Annual / Quarterly Financial Statement • Oct 31, 2025
Annual / Quarterly Financial Statement
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Csoport eredménykimutatás - IFRS | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||
| Q1 Q2* Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | |||
| [MEUR] | |||||||||||||||
| Bérleti díj bevétel | 0,9 | 4,7 | 5,4 | 5,4 | 5,4 | 5,6 | 5,9 | 6,0 | 5,9 | 5,9 | 6,4 | 7,0 | 8,0 | 8,8 | |
| Üzemeltetési eredmény | (0,6) (0,7) (0,7) (1,2) | (0,5) | (0,2) | (1,0) | (0,9) | (0,6) | (0,3) | (0,4) | (1,0) | (1,1) | (0,7) | ||||
| Bruttó eredmény (NOI) | 0,3 | 4,0 | 4,7 | 4,2 | 4,8 | 5,4 | 4,8 | 5,1 | 5,3 | 5,6 | 6,0 | 6,0 | 7,0 | 8,2 | |
| Igazgatási költségek | (2,2) (0,6) (0,8) (0,9) | (0,6) | (0,5) | (1,0) | (0,7) | (0,7) | (0,9) | (1,1) | (1,3) | (1,0) | (1,0) | ||||
| Befektetési célú ingatlanok valós értékelésének | 19,9 (0,1) 2,1 | 0,9 | 2,8 | 0,3 | 1,9 | 2,8 | 6,1 | 0,0 | 5,5 | 10,0 | 1,5 | 13,2 | |||
| Értékvesztés és értékcsökkenés | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (0,5) | 0,2 | 0,0 | (0,0) | |
| Egyéb bevételek | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | |
| Működési eredmény | 18,0 3,2 | 6,1 | 4,2 | 7,1 | 5,2 | 5,7 | 7,1 | 10,7 | 4,7 | 10,5 | 15,0 | 7,5 | 20,8 | ||
| Pénzügyi bevételek | 0,0 | 1,4 | 1,5 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,7 | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | (0,1) | |
| Pénzügyi ráfordítások | (0,4) (1,0) (2,0) (2,9) | (3,6) | (2,9) | (2,4) | (2,7) | (2,0) | (2,1) | (2,5) | (2,7) | (3,1) | (3,0) | ||||
| Adózás előtti eredmény | 17,6 3,8 | 5,6 | 1,8 | 4,1 | 2,8 | 4,1 | 4,7 | 9,0 | 2,7 | 8,4 | 12,6 | 4,8 | 17,6 | ||
| Nyereségadó | (1,6) 0,1 (2,3) (0,1) | (0,0) | (0,3) | (0,9) | (0,3) | (0,2) | 0,2 | 0,4 | (2,2) | (0,2) | (1,4) | ||||
| Tárgyévi eredmény | 16,0 3,9 | 3,2 | 1,7 | 4,1 | 2,5 | 3,2 | 4,4 | 8,8 | 2,9 | 8,8 | 10,5 | 4,7 | 16,2 | ||
| Kisebbségi tulajdonosara jutó rész | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (2,9) | (0,0) | 1,3 | |
| Anyavállalat tulajdonosaira jutó rész erdmény | 16,0 3,9 | 3,2 | 1,7 | 4,1 | 2,5 | 3,2 | 4,4 | 8,8 | 2,9 | 8,8 | 7,5 | 4,7 | 14,9 | ||
| Ingatlan érték | |||||||||||||||
| Bruttó eszközértékek (GAV) | MEUR | 279 280 | 281 | 284 | 285 | 289 | 292 | 299 | 302 | 310 | 406 | 411 | 425 | ||
| Magyarország | MEUR | 215 | 216 | 218 | 221 | 227 | 230 | 236 | 238 | 243 | 251 | ||||
| Csehország | MEUR | 69 | 70 | 70 | 72 | 72 | 72 | 74 | 75 | 75 | 78 | ||||
| Szlovákia | MEUR | 93 | 93 | 96 | |||||||||||
| Bruttó eszközértékek / Bérbeadható terüle | EUR/nm | 854 856 | 863 | 876 | 880 | 890 | 900 | 920 | 929 | 953 | 1 024 | 1 036 | 1 068 | ||
| Nettó eszközérték (NAV) | MEUR | 113 119 | 121 | 122 | 124 | 161 | 166 | 165 | 167 | 197 | 203 | 196 | 211 | ||
| Országok szerinti bontás | |||||||||||||||
| Bérleti díj bevétel | MEUR | 0,9 | 4,7 | 5,4 | 5,4 | 5,4 | 5,6 | 5,9 | 6,0 | 5,9 | 5,9 | 6,4 | 7,0 | 8,0 | 8,8 |
| HU | MEUR | 0,7 | 3,6 | 4,0 | 4,1 | 4,3 | 4,2 | 4,3 | 4,3 | 4,5 | 4,5 | 5,0 | 4,6 | 4,6 | 5,2 |
| CZ | MEUR | 0,2 | 1,1 | 1,4 | 1,3 | 1,1 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,5 |
| SK | MEUR | 1,0 | 2,0 | 2,1 | |||||||||||
| MŰKÖDÉSI KPI-k | |||||||||||||||
| Bérbeadható terüle (GLA) | 000 nm | 325 325 | 325 | 325 | 325 | 325 | 325 | 325 | 325 | 325 | 396 | 396 | 398 | ||
| HU | 000 nm | 261 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 261 | 262 | ||
| CZ | 000 nm | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 63 | 64 | |
| SK | 000 nm | 72 | 72 | 72 | |||||||||||
| Kiadottság | |||||||||||||||
| Teljes | (%) | 97,0% 97,6% 95,4% 96,1% 94,9% 92,7% 93,4% 94,0% 94,1% 94,0% 94,7% | |||||||||||||
| HU | (%) | 97,6% 97,8% 94,9% 95,8% 94,1% 92,0% 92,9% 93,4% 93,7% 93,3% 93,9% | |||||||||||||
| CZ | (%) | 94,9% 96,8% 97,2% 97,6% 98,1% 95,6% 95,6% 96,3% 96,5% 95,8% 97,3% | |||||||||||||
| SK | (%) | 93,9% 94,7% 95,2% | |||||||||||||
| Korrigált kiadottság | 95,73% | ||||||||||||||
| WAULT | |||||||||||||||
| Teljes | év | 5,5 | 5,6 | 5,5 | 5,3 | 5,6 | 5,8 | 5,7 | 5,5 | 5,6 | 5,5 | 5,8 | |||
| HU | év | 6,0 | 6,2 | 6,1 | 6,0 | 6,3 | 6,4 | 6,3 | 6,2 | 6,0 | 5,8 | 5,9 | |||
| CZ | év | 3,5 | 3,6 | 3,5 | 3,3 | 3,6 | 3,7 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,3 | 3,7 | |||
| SK | év | 7,2 | 6,9 | 6,9 | |||||||||||
| Átlagos effektív bérleti díj** | |||||||||||||||
| Teljes | EUR/nm | 4,9 | 5,6 | 5,5 | 5,5 | 5,8 | 6,0 | 6,1 | 6,1 | 6,0 | 6,5 | 5,9 | 6,8 | 7,4 | |
| HU | EUR/nm | 4,6 | 5,1 | 5,2 | 5,4 | 5,4 | 5,5 | 5,5 | 5,7 | 5,8 | 6,3 | 5,9 | 5,9 | 6,6 | |
| CZ | EUR/nm | 5,9 | 7,4 | 6,7 | 5,9 | 7,3 | 8,1 | 8,6 | 7,6 | 7,3 | 7,5 | 7,5 | 7,5 | 7,8 | |
| SK | EUR/nm | 4,4 | 9,4 | 9,8 | |||||||||||
*pénzügyi teljesítmény 2022.06.15-től
Értékelés, WAULT, EPRA nettó kezdeti hozam and EPRA üresedési arány az adatokat a CBRE biztosítja
**Bérleti díj bevétel / GLA
1 Működési eredmény, kivéve a befektetési célú ingatlanok és pénzügyi eszközök valós értékének változását.
2 Az ingatlanok üzemeltetési költségeivel csökkentett éves árbevétel aránya az ingatlanok becsült vevői költségekkel növelt valós értékéhez képest.
3 Bruttó eszközértékekkel számolva, a feltételezett tranzakciós költségek hozzáadódnak az IFRS értékelési adatokhoz.
4 A Shopper Park Plus nem szándékozik ingatlanokat értékesíteni, ezért a halasztott adókötelezettségek és a tranzakciós költségek nem kerültek levonásra.
5 Azon forgatókönyv, ha a társaság eszközeit eladják és a kötelezettségeket nem tartják lejáratig: a halasztott adókból, a pénzügyi instrumentumokból és a sikerdíjból adódó kötelezettségek teljes mértékben figyelembevételre kerülnek.
6 Az üres területek becsült bérleti értéke a teljes portfólió értékéhez képest.
7 A teljes (a rendelkezésre álló szabad pénzeszközökkel nem fedezett) kötelezettségeknek az ingatlanok és egyéb eszközök valós értékéhez viszonyított aránya.
| Megnyitás éve | Tulajdonlási arány | Bruttó bérbeadható terület (m2) |
Telek terület (m2) | Ingatlan értéke (MEUR) |
3. negyedév szerződéses bérleti díj (MEUR) |
Átlagos bérletidíj EUR/ m2/ hónap |
Kiadottság (%) |
Megállapodott szerződési feltételek, szerződés aláírása folyamatban (%) |
Korrigált Kiadottság (%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Magyarország | ||||||||||
| Budaors | 2000 | 100% | 35 394 | 135 306 | 45,0 | 3 221 943 | 7,6 | 99,0% | 99,0% | |
| Budapest - Vaci ut | 2003 | 100% | 20 491 | 87 320 | 22,4 | 1 693 552 | 6,9 | 92,2% | 92,2% | |
| Debrecen - Kishegyesi | 1999 | 100% | 27 214 | 102 385 | 31,1 | 2 631 441 | 8,1 | 100,0% | 100,0% | |
| Debrecen - Airport | 2012 | 100% | 10 301 | 65 461 | 4,5 | 386 736 | 3,1 | 82,9% | 82,9% | |
| Eger - Rakoczi | 2000 | 100% | 15 801 | 57 140 | 16,6 | 1 367 673 | 7,2 | 98,2% | 98,2% | |
| Erd - Budafoki | 2006 | 100% | 16 324 | 99 347 | 16,5 | 1 351 729 | 6,9 | 92,4% | 92,4% | |
| Kecskemet - Budai | 2000 | 100% | 17 545 | 118 887 | 12,4 | 1 095 026 | 5,2 | 98,6% | 98,6% | |
| Miskolc - Szentpeteri | 1999 | 100% | 18 009 | 76 904 | 15,1 | 1 290 258 | 6,0 | 96,3% | 96,3% | |
| Miskolc - Avas | 2008 | 100% | 9 586 | 36 099 | 6,5 | 664 069 | 5,8 | 98,8% | 98,8% | |
| Nyiregyhaza - Pazonyi | 1999 | 100% | 17 997 | 81 157 | 15,5 | 1 503 780 | 7,0 | 97,9% | 97,9% | |
| Pecs - Makay | 1999 | 100% | 24 007 | 28 602 | 14,9 | 836 907 | 2,9 | 81,4% | 4,8% | 86,2% |
| Sopron | 2000 | 100% | 16 340 | 118 089 | 15,9 | 1 157 535 | 5,9 | 88,9% | 5,8% | 94,7% |
| Szeged - Rokus | 2000 | 100% | 17 798 | 63 911 | 19,4 | 1 350 430 | 6,3 | 85,1% | 10,9% | 96,0% |
| Szekesfehervar - Aszalvolgyi | 1998 | 100% | 14 997 | 59 547 | 15,1 | 1 445 233 | 8,0 | 98,0% | 98,0% | |
| Részösszeg | 100% | 261 805 | 1 130 155 | 251,0 | 19 996 312 | 6,7 | 93,9% | 95,5% | ||
| Csehország | ||||||||||
| OC Galerie - Ostrava | 2005 | 100% | 23 000 | 36 315 | 27,2 | 1 848 615 | 6,7 | 99,3% | 99,3% | |
| RP Chrudim | 2020 | 100% | 5 582 | 36 315 | 8,6 | 538 211 | 8,0 | 93,8% | 93,8% | |
| OC Silesia - Opava | 2004 | 100% | 15 638 | 52 326 | 13,5 | 804 733 | 4,3 | 95,9% | 95,9% | |
| OC Fontána _Karlovy Vary | 2008 | 100% | 19 874 | 62 574 | 29,0 | 2 201 202 | 9,2 | 97,0% | 97,0% | |
| Részösszeg | 100% | 64 093 | 187 530 | 78,4 | 5 392 761 | 7,5 | 97,3% | 97,3% | ||
| Szlovákia | ||||||||||
| Dunajská Streda | 2008 | 60% | 10 506 | 28 903 | 14,0 | 1 115 652 | 8,8 | 95,4% | 95,4% | |
| Nitra | 1999 | 60% | 25 794 | 75 537 | 32,7 | 2 880 860 | 9,3 | 90,4% | 90,4% | |
| Trnava | 2000 | 60% | 18 660 | 78 204 | 28,0 | 2 431 143 | 10,9 | 97,4% | 97,4% | |
| Žilina | 2001 | 60% | 17 441 | 78 204 | 21,3 | 1 860 457 | 8,9 | 100,0% | 100,0% | |
| Részösszeg | 60% | 72 401 | 260 848 | 96,0 | 8 288 112 | 9,6 | 95,2% | 95,2% | ||
| Teljes összeg | 398 299 | 1 578 533 | 425,3 | 33 677 185 | 7,0 | 94,7% | 95,7% |
Forrás: CBRE
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.