Annual Report • Apr 21, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
NGS aktien noterades på NGM Equity den 25 mars 2002. Antalet aktier uppgår 2009-12-31 till 16 108 593 st.
Under 2009 noterades NGS aktien som högst SEK 1,50 (2 juli 2009) och som lägst SEK 0,78 (29 december 2009). Slutkursen den sista handelsdagen år 2009 var SEK 0,84.
NGS totala börsvärde var 13,5 MSEK (18,0 MSEK) vid utgången av år 2009
| Resultat per aktie efter finansnetto | -0,08 SEK |
|---|---|
| Eget kapital per aktie | 1,27 SEK |
| De största ägarna 31 december 2009 - antalet aktieägare uppgår till 7 228 | ||
|---|---|---|
| Ägare | Antal | % av röster |
| Orvar Pantzar | 4 816 469 | 29,9 |
| Bertil Haglund med bolag | 4 694 997 | 29,1 |
| Per Odgren med familj | 623 583 | 3,9 |
| 10 135 049 | 62,9 | |
| Övriga aktieägare | 5 973 544 | 37,1 |
| Totalt antal aktier | 16 108 593 | 100,0 |
| Datum | Händelse | Ökning / Minskning |
Ak efter ökning / minskning |
|---|---|---|---|
| 2002-09-21 | Nyemission Trolle, Hedén | 1 000 000 | 14 226 712 |
| 2002-12-18 | Nyemission Hedén, Koch, Krono- park, Odgren, Pantzar, Porticus, Trolle, Widestedt |
3 125 000 | 17 351 712 |
| 2002-12-19 | Nyemission Call X Marketing | 1 500 000 | 18 851 712 |
| 2003-09-11 | Nedsättning aktiekapital | -16 966 541 | 1 885 171 |
| 2003-09-11 | Nyemission, konvertering av skulder | 1 515 746 | 3 400 917 |
| 2004-07-15 | Nyemission | 485 787 | 3 886 704 |
| 2005-06-30 | Nyemission | 458 333 | 4 345 037 |
| 2007-04-26 | Nyemission | 1 024 493 | 5 369 531 |
| 2007-09-03 | Split 100:1 | 1 024 493 | 5 369 531 |
| 2007-10-15 | Nyemission | 10 739 062 | 16 108 593 |
| VD kommentar | 4 |
|---|---|
| Verksamhetsbeskrivning | 6 |
| Förvaltningsberättelse | 9 |
| Resultaträkning | 11 |
| Balansräkning | 12 |
| Kassaflödesanalys | 13 |
| Förändring av eget kapital | 14 |
| Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer | 15 |
| Noter | 20 |
| Styrelse och företagsledning | 27 |
| Bolagsstyrningsrapport | 28 |
| Revisionsberättelse | 29 |
| Adresser | 30 |
När vi inledde 2009 hade vi lagt grunden för framtiden genom de förvärv som genomfördes under 2008. Förväntningarna på 2009 var höga och NGS Group andades optimism och en framtidstro som var stark. Redan i början av året började vi dock känna av nedgången i bemanningsbranschen och konstaterade att omsättningen började vika och resultatet falla. Vi inledde omedelbart ett antal besparingsprogram för att möta den fallande omsättningen och tack vare dessa tidiga insatser har vi lyckats parera den fallande omsättningen.
Resultat efter direkta kostnader har fallit med 13,6 MSEK, men rörelseresultatet föll bara 1,7 MSEK. Det är med beslutsamhet och fokus som vi lyckats genomföra dessa åtgärder så snabbt. Detta har medfört att vi idag står väl rustade inför en kommande expansion där omsättningsökningen kan få full effekt på resultatet.
Bemanningsbranschen tappade 40% under 2009 och det är en naturlig del av förklaringen till vår minskade omsättning. För att möta detta har vi under hösten haft en mycket hög aktivitetsnivå på säljsidan för att få tillbaka volymerna. Det är glädjande att konstatera att detta arbete under andra halvåret lett till ökade volymer och ett förbättrat resultat. Avslutningen på 2009 har blivit över förväntan och vi går in i ett nytt år med tillväxt och ett mycket bra resultat.
Våra största innehav, Psykiatrika och Vikarepoolen, har trots volymminskningen levererat mycket bra resultat under året. Samtliga våra innehav är nischade och framgångsrika i sitt område och bör kunna expandera under 2010 med lönsamhet.
En viktig faktor i vår verksamhet är kassaflödet. Under året uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 2,3 MSEK. Likviditeten har dock påverkats negativt av tilläggsköpeskillingen som slutreglerats i början av 2010. Beslut har tagits om att genomföra en företrädesemission på 13,5 MSEK för att lösa skulder och tillföra nytt kapital. Genom denna transaktion ökar möjligheten att göra nya förvärv under kommande år.
Vi vill fortsätta växa organiskt i kombination med fler förärv. De förvärv vi gjort har haft inriktning på bemanningssektorn, men vi måste bredda våra innehav så att vi inte blir för beroende av en enda marknad. Detta för att få en bättre balans i vår koncern och att sprida risken.
Som ägare vill vi tillföra entreprenörskap och kunnande i de bolag vi driver. Vi har kommit en bit
på väg men kommer att prioritera detta arbete under 2010 för att öka omsättningen i våra befintliga bolag samt förbättra resultatet. Det finns mycket kunskap och erfarenhet inom entreprenörskap som måste komma alla bolag tillgodo.
Lönsamheten har inte varit bra under 2009, till största delen beroende på fallande omsättning, kostnader för integration av våra förvärv samt engångskostnader i vissa bolag. Detta år måste lönsamheten förbättras och målet står fast, att nå ett nettoresultat på 7% av omsättningen på koncernnivå.
NGS Group har spännande innehav med stora möjligheter att växa, huvudägare som tror på verksamheten och en mycket intressant plattform att bygga vidare på. Tack vare detta och genomförda åtgärdsprogram finns det goda förutsättningar att skapa en framgångsrik koncern inom tjänstesektorn.
Vi har stora förväntningar på 2010 och är övertygade om att NGS kommer stärkt ur den finansiella krisen. NGS har unika bolag med spetskompetens som alla har förutsättningar att lyckas 2010. Vi kommer fortsatt att ha stort fokus på lönsamheten och arbeta för att vi tar ett rejält kliv mot vårt nettoresultatmål på 7% före skatt.
Till stämman den 15 april har jag valt att ta en plats i styrelsen och lämna VD-skapet. I min nya roll som styrelseledamot kommer jag fortsätta att vara engagerad i förvärv och framtid för NGS. Jag kommer också att vara ett stöd för vår nya VD Ingrid Nordlund i hennes roll och önskar henne lycka till i sin nya befattning.
Stockholm i mars 2010
Bertil Haglund VD NGS Group AB (publ)
NGS skall som aktiv ägare utveckla onoterade bolag inom tjänstesektorn.
Ägandet skall vara av den storleken att NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften av de ägda bolagen. Med tillväxtbranscher avses marknader som växer med mer än 15% per år.
Bolagets vision är att som huvudägare vara en av de ledande aktörerna på att utveckla, förädla och rationalisera mindre onoterade bolag i tillväxtbranscher.
Målet är att bygga upp en koncern inom tjänstesektorn med personalintensiva verksamheter. En markant ökning av omsättningen skall ske genom förvärv och med ett nettoresultat över en konjunkturcykel på 7% av omsättningen.
Bolagets planerade expansion skall ske genom förvärv av mindre bolag med lägre p/e-tal än vad ett noterat bolag har. Till detta skall NGS ha en organisk tillväxt på minst 15%
NGS skall erbjuda mindre onoterade bolag en plattform att utvecklas på där dessa mindre bolag kan ta del av NGS befintliga struktur.
På sikt skall vinsterna som NGS Group genererar delas ut till aktieägarna.
De förvärv som genomförs skall stärka koncernen och bör ha synergier med övriga innehav. Bolagen skall inte förädlas och drivas för att avyttras utan vara en del av NGS tjänstekoncern.
Aktivt ägande innebär att NGS skall ha ett så stort inflytande att NGS kan påverka utvecklingen i dotterbolagen. Det innebär oftast att innehaven skall vara helägda, men är inget krav.
De samverkansmöjligheter som uppstår skall komma NGS koncernen tillgodo genom att dotterbolagen utnyttjar varandras kundbas, kompetens, har gemensam säljavdelning, ekonomifunktion, personalfunktion och på detta sätt utnyttjar de kostnadsfördelar som uppstår.
NGS skall i första hand tillföra kunskap och kompetens från existerande verksamheter och i andra hand kapital. NGS skall inte uppfattas som ett riskkapitalbolag eller investmentbolag utan NGS skall vara ett bolag med så stor ägarandel i dotterbolagen att tänkbara samverkansmöjligheter kan fördelas mellan samtliga dotterbolag.
Nettoomsättning 4,9 MSEK Rörelseresultat -2,1 MSEK Antal anställda 4
VD Bertil Haglund
Koncernen består av de helägda dotterbolagen Call X Marketing AB, UniMed Care AB, Vikariepoolen Sverige AB, Psykiatrika AB samt First Medical Sverige AB
First Medical Sverige AB erbjuder i huvudsak läkare och sjuksköterskor med specialistutbildning till offentlig sektor och privata vårdgivare över hela landet.
First Med har specialiserat sig på uthyrning av Sjuksköterskor med anestesi och narkos som specialitet. De största kunderna återfinns inom Landstinget och den offentliga sjukvården.
First Med förvärvades 2008 från Resurs CNC som är noterat på Aktietorget.
First Med ska växa organiskt genom befintliga avtal samt nya offentliga upphandlingar inom sjukvården.
Marknaden för bemanning inom sjukvården har varierat stort under 2000-talet, främst för Sjuksköterskor och annan vårdpersonal. Landstinget har vid olika tillfällen infört uthyrningsstopp. Den finansiella krisen samt att Landstinget internt löser visst bemanningsbehov kräver en snabb och effektiv organisation för att möta kundernas behov.
Inledningen av 2009 började med fallande omsättning och minskade uppdrag. Verksamheten utvecklades svagt under hela första halvåret för att stabiliseras på denna nivå fram till slutet av 2009 då volymerna började öka igen.
Organisationsförändringar har genomförts för att anpassa verksamheten till lägre volymer.
Nya managementresurser har tillförts för att öka fokus på försäljning och under året har Ingrid Nordlund tillträtt som VD och ersatt Marie Öhrstedt.
| Nettoomsättning | 5,3 MSEK |
|---|---|
| Rörelseresultat | -0,1 MSEK |
| Antal anställda | 7 |
| VD | Ingrid Nordlund |
Call X Marketing skall med personlig service erbjuda kundanpassade telemarketingtjänster som effektiviserar och förstärker försäljningsarbetet hos företag.
Call X Marketing skall vara det ledande telemarketingbolaget inom läkemedel.
Call X Marketing är ett tjänsteföretag som erbjuder:
Ledstjärna är att med flexibilitet och personlighet skräddarsy varje uppdrag efter kundens behov och önskemål.
Personalen handplockas från de branscher som Call X Marketing bearbetar. De skall ha hög utbildning och kompetens med flera års arbetslivserfarenhet.
Call X har erhållit ett antal nya uppdrag från läkemedelsbolagen avseende besöksbokning och har utvecklats mycket positivt under senare delen av 2009. Call X räknar med en mycket stark tillväxt under det kommande året.
Samarbetet med Vianor har fungerat utomordentligt bra och Call X hoppas på ett fördjupat samarbete under 2010. Call X har också varit ett stort stöd för UniMed med stöd i form av personal- och ITresurser. Utsikterna för 2010 ser mycket bra ut vad gäller lönsamhet och inkommande affärer.
| Nettoomsättning | 2,6 MSEK |
|---|---|
| Rörelseresultat | 0,2 MSEK |
| Antal anställda | 6 |
| VD | Tf Bertil Haglund |
Att erbjuda vikarier till förskola och skola samt vårdpersonal till vård & omsorg.
Företaget grundades 2001 av Marja Witt och har utvecklats till det ledande bemanningsföretaget inom förskola och skola.
Huvudverksamheten är i Stockholm med alla kringkommuner där kunderna främst är förskolor och skolor. Viss verksamhet bedrivs i Göteborg och en mindre del även i Malmö.
De flesta avtalen är upphandlade enligt lagen om offentlig upphandling. Uppdragen är ofta vikariat när någon medarbetare i förskolan/skolan insjuknat eller måste vara ledig. Vikariepoolen har en mycket framträdande roll i marknaden.
Inom Vård & omsorg i Stockholm är Vikariepoolen upphandlad som leverantör och finns med bland de företag som får leverera. Utfallet har trots detta varit ganska marginellt under 2009 på grund av för få resurser och för lite fokus. Vikariepoolen kommer att analysera marknaden och tillsammans med systerbolaget Psykiatrika se över förutsättningarna för att utveckla ett spännande koncept inom vården.
Bolaget förvärvades i november 2007 och hade en stor omsättningsökning under 2008. Under första delen av 2009 minskade dock volymerna markant, men tack vare tidiga besparingsåtgärder kunde resultatet bibehållas. Under hösten har Vikariepoolen genomfört en massiv bearbetning av sina kunder och under slutet av året har volymerna
kommit tillbaka och är i nivå med 2008 års höga nivåer.
Vikariepoolen finns med bland de företag som får fortsatt förtroende att leverera vikarier till Stockholm Stad. Detta blev klart efter den upphandling som Stockholms Stad genomförde under hösten 2008.
Vikariepoolen är fortsatt marknadsledande inom förskola/skola och har en bokningsfunktion som håller mycket hög kvalitet. Denna kombination gör det möjligt att snabbt leverera rätt vikarie till förskola och skola.
Resultatet är mycket tillfredsställande och utsikterna för det kommande året ser mycket goda ut.
| Nettoomsättning | 25,5 MSEK |
|---|---|
| Rörelseresultat | 1,4 MSEK |
| Antal anställda | 64 |
| VD | Ingrid Nordlund |
Psykiatrika hyr ut läkare och sjuksköterskor till landets psykiatriska kliniker. Företaget grundades 2001 av Robert Frishammar och förvärvades av NGS Group 1 april 2008 och är idag det ledande bemanningsbolaget inom Psykiatri i Sverige.
Psykiatrika skall växa organiskt via befintliga avtal samt nya upphandlade avtal i hela Sverige.
Det finns ett stort behov av Psykiatriker i Sverige. Inflödet av nyutbildade psykiatriker är lågt och det finns en stor grupp av äldre som är i fas att bli pensionerade. Samtidigt är efterfrågan stor och det kommer att finnas ett stort underskott av Psykiatriker de närmsta 5-10 åren.
Utvecklingen har varit mycket positiv sedan övertagandet i april 2008 och omsättningen ökade kraftigt under hösten 2008. Under första delen av 2009 tappade dock Psykiatrika nästan 30% av omsättningen jämfört mot föregående år. Tack vare en bra bokningsfunktion och aktiva insatser mot kunder har volymerna kommit tillbaka under senare delen av 2009.
Akademiska sjukhuset i Uppsala har i sin upphandling valt Psykiatrika som förstaval och är en av förklaringarna till den ökade volymen under hösten. Andra orsaker är en ökad aktivitet mot Landstinget och det unika koncept som Psykiatrika kan erbjuda som leverantör av Psykiatriker till Landstinget.
Under året har Ingrid Nordlund tillträtt som VD och ersatt Marie Öhrstedt.
| Nettoomsättning | 25,1 MSEK |
|---|---|
| Rörelseresultat | 1,9 MSEK |
| Antal anställda | 12 |
| VD | Ingrid Nordlund |
UniMed Care skall erbjuda Sjuk- och friskanmälan samt tjänster som minskar korttidsfrånvaron och förebygger långvarig sjukskrivning hos företag.
UniMed Care skall expandera sin verksamhet i första hand med tecknandet av nya kontrakt och på sikt komplettera med något mindre förvärv med synergier till verksamheten. UniMed Care skall vara marknadsledande inom Sjuk- och friskanmälan och erbjuda en tjänst som minskar korttidsfrånvaro. UniMed skall söka samarbeten med Företagshälsovården och tillsammans erbjuda ett helhetsgrepp när det gäller sjukfrånvaro och rehabilitering.
UniMed Care har Legitimerade Sjuksystrar som tar emot sjukanmälan från anställda hos externa företag. Legitimerade sjuksköterskor ställer frågor om symptomen och lämnar råd och ger stöd så att den anställde blir snabbare frisk och återgår till arbetet. Med stöd av UniMed's egenutvecklade programvara säkerställer Sjuksköterskorna rådgivningen och lämnar förslag på olika åtgärder till den anställde.
UniMed skall även erbjuda "Personlig coach" via telefon som ett stöd för den anställde eller långtidssjukskrivne att komma tillbaka till arbete.
Ett antal nya spännande samarbetsavtal har tecknats med start 2009, främst Gotlands kommun som har 7 000 anställda.
Ett antal nya samarbetspartners inom företagshälsovården har tillkommit och ökar möjligheten att expandera.
Västerås Stad har dock beslutat sig för att inte förlänga avtalet i samband med upphandling av en ny företagshälsovård.
UniMed kommer att ha stora möjligheter att expandera under året med den befintliga IT plattformen som är unik i jämförelse med konkurrenternas. Denna fördel måste utnyttjas under 2010 och öka intäkterna för att nå lönsamhet.
Resultatet har påverkats av utvecklingskostnader i samband med den nya plattformen. På sikt måste rörelsemarginalen upp till över 20% och omsättningen fördubblas. Utsikterna för 2010 ser mycket bra ut och de nya samarbetsavtalen kommer att generera mer intäkter. Under året har Bertil Haglund tillträtt som tf VD och ersatt Suzanne Sparre.
| Nettoomsättning | 6,8 MSEK |
|---|---|
| Rörelseresultat | -1,2 MSEK |
| Antal anställda | 18 |
| VD | Tf Bertil Haglund |
Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande årsredovisning för verksamhetsåret 2009.
NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen Call X Marketing AB, Vikariepoolen Sverige AB, UniMed Care AB, Psykiatrika AB samt First Medical Sverige AB.
NGS Group bedriver verksamhet inom tjänstesektorn och via sina dotterbolag stort fokus på bemanningssektorn. Större delen av verksamheten är upphandlad i lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns inom kommun och landsting.
Inledningen av 2009 präglades av omsättningstapp fram till sommaren. Anledningen kan ha varit kommunernas och landstingens besparingsinsatser efter lågkonjunkturen. Besparingsåtgärder infördes på ett tidigt stadium i koncernen inom personal, hyror och övriga kostnader. Detta medförde att NGS Group kunde möta den sjunkande omsättningen. Andra halvåret har präglats av uppåtgående volymer och när året är slut har koncernen hämtat in en större del av denna volymminskning.
Koncernens totala nettoomsättning uppgick under 2009 till 66 332 (80 645) TSEK. Rörelseresultat för 2009 uppgick till -30 (1 704) TSEK och årets resultat uppgick till -1 640 (-697) TSEK.
Under året har VD för First Medical Sverige AB och UniMed Care AB slutat. Två affärsområden är bildade med Ingrid Nordlund som VD för alla bemanningsbolag och Bertil Haglund som tf VD för resterande del. Detta har sänkt kostnaderna, men också ökat sårbarheten i koncernen.
Lön har utgått till VD med 668 720 kr (693 360 kr) samt förmån av fri bil. Inga avsättningar till pensioner är gjorda. NGS har inga utställda aktieoptioner, bonusprogram till företagsledning eller personal. Det finns inga övriga riktlinjer för bonus eller incitamentsprogram. Ledande befattningshavare har enbart fast förutbestämd lön som omförhandlas varje år.
Arvode har utgått till Peter Näslund/ DLA Nordic för löpande juridisk rådgivning. Ett hyreskontrakt är upprättat med huvudägaren Förvaltnings AB Kronopark/Bertil Haglund och NGS Group avseende lokaler på Lästmakargatan 10 i Stockholm. Hyran fördelas proportionellt enligt disponerad yta.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker gör styrelsen bedömningen att följande risker bör löpande analyseras och följas. Kapitalrisken för koncernen framtida utveckling följs varje styrelsemöte med en prognos om framtida intäkter.
Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen och VD har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En checkräkningskredit finns och uppgick vid årsskiftet till 5,8 (4,0) MSEK, därav utnyttjat 3,0 (2,9) MSEK. Verksamheten har en ansträngd likviditet på grund av slutbetalningen av tilläggsköpeskilling för Psykiatrika och Vikariepoolen. Styrelsen följer kassaflödet noga och bedömmer att kassaflödet från verksamheten under 2010 skall stärka likviditeten. Huvudägarna har under hösten skjutit till kapital i form av lån till bolaget. Kreditrisken för kundfordringar är liten då huvuddelen av kundfordringar är mot stat, kommun och börsnoterade bolag med hög kreditrating.
Det finns några stora och viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. Vikariepoolen är upphandlad som leverantör till Stockholm Stad avseende bemanning av vikarier till förskola och skola. Avtalet löper till juni 2011. Psykiatrika har vunnit upphandlingen till Akademiska Sjukhuset i Uppsala om leverans av Psykiatriker till landstinget. Psykiatrika är förstahandsval och avtalet löper till juni 2011. Gotlands kommun har tecknade avtal om "Sjuk- och friskanmälan med start den 1 januari 2009. Av de 700 anställa i Gotlands kommun har per årsskiftet enbart 200 anslutits. Gotlands kommun räknar med att samtliga anställda skall vara anslutna per den 1 maj 2010 och har förlängt avtalet till den 31 december 2011.
Styrelsen har under 2009 haft sex sammanträden för styrelsen i sin helhet. Ärenden som styrelsen i sin helhet behandlat under året inkluderar affärsplaner, prognoser, investeringar, större affärsavtal samt bokslut och annan extern information.
NGS övergripande mål är en tillväxt om 15% och med ett resultat på 7% av omsättningen. Verksamheten har haft en bra utveckling under senare delen av 2009 och denna trend har fortsatt i inledningen av 2010. Omsättningen har ökat under första kvartalet från ett läge med låga kostnader.
Styrelsen föreslår en företrädesemission på 13,5 MSEK. Aktieägare som företräder cirka 70% har garanterat att teckna sig i emissionen. NGS har också för avsikt att teckna en garanti för de resterande 30 procenten. Emissionskursen är föreslagen till SEK 0,42 och villkoren är 2:1, för varje gammal aktie ges möjlighet att teckna 2 nya aktier. Årsstämman är flyttad från den 29 april till den 15 april för att undvika en extra bolagsstämma. Kvotvärdet uppgår idag till SEK 1,00 och för att möjliggöra företrädesemissionen kommer en nedsättning av aktiekapitalet att göras till det nya kvotvärdet SEK 0,40.
Ett utförligt prospekt kommer att presenteras inom kort innehållande teckningskurs, teckningstid samt övriga villkor som är förenade med emissionen.
NGS har genomfört ett antal förvärv under 2008 med tilläggsköpeskillingar som blivit högre än beräknat. Detta i kombination med en lägre omsättning 2009 har medfört att likviditeten inte stärkts i den omfattning som krävts för att klara återbetalningen av lån och konvertibel. Förvärven är finansierade med lån och NGS har idag skulder för detta som uppgår till cirka 13 MSEK.
För att kunna återbetala dessa samt expandera måste NGS minska skuldbördan och kostnaden för förvärvsfinansieringen. Räntekostnaderna kommer att sänkas med 1,6 MSEK på årsbasis. Rörelsekapital och balansräkningen kommer att stärkas genom emissionen och NGS får en hög soliditet. Detta öppnar för möjligheten att genomföra förvärv i framtiden med extern finansiering. Under 2009 har NGS haft ett positivt kassaflöde med 2,3 MSEK före slutregleringen av tilläggsköpeskilling och de förvärvade bolagen har redovisat ökade resultat efter förvärven. NGS Group har det senaste halvåret genererat ett positivt resultat. Inga väsentliga händelser som avser verksamheten har skett efter balansdagen.
I samband med nyemissionen slutar VD för NGS Group AB, Bertil Haglund sin anställning för att övergå till styrelsen som ordinarie styrelseledamot. Ingrid Nordlund är utsedd till ny VD för NGS Group AB och tillträder den 15 april. Till årsstämman har Lars Bjarnemark föreslagits som ny oberoende styrelseledamot.
NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2009 till 16 108 593 kronor (16 108 593 kronor). Kvotvärde per aktie uppgår till 1 krona (1 krona). Antalet aktier uppgår till 16 108 593 (16 108 593). Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar.
Styrelsen har gjort en analys av värdet på dotterbolagen och bedömer i dagsläget att värdet inte per bokslutsdagen understiger det bokförda värdet.
Moderbolagets totala nettoomsättning uppgick under 2009 till 4 947 (5 199) TSEK. Rörelseresultat för 2009 uppgick till -2 138 (-641) och årets resultat uppgick till -2 722 (-1 765).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
| Årets förlust | -2 722 TSEK |
|---|---|
| Balanserad förlust | -16 792 TSEK |
| Ansamlad förlust | -19 514 TSEK |
| behandlas enligt följande: | |
| I ny räkning överföres | -19 514 TSEK |
|---|---|
| Summa | -19 514 TSEK |
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
| Resultaträkning i TSEK | Q1 2009 | Q2 2009 | Q3 2009 | Q4 2009 | Totalt 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 19 137 | 14 462 | 13 744 | 18 989 | 66 332 |
| Rörelseresultat | -144 | 5 | -703 | 812 | -30 |
| Resultat efter finansnetto | -489 | -453 | -1 140 | 407 | -1 675 |
| Årets resultat | -489 | -453 | -592 | -106 | -1 640 |
| Resutaträkning i TSEK | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 66 332 | 80 645 | 18 336 | 9 403 | 6 184 |
| Rörelseresultat | -30 | 1 704 | 467 | -429 | -3 539 |
| Resultat efter finansnetto | -1 675 | 599 | -693 | -589 | -3 981 |
| Årets resultat | -1 640 | -697 | 505 | -591 | -3 981 |
| Balansräkning i TSEK | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 46 244 | 46 683 | 19 114 | 4 427 | 4 505 |
| Kortfristiga fordringar | 8 361 | 14 379 | 11 054 | 3 197 | 1 856 |
| Likvida medel | 894 | 5 588 | 2 080 | 397 | 932 |
| Summa tillgångar | 55 499 | 66 650 | 33 003 | 8 114 | 7 386 |
| Eget kapital | 20 128 | 21 768 | 22 465 | -1 422 | -828 |
| Långfristiga skulder | 7 350 | 14 965 | 0 | 3 052 | 3 052 |
| Kortfristiga skulder | 28 021 | 29 917 | 10 538 | 6 481 | 5 162 |
| Summa eget kapital & skulder | 55 499 | 66 650 | 33 003 | 8 114 | 7 386 |
| Resultaträkning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Belopp i TSEK | Not | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Rörelsens intäkter | |||||
| Nettoomsättning | 66 332 | 80 645 | 4 947 | 5 199 | |
| Övriga rörelseintäkter | 1 | - | - | - | - |
| 66 332 | 80 645 | 4 947 | 5 199 | ||
| Rörelsens kostnader | |||||
| Tjänster | -11 594 | -9 674 | -587 | -667 | |
| Övriga externa kostnader | 2 | -7 505 | -9 687 | -3 428 | -3 391 |
| Personalkostnader | 3 | -46 600 | -59 388 | -2 864 | -1 659 |
| Avskrivning anläggningstillgångar | 4, 9 | -663 | -192 | -206 | -123 |
| Rörelseresultat | -30 | 1 704 | -2 138 | -641 | |
| Resultat från finansiella poster | |||||
| Finansiella intäkter | 5 | 3 | 143 | - | - |
| Finansiella kostnader | 5 | -1 648 | -1 248 | -1 547 | - 1 124 |
| Resultat efter finansiella poster | -1 675 | 599 | -3 685 | -1 765 | |
| Inkomstskatter | 6 | 35 | -1 296 | 963 | - |
| Årets resultat | -1 640 | -697 | -2 722 | -1 765 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | - | - | |
| Årets resultat hänförligt till innehavare av | |||||
| andelar i moderföretag | -1 640 | -697 | -2 722 | -1 765 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt | |||||
| till moderföretagets aktieägare | -1 640 | -697 | -2 722 | -1 765 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) | 7 | -0,10 | -0,04 |
| Balansräkning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Belopp i TSEK | Not | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| TILLGÅNGAR | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Goodwill | 8 | 39 842 | 39 309 | - | - |
| Balanserade utgifter | 4, 25 | 1 290 | 1 958 | - | - |
| Inventarier | 9 | 704 | 808 | 256 | 435 |
| Andelar i koncernföretag | 10 | - | - | 49 525 | 48 992 |
| Finansiella instrument | 73 | 309 | 73 | 299 | |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 4 335 | 4 300 | 4 335 | 4 300 |
| Summa anläggningstillgångar | 46 244 | 46 683 | 54 189 | 54 026 | |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Kundfordringar | 12 | 6 101 | 10 618 | 8 | 2 |
| Fordringar hos koncernbolag | - | - | 1 715 | 5 273 | |
| Aktuella skattefordringar | 363 | 996 | 12 | 176 | |
| Övriga fordringar | 20 | 418 | 690 | 418 | 410 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 1 479 | 2 075 | 572 | 449 |
| 8 361 | 14 379 | 2 725 | 6 310 | ||
| Likvida medel | 14 | 894 | 5 588 | 894 | 977 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 255 | 19 967 | 3 619 | 7 287 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 55 499 | 66 650 | 57 808 | 61 313 | |
| Bundet eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekap (16 108 593 st aktier, kvotvärde 1,00 kr) | 16 109 | 16 109 | 16 109 | 16 109 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 19 386 | 19 386 | - | - | |
| Överkursfond | - | - | 26 031 | 26 031 | |
| Fritt eget kapital | |||||
| Balanserat resultat | -13 727 | -13 030 | -14 190 | -15 027 | |
| Årets resultat | -1 640 | -697 | -2 722 | -1 765 | |
| 20 128 | 21 768 | 25 228 | 25 348 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Konvertibla skuldebrev | 15 | - | 5 300 | - | 5 300 |
| Erhållna lån | 7 350 | 9 665 | 7 350 | 9 665 | |
| 7 350 | 14 965 | 7 350 | 14 965 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Konvertibla skulderbrev | 15 | 5 300 | - | 5 300 | - |
| Checkräkningskredit | 16 | 2 898 | 1 067 | - | - |
| Leverantörsskulder | 2 931 | 2 582 | 907 | 818 | |
| Skulder till koncernföretag | - | - | 10 022 | 7 304 | |
| Aktuella skatteskulder | 374 | 1 671 | - | - | |
| Övriga skulder | 21 | 7 384 | 2 796 | 6 333 | 1 752 |
| Skuld tillkommande köpeskilling | 22 | 963 | 10 000 | 963 | 10 000 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17 | 8 171 | 11 801 | 1 705 | 1 126 |
| 28 021 | 29 917 | 25 230 | 21 000 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 55 499 | 66 650 | 57 808 | 61 313 |
| Kassaflödesanalys | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Den löpande verksamheten | |||||
| Resultat före finansiella poster | -30 | 1 704 | -2 138 | -641 | |
| Avskrivningar | 663 | 192 | 206 | 123 | |
| Erhållen ränta | 3 | 143 | - | - | |
| Erlagd ränta | -1 648 | -1 248 | -1 547 | -1 124 | |
| Betald skatt | -664 | -1 280 | - | - | |
| -1 676 | -489 | -3 479 | -1 642 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||
| Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 5 385 | -3 325 | 8 380 | -3 588 | |
| Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder | -1 443 | 7 627 | 2 121 | 4 291 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 266 | 3 813 | 7 022 | -939 | |
| Investeringsverksamheten | |||||
| Förvärv av dotterföretag | 19 | -9 570 | 9 498 | -9 570 | -9 556 |
| Förvärv av immateriella tillgångar | 25 | - | -1 958 | - | - |
| Erhållet investeringsstöd | 345 | - | - | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 9 | -245 | -711 | -27 | -400 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 18 | - | - | - | |
| Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | 226 | 446 | 226 | 455 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -9 226 | -11 721 | -9 371 | -9 501 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||
| Upptagna lån | 5 000 | 12 000 | 5 000 | 12 000 | |
| Amortering av låneskulder | -2 734 | -584 | -2 734 | -584 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 266 | 11 416 | 2 266 | 11 416 | |
| Årets kassaflöde | -4 694 | 3 508 | -83 | 976 | |
| Likvida medel vid årets början | 5 588 | 2 080 | 977 | 1 | |
| Likvida medel vid årets slut | 894 | 5 588 | 894 | 977 |
| Övrigt tillskjutet | Balanserat | Summa | ||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Aktiekapital | kapital | resultat | eget kapital |
| Eget kapital 31 december 2007 | 16 109 | 19 386 | -13 030 | 22 465 |
| Summa totalresultat | -697 | -697 | ||
| Eget kapital 31 december 2008 | 16 109 | 19 386 | -13 727 | 21 768 |
| Summa totalresultat | -1 640 | -1 640 | ||
| Eget kapital 31 december 2009 | 16 109 | 19 386 | -15 367 | 20 128 |
| Bundna reserver | Fria reserver | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Balanserat | Summa | ||||
| Moderbolaget | Aktiekapital | Överkursfond | resultat | eget kapital | |
| Eget kapital 31 december 2007 | 16 109 | 26 031 | -12 183 | 29 958 | |
| Lämnade koncernbidrag | -2 844 | -2 844 | |||
| Årets resultat | -1 765 | -1 765 | |||
| Eget kapital 31 december 2008 | 16 109 | 26 031 | -16 792 | 25 348 | |
| Mottagna koncernbidrag | 4 795 | 4 795 | |||
| Lämnade koncernbidrag | -1 265 | -1 265 | |||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | -928 | -928 | |||
| Årets resultat | -2 722 | -2 722 | |||
| Eget kapital 31 december 2009 | 16 109 | 26 031 | -14 190 | 25 228 |
Koncernredovisningen har upprättats enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) samt uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2, kompletterande redovisningsregler för koncerner samt för moderbolaget RFR 2.2, redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges under nedanstående rubriker Skatt och Goodwill.
Moderföretaget och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom sjukvårdssektorn. Koncernen har säljkontor i Stockholm och utför tjänster i Kalix. Verksamheten bedrivs i Sverige. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Lästmakargatan 10 i Stockholm. Moderföretaget är noterat på NGM Equity. Styrelsen har den 29 april 2009 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter tillämpas från den 1 januari 2009. Ändringen medför bland annat att intäkter och kostnader som tidigare redovisats direkt i eget kapital numera ska redovisas i Koncernens rapport över totalresultat. Koncernen har valt att visa detta i en rapport. Ändringen påverkar Koncernens redovisning retroaktivt från den 1 januari 2008, men får ingen praktisk effekt då inga intäkter eller kostnader av denna karaktär tidigare har redovisats.
"Segmentrapportering trädde i kraft den 1 januari 2009. IFRS 8 inför ett ledningsperspektiv på hur rörelsesegment ska delas in och presenteras. Implementeringen av IFRS 8 har lett till att koncernen redovisar det tidigare, under IAS 14 redovisade primära segmentet affärsområden i sin segmentrapportering.
IFRS 7 Finansiella instrument – Upplysningar (tillägg). Detta tillägg innebär att ytterligare upplysningar krävs om värderingar till verkligt värde samt om likviditetsrisk. Ändringen innebär framför allt ökade krav på upplysningar om värdering till verkligt värde med hjälp av en hierarki för verkligt värde.
Följande ändringar och IFRIC-tolkningar har inte haft någon betydande inverkan på koncernredovisningen:
• IAS 32 och IAS 1 (ändringar) "Inlösenbara finansiella instrument" och"Åtaganden som uppkommer vid likvidation" • IAS 39 (ändring) "Finansiella instrument: Redovisning och värdering Eligible Hedged Items".
• Ändringar i IAS 39 "Finansiella instrument: Redovisning och värdering"och IFRS 7 "Finansiella instrument: Upplysningar". • Ändringar av IFRIC 9 och IAS 39 Ny bedömning av inbäddade derivat.
• IFRIC 13 "Kundlojalitetsprogram" rör företag som har eller deltar i kundlojalitetsprogram för sina kunder.
Nya och ändrade redovisningsprinciper som blir eller kan komma att bli tillämpliga från 2010.
• IAS 27 (reviderad): Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (gäller från den 1 juli 2009)
som börjar gälla 1 januari 2010. • Ändring av IAS 32 omklassificering av teckningsrätter (oktober 2009) och gäller för perioder som börjar efter den 1 februari
• IFRIC 17, "Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare".
IFRIC 14 (tillägg), "Förtida betalning av finansiella mini-
kapitalinstrument" (som publicerades i november 2009 och gäller för perioder som börjar på eller efter den 1 januari 2011). EU har ännu inte antagit ändringen.
• IAS 24, (reviderad) "Upplysningar om närstående" (som publicerades i november 2009 och gäller för perioder som börjar på eller efter den 1 januari 2011). EU har ännu inte antagit ändringen.
• IFRS 9 "Finansiella instrument". (gäller för perioder som börjar på eller efter den 1 januari 2013.) EU har ännu inte antagit ändringen.
Enligt IAS 18 värderas intäkterna till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella handelsrabatter och mängdrabatter som lämnats. Försäljning redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning.
Koncernens alla bolag utför tjänster. Vikariepoolen erbjuder vikarier och fakturerar kunder för de timmar som uppdraget avser. UniMed Care fakturerar abonnemang, allt ifrån månadsvis upp till årsvis i förskott. Call X Marketing fakturerar tjänster för utförda uppdrag enligt avtal.
Intäkten avseende försäljning av tjänster redovisas som nettoomsättning i takt med att de utförs åt kunderna. Garantier eller returrätter förekommer inte.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrgruppen som fattar strategiska beslut. NGS Groups segmentsredovisning utgår från koncernens affärsområden, vilka utgörs av Bemanning och Sjukvårdstjänster. Affärsområde bemanning avser bolagen Vikariepoolen, First Medical samt Psykiatrika. Affärsområde Sjukvårdstjänster avser bolagen Call X Marketing samt Unimed Care.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för innevarande period och tidigare perioder skall, till den del den inte betalats, redovisas som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, ska det överskjutande beloppet redovisas som en tillgång i balansräkningen.
En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderbolaget Inventarier 5 år 5 år
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra vinster/förluster - netto i resultaträkningen.
Balanserade utgifter avser kostnader för utveckling av dotterbolaget UniMed Care's nya IT-plattform för sjuk- och friskanmälan som blev färdig i december 2008. De balanserade utgifterna skrivs av under IT-plattformens bedömda nyttjandeperiod, vilken beräknas till 5 år.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs ned bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens kundfordringar utgörs av Kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen under rubriken Övriga rörelsekostnader. Köp och försäljning av noterade aktier värderas till verkligt värde via resultaträkningen på affärsdagen. Eventuella förluster
Finansiella skulder avser leverantörsskulder samt låneskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
avseende garanteras av Förvaltnings AB Kronopark.
Verkligt värde på skulddelen av konvertibla skuldebrev fastställs genom användning av marknadsränta för ett likvärdigt ickekonvertibelt skuldebrev. Detta belopp redovisas som skuld till upplupet anskaffningsvärde tills dess att skulden upphör genom konvertering eller inlösen. Återstående del av erhållet belopp hänförs till optionsdelen. Denna redovisas i eget kapital, netto efter skatt.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (t.ex. finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som används för Koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Koncernen för liknande finansiella instrument.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leaasing. Betalningar som görs under leasingtiden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Samtliga leasingkontrakt i Koncernen och moderbolaget betraktas som operationell leasing.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avser regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhålls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar.
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Koncernen tillgodo.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida Koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventuella förpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på Koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas som goodwill.
Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer. Samtliga dotterbolag är helägda. Minoritetsintressen är därmed inte aktuella. Koncernens rapportvaluta och funktionella valuta är SEK.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, med tillägg av andelar i koncernbolag. Andelar i koncernbolag värderas till anskaffningsvärdet (köpeskilling med tillägg för direkta kostnader hänförliga till förvärvet). De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL.
Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från UFR 2. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital.
Verksamheterna är uppdelade per bolag samt i affärsområdena Bemanning samt Sjukvårdstjänster.
| Omsättning per bolag | 2009 | % | 2008 | % |
|---|---|---|---|---|
| Call X Marketing | 2 573 | 4% | 1 734 | 2% |
| UniMed Care | 6 785 | 10% | 7 037 | 9% |
| Vikariepoolen | 25 487 | 38% | 32 616 | 40% |
| NGS Group | 4 947 | 7% | 5 199 | 6% |
| Psykiatrika | 25 150 | 38% | 28 542 | 36% |
| First Medical | 5 322 | 8% | 9 527 | 12% |
| Eliminering inom koncern | -3 932 | -6% | -4 010 | -5% |
| 66 332 | 100% | 80 645 | 100% | |
| Omsättning per affärsområde | 2009 | % | 2008 | % |
| Bemanning | 55 959 | 84% | 70 685 | 88% |
| Sjukvårdstjänster | 9 358 | 14% | 8 771 | 11% |
| Övrigt | 1 015 | 2% | 1 189 | 1% |
| 66 332 | 100% | 80 645 | 100% | |
| Resultat per affärsområde | 2009 | 2008 | ||
| Bemanning | 3 364 | 1 061 | ||
| Sjukvårdstjänster | -813 | -2 109 | ||
| Övrigt | -4 191 | 351 | ||
| -1 640 | -697 | |||
| Balansräkning per affärsområde | Tillgångar | Skulder | ||
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Bemanning | 16 515 | 21 667 | 12 819 | 16 799 |
| Sjukvårdstjänster | 9 196 | 5 764 | 7 955 | 7 371 |
| Övrigt | 29 788 | 39 219 | 14 597 | 20 712 |
| 55 499 | 66 650 | 35 371 | 44 882 |
| Öhrlings PWC | Koncern | Moderbolag | ||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Revisionsuppdrag | 195 | 401 | 64 | 311 |
| Övriga uppdrag | - | 40 | - | 40 |
| 195 | 441 | 64 | 351 |
| Medelantal anställda | 2009 | varav män | 2008 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | 3,6 | 43% | 2,0 | 75% |
| Dotterbolag | 107,7 | 26% | 186,0 | 24% |
| Koncernen totalt | 111,3 | 27% | 188,0 | 24% |
| Löner och ersättningar | Sociala kostnader | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Moderbolaget | 1 929 | 1 056 | 859 | 541 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 194 | 68 |
| Dotterbolag | 35 510 | 42 278 | 10 407 | 15 293 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 629 | 1 329 |
| Koncernen totalt | 37 439 | 43 334 | 11 266 | 15 834 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 823 | 1 397 |
Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda
| Styrelse, VD och ledande befattningshavare |
Övriga anställda | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Moderbolaget | 1 603 | 693 | 521 | 431 |
| Varav pensionskostnader | 161 | - | 33 | 68 |
| Dotterbolag | 2 069 | 2 156 | 34 069 | 41 451 |
| Varav pensionskostnader | 251 | 163 | 378 | 1 165 |
| Koncernen totalt | 3 672 | 2 849 | 34 590 | 41 882 |
| Varav pensionskostnader | 412 | 163 | 411 | 1 233 |
Förmånsvärde för bil för VD Bertil Haglund uppgår till 45 792 kr (48 000 kr).
Redovisas ej pga undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgiften inte ska lämnas om antalet anställda i gruppen är högst 10 eller om uppgiften kan hänföras till enskild individ.
| Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare | ||
|---|---|---|
| Män | 67% | 67% |
| Kvinnor | 33% | 33% |
Till styrelsens ordförande Per Odgren utgår ingen ersättning i form av arvode, lön eller annan ersättning då han liksom övriga styrelseledamöter avstått sin ersättning för 2009.
Arvodet till styrelsen fastställs på ordinarie bolagsstämma. Arvodet har fastställts till 300 000 kronor. Styrelsen har sedan 2001 avstått sitt arvode varje år, redovisning på individnivå görs därför ej.
Ersättning i form av lön för VD Bertil Haglund har under 2009 utgått med 668 720 kr (693 360 kr) samt bilförmån 45 792 kr (48 000 kr). Ingen rörlig lön har utgått (0 kr) och ingen pensionskostnad har utgått (0 kr). Anställningsavtalet för VD löper tills vidare. Avgångsvederlaget utgår med 12 månader vid uppsägning från bolagets sida.
Består av 4 personer (5 personer). Total lön för ledande befattningshavare har utgått med 2 545 239 kr (2 233 370 kr), ingen rörlig lön eller förmåner har utgått, pensionskostnader har utgått med 411 813 kr (215 005 kr).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerad anskaffningsvärden | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Vid årets början | 1 958 | - | - | - |
| Erhållet investeringsstöd | -345 | - | ||
| Årets inköp | - | 1 958 | - | - |
| 1 613 | 1 958 | - | - | |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | - | - | - | - |
| Avskrivningar under året | -323 | - | - | - |
| -323 | - | - | - | |
| Redovisat värde 2009-12-31 | 1 290 | 1 958 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella kostnader | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Ränta på check | ||||
| räkningskredit | 254 | 573 | 194 | 461 |
| Ränta på konvertibler | 638 | 480 | 638 | 480 |
| Ränta på leverantörsskulder | 45 | 15 | 4 | 3 |
| Övriga räntor | 711 | 180 | 711 | 180 |
| 1 648 | 1 248 | 1 547 | 1 124 | |
| Finansiella intäkter | ||||
| Övriga | 3 | 143 | - | - |
| 3 | 143 | - | - |
De ovan uppställa finansiella posterna avser ränta på de angivna balansposterna.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Aktuell skatt på årets | ||||
| resultat | 0 | -1 296 | 0 | 0 |
| Skatteeffekt koncernbidrag | 0 | 0 | 928 | 0 |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Effekt av förändring i den | ||||
| svenska skattesatsen | 0 | -261 | 0 | -261 |
| Uppskjuten skattekostnad/ | ||||
| intäkt temporära skillnader | 386 | -386 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatt, | ||||
| aktiverade underskotts | ||||
| avdrag | -351 | 647 | 35 | 261 |
| Inkomstskatt | 35 | -1 296 | 963 | 0 |
| Resultat före skatt | -1 675 | 599 | -3 685 | -1 765 |
| Inkomstskatt beräknad | ||||
| enligt aktuell skattesats | ||||
| 26,3% (28%) | 441 | -168 | 969 | 494 |
| - Ej avdragsgilla kostnader | -22 | -80 | -7 | -13 |
| - Ej skattepliktiga intäkter | 0 | 15 | 0 | 0 |
| - Avdragsgilla ej kostnads | ||||
| förda utgifter | 0 | 0 | 0 | 796 |
| - Utnyttjade ej tidigare | ||||
| redovisat förlustavdrag | -384 | 0 | 0 | 0 |
| - Skatteeffekt av ej | ||||
| värderade underskotts | ||||
| avdrag | 0 | -802 | 0 | -1 016 |
| - Effekt av förändring i den | ||||
| svenska skattesatsen | 0 | -261 | 0 | -261 |
| Skattekostnad | 35 | -1 296 | 963 | 0 |
| Underskottsavdrag | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ingående värde | 46 597 | 42 818 | 40 299 | 35 737 |
| Årets förändring | 130 | 3 779 | 130 | 4 562 |
| Utgående värde | 46 726 | 46 597 | 40 429 | 40 299 |
| Not 7 | Resultat per aktie | ||
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning | 2009 | 2008 | |
| Årets resultat | -1 640 | -697 | |
| Vägt antal utestående aktier | 16 108 592 16 108 592 | ||
| Resultat per aktie före utspädning | -0,08 | -0,04 |
Utspädningseffekten blir 2 650 000 aktier vid konvertering av konvertibeln på 5 300 TSEK.
Då kursen är betydligt lägre än konverteringskursen är det osannolikt att konvertibeln konverteras till aktier.
| Resultat per aktie efter utspädning | -0,08 | -0,04 |
|---|---|---|
Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida vinster. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys.
Prognosperioden är gjord för en period av fem år. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka goodwill. Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill. Goodwillposten är hänförlig till förvärven av Call X Marketing, Vikariepoolen, First Medical samt Psykiatrika.
Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10% före skatt. I samband med upprättande av årsredovisningen tar styrelsen ställning till värdering av goodwill utifrån en kassaflödesanalys diskonterad till ett nuvärde med en ränta på 10%. Kassaflödesanalysen bygger på en 5-årig prognos och en kassaflödesvärdering med en diskonteringsränta som uppgår till 10% och en tillväxtfaktor på 15% för intäkterna och 10% kostnadsökning.
| Goodwill | |
|---|---|
| Call X Marketing | 1 320 TSEK |
| Vikariepoolen | 19 885 TSEK |
| First Medical | 4 123 TSEK |
| Psykiatrika | 14 514 TSEK |
| Per den 31 december 2008 | IB 14 544 |
|---|---|
| Förvärv | 24 765 |
| Redovisat värde | 39 309 |
| Per den 31 december 2009 | |
| Anskaffningsvärde | 39 309 |
| Förvärv | 533 |
| Ack nedskrivningar | - |
| Redovisat värde | 39 842 |
| Not 9 | Inventarier | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Ackumulerad anskaffningsvärden | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Vid årets början | 2 651 | 1 921 | 1 221 | 821 | |
| Årets inköp | 245 | 711 | 27 | 400 | |
| Genom förvärv av DB | - | 19 | - | - | |
| Årets avyttringar | -839 2 057 |
- 2 651 |
- 1 248 |
- 1 221 |
|
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
| Vid årets början | -1 843 | -1 651 | -786 | -663 | |
| Avskrivningar under året | -304 | -192 | -206 | -123 | |
| Avskrivning på avyttringar | 794 | - | - | - | |
| -1 353 | -1 843 | -992 | -786 | ||
| Redovisat värde 2009-12-31 | 704 | 808 | 256 | 435 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 124 721 | 99 865 |
| Årets inköp | 533 | 24 856 |
| Ackumulerade uppskrivningar | 125 254 | 124 721 |
| Vid årets början | 7 400 | 7 400 |
| Årets försäljningar/avvecklingar | - | - |
| 7 400 | 7 400 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -83 129 | -83 129 |
| Årets nedskrivningar | - | - |
| -83 129 | -83 129 | |
| Redovisat värde 2009-12-31 | 49 525 | 48 992 |
Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för andelar i koncernbolag. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida vinster. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys. Prognosperioden är gjord för en period av fem år. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka värdet på andelarna i koncernbolagen. Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av andelarna i koncernbolagen. Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10% före skatt.
| Dotterbolag/ | Antal | Bokfört | |
|---|---|---|---|
| Orgnr/Säte | andelar | Antal i % | värde |
| UniMed Care AB, | |||
| 556576-3843, Sthlm | 1 000 | 100 | 5 971 |
| Call X Marketing AB, | |||
| 556441-8811, Kalix | 1 000 | 100 | 4 120 |
| Vikariepoolen Sverige AB, | |||
| 556598-3243, Sthlm | 1 000 | 100 | 20 705 |
| Psykiatrika AB, | |||
| 556738-1313, Sthlm | 1 000 | 100 | 14 451 |
| First Medical Sverige AB, | |||
| 556644-1134, Sthlm | 1 000 | 100 | 4 278 |
| 49 525 |
| Uppskjuten | |
|---|---|
| Not 11 | skattefordran |
Styrelsen och verkställande direktören bedömer att bolaget de närmaste åren kommer att generera vinster som är väl i nivå med de förlustavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. En resultatprognos för de fem kommande åren har gjorts. Styrelsen anser att det bokförda beloppet på SEK 4 334 (4 300) TSEK kan försvaras av de vinster som koncernen beräknas generera under de kommande åren. Ej värderade och därmed ej heller bokförda förlustavdrag uppgår till 30 247 (30 247) TSEK.
Per 2009-12-31 uppgick fullgoda kundfordringar till 6 101 (10 618 TSEK).
Åldersanalys förfallna kundfordringar
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Förfallna > 60 dagar | 15 | 14 | - | - |
| Förfallna > 90 dagar | - | 25 | - | - |
| 15 | 39 | - | - |
I koncernen ingående bolag har ej haft några kundförluster eller avsatt några kundfordringar såsom osäkra vare sig för 2009 eller 2008. Samtliga kundfordringar är i SEK. Kundfordringarnas bokförda värde motsvarar det verkliga värdet.
| Not 13 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Upplupna statliga bidrag | 240 | 432 | - | - | |
| Upplupna intäkter | 275 | 212 | - | - | |
| Förutbetalda hyror | 492 | 501 | 358 | 346 | |
| Övriga förutbetalda | 472 | 930 | 214 | 103 | |
| 1 479 | 2 075 | 572 | 449 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Kassa, bank & Plusgiro | 894 | 5 588 | 894 | 977 |
Ett konvertibelt skuldebrev på 5 300 TSEK har givits ut under 2008 för att delfinansiera förvärvet av Psykiatrika AB. Räntan på konvertibeln är 12% och konverteringskursen är 2 kr. Konvertibeln förfaller 2010-03-31. Styrelsen har gjort bedömningen att det konvertibla skuldebrevet har marknadsmässig ränta och konverteringskurs.
| Not 16 | Checkräkningskredit | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Beviljad kredit | 5 850 | 4 000 | - | - |
| Utnyttjad kredit | -2 898 | -1 067 | - | - |
| 2 952 | 2 933 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Förutbetalda intäkter | 694 | 2 238 | - | - |
| Upplupna räntor | 1 260 | 572 | 1 260 | 572 |
| Upplupna löner | 2 656 | 3 830 | 200 | 167 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 986 | 4 305 | 237 | 162 |
| Övriga upplupna kostnader | 575 | 856 | 8 | 225 |
| 8 171 | 11 801 | 1 705 | 1 126 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Företagsinteckningar | 5 850 | 4 950 | - | - |
| Övriga ställda panter | - | - | - | - |
| 5 850 | 4 950 | - | - |
Den 1 april 2008 förvärvade Koncernen 100% av aktiekapitalet i Psykiatrika AB (556738-1313) ett personaluthyrningsföretag med verksamhet i hela landet. Verksamheten består av psykiatriker. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 28 542 TSEK och en nettovinst på 573 TSEK till Koncernen för perioden från 1 april till 31 december 2008.
Den 1 juni 2008 förvärvade Koncernen 100% av aktiekapitalet i First Medical Sverige AB (556644-1134) ett personaluthyrningsföretag med verksamhet i hela landet. Verksamheten består av specialistsjuksköterskor. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 9 527 TSEK och en nettovinst på 373 TSEK till Koncernen för perioden från 1 juni till 31 december 2008. Dessa belopp har beräknats med tillämpning av Koncernens redovisningsprinciper.
Styrelsen har noga analyserat och värderat möjligheten att identifiera immateriella tillgångar som kan finns i samband med de förvärven av Psykiatrika, First Medical och Vikariepoolen. Styrelsens bedömning är att det inte varit möjligt att identifiera dessa tillgångar och således ej heller åsatta dem ett värde. Styrelsen har därför beslutat att redovisa hela värdet som goodwill.
Information om förvärvade nettotillgångar och goodwill:
Köpeskilling:
| - kontant betalt | 18 128 |
|---|---|
| - direkta kostnader i samband med förvärvet | 556 |
| Sammanlagd köpeskilling | 18 356 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar | -92 |
| Goodwill (not 8) | 18 637 |
Goodwill är hänförlig till den förvärvade verksamhetens personal och de viktiga synergieffekter som förväntas uppstå efter Koncernens förvärv av Psykiatrika och First Medical Sverige.
Tillgångar och skulder, per 1 april 2008 till följd av förvärvet av Psykiatrika AB är följande:
| Verkligt värde |
Förvärvat redovisat värde |
|
|---|---|---|
| Likvida medel | 1 102 | 1 102 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 4 670 | 4 670 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | -5 835 | -5 835 |
|---|---|---|
| -------------------------------------- | -------- | -------- |
Förvärvade nettotillgångar -63 -63
Tillgångar och skulder, per 1 maj 2008, till följd av förvärvet av First Medical Sverige AB är följande:
| Verkligt värde |
Förvärvat redovisat värde |
|
|---|---|---|
| Likvida medel | 1 | 1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 19 | 19 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 2 069 | 2 069 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | -1 934 | -1 934 |
| Förvärvade nettotillgångar | 155 | 155 |
| Kontant reglerade köpeskillingar | 10 601 | |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen Förändring av koncernen likvida medel |
-1 103 | |
| vid förvärven | 9 498 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Övriga kortfristiga fordringar |
418 | 690 | 418 | 410 |
| 418 | 690 | 418 | 410 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Moms | 565 | 802 | - | - |
| Övriga skulder | 486 | 242 | - | - |
| Låneskulder | 6 333 | 1 752 | 6 333 | 1 752 |
| 7 384 | 2 796 | 6 333 | 1 752 |
| Vid årets början | 10 000 | - |
|---|---|---|
| Årets tillkommande skuld | - | 10 000 |
| Erlagd köpeskilling | -9 037 | - |
| 963 | 10 000 |
NGS Group har en skuld på 963 TSEK avseende tilläggsköpeskilling för förvärvet av dotterbolaget Vikariepoolen Sverige AB. Betalning av den slutliga tilläggsköpeskillingen sker i januari 2010.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avser regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhålls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar. Stödet uppgår till totalt SEK 1 600 000 för UniMed att utbetalas i efterskott under fem år. Kvar att erhålla finns cirka SEK 400 000. Stödet är villkorat av att verksamheten bedrivs på ett normalt affärsmässigt sätt. Stödet bokförs löpande och i takt med att resursen intjänas. Inga övriga villkor är förknippat med detta stöd.
Moderbolaget har leasingavtal avseende tjänstebil för verkställande direktören. Beloppet uppgår till cirka 80 TSEK per år. UniMed Care har under året finansierat sin telefoniplattform genom ett leasingavtal. Leasingavgiften uppgår till cirka 200 TSEK per år. Kontraktet är löst och slutbetalt i januari 2010 med ett restvärde på 196 TSEK.
Balanserade utgifter under året uppgår till 0 (1 958) TSEK och avser kostnader för utveckling av dotterbolaget UniMed Care's nya IT-plattform för sjuk- och friskanmälan som blev färdig i december 2008. De balanserade utgifterna kommer att skrivas av under IT-plattformens livslängd, vilken beräknas till 5 år. Nedskrivningstest av de balanserade utgifterna har gjorts och kommer att ske årligen.
Styrelsen föreslår en företrädesemission på 13,5 MSEK. Aktieägare som företräder cirka 70% har garanterat att teckna sig i emissionen. NGS har också för avsikt att teckna en garanti för de resterande 30 procenten. Emissionskursen är föreslagen till SEK 0,42 och villkoren är 2:1, för varje gammal aktie ges möjlighet att teckna 2 nya aktier. Årsstämman är flyttad från den 29 april till den 15 april för att undvika en extra bolagsstämma. Kvotvärdet uppgår idag till SEK 1,00 och för att möjliggöra företrädesemissionen kommer en nedsättning av aktiekapitalet att göras till det nya kvotvärdet SEK 0,40. Inga ytterligare väsentliga förändringar som avser verksamheten har skett efter balansdagen.
Styrelsen har gjort bedömningen att det inte finns något nedskrivningsbehov avseende goodwill i Koncernen. Se not 8 för de antaganden och analys som gjorts.
Styrelsen har gjort en analys av de fem kommande åren och även uppskattat resultaten i de olika verksamhetsområdena. Styrelsen gör bedömningen att framtida vinster motsvarar en skattefordran på SEK 4 334 000. Beräkningen är gjord för en tidsperiod av fem år och sedan vägts som ett genomsnitt. Med dessa prognoser och överväganden gör styrelsen bedömningen att den uppbokade skattefordran kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. Denna typ av analys är alltid svår att göra och många faktorer måste vägas in. Styrelsen gör bedömningen efter en uppskattning av framtida vinster och övrig information som är tillgänglig och känd per balansdagen. Bolaget har beaktat följande omständigheter vid bedömandet av sannolikheten för att skattepliktigt överskott kommer att finnas:
NGS Group är en tjänstekoncern som skall utveckla onoterade bolag inom tjänstesektorn och är därför beroende av en positiv utveckling inom tjänstesektorn. I nuläget är en stor del av innehaven inriktade mot bemanningsbranschen och koncernen får därmed en ökad risk mot hur denna bransch utvecklas. Efter genomförande av planerad nyemission har Koncernen idag inga större motpartsrisker och ej heller valutarisker utan riskerna kan indelas i följande kategorier:
• Generella risker
• Marknads- och branschrelaterade risker
Riskerna är ej rangordnade och gör ej anspråk på att vara heltäckande. Ytterligare risker och osäkerheter som Bolaget för närvarande inte känner till kan också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar Bolaget. Utöver information som framkommer bör därför varje investerare göra en allmän omvärldsbedömning samt sin egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för Bolagets framtida utveckling.
Samtliga risker hanteras av VD och styrelse då bolagets storlek och komplexitet gör det möjligt att hantera dessa risker med kort varsel och med bibehållen insikt i varje fråga.
Investeringar i aktier är förenat med risktagande. Det finns ett antal faktorer utanför Bolagets kontroll, liksom vissa faktorer vars effekter Bolaget kan påverka genom sitt agerande, som kan komma att påverka Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning eller medföra att värdet på Bolagets aktier minskar.
NGS förvärvar och utvecklar tillväxtbolag på den svenska marknaden. Bolagen som NGS förvärvar bedöms stå inför betydande tillväxt. En lägre tillväxttakt än förväntat eller negativ tillväxt kan komma att påverka Bolagets omsättning och resultatutveckling negativt. Innehaven har också stor exponering mot bemanningsbranschen och är sårbart mot de svängningar som förekommer i denna bransch.
NGS verkar på en marknad som är underkastad en rad regelverk vilka kan komma att förändras. Dessa förändringar kan komma att påverka Bolaget negativt. Den största delen av verksamheten i dotterbolagen är upphandlad mot kommun och Landsting och politiska beslut kan påverka dessa verksamheter.
För att kunna erbjuda personer för uthyrning är rekryteringen av dessa oerhört viktigt. I en högkonjunktur tenderar lönerna att öka samt att det kan vara svårt att rekrytera medarbetare med rätt bakgrund, kompetens och utbildning.
NGS är beroende av nyckelpersoner och medarbetare och baserar sin framgång och är i viss mån beroende av befintliga medarbetares kunskap, erfarenhet och kreativitet samt att i framtiden kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner. NGS har genomfört ett antal sparprogram under 2009 som gör att det kan finnas risk för att det saknas kompetens på mellanchefsnivå för att kunna expandera. Även om ledningen anser att Bolaget kommer att kunna såväl attrahera som behålla kvalificerad personal, kan det inte garanteras att detta kommer att kunna ske på tillfredställande villkor gentemot den konkurrens som finns från andra bolag i branschen eller närstående branscher.
Det är styrelsens bedömning att Bolaget, efter genomförande av planerad nyemission, har tillräckligt rörelsekapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida kapitalbehov inte kan uppstå. Bolagets möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar och lönsamhet för sina tjänster. Det finns ingen garanti för att Bolaget kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå, även om utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av riskkapital av stor betydelse.
Bolaget bedömer att det finns en viss risk för räntekostnader. I dagsläget har Bolaget historiskt sett haft låga räntor. Räntehöjningar är dock att vänta under de närmaste åren. Hur räntan kommer att utvecklas över tiden är en omöjlighet att förutsäga.
NGS kan komma att bli ansvarigt för skador orsakade av Bolagets tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.
NGS är beroende av möjligheten att genomföra förvärv för att kunna expandera och det finns risk för att det inte finns objekt som är till salu på den nivån som NGS bedömer rimligt för att genomföra förvärven till rätt räntabilitet. Det kan också finnas risk för att det kommer att saknas kapital för att kunna genomföra förvärven.
NGS är ett litet företag med begränsade resurser vad gäller ledning, administration och kapital. För genomförandet av Bolagets strategi är det av vikt att dessa resurser disponeras på ett för Bolaget optimalt sätt. Det kan finnas risk för att Bolaget misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av finansiella och styrningsrelaterade problem såväl som personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncernen utsätts för finns bland annat brand, traditionella försäkringsrisker och stöld. Företagets grundfinansiering är den viktigaste frågan. I NGS Group finns instruktioner och samarbetsavtal med inkassobolag. Det finns ingen likviditet att placera och den viktigaste faktorn, finansieringen för framtiden anses tryggad genom det positiva kassaflöde som skapas under 2010. I övrigt finns inga finansiella instrument som är av sådan betydelse att den kan anses påverka verksamheten.
Övriga finansiella risker är kundfordringar och leverantörskrediter. Av dessa är det främst kundfordringar som kan anses vara viktiga. Huvuddelen av kundfordringar avser noterade bolag med stark balansräkning och hög betalningsförmåga. Det finns samarbeten etablerade för inkassohantering. Styrelsen bedömer att någon värdeminskning eller reservering för kundfordringar inte föreligger. Styrelsen bedömer att det inte finns någon kreditrisk i likvida medel.
Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 24 månader överensstämmer med bokförda belopp, eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Koncernen | Mindre | Mellan | Mellan | Mer än |
|---|---|---|---|---|
| TSEK | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2009 | ||||
| Banklån | 2 333 | 1 750 | – | – |
| Övriga lån | 4 000 | 5 600 | – | – |
| Konvertibel | 5 300 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 12 391 | – | – | – |
| 24 024 | 7 350 | – | – | |
| Per 31 december 2008 | ||||
| Banklån | 1 750 | 2 333 | 2 332 | – |
| Övriga lån | – | 5 000 | – | – |
| Konvertibel | – | 5 300 | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 16 364 | – | – | – |
| 18 114 | 12 633 | 2 332 | – |
| Moderbolaget | Mindre | Mellan | Mellan | Mer än |
|---|---|---|---|---|
| TSEK | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2009 | ||||
| Banklån | 2 333 | 1 750 | – | – |
| Övriga lån | 4 000 | 5 600 | – | – |
| Konvertibel | 5 300 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 13 597 | – | – | – |
| 25 230 | 7 350 | – | – | |
| Per 31 december 2008 | ||||
| Banklån | 1 750 | 2 333 | 2 332 | – |
| Övriga lån | – | 5 000 | – | – |
| Konvertibel | – | 5 300 | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 15 278 | – | – | – |
| 17 028 | 12 633 | 2 332 | – |
Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom den förelsagna emissionen på 13,5 Mkr. Skulle ytterligare förvärv bli aktuella kommer styrelsen på nytt att ta ställning till kapitalstrukturen. Soliditeten i NGS koncernen bör på sikt ligga runt 20%,vilket är lägre än dagens 33%. Styrelsen bedömer att det finns utrymme att öka skuldsättningsgraden om ytterligare förvärv blir aktuella. Styrelsen anser att det finns ett utrymme att öka denna med upp till 15 MSEK. Detta skulle motsvara ca 30% skuldsättningsgrad. Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
NGS skall på sikt dela ut genererade vinster till aktieägarna. Styrelsen gör dock bedömningen att i nuläget bör NGS säkerställa framtida expansion och inte föreslå utdelning för de kommande två åren.
NGS har inga transaktioner i utländsk valuta och NGS har få räntebärande skulder. Styrelsen bedömer att det inte finns någon valutarisk. Företagets kunder är huvudsakligen kommuner och börsnoterade bolag med hög betalningsförmåga. Styrelsen bedömer att det ej heller finns någon kreditrisk. Bolaget har en ränterisk i de finansiella skulderna.
Kapital- och likviditetsrisk följs varje månad genom att VD redovisar likviditetsprognoser på framtida kassaflöde. Övriga kreditrisker har ålagts VD att löpande följa då dessa inte anses vara av betydande karaktär. VD rapporter dessa vid varje styrelsemöte.
Ett hyreskontrakt finns mellan huvudägaren Lectica AB samt Förvaltnings AB Kronopark och NGS Group AB. Hyreskontraktet fördelas enligt den yta som varje företag disponerar (enligt självkostnad). Den totala hyreskostnaden uppgår till 1 680 TSEK och hyran som debiteras NGS Group AB uppgår till 600 TSEK per år. Avtalet löper med samma villkor som huvudavtalet. Lectica AB som är moderbolag till Förvaltnings AB Kronopark har under året fakturerat 57 (0) TSEK avseende kontorsmaterial, telefoni etc.
Arvode har utgått till Peter Näslund och Advokatfirman Lindhs DLA Nordic för löpande juridisk rådgivning. Arvodet uppgår till 205 TSEK.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana den antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman 2010.
Stockholm den 1 april 2010
Per Odgren Styrelseordförande
Orvar Pantzar Peter Näslund Hans-Åke Åbinger
Bertil Haglund Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 1 april 2010. ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Bertil Johanson Auktoriserad revisor
Per Odgren, född 1941. Styrelseordförande Invald 14 september 2001 Aktier 623 583
Under 90-talet företagsmarknadschef och medlem i ledningsgruppen för SEB Stockholm. Styrelseuppdrag i sju stiftelser och fyra företag. Innehav av aktier och konvertibla skuldebrev avser innehav med familj.
| Styrelseledamot |
|---|
| 21 september 2000 |
| 293 904 |
Advokat. Partner och delägare i Lindhs DLA Nordic. Övriga styrelseuppdrag: Catech AB (publ), Picoterm AB, Aktiebolaget för Varubelåning, Pantbanken Skanstull AB, Peter Näslund Productions AB, Peter Näslund Advokat AB, Peter Näslund Invest AB.
| Orvar Pantzar, född 1939. | Styrelseledamot |
|---|---|
| Invald | 14 september 2001 |
| Aktier | 4 816 469 |
Entreprenör och företagsbyggare. Startade 1972 OPIABföretagen som noterades 1984 och namnändrades till Cyncrona. Huvudägare och styrelseledamot i Cyncrona som 1997 gick samman med OEM International. Orvar Pantzar är idag huvudägare i OEM International AB, noterat på OMX Stockholmsbörsens Small Cap.
| Hans-Åke Åbinger, född 1940 Styrelseledamot | |
|---|---|
| Invald | 26 april 2007 |
| Aktier | 250 000 |
Entreprenör och företagsbyggare. Började som läkemedelskonsulent inom Astra. Startat ett antal läkemedelsbolag som avyttrats. Senast Ipex som såldes till Meda. Numera huvudägare och styrelseordförande i Evolan AB.
| Bertil Haglund, född 1957. | Verkställande direktör |
|---|---|
| Aktier | 4 694 997 |
| Anställd | 2003 |
Civilekonom. Arbetat inom SEB med bank/finans. Ägare och grundare till Tellus Leasing AB som sålts till BPA/Peab sfären. Grundare av TjänsteGruppen i Malmö AB, personaluthyrningsföretag som sålts till WM-data. Grundare till ett telemarketing-, agentur- och momskonsultföretag. Ekonomi- och finansdirektör i Busslink 1999. Innehav av aktier och konvertibla skuldebrev avser innehav med bolag.
| Klas Wilborg, född 1967. | CFO |
|---|---|
| Aktier | 0 |
| Anställd | 1 september 2008 |
Har lång erfarenhet som nordisk och europeisk ekonomichef/ CFO i börsnoterade bolag och privatägda bolag.
| Ingrid Nordlund, född 1968. | VD Vikariepoolen |
|---|---|
| Aktier | 0 |
| Anställd | 17 mars 2008 |
Civilekonom. Lång erfarenhet av ledande befattningar inom bemanningsbranschen, bland annat som försäljningschef, regionchef och uthyrningschef.
Huvudansvarig revisor, Bertil Johanson, född 1949.
Från och med den 1 januari 2009 skall bolag som är noterade på reglerad mark följa Svenska koden för bolagsstyrning. NGS Group AB är noterad är på NGM Equity innebärande att koden för bolagsstyrning är tillämplig för bolaget.
NGS Group AB har per årsskiftet 2009 7.228 stycken aktieägare och totalt antal aktier var 16.108.593 st.
Bolagsstyrning av NGS Group AB utgår från svensk lagstiftning som aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen samt noteringsavtalet med NGM Equity. Bolaget följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer som till exempel Näringslivets Börskommitté.
Högsta beslutande organet är bolagsstämman som bland annat beslutar om styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet, utdelning och val av styrelse och revisorer. Årsstämman 2009 hölls i bolagets lokaler på Lästmakargatan 10 den 29 april 2009. Vid bolagsstämman deltog tolv stycken röstberättigade aktieägare. Vid årsstämman fattades beslut om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma besluta om nyemission eller emission av teckningsoptioner och konvertibler. Ersättning kan erläggas kontant eller genom apport eller kvittning. Årsstämman beslutade att bolagets resultat för 2008 ska balanseras i ny räkning. Övriga beslut framgår under rubrikerna nedan.
Valberedning består av de oberoende styrelseledamöterna Peter Näslund, som ordförande och sammankallande, samt Hans-Åke Åbinger och Per Odgren. I de fall en ledamot behöver ersättas sammankallas valberedning för att utse en ny oberoende ledamot. Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida www.ngsgroup.se.
Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst sex ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för intill tiden av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns ej. Vid årsstämman 2009 omvaldes den sittande styrelsen bestående av Per Odgren, Orvar Pantzar, Hans-Åke Åbinger och Peter Näslund. Vid konstituerande styrelsesammanträde omvaldes Per Odgren till styrelsens ordförande. Av styrelsen utgör Per Odgren och Orvar Pantzar representanter för de största ägarna i bolaget. Hans-Åke Åbinger och Peter Näslund innehar ett mindre innehav av aktier och anses vara oberoende i förhållande till bolaget.
Styrelsen arbetar efter en arbetsordning för styrelsen samt en VD-instruktion. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens ansvar, arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsen. Under verksamhetsåret har
styrelsen haft åtta protokollförda sammanträden. Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter behandlats. Vidare behandlats övergripande frågor rörande strategisk inriktning, budget, struktur, organisationsförändringar samt frågor med anledning av de företagsförvärv som förevarit. Inför delårsrapporterna har styrelsesammanträdena genomgått och fastställt delårsrapporterna inför kungörandet. Inga fasta kommittéer har funnits under året. Anledning till detta är att styrelsen anser att bolaget har en sådan ringa storlek att det inte varit nödvändigt eller ekonomiskt berättigat. På grund av utlandsboende har Orvar Pantzar deltagit i hälften av styrelsemötena. Övriga styrelseledamöter har i stort sett varit deltagande på samtliga möten. Vid styrelsesammanträdena har VD Bertil Haglund och CFO Klas Wilborg deltagit. Andra ledande befattningshavare såsom dotterbolags VD:ar har deltagit och föredragit ärenden vid olika tillfällen.
Vid årsstämma 2009 fastställdes att ersättning skall utgå till styrelsen med sammanlagt 300.000 kr. Styrelsen har avstått från att begära ersättning för sitt arbete. Ersättning till VD har förhandlats med styrelsens ordförande. Ersättning till revisorerna utgår med löpande godkänd räkning. Bolaget har inte inrättat någon särskild ersättningskommittée utan hela styrelsen ansvarar för ersättningsfrågan.
Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers med ansvarige revisorn Bertil Johanson har ansvarat för revisionen för bolaget. Granskning av 2009 års räkenskaper och internkontroll påbörjades efter sommaren 2009. Avstämning, granskning och revision av bokslut och årsredovisningen genomfördes i februari/mars 2010. Bertil Johanson har deltagit vid styrelsesammanträde och därvid föredragit granskningen och de frågor som framkommit.
Hela styrelsen utgör revisionsutskott och styrelseordförande Per Odgren är redovisningskunnig med 20 års erfarenhet som bankman, samt tillika revisor i Skattebetalarnas förening.
Den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på NGM Equity. Dessutom finns det interna rutiner och kontroller som syftar till en god intern kontroll. Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion eftersom styrelsen bedömer att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion. Styrelsen granskar bolagets redovisning på kontonivå fyra gånger per år samt kontrollerar att attestordningen följs enligt fastställda rutiner.
NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliga pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisning och bolagets hemsida. På hemsidan publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning.
Till årsstämman i
Org nr 556535-1128
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i NGS Group AB för år 2009. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 9-26. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 1 april 2010
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bertil Johanson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Call X Marketing AB
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-791 91 00 Fax 08-505 808 01 www.ngsgroup.se
Nystaden Företagscentrum 952 61 Kalix Tel 0923-162 60 Fax 0923-162 62 www.callx.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-522 457 60 Fax 08-505 808 01 www.firstmed.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-522 457 65 Fax 08-505 808 01 www.psykiatrika.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-790 59 80 Fax 08-505 808 01
Nystaden Företagscentrum 952 61 Kalix Tel 0923-162 60 Fax 0923-162 62 www.unimed.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-505 808 00 Fax 08-505 808 01 www.vikariepoolen.se
32
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.