Bong

Quarterly Report • Feb 19, 2010

Bokslutskommuniké 2009

Bokslutskommuniké 2009

"Försäljningen lyfte i det fjärde kvartalet och de besparingar vi initierade i våras fi ck genomslag på kostnadssidan. Sammantaget gav detta en stark avslutning på 2009" säger Bongs VD och Koncernchef Anders Davidsson. "Arbetet med att frigöra rörelsekapital fortsatte också vilket bidrog till ett mycket bra kassafl öde för helåret."

oktober-december 2009

• Nettoomsättning 513 MSEK (508)
• ProPac-försäljning 83 MSEK (81)
• Rörelseresultat 31 MSEK (20)
• Resultat efter skatt 17 MSEK (-2)
• Kassafl öde efter investeringar 51 MSEK (87)
• Styrelsens utdelningsförslag 1 SEK/aktie (1)

januari-december 2009

• Nettoomsättning 1915 MSEK (1937)
• ProPac-försäljning 247 MSEK (238)
• Rörelseresultat 65 MSEK (74)
• Resultat efter skatt 24 MSEK (10)
• Resultat per aktie före utspädning 1,65 SEK (0,80)
• Kassafl öde efter investeringar 169 MSEK (144)

Bong är ett ledande europeiskt specialförpacknings- och kuvertföretag som erbjuder lösningar för distribution och paketering av information, reklamerbjudanden och lätta varor. Viktiga tillväxtområden inom koncernen är förpackningskonceptet ProPac och Ryssland. Koncernen omsätter ca 2 miljarder kronor och har ca 1200 anställda i 12 länder. Bong har starka marknadspositioner, framför allt i norra Europa, och koncernen ser intressanta möjligheter till fortsatt expansion och utveckling. Bong är ett publikt bolag och aktien är noterad på OMX Nordiska Börs, Stockholm (Small Cap).

MARKNADEN OCH BRANSCHEN

Efter fl era svaga kvartal stärktes efterfrågan under det sista kvartalet 2009 då volymtappet begränsade sig till cirka 4% i Västeuropa. För 2009 sammantaget redovisar branschorganisationen FEPE en volymnedgång på cirka 13%. Marknaden för direktreklamkuvert drabbades hårdare än marknaden för vanliga kuvert.

I Ryssland och Östeuropa bröts fl era år av stark tillväxt. I Ryssland bedöms marknaden ha minskat med 15-20 % och i Baltikum med ca 20%. Även i dessa länder innebar det fjärde kvartalet en ljusning med positiva efterfrågesignaler och stabilare volymer.

Branschens kapacitetsanpassningar och neddragningar har fortsatt. Exempelvis har den tyska kuvertproducenten Mayer stängt en fabrik i England och beslutat upphöra med kuvertproduktionen vid delägda Lyches anläggning i Norge. Danska Intermail har fl yttat kuverttillverkningen från Danmark till sina fabriker i Sverige och Finland. De branschledande företagen i Europa har alla dragit ned sin personal och minskat antalet kuvertmaskiner. Flera aktörer har dessutom tillämpat reducerad arbetstid.

Konsolideringen av marknaden har fortsatt i och med att tyska Curtis 1000 försattes i konkurs i början av 2010. Mayer förvärvade Curtis polska dotterbolag samt det tyska säljbolaget. Produktionen i Tyskland kommer enligt uppgift att avvecklas och maskinerna säljas. Bong förvärvade dessutom i början av 2010 Curtis dotterbolag Tycon i Luxemburg. Tycon är en produktionsenhet som är specialiserad på konvertering av Tyvek®-material till kuvert och förpackningar.

Förpackningsmarknaden, där Bong marknadsför ProPac-sortimentet, är mycket större än kuvertmarknaden. Dessutom är marknaden betydligt mer mångfacetterad. Marknadsstatistik för de nischer där Bong är aktiva saknas eller är svår att få fram. Förpackningar som används inom till exempel e-handel, postorder och detaljhandel har till viss del påverkats av lågkonjunkturen men bedöms över tiden ha en stark tillväxtpotential.

FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT OKTOBER-DECEMBER 2009

Koncernens omsättning under fjärde kvartalet uppgick till 513 MSEK (508). Rörelseresultatet uppgick till 31 MSEK (20). Finansnettot uppgick till -10 MSEK (-15). Resultatet före skatt uppgick till 20 MSEK (5) och det redovisade resultatet efter skatt blev 17 MSEK (-2).

Under fjärde kvartalet stabiliserades den sålda volymen jämfört med föregående år. I kombination med koncernens åtgärder för att anpassa kostnader bidrog detta till att rörelseresultatet förbättrades jämfört med 2008. Ett lägre fi nansnetto bidrog dessutom till att resultatet före skatt förbättrades markant jämfört med motsvarande period 2008. Neddragning av färdigvarulagret som ett led i koncernens arbete med att frigöra rörelsekapital påverkade resultatet med -8 MSEK (-8) under kvartalet.

FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT JANUARI-DECEMBER 2009

Koncernens omsättning under året uppgick till 1 915 MSEK (1 937). Valutaeffekter och konsolideringen av Lober påverkade positivt och bidrog till att Bong kunde hålla omsättningen på en relativt stabil nivå jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 65 MSEK (74). Finansnettot var -35 MSEK (-54). Resultatet före skatt blev 31 MSEK (20) och det redovisade resultatet efter skatt blev 24 MSEK (10).

Lägre volymer och försäljning kompenserades av kostnadsbesparingar och lägre fi nansnetto och gjorde att resultatet före skatt förbättrades jämfört med 2008. Under det fjärde kvartalet avtog volymminskningen jämfört med föregående år, samtidigt som effekterna av koncernens kostnadsanpassningar fi ck genomslag.

Neddragning av färdigvarulagret som ett led i koncernens arbete med att frigöra rörelsekapital påverkade resultatet med -11 MSEK (-9) under rapporteringsperioden.

KASSAFLÖDE

Efter en stark avslutning av året blev kassafl ödet efter investeringsverksamhet för 2009 mycket tillfredställande och uppgick till 169 MSEK (144). Rörelsekapitalet minskade med 98 MSEK som ett resultat av ett målmedvetet arbete med att minska varulagret och förbättra betalningsvillkor gentemot både kunder och leverantörer. Försäljningen av en outnyttjad fabriksfastighet i Tyskland bidrog dessutom med ett positivt kassafl öde på 14 MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING

Likvida medel uppgick den 31 december 2009 till 74 MSEK (99 per 31 december 2008). Outnyttjade krediter uppgick till 308 MSEK per 31 december 2009. Totalt tillgänglig likviditet uppgick till 382 MSEK.

Vid utgången av december 2009 uppgick koncernens eget kapital till 598 MSEK (629 MSEK den 31 december 2008). Omräkning till svenska kronor av nettotillgångsvärden i utländska dotterbolag samt verkliga värdeförändringar på derivatinstrument minskade koncernens eget kapital med 39 MSEK.

Den räntebärande nettolåneskulden minskade under perioden med 156 MSEK till 589 MSEK (745 den 31 december 2008). Omräkning till svenska kronor av nettolåneskuld i utländsk valuta minskade koncernens nettolåneskuld med 8 MSEK.

INVESTERINGAR

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 42 MSEK (56) under perioden samtidigt som försäljningen av en fastighet i Tyskland och diverse maskiner genererade ett positivt kassafl öde på 27 MSEK. Resultatet blev en nettoinvestering på 15 MSEK i perioden. I beloppet ingår förvärven av andelar i engelska Packaging First Ltd och DM Qvert AB i Sverige.

PERSONAL

Medelantalet anställda uppgick under året till 1 220 (1 241). Vid utgången av december 2009 var antalet anställda 1 220 (1 233). Från och med 2009 tas Lobers 35 anställda med i beräkningen.

AKTIEKÖP AV LEDNINGEN

Under januari 2009 köpte medlemmarna i Bongs ledningsgrupp 540 000 aktier, motsvarande 4,1% av bolaget. Totalt har ledningen efter köpet 617 700 aktier, motsvarande 4,6% av bolaget. Bongs VD och koncernchef Anders Davidsson har efter köpet 182 600 aktier.

MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet består av förvaltning av rörelsedrivande dotterbolag samt koncernledningsfunktioner. Omsättningen uppgick till 0 MSEK (0) och periodens resultat före skatt uppgick till 21 MSEK (19).

NYTT EXKLUSIVT TYVEK®-AVTAL

Som meddelats i ett separat pressmeddelande den 1 september 2009 har Bong tecknat ett exklusivt avtal med DuPont avseende inköp, konvertering och försäljning av Tyvek®. Tyvek® är ett unikt material av polyetylen som utvecklas och produceras av DuPont. Materialet är lätt, tunt och fl exibelt men är samtidigt extremt tufft och tåligt. Tyvek® är, till exempel, omöjligt att riva sönder och vattenavvisande och därför mycket väl lämpat för skyddande kuvert och postförsändelser. Dessutom är det lätt att återvinna. Försäljningen av Tyvek®-produkter inom ramen för detta avtal kommer att växa snabbt och beräknas öka Bongs omsättning successivt med cirka 100 MSEK i årstakt från och med andra halvåret 2010.

FÖRVÄRV

Som meddelats i separata pressmeddelanden har Bong genomfört två förvärv under 2009:

I linje med sin strategi att växa inom olika förpackningslösningar, förvärvade Bong 45% av den brittiska förpackningsgrossisten Packaging First Limited under andra kvartalet. Bolaget är ett intressebolag i Bongkoncernen.

I augusti förvärvade Bong 50% av kuvertföretaget DM Qvert i Lerum utanför Göteborg. Bolaget kompletterar Bongs säljorganisation och tryckeriverksamhet i Göteborg och Stockholm. DM Qvert hanteras som ett intressebolag i koncernen.

VIKTIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

Förvärv av Tycon i Luxemburg Som meddelats den 1 februari 2010 har Tycons produktionsenhet i Luxemburg förvärvats. Förvärvet som omfattar 100% av bolaget med 20 personer anställda, är specialiserat på konvertering av Tyvek® material till kuvert och förpackningar. Förvärvet förväntas bidra positivt till Bongs resultat från och med första kvartalet 2010.

Förvärv av Image Envelopes

Som tidigare meddelats i ett pressmeddelande den 18 december 2009 har Bong i början av januari förvärvat 50% av det brittiska specialkuvertföretaget Image Envelopes. Bong har en option på att öka ägandet i bolaget under de närmaste tre åren. Image Envelopes fokuserar på att leverera produkter till den brittiska direktreklammarknaden. Förvärvet följer Bongs strategi att öka sin andel inom direktreklamsegmentet. Bolaget omsätter drygt 2,5 miljoner pund per år. Förvärvet förväntas bidra positivt till koncernens resultat under första kvartalet 2010. Image Envelopes hanteras som ett intressebolag i koncernen.

MÖJLIGHETER OCH RISKER

Riskerna i koncernens verksamhet är främst relaterade till marknadens utveckling samt olika slags fi nansiella risker. För ytterligare information hänvisas till Bongs årsredovisning och hemsida www.bongljungdahl.se.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 och årsredovisningslagen. Av de nya ändringar, tolkningar och standards som trätt i kraft per 1 januari 2009 hänvisas till Bongs årsredovisning 2008 för en beskrivning av dessa. En av nyheterna, den reviderade IAS 1 – Utformning av fi nansiella rapporter, har främst inneburit förändringar i uppställningsformer för resultaträkning och förändring av eget kapital. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer därmed med senast publicerade årsredovisning.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL UTDELNING

Styrelse föreslår att utdelning för 2009 lämnas med 1 (1) kr per aktie.

ÅRSSTÄMMA

Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 18 maj 2010 kl 16.00 i bolagets hörsal, Uddevägen 3, Kristianstad. Delårsrapporten januari-mars 2010 publiceras i samband med stämman.

Årsredovisningen förväntas vara klar senast två veckor innan årsstämman och publiceras enbart på Bongs hemsida www.bongljungdahl.se

Kristianstad den 18 februari 2010BONG LJUNGDAHL AB

Anders DavidssonVD och koncernchef

REVISORERNAS GRANSKNINGSRAPPORT

Vi har utfört en översiktlig granskning av rapporten för Bong Ljungdahl AB (publ) för perioden 1 januari till 31 december 2009. Det är styrelsen och VD som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning SÖG 2410 Översiktlig granskning av fi nansiell information utförd av företagets valda revisor, som är utgiven av FAR SRS. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för fi nansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Revisionsstandard i Sverige, RS, och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.

Malmö den 18 februari 2010

Eric Salander Mathias CarlssonAuktoriserad revisor Auktoriserad revisorPricewaterhouseCoopers

Presentation av rapporten

Rapporten presenteras i en telefonkonferens den 19 februari klockan 10.00. Telefonnumret till konferensen är +46 (0) 8 5052 0110. Senast klockan 09.00 fi nns bilder till telefonkonferensen tillgängliga på vår hemsida www.bongljungdahl.se

Ytterligare information

Anders Davidsson, VD och koncernchef för Bong Ljungdahl AB.

Tfn (växel) 044 20 70 00, (direkt) 044 20 70 80, (mobil) 070 545 70 80.

Kommande rapporter:

• Delårsrapport januari-mars 2010, 18 maj 2010
• Delårsrapport januari-juni, 25 augusti 2010
• Delårsrapport januari-september, november 2010
• Bokslutskommuniké 2010, februari 2011

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 31 DECEMBER 2009

ÄK KO NC ER NR ES UL TA TR NIN GA R	Okt -de c	Ok t-de c	Ja dec n -	Ja dec n -
I SA MM AN DR AG	200 9	200 8	200 9	200 8
( MS EK )	3 m ån	3m ån	12 må n	12 må n
För sälj nin intä kte gs r	512 ,9	507 ,8	1 9 14, 7	1 9 37, 1
r så Kos d fö lda tna va ror	-39 4,1	-40 7,9	-1 5 10, 6	-1 5 49, 8
Bru ttor ltat esu	118 ,8	99, 9	404 ,1	387 ,3
För sälj nin kos der tna gs	-47 ,4	-45 ,3	-18 8,4	-18 3,8
Ad min istr atio nsk ost nad er	-42 ,0	-40 ,0	-15 6,2	-14 4,5
Öv riga els ein täk och els eko ade rör ter rör stn r	1,3	5,5	5,7	15, 3
Rö rels sul tat ere	30, 6	20, 1	65, 3	74, 3
Fin iella int äkt ch kos tna der ans er o	-10 ,2	-15 ,4	-34 ,8	-54 ,2
Res ulta t fö kat t re s	20, 4	4,7	30, 5	20, 1
Ink sts kat t om	-3,2	-6,4	-6,2	-9,6
Res ulta t ef ska ter tt	17, 2	-1,7	24, 3	10, 5
åre Av ltat hä nfö rlig t til l m ino rite tsin ts r tres esu se	0,3	-0, 1	2,6	0,0
Res ulta r ak tie före ädn ing t pe uts p	1,2 9	-0, 13	1,6 5	0,8 0
Res ulta r ak tie efte ädn ing t pe r ut sp	1,2 8	-0, 13	1,6 3	0,7 8
Ge sni ttlig t an tal akt ier före uts ädn ing nom p	13 128 22 7	13 128 22 7	13 128 22 7	13 128 22 7
Ge sni ttlig tal akt ier efte ädn ing t an r ut nom sp	13 230 22 7	13 332 22 7	13 230 22 7	13 332 22 7
ÖV ES RA PP OR T ER TO TA LR UL TA T ( MS EK )	Okt -de c 200 9	Ok t-de c 200 8	Ja dec n - 200 9	Ja dec n - 200 8
t ef Res ulta ter ska tt	17, 2	-1,7	24, 3	10, 5
Öv rig talr ltat t to esu r/ko Intä kte stn ade dov isa de dir ekt i e t ka ital r re ge p
Kas saf löd äkr ing ess ar	-1,2	-13 ,7	-2,3	-13 ,7
Säk ring ttoi ring ste av ne nve	-9,5	-4,3	13, 1	-15 ,6
Va luta kur sdi ffer ens er	17, 0	45, 8	-47 ,2	67, 8
Om id f vär der ing örv ärv ak tier i d otte rbo lag sre ser v v av	5,6	3,3	5,6	3,3
Ink kat t hä nfö rlig t til l ko r i ö vrig talr lta sts nte t to om mp one esu	-9,0	16, 7	-7,7	18, 2
Öv rig talr ltat eft kat t to t esu er s	3,0	47, 8	-38 ,5	60, 0
Su talr ltat a to mm esu	20, 1	46, 1	-14 ,2	70, 5
Su a to talr ltat hä nfö rlig t ti ll: mm esu
Mo der bol ts a ktie äga age re	17, 9	45, 2	-18 ,7	69, 6
Min orit intr ets ess e	2,3	0,9	4,5	0,9

ÄK KO NC ER NB AL AN SR NIN GA R		31 dec	31 dec
I SA MM AN DR AG ( MS EK )		200 9	200 8
Til ång lg ar
ång Imm riel la a nlä ing stil lg ate ggn ar	1)	416 ,2	428 ,7
Ma iella läg ing stil lg ång ter an gn ar		550 ,4	642 ,8
Fin iella läg ing stil lg ång ans an gn ar		97 ,9	99 ,0
Va rula ger		207 ,8	258 ,9
Ko rtfri stig a fo rdri nga r		311 ,7	345 ,0
Likv ida del me		74, 3	99 ,1
Su a ti ång llg mm ar		1 6 58, 2	1 8 73, 4
Eg et k ital h s kul der ap oc
Ege t ka ital p	2)	598 ,1	629 ,0
Lån fris tiga sk uld g er	3)	605 ,1	747 ,9
Ko rtfri stig kul der a s	4)	454 ,9	496 ,5
Su t ka ital h s kul der mm a e ge p oc		1 6 58, 2	1 8 73, 4
1) Va odw ill rav go		407 ,9	426 ,0
2) Va mi itet sin tres rav nor se		2,6	1,6
3) Va bär and rä nte rav e		584 ,5	725 ,5
4) Va rä nte bär and rav e		78, 4	118 ,3

FÖR ÄN DRI NG AV EG ET KAP ITA L	J dec an-	Jan -de c
I KO NC ERN EN (MS EK)	200 9	200 8
ngå Per iode ns i end e ba lans	629 ,0	571 ,6
Utd elni ng * )	-16 ,6	-13 ,1
Sum tota lres ulta t ma	-14 ,2	70, 5
Per iod åen de bala utg ens ns	598 ,1	629 ,0

*) varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 13,1

ÖD KO NC ER NE NS KA SS AF L ES AN AL YS ER	Okt -de c	Ok t-de c	Ja dec n -	Ja dec n -
	200 9	200 8	200 9	200 8
( MS ) EK
Löp and erk het e v sam
Rö rels sul tat ere	30, 6	20, 1	65, 3	74, 3
Avs kriv nin h n eds kriv nin gar oc gar	21, 2	26, 4	90, 1	94, 7
Fin iella ste ans po r	-10 ,2	-15 ,4	-34 ,8	-54 ,2
Ska tt, b ld eta	7,2	-12 ,1	-2, 1	-14 ,3
Öv åve riga ej likv idite rka nde tsp ste po r	-9,5	-13 ,7	-33 ,1	-8,3
Kas saf löd e fr ån löp and erk het för e v sam e
förä ndr ing rör els eka ital av p	39, 2	5,3	85, 4	92, 3
För änd ring els eka ital rör av p	23, 5	87, 9	98, 1	108 ,2
ån Kas saf löd e fr löp and erk het e v sam	62, 8	93, 2	183 ,4	200 ,5
Kas saf löd e fr ån inve ring rks het ste sve am	-11 ,4	-6,3	-14 ,6	-56 ,2
saf löd fte r in ing Kas ter rks het e e ves sve am	51, 4	86, 9	168 ,9	144 ,3
ån Kas saf löd e fr fina nsie ring rks het sve am	-63 ,2	-89 ,3	-19 2,3	-72 ,3
Per iod ka flöd ens ssa e	-11 ,8	-2,4	-23 ,4	71, 9
Likv ida del vid riod bö rjan me pe ens	84, 8	104 ,4	99, 1	24, 3
Kur sdi ffer i li kvid ede l ens a m	1,3	-2,9	-1,4	2,9
Lik vid ede l vi d p erio den lut a m s s	74, 3	99, 1	74, 3	99, 1

CK NY EL TA L		J - de an c 200 9	Jan - d ec 200 8
Rö rels ina l, % em arg Vin ina l, % stm arg		3, 4 1, 4	3, 8 1, 0
Av kas tnin å e t ka ital % g p ge p , å s Av kas tnin els kap ital % att g p yss ,		3,5 7 5,5	1, 8 6 5,
So lidit et, % Ne kul dsä ttni d, g ttos ngs gra gr Ne ttol åne sku ld/E BIT DA		36, 1 0, 98 3,7 9	33 6 , 1, 18 4, 40
Sys sel t ka ital MS EK sat p , lån Rä bär and esk uld MS EK nte etto e n ,		1 2 61, 6 589 2 ,	1 4 72, 7 744 ,7
DA TA PE R A KT IE		J - de an c 200 9	J - de an c 200 8
SE Re sul ak tie för ädn ing K tat tsp per e u , SE Re sul tat ak tie efte r ut ädn ing K per sp ,	1)	1, 65 1, 63	0, 80 0,7 8
för SE Ege t ka ital r ak tie tsp ädn ing K p pe e u , efte SE Ege t ka ital r ak tie r ut ädn ing K p pe sp ,		45 ,5 6 45 ,77	47 91 , 48 22 ,
stå ång An tal ute end ktie r vi d p erio den tg fö tsp ädn ing e a s u re u stå ång eft An tal ute end ktie r vi d p erio den tg uts ädn ing e a s u er p Ge för sni ttlig t an tal akt ier tsp ädn ing nom e u Ge efte sni ttlig t an tal akt ier r ut ädn ing nom sp		13 128 22 7 13 230 22 7 13 128 22 7 13 230 22 7	13 128 22 7 13 332 22 7 13 128 22 7 13 332 22 7

1) Utspädningseffekten beaktas ej när den leder till ett bättre resultat.

FEMÅRSÖVERSIKT

Ny cke ltal
	200 9	200 8	200 7	200 6	200 5
MS Ne ttoo ättn ing EK ms ,	1 9 15	1 9 37	1 9 91	1 9 85	1 7 82
MS Rö rels sul tat, EK ere	65	74	60	40	71	1)
MS Re sul tat efte r sk att, EK	24	10	16	-1	23	1)
saf fter MS Kas löd inv est erin erk het EK e e gsv sam ,	165	144	1	-7	105
Rö rels ina l, % em arg	3, 4	3, 8	3, 0	2, 0	4, 0	1)
Vin stm ina l, % arg	1, 4	1, 0	0, 6	0, 1	1, 9	1)
Ka ital tnin has tig het sät p om gs , gg r	1, 1	1, 1	1, 1	1, 2	1, 1
Av kas tnin å e t ka ital % g p ge p ,	3, 6	1, 8	2, 8	neg	4, 3	1)
Av kas tnin å s els kap ital att % g p yss ,	5,5	5, 6	4, 9	3, 1	5, 3	1)
So lidit % et,	36	34	33	31	34
Ne ttol åne sku ld, MS EK	589	745	829	807	706
Ne kul dsä ttni d, g ttos ngs gra gr	0, 98	1, 18	1, 45	1,5 0	1, 26
Ne kul d/E BIT DA ttos , gg r	3, 8	4, 4	5, 4	5,7	4, 1	1)
EB ITD A/f ina etto nsn , gg r	4,5	3, 1	3, 2	3, 8	4, 6	1)
Me del ale stä llda ant t an	1 2 20	1 2 70	1 3 46	1 3 79	1 2 80
tie Da ta ak per
An tal akt ier
An tale åen de akt ier vid riod ång för ädn ing t ut est utg tsp pe ens e u	13 128 22 7	13 128 22 7	13 128 22 7	13 017 29 8	13 004 98 6
An tale åen de akt ier vid riod ång eft ädn ing t ut est utg uts pe ens er p	13 230 22 7	13 332 22 7	13 428 22 7	13 651 18 0	13 651 18 0
Ge sni ttlig tal akt ier för ädn ing t an tsp nom e u	13 128 22 7	13 128 22 7	13 079 42 5	13 006 00 0	13 004 98 6
Ge sni ttlig tal akt ier efte ädn ing t an r ut nom sp	13 230 22 7	13 332 22 7	13 379 42 5	13 651 18 0	13 511 18 0
Re ltat ktie su pe r a
SE För tsp ädn ing K e u ,	1, 65	0, 80	1, 19	-0, 04	1,7 9
Efte SE r ut ädn ing K sp ,	1, 63	0,7 8	1, 17	-0, 04	1,7 4
Eg kap ital ktie et pe r a
För ädn ing SE K tsp e u ,	45 ,5 6	47 91 ,	43 ,5 4	41 31 ,	43 17 ,
Efte ädn ing SE K r ut sp , Öv	45 ,77	48 22 ,	43 98 ,	42 30 ,	44 09 ,
rig a d ktie ata pe r a
Utd eln ing SE K ( för 200 9 s lse förs lag ) tyre ns ,		1, 00	1, 00	1, 00	0, 00
No d k öp kur er b oks luts dag SE K tera s p en,	21	12	42	68	64
P/E -tal , gg r	13	15	36	neg	37
/Eg Bö rsk et k ital för tsp ädn ing % urs ap e u ,	46	25	96	165	148
/Eg eft Bö rsk et k ital uts ädn ing % urs ap er p ,	46	25	96	160	145

1) Exklusive effekt av förlikning i rättslig tvist

KV AR TA L S DA TA
KO N C ER NE N ( M S EK )	/20 4 09	/20 3 09	/20 2 09	/20 1 09	/20 4 08	/20 3 08	/20 2 08	/20 1 08	/20 4 07	/20 3 07	/20 2 07	/20 1 07
Ne tto sä ttn ing om	51 2, 9	42 4, 5	45 7, 3	52 0, 1	50 7, 8	44 0, 7	46 3, 0	52 5, 5	51 7, 6	46 1, 0	47 2, 4	54 0, 4
Rö lse ko stn de re ns a r	-48 2, 2	-41 6, 4	-44 3, 9	-50 7, 0	-48 7, 8	-43 0, 7	-44 6, 3	-49 8, 0	-49 2, 6	-44 4, 7	-47 7, 6	-51 6, 4
R öre lse lta t res u	3 0, 7	8, 1	13 4 ,	13 1 ,	20 1 ,	10 0 ,	16 7 ,	27 5 ,	25 0 ,	16 3 ,	-5, 2	24 0 ,
Fin ett an sn o	-10 2 ,	-8, 1	-7, 6	-8, 9	-15 4 ,	-12 3 ,	-14 7 ,	-11 8 ,	-10 2 ,	-14 6 ,	-11 5 ,	-11 5 ,
Re lta f öre ka t tt su s	20 4 ,	0, 0	5, 8	4, 2	4, 7	-2, 3	2, 0	15 7 ,	14 8 ,	1, 7	-16 7 ,	5 12 ,
Re ins för sä lj nin läg nin illg t, st av g an g g											12 7 ,
Om ktu ing ko de str stn rer s a r u											-21 0 ,
											-8, 3
Ju öre lse lta ste rat t r res u	3 0, 7	8, 1	13 4 ,	13 1 ,	20 1 ,	10 0 ,	16 7 ,	5 27 ,	25 0 ,	16 3 ,	3, 1	24 0 ,
Ju lta f öre ka ste rat t tt re su s	20 4 ,	0, 0	5, 8	4, 2	4, 7	-2, 3	2, 0	15 7 ,	14 8 ,	1, 7	-8, 4	12 5 ,

Ä M O D E R B O L A G R E S U L T A T R K N I N G A R	Ja de n - c	Ja de n - c	Ä M O D E R B O L A G B A L A N S R K N I N G A R	3 1 de c	3 1 de c
I S A M M A N D R A G	20 0 9	20 0 8	I S A M M A N D R A G ( M S E K )	20 0 9	20 0 8
( M S E K )			ån T i l lg g ar
Fö ä l j ing int ä kte rs n s r	0, 0	0, 0	ån Ma ie l la läg ing i l lg ter st an g n g ar	5, 1	3, 5
å Ko d för l da stn a s va ror	0, 0	0, 0	ån F ina ie l la läg ing i l lg st ns an g n g ar	1 2 20 1 ,	1 2 45 2 ,
Bru ltat tto res u	0, 0	0, 0	Ko fr ist ig for dr ing rt a ar	10 9, 1	11 0, 5
			L i kv i da de l m e	6, 1	0, 0
A dm in istr at ion ko stn de s a r	-41 2 ,	-35 8 ,	Su i ån a t l lg mm g ar	1 3 40 4 ,	1 3 5 9, 2
Öv ig öre lse int ä kte h r öre lse ko stn de r a r r o c a r	7, 2	2, 3
Rö lse ltat re res u	-3 4, 0	-3 3, 5	Eg ka ita l o h s ku l de et p c r
			Eg ka ita l et p	5 8 0, 2	57 0, 9
F ina ie l la int kte h ko de ä stn ns r o c a r	55 0 ,	5 2, 1	O be kat de ta s re se rve r	0, 0	0, 9
Re ltat för bo ks lut d isp it ion h s kat t su e s os er oc	21 0 ,	18 6 ,	Av ing ätt s n ar	11 7 ,	12 3 ,
			L ån fr ist ig ku l de g a s r	45 9, 2	9 6, 5 5
In ko kat ts t ms	0, 9	14 8 ,	Ko fr ist ig ku l de rt a s r	28 9, 3	17 8, 6
Re lta fte ka t e tt su r s	21 9 ,	3 3, 4	Su ka ita l o h s ku l de et mm a e g p c r	1 3 40 4 ,	1 3 5 9, 2

	Ja de n - c	Ja de n - c	Ä S M O D E R B O L A G B A L A N R K N I N G A R	3 1 de c	3 1 de c
	20 0 9	20 0 8	I S A M M A N D R A G ( M S E K )	20 0 9	20 0 8
			ån T i l lg g ar
kte r	0, 0	0, 0	ån Ma ter ie l la läg ing st i l lg an g n g ar	5, 1	3, 5
da va ror	0, 0	0, 0	ån F ina ie l la läg ing st i l lg ns an g n g ar	1 2 20 1 ,	1 2 45 2 ,
	0, 0	0, 0	Ko fr ist ig for dr ing rt a ar	10 9, 1	11 0, 5
			L i kv i da de l m e	6, 1	0, 0
ko de stn a r	-41 2 ,	-35 8 ,	ån Su i l lg a t mm g ar	1 3 40 4 ,	1 3 5 9, 2
	-3 4, 0	-3 3, 5	Eg ka ita l o h s ku l de et p c r
			Eg ka ita l et p	8 0, 2 5	0, 9 57
kte h ko de stn r o c a r	0 55 ,	2, 1 5	O be kat de ta s re se rve r	0, 0	0, 9
ks lut d isp it ion h s kat t s os er oc	21 0 ,	18 6 ,	Av ätt ing s n ar	11 7 ,	12 3 ,
			ån L fr ist ig ku l de g a s r	45 9, 2	5 9 6, 5
	0, 9	14 8 ,	Ko fr ist ig ku l de rt a s r	28 9, 3	17 8, 6
ka tt	21 9 ,	3 3, 4	Su ka ita l o h s ku l de et mm a e g p c r	1 3 40 4 ,	1 3 5 9, 2