Annual Report • Aug 4, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Året i korthet | 2 |
|---|---|
| Affärsidé, må l och vision |
4 |
| VD -ORD |
6 |
| VERKS AMHETEN |
8 |
| MARKN ADEN |
12 |
| medarbetare | 16 |
| aktien och ägare | 18 |
| STYRELSE OCH LEDa nde befattningshavare |
20 |
| Bolagsstyrningsrapport | 23 |
| Femå rsöversikt |
26 |
| ÅRSREDOVISNING | 28 |
| Förvaltningsberättelse | 28 |
| Koncernens resultaträkning | 32 |
| Koncernens balansräkning | 33 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 34 |
| Förändringar i koncernens eget kapital | 35 |
| Moderbolagets resultaträkning | 36 |
| Moderbolagets balansräkning | 37 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 38 |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital | 39 |
| Noter | 40 |
| Förslag till vinstdisposition | 55 |
| Revisionsberättelse | 56 |
| Inbjudan till å rsstämma |
57 |
Betssons affärskoncept bygger på att bolaget attraherar många nya kunder till låg kostnad och liten risk. Betsson har två olika intäktsmodeller kopplade till två huvudgrupper av spel.
Kunderna spelar mot varandra
Kasino, Odds, Lotter, Trader, Bingo och Games
Poker och Spelbörs
Betsson agerar bank vid spel i Kasino, Odds, Lotter, Trader, Bingo och Games. Inom Odds och Trader sätts oddsen av professionella oddssättare som bedömer sannolikheterna för olika utfall i ett visst vad. Att agera bank innebär ett visst risktagande som dock minskar med det stora antalet spel som läggs under ett år. I de övriga spelen är oddsen i huvudsak inbyggda i själva produkten och risken blir därmed lägre.
I Poker tar Betsson ut en provision på varje pott som spelas. Provisionens storlek är beroende av pottens storlek och Betsson tar ingen risk i själva spelet. Spelbörsens avgiftsstruktur påminner om en aktiebörs där Betsson tar ut en procentuell provision från vinnaren i ett vad mellan två parter, där Betsson står utan risk för själva utfallet i spelet.
Året då vi slog alla rekord – igen
tillväxt att glädjas åt
Sveriges största kasinovinst genom tiderna på 10,5 mkr vanns av en spelare på Betsson Kasino under första kvartalet.
Betsson AB äger Betsson Malta som utvecklar och bedriver internetspel på spelportalerna Betsson.com, CasinoEuro.com och CherryCasino.com. Tillsammans erbjuder sajterna tre av Nordens starkaste varumärken inom spel och utbudet finns tillgängligt på sammanlagt 18 språk.
Betssons spelportaler är företagets kärna och det första som kunderna möter i sin kontakt med oss. Sajternas design, innehåll och funktionalitet utvecklas och uppdateras ständigt. Tillsammans besöks sajterna av tusentals besökare varje dag och har vunnit flera betydelsefulla utmärkelser. Betsson äger och driver även affiliatelounge.com som är ett av de mest respekterade och välkända affiliate-programmen på marknaden.
betsson.com Kasino, Poker, Odds, Spelbörs, Lotter, Bingo, Trader och Games
CasinoEuro.com Kasino och Poker
Cherrycasino.com Kasino och Poker
AFFILIATELOUNGE.COM Marknadsföring
Betsson AB:s affärsidé är att investera och förvalta i snabbt växande bolag verksamma inom spel på internet.
Betssons målsättning är att generera långsiktig tillväxt och lönsamhet på ett ansvarsfullt sätt, för att aktieägarna på sikt ska få så hög avkastning som möjligt.
Betsson ska vara ett av världens mest framgångsrika bolag inom moderna spelformer.
Det är av stor vikt för Betsson att ha ett starkt varumärke. Kärnan i varumärket Betsson byggs upp av våra värdeord som ska genomsyra både våra produkter och hur vi uppträder mot varandra och våra kunder.
Skapa nöjda kunder. Betsson ska vara kundens naturliga val och erbjuda ett kundbemötande utöver det vanliga.
Agera lokalt. Genom att agera lokalt på olika marknader kan Betsson säkerställa att bolaget alltid uppfyller kundernas önskemål på varje marknad.
Erbjudande. Betsson erbjuder förstklassiga produkter och attraktiva erbjudanden.
Schyssthet • Tillväxt Lönsamhet • Förbättring Dynamik
En bit in på 2009 är det dags att sammanfatta 2008 och även ge en utblick framåt. Betsson har under 2008 utvecklats på ett fantastiskt sätt. Men innan jag går in på Betssons landvinningar under året vill jag uppehålla mig vid Betssons värdeord en kort stund.
Betssons värdeord är de ord som beskriver bolagets själ. De beskriver det sätt på vilket vi vill att bolaget skall uppfattas, hur vi som bolag ska agera och som varje medarbetare ska agera i varje enskild situation. Betssons värdeord är; schysst, tillväxt, lönsamhet, förbättring och dynamik. Vart och ett av dessa värdeord har stor betydelse för oss. Och de särskiljer oss från våra konkurrenter. Man kan säga att värdeorden är vårt DNA, det är vårt sätt att leva och vara, det är vår personlighet, det är helt enkelt "Betsson".
Vad är det då som Betsson har uppnått under året? Betsson har, i hög konkurrens och med begränsande monopolistisk lagstiftning, ökat försäljningen organiskt med 60 procent till över en miljard kronor, ökat vinsten till 267 miljoner kronor, etablerat ett antal nya partnersamarbeten, öppnat ett par nya geografiska marknader, förnyat flera funktioner i våra spelsiter, lanserat ett helt nytt affiliatesystem, öppnat en spelbutik i centrala Stockholm och mycket, mycket mer. Vi är stolta över utfallet. Under året har vi även slutit flera partnerskap inom olika områden och med olika syften. Genom partnerskapen har vi ökat vår räckvidd och breddat vårt erbjudande.
Bland övriga trender under året kan nämnas diskussioner om lagstiftning, vilket alltid tycks vara en trend i den här branschen. Flera länder, däribland Sverige, har lagt fram förslag till ny lagstiftning eller initierat arbete med ny lagstiftning. Inom detta område tycker jag att man kan skönja två olika inriktningar, nämligen länder med ambitionen att bevara monopolet men att blidka EU (till vilken jag räknar bland andra Sverige) samt länder med en reell ambition att instifta en modern lagstiftning för spel. Till den senare kategorin räknar jag bland annat
Frankrike, även om jag med min EU-syn har svårt att förstå varför de tidigare monopolföretagen ska tillåtas fortsätta ha monopol på spel som säljs i butik medan spel över internet ska konkurrensutsättas. En gemensam nämnare för i princip alla lagstiftningsprocesser för spel är att man fokuserar på några delar av spelandets mångfacetterade natur, nämligen ansvarsfullt spelande, skatteintäkter och undvikande av kriminella aktiviteter. Två av dessa, skatter och spelets säkerhet, är oerhört viktiga komponenter som är relativt enkla att hantera genom lagstiftning och kontroll. Den tredje, ansvarsfullt spelande, är ingen enkel fråga, men kanske en ännu viktigare fråga där de internetbaserade spelbolagen varit föregångare och där de statliga monopolen tvingats vända under galgen och införa valda delar av de principer för konsumentskydd som många av internetspelbolagen tillämpat under flera år.
Men lagstiftaren glömmer alltför ofta en annan viktig del av spelandets natur i sitt arbete. Lagstiftaren glömmer bort kunden - spelaren. Och spelaren är i våra ögon en konsument som vill konsumera spel för nöjes skull. Genom internetspelbolagen har nu spelaren fått den valfrihet som tidigare saknats. Internetspelbolagens frammarsch visar att behovet finns där och att det förmodligen alltid har funnits där, även före internets intåg. Men det är väldigt sällan, eller kanske aldrig, som man ser att något av målen med ny lagstiftning är att tillgodose kundernas önskemål. Lagstiftaren bortser helt enkelt från att kunden vill ha valfrihet, att alla kunder inte är stöpta i samma form, att mångfald skapar vitalitet och utveckling och en hel massa andra grundläggande positiva effekter. Jag ska inte fördjupa mig ytterligare i lagstiftarens utmaningar, jag kan bara konstatera att kunderna redan har röstat och att utfallet syns i bland annat Betssons tillväxt.
Vad ska Betsson ägna sig åt framöver? Vi ska fortsätta utveckla våra varumärken Betsson, CasinoEuro, CherryCasino samt affiliatesystemet Affiliatelounge. Vi kommer att lansera nya innovativa tekniska lösningar och ytterligare spelprodukter. Vidare ska Betsson försöka överträffa sig självt i att sätta kunden i centrum. Vi kommer att söka nya partners på flera nivåer. Vi ska söka moderna bolag som vill utforska nya möjligheter med oss.
Andra halvan av 2008 avslutades med vikande världskonjunktur och stor osäkerhet om framtiden. Konjunkturnedgången har slagit olika hårt mot olika industrier men Betssons verksamhetsområde har klarat sig förhållandevis bra. Det är klart att Betsson kommer att påverkas om kunderna får avsevärt sämre ekonomi men min bedömning är att spel är en billigare del av nöjeskontot än andra delar och att kunderna i svårare
tider ändå måste unna sig något på nöjeskontot. Men jag hoppas för allas skull att vi snart kan se ljusare tider med större optimism.
Betsson kommer att fortsätta utmana. Vi kommer att fortsätta slåss på kundernas sida för valfrihet. Vi är övertygade om att man inte kan tvinga kunder till oönskade beteenden och därför har Betsson en plats på marknaden. En plats som kan bli mycket större när fler kunder upptäcker fördelarna med valfrihet.
Slutligen vill jag tacka alla Betssons medarbetare för ett fantastiskt 2008. Ni har kämpat och visat passion. Ni har tagit arbetet personligt vilket jag tror är en styrka. Nu fortsätter vi lyssna på kunderna och utveckla tjänsterna de vill ha.
Stockholm i april 2009 Pontus Lindwall
Passionen för att skapa spännande spelupplevelser och modet att utmana det traditionella har alltid varit Betssons styrkor. Detta har inte bara skapat spel i världsklass utan även gjort oss till ett av de ledande spelbolagen i Europa.
Betsson erbjuder spel med hög spelkänsla, kvalitet och säkerhet. Förutom att vara ett snabbt växande företag i en snabbt växande bransch är Betsson med sina 45 år också ett av de äldsta spelbolagen i Europa. Genom att hela tiden erbjuda nya och innovativa spelformer, användarvänliga sajter och bästa möjliga kundservice kan vi skapa spel för en bred målgrupp med olika spelintressen och ekonomiska förutsättningar.
Betssons erbjudande finns inom åtta produktgrupper som alla nås via Betsson.com. Sammanlagt skapar det tusentals olika spelmöjligheter. Betsson driver även sajterna CasinoEuro.com och CherryCasino.com som finns tillgängliga på 16 respektive 13 olika språk. Båda sajterna erbjuder kasino- och pokerspel. Genom Affiliate Lounge erbjuder Betsson sajtägare och övriga partners möjligheten att marknadsföra våra produkter och erhålla provision av det spelöverskott som genereras till Betsson.
Kasino innefattar allt från traditionella spel såsom roulette och black jack till moderna videoslots med chans till jackpott. Under 2008 betalade Betsson ut en enskild jackpott på 10,5 miljoner kronor till en svensk spelare.
Betsson ingår i ett av världens största pokernätverk, Ongame Network, med över 18 miljoner registrerade spelare. Poker erbjuds för såväl Windows och Mac som för mobiltelefon.
Betsson erbjuder tusentals spel inom sport men även inom nöje och politik. Fotbolls-EM lockade många kunder, men det mest uppmärksammade vadslagningsobjektet var Barack Obamas ordval i sitt installationstal i januari 2009. Den största händelsen under året var lanseringen av Livebetting som togs emot väl av våra spelare.
I vår spelbörs sätter spelarna själva oddsen och spelar mot varandra. Betsson tar ut en provisionsavgift som betalas av vinnaren.
Betsson erbjuder den virtuella skraplotten Trio med 79 procents högre vinstutbetalning än Svenska Spels Trisslott. Den ger vinst på två av fem lotter, med en högsta vinst på en miljon kronor. Det kallar vi ett schysst spel.
Betsson erbjuder flera sorters bingospel med olika upplägg och vinstchanser. I anslutning till bingospelen finns ett chattrum för att öka trivseln och en bingovärd som svarar på frågor.
Under våren 2008 lanserades Trader som erbjuder vadslagning på index och aktier på ett flertal marknader i Europa och USA. I Sverige var spel på Swedbanks aktie populärt under den turbulenta hösten.
Games innefattar underhållningsspel från olika lotterier till tärningsspel. Man kan prova lyckan på ett virtuellt travlopp med renar eller spela Bingo Keno – en underbar kombo.
Fördelning av produktgrupperna
gruppspelsmatchen, högst omsättning
Betssons övergripande mål är att erbjuda nätets bästa spelupplevelse. Därför utvecklar vi ständigt sajter, produkter och säkerhet. Våra produkter medför även en risk för problemspelande och där tar Betsson ett aktivt ansvar.
Betsson arbetar proaktivt för ett ansvarsfullt spelande och ambitionen är att vara ledande på området. Problemspelande finns i alla samhällsgrupper och förutom vårt eget arbete har vi även ett väl etablerat samarbete med andra spelbolag, myndigheter och spelberoendeorganisationer. Tillsammans med dem kan vi verka för breda och effektiva lösningar.
Betsson bidrar också till forskning och förebyggande åtgärder mot spelberoende, inte minst genom det uppsatsstipendium som vi delar ut två gånger om året. Syftet med stipendiet är att stimulera intresset för och forskningen inom spelberoendefrågor. Stipendiet är öppet för studenter som skriver C- eller D-uppsats.
Vi har under året arbetat aktivt med förbättringar för att förebygga spelberoende. I april förnyades ackrediteringen
och certifieringen av Global Gambling Guidance Group (G4) som är Betssons partner sedan 2005. På sajten finns olika verktyg för självhjälp och möjlighet att blockera sig själv från spel eller sätta ekonomiska begränsningar. På samtliga sajter finns även kontaktinformation till organisationer som arbetar med behandling av spelberoende.
Inom koncernen finns en avdelning som enbart arbetar med frågor som rör ansvarsfullt spelande. Den är bemannad 24 timmar om dygnet och kan nås via telefon, e-post och chatt.
Samtliga anställda inom Betsson, oavsett arbetsuppgifter, genomgår en utbildning om ansvarsfullt spelande. Medarbetare som arbetar specifikt med spelberoendefrågor får löpande ytterligare utbildning för att på bästa sätt kunna hjälpa spelare utifrån deras behov. I oktober 2007
Betssons avdelning för ansvarsfullt spelande ÄR ÖPPEN dygnet runt.
Betsson arbetar proaktivt för ett ansvarsfullt spelande med ambitionen att vara ledande på området. ''
av spelarna Är ganska eller mycket nöjda med säkerheten på betssons sajter.
tillsattes en heltidstjänst med ansvar för att förstärka och kvalitetssäkra arbetet kring ansvarsfullt spelande samt vara Betssons representant vid internationella arrangemang inom detta område.
Inom Betsson finns ett tydligt miljötänkande. Ett konkret exempel på Betssons engagemang för miljön är klimatkompensationen av våra flygresor. Som ett snabbväxande företag där flygresor är en förutsättning är det viktigt att öka vår klimatkompensation i samma takt. Under 2009 kommer vi därför att öka vår klimatkompensation ytterligare.
Med etablering både i Stockholm och på Malta har utnyttjandet av teknik såsom videokonferenser och chatt blivit en naturlig del av arbetsdagen. Det har gjort att vi har kunnat hålla nere resandet inom bolaget och på så sätt även minska vår belastning på miljön.
De spel som finns på Betsson och de som levereras av underleverantörer är certifierade och kontrolleras kontinuerligt av tredjeparter för att säkerställa ett rättvist '' och korrekt spel.
Som kund hos Betsson ska man alltid känna sig säker. Därför genomsyras alla Betssons produkter av ett tydligt säkerhetstänkande. På så sätt kan vi garantera att våra kunder får ett schysst spel.
• Betsson Malta Ltd är licensierade på Malta av Lotteries and Gaming Authority.
• Betsson är certifierade enligt Mastercards och VISA:s regler och datakommunikationen skickas krypterad.
• Betsson samarbetar med flera stora banker (bl a Lloyds TSB, Raiffeisen Bank och SEB) och är även PCI-kompatibela för säkra transaktioner. Det betyder att alla kortuppgifter hanteras säkert och att vi möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar.
• De spel som finns på Betsson och de som levereras av underleverantörer är certifierade och kontrolleras kontinuerligt av tredjeparter för att säkerställa ett rättvist och korrekt spel.
• För att garantera att pokerprogramvaran genererar slumpmässiga utfall kontrolleras den kontinuerligt av oberoende kontrollanter.
På Betsson älskar vi sport. Därför har vi valt att skänka 85 000 kronor till Rågsveds IF som har använt Betssons bidrag till att finansiera en fotbollsskola för 100 sommarlediga barn. Barn som annars inte har många andra alternativ till sommarnöjen.
I Sverige ges det idag inte någon möjlighet för spelbolag, undantaget de statliga spelbolagen, att sponsra svensk idrottsverksamhet. Detta eftersom det strider mot 38 § i lotterilagen som handlar om
att förbjuda privata spelbolag från att göra reklam på den svenska marknaden.
Betsson är alltså förhindrat att sponsra föreningar som Rågsveds IF i regelrätt mening med exponering som naturlig motprestation. Därför har Betsson istället beslutat att genom gåvor som den här, utan några som helst krav på motprestationer, visa våra intentioner att ta ett socialt samhällsansvar vid en legal förändring på den svenska marknaden.
Marknaden för onlinespel växer stadigt och nya spelare tillkommer. Samtidigt märks en ökad konkurrens när flera aktörer breddar sitt utbud för att locka nya kunder. Under 2008 lanserades Betsson.com i fyra nya länder och totalt fick Betsson 503 900 nya kunder. I maj öppnade Betsson sin första spelbutik på Götgatan i Stockholm.
12 Betsson Årsredovisning 2008
Betssons spelbutik på Götgatan 37 i Stockholm öppnades i maj 2008. För mer information, besök www.gotgatan37.com.
Trots tuffare konkurrens fortsätter Betsson alltjämt att växa snabbare än marknaden. Den snabba marknadstillväxten har flera orsaker. Tillgången till internet ökar stadigt och med det antalet potentiella kunder. Dessutom blir människor generellt sett allt vanare och känner sig säkrare med att använda betalkort på internet, vilket också har positiv inverkan på spelbranschen.
Produktutbudet på internet har utvecklats kraftigt de senaste åren och ur ett spelarperspektiv erbjuds det spelmöjligheter som inte fanns för bara några år sedan.
Vid 2008 års slut hade Betsson nästan 1,5 miljoner registrerade kunder, varav 167 400 utgjordes av aktiva kunder. Aktiva kunder innefattar de kunder som spelat för riktiga pengar de senaste 90 dagarna och dessa ökade med 51 procent under året.
Under 2008 blev Betssons kunder fler även under sommarmånaderna som annars brukar vara de svagaste månaderna. Ökningen beror dels på en större satsning på marknadsföring under perioden och dels på ett allmänt ökat intresse för spel i samband med fotbolls-EM.
Betsson finns idag representerade på 18 marknader efter att företaget under året har lanserats i Peru, Serbien, Holland och Ungern. Norden är fortfarande den mest betydande geografiska marknaden med drygt hälften av omsättningen under det sista kvartalet. Kasino är det största segmentet för Betsson och står för mer än 50 procent av företagets vinst under 2008. Nordbor tenderar att spela mer poker än sydeuropéer, medan det omvända gäller för Odds. Betsson. com finns tillgänglig på 18 språk och produktutbudet anpassas lokalt efter respektive marknad för att på bästa sätt motsvara kundernas önskemål.
I maj 2008 öppnade Shopsson, ett dotterbolag till Betsson, sin första spelbutik på Götgatan 37 i Stockholm. Detta möttes av positiv respons från spelarna både i samband med invigningen och under året. Syftet med butiken är att komma närmare kunderna men även att erbjuda fler spelmöjligheter. I butiken kan kunderna spela sport- och livespel genom våra internetportaler och få speltips av våra kvalificerade medarbetare. Butiken erbjuder även kunderna att se matcher live och umgås med varandra i en unik spelmiljö. Alla som spelar i butiken, liksom över internet, måste ha fyllt 18 år.
Spelbutiken är unik i Sverige med ett helt nytt modernt koncept för spelbutiker. Lotteriinspektionen anser att butikens verksamhet strider mot lotterilagen och begärde, med hot om vite, att butiken skulle upphöra med att främja spelverksamhet. Beslutet överklagades av Betsson (Shopsson) till länsrätten. Länsrätten avslog överklagandet, enligt bolagets mening i strid med EG-rätten. Betsson överklagade därefter länsrättens beslut till kammarrätten. Kammarrätten beslöt i januari 2009 om prövningstillstånd och biföll Betssons yrkande om inhibition, vilket betyder att länsrättens dom inte längre gäller. Detta får ses som en framgång. Kammarrättens slutliga dom väntas i slutet av 2009.
Under de senaste åren har allt fler aktörer etablerat sig på marknaden för
miljoner registrerade kunder hos Betsson vid utgången av 2008.
Spelmarknadens tillväxt och förväntade tillväxt online 2003–2012
KÄLLA: GBGC
Internetpenetration på BETSSONS MARKNADEr i %
| Norden | 75 |
|---|---|
| Tyskland | 64 |
| Spanien | 63 |
| Turkiet | 37 |
| EU Totalt | 60 |
KÄLLA: INTERNET WORLD STATS
onlinespel, vilket har skapat en ökad konkurrens. Konkurrenter som tidigare var specialiserade har börjat bredda sitt erbjudande för att nå fler kategorier av kunder. Samtidigt märks ett ökat utbud av sajter som är nischade mot kasinospel.
En viktig utmaning för Betsson är att behålla de befintliga kunderna samtidigt som vi fortsätter locka till oss nya. Betssons största konkurrent utgörs alltjämt av de statliga monopolen. Bland privata konkurrenter finns både noterade och onoterade aktörer, såsom Unibet, Expekt, Ladbrokes och bwin.
Betsson har de senaste åren uppvisat en väldigt kraftig tillväxt samtidigt som lönsamheten har varit fortsatt hög.
I princip all spelverksamhet i Europa är tillståndspliktig. Enligt EG-rätten kan ett monopol vara lagligt om det finns folkhälsoskäl och verksamheten drivs i detta syfte. Om ett statligt monopol drivs i ett annat syfte, till exempel för att generera intäkter till staten, ska inte privata aktörer stängas ute då monopolet inte kan anses
vara motiverat utifrån folkhälsoskäl, enligt EG-rätten. Trots detta behåller ett antal medlemsländer, däribland Sverige, sina restriktioner i syfte att försvåra eller omöjliggöra privat verksamhet och åtnjuta höga vinster. Trycket inom och på EU för att få till lagändringar som främjar konkurrensen har ökat, dock är det oklart om och när lagstiftningen kommer att ändras på Betssons marknader.
Under hösten 2008 publicerades den statliga spelutredningen som behandlade en eventuell framtida spelreglering i Sverige. I utredningen föreslås att Svenska Spel ska få monopol på det som benämns som "de mest problematiska spelen", såsom spelautomater, kasino och interaktiva spel på internet. Däremot ska privata aktörer få arrangera vadhållningsspel med undantag för vadslagning vid hästtävlingar. Utredningen har fått hård kritik från flera håll och berör egentligen inte den centrala frågan huruvida ett svenskt monopol, oavsett vilka produkter som avses, är förenligt med EG-rätten.
fler aktiva kunder under 2008 jämfört med 2007.
18
ÅR måste alla ha fyllt som spelar hos oss.
Av Betssons kunder är bingospelet, är majoriav bingospelarna är
Betsson och ett urval av noterade konkurrenter
| Börsvärde Mkr |
Kurs 1 år | Omsättning Mkr |
Tillväxt 1 år | |
|---|---|---|---|---|
| Partygaming1 | 12 470 | 3% | 4162 | 3% |
| bwin2 | 7 696 | 8% | 4731 | 19% |
| Unibet3 | 4 547 | 3% | 1496 | 52% |
| 8884 | 4 539 | –20% | 2310 | 21% |
| Betsson5 | 3 718 | 62% | 1038 | 60% |
| Sportingbet6 | 2 266 | –11% | 1781 | 23% |
Källa: Bolagsrapporter. Börsvärde och kursutveckling per den 11 mars 2009.
Vid valutaomräkningar har följande kurser använts mot SEK: £12.12; \$8.8; €11.24.
1) Partygaming anger "net revenues" som omsättningsmått. Omsättningstillväxten avser "continuing operations".
2) bwin anger "gross gaming revenues" som omsättningsmått.
3) Unibet anger "gross winnings revenue" som omsättningsmått. Omsättningstillväxten innefattar Maria Bingo som förvärvades årsskiftet 2007/2008.
4) 888 anger "total operating income" som omsättningsmått.
5) Betsson anger "revenues" som omsättningsmått.
6) Brutet räkneskapsår. Sportingbet anger "net gaming revenues" som omsättningsmått.
Fördelning per spel (%)
| Odds | Kasino | Poker | Övrigt | |
|---|---|---|---|---|
| Partygaming | 4 | 37 | 58 | 1 |
| bwin | 56 | 17 | 22 | 5 |
| Unibet | 35 | 33 | 22 | 10 |
| 888 | - | 53 | 30 | 17 |
| Betsson | 19 | 58 | 19 | 4 |
| Sportingbet | 61 | 25 | 14 | 0 |
Källa: Bolagsrapporter och presentationer från företagen.
Kartan beskriver de legala situationerna i respektive land med viktiga händelser under de senaste åren.
Öppna och reglerade marknader för onlinespel: Storbritannien, Irland, Italien, Malta, Lettland.
Sverige I december 2008 presenterades en statlig spelregleringsutredning som föreslår vissa lagändringar. Staten ska fortfarande ha monopol på de flesta spel, med undantag för vadslagning på sporter, dock ej trav.
Östeuropa Består av olika regelverk och privata bolag. Mer liberala lagar möjligt vid ländernas inträde i EU.
Tyskland En privat spelaktör har dragits inför rätta med ett vitesföreläggande som följd. Spellicensen drogs in av vissa
Eventuella reformer för onlinespel, möjligheter för utändska bolag inom fem år: Tyskland, Nederländerna, Finland, Norge, Danmark, Sverige, Spanien, Österrike, Belgien, Schweiz, Frankrike, Luxemburg, Cypern.
tyska stater, vilket senare återkallades. Vad som kommer ske i liknande ärenden styrs till viss del av EG-domstolens kommande dom. I december 2007 fick aktören åter rätt att fortsätta erbjuda vadslagning inom sport, även över internet, dock med vissa restriktioner.
Storbritannien och Irland I september 2007 införde Storbritanniens regering ett nytt regelverk för onlinespel. De lokala irländska vadhållningsfirmorna får erbjuda tjänster via internet.
Frankrike Frankrikes regering planerar att införa en liberalare
Stark statlig kontroll, möjligheter för utländska bolag om mer än fem år: Portugal, Ungern, Grekland, Turkiet.
lag för onlinespel i början av 2009 enligt överenskommelse i Europadomstolen. Tidigare hade Frankrike en tydlig ståndpunkt mot kommersiella spelaktörer.
Spanien I december 2007 tog Spaniens parlament ett beslut om att legalisera onlinespel.
Italien I augusti 2006 infördes en lag som tillåter internetverksamhet för spelbolag placerade i EU, förutsatt att de lever upp till monopolets regleringar. Under våren 2008 utökades
Östeuropa: Tjeckien, Polen, Slovenien, Slovakien, Bulgarien, Rumänien, Ukraina, Moldavien, Estland, Litauen.
Källa: Goldman Sachs GLOBAL INVESTMENT Research, 28 januari 2009.
licenserna till att även omfatta pokerturneringar.
Enligt grekisk lag är alla typer av onlinespel förbjudna. I januari 2007 meddelade regeringen att den skulle begränsa användningen av kreditkort för spelande på internet. I mars 2007 förbjöds allt onlinespel även i Turkiet, men det finns en möjlighet för privata aktörer att få licenser i framtiden.
Betsson genomsyras av en tydlig entreprenörsanda. En viktig framgångsfaktor är att ha medarbetare som vill och kan ta egna initiativ. Därför arbetar vi ständigt med att göra Betsson till en så dynamisk och attraktiv arbetsplats som möjligt. Våra medarbetarundersökningar visar att vi är på rätt väg.
Betsson agerar på en snabbt växande marknad, vilket gör att det ställs stora krav på medarbetarnas kunskap, kreativitet och engagemang. Det gör även att Betsson har höga krav på sig som arbetsgivare att erbjuda en kreativ miljö som uppmuntrar medarbetarna att ta egna beslut och tänka i nya banor.
Branschen för onlinespel är ung och lockar unga människor. Medelåldern på Betsson är låg, 31 år, och alla medarbetare ges snabbt ett stort ansvar. Antalet
medarbetare med högskolestudier uppgår till 65 procent och hela 18 nationaliteter finns representerade på Betsson. Som medarbetare på Betsson är det därför naturligt att arbeta tillsammans med personer med varierande bakgrund och rötter i olika kulturer. Det ger Betsson en klart internationell prägel och har även skapat goda förutsättningar för kunskapsöverföring mellan medarbetarna.
Under de senaste tre åren har Betsson vuxit betydligt mer än marknaden. Trots
Vid årsskiftet hade Betsson 185 medarbetare.
är stolta över att jobba på
en allmän inbromsning i ekonomin under slutet av 2008 är rekryteringsbehovet fortfarande stort. Under 2008 har Betsson rekryterat ett stort antal medarbetare och nyckelpersoner, bland annat en ny ekonomichef. Vid årsskiftet hade koncernen 185 medarbetare, varav cirka 30 procent kvinnor. 105 personer är stationerade på Malta och 80 på kontoret i Stockholm.
Varje år genomför Betsson en medarbetarundersökning för att belysa delar som fungerar bra och identifiera de områden
som behöver bli bättre. 2008 års upplaga som gjordes i november visar att hela 90 procent av medarbetarna är stolta över att arbeta på Betsson. Lika många tycker att Betsson är en bra organisation att arbeta i. Nio av tio medarbetare säger sig vara hängivna i sitt arbete och upplever att de kan ta, och ofta tar, egna initiativ.
Två viktiga frågor som fick högre resultat i årets undersökning jämfört med förra årets handlar om förtroendet för företagets ledning. 83 procent (77) säger sig ha stort förtroende för ledningen och 88 procent (84) litar mycket på vd.
På Betssons Maltakontor arbetar 105 personer. En av dem är Per Johansson som arbetar som affärsområdeschef för de två kasinosajterna CherryCasino och CasinoEuro. I Pers huvudsakliga ansvar ingår att driva och utveckla sajterna med nya spel och snyggare design för att möta morgondagens kasinospelare. För ett år sedan var det fyra personer i hans team. Idag är de 15. Det visar hur fort Betsson växer, vilket även skapar många utmaningar.
– Det är utmanande att ta vara på alla de affärsmöjligheter som finns. Att behålla teamkänslan i organisationen är också en utmaning eftersom vi växer så snabbt.
Per började på Betsson som assisterande kasinochef för tre år sedan. I juli 2007 fick han rollen som affärsområdeschef och under åren har han samlat på sig flera roliga minnen.
– På min anställningsintervju kom jag i kostym och min blivande chef i t-shirt. Jag skämdes lite och nästa gång kom jag i t-shirt. Då hade chefen kostym.
När Per ska beskriva atmosfären på Betsson använder han ord som »jordnära, internationellt och öppet». Han
beskriver organisationen som platt – alla pratar med alla och jobbar nära varandra.
Betssons låga medelålder, 31 år, skapar en atmosfär av framåtanda och en vilja att ge det lilla extra.
– Är det något som inte fungerar så går man inte hem förrän det är klart. På Betsson arbetar vi hårt och de flesta är här för att bygga karriär.
Familj: Flickvän och hund Ålder: 29 år Bostad: Maltesiskt radhus i Sliema (stadsdel på Malta). Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Göteborg. Favoritspel på Betsson: Kasino, helst våra
jackpottslots. Oanad talang: Jag framhäver de få talanger jag har. Är vass på julrim och har också ett schysst sifferminne!
Betssons B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List.
Betsson hade per årsskiftet 39 553 720 aktier, fördelade på 5 420 000 A-aktier och 34 133 720 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster per aktie, medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Under 2008 har bolaget återköpt 66 000 egna B-aktier till en snittkurs av 59,20 kronor. Totalt eget innehav uppgick på balansdagen till 310 000 B-aktier, vilka förvärvats till en snittkurs på 58,27 kronor. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 39 243 720 aktier varav, 5 420 000 A- och 33 823 720 B-aktier.
Årsstämman den 12 maj 2008 beslutade om uppdelning av aktier (aktiesplit 2:1) och ett automatiskt inlösenprogram av de genom aktiespliten tillkomna inlösenaktierna.
Inlösenförfarandet innebar att 196,2 mkr, motsvarande 5,00 kronor per aktie, skiftades ut till bolagets aktieägare den 13 juni 2008.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 39,6 mkr för att återställa bolagets aktiekapital. Dessutom överfördes 253,3 mkr från bolagets reservfond till fria medel enligt årsstämmans beslut som Bolagsverket godkände den 21 juli 2008.
Vid extra bolagsstämma den 21 november 2008 beslöt man att genomföra två incitamentsprogram – ett riktat till anställda i Sverige (teckningsoptioner) och ett riktat till anställda utomlands (personaloptioner).
Vid det svenska erbjudandets utgång den 15 december 2008 hade 260 000 optioner tecknats till en marknadsmässig premie om 5,94 kronor per teckningsoption, vilket gett ett tillskott på 1,5 mkr till eget kapital. Vid det utländska erbjudandets utgång den 15 januari 2009 hade 352 536 optioner tilldelats.
Varje option ger rätt att teckna en ny B-aktie i Betsson AB under slutet av år 2010 till en kurs av 75 kronor per teckningsoption respektive 88,20 kronor per personaloption.
Optionsprogrammen och dess effekter beskrivs utförligt på sidan 29.
Per den 30 december 2008 uppgick antalet aktieägare i Betsson till 5 790 (5 952). Andelen utländska ägare uppgick till 5 (5) procent. Av aktierna uppgick andelen utländskt ägande till 43 (45) procent av aktiekapitalet och 34 (35) procent av rösterna.
Av ägarna uppgick andelen fysiska personer till 90 (91) procent. Av aktierna uppgick andelen fysiskt ägande till 25 (33) procent av aktiekapitalet och 25 (36) procent av rösterna.
Totalt har 59,4 (88,8) miljoner aktier bytt ägare under året, vilket motsvarar 151 (259) procent av genomsnittligt antal utestående B-aktier. I genomsnitt har 236 000 (357 000) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 266 (324) per handelsdag.
Aktiekursen under året minskade med 18 (ökade med 282) procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 68,50 (83,25) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 2,7 (3,3) mdr. Högsta kursnotering var 83,75 (88,00) kronor den 2 januari (12 december) och lägsta notering var 54,25 (21,00) kronor den 27 oktober (3 januari). Genomsnittskursen under året var 66,88 (57,00) kronor.
Totalt var omsättningen i aktien under året 3 970 (5 061) mkr, vilket är lika med ett genomsnitt på 15,8 (20,3) mkr per handelsdag och cirka 59 000 (81 000) kronor per genomsnittlig affär.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om att till aktieägarna överföra 5,10 (5,00) kronor per aktie, vilket motsvarar 200,1 (196,2) mkr. Förslaget är i enlighet med bolagets utdelningspolicy att överföra upp till 75 procent av resultatet till aktieägarna förutsatt att en passande kapitalstruktur kan bibehållas.
Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Dawid Myslinski Redeye
Johan Isaksson Remium AB
Martin Arnell Carnegie Investment Bank
Stefan Nelson SEB Enskilda
Karen Hooi Goldman Sachs International Bile Daar Danske Bank
Rasmus Engberg Handelsbanken
Daniel Ek HQ Bank
Johan Grabe Nordea
Mikael Holm Swedbank
| Ägare2 | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapital andel (%) |
Röst andel (%) |
Justerad1 kapital andel (%) |
Justerad1 röst andel (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Familjen Per Hamberg och bolag | 1 699 500 | 1 818 359 | 8,9 | 21,3 | 9,0 | 21,4 |
| Bertil Knutsson och bolag | 800 000 | 1 640 000 | 6,2 | 10,9 | 6,2 | 11,0 |
| Familjen Rolf Lundström och bolag | 852 500 | 682 191 | 3,9 | 10,4 | 3,9 | 10,4 |
| Lars Kling3 | 797 000 | 657 030 | 3,7 | 9,8 | 3,7 | 9,8 |
| BNP Paribas (Luxembourg) S.A. |
700 000 | 1,8 | 7,9 | 1,8 | 7,9 | |
| Familjen Bill Lindwall (dödsbo) | 561 000 | 72 595 | 1,6 | 6,4 | 1,6 | 6,5 |
| JP Morgan Chase Bank | 3 676 449 | 9,3 | 4,2 | 9,4 | 4,2 | |
| Swedbank Robur Fonder | 2 505 395 | 6,3 | 2,9 | 6,4 | 2,9 | |
| Handelsbanken Fonder inkl XACT | 1 089 143 | 2,7 | 1,2 | 2,8 | 1,2 | |
| Spyder Lending Account | 1 000 712 | 2,5 | 1,1 | 2,5 | 1,1 | |
| Övriga aktieägare | 10 000 | 20 681 846 | 52,3 | 23,5 | 52,7 | 23,6 |
| Externa ägare | 5 420 000 | 33 823 720 | 99,2 | 99,6 | 100,0 | 100,0 |
| Betsson AB | 310 000 | 0,8 | 0,4 | |||
| Totalt | 5 420 000 | 34 133 720 | 100,0 | 100,0 |
1) Kapitalandel och röstandel justerad för Betssons återköpta aktier.
2) Information om ägare baseras på uppgifter från EuroClear (fd VPC), vilket innebär att förvaltare av aktier kan ingå i tabellen och att de faktiska ägarna därför inte framgår.
3) Enligt uppgifter lämnade av Lars Kling, kontrollerar Lars Kling och närstående per årsskiftet 1 497 000 A-aktier och 1 052 030 B-aktier, motsvarande 6,5 procent av utestående aktier och 18,2 procent av rösterna i bolaget. Det är dock inte känt för bolaget genom vilka närstående och institutioner Lars Klings kontrollpost är fördelad, varför Lars Kling inte angivits som ägare för alla de aktier han uppgivit sig kontrollera.
| Röster | Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde (kr) | Tkr | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A | 10 | 5 420 000 | 54 200 000 | 2 | 10 840 |
| Aktier, serie B | 1 | 34 133 720 | 34 133 720 | 2 | 68 267 |
| Totalt aktier | 39 553 720 | 88 333 720 | 79 107 |
| Antal aktier | Antal aktieägare |
Andel av antal aktieägare (%) |
Antal aktier | Andel av antal aktier (%) |
Andel av röstvärde (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 4 114 | 71,0 | 673 604 | 1,7 | 0,8 |
| 501–1 000 | 735 | 12,7 | 633 155 | 1,6 | 0,7 |
| 1 001–2 000 | 364 | 6,3 | 593 042 | 1,5 | 0,7 |
| 2 001–5 000 | 242 | 4,2 | 828 310 | 2,1 | 0,9 |
| 5 001–10 000 | 102 | 1,8 | 782 282 | 2,0 | 0,9 |
| 10 001–20 000 | 71 | 1,2 | 1 077 071 | 2,7 | 1,2 |
| 20 001–50 000 | 59 | 1,0 | 1 944 117 | 4,9 | 2,2 |
| 50 001–100 000 | 34 | 0,6 | 2 568 342 | 6,5 | 3,0 |
| 100 001–500 000 | 53 | 0,9 | 11 523 452 | 29,1 | 13,1 |
| 500 001–1 000 000 | 9 | 0,2 | 5 897 229 | 14,9 | 19,5 |
| 1 000 001 | 7 | 0,1 | 13 033 116 | 33,0 | 57,0 |
| Totalt | 5 790 | 100,0 | 39 553 720 | 100,0 | 100,0 |
Carl Lewenhaupt styrelseledamot
Född 1958, Stockholm. Medlem av styrelsen sedan 2008. VD reklambyrån Calleolle AB.
relevant bakgrund: Carl Lewenhaupt är Creative Director och har mångårig erfarenhet av internationell marknadsföring. Han har drivit, grundat och ägt flera reklambyråer. Carl har studerat vid IHR Stockholm, NYU i New York samt School of Visual Arts i New York. Carl är medlem av Platinaakademien.
aktieinnehav: 0.
Per Hamberg styrelseledamot
Född 1943, Ekerö. Medlem av styrelsen sedan 1974.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cherryföretagen AB, Solporten Fastighets AB och Hamberg Förvaltning AB.
relevant bakgrund: Per Hamberg är en av grundarna av Betsson AB (fd Cherryföretagen AB) han har under perioder arbetat som VD och varit styrelseordförande i koncernen och dess dotterbolag. Per studerade tidigare företagsekonomi och statsvetenskap.
aktieinnehav: 1 699 500 A-aktier och 1 818 359 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Patrick Svensk styrelseledamot
Född 1966, Stockholm. Medlem av styrelsen sedan 2005. VD Zodiak Television AB.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i Next Generation Broadcasting AB.
relevant bakgrund: Patrick Svensk har erfarenhet från olika ledande befattningar i noterade bolag. Han är sedan 2003 VD och koncernchef för Zodiak Television. Tidigare var han bl a VD för Kanal5 och TV3 Sverige, Patrick är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
aktieinnehav: 5 000 B-aktier.
Kicki Wallje-Lund styrelseledamot
Född 1953, Nyköping. Medlem av styrelsen sedan 2006. VD Wellnet AB.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i Syntensia AB och Wellnet AB.
relevant bakgrund: Kicki Wallje-Lund har erfarenhet från affärs- och verksamhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Kicki har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys.
aktieinnehav: 0.
John Wattin styrelseordförande
Född 1947, Stockholm. Medlem av styrelsen sedan 1989. VD Investering i Kunskap AB.
övriga uppdrag: Styrelseordförande i Qbranch AB och Syntensia AB. Styrelseledamot i ABBA Touring Exhibition AB.
relevant bakgrund: John Wattin har mångårig internationell erfarenhet av styrelsearbetet med inriktning på företagsutveckling och företagsförändringar i noterade och icke noterade bolag. Han är en av grundarna i Enator, Sigma samt ett antal andra bolag. Sedan 15 år tillbaka har John arbetat med egna investeringar.
aktieinnehav: 113 500 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Lars Linder-Aronson styrelseledamot
Född 1953, Saltsjöbaden. Medlem av styrelsen sedan 2008.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i 7 AP-fonden, Catella Advisory Sweden AB, e-Capital AB, SBAB och Ventshare AB.
relevant bakgrund: Lars Linder-Aronson har en mångårig erfarenhet av finansoch kapitalmarknaderna främst inom investment banking i London, NewYork och Stockholm. Han var tidigare chef för Enskilda Securities och har arbetat i investmentbanken Dillon, Read & Co. Lars är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Stockholm.
aktieinnehav: 174 917 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Född 1965, Stockholm. Anställd i koncernen sedan 1991. Styrelseledamot i Betsson Technologies AB, Betsson PR & Media AB och Shopsson AB.
aktieinnehav: 10 000 A-aktier, 634 594 B-aktier, 100 000 teckningsoptioner.
Född 1970, Nacka. Anställd i koncernen sedan 2008.
aktieinnehav: 0, 25 000 teckningsoptioner.
Född 1969, Stockholm. Anställd i koncernen sedan 2008.
aktieinnehav: 0, 25 000 teckningsoptioner.
Född 1973, Malta. Anställd i Betsson sedan 2004.
aktieinnehav: 0, 43 200 personaloptioner.
Född 1966, Malta. Anställd i koncernen sedan 2006.
aktieinnehav: 1 500 B-aktier, 18 000 personaloptioner.
Född 1969, Malta. Anställd i koncernen sedan 2006. Styrelseledamot i Betsson Malta Ltd, Betsson Malta Holding Ltd, Betsson Services Ltd, Betsson Ltd, Betsson PR & Media Ltd.
aktieinnehav: 7 300 B-aktier, 87 500 personaloptioner.
PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson huvudansvarig revisor sedan 2008. Född 1959, Stockholm. Auktoriserad revisor.
Betsson har utvecklats starkt under de senaste åren. En bidragande orsak till den kraftfulla och lönsamma utvecklingen har varit en bra balans mellan framåtanda och kontroll på detaljer. För vår del handlar god bolagsstyrning om att bevara en dynamisk och hungrig företagskultur, där individer belönas och uppskattas för goda insatser och där risker hanteras sunt kommersiellt. Ett spelbolag där spelarna upplever snabba och säkra betalningar ger en klar konkurrensfördel, då detta bidrar till och stärker förtroendet för bolaget. Det är ett bra exempel på hur god intern kontroll förbättrar de kommersiella villkoren för ett spelbolag.
Under året har Betsson för första gången tillämpat reglerna i nya bolagskoden. Även om regelverket är nytt för oss har ordning och reda i beslutsprocesserna, tydlighet i ansvarsområden och ansvarsutkrävande alltid varit viktigt för vår framgång. Under det senaste året har Betsson intensifierat arbetet med att genomlysa, uppdatera och samordna rapporterings- och kontrollrutiner för beslutsfattandet i koncernens legala och operativa delar. Vi har lagt särskild vikt vid att kartlägga och utvärdera de väsentligaste riskerna i rutinerna och kontrollen för att hantera sådana risker. Detta är en ständigt pågående del av vårt dagliga arbete.
En förbättrad styrning och kontroll i spelbranchen underlättar bra affärer och är ett konkurrensmedel på kapitalmarknaden samt stärker branschens ställning i allmänhetens ögon.
John Wattin Styrelseordförande
Betsson tilllämpar nu för första året Svensk kod för bolagsstyrning, ett regelverk med utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende 2008. Genomgången har resulterat i att bolaget inte har några avvikelser att rapportera.
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, varav sedan år 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är idag noterad på Nasdaq OMX Nordic Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 5 790 (5 952) aktieägare. Största ägare (ägare med mer än 10 procent av rösterna) var Per Hamberg med 9,0 procent av kapitalet och 21,4 procent av rösterna, Rolf Lundström med 3,9 procent av kapitalet och 10,5 procent av rösterna samt familjen Knutsson med 6,2 procent av kapitalet och 10,9 procent av rösterna.
Ordinarie årsstämma 2008 ägde rum måndagen den 12 maj 2008. Vid stämman närvarade aktieägare, personligen eller genom ombud, representerade 35,9 procent av rösterna och 27,2 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes John Wattin. Samtliga styrelseledamöter valda av stämman var närvarande.
Protokollet från bolagsstämman återfinns på Betssons webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:
Extrastämma ägde rum fredagen den 21 november 2008. Vid stämman närvarade aktieägare, personligen eller genom ombud, representerade 44,8 procent av rösterna och 30,4 procent av kapitalet.
Protokollet från extrastämman återfinns på Betssons webbplats. Vid extra stämman beslöts genomföra två incitamentsprogram. Det ena programmet riktades till anställda i Sverige och det andra mot anställda i annat land än Sverige.
Årsstämman i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den 12 maj 2009 klockan 15.00 i Advokatfirman Delphis hörsal på adress Regeringsgatan 30-32 i Stockholm.
För ytterligare information om årsstämman 2009 hänvisas till bolagets hemsida www.betssonab.com.
I enlighet med beslut vid årsstämman 2008 uppdrogs åt styrelsens ordförande att vara sammankallande vid bolagets nomineringsarbete samt att be företrädare för bolagets större aktieägare att ingå i valberedningen. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av valberedningens ledamot ska inte vara anställda eller ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2009 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades fredagen den 7 november i Betssons delårsrapport för tredje kvartalet 2008 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2009 består av:
Valberedningen representerar ett ägarintresse som per årsskiftet uppgick till 60 procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har haft ett fysiskt möte samt ett antal telefonkontakter.
Valberedningen söker nomineringar som tillsammans med befintliga ledamöter har möjlighet att utgöra en styrelse med lämplig sammantagen kompetens. Det innebär erfarenhet av företagsledande ställning i noterat bolag, kompetens inom finans- och spelbranschen eller erfarenhet från internationellt serviceföretag.
Vid årsstämman 2008 nyvaldes till tiden intill slutet av årsstämman 2012, PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserad revisor Michael Bengtsson som huvudansvarig revisor. Samtliga styrelseledamöter föreslås till omval. Valberedningens fullständiga förslag och motiveringar inför årsstämman 2009 kommer att presenteras på bolagets hemsida www.betssonab.com i god tid innan årsstämman äger rum.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse består av sex av bolagsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Vid årsstämman 2008 omvaldes styrelseledamöterna John Wattin, Per Hamberg, Kicki Wallje-Lund och Patrick Svensk, samt nyvaldes Carl Lewenhaupt och Lars Linder-Aronson. John Wattin omvaldes dessutom som styrelsens ordförande.
Koncernens verkställande direktör Pontus Lindwall deltar som föredragande i samtliga styrelsemöten. Koncernens CFO, Fredrik Rüdén, deltar dels som föredragande samt som sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar över tiden i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare.
Enligt börsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till sex (100 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till fem (83 procent), där alla uppfyller börsens krav på erfarenhet. Ledamoten Per Hamberg innehar 9,0 procent av kapitalet och 21,4 procent av rösterna och är därmed inte att betrakta som oberoende mot bolagets större ägare. Med denna sammansättning uppfyller Betssons styrelse börsens regler för noterade bolag och Svensk kod för bolagsstyrning, där krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga
ledamöter och samtliga medlemmar i koncernens ledningsgrupp har genomgått Nasdaq OMX:s utbildning i börsregler.
Styrelsen höll under 2008 tretton (tio) protokollerade möten, varav ett (två) konstituerande och två (två) telefonmöten samt två (noll) capsulam-möten. Styrelsen har en fem (sju) procentig frånvaro under årets styrelsemöten.
Vid samtliga möten behandlas verkställande direktörs genomgång av verksamhetens utveckling och aktuella frågor kring viktiga händelser, väsentliga avtal, potentiella förvärvsobjekt samt den legala utvecklingen på spelmarknaden. Styrelsen har ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella frågor samt frågor kring internkontroll och större investeringsärenden.
Ledamöternas närvaro framgår nedan, (siffran inom parentes avser föregående års närvaro).
| John Wattin, ordförande | 100% (100%) |
|---|---|
| Per Hamberg, ledamot | 100% (100%) |
| Kicki Wallje-Lund, ledamot | 92% (90%) |
| Patrick Svensk, ledamot | 85% (80%) |
| Carl Lewenhaupt, ledamot från och med 2008-05-12 | 86% (-) |
| Lars Linder-Aronson, ledamot från och med 2008-05-12 | 100% (-) |
| Rolf Blom, ledamot till och med 2008-05-12 | 100% (100%) |
| Emil Sunvisson, ledamot till och med 2008-05-12 | 100% (100%) |
Den genomsnittliga närvarofrekvensen på styrelse- och utskottsmöten uppgick till drygt 95 (93) procent.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad verksamhetsrapport där ledningen beskriver utvecklingen. Styrelsen erhåller även varje dag en rapport som visar spelverksamhetens utfall från dagen innan.
Revisionsutskottet består av hela styrelsen och sammanträder i samband med styrelsemötena och har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Under året har stort fokus lagts vid att höja kvalitén i den interna kontrollen. Revisionsutskottet har uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor inom ramen för Corporate Responsibility. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att stödja och följa finansverksamheten, årligen utvärdera och föreslå förändringar i treasury policyn. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Koncernens revisorer samt koncernens CFO är föredragande inför revisionsutskottet.
I likhet med Revisionsutskottet består ersättningsutskottet av hela styrelsen och sammanträder i samband med styrelsemötena. Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt till denne direktrapporterande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen.
Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2008 bestod koncernledningen av sex personer, se Ledande befattningshavare på sidan 22.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
Moderbolagets (Betsson ABs) verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar och att utvärdera potentiella nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens spelverksamhet bedrivs på Malta, med en egen styrelse som hanterar operationella beslut i Betssons spelverksamhet samt en egen operativ ledningsgrupp.
För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättas VD-instruktioner vilka är transparenta med koncernchefens VD-instruktion.
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Ersättning till koncernchefen beslutas av ersättningsutskottet. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
För ledande befattningshavare i koncernen gäller följande princip vilka antogs av årsstämman 2008:
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det.
Vid årsstämman 2008 nyvaldes till tiden intill slutet av årsstämman 2012, PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserad revisorn Michael Bengtsson som huvudansvarig revisor. Samtliga styrelseledamöter föreslås till omval.
Michael Bengtsson har varit auktoriserad revisor sedan 1988 och har ytterligare uppdrag i bl a Haldex, Morphic, Techologies, Enea och Nordisk Service Partner.
Granskning av årsbokslut görs under januari–februari. Granskning av årsredovisning sker under mars till april. I samband med bolagets delårsrapporter genomförs även översiktliga granskningar. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgrupp och styrelse.
Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms- och skatteområdet, i redovisningsfrågor samt för diverse utredningar.
Betssons lönsamma tillväxt bottnar i en vilja och strävan att ständigt förbättra. Den internetbaserade spelbranschen är ständigt exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. För att kunna hantera detta är det av stor vikt att agera lärande och adaptivt, samtidigt är det viktigt att våra kunder känner sig trygga och säkra med våra spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar bolaget och koncernens alla kunderbjudanden. Betssons interna revision av kontroller och andra aktiviteter utgör därför en integrerad del av den löpande verksamheten.
Som komplement till den interna revisionen, kontrolleras även verksamheten av flera oberoende parter. Betsson är licensierad på Malta av Lotteries and Gaming Authorities (LGA). För att erhålla och behålla licenser som dessa måste rutiner och processer i bolaget uppfylla vissa kvalitetskrav. LGA genomlyser verksamheten för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven. Betsson är även certifierad enligt VISA och Mastercards regler och samarbetar med flera stora banker och är PCI-kompatibla för säkra transaktioner. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att bolaget möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar. De spel som finns på Betsson och de som levereras av underleverantörer är certifierade och kontrolleras kontinuerligt av tredjepart för att säkerställa ett rättvist och korrekt spel. För att garantera att pokerprogramvaran genererar slumpmässiga utfall kontrolleras den kontinuerligt av oberoende kontrollanter.
Revisionsutskottet har det yttersta ansvaret att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Koncernens CEO och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god intern kontroll. Respektive företagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna revisionen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering sker löpande i alla led.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, bokslutskommunikén, kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt bolagets hemsida. På hemsidan, www.betssonab.com, finns också rapporter och pressmeddelanden för de senaste åren.
Betssonkoncernen bestod före 2005 av traditionell spelverksamhet inom affärsområde CherryCasino samt utveckling och försäljning av spel till andra speloperatörer samt drift av internetspel mot slutkunder inom affärsområde Net Entertainment.
I februari 2005 förvärvade Betssonkoncernen spelportalen Betsson.com. Efter detta förvärv omstrukturerades koncernens verksamhet och ett nytt affärsområde som benämndes Betsson Online bildades.
Den verksamhet som nu kvarstår i Betsson efter utdelningen av Cherry och Net Entertainment är delvis väsentligt förvärvad i början av år 2005. Betssonkoncernen kan därför inte presentera meningsfull finansiell information avseende resultaträkningen för tidigare perioder än år 2005, då delar av historiken ligger i de bolag som utdelats.
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatr äkn ing |
|||||
| Intäkter | 1 037 756 | 648 956 | 293 590 | 157 069 | |
| Bruttoresultat | 828 068 | 520 781 | 232 247 | 119 614 | |
| Rörelseresultat | 276 604 | 189 863 | 18 928 | 4 685 | |
| Resultat från finansiella investeringar | 4 069 | 2 876 | −1 128 | 137 111 | |
| Resultat före skatt | 280 673 | 192 739 | 17 800 | 141 796 | |
| Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet | 267 278 | 179 454 | 32 004 | 141 914 | |
| Resultat från avvecklade verksamheter | - | 11 468 | 30 005 | 36 152 | |
| Årets resultat efter skatt | 267 278 | 190 922 | 62 509 | 178 066 | 12 071 |
| — varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 267 277 | 190 921 | 62 272 | 176 919 | 11 354 |
| Balansr äkn ing |
|||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 441 676 | 402 176 | 403 469 | 395 200 | 18 532 |
| Materiella anläggningstillgångar | 18 563 | 12 294 | 10 574 | 27 309 | 27 776 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 2 445 | 1 282 | 713 | 2 313 | 34 896 |
| Omsättningstillgångar | 685 767 | 427 853 | 177 796 | 148 579 | 70 378 |
| Summa tillgångar | 1 148 451 | 843 605 | 592 552 | 573 401 | 151 582 |
| Eget kapital (inklusive minoritet) | 720 207 | 623 466 | 491 335 | 474 130 | 101 301 |
| Räntebärande långfristiga skulder | - | - | - | 9 687 | 4 674 |
| Övriga långfristiga skulder | 4 310 | 227 | 957 | 14 393 | 4 833 |
| Räntebärande kortfristiga skulder | - | - | - | 3 504 | 806 |
| Övriga kortfristiga skulder | 423 934 | 219 912 | 100 260 | 71 687 | 39 968 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 148 451 | 843 605 | 592 552 | 573 401 | 151 582 |
| Finans iell ställn ing |
|||||
| Soliditet (%) | 63 | 74 | 83 | 83 | 67 |
| Kassalikviditet (%) | 162 | 206 | 177 | 195 | 167 |
| Lönsamhet | |||||
| Räntabilitet på totalt kapital (%) | 28 | 29 | 4 | 30 | |
| Räntabilitet på eget kapital (%) | 40 | 34 | 7 | 35 | |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) | 42 | 36 | 4 | 35 | |
| Bruttomarginal (%) | 79,8 | 80,2 | 79,1 | 76,2 | |
| Rörelsemarginal (%) | 26,7 | 29,3 | 6,4 | 3,0 | |
| Vinstmarginal (%) | 27,0 | 29,7 | 6,1 | 90,3 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Invester ingar |
|||||
| Materiella anläggningstillgångar | 12 120 | 11 335 | 26 655 | 14 553 | 13 597 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 55 681 | 29 772 | 19 311 | 13 820 | 3 970 |
| Aktier och övrigt | - | 1 | - | 1 000 | 13 861 |
| Pers onal |
|||||
| Medeltal antal anställda | 154 | 106 | 71 | 28 | |
| Antal anställda personer vid årets slut | 185 | 136 | 95 | 52 | |
| Akt ien |
|||||
| Nyemission (före emissionskostnader) | - | - | 6 129 | 229 642 | 12 756 |
| Aktiekapital | 79 107 | 79 107 | 79 107 | 76 117 | 62 407 |
| Utestående konvertibler (aktier) | - | - | - | 800 000 | 800 000 |
| Utestående teckningsoptioner (aktier) | - | - | - | 710 000 | 710 000 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 39 243 720 | 39 309 720 | 39 553 720 | 38 058 726 | 31 203 726 |
| Antal egna aktier vid årets slut | 310 000 | 244 000 | 0 | 0 | 0 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 39 256 835 | 39 472 002 | 39 088 161 | 36 049 178 | 30 948 468 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 39 256 835 | 39 472 002 | 39 553 720 | 37 466 258 | 32 337 316 |
| Antal registrerade aktieägare | 5 790 | 5 952 | 3 256 | 3 785 | 2 828 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 68,50 | 83,25 | 21,80 | 28,20 | 20,80 |
| Kvarvarande verksamhet | |||||
| Vinst per aktie (kr) | 6,81 | 4,55 | 0,82 | 3,93 | |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 6,81 | 4,55 | 0,81 | 3,78 | |
| Summa verksamhet | |||||
| Vinst per aktie (kr) | 6,81 | 4,84 | 1,59 | 4,91 | 0,37 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 6,81 | 4,84 | 1,58 | 4,73 | 0,36 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 18,34 | 15,85 | 12,41 | 12,38 | 3,19 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning (kr) | 18,34 | 15,85 | 12,41 | 12,06 | 3,24 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) | 5,101 | 5,001 | 0,50 | 0,00 | 0,00 |
1) Utdelning för 2008 avser föreslaget inlösenprogram och för 2007 genomfört inlösenprogram.
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2008 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 28-54.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultatoch balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2009.
Koncernens verksamhet är inriktad på internetspel. Moderbolaget, Betsson AB, investerar i och förvaltar spelbolag verksamma inom onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet.
Via dotterbolaget Betsson Maltas internetsajter Betsson.com, CasinoEuro.com och CherryCasino.com erbjuder Betsson Malta poker, kasino, odds, lotter, spelbörs, bingo, aktiespel och games till kunder från främst Norden och övriga Europa.
I denna årsredovisning används för enkelhets skull genomgående ordet "Betsson" vid beskrivning av koncernens spelverksamhet. Med detta avses dotterbolaget Betsson Maltas spelverksamhet som bedrivs via spellicenser på Malta.
Koncernens intäkter ökade med 60 procent till 1 037,8 (649,0) mkr. Bruttoresultatet uppgick till 828,1 (520,8) mkr vilket motsvarade en ökning med 59 procent. Rörelseresultatet ökade till 276,6 (189,9) mkr och rörelsemarginalen blev 26,7 (29,3) procent. Resultatet före skatt ökade till 280,7 (192,7) mkr och resultatet uppgick till 267,3 (179,4) mkr, vilket motsvarar 6,81 (4,55) kronor per aktie.
Till föregående års resultat tillkom 11,5 mkr, motsvarande 0,29 kronor per aktie, avseende den utdelade verksamheten Net Entertainment.
Den något svagare marginalen förklaras huvudsakligen av en allt aggressivare tillväxtstrategi, med högre kostnader för utökade betalmöjligheter och marknadsföring via partners. Totalt uppgick marknadsföringskostnaderna under året till 347,8 (189,1) mkr.
Valutakursförändringar, som uppstår när tillgångar och skulder värderas till balansdagskurs, har under året haft en negativ effekt uppgående till 11,4 (positiv effekt 1,0) mkr. Betssons spelverksamhet är ständigt exponerad för olika valutakurssvängningar. Betsson avser i framtiden valutasäkra de flöden som kan förutspås.
Kasinospel är Betssons största produkt och stod för 58 (50) procent av det totala bruttoresultatet under året, följt av Odds 19 (11) procent, Poker 19 (38) procent och övriga produkter som sammanlagt stod för 4 (1) procent av bruttoresultatet. Produkternas tillväxt (bruttoresultat) jämfört med föregående år uppgick till: Kasinospel 89 procent, Odds 180 procent och övriga produkter 551 procent, medan Poker minskade med 18 procent.
Betsson har alltjämt sitt starkaste fäste i Norden men växer allt snabbare i övriga Europa. Betsson.com finns tillgänglig på 18 språk, CasinoEuro.com finns tillgängligt på 16 språk och CherryCasino.com på 13 språk.
Av årets bruttoresultat stod Norden för 58 (69) procent, EU utom Norden för 12 (13) procent samt övriga Europa (inklusive Turkiet) för 30 (18) procent. Under året var tillväxten (bruttoresultat) 36 procent i Norden, 47 procent i EU utom Norden samt 180 procent i övriga Europa (inklusive Turkiet) jämfört med föregående år. Betssons geografiska marknad Övriga världen genererar ännu inga materiella intäkter.
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 1 499 900 (996 200), vilket motsvarar en ökning med 51 procent jämfört med utgången av föregående år.
Antalet aktiva kunder uppgick till 167 400 (107 000), vilket motsvarar en ökning med 56 procent jämfört med föregående år. Som aktiv kund definieras en kund som spelat för pengar under de senaste tre månaderna.
I maj 2008 öppnade Betsson en butik i Stockholm. Spelbutiken är unik i Sverige med ett helt nytt modernt koncept för spelbutiker.
Betsson.com lanserades i Peru, Serbien, Holland och Ungern. Betssons webshop lanserades i Sverige och Turkiet.
Årets investeringar uppgick till 67,8 (36,1) mkr, varav 53,8 (28,1) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader. Till föregående års investeringar tillkom 5,0 mkr avseende utdelad verksamhet (Net Entertainment).
Årets avskrivningar uppgick till 20,6 (12,3) mkr, varav 15,1 (7,9) mkr avsåg avskrivningar på balanserade utvecklingskostnader. Investeringarna gjordes i utveckling av spelplattformar, integration av spel och betalningslösningar, IT-hårdvara för att driva internetspel samt ombyggnad och inredning av kontor.
Eget kapital i koncernen uppgick till 720,2 (623,5) mkr på balansdagen, motsvarande 18,34 (15,85) kronor per aktie efter överföring till aktieägarna genom inlösenförfarande av 5,00 (utdelning 0,50) kronor per aktie under andra kvartalet.
Avkastningen på eget kapital var 40 (32) procent.
Betssons rörelse är finansierad med egna medel. Per årsskiftet uppgick soliditeten till 63 (74) procent.
Årets kassaflöde uppgick till 117,1 (153,0) mkr, varav kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 384,3 (231,5) mkr.
Kassan vid slutet av året uppgick till 373,2 (232,7) mkr. Spelarskulden inklusive reservering för upparbetade jackpots uppgick per balansdagen till 121,7 mkr. Skulden täcks väl av koncernens kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer, för ännu ej avräknade kundinbetalningar, uppgående till 125,4 mkr.
Vid årets utgång var totalt 185 (136) personer anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 154 (106) i koncernen varav 106 (73) personer på Malta.
Vid extrastämman den 21 november 2008 beslöts genomföra två incitamentsprogram.
Det ena programmet riktades till anställda i Sverige, och innebär en emission av högst 400 000 teckningsoptioner. Personalen erbjöds att köpa 299 000 optioner till en marknadsmässig premie som per sista teckningsdag fastställdes till 5,94 kr per option. Vid erbjudandets utgång den 15 december hade 87 procent motsvarande 260 000 optioner tecknats. Detta har under 2008 gett ett tillskott till det egna kapitalet uppgående till 1,5 mkr. Varje teckningsoption ger rätt att under tiden från och med dagen efter offentliggörandet av bolagets kvartalsrapport för tredje kvartalet 2010, dock senast den 1 december 2010, till och med den 31 december 2010, teckna en ny B-aktie i Betsson AB till en kurs av 75 kronor per aktie. I det fall teckningsoptioner nyttjas kommer moderbolagets egna kapital att tillföras maximalt 19,5 mkr varav antalet aktier utökas med 260 000 B-aktier med ett sammantaget kvotvärde uppgående till 0,5 mkr. I syfte att stimulera deltagande i optionsprogrammet har bolaget för avsikt att lämna en subvention till de optionsinnehavare som vid utnyttjande av optionerna fortfarande är anställda inom Betssonkoncernen genom en bonusbetalning som före skatt motsvarar optionspremien.
Det andra programmet riktades mot anställda i annat land än Sverige. För att delta i detta program erfordrades att deltagarna investerade i Betsson-aktier. Dessa aktier kunde antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i programmet. Därefter erhöll deltagarna en vederlagsfri tilldelning av personaloptioner. Under förutsättning att deltagaren fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjande av optionerna, samt att innehavaren har behållit den initiala investeringen i Betsson-aktier, berättigar varje personaloption den anställde att förvärva en B-aktie i Betsson till ett pris som har fastställts till 88,20 kronor per aktie. Stämman bemyndigade styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till årsstämman 2009, besluta om emission av högst 400 000 teckningsoptioner. De anställda erbjöds 444 800 personaloptioner och vid erbjudandets utgång den 15 januari 2009 hade 79 procent motsvarande 352 536 optioner tilldelats. I det fall
personaloptionerna nyttjas kommer moderbolagets egna kapital att tillföras maximalt 31,1 mkr varav antalet aktier utökas med 352 536 B-aktier med ett sammantaget kvotvärde uppgående till 0,7 mkr.
Första kvartalet 2009 har inletts i linje med fjärde kvartalet 2008. Den 15 januari 2009 meddelade Kammarrätten prövningstillstånd gällande Betssons överklagande av Länsrättens tidigare dom mot Betssons verksamhet i Shopsson.
Den 19 januari beslutade styrelsen i enlighet med sitt bemyndigande från extrastämman den 21 november 2008, om nyemission inom ramen för incitamentsprogram för anställda i annat land än Sverige.
Betssons spelverksamhet är ständigt exponerad för olika valutakurssvängningar. Betsson avser i framtiden att valutasäkra de flöden som kan förutspås.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter årets utgång.
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag avseende finans, ekonomi, administration och management.
Omsättningen för året uppgick till 10,9 (13,3) mkr och resultatet efter finansiella poster uppgick till 389,3 (128,6) mkr.
I finansnettot ingick 404,7 (132,6) mkr avseende utdelning från rörelseaktier i dotterbolag samt nedskrivning av aktier i svenska vilande dotterbolag med 4,3 mkr.
Moderbolagets investeringar uppgick under året till 0,9 (0,7) mkr. Likvida medel uppgick per balansdagen till 147,9 (76,3) mkr. Bolaget har inga banklån eller nyttjade bankkrediter.
Under året har moderbolaget återköpt egna aktier för 3,9 (14,2) mkr samt genomfört ett inlösenprogram vilket inneburit en likvid överföring till aktieägarna på 196,2 mkr.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 39,6 mkr för att återställa bolagets aktiekapital. Dessutom har under tredje kvartalet 253,3 mkr överförts från bolagets reservfond till fria medel enligt årsstämmans beslut.
Betsson bedömer att marknaden för spel över internet kommer att fortsätta att utvecklas starkt.
Förtroendet för internet som handelsplats ökar och allt fler använder internet till bankärenden, aktieaffärer, försäkringsärenden och till vanlig handel av fysiska produkter. Detta ökande förtroende är viktigt för marknadsutvecklingen, särskilt i länder där förtroendet för e-handel hittills varit lågt. Utvecklingen är en grundläggande drivkraft för utvecklingen av spel över internet.
Betsson väljer att utveckla fler och fler partnerskap för att skaffa nya kunder. Betssons bedömning är att kundanskaffning genom partnerskap medför lägre risk och ger goda möjligheter till omsättnings- och resultattillväxt. Partnerskapen kan leda till något lägre marginaler på de intäkter som kommer via dessa partnerskap. Marknaden för internetspel beräknas enligt Global Betting and Gaming Consultants under innevarande år att växa med 14 procent till 20 miljarder USD. Betsson avser att växa mer än marknaden.
Betssons verksamhet är finansierad med egna medel och koncernens finanspolicy präglas av låg risknivå. De finansiella riskerna beskrivs i not 26.
Spel är på de flesta nationella marknader reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Politiska beslut kan därför påverka Betssons verksamhet (se exempelvis avsnitten om USA, Turkiet, Norge och Sverige nedan). Betsson är beroende av rättsläget för spelindustrin, då i synnerhet inom EU där majoriteten av bolagets kunder är aktiva. EG-domstolen har i en rad uppmärksammade och prejudicerande domar (Schindler-, Läärä-, Gambelli-, Lindmanoch Placanicadomarna) konstaterat att statliga restriktioner på spelområdet principiellt sett är att betrakta som inskränkningar i EU:s grundläggande principer. Trots detta bibehåller ett antal medlemsstater restriktioner i syfte att försvåra eller omöjliggöra privata onlineoperatörers verksamhet.
Inom den närmaste framtiden kommer sannolikt flera europeiska spelmonopol att utsättas för utmaningar i form av nationella domstolsprocesser. I dagsläget är det svårt att ha en entydig uppfattning om hur rättsläget kommer att påverka de kommersiella förutsättningarna för onlineoperatörerna. I sammanhanget bör understrykas att Betsson inte erbjuder sina tjänster till kunder bosatta i USA. Detta efter att lagförslaget gällande förbud mot att vidarebefordra betalningstransaktioner för internetspel i USA trädde i kraft i oktober 2006.
Det råder ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tillämplig EG-rätt, med fri rörlighet för varor och tjänster. Flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som skall vara förenlig med EUs krav. Det är fortsatt oklart när sådan ny lagstiftning kan komma att införas på Betssons huvudmarknader men när det sker ges Betsson ökade möjligheter till marknadsföring och marknadsnärvaro.
Turkiet införde under 2007 lagstiftning mot internetspel. Lagstiftningen, vars syfte är att skydda det statliga spelbolaget IDDAA, är enligt juridisk expertis ett brott mot de överenskommelser som finns mellan Turkiet och EU, vars syfte är att reglera Turkiets väg fram till ett möjligt EU-medlemskap. Den turkiska lagstiftningen har försvårat för Betsson och andra online-speloperatörer. Den turkiska marknaden fortsätter alltjämt att vara en av Betssons största marknader.
Norge har uttalat intentioner att i praktiken förbjuda internetspel. Betssons bedömning är att den föreslagna lagstiftningen är svår att införa. Om den norska lagen skulle antas och träda i kraft skulle det sannolikt på kort sikt påverka Betsson negativt. Norge är en av Betssons tre största marknader.
I Sverige presenterades under december 2008 en spelutredning med förslag till ny spellagstiftning. Betssons bedömning är att den
föreslagna lagstiftningen strider mot EG-rätten och att den inte kommer att införas i föreslagen form.
Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betssonkoncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Betsson är ackrediterat av organisationen G4 som arbetar med att förebygga spelberoende och som ett led i detta har Bolaget anpassat sina sajter så att de erbjuder fullt stöd för de riktlinjer G4 etablerat. Utöver detta har Betsson inrättat en avdelning för ansvarsfullt spelande. Kompetent och erfaren personal har rekryterats i syfte att Betsson skall bibehålla sin position som ledande inom området ansvarsfullt spelande. För ytterligare information se sidan 10.
Betsson är utsatt för säsongsvariationer då spelandet minskar under sommaren. Betsson är inte heller okänsligt för konjunktursvängningar. Säsongs- och konjunktursvängningarna har dock hittills inte påverkat verksamheten i väsentlig omfattning.
Tolkningen av aktuella maltesiska momsregler har ändrats under 2007 och kan komma att påverka de maltesiska dotterbolagens kostnader. Betsson har vidtagit åtgärder under 2008 för att minska risken för tillkommande moms under 2008 och framåt. Betsson har till den maltesiska skattemyndigheten redovisat de skattebelopp Betsson anser korrekta och bedömer rimliga i förhållande till den osäkerhet som råder. Dessa belopp kan dock komma att visa sig vara otillräckliga i det fall den maltesiska skattemyndigheten gör en mer restriktiv tolkning av momsreglerna än den bedömning Betsson gjort och för närvarande bedömer är korrekt.
Betsson är ett internationellt företag med en verksamhet som är konstant exponerad av olika valutor. Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat. Bolaget strävar efter att minska valutaexponeringen genom effektiv kassahantering och valutasäkringar. Koncernen kommer dock fortsatt att vara mer eller mindre exponerad mot valutasvängningar.
Betsson anmälde under 2001 den svenska staten till Justitiekanslern (JK) för att staten dels inte notifierat förbud mot varuspel och lyckohjul och dels inte tillämpat rimliga övergångsbestämmelser. Försummelserna har kostat Betsson avsevärda belopp. Betsson ville att JK skulle utreda om staten hade ett skadeståndsansvar. JK meddelade sitt negativa besked under 2003. Motiveringen till det negativa beskedet var oklart och Betsson har därför anlitat extern juridisk expertis för att utreda möjligheterna till att stämma staten och yrka skadestånd för brott mot EG-rätten. Slutsatserna av denna utredning är att det var fel av staten att inte anmäla 1997 års lagändringar (lyckohjulet) enligt bestämmelserna om tekniska föreskrifter i direktivet 98/34 EG. Förbudet blev därmed overksamt och kunde inte tillämpas mot Betsson. Staten har härmed gjort sig skyldig till ett normgivningsfel som utgör ett brott mot EG-rätten. Enligt utredarens bedömning föreligger därför goda förutsättningar för framgång med en talan om skadestånd när det gäller 1997 års ändringar. Denna slutsats finner ytterligare stöd i nyligen avkunnade
domar av EG-domstolen och Högsta domstolen. Betsson lämnade den 1 november 2006 in en stämningsansökan mot staten. I denna kräver Betsson staten på ett skadestånd om 81 miljoner kronor. Målet pågår för närvarande i Stockholms tingsrätt.
I maj 2008 öppnade Betsson en spelbutik i Stockholm. Lotteriinspektionen anser att butikens verksamhet strider mot lotterilagen och begärde med hot om vite, att butiken skulle upphöra med att främja spelverksamhet. Beslutet överklagades av Betsson (Shopsson) till Länsrätten. Länsrätten avslog överklagandet, enligt bolagets mening i strid med EG-rätten. Betsson överklagade därefter länsrättens beslut till Kammarrätten. Kammarrätten beslutade i januari 2009 om prövningstillstånd och biföll Betssons yrkande om inhibition, vilket betyder att länsrättens dom inte längre gäller. Detta får ses som en framgång. Kammarrättens slutliga dom väntas under våren 2009.
Betsson bedriver ingen forskningsverksamhet. Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.
För beskrivning av de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2008 hänvisas till not 7.
Styrelsen föreslår att årsstämman antar följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses VD och CFO i moderbolaget, VD, CFO och Personaldirektören i Betsson Malta samt VD i Betsson Technologies AB.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om de finansiella målen överträffas i den högsta nivån ("out-perform") beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning till koncernens ledande befattningshavare uppgå till cirka 16,2 mkr inklusive sociala avgifter.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Antalet aktier i bolaget uppgår till 39 553 720 varav 5 420 000 A-aktier och 34 133 720 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 5 790 (5 952) aktieägare. Största ägare (ägare med mer än 10 procent av rösterna) var Per Hamberg med 9,0 procent av kapitalet och 21,4 procent av rösterna, Rolf Lundström med 3,9 procent av kapitalet och 10,5 procent av rösterna samt familjen Knutsson med 6,2 procent av kapitalet och 10,9 procent av rösterna.
Årsstämman den 12 maj 2008 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie bolagsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om apportemission av aktier som innebär utgivande av sammanlagt högst 4 miljoner aktier av serie B (motsvarande en utspädning om cirka 10 procent). Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2008.
Årsstämman 2008 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället. Mandatet har utnyttjats under verksamhetsåret 2008 enligt nedan.
Under första kvartalet 2008 har bolaget återköpt 66 000 egna B-aktier till en snittkurs av 59,20 kronor. Totalt eget innehav uppgick på balansdagen till 310 000 B-aktier vilka förvärvats till en snittkurs på 58,27 kronor. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 39 243 720 aktier varav 5 420 000 A- och 33 823 720 B-aktier.
De återköpta aktiernas kvotvärde uppgår till två kronor per aktie och motsvarar 0,8 procent av det totala aktiekapitalet.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen aktieutdelning sker, men att till aktieägarna överförs 5,10 (5,00) kronor per aktie, vilket motsvarar 200,1 (196,2) mkr.
Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Den föreslagna överföringen är i linje med den utdelningspolicy som styrelsen beslutat att gälla från år 2008. Styrelsens ambition är att Betssons ordinarie utdelning ska utgå med upp till 75 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan bibehållas.
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3, 4 | 1 037 756 | 645 238 |
| Övriga rörelseintäkter | 3, 4 | 0 | 3 718 |
| Summa | 1 037 756 | 648 956 | |
| Driftskostnader i spelverksamheten | −209 688 | −128 175 | |
| Bruttoresultat | 828 068 | 520 781 | |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 44 036 | 26 896 | |
| Marknadsföringskostnader | −347 741 | −189 108 | |
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | −109 826 | −91 199 |
| Personalkostnader | 7 | −101 702 | −62 402 |
| Avskrivningar | 8 | −20 628 | −12 309 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | −15 603 | −2 796 |
| Summa | −551 464 | −330 918 | |
| Rörelseresultat | 276 604 | 189 863 | |
| Finansnetto | 10 | ||
| Finansiella intäkter | 4 251 | 2 916 | |
| Finansiella kostnader | −182 | −40 | |
| Summa finansnetto | 4 069 | 2 876 | |
| Resultat före skatt | 280 673 | 192 739 | |
| Skatt | 11 | −13 395 | −13 285 |
| Resultat för kvar varan de verksamhet |
267 278 | 179 454 | |
| Resultat från avvecklade verksamheter | 12 | - | 11 468 |
| REDOVI SAT RESULTAT |
267 278 | 190 922 | |
| varav hänförligt till: | |||
| — moderbolagets aktieägare | 267 277 | 190 921 | |
| — minoritetsintresse | 1 | 1 | |
| Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter | |||
| — före utspädning (kr) | 13 | 6,81 | 4,55 |
| — efter utspädning (kr) | 13 | 6,81 | 4,55 |
| Vinst per aktie i avvecklade verksamheter | |||
| — före utspädning (kr) | 13 | - | 0,29 |
| — efter utspädning (kr) | 13 | - | 0,29 |
| Vinst per aktie, totalt redovisat resultat | |||
| — före utspädning (kr) | 13 | 6,81 | 4,84 |
| — efter utspädning (kr) | 13 | 6,81 | 4,84 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) | 5,10 1 | 5,00 1 | |
1) Utdelning för 2008 avser föreslaget inlösenprogram och för 2007 genomfört inlösenprogram.
| Belopp i tkr | not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Till gångar |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 441 676 | 402 176 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 18 563 | 12 294 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 2 445 | 987 |
| Andra långfristiga fordringar | 17 | - | 295 |
| Summa anläggningstillgångar | 462 684 | 415 752 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | - | 1 426 | |
| Skattefordringar | 11 | 167 176 | 77 962 |
| Övriga fordringar | 17 | 129 265 | 107 270 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 16 103 | 8 515 |
| Likvida medel | 373 223 | 232 680 | |
| Summa omsättningstillgångar | 685 767 | 427 853 | |
| Summa till gångar |
1 148 451 | 843 605 | |
| Eget kap ital och sk ulder |
|||
| Eget kapital |
19 | ||
| Aktiekapital | 79 107 | 79 107 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 236 914 | 235 370 | |
| Reserver | 33 530 | 4 353 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 370 248 | 304 228 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 719 799 | 623 058 | |
| Minoritetsintresse | 408 | 408 | |
| Summa eget kapital | 720 207 | 623 466 | |
| Långfristiga skulder |
|||
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 4 310 | 227 |
| Summa långfristiga skulder | 4 310 | 227 | |
| Kortfristiga skulder |
|||
| Leverantörsskulder | 13 942 | 18 969 | |
| Skatteskulder | 11 | 186 455 | 88 444 |
| Övriga skulder | 21 | 158 251 | 79 091 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 65 286 | 33 408 |
| Summa kortfristiga skulder | 423 934 | 219 912 | |
| Summa eget kap ital och sk ulder |
1 148 451 | 843 605 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 15 336 | 24 050 |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Belopp i tkr | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten |
||
| Resultat efter finansiella poster kvarvarande verksamheter | 280 673 | 192 739 |
| Resultat efter finansiella poster i avvecklade verksamheter | - | 12 521 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| — Avskrivningar | 20 628 | 14 301 |
| — Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/nedskrivningar | 1 405 | 122 |
| — Övrigt | 5 711 | 1 719 |
| Betald inkomstskatt | −1 973 | −8 605 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 306 444 | 212 797 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | −28 157 | −66 426 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 106 011 | 85 090 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 384 298 | 231 461 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | −55 681 | −30 343 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | −12 120 | −10 764 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | - | 111 |
| Amortering av långfristiga fordringar | 295 | - |
| - | 369 | |
| Omföring av långfristiga fordringar till kortfristiga | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | −67 506 | −40 627 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Erhållen premie för teckningsoptioner | 1 544 | - |
| Inlösenprogram/kontantutdelning | −196 219 | −19 777 |
| Utdelning av rörelse, dotterbolag | - | −1 518 |
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag | - | −3 315 |
| Skatteeffekt transaktionskostnad utdelning dotterbolag | - | 928 |
| Återbetald vinstutdelning | 3 | 2 |
| Kostnad inlösenprogram | −1 575 | - |
| Skatteeffekt kostnad inlösenprogram | 441 | - |
| Återköp egna aktier | −3 907 | −14 199 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | −199 713 | −37 879 |
| Förändring av likvida medel | 117 079 | 152 955 |
| Likvida medel vid årets början | 232 680 | 77 225 |
| Kursdifferenser likvida medel | 23 464 | 2 500 |
| Likvida medel vid årets slut |
373 223 | 232 680 |
| varav kassaflöde avseende avvecklad verksamhet: | ||
| — Löpande verksamhet | - | −7 761 |
| — Investeringsverksamhet | - | −3 897 |
| — Finansieringsverksamhet | - | - |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | - | - |
| Under perioden betald ränta uppgick till | −182 | −41 |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | 3 294 | 2 751 |
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk nings reserv |
Balanserat resultat, inkl årets |
Summa | Minoritets intressen |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingåen de eget kap ital 2007-01-01 |
79 107 | 235 370 | −919 | 177 370 | 490 928 | 407 | 491 335 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5 272 | 5 272 | 5 272 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
5 272 | 5 272 | 5 272 | ||||
| Årets resultat | 190 921 | 190 921 | 1 | 190 922 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
5 272 | 190 921 | 196 193 | 1 | 196 194 | ||
| Kontantutdelning | −19 777 | −19 777 | −19 777 | ||||
| Utdelning av dotterbolag till aktieägarna | −27 702 | −27 702 | −27 702 | ||||
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag | −3 315 | −3 315 | −3 315 | ||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad utdelning | 928 | 928 | 928 | ||||
| Återköpta egna aktier | −14 199 | −14 199 | −14 199 | ||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 2 | 2 | 2 | ||||
| Utgåen de eget kap ital 2007-12-31 |
79 107 | 235 370 | 4 353 | 304 228 | 623 058 | 408 | 623 466 |
| Årets omräkningsdifferenser | 29 177 | 29 177 | 29 177 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
29 177 | 29 177 | 29 177 | ||||
| Årets resultat | 267 277 | 267 277 | 1 | 267 278 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
29 177 | 267 277 | 296 454 | 1 | 296 455 | ||
| Aktieinlösen | −39 554 | −156 665 | −196 219 | −196 219 | |||
| Fondemission | 39 554 | −39 554 | 0 | 0 | |||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | −1 575 | −1 575 | −1 575 | ||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 441 | 441 | 441 | ||||
| Erhållen premie för teckningsoptioner | 1 544 | 1 544 | 1 544 | ||||
| Återköpta egna aktier | −3 907 | −3 907 | −3 907 | ||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning/övrigt | 3 | 3 | −1 | 2 | |||
| Utgåen de eget kap ital 2008 -12-31 |
79 107 | 236 914 | 33 530 | 370 248 | 719 799 | 408 | 720 207 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 4 | 8 953 | 9 592 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 1 908 | 3 718 |
| Summa | 10 861 | 13 310 | |
| Rörelsens kostnader |
|||
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | −15 067 | −13 554 |
| Personalkostnader | 7 | −13 198 | −8 044 |
| Avskrivningar | 8 | −724 | −178 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | - | −82 |
| Summa rörelsens kostnader | −28 989 | −21 858 | |
| Rörelseresultat | −18 128 | −8 548 | |
| Finansiella poster |
10 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 404 725 | 132 629 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2 822 | 4 569 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | −58 | −29 | |
| Summa finansiella poster | 407 489 | 137 169 | |
| Resultat efter finansiella poster | 389 361 | 128 621 | |
| Bokslutsdispositioner | 20 | - | −382 |
| Resultat före skatt | 389 361 | 128 239 | |
| Skatt | 11 | 3 984 | 1 174 |
| Årets res ultat |
393 345 | 129 413 | |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) | 5,10 1 | 5,00 1 |
1) Utdelning för 2008 avser föreslaget inlösenprogram och för 2007 genomfört inlösenprogram.
| Belopp i tkr | not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Till gångar |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 15 | 3 161 | 2 967 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 3 161 | 2 967 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 16 | 583 370 | 587 100 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 2 445 | - |
| Andra långfristiga fordringar | 17 | - | 295 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 585 815 | 587 395 | |
| Summa anläggningstillgångar | 588 976 | 590 362 | |
| Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar |
|||
| Kundfordringar | - | 76 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 294 562 | 156 452 | |
| Skattefordringar | 11 | 4 980 | 4 302 |
| Övriga fordringar | 17 | 2 011 | 1 449 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 1 646 | 926 |
| Summa kortfristiga fordringar | 303 199 | 163 205 | |
| Kassa och bank | 147 902 | 76 298 | |
| Summa omsättningstillgångar | 451 101 | 239 503 | |
| Summa Till gångar |
1 040 077 | 829 865 | |
| Eget kap ital och sk ulder |
|||
| Eget kapital |
19 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 79 107 | 79 107 | |
| Reservfond | 253 279 | 506 557 | |
| Summa bundet eget kapital | 332 386 | 585 664 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 4 683 | 3 139 | |
| Balanserade vinstmedel | 268 827 | 83 435 | |
| Årets resultat | 393 345 | 129 413 | |
| Summa fritt eget kapital | 666 855 | 215 987 | |
| Summa eget kapital | 999 241 | 801 651 | |
| Obeskattade reserver | 20 | 413 | 413 |
| Kortfristiga skulder |
|||
| Leverantörsskulder | 2 107 | 4 437 | |
| Skulder till koncernföretag | 31 724 | 20 216 | |
| Övriga skulder | 21 | 766 | 1 344 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 5 826 | 1 804 |
| Summa kortfristiga skulder | 40 423 | 27 801 | |
| Summa eget kap ital och sk ulder |
1 040 077 | 829 865 | |
| Ställda säkerheter | 23 | - | - |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Belopp i tkr | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten |
||
| Resultat efter finansiella poster | 389 361 | 128 621 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| — Avskrivningar | 724 | 178 |
| — Nedskrivning av tillgångar | 4 329 | - |
| — Realisationsvinst/-förlust vid försäljning | - | 103 |
| — Övrigt | −10 954 | −323 |
| Betald inkomstskatt | 861 | −6 110 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 384 321 | 122 469 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Förändring av rörelsefordringar | −135 358 | −20 872 |
| Förändring av rörelseskulder | 12 622 | 3 722 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 261 585 | 105 319 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | −918 | −3 030 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | - | 98 |
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag | −599 | - |
| Amortering av långfristiga fordringar | 295 | - |
| Omföring av långfristiga fordringar till kortfristiga | - | 360 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | −1 222 | −2 572 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Aktieinlösen/kontantutdelning | −196 219 | −19 777 |
| Kostnad inlösenprogram | −1 575 | - |
| Skatteeffekt kostnad inlösenprogram | 441 | - |
| Erhållen premie för teckningsoptioner | 1 544 | - |
| Återköp egna aktier | −3 907 | −14 199 |
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag | - | −3 315 |
| Skatteeffekt transaktionskostnad utdelning dotterbolag | - | 928 |
| Återbetald utdelning | 3 | 2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | −199 713 | −36 361 |
| Förändring av likvida medel | 60 650 | 66 386 |
| Likvida medel vid årets början | 76 298 | 9 589 |
| Kursdifferenser likvida medel | 10 954 | 323 |
| Likvida medel vid årets slut |
147 902 | 76 298 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | - | - |
| Under perioden betald ränta uppgick till | −58 | −29 |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | 2 065 | 1 014 |
| Bundet eget kapital |
Fritt eget kapital |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingåen de eget kap ital 2007-01-01 |
79 107 | 506 557 | 3 139 | 119 164 | −727 | 707 240 |
| Disposition enligt bolagsstämman | −20 504 | 727 | −19 777 | |||
| Koncernbidrag efter skatt | 5 407 | 5 407 | ||||
| Årets resultat | 129 413 | 129 413 | ||||
| Återköpta egna aktier | −14 199 | −14 199 | ||||
| Utdelning av dotterbolag till aktieägarna | −4 048 | −4 048 | ||||
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag | −3 315 | −3 315 | ||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad vid utdelning dotterbolag | 928 | 928 | ||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 2 | 2 | ||||
| Utgåen de eget kap ital 2007-12-31 |
79 107 | 506 557 | 3 139 | 83 435 | 129 413 | 801 651 |
| Disposition enligt bolagsstämman | 129 413 | −129 413 | - | |||
| — Aktieinlösen | −39 554 | −156 665 | −196 219 | |||
| — Fondemission | 39 554 | −39 554 | - | |||
| — Överföring av medel från reservfond till fritt eget kapital | −253 278 | 253 278 | - | |||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | −1 575 | −1 575 | ||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 441 | 441 | ||||
| Koncernbidrag efter skatt | 3 958 | 3 958 | ||||
| Årets resultat | 393 345 | 393 345 | ||||
| Återköpta egna aktier | −3 907 | −3 907 | ||||
| Erhållen premie teckningsoptioner | 1544 | 1 544 | ||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 3 | 3 | ||||
| Utgåen de eget kap ital 2008 -12-31 |
79 107 | 253 279 | 4 683 | 268 827 | 393 345 | 999 241 |
Betsson AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterföretag (sammantaget Koncernen) spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs via bolag i Sverige, Malta och England.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 30–32, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq OMX Nordic Mid Cap List.
Denna koncernredovisning har den 20 april 2009 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de är antagna av EU-kommissionen. Koncernredovisningen är upprättad enligt ÅRL, Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer. RFR 2.1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Den skillnad som föreligger för moderbolagsredovisningen jämfört med koncernredovisningen är i huvudsak uppställningsformerna för resultat- och balansräkningar som följer den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Inga nya standarder för 2008 har tillämpats vid upprättandet av föreliggande finansiella rapporter.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare perioder med undantag av att koncernens geografiska segment "Europa utanför Norden" delats upp i två segment; "EU utom Norden" samt "Övriga Europa". Samtliga jämförelesesiffror för tidigare perioder har omräknats enligt den förändrade principen.
Standarder och uttalanden att tillämpas för kalenderåret 2009 eller senare:
Koncernen har valt att inte tillämpa några nya standarder, ändringar av standarder eller uttalanden i förtid, förutom IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram vilken påverkat koncernens rapportering redan från räkenskapsåret 2007.
Ledningen analyserar vilken inverkan de nya och ändrade standarderna och uttalandena kommer att få på de finansiella rapporterna. Ändringarna i IAS 1, IAS 27, IFRS 3 samt den nya IFRS 8 är de som bedöms som relevanta för koncernen och kan komma/kommer att leda till vissa förändringar i de finansiella rapporterna och/eller påverka de upplysningar som lämnas.
Ändringarna i IAS 1 kommer framför allt att innebära förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Ändringarna i IAS 27 påverkar redovisningen av minoritetsintressen i framtida transaktioner. IFRS 3 kommer att påverka redovisningen av eventuella framtida förvärv med avseende på redovisningen av transaktionskostnader, villkorade köpeskillingar och seccessiva förvärv. Tillämpningen av IFRS 8 förväntas inte innebära någon skillnad vad gäller klassificering av geografiska områden jämfört med nuvarande redovisning. I övrigt bedöms för närvarande ingen av de ovan nämnnda nya och ändrade standarder och uttalanden komma att ha en väsentlig inverkan på koncernredovisningen.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella tillgångar som kan säljas.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antagande och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obegränsad ekonomisk livslängd.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen.
Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Betssons primära segment var tidigare fördelat på rörelsegrenarna/affärsområdena Betsson Online, Net Entertainment och CherryCasino. Under 2006 respektive 2007 har CherryCasino respektive Net Entertainment utdelats till aktieägarna. Det återstående affärsområdet är föremål för samma typ av möjligheter och risker varför ytterligare uppdelning av detta segment ej har gjorts längre än till bruttoresultatnivå (spelöverskott).
Geografiska områden utgör koncernens primära segment. I andra hand kan koncernens verksamhet indelas i produktområden.
En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen har avvecklats, avyttrats eller som klassificerats som innehav för försäljning. En avvecklad verksamhet utgör en självständig rörelsegren eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att säljas vidare. Den utdelade verksamheten Net Entertainment redovisas som avvecklad verksamhet avseende jämförelseåret 2007.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Verksamheter vars funktionella valuta är annan än svenska kronor omräknas till svenska kronor enligt dagskursmetoden. Det innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, förs direkt mot eget kapital.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, rakeback, fast vinstprocent eller liknande redovisas i enlighet med IAS 18 Intäkter. Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. Detta gäller Poker, Kasino, Spelbörs, Lotter, Bingo och Games.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, lojalitetsprogram samt licensintäkter, licensavgifter och spelskatter som är beräknade på utfallet av spelet. Utestående vad utgör derivat och redovisas till verkligt värde enligt IAS 39 Finansiella instrument. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Odds och Trader (finansiell betting).
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram intäktsförs först när kunden utnyttjar poängen.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och licensintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen samt vinst vid försäljning av anläggningstillgångar.
Driftskostnader i spelverksamheten avser kostnader för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnad för bedrägerier (sk frauds). Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
Flera spelbolag betecknar bruttoresultatet som intäkter från spelverksamheten (spelöverskott eller motsvarande) och redovisar därmed licensavgifter till spelleverantörer och kostnader för betalningstjänster som en intäktsreduktion. Betsson redovisar dessa kostnader som Driftskostnader i spelverksamheten (förutom för odds och finansiell betting som betecknas som finansiella instrument och redovisas netto), men har även infört resultatnivån Bruttoresultat för att förenkla jämförelse med andra spelbolag.
Betsson har dock valt att även fortsättningsvis redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas.
I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga spelleverantörer och betalningsleverantörer, vilket innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta utgifter vilka hänförts till utvecklingsprojekt som upptagits som tillgång i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring av Betsson och Betssons spel i olika medier och kostnader förknippade med samarbetspartners och affiliates. Ersättningen till samarbetspartners och affiliates är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Samtliga Betssons innevarande leasingkontrakt har klassificerats som operationella. Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 5.
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Delar av åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i moderbolaget i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för Finansiell Rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 och 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 166 (122) tkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 procent (153 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelsekostnader. I posten ingår huvudsakligen kursförluster i rörelsen samt förlust vid försäljning av anläggningstillgångar eller rörelser.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar som omfattas av IAS 39 Finansiella instrument; redovisning och värdering ska klassificeras i någon av följande klasser:
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Utgörs av finansiella tillgångar som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas på förhand och med en fast löptid som företaget har en uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera denna kategori. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar
Goodwill och varumärket Betsson bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Enbart utgifter som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av onlinespelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Följande nyttjandeperioder används:
| Varumärken, domännamn Varumärket Betsson |
max 5 år obestämd, skrivs ej av |
|---|---|
| Kunddatabas Betsson | 2 år |
| Spelavtal och –koncessioner | 3–5 år |
| Aktiverade utvecklingskostnader för spel, | |
| spelsystem, och spelplattformar bestäms | |
| utifrån tillgångens art och uppgår till | |
| – investeringar gjorda till och med 2008 | max 5 år |
| – investeringar gjorda från och med 2009 | max 3 år |
| Kontorsinventarier | 5 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Datorer | 5 år |
| Datorer inom teknik och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3–5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.
Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts.
Ledningen har utvärderat den ekonomiska livslängden för aktiverade utvecklingskostnader av spel, spelsystem, spelplattformar och betalningslösningar och har mot bakgrund av rådande och förväntade marknads- och konkurrenssituation bedömt det svårt att motivera en avskrivningstid på fem år. För investeringar gjorda från och med 2009 kommer därför avskrivningstiden att förkortas till maximalt tre år. Den nya bedömningen har inte föranlett nedskrivningsbehov på befintliga plattformar mm utöver planenlig avskrivning.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits
i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar.
Uppdelning av bundet och fritt kapital
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. För de spel som redovisas som finansiella instrument reduceras intäkten även för spelskatter och licensavgifter till spelleverantörer.
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, vid räkenskapsårets ingång plus utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens intäkter.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till periodens intäkter.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Kassalikviditet. Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Antal aktier. Antal aktier vid respektive periods slut.
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid respektive periods slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, justerat med räntekostnader efter skatt hänförliga till utestående konvertibler dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt optioner med utspädningseffekt.
Kassaflöde per aktie. Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram.
Aktiekurs. Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion.
Antal (registrerade) aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB (fd VPC AB) förda aktieägarförteckningen/aktieboken.
Koncernens primära indelning är geografiska områden. Informationen nedan avser externa intäkter och bruttoresultat (spelöverskott) i de geografiska områden där kunderna är lokaliserade. Informationen rörande tillgångar och investeringar är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.
| 2008 | Norden | EU, utom Norden | Övriga Europa | Övriga världen | Övr, ej fördelat | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 593 259 | 120 996 | 320 801 | 2 700 | 0 | 1 037 756 |
| Bruttoresultat (spelöverskott) | 478 255 | 97 153 | 250 354 | 2 306 | 0 | 828 068 |
| Bruttomarginal (procent) | 80,6 % | 80,3 % | 78,0 % | 85,4 % | 0,0 % | 79,8 % |
| Rörelseresultat | 478 255 | 97 153 | 250 354 | 2 306 | −551 464 | 276 604 |
| Resultat före skatt | 280 673 | |||||
| Resultat efter skatt | 267 278 | |||||
| Tillgångar | 197 458 | 948 814 | 0 | 629 | 0 | 1 146 901 |
| Skulder | 20 739 | 404 610 | 0 | 1 345 | 0 | 426 694 |
| Investeringar | 4 716 | 62 956 | 0 | 129 | 0 | 67 801 |
| Avskrivningar | 2 042 | 18 563 | 0 | 23 | 0 | 20 628 |
| Nedskrivning anläggningstillgängar | 702 | 703 | 0 | 0 | 0 | 1 405 |
| 2007 | Norden | EU, utom Norden | Övriga Europa | Övriga världen | Övr, ej fördelat | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 434 723 | 85 040 | 114 788 | 2 077 | 12 328 | 648 956 |
| Bruttoresultat (spelöverskott) | 351 331 | 66 311 | 89 286 | 1 525 | 12 328 | 520 781 |
| Bruttomarginal (procent) | 80,8% | 78,0% | 77,8% | 73,4% | 100,0% | 80,2% |
| Rörelseresultat | 351 331 | 66 311 | 89 286 | 1 525 | −330 918 | 189 863 |
| Resultat före skatt | 192 739 | |||||
| Resultat efter skatt, kvarvarande verksamhet | 179 454 | |||||
| Resultat efter skatt, inkl avvecklad verksamhet | 190 922 | |||||
| Tillgångar | 148 295 | 695 310 | 0 | 0 | 0 | 843 605 |
| Skulder | 25 949 | 194 190 | 0 | 0 | 0 | 220 139 |
| Investeringar | 5 404 | 31 819 | 0 | 0 | 0 | 37 223 |
| Avskrivningar | 629 | 11 680 | 0 | 0 | 0 | 12 309 |
| Nedskrivning anläggningstillgängar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Koncernens verksamhet kan även indelas i produktgrupper. Nedan presenteras bruttoresultatet (spelöverskottet) per produktgrupp för 2008 och 2007.
| Spelöverskott per produkt |
Kasino | Odds | Poker | Övr produkter | Övr, ej fördelat | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 481 268 | 159 012 | 158 486 | 29 302 | - | 828 068 |
| 2007 | 254 220 | 56 732 | 193 022 | 4 479 | 12 328 | 520 781 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Intäkter | |||||
| Spelverksamheter | 862 746 | 574 925 | - | - | |
| Spelverksamheter, derivat | 175 010 | 61 703 | - | - | |
| Licens/royalties | - | 4 617 | - | - | |
| Konsult, management | - | 215 | 2 816 | 2 340 | |
| Hyra och kontorsservice | - | 3 778 | 6 137 | 7 252 | |
| Summa | 1 037 756 | 645 238 | 8 953 | 9 592 | |
| Övriga rörelseintäkter | |||||
| Återvunna avskrivna fordringar | - | 5 | - | 5 | |
| Reavinst vid försäljning anläggningstillgångar |
- | 62 | - | 62 | |
| Kursdifferenser rörelsen | - | 3 651 | 1 808 | 3 651 | |
| Övrigt | - | - | 100 | - | |
| Summa | - | 3 718 | 1 908 | 3 718 |
Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter |
5 266 | 7 208 | 3 322 | 4 727 |
Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal beräknas utfalla enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Inom ett år | 5 299 | 6 076 | 3 211 | 3 117 | |
| Inom två till fem år | 2 202 | 8 151 | 222 | 2 502 | |
| Efter fem år | - | - | - | - | |
| Summa | 7 501 | 14 227 | 3 433 | 5 619 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan granskning enligt lagstiftning samt för rådgivning och annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskningen (Revisionsuppdrag). Ersättning har även utgått för övrig fristående rådgivning (Övriga uppdrag), vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
| Ernst & Young | - | 426 | - | 364 |
| PricewaterhouseCoopers | 2 122 | 1 091 | 330 | - |
| Andra revisionsbolag | 30 | 411 | - | - |
| Andra uppdrag | ||||
| Ernst & Young | - | 90 | - | 90 |
| PricewaterhouseCoopers | 345 | - | 345 | - |
| Andra revisionsbolag | - | 40 | - | - |
| Summa | 2 497 | 2 058 | 675 | 454 |
| Medelantal anställda | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|
| Summa | Varav kvinnor |
Summa | Varav kvinnor |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 5 | 40 % | 5 | 40 % |
| Summa moderbolaget | 5 | 40 % | 5 | 40% |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 38 | 11 % | 24 | 4 % |
| Norge | 2 | 50 % | 2 | 50 % |
| Finland | 1 | 0 % | 1 | 0 % |
| Danmark | 1 | 0 % | 1 | 0 % |
| England | - | - | 1 | 0% |
| Malta | 106 | 36 % | 73 | 36% |
| Malaysia | 1 | 100 % | - | - |
| Summa dotterbolag | 149 | 29 % | 102 | 33% |
| SUMMA Koncernen | 154 | 30 % | 107 | 34% |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Styrelse | 20 % | 18% | 17 % | 23% | |
| Övriga ledande befattningshavare |
17 % | 0% | 0 % | 0% |
| 2008 | 2007 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar |
Varav VD, sty relse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner & ersättningar |
Varav VD, sty relse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | ||||||||
| Sverige | 13 828 | 8 254 | 4 161 | 1 005 | 5 724 | 4 526 | 2 589 | 1 352 |
| Dotterbolag | ||||||||
| Sverige | 29 531 | 1 281 | 9 821 | 2 157 | 13 781 | 745 | 5 356 | 1 253 |
| Finland | 795 | 120 | 1 103 | |||||
| Norge | 1 676 | 238 | 1 827 | 248 | ||||
| Danmark | 570 | 390 | ||||||
| England | 191 | 20 | 886 | 496 | 240 | 124 | ||
| Malaysia | 345 | 9 | 8 | |||||
| Malta | 40 299 | 8 608 | 3 252 | 24 731 | 3 550 | 2 098 | ||
| Summa koncernen | 87 235 | 18 143 | 17 621 | 3 170 | 48 442 | 9 317 | 10 531 | 2 729 |
Ersättningar och övriga förmåner till ledningen
| 2008 | 2007 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Finansiella instrument |
Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Finansiella instrument |
|
| John Wattin, ordförande | 417 | 258 | ||||||
| Per Hamberg | 179 | 129 | ||||||
| Emil Sunvisson | 62 | 88 | ||||||
| Patrick Svensk | 179 | 129 | ||||||
| Kicki Wallje-Lund | 179 | 188 | ||||||
| Rolf Blom | 62 | 88 | ||||||
| Carl Lewenhaupt | 117 | - | ||||||
| Lars Linder-Aronson | 117 | - | ||||||
| Anna-Carin Månsson | 42 | |||||||
| Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode |
1 312 | 0 | 0 | 0 | 922 | 0 | 0 | 0 |
| Styrelsearvoden utländska | ||||||||
| dotterbolag | 837 | 188 | ||||||
| Pontus Lindwall, VD | 2 799 | 2 568 | 494 | 2 287 | 223 | 459 | ||
| Övriga ledande befattningshavare | ||||||||
| (5 personer) | 6 354 | 4 273 | 552 | 4 997 | 700 | 510 | ||
| Summa | 11 302 | 6 841 | 1 046 | 0 | 8 396 | 923 | 969 | 0 |
Kommentar till tabellen ovan:
Grundlön/arvode avser lön och andra förmåner inklusive bil- och bensinförmån. Övrig ersättning avser kostnadsförd bonus vilken baserades på kvartalsvisa uppnådda mål och utbetalas under 2008 och 2009. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Styrelsens ordförande och ledamöter har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
Under 2008 fattade extra bolagsstämma beslut om incitamentsprogram till anställda genom utgivande av finansiella instrument i form av optioner till anställda. Programmet beskrivs i förvaltningsberättelsen på sidan 29. Teckningsoptioner tilldelades den 15 december 2008 medan personaloptionerna tilldelades först under januari 2009.
VD i Betsson AB tilldelades 100 000 teckningsoptioner. Övriga ledande fem befattningshavare tilldelades totalt 50 000 teckningsoptioner och 148 700 personaloptioner. Övriga anställda nyckelpersoner i koncernen tecknade sig för 110 000 teckningsoptioner och 203 836 personaloptioner.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte.
Årsstämmans (2008) riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses VD och CFO i moderbolaget samt VD och övriga medlemmar i den operativa ledningsgruppen.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Rörlig ersättning kan utgå med maximalt 100 procent av den fasta lönen.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget och sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
För verkställande direktören/koncernchefen uppgick bonus för 2008 till 2 568 (223) tkr. Bonusbeloppet för 2008 motsvarade 92 (8) procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare uppgick bonus för 2008 till 4 273(700)tkr. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare för 2008 motsvarade i genomsnitt 67 (14) procent av grundlönen.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen, rörlig lön och förmåner.
För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till max 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sexmånader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Andel av ordinarie arbetstid |
2008 | 2007 | ||
| Total sjukfrånvaro | 1,3 % | 1,1% | ||
| Andel av sjukfrånvaron som avser frånvaro | ||||
| mer än 60 dagar i sträck; långtidssjukfrånvaro | 0,0 % | 19,9% | ||
| Sjukfrånvaro för män | 1,4 % | 1,3% | ||
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 0,7 % | 0,2% | ||
| Anställda, 29 år eller yngre | 1,0 % | 1,1% | ||
| Anställda, 30–49 år | 1,6 % | 1,3% | ||
| Anställda, 50 år eller äldre | 0,0 % | 0,0% |
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Spelprodukter, -system | |||||
| och -plattformar | 15 071 | 9 119 | - | - | |
| Kunddatabaser | - | 757 | - | - | |
| Hyresrätter | 407 | - | - | - | |
| Inventarier och spelutrustning | 5 150 | 2 433 | 724 | 178 | |
| Summa | 20 628 | 12 309 | 724 | 178 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Förlust vid försäljning/ nedskrivning av |
|||||
| anläggningstillgångar | 1 405 | 114 | - | 82 | |
| Nedskrivning av fordringar | 2 817 | - | - | - | |
| Kursdifferenser rörelsen | 11 381 | 2 682 | - | - | |
| Summa | 15 603 | 2 796 | - | 82 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 4 161 | 2 821 |
| Netto valutakursförändringar | 91 | 95 |
| Finansiella intäkter | 4 252 | 2 916 |
| Räntekostnader | 183 | 40 |
| Finansiella kostnader | 183 | 40 |
| Summa finans iella poster |
4 069 | 2 876 |
| Moderbolaget | 2008 | 2007 |
| Aktieutdelning från dotterbolag | 409 054 | 132 629 |
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | −4 329 | - |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 404 725 | 132 629 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | - | 3 389 |
| Ränteintäkter, övriga | 2 732 | 1 085 |
| Kursdifferenser | 91 | 95 |
| Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter |
2 823 | 4 569 |
| Räntekostnader, övriga | −59 | −29 |
| Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter |
−59 | −29 |
| SUMMA FINANSIELLA POSTER | 407 489 | 137 169 |
Skattekostnad i resultaträkningar
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt |
|||||
| Aktuell skatt | −15 154 | −14 143 | - | 1 174 | |
| Uppskjuten skatt | 1 759 | 858 | 3 984 | - | |
| Summa | −13 395 | −13 285 | 3 984 | 1 174 |
Skattekostnaden fördelas enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | −1 539 | −1 196 | - | 1 174 |
| Utanför Sverige | −13 615 | −12 947 | - | - |
| Summa aktuell skatt | −15 154 | −14 143 | - | 1 174 |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | 3 984 | −219 | 3 984 | - |
| Utanför Sverige | −2 225 | 1 077 | - | - |
| Summa uppskjuten skatt | 1 759 | 858 | 3 984 | 0 |
| Skillnad mellan verklig skatte kostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
||||
| Redovisat resultat före skatt | 280 673 | 192 738 | 389 361 | 128 239 |
| Skatt enligt gällande skattesats (28%) |
−78 588 | −53 967 –109 021 | −35 907 | |
| Skatt hänförlig till tidigare år | - | −205 | - | - |
| Skillnad i skatt i utländsk verksamhet |
65 556 | 42 124 | - | - |
| Skatterestitution på grund av utdelning |
- | - | - | - |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster |
−135 | −1 188 | −1 297 | −55 |
| Skatteffekt av ej skattepliktiga poster |
30 | - | 114 560 | 37 136 |
| Effekt av ändrad skattesats på uppskjuten skattefordran |
−258 | - | −258 | - |
| Skatteeffekt av ej redovisade underskottsavdrag |
- | −49 | - | - |
| Redovisad skattekostnad | −13 395 | −13 285 | 3 984 | 1 174 |
| Specifikation uppskjuten skatt | ||||
| Förändring skattesats på uppskjuten skatteskuld |
−258 | - | −258 | - |
| Förändring skatt på | ||||
| temporära skillnader | 4 242 | 1 077 | 4 242 | - |
| Skatt på bokslutsdispositioner | −2 225 | −219 | - | - |
| 1 759 | 858 | 3 984 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Långfristiga fordringar | |||||
| Uppskjuten skatt på | |||||
| temporära skillnader | 2 445 | 987 | 2 445 | - | |
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Skattefordran | 167 176 | 77 962 | 4 980 | 4 302 | |
| Avsättning för skatter | |||||
| Uppskjuten skatt på | |||||
| obeskattade reserver | 227 | 227 | - | - | |
| Uppskjuten skatt på | |||||
| temporära skillnader | 4 083 | - | - | - | |
| Summa | 4 310 | 227 | 0 | 0 | |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skatteskulder | 186 455 | 88 444 | - | - |
I koncernen finns totalt 2 445 ksek i outnyttjade underskottsavdrag.
I april 2007 delades Net Entertainment (affärsområde Net Entertainment) ut till aktieägarna och noterades på NGM Equity. Från och med april 2007 redovisas Net Entertainment som avvecklad verksamhet.
Resultatet i avvecklade verksamheter består av följande poster:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Intäkter | - | 33 654 |
| Rörelsens kostnader | - | −21 129 |
| Rörelseresultat | - | 12 525 |
| Finansiella poster | - | −4 |
| Resultat före skatt | - | 12 521 |
| Skatt | - | −1 053 |
| Resultat från avvecklade verksamheter | - | 11 468 |
| Varav hänförligt till: | ||
| – moderbolagets aktieägare | - | 11 468 |
| – minoritetsintresse | - | - |
| Resultat per aktie (kr) | - | 0,29 |
| Kassaflöde från avvecklade verksamheter | ||
| Löpande verksamhet | - | −7 761 |
| Investeringsverksamhet | - | −3 897 |
| Finansieringsverksamhet | - | - |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kvarvarande verksamhet | ||
| Resultat efter skatt hänförligt | ||
| till moderbolagets aktieägare | 267 277 | 179 453 |
| Kostnader optionsprogram | - | - |
| Justerat resultat | 267 277 | 179 453 |
| Avvecklad verksamhet | ||
| Resultat efter skatt hänförligt | ||
| till moderbolagets aktieägare | - | 11 468 |
| Summa | ||
| Resultat efter skatt hänförligt | ||
| till moderbolagets aktieägare | 267 277 | 190 921 |
| Kostnader optionsprogram | - | - |
| Justerat resultat | 267 277 | 190 921 |
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier | ||
| Genomsnittligt totalt antal aktier | 39 553 720 | 39 553 720 |
| Avgår genomsnittligt antal återköpta aktier | −296 885 | −81 718 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
39 256 835 | 39 472 002 |
| Teckningsoptioner | - | - |
| Personaloptioner | - | - |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
39 256 835 | 39 472 002 |
| Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter | ||
| — före utspädning (kr) | 6,81 | 4,55 |
| — efter utspädning (kr) | 6,81 | 4,55 |
| Vinst per aktie i avvecklade verksamheter | ||
| — före utspädning (kr) | - | 0,29 |
| — efter utspädning (kr) | - | 0,29 |
| Vinst per aktie, totalt redovisat resultat | ||
| — före utspädning (kr) | 6,81 | 4,84 |
| — efter utspädning (kr) | 6,81 | 4,84 |
Se not 2, Definitioner, för beräkningsmetodik. Genomsnittlig börskurs 2008 (2007): 66,88 (57,00) kronor.
| Koncernen | Spelprodukter, -system & -plattformar |
Spelavtal & -koncessioner |
Varumärken | Kund databaser |
Förvärvade hyresrätter |
Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
| Ingående balans 2007-01-01 | 58 800 | 1 615 | 77 408 | 9 089 | 0 | 320 682 | 467 594 |
| Internt utvecklade tillgångar | 27 327 | - | - | - | - | - | 27 327 |
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | −27 554 | −1 615 | −147 | - | - | - | −29 316 |
| Utrangering | −1 509 | - | - | - | - | - | −1 509 |
| Valutakursförändringar | 1 048 | - | - | - | - | - | 1 048 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 58 112 | 0 | 77 261 | 9 089 | 0 | 320 682 | 465 144 |
| Internt utvecklade tillgångar/investering | 50 133 | - | - | - | 1 900 | - | 52 033 |
| Utrangering | −1 310 | - | - | - | - | - | −1 310 |
| Valutakursförändringar | 7 603 | - | - | - | - | - | 7 603 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 114 538 | 0 | 77 261 | 9 089 | 1 900 | 320 682 | 523 470 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
| Ingående balans 2007-01-01 | 18 077 | 1 390 | 53 | 8 332 | - | 36 273 | 64 125 |
| Årets avskrivningar | 9 119 | 757 | - | - | 9 876 | ||
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | −8 340 | −1 390 | −53 | - | - | - | −9 783 |
| Utrangering | −1 510 | - | - | - | - | - | −1 510 |
| Valutakursförändringar | 260 | - | - | - | - | - | 260 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 17 606 | 0 | 0 | 9 089 | 0 | 36 273 | 62 968 |
| Årets avskrivningar | 15 071 | - | - | - | 407 | - | 15 478 |
| Utrangering | −607 | - | - | - | - | - | −607 |
| Valutakursförändringar | 3 955 | - | - | - | - | - | 3 955 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 36 025 | 0 | 0 | 9 089 | 407 | 36 273 | 81 794 |
| Redovisade värden | |||||||
| Per 2007-01-01 | 40 723 | 225 | 77 355 | 757 | 0 | 284 409 | 403 469 |
| Per 2007-12-31 | 40 506 | 0 | 77 261 | 0 | 0 | 284 409 | 402 176 |
| Per 2008-12-31 | 78 513 | 0 | 77 261 | 0 | 1 493 | 284 409 | 441 676 |
Koncernens redovisade goodwill och varumärket Betsson härrör från förvärvet av Betsson i början av år 2005. Båda dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 361,7 mkr, tillhör den vid förvärvstidpunkten kassagenererande enheten Betsson Online. Efter det att bolaget delat ut Cherry-företagen och Net Entertainment till aktieägarna 2006 och 2007 återstår enbart en kassagenererande enhet inom koncernen.
Då dessa tillgångar inte skrivs av gjordes en nedskrivningsprövning i februari 2007 (i samband med årsbokslutet för 2006) genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån dess nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärdet avsevärt översteg det redovisade värdet.
Sedan den senaste beräkningen av återvinningsvärdet har inga händelser inträffat vilka skulle kunna ha en negativ inverkan på det beräknade återvinningsvärdet. De tillgångar och skulder som utgör enheten har inte förändrats i betydande utsträckning. Det är därför osannolikt att en aktuell beräkning av återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet.
Återvinningsvärdet som beräknades i februari 2007 byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen till och med 2006 och en femårig prognos som baserades på en affärsplan för samma period och en budget för 2007. Kassaflöden för åren som följer 2011 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 3 procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt. Tillväxttakten under de första fem åren förväntades vara högre än branschen då verksamheten är relativt verksamhet med
| Koncernen | Moder bolaget |
|
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | 15 828 | 968 |
| Investeringar | 8 565 | 3 030 |
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | −8 476 | - |
| Avyttringar och utrangeringar | −1 001 | −951 |
| Valutakursförändringar | 611 | - |
| Utgående balans 2007-12-31 | 15 527 | 3 047 |
| Investeringar | 10 620 | 918 |
| Avyttringar och utrangeringar | −1 450 | - |
| Valutakursförändringar | 2 357 | - |
| Utgående balans 2008-12-31 | 27 054 | 3 965 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | 5 254 | 651 |
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | −3 754 | - |
| Avyttringar och utrangeringar | −768 | −750 |
| Årets avskrivningar | 2 432 | 179 |
| Valutakursförändringar | 69 | - |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 233 | 80 |
| Avyttringar och utrangeringar | −747 | - |
| Årets avskrivningar | 5 149 | 724 |
| Valutakursförändringar | 856 | - |
| Utgående balans 2008-12-31 | 8 491 | 804 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2007-01-01 | 10 574 | 317 |
| Per 2007-12-31 | 12 294 | 2 967 |
| Per 2008-12-31 | 18 563 | 3 161 |
möjlighet till fortsatt stark tillväxt. De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 16 procent före skatt.
De viktigaste antagandena i femårsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
| Viktiga variabler |
Metod för att skatta värden |
|---|---|
| Försäljning | En prognos som utgår från aktuella marknads planer som uppdateras årligen utifrån faktiskt utfall. Prognosen baseras på tidigare erfaren heter och externa informationskällor. |
| Rörelsemarginal | Rörelsemarginalen är till stor del beroende av vilka marknadssatsningar som genomförs. Belopp fastställs i årliga budgetar för enheten. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. |
Det faktiska utfallet av 2008 och 2007 års verksamhet i Betsson Online är betydligt bättre än de antaganden som 2006 års beräkning av återvinningsvärdet bygger på. Budget för 2009 och antaganden om andra viktiga variabler vid beräkningen påverkar också värdet i positiv riktning.
Något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd bedöms därför inte föreligga.
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org nr | Säte | Andel (%) | Andel (st) | 2008 | 2007 |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Stockholm | 100 | 1 000 | 107 | 107 |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Stockholm | 100 | 18 000 | 5 577 | 5 577 |
| Shopsson AB | 556750-4930 | Stockholm | 100 (0) | 1 000 (0) | 100 | - |
| Betsson Malta Holding Ltd | Malta | 100 | 10 000 | 569 777 | 569 777 | |
| — Betsson Malta Ltd | Malta | 100 | - | - | - | |
| — Clearpay Ltd | Malta | 100 | - | - | - | |
| — Betsson Services Ltd | Malta | 100 | - | - | - | |
| Betsson Ltd | England | 100 | 100 | 2 | 2 | |
| The Open Exchange Ltd | England | 100 | 100 | 1 | 1 | |
| Betsson PR & Media Ltd | England | 100 (0) | 1 (0) | 0 | - | |
| BIA Communications SDN BHD | Malaysia | 100 (0) | 250 000 (0) | 499 | - | |
| Intact Technology Stockholm AB | 556561-4814 | Stockholm | 90,1 | 9 010 | 901 | 901 |
| Cherry International AB | 556561-8575 | Solna | 100 | 8 000 | 890 | 4 300 |
| Cherryföretagen Casinoutrustningar AB | 556205-2307 | Solna | 100 | 6 000 | 812 | 812 |
| First Casino AB | 556443-0527 | Uppsala | 100 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
| Cherry Maritime Service Väst AB | 556206-3403 | Falkenberg | 100 | 10 000 | 2 642 | 3 561 |
| Cherry Leisure AB | 556169-9843 | Solna | 100 | 2 500 | 290 | 290 |
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Solna | 100 | 1 000 | 131 | 131 |
| Svenska Casino AB | 556560-6869 | Solna | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Casinoinvest i Sverige AB | 556444-6119 | Solna | 100 | 5 000 | 541 | 541 |
| Summa | 583 370 | 587 100 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 587 100 | 591 148 |
| Investering aktiekapital i nystartade bolag | 599 | - |
| Nedskrivning aktier i vilande dotterbolag | −4 329 | - |
| Utdelning Net Entertainment | - | −4 048 |
| Utgående bokfört värde | 583 370 | 587 100 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| Per årsskiftet | ||||||
| Långfristig del lån | - | 295 | - | 295 | ||
| Summa | 0 | 295 | 0 | 295 | ||
| Förändringar | ||||||
| Ingående bokfört värde | 295 | 713 | 295 | 655 | ||
| Omföring av långfristig | ||||||
| fordran till kortfristig | - | −360 | - | −360 | ||
| Amortering | −295 | - | −295 | |||
| Förändring långfristig | ||||||
| del depositioner | - | −58 | - | - | ||
| Utgående bokfört värde | 0 | 295 | 0 | 295 |
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Per årsskiftet | |||||
| Utlåning, kortfristig del | - | 591 | - | 591 | |
| Skattekonton | 118 | 853 | - | - | |
| Fordringar på | |||||
| betalningsleverantörer | 116 047 | 86 610 | - | - | |
| Depositioner betalningslev. | 8 521 | 5 342 | 1 358 | - | |
| Mervärdesskatt | 4 197 | 6 866 | 484 | 804 | |
| Övrigt | 382 | 7 008 | 169 | 54 | |
| Summa | 129 265 | 107 270 | 2 011 | 1 449 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Betsson har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Betssons bedömning, utifrån historiska förluster, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat. Under året kostnadsförda förluster avseende kontokortsförsäljningar uppgick till 4 (4) mkr, vilket motsvarar 0,4 (0,6) procent av koncernens totala intäkter.
Fordringar på betalningsleverantörer regleras inom 7–30 dagar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| Hyror | 1 530 | 1 314 | 736 | 726 | ||
| Produktionskostnader | 1 289 | 4 841 | - | - | ||
| Marknadspartners | 7 784 | - | - | - | ||
| Turneringskostnader | 1 738 | - | - | - | ||
| Licenskostnader | 2 068 | 1 507 | - | - | ||
| Räntor | 937 | 70 | - | - | ||
| Övriga förutbetalda kostnader | 757 | 783 | 910 | 200 | ||
| Summa | 16 103 | 8 515 | 1 646 | 926 |
| 2008 | 2007 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Antal aktier | Aktie kapital |
Antal aktier | Aktie kapital |
|
| Aktier, serie A (10 röster) | 5 420 000 | 10 840 | 5 420 000 | 10 840 | |
| Aktier, serie B (1 röst) | 34 133 720 | 68 267 | 34 133 720 | 68 267 | |
| Summa aktier | 39 553 720 | 79 107 | 39 553 720 | 79 107 |
Moderbolaget har under 2008 återköpt 66 000 egna B-aktier. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 310 000 B-aktier.
Aktiernas kvotvärde är två kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av not 2. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| Moderbolaget | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Balansräkningen | ||
| Ackumulerade överavskrivningar | 413 | 413 |
| Summa obeskattade reserver | 413 | 413 |
| Uppskjuten skatt i obeskattade reserver ingår med | 116 | 116 |
| Resultaträkningen Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan |
- | −382 |
| Summa bokslutsdispositioner | 0 | −382 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga kortfristiga skulder |
2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Personalens skatt | 1 365 | 1 766 | 446 | 765 |
| Sociala avgifter | 1 209 | 1 186 | 320 | 522 |
| Marknadspartners | 60 026 | 13 589 | - | - |
| Spelskatt | 325 | 442 | - | - |
| Licenser | 7 151 | 3 877 | - | - |
| Mervärdesskatt | - | 1 553 | - | - |
| Spelares konton | 88 167 | 56 621 | - | - |
| Övrigt | 8 | 57 | - | 57 |
| Summa | 158 251 | 79 091 | 766 | 1 344 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Semesterlöneskuld | 3 665 | 2 349 | 437 | 32 | |
| Sociala avgifter | 1 560 | 775 | 365 | 10 | |
| Löner | 8 151 | 1 933 | 3 421 | 269 | |
| Reservering jackpots | 33 515 | 19 439 | - | - | |
| Marknadsföringskostnader | 6 649 | 3 583 | - | - | |
| Konsultkostnader | 3 065 | 1 416 | 1 603 | 783 | |
| Övrigt | 8 681 | 3 913 | - | 710 | |
| Summa | 65 286 | 33 408 | 5 826 | 1 804 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Banktillgodohavanden | 15 336 | 24 050 | - | - | |
| Summa | 15 336 | 24 050 | - | - | |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | 35 600 | 35 600 | 35 600 |
Beloppen avser spärrade bankmedel hos banker med flera som säkerhet för kunders insättningar.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovis-
nings-, IT- och managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader.
Betssonkoncernen hyr tre (två) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, i vilket VD samt styrelseledmoten Per Hamberg är delägare/ styrelseledamöter. För 2008 uppgick inköpen till 118 (91) tkr.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats.
Styrelseledamoten Per Hamberg har ett stort ägarinflytande i Betsson AB. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sid 20. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 7.
| Moderbolaget | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Inköp av tjänster från närstående | ||
| Inköp från dotterbolag | 690 | 335 |
| Inköp från övriga närstående | 118 | 91 |
| Försäljning av tjänster till närstående | ||
| Försäljning till dotterbolag | 8 953 | 5 599 |
| Finansiella mellanhavanden med närstående | ||
| Utdelning från dotterbolag | 404 725 | 132 629 |
| Ränteintäkter från dotterbolag | - | 3 389 |
| Skuld till närstående | ||
| Skuld till dotterbolag | 294 562 | 20 216 |
| Fordran på närstående | ||
| Fordran på dotterbolag | 31 724 | 156 452 |
| Poster redovisade till verkligt värde via resultaträkning — derivat |
Låne fordringar & kund fordringar |
Övriga finan siella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar & skulder |
Summa balans räkning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2008 | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | |||||||
| Kundfordringar | |||||||
| Övriga fordringar | 125 068 | 125 068 | 125 068 | 4 197 | 129 265 | ||
| Kassa och bank | 373 223 | 373 223 | 373 223 | 373 223 | |||
| Summa finansiella tillgångar | - | 498 291 | - | 498 291 | 498 291 | 4 197 | 502 488 |
| Leverantörsskulder | 13 942 | 13 942 | 13 942 | 13 942 | |||
| Övriga skulder | 1 510 | 86 657 | 88 167 | 88 167 | 70 084 | 158 251 | |
| Summa finansiella skulder | 1 510 | - | 100 599 | 102 109 | 102 109 | 70 084 | 172 193 |
| Koncernen 2007 | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | 295 | 295 | 295 | 295 | |||
| Kundfordringar | 1 426 | 1 426 | 1 426 | 1 426 | |||
| Övriga fordringar | 100 404 | 100 404 | 100 404 | 6 866 | 107 270 | ||
| Kassa och bank | 232 680 | 232 680 | 232 680 | 232 680 | |||
| Summa finansiella tillgångar | - | 334 805 | - | 334 805 | 334 805 | 6 866 | 341 671 |
| Leverantörsskulder | 18 969 | 18 969 | 18 969 | 18 969 | |||
| Övriga skulder | 2 226 | 54 395 | 56 621 | 56 621 | 22 470 | 79 091 | |
| Summa finansiella skulder | 2 226 | - | 73 364 | 75 590 | 75 590 | 22 470 | 98 060 |
| Moderbolaget 2008 | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | |||||||
| Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag |
|||||||
| Övriga fordringar | 294 562 1 527 |
294 562 1 527 |
294 562 1 527 |
484 | 294 562 2 011 |
||
| Kassa och bank | 147 902 | 147 902 | 147 902 | 147 902 | |||
| Summa finansiella tillgångar | - | 443 991 | - | 443 991 | 443 991 | 484 | 444 475 |
| Leverantörsskulder | 2 107 | 2 107 | 2 107 | 2 107 | |||
| Skulder till koncernföretag | 31 724 | 31 724 | 31 724 | 31 724 | |||
| Övriga skulder | 766 | 766 | |||||
| Summa finansiella skulder | - | - | 33 831 | 33 831 | 33 831 | 766 | 34 597 |
| Moderbolaget 2007 | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | 295 | 295 | 295 | 295 | |||
| Kundfordringar | 76 | 76 | 76 | 76 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 156 452 | 156 452 | 156 452 | 156 452 | |||
| Övriga fordringar | 645 | 645 | 645 | 804 | 1 449 | ||
| Kassa och bank | 76 298 | 76 298 | 76 298 | 76 298 | |||
| Summa finansiella tillgångar | - | 233 766 | - | 233 766 | 233 766 | 804 | 234 570 |
| Leverantörsskulder | 4 437 | 4 437 | 4 437 | 4 437 | |||
| Skulder till koncernföretag | 20 216 | 20 216 | 20 216 | 20 216 | |||
| Övriga skulder | 1 344 | 1 344 | |||||
| Summa finansiella skulder | - | - | 24 653 | 24 653 | 24 653 | 1 344 | 25 997 |
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder med rörlig ränta anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde på kortsiktiga räntelösa fodringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde.
Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren utgör derivat och redovisas till verkligt värde. Verkligt värde beräknas som en vägd sannolikhetskalkyl för olika möjliga utfall.
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan av minimera koncernens risknivå.
Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget.
Betssons finansiella skulder förfaller till betalning inom ett år, vilket innebär att det inte föreligger någon diskonteringseffekt för dessa.
Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då försäljningen delvis är i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Betsson har historiskt inte säkrat denna del.
Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
Betsson har fram till utgången av 2008 inte arbetat med valutasäkringar. I och med införandet av en ny finanspolicy har styrelsen slagit fast att bolaget och koncernen ska minska sin valutaexponering med effektiv cash-management och genom att valutasäkra överskådliga kassaflöden.
Mot bakgrund av komplexiteten i Betssons transaktionsflöde ges inte någon känslighetsanalys på till exempel förhållandet SEK/EUR då detta inte ger en rättvisande bild.
Första kvartalet 2009 har inletts i linje med fjärde kvartalet 2008.
Den 15 januari 2009 meddelade Kammarrätten prövningstillstånd gällande Betssons överklagande av Länsrättens tidigare dom mot Betssons verksamhet i Shopsson.
Den 19 januari beslutade styrelsen i enlighet med sitt bemyndigande från extrastämman den 21 november 2008, om nyemission inom ramen för incitamentsprogram för anställda i annat land än Sverige.
Betssons spelverksamhet är ständigt exponerad för olika valutakurssvängningar. Betsson avser i framtiden att valutasäkra de flöden som kan förutspås.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter årets utgång.
Koncernens verksamhet är finansierad med egna medel. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och vid behov koncerninterna lån hos moderbolaget.
Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms kunna komma att uppstå i samband med expansion av Betssons verksamhet och vid eventuella större företagsförvärv.
Målsättningen är att främst förvärva genom kontant betalning och/eller emission av egna aktier.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottlikviditet placeras i bank med kort bindningstid och koncernen har i dagsläget inga externa lån. Det föreligger i dagsläget ingen materiell risk avseende effekten av förändrade externa räntenivåer.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Betsson har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker.
Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker.
Till årsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel:
| 666 855 304 | |
|---|---|
| Balanserat resultat och fria fonder | 273 510 146 |
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2008 | 393 345 158 |
| Belopp i kronor |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 666 855 304 kronor, balanseras i ny räkning.
Till årstämman föreslår styrelsen en överföring till aktieägarna på 200 143 tkr. För de 310 000 aktier bolaget återköpt sker ingen överföring. Återföringen föreslås ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den andra aktien till kursen 5,10 kronor per aktie.
Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 466 712 respektive 799 098 tkr.
Årsredovisning och koncernredovisning för Betsson AB (publ) avseende år 2008 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 20 april 2009. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman 12 maj 2009.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 april 2009
John Wattin Per Hamberg Lars Linder-Aronson styrelseordförande styrelseledamot styrelseledamot
Patrick Svensk Kicki Wallje-Lund Carl Lewenhaupt styrelseledamot styrelseledamot styrelseledamot
Pontus Lindwall verkställande direktör
Min revisionsberättelse har avgivits den 22 april 2009
PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson huvudansvarig revisor
Till årsstämman i Betsson AB (publ) Org nr 556090-4251
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Betsson AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 28-56. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 22 april 2009
PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Huvudansvarig revisor
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den 12 maj 2009 klockan 15.00 i Advokatfirman Delphis hörsal på adress Regeringsgatan 30-32 i Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman skall
Anmälan om deltagande i årsstämman skall ske skriftligen till bolaget på adress Regeringsgatan 30-32, 111 53 Stockholm, per telefon 08-506 403 00, per fax 08-735 57 44 eller via e-post: [email protected].
Vid anmälan bör uppges namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt antal biträden (högst två). Sker deltagande med stöd av fullmakt bör denna insändas i samband med anmälan om deltagande i årsstämman.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före onsdagen den 6 maj 2009.
| Kvartalsrapport Q1, | |
|---|---|
| Delårsrapport januari–mars 2009 | 29 april 2009 |
| Kvartalsrapport Q2, Delårsrapport januari–juni 2009 |
24 juli 2009 |
| Kvartalsrapport Q3, | |
| Delårsrapport januari–september 2009 | 4 november 2009 |
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com.
Regeringsgatan 30–32 111 53 Stockholm Sverige 08 506 40 300 [email protected] www.betssonab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.