Annual Report • Apr 16, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
HEXPOL AB (publ) Årsredovisning 2009
| HEXPOL i korthet 3 |
|---|
| 2009 i korthet 5 |
| Koncernchefen kommenterar året 6 |
| Om HEXPOL-koncernen 8 |
| Aktien och ägarna 12 |
| Affärsområde HEXPOL Compounding 16 |
| Affärsområde HEXPOL Engineered Products 26 |
| Ansvarsfullt företagande 38 |
| Bolagsstyrningsrapport 42 |
| Förvaltningsberättelse 48 |
| Verksamhetsåret 2009 49 |
| Riskfaktorer 50 |
| Hållbarhetsarbete 55 |
| Finansiella rapporter 60 |
| Koncernens resultaträkningar 61 |
| Koncernens balansräkningar 62 |
| Förändringar i koncernens eget kapital 63 | |
|---|---|
| Koncernens kassaflödesanalyser 63 | |
| Redovisningsprinciper 64 | |
| Koncernens noter 68 | |
| Moderbolagets resultaträkningar 77 | |
| Moderbolagets balansräkningar 77 | |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital 78 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalyser 78 | |
| Moderbolagets noter 79 | |
| Förslag till vinstdisposition 82 | |
| Revisionsberättelse 83 | |
| Styrelse, revisorer och koncernledning 84 | |
| Aktieägarinformation 87 | |
| Fem år i sammandrag 88 | |
| Definitioner 90 | |
| Koncernens bolag, adresser 93 | |
Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2009):
exkl. jämförelsestörande poster
Verksamhet HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummi blandningar av hög kvalitet.
Marknad Marknaden är global och största slutanvändare är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vatten hanterings-, läke medels- samt energi- och oljeindustrin.
Kunder Tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda, kvalitet och global leveransförmåga.
231 MSEK (224) Exkl. jämförelsestörande poster 155 MSEK (224) Inkl. jämförelsestörande poster
Medelantal anställda 682 (801)
Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2009):
Verksamhet HEXPOL Engineered Products är en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin. Dessutom är affärsområdet en stark aktör inom gummiprofiler på den skandinaviska marknaden.
Marknad Marknaden för packningar och hjul är global, där HEXPOL har produktionsenheter i Europa, Asien och för hjul även i Nordamerika. Marknaden för profiler är skandinavisk.
Kunder För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstadsindustri.
Omsättning 588 MSEK (765)
30 MSEK (86) Exkl. jämförelsestörande poster 8 MSEK (86) Inkl. jämförelsestörande poster
Medelantal anställda 1 122 (1 508)
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner som med starka globala marknadspositioner erbjuder innovativa lösningar och produkter inom avancerade gummiblandningar (Compounding), packningar för platt värmeväxlare (Gaskets) samt hjul i poly uretan, plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels).
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och hade vid årsskiftet verksamhet i nio länder. Mer än 90 procent av faktureringen sker till kunder utanför Sverige och sju av de fjorton till verkande enheterna finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa.
För att kunna utveckla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft har HEXPOL fokuserat verksamheten till marknader där det är möjligt att ta en marknadsledande position.
Inom affärsområde HEXPOL Compounding återfinns kunderna huvudsakligen bland den globala fordons industrins systemleverantörer. Kunderna utgörs av internationella företag som ställer mycket höga krav på sina leverantörer vad avser kvalitet och leveranssäkerhet.
Inom affärsområde HEXPOL Engineered Products är den största enskilda kundgruppen OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Det ökade intresset för energi effektivisering gör att marknaden växer och därmed efter frågan på HEXPOL Gaskets produkter. Inom HEXPOL Wheels finns de största kunderna inom materialhanteringsutrustning. Den ökade godshanteringen i världen gör att dessa kunder har stark tillväxt. HEXPOL Profiles är en av de ledande tillverkarna av extruderade profiler på den skandinaviska marknaden. Gemensamt för samtliga verksamheter är betydelsen av spetskompetens inom polymera material och applikationskunskap samt kostnadseffektiv produktion.
Styrelsen har fastslagit följande finansiella mål över en konjunkturcykel: Målsättningen är att den organiska omsättningstillväxten ska uppgå till i genomsnitt 7–10 procent per år samt att rörelsemarginalen ska uppgå till i genomsnitt minst 8–10 procent per år.
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms tillfredsställande.
Affärsidén är att vara en produktoch applikationsspecialist inom ett begränsat antal utvalda nischområden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher, såsom fordons- och byggindustrin, energisektorn och material hanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.
Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom
utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
För att uppnå uthållig lönsamhet och konkurrenskraft tillämpas fem verksamhetsstrategier:
Utöver dessa verksamhetsstrategier har koncernen som strategi att växa såväl organiskt som via förvärv.
Koncernen har sedan år 2000 expanderat verksamheten från en omsättning på 482 MSEK till drygt 2 600 MSEK, med rörelsemarginaler som i de flesta fall är bättre än jämförbara bolag. Rörelsemarginalen justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 10,0 procent för 2009 och omsättningen minskade med 18 procent. Kassaflödet har varit starkt och tillsammans med beviljade kreditutrymmen ger detta koncernen en stark finansiell bas för fortsatt tillväxt och expansion. Utvecklingen har möjliggjorts av en djup och bred produktutvecklings kompetens, kostnadseffektiva fabriker samt lyckade företagsförvärv. Koncernen är också väl positionerad i goda tillväxtsegment. Företagskulturen är stark med kompetenta och erfarna medarbetare ledda av erfarna ledningsgrupper med korta och snabba beslutsvägar.
| Nyckeltal | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 608 | 3 190 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 163 | 310 |
| Rörelsemarginal, % | 6,3 | 9,7 |
| Resultat före skatt, MSEK | 140 | 258 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 102 | 183 |
| Resultat per aktie, SEK | 3,84 | 6,89 |
| Soliditet, % | 43,7 | 36,1 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 6,4 | 13,2 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 261 | 310 |
|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 10,0 | 9,7 |
| Resultat före skatt, MSEK | 238 | 258 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 172 | 183 |
| Resultat per aktie, SEK | 6,48 | 6,89 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 10,3 | 13,2 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 462 | 411 |
Operativt kassaflöde (MSEK)
Georg Brunstam VD och koncernchef, HEXPOL AB
2009 var nog ett av de mest turbulenta år man kommer att uppleva. Året startade med finans- och fordonskris och spred sig sedan till en allmän finansiell och industriell kris med stora problem i kreditsystemet. Vi påverkades naturligtvis starkt av detta.
Trots att våra huvudmarknader och kunder hade volymnedgångar på upp till 35–45% under året visade HEXPOL-koncernen dock styrka och vi lyckades uppnå ett resultat per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, på 6,48 SEK (6,89) – nästan i nivå med föregående år. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 261 MSEK (310) och rörelsemarginalen förbättrades till 10,0% (9,7).
Omsättningen påverkades av positiva valutaeffekter fram till fjärde kvartalet men minskade trots detta med 18% i en marknad som minskade väsentligt mer.
Det operativa kassaflödet var mycket starkt, 462 MSEK (411), tack vare bra rörelseresultat, utmärkt hantering av lager, kundfordringar och leverantörsskulder samt lägre investeringar. Vår soliditet stärktes och uppgick till 44 % och vi minskade kraftigt vår nettoskuld med 433 MSEK till 760 MSEK (1 193).
2009 var således ett år med mycket sämre efterfrågan och lägre volymer för HEXPOL koncernen. Vi var dock mycket tidigt ute med snabba lager- och kostnadsjusteringar och vi har tack vare detta visat bra rörelsemarginaler i samtliga kvartal under 2009. Tyvärr var vi tvungna att efter kraftiga marknadsnedgångar under ett antal år stänga vår blandningsverksamhet i Kanada. Jag beklagar detta och vi har gjort allt vi kan för att hantera nedläggningen på ett ansvarsfullt sätt. Volymerna har framgångsrikt flyttats till våra andra anläggningar i USA och Mexiko.
Med kraftiga volymnedgångar och personalreduktioner är jag stolt och imponerad av hur vi hanterat den besvärliga situationen. Våra medarbetares kompetens och motivation har i denna extrema marknadssituation varit enormt värdefull. Vår strategi är baserad på en djup och bred polymer- och applikationskompetens och vi har därför varit mycket noggranna med att behålla vår utvecklings- och processkompetens. Genom detta har vi framgångsrikt kunnat fortsätta utveckla nya applikationer/produkter till våra kunder och därigenom stärka våra marknadsandelar. Jag vill redan här tacka alla medarbetare, även de som vi tvingats skiljas från, för strålade insatser och prestationer under ett mycket besvärligt 2009. Tack – imponerande.
HEXPOL-koncernen är en av världens ledande polymerkoncerner med starka globala marknadspositioner inom avancerade gummiblandningar (Compounding), högkvalitativa packningar för plattvärmeväxlare (Gaskets) samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels).
Vi har mer än 90 % av vår försäljning utanför Sverige och vi är välinvesterade med relativt nya anläggningar på alla större marknader inklusive tillväxtmarknaderna Kina, Mexiko och östra Europa. Inom gummiblandningar är vi den största och i princip den enda globala leverantören till de stora system- och OEM-tillverkarna inom fordonssektorn. Inom HEXPOL Wheels är vi den enda globala aktören på marknaden och inom HEXPOL Gaskets är vi den största globala tillverkaren.
Trots den extrema turbulens som fanns under 2009 ser vi en långsiktig tillväxt i våra marknadssegment. Efter ett katastrofalt 2009 för fordonsindustrin finns det dock lite glädjeämnen i den återhämtning som startades i slutet av året mycket tack vare statliga skrotningspremier och en accelererad tillväxt i framförallt Kina. Vi tror på en långsam återhämtning samt långsiktigt en god efterfrågan från våra kunder inom fordonsindustrin. Vi tror också på långsiktigt god efterfrågan på produkter till energi- och materialhanteringssektorn vilket gynnar efterfrågan på våra hjul och packningar.
Låt mig först kommentera 2009 års prioriteringar som jag gav i förra årsredovisningen. Vi lovade att öka våra marknadsandelar, generera nya kundprojekt, växa på tillväxtmarknaderna, fokusera på finansiella risker samt prioritera marginaler och kassaflöden. Under 2009 har vi gjort detta. Vi har ökat marknadsandelarna, genererat 462 MSEK i operativt kassaflöde med förbättrad rörelsemarginal (10,0% (9,7)), genererat nya kundprojekt samt växt på tillväxtmarknaderna. Vi har också hanterat finansiella risker, inte minst hos kunderna på ett bra sätt. Jag är dock inte nöjd med tillväxttakten på tillväxtmarknaderna.
Vi kommer att fortsätta med denna prioritering 2010 framförallt i Kina. Andra prioriteringar för 2010 är en fortsatt fokusering på ökade marknadsandelar och en aktiv roll i en konsolidering som förr eller senare kommer inom Compoundingbranschen. Fortsatt fokus på marginaler i en fortsatt relativt besvärlig marknad är en annan viktig prioritering. Resultatförbättring inom affärsområdet HEXPOL Engineered Products tillhör också 2010 års prioriteringar.
Avslutningsvis vill jag ännu en gång tacka alla medarbetare för extraordinära insatser under ett mycket besvärligt och turbulent 2009 samt också passa på att tacka kunder och leverantörer för gott samarbete och partnerskap. HEXPOL-koncernen är väl rustad för att på ett flexibelt sätt hantera de möjligheter som finns under 2010.
Malmö i mars 2010
Georg Brunstam VD och Koncernchef
Omsättning 2009 fördelat på affärsområde och geografi:
Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, med fyra produktområden: Compounding, Gaskets, Wheels och Profiles. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Den operativa strukturen framgår av schemat till höger.
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner med starka globala marknadspositioner inom gummi blandningar (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (Gaskets) samt hjul i poly uretan, plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar.
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEX-POL Compounding och HEXPOL Engineered Products och har produktion i åtta länder. Mer än 90 procent av faktureringen sker utanför Sverige och sju av koncernens 14 tillverkande enheter finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa. Antalet anställda uppgår till drygt 1 800 varav merparten i Asien, USA och Sverige.
De flesta anläggningarna är relativt nya och är i samtliga fall välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven produktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheterna.
Affärsidén är att vara en produkt- och applikationsspecialist inom ett begränsat antal utvalda nischområden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher, såsom fordons- och byggindustrin, energisektorn och material hanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.
Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
För att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft lägger HEXPOL stor vikt vid varje verksamhetsområdes egna konkurrenskraft. I syfte att uppnå visionen tillämpas följande fem verksamhetsstrategier:
Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Inom affärsområdet HEXPOL Compounding är exempelvis 80 procent av de i Europa marknadsförda produkterna baserade på unika egenutvecklade recept och koncernen erbjuder kunderna tekniksamarbete för framtida utveckling. Produktutvecklingen sker vid respektive produktionsenhet och inom affärsområdet Compounding finns en central teknikavdelning i Belgien. Totalt arbetar mer än fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högt utbildade ingenjörer.
Välinvesterade anläggningar med hög tekniknivå och bred kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation ger möjlighet till framgång och utveckling.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar används. Nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar också möjlighet till effektiva lösningar.
Organisk omsättningstillväxt % (Mål 7–10%)
Kompetenta och erfarna ledningsteam med global samordning och kontinuerligt utbyte av erfarenheter medför att samtliga enheter anpassar sig till vad som är "best practice" inom koncernen och branschen.
Korta och snabba beslutsprocesser samt tidseffektiv implementering ökar konkurrensförmågan och lyfter organisationens kapacitet.
HEXPOL har genom åren skapat stark tillväxt genom god organisk tillväxt och strategiska förvärv. Denna inriktning ligger också fast för framtiden.
Koncernens huvudsakliga marknader och kunder har god tillväxt. Ett exempel är marknaden för plattvärmeväxlare, som har tillväxt drivet av jakten på energibesparingar, där HEXPOL levererar viktiga komponenter till samtliga större OEM-tillverkare. Ett annat exempel är fordonsindustrin som långsiktigt växer i Asien, Mexiko och östra Europa. HEXPOL finns här etablerat med toppmoderna anläggningar för att möta teknikoch efterfrågekrav från kunderna. Strategin är att fortsatt ta vara på de möjligheter som uppkommer när gummitillverkare står inför beslutet om att antingen övergå till "outsourcing" eller fortsätta blandningsverksamheten "in-house" med åtföljande investerings- och renoveringsbehov. Även materialhanteringsindustrin växer globalt till följd av kraftigt ökande godsmängder, vilket innebär en större efterfrågan på truckar och därmed ökad efterfrågan på HEXPOL:s produkter i form av hjul.
Koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men inkluderande en breddning av applikationsområden och geografi.
Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. Koncernen har ett starkt kassaflöde och en god finansiell ställning som tillsammans med beviljat kreditutrymme ger nödvändig finansiell handlingsberedskap för förvärv.
HEXPOL marknadsför sina produkter via ett antal väl inarbetade varumärken. Exempelvis är varumärket Gislaved Gummi välkänt och välrenommerat för packningar långt utanför Sveriges gränser. Dess utom an vänds varumärkena GoldKey, Stellana och Elastomeric inom sina respektive produktområden och geografiska marknader.
Styrelsen har fastslagit följande finansiella mål över en konjunkturcykel: Målsättningen är att den organiska omsättningstillväxten ska uppgå till i genomsnitt 7–10 procent per år samt att rörelsemarginalen ska uppgå till i genomsnitt minst 8–10 procent per år.
Måluppfyllelsen under de senaste fem åren framgår av diagrammen ovan.
HEXPOL har infriat målsättningarna avseende rörelsemarginalen under de fem senaste åren. Rörelsemarginalen uppgick 2009 till 10,0 procent exklusive jämförelsestörande poster (mål 8-10 procent). Målsättningen för den organiska omsättningstillväxten har inte överträffats 2008 och 2009. Den svaga marknadsutvecklingen under 2009 är orsaken till den negativa omsättningstillväxten. De finansiella målen skall spegla utvecklingen under en konjunkturcykel och snittet för de senaste fem åren överträffar målsättningen både avseende organisk omsättningstillväxt och rörelsemarginal.
Bröderna Carl och Wilhelm Gislow.
HEXPOL har anor sedan grundandet av det svenska industriföretaget Svenska Gummifabriks AB i Gislaved i slutet av 1800-talet.
Den del av den tidigare mycket diversifierade Gislavedkoncernen som sysslade med gummiblandningar och tekniska produkter förvärvades av Hexagon 1994. Verksamheten har därefter utvecklats via satsningar på produktutveckling och förvärv av kompletterande bolag. Det enskilt största och viktigaste steget i utvecklingen var förvärvet av Thonagruppen 2004.
Förvärvade enheter visas med avvikande färg representerande konsoliderad omsättning förvärvsåret och påföljande år.
HEXPOL AB registrerades på NASDAQ OMX Nordic den 9 juni 2008 och B-aktien noteras på Stockholm Mid Cap, sektorn industri. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 53 103 954 SEK, fördelat på 26 551 977 aktier. Av dessa är 1 181 250 A-aktier och 25 370 727 Baktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Kursen på HEXPOL:s B-aktie steg under 2009 med 403 procent och noterades vid utgången av 2009 till 86,50 SEK vilket även var den under året högsta stängningskursen. Lägst stängningskurs var under året 15,30 SEK (29 januari). Under 2009 omsattes 17,8 miljoner (10,0) HEXPOL-aktier på Stockholmsbörsen. I genomsnitt omsattes 70 777 (70 065) aktier per börsdag. Antal omsatta aktier utgjorde 67 procent (38) av totala antalet aktier.
Den 31 december 2009 hade HEXPOL AB 8 281 aktieägare (8 864). Andelen aktier ägda av svenska institutioner och fonder var den 31 december 2009 motsvarande 40 procent (35) av kapitalet. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 9 procent (18) av kapitalet. De tio största ägarna svarade för 59 procent (72) av kapitalet och 71 procent (80) av rösterna.
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms tillfredsställande.
I augusti 2008 bemyndigade en extra bolagsstämma HEXPOL AB att införa ett teckningsoptionsprogram för koncernledningen respektive andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av 1 325 000 teckningsoptioner. 1 108 250 teckningsoptioner har överlåtits till av styrelsen identifierade ledande befattningshavare och nyckelpersoner till ett vederlag om 8 kronor per teckningsoption samt 216 750 har reserveras för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner till koncernen. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i HEXPOL AB under perioden från och med den 1 mars 2011 till och med den 1 september 2011. Kursen vid nyteckning av aktie med utnyttjande av teckningsoptionerna motsvarar vad som följer av en marknadsmässig värdering med hänsyn tagen till det fastställda optionsvederlaget i enlighet med Black & Scholes metoden. Emissionen av teckningsoptioner medför en total utspädningseffekt om maximalt cirka 4,99 procent i förhållande till antalet aktier i bolaget.
HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media.
HEXPOL-aktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:
| Namn | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Innehav (%) | Röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| MELKER SCHÖRLING AB | 1 181 250 | 6 041 731 | 27,20 | 48,02 |
| DIDNER & GERGE AKTIEFOND | 0 | 2 324 697 | 8,76 | 6,25 |
| AFA SJUKFÖRSÄKRINGS AB | 0 | 1 182 823 | 4,45 | 3,18 |
| FJÄRDE AP-FONDEN | 0 | 1 167 901 | 4,40 | 3,14 |
| VERDIPAPIRFOND ODIN SVERIGE | 0 | 868 800 | 3,27 | 2,34 |
| SWEDBANK ROBUR SMÅBOLAGSFOND NORDEN | 0 | 745 512 | 2,81 | 2,00 |
| SWEDBANK ROBUR SMÅBOLAGSFOND SVERIGE | 0 | 631 222 | 2,38 | 1,70 |
| SEB SVERIGEFOND | 0 | 569 918 | 2,15 | 1,53 |
| SKANDIA FOND SMÅBOLAG SVERIGE | 0 | 559 100 | 2,11 | 1,50 |
| NORDEA SVERIGEFONDEN | 0 | 461 889 | 1,74 | 1,24 |
| HANDELSBANKEN SVENSKA SMÅBOLAGSFOND | 0 | 445 500 | 1,68 | 1,20 |
| SWEDBANK ROBUR SVERIGEFOND MEGA | 0 | 439 252 | 1,65 | 1,18 |
| LÄNSFÖRSÄKRINGAR SMÅBOLAGSFOND | 0 | 398 468 | 1,50 | 1,07 |
| SWEDBANK ROBUR SVERIGEFOND | 0 | 338 900 | 1,28 | 0,91 |
| CARLSON SMÅBOLAGSFOND | 0 | 337 112 | 1,27 | 0,91 |
| BONNIER, SIMON | 0 | 322 743 | 1,22 | 0,87 |
| DIDNER & GERGE SMÅBOLAG | 0 | 310 899 | 1,17 | 0,84 |
| AKSJEFONDET ODIN SVERIGE II | 0 | 279 900 | 1,05 | 0,75 |
| AFA TRYGGHETSFÖRSÄKRING AB | 0 | 265 277 | 1,00 | 0,71 |
| SIX SIS AG, W8IMY | 0 | 154 206 | 0,58 | 0,41 |
| Summa de 20 största ägarna | 1 181 250 | 17 845 850 | 71,67 | 79,75 |
| Summa övriga ägare | 0 | 7 524 877 | 28,33 | 20,25 |
| Summa | 1 181 250 | 25 370 727 | 100,00 | 100,00 |
| Aktieägare | Antal aktie- ägare |
Aktieägare (%) |
Innehav (%) |
Röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| Fysiska personer | 7 324 | 88,44 | 12,56 | 8,97 |
| varav Sverigeboende | 7 245 | 87,49 | 11,17 | 7,98 |
| Juridiska personer | 957 | 11,56 | 87,44 | 91,03 |
| varav Sverigeboende | 602 | 7,27 | 80,01 | 85,72 |
| Summa | 8 281 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| varav Sverigeboende | 7 847 | 94,76 | 91,18 | 93,70 |
| 0,57 65 0,78 |
1,44 0,50 |
1,03 0,36 |
|---|---|---|
| 2,91 | 6,27 | 4,47 |
| 0,61 | 0,43 | |
| 94,76 | 91,18 | 93,70 |
| 7 847 81 241 |
0,98 47 |
| Antal aktie- ägare |
Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Innehav (%) |
Röster (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 - 500 | 6 804 | 0 | 736 097 | 2,77 | 1,98 |
| 501 - 1000 | 687 | 0 | 544 368 | 2,05 | 1,46 |
| 1001 - 5000 | 593 | 0 | 1 233 798 | 4,65 | 3,32 |
| 5001 - 10000 | 64 | 0 | 479 936 | 1,81 | 1,29 |
| 10001 - 15000 | 32 | 0 | 421 580 | 1,59 | 1,13 |
| 15001 - 20000 | 12 | 0 | 206 606 | 0,78 | 0,56 |
| 20001 - | 89 | 1 181 250 | 21 748 342 | 86,35 | 90,26 |
| Summa | 8 281 | 1 181 250 | 25 370 727 | 100,00 | 100,00 |
| Aktieägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Innehav (%) |
Röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella företag | 0 | 10 523 891 | 39,64 | 28,30 |
| varav banker och fonder | 0 | 8 488 574 | 31,97 | 22,83 |
| varav försäkringsbolag och pensionsinstitut | 0 | 2 035 317 | 7,67 | 5,47 |
| Övriga finansiella företag | 0 | 700 | 0,00 | 0,00 |
| Socialförsäkringsfonder | 0 | 1 232 940 | 4,64 | 3,32 |
| Staten | 0 | 117 740 | 0,44 | 0,32 |
| Kommunal sektor | 0 | 2 601 | 0,01 | 0,01 |
| Intresseorganisationer | 0 | 362 922 | 1,37 | 0,98 |
| Övriga svenska juridiska personer | 1 181 250 | 6 591 293 | 29,27 | 49,49 |
| Ej kategoriserade juridiska personer | 0 | 1 230 682 | 4,64 | 3,31 |
| Utlandsboende ägare | 0 | 2 341 809 | 8,82 | 6,30 |
| Svenska fysiska personer | 0 | 2 966 149 | 11,17 | 7,97 |
| Summa | 1 181 250 | 25 370 727 | 100,00 | 100,00 |
HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummiblandningar av hög kvalitet.
Marknaden är global och största slutanvändare är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vatten hanterings-, läke medels- samt energioch oljeindustrin.
Tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga.
Omsättning 2 020 MSEK (2 425)
231 MSEK (224) Exkl. jämförelsestörande poster 155 MSEK (224) Inkl. jämförelsestörande poster
HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummiblandningar av hög kvalitet och ett av få verkligt globala företag i branschen.
HEXPOL Compounding erbjuder kunderna avancerade gummiblandningar och tjänster i världsklass. Långsiktig tillväxt, som är ett övergripande mål, åstadkoms genom effektiva organisationer i en säker miljö präglad av ständiga förbättringar. Detta uppnås tack vare välutbildade och kompetenta medarbetare som är stolta över sitt arbete och gör sitt yttersta för att få nöjda kunder.
HEXPOL Compoundings kunder utgörs av tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga. Det största marknadssegmentet är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vattenhanterings-, läkemedels- samt energi- och oljeindustrin.
För närvarande står fordonsindustrin för ca 54 (60) procent av HEXPOL Compoundings omsättning.
En modern personbil innehåller hundratals gummikomponenter och en premiumbil innehåller till exempel mer än 50 meter tätningslister. För många biltillverkare, inte minst i premiumsegmentet, är hög kvalitet vad gäller tätningslister en mycket viktig komponent, eftersom listerna många gånger påverkar ett för slutkonsumenten avgörande kvalitetsintryck i form av en tyst kupé. HEXPOL Compounding är en ledande leverantör av syntetiska gummiblandningar för tätningslister till fordonsindustrin.
De större tillverkarna inom fordonsindustrin och deras systemleverantörer är alla globalt verksamma. Dessa faktorer talar för HEXPOL Compounding, som fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet.
Den globala fordonsmarknaden växer sig långsiktigt allt större. Antalet tillverkade lätta fordon väntas öka under de kommande åren, huvudsakligen till följd av ökad efterfrågan från tillväxtmarknader som Kina och Indien. Dock var 2009 ett utmanande år med minskad fordonsproduktion. Enligt statistik från CSM producerades totalt 57,2 miljoner (65,9) nya lätta fordon under 2009. Fordonsproduktionen minskade under 2009 men i Nordamerika väntas en ökning av fordonsproduktionen de närmaste åren. Tillväxten förväntas bli stark under de närmaste åren på marknaderna i Kina, södra Asien och Sydamerika. Enligt prognoserna från CSM väntas den globala lätta fordonsproduktionen 2010 uppgå till
Magog, Kanada
Eupen, Belgien Hückelhoven, Tyskland Gislaved, Sverige Unicov, Tjeckien
Aguascalientes, Mexiko
Middlefield, USA Statesville, USA
Qingdao, Kina
| Antal anställda |
Produktions | |||
|---|---|---|---|---|
| Enhet | Lokalisering | 2009-12-31 | Yta m2 | kapacitet, ton |
| HEXPOL Compounding Belgium | Eupen, Belgien | 67 | 3 400 | 16 000 |
| HEXPOL Compounding Sweden | Gislaved, Sverige | 41 | 9 200 | 16 000 |
| HEXPOL Compounding Germany | Hückelhoven, Tyskland | 77 | 5 420 | 35 000 |
| HEXPOL Compounding China | Qingdao, Kina | 41 | 4 500 | 12 000 |
| HEXPOL Compounding Czech Republic | Unicov, Tjeckien | 99 | 8 590 | 32 000 |
| HEXPOL Compounding Mexico | Aguascalientes, Mexiko | 100 | 6 500 | 18 000 |
| HEXPOL Compounding North Carolina | Statesville, USA | 81 | 3 400 | 16 000 |
| HEXPOL Compounding Canada | Magog, Kanada | 2 | – | – |
| GoldKey Processing | Middlefield, USA | 154 | 14 864 | 40 000 |
| Totalt | 662 | 55 874 | 185 000 |
cirka 63 miljoner nya lätta fordon, vilket motsvarar en ökning på knappt 10 procent.
Samtidigt genomgår branschen omfattande förändringar. Många tillverkare flyttar successivt delar av tillverkningen till lågkostnadsländer och till nya, mer expansiva, marknader såsom östra Europa, Kina, Indien och Mexiko. För underleverantörer medför denna utveckling krav från kunderna att följa med och erbjuda tillverkning på dessa nya marknader. HEXPOL Compounding har av denna anledning etablerat enheter i Mexiko och Kina. HEXPOL Compounding finns sedan tidigare etablerat i Tjeckien med en av affärsområdets största produktionsanläggningar som försörjer marknaderna i centrala och östra Europa.
Utöver vad som nämnts ovan ökar både den globala och den regionala produktionen hos japanska och koreanska biltillverkare. HEXPOL har positionerat sig väl för att möta dessa marknadsförändringar.
HEXPOL Compoundings verksamhet är geografiskt uppdelad i de tre regionerna Europa, NAFTA och Asien, och inkluderar åtta produktionsanläggningar. Ansvaret för försäljningen i Europa och Asien samordnas från Belgien, medan försäljningen i NAFTA samordnas från USA. I Belgien finns också en global enhet som fungerar som serviceleverantör till tillverkningsenheterna och har det globala ansvaret för:
informations- och kommunikationsteknik (vissa viktiga programvaror, informationsdatabaser),
kvalitetssystem (bästa praxis, vidareutveckling), - utbildning.
Varje tillverkande enhet är uppbyggd som ett separat företag med fullständig organisation avseende försäljning, produktutveckling och tillverkning, men det bedrivs också ett nära samarbete mellan enheterna inom samtliga områden. Bearbetningen av de större kunderna är även globalt samordnad med Key Account Managers.
Samtliga HEXPOL Compoundings anläggningar håller en standard i världsklass och flera enheter är helt nya. Anläggningarna är dessutom tekniskt likartade. Kunskapen om och erfarenheterna av maskinparken är mycket god inom koncernen, vilket underlättar service och förbättringsarbete. Dessutom möjliggörs omflyttningar av produktion mellan enheter genom den gemensamma tekniska standarden i skilda delar av världen.
Det relativt nyförvärvade GoldKey Processing i Ohio, USA är inriktat på avancerade elastomerapplikationer utanför fordonsindustrin, exempelvis flyg-, läkemedelsförpacknings- och textilindustrin. GoldKey kompletterar därigenom koncernens övriga enheter och har tack vare detta haft en stabil utveckling under 2009.
Koncernens växande enhet i Tjeckien är väl positionerad för att möta efterfrågan från centrala och östra Europa.
Under hösten 2007 startade HEXPOL en ny anläggning i Mexiko. Delar av utrustningen från anläggningen i Kanada flyttades dit och sommaren 2008 installerades ytterligare en ny blandningslinje. Anläggningen levererar idag högkvalitativa blandningar till ett växande antal krävande kunder.
HEXPOL:s anläggning i Kina togs i bruk sommaren 2007. Syftet med investeringen var att erbjuda befint-
Tracy Garrison, chef HEXPOL Compounding NAFTA
Ralph Wolkener, chef HEXPOL Compounding Europe/Asia
Carsten Rüter, chef HEXPOL Compounding Technology
Nico Weber, VD HEXPOL Compounding Belgium
Lars-Åke Bylander, VD HEXPOL Compounding Sweden
Thomas Rong, VD HEXPOL Compounding Germany
Han Lee, VD HEXPOL Compounding China
Milos Pitela, VD HEXPOL Compounding Czech Republic
Saul Reyes, VD HEXPOL Compounding Mexico
Shannon Smith, VD HEXPOL Compounding N.C.
Randy Simpson, VD GoldKey Processing
Bild: Sunsong
Qingdao Sunsong Company Ltd utser HEXPOL Compounding China som långsiktig ensamleverantör av gummi blandningar.
Sunsong är en av Kinas större tillverkare av slangar för fordonsbranschen, bl.a. broms- och servostyrningsslangar, slangar till klimatanläggningar samt diverse andra fordonsslangar. Sunsong bildades 1980 och har sedan dess haft en egen blandningsanläggning. Kunden inledde sin verksamhet som självständig leverantör med att leverera komponenter till eftermarknaden och har därefter vuxit till att bli en av de viktigaste tillverkarna av slangar och slangtillbehör inom fordonsindustrin. Kunden är en av de snabbast växande slangtillverkarna med årliga intäkter i storleksordningen 70 miljoner USD. Med en ledande ställning inom den kinesiska fordonsindustrin utökar kunden nu sin närvaro på den globala OEM-marknaden, bl.a. i Nordamerika och Europa.
Sunsong och HEXPOL Compounding har inlett detta samarbete som ett sätt att öka tillväxten genom sin närvaro på den globala OEM-marknaden för fordonsindustrin och kunna tillfredsställa marknadens fluktuerande behov.
I november 2008 inledde ett team tekniker från Sunsong och HEXPOL Compounding arbetet med att ta fram kundens första gummiblandning. Sedan dess har två team under de senaste 12 månaderna haft ett mycket nära samarbete och slutfört mer än 20 blandningsprojekt. Ett antal kvalitetsförbättrings- och besparingsåtgärder har genomförts till fördel för såväl leverantör som kund. När det nu bara återstår ett fåtal projekt att slutföra, går HEXPOL Compounding Qingdao och kunden nu vidare mot en fullskalig gemensam satsning på en långsiktigt framgångsrik verksamhet.
HEXPOL Compounding China har två heltidsanställda kemister. Jifei Dong är chefskemist och den som har arbetat närmast kunden. Genom vår nyanställda tekniska chef Paul Campbell får HEXPOL ett förbättrat samarbete med kunden liksom fortlöpande förbättringar av den interna tekniska kapaciteten.
HEXPOL Compounding China levererar för närvarande över 20 olika gummi blandningar till Sunsong för olika användningsområden inom fordonsindustrin.
liga kunder leveranser även till deras verksamheter i Kina. Verksamheten är idag väletablerad och välpositionerad på den snabbt växande kinesiska marknaden med fordonsindustrin som största kundsegment. Tillverkningskapaciteten totalt för samtliga anläggningar uppgår till cirka 185 000 ton gummiblandningar per år.
Det finns ett fåtal större internationellt verksamma tillverkare av gummiblandningar. Bland dessa kan nämnas Excel Polymers som ägs av ett riskkapitalbolag och har verksamhet i USA, Mexiko och Kina, det börsnoterade kanadensiska AirBoss med verksamhet i Nordamerika samt familjeägda tyska Kraiburg med verksamhet främst i Europa och Kina.
Det finns också många mindre, lokalt verksamma, tillverkare. Konkurrensen utgörs även delvis av kunder med egen gummiblandnings verksamhet. Trenden är dock att mindre och medelstora gummiindustrier av kostnads- och process tekniska skäl har svårt att långsiktigt behålla produktionen av gummiblandningar i den egna verksamheten, varför de väljer att utlokalisera en allt större del av produktionen till HEXPOL Compoundings anläggningar.
HEXPOL Compounding har stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning av gummiblandningar jämfört med lokala och regionala konkurrenter eller kundernas interna tillverkning.
De gummiblandningar som lämnar HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar bearbetas ytterligare av kunderna genom extrudering, formsprutning eller formpressning där delarna får sin slutliga utformning. Kontinuerlig eller diskontinuerlig vulkanisering ger slutligen gummiprodukterna dess elastiska egenskaper.
HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar har avancerade kvalitetssäkringssystem. Hela produktionsprocessen är helt datoriserad för att säkerställa effektivitet och kvalitet. Blandning i en sluten blandare är en så kallad satsvis process och alla ingredienser måste därför beredas i enlighet med den vikt som anges i receptet. Alla olika vägningssteg övervakas av ett ITsystem för att vägningen ska bli så exakt som möjligt och för att hela partiet ska kunna spåras.
Såväl recept som blandningsprocessen har stor betydelse för produktens kvalitet. Därför utformar HEXPOL Compoundings forsknings- och utvecklingspersonal recept såväl som blandningsprocessen efter tillämpning, ingredienser och kvalitetskrav.
HEXPOL Compounding gör sitt yttersta för att teknikutveckla de i processflödet inbyggda filtreringsmetoderna för att framställa extremt rena gummiblandningar. Med avancerad teknik kan an läggningarna enkelt anpassa sina processer efter kundernas krav. Tack vare den här avancerade tekniken kan HEXPOL Compounding erbjuda en rad olika gummiblandningar med olika produktformer, till exempel remsor och gummigranulat.
Moderna IT-system och de senaste testinstrumenten används för kvalitetsinspektion. Efter godkännande släpps de för vidare transport tillsammans med kvalitetsintyg och transportdokument.
Tillverkningen är huvudsakligen orderstyrd och baseras på ett antal utvalda råvaror. De viktiga recepten till gummiblandningarna utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis för att tillverkningen ska bli den rätta. Exempelvis är idag blandningarna i Europa till 80 procent baserade på HEXPOL:s egna recept. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. Råvarorna är till stor del oljebaserade och utsatta för starka prisfluktuationer. Prissättningen omförhandlas därför flera gånger per år. Försäljningen sker främst via egen säljkår.
Konceptet "Tänk globalt, agera lokalt" beskriver väl hur HEXPOL Compounding fungerar.
HEXPOL Compoundings verksamhet är inriktad på tillverkning och försäljning av högkvalitativa produkter som utvecklas i nära samarbete med kunder med höga krav. Företaget strävar efter att utveckla produkter med fokus på att sänka kundernas totala tillverkningskostnader.
HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelar på befintliga marknader samt att använda den starka globala närvaron för att öka volymer på nya marknader.
HEXPOL Compoundings primära kundsegment utgörs av fordonsindustrin och byggnadssektorn. Kunderna inom fordonsindustrin är inte biltillverkarna själva, utan större systemleverantörer till dessa (Tier1). Dessa systemleverantörer måste dock leva upp till fordonsindustrins mycket högt ställda krav.
Tillväxten ökar ytterligare av samarbete med kunder som själva verkar på expansiva marknader, exempelvis fordonsmarknaden som expanderar totalt sett. Det är dessutom viktigt att vara leverantör till de tillverkare som ökar sina marknadsandelar. HEXPOL Compounding har en väl avvägd kundstruktur. Bland annat har HEXPOL Compounding stora globala leveranser till expansiva japanska och koreanska tillverkare.
HEXPOL Compounding arbetar kontinuerligt med att förbättra processerna i organisationen. Ett exempel är den interna jämförelsen av produktionsdata som är en stark drivkraft för enheterna att arbeta enligt bästa praxis.
HEXPOL Compounding möter kunderna under två varumärken, HEXPOL och GoldKey. Varumärket HEXPOL används globalt på samtliga marknader. GoldKey är ett väl inarbetat varumärke på den nordamerikanska marknaden inom sin nisch.
2009 var ett turbulent år för HEXPOL Compounding. Volymerna sjönk på grund av den globala finans- och fordonskrisen men med kraftfulla kostnadsbesparingar och ökade marknadsandelar uppnåddes ett starkt rörelseresultat. Omsättningen minskade med 17 procent till 2 020 MSEK (2 425) och rörelseresultatet (exkl. jämförelsestörande poster) ökade med tre procent till 231 MSEK (224). Den justerade rörelsemarginalen ökade till 11,4 procent (9,2).
Vi är en av de få helt globala aktörerna inom segmentet avancerade gummiblandningar och under året befäste vi vår ledande position genom ökade marknadsandelar och tillväxt bl a på nya marknader som Kina och Mexiko. I Mexiko ser vi nya kunder främst inom internationella fordonsindustrin som kraftigt ökat sina etableringar. Vår enhet i Kina fortsätter växa – främst med kunder inom den snabbväxande fordonsindustrin. I östra Europa har vi ökat våra marknadsandelar också här främst till den expanderade fordonsindustrin. I USA har vi fortsatt framgångsrikt utvecklat det i slutet av 2007 förvärvade bolaget GoldKey Processing. Gold-Key, som har sina kunder huvudsakligen utanför fordonssektorn har betydande volymer inom läkemedel-, flyg-, olje- och energisektorn, har utvecklats väl under 2009.
I Europa hade vi fram till slutet av tredje kvartalet svag efterfrågan i alla våra bolag, men året avslutades med bättre volymer från främst fordonsindustrin.
Under 2009 har vi kraftfullt reducerat personalen och totala kostnaden. Vi blev också på grund av flera års låg efterfrågan tvingade att stänga vår blandningsverksamhet i Magog, Kanada. Volymerna har framgångsrikt flyttats till våra andra anläggningar inom NAFTA.
De för oss helt avgörande teknik- och processavdelningarna har under året behållits och inga neddragningar har genomförts.
Att vara underleverantör till fordonsindustrin, innebär en allt större utmaning för alla företag. Kreativa lösningar skapar många tillfällen för de företag som framgångsrikt lyckas utveckla starka relationer med sina kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Cooper Std Sealing Mexico (CSA) har tillsammans med HEXPOL Compounding Mexico ett gemensamt mål att uppnå ett framgångsrikt partnerskap. Båda företagen besitter styrkor som möjliggör en sådan relation. Grunden är medarbetarna och deras engagemang att arbeta som ett team. Utöver detta finns det givetvis kärnvärden och strategiska synsätt som delas av båda företagen vilket fungerar som en grund för samarbetet. Man strävar efter att skapa mer kostnadseffektiva lösningar jämfört med en vanlig kund/levarantörrelation. Under fjärde kvartalet 2009 överfördes fler än 20 recept till HEXPOL för att
sättas i produktion inom tre till fyra veckor. Detta hade antagligen inte varit möjligt utan ett genuint samarbete med öppen kommunikation och ett disciplinerat tillvägagångssätt.
Vi tror att detta är början på många års gemensam framgång som sannolikt kommer att hjälpa båda parter att bli konkurrenskraftiga och på bästa vis utnyttja de möjligheter som den mexikanska industrin fortsätter att erbjuda.
HEXPOL Compoundings mål är att stärka sin globalt marknadsledande position som utvecklare och leverantör av högkvalitativa gummiblandningar till kunder med höga krav inom exempelvis fordonsindustrin. Därutöver innefattar strategin att öka försäljningen inom andra krävande applikationsområden, till exempel inom kabel-, vattenhanterings-, läkemedels- samt energi- och oljeindustrin. En utmaning är att kunna hantera den volatila råvarumiljön genom att kontinuerligt utveckla mer kostnadseffektiva lösningar eller justera marknadspriserna.
HEXPOL Compounding är väl positionerat för fortsatt tillväxt, både geografiskt och i applikationshänseende.
2010 blir dock ännu ett utmanande år där våra prioriteringar är att genom teknik och processutveckling öka våra marknadsandelar. Vi prioriterar även fortsatta satsningar på geografiska tillväxtmarknader som Mexiko, Kina och östra Europa. Vår andel utanför fordonssektorn fortsätter också att växa tack vare många nya applikationsområden. Vi fortsätter också med att introducera miljöledningssystem (ISO 14001) i alla våra enheter.
Rörelseresultat helår (MSEK) Exkl. jämförelsestörande poster
Rörelsemarginal helår (%) Exkl. jämförelsestörande poster
Andel av koncernens nettoomsättning (%)
Rörelseresultat kvartal (MSEK) Exkl. jämförelsestörande poster
Rörelsemarginal kvartal (%) Exkl. jämförelsestörande poster
Andel av koncernens rörelseresultat (%)
Verksamhet HEXPOL Engineered Products är en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin. Dessutom är affärsområdet en stark aktör inom gummiprofiler i huvudsak på den skandinaviska marknaden.
Marknad Marknaden för packningar och hjul är global, där HEXPOL har produktionsenheter i Europa och Asien och för hjul även i Nordamerika. Marknaden för profiler är i huvudsak skandinavisk.
Kunder För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstadsindustri.
Omsättning 588 MSEK (765)
30 MSEK (86) Exkl. jämförelsestörande poster 8 MSEK (86) Inkl. jämförelsestörande poster
Medelantal anställda 1 122 (1 508)
Med hjälp av den höga kompetensen inom polymerer och produktion av gummi-, plastoch polyuretanprodukter har HEXPOL Engineered Products skaffat sig en ställning som en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin.
HEXPOL Engineered Products har en lång historia som tillverkare av gummi- och plastkomponenter. Baserat på koncernens egentillverkade gummiblandningar tillverkas färdiga gummidetaljer genom olika tillverkningsmetoder såsom formpressning och extrudering.
Marknaden för HEXPOL Gaskets utgörs huvudsakligen av tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden är långsiktigt växande, då det stora intresset för energi besparing och miljöfrågor driver efterfrågan på kundernas produkter.
Under 2009 har HEXPOL Gaskets sett en minskad efterfrågan inom de flesta segment och marknader. Lägre efterfrågan med sjunkande världsmarknads priser på olja och gas har gjort att investeringar i alternativa energikällor som t.ex. biobränslen har minskat. Minskad efterfrågan av sjötransporter har lett till att investeringar och beställningar av nya fartyg minskat. Som ett led i den minskade efterfrågan har ledtider från packning till installation minskat. Under året har efterfrågan till större projekt varit svag vilket i första hand påverkat försäljningen av stora plattvärmeväxlare. För små och mellanstora plattvärmeväxlare har utvecklingen varit något mer stabil men även här betydligt svagare än föregående år. HEXPOL Gaskets är idag leverantör till samtliga större OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Totalt finns ett tiotal större tillverkare som dominerar världsmarknaden. Därutöver sker en snabb tillväxt i Kina, där ett antal tillverkare finns etablerade. Eftermarknaden bedöms för närvarande utgöra cirka en fjärdedel av den totala marknaden.
Inom HEXPOL Wheels utgörs kunderna främst av tillverkare av truckar och länkhjul. Inom den expansiva truckmarknaden pågår en konsolidering och marknaden domineras av en handfull stora aktörer. Den globala årsförsäljningen av nya truckar sjönk kraftigt till ca 520 000 enheter (825 000) och fördelades mellan motvikts truckar och elektriska lagertruckar. Eftermarknaden i form av reservdelar och nya hjul minskade också men inte lika mycket som marknaden för nya truckar.
Lagertrucksmarknaden domineras främst av västeuropeiska och nordamerikanska tillverkare, även om flera av dessa idag har japanskt ägande. Länkhjulsmarknaden är inte lika långt kommen i sin konsolidering och förutom ett fåtal stora aktörer finns även ett stort antal lokalt aktiva företag runt om i världen.
För HEXPOL Profiles utgörs marknaden främst av skandinaviska tillverkare av produkter för byggnadsindustrin och övrig verkstadsindustri.
Affärsområdet är indelat i tre produktområden; Gaskets (packningar), Wheels (hjul) och Profiles (profiler). Ledningen för affärsområdet sker från koncernens huvudkontor i Malmö, medan produktområdena Gaskets och Profiles styrs från Gislaved, Sverige och produktområde Wheels från Laxå, Sverige.
Inom affärsområdet HEXPOL Engineered Products är strategin att strikt fokusera på nischer där förutsättningarna finns att vara bland de ledande aktörerna. Det är också en medveten strategi att inte gå in i produktsegment där HEXPOL Engineered Products riskerar att bli konkurrent till koncernens kunder inom gummiblandningar.
HEXPOL Engineered Products möter kunderna under ett antal väl inarbetade varumärken. HEXPOL Gaskets använder varumärket Gislaved Gummi, som är välkänt och välrenommerat på hela den globala marknaden. Inom HEXPOL Wheels används varumärkena Stellana och Elastomeric internationellt. HEXPOL Profiles använder varumärket Gislaved Gummi.
Varumärken inom affärsområdet
Lake Geneva, USA HEXPOL Wheels
Laxå, Sverige HEXPOL Wheels
Gislaved, Sverige HEXPOL Gaskets
Gislaved, Sverige HEXPOL Profiles
Bokundara, Sri Lanka HEXPOL Gaskets
Horana, Sri Lanka HEXPOL Wheels
Qingdao, Kina HEXPOL Wheels
Qingdao, Kina HEXPOL Gaskets
| Enhet Lokalisering |
Antal anställda 2009-12-31 |
Yta m2 | |
|---|---|---|---|
| HEXPOL GASKETS | |||
| Gislaved Gummi Gaskets | Gislaved, Sverige | 128 | 8 000 |
| Elastomeric Gaskets | Bokundara, Sri Lanka | 440 | 7 000 |
| Gislaved Gummi China | Qingdao, Kina | 24 | 8 000 |
| Totalt | 592 | 23 000 | |
| HEXPOL WHEELS | |||
| Stellana Sweden | Laxå, Sverige | 71 | 8 000 |
| Stellana US | Lake Geneva, USA | 54 | 6 660 |
| Elastomeric Wheels | Horana, Sri Lanka | 405 | 16 590 |
| Stellana China | Qingdao, Kina | 11 | 1 080 |
| Totalt | 541 | 32 330 | |
| HEXPOL PROFILES | |||
| Gislaved Gummi Profiles | Gislaved, Sverige | 27 | 5 700 |
| Totalt | 27 | 5 700 |
HEXPOL Gaskets har tre produktionsanläggningar för packningar, en i Gislaved i Sverige, en i Bokundara på Sri Lanka och en i Qingdao i Kina. Enheten i Kina har tagits i bruk under andra halvåret av 2009. Maskinparken är modern vid samtliga enheter vilket skapar förutsättningar för en rationell och kostnadseffektiv produktion med högt ställda kvalitetskrav.
HEXPOL Wheels har fyra verksamhetsenheter: Laxå i Sverige, Lake Geneva i USA, Horana på Sri Lanka och Qingdao i Kina.
Inom HEXPOL Profiles bedrivs verksamheten i nära anslutning till blandningsverksamheten i Gislaved.
Inom produktområdet Gaskets, finns förutom HEXPOL, endast ett fåtal större leverantörer, varav den främsta är brittiska familjeägda TRP. Därutöver har några av OEM-tillverkarna av plattvärmeväxlare viss egen tillverkning av packningar. HEXPOL-koncernens sammantagna gummi- och polymerkompetens är i det här sammanhanget en avgörande konkurrensfördel.
Inom produktområdet Wheels är HEXPOL en av de stora aktörerna i världen. Det finns totalt cirka tio större tillverkare i världen av polyuretan hjul varav HEXPOL Wheels är en av dessa. Främsta konkurrenter inom området är de tyska familjeägda bolagen Räder-Vogel och Wicke i Europa, varav sistnämnda även har en anläggning för länkhjulstillverkning i Kina, samt det familjeägda Thombert i Nordamerika. Konkurrensen i övrigt utgörs huvudsakligen av lokalt verksamma familjeägda bolag. Den relativt fragmenterade marknaden medför möjligheter att växa ytterligare genom förvärv.
Den skandinaviska marknaden inom produktområde Profiles domineras av Trelleborg. HEXPOL Profiles håller positionen som nummer två på den skandinaviska marknaden.
2009 var ett år med kraftigt försämrad efterfrågan på grund av global finansiell och industriell kris. Omsättningen uppgick till 588 MSEK (765) och rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, minskade till 30 MSEK (86). Den justerade rörelsemarginalen minskade till 5,1 procent (11,2).
Resultatförsämringen beror främst på kraftigt lägre volymer, lågt kapacitetsutnyttjande i fabrikerna samt prispress.
Volymerna har minskat under året på packningssidan och antalet större projektrelaterade order har minskat. Under senare delen av året har dock marknaden stabiliserats. Ledtiderna har kraftigt minskats i hela leveranskedjan.
Volymerna föll kraftigt för både polyuretanhjul till truckindustrin och länkhjul på grund av kraftigt minskad efterfrågan vilket gett upphov till låga kapacitetsutnyttjande i samtliga HEXPOL Wheels produktionsenheter. Stellanas SmoothyTM-hjul som introducerades på den nordamerikanska marknaden har mottagits väl och vi har sett ökad efterfrågan från våra kunder.
Efterfrågan har också minskat på våra profiler från byggrelaterade kunder i Skandinavien. Till viss del har detta volymbortfall kompenserats av nya kunder i dessa segment. Vi har under året ökat vår marknadsandel genom aktivt utvecklingsarbete med kunder.
Bemanningen har minskats under året i samtliga av affärsområdets enheter.
Efterfrågan på energieffektiva lösningar ökar långsiktigt. Detta gynnar efterfrågan på packningar till plattvärmeväxlare. Under 2010 prioriterar vi att öka våra marknadsandelar samt geografiskt ytterligare bredda vår försäljning. En intensiv och fokuserad försäljningsinsats har bland annat påbörjats på kinesiska marknaden starkt supporterad av vår lokala tillverkning. Vårt kundfokus är globala internationella företag med en avancerad och hög tekniknivå samt mindre företag som förväntas nå globalt ledande positioner.
Efterfrågan på materialhantering ökar långsiktigt med allt större godsmängder. Detta gynnar efterfrågan på våra hjul. På hjulsidan fortsätter vi vår expansion i Kina med att fortlöpande addera nya kunder. Ökade marknadsandelar på polyuretanhjul till OEM-tillverkarna, ytterligare fokusering på eftermarknaden samt fortsatt produktutveckling är andra prioriteringar.
Andel av koncernens nettoomsättning (%)
Rörelseresultat kvartal (MSEK)
Rörelsemarginal kvartal (%) Exkl. jämförelsestörande poster
Medelantal anställda
Andel av koncernens rörelseresultat (%)
Största delen av produktområde Gaskets omsättning kommer från packningar till plattvärmeväxlare. Tillverkningen av packningarna sker genom formpressning.
En utmaning för tillverkare av packningar till plattvärmeväxlare är de höga kraven på produktkvalitet. Därför arbetar HEXPOL Gaskets målmedvetet med att ständigt förbättra de kvalitetssystem som styr tillverkningen. Produktområdet är certifierat enligt ISO 9001/14001. Samtliga gummimaterial som används vid tillverkning av packningar är egenutvecklade och har under lång tid verifierats i tester innan serieproduktion kan starta. Utvecklings- och provningstider av gummimaterial kan uppgå till flera år. Samtliga processparametrar som är avgörande för produktens kvalitet och prestanda är också styrda genom en teknisk samordning vilket innebär att packningarna är identiska oavsett produktionsort. Egen tillverkning av verktyg för packningar på Sri Lanka gör att genomloppstiden från order till serieleverans minimeras.
De ingående gummiblandningarna som behövs för tillverkning inom produktområdet produceras i Gislaved, Sverige och vidareförädlas till produkter som säljs till OEM-tillverkare. Lågvolymprodukter, som utmärks av en hög kundanpassning, utgör en mindre del av den totala omsättningen. Dessa korta serier tillverkas direkt mot kundorder. För volymprodukter sker produktionsplaneringen utifrån kundprognoser, vilket minimerar lagerhållningskostnaderna och leveranser sker direkt från lager till kund. Kunderna kan via internetbaserade lösningar få tillgång till lagersaldo vilket ger
dem större möjlighet att planera sin egen tillverkning. Packningar i stora volymer tillverkas vid affärsområdets produktionsanläggning på Sri Lanka, medan packningar i mindre volymer och i avancerade materialkvaliteter tillverkas i Sverige. Tillverkning i Kina utnyttjas i första hand för den lokala kinesiska marknaden men är väl förberedd för att klara en snabb expansion vid kraftigt ökad global efterfrågan.
Ledningen för produktområdet är placerad i Gislaved, Sverige där även styrningen av det globala försäljningsarbetet hanteras. För bearbetning av den kinesiska marknaden finns försäljningspersonal anställd vid enheten i Qingdao, Kina. För marknaderna i Asien sker leveranserna direkt från Bokundara, Sri Lanka eller från Qingdao, Kina. I övrigt skeppas packningar tillverkade på Sri Lanka först till centrallagret i Gislaved för att slutligen tillsammans med packningar tillverkade i Gislaved distribueras till kund.
HEXPOL Gaskets har i dagsläget tre produktionsanläggningar för packningar i drift, en i Gislaved i Sverige, i Bokundara på Sri Lanka och en i Qingdao i Kina. Maskinparkerna är moderna på samtliga enheter vilket skapar förutsättningar för en rationell och kostnadseffektiv produktion som uppfyller de mest krävande kundkraven.
Asien är sedan flera år den snabbast växande marknaden för plattvärmeväxlare. Idag finns flera av produktområdets kunder redan etablerade där och får sin packningsförsörjning från HEXPOL Gaskets i Gislaved, Sverige. Trenden är att ännu fler befintliga kunder kommer att etablera sig med tillverkning i Kina. Den inhemska tillverkningen av plattvärmeväxlare är
För att ytterligare reducera sina CO2 utsläpp, bygger Arlanda flygplats världens största lager för energi, för att förse flygplatsen med värme på vintern och kyla på sommaren.
Arlanda använder en akvifer, en geologisk formation som lagrar grundvatten, för att skapa en stor under jordisk behållare som fungerar ungefär som en termos. På sommaren pumpas kallt vatten genom plattvärmeväxlare som är kopplade till Arlandas kylsystem. Det uppvärmda returvattnet pumpas därefter tillbaka i jorden, för att användas under vintern, för att smälta snö på flygplanens uppställningsplatser och förvärma ventilationsluft.
Det nya systemet kommer att minska flygplatsens årliga CO2-utsläpp med tusentals ton. Det ger flygplatsen en energibesparing på 19 GWh per år, vilket motsvarar 1000 villors årliga energiförbrukning.
Alfa Laval har levererat värmeväxlare till akvifersystemet. Gislaved Gummi AB är sedan decennier en global leverantör av packningar för plattvärmeväxlare till Alfa Laval.
Under Arlanda finns en akvifer, en geologisk formation som lagrar grundvatten, på 3 miljoner kubikmeter. Genom att lagra energi från det varma vattnet i marken, kommer systemet att vara världens största lagringsplats för energi. Ovan är en förenklad teckning av systemet. (Källa: Sweco / Alfa Laval)
Gislaved Gummi är världsledande på marknaden för gummipackningar till plattvärmeväxlare. Fabriken i Kina togs i drift under andra halvåret 2009. Ӏven om vi precis har kommit igång med tillverkningen i Kina är vi inte nya här", säger Lars-Åke Bylander, chef för HEXPOL Gasket. "Gislaved Gummi är ett välkänt namn inom branschen för plattvärmeväxlare i Kina. Redan när vi startade tillverkningen här lyckades Gislaved Gummi bli OEM-leverantör till Lanzhou LS, ett välkänt företag som har mer än 40 års erfarenhet av att tillverka olika sorters värmeväxlare."
Långt innan Gislaved Gummi etablerade sig i Kina, kände Lanzhou LS redan till Gislaved Gummis rykte och ställning som världsledande tillverkare av packningar till plattvärmeväxlare. "2007, strax efter att Gislaved Gummi etablerades i Qingdao i Kina bestämde vi oss för Lanzhou som en av de kunder vi skulle besöka. Efter att ha varit i kontakt med varandra vid ett flertal tillfällen kom Lanzhou och Gislaved snabbt överens om att ingå ett strategiskt samarbetsavtal", säger Jeff Liu, verkställande direktör för Gislaved Gummi China. 2008 bestämde sig Lanzhou för att placera tre plattvärmeväxlare i Gislaveds fabrik i Qingdao i syfte att genomföra en serie funktionstester av packningarna. Testerna gjordes under fyra månader med 150° C het ånga. Som förväntat visade proven på enastående resultat för Gislaveds produkter i jämförelse med konkurrenternas. "Nu har vi sett det med egna ögon och har fullt förtroende för Gislaveds produkter. Vi har beslutat oss för att installera Gislaveds packningar i samtliga plattvärmeväxlare som levereras till kärnkraftsindustrin och andra högteknologiska tillämpningar", säger Zhang Manli, verkställande direktör för Lanzhou LS. 2009 lyckades Lanzhou LS ta hem flera kärnkraftsrelaterade projekt i Kina som under de kommande åren innebär leverans av hundratals plattvärmeväxlare. Detta kommer definitivt att förstärka och förbättra samarbetet mellan Gislaved och Lanzhou LS i framtiden.
snabbt växande men packningarna har ofta låg prestanda. Genom etableringen i Kina kommer HEXPOL Gaskets närmare befintliga kunder med produktion, men får också betydligt bättre tillgång till den inhemska marknaden. För kunder med höga krav på produktkvalitet kommer HEXPOL Gaskets etablering att medföra ett välkommet alternativ till den nuvarande inhemska produktionen. Anläggningen i Kina ligger geografiskt centralt för att nå området där majoriteten av de inhemska tillverkarna av värmeväxlare finns lokaliserade.
HEXPOL Gaskets etablerade tidigt ett funktions laboratorium i Kina för att på plats kunna påvisa kvalitetsskillnaden mellan olika packningstillverkare. Utfallet från genomförda tester verifierar de stora kvalitetsskillnader som finns på packningar på marknaden. HEXPOL Gaskets har under 2009 fått ett flertal nya affärer från tillverkare av plattvärmeväxlare i Kina.
Lars-Åke Bylander, chef HEXPOL Gaskets, VD, Gislaved Gummi
Roger Jonsson, VD Elastomeric Gaskets
Jeff Liu, VD Gislaved Gummi China
Silver, svart, blå och röd är favoritfärgerna på bilar i Tyskland, men vit är på stark frammarsch igen. För att säkerställa att bilens finish förblir blank så länge som möjligt har elektrostatiskdopplackering blivit en standard inom fordonsindustrin. Det tyska företaget GEA PHE Systems, som är en viktig kund och samarbetspartner till Gislaved Gummi (HEXPOL Gaskets), levererar idag plattvärmeväxlare till de flesta ledande fordonstillverkare i världen. Företaget levererar en speciell plattvärmeväxlare, kallad NT-serien, till VW:s, Audis, Mercedes, BMW:s, Ferraris, General Motors, Skodas och Renaults lackeringslinjer.
Förutom förbättrat skydd ger elektrostatiskdopplackering optimalt korrosionsoch kantskydd. Systemet är ekonomiskt, miljövänligt och tillförlitligt. Det är en elektrokemisk lackeringsprocess, där bilens kaross beläggs med lack i doppbadet. Den obehandlade karossen sänks ner i ett elektriskt ledande vattenbaserat lackbad och ett spänningsfält appliceras med karossen som minuspol (katod) och i den elektriska kretsen. Den grundläggande principen för elektrostatiskdopplackering är att avsätta ett vattenlösligt bindemedel på den beläggningsbara ytan i kretsen, vilken genererar en sluten självhäftande film av färg. För att detta ska lyckas måste den karossen tidigare ha passerat genom ett antal andra doppbad. Konstanta temperaturer under processen och snabb uppvärmning av baden efter anläggningens stillestånd är av avgörande betydelse. Upp till tio plattvärmeväxlare kan användas i en enda lackeringslinje, men minst fem, för att garantera att en konstant temperatur hålls i de olika baden. Moderna lackeringslinjer består av följande sektioner: avfettning, sköljning, fosfatering och elektrostatiskdopplackering.
GEA PHE Systems har genom sin NTserie och packningar från Gislaved Gummi (HEXPOL Gaskets) nått framgångsrika innovativa forskningsresultat inom plattvärmeväxlarmarknaden. Den nya växlargenerationen sätter nya ekonomiska standarder, som kännetecknas av låga kostnader vad gäller investeringar, drift och underhåll. Nya installations- och packningstekniker förenklar underhåll och säkerställer perfekt passform av packningar och plattpaket.
Bilder: GEA PHE Systems.
HEXPOL Wheels erbjuder kunderna en bred produktpalett med hjul i flera material med olika egenskaper såsom polyuretan, naturgummi, termoplast och härdplast.
Genom att kombinera förstaklassigt råmaterial med en kontinuerlig övervakning av hela tillverkningsprocessen kan produkter med mycket hög kvalitet framställas. Modern produktionsutrustning med en hög automatiseringsgrad ger en rationell tillverkning, vilket resulterar i kostnadseffektiva produkter.
Inom HEXPOL Wheels produceras fem typer av produkter:
Beroende på vad hjulet ska användas till ställs väldigt olika krav. För lagertruckar är Vulkollan det marknadsledande polyuretanmaterialet i Europa. Materialet är mycket slitstarkt och tål hög belastning utan att deformeras. Varumärket för Vulkollan ägs av Bayer Material Science. HEXPOL Wheels är en av de ledande leverantörerna av Vulkollanhjul till industriella trucktillverkare.
I HEXPOL Wheels laboratorium finns en testanordning som simulerar hur en truck körs. Tack vare denna anläggning är HEXPOL Wheels i framkant när det gäller utveckling av hjul för nya truckmodeller.
HEXPOL Wheels affärsidé är att som produktspecialist utveckla, tillverka och marknadsföra hjul för transport och materialhantering. I affärsmodellen ingår att dels vara det naturliga försthandsvalet för de stora tillverkarna av främst truckar men även att kunna erbjuda konkurrenskraftiga produkter för utbyte av förbrukade hjul till befintliga truckar.
HEXPOL Wheels har lång erfarenhet i branschen och av samarbete med nyckelkunder. Till skillnad från de flesta konkurrenter har HEXPOL Wheels en global närvaro som gör företaget till en bra samarbetspartner i kunders expansionsplaner. Etableringen av anläggningen i Kina skedde mot bakgrund av ett flerårigt avtal med en kund som önskade ha HEXPOL som leverantör till sin verksamhet även där. Med denna verksamhet som bas kan den lokala kinesiska marknaden bearbetas på plats.
HEXPOL Wheels består idag av fyra enheter och leds från enheten i Laxå, Sverige. Marknadsbearbetningen sker i huvudsak regionalt där Stellana i Sverige ansva-
| NOBLET | |||
|---|---|---|---|
| TPTK | 四边轮索(管理)有限公司 | 规范时间 | 2009-7-31 |
| 993944595 | 1.05.02.200+50-90 | 物料共样 | 紫海原泥粒(红) |
| 100 ASS RES RE | BENGIN | 证明订单号: | PODERSILLS(S) |
| 16 75 TO SE | 280 | 计显单位 | a |
| 图 风作 | п | 共共作 | ž |
| 教教育部 | $-8$ W. |
PERMIT | |
Efter lång tids hårt arbete har Stellana China under 2009 startat leveranser till Noblelift. Det är en bra start och betyder mycket för HEXPOL Wheels på den snabbväxande kinesiska marknaden.
Noblelift Equipment Joint Stock Co, har varit världens största tillverkare av handtruckar sedan 2003, och har 35% av världsmarknaden och 45% av EU-marknaden. År 2009 tillverkade Noblelift mer
än 500 000 handtruckar, varav mer än 80% exporterades. Noblelift har investerat kraftigt i segmentet för elektriska lagertruckar. Noblelifts nya produktionsanläggning i Kina har en årlig kapacitet på 25.000 truckar, vilket ytterligare kommer att öka deras betydelse i världens materialhanteringsindustri.
HEXPOL Wheels starka fokus på produktutveckling, kvalitet, leveranssäkerhet och global närvaro kommer att ge mervärde till Noblelifts kunder, vilket på lång sikt tryggar tillväxten.
HOM Furniture, ett stort möbelföretag i Mellanvästern, använder Raymond® truckar för att flytta sina möbler i de olika butikerna.
På HOM Furnitures butik i Coon Rapids, Minnesota var man nöjd med hur drivhjulen fungerade på Raymonds gaffeltruck modell 5600, men ville gärna hitta ett alternativ som höll längre. HOM Furniture använder sig av modell 5600-trucken för att lasta av soffor, matbord, sovrumsmöbler, skåp, m.m. Det man vill ha är drivhjul med lång livslängd.
Tidigare använde HOM Furniture drivhjul från en annan tillverkare. Hjulen hade gått 1 800 timmar när de byttes ut. Andra däck som man använt har hållit i genomsnitt 1 100 timmar på företagets gaffeltruckar.
I juni 2008 presenterade Associated Material Handling Equipment Smoothy drivhjulet för HOM Furniture.
Smoothy drivhjul med reservdelsnummer 632-131/008 installerades på deras Raymondtruckar. De höll i mer än ett år och kördes 3 021 drifttimmar innan de behövde bytas ut i augusti 2009. Med Smoothy nästan tredubblades livslängden jämfört med tidigare, vilket överträffade HOM Furnitures förväntningar. På HOM Furniture är man mycket nöjda och kommer att fortsätta använda Smoothy drivhjul.
Smoothy är ett inregistrerat varumärke i USA för Stellena U.S.
Till höger: Smoothy drivhjul efter att ha använts i mer än 3 000 timmar på en Raymond gaffel-
truck hos HOM Furniture.
rar för Europa och marknaden i NAFTA bearbetas från enheten i USA, medan Elastomeric Wheels på Sri Lanka ansvarar för marknadsbearbetningen i Asien exklusive Kina. Den kinesiska marknaden bearbetas från enheten i Kina.
HEXPOL Wheels har fyra verksamhetsenheter: Laxå i Sverige, Lake Geneva i USA, Horana på Sri Lanka och Qingdao i Kina.
Stellana Sweden finns i Laxå i Sverige och är en stor aktör i den globala marknaden för hjul för elektriska truckar och gaffellyftvagnar. Genom lång erfarenhet inom hjulkonstruktion har en omfattande testdatabank byggts upp och företaget har även ett avancerat hjullaboratorium. Tack vare detta laboratorium är HEXPOL Wheels tidigt med i utvecklingen av nya truckmodeller och kan då optimera hjulets alla egenskaper. Här tillverkas hjul av gjuten polyuretan (inklusive Vulkollan) och polyamid samt även mindre mängder gummi- och härdplasthjul.
Stellana US finns i Lake Geneva i USA och är en stor leverantör på den nordamerikanska marknaden av däck och gjutna hjul i polyuretan för elektriska truckar och generella industriella applikationer. Stellana US har under senare år rönt uppmärksamhet i USA genom flera produktnyheter som lanserats, såsom SmoothyTM.
Elastomeric Wheels finns i Horana på Sri Lanka. Elastomeric Wheels tillverkar och levererar gummi hjul för länkhjul och solida gummidäck till kunder över hela världen. Anläggningen har hela spektrat av maskiner för tillverkning av formpressade gummiprodukter inklusive egna blandningsutrustningar och formsprutningsmaskiner för tillverkning av kompletta hjul med termoplastnav.
Stellana China finns i Qingdao i Kina och tillverkar termoplastiska polyamidhjul. Våra huvudkunder är globala trucktillverkare med tillverkning i Kina men vi ser stark tillväxt tillsammans med lokala kinesiska trucktillverkare.
Jan Wikström, chef HEXPOL Wheels, VD Stellana Sweden
Roger Jonsson, VD Elastomeric Wheels
Kalle Liu, VD Stellana China
Larry Johnston, VD Stellana US
HEXPOL Profiles nisch är tunnväggiga profiler i gummi och silikon. Dessa tillverkas kundunikt genom en modern extruderingsprocess. Utöver det tillverkas bl a också skarvade tätningsringar för ventilationsrör. HEXPOL Profiles produkter präglas av högt kvalitetstänk vilket löpande verifieras i tillverkningsprocessen. HEXPOL Profiles riktar sig i första hand till kunder som har behov av större volymer. All tillverkning sker i gummimaterial utvecklade av HEXPOL Compounding. Under 2009 har utveckling av flertalet nya material skett drivet av nya kunder och nya applikationer. Ökade krav på automatisering och arbetsmiljö har inneburit att nya metoder för friktionsnedsättning har utvecklats.
Gummiblandningarna som används i extruderingsprocessen produceras inom koncernen. HEXPOL Profiles ska av marknaden uppfattas som en kostnadseffektiv tillverkare där kvalitet, kompetens och leveranssäkerhet skapar mervärde.
Konkurrensfördelar skapas vidare genom den unika materialkompetensen inom HEXPOL där det uppstår kostnads- och prestandafördelar. HEXPOL Profiles erbjuder kunderna individuellt anpassade logistiklösningar från bland annat traditionellt kundorderstyrd produktion till lösningar där HEXPOL Profiles fyller på kundernas lager.
Verksamheten är koncentrerad till Gislaved, Sverige där man har en egen organisation för hela tillverkningsflödet och försäljning. Den övergripande affärsledningen delas dock med övrig verksamhet i Gislaved.
Verksamheten bedrivs i nära anslutning till blandningsverksamheten i Gislaved, Sverige.
Lars-Åke Bylander, chef HEXPOL Profiles, VD Gislaved Gummi
Ansvarsfullt företagande utgör en tradition inom HEXPOL och är en viktig del i förmågan att långsiktigt skapa värde och lönsamhet för aktieägarna.
För HEXPOL innebär ansvarsfullt företagande ansvar och respekt i relationen till koncernens intressenter, exempelvis våra medarbetare och deras familjer, samhället i allmänhet, kunder, leverantörer och investerare.
Med verksamhet påtre kontinenter och i åtta länder ställs HEXPOL inför ett stort antal legala krav inom många områden. Koncernen tar ansvar för att sådana krav och regler följs och försöker dessutom agera som ett föredöme inom vår bransch. Vi ska följa alla gällande förordningar, regler och lagar i all vår affärsverksamhet. Export- och importförordningar i internationella affärstransaktioner ska efterlevas, liksom handelsförbud samt ekonomiska sanktioner i de länder som berörs. Representanter för koncernen får inte ge, erbjuda, acceptera eller kräva mutor eller andra otillbörliga eller oetiska förmåner. De affärsetiska riktlinjerna omfattar samtliga medarbetare inom koncernen och uppmuntrar till att rapportera avvikelser från riktlinjerna.
HEXPOL påverkar miljön och de samhällen där vi har tillverkande verksamheter. Miljöpåverkan av koncernens aktiviteter och produkter ska vara så låg som möjligt och att följa lagstiftningen är en självklarhet. Lokalt är våra bolag viktiga arbetsgivare och skapar sysselsättning till ett antal underleverantörer. Målsättningen är att koncernen ska vara en ansvarstagande samarbetspartner för kunder, leverantörer, affärspartners, övriga aktörer i samhället samt en god arbetsgivare för våra medarbetare. HEXPOL strävar efter att använda sin marknadsposition påett ansvarsfullt sätt och stödjer och deltar därför i lokala projekt, för att förbättra samhället där koncernens bolag verkar. Dessa projekt beslutas om och organiseras pålokal nivåoch av respektive bolag.
Personalens kompetens och erfarenhet är en kritisk faktor som är nödvändig för att framgångsrikt kunna driva och realisera målen i den dagliga verksamheten. För att bedriva framgångsrik produktion, marknadsföring och produktutveckling spelar företagskulturen en stor roll. Det handlar om att ha rätt inställning och attityd och som individ måste man våga misslyckas för att bli framgångsrik. Det är ledningens uppgift att
skapa ett gynnsamt arbetsklimat i sann entreprenörs anda som uppmuntrar kreativitet och nytänkande. Vi uppmuntrar till delaktighet och strävar efter att engagera alla medarbetare i förbättringsarbetet. Stor vikt läggs vid att skapa en kultur med snabba beslutsvägar utan onödig byråkrati.
HEXPOL:s ledningsfilosofi bygger påprofessionalism och förtroende. För att nåökad lönsamhet och uppnåde finansiella målen krävs bra ledarskap och motiverade medarbetare. Koncernens bolag utgör den vardagliga arbetsmiljön för ett par tusen medarbetare från hela världen och i ledningsgrupperna för affärs- och produktområdena finns personer från fler än tio länder representerade. Detta visar synsättet att den regionala och lokala kompetensen är en förutsättning för framgång på det globala planet, men framförallt påde olika geografiska marknaderna. För oss handlar mångfald om ömsesidig respekt och professionalism. Kompetens, ambition, lojalitet och kreativitet är grundläggande element i vår företagskultur.
Medelantalet anställda i HEXPOL under 2009 var 1 809 (2 315). Antalet anställda inom koncernen uppgick vid utgången av 2009 till 1 827 (2 230). Vid årsskiftet var antalet anställda vid HEXPOL Compounding 662 (774) och vid HEXPOL Engineered Products 1 160 (1 450). Moderbolaget hade 5 (6) anställda. 85 (85) procent av de anställda arbetade utanför Sverige.
Den globala konjunkturkrisen påverkade sysselsättningen inom koncernen och som framgår av ovanstående siffror var det ett betydande antal medarbetare som under året fick lämna företaget. Ett resultat av lågkonjunkturen var bland annat att blandningsverksamheten i Magog i Kanada stängdes under 2009.
Koncernens medarbetare arbetar med kvalificerade uppgifter inom produktion, produktutveckling, marknadsföring, försäljning och administration. Den höga tekniska nivån kräver kvalificerade och högutbildade medarbetare. Som ett resultat av koncernens övertygelse om vikten av sann lokal närvaro påen geografisk marknad sker rekrytering i huvudsak lokalt. Våra medarbetare har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollektiva förhandlingar. Medarbetarna har ocksåfull insyn och medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelser i nationell lagstiftning.
Inom HEXPOL kopplas yrkesmässig kompetensutveckling till den enskilda individens situation. Ledande befattningshavare genomgår individuella chefsutvecklingsprogram. För att utveckla koncernens samlade
kompetens finns det ett antal nätverk mellan bolagen och över affärsområdesgränserna. Medarbetare från verksamheter världen över samlas därför regelbundet för att diskutera koncernövergripande utvecklings- och inköpsprojekt. Ett annat exempel är de årliga konferenserna där koncernens högsta chefer samlas för att dela med sig av erfarenheter av verksamheter, utvecklingsprojekt och geografiska marknader.
Arbetsmiljön i koncernens bolag ska vara säker, stimulerande och utvecklande. Självklart ska den uppfylla relevanta lagkrav inom arbetsmiljöområdet. Ingen anställd ska särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. Förebyggande aktiviteter för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet genomförs enligt kraven i respektive lands arbetsmiljölagstiftning, koncernens egna ambitioner, samt de tekniska och ekonomiska förutsättningarna. Arbetet med att förbättra arbetsmiljön drivs i samarbete mellan arbetsgivare, medarbetare och fackliga organisationer.
HEXPOL stöder och respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter och i våra etiska riktlinjer uppmanar vi till mångfald. Bolaget tar avstånd från alla former av särbehandling. Under året har det inte framkommit något som indikerar att vi brutit mot dessa principer.
Frågor kring jämställdhet bedrivs decentraliserat vid våra bolag. Det är dock bara att konstatera att andelen kvinnor är fortsatt låg och uppgick 2009 till 13 (15) procent. Störst andel kvinnor finns i Sverige (43 procent) och Kina (28 procent). I styrelsen var andelen kvinnliga ledamöter 14 procent (14), i koncernledningen 0 (0) procent och i ledningarna för dotterbolagen 10 (12) procent.
Rätt person kan ha en avgörande betydelse för våra bolags framgångar i ett affärssegment eller påen geografisk marknad. Det är därför viktigt att ersättningsnivån är både marknadsmässig och konkurrenskraftig. Lönesättningen inom HEXPOL följer lagstiftningen, är minst lika med de sociala minimilönerna och är fullt ut marknadsmässig. I delar av koncernen ges rörlig ersättning som är kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka. Personalkostnaderna uppgick under år 2009 till 430 (468) MSEK.
För att tillgodose marknadens behov och krav arbetar vi med att ständigt utveckla och förbättra produkterna. Utvecklingsarbetet genomförs ofta i nära samarbete med kunderna. Kundrelationen präglas av professionalism och hög servicegrad. Affärsbeslut fattas efter vad som är i koncernens intresse och inte utifrån personliga överväganden eller relationer. Vi ska upprätthålla en hög affärsetisk nivåoch konkurrera ärligt i vår affärsverksamhet. Detta gäller även marknadsföring och annonsering. Koncernen följer naturligtvis lokala konkurrensregler påde geografiska marknader där vi är verksamma.
Avgörande vid val av leverantörer är konkurrenskraften i erbjudandet. Detta omfattar naturligtvis många olika tekniska, leveransmässiga och ekonomiska kriterier som måste uppfyllas. Det är emellertid också viktigt för oss att samarbeta med leverantörer och andra uppdragsgivare vars affärsmoral och arbetssätt överensstämmer med HEXPOL:s policys och etiska riktlinjer. I enlighet med koncernens miljöpolicy omfattar därför våra leverantörsbedömningar och kontakter med leverantörer även frågor som rör hållbar utveckling.
Vår ambition är att förse kapitalmarknaden, aktieägare och andra intressenter med relevant information som ger underlag till en rättvis värdering av bolaget. Målsättningen är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen. Detta för att stärka förtroendet och intresset för koncernen hos befintliga och potentiella aktieägare.
HEXPOL följer gängse redovisningsprinciper, tillämpar intern kontroll och driver processer för att säkerställa att redovisning och rapportering uppfyller lagar, förordningar och noteringsavtal. Koncernen använder transparens i rapporteringen och förser, i enlighet med koncernens informationspolicy, marknaden med väl underbyggd och heltäckande information. HEXPOL:s bolagsstyrning beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 42 och finns även tillgänglig påvår hemsida. På hemsidan finns även all publicerad finansiell information tillgänglig, såsom presentationer, pressmeddelanden, finansiella rapporter och årsredovisningar.
Vi är övertygade om att ett ansvarsfullt och proaktivt förhållningssätt till frågor som rör hållbar utveckling skapar mervärde för samhälle, ägare och kunder. Detta rör de miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekterna av koncernens verksamheter och produkter.
HEXPOL strävar efter att bedriva ett ansvarsfullt företagande med utgångspunkt i koncernens etiska riktlinjer och policys. De affärsetiska riktlinjerna antogs 2008 och lägger fast de principer som styr förhållandet till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Riktlinjerna är baserade på åtaganden som uttrycks i internationella konventioner och överenskommelser. De etiska riktlinjerna ger vägledning åt chefer och medarbetare vad det gäller legala frågor, redovisning, intressekonflikter, arbetsmiljöfrågor, jämställdhet, diskriminering, relationer med leverantörer, samt affärsetiska frågor.
Miljöpolicyn antogs 2008 och innehåller bland annat åtaganden om hushållning med naturresurser, avveckling av kemiska ämnen som kan utgöra risk för människors hälsa och den omgivande miljön, att minska utsläppen till miljön och mängden avfall, samt att arbeta med ständiga förbättringar. De etiska riktlinjerna och miljöpolicyn gäller för alla medarbetare och koncernens styrelse. Även leverantörer, konsulter och andra affärspartners uppmanas att följa riktlinjerna och miljöpolicyn.
Under 2008 fick alla personer i ledande befattning ta del av de etiska riktlinjerna och miljöpolicyn. Under 2009 har informationen förts vidare inom koncernen och vår bedömning är att huvuddelen av medarbetarna aktivt tagit del av riktlinjerna.
Miljöarbetet är en av grundpelarna i koncernens långsiktiga arbete med hållbar utveckling. Huvudinriktningen ligger på att minska miljöpåverkan från produktionsanläggningarna, men också att efterhand göra miljömässiga anpassningar av produkterna. Ansvaret för miljöarbetet är delegerat till affärsområdena där cheferna för de olika bolagen och produktionsanläggningarna har det lokala miljöansvaret.
För att på ett systematiskt sätt arbeta med miljöfrågorna inför HEXPOL miljöledningssystemet ISO 14001 vid alla anläggningar. Sedan tidigare är Gislaved Gummi och Stellana i Laxå miljöcertifierade, vilket gav värdefulla erfarenheter för införande av miljöledning i koncernen. Under 2009 certifierades båda produktionsenheterna i Sri Lanka, Gislaved Gummis och Stellanas anläggningar i Kina, samt anläggningen för framställning av gummiblandningar i Eupen i Belgien. Detta innebär att 50 procent (13) av produktionsanläggningarna är miljöcertifierade vid utgången av 2009. Resterande anläggningar är i färd med att införa ISO 14001 och planerar att certifieras under 2010.
En viktig förutsättning för miljöarbetet är att bästa tillgängliga teknik tillämpas så långt det är möjligt. Vid HEXPOL:s nyare produktionsanläggningar finns det därför effektiva system för energiåtervinning och luftrening, slutna kylvattensystem och effektiv avfallshantering. Kraven att minimera påverkan på miljön ökar ständigt och som en del i arbetet med ständiga förbättringar sätter produktionsanläggningarna upp lång- och kortsiktiga miljömål. Miljömålen resulterar i ett antal utmaningar och under 2009 kan det konstateras att:
• Många anläggningar arbetar med energieffektivisering. Aktiviteterna omfattar exempelvis värmeåtervinning, kortare cykeltider vid tillverkning av gummiblandningar, samt energieffektivare belysning och ventilation.
Ansvarsfullt företagande
• Andra vanliga miljömål rör exempelvis minskat spill och minskade avfallsmängder, utfasning av miljö och hälsofarliga kemikalier, samt införande av miljöledningssystem.
I koncernens åtagande ligger att öppet för intressenterna redovisa hur vi arbetar med frågor som rör hållbar utveckling. HEXPOL har därför valt att redovisa enligt internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning (Global Reporting Initiative; GRI). Koncernen redovisar på C-nivån enligt GRI och huvuddelen av informationen finns på sidorna 55–59. Kompletterande information och en självdeklaration av redovisningsnivån finns på hemsidan.
GRI är normgivande internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning som används av mer än 1 150 organisationer över hela världen.
Syftet med GRI är att skapa enhetlighet och jämförbarhet för hållbarhetsredovisning för att göra det lättare att bedöma och jämföra företag ur socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.
HEXPOL tillämpar transparens i informationen till aktieägare och kapitalmarknad. Bolaget styrs i enlighet med HEXPOL:s bolagsordning, den svenska aktiebolagslagen, noteringsavtalet och andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Styrningen av HEXPOL koncernen utgår från aktiebolagslagen samt övrig relevant lagstiftning, bolagsordningen, noteringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic samt Svensk kod för bolagsstyrning (koden). I enlighet med NASDAQ OMX Nordic:s noteringsavtal tillämpar HEXPOL koden från och med noteringen den 9 juni 2008. Avvikelse från koden finns beskrivet i tabellen nedan. Denna bolagsstyrningsrapport har ej särskilt granskats av bolagets revisorer.
HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 5 maj 2009. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget skall även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det administrativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat också aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida.
Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ vid vilken samtliga aktieägare kan delta. De aktieägare som inte kan närvara personligen har möjlighet att delta via ett ombud.
På årsstämman behandlas bolagets utveckling. Beslut fattas i ett antal centrala ärenden såsom fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören, val av styrelse för tiden intill nästa årsstämma samt fastställande av ersättning till styrelse och revisorer. Bolagets revisor är närvarande vid stämman. Beslut om tillsättning av revisorer fattas vid årsstämman vart fjärde år. HEXPOL:s senaste årsstämma hölls den 5 maj 2009.
Vid HEXPOL:s årsstämma 2009 beslutades att HEXPOL skall ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de röstmässigt största aktieägarna, samt att följande personer är valda fram till årsstämman 2010:
För det fall en aktieägare som representeras av en av valberedningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2010, har valberedningen rätt att utse en annan representant för de större aktieägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen hållit ett protokollfört sammanträde vid vilket ordföranden redogjorde för utvärderingsarbetet. Valberedningen har diskuterat önskvärda förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2010 avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.
| Regel | Regel i koden | Kommentar |
|---|---|---|
| 10.1 | Styrelsen skall inrätta ett revisions utskott som består av minst tre ledamöter. |
För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har HEXPOL valt att ha ett begränsat antal styrelseledamöter. Av detta följer att även revisionsutskottet består av ett färre antal ledamöter. |
| Födelseår Nationalitet Invald | utskott | Revisions- Ersättnings- utskott |
Oberoende till bolaget och ledning |
Oberoende i förhållande i förhållande till större ägare |
Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Antal tecknings optioner |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling Ordförande |
1947 | Svensk | 2007 | Ordf. | Ja | Nej | 1 181 2501 6 041 7311 | |||
| Georg Brunstam VD och koncernchef |
1957 | Svensk | 2007 | Nej | Nej | – | – | 225 000 | ||
| Alf Göransson | 1957 | Svensk | 2007 | Ja | Nej | – | – | |||
| Malin Persson | 1968 | Svensk | 2007 | Ja | Ja | – | – | |||
| Ulrik Svensson | 1961 | Svensk | 2007 | Ordf. | Ledamot | Ja | Nej | – | – | |
| Jan-Anders E. Månson | 1952 | Svensk | 2008 | Ja | Ja | – | – |
1 Genom bolag.
Styrelsens ledamöter representerar såväl en gedigen finansiell kompetens som en bred internationell erfarenhet av industriell verksamhet. Samtliga styrelseledamöter presenteras närmare på sidan 84 och nås på adressen till HEXPOL:s huvudkontor.
Styrelsen i HEXPOL skall enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 5 maj 2009 beslutade att välja en styrelse bestående av Melker Schörling (ordförande), Georg Brunstam, Alf Göransson, Malin Persson, Ulrik Svensson och Jan-Anders E. Månson. Styrelsen omvaldes för tiden intill årsstämman 2010.
Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, försäljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året.
I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef samt revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchefen.
Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen innehåller en instruktion för verkställande direktören och för den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisionsrespektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs en gång per år.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande revisionsupphandling och arvode, uppföljning av revisorernas arbete och bolagets interna kontrollsystem, uppföljning av aktuell riskbild, uppföljning av extern revision och bolagets finansiella information samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Revisionsutskottet skall fortlöpande träffa HEXPOL:s revisorer och skall löpande rapportera till styrelsen. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Enligt svensk kod för bolagsstyrning skall styrelsen inrätta ett revisionsutskott bestående av minst tre styrelseledamöter. För närvarande har bolagets revisionsutskott endast en ledamot. För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har HEXPOL valt att ha ett begränsat antal styrelseledamöter. Av detta följer att även revisionsutskottet består av ett färre antal ledamöter. Revisionsutskottet 2009 består av Ulrik Svensson (ledamot tillika ordförande). Revisionsutskottet har under 2009 haft tre protokollförda möten.
Styrelsen har bildat ett ersättningsutskott som skall behandla frågor som rör löner, bonusersättningar, optioner, pensioner och andra former av ersättningar till koncernledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet 2009 består av Melker Schörling (ordförande) och Ulrik Svensson. Ersättningsutskottet har under 2009 haft två protokollförda möten.
Under 2009 sammanträdde styrelsen vid sex tillfällen utöver det konstituerande sammanträdet. Vid samtliga ordinarie möten gav VD styrelseledamöterna information om koncernens ekonomiska ställning och om viktiga händelser i bolagets verksamhet.
Under 2009 har styrelsen bland annat avhandlat följande väsentliga frågor:
| 6 februari | Bokslutskommuniké 2008 och avrapporte |
|---|---|
| ring från revisorerna | |
| 22 mars | Beslut om firmatecknare |
| 5 maj | Delårsbokslut Q1 2009 samt konstituerande |
| styrelsemöte efter årsstämman 2009 | |
| 23 juli | Delårsbokslut Q2 2009 |
| 22 oktober | Delårsbokslut Q3 2009 samt strategiplan |
| 2010-2012 | |
| 15 december | Budget 2010 samt dotterbolagsbesök |
Under 2009 har styrelsens årsstämmovalda ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt nedan:
| Feb Mar Maj Juli Okt Dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling | X | X | X | X | X | X |
| Georg Brunstam | X | X | X | X | X | X |
| Alf Göransson | X | X | X | X | X | X |
| Malin Persson | X | X | X | X | X | X |
| Ulrik Svensson | X | X | X | X | X | X |
| Jan-Anders E. Månson | X | X | X | X | X | X |
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer är valda till och med utgången av år 2011, och det är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Ingvar Ganestam som huvudansvarig revisor respektive auktoriserade revisorn Stefan Engdahl med auktoriserade revisorn Johan Thuresson som revisorssuppleant, verksamma vid Ernst & Young AB och medlemmar i FAR SRS. Samtliga revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Torggatan 4 , 211 40 Malmö.
VD och koncernchefen, ekonomi- och finanschefen samt bolagets affärs- och produktområdeschefer bildar HEXPOL:s koncernledning. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och den långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen för HEXPOL. Regelbundna ledningsgrupps- och styrgruppsmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärs- och produktområde och i sin tur ner till bolagsnivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Koncernledningen presenteras på sidan 86 gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktieinnehav, etc.
För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på sidan 69.
HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOL aktien hos befintliga och potentiella investerare.
Bolagets gällande informationspolicy revideras årligen. Policyn uppfyller de informationskrav som aktiemarknaden ställer och är utformad i enlighet med NASDAQ OMX Nordics rekommendationer som ett komplement till noteringsavtalet. Informationspolicyn behandlar bland annat vem som får representera bolaget som talesperson, vem som bedömer vad som är kurspåverkande information, hur kurspåverkande information skall hanteras samt informationsinnehåll och metod vid kommunikation med aktörer på finansmarknaden. HEXPOL lämnar regelbundet finansiell information på svenska och engelska i form av delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden om nyheter och kurspåverkande händelser. På bolagets hemsida finns publicerad information om HEXPOL:s utveckling, övrig information till aktiemarknaden och andra viktiga data.
Enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Koden anger att styrelsen ska avge en rapport över hur den interna kontrollen, till den del den avser den finansiella rapporteringen, är organiserad i HEXPOL och hur väl den har fungerat under året. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter. Dessa fem aspekter fungerar som underrubriker nedan. Detta avsnitt är ej granskat av bolagets revisorer.
HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attestordning som VD fastställer.
HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. HEXPOL har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterbolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet som till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2009. Efterföljande resultat- och balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser, totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.
HEXPOL AB (publ) med organisationsnummer 556108-9631 är moderbolag i HEXPOL koncernen. HEXPOL:s B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Nordic i segmentet Stockholm Mid Cap, där aktien ingår i sektorn industri. HEXPOL hade 8 281 aktieägare den 31 december 2009. Den största ägaren är Melker Schörling AB med 27 procent av kapitalet samt 48 procent av rösterna. De tjugo största ägarna innehar 72 procent av kapitalet samt 80 procent av rösterna.
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner med starka positioner inom avancerade gummi blandningar (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (Gaskets) samt hjul i plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar samt den globala fordonsindustrins systemleverantörer. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products och hade vid årsskiftet cirka 1 800 anställda i nio länder. Ytterligare information finns på www.hexpol.com.
Koncernens omsättning minskade under året med 18 procent och uppgick till 2 608 MSEK (3 190). Valuta effekter har haft en positiv påverkan på omsättningen med 264 MSEK, främst beroende på en förstärkning av euron och den amerikanska dollarn under första halvåret. Koncernen accelererade sitt kostnadsbesparingsprogram i mars och genomförde under året ett omstruktureringsprojekt, varvid en jämförelsestörande kostnad på 98 MSEK redovisades. Projektet innebar främst en nedläggning av blandningsfabriken i Kanada, men berörde även andra delar av koncernens verksamhet. Rörelse resultatet justerat för omstruktureringskostnader uppgick till 261 MSEK (310) med en rörelsemarginal på 10,0 procent (9,7). Valutaeffekterna i rörelseresultatet uppgick till 22 MSEK.
Affärsområde HEXPOL Compounding minskade omsättningen med 17 procent till 2 020 MSEK (2 425), medan rörelseresultatet ökade med tre procent till 231 MSEK (224) justerat för jämförelsestörande poster. Detta motsvarar en rörelsemarginal om 11,4 procent (9,2).
Affärsområdets omsättning minskade under de första sex månaderna för att därefter öka sekventiellt under tredje och fjärde kvartalet. I Europa var efterfrågan svag under första och andra kvartalet framförallt i östra Europa till kunder inom fordonsindustrin. Under tredje och fjärde kvartalet förändrades situationen, delvis tack vare stimulanspaket till fordonssektorn, vilket innebar en sekventiellt ökad tillväxt av volymerna och därmed ökad försäljning. I NAFTA utvecklades volymerna svagt i början på året, men ökade successivt, framförallt under tredje och fjärde kvartalet. Inom NAFTA genomfördes under året en nedläggning av fabriken i Kanada med successiv överföring av verksamheten till andra enheter inom NAFTA. I Asien har fabriken i Qingdao, Kina, successivt ökat volymerna under året, framförallt till kunder inom fordonssegmentet.
Affärsområde HEXPOL Engineered Products omsättning uppgick till 588 MSEK (765). Rörelseresultatet uppgick till 30 MSEK (86), justerat för jämförelsestörande poster, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 5,1 procent (11,2). Packningar för plattvärmeväxlare visade under första kvartalet på fortsatt god efterfrågan, för att sedan minska under den resterande delen av verksamhetsåret. Marknaden för produktområde Gaskets karaktäriserades under året av prispress, färre projektorder samt svag efterfrågan. Inom produktområde Wheels var volymerna låga under hela verksamhetsåret med svag återhämtning i slutet på året. Även för produktområde Wheels har prispressen ökat och har tillsammans med den svaga försäljningen givit en otillfredsställande lönsamhet under året.
Koncernens finansiella nettokostnader under året uppgick till 23 MSEK (52). Minskningen beror på lägre marknadsräntor för koncernens finansiering, samt kraftigt minskad nettoskuld.
Koncernens skattekostnad under året uppgick till 38 MSEK (75). Justerat för effekter för omstruktureringskostnader uppgår skattekostnaden till 66 MSEK (75), vilket motsvarar en skattesats på 27,7 procent (29,1). Skattekostnaden påverkas av att en väsentlig del av verksamhetens resultat genereras i dotterbolag i länder där skattesatsen skiljer sig från den i Sverige.
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 102 MSEK (183), motsvarande ett resultat per aktie om 3,84 SEK (6,89). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultat efter skatt till 172 MSEK (183), motsvarande ett resultat per aktie om 6,48 SEK (6,89).
HEXPOL:s nettoinvesteringar uppgick under året till 23 MSEK (105) och består i huvudsak av slutförande av pågående projekt i Kina och Mexiko. Av- och nedskrivningarna under året var 118 MSEK (93), varav 34 avser nedskrivningar.
Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till 10,3 procent (13,2) justerat för jämförelsestörande poster. Främsta skälet till förändringen är det något lägre rörelseresultatet jämfört med föregående år. Avkastningen på genomsnittligt eget kapital uppgick till 14,5 procent (16,8) justerat för jämförelsestörande poster.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet uppgick under året till 256 MSEK (280). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 359 MSEK (393). Det operativa kassaflödet uppgick till 462 MSEK (411). I det operativa kassaflödet ingår positiva effekter av lagerminskningar och låg investeringstakt.
Soliditeten uppgick till 43,7 procent (36,1). Koncernens balansomslutning uppgick till 2 788 MSEK (3 201). Koncernens nettoskuld uppgick till 760 MSEK (1 193), och nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,6 gånger (1,0). Minskningen beror i huvudsak på att koncernen haft ett starkt kassaflöde under året. Räntetäckningsgraden var 7,1 gånger (4,2). Koncernen ingick i maj 2008 ett femårigt kreditavtal omfattande 1,7 miljarder SEK med ett antal nordiska banker. Outnyttjad del av kreditavtalet uppgick vid årsskiftet till 699 MSEK (331).
Som en konsekvens av att goodwill inte längre planmässigt skrivs av görs minst årligen en prövning av om värdet på goodwill och liknande anläggningstillgångar kan försvaras. En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill uppgick vid årsskiftet till 1 228 MSEK (1 266). Principerna för analysen redovisas på sidan 66 under avsnittet redovisningsprinciper.
Årsstämman 2009 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättning till VD och koncernchef samt koncernledningen i övrigt ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla komptenta ledande befattningshavare. Den rörliga delen av lönen ska vara kopplad till den resultatutveckling personer kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till den fasta lönen. Pensionsförmåner skall vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, med en individuell pensionsålder, dock ej lägre än 60 år.
Styrelsens ersättningsutskott behandlar ärenden om ersättning till koncernledningen samt även avseende andra ledningsnivåer om utskottet så önskar. Utskottet rapporterar sina förslag till styrelsen som fattar slutgiltigt beslut.
Medelantal anställda har under året minskat till 1 809 personer (2 315). Antalet årsanställda har under året minskat i många dotterbolag, främst i Kanada, Sverige och på Sri Lanka. Vid utgången av året var 17 personer varslade om uppsägning.
Koncernen har under året haft anställda i Sverige, Tyskland, Belgien, Tjeckien, USA, Kanada, Mexiko, Sri Lanka och Kina. Av det totala antalet anställda finns 85 % utanför Sverige. Vid årsskiftet hade HEXPOL koncernen 1 827 (2 230) anställda varav HEXPOL Compounding hade 662 (762), HEXPOL Engineered Products 1 160 (1 462) och moderbolaget 5 (6) medarbetare.
Några väsentliga händelser under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för underskrift av årsredovisningen har inte inträffat.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (KSEK):
| Balanserade vinstmedel | 326 835 |
|---|---|
| Årets resultat | –14 905 |
| Summa fria medel | 311 930 |
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per aktie.
| Summa utdelning från | |
|---|---|
| balanserade vinstmedel | 26 552 |
| Balanseras i ny räkning | 285 378 |
| Summa | 311 930 |
HEXPOL-koncernen har en världsomspännande verksamhet som är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som omständigheter som är unika för ett visst land eller region.
Riskhanteringen inom koncernen styrs av fastlagda policies och rutiner vilka löpande revideras av styrelsen. Moderbolagets styrelse har ett övergripande ansvar för att identifiera, följa upp och hantera riskerna. VD redovisar löpande status i riskfrågor.
I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget investeringsviljan och investeringsförmågan hos HEXPOL:s befintliga och potentiella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats.
Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. För att reducera risken för konjunkturpåverkan bedriver HEXPOL ett nära samarbete med kunderna och genomför en omfattande omvärldsanalys och en ständig översyn av valda strategier. Även om HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning, och ett i övrigt brett kundunderlag, finns det en risk att HEXPOL:s försäljning och verksamhet kan komma att påverkas negativt vid en svag konjunktur utveckling.
HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bl a påverkas av hård prispress som i sin tur driver krav på kostnadseffektiva lösningar. Konkurrerande företag med verksamhet i Asien och andra lågkostnadsregioner kan, genom att förbättra sin teknologi och produktkunskap, komma att producera till låga kostnader och konkurrera med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens avseende gummiblandningar samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter och skräddarsydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. För att säkra konkurrenskraften kommer det att krävas investeringar för att behålla koncernens framträdande position på produktutvecklingsområdet. Trots att HEXPOL ständigt försöker anpassa sig till den förändrade konkurrenssituationen, kan HEXPOL även bli tvunget att göra kostnadskrävande omstruktureringar av verksamheten för att kunna behålla bolagets marknadsposition och lönsamhet.
HEXPOL:s verksamhet är beroende av en mängd faktorer som var och en väsentligt kan påverka koncernens resultat såväl positivt som negativt.
Delar av HEXPOL:s verksamhet bedrivs i branscher som påverkas av pressade priser och snabba teknikoch materialförändringar. För att minska dessa risker är HEXPOL:s förmåga att konkurrera i marknadsmiljön genom att utveckla nya produkter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter av stor betydelse. Avgörande för framgång är att kunna attrahera rätt kompetens för forskning, produktutveckling, marknadsföring och försäljning.
Utvecklingen på många råvarumarknader har under de senaste åren resulterat i högre inköpspriser på råvaror som är viktiga för HEXPOL. För att möta fortsatta råvaruprishöjningar och ökade energikostnader lägger HEXPOL ner mycket kraft på att effektivisera produktionen, utveckla mer kostnadseffektiva processer samt att föra kostnadsökningarna vidare till kunderna. Mot bakgrund av konkurrenssituationen på marknaden finns det dock risk för att HEXPOL inte kan höja priserna tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd.
HEXPOL:s produkter består av råvaror och material från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från bolagets leverantörer kan innebära att HEXPOL:s leveranser i sin tur försenas, blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan innebära minskad försäljning och som kan påverka koncernens resultat negativt.
Det är HEXPOL:s bedömning att bolaget inte är beroende av någon enskild leverantör, varför ett leveransavbrott inte behöver innebära långsiktiga konsekvenser för HEXPOL:s verksamhet. Ingen enskild leverantör står för mer än tio procent av koncernens inköp och samtliga större leverantörer är dessutom utbytbara.
HEXPOL:s verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska marknader och kundkategorierna är många. Ingen kund står för mer än tio procent av koncernens totala omsättning. HEXPOL är därmed inte beroende av någon enskild kund och har därför en god riskspridning i detta avseende. Den enskilt största kundgruppen är systemleverantörer till fordonsindustrin. För HEXPOL kan denna kundgrupp innebära vissa risker. En nedgång eller svag utveckling av fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet i negativ riktning. Bolagets bedömning är dock att fordonsindustrins indelning i olika segment, kombinerad med branschens geografiska spridning, innebär en totalt sett mer begränsad riskexponering än vad den samlade bilden av försäljningen till fordonsindustrin kan ge intryck av.
Politisk risk avser risken att myndigheterna, i de länder där koncernen verkar, genom politiska beslut eller myndighetsutövning försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksamhet för koncernen. Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där den politiska risken bedöms som låg.
HEXPOL:s framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade ledningspersoner och andra nyckelpersoner. Det är därför en viktig framgångsfaktor för HEXPOL att vara en attraktiv arbetsgivare. Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, kan detta få en negativ effekt på bolagets verksamhet.
Genom sin världsomspännande verksamhet omfattas HEXPOL av många lagar, bestämmelser, regler, överenskommelser och riktlinjer, däribland sådana som avser miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar.
För att avvärja de legala riskerna följer HEXPOL noggrant de regler och bestämmelser som finns på respektive marknad och arbetar för att snabbt anpassa bolaget till identifierade framtida förändringar på området. Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, pris- och valutakontroller samt andra statliga riktlinjer i de länder där HEXPOL är verksamt kan dock komma att begränsa koncernens verksamhet.
HEXPOL bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal och bestämmelser i de olika berörda länderna samt berörda skattemyndigheters krav. Bolaget har inhämtat råd i dessa frågor från oberoende skatterådgivare. Det kan dock inte generellt uteslutas att bolagets tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal och bestämmelser eller av berörda myndigheters tolkning av dessa eller av administrativ praxis är felaktig, eller att sådana regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom beslut från berörda myndigheter kan HEXPOL:s skattesituation förändras.
HEXPOL är från tid till annan inblandat i tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten. Större och komplicerade tvister kan vara kostsamma, tids- och resurskrävande samt kan komma att störa den normala affärsverksamheten. Det kan inte heller uteslutas att resultatet av sådana tvister kan ha en negativ inverkan på HEXPOL:s resultat och finansiella ställning.
Enligt ett licensavtal med Bayer AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Bayer löper i ettårsperioder och kan sägas upp med tre månaders varsel. En uppsägning av licensavtalet från Bayers sida skulle ha en negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står för en stor del av dotterbolaget Stellana AB:s omsättning.
HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varumärkena förknippas med kan vidmakthållas.
För att möta marknadens behov måste HEXPOL kontinuerligt utveckla nya tekniska lösningar och applikationer. För att säkra avkastning på de resurser som HEXPOL satsar på forskning och utveckling, är det av stor vikt att sådan ny teknik kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter.
Det är inte säkert att ansökningar om skydd för patent, varumärken och andra immateriella rättigheter kommer att beviljas, eller om de beviljas, att de ger ett tillfredställande skydd som inte kan kringgås av konkurrenter. Det finns inte heller någon garanti för att HEXPOL inte kan anses inkräkta på andra företags immateriella rättigheter eller för att HEXPOL:s rättigheter inte kommer att ifrågasättas eller bestridas av andra. Dessutom kan HEXPOL:s konkurrenter komma att utveckla eller förvärva immateriella rättigheter som kan visa sig vara väsentliga för delar av HEXPOL:s verksamhet. HEXPOL är dessutom beroende av knowhow som faller utanför det immaterialrättsligt skyddbara området. Det kan inte uteslutas att konkurrenter utvecklar motsvarande know-how eller att HEXPOL inte lyckas skydda sitt kunnande på ett effektivt sätt.
Om det skulle visa sig att HEXPOL:s verksamhet skulle anses göra intrång i annans giltiga immaterialrättigheter eller innebära otillåtet utnyttjande av annans företagshemligheter, kan det inte uteslutas att krav till följd av detta kan visa sig ha en negativ inverkan på HEXPOL:s resultat och finansiella ställning.
HEXPOL är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjerna för den finansiella exponeringen samt hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Finanspolicyn fastställs årligen av styrelsen. HEXPOL:s mål med hanteringen av de finansiella riskerna är att
begränsa påverkan på den operativa verksamheten samt koncernens balansräkning.
HEXPOL:s finansverksamhet är centraliserad till koncernens finansavdelning i moderbolaget som ansvarar för samordningen av valuta- och ränteexponeringen. Finansavdelningen ansvarar även för koncernens extern- och internfinansiering. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Finansavdelningen har inget mandat att göra egen affärsmässig handel med valuta- och ränteinstrument. Kreditrisk på kundnivå hanteras i respektive dotterbolag, men konsolideras och återkopplas på central nivå.
HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar HEXPOL:s resultat dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultatoch balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
Större kontrakterade valutaflöden kurssäkras i sin helhet. Förväntade flöden utöver kontrakterade flöden kurssäkras till mellan 40 och 75 procent, med en horisont av maximalt tolv månader. Koncernens omräkningsexponering i balansräkningen hanteras genom kurssäkring via lån eller terminskontrakt i nettotillgångens valuta.
HEXPOL påverkas även av fluktuationer på räntemarknaden. Förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden i koncernens totala låneportfölj vid årsskiftet 2009/2010 skulle en samtidig förändring på en procentenhet i HEXPOL:s samtliga lånevalutor påverka helårs resultatet med cirka 11 MSEK före skatt. Detta bedöms även spegla situationen för innevarande år.
Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kreditrisker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan reglera sina mellanhavanden till HEXPOL. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment föreligger inte.
Risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med bolagets finansiella skulder anses vara begränsad. HEXPOL har betydande tillgänglig likviditet i balansräkningen. Främsta faktorn i syfte att reducera likviditetsrisken är att ha ett bra kassaflöde, vilket har varit fallet under verksamhetsåret.
HEXPOL har sedan länge arbetat utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångsrika förvärv som
följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt kommer att erhållas på för bolaget acceptabla villkor. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.
Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integreringsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
HEXPOL:s styrelse bedömer koncernens framtida finansiella ställning som god och att verksamheten under normala marknadsförhållanden genererar ett starkt kassaflöde. Om koncernens utveckling avviker från vad som förutses kan det dock inte uteslutas att det i framtiden uppstår en situation då nytt kapital måste anskaffas. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital på villkor som är gynnsamma för bolaget. I detta avseende är även det allmänna marknadsläget för kapitaltillskott av stor betydelse.
Det finns inte några garantier för att aktiekursen för HEXPOL kommer att utvecklas positivt. Priset på aktien kommer bl a att påverkas av variationer i bolagets resultat och finansiella ställning, förändringar i aktiemarknadens förväntningar om framtida vinster, utbud och efterfrågan på aktierna, utvecklingen inom bolagets marknadssegment och den ekonomiska utvecklingen i allmänhet. Det innebär att det pris som aktien handlas till kommer att variera och att, även om HEXPOL:s verksamhet utvecklats positivt, det finns en risk att en investerare vid avyttringstillfället drabbas av en kapitalförlust.
Framtida utdelning kommer att föreslås av styrelsen för HEXPOL. Styrelsen kommer i sin bedömning att väga in ett flertal faktorer, bland annat verksamhetens utveckling, resultat, kassaflöde, finansiella ställning och expansionsplaner. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy på sidan 13. Det finns risker som kan komma att påverka bolagets resultat negativt och det finns inga garantier för att HEXPOL kommer att kunna presentera resultat som möjliggör utdelning till aktieägarna under varje verksamhetsår i framtiden.
HEXPOL:s miljöpolicy anger vilken ambitionsnivå miljöarbetet ska bedrivas på. Miljöstandarden inom koncernen kan anses som god. Detta är ett resultat av att många av produktionsanläggningarna har uppförts under senare år med tillämpning av god miljöteknik, det pågående interna förbättringsarbetet, samt kraven från miljömyndigheter och kunder. Certifierade miljöledningssystem enligt ISO 14001 finns vid 50 procent av anläggningarna och är på väg att införas vid samtliga bolag. Miljöarbetet utvärderas vid regelbundna interna och externa miljörevisioner. En gång om året samlas information från samtliga bolag in om prestanda inom hållbarhetsområdet. Redovisning av hållbarhetsarbete sker enligt GRI:s riktlinjer (Global Reporting Initiative; se sid 41).
HEXPOL har fjorton produktionsanläggningar i åtta länder och frågor som rör miljö och arbetsmiljö utgör en del av koncernens ansvar. Det direkta ansvaret för dessa frågor ligger lokalt hos ledningen för varje bolag och arbetet samordnas påkoncernnivå. De mest betydande miljöaspekterna är energiförbrukning, utnyttjande av fossila råvaror, hantering av miljö- och hälsofarliga kemikalier, utsläpp av föroreningar och klimatpåverkande gaser till atmosfären, samt uppkomsten av avfall. Underleverantörernas aktiviteter, transporterna av råvaror och färdiga produkter, samt användningen av vara produkter är exempel pa ̊ ̊viktiga indirekta miljöaspekter.
HEXPOL följer tillämpliga lagar och förordningar på miljö- och arbetsmiljöområdet i de länder där vi bedriver verksamhet. Utöver detta tillämpas ännu striktare krav där det är motiverat ur miljösynpunkt och att åtgärderna uppfattas som tekniskt möjliga och ekonomiskt rimliga. Anläggningarna i Sverige är tillståndspliktiga enligt miljöbalken och lagefterlevnaden följs upp genom mätningar och inspektioner och rapporteras regelbundet till tillsynsmyndigheterna.
Följande myndighetsärenden är av intresse i Sverige:
Anläggningarna i Tjeckien, Belgien, Tyskland, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har antingen ett miljötillstånd som omfattar hela verksamheten eller som gäller särskilda miljöaspekter. Ingen av anläggningarna förväntar sig att pågående eller framtida ansökningar om miljötillstånd ska föranleda speciella åtgärder.
Att framställa gummiblandningar och tillverka produkter i polymera material kräver förhållandevis stora mängder energi. Energianvändningen inom koncernen utgörs till 70 (69) procent av indirekt energi, huvudsakligen i form av inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga, samt 30 (31) procent av direkt energi i form av eldningsolja och naturgas. Den sammanlagda energiförbrukningen var 111 (139) GWh. Minskningen av förbrukningen är en kombination av energieffektiviseringsåtgärder och lägre produktionsvolym. Koncernens totala energikostnader uppgick under 2009 till cirka 60 (70) MSEK.
Flera av anläggningarna arbetar med energibesparingsprojekt med åtgärder kring produktionsutrustningar, belysning och ventilation. I Statesville (USA) pågår ett projekt i samarbete med energileverantören med syfte att byta ut belysningen i produktionslokalerna till modern armatur med låg energiförbrukning, att installera rörelsedetektorer för belysningen och att genomföra andra åtgärder inom energiområdet. I Tyskland är ett projekt under utveckling där vi deltar tillsammans med universitet, tillverkare av växellådor och andra som tillverkar komponenter till utrustningar för att blanda gummi. Syftet är att kunna blanda gummi på ett mer energieffektivt sätt och därmed minska energikostnaden och påverkan på klimatet. Koncernens energiförbrukning mätt som GWh/MSEK omsättning 2009 var 0,04 (0,04).
Gummipolymerer, processoljor, isocyanater, metallkomponenter, färger och olika tillsatsämnen är viktiga råmaterial för HEXPOL:s produktion. Av de polymera materialen utgörs mer än 85 procent av syntetgummi, 9 procent av naturgummi och 5 procent av olika plaster. Användningen av återvunnen plast- och gummiråvara utgör ett par procent av den totala volymen och denna typ av råvara har ökat något i användning. Vid tillverkningen av gummiblandningar används huvudsakligen (cirka 99 (90) procent) processoljor som innehåller mindre än 3 procent av miljö- och hälsofarliga polyaromatiska kolväten (PAH). Arbete med att ersätta miljöoch hälsofarliga kemikalier i produkterna pågår på många ställen i koncernen. Förutom ambitionen att minska riskerna i den egna verksamheten är kundernas miljökrav en starkt pådrivande faktor.
Utsläppen av den klimatpåverkande gasen koldioxid sker genom användningen av eldningsolja, naturgas, fjärrvärme och elektricitet. Det sammanlagda utsläppet av koldioxid var under 2009 cirka 37 000 (47 000 ton) ton. Här utgör de indirekta utsläppen av koldioxid via inköpt elektricitet mer än 78 (75) procent. Utsläppen av koldioxid mätt som ton CO2/MSEK omsättning 2009 var 14,0 (14,6). Minskningen av utsläppen är en kombination av energieffektiviseringsåtgärder och lägre produktionsvolym. Inga av HEXPOL:s anläggningar berörs av EU:s direktiv för handel med utsläppsrätter för koldioxid.
Även transporterna av råvaror, produkter och personer bidrar ocksåtill utsläppen av koldioxid men här har vi för närvarande inga data kring dessa utsläpp. Vid några anläggningar har åtgärder vidtagits för att minska transporternas miljöpåverkan, exempelvis genom att samordna transporterna och se till att lastbilarna lastas fulla.
Andra utsläpp till atmosfären uppgick till cirka 43 (60) ton av svaveldioxid och kväveoxider. Det är framförallt användningen av tung eldningsolja vid enheterna på
Sri Lanka som bidrar till utsläppen. Utsläppen av VOC (flyktiga organiska ämnen) fran färger och lösningsmedel ̊ uppgick sammanlagt till cirka 9 (5) ton. Några klagomal̊ från grannar eller andra intressenter påutsläpp av ämnen till atmosfären har inte förekommit under året.
Förbrukningen av kommunalt vatten uppgick under 2009 till cirka 75 000 m3 (103 000). Utöver detta användes cirka 9 500 m3 vatten från egna brunnar. Kostnaden för vattnet uppgick till 1,1 MSEK (1,1).
För att minska vattenförbrukningen är de flesta kylsystemen slutna med recirkulerande vatten som kyls av luften via kyltorn. Vid anläggningen i Gislaved, Sverige användes under året cirka 180 000 m3 vatten från ett närbeläget vattendrag för att via värmeväxlare kyla vattnet i det slutna kylsystemet.
Utsläppen till avloppsvatten består huvudsakligen av organiskt material och näringsämnen från sanitära ändamål och rengöringen av lokalerna. Vidare förekommer utsläpp av kylvatten och regnvatten från tak och markytor. Produktionsanläggningarna är anslutna till kommunala avloppsreningsverk eller motsvarande. Mätningar av avloppsvattnets sammansättning som genomförts vid några av anläggningarna visade att utsläppen höll sig inom tillåtna nivåer.
Den sammanlagda avfallsmängden var under 2009 cirka 5 800 (7 600) ton, varav 93 (330) ton farligt avfall. Mer än 55 (50) procent av avfallet återvanns som energi eller material vid externa avfallsanläggningar. Kostnaden för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 4,6 (5,1) MSEK. Avfallet mätt som total mängd avfall ton/MSEK omsättning var 2,2 (2,4).
Inom ramarna för miljöledningssystemen inom HEXPOL ställs krav påleverantörernas miljöarbete. Kraven och uppföljningen utgörs exempelvis av bedömning av miljöstatus i samband med att kontrakt upprättas, miljö enkäter till leverantörer, samt av platsbesök.
På många ställen i koncernen drivs miljöprojekt som syftar till att minska resursförbrukningen. Det kan exempelvis röra sig om minskning av vatten- och energiförbrukningen och att olika material används effektivare. Angreppssätten och de initiala investeringar varierar mellan anläggningarna men i slutändan visar det sig oftast att det som är bra för miljön också kan vara bra för ekonomin.
Under 2009 investerade HEXPOL 0,5 (3,1) MSEK i åtgärder som rör miljö och arbetsmiljö. De största enskilda investeringarna gjordes i utrustningar för luftrening, energibesparing och åtgärder för förbättrad arbetsmiljö. Kostnaderna uppgick under året till 7,5 (6,3) MSEK och domineras av avgifter för avfallshantering. De inrapporterade besparingarna påmiljöområdet uppgick till cirka 4 (1) MSEK.
I koncernens sortiment finns ett antal produkter som bidrar till en bättre miljö och som gynnas av det ökande intresset i samhället för energi- och klimatfrågor. Här följer några exempel:
Även vad det gäller åtgärder för att minska riskerna med kemiska produkter ligger HEXPOL långt framme.
Miljöledningsstandarden ISO 14001 används över hela världen. Grundtanken med miljöledningssystemet är att identifiera de viktigaste miljöfrågorna och genom ständiga förbättringar minska miljöpåverkan.
Certifiering sker genom regelbundna miljörevisioner av oberoende certifieringsorgan.
"Vid HEXPOL:s anläggningar på Sri Lanka medförde ISO 14001 att vi fick
mer fokus på frågor som rör avfall och energi", konstaterar Robert Knutsson, som är produktionschef på Elastomeric Gaskets. "Dessutom har attityden till miljöfrågorna förändrats på alla nivåer inom företaget", fortsätter han. "Vi har också ökat pressen på myndigheterna för att få till en förbättring av systemen för omhändertagande av farligt avfall", avslutar han.
Att minska riskerna med användningen av farliga kemiska ämnen är av fortsatt högt intresse. Inte minst kommer kemikalielagstiftningen REACH att påverka leverantörskedjorna att göra riskbedömningar och fasa ut särskilt farliga ämnen. HEXPOL:s kemister följer utvecklingen och har redan kunnat bidra till att användningen av vissa ämnen har minskat eller helt upphört.
Exempel på detta kontinuerliga arbete är att användningen av zink oxid har minskat, att högaromatiska processoljor (HA-oljor) efterhand ersätts med andra mindre miljö- och hälsofarliga oljor, samt att vissa ftalater (ex. DOP) är på väg att fasas
Det finns också ett antal insatsämnen i gummiblandningar som av miljö- och hälsoskäl är på väg att
Vi klarar sedan länge kraven från fordonsindustrin att gummi och andra polymerer ska vara fria från vissa angivna miljö- och hälsofarliga ämnen.
Introduktion av ny miljölagstiftning och andra myndighetsrelaterade krav på förebyggande miljöåtgärder och återställning av skadad miljö kan orsaka betydande kostnader för industriella verksamheter. Exempel på detta är återställning av förorenad mark och sanering av farliga ämnen (exempelvis asbest, PCB och radon) i byggnader och installationer. Även ur ett affärsmässigt perspektiv finns det risker som under senare år fått allt större uppmärksamhet. Exempel på detta är risker som rör förändringen av klimatet, risker som förknippas med leverantörernas miljöpåverkan och sociala villkor, samt risken att produkternas attraktionskraft minskar beroende på inte önskvärd miljöprestanda. Inom HEXPOL görs kontinuerliga översiktliga riskbedömningar inom ovanstående riskområden.
HEXPOL:s produktionsanläggningar har de tillstånd för verksamheterna och riskinventeringen identifierar inte några aktuella ärenden eller krav som kan förorsaka betydande kostnader. Under 2008 introducerades inom EU kemikalielagstiftningen REACH med långtgående konsekvenser för industriell verksamhet. För att säkerställa att de kemikalier som används inom koncernen blev registrerade för sin specifika användning tog bolaget kontakt med alla relevanta leverantörer. Detta för att få en skriftlig försäkran om att registreringen var genomförd. Risken bedöms som mycket låg
att någon kritisk kemikalie inte blivit registrerad för HEXPOL:s applikationsområden.
Flertalet av HEXPOL:s anläggningar är relativt nyligen uppförda påmark som tidigare inte använts av förorenande verksamheter. Underjordiska tankar förekommer inte och utsläpp, läckage, olyckor med oljor, lösningsmedel eller kemikalier av betydelse för miljön har inte registrerats. I samband med företagsförvärv har bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador gjorts. Under 2008 identifierades en mindre mängd oljeförorening vid en av anläggningarna påSri Lanka och sanering och förebyggande åtgärder har genomförts. Vid en hyrd fastighet i Gislaved, Sverige förekommer markförorening av bland annat petroleumkolväten. Nagra legala krav pa ̊ ̊marksanering förekommer inte.
Vad det gäller asbest är sannolikheten mycket låg att materialet finns i de nyare byggnaderna. Vid de äldre anläggningarna har kartläggning av asbest genomförts i några fall och det har konstaterats att ämnet förekommer i form av målade plattor i taket pålaboratoriet i Gislaved, Sverige. PCB (polyklorerade bifenyler) förekommer i fönsterfogar i byggnader vid anläggningen i Gislaved. Fogmassorna kommer att saneras enligt kraven i lagstiftningen, senast 2013.
Inom ramarna för miljöledningssystemen och kraven i
lagstiftningen finns rutiner för att minska riskerna för bränder, läckage och andra olyckshändelser. Under 2009 inträffade en mindre brand, ett mindre spill av processolja och ett haveri i ett stoftfilter vid produktionsanläggningarna. Under året inrapporterades inga klagomål på miljöområdet från grannar eller andra intressenter.
Ingen av HEXPOL:s anläggningar är lokaliserade till markområden där framtida klimatförändringar förutspås orsaka skred, översvämningar, extrema vädersituationer, eller andra klimatrelaterade problem. Kunskaperna inom området ökar dock efterhand och koncernen följer därför med intresse de risk- och sårbarhetsanalyser som genomförs av myndigheterna i olika länder. I samband med företagsförvärv beaktas klimatrelaterade risker.
Intresset för miljöanpassade och klimatsmarta produkter ökar i samhället. Genom att följa utvecklingen på området minskar HEXPOL risken för att sortimentet innehåller produkter som är mindre fördelaktiga ur miljösynpunkt. Detta gör vi genom samarbeten med universitet och forskningsinstitut, men framförallt genom kontakterna med koncernens kunder.
Inom arbetsmiljöområdet är exponering för damm, hälsofarliga kemikalier, buller, tunga lyft, repetitivt arbete och olyckor exempel påaspekter som måste hanteras påett förebyggande sätt. God arbetsmiljö säkerställs genom hög tekniskt standard, samt förebyggande åtgärder som riskanalyser, utbildning och skyddsronder. Formella skyddskommittéer finns vid 11 av de 14 produktionsanläggningarna.
Under 2009 registrerades 45 (74) arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Den sammanlagda sjukfrånvaron orsakade av arbetsolyckor uppgick till 240 (379) dagar. De vanligaste orsakerna till skador var maskiner och utrustningar, tunga lyft, repetitivt arbete, fall- och halkskador, samt skärsår. Ingen arbetsplatsolycka som rör entreprenörer inträffade under 2009 och 3 (3) arbetsrelaterade sjukdomar kunde konstateras.
Vid produktionsanläggningarna var under året antalet utbildningstimmar/anställd cirka 8 (7). Miljö-, arbetsmiljö- och säkerhetsutbildning genomfördes vid samtliga anläggningar och omfattade i medeltal 3,3 timmar/ anställd.
HEXPOL:s etiska riktlinjer erkänner de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. Omfattningen av kollektivavtal varierar mellan 0 och 100 procent beroende påde lokala förhallandena i de länder vi har verksamhet. Vid 30 procent ̊ av anläggningarna omfattas samtliga anställda av kollektivavtal.
Koncernen deltar i olika samhällsaktiviteter i de länder vi har verksamheter. En handfull av anläggningarna har under året besökts av elever från skolor och universitet. Vid flera av anläggningarna har projekt genomförts tillsammans med universitet och högskolor. Detta kan röra sig om praktikplatser, examensarbeten och andra aktiviteter. Engagemanget kan även ta sig uttryck som sponsring med inriktning på samhällsnytta.
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 2 608 | 3 190 |
| Kostnad sålda varor | -2 185 | -2 655 | |
| Bruttoresultat | 423 | 535 | |
| Försäljningskostnader | -61 | -65 | |
| Administrationskostnader | -168 | -144 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -31 | -28 | |
| Övriga intäkter och kostnader | 0 | 12 | |
| Rörelseresultat | 1,3,4,5,9 | 163 | 310 |
| Finansiella intäkter | 6 | 8 | 28 |
| Finansiella kostnader | 6 | -31 | -80 |
| Resultat före skatt | 140 | 258 | |
| Skatt | 7 | -38 | -75 |
| Resultat efter skatt | 102 | 183 | |
| Resultat per aktie, SEK | |||
| - före utspädning | 3,84 | 6,89 | |
| - efter utspädning | 3,84 | 6,89 | |
| Resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster, SEK | |||
| - före utspädning | 6,48 | 6,89 | |
| - efter utspädning | 6,48 | 6,89 | |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | |||
| - före utspädning | 26 552 | 26 552 | |
| - efter utspädning | 26 552 | 26 552 |
| MSEK | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 102 | 183 | |
| Kassaflödessäkringar | 28 | -26 | |
| Kassaflödessäkringar, skatt | -7 | 7 | |
| Omräkningsdifferens | -64 | 151 | |
| Totalresultat | 59 | 315 | |
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 59 | 315 |
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 1 237 | 1 279 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 712 | 843 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 7 | 27 | 44 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 977 | 2 167 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 10 | 204 | 340 |
| Kundfordringar | 11 | 246 | 310 |
| Aktuell skattefordran | 16 | 5 | |
| Övriga ej räntebärande fordringar | 15 | 16 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12 | 13 | 21 |
| Likvida medel | 317 | 342 | |
| Summa omsättningstillgångar | 811 | 1 034 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 788 | 3 201 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 53 | 53 | |
| Andra reserver | 172 | 215 | |
| Balanserat resultat | 890 | 706 | |
| Årets resultat | 102 | 183 | |
| Summa eget kapital | 13 | 1 217 | 1 157 |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | 14 | 1 001 | 1 372 |
| Uppskjutna skatteskulder | 7 | 30 | 27 |
| Avsättning för pensioner | 15 | 11 | 11 |
| Summa långfristiga skulder | 1 042 | 1 410 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande kortfristiga skulder | 14 | 127 | 163 |
| Leverantörsskulder | 287 | 305 | |
| Aktuell skatteskuld | 8 | 10 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 10 | 23 | |
| Övriga avsättningar | 16 | 15 | – |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17 | 82 | 133 |
| Summa kortfristiga skulder | 529 | 634 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 788 | 3 201 | |
| Ställda säkerheter | 18 | 4 | 5 |
| Eventualförpliktelser | 18 | 4 | 4 |
| MSEK | Aktiekapital | Andra reserver | Balanserad vinst | Totalt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Ingående balans den 1 januari | 53 | 0 | 215 | 83 | 889 | 942 | 1 157 | 1 025 |
| Totalresultat | – | – | -43 | 132 | 102 | 183 | 59 | 315 |
| Fondemission | – | 53 | – | – | – | -53 | – | 0 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | -181 | – | -181 |
| Premie för optionsprogram | – | – | – | – | 1 | 7 | 1 | 7 |
| Kostnader i samband med börsintroduktion | – | – | – | – | 0 | -9 | 0 | -9 |
| Utgående balans den 31 december | 53 | 53 | 172 | 215 | 992 | 889 | 1 217 | 1 157 |
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 19 | ||
| Rörelseresultat | 163 | 310 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 182 | 93 | |
| Räntenetto | -39 | -54 | |
| Betald skatt | -50 | -69 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring | |||
| av rörelsekapital | 256 | 280 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | 175 | 76 | |
| Förändring av rörelseskulder | -35 | 37 | |
| Utnyttjande av strukturreserver | -37 | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 359 | 393 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -21 | -105 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 5 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -2 | -5 | |
| Förvärv av dotterbolag | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -23 | -105 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 0 | 142 | |
| Amortering av skulder | -359 | -150 | |
| Utdelning | 0 | -181 | |
| Kostnader i samband med börsintroduktion | 0 | -12 | |
| Premie för optioner | 1 | 7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -358 | -194 | |
| Årets kassaflöde | -22 | 94 | |
| Likvida medel vid årets början | 342 | 228 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -3 | 20 | |
| Likvida medel vid årets slut | 317 | 342 | |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster | 261 | 310 |
| Avskrivningar | 84 | 93 |
| Förändringar i rörelsekapital | 140 | 113 |
| Investeringar | -23 | -105 |
| Operativt kassaflöde | 462 | 411 |
HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tilllämpning inom EU.
Vidare har Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1.2, Kompletterande redovisningsregler för koncernen, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 67.
Från 1 januari 2009 tillämpas följande nya eller reviderade redovisningsprinciper:
• IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Tillämpningen av dessa standards har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat och ställning. Däremot har de gett upphov till ändringar i utformningen av de finansiella rapporterna.
Från 1 januari 2010 kommer följande reviderade redovisningsprinciper att bli relevanta för koncernen att tillämpa:
Förändringarna i dessa reviderade redovisningsprinciperna kommer att påverka redovisningen av framtida förvärv och avyttringar.
Inga redovisningsprinciper tillämpas i förtid.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument) som värderas till verkligt värde.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör uppskattningar, bedömningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Vissa redovisningsfrågor innehåller en större grad av subjektivitet eller komplexitet, varför risken för avvikelser från tilllämpade uppskattningar, bedömningar och antaganden är högre. Sådana frågor inkluderar utfallet av komplicerade rättstvister och bedömning av nuvärdet av prognostiserade kassaflöden vid analys av eventuellt nedskrivningsbehov.
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande direkt eller indirekt inflytande.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderbolagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot dotterföretagens egna kapital vid förvärvstillfället. Eget kapital i de förvärvade dotterföretagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av samtliga tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten, inklusive sådana som ej tidigare redovisats av det förvärvade bolaget. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan redovisas mellanskillnaden som goodwill i balansräkningen. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid köp av minoritetsintressen redovisas skillnaden mellan köpe skillingen och minoritetens andel av dotterbolagets egna kapital som goodwill.
I enlighet med IFRS sker ingen planmässig avskrivning på goodwill. Nedskrivningsprövning av goodwill genomförs årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång.
Avyttrade bolag konsolideras fram till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör och förvärvade bolag konsolideras från och med den tidpunkt då ett bestämmande inflytande erhålls.
Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningen omräknas från dotterföretagens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, som är svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Dotter företagens resultaträkning omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av valutakurserna vid respektive transaktionstidpunkt. De omräkningsdifferenser som uppkommer förs till övrigt totalresultat. Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurssäkras till viss del genom valutalån alternativt valutaterminskontrakt.
I koncernredovisningen kvittas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts till övrigt totalresultat vad avser de utländska dotterföretagen.
Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolag. Dessa lån redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalresultat.
Kapitalandelsmetoden tillämpas för intresseföretag. Med intresseföretag avses bolag i vilket moderföretaget,
direkt eller indirekt, har ett betydande inflytande. Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet.
I koncernbalansräkningen redovisas innehavet i intresseföretag till anskaffningsvärde efter justering för utdelningar, andel i vinster/förluster under innehavstiden samt eventuella nedskrivningar på goodwill. I koncernresultaträkningen redovisas andelar i intresseföretagens resultat efter eliminering av eventuella internvinster. Intresseföretagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader. Vid varje bokslutstillfälle prövas det bokförda värdet på intresseföretagen, inklusive implicita goodwillvärden, med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.
För HEXPOL koncernen utgör rörelsegrenar (affärsområden) indelningsgrunden för rörelsesegment. Internfakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde.
Följande principer tillämpas vad gäller intäkter:
Inkomster från försäljning av varor redovisas som intäkter när samtliga följande villkor är uppfyllda: Företaget har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande till köparen. Företaget behåller inte något sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och företaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som för säljaren är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla denne. De utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tilllämpning av effektivräntemetoden.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna.
Koncernen har ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtalen klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandetid och avtalsperioden.
För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av under samma period som för motsvarande ägda tillgångar. Räntekostnaden redovisas på skulden till leasegivaren.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar samt poster av engångskaraktär.
Finansiella instrument värderas och redovisas i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella tillgångar och skulder redovisas i, respektive tas bort från, balansräkningen med tillämpning av likviddagsredovisning.
Finansiella tillgångar och skulder upptas, med vissa undantag, till anskaffningsvärdet. Förändringar i verkligt värde för finansiella derivatinstrument redovisas i resultaträkningen förutom då derivatet uppfyller kravet för kassaflödessäkring då värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat till dess den säkrade transaktionen redovisas. Vid fastställande av verkligt värde används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom diskontering av framtida kassaflöde till noterad marknadsränta för respektive löptid. Valutaswappar och valutaterminskontrakt värderas till marknadsnotering. Omräkning till SEK görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Fordringar på grund av egen utlåning och tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiveräntemetoden. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella skulder värderas i huvudsak till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Balanser och transaktioner är säkrade, och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser.
Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet i övrigt totalresultat till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Lånekostnader för kvalificerade tillgångar ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Övriga lånekostnader belastar resultatet den period i vilken de hänför sig. Kostnader för upptagande av lån periodiseras över lånets löptid.
Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtagande kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtagande skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller. Skillnader mellan förväntad och verklig skuldutveckling redovisas ej som kostnad så länge avvikelserna befinner sig inom den så kallade korridoren. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner, periodens räntekostnad samt i förekommande fall periodiserade aktuariella vinster och förluster. Avdrag sker för förväntad avkastning på förvaltningstillgångar avsedda för att trygga åtagandet. Nettokostnaden redovisas i rörelseresultatet. Förmånsbaserade åtagande redovisas i balansräkningen netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar.
Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.
Koncernen redovisar avsättningar när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna samt att beloppet kan beräknas på tillförlitligt sätt. En avsättning för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.
Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.
Inkomstskatter består av:
Aktuell skatt, skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder.
Uppskjuten skatt, skatt som representerar skatt på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen, skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga.
Avsättning för förlustrisker sker efter individuell prövning.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först in-först-ut principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med avdrag för rörliga försäljningskostnader. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor.
Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen.
Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning enligt plan görs linjärt alternativt efter nyttjandegrad vid uppstartande av nya anläggningar och beräknas på avskrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod.
| Följande avskrivningsplaner tillämpas: |
|---|
| 3-10 år |
| 20 år |
| 3-10 år |
| 3-8 år |
| 3-15 år |
| 20-50 år |
| 20-50 år |
| 5-30 år |
Årligen, eller mer frekvent om det finns indikation, analyseras om nedskrivningsbehov föreligger, d v s om en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov föreligger, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill.
De basantagande, som ligger till grund för mätning av om det föreligger nedskrivningsbehov eller inte är följande: Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad på 11,0 % (8,9 %). Avstämning har gjorts mot en extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningen utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren. Definitionen av de kassagenererande enheterna följer koncernens organisation och är koncernens två affärsområden. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:
I moderbolaget tillämpas inte IAS 39.
I moderbolaget redovisas normalt lämnade och mottagna koncernbidrag tillsammans med motsvarande skatteeffekt direkt mot fritt eget kapital. I de fall mottagna koncernbidrag är att beakta som utdelning, redovisas dock koncernbidragets som finansiell intäkt och skatteeffekten ingår i årets inkomstskatt i resultaträkningen.
I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaffningsvärde före eventuella nedskrivningar. I moderbolaget tillämpas säkringsredovisning vad gäller lån i utländska valuta som är effektivt skyddade av en motpost i utländsk valuta. Förändringar i växelkurser redovisas således ej för lån som upptagits för att finansiera förvärv av utländska dotterföretag.
Koncernens verksamhet rapporteras i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Enginereed Products.
HEXPOL Compounding tillverkar avancerade gummiblandningar.
HEXPOL Enginereed Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer.
Tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde avser operativa tillgångar, som kundfordringar, lager, övriga fordringar, materiella och immateriella anläggningstillgångar, och operativa skulder, som leverantörsskulder, övriga skulder, övriga avsättningar och upplupna kostnader. Likvida medel, skatter, lån redovisas ej per affärsområde.
| HEXPOL | HEXPOL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Compounding | Engineered Products | Koncernen | ||||
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Externa intäkter | 2 020 | 2 425 | 588 | 765 | 2 608 | 3 190 |
| Rörelseresultat | 155 | 224 | 8 | 86 | 163 | 310 |
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster | 231 | 224 | 30 | 86 | 261 | 310 |
| Rörelsemarginal, % | 7,7 | 9,2 | 1,4 | 11,2 | 6,3 | 9,7 |
| Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, % | 11,4 | 9,2 | 5,1 | 11,2 | 10,0 | 9,7 |
| Finansnetto | -23 | -52 | ||||
| Skatt | -38 | -75 | ||||
| Årets resultat | 102 | 183 | ||||
| Operativa tillgångar | 1 981 | 2 247 | 433 | 563 | 2 414 | 2 810 |
| Operativa skulder | 305 | 345 | 90 | 127 | 395 | 472 |
| Operativt kapital | 1 676 | 1 902 | 343 | 436 | 2 019 | 2 338 |
| Investeringar | 10 | 58 | 13 | 52 | 23 | 110 |
| Avskrivningar | 51 | 64 | 33 | 29 | 84 | 93 |
| Geografiska | Nettoomsättning | Operativt kapital | |||
|---|---|---|---|---|---|
| marknader | per mottagarland | ||||
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Europa | 1 296 | 1 864 | 780 | 969 | |
| NAFTA | 1 167 | 1 187 | 955 | 1 040 | |
| Asien | 145 | 139 | 284 | 329 | |
| TOTAL | 2 608 | 3 190 | 2 019 | 2 338 | |
Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har köpt energi för 15 MSEK (14) från intressebolaget Megufo AB i Sverige. Koncernen har en skuld på 2 MSEK (2) till intressebolaget.
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nedskrivningar i anläggningstillgångar | -34 | - |
| Omstruktureringskostnader | -64 | - |
| Totalt | -98 | - |
| Fördelning per funktion | ||
| Kostnad sålda varor | -70 | - |
| Försäljningskostnader | -7 | - |
| Administrationskostnader | -18 | - |
| Forskning och utvecklingskostnader | -3 | - |
| Totalt | -98 | - |
| Fördelning per affärsområde | ||
| HEXPOL Compounding | -76 | - |
| HEXPOL Engineered Products | -22 | - |
| Totalt | -98 | - |
| Kostnader för ersättningar till anställda | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Löner och ersättningar m.m. | 345 | 369 |
| Totalt | 345 | 369 |
| Till styrelse och VD:ar | 36 | 30 |
| varav tantiem och dylikt | 8 | 5 |
| Pensionskostnader | 11 | 17 |
| Sociala kostnader | 74 | 82 |
| Totalt | 85 | 99 |
| Könsfördelning i styrelsen | ||
|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Fördelning mellan män och kvinnor | ||
| Kvinnor | 1 | 1 |
| Män | 5 | 5 |
| Totalt | 6 | 6 |
| Könsfördelning i företagsledningen | ||
| Fördelning mellan män och kvinnor | ||
| Kvinnor | 0 | 0 |
| Män | 7 | 7 |
| Totalt | 7 | 7 |
| Medelantal anställda | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | varav män | 2008 | varav män | |
| Sverige | 259 | 57% | 403 | 55% |
| Belgien | 65 | 88% | 81 | 89% |
| Tjeckien | 96 | 95% | 124 | 92% |
| Tyskland | 78 | 94% | 87 | 92% |
| Mexiko | 76 | 76% | 73 | 58% |
| Kanada | 54 | 81% | 67 | 84% |
| USA | 286 | 86% | 301 | 88% |
| Kina | 72 | 72% | 59 | 76% |
| Sri Lanka | 823 | 98% | 1 120 | 98% |
| Totalt | 1 809 | 87% | 2 315 | 85% |
| Ersättning till styrelse | Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Melker Schörling, ordförande | 400 | 400 | 400 | 400 | ||
| Alf Göransson | 200 | 200 | 200 | 200 | ||
| Jan-Anders E. Månson | 200 | 200 | 200 | 200 | ||
| Malin Persson | 200 | 200 | 200 | 200 | ||
| Ulrik Svensson | 200 | 200 | 150 | 150 | 350 | 350 |
| Summa | 1 200 | 1 200 | 150 | 150 | 1 350 | 1 350 |
Till anställda inom koncernen utgår inga styrelsearvoden.
| Totalt | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| 4 200 | 4 000 | 2 520 | 2 900 | 1 722 | 1 763 | 233 | 98 | 8 675 | 8 761 |
| 12 664 | 10 531 | 4 666 | 2 148 | 1 963 | 1 208 | 787 | 561 | 20 080 | 14 448 |
| 16 864 | 14 531 | 7 186 | 5 048 | 3 685 | 2 971 | 1 020 | 659 | 28 755 | 23 209 |
| Grundlön | Rörlig ersättning* | Pensionskostnad | Övrigt |
* Av rörlig ersättning till VD 2008 avser 1 700 KSEK en fast bonus som utbetalats i samband med bolagets börsnotering, vilket har redovisats 2007. Övrig rörlig ersättning är hänförlig till 2008 och utbetalades 2009. Rörlig ersättning för 2009 utbetalas under 2010.
Under 2009 har två personer i koncernledningen slutat sin anställning och ersatts, vilket påverkat beloppen i tabellen ovan.
Till styrelsen ugår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningskommittén lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktören och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningtid på 6 månader. Vi uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Det finns inga avtal om avgångsvederlag och det finns inga utestående pensionsförplikelser
Den 18 augusti 2008 beslutade en extra bolagsstämma om införande av incitamentsprogram 2008/2011 och riktad emission av teckningsoptioner. Optionspremien är marknadsvärderad och betald av de personer som tilldelats optionerna.
| Antal teckningsoptioner | 1 325 000 |
|---|---|
| Under 2008 betalda optioner | 933 250 |
| Under året betalda optioner | 175 000 |
| Antal aktier per option | 1 |
| Optionspremie, SEK | 8,00 |
| Inlösenperiod | 1/3 2011 till 1/9 2011 |
| Teckningskurs för 2008 års betalda optioner, SEK | 65,70 |
| Teckningskurs för årets betalada optioner, SEK | 56,60 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | 4 | 3 |
| Andra uppdrag | 0 | 0 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 0 | 0 |
| Andra uppdrag | 1 | 0 |
| Totalt | 5 | 3 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga poster avser andra uppdrag.
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 1 | 9 |
| Övriga finansiella intäkter | 7 | 19 |
| Finansiella intäkter | 8 | 28 |
| Räntekostnader | -23 | -74 |
| Övriga finansiella kostnader | -8 | -6 |
| Finansiella kostnader | -31 | -80 |
| Finansnetto | -23 | -52 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -38 | -68 |
| Summa | -38 | -68 |
| Uppskjuten skattekostnad | ||
| Uppskjuten skatt avseende | ||
| temporära skillnader | -2 | -7 |
| Utnyttjande/omvärdering | ||
| av underskottsavdrag | 2 | 0 |
| Summa | 0 | -7 |
| Totalt redovisad skattekostnad | -38 | -75 |
| MSEK | 2009 | % | 2008 | % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 140 | 258 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -37 | -26 | -72 | -28 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | -7 | -5 | -7 | -3 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 | -1 | -1 | 0 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avdragsgilla avskrivningar på goodwill | 7 | 5 | 6 | 2 |
| Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader | 0 | 0 | -6 | -2 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 | 5 | 2 |
| Totalt redovisad skattekostnad | -38 | -27 | -75 | -29 |
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -24 | -22 | -9 | -3 | – | – | -1 | 1 | -34 | -24 |
| 0 | 2 | 5 | -2 | – | – | 0 | 0 | 5 | 0 |
| 0 | 0 | 3 | 0 | – | – | 0 | 0 | 3 | 0 |
| 1 | 6 | 2 | -6 | – | – | 0 | 1 | 3 | 1 |
| 39 | 0 | 0 | 0 | -19 | 39 | 0 | 0 | 20 | 39 |
| 1 | -6 | -1 | 4 | – | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 17 | -20 | 0 | -7 | -19 | 42 | -1 | 2 | -3 | 17 |
| Ingående balans | Redovisat i resultaträkning |
Redovisat direkt mot totalresultat |
Omräknings- differenser |
Utgående balans |
| Goodwill | Övriga immateriella tillgångar | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans den 1 januari | 1 276 | 1 132 | 32 | 26 | 1 308 | 1 158 |
| Investeringar | 1 | – | 1 | 5 | 2 | 5 |
| Utrangeringar/nedskrivningar | – | – | -5 | 0 | -5 | 0 |
| Omklassificering | – | – | 0 | -3 | 0 | -3 |
| Omräkningsdifferens | -39 | 144 | -2 | 4 | -41 | 148 |
| Utgående balans den 31 december | 1 238 | 1 276 | 26 | 32 | 1 264 | 1 308 |
| Goodwill | Övriga immateriella tillgångar | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans den 1 januari | -10 | -10 | -19 | -14 | -29 | -24 |
| Årets avskrivningar enligt plan | – | – | -4 | -3 | -4 | -3 |
| Utrangeringar/nedskrivningar | – | – | 4 | 0 | 4 | 0 |
| Omräkningsdifferens | 0 | 0 | 2 | -2 | 2 | -2 |
| Utgående balans den 31 december | -10 | -10 | -17 | -19 | -27 | -29 |
| Bokfört värde den 31 december | 1 228 | 1 266 | 9 | 13 | 1 237 | 1 279 |
Not 8 forts.
| Goodwill fördelat per rörelsesegment | Goodwill | |
|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 |
| HEXPOL Compounding | 1 202 | 1 237 |
| HEXPOL Enginereed Products | 26 | 29 |
| Utgående balans den 31 december | 1 228 | 1 266 |
Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.
Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har antagits en kapitalkostnad på 11 % före skatt. Avstämning har gjorts mot en extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningen utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 9 | 8 |
| Mellan ett år och fem år | 8 | 6 |
| Längre än fem år | 0 | 0 |
| Totalt | 17 | 14 |
| Leasingkostnader | ||
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Minimileaseavgifter | 10 | 10 |
| Totalt | 10 | 10 |
Koncernens operationella leasingavtal omfattar främst bilar, truckar och kontorsmaskiner.
| Ackumulerade anskaffningsvärde | Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans den 1 januari | 386 | 329 | 1 337 | 1 136 | 1 723 | 1 465 |
| Investeringar | 5 | 10 | 16 | 95 | 21 | 105 |
| Avyttringar, utrangeringar och nedskrivningar | -21 | -4 | -143 | -6 | -164 | -10 |
| Omklassificering | 31 | 9 | -31 | -6 | 0 | 3 |
| Omräkningsdifferens | -19 | 42 | -50 | 118 | -69 | 160 |
| Utgående balans den 31 december | 382 | 386 | 1 129 | 1 337 | 1 511 | 1 723 |
| Maskiner och | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade avskrivningar | Byggnader och mark | inventarier | Totalt | ||||
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Ingående balans den 1 januari | -124 | -100 | -756 | -630 | -880 | -730 | |
| Årets avskrivningar enligt plan | -12 | -13 | -68 | -77 | -80 | -90 | |
| Avyttringar,utrangeringar och nedskrivningar | 13 | 0 | 118 | 6 | 131 | 6 | |
| Omräkningsdifferens | 5 | -11 | 25 | -55 | 30 | -66 | |
| Utgående balans den 31 december | -118 | -124 | -681 | -756 | -799 | -880 | |
| Bokfört värde den 31 december | 264 | 262 | 448 | 581 | 712 | 843 | |
Taxeringsvärde på byggnader och mark i Sverige är 25 MSEK (25).
| Övrigt | 1 | 1 |
|---|---|---|
| Produktutvecklingskostnader | 1 | 1 |
| Administrationskostnader | 8 | 7 |
| Försäljningskostnader | 0 | 0 |
| Kostnad sålda varor | 74 | 84 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Råvaror | 121 | 237 |
| Varor under tillverkning | 16 | 20 |
| Färdigvaror | 67 | 83 |
| Totalt | 204 | 340 |
| 2009 | 2008 |
|---|---|
| 208 | 191 |
| 38 | 111 |
| 0 | 8 |
| 246 | 310 |
| 2009 | 2008 |
| -23 | -8 |
| -11 | -21 |
| 0 | 6 |
| -34 | -23 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Förskottsbetalda hyreskostnader | 2 | 1 |
| Upplupna intäkter | 1 | 2 |
| Periodiserade kostnader | 1 | 7 |
| Övrigt | 9 | 11 |
| Totalt | 13 | 21 |
| A-aktier B-aktier |
Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Ingående balans den 1 januari | 1 181 250 | 0 | 25 370 727 | 100 | 26 551 977 | 100 |
| Split 500:1 | – | – | – | 49 900 | – | 49 900 |
| Fondemission | – | 1 181 250 | – | 25 320 727 | – | 26 501 977 |
| Utgående balans den 31 december | 1 181 250 | 1 181 250 | 25 370 727 | 25 370 727 | 26 551 977 | 26 551 977 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 26 552 | 26 552 |
|---|---|---|
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram | - | - |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 26 552 | 26 552 |
Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst
| A-aktier | B-aktier | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Antal röster | 11 812 500 | 25 370 727 | 37 183 227 |
| Långfristiga skulder | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Skulder till kreditinstitut | 1 001 | 1 369 |
| Övriga skulder | 0 | 3 |
| Långfristiga skulder | 1 001 | 1 372 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| SEB, Mexiko | 127 | 155 |
| Övriga skulder | 0 | 8 |
| Kortfristiga skulder | 127 | 163 |
Den totala kreditramen på det syndikerade lånet är 1 700 MSEK varav 699 MSEK var outnyttjat per den 31 dececmber 2009. Det syndikerade lånet är upptaget i USD, EUR och SEK och löper med rörlig ränta.
Det syndikerade lånet är amorteringsfritt och förfaller i maj 2013. SEB Mexiko lånet förfaller i december 2010 och löper med rörlig ränta. Detta lån har en kreditlimit på 20 MUSD, motsvarande 144 MSEK, varav 17 MSEK var outnyttjat per 31 december 2009.
Inga ränte- eller valutaderivat fanns per 31 december 2009 avseende extern upplåning.
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner (ränteb.) | 8 | 8 |
| Avsättningar för pensioner (ej ränteb.) | 3 | 3 |
| Avsättningar | 11 | 11 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ingående balans den 1 januari | 11 | 10 |
| Årets avsättningar | 0 | 1 |
| Utgående balans den 31 december | 11 | 11 |
Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag och i dotterbolag på Sri Lanka
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ingående balans | - | - |
| Årets avsättningar | 52 | - |
| Årets nyttjande | -37 | - |
| Utgående balans | 15 | - |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 58 | 73 |
| Förskottsbetalda kostnader | 2 | 2 |
| Bonus till kunder | 2 | 1 |
| Övrigt | 19 | 18 |
| Räntor | 0 | 13 |
| Derivat | 1 | 26 |
| Totalt | 82 | 133 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Erhållna finansiella intäkter | 11 | 28 |
| Erlagda finansiella kostnader | -50 | -82 |
| Justeringar för poster som ej | ||
| påverkar kassaflödet | ||
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Avskrivningar | 84 | 93 |
| Strukturkostnader | 98 | 0 |
| Totalt | 182 | 93 |
| Ställda säkerheter | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Anläggningstillgångar | 0 | 1 |
| Omsättningstillgångar | 4 | 4 |
| Totalt | 4 | 5 |
| Eventualförpliktelser | ||
| MSEK | 2009 | 2008 |
| Borgen till förmån för intressebolag | 4 | 4 |
| Totalt | 4 | 4 |
För att hantera koncernens transaktionsexponering valutasäkras framtida betalningsflöden i utländsk valuta med hjälp av valutaterminskontrakt. Samtliga terminskontrakt förfaller inom ett år.
Utestånde säljterminer per 31 december
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde |
| Valutaterminer | 72 | 70 | 186 | 208 |
| Valutafördelning | Nominellt värde | Genomsnittlig | Nominellt värde | Genomsnittlig |
| säkringskurs | säkringskurs | |||
| EUR/SEK | 72 | 10,83 | 140 | 9,58 |
| USD/CAD | – | – | 5 | 1,21 |
| EUR/CZK | – | – | 41 | 25,13 |
För att hantera moderbolagets exponering av koncerninterna lån och fordringar i utländsk valuta säkras dessa med valutaterminskontrakt. Omvärderingen redovisas i resultaträkningen. Samtliga terminskontrakt förfaller inom ett år.
Utestånde köpterminer per 31 december
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde |
| Valutaterminer | 346 | 345 | 181 | 178 |
| Valutafördelning | Nominellt värde | Genomsnittlig | Nominellt värde | Genomsnittlig |
| säkringskurs | säkringskurs | |||
| EUR/SEK | 72 | 10,36 | 28 | 10,931 |
| CZK/SEK | 249 | 0,3936 | 153 | 0,4188 |
| USD/SEK | 25 | 7,16 | – | – |
Utestånde säljterminer per 31 december
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde |
| Valutaterminer | - | - | 213 | 213 |
| Valutafördelning | Nominellt värde | Genomsnittlig | Nominellt värde | Genomsnittlig |
| säkringskurs | säkringskurs | |||
| EUR/SEK | - | - | 73 | 10,985 |
| USD/SEK | - | - | 140 | 7,7 |
| Kv4 | Kv3 | Kv2 | Kv1 | Kv4 | Kv3 | Kv2 | Kv1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 703 | 651 | 607 | 647 | 697 | 795 | 846 | 852 |
| 80 | 81 | 54 | -52 | 54 | 85 | 88 | 83 |
| 80 | 81 | 54 | 46 | 54 | 85 | 88 | 83 |
| 68 | 57 | 32 | -55 | 31 | 48 | 54 | 50 |
| 2009 | 2008 |
| MSEK | Not | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 22 | 31 | 30 | |
| Administrationskostnader | -33 | -30 | ||
| Övriga kostnader | - | -3 | ||
| Rörelseresultat | 23, 24 | -2 | -3 | |
| Finansiella intäkter | 25 | 10 | 19 | |
| Finansiella kostnader | 25 | -29 | -73 | |
| Resultat före skatt | -21 | -57 | ||
| Skatt | 26 | 6 | 8 | |
| Resultat efter skatt | -15 | -49 | ||
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 27 | 1 | 1 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 29 | 1 493 | 1 476 |
| Uppskjutna skattefordringar | 3 | 3 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 497 | 1 480 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Koncerninterna rörelsefordingar | 8 | 7 | |
| Räntebärande koncerninterna fordringar | 383 | 517 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 5 | 5 | |
| Likvida medel | 169 | 146 | |
| Summa omsättningstillgångar | 565 | 675 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 062 | 2 155 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 53 | 53 | |
| Balanserat resultat | 327 | 359 | |
| Årets resultat | -15 | -49 | |
| Summa eget kapital | 365 | 363 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder till kreditinstitut | 924 | 1 254 | |
| Summa långfristiga skulder | 924 | 1 254 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 1 | 3 | |
| Räntebärande koncerninterna skulder | 758 | 508 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 | 12 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 13 | 15 |
| Summa kortfristiga skulder | 773 | 538 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 062 | 2 155 | |
| Ställda säkerheter | Inga | Inga | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| Aktiekapital | Fritt eget kapital | Totalt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans den 1 januari | 53 | 0 | 310 | 581 | 363 | 581 |
| Utdelning | – | – | – | -181 | – | -181 |
| Kostnader i samband med börsintroduktion | – | – | 0 | -9 | 0 | -9 |
| Fondemission | – | 53 | – | -53 | – | 0 |
| Koncernbidrag efter skatt | – | – | 17 | 21 | 17 | 21 |
| Årets resultat | – | – | -15 | -49 | -15 | -49 |
| Utgående balans den 31 december | 53 | 53 | 312 | 310 | 365 | 363 |
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -2 | -3 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| avskrivningar | 0 | 0 | |
| Erhållna finansiella intäkter | 10 | 19 | |
| Erlagda finansiella kostnader | -29 | -73 | |
| Betald skatt | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändring av rörelsekapital | -21 | -57 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | -1 | -10 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | -15 | 21 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -37 | -46 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar | 0 | -1 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 5 | |
| Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Koncerninternt förvärv av dotterbolag | 0 | -132 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 0 | -128 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Kostnader i samband med börsintroduktion | 0 | -12 | |
| Förändring av räntebärande fordringar | 134 | -367 | |
| Förändring av räntebärande skulder | -80 | 858 | |
| Erhållna koncernbidrag | 23 | 29 | |
| Utdelning | – | -181 | |
| Aktieägartillskott | -17 | -7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 60 | 320 | |
| Årets kassaflöde | 23 | 146 | |
| Likvida medel vid årets början | 146 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 169 | 146 |
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser ingen del inköp från andra koncernföretag.
Medelantal anställda
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Kvinnor | 2 | 3 |
| Män | 4 | 3 |
| Totalt | 6 | 6 |
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Styrelse | 1 | 1 |
| VD | 7 | 7 |
| Övriga Anställda | 5 | 4 |
| Sociala, pension, löneskatt | 7 | 7 |
| Totalt | 20 | 19 |
Den totala sjukfrånvaron i moderbolaget uppgick till 0% (0).
| TSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revision | 367 | 300 |
| Övriga uppdrag | 188 | 55 |
| Totalt | 555 | 355 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | Byggnader | Mark | Inventarier | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans den 1 januari | - | 4 | - | 1 | 2 | 1 | 2 | 6 |
| Investeringar | - | 0 | – | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -4 | - | -1 | 0 | 0 | 0 | -5 |
| Utgående balans den 31 december | - | 0 | - | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Ackumulerade avskrivningar | Byggnader | Mark | Inventarier | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Ingående balans den 1 januari | - | 0 | - | 0 | -1 | -1 | -1 | -1 | |
| Årets avskrivningar | - | 0 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Avyttringar och utrangeringar | - | 0 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Utgående balans den 31 december | - | 0 | - | 0 | -1 | -1 | -1 | -1 | |
| Bokfört värde den 31 december | - | 0 | - | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 0 | 2 |
| Ränteintäkter från koncernfordringar | 10 | 16 |
| Valutakursvinster | 0 | 0 |
| Övriga finansiella intäkter | 0 | 1 |
| Finansiella intäkter | 10 | 19 |
| Räntekostnader | -19 | -61 |
| Räntekostnader för koncernskulder | -8 | -9 |
| Valutakursförluster | 0 | -2 |
| Övriga finansiella kostnader | -2 | -1 |
| Finansiella kostnader | -29 | -73 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | 6 | 8 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 |
| Summa | 6 | 8 |
| Uppskjuten skattekostnad | ||
| Uppskjuten skatt avseende | ||
| temporära skillnader | 0 | 0 |
| Utnyttjande/omvärdering av | ||
| underskottsavdrag | 0 | 0 |
| Summa | 0 | 0 |
| Totalt redovisad skattekostnad | 6 | 8 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 11 | 10 |
| Orealiserad kursdifferenser | 1 | 4 |
| Övrigt | 1 | 1 |
| Totalt | 13 | 15 |
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag
| MSEK | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | Org nr | Säte | Kapitalandel | 2009 | 2008 |
| Gislaved Gummi AB | 556112-2382 | Gislaved | 100,0% | 101 | 101 |
| Megufo AB | 556421-2453 | Gislaved | 50,0% | ||
| Stellana AB | 556084-8870 | Laxå | 100,0% | 29 | 29 |
| Elastomeric Engineering Co., Ltd | Sri Lanka | 99,6% 1) | 58 | 58 | |
| Elastomeric Technologies (Pvt) Ltd | Sri Lanka | 100,0% | |||
| Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd | Sri Lanka | 100,0% 2) | |||
| HEXPOL Compounding HQ Sprl | Belgien | 100,0% | 469 | 469 | |
| HEXPOL Compounding Sprl | Belgien | 100,0% | |||
| HEXPOL Compounding s.r.o | Tjeckien | 100,0% | |||
| HEXPOL Compounding NC Inc | USA | 100,0% | 75 | 75 | |
| Stellana U.S. Inc. | USA | 100,0% | 4 | 4 | |
| HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd | Kina | 100,0% | 56 | 41 | |
| HEXPOL Compounding S.A de C.V | Mexiko | 100,0% | 0 | 0 | |
| Gold Key Processing Inc. | USA | 100,0% | 361 | 361 | |
| Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd | Kina | 100,0% | 33 | 33 | |
| Stellana (Qingdao) Co., Ltd | Kina | 100,0% | 7 | 7 | |
| Thona Canada BV | Nederländerna | 100,0% | 166 | 166 | |
| HEXPOL Compounding ULC | Kanada | 100,0% | |||
| HEXPOL Compounding GmbH | Tyskland | 100,0% | 134 | 132 | |
| Totalt bokfört värde i moderbolaget | 1 493 | 1 476 |
1) Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4% av aktierna ägs av externa parter.
2) Elastomeric Technologies Ltd äger 69,6% och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4% av aktierna.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (KSEK):
| Balanserade vinstmedel | 326 835 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | –14 905 | |
| Summa fria medel | 311 930 |
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per aktie.
| Summa | 311 930 | |
|---|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 285 378 | |
| balanserade vinstmedel | 26 552 | |
| Summa utdelning från |
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Malmö den 9 mars 2010
Melker Schörling Alf Göransson Malin Persson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Ulrik Svensson Jan-Anders E. Månson Georg Brunstam Styrelseledamot Styrelseledamot VD och koncernchef
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 mars 2010. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2010.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 mars 2010
ERNST & YOUNG AB
Ingvar Ganestam Stefan Engdahl Auktoriserad revisor, huvudansvarig Auktoriserad revisor
Till årsstämman i HEXPOL AB (publ) Org.nr 556108-9631
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2009. Bolagets års- och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 48-82. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tilllämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 9 mars 2010
ERNST & YOUNG AB
Ingvar Ganestam Stefan Engdahl Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
| Styrelse HEXPOL AB | Födelseår Nationalitet Invald | utskott | Revisions- Ersättnings- utskott |
Oberoende i förhållande i förhållande till bolaget och ledning |
Oberoende till större ägare |
Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Antal tecknings optioner |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling Ordförande |
1947 | Svensk | 2007 | Ordf. | Ja | Nej | 1 181 2501 6 041 7311 | |||
| Georg Brunstam VD och koncernchef |
1957 | Svensk | 2007 | Nej | Nej | – | – | 225 000 | ||
| Alf Göransson | 1957 | Svensk | 2007 | Ja | Nej | – | – | |||
| Malin Persson | 1968 | Svensk | 2007 | Ja | Ja | – | – | |||
| Ulrik Svensson | 1961 | Svensk | 2007 | Ordf. | Ledamot | Ja | Nej | – | – | |
| Jan-Anders E. Månson | 1952 | Svensk | 2008 | Ja | Ja | – | – |
1 Genom bolag.
Melker Schörling Född 1947, civilekonom Styrelsens ordförande och styrelseledamot sedan 2007
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Hexagon AB, Melker Schörling AB, AAK AB och Securitas AB. Styrelseledamot i Hennes & Mauritz AB. Aktieinnehav i HEXPOL: 1 181 250 A-aktier och 6 041 731 B-aktier genom Melker Schörling AB.
Georg Brunstam Född 1957, civilingenjör VD, koncernchef och styrelseledamot sedan 2007
Övriga uppdrag/befattningar: Olika styrelseuppdrag inom HEXPOL-koncernen. Styrelseledamot i Nibe Industrier AB, DIAB Group AB och AB Wilh Becker. Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 225 000 B-aktier.
Alf Göransson Född 1957, civilekonom Styrelseledamot sedan 2007
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot och VD samt koncernchef i Securitas AB. Styrelseordförande i Loomis AB. Styrelseledamot i Axel Johnson Inc, USA. Aktieinnehav i HEXPOL: -
Malin Persson Född 1968, civilingenjör Styrelseledamot sedan 2007
Övriga uppdrag/befattningar: VD och koncernchef för Volvo Technology. Styrelseledamot i Volvo Information Technology AB, Volvo Lastvagnar AB, Volvo Technology Transfer AB, KCI Konecranes Plc., Universeum AB. Aktieinnehav i HEXPOL: -
Ulrik Svensson Född 1961, civilekonom Styrelseledamot sedan 2007
Övriga uppdrag/befattningar: VD i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Loomis, AAK AB, Niscayah group AB och Flughafen Zürich AG. Aktieinnehav i HEXPOL: -
Jan-Anders E. Månson Född 1952, civilingenjör och teknologie doktor. Styrelseledamot sedan 2008
Övriga uppdrag/befattningar: Vice President École Polytechnique Fédérale de Lausanne. Styrelseordförande i AISTS. Styrelseledamot i Konstruktions-Bakelit AB, CSEM SA, DECISION SA, EELCEE SA och FIT. Aktieinnehav i HEXPOL: -
Vid extra bolagsstämma den 2 april 2008 respektive den 21 april 2008 valdes till revisorer till och med utgången av år 2011 registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Ingvar Ganestam som huvudansvarig revisor respektive auktoriserade revisorn Stefan Engdahl med auktoriserade revisorn Johan Thuresson som revisorssuppleant, verksamma vid Ernst & Young AB och medlemmar i FAR SRS. Samtliga revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Torggatan 4, 211 40 Malmö.
Ingvar Ganestam Född 1949. Auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.
Andra revisorsuppdrag: Lindab International AB, Bergendahlkoncernen, och AB Tetra Pak.
Stefan Engdahl Född 1967. Auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.
Andra revisorsuppdrag: ITAB Shop Concept AB, KABE AB, XANO Industri AB och Liljendahlsbolagen.
Georg Brunstam Född 1957, civilingenjör VD och koncernchef, anställd 2007
Övriga uppdrag/befattningar: Olika styrelseuppdrag inom HEXPOL-koncernen. Styrelseledamot i Nibe Industrier AB, DIAB Group AB och AB Wilh Becker.
Tidigare befattningar: Koncernchef i Nolato AB 2003-2007. VD i Trelleborg Engineered Systems inom Trelleborg AB och medlem av Trelleborgs koncernledning 1997-2003. VD i Trioplast AB 1992-1997 och ledande befattningar inom Perstorp AB 1983-1992. Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 225 000 B-aktier.
Urban Ottosson Född 1961, civilekonom Ekonomi- och finanschef, anställd 2009
Tidigare befattningar: CFO, Beijer Electronics 2006-2009, CFO Öresundskraft 1999-2006, Group Accounting Manager, Business Controller, Treasury Controller, Scancem Group samt Financial Manager Scancem Treasury SA 1991-1999, Financial controller, group accounting, Trelleborg AB 1987-1991 Aktieinnehav i HEXPOL: 10 000 B-aktier
Teckningsoptioner i HEXPOL: 100 000 B-aktier
Lars-Åke Bylander Född 1965, tekniker Chef produktområdena Gaskets och Profiles, anställd 2000
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelse-ledamot och VD i Gislaved Gummi AB. Styrelseledamot i Anicho Invest AB, Cue Dee Produkter AB och MEGUFO AB.
Tidigare befattningar: Marketing Manager Gislaved Gummi AB 2000- 2004, Business Area Manager Forsheda AB (TI Group) 1997-2000, Sales Manager Forsheda AB 1994-1997, Sales Engineer Forsheda AB 1990-1994. Aktieinnehav i HEXPOL: 155 B-aktier.
Teckningsoptioner i HEXPOL: 75 000 B-aktier.
Tracy Garrison Född 1967, ingenjör Chef Compounding NAFTA, anställd 2002
Tidigare befattningar: Vice President Thona North America 2002-2004. Sales Director North America, Rhein Chemie Corporation 1999-2002. Ledningsuppdrag, inklusive Regional Accounts and Senior Sales, Technical and Quality Insurance Management inom: Elastochem Inc., MA Hanna Rubber Compounding och Colonial Rubber Works Inc. 1990-1999. Cooperative Education, Research and Development, Colonial Rubber Works Inc. 1985-1990.
Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 95 000 B-aktier.
Jan Wikström Född 1972, civilingenjör Chef produktområde Wheels, anställd 2009 Tidigare befattningar: VD Nolato Sunne AB 2007-2009. VD AQ Holmbergs AB 2005-2007. Ledande befattningar inom Flextronics 2000-2005. Aktieinnehav i HEXPOL: – Teckningsoptioner i HEXPOL: 75 000 B-aktier.
Carsten Rüter Född 1971, civilingenjör Chef Compounding Technology, anställd 1997
Tidigare befattningar: Vice President Technology Hexagon Polymers Compounding 2004-2005. Technical Director Thona Belgium 1997-2004. Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 60 000 B-aktier.
Ralph Wolkener Född 1971, civilekonom Chef Compounding Europe & Asia, anställd 1997 Tidigare befattningar: Vice President Marketing Hexagon Polymers
Compounding 2004-2005. Marketing Director Thona Belgium 1997-2004. Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 35 000 B-aktier.
Årsstämma hålls den 7 maj 2010, kl 15.00 i Malmö (Börshuset, Skeppsbron 2). Årsredovisningen för 2009 kommer att distribueras till aktieägarna senast under vecka 16 och finns då även tillgänglig på HEXPOL:s hemsida och huvudkontor. Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska vara införd i den av VPC förda aktieboken senast den 30 april 2010 och anmäla deltagandet till HEXPOL:s huvudkontor senast kl 12.00 den 30 april. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste före den 30 april genom förvaltares försorg tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid stämman.
Styrelsen föreslår årsstämman den 7 maj att besluta om en utdelning på 1,00 SEK (–).
HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen:
| Aktivitet | Datum | |||
|---|---|---|---|---|
| Årsredovisning 2009 publicerad | April 2010 | |||
| Delårsrapport första kvartalet 2010 7 maj 2010 | ||||
| Årsstämma | 7 maj 2010 | |||
| Halvårsrapport 2010 | 21 juli 2010 | |||
| Delårsrapport tredje kvartalet 2010 | 22 okt. 2010 | |||
| Bokslutskommuniké 2010 | Februari 2011 | |||
Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com
För mer information kontakta:
4 000 3 000 2 000 1 500 1000 2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008 500 2009
300 250 200 150 100 50 2009 Nettoomsättning (MSEK) Rörelseresultat (MSEK) (exklusive jämförelsestörande poster)
12 9 6 Rörelsemarginal (%) (exklusive jämförelsestörande poster)
2005 2006 2007 2008 2009
3
Operativt kassaflöde (MSEK) (exklusive jämförelsestörande poster)
| MSEK | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag | |||||
| Nettoomsättning | 2 608 | 3 190 | 2 730 | 2 488 | 2 205 |
| Rörelsens kostnader | -2 445 | -2 880 | -2 425 | -2 283 | -1 950 |
| Rörelseresultat | 163 | 310 | 305 | 205 | 255 |
| Finansnetto | -23 | -52 | -50 | -39 | -23 |
| Resultat före skatt | 140 | 258 | 255 | 166 | 232 |
| Skatt Resultat efter skatt |
-38 102 |
-75 183 |
-69 186 |
-48 118 |
-70 162 |
| BALANSRÄKNINGAR i sammandrag | |||||
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | 1 977 | 2 167 | 1 871 | 1 340 | 1 377 |
| Omsättningstillgångar | 494 | 692 | 696 | 571 | 547 |
| Likvida medel | 317 | 342 | 228 | 116 | 79 |
| Summa tillgångar | 2 788 | 3 201 | 2 795 | 2 027 | 2 003 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 1 217 | 1 157 | 1 025 | 883 | 881 |
| Räntebärande skulder | 1 128 | 1 535 | 1 386 | 828 | 810 |
| Övriga skulder och avsättningar | 443 | 509 | 384 | 316 | 312 |
| Summa eget kapital och skulder | 2 788 | 3 201 | 2 795 | 2 027 | 2 003 |
| KASSAFLÖDESANALYS | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten Nettoinvesteringar i materiella och immateriella |
359 | 393 | 265 | 179 | 135 |
| anläggningstillgångar | -23 | -105 | -173 | -124 | -67 |
| Förvärv av verksamheter | 0 | 0 | -350 | - | -25 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -358 | -194 | 370 | -18 | -52 |
| Periodens kassaflöde | -22 | 94 | 112 | 37 | -9 |
| Likvida medel vid periodens början | 342 | 228 | 116 | 79 | 88 |
| Kursdifferens i likvida medel | -3 | 20 | |||
| Likvida medel vid periodens slut | 317 | 342 | 228 | 116 | 79 |
| Nyckeltal | |||||
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 1 187 | 1 091 | 953 | 882 | 830 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK | 2 530 | 2 562 | 2 136 | 1 757 | 1 571 |
| Vinstmarginal före skatt, % | 5,4 | 8,1 | 9,3 | 6,7 | 10,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | 8,6 | 16,8 | 19,5 | 13,4 | 19,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital,% | 6,4 | 13,2 | 15,1 | 12,1 | 16,8 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | -18,2 | 16,8 | 9,7 | 12,8 | 36,6 |
| Rörelsemarginal, % Resultat per aktie, SEK |
6,3 3,84 |
9,7 6,89 |
11,2 7,01 |
8,2 4,44 |
11,6 6,10 |
| Nettoskuldssättningsgrad, ggr | 0,6 | 1,0 | 1,1 | 0,8 | 0,8 |
| Soliditet, % | 43,7 | 36,1 | 36,7 | 43,6 | 44,0 |
| Medelantal anställda | 1 809 | 2 315 | 2 120 | 1 933 | 1 691 |
| Antal anställda vid periodens slut | 1 827 | 2 230 | 2 327 | 2 016 | 1 760 |
| Omsättning per anställd, MSEK | 1,44 | 1,38 | 1,29 | 1,29 | 1,30 |
| Nyckeltal justerade för jämförelsestörande poster | |||||
| Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % |
261 10,0 |
310 9,7 |
305 11,2 |
205 8,2 |
255 11,6 |
| Resultat före skatt, MSEK | 238 | 258 | 255 | 166 | 232 |
| Vinstmarginal före skatt, % | 9,1 | 8,1 | 9,3 | 6,7 | 10,5 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 172 | 183 | 186 | 118 | 162 |
| Resultat per aktie, SEK | 6,48 | 6,89 | 7,01 | 4,44 | 6,10 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14,5 | 16,8 | 19,5 | 13,4 | 19,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital,% | 10,3 | 13,2 | 15,1 | 12,1 | 16,8 |
Avkastning på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens slut.
Investeringar Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.
Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.
Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar.
Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital.
Operativt kassaflöde Rörelseresultat minus avskrivningar och investeringar samt efter förändring av rörelsekapital.
Resultat per aktie Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal före skatt Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning.
CSM CSM Worldwide är ett företag som förser leverantörer till fordonsindustrin med prognoser och marknadsinformation.
HA-oljor Högaromatiska oljor. HA-oljor innehåller flera kemiska ämnen (polycykliska aromatiska kolväten, PAH) som är cancerframkallande och ofta svårnedbrytbara i miljön.
NAFTA North American Free Trade Agreement, är ett frihandelsavtal mellan Mexiko, Kanada och USA. I årsredovisningens text avses med NAFTA regionen Mexiko, Kanada och USA.
OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden. Produkten kan bestå av enbart egentillverkade komponenter eller, vilket är vanligast, en kombination av egentillverkade och inköpta komponenter från underleverantörer som monteras ihop hos OEM-företaget till den slutliga produkten.
Outsourcing betyder att ett företag låter ett annat företag sköta en eller flera processer.
PAH Polyaromatiska kolväten eller polyaromater, ofta förkortat PAH av engelska Polycyclic Aromatic Hydrocarbons, är en grupp ämnen som finns i stenkol och petroleum. Olika råoljeraffineringsprocesser bidrar till att PAH ökar. Det är således mycket PAH i bl.a. tung eldningsolja.
PCB polyklorerade bifenyler, är en grupp miljö- och hälso skadliga industrikemikalier. Användningen av PCB förbjöds i Sverige 1972, men ämnet finns fortfarande kvar i miljön på grund av dess långa nedbrytningstid.
PHE Plate Heat Exchanger, plattvärmeväxlare.
Tier 1 Tier-strukturen utgör den traditionella beskrivningen av samarbetet mellan fordonstillverkare och leverantörer. En tier 1-leverantör (första ledets leverantör) utvecklar, tillverkar och levererar ofta komplexa moduler och system direkt till OEM. Tier 1 köper i sin tur av en tier 2-leverantör, som köper av en tier 3-leverantör och så vidare.
TIR Total Indicated Runout, vilket är ett absolut mått på ett hjuls rundhet.
VOC är ättflyktiga organiska föreningar (av engelska Volatile Organic Compound. En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har hälso- och miljöeffekter, bland annat är de viktiga vid bildandet av marknära ozon.
Foto: HEXPOL:s dotterbolag, Future Image Bank, Anders Ohrgren och Larz G Johansson, G-byrån, m. fl. Texter: HEXPOL AB Produktion: G-byrån AB, www.g-byran.se Projektledare: Larz G Johansson/Anders Ohrgren, G-byrån AB Art Director: Anders Ohrgren, G-byrån AB Tryck: Strokirk-Landströms AB, 2010
HEXPOL Compounding HQ Sprl Gewerbestrasse 8 BE-4700 Eupen Belgien Tel: +32 87 59 61 50 Fax: + 32 87 59 61 69 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding ULC Magog, Kanada
Verksamheteten stängdes under 2009.
HEXPOL Compounding GmbH Ottostrasse 34 DE-41836 Hückelhoven Tyskland Tel: +49 24 33 9755 0 Fax: +49 24 33 97 55 99 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding NC Inc. 280 Crawford Road Statesville, NC 28625 USA Tel: +1 704 872 1585
Fax: +1 704 872 7243 [email protected] www.hexpolcompounding.com
Stellana AB
Sverige
Box 54, SE-695 22 Laxå
Tel: +46 584 44 48 00 Fax: +46 584 44 48 90 [email protected] www.stellana.se
HEXPOL Compounding Sprl Industriestrasse 36 BE-4700 Eupen Belgien Tel: +32 87 59 54 30 Fax: +32 87 74 44 73 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan, Qingdao Kina Tel: +86 532 81731118 Fax: +86 532 81731119 [email protected] www.hexpolcompounding.com
Stellana U.S. Inc. 999 Wells Street Lake Geneva, WI 53147 USA Tel: +1 262 348 5575 Fax: +1 262 348 5570 [email protected] www.stellana.us
Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan, Qingdao Kina Tel: +86 532 81731166 Fax: +86 532 81731006 [email protected] www.hpg-cn.com
Huvudkontor: HEXPOL AB Skeppsbron 3 SE-211 20 Malmö Sverige Tel: +46 (0)40-25 46 60 Fax: +46 (0)40-25 46 89 [email protected] www.hexpol.com
HEXPOL Compounding s.r.o Sumperska 1344 CZ-78391 Unicov Tjeckien Tel: +420 585 004 011 Fax: +420 585 053 568 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding SA de CV AV. Japon # 302 Parque Industrial San Fransisco San Francisco de Los Romo, Ags. CP 20304, Mexiko Tel: +52 449 139 3270 Fax: +52 449 139 3289 [email protected] www.hexpolcompounding.com
Stellana (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan, Qingdao, Kina Tel: +86 532 81731167 Fax: +86 532 81731128 [email protected] www.stellana-cn.com
Elastomeric Technologies (Private) Ltd 371 Colombo Road Piliyandala Sri Lanka Tel: +94 11 421 2722 Fax: +94 11 421 2758 [email protected] www.elastomericgroup.com
GoldKey Processing, Inc 14910 Madison Rd. Middlefield, Ohio 44062 USA Tel: +1 440 632 0901 Fax: +1 440 632 0929 [email protected]
www.goldkey-us.com
Elastomeric Engineering Co Ltd 51-54, IDB Industrial Estate Horana Sri Lanka Tel: +94 34 226 1050 Fax: +94 34 226 2045 [email protected] www.elastomericgroup.com
Försäljningskontor:
Försäljningskontor i UK, David Mottershead, tel: +44 7540 698877, [email protected] Försäljningskontor i Italien, Enrico Panatano, tel: +39 333 791 6944, [email protected]
Gislaved Gummi AB Box 522 SE-332 28 Gislaved
Tel: +46 371 848 00 Fax: +46 371 848 88 [email protected] www.ggab.se
Sverige
93
HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö Telefon 040-25 46 60 · Fax 040-25 46 89 www.hexpol.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.