Annual Report • Apr 6, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Hexagon's mission: To measure objects To position objects To update objects To time processes
Hexagon är en global mätteknikkoncern med starka marknadspositioner. 2008 omsatte Hexagon 14 479 MSEK. Koncernen har 8 436 medarbetare i 36 länder världen över.
Hexagons vision är att vara nummer ett eller nummer två, inom respektive kärnverksamhet, för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
Hexagons affärsidé är att utveckla och marknadsföra ledande teknologier och tjänster för mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt samt tidsoptimering av processer.
Hexagon har bred geografi sk täckning och en stark lokal närvaro. Hexagons teknologier och tjänster säljs till mer än 140 länder.
Hexagonaktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm och SWX Swiss Exchange.
Hexagon ligger i frontlinjen i fråga om utveckling av nya applikationsteknologier. Det globala satellitnavigeringssystemet GNSS, Global Navigation Satellite System, är en snabbväxande, tekniskt sofistikerad verksamhet med applikationer inom många branscher.
Hexagon samarbetar sedan många år tillbaka med det världsledande partikelfysiklaboratoriet CERN. CERN:s ingenjörer och tekniker använder en rad olika instrument från Hexagon för lantmäteri och mätning.
Hexagon erbjuder kunder inom vindturbinindustrin runt om i världen anpassade mätlösningar för alla komponenter – från stora volymprojekt till små komponentprojekt och för alla grader av krav på precision.
Hexagon AB är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556190-4771.
Alla belopp är angivna i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Siffror inom parentes avser år 2007 och innefattar polymerverksamheten som avskiljdes från Hexagon den 1 juni 2008, om inget annat anges.
Uppgifter om marknader och konkurrens är Hexagons egna bedömningar, om inget annat anges. Bedömningarna baseras på den senast tillgängliga informationen från publicerade källor.
Årsredovisningen innehåller framtidsinriktade uttalanden baserade på Hexagons koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen anser att förväntningarna i sådan framtidsinriktad information är rimlig, finns inga garantier för att förväntningarna visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska utfallet kan således skilja sig markant från uttalandet på grund av faktorer såsom ändrade förhållanden inom ekonomi, marknad och konkurrenssituation, ändrade juridiska krav och andra politiska åtgärder samt valutakursfluktuationer och andra faktorer.
anläggningsindustrin.
Nettoomsättning1 Nettoomsättningen uppgick till 13 060 MSEK under 2008, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 7 procent.
14 procent till 2 405 MSEK.
Under 2008 ökade rörelseresultatet med
1 Exklusive Hexpol AB som avskiljdes från Hexagon AB den 1 juni 2008.
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK 1 | 13 060 | 11 857 | 7%2 |
| Rörelseresultat (EBIT1), MSEK 1 | 2 405 | 2 111 | 14% |
| Resultat före skatt, MSEK 1 | 2 004 | 1 789 | 12% |
| Årets resultat, MSEK 1 | 1 770 | 1 615 | 10% |
| Rörelsemarginal, % 1 | 18,4 | 17,8 | 0,6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 18,2 | 19,5 | –1,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12,0 | 14,3 | –2,3 |
| Soliditet, % | 43,7 | 40,3 | 3,4 |
| Resultat per aktie, SEK 1 | 6,63 | 6,05 | 10% |
| Börskurs, SEK | 38 | 135 | –72% |
| Medelantal anställda under året 1 | 8 112 | 6 286 | 29% |
robusta och lättanvända instrument för lantmäteri-, kart- samt bygg- och
Exklusive Hexpol AB som avskiljdes från Hexagon AB den 1 juni 2008.
2 Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt).
1
Rörelsemarginal1 Koncernens rörelsemarginal ökade med 0,6 procentenheter till 18,4 procent.
Medelantal anställda1 Medelantalet anställda under 2008 uppgick till 8 112.
Året som gått har varit minst sagt turbulent. Efter ett starkt första halvår började marknaden vika och 2008 avslutades i djup lågkonjunktur. Vi går in i det nya året med en försiktig tro på en vändning redan under andra halvåret och ett bättre avslut av 2009.
Detta är mitt nionde aktieägarbrev som verkställande direktör för Hexagonkoncernen. Inte under något år har avslutningen av året varit så fundamentalt annorlunda jämfört med början av året. Hexagon hade sitt bästa år någonsin under 2008. Vi slog både omsättnings- och resultatrekord. Ändå är det inte lätt att skriva detta brev till er aktieägare.
Under det fjärde kvartalet slog lågkonjunkturen mot bolaget med full kraft och det är inte svårt att förutspå att 2009 blir ett besvärligt år. Denna lågkonjunktur är exceptionell i så motto att den startade som en finansiell kris som sedan spred sig till den reala ekonomin. Det finansiella systemet är världsekonomins smörjmedel – utan lånemöjligheter och fungerande valutamarknader stannar världshandeln av. Det var precis vad som hände under några veckor under hösten 2008. Sedan dess har läget stabiliserats något på de finansiella marknaderna men skadan var redan skedd. Konsumenter runtom i världen håller hårt i sina pengar och företag säger upp sin personal. Båda dessa faktorer driver på minskningen i efterfrågan i såväl konsument- som producentled, vilket i sin tur leder till att lågkonjunkturen förvärras.
Som VD har jag i detta sammanhang en övergripande uppgift och det är att långsiktigt skydda aktieägarnas tillgångar i bolaget. Därför har Hexagon under hösten genomfört en nödvändig anpassning till den minskade efterfrågan och initierat ett antal aktiviteter, som kommer att fortgå även under det första halvåret 2009, för att minska kostnadsbasen. Det är alltid mycket beklagligt att tvingas vidta åtgärder såsom personalminskningar men det är vår ambition att Hexagon ska gå ur denna kris som ett starkare och mer välpositionerat bolag. Flera av Hexagons konkurrenter kommer kanske inte att existera som självständiga bolag när detta är över.
Året började starkt och fram till september utvecklades alla nyckeltal i rätt riktning. I maj tog vi det sista stora klivet i renodlingen av koncernen till ett världsledande mätteknikbolag. Vi delade ut vår polymerverksamhet, Hexpol AB, till aktieägarna i Hexagon
och listade verksamheten som ett separat bolag på NASDAQ OMX Stockholm.
Året som gått har varit ett intensivt år vad avser egen produktutveckling och lanseringen av nya teknologier. För Hexagon är ett omfattande utvecklingsarbete en förutsättning för att kunna vara branschens mest innovativa leverantör och i frontlinjen vad gäller kommersialisering av teknisk utveckling.
Under 2008 genomförde vi dessutom ett antal förvärv i syfte att komplettera vår teknikbas och stärka vår distribution. I juni förvärvade vi Viewserve AB, ett svenskt bolag som utvecklar så kallade fleet management system. Fleet management innebär att man kan spåra och analysera till exempel fordon via internet. Vi kommer att kunna börja erbjuda våra kunder denna tjänst som en integrerad del av vårt maskinstyrningsprogram redan under 2009.
I juli förvärvade vi mjukvarubolaget MTWZ GmbH i Tyskland. Vi har under tio år samarbetat med MTWZ kring precisionsmätning i applikationer med noggrannhet under 0,5 mikrometer. MTWZ:s kompetens har under de senaste åren kommit att bli strategiskt viktig för att kunna utveckla höghastighetsmätning inom verkstadsindustrin.
Under sommaren förvärvade vi lågprisleverantören Serein i Kina, som kommer att expandera Hexagons marknad i det för framtiden viktiga lågprissegmentet.
Vi förvärvade även det tyska bolaget m&h som utvecklar mäthuvuden för applicering i verktygsmaskiner. Hexagon har i samband med det förvärvet etablerat en ny affärsenhet för mätning direkt i produktion där m&h:s produkter kombineras med Hexagons mjukvara PC-DMIS NC.
Stärkt positionering på utvalda geografiska marknader I kombination med kompletteringen av vår produktportfölj med viktiga kärnteknologier, fortsatte vi under året vår geografiska expansion. Cirka 47 procent av vår försäljning kommer från tillväxtmarknader och nya teknologier.
De senaste åren har Hexagon satsat på ökad lokal närvaro inom de regioner där tillväxten förväntas vara fortsatt stark. Brasilien, Ryssland och Kina är högprioriterade geografiska regioner. Andra för Hexagon strategiskt viktiga geografiska områden är Östeuropa, Centralasien, Afrika samt Sydostasien.
Under sommaren invigde vi Hexagon Metrologys nya produktionsanläggning i Noida, Indien. Indien är en viktig framtida
marknad för mätteknik och i och med vår etablering är vi närvarande då tillväxten tar fart på allvar. Läs mer om våra satsningar på den indiska marknaden och dess utveckling på sidan 28.
Under 2008 har Hexagon deltagit i en mängd intressanta och mycket avancerade projekt. Några av dessa beskriver vi i denna årsredovisning. Hexagon medverkar bland annat i utvecklingen av framtidens globala positioneringsteknologi, det så kallade Global Navigation Satellite System (GNSS), forskningsprojektet CERN i Schweiz och utbyggnaden av vindkraftparker runtom i världen. Läs mer om dessa fascinerande projekt på sidorna 8, 12 och 22.
Detta år har inletts med en svag efterfrågan och negativ framtidstro hos våra kunder. Majoriteten av de ekonomiska stimulanspaket som nu lanseras av regeringar runtom i världen är inriktade på att åter få igång ekonomin genom att bygga motorvägar, broar, järnvägar och energiproduktion. Detta är projekt som kräver mätteknik i ett tidigt skede, framförallt i samband med design och utstakning av en byggarbetsplats. Ungefär hälften av Hexagons omsättning är idag infrastrukturrelaterad.
Lantmätare använder Hexagons totalstationer och GPS/GNSSmottagare i planeringsfasen av en byggnation. Under konstruktionsfasen används Hexagons bygglasrar och teknologi för satellitbaserad maskinstyrning. När byggnationen är färdigkonstruerad, certifieras den av en lantmätare samtidigt som ett kartbolag ritar om kartan med hjälp av luftburna kameror – återigen används Hexagons mätinstrument.
Denna planerade ökning av aktivitet runtom i världsekonomin tror vi kan komma att successivt gynna Hexagon redan under det andra halvåret 2009. Vi räknar dock med att kunna göra en kvalificerad bedömning redan under försommaren.
Jag vill avslutningsvis tacka alla medarbetare på Hexagon för ett hårt och engagerat arbete under 2008. Jag hoppas att vi även under 2009 ska fortsätta att gemensamt skapa framgång för vår koncern.
Stockholm, januari 2009
Ola Rollén VD och koncernchef
Hexagons yttersta mål är att generera långsiktigt god värdetillväxt för aktieägarna. Koncernen strävar efter att stärka sin marknadsposition som ett världsledande mätteknikbolag och leverera långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft.
Hexagons mål är att skapa en långsiktigt god värdetillväxt för aktieägarna. Under 2008 har detta inneburit en fortsatt utveckling av verksamheten för att ytterligare stärka Hexagons ställning som ett världsledande mätteknikbolag. Affärsidén erbjuder betydande möjligheter till ökad marknadsandel genom etablering på nya geografiska marknader och inom nya tillämpningsområden, samt möjligheter att öka den totala marknaden genom nya applikationer för befintliga produkter och system.
Under 2008 har Hexagon fokuserat verksamheten till att bli ett renodlat mätteknikbolag genom att dela ut polymerverksamheten till Hexagons aktieägare. Polymerverksamheten namnändrades till Hexpol AB och noterades på NASDAQ OMX Stockholm den 9 juni 2008.
Avknoppningen gör att företagsledningen och styrelsen i både Hexagon och Hexpol kan bättre nyttja de operativa och strategiska möjligheter som finns inom respektive företag.
Att vara nummer ett eller nummer två, inom respektive kärnverksamhet, för att generera tillväxt och aktie ägarvärde.
Att utveckla och marknadsföra ledande teknologier och tjänster för mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt samt tidsoptimering av processer.
Hexagons vision är att vara nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska och geografiska segment. För att nå visionen krävs att följande operationella mål uppfylls:
En konkurrenskraftig kostnadsstruktur är nödvändig. Inte minst för att lättare kunna hantera fluktuationer i efterfrågan och förändringar i valutakurser. Kostnadseffektivitet är också en förutsättning för att vara innovatören i sin bransch.
Hexagons innovationsförmåga är central vid kundens val av leverantör. Med en marknadsledande position följer ett ansvar att utveckla branschen. Investeringar i forskning och utveckling har därför hög prioritet inom Hexagons verksamheter.
Ledningens kompetens och erfarenhet är avgörande för att kunna driva affärer framgångsrikt och realisera målen i den dagliga verksamheten.
Korta och snabba beslutsprocesser samt tidseffektiv implementering ökar konkurrensförmågan och organisationens kapacitet.
Hexagon strävar efter att skapa lönsam tillväxt inom utvalda segment genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. Hexagon arbetar utifrån fyra tillväxtstrategier:
Marknadsföra befintliga produkter på befintliga marknader Med fokus på kärnverksamheten skapas tillväxt genom produktmodifiering och förvärv av kompletterande teknologier, vilket genom rationalisering av den sammanlagda strukturen skapar kostnadsfördelar och därmed ökad konkurrenskraft. Utmaningen är att inte bli alltför bekväm med den befintliga produktportföljen och därmed för sent upptäcka nya teknologier på marknaden.
Introducera nya produkter på befintliga marknader Genom framgångsrik forskning och utveckling samt god kunskap om kundens behov, skapas tillväxt genom unika produkterbjudanden. Utmaningen är att tänka "utanför boxen" och skapa banbrytande produkter på en redan etablerad marknad.
| Förvärv 2008 | Marknadssegment 1 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Företag | Hemvist | Verksamhet | Konsolidering | Makro | Mikro |
| Elcome Technologies Pvt. Ltd. | Indien | Distributör och serviceleverantör av surveyingutrustning | 1 januari | ||
| Surveyors Service Company | USA | Distributör och serviceleverantör av surveyingutrustning | 1 februari | ||
| Haselbach Surveying Instruments | USA | Distributör och serviceleverantör av surveyingutrustning | 1 februari | ||
| Santiago & Cintra Ibérica S.A. | Spanien | Distributör och serviceleverantör av positioneringslösningar | 1 mars | ||
| Advanced Metrology Solutions | USA | Distributör av precisionsmätteknik | 7 juni | ||
| Viewserve AB | Sverige | Service och mjukvara för fleet management system | 23 juni | ||
| Messtechnik Wetzlar GmbH | Tyskland | Utvecklare av mjukvarulösningar för kvalitetskontroll | 1 juli | ||
| m&h Group | Tyskland | Utvecklare och tillverkare av sensorer till verktygsmaskiner | 1 juli | ||
| Serein Metrology (Shenzhen) Co., Ltd | Kina | Utvecklare och tillverkare av precisionsmätinstrument | 1 augusti | ||
| Rinex Technology | Australien | Hårdvara och mjukvara för styrning av jordbruksmaskiner | 13 oktober |
1 Se sidan 10.
Introducera befintliga produkter på nya marknader Ett nytt användningsområde eller en ny geografi sk region skapar tillväxt för en befi ntlig produkt genom tillgång till en större kundkrets. Utmaningen är att ha tillräcklig kunskap om den nya marknaden, säkerställa att produkten möter marknadens kvalitetskrav och etablera väl fungerande distributionskanaler.
Introduktion av en ny produkt eller tjänst på nya marknader skapar tillväxt genom expansion av den totala marknaden. Utmaningen är att ha tillräcklig kunskap om den nya marknaden, förstå slutkundens behov, kvalitetssäkra den nya produkten eller tjänsten och få tillgång till väl fungerande distributionskanaler för att nå ut på marknaden med det nya erbjudandet.
Hexagon följer en mängd bolag för att hitta förvärv som kan stärka produktportföljen eller förbättra distributionsnätet. Förvärvskandidaterna utvärderas regelbundet såväl fi nansiellt och tekniskt som kommersiellt. Utifrån synergisimuleringar och implementeringsstrategier avgörs varje förvärvskandidats potentiella plats i koncernen.
Förvärvspriset varierar och sätts utifrån faktorer såsom förvärvskandidaters tillväxtpotential och rörelsemarginal. Med en strukturerad och väl genomarbetad integrationsprocess ska det förvärvade bolagets enterprise value som regel understiga 10 gånger rörelse resultatet cirka 12 månader efter konsolidering av det förvärvade bolaget.
Redovisad och organisk tillväxt i nettoomsättning Hexagons tillväxt i nettoomsättning har sedan 2004 uppgått till i genomsnitt 18 procent, varav 12 procent organiskt.
Under 2008 stärktes Hexagons närvaro framför allt i regioner som Sydamerika, Östeuropa och Kina. Under året var Asien den snabbast växande regionen. För definitioner av regioner, se sidan 88.
Hexagon är ett av de högteknologiföretag i Qingdao, Kina, som Kinas premiärminister Wen Jiabao besökte för att lära sig mer om verksamheten och dess potential. Li Hongquan, VD för Hexagons verksamhet i Kina, var värd för besöket.
Hexagons produkter och system för jordbruksindustrin bygger på erfarenhet från den växande GPS/GNSS- och maskinstyrningsverksamheten. Systemet för autostyrning Leica mojoRTK ger tillförlitlig precision om fem centimeter.
Varumärket Hexagon är koncernens varumärke kompletterat med dotterbolagens varumärken som riktar sig till särskilda kundsegment, marknader eller geografiska områden. Hexagons varumärkesportfölj består av ett stort antal varumärken i världsklass, som representerar starka traditioner och som är välkända inom sina respektive sektorer. Varumärkena står för hög kvalitet och tillförlitlighet.
Som en del av Hexagons varumärkesstrategi är det viktigt att låta de enskilda varumärkena och dotterbolagen arbeta och verka individuellt. De har alla sin historia, sin kultur, ingående kunskap om sina marknader och en professionell relation med sina kunder. Hexagon strävar efter att behålla dessa styrkor. Samtidigt ingår de enskilda varumärkena och bolagen i den större Hexagonkoncernen, som utgör ett omfattande nätverk av yrkeskompetens, kunskap, medarbetare och global kultur som de kan dra nytta av.
Hexagon arbetar kontinuerligt med att stärka varumärket Hexagon globalt och utnyttja synergierna mellan de enskilda varumärkena. Hexagons varumärkesstrategi stöder koncernens tillväxtstrategi och bidrar till att skapa långsiktig hållbarhet och lönsamhet för Hexagonkoncernen.
Hexagons verksamhet utvecklas utifrån sex grundläggande värderingar som tillsammans bildar en plattform för hela koncernen:
| Mål | Beskrivning | Utfall | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning En omsättning om 20 miljarder SEK vid utgången av 2011. |
Hexagons omsättningsmål om 20 miljarder SEK ska nås genom såväl organisk tillväxt som förvärv av kärnteknologier och distri bution. Hexagon har en stabil plattform för framtida långsiktig organisk tillväxt. Koncernen följer aktivt ett stort antal bolag som utgör potentiella förvärvsobjekt för att kunna växa även icke-organiskt. |
Under 2008 uppgick nettoomsättningen till 14 479 MSEK. Exklusive Hexpol upp gick nettoomsättningen till 13 060 MSEK, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 7 procent. |
04 05 06 07 08 11 |
Mål: 20 000 MSEK MSEK 2008 14 479 2007 14 587 2006 13 469 2005 9 637 2004 8 256 |
| Rörelsemarginal En rörelsemarginal om 20 procent vid utgången av 2011. |
Hexagon ska nå sitt mål om en rörelsemargi nal om 20 procent genom att öka kärnverk samhetens rörelsemarginal till 23 procent och förvärva verksamheter med en genomsnittlig rörelsemarginal om 15 procent. |
Under 2008 var rörelsemarginalen 17,6 procent. Exklusive Hexpol var rörelsemarginalen 18,4 procent. |
04 05 06 07 08 11 |
Mål: 20% % 2008 17,6 2007 16,6 2006 13,6 2005 9,6 2004 8,3 |
| Finansiella mål | ||||
| Mål | Beskrivning | Utfall | ||
| Resultat per aktie Årlig ökning av resul tatet per aktie om >15 procent. |
Hexagons övergripande finansiella mål är att öka resultatet per aktie med minst 15 procent per år. En stark resultattillväxt per aktie är den bästa garantin för att skapa en långsiktigt god avkastning. |
Under 2008 uppgick resultatet per aktie till 6,96 SEK. Exklusive Hexpol var resul tatet per aktie 6,63 SEK, vilket motsvarar en ökning av resultat per aktie om 10 procent. |
04 05 06 07 08 |
Mål: >15% ökning SEK 2008 6,96 2007 6,79 2006 5,01 2005 3,14 2004 2,28 |
| Soliditet Soliditet om 25–35 procent. |
Hexagon ska sträva efter att minimera den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering. En stark soliditet ger möjlighet att lånefinansiera delar av den framtida expansionen. |
Vid utgången av 2008 uppgick soliditeten till 44 procent. |
04 05 06 07 08 |
Mål: 25–35% % 2008 44 2007 40 2006 46 2005 29 2004 34 |
| Kassaflöde Positivt kassaflöde över en konjunkturcykel. |
Ett positivt kassaflöde skapar handlingsfrihet för långsiktig expansion. Det tillåter också Hexagons aktieägare att styra verksamheten med ett lägre soliditetskrav än om kassaflödet vore osäkert. |
Under 2008 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 1 755 MSEK. Detta motsvarar ett kassaflöde om 6,61 SEK per aktie. |
04 05 06 07 08 |
Mål: Positivt MSEK 2008 1 755 2007 2 027 2006 1 115 2005 764 2004 642 |
| Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital om >15 procent. |
Den långsiktiga avkastningen på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel ska uppgå till mer än 15 procent per år. Avkastningskravet har ställts med antagande om en långsiktig riskfri ränta om cirka 5 procent och en riskpremie om cirka 10 procent. |
Under 2008 ökade det sysselsatta kapitalet till 23 668 MSEK. Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital var 12 procent. |
04 05 06 07 08 |
Mål: >15% % 2008 12 2007 14 2006 12 2005 11 2004 13 |
Sedan Sputnik skickades ut i yttre rymden 1957 har artificiella satelliter kretsat kring vår planet. Deras signaler kopplar samman människor och bidrar till att mäta världen.
Just nu kretsar över 500 satelliter ovanför oss. En del av dem ingår i Global Navigation Satellite System (GNSS). För Hexagon är GNSS en snabbväxande tekniskt avancerad verksamhet med poten tiella tillämpningar i ett flertal olika branscher. Den vanligaste civila applikationen har fram till i dag varit mark-, luft- och marinnavigering och surveying. Bland nyare applikationer ingår bygg och anläggning, utvinning av naturtillgångar och geografiska informationssystem (GIS). Med företagen NovAtel och Leica Geosystems ligger Hexagon i framkant av utvecklingen av nya applikationsteknologier.
Lanseringen av det amerikanska Global Positioning System (GPS) under 1980-talet förändrade mätteknikmarknaden. Produkter som WM101 från Leica Geosystems, världens första portabla GPS-mottagare för surveying, utvecklades för att ge en centimeters noggrannhet inom det koordinatsystem som GPS tillhandahåller. Lantmätare kräver noggrannhet, tillförlitlighet, snabb installation och tillgängliga data av instrumentet och vill använda så många satelliter som möjligt för att höja produktiviteten och noggrannheten. Europa, Ryssland och Kina utvecklar ytterligare satellitsystem. Det ryska systemet GLONASS planeras vara fullt operativt 2010, det euro peiska Galileosystemet ska bestå av 32 satelliter senast 2013 och det kinesiska systemet Compass/ Beidou förväntas ha åtta satelliter i drift vid utgången av 2009. För lantmätare höjer dessa ytterligare satelliter markant produktiviteten ute på fältet. Nyligen lanserade produkter från Hexagon, som mätsystemet Leica GPS1200+ eller NovAtels ringantenn GNSS-750, kan redan nu fånga upp och processa signaler från samtliga fyra medlemmar av satellitsystemet GNSS.
Den teknologi som Hexagon utvecklat och använder bygger på dubbelfrekvens GNSS. Flertalet GNSS/GPS-enheter, till exempel de som finns i mobiltelefoner, använder enkelfrekvens GPS för positionering och kan uppnå en meters noggrannhet. Med dubbelfrekvens närmar sig den teknologiska noggrannheten en centimeter. NovAtels immateriella rättigheter skyddar företagets ställning som ett av få i världen som kan leverera dubbelfrekvent GNSS-teknologi, medan Leica Geosystems är den första som tillämpar teknologin på lantmäteriområdet. Båda Hexagonföretagen ligger långt framme i utvecklingen av teknologi och produkter som nyttjar de nya GNSS-konstellationerna. "Framtidens mätningar" är mer än en marknadsföringsslogan för Hexagon.
NovAtels nya mottagare med namnet "15ab" utvecklades i samarbete med Canadian Space Agency (CSA). Med 15ab spåras signaler från Galileo E1/L1, E5a och E5b från testsatelliterna GIOVE-A och GIOVE-B men även signaler från GPS, SBAS L1 och L5.
© ESA
Hexagon erbjuder sina kunder en uppgradering med anpassning till fyra satellitsystem som bygger på offentligt tillgängliga systemdefinitioner. Det nya mätsystemet Leica GPS1200+ stöder GPS, GLONASS, Galileo och Compass. Det kan lätt uppgraderas efter kundens behov.
Hexagon är en världsledande aktör på mätteknikmarknaden och har en stark ställning både inom makro- och mikrosegmentet. Trots det osäkra läget i den globala ekonomin, är mätteknikmarknaden som helhet i ständig utveckling. Marknadsdrivande faktorer är investeringar i större infrastrukturprojekt, omflyttningar av produktionsanläggningar och ökad efterfrågan i branscher som gruvdrift, olja och gas, elektronik och medicinteknik.
Att mäta, positionera och bearbeta fl erdimensionell data är av stor strategisk och ekonomisk betydelse för Hexagons kunder världen över. Kunderna kräver optimal kvalitet, maximal produktivitet och eff ektivitet, minimal toleransnivå och kassation samt förmåga att snabbt ställa om processer och projekt utifrån förändringar i förutsättningar eller efterfrågan.
Hexagon uppskattar mätteknikmarknadens storlek till cirka 100 miljarder SEK med en årlig tillväxt om cirka 8 procent över en konjunkturcykel. Denna uppskattning är baserad på intern branschkunskap och tillgänglig off entlig statistik. Hexagons marknadsandel uppgår till cirka 12 procent.
Marknaden för mätteknik kan delas in i makro-, mikro- och nanosegmenten. Gränsdragningen mellan de tre segmenten bygger på den precision kunden kräver i mätningen. Ju mindre objekt som ska mätas, desto större noggrannhet krävs. Synergier mellan de tre marknadssegmenten kan bäst uppnås genom de algoritmer som används för att tolka mätdata och matematiskt beskriva ett objekt. Betydande synergier kan också uppnås inom forskning och utveckling av kärnteknologi som är tillämplig för produkter inom alla delar av mättek nikmarknaden.
Inom makrosegmentet mäts större objekt såsom berg, städer, vägar, broar, tunnlar, dammar, byggnader och andra bygg- och anläggningsprojekt. Mätningarna kräver en precision om 10 meter till 100 mikrometer. Kunderna inom detta marknadssegment är främst lantmätare, kartverk och kartföretag, myndigheter, byggoch anläggningsbolag, gruv bolag, fl ygindustrin och säkerhetsoch försvarsindustrin. Hexagon uppskattar makrosegmentets storlek till cirka 52 miljarder SEK, med en årlig tillväxt om cirka 10 procent över en konjunkturcykel. Hexagons marknadsandel uppgår till cirka 14 procent.
Inom mikrosegmentet mäts industriella komponenter, från stora fl ygplan till mikrokomponenter i elektroniska och medicinska applikationer. Mätningarna kräver en precision om 100 till 0,3 mikrometer. Kunderna inom detta marknadssegment är främst
Surveying är den största kundkategorin för Hexagons kärnverksamhet, mätteknik, och stod för 33 procent av nettoomsättningen 2008.
EU är Hexagons största geografiska marknad och står för 47 procent av nettoomsättningen 2008. Nordamerika svarar för 23 procent och Kina för 11 procent. Omkring 28 procent av den totala nettoomsättningen härrör från försäljning till tillväxtmarknader.
| Branschkollegor | Marknadssegment | |||
|---|---|---|---|---|
| Företag | Hemvist | Makro | Mikro | Nano |
| Hexagon 1 | Sverige | |||
| ESRI | USA | |||
| Intergraph | USA | |||
| Topcon 1 | Japan | |||
| Trimble 1 | USA | |||
| Carl Zeiss | Tyskland | |||
| Faro Technologies 1 | USA | |||
| Metris 1 | Belgien | |||
| Mitutoyo | Japan | |||
| Perceptron 1 | USA | |||
| Renishaw 1 | Storbritannien | |||
| KLA Tencor 1 | USA | |||
| Vecco 1 | USA | |||
| Zygo 1 | USA |
1 Börsnoterade bolag.
bilindustrin, fl ygindustrin, verkstadsindustrin, medicinteknik och energi. Hexagon uppskattar mikrosegmentets storlek till cirka 39 miljarder SEK, med en årlig tillväxt om cirka 6 procent över en konjunkturcykel. Hexagons marknadsandel uppgår till cirka 13 procent.
Inom nanosegmentet mäts objekt såsom mikrokretsar till elektronikindustrin, medicinska applikationer och material med nya egenskaper. Mätavvikelserna får inte överstiga 0,3 mikrometer. Hexagon uppskattar nanosegmentets storlek till cirka 15 miljarder SEK med en stark tillväxtpotential. Hexagon är ännu inte verksamt inom nanosegmentet, men planerar att etablera verksamhet på sikt.
De senaste fyra årens rådande marknadstrend, med stark organisk tillväxt, fortsatte under första halvåret 2008 men avtog efter andra kvartalet när mätteknikmarknaden påverkades av den världsomfattande ekonomiska nedgången.
Marknaden för mätteknik är väl diversifi erad, vilket även gäller Hexagons kunder – både i fråga om branscher och geografi . Eftersom Hexagons verksamhet varken är knuten till en enskild region eller ett enskilt marknadssegment, kompenseras lägre investeringar i vissa branscher av större investeringar i andra. Omkring 47 procent av omsättningen 2008 kommer från tillväxtmarknader och tillväxtteknologi, jämfört med cirka 44 procent 2007.
Verkstadsindustri samt bygg- och anläggningsindustri Kundsegment som bilindustrin, bostadsbyggande och mindre byggprojekt försvagades under året, medan tillväxten i nyligen industrialiserade regioner i världen fortsatte vara en betydande drivkraft på marknaden för mätteknik. Ökad efterfrågan på infrastrukturprojekt i Väst- och Östeuropa, Mellanöstern, Ryssland och Kina drev på efterfrågan på mätsystem. Efterfrågan på projekt såsom byggnation av vägar, broar, tunnlar, dammar, fl ygplatser, vatten- och avloppssystem samt vattenledningar ökar, både i tillväxtekonomier och på etablerade marknader.
Jordbruks- och gruvindustrin strävar efter att höja nivån av yrkeskunskap och eff ektivitet. Hexagon ser en stark tillväxt i utvinningen av naturresurser som gas och olja, liksom inom gruvdrift och jordbruk. Under året lanserade Hexagon nya produkter för att möta denna efterfrågan. Betydande förvärv, som det av Rinex Technology, ett australiskt företag specialiserat på styrning av jordbruksmaskiner, visar hur viktiga dessa växande marknader är för Hexagon.
Behovet av mätteknik drivs också av den pågående geografi ska omfl yttningen av verksamhet från industriländer i väst till nyligen industrialiserade länder i öst. Samtidigt som bil- och fl ygindustrin i västvärlden upplevde en nedgång under året, gjordes investeringar i ny teknik i befi ntliga och framtida tillverkningsanläggningar i Asien, Sydamerika och Östeuropa – en marknadstrend som gynnar Hexagon. Bilindustrin i Central- och Östeuropa fortsätter att utöka sin kapacitet, medan andra verkstadsindus trier påskyndar planerade kapacitetsförfl yttningar från västra till östra Europa, vilket skapar efterfrågan på mätteknik.
Hexagon delar in mätteknikmarknaden i tre olika segment: makro, mikro och nano. Gränsdragningen mellan de tre segmenten utgörs av kundernas krav på noggrannhet i mätapplikationerna.
Klockan 10:28 den 10 september 2008. I det ögonblicket, om inte förr, blev CERN känt för den breda allmänheten då den första strålen framgångsrikt styrdes runt världens mest kraftfulla partikelaccelerator – CERN:s Large Hadron Collider. Denna historiska händelsen blev starten för en ny epok av vetenskapliga upptäckter.
CERN, European Organization for Nuclear Research, med huvudkontor i Genève, Schweiz, är världens största laboratorium för forskning inom partikelfysik. Partikelacceleratorn Large Hadron Collider (LHC) är belägen 50–150 meter under mark i stadens utkanter och korsar gränsen till Frankrike. Den är installerad i en tunnel som mäter 27 kilometer i omkrets. LHC ska åstadkomma kollisioner med den högsta energinivå som någonsin observerats i ett laboratorium. Fysikerna vid CERN kan iaktta dessa kollisioner via fyra enorma detektorer och därmed utforska nytt territorium av materia, energi, rymd och tid.
Flera olika företag inom Hexagonkoncernen bedriver ett nära samarbete med CERN sedan över 20 år. Under åren har det mycket kvalificerade teamet av ingenjörer och mättekniker vid CERN använt ett stort antal Hexagoninstrument för surveying och mätteknik – från optiska och digitala nivåmätare, teodoliter, totalstationer och laserscanners till lasersökare, flexibla mätarmar och inte minst mjukvara.
Mätning i LHC-tunneln med laserscannern Leica HDS 3000 säkerställde att installationer gjordes i enlighet med specifikationerna och att det alltid fanns tillräckligt med utrymme för tilläggsinstallationer av utrustning och komponenter till acceleratorn. Lasersökare användes för att kontrollera acceleratormagneternas (dipoler och kvadrupoler) dimensioner. Nivåmätare och teodoliter användes för att säkerställa magneternas placering längs LHC-tunnelns krökta bana.
Även CERN:s leverantörer litar till Hexagonprodukternas noggrannhet. Det franska bolaget Cerca använde flexibla mätarmar från Romer för inspektion och justering av 125 kollimatorer för att säkerställa att kraven på precision kunde uppnås.
Mättekniker använder laser för att kontrollera de supraledande dipolmagneternas tredimensionella geometri. Samtliga 1 232 dipoler måste ha exakt rätt böjning så att partikelacceleratorn bildar en ring med en omkrets om 27 kilometer.
Två LHC-magneter innan de kopplas samman. De blå behållarna innehåller dipolmagneternas magnetiska ringar och spolar tillsammans med systemet av flytande helium som krävs för att kyla magneterna för att bli supraledande. Så småningom svetsas kopplingen samman så att strålarna hålls på rätt kurs i strålrören.
© CERN
Hexagon erbjuder sina kunder världen över en bred portfölj av system för mätning av objekt i en, två eller tre dimensioner. För att höja kundernas produktivitet och effektivitet och undvika onödiga kostnader levererar Hexagon bevisad precision, snabb tillgång till stora mängder mätdata, tillförlitlig bearbetning och förstklassig service och support.
Kraven på att kunna mäta och positionera objekt, infrastruktur och miljöer blir allt hårdare. Den mätdata som samlas in med hjälp av Hexagons mätsystem ligger till grund för grafiska och matematiska beskrivningar av objekt. Beskrivningarna används för att återskapa en exakt modell eller skiss av ett objekt, för att kartlägga avvikelser från objektets ursprungliga utformning eller korrigera objektets tillverkningsprocess.
Hexagon utvecklar kompletta, högkvalitativa och tillförlitliga mätsystem genom egen forskning och utveckling. Hexagons produkter uppfyller kundernas krav på optimal kvalitet, maximal produktivitet och effektivitet, minimala toleransnivåer och kassation och möjligheten att snabbt kunna ställa om processer och projekt utifrån ändringar i krav eller efterfrågan.
Lantmätare, kartverk och kartföretag, myndigheter, bygg- och anläggningsföretag, verkstadsbolag, gruvbolag, liksom bolag inom flyg-, säkerhets- och försvarsindustrin är de viktigaste målgrupperna för Hexagon Geosystems produkter och tjänster. En lång rad teknologier och system används för flerdimensionell mätning och positionering. Systemen inom Geosystems mäter med en noggrannhet som spänner från en avvikelse från 10 meter till 100 mikrometer.
Hexagons kunder inom produktområdet Geomatik samlar in, referensbestämmer, mäter, analyserar, bearbetar, lagrar, presenterar och använder geografisk information. De är verksamma inom flera sektorer och industrier. Deras uppdrag kan bestå av allt från att mäta en enskild punkt – en höjd över havsnivån eller ett enkelt avstånd – till att mäta hundratusentals punkter för att positionera komplexa objekt eller scanna objekt för att omvandla mätdata till 3D-skisser och bilder. Lantmätare, bygg-, anläggnings- och verkstadsbolag, statliga organ och myndigheter är de största kundsegmenten inom Geomatik. Den viktigaste drivkraften är
behovet av att uppdatera terrestrial information. Geomatik är vetenskapen och kunskapen om att kartlägga jorden.
Inom lantmäteri – ett stort och viktigt segment för Hexagon inom det breda geomatikområdet – används både markbaserade och satellitbaserade system för att avbilda vår värld. Teodoliter och kompletta elektroniska totalstationer som Leica TPS1200+ och Leica FlexLine, båda lanserade 2008, är optiska instrument som används för att positionsbestämma ett objekt genom att sikta på objektet genom ett teleskop och sedan mäta vinklar och avstånd utifrån trigonometriska principer för att beräkna positioner. De två nya produkterna uppfyller kundernas krav på produktivitet, hastighet och noggrannhet från högsta nivå till mellannivå. Satellitbaserade system är å andra sidan beroende av radiosignaler från satelliter för att mäta avståndet mellan antennen och satelliten. Genom att använda ett flertal satelliter kan positioner beräknas. Med instrument som Leica SmartStation, Leica SmartPole och SmartRover kan lantmätare kombinera båda systemen och utföra mätningar utan extra personal på fältet. Det ökar produktiviteten, ger snabbare tillgång till data och sänker kostnaderna.
Utbyggnaden av dagens satellitsystem är av stor betydelse inom geomatikområdet. Efter att området under många år dominerats av det amerikanska satellitsystemet GPS (Global Positioning System) införde Ryssland GLONASS och ett globalt system, Global Navigation Satellite System (GNSS), bildades. Europa med Galileo och Kina med Compass/Beidou kommer att följa strax därefter. Hexagon tar aktiv del i denna utveckling och bygger in möjlighet till spårbarhet i flera konstellationer i sitt produkterbjudande inom GNSS. Mätsystemet Leica GPS1200+ som nyligen lanserades, liksom NovAtels Smart-AG och GNSS750 (antenner) och SPAN-SE (mätmotor), är redo för framtiden.
Hexagon är också mycket aktivt inom deformationsövervakning, det vill säga systematisk mätning och spårning av förändringar i ett objekts form eller dimensioner, till exempel en damm, en bro eller ett jordskred. Leica GeoMoS Web lanserades 2008 och är en webbaserad tjänst för visualisering och analys av kontrolldata. Via internet och genom Leica GeoMoS Web ges kunderna obegränsad tillgång till sina kontrolldata. En vanlig webbläsare kan användas och någon ytterligare mjukvara behöver inte installeras.
Hexagon stärkte sin närvaro på geomatikmarknaden under året genom förvärv av distributionsbolagen Elcome Technologies Pvt. Ltd. i Indien, Surveyors Service Company och Haselbach Surveying Instruments i USA samt Santiago & Cintra Ibérica S.A. i Spanien.
Leica FlexLine är en ny generation av totalstationer. För första gången kan olika alternativ av hårdvara och mjukvara väljas enkelt så att FlexLine totalstationer exakt anpassas till kundens specifika krav. I en allt mer konkurrensutsatt omgivning är det av största vikt för Hexagons kunder att en produkt är tillräckligt flexibel för att exakt möta deras krav. Produktserien Leica FlexLine ger möjlighet till den ultimata produktanpassningen utan kompromisser.
Stora infrastrukturprojekt pågår både på tillväxtmarknader och traditionella marknader. Här ställs krav på högre produktivitet och prestanda som ger kvantifierbara besparingar vad avser ingenjörer, operatörer, tid och material. Miljöhänsyn, såsom sänkt bränsleåtgång, bättre utnyttjande av maskiner och ökad effektivitet i kombination med entreprenörernas och myn digheternas krav på arbetsmiljön, är andra tydliga marknads trender inom byggoch anläggningssegmentet.
Hexagons kunder i det här segmentet är huvudsakligen byggoch anläggningsföretag, ingenjörer, kartföretag, statliga organ och myndigheter samt säkerhets- och försvarsrelaterad industri.
Maskinstyrning är ett betydande segment där de huvudsakliga applikationsområdena utgörs av styrning och kontroll av väghyvlar, grävmaskiner, dikningsmaskiner och asfaltsläggare med hjälp av två- och tredimensionella konstruktionsapplikationer. Produkter som den unika PowerSnap, en universalplattform för maskinstyrning som säljs under varumärkena Leica Geosystems och Mikrofyn, ger kunderna en helt ny flexibilitet, produktivitet och tidsbesparing. Fördelarna ligger i en enkel montera på/montera av-funktion. Med enbart en dockningsstation är det lätt för operatören att, beroende på vilket uppdrag som ska utföras, snabbt byta paneler. Integration av system för övervakning av maskinparker, felsökning på distans, datautbyte och mätvärden för maskinprestanda (telemetri) blir inom en snar framtid grundläggande för ett framgångsrikt produkterbjudande inom maskinstyrning. Trådlös dataöverföring kommer att vara nyckeln till tillväxt av dessa mervärdestjänster.
Maskinstyrning inom gruvdrift och jordbruksindustrin är ett segment på tillväxt. Leica mojoRTK, som lanserades på den australiska marknaden 2007 och introducerades i USA och Europa 2008, är ett automatiskt styrsystem för traktorer inom jordbruksindustrin med helt nya funktioner. Det är utformat som en användarvänlig konsol som kan installeras i traktorns radiouttag på bara en timme. Systemet är en prisvärd lösning för jordbrukare. Den unika prisbelönta Virtual Wrench™ är jordbruksindustrins första webbaserade fjärrstyrda service- och felsökningsverktyg där kunden får online support i realtid.
Med utvecklingen av Agatecs EZDigPro introducerar Hexagon nya produkter för små och medelstora bygg- och anläggningsföretag. Med nya komponenter och egenskaper och rimliga introduktionspriser kan EZDigPro säljas via vilket laserdistributionsföretag som helst eftersom systemet lätt kan installeras och kalibreras av slutanvändaren.
Optiska eller digitala nivåmätare för mätning av plana ytor på till exempel byggarbetsplatser, eller bygglasrar för att mäta vinklar, avstånd och nivåer, är andra stora produktgrupper för kunder i bygg- och anläggningsbranschen.
Hexagons produkter mot bygg- och anläggningsindustrin för inomhusbruk riktar sig främst till arkitekter, byggarbetare, målare, snickare och fastighetsmäklare. Med Leica DISTO™ D2 lanserade Hexagon världens minsta lasermätare för avståndsmätning, medan Leica Roteo 35 är en mångsidig universell roterande laser för inomhusarbete som kräver avvägning eller rätlinjighet.
Hexagon stärkte under året sitt produkterbjudande inom maskinstyrning genom förvärvet av den svenska mjukvaruspecialisten Viewserve AB och den australiska jordbruksexperten Rinex Technology.
GIS är ett datorbaserat system för insamling, lagring, analys och presentation av positionsrelaterad information. GPS, digital bildhantering, fotogrammetri, radardata, laserscanning, spektralanalys, digitalisering av analoga dokument och fältinventeringar utförs med olika mätinstrument. Hexagon utvecklar också digitala sensorer och mjukvara för tolkning av två- eller tredimensionella bilder. De största målgrupperna för GIS är kartföretag och statliga myndigheter, försvarsrelaterad industri, systemadministratörer och företag som säljer GIS-tjänster. Den huvudsakliga drivkraften för efterfrågan på produkter och tjänster inom området är behovet av att uppdatera data om, och planera för förändringar i, stadsbilder eller landskap och kartlägga naturkatastrofer.
Nya kundsegment, utanför dagens tekniska geospatiala sfär, använder geospatial information som underlag för aff ärsbeslut och processer inom den egna organisationen, till exempel stadsplanerare, fastighetsmäklare, miljökonsulter, ingenjörer samt olje- och gasföretag.
Med Leica Cyclone II TOPO lanserade Hexagon 2008 nästa generations mjukvara som är lätt att använda för CAD-tekniker för att snabbt skapa korrekta topografi ska kartor från mätdata insamlad med hjälp av tredimensionell laserscanning av HDS scanners som Leica ScanStation 2.
Under året introducerade Hexagon också en ny generation sensorer för digital bild- och laserscanning som är betydligt bättre än den digitala luftburna bild- och laserscanningsteknik i storformat som fi nns på marknaden i dag. Tillsammans med den
Hexagons produkter för maskinstyrning ökar operatörernas och maskinernas produktivitet, vilket ger lägre kostnader för arbetskraft och material.
digitala luftburna sensorn Leica ADS80 Airborne Digital Sensor och den luftburna scannern ALS60 Airborne Lidar Scanner infördes ett helt nytt arbetsfl öde med mjukvaran Leica XPro som gör systemet till en av marknadens mest produktiva digitala luftburna bildhanteringslösningar.
Med nya mjukvaran Erdas APOLLO suddar Hexagon ut gränsdragningarna mellan GIS, fotogrammetri och fj ärrobservationer, vilket tillgängliggör geospatial data även för verksamhetsapplikationer. Genom att nyttja en gemensam plattform kan
Mätprocess
Beroende på applikationen kan mätprocessen ske i två riktningar. Processen inleds med insamling av ett objekts designparametrar, till exempel mätpunkter vid en byggarbetsplats eller formen på en flygplansvinge. I applikationer som geomatik är målet att erhålla fältdata som kunden kan arbeta med. I applikationer som metrologi är målet att jämföra objektet med befintliga designdata. Sensorn är kärnan i mätprocessen. Sensorn samlar in mätdata
genom fysisk beröring av objektet, så kallad taktil mätning, eller genom teknologier som laser, GPS, optik eller fotogrammetri. I kontrollenheten omvandlas informationen till data som användaren kan arbeta med i Geographical Information Systems (GIS) eller i tredimensionella system som CAD. I service och support ingår avtalsbaserad mätning av komponenter, utbildning av mätsystem operatörer, outsourcing av mätfunktionen och uppgradering av mjukvara.
Lasermätaren Leica DISTO™ D3 är särskilt utformad för inomhusapplikationer och är världens minsta avståndsmätare.
Användare av mjukvaran Erdas APOLLO kan definiera egenskaper i data så att de presenteras på ett tydligt sätt i webbläsaren.
mjukvaran hantera och presentera stora mängder geospatiala data som lagras och sprids inom en organisation.
I mätteknikmarknadens mikrosegment erbjuder Hexagon sina kunder ett komplett produktutbud och en av världens starkaste serviceorganisationer. Systemen mäter objekt så stora som fl ygplan och så små som medicinska komponenter med en precision på mellan 100 och 0,3 mikrometer.
En tydlig trend inom metrologi är integrationen av mätsystemet och själva mätningen i den övergripande processen, såsom automatisering och robotisering. På så sätt slipper man onödiga upprepningar och minskar risken för fel och avbrott. Samtidigt ökar kunden sin produktivitet, eff ektivitet och sänker kostnaderna i produktionsfasen. Detta får också en tydlig inverkan på Hexagons service och support. Tillverkare av produktionslinjer integrerar mätsystem mer direkt i produktionens arbetsfl öde och erbjuder sina kunder kompletta lösningar som inkluderar integrerade och särskilt anpassade mätsystem.
I Hexagons produkterbjudande inom stationära mätsystem ingår vertikala och horisontella koordinatmätmaskiner (CMM), sensorer, mjukvara och eftermarknadstjänster.
Stationära mätsystem är vanligtvis automatiserade, vilket innebär att de kan programmeras och utföra upprepade kontrollmätningar av komponenter i stora volymer. Hexagon erbjuder olika typer av maskiner, från högprecisionsmaskiner för mätning av motorblock och kugghjul, till maskiner för applikationer som inte kräver lika hög precision, som till exempel tunnplåtsdelar (bildörrar och fl ygplansvingar) och maskingjutna delar (växellådor eller turbinblad). Systemen ingår ofta i en tillverkningsenhet och integreras direkt i
arbetsfl ödet på verkstadsgolvet så att mätningarna utförs nära produktionen. Mätsystemen används också för mätning av komponenter eller produkter inom verkstadsindustrin, till exempel linser och drev eller komplexa detaljer som kräver hög precision som implantat eller proteser i medicinteknisk industri.
Den största kundkategorin är tillverkningsföretag, till exempel bilindustrin, fl yg- och elektronikindustri, maskintillverkning, energiproduktion och medicinteknik. Den största drivkraften för efterfrågan på produkter och tjänster inom detta område är behovet av högre kvalitet, produktivitet och kostnadseff ektiva tillverkningsprocesser.
Nya produkter som Leitz Micra, en robust koordinatmätmaskin (CMM) med hög precision för små detaljer, öppnar nya marknadssegment för Hexagon inom medicinteknik. Med DEA Bravo, en produktgrupp av högprecisionsrobotar för horisontalmätningar, kan Hexagon erbjuda ett produktsortiment som är specifi kt utformat för fl exibla dimensionsmätningar online av bilkarosser och detaljsammansättningar där krav ställs på hastighet, noggrannhet, tillförlitlighet och mindre behov av underhåll i samband med processkontroller i realtid.
Med PC-DMIS™ från Wilcox Associates kan Hexagon erbjuda världens främsta mjukvara för CMM. PC-DMIS™ är kärnan i en serie nära sammankopplade mjukvaruprodukter för insamling, utvärdering, hantering och presentation av tillverkningsdata. Med Enterprise Metrology Solutions (EMS) kan Hexagons kunder fullt ut maximera kunskapen kring sina tillverkningsprocesser och skapa verkligt kostnadseff ektiva system.
Hexagon har under året stärkt sin position inom CMM och mjukvarusegmentet genom förvärvet av den tyska mjukvaruspecialisten Messtechnik Wetzlar GmbH och m&h Group, en ledande aktör inom utveckling, tillverkning och distribution av sensorer för verktygsmaskiner, samt den kinesiska precisionsmätnings-
Digitala fotografiska 360 graders panoramabilder som visas i mjukvaran Leica Cyclone 6.0 underlättar tolkningen av det scannade området.
Extrem noggrannhet i alla storlekar och dimensioner: Koordinatmätmaskiner (CMM) ger maximal precision.
experten Serein Metrology. I augusti invigdes en ny monteringsoch tillverkningsanläggning i Noida, Indien, som ska leverera lokalt monterade CMM:s över hela den indiska subkontinenten.
Inom portabla mätsystem utgörs produkterbjudandet av handmätinstrument, flexibla mätarmar, lasersökare, mjukvara och eftermarknadstjänster.
De största kundkategorierna inom portabla mätsystem är tillverkningsföretag inom bil-, flyg- och energiindustrin, medicinteknik, metalltillverkning och design. Ett annat stort användningsområde är underhåll och kontroll av strukturer som bland annat vindkraftverk och flygplan. Drivkrafter för efterfrågan av produkter och tjänster inom detta område är främst behovet av flexibla mätningar av objekt som inte kan flyttas till en mätmaskin, som tillverkas i små volymer eller specialtillverkas och som omfattas av snabbt förändrade krav. Hexagons produkter bidrar till högre kvalitet, ökad produktivitet och högre kostnadseffektivitet.
Med femte generationen av Leicas Laser Tracker kan Hexagon erbjuda ännu en högteknologisk produkt som tillför mätsystemmarknaden ny dynamik. Laser Tracker har tilldelats utmärkelsen Reddot Design Award och är en unik teknologi med användarvänlig sofistikerad design.
Designen är ett utmärkande drag även hos de nyligen lanserade flexibla mätarmarna från Romer, bland andra Romer MultiGage med sex axlar, en portabel och lättanvänd CMM som tagits fram särskilt för verkstadsföretag, samt Romer INFINITE 2.0, som utvecklats för större och mer avancerade applikationer, såsom tredimensionella mätningar med laserscanner.
Utöver produkterbjudandet inom Geosystems och Metrology är Hexagon underleverantör av teknik, system och precisionskomponenteter till kunder utanför Hexagonkoncernen. Strategin att erbjuda Hexagons teknologi till andra så kallade OEMtillverkare (Original Equipment Manufacturers) säkerställer fortsatt kostnadseffektiv utveckling av Hexagons teknologier.
Det kanadensiska företaget NovAtel utvecklar mottagare, höljen, antenner och så kallad mellanvara som är integrerad i positioneringsapplikationer med hög precision. Målgruppen är GNSS systemadministratörer inom en rad branscher, bland andra lantmäteri, marin, navigering, hamnförvaltning, flyg, bygg och anläggning samt gruvdrift. Produkterna ger positioneringsinformation till kundernas system i en rad olika miljöer, från öppna landskap till trånga stadsmiljöer och tät växtlighet. Som OEM-tillverkare kan NovAtel sälja till en lång rad marknader och är inte nischat mot specifika segment. Produkternas och mellanvarans karaktär börjar dock anpassas till mer marknadsspecifika krav och därför utökar Nov Atel sin produktportfölj till mer vertikala marknadssegment.
Andra OEM-tillverkare inkluderar företag inom segment som bygg- och anläggningsinstrument och sensorer.
Tillförlitliga instrument och mätsystem liksom teknisk support av hög kvalitet är mycket viktiga komponenter för att uppnå maximal produktivitet av instrument och system.
Hexagon erbjuder ett komplett sortiment av eftermarknadstjänster som ett komplement till produktportföljen. Tjänsterna
Himlen har inga gränser – en Laser Tracker från Leica Geosystems genomför kontrollmätningar vid NASA:s Goddard Space Flight Center.
Portabla mätarmar ger full flexibilitet och rörlighet. Detta mätinstrument från Romer förs till det objekt som ska mätas, inte tvärtom.
varierar från sedvanlig regelbunden service såsom kalibrering, reservdelar, uppgradering och reparation av utrustning, till mervärdeserbjudanden såsom kontraktsmätning av kundens komponenter, tillfällig personal på plats, skräddarsydd programmering av utrustning samt anpassning och integrerad automatisering med PC-DMIS™.
Produktions- och försäljningsprocess samt distributionsmodell för Hexagons teknologier varierar från produkt till produkt. Införsäljnings- och produktionsprocessen för stora integrerade mätsystem kan ta upp till tolv månader och involvera flera ingenjörer. Produktionen av ett handinstrument, som lasermätaren Leica DISTO™, är däremot helt outsourcad och produkterna säljs bland annat via vanliga byggvaruhus.
För att säkerställa att Hexagons mätsystem klarar de allra högsta kraven på precision och kvalitet tillverkas de i anläggningar av högsta klass. Hexagon har forsknings- och utvecklingsenheter och tillverkningsanläggningar i omkring 20 länder.
Hexagon köper in komponenter från noggrant utvalda och erkända underleverantörer världen över. Vissa av dem ingår även i koncernen. Inköpen av komponenter samordnas centralt för att minimera kostnaderna, hålla en hög kvalitet och eliminera flaskhalsar i komponentförsörjningen. Vid Hexagons tillverkningsanläggningar monteras komponenterna till kompletta mätsystem med egen integrerad mjukvara.
Produkterna inom Hexagon Geosystems säljs huvudsakligen via distributörer världen över. Under året stärkte Hexagon sitt distributionsnät på utvalda geografiska marknader genom förvärv av flera distributörer, däribland Elcome Technologies Pvt. Ltd. i Indien, Surveyors Service Company och Haselbach Surveying Instruments i USA och Santiago & Cintra Ibérica S.A. i Spanien.
Produkterna inom Hexagon Metrology säljs huvudsakligen via en egen försäljningsorganisation med cirka 50 demonstrationsoch servicecenter världen över, där mätsystemen visas av Hexagons personal och kunden får möjlighet att göra egna provmätningar på plats. Eftersom mätsystemen ofta är en stor investering för kunden är det mycket viktigt för både Hexagon och kunden att etablera en nära relation för fortsatt service och framtida uppgraderingar. Därför förvärvade Hexagon det amerikanska distributionsföretaget Advanced Metrology Solutions under året.
För Hexagons mjukvara finns en växande efterfrågan på långsiktiga avtal där kunden prenumererar på regelbundna mjukvaruuppdateringar. Hexagon erbjuder även regelmässiga upp grad eringar av mätsystemet där samtliga delsystem utom bäraren byts ut.
Hexagons intäkter följer traditionellt ett tydligt säsongsmönster. Årets andra kvartal är vanligtvis starkare än det första, medan det tredje kvartalet är årets svagaste kvartal och det fjärde kvartalet traditionellt årets starkaste. Säsongsvariationerna beror på ett antal olika faktorer, bland annat Hexagons stora försäljningsandel till statliga verk och myndigheter.
Att förvärva teknik är ett sätt att växa. Ett annat är att fokusera på innovation som en drivkraft för tillväxt. En sund kombination av de båda gör Hexagon framgångsrikt. Förvärv kräver minutiös planering och noggrant genomförande och det gäller även innovationer. Hexagons innovationsprocess garanterar att endast idéer som har möjlighet att lyckas på den i stor utsträckning konkurrensutsatta mätteknikmarknaden, når tillverkningsfasen.
Ett av Hexagons övergripande operationella mål är att vara branschens mest innovativa leverantör. För Hexagon består innovation av två delar som till en början förefaller motsägelsefulla: kreativitet och en mycket professionell projektledning. Hexagons forskning och utveckling kombinerar dessa båda beståndsdelar på rätt sätt, oavsett om det handlar om att lansera nya produkter, att förbättra befi ntliga produkter och tjänster eller hitta nya applikationsområden för etablerade teknologier.
Kreativitet innebär att ta pulsen på marknaden och ha en genuin förståelse för behoven inom branscher som bilindustri, surveying, fl ygindustri, bygg- och anläggningsindustri eller maskinstyrning och omvandla det till produkter som ökar kundernas produktivitet och minskar kostnader. Det innebär att ha förmågan att omvandla kundernas behov till produkter och tjänster redan innan behovet uttalats genom att uppfi nna och tillämpa spjutspetsteknologi. Kreativitet innefattar även att hitta sätt att förbättra befi ntliga produkter och tjänster och identifi era nya områden för etablerade teknologier.
I Hexagons innovationsprocess defi nieras tydligt de faser och milstolpar som en ny produkt måste passera innan den når storskalig produktion. Utefter det spåret utformas, utvecklas och lanseras nya produkter och tjänster i ett kontinuerligt fl öde. In novationsprocessen har tre huvudsakliga kännetecken:
Ett övergripande ramverk av processregler gör det möjligt för Hexagon att arbeta med en rad forsknings- och utvecklings-
projekt parallellt, vilket leder till synergier inom koncernen. Hexagons innovationsprocess är ett "filosofiskt ramverk". Det viktiga är inte bara att ha en etablerad process utan att efterleva filosofin och tillämpa den.
Totalt arbetar cirka 700 ingenjörer med forskning och utveckling inom Hexagon. Flertalet av dem arbetar med produktutveckling medan 10 procent av kostnaderna för forskning och utveckling används för teknikutveckling. Resultaten anpassas och omvandlas till innovativa produkter vid de enskilda forsknings- och utvecklingsenheterna kopplade till Hexagons bolag, varumärken och enheter.
Tillsammans utgör de ett världsomspännande nätverk av kunskapsutbyte och nära samarbete med medarbetare i Sverige, Danmark, Schweiz, Tyskland, Frankrike, Italien, Israel, USA, Kanada, Singapore, Indien, Kina, Japan och Australien. Produktutvecklingen skapar morgondagens produkter medan teknikutvecklingen utformar framtidens teknologi.
Investeringar i forskning och utveckling prioriteras högt inom Hexagon. För kärnverksamheten mätteknik uppgick kostnaden för 2008 till 1 667 MSEK, vilket motsvarar cirka 13 procent av nettoomsättningen. Utvecklingskostnaderna aktiveras, det vill säga tas upp som tillgång i balansräkningen, enbart om de avser nya produkter, om kostnaden är betydande och om produkten bedöms ha stor intäktspotential. Investeringarna i forskning och utveckling är i linje med, eller överstiger nivån hos övriga ledande marknadsaktörer i branschen.
I februari 2008 lanserade Hexagons dotterbolag Cable Detection EZiDIG, världens första grävmaskinsmonterade verktyg för att undvika kablar vid grävning, ett system som avsevärt höjer säkerheten. Produkten har vunnit flera innovationsutmärkelser under året.
Hexagon har lanserat ett stort antal innovationer som vunnit pris under åren.
Under 2008 har det nyligen utvecklade och lanserade systemet EZiDIG, som används för att lokalisera kablar, fått utmärkelserna OPERC Outstanding Contribution to Health and Safety Award samt SED Award for Excellence. Ytterligare en utmärkelse gavs vid Aquatech Exhibition i Amsterdam och produkten fick dessutom NCE Product Innovation of the Year Award vid mässan Civils 2008.
En annan produkt som gavs erkännande under året var Leica MojoRTK som vann FinOvation Award i USA. Priset återspeglar Farm Industry News erkännande av jordbrukarnas be hov av detaljerad produktinformation. Priset ges till innovativa aktörer som uppfyller dessa behov.
| Produktgrupper | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Teknologier | Antal patent | CMM | Flexibla mätarmar |
Laser trackers |
Total stationer |
DISTO™ | HDS | Bygg och anläggning |
Handverktyg | Mätprobe system |
| Avståndsmätning | 336 | |||||||||
| Optik | 228 | |||||||||
| Sensorer | 317 | |||||||||
| Kalibrering och kompensering | 93 | |||||||||
| GPS och GNSS | 210 | |||||||||
| Maskinstyrning | 44 | |||||||||
| Laser | 49 | |||||||||
| Mekaniska strukturer | 170 | |||||||||
| Komponenter | 90 | |||||||||
| Signal- och bildbehandling | 130 | |||||||||
| Styrsystem | 45 | |||||||||
| Mjukvara | 10 | |||||||||
| Summa | 1 722 |
För att skydda investeringar i forskning och utveckling gör Hexagon ett stort antal patentansökningar varje år. Patentportföljen består av mer än 1 700 aktiva patent världen över. Hexagon bevakar noga sina konkurrenter för att säkerställa att patent respekteras. Koncernen ser allvarligt på patentintrång och har som princip att försvara sina rättigheter.
Stora delar av vindkraftsindustrin litar till Hexagons produkter och tjänster. Marknadsledande företag i Tyskland, Danmark, Spanien, Frankrike, Sverige, Polen, Kina och USA använder utrustning från Hexagonkoncernen.
Vindturbiner består av en stor mängd komponenter som fungerar som en effektiv enhet enbart om samtliga komponenters dimensioner är perfekt avpassade till varandra. Hexagon Metrology erbjuder kunder inom vindturbinindustrin exakt rätt mätlösning för varje komponent. Hexagons applikationsspecialister utvecklar skräddarsydda mätlösningar för projekt med stora volymer eller små komponenter och till alla tänkbara krav på noggrannhet.
Med en noggrannhet på cirka 100 mikrometer är en industriell totalstation som Leica TDA ett utmärkt instrument för tillverkningen och sammansättningen av stora komponenter såsom tornsegment. Leica Absolute Tracker, den mest noggranna lasersökaren, har också kommit att bevisa sin förträfflighet i många olika situationer. Turbintillverkare använder en lasersökare och en Leica T-Probe bärbar koordinatmätmaskin (CMM) för att mäta stora axeldiametrar och höljets geometri på rotorbladens fästanordning med toleranser om cirka 10 mikrometer. Denna mätlösning ger större rörelsefrihet än någon annan CMM. Insamling av mätdata från rotorbladen görs enkelt och med hög precision med hjälp av den handhållna scannern Leica T-Scan, varefter jämförelse sker med motsvarande CAD-data.
Viktiga komponenter som kugghjul eller drivaxlar kräver högsta möjliga mätprecision. Det är här som Leitz CMM, med en noggrannhet om en mikrometer, används.
Snabb mätning av små komponenter görs enkelt och kostnadseffektivt med flexibla mätarmar från Romer, Hexagonkoncernens specialist på portabla mätsystem.
Tornsegmentens rätlinjighet och geometriska egenskaper är avgörande för att säkerställa att hela strukturen kan stå emot de enorma vindkrafterna.
Rotorns effektivitet är beroende av dess aerodynamiska utformning. Leica T-Scan bidrar till att omsätta en perfekt CAD-ritning till verklighet genom att med millimeterprecision kontrollmäta produktionsformar och rotorbladens slutliga form mot CAD-modellen.
Hexagons mål är att skapa värde genom långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft. Detta kan enbart uppnås genom ansvarsfullt företagande.
För Hexagon handlar ansvarsfullt företagande om att vinna förtroende från kunder, medarbetare, leverantörer, aktieägare, långivare och samhället. Som ägare av varumärken i världsklass inom mycket krävande sektorer vet Hexagon hur värdefullt ett gott rykte är och hur kostsamt det blir om det förstörs. Därför är ansvarsfullt företagande viktigt för ett starkt ekonomiskt resultat och framtida framgång. Hexagon strävar efter att fatta rätt beslut på lång sikt, inte bara utifrån vad som är enklast att uppnå idag. Professionalism är en av Hexagons värderingar och en nyckel till fortsatt framgång för koncernen.
Hexagon strävar efter att anpassa prioriteringarna inom ansvarsfullt företagande till verksamhetens övergripande mål. Detta innebär att insatser och strategier prioriteras utifrån en balanserad bedömning av finansiella, tekniska och hållbarhetsrelaterade aspekter.
Hexagon ska alltid säkerställa att all affärsverksamhet präglas av integritet. Detta betyder framför allt att alla medarbetare, ledande befattningshavare och styrelseledamöter följer gällande lagar, regler och förordningar i de länder där Hexagon är verksamt.
Hexagons riktlinjer för ansvarsfullt företagande stödjer och tillämpar värderingarna som uttrycks i FN:s tio principer i Global Compact inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och stävjande av korruption. Riktlinjerna omfattar alla arbetsplatser och företag inom koncernen. Samtliga Hexagons med arbetare uppmuntras och förväntas rapportera eventuella avvikelser från riktlinjerna till berörd chef och Hexagon garanterar att ingen som handlar i god tro kommer att bli utsatt för motåtgärder eller andra negativa konsekvenser.
Hexagons cirka 8 000 medarbetare arbetar inom forskning och utveckling, marknadsföring, försäljning, produktion, installation, kundutbildning, service och administration. Företagskulturen bygger på kompetens, nytänkande, lojalitet och förtroende.
För att skapa varaktig lönsamhet och aktieägarvärde är det viktigt att ha ett starkt ledarskap och motiverade medarbetare. Hexagons verksamheter utvecklas utifrån en gemensam plattform av värderingar och attityder: resultatfokus, professionalism, entreprenörskap, handlingskraft, prestigelöshet och ansvarsfullt företagande.
Som ett led i arbetet med att ytterligare stärka samarbetet och gemenskapen inom Hexagon genomfördes en medarbetarundersökning inom Hexagonkoncernens samtliga bolag runt om i världen för första gången under 2008. Undersökningen gav Hexagon värdefull insikt i medarbetarnas engagemang, tillfredsställelse på arbetet och produktivitet. Utifrån undersökningens resultat har Hexagon vidtagit åtgärder initierade från såväl koncernnivå som linjechefer runtom i organisationen för att öka medarbetarnas engagemang ytterligare. Hexagon strävar efter att öka kunskapen om koncernen och stärka företagets image som en attraktiv arbetsgivare med goda interna karriärmöjligheter.
Hexagons ambitioner som arbetsgivare handlar inte bara om att uppfylla etiska miniminormer. Som branschledande inom innovation och kvalitet måste Hexagon attrahera och behålla de mest kompetenta medarbetarna och motivera dem att överträffa sig själva. Arbetsmiljön måste vara stimulerande, utmanande och verka för livslångt lärande.
Hexagon vill kunna erbjuda en arbetsplats präglad av mångfald. Företaget försöker aktivt rekrytera, utveckla och behålla begåvade personer med olika bakgrund och ursprung. Alla medarbetare ska behandlas med samma respekt och ha samma möjligheter att bidra till företagets framgång utifrån sina egna kompetenser och intressen.
Hexagons medarbetare diskriminerar eller trakasserar inte kollegor eller affärspartners. Hexagon har en nolltoleranspolicy i fråga om trakasserier och diskriminering på grund av ålder, bakgrund, hudfärg, civilstånd, medicinska faktorer, mentalt eller fysiskt funktionshinder, nationalitet, ras, religion, politisk tillhörighet, kön, sexuell läggning eller genusidentitet eller någon annan faktor som fastställs enligt lag. Anställningsrelaterade beslut som grundar sig på någon av dessa faktorer tolereras inte.
Medarbetarnas säkerhet på arbetsplatsen är en högt prioriterad fråga och Hexagon strävar efter att minimera risken för medarbetarna att drabbas av olyckor eller sjukdom. Hexagon ansvarar för att upprätthålla en säker arbetsmiljö genom att införa alla tillämpliga arbetsmiljöregler och -normer inom hela koncernen.
I Hexagons affärsetiska riktlinjer fastställs att alla Hexagons medarbetare ska följa högt ställda normer för etiskt agerande.
Efter den förödande jordbävningen i Sichuan i Kina den 12 maj 2008 behövde de lokala myndigheterna som samordnade nödinsatserna en snabb, tillförlitlig och heltäckande överblick över de drabbade områdena. Tack vare en bild med texten "SOS700" på taket till ett hus i byn Cao Po, som togs från 7 800 meters höjd av luftburna Leica ADS40 digitala sensorer, kunde 700 bybor upptäckas och räddas.
Riktlinjerna syftar också till att garantera en säker arbetsmiljö och att alla medarbetare behandlas lika och rättvist.
Hexagon uppmuntrar kommunikation och samarbete mellan divisioner och över geografiska gränser för att säkerställa att den kunskap och kompetens som finns inom koncernen används på bästa sätt. Hexagons olika team arbetar globalt och delar med sig av sina kunskaper och professionella kompetens. Inom koncernen sker ett dynamiskt informationsutbyte, både på ledningsnivå och mellan enskilda medarbetare som arbetar tillsammans i stora projekt. Hexagon gagnas inte bara av medarbetarnas yrkeskunskaper utan också av deras kulturella bakgrund och personligheter, vilket säkerställer att kunderna får ut det bästa av Hexagons världsomspännande nätverk.
Inom Hexagon kopplas yrkesmässig kompetensutveckling både till koncernens och den enskilda individens behov. Hexagons chefer får utbildning för att kunna leva upp till koncernens höga ledarskapsnormer. Ersättningsnivån ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Där så är lämpligt finns även en resultatbaserad del.
För ett globalt bolag som Hexagon är lokal kompetens nödvändig och avgörande för framgång på en specifik geografisk marknad. Rekrytering sker därför i huvudsak lokalt.
För att knyta kompetens och aktuell kunskap till företaget samarbetar Hexagon med en lång rad universitet och högskolor. Som ett exempel förser Hexagon universitet med mätinstrument som studenter kan använda i sin utbildning och sina forskningsaktiviteter. Hexagon erbjuder också studenter möjligheter till forskning och praktik i samband med deras examensarbeten, och deltar även i utbildningen genom att ge föreläsningar.
Hexagon strävar efter att vara förstahandsvalet av leverantör för alla kunder, såväl nuvarande som potentiella, genom att erbjuda överlägsna produkter och genom rättvis och ärlig konkurrens.
Hexagon följer de etiska normerna i ICC:s kod vid annonsering och marknadsföring. I sina kontakter med kunder och distributionspartners förväntas Hexagons medarbetare endast göra uttalanden och utfästelser som kan infrias.
Hexagon följer gällande antitrust- och konkurrenslagstiftning och normer på området i de länder där koncernen har verksamhet. Alla medarbetare måste undvika situationer som kan leda till olagligt eller konkurrenshämmande agerande.
Vid val av leverantörer är det främst konkurrenskraft i erbjudandet som är avgörande. Företräde ges dock till leverantörer som är ledande inom miljöarbete och som lever upp till målen och värderingarna i Hexagons riktlinjer för ansvarsfullt företagande.
Hexagon upprätthåller nära och fortlöpande kontakter med de viktigaste leverantörerna för att säkerställa kvalitet och goda affärsmetoder. Inom ramen för vad Hexagon kan påverka är det koncernens ambition att se till att de största leverantörerna följer principerna i Hexagons affärsetiska riktlinjer. Revisioner genomförs regelbundet av företrädare för Hexagon. Om avvikelser upptäcks tar Hexagon kontakt med leverantören och kräver att åtgärder vidtas för att säkerställa att inte situationen upprepas.
Hexagons mål är att vara transparent, öppen och proaktiv i kommunikationen med samtliga intressenter, samtidigt som man undviker att lämna ut känslig information som kan skada koncernens konkurrenssituation.
I egenskap av börsnoterat bolag måste Hexagon följa särskilda redovisningsprinciper och normer och att ha interna processer
som säkerställer att redovisning och finansiell rapportering uppfyller lagar, förordningar och noteringsavtal.
Hexagon tillämpar transparens i den finansiella rapporteringen. I enlighet med koncernens policy förser Hexagon marknaden med heltäckande, rättvisande och väl underbyggd information som också ska lämnas i tid, vara lättbegriplig och opartisk. Kommentarer om ekonomiskt resultat och framtidsutsikter till externa parter får endast lämnas av en officiell talesman för Hexagon.
På Hexagons hemsida finns även all publicerad finansiell information tillgänglig, såsom pressmeddelanden, finansiella rapporter, årsredovisningar och presentationer.
Högkvalitativa mätsystem bidrar till bättre kvalitet, ökad produktivitet och effektivitet, minskad kassation och därmed minskad material- och råvaruåtgång. Hexagon har gjort det till sin uppgift att uppfylla dessa behov på ett engagerat, professionellt och ansvarsfullt sätt.
Hexagon deltar regelbundet i samhällsprojekt där koncernens teknologi används till förmån för fattiga och utsatta människor eller till stöd för andra sociala syften. Dessa projekt beslutas om och hanteras på lokal nivå av respektive bolag inom Hexagon.
Ett exempel är Hexagonbolaget Erdas som gjorde TITANdata tillgänglig utan kostnad för federala, delstatliga och lokala organ i USA under orkansäsongen 2008 som ett led i företagets arbete med att hjälpa organisationer att bättre förbereda och reagera på naturkatastrofer och nödsituationer. TITAN är ett verktyg för publicering, indexering, sökning och inhämtning av geospatial information. För att förstärka akutteamens möjligheter ytterligare har Erdas gått ihop med det amerikanska företaget MCH GeoPoints och erbjuder kostnadsfria upplysningar om sjukvårdsanläggningar och institutioner som skolor och privatkliniker.
Som partners väljer Hexagon välrenommerade organisationer och institutioner som strävar efter att stödja samhället.
Hexagon beaktar hållbarhetsaspekter i alla delar av produktutvecklingen och designprocessen. Kontinuerliga diskussioner är en integrerad del i forsknings- och utvecklingsarbetet och produktförbättringar testas för att säkerställa att de är ekonomiskt, teknologiskt och ekologiskt försvarbara. För Hexagon inkluderar hållbar produktutveckling att:
Hexagon strävar efter att vara en förebild i hanteringen av miljöfrågor. I sin produktion ska därför Hexagon:
Baserat på medelantalet anställda 2008, exklusive Hexpol, fanns flest antal anställda i Kina, Schweiz och USA. Efter det att Hexpol avskiljts från Hexagon har antalet anställda i Sverige minskat avsevärt.
EMEA är den geografiska region där Hexagon har flest antal anställda. Medelantalet anställda i Americas och Asien nästan tredubblades under perioden 2004–2008. För definition av regioner, se sidan 88.
Hexagons verksamhet ska vägledas av vad som är ekologiskt motiverat, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Ett exempel på hur Hexagon hanterar miljöfrågor är den amerikanska verksamhetens deltagande i ett program för att minska belastningen på elnätet under den tid då användningen är som störst, samtidigt som anläggningens energikostnad blir betydligt mindre. Ett annat exempel på Hexagons ambitioner på miljöområdet är Hexagon Wuhan i Kina, vars miljöledningssystem blev ISO-14001-certifierat under 2008.
Under året fick Hexagonbolaget Leica Geosystems Technologies utmärkelsen Singapore Quality Class (SQC) för sin helhetssyn och sitt systematiska arbete med att tillämpa de bästa metoderna i branschen. SQC är ett naturligt steg efter ISO 9001/14001-certifiering och syftar till att förbättra organisationens ledningssystem och processer för att nå lönsam tillväxt, konkurrenskraft och hållbarhet.
Minskad materialåtgång och förbättrad effektivitet De största miljöeffekterna av Hexagons produkter kommer från deras användning i produktionsprocesser. Hexagons mätsystem och tjänster har viktiga funktioner som hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål:
Hexagons maskinstyrningssystem är ett exempel på en teknologi som hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål. Hexagons maskinstyrningssystem kan öka kundens produktivitet med över
Hexagon beaktar hållbarhetsaspekter i alla delar av produktutvecklingen och designprocessen. Ovanstående bild illustrerar ett exempel på hållbar produktdesign.
30 procent, ge avsevärda materialbesparingar och minska bränsleförbrukningen med 50 procent.
Hexagons affärsetiska riktlinjer utgör grunden för hur företaget agerar och bildar ett ramverk som alla Hexagons medarbetare ska följa. Arbetet med att uppdatera och utveckla beskrivningen av det sätt på vilket Hexagon arbetar gentemot sina intressenter är emellertid en kontinuerlig process.
Under 2008 har Hexagon analyserat risker och möjligheter avseende ansvarsfullt företagande, gjort en riskbedömning av Hexagons kinesiska produktionsanläggningar samt gått igenom och uppdaterat alla riktlinjer för ansvarsfullt företagande.
Hexagon ska även fortsättningsvis agera ansvarsfullt för att möta medarbetarnas, kundernas och samhällets höga förväntningar, och ska fortsätta att leta efter möjligheter till förbättringar.
2008 2007 Förändring Antal anställda 8 436 10 062 –16% Medelantal anställda 9 062 8 406 8% Antal länder 36 36 – Medelantal anställda utanför Sverige, % 92 88 4 Ersättning som andel av omsättning, % 25 22 3
Vid utgången av 2008 uppgick andelen kvinnor anställda inom Hexagon till 23 procent, en ökning med 4 procentenheter.
Medelantalet anställda under 2008 var 9 062. Vid utgången av året var antalet anställda 8 436.
| Antal anställda | 8 436 | 10 062 | –16% |
|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | 9 062 | 8 406 | 8% |
| Antal länder | 36 | 36 | – |
| Medelantal anställda utanför Sverige, % | 92 | 88 | 4 |
| Ersättning som andel av omsättning, % | 25 | 22 | 3 |
Efter det att ekonomiska reformer började införas 1991 har Indien blivit en av världens mest snabbväxande ekonomier. Stora investeringar i infrastruktur, byggnationer och flera industriella sektorer gör Indien till en viktig marknad. Hexagon är verksamt i denna strategiskt viktiga region genom två dotterbolag, Elcome Technologies och Hexagon Metrology India, med 19 servicecenter och över 130 anställda.
"Den indiska ekonomin ska ha vänt, från att vara ett utvecklingsland till att vara ett utvecklat land, senast 2020", säger Ajay Seth, VD för Elcome Technologies Pvt. Ltd. Företaget förvärvades av Hexagon i januari 2008 och är en ledande distributör och systemadministratör av produkter och system för positionering, navigering, nivåmätning, dimensionell mätning och surveying. Bolaget är marknadsledande i Indien och har kontor och servicecenter runtom i landet. "8 074 kilometer motorväg ska byggas, liksom 276 nya hamnar och nya flygplatser i Delhi, Mumbai, Hyderabad och Bangalore. Åtta kraftverk ska byggas som en del av det så kallade Ultra Mega Power Projects (UMPP), med kapacitet om minst 4 000 mega watt, varav tre har påbörjats. Dessutom ska Indien också etablera ett eget satellitnavigeringsprogram. Allt detta skapar enorma möjligheter för Hexagon, nu och i framtiden", säger Ajay Seth.
Indiens flyg- och bilindustri, liksom försvarsrelaterad industri, förväntas visa fortsatt tillväxt under 2009. I augusti 2008 invigde Hexagon Metrology en ny produktionsanläggning i Noida för tillverkning av koordinatmätmaskiner, men också för att fungera som leverantör av Hexagon Metrology produkter runtom i landet. "Vår styrka i Indien är den högteknologi vi erbjuder våra kunder till ett ekonomiskt fördelaktigt pris och självfallet också våra fyra lokala Hexagon Metrology servicecenter runtom i Indien", säger Anup Verma, VD för Hexagon Metrology India. "Den lokala produktionsanläggningen ger kunderna ett gediget förtroende för Hexagons engagemang på marknaden och långsiktiga service och support. Tillsammans med vårt team av högt motiverade ingenjörer och specialister inom service och support, gör det Hexagon till en av de ledande aktörerna på denna marknad", säger Anup Verma.
Hexagon arbetar för att ytterligare öka sin närvaro, support och utbud av lokala produkter till kunder på den indiska subkontinenten.
Bron Nivedita i Dakshineswar, Indien, öppnades för trafik i juli 2007. Bron är det enskilt största projektet, finansierat av utländska direktinvesteringar, inom transportsektorn i östra Indien. Leica Geosystems total stationer säkerställde exakta mätningar under konstruktionsfasen. Nivedita Bridge är en del av ett 6,1 kilometer långt transportledsprojekt som även omfattar en modern sexfilig bro över floden Hooghly.
Hexagons nya monterings- och produktionsanläggning i Noida, Indien, invigdes i augusti 2008 med en traditionell indisk ceremoni där Anup Verma, VD; Jaspal Singh, produktionschef; Rajesh Singh, applikationssupport; Ekant Gabba, försäljning; och Piyush Garg, redovisning (motsols från höger till vänster) medverkade. Från den nya anläggningen levererar Hexagon lokalt monterade koordinat mätmaskiner till kunder i Indien. Anläggningen kommer på sikt att producera ett brett utbud av mätsystem inklusive flexibla mätarmar.
Vid årets slut uppgick Hexagonaktiens kurs till 37,90 SEK och börsvärdet till cirka 10 miljarder SEK. Resultatet per aktie, exklusive Hexpol, ökade med 10 procent under året.
Hexagonaktien handlas på NASDAQ OMX Stockholm. Hexagonaktien är dessutom sekundärnoterad på SWX Swiss Exchange.
Vid utgången av 2008 uppgick Hexagonaktiens kurs till 37,90 SEK, vilket motsvarar en nedgång på 72 procent från utgången av 2007. Under motsvarande period sjönk NASDAQ OMX Stockholms OMXS-index med 42 procent.
Årets högsta stängningskurs om 134,50 SEK noterades den 2 januari 2008. Årets lägsta stängningskurs om 37,20 SEK noterades den 21 november 2008. Börsvärdet var vid utgången av året 10 014 MSEK (35 955).
Under 2008 omsattes totalt 262 946 817 aktier (90 669 787), inklusive efteranmälda aff ärer, till ett totalt värde om 22 307 MSEK (16 344). I genomsnitt omsattes 1 043 440 aktier (364 136) per börsdag. Antalet omsatta aktier utgjorde 99 procent (34) av det totala antalet aktier.
Antalet registrerade aktieägare var 12 636 (10 069) vid utgången av 2008. Andelen utländskt ägande uppgick till 22 procent (24) av det totala antalet aktier. Den största andelen utländskt ägande fanns i USA, motsvarande 9 procent (10) av det totala antalet aktier.
Aktiekapitalet i Hexagon uppgick till 531 039 540 SEK, fördelat på 264 208 328 utestående aktier. Utestående aktier var vid utgången av 2008 fördelade på 11 812 500 A-aktier och 252 395 828 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i Hexagons tillgångar och resultat.
Hexagons årsstämma den 5 maj 2008 bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier för att bland annat kunna anpassa bolagets kapitalstruktur och möjliggöra fi nansiering av förvärv. Bemyndigandet omfattar högst tio procent av bolagets samtliga utestående aktier.
Vid utgången av 2008 hade Hexagon 1 311 442 återköpta aktier. Aktierna har återköpts till en genomsnittlig aktiekurs om 39,30 SEK.
Hexagons årsstämma den 5 maj 2008 beslutade att genom utdelning överföra samtliga aktier i polymerverksamheten, namnändrat till Hexpol AB, till aktieägarna i Hexagon. Hexpol avskiljdes från Hexagon den 1 juni 2008 och noterades på NASDAQ
Hexagons resultatutveckling och soli di tet avgör utdelningens storlek. Hexagons utdelningspolicy är att dela ut 25–35 procent av årets resultat per aktie efter skatt till Hexagons aktieägare, under förutsättning att målet för bolagets soliditet uppfylls.
Genom Hexagons prenumerationstjänst går det att prenumerera på pressmeddelanden och annan fi nansiell information. Information fi nns också tillgänglig på företagets hemsida www.hexagon.se och kan beställas via e-post [email protected] eller telefon 08-601 26 27.
Hexagons årsredovisning 2008 skickas till alla aktieägare som inte har meddelat bolaget att de önskar avstå från utskick. Hexagons årsredovisningar för perioden 1997 till 2008 fi nns tillgängliga på bolagets hemsida www.hexagon.se.
OMX Stockholm med första handelsdag den 9 juni 2008. Mer information om Hexpol finns på bolagets hemsida www.hexpol.com.
Hexagon har för närvarande tre optionsprogram med det övergripande syftet att skapa överensstämmelse mellan nyckelpersoners incitament och aktieägarnas intressen, genom att erbjuda dessa personer möjlighet att ta del av koncernens värdetillväxt.
I Hexagons dotterbolag Leica Geosystems finns två optionsprogram. Optionerna har överlåtits utan vederlag vid tilldelning. Villkoren har efter Hexagons förvärv av Leica Geosystems anpassats till att omfatta aktier i Hexagon samt därtill ett kontantvederlag. Kvarvarande 14 325 optioner berättigar till 214 875 Hexagonaktier av serie B, i den mån Hexagon inte väljer att lösa in optionerna kontant.
Hexagon AB har ett optionsprogram genom en riktad emission av 2 500 000 teckningsoptioner till ett vederlag om 20 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i Hexagon AB under perioden från och med den 2 juli 2011 till och med den 2 januari 2012. Kursen vid nyteckning av aktie med utnyttjande av teckningsoptionerna (lösenpris) ska motsvara vad som följer av en marknadsmässig värdering med hänsyn tagen till det fastställda optionsvederlaget och inlösenperioden i enlighet med Black-Scholes-modellen.
Den 25 november 2008 stod Hexagon som värd för en välbesökt kapitalmarknadsdag i Heerbrugg i Schweiz. Hexagon presenterade och demonstrerade många av de nyutvecklade produkter och tjänster som kommer att nå marknaden under 2009.
Vid fullt utnyttjande av Hexagons tre optionsprogram uppgår utspädningseffekten till 1,1 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av antalet röster.
Hexagons styrelse föreslår en utdelning på 0,50 SEK per aktie, jämfört med 2,08 SEK år 2007, exklusive Hexpols andel av utdelningen. Den föreslagna lägre utdelningen kommer att förbättra Hexagons förutsättningar att utvecklas i en besvärlig marknad och utnyttja de marknadsmöjligheter som kan komma att uppstå.
| ABG Sundal Collier | Erik Pettersson | [email protected] |
|---|---|---|
| CA Chevreux | Patrik Sjöblom | [email protected] |
| Carnegie | Björn Enarson | [email protected] |
| Deutsche Bank | Johan Wettergren | [email protected] |
| Erik Penser Bank | Joakim Höglund | [email protected] |
| Evli Bank | Marcus Neckmar | [email protected] |
| Goldman Sachs | Roger Merz | [email protected] |
| Handelsbanken | Jon Hyltner | [email protected] |
| Kaupthing Bank | Carl-Johan Blomqvist | [email protected] |
| SEB Enskilda | Daniel Schmidt | [email protected] |
| Swedbank Markets | Peter Näslund | [email protected] |
| Öhman Equities | David Jacobsson | [email protected] |
| År | Transaktion | Nominellt belopp, SEK |
A-aktier, ändring |
B-aktier, ändring |
A-aktier, totalt | B-aktier, totalt | Aktiekapital, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 10 | 840 000 | 13 953 182 | 147 931 820 | |||
| 2002 Nyemission med företrädesrätt | 10 | 210 000 | 3 488 295 | 1 050 000 | 17 441 477 | 184 914 770 | |
| 2004 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | – | 10 170 | 1 050 000 | 17 451 647 | 185 016 470 | |
| 2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | – | 722 635 | 1 050 000 | 18 174 282 | 192 242 820 | |
| 2005 Fondemission | 12 | – | – | 1 050 000 | 18 174 282 | 230 691 384 | |
| 2005 Split 3:1 | 4 | 2 100 000 | 36 348 564 | 3 150 000 | 54 522 846 | 230 691 384 | |
| 2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 154 500 | 3 150 000 | 54 677 346 | 231 309 384 | |
| 2005 Riktad nyemission 1 | 4 | – | 11 990 765 | 3 150 000 | 66 668 111 | 279 272 444 | |
| 2005 Riktad nyemission 1 | 4 | – | 82 000 | 3 150 000 | 66 750 111 | 279 600 444 | |
| 2006 Nyemission med företrädesrätt | 4 | 787 500 | 16 687 527 | 3 937 500 | 83 437 638 | 349 500 552 | |
| 2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 508 933 | 3 937 500 | 83 946 571 | 351 536 284 | |
| 2006 Nyemission tvångsinlösen, Leica Geosystems | 4 | – | 198 635 | 3 937 500 | 84 145 206 | 352 330 824 | |
| 2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 309 119 | 3 937 500 | 84 454 325 | 353 567 300 | |
| 2007 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 58 170 | 3 937 500 | 84 512 495 | 353 625 470 | |
| 2007 Fondemission | 6 | – | – | 3 937 500 | 84 512 495 | 530 699 970 | |
| 2007 Split 3:1 | 2 | 7 875 000 | 169 024 990 | 11 812 500 | 253 537 485 | 530 699 970 | |
| 2008 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 2 | – | 169 785 | 11 812 500 | 253 707 270 | 531 039 540 | |
| 2008 Återköp av aktier | 2 | – | –1 311 442 | 11 812 500 | 252 395 828 | 531 039 540 | |
| 31 december 2008 | 2 | 11 812 500 | 252 395 828 | 531 039 540 |
1 Apportemissioner i samband med förvärvet av Leica Geosystems.
| Uppdelning per aktieslag | Antal aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier |
|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 6 141 | – | 1 251 483 |
| 501 – 1 000 | 2 106 | – | 1 749 752 |
| 1 001 – 5 000 | 2 996 | – | 7 149 829 |
| 5 001 – 10 000 | 588 | – | 4 353 273 |
| 10 001 – 15 000 | 238 | – | 2 973 744 |
| 15 001 – 20 000 | 97 | – | 1 725 826 |
| 20 001 – | 470 | 11 812 500 | 233 191 921 |
| Totalt | 12 636 | 11 812 500 | 252 395 828 |
| ISIN-kod | SE0000103699 |
|---|---|
| NASDAQ OMX Stockholm | HEXA B |
| SWX Swiss Exchange | HEXN |
| Reuters Ticker | HEXAb.ST |
| Bloomberg Ticker | HEXAB SS |
Källa: Direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos Euroclear Sweden AB per den 31 december 2008.
Resultatet per aktie ökade med 3 procent till 6,96 SEK under året. Exklusive Hexpol ökade resultatet per aktie med 10 procent.
resultatet per aktie efter skatt.
Antal aktieägare
Antalet aktieägare i Hexagon har ökat stadigt. Antalet registrerade aktieägare var 12 636 vid utgången av 2008.
| A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % | |
|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling AB | 11 812 500 | 66 374 551 | 29,6 | 49,8 |
| Swedbank Robur Fonder | 16 455 152 | 6,2 | 4,4 | |
| AFA Försäkring | 15 249 792 | 5,8 | 4,1 | |
| Columbia Wanger Asset Management |
14 048 000 | 5,3 | 3,8 | |
| Ramsbury Invest AB | 9 312 000 | 3,5 | 2,5 | |
| AMF Pension Fonder | 5 968 400 | 2,3 | 1,6 | |
| AMF Pensionsförsäkring | 5 900 000 | 2,2 | 1,6 | |
| Mellon Omnibus | 5 262 895 | 2,0 | 1,4 | |
| Didner & Gerge Aktiefond | 5 200 000 | 2,0 | 1,4 | |
| JP Morgan | 4 683 575 | 1,8 | 1,3 | |
| SEB Investment Management | 4 604 205 | 1,7 | 1,2 | |
| Andra AP-fonden | 4 324 579 | 1,6 | 1,2 | |
| Handelsbanken Fonder | 3 606 702 | 1,4 | 1,0 | |
| Simon Bonnier | 3 242 430 | 1,2 | 0,9 | |
| Ola Rollén | 2 761 152 | 1,0 | 0,7 | |
| Första AP-fonden | 2 437 900 | 0,9 | 0,7 | |
| Folksam med dotterbolag | 2 400 847 | 0,9 | 0,6 | |
| Fjärde AP-fonden | 2 137 574 | 0,8 | 0,6 | |
| SEB Trygg Liv | 1 759 270 | 0,7 | 0,5 | |
| Svenskt Näringsliv | 1 600 000 | 0,6 | 0,4 | |
| Summa, 20 största ägarna | 11 812 500 | 177 329 024 | 71,6 | 79,7 |
| Summa, övriga | – | 75 066 804 | 28,4 | 20,3 |
| Totalt antal aktier | 11 812 500 | 252 395 828 | 100,0 | 100,0 |
Källa: Direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos Euroclear Sweden AB per den 31 december 2008.
| Aktieslag | Antal utestående aktier |
Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|
| A-aktier | 11 812 500 | 4,5 | 31,9 |
| B-aktier | 252 395 828 | 95,5 | 68,1 |
| Totalt | 264 208 328 | 100,0 | 100,0 |
| 5 februari | Bokslutskommuniké 2007 |
|---|---|
| 7 februari | Hexagon stärker sin distribution i Nordamerika |
| 26 februari | Hexagon förvärvar distributör Santiago & Cintra i Spanien |
| 9 april | Hexagons årsredovisning för 2007 tillgänglig |
| 18 april | Informationsbroschyr om utdelning av Hexagon Polymers |
| 5 maj | Delårsrapport januari–mars 2008 |
| 5 maj | Årsstämma i Hexagon AB |
| 8 maj | Hexpol AB delårsrapport januari–mars 2008 |
| 4 juni | Hexpol AB noteras på NASDAQ OMX Stockholm |
| 9 juni | Hexagon förvärvar amerikansk distributör Advanced Metrology |
| 23 juni | Hexagon förvärvar svenskt mjukvarubolag Viewserve AB |
| 24 juni | Hexagon förvärvar mjukvarubolag Messtechnik Wetzlar i Tyskland |
| 27 juni | Hexagon förvärvar sensortillverkare m&h i Tyskland |
| 24 juli | Hexagon förvärvar kinesisk leverantör av precisionsinstrument Serein |
| 1 augusti | Inbjudan till presentation av Q2 rapport den 8 augusti |
| 7 augusti | Hexagon inviger ny produktionsanläggning i Indien |
| 8 augusti | Delårsrapport januari–juni 2008 |
| 15 september | Hexagons prognos för helåret kvarstår |
| 7 oktober | Styrelseledamot avgår från Hexagons styrelse |
| 14 oktober | Hexagon förvärvar bolag inom maskinstyrning för jordbruk Rinex Technology |
| 21 oktober | Inbjudan till presentation av Hexagons Q3 rapport den 28 oktober |
| 28 oktober | Delårsrapport januari–september 2008 |
| 14 november | Utnyttjande av återköpsbemyndigande i Hexagon |
| 25 november | Hexagons finansiella plan uppdateras vid kapitalmarknadsdag |
Aktiefördelningen visar utifrån var ägandet är registrerat. Det utländska ägandet uppgick vid utgången av 2008 till 22 procent.
Av det utländska ägandet var 42 procent registrerat i USA och 18 procent i Storbritannien vid utgången av 2008.
| Nyckeltal per aktie | 2008 | 2007 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Eget kapital, SEK | 45,03 | 37,69 | 19% |
| Resultat, SEK 1 | 6,63 | 6,05 | 10% |
| Kassaflöde, SEK | 9,75 | 9,32 | 5% |
| Kontant utdelning, SEK | 0,502 | 2,35 | –79% |
| Direktavkastning, % | 1,3 | 1,7 | –0,4 |
| Utdelningsandel, % | 7 | 35 | –28 |
| Börskurs, SEK | 38 | 135 | –72% |
| P/E-tal, SEK 3 | 5 | 19 | –74% |
Exklusive Hexpol AB som avskiljdes från Hexagon AB den 1 juni 2008.
2 Enligt styrelsens förslag.
Baserat på aktiekursen per 31 december och resultatet per kalenderår.
I en internationell affärsverksamhet är risker ett naturligt inslag. Riskerna kan vara operationella eller finansiella. Hexagon arbetar strukturerat för att begränsa exponeringen mot såväl kortsiktiga som långsiktiga risker.
Hexagons riskhanteringsarbete syftar till att identifiera, kontrollera och reducera risker förknippade med bolagets verksamhet. Hantering av operationella risker sker främst inom respektive dotterbolag i Hexagonkoncernen medan finansiella risker hanteras på koncernnivå.
Merparten av de operationella riskerna hänför sig till Hexagons relationer med kunder och leverantörer. Riskanalyser av kunder och leverantörer genomförs därför löpande för att bedöma de affärsmässiga riskerna.
Under 2008 drabbades den globala ekonomin av en recession som började som en finanskris som sedan spred sig till den reala ekonomin. En svagare ekonomi ökar risken i affärsprocesser, vilket kan påverka kundernas beslut att investera i mätteknik. Under fjärde kvartalet 2008 drabbade konjunkturnedgången även Hexagon.
Konjunkturnedgångens negativa inverkan på Hexagons verksamhet uppvägs delvis av försäljning av tillväxtteknologier och försäljning till tillväxtmarknader med skilda ekonomiska cykler. Nya marknader och nya teknologier står för cirka 47 procent av försäljningen och Hexagon fokuserar på att öka sin lokala närvaro i regioner där tillväxten väntas vara fortsatt stark.
Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, pris- och valutakontroller och andra centrala statliga förordningar och restriktioner i de länder där Hexagon är verksamt kan begränsa koncernens verksamhet.
För att hantera dessa landspecifika risker följer Hexagon den lokala lagstiftningen och den politiska utvecklingen i de länder där koncernen har verksamhet.
Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska marknader och kundkategorierna är många. Surveying är den största kundkategorin inom Hexagons kärnverksamhet, mätteknik, och stod för 33 procent av nettoomsättningen 2008. Därefter följer kundkategorierna bygg och anläggning (12 procent), bil industrin (11 procent) och tillverkningsindustrin (8 procent). Läs mer om Hexagons kundkategorier på sidan 10.
Den största kunden står för cirka 2 procent och den största leverantören för ungefär 1 procent av koncernens totala nettoomsättning. Den huvudsakliga motpartsrisken består av kundkrediter.
Hexagon anser att det inte föreligger någon väsentlig koncentration av motpartsrisker. Hexagon har en god riskspridning och beroendet av en enskild kund, en kundkategori eller en leverantör är inte avgörande för koncernens verksamhet.
Delar av Hexagons verksamhet påverkas av pressade priser och snabba teknikförändringar.
För att minska prisrisken är det mycket viktigt att Hexagon kan konkurrera i marknaden genom att introducera nya produkter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter. Som en del av Hexagons innovationsprocess läggs stor vikt på kostnader, både för utveckling och tillverkning av ny teknik och den färdiga produktens pris.
Råvarurisker är knutna till utbudet av och prisbildning på för produktionen nödvändiga råvaror.
Hexagon köper komponenter som elektronik, sensorer, optik och datorer. För att minimera risken för brist i utbudet eller alltför stora prisvariationer mellan leverantörer, arbetar Hexagon aktivt för att samordna upphandling inom koncernen och finna alternativa leverantörer för strategiska komponenter.
För att minimera de legala riskerna följer Hexagon noggrant de regler och bestämmelser som finns på respektive marknad och arbetar för att snabbt anpassa bolaget till identifierade framtida förändringar på området.
Det händer att Hexagon är part i rättstvister rörande affärsverksamheten. Inga bolag i koncernen är dock part i legal process eller tvist vars utgång kan antas få betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
För att säkra avkastning på den investering Hexagon gör i forskning och utveckling, skyddar koncernen sina tekniska innovationer mot patentintrång. Hexagon hävdar sina immateriella rättigheter genom legala processer där bolaget finner det motiverat.
Framtida framgångar beror till stor del på förmågan att behålla, rekrytera och utveckla kvalificerad personal. Att vara en attraktiv arbetsgivare är därför en viktig framgångsfaktor för Hexagon. Koncern- och affärsområdesledning hanterar gemensamt risker förknippade med humankapital.
För att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd och uppnå finansiella skalfördelar inkluderar Hexagons försäkring koncerngemensamma sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar. Vartefter Hexagon utvecklas och skadeförebyggande program genomförs ändras försäkringsprogrammet periodvis så att egen risk och försäkrad risk balanseras optimalt.
Risker i anslutning till ansvarsfullt företagande Förändrade miljökrav kan påverka efterfrågan på koncernens produkter positivt. Hexagons mätinstrument hjälper kunder att maximera produktivitet och effektivitet, minimera toleransnivåer och kassation samt snabbt ställa om processer utifrån förändringar i förutsättningar eller efterfrågan.
Under 2008 analyserade Hexagon risker och möjligheter i anslutning till ansvarsfullt företagande och gjorde en riskbedömning av Hexagons produktionsanläggningar i Kina.
Hexagon är nettolåntagare och har verksamhet i många länder världen över. Hexagon är därför exponerat mot olika finansiella risker. I koncernens gemensamma finanspolicy, som godkänts av styrelsen, anges regler och begränsningar för hantering av finansiella risker inom koncernen.
Hexagons finanstransaktioner är koncentrerade till koncernens internbank som samordnar den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar även för koncernens externa upplåning och den interna finansieringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom Hexagon finns inget mandat att genomföra egen handel med valuta- och ränteinstrument. Alla relevanta exponeringar övervakas kontinuerligt och rapporteras regelbundet till koncernledningen.
Koncernens resultat påverkas av förändringar i vissa viktiga faktorer enligt nedan. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällde under 2008 och är uttryckt på årsbasis. Resultatet i utländska dotterbolag räknas om till SEK baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.
Under året har växelkurserna för de utländska valutor som har störst inverkan på Hexagons resultat och nettotillgångar, det vill säga USD, EUR och CHF varierat betydligt. SEK försvagades väsentligt jämfört med dessa valutor, särskilt under det fjärde kvartalet. Eftersom större delen av Hexagons rörelseresultat är i USD och EUR hade dessa rörelser en positiv inverkan på resultatet för fjärde kvartalet. En stärkt CHF hade däremot motsatt effekt eftersom en stor del av kostnaderna och majoriteten av den externa upplåningen är i CHF.
Centralbankerna i samtliga betydande länder sänkte dessutom räntorna dramatiskt under andra halvåret 2008 på grund av den snabba försämringen av det finansiella systemet och världsekonomin. Trots dessa räntesänkningar har kostnaden för nyupplåning ökat på grund av ökade räntemarginaler.
Under 2008 uppgick rörelseresultatet från verksamheter i utländska valutor till motsvarande 2 267 MSEK. En isolerad förändring av SEK om 1 procent, mot alla andra valutor, skulle påverka rörelse resultatet med cirka 23 MSEK.
En förändring av försäljningspriset med 1 procent skulle påverka intäkterna och rörelseresultatet med cirka 145 MSEK. En förändring av lönekostnaderna, inklusive sociala avgifter, med 1 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 43 MSEK.
Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden på en månad i koncernens totala låneportfölj vid utgången av 2008, skulle en samtidig förändring på 1 procentenhet i Hexagons samtliga lånevalutor påverka resultatet före skatt med cirka 110 MSEK under de kommande 12 månaderna.
| Förändring | Påverkan före skatt |
|
|---|---|---|
| Försäljningspris | 1 procent | 145 MSEK |
| Lönekostnader | 1 procent | 43 MSEK |
| Marknadsräntor | 1 procentenhet | 110 MSEK |
| Valutakurser | 1 procent | 23 MSEK |
| Risk | Policy | Exponering 2008 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Utländsk valuta | |||||
| Valutarisk är risken att fluktuationer i växelkursen har en negativ inverkan på |
Valutakurseffekter 2008 Förändring1 |
Intäkt – kostnad | Resultatpåverkan | ||
| kassflöde, resultaträkning och balans räkning. Jämförbarheten mellan Hexa gons resultat vid olika perioder påverkas |
CHF | negativ | negativ | ||
| USD | positiv | negativ | |||
| dessutom av växelkursföränd ringar. Hexagons verksamhet bedrivs huvud |
EUR | positiv | positiv | ||
| sakligen utanför Sverige och omsätt | Resultat före skatt, MSEK | –55 | |||
| ning, kostnader och nettotillgångar är därför företrädesvis denominerade i andra valutor än SEK. |
1 | Jämfört med SEK. | |||
| Transaktionsexponering Försäljning och inköp av varor och tjäns |
Transaktionsexponeringar säkras i enlighet med koncernens finanspolicy. |
Den 31 december 2008 hade utestående valutaderivat som fungerade som säkring för transaktionsexponering ett nettomarknadsvärde på –2 MSEK. |
ter i andra valutor än dotterbolagets funktionella valuta ger upphov till transaktionsexponering. Transaktionsexponeringen är så långt det är möjligt koncentrerad till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att försäljningsenheterna faktureras i respektive funktionell valuta. Avtalade transaktioner, exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder, är i likhet med bokade order säkrade fullt ut. Dessutom säkras mellan 40 och 100 procent av en rullande sexmånaders exponeringsprognos. Säkring av transaktionsexponeringar sker genom valutaterminskontrakt.
Säkringsredovisning för kassaflödet tillämpas och därigenom är marknadsvärdet delvis uppskjutet i säkringsreserven i eget kapital för att kvittas mot vinst/förlust vid framtida försäljning och inköp i utländsk valuta.
Omräkningsexponering uppstår när nettotillgångarna i utländska enheter räknas om till SEK vid konsolidering.
Omräkningsexponering från nettotillgångar i utländska verksamheter säkras delvis genom externa lån i motsvarande valutor, huvudsakligen CHF, USD och EUR, i enlighet med koncernens finanspolicy.
Omräkningsdifferenserna från nettotillgångar i utländska verksamheter som redovisats som eget kapital under 2008 var positiva, 3 688 MSEK (224), vilket delvis motverkades av förluster vid omräkning av lån i andra valutor än SEK, avsedda som säkring av nettotillgångar i utländsk valuta, med –2 653 MSEK (–177).
Tillgångar per utländsk valuta 2008
Eftersom koncernens rörelseintäkter huvudsakligen genereras i dotterbolag utanför Sverige har valutakursförändringar en väsentlig inverkan på koncernens resultat när de utländska dotterbolagens resultaträkning omräknas till SEK.
Omräkningsexponeringar för prognostiserat resultat i utländska verksamheter säkras ej.
Koncernens rörelseresultat påverkades negativt med 55 MSEK i förra årets växelkurser för 2008 års rörelseresultat.
Ränterisken utgör risken för att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränteriskexponeringar uppstår huvudsakligen från externa räntebärande skulder.
I enlighet med koncernens finanspolicy har all extern upplåning kort räntelöptid, i genomsnitt mindre än sex månader.
| Netto | –319 |
|---|---|
| Räntekostnader | –355 |
| Ränteintäkter | 36 |
| MSEK | 2008 |
Kreditrisk är risken att motparten inte kan uppfylla sina betalningsskyldigheter. Finansiella kreditrisker uppstår när likvida medel investeras och när finansiella instrument handlas.
För att minska koncernens finansiella kreditrisk investeras likvida medel endast hos ett begränsat antal godkända banker och derivattransaktioner genomförs endast med motparter där ISDAs (International Swaps and Derivatives Association) så kallade netting agreements har upprättats.
Eftersom koncernen är nettolåntagare används överlikviditet huvudsakligen för att betala av externa skulder och det genomsnittliga kreditöverskottet som investeras i banker hålls därför så lågt som möjligt.
Likviditetsrisk är risken att inte fullt ut kunna uppfylla sina betalningsskyldigheter när de förfaller eller endast kunna göra det till avsevärt mer ofördelaktiga villkor på grund av bristen på likvida medel.
Policyn är att den totala likviditetsreserven alltid ska vara minst 10 procent av koncernens prognostiserade årliga nettoomsättning för att minimera likviditetsrisken.
Den 31 december 2008 uppgick likvida medel och outnyttjade lånelöften till 3 001 MSEK (2 753).
| MSEK | 2008 |
|---|---|
| Betalningsberedskap, 1 januari 2008 | 2 753 |
| Förändring av kreditlimits | 1 343 |
| Kassaflöde exklusive amortering/upplåning | –958 |
| Annan förändring av likvida medel och lån | –137 |
| Betalningsberedskap, 31 december 2008 | 3 001 |
Refinansieringsrisk hänför sig till risken att Hexagon inte har tillräckligt med tillgänglig finansiering när så behövs för att refinansiera lån som förfaller, på grund av att befintliga långivare inte vill förlänga lånen eller möter svårigheter i att skaffa nya lånelöften vid en given tidpunkt. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att trygga tillgången på krediter.
För att säkerställa lämplig finansiering och minska refinansieringsrisken får högst 20 procent av koncernens bruttolån, inklusive checkräkningskrediter, förfalla inom de närmaste 12 månaderna.
Ett syndikerat lån på 1 miljard EUR, som förfaller i juni 2011, utgör grunden för koncernens finansiering. Det största åtagandet i anslutning till det syndikerade lånet är att förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA ska understiga 3,5, vilket var fallet vid utgången av 2008.
| Totalt | 100% |
|---|---|
| Övriga | 0% |
| SEK | 4% |
| EUR | 12% |
| USD | 22% |
| CHF | 62% |
I not 18 på sidan 79 finns en mer detaljerad beskrivning av Hexagons finansiella risker.
Hexagon är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Bolaget tillämpar transparens i rapporteringen till aktieägarna och kapitalmarknaderna, och följer Svensk kod för bolagsstyrning (koden).
Avvikelserna från Svensk kod för bolagsstyrning (koden) för 2008 anges i tabellen nedan.
| Regel | Regel i koden | Kommentar |
|---|---|---|
| 10.1 | Styrelsen ska inrätta ett revisions utskott som ska bestå av minst tre styrelseledamöter. |
För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har Hexagon ett begränsat antal styrelseledamöter. Revisionsutskottet består därför endast av två styrelseledamöter. |
Hexagons bolagsstyrningsrapport 2008 har inte granskats av bolagets revisorer och ingår inte i den formella årsredovisningen.
Hexagons gällande bolagsordning antogs den 2 maj 2007. Av bolagsordningen framgår att syftet med bolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i industri-, handels- och serviceföretag samt att äga och förvalta fast egendom, värdepapper, handha administrativ verksamhet åt dotterbolagen samt därmed förenlig verksamhet.
I bolagsordningen fastslås bland annat också aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida.
Fortsättning på sidan 40
Hexagons styrelse har till uppgift att arbeta för Hexagons långsiktiga utveckling och i aktieägarnas intresse. Det betyder att lägga fast en övergripande strategi för koncernen, men också att så tidigt som möjligt ta hänsyn till andra omständigheter som kan påverka företagets resultat och utveckling. Tillsammans med Hexagons koncernledning fastställer vi bolagets inriktning och fattar övergripande beslut om hur Hexagons tillgångar ska användas för investeringar, förvärv och utdelningar. Vi fattar alla beslut med största noggrannhet och omsorg.
Den 5 maj 2008 beslutade Hexagons årsstämma att i enlighet med vårt förslag dela ut samtliga aktier i polymerverksamheten till Hexagons aktieägare. Tio aktier i Hexagon gav rätt till en aktie i polymerverksamheten som namnändrades till Hexpol AB. Hexpol avskiljdes från Hexagon den 1 juni 2008 och noterades på NASDAQ OMX Stockholm. Första handelsdag var den 9 juni 2008.
Andra halvåret 2008 blev exceptionellt. Jag har aldrig varit med om något liknande tidigare. Vi har upplevt en betydande
finansiell oro som successivt har påverkat världens ekonomier, extrema kursrörelser på aktiebörserna och en global konjunkturnedgång. Hexagon har vidtagit åtgärder för att möta den svåra marknadssituationen och kunna behålla sin position som ett ledande globalt mätteknikbolag och branschens innovatör.
På styrelsens vägnar vill jag tacka
er för ert fortsatta förtroende och stöd under 2008 och för ert engagemang i Hexagon. Jag vill också tacka Hexagons medarbetare för deras fantastiska insatser även i dessa oroliga tider. Vi går 2009 till mötes med tilltro till våra styrkor och vår potential.
Stockholm, januari 2009
melker schörling Styrelsens ordförande
Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning.
Revisorn rapporterar till revisionsutskottet och deltar i årsstämman för att avge revisionsberättelsen som beskriver det utförda arbetet och gjorda iakttagelser.
Revisionsutskottet har till uppgift att åt styrelsen bereda frågor rörande revisionsupphandling och revisorernas arvode, planera revisionsarbetet, kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och löpande träffa revisorerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår dessutom uppföljning av de externa revisorernas arbete och bolagets interna kontrollsystem, uppföljning av aktuell riskbild och bolagets finansiella information samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda.
Årsstämman är Hexagons högsta beslutande organ vid vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid årsstämman lägger styrelsen fram års redovisning, koncernredovisning och revisionsberättelse. Hexagon kallar till årsstämman senast fyra veckor före stämman. Årsstämman hålls vanligen i maj månad i Stockholm.
På årsstämman behandlas bolagets utveckling. Beslut fattas i ett antal ärenden såsom ansvarsfrihet för styrelse och VD för verksamhetsåret, vinstutdelning till aktieägarna, ersättning till styrelse och revisor, utseende av nya styrelseledamöter fram till nästa årsstämma samt eventuella ändringar av bolagsordningen.
Hexagons styrelseledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av bolagets övergripande strategi, beslut om större företagsförvärv, avyttringar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten. Styrelsen ansvarar också för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, systemen för uppföljning och intern kontroll samt för den ekonomiska ställningen.
För styrelsen och VD finns en fastställd arbetsordning och instruktion som reglerar vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande och vilken finansiell information och annan rapportering som ska lämnas till styrelsen.
Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas enligt den svenska aktiebolagslagen, gällande regler för aktiemarknadsbolag och styrelsens interna styr instrument.
VD ansvarar för att leda och styra verksamheten i Hexagon i enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. Koncernledningen svarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur. Vid behov anlitas specialistkompetens från ledande experter.
Hexagons ledning består också av nyckelpersoner med ansvar för vart och ett av koncernens produktsegment och geografiska regioner. Regelbundna ledningsmöten är koncernens forum för att implementera den övergripande styrningen ner till respektive affärsverksamhet och i sin tur ner på bolagsnivå.
Hexagons affärsverksamheter styrs finansiellt efter avkastning på sysselsatt kapital. Detta gör att de fokuserar på att maximera det operativa resultatet och minimera det egna rörelsekapitalet. Hexagons organisation präglas av en tydlig decentralisering. De enskilda cheferna tar ett övergripande ansvar för sin verksamhet och arbetar mot tydligt satta mål.
På uppdrag av årsstämman presenterar valberedningen förslag till ordförande och övriga styrelseledamöter, val av ordförande vid årsstämman, styrelsearvoden m.m. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisorer. I valberedningen ingår representanter för de största aktieägarna. Om en ledamot måste ersättas utser valberedningen en representant för de röstmässigt större aktieägarna.
Ersättningsutskottet har till uppgift att åt styrelsen bereda frågor rörande ersättning till VD och till de ledningspersoner som rapporterar direkt till VD samt sådana andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ersättningsutskottet inhämtar beslutsunderlag och synpunkter från bland andra styrelseledamöterna, VD samt finans- och ekonomidirektören.
Årsstämma hölls den 5 maj 2008 i Stockholm. Totalt 150 aktieägare, som tillsammans företrädde 65 procent av det totala antalet aktier respektive 75 procent av det totala antalet röster, var närvarande. Till årsstämmans ordförande valdes Melker Schörling.
I huvudsak fattades följande beslut vid stämman:
Kallelse, protokoll och stämmohandlingar från årsstämman 2008 finns tillgängliga på svenska och engelska på Hexagons hemsida.
I enlighet med beslut av årsstämman 2008 ombads i slutet av tredje kvartalet fem företrädare för bolagets större aktieägare att bli ledamöter i Hexagons valberedning. Valberedningen inför årsstämman 2009 består av:
Under 2008 har valberedningen hållit tre protokollförda sammanträden vid vilka ordföranden redogjorde för utvärderingsarbetet. Valberedningen har diskuterat önskvärda förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2009 avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, styrelsearvode samt ersättning för utskottsarbete och till revisorer.
Valberedningen har brevledes eller via e-post kunnat nås för förslag från aktieägare. Adresserna har funnits tillgängliga på Hexagons hemsida.
Vid årsstämman 2008 omvaldes samtliga ledamöter. Gun Nilsson valdes till ny styrelseledamot. Under året har Maths O. Sundqvist avgått på egen begäran. På grund av detta är antalet styrelseledamöter färre än vad som beslutades på årsstämman 2008. Det nya antalet styrelseledamöter är dock i linje med de begränsningar som fastställs i bolagsordningen.
Styrelsens ledamöter representerar en gedigen finansiell kompetens såväl som en bred internationell erfarenhet av tekniskt orienterad industriell verksamhet.
Samtliga styrelseledamöter är aktieägare i Hexagon, vilket bidrar till ett stort personligt engagemang för Hexagons utveckling. Styrelsens ordförande Melker Schörling är huvudägare i Melker Schörling AB som kontrollerar drygt 49 procent av rösterna i Hexagon.
Hexagons finans- och ekonomidirektör Håkan Halén, strategidirektör Gert Viebke och chefsjurist Frederick London deltar i styrelsemötena. På begäran deltar andra Hexagonmedarbetare i styrelsemötena för att presentera särskilda frågor. Hexagons revisorer deltar i årets första styrelsemöte och rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras information om koncernens finansiella ställning och viktiga händelser som påverkar verksamheten.
Styrelsen har under 2008 hållit nio protokollförda sammanträden varav ett konstituerande styrelsemöte. De viktigaste frågorna var bland annat följande:
| 4 februari | Bokslut 2007 |
|---|---|
| 5 maj | Delårsbokslut Q1, beslut om förvärv |
| 5 maj | Konstituerande styrelsemöte |
| 15 maj | Tilldelning av aktier, apportemission enligt beslut av årsstämman 2008 |
| 18 juni | Beslut om förvärv |
| 7 augusti | Delårsbokslut Q2 |
| 27 oktober | Delårsbokslut Q3 |
| 14 november | Beslut om återköp av Hexagonaktier |
| 18 december | Budget 2009 och strategidiskussion |
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och formerna för styrelsearbetet. Därvid beaktas bland annat hur styrelsens arbete kan förbättras, om mötenas karaktär stimulerar till öppna diskussioner och huruvida respektive ledamot aktivt deltar och bidrar till diskussionen. Utvärderingen samordnas av styrelsens ordförande. Dessutom utvärderas styrelsen inom ramen för valberedningens arbete.
Hexagons ersättningsutskott utnämns av styrelsen årligen och har till uppgift att åt styrelsen bereda frågor rörande ersättning till VD och till de ledningspersoner som rapporterar direkt till VD samt andra liknade frågor som styrelsen ber utskottet att bereda. Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning.
Ersättningsutskottet bestod under 2008 av styrelseledamöterna Melker Schörling (ordförande) och Maths O. Sundqvist. I augusti avgick Maths O. Sundqvist från styrelsen på egen begäran och således även från ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottet har under 2008 hållit ett sammanträde:
Hexagons revisionsutskott utnämns av styrelsen årligen och har till uppgift att bereda frågor rörande anbudsgivning och ersättning till revisorer för styrelsens räkning, beakta revisionsplaner och tillhörande redovisning, kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och övrig information och träffa bolagets revisorer löpande för att hålla sig informerat om revisionens inriktning och omfattning. I revisionsutskottets uppgifter ingår övervakning av de externa revisorernas arbete och bolagets interna
| Närvaro | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Funktion | Invald | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse möte |
Oberoende1 | Aktier 2 |
| Melker Schörling | Ordförande | 1999 | – | 1 | 9 | I förhållande till bolaget och bolagsledningen |
A: 11 812 500 3 B: 66 374 551 3 |
| Mario Fontana | Ledamot | 2006 | 3 | – | 8 | I förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare |
B: 62 000 |
| Ulf Henriksson | Ledamot | 2007 | – | – | 9 | I förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare |
B: 56 350 |
| Gun Nilsson 4 | Ledamot | 2008 | 3 | – | 7 | I förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare |
B: 1 000 |
| Ola Rollén | Ledamot VD och koncernchef |
2000 | – | – | 9 | I förhållande till bolagets större aktieägare | B: 2 761 152 |
Maths O. Sundqvist 5
1 Styrelseledamöternas oberoende har bedömts i enlighet med NASDAQ OMX Stockholms regelbok för emittenter och kriterier för oberoende.
2 Per 31 december 2008.
Ägande genom Melker Schörling AB.
4 Tillträdde i maj 2008.
5 Avgick på egen begäran i augusti 2008.
kontrollsystem, övervakning av aktuell riskbild och bolagets finansiella information till marknaden samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning.
Revisionsutskottet bestod under 2008 av Gun Nilsson (ordförande) och Mario Fontana. Utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare.
Revisionsutskottet har under 2008 hållit tre sammanträden:
| 4 februari | Bokslut 2007 |
|---|---|
| 10 september | Inriktning på revisionen 2008 |
| 5 december | Förberedande av bokslut |
På årsstämman 2008 omvaldes Ernst & Young AB, med auktoriserad revisor Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, till revisor för en period om fyra år. Ernst & Young AB besitter erforderlig kompetens och är medlem i FAR SRS.
Hamish Mabon (född 1965) har deltagit i revisionsuppdraget för Hexagon sedan 2001. Vid sidan av Hexagon har han revisionsuppdrag i bland annat Vattenfall AB, Relacom Holding AB och Scania Sverige AB. Hamish Mabon har inga aktiva uppdrag i bolag närstående till Hexagons större aktieägare eller VD.
Under 2008 har revisorerna utöver revisionen dessutom haft övriga uppdrag i form av arbete i samband med förvärv. Vid årets första styrelsemöte deltog Hexagons revisorer och rapporterade sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Dessutom har revisorerna vid tre tillfällen under 2008 träffat styrelsens revisionsutskott.
Hexagons revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm.
VD ansvarar för att leda och styra verksamheten i Hexagon i enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. VD har utsett en koncernledning som består av affärsområdeschefer och koncernstabfunktioner, totalt sex personer. Koncernledningen svarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur.
Hexagon ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Hexagons ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för Hexagonaktien hos befintliga och potentiella investerare. Under 2008 har Hexagon regelbundet träffat investerare och kapitalmarknadsaktörer i syfte att förklara och tydliggöra värdet av koncernens verksamheter.
Hexagons gällande informationspolicy fastställdes av styrelsen den 5 maj 2008 och revideras årligen. Policyn uppfyller de informationskrav som aktiemarknaden ställer och är utformad i enlighet med rekommendationerna från NASDAQ OMX Stockholm som ett komplement till regelboken för emittenter.
Hexagon lämnar regelbundet finansiell information på svenska och engelska i form av delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden om nyheter och kurspåverkande händelser, presentationer samt telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och journalister i samband med delårsrapporter och/eller annan väsentlig informationsgivning.
På bolagets hemsida finns publicerad information om koncernens utveckling, övrig information till aktiemarknaden och andra viktiga data.
| TSEK | År | Grundersättning | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner1 |
Pensioner | Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VD och koncernchef | 2007 | 9 111 | 4 000 | – | 1 370 | – | 14 481 |
| 2008 | 10 135 | 4 000 | – | 2 027 | – | 16 162 | |
| Övriga ledande befattningshavare (tre personer) 2 | 2007 | 6 747 | 3 677 | 78 | 1 515 | – | 12 017 |
| 2008 | 9 619 | 4 175 | 149 | 1 927 | – | 15 870 |
1 Övriga förmåner avser tjänstebil.
2 Två personer under 2007.
Årsstämman 2008 beslutade om antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare huvudsakligen innebärande att ersättningen ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension samt sammantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till grundersättningen, kopplad till den del av koncernens resultatutveckling som per sonen kan påverka och baseras på individuellt uppsatta mål.
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolaget ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga 24 månader. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, med individuell pensionsålder, dock ej lägre än 60 år.
För att skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla värdefull kompetens i koncernen, har optionsprogram utarbetats, som ger optionsinnehavaren rätt att ta del av en möjlig framtida värdetillväxt i bolagets aktie. Programmet syftar också till att öka intresset för bolagets utveckling och stimulera en fortsatt lojalitet gentemot företaget.
Vid förvärvet av Leica Geosystems fanns inom Leicakoncernen redan existerande optionsprogram för ledande befattningshavare.
Under 2007 införde Hexagon ett teckningsoptions program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen
genom en riktad emission av 2 500 000 tecknings optioner. Dessa optioner överläts till av styrelsen identifierade cirka 80 ledande befattningshavare och nyckelpersoner till ett vederlag om 20 SEK per teckningsoption. Resterande optioner reserverades för framtida rekrytering av ledande befattnings havare och nyckelpersoner i koncernen.
Konstruktionen av utestående incitamentsprogram beskrivs i avsnittet om Hexagonaktien på sidan 31.
Ersättning till VD och koncernchef, och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga för måner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på individuella mål. För 2008 betalades ersättning enligt tabellen på sidan 42.
Årsstämman beslutar om ersättning till styrelsen på förslag från valberedningen. För 2008 uppgick arvodet till styrelsens ordförande och styrelseledamöterna till totalt 2 425 000 SEK. Styrelsens ordförande erhöll 650 000 SEK och övriga styrelseledamöter erhöll 350 000 SEK vardera, med undantag för koncernens VD som inte erhåller något styrelsearvode. För 2008 betalades ersättning enligt tabellen nedan.
Ersättning för andra tjänster än revisionstjänster hänför sig främst till arbete i samband med förvärv. För 2008 betalades ersättning enligt tabellen nedan.
| TSEK | Funktion | Styrelse arvode |
Utskotts arvode |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling | Ordförande | 650 | 75 | 725 |
| Mario Fontana | Ledamot | 350 | 100 | 450 |
| Ulf Henriksson | Ledamot | 350 | – | 350 |
| Gun Nilsson 1 | Ledamot | 350 | 150 | 500 |
| Ola Rollén | Ledamot, VD och koncernchef |
– | – | – |
| Maths O. Sundqvist 2 | Ledamot | 175 | 25 | 200 |
| MSEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Revisionstjänster | 20 | 19 |
| Övriga tjänster utöver revision | 15 | 11 |
| Totalt | 35 | 30 |
1 Tillträdde i maj 2008.
2Avgick ur styrelsen på egen begäran i augusti 2008.
Enligt koden ska styrelsen avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bolagets system för intern kontroll och riskhantering när det gäller fi nansiell rapportering. Intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter. Dessa fem aspekter fungerar som underrubriker nedan.
Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på aff ärsområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande fi nansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom Hexagon.
Basen för den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel Hexagons fi nanspolicy och redovisningsinstruktioner samt i den attestordning som VD fastställer.
Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med
dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisor. Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga Hexagons dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade fi nansiella rapportering. För varje legal enhet fi nns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att fi nansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen identifi eras och hanteras såväl på koncern-, aff ärsområdes-, dotterbolagssom enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga fi nansiella risker respektive risker för fel i den fi nansiella rapporteringen identifi eras och hanteras för att säkerställa en korrekt fi nansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifi era processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
De risker som identifi erats avseende den fi nansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker både genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar
de verksamhetsspecifi ka kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den fi nansiella rapporteringen, har koncernen formulerat riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den fi nansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och fi nns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Eff ektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller aktuella rapporter om koncernens fi nansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
Melker Schörling Stockholm, född 1947 Styrelsens ordförande sedan 1999 Övriga uppdrag: Ordförande i Melker Schörling AB, AarhusKarlshamn AB, Securitas AB och Hexpol AB. Styrelseledamot i Hennes & Mauritz AB. Arbetslivserfarenhet: VD Securitas AB, VD och koncernchef Skanska AB. Utbildning: Civilekonom Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet
Oberoende/beroende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
Aktieinnehav i Hexagon1 : 11 812 500 A-aktier och 66 374 551 B-aktier genom Melker Schörling AB
Mario Fontana
Herrliberg, Schweiz, född 1946
Styrelseledamot sedan 2006
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i tre börsnoterade bolag: Swissquote, Inficon och Dufry.
Arbetslivserfarenhet: Personalchef och informationsdirektör Brown Boveri Brasilien, landchef Storage Technology Schweiz, landchef Hewlett-Packard Schweiz, VD Computer Business Hewlett-Packard Europe, VD Financial Services worldwide Hewlett-Packard USA.
Utbildning: Civilingenjör, Georgia Institute of Technology och ETH Zürich
Utskott: Revisionsutskottet
Oberoende/beroende: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare Aktieinnehav i Hexagon1 : 62 000 B-aktier
Ulf Henriksson Oxshott, Storbritannien, född 1963 Styrelseledamot sedan 2007 Övriga uppdrag: VD i Invensys plc. Arbetslivserfarenhet: Medlem i företagsledningen för Eaton Corporation, Honeywell International/Allied Signal Inc. och Volvo Aero. Utbildning: Civilingenjör Oberoende/beroende: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt
Aktieinnehav i Hexagon1 : 56 350 B-aktier
Gun Nilsson Stockholm, född 1955 Styrelseledamot sedan 2008 Övriga uppdrag: Finansdirektör i Nobia. Styrelseledamot i Husqvarna AB. Arbetslivserfarenhet: VD Gambro Holding AB, vice VD och finansdirektör Duni AB. Utbildning: Civilekonom
Utskott: Ordförande i revisionsutskottet Oberoende/beroende: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt
Aktieinnehav i Hexagon1 : 1 000 B-aktier
Ola Rollén London, Storbritannien, född 1965 VD och koncernchef sedan 2000 Styrelseledamot sedan 2000 Arbetslivserfarenhet: VD Sandvik Materials Technology, vice VD Avesta-Sheffield och VD Kanthal. Utbildning: Civilekonom Oberoende/beroende: Oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav i Hexagon1 : 2 761 152 B-aktier
Under 2008 ingick även Maths O. Sundqvist i Hexagons styrelse tills dess att han på egen begäran lämnade sitt uppdrag i augusti.
bolagets större ägare
bolagets större ägare
Ola Rollén London, Storbritannien, född 1965 VD och koncernchef Anställd 2000 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav i Hexagon1 : 2 761 152 B-aktier
William Gruber2 London, Storbritannien, född 1953 VD Hexagon Metrology Anställd 2003 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav i Hexagon1 : 108 818 B-aktier och 50 000 optioner
Håkan Halén Sollentuna, född 1954 Finans- och ekonomidirektör Anställd 2001 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav i Hexagon1 : 1 279 441 B-aktier genom kapitalförsäkring
Frederick London London, Storbritannien, född 1952 Chefsjurist Anställd 2007 Utbildning: Civilekonom, Jur.dr.
Aktieinnehav i Hexagon1 : 3 360 B-aktier och 40 000 optioner
Bo Pettersson2 London, Storbritannien, född 1952 Teknikdirektör Anställd 2001 Utbildning: Civilingenjör
Aktieinnehav i Hexagon1 : 192 500 B-aktier (egna och familjemedlemmars) och 50 000 optioner
Gert Viebke London, Storbritannien, född 1951 Strategidirektör Anställd 2000 Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav i Hexagon1 : 1 280 667 B-aktier (egna och familjemedlemmars)3
Per 31 december 2008.
Ingår i koncernledningen sedan 1 januari 2009.
Aktieinnehavet har reducerats under mars 2009.
| 48 | Förvaltningsberättelse |
|---|---|
| ---- | ------------------------ |
Organisationsnummer 556190-4771
Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB (publ), med säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2008.
Efterföljande resultat- och balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör Hexagons formella finansiella rapportering.
Hexagon är en global mätteknikkoncern med starka marknadspositioner inom utvalda segment. Hexagons affärsidé är att utveckla och marknadsföra ledande teknologier och tjänster för mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt samt tidsoptimering av processer.
Under årets fem första månader organiserades Hexagon i två affärsområden: Hexagon Measurement Technologies och Hexagon Polymers. Polymerverksamheten delades ut till Hexagons aktieägare, bytte namn till Hexpol AB och noterades på NASDAQ OMX Stockholm den 9 juni 2008 som ett separat bolag. Hexagons verksamhet bedrivs i 154 rörelsedrivande bolag i 36 länder runtom i världen.
Hexagonaktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm och SWX Swiss Exchange. Resultatet per aktie före utspädning och exklusive Hexpol ökade 10 procent till 6,63 SEK (6,05).
Efterfrågan på Hexagons produkter i EMEA var stor under första halvåret men minskade avsevärt under det fjärde kvartalet. Omsättningen minskade inom såväl industri- som bygg- och anläggningssegmenten i hela Västeuropa. Den organiska tillväxten inom EMEA uppgick till 3 procent för helåret.
I Americas har den negativa trenden inom USAs byggindustri och bilindustri fortsatt under året. En ökad efterfrågan har emellertid noterats inom infrastrukturinvesteringar och ej bilrelaterad industri såsom gruv-, flyg- och elektronikindustri. Den organiska tillväxten i Americas uppgick till 8 procent för helåret.
I Asien fortsatte den starka organiska tillväxten och uppgick till 20 procent för helåret.
Sammantaget uppgick Hexagons organiska tillväxt under 2008 till 7 procent.
Hexagons årsstämma den 5 maj 2008 beslutade att dela ut alla aktier inom polymerverksamheten, med det nya namnet Hexpol AB, till Hexagons aktieägare.
Avstämningsdag vid Euroclear Sweden AB för erhållande av Hexpolaktier var den 5 juni 2008. Aktierna noterades på NASDAQ OMX Stockholm med 9 juni 2008 som första handelsdag.
Med effekt från den 1 januari 2008 förvärvades det indiska bolaget Elcome Technologies Pvt. Ltd. Elcome Technologies är en distributör och systemadministratör av produkter och system för positionering, navigering, nivåmätning, dimensionell mätning och surveying. Bolaget är marknadsledande i Indien och inom sina segment, har över 80 anställda och bedriver verksamhet på 12 platser runtom i Indien. Bolagets omsättning under 2007 uppgick till cirka 100 MSEK, eller cirka 35 MSEK exklusive internförsäljning.
Med effekt från den 1 februari 2008 förvärvades Surveyors Service Company och Haselbach Surveying Instruments. De båda bolagen, med huvudkontor i utkanten av Los Angeles respektive San Francisco, är ledande distributörer av surveyingutrustning i sydvästra USA. Surveyors Service Company och Haselbach Surveying Instruments hade tillsammans en omsättning om mer än 110 MSEK under 2007. Exklusive internförsäljning bidrar de båda bolagen med cirka 75 MSEK till Hexagons årliga omsättning.
Med effekt från den 1 mars 2008 förvärvades det spanska bolaget Santiago & Cintra Ibérica S.A. Bolaget är en ledande distributör och systemadministratör av positioneringslösningar för applikationer såsom geomatik, geografiska informationssystem, kartläggning samt maskinstyrning för jordbruksindustrin samt bygg- och anläggningsindustrin. Bolaget har 48 anställda som arbetar vid huvudkontoret i Madrid och de tre försäljningskontoren i Valencia, Barcelona och Sevilla. Santiago & Cintras omsättning under 2008 uppgick till cirka 100 MSEK.
Med effekt från den 7 juni 2008 förvärvades det amerikanska bolaget Advanced Metrology Solutions. Advanced Metrology Solutions är en ledande distributör av precisionsmätteknik i östra Nordamerika. Bolaget är en ledande distributör av koordinatmätmaskiner av Hexagons varumärke Sheffield. Bolaget säljer även mätsystem av andra varumärken i Hexagons varumärkesportfölj såsom Romer:s portabla mätarmssystem, TESA:s precisionshandverktyg och mjukvaran PC-DMIS™. Exklusive internförsäljning bidrar Advanced Metrology Solutions på årsbasis med cirka 30 MSEK till Hexagons omsättning. Bolaget har visat stadig tillväxt under de senaste åren och har 19 anställda.
Med effekt från den 23 juni 2008 förvärvades det svenska mjukvarubolaget Viewserve AB. Viewserve är ett service- och mjukvarubolag som erbjuder ett webbaserat så kallat fleet management-system till bygg- och anläggningsindustrin. Viewserves webbaserade GPS-plattform underlättar styrningen av arbetsmaskiner och arbetsinsatser samt kan användas för att ge information till den enskilde konsumenten om genomförda arbeten. Viewserve producerar information till kunden, såväl i realtid som historiskt, som presenteras geografiskt och statistiskt. Detta gör det möjligt för kunden att optimera resursanvändningen och maximera lönsamheten. Viewserve grundades 2005 och har 12 anställda. Bolagets omsättning under 2008 uppgick till cirka 7 MSEK.
Med effekt från den 1 juli 2008 förvärvades det tyska bolaget Messtechnik Wetzlar GmbH. MTWZ är en ledande utvecklare och leverantör av mjukvarulösningar för kvalitetskontroll av komplexa komponenter inom drivlineområdet. MTWZ erbjuder även så kallade turnkeylösningar för mättekniklösningar inom materialhantering. Exklusive internförsäljning bidrar MTWZ på årsbasis med cirka 20 MSEK till Hexagons omsättning. Bolaget har visat stadig tillväxt under de senaste åren och förväntas fortsätta växa i samma takt även framöver.
Med effekt från den 1 juli 2008 förvärvades tyska m&h Group. m&h är en ledande utvecklare, tillverkare och distributör av sensorer till verktygsmaskiner samt relaterad mjukvara och service. m&h har en stark teknologi- och patentportfölj. m&h grundades 1991 och har 55 anställda. Koncernen omsatte cirka 90 MSEK under 2007 och har visat stadig tillväxt under de senaste åren. Förvärvet av m&h kommer att positionera Hexagon som en ledande aktör inom segmentet för sensorer till verktygsmaskiner.
Med effekt från den 1 augusti 2008 förvärvades det kinesiska bolaget Serein Metrology (Shenzhen) Co., Ltd. Serein Metrology utvecklar och producerar ett brett utbud av avancerade precisionsmätinstrument inom mätteknologimarknadens mikrosegment. Serein Metrology har sitt säte i Shenzhen, Kina, och har 98 anställda. Bolaget omsatte cirka 4 MUSD under 2007 och förväntas växa med tvåsiffriga tillväxttal de kommande åren.
Med effekt från den 13 oktober 2008 förvärvades det australiska bolaget Rinex Technology. Rinex utvecklar och marknadsför hård- och mjukvara för styrningen av jordbruksmaskiner. Bolaget grundades 1995 och har cirka 20 anställda. Rinex har nyligen lanserat nya produkter och uppnådde en omsättning om drygt 30 MSEK under 2008.
Orderingången uppgick till 14 593 MSEK (15 139) och nettoomsättningen till 14 479 MSEK (14 587) under året. I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade orderingången med 5 procent och nettoomsättningen med 7 procent.
Nettoomsättningen för Hexagon Measurement Technologies uppgick till 12 356 MSEK (10 937) under året. Ökningen beror delvis på bolag förvärvade under året. I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade nettoomsättningen med 7 procent. Polymerverksamheten avskiljdes från Hexagon den 1 juni 2008. Under de första fem månaderna 2008 uppgick nettoomsättningen till 1 419 MSEK (2 730 för helåret).
Nettoomsättningen för Övrig verksamhet uppgick till 704 MSEK (922) under året. Nedgången i omsättningen förklaras av under året avyttrade verksamheter. I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade nettoomsättningen med 2 procent. Hexagons olika affärsområdens orderingång och nettoomsättning för 2008 framgår av tabellen nedan.
Bruttovinsten ökade 8 procent till 6 598 MSEK (6 097) under året. Bruttomarginalen förbättrades till 46 procent (42).
Rörelseresultatet (EBITDA) steg till 3 267 MSEK (3 054). Rörelsemarginalen (EBITDA-marginalen) förbättrades till 23 procent (21).
Koncernens rörelseresultat (EBIT1) ökade till 2 548 MSEK (2 421) motsvarande en rörelsemarginal på 18 procent (17).
Hexagon Measurement Technologies rörelseresultat (EBIT1) ökade under året med 15 procent till 2 469 MSEK (2 141), motsvarande en rörelsemarginal på 20 procent (20). Resultatförbättringen har sin huvudsakliga förklaring i en gynnsam produktmix och god volymutveckling.
Polymerverksamhetens rörelseresultat (EBIT1) för de första fem månaderna 2008 var 143 MSEK (310 för helåret). Rörelseresultatet (EBIT1) från Övrig verksamhet minskade under året till 6 MSEK (30) motsvarande en rörelsemarginal på 1 procent (3).
Rörelseresultatet (EBIT1) för Hexagons olika affärsområden framgår av tabellen nedan.
Per den 31 december 2008 uppgick Hexagons bokförda värde avseende immateriella anläggningstillgångar till 16 833 MSEK (14 151). Under räkenskapsåret 2008 uppgick de planmässiga avskrivningarna på immateriella anläggningstillgångar till –418 MSEK (–305).
Finansnetto uppgick till –319 MSEK (–214) under året. Ökningen beror främst på förvärvet av NovAtel i december 2007.
Koncernens skattekostnad för året uppgick till totalt –270 MSEK (–245) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 13 procent (12). Skattekostnaden påverkas av att en väsentlig del av Hexagons intäkter genereras i utländska dotterbolag i länder där skattesatsen skiljer sig från den i Sverige samt av det faktum att realisationsvinster i allt väsentligt är befriade från skatt.
Minoritetsandelar i årets resultat uppgick till 12 MSEK (11).
Årets resultat ökade med 3 procent till 1 859 MSEK (1 811) vilket motsvarar ett resultat per aktie på 6,96 SEK (6,79).
Hexagons nettoinvesteringar, exklusive förvärv och avyttringar, uppgick under året till –1 005 MSEK (–825) och bestod främst av investeringar i produktionsanläggningar, produktionsmaskiner och immateriella tillgångar, huvudskligen balanserade utvecklingskostnader. Investeringarna uppgick till 7 procent (6) av netto omsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar under året, inklusive –4 MSEK (–195) för nedskrivningar, uppgick till –719 MSEK (–803).
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet ökade med 5 procent till 2 587 MSEK (2 472) vilket motsvarar 9,75 SEK (9,32) SEK per aktie. Inklusive förändringar av rörelsekapitalet uppgick kassaflödet till 1 755 MSEK (2 027) vilket motsvarar 6,61 SEK per aktie (7,64). Efter ordinarie investeringar uppgick det operativa kassaflödet till 750 MSEK (1 202).
Kassaflödet från övriga investeringar var –1 048 MSEK (–3 031). Förändringen av upplåning var 262 MSEK (3 374). Kontantutdelningen till moderbolagets aktieägare uppgick till –624 MSEK (–442), motsvarande 2,35 SEK (1,67) per aktie.
Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder, ökade till 23 668 MSEK (20 630). Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till 12,0 procent (14,3). Avkastningen på genomsnittligt eget kapital uppgick till 18,2 procent (19,5). Kapitalomsättningshastigheten var 0,7 gånger (0,9).
Eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick till 12 014 MSEK (10 046). Soliditeten ökade till 44 procent (40). Balansomslutningen ökade till 27 501 MSEK (24 940).
| Fördelning per affärsområde | Orderingång | Nettoomsättning | Rörelseresultat (EBIT1) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Mätteknikverksamhet | 12 551 | 11 234 | 12 356 | 10 937 | 2 469 | 2 141 |
| Polymerverksamhet | 1 425 | 2 824 | 1 419 | 2 730 | 143 | 310 |
| Övrig verksamhet | 617 | 1 081 | 704 | 922 | 6 | 30 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | –2 | –70 | –60 |
| Summa | 14 593 | 15 139 | 14 479 | 14 587 | 2 548 | 2 421 |
Som en konsekvens av att goodwill inte längre planmässigt skrivs av görs årligen en prövning av om värdet på goodwill och/eller liknande anläggningstillgångar kan försvaras eller om de behöver skrivas ned helt eller delvis. En sådan analys genomfördes vid utgången av året och det förelåg inget behov av nedskrivningar.
Koncernens goodwill uppgick den 31 december 2008 till 10 522 MSEK (9 523), vilket motsvarar 38 procent (38) av balansomslutningen. Av tabellen nedan framgår till vilken verksamhet goodwill hänför sig.
| MSEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Mätteknikverksamhet | 10 511 | 8 390 |
| Polymerverksamhet | – | 1 122 |
| Övrig verksamhet | 11 | 11 |
| Summa | 10 522 | 9 523 |
Den 31 december 2008 uppgick Hexagons nettoskuld till 10 676 MSEK (8 887). Nettoskulden påverkades negativt av att den svenska kronan försvagades väsentligt i jämförelse med alla stora valutor som Hexagon utnyttjar för lånefinansiering. Nettoskuldsättningen var 0,89 gånger (0,88). Räntetäckningsgraden var 7,0 gånger (8,8).
Hexagonkoncernens kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet inklusive minoritetsintressen, vilket vid årsskiftet uppgick till 12 014 MSEK (10 046). Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per aktie med minst 15 procent per år samt uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på minst 15 procent. Vidare har koncernen ett mål om en soliditet på 25–35 procent då Hexagon strävar efter att minimera den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering. Hexagons expansionstakt begränsas av restriktioner från bolagets finansiärer, som innebär att nettoskulden inte får överstiga 3,5 gånger EBITDA, pro forma 12 månader. Vid de årliga utdelningsbesluten beaktas genomförandet av bolagets strategi, den finansiella ställningen samt övriga ekonomiska mål.
Merparten av Hexagons intäkter, kostnader och nettotillgångar är i utländsk valuta på grund av den omfattande verksamheten utanför Sverige. Detta innebär att fluktuationer i valutakurser påverkar Hexagons nettoomsättning, rörelseresultat, nettotillgångar, eget kapital och andra poster. Hexagon påverkas även av fluktuationer på räntemarknaden. Hexagons internbank an svarar för samordningen av valuta- och ränteexponeringen. Internbanken ansvarar även för koncernens extern- och internfinansiering. Regler och begränsningar avseende hanteringen av finansiella risker fastställs årligen av styrelsen i en koncerngemensam finanspolicy.
För att säkerställa att Hexagon kan tillgodose kortfristiga och långfristiga behov av främmande kapital krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkra tillgången på krediter.
Hexagons huvudsakliga finansieringskälla för bolagets verksamhet är ett syndikerat lån på 1 miljard EUR som förfaller i juni 2011. Lånefaciliteten innebär att vissa krav måste uppfyllas för att ytterligare finansieringskostnader ska undvikas. Hexagon uppfyllde alla finansiella krav 2008.
Outnyttjad del av samtliga lånelöften, tillsammans med befintlig likviditet, uppgick den 31 december 2008 till 3 001 MSEK (2 753).
Ränterisken utgör risken för att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens ränterisk hanteras av internbanken. Ränterisker uppkommer i huvudsak till följd av koncernens upplåning. Standardiserade derivatinstrument kan användas för att styra ränteexponeringen, till exempel genom att förlänga eller förkorta räntebindningstiden utan att omförhandla det underliggande lånet. I enlighet med finanspolicyn är räntebindningstiden kort på all extern upplåning
Transaktionsexponering för Hexagon avser den valutaexponering som följer av dotterbolagens internationella handel. Exponeringen består av att växelkursen kan förändras vid försäljning och inköp i annan valuta än den lokala. Kontrakterade valutaflöden kurssäkras i sin helhet. Prognostiserade flöden utöver kontrakterade flöden kurssäkras till mellan 40 och 100 procent med en horisont av sex månader. Kurssäkringen sker med hjälp av valutaterminskontrakt.
Enligt koncernens finanspolicy ska effekten av valutakursförändringar på det egna kapitalet minskas genom kurssäkring via lån i nettotillgångarnas valuta. Omräkningsexponering avseende prognostiserat resultat i utländska verksamheter säkras ej.
Med kreditrisk avses risken att motparter inte kan infria sina betalningsförpliktelser. Finansiell kreditrisk uppkommer när likvida medel investeras och vid handel med finansiella instrument. För att minska koncernens finansiella kreditrisk placeras överskjutande likvida medel endast hos ett begränsat antal godkända banker och derivattransaktioner görs endast med motparter där ramavtal avseende kvittning (ISDA netting agreement) har ingåtts.
Eftersom koncernen är en nettolåntagare används överskottslikviditet i första hand för att amortera extern skuld och därför hålls de genomsnittliga överskjutande likvida medel som placerats hos banker på så låg nivå som möjligt.
Koncernen står inför en mängd operationella risker, inklusive relationer till kunder och leverantörer, politiska risker, prisrisk, råvarurisk, legal risk, humankapitalrisk, försäkringsbar risk och risker i anslutning till ansvarsfullt företagande. Hexagon arbetar strukturerat för att kontrollera såväl kortsiktiga som långsiktiga risker och för att begränsa deras inverkan på affärsverksamheten.
Att vara den mest innovativa leverantören kräver stora resurser inom produkt- och processutveckling, dels för att förbättra och anpassa befintliga produkter, men även för att finna nya applikationsområden och därmed öka den totala marknaden för Hexagons produkter och tjänster. De totala utgifterna för forskning och utveckling under 2008 uppgick till 1 679 MSEK (1 005), vilket motsvarar cirka 12 procent (7) av nettoomsättningen.
Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter och om kostnaden utgör ett betydande belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och om kostnaderna är klart avskiljbara.
Moderbolagets resultat efter finansnetto var 1 444 MSEK (–155). Det ökade resultatet beror huvudsakligen på utdelningar från dotterbolag. Moderbolagets soliditet var 36 procent (34). Eget kapital uppgick till 6 786 MSEK (6 655). Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften uppgick till 2 105 MSEK (2 026)
Aktiekapitalet i Hexagon uppgick till 531 039 540 SEK, fördelat på 264 208 328 utestående aktier. Totalt antal utestående aktier var vid utgången av 2008 fördelade på 11 812 500 A-aktier och 252 395 828 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst.
Vid 2008 års slut innehade Melker Schörling AB, den enskilt största aktieägaren i Hexagon, totalt 11 812 500 A-aktier och 66 374 551 B-aktier, vilket motsvarar 49,8 procent av rösterna och 29,6 procent av kapitalet.
Det föreligger inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Årsstämman den 5 maj 2008 godkände att Hexagons styrelse förvärvar bolagets egna aktier för att bland annat kunna anpassa bolagets kapitalstruktur och möjliggöra finansiering av förvärv. Godkännandet omfattar högst tio procent av bolagets samtliga utestående aktier.
Under 2008 återköpte Hexagon 1 311 442 B-aktier, vilket mot-
svarar 0,5 procent av det totala antalet aktier, till en genomsnittskurs av 39,30 SEK per aktie och ett nominellt värde om 2 SEK per aktie.
Medelantalet anställda inom Hexagon var under året 9 062 (8 406). Antalet anställda vid årets slut var 8 436 (10 062). An delen anställda utanför Sverige har ökat till 92 procent (88). Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 11 (10).
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga delen av lönen är kopplad till koncernens resultatutveckling, maximerad i förhållande till den fasta lönen och inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner är avgiftsbestämda.
Hexagons arbete inom forskning och utveckling genererar produkter och system som uppfyller kundernas behov av att med stor precision kunna mäta i en, två eller tre dimensioner. Högkvalitativa mätsystem bidrar till höjd kvalitet, ökad produktivitet och effektivitet, minskad kassation och därmed minskad materialoch råvaruåtgång.
Hexagon implementerar processer med hänsyn till miljön och strävar efter en hållbar produktutveckling. En grundläggande princip för Hexagons miljöarbete är att så långt möjligt använda miljövänliga resurser i tillverkningen. Hexagon uppfyller miljökrav enligt lagar, förordningar och internationella överenskommelser. Beslut gällande verksamhet som påverkar miljön ska vägledas av vad som är ekologiskt motiverat, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Hexagons dotterbolag är skyldiga att vara kvalitetscertifierade enligt ISO där så är motiverat.
Årsstämman 2008 beslutade att i enlighet med styrelsens förslag fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som huvudsakligen innebär att ersättningen ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension samt sammantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till grundersättningen, kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsens förslag till årsstämman 2009 är att dessa riktlinjer ska kvarstå oförändrade.
Första halvåret 2009 kommer att bli en utmaning. Hexagon bemöter den minskade efterfrågan genom att skära ned kostnader, minska antalet anställda och permittera samt skjuta upp investeringar. Vartefter statliga stimulansprogram runt om i världen börjar påverka infrastrukturinvesteringar förväntas Hexagons tillväxt öka igen.
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 14 479 | 14 587 |
| Kostnad för sålda varor | 4, 7, 19 | –7 881 | –8 490 |
| Bruttoresultat | 6 598 | 6 097 | |
| Försäljningskostnader | 4, 7, 19 | –2 238 | –1 990 |
| Administrationskostnader | 4, 6, 7, 19 | –1 007 | –1 080 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 7, 19 | –944 | –811 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 84 | 59 |
| Övriga rörelsekostnader | 5, 7 | –46 | –88 |
| Resultat från intresseföretag | 8, 13 | 1 | –31 |
| Realisationsresultat vid försäljning av andelar i koncernföretag | 7, 8 | – | 114 |
| Rörelseresultat 1 | 2 448 | 2 270 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Ränteintäkter | 8 | 36 | 48 |
| Räntekostnader | 8 | –355 | –262 |
| Resultat före skatt | 1 | 2 129 | 2 056 |
| Skatt på årets resultat | 9 | –270 | –245 |
| Årets resultat 2 | 1 859 | 1 811 | |
| 1 Varav poster av engångskaraktär | 7 | –100 | –151 |
| 2 Varav minoriteters andel | 12 | 11 | |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 265 317 | 265 278 | |
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning, tusental | 265 768 | 266 034 | |
| Resultat per aktie, SEK | 6,96 | 6,79 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 6,95 | 6,77 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med | –719 | –803 |
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 11 | 1 276 | 665 |
| Patent och varumärken | 11 | 4 138 | 3 194 |
| Goodwill | 11 | 10 522 | 9 523 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 11 | 896 | 769 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 16 832 | 14 151 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader | 11 | 734 | 761 |
| Mark och övrig fast egendom | 11 | 229 | 210 |
| Maskiner och anläggningar | 11 | 724 | 976 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 | 196 | 250 |
| Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer | 11 | 20 | 80 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1 903 | 2 277 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 12, 13 | 20 | 10 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 12 | 39 | 11 |
| Andra långfristiga fordringar | 12 | 50 | 55 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 109 | 76 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 587 | 492 |
| Summa anläggningstillgångar | 19 431 | 16 996 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Råvaror och förnödenheter | 1 283 | 1 072 | |
| Varor under tillverkning | 282 | 258 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 729 | 1 256 | |
| Summa varulager | 3 294 | 2 586 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 14 | 3 151 | 3 075 |
| Fordringar hos intresseföretag | 14 | 10 | 20 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 33 | 11 |
| Övriga fordringar – räntebärande | 44 | – | |
| Övriga fordringar – ej räntebärande | 14 | 362 | 434 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 257 | 206 |
| Summa kortfristiga fordringar | 3 857 | 3 746 | |
| Kortfristiga placeringar | 20 | 781 | |
| Kassa och bank | 899 | 831 | |
| Summa omsättningstillgångar | 8 070 | 7 944 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 27 501 | 24 940 |
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 16 | ||
| Aktiekapital | 531 | 531 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 509 | 5 539 | |
| Säkringsreserv | –1 | –2 | |
| Omräkningsreserv | 869 | –716 | |
| Balanserat resultat | 5 049 | 4 650 | |
| Eget kapital hänförligt till Hexagons aktieägare | 11 957 | 10 002 | |
| Minoritet | 57 | 44 | |
| Summa eget kapital | 12 014 | 10 046 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar för pensioner | 4a | 452 | 433 |
| Övriga avsättningar | 17 | 174 | 192 |
| Uppskjutna skatteskulder | 9 | 331 | 668 |
| Skulder till kreditinstitut | 18 | 10 470 | 9 762 |
| Övriga långfristiga skulder – räntebärande | 18 | 39 | 27 |
| Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande | 26 | 17 | |
| Summa långfristiga skulder | 11 492 | 11 099 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga avsättningar – kortfristig del | 17 | 339 | 208 |
| Skulder till kreditinstitut | 18 | 500 | 163 |
| Förskott från kunder | 121 | 89 | |
| Leverantörsskulder | 1 185 | 1 473 | |
| Aktuella skatteskulder | 9 | 185 | 236 |
| Övriga skulder – räntebärande | 18 | – | 7 |
| Övriga skulder – ej räntebärande | 239 | 432 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 15 | 1 426 | 1 187 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 995 | 3 795 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 27 501 | 24 940 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 20 | 20 | 41 |
| Ansvarsförbindelser | 20 | 185 | 186 |
| 2008 | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Om räknings reserv |
Balanserat resultat |
Eget kapital hänförligt till moder bolagets aktieägare |
Minoritet | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital | 531 | 5 539 | –2 | –716 | 4 650 | 10 002 | 44 | 10 046 |
| Årets förändring omräkningsreserv 1 | ||||||||
| Brutto | – | – | – | 3 681 | – | 3 681 | 7 | 3 688 |
| Effekt av valutasäkring | – | – | – | –2 653 | – | –2 653 | – | –2 653 |
| Årets förändring säkringsreserv (kassaflödessäkringar) |
– | – | 1 | – | – | 1 | – | 1 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
– | – | – | 607 | – | 607 | – | 607 |
| Summa intäkter och kostnader redovisade | ||||||||
| direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare |
– | – | 1 | 1 635 | – | 1 636 | 7 | 1 643 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 847 | 1 847 | 12 | 1 859 |
| Summa intäkter och kostnader exklusive | ||||||||
| transaktioner med bolagets ägare | – | – | 1 | 1 635 | 1 847 | 3 483 | 19 | 3 502 |
| Utgifter för aktiebaserade ersättningar 2 | – | – | – | – | 6 | 6 | – | 6 |
| Effekt av förvärv och försäljning | ||||||||
| av dotterbolag | – | –53 | – | – | – | –5 | 4 | –1 |
| Återköp av aktier | – | –52 | – | – | – | –52 | – | –52 |
| Betalning av aktieoptioner | – | 27 | – | – | – | 27 | – | 27 |
| Kontant utdelning | – | – | – | – | –624 | –624 | –10 | –634 |
| Utdelning – aktier i Hexpol | – | – | – | –50 | –830 | –880 | – | –880 |
| Utgående eget kapital per 31 dec 2008 | 531 | 5 509 | –1 | 869 | 5 049 | 11 957 | 57 | 12 014 |
| 2007 | ||||||||
| Ingående eget kapital | 354 | 5 722 | –1 | –795 | 3 284 | 8 564 | 45 | 8 609 |
| Årets förändring omräkningsreserv 1 | ||||||||
| Brutto | – | – | – | 221 | – | 221 | 3 | 224 |
| Effekt av valutasäkring | – | – | – | –177 | – | –177 | – | –177 |
| Årets förändring säkringsreserv (kassaflödessäkringar) |
– | – | –1 | – | – | –1 | – | –1 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
– | – | – | 35 | – | 35 | – | 35 |
| Summa intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner |
||||||||
| med bolagets ägare | – | – | –1 | 79 | – | 78 | 3 | 81 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 800 | 1 800 | 11 | 1 811 |
| Summa intäkter och kostnader exklusive | ||||||||
| transaktioner med bolagets ägare | – | – | –1 | 79 | 1 800 | 1 878 | 14 | 1 892 |
| Utgifter för aktiebaserade ersättningar 2 | – | – | – | – | 8 | 8 | – | 8 |
| Effekt av förvärv och försäljning av dotterbolag |
– | –63 | – | – | – | –6 | –9 | –15 |
| Fondemission | 177 | –177 | – | – | – | – | – | – |
| Kontant utdelning | – | – | – | – | –442 | –442 | –6 | –448 |
| Utgående eget kapital per 31 dec 2007 | 531 | 5 539 | –2 | –716 | 4 650 | 10 002 | 44 | 10 046 |
1
Aktiekapitalet beskrivs i detalj i not 16.
I övrigt tillskjutet kapital ingår, bland annat, överkursfond och reservfond. I säkringsreserven ingår förändringar i värdet på säkringsinstrumenten som representerar kassaflödessäkringar, netto efter belopp som förts till
Valutasäkringen avser nettotillgångar i utländska dotterbolag. 2 Motsvarar det verkliga värdet av de tjänster som anses erhållas under perioden
avseende det urspungliga förmånsvärde som optionsinnehavarna inom Leica Geosystems åtnjöt vid tilldelningen innan Hexagons förvärv.
resultaträkningen. Omräkningsreserven är nettot av valutaomräkningsdifferenser avseende utländska dotterbolag och effekten efter skatt av genomförd valutasäkring av nettotillgångar. Balanserat resultat inkluderar allt tidigare nettoresultat efter avdrag för
minoritetsintressen minus betald utdelning.
Minoritetsandelar avser eget kapital som hänför sig till minoritetsägare i vissa dotterbolag.
3 Leica Geosystems förvärvades genom ett offentligt erbjudande som bestod av en kombination av kontanter och nya Hexagonaktier. Erbjudandet riktades till samtliga aktieägare samt indirekt till samtliga optionsinnehavare. I praktiken har optionsinnehavarna vid förvärvstidpunkten blivit betraktade som aktieägare. Hexagon har under 2007 och till en mindre del under 2008 nyttjat möjligheten att bara betala kontant, vilket leder till en effekt motsvarande ett återköp av egna aktier.
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Nettoomsättning | 14 479 | 14 587 | |
| Rörelsens kostnader | –12 031 | –12 317 | |
| Rörelseresultat | 2 448 | 2 270 | |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet | |||
| Avskrivningar | 715 | 608 | |
| Nedskrivningar | 4 | 195 | |
| Förändring av avsättningar | 10 | –62 | |
| Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar | –7 | –35 | |
| Realisationsresultat från andelar i koncernföretag | – | –114 | |
| Andel i intresseföretags resultat | –1 | 31 | |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 7 | – | |
| Erhållna räntor | 45 | 39 | |
| Betalda räntor | –290 | –255 | |
| Betald skatt | –344 | –205 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 2 587 | 2 472 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | |||
| Förändring av varulager | –491 | –300 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | 80 | –595 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | –421 | 450 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | –832 | –445 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 755 | 2 027 | |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | –634 | –416 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | –387 | –508 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | 99 | |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | –1 005 | –825 | |
| Operativt kassaflöde | 750 | 1 202 | |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i dotterföretag | 11 | –798 | –3 592 |
| Försäljning av dotterföretag | 11 | –220 | 569 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 12 | –44 | –8 |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 12 | 14 | – |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | –1 048 | –3 031 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Upplåning | 262 | 3 374 | |
| Betalning av aktieoptioner | 27 | – | |
| Återköp av aktier | –52 | – | |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | –624 | –442 | |
| Utdelning till minoritetsintressen i dotterföretag | –10 | –6 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –397 | 2 926 | |
| Årets kassaflöde | –695 | 1 097 | |
| Likvida medel vid årets början 1 | 1 612 | 481 | |
| Effekter av omräkningsdifferenser på likvida medel | 2 | 34 | |
| Årets kassaflöde | –695 | 1 097 | |
| Likvida medel vid årets slut 1 | 919 | 1 612 | |
| Nettolåneskuld | |||
| Pensionsåtaganden netto, övriga räntebärande avsättningar och skulder | 11 595 | 10 499 | |
| Likvida medel och övriga kortfristiga räntebärande fordringar | –919 | –1 612 | |
| Nettolåneskuld | 10 676 | 8 887 |
1 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 28 | 24 |
| Administrationskostnader | 4, 6 | –75 | –51 |
| Rörelseresultat | –47 | –27 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 8 | 1 688 | – |
| Övriga ränteintäkter | 8 | 258 | 222 |
| Övriga räntekostnader | 8 | –455 | –350 |
| Resultat före skatt | 1 444 | –155 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | 54 | 48 |
| Årets resultat | 1 498 | –107 | |
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar |
|||
| Patent och varumärken | 11 | 0 | 0 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader | 11 | 0 | 0 |
| Mark | 11 | 0 | 0 |
| Inventarier | 11 | 1 | 1 |
| Summa materiella anläggningstillgångar |
1 | 1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 12 | 12 137 | 12 840 |
| Fordringar hos koncernföretag | 12 | 5 429 | 6 076 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar |
12 | 1 | – |
| Summa finansiella | |||
| anläggningstillgångar | 17 567 | 18 916 | |
| Uppskjuten skattefordran | 128 | 79 | |
| Summa anläggningstillgångar | 17 696 | 18 996 | |
| Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar |
|||
| Fordringar hos koncernföretag | 746 | 152 | |
| Skattefordringar | 0 | 0 | |
| Övriga fordringar | 61 | 68 | |
| Förutbetalda kostnader och upp | |||
| lupna intäkter | 15 | 21 | 34 |
| Summa kortfristiga fordringar | 828 | 254 | |
| Kassa och bank | 507 | 370 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 335 | 624 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 19 031 | 19 620 | |
| MSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 16 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 531 | 531 | |
| Reservfond | 2 814 | 2 814 | |
| Summa bundet eget kapital | 3 345 | 3 345 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 1 980 | 2 754 | |
| Fritt eget kapital | 1 461 | 556 | |
| Summa fritt eget kapital | 3 441 | 3 310 | |
| Summa eget kapital | 6 786 | 6 655 | |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner | – | 0 | |
| Övriga avsättningar | – | 8 | |
| Summa avsättningar | – | 8 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 8 315 | 9 808 | |
| Summa långfristiga skulder | 8 315 | 9 808 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 430 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 6 | 34 | |
| Skulder till koncernföretag | 3 410 | 3 089 | |
| Övriga skulder | 4 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förut | |||
| betalda intäkter | 15 | 80 | 24 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 930 | 3 149 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
19 031 | 19 620 | |
| POSTER INOM LINJEN | 20 | ||
| Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser |
20 | Inga 269 |
Inga 146 |
| MSEK | Aktie kapital | Reservfond (bunden) |
Överkursfond (fri) |
Fritt eget kapital |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Utgående balans 2006-12-31 | 354 | 2 991 | 2 733 | 1 025 | 7 103 |
| Utdelning | – | – | – | –442 | –442 |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag netto | – | – | – | 80 | 80 |
| Nyemission | 0 | – | 21 | – | 21 |
| Fondemission | 177 | –177 | – | – | – |
| Årets resultat | – | – | – | –107 | –107 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 531 | 2 814 | 2 754 | 556 | 6 655 |
| Utdelning | – | – | –793 | –556 | –1 349 |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag netto | – | – | – | 14 | 14 |
| Nyemission | 0 | – | 19 | – | 19 |
| Återköp av aktier | – | – | – | –51 | –51 |
| Årets resultat | – | – | – | 1 498 | 1 498 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 531 | 2 814 | 1 980 | 1 461 | 6 786 |
| MSEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Nettoomsättning | 28 | 24 |
| Rörelsens kostnader | –75 | –51 |
| Rörelseresultat | –47 | –27 |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet | ||
| Avskrivningar | 0 | 0 |
| Realisationsvinst/-förlust | –70 | – |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | –3 | – |
| Erhållna räntor | 258 | 213 |
| Utdelning från dotterbolag | 1 679 | – |
| Betalda räntor | –386 | –329 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 1 431 | –143 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | –671 | 816 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 291 | 498 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | –380 | 1 314 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 051 | 1 171 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 29 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | –4 | –992 |
| Förändring av långfristiga fordringar hos koncernföretag | 655 | –3 418 |
| Erhållna koncernbidrag | 111 | 54 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 762 | –4 327 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Upplåning | – | 3 733 |
| Amortering | –1 001 | – |
| Återköp av aktier | –51 | – |
| Utdelning till aktieägare | –624 | –442 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 676 | 3 291 |
| Årets kassaflöde | 137 | 135 |
| Likvida medel vid årets början 1 | 370 | 235 |
| Likvida medel vid årets slut 1 | 507 | 370 |
1 I likvida medel ingår kassa och bank.
Hexagons koncernredovisning har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Committee (IFRIC) som har godkänts av Europeiska kommissionen för tilllämpning inom EU.
Vidare har rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2.1. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som koncernen med några undantag, se nedan.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan.
Koncernen har under året infört följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalanden från IFRIC från och med 1 januari, 2008.
Tillämpningen av dessa nya standarder och tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning. Förändringarna har haft obetydlig eller ingen påverkan på notupplysningar och beskrivningen av koncernens redovisningsprinciper.
Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som träder i kraft från och med 1 januari 2009 har inte förtidstillämpats. Tillämpningen av dessa standarder och tolkningar bedöms inte ha någon väsentlig effekt på Hexagons finansiella resultat eller ställning. Däremot förväntas de ge upphov till ytterligare notupplysningar, samt, i vissa fall, uppdateringar av ordalydelsen på redovisningsprinciper. En kort beskrivning av nyheterna följer nedan.
IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (omarbetad) – Ikraftträdande 1 januari 2009 (Godkänd av EU under fjärde kvartalet 2008) IASB gav i januari 2008 ut ett tillägg till IFRS 2 som klargör definitionen av intjäningsvillkor samt föreskriver hanteringen för tilldelningar som är indragna.
IASB gav ut IFRS 8 i november 2006 i syfte att ersätta IAS 14 Segmentrapportering. Denna standard innehåller upplysningskrav av seende koncernens rörelsesegment och ersätter kravet att definiera primära och sekundära segment baserat på rörelsegrenar och geografiska områden. IFRS 8 kräver istället att segmentinformation presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Hexagon har kommit fram till att rörelsesegmenten som bestäms utifrån IFRS 8 är samma som segmentrapporteringen som tidigare identifierats utifrån IAS 14.
Den omarbetade versionen av IAS 23 kräver aktivering av lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgång, som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Koncernen har tillämpat denna princip sedan tidigare, men har få eller inga tillgångar som kvalificerar för aktivering av lånekostnader.
IFRIC gav i juni 2007 ut IFRIC 13. Tolkningen kräver att belöningar från kundlojalitetsprogram redovisas som en särskild komponent i den försäljningstransaktion där de tilldelas. Koncernen har inga lojalitetsprogram av detta slag.
Förbättringar till International Financial Reporting Standards (Förväntas godkännas av EU under första kvartalet 2009) I maj 2008 gav IASB ut sin första samling av tillägg till nuvarande standarder, huvudsakligen i syfte att ta bort inkonsekvenser samt klargöra formuleringar. Det finns separata övergångsregler för varje tillägg, men vanligen ska dessa tillämpas med början 1 januari 2009. Hexagon har valt att inte förtidstillämpa några av dessa tillägg, vilka ej bedöms ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning.
(Godkänd av EU under fjärde kvartalet 2008) Den omarbetade IAS 1 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital kommer endast att innehålla detaljer avseende ägartransaktioner. Andra förändringar än ägartransaktioner i eget kapital presenteras på en rad i uppställningen över förändringar i eget kapital. Därutöver introducerar standarden begreppet "statement of comprehensive income" som visar alla poster avseende intäkter och kostnader, antingen i en enskild uppställning, eller i två sammanhängande uppställningar. Hexagon har inte ännu utvärderat huruvida en eller två uppställningar kommer att användas.
Tillägg till IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (Förväntas godkännas av EU under första kvartalet 2009)
Tillägget till IFRS 1 är inte applicerbart för Hexagon. Tillägget till IAS 27 kräver att all utdelning från dotterbolag, gemensamt kontrollerade enheter eller intresseföretag redovisas i resultaträkningen i de separata finansiella rapporterna. Omarbetningarna ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare. Omarbetningen av IAS 27 måste tillämpas framåtriktat, men avser endast moderbolagets separata finansiella rapporter och har ingen påverkan på koncernredovisningen.
IFRS 3R Rörelseförvärv och IAS 27R Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (Förväntas godkännas av EU under första kvartalet 2009)
De omarbetade standarderna gavs ut i januari 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 juli 2009 eller senare. IFRS 3 inför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv som görs efter detta datum, vilket kommer att påverka storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i den period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat. IAS 27R kräver att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte tappar bestämmandeinflytande, redovisas som eget kapital-transaktioner. Till följd av detta kommer dessa transaktioner inte längre att ge upphov till goodwill, eller leda till några vinster eller förluster. Vidare förändrar IAS 27R redovisningen för förluster som uppstår i dotterbolag, såväl som förlust av kontroll av ett dotterbolag. Till följd av dessa tillägg har även följdändringar gjorts i IAS 7 Kassaflödesanalys, IAS 12 Inkomstskatter, IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 28 Innehav i intressebolag och IAS 31 Andelar i joint ventures.
Sammantaget innebär förändringarna i IFRS 3R och IAS 27R att redovisningen av framtida förvärv, förlust av kontroll och transaktioner med minoritetsägare kommer att påverkas. De omarbetade standarderna får förtidstillämpas, men Hexagon har inte för avsikt att utnyttja denna möjlighet.
Dessa tillägg till IAS 32 och IAS 1 gavs ut i februari 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare. Tilläggen till standarderna kommer inte att ha någon påverkan på koncernens finansiella ställning eller resultat, eftersom koncernen inte givit ut denna typ av instrument.
IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering – eligible hedged items (Förväntas godkännas av EU under andra kvartalet 2009) Detta tillägg till IAS 39 gavs ut i augusti 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 juli 2009 eller senare. Tillägget behandlar designation av en ensidig risk i en säkrad post; och designation av inflation som en säkrad risk eller del av säkrad risk i en specifik situation. Hexagon bedömer att tillägget inte kommer att ha någon påverkan på koncernens finansiella ställning eller resultat, eftersom koncernen inte har ingått några sådana säkringar.
Tolkningen avhandlar bland annat generella principer för redovisning och mätning av åtaganden och tillhörande rättigheter avseende så kallade service concession arrangements, dvs tillhandahållet av vissa infrastrukturtjänster till allmänheten. Tolkningen kommer ej att ha någon effekt på Hexagons finansiella rapportering.
IFRIC 15 Agreement for the construction of Real Estate (Förväntas godkännas av EU under första kvartalet 2009) IFRIC 15 gavs ut i juli 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2009 eller senare. IFRIC 15 kommer inte att påverka koncernens finansiella rapporter eftersom Hexagon inte bedriver sådan verksamhet.
IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation (Förväntas godkännas av EU under första kvartalet 2009) IFRIC 16 gavs ut i juli 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 oktober 2008 eller senare. Tolkningen ska tillämpas framåtriktat. IFRIC 16 ger vägledning hur redovisning av en säkring av en nettoinvestering i ett utländskt dotterbolag ska ske när det gäller identifiering av valutarisker som kvalificerar sig för säkringsredovisning av nettoinvesteringar; vilket företag inom en koncern som kan inneha det aktuella säkringsinstrumentet, samt hur företaget ska fastställa värdet av de valutavinster eller förluster i relation till nettoinvesteringen och säkringsinstrumentet som ska återföras vid en försäljning av den utländska verksamheten. Hexagon utvärderar för närvarande vilken redovisningsprincip som ska tillämpas vid avyttring av nettoinvestering.
Tolkningen adresserar frågeställningar i samband med en sakutdelning, dvs en utdelning av annat än likvida medel. Tolkningen kommer att ändra det sätt på vilket Hexagon redovisar eventuella utdelningar av detta slag.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument), som värderas till verkligt värde.
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderbolagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot dotterföretags eget kapital vid tiden för förvärvet. Eget kapital i de förvärvade dotterföretagen fastställs utifrån en marknadsvärdering av samtliga tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten, inklusive sådana som ej tidigare redovisats av det förvärvade bolaget. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan, redovisas mellanskillnaden som goodwill i balansräkningen. Vid utköp av minoritetsintressen redovisas skillnaden mellan köpeskilling och minoritetens andel av dotterbolagets egna kapital som goodwill. Vid varje bokslutstillfälle prövas dock de bokförda goodwillvärdena med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov eller så snart som tecken på nedskrivningsbehov före ligger.
I enlighet med angivna principer för koncernredovisning så konsolideras avyttrade bolag fram till och med avyttringsdatum, medan förvärvade bolag konsolideras från och med anskaffningsdatum, d v s det datum då ett bestämmande inflytande erhålles.
Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningarna omräknas efter balansdagens valutakurser och att resultaträkningarna omräknas efter periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot koncernens eget kapital.
Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurs säkras främst genom valutalån. I mindre omfattning används valutaterminskontrakt. I koncernredovisningen kvittas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräknings differenser som förts direkt till eget kapital vad avser de utländska dotterföretagen.
Resultatet för vissa avyttrade verksamheter, såväl resultat från verksamheten som realisationsvinster, ska enligt gällande redovisningsregler särskiljas från resultat från den kvarvarande verksamheten. Motsvarande justering för förvärvade verksamheter sker dock inte i resultaträkningen utan lämnas om möjligt som tilläggsupplysning.
Utskiftade verksamheter utgör inte avvecklade verksamheter. Hexpols verksamhet redovidas således inte separat i resultaträkningen. Utdelningen av Hexpol har minskat koncernens eget kapital med ett belopp som motsvarar de nettotillgångar som Hexpol utgjorde vid tidpunkten för utskiftningen.
Hexagon tillämpar kapitalandelsmetoden för redovisning av intressebolag och joint ventures. Med intressebolag avses bolag i vilka Hexagon, direkt eller indirekt, har ett betydande inflytande. Med joint ventures avses bolag där Hexagon genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen.
Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet. I koncernbalansräkningen redovisas innehavet i intresse företag till anskaffningsvärde efter justering för utdelningar, andel i vinster/ förluster under innehavstiden samt ackumulerade nedskrivningar på goodwill. I koncernresultaträkningen redovisas andelar i intresseföretagens resultat efter eliminering av eventuella internvinster. Intresseföretagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader.
Vid varje bokslutstillfälle prövas det bokförda värdet på intresseföretagen och joint ventures, inklusive de implicita goodwillvärdena, med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.
För Hexagonkoncernen utgör rörelsegrenar (affärsområden) den primära indelningsgrunden och geografiska områden den sekundära. Internfakturering mellan affärsområden är försumbar och sker i förekommande fall till marknadsvärde.
Hexagon tillämpar följande principer vad gäller intäkter:
Inkomst från försäljning av varor redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Försäljning av tjänster/entreprenader och liknande uppdrag Inkomst från försäljning av tjänster redovisas som intäkt baserat på färdigställandegraden på balansdagen när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden ej kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att de kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna.
Hexagonkoncernen har ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtalen klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning och avser främst fordon. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandetid och avtalsperioden. För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med en motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av under den period som är kortare av den ekonomiska livslängden eller avtalsperioden, om det det inte är säkert att tillgången kommer att övertas vid slutet av avtalsperioden. Räntekostnader redovisas på skulden till leasegivaren.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar, kursresultat på rörelsefordringar/ -skulder samt uthyrningsintäkter.
Finansiella instrument värderas och redovisas i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar och skulder upptas, med vissa undantag, till anskaffningsvärden och likviddagsredovisning tillämpas. Finansiella derivatinstrument redovisas till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen förutom då derivatet uppfyller kravet för kassaflödessäkring då värdeförändringen redovisas direkt i eget kapital till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Balanser och transaktioner är säkrade, och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser. Hexagon har ej ingått någon säkring av verkligt värde under 2007 och 2008. Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet direkt i eget kapital till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Vid fastställande av verkligt värde används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom diskontering av framtida kassaflöden på basis av marknadsränta för respektive löptid. Valutaswappar och valutaterminskontrakt värderas till marknadsnotering. Omräkning till SEK görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Fordringar på grund av egen utlåning och tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Inga finansiella instrument har varit klassificerade i denna kategori under 2007 och 2008.
Hexagon betraktar noterade värdepappersinnehav som tillgängliga för försäljning, vilket innebär att värdeförändringen fram till försäljningsdatum bokförs direkt mot eget kapital. Icke noterade aktier och andelar, vars värde inte tillförlitligt kan bestämmas, redovisas till anskaffningskostnad. Hexagon hade inga noterade innehav 2007 och 2008.
Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella skulder värderas i huvudsak till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Lånekostnader i form av räntor belastar resultatet den period till vilken de hänför sig, och inräknas inte i en tillgångs anskaffningsvärde, om inte Hexagon uppför de typer av tillgångar där så kan ske. Kostnader för upptagande av lån kostnadsförs över lånets löptid.
Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtaganden skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller. Skillnader mellan förväntad och verklig skuldutveckling redovisas ej som kostnad så länge avvikelserna befinner sig inom den så kallade korridoren. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner, periodens räntekostnad samt i förekommande fall aktuariella vinster och förluster. Avdrag sker för förväntad avkastning på förvaltningstillgångar avsedda för att trygga åtagandet. Nettokostnaden redovisas i rörelseresultatet. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar.
Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta) ej kan tillhandahålla en fördelning av Hexagons andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.
Inkomstskatter består av:
Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.
Avsättning för förlustrisker sker efter individuell prövning. Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas efter balansdagens kurs. Skillnaden mellan anskaffningsvärde och balansdagens värde re sultatförs.
Varulagret värderas enligt följande med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans och intern vinster görs erforderliga reserveringar.
Goodwill består av skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella rättigheter såsom varumärken, patent och kundrelationer. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Både förvärvsrelaterade och övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är ej föremål för avskrivning.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Vinst/förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt/kostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde.
Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Avskrivningar enligt plan beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för olika tillgångsposter utgör:
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 3–8 år |
|---|---|
| Patent och varumärken1 | 20 år |
| Övriga immateriella tillgångar | 3–10 år |
| Datorer | 3–8 år |
| Maskiner och inventarier | 3–15 år |
| Kontorsbyggnader | 20–50 år |
| Industribyggnader | 20–50 år |
| Markanläggningar | 5–30 år |
1 Värdet på varumärken avseende förvärvade verksamheter fastställs vid förvärvsanalysen. I de fall varumärket kan användas utan tidsmässig begränsning sker ingen planenlig avskrivning. Rättigheten att använda namnet Leica är föremål för en avtalsenlig nyttjandeperiod där avtalet löper i ytterligare 94 år. Avtalet innehåller klausuler om möjligheter till förlängning. Då Hexagon menar att det finns belägg för att avtalet kommer kunna förlängas utan betydande utgifter är värdet på rättigheten att nyttja namnet Leica ej föremål för planenlig avskrivning.
Goodwill och andra immateriella tillgångar som har obestämd livslängd är föremål för årliga nedskrivningsanalyser. Alla materiella och immateriella anläggningstillgångar analyseras om indikationer om nedskrivningsbehov föreligger, d v s att en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov befinns föreligga, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar av goodwill. De basantaganden, som ligger till grund för mätning av om det föreligger nedskrivningsbehov eller inte, är följande:
| diskonteringsränta per valuta | |
|---|---|
| Riskfri ränta | 1,8–2,4% |
| Skattesats | 7–40% |
| Betavärde | 1,0–1,4 |
| Tillämpad diskonteringsränta före skatt | 6,8–8,8% |
| Prognostiseringsmetod | |
| Prognosperiod | 5–10 år |
| Tillväxt efter prognosperiod | 2% |
Definitionen av de kassagenererande enheterna följer koncernens organisation, varvid bedömningar av eventuella nedskrivningsbehov sker på undersegmentsnivå inom respektive affärsområde. Utallo kering sker av immateriella tillgångar som är gemensamma för affärsområdet. Det totala värdet på immateriella anläggningstillgångar som ej är föremål för avskrivning var vid utgången av året 14 095 MSEK (12 182). Hela beloppet är hänförligt till verksamhetsområdet Hexagon Measurement Technologies. Återvinningsvärdet fastställs som huvudregel till nyttjandevärdet.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:
I moderbolaget tillämpas säkringsredovisning vad gäller tillgångar i utländsk valuta som är effektivt skyddade av lån i utländsk valuta. Förändringar i växelkurser redovisas således ej för lån som upptagits för att finansiera förvärv av utländska dotterföretag.
Icke-monetära tillgångar som anskaffats i utländsk valuta redovisas till historisk kurs. Övriga tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisastill balansdagens kurs.
Moderbolagets och koncernens räkenskaper ska fastställas av årsstämma den 6 maj 2009.
De kritiska uppskattningar och bedömningar som tas upp i detta avsnitt är de som företagsledningen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för att erhålla en förståelse av Hexagons finansiella rapportering. Informationen begränsas till områden som är väsentliga med hänsyn tagen till graden av påverkan och underliggande osäkerhet. Hexagons uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som företagsledningen och styrelsen anser vara rimliga under gällande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar.
Delar av Hexagons omsättning härrör från större, komplexa kundkontrakt. Företagsledningen gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas och om eventuella förlustreserveringar ska göras.
Immateriella tillgångar i Hexagonkoncernen hänför sig i allt väsentligt till patent, varumärken och goodwill. Goodwill och övriga förvärvade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är inte föremål för årlig avskrivning, medan sådan sker för övriga immateriella tillgångar. I den mån de underliggande verksamheterna utvecklas negativt kan ett nedskrivningsbehov uppstå. För dessa immateriella tillgångar sker årligen en nedskrivningsprövning, som i huvudsak baseras på nyttjandevärde, med antaganden om försäljningsutveckling, koncernens vinstmarginaler, löpande investeringar, förändringar i rörelsekapital samt diskonteringsränta. De antaganden som styrelsen gjort framgår ovan. Företagsledningen anser att tillämpade antaganden är förenliga med uppgifter från externa informationskällor eller från tidigare erfarenheter. Hexagons goodwill uppgick per 31/12 till 10 522 MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar har inte gett någon anledning att befara nedskrivningar av detta belopp.
Styrelse och företagsledning bedömer löpande det redovisade värdet av såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar/skatteskulder. För uppskjutna skattefordringar måste Hexagon bedöma sannolikheten för att de avdragsgilla temporära skillnaderna som ger upphov till uppskjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet av de uppskjutna skattefordringarna vara osäkra med anledning av pågående skatteprocesser m m. Det verkliga värdet på uppskjutna skattefordringar kan därför avvika från dessa bedömningar på grund av ändrad framtida intjäning, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars granskning av avgivna eller ännu ej avgivna deklarationer. Vid bedömningen av värdet på uppskjutna skatteskulder måste Hexagon bilda sig en uppfattning om den skattesats som kommer att gälla vid tidpunkten för reverseringen av de skattepliktiga temporära skillnaderna. Hexagon redovisar uppskjutna skattskulder, netto uppgående till 256 MSEK vid utgången av 2008. I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej tillgångsförda underskottsavdrag med ett skattevärde om 422 MSEK, som inte aktiveras baserat på bedömningen av möjligheten att utnyttja underskotten. De gjorda bedömningarna avseende såväl uppskjutna skattefordringar som -skulder kan i jämförelse med slutligt utfall påverka resultatet såväl negativt som positivt.
Inom Hexagonkoncernen föreligger förmånsbestämda pensionsplaner med betydande åtaganden avseende framtida förmåner till gällande och tidigare personalstyrka. För att utföra beräkningen av pensionsskulden krävs ett antal aktuariella antaganden av stor betydelse för utfallet av beräkningen. De mest kritiska avser diskonteringsräntan på åtaganden och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Andra väsentliga antaganden är löneökningstakt, personalomsättning och beräknad livslängd. En sänkt diskonteringsränta ökar den redovisade pensionsskulden. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från redovisningen i det fall tillämpade antaganden visat sig vara felaktiga.
Belopp i MSEK om ej annat anges.
En detaljerad beskrivning av verksamheten återfinns på sidorna 14–19 av denna årsredovisning
| AFFÄRSOMRÅDEN 2008 |
Hexagon Measurement Technologies |
Hexagon Polymers |
Övrig verksamhet |
Koncern kostnader och justeringar |
Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning 1 | 12 356 | 1 419 | 704 | – | – | 14 479 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 469 | 143 | 6 | –70 | – | 2 548 |
| Poster av engångskaraktär (not 7) | – | – | – | –100 | – | –100 |
| Resultat före räntenetto | 2 469 | 143 | 6 | –170 | – | 2 448 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | – | – | – | –319 | – | –319 |
| Resultat före skatt | 2 469 | 143 | 6 | –489 | – | 2 129 |
| Operativa tillgångar | 25 302 | – | 514 | 104 | –112 | 25 808 |
| Operativa skulder | –3 220 | – | –111 | –21 | 112 | –3 240 |
| Operativt kapital | 22 082 | – | 403 | 83 | – | 22 568 |
| Varav andel i intresseföretags resultat | 1 | – | – | – | – | 1 |
| Andelar i intresseföretag | 5 | – | 15 | – | – | 20 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 410 | 145 | 19 | –819 | – | 1 755 |
| Kassaflöde från den ordinarie investeringsverksamheten | –925 | –39 | –36 | –5 | – | –1 005 |
| Operativt kassaflöde | 1 485 | 106 | –17 | –824 | – | 750 |
| Medelantal anställda | 7 720 | 950 | 381 | 11 | – | 9 062 |
| Antal anställda vid årets slut | 8 024 | – | 401 | 11 | – | 8 436 |
| Av- och nedskrivningar | –641 | –38 | –37 | –3 | – | –719 |
| 2007 | Hexagon Measurement Technologies |
Hexagon Polymers |
Övrig verksamhet |
Koncern kostnader och justeringar |
Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning 1 | 10 937 | 2 730 | 922 | – | –2 | 14 587 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 141 | 310 | 30 | –60 | – | 2 421 |
| Realisationsresultat (not 7) | – | – | – | 114 | – | 114 |
| Övriga poster av engångskaraktär (not 7) | – | – | – | –265 | – | –265 |
| Resultat före räntenetto | 2 141 | 310 | 30 | –211 | – | 2 270 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | – | – | – | –214 | – | –214 |
| Resultat före skatt | 2 141 | 310 | 30 | –425 | – | 2 056 |
| Operativa tillgångar | 19 441 | 2 599 | 692 | 80 | –110 | 22 702 |
| Operativa skulder | –3 012 | –359 | –306 | 0 | 110 | –3 567 |
| Operativt kapital | 16 429 | 2 240 | 386 | 80 | – | 19 135 |
| Varav andel i intresseföretags resultat | 4 | 0 | – | –35 | – | –31 |
| Andelar i intresseföretag | 20 | 0 | – | – | – | 20 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 114 | 360 | 17 | –526 | – | 1 965 |
| Kassaflöde från den ordinarie investeringsverksamheten | –576 | –172 | –64 | –13 | – | –825 |
| Operativt kassaflöde | 1 538 | 188 | –47 | –539 | – | 1 140 |
| Medelantal anställda | 5 796 | 2 120 | 480 | 10 | – | 8 406 |
| Antal anställda vid årets slut | 7 296 | 2 327 | 428 | 11 | – | 10 062 |
| Av- och nedskrivningar | –515 | –70 | –42 | –176 | – | –803 |
1 Eftersom internfaktureringen mellan affärsområdena är försumbar anges endast bruttofaktureringen.
Not 1 forts
| Nettoomsättning per mottagarland |
Tillgångar | Operativt kapital 1 | Skulder | Netto | Kassaflöde från den ordinarie investerings verksamheten |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GEOGRAFISKA MARKNADER |
2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| EMEA | 7 967 | 8 646 | 18 882 | 15 774 | –1 938 | –2 711 | 16 944 | 13 063 | –747 | –498 |
| Americas | 3 593 | 3 551 | 2 010 | 6 228 | –1 136 | –1 062 | 874 | 5 166 | –199 | –188 |
| Asien | 2 919 | 2 390 | 5 848 | 1 447 | –1 098 | –541 | 4 750 | 906 | –59 | –139 |
| Eliminering av interna poster |
– | – | –932 | –476 | 932 | 476 | – | – | – | – |
| Koncernen | 14 479 | 14 587 | 25 808 | 22 973 | –3 240 | –3 838 | 22 568 | 19 135 | –1 005 | –825 |
1 Operativt kapital är kongruent med operativt resultat på så sätt att poster avseende likvida medel, skatter, räntor och räntebärande skulder och avsättningar ej ingår.
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) andra koncern företag och av moderbolagets inköp avser 24 procent (0) andra koncernföretag.
| 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Moderbolaget | 7 | 4 | 11 | 6 | 4 | 10 |
| Dotterbolagen | 6 952 | 2 099 | 9 051 | 6 758 | 1 638 | 8 396 |
| Summa koncernen | 6 959 | 2 103 | 9 062 | 6 764 | 1 642 | 8 406 |
| 2008 | 2007 | |||||
| Medelantal anställda fördelat per land | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Sverige | 577 | 173 | 750 | 723 | 272 | 995 |
| Norge | 42 | 5 | 47 | 34 | 4 | 38 |
| Danmark | 80 | 41 | 121 | 67 | 37 | 104 |
| Finland | 7 | 1 | 8 | 9 | 0 | 9 |
| Norden och Baltikum | 706 | 220 | 926 | 833 | 313 | 1 146 |
| Storbritannien | 175 | 42 | 217 | 162 | 40 | 202 |
| Tyskland | 444 | 80 | 524 | 395 | 63 | 458 |
| Nederländerna | 20 | 2 | 22 | 18 | 2 | 20 |
| Belgien | 75 | 11 | 86 | 98 | 10 | 108 |
| Frankrike | 266 | 108 | 374 | 201 | 65 | 266 |
| Schweiz | 1 289 | 261 | 1 550 | 1 192 | 229 | 1 421 |
| Italien | 285 | 75 | 360 | 289 | 69 | 358 |
| Portugal | 9 | 3 | 12 | 9 | 3 | 12 |
| Spanien | 137 | 41 | 178 | 100 | 32 | 132 |
| Ryssland | 12 | 3 | 15 | 10 | 3 | 13 |
| Tjeckien | 53 | 5 | 58 | 112 | 6 | 118 |
| Turkiet | 11 | 3 | 14 | 14 | 2 | 16 |
| Österrike | 12 | 4 | 16 | 1 | 0 | 1 |
| Polen | 25 | 4 | 29 | 17 | 2 | 19 |
| Ungern | 7 | 4 | 11 | – | – | – |
| Övriga Europa | 2 820 | 646 | 3 466 | 2 618 | 526 | 3 144 |
| Totalt Europa | 3 526 | 866 | 4 392 | 3 451 | 839 | 4 290 |
| USA | 1 169 | 293 | 1 462 | 1 082 | 264 | 1 346 |
| Kanada | 256 | 83 | 339 | 99 | 26 | 125 |
| Mexiko | 50 | 8 | 58 | 36 | 6 | 42 |
| Nordamerika | 1 475 | 384 | 1 859 | 1 217 | 296 | 1 513 |
Not 3 forts
| 2008 | 2007 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda fördelat per land | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Brasilien | 53 | 18 | 71 | 36 | 8 | 44 | |
| Sydamerika | 53 | 18 | 71 | 36 | 8 | 44 | |
| Sydafrika | 1 | – | 1 | – | – | – | |
| Afrika | 1 | – | 1 | – | – | – | |
| Australien | 104 | 20 | 124 | 83 | 15 | 98 | |
| Australien | 104 | 20 | 124 | 83 | 15 | 98 | |
| Kina | 954 | 627 | 1 581 | 587 | 312 | 899 | |
| Förenade Arabemiraten | 4 | 1 | 5 | 1 | 0 | 1 | |
| Hong Kong | 21 | 10 | 31 | 16 | 10 | 26 | |
| Indien | 96 | 11 | 107 | 19 | 2 | 21 | |
| Israel | 40 | 9 | 49 | 4 | 1 | 5 | |
| Japan | 86 | 13 | 99 | 83 | 14 | 97 | |
| Korea | 32 | 5 | 37 | 32 | 6 | 38 | |
| Malaysia | 7 | 2 | 9 | 4 | 2 | 6 | |
| Thailand | 6 | 6 | 12 | 5 | 5 | 10 | |
| Singapore | 90 | 124 | 214 | 86 | 111 | 197 | |
| Sri Lanka | 464 | 7 | 471 | 1 140 | 21 | 1 161 | |
| Asien | 1 800 | 815 | 2 615 | 1 977 | 484 | 2 461 | |
| Summa koncernen | 6 959 | 2 103 | 9 062 | 6 764 | 1 642 | 8 406 |
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare |
Övriga anställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Moderbolaget | 27 | 25 | 7 | 6 | |
| (varav tantiem och bonus) |
(8) | (8) | (–) | (0) | |
| Dotterbolagen i Sverige | 14 | 18 | 249 | 325 | |
| Summa | 41 | 43 | 256 | 331 | |
| Australien | 5 | 4 | 73 | 55 | |
| Österrike | 1 | 0 | 8 | 3 | |
| Belgien | 6 | 7 | 32 | 34 | |
| Brasilien | 4 | 3 | 11 | 8 | |
| Kanada | 5 | 5 | 174 | 60 | |
| Kina | 7 | 8 | 99 | 71 | |
| Tjeckien | 2 | 1 | 7 | 12 | |
| Danmark | 3 | 3 | 55 | 47 | |
| Finland | – | – | 3 | 1 | |
| Frankrike | 8 | 7 | 138 | 113 | |
| Tyskland | 18 | 9 | 268 | 228 | |
| Hong Kong | – | – | 12 | 2 | |
| Ungern | 1 | – | 2 | – | |
| Indien | 3 | 0 | 11 | 1 | |
| Israel | 2 | – | 28 | 8 | |
| Italien | 12 | 3 | 151 | 139 | |
| Japan | 7 | 6 | 41 | 37 | |
| Korea | – | 1 | 12 | 11 | |
| Malaysia | 0 | 0 | 1 | 1 | |
| Mexico | 2 | 1 | 10 | 8 | |
| Nederländerna | 2 | 2 | 11 | 9 | |
| Norge | 1 | 1 | 16 | 20 |
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare |
Övriga anställda | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar, forts | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Polen | 5 | 1 | 2 | 4 |
| Portugal | – | – | 4 | 4 |
| Ryssland | 1 | 1 | 4 | 2 |
| Singapore | 3 | 5 | 39 | 37 |
| Sydafrika | – | – | 0 | – |
| Spanien | 5 | 4 | 63 | 40 |
| Sri Lanka | 0 | 1 | 9 | 20 |
| Schweiz | 63 | 49 | 842 | 782 |
| Thailand | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Turkiet | 1 | 0 | 2 | 1 |
| Storbritannien | 8 | 7 | 101 | 101 |
| Förenade Arabemiraten | 2 | 1 | 1 | 1 |
| USA | 28 | 24 | 824 | 772 |
| Summa koncernen | 247 | 198 | 3 311 | 2 964 |
| (varav tantiem och bonus) |
(45) | (50) | (205) | (244) |
| Samtliga anställda | ||||
| Sociala kostnader | 2008 | 2007 | ||
| Moderbolaget | 16 | 15 | ||
| (varav pensionskostnader) | (6) | (4) | ||
| Dotterbolagen | 770 | 664 | ||
| (varav pensionskostnader) | (127) | (130) | ||
| Summa | 786 | 679 | ||
| (varav pensionskostnader) | (133) | (134) | ||
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 15 MSEK (14). Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 12 MSEK (13).
Vid årets slut var en styrelseledamot kvinna. Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare var samtliga män.
Av koncernens samtliga styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare var 36 kvinnor och 337 män.
Den totala sjukfrånvaron i moderbolaget uppgick till 0 procent (0) av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Till ingen del avsåg sjukfrånvaron en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Försäkringstekniska antaganden (%) | ||
| Diskonteringsränta | 3,7 | 3,7 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 4,9 | 5,0 |
| Inflation | 1,5 | 1,5 |
| Personalomsättning | 8,4 | 7,6 |
| ÖVERSIKT | ||
| Avsättningar | ||
| Pensionsförpliktelser | 3 809 | 3 080 |
| Förvaltningstillgångarnas marknadsvärden | –3 416 | – 3 018 |
| Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar | 393 | 62 |
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | 25 | 25 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (–) | 18 | 331 |
| Avsatt för pensioner | 436 | 418 |
| Kostnader | ||
| Förmåner intjänade under året | 119 | 112 |
| Ränta på pensionsavsättning | 119 | 112 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | –161 | – 144 |
| Avskrivningar av oredovisade aktuariella vinster (+)/förluster (–) | 12 | 1 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | 7 | – |
| Anställdas egna bidrag | –41 | – 31 |
| Pensionskostnader – förmånsbestämda planer | 55 | 50 |
| Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 78 | 84 |
| Summa pensionskostnader | 133 | 134 |
| SPECIFIKATIONER | ||
| Pensionsförpliktelser | ||
| Ingående balans | 3 080 | 3 253 |
| Förändringar i villkor | – | – 31 |
| Förmåner intjänade under året | 119 | 112 |
| Räntekostnader | 119 | 112 |
| Betalda förmåner | –186 | – 155 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | –9 | – 23 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | – | – 1 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (–) | –64 | – 216 |
| Valutaomräkningsdifferens | 750 | 29 |
| Utgående balans | 3 809 | 3 080 |
| Förvaltningstillgångar | ||
| Ingående balans | 3 018 | 2 907 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 161 | 144 |
| Tillskjutna medel | 118 | 113 |
| Utbetalda medel | –177 | – 159 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | – | 0 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (–) | –406 | –16 |
| Valutaomräkningsdifferens | 702 | 29 |
| Utgående balans | 3 416 | 3 018 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner, forts | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Avkastning på förvaltningstillgångar | ||
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 161 | 144 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (–) | –406 | – 16 |
| Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | –245 | 128 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | ||
| Ingående balans | 418 | 474 |
| Pensionskostnader, förmånsbestämda planer | 77 | 80 |
| Betalda förmåner | –186 | –155 |
| Tillskjutna medel | –118 | – 113 |
| Återbetalda medel | 177 | 159 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | –7 | – 6 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | – | 2 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | –9 | – 23 |
| Valutaomräkningsdifferens | 84 | 0 |
| Utgående balans | 436 | 418 |
| Aktuariella nettovinster/-förluster | ||
| Ingående balans, aktuariella vinster (+)/förluster (–) | 331 | 128 |
| Årets avskrivningar | –12 | – |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | – | 4 |
| Aktuariella vinster (–)/förluster (+), pensionsförpliktelser | 64 | 216 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (–), förvaltningstillgångar | –406 | – 16 |
| Övriga vinster och förluster | 11 | – |
| Förvärvade/avyttrade dotterbolag | 2 | 2 |
| Valutaomräkningsdifferens Utgående balans, aktuariella vinster (+)/förluster (–) |
28 18 |
– 3 331 |
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | ||
| Ingående balans | 25 | – |
| Redovisat i år | –7 | – 6 |
| Oredovisat i år | 1 | 31 |
| Valutaomräkningsdifferens | 6 | 0 |
| Utgående balans | 25 | 25 |
| Förvärvade dotterföretag | ||
| Ökning av pensionsförpliktelser (+) | – | 4 |
| Ökning av förvaltningstillgångar (–) | – | 0 |
| Totalt – netto | – | 4 |
| Avyttrade dotterföretag | ||
| Minskning av pensionsförpliktelser (–) | –9 | – 31 |
| Förändring av aktuariella vinster (–)/förluster (+) | 2 | 7 |
| Totalt – netto | –7 | – 24 |
| Förvaltningstillgångarnas marknadsvärden | ||
| Aktier och liknande finansiella instrument | 775 | 827 |
| Räntebärande papper m m | 2 152 | 1 900 |
| Fast egendom | 489 | 291 |
| Summa | 3 416 | 3 018 |
| Pensionsåtaganden 2008-12-31 |
Förvaltnings tillgångar |
Pensions förpliktelser |
Netto |
|---|---|---|---|
| Italien | – | –74 | –74 |
| Schweiz | 3 161 | –3 321 | –160 |
| Storbritannien | 184 | –165 | 19 |
| Sverige | – | –41 | –41 |
| Tyskland | 31 | –99 | –68 |
| USA | 39 | –54 | –15 |
| Andra mindre åtaganden | 1 | –55 | –54 |
| Totalt (marknadsvärde/nuvärde) | 3 416 | –3 809 | –393 |
| Aktuariella vinster | –18 | ||
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring |
–25 | ||
| Avsatt för pensioner | –436 |
Brister i de schweiziska planerna måste täckas av arbetsgivaren, medan överskott endast kan tillfalla destinärkretsen. Förvaltningstillgångarnas värde har korrigerats ner med anledning av detta.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut om totalt 2 425 000 SEK (2 425 000). Till följd av förändringar i styrelsen uppgick utbetalt styrelearvode till 2 225 000 SEK. Styrelseordförande erhöll 650 000 SEK samt övriga styrelseledamöter 350 000 SEK vardera. Verkställande direktören i Hexagon AB erhöll ej styrelsearvode. Utöver ordinarie styrelsearvode utgår ersättning för utskottsarbete. Ordförande i ersättningsutskottet erhåller 75 000 SEK och ledamot 50 000 SEK. Ordförande i revisionsutskottet erhåller 150 000 SEK och ledamot 100 000 SEK. Ingen medlem i styrelsen har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvodet.
Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchef, och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Övriga ledande befattningshavare presenteras på sidan 47. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som en del av den totala ersättningen.
| TSEK | Grundlön/ Styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga1 förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Melker Schörling | 725 | – | – | – | – | 725 |
| Mario Fontana | 450 | – | – | – | – | 450 |
| Gun Nilsson | 500 | – | – | – | – | 500 |
| Ulf Henriksson | 350 | – | – | – | – | 350 |
| Maths O. Sundqvist 2 | 200 | – | – | – | – | 200 |
| Verkställande direktören, Ola Rollén | 10 135 | 4 000 | – | 2 027 | – | 16 162 |
| Andra ledande befattningshavare (tre personer) | 9 619 | 4 175 | 149 | 1 927 | – | 15 870 |
| Summa | 21 979 | 8 175 | 149 | 3 954 | – | 34 257 |
Övriga förmåner avser främst tjänstebil. Avgick ur styrelsen på egen begäran i augusti 2008.
Pensionskostnad avser avgiftsbestämd pensionsplan och är den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien utgår med 20 procent av pensionsgrundande lön. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pensionspremien uppgår till 20–25 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön.
Uppsägningstiden för verkställande direktör är sex månader. Enbart vid uppsägning från bolagets sida har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande arton månaders lön. Ingen uppsägningslön utgår utöver avgångsvederlaget. Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare är tolv till arton månader. Under uppsägningstiden utgår endast ordinarie lön.
Inom Leica Geosystems fanns vid förvärvet 2005-10-14 ett antal optionsprogram riktade till ledande befattningshavare inom Leica. Optionerna berättigade dessa anställda att förvärva en ny aktie i Leica till ett i samband med tilldelningen förutbestämt pris. Optionerna är förknippade med vissa villkor, som t ex att viss tjänstgöringstid måste förflyta innan den anställde har möjlighet att lösa in sina optioner mot aktier. Optionerna överläts utan vederlag vid tilldelningen. Under förvärvsprocessen lämnade en tredje part ett konkurrerande bud på Leica Geosystems. Hexagon höjde till följd av detta konkurrerande bud sitt initiala bud och lämnade en ytterligare budpremie bestående av 5 Hexagon B-aktier, utöver de 440 CHF som hade erbjudits per aktie. Hexagons initiala bud och det korrigerade budet riktades till såväl de existerande aktieägarna som de individer som innehade personaloptioner i Leica Geosystems. Värdet av den tillkommande budpremien, dvs marknadsvärdet av de 5 Hexagon B-aktierna, har redovisats som en del av anskaffningsvärdet för de förvärvade aktierna och optionerna i Leica Geoystems. I samband med den nyemission i Hexagon som verkställdes under 2006 (tvångsinlösen), räknades kontantdelen om till 462 CHF av schweizisk domstol. Efter en fondemission och split som genomfördes under 2007, motsvarar budpremien idag 15 Hexagon B-aktier. Till följd av utskiftningen av aktierna i Hexpol AB i juni 2008 justerades kontantdelen till 473,80 CHF per option.
Eftersom värdet av den tillkommande budpremien enligt ovan ej anses motsvara ersättning för tjänster, har den betraktats som en del av anskaffningsvärdet för Leica Geosystems. Kostnaderna för de beskrivna personaloptionerna i Hexagonkoncernen utgörs således av den kostnad, som ursprungligen beräknats avseende de tjänster som förmånen ansågs motsvara vid tidpunkten för tilldelningen. Dessa personaloptioner belastar resultaträkningen fram till tidigast möjliga inlösentidpunkt i enlighet med ursprunglig beräkning. För 2008 var denna kostnad 7 MSEK (8).
Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare (fem personer, inklusive två personer som utnämndes den 1 januari 2009) deltar ej i detta optionsprogram.
Not 4b forts
| TECKNINGSOPTIONER | Inlösenperiod till och med |
Antal optioner/ optionsrätter |
Antal aktier i Hexagon att erhålla vederlagsfritt |
Att erhålla kontant med avdrag för lösenpris per tecknad Hexagonaktie |
Aktiekurs vid inlösen |
|---|---|---|---|---|---|
| Optionsprogram i Leica Geosystems | |||||
| Ingående balans 2008 | 2010-04-07 | 1 281 | 19 215 | 146,26 | |
| 2009-04-08 | 821 | 12 315 | 109,03 | ||
| 2011-04-08 | 8 633 | 129 495 | 100,29 | ||
| 2012-04-08 | 19 176 | 287 640 | 46,73 | ||
| 2008-04-04 | 29 | 435 | 36,47 | ||
| Summa utgående balans 2008 | 29 940 | 449 100 | 68,13 | ||
| Förändringar under 2008 | |||||
| Optioner inlösta kontant | –2 862 | – | – | 113,00 | |
| Optioner inlösta med kontanter och aktier i Hexagon |
–11 319 | – | – | 114,00 | |
| Förverkade optioner | –1 434 | – | – | ||
| Utgående balans 2008 | 2010-04-07 | 503 | 7 545 | 193,59 | |
| 2009-04-08 | 438 | 6 570 | 145,78 | ||
| 2011-04-08 | 2 568 | 38 520 | 134,55 | ||
| 2012-04-08 | 10 816 | 162 240 | 65,76 | ||
| Summa utgående balans 2008 | 14 325 | 214 875 | 85,03 |
För att erbjuda ledande befattningshavare och nyckelanställda möjlighet att delta i värdestegringen av företagets aktie, öka deras intresse för företagets utveckling och stimulera fortsatt lojalitet gentemot företaget under kommande år, beslutades vid en extra bolagsstämma i december 2007 att introducera ett nytt optionsprogram. Aktiens pris var vid den tidpunkten 144 SEK.
Teckningsoptionerna överläts till de anställda i början av april 2008. Priset fastställdes till 20 SEK per option. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en Hexagonaktie för 177 SEK per aktie. Inlösenperioden fastställdes till att sträcka sig från den 2 juli 2011 till den 2 januari 2012. Överföringen av teckningsoptionerna skedde till marknadsvärde eftersom lösenpriset på 177 SEK beräknades med hjälp av Black-Scholes-metoden med det fastställda priset per option och inlösenperioden som bas. Värdet på de övriga parametrarna i beräkningen var följande:
| Direktavkastning | 1,6% |
|---|---|
| Förväntad volatilitet | 35% |
| Riskfri ränta | 3,8% |
Till följd av utskiftningen av aktierna i Hexpol AB i juni 2008, justerades antalet teckningsberättidage aktier till 1,04 per teckningsoption och lösenpriset till 170,20 SEK per aktie.
| Inlösenperiod till och med |
Antal optioner | teckningsberättigade | Antal aktier i Hexagon |
Att betala kontant per tecknad Hexagonaktie |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Optionsprogram i Hexagon AB | |||||
| Ingående balans 2008 | – | – | – | ||
| Förändringar under 2008 | |||||
| Tilldelning av teckningsoptioner till anställda | 1 391 000 | ||||
| Utgående balans 2008 | 2012-01-02 | 1 391 000 | 1 446 640 | 170,20 | |
| Optioner i Leica Geosystems | Optioner i Hexagon AB | ||||
| TECKNINGSOPTIONER 2008-12-31 | Antal | Förvärvspris (CHF) |
Antal | Förvärvspris (SEK) |
|
| Verkställande direktören | – | – | – | – | |
| Andra ledande befattningshavare (fem personer, inklusive två personer som utnämndes den 1 januari 2009) |
– | – | 140 000 | 2 800 000 | |
| Övriga anställda | 14 325 | – | 1 251 000 | 25 020 000 | |
| Summa | 14 325 | – | 1 391 000 | 27 820 000 |
Vid fullt nyttjande av utestående optionsprogram skulle utspädningseffekten uppgå till 1,1 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av rösterna.
| NOT 5. Övriga rörelseintäkter och -kostnader | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Rörelseintäkter | |||||
| Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar |
7 | 34 | – | – | |
| Kursvinster | 6 | 0 | – | – | |
| Övrigt | 71 | 25 | – | – | |
| Summa | 84 | 59 | – | – | |
| Rörelsekostnader | |||||
| Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar |
– | –1 | – | – | |
| Avskrivningar och nedskrivningar |
– | –76 | – | – | |
| Förvärvskostnader | –9 | – | – | – | |
| Övrigt | –37 | –11 | – | – | |
| Summa | –46 | –88 | – | – |
| NOT 6. Ersättning till koncernens revisorer | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||||
| Revision | ||||||||
| Ernst & Young | 19 | 18 | 1 | 1 | ||||
| Övrigt | 1 | 1 | – | – | ||||
| Summa | 20 | 19 | 1 | 1 | ||||
| Andra uppdrag än revisionsuppdraget |
||||||||
| Ernst & Young | 2 | 3 | – | 1 | ||||
| Övrigt | 13 | 8 | – | – | ||||
| Summa | 15 | 11 | – | 1 |
| NOT 7. Poster av engångskaraktär | |||
|---|---|---|---|
| Affärsområde | 2008 | 2007 | |
| Realisationsresultat vid försäljning av dotterbolag | Övrig verksamhet | – | 114 |
| Förvärvet av NovAtel | Hexagon Measurement Technologies | ||
| Nedskrivning av värdet av överlappande teknologier | – | –91 | |
| Nedskrivning av värdet på den del av NovAtels kundrelationer som avsåg Leica Geosystems |
– | –60 | |
| Nedskrivning av värdet på intressebolaget Outokumpu Nordic Brass AB | Övrig verksamhet | – | –35 |
| Kostnader relaterade till förberedelser inför noteringen av Hexagon Polymers 2008 | Hexagon Polymers | – | –16 |
| Juristkostnader avseende avslutad tvist rörande patentintrång | Hexagon Measurement Technologies | – | –20 |
| Övriga omstruktureringskostnader | Hexagon Measurement Technologies | –100 | –43 |
| Summa | –100 | –151 |
Poster av engångskaraktär redvisas i kolumnen "Koncernkostnader och justeringar" i not 1, "Affärsområden och geografiska marknader".
| NOT 8. Resultat från finansiella investeringar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||||
| Utdelning från dotterbolag | – | – | 1 696 | – |
| Nedskrivning | – | – | –17 | – |
| Realisationsvinst | – | 140 | 9 | – |
| Realisationsförlust | – | –26 | – | – |
| Summa | – | 114 | 1 688 | – |
| Ränteintäkter | ||||
| Ränteintäkter koncernbolag | – | – | 248 | 212 |
| Övriga ränteintäkter | 36 | 48 | 10 | 10 |
| Summa | 36 | 48 | 258 | 222 |
Not 8 forts
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Räntekostnader | ||||
| Räntekostnader koncernbolag | – | – | –114 | –111 |
| Övriga räntekostnader | –355 | –262 | –341 | –239 |
| Summa | –355 | –262 | –455 | –350 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | ||||
| Andel i intresseföretags resultat | 1 | – | – | – |
| Nedskrivning | – | –35 | – | – |
| Realisationsvinst | – | 3 | – | – |
| Resultatandelar m m | – | 1 | – | – |
| Summa | 1 | –31 | – | – |
1
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |
| Skatt på årets resultat | ||
| Inkomstskatt | –243 | –286 |
| Summa aktuell skatt | –243 | –286 |
| Uppskjuten skatt på årets resultat | –27 | 41 |
| Andel av skatt i intresseföretag | 0 | 0 |
| Summa skatt på årets resultat | –270 | –245 |
Ej redovisad uppskjuten skatteskuld i moderbolaget avseende obeskattade reserver uppgår till – MSEK (–).
Uppskjuten skatt, dvs skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som faktiskt har redovisats i årets och tidigare års resultaträkningar som aktuell skatt och å andra sidan den inkomstskatt som bolaget slutligen kommer att belastas med till följd av räkenskapsårets och tidigare års verksamhet, uppgår till följande belopp:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |
| Uppskjutna skattefordringar (skulder) avseende: | ||
| Anläggningstillgångar | –660 | –532 |
| Varulager | 146 | 105 |
| Kundfordringar | 4 | 16 |
| Avsättningar | 43 | 36 |
| Valutasäkring av nettotillgångar i utländska dotterbolag | 602 | 12 |
| Övrigt | –108 | –59 |
| Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag | 651 | 554 |
| Avgår avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras |
–422 | –308 |
| Summa | 256 | –176 |
| Enligt balansräkningen: | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 587 | 492 |
| Uppskjutna skatteskulder | –331 | –668 |
| Netto | 256 | –176 |
Underskottsavdrag och liknande avdrag som inte möter kriterierna för att tillgångsföras har ej upptagits till något värde. Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtidiga skattepliktiga överskott har värderats utifrån både historiska och prognosticerade framtida skattepliktiga resultat. Hexagon strävar efter att ha en bolagsstruktur som möjliggör skattefrihet vid avyttringar av bolag och en fördelaktig beskattning av utdelningar inom koncernen. Inom koncernen kvarstår dock vissa potentiella skatter på utdelningar och avyttringar. Det viktigaste interna gränssnittet avseende potentiella inkomstskattekonsekvenser vid avyttringar av aktier är det amerikanska bolaget Brown & Sharpe International Capital Corporations ägande av det schweiziska bolaget Tesa SA. Vad avser utdelningar, finns det viktigaste interna gränssnittet mellan koncernens kinesiska bolag ägda från USA och deras moderbolag.
| Avstämning av årets förändring av aktuella respektive | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| uppskjutna skattefordringar och -skulder | 2008 | 2007 | |
| UPPSKJUTNA SKATTER | |||
| Ingående balans – netto | –176 | 53 | |
| Förändring via resultaträkningen: | |||
| Uppskjuten skatt på årets resultat | –32 | –26 | |
| Förändring av reserv för avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras |
–7 | –67 | |
| Förändring av skattesatser och poster avseende tidigare år | 12 | 135 | |
| Summa | –27 | 42 | |
| Färdigställande av förvärvsanalys Leica Geosystems1 | – | –260 | |
| Förändring via förvärv och avyttringar | –4 | –65 | |
| Förändringar direkt mot eget kapital m m | 607 | 35 | |
| Omräkningsdifferens | –144 | 19 | |
| Utgående balans – netto | 256 | –176 | |
| AKTUELLA SKATTER | |||
| Ingående balans – netto | –225 | –150 | |
| Förändring via resultaträkningen: | |||
| Aktuell skatt på årets resultat | –281 | –286 | |
| Förändring av skattesatser och poster avseende tidigare år |
38 | 0 | |
| Summa | –243 | –286 | |
| Förändring via förvärv och avyttringar | 5 | 12 | |
| Betalningar – netto | 344 | 205 | |
| Omräkningsdifferens | –33 | –6 | |
| Utgående balans – netto | –152 | –225 |
Under 2007 fastställdes att uppskjutna skatteskulder om 260 MSEK avseende temporära skillnader som förelåg vid förvärvet av Leica Geosystems ej redovisats. Samtidigt sänktes den föreskrivna skattesatsen för Leica Geosystems kraftigt. En korrigering avseende den oredovisade skatteskulden skulle ha motverkats av en större uppskjuten skatteintäkt till följd av förändringen i skattesatsen. Följaktligen hade motposten vid en redovisning av denna skuld inom den tidsfrist som IFRS 3 medger, varit goodwill och för påföljande perioder skattekostnad. Hexagon har redovisat denna skatteskuld mot goodwill trots att tidsfristen som IFRS 3 medger har löpt ut. Hexagon har efter en genomlysning av alla relevanta faktorer gjort bedömningen att en dylik redovisning är den mest lämpliga och att den ej utgör ett väsentligt avsteg från IFRS 3.
| Koncernens ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag förfaller enligt nedanstående schema: |
Koncernen 2008 |
|
|---|---|---|
| År | ||
| 2009 | 17 | |
| 2010 | 4 | |
| 2011 | 8 | |
| 2012 | 17 | |
| 2013 eller senare | 541 | |
| Utan tidsbegränsning | 1 557 | |
| Summa | 2 144 |
| Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv | Koncernen | |
|---|---|---|
| skattesats uppkommer på följande sätt: | 2008 | 2007 |
| Resultat före skatt | 2 129 | 2 056 |
| Skatt enligt svensk nominell skattesats | –596 | –575 |
| Skillnad i skattesats i utländska verksamheter | 280 | 228 |
| Omvärdering av underskottsavdrag m m | –7 | –67 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –43 | –64 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 50 | 93 |
| Förändring av skattesatser m m i utländska verksamheter | 46 | 140 |
| Skatt enligt resultaträkningen | –270 | –245 |
FÖRVÄRVADE KASSA- OCH BANKMEDEL Nettotillgångarna i förvärvade dotterföretag och det totala kassaflödet från förvärv fördelar sig på följande sätt:
Tillgångar och skulder i avyttrade dotterföretag och det totala kassaflödet från avyttringar fördelar sig på följande sätt:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Goodwill | 583 | 3 503 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 206 | 627 |
| Materiella anläggningstillgångar | 32 | 244 |
| Finansiella anläggningstillgångar | –3 | 59 |
| Kortfristiga fordringar, varulager, m m | 221 | 552 |
| Likvida medel | 73 | 1 101 |
| Avsättningar | –53 | –526 |
| Långfristiga skulder | –19 | –161 |
| Kortfristiga skulder, m m | –169 | –704 |
| Nettotillgångar | 871 | 4 695 |
| Förvärvspris | 859 | 4 819 |
| Förvärvskostnad | 15 | 59 |
| Total förvärvsutgift | 874 | 4 878 |
| Avgår likvida medel i förvärvade koncernbolag |
–73 | –1 101 |
| Avgår obetalda transaktionskostnader | –2 | –7 |
| Avgår obetald del av förvärvspris | –114 | –211 |
| Tillkommer obetald del av förvärvskostnader från tidigare år |
2 | – |
| Tillkommer betalning av obetald del av förvärvspris från tidigare år |
90 | 13 |
| Tillkommer betalning avseende Leica Geosystems | 21 | 20 |
| Kassaflöde från förvärvade koncernbolag, netto | 798 | 3 592 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Goodwill | 1 094 | 25 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 14 | 1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 722 | 196 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | – |
| Kortfristiga fordringar, varulager, m m | 789 | 540 |
| Likvida medel | 220 | 3 |
| Minoritetsandelar | – | –11 |
| Avsättningar | –29 | –34 |
| Långfristiga skulder | –1 406 | –32 |
| Kortfristiga skulder, m m | –525 | –230 |
| Nettotillgångar | 880 | 458 |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | 880 | – |
| Försäljningspris | – | 593 |
| Försäljningskostnader | – | –21 |
| Total försäljningsinkomst | – | 572 |
| Avyttrade nettotillgångar | – | –458 |
| Realisationsresultat | – | 114 |
| Total försäljningsinkomst | – | 572 |
| Avgår kassa och bank i avyttrade enheter | –220 | –3 |
| Kassaflöde från avyttrade koncernbolag, netto | –220 | 569 |
Flertalet av förvärvsanalyserna avseende årets förvärv färdigställdes med definitiva värden. Dock kan förvärvsanalyserna avseende ett fåtal av förvärven komma att kalibreras under 2009, men då endast med smärre belopp. Från och med förvärvsdatum tillämpar de förvärvade bolagen IFRS, men tidigare tillämpade redovisningsrekommendationer bygger oftast på lokal lagstiftning och/eller skattelagstiftning. Historiska uppgifter är således inte jämförbara med de finansiella resultat som rapporteras efter förvärvet. Hexagon lämnar med anledning av detta inte uppskattningar om hur Hexagonkoncernens resultat hade sett ut om förvärven hade skett vid årets början eller liknande information. Eftersom varje förvärv 2008 är av obetydlig storlek, redovisas samtliga förvärv i sammanfattning. Den enda avyttring som ägde rum under 2008 var utskiftningen av aktierna i Hexpol till Hexagons aktieägare.
| KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar 2008 |
Balanserade utgifter för utvecklings arbeten |
Patent och varumärken |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 367 | 3 255 | 9 737 | 1 053 | 15 412 |
| Valutakursdifferenser | 298 | 918 | 1 509 | 121 | 2 846 |
| Investeringar | 613 | – | – | 20 | 633 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 1 | 78 | 583 | 127 | 789 |
| Försäljningar/utrangeringar | –719 | – | – | 0 | –719 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | –17 | – | –1 118 | –11 | –1 146 |
| Omklassificering | 26 | – | 1 | –1 | 26 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 569 | 4 251 | 10 712 | 1 309 | 17 841 |
| Ingående avskrivningar | –408 | –61 | –214 | –212 | –895 |
| Valutakursdifferenser | 39 | –23 | 1 | –40 | –23 |
| Årets avskrivningar | –293 | –29 | – | –96 | –418 |
| Försäljningar/utrangeringar | 719 | – | – | 0 | 719 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | 11 | – | 23 | 4 | 38 |
| Omklassificering | –12 | – | – | 0 | –12 |
| Utgående avskrivningar | 56 | –113 | –190 | –344 | –591 |
| Ingående nedskrivningar | –294 | – | – | –72 | –366 |
| Valutakursdifferenser | –51 | – | – | 3 | –48 |
| Årets nedskrivning | –4 | – | – | – | –4 |
| Utgående nedskrivningar | –349 | – | – | –69 | –418 |
| Planenligt restvärde | 1 276 | 4 138 | 10 522 | 896 | 16 832 |
| 2007 | Balanserade utgifter för utvecklings arbeten |
Patent och varumärken |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 088 | 3 166 | 6 191 | 401 | 10 846 |
| Valutakursdifferenser | –14 | 35 | 72 | 15 | 108 |
| Investeringar | 389 | – | – | 14 | 403 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 29 | 57 | 3 503 | 625 | 4 214 |
| Försäljningar/utrangeringar | –32 | – | – | –4 | –36 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | – | – | –29 | –1 | –30 |
| Omklassificering | –93 | –3 | – | 3 | –93 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 367 | 3 255 | 9 737 | 1 053 | 15 412 |
| Ingående avskrivningar | –292 | –36 | –218 | –95 | –641 |
| Valutakursdifferenser | 6 | –1 | – | –1 | 4 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | –16 | – | – | –68 | –84 |
| Årets avskrivningar | –229 | –24 | – | –52 | –305 |
| Försäljningar/utrangeringar | 32 | – | – | 4 | 36 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | – | – | 4 | – | 4 |
| Omklassificering | 91 | – | – | – | 91 |
| Utgående avskrivningar | –408 | –61 | –214 | –212 | –895 |
| Ingående nedskrivningar | –164 | – | – | – | –164 |
| Valutakursdifferenser | 1 | – | – | –8 | –7 |
| Årets nedskrivning | –131 | – | – | –64 | –195 |
| Utgående nedskrivningar | –294 | – | – | –72 | –366 |
| Planenligt restvärde | 665 | 3 194 | 9 523 | 769 | 14 151 |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser i huvudsak mjukvara, som ingår i nya produkter för försäljning.
Rättigheten att använda namnet "Leica" utgör det enskilt största värdet vad avser immateriella anläggningstillgångar med undantag för goodwill. Rättigheten är ej föremål för avskrivning. Under 2005 tillfördes utvecklingsarbeten genom förvärvet av Leica Geosystems som var bokförda till 540 MSEK. Den omvärdering av tillgångar och skulder, som skedde i samband med förvärvet, medförde ingen förändring av detta värde. Efter genomförd förvärvsanalys, skrevs värden avseende mjukvara i Hexagon Metrology och Leica Geosystems sammantaget ned med –162 MSEK via resultaträkningen då överlappningar förelåg.
Under 2007 skedde motsvarande analys vid förvärvet av NovAtel Inc. Analysen ledde till en nedskrivning av överlappande balanserade utvecklingsarbeten på –91 MSEK och avseende värdet på kundstock med –60 MSEK via resultaträkningen. Av planenligt restvärde avseende patent och varumärken hänför sig 3 573 MSEK (ej föremål för avskrivning) till varumärken 2008-12-31. Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av kundbaser som identifierats vid förvärv.
Not 11 forts
| Planenligt restvärde | 734 | 229 | 724 | 196 | 20 | 1 903 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående avskrivningar | –381 | –7 | –1 294 | –274 | – | –1 956 |
| Omklassificering | –13 | – | –4 | 44 | – | 27 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | 105 | 6 | 521 | 130 | – | 762 |
| Försäljningar/utrangeringar | 2 | 0 | 20 | 12 | – | 34 |
| Årets avskrivningar | –44 | –3 | –177 | –73 | – | –297 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | –16 | – | – | – | – | –16 |
| Valutakursdifferenser | –41 | 0 | –189 | –26 | – | –256 |
| Ingående avskrivningar | –374 | –10 | –1 465 | –361 | – | –2 210 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 115 | 236 | 2 018 | 470 | 20 | 3 859 |
| Omklassificering | 61 | 6 | 10 | –96 | –21 | –40 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | –300 | –36 | –905 | –167 | –77 | –1 485 |
| Försäljningar/utrangeringar | –4 | –3 | –25 | –12 | – | –44 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 35 | – | 0 | 13 | – | 48 |
| Investeringar | 49 | 9 | 224 | 69 | 36 | 387 |
| Valutakursdifferenser | 139 | 40 | 273 | 52 | 2 | 506 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 135 | 220 | 2 441 | 611 | 80 | 4 487 |
| KONCERNEN Materiella anläggningstillgångar 2008 |
Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer |
Summa |
| Planenligt restvärde | 761 | 210 | 976 | 250 | 80 | 2 277 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående avskrivningar | –374 | –10 | –1 465 | –361 | – | –2 210 |
| Omklassificering | 2 | – | 10 | 1 | – | 13 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | 70 | 2 | 271 | 38 | – | 381 |
| Försäljningar/utrangeringar | 3 | – | 33 | 6 | – | 42 |
| Årets avskrivningar | –40 | –1 | –187 | –75 | – | –303 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | –9 | –3 | –100 | –38 | – | –150 |
| Valutakursdifferenser | –7 | 0 | –18 | –3 | – | –28 |
| Ingående avskrivningar | –393 | –8 | –1 474 | –290 | – | –2 165 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 135 | 220 | 2 441 | 611 | 80 | 4 487 |
| Omklassificering | 36 | – | 35 | –2 | –87 | –18 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | –123 | –15 | –391 | –47 | –1 | –577 |
| Försäljningar/utrangeringar | –41 | –16 | –36 | –14 | – | –107 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 74 | 29 | 217 | 73 | 1 | 394 |
| Investeringar | 70 | 3 | 265 | 111 | 59 | 508 |
| Valutakursdifferenser | 5 | 2 | 13 | 1 | – | 21 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 114 | 217 | 2 338 | 489 | 108 | 4 266 |
| 2007 | Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer |
Summa |
Taxeringsvärde för fastigheter i Sverige är 33 MSEK (30) avseende byggnader och 8 MSEK (6) avseende mark.
| MODERBOLAGET 2008 |
Patent och varumärken |
Byggnader | Mark | Inventarier | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 |
| Investeringar | – | – | – | 0 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 |
| Ingående avskrivningar | –2 | 0 | 0 | –1 | –3 |
| Årets avskrivningar | – | – | – | 0 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –2 | 0 | 0 | –1 | –3 |
| Planenligt restvärde | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Not 11 forts
| 2007 | Patent och varumärken |
Byggnader | Mark | Inventarier | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 21 | 8 | 2 | 33 |
| Investeringar | 23 | 8 | – | 0 | 31 |
| Försäljningar/utrangeringar | –23 | –29 | –8 | 0 | – 60 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 |
| Ingående avskrivningar | – 2 | 0 | 0 | – 1 | – 3 |
| Årets avskrivningar | – | 0 | – | – | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | 0 | – | – | 0 |
| Utgående avskrivningar | – 2 | 0 | 0 | – 1 | – 3 |
| Planenligt restvärde | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Taxeringsvärde för fastigheter är – MSEK (2) avseende byggnader och – MSEK (1) avseende mark.
| anläggningstillgång fördelade på funktion: | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tillverkning | –183 | –229 |
| Försäljning och marknadsföring | –30 | –12 |
| Administration | –92 | –60 |
| Forskning och utveckling | –302 | –218 |
| Övrigt | –107 | –89 |
| Summa | –714 | –608 |
| Andelar i intresseföretag |
Övriga långfristiga värdepappersinnehav |
Andra långfristiga fordringar |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Ingående balans | 10 | 50 | 11 | 1 | 55 | 52 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 |
| Investeringar | 15 | – | 29 | – | 2 | 7 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 1 | – | – | 10 | – | – |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | – | – | – | – | –1 | – |
| Resultatandelar, m m | 1 | 1 | – | – | – | – |
| Nedskrivning | – | –35 | –2 | – | – | –1 |
| Försäljningar | –7 | –6 | – | – | –7 | –5 |
| Utgående balans | 20 | 10 | 39 | 11 | 50 | 55 |
| Andelar i koncernföretag |
Fordringar hos koncernföretag |
Övriga finansiella anläggningstillgångar |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Ingående balans | 12 840 | 11 827 | 6 076 | 2 800 | – | – |
| Inköp | 40 | 1 013 | – | – | 1 | – |
| Försäljning | –17 | – | – | – | – | – |
| Ökning/minskning av fordringar | – | – | –647 | 3 276 | – | – |
| Utdelning (aktier i Hexpol) | –726 | – | – | – | – | – |
| Utgående balans | 12 137 | 12 840 | 5 429 | 6 076 | 1 | – |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Brilliant Telecommunications, Inc. | 30 | 10 | – | – |
| Trimek | 7 | – | – | – |
| Övriga | 2 | 1 | – | – |
| Summa | 39 | 11 | – | – |
| Organisations | Andel av kapital och |
Bokfört värde | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| nummer | Säte/Land | Antal andelar |
röster % | 2008 | 2007 | ||
| Dotterföretag till Hexagon AB | |||||||
| Leica Geosystems AG | – | Schweiz | 2 512 450 | 100 | 10 390 | 10 367 | |
| SwePart AB | 556046-3407 | Stockholm | 8 662 500 | 100 | 218 | 218 | |
| Hexagon Förvaltning AB | 556016-3049 | Stockholm | 200 000 | 100 | 206 | 206 | |
| Hexagon Polymers AB | 556108-9631 | Malmö | – | – | – | 726 | |
| Johnson Industries AB | 556099-2967 | Örebro | 3 000 | 100 | 133 | 133 | |
| Röomned AB | 556394-3678 | Stockholm | 1 439 200 | 100 | 100 | 100 | |
| Hexagon Metrology AB | 556365-9951 | Stockholm | 1 000 | 100 | 78 | 78 | |
| Tecla AB | 556068-1602 | Stockholm | 160 000 | 100 | 14 | 14 | |
| Kramsten Food and Drink Suppliers AB | 556083-1124 | Stockholm | 100 000 | 100 | 12 | 12 | |
| NovAtel Inc. 1 | – | Kanada | 953 864 | 9 | 311 | 311 | |
| Hexagon Acquisition Inc. | – | Kanada | 1 | 100 | 675 | 675 | |
| Hexagon Metrology Sro 2 | – | Tjeckien | 1 | 10 | 0 | 0 | |
| Övriga bolag, i huvudsak vilande | – | – | – | 100 | 0 | 0 | |
| Summa | 12 137 | 12 840 |
1 Övriga 91 procent av aktierna ägs av Hexagon Acquisition Inc.
2 Övriga 90 procent av aktierna ägs av Hexagon Metrology AB.
| Andel i intresseföretags resultat |
|||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokfört värde Andel av Andel % Koncernen eget kapital |
Före skatt |
Skatt | Före skatt |
Skatt | |||||||||||
| Typ av ägande | Antal aktier | Kapital | Röster | MSEK | 2008 2007 |
2008 | 2008 | 2007 | 2007 | ||||||
| Outokumpu Nordic Brass AB |
Joint venture | 10 500 | 50,0 | 50,0 | 21 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Point Inc. | Joint venture | 73 549 | 49,0 | 49,0 | 4 | 4 | 2 | 2 | 0 | 6 | 0 | ||||
| AED-SICAD AG | Intresseföretag | – | – | – | – | – | 7 | – | – | –1 | 0 | ||||
| Geonova AG | Intresseföretag | – | – | – | – | – | 1 | – | – | 0 | 0 | ||||
| H&S Server & Laser LLC | Joint venture | – | 50,0 | 50,0 | 1 | 1 | – | –1 | – | – | – | ||||
| Summa | 26 | 20 | 10 | 1 | 0 | 5 | 0 |
Outokumpu Nordic Brass AB, org nr 556499-3979, har säte i Valdemarsvik.
Point Inc. har säte i Kansas, USA.
H&S Server & Laser LLC har säte i Las Vegas, USA.
Innehaven är obetydliga i förhållande till koncernen som helhet, varför ingen ytterligare information lämnas.
| Status | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna | Förfallna under mindre än 30 dagar |
Förfallna mellan 30–60 dagar |
Förfallna mellan 61–90 dagar |
Förfallna mellan 91–120 dagar |
Förfallna under mer än 120 dagar |
Summa | |||
| Åldersanalys av fordringar 2008-12-31 | |||||||||
| Kortfristiga fordringar inklusive nedskrivningar | 2 258 | 613 | 200 | 159 | 91 | 202 | 3 523 | ||
| Summa | 2 258 | 613 | 200 | 159 | 91 | 202 | 3 523 | ||
| Åldersanalys av fordringar 2007-12-31 | |||||||||
| Kortfristiga fordringar inklusive nedskrivningar | 2 249 | 756 | 203 | 110 | 119 | 92 | 3 529 | ||
| Summa | 2 249 | 756 | 203 | 110 | 119 | 92 | 3 529 |
Not 14 forts
| Reserv för osäkra fordringar | 2008 | 2007 | NOT 15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/ | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | 139 | 111 | upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | |||||
| Reservering för förväntade förluster | 65 | 31 | Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Justering för definitiva förluster | –35 | –7 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Återvinning av avsättningar | –18 | – | ||||||
| Förvärvade/avyttrade bolag | 3 | 4 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
|||||
| Valutakursdifferenser | 11 | 0 | Upplupen fakturering | 122 | 93 | – | – | |
| Utgående balans | 165 | 139 | Förutbetalda hyror | 15 | 13 | 0 | 0 | |
Exponering avseenden kundfordringar hanteras lokalt i de operationella enheter där de uppkommer och kreditlimits fastställs till en nivå som bedöms lämplig per kund. Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska marknader och kundkategorierna är många. De underliggande lokala ekonomiska riskerna och landriskerna varierar över hela världen. I förekommande fall strävar koncernen efter att minimera riskerna genom användning av finansiella instrument avsedda att finansiera handel, t.ex. remburser, försäkring och förskott från kunder.
Varje operationell enhet gör en avsättning för osäkra fordringar motsvarande beräknade uppkomna förluster i samband med specifika kundfordringar och andra fordringar när det bedöms att en fordran kanske inte kan återvinnas. När fordran inte kan återvinnas, skrivs reserven av mot under liggande fordran.
En kreditbedömning görs för alla nya kunder. Bedömningen baseras på flera olika källor, t.ex. Dun & Bradstreet, tidigare affärsverksamhet och internet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
|||||
| Upplupen fakturering | 122 | 93 | – | – | |
| Förutbetalda hyror | 15 | 13 | 0 | 0 | |
| Upplupna ränteintäkter | 3 | 12 | 3 | 4 | |
| Förutbetalda förvärvskostnader | 6 | 6 | 0 | 1 | |
| Övriga poster | 111 | 82 | 18 | 29 | |
| Summa | 257 | 206 | 21 | 34 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|||||
| Upplupna personalrelaterade kostnader |
595 | 594 | 3 | 3 | |
| Erhållna varor och tjänster, ofakturerade |
20 | 74 | – | – | |
| Förutbetalda serviceintäkter | 48 | 77 | – | – | |
| Övriga förutbetalda intäkter | 334 | 212 | – | – | |
| Upplupna räntekostnader | 76 | 20 | 75 | 20 | |
| Upplupna försäljningsprovisioner | 78 | 85 | – | – | |
| Upplupna installations- och utbildningskostnader |
49 | 39 | – | – | |
| Upplupna konsultarvoden | 30 | 20 | – | – | |
| Övriga poster | 196 | 66 | 2 | 1 | |
| Summa | 1 426 | 1 187 | 80 | 24 |
| Antal aktier | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominellt värde/ kvotvärde per |
Utestående | Återköpta | Totalt emitterade | Aktie kapital |
|||||||
| MODERBOLAGET | aktie SEK | Serie A | Serie B | Summa | Serie A | Serie B | Summa | Serie A | Serie B | Summa MSEK | |
| Ingående balans 2007 | 4 | 3 937 500 | 84 454 325 | 88 391 825 | – | – | – | 3 937 500 | 84 454 325 | 88 391 825 | 354 |
| Nyemissioner – Inlösen av teckningsoptioner |
4 | – | 58 170 | 58 170 | – | – | – | – | 58 170 | 58 170 | 0 |
| Fondemission och split 3:1 | 2 | 7 875 000 169 024 990 176 899 990 | – | – | – | 7 875 000 169 024 990 176 899 990 | 177 | ||||
| Utgående balans 2007 | 2 | 11 812 500 253 537 485 265 349 985 | – | – | – | 11 812 500 253 537 485 265 349 985 | 531 | ||||
| Nyemissioner – Inlösen av teckningsoptioner |
2 | – | 169 785 | 169 785 | – | – | – | – | 169 785 | 169 785 | 0 |
| Återköp av aktier | 2 | – | –1 311 442 | –1 311 442 | – –1 311 442 | –1 311 442 | – | – | – | – | |
| Utgående balans 2008 | 2 | 11 812 500 252 395 828 264 208 328 | – –1 311 442 | –1 311 442 | 11 812 500 253 707 270 265 519 770 | 531 |
Varje aktie av serie A har 10 röster och av serie B har varje aktie 1 röst.
Under 2008 genomförde moderbolaget en nyemission genom konvertering av optioner till aktier.
Under 2007 genomförde moderbolaget en nyemission genom konvertering av optioner till aktier. Vidare genomfördes en fondemission och split 3:1.
| GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER FÖRE RESPEKTIVE EFTER UTSPÄDNING, TUSENTAL | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 265 317 | 265 278 |
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram | 451 | 756 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 265 768 | 266 034 |
Genomsnittligt antal aktier har beräknats med hänsyn taget till den fondemission och split 3:1 som genomfördes under 2007.
För mer information se avsnittet Hexagonaktien på sidan 30.
| KONCERNEN | Omstrukturerings åtgärder |
Övriga avsättningar 1 |
Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade bolag 2 |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Utgående balans 2006 | 22 | 176 | 36 | 234 |
| Avsättning | 15 | 85 | 53 | 153 |
| Nuvärdesuppräkning | – | 3 | 3 | 6 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | 7 | 20 | 159 | 186 |
| Betalning av tilläggsköpeskillingar | – | – | –20 | – 20 |
| Ianspråktagande | – 17 | –137 | – | – 154 |
| Omklassificering | – | 12 | –12 | 0 |
| Omräkningsdifferens | – 1 | 0 | –4 | –5 |
| Utgående balans 2007 | 26 | 159 | 215 | 4003 |
| Avsättning | 84 | 64 | 8 | 156 |
| Nuvärdesuppräkning | – | – | 9 | 9 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | 0 | – | 91 | 91 |
| Minskning genom avyttring av verksamheter | – | –27 | – | –27 |
| Betalningar av tilläggsköpeskillingar | – | – | – 84 | – 84 |
| Ianspråktagande | – 28 | –63 | – | –91 |
| Omklassificering | – | –9 | –6 | –15 |
| Omräkningsdifferens | 13 | 28 | 33 | 74 |
| Utgående balans 2008 | 95 | 152 | 2664 | 5133 |
1 Avser huvudsakligen garantier.
2 Sådana tilläggsköpeskillingar, som ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt eftersom de oftast räknas ut på basis av framtida ekonomiska resultat för förvärvade enheter, har ej skuldförts.
3 Varav kortfristig del: 339 (208).
4 Uppskattade belopp förfaller inom tre år.
Hexagon är en nettolåntagare med omfattande verksamhet utanför Sverige och är därför utsatt för olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy, som fastställts av styrelsen, anger reglerna och gränserna för hanteringen av de olika finansiella riskerna inom koncernen.
Hexagons finansverksamhet är centraliserad till koncenens internbank som ansvarar för samordningen av den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar även för koncernens externa upplåning och den interna finansieringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom Hexagon förekommer inget mandat att genomföra oberoende handel med valuta- och ränteinstrument. All relevant exponering följs upp kontinuerligt och redovisas regelbundet för koncernledningen.
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer att få en negativ påverkan på kassaflöde, resultaträkning och balansräkning. Dessutom påverkas jämförbarheten hos Hexagons resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser.
Hexagons verksamhet bedrivs huvudsakligen utanför Sverige. Försäljning, kostnader och nettotillgångar är därför denominerade huvudsakligen i andra valutor än SEK.
Valutaexponering härrör dels från transaktioner i utländska valutor i de enskilda utländska operativa enheterna, dvs transaktionsexponering, och dels från omräkning till SEK av resultat och nettotillgångar vid konsolideringen av koncernen, dvs omräkningsexponering.
Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än dotterbolagets funktionella valuta leder till transaktionsexponering. Transaktionsexponering koncentreras i möjligaste mån till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta åstadkoms genom att fakturera försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valutor.
Transaktionsexponering kurssäkras i enlighet med koncernens finanspolicy. Kontrakterade transaktioner, dvs kortfristiga fordringar och skulder, samt bokförda order kurssäkras i sin helhet. Dessutom kurssäkras mellan 40 och 100 procent av en sex månaders rullande exponeringsprognos. Kurssäkring av transaktionsexponering sker med hjälp av valutaterminer och valutaswappar.
Per 31 december 2008 motsvarade utestående valutaderivat som kurssäkrade transaktionsexponering ett nettomarknadsvärde på –2 MSEK. Säkringsredovisning enligt metoden kassaflödessäkring tillämpas. Därigenom förs marknadsvärdet delvis till säkringsreserven i eget kapital för att uppväga vinster/förluster på kurssäkrad framtida försäljning och inköp i utländska valutor. De orealiserade vinsterna/förlusterna som förts till eget kapital kommer vid oförändrade valutakurser att påverka resultatet under 2009.
| 2009 | 2010 eller senare | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Netto |
| CAD | –2 | 201 | – | – | –2 | 201 | 199 |
| CHF | –159 | 470 | – | – | –159 | 470 | 311 |
| DKK | –8 | – | – | – | –8 | – | –8 |
| EUR | –183 | 56 | – | – | –183 | 56 | –127 |
| GBP | –43 | 4 | – | – | –43 | 4 | –39 |
| HUF | –4 | – | – | – | –4 | – | –4 |
| JPY | –21 | 3 | – | – | –21 | 3 | –18 |
| NOK | –18 | 3 | – | – | –18 | 3 | –15 |
| PLN | –1 | 1 | – | – | –1 | 1 | 0 |
| SEK | –13 | – | – | – | –13 | – | –13 |
| SGD | – | 102 | – | – | – | 102 | 102 |
| USD | –419 | 29 | – | – | –419 | 29 | –390 |
| Summa | –871 | 869 | – | – | –871 | 869 | –2 |
De flesta av dotterbolagen bedriver verksamhet utanför Sverige i andra funktionella valutor än SEK. Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen när nettotillgångarna i utländska enheter räknas om till SEK.
Omräkningsexponering avseende nettotillgångar i utländska verksamheter kurssäkras delvis med hjälp av externa lån i motsvarande valutor, huvudsakligen CHF, USD och EUR, i enlighet med koncernens finanspolicy.
Omräkningsdifferenserna avseende nettotillgångar i utländska verksamheter redovisade i eget kapital under 2008, var positiva, 3 688 MSEK (224), delvis uppvägda av förluster vid omvärdering av lån i utländska valutor med –2 653 MSEK (–177).
| Summa | 21 283 | 49 | 18 155 | 50 |
|---|---|---|---|---|
| Övrigt | 1 082 | – | 635 | – |
| CZK | 14 | – | 473 | – |
| DKK | 237 | – | 53 | – |
| CNY | 878 | – | 515 | – |
| CAD | 2 354 | – | 3 256 | – |
| USD | 3 028 | 77 | 2 919 | 25 |
| EUR | 3 216 | 41 | 1 962 | – |
| CHF | 10 474 | 65 | 8 342 | 100 |
| NETTOTILLGÅNGAR PER UTLÄNDSK VALUTA |
2008 | Kurs säkrings grad % |
2007 | Kurs säkrings grad % |
Koncernens rörelseintäkter uppkom huvudsakligen i icke-svenska dotterföretag. Förändringar i valutakurser har därför betydande påverkan på koncernens resultat när utländska dotterföretags resultaträkningar räknas om till SEK.
Omräkningsexponering avseende prognosticerat resultat i utländsk verksamhet kurssäkras inte.
| NETTOOMSÄTTING PER UTLÄNDSK VALUTA |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| EUR | 4 652 | 5 048 |
| USD | 3 928 | 3 711 |
| CHF | 1 761 | 1 662 |
| SEK | 1 205 | 1 499 |
| CNY | 848 | 596 |
| GBP | 539 | 646 |
| Övrigt | 1 546 | 1 425 |
| Summa | 14 479 | 14 587 |
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränteexponering uppkommer i huvudsak till följd av koncernens räntebärande upplåning.
I enlighet med koncernens finanspolity har all extern upplåning kort räntebindningstid, i genomsnitt kortare än sex månader.
Under 2008 användes inga räntederivat för att hantera ränterisken.
| Netto | –319 | –214 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –355 | –262 |
| Ränteintäkter | 36 | 48 |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2008 | 2008 | 2007 |
Med kreditrisk avses risken att motparter inte kan infria sina betalningsförpliktelser. Finansiell kreditrisk uppkommer när likvida medel investeras och vid handel med finansiella instrument. För att minska koncernens finansiella kreditrisk placeras överskjutande likvida medel endast hos ett begränsat antal godkända banker och derivattransaktioner görs endast med motparter där ramavtal avseende kvittning (ISDA netting agreement) har ingåtts.
Eftersom koncernen är en nettolåntagare används överskottslikviditet i första hand för att amortera extern skuld och därför hålls de genomsnittliga överskjutande likvida medel som placerats hos banker på så låg nivå som möjligt.
Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria våra betalningsförpliktelser i sin helhet när dessa förfaller eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel.
Enligt policyn ska den sammanlagda likviditetsreserven alltid uppgå till åtminstone 10 procent av koncernens prognosticerade årliga nettoförsäljning för att minimera likviditetsrisken.
Den 31 december 2008 uppgick likvida medel och outnyttjade kreditutrymmen till sammanlagt 3 001 MSEK (2 753).
| Betalningsberedskap 2008-12-31 | 3 001 |
|---|---|
| Annan förändring av likvida medel och lån | –137 |
| Kassaflöde exklusive amortering/upplåning | –958 |
| Förändring av kreditlimits | 1 343 |
| Betalningsberedskap 2008-01-01 | 2 753 |
I tabellen definieras betalningsberedskap som outnyttjade kreditutrymmen plus likvida medel.
Ränteomförhandlings- och kapitalförfallotidpunkter avseende räntebärande skulder 2008-12-31
| Belopp som förfaller | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010–2012 | 2013 eller senare | Summa | ||||||
| Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | ||
| Skulder till kreditinstitut | |||||||||
| Syndikerat lån | – | 10 470 | 10 470 | – | – | – | 10 470 | 10 470 | |
| Obligationslån | 430 | 430 | – | – | – | – | 430 | 430 | |
| Övriga långivare | 70 | 70 | – | – | – | – | 70 | 70 | |
| Summa skulder till kreditinstitut | 500 | 10 970 | 10 470 | – | – | – | 10 970 | 10 970 | |
| Övriga räntebärande skulder | 0 | 3 | 10 | – | 26 | – | 39 | 39 | |
| Summa räntebärande skulder | 500 | 10 973 | 10 480 | – | 26 | – | 11 009 | 11 009 |
I kolumnerna för ränta är angivet det motsvarande kapital som är föremål för ränteomförhandling. Inga räntederivat fanns 2008-12-31 avseende upplåning.
Med refinansieringsrisk avses risken att Hexagon inte har tillräcklig finansiering tillgänglig när detta behövs för att refinansiera lån som förfaller, till följd av att befintliga långivare inte förlänger eller svårigheter med att skaffa nya lånelöften vid en given tidpunkt. För att säkra dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkerställa tillgången på krediter.
För att säkra att lämplig finansiering finns tillgänglig och för att minska refinansierings risken, tillåts inte mer än 20 procent av koncernens bruttoskuld, inklusive utnyttjade kreditfaciliteter, att förfalla under de kommande 12 månaderna.
Ett lån på 1 miljard EUR, med löptid fram till juni 2011, utgör grunden för koncernens finansiering. Det centrala kreditvillkoret för detta lån är att förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA ska vara lägre än 3,5, vilket var fallet i slutet av år 2008. På grund av att olika metoder används för att räkna om nettoskuld och EBITDA, är detta förhållande känsligt för stora valutakursförändringar. Nettoskuld räknas om till SEK till balansdagskurs medan EBITDA räknas om till en tolvmånaders rullande genomsnittlig kurs. Stora förändringar i valutakurser för viktiga valutor, framför allt SEK och CHF, kommer att, på kort sikt, ha större inverkan på nettoskuld än på EBITDA.
| Summa | 100% |
|---|---|
| Övrigt | 0% |
| SEK | 4% |
| EUR | 12% |
| USD | 22% |
| CHF | 62% |
| Koncernens kapitalstruktur | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder | 11 655 | 10 584 |
| Avgår: Räntebärande tillgångar | –979 | –1 697 |
| Nettoskuld | 10 676 | 8 887 |
| Summa eget kapital | 12 014 | 10 046 |
| Skuldsättningsgrad | 89% | 88% |
Koncernens resultat påverkas av förändringar i vissa viktiga faktorer enligt nedan. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällt under 2008 och är uttryckt på årsbasis. Resultatet i utländska dotterbolag räknas om till SEK baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.
Under året har det förekommit mycket betydande förändringar i valutakurserna för de utländska valutor som har störst påverkan på Hexagons resultat och nettotillgångar, nämligen USD, EUR och CHF. SEK har försvagats avsevärt gentemot alla dessa valutor, framför allt under fjärde kvartalet. Eftersom Hexagon har huvuddelen av sitt rörelseresultat i USD och EUR fick detta en positiv effekt. Förstärkningen av CHF hade emellertid en negativ inverkan, eftersom en stor del av kostnaderna och huvuddelen av den externa upplåningen är denominerad i CHF.
Dessutom sänkte centralbankerna i alla större länder räntorna dramatiskt under andra hälften av 2008 på grund av det snabbt försämrade läget för det finansiella systemet och världsekonomin. Trots dessa räntesänkningar har kostnaderna för nyupplåning för företag i allmänhet ökat på grund av avsevärt ökade kreditspreadar.
Under 2008 uppgick det totala rörelseresultatet från verksamheter i utländsk valuta till motsvarande 2 267 MSEK. En isolerad förändring i valutakursen för SEK om 1 procent mot alla andra valutor, skulle påverka rörelseresultatet med cirka 23 MSEK, netto.
Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden på en månad för koncernens totala låneportfölj vid utgången av 2008, skulle en samtidig ränteförändring på 1 procentenhet i Hexagons samtliga lånevalutor påverka resultatet före skatt under de kommande 12 månaderna med ca 110 MSEK.
| Tillgångar | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Skulder | Redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga långfristiga värdepappersinnehav | 39 | 39 | Långfristiga skulder till kreditinstitut | 10 470 | 10 470 |
| Långfristiga fordringar | 34 | 34 | Andra långfristiga räntebärande skulder | 39 | 39 |
| Kundfordringar | 3 151 | 3 151 | Långfristiga ej räntebärande skulder | 26 | 26 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 362 | 362 | Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 500 | 500 |
| Upplupna intäkter | 122 | 122 | Leverantörsskulder | 1 185 | 1 185 |
| Upplupna ränteintäkter | 3 | 3 | Andra kortfristiga ej räntebärande skulder | 360 | 360 |
| Kortfristiga placeringar | 20 | 20 | Upplupna kostnader | 968 | 968 |
| Kassa och bank | 899 | 899 | Upplupna räntekostnader | 76 | 76 |
| Derivat | – | – | Derivat | 2 | 2 |
| Summa | 4 630 | 4 630 | Summa | 13 626 | 13 626 |
Samtliga finansiella tillgångar, förutom derivat, ingår i kategorin "lånefordringar och kundfordringar".
Samtliga finansiella skulder, förutom derivat, ingår i kategorin "finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde".
Icke räntebärande finansiella instrument, såsom bland annat kundfordringar och leverantörsskulder, redovisas till anskaffningsvärde efter nedskrivning, vilket inte avviker från verkligt värde.
Pensionsåtaganden, som omfattas av särskilda redovisningsprinciper, tas ej upp här.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Leasing/hyresavtal av operationell natur |
Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | |
| Avgifter som förfaller | |||||
| 2009 | 54 | 132 | – | 2 | |
| 2010–2013 | 76 | 333 | – | 5 | |
| 2014 eller senare | 12 | 107 | – | 0 | |
| Summa | 142 | 572 | – | 7 |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. Kostnaderna för leasing/hyror för räkenskapsåret var 196 MSEK (173).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Leasing/hyresavtal av finansiell natur |
Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | |
| Avgifter som förfaller | |||||
| 2009 | 6 | 1 | – | – | |
| 2010–2013 | 8 | 1 | – | – | |
| 2014 eller senare | 1 | 0 | – | – | |
| Summa | 15 | 2 | – | – |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden.
Det finns inga enskilda betydande leasingavtal. Ej heller finns det enskilda betydande sale/leasebackavtal.
| Ställda säkerheter till | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| kreditinstitut för lån, check krediter och garantier |
2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Övrigt | 20 | 41 | – | – | |
| Summa | 20 | 41 | – | – | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Ansvarsförbindelser | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Borgen till förmån för koncernföretag |
– | – | 184 | 80 | |
| Remburser | 100 | 114 | – | – | |
| Övriga ansvarsförbindelser | 85 | 72 | 85 | 66 | |
| Summa | 185 | 186 | 269 | 146 |
I not 4b framgår ersättning till ledande befattningshavare, dvs. såväl styrelse som ledning. Koncernens innehav av intresseföretag samt fordringar på och skulder till intresseföretag är obetydliga. Inga väsentliga transaktioner föreligger mellan Hexagon och dess intresseföretag. På motsvarande sätt föreligger inga väsentliga transaktioner mellan Hexagon och Melker Schörling AB.
Hexagons bedömning är att det inte inträffat några väsentliga händelser under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för årsredovisningens avgivande.
| 2008 | 2007 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | |
| Nettoomsättning | 4 027 | 3 904 | 3 070 | 3 478 | 3 499 | 3 516 | 3 448 | 4 124 |
| Bruttoresultat | 1 699 | 1 760 | 1 514 | 1 625 | 1 364 | 1 472 | 1 450 | 1 811 |
| Försäljningskostnader | –534 | –541 | –531 | –639 | –448 | –484 | –491 | –567 |
| Administrationskostnader | –251 | –236 | –247 | –273 | –250 | –208 | –213 | –409 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –245 | –233 | –189 | –277 | –183 | –192 | –175 | –261 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | –27 | –17 | –4 | 93 | –28 | 13 | –11 | –3 |
| Andel i intresseföretags resultat | 1 | 1 | 0 | –1 | –33 | 0 | 0 | 2 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | – | – | 120 | – | – | –6 |
| Rörelseresultat 1 | 643 | 734 | 543 | 528 | 542 | 601 | 560 | 567 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | –81 | –77 | –76 | –85 | –46 | –46 | –60 | –62 |
| Resultat före skatt | 562 | 657 | 467 | 443 | 496 | 555 | 500 | 505 |
| Skatt | –84 | –91 | –49 | –46 | –60 | –44 | –63 | –78 |
| Periodens resultat 2 | 478 | 566 | 418 | 397 | 436 | 511 | 437 | 427 |
| 1 Varav poster av engångskaraktär | – | – | – | –100 | 22 | – | – | –173 |
| 2 Varav minoritetens andel |
2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 4 |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår | ||||||||
| i resultatet med | –178 | –169 | –156 | –216 | –167 | –145 | –152 | –339 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,79 | 2,12 | 1,56 | 1,48 | 1,64 | 1,92 | 1,64 | 1,59 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,79 | 2,12 | 1,56 | 1,48 | 1,63 | 1,91 | 1,63 | 1,59 |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 265 350 | 265 412 | 265 520 | 264 985 | 265 176 | 265 235 | 265 350 | 265 350 |
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning, tusental | 265 733 | 265 792 | 265 939 | 265 607 | 266 223 | 265 902 | 266 013 | 265 999 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 643 | 734 | 543 | 628 | 520 | 601 | 560 | 740 |
| Rörelseresultat (EBIT1) per aktie, SEK | 2,42 | 2,77 | 2,05 | 2,37 | 1,96 | 2,27 | 2,11 | 2,79 |
Kvartalsuppgifter revideras inte.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget ( TSEK ):
| – Överkursfond | 1 980 275 |
|---|---|
| – Fria reserver | –38 100 |
| – Periodens resultat | 1 497 856 |
| Summa | 3 440 031 |
| Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande: | |
| – Att till aktieägare utdelas kontant 0,50 SEK per aktie | |
| på följande sätt: | |
| – Att från balanserade vinstmedel utdelas kontant till aktieägare | 132 1041 |
| – Kvarstår som överkursfond | 1 980 275 |
| – Balanseras | 1 327 652 |
| Summa | 3 440 031 |
1 Beloppet är baserat på antal utestående aktier 2008-12-31, vilket var 264 208 328.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 26 mars 2009
Melker Schörling Mario Fontana
Ulf Henriksson Gun Nilsson Styrelseledamot Styrelseledamot
Ordförande Styrelseledamot
Ola Rollén Styrelseledamot VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2009.
ERNST & YOUNG AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Hexagon AB för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 48–84. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 26 mars 2009
ERNST & YOUNG AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Hexagon har genomgått en avsevärd omvandling under perioden 2000–2008. För nio år sedan var Hexagon ett svenskt konglomerat av ett stort antal små verkstadsföretag. I dag står mättekniken, som inte ingick i koncernen 2000, för 85 procent av Hexagons omsättning. Denna verkligt globala mät teknikkoncern har byggts upp genom organisk tillväxt och förvärv. Framgångsrik produktutveckling och expansion av distributionsnätverket har tagit Hexagon till nya marknadssegment och nya geografi ska områden. Under perioden 2000–2008 genomfördes ett 60-tal förvärv.
| Resultaträkning, MSEKMSEK | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 099 | 6 204 | 6 997 | 7 103 | 8 256 | 9 637 | 13 469 | 14 587 | 14 479 |
| Rörelseresultat (EBITDA) | 440 | 531 | 719 | 711 | 929 | 1 272 | 2 429 | 3 054 | 3 267 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 281 | 350 | 511 | 480 | 686 | 923 | 1 827 | 2 421 | 2 548 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 234 | 287 | 421 | 406 | 686 | 923 | 1 827 | 2 421 | 2 548 |
| Rörelseresultat | 267 | 310 | 400 | 406 | 634 | 844 | 1 743 | 2 270 | 2 448 |
| Resultat före skatt | 223 | 227 | 319 | 323 | 541 | 705 | 1 618 | 2 056 | 2 129 |
| – varav poster av engångskaraktär | 33 | 23 | 15 | – | – 52 | – 79 | 13 | –151 | –100 |
| Årets resultat | 139 | 144 | 187 | 221 | 420 | 618 | 1 280 | 1 811 | 1 859 |
| – varav minoritetsandelar | – | – | – | – | 7 | 5 | 7 | 11 | 12 |
| Balansräkning, MSEK | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| Omsättningstillgångar | 2 000 | 3 391 | 3 118 | 3 060 | 3 600 | 5 251 | 5 861 | 7 944 | 8 070 |
| Anläggningstillgångar | 1 541 | 3 096 | 3 100 | 2 866 | 3 798 | 13 391 | 12 687 | 16 996 | 19 431 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | 975 | 1 877 | 1 713 | 1 626 | 1 950 | 3 533 | 3 322 | 4 310 | 3 833 |
| Räntebärande skulder och avsättningar | 874 | 2 825 | 2 275 | 1 981 | 2 952 | 9 590 | 6 617 | 10 584 | 11 654 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Minoritetsintressen | 13 | 30 | 36 | 47 | – | – | – | – | – |
| Eget kapital | 1 679 | 1 755 | 2 194 | 2 272 | 2 496 | 5 519 | 8 609 | 10 046 | 12 014 |
| Balansomslutning | 3 541 | 6 487 | 6 218 | 5 926 | 7 398 | 18 642 | 18 548 | 24 940 | 27 501 |
Siffrorna för 2000–2003 har ej omräknats för överrensstämmelse med IFRS.
Hexagon har under åren genomfört ett antal avyttringar av ickekärnverksamhet och fl era strategiska förvärv. Grunden till dagens Hexagon är det amerikanska mätteknikföretaget Brown & Sharpe Inc. som förvärvades i maj 2001.
En ny ledningsgrupp anställs och nya strategier utarbetas. Affärsområdet Norfoods avyttras.
Gustaf Fagerberg AB, Tecla, Johnson Metal Bearing Components och affärsområdet Hexagon Wireless avyttras. Det amerikanska börsnoterade mätteknikföretaget Brown & Sharpe Inc., mjukvaruföretaget Wilcox, Cubic Tavleproduktion och HTR Hydrauliikka Oy förvärvas.
Mätteknikföretaget C E Johansson, gummiblandningsbolaget GFD Technology Gmbh, mätteknikföretaget Quality Ltda och mjukvaruföretaget Mirai Srl förvärvas.
Boliden och Hexagon bildar ett gemensamt ägt bolag bestående av sina respektive mässingsverksamheter Nordic Brass AB och Boliden Gusum AB. Hexagon ökar sin ägarandel till 90 procent i Qingdao Brown & Sharpe Quinshao Technology Co Ltd och Qingdao Brown & Sharpe Trading Co Ltd.
Metodsvets i Kungälv AB och Tjust Mekaniska Verkstads AB avyttras. Aktierna i det börsnoterade bolaget VBG AB delas ut till Hexagons aktieägare.
Mätteknikverksamheten Korea ErFa Systems Eng. Co, mätteknikverksamheten i Sheffield Automation LLC, polymerkoncernen Thona Group och mätteknikbolagen Romer S.A. och Romer Inc. förvärvas.
| Nyckeltal | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillväxt i nettoomsättning per år, % | 9 | 22 | 13 | 2 | 16 | 17 | 40 | 8 | –1 |
| Rörelsemarginal, % | 5 | 5 | 6 | 6 | 8 | 10 | 14 | 17 | 18 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital exklusive |
12 | 9 | 10 | 10 | 13 | 11 | 12 | 14 | 12 |
| avskrivningar på goodwill, % | 14 | 10 | 12 | 11 | 13 | 11 | 12 | 14 | 12 |
| Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital exklusive |
8 | 8 | 9 | 10 | 18 | 18 | 17 | 20 | 18 |
| avskrivningar på goodwill, % | 11 | 12 | 14 | 13 | 18 | 18 | 17 | 20 | 18 |
| Investeringar, MSEK | 150 | 202 | 267 | 226 | 299 | 442 | 834 | 825 | 1 005 |
| Soliditet, % | 48 | 28 | 36 | 39 | 34 | 30 | 46 | 40 | 44 |
| Andel riskbärande kapital, % | 48 | 28 | 37 | 41 | 35 | 32 | 49 | 43 | 45 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 4,3 | 2,9 | 3,4 | 4,2 | 5,0 | 5,1 | 7,4 | 8,8 | 7,0 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,38 | 1,35 | 0,97 | 0,78 | 1,11 | 1,66 | 0,70 | 0,88 | 0,89 |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK |
381 | 358 | 388 | 534 | 723 | 956 | 1 737 | 2 472 | 2 587 |
| Kassaflöde, MSEK | 274 | 310 | 307 | 440 | 642 | 764 | 1 115 | 2 027 | 1 755 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,89 | 0,92 | 1,10 | 1,22 | 2,28 | 3,14 | 5,01 | 6,79 | 6,96 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK Resultat per aktie exklusive avskrivningar |
0,89 | 0,92 | 1,10 | 1,22 | 2,27 | 3,10 | 4,97 | 6,77 | 6,95 |
| på goodwill, SEK | 1,19 | 1,32 | 1,62 | 1,63 | 2,28 | 3,14 | 5,01 | 6,79 | 6,96 |
| Kassaflöde per aktie före förändring av rörelsekapital, SEK |
2,43 | 2,28 | 2,27 | 2,94 | 3,99 | 4,90 | 6,84 | 9,32 | 9,75 |
| Kassaflöde per aktie efter förändring av rörelsekapital, SEK |
1,75 | 1,98 | 1,80 | 2,43 | 3,54 | 3,92 | 4,39 | 7,64 | 6,61 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 11 | 11 | 12 | 13 | 13 | 24 | 32 | 38 | 45 |
| Börskurs på bokslutsdagen, SEK | 11 | 14 | 14 | 20 | 32 | 72 | 97 | 135 | 38 |
| Kontant utdelning per aktie, SEK | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,61 | 0,92 | 1,67 | 2,35 | 0,50 1 |
| Genomsnittligt antal aktier, 1 000-tal | 156 925 | 156 925 | 170 714 | 181 376 | 181 386 | 195 125 | 254 019 | 265 278 | 265 317 |
| Genomsnittligt antal aktier efter | |||||||||
| utspädning, 1 000-tal | 156 925 | 156 925 | 170 714 | 181 376 | 182 259 | 197 960 | 256 323 266 034 | 265 768 | |
| Antal aktier – utgående balans, 1 000-tal | 156 925 | 156 925 | 181 376 | 181 376 | 181 484 | 228 547 | 265 176 | 265 350 | 264 208 |
| Medelantal anställda | 4 078 | 5 061 | 5 428 | 5 401 | 5 935 | 6 111 | 7 862 | 8 406 | 9 062 |
Aktierelaterade nyckeltal är beräknade med hänsyn till den split 3:1 som genomfördes i maj 2005, de företrädesemissioner som genomfördes i juni 2002 och 2006 samt den split 3:1 som genomfördes under 2007. Utdelningen av aktier i Hexpol AB har betraktats som en extraordinär utdelning som inte föranlett en retroaktiv omräkning av antalet aktier vid beräkning av historiska nyckeltal. Siffrorna för åren 2000–2003 har ej omräknats för överensstämmelse med IFRS.
1 Enligt styrelsens förslag.
Affärsområdet Hexagon Automation och verktygsföretaget SwePart Verktyg AB avyttras.
Hjuldivisionen av Trostel SEG Inc. och det schweiziska mätteknikföretaget Leica Geosystems AG förvärvas.
En industrifastighet i Västerås, Sverige, en verksamhetsgren inom Tidamek AB och aktieinnehavet i Tradimus AB avyttras.
Scanlaser AB, Scanlaser AS, tillgångar i Thaimach Sales & Service Co., Ltd. i Thailand och Mikrofyn A/S förvärvas.
Johnson Metall AB, Eurosteel AB och Tidamek AB avyttras.
Mjukvaruföretaget Svensk ByggnadsGeodesi AB (SBG), franska D&P Systems, Topolaser System och Gamfi, amerikanska Allen Precision Equipment, Acquis och Jigsaw Technologies, australiensiska Earth Resource Mapping (ER Mapper), turkiska Transmetal, mjukvaruföretaget IONIC, kinesiska JMTC, tyska Gesswein, CogniTens Ltd i Israel, kanadensiska NovAtel Inc, indiska Elcome Technologies, R&A Rost Vertriebs och R&A Rost Produktions i Österrike, Geopro i Ungern samt Junglas i Tyskland förvärvas. Även det amerikanska gummiblandningsbolaget Gold Key Processing Ltd förvärvas.
Hexagon Polymers delas ut till Hexagons aktieägare och noteras som ett separat bolag, Hexpol AB, på NASDAQ OMX Stockholm.
De amerikanska bolagen Surveyors Service Company, Haselbach Surveying Instruments, det spanska Santiago & Cintra Ibérica S.A, det amerikanska Advanced Metrology Solutions, det svenska mjukvaruföretaget Viewserve, det tyska mjukvaruföretaget MTWZ, den tyska tillverkaren av sensorer till verktygsmaskiner m&h Group, den kinesiska leverantören av mätinstrument Serein Metrology och den australiensiska leverantören av maskinstyrning Rinex Technology förvärvas.
Summan av eget kapital inklusive minoritetsintressen och avsättning för skatter i procent av balansomslutningen.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital exklusive avskrivningar på goodwill Årets resultat exklusive avskrivningar på goodwill i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader och avskrivningar på goodwill i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Betalkurs på NASDAQ OMX Stockholm den sista börsdagen för året.
Utdelning i procent av aktiens börskurs.
Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med antal aktier vid årets slut.
Börsvärde minus räntebärande skulder plus kassa/bank.
Inköp minus försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.
Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar av rörelsekapital dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Räntebärande skulder minus likvida medel dividerat med eget kapital exklusive minoritetsintressen.
Börskurs dividerad med resultat per aktie.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Årets resultat exklusive minoritetsintressen och avskrivningar på goodwill dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets nettoomsättning.
Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag och poster av engångskaraktär.
Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag, poster av engångskaraktär och avskrivningar på goodwill och liknande anläggningstillgångar.
Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag, poster av engångskaraktär och avskrivningar på anläggningstillgångar.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse i procent av balansomslutningen.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
Tillväxt i nettoomsättning per år Förändring i procent av nettoomsättning jämfört med föregående år.
Utdelning dividerat med resultat per aktie.
Resultat efter finansnetto i procent av årets nettoomsättning.
Nord-, Syd- och Mellanamerika samt de karibiska öarna.
Asien, Australien och Nya Zeeland.
Computer Aided Design.
Koordinatmätmaskin.
Europa, Mellanöstern och Afrika. GIS
Geografiskt informationssystem.
Global'naya Navigatsionnaya Sputnikovaya Sistema.
GNSS Global Navigation Satellite System.
Global Positioning System.
High Definition Surveying (tredimensionell laserscanning).
En miljondels meter, en tusendels millimeter.
Original Equipment Manufacturer.
Terrestrial Positioning System (totalstation).
Årsstämma i Hexagon hålls onsdagen den 6 maj 2009 kl. 17:00 på IVA, Grev Turegatan 16 i Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska ha registrerats som ägare i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast den 29 april 2009 och anmäla sitt deltagande senast kl. 12:00 den 30 april 2009.
Anmälan görs:
För att få delta i årsstämman ska aktieägare med förvaltarregistrerade innehav tillfälligt registrera sina aktier i eget namn via sin förvaltare så att de är registrerade i aktieboken i god tid före den 29 april 2009.
Ansökningarna ska innehålla aktieägarens namn, person/organisationsnummer, adress och telefonnummer. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Hexagon före årsstämman.
För räkenskapsåret 2008 föreslår styrelsen en minskning av utdelningen till 0,50 SEK per aktie.
Som avstämningsdag för vinstutdelning föreslår styrelsen den 11 maj 2009. Den första handelsdagen utan rätt till utdelning är den 7 maj 2009. Utdelningen ska vara aktieägarna tillhanda den 14 maj 2009 förutsatt att årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag.
Hexagon lämnar finansiell information för verksamhetsåret 2009 vid följande tillfällen:
Årsstämma 2009 6 maj 2009 Delårsrapport för första kvartalet 6 maj 2009 Delårsrapport för andra kvartalet 6 augusti 2009 Delårsrapport för tredje kvartalet 28 oktober 2009 Bokslutskommuniké 2009 Februari 2010
Finansiell information finns tillgänglig på bolagets hemsida www.hexagon.se. Vid frågor kontakta:
Investor Relations Hexagon AB Box 3692 103 59 Stockholm Telefon 08-601 26 27 E-post [email protected]
Hexagon AB Säte: Stockholm Organisationsnummer 556190-4771 Box 3692 103 59 Stockholm
Besöksadress: Lilla Bantorget 15
Telefon 08-601 26 20 Fax 08-601 26 21 [email protected] www.hexagon.se
Omslag: Innovativ högprecisionsmätning: En Leitz koordinatmätmaskin med QUINDOS skruvkompressorlösning inspekterar en skruvrotor.
Produktion: Hexagon AB i samarbete med Sund Kommunikation AB. Tryck: Strokirk-Landströms AB, Lidköping 2009. Foto styrelse och koncernledning: Linus Meyer, Kristofer Sandberg och Anna Simonsson. Foto produkter och verksamhet: Center for Earth Observation and Digital Earth, Chinese Academy of Sciences; Taiyuan Aerophotography Co., Ltd., CERN, ESA, Hexagons dotterbolag,
Johnér Bildbyrå och Lars Nyman.
.
www.hexagon.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.