Annual Report • Apr 22, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
vinst före skatt, mkr
getingekoncernen är en ledande global leverantör av produkter och system som bidrar till kvalitetsförbättring och kostnadseffektivitet inom vård, omsorg och forskning .
Koncernen är organiseraditre affärsområden: Medical Systems, Extended Care och Infection Control .
medical systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård .
extended care fokuserar på ergonomiska lösningar för patienters mobilitet och på sårvård .
infection control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälsooch sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences .
Under 2009 omsatte koncernen 22,8 miljarder kronor . Vinst före skatt uppgick till 2,6 miljarder .
Getingekoncernen har 12 135 anställda i 36 länder .
getingekoncernens största marknader, mkr
80
■ Sjukhus ■ Äldrevård ■ Life Sciences
Försäljning per geografiskt område, %
* Före omstrukturerings och integrationskostnader .
| Koncernöversikt | iii |
|---|---|
| Året i siffror | 1 |
| Koncernchefen kommenterar | 2 |
| Getingeaktien | 4 |
| Fem årisammandrag | 6 |
| Strategisk inriktning | 7 |
| Medical Systems | 16 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extended Care | 24 | |||||||||
| Infection Control | 32 |
Hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
| Bolagsstyrningsrapport | 49 |
|---|---|
| Internkontrollrapport | 52 |
| Getinges styrelse | 54 |
| Getinges koncernledning | 56 |
| Förvaltningsberättelse | 59 |
|---|---|
| Innehållsförteckning | 65 |
| Förslag till vinstdisposition | 66 |
| Resultaträkning för koncernen | 67 |
| Rapport över totalresultatet | 67 |
| Balansräkning för koncernen | 68 |
| Förändringar i eget kapital för koncernen | 69 |
| Kassaflödesanalys för koncernen | 70 |
| Noter till koncernredovisningen | 71 |
| Resultaträkning för moderföretaget | 90 |
| Balansräkning för moderföretaget | 90 |
| Förändringar i eget kapital för moderföretaget | 91 |
| Kassaflödesanalys för moderföretaget | 91 |
| Noter till moderföretagsredovisningen | 92 |
| Kvartalsdata | 95 |
|---|---|
| Getinges 20 största marknader | 95 |
| Definitioner | 96 |
| Adresser | 97 |
| Revisionsberättelse | 102 |
| Årsstämma och valberedning | 103 |
| Finansiell information 2010 | 103 |
| Kontaktperson Investor Relations | 103 |
Sidorna 5694 utgör den formella finansiella redovisningen och är reviderade av bolagets revisorer .
Information om Årsstämma 2010, Anmälan till Årsstämma 2010, Valberedning, Utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2010 återfinns på sidan 103 .
I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge . Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2008 års verksamhet . Svenska kronor (SEK) används genomgående . Miljoner kronor förkortas Mkr . Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges . Begreppet EBITA används för att beteckna "Rörelseresultat efter av och nedskrivningar men före avdrag för av och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv" .
I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getingekoncernens bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material .
| koncernens nyckeltal | 2009 | 2008 | +/- % |
|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 23 036 | 19 447 | 18,5 |
| d:o justerat för valuta och förvärv | – | – | 0,4 |
| Nettoomsättning, Mkr | 22 816 | 19 272 | 18,4 |
| d:o justerat för valuta och förvärv | – | – | 0,2 |
| EBITA före omstrukturerings & integrationskostnader, Mkr | 3 933 | 3 428 | 14,7 |
| EBITAmarginal före omstrukturerings & integrationskostnader, % | 17,2 | 17,8 | -0,6 |
| Omstrukturerings & integrationskostnader, Mkr | 336 | 221 | – |
| EBITA, Mkr | 3 597 | 3 207 | 12,2 |
| EBITAmarginal, % | 15,8 | 16,5 | -0,7 |
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 8,02 | 7,23 | 10,9 |
| Justerad vinst per aktie efter full skatt, kronor | 8,02 | 6,39 | 25,7 |
| Arbetande kapital, Mkr | 23 771 | 22 051 | 7,8 |
| Avkastning på arbetande kapital, % | 13,3 | 14,0 | -0,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 16,6 | 18,3 | -1,7 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,30 | 1,26 | 0,04 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 5,5 | 4,0 | 1,5 |
| Soliditet, % | 33,5 | 32,3 | 1,2 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 52,61 | 44,70 | 17,7 |
| Antal anställda vid periodens slut | 12 135 | 11 623 | 4,6 |
| medical systems | extended care | infection control | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | +/- % | 2009 | 2008 | +/- % | 2009 | 2008 | +/- % | ||||
| Orderingång, Mkr | 11 488 | 8 560 | 34,2 | 6 406 | 6 223 | 2,9 | 5 142 | 4 665 | 10,2 | |||
| d:o justerat för valuta och förvärv, % | 3,7 | 13,3 | – | 4,5 | 3,8 | – | 0,7 | 3,5 | – | |||
| Nettoomsättning | 11 255 | 8 416 | 33,7 | 6 467 | 6 174 | 4,7 | 5 094 | 4 682 | 8,8 | |||
| d:o justerat för valuta och förvärv, % | 2,8 | 7,3 | – | 2,8 | 4,9 | – | 0,4 | 7,2 | – | |||
| EBITA*, Mkr | 2 231 | 1 784 | 25,1 | 1 002 | 992 | 1,0 | 700 | 652 | 7,4 | |||
| EBITAmarginal*, % | 19,8 | 21,2 | -1,4 | 15,5 | 16,1 | -0,6 | 13,7 | 13,9 | -0,2 |
* Före omstrukturerings och integrationskostnader .
kvartal 3
Efterfrågan i Västeuropa är alltjämt god samtidigt som efterfrågan på den Nordamerikanska sjukhusmarknaden stabiliseras . God prisdisciplin och kostnadseffektivitet har bidragit till en stark resultattillväxt i kvartalet .
kvartal 2
Efterfrågesituationen i USA och på vissa tillväxtmarknader fortsätter att vara osäker . En fortsatt och selektiv anpassning av koncernens kostnader tillsammans med synergivinster innebär att vinsttillväxten blir fortsatt god trots en svagare marknad .
Trenden mot en förbättrad orderingång som påbörjades under det tredje kvartalet förstärktes ytterligare under årets sista kvartal . Den organiska orderingången ökade med goda 6,9 % .
trots att sjukvårdssektorn av hävd är mer skyddad mot konjunkturssvängningar än de flesta andra sektorer, har getingekoncernen inte gått helt opåverkad genom den kris som präglade mycket av föregående år. efterfrågeläget var speciellt utmanande under årets första hälft med en synnerligen svag usa-marknad. under årets tredje kvartal stabiliserades efterfrågan för att därefter gradvis förbättras mot en stark avslutning av året. organiskt var faktureringsvolymerna jämförbara mellan de två senaste åren, men med förvärvet av datascope och en gynnsam valutasituation ökade koncernens fakturering nominellt med 18,4 procent till 22,8 miljarder kronor.
Den svagare efterfrågan till trots kunde vi 2009 rapportera vårt bästa resultat någonsin som börsnoterat bolag med en vinst före skatt om drygt 2,6 miljarder kronor, en förbättring mot föregående år med 24 procent . Datascopeförvärvet som slutfördes under inledningen av 2009 har självklart bidragit till utvecklingen, men en god kostnads och prisdisciplin i organisationenistort har gjort att även den underliggande verksamheten förbättrat sitt resultat i en stagnerande marknad .
Ur ett affärsområdesperspektiv har Medical Systems fortsatt att utvecklas i snabb takt under det gångna året . Datascopeförvärvet, som tagit oss djupare in i det kardiovaskulära området, konsoliderades i koncernen från februari 2009 och har utvecklats över förväntan under året .
Integrationen av hjärt och kärlkirurgidivisionerna som förvärvades från Boston Scientific 2008 har slutförts under året, och integrationen av Datascope har löpt helt enligt plan . Medical Systems har sett till hela 2009 vuxit snabbare än de övriga affärsområdenaikraft av en bättre geografisk balans och en större exponering mot akutvårdsrelaterade förbrukningsvaror .
Extended Care, som har en stor exponering mot den privata äldrevårdsmarknaden och som har en förhållandevis låg andel av sin försäljning på tillväxtmarknader, har haft ett mer utmanande efterfrågeläge än koncernens två övriga affärsområden . Genom att aktivt arbeta för att effektivisera såväl marknadsorganisationen som produktionen, har man genom en gynnsammare kostnadsbild lyckats förbättra resultatet för året om än i ringa omfattning .
Inom Infection Control har fokus för det gångna året också legat på att parera en lägre efterfrågan med successiva kostnadsanpassningar och effektiviseringar . I likhet med Extended Care har man framgångsrikt försvarat prisbilden i marknaden, vilket sammantaget gör att affärsområdet redovisar en bra resultatförbättring .
Getinge har historiskt och med rätta betraktats som ett tämligen cykliskt medicinteknikbolag med exponering mot stabila, men relativt mogna marknadssegment . Under de senaste åren har det dock skett en betydande omdaning av koncernen som inneburit att vi ökat kvaliteten i vår framtida intjäningskapacitet . Denna omstöpning av Getingekoncernen kan sammanfattasitre huvudsakliga förändringar .
Vi har sedan 2007 genom en serie viktigare förvärv, men också genom egna aktiviteter, ökat vår exponering mot terapeutiska discipliner, det vill säga verksamheter där vi mer direkt bidrar till behandlingen av patienter och där våra produkter är bättre skyddade av patent och där beslutsfattarna i större omfattning utgörs av den medicinska professionen . Detta exemplifieras inte minst av vår växande hjärtkärlverksamhet som idag utgör 25 procent av koncernomsättningen .
En annan viktig förändring i vår koncern är att vi systematiskt och målmedvetet ökat den andel av omsättningen som kommer från förbrukningsvaror och tjänster, och som idag närmar sig 50 procent av våra faktureringsvolymer . För tre år sedan utgjorde tjänster och förbrukningsvaror knappt en fjärdedel av koncernens totala fakturering .
Den sista viktiga förändringen som vi genomgår är att vi genom målmedvetna satsningar under senare år byggt upp en betydande örsäljningsorganisation på de flesta viktigare tillväxtmarknaderna och därigenom minskat vårt beroende, som historiskt varit stort, av de mer mogna marknadernaiVästeuropa och Nordamerika .
Vår avsikt för kommande år är att fortsatt investera efter dessa riktlinjer och därmed bygga ett starkare och mer välpositionerat Getinge .
För att markera att Getingekoncernen inte bara förändrats till sin struktur utan också i sin förmåga att tjäna pengar för sin fortsatta expansion och för sina aktieägare, reviderades koncernens finansiella mål upp under hösten 2009 . Rörelsemarginalmålet mätt som EBITAmarginal uppgår nu till cirka 20 procent jämfört med tidigare 1819 procent . Ambitionen är att vi ska infria det nya målet inom de närmaste åren . Vidare har vi fortsatt ambitionen att på medellång sikt växa snabbare än de marknader vi betjänar .
Till stöd för dessa nya och mer ambitiösa finansiella mål finns en solid plan . Förbättringen av rörelsemarginalen förväntas komma från kostnadssynergier från senare års förvärv och snabbt fallande integrationskostnader . Vidare arbetar vi målmedvetet med att effektivisera vår supply chain genom färre och mer fokuserade produktionsenheter, produktion och inköp i lågkostnadsländer samt en enklare och effektivare administration .
Vad avser vår ambition att växa snabbare än de marknader vi betjänar stöder vi oss på de intäktssynergier från senare års förvärv som ännu inte fullt ut slagit igenom i vår tillväxt . Vi känner också stor tillförsikt att de investeringar och satsningar vi gjort och gör inom produktutvecklingsområdet och i utbyggnaden av vår marknadsorganisation globalt kommer sätta positiva spåritillväxten .
Vår ambition är att skapa en verksamhet med högre stabilitet och lönsamhet genom att omdana Getingekoncernen till ett företag med ännu större terapeutisk tyngd och en väl balanserad geografisk försäljningsbas. userad
Förvärv, som präglat mycket av Getinges historia och som fortsatt är en viktig komponent för att kunna nå såväl strategiska som finansiella mål, har varit ett nedprioriterat område under det senaste året, dels som en följd av att vår upplåningskapacitet efter Datascope-förvärvet varit mer begränsad, men också för att våra ägare velat se en vändning i efterfrågan och en bättre fungerande kreditmarknad. Med ett väsentligt förbättrat efterfrågeläge och en skuldsättningsgrad som i kraft av ett bra kassaflöde sjunkit betydligt, är vi idag redo att ta oss an nya förvärvsprojekt.
När det gäller resultatförväntningarna för innevarande år är utgångsläget väsentligt bättre än motsvarande tidpunkt för ett år sedan. Efterfrågan har stabiliserats och vi bedömer att tillväxten i såväl Nordamerika som på tillväxtmarknaderna kommer att förbättras. Vad gäller marknaderna i Västeuropa finns det skäl att tro att tillväxten kan bli något lägre än under 2009, men den samlade efterfrågebilden är positiv. Med det omfattande integrationsarbete som gjorts efter de senaste årens större förvärv räknar vi med att synergivinsterna fortsatt bidrar till vinsttillväxten samtidigt som förvärvsrelaterade
engångskostnader går tillbaka markant. 2010 kommer också att vara ett år med ett flertal stora och viktiga produktlanseringar. Sammantaget räknar vi med en fortsatt god vinsttillväxt.
Innan jag avslutar denna tillbakablick på 2009 och utsikterna för den närmaste framtiden, vill jag rikta ett varmt tack till samtliga medarbetare i vår koncern som med samma energi och entusiasm som alltid arbetat för att göra Getinge till ett bolag som både ni som aktieägare och vi som arbetar på bolaget kan känna stor stolthet över.
Johan Malmquist VD och koncernchef
| Data per aktie | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej ges | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| Vinst per aktie efter full skatt | 5,65 | 6,21 | 6,10 | 7,23 | 8,02 |
| Justerad vinst per aktie efter full skatt, kronor* | 4,82 | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 |
| Börskurs för Baktien: Årets slutkurs | 109,5 | 153,5 | 173,5 | 93,5 | 136,3 |
| Kassaflöde, kronor per aktie | 4,68 | 6,67 | 4,43 | 4,51 | 12,71 |
| Utdelning, kronor per aktie | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 |
| Utdelningstillväxt, % | 21,21 | 10,0 | 9,09 | 0,00 | 14,58 |
| Direktavkastning, % | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 |
| P/Etal | 20,28 | 25,80 | 29,71 | 12,93 | 17,00 |
| Andel utdelad vinst, % | 37,04 | 36,97 | 41,10 | 33,20 | 34,29 |
| Eget kapital | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 44,70 | 52,61 |
| Genomsnittligt antal aktier (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 |
| Antal aktier 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 |
| Utveckling av aktiekapitalet |
| transaktion | antal aktier efter transaktion | aktiekapital efter transaktion kr | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 1990 Bildandet | 500 | 50 000 | |||
| 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 | |||
| 1992 Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 | |||
| 1993 Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 | |||
| 1995 Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 | |||
| 1996 Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 | |||
| 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 | |||
| 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 | |||
| 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 | |||
| 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 | |||
| getinges större ägare | |||||
| namn | a-aktier | B-aktier | kapital, % | röster, % | |
| Carl Bennet bolag | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 | |
| Swedbank Robur fonder | 15 064 473 | 6,3 | 3,9 | ||
| Alecta Sverige | 14 370 000 | 6,0 | 3,8 | ||
| SEB fonder&SEB Trygg Liv | 8 892 935 | 3,7 | 2,3 | ||
| AMF Försäkring & Fonder | 6 969 869 | 2,9 | 1,8 | ||
| AFA Försäkring | 4 658 406 | 2,0 | 1,2 | ||
| FolksamGruppen | 3 363 463 | 1,4 | 0,9 | ||
| SHB fonder | 2 911 288 | 1,2 | 0,8 | ||
| Andra APfonden | 2 621 655 | 1,1 | 0,7 | ||
| Fjärde APfonden | 2 498 497 | 1,0 | 0,7 | ||
| HQ fonder | 2 463 000 | 1,0 | 0,6 | ||
| Första APfonden | 2 160 004 | 0,9 | 0,6 | ||
| SHB pensionsstiftelse | 2 125 000 | 0,9 | 0,6 | ||
| Norska staten | 2 109 801 | 0,9 | 0,6 | ||
| Lannebo fonder | 2 080 000 | 0,9 | 0,5 | ||
| Övriga | 122 941 058 | 51,7 | 32,1 | ||
| totalt | 15 940 050 | 222 383 327 | 100 | 100 | |
| aktiekapitalets förDelning | |||||
| antalet aktier | antalet röster | kapital % | röster % | ||
| ägarstrUktUr | ||||
|---|---|---|---|---|
| summa | 238 323 377 | 381 783 827 | 100% | 100% |
| Serie B | 222 383 327 | 222 383 327 | 93% | 58% |
| Serie A | 15 940 050 | 159 400 500 | 7% | 42% |
| innehav | andel ägare, % | andel aktier, % |
|---|---|---|
| 1500 | 64,6% | 2,2% |
| 5011 .000 | 15,2% | 2,2% |
| 1 .00110 .000 | 18,2% | 8,9% |
| 10 .001100 .000 | 1,5% | 8,0% |
| >100 .001 | 0,5% | 78,7% |
* Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna .
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 30 december 2009 . Källa: SIS Ägarservice .
getinges B-aktie noteras sedan 1993 på nasdaQ omX stockholm aB. aktien ingår i segmentet nasdaQ omX nordic large cap och indexet omXs30. Börsposten under år 2009 omfattade 200 aktier. 31 december 2009 uppgick antalet aktieägare till 44 775 och andelen utlandsägda aktier till 27,8 % (30,9). andelen svenskt institutionellt ägande är 25,1%(39,2), varav aktiefonder utgör 16,1%(15,7).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 136,3 kronor, vilket är en uppgång under året med 45,8 % . Högsta betalkurs år 2009 var 145,30 kronor (2 december 2009) och lägsta var 76,75 kronor (24 mars 2009) . Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 32,5 miljarder kronor, att jämföra med 22,3 miljarder kronor vid utgången av föregående år .
Antalet omsatta aktie r under 2009 va r 267 131 780 (203 832 478) .
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2009 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier . Samtliga aktier har lika rätt till utdelning . En Aaktie har 10 röster och en Baktie en röst .
Den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter . Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 % .
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats . Frågor kan även ställas direkt till bolaget . Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via epost .
Webb: www .getingegroup .com Email: info@getinge .com eller Telefon: 03515 55 00
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt .Idetta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media .
Börsvärdets utveckling, mdkr (per 31 december)
vinst per aktie, kr
utdelning per aktie, kr
uppgiften för 2009 avser föreslagen utdelning .
analytiker som följer getinge
ägare per kategori – kapital, %
■ Svenska privatpersoner, 31,0% ■ Svenska institutioner, 25,1% ■ Svenska aktiefonder, 16,1%
ABG Sundal Collier Carnegie Cazenove Cheuvreux Danske Bank Goldman Sacahs Handelsbanken HQ Bank Jefferies International Nordea Piper Jaffray SEB Enskilda Standard & Poor's Swedbank UBS Ålandsbanken Öhman Equities
getinge har haft en god utveckling under perioden 2005 till 2009. omfattande satsningar på produktutveckling, internationalisering av marknadsorganisationen, effektivisering av koncernens produktionsstrukturer samt flera betydande förvärv har lett till en stark utveckling av omsättning och resultat.
Förvärv. Antalet förvärv under perioden uppgår till 13 stycken . Bland de viktigaste återfinns franska La Calhène (sterilisation) 2005, engelska Huntleigh 2007 (sårvård, vårdsängarmm), förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt respektive kärlkirurgi 2008, samt förvärvet av Datascope 2009 .
kassaflöde. Som ett resultat av koncernens långsiktiga kapitalrationaliseringsarbete har kassaflödet från den löpande verksamheten under perioden förbättrats från 1,2 miljarder 2005 till 4,0 miljarder 2009 .
nettoskuldsättningsgrad. Koncernens nettoskuldsättningsgrad varierar förhållandevis mycket på grund av de betydande förvärv som genomförts under perioden . Vid utgången av 2009 uppgick nettoskuldsättningsgraden till 1,30 (1,26) .
soliditet. Koncernens soliditet har varit god under perioden . De relativt stora variationerna förklaras av de genomförda förvärven . Vid utgången av 2009 uppgick soliditeten till 33,5 % (32,3) .
produktutveckling. Getingekoncernen har under perioden genomfört betydande satsningar på produktutveckling . Tonvikten har legat inom affärsområde Medical Systems och bland annat resulterat i utvecklingen av den revolutionerande ventilatorteknologin NAVA, anestesisystemet FLOWi samt ECMO produkten Cardiohelp . Totalt uppgår produktutvecklingens kostnader och investeringar till 3 589 Mkr under perioden .
supply chain. Getingekoncernen har under de senaste åren också bedrivit ett långsiktigt arbete med att effektivisera sin supply chain, bland annat genom produktionsetableringar i Kina, Polen och Turkiet .
| koncernen | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| orderläge, mkr | |||||
| Orderingång | 12 225 | 13 316 | 16 497 | 19 447 | 23 036 |
| resultaträkning | |||||
| Nettoomsättning | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 22 816 |
| varav utlandsförsäljning, procent | 97,4% | 97,6% | 97,8% | 98,0% | 98,2% |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 131 | 2 270 | 2 938 | 3 846 | 4 448 |
| EBITAföre omstruktureringar | 1 831 | 2 018 | 2 651 | 3 428 | 3 933 |
| Rörelseresultat | 1 803 | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 3 070 |
| Finansnetto | 201 | 208 | 507 | 751 | -436 |
| Resultat före skatt | 1 602 | 1 728 | 1 748 | 2 126 | 2 634 |
| Skatter | 452 | 469 | 515 | 603 | -720 |
| årets resultat, mkr | 1 150 | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 1 914 |
| Balansräkning, mkr | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 530 | 5 516 | 10 524 | 15 879 | 20 353 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 498 | 1 397 | 2 327 | 3 257 | 3 674 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 650 | 1 876 | 755 | 1 250 | 1 135 |
| Varulager | 2 156 | 2 083 | 2 913 | 4 015 | 4 156 |
| Övriga fordringar | 4 015 | 4 332 | 5 557 | 7 125 | 6 791 |
| Kassa och Bank | 684 | 673 | 894 | 1 506 | 1 389 |
| summa tillgångar | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 |
| Eget kapital | 5 381 | 6 005 | 6 593 | 10 676 | 12 562 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 690 | 1 639 | 1 805 | 1 730 | 1 634 |
| Omstruktureringsreserv | 10 | 9 | 71 | 68 | 202 |
| Avsättningar | 483 | 535 | 980 | 1 285 | 2 116 |
| Låneskulder, räntebärande | 4 109 | 4 609 | 9 455 | 13 244 | 16 052 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 2 860 | 3 080 | 4 066 | 6 029 | 4 932 |
| summa eget kapital och skulder | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 5 104 | 5 575 | 10 366 | 13 468 | 16 297 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 3 414 | 3 936 | 8 561 | 11 738 | 14 663 |
| kassaflöde | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 184 | 1 515 | 1 496 | 1 774 | 4 000 |
| Förvärvsvärden | 544 | 272 | 6 106 | 5 008 | 5 072 |
| Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 1) | 225 | 158 | 433 | 595 | 722 |
| Cash conversion2 , % |
56 | 67 | 51 | 46 | 90 |
| avkastningsmått | |||||
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 18,5 | 19,2 | 19,4 | 14,0 | 13,3 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 24,3 | 22,6 | 20,0 | 18,3 | 16,6 |
| EBITAmarginal, procent | 15,4 | 15,5 | 16,1 | 17,8 | 17,2 |
| Rörelsemarginal, procent | 15,2 | 14,9 | 13,7 | 14,9 | 13,5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar marginal, procent | 17,9 | 17,5 | 17,9 | 20,0 | 19,5 |
| Finansiella mått | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 8,3 | 9,0 | 4,7 | 4,0 | 5,5 |
| Soliditet, procent | 37,0 | 37,8 | 28,7 | 32,3 | 33,5 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,95 | 0,93 | 1,54 | 1,26 | 1,30 |
| Arbetande kapital | 9 571 | 10 217 | 10 555 | 22 051 | 23 771 |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 5 381 | 6 005 | 6 593 | 10 676 | 12 562 |
| personal | |||||
| Antal anställda 31 december | 7 362 | 7 531 | 10 358 | 11 604 | 12 135 |
| Löner och andra ersättningar | 2 963 | 3 051 | 5 190 | 5 838 | 7 108 |
| data per aktie (Belopp i kronor per aktie där annat ej anges) | |||||
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 5,65 | 6,21 | 6,10 | 7,23 | 8,02 |
| Justerad vinst per aktie efter full skatt, kronor 3) | 4,82 | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 |
| Börskurs för Baktien: Årets slutkurs | 109,5 | 153,5 | 173,5 | 93,5 | 136,3 |
| Kassaflöde, kronor per aktie | 4,68 | 6,67 | 4,43 | 4,51 | 12,71 |
| Utdelning, kronor per aktie | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 4) |
| Utdelningstillväxt, procent | 21,21 | 10,0 | 9,09 | 0,00 | 14,58 |
| Direktavkastning, procent | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 |
| P/Etal | 20,28 | 25,80 | 29,71 | 12,93 | 17,00 |
| Andel utdelad vinst, procent | 37,04 | 36,97 | 41,10 | 33,20 | 34,29 |
| Eget kapital | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 44,70 | 52,61 |
| Genomsnittligt antal aktier (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 |
| Antal aktier 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 |
1) Exklusive utrustning för uthyrning .
4) Enligt styrelsens och verkställande direktörens förslag .
2) Se Definition på sidan 96
getinges affärsidé är att erbjuda lösningar bestående av produkter, tjänster och kunskap som bidrar till en högre effektivitet inom vården för att på så sätt frigöra resurser för ytterligare vårdproduktion. getinges erbjudande ska också bidra till högre kvalitet och säkerhet inom vården.
koncernens erbjudande omfattar idag breda, integrerade lösningar inom infektionsbekämpning, kirurgi, intensivvård, vårdergonomi och sårvård.
| strategiska hörnstenar | 8 |
|---|---|
| Finansiella mål | 8 |
| Prioriterade områden | 8 |
| strategisk inriktning | 10 |
| Förvärv och integration | 11 |
| Produktutveckling | 12 |
| Geografisk expansion | 13 |
| Fortsatt höga ambitioner | 13 |
| utveckling 1993 – 2009 | 14 |
för att genom skalfördelar inom produktutveckling, produktion och marknadsföring etablera kostnadsledarskap .
för att kunna erbjuda koncernens kunder lösningar som leder till betydande process- och effektivitetsförbättringar .
inom det kardiovaskulära området är produkternas terapeutiska effekter och behandlingens kliniska resultat avgörande framgångsfaktorer .
Genom att ha distributioniegen regi etableras goda och långsiktiga kundrelationer i en bransch där förtroende är en förutsättning för framgång .
resultat före skatt ska genomsnittligt öka med 15 procent per år och uppnås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv .
långsiktigt ska den organiska försäljningstillväxten ligga på 5 % . under de närmaste 3 till 5 åren räknar Getingekoncernen med att växa 2 procent mer än marknaden, dvs7% .
Getingekoncernens mål är att nå och upprätthålla en rörelsemarginal (ebita-marginal) för nuvarande koncernstruktur på 20 procent .
Getingekoncernen har som mål att 60 till 70 procent av koncernens ebitda ska konverteras till operativt kassaflöde (cash conversion) för fortsatt förvärvsledd expansion .
Getingekoncernen avser att ytterligare öka innovationstakten och produktförnyelsen som metod för att driva tillväxt inom samtliga affärsområden .
Getingekoncernens supply chain har fortsatt möjlighet att effektiviseras och därmed förbättra koncernens konkurrenskraft .
Getingekoncernen har ambitionen att förstärka närvaron på geografier med goda tillväxtmöjligheter .
Getingekoncernens förvärvsstrategi har som övergripande mål att etablera koncernen som en "preferred partner" till sjukvården .
Getingekoncernen är ledande inom 15 av koncernens 16 produktområden.
Getingekoncernen erbjuder idag integrerade lösningar inom fyra områden, se sida 10.
Inom det kardiovaskulära området är behandlingsresultat avgörande.
■ Försäljning via egna säljbolag, 84% ■ Försäljning via agenter & distributörer, 16%
Antalet säljbolag har under den senast femårsperioden vuxit från 75 till 98 stycken.
Investeringar i produktutveckling som andel av omsättning har ökat från 3,5 % 2005 till 4,9 % 2009.
Andel av produktionen som sker vid koncernens anläggningar i Kina, Turkiet, Polen och Puerto Rico, %. Supply chain
Getingekoncernen har under perioden gjort systematiska marknadsinvesteringar i BRIC- och andra tillväxtländer.
Större förvärv under perioden: 2007: Huntleigh 2008: Hjärt- och kärlkirurgi* 2009: Datascope
* Från Boston Scientific.
det underliggande behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka till följd av den demografiska utvecklingen med ett ökande antal äldre som behöver sjukvård, en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärtkärlsjukdomar, samt tekniska landvinningar och nya behandlingsmetoder som gör att allt fler sjukdomar kan behandlas.
Utbudet av kvalificerad sjukvård begränsas av sjukvårdens ekonomiska resurser . Den ökande efterfrågan på vård innebär att sjukvårdens huvudmän försöker göra sjukvården effektivare, bland annat genom att introducera ersättningssystem som premierar effektivitet och genom att konkurrensutsätta vården .
Det äridetta landskap med krav på en allt effektivare vård som Getingekoncernen är aktivt . Genom koncernens utbud av integrerade lösningar ska Getinge bidra till att göra vården effektivare, samtidigt som säkerhet och kvalitet höjs .
Sjukvårdsmarknaden genomgår för närvarande en konsolidering . Offentliga sjukhus säljs till privata sjukvårdsaktörer med ambitionen att verksamheterna ska bli effektivare . Resultatet blir en koncentration av ägandet med stora grupperingar av vårdleverantörer som drivs i samma regi . För Getinge blir storlekiform av produktutbud, service och geografisk närvaro allt viktigare för att vara en attraktiv partner till sjukvården och koncernen arbetar inom ett antal väldefinierade områden för att kontinuerligt stärka sina positioner .
Förvärv är en väsentlig del av Getinges tillväxtstrategi . Förvärv av nya verksamheter gör att Getingekoncernen snabbt kan bygga storlek och därmed bli en allt viktigare partner till sjukvården . Samtidigt kan koncernen få tillgång till snabbväxande marknadssegment, stärka närvaron på intressanta geografier och öka inslaget av förbrukningsvarorikoncernens försäljning . Senare tids förvärv av Boston Scientifics divisioner för hjärt och kärlkirurgi och förvärvet av Datascope är utmärkta exempel på detta .
Produktutveckling och innovation är ett annat centralt områdeiGetingekoncernens verksamhet . Koncernens utvecklingsansträngningar är i ökande grad inriktade på att bredda koncernens produktutbud och därmed skapa nya marknader som bidrar till en god organisk tillväxt .
Getingekoncernen arbetar konsekvent för att öka närvaron på marknader med god tillväxt . Etablering av nya säljbolag har skettiflera länder och andelen av försäljningen som sker utanför Europa, koncernens traditionellt största marknadsområden, har successivt ökat .
Getingekoncernen marknadsför sina produkter under tre varumärken: Maquet (Medical Systems), ArjoHuntleigh (Extended Care) och Getinge (Infection Control) . Under 2009 har den gemensamma grafiska profilen stärkts ytterligare och det framgår nu tydligt att samtliga varumärken ingår i en och samma koncern . Den övergripande målsättningen är att skapa en starkare närvaro på marknaden .
Getinge har under de senaste åren även stärkt koncernens konkurrenskraft genom att öka inslaget av produktion i Kina, Polen och Turkiet, samt också öka komponentinköpenidessa områden . Inriktningen mot värdeskapande aktiviteter som produktutveckling och kvalitetssäkring har förstärkts inom den egna verksamheten, samtidigt som den egna komponenttillverkningeniökande omfattning outsoursats .
| produktområde | global marknadsposition | integrerade lösningar för | långsiktiga kundrelationer |
|---|---|---|---|
| sterilization | 1 | infection control | |
| disinFection patient handling |
1 1 |
||
| hygiene systems | 1 | health care | |
| ipc/dvt | 1 | ergonomics | |
| Wound care / therapeutic surFaces | 2 | ||
| surgical taBles surgical lights |
1 1 |
surgical procedures |
|
| ceiling pendandts | 2 | ||
| evh | 1 | ||
| anastomosis caBg vascular graFts aaa, taa |
1 1 |
cardiac & | |
| cardiac assist iaBp | 1 | vascular surgery | Getingekoncernen har byggt upp en mycket |
| Beating heart surgery perFusion |
2 3 |
slagkraftig global marknadsorganisation med direktkontakt med kunder världen över . |
|
| ventilation | 1 |
de allt högre kraven på effektivisering gör att sjukvårdens aktörer i allt högre grad söker sig till leverantörer som genom sitt erbjudande och sin storlek kan bidra till att lösa problem och skapa effektivare vårdprocesser. Ju fler områden som getinge kan erbjuda lösningar och specialistkunskap inom, desto mer intressant blir koncernen som leverantör. Förvärv spelar därför fortsatt en central roll för att etablera getingekoncernen som en "preferred partner" till sjukvården.
De senaste förvärven inom Medical Systems (divisionerna för hjärt och kärlkirurgi från Boston Scientific och Datascope) har ökat koncernens exponering mot behandling av hjärtoch kärlrelaterade sjukdomar . Den globala marknaden värderas till 46 miljarder USD och kännetecknas av god tillväxt och lönsamhet .
Förvärven av de två divisionerna från Boston Scientific och Datascope är viktiga stegiaffärsområdets ambition att bygga upp en ledande hjärtkärlverksamhet och de båda förvärven har flera positiva effekter . Genom att de förvärvade verksamheterna får tillgång till Medical Systems starka internationella försäljningsstruktur, samtidigt som affärsområdets distribution på den amerikanska marknaden stärks högst väsentligt, skapas stora försäljningssynergier som kommer att få positiv påverkan på affärsområdets organiska tillväxt under kommande år .
Integrationen av de två divisionerna från Boston Scientific slutfördes i slutet av 2009 och integrationen av Datascope Corp variallt väsentligt genomförd vid inledningen av 2010 .
2007 förvärvade Extended Care engelska Huntleigh . Extended Care har genomfört ett omfattande arbete för att integrera Huntleighs verksamhetiaffärsområdets försäljningsorganisation och samtidigt effektiviserat Huntleighs produktionsstruktur . Den strukturella integrationen är därmed avslutad, men förvärvet erbjuder fo rtsatt stora möjligheter till försäljningssynergier .
Infection Control har under senare år genomfört ett antal mindre förvärv som främst är inriktade på att ytterligare stärka affärsområdets redan ledande positioner .
Kostnadssynergierna från fö rvärven av Huntleigh, de två divisionerna från Boston Scientific och Datascope kommer att uppgå till 600 till 700 miljoner kronor .
Förvärv kommer fortsatt att spela en viktig roll för att realisera såväl strategiska som finansiella mål . Inom Medical Systems ligger fokus för framtida förvärv inom det kardiovaskulära området och inom kirurgi . Inom Extended Care ligger fokus på att stärka positionerna på den nordamerikanska sårvårdsmarknaden . Inom Infection Control är det framför allt olika typer av förbrukningsvaror som är intressanta .
getingekoncernen har under de senaste åren ökat satsningarna på innovation och produktförnyelse för att skapa ytterligare drivkrafter för organisk tillväxt. under 2009 uppgick investeringarna i forskning och utveckling till 1 123 (926) miljoner kronor, motsvarande 4,9 (4,8) procent av omsättningen.
Getinge har under de senaste åren ökat investeringarna i produktutveckling . Samtidigt har inriktningen successivt förändrats från att tidigare varit koncentrerad på förbättringar av existerande produktsortiment till att också vara ett verktyg för att bredda koncernens verksamhet till nya områden . Produktutvecklingen blir därmed en drivk raft för fortsatt tillväxt . Samtidigt fortsätter koncernen att använda produktutveckling för att befästa och ytterligare stärka sina ledande positioner .
Samtliga Getingekoncernens affärsområden driver sin produktutveckling enligt en väl definierad process för att de nya produkterna ska uppfylla så väl kund och marknadskrav som företagets ekonomiska och miljömässiga mål .
CARDIOHELP är världens minsta bärbara hjärtlungmaskin . Produkten riktar sig mot intensivvård, hjärtkirurgi och akutvård . Principen att syresätta blodet utanför kroppen kan användas för att rädda liv inom flera områden inom vården .
Det nya anestesisystemet Flowi är baserat på Servoi plattformen och kombinerar därmed avancerad ventilatorteknologi med en flexibel och effektiv teknik för leverans av anestesigaser . Flowi är avsedd för de flesta typer av patienter, från kritiskt sjuka vuxna till nyfödda och vid alla typer av operationer . Produkten ger anestesipersonalen möjlighet att kontinuerligt optimera anestesinivån, samtidigt som patientens andning hålls kontinuerligt stabil .
Affärsområde Medical Systems har länge varit ledande inom området för mekanisk ventilation, dvs andningsstöd till patienter med svåra akuta sjukdomar . Denna ledande position har stärkts betydligt genom lanseringen av den revolutionerande NAVAtekniken som låter patientens andningsbehov styra ventilatorn genom hjärnans andningssignaler .
Affärsområde Infection Control har starka positioner på Life Sciences och sjukhusmarknaderna . Affärsområdet har länge erbjudit lösningar för cellgiftshantering till den farmaceutiska industrin . 2008 lanserade man en motsvarande produkt för sjukhusmarknaden med mycket gott mottagande .
Getingekoncernen har under 2009 bland annat lanserat anestesisystemet Flowi; ECMOprodukten Cardiohelp; kärlimplantatet Fusion Graft; EDFlow, desinfektor för flexibla endoskop; sårvårdsmadrassen Nimbus 4; patientlyften Maxi Twin Compact; samt ett flertal produkter riktade mot Life Sciences .
UtvecklingskostnaDer, Mkr
knappt hälften av getingekoncernens försäljning sker idag på den västeuropeiska marknaden. koncernens ambition är att inom några år nå en geografisk fördelning där en tredjedel av försäljningen kommer från västeuropa, en tredjedel från nordamerika och en tredjedel från tillväxtmarknader.
Under de senaste åren har Getingekoncernen gjort betydande investeringar för att öka närvaron på viktiga tillväxtmarknader såsom Brasilien, Indien, Kina och Ryssland . Liknande satsningar har också skettiNordamerika och Japan, där koncernens marknadsandelar är jämförelsevis låga och de långsiktiga förutsättningarna att växa bedöms som goda .
Under 2009 fortsatte expansionen med nya säljbolagiMexico och Thailand . I USA har förvärvet av Boston Scientifics divisioner (2008) och förvärvet av Datascope (2009) stärkt Medical Systems distributionskanaler högst väsentligt .
Koncernen räknar med att effekterna av dessa satsningar kommer att bli ett fortsatt minskat beroende av den europeiska marknaden och bidra till kommande års organiska tillväxt .
Sedan 2005 har Getinges beroende av den europeiska marknaden minskat avsevärt . 2005 stod Europa för 56,4 procent av den totala försäljning . 2009 var motsvarande siffra 49,2 procent . Värt att notera är att försäljningeniEuropa inte har minskat under perioden, utan tvärtom ökat med 68 procent .
försäljning per region, %
getingekoncernen har fortsatt höga ambitioner för koncernens utveckling under kommande år och räknar med att ha en stark resultattillväxt med stigande rörelsemarginaler. samtidigt räknar koncernen med att växa snabbare än den underliggande marknaden med cirka 2 procent under de närmaste åren.
Getingekoncernen genomför för närvarande strukturella förändringar för att öka resultattillväxten:
Getingekoncernen tror att koncernen kan fortsätta att växa snabbare än den underliggande marknaden med cirka 2%under kommande år genom:
Getingekoncernen tror att de kan fortsätta att stärka rörelsemarginalerna genom:
Getingekoncernens omsättning under perioden har vuxit från 920 miljoner kronor 1993 till 22 816 miljoner 2009 och vinst före skatt från 130 till 2 634 miljoner kronor . Genomsnittligt motsvarar detta en tillväxttakt på 22 procent för omsättningen och 21 procent för vinst före skatt .
Den höga tillväxttakten har uppnåtts genom en kombination av god organisk tillväxt och en förvärvsledd expansion till nya områden .
Getingekoncernens kunderbjudande har utvidgats betydligt sedan börsintroduktionen 1993 . Från att ha varit verksamt enbart inom infektionsbekämpning har verksamheten breddats till att idag omfatta också ett brett sortiment av produkter för ergonomisk patientomsorg, terapeutiska produkter inom det kardiovaskulära området, kompletta operationssalar, samt livsuppehållande produkter som ventilatorer och hjärtlungmaskiner .
Getingekoncernen har även genomfört en mycket kraftig geografisk expansion och har utvecklats från ett regionalt nordiskt företag till en global aktör med försäljningisamtliga världsdelar .
| verksamhetens omfattning | ||||
|---|---|---|---|---|
| 1993 | 2009 | |||
| Sterilisationsutrustning | ✓ | ✓ | ||
| Desinfektionsutrustning | ✓ | ✓ | ||
| Patientlyftar | ✓ | |||
| Hygiensystem | ✓ | |||
| Sårvårdsprodukter | ✓ | |||
| Trombosprevention | ✓ | |||
| Operationsbord och lampor | ✓ | |||
| Hjärtkirurgiprodukter | ✓ | |||
| Kärlkirurgiprodukter | ✓ | |||
| Ventilatorer | ✓ |
Getinges styrelse har som ambition att utdelningen ska utgöra cirka en tredjedel av koncernens resultat efter skatt till sina aktieägare . 1993 innebar detta att Getinges utdelning uppgick till 27,7 miljoner kronor . Värdet på den föreslagna utdelningen för 2009 uppgår till 655 miljoner kronor . Genomsnittligt motsvarar detta en årlig ökning av utdelningen med 22 procent .
Under samma period har börsvärdet på Getinge ökat från 1,3 till 32,5 miljarder .
2006 2007 2008 2009
2006 2007 2008 2009
EBITA 2005 – 2009
HERIBERT BALLHAUS Executive Vice President Medical Systems
MICHAEL RIEDER Executive Vice President Medical Systems, Sales and Marketing
2009 var totalt sett ett bra år för Medical Systems. Vi hade en svag utveckling av orderingången under årets två första kvartal. Under det tredje kvartalet vände trenden och vi hade en mycket stark utveckling under årets andra hälft. Försäljningen ökade med 33,7 procent. Den mycket kraftiga ökningen förklaras naturligtvis till stor del av förvärvet av Datascope. Organiskt växte försäljningen med 2,8 procent.
Datascope betyder mycket för Medical Systems. Genom förvärvet expanderar vi vår verksamhet inom det kardiovaskulära området betydligt. Från att tidigare varit Medical Systems minsta område är vår kardiovaskulära verksamhet nu affärsområdets största. Området har också mycket bra förutsättningar till fortsatt tillväxt, både organiskt och genom ytterligare förvärv. Genom förvärvet ökar inslaget av återkommande intäkter till cirka 50 procent av affärsområdets omsättning.
Förvärvet av Datascope medför också stora synergier. På kostnadssidan räknar vi med synergier på cirka 170 miljoner kronor årligen. Intäktssynergierna kommer framför allt att uppnås genom att Datascopes produkter nu kan säljas genom Medical Systems mycket starka internationella distributionsnät. Detta gör att vi räknar med att nå en organisk tillväxt på 10 procent för Datascopes produktsortiment de närmaste åren. Med förvärvet av Datascope har vi också stärkt vår närvaro på den viktiga amerikanska marknaden på ett avgörande sätt. Medical Systems är nu en betydelsefull spelare på denna marknad med goda möjligheter till en fortsatt stark utveckling.
Internationaliseringen har haft många positiva effekter. För det första har den varit en stark drivkraft för den starka organiska tillväxt affärsområdet upplevt under den senaste femårsperioden. Den har också inneburit att vi minskat vårt beroende av den europeiska marknaden som för fem år sedan var vår helt dominerande marknad med över hälften av vår totala omsättning. Idag är vår försäljning mycket bättre balanserad mellan Europa, Nordamerika och övriga delar av världen. Expansionen till nya marknader är långt ifrån avslutad. Det finns mycket kvar att göra och vi etablerar fortlöpande affärsområdet på nya marknader. Som exempel kan nämnas att vi under 2009 etablerat nya försäljningsbolag i Mexiko och Thailand.
Produktutveckling är tillsammans med internationaliseringen motorn i vår ambition att växa organiskt. Övergripande har produktutvecklingen två uppgifter: dels ska den stärka redan ledande positioner genom att förse affärsområdet med högkvalitativa produkter och innovationer, dels ska den öppna upp nya marknadssegment.
Lanseringen av den revolutionerande ventilationstekniken NAVA är ett exempel på den första inriktningen. Med NAVA ökar vi det teknologiska avståndet till våra konkurrenter högst väsentligt. Det nya anestesisystemet FLOW-i och ECMO-produkten CARDIOHELP är exempel på hur vi använder produktutveckling för att bredda vår verksamhet till nya intressanta områden där vi tidigare inte varit aktiva.
Sammantaget kan man säga att Medical Systems är mycket väl positionerat för en fortsatt stark utveckling. Vår internationalisering fortsätter, vi investerar kontinuerligt i vår produktutveckling och det finns fortsatt många möjligheter att växa genom ytterligare förvärv.
medical systems fokusområden är internationalisering av marknadsorganisationen, ett tydligt produktledarskap, och förvärv av ledande verksamheter.
produktsortimentet utgörs av utrustning för operationssalar och intensivvårdsavdelningar; produkter, instrument och implantat för kardiovaskulära ingrepp, hjärtstöd och interventionell kardiologi; samt utrustning för andningsstöd och från 2010 anestesi.
Medical Systems arbetar sedan flera år med att minska beroendet av den europeiska marknaden genom att stegvis expandera försäljningsorganisationerna på andra marknader, framför allt i Nordamerika och på tillväxtmarknaderna .
En hörnsten i Medical Systems strategi är att upprätthålla ett tydligt produktledarskap på de marknader och områden där affärsområdet är verksamt . Affärsområdet gör därför löpande stora investeringar i produktutveckling, framför allt inom divisionerna Critical Care och Cardiovascular .
Förvärv ingår fortsatt som en viktig del i affärsområdets strategi . Tyngdpunkten ligger för närvarande inom hjärtkärlområdet där affärsområdet har ambitionen att bygga en världsledande verksamhet .
Affärsområdet har som mål att med nuvarande struktur nå och upprätthålla en EBITAmarginal på 22 procent .
EBITAmarginalen uppgick under 2009 till 19,8 procent . Genomsnittet för den senaste femårsperioden är 17,9 procent .
| Fem åriöversikt | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 5 153 | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 11 488 |
| nettoomsättning, mkr | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 8 416 | 11 255 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 43,0 | 42,6 | 37,0 | 43,7 | 49,3 |
| Bruttoresultat, Mkr | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 4 723 | 6 343 |
| Bruttomarginal, % | 48,7 | 50,2 | 51,2 | 56,1 | 56,4 |
| Rörelsekostnader, Mkr | 1 705 | 1 895 | 2 079 | 3 140 | 4 510 |
| eBita*, mkr | 787 | 896 | 1 040 | 1 784 | 2 231 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 43,0 | 44,4 | 39,2 | 52,0 | 56,7 |
| eBita-marginal,* % | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 21,2 | 19,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | 781 | 889 | 1 033 | 1 511 | 1 636 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 43,4 | 45,9 | 45,8 | 52,5 | 53,3 |
| Rörelsemarginal, % | 15,3 | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 14,5 |
| Antal anställda | 2 806 | 2 986 | 3 264 | 4 295 | 5 028 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
medical systems orderingång växte organiskt med 3,7 procent under året efter en mycket stark utveckling under andra halvåret. Försäljningen ökade med 33,7 procent till 11 255 (8 416) miljoner kronor. den organiska försäljningstillväxten uppgick till 2,8 procent för affärsområdet som helhet.
| mkr | 2007 | 2008 | 2009 | +/-%* |
|---|---|---|---|---|
| Europa | 3 362 | 4 026 | 5 005 | 2,5 |
| USA&Kanada | 1 040 | 2 506 | 3 572 | 1,4 |
| Asien&Australien | 1 058 | 1 403 | 2 177 | 11,8 |
| Övriga världen | 419 | 625 | 734 | 2,5 |
| totalt | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 3,7 |
* Justerat för valuta och förvärv
Europa, som är affärsområdets största marknad, utvecklades mycket väl under avslutningen av 2009 med en organisk ordertillväxt på 10,7 procent under årets sista kvartal . För helåret uppgick den organiska ordertillväxten till 2,5 procent . Totalt uppgick orderingången i Europa till 5 005 (4 026) miljoner kronor .
I USA/Kanada ökade orderingången med 42,5 procent till 3 572 (2 506) miljoner kronor . Den kraftiga ökningen förklaras främst av förvärvet av Datascope . Den organiska ordertillväxten uppgick till 1,4 procent . Den nordamerikanska marknaden har genom förvärven av hjärt och kärlkirurgiverksamheterna från Boston Scientific och förvärvet av Datascope blivit affärsområdets näst största marknadsområde . Under 2009 svarade Nordamerika för 31,8 procent av den totala omsättningen . Denna utveckling går helt i linje med koncernens ambitioner att etablera en geografiskt balanserad försäljningsbas .
De senaste årens goda utvecklingiAsien/ Australien och Övriga världen fortsatte också under 2009 . I Asien/Australien uppgick orderingången till 2 177 (1 403) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på goda 11,8 procent .Iövriga delar av världen uppgick orderingången till 734 (625) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 2,5 procent .
Integrationen av Boston Scientifics försäljningsorganisationer för hjärt och kärlkirurgi slutfördes under inledningen av 2009 . De förväntade intäktssynergierna har till stor del realiserats under året med en god utveckling av försäljningen av affärsområdets perfusionsprodukter på den nordamerikanska marknaden .
Försäljningen av Datascopes produkter har utvecklats mycket väl och överträffat de förväntningar som fanns vid årets inledning .
Med de två förvärven har affärsområdet stärkt sin närvaro på den amerikanska marknaden på ett avgörande sätt . Den totala säljstyrkan uppgår nu till cirka 300 personer och ungefär en tredjedel av affärsområdets omsättning sker i USA och Kanada .
Medical Systems driver en långsiktig satsning på att öka försäljningen på ett antal tillväxtmarknader . Under 2009 har denna strategi varit fortsatt framgångsrik med en genomsnittlig ordertillväxt på 25,2 procent i Asien och BRICländerna .
Den internationella expansionen har fortsatt under 2009 med etableringen av nya säljbolag i Mexico och Thailand .
| 2007 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| egna säljbolag | 28 | 34 | 34 |
| säljare | 404 | 608 | 737 |
| servicetekniker | 400 | 477 | 515 |
genom förvärvet av Boston scientifics hjärt- och kärldivisioner och förvärvet av datascope har medicalsystemspå korttidbyggt uppen omfattande kardiovaskulär verksamhet. marknaden för produkter, instrument och implantat ämnade för hjärt-kärlmarknaden kännetecknas av god tillväxt. utsikterna till fortsatt organisk och förvärvsledd tillväxt inom detta område är därför mycket goda.
Integrationen av Boston Scientific har gått mycket bra . Den amerikanska säljorganisationen är fullt integrerad i affärsområdets strukturer sedan början av 2009 . Förvärvets kostnadssynergier uppgår till cirka 120 miljoner kronor och har uppnåtts genom att koncentrera produktion och administration till anläggningen i Wayne, New Jersey, USA .
Intäktssynergierna har utvecklats väl under året . Försäljningen av affärsområdets perfusionsprodukter har ökat markantiUSA . EVHtekniken, som innebär att man på endoskopisk väg erhåller de blodkärl som används vid bypassoperationer, har under året lanserats på marknader utanför USA . EVHtekniken är mycket skonsammare för patienten och försäljningen av dessa produkter väntas bidra till en god organisk tillväxt på marknader utanför USA under kommande år .
Integrationen av Datascope har löpt helt enligt plan och företaget är nu fullt ut integrerat i Medicals Systems amerikanska försäljningsorganisation och affärsområdets varumärkesstruktur . Förvärvets kostnadssynergier beräknas uppgå till 170 miljoner kronor . Synergierna kommer framför allt från sammanslagning av
säljbolag på 10 marknader, avnotering, samt stängning av det tidigare huvudkontoret . Samtliga dessa åtgärder har genomförts under 2009 .
Även förvärvet av Datascope skapar möjlighet till stora intäktssynergier . Genom att använda Medical Systems starka internationella marknadsorganisation räknar affärsområdet med att uppnå en organisk tillväxt om 10 procent för Datascopes produkter .
De båda förvärven har tillsammans med Medical Systems verksamhet inom perfusionsområdet etablerat affärsområdet som en stark spelare på marknaden för hjärt och kärlkirurgi med ett brett och attraktivt produktutbud . Den organiska tillväxten inom den kardiovaskulära verksamheten väntas bli god under de närmaste åren efterhand som de potentiella intäktssynergierna realiseras . Affärsområdet har också skapat en stark plattform för fortsatt extern tillväxt inom detta område .
hemashield platinum Finesse ultratunnt kärltransplantat som ger enklare handhavande, förbättrad blodstillning och förbättrad läkning vid kärl- och hjärtingrepp .
hemashield platinum Kärltransplantat
sensation® 7Fr. Fiberoptisk intra-aorta kateter
mega™ 8Fr extra stor intra-aorta kateter (50 ml)
vasovieW hemopro Minimal-invasivt (endoskopiskt) system för friläggning av kärl att användas vid kranskärlsoperationer .
acroBat suv vacuum För stabilisering av kärl och hjärta under kranskärlsoperationer på slående hjärta (utan hjärt-lungmaskin) .
en hörnsten i medical systems strategi är att upprätthålla ett tydligt produktledarskap på de områden där affärsområdet är verksamt. medical systems gör därför löpande betydande investeringar i produktutveckling med tyngdpunkt på critical care och cardiovascular divisionerna. Flera utvecklingsprojekt syftar också till att bredda affärsområdets kunderbjudande för att därigenom skapa goda förutsättningar för tillväxt på nya områden. cirka 8 procent av affärsområdets omsättning investeras i forskning och utveckling.
Medical Systems har som ambition att etablera en ledande position på den globala anestesimarknaden, som är värderad till 6 miljarder kronor . Affärsområdethar därför utvecklatFLOWi, ett nytt och slagkraftigt anestesiproduktprogram . FLOWi lanserades vid den internationella anestesikonferens ESA (European Society of Anaesthesiolog)iMilanoijuni och har fått ett mycketgottmottagande . Leveranser av FLOWi påbörjades på ett begränsat antal marknader under första kvartalet 2010 och kommer successivt att introduceras på ytterligare marknader under återstoden av 2010, bland annat genom lansering vid ASA:s (American Society of Anesthesiologists) konferensioktober 2010 .
CARDIOHELP är en produkt som temporärt kan ta över hjärtats och/eller lungans funktion för att säkra överlevnaden hos en patient eller för att ge hjärtat eller lungan möjlighet att återhämta sig . Produkten är tänkt att användas inom akutsjukvård i till exempel räddningsfordon och inom intensivvården för behandling av patienter med ARDS (Acute Respiratory Distress Syndrome, på svenska Chocklunga) .
CARDIOHELP bedöms också ha stor potential inom interventionell kardiologi (kateterbaserade hjärtingrepp) . CARDIOHELP är också utformad för att kunna användas i samband med flygtransporter mellan sjukhus . Med en vikt på sex kilo är CARDIOHELP också den enda portabla produktenisitt slag .
CARDIOHELP har sedan produkten visades första gången rönt stort intresse från opinionsledare och den medicinska professionen . CARDIOHELP hariflera fall varit avgörande för patienters överlevnad . Affärsområdet planerar att genomföra en bredare kommersialisering under 2010 .
Medical Systems har under 2009 också lanserat Fushion Graft, ett teflonförstärkt kärlimplantat med ett yttre textilhölje . Implantatet är bland annat tänkt att på sikt kunna användas vid bypassoperationer där patientens kroppsegna kärl är i för dåligt skick för att kunna användas och där inte heller ett stentingrepp är ett behandlingsalternativ .
Marknadsintroduktionen av det nya kärlimplantatet har löpt väl under året . De första implanteringarna gjordes på patienter i Tyskland under inledningen av 2009 och affärsområdet har under året samlat in en stor mängd kliniska data . Marknadsintroduktionen har utvecklats väl och affärsområdet ser en god potential för detta implantat .
Fusion Graft är ett kärlimplantat förstärkt av teflon med ett yttre textilhölje för användning vid bypass operationer där patientens kroppsegna kärl är i för dåligt skick för att kunna användas .
| produktområde | produkter | marknadssegment | marknadsstorlek | konkurrenter |
|---|---|---|---|---|
| surgical Workplaces | Operationsbord, operationslampor, takkonsoler, telemedicin, moduluppbyggda operationssalar |
Sjukhus: operationssalar | 12,2 miljarder kronor | Berchtold, DE; Dräger, DE; Skytron, US; Steris, US; Trumpf, DE |
| cardiovascular | Perfusionsprodukter och produkter för hjärt och kärlkirurgi, hjärtstöd och interventionell kardiologi |
Sjukhus: operationssalar, kateteriseringslaboratorium |
13 miljarder kronor | Medtronic, US; Sorin, IT; Terumo, JP |
| critical care | Ventilatorer och anestesisystem | Sjukhus: intensivvårdsav delningar, akutavdelningar, operationssalar |
12,2 miljarder kronor | Dräger, DE; GE, US; Hamilton, CH; Phillips, NL; Covidien, US; Cardinal Health, US |
operationsbord. Affärsområde Medical Systems har ett brett sortiment av operationsbord . Bilden visar MAGNUS som är marknadens mest avancerade operationsbord med en mängd inställningsmöjligheter för att göra operationerna så effektiva som möjligt .
moduluppbyggda operationssalar, operationslampor och takkonsoler. Medical Systems är även världsledande leverantör av operationslampor och takkonsoler för medicinteknisk utrustning .
telemedicin. Medical Systems har ett komplett sortiment av telemedicinprodukter för att möta de växande kraven inom dagens kirurgi .
perfusionsprodukter. Bypasskirurgi utförs mestadels "med pump", dvs en hjärtlungmaskin . Hjärtlungmaskinen utför hjärtats och lungornas arbete under operationen .
endoscopic vessel harvesting (evh) är ett minimalinvasivt förfarande för att erhålla ett friskt blodkärl som kan användas vid bypasskirurgi på hjärtats kranskärl .
intra-aortic Balloon pump (iaBp) erbjuder en teknik som förbättrar blodcirkulationenien patients koronarkärl genom att blod tvingas in i koronarartärerna med hjälp av en expanderbar kateter placeradiaorta (stora kroppspulsådern) .
anestesi. Anestesisystemet FLOWi är baserat på ventilatorplattformen SERVOi och kombinerar därmed avancerad ventilatorteknologi med en flexibel och effektiv teknik för leverans av anestesigaser .
nava. Med den unika NAVAtekniken, som låter patientens egna andningsbehov styra ventilatorn genom hjärnans andningssignaler (Neurally Adjusted Ventilatory Assist), har affärsområdet förstärkt sina positioner inom mekanisk ventilation .
mekanisk ventilation. Ventilatorn SERVOi MR gör det möjligt att erbjuda avancerad ventilatorvård och samtidigt genomföra en magnetröntgenundersökning .
2006 2007 2008 2009
OMSÄTTNING 2005 – 2009
2006 2007 2008 2009 EBITA 2005 – 2009 Före omstrukturerings- och integrationskostnader Mkr Marginal, % % 25 % DEL AV KONCERNEN 2009 Omsättning, % Ebita, %
2009 var i spåren av den finansiella krisen ett utmanande år för Extended Care som har en hög exponering mot mogna marknader och mot äldrevården som i större utsträckning än andra vårdområden är privatiserad. Försäljningen ökade med 4,7 procent inklusive positiva valutaeffekter, men organiskt minskade försäljningen med 2,8 procent. Samma tendenser fanns i orderingången med en ökning med 2,9 procent inklusive valutaeffekter och en organisk minskning på 4,5. Den något lägre försäljningsvolymen har kompenserats av operationella förbättringar inom supply chain och kostnadsbesparingar i säljbolagen. EBITA uppgick till 1 002 (992) miljoner kronor. EBITA-marginalen uppgick till 15,5 (16,1) procent. ex utsträckning in 2, 2,9pr lä
Om vi ser på de individuella marknaderna hade vi en god utveckling i USA och Sydeuropa, medan trenden i Storbritannien och Nordeuropa var svagare. På produktsidan fortsatte försäljningen av affärsområdets patientlyftar, sårvårdsprodukter, produkter för förebyggande av djupa ventromboser, samt service att utvecklas väl. in meda forts produk
Det nya sammanslagna bolaget i USA är Extended Cares enskilt största bolag. Det var därför av största vikt att sammanslagningen skulle lyckas. Konkret har sammanslagningen inneburit omlokalisering till ett nytt gemensamt huvudkontor i Chicago, en ny gemensam ledningsgrupp, en ny struktur för säljorganisationen och en ny logistikorganisation. De positiva effekterna visade sig omgående med en återgång till god tillväxt av försäljningen och förbättrade marginaler och lönsamhet. Det amerikanska bolaget är väl positionerat för en fortsatt positiv utveckling trots ett utmanande efterfrågeläge. sammans var s sammanslagninge n l åt och lön utv
De stora strukturprojekten som påbörjades i samband med Huntleigh-förvärvet är avslutade, men det finns fortsatt stora möjligheter att utveckla synergierna ytterligare på såväl kostnads- som intäktssidan. Det ska bli spännande att utveckla säljsynergierna eftersom de har potential att driva affärsområdets tillväxt under lång tid. strukturp såvä säljsynergi tid
Extended Care befinner sig i ett mycket spännande skede. Sammanslagningen av Arjo och Huntleigh har skapat en global spelare med förutsättningar för en god organisk tillväxt. Även om stora marknader som UK och Nordeuropa är stagnerande på kort sikt, tror jag att vi har en god exponering mot tillväxt. Äldrevården växer globalt samtidigt som intresset för vårdergonomi blir allt större inom sjukhussektorn. Min viktigaste uppgift är att skapa ett sammanhållet företag som drivs av en passion för sina kunder och som hela tiden utvecklar och effektiviserar den egna verksamheten. Det finns mycket vi kan göra för att stärka såväl vår marknadsutveckling som vår egen organisation. Extended be och Huntle tillvä k växe sjukhu let dr ocheffektiviser vå
Den övergripande uppgiften för 2010 är att skapa en plattform för organisk tillväxt. För att uppnå detta kommer vi genom hela organisationen att fokusera på följande fyra områden: värdeskapande för våra kunder, kontinuerliga effektiviseringar inom affärsområdets samtliga funktioner genom att utmana oss själva att tänka och arbeta smartare, bygga upp en kvalitetskultur som genomsyrar hela organisationen, samt att uppmuntra och involvera alla anställda i förbättringsarbetet. Det råder för närvarande en mycket hög aktivitetsnivå inom samtliga fokusområden och Extended Care kommer att vara mycket väl positionerat för en god tillväxt så snart efterfrågan är tillbaka på normala nivåer. För områ affä arbe organisatione r tillvä
extended cares strategiska hörnstenar är marknadsledarskap; integrerade lösningar som bidrar till att förbättra kundernas verksamhet; samt försäljning och service i egen regi för att etablera goda kundrelationer. produktsortimentet omfattar patientlyftar, hygiensystem, sårvårdsprodukter, produkter för att förebygga uppkomsten av djupa ventromboser, samt ett sortiment av diagnostikprodukter. den välbalanserade produktportföljen vänder sig såväl till sjukhus (50 %) som till äldrevård (50 %).
Extended Cares ambition är att växa organiskt med5procent genom att öka närvaron på tillväxtmarknader utanför Europa .
Genom att utveckla nya och innovativa produkter och tjänster ska affärsområdet bredda sitt kunderbjudande och vara ledande inom sina områden .
Affärsområdet avser att stärka sin konkurrenskraft genom fortsatt effektivisering av sin supply chain, särskilt vad avser inköp och logistik .
Affärsområdet har som mål att med nuvarande struktur nå en EBITAmarginal på cirka 19 procent . Målet ska nås genom ytterligare kostnadssynergier från Huntleighförvärvet, utökade inköp i lågkostnadsländer och effektivare affärsprocesser .
EBITAmarginalen minskade under 2009 med 0,6 procentenheter till 15,5 procent . Genomsnittet för den senaste femårsperioden är 16,4 procent . Omsättningen ökade med 4,7 procent inklusive valutaförändringar men minskade exklusive valuta under året med 2,8 procent .
| Fem åriöversikt | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 6 406 |
| nettoomsättning, mkr | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 6 174 | 6 467 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 25,1 | 24,5 | 36,5 | 32,0 | 28,3 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 397 | 1 500 | 2 750 | 2 847 | 2 964 |
| Bruttomarginal, % | 46,8 | 47,1 | 45,8 | 46,1 | 45,8 |
| Rörelsekostnader, Mkr | 891 | 977 | 1 895 | 1 969 | 2 074 |
| eBita*, mkr | 522 | 538 | 971 | 992 | 1 002 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 28,5 | 26,7 | 36,6 | 28,9 | 25,5 |
| eBita-marginal,* % | 17,5 | 16,9 | 16,2 | 16,1 | 15,5 |
| Rörelseresultat, Mkr | 506 | 488 | 597 | 732 | 835 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 28,1 | 25,2 | 26,5 | 25,4 | 27,2 |
| Rörelsemarginal, % | 17,0 | 15,3 | 9,9 | 11,9 | 12,9 |
| Antal anställda | 1 776 | 1 754 | 4 228 | 4 314 | 4 111 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
marknadsförutsättningarna har varit utmanande för extended care under 2009. Försäljning uppgick till 6 467 (6 174) miljoner kronor. orderingången slutade på 6 406 (6 223) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning med 4,5 procent. sammanslagningen av huntleighs och extended cares säljbolag i usa som genomfördes under årets första kvartal har varit framgångsrikt och bidragit till en god tillväxt på denna marknad under året. på produktsidan har försäljningen av patientlyftarna och dvt- och sårvårdsprodukterna utvecklas positivt. även affärsområdets serviceverksamhet har haft en god utveckling under året.
| Mkr | 2007 | 2008 | 2009 | +/-%* |
|---|---|---|---|---|
| Europa | 3 818 | 3 675 | 3 676 | -4,6 |
| USA&Kanada | 1 692 | 1 865 | 2 020 | -4,9 |
| Asien&Australien | 500 | 546 | 586 | -0,1 |
| Övriga världen | 114 | 137 | 124 | -13,5 |
| totalt | 6 124 | 6 223 | 6 406 | -4,5 |
* Justerat för valuta och förvärv
Sydeuropa generellt och Frankrike i synnerhet hade en stark utveckling under 2009 med tillväxt av orderingången på 21 procent (9 % organiskt) . MarknadernaiStorbritannien och Nordeuropa hade en svagare utveckling under året . För Europa som helhet uppgick orderingången till 3 676 (3 675) miljoner kronor .
I USA har det nya, sammanslagna bolaget gjort ett bra arbete på en besvärlig marknad . Bolaget har en ny ledning, utmärkta kundprogram och goda relationer och nära samarbete med viktiga kunder som Vetarans' Affairs . Justerat för de stora engångsbeställningarna från Veterans' Affairs under 2008 var den organiska utvecklingen god under andra halvan av 2009 . För Nordamerika som helhet uppgick orderingången till 2 020 (1 865) miljoner kronor .
I Asien/Australien och Övriga världen ökade orderingången med4procent . Utvecklingen i länder som Kina och Indien är fortsatt stark och Asien är en allt viktigare region för Extended Care . Under 2009 uppgick Asien/ Australiens och Övriga världens andel av den totala orderingången till 11 procent . 2005 var motsvarande siffra3procent .
Flera av affärsområdets produktgrupper har haft en god utveckling under året . Försäljningen av patientlyftar,isynnerhet taklyftar, har fortsatt att öka . Även försäljningen av affärsområdets sårvårdsprodukter och produkter för att minska risken för tromboser i samband med operationer har haft en positiv trend . Extended Cares eftermarknadsprogram som teknisk service och uthyrning sårvårdsprodukter, är centrala delariaffärsområdets ambition att vara en fullservice leverantör . Utvecklingen inom detta område har varit god under 2009 . De produktområden som haft en svagare utveckling under 2009 är framför allt affärsområdets badsystem och vårdsängar . Försäljningen av dessa produkter ingår till stor deliprojektleveranser i anslutning till större investeringar och den minskade försäljningen förklaras främst av det minskade antalet nya renoveringar och nybyggnationer .
Under 2009 har affärsområdet tagit fram ett skräddarsytt produktprogram för den kinesiska äldrevårdsmarknaden, som förväntas få en allt större betydelse under kommande år (se separat artikel på nästa sida) . Affärsområdet har under året också befäst sin ledande position som kunskapspartner till vården med erbjudande som ergonomiprogrammet Diligent och analysverktyget Ca re Thermometer . Diligent och Care Thermometer finns nu på 10 respektive 40 marknader .
| 2007 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| egna säljbolag | 35 | 29 | 33 |
| säljare | 722 | 729 | 717 |
| servicetekniker | 1094 | 1 189 | 1169 |
΄ʠࠌኂؿஉ߮ܰԾХኟτၤ'RULVʥ(PPD೩ݠॶ৽Ɉˋ̡ؿϾञɁe̦ τيංɷॶΕဣѷؿͨЄȹ৯Ԛ͂΄ʠࠌኂe֛ᆚؿᄖ۹˿˞ሁ༖c˥΄ʠࠌ ኂ˿˞ҡמᎶ˟ѷɎؿᖄذcҐԚ͂يංသ൴ᐛɩe
ΣτϾञɁൡࠧΔɐcᙶଉɁࡗ˿͂ ʠࠌኂഒሬΪͲΔʠϾञɁe ݠ৽֛ᆚؿ຺ᜑᙶଉɁࡗΔɐτࢽΔѧιొʠ༦ೡcగ့ܰΕ၇ौؿΔʿɖ˿ ˞൬Ϸe
ᔝଫϾञɁϭረ౯ࣂcѷᖾᎶݯረ౯དजᔾ̔يංcᜑᙶଉɁࡗ܃ઐ৽
Antalet människor över 60 år växer snabbt i Kina och beräknas år 2020 uppgå till 230 miljoner. Samtidigt har nativiteten som en följd av ettbarnspolitiken minskat drastiskt. Sammantaget innebär detta att äldrevården kommer att behöva professionaliseras och institutionaliseras.
ረ౯e
"
Extended Care har under 2009 därför inlett ett långsiktigt arbete med syfte att etablera starka positioner på den kinesiska äldrevårdsmarknaden. Affärsområdets satsning omfattar ett produktsortiment som är specifikt utvalt för den kinesiska marknaden; marknadsföringsmaterial på kinesiska inklusive affärsområdets omfattande arkitektguidebok för vårdhem; samt utbildning och diplomering av den kinesiska säljkåren som idag uppgår till 12 personer.
Våren 2010 kommer affärsområdet även att genomföra en omfattande marknadskampanj i samband med en stor kinesisk hälsovårdskongress.
Genom sammanslagningen av Arjo och Huntleigh i USA har vi skapat en kritisk massa för försäljning och service som kommer att driva såväl tillväxt som lönsamhet de närmaste åren.
Philip Croxford, chef för Extended Care i Nordamerika
SammanslagningenavArjosochHuntleighs säljbolag i USA under inledningen av 2009 har skapat ett starkt sammanhållet företag med en god utveckling under året. Framför allt har utvecklingen inom sjukhussegment varit stark. Den positiva trenden har huvudsakligen drivits av två faktorer: en ny och effektivare säljkårsstruktur och ergonomiprogrammet Diligent.
Genom att slå samman Arjos och Huntleighs säljkårer har effektiviteten i säljarbetet höjts avsevärt. Effekterna av detta har varit särskilt tydliga inom sjukhussegmentet som trots en utmanande efterfrågesituation haft en mycket god utveckling under 2009. En annan drivande faktor är ergonomiprogrammet Diligent. Diligent är utvecklat för att skapa bättre arbetsmiljöer och därmed reducera arbetsrelaterade skador bland vårdpersonal genom en kombination av utbildning och produkter. Tidigare såldes enbart sortimentet av lyftar och hygienprodukter genom Diligent, men efter sammanslagningen av de två bolagen ingår
Stärkta positioner på den amerikanska sjukhusmarknaden
Europa har haft en blandad marknadssituation under 2009. De sydeuropeiska länderna har fortsatt att uppvisa en god tillväxt, medan Storbritannien och länderna i Nordeuropa har haft en svagare försäljningsutveckling under 2009. För att begränsa effekterna på lönsamheten i dessa länder har affärsområdet initierat ett omfattande effektiviseringsprogram. Detta program kommer att fortsätta också under 2010.
Trots svaga marknadsförutsättningar i Nordeuropa och en åtföljande försäljningsnedgång på 7 procent lyckades regionen öka sin vinst med 14 procent genom ökat kostnadsfokus och effektivisering av säljkår och administration. Storbritannien hade en liknande försäljningsutveckling och har initierat ett antal effektiviseringsåtgärder.
Sydeuropa har haft en fortsatt stark tillväxt under 2009. I december 2009 aviserades intentionen att slå samman de två franska säljbolagen till en legal struktur och undersöka möjliga framtida synergier på såväl kostnads- som försäljningssidan.
produktutveckling är en viktig del av affärsområdets strategi för att stärka konkurrenskraften. inom ramen för sina lönsamhetsmål kommer affärsområdet att ytterligare öka investeringarna i produktutveckling. under 2009 investerade affärsområdet drygt 2 procent av omsättningen i produktutveckling. 2009 har också inneburit fortsatta effektiviseringar av affärsområdets supply chain.
Produktutveckling och innovation är fortsatt ett prioriterat område för Extended Care och avgörande för att stärka affärsområdets långsiktiga konkurrensförmåga . Under 2009 investerade affärsområdet 142 (144) miljoner kronor i produktutveckling, motsvarande 2,2 procent av omsättningen .
Affärsområdet har under 2009 introducerat ett flertal nya produkter, bland andra sårvårdsprodukterna Nimbus 4, Alpha Response och patientlyften Maxi Twin Compact .
Nimbus är affärsområdets ledande produktlinje för prevention och behandling av trycksår . Nya Nimbus 4 har förbättrats på en rad områden och fått ett mycket gott mottagande på marknaden och haft en god utveckling .
Alpha Response är en helt ny sårvårdsprodukt som lanserades i november 2009 . Produkten förväntas bidra till affärsområdets försäljning av sårvårdsprodukter under 2010 .
I september lanserade affärsområdet världens minsta passiva lyft Maxi Twin Compact . Lyften är särskilt utformad för att erbjuda god funktionalitetitrånga utrymmen, vilket är vanligt förekommande på många marknader i Europa och Asien samt i de flesta hem .
Den nya produktionsstrukturen med fabrikerna i Suzhou, Kina, och Poznan, Polen, har väsentligt förbättrat affärsområdets produktivitet och konkurrenskraft .
I anslutning till fabrikernaiKina och Polen har
affärsområdet etablerat centrala inköpsfunktioner med uppgift att upphandla komponenteriAsien respektive Östeuropa . Detta arbete, som sker i nära samarbete med inköps och utvecklingsfunktionerna vid affärsområdets övriga produktionsanläggningar, har fortsatt under 2009 och en allt större andel av affärsområdets komponenter kommer nu från lågkostnadsländer .
Under 2009 har affärsområdets logistikfunktion förbättrats avsevärt . Logistiken fungerar nu väl och är betydligt kostnadseffektivare än tidigare . Under året har även affärsområdets centrallager för reservdelar i Nederländerna blivit helt operationellt och förser nu hela den europeiska marknaden med reservdelar .
| produktområde | produkter | marknadssegment | marknadsstorlek | konkurrenter |
|---|---|---|---|---|
| Patient Handling | Produkter för lyft och förflyttning, samt dusch- och badsystem |
Sjukhus och äldrevård | 6 300 Mkr | Liko (SE), Sakai/OG Giken/Amano (JP), Waverly Glen/Westholme (CA), Sunrise/Joerns (US) |
| Therapy & Prevention | Produkter för prevention och behandling av trycksår, samt produkter för trombosprofylax |
Sjukhus och äldrevård | 21 500 Mkr | Hill-Rom (US), KCI (US), Kendall (US) |
| Medical Beds | Sjukhussängar, bårar och britsar | Sjukhus | 14 000 Mkr | Hill-Rom (US), Stryker (US), Paramount Beds (JP), Linet (CZ) |
| Diagnostics | Dopplers och produkter för fosterövervakning |
Sjukhus | 1 100 Mkr | Nicolet (US), Hadeko (US), Philips (NL), GE (US) |
maXi sky är marknadens bredaste och mest avancerade taklyftsprogram . Det moduluppbyggda skensystemet erbjuder stor flexibilitet och kan utformas för att uppfylla individuella vårdinstitutioners specifika behov .
maXi tWin compact erbjuder mycket god funktionalitet också i begränsade utrymmen där större patientlyftar kan var svåra eller omöjliga att använda . Lyften är mycket användarvänlig och enkel manövrera .
care-o-line erbjuder ett komplett koncept för det privata badrummet . Systemet omfattar lösningar för dusch, tvätt och toalettbesök . Det vägghängda skensystemet gör det enkelt att anpassa badrummet till den individuella patientens mobilitetsnivå .
nimBus 4 proFessional är en antidecubitus madrass utvecklad för att förhindra uppkomsten eller påskynda läkningen av trycksår genom att med kontinuerlig avlastning säkerställa att kroppens ytliga delar får en kontinuerligt god syresättning .
FloWtron® är ett kompressionssystem utvecklat för att förebygga djupa ventromboser . Produkten ger en effektiv mekanisk kompression vilket minskar risken för ventromboser, till exempel efter en operation .
Woundassist®tnp har utvecklats för att underlätta läkningen av djupa sår . Produkten bygger på en teknik med undertryck och kan användas på sjukhus, vårdhem eller vid hemvård . Tekniken att använda undertryck vid sårläkning har visat sig vara mycket effektiv .
enterprise 9000 är främst avsedd för intensivvårdsavdelningar och har därför många funktioner för ökad säkerhet och effektivitet, till exempel inbyggd våg och alarmfunktion om patienten lämnar sängen .
Affärsområdets diagnostikprodukter omfattar så kallade dopplers och produkter för fosterövervakning och patientövervakning .
Extended Care har en stor, global serviceorganisation .
ORDERINGÅNG 2005 – 2009
OMSÄTTNING 2005 – 2009
EBITA 2005 – 2009
Jag är nöjd med utvecklingen under 2009 för Infection Control, inte minst med tanke på de delvis besvärliga förutsättningar som rått under året. Vår orderingång ökade till 5 142 (4 665) miljoner, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 0,7 %. Den fakturerade försäljningen uppgick för året till 5 094 (4 682) miljoner kronor. Flera av våra europeiska marknader har utvecklats starkt och marknaden i USA har under senare delen av året visat tecken på återhämtning.
Aktivitetsnivån har varit hög med ett antal intressanta initiativ som kommer att stärka vår konkurrenskraft de närmaste åren. Aktiviteterna spänner över centrala områden som produktion, inköp, produktutveckling, marknadsföring och personalutveckling. Successivt blir Infection Control allt starkare och mer konkurrenskraftigt.
Affärsområdet har som mål att växa organiskt med 5 procent årligen. För att uppnå detta kommer vi att stärka såväl vårt kunderbjudande som vår marknadsbearbetning, samtidigt som investeringarna i produktutveckling ökar.
Kunderbjudandet kommer att breddas. Närmast på tur står ett nytt sortiment av attraktiva förbrukningsvaror samt ett förädlat serviceerbjudande med nya tjänster. Vi kommer att kunna hjälpa våra kunder att ytterligare förbättra sin effektivitet och uppnå en ökad driftsäkerhet.
Marknadsbearbetningen stärks på flera olika sätt. I Europa avser vi bland annat bygga ut våra serviceorganisationer ytterligare. Vi kommer också att förstärka säljkårerna i flera europeiska länder med säljare dedikerade för väl definierade applikationer. I USA kommer vi att etablera en effektivare säljkårsstruktur med ett mycket tydligt kundfokus. I länder som Australien, Brasilien, Indien, Japan och Kina kommer vi att accelerera tillväxthastigheten genom att kontinuerligt tillföra ytterligare resurser. Denna förstärkning av existerande organisationer kommer också att kompletteras med en fortsatt etablering av nya säljbolag på intressanta tillväxtmarknader. Som exempel kan nämnas att vi under 2009 etablerat ett eget säljbolag i Indien. Inom affärsområdet sker för närvarande också en systematisk planering för att förstärka exponeringen på varje enskild marknad efter en väl definierad trappstegsmodell.
Infection Control har en mycket konkurrenskraftig produktportfölj. Även framöver kommer produktutveckling och innovation att vara en av de starkaste drivkrafterna för vår organiska tillväxt. Vi kommer därför att, liksom under senare år, fortsätta öka investeringarna i produktutveckling för att kontinuerligt kunna lansera nya och förbättrade produkter. Samtidigt kommer utvecklingsprocessen att effektiviseras genom vår plattformsmodell. Miljöaspekterna på våra produkter blir allt viktigare på flera marknader. Grön produktprestanda, dvs låg energi- och vattenförbrukning, blir allt viktigare kriterier för våra kunder och är därför tillsammans med en allt bättre användarvändlighet centralt i vårt utvecklingsarbete.
Inom Infection Control har vi målsättningen att stärka EBITA-marginalen från dagens 13,7 procent till 16 procent år 2012. För att uppnå detta avser vi att under 2010 koncentrera produktionen till färre enheter. Vi kommer också att fortsätta att minska det interna produktionsdjupet och fokusera den egna produktionen mot montering och kvalitetssäkring, samt utöka våra inköp i lågkostnadsmiljöer. Arbetet med att systematisera och effektivisera våra processer som inleddes under 2008 har fortsatt under 2009 med betydande förbättringar. Detta arbete står även i fokus under 2010 och bidrar kontinuerligt till en allt mer lönsam verksamhet.
Sammantaget räknar vi med att detta kommer att leda till kostnadsbesparingar motsvarande en förstärkning av vår EBITA-marginal med ungefär 2 procentenheter.
infection controls strategiska hörnstenar är marknadsledarskap, integrerade lösningar som bidrar till att förbättra kundernas verksamhet, operational excellence, samt starka affärsrelationer bland annat genom försäljning och service i egen regi.
produktsortimentet utgörs primärt av utrustning och system för desinfektion och sterilisation samt en väl utbyggd teknisk service. affärsområdet är aktivt inom tre marknadssegment: sjukvård, life sciences och äldrevård.
Infection Controls ambition är att genom en expansion av den internationella sälj och serviceorganisationen etablera en lokal närvaro på alla viktigare marknader för att säkerställa en långsiktigt god organisk tillväxt . Samtidigt skapas därmed tydliga skalfördelar inom affärsområdets samtliga funktioner .
Infection Control har under året fortsatt expansionen på viktiga marknader som Brasilien, Japan och Kina, och etablerat ett nytt säljbolag i Indien .
Kunder inom sjukhussegmentet ska erbjudas innovativa produkter som på ett effektivt sätt bidrar till att minska risken för spridning av infektioner, samtidigt som personalen erbjuds säkra och ergonomiskt riktiga arbetsmiljöer . Kunder inom Life Sciencesegmenten ska erbjudas produkter som bidrar till process och effektivitetsförbättringar, samtidigt som de minimerar kontamineringsrisken .
Satsningar på produktutveckling har fortsatt med full kraft under året . Samtidigt har en rad åtgärder genomförts för att långsiktigt stärka affärsområdets erbjudanden inom service och förbrukningsvaror .
Infection Control ska kännetecknas av kvalitet, pålitlighet och professionalitet i alla delar av verksamheten .
En rad förbättringsåtgärder har genomförts under året . Införandet av ett nytt affärssystem för alla bolagiaffärsområdet har påbörjats, QAverksamheten stärkts på ett betydande sätt, samtidigt som organisationen är tydligt fokuserad på ständiga förbättringar inom alla områden .
Infection Control ska ha goda förbindelser med såväl kunder som opinionsbildare och genom sitt konsultativa arbetssätt förutse och tillgodose kundernas behov på bästa sätt .
Affärsområdet har som mål att nå och upprätthålla en EBITAmarginal på cirka 16 procent . Målet ska nås genom effektivare produktion, utökade inköp i lågkostnadsländer samt effektivare affärsprocesser . Den organiska tillväxten ska genomsnittligt ligga på5procent .
EBITAmarginalen uppgick för året till 13,7 procent . Genomsnittet för den senast femårsperioden är 13,9 procent .
| försäljning per geografiskt oMrÅDe | ||||
|---|---|---|---|---|
| 60 | ||||
| 50 | ||||
| 40 | ||||
| 30 | ||||
| 20 | ||||
| 10 | ||||
| 0 2005 ■ europa ■ usa & Kanada ■ Övriga länder |
2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
infection control ökade under 2009 orderingången med 10,2 procent till 5 142 (4 665), motsvarande en organisk tillväxt på 0,7 procent efter en stark avslutning av året. de marknader som utvecklats starkt under året är framför allt västeuropa och Japan.
| mkr | 2007 | 2008 | 2009 | +/-%* |
|---|---|---|---|---|
| Europa | 2 414 | 2 450 | 2 697 | 3,8 |
| USA&Kanada | 1 448 | 1 419 | 1 659 | 1,7 |
| Asien&Australien | 546 | 625 | 706 | 1,1 |
| Övriga världen | 86 | 171 | 80 | 54 .0 |
| totalt | 4 494 | 4 665 | 5 142 | 0,7 |
* Justerat för valuta och förvärv
Flera västeuropeiska marknader hade en mycket god utveckling under 2009, medan marknadernaiÖsteuropa med undantag för Polen utvecklades svagare . Orderingången för Europa som helhet uppgick till 2 697 (2 450) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 3,8 procent .
I USA/Kanada ökade orderingången till 1 659 (1 419) miljoner kronor efter en svag inledning men starkare avslutning av året . Organiskt ökade orderingången med 1,7 procent .
I Asien/Australien uppgick orderingången för området som helhet till 706 (625) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 1,1 procent . Framför allt utvecklades den japanska healthcaremarknaden starkt under året som en följd av affärsområdets intensifierade satsningar på denna marknad . Även Australien hade en positiv utveckling .
I området Övriga världen minskade orderingången till 80 (171) miljoner kronor .
Infection Control har under 2009 fortsatt att öka exponeringen mot marknader med goda tillväxtmöjligheter . Konkret har detta inneburit att affärsområdet under året ytterligare stärkt försäljningsorganisationerna på viktiga marknaderiSydamerika och Asien . Affärsområdet har också fortsatt etableringen av egna säljbolag på viktiga marknader med ett nytt bolag i Indien .
Infection Control har under 2009 fortsatt arbetet med att utvidga och förstärka affärsområdets serviceerbjudande . Strategin omfattar bland annat så kallade bolton förvärv för att stärka nationella serviceorganisationer . Affärsområdet har även utvecklat ett bredare serviceprogram som man avser att lansera under 2010 . Programmet innehåller stora förbättringar för affärsområdets kunder, samtidigt som det kommer att leda till en betydande kostnadseffektivisering för affärsområdet .
| 2007 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| egna säljbolag | 26 | 29 | 31 |
| säljare | 234 | 190 | 219 |
| servicetekniker | 708 | 707 | 755 |
Nedgången i antal säljare mellan 2007 och 2008 beror på den nya organisationen i USA då Surgical Workplacessäljare från Infection Control förts över till Medical Systems .
arbetet med att utveckla infection controls serviceerbjudande har fortsatt under 2009 . bland annat har affärsområdet skapat ett brett serviceprogram som kommer att lanseras under 2010 .
produktutveckling är en integrerad del av affärsområdets supply chain och en viktig del av infection controls strategi att öka den organiska tillväxten genom att erbjuda sina kunder kompletta och integrerade helhetslösningar. under 2009 investerade affärsområdet 2,5 procent av omsättningen i produktutveckling och produktinnovation. affärsområdet har under senare år ökat tempot i sitt utvecklingsarbete vilket bland annat lett till ett flertal produktlanseringar under 2008 och 2009. affärsområdet arbetar för närvarande på ett antal intressanta projekt med planerad lansering under 2010 och 2011. infection controls supply chain kommer att effektiviseras under kommande år och bidra till en betydande förbättring av affärsområdets lönsamhet.
Ett stärkt produktutbud är en av hörnstenarna i Infection Controls ambition att bygga tillväxt . Under 2009 har affärsområdet ökat investeringarna i produktutveckling till 125 (110) miljoner kronor, samtidigt som utvecklingsprocesserna har gjorts effektivare . Affärsområdet har också inlett ett innovationssamarbete med representanter från den akademiska världen och kunder . Sammantaget innebär detta att Infection Control nu har en rad intressanta utvecklingsprojekt och ett antal produktlanseringar är planerade till 2010 och 2011 .
EDFLOW (endoskopidesinfektor) och ISOCYT FREJA (system för säker hantering av cytostatika vid sjukhusapotek) som lanserades under slutet av 2008 har under 2009 introducerats på flera av affärsområdets marknader . ISOCYT FREJA, som fått ett bra mottagande av affärsområdets kunder, har öppnat upp sjukhusapotek som en ny marknadsnisch för affärsområdet . Under 2009 har affärsområdet bland annat lanserat desinfektorerna CLARO och TABLO . Full marknadsintroduktion av dessa produkter kommer att genomföras under 2010 .
Effektiviseringen av Infection Controls supply chain är en hörnsten i affärsområdets ambitioner att höja lönsamheten . Den långsiktiga inriktningen är att reducera antalet produktionsanläggningar och samtidigt fokusera den egna produktionen mot montering och kvalitetssäkring . Parallellt med detta arbete kommer en allt större del av affärsområdets komponentinköp förläggas till lågkostnadsländer i Asien och Östeuropa för att ytterligare stärka lönsamheten .
Under 2009 har affärsområdet genomfört stora effektivitetsförbättringar på en rad områden . Ett nytt affärssystem är under utrullning, kostnadseffektiviteten har höjts inom såväl produktion som marknad och ITstrukturen har förbättrats . De kvalitetsprogram som initierades under 2008 har fortsatt under 2009 med betydande positiva effekter på affärsområdets centrala processer .
claro är en diskdesinfektor som vänder sig till mindre kliniker och avdelningar . Produkten kommer att lanseras under 2010 .
| produktområde | produkter | marknadssegment | marknadsstorlek | konkurrenter |
|---|---|---|---|---|
| Desinfektion | Diskdesinfektorer och spoldesinfektorer | Sjukhus, Life Sciences och äldrevård |
5 000 Mkr | Steris (US), Miele (DE), Belimed (CH) |
| Sterilisation | Sterilisatorer, beskickningssystem, ITsystem |
Sjukhus och Life Sciences | 8 000 Mkr | Steris (US), Sakura (JP), Belimed (CH) |
desinFektion
Desinfektion inkluderar spoldesinfektorer för bäcken och urinflaskor samt diskdesinfektorer för kemisk eller termisk desinfektion av instrument och utensilier .
sterilisation Det finns en Getingeautoklav för varje typ av applikationsområde inom ett sjukhus inklusive sterilisation med ånga, sterilisation med låg temperatur för värmekänsligt gods samt
sterilisation av vätskor .
spårBarhetssystem Getinge TDOC har utvecklats för att ta hand om alla aspekter av instrumenthantering . Systemet är moduluppbyggt och det finns idag över 400 TDOCinstallationer i fler än 30 länder över hela världen .
rengöringsutrustning Forskning och farmaceutisk produktion kräver effektiv rengöring av labglas, utrustning, komponenter och annat material .
autoklaver Getinge erbjuder autoklaver för injicerbara lösningar, utrustning och behållare samt ett brett sortiment av ångautoklaver för laboratorier .
isolationsteknik Isolatorer erbjuder en totalt sluten miljö, för att skydda operatören och/eller för att att skydda den sterila substansen inneiisolatorn från miljön runtomkring .
systemtillBehör För att underlätta kundens dagliga arbete och säkerställa ett bra och effektivt arbetsflöde erbjuder Getinge ett brett sortiment av korgar, galler, distributionssystem, diskbänkar, höj och sänkbara packbord mm .
FörBrukningsvaror Både sjukvård, farmaceutisk industri och forskning behöver förbrukningsvaror . Getinge erbjuder ett brett sortiment i form av diskmedel, desinfektionsmedel, rengöringsmedel, biologiska och kemiska indikatorer .
750 servicetekniker Med över 750 servicetekniker över hela världen, är service en del av Getinges totalerbjudande . Affärsområdets kunder erbjuds installation, validering samt förebyggande underhåll under hela produktens livslängd .
getingekoncernen har under de senaste femton åren expanderat kraftigt. produktutveckling, produktion och försäljning bedrivs idag världen över. vår snabba expansion ställer stora krav på vår förmåga att hantera regionala och nationella skillnader inom områden som lagstiftning, affärstraditioner och etik. Basen för detta arbete är våra grundläggande värderingar som är formulerade i företagets uppförandekod. under 2009 har vårt arbete inom hållbarhetsområdet intensifierats. på de följande sidorna redovisas getingekoncernens miljöansvar, sociala ansvar och ekonomiska ansvar, samt några exempel på koncernens och våra anställdas samhällsengagemang.
| Miljöansvar | 40 |
|---|---|
| Kvalitets- och miljöcertifieringar | 41 |
| socialt ansvar | 43 |
| ekonomiskt ansvar | 47 |
| samhällsengagemang | 48 |
Under 2008 inledde Getingekoncernen ett systematiskt arbete för att etablera ett effektivt och uthålligt miljö- och klimatarbete, bland annat genom att uppdatera koncernens miljöpolicy och formulera koncernens miljömål. Under 2009 har detta arbete fortsatt med implementeringen av ett koncernövergripande miljörapporteringssystem. Under 2010 kommer systemet att valideras och så snart kvaliteten och tillförlitligheten på rapporterad data har säkerställts, kommer Getingekoncernen att etablera en transparant extern redovisning av utfallet av koncernens miljö- och klimatarbete. Under 2009 har ytterligare fyra produktionsenheter certifierats enligt den internationella miljöstandarden ISO 14001, samtidigt som arbetet med att införa en miljöanpassad produktutveckling har utvecklats vidare.
Koncernens övergripande miljömål att optimera energianvändningen och därmed minska påverkan på klimatet har varit i fortsatt fokus under året. Ett antal olika lokala projekt har genomförts som medverkat till en minskad energiförbrukning och därmed även långsiktigt minskade kostnader. Det koncerngemensamma miljöarbetet har bidragit till en ökad medvetenhet och engagemang vad gäller klimatoch energifrågor. Detta har visat sig genom olika enskilda initiativ som bland annat bidragit till minskad elförbrukning, minskade transporter, effektivare hantering av avfall med mera.
Miljöarbetet utgår från den koncerngemensamma miljöpolicyn och de övergripande miljömål som fastställts. Ett grundläggande arbete avseende verksamhetens samlade miljöpåverkan utgör utgångspunkt för de övergripande miljömålen.
Fyra områden har sedan tidigare identifierats som mest väsentliga för det fortsatta miljöarbetet och här har koncernövergripande miljömål fastställts enligt följande:
Under 2009 har Getingekoncernen etablerat en regelbunden intern rapportering av miljöprestanda. Rapporteringen sker kvartalsvis parallellt med den ekonomiska rapporteringen. Bland de parametrar som rapporteras finns förbrukning av bränslen, elförbrukning, uppgifter om avfallsmängder och återvinning samt utsläpp av lösningsmedel. Systemet ger ökade möjligheter till uppföljning av fastställda miljömål och visar resultatet av de olika insatser och åtgärder som görs på miljöområdet.
Getingekoncernen har ett väl fungerande lokalt miljöarbete. De enskilda produktionsanläggningarna har system för insamling och utvärdering av sina individuella miljömål. Getingekoncernen inför under 2010 ett koncerngemensamt miljörapporteringssystem. Detta system införs parallellt med de enskilda anläggningarnas interna uppföljningsarbete.
Getingekoncernens målsättning är att samtliga producerande enheter skall etablera miljöledningssystem som uppfyller kraven i den internationella standarden ISO 14001. Genom att införa ledningssystem som regelbundet granskas av externa certifieringsorgan säkerställs ett aktivt miljöarbete. Bland annat införs rutiner för alla aktiviteter som kan ha en betydande miljöpåverkan. Regelbunden uppföljning sker av resursförbrukning och annan miljöpåverkan och interna miljörevisioner genomförs regelbundet. Inom ramen för miljöledningssystemet görs också en uppföljning av att tillämpliga lagar och andra regler inom miljöområdet efterlevs.
Under 2009 har ytterligare enheter certifierats: inom affärsområde Infection Control har ledningssystemen vid anläggningarna i Rush City, USA, samt Vendôme, Frankrike, erhållit certifikat och inom affärsområde Medical Systems har certifikat erhållits vid anläggningen i Suzhou, Kina. Även anläggningen i Achel, Belgien, inom affärsområdet Extended Care har genomfört en framgångsrik certifiering av
Getingekoncernens övergripande målsättning är att bidra till ett hållbart samhälle. Vi har åtagit oss att optimera vår användning av energi och naturresurser, minimera våra utsläpp till luft och minska miljöpåverkan från vår avfallshantering.
| anläggning | produktion | kvalitetscertifiering | Miljöcertifiering | |
|---|---|---|---|---|
| affärsområde medical systems | ||||
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ISO 13485 | ISO 14001 planerad 2010 |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Fairfield/Mahwah* | USA | Cardiac assist | ISO13485 | ISO 14001 planerad 2010* |
| Hechingen / Hirrlingen | Tyskland | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 planerad 2010 |
| La Ciotat* | Frankrike | Cardiac assist | ISO13485 | ISO 14001 planerad 2010* |
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och hjärtlungmaskiner | ISO 13485 | ISO 14001 |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler och operationsbord | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 (certifierad 2009) |
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi | ISO 13485 | ISO 14001 |
| affärsområde extended care | ||||
| Achel | Belgien | Aktiva patientlyftar | ISO 9001 | ISO 14001 (certifierad 2009) |
| Akron | Storbritannien | Britsar | ISO 9001 och ISO 13485 | – |
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Eslöv | Sverige | Hygiensystem | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Perth | Australien | Medical Beds | ISO 9001 | ISO 14001 planerad 2010 |
| Pretoria | Sydafrika | Medical Beds | – | ISO 14001 planerad 2010 |
| Poznan | Polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, DVTmanchetter | ISO 13485 | ISO 14001 (certifierad 2009) |
| Suzhou | Kina | Pumpar till DVTprodukter och therapeutical surfaces | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| affärsområde infection control | ||||
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Lynge | Danmark | Renångalstrare | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Paris** | Frankrike | Elektronstrålesterilisering | ISO 9001 | ** |
| Peiting | Tyskland | Desinfektionsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Rochester | USA | Montering | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Rush City | USA | Montering | ISO 9001 | ISO 14001 (certifierad 2009) |
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| SuttoninAshfield | Storbritannien | Montering | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Suzhou | Kina | Montering och tryckkärlstillverkning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Toulouse (Tournefeuille) Frankrike | Desinfektionsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 | |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ISO 9001 | ISO 14001 (certifierad 2009) |
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
* anläggningen förvärvades under 2009 .
** anläggningeniParis, Frankrike, kommer att konsolideras med anläggningeniVendôme, Frankrike . Någon certifiering är därför inte planerad .
sitt ledningssystem under det gångna året . Getingekoncernens tillverkning sker nu till helt övervägande del vid certifierade anläggningar .
Inom ramen för de ledningssystem som införts sker även en systematisk och regelbunden bedömning av de leverantörer och entreprenörer som anlitas . Företag med ett aktivt miljöoch kvalitetsarbete prioriteras i samband med upphandlingar .
Getingekoncernens verksamhet innefattar med nödvändighet även transporter, exempelvis vad gäller leveranser av färdiga produkter, för service och för installation av utrustning .
Under det gångna året har koncernen infört ett rapporteringssystem för godstransporter . Från Getingekoncernens viktigaste transportörer erhålls en kvartalsrapportering där transportarbetet, i tonkm och en beräkning av de utsläpp av koldioxid som transporterna medfört redovisas . Uppgifterna sammanställs och tjänar som underlag för de handlingsplaner som koncernen kommer att utarbeta de närmaste åren . Ambitionen med handlingsplanerna är att minimera koldioxidutsläpp orsakade av koncernens transporter .
Under 2009 har även en kartläggning genomförts av användningen av servicefordon samt de fordon som används i marknads och försäljningsarbetet . I kartläggningen ingår uppgifter om bränsleförbrukning och den miljöpåverkan fordonsanvändningen ger upphov till . En regelbunden rapportering har nu införts för huvuddelen av koncernens fordon där körsträcka, bränsleförbrukning samt utsläpp av koldioxid sammanställs för varje enskilt fordon .
Under 2009 startade en översyn av Getingekoncernens globala bilpolicy vilken omfattar fordon för service, marknadsföring samt förmånsbilar . Policyn kommer, när riktlinjerna är implementeradeiorganisationen, att sätta ytterligare fokus på Getingekoncernens ambition att minska koncernens miljöpåverkan .
Under 2009 har arbetet fortsatt med införandet av rutiner för att en miljöanpassad produktutveckling . Den övergripande målsättningen är att beakta resursförbrukning och andra miljöaspekter under hela produktens livscykel . Bland annat skall produkterna vara utformade för en optimal energianvändning och så att en effektiv återvinning underlättas . Ett antal utbildningar inom området EcoDesign har också genomförts under det gångna året . Utbildningarna syftar till att ge en ökad medvetenhet och ökade kunskaper om designarbetets stora betydelse för produkternas påverkan på miljön . Olika metoder för förbättringar vad gäller övergripande koncept, produktplattformar, modularisering och produktmärkning behandlasiutbildningarna . Genom att optimera produktstrukturer och logistiksystem kommer Getingekoncernens miljöpåverkan att begränsas . Genom de genomförda och planerade utbildningarna kommer personal inom Getingekoncernen att få möjlighet att inte bara optimera produkter utan att även bygga upp en djupare förståelse för hur Getingekoncernens produkter påverkar miljön .
De under 2009 genomförda åtgärderna ger ökade möjligheter till ett långsiktigt framgångsrikt miljöarbete . Detta gäller bland annat förändringar i organisation och den förbättrade rapporteringen av miljödata som införts . Arbetet har reviderats av styrelsen där de övergripande riktlinjerna har presenterats och diskuterats . Personal har fått konkreta ansvarsområden och tid och resurser har lagts på att informera vad, hur och varför miljödata samlas in . Detta är och kommer att vara viktigt då miljöarbetet intensifierats .
Det viktiga lokala miljöarbete som bedrivs kommer att kompletteras med tydliga koncerngemensamma riktlinjer och relevanta och kvantifierbara miljömål . Målsättningar och riktlinjer för en minskad påverkan från transporter samt från energiförbrukning i tillverkningsprocesserna kommer här att vara viktiga områden och kommer inom de närmsta åren att redovisas externt via koncernens miljöledningssystem .
getingekoncernens arbete inom området socialt ansvar utgår från koncernens uppförandekod, som beskriver företagets förhållningssätt såväl internt gentemot medarbetare som externt gentemot kunder och leverantörer. getingekoncernen strävar efter att erbjuda goda och säkra arbetsmiljöer, marknadsmässiga och rättvisa ersättningar och en arbetsmiljö som är fri från diskriminering och som stimulerar de anställda att utvecklas. getingekoncernens uppförandekod utgår från internationella principer som Fns deklaration om mänskliga rättigheter, ilos principer för rättigheter på arbetet och oecds riktlinjer för multinationella företag.
Getingekoncernens arbete med hälso och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och företagets egna krav .
Koncernen strävar efter att erbjuda en säker och ickediskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt arbete inom detta område . Detta säkerhetstänkande präglar inte minst koncernens nyetablerade fabriker i Kina, Polen och Turkiet .
Sjukfrånvaron under 2009 uppgick till totalt 3,2 (3,3) procent vid koncernens svenska bolag . Antalet olyckor per ett hundra anställda uppgick till 2,56 (3,01) . Inga allvarligare olyckor inträffade under året .
Getingekoncernen för en kontinuerlig dialog med de anställda för att skapa goda arbetsförhållanden och ge underlag till förbättringar . Dialogen sker företrädesvis på lokal nivå, men även centralt, bland annat med representanter för de anställda i Europa genom European Works Council (EWC) .
Goda och respektfulla relationer med de anställda och deras fackliga representanter är mycket viktiga för Getingekoncernen som präglas av hög tillväxt och snabba förändringar i företagets strukturer . Under 2009 har bland annat samarbetet med EWC fördjupats och vidareutvecklats . En ny struktur för samarbetet har säkerställt ett effektivt informationsflöde och kvaliteten på de regelbundet återkommande mötena har förbättrats ytterligare . Arbetstagarrepresentanterna har också fått utbildningikoncernens organisation, styrning och ledning .
Getingekoncernen strävar efter att skapa en verksamhet med stor samlad kompetens och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som utvecklar företaget vidare . Ett exempel på denna inriktning är rekrytering av chefer till Getingekoncernens bolag världen över . Många av Getingekoncernens bolagschefer kommer från de länder de är verksamma i . På detta sätt får Getingekoncernen som helhet en mycket bred kunskap om lokala förhållanden och en god insyn i olika kulturer och risken för kulturellt betingade misstag begränsas avsevärt . Samtidigt finns det flera internationellt verksamma chefer som under lång tid arbetat inom Getingekoncernen och varit verksamma inom en rad olika länder och därmed blivit viktiga bärare av Getingekoncernens kultur .
arbetsmiljö. Getingekoncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att skapa en arbetsmiljö som baserar sig på samarbete, ansvar och öppenhet. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och företaget skall tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöerinivå med bästa praxis.
Getingekoncernen strävar efter att upprätthålla goda förbindelser med varje anställd genom företagsinformation och processer för delaktighet, samt att respektera organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
hela uppförandekoden finns tillgänglig på getingekoncernens hemsida: www.getingegroup.com.
Total sjukfrånvaroiförhållande till den ordinarie arbetstiden i moderbolaget och svenska koncernbolag . Antal olyckor per 100 anställda .
utbildningstillfälleikina vid en av de utbildningar som getingekoncernen genomförde under 2009.
För att fortsatt kunna utveckla Getingekoncernens verksamhetisnabb takt måste koncernen kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla rätt medarbetare . Efter att under 2008 ha analyserat företagets behov av specialist och ledarkompetens, samt koncernens demografiska struktur har Getingekoncernens HRfunktion under 2009 implementerat en lång rad aktiviteter, system och program som kommer ha en långsiktig positiv påverkan på koncernens fortsatta utveckling .
De nya ledarskapsprogram som utvecklades under 2008 har implementerats i organisationen under 2009 . Under året har 187 personer deltagit i någon av koncernens utbildningssatsningar, vilka omfattar grundläggande chefsutbildning, utbildningar som vänder sig till erfarna chefer och seniora projektledare, samt fem skräddarsydda utbildningsprogram som koncernen lanserat i samarbete med Copenhagen Business School och University of Glasgow för vidareutveckling inom olika yrkes och ämnesområden .
De mångkulturella inslagen har en central plats inom flera av utbildningarna och får även en allt viktigare funktion då Getingekoncernen som företag finns representeratiett stort och växande antal länder .
Utbildningarna säkerställer att koncernen är uppdaterad och väl insattihur den skall använda de senaste och bäst utvecklade metoderna för styrning/optimering av till exempel produktionsprocesser eller marknadsanalyser . Programmen ökar även medvetenheten om den stora nyttan av ett kontinuerligt lärande .
Också rekryteringsprocessen har systematiserats . Analys och utvärdering av nya medarbetare baseras inte bara på faktiska kunskaper och erfarenheter utan ska även säkerställa att individens värderingar stämmer överens med Getingekoncernens värderingar . Den mest erfarna och teoretiskt kunniga individen är inte alltid den bästa för företaget om individenifråga inte värdesätter och stödjer Getingekoncernens kultur, till exempel koncernens affärsetik .
Produktion vid Medical systems anläggningisuzhou, Kina .
getingekoncernen etablerade sin första fabrik i kina 2004 då affärsområde infection control startade tillverkning i en helt ny anläggning i suzhou vid yangtze-floden. ytterligare två produktionsanläggningar har uppförts sedan dess och idag har både affärsområde medical systems (etablerad 2006) och affärsområde extended care (etablerad 2009) tillverkning i suzhou.
Tillverkningen vid samtliga anläggningar bedrivs enligt högsta standard vad avser lokaler, utrustning och säkerhetsaspekter och har bidragit till att stärka konkurrenskraften inom samtliga affärsområden . All produktion är certifierad enligt kvalitetsstandarden ISO 13485 och miljöstandarden ISO 14001 .
Den goda arbetsmiljön och det grundliga arbetet med hälsa och säkerhet vid anläggningarnaiSuzhou märks tydligtistatistiken . Under 2009 rapporterades inga olyckor . Antalet rapporterade incidenter uppgår till totalt 9 stycken för de tre anläggningarna . Sjukfrånvaron uppgår till cirka1procent och personalomsättningen är 5,7 procent . Det löpande arbetet med hälsa och säkerhet omfattar med små variationer mellan de tre anläggningarna regelbundna aktiviteter som information, säkerhet i produktionen, brandövningar och utbildning i grundläggande akutvård . Utöver detta har flera åtgärder vidtagits för att skydda de anställda från H1N1viruset och mul och klövsjukan, som är vanligt förekommandeiKina .
De anställda erbjuds också regelbundna hälsokontroller och för varje anställd tecknas en sjukvårdsförsäkring .
Ledningarna vid respektive fabrik genomför regelbundna aktiviteter med de anställda . Aktiviteterna omfattar regelbundna informationsmöten, men också aktiviteter som julfester, teambuilding och olika typer av friskvårdsaktiviteter .
Getingekoncernens uppförandekod anger hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk . Under 2009 har Getingekoncernen bland annat lanserat en webbaserad utbildning med olika affärsmässiga och etiska frågeställningar .
I takt med att Getingekoncernens verksamhet expanderar genom såväl företagsförvärv som etablering av nya verksamheteriolika delar av världen, blir arbetet med företagets grundläggande värderingar allt viktigare . Verksamhet i nya kulturer med nya medarbetare ställer nya och annorlunda frågor och kräver nya svar . Därmed kommer Getingekoncernens kultur att fortsätta att utvecklas och förfinas, samtidigt som de grundläggande värderingarna förblir de samma .
I många av de länder som Getingekoncernen bedriver verksamhetiregleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av nationell lagstiftning . Getingekoncernen är emellertid också verksamtiländer där denna lagstiftning är betydligt svagare och där mänskliga rättigheter ibland åsidosätts . Getingekoncernen har emellertid samma krav på sina olika verksamheter vad gäller hälsa och säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen de bedrivs .
För Getingekoncernens verksamhetiländer med svagare lagstiftning är företagets Uppförandekod av central vikt och styr i frånvaron av lagstiftning koncernens agerande vad gäller hälsa och säkerhet för de anställda och Getingekoncernens absoluta krav på god affärsetik .
vid medical systems anläggning i solna utvecklas och tillverkas affärsområdets ventilatorer. Företaget bedriver också avancerad forskning i samarbete med den akademiska världen, vilket bland annat har resulterat i den revolutionerande nava-teknologin. Företaget har knappt 400 anställda varav cirka 130 arbetar med forskning och utveckling, 150 arbetar inom produktionen och 100 inom administration (60 sälj- och marknad samt applikation och 40 administration).
Anläggningen i Solna har länge kännetecknats av låg sjukfrånvaro och få incidenter och olyckor . Under 2009 hade företaget en sjukfrånvaro på 2 procent . Antalet incidenter var tre, varav två arbetsrelaterade, medan den tredje skedde på vägen till arbetet . Ingen av incidenterna innebar att personen behövde sjukskrivas .
De goda resultaten inom hälsa och säkerhet har uppnåtts genom ett långsiktigt holistiskt arbetssätt som omfattar såväl den fysiska som psykiska arbetsmiljön . Ledningen i Solna har tillsammans med fackliga representanter systematiskt arbetat med företagets värderingar, löpande information och ledarskapsfrågor för att skapa en säker arbetsmiljö med väl definierat ansvar och befogenheter . Företaget har också väl fungerande processer för att lotsa långtidssjuka tillbaka till arbetet .
AnläggningeniSolna arbetar också aktivt med friskvårdsfrågor och uppmuntrar de anställda att delta i olika friskvårdsinitiativ . Under 2007 och 2008 anordnades som exempel föreläsningar i stresshantering och möjlighet gavs att utnyttja sitt friskvårdsbidrag till viktminskningsprogram . Under 2009 bedrevs detta arbete i egen regiiform av en hälsoklubb som sponsrades av företaget .
Sammantaget har det kontinuerliga arbetet med hälsa och säkerhet resulterat i låg sjukfrånvaro, få incidenter och olyckor, samt en låg personalomsättning .
getingekoncernens hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling . Ungefär en tredjedel av vinst efter skatt betalas ut till företagets aktieägare . Resterande två tredjedelar återinvesteras i företaget . Sedan börsintroduktionen 1993 har aktieutdelningen årligen ökat med i genomsnitt 21,9 procent . För 2009 föreslås aktieutdelningen bli 2,75 (2,40) per aktie .
Getingekoncernens kunder återfinns inom sjukvårdssektorn . Getingekoncernen bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs . Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden . De senaste årens expansion innebär att företagets kunder nu återfinns i samtliga delar av världen .
1993 hade Getingekoncernen 928 medelantal anställda . 2009 fick 12 146 personer lön och övriga förmåner från koncernen . Under 2009 uppgick lönekostnaderna till 5 553 miljoner kronor och kostnader för sociala avgifter till 1 265 miljoner kronor . Getingekoncernen investerar årligen betydande belopp i olika former av personalutveckling .
Koncernens anställdaimånga länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner . Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension . Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag . Vissa anställda betalar själva delar av premierna . Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön . 2009 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 290 miljoner kronor . För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen .
Getingekoncernen har unde r senare å r genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på en rad tillväxtmarknader . Nya fabriker har etablerats i Kina, Polen och Turkiet . På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och goda arbetsförhållanden för anställdaidessa länder .
| 56 % |
övriga kostnader för varor och tjänster |
|---|---|
| 24 % |
anställdas löner |
| 6 % |
sociala kostnader |
| 2 % |
Finansiella poster |
| 3 % |
Bolagsskatt |
| 3 % |
aktieutdelning |
| 6 % |
till bolagets förfogande |
| 2009 | 2005 | |
|---|---|---|
| 65 | europa | 74 |
| 23 | usa & kanada | 20 |
| 10 | asien&australien | 5 |
| 2 | övriga världen | 1 |
getingekoncernen eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer. Bidrag till välgörande ändamål ska som regel ges till högkvalitativ forskning och utveckling inom det medicintekniska området.
Getingekoncernens tydligaste bidrag till samhällsutveckling är företagets kärnverksamhet . Människor världen över lever idag drägligare liv tack vare Getingekoncernens verksamhet och stora investeringar i utveckling av nya produkter . Enbart under 2009 investerades 1 123 miljoneriproduktutveckling . Patienter på kirurgiska kliniker och intensivvårdsavdelningar kommer dagligenikontakt med Getingekoncernens produkter . Äldre och handikappades vardag görs enklare och värdigare med koncernes lyfthjälpmedel och hygiensystem . Att kunna komma till toaletten eller att få duscha under bekväma och värdiga former är för många äldre en central del av ett gott liv . Getingekoncernen bidrar också till att göra vården säkrare, inte minst vad gäller infektionsbekämpning . Bristande hygien kan inom sjukvården få svåra konsekvenser . Getingekoncernens system för infektionsbekämpning är därför av avgörande betydelse för att en god och säker vård ska kunna upprätthållas . Getingekoncernens produkter är också utformade för att sjukvårdspersonal ska kunna arbeta under goda och säkra förhållanden .
En av de bärande tankarnaiall verksamhet som Getingekoncernen bedriver är lokalt engagemang och lokalt beslutsfattande . Detta gäller också koncernens samhällsengagemang . De flesta initiativ och beslut om olika typer av insatser tas därför på lokal nivå . Detta sätt att arbeta möjliggör ett stort engagemang och snabba beslut . Aktiviteter genomförs både av Getingekoncernens lokala bolag och av enskilda anställda .
Stiftelsen Bildungschance rastatt (Utbildningsmöjlighet Rastatt) bildades på initiativ av anställda på MAQUET (affärsområde Medical Systems) . Förutom stiftelsens övriga verksamhet har man nu under cirka två och ett halvt års tid anordnat en konstverkstad på MAQUETs anläggning i Rastatt i Tyskland . Anläggningen är öppen dagligen för barn och elever från lokala skolor och förskolor och är gratis att besöka . Sedan verkstaden öppnades har den haft fler än 7 500 besökare . Under ledning av konstverkstadens föreståndare, den Rastattbaserade konstnären gina plunder, får barn och ungdomar bekanta sig med konstvärlden .
I ett uppmärksammat projekt som nyligen genomfördes fick ungdomar formge modeplagg utifrån operationskläder och olika restmaterial . Fem flickor och fem pojkar skapade fantasirika utstyrslar av operationsrockar, täckmaterial, gasbindor, gamla gardiner, stuvbitar, kartonger, ståltråd, CDskivor och konstgjorda blommor . Allting sattes ihop med hjälp av häftpistoler och klister och, där det behövdes, nål och tråd .
Som en deliprojektet gavs också en kortfattad överblick över modets historia . Innan ungdomarna påbörjade projektet hade de förberett skisser, skrivit utkast med sina idéer och testat några av dessa – något som de hade
mycket roligt med . Resultatet blev konstverk som faktiskt går mycket bra att bära . Dessa extravaganta klädesplagg gjorde sedan stor succé då de unga konstnärerna presenterade dem för en stor publik på Surgical Academy i Rastatt i form av en modeshow som ungdomarna även koreograferat själva .
| Bolagsstyrningsrapport | 50 |
|---|---|
| Intern kontroll | 54 |
| Styrelse och revisorer | 56 |
| Koncernledning | 58 |
Bolagsstyrningen i getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, nasdaQ omX stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. getinge tillämpar svensk kod för bolagsstyrning ("koden"). koden bygger på principen "följ eller förklara". detta innebär att ett företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler, men skall då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. getinge följer kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall getinge avvikit från kodens regler under 2009.
denna rapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Bolagsordning finns tillgänglig på koncernens hemsida www .getingegroup .com .
Vid slutet av 2009 hade Getinge knappt 45 000 aktieägare enligt det av SIS Ägarservice AB förda aktieägarregistret . Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 238 323 377 aktier, varav 15 940 050 Aaktier och 222 383 327 Baktier . Aaktier berättigar till 10 röster medan Baktier berättigar till 1 röst . Handel med Getingeaktier sker på NASDAQ OMX Stockholm . Getinges börsvärde uppgick till 32,5 miljarder kronor den 31 december 2009 . Information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 45 .
Getinges styrning och utveckling styrs av beslut i en rad bolagsorgan, med bolagsstämman som högsta beslutande organ . Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning . Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor . Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD . Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare .
Vid Getinges årsstämma den 21 april 2009 i Halmstad deltog 739 aktieägare, representerande 51,4 procent av antalet aktier och 69,7 procent av det totala antalet röster i bolaget . Vid stämman var hela styrelsen närvarande . Dessutom närvarade VD och ekonomidirektören samt bolagets revisor .
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Rolf Ekedahl, Carola Lemne, Johan Malmquist, Margareta Norell Bergendahl och Johan Stern och Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande . Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Jan Forslund och Bo Sehlin till ledamöteristyrelsen samt Sten Börjesson och Daniel Moggia till suppleanter .
Årsstämman fastställde styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,40 kronor per aktie och beviljade styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2008 . Årsstämman beslutade vidare om arvoden till styrelsen och godkände därutöver styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare .
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www .getingegroup .com .
På ordinarie bolagsstämman 2005 beslutades att inrätta en valberedning bestående av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna . Styrelsens ordförande skall årligen under fjärde kvartalet sammankalla valberedningen . Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant i valberedningen, eller om någon ledamot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget . Valberedningens sammansättning skall meddelas bolaget i sådan tid att den kan offentliggöras senast sex månader före årsstämman . Valberedningens uppgift skall vara att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöteristyrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna . Majoriteten av valberedningens ledamöter skall inte vara styrelseledamöter och VD eller annan person från bolagsledningen skall inte vara ledamot av valberedningen . Vidare skall valberedningen inom sig utse en ordförande .
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2010 offentliggjordes den 16 oktober 2009 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag . Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete . Därefter arbetar man fram ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman .
Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång per år . Inför årsstämman 2010 har valberedningen sammanträtt 3 gånger . I valberedningen inför årsstämman 2010 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
carl Bennet, ordförande och kontaktperson, representant för Carl Bennet AB marianne nilsson, representant för Swedbank Robur AB Bo selling, representant för Alecta anders oscarsson, representant AMF pontus Bergekrans, representant för SEB Wealth Management
olle törnblom, representant för de mindre aktieägarna .
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2010 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler . Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare .
Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2010 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning . Valberedningens förslag offentliggörs senastisamband med kallelsen till årsstämman .
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman . Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter . Styrelsen har vidare att se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll .
StyrelseniGetinge skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter . Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen konstituerade sig den 21 april 2009 och under året har det hållits 8 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron varit 96 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2010, vid vilket resultatet för 2009 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för VD har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 56 och 57.
Vid årsstämman 2009 beslutades att arvode till styrelsen skulle utgå med 2 975 000 kronor, varav 850 000 kronor till ordföranden och 425 000 kronor vardera till övriga bolagsstämmovalda ledamöter vilka inte är anställda i koncernen. Vidare beslutades att arvode för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 500 000 kronor varav 200 000 kronor till ordföranden och 100 000 kronor till vardera till övriga ledamöter och arvode för arbete i ersättningsutskottet med 250 000 kronor varav 100 000 kronor till ordföranden och 75 000 kronor till vardera till övriga ledamöter.
Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information, och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställer årligen rörande bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrelsen. Innehållet och utformningen av den information som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbetsordningen säkerställer även att styrelsen årligen granskar sina egna rutiner.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur- och organisationsförändringar.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskott och e rsättningsutskott. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Getinge uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Rolf Ekedahl, Carola Lemne och Margareta Norell Bergendahl – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Getinges ersättningsutskott utses årligen av styrelsen och bestod under 2009 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Margareta Norell Bergendahl och Johan Stern.
Under 2009 har utskottet haft 3 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om.
Ersättningsutskottets uppdrag under 2010 kommer att anpassas så att bestämmelserna om ersättningsutskott i den reviderade Koden uppfylls senast från och med den 1 juli 2010 i enlighet med tillämpliga övergångsregler.
Getinges revisionsutskott utses årligen av styrelsen och bestod under 2009 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Rolf Ekedahl , Carola Lemne och Johan Stern.
Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse
med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fortlöpande kontakt med revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning . Utskottet skall assistera styrelsenidessa frågor och till styrelsen redovisa sina observationer, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut . Vidare skall revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor . Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen .
Under 2009 har utskottet haft5protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov . Samtliga medlemmar har varit närvarande vid alla sammanträden under året . Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2010, vid vilket revision av 2009 behandlades . Bolagets revisor har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten . Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning .
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehålletide rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering . Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner .
Revisorer utses av bolagsstämman vart fjärde år . Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning . På årsstämman 2008 utsågs revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisoriGetinge för tiden intill slutet av årsstämman 2012 .
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Magnus Willfors och medrevisor är auktoriserade revisorn Johan Rippe . Varken Magnus Willfors eller Johan Rippe innehar några aktier i bolaget .
När Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa . Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB oberoende .Ihuvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar . I not 5 på sidan 76 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren .
Bolagets revisor har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte . I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog .
Det finns inga utestående aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter med undantag för VD . Aktiekursrelaterade incitamentsprogram till vissa ledande befattningshavareiGetinge presenteras på sidan 86 .
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar . VD skall genom tillfredsställande kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever lagar och förordningar, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Koden . VD skall vidare tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut . Dessutom har VD en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad om företagets och koncernens utveckling och finansiella ställning .
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor . Getinges koncernledning består av sju personer, vilka presenteras på sidan 58 .
I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor . Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldirektör .
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringarimarknaden . Operativa beslut fattas därför på bolags eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning .
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering . Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor . Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden . Befogenheter och ansvar är definieradeipolicys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar .
Årsstämman 2009 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärandeihuvudsak följande . Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas . Den totala ersättningen till ledande befattningshavare skall bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner . Den rörliga ersättningen skall vara begränsad och baseras på i förväg uppställda mål . Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram . Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det .
| namn | invald | Befattning | närvaro vid styrelsemöten |
närvaro vid utskottsmöten |
oberoende i förhållande till bolaget 1 |
oberoende i förhållande till bola gets större ägare 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet | 1989 | Stämmovald ledamot . Styrelseordförande . Ordförande i valberedningen . Ordförande i ersättningsutskottet |
8/8 | 3/3 | Ja | Nej 2 |
| Johan Bygge | 2007 | Stämmovald ledamot . Ordförande i revisionsutskottet . |
8/8 | 5/5 | Ja | Ja |
| Sten Börjesson | 2007 | Av de anställda utsedd ledamot . | – | – | n/a | n/a |
| Rolf Ekedahl | 2004 | Stämmovald ledamot . Ledamot av revisionsutskottet . |
8/8 | 5/5 | Ja | Ja |
| Jan Forslund | 2006 | Av de anställda utsedd ledamot . | – | – | n/a | n/a |
| Carola Lemne | 2003 | Stämmovald ledamot . Ledamot av revisionsutskottet . |
6/8 | 5/5 | Ja | Ja |
| Johan Malmquist | 1997 | Stämmovald ledamot . | 8/8 | – | Nej 3 |
Ja |
| Daniel Moggia | 2008 | Av de anställda utsedd ledamot . | – | – | n/a | n/a |
| Margareta Norell Bergendahl | 2004 | Stämmovald ledamot . Ledamot av ersättningsutskottet . |
8/8 | 3/3 | Ja | Ja |
| Bo Sehlin | 2006 | Av de anställda utsedd ledamot . | – | – | n/a | n/a |
| Johan Stern | 2004 | Stämmovald ledamot . Ledamot av revisionsutskottet . Ledamot av ersättningsutskottet . |
8/8 | 5/5 3/3 |
Ja | Nej 4 |
| totalt | 96% | 100% | 6 av 7 | 5 av 7 |
| namn | styrelsearvode | utskottsarvode | totalt |
|---|---|---|---|
| Carl Bennet | 850 000 | 100 000 | 950 000 |
| Johan Bygge | 425 000 | 200 000 | 525 000 |
| Rolf Ekedahl | 425 000 | 100 000 | 625 000 |
| Carola Lemne | 425 000 | 100 000 | 525 000 |
| Margareta Norell Bergendahl | 425 000 | 75 000 | 500 000 |
| Johan Stern | 425 000 | 175 000 | 600 000 |
| totalt | 2 975 000 | 750 000 | 3 725 000 |
| möte 1 | Årsbokslut . Revision av bokslut . Verksamhetsgenomgång . |
|---|---|
| möte 2 | Verksamhetsgenomgång . |
| möte 3 | Verksamhetsgenomgång . Årsstämmoärenden . |
| möte 4 | Bokslut kvartal 1 . Verksamhetsgenomgång . |
| möte 5 | Bokslut kvartal 2 . Verksamhetsgenomgång . |
| möte 6 | Möte i USA med verksamhetsgenomgång av koncernens amerikanska bolag |
| möte 7 | Bokslut kvartal 3 . Verksamhetsgenomgång . |
| möte 8 | Budget . Verksamhetsgenomgång . |
1 . Enligt definition i "Svensk kod för bolagsstyrning"
2 . Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
3 . Verkställande direktör och koncernchef
4 . StyrelseledamotiGetinges huvudägare Carl Bennet AB
styrelsen ansvarar enligt koden för den interna kontrollen. denna beskrivning har upprättats i enlighet med koden, avsnitt 10.5 och är därmed avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. denna beskrivning utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Getingekoncernen en integrerad del av bolagsstyrningen . Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget . För att organisera arbetet tar Getingekoncernen sin utgångspunktiCOSOramverket ("Internal Control Integrated Framework" lanserat 1992 av The Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)) som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen .
Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden . Operativa beslut fattas därför på bolags eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getingekoncernens styrelse och koncernledning . Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getingekoncernen är utformad för att hantera dessa förutsättningar .
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument . Inom Getingekoncernen är några av de mest väsentliga beståndsdelarnaikontrollmiljön dokumenteradeiform av Code of Conduct (inklusive Social Responsibility Programme), HR policies, Finanspolicy, ekonomihandbok och arbetsbeskrivningar .
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter . Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar .
Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen . Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levererasitid inför koncernrapporteringen .
För att ge styrelsen underlag att fastställa nivån vad gäller intern styrning och kontroll, har Getingekoncernen under 2009 fortsatt sin genomgripande översyn och analys av befintliga styrprocesser och interna kontroller . Den genomförda översynen har baserats på analyser av hur COSOramverkets väsentliga områden tar sig uttryckiGetingekoncernens organisation .
Praktiskt har detta inneburit att koncernen har genomfört en utvärdering och verifiering av de styrande dokument och riktlinjer som ligger till grund för Getingekoncernens verksamhetsstyrning, de så kallade koncernövergripande kontrollerna . Översynen har baserats på de principer som ligger till grund för COSOramverkets komponenter (Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter,Information&Kommunikation och Uppföljning/Övervakning) .
Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål . De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika . Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunktikoncernens balans och resultaträkning identifierar Getingekoncernen vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål . Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk . Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen .
Riskanalyser genomförs regelbundet av de tre affärsområdenas respektive ekonomichefer med syfte att identifiera förbättringsområden och eventuella nya riskområden i den egna organisationsstrukturen, i interna processer elleriredovisningsregler .
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter . Det finns till exempel automatiserade kontroller i ITbaserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet,isåväl löpande bokföring som bokslutsposter . Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet .
Med utgångspunktiväsentlighet och risk delade Getingekoncernen under 2006 in koncernens rapporterande enheterigrupper, där väsentlighet och risk har har haft en i direkt inverkan på kontrolldokumentationen .Ienlighet med detta har därefter bolagen dokumenterat de affärskritiska verksamhetsprocesserna på ett koncerngemensamt sätt . En viktig del av arbetet har varit att identifiera och beskriva de verksamhetsrelaterade kontrollaktiviteter som bedöms kritiska för att begränsa väsentliga fel i den finansiella rapporteringen .
Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller . Dessa arbetades fram efter ett antal pilotprojekt inom varje affärsområde under våren 2006 . Erfarenheterna analyserades tillsammans med samtliga affärsområden och omsattes därefter i konkreta förenklingar och förbättringar för användare . I samband med uppstart av varje lokalt dokumentationsprojekt, genomfördes också riktade utbildningsinsatser för projektdeltagare som en grund inför arbetet .
Koncernen har informations och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen . Policies, handböcker och arbets-
| riskbedömingar | Finansiell rapportering |
produktion & lager |
inköp | intäkter: produkter |
intänkter: tjänster |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| aktiviteter | Affärsområdenas controllers analyse rar respektive postiaffärsområdets resultat och balansräkningar . |
menterade på ett tillförlitligt sätt och att rutiner efterlevs . | Självutvärdering: cirka 50 av koncernens bolag genomför årligen en webbaserad egenkontroll av sin verksamhet . Kontrollen syftar främst till att säkerställa att alla centrala processer och rutiner är doku |
||||
| Under 2009 validerades egenkontrollen vid samtliga 50 bolag . | |||||||
| rapportering | Rapportering av riskbedömningarna, de utförda egenkontrollerna och valideringen av egenkontrollerna rapporteras till revisionsutskottet . | ||||||
| Revisionsutskottet rapporterar koncernens internkontroll till styrelseniGetinge AB . | |||||||
| Publik publicering av bolagets internkontrollrapportiÅrsredovisning och på koncernens webbsida . |
beskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form . Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg .
Under 2006 och 2007 strukturerades informationen och distributionskanalerna för att underlätta arbetet med intern kontroll och för att säkerställa en effektiv kommunikation genom hela organisationen . Exempel på detta är ett förbättrat intranät, framtagande och kommunikation av praktiska riktlinjer för internt kontrollarbete samt införandet av ett koncerngemensamt rapporteringssystem för intern kontroll .
Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå .
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer . Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation .
Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåerikoncernen och omfattar både bedömning av design och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats .
Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet . Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt ITbaserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna . Valideringarna genomförs av controllers från något av affärsområdena . Under 2009 genomfördes självutvärderingen vid cirka 50 betydande operativa enheter inom koncernen .Isamtliga dessa bolag genomfördes sedan grundliga valideringar tillsammans med revisorerna . Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster .
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar .
Den omfattande uppföljningen har visat att dokumentation och kontrollaktiviteteriallt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen .
Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion) .
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till COSOområdena Riskbedömning, Kontrollaktiviteter och Uppföljning/Övervakning . En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet, och de betydande förvärv som koncernen gjorde under 2009 kommer sannolikt att ge konkreta avtryckidet interna kontrollarbetet under 2010 .
Inom COSOområdet Kontrollaktiviteter kommer resurser användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen . Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister .
carl Bennet född 1951 STYRELSENS ORDFÖRANDE Civilekonom, tekn . dr . hc
uppdrag i getinges styrelse. Styrelsens ordförande sedan 1997 . Ordförandeivalberedningen . Ordförande i ersättningsutskottet . Styrelseledamot sedan 1989 .
nuvarande uppdrag m.m. Styrelseordförande i Elanders, Göteborgs universitet och Lifco . StyrelseledamotiHolmen, LELundbergföretagen och SSAB
tidigare uppdrag. VD och koncernchef i Getinge
aktieinnehav. Innehar via bolag 15 940 050 Aaktier och 27 153 848 Baktier .
Johan Bygge
född 1956 STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
uppdrag i getinges styrelse. Stämmovald ledamot . Ordförande i revisionsutskottet . Styrelseledamot sedan 2007 .
nuvarande uppdrag m.m. Finansdirektör på Investor AB, StyrelseledamotiHi3G, Isaberg Rapid AB, Grand Hotel AB, EQT Partners AB, Näringslivets Börskommitté (NBK), Föreningen för god sed på värdepappersmarknaden och Aktiemarknadsbolagens förening .
tidigare uppdrag. Vice verkställande direktör för Electrolux .
aktieinnehav. Innehar1180 Baktier .
sten Börjesson
född 1967 SUPPLEANT REPRESENTANT FÖR UNIONEN After SalesSupport
uppdrag i getinges styrelse. Suppleant sedan 2007 . AnställdiArjo Hospital Equipment AB .
aktieinnehav. Innehar inga aktier .
rolf ekedahl
född 1949 STÄMMOVALD LEDAMOT Ekonom
uppdrag i getinges styrelse. Ledamot av revisionsutskottet . Stämmovald ledamot sedan 2004 .
nuvarande uppdrag m.m. Styrelseordförande i NJ Holding AB och Garpco AB . Styrelseledamot i Rörvik Timber AB, Arcam AB, ROL AB, ROL Ergo AB och Västervik Framåt AB .
tidigare uppdrag. VD i Munksjö AB .
aktieinnehav. Innehar4722 Baktier .
Jan Forslund
född 1972 REPRESENTANT FÖR IF METALL Ytbehandlare
uppdrag i getinges styrelse. Suppleant sedan 2006 och Ordinarie representant sedan 2008 . AnställdiArjo Hospital Equipment AB .
aktieinnehav. Innehar inga aktier .
carola lemne
född 1958 STÄMMOVALD LEDAMOT Leg . läkare, med . dr ., docent
uppdrag i getinges styrelse. Ledamot av revisionsutskottet . Styrelseledamot sedan 2003 .
nuvarande uppdrag m.m. VD, koncernchef och styrelseledamot för Praktikertjänst AB . Docent vid Karolinska Institutet . StyrelseledamotiStiftelsen för Strategisk forskning, Meda AB och Svenskt näringsliv . Ledamot av Kollegiet för svensk bolagsstyrning . DelägareiCALGO Handelsbolag .
tidigare uppdrag. VD för Danderyds Sjukhus AB .
Aktieinnehav. Innehar2300 Baktier .
Johan malmquist
född 1961 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR & KONCERNCHEF Civilekonom
uppdrag i getinges styrelse. Stämmovald ledamot sedan 1997 . AnställdiGetinge sedan 1990 .
aktieinnehav. Innehar 55 555 Baktier och 75 000 köpoptioner
född 1976 SUPPLEANT REPRESENTANT FÖR IF METALL Montör
uppdrag i getinges styrelse. Suppleant sedan
aktieinnehav. Innehar inga aktier .
2008 . AnställdiGetinge Disinfection AB .
född 1951 STÄMMOVALD LEDAMOT Civilingenjör, tekn .dr .
uppdrag i getinges styrelse. Ledamotiersättningsutskottet . Stämmovald ledamot sedan 2004
nuvarande uppdrag m.m. Professor i Integrerad produktutveckling vid KTH . Styrelseordförande i Centrum för Teknik i Medicin och Hälsa . StyrelseledamotiVINNOVA, The Design Society, Hotell Birger Jarl AB, Hotell Tegnérlunden AB . Ordförande IVA avdelning I .
tidigare uppdrag. Prorektor vid KTH, professor vid NTNU, Trondheim .
aktieinnehav. Innehar3777 Baktier .
Bo sehlin
född 1953 REPRESENTANT FÖR UNIONEN Kvalitetsingenjör
uppdrag i getinges styrelse. Representant för Unionen . Suppleant sedan 2006 och ordinarie representant sedan 2007 . AnställdiMaquet Critical Care AB .
aktieinnehav. Innehar inga aktier .
Johan stern
född 1951 STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
uppdrag i getinges styrelse. Ledamot av revisionsutskottet och ersättningsutskottet . Stämmovald ledamot sedan 2004 .
nuvarande uppdrag m.m. Ordförande i Healthinvest Partners AB . StyrelseledamotiCarl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB,,Rolling Optics AB, RP Ventures AB och Svensk Fastighetsfond AB .
tidigare uppdrag. Verksam inom SEBiSverige och USA .
aktieinnehav. Innehar 30 104 Baktier .
revisorer öhrlings pricewaterhousecoopers aB
Huvudansvarig: Magnus Willfors Auktoriserad revisor
Medrevisor: Johan Rippe Auktoriserad revisor
Johan Malmquist, född 1961 Verkställande direktör & koncernchef
Civilekonom Svensk medborgare. Anställd sedan 1990. Aktieinnehav. Innehar 55 555 B-aktier och 75 000 köpoptioner
Heribert Ballhaus, född 1952 Executive Vice President Medical Systems
Master of Engineering, PhD. Tysk medborgare. Anställd sedan 2001. Aktieinnehav. Innehar 16 673 B-aktier och 40 000 köpoptioner.
Ulf Grunander, född 1954 Ekonomidirektör
Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd sedan 1993. Aktieinnehav. Innehar 33 170 B-aktier och 50 000 köpoptioner.
Magnus Lundbäck, född 1969 Executive Vice President Human Resources
PhD. Svensk medborgare Anställd sedan 2008. Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
Alex Myers, född 1963 Executive Vice President Extended Care
B.A. Organizational Behavior & Economics, Yale University. Medborgarskap: Svenskt Anställd sedan 2009. Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
Michael Rieder, född 1952 Executive Vice President Sales and Marketing Medical Systems
Ekonom. Tysk medborgare. Anställd sedan 2001. Aktieinnehav. Innehar inga aktier, innehar 25 000 köpoptioner.
Christer Ström, född 1955 Executive Vice President Infection Control
Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd sedan 2007. Aktieinnehav. Innehar 3 541 B-aktier.
getinge aB (publ) 556408-5032
| saMManfattning | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 22 816 | 19 272 | 16 445 |
| rörelseresultat, Mkr | 3 070 | 2 877 | 2 255 |
| Finansnetto, Mkr | -436 | -751 | -507 |
| resultat före skatt, Mkr | 2 634 | 2 126 | 1 748 |
| skatter, Mkr | -720 | -603 | -515 |
| Årets resultat, Mkr | 1 914 | 1 523 | 1 233 |
| Justerad vinst per aktie efter full skatt*, kr | 8,02 | 6,39 | 5,17 |
| bruttoinvesteringar, Mkr | 721 | 617 | 467 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,30 | 1,26 | 1,54 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 4 000 | 1 774 | 1 496 |
| eget kapital, Mkr | 12 562 | 10 676 | 6 593 |
| cash conversion, % | 90 | 46 | 51 |
| soliditet, % | 33,5 | 32,3 | 28,7 |
* Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna .
| Verksamhet och struktur | 60 |
|---|---|
| ekonomisk översikt | 61 |
| Övrig koncerninformation | 62 |
| riskhantering | 63 |
| Marknad, förvärv, utsikter | 64 |
Getingekoncernen är världsledande leverantör av medicinteknisk utrustning för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning, samt ergonomiska lösningar för äldrevården .
Getingekoncernen omfattar tre affärsområden: Medical Systems, Infection Control och Extended Care .
Cirka 84 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 16 procent säljs av agenter och distributörer på marknader där Getingekoncernen saknar egen representation .
Tillverkningen sker vid totalt 32 anläggningar i Australien, Belgien, Danmark, Kanada, Kina, Frankrike, Polen, Storbritannien, Sverige, Sydafrika, Turkiet, Tyskland och USA .
medical systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård . Produktsortimentet omfattar bland operationsbord, operationslampor, telemedicin, perfusionsprodukter, instrument för bypass operationer, ventilatorer och anestesisystem .
extended care fokuserar på ergonomiska lösningar för patienters mobilitet och på sårvård . Produktsortimentet omfattar bad och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning .
infection control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälsooch sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences . Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning .
Koncernens rörelseresultat ökade 6,7 procent till 3 070 Mkr (2 877), vilket motsvarar 13,5 procent (14,9) av nettoomsättningen .
Finansnettot uppgick till 436 Mkr (751), varav räntenettot utgjorde 621 Mkr (728) .
Koncernens resultat före skatt ökade med 23,9 procent till 2 634 Mkr (2 126), vilket motsvarar 11,5 procent (11,0) av nettoomsättningen .
Koncernens skattekostnad uppgick till 720 Mkr (603), vilket motsvarar 27,3 procent (28,4) av resultat före skatt (se not 9) . Betald skatt uppgår till 653 Mkr (618), vilket utgör 24,8 procent (29,1) av resultat före skatt .
Varulagret uppgick till 4 156 Mkr (4 015) och kundfordringarna uppgick till 5 595 Mkr (6 087) . Det genomsnittliga arbetande kapitaletikoncernen var 23 771 Mkr (22 051) . Avkastningen på arbetande kapital var 13,3 procent (14,0) . Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 14 183 Mkr (11 319) .
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 907 Mkr (642) . Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt ITsatsningar .
Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 16 297 Mkr (13 468) . Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 12 562 Mkr (10 676), vilket ger en soliditet på 33,5% procent (32,3) .
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade från 1 774 Mkr till 4 000 Mkr .
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa geribolaget hänvisas till avsnittet Getingeaktien på sidorna 45 .
Produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt . Getinge strävar inte efter att all utveckling ska skeiegen regi utan samarbetar gärna med kompetenta, externa partners . På detta sätt får koncernen tillgång till ny och kommersiellt bärkraftig teknologi .
Utvecklingeniomvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt utvärderas årligen . Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen .
Under 2009 uppgick Forsknings och utvecklingskostnader till 1 123 Mkr (926) . Av dessa har 585 Mkr (429) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar .
produktlanseringar. Getingekoncernen har under 2009 introducerat ett flertal nya och uppdaterade produkter .
Medical Systems anestesisystem Flowi lanserades officiellt i juni 2009 och med en bredare kommersialisering planerad till 2010 . Med Flowi sammanförs en ventilator och en anestesimaskin till en unik, patientanpassad produkt . Cardiohelp, affärsområdets produkt för hjärt och lungstöd har under 2009 väckt stort intresse bland såväl kunder som media och förväntas nå en bredare marknad under 2010 . Medical Systems har under året också lanserat det nya kärlimplantatet Fushion Graft, som är utvecklat för att användas vid bypassoperationer . Under kvartal tre erhöll Medical Systems även FDAgodkännande för den nya ballongkatetern MEGA, som används inom Cardiac Assist .
Extended Care har under 2009 ytterligare breddat sitt sortiment av badsystem genom lanseringen av Sound & Vision, en terapeutisk produkt för behandling av bland annat Alzheimerspatienter . Affärsområdet har även lanserat nya sårvårdsprodukter, bland annat en förbättrad version av trycksårsmadrassen Nimbus . Extended Cares sortiment av patientlyftar har under året kompletterats med produkten Maxi Twin Compact, världens minsta passiva patientlyft med en lyftkapacitet på 160 kg .
Försäljningen av EDflow, Infection Controls desinfektor för flexibla endoskop, som lanseradesislutet av 2008, har utvecklats väl under året . Affärsområdet har även lanserat följande produkter för Life Scienceindustrin: produktionsautoklaven GEV TS, elektronstrålesterilisatorn och isolatorn Isotest . Samtliga produkter visades under kvartalet på Achema, världens stö rsta mässa inom kemiteknik, processteknik, miljöteknik och bioteknik .
Antalet anställda uppgick den 31 december 2009 till 12 135 (11 604) varav1392 (1 436) i Sverige .
Under 2009 har Getingekoncernen fortsatt det övergripande arbetet att förstärka koncernens personal och ledarutveckling . Arbetet, som grundar sig en analys av företagets behov av specialist och ledarkompetens, samt företagets demografiska struktur, har under 2009 konkret bland annat inneburit att Getinge implementerat nya rekryteringsprocesser och implementerat flera utbildningsprogram för chefer och experter på olika nivåerikoncernen .
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutade vid Årsstämman 2009, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten sidan 52 . Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2009 se not 27 .
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001 . Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kravenidenna internationella standard säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid koncernens tillverkande enheter . Under 2009 har enheternaiRush City, USA, Vendôme, Frankrike (båda inom Infection Control), Suzhou, Kina (Medical Systems) samt Achel Belgien (Extended Care) certifierats . Getingekoncernens tillverkning sker nu till övervägande del vid certifierade anläggningar . Vid resterande enheter pågår för närvarande arbetet med införande av ledningssystem och certifieringar av systemen beräknas att genomföras under 2010 .
ecodesign. I målsättningen att bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle ingår ambitionen att ta hänsyn till miljöaspekter under produkternas hela livscykel . Val av material och komponenter i nya produkter skall göras på ett miljöanpassat sätt . Resursanvändning vid tillverkning skall optimeras och nya produkters energi och resursanvändningen skall minska . När koncernens produkter inte längre används skall de vara utformade så att en effektiv resursåtervinning underlättas . Under 2008 togs beslut att utveckla rutiner för EcoDesign i produktutvecklingsarbetet vid koncernens tre affärsområden . Detta arbete har fortsatt under 2009 och rutiner samt verktyg för miljöanpassad produktutveckling kommer att införas löpande .
DetfinnsfyrasvenskabolagiGetingekoncernen som bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken . Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för . Förutom generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar, transport av avfall, samt för gasolförvaring . Den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar . Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighetsoch tillståndskrav . Företagens miljöpåverkan redovisaside årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna .
Arbetet med att integrera hjärt och kärlkirurgidivisionerna som förvärvades ifrån Boston Scientific under januari 2008 hariallt väsentligt slutförts under 2009 . Produktion och administration har koncentrerats till enheten i Wayne, USA, med betydande kostnadsmässiga synergier . Även aktiviteterna för att utveckla försäljningsmässiga synergier har löpt enligt plan .
Integrationen av Datascope, som konsolideradesikoncernen 1 februari 2009, har gått fortare än planerat . Datascopes huvudkontor i New Jersey har stängts och den tillhörande fastigheten har avyttrats under kvartal tre . Arbetet med att slå samman Datascopes och Medical Systems marknadsorganisationer har i allt väsentligt slutförts . De totala kostnadsmässiga synergierna bedöms komma att uppgå till cirka 170 Mkr från och med 2010 .
Extended Care genomförde under första kvartalet 2009 en sammanslagning av Huntleighs och Extended Cares säljbolagiUSA i syfte att sänka kostnaderna och öka konkurrenskraften . De årliga inbesparingar beräknas uppgå till cirka 54 miljoner kronor .
De transport och logistikproblem som uppstod under föregående år, åtgärdades under första halvåret 2009 .
Under kvartal tre utsågs Alex Myers till ny chef för affärsområde Extended Care . Alex Myers har ett flertal seniora befattningar bakom sig ifrån Unilever och Carlsberg Group .
Getingekoncernen har under 2009 fortsatt internationaliseringen av marknadsorganisationen . Antalet säljbolag uppgick 2009 till 98 (92) och antalet säljare har ökat med 9,6 procent till 1 673 (1 527) .
Den enskilt stö rsta marknadsrisken fö r Getingekoncernen är politisk . Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden . Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet .
Verksamheten som bedrivs av Getingekoncernens kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder . Vid affärer utanför OECDområdet betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väldokumenterad .
Delar av Getingekoncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation . Det kan inte uteslutas att Getingekoncernens verksamhet, finansiella ställning och resultatiframtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att bemöta myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa . För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getingekoncernen ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor . Respektive affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor . Dessa tre personer utgör också koncernens "Quality and Regulatory Council" som regelbundet rapporterar till koncernledningen, bland annat vad gäller efterlevnad av amerikanska FDAs regelverk . Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 .
Getingekoncernens framtida tillväxt är i viss omfattning beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter . Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma . För att maximera avkastningen av forsknings och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvalsoch planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt . Denna process omfattar noggranna analyser av såväl marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och underleverantörer . Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter .
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor . Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader . Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för e rsättningskrav . För de egendoms och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram . Genom åren har Getingekoncernen haft få egendomsavbrott och ansvarsskador .
Getingekoncernen är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling . För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga . Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer .
Getinge ärisin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker . Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta och ränterisker samt kreditrisker . Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy . Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen . De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit och motpartsrisker . För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument" .
Valutapåverkan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultatiutländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda . Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor . Utifrån de estimerade kurser för 2010 som angesitabellen nedan uppskattar koncernen att valutapåverkan nettoiresultaträkningen för 2010 kommer att vara ca 100 miljoner kronor jämfört med de faktiska kurserna 2009 . Känsligheten för valutakursernas svängningar anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen .
| Valuta: estimerad kurs 2010 |
budgeterad nettovolym 2010, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| CAD: 6,50 | 34 | +/ 11 |
| EUR: 10,30 | 104 | +/ 54 |
| GBP: 11,40 | 51 | +/ 29 |
| USD: 7,00 | 164 | +/ 57 |
Getingekoncernens resultat påverkas av ett antal externa faktorer . I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2009 . Hänsyn har inte tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy .
| Förändring resultat före skatt | ||
|---|---|---|
| Prisförändring | +/ 1 % | +/ 228 |
| Kostnad sålda varor | +/ 1 % | +/ 116 |
| Lönekostnader | +/ 1 % | +/ 56 |
| Ränta | +/ 1 %enhet | +/ 161 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om plus/minus en %enhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2009 .
Efter en svag inledning av 2009 har efterfrågan på Getingekoncernen produkter accelererat . Organiskt växte orderingången med goda 6,9 procent under det fjärde kvartalet . För helåret uppgick den organiska ordertillväxten till 0,4 procent .
Medical Systems hade en stark försäljningsutveckling och ökade från8416 miljoner kronor 2008 till 11 255 miljoner kronor 2009 . Den stora ökning förklars främst av förvärvet av Datascope Corp . Den organiska tillväxten uppgick till 2,8 procent efter en stark försäljning under årets avslutande kvartal .
Inom Extended Care ökade försäljningen med 4,7 procent till 6 467 (6 174) miljoner kronor . På organisk basis minskade försäljningen med 2,8 procent .
Inom Infection Control ökade försäljningen med 8,8 procent till 5 094 (4 682) miljoner kronor . På organisk basis minskade försäljningen till med 0,4 procent .
Europa är fortsatt koncernens största marknad med 49 (53) procent av omsättningen, följt av Nordamerika på 32 (30) procent . Asien/ Australien står för 15 (13) procent av omsättningen, medan resterande4(4) procent kommer från övriga delar av världen .
Sjukhussegment är Getingekoncernens dominerande marknad med 81 (78) procent av omsättningen . Äldrevården utgör 12 (15) procent, medan Life Scienceindustrin representerar7(7) procent .
datascope. I januari 2009 förvärvades amerikanska Datascope vars verksamhet är hjärtstöd och kärlinterventioner . Totalt förvärvspris uppgick till cirka 617 MUSD (5 072 Mkr) . Förvärvet redovisas enligt förvärvsmetoden . Förvärvskostnaderisamband med förvärvet uppgick till ca 70 Mkr .
Goodwill som uppkommitisamband med transaktionen hänför sig till framtida integrationssynergier inom områdena kundunderlag, geografisk täckning, produktion, försäljning och distribution .
Bolaget ingår i Getingekoncernens försäljning och rörelseresultat från och med den 1 februari 2009 .
Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts under 2009 .
Vad gäller resultatförväntningarna för innevarande år är utgångsläget väsentligt bättre än motsvarande tidpunkt för ett år sedan . Efterfrågan har stabiliserats och Getinge bedömer att tillväxten i såväl Nordamerika som på tillväxtmarknaderna kommer att förbättras . Vad gäller marknadernaiVästeuropa finns det skäl att tro att tillväxten kan bli något lägre än under 2009, men den samlade efterfrågebilden är fortsatt positiv .
Med det omfattande integrationsarbete som gjorts efter de senaste årens större förvärv räknar Getinge med att synergivinsterna fortsatt bidrar till vinsttillväxten samtidigt som förvärvsrelaterade engångskostnader går tillbaka markant .
2010 kommer också att vara ett år med ett flertal stora och viktiga produktlanseringar . Sammantaget räknar Getinge med en fortsatt god vinsttillväxt .
| Förslag till vinstdisposition | 66 |
|---|---|
| resultaträkning för koncernen | 67 |
| rapport över totalresultatet | 67 |
| balansräkning för koncernen | 68 |
| Förändringarieget kapital för koncernen | 69 |
| Kassaflödesanalys för koncernen | 70 |
| 1 redovisningsprinciper | 71 |
|---|---|
| 2 intäkter per intäktsslag | 74 |
| 3 segmentredovisning | 75 |
| 4 avskrivningar enligt plan | 76 |
| 5 revision | 76 |
| 6 Valutakursvinster och -förluster | 76 |
| 7 ränteintäkter och liknande intäkter | 76 |
| 8 räntekostnader och liknande kostnader | 76 |
| 9 skatter | 76 |
| 10 utdelning | 77 |
| 11 resultat per aktie | 77 |
| 12 anläggningstillgångars anskaffningsvärden | 77 |
| 13 Varulager | 79 |
| 14 Kundfordringar | 79 |
| 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 79 |
| 16 aktiekapital | 79 |
| 17 ounyttjad checkräkningskredit och kreditlöften | 79 |
| 18 Koncernens räntebärande nettoskuld | 80 |
| 19 leasing | 80 |
| 20 omstruktureringsreserver | 81 |
| 21 Övriga avsättningar | 81 |
| 22 avsättingar för pensioner och liknande förpliktelser | 82 |
| 23 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 83 |
| 24 ställda panter | 83 |
| 25 Förvärvade bolag | 83 |
| 26 Finansiell riskhantering/finansiella derivatinstrument | 84 |
| 27 Personalkostnader | 85 |
| 28 Medelantal anställda | 87 |
| 29 transaktioner med närstående | 88 |
| 30 händelser efter balansdagen | 88 |
| 31 tilläggsupplysning till kassaflödesanalys | 88 |
| 32 aktiverade utvecklingskostnader | 88 |
| till årstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Överkursfond | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 123 |
| Årets resultat | 1 180 |
| summa | 4 738 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2:75 kr per aktie | 655 |
| i ny räkning överföres | 4 083 |
| summa | 4 738 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar . Resultat och balansräkningar kommer att föreläggas årstämman den 21 april 2010 för faställelse .
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat . Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat .
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför .
getinge den 23 mars 2010
carl Bennet Johan Bygge rolf ekedahl Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Representant för IF Metall Styrelseledamot Styrelseledamot
Representant för Unionen Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Forslund carola lemne margareta norell Bergendahl
Bo sehlin Johan stern Johan malmquist Verkställande direktör
öhrlings pricewaterhousecoopers aB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig
| Mkr | not | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 22 816 | 19 272 | 16 445 |
| Kostnad för sålda varor | -11 564 | 9 939 | 8 925 | |
| Bruttoresultat | 11 252 | 9 333 | 7 520 | |
| Försäljningskostnader | -4 957 | 3 894 | 3 072 | |
| Administrationskostnader | -2 333 | 1 822 | 1 605 | |
| Forsknings och utvecklingskostnader, netto | 32 | -539 | 497 | 335 |
| Omstrukturerings och integrationskostnader | 20 | -336 | 221 | 257 |
| Övriga rörelseintäkter | 43 | 34 | 47 | |
| Övriga rörelsekostnader | -60 | 56 | 43 | |
| rörelseresultat | 3, 4, 5, 6, 27 | 3 070 | 2 877 | 2 255 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 249 | 45 | 42 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -685 | 796 | 549 |
| resultat efter finansiella poster | 2 634 | 2 126 | 1 748 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | -720 | 603 | 515 |
| årets resultat | 1 914 | 1 523 | 1 233 | |
| hänförligt till: | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 1 911 | 1 524 | 1 232 | |
| Minoritetsintresse | 3 | 1 | 1 | |
| årets resultat | 1 914 | 1 523 | 1 233 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året | 11 | 8,02 | 7,23 | 6,10 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie, tusen | 11 | 238 323 | 210 837 | 201 874 |
| Mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| periodens resultat | 1 914 | 1 523 | 1 233 |
| Övrigt totalresultat | |||
| Omräkningsdifferenser | -333 | 202 | 147 |
| Kassaflödessäkringar | 1 211 | 806 | 79 |
| Inkomstskatt relaterad till övrigt kassaflödessäkringar | -331 | 226 | 23 |
| periodens övriga totalresultat netto efter skatt | 547 | 378 | 203 |
| summa totalresultat för perioden | 2 461 | 1 145 | 1 030 |
| totalresultatet hänförligt till | |||
| Moderföretagets aktieägare | 2 458 | 1 146 | 1 027 |
| Minoritetsintresse | 3 | 1 | 3 |
| mkr | not | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| tillgÅngar | ||||
| anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 3, 4, 12 | 20 353 | 15 879 | 10 524 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 4, 12, 19 | 3 674 | 3 257 | 2 327 |
| Finansiella instrument långfristigt | 26 | 421 | 137 | 8 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 65 | 69 | 94 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 649 | 1 044 | 653 |
| summa anläggningstillgångar | 25 162 | 20 386 | 13 606 | |
| omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 4 156 | 4 015 | 2 913 |
| Kundfordringar | 14 | 5 595 | 6 087 | 4 607 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 79 | 105 | 74 |
| Finansiella instrument kortfristigt | 26 | 307 | 92 | 109 |
| Övriga fordringar | 466 | 449 | 324 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 344 | 392 | 443 |
| Likvida medel | 17 | 1 389 | 1 506 | 894 |
| summa omsättningstillgångar | 12 336 | 12 646 | 9 364 | |
| summa tillgångar | 37 498 | 33 032 | 22 970 | |
| eget kapital och skUlDer | ||||
| eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 16 | 119 | 107 | 101 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 960 | 5 972 | 2 525 | |
| Andra reserver | -25 | 572 | 194 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 | 6 484 | 5 145 | 4 136 |
| eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 12 538 | 10 652 | 6 568 | |
| Minoritetsintresse | 24 | 24 | 25 | |
| summa eget kapital | 12 562 | 10 676 | 6 593 | |
| långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 16 037 | 13 150 | 9 146 |
| Övriga långfristiga skulder | 4 | 4 | 2 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 1 634 | 1 730 | 1 805 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 353 | 358 | 135 |
| Finansiella instrument | 26 | 205 | 563 | 263 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 1 103 | 451 | 390 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 21 | 158 | 154 | 194 |
| summa långfristiga skulder | 19 494 | 16 410 | 11 935 | |
| kortfristiga skulder | ||||
| Omstruktureringsreserver | 20 | 202 | 68 | 71 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 21 | 502 | 322 | 261 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 15 | 94 | 67 |
| Förskott från kunder | 155 | 144 | 368 | |
| Leverantörsskulder | 1 595 | 1 697 | 1 418 | |
| Aktuella skatteskulder | 9 | 194 | 369 | 429 |
| Finansiella instrument | 26 | 329 | 773 | 70 |
| Övriga skulder | 468 | 388 | 394 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 1 982 | 2 091 | 1 364 |
| summa kortfristiga skulder | 5 442 | 5 946 | 4 442 | |
| summa eget kapital och skulder | 37 498 | 33 032 | 22 970 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserad vinst |
Totalt | Minoritets intresse |
Summa Eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ingående balans per 1 januari 2007 | 101 | 2 525 | 9 | 3 348 | 5 983 | 22 | 6 005 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 203 | 1 232 | 1 029 | 3 | 1 032 |
| Utdelning | – | – | – | 444 | 444 | – | 444 |
| utgående balans per 31 december 2007 | 101 | 2 525 | -194 | 4 136 | 6 568 | 25 | 6 593 |
| ingående balans per 1 januari 2008 | 101 | 2 525 | -194 | 4 136 | 6 568 | 25 | 6 593 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 378 | 1 524 | 1 146 | 1 | 1 145 |
| Nyemission | 6 | 3 447 | – | – | 3 453 | – | 3 453 |
| Utdelning | – | – | – | 515 | 515 | – | 515 |
| utgående balans per 31 december 2008 | 107 | 5 972 | -572 | 5 145 | 10 652 | 24 | 10 676 |
| ingående balans per 1 januari 2009 | 107 | 5 972 | -572 | 5 145 | 10 652 | 24 | 10 676 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 547 | 1 911 | 2 458 | 3 | 2 461 |
| Ökning av aktiekapital | 12 | 12 | – | – | – | – | – |
| Utdelning | – | – | – | 572 | 572 | 3 | 575 |
| utgående balans per 31 december 2009 | 119 | 5 960 | -25 | 6 484 | 12 538 | 24 | 12 562 |
| Mkr | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| den löpande verksamheten | ||||
| EBITDA | 4 446 | 3 846 | 2 938 | |
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader | 20 | 336 | 221 | 257 |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | 20 | -202 | 223 | 190 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 41 | 43 | 11 |
| Finansiella poster | -436 | 751 | 507 | |
| Betald skatt | -653 | 618 | 528 | |
| kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 3 532 | 2 518 | 1 981 | |
| Förändring i rörelsekapital | ||||
| Varulager | -6 | 575 | 341 | |
| Kortfristiga fordringar | 745 | 360 | 432 | |
| Kortfristiga skulder | -271 | 191 | 288 | |
| kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 000 | 1 774 | 1 496 | |
| investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av verksamheter | 25, 31 | -5 072 | 5 008 | 5 622 |
| Övriga förvärvsrelaterade kostnader* | -484 | – | – | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | -585 | 429 | 313 | |
| Utrustning för uthyrning | -249 | 228 | 168 | |
| Förvärv av anläggningstillgångar | -907 | 642 | 468 | |
| kassaflöde från investeringsverksamheten | -7 297 | 6 307 | 6 571 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Förändring av räntebärande lån | 2 712 | 3 715 | 4 518 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 119 | 414 | 1 249 | |
| Nyemission | – | 3 453 | – | |
| Utbetald utdelning | 10 | -572 | 515 | 444 |
| kassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 259 | 6 239 | 5 323 | |
| årets kassaflöde | -1 038 | 1 706 | 248 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 506 | 894 | 673 | |
| Årets kassaflöde | -1 038 | 1 706 | 248 | |
| Omräkningsdifferenser | 921 | 1 094 | 27 | |
| likvida medel vid årets slut | 31 | 1 389 | 1 506 | 894 |
* Större delen av beloppet avser slutuppgörelse med huvudägareniDatascope i samband med förvärvet av detta bolag samt kostnader relaterade till avvecklig av Datascopes tidigare huvudkontor .
allmän information. Getinge AB, som är moderföretaget för Getinge koncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige . På sidan 97 framgår bolagets adress . Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 50 .
redovisnings- och värderingsprinciper. Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU . Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 .2 tillämpats . Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper" . De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRSi moderföretaget till följd avÅrsredovisningslagen och Tryggandelagen . Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen . Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor . Samtliga belopp är angivnaimiljontals kronor (MSEK) om inte annat anges .
nya redovisningsprinciper 2009. Följande nya redovisningsprinciper trädde i kraft 1 januari 2009 och har tillämpats av Getinge under året:
iFrs 8 rörelsesegment. Standarden behandlar indelningen av företagets verksamhetiolika segment .Ienlighet med standarden baseras segment utifrån Getinges interna rapportering och struktur . Införandet av IFRS8har inte medfört någon förändring av Getinges segmentsindelning .
ias 23 tillägg lånekostnader. Tillägget innebär att lånekostnader skall inräknas i en tillgångs anskaffningsvärdeide fall de är direkt hänförliga till tillgångar som med nödvändighet tar en betydande tidianspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning . Enligt den tidigare redovisningsprincipen tillämpad av Getinge kostnadsfördes lånekostnader . Tillägget resulterade följaktligen i ett byte av redovisningsprincip för Getinge, men har inte haft en väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper 2009 .
ias 1 tillägg utformning av finansiella rapporter. Tillägget behandlar presentationsformen för balansräkning, resultaträkning och kassaflöde och innehåller krav på tillkommande uppställningsformat för förändringar i periodens resultatet hänförliga till icke ägarrelaterade transaktioner . Koncernen har inkluderat en räkning för övrigt totalresultat i de finansiella rapporterna 2009 . I övrigt har tillägget inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper .
iFrs 7 tillägg Finansiella instrument: upplysningar. Enligt tillägget skall utökade upplysningar ges om värdering till verkligt värde samt likviditetsrisk .
Utöver ovanstående är nedanstående tillägg till standarder samt uttalanden från IFRIC tillämpliga för Getinge från den 1 januari 2009, men har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper 2009 .
viktiga uppskattningar och bedömningar. För att upprätta de finansiella rapporternaienlighet IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden vilka påverkar de redovisade tillgångs och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelsermmsom lämnasibokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden . Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet . Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden . Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelse-
förvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulderidet förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulderiredan ägd andel, inklusive eventuell minoritetsandel .
goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1 . Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet . För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12) .
pensionsåtagande. Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller . Antagandena om diskonteringsränta baserasisin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22) .
inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in först ut principen och nettoförsäljningsvärde . Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings och försäljningsomkostnader . Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans . De nedan angivna redovisningsprinciperna har för koncernen och moderföretaget tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenterasikoncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan .
uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och vår förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på våra uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomsteriolika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla . Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisasiövrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat .
koncernredovisning. Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga bolagivilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensam utövar ett bestämmande inflytande . Dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr .o .m . den tidpunkt då det bestämmande inflyttandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör . Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten . Förvärvade bolag konsoliderasikoncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktieridotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället .Ikoncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet . Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004,ienlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser . Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv . Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten . I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill . Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direktiresultaträkningen som en övrig rörelseintäkt . Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t .ex . fastigheter, andelar eller verksamheter–som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta . Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden . Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av minoritetsandel . Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen . I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för minoritetens andeliårets resultat . Minoritetens andelidotterföretags kapital redovisasiseparat postikoncernens egna kapitalibalansräkningen .
Funktionell valuta. Transaktioneriutländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs . Fordringar och skulderiutländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet . Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader) . Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster . Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs .
omräkning av utländska verksamheter. Getinge tillämpar den s .k . dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans och resultaträkningar . Det innebär att samtliga tillgångar och skulderidotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga posteriresultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs . De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början . Omräkningsdifferenserna förs direkt till det egna kapitalet . Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till . Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekternaiexponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finnside utländska dotterföretagen säkringsredovisas . Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direktikoncernens egna kapital .
intäktsredovisning. Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter . Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffarisamband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd . Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s .k . "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång . Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett . Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader . Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs . Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd . Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd .Ikoncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning . För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnaderiförhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen . Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utomide fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden . Förändringariuppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta . När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnaderiden period då de uppkommer . Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnadisin helhet .
statliga bidrag. Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas . Statliga bidrag som gäller kostnader redovisasiresultaträkningen . Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser . Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde . Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar .
finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten . Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid .
goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar . Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnader understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direktiresultaträkningen . Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen . Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavetiintresseföretaget . Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning inträffat . Nedskrivning av goodwill redovisasiresultaträkningen . Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten .
övriga immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt . Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade ekonomiska nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan3och 15 år . Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt . Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtalmm . Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod .Nyttjandeperioden kanivissa fall vara obestämbar . Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning har inträffat . Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar . Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell . Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt .Iannat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller . Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer . Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod . Nyttjandeperioden för strategiska utvecklingsprojekt överstiger5år . Avskrivningstiden uppgår till 3–15 år .
Materiella anläggningstillgångar. Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar .Ianskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjasienlighet med syftet med anskaffningen . Exempel på kostnader som ingårianskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster . Tillgångar som tillkommerisamband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen . Avskrivning sker linjärt justerat för värdeminskning . Värdetibalansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade planmässiga avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade ekonomiska livslängder:
| tillgångslag | avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40–50 |
| Byggnader | 10–50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar . Ordinarie underhålls och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer . Mer omfattande renoverings och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående ekonomiska livslängd . Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader .
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing . Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetal ningarna . Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella . Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden . Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den ekonomiska livslängden .
operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing respektive hyrestiden . Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs under den period då avtalet sägs upp . Vinst som uppkommer till följd av leasingavtalets upphörande redovisas på diskonterad bas .
getinge som leasegivare. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd . De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar . Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden . För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut . Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående . Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis . Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar . Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran .
nedskrivning. Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov . Om sådana indikatione r finns be räknas tillgångens återvinningsvärde . Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet . Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inteistörre utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år . Redovisad värdeminskning på goodwill återförs inte .
varulager. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt förstin, förstut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde . I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader . Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar . Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och försäljningskostnader . En uppskattning av inkuransenivarulagret sker kontinuerligt under året . Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings och försäljningsomkostnader . Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans .
finansiella instrument. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheternaiavtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem . En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelseniavtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks . Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutomide fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning . Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning . Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan) . Ytterligare information om finansiella instrument återfinnsinot 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument .
verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå . Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "markedtomarket" med aktuella priser . När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligtimarknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av
deposit och swapräntor för den aktuella valutan . Omräkning till SEK sker till noterad valutakurs på balansdagen .
räntebärande skulder. Skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer värderas till upplupet anskaffningsvärde . Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värde säkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken . Effekten av säkring redovisas på samma rad som säkrad post . Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år .
derivatinstrument. Samtliga derivat redovisas till verkligt värdeibalansräkningen . För derivatinstrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utländsk valuta redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital och resultatförsisamband med att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen . Värdeförändringar för derivatinstrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för verkligt värde säkring redovisasiresultaträkningen för att möta värdeförändringen för den säkrade posten . För derivatinstrument som ej säkringsredovisas och derivatinstrument som ingår i en verklig värde säkring redovisas värdeförändringarnairesultaträkningen .
kundfordringar. Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde . Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering . Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt . Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering . Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisasirörelsens kostnader .
övriga kortfristiga fordringar. Övriga kortfristiga fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde . Övriga kortfristiga fordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering .
övriga kortfristiga skulder. Övriga kortfristiga skulder kategoriseras som "övriga skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde . Övriga skulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering .
leverantörsskulder. Leverantörsskulder kategoriseras som "leverantörsskulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde . Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering .
likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer . Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde .
ersättningar till anställda. Redovisning av pensioner . Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande . Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda . Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITPplanen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda .
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv . Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier . Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena . De förmånsbestämda förpliktelserna med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna och justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas under rubriken avsättning för pensioner . Aktuariella vinster och förluster, utanför den 10procentiga så kallade korridoren, fördelas över de anställdas genomsnittliga återstående beräknade anställningstid . Beräkningarna utförs under överinseende av kvalificerade aktuarier som genomför beräkningar av pensionsplanen årligen .Iresultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse, förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna samt amortering av aktuariella vinster och förluster . Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad . Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader .
avgiftsbestämda planer. Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter . Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser . Den del av den svenska ITPplanen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare . Denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen . I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner . För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19 . Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnadiden period de avser .
aktierelaterade förmåner. IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar, föreskriver att aktierelaterade ersättningar ska klassificeras som kontantreglerade alternativt som egetkapitalreglerade . Getinges program omfattar bara egetkapitalreglerade ersättningar där de anställda som erbjuds deltagande i köptionsprogrammet förvärvar optionerna till ett marknadsvärde . Då förvärv sker till marknadsvärde uppstår ingen kostnad för bolaget att periodisera över programmets intjänandeperiod .
avsättningar. Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas .Ibalansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster . Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle .
ansvarsförbindelser. Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet .
inkomstskatter. Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt . Värdering av samtliga skatte skulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas . Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital . Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses . Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser . Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelseriförvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endastiden omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster . Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid .
segmentredovisning. Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde . Segment konsolideras enligt samma principer som koncernenidess helhet . Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader . Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter . Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär . Införandet av IFRS 8 har inte medfört någon förändring av Getinges segmentsindelning
kassaflödesanalys . Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS7, Kassaflödesanalys, indirekt metod . Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser . Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten .
resultat per aktie. Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden .
Utdelning. Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman .
reviderad iFrs 3 rörelseförvärv. Standarden träder i kraft den1juli 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum . Standarden innehåller förändringar av hur framtida förvärv kommer att redovisas bland annat vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv . Getinge kommer att tillämpa standarden från och med den1januari 2010 . Tillämpningen kommer framåtriktat att påverka redovisningen av förvärv som görs efter tidpunkten för ikraftträdandet .
ias 27 tillägg koncernredovisning och separata finansiella rapporter. Tilllägget träder i kraft den1juli 2009 till följd av den nya IFRS 3 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum . Tillägget medför följdändringar i IAS 27 vad gäller exempelvis hur förändringariinnehav skall redovisas för de fall när moderbolaget behåller respektive förlorar bestämmande inflytande över det ägda bolaget . Getinge kommer att tillämpa tillägget från och med den 1 januari 2010 . Tillämpningen kommer framåtriktat att påverka redovisningen av förändringar i innehav som görs efter tidpunkten för ikraftträdandet .
Utöver ovanstående är nedanstående tillägg till standarder samt uttalanden från IFRIC tillämpliga för Getinge från den 1 januari 2010 eller senare, men förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper .
* Dessa standarder/tolkningar är ej antagna av EU vid denna tidpunkt . Angivna datum för tillämpning kan därmed komma att ändras till följd av beslut i samband med EUs godkännandeprocess .
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Produktförsäljning | 17 522 | 14 798 | 12 244 |
| Reservdelar | 2 126 | 1 702 | 1 682 |
| Tjänsteuppdrag | 2 296 | 1 908 | 1 718 |
| Uthyrning | 872 | 864 | 801 |
| summa | 22 816 | 19 272 | 16 445 |
Segmentredovisningen är upprättat enligt samma principer som beskrivs under avsnittet om koncernredovisningen . Över hela världen organiseras Getinges verksamhet över tre affärsområden, Infection Control, Extended Care samt Medical Systems . Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation . Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning Det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdenaikoncernen .
medical systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård . Produktsortimentet omfattar bland operationsbord, operationslampor, telemedicin, perfusionsprodukter, instrument för bypass operationer, ventilatorer och anestesisystem . Produktion bedrivs vid 11 anläggningari7länder . Försäljningen sker genom 34 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation .
extended care fokuserar på ergonomiska lösningar för patienters mobilitet och på sårvård . Produktsortimentet omfattar bad och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning .Produktion bedrivs vid 9 anläggningar i8länder . Försäljningen sker genom 33 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation .
infection control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälsooch sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences . Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning . Produktion bedrivs vid 12 anläggningari7länder . Försäljningen sker genom 31 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation .
| nettoomsättning rörelseresultat |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2009 | 2008 | 2007 | 2009 | 2008 | 2007 |
| 8 416 | 6 078 | 1 636 | 1 511 | 1 033 | 783 | 434 | 159 |
| 6 174 | 6 009 | 835 | 732 | 597 | 449 | 417 | 419 |
| 4 682 | 4 358 | 599 | 634 | 625 | 146 | 118 | 105 |
| 19 272 | 16 445 | 3 070 | 2 877 | 2 255 | 1 378 | 969 | 683 |
| – | – | 249 | 45 | 42 | – | – | – |
| – | – | -685 | 796 | 549 | – | – | – |
| – | – | -720 | 603 | 515 | – | – | – |
| 1 914 | 1 523 | 1 233 | |||||
| 2009 11 255 6 467 5 094 22 816 – – – |
| tillgångar | skulder | investeringar i anläggningstillgångar |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2007 | 2009 | 2008 | 2007 | 2009 | 2008 | 2007 | |
| Medical Systems | 22 056 | 16 385 | 8 130 | 3 414 | 3 390 | 2 036 | 597 | 397 | 179 |
| Extended Care | 8 700 | 9 178 | 9 183 | 1 050 | 1 507 | 1 106 | 154 | 153 | 174 |
| Infection Control | 4 142 | 4 608 | 3 933 | 1 487 | 1 677 | 1 150 | 124 | 90 | 115 |
| Övrigt | – | – | – | – | 1 | 1 | 32 | 2 | – |
| Totalt segment tillgångar/skulder | 34 898 | 30 171 | 21 246 | 5 951 | 6 575 | 4 293 | 907 | 642 | 468 |
| Ofördelade tillgångar/skulder | 2 600 | 2 861 | 1 724 | 18 985 | 15 781 | 12 084 | – | – | – |
| summa | 37 498 | 33 032 | 22 970 | 24 936 | 22 356 | 16 377 | 907 | 642 | 468 |
| nettoomsättning | materiella- och immateriella tillgångar |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 | 2009 | 2008 | 2007 | |
| Europa | 11 233 | 10 120 | 9 656 | 11 432 | 11 584 | 11 138 | |
| USA och Kanada | 7 228 | 5 774 | 4 223 | 12 056 | 7 083 | 1 408 | |
| Asien och Australien | 3 431 | 2 538 | 2 017 | 429 | 393 | 254 | |
| Övriga Världen | 924 | 840 | 549 | 110 | 76 | 51 | |
| totalt geografiskt område | 22 816 | 19 272 | 16 445 | 24 027 | 19 136 | 12 851 |
Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet .
| sammanställning | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | -94 | 76 | 57 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -113 | 108 | 91 |
| Inventarier, verktyg&installationer | -224 | 152 | 137 |
| Utrustning för uthyrning | -244 | 187 | 178 |
| summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar |
-673 | 523 | 463 |
| Balanserade utvecklingskostnader | -120 | 85 | 58 |
| Patent | -65 | 58 | 6 |
| Kundrelationer | -169 | 160 | 54 |
| Teknisk kunskap | -39 | 37 | 29 |
| Varumärke | -77 | 71 | 43 |
| Avtal | -5 | 4 | 6 |
| Övrigt | -231 | 31 | 24 |
| summa avskrivningar immateriella anläggningstillgångar |
-705 | 447 | 220 |
| summa avskrivningar anläggningstillgångar | -1 378 | 969 | 683 |
| Kostnad för sålda varor | -593 | 480 | 393 |
| Försäljningskostnader | -576 | 363 | 180 |
| Administrationskostnader | -164 | 95 | 91 |
| Forsknings och utvecklingskostnader | -45 | 31 | 19 |
| summa | -1 378 | 969 | 683 |
| arvode till pricewaterhousecoopers | 2009 | 2008 | 2007* |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 17 | 13 | 16 |
| Andra uppdrag | 16 | 5 | 20 |
* Arvode till Deloitte AB som 2007 hade revisionsuppdraget .
PricewaterhouseCoopers innehar revisionsuppdraget . Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter . Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv .
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2007 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 15 | 30 | 8 | |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter (not 7) | 229 | 6 | – | |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader (not 8) | -5 | – | 2 | |
| summa | 239 | 24 | 6 |
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | 13 | 38 | 40 |
| Kursvinster | 229 | 6 | – |
| Övrigt | 7 | 1 | 2 |
| summa | 249 | 45 | 42 |
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader | -634 | 766 | 528 |
| Kursförluster | -5 | – | 2 |
| Övrigt | -46 | 30 | 19 |
| summa | -685 | 796 | 549 |
| skattekostnad, mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -470 | 656 | 624 |
| Uppskjuten skatt | -250 | 53 | 109 |
| summa | -720 | 603 | 515 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 26,3 % . Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt .
| sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt |
2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 2 634 | 2 126 | 1 748 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -720 | 595 | 489 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 113 | 12 | 16 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -197 | 134 | 105 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 25 | 35 | 17 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade | – | – | 27 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 26 | 49 | 73 |
| Justering för skattesatseriutländska dotterföretag | 33 | 54 | 22 |
| redovisad skattekostnad | -720 | 603 | 515 |
| uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag |
2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar Temporära skillnader på långfristiga finansiella |
145 | 200 | 118 |
| fordringar | 20 | 76 | 1 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 165 | 174 | 154 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 330 | 217 | 160 |
| Underskottsavdrag | 304 | 466 | 309 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 70 | 312 | 118 |
| uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -352 | 165 | 97 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | -9 | 32 | 29 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -24 | 204 | 81 |
| uppskjuten skattefordran netto | 649 | 1 044 | 653 |
| uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande | 2009 | 2008 | 2007 |
| temporära skillnader samt underskottsavdrag uppskjuten skattefordran hänförlig till: |
|||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -355 | 377 | 319 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 7 | 10 | 18 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | – | 32 | 42 |
| Underskottsavdrag | – | 3 | – |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | – | 13 | 15 |
| uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -438 | 120 | 130 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -186 | 2 | 4 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | – | 5 | 3 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -131 | 5 | 9 |
| uppskjuten skatteskuld netto | -1 103 | 451 | 390 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
| Förfaller inom 1 år | – | – | 1 |
| Förfaller inom 2 år | – | – | – |
| Förfaller inom 3 år | – | – | 3 |
| Förfaller inom 4 år | – | – | – |
| Förfaller inom 5 år | -2 | 3 | – |
| Förfaller över5år | -5 | 23 | – |
| Ingen förfallodag | -297 | 448 | 305 |
| summa | -304 | 474 | 309 |
| ej redovisade skattefordringar, mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
| Temporära skillnader | 2 | 4 | 6 |
| Underskottsavdrag | 473 | 506 | 551 |
| summa | 475 | 510 | 557 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid . Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier . Eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats .
21 april 2009 betalades utdelning avseende 2008 ut till aktieägarna med 2,40 kr per aktie (totalt 572 Mkr) . Utdelning avseende 2007 betalades ut 21 april 2008 med 2,40 kronor (totalt 515 Mkr) .
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till bolagsstämman att utdelning lämnas med 2,75 kronor, vartill åtgår 655 Mkr . Föreslagen avstämningsdag är den 26 april 2010 . VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april . Utdelningen för verksamhetsåret 2009 är inte inkluderat bland skulderna .
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare baseras på följande information: resultat (täljare) 2009 2008 2007 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 1 911 1 524 1 232 antal aktier (nämnare) 2009 2008 2007 Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av
resultatper aktie 238 323 377 210 836 900 201 873 920
anläggningstillgångars anskaFFningsvärden mm, mkr
| ej avskrivningsbara | avskrivningsbara | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| immateriella anläggningstillgångar |
goodwill | varumärken | Balanserade utvecklings kostnader |
immateriella anläggnings tillgångar, övrigt |
patent | kund relationer |
teknisk kunskap |
varumärke | avtal |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||||
| per 1 januari 2008 | 8 972 | 44 | 836 | 247 | 91 | 505 | 263 | 777 | 49 |
| Investeringar | 2 502 | – | 428 | 52 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | 3 | 494 | 1 090 | 77 | 310 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | 2 | – | – | 10 | – | – | – | 10 | – |
| Omklassificeringar | 9 | – | 1 | 5 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 623 | 2 | 57 | 43 | 113 | 183 | 7 | 35 | 5 |
| per 1 januari 2009 | 12 104 | 42 | 1 320 | 339 | 699 | 1 778 | 333 | 1 042 | 44 |
| Investeringar | 18 | – | 607 | 164 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | 3 561 | – | 64 | 1 940 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | 21 | – | – | 6 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | 5 | – | 36 | 43 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 722 | 4 | 44 | 260 | 46 | 79 | 5 | 11 | 3 |
| per 31 december 2009 | 14 934 | 46 | 1 912 | 2 219 | 653 | 1 699 | 337 | 1 032 | 47 |
| ackumulerade avskrivningar | |||||||||
| per 1 januari 2008 | -716 | – | -129 | -172 | -53 | -69 | -51 | -56 | -14 |
| Årets avskrivningar | – | – | 85 | 31 | 58 | 160 | 37 | 71 | 4 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | 1 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | – | 9 | – | – | – | 3 | – |
| Omklassificeringar | 10 | – | – | 2 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 79 | – | 8 | 27 | 16 | 10 | 3 | 1 | 1 |
| per 1 januari 2009 | -785 | – | -222 | -224 | -126 | -239 | -85 | -124 | -17 |
| Årets avskrivningar | – | – | 120 | 231 | 65 | 169 | 39 | 77 | 5 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | 17 | 78 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | – | 4 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | – | 1 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 33 | – | 6 | 30 | 10 | 13 | 3 | 5 | 2 |
| per 31 december 2009 | -752 | – | -353 | -499 | -181 | -395 | -126 | -196 | -23 |
| Bokfört värde 31 december 2008 | 11 319 | 42 | 1 098 | 115 | 573 | 1 539 | 248 | 918 | 27 |
| Bokfört värde 31 december 2009 | 14 183 | 46 | 1 559 | 1 720 | 472 | 1 304 | 211 | 836 | 23 |
| materiella anläggningstillgångar |
värde enligt balansräkning 2008 |
investeringar | Försäljningar/ utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
omklassifi ceringar |
omräknings differenser |
värde enligt balansräkning 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||
| Byggnader&mark 1) |
2 272 | 47 | 10 | 262 | 36 | 98 | 2 509 |
| Maskiner&andra tekniska anläggingar | 1 716 | 71 | 137 | 146 | 40 | 67 | 1 689 |
| Inventarier, verktyg&installationer | 1 637 | 338 | 198 | 299 | 21 | 82 | 1 973 |
| Utrustning för uthyrning | 1 753 | 249 | 175 | 219 | 67 | 56 | 2 057 |
| Pågående nyanläggningar | 204 | 243 | 3 | – | 71 | 21 | 353 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 112 | 45 | – | – | 16 | 2 | 139 |
| summa | 7 694 | 993 | -522 | 926 | -45 | -326 | 8 720 |
1) Härav uppår mark till 178 (165) Mkr 2009 .
anläggningstillgångars anskaFFningsvärden mm, mkr fortsättning från föregående sida
| ackumulerade avskrivningar |
värde enligt balansräkning 2008 |
årets avskrivningar |
Försäljningar/ utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
omklassifi ceringar |
omräknings differenser |
värde enligt balansräkning 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader&mark | 851 | 94 | 8 | 94 | 28 | 30 | 1 029 |
| Maskiner&andra tekniska anläggingar | 1 182 | 113 | 128 | 108 | 69 | 44 | 1 161 |
| Inventarier, verktyg&installationer | 1 113 | 224 | 162 | 198 | 6 | 61 | 1 319 |
| Utrustning för uthyrning | 1 292 | 244 | 161 | 162 | 46 | 43 | 1 538 |
| summa | -4 438 | -673 | 459 | -561 | -11 | 178 | -5 047 |
Totala taxeringsvärdet för koncernens fastigheteriSverige uppgår 125 Mkr (128), varav 20 Mkr (21) utgör taxeringsvärde för mark . Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 24
| värdeminskning | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 820 | 843 | 688 |
| Extended Care | 3 851 | 3 771 | 4 180 |
| Medical Systems | 9 557 | 6 747 | 3 432 |
| summa | 14 228 | 11 361 | 8 300 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger . Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden . Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområden och divisioner där goodwill där dessa har definierats som separata kassagenererande enheter .
Nyttjandevärdet för goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod hänförlig till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden . Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget ellerivissa fall prognos om budgeten är inaktuell . Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5% för Infection Control och Medical Systems och cirka6%för Extended Care . För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2% . Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttaken för branschen som helhet .
Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 11,1%före skatt tillämpats .
Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga:
| infection control | extended care | medical systems | |
|---|---|---|---|
| redovisat värde * | 2 655 | 7 650 | 18 642 |
| återvinningsvärdet överstigande det redovisade värdet |
6 275 | 6 212 | 4 095 |
| väsentliga antaganden: | |||
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas 1% | Tillväxt takt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 243 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
Tillväxt takt från 6% till 5%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 369 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
Tillväxt takt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 620 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
| Tillväxttakt efter år 5, minskas 1% | Tillväxt takt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 642 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
Tillväxt takt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 1 002 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
Tillväxt takt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 1 633 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
| Diskonteringsränta efter skatt ökas med 1% |
Diskonteringsränta efter skatt från 8,0% till 9,0%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 1 155 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
Diskonteringsränta efter skatt från 8,0% till 9,0%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 1 802 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
Diskonteringsränta efter skatt från 8,0%till 9,0%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov . Nyttjandevärdet minskar med 2 941 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet . |
* Redovisat värde motsvarar segmentets nettotillgångar enligt not 3
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 46 Mkr (42), där nyttjandeperioden har betecknats som obegränsad . För detta varumärke finns ingen förutserbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetlaningar för Getinge . Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år . För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år .
varulager, mkr
| 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| 1 507 | 1 502 | 1 326 |
| 398 | 315 | 302 |
| 2 251 | 2 198 | 1 285 |
| 4 156 | 4 015 | 2 913 |
| 15 | ||
| 69 | 70 | 33 |
| 28 | 36 |
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 5 869 | 6 303 | 4 791 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -274 | 216 | 184 |
| summa | 5 595 | 6 087 | 4 607 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster . Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet . Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang . Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet .
Per den 31 december 2009 var kundfordringar uppgående till 2 255 Mkr (2 351) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga . Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter . Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Förfallna 130 dagar | 810 | 936 | 794 |
| Förfallna 3160 dagar | 435 | 403 | 319 |
| Förfallna 6190 dagar | 241 | 286 | 220 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 769 | 726 | 460 |
| summa | 2 255 | 2 351 | 1 793 |
Per den 31 december 2009 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 274 Mkr (216) . Samtliga dessa kundfodringar har reserverats . Åldersanalysen av dessa är som följer:
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | -15 | 12 | 18 |
| Förfallna 130 dagar | -8 | 3 | 2 |
| Förfallna 3160 dagar | -8 | 2 | 3 |
| Förfallna 6190 dagar | -9 | 6 | 2 |
| Förfallna mer än 90 dagar | -234 | 193 | 159 |
| summa | -274 | 216 | 184 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| EUR | 2 501 | 2 850 | 2 338 |
| USD | 1 595 | 1 540 | 1 014 |
| GBP | 477 | 505 | 479 |
| CAD | 178 | 158 | 174 |
| SEK | 100 | 275 | 75 |
| Andra valutor | 1 018 | 975 | 711 |
| summa | 5 869 | 6 303 | 4 791 |
Förändringarireserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| per 1 januari | -216 | 184 | 145 |
| I nya bolag vid förvärv | -28 | 8 | 38 |
| Årets förändring redovisadiresultaträkningen | -69 | 43 | 17 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara |
41 | 34 | 19 |
| Omklassificeringar | -10 | 5 | 1 |
| Valutakursvinster/förluster på fordringar i utländsk valuta |
8 | 20 | 2 |
| per 31 december | -274 | 216 | 184 |
FörutBetalda kostnader och upplupna intäkter, mkr
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 45 | 86 | 227 |
| Förutbetalda finanskostnader | – | 23 | 18 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 24 | 27 | 13 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 29 | 35 | 26 |
| Förutbetalda kommissioner | 25 | 21 | 18 |
| Upplupna ränteintäkter | 2 | 2 | 1 |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
219 | 198 | 140 |
| summa | 344 | 392 | 443 |
| aktieslag | A | B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2009 | 14 346 045 | 200 144 995 | 214 491 040 |
| 31 december 2009 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr . Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras . Högsta antal aktier är 600 miljoner . En serie Aaktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie Baktie ger rätt till 1 röst . Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre . Per den 31 december 2009 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (107) .
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 885 Mkr (933) per 31 december 2009 . Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 874 Mkr (1 307) samt bekräftade, outnyttjade löften om långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 3 213 Mkr (1 693) .
| mkr | 2009 | Förändring | 2008 | Förändring | 2007 | Förändring | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 15 | 79 | 94 | 27 | 67 | 33 | 34 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 16 037 | 2 887 | 13 150 | 4 004 | 9 146 | 4 762 | 4 384 |
| Ränte/valutaderivat–säkringar av verkligt värde | – | – | – | 242 | 242 | 51 | 191 |
| Avsatt till pensioner – räntebärande | 1 634 | 96 | 1 730 | 75 | 1 805 | 166 | 1 639 |
| Avgår likvida medel | -1 389 | 117 | 1 506 | 612 | 894 | 221 | 673 |
| summa | 16 297 | 2 829 | 13 468 | 3 102 | 10 366 | 4 791 | 5 575 |
Per 31 december 2009 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 16 037 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter till ett motsvarande värde av 18 769 Mkr . Verkligt värde på räntebärande skulder, exklusive pensionsskuld uppgår till 16 089 Mkr .
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen . De belopp som angesitabellen är de avtalensliga, odiskonterade kassaflödena .
| per 31 december 2009, mkr | mindre än 1 år | mellan 1 och 2 år | mellan 2 och 5 år | mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | 5 711 | 348 | 9 627 | 510 |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | 225 | 25 | 124 | – |
| Leverantörsskulder | 1 595 | – | – | – |
| summa | 7 531 | 373 | 9 503 | 510 |
| Finansiell leasing | leasingavgifter, minimum | nuvärdet av finasiella leasingavgifter | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2007 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
| Framtida utbetalningar: | |||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 7 | 8 | 10 | 7 | 8 | 9 | |
| Förfallotidpunkt2till 5 år | 11 | 12 | 16 | 10 | 11 | 15 | |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 12 | 17 | 15 | 12 | 17 | 15 | |
| summa | 30 | 37 | 41 | 29 | 36 | 39 | |
| Avgår räntebelastning | -1 | 1 | 2 | n/a | n/a | n/a | |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 29 | 36 | 39 | 29 | 36 | 39 | |
| Avgår kortfristig del | – | – | – | -7 | 8 | 9 | |
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | – | – | – | 22 | 28 | 30 |
Räntesats bestäms när kontrakt ingås . Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter . Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde . Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren .
| Byggnader & mark |
maskiner & anläggningar |
inventarier & verktyg mm |
|---|---|---|
| 60 | 2 | 10 |
| 44 | 2 | 4 |
| 16 | – | 6 |
| operationell leasing | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Kostnader avseende operationell leasing | 234 | 191 | 179 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader .
| Framtida leasingavgifter för ej annulerbara leasingkontrakt uppgick per balansdagen till följande: |
2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 222 | 188 | 141 |
| Förfallotidpunkt2till 5 år | 295 | 253 | 145 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 52 | 45 | 34 |
| totalt | 569 | 486 | 320 |
| getinge som leasgivare till operationell leasing: | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 4 | 4 | 4 |
| Förfallotidpunkt2till 5 år | – | 4 | 1 |
| totalt | 4 | 8 | 5 |
omstruktureringsreserver, mkr
| huntleigh | extended care |
datascope | Boston | infection control |
övriga | summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| värde enligt balansräkningen 2007 | 71 | – | – | – | – | – | 71 |
| Avsättningar | 149 | – | – | 65 | – | 7 | 221 |
| I anspråktagna medel | 200 | – | – | 17 | – | 7 | 224 |
| värde enligt balansräkningen 2008 | 20 | – | – | 48 | – | – | 68 |
| Avsättningar | 30 | 25 | 89 | 89 | 85 | 18 | 336 |
| I anspråktagna medel | 46 | – | 58 | 80 | – | 18 | 202 |
| Omklassificering | – | – | – | 8 | – | 8 | – |
| värde enligt balansräkningen 2009 | 4 | 25 | 31 | 49 | 85 | 8 | 202 |
Omstruktureringar som aviserats 2009 inom affärsområdet Extended Care avser sammanslagning av säljbolagiUSA och Frankrike . Inom Infection Control är intentionen att avveckla produktionen vid enheteniPeiting och att flytta delar av produktionen till affärsområdets enhetiVäxjö, samt att avveckla produktionen i Lynge i Danmark och flytta densamma till GetingeiSverige . Affärsområdet Medical Systems har under 2009 flyttat all tillverkning vid fabrikeniDoradoiPuerto Rico till WayneiNew Jersey och därmed slutfört integrationen av hjärt och kärlkirurgidivisionerna som förvärvades från Boston Scientific under januari 2008 . Vidare har kostnader för integration av Datascope som förvärvadesibörjan av 2009 belastat resultatet med 89 Mkr .
| mkr | värde enligt ingående balans |
avsättningar | ianspråk tagna medel |
i nya bolag vid förvärv |
outnyttjade medel som återförts |
omklassi ficering |
omräknings differenser |
värde enligt utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 207 | 139 | 119 | 1 | 24 | 3 | 4 | 197 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 59 | 6 | 19 | – | – | 1 | 3 | 42 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
25 | 16 | 1 | – | 11 | 1 | 1 | 29 |
| Övriga avsättningar | 185 | 178 | 103 | 174 | 8 | 16 | 18 | 392 |
| summa | 476 | 339 | -242 | 175 | -43 | -19 | -26 | 660 |
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 476 | 455 | 365 |
| Avsättningar | 339 | 252 | 282 |
| Ianspråktagna medel | -242 | 373 | 178 |
| I nya bolag vid förvärv | 175 | 159 | 12 |
| Outnyttjade medel som återförts | -43 | 56 | 38 |
| Omklassificering | -19 | 20 | 1 |
| Omräkningsdifferenser | -26 | 59 | 13 |
| värde enligt utgående balans | 660 | 476 | 455 |
| 2009 | 2008 | 2007 | inom 1 år | inom 3 år | inom 5 år | mer än 5 år | värde enligt utgående balans |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 197 | 207 | 182 | 152 | 40 | 3 | 2 | 197 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 42 | 59 | 63 | 18 | 22 | 2 | – | 42 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
29 | 25 | 41 | 13 | 15 | – | 1 | 29 |
| Övriga avsättningar | 392 | 185 | 169 | 319 | 46 | 1 | 26 | 392 |
| summa | 660 | 476 | 455 | 502 | 123 | 6 | 29 | 660 |
Härutöver har borgensförbindelser ställts om 175 Mkr (160), diskonterade växelfordringar om 60 Mkr (74) och övriga ansvarsförbindelser om4Mkr (4) . Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett . Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade . Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter . Reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden . Tidpunkterna för ianspråkstagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänglig per balansdagen . Beloppen ovan har inte diskonterats p .g .a . tidseffekten .
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner . Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension . Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag . Vissa anställda betalar själv del premierna . Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön .
Getinge har förmånsbestämdapensions planerinågra länder, bland annat Sverige, Tyskland och Storbritannien . Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension . Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension . Intjänandet bygger på antalet anställningsår . Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension . Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda . Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årskifte efter aktuariella antaganden . Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning .
Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden resultatförs jämnt fördelat över anställdas återstående anställningstididen utsträckning som för viss pensionsplan den totala vinsten eller förlusten faller utanför en korridor motsvarande 10% av det högsta av antingen pensionåtagandet eller verkliga värdet av förvaltningstillgångarna .
I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden:
| pensionsplaner | ||||
|---|---|---|---|---|
| Fonderade ofonderade | totalt | |||
| 2009-12-31 | ||||
| Nuvärdet av förpliktelser | 904 | 1 584 | 2 488 | |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 817 | – | 817 | |
| Oredovisade aktuariella vinster () och förluster (+) | 3 | 319 | 316 | |
| nettoskuld i balansräkning | -84 | -1 903 | -1 987 | |
| 2008-12-31 | ||||
| Nuvärdet av förpliktelser | 805 | 1 602 | 2 407 | |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 669 | – | 669 | |
| Oredovisade aktuariella vinster () och förluster (+) | 19 | 369 | 350 | |
| nettoskuld i balansräkning | -117 | -1 971 | -2 088 | |
| 2007-12-31 | ||||
| Nuvärdet av förpliktelser | 1 070 | 1 627 | 2 697 | |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 892 | – | 892 | |
| Oredovisade aktuariella vinster () och förluster (+) | 54 | 81 | 135 | |
| nettoskuld i balansräkning | -232 | -1 708 | -1 940 | |
| pensionsförpliktelser | 2009 | 2008 | 2007 | |
| Ingående balans | 2 407 | 2 697 | 2 021 | |
| I nya bolag vid förvärv | 18 | – | 605 | |
| Förmåner intjänade under året | 34 | 49 | 72 | |
| Räntekostnader | 147 | 135 | 133 | |
| Betalda förmåner | 106 | 91 | 92 | |
| Försäkringstekniska vinster (+) / förluster () | 47 | 459 | 56 | |
| Kursdifferenser | 59 | 76 | 14 | |
| utgående balans | -2 488 | -2 407 | -2 697 | |
| Förvaltningstillgånger | ||||
| Ingående balans | 669 | 892 | 382 | |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | 474 | |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 47 | 63 | 62 | |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 61 | 55 | 35 | |
| Utbetalda medel | 29 | 11 | 15 | |
| Skillnad faktisk och förväntad avkastning | ||||
| förvaltningstillgångar | 61 | 232 | 5 | |
| Kursdifferenser | 8 | 98 | 41 | |
| utgående balans | 817 | 669 | 892 |
| avkastning på förvaltningstillgångar | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 47 | 63 | 62 |
| Skillnad faktisk och förväntad avkastning förvaltningstillgångar |
61 | 232 | 5 |
| verklig avkastning | 108 | -169 | 57 |
| totalt | 817 | 669 | 892 |
|---|---|---|---|
| Räntebärande värdepapper mm | 160 | 137 | 252 |
| Aktier och andelar | 657 | 532 | 640 |
| Förvaltningstillgångarna består av följande verkligt värde på balansdagen: | |||
| Ingående balans | 2 088 | 1 940 | 1 729 |
|---|---|---|---|
| I nya bolag vid förvärv | 18 | – | 130 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer, exklusive ränta |
34 | 67 | 4 |
| Räntekostnader förmånsbaserade planer | 147 | 135 | 133 |
| Betalda förmåner | 106 | 91 | 92 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 61 | 55 | 35 |
| Utbetalda medel | 29 | 11 | 15 |
| Kursdifferenser | 59 | 215 | 56 |
| utgående balans | -2 488 | -2 088 | -1 940 |
| Pensioner intjänade under året | 34 | 49 | 72 |
|---|---|---|---|
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 47 | 63 | 62 |
| Avskrivning på balanserade försäkringstekniska vinster () / förluster (+) |
5 | 3 | – |
| Övriga kostnader | 44 | 16 | 4 |
| pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 26 | 1 | 14 |
| Pensionspremier för avgiftsbaserade samt direktpensioner * |
264 | 255 | 249 |
| pensionskostnader exklusive ränta | 290 | 254 | 263 |
| Ränta på pensionsavsättning | 147 | 135 | 133 |
| totala pensionskostnader | 437 | 389 | 396 |
* Härav uppgår kostnad för Alecta försäkringar till 17 Mkr (9).
De aktuariella beräkningarna som används för att beräkna pensionsförpliktelsen och pensionskostnaden baseras på följande antaganden . Dessa antaganden är viktade i förhållande till storleken på pensionsplanen . Förändras antagandena påverkas pensionsförpliktelsens storlek, fonderingskrav och pensionskostnad .
| viktade genomsnitt, % | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 6,0 | 6,0 | 5,0 |
| Förväntad löneökningstakt | 3,0 | 2,9 | 3,2 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 6,4 | 6,8 | 6,9 |
| Förväntad inflation | 2,6 | 2,3 | 2,4 |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta . Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare . För räkenskapsåret 2009 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan .
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan . Årets avgifter för pensionsförsäkringen som är tecknade i Alecta uppgår till 17 Mkr (9) . Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade . Vid utgången av 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 141 % (112 %) . Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19 .
upplupna kostnader och FörutBetalda intäkter, mkr
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Löner | 837 | 778 | 511 |
| Sociala kostnader | 205 | 191 | 154 |
| Provisioner | 84 | 87 | 57 |
| Räntekostnader | 66 | 96 | 31 |
| Konsultarvoden | 38 | 30 | 26 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
752 | 909 | 585 |
| summa | 1 982 | 2 091 | 1 364 |
ställda panter och ansvarsFörBindelser, mkr
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 19 | 26 | 8 |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | 22 | 62 | 59 |
| summa | 41 | 88 | 67 |
De med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut .
I januari 2009 förvärvades amerikanska Datascope vars verksamhet är hjärtstöd och kärlinterventioner . Totalt förvärvspris uppgick till cirka 617 MUSD (5 072 Mkr) . Förvärvet redovisas enligt förvärvsmetoden . Förvärvskostnaderisamband med förvärvet uppgick till ca 70 Mkr .
| nettotillgångar, mkr | Balansräkning vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 99 | 1 810 | 1 909 |
| Materiella tillgångar | 365 | – | 365 |
| Övriga anläggningstillgångar | 411 | – | 411 |
| Lager | 280 | – | 280 |
| Övriga omsättningstillgångar | 809 | – | 809 |
| Likvida medel | 2 070 | – | 2 070 |
| Avsättningar | -529 | 706 | 1 235 |
| Kortfristiga skulder | -1 028 | – | 1 028 |
| 2 477 | 1 104 | 3 581 | |
| Goodwill | – | – | 3 561 |
| totalt förvärv med likvida medel | – | – | 7 142 |
| nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | |||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 7 142 | ||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | 2 070 | ||
| summa | 5 072 |
Goodwill som uppkommitisamband med transaktionen hänför sig till framtida integrationssynergier inom områdena kundunderlag, geografisk täckning, produktion, försäljning och distribution . Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den1februari 2009 . Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts under året .
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige . Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringarivalutakurser och räntenivåer . Därutöver exponeras koncernen för refinansierings och motpartsrisker . Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn . Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen .
valutarisker. Valutakursrisken beståriatt valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital . Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflödeniutländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering) . För känslighetsanalys se sidan 61 i förvaltningsberättelsen .
transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar . Koncernens betalningsflödeniutländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning . De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY . Getinges finanspolicy föreskriver att prognostiserad nettofakturering i utländska valutor skall kurssäkras i sin helhet minimum för kommande sex månader och maximalt upp till 48 månader, varav maximalt 50% av förväntade flöden på längre sikt än 24 månader . Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner . Värdeförändringar avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2009 till +483 Mkr före skatt . Effekten av de utestående valutaderivaten kommer att påverka resultatet under perioden 2010 till 2012 .
omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat .
omräkningsexponering–balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital . För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivatidotterföretagets lokala valuta .
ränterisker. Med ränterisk avses risken att förändringarimarknadsräntan påverkar koncernens räntenetto . Hur snabbt en ränteförändring får genomslagiräntenettot beror på lånens räntebindningstid . Den genomsnittliga räntebindningstidenilåneportföljen var 19 månader per 31 december 2009, vilket är inom ramen för koncernens finanspolicy som föreskriver att räntebindningen ska vara maximalt 2 år . I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswapavtal . Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representeradeikoncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 38,9 miljoner kronor på årsbasis för 2010 . Värdeförändringar avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2009 till 183 Mkr efter skatt . Effekten av de utestående räntederivaten kommer att påverka resultatet under perioden 2010 till 2014 .
| Koncernens räntebindningsstruktur för räntebärande tillgångar och skulder | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar, mkr | mindre | mellan | mellan | mer |
| än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år | |
| Likvida medel | 1 389 | – | – | – |
| Finansiella skulder inklusive | ||||
| derivatinstrument | – | 17 878 | – | – |
Finansierings- och likviditetsrisk. Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering . Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån . Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften . Vid utgången av 2009 hade koncernen två bekräftade lånefaciliteter om 332 .5 MEUR respektive 810 MEUR . Avtalen förfallerijuni 2011 respektiveiapril 2012 . Därutöver har Getinge emitterat obligationeriett s k "private placement"iUSA till ett värde av 150 MUSD . Dessa obligationer förfaller 2010 respektive 2013 . Under 2007 emitterades ett obligationslåniden nordiska marknaden till ett värde av 500 MSEK . Detta lån förfaller 2015 . Under 2008 tecknade Getinge ett låneav tal med Europeiska Investeringsbanken . Lånebeloppet är 53 MEUR och lånet förfaller 2015 . Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften . Under 2009 tecknade koncernen ett låneavtal med Nordea uppgående till 500 MUSD . Kreditrisken täcks till 75 % av en kreditgaranti från Exportkreditnämnden . Avtalet löper till december 2013 .
kredit- och motpartsrisk. Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter . Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser . Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter . Per den 31 december 2009 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 726 Mkr . Kreditriskernaiutestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart . Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk . Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet . De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet .
finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte och valutaexponeringen som uppståriverksamheten . Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2009 innehadesisäkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa .
| utestående derivatinstrument 31 december 2009, mkr |
kapitalbelopp | redovisat värde i resultat räkningen |
verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat* | 893 | 4 | 59 |
| Räntederivat | 12 437 | 55 | 230 |
| Valutaderivat | 11 209 | – | 480 |
| summa | 24 539 | -51 | 191 |
* Kombinerade instrument
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs . Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta .
| mkr | tillgång | skuld |
|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat–säkringar av verkligt värde* | – | 59 |
| Räntederivat – säkringar av verkligt värde | 22 | – |
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | 27 | 279 |
| Valutaderivat–kassaflödessäkringar | 679 | 196 |
| Valutaderivat–säkringar av verkligt värde | – | – |
| summa | 728 | 534 |
| Varav kortfristigt | 307 | 329 |
| Varav långfristigt | 421 | 205 |
* Kombinerade instrument
| valutafördelning utestående derivatinstrument | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AUD | 414 | GBP | 1 980 | SEK | 2 883 | |||||||
| CAD | 841 | HKD | 7 | SGD | 34 | |||||||
| CHF | 101 | JPY | 1 001 | THB | 26 | |||||||
| CZK | 59 | NOK | 79 | TRY | 59 | |||||||
| DKK | 127 | NZD | 12 | USD | 10 708 | |||||||
| EUR | 5 133 | PLN | 1 058 | ZAR | 17 | |||||||
| summa, mkr 24 539 |
I tabellerna ovan och nedan visas kapitalbelopp.
Kombinerade instrument redovisas i tillswappad valuta.
| mkr | 2010 | 2011 | 2012* |
|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat** | 783 | – | 380 |
| Räntederivat | 763 | 4328 | 7077 |
| Valutaderivat | 5 784 | 3508 | 1917 |
| summa | 7 330 | 7 836 | 9 374 |
* eller senare
** Kombinerade instrument
personalkostnader, mkr
| koncernen | 2009 | 2008 | 2007 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| styrelse och vd |
övriga | totalt | styrelse och vd |
övriga | totalt | styrelse och vd |
övriga | totalt | |
| Löner&ersättningar | 356 | 5 197 | 5 553 | 304 | 4 298 | 4 602 | 260 | 3 868 | 4 128 |
| Sociala kostnader | 58 | 1 207 | 1 265 | 55 | 927 | 982 | 45 | 754 | 799 |
| Pensionskostnader | 36 | 254 | 290 | 31 | 223 | 254 | 28 | 235 | 263 |
| summa | 450 | 6 658 | 7 108 | 390 | 5 448 | 5 838 | 333 | 4 857 | 5 190 |
| löner och ersättningar | 2009 | 2008 | 2007 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| per land | styrelse och vd |
varav tantiem |
övriga | totalt | styrelse och vd |
varav tantiem |
övriga | totalt | styrelse och vd |
varav tantiem |
övriga | totalt |
| Australien | 8 | 1 | 131 | 139 | 4 | 1 | 91 | 95 | 2 | 1 | 79 | 81 |
| Belgien | 7 | 3 | 81 | 88 | 5 | 2 | 66 | 71 | 8 | 2 | 60 | 68 |
| Brasilien | 15 | 4 | 18 | 33 | 11 | 3 | 14 | 25 | 5 | 1 | 8 | 13 |
| Danmark | 5 | – | 105 | 110 | 4 | – | 85 | 89 | 4 | – | 69 | 73 |
| Finland | 1 | – | 14 | 15 | 1 | – | 11 | 12 | 1 | – | 10 | 11 |
| Frankrike | 44 | 10 | 451 | 495 | 39 | 10 | 338 | 377 | 34 | 9 | 305 | 339 |
| Förenade Arabemiraten | 2 | 1 | 8 | 10 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Holland | 7 | 2 | 152 | 159 | 7 | 1 | 127 | 134 | 9 | 1 | 113 | 122 |
| Hongkong | 9 | 5 | 11 | 20 | 3 | 1 | 7 | 10 | 2 | 1 | 5 | 7 |
| Indien | 2 | 1 | 9 | 11 | 1 | – | 7 | 8 | 2 | – | 6 | 8 |
| Irland | 2 | 1 | 30 | 32 | 1 | 1 | 30 | 31 | 1 | – | 21 | 22 |
| Italien | 4 | 1 | 95 | 99 | 4 | 1 | 73 | 77 | 4 | 1 | 64 | 68 |
| Japan | 8 | 3 | 81 | 89 | 6 | 1 | 43 | 49 | 5 | 1 | 30 | 35 |
| Kanada | 18 | 4 | 158 | 176 | 18 | 3 | 135 | 153 | 16 | 3 | 123 | 139 |
| Kina | 6 | 1 | 46 | 52 | 5 | 1 | 34 | 39 | 3 | – | 23 | 26 |
| Norge | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 11 | 12 | 1 | – | 10 | 11 |
| Nya Zeeland | – | – | 5 | 5 | – | – | 4 | 4 | – | – | 3 | 3 |
| Polen | 5 | – | 45 | 50 | 5 | – | 50 | 55 | 3 | 1 | 15 | 18 |
| Portugal | 2 | 1 | 8 | 10 | 1 | 1 | 7 | 8 | 1 | 1 | 6 | 7 |
| Ryssland | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 8 | 9 |
| Schweiz | 7 | – | 40 | 47 | 5 | – | 47 | 52 | 5 | 1 | 57 | 62 |
| Singapore | 2 | 1 | 11 | 13 | 7 | 1 | 10 | 17 | 3 | 1 | 7 | 10 |
| Slovakien | – | – | 3 | 3 | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 |
| Spanien | 5 | 1 | 43 | 48 | 6 | – | 36 | 42 | 4 | 1 | 35 | 39 |
| Storbritannien | 28 | 7 | 450 | 478 | 37 | 9 | 453 | 490 | 43 | 11 | 665 | 708 |
| Sverige | 50 | 14 | 622 | 672 | 45 | 12 | 581 | 626 | 36 | 9 | 532 | 568 |
| Sydafrika | 4 | – | 8 | 12 | 3 | – | 8 | 11 | 4 | – | 10 | 14 |
| Sydkorea | – | – | 2 | 2 | – | – | 1 | 1 | – | – | 1 | 1 |
| Thailand | – | – | 1 | 1 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Tjeckien | 2 | – | 6 | 8 | 4 | – | 3 | 7 | 1 | – | 4 | 5 |
| Turkiet | 2 | 1 | 21 | 23 | 2 | 1 | 16 | 18 | 2 | 1 | 6 | 8 |
| Tyskland | 45 | 17 | 1 049 | 1 094 | 45 | 16 | 886 | 931 | 33 | 13 | 825 | 858 |
| USA | 61 | 7 | 1 432 | 1 493 | 29 | 2 | 1 076 | 1 105 | 23 | 4 | 741 | 764 |
| Österrike | 3 | 1 | 36 | 39 | 3 | 1 | 33 | 36 | 4 | 1 | 25 | 29 |
| totalt | 356 | 87 | 5 197 | 5 553 | 304 | 68 | 4 298 | 4 602 | 260 | 64 | 3 868 | 4 128 |
| ersättningar och övriga Förmåner under året (tkr) |
grundlön | styrelse arvode* |
rörlig ersättning |
övriga förmåner |
pensions kostnad |
övrig ersättning |
summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | – | 950 | – | – | – | – | 950 |
| Styrelseledamöter | – | 2 775 | – | – | – | – | 2 775 |
| Verkställande direktören | 12 504 | – | 8 200 | 472 | 9 821 | 585 | 31 582 |
| Andra ledande befattningshavare ** | 22 593 | – | 18 110 | 1 148 | 6 222 | 4 717 | 52 790 |
| totalt | 35 097 | 3 725 | 26 310 | 1 620 | 16 043 | 5 302 | 88 097 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 6 personer
• Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2009 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2010 .
För upplysning om hur bonus beräknats, se vidare nedan .
• Övriga förmåner avser tjänstebil, tjänstebostadmm .
• Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete .
principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut . Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode . Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension . Med andra ledande befattningshavare avses de6personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen . För koncernledningens sammansättning, se sidan 58 . Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet . För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen . För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål .
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5 % av den pensionsgrundande lönen mellan 20–30 basbelopp och med 32,5 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp . Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner .
Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2009 på individuella mål uppställda av styrelsen . Bonusbeloppet för 2009 motsvarade 66%av grundlönen . För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2009 till en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål .
pensioner: Pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITPplan är enligt följande: Pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år . Pensionsnivån skall uppgå till 70 % av grundlönen mellan 60 och 65 år . Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50%av grundlönen överstigande 20 basbelopp som VD uppbar vid 60 års ålder från företaget . Efterlevandepension uppgår till 16,25%av den grundlönen som överstiger 20 basbelopp . För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år . Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt . Därför varierar pensionsnivån från 3%till 62 % av grundlönen . Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, dvsej villkorade av framtida anställning .
uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om6månader . Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år . Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster . Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst6månader och högst 1 år .
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare . Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar . Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag . Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer . Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2009 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation . Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande . Ersättningsutskottet har under 2009 sammanträtt vid3tillfällen . Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer .
Årsstämman den 17 april 2008 godkände köpoptionsprogram för 2008 och beslutade att erbjuda högst 625 .000 köpoptioner enligt följande .
Berättigade. Köpoptioner har erbjudits personer som är tillsvidareanställda i bolaget och dess dotterbolagiSverige och Tyskland enligt följande principer .
kategori 1: Verkställande direktöribolaget har erbjudits köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 150 .000 aktier .
kategori 2: Övriga ledande befattningshavare (6 personer) har erbjudits köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 150 .000 aktier per person .
lösen. Följande antal köpoptioner har förvärvats:
Kategori 1: Verkställande direktöribolaget har förvärvat köpoptioner som ger rätten att förvärva 75 .000 aktier .
Kategori 2: Totalt har andra ledande befattningshavare tillsvidareanställda i bolaget och dess dotterbolagiSverige och Tyskland förvärvat köpoptioner som ger rätten att förvärva 115 .000 aktier .
lösenperiod. Optioner som tilldelas anställda bosattaiSverige kan utnyttjas för aktieköp under perioden1januari till 1 juni 2010 . Optioner som tilldelas anställda bosattaiTyskland kan utnyttjas för aktieköp under perioden1juli 2008 till 1 juni 2010 .
vederlag och lösenpris. Optionerna har förvärvats för 15,50 kronor motsvarande ett marknadsmässigt pris (premie) uppgående till 10 % av genomsnittet av sista betalkurserna för Getinges Baktie under 10 handelsdagar från och med den 23 april 2008 . Den sålunda framräknade premien har avrundats till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre har avrundats nedåt .
Det pris per aktie som optionsinnehavare skall erlägga för att förvärva en aktie vid utnyttjande av köpoption (lösenpris) motsvarar det marknadspris som följer av den fastställda premien och en beräkning enligt vedertagen värderingsmodell (Black&Scholes) och uppgår till 179,00 kronor . Det sålunda framräknade lösenpriset har avrundats till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre har avrundats nedåt . Värderingen av optionerna har utförts av oberoende part .
Styrelsen ansvarar för den närmare utformningen och hanteringen av köpoptionsprogrammet, inom ramen för angivna huvudsakliga villkor och riktlinjer . I samband därmed skall styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att uppfylla särskilda regler eller marknadsförutsättningar utomlands . Styrelsen skall även äga rätt att vidta justeringar under förutsättning att det sker betydande förändringariGetingekoncernen eller dess omvärld som skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning enligt köpoptionsprogrammet inte längre är ändamålsenliga .
Styrelsen uppmuntrar till deltagande i incitamentsprogrammet genom utfästelse om en kontant bonus att utbetalas en månad innan tilldelade optioner förfaller . Bonusen kommer endast utbetalas under förutsättning att deltagaren alltjämt är anställd inom Getingekoncernen . Den kontanta bonusen kan maximalt uppgå till 50 procent av erlagd premie .
Köpoptionerna ger rätt till förvärv av befintliga aktier av serieBoch leder således inte till utspädning för bolagets aktieägare .
Leverans av aktie enligt köpoptionsprogrammet garanteras av huvudaktieägaren Carl Bennet bolag . Som ersättning för denna garantiförpliktelse erhöll Carl Bennet AB ett belopp motsvarande den premie som Getinge erhöll från optionsinnehavarna .
Vid antagandet om att samtliga optionsinnehavare kvarstårianställningen vid bonusbetalningen, kommer bolagets kostnader för de 190 .000 förvärvade optionerna att uppgå till cirka 2,2 miljoner kronor inklusive sociala kostnader . 1,5 Mkr av dessa har belastat 2009 års resultat . Kostnaderna för optionerna har rapporterats som rörelsekostnader .
Villkoren i programmet kan inte omförhandlas .
medelantal anställda
| 2009 | 2008 | 2007 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| män | kvinnor | totalt | män | kvinnor | totalt | män | kvinnor | totalt | |
| Australien | 244 | 74 | 318 | 249 | 77 | 326 | 216 | 55 | 271 |
| Belgien | 131 | 45 | 176 | 126 | 40 | 166 | 119 | 40 | 159 |
| Brasilien | 59 | 31 | 90 | 60 | 29 | 89 | 37 | 30 | 67 |
| Danmark | 116 | 39 | 155 | 117 | 42 | 159 | 105 | 34 | 139 |
| Finland | 23 | 9 | 32 | 20 | 8 | 28 | 19 | 8 | 27 |
| Frankrike | 848 | 386 | 1 234 | 789 | 277 | 1 066 | 731 | 252 | 983 |
| Förenade Arabemiraten | 9 | 7 | 16 | – | – | – | – | – | – |
| Holland | 202 | 94 | 296 | 190 | 94 | 284 | 180 | 71 | 251 |
| Hongkong | 19 | 12 | 31 | 24 | 12 | 36 | 16 | 5 | 21 |
| Indien | 80 | 26 | 106 | 71 | 29 | 100 | 58 | 23 | 81 |
| Irland | 67 | 25 | 92 | 63 | 25 | 88 | 48 | 20 | 68 |
| Italien | 115 | 74 | 189 | 131 | 53 | 184 | 124 | 47 | 171 |
| Japan | 98 | 21 | 119 | 76 | 23 | 99 | 64 | 20 | 84 |
| Kanada | 284 | 148 | 432 | 284 | 154 | 438 | 250 | 143 | 393 |
| Kina | 303 | 166 | 469 | 244 | 165 | 409 | 147 | 69 | 216 |
| Norge | 17 | 2 | 19 | 17 | 2 | 19 | 17 | 2 | 19 |
| Nya Zeeland | 14 | 5 | 19 | 13 | 6 | 19 | 8 | 6 | 14 |
| Polen | 220 | 326 | 546 | 243 | 354 | 597 | 114 | 183 | 297 |
| Portugal | 15 | 4 | 19 | 14 | 4 | 18 | 14 | 4 | 18 |
| Ryssland | 28 | 20 | 48 | 30 | 21 | 51 | 24 | 13 | 37 |
| Schweiz | 58 | 13 | 71 | 36 | 36 | 72 | 61 | 12 | 73 |
| Singapore | 19 | 14 | 33 | 21 | 13 | 34 | 12 | 9 | 21 |
| Slovakien | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 | 3 | 3 | 6 |
| Spanien | 57 | 37 | 94 | 66 | 34 | 100 | 66 | 25 | 91 |
| Storbritannien | 975 | 415 | 1 390 | 1 058 | 458 | 1 516 | 1 271 | 462 | 1 733 |
| Sverige | 1 063 | 330 | 1 393 | 1 114 | 327 | 1 441 | 1 062 | 313 | 1 375 |
| Sydafrika | 68 | 34 | 102 | 74 | 31 | 105 | 63 | 29 | 92 |
| Sydkorea | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 | 5 | 3 | 1 | 4 |
| Thailand | 22 | 18 | 40 | – | – | – | – | – | – |
| Tjeckien | 22 | 6 | 28 | 25 | 7 | 32 | 19 | 6 | 25 |
| Turkiet | 38 | 102 | 140 | 26 | 100 | 126 | 15 | 70 | 85 |
| Tyskland | 1 366 | 538 | 1 904 | 1 314 | 535 | 1 849 | 1 291 | 530 | 1 821 |
| USA | 1 703 | 770 | 2 473 | 1 548 | 550 | 2 098 | 1 131 | 331 | 1 462 |
| Österrike | 60 | 2 | 62 | 56 | 8 | 64 | 56 | 7 | 63 |
| totalt | 8 348 | 3 798 | 12 146 | 8 105 | 3 518 | 11 623 | 7 344 | 2 823 | 10 167 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i % | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| kvinnor: | |||
| Styrelseledamöter | 3% | 4% | 5% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 25% | 19% | 18% |
| män: | |||
| Styrelseledamöter | 97% | 96% | 95% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 75% | 81% | 82% |
| sjukfrånvaro i % (moderbolaget och svenska koncernbolag) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Total sjukfrånvaroiförhållande till den ordinarie arbetstiden | 3,2 | 3,3 | 2,8 |
| Andel total sjukfrånvaro som varat 60 dagar eller mer | 0,6 | 0,8 | 1,2 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid | 2,7 | 4,1 | 3,5 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid | 3,3 | 3,1 | 2,6 |
| Sjukfrånvaro av den sammanlagda ordinarie arbetstiden för | |||
| ålderskategorierna: | |||
| – 29 år | 3,5 | 4,5 | 2,9 |
| 30 – 49 år | 2,6 | 2,5 | 2,3 |
| 50 år och över | 4,1 | 4,7 | 3,7 |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eleminieratsikoncernredovisningen och är inte inkluderadeidenna not .
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning .
Koncernintern försäljning uppgick till 13 579 Mkr (11 744) under 2009 . Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighetinågra affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren . Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum .
Bolagets huvudägare Carl Bennet AB har garanterat leverans av aktier enligt det köpoptionsprogram som godkändes vid årsstämman 2008 . Som ersättning har Carl Bennet AB erhållit belopp motsvarande den premie som deltagarnaiköpoptionsprogrammet erlagt till Getinge som betalning för köpotionerna . I 2008 års köpoptionsprogram uppgick denna optionspremie – tillika ersättning till Carl Bennet AB – till sammanlagt 4 108 tkr .
Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27 .
Getingekoncernen har efter rapportperiodens utgång träffat en överenskommelse om försäljning av rättigheterna till en produkt benämnd "Percutaneous Heart Pump" (PHP), till NASDAQnoterade Thoratec . Försäljningen kommer att generera en realisationsvinst om 35 – 40 miljoner kronor, som kommer att bokföras under första kvartalet 2010 .
Balans och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på ordinarie bolagsstämma den 21 april 2010 .
tilläggsupplysningar till kassaFlödesanalys, mkr
| Förvärv av dotterföretag | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 470 | 4 549 | 4 953 |
| Materiella anläggningstillgångar | 365 | 350 | 821 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 411 | 11 | 13 |
| Varulager | 280 | 160 | 459 |
| Fordringar | 809 | 251 | 729 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1 235 | 5 | 318 |
| Räntebärande skulder | – | – | 484 |
| Icke räntebärande skulder | -1 028 | 308 | 551 |
| utbetalda köpeskillingar | 5 072 | 5 008 | 5 622 |
| likvida medel, mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
| Placeringar | 3 | 512 | 11 |
| Kassa och bank | 1 386 | 994 | 883 |
| likvida medel | 1 389 | 1 506 | 894 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, mkr |
2009 | 2008 | 2007 |
| Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar |
41 | 43 | 11 |
| summa | 41 | 43 | 11 |
aktiverade utvecklingskostnader, mkr
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Utvecklingskostnader, brutto | -1 123 | 926 | 648 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 584 | 429 | 313 |
| Utvecklingskostnader, netto | -539 | 497 | 335 |
| resultaträkning för moderbolaget | 90 |
|---|---|
| balansräkning för moderbolaget | 90 |
| Förändringarieget kapital för moderbolaget | 91 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | 91 |
| 1 redovisningsprinciper | 92 | |
|---|---|---|
| 2 avskrivningar enligt plan | 92 | |
| 3 Materiella anläggningstillgångar | 92 | |
| 4 resultat från andelarikoncernföretag | 92 | |
| 5 ränteintäkter och liknande intäkter | 92 | |
| 6 räntekostnader och liknande kostnader | 92 | |
| 7 skatter | 92 | |
| 8 aktieridotterföretag | 93 | |
| 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 94 | |
| 10 | räntebärande långfristiga lån | 94 |
| 11 räntebärande kortfristiga lån | 94 | |
| 12 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 94 | |
| 13 ansvarsförbindelser | 94 | |
| 14 Medelantal anställda | 94 | |
| 15 Personalkostnader | 94 | |
| 16 revision | 94 | |
| not | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 2 | -124 | 88 | 67 |
| rörelseresultat | 15, 16 | -124 | 88 | 67 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 790 | 157 | 876 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 5 | 1 267 | 992 | 625 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 6 | -604 | 2 997 | 959 |
| resultat efter finansiella poster | 1 329 | 1 936 | 475 | |
| Skatt på årets resultat | 7 | -149 | 591 | 95 |
| årets resultat | 1 180 | 1 345 | 570 |
| not | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| tillgÅngar | ||||
| anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 34 | 12 | 12 |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 5 685 | 4 796 | 4 120 |
| Långfristiga finansiella fordringar | – | 19 | 41 | |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 34 | 27 | 86 |
| summa anläggningstillgångar | 5 753 | 4 854 | 4 259 | |
| omsättningstillgångar | ||||
| Kundfordringar | 14 | 5 | 5 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 27 556 | 19 770 | 13 032 | |
| Skattefordringar | 7 | 5 | – | – |
| Övriga fordringar | 2 | 8 | – | |
| Förutbetalda kostnader och uppl intäkter | 9 | 27 | 80 | 32 |
| Likvida medel | – | 482 | 29 | |
| summa omsättningstillgångar | 27 604 | 20 345 | 13 098 | |
| summa tillgångar | 33 357 | 25 199 | 17 357 | |
| eget kapital och skUlDer | ||||
| eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 119 | 107 | 101 | |
| Reserver | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 3 435 | 3 447 | – | |
| Balanserade vinstmedel | 123 | 2 367 | 633 | |
| Årets resultat | 1 180 | –1 345 | 570 | |
| summa eget kapital | 7 382 | 7 101 | 3 829 | |
| långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 10 | 15 425 | 12 269 | 7 523 |
| Uppskjuten skatteskuld | 7 | 34 | – | – |
| summa långfristiga skulder | 15 459 | 12 269 | 7 523 | |
| kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån | 11 | 10 386 | 5 684 | 5 931 |
| Leverantörsskulder | 18 | 8 | 5 | |
| Skatteskulder | 7 | – | – | 11 |
| Övriga skulder | 1 | 1 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 111 | 136 | 56 |
| summa kortfristiga skulder | 10 516 | 5 829 | 6 005 | |
| summa eget kapital och skulder | 33 357 | 25 199 | 17 357 |
Information om Getinge AB:s ansvarsförbindelser, se not 13 .
| aktie kapital |
reserv fond |
överkurs fond |
Fria reserver |
totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| ingående balans per 1 januari 2007 | 101 | 2 525 | – | 1 023 | 3 649 |
| Året resultat | 570 | 570 | |||
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | 54 | 54 | |||
| Utdelning | 444 | 444 | |||
| utgående balans 31 december 2007 | 101 | 2 525 | – | 1 203 | 3 829 |
| Året resultat | 1 345 | 1 345 | |||
| Nyemission | 6 | 3 447 | 3 453 | ||
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | 1 679 | 1 679 | |||
| Utdelning | 515 | 515 | |||
| utgående balans 31 december 2008 | 107 | 2 525 | 3 447 | 1 022 | 7 101 |
| Året resultat | 1 180 | 1 180 | |||
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | 423 | 423 | |||
| Ökning av aktiekapital | 12 | 12 | – | ||
| Kassaflödessäkring ränterisk | 96 | 96 | |||
| Utdelning | 572 | 572 | |||
| utgående balans 31 december 2009 | 119 | 2 525 | 3 435 | 1 303 | 7 382 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor . Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 Aaktier med 10 röster och 222 383 327 Bakiter med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier .
| Mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -124 | 88 | 67 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 9 | 3 | 4 |
| -115 | 85 | 63 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 790 | 208 | 392 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 715 | 1 086 | 726 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -631 | 799 | 556 |
| Betald skatt | 1 | 5 | 1 |
| kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 760 | 405 | 500 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | -10 095 | 6 809 | 5 260 |
| Kortfristiga skulder | 1 576 | 3 | 2 |
| kassaflöde från den löpande verksamheten | -7 759 | 6 401 | 4 762 |
| investeringsverksamheten | |||
| Försäljning av dotterföretag | – | 1 | 2 |
| Lämnat aktieägartillskott | -889 | 677 | 41 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -31 | 3 | 1 |
| kassaflöde från investeringsverksamheten | -920 | 681 | 44 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | – | 3 453 | – |
| Förändring av räntebärande lån | 6 391 | 4 500 | 5 119 |
| Förändring av övriga långfristiga skulder | 34 | – | – |
| Förändring av långfristiga fordringar | 12 | 22 | 10 |
| Utbetald utdelning | -572 | 515 | 444 |
| Erhållet koncernbidrag från dotterbolag | 2 332 | 75 | 150 |
| kassaflöde från finansieringsverksamheten | 8 197 | 7 535 | 4 835 |
| Periodens kassaflöde | -482 | 453 | 29 |
| Likvida medel vid årets början | 482 | 29 | – |
| årets kassaflöde | -482 | 453 | 29 |
| Likvida medel vid årets slut | – | 482 | 29 |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 .2, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande . Reglerna i RFR 2 .2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning . RekommendationenangervilkaundantagsomskallgörasfrånIFRS/IAS .Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivnaikoncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper . Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld . Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen .
ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner .
koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person redovisasienlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp (URA 7) .
finansiella derivatinstrument. Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning . Realiserade och orealiserade vinster och förluster tillföljd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som finansiell intäkt eller kostnadiden period då de uppstår .
aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar . Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter .
| sammanställning | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | |||
| Inventarier, verktyg&installationer | -9 | 3 | 3 |
| summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar |
-9 | 3 | 3 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader | -9 | 3 | 3 |
| Byggnader & mark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 7 | 7 | 7 |
| Investeringar | 2 | – | – |
| utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 9 | 7 | 7 |
| Ingående avskrivningar | -1 | 1 | 1 |
| utgående ackumulerade avskrivningar | -1 | 1 | 1 |
| utgående planenligt restvärde | 8 | 6 | 6 |
| inventarier, verktyg & installationer | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 29 | 26 | 27 |
| Investeringar | 29 | 3 | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 1 |
| utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 58 | 29 | 26 |
| Ingående avskrivningar | -23 | 20 | 17 |
| Årets avskrivningar | -9 | 3 | 3 |
| utgående ackumulerade avskrivningar | -32 | 23 | 20 |
| utgående planenligt restvärde | 26 | 6 | 6 |
resultat Från andelarikoncernFöretag, mkr
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Utdelning från koncernföretag | 790 | 158 | 879 |
| Förlust vid försäljning av koncernföretag | – | 1 | 3 |
| summa | 790 | 157 | 876 |
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter från koncernföretag | 714 | 983 | 616 |
| Ränteintäkter | 1 | 9 | 9 |
| Kursvinster | 552 | – | – |
| summa | 1 267 | 992 | 625 |
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader till koncernföretag | -65 | 229 | 158 |
| Räntekostnader | -509 | 614 | 406 |
| Kursförluster | – | 2 133 | 384 |
| Övrigt | -30 | 21 | 11 |
| summa | -604 | 2 997 | 959 |
| skattekostnad | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -156 | 4 | 7 |
| Uppskjuten skatt | -7 | 595 | 88 |
| summa skattekostnad | -149 | 591 | 95 |
Ej skattepliktiga intäkter 208 44 245 Förändrad värdering av temporära skillnader – 1 1 redovisad skattekostnad -149 591 95
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunktiden skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 26,3 % för 2009 och 28 % för 2008 och 2007 .
| temporära skillnader samt underskottsavdrag: | |||
|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 34 | 27 | 86 |
| summa | 34 | 27 | 86 |
| aktieridotterBolag |
|---|
| moderbolagets innehav | säte | svenskt org.nr | antal andelar | Bokf värde mkr 2009 |
Bokf värde mkr 2008 |
Bokf värde mkr 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arjo Finance Holding AB | Eslöv | 5564731700 | 23 062 334 | 2 236 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 5560312687 | 50 000 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 5565356317 | 100 | 243 | 243 | 243 |
| Getinge Disinfection AB | Halmstad | 5560423393 | 25 000 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 5564956976 | 1 000 | – | – | – |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 5564123569 | 1 000 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 9 | 9 | 9 | |
| ArjoHuntleigh NV | Belgien | 600 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge ITSolution Aps | Danmark | 533 000 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Ab | Finland | 15 | – | – | – | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 289 932 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge Castle Greece | Grekland | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Scientific KK | Japan | 10 000 | 4 | 4 | 4 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | – | – | – | |
| Getinge Zhuhai Ltd . | Kina | 1 000 | 1 | 1 | 1 | |
| Getinge (Suzhou) Co . Ltd | Kina | 1 | 110 | 110 | 82 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 16 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh Gmbh | Österrike | 1 273 | 7 | 7 | 7 | |
| BHM Medical Inc | Kanada | 5 000 | 33 | 33 | 33 | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 2 164 | 1 275 | 627 | ||
| summa bokfört värde | 5 685 | 4 796 | 4 120 |
Moderbolagets innehav av aktieridotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten .
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning . Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2009 . Andelen är 100% utom i några fall . Det kanadensiska bolaget MaquetDynamed Inc ägs till 70% . Det tyska bolaget Maquet Telemedicine GmbH ägs till 60% . Det brasilianska bolaget Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda . ägs till 75% .
Arjo Ltd Med . AB 5564731718, Halmstad Arjo Holding AB 5564026663, Halmstad Arjo Hospital Equipment AB 5560904095, Eslöv Arjo International AB 5565281440, Eslöv Arjo Scandinavia AB 5565284600, Eslöv Fjärrbilar Lastbils AB 5564966728, Göteborg Getinge International AB 5565478780, Halmstad Getinge Infection Control AB 5565478798, Halmstad Getinge Sverige AB 5565099511, Halmstad Arjo AB 5563042026, Lund Maquet Critical Care AB 5566048731, Solna Maquet Nordic AB 5566481163, Solna Maquet Olmed AB 5566089370, Dalby Getinge Treasury AB 5565356309, Halmstad Arjo Nederland BV Filial 5164035544, Halmstad Huntleigh Healthcare AB 5565770939, Malmö
algeriet Leqeuex Algérie
Joyce Healthcare Group Pty Ltd Huntleigh Healthcare Pty Ltd Maquet Australia Pty Ltd Arjo Hospital Equipment Pty Ltd
ArjoHuntleigh NV Maquet Belgium NV Maquet Netherlands BV, Belgian branch Medibol Medical Products NV Medibol Holding NV
Brasilien Getinge do Brasil Equip . E Prod . Hosp . Ltda Maquet do Brasil Equipamentos
Medicos Ltda Maquet Cardiopulmonary do Brasil Ind . e Com S .A .
danmark Getinge Water Systems A/S ArjoHuntleigh A/S Maquet Denmark A/S Polystan A/S
Finland ArjoHuntleigh Oy
Maquet SA Arjo Equipm Hosp SA France Filance SA Getinge Life Sciences SAS HNE Medical SAS Lancer SNS Getinge France SAS Getinge Production France SAS Peristel SAS Steriservice Stérilisation Médical International SA Getinge Linac Technologies SA Getinge La Calhéne France SA Intervascular Sarl Intervascular SAS
hong kong ArjoHuntleigh (Hong Kong) Ltd Getinge International Asia Ltd Maquet Hong Kong Ltd
indien Maquet Medical India Pvt Ltd Huntleigh Healthcare India Pvt Ltd
irland ArjoHuntleigh Ireland Ltd Maquet Ireland Ltd
italien ArjoHuntleigh Spa Getinge Surgical Systems Italia SPA Getinge S .p .A . Getinge Surgical Systems Holding Srl THE Getinge service Italia S .p .A .
Maquet Italia Spa Datascope Italia Srl
Japan Huntleigh Healthcare Japan KK Maquet Japan KK
kanada ArjoHuntleigh Canada Inc Getinge Canada Ltd Huntleigh Healthcare Inc
Jostra Canada Inc . MaquetDynamed Inc kina Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co ., Ltd .
Getinge (Shanghai) Trading Co .Ltd Maquet (SuZhou) Co Ltd Maquet (SuZhou) Medical Engineering Co ., Ltd . luxemburg
Arjo International Sarl
nederländerna ArjoHuntleigh Nederland B .V . Maquet Netherlands B .V . Getinge/Arjo Holding Netherlands B .V . Getinge B .V . Huntleigh Holdings BV Datascope BV Intervascular CV Arjo Trading BV Getinge Trading BV Dalian Medical Equipment Holding BV
nya zeeland ArjoHuntleigh Ltd polen ArjoHuntleigh Polska Sp . z .o .o .
Maquet Poland Sp .z .o .o . portugal Maquet Portugal Lda
ryssland Maquet LLC
schweiz ArjoHuntleigh AG Arjo International AG Maquet AG Getinge AG Getinge Alfa AG
singapore Maquet South East Asia Ltd Singapore Getinge International Far East Pte . Ltd . ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd
slovakien Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
spanien Getinge Ibérica S .L . ArjoHuntleigh Ibérica SL Maquet Spain S .L .
storbritannien Arjo Med AB Ltd, Arjo branch Arjo Med AB Ltd, ArjoHuntleigh branch Arjo Ltd Pegasus Ltd Getinge Holding Ltd Maquet Ltd Datascope Medical Co Ltd James Ind Ltd UK Rowan Leasing Ltd Getinge UK Ltd Lancer UK Ltd Getinge Extended Care UK Limited Care Records Ltd Huntleigh Healthcare Ltd Huntleigh International Holdings Ltd HTC Properties Ltd Huntleigh Nesbit Evans Healthcare Ltd Huntleigh Properties Ltd Huntleigh Luton Ltd Huntleigh Renray Ltd Huntleigh Technology Plc Huntleigh (SST) Ltd
sydafrika Huntleigh Manufacturing (Pty) Ltd SOL Healthcare (Pty) Ltd Huntleigh Africa Provincial Sales (Pty) Ltd Huntleigh Africa (Pty) Ltd
sydkorea Maquet Medical Korea Co . Ltd
tjeckien Arjo Hospital Equipment sro Getinge Czech Republic, s .r .o . Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
turkiet Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk AS
tyskland Arjo Holding Deutschland GmbH ArjoHuntleigh GmbH Getinge Maquet Germany Holding GmbH
Getinge Maquet Verwaltungs GmbH Getinge ProduktionsGmbH Lancer Industrie GmbH Maquet Cardiopulmonary AG Maquet GmbH & Co . KG Maquet Vertrieb und Service GmbH MediKomp Gmbh Meditechnik GmbH Meditechnik Holding GmbH Getinge Life Science GmbH Maquet Telemedicine GmbH Getinge Vertrieb und Service GmbH HCS GmbH HNE Huntleigh Nesbit Evans Healthcare GmbH Datascope GmbH Datascope Interventional GmbH Maquet Financial Services GmbH
usa
ArjoHuntleigh Inc Getinge USA Inc Getinge Sourcing LLC ArjoHuntleigh Real Estate LLC ArjoHuntleigh Real Estate II LLC ArjoHuntleigh Latin America Inc Lancer Inc Maquet Inc La Calhéne Inc . Maquet Puerto Rico Inc Maquet Cardiovascular LLC Pegasus Airwave Inc Maquet Datascope Corp Maquet Cardiovascular US Sales LLC InterVascular Inc InterVascular C Inc InterVascular V Inc Datascope Trademark Corp Datascope Investment Corp Bioplex Corp Genisphere Inc
österrike
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH ArjoHuntleigh GmbH
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Förutbetalda finanskostnader | 21 | 23 | 18 |
| Övriga förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 6 | 57 | 14 |
| summa | 27 | 80 | 32 |
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 15 425 | 12 269 | 7 523 |
| summa | 15 425 | 12 269 | 7 523 |
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 718 | 408 | 724 |
| Skulder till dotterbolag | 9 668 | 5 276 | 5 207 |
| summa | 10 386 | 5 684 | 5 931 |
| mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Löner | 17 | 16 | 14 |
| Sociala kostnader | 21 | 18 | 6 |
| Räntekostnader | 64 | 92 | 27 |
| Övriga upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 9 | 10 | 9 |
| summa | 111 | 136 | 56 |
| ansvarsförbindelser | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 175 | 169 | 159 |
| Övriga borgensförbindelser | 402 | 465 | 786 |
| Summa | 577 | 634 | 945 |
| Värdejustering | -577 | 634 | 945 |
| redovisat värde | – | – | – |
| sverige | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Män | 11 | 11 | 12 |
| Kvinnor | 4 | 4 | 4 |
| totalt | 15 | 15 | 16 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen |
2009 | 2008 | 2007 |
| kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | – | – | – |
| män | |||
| Styrelseledamöter | 9 | 9 | 9 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | 3 | 3 | 2 |
| sjukfrånvaro i % | 2009 | 2008 | 2007 |
| Total sjukfrånvaroiförhållande till den ordinarie arbetstiden |
6,7 | 6,8 | 8,4 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid |
21,9 | 24,0 | 29,4 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid |
1,2 | 0,7 | 1,3 |
| 2009 | styrelse och vd | övriga | totalt |
|---|---|---|---|
| Löner&ersättningar | 26 | 19 | 45 |
| Sociala kostnader | 10 | 8 | 18 |
| Pensionskostnader | 10 | 5 | 15 |
| summa | 46 | 32 | 78 |
| 2008 | styrelse och vd | övriga | totalt |
| Löner&ersättningar | 18 | 14 | 32 |
| Sociala kostnader | 9 | 7 | 16 |
| Pensionskostnader | 8 | 4 | 12 |
| summa | 35 | 25 | 60 |
| 2007 | styrelse och vd | övriga | totalt |
| Löner&ersättningar | 15 | 14 | 29 |
| Sociala kostnader | 9 | 7 | 16 |
| Pensionskostnader | 7 | 4 | 11 |
| summa | 31 | 25 | 56 |
revision, mkr
| arvode till pricewaterhousecoopers | 2009 | 2008 | 2007* |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 1 | 1 | 1 |
| Andra uppdrag | 8 | 5 | 4 |
* Arvode till Deloitte AB som under året 2007 hade revisionsuppdraget .
| procentuell fördelning av rörelseresultatet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kvartal 1 | kvartal 2 | kvartal 3 | kvartal 4 | kvartal 1 | kvartal 2 | kvartal 3 | kvartal 4 |
| 21,3 | 23,1 | 23,0 | 32,7 | 20,1 | 19,6 | 19,2 | 41,0 |
| 20,1 | 23,2 | 24,6 | 32,1 | 14,6 | 19,1 | 24,2 | 42,1 |
| 26,6 | 23,1 | 22,0 | 28,4 | 35,6 | 19,4 | 17,8 | 27,3 |
| 18,5 | 22,8 | 21,5 | 37,2 | 13,1 | 20,9 | 12,9 | 53,1 |
| 22,9 | 24,2 | 22,2 | 30,7 | 16,1 | 21,6 | 19,0 | 43,4 |
| 22,8 | 23,7 | 23,2 | 30,3 | 18,1 | 22,0 | 23,3 | 36,6 |
| 25,4 | 24,3 | 22,3 | 28,1 | 14,1 | 20,7 | 19,9 | 45,3 |
| 21,0 | 24,8 | 20,9 | 33,4 | 14,5 | 20,8 | 11,4 | 53,3 |
| 20,8 | 24,5 | 23,4 | 31,4 | 17,7 | 22,0 | 15,7 | 44,6 |
| 20,9 | 23,2 | 23,8 | 32,1 | 19,3 | 21,2 | 19,7 | 39,8 |
| 21,5 | 25,8 | 23,8 | 28,9 | 19,3 | 23,5 | 6,7 | 50,6 |
| 19,6 | 24,4 | 22,2 | 33,8 | 13,6 | 21,9 | 17,6 | 46,9 |
| 21,3 | 23,1 | 22,3 | 33,3 | 19,0 | 19,2 | 18,0 | 43,8 |
| 21,2 | 22,1 | 21,9 | 34,8 | 18,5 | 17,0 | 18,1 | 46,3 |
| 22,6 | 24,4 | 23,3 | 29,6 | 25,6 | 23,3 | 22,0 | 29,1 |
| 19,7 | 23,2 | 21,5 | 35,5 | 12,3 | 19,9 | 13,1 | 54,7 |
| 22,6 | 24,2 | 23,2 | 30,0 | 15,7 | 20,7 | 23,9 | 39,6 |
| 21,8 | 23,3 | 23,4 | 31,5 | 14,5 | 16,9 | 25,6 | 43,0 |
| 25,5 | 25,3 | 23,3 | 25,9 | 21,1 | 24,6 | 21,5 | 32,8 |
| 20,6 | 24,8 | 22,7 | 31,9 | 11,7 | 25,5 | 22,7 | 40,1 |
| procentuell fördelning av årsomsättningen |
| 2009 | % | 2008 | % | 2007 | % | 2006 | % | 2005 | % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USA | 6 342 | 27,8 | 5 044 | 26,2 | 3 587 | 21,8 | 3 139 | 24,1 | 2 639 | 22,2 |
| Storbritannien | 2 330 | 10,2 | 2 303 | 12,0 | 2 395 | 14,6 | 1 285 | 9,9 | 1 300 | 10,9 |
| Frankrike | 1 946 | 8,5 | 2 286 | 11,9 | 1 424 | 8,7 | 1 106 | 8,5 | 878 | 7,4 |
| Tyskland | 1 872 | 8,2 | 872 | 4,5 | 1 488 | 9,0 | 1 445 | 11,1 | 1 368 | 11,5 |
| Japan | 946 | 4,1 | 661 | 3,4 | 469 | 2,9 | 472 | 3,6 | 492 | 4,1 |
| Italien | 920 | 4,0 | 663 | 3,4 | 607 | 3,7 | 564 | 4,3 | 523 | 4,4 |
| Kanada | 886 | 3,9 | 731 | 3,8 | 635 | 3,9 | 685 | 5,3 | 798 | 6,7 |
| Nederländerna | 730 | 3,2 | 695 | 3,6 | 608 | 3,7 | 505 | 3,9 | 532 | 4,5 |
| Australien | 605 | 2,7 | 511 | 2,7 | 429 | 2,6 | 231 | 1,8 | 221 | 1,9 |
| Kina | 598 | 2,6 | 373 | 1,9 | 270 | 1,6 | 243 | 1,9 | 212 | 1,8 |
| Belgien | 451 | 2,0 | 371 | 1,9 | 366 | 2,2 | 310 | 2,4 | 262 | 2,2 |
| Sverige | 404 | 1,8 | 379 | 2,0 | 356 | 2,2 | 314 | 2,4 | 310 | 2,6 |
| Spanien | 399 | 1,7 | 323 | 1,7 | 304 | 1,9 | 245 | 1,9 | 220 | 1,9 |
| Brasilien | 375 | 1,6 | 298 | 1,5 | 158 | 1,0 | 149 | 1,1 | 92 | 0,8 |
| Danmark | 286 | 1,3 | 257 | 1,3 | 200 | 1,2 | 134 | 1,0 | 166 | 1,4 |
| Schweiz | 285 | 1,3 | 264 | 1,4 | 255 | 1,6 | 254 | 2,0 | 244 | 2,1 |
| Indien | 272 | 1,2 | 199 | 1,0 | 168 | 1,0 | 116 | 0,9 | 94 | 0,8 |
| Österrike | 244 | 1,1 | 201 | 1,0 | 224 | 1,4 | 171 | 1,3 | 176 | 1,5 |
| Irland | 230 | 1,0 | 220 | 1,1 | 197 | 1,2 | 189 | 1,5 | 111 | 0,9 |
| Ryssland | 229 | 1,0 | 511 | 2,7 | 518 | 3,2 | 118 | 0,9 | 121 | 1,0 |
arbetande kapital. Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder . Genomsnittligt beräknat under året
avkastning på arbetande kapital. Rörelseresultatiförhållande till arbetande kapital .
avkastning på eget kapital. Årets vinstiförhållande till genomsnittligt eget kapital .
cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheteniförhållande till EBITDA .
direktavkastning. Utdelningiförhållande till börskursen 31 december .
eBit. Rörelseresultat före räntor och skatt .
eBita. Rörelseresultat före räntor och skatt, och före avdrag för av och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv .
eBita-marginal. EBITAiförhållande till nettoomsättning .
eBitda. Rörelseresultat före avskrivningar .
eBitda-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning .
kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier
nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medeliförhållande till eget kapital .
p/e-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie
räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader .
rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning .
soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen .
vinst per aktie. Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal) .
återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande .
ablation. Avlägsnande (att ta bort något)
anastomos. Öppen förbindelse,tex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg)
anestesi. Narkos
artificiella grafter. Konstgjorda kärlimplantat
Bariatrisk vård. Vård av svårt överviktiga patienter
cardiac assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients kranskärl i hjärtat genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i aorta (stora kroppspulsådern) . Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga .
cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga
cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl
cytostatika . Läkemedelsbehandling mot olika cancersjukdomar . Även kallat cellgift .
doppler. Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden–till exempeliett blodkärl eller hjärtat
ecmo (ExtraCorporeal Membran Oxygenering) . Syresättning utanför kroppen med hjälp av ett membran . Kallas ofta konstgjord lunga .
endoscopic vessel harvesting (evh). Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (oftaibenen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat
endovaskulära interventioner. Ingreppihjärtkärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi . Genom små hålihuden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida .
ersättningssystem. De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster
interventionell kardiologi. Det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärtoch kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medicinering . Kan till exempel vara Cardiac Assist (se ovan)
kirurgisk ablation. Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något
kardiovaskulär kirurgi. Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar
kardiovaskulära sjukdomar. Hjärt och kärlsjukdomar
mekanisk ventilation. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion
mikroorganismer. Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop
minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp . Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad .
obes. Svårt överviktig
oxygenerator. Den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation
perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor,tex blod
perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärtlungmaskin
resistensproblematiken. Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika
telemedicin. Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister .
trycksår. Sår som uppkommerpgablodflödet i huden begränsas av yttre tryck . Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet .
arjohuntleigh pty ltd 78, Forsyth Street, O´Connor, AU6163 Western Australia Email: sales@huntleighhealthcare .com .au Telefon: +61 893 37 41 11 Fax: +61 893 37 90 77 vd: paul lyon
Unit 1, 205 Queeensport Road North Murarrie Queensland 4172 Email: info@getinge .com .au Telefon: +6173399 3311 Fax: +6173395 6712 vd: david rosén
Unit 9, 35 Paringa Road, Murarrie OLD 4172 / or P .O . Box 3451, Tingalpa DC 4172 Queensland EMail: info@maquet .com .au Telefon: +61 800 627 838 Fax: +61 800 627 839 vd: rob megens
arjohuntleigh nv/sa Evenbroekveld 16 BE9420 Erpe Mere Email: info@arjohuntleigh .be Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 vd: Frank robeers
Vosveld4B, Wijnegem, BE2110 Email: info@getinge .be Telefon: +32335 428 65 Fax: +32335 428 64 vd: dirk de decker
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE1740 Email: maquet@maquet .be Telefon: +322467 85 85 Fax: +3224633 288 vd: Julien Bergmans
Heikant 5 BE3930 Hamont Achel Email: info@medibo .com Telefon: +32 11 80 20 40 Fax: +32 11 80 16 26 vd: Jos Bollen
Av . Eng . Luiz C . Berrini 1700, Conj . 1401Brooklin Novo 04571000 Sao Paolo SP Email: getingedobrasil@getinge .com Telefon: +55 (11) 5504 5105 Fax: +55 (11) 5504 5109 vd: esbjörn larsson
Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paulo, BR01140130 Email: maquetdobrasil@maquet .com Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 vd: norman günther
Villa Campo Belo Sao Paulo SPCEP 05634140 Email: maquetdobrasil@maquet .com Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 vd: norman günther
arjohuntleigh a/s Vassingerödvej 52 DK3540 Lynge Email: info@huntleighhealthcare .dk Telefon: +45 4 913 84 86 Fax: +45 4 913 84 87 vd: Jörgen mann
Industriparken 44 B, Ballerup, DK2750 Email: getinge .danmark@getinge .com Telefon: +45459 32 727 Fax: +45459 34 120 vd: ole mortensen
Fax: +4533 33 88 70 vd: michael lunau
Industrivej 68 Lynge, DK3540 Telefon: +4548 16 33 33 Fax: +4548 18 9104 vd: peter ljungkvist
Firskovvej 23 2800 Lyngby Denmark EMail: Danmark@maquet .com Telefon: +45 4694 4216 Fax: +45 4468 1566 vd: thomas lindström
getinge Finland ab Ängsgatan 8, Espoo, FI02200 Email: getinge@getinge .fi Telefon: +35896 82 41 20 Fax: +35896 82 41 22 vd: peter holmberg
arjo equipements hospitaliers s.a.
45,Avenue de l'Europe, 45 Eurocit B .P . 133 FR59436 Roncq Cedex Email: info@arjo .fr Telefon: +33320 28 13 13 Fax: +33320 28 13 14 vd: Frank robeers
7 Avenue du Canada, BP 49, Les Ulis FR91942 Email: getinge .france@getinge .fr Telefon: +33164 868 900 Fax: +33164 868 989 vd: Francois pointurier
Telefon: +33561 15 11 11 Fax: +33561 15 1 6 16
getinge la calhène France 1, Rue du Comté de Donegal, Vendome Cedex, FR41100 Telefon: +332 54 734 747 Fax: +332 54 734 748 vd: alain sayag
30 Boulevard de I'Industrie, ZI Pahin FR311 70 Tournefeuille Telefon: +33561 15 34 90 Fax: +33561 15 99 09 vd: miquel lozano
16, Rue Nicolas Appert, (chemin du Petit Saclay) Orsay, FR91400 Telefon: +33169 352 400 Fax: +33160 191 032 vd: alain sayag
451, Chemin de Champivost BP 20 FR69579 Limonest Cedex Email: info@hnemedical .fr Telefon: +33478 66 62 66 Fax: +33478 66 62 67 vd: Frank robeers
30 Boulevard de l'Industrie, ZI Pahin FR31170 Tournefeuille Email: lancersite@lancer .fr Telefon: +33561 15 11 11 Fax: +33561 15 16 16 vd: christophe oculi
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, Orleans, Cedex 2, FR45074 Telefon: +332 38 25 88 88 Fax: +33238 25 88 00 vd: thomas schneider
Z .I . Athélia 1 13705 La Ciotat Cedex Telefon: +3344208 7015 Fax: +3344208 1349 vd: hervé lazarz
Z .I . Athélia 1 13705 La Ciotat Cedex Telefon: +3344208 7015 Fax: +3344208 1349 vd: hervé lazarz
ArjoHuntleigh Middle East Office P .O . Box 102869 UAEDubai Email: international@arjohuntleigh .com Telefon: +971 43 21 02 00 Fax: +971 43 21 03 00 vd: hasmin Jamouse
G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P .O . Box 214742 Dubai, UAE EMail: info@maquet .ae, sales@maquet .ae Telefon: +971 4 44 70 963 Fax: +971 4 42 93 204 vd: salah malek
P .O . Box 214742, Office no G005, Nucleotide Complex, Dubiotech Dubai, UAE Telefon: + 971 4 429 3205 Fax:+ 971 4 429 3204 vd: peter mårtensson
ArjoHuntleigh (Hong Kong) Limited Rm 2909 16, 29F, Tower 1 Kowloon Commerce Centre 51, Kwai Cheong Road HKKwai Chung Telefon: +852 22 07 63 63 Fax: +852 22 07 63 68 vd: kandy loo
290916, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong Telefon: +852 2207 628 Fax:+852 2207 6338 managing director: niclas mottus olsson
Unit 29092916 Kowloon Commerce Center Toer 1 51 Kwai Cheong Road Kwai Chung N .T ., Hong Kong Email: cm .leung@maquet .de Telefon: +852 2207 6111 Fax: +852 2207 6112 vd: Florian mond
arjohuntleigh healthcare india pve ltd. Plot No . 8, Shah Industrial Estate Off Veera Desai Road Andheri (West) IN400053 Mumbai Email: sales@huntleighindia .com Telefon: + 91226 69 46 697 Fax: + 91226 69 46 698 vd: chander tahiliani
8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN400053 Telefon: + 91 22 4260 8000 Fax: + 91 22 4260 8010 vd: anant agarwal
2nd&3rd Floor, "Mehta Trade Centre", No .1, Shivaji Colony, Plot No .94, CTS No . 306, Sir Mathuradass Vissanji Road, (Andheri Kurla Rd .) Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00 Fax: +91 22 406 92 150 vd: mr. ashim purohit
arjohuntleigh ireland ltd 19 Heron Road Sydenham Business Park, Unit 1618, IEBelfast BT3 9LE Email: belfast@arjo .co .uk Telefon: +44 28 90 50 20 00 Fax: +44 28 90 50 20 01 vd: William dorrian
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 Email: info@maquet .ie Telefon: +3531 426 0032 Fax: +3531 426 0033 vd: avril Forde
arjohuntleigh s.p.a. 432, Via di Tor Vergata ITRoma 00133 Email: promo@ArjoHuntleigh .it Telefon: +39 6 87 42 62 14 Fax: + 39687 42 62 22
vd: emanuele gribaudo
Via dei Buonvisi 61/D, Rome, IT00148 Email: info@getinge .it Telefon: +39066 56 631 Fax: +39066 56 63203 vd: michelle neirotti
Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milano, IT20092 Email: infoit@maquet .it Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39026 111 35 260 vd: piero nagni
getinge Japan k.k. Toshin Takanawa Bldg . 9F 3113 Takanawa Minatoku, Tokyo, JP1080074 Email: enquiriesinco@getinge .com Telefon: +813 5791 7560 Fax: +813 5791 7565 vd: masaru kaneko
Seafort Square, Bldg 7F, 2312 Higashishinagawa, Shinagawaku, Tokyo, JP1400002 Email: info .mjkk@maquet .com Telefon: +813 5463 8310 Fax: +813 5463 6856 vd: hideaki yamashita
arjohuntleigh canada inc 1575, South Gateway Road Unit C, Mississauga CAOntario L4W 5J1 Email: info@arjo .ca Telefon: +1 905 238 78 80 Fax: +1 905 238 78 81 vd: John thiessen
2001, Tanguay Magog CAQuebec J1X 5Y5 Email: bhm@bhmmedical .com Telefon: +1 819 868 04 41 Fax: +1 819 868 22 49 vd: yves labrie
1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario L4W 5J1 Email: info@getinge .ca Telefon: +1905 629 8777 Fax: +1905 629 8875 vd: douglas Friesen
235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 Email: info@maquetdynamed .com Telefon: +1905 752 3300 Fax: +1905 752 3304 vd: peter Bennett
arjohuntleigh (shanghai) medical trading co. ltd. 7/F, Metro Plaza 555, Lou Shan Guan Road
CN Shanghai 200051 Telefon: +86 21 62 28 02 02 ank . 229 Fax: +86 21 62 28 02 38 vd: calvin ma
Getinge (Suzhou) Co . Ltd . No . 158, Fang Zhou Road CNSuzhou 215021 Telefon: +86 512 62 83 89 66 Fax: +86 512 62 83 85 66 vd: mark evans
Floor 7, No 555 Loushanguan Road Changning, Shanghai, CN200051 Email: info@getinge .com .cn Telefon: + 86 21 6228 6161, Fax: + 86 21 6228 6100 vd: niclas olsson
No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN215021 Telefon: +86512 6283 8966 Fax: +86512 6283 8566 vd: Jos oudakker
7F, Metro Plaza, 555, Lou Shan Guan Road, Shanghai, CN200051 Email: info .china@maquet .de Telefon: +86 21 622 802 02 Fax: +86 21 622 802 38 vd: Florian mond
No . 158, Fangzhou Road, Suzhou Industrial Park, Suzhou, CN215021 Telefon: +86 512 6283 9880 Fax: +86 512 6283 8566 Email: info .suzhou@maquet .de vd: Florian mond
maquet medical korea co., ltd. 801 Union Center, 83711 YeoksamDong, KangnamKu, Seoul, KR135754 Telefon: +82 255 822 71 Fax: +82 255 822 84 vd: philippe rocher
maquet mexicana, s.de r.l. de c.v. Calle de Montecito No 38, piso 10, oficina 16 Condominio No . 4, colonia de Napoles Mexiko, D .F ., CP 03810 Telefon: +52 9000 8970 Fax: +52 9000 8971 vd: daniel merlo
arjohuntleigh netherlands Bv Postbus 6116 NL4004 HC Tiel Email: infonl@arjohuntleigh .com Telefon: +31 344 64 08 00 Fax: +31 344 64 08 85 vd: Freek van hulst
Fruiteniersstraat 27, Zwijndrecht, NL3330 Email: info@getinge .nl Telefon: +31786 102 433 Fax: +31786 101 582 vd: Bettina Quaedvlieg
Oscar Romerolaan 3, TJ Hilversum, NL1216 Email: info@maquetnetherlands .nl Telefon: +3135 62 55 320 Fax: +3135 62 55 321 vd: rob stoopman
arjo scandinavia aB Ryenstubben 2 N0679 Oslo Email: pot@arjo .no Telefon: +47 22 08 00 50 Fax: +47 22 57 06 52 vd: morten Braastad
Ryenstubben 2, Oslo, NO0679 Email: info@getinge .no Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5201 vd: vegard oulie
arjohuntleigh ltd 41, Vestey Drive Mount Wellington NZ Auckland Email: sales@huntleighhealthcare .co .nz Telefon: +649573 53 44 Fax: +649573 53 84 vd: anthony Blyth
New Zealand Offi ce 12G Andomeda Crescent, East Tamaki, Auckland Email: sgorrie@getinge .co .nz Telefon: +64 09 272 9039 Fax: +64 09 272 9079 n.z. service manager: steven gorrie
Dominion Road Auckland 1446 New Zealand (Branch Office) Email: info@maquet .com .au/sales@maquet .com .au Telefon: +61 800 627 838 Fax: +61 800 627 839 vd: rob megens
arjohuntleigh polska sp.z.o.o. ul . Ks . Wawrzyniaka 2 PL62052 Komorniki Email: international@arjohuntleigh .com Telefon: +48 61 662 15 50 Fax: +48 61 662 15 90 vd: Jacek hupalo
Ul . Lirowa 27, Warsaw, PL02387 Email: info@getinge .pl Telefon: +4822 882 06 26 Fax: +4822 882 24 52 vd: Jerzy Bartos
Ul .Lirowa 27, Warsaw, PL02 387 Email: maquet .polska@maquet .com Telefon: +48 22 882 06 44 Fax: +48 22 823 80 83 vd: thomasz Wysocki
maquet portugal lda Rua Poeta Bocage, 2 2G, Telheiras, Lisboa, PT1600233 Email: geral@maquet .com Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 vd: rui viegas
maquet llc Stanislavskogo 21, Bld .7 Moscow, RU109004 Email: info@maquet .ru Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 vd: kseniya uljanova
arjohuntleigh ag Florenzstrasse 1D CHBasel 4023 Email: info .ch@arjohuntleigh .com Telefon: +41 613 37 97 77 Fax: +41 61311 97 42 vd: mario Jordi
Weidenweg 17, Rheinfelden, CH4310 Email: info@alfa .ag Telefon: +41 618 36 15 15 Fax: +41618 36 15 10 vd: martin scherrer
Wilerstrasse 75, Gossau, CH9201 Email: info@maquet .ch Telefon: +4171 3350 303 Fax: +4171 3350 313 vd: Werner kies
arjohuntleigh singapore pte ltd 20, Bendemeer Road # 0603, Cyberhub Building, SG339914 Singapore Email: singapore@arjohuntleigh .com Telefon: +65 62 93 33 87 Fax: +65 62 93 33 89 vd: steve Blyth
20, Bendemeer Road, No 0601/02, Cyberhub Building, Singapore, SG339914 Telefon: +656 396 7298 Fax: +656 396 7978 vd: dag leff-hallstein
Singapore, SG339914 Email: sales@maquetsg .com Telefon: +656 296 1992 Fax: +656296 1937 vd: philippe rocher
vd: Friedrich zinner
arjohuntleigh iberica s.l. 88, Carretera de Rubi 1a plantaA1 Santa Cugat del Vallés ESBarcelona 08130 Email: promo@arjohuntleigh .com Telefon: +34 93 583 11 20 Fax:+34 93 583 11 22 vd: Juan manuel diaz
P .E . San Fernando, Edif . Francia 1a Planta C/Castilla no 2 28830 San Fernando de Henares (Madrid) Email: administration@getinge .es Telefon: +34916 782 626 Fax: +34916 784 0511 vd: olivier Bertolini
P .E . Rivas Futura C/Marie Curie 5 Edificio Alfa Planta 6, oficina 6 .16 .2 28521 Rivas Vaciamadrid Telefon: +3491 678 1652 Fax: +3491 678 1653 vd: manuel moreno
ArjoHuntleigh International Ltd 310312 Dallow Road Luton UKBedfordshire LU1 1TD Email: international@arjohuntleigh .com Telefon: +44 15 82 74 58 00 Fax: +44 15 82 74 58 66 vd: peter Wood
St Catherine Street UKGloucester GL1 2SL Email: uksales@arjo .co .uk Telefon: +44 14 52 42 82 00 Fax: +44 14 52 42 83 44 vd: peter vacher
Orchard Way, Calladine Park, SuttonInAshfi eld, NG17 1JU Email: sales@getinge .co .uk Telefon: +4416 23 51 00 33 Fax: +44 16 23 44 04 56 vd: stephen parrish
1 Farthing Road Ipswich UKSuffolk IP1 5AP Email: sales@akronproducts .co .uk Telefon: +441473 46 10 42 Fax: +441473 46 29 24 vd: peter cashin
35 Portmanmoor Road Industrial Estate East Moors UKCardiff CF 24 5HN Telefon: +44 29 20 48 58 85 Fax: +44 29 20 49 25 20 vd: peter cashin
35 Portmanmoor Road Industrial Estate UKCardiff CF 24 5HN Email: sales@huntleighdiagnostics .co .uk Telefon: +44 29 20 48 58 85 Fax: +44 29 20 49 25 20 vd: peter cashin
310312 Dallow Road Luton UKBedfordshire LU1 1TD Email: sales .admin@huntleighhealthcare .com Telefon: +44 15 82 41 31 04 Fax: +44 15 82 45 91 00 vd: geoff cox
1 Pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB5 9QR Telefon: +44122 386 1665 Fax: +44122 386 1990 vd: nick satchell
1415 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ Email: sales@maquet .co .uk Telefon: +44191 519 6200 Fax: +44191 519 6201 vd: Bill al-khatib
arjo aB Ideon Science Park Scheelevägen 19 F SE223 70 Lund Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 vd: alex myers
Box 61 SE241 21 Eslöv Verkstadsvägen 5 241 38 Eslöv Email: info@arjohuntleigh .com Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 vd: ulf olsson
Box 61 SE241 21 Eslöv Verkstadsvägen 5 241 38 Eslöv Email: kundservice@arjohuntleigh .com Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 vd: mattias lundin
P .O . Box 69 SE310 44 Getinge Ekebergsvägen 26 310 44 Getinge Email: info@getinge .com Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 vd: Johan malmquist
Ljungadalsgatan 11, P .O . Box 1505, Växjö, SE35115 Email: info .disinfection@getinge .com Telefon: +46470 77 98 00 Fax: +46470 20 832 VD: Roland Karlsson Getinge Infection Control AB Ekebergsvägen 26, P .O . Box 69, Getinge SE310 44 Email: info@getinge .com Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 18 14 50 vd: christer ström
Ekebergsvägen 26, P .O . Box 69, Getinge, SE310 44 Email: info@getinge .com Telefon: +4635 15 55 00 Fax: +4635 16 63 92 vd: harald castler
Ekebergsvägen 26, P .O . Box 69, Getinge, SE310 44 Email: info@getinge .com Telefon: +4635 15 55 00 Fax: +4635 54952 vd: henrik Frisk
Industrivägen 5, Skärhamn, SE471 31 Email: info@seska .getinge .com Telefon: +46304 60 02 00 Fax: +46304 60 02 29 vd: gert linder
getinge sverige aB
Ekebergsvägen 26, P .O . Box 69, Getinge, SE310 44 Email: info@getinge .com Telefon: +4635 15 55 00 Fax: +46 35583 08 vd: Joacim lindoff
Röntgenvägen 2, Solna, SE171 54 Telefon: +468 730 7300 Fax: +468 985 775 vd: dan rydberg
Röntgenvägen 2, Solna, SE171 54 Email: nordic@maquet .com Telefon: +468 730 7272 Fax: +468 295 532 vd: thomas lindström
arjohuntleigh africa (pty) ltd. 120, Willem Cruywagen Avenue Klerksoord ZAPretoria Email:sales@huntleighafrica .co .za Telefon: +27 12 542 46 80 Fax: +27 12 542 49 82 vd: vassie ponsamy
maquet hong kong ltd taiwan Branch Suite 1511, 15F, 333 Keelung Road Section 1 110 Taipei Telefon: +886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 vd: Florian mond
maquet (thailand) co. ltd. 6th Floor Dr . Gerhard Link Building 88, Krungthepkreetha Road, Bangkapi Bangkok 10240 Telefon: +66 81 801 8311 vd: philippe rocher
arjo hospital equipment s.r.o
Hlinky 118 CZ603 00 Brno Email: arjo@arjo .cz Telefon: +420 549 254 252 Fax: +420 541 213 550 vd: lubomír kachyna
Radlicka 42, Praha 5, CZ150 00 Email: info@getinge .cz Telefon: +420 251 564 286 Fax: +420 251 560 175 vd: pavel krivonoska
service gmbh - o.s. Na Strzi 65/1702, Praha 4, CZ140 00 Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 vd: Friedrich zinner
maquet cardiopulmonary medikal Teknik San .Tic . Ltd .Sti Serbest Bölge,RAda Yeni Liman, TR 07070 Antalya Telefon +90 242 249 9030 Fax: +90 242 249 9001 Email: nevin .sonmez@maquetcp .com vd: murat calik
Sales&Service Unit Tekstilkent Garanti Koza Plaza ABlok, Kat 8, Esenler TR 34320 Istanbul Telefon: +90 212 444 6678 Fax: +90 212 438 4517 vd: hakan seber aya
arjohuntleigh gmbh PeterSanderStrasse 10 DE55252 Mainz Kastel Email: infode@arjohuntleigh .com Telefon: +49 61 34 18 60 Fax: +49 61 34 18 61 60 vd: robert de deugd
ErnstBefortStrasse 4, Wetzlar, DE35578 Email: info@meditechnik .de Telefon: +49644 197 810 Fax: +49644 197 8150 vd: robert de deugd vd: dietmar klas
Kehler Str . 31, Rastatt, DE76437 Email: info@getinge .de Telefon: +49 (0) 7222 50 64 01, Fax: +49 (0) 7222 50 64 02 vd: martin scherrer
Zechenstrasse 12, Peiting DE86971 Email: info .peiting@getinge .com Telefon: +49 8861 6890 Fax: +49 8861 68999 vd: alfred heider
vd: christian klein
Industriering Ost 66 DE47906 Kempen Email: verkauf@hnehealthcare .de Telefon: +49 21 52 55 11 10 Fax: +49 21 52 55 11 20 vd: peter cashin
Hechinger Strasse 38, Hirrlingen, DE72145 Email: info@maquetcp .com Telefon: +4974 78 9210 Fax: +4974 78 92 1100 vd: Josef Bogenschütz
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE76437 Email: info .zentrale@maquet .de Telefon: +497222 932 0 Fax: +49 7222 932 571 vd: heribert Ballhaus managing director: michael rieder
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE76437 Email: info .vertrieb@maquet .de Telefon: +49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 vd: Frank schanne
Bad Meinberger Str .1, Detmold, DE32756 Telefon: +49 523 1308 230 Fax: +49 523 1308 2311 vd: michael mankopf
Fabriksstr . 35 DE64625 Bensheim Email: info .vertrieb@maquet .de Telefon: +49 6251 17050 Fax: +49 6251 67877 vd: Frank schanne
2602, NW 97th Avenue Miami USFlorida 33172 Email: international@arjohuntleigh .com Telefon: +1 305 46 30 526 Fax: +1 305 46 30 216 vd: Joe cristobal
2349, West Lake Street Suite 250, Addison USillinois 60101 Email: us .info@arjohuntleigh .com Telefon: +1 630 307 27 56 Fax: +1 630 307 61 96 vd: philip croxford
latin america operations 8200 NW 27th Street, Suite 107, Miami, FL33122 Telefon: +1 305 447 9 144 Fax: +1 305 447 9979 vd: Bo engberg
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 146233133 Email: info@getingeusa .com Telefon: +1585 475 1400 Fax: +1585 272 5299 vd: John aymong
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 146233133 Email: info@getingeusa .com Telefon: +1585 475 1400 Fax: +1585 272 5033 vd: andrew g. ray
40, Christopher Way Eatontown USNew Jersey 07724 Email: us .info@arjohuntleigh .com Telefon: +1 732 578 98 98 Fax: +1 732 578 98 89 vd: philip croxford
50, North Gary Avenue Suuite A Roselle USIllinois 601 72 Email: us .info@arjohuntleigh .com Telefon: +1 630 307 27 56 Fax: +1 630 925 79 69 vd: philip croxford
1325, Field Avenue South, Rush City, MN550690567 Telefon: +1320 358 4713 Fax: +1320 358 3549 vd: steven Jones
3543 State Road 419, Winter Springs, FL32708 Email: LancerUS@Lancer .com Telefon: +14073278488 Fax: +14073271229 vd: Jim Fry
45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 973 709 7490 Fax: +1 973 709 6511 vd: raoul Quintero
45 Barbour Pond Drive, Wayne, New Jersey 07470 Email: customer .support@maquetinc .com Telefon: +1 973 709 7000 Fax: +1 973 709 7699 vd: chima abuba
45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Email: cssurgery@maquet .com/vssurgery@maquet . com cpsurgery@maquet .com, cardiacassist@maquet .com Telefon: +1 888 880 2874 Fax: +1 973 709 6511 vd: pat Walsh
15 Law Drive Fairfield, New Jersey 07004 Email: info@datascope .com Telefon:+1 973 244 6100 Fax: +1 973 244 6279 vd: christian keller
arjohuntleigh gmbh Dörrstrasse 85 AT6020 Innsbruck Email: officeat@arjohuntleigh .com Telefon: +43 512 20 416 00 Fax: +43 512 20 41 60 75
vd: tibor pap
IZ NÖSüd, Strasse 16, Objekt 69E5, Wiener Neudorf, AT2355 Email: infoAT@maquet .at Telefon: +43223 6677 3930 Fax: +43223 6677 39377 vd: Friedrich zinner
Till årsstämmaniGetinge AB (publ .) org nr 556408-5032
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Getinge AB (publ .) för år 2009 . Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5994 . Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen . Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision .
Revisionen har utförtsienlighet med god revisionssediSverige . Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter . En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna . I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen . Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållandenibolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget . Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlatistrid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen . Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan .
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige . Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning . Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar .
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslagetiförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret .
Getinge den 23 mars 2010
öhrlings pricewaterhousecoopers aB
magnus Willfors Johan rippe Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Å rsstämma äge r rum onsdagen den 21 april 2010, kl 16 .00iKongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad .
Aktieägare som önskar deltagaiårsstämman skall
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 15 april 2010 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman . För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman . Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare .
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2009 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman .
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2009 lämnas med 2:75 kr (2:40) per aktie, vartill åtgår 655 Mkr (572) . Föreslagen avstämningsdag är den 26 april 2010 . VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2010 .
21 april 2010 Årsstämma Delårsrapport januari – mars
12 juli 2010 Delårsrapport januari – juni
19 oktober 2010 Delårsrapport januari – september
april 2011 Årsredovisning för 2010
Årsredovisning, boksluts och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från Getinges hemsida www.getingegroup.com .
Årsredovisningen kan också beställas från:
Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 310 44 Getinge
Telefon: 035 15 55 00
Communications Officer Telefon: 035 18 14 61 Epost: sylwia .valleberger@getinge .com
Getinge AB Box 69 310 44 Getinge
getinge aB Box 69 310 44 Getinge Sverige
Epost: info@getinge .com Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 vd: Johan malmquist
maquet gmbh & co.kg Kehler Strasse 31 DE76437 Rastatt Tyskland
Epost: info .zentrale@maquet .de Telefon: +497222 932 0 Fax: +49 7222 932 855 vd: heribert Ballhaus
arjohuntleigh aB Scheelevägen 19 F 223 70 Lund Sverige
Epost: info@arjo .se Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 vd: alex myers
getinge infection control aB Box 69 310 44 Getinge Sverige
Epost: info@getinge .com Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 18 14 50 vd: christer ström
| - |
|---|
| - |
| Ξ. Ξ. - Ξ. |
Anteckningar |105
getinge aB Box 69 310 44 Getinge Sverige
Epost: info@getinge .com Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 vd: Johan malmquist
Affärsområdeskontor MeDical systeMs
maquet gmbh & co.kg Kehler Strasse 31 DE76437 Rastatt Tyskland
Epost: info .zentrale@maquet .de Telefon: +497222 932 0 Fax: +49 7222 932 855 vd: heribert Ballhaus
Affärsområdeskontor eXtenDeD care
arjohuntleigh aB Scheelevägen 19 F 223 70 Lund Sverige
Epost: info@arjo .se Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 vd: alex myers
getinge infection control aB Box 69 310 44 Getinge Sverige
Epost: info@getinge .com Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 18 14 50 vd: christer ström
Box 69 310 44 GETINGE Telefon: 035 15 55 00 E-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.