Annual Report • Mar 1, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Året 2009 i korthet 3 |
|---|
| Vd har ordet 4 |
| Hela badrummet 6 |
| Utveckling 8 |
| Tillverkning 10 |
| Marknadsföring 12 |
| Förvaltningsberättelse 14 |
| Räkenskaper för koncernen 16 |
| Räkenskaper för moderbolaget 20 |
| Noter 24 |
| Revisionsberättelse 37 |
| Bolagsstyrningsrapport 38 |
| Fakta ur bolagsordningen 40 |
| Årsstämma och rapporttillfällen 41 |
| Ledande befattningshavare 42 |
| Styrelse, revisorer och valberedning 43 |
| Aktiedata 44 |
| Femårsöversikt 46 |
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrumsmöbler och under åttio-talet började dagens inriktning: att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs.
Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp, Västergötland, där merparten av produktionen sker. Svedbergs aktier är sedan den 3 oktober 1997 noterade vid Nasdaq OMX Stockholm.
1 avser kvarvarande verksamhet 2 ej justerat för avvecklad verksamhet 3 för 2009, styrelsens förslag
Nyckeltalsdefinitioner, se sid 47.
| 20091 | ||
|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 482,2 |
| Rörelseresultat | Mkr | 76,1 |
| Rörelsemarginal | % | 15,8 |
| Resultat före skatt | Mkr | 76,5 |
| Vinstmarginal | % | 15,9 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | Mkr | 69,1 |
| Soliditet | % | 74,6 |
| Medelantal anställda | Antal | 197 |
| Resultat per aktie | SEK | 2,65 |
| Omsättning per anställd | Mkr | 2,4 |
| Börsvärde vid årets slut | Mkr | 935 |
| Utdelning per aktie 3 | Kr | 7,00 |
| Direktavkastning | % | 15,9 |
| 20081 | 20071 | 20061 | 20052 |
|---|---|---|---|
| 514,3 | 526,6 | 504,4 | 423,1 |
| 96,1 | 106,8 | 115,5 | 94,5 |
| 18,7 | 20,3 | 22,9 | 22,3 |
| 98,3 | 108,3 | 116,7 | 96,3 |
| 19,1 | 20,6 | 23,1 | 22,8 |
| 39,6 | 65,8 | 47,5 | 21,8 |
| 73,4 | 71,5 | 71,4 | 71,0 |
| 207 | 230 | 225 | 209 |
| 3,39 | 3,71 | 3,92 | 3,19 |
| 2,5 | 2,3 | 2,2 | 2,0 |
| 594 | 1145 | 1632 | 1208 |
| 1,75 | 4,00 | 2,50 | 2,50 |
| 6,3 | 7,4 | 3,2 | 4,4 |
Inte heller Svedbergs har gått opåverkat ur finanskrisen. Åtgärder för att skapa en lägre kostnadsnivå och ökad effektivitet i kombination med lyckade produktlanseringar, gjorde att vi ändå fick ett tillfredsställande årsresultat.
Lågkonjunktur och finanskris har präglat året. Den vikande efterfrågan som gav sig till känna under fjärde kvartalet 2008 fortsatte under 2009. En ökande arbetslöshet med många varsel skapade osäkerhet om framtiden och efterfrågan sjönk på i stort sett alla varuområden i samhället - inklusive badrum.
Svedbergs lade ett varsel omfattande 10% av antalet anställda i början av 2009. Ett svårt beslut att fatta då det drabbade många kompetenta medarbetare. De varslade lämnade bolaget under de första två kvartalen. I samband med varslen justerades även organisationen för att öka effektiviteten i verksamheten.
Men vi har inte bara sparat och ökat effektiviteten. Redan tidigt under året bestämde vi oss för att försöka balansera lågkonjunkturen genom att satsa oförändrade resurser på produktutveckling, marknadsföring och försäljning.
Efter flera års högkonjunktur med ökande omsättning och goda resultat så innebar övergången till en kraftfull lågkonjunktur att mål och arbetssätt måste ses över. Under året har styrelse och ledning bedrivit ett fokuserat arbete med att vidareutveckla Svedbergs affärsidé, mål och strategier. Vi har även arbetet med de värderingar som är viktiga för alla som verkar i och kring bolaget och det finns nu en tydlig gemensam plattform att stärka vår affär ifrån.
Försäljningsmässigt inleddes året svagt med en viss återhämtning under mars månad. Därefter var försäljningen oregelbunden fram till mitten av september för att sedan ta rejäl fart under årets sista månader. När vi summerar året så har omsättningen minskat med 6%, vilket är något bättre än vad som indikerades tidigare under året. Den svenska marknaden har klarat sig bäst och här blev omsättningen oförändrad jämfört med föregående år. Vår strategi att behålla oförändrade resurser för produktutveckling och marknad har, tillsammans med positiva effekter som ROT-bidrag, låga räntor och skattesänkningar för hushållen, bidragit till den fina utvecklingen i Sverige.
Försäljning till objektkunder, dvs. hustillverkare, bygg- och fastighetsbolag, minskade kraftigt under året, men detta har kompenserats av ökad försäljning till konsument.
Även om vi såg en återhämtning under slutet av året så har vi inte klarat att hålla omsättningen på våra övriga marknader. Den svaga svenska kronan gjorde dock att omsättningen omräknat i SEK inte visade en lika stor minskning.
Under 2009 lanserades möbelserien Svea samt flera nya badkar. Försäljningen fördubblades på Svea jämfört med den tidigare serien. Efter omfattande investeringar i gjutmarmorproduktionen, lanseras
under 2010 flera nyheter inom bad och spa.
Vi har skapat tystare massagebad med mer funktion som ger en genuin och avkopplande spaupplevelse. Massage omväxlande i nacke, rygg, ben och fötter ger en härlig känsla. Jag vågar påstå att vi nu kan erbjuda massagebadkar i absolut världsklass.
Vårt erbjudande inom segmentet ångduschar har vidareutvecklats med ny teknologi och nya flexibla överskåp har tagits fram för att tillfredsställa kundens behov.
Mer om resultatet av vår satsning på produktutveckling i form av nyheter för 2010 finns att läsa om på svedbergs.se
Året 2009 var turbulent på alla sätt och vis. En så svårbedömd marknadssituation innebar att vi var tvungna att försöka bromsa och gasa samtidigt. Givet årets osäkerhet och svårighet så får vårt rörelseresultat på 76 Mkr med en vinstmarginal på 16 procent anses vara tillfredsställande.
Efter ett turbulent år så är förhoppningen att efterfrågan nu så sakteliga ska vända uppåt, även om risken för bakslag i konjunkturen inte är över. Byggandet av bostäder var rekordlågt 2009 och vi räknar med att byggnationen kommer att börja ta fart först under andra halvåret 2010.
Svedbergs kommer att fortsätta att driva utvecklingen av badrumsmarknaden i Norden. Vi gör det under konceptet "Hela Badrummet".
Jörgen Ekdahl VD/koncernchef
Sedan 1960-talet har Svedbergs fokuserat verksamheten till badrummet och under 1980-talet växte den affärsidé fram som fortfarande är vägledande. Affärsidén är uppdelad i tre steg: Svedbergs utvecklar, tillverkar och marknadsför det kompletta badrummet under eget varumärke.
Helheten och det faktum att vi kontrollerar hela processen, från utveckling och tillverkning till marknadsföring, är styrkan i affärskonceptet. Varje del av helheten är ett kapitel för sig när vi ser tillbaka på året som gått. På nästkommande tre uppslag presenteras delarna i Svedbergs koncept och några viktiga händelser under 2009.
Svedbergs kompletta badrumsinredningar är lika mycket en angelägenhet för konsumenten som de är för oss på företaget. För oss är det en idé och hårt arbete, för konsumenterna är det en del av vardagen, en del som underlättar och förskönar. Med det perspektivet säkerställer vi att vår produktutveckling möter konsumenternas behov.
En vinnande del i Svedbergs strategi och framgångsfaktor för den finansiella utvecklingen är ett odelat fokus på lönsamhet. Investeringar, tillväxt och produktinnovationer – det vi satsar ska ge avkastning och bli en lönsam del av verksamheten.
Med anor från 1920-talet är Svedbergs idag ett varumärke med traditioner och en rik historia. Tydliga satsningar på att fortsatt vara en ledande aktör för badrumsinredningar med hög kvalitet, har gett vårt varumärke en stark position med värdefulla associationer. Det är en tillgång vi fortsätter att vårda med samma respekt för våra rötter som med nyfikenhet på nya lösningar.
Vi har vårt ursprung i Sverige och det är fortfarande här vi har vår största marknad, men det är ett viktigt strategiskt ställningstagande att definiera hela Norden som vår huvudmarknad. Det är inom detta geografiska område vi kommer att satsa hårdast och ser störst tillväxtpotential. Samtidigt fortsätter vi etableringen utanför Norden, främst i Storbritannien och Ryssland.
"Nu vet vi att affärskonceptet "hela badrummet" även står sig starkt i en svag konjunktur"
Jörgen Ekdahl VD
Vi är stolta över våra produkter. Det är innovationer, funktioner och ständiga kvalitetsförbättringar som driver varumärket framåt och förhöjer användarnas upplevelse. Med placering i företagets hjärta vid anläggningen i Dalstorp har vi samlat spetskompetens inom hela fältet från konstruktion och material till ergonomi och funktion.
En dörr till omvärlden och nya spännande samarbeten står alltid öppen. Med en marknadsledande position har vi ett ansvar att driva branschen framåt. Ett ansvar vi gärna axlar: bättre badrum för alla är vår vision i sin allra enklaste form.
En genomgång av Svedbergs stora lanseringar för badrummet det senaste decenniet är samma sak som en historielektion i badrumsdesignens trender. Duschserien Cube och badkaret Oval är två produkter som satt tydliga spår i marknaden och fortfarande utvecklas och uppskattas. På möbelsidan är Indigo en milstolpe som fått många efterföljare. Precis som Bianca med sin smarta funktion, Joy med den exklusiva känslan och nu – Svea, ett möte mellan skandinavisk tradition och kompromisslöss modernitet som fått många beundrare redan första året. En lansering som inte bara har estetiska värden utan också sätter fart på försäljningsstatistiken. År 2009 gav också en föraning om en trend som vi tror kommer att slå igenom på allvar 2010 och det är sköna bad och spa för kropp och själ. Det har pratats om det tidigare, men 2010 är det spa på riktigt.
Mönsterskydd Design och produktutveckling är en investering i konkurrensfördelar på en snabbrörlig marknad. Tillsammans med expertis inom juridik, teknik och design bevakar vi våra rättigheter och försvarar aktivt bolagets immateriella värden.
"Viljan att förnya och förbättra engagerar alla som jobbar här och det är riktigt roligt att se att all tid vi lägger ner ger resultat." Dan Pettersson, produktutvecklingschef
Det var i fabriken med konsten att tillverka effektivt vår historia började. Där finns också kunskapsbasen för produktutvecklingen. Mycket har förändrats sedan vi tillverkade vårt första badrumsskåp, men en sak består: kontrollen över hela kedjan. Vi har fortfarande egna tillverkningsanläggningar i Dalstorp och Hällabäck. Dit är också huvuddelen av produktionen förlagd. Utöver egen produktion jobbar vi även med sourcade tillverkare världen runt.
Vid sidan av kontroll är kvalitet ett ledord för vår tillverkning. Ständiga förbättringar har blivit ett modeuttryck, men det är en filosofi som vi har tillämpat helt naturligt sedan starten. Vi dokumenterar och samlar alla reklamationer i en databas och utifrån denna bedriver vi en stor del av vårt kvalitetsarbete.
I juni 2008 förvärvade Svedbergs en anläggning för gjutmarmorstillverkning i Hällabäck för att ersätta vår dåvarande anläggning i Gislaved. Förvärvet innebär att vi nu kan producera större kvantiteter och med bättre produktivitet. Sedan början av 2009 är tillverkningen i full gång och en viktig del av vår nysatsning på badkar under 2010 – "spa på riktigt".
Finanskrisen och lågkonjunkturen har även drabbat Svedbergs. I januari 2009 varslades cirka tio procent av de anställda om uppsägning och de varslade lämnade bolaget under första halvåret. De flesta som lämnade bolaget arbetade inom produktionen. Det är svåra beslut att ta men tyvärr så är de ibland nödvändiga.
I samband med uppsägningarna så har verksamheten omorganiserats i syfte att få en mer effektiv produktion och vi är nu bättre rustade att möta framtiden.
Gjutmarmor lägger grunden för nästa generation badkar. 2008 förvärvade Svedbergs en anläggning för gjutmarmorstillverkning i Hällabäck. Under 2009 var alla rutiner inkörda och testerna färdiga. Nu är tillverkningen i full gång och en viktig resurs när vi ska säkerställa kvalitet och leveranser för
Att kunna sätta sig i kundens sits är A och O för framgångsrik marknadsföring. Det är grunden för hur vi kommunicerar med våra kunder. Vi ska vara en hjälpande hand från den första funderingen på ett nytt badrum till det färdiga köpet och installerade badrummet. När dagens konsumenter ställs inför allt större valmöjligheter är det vår uppgift som varumärke att göra det enklare att välja. Med formeln "inspirera – vägleda – sälja" ger vårt marknadsföringsmaterial stöd genom hela köpprocessen.
Ett tydligt kundlöfte som står sig över trendväxlingarna är en viktig orsak till att Svedbergs varumärke ökar sin styrka.
"Hela badrummet" är vårt grundläggande budskap. Det håller vi oss till konsekvent och tolkar i uppdaterad form till varje år.
Badrumsboken har satt en egen standard i branschen och vår katalog fortsatte också under 2009 att vara ryggraden i marknads kommunikationen. Men webben med sina möjligheter att söka och inspirera har vuxit i betydelse och kommer bli ännu viktigare framöver.
Vi fortsätter se till att finnas där våra kunder letar efter inspiration och information.
"Badrumsmarknaden är inne i en oerhört spännande fas. Konsumenterna söker information på nya sätt. Med vår satsning på webben tar vi vårt koncept vidare in i det nya decenniet." Stefan Svensson, marknadschef
Vi finns där våra kunder letar. Badrumsboken är sedan länge en standard i branschen. Nu ligger fokus på att utveckla hemsidan och dra maximal nytta av webbens möjligheter för att underlätta våra kunders köpprocess.
Koncernens finansiella ställning är stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2009-12-31 till 287,9 Mkr (269,9) och soliditeten uppgick till 74,6% (73,4). Likvida medel uppgick per 2009-12-31 till 81,9 Mkr (49,9).
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick totalt till 11,4 Mkr (27,2). Huvuddelen av investeringarna är hänförliga till produktionsverktyg och investeringar i produktutveckling.
Under 2009 lanserades den nya möbelserien Svea samt flera nya badkar. Trots lågkonjunktur så blev det en lyckad lansering. Försäljningen fördubblades på den nya möbelserien Svea jämfört med den möbelserie som ersattes.
De stora nyheterna i sortimentet under 2010 är bad och spa. Produktutvecklarna har skapat tystare massagebadkar med mer funktion vilket ger en genuin och avkopplande spaupplevelse. Utöver detta har ångduscharna vidareutvecklats. Nya överskåp, blandare och handdukstorkar har också tagits fram. Arbete pågår ständigt i syfte att öka kvalitén och produktionseffektiviteten i befintligt sortiment. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 13.
Svedbergs säkrar viss del av nettoflödet i utländsk valuta. För mer information se not 1.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Dessa framgår av avsnittet "upplysningar om koncernens finansiella risker" i not 1.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 466,4 Mkr (496,3). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 82,8 Mkr (108,5). Soliditeten i moderbolaget var per 2009-12-31 73,1% (70,5).
Moderbolaget bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser ytbehandling av trä och lackering av metall samt tillverkning av plastprodukter ur polyester. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60% av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är ansluten till REPA respektive Elkretsen för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210). Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan. Berörd personal är miljöutbildad för ökat engagemang och miljömedvetenhet.
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari - 31 december 2009.
Svedbergs med moderbolag i Dalstorp har ett aktivt helägt dotterbolag, Svedbergs Oy, vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska-, ryska- och baltiska marknaderna. Fastigheten i Finland ligger i ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs Oy.
Orregent AB och Enots AB har under året fusionerats upp i moderbolaget. I Svedbergs Ceramics AS, Svedbergs Estonia AS och Svedbergs of Sweden Ltd bedrivs ingen verksamhet och de är alla är under likvidation.
Svedbergs lade ett varsel i början av 2009. Varslet berörde cirka tio procent av de anställda och var ett svårt beslut att fatta då det drabbar många duktiga medarbetare. De varslade lämnade bolaget under de första två kvartalen. I samband med varslen justerades även organisationen, allt i syfte att öka tydligheten och effektiviteten.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 482,2 Mkr (514,3), vilket är en minskning med 6% jämfört med 2008.
Försäljningsmässigt inleddes året svagt med en viss återhämtning i mars. Därefter var försäljningen oregelbunden fram till mitten av september för att sedan ta rejäl fart under årets sista månader. När vi summerar året så har omsättningen minskat med sex procent, vilket ändå är mindre än vad vi befarade tidigare under året.
Under 2009 lyckades vi hålla vår omsättning på vår största marknad dvs Sverige. Försäljning till objektkunder, dvs. hustillverkare, bygg- och fastighetsbolag, minskade kraftigt under året, men detta har kompenserats av ökad försäljning till konsument. ROT-bidrag och låga räntor är faktorer som påverkat den svenska marknaden positivt. På de övriga marknaderna tappar vi omsättning jämfört med föregående år. Mest i kronor tappar vi i Norge där nedgången uppgår till 14 Mkr eller 23%.
Under 2009 utgjorde Svedbergs export 29% (32) av den totala nettoomsättningen. Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2009 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Danmark och Norge 96% (95).
Resultatet efter skatt för koncernen uppgick 2009 till 56,2 Mkr (88,1).
Medelantalet anställda i kvarvarande verksamhet var under 2009 197 personer (207). Av antalet anställda utgjorde 26% kvinnor (26).
I samband med bokslutet 2006 avsattes medel till personalens vinstandelsstiftelse. Då kravet för avsättning är relaterad till koncernens vinstökning, har ingen avsättning gjorts 2007, 2008 eller 2009.
All personal har under året erbjudits en medicinsk hälsoundersökning. Syftet var att utifrån hälsoundersökningen identifiera och eliminera hälsorisker samt att coacha/hjälpa den anställde till att finna egna mål till livsstilsförändringar och i förlängningen en ökad livskvalité. Huvuddelen av de anställda uppvisade normala provsvar men provtagningarna ledde även till att samtal och rådgivning gavs kring olika aktuella hälsofrågor.
All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsförsäkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård vilket ligger i både personalens och arbetsgivarens intresse. Svedbergs fortsätter även att arbeta aktivt med friskvård. Moderbolagets sjuktal för 2009 visar på en liten ökning av den korta sjukfrånvaron jämfört med föregående år och en liten minskning av långtidssjukfrånvaron. Mer information finns i noten 4.
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare fastställdes på årsstämman i april 2009. Ersättningspolicyn innebär i korthet att befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig, motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestationer. Utöver fast lön kan befattningshavaren erhålla bonus, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens resultat före skatt. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen. Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader. Ytterligare avgångsvederlag skall normalt inte utbetalas.
Styrelsen föreslår inför årsstämman 2010 att ersättningspolicyn för ledande befattningshavare skall vara oförändrad jämfört med föregåenden år med undantag för att bonus till ledande befattningshavare skall beräknas som en andel av föregående års räkenskapsårs förbättring av koncernens rörelseresultat i stället för koncernens resultat före skatt. Gällande ersättningspolicy och styrelsens förslag till ersättningspolicy för 2010, finns på Svedbergs hemsida.
Svedbergs årsstämma 2007 beslutade om ett optionsprogram till utvalda befattningshavare. För mer information om optionsprogrammet se not 1.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 55%. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10%.
Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 11 900 B-aktier.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
2009 har varit ett år där osäkerheten varit stor. Finanskrisen har gjort stora men olika avtryck på de marknader Svedbergs verkar på. Mycket talar för att lågkonjunkturen under 2009 nådde botten och att vi nu kan se en viss ljusning på våra marknader. Risken för bakslag är dock inte över. Svedbergs strategi står fast – vi tänker vara fortsatt aktiva för att öka omsättning och marknadsandelar och befästa positionen som nordens ledande varumärke för badrummet.
Till årsstämmans förfogande står enligt moderbolagets balansräkning:
| Summa | 162 009 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 13 609 |
| Till aktieägarna utdelas 7,00 kr per aktie | 148 400 |
| tkr | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: | |
| Summa | 162 009 |
| Årets resultat | 74 583 |
| Balanserade vinstmedel | 86 436 |
| Överkursfond | 990 |
| tkr |
| Kvarvarande verksamhet | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 482 210 | 514 337 |
| Kostnad för sålda varor | -259 071 | -276 393 | |
| Bruttoresultat | 223 139 | 237 944 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 6 823 | 11 930 |
| Försäljningskostnader | -117 892 | -120 837 | |
| Forskning och utvecklingskostnader | -10 034 | -8 456 | |
| Administrationskostnader | -18 145 | -18 031 | |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -7 743 | -6 402 |
| Rörelseresultat | 4-8 | 76 148 | 96 148 |
| Finansiella intäkter | 10 | 409 | 2 734 |
| Finansiella kostnader | 10 | -75 | -607 |
| Finansnetto | 334 | 2 127 | |
| Resultat före skatt | 76 482 | 98 275 | |
| Skatt | 12 | -20 268 | -26 484 |
| Resultat efter skatt kvarvarande verksamhet | 56 214 | 71 791 | |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | 26 | - | 16 272 |
| Årets resultat | 56 214 | 88 063 | |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 56 214 | 88 063 | |
| Nyckeltal inkl avvecklad verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 2,65 kr | 4,15 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1 | 2,65 kr | 4,15 kr |
| Antal aktier | 21 200 000 | 21 200 000 | |
| Utdelning per aktie (för år 2009 - styrelsens förslag) | 7,00 kr | 1,75 kr | |
| Nyckeltal för kvarvarande verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 2,65 kr | 3,39 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1 | 2,65 kr | 3,39 kr |
| Nyckeltal avvecklad verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | - kr | 0,77 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1 | - kr | 0,77 kr |
| rAPPORT ÖVER TOTALRESU LTAT FÖR KONCERNEN (tkr) |
|||
| 1 januari – 31 december | |||
| Årets resultat | 56 214 | 88 063 | |
| Årets omräkningsdifferens avseende omräkning av utländska dotterbolag | -1 086 | 2 121 | |
| Årets totalresultat | 55 128 | 90 184 | |
| Not | 09-12-31 | 08-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 45 885 | 46 826 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 79 491 | 86 714 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 15 | - | 25 |
| Summa anläggningstillgångar | 125 376 | 133 565 | |
| Varulager | 17 | 72 161 | 75 977 |
| Kundfordringar | 18 | 100 255 | 91 311 |
| Övriga fordringar | 2 983 | 5 088 | |
| Aktuell skattefordran | - | 10 134 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 3 447 | 1 922 |
| Likvida medel | 20 | 81 868 | 49 883 |
| Summa omsättningstillgångar | 260 714 | 234 315 | |
| SUMMA TI LLGÅNGAR |
386 090 | 367 880 | |
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 990 | 990 | |
| Reserver | 1 945 | 3 031 | |
| Balanserat resultat | 258 500 | 239 386 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 287 935 | 269 907 | |
| Summa eget kapital | 287 935 | 269 907 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga ej räntebärande skulder | - | 3 100 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 22 | 23 573 | 29 123 |
| Summa långfristiga skulder | 23 573 | 32 223 | |
| Leverantörsskulder | 20 241 | 26 866 | |
| Aktuell skatteskuld | 12 077 | ||
| Övriga skulder | 6 705 | 4 403 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 33 109 | 32 031 |
| Övriga avsättningar | 22 | 2 450 | 2 450 |
| Summa kortfristiga skulder | 74 582 | 65 750 | |
| Summa skulder | 98 155 | 97 973 | |
| SUMMA EGET KAPITA L OCH SKU LDER |
386 090 | 367 880 | |
| Poster inom linjen | |||
| Ställda panter | 25 | 4 135 | 4 135 |
| Eventualförpliktelser | inga | inga |
| Rörelseresultat | |
|---|---|
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |
| Av- och nedskrivningar | |
| Övrigt, netto | |
| Summa | |
| Erhållen ränta |
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av verksamheter, not 27 Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
Kassaflöde från avvecklad verksamhet, not 26
Årets kassaflöde
Koncernens outnyttjade krediter uppgick, vid årets slut, till
| aktie- | övrigt till | reserver | balanserat | totalt eget | 1 januari – 31 december, tkr | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital | skjutet kapital | resultat | kapital | DEN LÖPANDE VE RKSAMHETE N |
||||
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 26 500 | 990 | 910 | 236 123 | 264 523 | Rörelseresultat | 76 148 | 96 148 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||||||
| Årets totalresultat | - | - | 2 121 | 88 063 | 90 184 | Av- och nedskrivningar | 18 990 | 17 550 |
| -84 800 | Övrigt, netto | -288 | 255 | |||||
| Utdelningar | - | - | - | -84 800 | Summa | 94 850 | 113 953 | |
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 26 500 | 990 | 3 031 | 239 386 | 269 907 | |||
| Erhållen ränta | 409 | 2 734 | ||||||
| Ingående eget kapital 2009-01-01 | 26 500 | 990 | 3 031 | 239 386 | 269 907 | Betald ränta | -75 | -607 |
| Betald skatt | -3 786 | -38 597 | ||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||||||
| Årets totalresultat | - | - | -1 086 | 56 214 | 55 128 | före förändringar av rörelsekapital | 91 398 | 77 483 |
| Utdelningar | - | - | - | -37 100 | -37 100 | Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 26 500 | 990 | 1 945 | 258 500 | 287 935 | Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 3 816 | -5 715 |
Antal utestående aktier uppgår till 21 200 000 st vars kvotvärde är 1,25 kr. Av aktierna är 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Aktiekapitalet utgörs av det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget.
Övrigt tillskjutet kapital består av erhållna premier för teckningsoptioner.
Reserver utgörs av omräkningsdifferenser hänförliga till utländska dotterbolag enligt IAS 21.
Det balanserade resultatet motsvaras av de ackumulerade vinster som genererats totalt i koncernen.
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 287 935 Tkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 20,2%. Grunden för koncernens finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för drift och utveckling. Vid utgången av 2009 var soliditeten 74,6%.
| 76 148 | 96 148 |
|---|---|
| 18 990 | 17 550 |
| -288 | 255 |
| 94 850 | 113 953 |
| 409 | 2 734 |
| -75 | -607 |
| -3 786 | -38 597 |
| 91 398 | 77 483 |
| 3 816 | -5 715 |
| -8 364 | 2 261 |
| -6 343 | -7 248 |
| 80 507 | 66 781 |
| -5 195 | -6 444 |
| -6 227 | -8 356 |
| - | -12 400 |
| -11 422 | -27 200 |
| -37 100 | -84 800 |
| - | 36 690 |
| 31 985 | -8 529 |
| 49 883 | 58 412 |
| 81 868 | 49 883 |
| 91 636 | 94 441 |
Under de senaste 5 åren har utdelningarna i genomsnitt uppgått till 106% av koncernens resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår för 2009 en ordinarie utdelning på 7,00 kr per aktie. Baserat på 21 200 000 st aktier uppgår den föreslagna utdelningen till 148 400 Tkr vilket motsvarar 264% av koncernens resultat efter skatt. Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.
| Not | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2,3 | 466 363 | 496 291 |
| Kostnad för sålda varor | -259 098 | -270 493 | |
| Bruttoresultat | 207 265 | 225 798 | |
| Försäljningskostnader | -101 622 | -106 369 | |
| Forskning och utvecklingskostnader | -9 854 | -10 623 | |
| Administrationskostnader | -18 144 | -18 031 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 6 276 | 11 930 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -10 638 | -9 262 |
| Rörelseresultat | 4-8 | 73 283 | 93 443 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | 9 217 | 12 812 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 360 | 2 856 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | -40 | -581 |
| Resultat efter finansiella poster | 82 820 | 108 530 | |
| Bokslutsdispositioner | 11 | 16 679 | -10 363 |
| Skatt på årets resultat | 12 | -24 916 | -25 419 |
| Årets resultat | 74 583 | 72 748 |
| bala nsräkning för moderbolaget per 31 december (tkr) |
|||
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | Not | 09-12-31 | 08-12-31 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 12 226 | 9 636 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 71 146 | 67 228 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 15, 16 | 120 | 20 279 |
| Summa anläggningstillgångar | 83 492 | 97 143 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 70 537 | 74 868 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 87 282 | 75 790 |
| Fordringar hos koncernföretag | 18 | 6 450 | 12 723 |
| Övriga fordringar | 2 497 | 3 882 | |
| Aktuell skattefordran | - | 10 114 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 3 150 | 1 539 |
| Summa kortfristiga fordringar | 99 379 | 104 048 | |
| Kassa och bank | 20 | 79 285 | 45 454 |
| Summa omsättningstillgångar | 249 201 | 224 370 | |
| SUMMA TI LLGÅNGAR |
332 693 | 321 513 |
Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Summa bundet eget kapital
Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat
Summa fritt eget kapital
Obeskattade reserver
Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar Summa avsättningar
Långfristiga skulder Långfristiga ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder
Poster inom linjen Ställda panter Ansvarsförbindelser
| Not | 09-12-31 | 08-12-31 |
|---|---|---|
| 26 500 | 26 500 | |
| 5 300 | 5 300 | |
| 31 800 | 31 800 | |
| 990 | 990 | |
| 86 436 | 59 560 | |
| 74 583 | 72 748 | |
| 162 009 | 133 298 | |
| 193 809 | 165 098 | |
| 21 | 66 837 | 83 516 |
| 23 | 2 057 | 1 488 |
| 23 | 2 450 | 2 450 |
| 4 507 | 3 938 | |
| - | 3 100 | |
| 19 839 | 26 430 | |
| - | 8 322 | |
| 12 077 4 776 |
- 2 225 |
|
| 24 | 30 848 | 28 884 |
| 67 540 | 65 861 | |
| 332 693 | 321 513 | |
| 25 | 4 135 | 4 135 |
| inga | inga |
| 1 januari – 31 december, Tkr | |||
|---|---|---|---|
| Summa | |
|---|---|
| Övrigt, netto | |
| Av- och nedskrivningar | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |
| Rörelseresultat |
| före förändringar av rörelsekapital | ||
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Betald skatt | ||
| Betald ränta | ||
| Erhållen ränta |
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av koncernföretag, not 27 Fusion av koncernföretag, not 28 Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick, vid årets slut, till
| 2009 | 2008 |
|---|---|
| 73 283 | 93 443 |
| 16 372 | 15 491 |
| 482 | - |
| 90 137 | 108 934 |
| 360 | 2 856 |
| -40 | -581 |
| -3 806 | -38 461 |
| 86 651 | 72 748 |
| 4 331 | -5 731 |
| -8 770 | 38 379 |
| -4 566 | -8 936 |
| 77 646 | 96 460 |
| -853 | -661 |
| -6 181 | -11 119 |
| - | -8 100 |
| 319 | - |
| -6 715 | -19 880 |
| -37 100 | -84 800 |
| 33 831 | -8 220 |
| 45 454 | 53 674 |
| 79 285 | 45 454 |
| 91 636 | 94 441 |
| aktie | reservfond | överkurs | balanserat | årets | totalt eget | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital | fond | resultat | resultat | kapital | ||
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 91 925 | 73 508 | 198 223 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 73 508 | -73 508 | - |
| Lämnade koncernbidrag | - | - | - | -25 516 | - | -25 516 |
| Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag | - | - | - | 4 443 | - | 4 443 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 72 748 | 72 748 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade | ||||||
| direkt mot eget kapital exkl transaktioner med | ||||||
| bolagets ägare | - | - | - | 52 435 | -760 | 51 675 |
| Utdelningar | - | - | - | -84 800 | - | -84 800 |
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 59 560 | 72 748 | 165 098 |
| Ingående eget kapital 2009-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 59 560 | 72 748 | 165 098 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 72 748 | -72 748 | - |
| Lämnade koncernbidrag | - | - | - | - 8 759 | - | - 8 759 |
| Fusionsförluster, not 28 | - | - | - | -13 | - | -13 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 74 583 | 74 583 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade | ||||||
| direkt mot eget kapital exkl transaktioner med | ||||||
| bolagets ägare | - | - | - | 63 976 | 1 835 | 65 811 |
| Utdelningar | - | - | - | -37 100 | - | -37 100 |
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 86 436 | 74 583 | 193 809 |
Not 1 Redovisningprinciper och upplysningar
Koncernredovisningen för Svedbergs (Svedbergs i Dalstorp AB) räkenskapsår som slutar 31 december 2009 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering 10 februari 2010 och kommer att föreläggas årsstämman 2010 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.) med säte i Tranemo kommun, Sverige. Samtliga belopp är i Tkr om inte annat anges.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendationen RFR 1.2 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 (Redovisning för juridiska personer).
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen. Koncernen har tillämpat följande nya och ändrade IFRS från 1 januari, 2009. IAS (reviderad). Utformning av finansiella rapporter syftar till att förbättra användarnas möjligheter att analysera och jämföra den information som tillhandahålls i finansiella rapporter genom att särskilja förändringar i ett företags egna kapital som uppstår från transaktioner med ägare, från andra förändringar i det egna kapitalet. Eftersom denna ändring av redovisningsprinciper endast påverkar presentationen har den ingen inverkan på resultatet per aktie.
IFRS 8, Rörelsesegment innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelsesegment och ersätter i IAS 14, kravet att definiera primära och sekundära segment baserat på rörelsegrenar och geografiska områden. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på samma sätt som den används i den interna rapporteringen. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsegruppen som fattar strategiska beslut. Styrelsen har kommit fram till att koncernen endast har ett rörelsesegment som kan identifieras enligt IFRS 8.
IFRS 3 (reviderad), Rörelseförvärv, gäller från 1 juli 2009. Den reviderade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvningsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis skall alla betalningar för ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Goodwill får beräknas utifrån moderföretagets andel av nettotillgångarna, men samtliga transaktionskostnader skall kostnadsföras. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (reviderad) framåtriktat för eventuella rörelseförvärv från och med 1 januari 2010.
Förändringar som ett resultat av IASB:s förbättringsprojekt förväntas inte påverka koncernens årsredovisning i något betydande sätt.
Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör.
Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterbolag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderbolagets aktieägare respektive till minoriteten.
Omräkning av utländska dotterbolags funktionella valuta görs vilket medför att differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balansdagskurs) redovisas i rapport över årets totalresultat.
Den avvecklade verksamheten i Estland redovisas enligt IFRS 5.
Årsstämman den 23 april 2007 beslutade om en riktad emission av teckningsoptioner till befattningshavare på Svedbergs. 10 befattningshavare på Svedbergs, inkl Vd, har under 2007 tecknat sig för och betalt 99 000 teckningsoptioner för en sammanlagd premie om 990 Tkr.
Teckning av nya aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1 juni 2011 till 31 juli 2011. En teckningsoption berättigar till teckning av en ny B-aktie i Bolaget.
Den kurs till vilken nyteckning av aktier kan ske skall motsvara ett belopp uppgående till 120% av genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets B-aktie på OMX Nasdaq Stockholm under perioden från och med 27 april 2007 till och med 11 maj 2007, dock lägst en teckningskurs motsvarande B-aktiens kvotvärde. Teckningskursen är fastställd till 91 kr per aktie.
Vid fullt utnyttjande av optionsrätterna ökar aktiekapitalet med 123 750 kronor motsvarande en utspädningseffekt om cirka 0,5% av det totala antalet aktier och 0,3% av rösterna i bolaget.
Då teckningsoptionerna ställts ut till marknadspris (Black & Scholesmetoden) påverkar förfarandet, förutom att teckningspremien tillförts eget kapital, inte resultat- eller balansräkningen. Per 31 december 2009 föreligger ingen utspädningseffekt avseende ovanstående optionsprogram. Fullständiga villkor för teckningsoptionerna finns på Svedbergs hemsida.
Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkning redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fodringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Moderbolaget är exponerat för valutakursförändringar eftersom försäljning och inköp sker i både svensk och utländsk valuta. Bolaget säkrar delar av kommande års beräknade flöden och målsättningen är att över tiden säkra 75% av bolagets nettoflöden. Växelkursrisken minskas genom att säkra ca 12 månader fram i tiden. Samtliga kontrakt har värderats till marknadskurs per 31 december 2009
| Säkrad Volym (Tusen) | Snittkurs |
|---|---|
| 1 200 | 7,10 |
| 500 | 10,28 |
| 25 000 | 1,16 |
På balansdagen, 31 december 2009, uppgick kursförlusten till 1 291 Tkr.
Aktuell skatt baserar sig på respektive bolags deklaration medan uppskjuten skatt beaktar skatteeffekten på obeskattade reserver, temporära skillnader och underskottsavdrag.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och juridisk person. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstått i samband med företagsförvärv. Uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs. Varulager
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Anskaffningsvärdet görs enligt den sk FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader.
vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografiskt område enligt koncernens segmentsrapportering.
Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov föreligger ej per 31 december 2009.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder och låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen.
IAS 39 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassificeras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Samtliga derivat (kassaflödessäkringar i detta fall) redovisas till verkligt värde i balansräkningen under övriga fordringar och övriga skulder. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Vid kassaflödessäkring används ej säkringsredovisning se vidare under valutasäkringar nedan.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än 1 år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än 1 år kortfristiga placeringar.
Svedbergs fortsätter att satsa inom produktutvecklingsområdet. Avdelningen för produktutvecklingen har under året tagit fram många nya produkter. Det är en viktig funktion och resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den sk forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Under 2009 har Svedbergskoncernen haft utgifter på 9,9 Mkr (10,6) för forskning och utveckling och av dessa har 4,3 Mkr aktiverats (5,8 Mkr). Nyttjandeperioden för aktiverad produktutveckling bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immateriella tillgångar. Avskrivning sker på tre till fem år.
Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna säljs.
Svedbergs har flera pensionsplaner i Sverige och utomlands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkringsbolagen. ITP-planen i Alecta är en s k förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (multi-employer plan). Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen 1 341 Tkr (1 397) redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta. Redovisningen sker i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Alectas konsolideringsgrad uppgick till 124% per 31 december 2009.
IFRS 8, Rörelsesegment innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelsesement och ersätter i IAS 14, kravet att definiera primära och sekundära segment baserat på rörelsegrenar och geografiska områden. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på samma sätt som den används i den interna rapporteringen. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsegruppen som fattar strategiska beslut. Styrelsen har kommit fram till att koncernen endast har ett rörelsesegment som kan identifieras enligt IFRS 8.
Svedbergs redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter, kundbonus och varureturer. Intäkter från försäljning redovisas i samband med leverans till kund.
Fabian Hielte, Vd i Ernströmgruppen, är styrelseledamot i Svedbergs. Bolag inom Ernströmgruppen har under 2009 gjort inköp från Svedbergs på 6,5 Mkr. I övrigt hänvisas till not 5.
Vid upprättandet av Svedbergs koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av redovisningsfrågor som har betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. En årlig prövning av existerande goodwill genomförs baserat på definierade kassagenererande enheter. Svedbergs har ett segment och en kassagenererande enhet; hela badrummet vilket sammanfaller med koncernen som helhet. Prövning har därmed skett på basis av koncernens kassaflöde. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknade framtida kassaflöden för den närmsta femårsperioden. Rörelsekapitalförändringar har beaktats. Beräknad tillväxttakt omkring 2% avspeglar en bedömd långsiktig och genomsnittlig tillväxt i branschen över en konjunkturcykel. Beräknad rörelsemarginal är i linje med koncernens långsiktiga målsättning.
Inga nedskrivningar har föranletts av gjord prövning. Bolagets bedömning är att rimliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsräntor samt övrigt gjorda antaganden, inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.
Bolaget reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden.
Svedbergs arbetar med en bred kundkrets och är inte beroende av en enskild kund eller kundgrupp så att ett eventuellt bortfall allvarligt skall kunna påverka koncernens lönsamhet.
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är normalt 30 dagar. För utställningar som faktureras återförsäljare är kredittiden upp till 1 år. Under 2009 har kundförluster belastat koncernens resultat med 1,4 Mkr (1,4) och reserverat belopp för osäkra fordringar uppgår till 0,5 Mkr (3,0).
Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärdet. Årlig tillväxttakt Rörelsemarginal Diskonteringsränta före skatt 2% 17% 12%
Till samtliga varor och komponenter som Svedbergs köper in finns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att produktion och leveranser mm påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Som framgår ovan av "valutasäkringar" har Svedbergs målsättningen att säkra ca 75% av sitt beräknade framtida flöde i utländsk valuta. Denna säkring bedöms vara rimlig för att kontrollera utländska valutors påverkan på Svedbergs resultat. Svedbergs tecknar även i vissa fall längre råvaruavtal med fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafluktuationer. Råvaruavtalen resulterar alltid i fysisk leverans. Utländska nettotillgångar uppgick enligt koncernbalansräkningen per 31 december 2009 till 26 MSEK och av dessa var 26 miljoner i Euro. Inga säkrings- åtgärder har vidtagits gällande dessa utländska nettotillgångar.
Svedbergs har och bedöms även i framtiden ha ett bra kassaflöde.
Svedbergs har inga tvister som bedöms inverka på koncernens ställning och resultat.
Ett mindre antal leasingavtal och hyresavtal förekommer i koncernen, av denna orsak redovisas samtliga avtal som operationell leasing, d.v.s. avtalen intages ej i koncernens balansräkning utan avgifterna kostnadsförs löpande över avtalslängden. Leasingavgifter uppgick 2009 till 1 601 Tkr (1 689) och lokalhyror var under samma period 22 Tkr (867).
Faktiska och beräknade framtida avgifter i koncernen uppgår till:
| Leasing | Lokalhyror | |
|---|---|---|
| 2010 | 1 352 | 0 |
| 2011 | 1 032 | 0 |
| 2012 och framåt | 427 | 0 |
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Goodwill | nedskr.prövning | 5-10% |
| Balanserade utgifter | ||
| för produktutveckling | 20% kostnadsförs direkt | |
| Dataprogram, datautrustning | 20-33% | 20-33% |
| Maskiner och inventarier i produktion 10-20% | 10-20% | |
| Övriga inventarier | 20% | 20% |
| Byggnader | 4-10% | 4-10% |
| Ingen avskrivning görs på mark |
Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10-20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. Prövning om nedskrivningsbehov föreligger avseende ovanstående tillgångar sker löpande.
Nettoomsättning fördelar sig på geografiska områden enligt följande:
| Summa | ||
|---|---|---|
| Övrig export | ||
| Storbritannien | ||
| Ryssland | ||
| Danmark | ||
| Norge | ||
| Finland | ||
| Sverige | ||
Internprissättningen till dotterbolag sker till marknadsmässiga priser. Nedan redovisas respektive dotterbolags tillgångar och investeringar.
| koncernen moderbolaget |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| 344,7 | 350,8 | 344,7 | 350,8 | |
| 61,7 | 62,6 | 56,1 | 57,2 | |
| 47,3 | 61,7 | 47,3 | 61,7 | |
| 11,1 | 13,1 | 11,1 | 13,1 | |
| 8,9 | 12,6 | - | - | |
| 5,5 | 7,6 | 5,5 | 7,6 | |
| 3,0 | 5,9 | 1,7 | 5,9 | |
| 482,2 | 514,3 | 466,4 | 496,3 | |
Svedbergs OY, koncernen Svedbergs of Sweden Ltd Svedbergs Estonia AS, avvecklad verksamhet Orregent AB Enots AB Summa
| tillgångar | investeringar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| 26,0 | 30,6 | - | 0,4 | |
| 0,1 | 0,5 | - | - | |
| 0,0 | - | - | - | |
| - | 9,0 | - | 0,1 | |
| - | 3,7 | - | - | |
| 26,1 | 43,8 | 0,0 | 0,5 | |
Svedbergs OY
| 2009 | 2008 |
|---|---|
| 56,1 | 57,2 |
| Sjukfrånvaro Moderbolaget (%) | 2009 | 2008 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| män | kvinnor | totalt | män | kvinnor | totalt | |||
| Sjukfrånvaro korttid | ||||||||
| 0 - 29 år | 3,8 | 5,7 | 4,4 | 3,9 | 3,0 | 3,7 | ||
| 30 - 49 år | 1,3 | 6,1 | 2,7 | 1,6 | 3,0 | 2,0 | ||
| 50 år och äldre | 2,6 | 5,4 | 3,0 | 2,0 | - | - | ||
| Total sjukfrånvaro korttid | 2,1 | 5,9 | 3,1 | 2,2 | 3,0 | 2,4 | ||
| * För få för att redovisa. | ||||||||
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro långtid (över 60 dagar) | 0,90 | 1,46 |
I koncernens styrelser finns 11 (11) ledamöter varav 2 (3) kvinnor. I moderbolagets styrelse finns 5 (5) ledamöter varav 1 (2) kvinna. Ledande befattningshavare i koncernen är 8 (11) varav 3 (4) kvinnor. Ledande befattningshavare i moderbolaget är 5 (8) varav 5 (7) är män.
| Not 4 Medelantalet anställda | anställda | anställda | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | varav män | 2008 | varav män | ||
| Moderbolaget | 183 | 138 | 183 | 138 | |
| Orregent AB | - | - | 10 | 8 | |
| Svedbergs OY | 14 | 7 | 14 | 8 | |
| Svedbergs of Sweden Ltd | - | - | - | - | |
| Enots AB | - | - | - | - | |
| Svedbergs Ceramics AS, avvecklad verksamhet | - | - | - | - | |
| Koncernen totalt | 197 | 145 | 207 | 154 | |
Till styrelsen i moderbolaget har utgått 375 Tkr i styrelsearvode, varav till ordföranden 150 Tkr och till övriga styrelseledamöter förutom Anna Svedberg 75 Tkr vardera. Till Anna Svedberg har ersättningar utgått för styrelsearvode i moderbolaget med 0 Tkr och för lön och bonus för sitt arbete som marknadsansvarig på den engelska marknaden 599 Tkr. Verkställande direktören Jörgen Ekdahl har erhållit lön och skattepliktiga förmåner med 1284 Tkr samt tantiem för 2009 med 0 Tkr. Avgiftsbaserad Pensionsförsäkring betalas med motsvarande 25% av den fasta årslönen. Ingen särskild överenskommelse om pensionsålder finns för Vd. Vid eventuell uppsägning av Vd utgår maximalt avgångsvederlag om 12 månadslöner. Till ledande befattningshavare i koncernen inkl Vd (5st) har utgått löner och skattepliktiga förmåner med 3 679 Tkr samt tantiem för 2009
| Not 5 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2009 |
2008 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| löner och andra ersättningar |
(varav pensions kostnader) | sociala kostnader | löner och andra ersättningar |
(varav pensions kostnader) | sociala kostnader | ||
| Moderbolaget | 67 289 | 24 431 | (4 988) | 69 990 | 25 454 | (3 882) | |
| Svedbergs OY, Finland | 6 985 | 1 429 | (1 169) | 6 383 | 1 544 | (1 208) | |
| Svedbergs of Sweden Ltd, England | - | - | (-) | - | - | (-) | |
| Orregent AB | - | - | (-) | 1 486 | 534 | (76) | |
| Enots AB | - | - | (-) | - | - | (-) | |
| Avvecklad verksamhet | - | - | (-) | 188 | 80 | (-) | |
| Koncernen totalt | 74 274 | 25 860 | (6 157) | 78 047 | 27 612 | (5 166) |
med 0 Tkr. Vissa ledande befattningshavare har utöver fasta löner och förmåner avtal om tantiem vid förbättrad vinst gentemot föregående år. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare enligt avtal dock max 25% av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Verkställande direktörens lön bereds av ersättningsutskottet, som består av ordföranden Fredrik Cappelen tillsammans med Sune Svedberg, och beslutas av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares löner bereds och beslutas av verkställande direktören.
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | |||
| 632 | 468 | 632 | 468 |
| 118 | 165 | - | - |
| 750 | 633 | 632 | 468 |
| 234 | 246 | 234 | 246 |
| - | - | - | - |
| 234 | 246 | 234 | 246 |
| 984 | 879 | 866 | 714 |
| 2009 | 2008 | 2009 |
Revisionskostnaderna för avvecklad verksamhet uppgick till 20 Tkr (37) och 0 Tkr (0) i kostnad för fristående rådgivning.
| Not 7 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Reavinst anläggningstillgångar | - | 61 | - | 61 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 6 823 | 11 869 | 6 276 | 11 869 |
| Summa | 6 823 | 11 930 | 6 276 | 11 930 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Avskrivning goodwill | - | - | 2 895 | 2 860 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 7 743 | 6 402 | 7 743 | 6 402 |
| Summa | 7 743 | 6 402 | 10 638 | 9 262 |
| Rörelsens kostnader | ||||
| Råvaror och förnödenheter | 178 050 | 188 936 | ||
| Personalkostnader | 107 711 | 111 312 | ||
| Avskrivningar | 18 990 | 17 550 | ||
| Övriga kostnader | 108 134 | 112 321 | ||
| Summa | 412 885 | 430 119 | ||
| Löner och andra ersättningar till styrelse och Vd fördelad per bolag |
2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| styrelse och Vd | övriga anställda | styrelse och Vd |
| Koncernen totalt | 1 659 | (-) | 72 615 | (-) | 1 613 | (-) | 76 434 | (-) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avvecklad verksamhet, Sv Ceramics AS | - | (-) | - | (-) | - | (-) | 188 | (-) |
| Svedbergs OY | - | (-) | 6 985 | (-) | - | (-) | 6 383 | (-) |
| Orregent AB | - | (-) | - | (-) | - | (-) | 1 486 | (-) |
| Moderbolaget | 1 659 | (-) | 65 630 | (-) | 1 613 | (-) | 68 377 | (-) |
| (varav tantiem o.d) | (varav tantiem o.d) | (varav tantiem o.d) | (varav tantiem o.d) |
övriga anställda
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar
| Goodwill |
|---|
| Ingående anskaffningsvärde |
| Årets anskaffning |
| Övertag vid fusion |
| Utgående anskaffningsvärde |
| Ingående avskrivningar |
| Ackumulerade avskrivningar, övertag vid fusion |
| Årets avskrivningar |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
| Utgående planenligt restvärde |
| Balanserade utgifter för produktutveckling |
| Ingående anskaffningsvärde |
| Årets anskaffning |
| Utrangeringar |
| Utgående anskaffningsvärde |
| Ingående avskrivningar |
| Årets avskrivningar |
| Utrangeringar |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
| Utgående planenligt restvärde |
Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Utrangeringar Utgående anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
Goodwill Balanserade utgifter för produktutveckling Dataprogram Totalt
Varav internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar Varav externt förvärvade immateriella anläggningstillgångar
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| 64 831 | 58 331 | 44 539 | 44 539 | |
| - | 6 500 | - | - | |
| - | - | 6 500 | - | |
| 64 831 | 64 831 | 51 039 | 44 539 | |
| 38 074 | 38 074 | 39 694 | 36 834 | |
| - | - | 325 | - | |
| - | - | 2 895 | 2 860 | |
| 38 074 | 38 074 | 42 914 | 39 694 | |
| 26 757 | 26 757 | 8 125 | 4 845 | |
| 22 589 | 17 146 | - | - | |
| 4 342 | 5 781 | - | - | |
| -329 | -338 | - | - | |
| 26 602 | 22 589 | - | - | |
| 7 311 | 4 035 | - | - | |
| 4 522 -259 |
3 429 -153 |
- - |
- - |
|
| 11 574 | 7 311 | - | - | |
| 15 028 | 15 278 | - | - | |
| 6 724 | 6 063 | 6 724 | 6 063 | |
| 853 | 661 | 853 | 661 | |
| - | - | - | - | |
| 7 577 | 6 724 | 7 577 | 6 724 | |
| 1 933 | 598 | 1 933 | 598 | |
| 1 544 | 1 335 | 1 543 | 1 335 | |
| - | - | - | - | |
| 3 477 | 1 933 | 3 476 | 1 933 | |
| 4 100 | 4 791 | 4 101 | 4 791 | |
| 26 757 | 26 757 | 8 125 | 4 845 | |
| 15 028 | 15 278 | - | - | |
| 4 100 | 4 791 | 4 101 | 4 791 | |
| 45 885 | 46 826 | 12 226 | 9 636 | |
| 15 028 | 15 278 | |||
| 30 857 | 31 548 |
| Not 8 Avskrivningar enligt plan per funktion och per tillgångsslag | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Per funktion | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Produktionskostnader | 9 936 | 9 800 | 9 936 | 9 240 | |
| Försäljningskostnader | 3 019 | 2 782 | 2 029 | 1 853 | |
| Administrationskostnader | 1 326 | 1 288 | 1 326 | 1 287 | |
| Övriga rörelsekostnader | 4 709 | 3 680 | 3 081 | 3 111 | |
| Summa | 18 990 | 17 550 | 16 372 | 15 491 | |
| Per tillgångsslag | |||||
| Goodwill | - | - | 2 895 | 2 860 | |
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 4 522 | 3 429 | - | - | |
| Dataprogram | 1 544 | 1 335 | 1 543 | 1 335 | |
| Byggnader | 3 467 | 3 134 | 3 199 | 2 825 | |
| Maskiner och inventarier | 9 457 | 9 652 | 8 735 | 8 471 | |
| Summa | 18 990 | 17 550 | 16 372 | 15 491 | |
| Not 9 Resultat från andelar i koncernföretag | |
|---|---|
Återföring av nedskrivning, aktier i koncernföretag och fordringar hos koncernföretag 9 217 12 812
2009 2008 moderbolaget
| Not 10 Finansnetto | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Ränteintäkter | 409 | 2 734 | 360 | 2 680 | |
| Ränteintäkter koncernbolag | - | - | - | 176 | |
| Summa | 409 | 2 734 | 360 | 2 856 | |
| Räntekostnader | 75 | 607 | 40 | 581 | |
| Summa | 75 | 607 | 40 | 581 | |
| Not 12 Skatt på årets resultat | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Aktuell skatt | 25 997 | 20 909 | 25 997 | 20 793 | |
| Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver | -4 387 | 1 482 | -1 081 | - | |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, underskottsavdrag och internvinst | -1 342 | 4 093 | - | 182 | |
| Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag | - | - | - | 4 444 | |
| Summa | 20 268 | 26 484 | 24 916 | 25 419 | |
| Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets gällande skattesats och den effektiva skattesatsen består av följande komponenter: |
|||||
| Gällande skattesats i Sverige | 26 | 28 | 26 | 28 | |
| Effekt av ändrad skattesats vid beräkning av uppskjuten skatt | - | -1 | - | - | |
| Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga | - | - | - | -2 | |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla | 1 | - | -1 | - | |
| Summa (%) | 27 | 27 | 25 | 26 | |
| Not 11 Bokslutsdispositioner | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |||
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | -25 | -475 | ||
| Förändring av periodiseringsfonder | -16 654 | -9 888 | ||
| Summa | -16 679 | -10 363 |
| Not 14 Materiella anläggningstillgångar | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Byggnader och mark | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 98 326 | 87 616 | 75 349 | 75 349 | |
| Inköp | - | 10 710 | - | - | |
| Övertagande av anskaffningsvärden vid fusion | - | - | 9 860 | - | |
| Valutaomräkningsdifferenser | -1 189 | - | - | - | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 97 137 | 98 326 | 85 209 | 75 349 | |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar | 52 380 | 49 246 | 46 379 | 43 554 | |
| Övertagande av ack. avskrivningar vid fusion | - | - | 190 | 190 | |
| Årets avskrivningar | 3 468 | 3 134 | 3 199 | 2 825 | |
| Valutaomräkningsdifferenser | -562 | - | - | - | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | 55 286 | 52 380 | 49 768 | 46 379 | |
| Utgående planenligt restvärde | 41 851 | 45 946 | 35 441 | 28 970 | |
| Taxeringsvärde på svenska fastigheter: | |||||
| Byggnad Mark |
19 876 | 19 791 | 19 876 | 15 240 | |
| Totalt | 1 998 | 1 998 | 1 998 | 1 283 | |
| 21 874 | 21 789 | 21 874 | 16 523 | ||
| Maskiner och inventarier i produktion | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 111 424 | 106 766 | 111 527 | 101 857 | |
| Inköp | 5 814 | 10 700 | 5 711 | 9 954 | |
| Försäljningar/utrangeringar | - | -6 042 | - | -284 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 117 238 | 111 424 | 117 238 | 111 527 | |
| Ingående avskrivningar | 76 953 | 72 397 | 77 790 | 71 197 | |
| Försäljningar/utrangeringar | - | -2 822 | - | -284 | |
| Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar |
7 199 | 7 378 | 7 199 | 6 877 | |
| 84 152 | 76 953 | 84 989 | 77 790 | ||
| Utgående planenligt restvärde | 33 086 | 34 471 | 32 249 | 33 737 | |
| Övriga inventarier | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 23 478 | 22 506 | 16 126 | 15 188 | |
| Inköp | 514 | 1 743 | 471 | 1 325 | |
| Försäljningar/utrangeringar | - | -771 | - | -387 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 23 992 | 23 478 | 16 597 | 16 126 | |
| Ingående avskrivningar | |||||
| Försäljningar/utrangeringar | 17 181 - |
15 364 -457 |
11 605 - |
10 237 -226 |
|
| Årets avskrivningar | 2 257 | 2 274 | 1 536 | 1 594 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 19 438 | 17 181 | 13 141 | 11 605 | |
| Utgående planenligt restvärde | 4 554 | 6 297 | 3 456 | 4 521 | |
| Totalt redovisade värden materiella anläggningstillgångar | |||||
| Byggnader och mark | 41 851 | 45 946 | 35 441 | 28 970 | |
| Maskiner och inventarier produktion | 33 086 | 34 471 | 32 249 | 33 737 | |
| Övriga inventarier | 4 554 | 6 297 | 3 456 | 4 521 | |
| Totalt | 79 491 | 86 714 | 71 146 | 67 228 | |
| Aktier |
|---|
| Aktier i koncernföretag |
| Summa |
| Belopp vid årets ingång |
| Köp av aktier i Enots AB |
| Fusion av dotterbolag, not 28 |
| Nedskrivning av aktier |
| Återföring, nedskrivning av aktier i Orregent AB |
| Summa |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| - | 25 | - | 25 | |
| - | - | 120 | 20 254 | |
| - | 25 | 120 | 20 279 | |
| 25 | 25 | 20 279 | 267 | |
| - | - | - | 11 200 | |
| - | - | -20 134 | - | |
| -25 | - | -25 | - | |
| - | - | - | 8 812 | |
| - | 25 | 120 | 20 279 | |
| Summa |
|---|
| Färdigvaror och handelsvaror |
| Varor under tillverkning |
| Råvaror och förnödenheter |
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| 25 782 | 25 025 | 25 782 | 25 025 |
| 12 030 | 14 615 | 12 030 | 14 615 |
| 34 349 | 36 337 | 32 725 | 35 228 |
| 72 161 | 75 977 | 70 537 | 74 868 |
| Kapital andel (%) |
Rösträtt andel (%) |
Antal andelar |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|
| 100 | 100 | 100 | 120 |
| 100 | 100 | 50 000 | - |
| 100 | 100 | 401 | - |
| 120 |
Svedbergs OY Svedbergs of Sweden Ltd under likvidation Svedbergs Estonia AS under likvidation Summa
Svedbergs OY Kiiteistö OY Juvan (100% ägt av Svedbergs OY) Svedbergs of Sweden Ltd Svedbergs Estonia AS Svedbergs Ceramics AS (100% ägt av Svedbergs Estonia AS)
| Org.nr. | Säte |
|---|---|
| 9 021 334 | Espoo, Finland |
| 104 820 23 | Espoo, Finland |
| 3 100 518 | London, England |
| 11 017 127 | Tallinn, Estland |
| 11 070 825 | Tallinn, Estland |
Dotterbolagen Enots AB och Orregent AB har under 2009 fusionerats upp i moderbolaget. Se not 28.
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 17 578 Tkr (21 965).
| Belopp vid årets utgång | |
|---|---|
| Ianspråktaget under året | |
| Avsatt under året | |
| Belopp vid årets ingång | |
Avsättning av uppskjuten skatt avser skatt hänförlig till temporära skillnader. Övriga avsättningar avser uppskattade garantikostnader på sålda varor.
| Uppskjuten | Övriga skatteskuld avsättningar |
|---|---|
| 1 488 | 2 450 |
| 1 650 | 2 450 |
| -1 081 | -2 450 |
| 2 057 | 2 450 |
| Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Försäkringar | 538 | 625 | 432 | 516 |
| Övrigt | 2 909 | 1 297 | 2 718 | 1 023 |
| Summa | 3 447 | 1 922 | 3 150 | 1 539 |
| Not 18 Fordringar och osäkra fordringar | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Kundfordringar | |||||
| Kreditrisk - förfallna betalningar | |||||
| Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna | |||||
| < 30 dagar | 6 361 | 6 520 | 5 380 | 5 681 | |
| 30 - 90 dagar | 837 | 2 491 | 599 | 2 140 | |
| 91 -180 dagar | 517 | 1 064 | 193 | 1 007 | |
| > 180 dagar | 969 | 4 218 | 864 | 3 961 | |
| Förfallna kundfordringar | 8 684 | 14 293 | 7 036 | 12 789 | |
| Avsättning för osäkra kundfordringar | |||||
| Avsättning vid årets början | 3 020 | 2 886 | 2 768 | 2 654 | |
| Reservering för befarade förluster | 1 407 | 1 451 | 1 394 | 1 401 | |
| Konstaterade förluster | -3 949 | -1 317 | -3 684 | -1 287 | |
| Avsättning vid årets slut | 478 | 3 020 | 478 | 2 768 | |
| Fordringar hos koncernföretag | |||||
| Avsättning för osäkra koncernfordringar | |||||
| Avsättning vid årets början | 9 414 | 13 414 | |||
| Återföring av tidigare befarade förluster | -9 242 | -4 000 | |||
| Reservering vid årets slut | 172 | 9 414 |
| Not 22 Uppskjuten skattefordran, uppskjuten skatteskuld och övriga avsättningar i koncernen | 2008 | |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | ||
| Belopp vid årets ingång | - | 3 270 |
| Utnyttjad uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Svedbergs OY | - | -781 |
| Utnyttjad uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Orregent AB | - | -2 489 |
| Belopp vid årets utgång | - | - |
| Not 22 Uppskjuten skattefordran, uppskjuten skatteskuld och övriga avsättningar i koncernen 2009 |
2008 |
|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | |
| Belopp vid årets ingång - |
3 270 |
| Utnyttjad uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Svedbergs OY - |
-781 |
| Utnyttjad uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Orregent AB - |
-2 489 |
| Belopp vid årets utgång - |
- |
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 10 832 | 11 652 | 9 792 | 10 668 |
| Sociala avgifter | 5 708 | 5 910 | 5 514 | 5 899 |
| Bonus till kunder | 7 640 | 8 372 | 6 821 | 6 655 |
| Övrigt | 8 929 | 6 097 | 8 721 | 5 662 |
| Summa | 33 109 | 32 031 | 30 848 | 28 884 |
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| 4 135 | 4 135 | 4 135 | 4 135 |
Ställda säkerheter avseende beviljade krediter Fastighetsinteckningar
| Not 20 Beviljade ej utnyttjade krediter | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Beviljade ej utnyttjade krediter | 91 636 | 94 441 | 91 636 | 94 441 |
| Avsatt under året | |
|---|---|
| Ianspråktaget under året | |
| Belopp vid årets utgång |
Uppskjuten skatteskuld är hänförlig till obeskattade reserver och temporära skillnader. Övriga avsättningar avser uppskattade garantikostnader på försålda varor
| Uppskjuten | Övriga skatteskuld avsättningar |
|---|---|
| 29 123 | 2 450 |
| - | 2 450 |
| - 5 550 | -2 450 |
| 23 573 | 2 450 |
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för år 2009. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 14-37. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 10 februari 2010
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ). Org nr 556052-4984
Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
Jan Lundgren Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
| koncernen | ||
|---|---|---|
| Resultat | 2009 | 2008 |
| Kostnad sålda varor | - | - |
| Personalkostnader | - | -257 |
| Avskrivningar | - | - |
| Nedskrivningar | - | - |
| Övriga rörelseintäkter | - | 16 529 |
| Övriga rörelsekostnader | - | - |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | - | 16 272 |
| Kassaflöde | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | -2 310 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | 39 000 |
| Årets kassaflöde | - | 36 690 |
Under första kvartalet 2008 såldes fastigheten i Estland.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Dalstorp den 10 februari 2010
Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande
Fabian Hielte Styrelseledamot
Anna Svedberg Styrelseledamot
Sune Svedberg Styrelseledamot
Jörgen Ekdahl Verkställande direktör
Mats Ola Palm
Styrelseledamot
I december 2007 tecknades avtal om köp av produktionsanläggning för gjutmarmor i Hallabäck, Småland. Affären har skett genom förvärv av Enots AB (100% ägarandel) och aktierna tillträddes i juni 2008. Bolaget konsoliderades från kvartal två 2008. Köpeskillingen för aktierna uppgick till 11,2 Mkr och i samband med förvärvet har även lån om 4,3 Mkr reglerats i det nya dotterbolaget. Verksamheten har överförts till moderbolaget under andra halvåret 2008. Enots AB har under 2009 fusionerats upp i moderbolaget. Se not 28.
| Materiella anläggningstillgångar | 10 650 |
|---|---|
| Ej räntebärande skulder | -4 300 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1 650 |
| Summa | 4 700 |
| Goodwill | 6 500 |
| Köpeskilling för aktierna | 11 200 |
| Ej räntebärande skuld till säljaren | -3 100 |
| Erlagd köpeskilling | 8 100 |
| Förvärvade likvida medel | - |
| Betalning av ej räntebärande skulder vid förvärv | 4 300 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 12 400 |
Goodwillallokeringen motiveras av förväntade synergier och lönsamhet i verksamheten.
| Övertagna nettotillgångar enligt koncernvärdemetoden | |
|---|---|
| Goodwill | 6 175 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 672 |
| Övriga fordringar | 8 932 |
| Likvida medel | 319 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1 650 |
| Övriga skulder | -3 327 |
| Summa | 20 121 |
| Bokfört värde på aktierna | -20 134 |
| Fusionsförlust | -13 |
År 2009 fusinerades Enots AB och Oregent AB upp i moderbolaget.
Svedbergs i Dalstorp AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. De regelverk som tillämpas för styrning och kontroll av bolaget är i huvudsak svensk lagstiftning, Börsens noteringsavtal, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna riktlinjer och policies. Alla bolag som är noterade på en reglerad marknad i Sverige omfattas från den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning.
Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolags styrningen i bolagen. Koden bygger på en viktig princip "följ eller förklara" vilket betyder att bolag som omfattas av koden i förekommande fall skall förklara varför olika regler inom koden inte följts. Dessa förklaringar skall framgå av denna rapport dvs bolagsstyrningsrapporten.
Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som skall förekomma. Bland annat skall årsstämman fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat skall disponeras. Årsstämman skall också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter och Vd. Vidare skall årsstämman välja ordförande, styrelseledamöter, revisor och valberedning för det kommande verksamhetsåret.
Kallelse till stämma skall ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelsen skall även publiceras på bolagets webbplats. I kallelsen till årsstämman skall dagordningen framgå samt förslag till val av ordförande, styrelseledamöter, revisor och ledamöter av valberedningen. Aktieägarna har enligt aktiebolagslagen rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman om det anmälts till styrelsen före 1 mars 2010. Aktieägarna har även möjlighet att ställa frågor på årsstämman.
På årsstämman, den 21 april 2009 i Dalstorp, deltog 20 aktieägare vilka representerade 62% av kapitalet och 75% av rösterna. Vid stämman var hela styrelsen, Vd, koncernledning och revisorer närvarande. Årsstämman 2009 omvalde styrelsens ordförande Fredrik Cappelen samt styrelseledamöterna Sune Svedberg, Anna Svedberg och Mats-Ola Palm. Fabian Hielte nyvaldes istället för Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist som undanbett sig omval.
Stämman beslutade att det till ordföranden utgår 150 000 kr i arvode och till alla övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, utgår 75 000 kr i arvode.
Stämman fastställde styrelsens förslag till utdelning med 1,75 kr per aktie. Policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman. Stämman valde även en valberedning bestående av Oscar Junzell, ordförande, och till ledamöter Erland Johansson, Sune Svedberg och Åke Petersson.
Valberedningen, bestående av Oscar Junzell, ordförande och ledamöterna Erland Johansson, Sune Svedberg och Åke Petersson, skall inför bolagsstämma 2010 lämna förslag till val av styrelseordförande, övriga styrelse- ledamöter och revisorer samt inför och på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Valberedningen skall även lämna förslag till arvodering av ovanstående. Styrelsens ordförande skall i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman skall kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen skall vara bolaget tillhanda har funnits på bolagets hemsida sedan maj 2009.
Svedbergs styrelse är sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja Vd i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen.
I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:
I Svedbergs styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter hög integritet och är intresserade av koncernens verksamhet.
Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Antalet aktieägare uppgick vid 2009 års slut till 3193 jämfört med 3028 föregående år. Svedbergs huvudägare är Sune Svedberg med 31,2% av kapitalet och 55,3% av rösterna. Sune Svedberg är ensam om att inneha de röststarka A-aktierna vilka utgör 39,0% av totala andelen röster. IF Skadeförsäkring hade vid årets slut 10,8% av kapitalet och 7% av rösterna, Ernström Finans hade 8,0% av kapitalet och 5,2% av rösterna och Lannebo Fonders innehav uppgick till 5,8% av kapitalet och 3,8% av rösterna. Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 69% av kapitalet och 80% av rösterna.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investeringsbehov, finansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Årets förslag till utdelning motiverar styrelsen med att koncernen har ett starkt kassaflöde och är överkapitaliserad. Styrelsen kommer att rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 7,00 kr (1,75) per aktie för verksamhetsåret 2009. Utdelningen utgör 264% (42) av koncernens resultat efter skatt.
Den av årsstämman beslutade utdelningen kommer, genom Euroclear Sweden, att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen för utdelning är införda i bolagets aktiebok. Utdelningen beräknas kunna utbetalas till aktieägarna den 27 april 2010, förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 22 april 2010 skall vara avstämningsdag för utdelning.
Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt en arbetstagarrepresentant och suppleant som utses av medarbetarnas fackliga organisation. Vd ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete skall ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och Börsens noteringsavtal. Styrelseordföranden Fredrik Cappelen har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet skall kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelseordförande har även ansvaret för att årligen utvärdera styrelsearbetet. Styrelsen skall utfärda instruktioner till Vd. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger
därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering.
Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen såsom:
Dessutom skall styrelsen övervaka Vd:s arbete, tillsätta och avsätta Vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation.
| Namn | Funktion Invald Utskott Närvaro Oberoende** Ersättning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Cappelen Ordf. 2008 Ersättn. fem | ja | 150 tkr | |||
| Sune Svedberg ledamot 1962 Ersättn. fem | nej | 75 tkr | |||
| Ulla-Britt | |||||
| Fräjdin-Hellqvist ledamot 2006 | två* | ja | - | ||
| Fabian Hielte | ledamot 2009 | tre* | ja | 75 tkr | |
| Mats-Ola Palm ledamot 2003 | fem | ja | 75 tkr | ||
| Anna Svedberg ledamot 1997 | fyra | nej | - |
Styrelsen sammanträder normalt fem gånger per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde och beslut om bokslutskommunikén. Det andra mötet är ett strategimöte och beslutar om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde där vice ordförande och ledamöter i utskott väljs. Beslut tas också om bolagets firmateckning och styrelsens och Vd:s arbetsordning. På det fjärde mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten och på det femte mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvartalsrapporten.
Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och Vd som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Vd förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar Vd bl a affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Under året har fem möten hållits. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, dvs ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och Vd, fastställts samt även instruktion avseende rapportering 2009. Ersättning till styrelseledamöterna framgår av ovanstående tabell liksom respektive ledamots närvaro.
Inom styrelsen är det ordföranden som tillsammans med Sune Svedberg utgör ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder Vd:s lön vilken beslutas av styrelsen samt kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2009. Inför årsstämman 2010 har ersättningsutskottet tagit fram en
ersättningspolicy för ledande befattningshavare som årsstämman har att besluta om.
Svedbergs har inget revisionsutskott eller någon internrevision. Styrelsen i sin helhet fullgör revisionsutskottets åtaganden. Styrelsen ansvarar för finansiell kontroll och riskhantering, att korrekt redovisning upprättas samt för att bolagets ekonomiska information är tillförlitlig. Uppföljning av redovisnings- och revisionsfrågor sker genom att Vd rapporterar till styrelsen. Bolagets revisor medverkar varje år på ett styrelsemöte och rapporterar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Styrelsen träffar varje år revisorn utan att någon från bolagets ledning är närvarande.
Svedbergs revisorer väljs på årsstämman för en period av fyra år. På årsstämman den 23 april 2007 valdes Fredrik Ekelund och Jan Lundgren till revisorer för fyraårsperioden 2007-2010. Fredrik Ekelund och Jan Lundgren är båda auktoriserade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Fredrik Ekelund har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 2003 och Jan Lundgren sedan 2007.
Revisionen har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Delårsrapporten för januari – september (Q3) granskades översiktligt av revisorerna, helt i enlighet med koden. Revisorerna har medverkat på styrelsemöten för att rapportera om omfång och utfall av revisionen. Revisorerna har också haft avstämningsmöten under året med Vd och ekonomichef.
Utöver ordinarie revision bistår Ernst & Young med råd i skattefrågor. Rådgivningen bedöms inte vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 6.
Vd Jörgen Ekdahl leder verksamheten med utgångspunkt från av styrelsen upprättad och fastställd Vd-instruktion och i enlighet med styrelsens övriga beslut. Vd ansvarar för att styrelsen får nödvändig information och beslutsunderlag. Vd informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets finansiella ställning och utveckling. Vd är också föredragande vid styrelsens möten. Ekonomichefen deltar på styrelsens möten och är protokollförare.
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt för att beslut fattade av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har Vd en ledning som består av fyra personer. Följande personer ingår i ledningen; Dan Pettersson – produktutvecklingschef, Stefan Svensson – marknadschef, Fredrik Björkman – ekonomichef och Daniel Lundin – produktionschef.
I enlighet med den ersättningspolicy som fastställdes av årsstämman 2009 beslutar Vd om lön och ersättningar till ledningen.
Ledningen har möte minst var tredje vecka och mötena leds av Vd. Då samtliga i ledningen är stationerade i Dalstorp förekommer också ett stort antal informella möten.
Befogenheter och ansvar för Vd, koncernledning och chefer är definierade i policies, instruktioner och attestinstruktioner.
Svedbergskoncernen har ett aktivt dotterbolag och det är Svedbergs OY tillika vårt försäljningsbolag för finska-, ryska- och baltiska marknaderna. Fastigheten i Finland är ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs OY. Svedbergs Ceramics AS, Svedbergs Estonia AS och Svedbergs of Sweden Ltd bedriver ingen verksamhet och bolagen är under likvidation. Orregent AB och Enots AB har under 2009 fusionerats upp i moderbolaget.
Dotterbolagens styrelser består av medlemmar ur Svedbergs styrelse och ledning.
Bolagets firma är Svedbergs i Dalstorp AB. Bolaget är publikt (publ).
Styrelsen skall ha sitt säte i Tranemo kommun.
Bolaget skall självt eller genom hel- eller delägda dotterbolag bedriva tillverkning och försäljning av badrumsinredningar samt andra inrednings- och snickeriprodukter.
Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst 25 000 000 kronor och högst 100 000 000 kronor.
Antalet aktier skall lägst uppgå till 20 000 000 stycken och högst 80 000 000 stycken. Aktier skall utges i två slag, serie A- och serie B-aktier. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Styrelsen består av tre till åtta ledamöter med högst fem suppleanter. En till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter skall väljas av årsstämman.
Bolagets räkenskapsår skall vara kalenderår.
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att bolaget har en tillfredsställande internkontroll. Intern kontrollrapport upprättas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och begränsas därmed till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för Vd, styrelseordförande och styrelse, syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning.
Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner och policies. Revisorerna föredrar årligen granskning av den interna kontrollen i styrelsen. Bolagsledningen ansvarar för att upprätthålla de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten.
Bolaget gör kontinuerliga förändringar i rutiner och arbetssätt i syfte att höja effektiviteten och förbättra den interna kontrollen.
Policies och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till berörda medarbetare.
Styrelsen utvärderar den information som bolagsledning och revisorer lämnar och följer upp att de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid förvaltningsrevisionen åtgärdas.
Bolaget har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.
Under året har bolaget följt de regler som koden anger, med undantag för att Sune Svedberg ingår i ersättningsutskottet. Svedbergs styrelse finner det naturligt att huvudägaren är representerad i ersättningsutskottet.
Bolagsstyrningsrapport är inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer då detta ännu inte är ett krav.
Dalstorp den 10 februari 2010 Styrelsen
Delårsrapport för Q1 2010 lämnas 19 april, Q2 2010 lämnas 24 augusti, Q3 2010 lämnas den 27 oktober och bokslutskommuniké (Q4) 2010 lämnas 8 februari 2011.
Årsstämma för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) äger rum den 19 april 2010 kl 17.00 på huvudkontoret i Dalstorp. Inregistreringen startar kl 16.00 och före stämman serveras en lättare förtäring.
För att få delta och äga rösträtt på årsstämman skall aktieägaren vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 13 april 2010, dels anmäler sin avsikt att delta till bolaget senast den 16 april kl 12.00. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 13 april 2010 genom förvaltarens omsorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken för att få utöva sin rösträtt vid årsstämman.
Anmälan om deltagande till årsstämman lämnas till [email protected] eller per post till Svedbergs, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp eller per telefon 0321 53 30 00.
Vid anmälan skall följande uppges:
Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Om fullmakt utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Fullmaktsformulär finns på Svedbergs hemsida. Biträde åt aktieägare får medföras om aktieägaren anmäler vederbörande i samband med anmälan till stämman.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till framtida utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investeringsbehov, finansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Styrelsen kommer rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 7,00 kr (1,75) per aktie för verksamhetsåret 2009. Utdelningen utgör 264% (52) av koncernens resultat efter skatt.
Den av årsstämman beslutade utdelningen kommer, genom Euroclear Sweden AB, att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen för utdelning är införda i bolagets aktiebok. Utdelningen beräknas utbetalas till aktieägarna den 27:e april 2010, förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 22:e april 2010 skall vara avstämningsdag för utdelning.
* Innehav av aktier i bolaget, inklusive närstående och juridiska personer.
Dan Petterson Produktutvecklingschef Född 1967 Anställd sedan 1983 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Stefan Svensson Marknadschef Född 1966 Anställd sedan 2003 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Fredrik Björkman Ekonomichef Född 1967 Anställd sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs*: 5 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Daniel Lundin Produktionschef Född 1975 Anställd sedan 2008 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 0
Anna Svedberg Född 1970 Styrelseledamot sedan 1997 Aktieinnehav i Svedbergs*: 202 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000 Oberoende enligt koden: nej
Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande Född 1957 Styrelseledamot sedan 2008 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Byggmax Group AB och Munksjö AB. Vice ordförande i ICC Sweden och ledamot i Cramo OY, Securitas, Carnegie Investment Bank AB och Granngården AB. Aktieinnehav i Svedbergs*: 170 Oberoende enligt koden: ja
Sune Svedberg Född 1932 Styrelseledamot sedan 1962 Aktieinnehav i Svedbergs*:
1 272 000 A-aktier 5 356 400 B-aktier Oberoende enligt koden: nej
Mats Ola Palm Född 1941 Styrelseledamot sedan 2003 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Åby Travsällskap Aktieinnehav i Svedbergs*: 59 000 Oberoende enligt koden: ja
Född 1975
Fabian Hielte Styrelseledamot sedan 2009 Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Platzer Fastigheter, Collector Finance & Law och Ernströmgruppen. Aktieinnehav i Svedbergs*: 1 700 000 Oberoende enligt koden: ja
Janis Von Heyking Styrelseledamot utsedd av personalen Född 1967 Styrelseledamot sedan 2009 Aktieinnehav i Svedbergs: 0
Håkan Ek (ej med på bild) Styrelsesuppleant utsedd av personalen Född 1971 Suppleant sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0
Jan Lundgren Född 1962 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2007
Fredrik Ekelund Född 1965 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2003
Oscar Junzell ordf. Sune Svedberg Åke Petersson Erland Johansson
Svedbergs i Dalstorp AB (publ) inregistrerades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997, på O-listan. Introduktionskursen sattes till 16,50 kr per aktie. Introduktionen övertecknades drygt fem gånger. En börspost uppgår idag till 100 aktier och aktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm – Small Cap.
Aktiekapitalet i Svedbergs i Dalstorp AB uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst.
| Aktieinnehav | Aktieinnehav | Andel av | Andel av |
|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | kapital (%) | röster (%) |
| 1 272 000 | 5 348 000 | 31,2 | 55,3 |
| 2 298 600 | 10,8 | 7,0 | |
| 1 700 000 | 8,0 | 5,2 | |
| 1 236 000 | 5,8 | 3,8 | |
| 956 716 | 4,5 | 2,9 | |
| 800 812 | 3,8 | 2,5 | |
| 298 763 | 1,4 | 0,9 | |
| 295 400 | 1,4 | 0,9 | |
| 212 537 | 1,0 | 0,7 | |
| 204 638 | 1,0 | 0,6 | |
| 6 576 534 | 31,0 | 20,1 | |
| 1 272 000 | 19 928 000 | 100,0 | 100,0 |
| Antal aktier | Antal röster | Andel av | |||
|---|---|---|---|---|---|
| kapital (%) | röster (%) | ||||
| A-aktie | 1 272 000 | 12 720 000 | 6,0 | 39,0 | |
| B-aktie | 19 928 000 | 19 928 000 | 94,0 | 61,0 | |
| Totalt | 21 200 000 | 32 648 000 | 100 | 100 |
| Aktieinnehav | Antal ägare |
Andelar ägare (%) |
Andel av röster (%) |
|---|---|---|---|
| 1-500 | 1 250 | 1,4 | 0,9 |
| 501-1 000 | 940 | 3,7 | 2,4 |
| 1 001-5 000 | 819 | 9,5 | 6,2 |
| 5 001-10 000 | 93 | 3,3 | 2,2 |
| 10 001-100 000 | 77 | 10,2 | 6,6 |
| 100 000- | 14 | 71,9 | 81,8 |
| Totalt | 3 193 | 100 | 100 |
| Transaktion | Ökning av aktier |
Totalt antal aktier |
Kvot värde |
Totalt aktie kapital, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1994 | 100 000 | 100 | 10 000 000 | ||
| 1997 | split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 5 | 10 000 000 |
| 1997 | fondemission | 3 300 000 | 5 300 000 | 5 | 26 500 000 |
| 2006 | split 4:1 | 15 900 000 | 21 200 000 | 1,25 | 26 500 000 |
Från 1 januari till 31 december 2009 steg kursen från 28 kr till 44 kr, vilket motsvarar en ökning med 57%. Det totala börsvärdet har ökat från 596 Mkr vid årets början till 935 Mkr vid årets slut.
Antal aktieägare ökade med 165 st under 2009 och uppgick vid årets slut till 3 193. De tio största aktieägarna svarar för 69% (69) av antalet aktier och 80% (80) av antalet röster.
| Summa värdetillväxt 1997-2009, Mkr | 1 144 |
|---|---|
| Total utdelning till aktieägarna avseende 1998 - 20091 , Mkr |
559 |
| Värdetillväxt 1997 - 2009 | 585 |
| Börsvärde vid utgången av 2009, Mkr | 935 |
| Börsvärde vid introduktion, Mkr | 350 |
Utdelning per aktie
Börsvärde
1 Styrelsens förslag
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier vid periodens slut - totalt utgivna | tst | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 5 300 |
| Börskurs vid årets ingång | per aktie | 28 | 54 | 77 | 57 | 147 |
| Börskurs vid årets slut | per aktie | 44 | 28 | 54 | 77 | 228 |
| Börsvärde vid årets slut | Mkr | 935 | 594 | 1 145 | 1 632 | 1 208 |
| Resultat per aktie | Kr | 2,65 | 3,39 | 3,71 | 3,92 | 12,60 |
| P/E-tal | ggr | 16,6 | 8,3 | 14,6 | 19,6 | 18,1 |
| Eget kapital per aktie | kr | 13,58 | 12,73 | 12,48 | 12,88 | 47,85 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | per aktie | 3,26 | 1,87 | 3,10 | 2,24 | 4,11 |
| Utdelning (2009 avser styrelsens förslag) | per aktie | 7,00 | 1,75 | 4,00 | 2,50 | 10,00 |
| Direktavkastning | % | 15,9 | 6,3 | 7,4 | 3,2 | 4,4 |
| Utdelningsandel | % | 264,2 | 51,6 | 107,8 | 63,8 | 79,3 |
| Utdelning / kassaflöde efter investeringar | % | 214,8 | 93,7 | 128,9 | 111,6 | 243,1 |
1 avser kvarvarande verksamhet
2 ej justerat för avvecklad verksamhet
Nyckeltalsdefinitioner, se sid 47.
| 20091 | 20081 | 20071 | 20061 | 20052 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 482,2 | 514,3 | 526,6 | 504,4 | 423,1 |
| Rörelseresultat | Mkr | 76,1 | 96,1 | 106,8 | 115,5 | 94,5 |
| Resultat före skatt | Mkr | 76,5 | 98,3 | 108,3 | 116,7 | 96,3 |
| Årets resultat | Mkr | 56,2 | 71,8 | 78,6 | 83,2 | 66,8 |
| Rörelsemarginal | % | 15,8 | 18,7 | 20,3 | 22,9 | 22,3 |
| Vinstmarginal | % | 15,9 | 19,1 | 20,6 | 23,1 | 22,8 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | Mkr | 69,1 | 39,6 | 65,8 | 47,5 | 21,8 |
| Årets kassaflöde | Mkr | 32,0 | -45,2 | 13,8 | -5,4 | -31,2 |
| Immateriella anläggningstillgångar | Mkr | 45,9 | 46,8 | 38,8 | 35,2 | 26,4 |
| Materiella anläggningstillgångar | Mkr | 79,5 | 86,7 | 83,2 | 121,0 | 119,1 |
| Varulager | Mkr | 72,2 | 76,0 | 70,3 | 66,0 | 59,5 |
| Kortfristiga fordringar | Mkr | 106,6 | 108,5 | 100,6 | 102,8 | 82,3 |
| Likvida medel / kortfristiga placeringar | Mkr | 81,9 | 49,9 | 58,4 | 57,3 | 70,1 |
| Tillgångar som innehas till försäljning | Mkr | - | - | 18,8 | - | - |
| Summa tillgångar | Mkr | 386,1 | 367,9 | 370,1 | 382,3 | 357,4 |
| Eget kapital | Mkr | 287,9 | 269,9 | 264,5 | 273,0 | 253,6 |
| Räntebärande skulder och avsättningar | Mkr | 23,6 | 32,2 | 25,0 | 28,7 | 31,5 |
| Icke räntebärande skulder och avsättningar | Mkr | 74,6 | 65,8 | 80,6 | 80,6 | 72,3 |
| Summa skulder | Mkr | 386,1 | 367,9 | 370,1 | 382,3 | 357,4 |
| Sysselsatt kapital | Mkr | 287,9 | 269,9 | 264,5 | 273,0 | 253,6 |
| Investeringar | Mkr | 11,4 | 27,2 | 21,1 | 26,2 | 38,8 |
| Soliditet | % | 74,6 | 73,4 | 71,5 | 71,4 | 71,0 |
| Kapitalomsättningshastighet | ggr | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,2 |
| Avkastning på totalt kapital | % | 20,3 | 26,6 | 28,8 | 31,6 | 28,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 26,6 | 36,8 | 40,2 | 40,6 | 39,1 |
| Avkastning på eget kapital | % | 20,2 | 26,9 | 29,2 | 31,9 | 27,1 |
| Medelantal anställda | st | 197 | 207 | 230 | 225 | 209 |
| - av vilka i Sverige | st | 177 | 187 | 210 | 205 | 163 |
| - av vilka utanför Sverige | st | 20 | 20 | 20 | 20 | 46 |
| Omsättning per anställd | Tkr | 2 448 | 2 485 | 2 290 | 2 242 | 2 024 |
| Rörelseresultat per anställd | Tkr | 386 | 466 | 464 | 513 | 452 |
| Utlandsandel av faktureringen | % | 29 | 32 | 33 | 34 | 33 |
Eget kapital inklusive minoritetsintresse och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
Rörelseresultat efter avskrivningar, plus avskrivningar, minus finansiella poster, plus/minus ej likviditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar.
Genomsnittligt antal årsanställda.
Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättning.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Eget kapital och minoritetsintresse i procent av balansomslutning.
Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Årets utdelning dividerat med antal utestående aktie.
Utdelning dividerat med resultat efter skatt.
Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Huvudkontor; Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp. Telefon växel 0321-53 30 00. www.svedbergs.se, [email protected] Miljöutställning; Dalstorp, öppet; månd–fred 08.00–16.30
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.