Annual Report • Apr 14, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på mer än hundraårig erfarenhet.
Vi erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infra strukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning.
ÅF har idag cirka 4 400 medarbetare. Vår bas finns i Norden, men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen.
Nettoomsättningen uppgick till 4 569 (3 862) MSEK.
Rörelseresultatet uppgick till 479 (332) MSEK.
Resultatet efter skatt uppgick till 328 (220) MSEK.
Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 19,08 (13,15) kronor.
Division Energy erbjuder tekniska och finansiella konsulttjänster inom energisektorn. Kompetensen är världsledande inom kärnkraft.
Division Engineering är norra Europas ledande industrikonsult med tjänster inom processteknik, automation, industriell IT, elkraft och mekanik.
Division Infrastruktur har en ledande position inom konsulttjänster för infrastrukturell utveckling i Skandinavien.
Division Kontroll är en oberoende tredjepartskontrollant som provar, besiktar och certifierar anläggningar och system för både industri och infrastruktur.
| Sammanfattning | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 4 568,8 | 3 861,6 |
| Rörelseresultat, MSEK | 478,7 | 331,9 |
| Rörelsemarginal, procent | 10,5 | 8,6 |
| Debiteringsgrad, procent | 74,1 | Verkstadsproduktion Elektroindustri, telekom 75,1 |
| Resultat efter finansnetto, MSEK | 460,9 | 322,1 |
| Vinstmarginal, procent | 10,1 | 8,3 Bygg och fastighet, VA |
| Antal årsmedarbetare | 3 948 | 3 623 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 99,5 | 78,8 |
| Soliditet, procent | 47,1 | 47,9 El, värme, gas, raffinaderi |
| Avkastning på eget kapital, procent | 21,6 | 18,1 |
| Resultat per aktie efter skatt, kronor | 19,08 | 13,15 |
| Utdelning per aktie, kronor | 6,50* | Myndighet, finans 6,50 |
*Föreslagen utdelning
ÅF är ett internationellt tekniskt konsultföretag med Norden, Baltikum och Schweiz som hemmamarknad. Den lokala närvaron mot kunder och arbetsmarknad är viktig och en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. ÅF har därför cirka 100 egna etableringar i drygt 20 länder.
ÅFs organisation och ledarskap präglas av en decentraliserad struktur som bidrar till korta beslutsvägar.
ÅF är organiserat i fyra divisioner – Energy, Engineering, Infrastruktur och Kontroll.
Divisionerna är indelade med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen.
Den 23 februari 1895 bildades Södra Sveriges Ångpanneförening genom att ett antal ångpanneägare gick samman för att förhindra olyckor och för ett effektivare utnyttjande av ångkraften.
ÅF har allt sedan dess haft en stor del i den omvälvande samhällsutveckling som har skett de senaste hundrafjorton åren. Sedan starten har ÅF varit med om fyra stora teknikskiften – ångkraften, elektriciteten, kärnkraften och datoriseringen. ÅF har funnits i teknikfronten i såväl industrisamhället som i informationssamhället.
AB Ångpanneföreningen börsnoterades på Stockholms Fondbörs i januari 1986 och är idag ett av Europas största tekniska konsultföretag.
Den 5 maj 2008 bytte AB Ångpanneföreningen namn till ÅF AB.
"2008 var ÅFs bästa år någonsin med många positiva händelser. Genom utvecklingsprogram, nya order och sammanlagt tio förvärv flyttade vi fram positionerna avsevärt, inte minst inom energieffektivisering, vattenkraft och kärnkraft.
Under hösten genomförde vi en omorganisation och division Process renodlades till energisektorn och bytte namn till Energy. Den schweiziska delen av verksamheten, ÅF Colenco, visade resultat och orderingång över förväntan. Genom förvärv av det ryska bolaget Lonas under fjärde kvartalet skapade Energy en stark ställning även i Ryssland, en marknad som vi tror långsiktigt på.
Utvecklingen var även mycket god inom division Engineering som visade ett jämnt och fint resultat inom samtliga områden. I samband med omorganisationen fick Engineering stärkt kompetens i form av 250 ingenjörer inom elkraft, massa & papper och livs- & läkemedel.
Divisionerna Infrastruktur och System slogs ihop under namnet Infrastruktur. Ett viktigt skäl för omorganisationen var att sprida Systems tillväxtkultur till det expansiva samhällsbyggnadsområdet inom Infrastruktur. Sammanslagningen ger även goda möjligheter till korsbefruktning mellan olika kompetensområden och skapar kostnadssynergier.
Division Kontroll har haft en fin utveckling under flera år och under 2008 togs ytterligare viktiga steg genom två förvärv, ett i Sverige och ett på den för ÅF viktiga marknaden Tjeckien."
"ETT ÅF handlar om en samarbetskultur som samlar kraften från ÅFs alla ingenjörer utan onödiga hinder eller gränser. Strukturer, system och kultur är sammanvävda. När en av våra konsulter kommer till en kund ska han eller hon kunna använda hela ÅFs kraft för att genomföra uppdraget. Sannolikt har vi gjort något liknande någon gång
tidigare och det ska snabbt komma kunden till godo. ETT ÅF betyder också att hela ÅF är en potentiell arbetsplats för medarbetarna eftersom vi arbetar på ett liknande sätt inom hela koncernen.
Under 2008 lanserade vi ett helt nytt system för kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Det heter följaktligen ONE och ger medarbetare över hela världen möjlighet att ta del av ÅFs samlade erfarenheter inom olika områden. Med ONE kan varje ÅF-enhet vara en lokal partner till sin kund och samtidigt dra nytta av ÅFs globala spridning."
"Det viktigaste är att vi ser miljöarbete som något som lönar sig. Vår egen största insats för miljön är att systematiskt reducera energioch resursförbrukningen. Det gör vi genom att följa ett antal mätbara miljömål. Men den allra största hävstången för miljön handlar ändå om vad vi kan göra för våra kunder. Genom att hjälpa dem till nya miljöanpassade och ansvarstagande lösningar kan vi tillsammans göra stor nytta för världen samtidigt som kunderna får ökad lönsamhet i sin verksamhet. Där ligger vi långt framme."
"Min vision är att ÅF ska bli Europas ledande teknikkonsultbolag. Med det menar jag att vi ska vara det mest lönsamma bolaget bland de 10–20 största företagen. Med fortsatt god lönsamhet kan vi rekrytera de bästa medarbetarna och ha frihet att göra strategiska förvärv. Vi kommer att bli fler specialister och projektledare samtidigt som fler uppdrag kommer att gå från timdebitering till fastprisavtal, ibland även med inslag av incitamentsstrukturer."
"På kort sikt står vi inför en tuff period med stora utmaningar men på längre sikt ser det återigen mycket bra ut. Världen har aldrig tidigare stått inför en period med så stort behov av nya tekniska landvinningar, inte minst inom infrastruktur och energiområdet. ÅF är helt rätt positionerat och erbjuder både trygghet och spetskompetens."
Tack vare deltidsanställningen av Susanna Kallur och sponsorsatsningen på ÅF Golden League har kännedomen om ÅFs varumärke ökat väsentligt. Vad betyder det, i Sverige och internationellt?
"Ett av våra mest strategiska arbeten handlar om att vinna kampen om de bästa medarbetarna. Det kan vi bara göra om ÅFs varumärke attraherar de duktigaste männen och kvinnorna. Och eftersom verksamheten finns i ett tjugotal länder måste vi tänka internationellt. Att vara titelsponsor till ÅF Golden League har fungerat mycket bra, det är världens största årligen återkommande friidrottsevenemang och följs av 100 miljoner TV-tittare i 100 länder.
Att kännedomen om varumärket ökat får vi ofta kvitto på. I den årliga undersökningen av ISI Wissings, som tillfrågar svenska beslutsfattare, utnämndes ÅF till branschens bästa teknikkonsult. Och i Universums årliga attitydmätning bland svenska ingenjörer kom vi på åttonde plats bland samtliga arbetsplatser och på första plats bland teknikkonsulterna.
I det här sammanhanget vill jag också berätta att det officiella namnbytet från Ångpanneföreningen till ÅF som skedde under 2008 togs emot väl. Nu har vi ett namn som bättre passar det moderna konsultföretag vi är idag."
"ÅF-huset manifesterar ÅF på flera sätt. Dels visar det hur vi arbetar med öppna sinnen i en planlösning som främjar både planerade och oplanerade möten. Dels är huset ett exempel på att bra miljöarbete är lönsamt. Det är Sveriges första kontor som certifierats som Green Building, en miljömärkning för fastigheter med minst 25 procent lägre energianvändning än vad som krävs för nya hus. Vi räknar med att spara 6 miljoner om året jämfört med tidigare. Och eftersom det är vi själva som projektlett stora delar av huset är det också en manifestation av vårt eget ingenjörskunnande. Huset speglar ÅFs varumärke och själ."
"Jag vill först och främst rikta ett tack till kunderna för deras förtroende. Tack även till medarbetarna för ett väl genomfört arbete. Nu står vi starkare än någonsin, med en bred och lättillgänglig erfarenhetsbank som alla kan använda för att öka nyttan för kunderna. Vi står väl rustade inom områden med stor potential vilket gör att vi kommer att kunna bygga långsiktiga värden för våra aktieägare i samma kultur och anda som präglar allt vi gör – nytänkande med erfarenhet."
Stockholm i mars 2009
Jonas Wiström VD och koncernchef
"På kort sikt står vi inför en tuff period med stora utmaningar men på längre sikt ser det återigen mycket bra ut."
Jonas Wiström, VD och koncernchef
ÅF bidrar till en långsiktig utveckling av industri och samhälle. Vi som har varit i branschen i mer än hundra år kan lyfta blicken.
Vår samlade erfarenhet placerar ÅF i frontlinjen för teknikutvecklingen. Men ÅF levererar inte alltid den tekniskt mest avancerade lösningen. Ibland är det i stället det beprövade som fungerar bäst. ÅF utsätter inte sina kunder för experiment.
Vårt absoluta oberoende av leverantörer och andra samarbetspartners garanterar den bästa lösningen.
Därför skapar ÅF lönsamma, säkra och hållbara lösningar för kunderna.
Nytänkande med erfarenhet
ÅF förfogar över mer än 100 miljoner ingenjörstimmars samlad erfarenhet. Denna erfarenhet och alla lösningar dokumenteras i vår unika kunskapsbank, ONE, tillgänglig för varje medarbetare. Detta innebär att
ÅF tar inte betalt för tid, utan för skapat värde. Det ökar produktiviteten i våra projekt och sänker kundens kostnader. I våra uppdrag är partnerskapet centralt. Det är som partner vi kan leverera verkligt värde: Rätt kvalitet till lägsta totala kostnad.
Våra enastående medarbetare ligger steget före med sin tekniska kompetens, sitt affärsmannaskap och sitt absoluta oberoende.
För våra kunder och konkurrenter är det tydligt att vi på ÅF kräver mer av oss själva. Vi ska vara vinnare.
ÅF ska bli Europas ledande teknikkonsultbolag. Med det menar vi att ÅF ska vara det mest lönsamma bolaget bland de största aktörerna i branschen.
Tillväxttakten ska vara fortsatt hög. Vi ska växa organiskt och via förvärv. Vi ska vara noga med att förvärvsobjekten bidrar till ÅFs lönsamhet och kultur.
Verksamheten ska bedrivas decentraliserat
• med gemensamma värderingar och gemensam kultur för att säkerställa ett samverkande ÅF som utnyttjar koncernens stora erfarenhetsbank
ETT ÅF är en stor och gemensam kunskapsbank för alla medarbetare som gör att ÅF kan öka lönsamheten för kunderna och bidra till säkra och uthålliga lösningar på olika typer av problem.
ETT ÅF är en gemensam arbetsplats där man uppmuntras att göra karriär internt, till exempel i ett annat land eller med nya, tekniska utmaningar.
ETT ÅF är en gemensam försäljningsorganisation, där hela ÅFs utbud av tjänster kan erbjudas till kunderna.
ETT ÅF är en bas för ÅFs företagskultur och gemensamma värderingar.
ÅFs förvärvspolicy tar utgångspunkt i ovanstående. Ansträngningar ska göras för att utveckla verksamheten när hållfasta möjligheter till synergier framträder. Sådan expansion ska ske med konsekventa krav på lönsamhet.
ÅF utvecklar ständigt sin konsultverksamhet och sina förutsättningar för väl genomförda uppdrag. Ambitionen är att säkerställa en långsiktig, framgångsrik samt hållbar utveckling för kunderna och för ÅF.
Ett bevis för detta engagemang är ÅFs nyutvecklade IT-plattform ONE. ONE fungerar som en motor för samarbete inom ÅF och med våra kunder samt säkerställer ett framtida modernt arbete inom ÅF med processer, projekt och kunskapsåtervinning. ONE är webbaserat, till stor del på engelska och tillgängligt inom hela koncernen.
ONE fungerar också som ÅFs verksamhetssystem, ett centralt ledningssystem som gör ÅFs verksamhet betydligt mer kostnadseffektiv och som kvalitetssäkrar verksamheten. I systemet finns gemensamma arbetsverktyg, projektdokumentation och en sökbar erfarenhetsbank som understödjer det faktum att många av ÅFs olika uppdrag har släktskap med varandra. När en kund ger ÅF ett uppdrag är det troligt att ÅF har gjort ett liknande uppdrag tidigare.
Med ONE styr och stödjer ÅFs ledning verksamheten samt säkerställer ISO certifiering avseende miljö och kvalitet (ISO 14001:2004 och ISO 9001:2000).
ÅF ska vara mest lönsamt av de närmaste jämförelsebolagen i branschen och uppnå en rörelsemarginal, EBIT, på minst 10 procent över en konjunkturcykel.
ÅF ska över tid vara nettoskuldsatt. Nettoskulden ska dock ej överstiga 40 procent av eget kapital
ÅF ska omsätta 1 miljard euro år 2015.
I utfall av kundenkäter ska minst 90 procent av våra kunder känna att ÅF har överträffat deras förväntningar.
Bättre balans mellan könen. Ett delmål är att andelen kvinnliga konsulter och chefer ska uppgå till minst 25 procent.
Personalomsättningen ska uppgå till 7–13 procent.
Alla medarbetare (med anställningstid på minst ett år) ska ha ett utvecklingssamtal per år.
ÅF har under 2008 beslutat att anta helt nya miljömål för verksamheten. 2008 är basår för de nya målen, där nya nyckeltal ska etableras. Efter analys av resultatet kommer nya mål att antas i början av år 2009. Miljömålen består av två för den direkta påverkan (ÅFs interna verksamhet) och ett för den indirekta påverkan (genom uppdragen). Se vidare på sidorna 23–26.
ÅFs verksamhet omfattar fyra divisioner som erbjuder tekniska konsulttjänster inom industri och infrastruktur med en fördelning på cirka 70 procent industri och 30 procent infrastruktur.
Division Energy har en inriktning på tekniska och finansiella konsulttjänster inom energisektorn, från rådgivning kring affärsupplägg till att implementera kraftverksinvesteringar som omfattar många olika miljöaspekter. Kompetensen är världsledande inom kärnkraft.
Division Engineering är norra Europas ledande industrikonsult med tjänster inom processteknik, automation, industriell IT, elkraft och mekanik.
Division Infrastruktur har en ledande position inom konsulttjänster för infrastrukturell utveckling i Skandinavien med kunder inom industri, offentlig sektor, försvarssektor och fastighetsmarknad.
Division Kontroll är en oberoende tredjepartskontrollant som provar, besiktar och certifierar anläggningar och system för både industri och infrastruktur.
De tio största kunderna under 2008 var Atel, Banverket, Ericsson, Fortum, Försvarets Materielverk, Peab, Stockholms Lokaltrafik, Vattenfall, Westinghouse och Volvo Car. De svarade för 21 procent av omsättningen.
Under 2008 var marknaden för ÅFs tjänster mycket god med en viss avmattning under slutet av året.
För division Energy var marknaden inledningsvis stark inom samtliga energiområden. Det rådde omfattande kapacitetsbrist på grund av en globalt stigande elkonsumtion. Mot slutet av året skedde en avmattning på grund av att finanskrisen försenade många investeringsbeslut.
Marknaden för division Engineering var mycket stark under året med en viss avmattning under slutet av året, främst inom den tillverkande industrin. Efterfrågan drevs till stor del av effektiviseringar i produktionsanläggningar, miljörelaterade projekt, utveckling av alternativa bränslen och omställning till effektivare energihantering.
Efterfrågan var stark även för division Infrastruktur med undantag för verksamheten inom produktutveckling som noterade en vikande marknad mot slutet av året. Miljöanpassningar och effektivitetsvinster är tydliga drivkrafter som växer i betydelse.
För att få en säkrare sysselsättning och därmed också förbättrad lönsamhet är det ÅFs strävan att öka andelen långa uppdrag. 0 50
Efterfrågan på division Kontrolls tjänster var stabil och ökande under 2008. Den totala marknaden har vuxit något men Kontroll har vuxit snabbare, vilket betyder ökade marknadsandelar. Det var särskilt stor efterfrågan inom provning, vilket skapade viss kapacitetsbrist. Allt fler områden omfattas av teknisk kontroll och en fortsatt EU-harmonisering skapar ökad efterfrågan.
Efterfrågan på tekniska konsulttjänster inom ÅFs områden bedöms som fortsatt god trots det dämpade konjunkturläget. Det finns en god beredskap för snabba förändringar och kapacitetsbrist inom vissa områden gör att resurser kan flyttas beroende på skiftningar i efterfrågan.
Den underliggande globaliseringstrenden finns kvar trots lågkonjunktur och kommer att fortsätta att skapa konkurrenstryck på svensk och nordisk industri. Det finns fortfarande många industrianläggningar som behöver bli effektivare och modernare för att behålla konkurrensförmågan.
Den nordiska energimarknaden kommer de närmaste åren att präglas av redan beslutade investeringsprojekt – främst satsningar på kärnkraft i Finland och biobränsle i de övriga nordiska länderna. Industrins krav på effektiviseringar har ofta energi- och miljöperspektiv och kommer att fortsätta att styra efterfrågan på tekniska konsulttjänster under en lång rad år framöver i hela Norden.
Inom den nordiska processindustrin väntas fortsatt efterfrågan på effektivisering av produktionsanläggningar och energiinriktade besparingsåtgärder. Branscher som gruv-, petrokemi-, energi-, livsmedel och läkemedel väntas visa fortsatt hög efterfrågan medan den tillverkande verkstadsindustrin, till exempel bilindustrin, väntas mattas ytterligare under 2009. Projekt som är finansierade av riskkapital bedöms vara under fortsatt press.
Flera miljörelaterade pilotprojekt inom svensk industri väntas kunna bli exportprodukter och därmed bidra till fortsatt efterfrågan på teknikkonsulttjänster.
Sverige står inför mycket stora satsningar på både väg och järnväg. Dessutom finns det ett fortsatt tydligt intresse för miljösatsningar och effektiviseringar. Det gör att ÅF bedömer att marknaden för tekniska konsulttjänster inom infrastruktur kommer att vara fortsatt gynnsam. Situationen är liknande även i andra delar av Norden. När det gäller installationsområdet inom fastighetssektorn har osäkerheten kring stora projekt som affärsgallerior och kontorshus stigit generellt på hela den nordiska marknaden.
Inom teknisk kontroll pågår en gradvis avreglering på de nordiska marknaderna. ÅF-Kontroll följer utvecklingen noga och avser att ta en aktiv roll vid de förändringar som kan uppstå.
Antal medarbetare per land, december 2008
ÅFs hemmamarknader är Norden, Baltikum och Schweiz men företaget blir alltmer internationellt. Egna etableringar finns i ett 20-tal länder men verksamhet och kunder finns i hela världen. Av totalt cirka 4 400 medarbetare finns cirka 1 200 utanför Sverige.0 10 0
Trots konjunkturella problem och sviter av finanskrisen är potentialen fortfarande stor i Ryssland och övriga östeuropeiska marknader. Många industrier har mycket stora moderniseringsbehov och den framtida efterfrågan på energi bedöms vara omfattande.
Inom energiområdet väntas Västeuropa satsa på att bygga ut kärnkraften och effektivisera och miljöförbättra kolkraftverk. Ryssland påverkas starkt av finanskrisen men kommer trots det att genomföra nya projekt främst inom kol och gas. I Sydostasien och Indien ser den finansiella situationen liknande ut. De befintliga satsningarna på vattenkraft och termiska kraftverk genomförs men färre nya startas.
Europas industrier har fortsatt stora behov av energi, vilket leder till god efterfrågan på tjänster inom både generering och transmission. Efterfrågan kring miljörelaterade industriprojekt bedöms vara fortsatt god.
Inom massa & papper ser ÅF fortsatt intressanta marknader i Afrika och Sydamerika. Däremot väntas en svag utveckling i Europa med undantag för returpappershantering, där ÅF också har specialistkompetens.
Marknaden för kontrolltjänster i Europa och Mellaneuropa har en intressant och god potential. Avregleringar pågår och det finns ett tydligt behov av kvalificerade kontrolltjänster. Dessutom är en harmonisering till EUs regelverk en viktig drivkraft för tillväxt. ÅF har valt Tjeckien som plattform för expansion i området.
För varje år blir ÅF allt mer internationellt. Stort fokus har lagts på att utveckla en enhetlig och internationell struktur för kompetenscentra, interna erfarenhetsbanker, intranät, den grafiska profilen och på att kommunicera gemensamma värderingar och mål. Varje del av ÅF har stor självständighet, vilket gör att den lokala förankringen är god samtidigt som den globala strukturen och förmågan alltid är närvarande.
Av totalt cirka 4 400 medarbetare finns cirka 1200 utanför Sverige.
(Helhetsbetyg, Svenska Näringslivets Beslutsfattare 2008, ISI Wissing)
| 1. ÅF | |
|---|---|
| 2. Tyréns | |
| 3. Sweco | |
| 4. Flygfältsbyrån | |
| 5. WSP | |
| 6. Epsilon | |
| 7. Semcon | |
| 8. Ramböll | |
Respondenterna i branschkategorin Tekniska Konsulter – 614 stycken – uppgav först hur väl de känner till bolagen och gav sedan även ett helhetsbetyg. ÅF erhöll plats nummer 1 både i fråga om kännedom om varumärke och i fråga om helhetsbetyg.
Svenska Näringslivets Beslutsfattare är en årlig undersökning av ISI Wissing. Syftet är att kartlägga hur ledningsgruppsmedlemmar, i företag med fler än 50 anställda, upplever och uppfattar bolag och organisationer som de kommer i kontakt med. Studien omfattar drygt 300 företag och organisationer i 16 olika branscher.
ÅF delar tillsammans med tidningen Veckans Affärer årligen ut Svenska Innovationspriset till bästa svenska kommersiella innovation. Priset består av 100 000 kronor och är ett erkännande av en innovativ person eller grupp som skapat, utvecklat eller stått bakom en svensk teknisk innovation som nått kommersiellt genomslag. År 2007 erhöll medicinteknikföretaget RaySearch priset, medan 2008 års pris tilldelades krögaren Melker Andersson som därmed visade att en framgångsrik innovation kan vara så mycket mer än uppfinningar och högteknologi. Det kan lika gärna vara en ny idé eller affärsmodell som utmanar etablerade normer i branschen.
Melker Andersson är kock och delägare i koncernen Grupp F12 där Stockholmskrogarna F12, Restaurangen, Grill, Kungsholmen, Le Rouge och personalrestaurangen Fyran ingår.
Del av juryns motivering: "Melker Andersson är lyxkrogarnas svar på Ingvar Kamprad och Stefan Persson – en superentreprenör som paketerar unika upplevelser i kedjeform".
ÅFs förändringsprocess fortsätter. Arbetsmetoderna förnyas och utvecklas. Antalet internationella uppdrag ökar. ÅF har representation i mer än 20 länder och genomför uppdrag över hela världen. Av cirka 4 400 medarbetare arbetar drygt 25 procent utanför Sverige.
ÅF har satt som mål att ha 10 000 medarbetare år 2015. Tillväxt och snabb förändring ställer krav på ÅF som arbetsgivare. Koncernen måste ha ett attraktivt arbetsklimat och erbjuda goda utvecklingsmöjligheter.
Inom ÅF finns tre identifierade karriärvägar: projektledare, specialist/expert och chef. Inom varje karriärväg finns olika nivåer och utvecklingssteg. Karriärvägarna är ett stöd för att skapa individuella mål och handlingsplaner, vilket bland annat sker vid det årliga utvecklingssamtalet mellan chef och medarbetare. I praktiken finns det dock betydligt fler karriärvägar än så, eftersom medarbetarna kan växla mellan olika roller och till exempel både fungera som projektledare och specialist. De olika karriärvägarna har tydliggjorts genom en skrift som kallas "5 av 5 000".
När det gäller den traditionella konsultrollen som omfattar en majoritet av medarbetarna finns också olika utvecklingsmöjligheter. Under 2008 gavs stort utrymme för konsultutbildningar, till exempel inom säljträning, affärsmässighet och service så att medarbetarna blir ännu bättre på att förmedla och utveckla olika kunders behov inom ÅF.
ÅF Academy är ÅFs egen utbildningsorganisation som stödjer ÅFs karriärvägar och utvecklingen av konsultrollen. Här finns både omfattande grundkurser för nya konsulter samt specialinriktade och individanpassade vidareutbildningar. Lärare och föredragshållare kan vara både interna och externa personer. Alla kurser genomsyras av ÅFs syn på gott affärsmannaskap. Under 2008 hölls ett fyrtiotal utbildningar.
Under 2009 ska ÅFs satsning på ökad kompetens inom kärnkraft bland annat ske med hjälp av ÅF Nucelar Academy som startades under hösten 2008. Syftet är att möta de ökande kraven från myndigheterna och kärnkraftsindustrin. Utbildningen vänder sig till såväl våra erfarna ingenjörer som till nya medarbetare som ska arbeta med uppdrag inom kärnkraftsindustrin. Utbildningen leder till kompetenscertifiering i kärnkraft på fyra nivåer och har rönt stort intresse och uppskattning från industrin, samtidigt som vi kan erbjuda våra medarbetare spännande utvecklingsmöjligheter. Målet är att certifiera samtliga medarbetare som arbetar med kärnkraft, samt att även erbjuda kunder och andra intressenter denna certifiering.
På ÅF Academy utbildas ÅFs projektledare för att bli certifierade enligt den europeiska certifieringsstandarden IPMA. Certifieringen finns i fyra nivåer: A, B, C och D. För projektledare som arbetar med internationella projekt sker certifieringen på engelska. Under 2008 certifierades 29 konsulter.
Under 2008 har ett antal olika kompetenscentra skapats. De är organiserade tvärs genom koncernen och divisionerna för att stärka kompetensen inom ett visst område och skapa ökat erfarenhetsutbyte mellan länderna.
Under 2008 sjösattes ÅFs nya "ÅF Recruiter", ett rekryteringsverktyg med en nätbaserad och sökbar databas som förenklar för ÅFs chefer att hitta nya medarbetare med rätt profil. Systemet hanterar hela den administrativa kedjan av rekryteringsärenden, från annons till färdigt anställningskontrakt. Systemet bidrar också till en ökad intern rörlighet.
Med hjälp av flexibla gränssnitt kan ÅF Recruiter användas både för den egna webbplatsen och för externa rekryteringstjänster. Redan under 2008 anmälde närmare tusen personer sitt intresse för att arbeta på ÅF. Systemet har fört med sig stora tidsbesparingar och höjd kvalitet i rekryteringsarbetet.
ÅF Recruiter kommer att lanseras internationellt under 2009.
ÅF bedriver ett aktivt arbete för att berätta om sin verksamhet för tänkbara blivande medarbetare. Det sker bland annat genom ett regelbundet deltagande i såväl fysiska som virtuella mässor och arbetsmarknadsdagar på tekniska högskolor.
En särskild "Talent Manager" ansvarar för att föra ut ÅFs profil på rätt sätt gentemot arbetsmarknaden. Stor vikt läggs på att möta unga arbetssökande på deras villkor. Under 2008 genomfördes till exempel två uppmärksammade rekryteringskampanjer på nätet, där de sökande fick lösa uppgifter i ett tävlingsmoment som ett led i en första gallring. Kampanjerna hette "The Wall" och "The List" och spreds via internetfora över hela världen.
Inom ÅFs divisioner finns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen.
Medarbetarnas engagemang på både kort och lång sikt är av stor betydelse för ÅF. För att skapa en tydlig koppling till varje medarbetares betydelse för koncernens resultat infördes en ny bonusmodell under 2008. Huvuddragen i den nya bonusmodellen bygger på att en del av den vinst som genereras på koncernnivå delas ut som bonusersättningar, lika till medarbetare i alla delar av koncernen.
På ÅF ska medarbetarna kunna känna stolthet över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och glädje och gemenskap med sina arbetskamrater. Det kräver ett långsiktigt och målmedvetet arbete på alla nivåer i företaget. Återkoppling för den enskilde medarbetaren sker bland annat genom återkommande utvecklingssamtal. Samtalen mellan chefer och medarbetare ligger också till grund för individuella utvecklingsplaner. För att fånga upp synpunkter på medarbetarnas situation efter en anställning och skapa en positiv grund för eventuella framtida relationer genomförs även avgångssamtal.
Friskvård bedrivs genom företagshälsovården och genom stöd till medarbetarnas egna val av fritidsaktiviteter.
Club ÅF är samlingsnamnet på lokala personalklubbar som genomför aktiviteter som stödjer den sociala gemenskapen och ökar trivseln för medarbetarna. Verksamheten är öppen för alla och omfattar till exempel kulturaktiviteter av olika slag.
Alla medarbetare i ÅF har möjlighet att hyra någon av de fritidsstugor och lägenheter som ägs, förvaltas eller hyrs av en personalstiftelse. Möjligheten utnyttjas av ett par hundra familjer årligen.
Andra förmåner som medarbetarna på ÅF kan dra nytta av är erbjudanden som varierar mellan koncernens länder beroende på till exempel olika skattelagstiftningar. I Sverige finns bland annat tjänstepension, attraktiva försäkringar, tjänstebilsmöjligheter och diverse rabatter.
För att tydliggöra ÅFs inställning i frågor som berör medarbetarna finns policies för bland annat personalpolitik, lönesättning, jämställdhet och arbetsmiljö.
Sjukfrånvaron inom ÅF uppgick 2008 till 2,4 (2,6) procent.
Den totala frånvarotiden inklusive semester uppgick till 15,7 (16,3) procent av ordinarie arbetstid. Semester utgjorde 10,3 (9,7) procent och tjänstledighet 3,6 (4,0) procent.
Medarbetarna uppmuntras att vara föräldralediga och ÅF har ett ledighetstillägg till de medarbetare som är föräldralediga. Detta innebär att medarbetaren ersätts med 10 procent av
månadslönen upp till 7,5 basbelopp. För lönedelar över 7,5 basbelopp betalas 90 procent av månadslönen mellan 60 och 90 dagar, dock högst femton prisbasbelopp.
ÅF är en arbetsplats där både kvinnor och män ska kunna trivas och utvecklas. Teknikbranschen är traditionellt sett mansdominerad men ÅF strävar efter en balanserad könsfördelning, vilket också avspeglar sig i rekryteringsverksamheten. Ett första delmål är att andelen kvinnliga konsulter och chefer ska uppgå till 25 procent. Andelen kvinnliga konsulter i koncernen var 17 (14) procent vid årsskiftet 2008/2009. Andelen kvinnliga konsultchefer var 12 (13) procent. Den totala andelen kvinnliga medarbetare var 21 (18) procent.
Av ÅFs åtta stämmovalda styrelseledamöter är tre kvinnor, det vill säga 37 procent. Av de fyra personalrepresentanterna i ÅFs styrelse är en kvinna.
ÅFs debiteringsgrad, det vill säga den del av den totala närvarotiden som är debiterbar på kund, var 74,1 (75,1) procent räknat på samtliga medarbetare. Icke debiterbar tid är till exempel marknadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning och administration.
| KarriärBarometer 2008 | Rank |
|---|---|
| Volvo Group | 1 |
| Ericsson | 2 |
| IKEA | 3 |
| Sony Ericsson | 4 |
| Saab | 5 |
| ABB | 6 |
| Scania | 7 |
| ÅF | 8 |
| Vattenfall | 9 |
| Sweco | 10 |
I en undersökning bland 6 000 yrkesverksamma ingenjörer hamnade ÅF på åttonde plats över mest attraktiva arbetsgivare. Därmed försvarade ÅF sin position som det mest attraktiva konsultbolaget i branschen.
KarriärBarometern är en årlig attitydundersökning som genomförs av Universum Communications. De som deltar i undersökningen är "Young Professionals", vilket betyder att han eller hon har en avklarad civilingenjörs- eller högskoleingenjörsexamen och har arbetat 2–8 år inom sitt kompetensområde.
| Andel i procent | ||||
|---|---|---|---|---|
| Åldersgrupp, år | 2006 | 2007 | 2008 | |
| –29 | 10 | 12 | 14 | |
| 30–39 | 33 | 30 | 30 | |
| 40–49 | 26 | 28 | 27 | |
| 50–59 | 21 | 20 | 19 | |
| 60– | 10 | 10 | 10 | |
Genomsnittsåldern var 43,1 (43,5) år.
Personalomsättning baserad på egen uppsägning. Totalt 2008: 13,1 %.
| Anställningstid | Andel i procent |
|---|---|
| 2006 | 2007 | 2008 |
|---|---|---|
| 75 | 57 | 43 |
| 10 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 12 |
| 4 | 9 | 9 |
| 2 | 4 | 4 |
Genomsnittlig anställningstid är 7,8 (7,2) år.
| TSEK/årsanställd | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2008 | ||
| Omsättning* | 983 | 1 066 | 1 157 | |
| Resultat** | 46 | 90 | 120 | |
| Personalkostnader | 605 | 611 | 616 | |
| Förädlingsvärde*** | 650 | 701 | 736 |
*) Omsättning exklusive övriga rörelseintäkter.
**) Resultat före finansnetto exklusive andel i intresseföretags resultat och övriga rörelseintäkter.
***) Löner och sociala avgifter inklusive resultat före finansnetto exklusive övriga rörelseintäkter.
| TSEK/årsanställd | |||
|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Utbildning | 14 | 17 | 23 |
| Forskning och utveckling 9 | 7 | 9 | |
| Totalt per årsanställd | 23 | 24 | 32 |
Medarbetarna utbildas i genomsnitt 39 (49) timmar per år.
Linda Andersson är Talent Manager på ÅF. Den nya rollen lanserades i Sverige under 2008 och kommer successivt att bli allt mer internationell.
"Jag ansvarar för vår marknadsföringsstrategi mot studenter och 'Young Professionals' för att visa upp ÅF som en attraktiv arbetsgivare. Jag arbetar med aktiviteter och events som stärker vårt 'Employer Brand', det vill säga att kommunicera vad vi gör och vad vi står för så att vi skapar ett intresse för ÅF hos talangfulla personer som vi vill rekrytera i framtiden. Kontakten med kårrepresentanter, arbetsmarknadsdagar och frågor om ÅF som arbetsgivare och ex-jobb står också på min agenda."
"För ett företag med ÅFs bredd gäller det att vara mångsidig i kommunikationen. Vi har valt ut några högskolor där vi har en stark närvaro. Studenterna träffar våra konsulter och kan bland annat ställa frågor vid en särskild kvällsaktivitet. Vi håller även föredrag eller så får studenterna själva pröva konsultrollen och lösa fiktiva problem. Det gäller att förmedla en känsla av vår företagskultur, vad man kan jobba med hos ÅF och vad det innebär att arbeta som konsult. Den som kan identifiera sig med de tre delarna har störst chans att få jobb hos oss – och sedan trivas. Men jag hoppas att alla unga ingenjörer får goda intryck av ÅF som håller under hela deras yrkesliv oavsett var de så småningom börjar jobba."
"ÅF arbetar med det på flera plan. Inom min verksamhet har vi till exempel blivit partners och sponsorer till kvinnliga nätverk på Chalmers och KTH där vi gör aktiviteter på temat karriär. Studenttjejerna får träffa kvinnliga ÅF-konsulter och kan prata med dem om jobb och utveckling. Under 2009 gör vi också en ÅF Talent Tour riktad till tjejer på flera skolor på tema karriär och hälsa.
Vi vill visa att ÅF är ett modernt och nytänkande företag. Kvinnor är i minoritet bland våra konsulter och vi vet att ökad mångfald bland medarbetarna medför kvalitets- och kompetenshöjning i verksamheten. För att attrahera de bästa ingenjörerna bland både kvinnor och män behöver vi därför fortsätta öka andelen kvinnor."
"Under hösten 2009 startar vi det nya programmet ÅF Nuclear Trainee. Det är ÅFs första traineeprogram någonsin och vänder sig till nyutexaminerade ingenjörer eller ingenjörer med maximalt åtta år i arbetslivet. Dessutom har vi tidigare även startat ÅF Nuclear Academy inom ramen för ÅF Academy, som är koncernens egen utbildningsorganisation. De här satsningarna garanterar att vi får en ny kompetent generation av toppingenjörer inom ett område som vi bedömer ha stor potential i framtiden."
"För den som är intelligent, driven och har rätt attityd står dörren öppen till en konsultroll i internationella och kvalificerade projekt inom ett företag med en alldeles speciell, ödmjuk men ändå kaxig kultur."
Hållbar utveckling omfattar ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt uthålligt perspektiv. ÅF har ett ansvar för den påverkan som företaget utövar på samhället i socialt, ekonomiskt och miljömässigt hänseende.
ÅFs påverkan rör till exempel det lokala näringslivet, miljön, anställda, ägare, kunder, leverantörer och andra intressentgrupper. ÅF har stor möjlighet att påverka kundernas utveckling och också ett tungt ansvar att göra det på ett hållbart sätt. Ambitionen är att alltid försöka säkerställa en långsiktig, framgångsrik och hållbar utveckling för både kunderna och ÅF. Den ambitionen utgör även basen för ÅFs mission: "ÅFs samlade tekniska kunnande skapar lönsamma, säkra och hållbara lösningar."
ÅF arbetar för att uppnå ambitionen på många olika sätt, varav några beskrivs nedan.
ÅF strävar efter att erbjuda medarbetarna en oslagbar arbetsmiljö. Under året har en undersökning genomförd av Universum visat att ÅF ligger i topp bland svenska teknikkonsulter när yngre ingenjörer rankar de mest attraktiva arbetsgivarna.
Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse är en av bolagets största ägare och stödjer på basis av sin avkastning som ägare (via forskningsanslag och stipendier) projekt vid landets universitet, högskolor och forskningsinstitut inom områden som till exempel energi, miljö, säkerhet och industriella processer.
ÅF AB inklusive dotterbolag, är certifierade enligt ISO 9001:2000 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö). Den viktigaste miljöaspekten för företaget är påverkan på kundens miljöprestanda genom ÅFs konsultinsatser, så kallad indirekt påverkan. Andra betydande miljöaspekter är den egna, direkta påverkan i form av resor och energiförbrukning på kontoren. Som teknisk konsult kan ÅF göra stor skillnad ute hos kunderna vad gäller deras miljöpåverkan. Det handlar ofta om att påverka sådant som energianvändning i byggnader eller processer, materialval, kemikaliehantering, minska risk för olyckor som kan leda till skada för människor och miljö, eller förbättra kompetensen hos kunden genom utbildning. Det kan också handla om att analysera och utreda alternativa reningstekniker, bedöma eller åtgärda miljöeffekter som till exempel luftutsläpp, buller eller lukt eller att hjälpa kunderna med deras strategiska hållbarhetsarbete.
Även om ÅFs indirekta påverkan ute hos kunderna vida överstiger den interna påverkan från den egna verksamheten, så är det naturligtvis ändå mycket viktigt att arbeta med den egna interna miljöpåverkan och som ledande teknikkonsult föregå med gott exempel.
ÅF har under 2008 beslutat att anta helt nya miljömål för verksamheten. 2008 är ett basår för de nya målen där nya nyckeltal ska etableras. Efter analys av resultatet kommer nya mål att antas i början av år 2009. Miljömålen består av två för den direkta påverkan (ÅFs interna verksamhet) och ett för den indirekta påverkan (genom uppdragen).
ÅF äger inte sina kontorsbyggnader, men har möjlighet att påverka hyresvärdar och resursförbrukning. Sifferunderlag från kontoren mäts och analyseras för att hitta en rimlig målnivå och ambitionen är att tillhöra den bästa kvartilen bland jämförbara organisationer. Under året har bland annat ÅFs huvudkontor flyttat in i nya lokaler, en så kallad Green Building, i Solna norr om Stockholm.
Resesätt, sträckor och koldioxidutsläpp mättes och analyserades under 2008. Mål för minskad miljöbelastning från resorna kommer att sättas upp från 2009 och framåt. Även här kommer ambitionen att vara att tillhöra de bästa. ÅF strävar efter att utveckla sitt användande av IT-lösningar, till exempel genom att öka andelen webbmöten på bekostnad av fysiska möten.
ÅFs indirekta påverkan är den största och kanske viktigaste. Eftersom uppdragen skiljer sig mycket åt mellan divisionerna, sätter varje division upp egna mål för hur de kan minska miljöpåverkan i uppdragen. Under år 2008 har varje division slagit fast målområden, medan arbetet med att utforma målen i detalj pågår.
Under året antog ÅF en ny uppförandekod, Code of Conduct, som omfattar styrelsen och alla medarbetare. Uppförandekoden är på engelska och lyder:
The Code of Conduct summarizes the principles by which ÅF conducts its operations and relations with clients, business partners, employees and other stakeholders. It applies to all members of the board of directors and to all employees. The code is based on OECD's guidelines for multinational corporations, UN's declaration of human and children's rights, and ILO's central conventions.
ÅF is to comply with the laws and regulations and to respect the culture and traditions in the countries where ÅF operates.
ÅF shall not offer clients or business partners any benefits in violation of laws or accepted business practices.
ÅF employees shall observe good business practice and an ethical conduct in all operations and relations with stakeholders.
Employees shall not accept payments or other kinds of reimbursement from a third party that could affect their objectivity in their business decisions.
All financial transactions must be reported in accordance with generally accepted accounting practices, and accounting records must show the nature of all transactions in a correct and nonmisleading manner.
Employees and members of the board of directors shall conduct their private and external financial interests in a manner that is not in conflict or appear to be in conflict with the interests of the group.
ÅF observes neutrality with regard to political parties and candidates.
ÅF encourages an ongoing dialogue with its stakeholders.
ÅF supports and respects the protection of internationally proclaimed human rights.
ÅF hires and treats its employees in a manner that does not discriminate with regard to gender, race, religion, age, disability, sexual orientation, nationality, political opinion, union affiliation, and social or ethnic origin. Workplace diversity is encouraged.
No form of compulsory or child labour is tolerated.
Freedom of association shall be respected in all operations.
A safe and healthy work environment shall be provided for all employees.
ÅF assignments and operations are designed to contribute to sustainable development and to enhance efficient use of energy and raw materials.
I flertalet uppdrag är miljöpåverkan positiv, eftersom uppdragen till stor del handlar om miljö-, energi- och klimattjänster där ÅF förbättrar eller utreder kundernas miljöarbete och minskar deras miljöpåverkan.
För att ytterligare minska miljöpåverkan genom uppdragen kommer divisionen under 2009 att sträva efter att öka miljönyttan i, och öka kvantiteten av, de miljörelaterade uppdragen och därigenom ytterligare minska miljöpåverkan hos kunderna. Det arbetet inkluderar bland annat att arbeta med målområden inom energieffektivisering, konvertering till nya bränslen och ytterligare öka miljönyttan i övriga tjänster.
Division Engineering ser en tydlig ökning av antalet industriprojekt rörande biodrivmedel och samlar därför kompetens inom detta intressanta framtidsområde. Divisionen planerar att under 2009 starta ett marknadsområde med inriktning på biodrivmedel och därvid utnyttja sin stora tekniska kompetens inom kemi, petrokemi och andra processindustrier för processdesign och projektering av produktionsanläggningar för biodrivmedel.
Exempel bland pågående projekt är biogasutvinning från matavfall och svartlut och projektering av etanolfabriker och biogasanläggningar.
Närmare 100 specialister arbetar idag med energieffektivisering i kunders anläggningar. Erfarenhet visar entydigt att de bästa besparingsåtgärderna finns att hämta inom själva driften av anläggningen. Arbetet fokuserar därför oftast på att se till att fasta installationer, utrustningar och apparater som redan finns i anläggningen används så effektivt som möjligt. De tjänster ÅF erbjuder inom detta område spänner från kvalificerade energikartläggningar med åtgärdsförslag, till ett totalansvar för genomförande och realisering av besparingarna.
Ecodesign handlar om att utveckla mer miljöanpassade produkter så att de från början konstrueras för minsta möjliga miljöpåverkan under sin hela livscykel, till exempel produkter som är energisnåla och återvinningsbara. Ecodesign innebär också en möjlighet att skapa produkter och tjänster för ett hållbart samhälle genom smart resurs- och råvaruanvändning samt optimering av funktion, kvalitet och kostnad genom ett integrerat miljöarbete. ÅFs tjänster inom området erbjuds genom ÅF EcoDesign Center.
Division Kontrolls tjänster baserar sig i huvudsak på att bedöma om kundernas anläggningar uppfyller ställda krav, från säkerhetsoch miljösynpunkt. ÅFs bedömning ger kunden ett underlag att agera utifrån för att förhindra en eventuell negativ miljöpåverkan.
För att ytterligare minska miljöpåverkan genom uppdragen kommer divisionen under år 2009 att sträva efter att öka antalet uppdrag där den negativa miljöpåverkan är stor vid ett eventuellt haveri. Det innefattar bland annat att utbilda kunderna i gällande regelverk för att de i förebyggande syfte ska bedriva sin verksamhet och sin anläggning på ett säkert och från miljösynpunkt bästa sätt.
Division Energy erbjuder tekniska konsulttjänster inom energiområdet. Verksamheten är global med en marknadsledande position i Norden, Schweiz samt Baltikum och mycket stark ställning inom många kompetensområden, inte minst kärnkraft där positionen är världsledande. Energys andel av koncernens totala omsättning är 27 procent.
Under 2008 renodlades verksamheten ytterligare. I oktober bytte divisionen namn från Process till Energy samtidigt som 177 specialister inom massa & papper flyttade över till division Engineering.
Division Energy erbjuder tekniska och finansiella konsulttjänster för energisektorn, med tyngdpunkt inom kraftgenerering.
Tjänsterna sträcker sig från rådgivning kring affärsupplägg till att implementera kraftverksinvesteringar som omfattar många olika miljöaspekter.
Divisionen är ett av de största oberoende internationella konsultföretagen inom energi med en världsledande ställning inom kärnkraft. Inom konventionella kraftverk är divisionen en av de ledande konsulterna i Europa. I Ryssland har ÅF etablerat en position som ledande energikonsult. I Sydostasien och Indien, där verksamheten växer starkt, är ÅF en erkänd aktör inom vissa segment.
En tydlig framgångsfaktor för division Energy är dess breda och omfattande erfarenhet av genomförandeprocesser, det vill säga förmågan att förflytta komplexa projekt från planeringsstadium till drift.
Division Energy har cirka 950 medarbetare och divisionen är etablerad i Sverige, Schweiz, Finland, Ryssland, Estland, Litauen, Indien, Thailand och Vietnam. Dessutom finns försäljnings- och
| Justerad* | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 268 | 975 | 1 051 | 700 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 124,3 | 67,5 | 130,0 | 57,2 | |
| Rörelsemarginal, % | 9,8 | 6,9 | 12,4 | 8,2 | |
| Andel av omsättning, % | 27 | 24 | 23 | 18 | |
| Antal årsmedarbetare | 841 | 752 | 697 | 552 | |
| Rörelseresultat per | |||||
| årsmedarbetare, TSEK | 148 | 90 | 186 | 104 |
*Per den 1 oktober 2008 gjordes följande organisatoriska förändringar som berörde division Energy:
177 medarbetare inom främst affärsområde massa & papper överfördes från division Energy till division Engineering. Samtidigt flyttade 13 medarbetare från division Energy till division Kontroll. Justeringskolumnerna visar siffrorna som om dessa omflyttningar skett den 1 januari respektive år.
projektkontor i över 10 länder. Cirka 90 procent av uppdragen sker utanför Sverige.
Energy erbjuder ett brett spektrum av tjänster inom energiområdet med aspekter kring teknik, finansiering, management och energirådgivning. En stor del av uppdragen rör betydande investeringsprojekt. Energy erbjuder tjänster längs hela livscykeln för en investering i till exempel ett kraftverk. I de tidiga faserna sker analyser och förstudier. I anslutning till investeringsbeslut kommer förberedande engineering och engineeringfasen. Under implementeringsfaserna kan divisionen ansvara för till exempel projektledning/projektstyrning, grundläggande design av processlösningar, upphandlingsstyrning, tillverknings- och konstruktionskontroll, installationsövervakning och funktionalitetstester. Under driftstadiet erbjuder divisionen en rad tjänster, från felsökning till underhållsplanering.
Divisionen har också konsulttjänster som inte är direkt knutna till ett investeringsprojekt, till exempel utredningar, miljö- och säkerhetsstudier samt kapacitetshöjande program.
Kunderna är privata eller offentliga kraftföretag, annan energiintensiv industri, myndigheter och finansinstitut. Kundernas investeringar är ofta omfattande och sträcker sig över många år. Divisionen strävar efter långsiktiga relationer med en väletablerad kundstock som genererar en stor andel återköp. Divisionens anseende är gott och samarbetet präglas av partnerskap, mycket tack vare ÅFs stora geografiska spridning och närhet till kunderna.
Divisionen har flera hundra kunder. De största är kraftbolag och industriella bolag som är verksamma i de länder där divisionen har kontor. Exempel: ATEL, Fortum, GdF-Suez, Eesti Energia, Latvenergo, Lietuvos Elektrinai, Vattenfall samt många stora ryska kraftbolag.
Vid ingången av året hade divisionen en historiskt stor orderstock och fler uppdrag tillkom under året. Här redovisas några större affärer och händelser:
I januari vann ÅF ett uppdrag i Indonesien. Avtalet omfattar tekniska konsulttjänster vid uppbyggnaden av ett nytt gaseldat kraftverk i Cikarang, Indonesien. Kunden är den privata kraftproducenten PT Cikarang Listrindo som producerar el och ånga för industriparken Cikarang, 3 mil öst om Jakarta.
I februari vann divisionen ett uppdrag i Vietnam, ett nytt kolkraftverk. Kraftverket byggs av det vietnamesiska kraftbolaget EVN och finansieras av Japanese Bank of International Cooperation, J-BIC. Uppdraget sker i samarbete med det japanska företaget JPower.
"Divisionen är ett av de största oberoende internationella konsultföretagen inom energi med en världsledande ställning inom kärnkraft."
I april utsågs ÅF till teknisk huvudkonsult när det schweiziska energiföretaget ATEL bygger två 400 MW gaseldade kraftverk i San Severo, Italien, och i Bayet, Frankrike. ÅF ansvarar för projektstyrning och leverantörsövervakning vid båda projekten.
I augusti vann ÅF ett energiuppdrag i Estland. ÅF ska ansvara för projektstyrning, projektering och entreprenörsövervakning, när Fortum bygger ett nytt biobränsleeldat kraftvärmeverk i staden Pärnu.
Det väletablerade litauiska energi- och miljökonsultbolaget TSP, Termosistemy projektai, förvärvades under året. TSP är främst verksamt på den litauiska marknaden men har också uppdrag i Vitryssland.
Under det fjärde kvartalet genomfördes ett större köp när ÅF förvärvade 75 procent av det ryska teknikkonsultföretaget ZAO Lonas Technologija (Lonas) med 250 medarbetare. Lonas har huvudkontor i St Petersburg samt kontor i Jekaterinburg och Kiev. Lonas är framförallt verksamt i Ryssland, men har under senare år också vunnit kontrakt i CIS-länderna Kazakstan och Ukraina. Bolaget är specialiserat på konstruktion och helhetsprojekt av kraft- och kraftvärmeverk samt turbinanläggningar.
2008 inleddes med en mycket stark marknad och stor kapacitetsbrist på grund av en globalt stigande elkonsumtion och stora behov av kapacitetsutbyggnad. Mot slutet av året förde den internationella finanskrisen med sig tydliga effekter för nya investeringsprojekt. Ett antal beslut försenades eller bordlades.
Generellt sett styr tillväxttakten i världens ekonomier efterfrågan på el och uppvärmning. Till det kommer krav på effektivisering, kapacitetshöjning, hårdare mål för koldioxidutsläpp och krav på att växla över till förnybara energikällor. Sammantaget gör divisionen bedömningen att energisektorn sett över tid kommer att vara ett tillväxtområde med mycket stor potential.
Möt divisionschef Eero Auranne och hans syn på framtiden.
"Vårt mål är att vara marknadsledande inom de marknadsnischer där vi verkar. Vi prioriterar marknader som visar tillväxtpotential. I det korta perspektivet gäller det att hålla lönsamheten uppe och skapa beläggning för medarbetarna, eftersom finanskrisen har medfört att några nya projekt har skjutits upp. Inom vissa områden kommer vi att vara offensiva; vi ska till exempel växa ytterligare inom kärnkraft, vattenkraft och naturligtvis fortsätta våra satsningar inom förnybar energi, framförallt biobränslen, avfallsåtervinning och nya miljövänliga teknologier. Det kan också bli aktuellt med förvärv inom dessa områden."
"Vårt arbete kan bidra väldigt mycket till en bättre miljöanpassad värld. Genom att vara skickliga på att utnyttja ny teknik kan vi skapa lösningar som är bra för miljön. Det handlar dels om att vara i fronten av utvecklingen kring förnybar energi men också om att hjälpa kunderna att bli effektivare i energiförbrukning och hantering av traditionella energislag så att den negativa miljöpåverkan minimeras. Och eftersom vi har väldigt många kunder över hela världen finns det en mycket stor potential för miljöförbättringar."
" Genom att vara skickliga på att utnyttja ny teknik kan vi skapa lösningar som är bra för miljön."
Eero Auranne, divisionschef
Jyväskylä bygger framtidens värmekraftverk
"Jyväskylä är en expansiv stad i Finland, 28 mil norr om Helsingfors. Här finns ett universitet och staden är även känd som den världsberömde arkitekten Alvar Aaltos hemstad. När stadens energibolag Jyväskylän Energia Oy stod i begrepp att ansluta nya stadsdelar till fjärrvärme behövde de en långsiktig lösning för kraftvärmeproduktionen som kunde möta framtidens allt tuffare krav på låga koldioxidutsläpp. Samtidigt behövde de en finansiell lösning som inte skapade alltför stor belastning på budget och balansräkning. En satsning i den här storleken är mycket ovanlig även för en stor stad och omfattar många intressenter och finansiärer. Uppdraget till ÅF blev omfattande. Det började med behovsanalys, investeringsstrategi och finansieringslösning och kom så småningom att även omfatta design, konstruktion och projektering för ett helt nytt värmekraftverk i Keljonlahti. I början av 2010 ska det tas i bruk och kunna erbjuda stor flexibilitet kring val av energikälla, från torv eller trärester från skogsbruket."
Risto Marttinen, projektledare, division Energy
Division Engineering är norra Europas ledande industrikonsult. Divisionen har verksamhet i tio länder och erbjuder tjänster i alla industribranscher. Andelen av koncernens totala omsättning är 26 procent.
I oktober fick division Engineering en kraftig förstärkning i och med att över 250 konsulter med kompetens inom elkraft samt processingenjörer inom branschområdena massa & papper och livs- & läkemedel flyttades över från divisionerna Infrastruktur och Energy. Resursöverföringen ökade divisionens processkunnande avsevärt, vilket förstärker möjligheten att komma in tidigt i processerna.
Divisionens uppdrag är tydligt: kundernas lönsamhet ska förbättras. Erfarenheter från tidigare genomförda projekt ger stabilitet och trygghet, och divisionens kunskaper ska snabbt och effektivt komma kunderna till godo. Genom att finnas nära kunderna både geografiskt och samarbetsmässigt maximeras kundnyttan.
Engineering har cirka 1 300 medarbetare på ett 50-tal kontor i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland, Tyskland, Tjeckien, Spanien, Sydafrika och Brasilien. Inom divisionen finns en ambition att verksamheten till 80 procent ska arbeta med lokala projekt och till resterande 20 procent vara engagerad i gemensamma projekt mellan andra enheter inom Engineering eller tillsammans med övriga divisioner inom ÅF. Det skapar ett flexibelt arbetsklimat och en följsamhet med kunder som väljer att växa internationellt. Vid utgången av 2008 motsvarade andelen internationella uppdrag cirka 35 procent.
| Justerad* | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 210 | 1 110 | 1 452 | 1 407 |
| Rörelseresultat, MSEK | 162,1 | 105,6 | 160,1 | 117,2 |
| Rörelsemarginal, % | 13,4 | 9,5 | 11,0 | 8,3 |
| Andel av omsättning, % | 26 | 28 | 32 | 36 |
| Antal årsmedarbetare | 1 103 | 1 068 | 1 273 | 1 297 |
| Rörelseresultat per | ||||
| årsmedarbetare, TSEK | 147 | 99 | 126 | 90 |
*Per den 1 oktober 2008 gjordes följande organisatoriska förändringar som berörde division Engineering:
177 medarbetare inom främst affärsområde massa & papper flyttade från division Energy till division Engineering. 73 medarbetare inom affärsområde elkraft flyttade från division Infrastruktur till division Engineering. 25 medarbetare flyttade från division Engineering till division Infrastruktur. Justeringskolumnerna visar siffrorna som om dessa omflyttningar skett per den 1 januari respektive år.
I norra Europa är Engineering den största leverantörsoberoende konsulten inom sitt område. Tjänsterna vänder sig till företag i alla branscher som hanterar industriella produktionsanläggningar omfattande hela kedjan från idé, förstudier, processanalyser, beräkningar och projektering till konstruktion, programmering och driftsättning. Divisionen har även en omfattande elbesiktningsverksamhet. Antingen arbetar konsulterna integrerade i kundens egen organisation eller så kan divisionen ta ett helhetsansvar för en leverans eller funktion.
De områden som det industriella kompetensområdet omfattar är processteknik, industriell IT, automation, elkraft och mekanik. De flesta av tjänsterna kretsar kring att effektivisera eller modernisera befintliga produktionsprocesser eller anläggningar. Här följer några exempel på uppdrag: nya styrsystem för en produktionslinje i en tillverkande fabrik, integrering av ett produktionssystem med ett affärssystem, utredning kring anslutning av effekten från en vindkraftanläggning till stamnätet samt mekaniska konstruktioner för biobränslepannor eller kärnkraftverk.
Engineering verkar inom alla industribranscher med en särskilt stark ställning inom kärnkrafts-, energi-, massa & pappper-, livsmedels-, läkemedels-, gruv- och övrig processindustri. Den breda kundfördelningen gör att divisionen är förhållandevis okänslig för konjunktursvängningar. Dessutom är projektens inriktning gångbara i alla konjunkturfaser, till exempel produktivitetsförbättringar, energibesparingar, miljöanpassning och säkerhetshöjande åtgärder.
Divisionen har drygt 2 600 aktiva kunder. För många är det viktigt att ha säkerställda resurser och kompetens, och kundrelationerna får därför allt oftare karaktären av partnerskap. En annan, mer konjunkturstyrd, trend i efterfrågestrukturen är att fler kunder eftersträvar att deras partners tar ett större ansvar i projekten, vilket passar bra med Engineerings strategi.
Divisionen har haft en relation med var och en av de tio största kunderna i över tio år. Dessa står för cirka 37 procent av divisionens omsättning. Den enskilt största kunden står för sju procent.
Exempel på kunder är ABB, Alstom, Billerud, Forsmark, Fortum, LKAB, Metso, OKG, Ringhals, Siemens, SKB, Stora Enso och Westinghouse.
Året förde med sig många affärer, varav några större presenteras här:
I februari vann divisionen ett uppdrag av ABB att genomföra anläggningskonstruktionen i Kraftblocket vid Stora Ensos anläggningar i Hyltebruk.
I maj förvärvade ÅF teknikkonsultföretaget OrbiTec i Jönköping med 30 medarbetare.
I maj tecknade ÅF och AMEC ett strategiskt samarbetsavtal för att kombinera sina globala konsultkapaciteter inom massa- och
pappersområdet och tillsammans bearbeta den snabbt växande marknaden i Sydamerika. Det nya avtalet är en naturlig utveckling av ett 20-årigt samarbete.
I juli vann divisionen en stor order från Stockholm Vatten avseende byte av befintliga styrsystem vid reningsverken i Henriksdal och Bromma.
I september tecknade ÅF ett betydande avtal med Ringhals avseende tjänster inom reaktorsäkerhet och anläggningsutveckling.
I oktober vann ÅF genom division Engineering ett uppdrag av Korsnäs avseende projektering i samband med att Korsnäs investerar i en ny indunstningslinje och ombyggda sodapannor vid sin Gävlefabrik.
I december fick divisionen ett uppdrag av Iggesund Paperboard (Holmen) att leverera ett kundanpassat produktionssystem, PaperLine, för rull-, ark- och magasinshanteringen vid anläggningarna i Iggesund och Strömsbruk.
Större delen av 2008 präglades av en stark marknad med mycket hög beläggning inom samtliga branscher. Mot slutet av året märktes en avmattning främst inom bilindustrin och den tillverkande industrin. På grund av viss kapacitetsbrist inom andra områden kunde divisionen snabbt flytta runt resurserna och därmed behålla en god lönsamhet.
Efterfrågan präglades generellt av effektiviseringar av produktionsanläggningar, miljörelaterade projekt, utveckling av alternativa bränslen och omställning till effektivare energihantering.
Division Engineering har en marknadsledande position i Norden med en marknadsandel på cirka 10 procent.
"Större delen av 2008 präglades av en stark marknad med mycket hög beläggning inom samtliga branscher."
Möt divisionschef Per Magnusson som berättar om mål och strategier.
"Vårt allra viktigaste mål är att hjälpa våra kunder att förbättra sin lönsamhet på en allt tuffare marknad. För att lyckas med det gäller det att behålla och utveckla den kompetens vi har. Vi kommer att göra strategiska rekryteringar för att ytterligare stärka vår position inom vissa nyckelområden, till exempel kärnkraft. Till det ska vi erbjuda ännu mer trygghet till kunderna genom attraktiva partnerskapslösningar. Jag kan ge ett exempel på hur det kan se ut. Under 2008 startade vi tillsammans med Ringhals ett projekt där vi under fem års tid bygger upp en gemensam specialistkompetens kring kärnkraft. Det säkerställer en gedigen kompetens för att genomföra både stora ombyggnader och nybyggnader. Ett annat mål vi arbetar mycket med handlar om miljö. Där ska vi bygga vidare med kompetens inom alternativa bränslen. Redan idag är vi engagerade i ett stort antal miljörelaterade projekt och vi kommer att öka takten ytterligare."
"Om man räknar om antalet medarbetare i divisionen till ett mått på vår erfarenhet ser det ut så här: Vi har 25 000 års samlad erfarenhet och 50 miljoner ingenjörstimmar som våra kunder har tillgång till. Varje år fyller vi på med 2,5 miljoner timmar av kunskap kring den senaste tekniken. Sannolikheten att vi har löst något av kundens problem tidigare är därför mycket stor. För kunden ska det vara en ren vinst att anlita oss. Varje timme vi lägger ner ska gå att räkna hem. För att fortsätta vara på topp fortsätter vår satsning på så kallade kompetenscentra. Där möts erfarenheter och kompetenser inom olika områden för att möta utvecklingen på bästa sätt. Varje centrum engagerar personer från divisionens alla tio länder. Vi har idag kompetenscentra för kärnkraft, massa & papper, livs- & läkemedel, elkraft och industriell IT".
" För kunden ska det vara en ren vinst att anlita oss. Varje timme vi lägger ner ska gå att räkna hem."
Per Magnusson, divisionschef
Med matavfall
i tanken
"SYSAV, Sydskånes avfallsaktiebolag, svarar för den regionala avfallshanteringen och återvinningen i södra Skåne. Deras avfallskraftvärmeverk i Malmö bränner sopor vilka omvandlas till elenergi till elnätet och hetvatten till fjärrvärmenätet. Totalt hanteras 550 000 ton avfall om året. När en ny linje skulle byggas fick ÅF uppdraget att leverera all automation för projektet. Leveransen, till fast pris, innefattar allt från projektledning och konstruktion till färdigt och driftsäkert styr- och övervakningssystem.
Ett annat intressant automationsuppdrag kommer från dotterbolaget SYSAV Biotec som ansvarar för regionens matavfallshantering. Även detta uppdrag är för ÅF ett fastprisåtagande. För att uppfylla det nationella målet för 2010, att minst 35 procent av allt matavfall ska återvinnas, bygger SYSAV Biotec nu en anläggning för mottagning och förbehandling av matavfall för utvinning av biogas och biogödsel. 10 000 ton matavfall ska årligen sönderdelas och regionens hushåll, restauranger och livsmedelsföretag driver alltså bilar och bussar! Det känns som ett kretslopp!"
Magnus Grenthe, sektionschef, division Engineering
Division Infrastruktur har en ledande position inom konsulttjänster för infrastrukturell utveckling i Skandinavien. Kunderna finns inom industrin, telekom, väg och järnväg, försvarssektorn och fastighetsmarknaden. Andelen av ÅFs totala omsättning är 40 procent.
I början av fjärde kvartalet 2008 genomfördes en omorganisation, där divisionerna Infrastruktur och System slogs samman under namnet Infrastruktur med undantag för området elkraft som flyttade över till division Engineering. Sammanslagningen ger synergier kring kompetens samtidigt som ÅFs resurser kan styra till områden som har potential även i en lågkonjunktur.
| Justerad* | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 894 | 1 641 | 1 859 | 1 602 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 199,2 | 155,9 | 195,7 | 153,6 | |
| Rörelsemarginal, % | 10,5 | 9,5 | 10,5 | 9,6 | |
| Andel av omsättning, % | 40 | 41 | 41 | 41 | |
| Antal årsmedarbetare | 1 602 | 1 486 | 1 566 | 1 444 | |
| Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK |
124 | 105 | 125 | 106 |
*Per den 1 oktober 2008 gjordes följande organisatoriska förändringar som berörde division Infrastruktur:
Division System med 450 årsanställda införlivades som ett affärsområde i division Infrastruktur. 73 anställda inom affärsområde elkraft flyttade från division Infrastruktur till division Engineering. 25 anställda flyttade från division Engineering till division Infrastruktur. Justeringskolumnerna visar siffrorna som om dessa omflyttningar skett per den 1 januari respektive år.
Infrastrukturs kunder finns främst inom svensk industri, offentlig sektor, försvaret och inom den nordiska fastighets- och infrastrukturmarknaden.
Divisionen har en marknadsledande ställning inom alla dessa områden. Viktiga framgångsfaktorer är en stark försäljningsorganisation och gott affärsmannaskap hos alla medarbetare. Divisionen lägger stor vikt vid att leverera idéer som gynnar kundens tillväxtförmåga vilket i sin tur ökar potentialen för ÅF.
Cirka 1 600 medarbetare arbetar på ett 60-tal kontor i Sverige, Norge och Danmark. Dessutom utför divisionen punktinsatser över hela världen.
Infrastruktur har sju affärsområden: Kommunikation och försvar, Installation, Ljud och vibrationer, Samhällsbyggnad samt Produktutveckling & IT -öst, -väst och -syd. Tjänstefloran omfattar både punktinsatser och helhetslösningar, från idéutveckling till genomförande.
Inom Kommunikation och försvar erbjuder divisionen tjänster inom fast och mobil telekommunikation, underhållsteknik och Integrated Logistic Support (ILS). Kunderna finns både inom privat- och försvarssektorn.
Inom Installationsområdet är divisionen Sveriges största konsult med kvalificerade tjänster för ny- och ombyggnadsprojekt inom kommersiella, industriella och offentliga lokaler. Projekten styrs ofta av krav på funktionalitet, driftsekonomi och miljöanpassning. Installation är divisionens enskilt största område.
Inom Ljud och vibrationer, ÅF-Ingemansson, har divisionen unik spetskompetens inom buller- och akustikfrågor för att möta behov inom industri, samhällsplanering, byggnader och produktutveckling.
Inom Samhällsbyggnad erbjuder divisionen tjänster kring samhällsutveckling, väg, järnväg och kollektivtrafik. Tjänsterna omfattar allt från utredningar till installationsorienterade uppdrag. Uppdrag har till exempel utförts för Botniabanan, Citybanan, Citytunneln, Hallandsåsen och Uppsala Bangård.
Affärsområdena Produktutveckling & IT -öst, -väst och -syd erbjuder tjänster inom produktutveckling och högteknologisk IT. Verksamheten omfattar bland annat inbyggda system, mekanik och programmering. Ett uppmärksammat erbjudande är ÅF EcoDesign Center, där kunderna kan öka sin lönsamhet med hjälp av miljövänlig produktutveckling.
Många av divisionens kunder är ledande inom sina områden. Relationerna är långa och orderflödet återkommande. Sammantaget kommer närmare 65 procent från den offentliga sektorn och 35 procent från den privata.
Många infrastrukturella projekt pågår under flera konjunkturcykler vilket tillsammans med en bred kundbas begränsar divisionens konjunkturkänslighet. Många uppdrag drivs av miljöanpassningar och andra behov av effektiviseringar.
Några av divisionens största kunder är Avinor, BAE Systems, Banverket, Danmarks Vejdirektoratet, Diligentia, DSB, Ericsson, FMV, Fortum, Hägglunds, Skanska, SL, Statsbygg, Statsnett, Vasakronan, Vattenfall, Vägverket, Västfastigheter, landsting och kommuner.
"Många infrastrukturella projekt pågår under flera konjunkturcykler vilket tillsammans med en bred kundbas begränsar divisionens konjunkturkänslighet."
Under året genomfördes flera förvärv och många nya uppdrag vanns. Här följer några av de större händelserna:
I februari förvärvade ÅF konsultföretaget Proplate IT med 22 medarbetare i Karlskoga, Örebro och Karlstad. Erbjudandet rör kvalificerade IT-tjänster för svensk industri.
I april tecknades ett IT-avtal med biluthyrningsföretaget Hertz Norden om att vara huvudleverantör för utveckling och förvaltning av affärssystem för Hertz Norden.
Under våren tecknades ett ramavtal med Saab AB. Det omfattar systemarbete, programvaruutveckling, elektronikkonstruktion och projektledning.
I juni tecknades även ramavtal med BAE Systems Bofors AB omfattande fjorton teknikområden där BAE Systems Bofors AB har behov av tekniska konsulter och projektledare.
Ytterligare en affär på försommaren var förvärvet av teknikkonsultföretaget BBK, BergByggKonsult med specialistkompetens inom bergteknik, bergmekanik, geoteknisk instrumentering och 3D-laserskanning.
Under hösten tecknades ett större telekomavtal med Ericsson, kring testsystem för basstationer.
Inom ramen för satsningen på ÅF EcoDesign Center vann divisionen en order från Morphic Systems avseende mjukvaruutveckling.
2008 bjöd på stark efterfrågan från kunderna. Marknaden präglades också av kapacitetsbrist och konkurrens kring en del nyckelkompetenser. Under fjärde kvartalet skedde en viss avmattning, främst bland industrikunderna.
Trots tecken på en avmattning bedömer ÅF att det finns ett fortsatt tydligt intresse för miljösatsningar och effektiviseringar.
Efterfrågan bedöms även vara fortsatt god inom det svenska väg- och järnvägsnätet. Stora och långsiktiga infrastrukturprojekt påverkas endast marginellt av konjunktursvängningar. Arbetsmarknadsåtgärder förväntas driva en del av de kommande infrastrukturprojekten. Där kan det bli aktuellt med kortare projekt, vilket divisionen har god beredskap för.
Möt divisionschef Johan Olsson som berättar om kommande satsningar.
"Vi ska bli ännu bättre på att samarbeta mellan våra affärsområden och med övriga koncernen för att skapa ett ännu attraktivare tjänsteutbud för våra kunder. Den långsiktiga visionen är att vi ska bli Europas ledande konsult inom infrastruktur. Som ett led i det sonderar vi löpande möjligheterna att etablera Infrastruktur på fler av ÅFs andra större marknader, till exempel Finland, Baltikum, Ryssland, Tjeckien eller Schweiz."
"Vi arbetar med miljöfrågor i nästan alla sammanhang. Under 2009 ska vi förstärka ÅF EcoDesign ytterligare, det vill säga den miljöanpassade och lönsamhetsinriktade produktutvecklingen som vi erbjuder våra kunder. Vi ska också stärka vår position inom affärsområdet Samhällsbyggnad för att möta marknadens behov av miljökonsekvensutredningar och liknande analyser. Och för det tredje ska vi vidareutveckla vårt erbjudande för energieffektiva byggnader. Vårt eget nya huvudkontor är till exempel Sveriges första kontor som blev certifierat som GreenBuilding. Till den kompetensen kan vi också koppla på våra kunskaper kring "grön IT". Slutligen ska vi också se över vår egen resursförbrukning. Till exempel: Kan vi utnyttja kontorslokalerna effektivare? Kan vi mötas utan att resa?"
"Vår långsiktiga vision är att vi ska bli Europas ledande konsult inom infrastruktur."
Johan Olsson, divisionschef
Europas mode
sjukhus?
r
n
a
s
t
e
"Nya Karolinska Sjukhuset är Stockholms läns landstings mest omfattande projekt någonsin. Ett helt nytt toppmodernt universitetssjukhus ska uppföras och planeras vara klart 2015/2016. Det nya sjukhuset skapas för att möta framtidens krav på specialiserad sjukvård. Säkerheten i vården ska öka och patientens ställning ska stärkas. Dessutom ska samverkan mellan vård, forskning och utbildning utvecklas. Projektet påverkar hela stadsbilden och skapar många kringliggande projekt för hela infrastrukturen. Landstingets fastighetsbolag Locum arrangerade formgivningstävlingen som ÅF vann tillsammans med White Arkitekter (arkitektur) och Ramböll (byggkonstruktion). ÅFs uppdrag är att ansvara för installations- och energilösningarna och hitta en lösning som förenar projektets funktionella, etiska, estetiska, tekniska och totalekonomiska egenskaper med helhetsgrepp, idéstyrka och utvecklingsbarhet. Projektet har med tanke på sin utformning, tekniska lösning och storlek rönt stort internationellt intresse. Nu går det in i ett nytt spännande skede där entreprenad och drift ska handlas upp som en OPS (Offentlig Privat Samverkan)."
Björn Qvist, affärsområdeschef, division Infrastruktur
Division Kontroll erbjuder teknisk tredjepartskontroll genom besiktning, provning och certifiering. Verksamheten täcker många branscher och kunder, från kärnkraftverk till tivolin. Kontroll är idag etablerat i Sverige, Tjeckien och Litauen. Andelen av ÅFs totala omsättning är 7 procent.
Kontrolls tjänster bidrar till förbättrad lönsamhet för kunden. De uppdrag som utförs syftar till att öka driftsäkerheten i kundernas anläggningar för medarbetarnas, miljöns och produktionens bästa. Tjänster som levereras är besiktning, provning, certifiering, miljömätning och utbildning.
Kontroll är "anmält organ" för EU-direktiv om tryckkärl, hissar och maskiner och ackrediterat av den svenska myndigheten
SWEDAC. Det garanterar att Kontroll har rätt kompetens och opartiskhet för att kontrollera uppdragsgivarnas verksamheter och anläggningar så att de motsvarar de krav och föreskrifter som ställs från myndigheterna.
Sett över en femårsperiod har Kontroll vuxit med lönsamhet och med en genomsnittlig omsättningstillväxt på 15–20 procent.
Sverige är den största marknaden. Ställningen är mycket stark med lokal representation över hela landet.
Genom ett förvärv under slutet av 2008 etablerades även Tjeckien som marknad med en ledande ställning inom oförstörande provning. Under året etablerades även ett kontor i Litauen för bearbetning av den baltiska marknaden och österut, med fokus på kärnkraftsområdet och övrig provningsintensiv processindustri. Utöver dessa verksamheter genomförs årligen ett antal specialistuppdrag i andra länder. Under 2008 stod verksamheten utanför Sverige för cirka 6 procent av divisionens omsättning.
| Justerad* | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Nettoomsättning, MSEK | 350 | 270 | 361 | 287 |
| Rörelseresultat, MSEK | 43,9 | 41,4 | 43,9 | 42,3 |
| Rörelsemarginal, % | 12,5 | 15,3 | 12,1 | 14,8 |
| Andel av omsättning, % | 7 | 7 | 8 | 7 |
| Antal årsmedarbetare | 341 | 257 | 351 | 270 |
| Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK |
129 | 161 | 125 | 157 |
*Per den 1 oktober 2008 gjordes följande organisatoriska förändringar som berörde division Kontroll:
13 medarbetare från division Energy flyttade till division Kontroll. Justeringskolumnerna visar siffrorna som om denna omflyttning skett den 1 januari respektive år.
Kontroll är en oberoende tredjepartskontrollant med tydlig självständighet gentemot andra delar av ÅF. Divisionen strävar efter ett öppet samarbetsklimat med kunderna med korta handläggningstider och klara besked för att på ett tidigt stadium ge kunderna möjlighet att fånga upp problem och identifiera förbättringsåtgärder. Andra viktiga framgångsfaktorer är ett välutvecklat entreprenörskap och en företagskultur som bygger på trivsel bland medarbetarna och hög servicenivå.
Verksamheten har tre huvudinriktningar: besiktning, provning och certifiering. Besiktning innebär oberoende och återkommande kontroller av till exempel hissar, lyftanordningar, pannor, rulltrappor, skidliftar, tivolianläggningar, cisterner och tryckkärl. Provning handlar om att komponenter och anordningar testas med oförstörande provning (OFP). Provningsmetoder kan vara radiografering, ultraljudprovning och visuell provning. Utöver dessa metoder erbjuder Kontroll även avancerade provningstjänster, tillståndskontroll, kalibreringstjänster, konditionsberäkning och certifieringstjänster för kundernas kvalitets- och miljöledningssystem. Certifieringen utförs av systerbolaget ÅF-TÜV Nord, som ägs till lika delar av ÅF AB och tyska TÜV Nord Group. Standarder som följs är bland annat ISO 9000, ISO 14000 och ISO/TS 16949 (Automotive). ÅF-TÜV Nord AB fungerar även som kontrollorgan för svenska kärnkraftverk.
Tjänsterna blir successivt mer och mer avancerade. Numera erbjuder Kontroll kompletta system för automatiserad provning och kvalitetskontroll. Kontroll har även utvecklat avancerade provningssystem för återkommande provning av reaktortryckkärl inom kärnkraftsindustrin.
Kontroll erbjuder också tjänster för miljömätning, rådgivning, utbildning, frågor om CE-märkning och tolkning av olika EU-direktiv.
Kontroll utförde 33 200 uppdrag under 2008. Kundstocken omfattar cirka 20 000 kunder som verkar inom de flesta branscher. Repetitionsorder är vanliga och cirka 12 000 kunder anlitar Kontroll årligen. De 20 största kunderna står för cirka 40 procent av omsättningen. Bland dem återfinns: Cramo, EuroMaint, Forsmark, Fortum Värme, LKAB, Metso, OKG, PEAB, Ringhals, Shell, Södra Cell, Tågia, Uddcomb, VEÅ, Volvo, Westinghouse Electric och YIT.
En tydlig trend är att fler av Kontrolls kunder eftersträvar ökad långsiktighet. Att arbeta förebyggande med arbetsmiljö, driftsäkerhet och miljöaspekter underlättar underhållsplaneringen, vilket minimerar antalet oönskade driftstopp och därigenom ökar lönsamheten. Kontroll svarar väl upp mot dessa behov och erbjuder långsiktiga samarbetsformer.
Verksamheten fortsatte att växa under 2008.
I april förvärvades Kvalitetsteknik NDT AB, Sveriges fjärde största tekniska kontrollföretag. Köpet av Kvalitetsteknik med kontor i Trollhättan, Stenungsund, Lysekil och Mönsterås skapade en ledande position för ÅF inom oförstörande provning i Sverige.
Ytterligare ett företagsköp skedde i september när det tjeckiska kontrollföretaget Qualitest förvärvades. Företaget har ett 150-tal kunder i verkstads-, petrokemi- och energisektorn. Qualitest är marknadsledande inom oförstörande provning i Tjeckien, som är en av ÅFs prioriterade marknader. Förvärvet är Kontrolls första utanför Sverige och är en plattform för vidare expansion i Europa.
Bland större order noteras ett omfattande och prestigefyllt provningsuppdrag på Ringhals kärnkraftverk som vanns i juli. Det handlar om att ta fram utrustning och teknik för oförstörande provning av reaktortryckkärlen till och med år 2012. Ordern rör såväl projektering som genomförande. Uppdraget är komplext och Kontroll genomförde en avsevärd kompetensförstärkning inom området under året.
För Peab fortsatte Kontroll att genomföra ett omfattande utbildningsprogram kring säkerhet på arbetsplatsen. Totalt har mellan 7 000 och 8 000 av kundens medarbetare utbildats.
Division Kontroll är branschens största svenskägda kontrollföretag. Under 2008 fortsatte divisionen att växa mer än konkurrenterna och därmed ta ytterligare marknadsandelar. Den totala marknadsandelen i Sverige bedöms till drygt 30 procent. Den starkaste efterfrågan under året noterades från kärnkrafts- och petrokemiindustrin samt från kunder inom spårbunden trafik.
Den tekniska harmoniseringen inom EU bedöms vara en stark drivkraft för fortsatt tillväxt. Kontroll räknar också med att flera europeiska marknader kommer att avregleras, vilket skapar en mer internationell marknad och förändring i konkurrenssituationen med ökad konsolidering som följd. Kontroll följer utvecklingen noggrant och har strategiska samarbeten med andra ackrediterade kontrollföretag i Europa.
Möt divisionschef Jörgen Backersgård som berättar om framtiden.
"Vi ska fortsätta att växa med god lönsamhet. I Sverige är målet att växa organiskt med 10–15 procent per år, men vi ska också växa på nya marknader där ÅF finns representerat. Dessutom är det viktigt att konsolidera oss så att vi drar maximal nytta av de förvärv vi gjort och de satsningar vi genomfört för att öka komplexiteten och bredden i vårt tjänsteutbud. Vi ska även bli ännu bättre på service och se till att ha engagerade och motiverade medarbetare så att vi kan förfina våra relationer med kunderna samt skapa långsiktiga och utvecklande samarbeten."
"Vårt arbete kring arbetsmiljösäkerhet och anläggningssäkerhet handlar till stora delar om att förhindra oönskade belastningar på miljön. Miljötänkande i detta avseende ska bli en alltmer naturlig del såväl i vår helhetsbedömning av anläggningar som vid bedömning av komponenter i en anläggning. Ett annat exempel är att utveckla vår nuvarande pannkurs så att kunderna därefter kan driva sina pannanläggningar med största möjliga miljöhänsyn. Vår miljökompetens ligger helt rätt i tiden och den kommer att ge oss tillväxt samtidigt som världen blir renare och säkrare."
"Vi ska bli ännu bättre på service och se till att ha engagerade och motiverade medarbetare så att vi kan förfina våra relationer med kunderna samt skapa långsiktiga och utvecklande samarbeten."
Jörgen Backersgård, divisionschef
Sälens säkra skidliftar
"Skistar heter företaget som driver skidanläggningarna i Sälen och på många andra platser i Sverige. ÅF-Kontroll är ackrediterat att genomföra besiktningar av den typen av verksamhet och det gör vi återkommande på många av Skistars skidliftar och linbanor. Vi går igenom allt, även linorna provas genom att vi kör varje vajer genom en magnetinduktiv utrustning för att hitta eventuella brister och förslitningar. Vi gör också förstabesiktning när ny utrustning som till exempel en ny lift ska installeras. Förra säsongen skulle Skistar flytta en linbana från Lindvallen till Tandådalen Östra för att öka kapaciteten och komforten. Vid ett sådant tillfälle är det mycket som ska kontrolleras på den delen av anläggningen, eftersom liften måste anpassas till den nya backens profil. Det blev ett lite annorlunda uppdrag som gick väldigt bra.
Något som har blivit allt viktigare för Skistar är underhållsplanering. Det är mycket folk i backen och avbrott kostar tid och resurser. För de behoven har ÅF-Kontroll tagit fram ett helt nytt system för förebyggande underhåll som underlättar den löpande tillsynen."
Stig Westman, besiktningsingenjör, ÅF-Kontroll
ÅFs B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen sedan januari 1986. ÅF hade tidigare verkat i föreningsform från 1895 till 1980 och från 1981 som aktiebolag. ÅFs B-aktier handlas på OMX Nordic Exchange Stockholm och ingår i listan Mid Cap under beteckningen AF B. Det samlade börsvärdet på ÅFs aktier, inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till 2 022 (2 862) MSEK.
Kvotvärdet är 10 kr/aktie. En börspost omfattar 100 aktier. Aktiekursen för ÅF B var vid årets ingång 169 kronor och vid årets slut 119 kronor, en minskning med 29,6 procent. Under samma tidsperiod sjönk OMXSPI-index med 42 procent. Under året omsattes totalt 12 184 948 (9 230 962) aktier, till ett värde av 1 885 (1 585) MSEK. Fördelat per börsdag uppgick omsättningen i genomsnitt till 7,32 (6,34) MSEK. Avslut i aktien skedde under 100 (100) procent av antalet handelsdagar.
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För 2008 års verksamhet föreslår styrelsen en utdelning om 6,50 (6,50) kronor per aktie.
ÅFs positiva utveckling återspeglas även i intresset kring ÅFs aktie. Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete gentemot kapitalmarknaden.
Det omfattade 2008 bland annat en kapitalmarknadsdag den 24 september med fokus på ÅFs verksamhet inom division Engineering. VD Jonas Wiström beskrev koncernens aktuella situation och blickade framåt. Gästtalare vid kapitalmarknadsdagen var Anders Kallur, fyrfaldig Stanley Cup-mästare i ishockey, tillika far till ÅFs Susanna Kallur. Ett 40-tal besökare – analytiker, institutionella aktieägare, fondförvaltare och media – besökte kapitalmarknadsdagen i Stockholm.
För att möta den internationella kapitalmarknadens intresse för ÅF genomförde ÅFs VD och informationschef "roadshows" till London och Zürich.
Stefan Wård, Handelsbanken Capital Markets Johan Dahl, Swedbank Markets David Jacobsson, Öhman Fondkommission Andreas Koski, HQ Bank Daniel Djurberg, Carnegie
"ÅF står ut som ett intressant bolag i en sektor med stor potential. Den operationella utvecklingen har varit väldigt god och företaget har genomfört imponerande förbättringar de senaste åren. ÅF är också det bolag i teknikkonsultbranschen där vi sett den bästa lönsamhetsutvecklingen. För teknikkonsulterna överlag ser utvecklingen bra ut framöver även om riskerna har ökat inom den tillverkande industrin på grund av konjunkturläget. Signalerna från infrastruktur- och energisektorerna ser fortsatt bra ut vilket gör att ÅF ser rätt positionerat ut inför framtiden.
Dessutom är ÅFs verksamhet inom Kontroll i det närmaste helt oberoende av konjunkturen. Jag räknar med en fortsatt stabil utveckling under 2009 och vill också poängtera att ÅFs finansiella ställning är så stark att det ger ett intressant handlingsutrymme för framtiden.
För investerare som har en långsiktig horisont ser jag ÅF som ett minst lika intressant placeringsalternativ som tidigare."
| Förändring av antalet aktier | Totalt antal aktier | Summa aktier | Aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Nom värde | Förändring | A-aktier | B-aktier | A-aktier | B-aktier | TSEK | |
| 1984 | 50 | ÅF ger ut konvertibla skuldebrev till medarbetarna | 727 460 | 727 460 | 36 373 | |||
| 1985 | 50 | Omstämpling | –42 600 | 42 600 | 684 860 | 42 600 | 727 460 | 36 373 |
| 1986 | 50 | Nyemission och notering av B-aktien på A listan | 300 000 | 684 860 | 342 600 | 1 027 460 | 51 373 | |
| 1987 | 20 | Fondemission och split | 684 860 | 1 370 060 | 1 369 720 | 1 712 660 | 3 082 380 | 61 648 |
| 1990 | 20 | Konvertering av 1984 års konvertibla skuldebrev | 269 420 | 480 580 | 1 639 140 | 2 193 240 | 3 832 380 | 76 648 |
| 1994 | 20 | Omstämpling | –810 475 | 810 475 | 828 665 | 3 003 715 | 3 832 380 | 76 648 |
| 1996 | 20 | Fondemission | 414 332 | 1 501 857 | 1 242 997 | 4 505 572 | 5 748 569 | 114 971 |
| 1997 | 20 | Omstämpling | –840 778 | 840 778 | 402 219 | 5 346 350 | 5 748 569 | 114 971 |
| 2004 | 20 | Nyemission | 175 807 | 402 219 | 5 522 157 | 5 924 376 | 118 488 | |
| 2005 | 20 | Nyemission | 37 766 | 402 219 | 5 559 923 | 5 962 142 | 119 243 | |
| 2006 | 10 | Split 1:2 | 402 219 | 5 559 923 | 804 438 | 11 119 846 | 11 924 284 | 119 243 |
| 2006 | 10 | Nyemission | 1 121 527 | 804 438 | 12 241 373 | 13 045 811 | 130 458 | |
| 2006 | 10 | Nyemission | 3 232 164 | 804 438 | 15 473 537 | 16 277 975 | 162 780 | |
| 2007 | 10 | Nyemission | 90 951 | 804 438 | 15 564 488 | 16 368 926 | 163 689 | |
| 2007 | 10 | Konvertering av 2005/2008 års konvertibla skuldebrev | 566 307 | 804 438 | 16 130 795 | 16 935 233 | 169 352 | |
| 2008 | 10 | Konvertering av 2005/2008 års konvertibla skuldebrev | 94 268 | 804 438 | 16 225 063 | 17 029 501* | 170 295 |
*varav 37 000 aktier i eget förvar.
| 31 december 2008 | Procent av kapitalet |
|---|---|
| Sverige | 59,4 |
| Övriga Norden | 9,0 |
| Övriga Europa | 20,6 |
| USA | 9,7 |
| Övrigt | 1,3 |
Antalet aktieägare ökade med 770 under 2008 till 5 379.
| Summa 2008-12-31 | 804 438 16 225 063 100,00 100,00 | |||
|---|---|---|---|---|
| Summa övriga ägare | 4 800 | 9 736 434 | 57,20 | 40,32 |
| Summa de 10 största ägarna | 799 638 | 6 488 629 | 42,80 | 59,68 |
| Fortis Banque Luxembourg | 0 | 330 365 | 1,94 | 1,36 |
| Northern TR Guernsey-Treaty Client | 0 | 338 000 | 1,98 | 1,39 |
| Swedbank Robur Småbolagsfond Norden |
0 | 365 974 | 2,15 | 1,51 |
| BNP Paribas | 0 | 373 425 | 2,19 | 1,54 |
| Nordea Nordenfond | 0 | 428 797 | 2,52 | 1,77 |
| Client Omnibus AC Fund | 0 | 576 145 | 3,38 | 2,37 |
| Stiftelsen Åfond | 108 704 | 569 089 | 3,98 | 6,82 |
| JP Morgan Chase Bank | 0 | 689 629 | 4,05 | 2,84 |
| Nordea Bank Finland | 0 | 754 593 | 4,43 | 3,11 |
| Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse |
690 934 | 2 062 612 | 16,17 | 36,97 |
| Ägare | A-aktier | I B-aktier |
nnehav R procent |
öster procent |
| 31 december 2008 | Procent av kapitalet |
|---|---|
| Utländska ägare | 41 |
| Svenska ägare | 59 |
| Varav: | |
| I nstitutioner |
90 |
| Privatpersoner (inklusive fåmansbolag) | 10 |
| 31 december 2008 | Procent av kapitalet | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | Andel aktier, |
| aktier | aktieägare | procent |
| <500 | 4 301 | 2,5 |
| 500–5 000 | 894 | 5,6 |
| >5 000 | 184 | 91,9 |
| Totalt | 5 379 | 100,0 |
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs 31 december | 66 | 118 | 146 | 169 | 119 |
| Resultat före skatt | 2,54 | 17,33 | 10,81 | 19,26 | 26,83 |
| Resultat efter skatt | 2,92 | 15,96 | 7,38 | 13,15 | 19,08 |
| Resultat efter skatt efter full konvertering 05/08 |
— | 15,63 | 7,16 | 13,11 | 19,08 |
| Eget kapital exklusive minoritetsintresse |
31 | 46 | 67 | 79 | 99 |
| Direktavkastning, procent | 2,0 | 2,1 | 2,1 | 3,8 | 5,51) |
| Utdelning | 1,30 | 2,50 | 3,00 | 6,50 | 6,502) |
| Årlig omsättningshastighet, ggr | 28,9 | 65,3 | 95,3 | 59,7 | 75,0 |
| Börsvärde | 379,4 | 699,1 | 2 376,6 | 2 862,1 2 022,1 |
1) Beräknad på föreslagen utdelning 2008
2) Föreslagen utdelning
Norden är för närvarande ÅFs största marknad och kunderna återfinns i ett flertal branscher bland annat inom byggnadsindustri, verkstadsindustri, offentlig sektor och energisektorn. Detta innebär att ÅF är beroende av en någorlunda stabil utveckling inom dessa områden för att uppnå uppsatta mål. Den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan har också stor betydelse, men genom att ÅF är verksamt på flera marknader och inom områden som har olika konjunkturförlopp minskas riskerna.
För att minska beroendet av den nordiska marknaden samt ta tillvara tillväxtmöjligheter expanderar ÅF utanför Norden. ÅFs strategi är att där växa inom de segment där ÅF redan är marknadsledande i Norden. Genom att utöka den geografiska spridningen kan påverkan av lokala konjunktursvängningar minskas.
Viktigt för ett konsultföretags intjänandeförmåga är debiteringsgraden. Varje procentenhets förändring påverkar ÅFs resultat med plus/minus cirka 48 miljoner kronor. Timpriset är naturligtvis även det väsentligt för resultatet i ett konsultföretag. En höjning av timpriset med 10 kronor – allt annat lika – motsvarar en resultatförbättring för ÅF på cirka 49 miljoner kronor.
Metoder för att minska känsligheten tillämpas bland annat genom användning av underkonsulter, visstidsanställning, ökad andel rörlig lön, breddning av kompetens och marknad samt genom en produktifiering av tjänster. Det senare innebär att flera tjänster paketeras och därmed erhålls en bättre konkurrenskraft och minskad priskänslighet. Det är också allt vanligare att ÅF leder och styr större kundprojekt och samarbetar med underleverantörer för de detaljprojekteringstjänster som behövs under projektets olika genomförandefaser.
För en noga specificerad konsulttjänst kan fastpris vara en fördelaktig form av överenskommelse. Ofta kan konsulten dra fördel av tidigare erfarenheter som kommer kunden till del samtidigt som konsulten har god möjlighet att bedöma tids- och resursåtgång. Dock kan ett fastprisuppdrag innebära en ökad risk, både för kund och för konsult, om tiden för uppdragets fullgörande missbedöms. I de fall fastpriset överskrids, kan ÅF drabbas av en nedskrivning av arvodet. Genom utbildning i projektledning och utformning av konstruktiva avtalsvillkor reduceras de risker som är förknippade med fastprisuppdrag. Löpande uppföljning och kontinuerlig värdering av återstående arbete i uppdraget reducerar också risken. Större fastprisuppdrag får endast ledas av uppdragsledare som genomgått adekvat utbildning.
Under den senaste tioårsperioden har det skett en konsolidering inom den tekniska konsultbranschen. Konsolideringen i branschen fortsätter och om ÅF inte följer med i denna utveckling finns risk att koncernen tappar i konkurrenskraft och försvagas. ÅF har en ambition att aktivt delta i detta arbete genom att förvärva andra konsultföretag, vilket kan innebära en ökad risk. Risken minimeras genom ett systematiskt arbetssätt i samband med förvärv samt krav på obligatorisk dokumentation och genomgångar. En årlig utvärdering av genomförda förvärv görs av ÅFs styrelse. För att säkerställa att företagsförvärv och etableringar på nya geografiska marknader sker på ett framåtriktat och systematiskt sätt finns en särskild förvärvsgrupp.
För att nå de uppställda målen är det för ett konsultföretag helt avgörande att medarbetarna är motiverade och har relevanta färdigheter och kunskaper. En risk finns alltid att duktiga medarbetare lämnar ÅF och går till konkurrenter eller kunder eller startar egen verksamhet. Risken förstärks av att dessa medarbetare, som känner företaget väl, också kan ta med sig andra duktiga medarbetare. En sådan situation skulle kunna innebära svårigheter för ÅF att fullfölja pågående uppdrag och därmed förorsaka kostnader.
I syfte att attrahera och behålla medarbetare satsar ÅF, bland annat genom ÅF Academy, på kontinuerlig utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. Större avhopp av nyckelpersoner är ovanliga inom ÅF och återkommande attitydundersökningar visar att medarbetarna i hög utsträckning är tillfreds med sin arbetssituation. ÅF kan erbjuda stora, kvalificerade och internationella projekt, vilket är attraktivt för en potentiell ÅFmedarbetare. Efterfrågan på kvalificerade medarbetare stiger och ökar kraven på ÅF att vara en attraktiv arbetsgivare. Därför avsätts årligen stora resurser till rekryterings- och introduktionsaktiviteter.
På teknikkonsultmarknaden finns ett antal stora internationella konkurrenter samt ett antal mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Situationen kännetecknas av hård konkurrens om befintliga uppdrag och om de bästa medarbetarna. Samtidigt ökar konkurrensen från konsultbolag som har resurser i länder med en betydligt lägre kostnadsstruktur. I Norden är dock internationella konsulters verksamhet fortfarande begränsad. ÅFs breda och samlade kompetens ökar konkurrenskraften.
ÅFs svenska rörelse har under en längre tid haft ett verksamhetssystem för styrning, uppföljning, kontroll och dokumentation av uppdrag för den svenska rörelsen. Verksamhetssystemet är certifierat enligt ISO 9001:2000 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö). Genom verksamhetssystemet garanteras uppdragsstyrningen av både fastprisuppdrag och uppdrag på löpande räkning. Under 2008 fortsatte arbetet med att ansluta de övriga delarna av ÅF-koncernen så att även de ingår i samma verksamhetssystem.
ÅFs verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt gällande miljölagstiftning. De miljörisker som finns är konsekvenser som uppstår om ÅF skulle bryta mot miljölagstiftningen. ÅF har väl utvecklade uppföljningssystem inom ramen för det certifierade verksamhetssystemet för att säkerställa att miljölagstiftningen följs i hela koncernen. ÅF är inte berört av några miljötvister eller miljöincidenter.
I ÅFs affärsverksamhet finns det risk för tvister. Tvister kan uppstå i uppdragen genom att ÅF blir oense med kunden om de villkor som gäller för uppdraget. Tvister kan också uppstå till exempel vid förvärv av verksamheter. Genom att i uppdragsverksamheten alltid upprätta avtal med fullständiga avtalsvillkor minskas risken för tvister. ÅF arbetar huvudsakligen med ÅFs allmänna villkor som har ABK96 som bas. Vid bolagsförvärv och inkråmsaffärer används en standardmall som har upprättats av ÅF. ÅF har ett genomarbetat regelverk vid förvärv av bolag. I mer komplicerade affärer anlitas alltid juridisk expertis.
För att minska risken i affärsverksamheten har ÅF ett omfattande försäkringsskydd. Den så kallade konsultansvarsförsäkringen tecknas enligt branschpraxis. ÅFs konsultansvarsförsäkring motsvarar ansvaret i uppdragen, vilket normalt är detsamma som arvodets storlek, dock högst 120 basbelopp. Den självrisk som kan drabba ÅF för en försäkringsskada är normalt 100 000 kronor utom i ett fåtal uppdrag där självrisken kan uppgå till 250 000 kronor. ÅF är försäkrat mot bortfall av täckningsbidrag eller mot extra kostnader för den händelse kontor eller utrustning skadas, stjäls eller på annat sätt blir obrukbara.
Huvuddelen av ÅFs IT-stöd är outsourcat till välrenommerade leverantörer. Med dessa har avtalats om åtgärdstider vid fel, vilket dock inte helt utesluter att avbrott kan medföra bortfall av intäkter vid enskilda kontor.
ÅF-koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer och kreditrisker. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets avdelning koncernekonomi i enlighet med policies som fastställs av styrelsen. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat orsakade av marknadsfluktuationer. Sammantaget är de finansiella riskerna inom koncernen relativt sett små.
Valutarisk utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i valutor. Valutarisker relaterade till förändringar i förväntade och kontrakterade betalningsflöden är relativt begränsade inom ÅF, då försäljning och kostnader till största delen sker/uppstår i lokal valuta. Enligt gällande policy säkras endast in- och utflöden i främmande valuta då belopp och tidpunkt för transaktionen kan bestämmas med stor säkerhet. Vid inflöde av främmande valuta, medförande en nettoexponering överstigande 100 000 euro ska kurssäkring ske genom derivat. Vid utflöde av främmande valuta, medförande en nettoexponering överstigande 50 000 euro ska kurssäkring ske genom derivat.
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. I linje med fastlagd policy kurssäkras inte omräkningsexponering inom ÅF.
Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde. Koncernens finansieringskostnad påverkas av förändringar i marknadsräntan. I syfte att reducera ränteförändringarnas effekt på koncernens resultat har ÅF som policy att den genomsnittliga räntebindningstiden på upptagna lån ska ligga mellan tre och tolv månader. Under 2008 var räntebindningstiden på koncernens upplåning i genomsnitt cirka 3 månader. Nuvarande lånebehov medför att en ränteförändring med 1 procentenhet påverkar koncernens årsresultat
med cirka 5 MSEK. Koncernens likvida medel är i enlighet med ÅFs policy placerade på bankkonton i lokala banker. Lån hos kreditinstitut är i huvudsak i form av checkräkningskrediter.
ÅFs finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Genom val av kreditvärdiga motparter samt begränsning av engagemang per motpart reduceras risken för att en motpart inte kan fullgöra sin förpliktelse.
Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och icke fakturerade konsultuppdrag – det vill säga den kredit som ges till ÅFs kunder. Denna risk begränsas genom att ÅF har en genomarbetad kreditpolicy – ett regelverk för hur företagets kredithantering ska genomföras för att undvika ett okontrollerat risktagande och onödiga kreditförluster. Till exempel finns regler för förskottsbetalning samt hur man ska undvika kunder med bristande betalningsförmåga. ÅF har historiskt sett haft små kreditförluster. ÅFs tio största kunder, som står för 21 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora börsnoterade företag eller statliga institutioner. Någon särskild kreditrisk mot en enskilt stor kund bedöms därför inte föreligga.
| Förändring | Resultateffekt | |
|---|---|---|
| Påverkan | (allt annat lika) | kr/aktie efter skatt |
| Debiteringsgrad | ±1 % | ±2,82 |
| Timarvode | ±1 % | ±2,12 |
| Lönekostnader | ±1 % | ±1,41 |
| Omkostnader | ±1 % | ±0,56 |
| Antal årsmedarbetare | ±1 % | ±0,28 |
Den 26 november 2008 invigdes ÅFs nya huvudkontor. Byggnaden är Sveriges första så kallade Green Building och inflyttningen skedde exakt på den dag som bestämts tre år tidigare när huset projekterades tillsammans med byggföretaget Skanska. Det nya huset sänker kostnaderna för ÅF, är en bra arbetsplats, sparar energi och gör att ÅF kan leverera ännu bättre lösningar till sina kunder i rätt tid.
Besökaren som närmar sig ÅF-huset möts av ett hus som vilar på ett stadigt fundament av vetenskap; husets sockel är i grafisk betong med matematiska och fysikaliska formler präglade i ytan. När man sedan kliver in i det glasklädda och vackra huset möts man av en luftig och ljus innergård som skapar kontakt med alla våningsplan. En känsla av lugn breder ut sig samtidigt som det finns lekfulla kullar, ett "greenroom" och gott om plats för spontana möten.
På våningsplanen arbetar medarbetarna i öppna kontorsytor med många mötesplatser och samtalsrum. Sammantaget är det branschens bästa erfarenhetsbank som jobbar här eller samlas här från övriga delar av koncernen. Det är personer som kan utnyttja ÅFs erfarenhet, har en passion för det nya och förstår sina kunders behov.
Arkitekt för huset och kontorsytor var Strategisk Arkitektur med ansvarig arkitekt Jonas Falk. För inredning av publika ytor ansvarade SandellSandberg Arkitekter med ansvarig arkitekt Thomas Sandell och handläggande arkitekt Ida Wanler.
Det nya huvudkontoret blev under 2008 belönat med Solna stads miljöpris med motiveringen: "för en byggnad eller anläggning som på ett bestående sätt förskönat Solnas stadsbild".
ÅF har naturligtvis projektlett mycket av arbetet och engagerat olika discipliner inom företaget: akustik, el, värme, kyla, sanitet, ventilation, tele, ljusdesign och brandsäkerhet.
ÅFs kontor är den första svenska kontorsbyggnaden som blivit certifierad som Green Building enligt BBRs (Boverkets byggreglers) stränga normer. Green Building är en miljömärkning som EU-kommissionen utarbetat och som syftar till att lyfta fram miljöeffektiva fastigheter som har byggts för att minska utsläppen av koldioxid i jordens atmosfär. Energianvändningen ska ligga minst 25 procent lägre än vad Boverkets generella byggregler kräver för nya hus.
Vid invigningen i november fanns drygt 600 kunder, samarbetspartners och medarbetare på plats för att mingla, äta gott och lyssna på astronautan Christer Fuglesang, friidrottsstjärnan Sanna Kallur och ÅFs VD Jonas Wiström. De talade kring temat "Prestationer i världsklass" med ÅFs informationschef Viktor Svensson som moderator. Christer Fuglesang beskrev sin resa från att vara KTH-ingenjör och så småningom doktor i partikelfysik till att bli världens förste svensk i rymden. Sanna Kallur talade om vikten av ha roligt och hur viktigt det är att arbeta med tydliga mål. Det är träning och förberedelser som bygger självförtroendet som leder till de riktigt bra resultaten.
Nöjda kunder och medarbetare på ÅF kunde inte annat än hålla med. Det var en lyckad kväll, på en fin plats, hos ett företag som presterar i världsklass.
ÅF Golden League är världens största årliga friidrottsarrangemang. Varje år följs tävlingarna av mer än hundra miljoner TV-tittare över hela världen. Ett par hundra tusen åskådare är på plats på arenorna för att se världens bästa friidrottsstjärnor prestera i toppklass.
2008 var första året med ÅF som titelsponsor. Satsningen är en naturlig förlängning av ÅFs engagemang kring sport och friidrott som inleddes när ÅF presenterade SVTs sändningar från OS i Aten 2004 och OS i Turin 2006 och fortsatte med anställningen och huvudsponsorskapet av Sanna Kallur 2007. Friidrott, som är världens största sport efter fotboll, lockar lika många män som
kvinnor, både som utövare och publik. På den internationella toppnivå som gäller för stjärnorna på ÅF Golden League måste vinnarna kunna frigöra den allra bästa kombinationen av förberedelser, teknik och vilja. Och det är något som även sammanfattar ÅFs varumärke och verksamhet på ett träffande sätt.
För ÅF har ÅF Golden League betydelse på flera plan. ÅFs varumärke blir mer känt på ett internationellt plan, det ökar engagemanget och stoltheten inom företaget, det blir lättare att rekrytera från internationella högskolor och integrationen av europeiska förvärv underlättas. ÅF har även använt tävlingarna för att genomföra arrangemang för kunder samt konferenser och motivationsprojekt för medarbetare. Det har varit uppskattat inte minst i Oslo och Zürich, orter som har stor strategisk betydelse för ÅF. Missa inte sommarens höjdpunkt!
| Berlin | 14 juni |
|---|---|
| Oslo | 3 juli |
| Rom | 10 juli |
| Paris | 17 juli |
| Zürich | 28 augusti |
| Bryssel | 4 september |
Läs mer om ÅF Golden League på www.iaaf.org
Sedan 2004 har ÅF haft sponsring som sin huvudsakliga kommunikationsmetod. ÅF Golden League har en bred medietäckning, vilket skapar exponering och uppmärksamhet kring ÅFs varumärke.
Gyllene Hjulet delas ut årligen av Sponsrings & Eventföreningen för att hedra och uppmärksamma Sveriges bästa sponsrings- och eventprojekt. ÅF är tillsammans med SEB, Ericsson, Samsung och DHL nominerade till årets bästa svenska sponsringsinsats i klassen B2B.
Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens intäkter.
Resultatet efter finansnetto i förhållande till rörelsens intäkter.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen.
Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och kortfristiga avsättningar.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive minoritetsintresse.
Resultat efter finansnetto med återläggning av kostnadsräntor i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Resultat efter finansnetto med återläggning av kostnadsräntor i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med kortfristiga skulder och nettot av uppskjutna skatter.
Resultat efter finansnetto med återläggning av kostnadsräntor, i förhållande till kostnadsräntor.
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till totalt antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.
Antal anställda under året omräknade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltidstjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året.
| MSEK, där ej annat anges | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Rörelsens intäkter | 4 569,7 | 3 862,3 | 3 133,6 | 2 405,4 | 2 159,8 |
| Rörelseresultat | 478,7 | 331,9 | 168,3 | 226,3 | 36,5 |
| Rörelseresultat exklusive övriga rörelseintäkter | 477,9 | 331,2 | 148,4 | 89,9 | 12,2 |
| Resultat efter finansnetto | 460,9 | 322,1 | 157,9 | 221,8 | 31,3 |
| Årets resultat | 327,8 | 220,0 | 107,8 | 204,4 | 36,0 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Anläggningstillgångar | 1 727,3 | 1 320,2 | 997,1 | 254,1 | 237,9 |
| Omsättningstillgångar | 1 882,2 | 1 475,4 | 1 303,1 | 966,0 | 1 063,9 |
| Eget kapital inklusive minoritetsintresse | 1 698,6 | 1 339,2 | 1 091,5 | 581,2 | 390,9 |
| Långfristiga avsättningar | 189,8 | 89,7 | 96,7 | 90,1 | 84,4 |
| Långfristiga skulder exklusive avsättningar | 183,2 | 185,9 | 118,1 | 63,1 | 109,8 |
| Kortfristiga avsättningar | 8,3 | 9,6 | 1,4 | 1,5 | — |
| Kortfristiga skulder exklusive avsättningar | 1 529,6 | 1 171,1 | 992,5 | 484,3 | 716,7 |
| Balansomslutning | 3 609,5 | 2 795,6 | 2 300,2 | 1 220,1 | 1 301,7 |
| Eget kapital (årsgenomsnitt) | 1 518,9 | 1 215,3 | 836,4 | 486,0 | 367,5 |
| Totalt kapital (årsgenomsnitt) | 3 202,6 | 2 547,9 | 1 760,2 | 1 260,9 | 1 211,7 |
| Sysselsatt kapital (årsgenomsnitt) | 1 845,2 | 1 450,3 | 1 010,2 | 646,9 | 528,1 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal, procent | 10,5 | 8,6 | 5,4 | 9,4 | 1,7 |
| Rörelsemarginal exklusive övriga rörelseintäkter, procent | 10,5 | 8,6 | 4,8 | 4,0 | 0,6 |
| Vinstmarginal, procent | 10,1 | 8,3 | 5,0 | 9,2 | 1,4 |
| Soliditet, procent | 47,1 | 47,9 | 47,5 | 47,6 | 30,0 |
| Balanslikviditet, ggr | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 2,0 | 1,5 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 21,6 | 18,1 | 12,9 | 42,0 | 9,8 |
| Avkastning på totalt kapital, procent | 15,1 | 13,4 | 10,1 | 18,1 | 3,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, procent | 26,2 | 23,4 | 17,5 | 35,4 | 7,9 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 20,7 | 18,7 | 9.3 | 32,8 | 4,8 |
| ÅF-aktien | |||||
| Resultat per aktie, SEK | 19,1 | 13,1 | 7,4 | 16,0 | 2,9 |
| Resultat per aktie efter utspädning 2005–2008, SEK | 19,1 | 13,1 | 7,2 | 15,6 | — |
| Direktavkastning, procent | 5,5 | 3,8 | 2,1 | 2,1 | 2,0 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 99,5 | 78,8 | 67,1 | 45,6 | 31,3 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK | 99,5 | 78,8 | 67,7 | 47,4 | — |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK | 18,9 | 18,9 | 8,3 | –4,7 | 4,4 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK | 18,9 | 18,8 | 8,0 | –4,4 | — |
| Börskurs 31 december, SEK | 119 | 169 | 146 | 118 | 66 |
| Börsvärde | 2 022,1 | 2 862,1 | 2 376,6 | 699,1 | 379,4 |
| Ordinarie utdelning per aktie, SEK | 6,50* | 6,50 | 3,00 | 2,50 | 1,30 |
| Övrigt | |||||
| Debiteringsgrad, procent | 74,1 | 75,1 | 72,9 | 71,5 | 68,5 |
| Bruttoinvesteringar i inventarier | 91,8 | 45,0 | 60,4 | 44,7 | 49,4 |
| Bruttoinvesteringar i fastigheter | 32,4 | — | — | — | 1,3 |
| Antal årsanställda exklusive intressebolag | 3 948 | 3 623 | 3 167 | 2 538 | 2 531 |
* Föreslagen utdelning
Organisationsnummer 556120-6474
Styrelsen och verkställande direktören för ÅF AB (publ) avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2008. ÅF AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen.
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. ÅF erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastrukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. ÅF är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning. Basen finns i Norden, men verksamhet och kunder finns i hela världen.
ÅF baserar sin konsultverksamhet på utveckling av system och produkter och på de investeringar, underhåll och löpande förändringsarbeten som sker i uppdragsgivarnas anläggningar, processer, maskiner och byggnader. Svensk och internationell industri, tjänsteföretag samt fastighetssektorn svarar för huvuddelen av uppdragen.
ÅF utvecklades väl under 2008. Nettoomsättningen ökade med 18 procent, varav 8 procent organiskt, och rörelseresultatet förbättrades med 44 procent. Det förbättrade resultatet beror framförallt på ett mer lönsamt tjänsteutbud och fortsatt sänkta kostnader.
ÅF flyttade fram marknadspositionerna under 2008, särskilt inom områdena energi, miljö och teknisk kontroll.
Nettoomsättningen uppgick till 4 569 (3 862) MSEK, en ökning med 18 procent. Rörelseresultatet uppgick till 479 (332) MSEK, en ökning med 44 procent. Rörelsemarginalen var 10,5 (8,6) procent.
Debiteringsgraden uppgick till 74 (75) procent.
Resultatet efter skatt uppgick till 328 (220) MSEK.
Vinsten per aktie, före utspädning, uppgick till 19:08 (13:15) kronor.
Den lämnade premierabatten från pensionsinstitutet Alecta påverkade ÅFs rörelseresultat positivt med 40 MSEK 2008, jämfört med 2007.
Omsättning och rörelseresultat har justerats som om genomförda interna strukturförändringar skett den 1 januari respektive år.
Rörelsemarginal: 12,4 % (8,2 %)
Division Energy är en ledande konsultverksamhet inom energisektorn med uppdrag i 40-talet länder.
Den 1 oktober renodlades divisionen till att vara helt fokuserad på energiområdet. 177 konsulter inom massa & papper flyttades till division Engineering och divisionen bytte namn från Process till Energy.
Marknaden för energikonsulttjänster var fortsatt stark 2008. Det kunde dock noteras en ökad osäkerhet hos vissa kunder, mot slutet av året, i spåren av finanskrisen. Ett antal kundbeslut sköts upp, bland annat i Finland, Baltikum och Sydostasien.
Kunderna till Energy är privata eller offentliga kraftföretag, myndigheter och finansinstitut. Kundernas investeringar är oftast omfattande och sträcker sig över många år. Energy har en betydande orderstock, cirka 2 miljarder kronor.
Som följd av en långsiktig tro på den ryska energimarknaden förvärvades 75 procent av energikonsultföretaget Lonas med 250 medarbetare i Ryssland. Lonas konsoliderades i ÅF från och med oktober 2008. Strategin är att expandera Lonas i CIS-länderna samt att utnyttja Lonas som underleverantör i internationella kraftverksprojekt.
Division Engineering är norra Europas ledande industrikonsult. Divisionen har verksamhet i tio länder och erbjuder tekniska konsulttjänster i alla industribranscher.
En stark industrikonjunktur bidrog till en god efterfrågan under året med en hög debiteringsgrad för division Engineering. Efterfrågan var särskilt god inom energioch gruvområdet. Aktiviteten var synnerligen hög inom kärnkraftsområdet, där divisionen har en ledande ställning i Sverige.
Kundprojekten präglades av effektiviseringar av produktionsanläggningar, miljörelaterade projekt, utveckling av alternativa bränslen och omställning till effektiv energihantering.
Mot slutet av året märktes en avmattning på marknaden, inom vissa industrisektorer. Tack vare kapacitetsbrist inom växande marknadssegment kunde Engineering dock snabbt omfördela resurser och behålla en god lönsamhet.
Den 1 oktober fick Engineering en förstärkning i och med att över 250 konsulter med kompetens inom elkraft samt processingenjörer inom branschområdena massa & papper och livs- & läkemedel flyttades över från divisionerna Infrastruktur och Energy. Personalöverföringen ökade divisionens processkunnande, vilket förstärker förmågan att komma in tidigt i kundprojekt.
Division Infrastruktur har en ledande position inom konsulttjänster för infrastrukturell utveckling i Skandinavien.
Den 1 oktober genomfördes en omorganisation där divisionerna Infrastruktur och System integrerades under namnet Infrastruktur för ett stärkt kunderbjudande och lägre kostnader.
Marknaden för infrastrukturella konsulttjänster var fortsatt stark under 2008. Merparten av affärsområdena noterade en hög debiteringsgrad och en god orderingång. Detta med undantag för konsulterna inom Produktutveckling som noterade en försämrad efterfrågan mot slutet av året.
Noterbar var den fortsatt höga aktiviteten i största affärsområdet Installation med 600 medarbetare i Sverige och Norge. Efterfrågan var stark på effektivare energilösningar i kommersiella, industriella och offentliga lokaler.
Det näst största affärsområdet Samhällsbyggnad noterade också en fortsatt stark marknad, tack vare betydande investeringar i svensk järnväg. Nya miljökrav och förväntat stigande energipriser bidrar till ett växande politiskt intresse för spårbundna trafiklösningar.
Divisionen erbjuder teknisk kontroll. Huvudverksamheten är besiktning, provning och certifiering.
Marknaden för teknisk kontroll var fortsatt stark 2008. Det råder brist på erfarna provningstekniker och besiktningsmän, såväl i Sverige som i grannländerna.
En satsning på en specialistverksamhet för kärnkraftsindustrin belastade årsresultatet med 5 MSEK.
Den tekniska harmoniseringen inom EU blir en ny stark drivkraft i framtiden. Kontroll räknar med att flera europeiska marknader kommer att avregleras, vilket skapar en mer internationell marknad och förändring i konkurrenssituationen.
Genom ett bolagsförvärv i september etablerades ÅF-Kontroll i Tjeckien med en ledande ställning inom oförstörande provning. Under slutet av året etablerades även ett kontor i Litauen med fokus på kärnkraft och övrig provningsintensiv industri i Baltikum.
För Peab fortsatte Kontroll att genomföra ett omfattande utbildningsprogram kring säkerhet på arbetsplatsen. Totalt har cirka 8 000 av kundens medarbetare utbildats.
ÅF, genom division Energy, förvärvade i fjärde kvartalet 75 procent av det ryska teknikkonsultföretaget ZAO Lonas Technologia (Lonas). Lonas har sitt huvudkontor i St Petersburg samt kontor i Jekaterinburg och Kiev. Lonas har 250 medarbetare, varav cirka 190 i St Petersburg. Bolaget är specialiserat på kraft- och kraftvärmeverk samt turbinanläggningar.
ÅF, genom ÅF-Kontroll, förvärvade i tredje kvartalet det tjeckiska kontrollföretaget Qualitest s.r.o. Förvärvet var ett led i strategin att bli en mer internationell aktör på marknaden för teknisk kontroll, samt ett led i ÅFs strategi för fortsatt tillväxt i Tjeckien. Qualitest med säte i staden Pardubice har 80 medarbetare och är ledande inom oförstörande provning i Tjeckien.
ÅF, genom division Energy, förvärvade i tredje kvartalet, litauiska UAB "Termosistemy projektai" (TSP). TSP är ett etablerat litauiskt energikonsultbolag med 16 anställda i Kaunas och Vilnius.
ÅF, genom division Engineering, förvärvade i andra kvartalet teknikkonsultföretaget OrbiTec AB med 30 medarbetare i Jönköping. Bolaget arbetar främst med el, automation och industriell IT.
ÅF, genom division Infrastruktur, förvärvade i andra kvartalet teknikkonsultföretaget BergByggKonsult AB med 12 medarbetare i Stockholm. Bolaget är specialister inom områdena bergteknik, bergmekanik, geoteknisk instrumentering och 3D-laserskanning.
ÅF, genom ÅF-Kontroll, förvärvade i andra kvartalet det tekniska kontrollföretaget Kvalitetsteknik NDT AB med 30 medarbetare i Trollhättan, Stenungsund, Lysekil och Mönsterås. Företaget är huvudsakligen inriktat på oförstörande provning.
ÅF, genom division Infrastruktur, förvärvade i första kvartalet konsultrörelsen Proplate IT med 22 medarbetare i Karlskoga, Örebro och Karlstad. Proplate IT är ett konsultföretag som erbjuder kvalificerade IT-tjänster för svensk industri. Största kunden är Outokumpo.
Vid förvärv av konsultföretag betalar man inte bara för den substans som finns i bolaget utan också ett övervärde för att få in kunniga, välutbildade och erfarna medarbetare. Detta övervärde i humankapital, som inte finns upptaget som någon tillgång i det förvärvade bolaget, motsvarar i huvudsak den goodwill som uppkommer i ÅF-koncernen.
Vid förvärv av Lonas uppgick goodwillposten till 88 MSEK. Övriga förvärv samt tilläggsköpeskillingar gav upphov till en goodwill om 92 MSEK. Totalt ökade ÅFs goodwill med 266 MSEK till 1 329 MSEK varav valutakursdifferenser motsvarar 86 MSEK. För ytterligare information om goodwill se not 13.
Aktiebolaget Ångpanneföreningen bytte den 5 maj 2008 namn till ÅF AB efter beslut på årsstämman den 23 april 2008.
Inom divisionerna bedrivs ett FoU-arbete i samarbete med högskolor, universitet och branschorganisationer men även internationellt med EU-finansiering. Egen metodutveckling är också en del av FoU-arbetet. Sammantaget för koncernen uppgick kostnaderna i FoU till 36 (26) MSEK. Beloppet avser i huvudsak kostnaden för nedlagd egen tid.
Kassaflödet för januari–december var –54 (53) MSEK. Kassaflödet har påverkats av genomförda förvärv med 142 (224) MSEK, investeringar 124 (45) och utdelning till aktieägarna 110 (49) MSEK.
Koncernens likvida tillgångar uppgick till 290 (310) MSEK och koncernens nettolåneskuld uppgick till 174 (88) MSEK vid utgången av 2008.
Eget kapital per aktie var 99 kronor. Soliditeten uppgick till 47,1 procent. Vid årsskiftet 2007/2008 var det egna kapitalet 79 kronor per aktie och soliditeten var 47,9 procent.
Per 31 december 2008 uppgick det egna kapitalet till 1 699 MSEK. Detta är en ökning med 360 MSEK (jämfört med 2007), varav 172 MSEK är en förändring av omräkningsreserven.
Förutom förvärv har bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgått till 124 (45) MSEK under 2008. Under året investerades 32 MSEK i byggnad och mark i ÅFs schweiziska dotterbolag ÅF-Colenco samt 43 MSEK i ÅFs nya huvudkontor i Solna.
Moderbolagets intäkter från rörelsen uppgick till 253 (197) MSEK och resultatet efter finansnetto var –39 (–25) MSEK. Likvida medel uppgick till 4 (2) MSEK och för perioden januari–december 2008 uppgick bruttoinvesteringar i maskiner och inventarier till 51 (9) MSEK.
ÅF har en viktig roll att tillsammans med samhälle och intressenter gemensamt sträva mot ett hållbart samhälle. ÅFs uppdrag handlar ofta om att införa ny och bättre teknik, genomföra effektiviseringar och uppnå utsläppsminskningar. Perspektivet är långsiktigt med erfarenhet som sträcker sig över hundra år tillbaka i tiden och med siktet inställt på att bidra till en hållbar utveckling.
ÅF deltar ofta i samarbeten mellan olika aktörer inom näringsliv, offentlig sektor och forskningsvärlden. Rollen som konsult innebär att fungera som en brygga som underlättar förståelsen och kunskapsutbytet mellan de olika aktörerna. ÅF deltar också aktivt som expert i arbetet inom ISO med att ta fram en internationell vägledningsstandard för Socialt Ansvarstagande, ISO 26000. ÅFs miljöpolicy och övriga miljöarbete framgår av sidorna 23–26.
Antal årsanställda uppgick till 3 948 personer (3 623).
Totalt antal anställda vid periodens slut var 4 448 (3 892), varav 3 168 i Sverige och 1 280 utanför Sverige.
Inom ÅF bedrivs ett långsiktigt och målmedvetet arbete för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Detta sker både genom att marknadsföra ÅF externt samt genom att tydliggöra de utvecklings- och karriärvägar som finns inom ÅF.
ÅF behöll en stark ställning som potentiell arbetsgivare. I Universums årliga mätning bland högskole- och civilingenjörer (6 500 personer deltog) placerade sig ÅF på en åttondeplats som "ideal arbetsgivare" bland svenska företag, alla kategorier.
Genom projektet "Fem av fem tusen" har karriärvägarna: specialist/expert, projektledare och chef, fastställts och tydliggjorts under 2007–2008. För att stötta medarbetarnas utveckling och bistå ÅFs chefer i utvecklingsarbetet skapades samtidigt ÅF Academy, en utbildningsverksamhet vars syfte är att stötta karriärvägarna i ÅF och utveckla medarbetarna i deras specifika yrkesroll. Alla utbildningar innehåller avsnitt om affärsmannaskap. En mer utförlig beskrivning av personalfrågorna framgår av sidorna 16–22.
Viktigt för ett konsultföretags intjänandeförmåga är debiteringsgraden. Varje procentenhets förändring påverkar ÅFs resultat med plus/minus cirka 48 miljoner kronor. Timpriset är naturligtvis även det väsentligt för resultatet i ett konsultföretag. En höjning av timpriset med 10 kronor – allt annat lika – motsvarar en resultatförbättring för ÅF på cirka 49 miljoner kronor. Metoder för att minska känsligheten tillämpas genom användning av underkonsulter, visstidsanställning, ökad andel rörlig lön, breddning av kompetens och marknad samt genom produktifiering av tjänster. Det senare innebär att flera tjänster paketeras och därmed erhålls en bättre konkurrenskraft och minskad priskänslighet.
Huvuddelen av ÅFs uppdrag görs på löpande räkning. Dock tas också ett antal uppdrag till fast pris, vilket kan innebära en risk om kostnaden för uppdragets genomförande missbedöms. Kalkylering och uppföljning av fastprisprojekt begränsar risken för nedskrivningar.
För att nå de uppställda målen är det för ett konsultföretag helt avgörande att medarbetarna är motiverade och har relevanta färdigheter och kunskaper. En risk finns alltid att duktiga medarbetare lämnar ÅF och går till konkurrenter eller startar egen verksamhet. I syfte att attrahera och behålla medarbetare satsar ÅF på kontinuerlig utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. ÅFs målsättning är att medarbetarna ska uppleva ett mervärde i att arbeta just på ÅF.
I ÅFs affärsverksamhet finns det risk för tvister. Genom att alltid upprätta avtal med fullständiga avtalsvillkor minskas risken för tvister. ÅF arbetar huvudsakligen med ÅFs allmänna villkor som har ABK96 som bas.
ÅF har en ambition att öka tillväxten genom att förvärva andra konsultföretag, vilket kan innebära en ökad risk. Risken minimeras genom ett systematiskt arbetssätt i samband med förvärv samt krav på obligatorisk dokumentation och genomgångar. En årlig utvärdering av genomförda förvärv görs av ÅFs styrelse.
ÅF utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, finansiell kreditrisk och kundkreditrisk. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets avdelning koncernekonomi i enlighet med policies som fastställs av styrelsen. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat orsakat av marknadsfluktuationer. För att minska valutarisken i kontrakterade betalningsflöden i utländsk valuta görs vid större kontrakt säkringar genom derivat. För en utförligare beskrivning av riskhantering och känslighetsanalys se vidare not 26 samt sidorna 56–60.
ÅFs B-aktier är noterade på OMX Nordic Exchange Stockholm (Mid Cap) sedan i januari 1986. Ångpanneföreningen hade tidigare verkat i föreningsform från 1895 till 1980, och från 1981 som aktiebolag.
Aktiekursen för ÅF var 119 kronor vid rapportperiodens utgång, vilket betydde en nedgång med 29,6 procent under 2008. Stockholmsbörsens OMXSPI-index minskade med 42 procent under samma tidsperiod.
ÅFs börsvärde uppgick den 31 december 2008 till 2 022 (2 862) MSEK.
Under året omsattes totalt 12 184 948 (9 230 962) aktier, till ett värde av 1 885 (1 585) MSEK. Fördelat per börsdag uppgick omsättningen i genomsnitt till 7,32 (6,34) MSEK. Avslut i aktien skedde under 100 (100) procent av antalet handelsdagar.
Totalt antal aktier i ÅF uppgick den 31 december till 17 029 501, varav 804 438 är A-aktier och 16 225 063 är B-aktier. ÅF AB har per 31 december 2008 37 000 B-aktier i eget förvar.
De tio största aktieägarna i ÅF redovisas på sidan 54.
Vid årsstämman i ÅF AB den 23 april 2008 fattades beslut om ett nytt prestationsrelaterat aktiesparprogram riktat till upp till 150 nyckelpersoner inklusive VD.
Deltagarna kan spara ett belopp motsvarande maximalt 5 procent av sin bruttolön för köp av ÅF-aktier på OMX Nordic Exchange Stockholm under en 12 månaders period från det att programmet införts. Vid anmälningsperiodens slut hade 100 nyckelpersoner anmält intresse för köp av cirka 20 600 aktier för hela 2008 års program, baserat på den aktiekurs som förelåg vid anmälningsperiodens utgång.
I det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen uppnås fullt ut kommer cirka 87 000 aktier att överföras vederlagsfritt till deltagarna under 2011 samt 2012 – vilket kan medföra en maximal utspädning av vinst per aktie motsvarande 0,5 procent.
Under fjärde kvartalet 2008 återköptes 37 000 ÅF-aktier, med stöd av det bemyndigande som styrelsen fick på årsstämman i ÅF den 23 april 2008. Bemyndigandet gällde förvärv av högst 230 000 egna aktier av serie B, fram till årsstämman den 5 maj 2009.
Syftet med återköpen är att säkra bolagets förpliktelser med anledning av det på stämman antagna "Prestationsbaserat Aktieprogram 2008".
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter utan suppleanter. Till styrelseledamöter omvaldes Ulf Dinkelspiel, Patrik Enblad, Magnus Grill, Eva-Lotta Kraft, Jon Risfelt, Helena Skåntorp och Lena Treschow Torell, samt nyvaldes, Tor Ericson.
Ulf Dinkelspiel omvaldes till styrelsens ordförande.
Patrik Tillack utsågs till arbetstagarrepresentant i styrelsen. Eva Lindén är sedan tidigare arbetstagarrepresentant och Oskar Strid och Daniel Westman är sedan tidigare arbetstagarsuppleanter.
På det konstituerade styrelsemötet efter årsstämman utsågs Lena Treschow Torell till vice ordförande.
En utförlig presentation av styrelseledamöterna finns på sidorna 132–133.
Under verksamhetsåret 2008 hade styrelsen tio sammanträden, varav ett konstituerande sammanträde. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och förvärv samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Redovisning av utveckling för bolagets verksamhet och ekonomi har varit en stående punkt på dagordningen. I samband med varje ordinarie sammanträde sker även en mer ingående presentation av en verksamhet inom bolaget. Vid augustisammanträdet genomfördes ett strategiseminarium med speciell genomgång av varje division.
Andra befattningshavare i ÅF har deltagit vid sammanträden som föredragande. Sekreterare i styrelsen har varit ÅFs informationschef.
En utvärdering av styrelsens arbete har genomförts under året. ÅFs bolagsstyrningsrapport framgår av sidorna 125–130.
Koncernledningen bestod under år 2008 av verkställande direktör Jonas Wiström, ekonomidirektör Jonas Ågrup, informationschef Viktor Svensson, divisionscheferna Jörgen Backersgård, Eero Auranne, Per Magnusson och Johan Olsson. Gunilla Fladvad är sekreterare i koncernledningen. Åke Rosenius lämnade koncernledningen och ÅF under året.
En presentation av koncernledningen framgår av sidorna 134–135.
Årsstämman 2008 beslutade att följande principer för ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen ska gälla för avtal som nytecknas eller ändras efter årsstämman. Med koncernledningen avses verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningen ska i huvudsak bestå av fast lön, rörlig lön, aktierelaterad ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner, till exempel tjänstebil. Riktlinjerna för ersättningen avser att säkerställa att ÅF kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja ÅFs affärsidé och strategi.
Den fasta lönen ska fastställas med hänsyn tagen till kompetens, ansvarsområde och prestation och ska baseras på marknadsmässiga förutsättningar.
Den rörliga lönen ska baseras på prestationsbaserade program och är maximerad till en procentsats av den fasta årslönen som varierar mellan 60 och 100 procent. Rörlig lön ska inte vara pensionsgrundande.
Uppsägningstiden ska vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolaget ska summan av uppsägningstid och den tid under vilken avgångsvederlag utgår maximalt vara 24 månader.
Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Ordinarie pensionsålder är 65 år. Vid avgång före pensionsåldern ska befattningshavaren erhålla fribrev på pension från 60 års ålder.
Frågor om ersättning till bolagsledningen bereds av ett ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören, beslutas av styrelsen.
Årsstämman 2008 bemyndigade styrelsen att avvika från de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
För information om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning hänvisas till not 8.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2009 fattar beslut om att principerna för ersättningar och övriga anställningsvillkor för koncernledningen för 2009 ska ligga i linje med de under 2008 gällande principerna.
Konjunkturen har försämrats i spåren av finanskrisen. ÅF är därför inställt på ett relativt tufft 2009 med stora utmaningar på marknaden. I en osäker marknad ökar vikten av en stark marknadsposition. ÅF har en god finansiell ställning, långa kundrelationer och ett starkt varumärke, vilket gör att ÅF står väl rustat för framtiden. ÅF har tyngdpunkten av verksamheten i långsiktigt expansiva branscher som energi, miljö, infrastruktur och teknisk kontroll.
Till bolagsstämmans förfogande står fria vinstmedel 1 138 935 543 kronor.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande.
Till aktieägarna utdelas:
| Summa | 1 138 935 543 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 1 028 484 286 |
| 6:50 kronor per aktie | 110 451 257 |
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets webbplats www.afconsult.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
| 1 januari – 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 2 | 4 568 835 | 3 861 618 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 820 | 727 |
| 4 569 655 | 3 862 345 | ||
| Rörelsens kostnader | 6 | ||
| Övriga externa kostnader | 7, 27 | –1 488 979 | –1 162 344 |
| Personalkostnader | 8 | –2 540 421 | –2 310 209 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 13, 14 | –54 060 | –48 827 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | –11 098 | –13 217 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 15 | 3 566 | 4 131 |
| Rörelseresultat | 2 | 478 663 | 331 879 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 12 903 | 14 889 | |
| Finansiella kostnader | –30 686 | –24 716 | |
| Finansnetto | 10 | –17 783 | –9 827 |
| Resultat efter finansiella poster | 460 880 | 322 052 | |
| Skatt | 23 | –133 129 | –102 051 |
| Årets resultat | 327 751 | 220 001 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 324 184 | 217 528 | |
| Minoritetsintresse | 3 567 | 2 473 | |
| 327 751 | 220 001 | ||
| Resultat per aktie avseende vinst hänförlig | |||
| till moderbolagets aktieägare | 12 | ||
| före utspädning (kr) | 19,08 | 13,15 | |
| efter utspädning (kr) | 19,08 | 13,11 |
| 1 januari – 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Årets förändring av omräkningsreserv | 171 755 | 14 583 | |
| Kassaflödessäkringar, redovisad direkt mot eget kapital | 576 | –206 | |
| Verkligt värde justering värdepapper | –7 | 7 | |
| Pensioner | –44 603 | –2 735 | |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | 9 965 | 844 | |
| Effekt av ändrad skattesats | –85 | — | |
| Förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
137 601 | 12 493 | |
| Årets resultat | 18 | 327 751 | 220 001 |
| Total förmögenhetsförändring, exklusive transaktioner med bolagets ägare | 465 352 | 232 494 | |
| Hänförlig till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 460 875 | 229 996 | |
| Minoritetsintresse | 4 477 | 2 498 | |
| 465 352 | 232 494 |
| Per den 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 3, 4 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 1 357 067 | 1 083 720 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 338 638 | 210 715 |
| Andelar i intresseföretag | 15 | 13 426 | 11 216 |
| Finansiella placeringar | 16 | 1 269 | 946 |
| Långfristiga fordringar | 2 104 | 2 026 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 23 | 14 805 | 11 603 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 727 309 | 1 320 226 | |
| Kundfordringar | 25 | 978 706 | 799 854 |
| Upparbetade men ej fakturerade intäkter | 423 634 | 261 025 | |
| Övriga fordringar | 29 | 132 897 | 37 986 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 56 643 | 66 105 |
| Likvida medel | 290 338 | 310 382 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 882 218 | 1 475 352 | |
| Summa tillgångar | 3 609 527 | 2 795 578 |
| Per den 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 18 | ||
| Aktiekapital | 170 295 | 169 352 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 482 011 | 478 599 | |
| Reserver | 179 142 | 7 883 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 858 646 | 679 110 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 690 094 | 1 334 944 | |
| Minoritetsintresse | 8 548 | 4 220 | |
| Summa eget kapital | 1 698 642 | 1 339 164 | |
| Skulder | 3, 4 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 19, 26 | 95 716 | 68 599 |
| Konvertibelt förlagslån | 20 | — | 7 613 |
| Avsättningar till pensioner | 21 | 103 823 | 60 135 |
| Övriga avsättningar | 22 | 66 286 | 8 874 |
| Uppskjutna skatteskulder | 23 | 19 675 | 20 734 |
| Övriga skulder | 87 500 | 109 710 | |
| Summa långfristiga skulder | 373 000 | 275 665 | |
| Skulder till kreditinstitut | 19, 26 | 264 999 | 261 688 |
| Fakturerade men ej upparbetade intäkter | 298 440 | 140 595 | |
| Leverantörsskulder | 231 337 | 181 798 | |
| Aktuella skatteskulder | 23 | 79 010 | 40 352 |
| Övriga skulder | 29 | 183 767 | 153 003 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 472 023 | 393 705 |
| Avsättningar | 22 | 8 309 | 9 608 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 537 885 | 1 180 749 | |
| Summa skulder | 1 910 885 | 1 456 414 | |
| Summa eget kapital och skulder | 3 609 527 | 2 795 578 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28.
| 1 januari – 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | 3, 4, 32 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 460 880 | 322 052 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 66 040 | 73 604 | |
| Betald inkomstskatt | –135 907 | –77 992 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | 391 013 | 317 664 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | –103 202 | –79 771 | |
| Förändring av rörelseskulder | 33 380 | 75 231 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 321 191 | 313 124 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –124 115 | –45 094 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | — | 6 970 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –2 300 | –1 022 | |
| Förvärv av dotterföretag | –142 056 | –224 482 | |
| Erlagda tilläggsköpeskillingar | –3 421 | — | |
| Avyttring av rörelse | — | 20 672 | |
| Förvärv av finansiella tillgångar | –526 | –433 | |
| Avyttring av finansiella tillgångar | — | 7 366 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –272 418 | –236 023 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 29 156 | 42 900 | |
| Amortering av lån | –15 384 | –18 260 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare samt minoriteten | –112 163 | –48 833 | |
| Återköp av egna aktier | –4 456 | — | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –102 847 | –24 193 | |
| Årets kassaflöde | –54 074 | 52 908 | |
| Likvida medel vid årets början | 310 382 | 257 474 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 34 030 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 290 338 | 310 382 |
| 1 januari – 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 179 392 | 142 077 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 73 599 | 54 510 |
| 252 991 | 196 587 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 7, 27 | –135 176 | –99 117 |
| Personalkostnader | 8 | –81 460 | –56 152 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 14 | –5 090 | –4 371 |
| Övriga rörelsekostnader | –80 567 | –75 868 | |
| Rörelseresultat | –49 302 | –38 921 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10 | 173 | — |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 28 623 | 27 520 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | –18 657 | –13 998 |
| 10 139 | 13 522 | ||
| Resultat efter finansiella poster | –39 163 | –25 399 | |
| Bokslutsdispositioner | 11 | –10 881 | 83 908 |
| Resultat före skatt | –50 044 | 58 509 | |
| Skatt | 23 | 13 846 | –16 500 |
| Årets resultat | –36 198 | 42 009 |
| 1 januari – 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Kassaflödessäkringar, redovisad direkt mot eget kapital | 587 | — | |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | –154 | — | |
| Förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, | |||
| exklusive transaktioner med bolagets ägare | 433 | — | |
| Årets resultat | 18 | –36 198 | 42 009 |
| Total förmögenhetsförändring, exklusive transaktioner med bolagets ägare | –35 765 | 42 009 |
| Per den 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 56 473 | 14 643 |
| Andelar i koncernföretag | 30 | 1 018 464 | 998 463 |
| Andelar i intressebolag | 15 | 613 | — |
| Fordringar hos koncernföretag | 29 | 3 114 | — |
| Uppskjuten skattefordran | 23 | 4 810 | 3 811 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 083 474 | 1 016 917 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 2 760 | 2 995 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 29 | 889 507 | 687 292 |
| Fordringar hos intresseföretag | 29 | 129 | 60 |
| Fordringar hos andra närstående bolag | 29 | — | 28 |
| Upparbetade men ej fakturerade intäkter | 2 607 | 1 447 | |
| Övriga fordringar | 18 920 | 4 445 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 26 903 | 25 146 |
| Summa kortfristiga fordringar | 940 826 | 721 413 | |
| Kassa och bank | 3 869 | 2 415 | |
| Summa omsättningstillgångar | 944 695 | 723 828 | |
| Summa tillgångar | 2 028 169 | 1 740 745 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 18 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (804 438 serie A, 16 225 063 serie B, totalt 17 029 501 aktier med kvotvärde 10 kr) |
170 295 | 169 352 | |
| Reservfond | 46 948 | 46 948 |
| Per den 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Fritt eget kapital | |||
| Fond för verkligt värde | 433 | — | |
| Överkursfond | 457 183 | 454 974 | |
| Balanserat resultat | 717 518 | 543 340 | |
| Årets resultat | –36 198 | 42 009 | |
| Summa eget kapital | 1 356 179 | 1 256 623 | |
| Obeskattade reserver | 31 | 12 518 | 1 638 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | 27 185 | 27 161 |
| Uppskjutna skatteskulder | 23 | 154 | 5 |
| Övriga avsättningar | 22 | 17 086 | 13 611 |
| Summa avsättningar | 44 425 | 40 777 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Konvertibelt förlagslån | 20 | — | 7 613 |
| Skulder till koncernföretag | 29 | 156 | 156 |
| Summa långfristiga skulder | 156 | 7 769 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 19, 26 | 240 785 | 243 195 |
| Leverantörsskulder | 55 195 | 27 307 | |
| Skulder till koncernföretag | 29 | 241 392 | 78 894 |
| Aktuella skatteskulder | 23 | 53 123 | 66 153 |
| Övriga skulder | 2 612 | 2 688 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 21 784 | 15 701 |
| Summa kortfristiga skulder | 614 891 | 433 938 | |
| Summa eget kapital och skulder | 2 028 169 | 1 740 745 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget | |||
| Ställda säkerheter | 28 | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | 28 | 176 447 | 140 915 |
| 1 januari – 31 december, TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | 32 | ||
| Resultat efter finansiella poster | –39 163 | –25 399 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 13 656 | 13 657 | |
| Betald inkomstskatt | –98 372 | –31 892 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | –123 879 | –43 634 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | 190 793 | 168 116 | |
| Förändring av rörelseskulder | 125 996 | 10 103 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 192 910 | 134 585 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –50 784 | –8 758 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | — | 4 920 | |
| Förvärv av finansiella tillgångar | –23 727 | –239 392 | |
| Avyttring av finansiella tillgångar | — | 16 857 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –74 511 | –226 373 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | — | 41 308 | |
| Amortering av lån | –2 410 | — | |
| Utbetald utdelning | –110 079 | –48 833 | |
| Återköp av egna aktier | –4 456 | — | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –116 945 | –7 525 | |
| Årets kassaflöde | 1 454 | –99 313 | |
| Likvida medel vid årets början | 2 415 | 101 728 | |
| Likvida medel vid årets slut | 3 869 | 2 415 |
| Sid | ||
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 83 |
| Not 2 | Segmentsrapportering | 91 |
| Not 3 | Avyttring rörelse | 92 |
| Not 4 | Förvärv av rörelse | 93 |
| Not 5 | Övriga rörelseintäkter | 94 |
| Not 6 | Forskning och Utveckling | 94 |
| Not 7 | Arvode och kostnadsersättning till revisorer | 94 |
| Not 8 | Anställda och personalkostnader | 94 |
| Not 9 | Övriga rörelsekostnader | 97 |
| Not 10 | Finansnetto | 97 |
| Not 11 | Bokslutsdispositioner | 98 |
| Not 12 | Resultat per aktie | 98 |
| Not 13 | Immateriella anläggningstillgångar | 99 |
| Not 14 | Materiella anläggningstillgångar | 100 |
| Not 15 | Andelar i intresseföretag | 101 |
| Not 16 | Finansiella placeringar | 102 |
| Not 17 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 102 |
| Not 18 | Eget kapital | 103 |
| Not 19 | Skulder till kreditinstitut | 106 |
| Not 20 Konvertibelt förlagslån | 107 | |
| Not 21 Pensionsförpliktelser | 107 | |
| Not 22 | Avsättningar | 109 |
| Not 23 | Skatter | 110 |
| Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 112 | |
| Not 25 Finansiella tillgångar och skulder | 113 | |
| Not 26 Finansiella risker och finanspolicy | 115 | |
| Not 27 | Operationell leasing | 116 |
| Not 28 | Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar |
116 |
| Not 29 | Transaktioner med närstående | 117 |
| Not 30 Koncernföretag | 117 | |
| Not 31 | Obeskattade reserver | 120 |
| Not 32 Kassaflödesanalys | 120 | |
| Not 33 Händelser efter balansdagen | 120 | |
| Not 34 Kritiska uppskattningar och bedömningar | 121 | |
| Not 35 Uppgifter om moderbolaget | 121 | |
Belopp i TSEK om inget annat anges
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 34.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag i koncernredovisningen.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5 maj 2009.
De nya och ändrade standarder samt uttalanden från IASB/ IFRIC som godkänts av EU och som trätt i kraft under 2008 har ej haft någon påverkan på koncernens redovisning och upplysningar.
Av de nya och reviderade standarder och tolkningsuttalanden som antagits av IASB/IFRIC med ikraftträdande efter balansdagen bedöms följande standarder bli tillämpliga:
Denna standard innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelsesegment och ersätter kravet att definiera primära och sekundära segment baserat på rörelsegrenar och geografiska områden enligt IAS 14. Den nya standarden kräver istället att segmentinformation presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. IFRS 8 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare. Koncernen har kommit fram till att rörelsesegmenten som bestäms utifrån IFRS 8 är samma som segmentrapporteringen som tidigare identifierats utifrån IAS 14.
Omarbetad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
Den omarbetade standarden gavs ut i september 2007 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital kommer endast att innehålla detaljer avseende ägartransaktioner. Andra förändringar än ägartransaktioner i eget kapital presenteras på en rad i uppställningen över förändringar i eget kapital. Därutöver introducerar standarden begreppet "statement of comprehensive income" som visar alla poster avseende intäkter och kostnader, antingen i en enskild uppställning, eller i två sammanhängande uppställningar. Koncernen har inte ännu utvärderat huruvida en eller två uppställningar kommer att användas.
De omarbetade standarderna gavs ut i januari 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 juli 2009 eller senare. IFRS 3 inför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv som görs efter detta datum, vilket kommer att påverka storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i den period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat.
IAS 27R kräver att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte tappar bestämmandeinflytande, redovisas som eget kapitaltransaktioner. Till följd av detta kommer dessa transaktioner inte längre att ge upphov till goodwill, eller leda till några vinster eller förluster. Vidare förändrar IAS 27R redovisningen för förluster som uppstår i dotterbolag, såväl som förlust av kontroll av ett dotterbolag. Till följd av dessa tillägg har även följdändringar gjorts i IAS 7 Kassaflödesanalys, IAS 12 Inkomstskatter, IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 28 Innehav i intressebolag och IAS 31 Andelar i joint ventures.
Förändringarna i IFRS 3R och IAS 27R kommer att påverka redovisningen av framtida förvärv, förlust av kontroll och transaktioner med minoritetsägare. De omarbetade standarderna får förtidstillämpas, men koncernen har inte för avsikt att utnyttja denna möjlighet.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment.
Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt med tanke på uppföljning av avkastning på koncernens tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Geografiska områden utgör koncernens sekundära indelningsgrund.
Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från ÅF AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder, eventualförpliktelser och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvde nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade överrespektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv.
När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Intäkter från utförda tjänster redovisas i enlighet med IAS 18. Successiv vinstavräkning tillämpas på alla de uppdrag där utfallet kan beräknas på ett tillfredsställande sätt. Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning varvid intäkterna redovisas när arbetet utförs och faktureras normalt kunderna påföljande månad. I de fall fastpris förekommer redovisas intäkterna i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Om det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsintäkten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning eller vidhängande kostnader sker ingen intäktsföring.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser på lån.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andra eget kapitalinstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och egetkapitalinstrument, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. För ytterligare information se not 25.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Används derivatinstrument för säkringsredovisning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrumentet på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, d.v.s efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga fordringar klassificeras som långfristiga fordringar om innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller joint ventures redovisas här. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade mot eget kapital, dock ej sådana som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på skuldinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i resultaträkningen. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i eget kapital, i resultaträkningen.
Finansiella placeringar utgör, beroende på avsikten med innehavet, antingen finansiella anläggningstillgångar om innehavstiden är längre än ett år eller kortfristiga placeringar om de är kortare än ett år.
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.
Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett sammansatt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och egetkapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden.
ÅF använder i mindre omfattning derivat för att säkra framtida flöden. De derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaflöden redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.
För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leastagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs linjärt över löptiden.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| ADB -utrustning |
3 år |
|---|---|
| Bilar | 5 år |
| Kontorsutrustning | 5 år |
| Kontorsmöbler | 10 år |
| Byggnader (rörelsefastigheter) | 40–100 år |
Rörelsefastigheten består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 40–100 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
| Stomme och grund | 100 år |
|---|---|
| Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. | 67 år |
| Golv, dörrar och elinstallationer | 67 år |
| Installationer; värme, VVS, ventilation, hissar m.m. | 40 år |
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värdet utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper 1.14). Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper 1.14).
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| Balanserade utvecklingsutgifter | 1–3 år |
|---|---|
| Förvärvade immateriella tillgångar | 1–5 år |
De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.
Vid nedskrivning av ett egetkapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omförs tidigare redovisad ackumulerad förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot eget kapital. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade "Projected unit credit" metoden.
När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt.
Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt mot eget kapital.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
Samma principer tillämpas som för förmånsbestämda planer.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotteroch intresseföretag där moderföretaget, investeraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Innebörden av att en anläggningstillgång klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning.
Vid första klassificering som innehav för försäljning redovisas anläggningstillgångar till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från konvertibla skuldebrev och matchningsaktier i sparprogram.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 Redovisning för juridisk person. RFR 2.1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde metoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Forskning och utveckling I moderföretaget redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad i resultaträkningen.
IFRS 5 tillämpas med de undantag som anges i RFR 2.1, 8–9. Enligt IFRS 5 ska tillgångar till försäljning redovisas separat i balansräkningen och verksamheter under avveckling redovisas separat i resultaträkningen. Detta överensstämmer dock inte med uppställningsformerna till årsredovisningslagen. Informationen ifråga liksom övrig information som ska framgå enligt IFRS 5, lämnas därför i noter. Vidare tillämpas inte reglerna i IFRS 5, som föreskriver att anläggningstillgångar som innehas för försäljning inte ska skrivas av utan avskrivning sker i enlighet med årsredovisningslagen.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2.1, 72 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Primära segment – per division, MSEK
| Energy | Engineering | Infrastruktur | Kontroll | Övrigt & elim. | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 justerad |
2007 justerad |
2008 justerad |
2007 justerad |
2008 justerad |
2007 justerad |
2008 justerad |
2007 justerad |
2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Intäkter | ||||||||||||
| Nettoomsättning | 1 017,4 | 600,4 | 1 367,0 | 1 396,9 | 1 751,5 | 1 526,8 | 357,5 | 285,4 | 75,4 | 52,0 | 4 568,8 | 3 861,6 |
| Övriga rörelseintäkter | — | — | — | — | — | — | — | — | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 |
| Försäljning mellan segment | 33,6 | 99,7 | 84,6 | 9,7 | 107,0 | 74,7 | 3,8 | 1,6 | –229,0 | –185,7 | — | — |
| Summa intäkter | 1 051,0 | 700,1 | 1 451,6 | 1 406,6 | 1 858,5 | 1 601,5 | 361,3 | 287,0 | –152,8 | –133,0 | 4 569,7 | 3 862,3 |
| Rörelsekostnader | –908,4 | –630,9 | –1 285,9 | –1 286,0 | –1 647,3 | –1 432,2 | –310,0 | –238,3 | 114,8 | 105,8 –4 036,9 | –3 481,7 | |
| Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar |
–3,4 | –3,2 | –1,6 | –1,3 | –3,5 | –3,1 | –1,5 | –0,9 | — | –0,6 | –10,0 | –9,1 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar |
–9,1 | –8,9 | –3,9 | –2,0 | –12,1 | –12,6 | –6,0 | –5,5 | –12,9 | –10,7 | –44,0 | –39,7 |
| Rörelseresultat | 130,0 | 57,2 | 160,1 | 117,2 | 195,7 | 153,6 | 43,9 | 42,3 | –50,9 | –38,5 | 478,7 | 331,9 |
| Varav andel i intresseföretags resultat |
0,8 | 0,6 | — | — | — | 1,0 | 2,7 | 2,5 | — | — | 3,6 | 4,1 |
| Rörelsemarginal, % | 12,4 | 8,2 | 11,0 | 8,3 | 10,5 | 9,6 | 12,1 | 14,8 | 33,3 | 28,9 | 10,5 | 8,6 |
| Tillgångar & Skulder | ||||||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 554,8 | 395,6 | 501,3 | 488,0 | 226,6 | 199,6 | 74,4 | 0,5 | — | — | 1 357,1 | 1 083,7 |
| Materiella anläggningstillgångar | 183,3 | 126,3 | 14,2 | 1,2 | 32,5 | 32,4 | 25,9 | 10,8 | 82,7 | 40,0 | 338,6 | 210,7 |
| Övriga tillgångar | 1 143,6 | 853,0 | 443,9 | 94,3 | 715,8 | 602,7 | 109,4 | 130,4 | –498,9 | –179,2 | 1 913,8 | 1 501,2 |
| Varav kapitalandelar i intresseföretag |
— | 6,1 | 7,6 | — | 1,0 | 0,9 | 4,8 | 4,2 | — | — | 13,4 | 11,2 |
| Summa tillgångar | 1 881,7 | 1 374,9 | 959,4 | 583,5 | 974,9 | 834,7 | 209,7 | 141,7 | –416,2 | –139,2 | 3 609,5 | 2 795,6 |
| Eget kapital | 439,2 | 141,6 | 442,1 | 117,8 | 387,7 | 347,5 | 88,8 | 82,8 | 340,8 | 649,5 | 1 698,6 | 1 339,2 |
| Summa skulder | 1 442,5 | 1 233,3 | 517,3 | 465,7 | 587,2 | 487,2 | 120,9 | 58,9 | –757,0 | –788,7 | 1 910,9 | 1 456,4 |
| Övrig segmentsinformation | ||||||||||||
| Årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar |
91,6 | 215,4 | 2,3 | 9,3 | 28,5 | 28,7 | 73,4 | — | –0,2 | — | 195,6 | 253,4 |
| Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar |
50,3 | 117,7 | 5,4 | 3,6 | 16,3 | 19,4 | 22,1 | 5,9 | 53,1 | 22,0 | 147,2 | 168,6 |
Per 1 oktober 2008 gjordes följande organisatoriska förändringar i koncernen:
– Division System med 450 årsanställda ingår som ett affärsområde i division Infrastruktur.
– 177 anställda inom främst affärsområde massa & papper flyttade från division Energy till division Engineering.
– 13 anställda flyttade från division Energy till division Kontroll.
Ovanstående siffror är justerade som om genomförda interna strukturförändringar skedde 1 januari 2007.
Den primära indelningsgrunden för segment baseras på rörelsegrenar som är lika med koncernens divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen. Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till koncernledning och styrelse bygger på en redovisning av divisionerna. Försäljningen inom koncernen mellan segment baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om
"armlängds avstånd" d.v.s. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
Alla koncernens operativa tillgångar och skulder har hänförts direkt till divisionen eller fördelats per division. I segmentets materiella investeringar ingår samtliga investeringar.
| Sverige | Utanför Sverige | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sekundära segment – per geografiskt område, MSEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Summa intäkter | 3 202,2 | 2 914,9 | 1 367,5 | 947,4 | 4 569,7 | 3 862,3 |
| Tillgångar | 2 479,4 | 2 045,4 | 1 130,1 | 750,2 | 3 609,5 | 2 795,6 |
| Årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 188,5 | 32,2 | 7,1 | 221,2 | 195,6 | 253,4 |
| Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar | 86,4 | 76,0 | 60,8 | 92,6 | 147,2 | 168,6 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | — | 2 817 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | — | 72 122 |
| Likvida medel | — | 16 212 |
| Räntebärande skulder | — | –1 418 |
| Levererantörsskulder och övriga skulder | — | –70 734 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | — | 18 999 |
| Koncerngoodwill | — | 18 214 |
| Justering för realisationsresultat | — | –329 |
| Försäljningspris | — | 36 884 |
| Avgår: | — | |
| Kassa (avyttrad) | — | 16 212 |
| Netto kassainflöde | — | 20 672 |
Avyttrade företag under 2007 avser ÅF-CTS Oy och ÅF-Chleq Froté S.A.
ÅF har under 2008 förvärvat Proplate IT, Nordblads VVS konstruktioner AB, Kvalitetsteknik NDT AB, OrbiTec AB, Berg Bygg Konsult AB, JTASS AB, Igernta AB, UAB TPS, Qualitest s.r.o. samt ZAO Lonas Group.
Förvärvet av Proplate IT skedde i form av ett rörelseförvärv. I ZAO Lonas Group förvärvades 75 procent av aktierna och i övriga bolag har samtliga aktier förvärvats.
Nedan visas förvärvens effekt på koncernens tillgångar och skulder.
| Redovisat värde i summa förvär vade bolag |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 400 | 12 506 | 12 906 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 302 | — | 9 302 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 3 952 | — | 3 952 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 154 321 | — | 154 321 |
| Likvida medel | 23 470 | — | 23 470 |
| Långfristiga avsättningar | — | — | — |
| Räntebärande skulder | –250 | — | –250 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –164 271 | –2 561 | –166 832 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder |
26 924 | 9 945 | 36 869 |
| Koncerngoodwill | 177 812 | ||
| Skuld till minoriteten | –1 934 | ||
| Erlagd köpeskilling, kontant | 212 747 | ||
| Avgår: | |||
| Kassa (förvärvad) | 23 470 | ||
| Skuld till säljarna | 47 221 |
Förvärvsanalyserna under 2008 är vid årsskiftet preliminära.
Goodwill som uppkommit vid förvärven avser personal samt strategiska möjligheter och synergier. Övriga immateriella tillgångar redovisade i samband med förvärvet avser kundstock, varumärke och orderstock.
Netto kassautflöde 142 056
| Omsättning efter förvärvstidpunkten | 196,1 MSEK |
|---|---|
| Resultatpåverkan efter förvärvstidpunkten | 20,0 MSEK |
Om förvärven hade genomförts den 1 januari 2008 skulle koncernens omsättning ha varit 4 757,7 MSEK och rörelseresultatet 501,3 MSEK.
| Redovisat värde i | Verkligt | Verkligt värde | |
|---|---|---|---|
| summa förvär vade bolag |
värde justering |
redovisat i koncernen |
|
| Immateriella anläggningstillgångar | 423 | 7 543 | 7 966 |
| Materiella anläggningstillgångar | 85 721 | 24 572 | 110 293 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 528 | — | 6 528 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 94 544 | — | 94 544 |
| Likvida medel | 113 580 | — | 113 580 |
| Långfristiga avsättningar | –2 829 | — | –2 829 |
| Räntebärande skulder | –41 846 | — | –41 846 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –79 165 | –9 359 | –88 524 |
| Netto identifierbara tillgångar | |||
| och skulder | 176 956 | 22 756 | 199 712 |
| Koncerngoodwill | 243 349 | ||
| Korrigering för tidigare ägande i ÅF-Hansen & Henneberg AS |
–3 933 | ||
| Erlagd köpeskilling, kontant | 439 128 | ||
| Avgår: | |||
| Kassa (förvärvad) | 113 580 | ||
| Skuld till säljarna | 84 240 | ||
| Emitterade aktier (antal aktier 90 951) | 16 826 | ||
| Netto kassautflöde | 224 482 |
| 820 | 727 | |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 820 | 727 |
| 2008 | 2007 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 73 599 | 54 510 |
Av moderbolagets vidarefakturerade hyresintäkter avser 72 779 (53 783) hyror från koncernföretag.
För koncernen uppgick kostnaderna för FoU till cirka 36 447 (26 466). Beloppet avser i huvudsak kostnad för nedlagd egen tid.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Revisionsbolaget Ernst & Young |
|||||
| Revisionsuppdrag | 3 174 | 2 349 | 625 | 595 | |
| Andra uppdrag | 1 381 | 1 224 | 901 | 974 | |
| 4 555 | 3 573 | 1 526 | 1 569 | ||
| Revisionsbolaget KPMG | |||||
| Revisionsuppdrag | — | 106 | — | — | |
| Andra uppdrag | 155 | 1 613 | 125 | 1 313 | |
| 155 | 1 719 | 125 | 1 313 | ||
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 629 | 776 | — | — | |
| Andra uppdrag | 261 | 326 | 29 | 52 | |
| 890 | 1 102 | 29 | 52 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
De sammanlagda ersättningarna ingår i "personalkostnader".
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 42 | 19 | 28 | 18 |
| Dotterföretagen | ||||
| Sverige | 446 | 2 464 | 486 | 2 299 |
| Finland | 69 | 264 | 52 | 309 |
| Norge | 28 | 129 | 24 | 119 |
| Danmark | 11 | 66 | 11 | 63 |
| Schweiz | 50 | 214 | 26 | 106 |
| Tjeckien | 2 | 42 | 1 | 17 |
| Tyskland | 5 | 11 | 4 | 16 |
| Ryssland | 34 | 24 | — | — |
| Övriga | 2 | 26 | 5 | 39 |
| Koncernen totalt | 689 | 3 259 | 637 | 2 986 |
| Totalt medelantal anställda | 3 948 | 3 623 | ||
| Intresseföretagen, totalt | 72 | 75 | ||
| Totalt medelantal anställda inklusive intresseföretag |
4 020 | 3 698 |
| Andel kvinnor, % | |||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2008 | 2007 | |
| Styrelsen | 37 | 37 | |
| Övriga ledande befattningshavare | 13 | 10 | |
| Koncernen totalt | |||
| Styrelser | 7 | 8 | |
| Övriga ledande befattningshavare | 8 | 11 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
|
| Moderbolaget | ||||
| Styrelse och VD | 6 969 | 3 144 | 6 872 | 3 106 |
| (varav pensionskostnader) | — | 906 | — | 878 |
| Övriga anställda | 29 671 | 17 517 | 22 216 | 12 458 |
| (varav pensionskostnader) | — | 4 624 | — | 5 649 |
| 36 640 | 20 661 | 29 088 | 15 564 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
|
| Koncernen | ||||
| Styrelser och verkställande direktörer |
33 650 | 12 204 | 35 576 | 12 823 |
| (varav pensionskostnader) | — | 4 469 | — | 4 377 |
| Övriga anställda | 1 781 201 | 605 775 1 601 328 | 564 941 | |
| (varav pensionskostnader) | — | 174 373 | — | 188 047 |
| 1 814 851 | 617 979 1 636 904 | 577 764 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelser och VD |
Övriga anställda |
Styrelser och VD |
Övriga anställda |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 6 969 | 29 671 | 6 872 | 22 216 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 2 088 | 1 769 | 2 341 | 1 588 |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 12 560 | 1 249 569 | 12 037 | 1 139 023 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 3 198 | 52 593 | 2 612 | 24 973 |
| Finland | 1 998 | 148 434 | 953 | 200 887 |
| (varav tantiem och resultatlön) | — | 1 518 | — | — |
| Norge | 3 327 | 117 156 | 3 363 | 88 679 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 164 | 35 | 288 | 199 |
| Danmark | 2 348 | 59 789 | 6 393 | 47 560 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 215 | 1 729 | 231 | 701 |
| Schweiz | 2 575 | 146 763 | 1 104 | 67 882 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 957 | 11 639 | 400 | 4 477 |
| Tjeckien | 533 | 5 648 | 329 | 3 095 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 6 | 39 | — | — |
| Tyskland | 2 276 | 8 659 | 2 571 | 8 397 |
| (varav tantiem och resultatlön) | 144 | 18 | 472 | — |
| Ryssland | 214 | 8 820 | — | — |
| (varav tantiem och resultatlön) | — | 1 455 | — | — |
| Övriga | 850 | 6 692 | 1 954 | 23 589 |
| (varav tantiem och resultatlön) | — | 47 | — | — |
| Koncernen totalt | 33 650 1 781 201 | 35 576 1 601 328 |
Övriga personalkostnader uppgår till 107 591 (95 541).
Vid bolagsstämman den 23 april 2008 beslutades om en ersättning för styrelsearbetet 2008 på sammanlagt 1 450 000 kronor. Ordförande erhöll 400 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 175 000 kronor var.
Vidare beslutades att arvode för utskottsarbete skall utgå med 35 000 kronor till respektive utskottmedlem som inte är anställda i koncernen samt att arvode ska utgå med 75 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 50 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande. Sammanlagt utgår ersättning till styrelsen med 1 715 000 kronor, varav 1 450 000 kronor för ordinarie styrelsearbete och 265 000 kronor för utskottsarbete.
Ersättning till styrelse betalas kvartalsvis. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2007 och två kvartal avser arvoden som beslutades på ordinarie stämma 2008.
Under 2008 kostnadsfördes totalt ett styrelsearvode i moderbolaget på 1 570 (1 287). Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har dessutom utgått med totalt 50 (50).
Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter.
| Totalt | 1 350 000 | 220 000 | 1 570 000 |
|---|---|---|---|
| Lena Treschow Torell | 162 500 | 30 000 | 192 500 |
| Helena Skåntorp | 162 500 | 62 500 | 225 000 |
| Jon Risfelt | 162 500 | — | 162 500 |
| Magnus Grill | 162 500 | 30 000 | 192 500 |
| Eva-Lotta Kraft | 162 500 | 30 000 | 192 500 |
| Patrik Enblad | 162 500 | — | 162 500 |
| Ulf Dinkelspiel | 375 000 | 67 500 | 442 500 |
| Ledamot | Styrelse | Utskott | Totalt |
| Arvode i SEK |
| Ledamot | Styrelse | Utskott | Totalt |
|---|---|---|---|
| Ulf Dinkelspiel | 237 500 | 37 500 | 275 000 |
| Patrik Enblad | 75 000 | — | 75 000 |
| Eva-Lotta Kraft | 137 500 | 25 000 | 162 500 |
| Magnus Grill | 137 500 | 25 000 | 162 500 |
| Jon Risfelt | 75 000 | — | 75 000 |
| Helena Skåntorp | 137 500 | 50 000 | 187 500 |
| Lena Treschow Torell | 137 500 | 12 500 | 150 000 |
| Carl-Erik Nyquist | 175 000 | 25 000 | 200 00 |
| Totalt | 1 112 500 | 175 000 | 1 287 500 |
Till koncernchefen, tillika verkställande direktören i ÅF AB har lön och tantiem utgått med totalt 5 399 (5 535). Dessutom har sociala kostnader till ett belopp av 2 635 (2 673) belastat resultatet, varav pensionskostnad 906 (878). Förmån av tjänstebil tillkommer. Tantiem har belastat resultatet med 2 088 (2 341). Tantiem baseras på koncernens resultat och kan uppgå till högst 75 procent av den fasta grundlönen. Den fasta grundlönen för 2008 uppgår till 3 311 (3 172).
För verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid från företagets sida på två år. VDs pensionsålder är 60 år. VDs pension är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsvarande 27,5 procent av respektive års grundlön. Under uppsägningstiden utgår oförändrad lön. Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år.
Löner, tantiem och ersättningar till styrelser och verkställande direktörer uppgick i koncernen till 33 650 (35 576). Förmån av tjänstebil tillkommer.
Koncernledningen består av sju (åtta) personer exklusive verkställande direktören. Under de första nio månaderna bestod koncernledningen av åtta personer exklusive verkställande direktören.
Till personer ingående i koncernledningen har i respektive bolag kostnadsförts löner och ersättningar med 19 913 (20 576) samt 10 101 (10 148) i sociala kostnader.
Tantiem uppgick till 5 033 (6 245). Bland koncernledningens förmåner tillkommer tjänstebil.
För dotterföretagschefer och två stabschefer i moderbolaget gäller, en uppsägningstid från företagets sida på 12 månader. Under uppsägningstiden utgår oförändrad lön.
En av dotterföretagens chefer har pensionsvillkor som följer ITP-planen. Övriga har avgiftsbestämd pension där ett belopp motsvarande 27,5 procent av grundlönen avsätts årligen.
I början av 2007 beslutade ÅFs styrelse införa ett treårigt belöningssystem för ett 30-tal nyckelpersoner. Programmet löper över åren 2007–2009 och syftar till att knyta nyckelpersoner till ÅF. Ersättning utfaller om företaget har en resultatutveckling som är bättre än ett antal jämförbara bolag samt om ÅFs aktiekurs utvecklas i enlighet med i förväg uppställda mål. Personer som deltar i det treåriga belöningssystemet har inte rätt att parallellt delta i det prestationsrelaterade aktiesparprogrammet 2008. Vid 2008 års utgång uppgick antalet nyckelpersoner som deltar i belöningssystemet till 20 och en avsättning om 16,2 MSEK redovisas per 31 december 2008 motsvarande en beräknad intjäning i programmet.
Prestationsrelaterat aktiesparprogram infördes för nyckelpersoner under 2008. Syftet med planen är att stimulera medarbetare till fortsatt lojalitet och fortsatt goda prestationer. Vidare görs bedömningen att incitamentsprogrammet ökar koncernens attraktivitet som arbetsgivare. För att vara delaktig i programmet ställs krav på att den anställde investerar egna pengar. Högre chefer, inklusive koncernledningen, har valts ut och tilldelas fyra, fem eller sex aktier (resultatmatchningsaktier) för varje sparaktie som köpts inom aktiesparprogrammet.
I 2008 års aktiesparprogram kan 94 affärsområdeschefer, sektionschefer samt vissa specialister få rätt till prestationsmatchning av upp till fyra aktier för varje inköpt aktie. Fem anställda i koncernledningen kan få rätt till prestationsmatchning av upp till fem aktier för varje inköpt aktie och den verkställande direktören kan få rätt till prestationsmatchning av upp till sex aktier för varje inköpt aktie. Anställda som deltar i Prestationsrelaterat Aktieprogram 2008 kan spara ett belopp motsvarande maximalt 5 procent av sin fasta lön. Totalt antal matchningsaktier som kan utgå i 2008 års Prestationsrelaterat Aktieprogram är cirka 87 000 aktier baserat på den aktiekurs som förelåg vid anmälningsperiodens utgång.
För prestationsmatchning krävs att vissa uppställda mål uppfylls. Villkoren för prestationsmatchning baseras på bolagets rörelsemarginal före extraordinära poster i förhållande till en grupp jämförbara bolag samt bolagets tillväxt av vinst per aktie under en treårsperiod. För prestationsmatchning krävs dessutom att nyckelpersonen i fråga ska ha varit anställd under hela treårsperioden.
Innan antalet prestationsaktier, som ska matchas, slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om prestationsmatchningen är rimlig i förhållande till bolagets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet prestationsaktier som ska matchas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt.
Resultatmålen kan inte omprövas efter den treåriga resultatperiodens slut. Om minimiresultatet inte uppnåtts sker ingen tilldelning av resultatmatchningsaktier.
I bokslutet 2008 har en kostnad motsvarande 1,6 MSEK belastat resultatet för det prestationsbaserade aktiesparprogrammet. Kostnaden är beräknad som en periodisering av en linjärt uppskattad kostnad under tre år.
Under året har ingen medarbetare som tidigare suttit i koncernledningen erhållit avgångsvederlag.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2008 har beslutats av styrelsen på förslag från styrelsens ersättningsutskott. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Procent | 2008 | 2007 |
| Total sjukfrånvaro som en andel av ordinare arbetstid | 1,3 | 4,3 |
| Andel av den totala sjukfrånvaron som avser samman hängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer |
— | 35,2 |
| Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid |
||
| Sjukfrånvaro fördelad efter kön | ||
| Män | 0,8 | 3,9 |
| Kvinnor | 1,5 | 4,6 |
| Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori | ||
| 29 år eller yngre | 1,0 | 0,7 |
| 30–49 år | 0,5 | 2,9 |
| 50 år eller äldre | 2,4 | 6,5 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Omkostnader | 829 | 13 571 |
| Valutakurs(-vinster)/förluster, netto | 10 269 | –683 |
| Förlust i samband med försäljning av dotterbolag | — | 329 |
| 11 098 | 13 217 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 12 903 | 14 829 |
| Utdelningar | — | 12 |
| Vinst försäljning av kortfristiga placeringar | — | 48 |
| Finansiella intäkter | 12 903 | 14 889 |
| Räntekostnader* | –23 421 | –18 245 |
| Netto förlust vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas |
–67 | –192 |
| Netto valutakursförändringar | –7 198 | –6 279 |
| Finansiella kostnader | –30 686 | –24 716 |
| Finansnetto | –17 783 | –9 827 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
Ränteintäkter och Räntekostnader och liknande resultatposter liknande resultatposter |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Räntor, koncernföretag | — | — | 28 237 | 24 964 | –3 186 | –1 402 |
| Räntor, övriga* | — | — | 386 | 2 554 | –15 471 | –12 596 |
| Utdelning | 173 | — | — | — | — | — |
| Övrigt | — | — | — | 2 | — | — |
| 173 | — | 28 623 | 27 520 | –18 657 | –13 998 |
* Inkluderar ränta på pensionsavsättningar.
| Moderbolaget | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan |
–10 881 | –1 638 |
| Periodiseringsfond, årets upplösning | — | 85 546 |
| –10 881 | 83 908 |
| Före utspädning | Efter utspädning | |||
|---|---|---|---|---|
| SEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Resultat per aktie | 19,08 | 13,15 | 19,08 | 13,11 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Beräkningen av resultat per aktie för 2008 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 324 184 (217 528) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2008 uppgående till 16 989 266 (16 543 598).
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Totalt antal stamaktier 1 januari | 16 935 233 | 16 277 975 |
| Effekt av nyemission vid förvärv av ÅF-Hansen & Henneberg AS i maj 2007 |
— | 55 567 |
| Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev till aktier i augusti 2007 |
— | 206 897 |
| Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev till aktier i december 2007 |
— | 3 159 |
| Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev till aktier i mars 2008 |
25 029 | — |
| Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev till aktier i juni 2008 |
34 013 | — |
| Effekt av återköp av egna aktier 2008 | –5 009 | — |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning |
16 989 266 | 16 543 598 |
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stamaktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående aktiesparprogram.
| Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning |
324 184 | 218 046 |
|---|---|---|
| Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev (efter skatt) |
— | 518 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare |
324 184 | 217 528 |
| 2008 | 2007 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning |
16 989 266 | 16 543 598 |
| Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev |
— | 94 337 |
| Effekt av utestående aktiesparprogram | 2 272 | — |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning |
16 991 538 | 16 637 935 |
| Koncernen | Goodwill | Utvecklings utgifter |
Övriga immateriella tillgångar |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2007-01-01 | 834 879 | 13 155 | 28 292 | 876 326 |
| Rörelseförvärv | 243 349 | — | 7 966 | 251 315 |
| Tilläggsköpeskilling | 1 053 | — | — | 1 053 |
| Anskaffningar | — | — | 1 022 | 1 022 |
| Avyttringar och utrangeringar | –18 214 | — | — | –18 214 |
| Årets valutakursdifferenser | 4 510 | 6 | 143 | 4 659 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 1 065 577 | 13 161 | 37 423 | 1 116 161 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 1 065 577 | 13 161 | 37 423 | 1 116 161 |
| Rörelseförvärv | 177 812 | — | 12 938 | 190 750 |
| Tilläggsköpeskilling | 2 607 | — | — | 2 607 |
| Anskaffningar | — | — | 709 | 709 |
| Internt utvecklade tillgångar | — | 1 591 | — | 1 591 |
| Avyttringar och utrangeringar | — | — | –1 508 | –1 508 |
| Årets valutakursdifferenser | 85 880 | 1 350 | 4 483 | 91 713 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 1 331 876 | 16 102 | 54 045 1 402 023 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2007-01-01 | –2 596 | –12 024 | –8 774 | –23 394 |
| Årets avskrivningar | — | –892 | –8 155 | –9 047 |
| Utgående balans 2007-12-31 | –2 596 | –12 916 | –16 929 | –32 441 |
| Ingående balans 2008-01-01 | –2 596 | –12 916 | –16 929 | –32 441 |
| Rörelseförvärv | — | — | –32 | –32 |
| Årets avskrivningar | — | –156 | –9 870 | –10 026 |
| Avyttringar och utrangeringar | — | — | 1 508 | 1 508 |
| Årets valutakursdifferenser | — | –1 342 | –2 623 | –3 965 |
| Utgående balans 2008-12-31 | –2 596 | –14 414 | –27 946 | –44 956 |
| Redovisade värden | ||||
| Per 2007-01-01 | 832 283 | 1 131 | 19 518 | 852 932 |
| Per 2007-12-31 | 1 062 981 | 245 | 20 494 | 1 083 720 |
| Per 2008-01-01 | 1 062 981 | 245 | 20 494 | 1 083 720 |
| Per 2008-12-31 | 1 329 280 | 1 688 | 26 099 | 1 357 067 |
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter vilka i första hand motsvaras av koncernens divisioner men också på större identifierbara företagsinvesteringar. Goodwill värderas årligen, under fjärde kvartalet eller när indikation om nedskrivningsbehov föreligger, genom att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, återvinningsvärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde.
Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningen baserats på en årlig tillväxttakt på 2 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 11,4 procent före skatt.
Vid utgången av 2008 uppgick goodwill till 1 329 280 (1 062 981). Vid förvärvet av Lonas uppgick goodwillposten till 87 935. Övriga förvärv samt tilläggsköpeskillingar gav upphov till en goodwill om 92 484. Totalt ökade ÅFs goodwill med 266 299 varav valutakursdifferenser motsvarar 85 880.
Det bokförda värdet av goodwill fördelas enligt följande:
| Totalt | 1 329 280 | 1 062 981 |
|---|---|---|
| ÅF AB | — | — |
| Kontroll | 68 491 | — |
| Infrastruktur | 222 603 | 195 329 |
| Engineering | 497 633 | 483 370 |
| Energy | 540 553 | 384 282 |
| Division | 2008 | 2007 |
Vid värdering av goodwill har nyttjandevärdena överstigit goodwillvärdena. Det är därför företagsledningens bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden för kassagenererande enheter skulle leda till nedskrivningsbehov.
| Koncernen | Inventarier, verktyg och installationer |
Byggnader och mark |
Total |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | 298 581 | — | 298 581 |
| Rörelseförvärv | 8 518 | 101 775 | 110 293 |
| Anskaffningar | 58 293 | — | 58 293 |
| Avyttringar och utrangeringar | –106 916 | — | –106 916 |
| Valutakursdifferenser | 4 724 | –12 | 4 712 |
| Utgående balans 2007-12-31 |
263 200 | 101 763 | 364 963 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 263 200 | 101 763 | 364 963 |
| Rörelseförvärv | 10 262 | 6 475 | 16 737 |
| Anskaffningar | 105 508 | 32 359 | 137 867 |
| Avyttringar och utrangeringar | –47 795 | — | –47 795 |
| Valutakursdifferenser | 8 634 | 36 621 | 45 255 |
| Utgående balans 2008-12-31 |
339 809 | 177 218 | 517 027 |
| Av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | –195 237 | — | –195 237 |
| Årets avskrivningar | –38 586 | –1 194 | –39 780 |
| Avyttringar och utrangeringar | 85 394 | — | 85 394 |
| Valutakursdifferenser | –4 625 | — | –4 625 |
| Utgående balans 2007-12-31 |
–153 054 | –1 194 | –154 248 |
| Ingående balans 2008-01-01 | –153 054 | –1 194 | –154 248 |
| Rörelseförvärv | –6 325 | –1 110 | –7 435 |
| Årets avskrivningar | –40 812 | –3 222 | –44 034 |
| Avyttringar och utrangeringar | 34 223 | — | 34 223 |
| Valutakursdifferenser | –6 011 | –884 | –6 895 |
| Utgående balans 2008-12-31 |
–171 979 | –6 410 | –178 389 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2007-01-01 | 103 344 | — | 103 344 |
| Per 2007-12-31 | 110 146 | 100 569 | 210 715 |
| Per 2008-01-01 | 110 146 | 100 569 | 210 715 |
| Per 2008-12-31 | 167 830 | 170 808 | 338 638 |
Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår i koncernen med ett redovisat värde om 26 195 (26 432).
Under kort- respektive långfristiga skulder i koncernens balansräkning redovisas framtida betalningar avseende skuldförda leasingförpliktelser. Se även not 19 Skulder till kreditinstitut.
| Inventarier, | |
|---|---|
| verktyg och | |
| Moderbolaget | installationer |
| Anskaffningsvärde | |
| Ingående balans 2007-01-01 | 50 253 |
| Anskaffningar | 8 758 |
| Avyttringar och utrangeringar | –16 179 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 42 832 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 42 832 |
| Anskaffningar | 50 784 |
| Avyttringar och utrangeringar | –5 417 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 88 199 |
| Avskrivningar | |
| Ingående balans 2007-01-01 | –30 383 |
| Årets avskrivningar | –4 370 |
| Avyttringar och utrangeringar | 6 564 |
| Utgående balans 2007-12-31 | –28 189 |
| Ingående balans 2008-01-01 | –28 189 |
| Årets avskrivningar | –5 090 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1 553 |
| Utgående balans 2008-12-31 | –31 726 |
| Redovisade värden | |
| Per 2007-01-01 | 19 870 |
| Per 2007-12-31 | 14 643 |
| Per 2008-01-01 | 14 643 |
| Per 2008-12-31 | 56 473 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Redovisat värde vid årets ingång |
11 216 | 23 487 | — | — |
| Förvärv av intresseföretag | — | — | 613 | — |
| Omföring till andelar i koncernföretag |
— | –15 789 | — | — |
| Andelar i intresseföretagets resultat efter skatt |
3 566 | 4 131 | — | — |
| Erhållen utdelning och åter betalning av aktieägartillskott |
–2 549 | –1 050 | — | — |
| Omräkningsdifferens | 1 193 | 437 | — | — |
| Redovisat värde vid årets utgång |
13 426 | 11 216 | 613 | — |
Nedan specificeras intressebolagens totala intäkter, resultat, tillgångar och skulder.
| Land | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kap | Ägd andel i % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ÅF-TÜV Nord AB | Sverige | 42 075 | 3 766 | 17 045 | 11 633 | 5 412 | 50 |
| ÅF-Incepal S.A | Spanien | 33 974 | 1 825 | 61 238 | 45 492 | 15 746 | 47 |
| NDT Training Center AB | Sverige | 14 129 | 2 484 | 10 463 | 4 831 | 5 632 | 33 |
| ITP-Infra Trans Project Ltd | Albanien | 0 | 0 | 2 401 | 2 481 | –80 | 49 |
| 90 178 | 8 075 | 91 147 | 64 437 | 26 710 | |||
| Intresseföretag 2007 | |||||||
| Land | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kap | Ägd andel i % | |
| ÅF-TÜV Nord AB | Sverige | 36 038 | 2 546 | 13 878 | 9 686 | 4 192 | 50 |
| ÅF-Incepal S.A | Spanien | 27 846 | 1 295 | 25 885 | 13 687 | 12 198 | 47 |
| NDT Training Center AB | Sverige | 13 034 | 3 665 | 9 658 | 3 788 | 5 870 | 33 |
| ITP-Infra Trans Project Ltd | Albanien | 694 | 1 032 | 2 123 | 2 194 | –71 | 49 |
| 77 612 | 8 538 | 51 544 | 29 355 | 22 189 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar som är anläggningstillgångar |
||
| Noterade aktier och andelar | — | 115 |
| Onoterade aktier och andelar | 918 | 480 |
| Bostadsrätter | 351 | 351 |
| 1 269 | 946 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Hyra | 26 747 | 26 106 | 20 768 | 16 998 |
| Support- och underhållsavtal | 3 785 | 4 872 | 832 | 903 |
| Övrigt | 26 111 | 35 127 | 5 303 | 7 245 |
| 56 643 | 66 105 | 26 903 | 25 146 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Ingående bokfört värde | 946 | 1 950 | — | — |
| Förvärv | 448 | 433 | — | — |
| Avyttringar/nedskrivningar | –174 | –1 496 | — | — |
| Förändring av marknadsvärde | –7 | 7 | — | — |
| Omräkningsdifferens | 56 | 52 | — | — |
| Utgående bokfört värde | 1 269 | 946 | — | — |
Andelarnas bokförda värde anses vara likvärdigt med marknadsvärdet.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | Balanserade | ||||||
| Koncernen | Aktiekapital | tillskjutet kapital |
Reserver | vinstmedel inkl årets resultat |
Summa | Minoritets intresse |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 162 780 | 422 922 | –6 532 | 512 363 | 1 091 533 | 0 | 1 091 533 |
| Årets förändring av omräkningsreserv | 14 558 | 14 558 | 25 | 14 583 | |||
| Årets förändring av säkringsreserv | –206 | –206 | –206 | ||||
| Årets förändring av verkligt värde reserv | 7 | 7 | 7 | ||||
| Pensioner | –2 735 | –2 735 | –2 735 | ||||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | 56 | 788 | 844 | 844 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 14 415 | –1 947 | 12 468 | 25 | 12 493 |
| Årets resultat | 217 528 | 217 528 | 2 473 | 220 001 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 14 415 | 215 581 | 229 996 | 2 498 | 232 494 |
| Utdelningar | –48 834 | –48 834 | –378 | –49 212 | |||
| Nyemission (konvertibel) | 6 572 | 55 677 | 62 249 | 62 249 | |||
| Minoritet i förvärvade bolag | 0 | 2 100 | 2 100 | ||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 169 352 | 478 599 | 7 883 | 679 110 | 1 334 944 | 4 220 1 339 164 | |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 169 352 | 478 599 | 7 883 | 679 110 | 1 334 944 | 4 220 | 1 339 164 |
| Årets förändring av omräkningsreserv | 170 844 | 170 844 | 911 | 171 755 | |||
| Årets förändring av säkringsreserv | 576 | 576 | 576 | ||||
| Årets förändring av verkligt värde reserv | –7 | –7 | –7 | ||||
| Pensioner | –44 603 | –44 603 | –44 603 | ||||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | –150 | 10 115 | 9 965 | 9 965 | |||
| Effekt av ändrad skattesats | –4 | –81 | –85 | –85 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 171 259 | –34 569 | 136 690 | 911 | 137 601 |
| Årets resultat | 324 184 | 324 184 | 3 567 | 327 751 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 171 259 | 289 615 | 460 874 | 4 478 | 465 352 |
| Utdelningar | –110 079 | –110 079 | –2 084 | –112 163 | |||
| Nyemission (konvertibel) | 943 | 6 665 | 7 608 | 7 608 | |||
| Återköp av egna aktier | –4 456 | –4 456 | –4 456 | ||||
| Aktiesparprogram 2008 | 1 203 | 1 203 | 1 203 | ||||
| Minoritet i förvärvade bolag | 0 | 1 934 | 1 934 | ||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 170 295 | 482 011 | 179 142 | 858 646 | 1 690 094 | 8 548 1 698 642 |
Det totala antalet aktier per 2008-12-31 fördelas på 804 438 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 16 225 063 serie B (1 röst per aktie). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Till följd av återköp av egna aktier i enlighet med bemyndigande av årsstämman, innehar ÅF AB per 31 december 2008 37 000 B-aktier i eget förvar. Dessa är ej utdelningsberättigade. De utdelningar som betalades ut under 2008 och 2007 uppgick till 110 079 (6,50 SEK per aktie) respektive 48 834 (3,00 SEK per aktie). På bolagsstämman den 5 maj 2009 kommer en utdelning avseende år 2008 på 6,50 SEK per aktie, totalt 110 451 att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa finansiella rapporter.
Aktiernas kvotvärde för 2008 är 10 (10) SEK.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Verkligt värde reserv inkluderar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att tillgången bokas bort från balansräkningen.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Pensioner innefattar aktuariella vinster och förluster samt löneskatt på dessa, vilka redovisas direkt mot eget kapital.
Konvertibla skuldebrev som kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier, redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Totalt eget kapital |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | Aktiekapital | Reservfond | Fond för verkligt värde |
Överkursfond | Balanserat resultat |
Årets resultat | |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 162 780 | 46 948 | 0 | 399 298 | 404 088 | 0 | 1 013 114 |
| Årets resultat | 42 009 | 42 009 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 42 009 | 42 009 |
| Utdelningar | –48 834 | –48 834 | |||||
| Nyemission (konvertibel) | 6 572 | 55 676 | 62 248 | ||||
| Koncernbidrag | 261 230 | 261 230 | |||||
| Skatt hänförlig till koncernbidrag | –73 144 | –73 144 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 169 352 | 46 948 | 0 | 454 974 | 543 340 | 42 009 | 1 256 623 |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 169 352 | 46 948 | 0 | 454 974 | 585 349 | 0 | 1 256 623 |
| Årets förändring av säkringsreserv | 587 | 587 | |||||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
–154 | –154 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 433 | 0 | 0 | 0 | 433 |
| Årets resultat | –36 198 | –36 198 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 433 | 0 | 0 | –36 198 | –35 765 |
| Utdelningar | –110 079 | –110 079 | |||||
| Nyemission (konvertibel) | 943 | 6 665 | 7 608 | ||||
| Koncernbidrag | 334 785 | 334 785 | |||||
| Skatt hänförlig till koncernbidrag | –93 740 | –93 740 | |||||
| Återköp av egna aktier | –4 456 | –4 456 | |||||
| Aktiesparprogram 2008 | 1 203 | 1 203 | |||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 170 295 | 46 948 | 433 | 457 183 | 717 518 | –36 198 | 1 356 179 |
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Från och med 2006 är det inte längre obligatoriskt att göra avsättningar till reservfonden.
Fond för verkligt värde innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Överkursfonder hänförliga till transaktioner före 2006-01-01 har förts över till reservfond. Överkursfonder som uppstår efter detta datum redovisas som fritt eget kapital.
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder.
För mer information om företagets ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.
| Långfristiga skulder | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Banklån | 75 966 | 48 894 |
| Finansiella leasingskulder | 19 750 | 19 705 |
| 95 716 | 68 599 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristiga banklån | 256 935 | 254 961 |
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 8 064 | 6 727 |
| 264 999 | 261 688 |
| Kortfristiga skulder | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Banklån1) | 240 785 | 243 195 |
| 240 785 | 243 195 |
1) De kortfristiga skulderna har förfallodag som ligger mellan 3–12 månader från balansdagen. ÅF AB har kreditfaciliteter uppgående till 500 MSEK.
| Koncernen | Räntesats, % | Nom. belopp i originalvaluta |
Redovisat värde |
Förfall, år | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga banklån | |||||
| Norge, NOK, rörlig ränta | 7,6 | 1 200 | 1 324 | 2010 | 1 324 |
| Schweiz, CHF, fast ränta | 3,3 | 2 000 | 14 691 | 2011 | 14 233 |
| Schweiz, CHF, fast ränta | 3,5 | 5 120 | 37 609 | 2010 | 37 084 |
| Schweiz, CHF, rörlig ränta | 3,3 | 3 000 | 22 036 | 2010 | 22 036 |
| Finland, EUR, fast ränta | 1,8 | 28 | 306 | 2010 | 306 |
| 75 966 | 74 983 | ||||
| Kortfristiga banklån | |||||
| Norge, NOK, rörlig ränta | 4,1 | 4 673 | 5 157 | 2009 | 5 157 |
| Norge, NOK, rörlig ränta | 4,1 | 1 110 | 1 225 | 2009 | 1 225 |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 4,8 | 90 | 90 | 2009 | 90 |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 2,4 | 140 785 | 140 785 | 2009 | 140 785 |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 2,5 | 50 000 | 50 000 | 2009 | 50 000 |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 2,6 | 50 000 | 50 000 | 2009 | 50 000 |
| Lettland, EEK, rörlig ränta | 6,8 | 57 | 40 | 2009 | 40 |
| Finland, EUR, rörlig ränta | 1,8 | 28 | 306 | 2009 | 306 |
| Ryssland, RUB, fast ränta | 21,0 | 35 000 | 9 212 | 2009 | 9 212 |
| Tjeckien, CZK, rörlig ränta | 6,6 | 293 | 120 | 2009 | 120 |
| 256 935 | 256 935 |
För banklånen upptagna i moderbolaget, 240 785 TSEK, finns vissa särskilda åtaganden med anledning av kreditavtalet. Begränsningar finns vad gäller förändring av verksamhet, säkerheter, soliditet samt skuldsättnings- och räntetäckningsgrad.
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: 2008 2007
| Koncernen | Minimi lease avgifter |
Ränta | Kapital belopp |
Minimi lease avgifter |
Ränta | Kapital belopp |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 9 170 | 1 107 | 8 064 | 7 991 | 1 264 | 6 727 |
| Mellan ett och fem år | 20 382 | 632 | 19 750 | 20 496 | 791 | 19 705 |
| 29 552 | 1 739 | 27 814 | 28 487 | 2 055 | 26 432 |
ÅF AB upptog under år 2005 ett konvertibelt förlagslån riktat till medarbetarna i Sverige, Norge och Finland. Lånet löpte med en årlig ränta om STIBOR 360. Obligationerna förföll 3 år från utställningsdagen till sitt nominella värde eller kunde konverteras till aktier på begäran av innehavaren till en kurs av 81,36 kronor per aktie. Konvertering till aktier kunde ske under perioderna 2 juli–13 juli 2007, 12 november–30 november 2007, 18 februari–7 mars 2008 eller 5 maj–30 maj 2008. Programmet avslutades under 2008.
| Konvertibelt skuldebrev | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Värde efter utställande av konvertibla skuldebrev | — | 7 675 |
| Transaktionskostnader | — | –250 |
| Nettobehållning | — | 7 425 |
| Belopp klassificerat som eget kapital | — | –106 |
| Kapitaliserad ränta 2005 | — | 57 |
| Kapitaliserad ränta avseende 2006 | — | 117 |
| Kapitaliserad ränta avseende 2007 | — | 120 |
| Redovisad skuld 31 december | — | 7 613 |
Verkliga värden på skulddelen och egetkapitaldelen bestämdes vid utgivning av skuldebreven.
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nuvärde av fonderade förpliktelser | 374 613 | 272 975 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | –333 405 | –270 126 |
| 41 208 | 2 849 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 62 615 | 57 286 |
| Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer |
103 823 | 60 135 |
Nettobeloppet redovisas i balansräkningen under rubriken "Avsättningar till pensioner".
Förmånsbestämda planer förekommer i koncernen i Sverige och Schweiz. De förmånsbestämda planerna tillhandahåller ersättningar till anställda när de går i pension.
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 270 126 | — |
| Förvärv av bolag | — | 270 126 |
| Aktuariella vinster (+) och förluster (–) redovisade mot eget kapital |
–28 148 | — |
| Förväntad avkastning | 11 014 | — |
| Inbetalningar | 10 548 | — |
| Utbetalda ersättningar | –10 548 | — |
| Valutakursdifferenser | 80 413 | — |
| Vid årets slut | 333 405 | 270 126 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 330 261 | 55 855 |
| Förvärv av bolag | — | 272 975 |
| Försäljning bolag | — | –1 440 |
| Utbetalda ersättningar | –13 063 | –2 109 |
| Reducering | — | –58 |
| Aktuariella vinster (–) och förluster (+) redovisade mot eget kapital |
14 607 | 2 735 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | 24 187 | 2 239 |
| Valutakursdifferenser | 81 236 | 64 |
| Vid årets slut | 437 228 | 330 261 |
| 2008 | 2007 |
|---|---|
| 7 823 | 5 088 |
| 42 755 | 2 735 |
| 50 578 | 7 823 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kostnader för tjänstgöring innevarande period | 10 548 | — |
| Räntekostnad på förpliktelsen, netto | 2 625 | 2 239 |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 13 173 | 2 239 |
Kostnaden för förmånsbestämda planer redovisas i raden Personalkostnader i resultaträkningen förutom 2 625 (2 438) som redovisas i raden Räntekostnader och liknande resultatposter. Kostnaden för förmånsbestämda planer 2009 beräknas ligga i nivå med kostnaden redovisad 2008.
De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen.
| Sverige | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta per den 31 december, % | 4,0 | 4,7 |
| Framtida ökning av pensioner, % | 2,0 | 2,0 |
| Årlig ökning av fribrev, % | 2,0 | 2,0 |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | — | — |
| Schweiz | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta per den 31 december, % | 3,6 | 3,8 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % | 4,0 | 4,0 |
| Framtida ökning av pensioner, % | 1,2 | 1,5 |
| Framtida löneökningar, % | 1,5 | 2,0 |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 8,8 | 8,8 |
För delar av koncernens anställda, tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 55 392 (79 283). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112,0 procent (152,0). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1) | 27 185 | 27 161 |
| Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer |
27 185 | 27 161 |
| Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI | 27 185 | 27 161 |
1) Enligt svenska principer för beräkning av pensionsförpliktelsen.
| Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året |
27 185 | 27 161 |
|---|---|---|
| Utbetalning av pensioner | –1 544 | –1 272 |
| Räntekostnad | 1 534 | 1 191 |
| Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet |
34 | 273 |
| Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året |
27 161 | 26 969 |
| 2008 | 2007 |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 1 568 | 1 464 |
|---|---|---|
| Räntekostnad på förpliktelsen | 1 534 | 1 191 |
| Kostnad för kreditförsäkring | 34 | 273 |
| 2008 | 2007 |
Diskonteringsräntan för moderbolagets pensionsförpliktelse 2008 uppgår till 3,8 (3,6) procent.
Avgiftsbestämda planer förkommer i koncernen i Sverige och utlandet. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Kostnader för avgiftsbestämda planer |
166 362 | 192 623 | 5 530 | 6 562 |
Av koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda planer avser 55 392 (79 283) ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Avsättningar som är långfristiga skulder | 2008 | 2007 |
| Kostnader för omstruktureringsåtgärder | 691 | 546 |
| Avsättning för tilläggsköpeskilling | 45 099 | — |
| Övrigt | 20 496 | 8 328 |
| Totalt | 66 286 | 8 874 |
| Avsättningar som är kortfristiga skulder | ||
| Kostnader för omstruktureringsåtgärder | 3 300 | — |
| Avsättning för framtida flyttkostnader | 501 | 9 211 |
| Övrigt | 4 508 | 397 |
| Totalt | 8 309 | 9 608 |
| Summa avsättningar | 74 595 | 18 482 |
| Omstrukturering | ||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 546 | 1 252 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 3 445 | — |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | — | –706 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 3 991 | 546 |
| Tilläggsköpeskilling | ||
| Redovisat vid periodens ingång | — | — |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 45 099 | — |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 45 099 | — |
| Framtida flyttkostnader | ||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 9 211 | 9 211 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | –8 710 | — |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 501 | 9 211 |
| Övrigt | ||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 8 725 | 8 337 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 16 385 | 4 400 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | –715 | –4 012 |
| Övrigt | 609 | — |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 25 004 | 8 725 |
| Koncernens totala avsättningar | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Totalt redovisat värde vid periodens ingång | 18 482 | 18 800 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 64 929 | 4 400 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | –9 425 | –4 718 |
| Övrigt | 609 | — |
| Totalt redovisat värde vid periodens utgång | 74 595 | 18 482 |
| Moderbolaget | ||
| Avsättningar | 2008 | 2007 |
| Avsättning för framtida flyttkostnader | 501 | 9 211 |
| Avsättning för incitamentsprogram | 16 585 | 4 400 |
| Totalt | 17 086 | 13 611 |
| Förändring avsättningar | ||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 13 611 | 9 211 |
| Avsättningar under perioden | 12 185 | 4 400 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | –8 710 | — |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 17 086 | 13 611 |
Under 2008 flyttade ÅF AB sitt huvudkontor till Hagaporten, Solna. Reserven för framtida flyttkostnader togs därmed i anspråk med 8 710.
Under 2007 och 2008 gjordes avsättning för ett incitamentsprogram, se även not 8.
De långfristiga avsättningarna förväntas betalas under de kommande tre åren.
| Aktuell skatt | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Periodens skattekostnad | –130 105 | –117 563 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | –1 889 | –5 083 |
| Uppskjuten skatt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 789 | 24 161 |
| Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
–1 924 | –3 566 |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | –133 129 –102 051 |
| Aktuell skatt | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Periodens skattekostnad | –80 958 | –91 114 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 60 | 134 |
| Skatt avseende lämnade/ erhållna koncernbidrag |
93 740 | 73 144 |
| Uppskjuten skatt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 1 004 | 1 336 |
| Totalt redovisad skatteintäkt/kostnad i moderbolaget |
13 846 | –16 500 |
| Koncernen | 2008 (%) | 2008 | 2007 (%) | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 460 880 | 322 052 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
–28,00 –129 046 | –28,00 | –90 175 | |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag |
1,34 | 6 178 | –0,06 | –205 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –1,19 | –5 499 | –3,47 | –11 165 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,42 | 1 928 | 3,73 | 12 016 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt |
–0,24 | –1 115 | –0,95 | –3 073 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | –0,41 | –1 889 | –1,58 | –5 083 |
| Ändrad uppskjuten skattesats till 26,3 % |
0,04 | 167 | — | — |
| Schablonränta på periodiseringsfond |
— | — | –0,21 | –678 |
| Övrigt | –0,84 | –3 853 | –1,15 | –3 688 |
| Redovisad effektiv skatt | –28,88 | –133 129 | –31,69 –102 051 |
| Moderbolaget | 2008 (%) | 2008 | 2007 (%) | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | –50 044 | 58 508 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
–28,00 | 14 012 | –28,00 | –16 382 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 1,21 | –606 | –0,41 | –241 |
| Ej skattepliktiga intäkter | –1,38 | 691 | 1,02 | 599 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | –0,12 | 60 | 0,23 | 134 |
| Ändrad uppskjuten skattesats till 26,3 % |
0,62 | –311 | — | — |
| Schablonränta på periodiseringsfond |
— | — | –1,04 | –610 |
| Redovisad effektiv skatt | –27,67 | 13 846 | –28,20 | –16 500 |
Aktuell skatteskuld i koncernen uppgår till 79 010 (40 352). I moderbolaget uppgår aktuell skatteskuld till 53 123 (66 153).
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
| Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld |
Netto | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Anläggningstillgångar | 786 | 924 | –19 381 | –12 387 | –18 595 | –11 463 |
| Aktier och andelar | — | — | — | –2 | — | –2 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 9 112 | 4 177 | –1 143 | — | 7 969 | 4 177 |
| Övriga långfristiga skulder | — | — | — | –5 | — | –5 |
| Avsättningar | 18 238 | 5 783 | –11 400 | –9 100 | 6 838 | –3 317 |
| Underskottsavdrag | 4 596 | 8 491 | — | — | 4 596 | 8 491 |
| Obeskattade reserver | — | — | –5 678 | –7 012 | –5 678 | –7 012 |
| Skattefordringar/-skulder | 32 732 | 19 375 | –37 602 | –28 506 | –4 870 | –9 131 |
| Kvittning | –17 927 | –7 772 | 17 927 | 7 772 | — | — |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 14 805 | 11 603 | –19 675 | –20 734 | –4 870 | –9 131 |
Bland de ej utnyttjade underskottsavdragen finns underskott som uppkommit i Norge 9 436 (16 086). Där gäller att underskott uppkomna före 1 januari 2006 har en tidsbegränsning på 10 år, underskott därefter saknar tidsbegränsning.
| Moderbolaget | Uppskjuten skattefordran |
skatteskuld | Uppskjuten | Netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Räntebärande skulder | — | — | — | –5 | — | –5 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | — | — | –154 | — | –154 | — |
| Avsättningar | 4 810 | 3 811 | — | — | 4 810 | 3 811 |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 4 810 | 3 811 | –154 | –5 | 4 656 | 3 806 |
ÅF redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när ÅF inte längre kan styra återföring av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid.
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Skattemässiga underskott | 17 374 | 13 512 |
| 17 374 | 13 512 |
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga underskott, då det ännu inte är troligt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till delar av den norska och tyska verksamheten samt spärrade underskott i Sverige.
| Koncernen | Balans per 1 januari 2008 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat mot eget kapital |
Förvärv/Avyttring av rörelse |
Balans per 31 december 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –11 463 | 1 408 | –5 666 | –2 874 | –18 595 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 4 175 | 2 432 | 243 | 1 119 | 7 969 |
| Räntebärande skulder | –5 | 5 | — | — | — |
| Avsättningar | –3 317 | 1 558 | 7 186 | 1 411 | 6 838 |
| Obeskattade reserver | –7 012 | –1 824 | 3 158 | — | –5 678 |
| Underskottsavdrag | 8 491 | –4 714 | 819 | — | 4 596 |
| –9 131 | –1 135 | 5 740 | –344 | –4 870 |
| Moderbolaget | Balans per 1 januari 2008 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat mot eget kapital |
Balans per 31 december 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | –5 | 5 | — | — |
| Kortfristiga fordringar och skulder | — | — | –154 | –154 |
| Avsättningar | 3 811 | 999 | — | 4 810 |
| 3 806 | 1 004 | –154 | 4 656 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Personalrelaterade skulder | 397 357 | 333 456 | 16 481 | 10 943 |
| Upplupna kostnader underkonsulter |
20 212 | 10 705 | — | — |
| Övrigt | 54 454 | 49 544 | 5 303 | 4 758 |
| 472 023 393 705 | 21 784 | 15 701 |
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:
| Koncernen 2008 | Koncernen 2007 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Derivat som används i säkrings redovisning |
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via kapital |
Kund och låne fordringar |
Finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via kapital |
Kund och låne fordringar |
Finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|
| Finansiella placeringar | — | 1 269 | — | — | 1 269 | 1 269 | — | 946 | — | — | 946 | 946 |
| Långfristiga fordringar | — | — | 2 104 | — | 2 104 | 2 104 | — | — | 2 026 | — | 2 026 | 2 026 |
| Kundfordringar | — | — | 978 706 | — | 978 706 | 978 706 | — | — | 799 854 | — | 799 854 | 799 854 |
| Övriga fordringar | 7 010 | — | — | — | 7 010 | 7 010 | — | — | — | — | — | — |
| Likvida medel | — | — | 290 338 | — | 290 338 | 290 338 | — | — | 310 382 | — | 310 382 | 310 382 |
| Summa | 7 010 | 1 269 1 271 148 | — 1 279 427 1 279 427 | — | 946 1 112 262 | — 1 113 208 1 113 208 | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | — | — | — | 95 716 | 95 716 | 94 733 | — | — | — | 64 815 | 64 815 | 64 684 |
| Övriga långfristiga skulder | — | — | — | 6 610 | 6 610 | 6 610 | — | — | — | 25 470 | 25 470 | 25 470 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | — | — | — | 264 999 | 264 999 | 264 999 | — | — | — | 273 085 | 273 085 | 273 085 |
| Leverantörsskulder | — | — | — | 231 337 | 231 337 | 231 337 | — | — | — | 181 798 | 181 798 | 181 798 |
| Övriga skulder | 217 | — | — | — | 217 | 217 | 206 | — | — | — | 206 | 206 |
| Summa | 217 | — | — | 598 662 | 598 879 | 597 896 | 206 | — | — | 545 168 | 545 374 | 545 243 |
| Moderbolaget 2008 | Moderbolaget 2007 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Derivat som används i säkrings redovisning |
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via kapital |
Kund och låne fordringar |
Finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via kapital |
Kund och låne fordringar |
Finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|
| Kundfordringar | — | — | 2 760 | — | 2 760 | 2 760 | — | — | 2 995 | — | 2 995 | 2 995 |
| Övriga fordringar | 7 010 | — | 39 936 | — | 46 946 | 46 946 | — | — | 11 838 | — | 11 838 | 11 838 |
| Kassa bank | — | — | 3 869 | — | 3 869 | 3 869 | — | — | 2 415 | — | 2 415 | 2 415 |
| Summa | 7 010 | — | 46 565 | — | 53 575 | 53 575 | — | — | 17 248 | — | 17 248 | 17 248 |
| Konvertibelt förlagslån | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 7 613 | 7 613 | 7 613 |
| Skulder till kreditinstitut | — | — | — | 240 785 | 240 785 | 240 785 | — | — | — | 243 195 | 243 195 | 243 195 |
| Leverantörsskulder | — | — | — | 55 195 | 55 195 | 55 195 | — | — | — | 27 307 | 27 307 | 27 307 |
| Övriga skulder | — | — | — | 2 434 | 2 434 | 2 434 | — | — | — | 3 852 | 3 852 | 3 852 |
| Summa | — | — | — | 298 414 | 298 414 | 298 414 | — | — | — | 281 967 | 281 967 | 281 967 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| < 30 dgr | 311 604 | 118 676 | 1 633 | 34 |
| 30–90 dgr | 52 762 | 26 774 | 365 | 8 |
| 91–180 dgr | 33 554 | 21 096 | — | 5 |
| > 180 dgr | 22 812 | 19 690 | 28 | — |
| Total | 420 732 | 186 236 | 2 026 | 47 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Avsättning för osäkra fordringar | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Avsättning vid årets början | 4 310 | 5 722 | — | — | |
| Reservering för befarade förluster | 16 471 | 1 983 | — | — | |
| Konstaterade förluster | –172 | –31 | — | — | |
| Återvunna förluster | –616 | –3 364 | — | — | |
| Avsättning vid årets slut | 19 993 | 4 310 | — | — |
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde förutom långfristiga skulder till kreditinstitut med fast ränta och konvertibelt förlagslån (se not 19 och 20).
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument.
Verkligt värde är baserad på noterade marknadspriser på balansdagen utan avdrag för transaktionskostnader.
Terminskontrakt är värderade till marknadsvärde.
Långfristiga skulder är värderade genom att till aktuell låneskuld lägga den diskonterade ränteskillnaden mellan den avtalade låneräntan och marknadsräntan fram till förfallodag för motsvarande lån.
Koncernens övergripande finansiella riskhanteringspolicy syftar till att minimera de finansiella riskerna till en för ÅF AB rimlig kostnad. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknadsfluktuationer. Derivatinstrument används för att säkra viss riskexponering.
Koncernens riskhantering sköts centralt av moderbolagets avdelning Koncernekonomi enligt policies som fastställts av styrelsen. Koncernekonomi identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansieringsrisk.
Valutarisk omfattar framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisken är relativt begränsad inom ÅF.
Lån upptas och placeringar görs i funktionell valuta.
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. I linje med fastlagd policy kurssäkras inte omräkningsexponering inom ÅF.
Valutakursrisker är relativt begränsade genom att de flesta betalningarna sker i funktionell valuta. Om så ej är fallet, görs vid större belopp säkringar genom derivat. Koncernen klassificerar de terminskontrakt som används för säkring av prognostiserade transaktioner som kassaflödessäkringar. Det verkliga värdet på sådana terminskontrakt uppgick netto till 6 793 (–206). Tillgångarna uppgick till 7 010 (42) och skulderna till 217 (248). Fordran 7 010 redovisas i balansräkningen under rubriken Övriga fordringar. Skulden 217 redovisas i balansräkningen under rubriken Övriga skulder.
| 2008 | 2007 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fordran | Verkligt värde |
Bokfört värde |
Verkligt värde |
Bokfört värde |
|
| EUR | 2 388 | 2 388 | — | — | |
| USD | 587 | 587 | 42 | 42 | |
| CHF | 4 035 | 4 035 | — | — | |
| Skuld | |||||
| EUR | 217 | 217 | 87 | 87 | |
| DKK | — | — | 161 | 161 | |
| Netto | 6 793 | 6 793 | –206 | –206 |
Koncernens likvida medel är i enlighet med ÅFs policy placerade på bankkonton i lokala banker. Några väsentliga räntebärande tillgångar i övrigt finns inte varför intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor.
Skulder till kreditinstitut är i huvudsak banklån med rörlig ränta, men då skuldsättningen inte är så stor är exponeringen för förändringar i marknadsräntor inte väsentlig. Information om lånevillkor, ränta och förfallostruktur återfinns i not 19.
Kreditrisken utgörs av att företaget vid varje tillfälle har en betydande mängd utestående kundfordringar samt upparbetat ej fakturerat arvode, det vill säga den kredit som ges till kunder. Denna risk begränsas genom koncernens fastställda principer för att säkerställa att försäljningen sker till kunder med lämplig betalningshistorik samt förskottsbetalning. ÅFs tio största kunder, som står för 21 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora börsnoterade företag eller statliga institutioner. Någon särskild kreditrisk mot en enskilt stor kund bedöms därför inte föreligga. Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. ÅF har historiskt sett haft små kreditförluster.
Med finansieringsrisk avses risken att finansiering inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader. Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär för ÅF att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter.
Av koncernens upplåning på balansdagen utgör lån med rörlig ränta 81 procent av total upplåning. En ränteförändring av den årliga genomsnittsräntan på dessa lån med +/– 1 procent påverkar räntekostnaderna med +/– 2,7 MSEK.
Av koncernens resultat kommer 32 procent från utländska enheter varav 11 procent kommer från enheter med lokal valuta i EUR och 14 procent med lokal valuta i CHF. En förändring av genomsnittskursen för EUR för 2008 med +/– 0,25 SEK hade påverkat resultatet före skatt +/– 1,3 MSEK och en förändring av CHF med +/– 0,25 SEK hade påverkat resultatet före skatt med +/– 2,6 MSEK.
I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, billeasing avseende bilar för vilka samtliga ekonomiska fördelar och risker överförts till personalen samt viss kontorsutrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år. Den utestående leasingstocken uppgår till cirka 35 (27) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Inom ett år | 119 544 | 109 053 | 82 993 | 72 485 |
| Mellan ett år och fem år | 436 228 | 436 330 | 373 451 | 385 277 |
| Längre än fem år | 444 261 | 458 912 | 416 906 | 457 524 |
| 1 000 033 1 004 295 | 873 350 | 915 286 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Lokaler | 110 397 | 102 174 | 72 051 | 60 194 | |
| Övrigt | 23 086 | 22 700 | 724 | 684 | |
| 133 483 | 124 874 | 72 775 | 60 878 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Ställda säkerheter | |||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
|||||
| Fastighetsinteckningar | 74 336 | 41 485 | — | — | |
| Företagsinteckningar | 117 890 | 132 755 | — | — | |
| Spärrade bankräkningar | 230 | 38 | — | — | |
| Ställda säkerheter övrigt | 2 207 | 5 243 | — | — | |
| Summa ställda säkerheter | 194 663 | 179 521 | — | — | |
| Eventualförpliktelser | |||||
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 1 074 | 1 059 | 544 | 543 | |
| Övriga garantiåtaganden | — | — | — | — | |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag |
— | — | 53 954 | 140 372 | |
| Borgensförbindelser | 319 240 | 159 003 | 121 949 | — | |
| Summa eventualförpliktelser | 320 314 160 062 | 176 447 | 140 915 |
Borgensförbindelser avser framför allt fullgörandegarantier för anbud och fullgörande i projekt.
Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 30.
Som närstående till koncernen rubriceras i första hand Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse och intresseföretag. Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor.
| År | Försäljning av tjänster till närstående |
Inköp av tjänster från närstående |
Skuld till närstående per 31 dec |
Fordran på närstående per 31 dec |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Intresseföretag | 2008 | 13 811 | 4 289 | — | 1 259 |
| Intresseföretag | 2007 | 9 114 | 2 532 | — | 722 |
| Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse |
2008 | 373 | — | — | — |
| Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse |
2007 | 271 | — | — | 28 |
Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2008 anslag från Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse uppgående till 3 392 (1 914). Dessa anslag går till projekt som administreras av koncernen.
Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 8.
| År | Försäljning av tjänster till närstående |
Inköp av tjänster från närstående |
Skuld till närstående per 31 dec |
Fordran på närstående per 31 dec |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | 2008 | 256 140 | 14 734 | 241 548 | 892 621 |
| Dotterföretag | 2007 | 126 409 | 11 572 | 79 050 | 687 292 |
| Intresseföretag | 2008 | 945 | — | — | 129 |
| Intresseföretag | 2007 | 781 | — | — | 60 |
| Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse |
2008 | 153 | — | — | — |
| Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse |
2007 | 271 | — | — | 28 |
| Bolag direktägda av moderbolaget | 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Antal andelar |
Andel procent1) |
Bokfört värde |
Andel procent1) |
Bokfört värde |
|
| ÅF-System AB | 556092-4044 | Stockholm | 60 000 | 100 | 71 517 | 100 | 71 517 |
| ÅF-Infrastruktur AB | 556185-2103 | Stockholm | 1 000 | 100 | 278 507 | 100 | 258 507 |
| ÅF-Consult AB | 556101-7384 | Stockholm | 50 000 | 100 | 582 798 | 100 | 582 798 |
| ÅF-Kontroll AB | 556033-5977 | Stockholm | 20 000 | 100 | 73 923 | 100 | 73 923 |
| AB Ångpanneföreningen | 556158-1249 | Stockholm | 2 000 | 100 | 155 | 100 | 155 |
| ÅF-Teknik & Miljö AB | 556534-7423 | Stockholm | 3 076 | 100 | 10 494 | 100 | 10 494 |
| ÅF-Engineering s.r.o | 263 66 550 | Tjeckien | 20 000 | 10 | 1 069 | 10 | 1 069 |
| ÅF-Brasil Consultoria Em Processos Industrias Ltda | 08.164.752/0001-08 | Brasilien | 10 | 1 | 1 | 1 | — |
| 1 018 464 | 998 463 |
1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.
| Specifikation av årets förändring i bokförda värden | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | ||||
| Ingående bokfört värde | 998 463 | 758 538 | |||
| Förvärv | 1 | 1 069 | |||
| Aktieägartillskott | 20 000 | 238 856 | |||
| Nedskrivningar | — | — | |||
| Avyttringar | — | — | |||
| Utgående bokfört värde | 1 018 464 | 998 463 |
| Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag | 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Antal Andel andelar procent1) |
Bokfört värde |
Andel procent1) |
Bokfört värde |
||
| ÅF-System AB | 556092-4044 | Stockholm | 60 000 | 100 | 71 517 | 100 | 71 517 |
| Arjano Data AB | 556257-0563 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Combra AB | 556562-3245 | Sollentuna | — | 100 | — | 100 | — |
| Combra Industriteknik AB | 556498-6221 | Sollentuna | — | 100 | — | 100 | — |
| Combra Systemutveckling AB | 556498-6239 | Sollentuna | — | 100 | — | 100 | — |
| Combra Syd AB | 556662-7203 | Lund | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Infrastruktur AB | 556185-2103 | Stockholm | 1 000 | 100 | 278 507 | 100 | 258 507 |
| ECC Teknik AB | 556446-9855 | Falun | — | — | — | 100 | — |
| Elektrokonsult i Jönköping AB | 556069-7103 | Jönköping | — | — | — | 100 | — |
| Ingenjörsbyrån Elektrokonsult Civilingenjör Lars Svensson AB |
556320-3602 | Göteborg | — | — | — | 100 | — |
| Lekab i Dalarna AB | 556142-1818 | Orsa | — | — | — | 100 | — |
| LHT Konsult AB | 556209-3160 | Uppsala | — | — | — | 100 | — |
| ÅF-Infraplan AB | 556345-9600 | Umeå | — | — | — | 100 | — |
| SwedRail AB | 556209-1644 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Installation AB | 556070-5039 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| JämtTeknik vid Storsjön AB | 556601-0624 | Östersund | — | 100 | — | 100 | — |
| SIDUS Konsult AB | 556371-7874 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Funktionspartner AB | 556099-8071 | Malmö | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-STIBI AB | 556583-9973 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| Nordblads VVS-Konstruktioner AB | 556460-5797 | Malmö | — | 100 | — | — | — |
| BergBygg Konsult AB | 556471-5976 | Solna | — | 100 | — | — | — |
| JTASS AB | 556759-2851 | Kungsbacka | — | 100 | — | — | — |
| Igernta AB | 556755-8175 | Alingsås | — | 100 | — | — | — |
| ÅF-Ingemansson AB | 556067-5067 | Malmö | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Ingemansson Automotive AB | 556555-2022 | Malmö | — | — | — | 100 | — |
| ÅF-Brekke & Strand akustikk AS | 959 138 923 | Norge | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Consult AS | 955 021 037 | Norge | — | 100 | — | 100 | — |
| Benolund AS | 977 263 425 | Norge | — | — | — | 100 | — |
| ÅF-Hansen & Henneberg AS | 13 59 08 85 | Danmark | — | 80 | — | 80 | — |
| ÅF-Consult AB | 556101-7384 | Stockholm | 50 000 | 100 | 582 798 | 100 | 528 798 |
| Graphium Consult AB | 556056-2018 | Stockholm | — | — | — | 100 | — |
| ÅF-Proinstall Sp.z.o.o | 0000252538 | Polen | — | — | — | 99 | — |
| ÅF-Energi & Miljö AB | 556329-2159 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| Göteborg Energi International AB | 556317-6014 | Göteborg | — | 100 | — | 100 | — |
| ZAO AF Lonas Holding | 1 089 847 318 923 | Ryssland | — | 100 | — | — | — |
| ZAO Lonas Technologia | 1 037 808 021 228 | Ryssland | — | 75 | — | — | — |
| ÅF-Process GmbH | 218 403 818 | Tyskland | — | 90 | — | 90 | — |
| ÅF-Process b.v | 09157996 | Nederländerna | — | 100 | — | 100 | — |
1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.
| Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag | 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Antal andelar |
Andel procent1) |
Bokfört värde |
Andel procent1) |
Bokfört värde |
|
| ÅF Brasil Consultoria Em Processos Industrias Ltda | 08.164.752/0001-08 | Brasilien | — | 99 | — | 99 | — |
| ÅF-Colenco Power Engineering AG | CH-400.3.924.101-4 | Schweiz | — | 100 | — | 100 | — |
| International Power Design Ltd. | CH-400.3.025.445-4 | Schweiz | — | 100 | — | 100 | — |
| Colenco Italia S.r.l | MI-1808529 | Italien | — | 100 | — | 100 | — |
| Colenco Engineering S.R.L. | 17 669 779 | Rumänien | — | 51 | — | 51 | — |
| Colenco Thailand Ltd. | 3 011 879 733 | Thailand | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Consult Oy | FI18001896 | Finland | — | 100 | — | 100 | — |
| LLC AF-Enprima | 1037800096641 | Ryssland | — | 95 | — | 100 | — |
| AF-Estivo AS | 10 449 422 | Estland | — | 100 | — | 100 | — |
| UAB AF-Enprima | 300 544 325 | Litauen | — | 100 | — | 100 | — |
| UAB AF-TPS | 135 744 077 | Litauen | — | 100 | — | — | — |
| Elron Oy | FI21206454 | Finland | — | 50 | — | — | — |
| Enprima Engineering Oy | 18 001 896 | Finland | — | 100 | — | 100 | — |
| Enprima Engineering GmbH | 24/388/00843 | Tyskland | — | 100 | — | 100 | — |
| Fortum Engineering S.r.l | R10224145 | Rumänien | — | 100 | — | 100 | — |
| Fortum Engineering UK in liquidation | 2 873 332 | England | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF A/S | 21 007 994 | Danmark | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF Engineering Oy | 0725503-0 | Finland | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF Engineering AS | 936 097 367 | Norge | — | 100 | — | 100 | — |
| Benima AB | 556212-3728 | Mölndal | — | 100 | — | 100 | — |
| Benima SydOst AB | 556443-6722 | Kalmar | — | — | — | 100 | — |
| Benima Mellan AB | 556366-5156 | Stockholm | — | — | — | 100 | — |
| Benima Norr AB | 556223-5621 | Piteå | — | — | — | 100 | — |
| Cordinor Energi & Miljö AB | 556344-7787 | Luleå | — | — | — | 100 | — |
| ÅF-Engineering AB | 556224-8012 | Stockholm | — | 100 | — | 100 | — |
| OrbiTec AB | 556470-7015 | Jönköping | — | 100 | — | — | — |
| Industrial Vision Systems IVS AB | 556447-3329 | Jönköping | — | 100 | — | — | — |
| ÅF Engineering s.r.o | 263 66 550 | Tjeckien | — | 90 | — | 90 | — |
| ÅF-Automaatika OÜ | 11297301 | Estland | — | 100 | — | 100 | — |
| ÅF-Kontroll AB | 556033-5977 | Stockholm | 20 000 | 100 | 73 923 | 100 | 73 923 |
| Kvalitetsteknik NDT AB | 556227-5874 | Stenungssund | — | 100 | — | — | — |
| ÅF-Qualitest s.r.o | 474 72 448 | Tjeckien | — | 100 | — | — | — |
| UAB AF-Inspection | 301 845 573 | Litauen | — | 100 | — | — | — |
| AB Ångpanneföreningen | 556158-1249 | Stockholm | 2 000 | 100 | 155 | 100 | 155 |
| ÅF-Teknik & Miljö AB | 556534-7423 | Stockholm | 3 076 | 100 | 10 494 | 100 | 10 494 |
| ÅF-Engineering s.r.o | 263 66 550 | Tjeckien | 20 000 | 10 | 1 069 | 10 | 1 069 |
| ÅF-Brasil Consultoria Em Processos Industrias Ltda | 08.164.752/0001-08 | Brasilien | 10 | 1 | 1 | 1 | — |
| 1 018 464 | 998 463 |
1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari | 1 638 | — |
| Årets avskrivning, inventarier | 10 880 | 1 638 |
| Utgående balans 31 december | 12 518 | 1 638 |
En försämrad efterfrågan har under början av 2009 märkts inom konsultverksamheten med fokus på produktutveckling. Därför lades den 17 februari ett varsel om uppsägning av ett 80-tal medarbetare i konsultverksamheten och i ÅFs moderbolag.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Erhållen utdelning | — | 12 | 173 | — | |
| Erhållen ränta | 12 976 | 13 291 | 29 227 | 27 519 | |
| Erlagd ränta | –19 626 | –17 080 | –16 728 | –13 883 | |
| –6 650 | –3 777 | 12 672 | 13 636 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Avskrivningar | 54 060 | 48 827 | 5 090 | 4 370 | |
| Nedskrivningar/Utrangering | 8 599 | 11 298 | 3 864 | 4 695 | |
| Övrigt | 3 381 | 13 479 | 4 702 | 4 592 | |
| 66 040 | 73 604 | 13 656 | 13 657 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Förvärv av tillgång genom finansiell leasing |
13 791 | 13 199 | — | — | |
| Konvertering av konverteringslån |
7 608 | 46 075 | 7 608 | 46 075 |
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Nedan redovisas de uppskattningar och antaganden som kan medföra väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår ifall de visar sig vara felaktiga.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde (se not 13).
Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningar baserats på en årlig tillväxttakt på 2 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 11,4 procent före skatt.
Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till någon nedskrivning.
Lägre antagen tillväxttakt skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre antagen tillväxttakt. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal antaganden (se not 21). Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på statsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens bedömda genomsnittliga pensionsförpliktelser. Den diskonteringsränta som har använts är 4,0 procent i Sverige och 3,6 procent i Schweiz. Beräkningen har utförts av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade "projected unit credit" metoden. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhållandet föreligger vid diskontering med en högre ränta.
Successiv vinstavräkning tillämpas på alla uppdrag där utfallet kan beräknas på ett tillfredsställande sätt. Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning och faktureras normalt kunderna månaden efter upparbetning. Vid fastprisuppdrag redovisas intäkterna i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom att uppdragsansvarig gör en bedömning av utfört arbete i förhållande till återstående arbete. Intäkter redovisas inte om det råder betydande osäkerhet avseende värdet.
AB Ångpanneföreningen bytte namn till ÅF AB den 5 maj 2008 då Bolagsverket registrerade ändringarna i bolagsordningen.
ÅF AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på OMX Nordic Exchange Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Frösundaleden 2, SE-169 99 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2008 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 12 mars 2009
Ulf Dinkelspiel Jonas Wiström Patrik Enblad Ordförande Verkställande direktör Ledamot
Tor Ericson Magnus Grill Eva-Lotta Kraft Ledamot Ledamot Ledamot
Jon Risfelt Helena Skåntorp Lena Treschow Torell Ledamot Ledamot Vice ordförande
Eva Lindén Patrik Tillack Personalrepresentant Personalrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 mars 2009
Ernst & Young AB
Lars Träff Auktoriserad revisor
Till årsstämman i ÅF AB Org nr 556120–6474
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i ÅF AB för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 68–122. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 12 mars 2009
Ernst & Young AB
Lars Träff Auktoriserad revisor
ÅF AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, vars B-aktie är noterad på Stockholmsbörsen. ÅFs bolagsstyrning följer svensk lagstiftning, bolagsordningen och noteringskravet/avtalet för bolagets aktier vid OMX Nordiska Börs Stockholm samt Svensk kod för bolagsstyrning. ÅF följer även andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Den praktiska tillämpningen av Svensk kod för bolagsstyrning inleddes i ÅF under 2005.
Denna rapport utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna och är inte granskad av bolagets revisorer.
ÅFs B-aktier är sedan januari 1986 noterade på Stockholmsbörsen. Det samlade börsvärdet uppgick vid årets utgång till 2 022 MSEK. ÅFs aktier utges i två serier, serie A och serie B. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. För fördelning av antal aktier och röster samt aktieägarstruktur, se sidorna 52–54.
Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan omvandling ska göras skriftligen till styrelsen under perioden januari–februari. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Bolagsverket för registrering. Omvandlingen är verkställd när registrering skett.
ÅFs utdelningspolicy innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. Dock ska hänsyn tas till bland annat företagets finansiella ställning och kapitalbehov för fortsatt expansion.
Årsstämman i ÅF hålls i Stockholm eller Solna under första halvåret varje kalenderår. Tid och plats för årsstämman offentliggörs senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på stämman samt vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste vara företaget tillhanda för att den med säkerhet kan tas upp i kallelsen, meddelas också aktieägarna senast vid tredje kvartalsrapporten.
Kallelseförfarandet till bolagsstämman anges i bolagsordningen. Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt i Dagens Industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) samt kallelse till annan bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman.
På årsstämman informeras om företagets utveckling det gångna året och beslut tas i ett antal centrala ärenden, såsom förändringar i bolagsordningen, val av revisorer, ansvarsfrihet för styrelsen, ersättning till styrelsen och revisorerna, beslut om antalet styrelseledamöter, styrelse för perioden fram till och med nästa årsstämma samt utdelning. Normalt är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att kunna besvara frågor.
För att ha rätt att delta och rösta för sina aktier vid bolagsstämma ska aktieägaren vara införd i aktieboken samt anmäla sig inom viss tid. De aktieägare som inte kan närvara personligen har möjlighet att delta via ett ombud.
Årsstämma 2008 hölls på ÅFs dåvarande huvudkontor i Stockholm den 23 april. Totalt deltog 89 aktieägare representerande 45 procent av kapitalet och 61 procent av rösterna. Protokoll från årsstämman finns på webbplatsen i en svensk och en engelsk version liksom samtliga erforderliga dokument inför årsstämman.
Årsstämman 2009 kommer att äga rum den 5 maj kl. 17.00 på ÅFs nya huvudkontor, Frösundaleden 2 i Solna.
Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid årsstämman 2008 beslutades att för tiden intill dess att en ny valberedning utsetts enligt mandat från nästa stämma, valberedning ska utgöras av styrelsens ordförande jämte en representant vardera för bolagets tre största aktieägare vid det tredje kvartalets utgång. Valberedningen ska utse ordförande från den då röstmässigt största aktieägaren. Lämnar någon ledamot valberedningen innan dess arbete är slutfört ska, om så bedöms erforderligt, ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångne ledamoten eller, om denna aktieägare inte längre tillhör någon av de tre största aktieägarna, av annan aktieägare inom gruppen av bolagets tre största aktieägare. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter.
Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2009 offentliggjordes den 1 november 2008. Valberedningen består av Anders Snell, ordförande, representerande Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse, Ulf Dinkelspiel, styrelseordförande ÅF, Åsa Nisell, Swedbank Robur samt Peter Rudman, Nordea Fonder.
Valberedningen har, i enlighet med beslut på ÅFs årsstämma 2008, i uppgift att arbeta fram och presentera förslag att framläggas på årsstämman 2009 avseende ordförande vid årsstämman, styrelse och styrelseordförande, styrelsearvode (uppdelat på ordförande, ledamöter och utskott), revisionsarvode samt förslag till regler för valberedningen inför årsstämman 2010.
Valberedningen har sedan årsstämman 2008 haft tre protokollförda möten samt kontakt däremellan. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av företagets läge och framtida inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning, vad avser exempelvis branscherfarenhet och kompetens. Som underlag för sitt arbete har valberedningen även tagit del av utvärdering av styrelsen och dess arbete.
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2009 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2009.
Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämman fram till och med slutet av nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av målen.
Det är även styrelsens ansvar att säkerställa korrekt informationsgivning till företagets intressenter, efterlevnad av lagar och regler, etablering av etiska riktlinjer samt interna policies. Styrelsens arbete med att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen beskrivs i avsnittet om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen nedan.
Styrelsen i ÅF ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av bolagsstämman. Under 2008 var antalet styrelseledamöter valda av bolagsstämman åtta utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. De anställda är representerade i styrelsen.
Styrelseordföranden utses av årsstämman och leder styrelsens arbete, ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuerliga kontakter med verkställande direktören i strategiska frågor. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen.
Styrelsen har från årsstämman 2008 bestått av åtta ledamöter och inga suppleanter. På årsstämman 2008 omvaldes Ulf Dinkelspiel, Patrik Enblad, Magnus Grill, Eva-Lotta Kraft, Jon Risfelt, Helena Skåntorp och Lena Treschow Torell samt nyvaldes Tor Ericson. Ulf Dinkelspiel valdes av årsstämman till styrelsens ordförande för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen utsåg Lena Treschow Torell till vice ordförande. För närmare presentation av styrelsen, se sidorna 132–133.
Styrelsesammansättningen i ÅF uppfyller både Stockholmsbörsens och bolagsstyrningskodens krav om oberoende ledamöter. Styrelseledamoten Magnus Grill har beroendeställning gentemot den största aktieägaren Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse. Tor Ericson har beroendeställning gentemot aktieägaren ÅFOND samt gentemot bolaget.
Utöver det konstituerande styrelsesammanträde, som hålls i anslutning till årsstämman, ska ÅFs styrelse sammanträda minst fyra gånger per år. Under 2008 hade styrelsen utöver det konstituerande sammanträdet nio sammanträden, varav ett var per capsulam-sammanträde och två var telefonmöten med i förväg utsänt material som underlag. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. I samband med styrelsesammanträde och strategiseminarium i augusti besökte styrelsen dotterbolaget i Schweiz.
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och förvärv samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Redovisning av utveckling för bolagets verksamhet och ekonomi har varit en stående punkt på dagordningen. Vid augustisammanträdet genomfördes ett strategiseminarium med speciell genomgång av varje division. I samband med varje ordinarie sammanträde sker en mer ingående presentation av en verksamhet.
En gång om året diskuterar styrelsen frågor som rör successionsplanering för ledande befattningshavare inom företaget.
Andra befattningshavare i ÅF har deltagit vid sammanträden som föredragande. Sekreterare i styrelsen har varit ÅFs informationschef.
| Ersättnings- R | evisions | |
|---|---|---|
| utskott | ||
| 10 | 3 | 4 |
| 10 | 3 | 4 |
| 10 | ||
| 6 | ||
| 9 | 3 | |
| 10 | 4 | |
| 10 | ||
| 8 | 4 | |
| 8 | 3 | |
| 10 | ||
| 6 | ||
| Styrelse | utskott 1 (konstit.) 1 (konstit.) |
* Inträde i styrelsen 23 april 2008
** Personalrepresentanternas suppleanter deltar normalt inte vid styrelsemötena
Styrelsens arbete styrs av, utöver lagar och rekommendationer, styrelsens arbetsordning som innehåller instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Den uppdateras årligen och fastställs genom styrelsebeslut. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, arbetsfördelningen inom styrelsen, antal möten, sammanträdestidpunkter och huvudteman på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för ärendes behandling med mera.
En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete genom att varje styrelseledamot anonymt besvarar ett detaljerat frågeformulär. Frågeformuläret omfattar bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av
utvärderingen diskuteras i styrelsen och kommuniceras till valberedningen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med den verkställande direktören.
Vid årsstämman den 23 april 2008 beslutades om en ersättning för styrelsearbetet 2008 på sammanlagt 1 450 000 kronor. Ordföranden erhöll 400 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 175 000 kronor var.
Vidare beslutades att arvode för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 75 000 kronor till ordföranden och 35 000 kronor till var och en av övriga ledamöter som inte är anställd i koncernen. För arbete i ersättningsutskottet beslutades att arvode skulle utgå med 50 000 kronor till ordföranden och 35 000 kronor till var och en av övriga ledamöter som inte är anställd inom koncernen. Sammanlagt utgår ersättning till styrelsen med 1 715 0000 kronor, varav 1 450 000 kronor för ordinarie styrelsearbete och 265 000 kronor för utskottsarbete. Arbetstagarrepresentanter uppbär inget styrelsearvode.
Det beslutades också att revisorsarvoden ska utgå enligt särskild räkning.
Styrelsen utser på det konstituerande styrelsesammanträdet ett ersättningsutskott som har till uppgift att bereda frågor om anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare och förelägga styrelsen förslag till beslut. Inför 2009 års årsstämma har ersättningsutskottet haft tre möten. I ersättningsutskottet ingår Ulf Dinkelspiel (ordförande), Magnus Grill och Lena Treschow Torell. Verkställande direktören deltar som adjungerad liksom företagets CFO och personaldirektör.
Revisionsutskottet utgör en viktig kommunikationsväg mellan styrelsen och företagets revisorer. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i arbetet med kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen samt med uppföljning av resultaten av de externa revisorernas granskning. Stödfunktion till revisionsutskottet är funktionen för intern kontroll. Revisionsutskottet utses vid det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget och dess arbete regleras av den årligen fastställda arbetsordningen.
Revisionsutskottet har från årsstämman 2008 bestått av tre styrelsemedlemmar; Helena Skåntorp (ordförande), Ulf Dinkelspiel och Eva-Lotta Kraft. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till ägare och bolagsledning. Under 2008 har utskottet haft fyra protokollförda möten. Därutöver har utskottets ordförande deltagit i revisorernas rapportering av slutrevision. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga revisionsutskottsmöten. Verkställande direktören deltar som adjungerad liksom bolagets CFO och chefen för ÅFs koncernekonomi.
Revisionsutskottets arbete med att kontinuerligt kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen inom ÅF utförs genom analyser av revisorernas rapportering av bokslut och löpande granskning.
Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsbolaget Ernst & Young AB, med Lars Träff som huvudansvarig revisor, valdes av årsstämman 2008 till bolagets revisor fram till slutet av årsstämman 2011.
Ernst & Young genomför revisionen av ÅF AB samt av större enheter. Revision av bokslut görs för perioden januari–september, så kallad "hard close", samt vid årsbokslutet. Därvid sker också en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari. Revisorerna har under 2008 rapporterat till hela styrelsen vid ett tillfälle och därutöver till revisionsutskottet och koncernchefen vid fyra tillfällen.
ÅF har utöver revisionsuppdraget använt Ernst & Young för konsultationer inom skatteområdet, i redovisningsfrågor och för utredning i samband med större projekt såsom förvärv. Storleken av till revisorerna betalda ersättningar framgår av not 7.
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. Instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör har fastställts av styrelsen och uppdateras och faställs varje år.
Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Under 2008 bestod ÅFs ledningsgrupp, förutom av VD, av divisionscheferna samt informationschef och CFO. För information om ledamöterna i koncernledningen se sidorna 134–135.
ÅFs koncernledning har som regel möte en gång per månad och avhandlar frågor som koncernens finansiella utveckling, förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps- och kompetensförsörjning och andra strategiska frågor. Koncernledningen har till sin hjälp staberna information, ekonomi, HR, IT samt juridik.
ÅFs affärsverksamhet är organiserad i fyra divisioner som leds av divisionschefer.
Organisationen kännetecknas av en långtgående decentralisering, där varje enhet har stor självständighet och befogenhet. Koncernledningens styrning av divisionerna sker, utöver fortlöpande kontakter, främst genom månatlig intern avrapportering av divisions- och ekonomichefer.
I koncernen finns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i bolaget, från den enskilde konsulten till ledningen för ÅF. De områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier.
Antalet uppdrag uppick 2008 till cirka 62 000. Organisationen för ett uppdrag varierar med uppdragens storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag drivs av en uppdragsledare. ÅF är liksom dess svenska dotterbolag certifierat och tillämpar i sin verksamhet kvalitets- och miljöledningssystem enligt ISO 9001:2000 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö), som kontinuerligt revideras av externa revisorer.
Fastprisuppdrag överstigande 200 000 euro följs upp på koncernledningsnivå.
Hållbar utveckling omfattar ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt uthålligt perspektiv. ÅF har ett ansvar för den påverkan som företaget utövar på samhället i socialt, ekonomiskt och miljömässigt hänseende. Denna påverkan kan avse till exempel påverkan på miljön, anställda, kunder, leverantörer och andra intressentgrupper. Som konsultföretag har ÅF en stor möjlighet att påverka kundernas
utveckling och också ett tungt ansvar för att vi gör detta på ett hållbart sätt. ÅFs ambition är att alltid söka säkerställa en långsiktig, framgångsrik samt hållbar utveckling för våra kunder och oss själva. En närmare redogörelse för ÅFs arbete inom hållbar utveckling och socialt ansvar framgår av sidorna 23–26.
ÅFs styrelse ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att ÅF har en god intern kontroll. Styrelsen ska fortlöpande hålla sig informerad och utvärdera det interna kontrollsystemet.
Intern kontroll i ÅF har utformats med målet att bolagets verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs.
Beskrivning av intern kontroll i ÅF finns i det processorienterade ledningssystem som används för verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd. Systemet tar sin utgångspunkt i ÅFs mission, vision, mål och värdegrund. Här beskrivs organisationsstrukturen och de befogenheter och ansvar som följer med verksamhetens olika roller. Policies för personal och fokus på kompetens hos de anställda är ytterligare komponenter som kan framhållas. Genom processorienteringen i ledningssystemet leds berörda till gällande rutiner och verktyg för aktuellt arbetsmoment och därmed ges goda förutsättningar för att leva upp till uppställda krav och förväntningar. Ledningssystemet finns tillgängligt för alla berörda via ÅFs intranät.
ÅF delar upp Intern kontroll av den finansiella rapporteringen i beståndsdelarna Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollåtgärder, Information & kommunikation och Uppföljning.
Kontrollmiljön beskriver organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar för den finansiella rapporteringen. Krav och förväntningar framgår av policies, processbeskrivningar, rutiner och verktyg som återfinns i en egen process (Finance) i ledningssystemet.
ÅF utsätts genom sin verksamhet för olika rörelse- och finansiella risker. Det är av stor vikt att dessa risker hanteras och att rutiner och verktyg för riskbedömning efterlevs. ÅFs finansiella risker och hur dessa hanteras finns beskrivet i avsnitt Riskhantering och känslighetsanalys på sidorna 56–60. Riskbedömning är också en högt prioriterad del i
de operativa processerna för att minimera risker inom områdena teknik, miljö och ekonomi men också för att ta tillvara möjligheter på bästa sätt. Riskbedömning utförs också årligen på de i ledningssystemet ingående processerna och utgör därmed en grund för utvärderingen av ledningssystemet för att säkerställa att dessa omfattar viktiga områden som rör den finansiella rapporteringen.
ÅFs finansiella rapportering bygger på att ett antal kontrollåtgärder finns implementerade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. I ÅF ansvarar controllers på nivåerna Group, Division och Business area för att upprätthålla den interna kontrollen på sin respektive nivå. De följer verksamheten genom uppföljning och analys av budget, prognoser, trender och resultat. Uppdragsvärdering samt värdering av risker och kalkyler kopplade till uppdragen ingår också bland kontrollåtgärderna. Rapportering sker fortlöpande till respektive ledning.
Information och kommunikation av policies, processbeskrivningar, rutiner och verktyg gällande den finansiella rapporteringen återfinns i ledningssystemet som finns tillgängligt för alla berörda via ÅFs intranät. Uppdatering sker vid förändrade interna eller externa krav och förväntningar på den finansiella rapporteringen.
ÅFs system för ekonomisk styrning och kontroll ger stora möjligheter till effektiv uppföljning av ekonomin i varje del av ÅF. Rapporter tas ut månadsvis för varje resultatenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi präglas av tillförlitlighet och detaljrikedom. Uppföljning av intern kontroll avseende finansiell rapportering stöds också av detta system. Konstaterade felaktigheter och vidtagna åtgärder rapporteras i linjeorganisationen till närmast högre nivå. ÅFs interna revision genomför oberoende revisioner i verksamheten för uppföljning av att intern kontroll och ledningssystem lever upp till ÅFs interna ambitioner och externa krav och förväntningar. Prioriterade områden för ÅFs interna revision är ÅFs varumärke, värdegrund och etik, processer och system samt de uppdrag som ÅF åtagit sig att utföra. Rapportering sker till verkställande direktör och styrelsens revisionsutskott.
ÅF informerar fortlöpande marknaden om koncernens finansiella ställning och utveckling. Informationen lämnas i form av delårsrapporter och årsredovisning som publiceras på svenska och engelska. Vidare utges pressmeddelanden om nyheter och händelser som kan bedömas vara kurspåverkande. Presentationer genomförs också för ägare, finansanalytiker och investerare i Sverige och utomlands. ÅFs årliga kapitalmarknadsdag genomförs i Stockholm i september. Informationen ovan publiceras på koncernens webbplats www.afconsult.com.
Född 1939, civilekonom HHS. Ambassadör, E. Öhman j:or AB. Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2004 och ordförande sedan 2007. Styrelseordförande i Landshypotek AB, Sveriges Allmänna Hypoteksbank, Springtime AB, Stiftelsen Sverige i Europa, Föreningen Svenskar i Världen och ICC Sverige. Styrelseledamot i E. Öhman j:or AB, Nordnet AB, Premiefinans AB och Bockholmen Hav och Restaurang AB. Ledamot av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA Aktier: 29 000 st
Född 1966, styrelseledamot i ÅF AB sedan 2007. Grundare och partner i Böös Enblad AB, styrelseledamot i ORC Software AB och Kungliga Svenska Segel Sällskapet, KSSS. Aktier: 2 000 st
Född 1968, civilingenjör maskinteknik KTH. Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2008. Styrelseordförande i stiftelsen ÅFOND. Ordförande i ICES, Innovative Centre of Embedded Systems, KTH. Verksam som sektionschef inom division Infrastruktur. Aktier: 381 st
Född 1945, civilekonom. Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2002. Ordförande i Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse sedan 2006. Styrelseordförande i HS Kraft AB, Värmeforsk och Värmeforsk Service AB. Aktier: 250 st
Född 1951, civilingenjör kemiteknik, MBA. Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2002. Styrelseledamot i Munters AB, Samhall AB och Svolder AB. Aktier: 3 500 st
Född 1961, civilingenjör, KTH. Personalrepresentant i ÅF AB sedan 2005. Verksam inom division Infrastruktur. Aktier: 0 st
Född 1961, civilingenjör kemiteknologi, KTH. Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2007. Styrelseordförande i Ortivus AB. Styrelseledamot i TeliaSonera AB, Bilia AB och Enea AB. Aktier: 750 st
Född 1960, civilekonom. VD och koncernchef SBC (Sveriges Bostadsrätts Centrum AB). Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2002. Styrelseledamot i Mekonomen AB. Aktier: 0 st
Född 1967, automationsingenjör. Personalrepresentant i ÅF AB sedan 2008. Verksam inom division Engineering. Aktier: 15 st
Född 1946, professor vid Chalmers Tekniska Högskola. Preses för Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA. Styrelseledamot i ÅF AB sedan 2006. Styrelseledamot i Saab AB, Micronic Laser System AB, Investor AB, SKF AB, Dagens Industri AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i MISTRA, Miljöstrategiska forskningsstiftelsen och i Euro-CASE, paraplyorganisationen för Europas samtliga ingenjörsvetenskapsakademier. Ledamot av regeringens Globaliseringsråd samt av Europakommissionens forskningsråd ERAB. Aktier: 0 st
Född 1973, ingenjör. Personalrepresentant (suppleant) i ÅF AB sedan 2006. Verksam inom division Kontroll. Aktier: 0 st
Född 1978, automationsingenjör. Personalrepresentant (suppleant) i ÅF AB sedan 2007. Verksam inom division Engineering. Aktier: 0 st
Född 1960, civilekonom CFO sedan 2007 Anställd inom ÅF sedan 2007 Aktier: 1 384 st
Född 1975, civilekonom Informationschef sedan 2003 Anställd inom ÅF sedan 2003 Aktier: 4 000 st
Född 1964, civilingenjör Divisionschef Kontroll sedan 2004 Anställd inom ÅF sedan 1998 Aktier: 1 659 st
Född 1960, civilingenjör VD och koncernchef sedan 2002 Ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA Styrelseledamot i Procure It Right AB Anställd inom ÅF sedan 2002 Aktier: 9 930 st
Född 1947, informatör DIHM VD-assistent Anställd inom ÅF sedan 1979 Aktier: 1 285 st
Född 1956, civilingenjör Divisionschef Infrastruktur (inkl. tidigare division System) sedan 2005 Anställd inom ÅF sedan 2005 Aktier: 5 386 st
Född 1954, ingenjör Divisionschef Engineering sedan 2006 Anställd inom ÅF sedan 2006 Aktier: 412 st
Född 1959, civilingenjör Divisionschef Energy sedan 2006 Anställd inom ÅF sedan 2006 Aktier: 205 st
Aktieägarna i ÅF AB (publ) kallas härmed till årsstämma tisdagen den 5 maj 2009 kl. 17.00 på bolagets huvudkontor, Frösundaleden 2, Solna.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
Aktieägare, som har valt att förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn för att ha rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare som önskar sådan registrering måste underrätta förvaltare om detta i god tid före den 28 april.
Anmälan om deltagande i årsstämman kan göras till: ÅF AB Legal 169 99 Stockholm
alt. fax: 08-653 56 13
eller www.afconsult.com/arsstamma2009 Vid anmälan uppges namn, person- alternativt organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav. Behörighetshandlingar, såsom fullmakt, registreringsbevis med mera, ska biläggas anmälan.
Styrelsen föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås fredagen den 8 maj. Utbetalning genom VPC beräknas ske onsdagen den 13 maj.
Delårsrapport (3 månader): 5 maj Delårsrapport (6 månader): 17 juli Delårsrapport (9 månader): 21 oktober
ÅFs årliga kapitalmarknadsdag hålls i september. Årsberättelsen distribueras till aktieägare som önskar bolagsinformation. Årsberättelsen finns på svenska och engelska. Finansiell information från ÅF publiceras även på www.afconsult.com
SVERIGE Alingsås Arboga Borlänge Borås Enköping Eskilstuna Fagersta Falun Gävle Göteborg Halmstad Helsingborg Hudiksvall Hässleholm
Jönköping Kalmar Karlshamn Karlskoga Karlskrona Karlstad Kiruna Kristianstad Linköping Ludvika Luleå Lysekil Malmberget Malmö Mora Mölndal Mönsterås Norrköping Nynäshamn Oskarshamn Piteå Skara Skellefteå Skövde Sollefteå Stenungsund Strömstad Sundsvall
Lund
Stockholm/Solna Söderhamn Södertälje Tavelsjö Trollhättan Uddevalla Umeå Uppsala Varberg Västerås Västra Frölunda Växjö Åmål Örebro Örnsköldsvik Östersund
BRASILIEN Curitiba DANMARK Brøndby Fredriksberg Kalundborg Köpenhamn Randers ESTLAND Narva Tallinn Viljandi Vöru FINLAND Tampere Vantaa INDIEN Noida
INDONESIEN Jakarta Zagreb Riga LITAUEN Kaunas Vilnius NORGE Billingstad Bodö Lilleström Moss Oslo Sandefjord POLEN Warszawa
KROATIEN LETTLAND
THAILAND
RYSSLAND Moskva St Petersburg Yekateringburg SCHWEIZ Baden SPANIEN San Sebastian
Bangkok
RUMÄNIEN Bukarest
SYDAFRIKA Edenvale Johannesburg TJECKIEN Brno Pardubice Plzen TURKMENISTAN Askabhed TYSKLAND Dresden Ravensburg
UKRAINA Kremenchug
VIETNAM Hanoi
Fax koncernledning: 08-653 56 13 Fax reception: 010-505 00 10
För ytterligare adressinformation, www.afconsult.com
A090325-01 Solberg i samarbete med ÅFs informations- och ekonomiavdelningar. Tryck: Strokirk-Landströms. Foto: Peter Bartholdsson med flera.
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på mer än hundraårig erfarenhet.
Vi erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastrukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning.
ÅF har idag cirka 4 400 medarbetare. Vår bas finns i Norden, men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen.
tel: 010-505 00 00 www.afconsult.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.