MASTERPLAST Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

Annual / Quarterly Financial Statement • Oct 31, 2025

GROUP P&L IFRS
			2022				2023				2024			2025
		Q1 Q2* Q3		Q4	Q1	Q2	Q3	Q4	Q1	Q2	Q3	Q4	Q1	Q2	Q3
[EUR m]
Gross Rental income			0,9 4,7 5,4		5,4	5,4	5,6	5,9	6,0	5,9	5,9	6,4	7,0	8,0	8,8
Net service income					(0,6) (0,7) (0,7) (1,2)	(0,5)	(0,2)	(1,0)	(0,9)	(0,6)	(0,3)	(0,4)	(1,0)	(1,1)	(0,7)
NOI [Net Operating Income]			0,3 4,0 4,7		4,2	4,8	5,4	4,8	5,1	5,3	5,6	6,0	6,0	7,0	8,2
Administrative expenses					(2,2) (0,6) (0,8) (0,9)	(0,6)	(0,5)	(1,0)	(0,7)	(0,7)	(0,9)	(1,1)	(1,3)	(1,0)	(1,0)
Fair valuation gains on investment properties			19,9 (0,1) 2,1		0,9	2,8	0,3	1,9	2,8	6,1	0,0	5,5	10,0	1,5	13,2
Depreciation and amortization			0,0 0,0 0,0		0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	(0,5)	0,2	0,0	(0,0)
Other income			0,0 0,0 0,0		0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,6	0,0	0,0	0,4
EBIT			18,0 3,2 6,1		4,2	7,1	5,2	5,7	7,1	10,7	4,7	10,5	15,0	7,5	20,8
Financial income			0,0 1,4 1,5		0,5	0,6	0,5	0,7	0,3	0,3	0,0	0,4	0,3	0,4	(0,1)
Financial expenses					(0,4) (1,0) (2,0) (2,9)	(3,6)	(2,9)	(2,4)	(2,7)	(2,0)	(2,1)	(2,5)	(2,7)	(3,1)	(3,0)
Profit before tax			17,6 3,8 5,6		1,8	4,1	2,8	4,1	4,7	9,0	2,7	8,4	12,6	4,8	17,6
Income tax					(1,6) 0,1 (2,3) (0,1)	(0,0)	(0,3)	(0,9)	(0,3)	(0,2)	0,2	0,4	(2,2)	(0,2)	(1,4)
Result of the current period			16,0 3,9 3,2		1,7	4,1	2,5	3,2	4,4	8,8	2,9	8,8	10,5	4,7	16,2
non-controlling interest			0,0 0,0 0,0		0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	(2,9)	(0,0)	1,3
Profit to parent			16,0 3,9 3,2		1,7	4,1	2,5	3,2	4,4	8,8	2,9	8,8	7,5	4,7	14,9
VALUATION GAV	EUR m			279 280	281	284	285	289	292	299	302	310	406	411	425
Hungary	EUR m					215	216	218	221	227	230	236	238	243	251
Czech Republic	EUR m					69	70	70	72	72	72	74	75	75	78
Slovakia	EUR m												93	93	96
GAV / GLA	EUR/sqm			854 856	863	876	880	890	900	920	929	953	1 024	1 036	1 068
NAV	EUR m			113 119	121	122	124	161	166	165	167	197	203	196	211
Country Breakdown
Rental income	EUR m		0,9 4,7 5,4		5,4	5,4	5,6	5,9	6,0	5,9	5,9	6,4	7,0	8,0	8,8
HU	EUR m		0,7 3,6 4,0		4,1	4,3	4,2	4,3	4,3	4,5	4,5	5,0	4,6	4,6	5,2
CZ	EUR m		0,2 1,1 1,4		1,3	1,1	1,4	1,5	1,6	1,4	1,4	1,4	1,4	1,4	1,5
SK	EUR m												1,0	2,0	2,1
OPERATIVE KPI's
GLA [Gross Lettable Area]	000 sqm			325 325	325	325	325	325	325	325	325	325	396	396	398
HU	000 sqm			261 261	261	261	261	261	261	261	261	261	261	261	262
CZ	000 sqm		63	63	63	63	63	63	63	63	63	63	63	63	64
SK	000 sqm												72	72	72
Occupancy
Total	(%)												97,0% 97,6% 95,4% 96,1% 94,9% 92,7% 93,4% 94,0% 94,1% 94,0% 94,7%
HU	(%)												97,6% 97,8% 94,9% 95,8% 94,1% 92,0% 92,9% 93,4% 93,7% 93,3% 93,9%
CZ	(%)												94,9% 96,8% 97,2% 97,6% 98,1% 95,6% 95,6% 96,3% 96,5% 95,8% 97,3%
SK	(%)													93,9% 94,7% 95,2%
adj. occupancy															95,73%
WAULT
Total	years				5,5	5,6	5,5	5,3	5,6	5,8	5,7	5,5	5,6	5,5	5,8
HU	years				6,0	6,2	6,1	6,0	6,3	6,4	6,3	6,2	6,0	5,8	5,9
CZ	years				3,5	3,6	3,5	3,3	3,6	3,7	3,5	3,5	3,5	3,3	3,7
SK	years												7,2	6,9	6,9
Average effective rent**
Total	EUR/sqm			4,9 5,6	5,5	5,5	5,8	6,0	6,1	6,1	6,0	6,5	5,9	6,8	7,4
HU	EUR/sqm			4,6 5,1	5,2	5,4	5,4	5,5	5,5	5,7	5,8	6,3	5,9	5,9	6,6
CZ	EUR/sqm			5,9 7,4	6,7	5,9	7,3	8,1	8,6	7,6	7,3	7,5	7,5	7,5	7,8
SK	EUR/sqm												4,4	9,4	9,8

^*financial performance from 2022.06.15

Valuation, WAULT, EPRA net initial yield and EPRA vacancy rate data are provided by CBRE

^**Gross Rental Income / GLA

EPRA measures Q1 Q2* Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 EPRA Earnings¹ EUR million 1,3 2,5 2,1 1,8 2,7 2,9 2,5 2,6 3,3 4,1 EPRA Earnings per share EUR 0,13 0,26 0,16 0,14 0,21 0,22 0,17 0,18 0,22 0,27 EPRA net initial yield² % 6,4% 6,9% 7,1% 6,9% 6,9% 7,0% 7,2% 7,2% 7,4% 7,0% EPRA NAVs EPRA Net Reinstatement Value (NRV)³ EUR million 132 135 175 179,4 178 181 213 224 217 233 EPRA Net Reinstatement Value (NRV) EUR per share 13,7 14,0 13,4 13,7 13,6 13,9 14,2 15,0 14,4 15,6 EPRA Net Tangible Assets (NTA)⁴ EUR million 132 135 175 179 178 181 213 224 217 233 EPRA Net Tangible Assets (NTA) EUR per share 13,7 14,0 13,4 13,7 13,6 13,9 14,2 15,0 14,4 15,6 EPRA Net Disposal Value (NDV)⁵ EUR million 115 118 161 159 155 156 186 192 184 190 EPRA Net Disposal Value (NDV) EUR per share 11,9 12,2 12,3 12,2 11,8 11,9 12,4 12,8 12,2 12,7 EPRA vacancy rate⁶ % 6,9% 11,2% 10,0% 11,6% 11,0% 11,0% 9,7% 9,1% 9,4% 8,7% EPRA loan-to-value⁷ % 52% 51% 39% 38% 40% 40% 30% 43% 45% 43% Additional KPI's Like - for - like rental growth (%) n.a 18,5% 8,0% 11,6% 10,2% 5,1% 8,9% 1,6% 1,3% 14% Investment properties EUR m 284 285 289 292 299 302 310 406 411 425 Development assets EUR m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Capital expenditure EUR m 0,2 1,0 1,3 0,5 1,0 2,6 2,3 2,6 3,3 1,9 2023 2022 2024 2025

• 1 Profit from operations, excluding changes in fair value of investment properties and financial assets.
• 2 The ratio of the annual sales revenue reduced with real estate operating costs, and the real estate fair value increased with the estimated purchasers' costs.
• 3 Calculated with gross asset values, the assumed transaction costs are added to IFRS valuation figures.
• 4 Shopper Park Plus does not intend to sell properties, so deferred tax liabilities and transaction costs are not deducted.
• 5 Scenario if company assets are sold and liabiliites are not held to maturity: deferred taxes, financial instruments and success fee are calculated as to the full extent of their liability.
• 6 The estimated rental value of vacant areas compared to the value of the entire portfolio.
• 7 The ratio of total liabilities (not covered by available free cash) compared the fair value of properties and other assets.

	Year opened/ acquired	Ownership	GLA (m2)	Plot size	Valuation to date (€m)	Q3 Contracted rent (€m)	Average rental €/ m2/ month	Occupancy (%)	Agreed terms, contract signing in progress (%)	Adjusted Occupancy
Hungary
Budaors	2000	100%	35 394	135 306	45,0	3 221 943	7,6	99,0%		99,0%
Budapest	2003	100%	20 491	87 320	22,4	1 693 552	6,9	92,2%		92,2%
Debrecen - Kishegyesi	1999	100%	27 214	102 385	31,1	2 631 441	8,1	100,0%		100,0%
Debrecen - Airport	2012	100%	10 301	65 461	4,5	386 736	3,1	82,9%		82,9%
Eger	2000	100%	15 801	57 140	16,6	1 367 673	7,2	98,2%		98,2%
Erd	2006	100%	16 324	99 347	16,5	1 351 729	6,9	92,4%		92,4%
Kecskemet	2000	100%	17 545	118 887	12,4	1 095 026	5,2	98,6%		98,6%
Miskolc - Szentpeteri	1999	100%	18 009	76 904	15,1	1 290 258	6,0	96,3%		96,3%
Miskolc - Avas	2008	100%	9 586	36 099	6,5	664 069	5,8	98,8%		98,8%
Nyiregyhaza	1999	100%	17 997	81 157	15,5	1 503 780	7,0	97,9%		97,9%
Pecs	1999	100%	24 007	28 602	14,9	836 907	2,9	81,4%	4,8%	86,2%
Sopron	2000	100%	16 340	118 089	15,9	1 157 535	5,9	88,9%	5,8%	94,7%
Szeged	2000	100%	17 798	63 911	19,4	1 350 430	6,3	85,1%	10,9%	96,0%
Szekesfehervar	1998	100%	14 997	59 547	15,1	1 445 233	8,0	98,0%		98,0%
Sub total		100%	261 805	1 130 155	251,0	19 996 312	6,7	93,9%		95,5%
Czech Republic
OC Galerie - Ostrava	2005	100%	23 000	36 315	27,2	1 848 615	6,7	99,3%		99,3%
RP Chrudim	2020	100%	5 582	36 315	8,6	538 211	8,0	93,8%		93,8%
OC Silesia - Opava	2004	100%	15 638	52 326	13,5	804 733	4,3	95,9%		95,9%
OC Fontána _Karlovy Vary	2008	100%	19 874	62 574	29,0	2 201 202	9,2	97,0%		97,0%
Sub total		100%	64 093	187 530	78,4	5 392 761	7,5	97,3%		97,3%
Clauralita
Slovakia Dunajská Streda	2008	60%	10 506	28 903	14.0	1 115 652	0.0	05.40/		05.40/
•					14,0		8,8	95,4%		95,4%
Nitra	1999 2000	60%	25 794 18 660	75 537 78 204	32,7	2 880 860 2 431 143	9,3	90,4%		90,4%
Trnava Žilina		60%			28,0		10,9	97,4%		97,4%
	2001	60% 60%	17 441	78 204 260 848	21,3	1 860 457 8 288 112	8,9	100,0%		100,0%
Sub total		60%	72 401		96,0		9,6	95,2%		95,2%
Total			398 299	1 578 533	425,3	33 677 185	7,0	94,7%		95,7%

Source: CBRE