Annual Report • Apr 17, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
38 Not 3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
39 Not 4 Avskrivningar per funktion Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Aktieägarna i KABE AB (publ.) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 13 maj 2009 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping.
Aktieägare, som önskar deltaga i årsstämman, skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken den 7 maj 2009, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 7 maj kl 12.00 under adress KABE AB, Box 14,
560 27 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post [email protected]. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 6 maj tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få rätt att deltaga vid stämman.
Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas inge behörighetshandlingar före stämman.
Personuppgifter som hämtas från anmälningar, fullmakter och den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken kommer enbart att användas för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd.
Styrelsen föreslår en utdelning med 2:50 per aktie för 2008 (föregående års utdelning 3:50). Avstämningsdag föreslås bli 18 maj 2009. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB 22 maj 2009.
Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:
Kvartalsrapport januari-mars 2009 2009.05.13 Halvårsrapport januari-juni 2009 2009.08.28 Ovanstående rapporter kan beställas från KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult eller via KABEs hemsida: www.kabe.se.
Tenhult i april 2009 Styrelsen
KABE-koncernens huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar, husbilar, transport- och andra mobila enheter samt campingtillbehör till den Europeiska marknaden. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Husvagnar AB (helägt dotterbolag till KABE AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom drygt 100 fristående återförsäljare i 10 länder.
KABE ADRIA OY (helägt dotterbolag till KABE Husvagnar AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och ADRIAs produkter i Finland, med huvudkontor i Helsingfors.
KAMA Fritid AB (helägt dotterbolag till KABE
AB) har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Sverige. Försäljningen sker genom 300 fristående återförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister.
KAMA Fritid AS och KAMA Fritid OY (helägda dotterbolag till KAMA Fritid AB) svarar för försäljningen till återförsäljare i Norge och Finland.
ADRIA Caravan AB (helägt dotterbolag till KABE AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom låg- och mellanprissegmentet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige. Till Sverige och Norge säljs produkter direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY. Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare.
KABE Trailer AB (helägt dotterbolag till KABE AB) säljer olika typer av bilsläpvagnar, flak- och skåpsläpvagnar, båttrailers, vagnar för djurtransporter, tillbehör och reservdelar. Släpvagnarna tillverkas i Polen och är typbesiktigade av Svensk Bilprovning och godkända av Vägverket.
KABE Transport AB (helägt dotterbolag till KABE AB) startades för att klara av husvagnsleveranser i tid, slippa beroendet av transportbolagen och för att få bättre ekonomi på leveranserna. Sköter även den största delen av KABE Rentals flyttning av husvagnar i hyresflottan.
KABIA AB (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för tillverkning och försäljning av husvagnsmärket EXIMO. För att kunna erbjuda KABE-koncernens återförsäljare små, lätta och billiga husvagnar har KABE tillsammans med den polska husvagns- och släpvagnstillverkaren Niewiadow uppfört en monteringsanläggning för husvagnar i Polen.
KABE Hus AB (helägt dotterbolag till KABE AB) -i verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors.
KABE Rental AB (delägt intressebolag till KABE AB till 46 %, där KABEs återförsäljare äger resterande del av bolaget) startades för att ge privatpersoner och företag tillgång till husvagn eller husbil vid enstaka tillfällen.
KABE Rental är idag störst i Sverige inom uthyrning av husvagnar till företag.
Nordfarbo (delägt intressebolag till KABE AB, 33 %) tillverkar sandwichpaneler i plast, splitterskydd till militära fordon mm samt bedriver handel med plastråvaror. Verksamheten bedrivs i egna lokaler i Nyland, Kramfors kommun.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatposter Mkr |
|||||
| Nettoomsättning | 1 352,6 | 1 431,4 | 1 229,3 | 1 137,8 | 965,3 |
| Rörelseresultat | 75,9 | 117,9 | 100,8 | 106,6 | 74,1 |
| Finansnetto | -12,9 | -7,3 | -5,7 | -3,6 | -1,2 |
| Resultat efter finansiella poster | 62,9 | 110,6 | 95,1 | 103,0 | 72,9 |
| Årets nettoresultat | 47,2 | 79,7 | 69,4 | 74,2 | 53,1 |
| Balansposter | |||||
| Anläggningstillgångar | 130,5 | 130,9 | 119,9 | 119,4 | 83,1 |
| Fordringar och varulager | 585,8 | 503,4 | 452,9 | 369,9 | 319,0 |
| Kassa och bank | 70,2 | 61,9 | 65,2 | 70,7 | 59,5 |
| Summa tillgångar | 786,5 | 696,2 | 638,0 | 560,0 | 461,6 |
| Eget kapital | 388,0 | 370,1 | 318,6 | 276,9 | 197,7 |
| Långfristiga skulder | 139,4 | 102,0 | 103,9 | 107,9 | 96,6 |
| Kortfristiga skulder | 259,1 | 224,0 | 215,5 | 175,2 | 167,3 |
| Summa eget kapital och skulder | 786,5 | 696,2 | 638,0 | 560,0 | 461,6 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal % |
5,6 | 8,3 | 8,2 | 9,4 | 7,7 |
| Sysselsatt kapital Mkr |
529,8 | 436,8 | 393,9 | 361,9 | 291,2 |
| Soliditet % |
49,3 | 53,2 | 49,9 | 49,4 | 42,8 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital % |
16,5 | 30,1 | 27,6 | 33,3 | 29,0 |
| Räntabilitet på eget kapital % |
16,6 | 23,1 | 23,3 | 31,2 | 30,3 |
| Räntabilitet på totalt kapital % |
10,8 | 18,7 | 17,4 | 21,3 | 18,3 |
| Övrigt | |||||
| Antal anställda | 439 | 438 | 390 | 370 | 349 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst/aktie efter skatt | 5:25 | 8:85 | 7:71 | 8:24 | 11:81 |
| Eget kapital/aktie | 43:11 | 41:13 | 35:38 | 30:76 | 43:94 |
| Föreslagen utdelning/aktie | 2:50 | 3:50 | 3:25 | 3:00 | 4:00 |
| Börskurs 31.12 | 27:00 | 80:00 | 112:00 | 142:00 | 130:00 |
| P/E-tal | 5,14 | 9 | 15 | 17 | 11 |
| Direktavkastning | 12,3 | 4,4 | 2,9 | 2,1 | 3,1 |
| Antal aktier | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 4.500.000 |
Det genomsnittliga antalet omsatta B-aktier uppgick till 4 156 st och 23 860 kr per dag.
Eget kapital = Synligt eget kapital: Beskattat eget kapital och 73,7 % av obeskattade reserver
Rörelsemarginal: Rörelseresultat/nettoomsättning
Räntabilitet tot. kapital före skatt (RT): Resultat efter ränteintäkter, men före räntekostnader/genomsnittlig balansomslutning Räntabilitet eget kapital efter skatt (RE): Resultat efter skatt/genomsnittligt eget kapital
Soliditet: Eget kapital/balansomslutning
Vinst/aktie efter skatt: Årets resultat/antal aktier
Eget kapital/aktie: Utgående eget kapital/antal aktier
P/E-tal: Börskurs/vinst per aktie efter skatt
Direkt avkastning: Utdelning/börskurs
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter ränteintäkter/genomsnittligt sysselsatt kapital
Rörelsekapital: Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga skulder
Balanslikviditet: Omsättningstillgångar/kortfristiga skulder
Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minskat med varulager/kortfristiga skulder
År 2008 kan sammanfattas som ett mycket turbulent år för KABE-koncernen. Första halvåret var verksamhetsutvecklingen fortsatt positiv, medan andra halvåret innebar en mycket kraftig reducering av produktionsvolymerna. Finanskrisen har inte bara påverkat konsumenternas möjlighet att köpa kapitalvaror, som husvagnar och husbilar, utan även medfört att lagren av både nya och begagnade vagnar är större än normalt hos återförsäljarna. För att så fort som möjligt reducera lagren hos återförsäljarna producerar vi idag i princip endast mot specifika kundorder. Försäljningen av husbilar och husvagnar har inte på något sätt avstannat, men vi kommer inte att kunna öka produktionen innan lagersituationen hos återförsäljarna har stabiliserats och kapitalbindningen därmed minskat.
Under hösten har vi genomfört kraftiga neddragningar av produktionen och efter det senaste personalvarslet, som träder i kraft 2009.03.20, har vi på sex månader näst intill halverat produktionen. Vi är idag väl anpassade för att möta en lägre efterfrågan, men samtidigt är vi också förberedda på att öka produktionen igen när konjunkturen vänder.
Omsättningen 2008 minskade till 1 352,6 kkr (föregående år 1 431,4 ), medan resultatet efter finansiella poster uppgick till 63,0 kkr (110,6). Resultatet per aktie blev 5:25 kr (8:85).
De främsta orsakerna till det sämre resultatet är väsentligt lägre produktionsvolymer och sämre produktivitetsutnyttjande under andra halvåret, samtidigt har försvagningen av den svenska kronan lett till ökade inköpskostander för främst ADRIA Caravan AB.
Företagets affärsidé är att vara ett fullsortimentsföretag vad gäller mobila bostads-, personal- och transportenheter.
Affärsstrategin är att KABEs, ADRIAs och EXIMOs produktsortiment skall komplettera prisnivå och modellutbud. Med tillägg av KAMAs produktsortiment av tillbehör, fritidsartiklar och förtält skall KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. Vi skall vidare fortsätta att ta fram nya produktgrupper som framgångsrikt kan distribueras genom återförsäljarkåren.
Följande punkter är ledande i byggandet av varumärket KABE och löper som en linje i både vår affärsmodell och marknadskommunikation.
10 / KABE ÅRSREDOVISNING 2008
KABE-vagnarna har marknadens högsta kvalitet, och de är mycket välutrustade och välisolerade. KABE-vagnen är konstruerad för användning året runt i nordiskt klimat. Den kraftiga isoleringen ger högsta boendekomfort, oavsett om utomhustemperaturen är plus eller minus 30 grader. KABEs produktion ska vara helt kundorderstyrd, vilket gör att vi kan tillgodose husvagnsbrukarnas allehanda individuella krav.
ADRIAs produktsortiment täcker mellanoch lågprissegmentet, och konkurrerar därmed med alla andra centraleuropeiska husvagns- och husbilsfabrikat.
EXIMO, som produceras i samarbete med en polsk tillverkare, är inriktade på små, lätta och billiga husvagnar. Detta marknadssegment är inte stort idag, utan riktar sig mot husvagnsköpare som har små och lätta dragbilar.
Efter nästan 15 års kontinuerlig uppgång har den nordiska husvagnsmarknaden under 2008 minskat kraftigt.
Försäljningsminskningen beror framförallt på lågkonjunkturen, som har lett till att konsumenter skjutit på sina köp av nya vagnar. Den ökade arbetslösheten leder också till att konsumenter blir mer försiktiga att investera i dyrare sällanköpsvaror. Våra konsumentundersökningar visar att en familj som köper en ny husvagn, använder den i genomsnitt två månader per år. Detta betyder att kunderna inte bara använder vagnen på sommarsemestern utan nya vagnar används året runt - vilket är mycket positivt för KABE. Ju mer tid konsumenterna använder sina vagnar, desto större är kundnyttan för att köpa en bättre utrustad och individuellt anpassad husvagn.
Det totala antalet övernattningar på campingplatserna har fortsatt att öka under 2008, vilket också visar att husvagnsägarna brukar sina vagnar mer och mer. Försäljningsvolymen är dock fortsatt låg i förhållande till det totala beståndet av husvagnar. I Sverige finns totalt drygt 260 000 husvagnar och vid en försäljning på nuvarande nivå av 6 000 enheter tar det nästan 50 år innan beståndet är förnyat. Men 50 år är definitivt inte livslängden på en husvagn, vilket torde betyda att marknaden på längre sikt kommer att öka igen. Det är framförallt försäljningen av billigare nya vagnar som har minskat under
Husbilsmarknaden fortsätter att utvecklas på ett positivt sätt, även om årets registreringsökning i verkligheten inte är så stor som siffrorna visar. Detta beror på att registreringarna under 2007 var lägre än de verkliga siffrorna beroende på att återförsäljarna, på grund av regeländringar, var tvingade att registrera egna lager av bilar före årsskiftet 06/07.
Nya kundgrupper (bl a före detta båtägare) står för en del av försäljningsökningen. Samtidigt börjar också nuvarande husbilsägare byta till nya husbilar, vilket kommer att förstärka försäljningsutvecklingen på ett positivt sätt de kommande åren. Försäljningen av husbilar kommer också att påverkas av finanskrisen. Men tack vare att kundgruppen består av ekonomiskt starka 40- och 50-talister, torde marknadsutvecklingen vara mer stabil än för andra typer av sällanköpsvaror.
Efter flera års ökning av direktimporterade husvagnar och husbilar, från framförallt
Tyskland, har denna försäljning minskat under 2008. Det visade sig att det i många fall var ekonomisk brottslighet som låg bakom verksamheten. Skattemyndigheterna har nu lyckats spåra och stoppa de personer som har sysslat med olaglig direktimport. Av den totala nyregistreringen är det maximalt 5 % av husvagnarna och ca 10 % av husbilarna som direktimporterats.
Efter över tio års positiv utveckling av resultatnivån, minskade resultatet under 2008. Resultatförsämringen hänger samman med minskade volymer och ökade kostnader under andra halvåret, för att sänka produktionsvolymerna i företaget. För att effektivisera och för att snabbare kunna anpassa produktionen efter en förändrad efterfrågan, har vi under de senaste åren gjort investeringar i maskinutrustning och förändrat produktionsmetodiken enligt den så kallade Toyotamodellen. Tack vare dessa satsningar har vi relativt snabbt kunnat anpassa produktionen till de nya marknadsförutsättningarna. När marknaden vänder igen har vi på motsvarande sätt möjligheter att snabbt höja produktionen igen.
För att befästa, och om möjligt fortsätta att förbättra, vår marknadsposition kommer vi de närmsta åren att öka investeringarna för produktutveckling och marknadsföring.
På grund av den snabba neddragningen av produktionen har omsättningshastigheten för kapitalet försämrats. Under det kommande året måste vi minska kapitalbindningen, så den står i paritet med den förändrade verksamhetsvolymen.
Genom varumärkena KABE, ADRIA, EXIMO och KAMA kan vi, som enda leverantör i Norden, erbjuda återförsäljarna ett komplett sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör.
Vi kommer genom vår kompletta produktportfölj kunna behålla en stark marknadsposition i Norden.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner, utrustning och förändrade produktionslayouter kan vi långsiktigt erbjuda kunderna konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och husbilar.
Vi kommer att öka modellutbudet och marknadsanpassningen av både husvagnar och husbilar, vilket är en förutsättning för att öka försäljningen även på exportmarknaderna.
Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABEs försäljning är därför beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter och vilja att investera i kapitalvaror. Reallöneökningar, en låg räntenivå och en fortsatt låg inflation kommer långsiktigt att leda till ökad privatkonsumtion och därmed till en positiv utveckling av husvagns- och husbilsförsäljningen. Däremot påverkar en försämring av det nationalekonomiska läget och därmed en ökad arbetslöshet husvagnsförsäljningen negativt.
Trots att skattehöjningar och höjda oljepriser inverkar negativt på konsumenternas investeringsvilja, så kan dock höga oljepriser även ha en positiv inverkan på husvagnsförsäljningen, då det ökar konsumenternas intresse av att semestra i sitt närområde.
Mindre förändringar i ränteläget påverkar försäljningen av husvagnar marginellt då endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning. Dessa annuitetslån kan ha upp till 180 månaders löptid, varför ränteförändringar har en mindre påverkan på månadsbetalningen.
Inköpspriser på komponenter har under senare år påverkats av höjda världsmarknadspriser på råmaterial. Vi har i stort sett kunnat öka konsumentpriserna i motsvarande mån, men kommer höjningarna att bli fortsatt stora kan koncernens marginaler påverkas negativt.
Målsättningen är att koncernens totala volymutveckling skall vara bättre än den totala marknadsutvecklingen, så att vi därmed kontinuerligt ökar koncernens
marknadsandelar.
Under 2008 blev rörelsemarginalen 5,6 % (8,3). Vår målsättning är att inom en treårsperiod uppnå en rörelsemarginal på 8 – 10 %. Detta förutsätter dock att marknaden stabiliseras.
Husvagns- och husbilsproduktionen kommer inte att höjas förrän lagersituationen av både nya och begagnade vagnar hos återförsäljarna har stabiliserats på en lägre nivå. Vi kommer långsiktigt att förstärka vår position på den nordiska marknaden, både vad gäller KABE, ADRIA och EXIMOs husvagnar och husbilar. KAMA Fritids försäljning av fritidsartiklar kommer att följa en ökad totalvolym av fritidsfordon. När oron på finansmarknaderna har upphört och konjunkturutvecklingen och privatkonsumtionen har förbättrats, bedöms koncernen få en positiv utveckling av både omsättning och resultat.
ALF EKSTRÖM VD och Koncernchef
KABEs verksamhet består i att producera husvagnar och husbilar. Produkterna skall ha högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produkterna ligger inom premiumsegmentet, oavsett på vilken nationell marknad de säljs. Detta produktsegment är det minst priskänsliga, och minst konjunkturkänsliga.
År 2008 startade på ett planerat sätt, medan andra halvåret har innehållit drastiska åtgärder för att anpassa verksamheten till den rådande konjunktursituationen. Omsättningen minskade med 2 % till 814,4 Mkr och resultatet efter finansiella poster minskade med 39 % till 37,8 Mkr.
Resultatförsämringen hänger samman med minskad försäljning och ökade kostnader under andra halvåret för att reducera produktionsvolymerna i företaget. Resultatet under andra halvåret har också belastats av högre inköpspriser på material på grund av försvagningen av värdet på den svenska kronan.
Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom drygt 100 fristående återförsäljare (ca 50 % säljer även ADRIA). Återförsäljarna är i många fall så kallade Multibrand-säljare, som säljer andra fabrikat än KABE och ADRIA.
Största delen av återförsäljarna har däremot KABE och ADRIA som huvudmärken. KABE har haft långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.
På den svenska och norska marknaden säljs produkterna direkt från huvudkontoret i Tenhult till återförsäljarna. I Finland säljs både KABEs och ADRIAs sortiment av dotterbolaget KABE-ADRIA OY. I Danmark, Tyskland och Holland sker försäljningen genom fristående importörer. Importörerna hanterar den nationella marknadsföringen på respektive marknad. Samtliga återförsäljare i Sverige, Norge och Finland marknadsför också förtält och fritidsartiklar från systerbolaget KAMA Fritid AB.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur vår konkurrenssituation förändras, arbetar vi tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). För varje marknad arbetar vi med separata, nationella återförsäljargrupper. För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp initierade husvagnsbrukare.
En stor del av produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modellförändringar, och då framförallt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg för t.ex. vakuumformning eller för produktion av komponenter i glasfiberarmerad plast.
I vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, samarbetar vi med utomstående konsulter. I övrigt används alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklingsprojekt i företaget.
Under de senaste åren har ett stort förändringsarbete genomförts i husvagnsproduktionen då den så kallade Toyota-modellen har införts, vilket givit avsevärda produktivitetsförbättringar. Detta produktionssystem kommer även att införas i husbilsproduktionen under det kommande året.
KABE är certifierat enligt Vägverkets kontroll för typgodkännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna har levererats till slutkonsument följer vi upp servicearbeten och garantiåtaganden på varje enskild vagn eller husbil. Uppföljningen görs i databasprogrammet Filemaker. Programmet är skräddarsytt för KABEs verksamhet.
Marknadsandelar i Skandinavien Skandinaviska märken
KABE utvecklas tillsammans med kunderna. För att kontrollera vad slutkonsumenterna anser om våra produkter och hur kundstrukturen utvecklas, gör vi kontinuerligt olika kundundersökningar. Undersökningarna görs både beträffande ägare till KABE produkter och till ägare av konkurrerande fabrikat. Undersökningarna visar kundernas synpunkter på återförsäljarnas servicegrad och på både KABEs och återförsäljarnas marknadskommunikation.
För att få feedback på hela återförsäljarkårens synpunkter på KABEs organisation, görs kontinuerligt intervjuundersökningar med de anställda på återförsäljarställena.
KABE har sedan flera år ett unikt produktionssätt kallat Flexline. Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika typer av vagnar. Genom Flexline-systemet har vi skapat möjlighet att producera helt kundanpassade vagnar (40.000 möjliga alternativ) i kombination med en serieproduktion.
Stora investeringar har under de senaste åren gjorts i en utbyggd datamiljö. För de administrativa systemen och MPS-systemen används Movex programvaror. Systemen är anpassade till KABEs verksamhet och de är ett kraftfullt stöd i verksamheten. Bl.a. används konfigureringsprogram för att kunna kundanpassa alla producerade vagnar.
För konstruktionsarbeten används ProEnginers 3D programvaror. Styrsystemen i alla numeriska maskiner som används i produktionen är
integrerade med konstruktionsprogrammen. Varje natt körs komplett backup av hela systemet. Banden förvaras på brandsäker plats, helt separerad från driftsmiljön. Samtliga datalager är uppsatta med RAID för ökat skydd mot dataförlust vid eventuella diskhaverier. Alla servrar är anslutna till UPS som skyddar mot transienter och kortare strömavbrott. Virusskydd och spamfilter finns installerat och uppdateras flera gånger per dag. Brandvägg från Cisco skyddar mot otillbörligt intrång. Serverhallen är låst och övervakad och utrustad med en separat kylanläggning.
Under år 2008 uppgick totalmarknaden i Norden till 18 941 husvagnar, vilket var en minskning med 13 % jämfört med föregående år. Den svenska marknaden visar på en minskning på 11 % och även i Norge var minskningen
Finland
0
1998 2000 2002 2004 2006 2008
11 %. Den danska marknaden minskade med 16 % och den finska minskade med 17 %.
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2008 till 7 612 enheter, vilket är 12 % högre än 2007. Den kraftiga höjningen av registreringar beror på förändrade avgasreningsregler under år 2007 - som medförde att återförsäljarna var tvingade att registrera sina egna lager av husbilar vid årsskiftet 06/07. Med detta i beaktande, bedöms marknaden för husbilar i Norden ha ökat med någon procentenhet under 2008.
KABEs marknadsandel i Sverige år 2008 uppgick till drygt 20 %. På övriga nordiska marknader har KABEs försäljning följt nedgången på marknaden, förutom i Danmark där försäljningen har ökat med 4 %. KABE har under året förbättrat marknadsandelarna inom segmentet dyrare och större vagnar. KABEs andel av sålda vagnar i Norden som är producerade i Norden uppgår till cirka 50 %.
KABE är den största nordiska husbilsproducenten. KABEs marknadsposition inom det dyrare segmentet har under året förbättrats. KABEs husbilsmodeller är utrustade för att klara åretruntbruk i nordiskt klimat, vilket inte centraleuropeiska husbilar är.
KABEs husbilar har, precis som husvagnarna, högsta kvalitet både vad gäller konstruktion och utrustning. Då husbilsköparna ofta tidigare inte använt ett rullande fritidsfordon, måste stora marknadsinsatser göras för att informera kunderna om KABEs unika nyttjandefördelar i det nordiska klimatet.
För att öka KABEs försäljning och marknadsan-
delar för husbilar, har under året en ny något billigare husbil introducerats på marknaden. För att få ett komplettare modellsortiment kommer flera husbilsmodeller att introduceras de kommande åren.
KABEs modellprogram består av tre modellserier: Hacienda, Royal och Ädelstensserien. Alla
modellserierna tillhör de mest välutrustade och exklusiva vagnarna på marknaden. Hacienda är Europas största husvagn och den är ett mellanting mellan husvagn och villavagn. Hacienda kan, med tillvalsutrustning, även användas som stationär sommarstuga, eller som åretruntbostad.
Olika nationella viktbestämmelser för dragbilar, användningen av vagnen (helår/sommarbruk), utrustningsnivån på campingplatserna och många andra faktorer gör att konsumenternas
krav skiljer sig mellan olika länder. Ett stort modellutbud, och möjligheten till en mångfald av alternativ extrautrustning, är därför viktigt för att tillmötesgå kundernas speciella önskemål och för att kunna anpassa husvagnarna till olika marknader.
KABE Travel Master är en så kallad halvintegrerad modell, vilken är den mest sålda husbilstypen i Norden. Karossen kan inredas med olika Flexline-lösningar. Nya inredningsmodeller har också lanserats under året.
KABE Travel Master ligger inom det dyrare prissegmentet på marknaden. För att nå en större volym har en husbilsmodell i ett lägre prissegment lanserats under hösten 2008.
Under året presenterades en ny typ av villavagn som marknadsförs under varumärket Camp Villas. Camp Villas har en bostadsyta på 40 kvadratmeter fördelat på tre rum och kök. På grund av svårigheten att få tillstånd att sätta upp villavagnar på campingplatser har projektet tills vidare lagts i malpåse. Det pågår ett lobby-arbete gentemot myndigheterna att svenska campingplatser skall omfattas av samma regelverk som gäller i övriga EU. Det skulle i så fall göra det möjligt att ställa upp villavagnar på campingplatser utan extra tillstånd från de lokala myndigheterna.
KABEs kunder är framförallt de som redan äger en husvagn eller husbil. Detta beroende på att produkterna ligger i det dyrare prissegmentet. De innehåller också en hög utrustningsnivå, vilket gör att de riktar sig till husvagnsägare som utnyttjar sina vagnar året om. Kunderna är till huvuddel villaägare (80 %) och de bor utanför storstadsregioner-
Dethleffs
Bürstner
na. Under senare år har andelen barnfamiljer ökat, men på grund av den rådande fi nanskrisen väljer denna kundgrupp nu att köpa begagnade husvagnar istället.
Exportandelen uppgår till 44 % (44) av totalförsäljningen. Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till 50 %. Att ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att minska företagets beroende av den svenska marknaden. KABEs försäljning fungerar bra på alla marknader i Norden, men framförallt i Danmark och Norge har KABEs försäljning fortsatt att utvecklas på ett positivt sätt. I Holland säljs vagnarna genom Vlaanderen Group. Försäljningen till Holland har under året förbättrats, men beroende av att totalmarknaden i Holland har fortsatt att minska kommer vi ha svårt att kortsiktigt öka försäljningen över
dagens nivåer. Försäljningen genom vår nya samarbetspartner i Tyskland har förbättrats, men det kommer att ta något år innan vi når ökade volymer i Tyskland, då även den tyska marknaden har minskat under 2009.
Försäljningen till Finland har utvecklats på ett positivt sätt under året, men däremot har vi svårt att nå upp till planerade volymer i Norge. Detta beror på att vi idag inte har tillräckligt många återförsäljare som har finansiella resurser att satsa på husbilsförsäljning. KABE Travel Master är utvecklad för att kunna användas året runt i nordiskt klimat, varför vår huvudmarknad är de nordiska länderna. Vi kommer under de närmsta åren kontinuerligt lansera nya modeller för att skapa ett mer komplett produktprogram.
För att effektivisera produktionen installerades för något år sedan en motoriserad produktionslina och den så kallade Toyota-modellen (5S och Lean production) implementerades i produktionen. Metoden bygger framförallt på att hitta brister i produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivitets- och kvalitetsförbättringar. Utfallet av den nya produktionsmodellen har varit positiv. Monteringen av inredningsdetaljer har flyttats i anslutning till den drivna linan, allt för att få hela produktionen att arbeta efter en gemensam takttid (varje tidsintervall skall en vagn lämna fabriken). Det kommer att ta viss tid att anpassa produktionen till de nya förutsättningarna med Lean production, men vi förväntas få en kontinuerligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren. Det nya produktionsupplägget har hjälpt oss att på ett mer planerat sätt sänka produktionen under hösten.
Varje avdelning har vid ett neddragningsbeslut fått en ny takttid att beräkna behovet av personal på och den nya taktiden slår igenom på alla avdelningar samtidigt. Detta gör att kostnaderna för produktionssänkningen minimeras. Vi har däremot vid varje produktionsneddragning fått problem med omflyttning och utbildning av personal, på grund av turordningsreglerna.
Husbilarna produceras i en separat fabrik på totalt 12 000 kvm i Tenhult.
Produktionslinan har anpassats till ett nytt monteringssätt där inredningen monteras direkt på husbilsgolvet och som sista del monteras ytterväggar och tak. Under året har samma metoder som i husvagnsproduktionen med 5S och Lean production införts i husbilsproduktionen.
De största svenska konkurrenterna är Polar, Solifer och Cabby.
Polar och Solifer produceras i samma fabrik i Dorotea i Sverige. Både Polar och Solifer har minskat sin försäljning och produktion under 2008. Solifer säljs som ett mellanprisalternativ och Polar har blivit ett premiummärke som ska konkurrera med KABE.
Cabby ingick i en holländsk koncern som under slutet av 2007 gick i konkurs. Cabby såldes under 2008 till ett privatägt svenskt företag. Cabby har hållit sina registreringar jämfört med föregående år genom utförsäljningar av gamla årsmodeller till kraftigt reducerade priser.
Av de importerade vagnarna är det slovenska ADRIA (ingående i KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige. Under de senaste åren har främst
lågprisvagnar från tyska Hobby ökat sina marknadsandelar på den nordiska marknaden. Tyska Knaus gick under andra halvåret 2008 i konkurs. Det förmodas att produktionen kommer att startas igen under 2009, men då med avsevärt lägre produktionsvolym än tidigare. Under de senaste åren har flera andra tyska fabrikat försökt bryta sig in på marknaden, men det har inte lyckats utan det är de redan etablerade fabrikaten som har förstärkt sina marknadspositioner.
De importerade fabrikaten ADRIA, Dethleffs och Bürstner är störst på den nordiska marknaden. Det finns några andra små tillverkare i Norden, men KABE är det enda skandinaviska fabrikat som har resurser och volymer för att konkurrera med de europeiska tillverkarna. KABE Travel Master har en hög marknadsandel inom högprissegmentet. I KABE-koncernen täcker ADRIA en stor del av husbilsmarknaden i mellan- och lågprissegmentet.
Oron på finansmarknaderna och en ökad arbetslöshet påverkar försäljningen av sällanköpsvaror, och detta inbegriper såväl husvagnar som husbilar. Produktionsvolymerna kommer dessutom inte att kunna höjas förrän återförsäljarnas lager av nya och begagnade husvagnar och husbilar har kommit ner på en lägre nivå. På grund av den höga lagersituationen hos tillverkare och återförsäljare kommer priskonkurrensen att öka. De lägre produktionsvolymerna kommer också att innebära en press på marginalerna då de fasta kostnaderna slås ut på ett mindre antal enheter. Till viss del bedöms detta kunna uppvägas av en förbättrad effektivitet i produktionen när organisationen har utbildats och anpassats till den nya produktionsnivån.
ADRIAs verksamhet hade under första halvåret en positiv utveckling, men under andra halvåret drabbades verksamheten kraftigt av höjda kursförluster på grund av försvagningen av svenska kronan. Omsättningen minskade till 462,3 Mkr (496,9), och resultatet efter finansiella poster minskade till 7,6 Mkr (21,9). Den enskilt främsta orsaken till resultatförsämringen är att kursförluster under andra halvåret uppgick till -6,9 Mkr (0,3). Verksamheten har också belastats med ökade försäljningskostnader under 2008.
ADRIA Caravan AB är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. Produktionen sker i en mycket modern fabrik i Slovenien och ADRIA Mobil är sedan 40 år en av Europas största husvagnsoch husbilstillverkare.
Ledning för försäljning och administration för ADRIA Caravan AB finns i Tenhult och sysselsätter 10 personer. Genom att samordna administration och datorsystem med KABE hålls de administrativa kostnaderna på en låg nivå.
Till Sverige och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY, med huvudkontor i Helsingfors.
Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare (ca 70 % av dessa säljer även KABE).
ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom lågpris och mellanprisseg-
mentet. Produkterna konkurrerar med alla andra från Centraleuropa importerade fabrikat.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur vår konkurrenssituation förändras, arbetar vi tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). För varje marknad arbetar vi med separata, nationella återförsäljargrupper.
För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp husvagns- och husbilsbrukare.
För att produkterna skall anpassas till nordiska förhållanden träffar företagets ledning representanter från ADRIA-fabriken i Slovenien flera gånger per år. Man arbetar efter långsiktiga utvecklingsplaner så skalfördelar kan uppnås genom att samordna produkterna med andra marknaders intressen.
ADRIA har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige, med en marknadsandel på ca 17 %. Totalt såldes i Sverige, Norge och Finland under 2008 ca 1250 enheter. ADRIA-vagnar har framförallt under senare år fått framgångar hos förstagångsköparna och barnfamiljerna.
ADRIA-vagnarnas försäljning hänger samman med att de har en högre kvalitet och är mer välutrustade, men till ett lägre pris, än motsvarande tyska och holländska vagnar. Modellerna är också i de flesta fall anpassade till de skandinaviska marknaderna. ADRIAs position i mellanprissegmentet har under 2008 förstärkts genom lansering av nya modeller.
Försäljningen av ADRIAs husbilar i Sverige, Norge och Finland uppgår till ca 800 enheter och ADRIA är därmed det tredje mest sålda fabrikatet på dessa marknader. Försäljningsframgången för ADRIAs husbilsprogram hänger samman med att både inredningslösningarna och utrustningsspecifikationen är anpassade för den skandinaviska marknaden. Prisnivån gör också att de är prisvärda i förhållande till andra importerade husbilar.
Den största andelen av ADRIAs försäljning är inom mellanprissegmentet.
Den utökade servicen till återförsäljarna med typbesiktning och samordning av leveranskontroll samt det utökade reservdelslagret har bidragit till en stabil försäljningsökning av husbilar under senare år.
Under senare år har ett återförsäljarnät byggts upp i Norge och Finland.
Företagets marknadsandelar på båda dessa marknader kommer att öka när ett bättre fungerande distributionsnät har byggts upp. Detta kommer dock att ta några år att ge-
nomföra, då en viss försiktighet måste beaktas beroende på den ekonomiska styrkan hos nya återförsäljare.
Under de senaste åren har stora insatser gjorts för att öka försäljningen av husbilar i Finland. Flera nya återförsäljare har börjat sälja märket och totalt blev ADRIA det näst mest sålda märket med en försäljning på ca 350 bilar. I Norge har ett återförsäljarnät byggts upp och försäljningen förväntas öka även på denna marknad när varumärket ADRIA har blivit etablerat.
Husvagnarna är indelade i tre modellserier. Altea-serien är en instegsmodell för nya köpare. Altea-serien har lägre vikt och är därmed anpassad för att kunna dras av många bilmodeller. Adora-serien är utrustad helt enligt centraleuropeisk standard. Classica-serien
är bredare och större än övriga vagnsserier. Denna serie har också har en högre utrustningsnivå än övriga serier.
Husbilarna finns med många olika planlösningar och karossalternativ. Husbilarna har en hög utrustningsnivå, men har samma prisfördelar som husvagnarna i förhållande till tyska och italienska fabrikat.
Under föregående år lanserades en helintegrerad husbil, vilken har mottagits mycket väl på marknaden. ADRIA har också så kallade kompakthusbilar – Twin-serien – där en husbilsinredning installeras i en vanlig skåpkaross.
ADRIAs husvagnar har en stor andel kunder bland barnfamiljer och förstagångsköpare, men ADRIA har även modeller som riktar sig till de husvagnsbrukare som använder vagnen året runt. Vad gäller ADRIAs husbilar är köparna personer i medelåldern som ofta inte
tidigare har använt husbilar. ADRIAs husbilsprogram är mycket stort och det omfattar alla på marknaden förekommande husbilsvarianter med olika utrustningsalternativ och prislägen.
ADRIA-verksamheten beräknas fortsätta att öka sina marknadsandelar i mellanprissegmentet under 2009. Bruttomarginalen bedöms att bli i nivå med 2008. För att befästa ADRIAs marknadspositioner kommer ytterligare marknadsföringsinvesteringar göras de nästkommande åren. Det finns även fortsatta kostnadsbesparingar att göra genom att samordna administration och marknadsaktiviteter med KABEs verksamhet.
Omsättningen uppgick under 2008 till 172,5 Mkr (172,2) med ett resultat efter finansiella poster på 16,4 Mkr (21,1).
Resultatförsämringen beror framförallt på kostnader för utökning av lagerlokalerna i Tenhult och på ökade marknadsföringskostnader.
Verksamheten bedrivs i Tenhult och antalet anställda är ca 25 personer. KAMA Fritid säljer husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält. KAMAs försäljning är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till juni.
KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Norden. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från de största tillverkarna av komponenter (Dometic, Omnistor, Thetford, Alde etc.) till husvagns- och husbilsbranschen.
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. KAMAs försäljning i Norge och Finland sker via dotterbolag i respektive land.
Omsättning
Antalet husvagnar i Norden ökar kontinuerligt, beroende på den låga utskrotningen, vilket medför en ökad försäljning av reservdelar och tillbehör. Den under senare år ökande husbilsförsäljningen leder också till en större efterfrågan på speciella husbilstillbehör. KAMAs försäljning var under hösten något lägre än föregående år på grund av att återförsäljarna har minskat lagernivåerna. Genom att fler husvagnar ställs upp stationärt på campingplatserna har förtältens betydelse för brukande av husvagnar under senare år ökat. KAMAs marknadsandel i Sverige för förtält är ca 60 %.
Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen i butikerna förstärker KAMAs marknadsledande position på tillbehör och fritidsartiklar.
Nya butikslösningar och förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker. Under lågsäsongen arbetar lagerpersonalen med ompackning av gods till olika typer av konsumentförpackningar, vilka är anpassade för exponering i KAMAs butikssystem.
För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans investeras kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system. Systemen förenklar också återförsäljarnas beställningsarbete
och möjligheter att kontrollera sina egna lager och inköpshistorisk.
För att kunna höja volymerna måste hanteringen av gods effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och servicegraden till återförsäljarna.
KAMA har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar.
KAMA har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande position för förtält och markiser till husvagnar och husbilar. Förtälten tillverkas av Isabella i Danmark och markiserna tillverkas av företaget Omnistor i Belgien.
De nya Ventura-tälten (en billigare Isabella-produkt) har mottagits mycket väl och KAMA har idag ett komplett modellutbud av förtält från Isabella att erbjuda återförsäljarna.
Det finns idag inget annat företag i Sverige som erbjuder det stora produktsortiment och den höga servicenivå som KAMA Fritid AB gör. I Norge konkurrerar man med Kroken Caravan AS och i Finland med Caravan Tukko OY.
Under året har KAMA börjat lansera det italienska tillbehörsföretaget Fiammas produkter på alla marknader. Fiammas produkter är framförallt inriktade mot husbilsbrukare varför detta kompletterar KAMAs produktutbud.
KAMA Fritid bedöms ha en positiv utveckling av både försäljning och resultat under 2009. Utbyggnaden av fler KAMA-butiker kommer långsiktigt att leda till en högre försäljning. Genom de senaste årens satsningar i nya datasystem, godshanteringssystem och större lagerutrymme kommer också den nuvarande organisationen kunna hantera en större volym produkter.
Försäljning av tillbehör och reservdelar påverkas inte heller i någon större omfattning av konjunkturförändringar, utan försäljningen följer utvecklingen på totalbeståndet av fritidsfordon.
KABE AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag. KABEs övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare och andra intressenter. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm ("börsen") samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning ("koden").
KABE omfattas sedan den 1 juli 2008 av koden. Detta är således KABEs första bolagsstyrningsrapport. Den beskriver KABEs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten för 2008 är inte en del av den formella årsredovisningen och är inte granskad av bolagets revisorer. Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud.
KABEs årsstämma 2008 avhölls onsdagen den 29 april. 40 aktieägare representerande 74 procent av rösterna och 59 procent av det totala antalet aktier deltog på stämman. KABEs styrelse, ledning och revisorer var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
Danielsson. Vidare utsågs Stefan Engdahl till revisor.
KABEs årsstämma 2009 äger rum torsdagen den 13 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information finns på s 3.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Brivio Thörner, Johan Svedberg och Roland Isaksson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. KABEs styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar KABEs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner. Utöver lagar och rekommendationer styrs KABEs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2008 sex ordinarie sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrel-
sens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen.
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör tillsammans med vice verkställande direktören Göran Ljungqvist koncernledningen.
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2008 valdes auktoriserade revisorn Stefan Engdahl, från Ernst & Young AB. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2012. Vid sidan av uppdraget i KABE AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bl a Hexpol AB, ITAB Shop Concept AB, Liljedahlsbolagen AB och XANO AB.
Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2008 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej
uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av VD utgår ett avgångsvederlag motsvarande 24 månadslöner.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
KABE arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskild viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.
KABE har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer fortlöpande att prövas.
| Namn | Uppdrag | Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen |
Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Deltagande i styrelse- sammanträden |
Deltagande i revisions- utskott 1) |
Styrelse- arvode inkl. utskotts ersättning, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nils-Erik Danielsson | ordförande | Ja | Ja | 6 (6) | 1 (1) | 164 000 |
| Bengt Andersson | ledamot | Ja | Ja | 5 (6) | 1 (1) | 82 000 |
| Johan Svedberg | ledamot | Ja | Ja | 6 (6) | 1 (1) | 82 000 |
| Kurt Blomqvist | ledamot | Ja | Nej 2) | 6 (6) | 1 (1) | 82 000 |
| Anita Svensson | ledamot | Ja | Nej 2) | 5 (6) | 1 (1) | 82 000 |
| Maud Blomqvist | ledamot | Nej | Nej 2) | 5 (6) | 1 (1) | 0 |
| Alf Ekström | VD | Nej | Ja | 6 (6) | - | - |
1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen i sin helhet.
2) Kurt Blomqvist, Anita Svensson och Maud Blomqvist kontrollerar, via eget innehav och innehav genom bolag, vardera mer än tio procent av aktierna och rösterna i KABE AB, varför dessa enligt Koden inte är att avse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 46-48.
KABE ÅRSREDOVISNING 2008 / 25
KABE AB (publ) är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233. Adressen till KABEs webbplats är www.kabe.se. KABE arbetar framförallt på de Skandinaviska marknaderna och till en mindre del i Tyskland och Holland.
KABE arbetar med de ledande varumärkena KABE och ADRIA för husvagnar och husbilar och KAMA för fritidsprodukter.
Verksamheten bedrivs genom fristående dotterbolag och de viktigaste företagen är KABE Husvagnar AB, ADRIA Caravan AB och KAMA Fritid AB. ADRIA Caravan AB importerar på grossistbasis husvagnar och husbilar som produceras av Adria Mobil doo i Slovenien. Koncernen har ca 440 anställda och omsättningen uppgår till knappt 1,5 miljard kronor.
Per den 31 december 2008 bestod aktiekapitalet av 45 MSEK fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet för aktierna är 5 kronor per aktie. För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare. KABE är noterat på börsen i Stockholm sedan 1983. Största ägare är familjen Blomqvist (4 personer) som äger 57 % av aktierna och 73 % av rösterna. Näst största ägare är SSB CL Omnibus AC som äger 3 % av aktierna och 2 % av rösterna . Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för 8 % av aktierna och 5 % av rösterna. Utlandsägandet står för 5 % av antal aktier och 3 % av rösterna. Det totala antal aktie ägare är 1 933 personer.
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie, protokollförda sammanträden varav ett har varit telefonmöte.
Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika delverksamheterna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning. Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
KABEs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm följa reviderad "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. KABEs bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 24-25.
På årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av, Brivio Thörner som ordförande, Johan Svedberg och Roland Isaksson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedning har haft ett protokollfört möte.
Första halvåret var utvecklingen av verksamheten fortsatt positiv, medan andra halvåret innebar kraftigt minskade verksamhetsvolymer. Lagren av både nya och begagnade husvagnar och husbilar hos återförsäljarna var under andra halvåret mycket högre än normalt. För att så snabbt som möjligt att minska lagernivåerna har produktionsvolymen reducerats kraftigt. Under 2009 förväntas en fortsatt osäker marknad till följd av konjunkturnedgången. Produktionen kommer inte att kunna ökas förrän lagersituationen hos återförsäljarna har stabiliserats och att kapitalbindningen därmed minskar.
Inga större organisatoriska förändringar har under året genomförts i koncernen.
Koncernens totala fakturering blev 1 352 647 kkr (föregående år 1 431 441). Resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till 62 967 kkr (110 644). Resultatet efter skatt uppgick till 47 212 kkr (79 684). Resultatet per aktie uppgick till 5:25 kr (8:85).
Husvagns- och husbilstillverkningen i Tenhult är den dominerande delen av koncernens verksamhet. Omsättningen uppgick till 814 371 kkr (833 414) med ett resultat efter finansiella intäkter och kostnader på 37 809 kkr (62 199). Företagets produkter marknadsförs genom ca
100 återförsäljare. Försäljningen fördelades på olika marknader enligt följande, Sverige 54 % (56), Norge 19 % (18), Danmark 13 % (13), Finland 8 % (9), Holland 3 % (2) och Tyskland 3 % (2). Totalvolymen av husvagnar och husbilar uppgick till ca 2 400 enheter (ca 2 700).
Under år 2008 var totalmarknaden i Norden 18 941 husvagnar, vilket var en minskning med 13 % jämfört med föregående år. Den svenska marknaden visar på en minskning på 11 % och den norska med 11 %. Den danska marknaden minskade med 16 % medan den finska minskade med 17 %.
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2008 till 7 612 enheter, vilket är 13 % högre än 2007. Ökningen beror på att förändrade regler gjorde att återförsäljarna var tvingade att registrera egna lager av husbilar vid årsskiftet 2006/2007. Dessa husbilar såldes däremot till slutkunder under våren 2007. Om man tar dessa aspekter i beaktande, bedöms marknaden för husbilar ha ökat med någon procentenhet. Det innebär att det är för fjortonde året i rad som husbilsförsäljningen ökar.
På den för KABE viktigaste marknaden, den svenska, har KABE behållit sin marknadsandel på drygt 20 %. KABEs totala marknadsandel i Norden var oförändrad 11 %. KABEs andel av försäljningen av vagnar tillverkade i Skandinavien är ca 50 % (50). Att öka exporten är en medveten strategi för att i framtiden minska beroendet av den svenska marknaden.
Husbilsmarknaden domineras ännu så länge av tyska fabrikat. Försäljningen av den nya husbilsmodellen har utvecklats väl, och KABE är det största nordiska fabrikatet med en marknadsandel på 4 % (4) i Sverige. Målsättningen är att förbättra marknadsandelen genom att utöka modellprogrammet.
Resultatet har försämrats kraftigt jämfört med föregående år och de främsta orsakerna till detta är kostnader för neddragning av produktionsvolymen, anpassning av övriga kostnader och högre priser på material på grund av försämringen av värdet på svenska kronan under hösten 2008.
De investeringar vi gjort i husvagnsproduktio-
nen kommer långsiktigt att ge effektivitetsvinster, men detta kommer att visa sig först när vi har fått balans mellan försäljning och produktion. Resultatet har förbättrats i husbilsproduktionen. Det finns en stor potential att öka volymerna och resultatet för denna produktgrupp, förutsatt att marknaden utvecklas på ett positivt sätt.
Priskonkurrensen har fortsatt att öka under året, beroende på den ökande importen och på konkurrens från centraleuropeiska lågprisprodukter. Detta gäller framförallt under hösten 2008 då lagersituationen har förvärrats hos i princip alla tillverkare och återförsäljare.
Företaget redovisar en omsättning på 462 261 kkr (496 877), med ett resultat efter finansiella poster på 7 663 kkr (21 949). Resultatförsämringen beror framförallt på kursförluster på -6,9 Mkr (0,3) under hösten på grund av det försämrade värdet på den svenska kronan. Verksamheten omfattar försäljning av ADRIAs husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produkter produceras av företaget ADRIA Mobil d.o.o i Slovenien. Totalförsäljningen av husvagnar och husbilar uppgick till ca 2 000 enheter (2 200). Försäljningen fördelades på olika marknader enligt följande: Sverige 63 % (59), Norge 16 % (18), Finland 21 % (23).
Bland husvagnar är ADRIA ett av de största importmärkena i Sverige. I Norge har ADRIA blivit det fjärde största fabrikatet med en marknadsandel på 8 % (6). I Finland har dock försäljningen minskat och marknadsandelen uppgår till 6 % (8). ADRIAs marknadsandel bedöms kunna öka i och med att märket blir etablerat hos fler återförsäljare.
ADRIAs husbilar som ligger i mellan- och lågprissegmenten har haft en fortsatt positiv utveckling under året. För husbilar är ADRIA det näst största märket i Sverige och sammanlagt det tredje största märket i Sverige, Norge och Finland.
Det lägre resultatet 2008 hänger samman med kursförluster beroende på den svagare svenska kronan och på en lägre omsättning. Bruttomarginalerna är något lägre jämfört med föregående år. Företagets övriga kostnader hålls på en låg nivå genom samordning av datasystem och administration med KABE-koncernens övriga företag. Däremot har ADRIA under året gjort större marknadsföringsinsatser än tidigare år.
KAMA Fritid AB säljer fritidsartiklar, tillbehör, förtält och markiser till husvagnar och husbilar samt reservdelar till olika husvagns- och husbilsfabrikat. I Norge säljs företagets produkter genom dotterbolaget KAMA Fritid AS och i Finland genom KAMA Fritid OY. Omsättningen uppgick till 172 481 kkr (172 200) med ett resultat på 16 430 kkr (21 040). Försäljningen av tillbehör, förtält och markiser följer den ökade försäljningen av nya och begagnade husvagnar och husbilar. Försäljningen av reservdelar ökar med det kontinuerligt växande beståndet av husvagnar och husbilar.
Det lägre resultatet 2008 beror framförallt på kostnader vid utökning av lagerlokalerna och på ökade marknadsföringskostnader. Bruttomarginalerna har varit oförändrade. Försäljningen av konsumentförpackade produkter har också förbättrats.
KABE Trailer AB, som säljer olika typer av bilsläpvagnar, startade verksamheten under hösten 2005. Omsättningen under året uppgick till 10 173 kkr (11 761) med ett resultat efter finansiella poster på -1 388 kkr (-560). Den främsta orsaken till årets förlust är lägre försäljningsvolymer än budgeterat. Under året kommer att göras en översyn om värdet av att fortsätta verksamheten, då framförallt försäljningen av släpvagnar till husvagnsåterförsäljarna har minskat.
I verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors. Omsättningen uppgick till 1 156 kkr (1 327) med ett resultat på -1 213 kkr (-901). Underskottet beror på att fastigheten endast är delvis uthyrd och ökade kostnader för uppvärmning.
KABE Husvagnar AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. Intresseföretaget Nordfarbo AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken vid anläggningen i Kramfors. Anmälningsplikten avser omtappning av polyeter för försäljning. De verksamheter som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt omfattar endast en mindre del av företagens produktion.
KABEs totala kostnad för forskning och utveckling uppgick under året till ca 3 788 kkr (3 885).
Investeringarna i koncernen uppgår till 9 933 kkr (19 592), fördelat på maskiner och inventarier 5 463 kkr (11 105) samt byggnader och markanläggningar 4 470 kkr (8 487). De senaste årens maskininvesteringar har gjorts för omläggning av produktionen enligt den så kallade Toyota-modellen och installationen av en driven produktionslina i husvagnsproduktionen.
Det har även investerats i numeriska snickerimaskiner för att öka kapaciteten i den egna inredningsmonteringen. Byggnadsinvesteringarna härrör också till utbyggnad av lokaler för installation av den drivna linan.
Koncernens likvida medel uppgick till 70 202 kkr (61 877). Soliditeten var 50 % (53). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 43:12 kr (41:13).
KABEs styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
Styrelsen förslår att årsstämman 2009 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2008, se not 3.
Lön och övriga förmåner innebär i huvudsak att marknadsmässiga löner och övriga förmåner skall tillämpas för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön, vilken skall vara begränsad och baseras på koncernens ekonomiska utveckling jämfört med fasta mål, samt en individuell kvalitativ faktor. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.
Utöver nedanstående information se not 9.
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är vid import av husvagnar och husbilar från ADRIA i Slovenien. Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som inköpen (Euro) varför valutarisken endast är för inköpen till Sverige. Valutaexponering för KABEs produkter är vid import av insatsmaterial och export av färdiga produkter. Nettoexponeringen i valutor för koncernen uppgick 2008 till ca SEK 51 Mkr. De största fl ödesvalutorna var EUR ca 260 Mkr (nettoutfl öde), ca NOK 142 Mkr (nettoinfl öde) samt
ca DKK 70 Mkr (nettoinfl öde). KABEs policy är att till 75 % säkra nettovalutafl öden genom terminskontrakt under en tidsperiod av fyra till åtta månader.
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder avser upplåning hos banker och uppgick per 2008-12-31 till 141,7 Mkr fi nansierade med rörlig ränta. Den genomsnittliga nettoskulden under året uppgick till ca 59,4 Mkr.
KABE-koncernen fi nansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 27), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Risken för att kunderna inte kommer att fullgöra sina betalningsförpliktelser gentemot företaget begränsas genom kreditkontroll, där information om kundernas fi nansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. KABEkoncernens bolag har också haft mångåriga affärsrelationer med merparten av kunderna.
KABE AB (publ.) upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår arbete med att identifi era, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Medeltalet anställda uppgick till 439 personer (438). I övrigt se not 2.
För att under hösten anpassa produktionsnivåerna till den vikande försäljningen genomfördes under hösten i dotterbolaget KABE Husvagnar AB kraftiga neddragningar av personalstyrkan. Totalt minskade antalet anställda under andra halvåret med 128 personer. Utöver detta varslades under december månad ytterligare 69 personer om uppsägning. Dessa uppsägningar träder i kraft under mars månad 2009. För att lättare kunna fl ytta personal mellan olika typer av arbeten har en stor intern utbildningsinsats genomförts under hösten.
Sammantaget bedöms företagets framtida resultatutveckling vara fortsatt god, men företagets verksamhetsvolymer är beroende på utvecklingen av privatkonsumtionen.
Det har inte inträffat några väsentliga händelser för bolaget efter ugången av året till och med undertecknandet av denna årsredovisning.
Under året har 31 500 kkr utdelats till aktieägarna.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning på 2:50 kronor (3:50) per aktie. Vår policy är att utdelningen skall spegla företagets långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen är att utdelningen skall uppgå till 30 – 40 % av resultatet efter skatt.
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
| Balanserade vinstmedel | 25 891 377 |
|---|---|
| Årets resultat | -2 770 882 |
| Summa | 23 120 495 |
Disponeras enligt följande:
| Summa | 23 120 495 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 620 495 |
| 2:50 kr/aktie | 22 500 000 |
| Till aktieägarna utdelas |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 64 % och koncernens soliditet till 48 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 6 april 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 13 maj 2009.
NILS-ERIK DANIELSSON JOHAN SVEDBERG KURT BLOMQVIST ALF EKSTRÖM BENGT ANDERSSON Ordförande Vice Ordförande Styrelseledamot VD och Koncernchef Styrelseledamot
Tenhult den 2009-04-06
MAUD BLOMQVIST ANITA SVENSSON KLAS-GÖRAN NILSSON STAFFAN SVENSSON
Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.
Min revisionberättelse har avgivits den 2009-04-08 STEFAN ENGDAHL, Auktoriserad revisor
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KKR | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Nettoomsätting (not 1) | 1 352 647 | 1 431 441 | 14 390 | 14 393 | |
| Kostnad för sålda varor | -1 177 387 | -1 229 535 | -6 461 | -4 046 | |
| Bruttoresultat | 175 260 | 201 906 | 7 929 | 10 347 | |
| Försäljningskostnader | -65 384 | -60 060 | 0 | 0 | |
| Administrationskostnader | -29 753 | -31 989 | -8 725 | -9 328 | |
| Övriga rörelseintäkter / kostnader | -4 225 | 8 108 | 0 | 0 | |
| Rörelseresultat (not 1,2,3,4,5,6,7,13) | 75 898 | 117 965 | -796 | 1 019 | |
| Res. från andelar i intresseföretag | 177 | 3 336 | 1 500 | 800 | |
| Ränteintäkter (not 12) | 3 696 | 3 723 | 2 941 | 3 204 | |
| Räntekostnader (not 12) | -16 804 | -14 380 | -1 454 | -1 667 | |
| Resultat efter finansiella poster | 62 967 | 110 644 | 2 191 | 3 356 | |
| Bokslutsdispositioner (not 10) | - | - | -6 860 | -5 245 | |
| Skatt på årets resultat (not 11) | -15 755 | -30 960 | 1 898 | 473 | |
| Årets resultat | 47 212 | 79 684 | -2 771 | -1 416 | |
| Vinst per aktie före utspädning | 5:25 | 8:85 | |||
| Vinst per aktie efter utspädning | 5:25 | 8:85 |
Rörelsekapital Likviditet Investeringar
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| TILLGÅNGAR | ||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | ||||||
| Tomträtt (not 15) | 83 | 96 | 0 | 0 | ||
| Distributionsrätt (not 15) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 83 | 96 | 0 | 0 | |||
| Materiella anläggningstillgångar | ||||||
| Byggnader och mark (not 16) | 82 268 | 81 890 | 75 480 | 74 641 | ||
| Maskiner och andra tekniska | ||||||
| anläggningar (not 17) | 34 980 | 35 945 | 1 359 | 1 103 | ||
| 117 248 | 117 835 | 76 839 | 75 744 | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||||
| Andelar i koncernföretag (not 18) | - | - | 8 730 | 8 730 | ||
| Andelar i intresseföretag (not 19) | 12 937 | 12 760 | 825 | 825 | ||
| Andra långfristiga fordringar | 213 | 218 | 200 | 200 | ||
| 13 150 | 12 978 | 9 755 | 9 755 | |||
| Summa | 130 481 | 130 909 | 86 594 | 85 499 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Varulager mm (not 14) | 285 060 | 230 411 | 0 | 0 | ||
| 285 060 | 230 411 | 0 | 0 | |||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar (not 8) | 286 022 | 270 408 | 1 294 | 22 | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 0 | 0 | 63 770 | 82 703 | ||
| Övriga fordringar | 3 585 | 833 | 225 | 747 | ||
| Skattefordran | 8 086 | 0 | 3 715 | 0 | ||
| Förutbetalda kostnader och | ||||||
| upplupna intäkter (not 20) | 3 023 | 1 779 | 157 | 136 | ||
| 300 716 | 273 020 | 69 161 | 83 608 | |||
| Kassa och bank (not 27) | 70 202 | 61 877 | 0 | 183 | ||
| Summa | 655 978 | 565 308 | 69 161 | 83 791 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 786 459 | 696 217 | 155 755 | 169 290 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital | |||||
| Bundet eget kapital | |||||
| Aktiekapital (not 21) | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | |
| Reservfond | 3 639 | 3 639 | |||
| Andra reserver | 3 132 | 1 012 | |||
| Summa bundet eget kapital | 48 132 | 46 012 | 48 639 | 48 639 | |
| Fritt eget kapital | |||||
| Balanserad vinst | 292 625 | 244 441 | 25 891 | 35 288 | |
| Årets resultat | 47 212 | 79 684 | -2 771 | -1 416 | |
| Summa fritt eget kapital | 339 837 | 324 125 | 23 120 | 33 872 | |
| Summa eget kapital | 387 969 | 370 137 | 71 759 | 82 511 | |
| Obeskattade reserver (not 22) | - | - | 50 140 | 43 280 | |
| Avsättningar | |||||
| Uppskjuten skatteskuld (not 25) | - | - | 8 195 | 9 073 | |
| - | - | 8 195 | 9 073 | ||
| Skulder | |||||
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut (not 24) | 97 407 | 59 663 | 19 499 | 20 759 | |
| Uppskjuten skatteskuld (not 25) | 41 957 | 42 373 | - | - | |
| 139 364 | 102 036 | 19 499 | 20 759 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut (not 24) | 44 330 | 6 998 | 1 460 | 1 460 | |
| Garantiriskreserv (not 23) | 4 700 | 4 300 | - | - | |
| Leverantörsskulder | 155 561 | 132 644 | 1 508 | 2 430 | |
| Aktuell skatteskuld | 0 | 5 474 | 0 | 6 462 | |
| Övriga skulder | 6 095 | 16 827 | 266 | 0 | |
| Upplupna kostnader och | |||||
| förutbetalda intäkter (not 26) | 48 440 | 57 801 | 2 928 | 3 315 | |
| 259 126 | 224 044 | 6 162 | 13 667 | ||
| Summa | 398 490 | 326 080 | 25 661 | 34 426 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 786 459 | 696 217 | 155 755 | 169 290 | |
| Ställda säkerheter (not 28) | 182 453 | 167 453 | 57 425 | 57 425 | |
| Eventualförpliktelser (not 29) | 148 680 | 189 189 | 54 000 | 41 000 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KKR | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Tillförda medel | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 62 967 | 110 644 | 2 191 | 3 356 | |
| Justering för poster som ej ingår i kassaflödet: | |||||
| Avskrivningar som belastat resultatet (not 4) | 10 383 | 11 577 | 4 043 | 3 786 | |
| Resultatandelar i intressebolag | -177 | -3 336 | 0 | 0 | |
| Vinst/förlust vid försäljning av | |||||
| inventarier | -76 | -111 | 0 | 0 | |
| Förändring garantiriskreserv | 400 | 300 | 0 | 0 | |
| Betald skatt | -16 171 | -26 147 | -8 127 | -12 710 | |
| Från årets verksamhet internt tillförda medel | 57 326 | 92 927 | -1 893 | -5 568 | |
| Medel tillförda/bundna i rörelsen | |||||
| Varulager | -54 160 | -23 685 | 0 | 0 | |
| Rörelsefordringar | -27 696 | -26 782 | 14 447 | 9 393 | |
| Rörelseskulder | 35 082 | 6 781 | -7 505 | -11 462 | |
| Nettofinansiering från årets verksamhet | 10 552 | 49 241 | 5 049 | -7 637 | |
| Investeringar | |||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -9 933 | -19 592 | -5 138 | -8 487 | |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Långfristiga fordringar | 5 | -9 | 0 | 0 | |
| Försäljning av övriga anläggningstillgångar | 226 | 541 | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -9 702 | -19 060 | -5 138 | -8 487 | |
| Finansiella transaktioner | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 37 744 | -5 205 | -1 260 | -1 460 | |
| Koncernbidrag | - | - | 32 666 | 45 830 | |
| Utdelning till aktieägare | -31 500 | -29 250 | -31 500 | -29 250 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 6 244 | -34 455 | -94 | 15 120 | |
| Årets kassaflöde | 7 094 | -4 274 | -183 | -1 004 | |
| Likvida medel vid årets början | 61 877 | 65 162 | 183 | 1 187 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 1 231 | 989 | 0 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 70 202 | 61 877 | 0 | 183 | |
| Erhållna räntor | 3 696 | 3 723 | 2 941 | 3 204 | |
| Betalda räntor | -16 804 | -14 380 | -1 453 | -1 667 | |
| Balanserad | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Andra reserver (1) |
vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Koncernen 2008 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 1 012 | 324 125 | 370 137 |
| Omräkningsdifferenser | 2 120 | 2 120 | ||
| Årets resultat | 47 212 | 47 212 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 371 337 | 419 469 | ||
| Utdelning | -31 500 | -31 500 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 3 132 | 339 837 | 387 969 |
| Balanserad | ||||
| Aktie- kapital |
Andra reserver (1) |
vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Koncernen 2007 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | -128 | 273 691 | 318 563 |
| Omräkningsdifferenser | 1 140 | 1 140 | ||
| Årets resultat | 79 684 | 79 684 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 353 375 | 399 387 | ||
| Utdelning | -29 250 | -29 250 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 1 012 | 324 125 | 370 137 |
1) Andra reserver utgörs av ackumulerade omräkningsdifferenser
| Balanserad | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Reserv- | vinst inkl | Totalt eget | |
| kapital | fond | årets resultat | kapital | |
| Moderbolaget 2008 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 3 639 | 33 872 | 82 511 |
| Erhållna koncernbidrag | 32 666 | 32 666 | ||
| Aktuell skatt på koncernbidrag | -9 147 | -9 147 | ||
| Årets resultat | -2 771 | -2 771 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 54 620 | 103 259 | ||
| Utdelning | -31 500 | -31 500 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 3 639 | 23 120 | 71 759 |
| Balanserad | ||||
| Aktie- | Reserv- | vinst inkl | Totalt eget | |
| kapital | fond | årets resultat | kapital | |
| Moderbolaget 2007 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 3 639 | 31 540 | 80 179 |
| Erhållna koncernbidrag | 45 830 | 45 830 | ||
| Aktuell skatt på koncernbidrag | -12 832 | -12 832 | ||
| Årets resultat | -1 416 | -1 416 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 63 122 | 111 761 | ||
| Utdelning | -29 250 | -29 250 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 3 639 | 33 872 | 82 511 |
Belopp i kkr om ej annat anges.
Dessa finansiella rapporter avser Kabe AB (publ.), med org. nr. 556069-2233 och säte i Tenhult Sverige. Bolaget är noterat på börsens small cap lista. Rapporterna har blivit godkända av styrelsen på styrelsemötet 19 februari 2009 och kommer att bli inlämnade för godkännande på årsstämman 13 maj 2009.
KABE ABs koncernredovisning har upprättats i enligt med International Financial Reporting Standards (IFRS) inklusive International Accounting Standards (IAS) antagna av Europeiska unionen, och tolkningar utgivna av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC). Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE AB och dess dotterbolag och har upprättats i enlighet med anskaffningskostnadsprincipen. Vidare har RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncernen utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridiska personer samt årsredovisningslagen.
De finansiella rapporterna har blivit upprättade i svenska kronor som utgör bolagets rapporteringsvaluta. Om inte annat anges är alla siffror i tusentals kronor. De finansiella rapporterna har upprättats enligt fortlevnadsprincipen, vilket betyder att det finns både en intention och förmåga att fortsätta driva bolaget. Standarder kompletterade med tillägg, IAS 39 och IFRS 7 rörande finansiella instrument, samt IFRICSs tolkningsuttalanden nr 11, 12 och 14 med tillämpning från den 1 januari 2008 har inte haft någon effekt på koncernens ställning och resultat. Följande nya ändrade standarder samt tolkningsuttalanden, med tillämpning från 2009 eller senare och som kan komma att bli relevanta för KABE, har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter:
Dessa nyheter bedöms ej ha väsentlig påverkan på koncernens ställning och resultat utan påverkar främst utformningen och omfattningen av tilläggsupplysningar. Övriga nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden förväntas i nuläget ej få effekt på koncernens finansiella rapporter.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. Redovisning sker initialt till anskaffningsvärde och därefter beroende på hur instrumentet klassificeras. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar och skulder som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsprövning görs löpande utifrån objektiva kriterier för dessa tillgångar.
Likvida medel består av kassa och bank. Checkräkningskrediten har bruttoredovisats.
Nettoflödena i utländska valutor säkras på termin se not 9 valutarisker.
Dessa består av kundfordringar, skattefordringar och övriga fordringar. Fordringar upptas till
det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.
Kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs alternativt terminssäkrad kurs. Realiserade och orealiserade kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har redovisats i rörelseresultatet ( se not 9 valutarisker för aktuella flöden).
Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. Av företaget tillverkade varor värderas till tillverkningskostnaderna plus en rimlig del av indirekta tillverkningskostnader. Reservering har gjorts för inkurans efter individuell prövning.
Reservationen grundar sig på årets garantikostnader.
Koncernen tillämpar IAS 17 leasingavtal vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt standarden klassificeras leasingkontrakten antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Den operationella leasingen redovisas som en kostnad i resultatet löpande. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så inte är fallet är det frågan om operationell leasing. Finansiell leasing avser verkstadsmaskiner samt transportfordon.
Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som motsvarande låneskuld skuldförs. Framtida utbetalningar är nuvärde beräknade på kontraktens löptid normalt 60 månader.
Intäkterna baserar sig huvudsakligen på försäljning av nya/begagnade husvagnar och husbilar samt tillbehör. Redovisning sker när de väsentliga riskerna som är förknippade med äganderätten till varorna övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Övriga rörelseintäkter/kostnader kommer från valutakursfluktuationer och realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar.
Kostnadsförda inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas som 26,3 % på skillnaden mellan en tillgångs eller en skulds redovisade respektive skattemässiga värde. I koncernen redovisas dessutom uppskjuten skatt med 26,3 % på internvinster samt på obeskattade reserver, som redovisas i de enskilda bolagen.
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för såväl koncernchefen som för övriga befattningshavare är 65 år. Bolaget skall betala 35 % av koncernchefens fasta lön som premie för individuell pensionsplan. Två personer i ledande befattning har individuell pensionsplan. För övriga personer är tecknat pensionsplan i Alecta (ITP), vilken är förmånsbestämd. Enligt uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinnings värde, varvid nedskrivning sker. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande, tomträtt 33 år, distributionsrätt 5 år, byggnader 25-30 år, markanläggningar 20 år, maskiner och andra tekniska anläggningar 3 till 8 år.
Koncernen har inte tagit upp några utgifter för forskning och utveckling i balansräkningen då det forskningsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång. Utgifter för forskning och utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.
Enligt IAS 14 skall företag lämna information om verksamhetens olika segment. Segment är en rörelsegren respektive ett geografiskt område som är redovisningsmässigt identifierbara delar som tillhandahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar eller geografiska områden. För KABE koncernen är rörelsegrenar den primära indelningsgrunden och geografiska områden den sekundära.
I KABE koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE AB (publ.) och de bolag där KABE AB (publ.), direkt eller indirekt, vid årets utgång ägde ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Dotterbolagens egna kapital bestäms till skillnaden mellan identifierbara tillgångars och övertagna skulders verkliga värden utifrån en marknadsvärdering gjord vid förvärvstidpunkten. Vid konsolidering av de utländska dotterbolagens balansräkningar har tillgångar och skulder omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser. De utländska dotterbolagens resultaträkningar har omräknats efter årets genomsnittskurser. Uppkomna omräkningsdifferenser förs mot koncernens egna kapital.
Som intresseföretag beaktas de företag som inte är dotterbolag, men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar 20% eller mer av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Se även not 19.
Som avsättning redovisas sådana förpliktelser som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.
Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämningssyfte redovisas direkt mot fritt eget kapital efter avdrag för skatteeffekten som koncernbidraget medför.
Tillbehör avser husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält. Husvagnar/husbilar avser nya/begagnade av märkena KABE, ADRIA och EXIMO. Övrigt avser släpvagnar, transporter och lokalhyror.
| Tillbehör | Husvagnar/ husbilar |
Övrigt | Eliminering | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| RAPPORTERING PER SEGMENT | |||||
| Affärsområden 2008 | |||||
| Nettoomsättning | |||||
| Extern | 163 094 | 1 170 368 | 19 185 | 1 352 647 | |
| Intern | 9 386 | 106 264 | 16 777 | -132 427 | 0 |
| Summa intäkter | 172 480 | 1 276 632 | 35 962 | -132 427 | 1 352 647 |
| Resultat per rörelsegren | 15 837 | 61 371 | -1 310 | 75 898 | |
| Rörelseresultat | 75 898 | ||||
| Ränteintäkter | 787 | 1 601 | 4 541 | -3 233 | 3 696 |
| Räntekostnader | -194 | -17 500 | -2 343 | 3 233 | -16 804 |
| Resultatandelar | 177 | 177 | |||
| Årets skattekostnad | -15 755 | ||||
| Årets nettoresultat | 16 430 | 45 472 | 3 685 | 0 | 47 212 |
| Tillgångar | 52 714 | 626 106 | 89 969 | 4 733 | 773 522 |
| Kapitalandelar | 0 | 0 | 12 937 | 0 | 12 937 |
| Summa tillgångar | 52 714 | 626 106 | 102 906 | 4 733 | 786 459 |
| Summa skulder | 8 562 | 263 289 | 126 639 | 0 | 398 490 |
| Investeringar | 565 | 4 595 | 4 773 | 9 933 | |
| Avskrivningar | 717 | 5 045 | 4 621 | 10 383 | |
| Affärsområden 2007 | |||||
| Nettoomsättning | |||||
| Extern | 163 390 | 1 248 229 | 19 822 | 1 431 441 | |
| Intern | 8 810 | 82 063 | 17 610 | -108 483 | 0 |
| Summa intäkter | 172 200 | 1 330 292 | 37 432 | -108 483 | 1 431 441 |
| Resultat per rörelsegren | 20 124 | 97 186 | -548 | 116 762 | |
| Ofördelade intäkter och kostnader | 1 203 | ||||
| Rörelseresultat | 117 965 | ||||
| Ränteintäkter | 1 057 | 2 243 | 4 085 | -3 662 | 3 723 |
| Räntekostnader | -140 | -15 281 | -2 621 | 3 662 | -14 380 |
| Resultatandelar | 3 336 | 3 336 | |||
| Årets skattekostnad | -30 960 | ||||
| Årets nettoresultat | 21 041 | 84 148 | 4 252 | 0 | 79 684 |
| Tillgångar | 54 660 | 542 407 | 89 612 | -3 222 | 683 457 |
| Kapitalandelar | 0 | 0 | 12 760 | 0 | 12 760 |
| Summa tillgångar | 54 660 | 542 407 | 102 372 | -3 222 | 696 217 |
| Summa skulder | 13 045 | 230 371 | 82 664 | 326 080 | |
| Investeringar | 304 | 10 596 | 8 692 | 19 592 | |
| Avskrivningar | 633 | 4 015 | 6 898 | 11 546 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande | ||
| Sverige | 828 900 | 859 210 |
| Norge | 217 048 | 231 421 |
| Finland | 199 250 | 241 575 |
| Danmark | 68 426 | 68 742 |
| Holland | 13 515 | 11 949 |
| Tyskland | 14 608 | 7 537 |
| Övriga länder | 10 900 | 11 007 |
| Totalt | 1 352 647 | 1 431 441 |
| TILLGÅNGAR | INVESTERINGAR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| Tillgångar och investeringar | ||||||
| Sverige | 755 777 | 668 263 | 9 631 | 19 592 | ||
| Norge | 4 500 | 3 436 | 302 | 0 | ||
| Finland | 26 182 | 24 518 | 0 | 0 | ||
| Summa | 786 459 | 696 217 | 9 933 | 19 592 | ||
| Moderbolagets intäkter fördelar sig enligt följande | ||||||
| Hyresintäkter | 11 780 | 11 571 | ||||
| Administrationsarvoden | 2 609 | 2 822 | ||||
| Summa | 14 389 | 14 393 |
| 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Sverige | 354 | 74 | 428 | 367 | 61 | 428 |
| Finland | 6 | 1 | 7 | 6 | 1 | 7 |
| Norge | 1 | 1 | 2 | 0 | 1 | 1 |
| Polen | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| 362 | 77 | 439 | 374 | 64 | 438 | |
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 2 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 |
| Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Könsfördelning i företagens styrelse | 11 | 2 | 13 | 11 | 2 | 13 |
| Könsfördelning i företagsledningen | 5 | 0 | 5 | 4 | 0 | 4 |
| Moderbolaget | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Könsfördelning i företagets styrelse | 7 | 2 | 9 | 7 | 2 | 9 |
| Könsfördelning i företagsledningen | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | |
| Koncernen | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 5 208 | 138 828 | 144 036 | 4 161 | 134 560 | 138 721 |
| (varav tantiem till styrelse/VD) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| sociala kostnader | 1 989 | 49 748 | 51 737 | 3 371 | 52 696 | 56 067 |
| varav pensionskostnader | (898) | (4 769) | (5 667) | (1 598) | (5 339) | (6 937) |
| 7 197 | 188 576 | 195 773 | 7 532 | 187 256 | 194 788 | |
| Moderbolaget | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 2 360 | 2 325 | 4 685 | 2 275 | 1 617 | 3 892 |
| (varav tantiem till styrelse/VD) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| sociala kostnader | 944 | 833 | 1 777 | 2 289 | 695 | 2 984 |
| varav pensionskostnader | (382) | (103) | (485) | (1 227) | (125) | (1 352) |
| 3 304 | 3 158 | 6 462 | 4 564 | 2 312 | 6 876 |
Inga ersättningskrav eller andra åtaganden finns mot tidagare VD eller styrelsemedlemmar.
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse- arvode |
Övriga ersättningar |
Styrelse- arvode |
Övriga ersättningar |
|
| Styrelsens ordförande: | ||||
| Nils-Erik Danielsson | 164 | 0 | 160 | 0 |
| Övriga ledamöter i styrelsen: | ||||
| Johan Svedberg | 82 | 0 | 80 | 0 |
| Bengt Andersson | 82 | 0 | 80 | 0 |
| Anita Svensson | 82 | 0 | 80 | 0 |
| Kurt Blomqvist | 82 | 0 | 80 | 0 |
| Alf Ekström | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Maud Blomqvist | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Klas-Göran Nilsson 1) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Staffan Svennson 1) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 492 | 0 | 480 | 0 | |
1) Arbetstagarrepresentanter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2008 uppgick till 492 kkr, varav till styrelseordförande Nils-Erik Danielsson 164 kkr, sociala avgifter tillkommer. Härutöver har inga övriga ersättningar utgått till styrelsen. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2008 utbetalades lön och ersättningar till verkställande direktören uppgående till 1 868 kkr. Förmånen av fri bil tillkommer. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 1 893 kkr och pensionskostnader uppgår till 558 kkr. Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden som varierar mellan sex till tolv månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef samt tre VD och en VVD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.
Tantiem Under 2008 har inga tantiem avseende 2008 utgått till verkställande direktören.
Pensioner Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 1,7 Mkr (2007: 1,5 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 2008 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån till 112 % (2007: 152 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN FÖRDELAR SIG ENLIGT FÖLJANDE
| Kostnad sålda varor |
Fsg- kostn. |
Adm kostn. |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2008 | ||||
| Tomträtt | 0 | 13 | 0 | 13 |
| Byggnad mark | 4 092 | 0 | 0 | 4 092 |
| Maskiner & andra tekn. anläggningar | 4 757 | 1 109 | 412 | 6 278 |
| Summa | 8 849 | 1 122 | 412 | 10 383 |
| Moderbolaget 2008 | ||||
| Byggnad mark | 3 631 | 0 | 0 | 3 631 |
| Maskiner & andra tekn.anläggningar | 0 | 0 | 412 | 412 |
| Summa | 3 631 | 0 | 412 | 4 043 |
Av moderbolagets intäkter avsåg 13 298 kkr (13 324) intäkter från koncernbolag. Några inköp från koncernbolag har ej förekommit under året.
RÖRELSERESULTATET HAR BELASTATS MED KOSTNADER FÖR OPERATIONELL LEASING ENLIGT FÖLJANDE
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Årets leasingkostnad | 423 | 415 |
| Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter | ||
| Inom ett år | 1330 | 894 |
| Senare än ett men inom fem år | 1379 | 1610 |
| Senare än fem år | 0 | 0 |
Koncernens operationella leasing omfattar framförallt bilar, kontorsmaskiner och hyror av telefonväxlar.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Till koncernens revisionsföretag (Ernst & Young AB) har arvode utgått | ||
| - För revisionsuppdrag |
956 | 944 |
| - För andra uppdrag |
12 | 12 |
| - Till övriga revisorer har arvode utgått för revisionsuppdrag |
35 | 52 |
| 2008 | 2007 | |
| Moderbolaget | ||
| Till bolagets revisionsföretag (Ernst & Young AB) har arvode utgått: | ||
| - För revisionsuppdrag |
256 | 353 |
| - För andra uppdrag |
12 | 12 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | ||
| Kundfordringar brutto | 301 034 | 284 160 |
| Reservering för osäkra fordringar | 15 012 | 13 752 |
| Kundfordringar netto | 286 022 | 270 408 |
| Avsättningskonto för kreditförluster | ||
| Avsättning vid årets början | 13 752 | 14 182 |
| Reservering för befarade förluster | 2 956 | 18 |
| Konstaterade förluster | -1 696 | -448 |
| Avsättning vid årets slut | 15 012 | 13 752 |
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 186 820 | 146 209 |
| Förfallna kundfordringar 0-30 dgr | 21 380 | 37 434 |
| Förfallna kundfordringar > 30-90 dgr | 20 828 | 36 572 |
| Förfallna kundfordringar > 90 dgr | 72 006 | 63 945 |
| Summa | 301 034 | 284 160 |
Finansiella risker KABE koncernen är exponerad för finansiella risker och de framgår under respektive typ av risk nedan. Kassaflödesrisken sammanfaller med de olika risktyperna.
Finansiering/Likviditetsrisk Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bland annat genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Utlåning till dotterbolag sker till marknadsmässiga villkor.
Ränterisker Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder avser upplåning hos banker och uppgick per 2008-12-31 till 141,7 Mkr finansierade med rörlig ränta. Den genomsnittliga nettoskulden under året uppgick till ca 59,4 Mkr. KABE-koncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 24), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Kreditrisker Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen efter avdrag för avsättningar för befarade kreditförluster. Risker för KABE koncernens ingångna borgensförbindelser, demoleasingavtal och factoringavtal tillkommer. Externa borgensförbindelser avser en återförsäljare.
Beträffande återköpsåtagande avseende leasing på demonstrationsfordon gäller detta för återköp av fordonet och minimerar således risken för eventuella förluster (se not 24).
Valutarisker Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som betalas i utländsk valuta samt export av varor som faktureras i respektive lands lokala valuta, främst Danmark, Norge och Finland (se förvaltningsberättelse för detaljer om nettoexponering av respektive valuta). KABE koncernens policy är att till 75 % säkra nettovalutaflöden genom terminskontrakt under en tidsperiod av fyra till åtta månader. Under 2008 har valutasäkring skett med valutaterminskontrakt, per 2008-12-31 var 28 M NOK terminssäkrat till terminskurs 1,15 och 22 M DKK till termins-kurs 1,34 samt 5 M Euro till terminskurs 10,60.
Försäkringar KABE upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Skyddet omfattar bland annat egendom, avbrott, fastigheter, maskiner, avbrott, transporter och vd-försäkring. Självriskkostnaderna påförs den verksamhet där skadan uppstår och har således bidraget till en ökad medvetenhet och ett förbättrat skadeutfall. Ett nytt sprinklersystem har under 2008 tagits i drift i pressanläggningen och snickerifabriken för att minimera risken för brand.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Återföring av periodiseringsfond | 1 716 | 1 790 |
| Avsättningar till periodiseringsfond | -9 675 | -8 397 |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivningar enligt plan | 1 099 | 1 362 |
| Summa | -6 860 | -5 245 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Aktuell skattekostnad | -16 171 | -26 189 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 416 | -4 771 |
| Redovisad skattekostnad | -15 755 | -30 960 |
| Moderbolaget | ||
| Aktuell skattekostnad | -8 127 | -12 710 |
| Aktuell skatt på koncernbidrag | 9 147 | 12 832 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 878 | 351 |
| Redovisad skattekostnad | 1 898 | 473 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Specifikation av redovisad skattekostnad | ||||
| Resultat före skatt | 62 967 | 110 644 | -4 669 | -1 889 |
| Skatt enl gällande skattesats 28% | -17 631 | -30 980 | 1 307 | 529 |
| Effekt av ej avdragsgilla kostnader | -1 316 | -1 238 | -707 | -280 |
| Effekt av ej skattepliktiga intäkter | 8 | 6 | 0 | 0 |
| Förändrad skattesats i Sverige | 2 653 | 0 | 878 | 0 |
| Effekt av utländska skattesatser | 61 | 94 | 0 | 0 |
| Effekt av skattefria utdelningar | 420 | 224 | 420 | 224 |
| Resultatandelar i intressebolag redovisas efter skatt | 50 | 934 | 0 | 0 |
| -15 755 | -30 960 | 1 898 | 473 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | ||
| Bankräntor | 3 696 | 45 |
| Koncernintern ränta | 0 | 2 896 |
| Summa | 3 696 | 2 941 |
| Räntekostnader | ||
| Demoleasingräntor | -4 102 | 0 |
| Bankräntor | -12 702 | -1 123 |
| Koncernintern ränta | 0 | -331 |
| Summa | -16 804 | -1 454 |
Bolagets grundare Kurt Blomqvist och hans fru Berit Blomqvist har varsitt lån från företaget på 100.000 kronor. Lånen har lämnats före det att reglerna för förbjudna lån trädde i kraft. KABE har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE Rental AB för 17 011 Kkr och kundfordran var 422 Kkr per 2008-12-31.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 101 457 | 84 284 |
| Varor under tillverkning | 1 357 | 1 959 |
| Färdiga varor | 182 246 | 144 168 |
| Summa | 285 060 | 230 411 |
| Inkuransnedskrivning har skett med | 6 288 | 8 024 |
| TOMTRÄTT | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| (Avskrivning enligt plan 3,3% per år) | ||
| Koncernen | ||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 400 | 400 |
| Ingående avskrivningar | 304 | 291 |
| Årets avskrivningar | 13 | 13 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 317 | 304 |
| Utgående planenligt restvärde | 83 | 96 |
| DISTRIBUTIONSRÄTT | 2008 | 2007 |
| (Avskrivningar enligt plan 20% per år) | ||
| Koncernen | ||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 7 000 | 7 000 |
| Ingående avskrivningar | 7 000 | 7 000 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 7 000 | 7 000 |
| Utgående planenligt restvärde | 0 | 0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| (Avskrivning enligt plan 3-5% per år) | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 96 894 | 88 407 | 80 431 | 71 944 |
| Nyanskaffningar | 4 470 | 8 487 | 4 470 | 8 487 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 101 364 | 96 894 | 84 901 | 80 431 |
| Ingående avskrivningar | 48 106 | 45 320 | 38 651 | 36 311 |
| Årets avskrivningar | 3 025 | 2 786 | 2 564 | 2 340 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 51 131 | 48 106 | 41 215 | 38 651 |
| Ingående ackumulerade uppskrivningar | 33 102 | 34 200 | 32 861 | 33 928 |
| Årets avskrivning | -1 067 | -1 098 | -1 067 | -1 067 |
| Utgående ackumulerade uppskrivningar | 32 035 | 33 102 | 31 794 | 32 861 |
| Utgående planenligt restvärde | 82 268 | 81 890 | 75 480 | 74 641 |
| Varav mark | 6 023 | 6 023 | 5 199 | 5 199 |
| Taxeringsvärde byggnader | 54 519 0 |
52 871 | 49 251 | 47 603 |
| Taxeringsvärde mark | 9 780 | 9 780 | 8 605 | 8 605 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| (Avskrivning enligt plan 12%-33% per år) | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 92 862 | 82 113 | 19 651 | 19 651 |
| Nyanskaffningar | 5 463 | 11 105 | 668 | 0 |
| Avyttringar | -920 | -356 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 97 405 | 92 862 | 20 319 | 19 651 |
| Ingående avskrivningar | 56 917 | 49 271 | 18 548 | 18 169 |
| Avyttringar | -770 | -34 | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | 6 278 | 7 680 | 412 | 379 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 62 425 | 56 917 | 18 960 | 18 548 |
| Utgående planenligt restvärde | 34 980 | 35 945 | 1 359 | 1 103 |
I koncernens maskiner och andra tekniska anläggningar ingår finansiella leasingavtal enligt följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden | 23 104 | 21 430 |
| Kvarvarande restvärden | 10 456 | 11 004 |
De finansiella leasingavtalen utgörs av 21 avtal, varav 11 stycken avser större produktionsutrustningsenheter och tre stycken avser lastbilar. Årets anskaffningsvärde är 2 209 och årets avskrivning 2 818.
| Bokfört | Eget | Årets | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav | värde | kapital | resultat | |||
| Organisationsnr | Säte | % | 2008 | 2008 | 2008 | |
| Kabe Husvagnar AB | 556075-7832 | Jönköping | 100 | 395 | 115 537 | 25 759 |
| Kabe Transport AB | 556269-1633 | Jönköping | 100 | 50 | 2 084 | 221 |
| Kama Fritid AB | 556122-9807 | Jönköping | 100 | 3 150 | 35 865 | 10 372 |
| Kabe Hus AB | 556269-1625 | Kramfors | 100 | 50 | 3 406 | -801 |
| Adria Caravan AB | 556269-1591 | Jönköping | 100 | 4 885 | 39 392 | 5 568 |
| Kabe Trailer AB | 556683-2415 | Jönköping | 100 | 100 | 153 | -1 012 |
| Kabia AB | 556659-2852 | Jönköping | 100 | 100 | 99 | -8 |
| Summa | 8 730 | 196 536 | 40 099 | |||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 8 730 | |||||
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokfört värde | Bokfört värde | |||||||
| Organisationsnr | Säte | Innehav % | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Kabe Rental AB | 556542-5930 | Jönköping | 46 | 2 074 | 2 423 | 575 | 575 | |
| Nordfarbo AB | 556523-6972 | Kramfors | 33 | 10 863 | 10 337 | 250 | 250 | |
| Summa | 12 937 | 12 760 | 825 | 825 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Förutbetalda kostnader | 3 023 | 1 779 | 157 | 136 | |
| Summa | 3 023 | 1 779 | 157 | 136 |
Den 31 dec 2008 bestod aktiekapitalet av 9.000.000 aktier.
Samtliga aktier är fria. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande
| Aktier | Röster | ||
|---|---|---|---|
| A-aktier | 600 000 | á 10 röster | 6 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | á 1 röst | 8 400 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 14 400 000 | |
| Antal | Kvotvärde | Aktiekapital | |
| A-aktier | 600 000 | 5 | 3 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | 5 | 42 000 000 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ack.överavskrivngar maskiner och inventarier | 885 | 1 103 |
| Ack.överavskrivngar byggnader och mark | 4 242 | 5 123 |
| Periodiseringsfond tax 03 | 0 | 1 716 |
| Periodiseringsfond tax 04 | 3 720 | 3 720 |
| Periodiseringsfond tax 05 | 4 703 | 4 703 |
| Periodiseringsfond tax 06 | 7 830 | 7 830 |
| Periodiseringsfond tax 07 | 10 688 | 10 688 |
| Periodiseringsfond tax 08 | 8 397 | 8 397 |
| Periodiseringsfond tax 09 | 9 675 | 0 |
| Summa | 50 140 | 43 280 |
| Uppskjuten skatteskuld ingår med | 13 187 | 12 118 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Garantiavsättningar | 4 700 | 4 300 | 0 | 0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 93 397 | 54 652 | 19 499 | 20 759 |
| Skulder till leasingbolag | 3 870 | 5 011 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 41 600 | 4 059 | 1 460 | 1 460 |
| Skulder till leasingbolag | 2 832 | 2 939 | ||
| Summa räntebärande skulder | 141 699 | 66 661 | 20 959 | 22 219 |
| Belopp som förfaller till betalning | ||||
| senare än om fem år | 13 659 | 14 919 | 13 659 | 14 919 |
Totalt beviljad checkräkningskredit är 63 000 (8 000).
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Bolagets/koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder avseende följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Periodiseringsfond | 31 447 | 31 404 |
| Ackumulerade överavskrivningar | 4 568 | 4 660 |
| Reserv kundfordringar | -3 157 | -3 696 |
| Uppskrivning fastighet | 8 282 | 9 167 |
| Internvinst i varulager | -259 | -214 |
| Finansiell leasing | 1 076 | 1 052 |
| Summa | 41 957 | 42 373 |
| Moderbolaget | ||
| Byggnader och markanläggningar | 8 195 | 9 073 |
Effekten av ändrad skattesats har minskat uppskjuten skatt med 2 653.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Semester- och löneskuld | 25 350 | 24 777 | 394 | 840 | |
| Sociala avgifter | 17 793 | 16 847 | 1 210 | 1 127 | |
| Upplupna kostnader | 5 297 | 16 177 | 1 324 | 1 348 | |
| Summa | 48 440 | 57 801 | 2 928 | 3 315 |
Posten Kassa och bank på 70 202 består till 30 % av utländska valutor värderade till balansdagskurs.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| För skulder till kreditinstitut | |||||
| Fastighetsinteckningar | 67 085 | 67 085 | 53 685 | 53 685 | |
| Företagsinteckningar | 115 368 | 100 368 | 3 740 | 3 740 | |
| Summa | 182 453 | 167 453 | 57 425 | 57 425 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Borgensförbindelser för dotterbolag | 0 | 0 | 54 000 | 41 000 |
| Borgensförbindelser för utomstående bolag | 2 000 | 4 842 | 0 | 0 |
| Kreditansvar sålda kundfordringar | 36 066 | 48 991 | 0 | 0 |
| Återköpsåtagande avseende leasing | 110 620 | 135 356 | 0 | 0 |
| Summa | 148 686 | 189 189 | 54 000 | 41 000 |
Ordförande Nils-Erik Danielsson, f 1944 VD, Koncernchef Ballingslöv International AB Aktieinnehav 10 000 Styrelseledamot sedan 1998 Övriga styrelseuppdrag Ordf. GS Invest AB, samt ledamot i Forshems AB, Ballingslöv International AB, SWEGON AB, Sydsvenska Industrihandelskammaren, samt andra styrelseuppdrag
Vice ordförande Johan Svedberg, f 1948 VD Svedberg Företagsutveckling Aktieinnehav 2 000 Styrelseledamot sedan 1996 Övriga styrelseuppdrag Ordf. Handelskammaren i Jönköping län, Ordf. Science-Park Jönköping AB, Ordf. Safe-Tool AB samt andra styrelseuppdrag
Ledamot Kurt Blomqvist, f 1925 Aktieinnehav 1 357 752 Styrelseledamot sedan 1963
Ledamot Anita Svensson, f 1952 Modehuset Annabelle AB Aktieinnehav 994 800 Styrelseledamot sedan 1998
Personalrepresentat Klas-Göran Nilsson, f 1968 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav 0 Styrelseledamot sedan 1999
Personalrepresentat Staffan Svensson, f 1952 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav 0 Styrelseledamot sedan 1996
Ledamot Alf Ekström, f 1956 VD och Koncernchef Aktieinnehav 131 800 Styrelseledamot sedan 1984
Ledamot Bengt Andersson, f 1944 Avgående VD Husqvarna AB Aktieinnehav 3 000 Styrelseledamot sedan 2001 Övriga styrelseuppdrag Styrelseordförande i Stiftelsen Högskolan i Jönköping samt andra styrelseuppdrag
Ledamot Maud Blomqvist, f 1955 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav 1 255 000 Styrelseledamot sedan 1998
Revisor Stefan Engdahl Aukt. revisor Ernst & Young
FRÅN VÄNSTER: Göran Qvarnström, VD KABE Trailer AB, Tommy Nilsson, VD KAMA Fritid AB, Alf Ekström, VD och koncernchef KABE AB och VD KABE Husvagnar AB, Marcus Qvarnström, VD ADRIA Caravan AB, Göran Ljungqvist vVD KABE Husvagnar AB
| Aktieägare | Antal aktier | Andel röster | Andel röster |
|---|---|---|---|
| Familjen Blomqvist (4 personer) | 5 090 900 | 10 490 900 | 73 |
| SSB CL Omnibus AC | 225 301 | 225 301 | 2 |
| Aktia Sparbank | 211 250 | 211 250 | 2 |
| Svenska Handelsbanken S.A. | 200 000 | 200 000 | 1 |
| Försärkringsaktiebolaget Avanza Pension | 149 499 | 149 499 | 1 |
| Alf Ekström | 131 800 | 131 800 | 1 |
| Reino Sigonius | 112 400 | 112 400 | 1 |
| Kaupthing småbolag | 89 200 | 89 200 | 1 |
| Länsförsäkringar | 75 200 | 75 200 | 1 |
| Mj Lindber A/S | 54 500 | 54 500 | 0 |
| Nordnet pensionsförsäkring | 53 025 | 53 025 | 0 |
| Övriga | 2 606 925 | 2 606 925 | 17 |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100 |
| Ägarfördelning | Antal aktier | Andel röster | Andel röster |
|---|---|---|---|
| Svenska aktiebolag | 139 245 | 139 245 | 1 |
| Svenska privatpersoner | 7 677 782 | 13 077 782 | 86 |
| Svenska finansiella och institutionella bolag | 715 670 | 715 670 | 8 |
| Utländskt ägande | 467 303 | 467 303 | 5 |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100 |
TILL ÅRSSTÄMMAN I KABE AB (PUBL.) Org.nr 556097-2233
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i KABE AB (publ) för räkenskapsåret 2008-01-01 - 2008-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 26 – 45. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jönköping den 8 april 2009
STEFAN ENGDAHL Auktoriserad revisor
Box 14, 560 27 Tenhult, tel 036-39 37 00, fax 036-39 37 37, Org.nr 556097-2233, [email protected], www.kabe.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.