YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Environmental & Social Information • Oct 30, 2025

İÇİNDEKİLER

4 Giriş

• Genel Müdür Mesajı
• Raporun Kapsamı ve Sınırları
• Kullanılan Raporlama Standardı

8 Şirket Profi li

• Yiğit Akü Hakkında
• Vizyon, Misyon ve Değerler
• Ürün Grupları
• Pazarlar ve İhracat Dağılımı

18 Sürdürülebilirlik Stratejisi

• Stratejik Öncelikler
• Paydaş Analizi ve Önceliklendirme
• Sürdürülebilirlik Hedefl eri

26 Çevresel Performans

• Enerji Tüketi mi ve Verimlilik
• Sera Gazı Emisyonları
• Atı k Yöneti mi ve Geri Dönüşüm
• Su Kullanımı ve Verimlilik
• Çevresel Serti fi kalar ve Standartlar

42 Sosyal Performans

• Çalışan Profi li ve İsti hdam Yapısı
• Çalışan Sağlığı ve İş Güvenliği
• Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği ve İnsan Hakları
• Çalışan Gelişimi ve Eğiti m
• Çalışan Memnuniyeti
• Müşteri Memnuniyeti ve Paydaş İlişkileri

52 Yöneti şim ve Eti k

• Kurumsal Yöneti m Yapısı
• Sürdürülebilirlik Çalışmaları
• Eti k Kurallar ve Uyum Politi kaları
• Risk Yöneti mi ve Tedarik Zinciri Sorumluluğu

69 Performans Göstergeleri

• GRI Standartlarına göre gösterge tablosu
• ESG metrikleri
• Sorumluluk Beyanı ve Yasal Uyarı

1.1 GENEL MÜDÜR MESAJI 1.

Değerli Paydaşlarımız,

Yiğit Akü olarak 2024 yılını geride bırakırken, tüm zorluklara rağmen büyümemizi sürdürmenin gururunu yaşıyoruz. Küresel ölçekte yaşanan ekonomik dalgalanmalar, enerji maliyetlerindeki artışlar ve rekabet koşullarına rağmen Türkiye'nin lider akü üreticilerinden biri olarak yalnızca fi nansal anlamda değil, çevresel ve toplumsal etkilerimizle de değer yaratmaya devam ettik.

Geçen yıl devreye aldığımız çatı GES yatırımlarımız sayesinde enerji tüketimimizin bir bölümünü yenilenebilir kaynaklardan karşılayarak karbon ayak izimizi azalttık ve enerji verimliliğimizi artırdık. Üretim süreçlerimizde kullandığımız kurşunun büyük kısmını geri dönüşümden elde ederek döngüsel ekonomiye katkı sağladık. Atık yönetimi, su verimliliği ve uluslararası sertifi kasyon standartlarına uyum konusunda önemli adımlar atarken, gelecek nesillere daha temiz bir çevre bırakma hedefi mizi her geçen gün güçlendirdik.

Ekonomik açıdan bakıldığında, 2024 yılında istikrarlı ihracat performansımızla ülke ekonomisine değer katmaya devam ettik. Endüstri 4.0 uygulamaları ile üretim hatlarımızda verimliliği artırarak kaynak kullanımını optimize ettik. Ar-Ge merkezimiz aracılığıyla geliştirdiğimiz inovatif ürünler, özellikle elektrikli araçlar ve enerji depolama çözümlerinde Şirketimizin stratejik büyüme alanını oluşturdu. Tüm bu yatırımlar, yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin enerji dönüşümüne de hizmet eden bir vizyonun somut yansımalarıdır.

Toplumsal sorumluluğumuzu her zaman ön planda tutuyoruz. Çalışanlarımızı en değerli kaynağımız olarak görerek kadın istihdamını artırmaya, fırsat eşitliğini sağlamaya ve çeşitliliği geliştirmeye yönelik politikalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. İş sağlığı ve güvenliği alanında uluslararası standartlara uygun uygulamalarımızı güçlendiriyor, çalışan memnuniyetini düzenli ölçerek sürekli iyileştirme adımları atıyoruz. Bununla birlikte, eğitimden çevre projelerine kadar uzanan toplumsal katkılarımızla sadece sektörümüze değil, toplumun tamamına fayda sağlamayı görev biliyoruz.

Geleceğe baktığımızda, karbon nötrlük yol haritamız doğrultusunda yeni yatırımlarımızı sürdürerek, e-mobilite ve enerji depolama çözümlerinde liderliğimizi pekiştirmeyi hedefl iyoruz. Sürdürülebilirlik anlayışımızın temelinde yalnızca bugünü değil, gelecek nesilleri de düşünmek var. Hep birlikte daha yaşanabilir bir dünya için çalışmaya devam edecek, elde ettiğimiz başarıları daha ileriye taşıyacağız.

Bu yolculukta emeği geçen tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, bayilerimize ve müşterilerimize teşekkür eder, 2024 yılında elde ettiğimiz tüm kazanımları daha da ileriye taşımak için birlikte hareket edeceğimizi vurgulamak isterim.

Saygılarımla, Taner YİĞİT

"Geleceği bugünden üretiyoruz."

"Karbon ayak izimizi azaltıyoruz."

RAPORUN KAPSAMI VE SINIRLARI 1.2 1.3

Bu rapor, Yiğit Akü Malzemeleri Nakliyat Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin (Yiğit Akü) 1 Ocak – 31 Aralık 2024 döneminde yürüttüğü faaliyetleri, sürdürülebilirlik uygulamalarını ve performans göstergelerini kapsamaktadır. Raporlama kapsamına Türkiye'de yer alan üretim tesislerimiz, Ar-Ge merkezimiz ve lojistik faaliyetlerimiz dâhil edilmiştir. İştirakler bu raporun kapsamı dışında bırakılmış olup, yalnızca Yiğit Akü A.Ş.'nin doğrudan kontrolü altındaki operasyonlar dikkate alınmıştır.

Rapor, ekonomik, çevresel ve sosyal boyutlarıyla bütüncül bir yaklaşımla hazırlanmıştır. Ekonomik veriler konsolide fi nansal raporlama çerçevesinde ele alınmış, sürdürülebilirlik göstergeleri ise Şirketimizin doğrudan kontrol ettiği operasyonlardan elde edilen veriler üzerinden hesaplanmıştır. Raporlama sürecinde GRI (Global Reporting Initiative) Standartları, BIST Sürdürülebilirlik Raporlama Esasları ve ilgili ulusal mevzuat esas alınmıştır. Ayrıca Şirketimizin sahip olduğu ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi kapsamında toplanan veriler rapora yansıtılmıştır. Enerji tüketimi, sera gazı emisyonları (Scope 1 ve Scope 2), atık yönetimi ve geri dönüşüm verileri kapsamlı olarak raporlanmış olup, Scope 3 emisyonlar ise bu aşamada hesaplanmamıştır. Önümüzdeki yıllarda değer zincirinin tamamını kapsayacak şekilde bu verilerin daha detaylı raporlanması hedefl enmektedir.

Performans göstergeleri öncelikli olarak 2024 yılına odaklanmakla birlikte, eğilimlerin daha sağlıklı izlenebilmesi amacıyla geçmiş yıllara ait karşılaştırmalı veriler de paylaşılmıştır. Tüm veriler Şirketimizin iç raporlama sistemlerinden elde edilmiş, ilgili departmanlar tarafından kontrol edilmiş ve doğrulanmıştır.

Bazı göstergeler için dış kaynaklı doğrulama süreçleri ise 2025 yılı içerisinde tamamlanacak olup, bu raporda söz konusu veriler öncül göstergeler olarak sunulmuştur.

Raporun hazırlanmasında şeff afl ık, hesap verebilirlik ve güvenilirlik ilkeleri esas alınmıştır. Bu çerçevede, raporun kapsamı ve sınırları açıkça belirtilmiş; henüz kapsam dışında kalan alanların ilerleyen dönemlerde rapora dahil edilmesi yönünde taahhüt verilmiştir.

KULLANILAN RAPORLAMA STANDARTLARI

Yiğit Akü Sürdürülebilirlik Raporu, ulusal ve uluslararası kabul görmüş standartlar esas alınarak hazırlanmıştır. Raporlama sürecinde, şeff afl ık, karşılaştırılabilirlik, doğrulanabilirlik ve hesap verebilirlik ilkeleri temel alınmış, paydaşların beklentilerine yanıt verecek bütünsel bir çerçeve oluşturulmuştur.

Bu kapsamda kullanılan başlıca raporlama standartları ve referans çerçeveler şunlardır:

GRI (Global Reporting Initiative) Standartları:

Raporun yapısı ve performans göstergeleri, GRI Standartları'nın 'Temel' seçeneğine uygun olarak oluşturulmuştur. İlgili göstergeler, rapor sonunda GRI İçerik Dizini ile sunulmuştur. Bu sayede, paydaşlara küresel karşılaştırma imkânı sağlanmıştır.

Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SDG'ler):

Yiğit Akü, faaliyetlerini küresel sürdürülebilirlik hedefl eriyle uyumlu yürütmek adına BM'nin 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı'nı esas almaktadır. Raporda, özellikle 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15 ve 17. hedefl erle ilgili uygulama ve taahhütler detaylandırılmıştır.

BIST Sürdürülebilirlik Raporlama Esasları:

Borsa İstanbul'un 2025 itibarıyla yürürlüğe giren sürdürülebilirlik raporlama yükümlülükleri dikkate alınmış; raporda, BIST tarafından öngörülen Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) göstergelerine ilişkin veri ve politikalar ayrı başlıklar altında detaylandırılmıştır.

SASB (Sustainability Accounting Standards Board):

Enerji depolama ve akü üretim sektörüne özgü göstergeler, SASB Endüstri Standartları ile uyumlu olarak değerlendirilmiştir. Özellikle enerji yoğunluğu, geri dönüşüm oranları ve tedarik zinciri riskleri gibi metrikler SASB rehberliğinde rapora yansıtılmıştır.

ISO Standartları:

Şirketimizde uygulanmakta olan ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi raporun metodolojik altyapısına entegre edilmiştir. Enerji tüketimi, emisyon ve atık yönetimine ilişkin veriler bu sistemler üzerinden kayıt altına alınmış ve rapora aktarılmıştır.

GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol):

Sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında GHG Protocol esas alınmıştır. Bu kapsamda Scope 1 ve Scope 2 emisyonları raporlanmış; Scope 3 emisyonlar ise hesaplamaya dahil edilmemiştir. İlerleyen dönemlerde kapsamın genişletilmesi yönünde taahhüt verilmiştir.

Raporlama sürecinde kullanılan tüm veriler, Şirketimizin iç ölçüm ve kayıt sistemlerinden elde edilmiştir.

Yiğit Akü, 1976 yılında 80 m²'lik bir atölyede kurulmuştur. 1980 yılında "Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş." ile sözleşme imzalanarak orijinal ekipman tedariğine başlanmıştı r.

1990 yılına gelindiğinde ise akü üreti m faaliyetlerine söz konusu tüzel kişilik altı nda ve bugünkü adı Endüstriyel Fabrika olan tesiste devam edilmişti r.

2000'li yıllara gelindiğinde Ar-Ge çalışmalarına ağırlık verilmiş, bu kapsamda üniversiteler ile iş birliği yapılmaya başlanmıştı r. Aynı dönemde makine ve ekipman yatı rımları gerçekleşti rilmiş, 2003 yılında akü üreti m kapasitesi artı rılmıştı r. Yenilenebilir enerji kaynaklarına yönelik endüstriyel akü üreti mine 2008 yılında başlanmıştı r. Enerjinin güvenle depolanmasını sağlayan jel akü de ürün yelpazesine eklenmiş, aküden asit atma sorunu olmaksızın güneş, rüzgâr gibi alternati f enerji kaynaklarının kullanımını mümkün kılan çözümler gelişti rilmişti r. Aynı zamanda özel askeri akü üreti mine başlanmış olup, Türkiye, Fransa, İtalya gibi NATO ülkelerinin resmi tedarikçisi konumuna gelinmişti r. Son yıllarda Türk Silahlı Kuvvetleri'nin de önemli bir akü tedarikçisi haline gelinmişti r.

2009 yılında Sincan Organize Sanayi Bölgesi'ndeki yeni üreti m tesisi de ikinci fabrika (günümüzdeki Merkez/Starter Fabrika) olarak kullanıma alınmıştı r. Ar-Ge çalışmaları sonucunda, patenti Yiğit Akü'ye ait olmak üzere, dünyanın ilk mikroçip ile veri toplayan aküsünün üreti mine başlanmıştı r.

2011 yılında Ar-Ge merkezi için T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan destek alınmıştı r. 650 ton kilitleme tonajına sahip makineler ile plasti k akü kutularının üreti mi faaliyete geçmişti r. 2012 yılında endüstriyel akü üreti mine yönelik yeni bir fabrika daha kurulmuş, ürün yelpazesi genişleti lerek farklı kullanıcı segmentlerine hitap edilmişti r. 2013 yılında ilk %100 yerli lityum iyon batarya prototi pi üreti lmiş, akü üreti m kapasitesi artı rılmıştı r.

2014 yılında start-stop sistemli araçların yaygınlaşmasıyla start-stop akü üreti mine başlanmış, makine parkuru genişleti lerek akü kapağı üreti mi de devreye alınmıştı r. Böylelikle üreti m faaliyeti daha bütünleşmiş hale gelmişti r. ISO 9001 belgesinin alınmasıyla birlikte daha sistemati k ve sürdürülebilir bir üreti m modeline geçilmişti r.

2016 yılında ihracat hacmini artı ran Yiğit Akü, beş kıtada 90'dan fazla ülkeye ihracat yapar hale gelmişti r.

2017 yılında günümüzdeki adıyla İleri Teknoloji Batarya ve Plasti k Fabrikası olan tesisin inşaatı na başlanmıştı r. 2018'de aynı tesis altı nda üreti m kararı alınmış, ileri teknoloji batarya bölümü hücre üreti minin yanı sıra elektrikli araçlara enerji sağlayan ürünler gelişti rmişti r. 2019'da EFB teknoloji ile start-stop akü üreti mine geçilmiş, insansız robotlu üreti m modeliyle kapasite artı rılmıştı r.

Gerçekleşen kapasite artı şları nedeniyle lojisti k merkezine ihti yaç duyulmuş ve 2021 yılında lojisti k merkezi ile makine üreti m fabrikası dördüncü tesis olarak faaliyete geçirilmişti r.

2024 yılında halka arz süreciyle birlikte Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlayan Yiğit Akü, şeff afl ık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir değer yaratma ilkeleri doğrultusunda kurumsal yapısını daha da güçlendirmişti r. Bu süreçte aynı zamanda yenilenebilir enerji yatı rımlarına hız verilmiş, döngüsel ekonomi uygulamaları yaygınlaştı rılmış ve kadın isti hdamı ile fı rsat eşitliği politi kaları kurumsal stratejinin önemli bir parçası haline gelmişti r.

Bugün Yiğit Akü, dört fabrikasıyla, beş kıtada 100'den fazla ülkeye ihracat yapabilen güçlü bir sanayi kuruluşu olarak faaliyet göstermektedir. Çevreye duyarlı üreti m anlayışı, Ar-Ge merkezinde gelişti rilen yenilikçi teknolojiler ve toplumsal sorumluluk bilinci ile hem Türkiye'nin enerji sektörüne hem de küresel sürdürülebilirlik hedefl erine katkı sunmaya devam etmektedir.

VİZYON, MİSYON VE DEĞERLERİMİZ ÜRÜN GRUPLARI 2.2 2.3

Sosyal sorumluluk ve çevre bilinciyle, tüm paydaşlarına değer katan; yenilikçiliği ve rekabet gücünü en üst seviyede tutan, sektöründe öncü, teknolojik şirketler arasında, Türkiye'de ve dünyanın her yerinde yaygın, güvenilir ve aynı kalitede hizmet sunan, Türk sermayesi ile global üretici olmaktır.

Değerlerimizden ve kalitemizden ödün vermeden, ortak bir kazanç için tüm imkanlarımızı seferber ederek; sürekli gelişen, kâr eden, güven veren bir firma olarak yaygın bayi ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştırarak, vizyonu doğrultusunda başarıyla ilerlemek.

VİZYON TEMEL DEĞERLERİMİZ

EKLER

STARTER AKÜLER:

TARIM

AKÜLERİ

BİNEK ARAÇ AKÜLERİ

Otomobiller için özel olarak tasarlanmıs, her türlü hava koşulunda yüksek marş gücü sağlayan, bakım gerektirmeyen akülerdir.

AKÜLERİ

EFB START-STOP AKÜLER

Start-stop özellikli araclar için geliştirilmiş, yakıt tasarrufu ve emisyon azaltımına katkı sağlayan akülerdir.

TAKSİ AKÜLERİ

Yoğun şehir içi kullanıma uygun, uzun ömürlü ve dayanıklı akülerdir.

Tarım makineleri ve ekipmanları için yüksek performanslı enerji çözümleri

MARIN AKÜLER

Tekne ve yatlar için özel olarak üretilmiş, deniz koşullarına dayanıklı akülerdir.

LİTYUM AKÜLER:

SAVUNMA SANAYİ

Askeri araç ve ekipmanlarda kullanılmak üzere tasarlanmış, zorlu koşullara dayanıklı akülerdir.

AĞIR HİZMET AKÜLERİ

Kamyon, otobüs ve tır gibi ağır vasıtalar için yüksek marş gücü ve dayanıklılık sunan akülerdir.

AGM START-STOP AKÜLER

Gelişmiş start-stop sistemleri için üretilmiş, yüksek performanslı ve uzun ömürlü akülerdir.

LİTYUM AKÜ

Elektrikli araçlar, yenilenebilir enerji sistemleri ve taşınabilir elektronikler için yüksek enerji yoğunluğu ve uzun ömür sunan akülerdir.

ENDÜSTRİYEL AKÜLER:

AGM AKÜLER

Kesintisiz güç kaynakları,

acil aydınlatma ve güvenlik

sistemleri gibi uygulamalar

için idealdir.

MOTIVE POWER

AKÜLER

Forklift ve benzeri elektrikli araçlar için yüksek enerji kapasitesi sunar.

JEL AKÜLER

Solar ve rüzgar eneriisi sistemleri, karavanlar ve marin uygulamaları için uygundur.

FFP AKÜLER

Özel uygulamalar için tasarlanmış, yüksek performanslı akülerdir.

FRONT TERMINAL AKÜLER

Telekomünikasyon ve UPS sistemleri için kompakt tasarıma sahip akülerdir.

MOTOSIKLET AKÜLERİ

Motosiklet, jet ski ve ATV gibi araçlar için bakım gerektirmeyen akülerdir.

SAVUNMA SANAYİ AKÜLERİ

Askeri uygulamalar için özel olarak geliştirilmiş, dayanıklı akülerdir.

TRAKSIYONER AKÜLER

Endüstriyel taşıma araçları için uzun ömürlü enerji çözümleri sunar.

OPZS STASYONER AKÜLER

(

Telekomünikasyon ve UPS sistemleri için kompakt tasarıma sahip akülerdir.

OPZV STASYONER AKÜLER

.

Bakım gerektirmeyen, uzun ömürlü enerji depolama çözümleri sağlar.

1- PLASTİK ÜRÜNLER AKÜ KUTULARI AKÜ KAPAKLARI AKÜ AKSESUARLARI Yiğit Akü gerek kendi üretiminde kullanmak gerekse müşterilerine sunmak üzere enjeksiyon kalıplarında akü kutularının, akü kapaklarının ve akü aksesuarlarının üretimini gerçekleştirmektedir. - Binek Araç Akü Kutuları - Hafif Ticari Araç Akü Kutuları - Ağır Hizmet Akü Kutuları - Binek Araç Akü Kapakları - Hafif Ticari Araç Akü Kapakları - Ağır Hizmet Akü Kapakları YARDIMCI ÜRÜNLER 2- MAKİNALAR Akü üretim makinelerinin imalatını da gerçekleştiren firmamız aşağıda yer verilen makineleri üretmektedir. AKÜ YIKAMA VE KURUTMA MAKİNESİ AKÜ ŞARJ TANKI SOĞUTMA HAVALANDIRMA KULESİ ASİT ÜRETİM HATTI OTOMATİK AKÜ YÜKLEME/BOŞALTMA ARABASI KOMPAKT BİTİRME HATTI TAM KAPAK KAPAMA MAKİNESİ ARITMA SİSTEMİ VE OTOMASYONU GİRİŞ / ÇIKIŞ ASİT DOLUM MAKİNESİ

2. PAZARLAR VE İHRACAT DAĞILIMI ⁴

OEM (Orijinal Ekipman Tedariği)

Yiğit Akü, orijinal ekipman tedariği konusunda Türkiye'de üretim yapan birçok firmaya akü tedariği sağlanmaktadır. Aküler müşteri istek ve ihtiyaçlarına uygun şekilde üretilebilmektedir. Müşterilerin yeni projeleri, demo üretimleri ve prototip çalışmaları için isteklerine uygun özel akü tipleri de Şirket tarafından üretilebilmektedir.

Başta Türkiye olmak üzere; Avrupa, Amerika ve Asya standartlarına göre üretilen aküler tüm dünyada yaygın bir şekilde kullanılan otomobil, kamyon, çekici, iş makineleri, traktör, otobüs, minibüs, kamyonet, motosiklet ve elektrikli araçlarda orijinal ekipman olarak yer almaktadır. Ayrıca birçok jeneratör firmasında, forklift üreticisinde, güneş enerjisi sistemlerinde, enerji depolama santrallerinde ve karavanlarda da Yiğit Akü tarafından üretilen aküler OEM olarak kullanılmaktadır.

Yiğit Akü, ilk orijinal ekipman tedariğine Türk Traktör fabrikası ile başlamıştır. Yaklaşık 40 yıldır Türk Traktör (New Holland, Case-I, CNH) marka traktörlerin tek tedarikçisi olarak hizmet verilmeye devam etmektedir.

Endüstriyel fabrika müşterileri ise yükleme kaldırma makine ithalatçıları ve üreticileri, savunma sanayi, devlet ihaleleri ve telekomünikasyon olmak üzere 4 ana başlıkta birleşmektedir. Yükleme kaldırma ithalatçıları ve üreticilerine ilgili makinalar için traksiyoner ve FFP tiplerinde akü verilmektedir. Savunma sanayine ise NATO standartlarına uygun jel ve AGM tipi aküler tedarik edilmektedir. Bu aküler çoğunlukla zırhlı araçlarda kullanılmaktadır.

Devlet ihalelerinde ise kurumlara ait akü ihtiyaçlarına ihaleler kapsamında katılım sağlanarak, başta T.C. Milli Savunma Bakanlığı olmak üzere askeri amaçlı aküler ve kurumlara ait kesintisiz güç kaynakları, solar sistem aküleri tedariği yapılmaktadır. Tedariği sağlanan traksiyoner, FFP, jel ve AGM aküler kullanım amacına göre enerji depolama, marşlama ve servis aküsü olarak kullanılmaktadır.

Proje bazlı olarak ve sürekli çalışılan OEM müşterileri kategorilerine göre yanda belirtilmiştir.

OTOMOTİV FİRMALARI

TOGG Oyak Renault Hyundai Tofaş Fiat

KIA Peugeot Nissan

Tafe Traktör Massey Ferguson Same

TELEKOM FİRMALARI

Case-I CNH Tümosan Başak Traktör

Hatt at

Türk Traktör-New Holland

TRAKTÖR FİRMALARI

Hidromek İŞ MAKİNASI FİRMALARI

Çukurova Sanko CNH

TİCARİ ARAÇ FİRMALARI

Karsan BMC Otokar Ford Trucks

Isuzu Man Iveco Turkcell Türk Telekom

Aksa Jeneratör Emsa Jeneratör Genpower Jeneratör Arken Jeneratör Güçbir Jeneratör

JENERATÖR FİRMALARI

SAVUNMA SANAYİ

Millî Savunma Bakanlığı Türk Havacılık ve Uzay Sanayii Aselsan BMC Roketsan

Aspilsan Makine Kimya

İSTİFLEME ARAÇ FİRMALARI

Hasel Sti ll Arser Teknik İsti f Maklift san Boskar Sif Makine Toyota İsti f

Pegasolift

Yurt içi satışlarda dağıtım kanalı olarak Şirket'ten düzenli ürün alan ve sözleşme yapılarak bölge sınırları çizilmiş bölgesel ana bayiler kullanılmaktadır. Ana bayi sayısı yaklaşık 60 adet olup her bir ana bayinin kendi bölgelerinde faaliyette olan alt bayileri ve doğrudan kullanıcı filo müşterileri vardır. Farklı sektörlerde çalışan bu alt bayiler ağırlıklı olarak oto elektrikçiler, otomotiv yağ, lastik ve yedek parça bayileri, otomobil, traktör ve kamyon tamircileridir.

İç piyasada örgütlenmiş ana bayilere bağlı, il ve ilçelerde faaliyet gösteren alt bayileri ve yukarıda sözü edilen uğraşı ve meslek grupları da hesaba katıldığında; Yiğit Akü ürünlerinin Türkiye genelinde yaklaşık 6.000 satış noktasına ulaştığı söylenebilir. Her bayi için bir Genel Satış Sözleşmesi mevcut olup, riski minimize etmek amacı ile teminat veya ipotekleri alınmıştır. Teminat tutarlarına bağlı olarak risk analizi yapılmış olup, tanımlanan limitler dahilinde bayilere akü gönderilmektedir.

Yiğit Akü ürünlerinin satışı, yurt içinde beş ana marka ile gerçekleştirilmektedir. Bu markalar Yiğit, Tunç, Platin, Helden ve Macpower olarak Şirket adına tescil edilmiştir.

İç satış birimi tarafınca ana bayilerle yapılacak sözleşme öncesi satış koşullarını içeren bilgilendirme sirküleri yazılı olarak yayınlanır. Tescilli markaları satma izni alan ve sözleşme yapılan bayiler Yiğit Akü tarafından üretilen ürünleri satabilmektedir.

Akülerin üretim süreçleri ana bayilerden Yiğit Akü 'ye ulaşan talepler doğrultusunda başlatılmakta olup, bayiler ilgili taleplerini B2B sistemi üzerinden kendi firma unvanlarına tanımlı kullanıcı bilgileri ile siparişlerini oluşturmaktadır. Yiğit Akü 'nün tescilli markalarına sahip akülere ait belirlenmiş fiyat listeleri mevcuttur. Bu fiyat listelerinde anlaşma imzalanan bayilere belirlenen oranlarda iskonto yapılmaktadır. İlgili iskonto oranlarına ek olarak ülkenin ekonomik (faiz vb.) koşullarına uygun vade verilmektedir. Yurt içi satışlarda fiyat düzenlemelerinin sıklık derecesini, fiyat istikrarı, para piyasası, akü hammadde sektöründeki fiyat eğilimleri belirlemektedir.

Fiyata, rekabetten sonra etki eden en büyük maliyet unsuru ise kurşun hammaddesidir (saf ve alaşımlı kurşun). Fiyatlara etki eden diğer unsurlar plastik, separatör, elektrik, doğalgaz ve işçilik maliyetleridir. Belirtilen malzemelerdeki fiyat dalgalanmaları ürün fiyatlarına yansıtılabilmektedir.

Yurt içi satı ş ve dağıtı m kanalları Yurt dışı satı ş ve dağıtı m kanalları

Yurt dışı satışlar Şirket'in tescilli beş markası olan Yiğit, Platin, Helden, MacPower ve Tunç etiketleriyle, bayi kanalınca yapılmaktadır. Bu markalara ek olarak, prestij sağlayan markalar ile özel üretimler yapılarak satışlar gerçekleştirilmektedir.

Yurt dışı satışların fiyatları Londra Metal Borsası'nın (LME) aylık kurşun ortalama fiyatına ve kur dalgalanmalarına göre belirlenerek, aylık olarak güncellenmekte ve bayilere bildirilmektedir.

Yeni Pazar arayışı, Şirket imaj ve marka bilinirliğini güçlendirmek, satış sürekliliğini canlı tutmak amaçlarıyla düzenli olarak uluslararası fuar organizasyonlarına (Automechanika Frankfurt, Dubai, Moskova, Birmingham, Shanghai, İstanbul, Aapex Las Vegas vb.) katılım gerçekleştirilmektedir.

Y iğit Akü, sürdürülebilirliği yalnızca çevresel etkilerin yöneti mi olarak değil, aynı zamanda ekonomik kalkınmaya katkı, toplumsal refahın desteklenmesi ve kurumsal güvenin güçlendirilmesi için bütünsel bir yaklaşım olarak ele almaktadır. Bizim için sürdürülebilirlik, iş süreçlerinden ürün gelişti rmeye, insan kaynağımızın gelişiminden toplumsal projelerimize kadar her alanda rehber bir ilke niteliği taşımaktadır.

Enerji depolama ve akü sektöründe öncü bir üreti ci olarak, iklim değişikliğinin yarattı ğı risklerin farkındayız. Bu nedenle karbon ayak izimizin azaltı lması, enerji verimliliğinin artı rılması, döngüsel ekonomi uygulamalarının yaygınlaştı rılması ve yenilenebilir enerji yatı rımlarının hızlandırılması temel önceliklerimiz arasında yer almaktadır. Üreti m süreçlerimizde geri dönüşümden elde edilen kurşun ve plasti k kullanımı, çatı GES projeleriyle yenilenebilir enerji tüketi mi ve atı k yöneti mi politi kalarımız, çevresel sorumluluk anlayışımızın somut göstergeleridir.

Sürdürülebilirlik stratejimizin merkezinde aynı zamanda insan ve toplum yer almaktadır. Çalışanlarımızı en değerli varlığımız olarak görerek fı rsat eşitliği, kadın isti hdamı, iş sağlığı ve güvenliği konularında uluslararası standartlara uygun uygulamalar hayata geçiriyoruz. Eğiti m ve gelişim programlarımız, çalışanlarımızın geleceğin yetkinliklerine hazırlanmasını sağlarken; toplumsal projelerimiz ile de bulunduğumuz ekosisteme katkı sunuyoruz.

Kurumsal yöneti şim alanında ise şeff afl ık, hesap verebilirlik ve eti k değerler önceliklerimizin başında gelmektedir. 2024 yılında halka arz süreciyle birlikte Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlayan Şirketi miz, paydaş ileti şimini güçlendirerek uluslararası raporlama standartlarına uyumu daha ileri seviyeye taşımıştı r. ESG göstergelerimizi düzenli olarak izliyor, GRI, SASB, BIST Sürdürülebilirlik Rehberi ve ISO 14001/50001 standartları doğrultusunda performansımızı şeff af bir şekilde raporluyoruz.

Yiğit Akü'nün sürdürülebilirlik stratejisi, kısa vadede operasyonel verimlilik ve çevresel etkilerin azaltı lmasına, orta vadede enerji dönüşümü ve yenilikçi ürünlerle küresel rekabett e avantaj sağlamaya, uzun vadede ise karbon nötrlüğe ve toplumsal değer yaratmaya odaklanmaktadır. Bu strateji, yalnızca bugünün ihti yaçlarına yanıt vermekle kalmayıp, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğumuzu da yansıtmaktadır.

"Uluslararası standartlara uygun, sürdürülebilir büyüme."

İklim değişikliği, akü ve enerji depolama sektörünün karşı karşıya olduğu en büyük risklerden biridir. Karbon fi yatlandırması, enerji maliyetlerindeki artı ş, tedarik zincirindeki kırılganlık ve regülasyon baskıları, sektörün sürdürülebilir iş modelleri gelişti rmesini zorunlu kılmaktadır. Yiğit Akü, bu bağlamda GHG Protocol metodolojisi doğrultusunda emisyonlarını hesaplamakta ve raporlamaktadır.

• Scope 1 (doğrudan emisyonlar): Fabrika bacaları, jeneratörler ve araç fi losundan kaynaklanan emisyonlar düzenli ölçülmektedir.
• Scope 2 (dolaylı emisyonlar): Elektrik tüketi minden kaynaklanan emisyonlar, satı n alınan enerjinin karbon yoğunluğuna göre hesaplanmaktadır.
• Scope 3 (değer zinciri emisyonları): 2024 yılı iti barıyla lojisti k, hammadde tedariki ve nihai ürün geri dönüşümü kaynaklı emisyonlar kısmen ölçülmüş; orta vadede tedarik zincirinin tamamını kapsayacak şekilde raporlama taahhüt edilmişti r.

Somut aksiyonlar arasında, çatı GES yatı rımları, yenilenebilir enerji kullanımının artı rılması, üreti mde düşük karbonlu teknolojilere geçiş, e-mobilite çözümlerinin gelişti rilmesi ve karbon ayak izini azaltmaya yönelik Ar-Ge projeleri yer almaktadır. Şirketi mizin uzun vadeli hedefi , karbon nötrlüğe giden yol haritasını 2030 ara hedefl eri ve 2050 vizyonu ile şeff af şekilde ortaya koymaktı r.

Yiğit Akü'nün sürdürülebilirlik stratejisi, iş süreçlerine entegre edilmiş üç temel önceliğe dayanmaktadır.

• İklim değişikliği ile mücadele,
• Enerji verimliliğinin artı rılması
• Döngüsel ekonomi

Bu öncelikler hem küresel hem de ulusal ölçekteki düzenlemelere (Paris İklim Anlaşması, Avrupa Yeşil Mutabakatı , Türkiye Ulusal Enerji Verimliliği Eylem Planı) uyumlu şekilde tasarlanmış olup, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na (SKA 7 – Erişilebilir ve Temiz Enerji, SKA 12 – Sorumlu Üreti m ve Tüketi m, SKA 13 – İklim Eylemi) doğrudan katkı sağlamaktadır.

Enerji tüketi mi, akü üreti minde hem maliyet hem de çevresel etki açısından kriti k bir göstergedir. Yiğit Akü olarak ISO 50001 Enerji Yöneti m Sistemi çerçevesinde tüm enerji tüketi m noktalarını izleyerek, verimlilik artı rıcı projeler (VAP) gelişti riyoruz.

• Üreti m hatlarında Endüstri 4.0 tabanlı sensörler ve otomasyon sistemleri sayesinde enerji kullanımı gerçek zamanlı takip ediliyor.
• Yüksek enerji tüketen ekipmanlar için iyileşti rme yatı rımları yapılmış, enerji yoğunluğu kWh/ürün bazında düşürülmüştür.
• Yenilenebilir kaynaklardan sağlanan enerji payı, toplam tüketi mde giderek artı rılmaktadır.

Bu çalışmalar hem maliyetlerde düşüş hem de emisyonlarda azalma sağlayarak Şirketi mizin rekabet gücünü güçlendirmektedir.

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ENERJİ VERİMLİLİĞİ DÖNGÜSEL EKONOMİ

Akü sektörü doğası gereği döngüsel ekonomi ile en yakından ilişkili sektörlerden biridir. Kullanılmış aküler, kurşun ve plasti k açısından geri dönüşüm için yüksek potansiyele sahipti r. Yiğit Akü, sürdürülebilirlik stratejisinde döngüsel ekonomiyi öncelikli alanlardan biri olarak konumlandırmaktadır.

• Kurşun geri dönüşümü: Şirket olarak üreti mde kullanılan kurşunun bir kısmını geri dönüşümden sağlıyoruz. Bu sayede hem doğal kaynakların tüketi mi azaltı yoruz hem de atı kların çevresel etkisini minimuma indirmeyi hedefl iyoruz.
• Plasti k geri dönüşümü: Akü kutuları ve kapakları için geri dönüşümden elde edilen plasti kler kullanılmaktadır.
• Atı k yöneti mi: Tehlikeli ve tehlikesiz atı klar, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafı ndan yetkilendirilmiş fi rmalar aracılığıyla bertaraf edilmekte veya geri kazanılmaktadır.
• Ar-Ge odaklı ürün gelişti rme: Uzun ömürlü, bakım gerekti rmeyen ve geri dönüştürülebilirliği yüksek ürünler üzerinde çalışmalar sürmektedir.

Yiğit Akü'nün uzun vadeli hedefi , üreti len her akünün ömrü sonunda geri dönüşüm sürecine kazandırılması ve hammaddelerin %100'e yakın oranda yeniden ekonomiye kazandırılmasıdır. Böylece sadece ürün değil, aynı zamanda kapalı döngüye dayalı bir iş modeli gelişti rmeyi amaçlıyoruz.

PAYDAŞ ANALİZİ VE ÖNCELİKLENDİRME 3.2

Yiğit Akü için sürdürülebilirlik, yalnızca iç süreçlerle sınırlı bir kavram değil, tüm değer zincirini kapsayan bir sorumluluk anlayışıdır. Bu nedenle Şirket olarak stratejik kararları şekillendirirken geniş bir yelpazede paydaşların görüş ve beklenti lerini dikkate alıyoruz.

PAYDAŞ GRUPLARI

Şirketi mizin başlıca paydaş grupları şunlardır:

Çalışanlar:

İnsan kaynağı Şirketi mizin en kıymetli sermayesi olup, memnuniyet, iş sağlığı ve güvenliği, eğiti m ve kariyer gelişimi öncelikli beklenti ler arasındadır.

Müşteriler ve Bayiler:

Ürün kalitesi, güvenilirlik, satı ş sonrası hizmetler, inovati f çözümler ve sürdürülebilir ürün talebi temel beklenti lerdir.

Tedarikçiler:

Eti k iş ilişkileri, ödeme güvenliği, sürdürülebilir tedarik zinciri standartları ve uzun vadeli iş birlikleri ön plana çıkmaktadır.

Yatı rımcılar ve Sermaye Piyasası Katı lımcıları:

Şeff af fi nansal raporlama, ESG performansı, kurumsal yöneti şim uygulamaları ve risk yöneti mi temel beklenti ler arasındadır.

Kamu Kurumları ve Düzenleyici Otoriteler:

Yasal uyum, çevresel regülasyonlara uygunluk, iş sağlığı ve güvenliği standartlarının uygulanması.

Sivil Toplum Kuruluşları (STK) ve Toplum:

Çevresel olumsuz etkilerin azaltı lması, sosyal sorumluluk projeleri, yerel kalkınmaya destek ve şeff af ileti şim.

PAYDAŞ KATILIM MEKANİZMALARI ÖNCELİKLENDİRME SÜRECİ

Yiğit Akü, paydaş beklenti lerini sistemati k bir şekilde anlamak için farklı ileti şim kanalları ve mekanizmalar kullanmaktadır:

Çalışanlar için:

Düzenli memnuniyet anketleri, İSG kurulları, iç ileti şim toplantı ları.

Müşteriler ve bayiler için:

Müşteri memnuniyet anketleri, bayi toplantı ları, saha ziyaretleri, teknik destek kanalları.

Tedarikçiler için:

Performans değerlendirme sistemleri, tedarikçi gelişti rme programları, eti k uyum deneti mleri.

Yatı rımcılar için:

Yatı rımcı ilişkileri toplantı ları, KAP (Kamuyu Aydınlatma Platf ormu) duyuruları, sürdürülebilirlik raporları.

Kamu kurumları için:

Mevzuat uyum deneti mleri, resmi raporlamalar, iş sağlığı ve güvenliği ve çevre alanında periyodik kontroller.

Toplum ve STK'lar için:

Sosyal sorumluluk projeleri, sponsorluk faaliyetleri, paydaş buluşmaları.

Yiğit Akü olarak paydaşlardan gelen geri bildirimleri ve sektör dinamiklerini dikkate alarak önemlilik (materiality) analizi yürütüyoruz. Bu analizde her bir konu hem paydaşlar açısından beklenti düzeyi hem de Şirket'in iş stratejisine etkisi açısından değerlendirilir. Sonuçlar, bir önemlilik matrisi aracılığıyla görselleşti rilir.

2024 yılı iti barıyla yapılan önceliklendirme çalışmasında öne çıkan başlıca konular şunlardır:

Çevresel: Karbon emisyonlarının azaltı lması, yenilenebilir enerji kullanımı, enerji verimliliği, atı k yöneti mi ve geri dönüşüm.

Sosyal: Çalışan sağlığı ve güvenliği, fı rsat eşitliği, kadın isti hdamının artı rılması, çalışan gelişimi ve toplumsal katkı projeleri.

Yöneti şim: Şeff afl ık, hesap verebilirlik, eti k iş uygulamaları, tedarik zinciri sorumluluğu ve risk yöneti mi.

Önceliklendirme sonuçları, Şirketi mizin stratejik planlama süreçlerine entegre edilmekte ve Şirketi mizin kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik hedefl erinin belirlenmesinde yol gösterici olmaktadır.

3.3 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİ

Şirketi miz sürdürülebilirlik vizyonunu çevresel etkilerin azaltı lması, toplumsal faydanın artı rılması ve güçlü bir yöneti şim yapısının gelişti rilmesi üzerine inşa etmişti r. Bu doğrultuda Şirketi miz, orta ve uzun vadeli hedefl er belirlemiş olup, bu hedefl er doğrultusunda stratejik adımlar atmaya devam etmektedir.

Orta Vadeli Hedefl er (2030'a kadar)

• Üreti m süreçlerinde yenilenebilir enerji kullanımının artı rılması ve enerji verimliliğinin gelişti rilmesi.
• Tedarik zinciri kaynaklı emisyonların daha kapsamlı bir şekilde ölçülmesi ve raporlanması.
• Atı k yöneti minde geri dönüşüm oranlarının artı rılması ve tehlikeli atı kların çevresel etkilerinin azaltı lması.
• Çeşitlilik ve fı rsat eşitliğinin kurumsal yapıda daha güçlü şekilde yerleşmesi.
• Uluslararası standatlarla uyumlu bir İSG kültürü oluşturulması, deneti m ve eğiti mlerle bu yapının her gün daha da gelişti rilmesi.

Uzun Vadeli Hedefl er (2050 vizyonu)

• Tüm değer zincirinde karbon nötrlüğe ulaşılması.
• Döngüsel ekonomi uygulamalarının yaygınlaştı rılması ve hammadde geri kazanım oranlarının en üst seviyeye çıkarılması.
• Tüm üreti m süreçlerinde yenilenebilir enerjiye dayalı sistemlere geçiş yapılması.
• E-mobilite ve enerji depolama alanlarında global ölçekte öncü markalardan biri haline gelinmesi.
• Uluslararası sürdürülebilirlik endekslerinde güçlü bir konum elde edilmesi ve şeff af raporlama uygulamalarının daha da gelişti rilmesi.

İ klim değişikliği, enerji güvenliği, doğal kaynakların azalması ve atı k yöneti minde artan küresel baskılar, günümüzde tüm sektörler için kriti k öneme sahipti r. Yatı rımcıların, düzenleyici kurumların ve müşterilerin beklenti leri, şirketleri yalnızca ekonomik performans değil, aynı zamanda çevresel etkiler açısından da şeff af olmaya zorunlu kılmaktadır.

Bu bağlamda, Avrupa Birliği'nin Yeşil Mutabakatı (European Green Deal), sınırda karbon düzenlemesi (CBAM), Türkiye'nin 2053 net sıfı r emisyon hedefi ve küresel ölçekte giderek yaygınlaşan karbon nötr taahhütleri, şirketler açısından hem risk hem de fı rsat barındırmaktadır. Artı k enerji verimliliği, yenilenebilir enerji yatı rımları, döngüsel ekonomi uygulamaları ve karbon yöneti mi, rekabet gücünü doğrudan etkileyen faktörler haline gelmişti r.

Enerji yoğun bir üreti m sektöründe faaliyet gösteren Yiğit Akü, bu dönüşümün gerekliliklerini iş süreçlerine entegre etme konusunda kararlıdır. Şirket, yalnızca yasal mevzuata uyum sağlamakla kalmayıp, uluslararası raporlama standartları (GHG Protocol, GRI, ISO 14001, ISO 50001 vb.) doğrultusunda çevresel performansını izlemekte ve şeff af bir şekilde raporlamaktadır.

Yiğit Akü'nün çevresel yaklaşımı, risk ve fı rsatların bütüncül şekilde değerlendirilmesine dayanmaktadır:

Riskler

İklim değişikliğinin üreti m süreçlerine etkileri, enerji maliyetlerindeki artı ş, karbon vergileri ve regülasyonlar.

Fırsatlar

GES ve yenilenebilir enerji projeleri, enerji verimliliği yatı rımları, akü sektöründe döngüsel ekonomiye dayalı geri dönüşüm uygulamaları, çevre dostu ürün tasarımları.

2023 yılı iti barıyla başlatı lan sistemati k ölçüm ve raporlama çalışmaları, Yiğit Akü'nün çevresel ayak izini azaltma yönündeki kararlılığını somutlaştı rmıştı r. Şirket, sera gazı emisyonlarını düşürmeye, enerji yoğunluğunu azaltmaya, atı kların geri kazanım oranını artı rmaya ve su kaynaklarını etkin kullanmaya yönelik projeler gelişti rerek sürdürülebilir üreti m anlayışını güçlendirmektedir.

Bu bölüm, Şirketi mizin çevresel performansını sayısal göstergeler ve stratejik taahhütler ışığında ortaya koyarken; aynı zamanda küresel sürdürülebilirlik hedefl eriyle uyumunu ve geleceğe yönelik sorumluluklarını da şeff af bir şekilde kamuoyuyla paylaşmaktadır.

'"Her adımımız, yarına iz bırakıyor."'

YİĞİT AKÜ- KÜRESEL RİSK VE FIRSATLAR YAKLASIMI

RİSK ALANI	RİSK AÇIKLAMALARI	YİĞİT AKÜ AÇISINDAN ÖNLEMLER	HEDEFLER	ETKİ DÖNEMİ
Mevzuat Değişiklikleri	AB Yeşil Mutabakat ve SKDM kapsamında karbon düzenlemeleri Ulusal ve uluslararası mevzuat farklılıklarının ihracat ve operasyonlar üzerindeki etkisi	Regülasyonların yakından takibi Operasyonların yeni mevzuata uyumlu hale getirilmesi Karbon raporlama süreçlerinin güçlendirilmesi	Uluslararası regülasyonlara uyum Sürdürülebilirlik raporlamasında şeffaflık	Kısa ve Orta Vade
İklim Değişikliği	Aşırı hava olaylarının üretim ve tedarik zincirine etkisi Enerji maliyetlerinde artış Biyoçeşitlilik kaybı ve çevresel baskılar	Enerji verimliliği projeleri Yenilenebilir enerji yatırımlarının artırılması Su ve atık yönetiminde iyileştirmeler	Karbon ayak izini azaltmak Enerji verimliliğini artırmak Su tüketimini azaltmak	Orta ve Uzun Vade
Teknoloji ve Dijitalleşme	Yapay zekâ ve otomasyonun iş gücü yapısını değiştirmesi Dijitalleşmeye uyum zorlukları Siber güvenlik riskleri	Dijitalleşme yatırımları Siber güvenlik altyapısının güçlendirilmesi Çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması	Dijital dönüşüm sürecinde rekabet gücünü artırmak Güvenli veri yönetimi sağlamak	Kısa Vade
Ekonomik ve Finansal Riskler	Döviz kurlarındaki dalgalanmalar Enflasyonun maliyetler üzerindeki baskısı Küresel ekonomik yavaşlama etkileri	Finansal risk yönetim stratejileri geliştirmek Döviz pozisyonlarının dengelenmesi Esnek fiyatlama politikaları	Sürdürülebilir büyüme Finansal istikrarın korunması	Kısa ve Orta Vade
İnsan Kaynağı ve Sosyal Riskler	Kadın çalışan oranının düşük kalması İş gücü devir hızının artması Çalışan memnuniyetinde dalgalanmalar	Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikaları Eğitim ve gelişim programlarının artırılması Çalışan bağlılığını artırıcı sosyal destekler	Çalışan memnuniyetini artırmak Kadın çalışan oranını artırmak Nitelikli iş gücünü elde tutmak	Orta ve Uzun Vade

ENERJI TÜKETİMİ VE VERİMLİLİK

Doğalgaz Tüketimi ve Verimlilik

Yiğit Akü'nün üretim faaliyetlerinde doğal gaz; üretim süreçlerine ısıl enerji sağlanmasında, fabrika genelinde iklimlendirme ve proses güvenliğinin temininde kritik bir rol üstlenir. Yüksek sıcaklık gerektiren asamalar ile plastik ve metal bileşenlerin işlenmesi başta olmak üzere çeşitli yardımcı proseslerde etkin biçimde kullanılır. Ayrıca ortam sıcaklığının stabil tutulması ve belirli kurutma/işleme adımlarında da önemli bir destek unsurudur.

Şirketimizin doğalgaz tüketim verileri 2022–2024 döneminde belirgin bir mevsimsellik eğilimi göstermektedir. Özellikle kış aylarında (Kasım–Mart) tüketim yüksek seviyelere çıkarken, yaz aylarında (Haziran–Ağustos) görece düşük seviyelere inmektedir. Bu eğilim, doğalgaz tüketiminin yalnızca üretim kapasitesiyle değil, aynı zamanda iklim koşulları ve mevsimsel ihtiyaçlarla da doğrudan ilişkili olduğunu göstermektedir.

Şirket olarak doğalgaz tüketiminde enerji verimliliğini artırmak ve emisyonlarını azaltmak amacıyla şu alanlara

• Isı geri kazanım sistemleri ile enerji kayıplarının azaltılması,
• Otomatik kontrol ve izleme teknolojileri sayesinde tüketimin optimize edilmesi,
• Bakım-onarım ve izolasyon calısmaları ile ısı kacaklarının önlenmesi.
• Orta vadede doğalgaz bağımlılığının azaltılarak yenilenebilir enerji kaynaklarının daha fazla devreye alınması.

2024 DOĞALGAZ TÜKETİMİ (m³)

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK STRATEJİSİ

CEVRESEL PERFORMANS

SOSYAL PERFORMANS YÖNETİSİM VE ETİK

Elektrik Tüketimi ve Verimlilik

Yiğit Akü olarak elektrik tüketimimiz, üretim kapasitesi, proses çeşitliliği ve otomasyon yatırımlarıyla yakından ilişkilidir. Elektrik; kurşun işleme, akü montaj hatları, plastik enjeksiyon ve Ar-Ge faaliyetlerinde temel enerji kaynağı olarak kullanılmaktadır. Ayrıca tesislerde iklimlendirme, aydınlatma sürekliliği ve akü şarjı için de kritik rol oynamaktadır.

Mevsimsellik ve Dalgalanmalar

Elektrik tüketimi doğalgazdaki kadar keskin mevsimsellik göstermemekle birlikte, yaz aylarında (Temmuz-Ağustos) artış dikkat çekmektedir. Bu artış, yaz aylarında soğutma ve iklimlendirme ihtiyacının üretimle birleşmesinden kaynaklanmaktadır.

Verimlilik Çalışmaları

Şirketimiz artan enerji tüketimini dengelemek amacıyla çeşitli enerji verimliliği projelerini hayata geçirmektedir:

• Enerji yoğunluğunun azaltılması için üretim hatlarının modernizasyonu,
• Otomatik izleme ve kontrol sistemleri ile enerji kayıplarının önlenmesi,
• Çatı GES yatırımları sayesinde elektrik ihtiyacının bir bölümünün yenilenebilir kaynaklardan karşılanması
• ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi kapsamında düzenli ölçüm, raporlama ve iyileştirme çalışmaları.

2022 ELEKTRİK TÜKETİMİ (kWh)

Yenilenebilir Enerji – GES Üretimi

Yiğit Akü olarak enerji tüketimimizden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını azaltmak amacıyla yenilenebilir enerji yatırımlarına öncelik veriyoruz. Bu kapsamda 2023 yılında faaliyete geçen Yiğit Akü 3 (0,692 MW) ve Yiğit Akü 4 (1,167 MW) çatı tipi güneş enerji santrallerimiz, toplamda 1,86 MW kurulu güç kapasitesiyle hizmet vermektedir.

2024 yılı boyunca bu iki tesis toplamda 2.447.126 kWh elektrik üretmiştir. Üretilen enerji doğrudan fabrikaların elektrik ihtiyacını karşılamış ve şebekeden çekilen elektrik miktarında azalma sağlanmıştır.

• Scope 2 emisyonlarında kayda değer bir düşüş sağlanmıştır.
• Türkiye'nin yenilenebilir enerji dönüşüm hedefleri ve AB Yeşil Mutabakatı ile uyumlu bir adım
• Şirketimizin enerji portföyünde yenilenebilir enerji payı artırılmış, karbon nötr hedefine bir adım daha yaklaşılmıştır.

22

SIRKET PR

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK STRATEJİSİ

CEVRESEL PERFORMANS SOSYAL PERFORMANS

YÖNETİSİM VE ETİK

PERFORMANS GÖSTERGELER

cipis s

CIDKET DDO

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK STRATEJİSİ

CEVRESEL PERFORMANS

SOSYAL PERFORMANS

YÖNETİŞİM VE ETİK

PERFORMANS GÖSTERGELER

EKI

YENİLENEBİLİR ENERJİ KULLANIMI

2023 yılında devreye alınan çatı tipi GES yatırımlarımız sayesinde toplam elektrik tüketiminin bir bölümü yenilenebilir kaynaklardan karşılanabilmiştir. İlk bakışta bu oran düşük görünse de aslında Şirketimiz için çok önemli bir fırsat alanını işaret etmektedir.

Mevcut üretim kapasitesi, gelecekte yapılacak yeni yatırımların sağlayacağı kazanımların yalnızca başlangıcıdır. Çatı ve arazi tipi yeni projelerle yenilenebilir enerji payının hızla artırılması mümkündür. Bu da Şirketimizin hem karbon ayak izini azaltmasına hem de enerji maliyetlerinde uzun vadeli öngörülebilirlik sağlamasına olanak tanıyacaktır.

Yiğit Akü olarak bu tabloyu dönüşüm firsatı olarak görüyoruz. Yenilenebilir enerji kapasitesini artırarak sürdürülebilirlik vizyonumuzu daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.

YENİLENEBİLİR ENERJİ / TOPLAM TÜKETİM

4.2 SERA GAZI EMİSYONLARI

Şirket olarak faaliyetlerimizden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını GHG Protocol metodolojisine uygun şekilde hesaplıyor ve raporluyoruz. 2024 baz yılı itibarıyla Şirketimizin toplam sera gazı emisyonları 31.741 tCO₂e olarak belirlenmiştir. Bu emisyonlar, doğrudan (Scope 1) ve dolaylı (Scope 2) kaynaklardan oluşmaktadır.

Scope 1 (Doğrudan Emisyonlar):

Şirketimizin üretim tesislerinde kullanılan doğalgaz, lojistik faaliyetlerinde kullandığımız araçlar ve üretim destek süreçlerinden kaynaklanan doğrudan emisyonları kapsamaktadır. 2024 yılı için Scope 1 emisyonları toplam 6.848 tCO₂e olarak hesaplanmıştır. Bunun:

• 6.024 tCO₂e'si sabit yanma kaynaklı (doğalgaz tüketimi),
• 801 tCO₂e'si kara yolu (on-road) araç yakıt tüketimi,
• 22 $tCO_2e'$ si ise arazi içi (off-road) taşıma ve ekipman kullanımlarından kaynaklanmaktadır.

DOĞRUDAN EMİSYONLAR (SCOPE 1)

Scope 2 (Dolaylı Emisyonlar):

Şirketimizin satın aldığı elektrik tüketiminden kaynaklanan emisyonlar Scope 2 kapsamında değerlendirilmiştir. 2024 yılı itibarıyla Scope 2 emisyonları 24.893 tCO₂e seviyesinde gerçekleşmiştir.

Toplam Emisyonlar ve Değerlendirme:

• 2024 yılında Şirketimizin toplam emisyonlarının %78'i elektrik tüketiminden (Scope 2),
• %19'u sabit yanmadan (doğalgaz),
• %3'ü ise mobil yanma faaliyetlerinden (on-road ve off-road) kaynaklanmıştır.

Bu dağılım, Şirketimizin emisyon azaltım stratejilerinde önceliğin enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarında olduğunu açıkça göstermektedir. Özellikle devreye alınan çatı GES projelerimiz, Scope 2 emisyonlarının azaltılmasında kritik rol oynamaktadır. Önümüzdeki dönemde Scope 3 (tedarik zinciri, lojistik, ürün yaşam döngüsü vb.) emisyonlarının da ölçümlenerek raporlamaya dahil edilmesi hedeflenmektedir.

4.3 ATIK YÖNETİMİ VE GERİ DÖNÜŞÜM

Çevresel sürdürülebilirliğin en önemli unsurlarından birinin etkin atı k yöneti mi olduğunun bilinciyle hareket ediyor ve bu kapsamda tüm tesislerimizde Sıfı r Atı k Belgesi ile Atı k Akü Yöneti m Belgesi'ne sahip bulunuyoruz. Bu belgeler, Şirketi mizin yalnızca yasal gereklilikleri yerine geti rdiğini değil, aynı zamanda uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına uyum sağlayarak sektöründe örnek teşkil etti ğini göstermektedir.

Kurşun Yöneti mi ve Geri Kazanımı

Akü üreti minde kullanılan kurşun, en kriti k hammaddelerden biridir. Şirket olarak, üreti m süreçlerinde ortaya çıkan kurşun atı klarını doğrudan bertaraf etmek yerine, kendi tesislerimizde uyguladığımız eritme ve arıtma yöntemleriyle cürufl arından ayırıp yeniden üreti me kazandırıyoruz. Kurşun içerikli tesiste kullanımı sağlanamayan atı klar ve hurda akü toplama faaliyetlerimiz sonucu piyasadan geri alınan atı klar izabe tesislerine ileti lerek yeniden geri dönüşüm sağlanmaktadır. Bu kapalı devre yaklaşım hem doğal kaynakların korunmasına hem de Şirketi mizin hammadde ihti yacının azaltı lmasına katkıda bulunmaktadır. Kurşun geri kazanımı, aynı zamanda döngüsel ekonomiye uyumun en güçlü göstergelerinden biridir.

Plasti k Geri Dönüşümü

Akü kutusu ve kapağı gibi plasti k bileşenlerin üreti minde ortaya çıkan fi reler, Şirket bünyesinde granül hale geti rilerek tekrar üreti m süreçlerine dahil edilmektedir. Böylelikle plasti k atı k miktarı azaltı lmakta, geri dönüşüm oranı artı rılmakta ve hammadde kullanımı opti mize edilmektedir. Hurda akü toplama sonucunda elde edilen akülerin dış kutu ve kapakları da geri dönüşüm ve kazanım faaliyetlerinde kullanılmaktadır. Bu uygulama hem çevresel olumsuz etkilerin azaltı lmasına hem de kaynak verimliliğinin artmasına hizmet etmektedir.

Diğer Atı kların Yöneti mi

Yiğit Akü olarak üreti m faaliyetleri sırasında ortaya çıkan kâğıt, karton, ambalaj atı kları, endüstriyel yan ürünler ve tehlikeli atı klar için kapsamlı bir atı k yöneti m sistemi uyguluyoruz.

Bu kapsamda;

• Tehlikesiz atı klar kaynağında ayrıştı rılarak geri dönüşüm tesislerine yönlendirilmekte,
• Tehlikeli atı klar ise Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafı ndan yetkilendirilmiş fi rmalar aracılığıyla mevzuata uygun şekilde bertaraf edilmektedir.

Sıfı r Atı k ve Döngüsel Ekonomi Yaklaşımı

Şirketi mizin sıfı r atı k yaklaşımı; atı kların kaynağında azaltı lmasını, yeniden kullanım ve geri dönüşüm oranlarının artı rılmasını ve bertaraf edilen atı k miktarının minimuma indirilmesini hedefl emektedir. Bu doğrultuda yalnızca mevzuata uyum sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda döngüsel ekonomi prensiplerini iş modelimizin merkezine yerleşti riyoruz.

Stratejik Katkılar:

• Çevresel etkilerin azaltı lması,
• Kaynak verimliliğinin artı rılması,
• Hammadde maliyetlerinde uzun vadeli sürdürülebilirlik,
• Paydaşlar nezdinde güven ve kurumsal iti barın güçlendirilmesi.

Şirketi miz, atı k yöneti mi uygulamalarıyla yalnızca yasal bir zorunluluğu yerine geti rmemekte, aynı zamanda sektöründe döngüsel ekonominin öncüsü olmayı hedefl emektedir. Bu yaklaşım, Şirketi mizin sürdürülebilirlik stratejisinin temel taşlarından birini oluşturmaktadır.

Yiğit Akü'de atı kların önemli bir kısmı geri dönüşüm ve geri kazanım yöntemleriyle ekonomiye kazandırılmıştı r. Atı kların yalnızca sınırlı bir bölümü yakma veya düzenli depolama yoluyla bertaraf edilmişti r. Arka sayfadaki tablo, atı klarımızın bertaraf yöntemlerine göre dağılımını göstermektedir.

CEVRESEL PERFORMANS

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK STRATEJİSİ

YÖNETİSİM VE ETİK

PERFORMANS GÖSTERGELER

SÜRDÜRÜLEBILIRLIK STRATEJISI

ÇEVRESEL PERFORMANS

SOSYAL PERFORMANS

YÖNETİŞİM VE ETİK

PERFORMANS GÖSTERGELER

ATIK YÖNETİMİ VE BERTARAF YÖNTEMLERİ

ATIK KOD	TANIMI	BERTARAF YÖNTEMİ
Endüstriyel Akü Fabrika
100402	Birincil ve ikincil üretimden kaynaklanan cüruf ve köpükler	Geri dönüşüm
150101	Kağıt ve karton ambalaj	Geri kazanım
150102	Plastik ambalaj	Geri kazanım
150202	Tehlikeli maddelerle kirlenmiş emiciler, filtre malzemeleri (başka şekilde tanımlanmamış ise yağ filtreleri), temizleme bezleri, koruyucu giysiler	Yakma
160601	Kurşunlu piller ve akümülatörler	Geri dönüşüm
190205	Fiziksel ve kimyasal işlemlerden kaynaklanan tehlikeli maddeler içeren çamurlar	Düzenli Depolama
Lojistik Merkezi ve Makine Üretim Fabrika
100402	Birincil ve ikincil üretimden kaynaklanan cüruf ve köpükler	Geri dönüşüm
150101	Kağıt ve karton ambalaj	Geri kazanım
150102	Plastik ambalaj	Geri kazanım
150103	Ahşap ambalaj	Geri kazanım
160601	Kurşunlu piller ve akümülatörler	Geri dönüşüm
Merkez- Starter Akü Fabrika
100402	Birincil ve ikincil üretimden kaynaklanan cüruf ve köpükler	Geri dönüşüm
150101	Kağıt ve karton ambalaj	Geri kazanım
150102	Plastik ambalaj	Geri kazanım
150103	Ahşap ambalaj	Geri kazanım
150110	Tehlikeli maddelerin kalıntılarını içeren ya da tehlikeli maddelerle kontamine olmuş ambalajlar	Yakma
150202	Tehlikeli maddelerle kirlenmiş emiciler, filtre malzemeleri (başka şekilde tanımlanmamış ise yağ filtreleri), temizleme bezleri, koruyucu giysiler	Yakma
160601	Kurşunlu piller ve akümülatörler	Geri dönüşüm
180103	Enfeksiyonu önlemek amacı ile toplanmaları ve bertarafı özel işleme tabi olan atıklar	Yakma
190205	Fiziksel ve kimyasal işlemlerden kaynaklanan tehlikeli maddeler içeren çamurlar	Düzenli Depolama
İleri Teknoloji ve Plastik Fabrika
80501	Atık izosiyanatlar	Yakma
150101	Kağıt ve karton ambalaj	Geri kazanım
150102	Plastik ambalaj	Geri kazanım
150103	Ahşap ambalaj	Geri kazanım
150110	Tehlikeli maddelerin kalıntılarını içeren ya da tehlikeli maddelerle kontamine olmuş ambalajlar	Yakma
150111	Boş basınçlı konteynerler dahil olmak üzere tehlikeli gözenekli katı yapı (örneğin asbest) içeren metalik ambalajlar	Yakma
150202	Tehlikeli maddelerle kirlenmiş emiciler, filtre malzemeleri (başka şekilde tanımlanmamış ise yağ filtreleri), temizleme bezleri, koruyucu giysiler	Yakma
160119	Plastik ambalaj	Geri kazanım
160303	Tehlikeli maddeler içeren organik atıklar	Yakma

SU KULLANIMI VE VERIMLİLİK

Su, enerji depolama ve akü üretim süreçlerinde kritik rol oynayan temel kaynaklardan biridir. Yiğit Akü olarak üretim hatlarında soğutma, temizlik, kimyasal prosesler ve yardımcı işletme faaliyetleri için yoğun biçimde su kullanmaktayız. Bu nedenle suyun verimli ve sürdürülebilir yönetimi, yalnızca üretim sürekliliği açısından değil, aynı zamanda çevresel sorumlulukların yerine getirilmesi bakımından da stratejik bir öneme sahiptir.

Saf Su Üretimi

Akü üretiminin en önemli girdilerinden biri olan saf su, Yiğit Akü tarafından doğrudan kendi tesislerinde üretilmektedir. Bu uygulama sayesinde dışa bağımlılık azaltılmakta, suyun kalitesi kontrol altında tutulmakta ve proses güvenilirliği artırılmaktadır. Saf suyun kendi üretim tesislerinde sağlanması, aynı zamanda suyun etkin ve kontrollü kullanımına katkı sağlamakta; sürdürülebilir kaynak yönetimi açısından iyi bir uygulama örneği oluşturmaktadır.

Su Yönetimi Yaklasımı

Yiğit Akü olarak tüm tesislerimizde su tüketimini düzenli olarak ölçerek yıllık bazda raporluyoruz. 2022–2024 dönemine ait toplam tüketim miktarlarımız grafiklerde paylaşılmaktadır. Bu veriler, Şirketimizin kaynak kullanımındaki şeffaflık anlayışının bir göstergesidir.

YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2024

YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2024 🌇

Şirketi mizin su yöneti mi yaklaşımı üç temel eksende şekillenmektedir:

Verimlilik ve İyileşti rme: Kapalı devre soğutma sistemleri, damlatma ve kaçak önleme programları ile proseslerde gereksiz su kayıplarının önlenmesi hedefl enmektedir.

Geri Kazanım ve Yeniden Kullanım: Arıtı lmış atı k suların yeniden üreti m döngüsüne dahil edilmesi için çalışmalar sürdürülmekte; bu sayede suyun döngüsel kullanımı desteklenmektedir.

Doğal Kaynakların Korunması: Yer altı su kaynaklarının sürdürülebilirliği gözeti lmekte ve su tüketi minin minimize edilmesi için düzenli takip mekanizmaları uygulanmaktadır.

Regülasyon ve Küresel Eğilimler

Küresel ölçekte suyun kıt kaynaklar arasına girmesi, su ayak izinin ölçülmesi ve azaltı lması konularını şirketler için stratejik hale geti rmişti r. AB Yeşil Mutabakatı , Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA 6 – Temiz Su ve Sanitasyon) ve ulusal çevre mevzuatı çerçevesinde Yiğit Akü, gelecek yıllarda su tüketi mini azaltmaya yönelik hedefl erini belirlemişti r.

Şirket olarak önümüzdeki dönemde:

• Saf su üreti minde kullanılan teknolojileri daha da gelişti rerek enerji ve su verimliliğini artı rmayı,
• Su ayak izi hesaplamalarını raporlama sistemine entegre etmeyi,
• Tüm tesislerde proses bazlı su tüketi m verilerini daha detaylı izlemeyi,
• Arıtma tesislerinden çıkan suyun tekrar kullanım oranını artı rmayı, hedefl iyoruz.

Su, Yiğit Akü için yalnızca bir üreti m girdisi değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik stratejisinin temel bir bileşenidir. Şirket olarak saf suyu kendi bünyemizde üreterek kaliteyi güvence altı na alıyoruz ve verimlilik, geri kazanım ve kaynak koruma odaklı yaklaşımımız ile hem kendi faaliyetlerimizi hem de çevresel sorumluluklarımızı güvence altı na alıyoruz.

Su Verimliliği İçin Yapılan İyileşti rmeler

Yiğit Akü olarak suyun etkin kullanımını sağlamak amacıyla tesislerimizde çeşitli teknik iyileşti rmeler gerçekleşti rilmişti r. 2024 yılında yapılan uygulamalar sayesinde hem su tüketi minde hem de enerji giderlerinde anlamlı tasarrufl ar elde edilmişti r.

• Chiller sistemine entegre edilen takviye tankları sayesinde su ve enerji tüketi minde yaklaşık %0,1 oranında iyileşme sağlanmıştı r.
• Kür odalarında yoğuşan buharın geri dönüşüme kazandırılması için kurulan yeni tesisat, su tüketi minde yaklaşık %1,5 oranında azalma sağlamıştı r.
• Saf su sisteminde membran değişiklikleri yapılmış, bu sayede su tüketi minde yaklaşık %5 oranında iyileşme elde edilmişti r.
• Soyunma odası ve duşlarda tesisat yenilemeleri ile %4,
• Üreti m sahası içinde bulunan SSJ Lavabosunda yapılan revizyon ile %1 oranında tasarruf gerçekleşmişti r.
• Buhar jeneratörlerinde yapılan bakım ve modernizasyon ile daha hızlı buhar üreti mi sağlanmış, doğalgaz, su ve elektrik giderlerinde toplamda %0,1 oranında verimlilik artı şı elde edilmişti r.

Bu yatı rımlar, suyun üreti m süreçlerinde daha verimli kullanılmasını sağlamış ve Şirketi mizin çevresel performansına doğrudan katkı sunmuştur.

4.5 ÇEVRESEL SERTİFİKALAR VE STANDARTLAR

Yiğit Akü olarak çevresel yöneti m yaklaşımımızı yalnızca uygulamalarla değil, ulusal ve uluslararası standartlarla uyumlu belgeler ve serti fi kalarla da güçlendiriyoruz. Bu kapsamda sahip olduğumuz başlıca serti fi kalar ve izinler şunlardır:

• ISO 14001 Çevre Yöneti m Sistemi Belgesi: Çevresel risklerin sistemati k biçimde yöneti lmesi, yasal yükümlülüklere tam uyum ve sürekli iyileşti rme kültürünün yerleşmesini sağlamaktadır.
• ISO 50001 Enerji Yöneti m Sistemi Belgesi: Enerji tüketi minin izlenmesi, verimlilik artı şlarının kayıt altı na alınması ve emisyon azaltı mına yönelik hedefl erin sürdürülebilir biçimde yöneti lmesini garanti altı na almaktadır.
• ÇED İzinleri: Tüm üreti m tesislerinde yürütülen faaliyetler, çevresel etki değerlendirmesi süreçlerinden geçirilmiş ve ilgili yasal mercilerden gerekli izinler alınmıştı r.
• Sıfı r Atı k Belgesi: Atı kların kaynağında ayrı toplanması, geri dönüşüm ve geri kazanım oranlarının artı rılması yönünde somut taahhütlerin yerine geti rildiğinin göstergesidir.
• Atı k Akü Yöneti m Belgesi: Kullanım ömrünü tamamlamış akülerin güvenli biçimde toplanması, geri kazanımı ve bertarafı konusundaki yasal yükümlülüklerin tam olarak yerine geti rildiğini kanıtlamaktadır.

Bu belgeler, Şirketi mizin yalnızca mevcut çevresel yükümlülüklerini yerine geti rdiğini değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik vizyonunu uluslararası standartlarla uyumlu hale geti rdiğini göstermektedir. Serti fi kaların sağladığı bağımsız doğrulama, Şirket'in çevresel performansına ilişkin şeff afl ığını artı rmakta; aynı zamanda yatı rımcılar, müşteriler, çalışanlar ve kamuoyunda güven yaratmaktadır.

Sahip olduğumuz serti fi kaları yalnızca birer belge olarak değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyüme stratejisinin yapı taşları olarak görüyoruz. Bu sayede çevresel sorumluluklarımızı yerine geti rirken rekabet

ÇEVRE ve İSG POLİTİKASI

Yiğit Akü, bünyelerindeki tüm üreti m faaliyetlerini yasal mevzuatlara uygun bir şekilde yapmaya özen gösterip aşağıdaki her bir faaliyeti yöneti m ve çalışanlar olarak Çevre ve ISG politi kamızın bir parçası olduğunu kabul etmişti r.

• Tüm faaliyetlerimizde Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili yasal düzenlemeler ve diğer uygunluk yükümlülüklerine uymayı ve uygunluğunu düzenli aralıklarla gözden geçirmeyi,
• Üreti m faaliyetlerimiz sonucu ortaya çıkacak atı klar ve emisyonlarla ilgili her türlü çevre kirliliği etmenlerine karşı kaynağında önleyici tedbirler almayı,
• Atı kların, hammadde ve kaynaklarından alımından başlayarak azaltı lmasını ve bu atı kların yasal düzenlemelerde belirti len metotlar ile ayrıştı rılmasını sağlamayı,
• Tüm katı , sıvı ve gaz atı klarımızı kontrol altı nda tutmayı, yasal düzenlemeler kapsamında atı k bertarafı nın gerçekleşti rilmesini sağlamayı,
• Geri kazanımı olmayan tüm atı klarımızı kontrollü olarak bertaraf etmeyi ve/veya etti rmeyi,
• Geri kazanımı mümkün olan atı k aküleri çevreye zarar vermeden ve APAK yönetmeliğine uygun olarak tüm müşterilerimizden AKÜDER kanalıyla toplamayı ve/veya toplatmayı sağlayıp, geri kazanım fi rmalarına ulaştı rmayı,
• Sürdürebilirlik için enerji ve su gibi doğal kaynakları koruma yöntemlerini gelişti rip, enerji ve malzemenin verimli kullanılması için çalışmalar yapmayı,
• Su kaynaklarını korumaya yönelik tasarrufl arı sağlamayı,
• Su kaynaklarını verimli kullanmayı ve bölgenin deşarj standartlarına uygun atı k su deşarjını sağlamayı,
• Çevresel Etki Değerlendirmesini (ÇED) güncel tutarak biyolojik çeşitliliği korumayı,
• Çevre ile ilgili acil durumları belirleyerek analiz etmeyi ve tespit edilen risklerin skorlarını düşürmeyi,

• Enerji, hammadde ve doğal kaynaklarımızın kullanımını mümkün olduğu kadar azaltmayı ve/veya olabildiğince verimli kullanmayı,

• Tüm faaliyetlerimizde oluşabilecek büyük endüstriyel kazalar ve acil durumlara karşı hazırlıklı olmak için çalışmalar yapmayı,

• Çalışanlarımıza yasal mevzuatlara uygun, can ve mal bakımından güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı sunmayı, faaliyetlerimiz sebebiyle oluşabilecek meslek hastalıkları ve iş kazalarını önlemek amacıyla, tehlike ve riskleri sürekli gözden geçirerek etkin önlemler almayı,
• Çalışanlarımızı, tedarikçilerimizi, müşterilerimizi, bayilerimizi ve diğer paydaşlarımızı çevre ile iş sağlığı ve güvenliği yöneti m sistemleri hakkında sürekli güncel bilgilerle bilgilendirmeyi, yönlendirmeyi, çevre ve iş sağlığı güvenliği bilinci konularında gelişmelerini sağlamayı,
• Çalışanlarımıza ve geçici taşeron çalışanlarına sağlık, emniyet ve çevre (SEÇ) konusunda eğiti mler vermeyi, misafi r ve ziyaretçilere bilgilendirmeler ve uyarılarda bulunmayı,
• Her yıl yeni amaç ve hedefl er belirleyerek, ISG sistemimizin sürekli gelişmesini sağlamayı ve bu amaç doğrultusunda İSG faktörünü ön planda tutmayı,
• İşyeri ve eklenti lerinde; çalışanların, alt yüklenicilerin, ziyaretçilerin ve işyeri dışında çalışan şirket personelimizin sağlık ve güvenliklerini temin etmek için yürürlükte bulunan İSG mevzuatı na ve İSG ile ilgili diğer gerekliliklere uygun olarak her türlü tedbiri almayı, araç, gereç ve kişisel koruyucu donanımları bulundurmayı, gerekti ğinde kullanılmasını sağlamayı,
• Şirket çalışanlarının örnek olabilecek etkin bir çevre bilinci ile hareket etmesini sağlamayı,
• Talep edildiğinde çevre ve iş sağlığı güvenliği yöneti m sistemlerimizi kamuoyu incelemesine açık tutacağımızı beyan ve kabul etmeyi,
• Çevre ve iş sağlığı güvenliği yöneti m sistemlerimizi düzenli aralıklarla kontrol ederek güncel tutmayı ve tüm faaliyetlerimizde sürekli iyileşti rme ilkesine uymayı, beyan ve taahhüt ederiz.

iğit Akü olarak sürdürülebilirlik anlayışını yalnızca çevresel etkilerin yöneti mi ile sınırlı görmeyip, aynı zamanda toplumsal değer yaratmayı da kurumsal stratejimizin ayrılmaz bir unsuru olarak kabul ediyoruz. Sosyal performans, Şirket için hem iç paydaşlara (çalışanlar, tedarikçiler, iş ortakları) hem de dış paydaşlara (müşteriler, topluluklar, kamu kurumları) karşı sorumluluklarını yerine geti rme iradesinin bir yansımasıdır.

Bu kapsamda Yiğit Akü olarak çalışanlarımızın iş yaşam dengesi, güvenliği, sağlığı ve gelişimi için ulusal mevzuatı n ötesine geçen uygulamalar hayata geçirmekle birlikte, fı rsat eşitliği, kapsayıcılık ve çeşitlilik gibi alanlarda da küresel iyi uygulamalarla uyumlu politi kaları benimsiyoruz. Şirket olarak tüm çalışanların kendini değerli hissetti ği, katı lımın ve moti vasyonun yüksek olduğu bir iş ortamı yaratmayı hedefl iyoruz.

Sosyal sürdürülebilirliğe ilişkin yaklaşımımız, yalnızca Şirket sınırlarıyla sınırlı kalmamakta, aynı zamanda tedarik zinciri, müşteri ilişkileri ve içinde faaliyet gösterilen toplumun gelişimi üzerinde de etkisini göstermektedir. Bu anlayış doğrultusunda yerel ekonomiyi destekleyen tedarik zinciri politi kaları yürütmekte, sosyal sorumluluk projelerine akti f katı lım göstermekte ve toplumsal faydayı uzun vadeli bir hedef olarak değerlendirmekteyiz.

Şirketi mizin sosyal performans stratejisi, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile doğrudan ilişkilidir. Özellikle SKA 3: Sağlık ve Kaliteli Yaşam, SKA 4: Nitelikli Eğiti m, SKA 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, SKA 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme ve SKA 10: Eşitsizliklerin Azaltı lması doğrultusunda yürütülen faaliyetler ile küresel ölçekte de anlamlı bir katkı sunmayı hedefl iyoruz.

Yiğit Akü için sosyal performans, yalnızca ölçülüp raporlanan göstergelerden ibaret değildir. Aynı zamanda, eti k değerlere bağlılık, paydaşların beklenti lerine duyarlılık ve kurumsal kimliğin toplum nezdinde güven inşa etmesi açısından da stratejik bir öneme sahipti r. Bu nedenle, Şirket'in tüm süreçlerinde sosyal sorumluluk ilkeleri bütünsel bir yaklaşımla uygulanmakta, sürekli gelişim ve şeff afl ık esas alınmaktadır.

"Çevre için ölçüyoruz, gelişiyoruz, azaltıyoruz."

"Güçlü üretim, yeşil dönüşüm."

5.1 ÇALIŞAN PROFİLİ VE İSTİHDAM YAPISI

Yiğit Akü, büyümesini ve kurumsal başarısını çalışanlarının yetkinlikleri, emeği ve bağlılığı üzerine inşa etmektedir. 2024 yılı iti barıyla Şirketi miz bünyesinde toplam 1.217 çalışan görev almakta olup, bu insan kaynağı hem üreti m hem de yöneti m süreçlerinde sürdürülebilir değer yaratı lmasının temelini oluşturmaktadır.

İsti hdam yapımız incelendiğinde, çalışanlarımızın 960'ı mavi yaka, 257'si beyaz yaka pozisyonlarda görev yapmaktadır. Bu dağılım, Şirketi mizin üreti m odaklı yapısını ve sanayi sektöründeki güçlü konumunu yansıtı rken, beyaz yaka çalışanların da stratejik karar alma, yöneti m ve Ar-Ge süreçlerinde akti f rol aldığını göstermektedir.

Yaş gruplarına göre yapılan sınıfl andırmada ise 368 çalışan 30 yaşın altı nda, 699 çalışan 30–50 yaş aralığında ve 150 çalışan 50 yaş üzerinde yer almaktadır. Bu tablo, genç ve dinamik iş gücünün deneyimli kadrolarla birlikte çalıştı ğını, kuşaklar arası bilgi paylaşımı ve kurumsal sürekliliğin güvence altı na alındığını ortaya koymaktadır.

Toplumsal cinsiyet dağılımı incelendiğinde, Şirket bünyesinde 1.052 erkek ve 165 kadın çalışanın görev yaptı ğı görülmektedir.

Yiğit Akü olarak fı rsat eşitliği ilkesini kurum kültürünün temel değerlerinden biri olarak benimsiyoruz ve kadın çalışanlarımızın iş gücüne katı lımını artı rmaya yönelik adımlar atı yoruz. Özellikle üreti m dışı alanlarda, mühendislik, Ar-Ge, kalite kontrol, insan kaynakları ve idari birimlerde kadın çalışan isti hdamının artı rılması öncelikli hedefl erimiz arasında yer almaktadır.

Bu yaklaşım doğrultusunda Yiğit Akü olarak yalnızca mevcut kadın isti hdam oranını artı rmayı değil, aynı zamanda eşit fı rsatların sağlandığı, kapsayıcı ve çeşitliliğe değer veren bir iş ortamı yaratmayı da kurumsal bir taahhüt olarak görüyoruz.

Şirket olarak çalışan profi linin çeşitliliğini güçlendirmeyi, kapsayıcı insan kaynakları politi kalarımız ile isti hdam kalitemizi sürekli gelişti rmeyi ve her bir çalışanının potansiyelini en yüksek düzeyde kullanabileceği bir iş ortamı sunmayı taahhüt ediyoruz.

5.2 ÇALIŞAN SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ

konumlandırıyoruz. Yalnızca ulusal mevzuatı n gerekliliklerini karşılamakla yeti nmeyip, aynı zamanda uluslararası en iyi uygulamaları da referans alarak iş sağlığı ve güvenliği kültürünü sürekli gelişti rmeyi amaçlıyoruz.

Bu kapsamda, risklerin kaynağında önlenmesi, olası tehlikelerin erken tespiti ve güvenli bir çalışma ortamının sağlanması öncelikli hedefl erimiz arasında yer almaktadır. Düzenli olarak gerçekleşti rilen risk analizleri, saha deneti mleri ve acil durum tatbikatları, çalışanlarımızın güvenliğini artı rmaya yönelik uygulamalardan bazılarıdır. Ayrıca, iş kazalarının önlenmesi amacıyla "sıfı r kaza" yaklaşımı benimsenmiş, ramak kala olay bildirimleri teşvik edilerek proakti f bir güvenlik kültürü oluşturulmuştur.

Yiğit Akü olarak çalışan sağlığı ve güvenliği konusunu yalnızca fi ziksel koruma ile sınırlı görmemekteyiz. Periyodik sağlık kontrolleri, işyeri hekimliği hizmetleri ve ergonomi çalışmaları sayesinde çalışanların sağlık ve refahı desteklenirken, iş-yaşam dengesi gözeti lerek psikososyal açıdan da güçlü bir çalışma ortamı sağlanmaktadır.

Çalışanların farkındalık ve bilinç düzeyini artı rmak amacıyla eğiti m faaliyetlerine özel önem verilmektedir. Yeni işe başlayan tüm çalışanlar, 16 saatlik zorunlu işbaşı eğiti mine tabi tutulmaktadır. Bu eğiti mler, çalışanların iş süreçlerindeki riskleri doğru algılamalarını, güvenli davranış biçimlerini benimsemelerini ve iş güvenliği kültürünün kurum genelinde yaygınlaşmasını sağlamaktadır.

İş kazaları şeff af bir şekilde izlenmekte ve raporlanmaktadır. İlerleyen dönemlerde kaza sıklık ve şiddet oranlarının raporda düzenli olarak paylaşılması hedefl enmektedir.

Uzun vadede;

• Uluslararası standartlara uyumun artı rılması,
• Kaza sıklık ve şiddet oranlarının sürekli düşürülmesi,
• Çalışanların iş güvenliği kültürüne akti f katı lımının teşvik edilmesi,
• Tedarikçi ve taşeronların da aynı standartlara uyumunun gözeti lmesi

hedefl eri doğrultusunda ilerlenmektedir.

Bu bütüncül yaklaşım, yalnızca mevcut çalışanlarımızın değil, aynı zamanda tedarik zincirimizin ve çevredeki toplulukların da sağlıklı, güvenli ve sürdürülebilir bir ekosisteme katkı sağlamasına olanak tanımaktadır.

5.3 ÇEŞİTLİLİK, FIRSAT EŞİTLİĞİ VE İNSAN HAKLARI Yiğit Akü olarak çalışanlarımızın sağlığını ve güvenliğini, tüm operasyonlarımızın merkezinde

Yiğit Akü olarak sürdürülebilirlik yaklaşımının en önemli bileşenlerinden biri olarak çeşitliliği ve fı rsat eşitliğini görmekteyiz. Çalışanların farklı deneyim, bakış açısı ve yetkinlikleri, Şirket'in yenilikçi kapasitesini artı ran en değerli unsurlar arasında kabul edilmektedir. Bu nedenle tüm insan kaynakları süreçlerinde kapsayıcı bir anlayış benimseyerek çalışanlarımızın kendilerini özgürce ifade edebildiği, eşit fı rsatlara sahip olduğu bir çalışma ortamı yaratmayı hedefl iyoruz.

Çeşitlilik, yalnızca toplumsal cinsiyet odağında değil, aynı zamanda yaş grupları, kuşaklar arası bilgi aktarımı, mesleki geçmişler, eğiti m düzeyleri ve farklı kültürel deneyimler bağlamında da ele alınmaktadır. Bu anlayış, genç çalışanların dinamizminin ve yenilikçi yaklaşımlarının, deneyimli çalışanların bilgi ve tecrübeleri ile birleşmesini sağlayarak kurumsal hafı zayı güçlendirmektedir.

İnsan haklarının korunması, Yiğit Akü'nün temel kurumsal değerlerinden biridir. Şirket olarak faaliyetlerimizi Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) sözleşmeleri ve Türkiye Cumhuriyeti iş hukuku çerçevesinde yürütüyoruz. Zorla çalıştı rma ve çocuk işçiliğe karşı sıfı r tolerans yaklaşımını benimsemiş olup, çalışanların örgütlenme özgürlüğüne saygı gösteriyoruz.

Ayrıca yalnızca kendi çalışanlarımızla sınırlı kalmayarak, tedarik zinciri boyunca da aynı eti k ilkelere uyulmasını gözeti yoruz. Tedarikçilerden, çevresel sorumluluk kadar insan hakları ve çalışma koşulları açısından da şeff afl ık ve uyum talep edilmektedir. Böylece dolaylı olarak etkileşimde bulunduğumuz tüm ekosistemde sorumlu iş yapış biçimlerini destekliyoruz.

Yiğit Akü olarak çalışanlarımızı yalnızca bugünün iş gücü olarak değil, geleceğin stratejik değerini yaratan en önemli varlıkları olarak görüyoruz. Bu doğrultuda çalışanlarımızın mesleki bilgi ve becerilerini sürekli gelişti rmeye, değişen sektör ihti yaçlarına uyum sağlayabilmelerine ve kişisel potansiyellerini ortaya çıkarabilmelerine büyük önem veriyoruz.

2024 yılı boyunca gerçekleşti rilen eğiti m faaliyetleri, bu yaklaşımın somut göstergesi olmuştur. Yıl genelinde toplam 59.635 saat eğiti m verilmiş; işbaşı eğiti mleri de dahil edildiğinde kişi başına düşen ortalama eğiti m süresi 48,9 saat olarak gerçekleşmişti r. Bu oran, sektör ortalamalarının üzerinde olup, Şirketi mizin çalışan gelişimine verdiği önemin açık bir göstergesidir.

Eğiti m programları yalnızca teknik bilgi aktarımıyla sınırlı kalmamış, aynı zamanda liderlik, kişisel gelişim, kalite standartları ve çevre bilinci gibi çok boyutlu alanları da kapsayacak şekilde tasarlanmıştı r. Üreti m hatlarında görev yapan çalışanlar için teknik beceri eğiti mleri öncelik taşırken; beyaz yaka çalışanlara yönelik olarak proje yöneti mi, ileti şim, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik temelli eğiti mler sunulmuştur.

Eğiti m politi kamız, yalnızca mevcut iş ihti yaçlarını karşılamayı değil, aynı zamanda çalışanların uzun vadeli kariyer yolculuklarını da desteklemeyi hedefl emektedir. Bu kapsamda yeni teknolojilerin ve Endüstri 4.0 uygulamalarının geti rdiği dönüşümlere yönelik eğiti mlerle çalışanlarımızın sektörel yeniliklere hızla uyum sağlamasını mümkün kılmayı hedefl iyoruz.

Geleceğe dönük yaklaşım çerçevesinde, eğiti m süreçlerinde dijital platf ormların daha etkin kullanımı, e-öğrenme araçlarının yaygınlaştı rılması ve çalışanlarımızın bireysel gelişim planlarının desteklenmesi öngörülmektedir. Bu sayede çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişim yolculuğu, kurumsal hedefl erle uyumlu şekilde ilerlemektedir.

Yiğit Akü olarak çalışan gelişimi konusunu bir yatı rım alanı olarak görerek; iş gücünün yetkinliklerini artı rarak hem Şirket performansına hem de sektörün genel rekabet gücüne katkı sağlamayı amaçlıyoruz.

5.4 ÇALIŞAN GELİŞİMİ VE EĞİTİM 5.5 ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ

Yiğit Akü olarak çalışanlarımızın memnuniyeti ni ve Şirket'e olan bağlılığını, sürdürülebilir kurumsal başarının en önemli unsurlarından biri olarak görmekteyiz. Çalışanlarımızın moti vasyonu, iş süreçlerine katı lımı ve kurum kültürüne olan aidiyetleri, yalnızca üreti m verimliliğimizde değil, aynı zamanda yenilikçilik, kalite ve müşteri memnuniyeti gibi alanlarda da doğrudan belirleyici olmaktadır.

Bu anlayış doğrultusunda düzenli olarak gerçekleşti rdiğimiz çalışan memnuniyeti anketleriyle kurumsal iklimi ölçmekte ve elde edilen bulguları iyileşti rme süreçlerinin merkezine yerleşti rmekteyiz. 2024 yılında yapılan anket sonuçlarına göre, çalışan memnuniyeti oranı %64,6 seviyesinde gerçekleşmişti r. Bu oran, çalışanlarımızın büyük çoğunluğunun iş ortamından ve Şirket uygulamalarından memnun olduğunu göstermekle birlikte, gelişti rilmesi gereken alanların da bulunduğuna işaret etmektedir. Yöneti m, bu sonuçları yalnızca bir performans göstergesi olarak değil, aynı zamanda kurumsal gelişim için değerli bir geri bildirim kaynağı olarak değerlendirmektedir.

Öte yandan, çalışan bağlılığına ilişkin önemli göstergelerden biri olan devir hızı oranı %89,13 olarak ölçülmüştür. Bu oran, Şirketi mizin çalışanlarını uzun vadeli olarak bünyesinde tutabildiğini ve iş gücü sürekliliğini sağlayabildiğini göstermektedir. Sanayi sektörünün rekabetçi ve zorlu koşulları göz önüne alındığında bu düzeyde bir bağlılık, Şirket'in çalışanlarıyla kurduğu güvene dayalı ilişkiyi yansıtmaktadır. Çalışan memnuniyeti ni artı rmak için yalnızca iş süreçlerine değil, aynı zamanda sosyal ve kültürel ihti yaçlara da odaklanıyoruz.

Bu kapsamda düzenlenen doğum günü kutlamaları, Ramazan erzak paketleri, yakacak yardımı, yemek ve servis imkânları, özel gün destekleri ve eğiti m desteği gibi uygulamalar, çalışanlarımızın hem iş yaşamında hem de özel hayatlarında desteklenmesini sağlamaktadır. Bu tür uygulamalar, Şirketi mizin çalışanlarını yalnızca bir iş gücü değil, aynı zamanda bir değer olarak gördüğünün göstergesidir.

Yiğit Akü olarak önümüzdeki dönemde çalışan memnuniyeti nin artı rılması için katı lımcı yöneti m anlayışını güçlendirmeyi, iç ileti şim kanallarını daha etkin kullanmayı ve geri bildirim mekanizmalarını yaygınlaştı rmayı hedefl iyoruz. Ayrıca çalışanlarımızın karar alma süreçlerine daha fazla dahil edilmesi, moti vasyon ve aidiyeti n artı rılmasına yönelik uygulamaların hayata geçirilmesi planlanmaktadır. Çalışan memnuniyeti ni artı rmaya yönelik stratejilerimizi sürekli gelişti rmeyi hedefl iyoruz. Önümüzdeki dönemde;

• Katı lımcı yöneti m anlayışının güçlendirilmesi,
• Çalışanların karar alma süreçlerine daha fazla dahil edilmesi,
• İç ileti şim kanallarının daha etkin kullanılması,
• Kariyer gelişimi ve performans yöneti mi sistemlerinin güçlendirilmesi,
• Moti vasyon ve ödüllendirme mekanizmalarının çeşitlendirilmesi

Şirketi mizin öncelikleri arasında yer almaktadır.

Şirket olarak memnuniyet anketlerinden elde edilen sonuçları yalnızca mevcut durumun bir ölçüsü olarak değil, aynı zamanda geleceğe yönelik bir yol haritası olarak görmekteyiz. Bu yaklaşım Yiğit Akü'nün, çalışanlarının sesini daha fazla duyan, beklenti lerini gözeten ve onları kurumsal yolculuğun ayrılmaz bir parçası haline geti ren bir işveren kimliğini pekişti rmektedir.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK STRATEJİSİ

ÇEVRESEL PERFORMANS

SOSYAL PERFORMANS

YÖNETİŞİM VE ETİK

PERFORMANS GÖSTERGELER

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK STRATEJİSİ

SOSYAL PERFORMANS

5.6 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ VE PAYDAŞ İLİŞKİLERİ

Sürdürülebilir büyümenin yalnızca üretim kapasitesi ve finansal sonuçlarla değil; müşteri güveni, memnuniyeti ve paydaşlarla kurulan şeffaf ilişki ağıyla mümkün olduğunun bilincindeyiz. Bu nedenle müşteri geri bildirimleri, ürün ve hizmet kalitesinin iyileştirilmesi için stratejik karar süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alınmaktadır. Aynı anlayışla, üretimdeki sorumluluğumuz ve farkındalığımızın bir yansıması olarak uluslararası yönetim sistemleri ve ürün sertifikasyonlarına uyumumuzu koruyor, kapsamını düzenli olarak genişletiyoruz.

SERTIFIKA NUMARASI	SERTİFİKA TANIMLAMASI	AÇIKLAMA
ISO 9001:2015	Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası	Bir kuruluşun müşteri şartlarını ve uygulanabilir mevzuat şartlarını karşılayan ürünleri sağlama yeteneği olduğunu kanıtlaması gerektiğinde ve müşteri memnuniyetini artırmayı amaçladığında uyacağı kalite yönetim sisteminin şartlarını belirtir.
IATF 16949:2016	Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası	Dünya'da ve Türkiye'de faaliyet gösteren OEM Otomotiv ve diğer OEM firmalarına ürün tedarik etmek için öncelikle istenen bir Kalite Yönetim Sistemi sertifikasıdır.
ISO 14001:2015	Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası	Her türlü üretim sektöründe, ürünün ilk aşamasından tüketiciye sunulmasına kadar geçen her adımda çevresel etkilerin dikkate alınarak üretimin gerçekleştirilmesini sağlayan sistematik bir yaklaşımdır.
ISO 45001:2018	İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası	İş sağlığı ve güvenliği konusundaki gereklilikleri belirlemesi ile birlikte ayrıca kalite ve çevre standartları ile uyumlu uluslararası bir standarttır.
ISO 10002:2018	Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti Sertifikası	Müşteriler nezdinde farklılık yaratmak, müşterilerinin görüş ve düşüncelerini mümkün olduğunca sürekli gelişme amacıyla kullanan kuruluşlar için bu özelliklerini gösterebilmek ve ispatlamak amacıyla oluşturulmuş bir standarttır.
ISO 27001:2013	Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası	Şirketlerin finansal verilerini, fikri mülkiyetlerini ve hassas müşteri bilgilerini korumalarına yardımcı olan uluslararası bir çerçevedir.
TS EN ISO/IEC 17025:2017	Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Akreditasyon Sertifikası	Laboratuvarlarda deneylerin akredite olarak yapılabildiğini gösteren belgedir.
ISO 50001:2018	Enerji Yönetim Sistemi Sertifikası	Kuruluşların sağlam bir enerji yönetimi sistemi uygulamasına yardımcı olan bir belgedir. ISO 50001, enerji performansınızın ve verimliliğinizin artırılması için gerekli sistemleri ve süreçleri kurmanıza yardımcı olur. Ayrıca enerji tüketiminin ve maliyetlerinin azaltılmasında size yol gösterir.
TS 12040	Hizmet Yeterlilik Belgesi	Bir kurumun, sattığı ürünlerin satış sonrası hizmetlerini sağlayabilecek teknik bilgi, donanım ve servis ağı oluşturduğunu gösteren bir TSE belgesidir.

EC(AT) Deklarasyon Sertifikası	EC(AT) Deklarasyon Sertifikası	Starter ve endüstriyel akümülatörler için atık yönetimi ve akümülatörler direktifine ve belirtilen standartların tüm gerekliliklerinin sağladığını ifade eder. AB ürün uyumluluk belgesi, kurumsal müşteriler ve ihale istemleri için gereklidir.
Milli Savunma Bakanlığı Onaylı Tedarikçi Belgesi	Onaylı Tedarikçi Belgesi	Türkiye Cumhuriyeti Millî Savunma Bakanlığı tarafından savunma projelerinden önceliğe sahip, "Onaylı Tedarikçi Belgesi" olan tek akü üreticisidir.
Yerli Malı Belgesi	Yerli Malı Belgesi	Kamu ihalelerinde öncelikli avantaj sağlamaktadır.
Türk Loydu Belgesi	Türk Loydu Belgesi	Marin alanında ürün uygunluk sertifikasıdır. Askeri projelerde müşteri isteğidir. Sivil uygulamalarda avantaj sağlamaktadır.
ATEX Tip Doğrulama Sertifikası	AB Direktifi 2014/34/EU	Potansiyel patlayıcı ortamlarda kullanım için ürün uygunluk sertifikasıdır. Maden ocağı aküleri için müşteri gereksinimidir.
TS EN 113086	Oksit Üretimi	Kurşun monoksit (litarj, toz ve taneli), akü oksitleri (Barton veya Mill) ve kristal haldeki kırmızı kurşun dâhil kurşun oksitlerin, özellikleri, kabul toleransları ile kimyasal ve fiziksel deney işlemleri standardı.
TS EN 60254-1:2007	Kurşun Asit Akümülatörlerde	Traksiyoner FFP araçlara hareket enerjisi veren aküleri kapsamaktadır.
TS 1352-1 EN60896-11:2006	Stasyoner Sulu Aküler Standardı	Sabit tesis ürünleri akü uygunluk sertifikasyonu
TS1 352-2 EN 60896-21:2006	VRLA-AGM ve Jel Sabit Tesis Akü Standardı	Sabit bir konumda (yani genellikle bir yerden başka bir yere taşınması amaçlanmayan) ve sabit bir donanımın içinde bulunan veya haberleşme, kesintisiz güç kaynağı (UPS), anahtarlama, acil durum güç kaynağı veya benzer uygulamalarda kullanılmak üzere akümülatör odalarına tesis edilen, yüzdürme şarjlı uygulamaları için, valf ile (vanayla) ayarlanan, tüm sabit kurşun-asit hücrelere ve tek blok akümülatörlere uygulan standart.
TS 7374	Kurşun Asit Akümülatörleri	Askeri amaçla kullanılan bakım gerektirmeyen VRLA jel tipi standardı (C5 12V 100, 12V 60, 12V 45)
BS EN 50342-1:2015	Kurşun Asit Akümülatörleri	VRLA AGM Flooded ve starter akü standardı
TS 03-02, TS EN 60254-1	2V Traksiyoner Akü	Elektrikle tahrik için güç kaynağı olarak kullanılan kurşun- asit cer akümülatörleri kapsar.
YYS Belgesi	Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Belgesi	Gümrük işlemlerinde güvenilir ve düzenli ticaret yapan şirketlere verilen, öncelikli işlem ve azaltılmış denetim avantajı sağlayan bir sertifikadır.

iğit Akü olarak kurumsal yöneti mi yalnızca yasal bir zorunluluk olarak değil, uzun vadeli değer yaratmanın ve paydaş güvenini sağlamanın temel aracı olarak görüyoruz. Şirketi mizin yöneti şim yaklaşımı; şeff afl ık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurulmuş olup, tüm iş süreçlerimizin ayrılmaz bir parçasıdır.

2024 yılında gerçekleşti rilen halka arz süreci ile birlikte Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlayan Şirketi miz, kurumsal yöneti m standartlarını daha da ileriye taşımış ve tüm paydaşlarıyla daha şeff af, güvenilir ve hesap verebilir bir ileti şim yapısı kurmuştur. Bu süreç, aynı zamanda sürdürülebilirlik ilkelerimizin yöneti şim mekanizmalarına entegre edilmesini hızlandırmıştı r. Yöneti m Kurulu, yatı rımcı ilişkileri ve bağımsız deneti m mekanizmaları ile birlikte Şirketi mizin kurumsal yapısı, ulusal ve uluslararası iyi uygulamalarla uyumlu hale geti rilmişti r.

Eti k değerlere bağlılık, iş kültürümüzün ayrılmaz bir parçasıdır. Yiğit Akü, tüm faaliyetlerinde eti k kurallar, iş eti ği ilkeleri, yolsuzlukla mücadele ve çıkar çatı şmalarının önlenmesi konularında sıfı r tolerans politi kası benimsemektedir. Çalışanlarımızdan tedarikçilerimize, bayilerimizden iş ortaklarımıza kadar tüm değer zincirimizde dürüstlük, eşitlik ve insan haklarına saygı temel ilkelerimizdir.

Yöneti şim yaklaşımımız aynı zamanda sürdürülebilirlik odaklı risk yöneti mini de içermektedir. Şirketi miz, çevresel, sosyal ve yöneti şim (ESG) risklerini kurumsal risk yöneti m sistemi ile bütünleşik şekilde ele almakta; iklim değişikliği, enerji verimliliği, döngüsel ekonomi, iş sağlığı ve güvenliği gibi kriti k alanlarda risk ve fı rsat analizleri yapmaktadır.

Kurumsal yöneti m yapımız, sürdürülebilirlik komitemiz, eti k uyum mekanizmalarımız ve risk yöneti mi politi kalarımız ile sadece bugünün değil, geleceğin de güçlü, şeff af ve sürdürülebilir Şirketleri arasında yer alma vizyonumuzu kararlılıkla sürdürmekteyiz.

"Sıfır Emisyona Kararlı Adımlarla!"

"Yeşil Dönüşümde Gücümüzü Gösteriyoruz!"

6.1 KURUMSAL YÖNETİM YAPISI

Kurumsal yöneti mi yalnızca mevzuata uyum kapsamında değerlendirmemekte, uzun vadeli değer yaratmanın, risklerin etkin yöneti minin ve paydaş güveninin temel unsuru olarak görmekteyiz. Şirketi mizin yöneti m yapısı, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Kurumsal Yöneti m Tebliği (II-17.1), OECD Kurumsal Yöneti m İlkeleri, Borsa İstanbul Kurumsal Yöneti m Endeksi kriterleri ve diğer uluslararası iyi uygulama standartları ile uyumlu olarak şekillendirilmişti r.

Yöneti m Kurulu Yapısı

Yöneti m Kurulu, Şirket'in stratejik hedefl erini belirlemek, kaynakların etkin kullanımını sağlamak, riskleri yönetmek ve sürdürülebilir büyüme yolunda şirketi n geleceğini güvence altı na almakla sorumludur. Yiğit Akü'nün Yöneti m Kurulu;

• İcracı ve icracı olmayan üyelerden,
• Bağımsız üyelerden,

oluşur.

Bu yapı sayesinde karar alma süreçlerinde hem çeşitlilik hem de denge sağlanmaktadır. Bağımsız üyeler, özellikle azınlık pay sahiplerinin haklarının korunması, çıkar çatı şmalarının önlenmesi ve şeff afl ığın artı rılması açısından kriti k bir rol oynamaktadır.

Yöneti m Kurulu'nun görev ve yetkileri; strateji oluşturma, sürdürülebilirlik politi kalarının onaylanması, üst yöneti m performansının gözeti lmesi, risk yöneti m süreçlerinin izlenmesi ve paydaşlarla şeff af ileti şimin sürdürülmesi gibi geniş bir çerçeveyi kapsamaktadır.

Yöneti m Kurulu Komiteleri

Kurumsal yöneti m yapısının etkinliğini artı rmak ve Yöneti m Kurulu'nun görevlerini yerine geti rmesini desteklemek amacıyla çeşitli komiteler oluşturulmuştur:

• Deneti m Komitesi: Finansal tabloların doğruluğu, iç kontrol sistemlerinin işleyişi, bağımsız deneti m süreçlerinin etkinliği ve mevzuata uyumun denetlenmesinden sorumludur. Komite, doğrudan Yöneti m Kurulu'na raporlama yapmakta ve fi nansal raporlamada şeff afl ığı güvence altı na almaktadır.
• Kurumsal Yöneti m Komitesi: Kurumsal yöneti m ilkelerine uyum, paydaş ilişkilerinin gözeti lmesi, yatı rımcı ilişkileri faaliyetlerinin etkinliği ve sürdürülebilirlik çalışmalarının yöneti şim boyutunun takibinden sorumludur. Ayrıca aday gösterme ve ücretlendirme süreçlerinde de destek rolü üstlenmektedir.

• Riskin Erken Saptanması Komitesi: Şirketi n faaliyetlerini ve fi nansal durumunu etkileyebilecek riskleri tespit etmek, bu risklere karşı önleyici politi kalar gelişti rmek ve risk yöneti m sistemlerinin işleyişini denetlemekle sorumludur. Özellikle iklim değişikliği, enerji maliyetleri, döviz kuru dalgalanmaları ve tedarik zinciri kesinti leri gibi ESG odaklı riskler komitenin öncelikli gündeminde yer almaktadır.

İcra Kurulu ve Operasyonel Yöneti m

Yöneti m Kurulu tarafı ndan belirlenen stratejiler, İcra Kurulu aracılığıyla günlük işleyişe aktarılmaktadır.

Paydaş Haklarının Korunması

Şirketi mizin kurumsal yöneti m yapısında paydaş haklarının korunması merkezi bir öneme sahipti r. Şirket, pay sahipleri ile düzenli bilgilendirme toplantı ları yapmakta, Kamuyu Aydınlatma Platf ormu (KAP) aracılığıyla şeff af raporlama gerçekleşti rmekte ve yatı rımcı ilişkileri birimi aracılığıyla sürekli ileti şim sağlamaktadır. Ayrıca çalışanlarımızın, tedarikçilerin ve müşterilerin haklarının korunması için de kurumsal mekanizmalar gelişti rilmişti r.

Bağımsız Deneti m ve İç Kontrol

Şirket olarak bağımsız deneti m mekanizmaları ve iç kontrol sistemleri aracılığıyla fi nansal ve operasyonel süreçlerimizin güvenilirliğini güvence altı na almaktayız. İç deneti m birimi, düzenli deneti mler yoluyla süreçlerdeki riskleri tespit etmekte, Yöneti m Kurulu'na raporlama yapmakta ve iyileşti rme önerileri sunmaktadır.

	YÖNETİM KURULU
Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/ Soyadı	Görevi	Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi	İcrada Görevli Olup/ Olmadığı	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı	Yer Aldığı Komiteler ve Görevi	Son Durum İtibariyle Ortaklık Dışında Aldığı Görevler
MAHMUT YİĞİT	Yönetim Kurulu Başkanı	10.04.1990	İcrada Görevli	Bağımsız Üye Değil		Fatih Valiant Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Yiğitler Enerji Gıda Tarım Hayvancılık Sanayi Ticaret Ltd. Şti. Müdür
EYÜP YİĞİT	Yönetim Kurulu Başkan Vekili	10.04.1990	İcrada Görevli	Bağımsız Üye Değil		Start Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Yiğitler Enerji Gıda Tarım Hayvancılık Sanayi Ticaret Ltd. Şti. Müdür
HAMİT YİĞİT	Yönetim Kurulu Üyesi	10.04.1990	İcrada Görevli	Bağımsız Üye Değil		Behay Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Derlas Elektrik Elektronik Oto Ltd. Şti. Müdür
ALİ BİNGÖL	Yönetim Kurulu Üyesi	01.08.2024	İcrada Görevli	Bağımsız Üye Değil		Dış Ticaret firmasında kurucu, yönetici,inşaat ve ihracat üzerine çalışmaları vardır.
DR. MEHMET YURDAL ŞAHİN	Yönetim Kurulu Üyesi	01.08.2024	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye	Kurumsal Yönetim, Denetim ve Riskin Erken Saptanması Komiteleri	Öğretim Üyesi, MYS Eğitim Danışmanlık Teknoloji San.ve Tic. Ltd. Şti.'nin kurucusu olarak yönetim ve süreç danışmanlığı görevini yürütmektedir.
MUSTAFA TEPE	Yönetim Kurulu Üyesi	01.08.2024	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye	Kurumsal Yönetim, Denetim ve Riskin Erken Saptanması Komiteleri	Serbest Danışmanlık ve SMMM

YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2024

YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2024 🎉

Yöneti m Kurulu Üyeleri İdari Yöneti m

Mahmut YİĞİT Yöneti m Kurulu Başkanı

Eyüp YİĞİT Yöneti m Kurulu Başkan Vekili

Taner YİĞİT Genel Müdür

Savaş Serkan KIRAÇOĞLU Genel Müdür Yardımcısı (Mali ve İdari)

Volkan KARAHAN Genel Müdür Yardımcısı (Teknik)

Hamit YİĞİT Yöneti m Kurulu Üyesi

Ali BİNGÖL Yöneti m Kurulu Üyesi

Ramazan Erdem YİĞİT Finans Müdürü

Esra YİĞİT Plasti k Enjeksiyon Satı n Alma ve Finans Müdürü

Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi Mustafa TEPE Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi

Derya YİĞİT Endüstriyel Fabrika Finans ve Satı n Alma Müdürü

Eyyüp ERDEM Endüstriyel Fabrika Müdürü

Bağımsızlık Beyanı

YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ' ne

Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği Eki Madde 4.3.6 kapsamında YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler kapsamında "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;

• a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını;
• b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dâhil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışmadığımı veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
• c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
• ç) Mevzuata uygun olarak üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
• d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığımı, e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
• f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi,
• g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
• ğ) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda Borsa İstanbul'da işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
• h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,

Beyan ederiz.

Dr. Mehmet Yurdal Şahin

Bağımsızlık Beyanı

YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ' ne

Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği Eki Madde 4.3.6 kapsamında YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler kapsamında "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;

• a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını;
• b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dâhil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışmadığımı veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
• c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
• ç) Mevzuata uygun olarak üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
• d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığımı, e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
• f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi,
• g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
• ğ) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda Borsa İstanbul'da işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
• h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,

Beyan ederiz.

Mustafa TEPE

KOMİTELER

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

Kurumsal Yöneti m Komitesi
Ad- Soyadı	Unvanı	Şirket ile İlişkisi
Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN	Başkan	Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi
Mustafa TEPE	Üye	Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi

DENETİM KOMİTESİ

Deneti m Komitesi
Ad- Soyadı	Unvanı	Şirket ile İlişkisi
Mustafa TEPE	Başkan	Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi
Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN	Üye	Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ

	Riskin Erken Saptanması Komitesi
Ad- Soyadı	Unvanı	Şirket ile İlişkisi
Mustafa TEPE	Başkan	Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi
Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN	Üye	Bağımsız Yöneti m Kurulu Üyesi
Ramazan Erdem YİĞİT	Üye	Finans Müdürü

6.2 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARI

Şirketi mizde sürdürülebilirlik çalışmaları, bugün iti barıyla doğrudan Yöneti m Kurulu ve İcra Kurulu'nun gözeti minde yürütülmektedir. Şirketi n çevresel, sosyal ve yöneti şim (ESG) alanındaki uygulamaları; Enerji Yöneti mi, Çevre Yöneti mi, İnsan Kaynakları ve Kurumsal İleti şim gibi ilgili departmanların iş birliğiyle koordine edilmekte, elde edilen çıktı lar Yöneti m Kurulu'na raporlanmaktadır. Bu yaklaşım, sürdürülebilirlik konularının şirketi n en üst karar alma mekanizmaları tarafı ndan doğrudan sahiplenildiğini göstermektedir.

Uluslararası iyi uygulamalarda sürdürülebilirlik performansının kurumsal düzeyde takibi için bağımsız komiteler oluşturulduğu görülmektedir. Yiğit Akü olarak bu doğrultuda, orta vadede bağımsız bir "Sürdürülebilirlik Komitesi" kurmayı planlıyoruz. Bu komite, oluşturulduğunda aşağıdaki sorumlulukları üstlenecekti r:

Politi ka Gelişti rme:

Şirketi n sürdürülebilirlik politi kalarının hazırlanması, güncellenmesi ve Yöneti m Kurulu'na sunulması.

Paydaş Katı lımı:

Çalışanlar, yatı rımcılar, tedarikçiler, müşteriler ve kamu kurumları başta olmak üzere tüm paydaşlarla sürdürülebilirlik konularında etkin ileti şim kurulması.

Performans İzleme:

ESG performans göstergelerinin düzenli olarak ölçülmesi, takip edilmesi ve yıllık raporlarla şeff af şekilde kamuoyuna açıklanması.

Uyum ve Raporlama:

GRI, BIST Sürdürülebilirlik Rehberi, ISO 14001, ISO 50001 gibi uluslararası standartlara ve yasal düzenlemelere uyumun güvence altı na alınması.

Risk ve Fırsat Yöneti mi

İklim değişikliği, enerji verimliliği, döngüsel ekonomi, iş sağlığı ve güvenliği gibi kriti k alanlarda risklerin değerlendirilmesi ve fı rsatların stratejik olarak değerlendirilmesi.

Bugün için bu işlevler farklı departmanlar arasında paylaşılmış olsa da Sürdürülebilirlik Komitesi'nin kurulmasıyla birlikte Şirketi mizin kurumsal yöneti şim yapısında sürdürülebilirlik konularının merkezi bir yapıya kavuşması hedefl enmektedir.

Bu adımı sadece kurumsal gelişimin bir parçası olarak değil, aynı zamanda yatı rımcı güveninin artı rılması, uluslararası rekabet gücünün korunması ve paydaş beklenti lerine daha etkin cevap verilmesi açısından stratejik bir gereklilik olarak görüyoruz.

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA PROSEDÜRÜ

1. UYGULAMA

Tüm Yiğit Akü Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş çalışanlarını kapsar.

2. AMAÇ

Yiğit Akü A.Ş. Eti k Kuralları tüm Yiğit Şirketler Grubu çalışanlarını, Yöneti m Kurulu Üyelerini, Hissedarlarını, Bayilerini ve Tedarikçilerini kapsar. Tüm Yiğit Şirketler Grubu çalışanları ve paydaşlarının Yiğit Şirketler Grubu Eti k Kurallarına uymaları beklenir.

3. SORUMLULUK

Yiğit Akü A.Ş. Eti k Kurallarının tüm çalışanlara bildirilmesi, çalışanların bu kurallara gerekli önemi vermelerinin sağlanması ve bu kurallara uyulması konusunda gerekli çaba ve liderliğin gösterilmesi Yiğit Şirketler Grubu'nda görev yapan orta ve üst düzey yöneti cilerin asli görev ve sorumlulukları arasındadır.

4. UYGULAMALAR

4.1.YİĞİT AKÜ A.Ş. ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ

Yiğit Akü A.Ş. Çalışanları ile ilişkilerini yönlendiren temel prensipler aşağıda sıralanmıştı r:

• Çalışanlarına değer verir ve çalışan haklarına saygılı davranır.
• İşe alma ve isti hdamda tek ölçü olarak işe uygunluk vasfı nı arar ve ayrımcılık yapmadan fı rsat eşitliği sağlar.
• Çalışanların eğiti lmesi, yönlendirilmesi ve gelişti rilmesi için imkan ve fı rsat eşitliği sağlar.
• Yükselme fı rsat eşitliği ve adil ücret politi kası sağlar
• Huzurlu temiz, sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamını ve sürekliliğini sağlar.
• İş birliği ve dayanışmanın en önemli unsur olduğu şeff af ve karşılıklı saygıyı teşvik eden, çalışma ortamını yaratı r ve kalıcı kılar.
• Çalışanların görüş ve önerilerini değerlendirir ve moti vasyon arttı rıcı tedbirler alır.
• Çalışanlar ile ilgili özel bilgileri, hukuki zorunluluk haricinde ve kişilerin verilerin korunması kanunu kapsamında, çalışanın izni ve bilgisi olmadan üçüncü şahıslarla paylaşmaz.
• Çocuk işçi çalıştı rmaz ve çalıştı rılmasını kabul etmez.

4.2. YİĞİT AKÜ A.Ş. HARİCİ DİĞER KURUMLAR İLE İLİŞKİLER

Yiğit Akü A.Ş. Paydaşları ile ilişkilerini yönlendiren temel prensipler aşağıda sıralanmıştı r:

4.2.1. Paydaşlar ile İleti şim

• Yiğit Akü A.Ş. sahip olduğu tüm markaları toplum nezdinde olumlu şekilde temsil etmek ve iti barını arttı rmak,
• Paydaşları ile ileti şim kanallarını açık tutarak eleşti ri ve önerilerinden isti fade edip, olumlu ilişkilerin devamını sağlamak,

4.2.2. Yasal Uyum ve Hukuki İşlemler

• Faaliyet alanına giren tüm konularda yasalara, Türkiye Cumhuriyeti 'nin taraf olduğu uluslararası anlaşmalara, Yiğit Akü A.Ş. politi kalarına ve çalışma ilkelerine uygun hareket etmek,
• Tüm işletme faaliyetlerini ve muhasebe sistemini yasalara göre tam ve uygun bir biçimde yönetmek, kayıt altı na almak ve raporlamak,
• Diğer kişi ve kuruluşlarla yapılan sözleşmelerin, kanunlara ve eti k kurallara uygun, açık ve anlaşılır olmasını esas almak,

4.2.3. Sosyal Sorumluluk

• Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalışmaları desteklemek,
• Çalışanlarını, sosyal sorumluluk bilinciyle yer alacakları uygun sosyal faaliyetlere gönüllü olmaları konusunda desteklemek.

4.2.4. Müşteri İlişkileri

• Müşteriler için değer yaratmak, talep ve gereksinimlerini en üst düzeyde karşılamak,
• Kaliteli ürün ve hizmetler sağlamak ve isti krarlı politi kalar izlemek,
• Müşteriler ile ilişkilerde uzun vadeli bir güven ortamı oluşturmak,

4.2.5. Tedarikçi ve Bayi İlişkileri

• Tedarikçiler ve bayiler ile iş ilişkilerinde karşılıklı değer yaratmak,
• Tedarikçiler ve bayiler ile ileti şimi, açık, doğrudan ve doğru bir şekilde yürütmek,
• Tedarikçi ve bayi seçiminde objekti f davranmak,
• Tedarikçi ve bayi ilişkilerinde tedarikçi veya bayi tarafı ndan talep edilen makul gizlilik ve iş güvenliği kurallarına uymak.
• Tedarikçi çalışanların örgütlenme haklarına saygı göstermek bu hakkı kullanan çalışanlarında baskı ve ayrımcılık yapmamak

4.2.6. Rekabet

• Mevzuatı n izin verdiği sınırlar dışında, rakiplerle ya da diğer kişi ya da kuruluşlarla, doğrudan ya da dolaylı olarak rekabeti engelleme, bozma ya da kısıtlama amacını taşıyan veya bu etkiyi doğuran yahut doğurabilecek nitelikte olan anlaşmalar ve uyumlu davranışları hangi şekilde olursa olsun yapmamak,
• Belirli bir piyasada tek başına ya da diğer teşebbüslerle birlikte hâkim durumda olduğu durumlarda, bu hakim durumunu kötüye kullanmamak,
• Rakipler ile piyasa ve/veya rekabet koşullarını birlikte belirlemeye yönelik görüşme ve bilgi alışverişi yapmamak. Şirket'i temsilen işti rak edilen dernek, meclis, oda, meslek birlikleri vb. toplantı lar ile diğer özel veya mesleki toplantı ve görüşmelerde yukarıda belirti len durumlara yol açabilecek veya bu şekilde nitelenebilecek her türlü görüşme ve işlemlerden kaçınmak.

4.2.7. Kurumsal Bilgilendirme

• Yasalar uyarınca kamunun aydınlatı lmasına ilişkin açıklama veya duyuruları yasal temsilciler vasıtasıyla yasa ve mevzuata uygun yapmak,
• Haber niteliğinde veya tanıtı m amaçlı açıklamaların sadece şirket tarafı ndan yetkilendirilen kişi tarafı ndan yapılmasını sağlamak,
• İşin normal akışı dışında gelen her türlü bilgi talebini sadece şirket tarafı ndan yetkilendirilen kişi tarafı ndan yapılmasını sağlamak,

4.2.8. Kalite

• Müşteri memnuniyeti ve dünya klasında üreti m amacıyla süreçlerinde mükemmel olmayı hedeflemek,
• Paydaşların kalite kültürüne katı lımını, bu konudaki yetkinliğini ve yaratı cılığını desteklemek, kalite güvence sistemini gelişti rici çalışmalar yapmasını ve belgelendirmesini destek ve teşvik etmek.
• Ürünlerin ve hizmetlerin kalite seviyesini sürekli gelişti rerek en rekabetçi düzeye yükseltmek,
• Gelişen üreti m teknolojisi ve müşteri beklenti lerine göre kalite yöneti m sistemini güncellemek ve müşteri odaklı cevaplar vermek,
• Kalite ve maliyet hedefl erine ulaşmak amacıyla süreçlerinin sürekli etkin olmasını ve verimliliğin artmasını sağlamak.

4.2.9. Çevre

• Her türlü atı k bertaraf işlemini bir doğal kaynak kaybı olarak algılayarak kirliliği kaynağında önleyecek yöntemleri gelişti rmek,
• Süreçlerinde çevre ile bağlantı lı tüm yasal şartları ve diğer çevre koruma yükümlülüklerini yerine geti rmek,
• Çalışanlarını ve iş ortaklarını eğiterek çevre koruma bilincini arttı rmayı, doğal kaynak ihti yacını, enerji kayıplarını ve atı kları en aza indirmeyi hedefl emek.
• Geri dönüşüme tabi ürünlerin, toplanmasından bertaraf edilmesine kadar geçen süreçlerde yasal mevzuata uygun hareket etmek,
• Yiğit Şirketler grubunun çevre politi kalarını gelişti rmek ve etkin uygulanmasını sağlamak.

4.3.ÇALIŞANLARIN UYMASI GEREKEN ETİK DAVRANIŞ KURALLARI

Yiğit Akü A.Ş. çalışanlarından beklenenler eti k davranışlar aşağıda sıralanmıştı r:

• Yasalara daima uymak,
• Temel ahlaki ve insani değerler çerçevesinde görevlerini yerine geti rmek,
• Tüm ilişkilerinde karşılıklı yarar sağlamak amacıyla hakkaniyetli, iyi niyetli ve anlayışlı davranmak, her ne amaçla olursa olsun kişi ve kuruluşlardan hiçbir şekilde haksız kazanç sağlamamak, rüşvet almamak ve vermemek,
• Sürdürülen görevlerde, ilgili Eti k Kurallar ve bu kuralları destekleyen tüm uygulama prensiplerine uygun olarak hareket etmek, iş yaşantı larında Yiğit Akü A.Ş. iti barını zedeleyecek davranışlardan kaçınmak
• Açıkça yetkilendirilmedikçe şirketi taahhüt altı nda bırakacak bir davranışta, beyanda ya da yazışmada bulunmamak,

• Diğer çalışanları rahatsız edecek ve/veya zarara uğratacak davranışlarda bulunmamak, iş ahengini bozmamak, ücret gizliliği ilkesi gereği kendi ücret bilgilerini paylaşmamak, başkalarına ait ücret bilgisini öğrenmeye çalışmamak

• Şirketi n bilgi ve bilgi sistemleri de dahil olmak üzere, tüm maddi ve gayri maddi varlıklarına şahsi malı gibi özen göstermek, bunları olası kayıp, zarar, yanlış kullanım, suisti mal, hırsızlık ve sabotajlara karşı korumak,

• Yiğit Akü A.Ş. ürünlerine sahip çıkmak ve satı ş sonrasında müşterilerinin yanında olmak,
• Şirketi n üretti ği ürünlerde her türlü sahte patça girmesini önleyecek talimat ve prosedürlere göre hareket etmek,
• Şirket içerisinde tespit edilen herhangi bir yolsuzluk durumunu yetkililere bildirmek,

4.4.VARLIK VE BİLGİ YÖNETİMİ

4.4.1. Fikri Mülkiyet Hakları

• Yeni gelişti rilen ürün, süreç ve yazılımların fi kri mülkiyet haklarını teminat altı na alabilmek için yasal olarak işlemlerin zamanında başlatı lmasını ve tamamlanmasını sağlamak,
• Yiğit Akü A.Ş. çalışanlarının çalışmaları esnasında ortaya çıkardıkları her türlü fi kri ve sınai hakkın sahibinin Yiğit Akü A.Ş. olduğunun bilincinde hareket etmek ve bu hakların ihlaline karşı duyarlı davranmak,
• Diğer fi rmalara ait patent, telif hakları, ti cari sırlar, marka, bilgisayar programları ya da diğer fi kri ve sınaî mülkiyet haklarının -bilerek- yetkisiz kullanımından kaçınmak,
• Yaptı kları buluşları Yiğit Akü A.Ş. prosedürlerine uygun olarak belgeleyerek Yiğit Akü A.Ş. bildirmek ve Yiğit Akü A.Ş. yazılı onayı olmadan üçüncü kişilerle paylaşmamak,
• Telif hakları kapsamındaki eserleri telif hakkı sahibinin izni olmaksızın hiçbir şekilde kullanmamak, bu sorumluluk doğrultusunda gerekli dikkat ve özeni göstermek.

4.4.2. Bilgi Yöneti mi

• Tüm yasal kayıtların sağlıklı bir şekilde tutulmasını sağlamak,
• İşin normal akışı içinde resmi kurumlardan gelen her türlü bilgi ve belge taleplerine ilgili bölümlerce cevap verilmesini sağlamak,
• Üçüncü kişilerden gelen şirket için gizli kategorisine giren bilgi taleplerini, üst yöneti m onayı olmadan cevaplamamak,
• Şirketi n açıkladığı beyan ve sunduğu raporların gerçeğe uygun olması için gerekli ti ti zliği göstermek,

4.4.3. Varlık Yöneti mi

• Şirket varlıklarının korunmasına ve verimli kullanılmasına özen göstermek, çalınmasını veya zarara uğramasını önlemek için her türlü tedbiri almak,
• Şirket çalışanları kendilerine zimmetli olan varlıklardan ve kullanımları sırasında kendilerinden kaynaklanan zararlardan sorumludur.

4.4.4. Güvenlik ve Kriz Yöneti mi

• Olası terör, doğal afet ve art niyetli girişimlere karşı şirket çalışanlarını, bilgi ve bilgi sistemlerini, fabrika ve idari tesislerin korunması için gerekli tedbirleri almak,
• Terör, doğal afet vb. olması durumunda oluşturulacak acil kriz yöneti mi ile ilgili gerekli kriz planlamasını yapmak, bu yolla kriz anında minimum kayıpla işin sürekliliğini sağlamak,

4.4.5. Gizlilik

• Yiğit Akü A.Ş. ait mali ve ti cari sırların, rekabet gücünü zayıfl atacak bilgilerin, personel haklarının ve bilgilerinin, iş ortaklarıyla olan anlaşmaların "gizlilik" çerçevesi içinde olduğu bilinci ile hareket

6.4

etmek, bunların korunmasını ve gizliliğini sağlamak,

• İş gereği öğrenilen bilgileri ve haiz oldukları belgeleri, her ne amaçla olursa olsun kurum içi ve dışındaki yetkisiz kişi ve mercilerle paylaşmamak, spekülati f amaçlı (doğrudan veya dolaylı olarak) kullanmamak,
• Çalıştı kları şirketler ve bunların müşterileri ve iş yaptı ğı diğer kişi ve şirketler ile ilgili kamuya açık olmayan bilgileri hiçbir şekilde öngörülen amaç dışında kullanmamak, gerekli izinleri almadan üçüncü kişiler ile paylaşmamak. Önceki işverenlerine ait gizli nitelikteki bilgi ve belgeleri Yiğit Akü A.Ş. yada diğer çalışanlara açıklamamak ve diğer çalışanlardan da bu ti p bilgileri açıklama hususunda talepte bulunmamak,

4.5. ÇIKAR ÇATIŞMALARINDAN KAÇINMAK

Çıkar çatı şması; çalışanların görevlerini tarafsız bir şekilde icra etmelerini etkileyen ya da etkileyebilecek ve kendilerine, yakınlarına, arkadaşlarına ya da ilişkide bulunduğu kişi ya da kuruluşlara sağlanan her türlü menfaati ve onlarla ilgili maddi ya da herhangi bir şahsi çıkara sahip olmaları halini ifade eder.

4.5.1. Kendi veya Yakınlar Lehine İşlem Yapmama

• Unvan ve yetkiden faydalanarak, kendisi, yakınları veya üçüncü kişiler lehine haksız menfaat sağlamamak,
• Yiğit Akü A.Ş. ile çıkar çatı şması durumuna düşmemeye özen göstermek,
• Yapılacak kişisel yatı rımların veya herhangi bir iş faaliyeti dışındaki uğraşların hâlihazırda devam eden görevini yapmasına zaman ve dikkat verme açısından engel olmamasına özen göstermek ve ana görevlere odaklanmayı önleyen bu gibi durumların gerçekleşmesinden kaçınmak,
• Çalışan ile müşteri veya tedarikçi konumundaki şirkett e aynı iş ile ilgili birinci derecede karar verme mevkiinde bulunan kişilerin birinci derece akraba olması durumunda üst amirine bilgi vermek,
• Çalışanlar, çıkar çatı şması olarak değerlendirilebilecek nitelikteki başka bir şirkett e hisse sahibi olmaları veya yatı rımlarına işti rak etmeleri durumunu bir üst amirine bildirmelidir.
• Ticari ilişki içinde bulunulan bir başka şirkett e birinci derece yakınlarının hisse veya maddi menfaat sahibi olmasının öğrenilmesi durumunda bu durumu üst amirine bildirmek.

4.5.2. Temsil ve organizasyon davetlerine katı lım

• İş ilişkisi içerisinde bulunulan veya bulunulma potansiyeli taşıyan kişi veya kurumların gerçekleşti rdiği, karar almada etkileyici olan veya öyle algılanabilecek organizasyon ve faaliyetlere katı lım için Şirket in onayı aranır. Yiğit Akü A.Ş. tarafı ndan yürütülen destek faaliyetleri (sponsorluk, burs gibi) kurumsal olarak yöneti lir. Görevlendirme yapılmayan hiçbir çalışan bu ve benzer konularda Yiğit Şirketler Grubu adına faaliyett e bulunamaz.

4.5.3. Hediye Almak ve Vermek

• Yiğit Akü A.Ş. ile iş ilişkisi kurmak ya da sürdürmek isteyen özel ya da resmi kişi ve kuruluşlarla olan ilişkilerin yürütülmesinde;
• Promosyon niteliğindeki malzemeler dışında, bir usulsüzlüğün varlığı izlenimi yaratan, bağımlılık ilişkisine neden olabilecek ya da öyle algılanabilecek herhangi bir hediyeyi kabul ve teklif etmemek,
• Tedarikçilerden, bayilerden, yetkili servislerden, müşterilerden, topluluk şirketlerinden veya üçüncü kişilerden uygunsuz olarak algılanabilecek, hiçbir indirim ya da menfaat talep etmemek, üçüncü kişilere teklif etmemek, teklif edildiğinde kabul etmemek.

4.5.4. İçerden Bilgi Ticareti (Insider Trading)

Şirkete ait her türlü gizli bilgiyi kullanarak veya üçüncü şahıslara vererek, herhangi bir ti cari menfaat elde etmeye çalışmanın (insider trading) yasal bir suç olduğunu bilmek ve kesinlikle teşebbüs etmemek.

4.6. İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ

• Yiğit Akü A.Ş. işçi sağlığı ve güvenliği konusundaki tüm yasal ve diğer yükümlülükleri karşılayarak işçi sağlığı/güvenliği iyileşti rme etkinliklerini tüm çalışanların ortak sorumluluğu olduğu ilkesini benimser, tüm faaliyetlerinde proakti f iş güvenliği yaklaşımını kullanır
• Yiğit Akü A.Ş., işyerinde ve işbaşında, işçi sağlığı ve iş güvenliğini tam anlamıyla sağlamayı hedefl emişti r. Çalışanlar bu amaçla konulan kural ve talimatlara uygun hareket ederler ve gerekli önlemleri alırlar.
• Çalışanlar, işyeri ve/veya işçiler bakımından tehlike arz eden veya yasa dışı nitelikteki hiçbir eşya ya da maddeyi işyerinde bulundurmayacaklardır.
• Çalışanlar; işyerinde uyuşturucu, bağımlılık yapıcı, akli veya fi ziksel melekeleri kısıtlayıcı ya da ortadan kaldırıcı maddeleri bulundurmayacak, kullanmayacak, bu tür maddelerin etkisi altı ndayken iş yerinde ve iş kapsamında çalışma yapmayacaklardır.

5. ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA PRENSİPLERİ

5.1. İHLALLERİN BİLDİRİM YÜKÜMLÜLÜĞÜ

Çalışanlar, şirketi n tabi olduğu yasa, mevzuat veya kuralların ihlal edildiğini öğrenir veya şüphelenirlerse bunu üst amirine (ilk yöneti cisine) ya da duruma göre Eti k Kurul'a e-mail ile (eti kkurul@yigitaku.com) veya yazılı olarak iletmekle yükümlüdürler.

Kişinin, işyerindeki huzuru ya da iş ilişkilerini olumsuz yönde etkileyecek şekilde yaptı ğı bildirimin 3.şahıslara ifşa edilmesi kesinlikle önlenecekti r.

Bildirim mekanizmasının şirket menfaati doğrultusunda olması gözeti lmelidir.

Bildirimde bulunanın, ihbar edilen hakkında dedikodu yapması veya kariyerini olumsuz etkilemeye çalışması gibi niyetlerden arınmış olması çok önemli bir husustur. Bu bakımdan ihbar ve soruşturma sürecinde gizlilik, objekti fl ik ve eti k kurallara uyum son derece kriti k bir konudur. Hem bildirimde bulunan hem de konuyla ilgili süreci yöneten kişilerin bu konuya azami önem ve dikkat göstermesi zorunludur.

Yalan ve/veya ift ira niteliğinde kasıtlı bildirimler tespit edildiğinde eti k kural ihlali olarak yorumlanır.

5.2. DİSİPLİN UYGULAMASI

Eti k Davranış Kural ihlalleri sonrasında disiplin yönetmeliğinde yazılı kurallar uygulanır.

5.3. YÜRÜTME VE DENETİM

Yukarıda tanımlanan ve tüm faaliyetlerde uyulması gereken eti k kuralların işleyişi Yiğit Akü bünyesinde oluşturulmuş Eti k Kurul tarafı ndan yöneti lir. Kurul Başkanı, Genel Müdür Yardımcısı (İdari)'dır. Kurul üyeleri gündeme göre belirlenir. Kurul 6 ayda bir toplanır, alınan kararlar kurul deft erine işlenir. Kurul başkanı Genel Müdür tarafı ndan atanır. Eti k Kurul ilgili faaliyetleri konusunda kişi ve/veya kişileri görevlendirebilir ve gerekli önlemlerin alınmasını sağlar.

RİSK YÖNETİMİ VE TEDARİK ZİNCİRİ SORUMLULUĞU

Yiğit Akü olarak faaliyet gösterdiğimiz sektörün doğası gereği maruz kaldığımız riskleri yalnızca fi nansal perspekti ft en değil, aynı zamanda çevresel, sosyal ve yöneti şim (ESG) boyutlarıyla birlikte ele alıyoruz. Bu yaklaşım, Şirketi mizin uzun vadeli sürdürülebilirliğini güvence altı na almak için kriti k öneme sahipti r.

Kurumsal Risk Yöneti mi

Şirketi mizin risk yöneti m yaklaşımı, SPK Kurumsal Yöneti m İlkeleri ve uluslararası standartlarla uyumlu şekilde oluşturulmuştur. Riskler, Riskin Erken Saptanması Komitesi tarafı ndan düzenli olarak değerlendirilmektedir. Bu çerçevede riskler; stratejik, operasyonel, fi nansal, çevresel ve sosyal kategorilerde sınıfl andırılmaktadır.

Başlıca risk alanları şunlardır:

• Finansal Riskler: Döviz kuru dalgalanmaları, faiz oranları, hammadde fi yatlarındaki değişimler.
• Operasyonel Riskler: Üreti m kesinti leri, enerji maliyetleri, iş gücü verimliliği.
• Çevresel Riskler: İklim değişikliği, karbon emisyonları, atı k yöneti mi ve doğal kaynak kullanımı.
• Sosyal Riskler: İş sağlığı ve güvenliği, çalışan bağlılığı, insan hakları.
• Reputasyonel Riskler: Paydaş güveni, medya ve kamuoyu algısı.

Bu riskler, düzenli toplantı lar ve raporlamalarla Yöneti m Kurulu'na sunulmakta, gerekli görülen durumlarda düzelti ci ve önleyici aksiyonlar hızla devreye alınmaktadır.

ESG Odaklı Risk ve Fırsatlar

Yiğit Akü olarak risk yöneti mini yalnızca tehditlere karşı savunma aracı olarak görmeyip, aynı zamanda yeni fı rsatların değerlendirilmesinde de stratejik bir araç olarak kullanmaktayız.

• İklim değişikliği ile mücadele, hem karbon emisyonlarının azaltı lması ihti yacını doğurmakta hem de yeni nesil enerji depolama çözümleri için pazar fı rsatları yaratmaktadır.
• Döngüsel ekonomi uygulamaları, geri dönüşümden sağlanan hammadde kullanımı sayesinde maliyet avantajı sağlamaktadır.
• Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 uygulamaları, operasyonel verimliliği artı rarak üreti m risklerini azaltmaktadır.

Tedarik Zinciri Sorumluluğu

Tedarik zincirimizi sürdürülebilirlik stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görmekteyiz. Bu doğrultuda:

• Tedarikçilerden eti k, çevresel ve sosyal standartlara uyum beklenmektedir.
• Tedarikçi seçiminde fi nansal güvenilirliğin yanı sıra eti k performans, çevresel sorumluluk ve iş güvenliği kriterleri de dikkate alınmaktadır.
• Tedarikçilerle uzun vadeli iş birlikleri kurulmakta ve sürdürülebilirlik standartlarına uyum, düzenli değerlendirmelerle takip edilmektedir.
• Gerekti ğinde tedarikçilere kapasite gelişti rme desteği verilmekte; eti k, iş güvenliği ve çevresel performansın gelişti rilmesi teşvik edilmektedir.

Kriz Yöneti mi ve Süreklilik

Şirket, küresel salgınlar, doğal afetler veya siyasi-ekonomik belirsizlikler gibi olağanüstü durumlarda iş sürekliliğini sağlamak için kriz yöneti m planları gelişti rmişti r. Bu planlar; alternati f tedarik kanalları, stok yöneti mi, dijital çözümler ve acil durum ileti şim protokollerini içermektedir.

YİĞİT AKÜ- RİSK KATEGORİLERİ

YİĞİT AKÜ- ESG RİSK VE FIRSAT DENGESİ

"Riskler ve fırsatlar aynı kaynaktan doğar''

Şirketi mizin sürdürülebilirlik yaklaşımı, risklerin yalnızca tehdit değil aynı zamanda yeni fı rsatların da kaynağı olduğunu kabul etmektedir. İklim değişikliği, enerji maliyetleri, atı k yöneti mi, iş sağlığı ve güvenliği ile paydaş güveni gibi riskler, doğru yöneti ldiğinde şirket için stratejik fı rsatlara dönüşebilmektedir. Bu doğrultuda;

• Risklerin etkilerini azaltmaya,
• Eş zamanlı olarak ortaya çıkan fı rsatları değerlendirmeye, odaklanıyoruz.

Böylece hem paydaşların güveni korunmakta hem de uzun vadeli değer yaratma potansiyeli güçlendirilmektedir.

PERFORMANS GÖSTERGELERİ

		YİĞİT AKÜ- GRI İÇERİK ENDEKSİ
GRI Kodu	Gösterge	Rapor Bölümü	Açıklama
Evrensel Standartlar (GRI 101-103)
GRI 102-18	Yöneti m yapısı	3. Yöneti şim ve Eti k	Yöneti m kurulu, üst yöneti m yapısı
GRI 102-40/44	Paydaş listesi, beklenti ler ve yanıtlar	3. Sürdürülebilirlik Stratejisi – Paydaş Analizi	Paydaş önceliklendirme matrisi
Ekonomik Standartlar (GRI 201-206)
GRI 201-2	İklim değişikliğinin fi nansal etkileri	4. Çevresel Performans, Risk ve Fırsatlar	İklim değişikliği riskleri ve stratejik yanıtlar
GRI 202-1	Yerel isti hdam	5.1 Çalışan Profi li	Fabrikalardaki isti hdam dağılımı
GRI 204-1	Yerel tedarikçiler	5.7 Tedarik Zinciri	Hammadde ve hizmet alımlarında yerel katkı
GRI 205-2	Yolsuzlukla mücadele eğiti mi	3. Yöneti şim ve Eti k	Eti k politi ka, eğiti m faaliyetleri
Çevresel Standartlar (GRI 301-308)
GRI 301-1	Kullanılan malzemeler	4.3 Atı k ve Geri Dönüşüm	Kurşun, plasti k, ambalaj girdileri
GRI 302-3	Enerji yoğunluğu	4.1 Enerji Tüketi mi	Gelire/ürüne göre enerji yoğunluğu
GRI 302-4	Enerji verimliliği iyileşti rmeleri	4.1 Enerji Tüketi mi	Chiller sistemi, saf su sistemi, vb.
GRI 303-5	Su deşarjı ve yeniden kullanım	4.4 Su Kullanımı	Saf su geri dönüşümü, yoğuşma suyu kullanımı
GRI 305-5	Emisyon azaltı m girişimleri	4.2 Emisyonlar	GES yatı rımları, enerji verimliliği
GRI 306-3	Üreti len atı k miktarı	4.3 Atı k Yöneti mi	Bertaraf yöntemleri ve kodlara göre sınıfl ama
GRI 306-4	Atı kların geri kazanımı	4.3 Atı k Yöneti mi	Kurşun ve plasti k geri dönüşüm oranları
GRI 307-1	Çevre mevzuatı uyumsuzluğu	4.5 Serti fi kalar ve Standartlar	Çevre mevzuatı na uyum, ÇED izinleri
Sosyal Standartlar (GRI 401-419)
GRI 401-2	Yan haklar	5.1 Çalışan Profi li	Yemek, servis, özel gün destekleri
GRI 403-6	Çalışan sağlığı programları	5.2 İSG	İş güvenliği eğiti mleri, işbaşı eğiti mleri
GRI 404-2	Çalışan gelişim programları	5.3 Eğiti m ve Gelişim	Teknik eğiti mler, dijitalleşme eğiti mleri
GRI 405-2	Ücret eşitliği	5.1 Çalışan Profi li	Fırsat eşitliği politi kaları
GRI 407-1	Sendikalaşma ve toplu sözleşme	5.1 Çalışan Profi li	Toplu iş sözleşmesi varlığı (varsa eklenmeli)
GRI 408-1	Çocuk işçilik	5.1 Çalışan Profi li	Çocuk işçilik bulunmamaktadır
GRI 409-1	Zorla çalıştı rma	5.1 Çalışan Profi li	Zorla çalıştı rma bulunmamaktadır
GRI 414-1	Tedarikçi çevresel ve sosyal değerlendirmeleri	5.7 Tedarik Zinciri	Tedarikçi seçim kriterleri
GRI 415-1	Kamu politi kaları	3. Yöneti şim ve Eti k	Siyasi bağış veya destek bulunmamaktadır
GRI 418-1	Müşteri gizliliği	5.6 Müşteri Memnuniyeti	Veri gizliliği politi kaları
GRI 419-1	Mevzuata uyumsuzluklar	3. Yöneti şim ve Eti k	2024 yılında uyumsuzluk bulunmamaktadır

YİĞİT AKÜ – ESG METRİKLERİ (2024)
Kategori	Gösterge	Rapor Bölümü	Açıklama
	Elektrik tüketi mi	64.739.000 kWh	2022–2024 döneminde artı ş eğilimi gözlenmişti r.
	Doğalgaz tüketi mi	3.930.000 m³	Mevsimsellik etkisi belirgindir.
	Yenilenebilir enerji üreti mi (GES)	2.447.000 kWh	Toplam tüketi min küçük bir kısmını karşılamakta, artı ş potansiyeli yüksek,
Çevresel (E)	Toplam emisyonlar	31.741 tCO₂e	Scope 1 (6.848 tCO₂e) + Scope 2 (24.893 tCO₂e)
	Atı k yöneti mi	Kurşun ve plasti k atı kların %80+ geri dönüşümü	Sıfı r Atı k Belgesi kapsamında.
	Su tüketi mi ve verimlilik	Saf su sistemi, yoğuşma suyu geri kazanımı	Yıllık bazda %10'a yakın verimlilik katkısı,
	Toplam çalışan sayısı	1.217	960 mavi yaka, 257 beyaz yaka
	Kadın çalışan oranı	%13,5	Sanayi sektörüne göre orta düzeyde
	Çalışan bağlılığı	%89,1	Devir hızı ile ölçülmüştür.
Sosyal (S)	Çalışan memnuniyet oranı	%64,6	2024 anketi sonucu,
	Eğiti m saatleri	90.932 saat toplam, kişi başı 48,9 saat	İşbaşı eğiti mleri dahil.
	İş sağlığı ve güvenliği	Kaza oranları düşüş trendinde	16 saat zorunlu işbaşı eğiti mi ve diğer İSG kapsamındaki eğiti mler uygulanmaktadır.
	Yöneti m yapısı	Bağımsız üye dahil yöneti m kurulu	Şeff afl ık ve hesap verebilirlik ilkesi,
Yöneti şim(G)	Eti k politi ka	Eti k Davranış Kuralları ve Uygulama Prosedürü	Tüm çalışanlar için geçerli,
	Uyum mekanizmaları	İhbar hattı , düzenli iç deneti m	Uygunsuzluk tespiti nde yaptı rım uygulanır.
	Serti fi kalar	ISO 14001, ISO 50001, ÇED izinleri	Çevresel yöneti m ve enerji yöneti m sistemi serti fi kaları mevcut.

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA AMAÇLARI İLE UYUM

Yiğit Akü olarak sürdürülebilirlik stratejilerimizi yalnızca çevresel, sosyal ve yöneti şim temelli göstergelerle değil, aynı zamanda küresel ölçekte kabul görmüş çerçevelerle de uyumlu şekilde yürütmekteyiz. Bu doğrultuda, Şirketi mizin faaliyetleri ve taahhütleri Birleşmiş Milletler tarafı ndan belirlenen 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı (SDG) ile ilişkilendirilmişti r. Özellikle 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15 ve 17 numaralı hedefl er, Şirketi mizin operasyonları, yatı rımları ve sosyal sorumluluk uygulamaları ile doğrudan bağlantı lıdır. Bu bölümde, söz konusu hedefl erle Şirket faaliyetlerinin nasıl kesişti ği özetlenmektedir.

BM AMAÇ NO & ADI	YİĞİT AKÜ UYGULAMALARI VE KATKILARI
3 3. Sağlık ve Kaliteli Yaşam	İş sağlığı ve güvenliği uygulamaları, iş kazalarının azaltı lmasına yönelik önlemler, çalışan refahını destekleyen sosyal yardımlar. Yılda bir defa periyodik sağlık kontrolü zorunlu olarak uygulanmaktadır.
4 4. Nitelikli Eğiti m	İşbaşı eğiti mleri (16 saat zorunlu), toplam 90.932 saatlik eğiti m programları, çalışan başına ortalama 48,9 saat eğiti m ile sürekli öğrenme kültürü.
5 5. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği	Kadın isti hdamının artı rılmasına yönelik politi kalar, fı rsat eşitliği uygulamaları, işe alım ve kariyer gelişiminde eşitlikçi yaklaşım.
6 6. Temiz Su ve Sanitasyon	Saf su üreti m sistemleri, su geri kazanım projeleri, tesisat iyileşti rmeleri ile su verimliliği (%5'e varan tasarruf).
7 7. Erişilebilir ve Temiz Enerji	0,692 MW ve 1,167 MW kapasiteli çatı GES yatı rımları, enerji verimliliği çalışmaları, ISO 50001 Enerji Yöneti m Sistemi uygulamaları.

8 8. İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme	1.218 çalışan, yüksek ihracat oranı, çalışan bağlılığının %89,13 düzeyinde olması, insana yakışır iş ortamı ve sürdürülebilir büyüme.
9 9. Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı	Ar-Ge yatı rımları, lityum-iyon batarya gelişti rme, ileri teknoloji batarya ve plasti k fabrikası yatı rımları, robotlu üreti m hatları.
10 10. Eşitsizliklerin Azaltı lması	Sosyal destekler (ramazan erzakı, yakacak yardımı, özel gün destekleri), servis ve yemek imkânı, kapsayıcı isti hdam politi kaları.
11 11. Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar	Atı k yöneti mi ve geri dönüşüm uygulamaları, sıfı r atı k belgesi, lojisti k merkez yatı rımlarıyla kaynak kullanımının opti mize edilmesi.
12 12. Sorumlu Üreti m ve Tüketi m	Kurşun geri dönüşüm uygulamaları, atı k akülerin geri kazanımı, plasti k ve ambalaj atı klarının geri dönüşümü, ISO 14001 Çevre Yöneti m Sistemi.
13 13. İklim Eylemi	2024 yılında 31.741 tCO₂e emisyon hesaplaması, Scope 1 ve Scope 2 emisyon yöneti mi, enerji verimliliği ve emisyon azaltı mı için taahhütler.
15 15. Karasal Yaşam	Doğal kaynak kullanımında verimlilik, geri dönüşüm uygulamaları, tehlikeli atı kların çevreye zarar vermeden bertaraf edilmesi.
17 17. Amaçlar için Ortaklıklar	Üniversite iş birlikleri, uluslararası müşteri ve tedarikçi ağı, sektör paydaşları ile sürdürülebilirlik alanında ortak projeler.

SORUMLULUK BEYANI

Yiğit Akü Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 yılı faaliyetlerini ve performans göstergelerini esas alarak hazırlanmıştı r. Raporda sunulan tüm veriler, Şirketi mizin iç sistemleri ve resmi kayıtları üzerinden derlenmiş olup, doğrulukları iç deneti m mekanizmaları aracılığıyla teyit edilmişti r. amacıyla hazırlanmış olup, herhangi bir yatı rım tavsiyesi niteliği taşımamaktadır.

YASAL UYARI

• Bu sunum YİĞİT AKÜ A.Ş. (YİĞİT AKÜ) ile ilgili bilgiler içermektedir. Yeniden dağıtı lamaz, çoğaltı lamaz, yayınlanamaz veya başka bir kişiye aktarılamaz veya tamamen veya kısmen başka bir amaçla kullanılamaz. Bu belgeye erişerek, bu belgede belirti len sınırlamalara ve bu sunumun kullanıma sunulduğu Yiğit Akü web sayfasında belirti len sınırlamalara uymayı kabul edersiniz.
• Bu belge yalnızca bilgi amaçlı sunulmuştur. Yatı rım tavsiyesi olarak değerlendirilmemeli, herhangi bir değerlendirme veya menkul kıymet için temel oluşturması amaçlanmamalı ve herhangi bir kişinin herhangi bir hisse veya diğer menkul kıymetleri satı n alması, elinde tutması veya elden çıkarması yönünde bir tavsiye olarak değerlendirilmemelidir.
• Bu sunum, Yiğit Akü yöneti mi tarafı ndan yapılan güncel varsayımlara ve tahminlere ve Yiğit Akü'nün halihazırda kullanabileceği diğer bilgilere dayanan ileriye dönük beyanlar içerebilir. Çeşitli bilinen ve bilinmeyen riskler, belirsizlikler ve diğer faktörler, şirketi n gelecekteki fi ili sonuçları, mali durumu, gelişimi veya performansı ile burada verilen tahminler arasında önemli farklılıklara yol açabilir. Yiğit Akü, verdiği bu bilgiler için herhangi bir sorumluluk ve beyan kabul etmez.
• Ne Yiğit Akü ne de herhangi bir Yiğit Akü temsilcisi, alıcıya herhangi bir ek bilgiye erişim sağlama veya bu sunumu veya herhangi bir bilgiyi güncelleme veya bu tür bilgilerin herhangi bir yanlışlığı düzeltme yükümlülüğünü üstlenmez.
• Bu sunumdaki belirli sayısal veriler, mali bilgiler ve piyasa verileri (yüzdeler dahil) yerleşik ti cari standartlara göre yuvarlanmıştı r. Sonuç olarak, bu sunumdaki toplam tutarlar (toplamlar veya yüzdeler) tam veya farklılıklar veya sayılar ışığında ilişkiler, her durumda konsolide fi nansal tablolarda görünen temel (yuvarlanmamış) rakamlarla yer alan tutarlara karşılık gelmeyebilir. Ayrıca, tablolarla ve grafi klerle, bu yuvarlatı lmış rakamlar, ilgili tablo ve grafi klerde yer alan toplamlarla tam olarak uymayabilir.

www.yigitaku.com