AI Terminal
İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş.
Environmental & Social Information • Oct 31, 2025
5924_rns_2025-10-31_b0f42a54-7e04-439d-b74d-6e9417a9eb11.pdf
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
İçindekiler
| 01. RAPOR HAKKINDA3 | |
|---|---|
| 02. YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI5 | |
| 03. GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI7 | |
| 04. İŞ LEASING HAKKINDA9 | |
| 4.1. Hizmet Alanlarımız11 | |
| 4.2. Önemli Yapı Taşlarımız12 | |
| 4.3. Rakamlarla İş Leasing14 | |
| 4.4. Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz15 | |
| 4.5. Stratejik Bileşenlerimiz16 | |
| 4.6. Başarılarımız ve Ödüllerimiz16 | |
| 05. KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ17 | |
| 5.1. İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız19 | |
| 5.2. İç Kontrol ve Risk Yönetimi Uygulamalarımız19 | |
| 06. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ20 | |
| 6.1. Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız21 | |
| 6.2. Sürdürülebilirlik Stratejimiz21 | |
| 6.3. Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz22 | |
| 6.4. Sürdürülebilir Gelecek Planımız24 | |
|---|---|
| 6.5. İklim Riskleri ve Fırsatları25 | |
| 6.6 Fiziksel İklim Riskleri Yönetimi25 | |
| 07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ26 |
|
| 7.1. İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans27 | |
| 7.2. Pozitif Etki Yaratan Ürün ve Hizmetlerimiz27 | |
| 7.3. Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi27 | |
| 08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ29 | |
| 8.1. Su Yönetimi Çalışmalarımız30 | |
| 8.2. Atık Yönetimi Çalışmalarımız30 | |
| 8.3. Enerji Yönetimi Çalışmalarımız30 | |
| 8.4. Biyoçeşitliliğin Korunmasına Yönelik Çalışmalarımız31 | |
| 8.5. Karbon Yönetimi Çalışmalarımız31 | |
| 09. PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ33 |
|
| 9.1. Müşteri Memnuniyeti Anlayışımız35 | |
| 9.2. Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi35 | |
| 9.3. Toplumsal Gelişime Katkımız36 | ||
|---|---|---|
| 9.4. Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz36 | ||
| 10. İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ37 | ||
| 10.1. İnsan Kaynakları Uygulamalarımız38 | ||
| 10.2. Yetenek Yönetimi Programlarımız39 | ||
| 10.3. Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız40 | ||
| 10.4. Çalışan Hakları Uygulamalarımız40 | ||
| 10.5. İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz41 | ||
| 11. | DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ42 | |
| 11.1. Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Çalışmalarımız43 | ||
| 11.2. Bilgi Güvenliği Çalışmalarımız 44 |
||
| 12. | EKLER45 | |
| 12.1. Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Beyanı46 | ||
| 12.2 Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu47 | ||
| 12.3 GRI İçerik Endeksi55 | ||
01. Rapor Hakkında
Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative - GRI) tarafından yayımlanan "GRI 2021 Standartları: Temel" doğrultusunda hazırlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporumuz aracılığıyla, çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki faaliyetlerimizi değerli paydaşlarımızla paylaşmaktan memnuniyet duyuyoruz. Sürdürülebilirlik önceliklerimizle birlikte pozitif etki alanlarımızı ve küresel gelişmeleri yakından takip ederek güncellediğimiz sürdürülebilirlik yaklaşımımızı, stratejimizi ve geleceğe yönelik hedeflerimizi paylaştığımız bu raporumuzda yer verilen bilgiler İş Leasing olarak 01.01.2024 - 31.12.2024 tarihleri arasındaki faaliyetlerimizi kapsamaktadır. Ölçülebilir ve kıyaslanabilir bilgi sunmak amacıyla önceki dönemi kapsayan bilgilere de raporda yer vermekteyiz. İş Leasing olarak sürekli kurumsal gelişim ilkemiz doğrultusunda sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi ve paydaş etkileşimi yaratan sonuçlarını önümüzdeki yıllarda da düzenli bir şekilde raporlamayı hedeflemekteyiz. Bu yaklaşım sayesinde, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini gözeterek sürdürülebilirlik performansımızı sürekli olarak ileriye taşıma konusundaki kararlılığımızı açıkça ortaya koyuyoruz.
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
02 YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
Yönetim Kurulu Başkanımızın Mesajı
Değerli Paydaşlarımız,
2024 yılı, küresel ölçekte ekonomik belirsizliklerin, jeopolitik risklerin ve iklim krizinin etkilerinin derinden hissedildiği bir dönem oldu. Tüm bu gelişmeler, şirketler için sadece kısa vadeli finansal performans değil, aynı zamanda uzun vadeli değer yaratma, dirençli bir yapı oluşturma ve toplumsal fayda üretme sorumluluğunu da beraberinde getirmiştir.
İş Leasing olarak bu sorumluluğun bilinciyle, sürdürülebilir kalkınmaya katkı sunan bir iş modeliyle hareket etmeyi önemsiyoruz. Finansal kiralama sektöründeki güçlü konumumuzu; yalnızca ekonomik büyümeyle değil, çevresel ve sosyal etkileri gözeten bir yaklaşımla değerlendiriyor, kaynaklarımızı bu yönde stratejik olarak yönlendiriyoruz.
Şirketimiz 2024 yılında da başarılı sonuçlar elde etmiştir.
Bununla birlikte, biz bu başarıları sadece bilanço kalemleriyle sınırlı görmüyoruz. Sürdürülebilirlik yaklaşımımız, büyümeyi çevresel ve toplumsal etkilerle birlikte ele almayı gerektiriyor. Bu kapsamda düşük karbonlu ekonomiye geçişe katkı sağlayan yatırımları desteklemeyi, iş stratejilerimizde iklim risklerini dikkate almayı, kaynak verimliliğini ön planda tutan projelere öncelik vermeyi sürdürüyoruz. Emisyonlarımızı azaltmaya yönelik somut adımlar atarken, karbon nötr olma hedefimizi de değer zincirimiz geneline yaygınlaştırmaya kararlıyız.
Etik yönetişim ilkelerine bağlılığımız, çalışanlarımızın gelişimine verdiğimiz önem, toplumsal fayda üretmeyi merkeze alan projelerimiz ve dijitalleşme yatırımlarımız da sürdürülebilirlik yolculuğumuzun temel taşlarını oluşturmaktadır.
Önümüzdeki dönemde de güçlü mali yapımızı, çevresel ve toplumsal etki yaratma hedeflerimizle birlikte yönetmeye devam edeceğiz. Paydaşlarımızın güveni ve iş birliğiyle, hem sektörümüze hem de ülkemize uzun vadeli değer sunmayı sürdüreceğiz.
Bu vesileyle, İş Leasing ailesinin tüm üyelerine; özverili çalışmalarıyla Şirketimizin sürdürülebilirlik vizyonuna katkı sunan çalışanlarımıza, bize güvenen yatırımcılarımıza ve tüm paydaşlarımıza içten teşekkürlerimi sunarım.
2025 yılında da finansal dayanıklılığını sürdürülebilir değer yaratma ilkesiyle birleştiren ve paydaşlarına uzun vadeli fayda sunan bir kurum olarak ilerlemeye devam edeceğiz. Daha adil, daha yeşil ve daha kapsayıcı bir gelecek için attığımız adımları birlikte büyütmeyi diliyor, yeni yılda da ortak hedeflerimiz doğrultusunda güç birliğimizi artıracağımıza yürekten inanıyorum.
Saygılarımla,
Ozan GÜRSOY
Yönetim Kurulu Başkanı
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Genel Müdürümüzün Mesajı
Değerli Paydaşlarımız,
2024 yılında küresel ölçekte siyasi ve ekonomik gelişmelerin piyasalar üzerinde risk oluşturmasına karşın finansal kiralama sektörü başarılı bir yıl geçirmiştir. İş Leasing olarak bu zorlu piyasa koşullarına rağmen stratejik planlarımızı istikrarlı bir şekilde uygulayarak hem sektördeki konumumuzu güçlendirdik hem de sürdürülebilir büyüme sağladık.
2024 yılı boyunca sürdürülebilir büyüme stratejimizi odak noktamız haline getirerek hedeflerimize uygun bir performans gösterdik. 2024 yılında Şirketimiz, konsolide aktif büyüklüğünü %35,3 artırarak 69,7 milyar TL'ye, özkaynaklarını ise %45,4 artışla 9,8 milyar TL'ye taşımıştır. Konsolide net kârımız ise 1,9 milyar TL olarak gerçekleşmiştir. Bu finansal başarı; disiplinli portföy yönetimimizin, güçlü mali yapımızın ve risklere karşı dayanıklı iş modelimizin bir sonucudur. Şirketimizin %11,4 düzeyindeki pazar payı sürdürülebilir büyüme vizyonumuzun piyasadaki yansımasıdır.
Şirketimizin sürdürülebilirlik temalı fon imkanları sağlayan uluslararası kuruluşlar ile kurduğu iş birlikleri 2024 yılı içerisinde de devam etmiştir. Bu kapsamda Şirketimiz, müşterilerine sağladığı yeşil finansman modelleri ile Türkiye'de üretim kaynaklı karbon emisyonlarının azaltılmasına ve üretici firmaların temiz enerji kullanımına geçiş sürecine katkı sunmuştur.
Çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirliğin gelecek nesiller de dahil olmak üzere toplumun her bir parçasına fayda sağlayacağının farkında olarak faaliyetlerimizi yürütürken Şirketimizin kârlılığının yükselmesi, finansal destek imkanlarının artması, kredi hacminin ve aktif büyüklüğünün gelişimi gibi parametrelerin sürdürülebilirlikle doğrudan ilişkisi olduğunu gün geçtikçe daha net bir şekilde gözlemliyoruz. Bu nedenle sürdürülebilirlik stratejimizin temelini, yenilenebilir enerji projelerinin finansmanı, enerji, su, hammadde ve kaynak verimliliğinin artırılması, ülke istihdamını destekleyen projelere finansman sağlanması, düşük karbonlu ekonomiye geçişe katkı sunulması, yatırım projelerinin çevresel ve sosyal risklerinin ölçülmesi, etkin risk yönetimi ile kurumsal bütünlük, şeffaflık ve yenilikçilik ilkelerinin benimsenmesi oluşturmaktadır.
Şirketimizin vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirlik faaliyetlerinde oluşturulan değer ve yaratılan etkinin önemi gözetilerek uzun vadeli büyüme hedefleri ile ulusal ve uluslararası mevzuata uyum esas alınmaktadır. Bu kapsamda 2024 yılından başlamak suretiyle İş Leasing tarafından Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (TSRS) uygun bir şekilde sürdürülebilirlik raporu hazırlanması dolayısıyla, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili risk ve fırsatların tanımlanması, değerlendirilmesi ve yönetilmesi konularının kurumsal yönetim süreçlerine entegre edilmesi söz konusu olmuştur.
Finansal kiralama sektöründeki faaliyetlerimiz kapsamında çevresel etkilerimizi azaltma taahhüdümüz çerçevesinde 2019 baz yılına göre doğrudan operasyonlarımızda gerçekleşen su tüketimimizi 2030 yılına kadar %20 oranında azaltmayı hedefliyoruz.
Ayrıca, 2024 yılında sürdürülebilirlik hedeflerimizi aşağıdaki gibi güncelledik;
- 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarının %30 azaltımı,
- 2035 yılına kadar şubelerde kullanılan elektrik enerjisinin %100'ünün yenilenebilir kaynaklardan sağlanması,
- 2030 yılına kadar kiracı olarak kiralanan araç filosunun %25'inin elektrikli veya hibrit olması,
- 2027 yılına kadar 10 milyon USD ve üzeri işlemlerin finansal analiz süreçlerine fiziksel iklim riski değerlendirmesinin entegre edilmesi,
- 2030 yılına kadar büyük ölçekli 5 tedarikçi ile karbon azaltım planlarının geliştirilmesi.
2024 yılında modern ve yenilikçi teknolojileri iş süreçlerimize entegre etme ve dijital yetkinliklerimizi artırma hedefiyle şekillendirdiğimiz dijital dönüşüm stratejimiz kapsamında çalışmalarımızı sürdürdük.
Tüm faaliyetlerimiz boyunca çalışma ortamındaki iş birliği ve dayanışma ruhu bilinciyle insan kaynakları stratejilerimizi de şekillendiriyoruz. Cinsiyet eşitliği konusuna verdiğimiz önemi kadın çalışan oranımızın 2024 yılında %52'ye ulaşmasıyla somutlaştırmanın yanı sıra eşit işe eşit ücret ilkesini esas alarak ücretlendirme süreçlerimizi yürütmeye devam ediyoruz. İş Leasing olarak kuruluşumuzdan bugüne kadın çalışanların desteklenmesini bir ilke olarak benimsiyoruz.
Sürdürülebilirlik yolculuğumuzda birlikte çalıştığımız tüm paydaşlarımızın ve çalışanlarımızın katkıları kritik bir rol oynamaktadır. Bu doğrultuda paydaşlarımız ve çalışanlarımızla beraber 2024 yılında sürdürülebilirlik stratejimiz doğrultusunda attığımız adımların 2025 yılında geliştirilmesiyle bugünün ihtiyaçlarını gelecek nesillerin ihtiyaçlarını da gözeterek karşılamayı temenni ediyoruz.
Saygılarımla,
U. Şafak Öğün
Genel Müdür
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN İŞ LEASING HAKKINDA
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
İş Yatırım
04.
İş Leasing Hakkında
Kuruluşumuz 1988 yılına dayanmaktadır. Türkiye İş Bankası öncülüğünde, Uluslararası Finans Kurumu (IFC), Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB), Sınai Yatırım Bankası ve Société Générale'in ortaklığıyla hayata geçirilen İş Leasing, Türkiye'de finansal kiralama sektörünün gelişimine katkı sunan ilk kurumlardan biri olmuştur. 1995 yılında İş Bankası'nın tüm yabancı ortakların hisselerini devralmasıyla birlikte, Şirketimizin büyüme ivmesi önemli ölçüde artmıştır. İş Bankası'nın yaygın hizmet ağı, ülke çapında daha geniş bir müşteri tabanına ulaşmamıza olanak tanımıştır.
2000 yılı Mart ayında gerçekleştirdiğimiz halka arz ile sermaye yapımızı daha da güçlendirdik. Bugün itibarıyla hisselerimizin %39,18'i Borsa İstanbul'da işlem görmekte olup, BIST Mali, BIST Yıldız, BIST Kurumsal Yönetim, BIST Sürdürülebilirlik ve BIST Finansal Kiralama, Faktoring endekslerinde yer almaktayız. "ISFIN" işlem kodu ile Yıldız Pazar'da işlem gören hisselerimizin fiili dolaşımdaki pay oranı %39,18'dir. 2024 yılı sonunda konsolide aktif büyüklüğümüzü %35,3 oranında artırarak 69,7 milyar TL seviyesine taşıdık. Aynı dönemde 1,9 milyar TL net kar elde ettik. Finansal kiralama alacak bakiyemiz 26,7 milyar TL'ye ulaşırken, konsolide özkaynaklarımız %45,4 artışla 9,8 milyar TL oldu. Kuruluşumuzdan bugüne geçen 34 yılı aşkın sürede, finansal kiralama alanında birçok büyük ölçekli projeyi finanse ederek ülke ekonomisine katkı sunduk. Güçlü sermaye yapımız ve ulusal ile uluslararası fon kaynaklarına erişim kabiliyetimiz sayesinde sektördeki ikinci sıradaki konumumuzu korumaktayız.
İş süreçlerimizde müşteri odaklılık, hızlı ve etkin karar alma becerisi ve dijitalleşme temelli yaklaşımımız, rekabetin yoğun olduğu sektörde bize önemli bir avantaj sağlamaktadır. Müşteri memnuniyetini işimizin merkezine alarak, yatırımlarını büyütmek isteyen kişi ve kurumlara güvenilir, hızlı ve esnek finansal çözümler sunmaya devam etmekteyiz.
Ortaklık Yapısı (%)
| Hissedar | Sermaye Tutarı (TL) | Sermaye Payı (%) |
|---|---|---|
| Türkiye İş Bankası A.Ş. | 211.581.302 | %30,43 |
| Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. | 204.850.378 | %29,46 |
| Trakya Yatırım Holding A.Ş. | 6.482.769 | %0,93 |
| Halk Arz | 272.388.196 | %39,18 |
| Toplam | 695.302.645 | %100 |
Adana, Ankara, Antalya, Bursa, Diyarbakır, Gaziantep, İstanbul, İzmir, Kayseri, Konya ve Trabzon olmak üzere 11 farklı ilde yer alan 16 şubemizle Türkiye genelinde faaliyet göstermekteyiz.
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
4.1 Hizmet Alanlarımız
6361 sayılı Finansal Kiralama, Faktoring ve Finansman Şirketleri Kanunu kapsamında, sabit kıymet niteliği taşıyan her türlü taşınır ve taşınmaz varlık finansal kiralamaya konu olmaktadır. Biz de İş Leasing olarak, bu yasal çerçevede çok çeşitli alanlarda yatırımcılara özel finansman çözümleri sunmaktayız. Finansal kiralama hizmetlerimizi aşağıdaki başlıca alanlarda sunmaktayız:
Yenilenebilir Enerji
Güneş panelleri, invertörler ve enerji projelerine yönelik diğer ekipmanlar
Makine ve Ekipmanlar
Sanayi, üretim ve inşaat sektörlerine yönelik iş makineleri, metal işleme makineleri ve inşaat ekipmanları
Gayrimenkuller
Ticari ve endüstriyel gayrimenkul projeleri
Ulaşım Araçları
Kara, hava ve deniz taşımacılığına yönelik araçlar
Tıbbi Cihazlar
Sağlık sektörüne yönelik medikal ekipmanlar
Tekstil Makineleri
Tekstil üretim süreçlerine yönelik makineler
Turizm Ekipmanları
Otel ve konaklama tesislerinin ihtiyaç duyduğu donanımlar
Elektronik ve Optik Cihazlar
Gelişmiş teknolojik ürünler
Basın-yayın Donanımları
Yayıncılık sektörüne özel ekipmanlar
Büro Ekipmanları
Ofislerin verimliliğini artıran teknolojik çözümler
Yazılım
Bilgisayar yazılımlarının lisanslı kopyaları
Parçalar ve Eklentiler
Temel ekipmanları tamamlayan bütünleyici unsurlar
Tüm sektörlerde müşterilerimizin ihtiyaçlarını merkeze alıyor, yatırım projeleri için esnek ve sonuç odaklı finansman modelleri geliştiriyoruz. Her müşterimiz için en uygun çözümü tasarlayarak yatırımlarından en yüksek verimi elde etmelerine katkı sağlamaktayız.
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
4.2 Önemli Yapı Taşlarımız
Türkiye genelinde şube sayımız:
16
Toplam tecrübemiz (yıl):
36
Çalışan sayımız:
141
Pek çok makine/ürün grubu finansmanında sektör lideri
Pek çok üretici ve distribütör ile makine satış finansmanı konusunda özel iş birlikleri
Kadın çalışan oranımız:
%52
Çalışan devir oranımız:
%11
2024 yılında finansman sağladığımız yenilenebilir enerji projelerinin kurulu güç kapasitesi:
42,34 MW
Kurumsal yönetim derecelendirme notumuz 10 üzerinden
9,30
Faktoring sahiplik oranımız
%78,23
Halka açıklık oranı
%39,18
Takipteki alacak oranımız
%2,53
Finansman sağladığımız yenilenebilir enerji projelerinin toplam kurulu güç kapasitesi:
356,27 MW
Toplam müşteri sayımız:
4.457
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI 04. İŞ LEASING HAKKINDA 05. KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ 06. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09. PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ 10. İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
4.3 Rakamlarla İş Leasing
Temel Finansal Göstergelerimiz Sektörel Dağılımımız
02. YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03. GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
05. KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ
06. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
4.4 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz
Vizyonumuz
Finansal kiralama alanında lider, dinamik ve güvenilir bir kurum olarak, Türkiye genelinde yaygın hizmet sunan, müşterilerimiz, hissedarlarımız ve çalışanlarımız tarafından en çok tercih edilen şirket olmayı hedeflemekteyiz.
Misyonumuz
Etik ilkelere bağlı, çevresel ve toplumsal sorumluluk bilinci, kaliteli hizmet anlayışı ve güvenilir iş ortaklığı ilkeleri doğrultusunda, sürdürülebilir ve karlı büyümeye odaklanarak en iyi yönetilen finansal kiralama şirketi olmayı amaçlamaktayız.
Değerlerimiz
İş Leasing olarak,
Takım çalışmasını esas alan, ortak akılla hareket eden, birbirine değer veren bir kurum kültürünü benimsemekteyiz.
Sorumluluklarını yerine getirirken katma değer yaratmayı hedefleyen, üretken ve çözüm odaklı bir anlayışla çalışmaktayız.
Müşteri ihtiyaçlarına hızlı ve etkili şekilde yanıt vererek, pozitif ve akılcı yaklaşımlarla sorunları zamanında çözmekteyiz.
Faaliyetlerimizi kısa ve uzun vadeli hedefler doğrultusunda planlı ve metodik bir şekilde yürütmekteyiz.
Uzmanlık alanlarına hakim, gelişime açık, gerektiğinde ölçülü riskleri üstlenebilen, çevik ve kararlı bir organizasyon yapısıyla faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz.
İnisiyatif alan, liderlik vasıflarını sergileyen çalışanlarımızla birlikte ilerlemekteyiz.
Kurumsal hedef ve ilkelerimiz çerçevesinde disiplinli bir çalışma anlayışıyla hareket etmekteyiz.
Kalite, istikrar ve dengeli duruşu tüm iş süreçlerinde önceliklendirmekteyiz.
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
4.5 Stratejik Bileşenlerimiz
"Sürdürülebilir, Kaliteli ve Kârlı Büyüme" yaklaşımını, vizyonumuza ulaşma yolunda temel pusulamız olarak kabul etmekteyiz. Kurumsal başarımızı uzun vadede kalıcı kılmak ve belirlediğimiz hedeflere emin adımlarla ilerlemek için müşteri odaklılık, dijitalleşme, yetkin insan kaynağı ve dengeli kaynak yönetimi ilkelerini titizlikle uygulamaktayız. Müşterilerimizin beklentilerini tüm süreçlerimizin merkezine yerleştirmekte, yenilikçi, esnek ve farklılaşan ürün ve hizmetlerimizle ihtiyaçlara hızlı ve etkili çözümler sunmaktayız. Geniş hizmet ağımız, güçlü kanal yönetimimiz ve verimliliği artıran akıllı süreçlerimizle müşteri memnuniyetini ön planda tutmaktayız. Altyapılarımızı yeni teknolojilerle sürekli geliştirmekte, dijital dönüşüm süreçlerini kesintisiz biçimde yönetmekteyiz. Veri temelli karar alma mekanizmalarımız, çevik organizasyon yapımız ve gelişen dijital çözümlerimiz sayesinde hem verimliliği artırmakta hem de müşteri deneyimini güçlendirmekteyiz. Çalışanlarımızın gelişimine yatırım yapmakta, açık iletişimi ve geri bildirim kültürünü teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturmaktayız. Yetkinliği artıran uygulamalarımızla ekiplerimizin memnuniyetini desteklemekte ve şirketimizin sürdürülebilir başarısına katkı sağlamaktayız. Son olarak, risk odaklı sermaye kullanımını esas almakta, aktif kalitemizi güçlendirmekte ve kredi riskimizi dikkatle yönetmekteyiz. Faiz, likidite ve piyasa risklerini titizlikle izlemekte, kaynak yapımızı dengeli ve sürdürülebilir bir zeminde konumlandırmaktayız.
4.6 Başarılarımız ve Ödüllerimiz
22 Kasım 2024 tarihinde düzenlenen IV. Mevzuat Uyum Konferansı'nda, mesleki gelişimi teşvik eden uygulamalarımız kapsamında "Mesleki Gelişime Destek Ödülü" ile onurlandırıldık.
Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer almaya devam ettik ve çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki performansımız Refinitiv tarafından takip edilen göstergeler arasında yer aldı. Bu kapsamdaki çalışmalarımızı sistemli biçimde sürdürerek kurumsal sürdürülebilirlik yaklaşımımızı güçlendirmeye devam etmekteyiz.
07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Kurumsal Yönetişim Yapımız
Stratejik hedeflerimize ulaşmak için yalnızca karar almakla yetinmemekte, bu kararların etkili biçimde uygulanabilmesi için sağlam ve şeffaf bir yönetişim yapısını esas almaktayız. Güvenilirlik, hesap verebilirlik ve etik ilkeler çerçevesinde şekillenen kurumsal yönetim yapımızı, faaliyetlerimizin tümüne entegre etmekteyiz. Yönetim anlayışımızı, değişen paydaş beklentilerine, sektörel dinamiklere ve sürdürülebilirlik önceliklerimize uyum sağlayacak şekilde sürekli olarak geliştirmekteyiz. Aldığımız her kararda uzun vadeli etkiyi gözetmekte, süreçlerimizi sadece yasal uygunluk açısından değil, aynı zamanda kurumsal etik ve sorumluluk çerçevesinde değerlendirmekteyiz.
Kurumsal Yönetim İlkeleri'ni rehber alarak oluşturduğumuz yönetim modelimizi, yetki ve sorumluluk dengesi gözetilerek yapılandırdık. Şeffaflık, katılımcılık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda geliştirdiğimiz bu yapı sayesinde, Şirket içi karar alma süreçlerini daha öngörülebilir, izlenebilir ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturduk.
İş süreçlerimizi, Sermaye Piyasası Kurulu ve Borsa İstanbul düzenlemeleri doğrultusunda, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde sürdürmekteyiz.
Kurumsal yönetişimi sadece mevzuata uyumla sınırlamamakta, karar alma süreçlerimizde etik değerlere, çevresel ve sosyal sorumluluk yaklaşımına ve kurumsal şeffaflığa bütüncül şekilde yer vermekteyiz. Her yıl düzenli olarak yayımladığımız Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ile kamuoyuna açık bir beyan sunmakta, Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi kapsamında faaliyetlerimizi izlenebilir hale getirmekteyiz. Yasal düzenlemelere tam uyum sağlayan bir Şirket olarak, Finansal Kiralama Kanunu, Türk Ticaret Kanunu, Türk Borçlar Kanunu ve ilgili tüm düzenlemeleri takip etmekte, gerekli iç denetim ve kontrol mekanizmalarını işletmekteyiz. İç Kontrol, Risk Yönetimi, Uyum ve Mevzuat ekiplerimiz, Şirketimizin güncel mevzuatlara uyum durumunu düzenli olarak izlemekte ve üst yönetime raporlamaktadır. Kurumsal yönetim anlayışımız, yalnızca uygunluk denetimi ile sınırlı değildir. Karar alma süreçlerimizin kalitesini artırmak, riskleri zamanında tespit etmek ve etik davranış standartlarını şirket kültürünün parçası haline getirmek amacıyla, farklı görev alanlarına sahip komitelerimiz etkin bir şekilde kurumsal yönetim altında faaliyet göstermektedir.
Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet gösteren dört ana komitemiz bulunmaktadır:
Riskin Erken Saptanması Komitesi:
Şirketimizin varlığını, gelişimini ve sürdürülebilirliğini etkileyebilecek riskleri önceden tespit etmek, izlemek ve gerekli önlemleri belirlemek üzere çalışmaktadır. Risk yönetim sistemiyle ilgili gelişmeleri ve risk değerlendirme raporlarını Yönetim Kurulu'na düzenli olarak sunmaktadır.
Kurumsal Yönetim Komitesi:
Kurumsal yönetim ilkelerine uyumu sağlamak, ilgili politikaların uygulanmasını izlemek ve Şirket'in genel yönetişim yaklaşımını geliştirmek amacıyla faaliyet göstermektedir.
Kredi Komitesi:
Doğrudan veya dolaylı ortaklıklara tahsis edilen limitlerin 5.000.000 USD ve üzeri tutarlarda onaylanmasından sorumludur. 10.000.000 USD üzeri limitlerde ise Yönetim Kurulu onayı gereklidir. Komite, Şirket'in kredi tahsis politikalarını güvence altına almayı hedeflemektedir.
Denetimden Sorumlu Komite:
İç denetim sürecini gözetmek, mali raporlamaların doğruluğunu denetlemek, bağımsız denetimle ilgili süreçleri takip etmek ve şeffaflık düzeyinin artırılmasına katkı sunmak üzere görev yapmaktadır.
İcra Kurulu'na bağlı olarak faaliyet gösteren altı ek komitemiz ise yönetsel süreçleri destekleyici niteliktedir:
Kredi İzleme ve Devir Komitesi:
Risk potansiyeli taşıyan kredi portföyü müşterilerinin düzenli olarak izlenmesini ve değerlendirilmesini sağlamaktadır.
Sürdürülebilirlik Komitesi:
Şirketin sürdürülebilirlik stratejilerini belirlemekte, hedeflerin uygulanmasını ve performansın izlenmesini koordine etmektedir.
Disiplin Komitesi:
Etik ilkelere uyum çerçevesinde disiplin süreçlerini yürütmekte, ilgili soruşturma ve değerlendirme süreçlerini gerçekleştirmektedir.
Rekabet Komitesi:
Şirketin rekabet hukukuna uyumunu sağlamakta, faaliyetlerin yasal çerçeveye uygunluğunu izlemekte, potansiyel riskleri değerlendirmektedir.
Kişisel Verilerin Korunması Komitesi (KVKK):
Kişisel verilerin korunmasına ilişkin yükümlülüklerin eksiksiz biçimde yerine getirilmesini sağlamaktadır.
Aktif-Pasif Komitesi:
Varlık ve yükümlülük yönetimi, likidite dengesi ve faiz riskleri başta olmak üzere bilançoya ilişkin temel riskleri izlemekte, gerekli aksiyonların alınmasını koordine etmektedir.
Bu yönetişim yapısı doğrultusunda, etik ilkelere uyumlu hareket etmeyi yalnızca bir sorumluluk değil, kurumsal istikrarın temel unsuru olarak kabul etmekteyiz. Şirket politikalarımızın etkin biçimde uygulanması ve disiplinli çalışma kültürünün korunması amacıyla oluşturduğumuz Etik İlkeler, Personel Yönetmeliği içinde yer alan Disiplin Uygulaması ile birlikte hayata geçirilmektedir.
Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş. tarafından yapılan değerlendirme sonucunda, 2024 yılında kurumsal yönetim notumuz 10 üzerinden 9,30 olarak belirlenmiştir. Bu notu koruyarak etik, şeffaf ve denge gözeten yönetim anlayışımızı sürdürmeye devam etmekteyiz.
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
5.1 İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız
İş etiğine ve etik ilkelere bağlılık, İş Leasing'in kurumsal kültürünün temel yapı taşlarından birini oluşturmaktadır. Bu kapsamda, başta çalışanlarımız olmak üzere tüm paydaşlarımızla kurduğumuz ilişkilerde şeffaflık, dürüstlük ve adalet ilkelerini gözetmekte, faaliyetlerimizi yüksek kurumsal yönetim standartlarına uygun biçimde sürdürmekteyiz. Müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve çalışanlarımıza karşı tüm operasyonlarımızda bu değerleri rehber edinmekteyiz.
Etik İlkelerimiz, çalışanlarımızın uyması gereken temel davranış kurallarını ortaya koymakta olup, uyum süreci boyunca oryantasyon aşamasında ve sonrasında yapılan bilgilendirme çalışmaları ile tüm çalışanlarımıza iletilmekte, bu kuralların içselleştirilmesi teşvik edilmektedir. Şirket içindeki etik dışı davranış ya da uyumsuzluk durumları ile ilgili olarak çalışanlarımızın, müşterilerimizin ve iş ortaklarımızın kullanabileceği Etik Hattı mekanizması, doğrudan ve anonim olarak bildirim yapılmasına olanak tanımaktadır. Bu kapsamda alınan tüm bildirimler, Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi (ÇSYS) yöneticilerimizce detaylı şekilde değerlendirilmekte, araştırılmakta ve sonuçlandırılmaktadır. Şirket içinde yolsuzluk ve rüşvetle mücadele kapsamında gerekli tüm tedbirleri almakta, çalışanlarımıza yönelik bilgilendirici ve farkındalık artırıcı içeriklere sahip eğitim programları sunmaktayız. Her yıl düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz iç denetim faaliyetlerimiz kapsamında, Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikamıza uygunluk denetimleri de yürütülmektedir. Etkin denetim sistemimiz sayesinde bu gibi ihlallerin önlenmesini sağlamakta ve dönem içerisinde herhangi bir suistimal vakası ile karşılaşmamaktayız. Etik İlkelerimiz doğrultusunda vergiye ilişkin yükümlülüklerimizde de şeffaflığa ve doğruluğa büyük önem atfetmekteyiz. Finansal tablolarımız, kayıt düzenimiz ve hesaplamalarımız bağımsız denetim firmalarınca denetlenmekte, üçer aylık periyotlarla iç denetim birimimizce de kontrol edilmektedir.
5.2 İç Kontrol ve Risk Yönetimi Uygulamalarımız
İş Leasing olarak, etik değerlere ve düzenleyici gerekliliklere tam uyumu esas alan bir iç denetim yaklaşımı benimsemekteyiz. Yıllık denetim planımız çerçevesinde, Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK), bilgi sistemleri, Mali Suçları Araştırma Kurulu (MASAK) yükümlülükleri ile Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi gibi çeşitli alanlarda düzenli denetimler gerçekleştirmekteyiz. Bu çalışmalarımıza ek olarak, en geç üç yıllık dönemlerle tüm şube ve birimlerimize yönelik kapsamlı denetim faaliyetleri yürütmekteyiz. Gerçekleştirilen denetimlerde geçmiş dönem bulgularının takibi de sistematik biçimde yapılmakta olup, her yıl düzenli olarak bulgu takibi raporları hazırlamaktayız. Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite nezdinde her üç ayda bir toplantılar düzenleyerek mevcut durumu değerlendirmekteyiz.
Şirket genelinde iç denetim kapsamına alınan tüm birimler, özellikle suistimal ve yolsuzluk riski barındıran işlemler bakımından detaylı şekilde incelenmektedir. İç denetim süreçlerimiz, rüşvet ve yolsuzlukla mücadele, etik ilkelere uyum ve gizlilik yükümlülüklerini kapsayacak şekilde yürütülmektedir. Regülasyonlardaki güncellemeleri yakından izleyerek, İç Denetim Bölümü ile İç Kontrol, Risk Yönetimi, Uyum ve Mevzuat Bölümü iş birliğinde gerekli değerlendirmeleri yapmakta, sürece uygun aksiyonları almaktayız. Bu kapsamda Resmî Gazete ve diğer resmi kaynaklar düzenli olarak takip edilmektedir.
Şirketimizin yasal ve etik sorumluluklara her koşulda uygun hareket etmesini sağlamak amacıyla kurduğumuz bu yapı, aynı zamanda MASAK ile olan yükümlülüklerimizi de kapsamaktadır. İç Kontrol, Risk Yönetimi, Uyum ve Mevzuat Bölümü Yöneticimiz, yasal çerçevede "Uyum Görevlisi" sıfatıyla faaliyet göstermekte ve MASAK ile Şirketimiz arasındaki iletişimi ve koordinasyonu yürütmektedir. 2024 yılında, Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörizmin Finansmanının Önlenmesine İlişkin Uyum Programı kapsamında İç Denetim Bölümümüz tarafından denetimler gerçekleştirilmiş, ayrıca MASAK eğitim faaliyetlerine ilişkin bilgiler ve istatistikler ilgili yönetmelik hükümlerine uygun şekilde Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanlığı'na iletilmiştir. Bu doğrultuda finansal suçlar ve yaptırımlar riskine karşı önleyici uygulamalar yürütülmektedir. Şirketimizde, rüşvet ve yolsuzluk risklerinin ölçümüne yönelik Etki-Olasılık Analizi ile Kayıp Olay Veritabanı Analizi yapılmakta, eğitim faaliyetlerinde bu konulara yer verilmektedir. Yönetim Kurulumuzun onayı doğrultusunda, Şirket'in karşı karşıya olduğu risklere ilişkin değerlendirmeler düzenli olarak yapılmakta, geliştirilen "Şirket Risk Kataloğu" aracılığıyla potansiyel riskler tanımlanmakta ve güncellenmektedir.
İş Leasing olarak, kurumsal stratejimiz ve paydaşlarımız aracılığıyla belirlediğimiz öncelikler doğrultusunda risk yönetimini temel prensiplerimizden biri olarak benimsemekteyiz. Risk odaklı sermaye kullanımı, yüksek aktif kalitesi ve etkin kredi riski yönetimi ile dengeli kaynak yapımızı sürdürmeyi hedeflerken aktiflerin vade, faiz ve para birimi uyumunu gözeterek risklerimizi etkin şekilde yönetmekteyiz.
Risk yönetimi faaliyetleri, Riskin Erken Saptanması Komitesi bünyesinde yürütülmekte olup, Şirketimizin sürdürülebilirliğini tehdit edebilecek unsurların erken tespiti ve gerekli önlemlerin alınmasına odaklanılmaktadır. Komite, Şirket risk yönetimi sisteminin oluşturulması ve geliştirilmesine yönelik görüş ve önerilerini Yönetim Kurulu'na sunmakta ve bu sistemin uygulamalarını yılda en az bir kez gözden geçirmektedir. Ayrıca yıllık faaliyet raporunda yer alacak risk yönetimi konularına ilişkin değerlendirmeleri de Komite tarafından gözden geçirilmektedir.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
06 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız
6.1 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız
İş Leasing olarak, sürdürülebilirlik yaklaşımımızı şirket stratejimizin merkezine yerleştirmekte ve bu doğrultuda kapsamlı bir sürdürülebilirlik yönetim sistemi benimsemekteyiz. Bu sistemi, sürdürülebilir finansman ile çeşitlilik gibi odak alanlarda çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerimizi ölçmekte, yönetmekte ve raporlamakta etkin bir araç olarak kullanmaktayız.
Sürdürülebilirlik çalışmalarımız, Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından koordine edilmektedir. Çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkeleri doğrultusunda oluşturulan bu komite, kurumsal sürdürülebilirlik stratejisinin, hedeflerinin ve uygulamalarının yönetiminden ve denetiminden sorumludur. Sürdürülebilirlik alanındaki stratejik hedeflerimiz doğrultusunda, 2024 yılında yönetişim yapımızda önemli iyileştirmeler yapılmıştır. Bu kapsamda, sürdürülebilirlik çalışmalarımıza daha sistematik ve bütünsel bir yaklaşım kazandırmak amacıyla kurum bünyesinde Sürdürülebilirlik Birimi kurulmuştur. Söz konusu Birim, sürdürülebilirlik odaklı projelerin hayata geçirilmesini sağlamakta ve şirket genelinde farkındalığın artırılmasına katkıda bulunmaktadır. Yeni yönetişim yapısı çerçevesinde, Sürdürülebilirlik Komitesi'nin aldığı kararların etkin bir şekilde uygulanmasını desteklemek üzere, sürdürülebilirlik alanında uzmanlığa sahip ekip üyelerini de barındıran, her biri sorumluluk alanında yetkin kişilerden oluşan bir Çevresel ve Sosyal Risk Yönetimi Alt Çalışma Grubu oluşturulmuştur. Bu grup, çevresel ve sosyal risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve yönetilmesine yönelik süreçlerin geliştirilmesinde aktif rol üstlenmektedir.
Bu yapılanma ile sürdürülebilirlik hedeflerimizin kurumsal düzeyde daha güçlü bir zemine oturmasını ve tüm iş süreçlerimize entegre edilmesini amaçlanmaktayız.
6.2 Sürdürülebilirlik Stratejimiz
İş Leasing olarak, sürdürülebilirliği iş yapış biçimimizin temel unsurlarından biri olarak görmekteyiz. Gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakma hedefimiz doğrultusunda, çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarında sorumluluklarımızı yerine getirmeye kararlılıkla devam etmekteyiz. Şirket kültürümüzün bir parçası olan sürdürülebilirlik yaklaşımımızı sadece ekonomik çıktılar üzerinden değil, çevreye ve topluma olan katkıları ile birlikte ele almaktayız. Ulusal ve uluslararası düzenlemelere tam uyum sağlarken, sürdürülebilir finans uygulamalarımızla yeşil dönüşüm vizyonumuzu pekiştirmekteyiz. Finansal kiralama sektöründeki birikimimizi, çevresel ve sosyal fayda sağlayan projelere yönlendirmekte, stratejik kararlarımızı bu doğrultuda şekillendirmekteyiz.
Yeşil projelere sağladığımız finansmanı artırmakta, müşterilerimizin bu alanda daha etkin hareket edebilmesini destekleyecek yenilikçi finansman kaynaklarını çeşitlendirmekteyiz. Bu kapsamda, finanse edilen projelerin çevresel ve sosyal etkilerini proje süreci boyunca izlemeye, risk değerlendirme ve kontrol mekanizmalarımızı aktif şekilde işletmeye önem vermekteyiz. Sürdürülebilirlik stratejimizi, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile uyumlu bir şekilde tanımlamakta, faaliyetlerimizi beş ana başlıkta somut hedef ve performans göstergeleriyle yapılandırmaktayız:
| İş Leasing Sürdürülebilirlik Stratejisi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Strateji | Yenilenebilir Enerji ve Düşük Karbonlu Gelecek |
Kaynak Verimliliği ve Sorumlu Finansman |
Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirmesi |
Kurumsal Bütünlük ve Sürdürülebilir Yönetişim |
Sosyal Katkı ve İstihdam | |
| Amaç | Yenilenebilir enerji yatırımlarını destekleyerek düşük karbonlu ekonomiye geçişi teşvik etmek |
Enerji, su ve malzeme verimliliğini esas alan projelere kaynak ayırarak döngüsel ekonomiye katkı sunmak |
Finanse ettiğimiz projelerde çevresel ve sosyal risk analizlerini süreçlerimize entegre etmek |
Etik ilkelere ve şeffaflık prensiplerine dayalı yönetişim sistemimizi sürekli olarak geliştirmek |
Toplumsal faydayı artırmayı ve istihdam yaratmayı önceliklendirmek. |
|
| 2024 Yılı Performans Göstergeleri |
98 yenilenebilir enerji projesine finansman 27,66 milyon USD finansman hacmi 223,06 ton CO₂/yıl emisyon azaltımı Emisyonlarımızın düzenli takibi |
18 verimlilik projesine 7,28 milyon EUR finansman Projelerde ortalama %20-25 verim artışı Ofis su tüketiminin azaltılmasına yönelik hedef belirlenmesi |
ÇSY risk değerlendirmeleri 2024'te ilgili 24 çalışandan 18'i (%75) eğitime katılmıştır, 2025 hedefi %100'dür. |
Sürdürülebilirlik Komitesi: 6 toplantı/yıl Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu: 12 toplantı/yıl GRI uyumlu sürdürülebilirlik raporu Yolsuzluk ve etik dışı davranışlara ilişkin bildirilerin izlenmesi ve gerekli önlemlerin alınması |
Desteklenen projelerle yılda en az 35 kişilik istihdam 10 milyon EUR + 15 milyon USD finansman Kadın çalışan oranı ve yönetimde kadın çalışan oranının takibi |
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
6.3 Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz
İş Leasing olarak sürdürülebilirliği, iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası ve paydaşlarımızla olan ilişkilerimizin temel dayanağı olarak değerlendirmekteyiz. Bu doğrultuda, 2023 yılında önemlilik analizi yaklaşımını temel alan kapsamlı bir çerçeve geliştirerek sürdürülebilirlik performansımızı sürekli iyileştirmeyi ve tüm paydaşlarımız için değer yaratmayı hedefledik.
2023 yılında gerçekleştirdiğimiz bu çalışma kapsamında, Şirketimizin operasyonları ve yönetimi üzerinde sürdürülebilirlik faktörlerinin etkilerini derinlemesine inceleyerek uzun vadeli hedeflerimizi sağlam bir zemine oturttuk.
2024 yılı itibarıyla sürdürülebilirlik stratejimizi güçlendirmek amacıyla, 16 önemli konu başlığını hem etkileri hem de finansal açıdan taşıdıkları önem doğrultusunda değerlendirdiğimiz bir "Çifte Önemlilik Matrisi" çalışması gerçekleştirdik. Analiz sonuçlarına göre; Finansal Performans ve Kârlılık, Sürdürülebilir Finans Vizyonu, Risk Yönetimi ve Uluslararası Uyumluluklar konuları, her iki değerlendirme alanında da eşik değerin üzerinde yer almıştır.
Bu stratejik analiz, sürdürülebilirlik yol haritamızın temel taşlarından biri olmaya devam etmektedir. Belirlediğimiz öncelikli alanlara odaklanarak yürüttüğümüz çalışmalar, bu konularda somut adımlar atma ve sürekli gelişim sağlama konusundaki kararlılığımızı ortaya koymaktadır. Böylece hem çevresel ve sosyal etkimizi yönetiyor hem de uzun vadede tüm paydaşlar için değer yaratma hedefimizi sürdürmekteyiz.
Çifte Önemlilik Matrisi
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
| Hem etki hem finansal açıdan yüksek öncelikli konular | Etki açısından yüksek öncelikli konular | Hem etki hem finansal açıdan düşük öncelikli konular | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansal Performans / Kârlılık |
Sürdürülebilir büyümemiz ve başarımız için finansal performans ve kârlılık kritik öneme sahiptir. Kârlılığımızı artırmak ve finansal performansımızı iyileştirmek için verimlilik artırıcı önlemler almakta, risk yönetimi stratejilerini uygulamakta ve maliyetleri etkin bir şekilde kontrol etmekteyiz. |
Müşteri Memnuniyeti | Müşterilerimizle kurduğumuz güçlü ve güvenilir ilişkiler hizmet kalitemizi ve itibarımızı doğrudan etkilemektedir. Müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, teknolojik yatırımlar ve dijital çözümlerle müşterilerimize daha hızlı ve etkili hizmet sunarak müşterilerimizin memnuniyetini artırmayı hedeflemekteyiz. |
İklim Değişikliği | İklim değişikliği ile mücadele etmek ve iklim risklerini yönetmek için her yıl iklim risklerimizi belirlemekte ve etkimizi düşürmeye yönelik çalışmalar yapmaktayız. |
|||
| Dijitalleşme/Veri Güvenliği |
İş süreçlerimizi modernize etmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için dijitalleşme ve veri güvenliği son derece önemi bir bileşendir. Yenilikçi teknolojileri ve dijital çözümleri iş süreçlerimize entegre ederek operasyonel verimliliğimizi artırmaktayız. |
|||||||
| Sürdürülebilir Finans Vizyonu |
Sürdürülebilir finans vizyonumuz uzun vadeli değer yaratma ve çevresel, sosyal ve yönetişimsel alanlarda liderlik etme hedeflerimizi desteklemektedir. Finansal faaliyetlerimizde sürdürülebilirlik ilkelerini ön planda tutarak, düşük karbon ekonomisine geçişi teşvik eden |
Kurumsal Yönetim ve İş Etiği |
Hem iç hem de dış paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkiler kurmamız ve uzun vadeli sürdürülebilir büyümemizi desteklememiz için temel taşlardan biri kurumsal yönetim ve iş etiğidir. Kurumsal yönetim prensiplerimizi sürekli olarak geliştirmekte ve en iyi uygulamalarla uyumlu hale getirmekte, rüşvet ve yolsuzlukla mücadelede daha dirençli bir yapı oluşturmak için çalışmalar yürütmekteyiz. |
Tedarikçi Yönetimi | Tedarikçilerimizle uzun vadeli, şeffaf ve güvenilir ilişkiler kurarak, kaliteli ve sürdürülebilir mal ve hizmet tedarikini sağlamaktayız. Tedarik zincirimizin her aşamasında çevresel ve sosyal standartlara uyum sağlamak için düzenli denetimler ve değerlendirmeler yapmaktayız. |
|||
| projelere ve yeşil yatırımlara öncelik vermekteyiz. | Yetenek Yönetimi, Çalışan Hakları ve Memnuniyeti |
İnsan kaynağına yatırım yapmanın, çalışanlarının mutluluğunu ve refahını sağlamanın, uzun vadeli başarı için kritik olduğunun bilincindeyiz. Çalışanlarımızın profesyonel gelişimini desteklemek, çalışma ortamında eşitlik ve adaleti sağlamak için çalışmalarımızı devam ettirmekteyiz. |
Enerji Yönetimi | Enerji tüketimimizi optimize etmek ve enerji verimliliğini artırmak için yenilikçi teknolojiler ve yöntemler kullanmaktayız. Yenilenebilir enerji kaynaklarının |
||||
| Risk Yönetimi | Etkin risk yönetim stratejileri geliştirerek finansal, operasyonel ve stratejik riskleri proaktif bir şekilde yönetmekteyiz. Risk değerlendirme süreçlerimizi sürekli |
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) |
Kurumsal sosyal sorumluluk anlayışımız topluma, çevreye ve paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı yerine getirme konusundaki kararlılığımızı yansıtmaktadır. Çalışanlarımızı da gönüllülük faaliyetlerine teşvik ederek, sosyal sorumluluk bilincini |
kullanımını sağlayarak fosil kaynak kullanımını azaltmaktayız. |
||||
| olarak gözden geçirip güncelleyerek, belirsizlikleri minimize etmekteyiz. |
şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirmekteyiz. Güvenilirliğimizi ve itibarımızın sağlamlığını artıran temel unsurlardan biri kurumsal şeffaflıktır. Tüm |
Atık Yönetimi | Atık oluşumunu minimize etmek, atıkları geri dönüştürmek ve çevreye zararlı etkileri azaltmak için kapsamlı atık yönetim stratejileri uygulamaktayız. |
|||||
| Uluslararası Uyumluluklar |
Uluslararası standartlara uyum sağlayarak yatırımcılarımıza ve diğer paydaşlarımıza şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerine bağlı olduğumuzu göstermekteyiz. Bu kapsamda, Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kuruluşu (ISSB, International Sustainability Standards Board) gibi kuruluşların belirlediği küresel sorumlu yatırım standartları ile uyum içinde hareket etmekteyiz. |
Kurumsal Şeffaflık | paydaşlarımıza karşı açık ve hesap verebilir bir yönetim anlayışı sergilemekteyiz. Şeffaflık ilkemiz paydaşlarımızın güvenini kazanmamızda ve uzun vadeli ilişkiler kurmamızda kritik bir rol oynamaktadır. |
Faaliyetlerimizin doğal ekosistemler üzerindeki | ||||
| Çeşitlilik ve Kapsayıcılık |
Çalışanlarımızın farklılıklarını ve bireysel yeteneklerini değerli bulmaktayız, çeşitliliği teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmak için çabalamaktayız. |
Biyoçeşitlilik | olumsuz etkilerini minimize etmek için çeşitli projeler ve uygulamalar geliştirmekteyiz. |
6.4 Sürdürülebilir Gelecek Planımız
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı çevresel etkilerin azaltılmasının ötesine taşıyarak, sosyal sorumluluk, etik ilkelere bağlılık ve kurumsal şeffaflıkla bütünleştirerek tüm iş modelimize entegre etmekteyiz. Bu doğrultuda, belirlediğimiz stratejik hedefler çerçevesinde sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi mevcut koşullar kadar geleceğin beklenti ve gereklilikleriyle de uyumlu hale getirmeyi amaçlamaktayız.
Finansal kiralama sektöründeki uzmanlığımızdan aldığımız güçle, düşük karbonlu ekonomiye geçişi teşvik eden projelere finansman sağlamakta, enerji verimliliğinden sosyal kapsayıcılığa kadar farklı alanlarda somut etki yaratmaya odaklanmaktayız. Kurumsal stratejimizin merkezine yerleştirdiğimiz sürdürülebilirlik kültürü sayesinde, paydaşlarımızla birlikte toplumsal faydayı gözeten ve çevreye duyarlı bir gelecek inşa etmeyi hedeflemekteyiz. Bu kapsamda ortaya koyduğumuz hedefler, operasyonel kazanımların ötesinde uzun vadeli değer yaratımı, itibar yönetimi ve sürdürülebilir büyüme açısından önemli hale gelmektedir.
İklim değişikliğiyle mücadele ve çevresel sürdürülebilirlik alanındaki taahhütlerini daha da güçlendirmeye yönelik uzun vadeli belirlediği hedeflerle karbon ayak izini azaltmayı amaçlamaktayız. Aşağıda belirtilen hedefler, bu çerçevede yürüteceğimiz stratejik çalışmalarımızı ve alacağımız önlemleri yansıtmaktadır:
| Hedef -1 | ||
|---|---|---|
| Başlık | Açıklama | |
| 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarının %30 azaltılması Hedef Tanımı |
||
| Kullanılan Metrik Ton CO₂eş |
||
| Hedefin Amacı | Şirketin operasyonel karbon ayak izini azaltmak | |
| İşletme Bölümü | Tüm Şirket | |
| Hedef Dönemi | 2024–2030 | |
| Baz Yıl | 2019 | |
| Ara Hedefler | 2027 yılına kadar %15 azaltım |
| Hedef – 2 | |||
|---|---|---|---|
| Başlık | Açıklama | ||
| Hedef Tanımı | 2035 yılına kadar şubelerde kullanılan enerji tüketiminin %100'ünün yenilenebilir kaynaklardan sağlanması |
||
| Kullanılan Metrik | Yenilenebilir enerji kullanım oranı (%) | ||
| Hedefin Amacı | Enerji kaynaklarını sürdürülebilir hale getirmek ve Kapsam 2 emis yonlarını azaltmak |
||
| Hedef Dönemi | 2024–2035 | ||
| Baz Yıl | 2023 | ||
| Ara Hedefler | 2030 yılına kadar %70 yenilenebilir enerjiye geçiş |
| Hedef – 3 | ||
|---|---|---|
| Başlık | Açıklama | |
| Hedef Tanımı | 2030 yılına kadar kiralanan araç filosunun %25'inin elektrikli veya hibrit olması |
|
| Kullanılan Metrik | Elektrikli/hibrit araçların toplam filodaki oranı (%) | |
| Hedefin Amacı | Taşıma kaynaklı doğrudan ve dolaylı emisyonları azaltmak | |
| Hedef Dönemi | 2024–2030 | |
| Baz Yıl | 2023 | |
| Ara Hedefler | Ara hedef verilememektedir. |
| Hedef – 4 | |
|---|---|
| Başlık | Açıklama |
| Hedef Tanımı | 2027 yılına kadar, 10 milyon USD ve üzeri işlemlerin finansal analiz süreçlerine fiziksel iklim riski değerlendirmesinin entegre edilmesi |
| Kullanılan Metrik | Değerlendirme entegre edilen işlem sayısı / toplam 10 milyon USD üzeri işlem sayısı |
| Hedefin Amacı | Şirketin iklim değişikliğinden kaynaklı finansal risklere karşı dayanıklılığını artırmak |
| Hedef Dönemi | 2026–2027 |
| Baz Yıl | - |
| Ara Hedefler | 2026 sonuna kadar %50 entegrasyon |
| Hedef – 5 | |||
|---|---|---|---|
| Başlık | Açıklama | ||
| Hedef Tanımı | 2027 yılına kadar "yeşil kiralama" ürünlerinin işlem sayısının %50 artırılması |
||
| Kullanılan Metrik | Yeşil ürün işlem sayısındaki artış oranı (%) | ||
| Hedefin Amacı | Çevre dostu ürünlerin finansmanını artırmak | ||
| Hedef Dönemi | 2024–2027 | ||
| Baz Yıl | 2023 | ||
| Ara Hedefler | 2026'da %30 artış |
| Hedef – 6 | ||
|---|---|---|
| Başlık | Açıklama | |
| Hedef Tanımı | 2030 yılına kadar büyük ölçekli 5 tedarikçi ile karbon azaltım plan ları geliştirilmesi |
|
| Kullanılan Metrik | Azaltım planı uygulayan tedarikçi sayısı | |
| Hedefin Amacı | Tedarik zincirindeki dolaylı emisyonları kontrol altına almak | |
| Hedef Dönemi | 2024–2030 | |
| Baz Yıl | 2023 | |
| Ara Hedefler | 2027'ye kadar 3 tedarikçiyle plan oluşturulması |
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
| Hedef – 7 | |
|---|---|
| Başlık | Açıklama |
| Hedef Tanımı | 2027 yılına kadar, 10 milyon USD ve üzeri işlemlerin finansal analiz süreçlerine fiziksel iklim riski değerlendirmesinin entegre edilmesi |
| Kullanılan Metrik | Değerlendirme entegre edilen işlem sayısı / toplam 10 milyon USD üzeri işlem sayısı |
| Hedefin Amacı | Şirketin iklim değişikliğinden kaynaklı finansal risklere karşı dayanıklılığını artırmak |
| Hedef Dönemi | 2025–2027 |
| Baz Yıl | 2023 |
| Ara Hedefler | 2026 sonuna kadar %50 entegrasyon |
| Hedef – 8 | |||
|---|---|---|---|
| Başlık | Açıklama | ||
| Hedef Tanımı | 2027 yılı itibarıyla her yıl CDP (Carbon Disclosure Project) raporlamasının yapılması |
||
| Kullanılan Metrik | Yıllık CDP raporlaması yapılması (Evet/Hayır) | ||
| Hedefin Amacı | Şeffaflık ve uluslararası sürdürülebilirlik raporlama uyumu sağlamak | ||
| Hedef Dönemi | 2025–başlangıç, 2027 ve sonrası sürekli | ||
| Baz Yıl | 2024 | ||
| Ara Hedefler | 2026 yılında CDP hazırlık sürecinin tamamlanması |
| Hedef – 9 | |
|---|---|
| Başlık | Açıklama |
| Hedef Tanımı | 2026 yılına kadar çalışanların %100'üne iklim değişikliği ve sürdü rülebilir finans konularında eğitim verilmesi |
| Kullanılan Metrik | Eğitim almış personel oranı (%) |
| Hedefin Amacı | Kurum genelinde iklim farkındalığı ve kapasite geliştirmek |
| Hedef Dönemi | 2024–2026 |
| Baz Yıl | 2023 (eğitim oranı: %15) |
| Ara Hedefler | 2025 sonunda %40 oranına ulaşım |
6.5 İklim Riskleri ve Fırsatları
İklim risklerinin tanımlanması ve tanımlanan risklerin seviyeleri iç ve dış faktörler birlikte değerlendirilerek belirlenmektedir. Riskler, sektörel ve coğrafi kırılımlar dikkate alınarak İş Leasing'in portföy yapısı ve faaliyet gösterdiği bölgelerdeki çevresel dinamikler çerçevesinde analiz edilmektedir.
Mevcut veriler doğrultusunda özellikle fiziksel iklim risklerine yönelik yapılan çalışmalar, risk düzeyinin daha hassas ve veri temelli biçimde belirlenmesine katkı sağlamaktadır. Tanımlanan risklerin portföy üzerindeki potansiyel etkileri izlenmekte, bu etkilerin düzeyi, iş koluna, coğrafi konuma ve maruziyet senaryolarına göre sınıflandırılarak değerlendirmeye alınmaktadır.
6.6 Fiziksel İklim Riskleri Yönetimi
İş Leasing olarak, portföyümüzde yer alan finansman işlemlerinin iklim kaynaklı risklere maruz kalma olasılığını ve etkisini belirlemek amacıyla bir değerlendirme çalışması yürüttük. Çalışmada, Şirketimizin farklı şehirlerde ve sektörlerde gerçekleştirdiği faaliyetleri dikkate alarak coğrafi ve sektörel kırılımda fiziksel risklere karşı kırılganlık düzeylerini analiz ettik.
Portföy verilerimizi kullanarak her şehir için hangi sektörlere yönelik işlem yapıldığını tespit ettik ve şehir bazında mevcut olan fiziksel iklim risklerini (şiddetli yağış ve sel, orman yangınları, heyelan, sıcak hava dalgaları, deniz seviyesinin yükselmesi ve su stresi) inceledik. Bu risklerin ilgili şehirlerdeki sektörleri ne ölçüde etkileyebileceğini, bilimsel ve sektörel kaynaklar kullanarak değerlendirdik.
Mevcut değerlendirmelere göre, kısa vadede fiziksel iklim risklerinin Şirketimizin portföyü üzerinde sınırlı bir etki yaratması beklenmektedir. Ancak bu risklerin, özellikle orta ve uzun vadede, kiralanan varlıkların değeri, teminat yapıları ve operasyonel süreklilik üzerinde etkili olabileceğini öngörmekteyiz. Bu nedenle, mevcut nicel risk analiz çalışmalarının tamamlanmasıyla söz konusu risklerin düzenli olarak izlenmesi, senaryolar temelinde değerlendirilmesi ve kurumsal risk yönetimi sistemine entegre edilmesi öncelikli aksiyon alanlarımız arasında yer almaktadır.
Söz konusu çalışmanın detaylarına "İş Finansal Kiralama A.Ş. TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu – 2024" te yer verilmiştir.
| İklim Riskleri | |
|---|---|
| Strateji | Risk |
| - Sürdürülebilirlik performansı ve karbon yönetimi kriterlerinin portföy yönetimine entegre edilmesi - Yüksek riskli sektörlere yönelik limit ve risk iştahı politikalarının güncellenmesi |
Avrupa Birliği'nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) ve ulusal karbon fiyatlama politikalarının uygulanması sonucunda, yüksek karbon yoğunluklu sektörlerde faaliyet gösteren kiracıların ilave karbon maliyetlerine maruz kalması beklenmektedir. Bu durum, kiracıların operasyonel maliyetlerini artırarak nakit akışlarında bozulmalara ve ödeme kapasitesinde zayıflamaya yol açabilir. Sonuç olarak, leasing portföyündeki bu sektörlere yönelik kredi riskleri yükselmekte, temerrüt oranlarında artış ve kredi zarar karşılıklarında yükseliş riski ortaya çıkmaktadır. Ayrıca, karbon vergisi gibi geçiş riskleri, portföydeki sektör dağılımı, risk iştahı ve sermaye planlaması süreçlerinin yeniden değerlendirilmesini zorunlu kılmaktadır. |
| - İklim risklerinin portföy yönetimine entegrasyonu: Kiralanan ürünlerin fiziksel iklim risklerinin düzenli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi |
Leasing portföyündeki kiralanan ürünlerin fiziksel iklim risklerine maruz kalması, uzun vadeli finansal performansı üzerinde önemli etkiler yaratabilir. Artan iklim değişikliği olayları, özellikle aşırı hava koşulları, sel, kuraklık ve sıcaklık dalgalanmaları gibi fiziksel riskler, kiralanan ürünlerin değer kaybına, bakım maliyetlerinde artışa ve operasyonel aksaklıklara neden olabilir. Bu durum, kiracıların iş sürekliliği üzerinde olumsuz etki yaparak, ödeme güçlükleri ve nakit akışlarında bozulmalara yol açabilir. Ayrıca, bu riskler portföydeki varlıkların yeniden değerleme gerekliliğini doğurabilir, varlık güvenliği ve sigorta maliyetlerini artırabilir. Sonuç olarak, fiziksel iklim risklerine maruz kalan kiralamalar, kredi riski, temerrüt oranları ve operasyonel zararlar açısından yeni risk unsurları oluşturmakta, aynı zamanda sermaye ve risk yönetimi stratejilerinin gözden geçirilmesini zorunlu hale getirmektedir. |
| Strateji | Fırsat |
|---|---|
| - Çevresel, sosyal ve yönetişim performansının sürekli iyileştirilmesi - Yeşil ve sürdürülebilir finansman ürünlerinin geliştirilmesi ve artırılması - Paydaş iletişiminin ve şeffaflığın artırılması |
İyi sürdürülebilirlik uygulamaları ve çevreye duyarlı yatırım portföyü, finansal piyasalarda artan ÇSY kriterleri doğrultusunda yatırımcıların ve fon sağlayıcıların ilgisini çekmekte; bu sayede fon erişimi kolaylaşmakta ve maliyet avantajları sağlanmaktadır. Sürdürülebilirlik odaklı portföy yönetimi, uzun vadeli finansal istikrarı destekleyerek, Şirket'in rekabet gücünü artırmakta ve sermaye piyasalarındaki konumunu güçlendirmektedir. |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
Ürün ve Hizmetlerde Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz
7.1 İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans
İş Leasing olarak, kuruluşumuzdan bu yana işlem hacmimizi sürekli büyütürken, iklim kriziyle mücadele ve karbon emisyonlarının azaltılması yönünde aktif sorumluluk üstlenmekteyiz. Bu doğrultuda, kurumsal sorumluluğumuzu finansal etki alanımızda yerine getirirken, iş modelimizin merkezine sürdürülebilirliği konumlandırmaktayız.
Sorumlu yatırım ilkelerimiz doğrultusunda, finansman faaliyetlerimizi etkin şekilde yöneterek uzun vadeli çevresel ve toplumsal fayda sağlamayı hedeflemekteyiz. ÇSY kriterlerini süreçlerimize entegre ederek, sürdürülebilir finans yaklaşımımızla uyumlu ürün ve hizmetler geliştirmekteyiz.
SKA'lar ile uyumlu finansman stratejimiz kapsamında, düşük karbonlu ekonomiye geçişi desteklemek amacıyla özellikle enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji alanındaki projelere finansman sağlamaktayız. Bu kapsamda; etkin kaynak kullanımı, sürdürülebilir enerji çözümleri ve döngüsel ekonomi yaklaşımlarının yaygınlaştırılmasını önceliklendirmekteyiz.
Yeşil dönüşüm, sürdürülebilir ürün geliştirme ve çevresel fayda sağlayan projelere liderlik eden müşterilerimize daha kapsamlı ve kolaylaştırıcı finansal çözümler sunmayı amaçlamaktayız. Tüm finansal kiralama süreçlerimizde çevresel ve sosyal riskleri dikkatle değerlendirmekte, pozitif etki yaratma hedefiyle hareket etmekteyiz.
7.2 Pozitif Etki Yaratan Ürün ve Hizmetlerimiz
İş Leasing olarak, sürdürülebilir finans stratejimiz kapsamında yenilenebilir enerji alanındaki yatırımları önceliklendirmekte; çevre ve toplum yararına pozitif etki yaratan projelere finansman desteği sunmakta ve yenilikçi finansman çözümleriyle müşterilerimizin ihtiyaçlarına cevap vermekteyiz.
Yenilenebilir enerji yatırımlarına sunduğumuz desteklerle; güneş, rüzgar ve biyokütle enerji santrallerinin yanı sıra enerji verimliliği odaklı kojenerasyon projelerinin hayata geçirilmesine katkı sağlamaktayız. Ayrıca, uluslararası finans kuruluşlarından sağladığımız tematik kaynaklar yoluyla temiz enerji yatırımlarına yönelik finansman kapasitemizi artırmaktayız.
2024 yılı itibarıyla yenilenebilir enerji projelerine yönelik yeni finansman tahsisimiz 27,6 milyon TL olarak gerçekleşmiş olup, yenilenebilir enerji alanındaki toplam aktif portföy büyüklüğümüz 263,84 milyon USD seviyesine ulaşmış bulunmaktadır. Bu portföy kapsamında desteklenen projelerin toplam kurulu gücü 356,27 MW'tır.
Yenilenebilir enerji yatırımlarımız ile Türkiye'nin temiz enerji kapasitesinin artmasına katkı sağlayarak, 157,46 tonCO₂e emisyonunun doğaya salımını önlemeye destek olduk. Toplam portföyümüzün %77'sini güneş enerjisi (GES), %18'ini rüzgar enerjisi (RES), %5'ini ise biyokütle ve kojenerasyon projeleri oluşturmaktadır. Önümüzdeki dönemde de düşük karbonlu ekonomiye geçişi destekleyen bu alanlara yönelik finansal desteğimizi sürdürmeyi planlamaktayız.
| Yenilenebilir Enerjinin Finansmanı | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Yenilenebilir enerji projelerine sağlanan finansman miktarı (USD) |
39.837.353 | 69.614.267 | 27.855.628 | 27.661.085 |
| Finansman sağlanan yenilenebilir enerji projelerinin kurulu güç kapasitesi (yıl içerisinde - yeni) (MW) |
70,67 | 134,22 | 55,83 | 42,34 |
| Finansman sağlanan yenilenebilir enerji projelerinin toplam canlı kurulu güç kapasitesi - konsolide (MW) |
201,82 | 319,32 | 334,75 | 356,27 |
7.3 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi
İş Leasing olarak pozitif etki yaratma stratejimiz doğrultusunda finansal kiralama süreçlerinde çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği ön planda tutmaktayız. 2020 yılında kurduğumuz ÇSYS'mizi ekonomik değerlendirmelerin yanı sıra çevresel ve sosyal kriterleri de dikkate alarak oluşturduk ve düşük karbon ekonomisine geçiş hedeflerimizi destekleyen bir çerçevede yapılandırdık. Finansman sağladığımız faaliyetlerin çevresel ve sosyal etkilerinin farkında olarak müşterilerimizin çevresel ve sosyal risklerini değerlendirmekte ve performanslarını geliştirmeleri için onlarla iş birlikleri yapmaktayız.
Faaliyetlerimizin çevresel ve sosyal etkilerini değerlendirme ve yönetme süreçlerimizi Çevresel ve Sosyal Etki Politikamız kapsamında belirledik. Bu politikamız doğrultusunda, 1 milyon Amerikan Doları'ndan yüksek olan finansal kiralama işlemlerinin potansiyel çevresel ve sosyal riskleri ile etkilerini, yerel ve global düzeyde kabul görmüş mevzuatlar, standartlar ve iyi uygulama örnekleri ışığında titizlikle değerlendirmekteyiz. İlgili faaliyetlerden kaynaklanabilecek riskleri azaltmak amacıyla proaktif eylem planları oluşturmakta ve bu planların uygulanmasını yakından takip etmekteyiz.
2025 yılı itibarıyla, kredi değerlendirmesine tabi tutulacak tutar bağımsız tüm projelere Çevresel ve Sosyal (Ç&S) değerlendirme süreçlerinin entegre edilmesi yönündeki kurumsal taahhüdümüz doğrultusunda, gerekli hazırlık çalışmalarına 2024 yılı içerisinde başlanmıştır. Bu kapsamda, sürecin etkinliğini değerlendirmek ve uygulamaya geçişi sağlıklı bir şekilde gerçekleştirmek amacıyla bir pilot uygulama başlatılmıştır.
Yılın ortasında yalnızca bir şubede başlatılan bu pilot çalışma, elde edilen sonuçlar doğrultusunda her ay daha fazla şubeyi kapsayacak şekilde genişletilmiştir. Böylece, yıl sonu itibarıyla tüm şubelerimizde Çevresel ve Sosyal değerlendirme sürecinin uygulanmasına hazır bir yapı oluşturulmuştur. Bu kademeli geçiş sayesinde, 2025 yılı boyunca tüm ilgili kredi
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
değerlendirme süreçlerinin Ç&S kriterlerine uygun şekilde yürütülmesi için gerekli altyapı ve operasyonel hazırlıklar tamamlanmıştır.
Yürütülen bu çalışmalar kapsamında, kredi tutarı 2 milyon Amerikan Doları üzerinde olan 82 proje ile kredi tutarı 2 milyon Amerikan Doları altında olan 817 proje olmak üzere toplamda 518.421.000 Amerikan Doları tutarında 899 adet proje Çevresel ve Sosyal değerlendirmeye tabi tutulmuştur.
| Ç&S Değerlendirme Notu | Proje Sayısı | Sözleşme Tutarı (USD) |
|---|---|---|
| C | 876 | 448.358.000 |
| B- | 22 | 56.098.000 |
| B+ | - | - |
| A | 1 | 13.965.000 |
| TOPLAM | 899 | 518.421.000 |
ÇSYS sürecimizde öncelikle finansal kiralama taleplerinin "Finanse Edilmeyen Faaliyetler Listesi"nde yer alıp almadığını kontrol etmekteyiz. Talep edilen işlem bu listede yer alıyorsa, süreci durdurmaktayız. Listede yer almayan kiralama faaliyetleri için ise, başvurunun ön değerlendirme ve kategorizasyon sürecini başlatmaktayız. Ulusal çevre düzenlemelerine uygunluk, varlığın kullanılacağı sektör, varlık türü, çevre üzerindeki potansiyel olumsuz etkileri ve sosyal açıdan etkileri dikkate alarak çapraz risk değerlendirmesi yapmaktayız.
Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Modeli isimli aracımızı kullanarak çevresel ve sosyal etkileri etki, yönetilebilirlik ve gerçekleşme olasılığı olmak üzere üç temel kriter üzerinden incelemekteyiz. Bu incelemeler sonucunda müşterilerimizin çevresel ve sosyal risklerini "Düşük (C)", "Orta Düşük (B-)" "Orta Yüksek (B+)" ve "Yüksek (A)" olarak sınıflandırmaktayız.
Çevresel ve sosyal risk seviyesi "Yüksek (A)" olan müşterilerimizin finansal kiralama süreçlerinde risk izleme işlemlerini Sürdürülebilirlik Komitemiz ve bağımsız danışmanlarımızın katkıları ile titizlikle yürütmekte, çevresel ve sosyal durum değerlendirme çalışması yapılmasını talep etmekteyiz.
"Orta Yüksek (B+)" risk seviyesine sahip işlemler, "Yüksek (A)" seviyesine kıyasla daha sınırlı çevresel veya sosyal riskler içermekte olup genellikle çevresel ve sosyal durum değerlendirmesi yapılmasını talep etmekteyiz
"Orta Düşük (B-)" kategorisindeki işlemler "Orta Yüksek (B+)" kategorisine göre göre daha az olumsuz çevresel ve sosyal etkilere sahip ve genellikle tersine çevrilebilir etkiler taşımakta olup belirli durumlarda çevresel ve sosyal durum değerlendirmesi yapılmasını talep etmekteyiz.
Risk seviyesi "Düşük (C)" olan işlemler ise olumsuz potansiyel çevresel ve sosyal etkileri az veya kabul edilebilir düzeyde olan faaliyetleri kapsamaktadır.
"Yüksek (A)", "Orta Yüksek (B+)" ve "Orta Düşük (B-)" kategorilerinde sınıflandırılan kiralama işlemleri için yatırımcı firmaların uygulamalarını ve projelerin çevresel ile sosyal yükümlülüklerini yerine getirmelerini sağlamak amacıyla belirlenen eylemleri içeren Çevresel ve Sosyal Yönetim Planları hazırlamaktayız. Böylece, İş Leasing olarak sadece finansal kârlılığa değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal sorumluluklarımıza da önem veren bir yaklaşım benimsemekteyiz.
Yüksek çevresel ve sosyal risk barındıran firmalarımıza kredi süreci boyunca çevresel ve sosyal olarak izleme yaparak etkilerini minimize etmelerine katkı sağlamaktayız. Bu süreçte, firmalara gerekli destek ve rehberliği sunarak onların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktayız.
"İş Leasing olarak pozitif etki yaratma stratejimiz doğrultusunda finansal kiralama süreçlerinde çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği ön planda tutmaktayız."
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE 08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE
İş Leasing'de Çevre Yönetimi
İş Leasing olarak 2024 yılında da çevreye ve topluma duyarlılığımızı ön planda tutarak; su ve atık yönetimi, enerji verimliliği, karbon ayak izinin azaltılması ve biyoçeşitliliğin korunması alanlarında sürdürülebilirlik çalışmalarımızı güçlendirmeye devam etmekteyiz. Doğal kaynakların korunması, yenilenebilir enerji finansmanının artırılması ve çalışan farkındalığının geliştirilmesiyle çevresel performansımızı sürekli iyileştirmeyi hedeflemekteyiz. Bu sayede, hem bugünün hem de geleceğin ihtiyaçlarını gözeten bir anlayışla yaşanabilir bir dünya için kararlılıkla çalışmayı sürdürmekteyiz.
2024 yılında çevrenin korunması, iklim krizi ile mücadele, doğal kaynakların korunması gibi çevresel konular özelinde 2.028.571,87 TL harcama yaptık.
8.1 Su Yönetimi Çalışmalarımız
İş Leasing olarak su kaynaklarının sürdürülebilir yönetimini; ekosistem dengesinin korunması, sağlıklı yaşamın desteklenmesi ve doğal kaynakların verimli kullanımı hedefleri doğrultusunda ilerletmeye devam etmekteyiz. 2024 yılında da suyun verimli kullanımına yönelik uygulamalarımızı geliştirerek çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı sürdürdük.
Finansal kiralama sektöründeki faaliyetlerimiz kapsamında, çevresel etkilerimizi minimize etme yönündeki taahhüdümüz doğrultusunda; 2019 yılını baz alarak doğrudan operasyonlarımızda gerçekleşen su tüketimimizi 2030 yılına kadar %20 oranında azaltmayı hedeflemekteyiz. Bu hedef ile ofis içi su kullanımında verimliliği artırmak, tasarruf sağlayan uygulamaları yaygınlaştırmak ve çalışan farkındalığını güçlendirmek üzere çeşitli iyileştirme adımlarını hayata geçirmekteyiz.
Su kaynaklarının verimli kullanımı konusunda hem bireysel hem kurumsal düzeyde farkındalığı artırmaya yönelik faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. Çalışanlarımıza yönelik düzenli bilgilendirme ve eğitim çalışmalarımıza ek olarak sürdürülebilir ofis uygulamalarını güçlendirmeye devam etmekteyiz. Hibrit çalışma modelimizin sunduğu çevresel avantajlardan yararlanarak su ve enerji tüketimimizi azaltmaya devam etmekteyiz.
Su yönetimi performansımızı düzenli olarak izlemekte, elde ettiğimiz verileri şeffaf bir şekilde raporlamaya devam etmekteyiz. 2024 yılında 1.508,79 m3 su tükettik. Su yönetimi alanındaki çalışmalarımızı güçlendirerek doğal kaynakların korunması ve çevresel sürdürülebilirliğin artırılması yönünde kararlılıkla ilerlemekteyiz.
| Su Tüketim Verileri | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Şebeke Suyu Tüketimi (m3) | 1.328,57 | 1.427,32 | 1.508,79 |
8.2 Atık Yönetimi Çalışmalarımız
İş Leasing olarak Genel Müdürlük binamızda oluşan atıkların yönetimini çevre mevzuatına ve çevre yönetim standartlarına uyumlu şekilde sürdürmekteyiz. Sıfır atık yaklaşımımız doğrultusunda, oluşan tehlikesiz atıkları kaynağında ayrıştırarak yetkilendirilmiş geri dönüşüm tesislerine yönlendirmekte; tehlikeli atık oluşumunu en aza indirmeye yönelik önleyici uygulamalarımızı sürekli olarak geliştirmekteyiz.
2024 yılı itibarıyla, atıkların türlerine göre sistematik bir şekilde ayrıştırılması uygulamamızı güçlendirmiş bulunmaktayız. Kâğıt, cam, metal ve plastik gibi tehlikesiz atıklar, belirlenmiş renk kodlarına sahip atık kutularında toplanmakta ve düzenli aralıklarla geri dönüşüm süreçlerine dahil edilmektedir. Atık yönetim sistemimizin etkinliğini artırmak amacıyla çalışan farkındalığını destekleyen bilgilendirme materyalleri, yönlendirme görselleri ve iç iletişim faaliyetleriyle uygulamaların kurumsal düzeyde benimsenmesini sağlamaktayız.
| Atık Değerleri | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Tehlikesiz Atık Miktarı (ton) 1.172 | 1.315 | 1.300 |
8.3 Enerji Yönetimi Çalışmalarımız
İş Leasing olarak enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımına yönelik taahhüdümüzü 2024 yılında da kararlılıkla sürdürmekteyiz. Çevresel performansımızı iyileştirme hedefimiz doğrultusunda, enerji tüketimimizi azaltmaya ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanım oranını artırmaya yönelik uygulamalarımızı çeşitlendirmekteyiz. Hem operasyonel süreçlerde hem de ofis içi uygulamalarda enerji tasarrufu sağlayan projeleri hayata geçirmeye devam etmekteyiz.
Genel Müdürlük binamız, 2021 yılından bu yana BREEAM In-Use Excellent sertifikasına sahiptir. Binamızda kullanılan tüm enerji ise Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası (I-REC, International Renewable Energy Certificate) ile belgelendirilmiş yenilenebilir kaynaklardan temin edilmektedir. Bu uygulama ile karbon ayak izimizi azaltmayı ve temiz enerji kullanımını sürekli kılmayı hedeflemekteyiz. Satın aldığımız I-REC sertifikası sayesinde 22,44 ton CO2eş emisyonun önüne geçtik.
2024 yılı itibarıyla, yenilenebilir enerji projelerine sağladığımız finansmanlarla oluşan kümüle canlı portföy kapasitemiz 356,27 MW'a ulaşmıştır. Bu projelere sağlanan toplam finansman tutarı 263,84 milyon ABD'dir. Söz konusu projeler aracılığıyla üretilen enerji sayesinde, 157,47 ton CO2eş emisyonunun azaltılmasına destek olduk.
Portföy dağılımımız şu şekildedir:
- Rüzgar Enerjisi Santrali (RES) portföyümüz 62,50 MW kapasiteyle toplam yenilenebilir enerji portföyümüzün %17,54'ünü oluşturmaktadır.
- Güneş Enerjisi Santrali (GES) portföyümüz 276,86 MW ile toplam yenilenebilir enerji portföyümüzün %77,71'ini oluşturmaktadır.
- Diğer (Biyokütle Enerji Santrali + Kojenerasyon) projelerden oluşan portföyümüz ise 16,91 MW kapasiteye sahip olup toplam yenilenebilir enerji portföy içindeki payı %4,75'tir.
Yenilenebilir enerji projelerine sağladığımız bu finansmanlar aracılığıyla hem düşük karbon ekonomisine geçişi desteklemekte hem de sürdürülebilir enerji dönüşümüne katkıda bulunmaktayız.
İş Leasing olarak 2024 yılı boyunca çalışanlarımızın ulaşım kaynaklı karbon emisyonlarını azaltmak ve çevresel etkileri en aza indirmek amacıyla uygulamalarımızı sürdürdük. Hibrit çalışma modelimizi istikrarlı bir şekilde devam ettirerek ofise ulaşım sıklığını azaltmakta ve bu sayede ulaşım kaynaklı karbon ayak izimizi düşürmekteyiz. Bu model, çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlarken aynı zamanda çalışanlarımıza esnek ve dengeli bir çalışma ortamı sunmaktadır.
Çevre dostu ulaşım tercihlerinin benimsenmesini teşvik etmek amacıyla çalışan farkındalığını artırmaya yönelik bilgilendirme çalışmalarımıza devam ettik. 2024 yılında tüm İş Leasing çalışanlarına "Sürdürülebilirlik Eğitimi" verdik.
| Enerji Tüketim Verileri |
Birim | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| kWh | 103.190,94 | 108.157,25 | 30.454,97 | |
| Elektrik Tüketimi | GJ | 371,49 | 389,37 | 109,64 |
| Yenilenebilir Enerjiden Üretilen |
kWh | 82.253,24 | 84.352,28 | 50.570,00 |
| Elektrik Tüketimi (I-REC) |
GJ | 296,11 | 303,67 | 182,05 |
| m3 | 37.633,00 | 39.521,00 | 13.114,08 | |
| Doğal Gaz Tüketimi | GJ | 1.399,95 | 1.470,18 | 489,16 |
| Toplam Enerji Tüketimi |
GJ | 1.771,4 | 1.859,6 | 598,80 |
8.4 Biyoçeşitliliğin Korunmasına Yönelik Çalışmalarımız
2024 yılı itibarıyla da kredilendirme faaliyetlerimizde uyguladığımız çevresel ve sosyal değerlendirme sistemimiz kapsamında, biyoçeşitliliğin ve kültürel mirasın korunmasına özel önem vermeye devam etmekteyiz. Bu doğrultuda; kültürel miras değerlerini tehdit eden faaliyetler ile yaban hayatı ürünlerinin ticareti ve Nesli Tehlike Altindaki Yabani Hayvan ve Bitki Türlerinin Uluslararası Ticaretine İlişkin Sözleşme (CITES, Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) kapsamındaki üretim veya ticaret faaliyetleri, finanse edilmeyen projeler arasında yer almaktadır. Değerlendirme sistemimiz aracılığıyla doğaya ve topluma zarar verme potansiyeli taşıyan projeleri erken aşamada tespit ederek sürdürülebilir finans ilkeleri doğrultusunda hareket etmekteyiz.
8.5 Karbon Yönetimi Çalışmalarımız
İş Leasing olarak 2021'den bu yana Genel Müdürlük ve şubelerimizde yürüttüğümüz faaliyetlerden kaynaklanan emisyonları hesaplamakta ve bu emisyonları nötrlemek amacıyla karbon kredisi satın almaktayız. 2024 yılında neden olduğumuz 233,73 ton CO2eş sera gazını dengelemek amacıyla karbon kredisi satın aldık.
Her bir finansal kiralama sözleşmesi için ortaya çıkacak sera gazı emisyonlarını telafi etmeyi taahhüt ederek ağaç dikimi gibi doğa dostu önlemler almaktayız. Müşterilerimizi sürdürülebilir uygulamalar benimsemeye teşvik etmekte ve bu bağlamda sunduğumuz hizmetlerde çevresel etkileri azaltmaya ve biyoçeşitliliği korumaya yönelik adımlar atmaktayız. 2024 yılı içinde imzalanan sözleşmeler doğrultusunda TEMA Vakfı'na 1.922 adet fidan bağışında bulunduk ve ilgili dijital sertifikaları müşterilerimize ilettik.
İş Leasing olarak yeşil ekonomiye geçiş sürecindeki sorumluluğumuzu gözeterek paydaşlarımız ve piyasa aktörleriyle iş birliğimizi kesintisiz şekilde sürdürmekteyiz. Türkiye Yeşil Mutabakat Eylem Planı kapsamında önümüzdeki yıllarda hayata geçirilmesi öngörülen Emisyon Ticaret Sistemi'ni (ETS) yakından izlemeye devam etmekteyiz.
| Karbon Ayak İzi Değerleri | 2022 (tCO2eş) |
2023 (tCO2eş) |
2024 (tCO2eş) |
|---|---|---|---|
| Kapsam 1 | 217,19 | 216,74 | 174,48 |
| Kapsam 2 | 10,61 | 11,25 | 13,46 |
| Kapsam 3 | 123,44 | 100,00 | 45,78 |
| Toplam | 351,23 | 327,99 | 233,73 |
2021 yılını referans alarak başlattığımız kurumsal sera gazı envanteri hesaplamalarımızı operasyonel kontrol yaklaşımıyla sürdürerek 2024 yılında da güncelledik. Her yıl düzenli olarak yenilediğimiz sera gazı envanterimiz sayesinde emisyonlarımızı etkin şekilde izlemeye devam etmekteyiz. Hesaplamalarımızda, uluslararası geçerliliğe sahip Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli (IPCC, Intergovernmental Panel on Climate Change) tarafından belirlenen emisyon faktörlerini kullanmaktayız. Elektrik kaynaklı emisyonlarımızın hesaplanmasında ise Türkiye Elektrik Üretim Anonim Şirketi (EÜAŞ) üretim verilerine dayalı emisyon faktörlerini esas alarak hesaplamalarımızı yapmaktayız.
Kapsamlara Göre Sera Gazı Emisyonları
| Emisyonlar | Toplam Emisyon (ton CO2eş) | Toplam Emisyona Oranı (%) |
|---|---|---|
| Kapsam 1 | 174,48 | 74,65 |
| Kapsam 2 | 13,46 | 5,76 |
| Kapsam 3 | 45,78 | 19,59 |
| Toplam | 233,73 | 100,00 |
Kapsam 1 ve 2 Dağılımı
| Emisyon Kapsamı | Faaliyet Verisi Birim | Emisyon (tCO2eş) | |
|---|---|---|---|
| 1.1 Sabit yanmadan kaynaklanan doğrudan salımlar |
13.115 | m3 | 26,9 |
| 1.2 Hareketli yanmadan sağlanan doğrudan salımlar |
57.883 | lt | 147,49 |
| 1.4 İnsan kaynaklı sistemlerde sera gazlarının salınmasından kaynaklanan doğrudan kaçak salımlar |
0,821 | kg | 0,004 |
| 2.1 İthal edilen elektrik kaynaklı dolaylı salımlar |
30.455 | kWh | 13,46 |
| Toplam | 187,85 |
Kapsam 3 Dağılımı
| Emisyon Kapsamı | Faaliyet Verisi Birim | Emisyon (tCO2eş) | |
|---|---|---|---|
| 3.3 Çalışanların işe gidip gelmesinden kaynaklanan salımlar |
55 | kişi | 30,74 |
| 3.5 İş seyahatlerinden kaynaklanan salımlar |
89.947 | km | 5,29 |
| 4.1 Satın alınan mallardan kaynaklı salımlar |
- | - | 1,97 |
| 4.2 Sermaye mallarından kaynaklı salımlar |
49.808,7 | USD | 7,77 |
| 4.3 Katı ve sıvı atık bertarafından kaynaklanan salımlar |
1.300 | kg | 0,01 |
| Toplam | 45,78 |
Kapsam 1 – Doğrudan sera gazı emisyonları: İş Leasing'in sahip olduğu ya da doğrudan kontrol ettiği tüm sabit ve hareketli emisyon kaynakları esaslı salımları ifade etmektedir. Tüm sahip olunan varlıklar bu kaynaklara dahil edilmektedir. Kapsam sınırı "kontrol" edilebilen tüm emisyon kaynaklarıdır. Bu kapsama faaliyetler için kullanılan soğutma kaynaklarının gazları da dahil edilmektedir.
Aşağıdaki kaynaklardan doğrudan sera gazı emisyonları hesaplanmıştır:
- Sahip olunan veya kiralanan araçlardan kaynaklanan emisyonlar,
- Sahip olunan veya kiralanan yapıların ısıtılmasında kullanılan yakıtlardan kaynaklanan emisyonlar,
- Soğutucu akışkan gazlar (klima gazları) kaynaklı emisyonlar,
- Acil durum jeneratörlerinde kullanılan yakıtlardan kaynaklanan emisyonlar.
Kapsam 2 – Dolaylı sera gazı emisyonları: Faaliyetler için satın alınan enerji kaynaklı emisyonları ifade etmektedir. Bu kaynak İş Leasing için kullanılan şebeke elektriğidir.
Aşağıdaki elektrik tüketiminden kaynaklanan dolaylı emisyonlar dikkate alınmıştır:
• Şubelerde kullanılan elektrik tüketimi.
Kapsam-3 Diğer Dolaylı Sera Gazı Emisyonları: İş Leasing'in faaliyetleri sonucu yol açtığı ve dolaylı enerji sera gazı emisyonları hariç, kendi kontrolü altındaki sera gazı emisyonları bu kapsamda belirtilmektedir.
Aşağıdaki kaynaklardan dolaylı sera gazı emisyonları hesaplanmıştır:
- Sermaye malları (demirbaşlar),
- İş seyahati amacıyla gerçekleştirilen yurtiçi veya yurtdışı uçuşlar,
- Çalışanların işe gelmeleri için kullanılan servis araçlarının yakıt tüketimleri kaynaklı emisyonları,
- Şebeke suyundan kaynaklanan sera gazı emisyonları.
Genel Müdürlük binamızda tüketilen elektriğin tamamını yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlamaya devam etmekteyiz. Bu uygulama ile enerji tüketimimizin çevresel etkisini azaltma ve sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma konusunda kararlılığımızı sürdürmekteyiz.
2024 yılı itibarıyla, faaliyetlerimizden kaynaklanan emisyonlar karbon kredileri aracılığıyla dengelenmiştir.
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
Kamu Kuruluşları
09.
Paydaş İlişkilerimiz ve Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz
Paydaş gruplarımızla iletişim süreçlerimizi; dürüstlük, şeffaflık ve çözüm odaklılık ilkelerini temel alarak yürütmekte ve bu sayede güçlü, sürekli ve etkin bir diyalog geliştirmeyi hedeflemekteyiz. Bu yaklaşım doğrultusunda, paydaşlarımızı sürdürülebilirlik stratejilerimize aktif biçimde dahil etmekte ve onların görüşlerini sürdürülebilirlik yolculuğumuzda önemli bir rehber olarak kabul etmekteyiz.
Farklı paydaş gruplarından gelen görüş ve öneriler; çeşitli iletişim kanalları aracılığıyla düzenli olarak toplanmakta, analiz edilmekte ve Şirketimizin önceliklerinin belirlenmesinde, politikalarının şekillendirilmesinde doğrudan rol oynamaktadır. Bu etkileşim, sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmamız açısından stratejik bir unsur niteliği taşımaktadır.
Paydaşlarımızı bilgilendirme süreçlerimiz; yıllık sürdürülebilirlik raporlarımız, kurumsal internet sitemiz, sosyal medya kanallarımız ve Genel Kurul toplantılarımız aracılığıyla kapsamlı ve güncel içerikler sunacak şekilde yapılandırılmıştır. Gerektiğinde özel durum açıklamaları ile de önemli gelişmeler paylaşılmakta, böylece tüm paydaşlarımıza kesintisiz, şeffaf ve güvenilir bilgi akışı sağlanmaktadır.
| Çalışanlar | |
|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı |
| İnternet Siteleri | Sürekli |
| Sosyal Medya | Sürekli |
| Haber Bültenleri - Sürdürülebilirlik, İnsan Kaynakları, Genel Duyurular |
Sürekli |
| Departman Buluşmaları, Yönetici Toplantıları, Odak Grup Toplantıları |
Sürekli |
| Eğitim Çalışmaları | Sürekli |
| Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti Ankeri |
Belirli aralıklarla |
| Performans Değerlendirmesi Belirli aralıklarla | |
| Etik ve Uyum Denetimleri | Belirli aralıklarla |
| İç İletişim Platformları | Sürekli |
| Yatırımcı Sunumları | Üç ayda bir kez |
| İş Ortakları (Tedarikçiler, Bankacılık Sektörü, Servis Sağlayıcılar, Danışmanlık Firmaları, Şubeler, Analistler, İştirakler, vb.) |
|||
|---|---|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı | ||
| Yatırımcı Toplatıları | Belirli aralıklarla | ||
| Yönetici Buluşmaları | Belirli aralıklarla | ||
| Toplantılar, Kapasite Geliştirme Buluşmaları |
Belirli aralıklarla | ||
| Sektörel Dernek Üyelikleri Kapsamındaki Buluşmalar |
Belirli aralıklarla | ||
| Denetimler | Belirli aralıklarla | ||
| Faaliyet Raporları, Sürdürülebilirlik Raporları |
Yılda bir kez | ||
| Ara Dönem Faaliyet Raporları Üç ayda bir kez | |||
| Yatırımcı Sunumları | Üç ayda bir kez |
| Müşteriler | |
|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı |
| Müşteri Memnuniyeti Anketi Belirli aralıklarla | |
| İnternet Siteleri | Sürekli |
| Faaliyet Raporları | Yılda bir kez |
| Ara Dönem Faaliyet Raporları Üç ayda bir kez | |
| Şubeler | Sürekli |
| Müşteri Temsilcileri | Sürekli |
| Toplantılar | Belirli aralıklarla |
| Sosyal Medya | Sürekli |
| İç İletişim Platformları | Sürekli |
| Yatırımcı Sunumları | Üç ayda bir kez |
| Pay Sahipleri (Hissedar ve Yatırımcılar |
|
|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı |
| Genel Kurul ve Yatırımcı Toplantıları |
Yılda en az bir kez |
| Yönetim Kurulu Toplantıları | Yılda en az bir kez |
| İnternet Siteleri | Sürekli |
| Faaliyet Raporları, Sürdürülebilirlik Raporları |
Yılda bir kez |
| Ara Dönem Faaliyet Raporları Üç ayda bir kez | |
| Sosyal Medya | Sürekli |
| Özel Durum Açıklamaları, Finansal Raporlar, Dönemsel Açıklamalar (KAP) |
Gerektiğinde |
| Yatırımcı Sunumları | Üç ayda bir kez |
| Toplumsal Paydaşlar (Yerel Topluluklar, Sivil Toplum Kuruluşları (STK), Medya) |
|||
|---|---|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı | ||
| Medya, Sosyal Medya | Sürekli | ||
| Faaliyet Raporları, Sürdürülebilirlik Raporları |
Yılda bir kez | ||
| Yönetim Kurulları | Belirli aralıklarla | ||
| KAP (Kamuyu Aydılatma Platformu) ve Bülten İletişimi Gerektiğinde |
|||
| Ortak Projeler | Belirli aralıklarla | ||
| Çalışma Grupları | Belirli aralıklarla | ||
| Yatırımcı Sunumları | Üç ayda bir kez |
| (Hükümetler, Yerel Kuruluşlar, Finansal Kuruluşlar ve Derecelendirme Kuruluşları, Düzenleyici Otoriteler, Uluslararası Organizasyon ve Girişimler) |
|||
|---|---|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı | ||
| İnternet Siteleri | Sürekli | ||
| Dönemsel Açıklamalar (KAP) Belirli aralıklarla | |||
| Faaliyer Raporları, Sürdürülebilirlik Raporları |
Yılda bir kez | ||
| Toplantılar | Belirli aralıklarla | ||
| Resmi Yazışmalar | Sürekli | ||
| Denetimler | Belirli aralıklarla | ||
| Üyelikler | Belirli aralıklarla | ||
| Kanun ve mevzuatlarda öngörülen raporlama yükümlülükleri ve diğer bilgi akışlarının düzenli takibi |
Sürekli | ||
| Yatırımcı Sunumları | Üç ayda bir |
| Tedarikçiler | |
|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı |
| İnternet Siteleri | Sürekli |
| Sürdürülebilirlik Raporları | Yılda bir kez |
| Sosyal Medya | Sürekli |
| Sosyal Sorumluluk Projeleri | Belirli aralıklarla |
| Sektör Buluşmaları | Belirli aralıklarla |
| Eğitim Kurumları | |
|---|---|
| İletişim Yönetimi | İletişim Sıklığı |
| İnternet Siteleri | Sürekli |
| Kariyer Günleri, Üniversite Kuküp ve Topluluk Etkinlikleri Belirli aralıklarla |
|
| Sosyal Medya | Sürekli |
| Sürdürülebilirlik Raporları | Yılda bir kez |
| Sosyal Sorumluluk Projeleri | Belirli aralıklarla |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
9.1 Müşteri Memnuniyeti Anlayışımız
Ülke genelinde faaliyet gösteren 16 şubemiz ve 141 çalışanımız ile 4.000'in üzerinde müşterimize yüksek kaliteli hizmet sunmayı öncelikli sorumluluklarımız arasında görmekteyiz. Sürdürülebilir büyümenin temel paydaşlarından olan müşterilerimize en yüksek standartlarda hizmet sunmak ve taleplerini en hızlı şekilde karşılamak, iş yaklaşımımızın merkezinde yer almaktadır.
Faaliyet gösterdiğimiz sektörün gerektirdiği sürekli koordinasyon ve etkin iletişim sayesinde müşterilerimizle güçlü, güvene dayalı ve uzun vadeli ilişkiler kurmayı hedeflemekteyiz. Bu doğrultuda, müşteri iletişimini kesintisiz sürdürebilmek amacıyla farklı iletişim kanallarını iş süreçlerimize entegre etmekte ve bu ilişkilerde yenilikçi yaklaşımlar benimsemekteyiz.
Müşteri memnuniyeti, tüm operasyonel süreçlerimizin odağında yer almaktadır. Çeşitli iletişim kanalları üzerinden düzenli olarak topladığımız geri bildirimler, politika ve stratejilerimizin şekillenmesinde önemli bir girdi oluşturmaktadır.
Satış Sonrası Hizmetler Birimimiz, müşterilerimizin satış sonrası destek taleplerine hızlı ve etkin şekilde yanıt vermektedir. Müşteri şikayet ve taleplerini titizlikle ele alarak çözüm odaklı yaklaşımları güçlendirmekte, talepleri ilgili bölümlere yönlendirerek etkin şekilde sonuçlandırılmasını sağlamaktayız. Şikayetler, web sitemizde yer alan "Görüş, Öneri, Sorun, İtiraz, Teşekkür" bölümü üzerinden alınmakta; ayrıca Ecore-Leasing sistemi aracılığıyla iletilen talepler kayıt altına alınarak ilgili kişiye yönlendirilmekte ve sürecin kapatılması takip edilmektedir.
Bu yaklaşım çerçevesinde, müşteri şikayetlerinin altında yatan nedenleri sistematik biçimde analiz etmekte ve benzer durumların tekrar yaşanmaması için gerekli önleyici tedbirleri almaktayız. Müşterilerimizden gelen geri bildirimler, iş süreçlerimizdeki iyileştirilmesi gereken alanları tespit etmemize ve bu alanlarda gerekli düzeltmeleri yapmamıza olanak sağlamaktadır.
Müşteri memnuniyeti anlayışımız doğrultusunda, iletişim merkezimize ulaşan her türlü talep ve şikayete hızlı, etkili ve çözüm odaklı yanıt vermeyi ilke edinmekteyiz.
| Müşteri Şikayet Skorları | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Müşteri iletişim merkezine iletilen bildirim sayısı | 90 | 40 | 23 |
| Müşteri iletişim merkezi tarafından yanıtlanan şikâyet sayısı |
90 | 40 | 23 |
| Müşteri iletişim merkezi tarafından çözümlenen şikâyet sayısı |
90 | 40 | 23 |
| Müşteri iletişim merkezine iletilen şikâyetlerin yanıtlanma oranı (%) |
100 | 100 | 100 |
Sürdürülebilir büyüme için kilit paydaşlarımız arasında olan müşterilerimize yüksek kalitede hizmet sunabilmeyi ve müşteri taleplerini en hızlı şekilde karşılayabilmeyi öncelikli sorumluluklarımız arasında görmekteyiz.
9.2 Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri yönetimimizde, sürdürülebilirlik ilkelerimizi merkeze alarak etik, sorumlu ve uzun vadeli değer yaratan uygulamaları hayata geçirmekteyiz. Bu kapsamda, operasyonlarımızın çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini sorumlu ve sürdürülebilir bir şekilde yönetmeye odaklanmaktayız.
Satın alma süreçlerimizi Sürdürülebilirlik Politikamıza uygun biçimde yürütmekte; adil, dürüst ve tarafsız iş ilişkilerini esas almaktayız. Çevresel ve sosyal riskleri en aza indirmek amacıyla, insana ve çevreye değer veren iş ortaklarıyla çalışmayı önceliklendirmekteyiz. Tedarikçi ilişkilerimizde belirlediğimiz çevresel ve sosyal risk temelli kriterleri ve standartları titizlikle uygulamaktayız.
Tedarikçilerimizle uzun vadeli iş birlikleri geliştirerek, onları sürdürülebilirlik standartlarına uyum sağlamaya; çevresel, sosyal ve ekonomik risk ve fırsatları gözeterek iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sunmaya teşvik etmekteyiz. Sorumlu tedarik zinciri yönetimi politikalarımız kapsamında, yerel ve uluslararası düzenlemelere uyumu gözetmekte; risklerimizi en aza indirmek amacıyla politikalarımızı düzenli olarak gözden geçirerek küresel gelişmeleri yakından takip etmekteyiz.
Bu yaklaşımla tedarikçilerimizden; insan haklarına saygılı, çevresel sorumluluğun bilincinde ve etik ilkelere bağlı bir iş modeli benimsemelerini beklemekteyiz. En iyi uygulama örneklerinden yararlanarak şekillendirdiğimiz tedarik zincirimizde, finansal açıdan sürdürülebilir başarıyı hedeflemekte; operasyonel açıdan çevreci, güvenilir ve verimli süreçler geliştirmekteyiz. Şirketimizin genel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynayan bu yaklaşım sayesinde tedarik zincirimizin tüm katmanlarında değer yaratmaktayız.
Ülke genelinde faaliyet gösteren
16 Şube
Çalışan Sayımız
141
Müşteri Sayımız
4.000+
"Sürdürülebilir büyümenin temel paydaşlarından olan müşterilerimize en yüksek standartlarda hizmet sunmak ve taleplerini en hızlı şekilde karşılamak, iş yaklaşımımızın merkezinde yer almaktadır."
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN İŞ LEASING HAKKINDA
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
2024 yılında 211 tedarikçi ile iş birliği geliştirdik. Satın alma işlemlerimizin %94,3'ünü yerel tedarikçilerimiz ile gerçekleştirdik.
| 2022 | 2023 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Yerel | Yabancı | Yerel | Yabancı | Yerel | Yabancı | |
| Toplam tedarikçi sayısı |
209 | 12 | 206 | 8 | 199 | 12 |
| 221 | 214 | 211 | ||||
| Yerel tedarikçi oranı (%) |
94,5 | 96,2 | 94,3 |
9.3 Toplumsal Gelişime Katkımız
İş Leasing olarak, insan haklarına ve etik değerlere bağlılığımızı koruyarak, toplumun refahını artırmayı ve daha iyi bir gelecek inşa etmeyi hedeflemekteyiz. Bu doğrultuda; uzun vadeli, sürdürülebilir ve ölçülebilir sonuçlara odaklanan çalışmalarımızla toplumun "iyi olma" haline katkı sağlamaktayız.
Sorumlu ve duyarlı yaklaşımları tüm iş süreçlerimizin merkezine yerleştirmekte; farklı sektörlerle kurduğumuz iş birlikleri aracılığıyla toplumsal gelişime destek olmaktayız. Kurumsal sosyal sorumluluk, toplumsal fayda ve çevreye katkı vizyonumuzla etki alanımızı sürekli genişletmeyi amaçlamaktayız.
Özellikle çalışanlarımızın katılımını teşvik ederek, iklim değişikliğiyle mücadele, çevre duyarlılığı ve bilinçlendirme faaliyetlerinde aktif rol üstlenmekteyiz. Toplumsal yaşama değer katmak ve çevre bilinci yüksek bir toplum oluşturmak amacıyla, sektör ve iş dünyasına örnek olacak somut yatırımlar hayata geçirmekteyiz.
İnsan Kaynakları ve Pazarlama departmanlarımızın koordinasyonunda yürütülen kurumsal sosyal sorumluluk projeleri ve gönüllülük faaliyetlerine çalışanlarımızın aktif katılımını sağlamaktayız. Bu sayede, sosyal sorumluluğu Şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirmeyi hedeflemekte; çalışanlarımızın kendi sosyal sorumluluk projelerini tasarlayabilecekleri etki alanları yaratmaktayız. Değerlendirme ve paylaşım ortamlarımız aracılığıyla da sosyal fayda yaklaşımımızı sürekli geliştirmekteyiz.
| 2024 Sosyal Sorumluluk Projelerimiz | |||
|---|---|---|---|
| İstanbul Maratonu Bağış Kampanyası |
Şirketimizden 11 gönüllü çalışan, 3 Kasım 2024 tarihinde düzenlenen İstanbul Maratonu'nda KAÇUV (Kanserli Çocuklara Umut Vakfı) ile birlikte koştu. Kampanya kapsamında, kanser tedavisi gören çocuklar ve ailelerinin temel hijyen ve gıda ihtiyaçlarını karşılayarak tıbbi tedavi sürecine odaklanabilmelerini sağlamak amacıyla düzenli olarak alışveriş kartı temini amaçlanmıştır. |
||
| Umut Kafe – KAÇUV | KAÇUV tarafından hayata geçirilen "Umut Kafe" projesi, kanserle mücadele eden çocukların ailelerine geçim kaynağı sağlamak amacıyla kurulmuştur. Tüm gelir, ailelerin ihtiyaçlarına yönelik kullanılmaktadır. Ürünler, çocuklarının tedavisi süresince KAÇUV evlerinde konaklayan anneler tarafından üretilmektedir. Şirketimiz, Umut Kafe aracının kule yerleşkesine gelmesini sağlayarak projeye destek olmuş, satışlardan elde edilen gelirle ailelerin ihtiyaçlarının karşılanmasına katkıda bulunmuştur. |
||
| Çalışan Doğum Günü Kutlaması – KAÇUV |
Çalışanlarımızın doğum günlerini kutlamak amacıyla dijital sertifika gönderimi yapılmış, bu sertifikaların bedeli KAÇUV'a bağışlanmıştır. Yapılan bağış ile kanserle mücadele eden 50 çocuğun doğum günü hediyesi dernek tarafından temin edilmiştir. |
||
| Dünya Kadınlar Günü – TEGV | 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'na (TEGV) bağış yapılmıştır. Vakfın kurduğu dükkandan cam su mataraları satın alınarak kadın çalışanlarımıza hediye edilmiştir. |
||
| Hoş Geldin Kiti | Şirket kültürümüzü paylaşmak, destekleyici bir çalışma ortamı sunmak ve işe başlangıç sürecini daha keyifli hale getirmek amacıyla kadın girişimci ve kooperatiflerin ürettiği ürünlerden oluşan özel bir hoş geldin kiti hazırlanmıştır. Her ürün, kadın emeğini ve dayanışmasını destekleme amacını taşımaktadır. |
||
| Mama Bağışı | Sokak hayvanlarının yaşam koşullarını iyileştirmek amacıyla başlatılan "Sokak Hayvanlarına Mama Bağışı" projesinin ilki, 4 Ekim Hayvanları Koruma Günü'nde Beşiktaş Belediyesi Hayvan Bakım Evi ve Rehabilitasyon Merkezi'nde gerçekleştirilmiştir. Bu proje kapsamında bir yıl boyunca düzenli mama bağışı yapılması planlanmıştır. |
||
| Fidan Bağışı – TEMA Vakfı | 2024 yılı içinde imzalanan sözleşmelerin adedi kadar, müşterilerimiz adına TEMA Vakfı'na toplam 1.922 adet fidan bağışlanmış ve dijital sertifikalar müşterilerimize iletilmiştir. |
||
| Okuyan Nesiller Kütüphanesi | 2023 yılında başlatılan Okuyan Nesiller Kütüphanesi Projesi 2024 yılında da devam ettirilmiştir. Proje kapsamında Diyarbakır Hazro Atatürk İlkokulu ve Niğde Sazlıca İlkokulu'na birer kütüphane kazandırılarak, öğrencilerin hayal dünyalarının genişletilmesi ve öğrenme süreçlerinin zenginleştirilmesi hedeflenmiştir. Eğitimde fırsat eşitliğine katkı sağlanması ve çocukların bilgiye erişim imkânlarının artırılması amaçlanmıştır. |
9.4. Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz
Sürdürülebilir kalkınma ve yeşil dönüşüm hedeflerimiz doğrultusunda, farklı paydaşlarımızın beklentilerini daha iyi anlamayı ve bu süreci etkin bir biçimde yönetmeyi amaçlamaktayız. Bu kapsamda, ulusal ve uluslararası düzeyde faaliyet gösteren sürdürülebilirlik odaklı organizasyonlara üyeliklerimizle iş birliklerimizi güçlendirmeye öncelik vermekteyiz. Sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaştırılması, toplumsal dönüşüme katkı sunulması ve ortaya çıkan yeni fırsatların takip edilmesi amacıyla karar alma süreçlerine aktif katılım göstermekteyiz.
Paydaşlarımızla birlikte yeşil dönüşüm odağında şekillenen uygulamaları daha yakından izleyebilmek, sektörel eğilimleri ve iyi uygulama örneklerini yakından takip edebilmek amacıyla sürdürülebilirlik vizyonumuzu destekleyecek ağlara ve platformlara dâhil olmaya önem vermekteyiz. Bu çerçevede, çeşitli girişimlerin öncüsü ve katılımcısı olarak faaliyet göstermekteyiz. 2021 yılından bu yana SKD Türkiye, Finansal Kurumlar Birliği (FKB), Borsaya Kote Ortaklık Yöneticileri Derneği ve İstanbul Ticaret Odası (İTO) gibi önemli kurumlara üyeliğimiz devam etmektedir. Aynı zamanda küresel ölçekte etkili bir insiyatif olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Ağı'nın (UNGC) imzacısı konumundayız. Toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemek amacıyla BM Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) platformuna imzacı olarak dahil olmuş bulunmaktayız. Sosyal sürdürülebilirlik yaklaşımımız kapsamında çeşitlilik ve fırsat eşitliği alanındaki taahhütlerimizi güçlendirmeyi hedeflemekte; bu doğrultuda %30 Kulübü'ne de katılım sağlamaktayız. 2024 yılı itibarıyla, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirliği doğrudan destekleyen iş birliklerimizi finansal ürünlerimiz aracılığıyla da geliştirmekteyiz. Bu kapsamda, Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası (TKYB) ve Dünya Bankası kaynaklı fon kullanımıyla "Acil Durum Şirket Desteği Proje Kredisi Programı" ve "İstihdam Yaratma Projesi Kredi Programı" müşterilerimizin kullanımına sunulmuştur.
04. İŞ LEASING HAKKINDA
İnsan Kaynakları Yaklaşımımız Yaş Gruplarına Göre Toplam
10.1 İnsan Kaynakları Uygulamalarımız
Şirket olarak insan kaynakları yaklaşımımızı; çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerini desteklemeye, kurumsal hedeflerimizi ekip ruhu içinde gerçekleştirmeye ve sürdürülebilir bir başarı kültürü oluşturmaya odaklanarak şekillendirmekteyiz.
Çalışanlarımızı, Şirket kültürümüze uyum sağlayabilecek, yüksek motivasyon ve bağlılığa sahip bireyler arasından titizlikle seçmekteyiz. Onlara sunduğumuz profesyonel gelişim fırsatları ile yeteneklerini en etkili şekilde yönlendirmeyi, hem bireysel kapasitelerinin hem de Şirketimizin gelişimini sürekli olarak güçlendirmeyi amaçlamaktayız.
Benimsediğimiz ekip felsefesi; dinamik, sonuç odaklı, yenilikçi ve lider bir yönetim kültürünün oluşmasına katkı sağlamakta; bu kültür ise hızlı, kaliteli ve değer yaratan hizmet anlayışımızı desteklemektedir. İnsan kaynakları politikamız, çalışanlarımızın potansiyellerini en üst düzeye çıkarmak ve kurumumuzun bir parçası olarak başarılarını sürdürülebilir kılmak üzere tasarlanmıştır.
Tüm faaliyetlerimizde; çocuk işçi çalıştırma, zorla çalıştırma ve çalışan haklarının kötüye kullanılması gibi uygulamalara kesinlikle izin vermemekte, insan haklarına saygıyı temel ilke olarak benimsemekteyiz.
Çalışma kültürümüz ve temel prensiplerimiz:
- Takım ruhuna ve ortak akla değer veren bir anlayışla sorumluluklarını bilen, bu sorumlulukları yerine getirirken değer yaratmayı hedefleyen, üretken bireyler olarak çalışmaktayız.
- Müşteri ve sonuç odaklılıkla işimizi ve müşterilerimizi bekletmemeye, pozitif ve akılcı yaklaşımlar geliştirerek sorunları zamanında çözmeye özen göstermekteyiz.
- Faaliyetlerimizi uyumlu, metodik planlarla hem kısa hem de uzun vadeli hedefleri göz önünde bulundurarak sürdürmekteyiz.
- Gelişime açık, gerektiğinde ölçülmüş riskleri alabilen ve dinamik hareket eden bireyler olarak iş hâkimiyeti sağlamaya çalışmaktayız.
- Kendi işimizin patronu olarak inisiyatif kullanmakta ve liderlik vasıflarımızı ön planda tutarak Şirketin genel hedef ve ilkelerine disiplinle bağlı kalmaktayız.
- Kaliteli, istikrarlı ve dengeli duruş sergileyerek, yüksek enerji ve yılmaz savaşçılıkla örnek olmayı hedeflemekteyiz.
- Çocuk işçi çalıştırmama ilkesine bağlı kalarak sadece 18 yaşını doldurmuş olan bireylerle çalışmaktayız.
- İş Leasing'li olmaktan gurur duyarak geleceğe emin adımlarla yürümekteyiz.
| Çalışanlar | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kadın (Toplam) | 75 | 71 | 72 |
| 18-30 | 6 | 4 | 7 |
| 30-45 | 55 | 57 | 53 |
| 45+ | 14 | 10 | 12 |
| Erkek (Toplam) | 67 | 64 | 69 |
| 18-30 | 4 | 5 | 5 |
| 30-45 | 50 | 48 | 49 |
| 45+ | 13 | 11 | 15 |
| Toplam | 142 | 135 | 141 |
| Orta Düzey Yönetim Yapısı (Sayı) 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Kadın (Toplam) | 10 | 9 | 7 |
| 30-45 | 5 | 5 | 4 |
| 45+ | 5 | 4 | 3 |
| Erkek (Toplam) | 19 | 14 | 15 |
| 30-45 | 12 | 8 | 6 |
| 45+ | 7 | 6 | 9 |
| Toplam | 29 | 23 | 22 |
| İşe Yeni Alınan Çalışan Sayısı | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Kadın (Toplam) | 11 | 8 | 14 | |
| 18-30 | 6 | 7 | 5 | |
| 30-45 | 5 | 1 | 9 | |
| Erkek (Toplam) | 5 | 6 | 9 | |
| 18-30 | 3 | 4 | 5 | |
| 30-45 | 1 | 2 | 4 | |
| 45+ | 1 | 0 | 0 | |
| Toplam | 16 | 14 | 23 |
| İşten Ayrılan Çalışan Sayısı | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kadın | 8 | 12 | 10 |
| Erkek | 7 | 7 | 6 |
| Toplam | 15 | 19 | 16 |
| Çalışan Sirkülasyonu (İstifaya göre) |
2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kadın | 6 | 11 | 9 |
| Erkek | 4 | 6 | 6 |
| Toplam | 10 | 17 | 15 |
| Doğum İznine Ayrılan ve Doğum İzninden Dönen Çalışanlar |
2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Doğum İznine Ayrılan Çalışan Sayısı |
2 | 4 | 2 |
| Doğum İzninden Dönem Çalışan Sayısı |
1 | 4 | 2 |
| Doğum İzninden Döndükten Sonra son 12 Aydır İşten Ayrılmayan Çalışan Sayısı |
1 | 2 | 2 |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
10.2 Yetenek Yönetimi Programlarımız
İş Leasing ailesine yeni katılan çalışma arkadaşlarımızın oryantasyon sürecine büyük önem vermekteyiz. Bu süreçte, etik ilkelerimizi kapsamlı bir şekilde tanıtan sunumlar gerçekleştirmekte; yeni çalışanlarımızın Şirket kültürümüz ve etik anlayışımızla tam uyum sağlamalarını hedeflemekteyiz.
Eğitimlerimizi, etik kültürümüzün günlük iş akışlarında, karar alma mekanizmalarında ve müşteri ilişkilerinde nasıl uygulandığını gösteren pratik örneklerle zenginleştirmekteyiz. Böylece, çalışanlarımızın İş Leasing'in etik standartlarını içselleştirmelerine ve adaptasyon süreçlerini hızlandırmalarına katkıda bulunmaktayız.
Çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişimini desteklemek amacıyla zorunlu eğitimlerin ötesinde, farklı alanlarda kapsamlı eğitim programları sunmaktayız. Yönetici eğitimi, teknik eğitim ve kişisel gelişim eğitimleri gibi çeşitli başlıklarda hazırlanan programlarımız, çalışanlarımızın her yönüyle gelişimini desteklemektedir.
Liderlik yeteneklerini geliştirmek ve ekip performansını artırmak amacıyla düzenlediğimiz yönetici eğitimleri, kurumsal başarı ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize önemli katkı sağlamaktadır. Başlıca yönetici eğitimlerimiz şunlardır:
- • Değişim Yönetimi ve Ekip Olmak Eğitimi
- • İnsanı ve Performansı Yöneten Lider Eğitimi
- • Kendini ve İlişkilerini Yöneten Lider Eğitimi
Ayrıca, teknik eğitimlerle çalışanlarımızı finans ve teknoloji alanındaki gelişmelere hazırlayarak hem bireysel yetkinliklerini hem de Şirketimizin rekabet gücünü artırmaktayız.
Bilgi Teknolojileri Denetimi
Bankacılıkta Sık Karşılaşılan Borçlar Hukuku ve Ticaret Kanunu Uygulamaları
Çevik insan Kaynakları Eğitimi
FKB Dijital Bankacılık Uygulamalarının ve Akıllı Sözleşmelerin Finansal Kuruluşlara Etkisi Eğitimi
HP-Excel ile Leasing Matematik Eğitimi
IFC Performans Standartları ve Finansal Kiralama Süreçlerinde Çevresel Sosyal Risk Yönetim Eğitimi
İleri Excel Eğitimi
Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Eğitimi
Masak Yükümlülükleri Eğitimi
Microsoft Excel Eğitimi
Nicel Karar Verme Yöntemleri Eğitimi
Satışta İkna ve Müzakere Eğitimi
Sürdürülebilir
Eğitimi
Eğitimi
Finans Kapsamında Çevre Sosyal ve
Yönetişim Risklerinin Değerlendirilmesi
Sermaye Piyasasında Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Kamuyu Aydınlatma Yükümlülükleri Eğitimi
Tarım Finansmanı
Sözleşmelerin, Teminatların, Senetlerin Hazırlanması ve Kontrolünde Dikkat Edilecek Hususlar Eğitimi
Telefonda Etkili İletişim ve Satış Becerileri Eğitimi
Temel Banka Muhasebesi Eğitimi
SQL ile Analiz
Eğitimi
Çevresel ve Sosyal Risk Analizi Eğitimi Temel KAP Kullanım
Eğitimi
Uluslararası Yaptırımlar Farkındalık Semineri - Finansal Kuruluşlar için Seminer
Temel İlk Yardım Eğitimi
| Çalışan Eğitimleri- Katılımcı Sayısı (kişi) |
2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kadın | 75 | 71 | 72 |
| Erkek | 67 | 64 | 69 |
| Toplam | 142 | 135 | 141 |
| Çalışan Eğitimleri- Toplam Saat (kişi*saat) |
2022 | 2023 | 2024 |
| Kadın | 615 | 1.491 | 1.321,50 |
| Erkek | 539,5 | 1.923 | 1.356,50 |
| Toplam | 1.154,5 | 3.414 | 2.678 |
| Eğitim Türleri ve Saatleri | 2022 | 2023 | 2024 |
| Sürdürülebilirlik Eğitimleri Çalışanlar (kişi) |
28 | 135 | 141 |
| Sürdürülebilirlik Eğitimleri Çalışanlar (kişi*saat) |
196 | 1.249 | 462,50 |
| Sürdürülebilirlik Eğitimleri Müteahhit Çalışanı (kişi) |
1 | 1 | 2 |
| Sürdürülebilirlik Eğitimleri Müteahhit Çalışanı (kişi*saat) |
7 | 7 | 7,5 |
| Yönetsel ve Yöneticilerin Eğitimleri (kişi) |
- | 93 | 39 |
| Yönetsel ve Yöneticilerin Eğitimleri (kişi*saat) |
- | 1.238 | 353,5 |
| Teknik Eğitimler (kişi) | 239 | 250 | 141 |
| Teknik Eğitimler (kişi*saat) | 1.498 | 2.177 | 1.279,5 |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10.3 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız
İş Leasing olarak, çalışma ortamımızda çeşitlilik ve kapsayıcılığı önceliklendiren politikalar geliştirmekteyiz. Farklı arka planlara sahip bireylerin bir araya gelerek yüksek performans sergileyebileceği, dinamik ve yenilikçi bir iş ortamı yaratmayı hedeflemekteyiz.
İşe alım ve terfi süreçlerimizde; din, dil, ırk, milliyet, etnik köken, inanç, mezhep, renk, yaş, cinsel yönelim, cinsiyet, medeni durum, siyasi görüş, dezavantajlı olma durumu ve yasal olarak korunan hiçbir karakteristik üzerinden ayrım yapmaksızın tüm adaylara eşit fırsatlar sunarak çeşitliliği teşvik etmekteyiz.
Kadın çalışanların ve yöneticilerin desteklenmesi, çeşitlilik politikalarımızın temel unsurlarından birini oluşturmaktadır. Kadınların yönetici pozisyonlarında daha fazla temsil edilmesini sağlamak amacıyla özel programlar ve girişimler yürütmekteyiz. Bu politikalar; farklı bakış açıları ve deneyimlerin bir araya gelmesini sağlayarak Şirketimizin yenilikçi, rekabetçi ve müşteri ihtiyaçlarına duyarlı kalmasına katkı sunmaktadır.
Uluslararası standartlarla uyumumuzu güçlendirmek ve sektörde öncü rolümüzü pekiştirmek amacıyla 2022 yılında Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri'ni (WEPs) imzaladık. Bu adım, eşitlikçi ve kapsayıcı bir kurum olma kararlılığımızı tüm paydaşlarımıza açıkça beyan etmektedir. Bu prensipler doğrultusunda; cinsiyet eşitliğini güçlendiren, kadınların iş yaşamına katılımını artıran ve liderlik pozisyonlarında daha fazla yer almalarını sağlayan uygulamaları hayata geçirmekteyiz.
Kuruluşumuzdan bu yana benimsediğimiz eşitlikçi yaklaşım çerçevesinde, adil geçiş prensiplerine bağlı kalarak çeşitlilik ve kapsayıcılığı artırmaya, eşitsizlikleri azaltmaya ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamaya devam etmekteyiz. Amacımız; kadınların sosyal ve ekonomik hayattaki varlığını güçlendirmek, finans sektöründe kadın çalışan ve kadın yönetici oranını en üst seviyeye çıkarmaktır.
"Kuruluşumuzdan bu yana benimsediğimiz eşitlikçi yaklaşım çerçevesinde, adil geçiş prensiplerine bağlı kalarak çeşitlilik ve kapsayıcılığı artırmaya, eşitsizlikleri azaltmaya ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamaya devam etmekteyiz."
| Çalışanların Cinsiyet Dağılımı | 2022 (%) | 2023 (%) | 2024 (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Kadın | 53 | 53 | 52 | |
| Erkek | 47 | 47 | 49 |
| Üst Yönetim Yapısı (Sayı) | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kadın (Toplam) | 2 | 2 | 1 |
| 30-45 | 1 | 1 | - |
| 45+ | 1 | 1 | 1 |
| Erkek (Toplam) | 3 | 3 | 3 |
| 45+ | 3 | 3 | 3 |
| Toplam | 5 | 5 | 4 |
| Toplam engelli çalışan sayısı | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kadın | 2 | 3 | 3 |
| Erkek | 1 | 1 | 1 |
| Toplam | 3 | 4 | 4 |
10.4 Çalışan Hakları Uygulamalarımız
İş Leasing olarak, çalışanlarımızın iş ve özel yaşam dengelerini desteklemek, verimliliklerini artırmak ve motivasyonlarını yüksek tutmak amacıyla kapsamlı yan haklar ve destek programları sunmaktayız.
Mevcut uygulamalarımız kapsamında; yemek yardımı, yol yardımı veya servis imkânı, özel sağlık sigortası, bireysel emeklilik, hayat sigortası, performans primi, yıllık izin hak edişlerinde geçmiş çalışma süresinin dikkate alınması, spor salonu üyeliği, mesleki lisanslama desteği, çalışan destek hattı gibi avantajlar sağlamaktayız. Ayrıca, hibrit çalışma modeli, doğum günü izni, hastalık izni ve yılda iki gün kullanılabilecek özel izin gibi esnek çalışma imkanları ile çalışanlarımızın iş-aile dengelerini kolaylaştırmaktayız.
Kadın çalışanlarımıza, İş Kanunu'nda yer alan doğum ve doğum sonrası tüm hakları eksiksiz olarak uygulamaktayız. Bu politikalarımızla, çalışanlarımızın haklarını koruyarak adil, destekleyici ve kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmayı hedeflemekteyiz.
2024 yılında bu uygulamalara ek olarak; Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu üyelerimize performans değerlendirme sürecinde üç ayrı hedef tanımlayarak sürdürülebilirlik odaklı katkılarını teşvik ediyoruz. Ayrıca, çalışanlarımızın ve ailelerinin yaşam kalitesini artırmak, her zaman yanlarında olduğumuzu hissettirmek amacıyla Çalışan Destek Programını hayata geçirmiş bulunmaktayız.
Çalışan Destek Programı, 7 gün 24 saat erişilebilen, ücretsiz ve sınırsız danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Program kapsamında;
| Psikolojik Danışmanlık |
|---|
| (online görüntülü seans imkanı) |
Bu kapsamlı destek paketi ile çalışanlarımızın yalnızca profesyonel değil, kişisel yaşamlarında da ihtiyaç duyabilecekleri her alanda yanlarında olmaya devam etmekteyiz.
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10.5 İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz
İş yerinde sağlıklı ve güvenli bir ortam oluşturarak çalışanların karşılaşabileceği iş kazaları ve meslek hastalıklarını azaltmayı amaçlamakta, bu doğrultuda İSG kural ve uygulamalarını düzenleyen bir İSG iç yönergesi kullanmaktayız. Ayrıca, Acil Durum Eylem Planı üzerinden ilerleyerek acil durumlara hazırlıklı bulunmaktayız. İSG süreçlerini alanında uzman bir kuruluş ile birlikte yürütmekteyiz, Şirket içinde ise bu süreci İnsan Kaynakları bölümümüz titizlikle takip etmekte ve yönetmektedir.
| İSG İstatistikleri | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Kaza Sayısı | 0 | 2 | 0 |
| Ölümlü Kaza Sayısı | 0 | 0 | 0 |
| Kazadan Kaynaklı Kayıp Gün Oranı | 0 | 0 | 0 |
| Meslek Hastalığı Sayısı | 0 | 0 | 0 |
| Toplam Yaralanma Oranı | 0 | 0,015 | 0 |
Çalışanlarımızın İSG bilincini artırmak için sistemli eğitimler düzenlemekteyiz. Her yeni çalışanın işbaşı yapmadan önce İSG konusunda temel bilgileri edinmesi için genel İSG eğitimini vermekteyiz. Bu eğitimle, çalışanlarımızın İSG konularında bilinçlenmelerini ve iş yerindeki riskleri tanımalarını sağlamayı amaçlamaktayız. Mevcut çalışanlarımızın İSG konularındaki bilgilerini güncel tutmak için üç yılda bir yenileme eğitimleri düzenlemekteyiz. Bu eğitimler ile çalışanlarımızın İSG konusundaki bilgilerini tazelemelerini ve güncel gelişmelerden haberdar olmalarını sağlamayı amaçlamaktayız.
İş Leasing olarak İSG eğitimlerimizi titizlikle yürüterek çalışanlarımızın sağlığını ve güvenliğini en üst seviyede tutmayı hedefledik. Sağladığımız bu eğitim programları sayesinde, çalışanlarımızın hem kendilerini hem de iş arkadaşlarını güvende tutmalarını desteklemekte, ayrıca iş yerinde olası kazaların ve sağlık sorunlarının önlenmesine yardımcı olmaktayız.
Çalışanlarımıza sunduğumuz başlıca İSG eğitimlerimiz şunlardır:
İş Sağlığı ve Güvenliği İşe Başlama Eğitimi
Bilgi Yenileme Eğitimi
Genel İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi
Temel İlk Yardım Eğitimi
Arama Kurtarma ve Tahliye Eğitimi
| İSG Eğitimleri | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Toplam İSG eğitimi verilen kişi sayısı |
68 | 13 | 23 |
| Toplam İSG eğitimi (saat) | 9.85 | 10 | 8 |
| Toplam İSG eğitimi (kişixsaat) | 669,80 | 130 | 184 |
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
11 DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
Dijitalleşme Yolculuğumuz
11.1 Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Çalışmalarımız
İş Leasing olarak dijital dönüşüm süreçlerimizi en üst düzeyde uygularken iş süreçlerimize modern teknolojileri entegre ederek daha sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedeflemekteyiz. Bu süreci, dış dünya ile entegrasyonumuzu güçlendirmesi ve müşterilerimize karşı sorumluluklarımıza etkin bir şekilde yanıt verebilme kabiliyetiyle sektörümüze öncülük eden bir adım olarak görmekteyiz. Dijital teknolojileri kullanarak ve mevcut teknolojilerin kullanımını yaygınlaştırarak operasyonel verimliliğimizi artırmakla beraber müşteri memnuniyetimizi üst düzeyde tutmayı amaçlamaktayız.
Dijital dönüşüm stratejimizin temelini yenilikçi teknolojilerin entegrasyonu ile birlikte dijital yeteneklerimizin geliştirilmesi ve aynı zamanda operasyonel süreçlerimizi daha sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesi oluşturmaktadır. Bu strateji ile yalnızca teknolojiye yatırım yapmakla kalmayıp aynı zamanda çalışanlarımızın dijital becerilerini artırmayı ve dijitalleşmenin sunduğu olanaklar sayesinde gelecekteki başarılarımız için sağlam bir temel oluşturmayı hedeflemekteyiz.
Dijital dönüşüm stratejilerimizi yıllık olarak belirlediğimiz ihtiyaçlara paralel şekilde oluşturmakta ve bu stratejilere bağlı olarak proje planları hazırlamaktayız. Dijital dönüşüm sürecinde öncelikli hedefimiz, manuel ve kağıt üzerinde işletilen süreçleri dijital ortama aktarmaktır. Bu amaç doğrultusunda, dijitalleşme için ana uygulamamız olan Ecore-Leasing uygulamasının yerine yeni bir uygulama geliştirilmesi için proje başlatıp tedarikçi seçimini gerçekleştirdik. Bu kapsamda, 2025 yılı Ocak ayında proje çalışmalarımıza başlamayı planlamaktayız.
"İş Leasing olarak dijital dönüşüm süreçlerimizi en üst düzeyde uygularken iş süreçlerimize modern teknolojileri entegre ederek daha sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedeflemekteyiz."
Dijitalleşme ve İnovasyon Projelerimiz
Mobil ve Web Tabanlı Platformlar:
Müşterilerimize 7/24 hizmet imkanı sunduğumuz mobil ve web tabanlı platformlarımız aracılığıyla işlemleri her an ve her yerden kolayca gerçekleştirmelerini sağlamaktayız. Kullanıcı deneyimini ön planda tutarak tasarladığımız bu platformları, yüksek güvenlik standartlarına uygun şekilde geliştirmekte ve düzenli olarak güncellemekteyiz.
Emakin Süreç Uygulaması:
Manuel ve kağıt üzerinde yürütülen süreçleri dijital ortama taşıyarak, süreçlerin izlenebilirliğini ve yönetilebilirliğini artırıyoruz. Emakin uygulamamız sayesinde işlem sürelerini kısaltarak operasyonel aksamaları en aza indirmekteyiz. Ayrıca kullanıcıların tüm süreçleri sürekli olarak takip edebilmesini sağlayarak şeffaflık ve denetlenebilirliği önemli ölçüde geliştirmekteyiz.
Veri Analitiği:
Operasyonel verimliliği artırmak, müşteri davranışlarını analiz etmek ve piyasa trendlerini öngörmek için veri analitiği kullanmak büyük bir öneme sahiptir. Dolayısıyla, iş süreçlerinin iyileştirilmesi ve stratejik kararların desteklenmesi için geliştirilmiş veri analitiğini kullanmaktayız. Böylece performans net bir şekilde izlenirken karar alma süreçlerimizi verilerle destekleyerek daha sağlam temeller üzerine inşa etmekteyiz.
2024 yılında dijital dönüşüm uygulamalarımız ile birlikte operasyonlarımızda iş süreçlerimizin hızlanması, üretim süreçlerimizin daha verimli ve güvenli hale getirilmesi, müşteri memnuniyetinin artırılması, enerji tüketiminin azaltılması ve çevresel etkilerin minimize edilmesi gibi olumlu etkiler gözlemlenmiştir.
11.2 Bilgi Güvenliği Çalışmalarımız
Dijital dönüşüm süreçlerimizi en verimli seviyede tutabilmek için güncel teknolojileri kullanan cihazları tercih ederken müşterilerimizin ve paydaşlarımızın verilerini koruma altına almak için bilgi güvenliği politikalarımızı uygulamaktayız.
İş süreçlerimizi daha etkili hale getirmek için dijitalleşme ve bilgi güvenliği konularında sürekli gelişim hedeflemekteyiz. Bilgi güvenliği, dijitalleşme ve finansal riskleri yönetme konularında yürüttüğümüz projeler sayesinde, hem teknolojik altyapımızı güçlendirmekte hem de müşteri memnuniyetini artırmaktayız. Bilgi güvenliği çalışmalarımız sayesinde güçlü ve güvenli bir teknoloji altyapısı oluşturarak Şirket içi operasyonlarımızda verimliliği artırmayı, müşteri deneyimini iyileştirmeyi ve sürdürülebilirlik ilkelerini tüm faaliyetlerimize yansıtmayı amaçlamaktayız.
Bilgi güvenliği politikaları ile birlikte veri güvenliğini sağlamak amacıyla iş süreçlerimizi 7/24 bilgisayar ve mobil cihazlar üzerinden erişilebilir kılarak etkin süreç yönetimi ve verimlilik sağlamaktayız. Ayrıca, iki yılda bir tüm sistemlerimiz için sızma testi uygulamamız sayesinde olası güvenlik açıklarının önüne geçerek kritik, yüksek, orta veya düşük seviyedeki tüm güvenlik açıklarını hızla kapatmaktayız. Bilgi güvenliği kapsamında yürüttüğümüz tüm çalışmaları düzenli olarak Bilgi Güvenliği Komitesi'ne raporlayarak değerlendirmelerine sunmaktayız.
Aldığımız Siber Güvenlik Önlemleri
Düzenli Güvenlik Denetimleri:
Bilgi güvenliğine bağlı olarak gelişen süreçlerin etkinliğini sürdürmek amacıyla iç ve dış denetimlerin kontrolünü düzenli olarak gerçekleştirmekteyiz. BDDK'nın yayımladığı "Finansal Kiralama, Faktoring ve Finansman Şirketlerinin Bilgi Sistemleri Denetimine İlişkin Tebliğ" bildirisi kapsamında yürütülen BDDK uyum denetimlerimizi düzenli olarak her yıl yürütmekteyiz.
Siber Güvenlik Çözümleri:
Dijital altyapımızı güvenlik duvarları, veri yedekleme ve dosya şifreleme yazılımları gibi gelişmiş siber güvenlik çözümleri aracılığıyla korumaktayız. Ayrıca, ağ trafiğini sürekli izleyerek potansiyel tehditleri tespit ederek zararlı aktiviteleri engellemekteyiz.
Veri Yedekleme Sistemleri:
Olası veri kayıplarının önüne geçmek amacıyla veri yedekleme sistemleri geliştirmekteyiz. Kritik öneme sahip verilerin güvenli bir şekilde saklanmasını sağlayarak herhangi bir veri kaybı durumunda hızlıca geri yüklenebilmesini sağlamaktayız.
Güvenlik Farkındalık Eğitimleri:
Bilgi güvenliğini Şirket kültürü genelinde yaygınlaştırmak ve çalışanlarımızın bilgi güvenliği bilincini artırmak amacıyla düzenli aralıklarla eğitimler vermekteyiz.
Dijitalleşme ve Bilgi Güvenliği Hedeflerimiz
Bilgi Güvenliği Dijitalleşme
Değer Yaratan Etkenler:
Teknoloji altyapısını güçlü ve güvenilir hale getirmek
- • Bilgi güvenliği farkındalığı yaratmak için eğitim saatlerinin belirlenmesi
- • Bilgi güvenliği ve veri sızıntısı ile ilgili bilgilendirme eğitimlerini alma oranının hesaplanması
- • Bilgi güvenliği politikalarının hazırlanması
- • Güvenli erişim şifre hizmetleri, çift seviye ve OTP kullanılması (SMS doğrulama)
- • İş sürekliliği ve yedekleme
- • Oltalama Atak ve Fidye saldırılarına karşı çalışmaların yapılması
Değer Yaratan Etkenler:
- Günlük operasyonel verimliliği artırmak
- • Elektronik imza kullanımının yaygınlaştırılması
- • Dokümanların soft copy olarak imzalanması
- • Sigorta poliçelerinin elektronik ortamda tutulması
- • Mutabakatlar için doküman paylaşımının yapılması
- • Elektronik doküman arşivinin kullanılması
- • Manuel süreçlerin uygulama ile dijital hale getirilmesi
Kolay Hızlı Çözümler Finansal Sağlık
Değer Yaratan Etkenler:
Kurum içi verimliliği artırma, müşterilerin iş yapma verimliliğini ve hızını artırmak
- • Üretim ortamlarında robotik süreçlerin kullanılması
- • Depo ve stok yönetimine hızlı analizler ile katkı sağlanması
- • Müşteri talepleri için öneri ve işlem kullanımı
- • Finansman ve dış ticaret işlemlerinde hızlı geri dönüşlerin sağlanması
- • Süreç iyileştirmeleri için Oracle BI Platformu üzerinde otomatik raporlamaların yapılması
- • Manuel süreçlerin uygulama ile dijital hale getirilmesi
Değer Yaratan Etkenler:
Finansal riskleri minimum seviyeye indirmek
- • Dış kurum entegrasyonlarının artırılması ile daha detaylı kredi analizinin yapılması
- • Otomatik skorlama ile daha sağlıklı kredi kararının alınması
12.1 Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Beyanı
İstanbul, 24.02.2025
İş Finansal Kiralama A.Ş. Yönetim Kurulu'na;
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM BEYANI
İş Leasing, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'nde belirtilen hususlar başta olmak üzere, sürdürülebilirlik çalışmalarını yasal düzenlemelerin gerekliliklerinin ötesine taşımak hedefiyle hareket etmektedir.
İş Leasing'in sürdürülebilirlik alanında yürüttüğü faaliyetlerin birçoğu, SPK tarafından 2020 yılında yürürlüğe konulan "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde belirtilen ilkeler ile örtüşmekte olup "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde belirtilen ilkelerin bir kısmına İş Leasing tarafından uyum sağlanmıştır. Söz konusu ilkelerin bazılarında, uygulamada yaşanan zorluklar, ulusal ve uluslararası alandaki belirsizlikler, bazı ilkelerin Şirket'in mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi, devam eden çalışmalarda elde edilecek bulgulara göre uyum esaslarının belirlenecek olması gibi nedenlerle henüz tam uyum sağlanamamıştır.
Şirketimizin sürdürülebilir değer yaratma hedefine katkı sağlayacak şekilde, henüz tam uyum sağlanamayan olan ilkelere ilerleyen dönemde azami ölçüde uyum sağlanması hedeflenmekte ve bu doğrultuda komitemiz gözetiminde sürdürülebilirlik çalışmalarına yönelik faaliyetlerin sürdürülmesine devam edilmektedir.
Bu çerçevede, 2024 yılı faaliyet dönemini kapsayan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu söz konusu ilkelerin uygulanabilen ve uygulanamayan hususlarını içerecek şekilde ve Şirketimizin bu konudaki öncelikleri doğrultusunda hazırlanmak suretiyle Ek'te yer almaktadır.
Sürdürülebilirlik İlkeleri çerçevesinde Şirket faaliyet raporunda yer almak üzere hazırlanmış olan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu tarafımızca incelenmiş ve yapılan değerlendirme sonucunda söz konusu Rapor, yukarıda yer alan beyanımız doğrultusunda uygun bulunarak bilgilerinize sunulmuştur.
Saygılarımızla,
İş Finansal Kiralama A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu
Vasfi SİPAHİ Üye
H. Serdar YÜCEL Üye
Ömer KARAKUŞ Üye
Sedat ŞARDAĞ Komite Başkanı
12.2 Sürdürülebilirlik Uyum Raporu
| Sürdürülebilirlik Ilyum Beneru | Uyum I | Durumu | Aolklama | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| A. GENEL İLKELER | ||||||
| A1. Strateji, Politika ve Hedefler | ||||||
| A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. | X | Şirket internet sitemizin Sürdürülebilirlik bölümünde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ | |||
| A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları (Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. | Х | Şirket internet sitemizin Sürdürülebilirlik bölümünde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ | |||
| A1.2. ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır. | Х | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:23 | |||
| A2. Uygulama/İzleme | ||||||
| A2.1. ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır. | X | Şirket internet sitemizin Sürdürülebilirlik bölümünde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ | |||
| A2.1. Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır. | Х | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:21 | |||
| A2.2. ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. | Х | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:23-24 | |||
| A2.3. ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır. | X | Performans göstergeleri sürdürülebilirlik raporunda yıllar bazında karşılaştırmalı olarak verilmiştir. Ancak, kamuoyu ile paylaşılan göstergeler açısından karşılaştırılabilir ve teyit edilebilir nitelikte yerel veya uluslararası sektör karşılaştırmaları bulunmamaktadır.2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:33-35,45-47 |
| 0 | 1 | • |
|---|---|---|
RAPOR HAKKINDA
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN
İŞ LEASING HAKKINDA
YAPIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
YAKLAŞIMIMIZ
YOLCULUĞUMUZ
ÖNCELİKLERİMİZ
| Sürdürülebilirlik I burm Deneru | Uyum | Durumu | ı | Aciklomo | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| A2.4. İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:26-29 | |||
| A3. Raporlama | ||||||
| A3.1. Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2022/_is_leasing_srdr_2022pdf Syf:18-19 | |||
| A3.2. Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:39-40 | |||
| A3.3. ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya açıklanmıştır. | X | Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında Şirketimiz aleyhine açılan ve/veya sonuçlanan herhangi bir dava bulunmamaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:58 https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ | |||
| A4. Doğrulama | ||||||
| A4.1. Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır. | Х | Çevresel ve Sosyal performans göstergeleri henüz bağımsız üçüncü taraf kuruluşça doğrulanmamıştır. |
||||
| B. ÇEVRESEL İLKELER | ||||||
| B1. Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve programlarını kamuya açıklamıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:20-21 | |||
| B2. Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:34-35 |
02.
03.
04.
05.
06.
07.
ÜRÜN VE HİZMETLERDE
- İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09.
ÖNCELİKLERİMİZ
- PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11.
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| B4. Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:45-50 |
|||
| B5. Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:15,23 |
|||
| B7. Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:37-42 |
|||
| B8. Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:21 |
|||
| B9. Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri)) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:33-35 |
|||
| B10. Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:33-35 |
|||
| B11. Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:35 |
|||
| B12. Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır. |
X | İzleyen dönemde değerlendirilecektir. |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
09. PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya B13. açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf |
|||
| almaktadır. | Syf:26-29 | |||||
| B14. Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | Şirketimiz tarafından "Finanse Edilmeyen Faaliyetler" listesi yayınlanmış olup, bu listede yer alan faaliyetlere yönelik yatırımlar finanse edilmemektedir. |
https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ | |||
| B14. Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu aksiyonlar kamuya açıklanmıştır. |
X | Üçüncü tarafların sera gazı emisyon miktarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar izleyen dönemde değerlendirilecektir. |
||||
| B15. Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf |
|||
| Sağlanan çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarrufları izleyen dönemde ölçümlenerek açıklanacaktır. |
Syf:23-24 | |||||
| B16. Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG, kömür, elektrik, ısıtma, |
2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te | https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf |
||||
| soğutma vb.) verileri Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır. |
X | yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
Syf:35 | |||
| B17. Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf |
|||
| açıklama yapılmıştır. | almaktadır. | Syf:35 | ||||
| B18. Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:26-29 |
|||
| B19. Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:33-35 |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| B20. Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır.Operasyonel faaliyetlerden kaynaklı 2021,2022 ve 2023 karbon emisyonlarını sürdürülebilir enerji kaynaklarına yaptığı katkıyla sıfırlayarak karbon nötr olmuştur. Leasing faaliyetlerinden kaynaklı emisyon azaltım hesaplanması izleyen dönemde değerlendirilecektir. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:34 https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ |
|||
| B21. Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya açıklanmıştır. |
X | İzleyen dönemde değerlendirilecektir. | ||||
| B22. Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dâhil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
X | İzleyen dönemde değerlendirilecektir. | ||||
| B23. Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır. |
X | İş Leasing'in 2023 yılı emisyonları, 328 ton karbon kredisi satın alınmak suretiyle sıfırlanmıştır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:34 |
|||
| B24. Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
X | İzleyen dönemde değerlendirilecektir. | ||||
| B25. Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:31-34 |
C. SOSYAL İLKELER
C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları
C1.1. İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır.
X
Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır.
Politikanın uygulanmasına ilişkin rol ve sorumluluklar izleyen dönemde değerlendirilecektir.
https://www.isleasing.com.tr/insan-kaynaklari/insan- kaynaklaripolitikamiz/
https://www.isleasing.com.tr/yatirimci- iliskileri/kurumsal-yonetim/ menfaat-sahipleri-politikasi/
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| C1.2. Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
X | Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/yatirimci-iliskileri/kurumsal yonetim/etik-ilkeler/ |
|||
| C1.3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır. |
X | İş Leasing , küresel düzeyde en geniş katılımlı kurumsal sürdürülebilirlik girişimi olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Ağı (UNGC - United Nations Global Compact) ile Kadının Güçlendirilmesi İlkeleri'ne (WEPs - Women's Empowerment Principles) imzacı üyesi olmuştur. Sürdürülebilirlik önceliklerimizde yer alan farklı alanlara odaklanarak çözümler geliştirmeye çalışan dernek, kurum ve kuruluşlara üye olma faaliyetlerimizi arttırmayı hedefliyoruz. İş Leasing bu kapsamda 2023 yılı içerisinde 30% Club' ne üye olmuş ve SDG Map Türkiye ve UNGC – CEO Water Mandate üyeliklerini en kısa süre içerisinde tamamlamayı hedeflemektedir. |
https://www.isleasing.com.tr/uyelikler/ https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:21 |
|||
| C1.4. Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır. |
X | Çocuk işçi çalıştırılmamasına yönelik düzenlemeler 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. Önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmelerin raporlanması izleyen dönemde değerlendirilecektir. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:45 |
|||
| C1.5. Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:47-49 |
|||
| C1.5. Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri belirlenmiştir. |
X | Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/yatirimci- iliskileri/kurumsal-yonetim/ menfaat-sahipleri-politikasi/ https://www.isleasing.com.tr/yatirimci iliskileri/kurumsal-yonetim/ucretlendirme-politikasi/ |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
05. KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE 08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 10. İNSAN KAYNAKLARI
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| C1.5. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
X | Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/yatirimci- iliskileri/kurumsal-yonetim/ calisanlara-yonelik-tazminat- politikasi/ https://www.isleasing.com.tr/yatirimci- iliskileri/kurumsal yonetim/etik-ilkeler/ |
|||
| C1.6. İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:50 |
|||
| C1.6. İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:50 |
|||
| C1.7. Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/kisisel-verilerin-korunmasi/ | |||
| C1.8. Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. | X | Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/yatirimci-iliskileri/kurumsal-yonetim/ etik-ilkeler/ |
|||
| C1.9. Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki çalışmalar açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:43 |
|||
| C1.10. Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:47-48 |
|||
| C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İnisiyatifler | ||||||
| C2.1. Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirli k/2023/Is_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:19 |
06. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07. ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08. İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09. PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ 10. İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 11. DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12. EKLER
| Uyum Durumu | ı | Andrews | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu | Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
| C2.2. Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:37 | |||
| C2.3. Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. | https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:64-68 | |||
| C2.4. Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuya açıklanmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:21 https://www.isleasing.com.tr/surdurulebilirlik/ | |||
| C2.5 . Borsa İstanbul'un ve/veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. | Х | İş Leasing, 1 Temmuz 2023 tarihinde BIST Sürdürülebilirlik Endeks'ine dahil olmuştur. |
https://www.refinitiv.com/en/sustainable-finance/esg-scores | |||
| D. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ | ||||||
| D1. Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:17-21 | |||
| D2. Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır. | X | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda yer almaktadır. 2025'te yayımlanması planlanan 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda da yer almaktadır. |
https://www.isleasing.com.tr/Sites/1/content/Surdurulebilirlik/2023/ls_Leasing_Surdurulebilirlik_Raporu.pdf Syf:43 |
02.
- GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN
04.
05.
YAPIMIZ
KURUMSAL YÖNETİŞİM
06.
07.
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08.
YÖNETİMİ
İŞ LEASING'DE ÇEVRE
09.
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
ÖNCELİKLERİMİZ
İNSAN KAYNAKLARI
10.
YAKLAŞIMIMIZ
11.
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12.3. GRI İçerik Endeksi
GRI 1: Temel 2021
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetişim ve İş Etiği | |||
| 2-1 Kurum profili | Rapor Hakkında, s.4 İş Leasing Hakkında, s.10-16 |
- | |
| 2-2 Sürdürülebilirlik raporlamasına dahil edilen kuruluşlar |
Rapor Hakkında, s.4 | ||
| 2-3 Raporlama periyodu, sıklığı ve iletişim bilgisi |
Rapor Hakkında, s.4 | - | |
| 2-5 Dış denetim | Rapor kapsamında herhangi bir dış denetim alınmamıştır. |
- | |
| GRI 2: 1 Kurum ve Raporlama Uygulamaları |
2-6 Faaliyetler, değer zinciri ve diğer iş ilişkileri |
Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 İş Leasing Hakkında, s.10-16 İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans, s.27 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Paydaş İlişkilerimiz ve Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz, s.34-36 |
- |
| 2-7 Çalışanlar | İş Leasing Hakkında, s.10-16 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 İnsan Kaynakları Yaklaşımımız, s.38-41 |
- | |
| 2-9 Yönetişim yapısı | Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 |
- | |
| 2-10 En yüksek yönetişim organının üyelerinin yetkinlik ve yeterliliklerinin belirlenme süreci |
Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 |
- | |
| 2-11 En yüksek yönetişim organının başkanı |
Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 |
- |
GRI 1: Temel 2021
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetişim ve İş Etiği | |||
| 2-12 En yüksek yönetişim organının kuruluşun faaliyetleri kaynaklı oluşan etkilerin yönetilmesindeki rolü |
Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 |
- | |
| 2-13 Faaliyet kaynaklı oluşan etkilerin yönetilmesinde sorumluluk iradesi |
Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 İş Leasing'de Çevre Yönetimi, s.30-32 Paydaş İlişkilerimiz ve Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz, s.34-36 |
||
| 2-14 Sürdürülebilirlik raporlamasında en yüksek yönetişim organının rolü |
Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 | - | |
| GRI 2: 1 Kurum ve Raporlama | 2-15 Çıkar çatışmalarını engelleyen süreçler |
İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 İç Kontrol ve Risk Yönetimi Uygulamalarımız, s.19 - |
|
| Uygulamaları | 2-16 Kritik konuların en yüksek yönetişim organına aktarılması süreci |
Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 |
- |
| 2-17 En yüksek yönetişim organının yeterlilikleri |
Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 |
- | |
| 2-18 En yüksek yönetişim organının performansının değerlendirilmesi |
Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 |
- | |
| 2-19 Ücret politikaları | Çalışan Hakları Uygulamalarımız, s.40 | - |
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetişim ve İş Etiği | |||||
| 2-20 Ücretlerin belirlenmesine yönelik süreç |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 | - | |||
| GRI 2: 1 Kurum ve Raporlama Uygulamaları |
2-21 Yıllık toplam ücret oranı | Gizlilik Kısıtlamaları İş Leasing, kurumun gizlilik politikaları gereğince bu bilgiyi halka açık şekilde paylaşmamaktadır. |
|||
| 2-22 Sürdürülebilir kalkınma stratejisine ilişkin açıklama |
Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 Stratejik Bileşenlerimiz, s.16 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz, s.15 Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız, s.21-25 Ürün ve Hizmetlerde Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz, s.27-28 |
- | |||
| 2-23 Politika taahhütleri | Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz, s.15 Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız, s.21-25 İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28 İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 |
- | |||
| 2-24 Politika taahhütlerinin uygulanması |
Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz, s.15 Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız, s.21-25 İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28 İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 |
- | |||
| 2-25 Olumsuz etkileri iyileştirmeye yönelik süreçler |
İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 İç Kontrol ve Risk Yönetimi Uygulamalarımız, s.19 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28 Müşteri Memnuniyeti Anlayışımız, s.35 |
- | |||
| 2-26 Etik ve yasal davranışla ilgili konular hakkında öneri alınması ve endişelerin dile getirilmesine yönelik mekanizmalar |
İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 Müşteri Memnuniyeti Anlayışımız, s.35 |
- |
GRI 1: Temel 2021
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetişim ve İş Etiği | |||
| 2-27 Yasal mevzuata uyum | Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 Kurumsal Yönetişim Yapımız, s.18-19 İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28 Atık Yönetimi Çalışmalarımız, s.30 |
- | |
| GRI 2: 1 Kurum ve Raporlama Uygulamaları |
2-28 Kurumsal üyelikler | Başarılarımız ve Ödüllerimiz, s.16 Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz, s.36 |
|
| 2-29 Paydaş katılımı | Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz, s.36 Paydaş İlişkilerimiz ve Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz, s.34-36 |
- | |
| 2-30 Toplu iş sözleşmesine tabi çalışan oranları |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 Çalışan Hakları Uygulamalarımız, s.40 |
- | |
| 3-1 Öncelikli konuların belirlenmesine yönelik süreç |
Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz, s.22-23 |
- | |
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-2 Öncelikli konuların listesi | Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız, s.21 Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz, s.22-23 |
- |
| Finansal Performans ve Karlılık | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans, s.27 | - |
| 201-1 Üretilen ve dağıtılan doğrudan ekonomik değer |
Genel Müdür'ümüzün Mesajı, s.6-8 İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans, s.27 |
- | |
| GRI 201: Ekonomik Performans 2016 |
201-2 İklim değişikliğinin kuruluşun faaliyetine finansal etkileri ve iklim değişikliği kaynaklı diğer risk ve fırsatlar |
İklim Riskleri ve Fırsatları, s.25 İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans, s.27 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28 |
- |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI 03.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Finansal Performans ve Karlılık | |||
| GRI 201: Ekonomik Performans 2016 |
203-2 Belirgin dolaylı etkiler | Pozitif Etki Yaratan Ürün ve Hizmetlerimiz, s.27 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28, |
- |
| Risk Yönetimi | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İç Kontrol ve Risk Yönetimi Uygulamalarımız, s.19 İklim Riskleri ve Fırsatları, s.25 |
- |
| Kurumsal Yönetim ve İş Etiği | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 | |
| Sürdürülebilir Finans Vizyonu | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Leasing'de Sürdürülebilir Finans, s.27 Kredilerin Çevresel ve Sosyal Etki Yönetimi, s.27-28 |
- |
| Biyoçeşitlilik | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Leasing'de Çevre Yönetimi, s.30-32 Biyoçeşitliliğin Korunmasına Yönelik Çalışmalarımız, s.31 |
- |
| Yetenek Yönetimi, Çalışan Hakları ve Memnuniyeti | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 | - |
GRI 1: Temel 2021
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Yetenek Yönetimi, Çalışan Hakları ve Memnuniyeti | |||
| 401-1 İşe yeni alınan çalışanlar ve çalışan devir hızı |
Rakamlarla İş Leasing, s.14 İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 Yetenek Yönetimi Programlarımız, s.39 |
- | |
| GRI 401: İstihdam 2016 |
401-2 Geçici veya yarı zamanlı çalışanlara sağlanmayıp tam zamanlı çalışanlara sağlanan yan haklar |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 Çalışan Hakları Uygulamalarımız, s.40 Geçici veya yarı zamanlı çalışanlara sağlanmayıp tam zamanlı çalışanlara sağlanan yan haklar bulunmamaktadır. İş Leasing tüm çalışanları için eşit yan haklar sağlamaktadır. |
|
| 403-1 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi |
İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz, s.41 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- | |
| 403-3 İş sağlığı hizmetleri | İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz, s.41 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- | |
| GRI 403: İş Sağlığı ve Güvenliği 2018 |
403-4 İş sağlığına ve güvenliğine çalışan katılımı, danışma ve iletişim |
İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz, s.41 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- |
| 403-5 İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili çalışan eğitimi |
İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz, s.41 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- | |
| 403-6 Çalışan sağlığının teşviki | İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Uygulamalarımız ve Eğitimlerimiz, s.41 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- |
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Çeşitlilik ve Kapsayıcılık | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- |
| 404-1 Çalışan başına yıllık ortalama eğitim saati |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 | - | |
| GRI 404: Eğitim ve Öğretim 2016 | 404-2 Çalışan gelişimini destekleyen yetenek yönetimi ve yaşam boyu öğrenim programları |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 Yetenek Yönetimi Programlarımız, s.39 |
- |
| GRI 405: Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği 2016 |
405-1 Yönetişim organlarının ve çalışanların çeşitliliği |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 |
- |
| 405-2 Taban maaş ve kadınların ücretlerinin erkeklere oranı |
Gizlilik Kısıtlamaları İş Leasing, kurumun gizlilik politikaları gereğince bu bilgiyi halka açık şekilde paylaşmamaktadır. |
- | |
| GRI 406: Ayrımcılığın Önlenmesi 2016 |
406-1 Ayrımcılık olayları ve alınan düzenleyici önlemler |
Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve Kapsayıcılık Çalışmalarımız, s.40 Raporlama döneminde herhangi bir ayrımcılık vakası yaşanmamıştır. |
- |
| GRI 408: Çocuk İşçiliği 2016 | 408-1 Çocuk işçiliği konusunda belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler ve alınan önlemler |
İnsan Kaynakları Uygulamalarımız, s.38 | - |
| İklim Değişikliği | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Karbon Yönetimi Çalışmalarımız, s.31-32 | - |
| 305-5 Sera gazı emisyonlarının azaltılması |
İklim Riskleri ve Fırsatları, s.25 Karbon Yönetimi Çalışmalarımız, s.31-32 |
- |
GRI 1: Temel 2021
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır. | ||||
|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar | |
| Tedarikçi Yönetimi | ||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi, s.35-36 | - | |
| Kurumsal Sosyal Sorumluluk | ||||
| 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Toplumsal Gelişime Katkımız, s.36 | - | ||
| Müşteri Memnuniyeti | ||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Müşteri Memnuniyeti Anlayışımız, s.35 | - | |
| Dijitalleşme, Güvenlik ve Bilgi Gizliliği | ||||
| 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Çalışmalarımız, s.43 Bilgi Güvenliği Çalışmalarımız, s.44 |
- | ||
| Atık Yönetimi | ||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Leasing'de Çevre Yönetimi, s.30-32 Atık Yönetimi Çalışmalarımız, s.30 |
- | |
| 306-1 Atık oluşumu ve atıkla ilgili önemli etkiler |
Atık Yönetimi Çalışmalarımız, s.30 | - | ||
| GRI 306: Atık 2020 | 306-2 Önemli atıklarla ilgili etkilerin yönetimi |
Atık Yönetimi Çalışmalarımız, s.30 | - |
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZIN MESAJI
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing Ocak-Aralık 2024 dönemi için GRI Standartları'na uyumlu olarak raporlama yapmıştır.
| GRI Standardı | Bildirim | Sayfa numaraları ve/veya açıklamalar | Hariç Tutulanlar |
|---|---|---|---|
| Enerji Yönetimi | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Leasing'de Çevre Yönetimi, s.30-32 Enerji Yönetimi Çalışmalarımız, s.30-31 |
- |
| Kurumsal Şeffaflık | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 | - |
| Uluslararası Uyumluluklar | |||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | 3-3 Öncelikli konunun yönetimi | İş Etiği ve Uyum Çalışmalarımız, s.19 | - |
