Annual Report • Apr 17, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Accurate treatment in time
Var femte minut får någon i Storbritannien en stroke
5min
Ortivus erbjuder unika lösningar genom att kombinera expertkunnande inom wireless, IT och det medicintekniska området med klinisk kompetens. Ortivus lösningar säkerställer att patienten får tillgång till rätt medicinsk behandling och kompetens omedelbart under hela vårdprocessen. Detta resulterar i bättre medicinskt utfall såväl som förbättrad effektivitet för hela vårdsystemet.
Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Ortivus har 100 anställda i Sverige, USA, Kanada och Storbritannien. Mer än 2 600 ambulansföretag, 1 000 ambulanser och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar.
Ortivus grundas för att utveckla, tillverka och marknadsföra ett unikt system för övervakning av patienter med ischemisk hjärtsjukdom – MIDA (Myocardial Ischemia Dynamic Analysis). Inledande utveckling sker i samarbete med Stiftelsen Medicin & Teknik på Chalmers i Göteborg.
Kliniska prototyper av MIDA testas och utvärderas bland annat på Karolinska sjukhuset och Sahlgrenska sjukhuset.
Den första kommersiella versionen av MIDA CoroNet lanseras på den svenska marknaden. Ett flertal kunder väljer detta system som får ett starkt fäste i Sverige.
Ett OEM-avtal tecknas med Hewlett-Packard (senare Philips Medical Systems) kring MIDA. Ortivus förvärvar Svenska Telemedicin System AB i Göteborg som utvecklar och marknadsför olika telemedicinlösningar, bland annat MobiMed.
MobiMed introduceras i full kommersiell skala på den svenska marknaden.
Ortivus noteras på Stockholmsbörsens O-lista. Ortivus US bildas för att etablera verksamhet på den amerikanska marknaden.
MobiMed PWS-1000 lanseras, troligen världens första bärbara telemedicinterminal för pre-hospitalt bruk. Ortivus UK bildas för marknadslansering av MobiMed på den brittiska marknaden.
Samarbete inleds med Cardiological Decision Support Uppsala AB (CARDES), som utvecklar ett beslutsstödssystem för riskbedömning av patienter med akut bröstsmärta.
Det amerikanska bolaget Sweet Computer Services Inc. i USA förvärvas, vilket ger Ortivus en stark marknadsposition inom administrativa system för ambulanssjukvård. Ett Windows baserat MobiMed introduceras och som första företag i världen kan Ortivus presentera en medicinteknisk produkt med integrerad Bluetoothteknik — MobiMed 300.
Ortivus US, Inc. integreras med Sweet Computer Services, Inc. Den första installationen av uppföljningsverktyget MobiMed Information System för ambulanser tas i full drift i Sverige. MobiMed är nu etablerat i Sverige, Norge, Storbritannien och testas i USA.
Det kanadensiska bolaget AVeL-TECH förvärvas. Detta gör att produktportföljen kompletteras med bland annat positionerings- och utalarmeringssystem för räddningstjänst. Ett nytt elektroniskt patientjournalsystem för ambulanser utvecklas och skall introduceras på utvalda marknader.
AVeL-TECH's produkter är integrerade med Sweet's produkter. Ortivus UK är djupt engagerade i upphandlingarna inför det nationella IT-programmet NPfIT. MobiMed installationer är på väg att rullas ut i Italien och Spanien. Samarbetsavtalet med Philips Medical upphör. Piloten till ett nytt övervakningssystem för hjärtintensivavdelningar, CoroNet, installeras hos testkund i Sverige.
Det "nya" CoroNet lanseras i Sverige, vilket resulterar i beställningar från bland annat Sahlgrenska Universitetssjukhuset och Karolinska Universitetssjukhuset. Drygt 100 norska ambulanser i en och samma region utrustas med MobiMed. Ortivus nordamerikanska bolag stärker sin position inom Emergency Services. I maj förvärvas Medos AG i Tyskland. Detta innebär såväl en breddning och en förstärkning av produkterbjudandet inom Healthcare IT, som en etablering på den viktiga tyska marknaden.
Ortivus blir utvald leverantör till världens största IT-projekt inom sjukvård, NHS Connecting for Health i Storbritannien. Ortivus erhåller viktiga order för Mobi-Med i Italien och Kanada. En nyemission om drygt 170 MSEK genomförs.
Strategiändringar och omstrukturering av den svenska verksamheten. Första ordern för MobiMed i Spanien och Schweiz. CoroNet vinner ytterligare upphandlingar på hemmamarknaden.
Medos AG avyttras. Driftsättning av en referensinstallation av MobiMed i Neuss, Tyskland. Första kommersiella MobiMed ordern i Tyskland. Första CoroNet affärerna i Tyskland och Italien. Samarbete inleds med Excense AB kring bland annat Hjärtjournalen.
Vi kan se tillbaka på ett intensivt år. Ortivus har betydande utmaningar för att nå tillfredställande lönsamhet. Men vi kan också notera en utveckling inom sjukvårdssektorn och en medvetenhet i samhället i stort, som leder till ökat behov av Ortivus lösningar.
Jag tillträdde som VD i augusti 2008. Jag kom till ett bolag med stor kompetens och ett unikt erbjudande till kunderna, men med ett omedelbart behov av att åtgärda kostnadsstrukturen och att vidta ett antal strategiska åtgärder.
För att Ortivus ska kunna säkerställa en ledande position inom sitt marknadssegment krävdes hantering av kostnadsmassan, ett antal strategiska val och ökat fokus på service och support till befintliga kunder, och också en intensifiering av bearbetningen av potentiella kunder.
För 2008 minskade koncernens omsättning från 102 till 83 miljoner kronor beroende på försvagade intäkter och kurseffekter. Rörelseresultatet blev en förlust på -41.9 miljoner kronor. Ett besparingsprogram inleddes och genomfördes under hösten. Sammantaget kunde rörelsekostnaderna minskas med 19 procent jämfört med föregående år.
Beslut fattades om att avveckla vissa olönsamma projekt på den annars lönsamma nordamerikanska marknaden, där Ortivus har en betydande kundbas.
Dessutom fokuserades utveckling mot kärnområdet – Emergency Medical Services.
En ökad fokusering på lösningar inom prehospitala vårdkedjor och övervakning av patienter med kardiovaskulära sjukdomar genomfördes. Försäljningen av det tyska bolaget Medos, som tillverkade radiologiska informationssystem, är en konsekvens av detta.
Givet Ortivus finansiella läge är det prioriterat att vinna ett antal strategiska affärer på några utvalda marknader för att säkra en uthållig lönsamhet och marknadsposition
Den tysktalande marknaden med Tyskland, Schweiz och Österrike, är ett sådant prioriterat område. Det är länder med en stor avancerad och krävande sjukvårdssektor. Under hösten 2008 och första kvartalet 2009 har Ortivus gjort viktiga inbrytningar i Tyskland med såväl CoroNet som MobiMed.
En annan prioriterad marknad är Storbritannien där Ortivus redan idag har en stark ställning genom att ha utrustat över 400 ambulanser
Ett besparingsprogram inleddes och genomfördes under hösten. Sammantaget kunde rörelsekostnaderna minskas med 19 procent jämfört med föregående år.
Vi ser en tydlig ökad medvetenhet bland politiker och ökade krav från patienter över hela världen att förbättra vårdutfallet, patientsäkerheten och den övergripande effektiviteten i sjukvårdssystemet
med MobiMed lösningar. I Storbritannien har det tagits nationella initiativ för samordning av IT-hanteringen inom sjukvården – Connecting for Health. Det torde innebära genomgripande förändringar och ökade affärsmöjligheter för Ortivus. Det har tidigare rapporterats om ett avbräck för Ortivus genom ett avslutat partnersamarbete, men vi ser nu en fortsatt intressant potential på den brittiska marknaden. Men det är viktigt att komma ihåg att beslutsprocesserna inom sjukvårdssystemet är långsamma.
Fortsättning på nästa sida
I Sverige drabbas cirka 30.000 människor om året av stroke
12%
I Sverige lider cirka 12 procent av befolkningen av hjärtkärlsjukdomar och de förorsakar hälften av alla dödsfall. Idag kan vi konstatera en stark strävan efter en bättre och effektivare sjukvård i många länder, och Ortivus marknad påverkas inte i lika stor utsträckning av den pågående finanskrisen som företag i andra branscher.
Fortsättning från föregående sida
En prioriterad affär var också upphandlingen av utrustning för 110 ambulanser i Västra Götalands sjukvårdsområde. De sökte en lösning för att säkerställa och tidigarelägga tillgång till vital patientinformation för överföring till specialistkompetensen på regionens sjukhus redan under ambulanstransporten. Det gäller information som behövs för att fatta det precisa beslutet om nästa vårdåtgärd. Ortivus MobiMed system valdes och avtalet med kunden undertecknades under första kvartalet 2009. Leveranserna ska inledas inom kort.
Förutom ett disciplinerat fokus på utvalda marknader och ett antal definierade upphandlingar, har ett omfattande internt arbete genomförts för att öka kvaliteten inom kundsupport. Vi har redan fått positiva kundreaktioner på vårt förändringsarbete.
Som ytterligare ett led mot lönsamhet och kundorientering har nya affärsmodeller börjat användas. De innebär bland annat att kunderna inte behöver investera i infrastruktur utan kan ta del av lösningarna genom kontinuerliga betalningar. Vidare kan kunderna sluta avtal om kontinuerlig uppdatering och service av mjukvarulösningarna.
Ett viktigt inslag för att nå goda lönsamhetsnivåer är ett fortsatt arbete med effektiviteten såväl internt som i försäljningsledet. Ortivus har ett unikt erbjudande som är ett resultat
av bolagets utvecklingsarbete i mer än 20 år. Ortivus styrka är kombinationen av medicintekniskt kunnande, IT, wireless och den kliniska erfarenheten. Det är en inriktning som ger bolaget stora möjligheter att bli framgångsrikt, förutsatt att det pågående förändringsarbetet snabbt fortskrider.
Idag kan vi konstatera en stark strävan efter en bättre och effektivare sjukvård i många länder, och Ortivus marknad påverkas inte i lika stor utsträckning av den pågående finanskrisen som företag i andra branscher.
Vi ser en åldrande befolkning och stigande sjukvårdskostnader. Patienter med kardiovaskulära sjukdomar inklusive stroke, står för en växande del av sjukvårdskostnaderna. Kardiovaskulära sjukdomar och stroke utgör en patientgrupp som representerar de största kostnaderna för sjukvården.
Moderna terapiformer, exempelvis PCI-behandling, som initieras redan i det akuta skedet (den pre-hospitala fasen), förbättrar vårdutfallet och kan rädda många liv. Ortivus erbjudande fokuserar på dessa patientgrupper och möjliggör just att behandlingar, selektering och beslut om vård kan inledas redan i det akuta skedet. Det leder till bättre vårdutfall och effektivitets vinster i hela vårdprocessen. Vi ser ökat krav på kontinuerlig dokumentation i hela vårdkedjan, inte minst genom utökade regler.
Vi ser en tydlig ökad medvetenhet bland politiker och ökade krav från patienter över hela världen att förbättra vårdutfallet, patientsäkerheten och den övergripande effektiviteten i sjukvårdssystemet.
Ortivus har ett unikt erbjudande att möta dessa behov i några av de mest kritiska delarna av vårdkedjan och inom några av de största patientgrupperna.
Vi ser ett fortsatt starkt intresse för Ortivus erbjudande men införsäljningsprocesserna är långa. Trots det krävande marknadsläget ser jag framtiden an med tillförsikt, Ortivus har ett väl positionerat och unikt erbjudande till kunder över hela världen med stor tillväxtpotential och nu är siktet inställt på ett positivt kassaflöde i fjärde kvartalet 2009.
Jan B Andersson VD Ortivus
Ortivus är ledande i att stödja vårdpersonal och räddningstjänst att fatta precist beslut så att de i sin tur kan hjälpa människor att få rätt vård, i rätt tid, på rätt plats.
Ortivus erbjuder unika lösningar genom att kombinera expertkunnande inom wireless, IT och det medicintekniska området med klinisk kompetens. Ortivus lösningar säkerställer att patienten får tillgång till rätt medicinsk behandling och kompetens omedelbart under hela vårdprocessen. Detta resulterar i bättre medicinskt utfall såväl som förbättrad effektivitet för hela vårdsystemet
Ortivus arbetar med att ta fram besluts- och dokumentationsstöd samt monitorering för ambulansverksamhet samt kardiovaskulär monitorering. Fokus är på telemetri och integrering av dessa lösningar med andra system.
Våra lösningar i Nordamerika är inriktade i huvudsak mot den prehospitala verksamheten Emergency Medical Services, där det även ingår, lösningar för att stödja ambulansorganisationen att fakturera sina tjänster.
Ortivus arbetar med modeller för service och support och modeller för mjukvaruuppgraderingar som ger kunden en framtidssäker lösning och Ortivus en säker intäkt.
Ortivus har valt att utnyttja erfarenheten av att ta fram CE märkta medicintekniska produkter genom att även ta fram patientjournaler som uppfyller de strikta regulatoriska kraven. De nya krav som kommer inom EU är till för att öka patientsäkerheten och Ortivus är väl förberedda.
Utmaningen att bygga ihop vårdkedjor och införa effektivare arbetssätt är påbörjat på många sjukhus, ambulansorganisationer och landsting. Ortivus arbetar med att integrera befintliga system med Ortivus egna lösningar, i syfte att öka effektiviteten hos vårdgivarna.
Hur vårdens olika delprocesser länkas samman och hur de bästa och utprövade rutinerna ger patienten exakt den vård som behövs för ett snabbt tillfrisknande.
Hur dessa kliniska vårdkedjor och de säkraste tekniska kommunikationslösningarna säkrar att patient får rätt och precis vård och en väl dokumenterad vård.
Hur en rätt och precis vård med väl sammansvetsade kliniska och administrativa delprocesser ger bästa möjliga effekt av varje investerad krona.
Antalet äldre ökar både i relativa och absoluta tal Antalet patienter med multipla sjukdomar ökar Antalet stroke-patienter ökar Kostnaderna för vården ökar
Läs mer om våra lösningar på www.ortivus.com
Sjukvården utvecklas genom medicinska framsteg varje år. Trots detta står sjukvården över hela världen inför stora ekonomiska begränsningar - en utmaning som ökar för varje dag.
I ett framtidsscenario kan vi konstatera att befolkningen kommer att drabbas av samma typer av sjukdomar som idag, men att patientantalet stiger eftersom befolkningen ökar, genomsnittsåldern stiger och livslängden ökar.
Befolkningsstrukturen gör att allt färre måste bära kostnaderna för att vårda allt fler, vilket ställer sjukvårdssektorn runt om i världen, inför ett gigantiskt resursproblem.
Effektiva processer som banar väg för att varje investering utnyttjas rätt och ger största möjliga vårdutfall blir ett ultimativt krav.
Sammantaget kommer konsekvenserna av kardiovaskulära sjukdomar, som också inkluderar stroke-patienter, att ta allt större resurser i anspråk.
I västvärlden har redan idag, 2 procent av
befolkningen någon form av kronisk hjärtsvikt.
I dag är patienter som avlider i hjärtinfarkt en lika stor grupp som avlider i cancersjukdomar.
Inom området kardiovaskulära sjukdomar har vi också haft en utveckling av förändrade terapiformer. Snabba insatser i det akuta skedet, där bland annat tidiga insatser som så kallad ballongsprängning, PCI, har visat väsentligt förbättrat vårdutfall och liv har räddats.
En annan stor patientgrupp är stroke-patienterna. Enbart i Sverige med drygt 9 miljoner invånare drabbas 30 000 personer per år av stroke. 6 000 avlider och 10 000 av de insjuknade blir vårdberoende i någon form. Sammanlagt kostar vården av stroke-patienter i Sverige 12 miljarder kronor per år.
Behandlingsproblematiken påminner i stor utsträckning om den för en hjärtsviktspatient.
Hela 80 procent av stroke-patienterna insjuknar pga. ischemisk stroke, dvs. infarkt. Snabb diagnos och snabb behandling är avgörande för bra vårdutfall. Merparten av patienterna ska ha farmaka för proppupplösning, resterande 20 procent har insjuknat genom blödning och felaktig terapi får förödande resultat.
Effektiv selektering och systematisk bedömning av patienterna i det akuta skedet blir en förutsättning för högkvalitativ vård och hög patientsäkerhet. Stora sjukvårdsresurser kan också sparas genom att patienten förs direkt till rätt vårdinstans och att vårdkedjan blir effektiv. Användandet av IT och telekommunikation
ger betydande vinster i det akuta skedet för hela vårdkedjan från ambulans till sjukhus. Detta är inte enbart relevant för hjärt- och
stroke-patienter utan också tillämpbart på trauma-patienter. Ekonomiska restriktioner i kombination med ökade möjligheter att ge bra behandling till allt
större patientgrupper leder till nya och utökade insatser för att effektivisera vård processen. Behandlingen av patienter med kardiovaskulära symtom är naturligtvis i fokus.
Ett annat område är att hushålla med begränsade resurser för en växande sjukvårdssektor, är effektiva vårdinsatser redan i den prehospitala fasen.
Vi ser också en ökad strävan att förbättra patientsäkerheten. Det blir allt mera vedertaget runt om i världen, att praxis för vårdinsatser baseras på dokumenterade undersökningsresultat som genom regelverk blir ett krav. Den systematiska dokumentationen kan leda till en kontinuerlig utvärdering och förbättring av behandlingarna.
Patientsäkerhet är i fokus hos vårdgivaren och denna ökade medvetenhet ställer också nya och utökade krav på dokumentering och journalhantering.
Sjukvårdens stora utmaningar kommer att ställa krav på ständig utveckling och förbättring för att nå bättre vårdutfall, ökad patientsäkerhet och en ökad effektivitet i alla delar av vårdkedjan.
Ortivus MobiMed har lösningar för att länka den pre-hospitala vårdkedjan med den kliniska kompetensen på sjukhuset. Det är ett effektivt sätt att ge patienten tillgång till den samlade kliniska kompetensen redan i första kontakten med sjukvården, dvs. när patienten nås av ambulanspersonalen.
Genom lösningar baserade på IT och trådlös kommunikation kan patientinformation och övervakningsdata kontinuerligt överföras från ambulansen till specialistkompetens inom relevanta vårdenheter. Det ger beslutsstöd för omedelbara vårdåtgärder, tidigare diagnos och möjlighet att förbereda patienten för nästa vårdinstans.
En snabb åtgärd är i många fall avgörande för akuta patienter.
Sjukhusets specialister är uppkopplade till ambulansen, det gör det möjligt att dirigera patienten till rätt vårdenhet. Undersökningar i Storbritannien visar att akutmottagningen endast i 50 procent av fallen är rätt instans för patienter, som kommer dit. Det är tröttande för patienten att i onödan komma till akuten och det leder till omfattande resursslöseri.
Ortivus monitorering och automatiska dokumentation av patienten redan från ambulansfärdens start säkerställer en säker dokumentation under vårdkedjan. Det är ett ökande krav både från patienter och nationella regelverk.
Ortivus MobiMed lösning kan därigenom förbättra vårdutfallet, öka patientsäkerheten och ge en ökat effektivitet i hela vårdkedjan.
Det blir också allt vanligare att rekommenderade vårdåtgärder styrks med dokumentation. Detta regleras i allt större utsträckning genom lagar och regler.
Ortivus aktiviteter i Nordamerika, dvs. USA och Canada är koncentrerade till två delar av marknaden för Emergency Services. Dessa två segment är ambulanstjänsten, dvs. Emergency Medical Services (EMS) och polis med brandförsvar, dvs. Police & Fire.
Försäljningen domineras helt av ambulanssidan och erbjudanden som Billing, ePCR och CAD/AVL.
Läs mer på www.ortivusna.com
Ökade krav på effektivitet liknande de vi ser i Europa ställer allt högre krav på samverkan inom de olika ambulansorganisationerna, men också med övriga "blåljusverksamheter" som polis etc. Detta tillsammans med samordningskrav federalt och nationellt gör att lösningar som stödjer rapportering och dokumentation mellan organisationer har allt större genomslag. Ortivus med över två decenniers erfarenhet är väl positionerade för framtiden.
Ambulanssjukvården är en marknad karakteriserad av många mindre ambulansföretag i privat eller kommunal regi. Uppdragsgivare är sjukhus eller vanligare försäkringsbolag. Båda företagsformerna köper ofta tjänsten att fakturera. Även polis och brandförsvar drivs av krav på kostnadssänkningar och söker på samma sätt förbättrad effektivitet.
Ortivus North America är i och med sin stora kundbas, erfarenhet och erbjudande väl rustat att möta 2009.
www.ortivusna.com
Den 4 januari 2009 skriver representanter för National EMS Management Association i USA ett väl formulerat brev till President Barack Obama och Hälso- och sjukvårdsministern. Några exempel;
Att introducera pre-hospital diagnos av livshotande hjärtattacker minskar tiden till en PCI (ballongsprängning i dagligt tal) och ger en signifikant lägre dödlighet och skador"
...där staten påvisat att den kommunala ambulanssjukvården arbetar samman med privatmottagningar har antalet ambulanstransporter till akutsjukhuset minskat med 40%"
Läs mer på www.ortivus.com under Knowledge Centre
För att möta utmaningarna kring kardiologisk övervakning har Ortivus utvecklat ett unikt system, CoroNet. Genom att i samarbete med användare kombinera egen expertis inom kardiologi med ledande teknologi har ett modernt och flexibelt system anpassat till moderna arbetsmetoder och krav utvecklats. Systemet innehåller såväl sängenheter och trådlösa patientenheter som centralövervakning, arbetsstation och telemetri. Dessutom en speciell PCI-modul som stödjer operatören i samband med PCI-behandling.
I CoroNet ingår även Ortivus patenterade metod MIDA. Den beskriver den syrebrist, ischemi, som uppstår i hjärtat i samband med hjärtinfarkt eller kärlkramp. MIDA är en internationellt erkänd och vetenskapligt väl dokumenterad metod som idag används av hundratals sjukhus i olika länder.
Ergonomiska och användarvänliga produkter är ett måste inom sjukvården. Misstag eller felaktigt underbyggda beslut kan få allvarliga konsekvenser. Coronet tar fasta på detta och har utformats för att underlätta vårdpersonalens dagliga arbete och stödja dem att fatta snabba väl underbyggda beslut till exempel i samband med akut bröstsmärta.
Kraven på mobilitet ökar ständigt, och gäller såväl ökad rörlighet och flexibilitet för patienten, som att relevant information ska vara tillgänglig där den kan vara till nytta. CoroNet är i huvudsak ett så kallat telemetriskt system där mätdata registreras och överförs till den centrala övervakningen via en trådlös mätenhet som tillåter full rörlighet för patienten på avdelningen. Överföringen sker med högsta kvalitet och helt utan avbrott eller negativ påverkan på de överförda mätsignalerna. Lösningen är världsunik och baserad på en Bluetooth-teknik utvecklad av Ortivus.
Med CoroNet kan patienten även förflyttas mellan avdelningar utan att informationsflödet bryts. Det går också att integrera Coronet med sjukhusets övriga informationssystem, och därmed öka tillgängligheten till relevant information. CoroNet kan också länkas samman med MobiMed. Då säkerställs en obruten informationskedja från den första patientkontakten i t.ex. hemmet. Sammantaget medverkar CoroNet till ökad patientsäkerhet, effektivare resursutnyttjande samt förbättrat vårdutfall.
För att stödja processerna på den kardiologiska avdelningen samarbetar Ortivus med Excense kring den s.k. Hjärtjournalen, ett verksamhets- eller produktionsstöd för det dagliga arbetet. Hjärtjournalen ligger som ett lager mellan sjukhusets övergripande elektroniska journalsystem och användaren, och samverkar med denna. Hjärtjournalen hjälper till att följa fastslagna protokoll och guidelines, underlättar informationsutbyte med andra specialiteter, samt underlättar rapportering såväl internt som externt till exempel till Riks-HIA. Resultatet blir ökad patientsäkerhet, effektivare resursutnyttjande samt förbättrat vårdutfall.
MobiMed är den mest kompletta eHealth lösningen för pre-hospital sjukvård på marknaden. MobiMed stödjer kliniskt och operationellt arbete, länkar samman kliniska vårdkedjor, samt bidrar till kvalitetssäkring, processutveckling, verksamhetsuppföljning och utveckling.
MobiMed binder ihop den pre-hospitala verksamheten med sjukhusets och möjliggör för organisationerna att arbeta tillsammans som ett team.
MobiMed är en kraftfull plattform för att bygga dedicerade pre-hospitala vårdkedjor för till exempel akut bröstsmärta och stroke.
MobiMed är den rätta IT-plattformen för att hantera införandet av arbetsmodeller som prehospital triage, treat & leave och treat & refer. MobiMed är moduluppbyggt, flexibelt, skalbart, konfigurerbart och integrerbart.
MobiMed ger nytta till alla intressenter. Ger bättre vårdutfall, ökad patientsäkerhet och effektivitet.
Ortivus kan också erbjuda MobiMed som en tjänst. Med den här modellen kan kunden:
Som ett komplement till den traditionella licensförsäljningen erbjuder Ortivus sina kunder Software Assurance. Detta innebär att kunden på prenumerationsbasis automatiskt får tillgång till alla nya versioner och funktioner. Det är ett attraktivt sätt att få uppgraderingar till en verksamhetskritisk lösning och därmed blir det en integrerad del i verksamheten. Att etablera en relation genom Software Assurance är ett ömsesidigt åtagande som bygger på förtroende och en gemensam syn på framtida utveckling.
CoroNet raderar ut gränsen mellan traditionell sängövervakning och telemetri; en patient kan lämna sjukhussängen och röra sig fritt på avdelningen med bibehållen säkerhet och kvalitet i övervakningen. Det unika trådlösa konceptet baserat på Bluetooth® möter även i övrigt behoven och kraven av ökad flexibilitet i den moderna hjärtsjukvården.
CoroNet raderar också ut gränserna mellan olika övervakningstillfällen genom hela behandlingskedjan. En enhetlig sammanhängande databas kan skapas från och med övervak-
ningen i ambulansen (MobiMed), via den första utvärderingen vid ankomsten till sjukhuset och eventuella PCI förfarandet, till övervakningen på vårdavdelningen och efterföljande rehabilitering.
Hjärtjournalen i samarbete med Excense är en IT-lösning som stödjer den dagliga verksamheten, samt säkerställer kvaliteten och följsamheten till fastställda rutiner och protokoll, på den kardiologiska avdelningen. Den underlättar informationsutbytet mellan kliniker och avdelningar involverade i vårdprocessen och är kardiologiavdelningens produktionssystem.
Genom att använda Hjärtjournalen får Kardiologiavdelningen:
EDS-H är en integrerad del i Hjärtjournalen men också en fristående produkt. Den kan användas tillsammans med exempelvis journalsystem för att kontinuerligt övervaka förekomsten av fördefinierade kombinationer av information. När ett villkor uppfylls genereras automatiskt ett meddelande vilket kan presenteras i en godtycklig applikation eller enbart lagras för senare analys.
Emergency Medical Services och Public Safety (Ortivus North America).
Sweet-CAD är en svars- och utalarmeringslösning, ett så kallat CAD-system (Computer Aided Dispatching) speciellt utformad för krävande användare inom EMS-sektorn (Emergency Medical Service). Lösningen hanterar såväl akuta uppdrag som planerade transporter och har optimerats för att reducera responstid. För Public Safety erbjuds en motsvarande lösning AVeL-CAD anpassad till denna användargrupps specifika behov.
Sweet-AVL är en så kallad AVL-lösning (Automatic Vehicle Location) som möjliggör för en EMS operatör att på en digital karta följa sin fordonsflotta via GPS information från fordonet. AVeL-Base är en motsvarande lösning för Public Safety.
MobiCAD är den mobila motsvarigheten till Sweet-CAD och AVeL-CAD. Applikationen samverkar med dessa system och körs på en mobil dator i fordonet. Produkten innehåller funktioner som:
Fusion ePCR är en ny mjukvaruprodukt för hantering av ambulansverksamhetens dokumentationsbehov. Den har utformats med flexibilitet, säkerhet och användarvänlighet som huvudmål, och utmärks av:
Sweet-Billing är den marknadsledande programvaran för EMS-sektorns fakturahantering i USA. Produkten används av mer än 2 600 operatörer och innehåller alla de funktioner som krävs
för en effektiv hantering av fakturor mot t.ex. Medicare och Medicaid.
Sweet-Billing möjliggör generering av elektroniska eller tryckta fakturor. Det finns också ett omfattande bibliotek av rapporter som kan automatgenereras med hjälp av en inbyggd "Schedular". Lösningen uppfyller höga krav avseende integritet kring larm och patient data. Genom tjänsten Sweet-Online Billing kan kunder ges tillgång till Sweet-Billing som en service via Internet.
Sweet-CAD AVeL-CAD MobiCAD
Ortivus verkar på en internationell marknad inriktad mot hälso- och sjukvård, där vårdutfall, patientsäkerhet och kostnadseffektivitet är grundläggande behov.
Ortivus har under 24 år byggt upp ett förtroende hos en stor internationell kundkrets med hjälp av att kombinera expertkunnande inom wireless, IT och det medicintekniska området med klinisk kompetens.
Medarbetarna har hög utbildningsnivå, gedigen erfarenhet och en kundorienterad attityd.
Ortivus är ett internationellt företag: 64 procent av koncernens medarbetare finns i USA och Kanada, 33 procent i Norden och 3 procent i övriga Europa.
I koncernen är 40 procent av medarbetarna kvinnor och 60 procent är män.
De internationella satsningarna ställer ökade krav på medarbetarnas kompetens inom framförallt försäljning och marknadsföring inom olika kulturer. Det är ytterst viktigt för Ortivus att vara en attraktiv arbetsgivare. Framgången avspeglar sig i företagets förmåga att rekrytera och behålla den personal som behövs för att förverkliga företagets mål. Ortivus uppmuntrar medarbetarna att vara delaktiga, ta ägandeskap och ett direkt medansvar. Ortivus samverkansformer kännetecknas av ledarskap och medarbetarskap.
Fem nyckelord ska prägla det dagliga arbetet på Ortivus:
UPPMUNTRAN Hos oss råder en öppen, rak och ärlig kommunikation där alla uppmuntrar varandra. Individen lyfts fram och de enskilda arbetsinsatserna uppmärksammas.
ANSVAR Alla medarbetare tar ansvar för såväl sitt eget som arbetskamraternas arbete. Den som ser möjligheter eller svårigheter kommunicerar sina iakttagelser.
DELAKTIGHET Samarbete och kommunikation inom företaget är avgörande för ett effektivt och framgångsrikt företag. Stor vikt läggs vid att skapa laganda och vi-känsla.
ENGAGEMANG Ortivus verksamhet bidrar till att rädda liv och öka människors livskvalitet. Stoltheten över detta skapar ett engagemang, vilket i sin tur gör att vi trivs och har roligt på vår arbetsplats.
AFFÄRSMÄSSIGHET Ortivus lever av att göra affärer. Våra medarbetare skapar förtroende och respekt hos våra kunder.
100 ANSTÄLLDA I VÄRLDEN
Arbetet med att strukturera den marknadsdrivna utvecklingsprocessen fortgår. Bland annat specificeras nu de nya gemensamma produkterna enligt den internationellt vedertagna RUP–processen hela vägen från marknadsanalys. Vidare har installation, support och testfunktionerna slagits ihop för att öka kundfokusen och produktkunskapen hos installations- och supportfunktionen.
Arbetet med att förbättra våra produkters integrationsmöjligheter har fortfarande mycket högt fokus då det är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för Ortivus. Detta påverkar såväl produkterna, de regulatoriska aspekterna samt självklart hur vi säljer och installerar produkterna. Ortivus kan nu erbjuda integration som kundprojekt utan att ändra den grundläggande mjukvaran.
Produkterna utvecklas alltid på ett sådant sätt att de Medicintekniska regelverken uppfylls. Detta uppnås genom en riskbaserad approach och en tydlig systemarkitektur med standardiserade gränssnitt.
Plattformssatsningen fortgår enligt plan. Detta medför effektiviseringar i alla led internt samt ger kunderna ett framtidssäkert, modulärt
erbjudande. Plattformssatsningen innebär att produktutvecklings- och resurssynergier nu kan utnyttjas mellan de olika Ortivusbolagen. Ett exempel är att personal från Sverige under 2008 har varit utlånad till utvecklingsenheten i Kanada för att korsvis säkerställa bästa möjliga effekt.
Arbetet med initierade produkt- och processförbättringar fortgår och kommer att fortsätta att utvecklas under många år. Ytterligare aktiviteter är identifierade för att ge Ortivus förutsättningar för tillväxt.
Arbetet med att förbättra våra produkters integrationsmöjligheterna har fortfarande mycket högt fokus då det är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för Ortivus.
13 ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2008
Både den kliniska och EPR-delen av MobiMed är certifierade enligt MDD klass IIb (Medical Device Directive) och uppfyller därmed redan nu kommande omklassificeringar för dokumentations- och arkivsystem.
Ortivus huvudkontor i Sverige utvecklar och tillverkar medicintekniska produkter för hjärtövervakning och elektroniska journaler. De kardiologiska övervakningsprodukterna har en högrisk-klassificering enligt EU: s medicintekniska direktiv, MDD. Ortivus har därför valt att använda ett komplett kvalitetssystem certifierat enligt ISO 13485:2003 för att uppfylla kraven i bilaga II till MDD och därmed möjliggöra marknadsföring av produkterna. Kvalitetssystemet möjliggör för Ortivus att vara ett banbrytande företag och kontinuerligt förbättra sina processer och produkter. När det gäller elektroniska patientjournaler deltar Ortivus i internationella tekniska kommittéer som sätter normerna på detta område.
Ortivus bevakar aktivt kommande regelverk för att proaktivt kunna möta dem. I dagsläget är Ortivus väl förberett för kommande direktiv eller regelverk.
Ortivus har anpassat sitt kvalitetsstyrningssystem för att möta de nordamerikanska
direktiven och lagstiftning, CMDCAS (Kanada) och QSR (USA). Huvudfokus i de nordamerikanska bolagen ligger på att möta produktkrav och standarder, såsom NEMSIS.
Ortivus har ett aktivt miljöarbete. Ortivus ambition att så få miljöfarliga ämnen som möjligt ska användas i framställningen av bolagets produkter och för transporten till kund. Även emballage, tillbehör och framtida reparationer granskas ur ett miljöperspektiv.
Produkterna ska enkelt kunna källsorteras i sina beståndsdelar. Ortivus produkter är sammansatta av standardiserade komponenter som köps in från underleverantörer. Ortivus har viss egenutvecklad hårdvara som tillverkas av underleverantörer enligt bolagets specifikationer.
Bolaget har därför ingen produktion av hårdvarukomponenter i egen regi. I valet av underleverantörer är hanteringen av miljöfrågorna ett väsentligt beslutskriterium. Ortivus väljer i samarbete med underleverantören förbrukningsmaterial, komponenter och produktionssätt.
Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på NASDAQ OMX Stockholm Small cap. Ortivus består av en Europaverksamhet med huvudkontor i Sverige och dotterbolag i England samt nordamerikansk verksamhet med bolag i både USA och Kanada. Bolagsstyrningen i Ortivus utgår från svensk lagstiftning samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer som kollegiet för svensk bolagsstyrning, NASDAQ OMX, Aktiemarknadsnämnden med flera.
Ortivus omfattas från och med 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning och tillämpar den med de väsentliga undantag som framgår av avsnittet avvikelse från svensk kod för bolagsstyrning nedan. Ortivus styrelse har anpassat tillämpningen av svensk kod för bolagsstyrning till bolagets relativt lilla storlek.
Denna beskrivning har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och utgör inte en del av den formella årsredovisningen.
Aktieägarnas inflytande i Ortivus utövas vid årsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
Årsstämma 2008 ägde rum 5 maj 2008 på Spårvägshallarna i Stockholm. Datum för årsstämman offentliggjordes på samma sätt som tidigare år i samband med tredje kvartalsrapporten. På årsstämman var registrerade aktieägare, samtliga stämmovalda styrelseledamöter, verkställande direktören och bolagets revisor närvarande. Utöver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen och att ingen utdelning lämnades för 2007, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisor samt styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare.
Extra årsstämma ägde rum i bolagets lokaler 27 juni 2008 då ett teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare godkändes.
Protokoll från stämmorna finns tillgängliga på bolagets hemsida.
Valberedningens sammansättning och uppgifter fastslås av årsstämman och består primärt av att förbereda val av styrelseledamöter och revisor vid årsstämman. Vidare skall valberedningen ge förslag till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer.
Valberedningen inför årsstämman 2008 bestod av Sture Hedlund som utsågs till Valberedningens ordförande samt Akbar Seddigh, Peter Edwall, Caroline af Ugglas, Ragnhild Wiborg, Laurent Leksell och Johan Ågren. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2008 Larry Leksell och Anna Söderblom. Crister Stjernfelt, Peter Edwall och Annemarie Gardshol valdes som nya styrelseledamöter. Jon Risfelt valdes till ny ordförande. Alla ledamöter utom Peter Edwall och Larry Leksell är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
Mandattiden för bolagets nuvarande revisor KPMG med Helene Willberg som huvudansvarig löper fram till och med 2011.
Årsstämman 2008 beslutade i enlighet med valberedningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 1.550.000 kronor att fördelas med 750.000 kronor till styrelsens ordförande (varav 400.000 kronor som extra ersättning för stöd i det pågående förändringsarbetet) och med 160.000 kronor för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig ersättning enligt faktura baserad på verklig tid för uppdragets utförande.
Valberedningen inför årsstämman 2009 konstituerades under hösten 2008 utifrån av bolagsstämman fastlagda riktlinjer och består
av Ragnhild Wiborg, (Concepio) som ordförande, Peter Edwall (Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), Jan Lundström (Bliwa), Caroline af Ugglas (Skandia Liv) samt Jon Risfelt (styrelsens ordförande).
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Enligt svensk kod för bolagsstyrning ingår i styrelsens uppgifter bland annat att fastställa verksamhetsmål och strategi, tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktören, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.
Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året. Bolagets CFO deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid behov och under året har i stort sett samtliga ledande befattningshavare vid något tillfälle presenterat för styrelsen. De bolagsstämmovalda ledamöterna utvärderar VD och ledningens arbete i enskild diskussion minst en gång per år och
stämmer av revisionsarbetet med revisorerna utan VD's närvaro en gång per år.
Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från arbetsordningen, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och justeras vid behov. Vid det konstituerande styrelsemötet fattas beslut om bland annat utskottsarbete samt firmateckningsrätt. Vid ett av de ordinarie styrelsemöten som föregår årsstämman behandlas fastställande av årsredovisning, förslag till vinstdisposition, fastställande av tid och plats samt frågor för årsstämman. Dessutom utvärderas styrelsens arbetsformer och beslutsrutiner minst en gång per år. I förekommande fall behandlar styrelsen entledigande och utnämnande av verkställande direktör och vice verkställande direktör samt beslut om ersättning till VD, fastställande av huvudorganisation och betydande organisatoriska förändringar, förvärv eller avyttring av bolag eller liknande, upptagande av lån eller borgen för lån eller hyra och dylikt, godkännande av förhöjd risknivå, exempelvis vid fastprisåtaganden, eventuella tvister som befaras väsentligt påverka bolagets anseende eller resultat negativt, investeringar till större belopp eller av ovanligt eller rörelsefrämmande slag, handel med finansiella instrument, introduktion av options- eller annat incitamentsprogram samt riktlinjer för ersättningsmodeller i bolaget. Styrelseledamot får inte handlägga frågor rörande avtal mellan ledamoten och bolaget, avtal mellan Bolaget och tredje man eller juridisk person som ledamoten får företräda, om ledamoten har ett väsentligt intresse som kan strida mot bolagets.
Under verksamhetsåret 2008 behandlades ett flertal stora och viktiga områden såsom avyttringen av det tyska dotterbolaget MEDOS, VD-rekrytering och tillsättning, framtida strategi för koncernen, lån/krediter från såväl några av bolagets storägare som bolagets bank, ledningsförändringar i dotterbolag samt den nya börskodens implementering. Under året följde Ortivus för övrigt en fastlagd årsplan för styrelsearbetet som säkerställde att viktiga områden behandlades.
Under hösten 2008 utvärderades styrelsens sitt arbete genom en enkät och efterföljande diskussion vid ett styrelsemöte. Under året hade styrelsen 18 protokollförda sammanträden, varav ett heldags strategimöte med fokus på koncernens framtida strategi och affärsmodell. Samtliga ledamöter var närvarande på samtliga möten med endast ett fåtal undantag. Styrelsens ledamöter har också aktivt stöttat ledningen i olika frågor, utifrån uppdrag från Styrelsen, samt deltagit i kundbesök och styrelsearbetet kan anses ha varit mycket aktivt med en betydande interaktivitet mellan ledningen och styrelsen i viktiga frågor.
Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som primärt har en rådgivande och förberedande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ordförande Jon Risfelt samt Peter Edwall. Utskottet har haft 4 protokollförda sammanträden och ett flertal informella kontakter.
Ersättningsutskottets uppdrag är att på styrelsens uppdrag bereda och för styrelsen föredra frågor kring principer, former och villkor för ersättning till VD, ledande befattningshavare och i förekommande fall andra ersättningsberättigade inom Ortivus.
Viktiga frågor som behandlats under året har varit VD-rekryteringen och VD´s anställningsvillkor, teckningsoptionsprogram samt ledningsförändringar i dotterbolag.
I styrelseordförandes uppdrag ingår att se till att styrelsens arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Uppdraget innefattar även att se till att styrelsens ledamöter genom VD:s försorg kallas till styrelsemöten och får ett förslag till agenda liksom övrigt styrelsematerial samt fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa Ortivus ställning och utveckling. Styrelsens ordförande är även talesman för Ortivus i ägarfrågor och ansvarar för att beslutsunderlag för förändring av bolagets strategi eller huvudorganisation är beredda och framtagna på ett ändamålsenligt sätt. Dessutom godkänner styrelsens ordförande i samråd med Ersättningsutskottet anställning respektive entledigande samt ersättningar av högre tjänstemän inom bolaget som direkt rapporterar till VD, attesterar VD´s utgifter hanterar dylika frågor av "farfars"-karaktär och fungerar som diskussionspartner med och stöd för bolagets verkställande direktör. Efter samråd med verkställande direktören fastställer styrelsens ordförande förslag till dagordning för styrelsens sammanträden, kontrollerar att styrelsens beslut verkställs effektivt och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.
Styrelseordföranden har under året genomfört besök hos dotterbolagen (två besök i Kanada, ett i USA, ett i England och ett i Tyskland), regelbundet deltagit i företagsinterna möten och stämt av affärsläget med VD, gjort ett flertal kundbesök, träffat bolagets alla större ägare samt regelbundet träffat bolagets revisor för uppdatering och avstämning.
Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verksamhet. VD ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar. VD ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, författningar och myndighets föreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom ska VD se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag.
Under året var Bengt-Arne Sjöqvist tillförordnad VD fram till 1 september 2008 då Jan B Andersson utsågs till VD och Bengt-Arne Sjöqvist till Vice VD.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen men berör också de mer produktmässiga och kliniska aspekterna då detta utgör ett kärnområde för Ortivus.
Ortivus AB's styrelse fastställer årligen en arbetsordning för sitt arbete samt VD's instruktion. Löpande under året revideras och fastställs vid behov policies för viktiga områden som finansfrågor, kvalitet och information.
Ortivus verkställande direktör och koncernledning har det fulla operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer och lagar och regler avseende finansiell rapportering, fastställt roll- och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den finansiella rapporteringen inom koncernen. Koncernen är uppdelad i enheter vars respektive chef ansvarar för mål- och budgetuppfyllelse för sin verksamhet.
Ortivus policies, riktlinjer, manualer och övriga styrande dokument är tillgängliga för personalen primärt via bolagets ledningssystem. Ledningen ansvarar för att personalen i hela koncernen känner till aktuella policies och riktlinjer. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret.
Ortivus verksamhet i Europa är fokuserad på kliniska lösningar varför kvalitetsarbete med fokus på patientsäkerhet utgör ett extra viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna verksamhet är certifierat enligt ISO 13485:2003 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter Mobimed och Coronet är CE-märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processorienterat synsätt.
Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att säkra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Ortivus ledning och styrelse arbetar löpande med riskutvärdering. Arbetet
sker löpande och som en del av ledningens mötesstruktur och diskussioner givet bolagets relativt lilla storlek men styrelsen har en årlig genomgång av viktiga områden som utvecklingsplaner, kvalitetssystem, stora investeringar, försäkringar, pensionsåtaganden etc.
Ortivus har ett nära samarbete med bolagets revisorer för att i tidigt skede kunna identifiera förhöjda risker i koncernredovisningen.
Ortivus saknar separat funktion för internkontroll utan detta arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitetssystemen (ISO och CE-märkning i den Europeiska verksamheten) sker regelbunden extern revision enligt aktuellt regelverk.
Information om Ortivus styrande dokument som koncernpolicys, handböcker och riktlinjer finns samlade på bolagets huvudkontor och koordineras för koncernen via företagets CFO. Väsentliga riktlinjer, manualer och liknande uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Ortivus ger fortlöpande marknaden information om koncernens finansiella ställning och utveckling via t.ex. kvartalsrapporter, pressreleaser och hemsida (www.ortivus.com).
Dotterbolagen i Nordamerika följer koncernens överordnade policies och principer och tillämpar samma grundupplägg men riktat mot anställda och kunder i USA och Canada – primärt via www.ortivusna.com.
Uppföljning sker löpande av ledningen med avrapportering till styrelsen. Givet bolagets relativt lilla storlek sker uppföljningen primärt genom de normala ledningsforum som vid varje tidpunkt används inom bolaget.
Mot bakgrund av Ortivus storlek har styrelsen inte bedömt det som försvarbart att ha en särskild internrevisionsfunktion. Den interna kontroll som redovisas ovan bedöms tillräcklig för att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen.
Bolaget följer svensk kod för bolagsstyrning i alla väsentliga delar och har ägnat väsentlig tid och kraft att i projektform säkerställa detta under 2008. Några undantag föreligger varav de viktigaste är:
Stockholm 8 april, 2009
Ortivus AB (556259 - 1205)
Denna bolagsstyrningsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
LAURENT LEKSELL Född: 1952. Invald 2005 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan och Ekonomie Doktor. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Elekta AB (publ), Karobio AB (publ), American Chamber of Commerce samt Kungliga Konsthögskolan. Styrelseordförande i Stockholms Stadsmission.
Aktieinnehav (genom bolag och privat): 571 514 aktier av serie A samt 171 000 aktier av serie B Antal styrelsemöten 2008: 15
Anna Söderblom
Född: 1963. Invald 2006 Forskare Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning: Matematiker, Lunds Universitet, Fil. Kand. i företagsekonomi, Stockholms Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Bong Ljungdahl AB (publ), Avega AB (publ), Readsoft AB (publ), SSE Business Lab samt IQube AB.
Aktieinnehav: 4 000 Antal styrelsemöten 2008: 18 Oberoende i förhållande till bolaget och dess hu-
vudägare
Peter Edwall
Född: 1955. Invald 2008 Utbildning: BA, Gothenburg University School of Business, Economics & Law.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Oryx Simulations AB, Satpoint AB, Hälsopoolen, Wallstreet AB. Aktieinnehav (genom bolag och privat): huvudägare i Ponderus Invest som innehar 54 500
aktier av serie A och 2 429 502 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2008: 16
ANNEMARIE GARDSHOL Född: 1967. Invald 2008 SVP R&D Gambro AB Utbildning: M.Sc. Engineering, Chalmers University of Technology and Imperial College of Science, London. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Swecare Aktieinnehav: 0 Antal styrelsemöten
2008: 11 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
CRISTER STJERNFELT
Född: 1943. Invald 2008 Executive Director Logica Utbildning: Universitetsstudier i företags- och nationalekonomi. Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot i Logica plc Aktieinnehav: 0
Antal styrelsemöten 2008: 10
Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
vudägare
Styrelsens ordförande Född: 1961. Invald 2007 Utbildning: Civilingenjör kemiteknologi, KTH Övriga uppdrag: Styrelseledamot i TeliaSonera AB (publ), Ångpanneföreningen AB (publ), Bilia AB (publ) och Enea AB (publ). Aktieinnehav: 10 000 aktier av serie B Antal styrelsemöten 2008: 18 Oberoende i förhållande till bolaget och dess hu-
Aktieinnehav ovan per 31 mars 2009.
REVISOR (ej på bild) Helene Willberg Född: 1967. Auktoriserad revisor, Verkställande direktör KPMG. Vald revisor i Ortivus sedan 2004.
REVISORSUPPLEANT (ej på bild) Gabriel Ingemarson Född: 1973. Auktoriserad revisor, KPMG. Revisorssuppleant i bolaget sedan 2008.
PER SLETMO Utvecklings – och produktionschef Ortivus AB Född: 1966 Anställd: 2005 Utbildning: Civilingenjör KTH Stockholm Erfarenhet: Mångårig erfa-
renhet från flertalet branscher men med huvudinriktning på medicinteknik. Arbetat på bland annat ABB, Sigma, Siemens-Elema, Microsoft samt Getinge Maquet Critical Care där han har haft ledande positioner inom utveckling, kvalitet, IT samt Process Management.
Aktieinnehav: 2 250 aktier av serie B.
Teckningsoptioner 75 000 st
Jan b. andersson VD i Ortivus AB Född: 1952 Anställd: 2008 Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik och Elektroteknik, Linköpings Tekniska Högskola, Sverige, 1977. Erfarenhet: Mer än 20 års exekutiv erfarenhet inom världsledande medicintekniska
och IT-företag med internationell distribution. Baserad i USA samt Sverige.
Aktieinnehav: 33 000 aktier av serie B.
Teckningsoptioner: 200 000 st
HÅKAN CRANNING Ekonomidirektör Ortivus AB Född: 1967 Anställd: 2006 Utbildning: Civilekonom, Karlstad Universitet Erfarenhet: Bakgrund som revisor på Deloitte och BDO, erfarenhet från många branscher främst inom IT och som Koncernredovisningschef.
Aktieinnehav: 0
Aktieinnehav: 0
BENGT-ARNE SJÖQVIST vVD och Chef för affärsutveckling Ortivus AB Född: 1952 Anställd: 1994 Utbildning: Tekn.dr. medicinteknik. Adjungerad professor i vårdinformatik vid Chalmers tekniska högskola.
Erfarenhet: Mer än 30 års erfarenhet av forskning, utveckling och företagande inom medicinteknik och telemedicin. Tidigare engagerad i innovations- och entreprenörsverksamhet. Uppdrag med inriktning mot medicinsk teknik och IT, bland annat inom NUTEK, KK-stiftelsen och Vinnova.
Aktieinnehav: 13 586 aktier av serie B.
Teckningsoptioner: 75 000 st
Teckningsoptioner: 75 000 st Anställd: 2005 Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från internationell försäljning inom telecom och IT/high tech bolag. Tidigare befattningar i bland annat Net Insight och Telia.
Teckningsoptioner: 75 000 st
JOHAN FOLKUNGER Marknads- och försäljnings-
chef Ortivus AB Född: 1968
Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2008 till 103,5 MSEK.
Totalt finns 20,7 miljoner aktier fördelade på 1,1 miljoner A-aktier och 19,6 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Under 2008 omsattes totalt 2,0 (7,5) miljoner B-aktier, en förändring om -73 procent. I snitt omsattes drygt 7 896 (32 000) B-aktier per handelsdag.
Kursen för B-aktien förändrades med -40 (-73) procent. Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 64,8 (107,6) MSEK, en förändring om -40 (-73) procent.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2008.
Antalet aktieägare uppgick till 1 914 (1 899). Ortivus 10 största ägare svarade tillsammans för 68,4 (68,3) procent av kapitalet och 72,8 (72,7) procent av rösterna. Antalet juridiska personer som äger aktier i Ortivus minskade till 199 (211), vilka tillsammans äger 81,9 (80,8) procent av aktierna och 82,3 (81,5) procent av rösterna.
Det utländska ägandet inklusive utländska förvaltare svarade för 24,4 (18,3) procent av kapitalet och 36,6 (22,0) procent av rösterna. Största enskilda ägare röstmässigt i Ortivus är Bonit Invest SA som kontrolleras av Laurent Leksell, vilken är styrelseledamot i koncernens moderbolag. Andra stora ägare är Ponderus Invest som kontrolleras av Peter Edwall, ledamot i bolagets styrelse samt aktiefonden Consepio, Investors Bank And Trust Co., Oppenheimer Lending Account, Banco, Skandia Liv och Bliwa.
| Noterad på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap | |
|---|---|
| Ticker | ORTI |
| Börspost | 500 |
|---|---|
| Marknadsvärde 2008-12-31 | 64 805 MSEK |
| B-aktien | A-aktien | |
|---|---|---|
| Högsta betalkurs 2008 | 7,35 | 15,00 |
| Lägsta betalkurs 2008 | 2,70 | 3,21 |
| Slutkurs 2008-12-31 | 3,10 | 3,65 |
| Aktiekapitalets utveckling | Aktiekapital | Antal aktier |
|---|---|---|
| Aktiekapital dec 31 1992 | 15 198 690 | 1 519 869 |
| Nyemission 1993 | 2 500 000 | 250 000 |
| Nyemission 1993 | 11 801 310 | 1 180 131 |
| Nyemission 1994 | 1 500 000 | 150 000 |
| Nyemission 1995 | 15 500 000 | 1 550 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Split 1998 0 | 0 | 5 580 000 |
| Nyemission 2000 | 9 497 250 | 1 899 450 |
| Nyemission 2001 | 3 364 420 | 672 884 |
| Nyemission 2002 | 365 625 | 73 125 |
| Nyemission 2006 | 34 513 645 | 6 902 729 |
| Totalt | 103 540 940 | 20 708 188 |
| Namn | A-aktier | B-aktier | Röster | Andel % röster | Andel % kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Bonit Invest Sa Barbara Brisé | 571 514 | 150 000 | 5 865 140 | 19,1 | 3,5 |
| Consepio | 168 000 | 2 922 250 | 4 602 250 | 15,0 | 14,9 |
| Ponderus Invest AB | 54 500 | 2 214 380 | 2 759 380 | 9,0 | 11,0 |
| Investors Bank And Trust Co. | 114 300 | 859 965 | 2 002 965 | 6,5 | 4,7 |
| Oppenheimer Lending Account | 0 | 1 917 750 | 1 917 750 | 6,3 | 9,3 |
| Banco Teknik & Innovation | 0 | 1 595 100 | 1 595 100 | 5,2 | 7,7 |
| Livförsäkrings AB Skandia (Publ) | 0 | 1 086 000 | 1 086 000 | 3,5 | 5,2 |
| Bliwa Livförsäkring | 0 | 939 987 | 939 987 | 3,1 | 4,5 |
| Banco Småbolagsfond | 0 | 900 000 | 900 000 | 2,9 | 4,4 |
| Länsförsäkringar Småbolagsfond | 0 | 681 200 | 681 200 | 2,2 | 3,3 |
| Seddigh, Akbar | 58 325 | 0 | 583 250 | 1,9 | 0,3 |
| Sjögren, Bo | 43 000 | 35 100 | 465 100 | 1,5 | 0,4 |
| Hedlund, Sture | 45 000 | 0 | 450 000 | 1,5 | 0,2 |
| Pettersson, Rune | 0 | 425 000 | 425 000 | 1,4 | 2,1 |
| Cbny-Charles Schwab Fbo Customer | 0 | 243 500 | 243 500 | 0,8 | 1,2 |
| Robur Försäkring | 999 | 208 000 | 217 990 | 0,7 | 1,0 |
| Petersson, Lars-Erik | 7 250 | 145 069 | 217 569 | 0,7 | 0,7 |
| Goldman Sachs International Ltd, W8imy | 0 | 177 750 | 177 750 | 0,6 | 0,9 |
| Ståhlberg, Jan | 0 | 150 000 | 150 000 | 0,5 | 0,7 |
| Övriga | 45 567 | 4 948 682 | 5 404 352 | 17,6 | 24,1 |
| Summa | 1 108 455 | 19 599 733 | 30 684 283 | 100,0 | 100,0 |
| Per land | Antal aktieägare |
Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Antal aktier |
Andel kapital, % |
Andel röster, % |
Marknadsvärde MSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 1 821 | 421 053 | 15 230 019 | 15 651 072 | 75,6 | 63,4 | 48 750 |
| Storbritannien | 12 | 738 | 2 123 585 | 2 124 323 | 10,3 | 6,9 | 6 586 |
| U S A | 15 | 114 300 | 1 438 143 | 1 552 443 | 7,5 | 8,4 | 4 875 |
| Belgien | 2 | 571 514 | 162 020 | 733 534 | 3,5 | 19,2 | 2 588 |
| Luxemburg | 10 | 300 | 258 937 | 259 237 | 1,3 | 0,9 | 804 |
| Schweiz | 13 | 0 | 178 345 | 178 345 | 0,9 | 0,6 | 553 |
| Övriga | 41 | 550 | 208 684 | 209 234 | 0,9 | 0,6 | 649 |
| Summa | 1 914 | 1 108 455 | 19 599 733 | 20 708 188 | 100 | 100 | 64 805 |
Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge redovisning för räkenskapsåret 2008.
Ortivus erbjuder unika lösningar genom att kombinera expertkunnande inom wireless, IT och det medicintekniska området med klinisk kompetens. Kunderna finnas primärt inom ambulanssjukvården och den prehospitala vårdkedjan. Ortivus lösningar säkerställer att patienten får tillgång till rätt medicinsk behandling och kompetens omedelbart under hela vårdprocessen. Detta resulterar i bättre medicinskt utfall såväl som förbättrad effektivitet för hela vårdsystemet. Ortivus är också en ledande aktör i USA kring administrativa stödsystem för ambulanssjukvården.
Ortivus är noterat på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolagets huvudkontor ligger i Danderyd, Sverige. Ortivus har cirka 100 anställda i Sverige, USA, Kanada och Storbritannien. Mer än 2 600 ambulansföretag, 1 000 ambulanser och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar.
Ortivus kunder utgörs främst av offentligt och privat finansierade ambulansorganisationer och sjukhus i Europa och Nordamerika. Ortivus marknadsför sina lösningar dels genom helägda dotterbolag i, USA, Kanada, och Storbritannien, dels genom partners i t ex Norge, Italien, Spanien och Tyskland.
Ortivus marknadsorganisation är indelad i tre geografiska segment: Nordamerika, Europa (exkl Norden) samt Norden & Övriga länder.
Koncernens nettoomsättning för helåret uppgick till 83,1 (101,9) MSEK.
Minskningen iNorden berodde främst på lägre omsättning på den svenska marknaden, men också en minskning med 3,3 MSEK genom stängningen avdetdanskadotterbolaget.IEuropavarminskningenhänförligtillEngland.
I USA ökade omsättningen i lokal valuta med 7%. För Nordamerika som helhet minskade omsättningen med 10% beroende på minskad omsättning för segmentet polis/brandkår och på en negativ valutakurskomponent motsvarande 1,5 MSEK.
| MSEK Nettoomsättning |
2008 jan–dec |
2007 jan–dec |
Förändr. % |
|---|---|---|---|
| Nordamerika | 56,3 | 62,9 | –10,5 |
| Europa (exkl Norden) | 8,2 | 10,4 | –21,2 |
| Norden (& Övriga länder) | 18,6 | 28,7 | –35,2 |
| Totalt | 83,1 | 101,9 | –18,4 |
Koncernens bruttoresultatför helåret uppgick till60,6(76,1)MSEK.Bruttomarginalen var i stort sett oförändrad från 75% till 73%.
Koncernens rörelsekostnader för helåret uppgick till –102,4 (–126,9) MSEK. Minskningen av rörelsekostnader om drygt 19% var främst ett resultat av det omfattande åtgärdsprogrammet som genomförts.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Rörelsekostnader totalt | –102,4 | –126,9 |
| Nedskrivning av immateriella tillgångar | –9,5 | –18,7 |
| Avgångsvederlag till VD i Nordamerika | –2,2 | - |
| Omstruktureringskostnader i den svenska verksamheten | - | –1,5 |
| Avgångsvederlag till tidigare koncernchef | 1,1 | –4,9 |
| Summa reserveringar/nedskrivningar | –10,6 | –25,1 |
| Rörelsekostnader exkl reserveringar/nedskrivningar | –91,8 | –101,8 |
Koncernens rörelseresultat för året uppgick till –41,9 (–50,7) MSEK. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till –17,1 (–30,5) MSEK. Rörelseresultatet exklusive nedskrivningar och strukturreserver enligt tabell nedan uppgick till –31,3 (–25,6) MSEK, samt justerat för kurseffekter i Nordamerika till –26,6 (–28,4) MSEK. Kurseffekter i de nordamerikanska bolagen uppgick till –4,7 (2,8) MSEK.
Rörelseresultatet för Nordamerika justerat för engångsnedskrivningar och strukturreserver var fortsatt positivt, med positivt kassaflöde, men
påverkades av valutakurseffekter och försäljningstapp i enskilda segment. I den nordamerikanska verksamheten fortsatte det dominerande segmentet ambulans att utvecklas positivt. De satsningar som har gjorts i det mindre segmentet är försenade. Satsningen på utveckling av den nya systemplattformen fortsätter, vilket skapar en bra bas för fortsatt marknadsföring och försäljning av de nordamerikanska produkterna.
Aktiverade utgifter under helåret uppgick till 8,2 (18,3) MSEK, varav aktivering av utvecklingsutgifter för CoroNet och MobiMed uppgick till 4,4 (12,5) MSEK.
Resultatet efter skatt för året för kvarvarande verksamhet (exklusive avyttrad verksamhet Medos AG) uppgick till –43,7 (–60,1) MSEK vilket motsvarade ett resultat per aktie före och efter utspädning på –2,11 (–2,90) SEK. Aktuell skatt är hänförlig till Nordamerika. Inga underskottsavdrag aktiverades i koncernen eller bolagen.
Som ett led i Ortivus åtgärdsprogram med fokusering på kärnområdena avyttrades det tyska dotterbolaget Medos AG verksamt inom bildhantering för röntgen. Resultatet efter skatt från avvecklad verksamhet uppgick till –25,2 MSEK och var hänförligt till Medos AG. Av de –25,2 MSEK utgjorde –27,2 MSEK nedskrivningar redovisade i andra kvartalet 2008. Under tredje kvartalet slutreglerades köpeskillingen om 2,2 MEUR och transaktionen är därmed avslutad.
Den löpande verksamheten gav ett kassaflöde för helåret om –11,1 (–32,9) MSEK och påverkades med –6,0 (–5,1) MSEK avseende omstruktureringsutgifter i Tyskland. I USA påverkade en reserv för VD-bytet med 2,2 (-) MSEK.
Investeringarna för året uppgick till –0,4 (–23,0) MSEK och utgjordes av förvärv av immateriella anläggningstillgångar –8,2 (–18,3) MSEK, materiella anläggningstillgångar –4,5 (–5,3) MSEK, avyttringar finansiella tillgångar 6,3 (0,5) MSEK, samt av försäljning av Medos AG till 6,0 MSEK.
Finansieringsverksamheten gav ett kassaflöde för helåret om 8,2 (–8,5) MSEK. Under 2008 upptog bolaget ett lån från några större aktieägare om 25,0 MSEK och gjorde amorteringar av lån om –17,3 MSEK. Likvid teckningsoptioner 0,5 MSEK avser betalning från Ortivus AB ledande befattningshavare enligt beskrivning nedan.
Årets kassaflöde var –11,1 (–32,9) MSEK. Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 50,5 (57,2) MSEK. Kortfristiga placeringar uppgick till 1,4 (8,2) MSEK.
Koncernens finansnetto uppgick till –2,0 (–0,4) MSEK och koncernens skuldsättningsgrad uppgick till 0,27× (0,13×).
Koncernens immateriella rättigheter uppgick vid årets slut till 74,2 (123,2) MSEK, varav goodwill utgör 50,0 (63,9) MSEK och 24,2 MSEK utgörs av balanserade utgifter för MobiMed och CoroNet.
Under året har det avslutats ett större utvecklingsprojekt i Nordamerika utanför bolagets kärnområden, vilket lett till en nedskrivning om 9,5 MSEK. Posten goodwill är hänförlig till dotterbolagen i Nordamerika och har befunnits vara balansgill.
Omsättningstillgångarna uppgick vid årets slut till 85,0 (104,0) MSEK. Förändringen beror främst på minskade kortfristiga placeringar och likvida medel. Eget kapital uppgick till 106,5 (163,0) MSEK vid årsskiftet. Koncernens räntebärande skuld vid årets slut uppgick till 28,8 (21,5) MSEK.
FoU-kostnaderna uppgick till 41,6 (51,5) MSEK, varav nedskrivningar uppgick till -9,5 (-18,7) MSEK. FoU-kostnader exklusive nedskrivningar, aktivering av utvecklingsutgifter samt avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter och licenser uppgick till -30,4 (-35,7) MSEK. Minskningen har skett främst i moderbolaget för MobiMed och CoroNet.
| Nordamerika | Europa exkl Norden |
Norden & Övriga länder |
Elimineringar | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK jan–dec | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Extern omsättning | 56,3 | 62,9 | 8,2 | 10,4 | 18,6 | 28,7 | 0,0 | 0,0 | 83,1 | 101,9 |
| Intern omsättning | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 5,8 | 1,1 | –5,8 | –1,1 | 0,0 | 0,0 |
| Nettoomsättning | 56,3 | 62,9 | 8,2 | 10,4 | 24,4 | 29,8 | –5,8 | –1,1 | 83,1 | 101,9 |
| Rörelseresultat | –10,3 | 10,6 | –2,9 | 0,3 | –28,7 | –58,3 | –0,0 | –3,3 | –41,9 | –50,7 |
| Rörelseresultat exklusive nedskrivningar & strukturreserver |
1,4 | 10,6 | –2,9 | 0,3 | –29,8 | –33,2 | –0,0 | –3,3 | –31,3 | –25,6 |
Tabellen visar Ortivus nettoomsättning och rörelseresultat för kvarvarande verksamhet (exkluderar tidigare dotterbolaget Medos) för respektive geografisk region och koncernen.
Jan B Andersson, med erfarenhet från både medicintekniska bolag samt IT-bolag, rekryterades till ny VD i bolaget. Jan B Andersson kom närmast från TietoEnator där han var chef för all hälso- och sjukvårdsverksamhet i Skandinavien. Jan B Andersson tillträdde den 11 augusti 2008.
Risktagande är en naturlig del av all affärsverksamhet. Riskerna kan delas in i operativa och finansiella risker.
De operativa riskerna ägs av och hanteras av en operativ enhet, exempelvis ett dotterbolag. Enheten är ansvarig för risken, och övervakas av internstyrelser och/eller koncernledningen. Vissa risker som t ex försäkringsbara risker samordnas centralt. De viktigaste riskfaktorerna är:
Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker, exempelvis valutarisker, ränterisker, finansieringsrisker, likviditetsrisker samt motpartsrisker. Koncernen har en etablerad finanspolicy som styr den finansiella riskhanteringen som hanteras av finansfunktionen inom moderbolaget och övervakas av styrelsen. En närmare redogörelse för hanteringen av dessa risker framgår av not 24.
De identifierade risker och osäkerhetsfaktorer som särskilt kan komma att påverka Ortivus omsättning, resultat och kassaflöde är primärt:
Under 2007 ändrades strategin för expansion utanför de etablerade marknaderna. De utvalda marknaderna bearbetas tillsammans med partners där sådana finns, på resterande marknader söks partners. Säljoch upphandlingstiderna är relativt långa, svårbedömda och komplexa, vilket sammantaget gör det kort- till medellånga affärsläget fortsatt svårbedömt.
Krisen på finansmarknaderna och nedgången i det allmänna konjunkturläget i världen kan påverka såväl Ortivus som våra kunder både verksamhetsmässigt som finansiellt. Påverkan på Ortivus affärsverksamhet bedöms ännu så länge som relativt begränsad men är i dagsläget svår att överblicka.
Utöver ovanstående bedöms inga nya väsentliga risker ha tillkommit under året.
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för avlämnandet av årsredovisningen. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda.
Ortivus miljöarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan i exempelvis val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium. Moderbolaget Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Koncernens huvudsakliga verksamhet baseras på mjukvaruutveckling, varför miljöpåverkan generellt är ytterst marginell.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 24,4 (26,5) MSEK och resultat efter finansiella poster till –55,5 (–59,2) MSEK. Av årets försäljning utgör 5,8 (1,1) MSEK försäljning till koncernbolag. Koncerninterna inköp uppgick till 0,0 (0,1) MSEK. Bolaget gjorde under året investeringar i immateriella tillgångar avseende balanserade utvecklingsutgifter om 4,4 (12,5) MSEK. Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar belastade resultatet föregående år –18,7 MSEK. Avyttringen av Medos AG påverkade investeringsverksamheten med 20,6 MSEK. Reserveringar för omstrukturering, inklusive återföring av reserv för avgångsvederlag till tidigare VD påverkade resultatet med 1,1 (–6,4) MSEK. Medelantalet anställda var 27 (37). På balansdagen hade bolaget 28,8 (20,7) MSEK i räntebärande skulder.
Medelantalet anställda i koncernen minskade med 38% och uppgick till 98 (157). Exkluderat det avyttrade dotterbolaget Medos minskade personalstyrkan med 12%.
Extra bolagsstämma i Ortivus AB beslutade 27 juni 2008 att godkänna styrelsens förslag från 12 juni att ge ut 500.000 st teckningsoptioner samt att dessa överläts till bolagets VD och andra ledande befattningshavare inom Ortivus AB på i huvudsak följande villkor:
Beslutet fattades enhälligt på den extra bolagsstämman. Programmet blev under juli månad 2008 fulltecknat.
Ortivus styrelse beslutade per 20 augusti 2008 om ett aktiekursrelaterat bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget som inte omfattas av teckningsoptionsprogrammet enligt beslut av extra bolagsstämma den 27 juni 2008. Syftet med programmet är att skapa ökat fokus på aktieägarvärde i det pågående förändringsarbetet av Ortivus samt att skapa ytterligare motivation och engagemang hos de anställda. Bonusprogrammet baseras på bolagets framtida värdeutveckling relaterat till börskursen och den anställdes kvarblivande i sin anställning. Programmet löper över tre år, uppdelat på två mätperioder; 2008-07-01–2010-06-30 respektive 2010-07-01–2011-06-30.
Förutsatt att den anställde är kvar i sin anställning utgår bonus med skillnaden mellan start- och slutkurs för respektive period, multiplicerat med 10 000. Startkursen för period 1 är satt till 8,85 SEK. Slutkurserna för respektive period är snittkursen 5 börsdagar innan periodens slut. Startkursen för period 2 är lika med slutkursen för period 1. Bonus är maximerad till en årslön för period 1, och en halv årslön för period 2. Ingen bonus utgår om kursutvecklingen är negativ eller oförändrad. Programmet påverkar inte antalet aktier i bolaget. Vid en slutkurs om 18 SEK för period 1 och 24 SEK för period 2 skulle bolagets kostnad för programmet vid tidpunkten för offentliggörandet av detta uppgå till cirka 4,2 MSEK. Vid dåvarande kurs om 5,50 SEK var den teoretiska kostnaden för programmet 388 KSEK.
Ortivus årsstämma 2008 beslöt att antalet ledamöter ska vara sex och sedan beslöts att välja följande personer till styrelsemedlemmar; omval av Laurent Leksell och Anna Söderblom nyval av Peter Edwall, Annemarie Gardshol och Crister Stjernfelt. Omval av Jon Risfelt och utnämning till styrelsens ordförande.
Styrelsens arbete i Ortivus AB regleras av aktiebolagslagen och den av styrelsen fastlagda arbetsordningen, enligt vilken styrelsen ska hålla minst sex sammanträden per år. Under 2008 höll styrelsen 18 (15) protokollförda möten. Styrelsearbetet har under året följt en väldefinierad årsplan i vilken styrelsen planerat in alla de frågor som bedömts viktiga att belysa vid ett eller flera styrelsemöten.
Valberedningen utsågs under hösten 2008 och till ordförande valdes Ragnhild Wiborg som också representerar en av de största aktieägarna, Consepio. I övrigt ingår följande representanter för tre större aktieägare: Peter Edwall (Ponderus Invest), Caroline af Ugglas (Skandia Liv) och Jan Lundström (Bliwa). Även Jon Risfelt styrelseordförande i Ortivus ingår i valberedningen.
I händelse att bolaget får annan ägarbild kan under vissa förutsättningar avgångsvederlag komma att utgå till VD.
I fall av en väsentlig förändring av ägande i Ortivus kan avgångsvederlag utgå till vVD om förändringen påverkar dennes arbetsförhållanden negativt. Se även not 5.
Ortivus bolagsordning innehåller inga regler avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter, ej heller avseende ändringar av bolagsordningen.
Ortivus emitterade och utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2008 till 103 540 940 SEK, fördelat på 1 108 455 A-aktier och 19 599 733 B-aktier. Alla emitterade aktier har till fullo betalts och ger samma rätt till bolagets tillgångar. Vid bolagsstämma har aktieägaren rätt att rösta för det antal aktier hon eller han äger eller representerar. En A-aktie ger 10 röster, och en B-aktie ger en röst. Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överföra aktier i Ortivus AB. Bolagsstämman i maj 2008 gav styrelsen bemyndigande besluta om nyemission av högst 2.200.000 B-aktier med teckning genom tillskott av apportegendom. Någon sådan nyemission har inte ägt rum, se även not 30. Något annat bemyndigande till styrelsen om emission eller återköp av aktier föreligger inte. Aktieägare representerande mer än en tiondel av de totala rösterna är Bonit Invest SA och Consepio.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2008.
Omförhandling och förlängning har skett av bolagets tidigare upptagna syndikatlån om 25,0 MSEK.
Ortivus har, inom ramen för en upphandling av "Telemedicinsk utrustning för ambulansverksamheten", av Västra Götalandsregionen tilldelats beslut om ramavtal för att utrusta regionens Ambulanssjukvård med Ortivus MobiMed. Totalt finns 110 ambulanser i regionen. Avtalet kommer att löpa i 5 år med möjlighet till förlängning, och omfattar förutom leverans av i Ortivus MobiMed ingående hårdvara och mjukvara även defibrillatorer, installation, utbildning och servicekontrakt. Leverans av systemet kommer att påbörjas under 2009.
Styrelsen för Ortivus AB (publ) ("Ortivus") föreslår att årsstämman den 6 maj 2009 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i Ortivus, att gälla intill
slutet av den årsstämma som hålls 2010. Förslaget till riktlinjer är oförändrat jämfört med de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2008 med undantag för följande stycke angående extra bonus för verksamhetsåret 2008 "För verksamhetsåret 2008 föreslår styrelsen en möjlighet för koncernledningen att lyfta en extra bonus kopplat till omstruktureringsaktiviteter under 2008 som syftar till att skapa en finansiell balans för koncernen 2009. Denna extraordinära bonus kan maximalt uppgå till ett belopp lika stort som utfallet för den normala rörliga lönen för 2008 för dessa individer." Någon sådan extra bonus föreslås inte i årets riktlinje för ersättningar till ledande befattningshavare.
Ortivus skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att rekrytera, motivera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål samt med beaktande av den enskilde befattningshavarens kompetens. Marknadsmässighet skall således vara den övergripande principen för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i Ortivus.
Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som skall vara individuellt fastställd med beaktande av den enskilde befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och årliga prestationer.
Utöver fast lön skall rörliga ersättningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka ersättningar skall relateras till tydligt uppställda målrelaterade prestationer baserat på enkla och transparenta konstruktioner. I de fall rörlig ersättning till ledande befattningshavare aktualiseras skall de i dessa fall bestämmas (a) utifrån utfallet i förhållande till specifika verksamhetsmål samt (b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Den rörliga ersättningen skall alltid vara maximerad till ett visst bestämt tak som skall utgöra andel av utgående årslön för aktuell befattningshavare. Målnivån för rörlig ersättning är för närvarande 10–50% av den fasta lönen och skall ej överstiga 50%. Målsättningar för rörlig ersättning skall revideras årligen. Med nuvarande sammansättning och ersättningsstruktur för ledningsgruppen skulle den rörliga ersättningen vid maximalt utfall kosta bolaget ca 2,3 (2,8) MSEK (exklusive sociala kostnader). Styrelsen skall kontinuerligt utvärdera
huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Andra typer av incitamentsprogram kan beslutas av styrelsen när så påkallas.
De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall i möjligaste mån vara avgiftsbestämda pensionslösningar, vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens.
De ledande befattningshavarnas icke penningbaserade förmåner (exempelvis bilförmån och sjukvårdsförsäkring) skall vara av begränsat värde i förhållande till den totala ersättningen samt vara marknadsmässig i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på de marknader bolaget verkar.
Uppsägningslön och avgångsvederlag skall för VD sammanlagt ej överstiga 24 månadslöner. För övriga ledande befattningshavare skall uppsägningslön och avgångsvederlag ej sammanlagt överstiga 12 månadslöner, dock med undantag för vice VD för vilken enligt äldre anställningsvillkor gäller uppsägningslön och avgångsvederlag om sammanlagt högst 24 månader.
Riktlinjerna skall omfatta verkställande direktören samt övriga befattningshavare som ingår i koncernledningen.
Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta. Se även not 5.
Under 2009 kommer arbetet med att säkerställa en långsiktig lönsamhet, inklusive en översyn av koncernstrukturen att fortsätta. Marknadsutvecklingen för 2009 är svårbedömd men bolagets strategiska plan ligger fast. Denna syftar till långsiktigt stabil lönsamhet och ett positivt kassaflöde under senare delen av 2009. Verksamheten i Nordamerika bedöms fortsätta generera en god lönsamhet. Satsningen på volymtillväxt utanför Norden baserad på MobiMed och CoroNet fortsätter och är av avgörande betydelse för bolagets finansiella resultat. Flera större affärsmöjligheter bearbetas men när och hur dessa kan generera affärer är marknadsmässigt svårbedömt även om bolaget har en positiv syn på den långsiktiga lönsamhetspotentialen. Satsningen kommer dock att innebära ett fortsatt negativt kassaflöde för moderbolaget under 2009. Sammantaget kommer resultatet för koncernen vara negativt för 2009.
1 januari–31 december Belopp i KSEK Not 2008 2007 Nettoomsättning 2, 3 83 113 101 937 Kostnad för sålda varor –22 541 –25 819 Bruttoresultat 60 572 76 118 Övriga rörelseintäkter 4 5 919 6 473 Försäljningskostnader –28 741 –44 658 Administrationskostnader –29 742 –34 511 Forsknings- och utvecklingskostnader –41 574 –51 533 Övriga rörelsekostnader 4 –8 290 –2 636 Rörelseresultat 3, 5, 6, 7, 25 –41 856 –50 747 Finansiella intäkter 536 2 058 Finansiella kostnader –2 513 –2 449 Finansnetto 8 –1 977 –391 Resultat före skatt –43 833 –51 138 Skatt 9 94 –9 004 resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet –43 739 –60 142 Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet 29 –25 207 –1 147 Resultat efter skatt –68 946 –61 289 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –68 946 –61 289 Resultat per aktie 19 före och efter utspädning (kr) –3,33 –2,96 före och efter utspädning (kr) från kvarvarande verksamheter –2,11 –2,90
| MSEK jan–dec | Nordamerika | Europa exkl Norden | Norden & Övriga länder |
Elimineringar | Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Rörelsekostnader totalt | –102,4 | –126,9 | ||||||||
| Nedskrivning av immateriella tillgångar | –9,5 | – | – | – | – | –18,7 | – | – | –9,5 | –18,7 |
| Avgångsvederlag till VD i Nordamerika | –2,2 | – | – | – | – | – | – | – | –2,2 | – |
| Omstruktureringskostnader för den svenska verksamheten | – | – | – | – | – | –1,5 | – | – | – | –1,5 |
| Avgångsvederlag till tidigare koncernchef | – | – | – | – | 1,1 | –4,9 | – | – | 1,1 | –4,9 |
| Total nedskrivningar och reserveringar | –11,7 | – | – | – | 1,1 | –25,1 | – | – | –10,6 | –25,1 |
| Rörelsekostnader exklusive nedskrivningar & | –91,8 | –101,8 |
strukturreserver
Fotnot: I periodens rörelsekostnader 2008 ingår återföring av avsättning för avgångsvederlag till tidigare VD om 1,1 MSEK som slutreglerats enligt överenskommelse. I periodens rörelsekostnader föregående år 2007 för kvarvarande verksamheter ingår reserveringar om -1,5 MSEK för omstrukturering av den svenska verksamheten samt -4,9 MSEK avseende avgångsvederlag till tidigare VD. Därutöver påverkar kurseffekter de nordamerikanska bolagens rörelseresultat med -4,7 (2,8) MSEK.
| Belopp i KSEK | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGA R |
|||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 74 223 | 123 215 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 9 515 | 13 049 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 12 495 | 13 191 |
| Summa anläggningstillgångar | 96 233 | 149 455 | |
| Varulager | 14 | 11 921 | 12 697 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 5 222 | 2 216 |
| Kundfordringar | 15 | 11 694 | 15 390 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 3 869 | 7 073 |
| Övriga fordringar | 13 | 473 | 1 251 |
| Kortfristiga placeringar | 12, 24 | 1 355 | 8 188 |
| Likvida medel | 17 | 50 510 | 57 177 |
| Summa omsättningstillgångar | 85 044 | 103 992 | |
| SUMMA TILLG ÅNGA R |
181 277 | 253 447 | |
| EGE T KAPITAL |
18 | ||
| Aktiekapital | 103 541 | 103 541 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 209 505 | 209 005 | |
| Reserver | –1 129 | –13 069 | |
| Balanserat resultat | –205 401 | –136 455 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 106 515 | 163 022 | |
| SUMMA EGE T KAPITAL |
106 515 | 163 022 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 24 | 28 805 | 12 877 |
| Avsättningar | 21 | 567 | 3 327 |
| Uppskjutna skatteskulder | 9 | - | 6 094 |
| Summa långfristiga skulder | 29 372 | 22 298 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20, 24 | - | 8 644 |
| Förskott från kunder | 359 | 4 221 | |
| Leverantörsskulder | 3 610 | 5 830 | |
| Aktuella skatteskulder | 9 | - | 477 |
| Övriga skulder | 1 141 | 2 916 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 40 280 | 46 039 |
| Summa kortfristiga skulder | 45 390 | 68 127 | |
| SUMMA SKULDER | 74 762 | 90 425 | |
| SUMMA EGE T KAPITAL OCH SKULDER |
181 277 | 253 447 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
| Belopp i KSEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | –70 838 | –53 112 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 60 080 | 34 983 |
| Betald inkomstskatt | –3 009 | –5 356 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | –13 767 | –23 485 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | –1 670 | –4 189 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | –2 557 | 36 181 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | –982 | –9 903 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –18 976 | –1 396 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Försäljning av dotterföretag | 6 015 | - |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –4 522 | –5 350 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –8 165 | –18 330 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | - | 209 |
| Avyttring/Förvärv av finansiella tillgångar | 6 302 | 472 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –370 | –22 999 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Likvid teckningsoptioner | 500 | – |
| Upptagna lån | 25 000 | - |
| Amortering av lån | -17 278 | -8 547 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 8 222 | –8 547 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –11 124 | –32 942 |
| Likvida medel vid årets början | 57 177 | 90 778 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 4 457 | –659 |
| Likvida medel vid årets slut | 50 510 | 57 177 |
| Tilläggsupp lysningar till kassaflödesanalys |
||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 890 | 2 235 |
| Erlagda räntor | –2 437 | –1 436 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 52 181 | 42 033 |
| Valutakursdifferenser | 7 524 | –5 597 |
| Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar | 194 | 232 |
| Rearesultat försäljning av rörelse /dotterföretag | 684 | - |
| Övriga avsättningar | –2 703 | –4 945 |
| Reservering för avgångsvederlag | 2 200 | 3 260 |
| 60 080 | 34 983 |
För mer information om det avyttrade dotterbolaget Medos AG, se not 29.
1 januari–31 december
| Belopp i KSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 24 414 | 26 450 |
| Kostnad för sålda varor | –11 870 | –12 231 | |
| Bruttoresultat | 12 544 | 14 219 | |
| Försäljningskostnader | –8 046 | –19 454 | |
| Administrationskostnader | –14 095 | –21 545 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –19 561 | –39 795 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 091 | 10 220 | |
| Övriga rörelsekostnader | –3 146 | –1 604 | |
| Rörelseresultat | 4, 5, 6, 25 | -28 213 | –57 959 |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | -25 619 | 0 | |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 514 | 1 159 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | –2 164 | –2 391 | |
| Resultat efter finansiella poster och före skatt | 8 | -55 482 | –59 191 |
| Skatt | 9 | - | - |
| ÅRETS RESULTAT | –55 482 | –59 191 |
| Belopp i KSEK | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGA R |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 24 268 | 25 112 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 3 940 | 5 107 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 28 | 96 637 | 132 442 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 96 637 | 132 442 | |
| Summa anläggningstillgångar | 124 845 | 162 661 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 14 | 11 353 | 7 630 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 15 | 7 539 | 7 940 |
| Fordringar på koncernföretag | 7 094 | 23 366 | |
| Övriga fordringar | 13 | 29 | 515 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 2 424 | 5 326 |
| Summa kortfristiga fordringar | 17 086 | 37 147 | |
| Kassa och bank | 17 | 20 733 | 22 177 |
| Summa omsättningstillgångar | 49 173 | 66 954 | |
| SUMMA TILLG ÅNGA R |
174 018 | 229 615 | |
| EGE T KAPITAL |
18 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 103 541 | 103 541 | |
| Reservfond | 106 689 | 106 689 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 126 605 | 126 105 | |
| Balanserat resultat | –148 162 | –88 971 | |
| Årets resultat | –55 482 | –59 191 | |
| SUMMA EGE T KAPITAL |
133 192 | 188 173 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 21 | 567 | 3 270 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20 | 28 750 | 12 397 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20 | - | 8 265 |
| Leverantörsskulder | 3 031 | 3 383 | |
| Skulder till koncernföretag | 752 | 1 236 | |
| Skatteskulder | - | 356 | |
| Övriga skulder | 758 | 714 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 6 967 | 11 821 |
| Summa kortfristiga skulder | 11 509 | 25 775 | |
| SUMMA EGE T KAPITAL OCH SKULDER |
174 018 | 229 615 | |
| Ställda säkerheter | 26 | 15 000 | 15 000 |
| Eventualförpliktelser | 26 | 6 646 | 7 626 |
| Belopp i KSEK | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2007–01–01 | 103 541 | 106 689 | 126 105 | 18 754 | –107 725 | 247 364 | |
| Disposition av föregående års resultat | –107 725 | 107 725 | |||||
| Årets resultat | –59 191 | –59 191 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 0 | 0 | -59 191 | –59 191 | |
| Utgående eget kapital 2007–12–31 | 18 | 103 541 | 106 689 | 126 105 | –88 971 | –59 191 | 188 173 |
| Ingående eget kapital 2008–01–01 | 103 541 | 106 689 | 126 105 | –88 971 | –59 191 | 188 173 | |
| Disposition av föregående års resultat | –59 191 | 59 191 | |||||
| Årets resultat | –55 482 | –55 482 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 0 | 0 | -55 482 | –55 482 | |
| Teckningsoptioner | 500 | 500 | |||||
| Utgående eget kapital 2008–12–31 | 18 | 103 541 | 106 689 | 126 605 | –148 162 | –55 482 | 133 192 |
| Belopp i KSEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | –55 482 | –59 191 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 43 139 | 36 121 |
| Betald inkomstskatt | –356 | 356 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | –12 699 | –22 714 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | –3 723 | –1 732 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -1 113 | 6 669 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | –5 677 | –7 714 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –23 212 | –25 491 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Försäljning av dotterföretag | 17 939 | - |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –424 | –1 344 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | - | 52 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –4 526 | –12 542 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 12 989 | –13 834 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Likvid teckningsoptioner | 500 | - |
| Upptagna lån | 25 000 | – |
| Amortering av lån | –16 912 | –8 397 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 8 588 | –8 397 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –1 635 | –47 722 |
| Likvida medel vid årets början | 22 177 | 69 937 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 191 | –38 |
| Likvida medel vid årets slut | 20 733 | 22 177 |
| Tilläggsupp lysningar till kassaflödesanalys |
||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 514 | 845 |
| Erlagda räntor | 2 164 | 2 384 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 46 460 | 30 281 |
| Kursvinster/-förluster | –421 | 1 578 |
| Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar | - | –9 |
| Rearesultat försäljning av rörelse /dotterföretag | -197 | - |
| Övriga avsättningar | –2 703 | 1 011 |
| Reservering för avgångsvederlag | - | 3 260 |
| 43 139 | 36 121 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de godkänts av EU kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS till följd av ÅRL samt i vissa fall av skatteskäl. För moderbolaget har RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer tillämpats.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag samt intresseföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 8 april 2009. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2009.
Inga nya och ändrade standarder och tolkningar har tillämpats vid upprättandet av 2008 års finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder samt tolkningsuttalanden träder ikraft först fr.o.m. räkenskapsåret 2009 och senare och har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Den nya standarden IFRS 8 Rörelsesegment anger vad ett operativt segment är och vilken information som ska lämnas om dessa i de finansiella rapporterna. Standarden ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2009 eller senare.
Utformning av finansiella rapporter medför att presentationen av de finansiella rapporterna förändras i några avseenden samt att nya, icke obligatoriska, benämningar för rapporterna föreslås. Ändringen påverkar inte fastställandet av de belopp som rapporteras. Den ändrade IAS 1 ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2009 eller senare.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster, inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område) som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Information om segment lämnas enligt IAS 14 endast för koncern. För att spegla den affärsstruktur som infördes 2005 redovisas från och med 2006 de geografiska regionerna Nordamerika, Europa exkl Norden samt Norden & Övriga länder som primärsegment.
Ortivus består av en enda rörelsegren och därför blir det inte relevant med indelning i sekundära segment, den enda rörelsegrenen avspeglas genom koncernens räkningar.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsättningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen.
Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost.
Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Ortivus AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som
goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet för aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas koncernens andel i intresseföretagets nettoresultat efter skatt justerat för eventuella av- och nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade övereller undervärden. Posten rubriceras som "andelar i intresseföretags resultat". Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag, dotter- och intresseföretag. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med en omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av utlandsverksamhet redovisas de till verksamheten hänförliga omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen. Denna typ av resultatavräkning tillämpas för Ortivus AB samt dotterbolagen Ortivus Inc USA samt Medos AG. Dotterbolaget Ortivus Inc, Kanada redovisar huvudsakligen intäkter från tjänsteuppdrag i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs utifrån nedlagda timmar i förhållande till beräknat totalt antal timmar.
Statliga stöd redovisas i resultaträkningen när det råder rimlig säkerhet att de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas och bidraget därmed kommer att erhållas. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Leasing
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten.
Emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån periodiseras över lånets löptid.
Ränteintäkter och -kostnader på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Koncern och moderbolag aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andra kapitalinstrument, lånefordringar samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder och derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorierna finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.
Kategorierna är följande;
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar, om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.
Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att behålla dem till förfall klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.
Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar, om den är kortare övriga fordringar. Dessa kategorier tillhör kategorierna låne- och kundfordringar, vilka initialt värderas till verkligt värde och löpande redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar klassificeras i kategorin låne- och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som väntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar vilka bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.
Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättas och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning.
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av valutalån. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs. I moderbolaget resultatförda kursdifferenser elimineras i koncernredovisningen mot omräkning av nettotillgångarna i dotterbolaget som förts mot eget kapital. I de fall säkringen inte är effektiv redovisas den ineffektiva delen i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.
För redovisningen av leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras antingen som operationell eller finansiell. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och fördelarna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. För operationella leasingavtal kostnadsförs leaseavgiften över leaseavtalets löptid med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leaseavgift under året.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod; Inventarier 3–5 år
Bedömning av tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för en rörelse och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan denna dag redovisat värde utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.
Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| Licensrätter | 8 år |
|---|---|
| Balanserade utvecklingsutgifter | 3–5 år |
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in först ut-principen (FIFU).
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra tillgångar än finansiella tillgångar som prövas enligt IAS 39, varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skattefordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålls till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Avgiftsbestämda planer Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Ortivus aktiekursrelaterade bonusprogram redovisas i enlighet med principer för kontantreglerade optioner. Det ger upphov till ett åtagande gentemot de anställda vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde beräknas initialt vid tilldelningstidpunkten och därefter vid varje balansdag. Kostnaden fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas enligt Black & Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Alla förändringar i verkligt värde påverkar värdet på den redovisade skulden och den personalkostnad som redovisas i resultaträkningen.
Sociala avgifter hänförliga till nämnda bonusprogram redovisas enligt samma principer som beskrivs i föregående stycke avseende kontantreglerade optioner.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte:
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2.1 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS förordningar och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.
Ortivus redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag i den mån nedskrivning av aktieposten ej erfordras.
Ortivus AB har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag i överensstämmelse med RFR 2.1.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Varuförsäljning | 40 221 | 55 988 | 23 783 | 25 917 | |
| Tjänsteuppdrag | 42 892 | 45 959 | 631 | 533 | |
| 83 113 | 101 937 | 24 414 | 26 450 |
Som varuförsäljning klassificeras försäljning av hårdvara, programvara inklusive installation av system och hårdvara hos kund.
Som tjänsteuppdrag klassificeras intäkter från service och support samt eftermarknadsförsäljning.
Segmentsrapportering upprättas för koncernens geografiska områden. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens verksamheter i olika länder och geografiska områden, varför geografiska områden är den primära indelningsgrunden. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armslängds avstånd" d v s mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med intresse av att transaktionerna genomförs. Den information som presenteras avseende segmentens intäkter avser de geografiska områden grupperade efter var kunderna är lokaliserade.
| Nordamerika | Europa exkl Norden Norden & Övriga länder | Intern eliminering | Totalt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | jan–dec 2008 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2008 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2008 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2008 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2008 |
jan–dec 2007 |
| Extern nettoomsättning | 56 308 | 62 878 | 8 240 | 10 359 | 18 566 | 28 700 | - | - | 83 113 | 101 937 |
| Intern nettoomsättning | - | - | - | - | 5 848 | 1 060 | - 5 848 | -1 060 | 0 | 0 |
| Nettoomsättning | 56 308 | 62 878 | 8 240 | 10 359 | 24 414 | 29 760 | -5 848 | -1 060 | 83 113 | 101 937 |
| Rörelseresultat | -10 332 | 10 588 | -2 928 | 291 | -28 650 | -58 277 | 53 | -3 349 | -41 856 | -50 747 |
| Finansiella poster, netto | -1 977 | -391 | ||||||||
| Resultat före skatt | -43 833 | -51 138 | ||||||||
| Aktuell skatt | 585 | -4 589 | ||||||||
| Uppskjuten skatt | -491 | -4 415 | ||||||||
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet | -43 739 | -60 142 | ||||||||
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | -25 207 | -1 147 | ||||||||
| Resultat efter skatt | -68 946 | -61 289 | ||||||||
| Tillgångar | 59 637 | 62 803 | 2 826 | 45 014 | 49 559 | 53 080 | 112 022 | 160 897 | ||
| Ofördelade tillgångar | 69 255 | 92 550 | ||||||||
| Summa tillgångar | 181 277 | 253 447 | ||||||||
| Skulder | 33 854 | 25 952 | 739 | 16 738 | 11 365 | 19 649 | 45 958 | 62 339 | ||
| Ofördelade skulder och eget kapital | 135 319 | 191 108 | ||||||||
| Summa skulder och eget kapital | 181 277 | 253 447 | ||||||||
| Immateriella & materiella anläggningstillgångar | ||||||||||
| Investeringar | 5 017 | 3 618 | 2 720 | 6 160 | 4 950 | 13 902 | 12 687 | 23 680 | ||
| Avskrivningar | -1 912 | -2 149 | -4 021 | -6 110 | -6 968 | -10 918 | -12 901 | -19 177 | ||
| Nedskrivningar | -9 256 | -1 608 | - 30 024 | – | - | -18 735 | -39 280 | -20 343 |
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av finansiella poster och skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte fördelats på segment är vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar eller finansiella skulder, och eget kapital. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar utom investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet 2008 och 2007 avser det under året avyttrade dotterbolaget Medos AG.
Angående nedskrivningar och strukturreserver fördelade på respektive segment, se tabell längst ner på sida 28.
Sekundärt segment
Emergency & Patient Management utgör koncernens sekundära segment. Detta segment sammanfaller med redovisningen av koncernen.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Övriga rörelseintäkter | |||||
| Lokala bidrag | 1 799 | 1 262 | 302 | - | |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
4 116 | 5 211 | 2 561 | 1 616 | |
| Management fee Övrigt |
- 4 |
- - |
1 227 1 |
8 596 8 |
|
| Total | 5 919 | 6 473 | 4 091 | 10 220 | |
| Övriga rörelsekostnader | |||||
| Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
-8 266 | -2 275 | -2 404 | –1 544 | |
| Fakturerade koncerntjänster | - | - | -718 | - | |
| Övrigt | -24 | -361 | -24 | –60 | |
| Total | -8 290 | -2 636 | -3 146 | –1 604 |
Dotterbolaget Ortivus Inc, i Kanada erhåller enligt lokala regler från provinsen Quebec bidrag för täckande av delar av kostnaderna för sin FoU-verksamhet. För 2008 har detta bidrag uppgått till KSEK 1 497 (1 262).
| Varav | Varav | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | män | % | 2007 | män | % | ||
| Medelantalet anställda | |||||||
| Moderbolaget | |||||||
| Sverige | |||||||
| Danderyd | 27 | 21 | 78 | 36 | 28 | 78 | |
| Göteborg | 0 | 0 | - | 1 | 1 | 100 | |
| 27 | 21 | 78 | 37 | 29 | 78 | ||
| Dotterföretag | |||||||
| England | 4 | 3 | 75 | 4 | 3 | 75 | |
| Danmark | 0 | 0 | - | 2 | 2 | 100 | |
| USA | 38 | 13 | 34 | 39 | 13 | 33 | |
| Kanada | 29 | 22 | 76 | 29 | 22 | 76 | |
| Tyskland | 0 | 0 | - | 46 | 31 | 67 | |
| Totalt koncernen | 98 | 59 | 60 | 157 | 100 | 64 |
| 2008 Andel kvinnor (%) |
2007 Andel kvinnor (%) |
|
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelsen | 33 | 14 |
| Övriga ledande befattningshavare | 0 | 0 |
| Koncernen totalt | ||
| Styrelser | 30 | 22 |
| Övriga ledande befattningshavare | 17 | 9 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar m m | 31 760 | 55 337 |
| Pensionskostnad avgiftsbaserade planer | 2 324 | 2 349 |
| Sociala avgifter | 6 639 | 19 460 |
| Total | 40 723 | 77 146 |
Ersättningarför avgångsvederlag i koncernen under 2008 ingår ovan med lön MSEK 2,2 (4,0) och pension MSEK 0,0 (0,9).
| Moderbolaget | 2008 Ledande befattningshavare (10 personer) |
Övriga anställda |
Summa | 2007 Ledande befattningshavare (11 personer) |
Övriga anställda |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 6 341 | 9 767 | 16 108 | 10 481 | 11 463 | 21 944 |
| (varav tantiem o.d.) | (721) | (218) | ||||
| Sociala kostnader | 8 236 | 13 223 | ||||
| (varav pensionskostnader) | (2 197) | (4 290) | ||||
| Moderbolaget totalt | 24 344 | 35 167 |
Ersättningar för avgångsvederlag i moderbolaget under 2008 ingår ovan med lön MSEK 0,0 (4,0) och pension MSEK 0,0 (0,9).
| Koncernen | 2008 Ledande befattningshavare (15 personer) |
Övriga anställda |
Summa | 2007 Ledande befattningshavare (16 personer) |
Övriga anställda |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar (varav tantiem o.d.) |
14 277 (1 226) |
17 483 | 31 760 | 18 899 (1 199) |
36 438 | 55 337 |
| Pensionskostnader | 966 | 2 515 | ||||
| Pensionsförpliktelser | - | - |
Med ledande befattningshavare för koncernen avses moderbolagets och dotterbolagens ledningar inklusive styrelsen i Ortivus AB.
| 2008 | Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jon Risfelt | 500 | – | - | - | – | 500 | - |
| Ledamot Jon Risfelt arvode för jan-maj 2008 1) | 36 | – | - | - | – | 36 | - |
| Ledamot Lennart Ribohn, avgick under år 2008 | 36 | – | – | – | – | 36 | - |
| Ledamot Pontus Lesse, avgick under år 2008 | 36 | – | – | – | – | 36 | - |
| Ledamot Jan Würtz, avgick under år 2008 | 36 | – | – | – | – | 36 | - |
| Ledamot Crister Stjernfelt, invald under år 2008 | 92 | – | – | – | – | 92 | - |
| Ledamot Peter Edwall, invald under år 2008 | 92 | – | – | – | – | 92 | - |
| Ledamot Annemarie Gardshol, invald under år 2008 | 92 | – | – | – | – | 92 | - |
| Ledamot Laurent Leksell | 150 | – | – | – | – | 150 | - |
| Ledamot Anna Söderblom | 150 | – | – | – | – | 150 | - |
| Tf VD i Ortivus AB, Bengt-Arne Sjöqvist, 1/1 2008 - 11/8-2008 | 829 | - | - | 132 | - | 961 | - |
| VD i Ortivus AB, Jan B Andersson verksam från 11/8 2008 | 447 | 37 | 1 | 80 | – | 565 | - |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 3 124 | 684 | 195 | 546 | - | 4 549 | - |
| Summa | 5 620 | 721 | 196 | 758 | – | 7 295 | - |
1) Därutöver har Jon Risfelt för tiden innan han blev styrelseordförande engagerats som konsult för Ortivus och har under perioden jan-maj 2008 fakturerat bolaget 465 tkr för utförda tjänster.
| 2007 | Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Akbar Seddigh | 549 | - | - | 386 | - | 935 | - |
| Ledamot Laurent Leksell | 173 | - | - | - | - | 173 | - |
| Ledamot Lennart Ribohn | 173 | - | - | - | - | 173 | - |
| Ledamot Jan Würtz | 173 | - | - | - | - | 173 | - |
| Ledamot Anna Söderblom | 173 | - | - | - | - | 173 | - |
| Ledamot Pontus Lesse, invald under år 2007 | 115 | - | - | - | - | 115 | - |
| Ledamot Jon Risfelt, invald under år 2007 | 115 | - | - | - | - | 115 | - |
| Fd ledamot Jack Forsgren, arvode för jan–maj 2007 | 58 | - | - | - | - | 58 | - |
| Tf VD Bengt Arne Sjöqvist | 66 | - | - | 15 | - | 81 | - |
| Fd VD Walt K Young verksam 1/9-4/12 2007 | 601 | - | - | - | - | 601 | - |
| Fd VD Mikael Strindlund verksam 1/1-31/8 2007 2) | 4 456 | - | 80 | 1 053 | - | 5 589 | - |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 277 | 335 | 470 | 839 | - | 7 921 | - |
| Summa | 12 929 | 335 | 550 | 2 293 | - | 16 107 | - |
2) Inklusive avgångsvederlag lön KSEK 3 060 och pension KSEK 714.
Under 2007 och 2008 har styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter enbart erhållit ersättning från moderbolaget. Fd tillförordnade verkställande direktören Bengt Arne Sjöquist och Verkställande direktören Jan B Andersson har enbart erhållit ersättning från moderbolaget.
Styrelsearvodet fastställt på 2008 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2008 till ordinarie ledamöter uppgick till KSEK 800 (960) och till styrelseordförande uppgick det till KSEK 750 (900), varav KSEK 400 utgjorde extra ersättning för stöd i det pågående förändringsarbetet. Utöver arvode har ersättningar till styrelseledamöter utgått för utlägg för resekostnader i samband med styrelsemöten.
Till styrelsens ordförande, har utgått lön om sammanlagt KSEK 500 (549). Föregående år inbetalades för den tidigare ordförandens räkning en total tjänstepensionspremie uppgående till KSEK 386, någon sådan ersättning har inte utgått under 2008. Utöver lön har Jon Risfelt engagerats som konsult för Ortivus innan han valdes till styrelseordförande och har under perioden januari till maj 2008 fakturerat bolaget KSEK 465 för utförda tjänster.
Från och med 4 dec 2007 tillsattes Bengt Arne Sjöqvist som tillförordnad VD i avvaktan på att en ny VD skulle rekryteras. Till Jan B Andersson, vilken varit verksam i bolaget sedan den 11 augusti 2008, har utgått grundlön med KSEK 447 (1 396). Utöver fast lön utgår en rörlig del om upp till 50 procent av fast lön hänförlig till graden av måluppfyllelse för den av styrelsen fastställda budgeten. Under 2008 har bonus utgått med KSEK 37 (-). Pensionspremier för Jan B Andersson har under året utbetalats till ett belopp av KSEK 80 (339). För VD utgår premier för pension- och sjukvårdsförsäkring om 30 % av den fasta lönen. Mellan bolaget och Jan B Andersson gäller en ömsesidig uppsägningstid om 9 månader. Jan B Andersson har även rätt till 9 månaders avgångsvederlag med avräkning mot lön från annan anställning.
Koncernledningen inkluderar under 2008 VD, vVD och chef för affärsutveckling, Marknadsoch försäljningschef, Utvecklings- och produktionschef och Ekonomidirektören. Koncernledningens sammansättning framgår på sidan 19.
Till koncernledningen exklusive VD har utgått lön om sammanlagt KSEK 3 124 (6 277). Rörlig bonus har utgått till andra ledande befattningshavare med KSEK 684 (335), varav stay-on bonus 2008 (avtalad innan 2008 års riktlinjer antogs) har utgått till vissa andra ledande befattningshavare med KSEK 459. För övriga personer i koncernledningen gäller varierande uppsägningstider om 6–12 månader vid uppsägning från den anställdes sida, förutom vad gäller vVD's uppsägningstid som enligt ett äldre anställningsavtal (avtalat innan 2008 års riktlinjer antogs) innefattar uppsägningslön och avgångsvederlag om sammanlagt högst 18 månader, i något specialfall 24 månader.
För moderbolagets anställda betalas en premie om 5 procent på lön upp till 7,5 basbelopp, 25 procent i intervallet 7,5–20 basbelopp och 15 procent på lön i intervallet 20–30 basbelopp. Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 28 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet. Koncernen har uteslutande avgiftsbestämda pensionsplaner. I utländska dotterbolag förekommer avgiftsbestämda pensionsplaner vilka delvis bekostas av dotterföretagen och delvis täcks av avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
Under året har avgångsvederlag iform av lön inklusive sociala avgifter reserverats för den fd Verkställande direktören i Ortivus Inc om MSEK 2,2.
Incitamentsprogram finns i koncernen av följande slag. Säljpersonal erhåller provisioner baserat på försäljning samt resultat jämfört med budget. Dotterbolagschefer erhåller tantiem baserat på resultat jämfört med budget. Dessa incitamentsprogram revideras årligen och godkänns av VD för moderbolaget. För koncernledningen finns ett separat incitamentsprogram fastställt av styrelsen och i enlighet med av stämman fastlagda riktlinjer.
Teckningsoptionsprogram ledande befattningshavare i Ortivus AB - Vid extra bolagsstämma 27 juni 2008 beslutades att godkänna styrelsensen förslag från 12 juni 2008 att ge ut 500.000 st teckningsoptioner samt att dessa överläts på marknadsmässiga villkor till bolagets VD och andra ledande befattningshavare inom Ortivus AB. För närmare redogörelse om villkor se sidan 25 under rubrik Teckningsoptioner.
Ortivus styrelse beslutade per 20 augusti 2008 om ett aktiekursrelaterat bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget som inte omfattas av teckningsoptionsprogrammet enligt beslut av extra bolagsstämma den 27 juni 2008. Bonusprogrammet baseras på bolagets framtida värdeutveckling relaterat till börskursen och den anställdes kvarblivande i sin anställning. Programmet löper över tre år, uppdelat på två mätperioder; 2008-07-01 – 2010-06-30 respektive 2010-07-01 – 2011-06-30. Förutsatt att den anställde är kvar i sin anställning utgår bonus med skillnaden mellan start- och slutkurs för respektive period, multiplicerat med 10 000. Startkursen för period 1 är satt till 8,85 SEK. Slutkurserna för respektive period är snittkursen 5 börsdagar innan periodens slut. Startkursen för period 2 är lika med slutkursen för period 1. Bonus är maximerad till en årslön för period 1, och en halv årslön för period 2. Ingen bonus utgår om kursutvecklingen är negativ eller oförändrad. Programmet påverkar inte antalet aktier i bolaget. Vid en slutkurs om 18 SEK för period 1 och 24 SEK för period 2 skulle bolagets kostnad för programmet vid tidpunkten för offentliggörandet av detta uppgå till cirka 4,2 MSEK. Vid dåvarande kurs om 5,50 SEK var den teoretiska kostnaden för programmet 388 KSEK. I värderingen i årsbokslutet 2008 har för period 1 och 2 en standardavvikelse om 40 % och riskfri ränta om 1,34 % använts, den totala reserveringen för bonusprogrammen inkl sociala avgifter uppgick till KSEK 21.
| Sjukfrånvaro i moderbolaget | 2008 Total sjuk frånvaro/ ordinarie arbetstid % |
2007 Total sjuk frånvaro/ ordinarie arbetstid % |
2008 Långtids sjukfrån varo/ total sjuk frånvaro % |
2007 Långtids sjukfrån varo/ total sjuk frånvaro % |
|---|---|---|---|---|
| Ålderskategori 29 år eller yngre | 2,00 | * | * | * |
| Ålderskategori 30–49 år | 0,96 | 1.58 | * | * |
| Ålderskategori 50 år eller äldre | * | * | * | * |
| Kvinnor | 1,08 | * | * | * |
| Män | 0,87 | 0.71 | * | 0 |
| Samtliga anställda | 4,91 | 1.38 | 0 | 44.00 |
Sjukstatistiken avser endast Ortivus AB i Sverige
* Redovisas ej på grund av undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgift inte ska lämnas om antalet anställda i gruppen är högst tio eller om uppgifter kan hänföras till en viss individ.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 493 | 974 | 493 | 715 |
| Andra uppdrag | 67 | 213 | 67 | 200 |
| 560 | 1 187 | 560 | 915 | |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 897 | 527 | 15 | - |
| Andra uppdrag | 449 | 536 | - | - |
| Total | 1 906 | 2 250 | 575 | 915 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Dessutom anses revisionsuppdraget innefatta övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Uppdrag utöver dessa uppgifter rubriceras som andra uppdrag. Andra uppdrag avser främst skatterådgivning.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |||
| Personalkostnader | -53 770 | -67 322 | ||
| Avskrivningar | -9 179 | -17 274 | ||
| Nedskrivningar | -9 256 | -20 343 | ||
| Övrigt | -36 142 | -28 399 | ||
| -108 347 | -133 338 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | ||
| Finansnetto | |||
| Ränteintäkter | 1 228 | 2 557 | |
| Kursdifferenser finansiella tillgångar | -754 | –516 | |
| Övrigt | 63 | 17 | |
| Finansiella intäkter | 536 | 2 058 | |
| Räntekostnader | -2 336 | -1 282 | |
| Kursdifferenser finansiella skulder | 112 | -1 167 | |
| Övrigt | -289 | - | |
| Finansiella kostnader | -2 513 | -2 449 | |
| Finansnetto | -1 977 | -391 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2008 | 2007 | ||
| Erhållen utdelning | 13 683 | 200 | ||
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | -39 499 | -200 | ||
| Rearesultat försäljning av dotterbolag | 197 | - | ||
| -25 619 | 0 | |||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2008 | 2007 | ||
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 681 | 1 366 | ||
| Ränteintäkter från koncernföretag | 587 | 314 | ||
| Kursdifferenser finansiella tillgångar | -754 | –521 | ||
| 514 | 1 159 | |||
| Övriga räntekostnader och liknande resultatposter | 2008 | 2007 | ||
| Räntekostnader | -2 226 | –1 217 | ||
| Räntekostnader från koncernföretag | -50 | –6 | ||
| Kursdifferenser finansiella skulder | 112 | –1 168 | ||
| -2 164 | –2 391 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Redovisad i resultaträkningen Aktuell skattekostnad (—) / skatteintäkt (+) | ||||
| Periodens skattekostnad/intäkt | 585 | –4 655 | - | - |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | - | 66 | - | - |
| 585 | -4 589 | - | - | |
| Uppskjuten skattekostnad (—) /skatteintäkt (+) | ||||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 487 | 3 205 | - | - |
| Uppskjuten skattekostnad hänförlig till nedskrivning av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | - | –7 619 | - | - |
| Övrigt | -978 | -1 | - | - |
| -491 | -4 415 | - | - | |
| Totalt redovisad skattekostnad | 94 | -9 004 | - | - |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
| Resultat före skatt | -43 833 | -51 138 | -55 482 | –59 191 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 28 % | 12 273 | 14 319 | 15 535 | 16 573 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | -522 | 147 | - | |
| Nedskrivningar aktier i dotterbolag | - | - | -11 005 | –56 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -101 | –39 | -28 | –37 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga aktieutdelningar | - | - | 3 831 | 56 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | -12 146 | -18 012 | -8 334 | –16 536 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | - | 1 799 | - | - |
| Effekt av ändrade skattesatser | - | -104 | - | - |
| Återföring av tidigare aktiverade underskottsavdrag | - | –7 619 | - | - |
| Övrigt | 589 | 505 | - | - |
| Redovisad effektiv skatt | 94 | -9 004 | 0 | 0 |
Aktuell skatt i koncernen om KSEK 585 (–4 589) är hänförlig till det amerikanska dotterbolaget Ortivus Inc USA.
Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 28 procent i Sverige, 25 procent i Danmark, 19 procent i UK , 39 procent i USA och 32 procent i Kanada.
| Specifikation av uppskjutna | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| skattefordringar och skulder | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Temporära skillnader på immateriella tillgångar | 3 785 | 3 715 | - | - |
| Underskottsavdrag | - | 2 285 | - | - |
| Övrigt | 8 710 | 7 191 | - | - |
| Uppskjuten skattefordran | 12 495 | 13 191 | - | - |
| Temporära skillnader på immateriella tillgångar | - | 6 094 | - | - |
| Uppskjuten skatteskuld | - | 6 094 | - | - |
Förändringen mellan åren har redovisats som uppskjuten skatteintäkt/kostnad förutom de kursdifferenser som redovisats direkt mot eget kapital.
Koncernens aktiverade underskottsavdrag 2007 var hänförliga till det under 2008 avyttrade dotterbolaget Medos AG. I övrigt ingår 2008 uppskjuten skattefordran hänförlig till förutbetalda intäkter för underhållsavtal i Nordamerika MSEK 8,1 (6,8).
Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 265,2 (223,0), varav moderbolaget MSEK 215,7 (185,9). Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvärvade | Internt utvecklade |
Förvärvade | Internt utvecklade |
Förvärvade | ||||
| Goodwill | Balanserade utvecklings utgifter |
Licenser | Övrigt | Totalt | Balanserade utvecklings utgifter |
Licenser | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Ingående balans 2007-01-01 | 112 801 | 126 524 | 37 383 | 16 561 | 293 269 | 96 375 | 27 584 | 123 959 |
| Övriga förvärv | - | - | 77 | - | 77 | - | - | - |
| Internt utvecklade tillgångar | - | 18 253 | - | - | 18 253 | 12 542 | - | 12 542 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | –3 467 | - | - | –3 467 | –1 362 | - | –1 362 |
| Årets valutakursdifferenser | 2 049 | 925 | 461 | 775 | 4 210 | - | - | - |
| Utgående balans 2007–12–31 | 114 850 | 142 235 | 37 921 | 17 336 | 312 342 | 107 555 | 27 584 | 135 139 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 114 850 | 142 235 | 37 921 | 17 336 | 312 342 | 107 555 | 27 584 | 135 139 |
| Övriga förvärv | - | - | 464 | - | 464 | - | 129 | 129 |
| Internt utvecklade tillgångar | - | 7 701 | - | - | 7 701 | 4 397 | - | 4 397 |
| Avyttringar och utrangeringar | -70 921 | -15 666 | -10 582 | -17 185 | -114 354 | - | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | 6 026 | 830 | -90 | -151 | 6 615 | - | - | - |
| Utgående balans 2008–12–31 | 49 955 | 135 100 | 27 713 | 0 | 212 768 | 111 952 | 27 713 | 139 665 |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar | ||||||||
| Ingående balans 2007-01-01 | –48 884 | –71 708 | –33 696 | –4 590 | –158 878 | –55 931 | –27 584 | –83 515 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | 3 467 | - | - | 3 467 | 1 362 | - | 1 362 |
| Årets nedskrivningar | - | –18 735 | - | - | –18 735 | –18 735 | - | –18 735 |
| Årets avskrivningar | - | –9 977 | –592 | –2 015 | –12 584 | –9 139 | - | –9 139 |
| Årets valutakursdifferenser Utgående balans 2007–12–31 |
–2 107 –50 991 |
274 –96 679 |
–300 –34 588 |
–264 –6 869 |
–2 397 –189 127 |
- –82 443 |
- –27 584 |
- –110 027 |
| Ingående balans 2008-01-01 | -50 991 | -96 679 | -34 588 | -6 869 | -189 127 | -82 443 | -27 584 | -110 027 |
| Avyttringar och utrangeringar | 70 921 | 8 726 | 7 275 | 12 165 | 99 087 | - | - | - |
| Årets nedskrivningar | -19 930 | -15 063 | - | -4 287 | -39 280 | - | - | - |
| Årets avskrivningar | - | -6 346 | -461 | -1 068 | -7 875 | -5 241 | -129 | -5 370 |
| Årets valutakursdifferenser | - | -1 470 | 61 | 59 | -1 350 | - | - | - |
| Utgående balans 2008–12–31 | 0 | -110 832 | -27 713 | 0 | -138 545 | -87 684 | -27 713 | -115 397 |
| Redovisat värde | ||||||||
| Per 2007-01-01 | 63 917 | 54 816 | 3 687 | 11 971 | 134 391 | 40 444 | 0 | 40 444 |
| Per 2007-12-31 | 63 859 | 45 556 | 3 333 | 10 467 | 123 215 | 25 112 | 0 | 25 112 |
| Per 2008-01-01 | 63 859 | 45 556 | 3 333 | 10 467 | 123 215 | 25 112 | 0 | 25 112 |
| Per 2008-12-31 | 49 955 | 24 268 | 0 | 0 | 74 223 | 24 268 | 0 | 24 268 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2007 |
||||||||
| Försäljningskostnader | - | - | - | -2 015 | -2 015 | - | - | - |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | -28 712 | -592 | - | -29 304 | -27 874 | - | -27 874 |
| Totalt | - | –28 712 | –592 | –2 015 | –31 319 | –27 874 | - | –27 874 |
| Varav nedskrivningar 2007 | ||||||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | -18 735 | - | - | -18 735 | -18 735 | - | -18 735 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2008 |
||||||||
| Försäljningskostnader | -19 930 | - | - | -5 355 | -25 285 | - | - | - |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | -21 408 | -461 | - | -21 869 | -5 241 | -129 | -5 370 |
| Totalt | -19 930 | -21 408 | -461 | -5 355 | -47 155 | -5 241 | -129 | -5 370 |
| Varav nedskrivningar 2008 | ||||||||
| Försäljningskostnader | -19 930 | - | - | -4 287 | -24 217 | - | - | - |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | -15 063 | - | - | -15 063 | - | - | - |
| Totalt | -19 930 | -15 063 | - | -4 287 | -39 280 | - | - | - |
Goodwill i Ortivus-koncernen uppgår till 50,0 (63,9) MSEK och är fördelad på följande kassagenererande enheter:
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | |
|---|---|---|
| Nordamerika | 50,0 | 43,9 |
| Tyskland | - | 20,0 |
| Totalt | 50,0 | 63,9 |
Vid den årliga prövningen av goodwillvärdena görs beräkning av återvinningsvärdet för respektive enhet som goodwillbeloppen är allokerade till. Som återvinningsvärde används nyttjandevärdet beräknat genom diskontering av framtida bedömda kassaflöden hänförliga till respektive enhet. De väsentliga antaganden som ligger bakom de bedömda kassaflödena är främst beräknad försäljning på respektive marknad och beräknad marginal. Bedömningen av försäljningen har gjorts genom interna analyser av tillgänglig marknad och bedömd marknadspenetration för enhetens produkter. Som underlag för de bedömda kassaflödena finns koncernens budget för 2009 samt ledningens bedömningar för 2009–2011. I beräkningen ingår en extrapolering för 2012-13. 2013 har sedan använts som terminalvärde med 3 % årlig tillväxt därefter. De nordamerikanska bolagen (Ortivus Inc USA och Ortivus Inc Kanada) fungerar som en kassagenererande enhet och har därför prövats som en enhet. En diskonteringsfaktor före skatt om 10,05 (8,2) procent har använts. Prövningen visar att nyttjandevärdet överstiger redovisat värde, varför inget nedskrivningsbehov föreligger. Företagsledningen bedömer att inga rimliga ändringar i prognoser för de viktiga antagandena skulle förändra bedömningarna i nyttjandevärdena ovan.
Under året har ett större utvecklingsprojekt i Nordamerika utanför bolagets kärnområden avslutats, vilket lett till en nedskrivning av projektets balanserade utvecklingsutgifter i sin helhet om 9,5 MSEK. Då projektet avslutats finns det inga förväntade framtida kassaflöden och både nyttjandevärdet och verkligt värde minus försäljningskostnader uppgår till noll. Som ett led i Ortivus åtgärdsprogram med fokusering på kärnområdena avyttrades under året det tyska dotterbolaget Medos AG. I samband med denna affär stod det klart att Medos inte kunde generera värden som motsvarade dess redovisade värden. Se även not 29.
| Koncernen Inventarier |
Moderbolaget Inventarier |
||
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | 41 551 | 14 418 | |
| Övriga förvärv | 5 350 | 1 344 | |
| Avyttringar och utrangeringar | –3 703 | –47 | |
| Årets valutakursdifferenser | 522 | - | |
| Utgående balans 2007-12-31 | 43 720 | 15 715 | |
| Ingående balans 2008-01-01 | 43 720 | 15 715 | |
| Övriga förvärv | 4 522 | 424 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -16 045 | - | |
| Årets valutakursdifferenser | 994 | - | |
| Utgående balans 2008-12-31 | 33 191 | 16 139 | |
| Av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | –24 787 | –8 808 | |
| Årets nedskrivningar | –1 608 | - | |
| Årets avskrivningar | –6 592 | –1 804 | |
| Ayttringar och utrangeringar | 2 590 | 4 | |
| Årets valutakursdifferenser | –274 | - | |
| Utgående balans 2007-12-31 | –30 671 | –10 608 | |
| Ingående balans 2008-01-01 | -30 671 | -10 608 | |
| Årets avskrivningar | -5 026 | -1 591 | |
| Ayttringar och utrangeringar | 12 735 | - | |
| Årets valutakursdifferenser | -714 | - | |
| Utgående balans 2008-12-31 | -23 676 | -12 199 | |
| Redovisat värde | |||
| Per 2007-01-01 | 16 764 | 5 610 | |
| Per 2007-12-31 | 13 049 | 5 107 | |
| Per 2008-01-01 | 13 049 | 5 107 | |
| Per 2008-12-31 | 9 515 | 3 940 | |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2007 |
|||
| Kostnad sålda varor | –1 512 | –212 | |
| Försäljningskostnader | –2 148 | –727 | |
| Administrationskostnader | –1 508 | –472 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –3 032 | –393 | |
| Totalt | –8 200 | –1 804 | |
| Varav nedskrivningar 2007 | |||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 608 | - | |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2008 |
|||
| Kostnad sålda varor | -1 101 | -215 | |
| Försäljningskostnader | -1 441 | -558 | |
| Administrationskostnader | -1 010 | -377 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 474 | -441 | |
| Totalt | -5 026 | -1 591 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Momsfordran | 245 | 240 | 20 | 134 |
| Medel på skattekonto | 5 | 388 | 5 | 380 |
| Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar |
223 | 623 | 4 | 1 |
| 473 | 1 251 | 29 | 515 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Komponenter | 6 216 | 8 124 | 6 216 | 6 729 |
| Produkter i arbete | 5 149 | 4 143 | 5 137 | - |
| Färdigvarulager | 556 | 430 | - | 901 |
| 11 921 | 12 697 | 11 353 | 7 630 |
I varulager för koncernen 2007 ingick nedskrivningar om 2 513 TSEK, varav 2 110 TSEK avsåg ett projekt i Kanada.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Kundfordringar | 11 976 | 16 694 | 7 539 | 8 016 |
| Reservering osäkra kundfordringar | -282 | –1 304 | - | –76 |
| 11 694 | 15 390 | 7 539 | 7 940 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Upplupna intäkter | 1 418 | 4 711 | 1 366 | 4 667 |
| Förutbetalda IT-kostnader | 302 | 216 | - | - |
| Förutbetalda hyror | 776 | 818 | 655 | 511 |
| Förutbetalda försäkringar | 389 | 86 | 260 | 20 |
| Övrigt | 984 | 1 242 | 143 | 128 |
| 3 869 | 7 073 | 2 424 | 5 326 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | ||||
| Kassa och bank | 50 510 | 57 177 | 20 733 | 22 177 | |
| Summa enligt balansräkningen | 50 510 | 57 177 | 20 733 | 22 177 | |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 50 510 | 57 177 | 20 733 | 22 177 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 08-12-31 | 07-12-31 | |
| Kortfristiga placeringar | 1 355 | 8 188 |
| 1 355 | 8 188 |
Ortivus kortfristiga placeringar är normalt räntebärande värdepapper med genomsnittlig löptid om 12 månader.
Per den 31 december 2008 omfattade det registrerade aktiekapitalet 20 708 188 stamaktier (kvotvärde 5 kr) fördelade på 1 108 455 aktier av serie A och 19 599 733 aktier av serie B. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotillgångar och resultat.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Koncernens externa finansiering ska huvudsakligen bestå av eget kapital, då verksamhetens värden till största delen är immateriella. Finansieringspolicyn ger dock utrymme för en mindre del långsiktig lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten har inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattillväxten, vilken är svårprognosticerad givet den fas bolaget befinner sig i. På kort och medellång sikt ska eventuella vinstmedel i första hand investeras i verksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital.
Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2009 och under de senaste fem åren har någon utdelning inte lämnats.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Överkursfonder som förelåg till 31 december 2005 ingår i denna post.
Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Vid emittering från 1 januari 2006 ingår överkursfonder i fritt eget kapital.
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats.
Beräkningen av resultat per aktie för 2008 baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till –68 946 (–61 289) KSEK och på ett vägt antal utestående aktier för 2008 uppgående till 20 708 188 (20 708 188).
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till SEK -3,33 (-2,96). Beräkningen av resultat per aktie för kvarvarande verksamhet för 2008 baseras
på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till –43 739 (–60 142) KSEK och på ett vägt antal utestående aktier för 2008 uppgående till 20 708 188 (20 708 188).
Resultat per aktie före och efter utspädning för kvarvarande verksamhet uppgår till SEK -2,11 (-2,90).
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Långfristiga skulder | ||||
| Banklån | 3 805 | 12 877 | 3 750 | 12 397 |
| Skulder till andra närstående | 25 000 | - | 25 000 | - |
| 28 805 | 12 877 | 28 750 | 12 397 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristig del av banklån | - | 8 644 | - | 8 265 |
| Checkräkningskrediter | - | - | - | - |
| - | 8 644 | - | 8 265 |
Ingen del av de långfristiga räntebärande skulderna förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.
Vid årsskiftet disponerade koncernen och moderbolaget en checkräkningskredit om 5,0 MSEK (fg år inga checkrediter).
Moderbolaget har ettlångfristigt banklånmed en löptid på5årmed kvartalsvis amortering. Under senare delen av 2008 harlånet efter överenskommelsemed banken legat utan amortering tills vidare. Räntan är rörlig med kvartalsvis förfall.
Under 2008 uppgick räntan på banklånen till 6,0 % (5,2 %). Som säkerhet för moderbolagets bankförpliktelser har en företagsinteckning om MSEK 15 ställts. Dessutom finns vissa krav på tillgängliga likvida medel för att inte lånet ska sägas upp från kreditgivarens sida. Dessa krav var uppfyllda på balansdagen.
Bolaget har per 15 april 2008 tagit upp ett syndikerat lån om 25,0 MSEK från några större aktieägare till marknadsmässiga villkor, se även not 27 Närstående.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Garantiåtaganden | 567 | 1 680 | 567 | 1 623 |
| Övrigt | - | 1 647 | - | 1 647 |
| 567 | 3 327 | 567 | 3 270 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | |
| Redovisat värde 2007-01-01 | 2 314 | 0 | 2 314 | 2 259 | - | 2 259 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 480 | 1 647 | 2 127 | 424 | 1 647 | 2 071 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | –930 | - | –930 | –930 | - | –930 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | –186 | - | –186 | –130 | - | –130 |
| Årets valutakursdifferenser | 2 | - | 2 | - | - | - |
| Redovisat värde 2007-12-31 | 1 680 | 1 647 | 3 327 | 1 623 | 1 647 | 3 270 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | |
| Redovisat värde 2008-01-01 | 1 680 | 1 647 | 3 327 | 1 623 | 1 647 | 3 270 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avsättningar som gjorts under perioden | 126 | - | 126 | 126 | - | 126 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -466 | -547 | -1 013 | -466 | -547 | -1 013 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -716 | -1 100 | -1 816 | -716 | -1 100 | -1 816 |
| Avyttrad verksamhet | -57 | - | -57 | - | - | - |
| Redovisat värde 2008-12-31 | 567 | 0 | 567 | 567 | 0 | 567 |
Avsättningar för garantiåtaganden i koncernen avser huvudsakligen Ortivus AB's projektförsäljning och normalt lämnas 12-24 månaders garanti.
Övriga avsättningar avser uppsägningslön till fd VD.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||
| Semesterlöneskuld | 2 430 | 3 275 | 1 520 | 1 678 |
| Löner | 3 420 | 990 | - | - |
| Sociala avgifter | 1 187 | 1 214 | 1 091 | 1 126 |
| Förutbetalda intäkter | 23 641 | 20 483 | - | – |
| Upplupna kostnadsräntor | 39 | 121 | 39 | 121 |
| Uppsägningskostnader | 2 613 | 8 557 | - | 3 244 |
| Övriga upplupna kostnader | 6 950 | 11 399 | 4 317 | 5 652 |
| 40 280 | 46 039 | 6 967 | 11 821 |
Verkligt värde och redovisat värde har inventerats för samtliga finansiella tillgångar och skulder. Nedan framgår att bokfört värde överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av finansiella instrument utgörs av innehav för handelsändamål, lånefordringar och kundfordringar och övriga finansiella skulder med kort kvarvarande löptid vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:
| Innehav för handelsändamål | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
| Kundfordringar | - | 11 694 | - | 11 694 | 11 694 |
| Upplupna intäkter | - | 1 418 | - | 1 418 | 1 418 |
| Kortfristiga placeringar | 1 355 | - | - | 1 355 | 1 355 |
| 1 355 | 13 112 | 14 467 | 14 467 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | - | - | 28 805 | 28 805 | 28 805 |
| Leverantörsskulder | - | - | 3 610 | 3 610 | 3 610 |
| Upplupna kostnader | - | - | 6 938 | 6 938 | 6 938 |
| - | - | 39 353 | 39 353 | 39 353 |
| Innehav för handelsändamål | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
| Kundfordringar | - | 15 390 | - | 15 390 | 15 390 |
| Upplupna intäkter | - | 4 711 | - | 4 711 | 4 711 |
| Kortfristiga placeringar | 8 188 | - | - | 8 188 | 8 188 |
| 8 188 | 20 101 | - | 28 289 | 28 289 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | - | - | 12 877 | 12 877 | 12 877 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | - | - | 8 644 | 8 644 | 8 644 |
| Leverantörsskulder | - | - | 5 830 | 5 830 | 5 830 |
| Upplupna kostnader | - | - | 10 339 | 10 339 | 10 339 |
| - | - | 37 690 | 37 690 | 37 690 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 7 539 | - | 7 539 | 7 539 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 7 094 | - | 7 094 | 7 094 |
| Upplupna intäkter | - | 1 366 | - | 1 366 | 1 366 |
| - | 16 051 | - | 16 051 | 16 051 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 28 750 | 28 750 | 28 750 |
| Leverantörsskulder | - | - | 3 031 | 3 031 | 3 031 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 752 | 752 | 752 |
| Upplupna kostnader | - | - | 4 356 | 4 356 | 4 356 |
| - | - | 36 889 | 36 889 | 36 889 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 7 940 | - | 7 940 | 7 940 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 23 366 | - | 23 366 | 23 366 |
| Upplupna intäkter | - | 4 667 | - | 4 667 | 4 667 |
| - | 35 973 | - | 35 973 | 35 973 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 12 397 | 12 397 | 12 397 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 8 265 | 8 265 | 8 265 |
| Leverantörsskulder | - | - | 3 383 | 3 383 | 3 383 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 1 236 | 1 236 | 1 236 |
| Upplupna kostnader | - | - | 5 773 | 5 773 | 5 773 |
| - | - | 31 054 | 31 054 | 31 054 |
För noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället. Ej heller beaktas potentiella transaktionskostnader vid avyttring av en tillgång.
Räntebärande skulder
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen.
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.
Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten avseende nedanstående risker;
Likviditetsrisken definieras som risken för att koncernen inte ska ha tillgång till likvida medel för att tidsenligt kunna betala förutsedda och oförutsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en avsevärd kostnad.
Koncernen som helhet har haft ett negativt kassaflöde de senaste åren, främst hänförligt till satsningarna på export av moderbolagets produkter samt utvecklingen för det tyska dotterbolaget. Även för 2009 bedöms koncernens kassaflöde vara negativt, dock beräknas kassaflödet vändas från negativt till positivt senast i fjärde kvartalet 2009. Detta innebär att koncernen för helåret har tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar, vilka kan frigöras med kort varsel, för verksamhetens bedrivande i nuvarande omfattning.
| Redovisat värde | ||
|---|---|---|
| 08-12-31 | 07-12-31 | |
| Åldersanalys leverantörsskulder, förfallna ej nedskrivna samt ej förfallna Ej förfallna leverantörsskulder |
3 368 | 5 080 |
| Förfallna leverantörsskulder > 30 dagar – 60 dagar | 25 | 26 |
| Förfallna leverantörsskulder > 60 dagar – 90 dagar | 92 | 328 |
| Förfallna leverantörsskulder > 90 dagar – 180 dagar | 0 | 179 |
| Förfallna leverantörsskulder > 180 dagar | 125 | 217 |
| Summa | 3 610 | 5 830 |
Se även not 20 räntebärande skulder för åldersanalys av dessa.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan eller det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering.
Valutafluktuationer återfinns också i omräkningen av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Ett annat område som är utsatt för valutarisker är betalningsflöden i lån och placeringar i utländsk valuta (finansiell exponering).
Mycket sannolika prognosticerade flöden säkras framåt i tiden om nettoexponeringen för en viss månad beräknas överstiga 2 miljoner SEK. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer och swapar samt förvärvade valutaoptioner användas. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när behov finns. I koncernens resultaträkning för 2008 ingår i finansnettot valutakursdifferenser med –642 (-517) KSEK.
För att minska riskerna i samband med affärer i utländska valutor ska terminssäkring ske enligt de riktlinjer som anges nedan.
All terminssäkring ska vara kommersiellt motiverad det vill säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen terminssäkring får ske på spekulation. Terminssäkringar ska baseras på bedömda in- och utflöden per valuta d.v.s. förväntat inflöde ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet mellan in- och utflöde som ska terminssäkras.
Koncernens transaktionsexponering uttryckt i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| EUR | 2 | 0,2 |
| GBP | - | - |
| USD | 0,0 | –0,5 |
| CAD | - | - |
| Summa | 2,0 | –0,3 |
Transaktionsexponeringen i koncernen är begränsad och på balansdagen osäkrad.
Omräkningsexponering
Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| EUR | - | 37,2 |
| GBP | 6,6 | 2,0 |
| DKR | 0,4 | 1,6 |
| USD | 59,6 | 51,7 |
| CAD | 20,9 | 32,2 |
| Summa | 87,5 | 124,7 |
Koncernens finanspolicy anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländska valutor. Policyn medger emellertid avsteg från denna huvudregel.
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk.
Eftersom Ortivuskoncernen är huvudsakligen egenkapitalfinansierad så är ränterisken marginell. Placeringar finns i några räntebärande finansiella instrument, men dessa är av begränsad omfattning. Vidare har koncernen en begränsad rörligt förräntad extern bankfinansiering.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering.
Finanspolicyn har inte fastlagt någon målsatt genomsnittlig räntebindningstid för koncernens skuldportfölj. Derivatinstrument såsom ränteswapkontrakt får användas för att hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswappen. Per den 31 december 2008 hade företaget inga ränteswappar.
Huvuddelen av motpartsrisken i Ortivuskoncernen utgörs av kreditrisken i kundfordringar.
Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom äganderättsförbehåll.
Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik.
Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestående av landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. I de fall där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller bankgaranti.
Dotterbolaget Ortivus inc i USA har en kundkrets bestående huvudsakligen privata ambulansorganisationer. Huvuddelen av intäkterna utgörs av förskottsbetalda intäkter för serviceavtal. Varje avtal är av begränsad omfattning och åldersstrukturen hos bolagets kundfordringar följs noggrant upp. Eftersom Ortivus inc USA fakturerings- och andra system är verksamhetskritiska för ambulansorganisationerna är kundförlusterna obetydliga. För kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik begärs förskottsbetalning, bankgaranti eller annan säkerhet.
Dotterbolaget Ortivus Inc. i Kanada har en kundkrets som uteslutande består av statliga organ såsom polismyndigheter, kommuner eller städer i USA och Kanada. Installation av bolagets system sker successivt mot förskottsbetalning, vilken i princip täcker kostnaderna för nedlagt arbete och material.
| Redovisat värde | ||
|---|---|---|
| 08-12-31 | 07-12-31 | |
| Åldersanalys kundfordringar, förfallna ej nedskrivna samt ej förfallna |
||
| Ej förfallna kundfordringar | 9 050 | 10 035 |
| Förfallna kundfordringar > 30 dagar – 60 dagar | 1 912 | 3 217 |
| Förfallna kundfordringar > 60 dagar – 90 dagar | 41 | 514 |
| Förfallna kundfordringar > 90 dagar – 180 dagar | 448 | 662 |
| Förfallna kundfordringar > 180 dagar | 243 | 962 |
| Summa | 11 694 | 15 390 |
Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet. Baserat på månadsvis reviderade likviditetsprognoser sker placering av överskottslikvider. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;
Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA–.
På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.
För att hantera ränte- och valutarisk har koncernen som syfte att minska påverkan av kortsiktiga fluktuationer av koncernens resultat. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntor att få påverkan på det konsoliderade resultatet. Per den 31 december 2008 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procent minska
koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK -161 (-215). En generell höjning med 1 procent av växelkursen för SEK gentemot andra valutor har beräknats minska koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK -38,0 (-49,0) för räkenskapsåret 2008.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | |||||
| Under året betalda leasingkostnader (minimileaseavgifter) uppgår till: |
7 544 | 8 486 | 2 143 | 2 693 | ||
| Icke uppsägningsbara framtida leasing betalningar uppgår till: |
||||||
| Inom ett år | 6 059 | 5 821 | 2 869 | 2 474 | ||
| Mellan ett år och fem år | 16 553 | 20 861 | 8 017 | 7 866 | ||
| Längre än fem år Totalt |
6 653 29 265 |
8 366 35 048 |
- 10 886 |
- 10 340 |
||
Koncernen hyr sina kontorslokaler enligt operationella hyresavtal. Löptiden för dessa avtal uppgår till mellan 2 och 9 år.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 08-12-31 07-12-31 | 08-12-31 07-12-31 | ||||
| Ställda säkerheter | |||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
16 355 | 23 188 | 15 000 | 15 000 | |
| 16 355 | 23 188 | 15 000 | 15 000 | ||
| Eventualförpliktelser | |||||
| Garanti för hyrda lokaler | 6 646 | 7 626 | 6 646 | 7 626 | |
| 6 646 | 7 626 | 6 646 | 7 626 |
Ställda säkerheter avser fullgörandegaranti för ett kundprojekt, i form av medel på spärrkonto, samt en företagsinteckning om MSEK 15 (15), se även not 20. Eventualförpliktelser avser garanti för hyresavtal för det engelska dotterbolaget. Moderbolaget har iklätt sig ansvarsförbindelser avseende den kortsiktiga verksamheten i dotterbolagen i England och föregående år Tyskland. Per balansdagen uppgick dessa bolags externa skulder till MSEK 0,7 (17,5).
På balansdagen förelåg ingen indikation på att dessa ansvarsförbindelser ska behöva infrias.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. I syfte att stärka likviditeten ingick bolaget den 15 april 2008 ett syndikerat låneavtal om 25,0 MSEK med Ponderus Invest (Peter Edwall), Bonit Invest AB (Laurent Leksell), fonden Concepio (Ragnhild Wiborg) samt Nizina AB mot säkerhet i bolagets tillgångar. Lånet löper med ränta motsvarande STIBOR 180d + 5 % och har under 2008 uppgått till KSEK 1 715. AvmoderbolagetsövrigarörelseintäkteravserKSEK1227(8596) konsulttjänster såldatill koncernföretag.
I moderbolagets övriga rörelsekostnader ingår konsulttjänster köpta från koncernföretag KSEK 718 (fg år 0).
Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 28,4 (29,8) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag.
Utöver lön har Jon Risfelt engagerats som konsult för Ortivus innan han valdes till styrelseordförande och har under perioden januari till maj 2008 fakturerat bolaget KSEK 465 för utförda tjänster.
De sammanlagda ersättningarna ingår i personalkostnader se not 5.
| Ägarandel i % | ||||
|---|---|---|---|---|
| Innehav i dotterföretag | Dotterföretagets säte/land | 2008 | 2007 | |
| Ortivus UK Ltd | Southampton, Storbritannien | 100 | 100 | |
| Ortivus Inc USA | Decorah, Iowa, USA | 100 | 100 | |
| Ortivus Inc Kanada | Montreal, Kanada | 100 | 100 | |
| Medos AG | Langenselbold, Tyskland | - | 100 | |
| Ortivus A/S | Horsens, Danmark | 100 | 100 | |
| Elementanalys Analytica AB | Danderyd, Sverige | 100 | 100 | |
| Biohome AB | Danderyd, Sverige | 100 | 100 | |
| Cardiological Decision Support AB | Danderyd, Sverige | 100 | 100 |
i koncernföretag
| 08-12-31 | 07-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 317 159 | 317 159 |
| Försäljningar | -103 760 | - |
| Lämnade aktieägartillskott | 8 600 | - |
| Utgående balans 31 december | 221 999 | 317 159 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -184 717 | –184 517 |
| Försäljningar | 98 854 | - |
| Nedskrivning Medos AG | -38 682 | – |
| Övriga nedskrivningar | -817 | -200 |
| Utgående balans 31 december | -125 362 | –184 717 |
| Bokfört värde | 96 637 | 132 442 |
| Dotterföretag/ | Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|---|
| Registreringsnummer | Antal aktier | Andel % | 08-12-31 | 07-12-31 |
| Ortivus UK Ltd/3558696 | 50 000 | 100 | 9 258 | 658 |
| Ortivus Inc USA/42-1514770 | 10 160 | 100 | 73 339 | 73 339 |
| Ortivus Inc Kanada/2757923 | 3 714 522 | 100 | 13 272 | 13 272 |
| Medos AG/HRB 7039 | 100 000 | 0 | 0 | 43 588 |
| Elementanalys Analytica AB/ 556265-4771 |
5 100 | 100 | 255 | 255 |
| Biohome AB/556364-0464 | 100 000 | 100 | 100 | 100 |
| Cardiological Decision Support Uppsala AB/556593-0707 |
1 000 | 100 | 100 | 100 |
| Ortivus A/S 21 24 42 79 | 1 000 | 100 | 313 | 1 130 |
| 96 637 | 132 442 |
Tidigare helägda dotterbolaget Medos AG såldes under 2008.
I syfte att fokusera koncernens verksamhet på kärnområdena och för att säkerställa en struktur för långsiktig lönsamhet slöt Ortivus per 31 juli 2008 avtal med Nexus AG, ett tyskt börsnoterat Healthcare IT-bolag, kring försäljning av Ortivus dotterbolag Medos AG. Under tredje kvartalet 2008 har köpeskillingen om 2,2 MEUR (20,8 MSEK) slutreglerats kontant och transaktionen är därmed avslutad. Direkta försäljningskostnader uppgick till 2,9 MSEK.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet | -5 315 | 17 034 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 721 | -6 075 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -222 | -6 075 |
| Avyttrad kassa | -11 924 | - |
| Summa kassaflöden | -20 182 | 4 884 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Intäkter | 36 177 | 60 472 |
| Kostnader | -63 182 | -62 446 |
| Resultat från avvecklade verksamheter före skatt | -27 005 | -1 974 |
| Inkomstskatt | 1 798 | 827 |
| Resultat från avvecklade verksamheter efter skatt | -25 207 | -1 147 |
Baserat på den i juli avtalade köpeskillingen (verkligt värde minus försäljningskostnader) skrevs värdet på den tyska kassagenererande enheten, som utgjordes av Medos och tillhör primärsegmentet Europa, ner med 30,0 MSEK före skatt under andra kvartalet. Nedskrivningsbeloppet ingår i resultatet från avvecklad verksamhet och belastade goodwill med 19,3 MSEK, balanserade utvecklingsutgifter med 5,8 MSEK före skatt och övriga immateriella tillgångar med 4,3 MSEK före skatt.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse och VD den 8 april 2009.
Omförhandling och förlängning har skett av bolagets tidigare upptagna syndikatlån om 25,0 MSEK.
Ortivus har, inom ramen för en upphandling av "Telemedicinsk utrustning för ambulansverksamheten", av Västra Götalandsregionen tilldelats beslut om ramavtal för att utrusta regionens Ambulanssjukvård med Ortivus MobiMed. Totalt finns 110 ambulanser i regionen. Avtalet kommer att löpa i 5 år med möjlighet till förlängning, och omfattar förutom leverans av i Ortivus MobiMed ingående hårdvara och mjukvara även defibrillatorer, installation, utbildning och servicekontrakt. Leverans av systemet kommer att påbörjas under 2009.
Styrelsen avser att föreslå Årsstämman att Styrelsen bemyndigas besluta om nyemission av aktier genom utgivande av högst 2 200 000 B-aktier varigenom aktiekapitalet kan ökas med högst 11 000 000 kronor. Aktierna ska endast kunna tecknas genom tillskott av apportegendom. Bemyndigandet ska längst kunna gälla till nästa bolagsstämma.
Utöver de uppskattningar som anges nedan bedömer företagsledningen att inga bedömningar avseende tillämpningen av redovisningsprinciper har varit av väsentlig betydelse för redovisade värden. I det följande ges upplysningar om viktiga antaganden som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det nästkommande räkenskapsåret. Se även not 14, varulager.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse för dessa återfinns i not 10. Det går inte att utesluta att förändringar under 2009 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna påverka värdet av goodwill. Goodwillrisken är inte betydande och därmed inte av den karaktär som avses i IAS 1.116.
Förändringar av utländska valutor kan ha effekter på koncernen i stort. I not 24 ges en analys av exponeringen för utländska valutor samt de risker som är förknippade med förändringar i valutakurser.
På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 24,3 (45,2) för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt:
• MobiMed
Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det bokförda värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.
Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med organisationsnummer (556259-1205) med säte i Danderyd. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2 D, 182 17 Danderyd. Koncernredovisningen för år 2008 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
| Moderbolaget | |
|---|---|
| Till årsstämmans förfogande står: | |
| Överkursfond | 126 605 559 |
| Balanserade vinstmedel | –148 161 778 |
| Årets förlust | –55 481 662 |
| Summa | –77 037 881 |
Styrelsen föreslår att ansamlad förlust om kronor –203 643 440 överförs i ny räkning och att överkursfonden om kronor 126 605 559 balanseras i ny räkning. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar läggs fram för fastställelse på årsstämma den 6 maj 2009.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 8 april 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2009.
Danderyd den 8 april 2009
Jon Risfelt Styrelseordförande
Peter Edwall Styrelseledamot
Laurent Leksell Styrelseledamot Annemarie Gardshol Styrelseledamot
Anna Söderblom Styrelseledamot Crister Stjernfelt Styrelseledamot
Jan B Andersson Verkställande direktör
Min revisonsberättelse har lämnats den 17 april 2009
Helene Willberg Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Ortivus AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för offentliggörande den 21 april 2009 kl 16.00.
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Ortivus AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-53. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 17 april 2009
Helene Willberg Auktoriserad revisor
| Belopp i KSEK | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNINGA R |
|||||
| Nettoomsättning | 83 113 | 101 937 | 199 776 | 173 550 | 140 808 |
| Kostnad för sålda varor | -22 541 | –25 819 | –78 024 | –57 953 | –18 032 |
| Bruttoresultat | 60 572 | 76 118 | 121 752 | 115 597 | 122 776 |
| Rörelsekostnader | -102 428 | –126 865 | –249 806 | –139 352 | –102 147 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 0 | 0 | –333 | 1 920 | 0 |
| Rörelseresultat | -41 856 | -50 747 | –128 387 | –21 835 | 20 629 |
| Finansnetto | -1 977 | -391 | 603 | 3 657 | 3 503 |
| Resultat före skatt | -43 833 | -51 138 | –127 784 | –18 178 | 24 132 |
| Skatt | 94 | -9 004 | -21 402 | 465 | -5 560 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet | -43 739 | -60 142 | -149 186 | -17 713 | -18 572 |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | -25 207 | -1 147 | - | - | - |
| Resultat efter skatt | -68 946 | –61 289 | –149 186 | –17 713 | 18 572 |
| BALAN SRÄKNINGA R |
|||||
| Anläggningstillgångar | 96 233 | 149 455 | 166 828 | 250 202 | 110 385 |
| Omsättningstillgångar | 85 044 | 103 992 | 167 069 | 106 064 | 154 063 |
| Summa tillgångar | 181 277 | 253 447 | 333 897 | 356 266 | 264 448 |
| Eget kapital | 106 515 | 163 022 | 226 029 | 229 717 | 230 052 |
| Långfristiga skulder | 29 372 | 22 298 | 28 180 | 40 644 | 552 |
| Kortfristiga skulder | 45 390 | 68 127 | 79 688 | 85 905 | 33 844 |
| Summa eget kapital och skulder | 181 277 | 253 447 | 333 897 | 356 266 | 264 448 |
| NYCKELTAL | |||||
| Resultatmarginal, % | -53 | -50 | –64 | –10 | 17 |
| Rörelsemarginal, % | -50 | -50 | –64 | –13 | 15 |
| Eget kapital | 106 515 | 163 022 | 226 029 | 229 717 | 230 052 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | neg | neg | neg | neg | 8 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | neg | neg | neg | neg | 10 |
| Soliditet, % | 59 | 64 | 68 | 64 | 87 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,27 | 0,13 | 0,16 | 0,17 | - |
| Räntetäckningsgrad, ggr | -16 | -20 | –201 | –9 | 62 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 5,14 | 7,87 | 10,92 | 16,64 | 16,66 |
| Medelantal anställda | 98 | 111 | 172 | 144 | 115 |
| Investeringar, inventarier | 4 522 | 5 350 | 6 995 | 9 323 | 4 124 |
| Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser | 8 165 | 18 330 | 33 279 | 23 416 | 30 151 |
| Investeringar, goodwill | - | – | 3 865 | 64 907 | - |
| Resultat per aktie, kr 1) | -3,33 | -2,96 | -8,51 | -1,22 | 1,28 |
| Resultat per aktie kvarvarande verksamheter | -2,11 | -2,90 | - | - | - |
1) Omräknad för fondemissionseffekt vid nyemission.
Nyckeltalen är omräknade enligt IFRS för jämförelseåret 2004. Tidigare perioder har inte omräknats.
År 2008 och 2007 nyckeltal ovan, exklusive investeringar, avser kvarvarande verksamheter vilket exkluderar Medos AG som avyttrats under 2008. Avvecklad verksamhet ovan avser Medos AG.
ORDLISTA
AMI-DSS: Acute Myocardial Infarction-Decision Support System Metod för att diagnostisera hjärt sjukdomar med hjälp av biomarkörer.
CAD: Computer Aided Dispatch Datorstödd utalarmering.
FDA: Food and Drug Administration Tillsynsmyndighet i USA som motsvarar svenska läkemedelsverket.
HWS: Hospital Work Station Sjukhusets arbetsstation.
Ischemi Syrebrist i hjärtmuskeln.
MDD: Medical Device Directive EUs medicintekniska produkt direktiv.
MIDA: Myocardial Ishemia Dynamic Analysis Registrerat varumärke för Ortivus AB.
MIS: Medical Information System System som integrerar information från flera källor.
Angiografi Kontraströntgen av artärer.
Innebär att ett företag köper en produkt från en tillverkare och säljer den under eget namn.
DEFINITIONER
Resultatmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Räntabilitet på eget kapital Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital (rullande 12 mån).
Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital (rullande 12 mån).
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Eget kapital per aktie
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut.
ORTIVUS AB (PUBL) KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 6 maj 2009, klockan 15.00, i Konferens Spårvagnshallarna, Birger Jarlsgatan 57A, Stockholm.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast onsdagen den 29 april 2009 ("Avstämningsdagen"), dels anmäla sitt deltagande till Ortivus AB, Box 713, 182 17 Danderyd, telefon 08-446 45 00, telefax 08-446 45 09, e-post [email protected], senast torsdagen den 30 april 2009 klockan 16.00.
Vid anmälan bör namn, personnummer/ organisationsnummer, registrerat aktieinnehav, samt adress och telefonnummer uppges.
För aktieägare som företräds av ombud skall fullmakt översändas tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar utvisande behörig firmatecknare.
Box 713 182 17 Danderyd, Sverige Tel: +46 8 446 4500
Grafisk form och produktion: Narva Investor Relations Foto: Magnus Skoglöf och Ortivus
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.