BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 01.01.2025 – 30.09.2025 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

İÇİNDEKİLER

✓ Kısaca Batı Ege GYO
✓ Sermaye ve Ortaklık Yapısı
✓ Yönetim Kurulu
✓ Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
✓ Yönetim Kurulu Komiteleri
✓ Komiteler ve Çalışma Esasları
✓ Kurumsal Yönetim Komitesi
✓ Denetim Komitesi
✓ Riskin Erken Saptanması Komitesi
✓ Sürdürülebilirlik Komitesi
✓ Batı Ege GYO'da Sürdürülebilirlik Çalışmaları
✓ Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
✓ İnsan Kaynakları
✓ Kar Dağıtım Politikası
✓ Bilgilendirme Politikası
✓ Bağış Politikası
✓ Etik Kurallar
✓ Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Üst Düzey Yöneticilerin Ücretlendirme Esasları
✓ Ekonomiye İlişkin Veriler
✓ Hisse Senedi Performansına İlişkin Bilgiler
✓ Faaliyetlerle İlgili Gelişmeler /Projelerde Gelinen Aşamalar ve Teslim Verileri
✓ Yatırım Stratejisi
✓ Portföydeki Bina, Proje ve Arsaların Değerleme Raporlarına İlişkin Özet Tablo ve Bilgiler
✓ Genel Kurul Toplantı Tutanağı
✓ Bağımsızlık Beyanı
✓ GYO Mevzuatındaki Değişiklikler
✓ Sorumluluk Beyanı
✓ Karşılaştırmalı Finansal Tablolar
✓ Portföy Sınırlamalarına Uyum Kontrolü

ŞİRKET BİLGİLERİ

Ortaklığın Ticari Unvanı	BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ
Merkez Adresi	Kayalar Mah. 6030 Sinpaş Aqua City Sitesi F1 Blok Daire 19 Merkezefendi /DENİZLİ
Tescil Tarihi	05.07.2011
GYO Dönüşüm Tarihi	SPK'nın 27.07.2023 Tarihli E-12233903-340.02-40139 Sayılı İzin / 16.08.2023 Tescil
Elektronik Posta Adresi	[email protected] & [email protected]
Telefon / Faks	(0258) 371 99 00 / (0258) 371 99 04 / (0212) 310 54 10
İnternet Adresi	https://batiegegyo.com/ – https://www.batiegegyo.com.tr/en
Mersis	0292060984200013
Kep	[email protected]
Şirketin Sektörü	Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları
Şirketin Faaliyet Konusu	Gayrimenkullere, Gayrimenkullere Dayalı Sermaye Piyasası Araçlarına, Gayrimenkul Projelerine ve Gayrimenkullere Dayalı Haklara Yatırım Yapmak.
Bağımsız Denetim Kuruluşu	Arsen Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.
Değerleme Kuruluşları	Focus Global Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. Reel Gayrimenkul Değerleme A.Ş.
Şirketin Dâhil Olduğu Endeksler	BIST YILDIZ / BIST 500 / BIST HALKA ARZ / BIST MALİ / BIST TÜM / BIST GAYRİMENKUL YAT. ORT. / BIST TÜM-100
Sermaye Piyasası Aracının İşlem Gördüğü Pazar	Yıldız Pazar
Hisse Senedinin Kotasyon / İşlem Görmeye Başlama Tarihi	08.12.2023
Ticaret Sicil Numarası	1013
Vergi No / Vergi Dairesi	2920609842 / DENİZLİ – Gökpınar Vergi Dairesi
Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye	815.000.000 TL
Kayıtlı Sermaye Tavanı	2.500.000.000 TL
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun Dönemi	01.01.2025 – 30.09.2025 / 3. Üç Aylık Bildirim

ŞİRKET PROFİLİ

✓ Tamamlanmış Konut Sayısı: 1193

✓ Tamamlanmış Proje Sayısı: 1

✓ Brüt Kiralanabilir Alan: 25.038,66 m²

✓ Toplam Arsa Alanı Metrekare: 119.332 m²

✓ Arsalarımızın Toplam Expertiz Değeri: 1.734.568.000 ₺

✓ Toplam Konut Alanı Metrekare: 23.890,46 m²

✓ Toplam Konut Alanı Kalan Metrekare: 8.809,34 m²

✓ Konutlarımızın Toplam Expertiz Değeri: 1.019.356.000 ₺

✓ Konutta Bağımsız Bölüm Adeti: 250 Adet

✓ Konutta Bağımsız Bölüm Kalan Adet: 69 adet

✓ Toplam Ticari Alanı Metrekare: 25.038,66 m²

✓ Ticari Alanda Bağımsız Bölüm Adeti: 72

✓ Ticari Alanlarımızın Toplam Expertiz Değeri: 1.386.216.000 ₺

✓ Portföy Değeri: 4.140.140.000 ₺

✓ Toplam İstihdam / Direkt ve Dolaylı İstihdam: 15

Kısaca Batı Ege GYO

✓ Batı Ege GYO, 2011 yılında "Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ticaret A.Ş." unvanıyla konut projeleri geliştirmek üzere kuruldu.
✓ Egenin ilk temalı konut projesi: "Aqua City Denizli" – Denizli'nin en büyük konut projesi "Aqua City Denizli' projesinin lansman 2014 yılında yapıldı.
✓ Batı Ege Gayrimenkul Geliştirme Yatırım Ticaret A.Ş. Sermaye Piyasası Kurulunun 27.07.2023 tarihli izniyle gayrimenkul yatırım ortaklığına dönüştü ve Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. unvanını kazandı.
✓ Batı Ege GYO hisseleri halka arz edildi ve 08.12.2023 tarihinde BEGYO borsada işlem görmeye başladı.

• Vizyonumuz:

Türkiye ve çevre pazarlarda gayrimenkul sektöründe önemli bir oyuncu olmak ve yatırımcılara güven veren bir marka olarak tanınmak. Yerel pazarlardaki başarımızı kullanarak uluslararası alanda da tanınırlığımızı ve etkimizi artırmayı hedefliyoruz.

• Misyonumuz:

Kaliteli, yenilikçi ve sürdürülebilir gayrimenkul projeleri geliştirerek sektördeki büyüme ve gelişim potansiyelimizi sürekli kılmak. Bu projelerle, müşteri memnuniyetini sağlamanın yanı sıra, yatırımcı değerini artırarak piyasa konumumuzu güçlendirmeyi amaçlıyoruz.

• Değerlerimiz:

✓ Yenilikçi Perspektif ve Özgün Düşünce: Sürekli gelişim ve yenilikçilik arayışı içinde, farklı bakış açılarına değer veririz, her zaman farklı düşünerek yenilikçi çözümler üretiriz.
✓ Ekip Ruhu: Başarıya ulaşmak için güçlü ekip ruhumuzla birlikte, ortak hedefler doğrultusunda iş birliği ve uyumu ön planda tutarız.
✓ Müşteri Odaklılık: Müşterilerimizin beklenti ve ihtiyaçlarına duyarlı yaklaşımlarla, onların memnuniyetini en üst düzeyde tutmayı hedefleriz.
✓ Verimlilik ve İstikrar: Kaynaklarımızı etkin kullanarak sektördeki istikrarımızı ve rekabet gücümüzü artırmayı amaçlarız.

Bu değerlerle donanmış olarak sektördeki varlığımızı sağlamlaştırmak ve tüm paydaşlarımız için değer yaratmak üzere çalışmalarımıza devam etmekteyiz.

SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI

Şirketimiz 2011 yılı Temmuz ayında 1.000.000 TL sermaye ile kurulmuş Aralık 2023'te sermaye artırımı yoluyla ihraç ettiği 290.000.000 TL tutarındaki hisse senetlerini (%35,58) halka arz etmiştir.

Mevcut durumda 2.500.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanına sahip Şirketimiz, halka arz edildiği 2023 yılında yaptığı sermaye artırımı neticesinde ödenmiş sermayesini 815.000.000 TL'ye çıkarmıştır.

Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Sermaye Artırım Tablosu (TL)

Artırım Tarihi	Artırma Yöntemi	Artırım Öncesi Ödenmiş Sermaye	Artış Miktarı	Artırım Sonrası Ödenmiş Sermaye
08.12.2023	Bedelli	525.000.000	290.000.000	815.000.000

Şirketimizin faaliyet raporu yayınlanma tarihi itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:

BATI EGE GYO A.Ş. ORTAKLIK YAPISI VE SERMAYE DURUMU
PAY SAHİBİNİN UNVANI / ADI SOYADI	GRUBU	PAY %	TUTARI (TL)
Deniz Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.	A	0,32%	2.614.500
Hürsan Havlu Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.	A	0,07%	567.000
Derya Baltalı	A	0,02%	126.000
Sinpaş Yapı Endüstri A.Ş.	B	0,37%	2.992.500
Sinpaş Yapı Endüstri A.Ş.	C	30,23%	246.382.500
Deniz Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.	C	27,28%	222.371.504
Hürsan Havlu Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.	C	6,25%	50.925.000
Derya Baltalı	C	1,27%	10.374.000
Dolaşımdaki Hisseler	C	34,58%	292.328.512
TOPLAM		100,00%	815.000.000
Deniz Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.		27,28	222.371.504
Hürsan Havlu Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.		6,25	50.925.000
Derya Baltalı		1,29	10.500.000
Sinpaş Yapı Endüstri A.Ş.		30,60	249.375.000
Dolaşımdaki Hisseler		34,58	292.328.512

A ve B grubu payların yönetim kurulu üyelerinin seçiminde aday gösterme imtiyazı vardır. Yönetim kurulu üyeleri; 2 adedi bağımsız yönetim kurulu üyesi olmak üzere 5 adedi (B) Grubu pay sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından; 1 adedi bağımsız yönetim kurulu üyesi olmak üzere 3 adedi (A) Grubu pay sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından olmak üzere, genel kurul tarafından seçilir.

YÖNETİM KURULU

Batı Ege GYO Yönetim Kurulu üçü bağımsız üye olmak üzere toplam 8 üyeden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri içerisinde bir görev dağılımı bulunmamaktadır. Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi'nin 25 Eylül 2025 tarihinde gerçekleştirilen 2024 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısında 3 yıl süre ile göreve seçilen Yönetim Kurulu Üyeleri ve özgeçmişleri aşağıdaki gibidir:

Yönetim Kurulu	Unvanı	Bağımsız Üye	Görev Yetki Süresi
Sinpaş Yapı Endüstri A.Ş. Temsilen Avni Çelik	Yönetim Kurulu Başkanı	Hayır	25.09.2028
Ahmet Çelik	Yönetim Kurulu Başkan Vekili	Hayır	25.09.2028
Derya Baltalı	Yönetim Kurulu Başkan Vekili	Hayır	25.09.2028
Mahmut Sefa Çelik	Yönetim Kurulu Üyesi	Hayır	25.09.2028
Deniz Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Temsilen Deniz Baltalı Gökkan	Yönetim Kurulu Üyesi	Hayır	25.09.2028
Ömer Okan Çağlar	Yönetim Kurulu Üyesi	Evet	25.09.2028
Akif Gülle	Yönetim Kurulu Üyesi	Evet	25.09.2028
Tufan Köse	Yönetim Kurulu Üyesi	Evet	25.09.2028

Dr. Avni Çelik, Yönetim Kurulu Başkanı

1950'de Çorum'da doğan Avni Çelik, Ankara Devlet Mühendislik ve Mimarlık Akademisi İnşaat Mühendisliği Bölümü'nü bitirmiştir. Üniversite döneminden itibaren çalışma hayatının içinde olan Çelik, 1974 yılında Sinpaş Yapı Endüstrisi AŞ.'nin kurucu ortağıdır. Konut sektörü dışında, sanayi, hizmet, finans ve enerji sektörlerine de yatırım yapan Avni Çelik, bugün yarım asırlık tecrübesiyle 5 sektörde faaliyet gösteren 33 şirketi, 2.000'i aşkın çalışanı ile Türkiye'nin önde gelen kuruluşlarından Sinpaş Holding'in Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. GYODER Yüksek İstişare Kurulu Başkanı, İstanbul Ticaret Odası Meclis Üyesi ve İstanbul Ticaret Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi de olan Dr. Avni Çelik, birçok mesleki derneğin ve vakfın başkanı ve mütevelli heyet üyeliği yapmaktadır.

Ahmet Çelik, Yönetim Kurulu Başkan Vekili

1962 yılında Çorum Alaca da doğan Ahmet Çelik 1988 yılında Gazi Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden mezun olmuştur. 1987 – 1990 yılları arasında Sinpaş Yapı A.Ş. de muhasebe bölümünde görev yapan Çelik, 1992-2001 yılları arasında satın alma servisinde Şef Müdür ve Genel Müdür yardımcılığı görevlerinde bulundu. 2001 – 2007 yılları arasında Genel Müdür Yardımcılığı görevinin yanı sıra grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de yürüttü. 2007 yılında Sinpaş Yapı A.Ş. Genel Müdürlüğüne getirilen Ahmet Çelik, 2013 yılından itibaren Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görevine devam etmektedir.

Ahmet Çelik; Grup Şirketlerinin yanı sıra, 2009'dan beri İstanbul Ticaret Odası Meclis Üyesidir. Ayrıca Toprak Sektörü Komite Başkanlığı ve Üyeliği, İstanbul Ticaret Odası İnşaat İhtisas Komitesi üyeliği, 2008 – 2014 arası Boğaziçi Vakfı Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Mütevelli Heyet Üyeliği halen devam etmektedir. 2011'den itibaren başlayan Alaca Eğitim ve Kültür Vakfı Yönetim Kurulu Başkanlığı, Konut der Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevlerini faal olarak yürüten Çelik, Fenerbahçe Spor Kulübü Kongre Üyesidir.

Derya Baltalı, Yönetim Kurulu Başkan Vekili

1951 yılında Aydın'da doğmuştur. İlk ve Orta öğretimi Aydın'da tamamlamıştır. Ege Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden 1977 yılında mezun olmuştur. 1977‐1980 yıllarında serbest inşaat mühendisi olarak çalışmıştır. 1980 yılında ticarete başlamış ve 1991 yılına kadar İstanbul Sultan Hamam'da toptan iplik ticareti ile uğraşmıştır. 1991 yılında Hürsan Havlu Üretim San. ve Tic. A.Ş.'nin kurucu ortağı olarak tekstil imalatına başlamıştır. O tarihte başlayan sanayicilik süresi halen imalatçı, ihracatçı, sanayici olarak devam etmektedir. 4 dokuma tezgâhı ile Hürsan Havlu Üretim San. ve Tic. A.Ş.'yi kuran Derya Baltalı bugün 850 çalışanı ve Denizli'nin ihracatında ilk 10 sırada olan entegre bir tesiste Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı sürdürmektedir.

1989 tarihinde Denizli'de örme kumaş ile iplik boya tesisini Deniz Tekstil San. ve Tic. A.Ş. unvanı ile kurmuştur. 2 yıl içinde gelişen ve büyüyen Deniz Tekstil San. ve Tic. A.Ş. örme kumaş dokuma tesisleri ile konfeksiyon yatırımı yapmak suretiyle iç giyim ve tişört vb. gibi dış giyim ürünlerini üreterek ihraç etmeye başlamıştır. 2 yıl sonra önemli bir kapasiteye ulaşan Deniz Tekstil San. ve Tic. A.Ş. iplik fabrikasını da kurarak, entegre bir tesis olmuş ve bugün itibariyle 2 iplik fabrikası, 2 boyahane, baskı hane, konfeksiyon bölümleri ile Denizli ihracatının ilk 5 şirketi arasında yer almaktadır. Yönetim Kurulu Başkanlığını da sürdüren Derya Baltalı, Deniz Tekstil San. ve Tic. A.Ş.'yi tekstil sektöründe önemli bir seviyeye çıkarmış, şirket bünyesinde 2500 çalışanıyla kadın istihdamında Türkiye 1. olmuştur. 1992 tarihinde Inter Mondial Tekstil Ticaret Ltd. Şti. ile 2001 tarihinde Alper İç ve Dış Tic. Ltd. Şti.'yi kurmuş olup iç ve dış ticaret alanında faaliyet sürdüren bu şirketlerin müdürlük görevini halen sürdürmektedir. 1996 yılından itibaren Denizli Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü Başkan Yardımcılığı görevini halen aktif olarak sürdürmektedir. 2012 yılında Gayrimenkul sektörüne giren Derya Baltalı, Batı Ege Gayrimenkul Geliştirme ve Yatırım Tic. AŞ'ye ortak olarak başlamıştır. Halen Yönetim Kurulu üyeliğini sürdürmektedir. Tüm şirketlerini Baltalı Grup adı altında toplayan Derya Baltalı, Grup olarak 105.000 m2'si kapalı, 210.000 m2 toplam alanda 3500 çalışanı ile ülkemizin hizmetinde çalışmalarına devam etmektedir. Tekstil sektöründe dünyanın seçkin markalarıyla işbirlikleri yapmakta ve ülkemiz ihracatına ve istihdamına önemli katkı sağlamaktadır. Az düzeyde İngilizce bilmektedir. Evli ve 2 çocuk babası, 2 torun sahibidir.

Mahmut Sefa Çelik, Yönetim Kurulu Üyesi

1975 yılında Ankara'da doğan Mahmut Sefa Çelik, 1993'te Kabataş Erkek Lisesi'ni bitirdi. Çelik 1998 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Fakültesi'nden mezun oldu. 1999- 2001 yılları arasında Sinpaş Aqua City Projesi'nde şantiye şefliği, 2002 ve 2004 yılları arasında Seranit Granit Seramik San. A.Ş.' de Dış Ticaret Müdür Yardımcılığı, 2004-2005 yılları arasında Seranit Bilecik Fabrikasında çeşitli tevzi yatırımlarının yöneticiliğini yaptı. 2005 yılında İstanbul'da Sinpaş Genel Merkezinde Proje Planlama ve İdari İzin Süreçlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı'na getirilen Mahmut Sefa Çelik, Sinpaş Holding şirketlerinden Saf GYO A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesi, Servet GYO A.Ş.'de Genel Müdür, Batı Ege Gayrimenkul A.Ş., Yönetim Kurulu Üyesi, Oswe Real Estate Gmbh'de Genel Müdür, Kat Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. İcra Kurulu Üyesi, Ottoman Gayrimenkul Yatırımları A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyeliği ve Sinpaş GYO' da Yönetim Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur.

Mahmut Sefa Çelik, Şubat 2021 yılı itibariyle de Kızılbük Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmektedir.

Ayrıca ülkemizin en önde gelen sivil toplum kuruluşlarında çeşitli görevlerde bulunan Çelik; Alaca Eğitim Vakfı'nda Mütevelli Heyeti Üyesi, Boğaziçi Vakfı'nda Yönetim Kurulu Üyesi, Alışveriş Merkezleri Yatırımcıları Derneği'nde (AYD) Başkan Yardımcısı, Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları Derneği'nde ise (GYODER) Başkan Yardımcısı görevlerini yapmaktadır.

Deniz Baltalı Gökkan, Yönetim Kurulu Üyesi

1981 yılında İstanbul'da doğmuştur. İlk, orta ve lise öğretimini İstanbul'da tamamlamıştır.

2003 yılında Marmara Üniversitesi İşletme bölümünden mezun olmuştur. İngilizcesini geliştirmek ve pazar araştırması için 6 ay Londra'da kalmıştır. 2003 tarihinde Hürsan Havlu Üretim San. ve Tic. A.Ş.'ye ortak olarak girmiştir. Bu sayede tekstil sektöründe çalışmaya başlamış ve ilk deneyimini kazanmıştır. Halen Hürsan Havlu Üretim San. ve Tic. A.Ş.'de ortaklığı devam etmekte olup, havlu, üretim, pazarlama ve ihracat yöneticiliğini sürdürmektedir.

2001 tarihinde Deniz Tekstil San. ve Tic. A.Ş.'ye ortak olan Deniz Baltalı, bu şirketin gelişimi aşamalarında farklı görevler icra etmiştir. 2005 yılından itibaren pazarlama ve üretim bölümlerinde görev almaya başlamıştır. 2007 yılında SEASOUL ve NADD markalarının oluşumuna ve gelişimine katkı sağlamış, bu markalar ile pazarlama hizmetlerinde görev almıştır. 2010 yılından itibaren Deniz Tekstil San. ve Tic. A.Ş.'nin Yönetim Kurulu üyeliği görevine getirilen Deniz Baltalı, ürün geliştirme ve pazarlama grup yöneticisi olarak faaliyetlerine devam etmektedir. 2012 yılından itibaren bugüne kadar Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'nin Yönetim Kurulu Üyeliğini yapmaktadır. Deniz Baltalı, Baltalı Grup içinde Başkan Yardımcılığı görevi ile önemli bir görev üstlenmiştir. İleri derecede İngilizce bilmektedir. Degiad‐Denizli Genç İş İnsanları Derneği üyesidir. Detgis‐Denizli Tekstil ve Giyim Sanayicileri Derneği üyesi ve yönetim kurulu üyesidir. 2 çocuk annesidir.

Akif Gülle, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

19 Mayıs 1958'de Amasya'nın Merzifon ilçesine bağlı Aksungur köyünde doğdu. Samsun Yüksek İslam Enstitüsünü bitirdikten sonra Milli Eğitim Bakanlığında Şube Müdürü, İstanbul Büyükşehir Belediyesinde Personel Eğitim Daire Başkanı, Başbakanlık Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğünde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalıştı. Adalet ve Kalkınma Partisi (AKP)'nin kurucuları arasında yer aldı. İlki 3 Kasım 2002 genel seçimlerinde olmak üzere 21., 22. ve 23. dönemlerde Adalet ve Kalkınma Partisi listesinden Amasya Milletvekili seçilerek parlamentoya girdi. Adalet ve Kalkınma Partisi Genel Başkan Yardımcılığı ve Danışmanı olarak görev yaptı. İngilizce bilen Gülle, evli ve 4 çocuk babasıdır.

Tufan Köse, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi,

01.01.1967 yılında Çorum'da doğdu. İlkokul eğitimini Çorum'da, Ortaokul ve Lise eğitimini Samsun Anadolu Lisesi'nde parasız yatılı olarak tamamladı. 1984 yılında kazandığı Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesini 1988 yılında 12. Olarak iyi derece ile bitirdi. Askerlik sonrası 1990 ila 2011 yılları arasında serbest avukatlık yaptı. Bir çok sivil topluma örgütünde kurucu ve yönetici olarak görev yaptı. 2011 ila 2023 yılları arasında 24, 25 26. ve 27 dönemlerde Cumhuriyet Halk Partisinden Çorum Milletvekili seçildi. Aynı partiden İl başkanlığı ve Yüksek Disiplin Kurulu üyeliği görevlerinde bulundu. TBMM'de milletvekiliği görevi esnasında Kamu İktisadi Teşebbüsleri Komisyonu, İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu, Güvenlik ve istihbarat komisyonu ve Adalet Komisyonlarında görev yaptı. 25. Ve 26. Dönemlerde ve TBMM Başkanlık Divanında İdare Amiri olarak görev yaptı. Köse, evli ve 2 çocuk babasıdır.

Ömer Okan Çağlar, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1952 yılında Aydın'da doğdu. 1970'te Aydın Lisesi'ni 1974'te Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi'ni Bitirdi. 1976'da açılan giriş sınavını kazanarak Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı Muavinliği' ne, sonrasında yeterlilik sınavında da başarı göstererek 08.05.1980'de hesap uzmanlığına atandı. 20.09.1981'de Kuruldan ayrılan Çağlar bir süre bir şirkette mali koordinatör olarak çalıştı. 1987 seçimlerinde Aydın Milletvekili olarak parlamentoya girdi. Bir dönem T.B.M.M. plan bütçe komisyonu üyeliği, Kalkınma Bankası Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı. Halen Yeminli Mali Müşavirlik yapmaktadır. İngilizce bilmektedir. Evli iki çocuk babasıdır.

YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI

Yönetim Kurulunun Yıl İçerisindeki Toplantı Sayısı ve Yönetim Kurulu Üyelerinin Söz Konusu Toplantılara Katılım Durumu: Yönetim Kurulu toplantısının gündemi, Yönetim Kurulu Başkanı'nın onayı ile belirlenmektedir. Toplantı tarihi ve gündemi makul bir süre öncesinden bildirilerek üyeler toplantıya davet edilmektedir. Yönetim Kurulu 01 Ocak – 30 Eylül 2025 döneminde 15 defa toplanmıştır. Yönetim Kurulu Üyeleri, toplantılara büyük ölçüde düzenli bir biçimde iştirak etmiştir.

Yönetim Kurulu kararlarının tümü toplantıya katılan Yönetim Kurulu üyelerinin oy birliği ile alınmıştır. Toplantılarda Yönetim Kurulu üyeleri tarafından yöneltilen sorular ve farklı görüşler dikkate alınarak nihai karar alınmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri ağırlıklı oy hakkı veya olumsuz veto hakkına sahip değildir. Ayrıca SPK mevzuatında tanımlanan ilişkili taraflarla yapılan işlemlere ilişkin özellik arz eden kararlar Yönetim Kurulu tarafından oy birliği ile alınmadığı takdirde, kararın gerekçeleri ile SPK'nın özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kamuya açıklanması, ayrıca yapılacak ilk Genel Kurul toplantısının gündemine alınarak ortaklara bilgi verilmesi sağlanmaktadır.

Ayrıca, mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket veya Yönetim Kurulu üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli bir yaptırım bulunmamaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın sigorta ettirilmesi konusu programa alınmış olup, henüz işlem tamamlanmamıştır.

YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ

Komiteler	Başkan	Üye
Denetim Komitesi	Ömer Okan Çağlar	Akif Gülle – Tufan Köse
Kurumsal Yönetim Komitesi	Tufan Köse	Akif Gülle – Ömer Okan Çağlar
Riskin Erken Saptanması Komitesi	Akif Gülle	Tufan Köse – Ömer Okan Çağlar

KOMİTELER ve ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ve ÇALIŞMA ESASLARI

Şirketimizin Kurumsal Yönetim Komitesi 17.08.2023 tarihinde kurulmuştur. Komite Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Tufan Köse, Komite Üyesi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Akif Gülle ve Komite Üyesi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Ömer Okan Çağlar'dır.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uyumu; yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerin belirlenmesi, ücret, ödül ve performans değerlemesi ile kariyer planlaması; yatırımcı ilişkileri ve kamuyu aydınlatma konularında çalışmalar yapmak suretiyle yönetim kuruluna destek vermek ve yardımcı olmak yönünde çalışmaktadır.

Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği Çalışma Esasları

Amaç: Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenleme, hüküm ve prensipler çerçevesinde, Yönetim Kurulu'nca Şirket'in kurumsal yönetim ilkelerine uyumunu izlemek, gerektiğine bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak amacıyla kendisine yardımcı olmak üzere üyeleri ve ilgili departmanlar arasından seçeceği Kurumsal Yönetim Komitesi'nin oluşumunun ve çalışma yapısının açıklanması amacıyla hazırlanmıştır.

Yetki ve Kapsam: Kurumsal yönetimden sorumlu komite:

Kurumsal Yönetim İlkelerini Şirket içerisinde geliştirip uygulanmasını sağlamak,
Yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmak,
Yatırımcı İlişkileri biriminin çalışmalarını gözetmek,
Kurumsal Yönetim İlkelerini de dikkate alarak Yönetim Kurulu Üyelerinin sayısı ve seçimine; Yönetim Kurulu'nun ve ona bağlı komitelerin işleyiş yapısına ve etkinliğine ilişkin önerilerde bulunmak,
Şirketin faaliyet gösterdiği alanlarda şirketin çalışmalarını etkilemesi muhtemel risklerin öngörülmesi ve bu risklerin olası negatif etkilerini ortadan kaldırıcı ve/veya düşürücü önlemler alınması konusunda Yönetim Kuruluna gündem oluşturmak,
Şirketin uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak Yönetim Kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esaslarını ve ölçütlerini belirlemek, bu çerçevede Şirket'in tüm çalışanlarını kapsayacak şekilde bir insan kaynakları ve ücretlendirme politikası oluşturmak ve bu ilkelerin uygulamasını takip etmek,
Ücretlendirme politikası çerçevesinde Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerini Yönetim Kuruluna sunmak,
Yıllık kurumsal yönetim değerlendirmesini yapıp Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı ile Yönetim Kurulu'nun onayına sunmak amacıyla, Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.
Komite kendi yetki ve sorumluluğunda hareket eder, Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunur ve gereken durumlarda rapor hazırlayarak Yönetim Kuruluna görüşünü sunar. Ancak nihai karar sorumluluğu her zaman Yönetim Kurulu'na aittir.

Organizasyon: Komitenin görev alanları, çalışma esasları ve hangi üyelerden oluşacağı Yönetim Kurulu tarafından belirlenir ve kamuya açıklanır.

Kurumsal Yönetimden sorumlu komite, en az 3 üyeden oluşur. Komite başkanı bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. İcra Kurulu Başkanı ve Genel Müdür komitede yer almaz. Komitenin iki üyeden oluşması halinde her ikisi, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerinin çoğunluğu doğrudan icra fonksiyonu üstlenmeyen Yönetim Kurulu üyelerinden oluşur.

Kurumsal Yönetim Komitesi; SPK ilkelerinin öngördüğü şekilde ve çalışmalarının gerektirdiği sıklıkta Komite Başkanının daveti üzerine toplanır. Komite toplantılarında en az yılda bir kez Şirketin risk yönetim sistemleri gözden geçirilir. Komite, çalışmaları hakkındaki gerekli bilgilendirmeyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları Yönetim Kuruluna sunar. Komite, komitede yer almamasına karşın çalışmaları çerçevesinde gerekli gördüğü yöneticiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.

Görev ve Sorumluluklar:

• Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum

✓ Komite, Kurumsal Yönetim İlkelerinin öneminin ve faydalarının şirket bünyesinde oluşturulmasını ve benimsenmesini sağlar. Şirkette verimli ve etkin bir "kurumsal yönetim kültürünün" yerleşip yerleşmediğini değerlendirir.
✓ Komite, Şirket performansını arttırmayı amaçlayan yönetim uygulamalarına yönelik altyapının sağlıklı bir şekilde işlemesi, çalışanlar tarafından anlaşılması, benimsenmesi ve yönetim tarafından desteklenmesi konularında Yönetim Kuruluna önerilerde bulunur.
✓ Komite, Yönetim Kurulu tarafından talep edilen kurumsal yönetim kapsamında değerlendirilebilecek diğer faaliyetleri yerine getirir.
✓ Kurumsal yönetim ilkeleri kapsamında Şirketin ve hissedarların yararına olacak ve henüz uygulamaya konulmamış konuları tespit ederek, bahsi geçen konuların hayata geçirilmesi için önerileri Yönetim Kuruluna sunar.
✓ Komite, Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını değerlendirir ve tespitlerde bulunur. Yönetim Kuruluna uygulamaları iyileştirici önerilerde bulunur.

• Yönetimsel Kontrol

✓ Komite, yönetimsel risk oluşturabilecek alanların tespit edilmesi ve eksikliklerin giderilmesi konusundaki planlar hakkında yönetimin ve ilgili tarafların görüşünü alır.
✓ Komite, yönetim ile ilgili ortaklığa ulaşan önemli şikayetleri inceler, sonuca bağlanmasını sağlar ve çalışanların bu konulardaki bildirimlerinin gizlilik çerçevesinde yönetime iletilmesini temin eder.

• Kamuya Yapılacak Açıklamalar

✓ Komite, kamuya açıklanacak faaliyet raporunu ve web sayfasını gözden geçirerek, burada yer alan bilgilerin doğru ve tutarlı olup olmadığını gözden geçirir.
✓ Komite, kamuya yapılacak açıklamaların Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde, Şirket'in bilgilendirme politikasına uygun olarak yapılmasını sağlayıcı öneriler geliştirir.

• İç Düzenlemelere Uyum

✓ Komite, iç düzenlemelerin yazılı olmasını ve tüm çalışanlara ulaşmış olmasını sağlar.
✓ Komite, iç düzenlemelerin ve kabul edilebilir davranış biçimlerinin (Etik Kurallar), Şirket Yönetimi tarafından uygun bir iletişim yöntemi ile çalışanlara aktarılıp aktarılmadığını değerlendirir.
✓ Komite, iç düzenlemelere uyumun takibi konusunda Şirket yönetimi tarafından yapılan çalışmaları değerlendirir.
✓ Komite, yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve diğer çalışanlar arasında çıkabilecek çıkar çatışmalarını ve ticari sır niteliğindeki bilginin kötüye kullanılmasını önleyen iç düzenlemelere uyumu gözetir.

• Yönetim Kuruluna Seçilecek Adayların Belirlenmesi

✓ Komite, Yönetim Kuruluna ve Üst Yönetime uygun adayların saptanması konusunda şeffaf bir sistemin oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler geliştirilmesi konularında çalışmalar yapar.

• Yatırımcı İlişkileri Birimi

03.01.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmî Gazete'de yayınlanarak yürürlüğe giren Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1.)'nin 11'inci maddesi gereğince Yatırımcı İlişkileri Birimi, ortaklar ve yatırımcılar arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak ve paydaşlarla sözlü ve yazılı iletişimi gerçekleştirmek amacıyla kurulmuştur.

• Yatırımcı İlişkileri Birimi Görev ve Sorumlulukları:

✓ Pay sahiplerinin ve yatırımcıların bilgi taleplerini, mevzuat, esas sözleşme, kurumsal yönetim ilkeleri ve bilgilendirme politikası çerçevesinde yerine getirir.
✓ Mevzuat, esas sözleşme, kurumsal yönetim ilkeleri ve bilgilendirme politikası çerçevesinde yurt içinde ve yurt dışında periyodik yatırımcı bilgilendirme toplantıları düzenler veya düzenlenen toplantılara katılır.
✓ Web Sitesinin, yerli ve yabancı yatırımcılar için aktif bir iletişim platformu haline getirilmesi konusunda gerekli çalışmaları yapar.
✓ Kamuyu aydınlatma ile ilgili sürecin mevzuata uygun şekilde gerçekleşmesini gözetir ve izler.
✓ Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlar.
✓ Faaliyet raporlarının mevzuat ve SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü şekilde hazırlanmasını sağlar.
✓ Genel Kurul toplantılarının usulüne uygun şekilde yapılmasını takip eder.
✓ Genel Kurul toplantılarında pay sahiplerine sunulacak dokümanları hazırlar.
✓ Toplantı tutanaklarının usulüne uygun tutulması amacıyla gerekli çalışmaları yapar.

• Risk Yönetimi

✓ Kurumsal Yönetim Komitesi, operasyonel ve finansal risklerin Şirket içindeki ilgili departmanlarca yönetimini takip etmesinin yanı sıra oluşması muhtemel diğer risklere ilişkin çalışmalarda bulunarak ilgili Departman Yöneticilerini ve İç Kontrol faaliyetlerini yönlendirecek çalışmalar yapar. Şirketin karşı karşıya olduğu riskleri tanımlamak, ölçmek, analiz etmek, izlemek ve raporlamak, kontrol edilebilen ve kontrol edilemeyen riskleri azaltmak amacıyla gerekli durumlarda uyarılarda bulunur.
✓ Komite, risk yönetimi stratejileri esas alınarak, Yönetim Kurulu'nun görüşleri doğrultusunda risk yönetimi politikasını ve uygulama usullerini belirler, uygulanmasını ve bunlara uyulmasını sağlar.
✓ Risk yönetimi sürecinde temel bir araç olan risk ölçüm modellerinin tasarımı, seçilmesi, uygulamaya konulması ve ön onay verilmesi sürecine katılarak, modelleri düzenli olarak gözden geçirir, senaryo analizlerini gerçekleştirerek gerekli değişiklikleri yapar.
✓ Risk izleme fonksiyonunu etkin bir şekilde yerine getirmeyi sağlamak üzere gerekli görüldüğünde ilgili birimlerden bilgi, görüş ve rapor talep eder.
✓ Şirketin Sermaye Piyasası Kurulu tarafından kabul edilen finansal raporlama standartlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında ve yıllık faaliyet raporlarında açıklanmış olan riskleri gözden geçirir.

• Diğer Sorumluluklar

✓ Komite, kurumsal yönetim konusunda literatürdeki gelişmeleri takip ederek, bunların Şirket yönetimi üzerindeki etkisini araştırır.
✓ Komite, Yönetim Kurulu tarafından talep edilen kurumsal yönetim kapsamında değerlendirilebilecek diğer faaliyetleri yerine getirir.
✓ Komite, gerekli gördüğü takdirde özel incelemeler başlatabilir ve bu incelemelerde kendisine yardımcı olmak üzere konusunda uzman kişileri danışman olarak atayabilir.
✓ Komite, yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin sayısı konusunda öneriler geliştirir.

DENETİM KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

Şirketimizin Denetim Komitesi üyeleri Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Akif Gülle, Sayın Tufan Köse ve Sayın Ömer Okan Çağlar Denetim Komitesi Başkanı'dır.

Denetim Komitesi Yönetmeliği

Amaç: Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenleme, hüküm ve prensipler çerçevesinde, Yönetim Kurulu'nca gözetim ve denetim faaliyetlerinin yerine getirilmesinde kendisine yardımcı olmak üzere üyeleri arasından seçeceği Denetim Komitesi'nin oluşumunun ve çalışma yapısının açıklanması amacıyla hazırlanmıştır.

Yetki ve Kapsam: Denetimden sorumlu komite, Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir. Komite kendi yetki ve sorumluluğunda hareket eder, Yönetim Kurulu'na tavsiyelerde bulunur ve gereken durumlarda rapor hazırlayarak Yönetim Kurulu'na görüşünü sunar. Ancak nihai karar sorumluluğu her zaman Yönetim Kurulu'na aittir.

Organizasyon: Denetimden sorumlu komite, en az 2 üyeden oluşur. Komitenin iki üyeden oluşması halinde her ikisi de bağımsız yönetim kurulu üyelerinden; ikiden fazla üyenin bulunması halinde üyelerin çoğunluğu, genel müdür veya icra kurulu üyesi gibi doğrudan icra fonksiyonu üstlenmeyen yönetim kurulu üyelerinden oluşur.

Denetimden sorumlu komite; en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az 4 kez toplanır. Denetimden sorumlu komite, yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları Yönetim Kuruluna sunar.

Görev ve Sorumluluklar

• Mali Tablolar ve Kamuyu Aydınlatma

✓ Kamuya açıklanacak periyodik mali tabloların ve dipnotlarının, mevcut mevzuat ve uluslararası muhasebe standartlarına uygunluğunu inceler.
✓ Bağımsız denetim kuruluşu ile mali tabloları önemli ölçüde etkileyecek olan muhasebe politikaları, uluslararası muhasebe standartları ve şirketin faaliyetlerini önemli derecede etkileyecek olan mevzuat değişikliklerini inceler.
✓ Denetimden sorumlu komite, kamuya açıklanacak faaliyet raporunu gözden geçirerek, burada yer alan bilgilerin komitenin sahip olduğu bilgilere göre doğru ve tutarlı olup olmadığını kontrol eder.

• Bağımsız Denetim Kuruluşu ve Derecelendirme Kuruluşu

✓ Bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, değişimi, denetim sözleşmelerinin hazırlanarak bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun her aşamadaki çalışmaları bu komitenin gözetiminde gerçekleştirilir.
✓ Denetimden sorumlu komite, bağımsız dış denetim kuruluşunun bağımsızlığını zedeleyecek bir durum olup olmadığını ve denetçilerin performansını değerlendirir.
✓ Komite, bağımsız denetim kuruluşu tarafından yapılan denetimler esnasında veya sonucunda tespit edilen önemli sorunların ve bu sorunların çözüme kavuşturulması ile ilgili önerilerinin zamanında denetimden sorumlu komitenin bilgisine ulaşmasını ve tartışılmasını sağlar.
✓ Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kredi Derecelendirme kuruluşlarının seçimi, sözleşmelerin hazırlanarak sürecin başlatılması komitenin gözetiminde yapılır.

• İç Denetim

✓ Denetimden sorumlu komite, iç denetimin görevini şeffaf olarak yapması için gerekli tedbirlerin alınmasını sağlar.
✓ İç denetimin çalışma sistematiğin etkinliği ve iç denetçilerin çalışmalarını sınırlayan veya çalışmalarına engel teşkil eden hususlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirir ve önerilerde bulunur.
✓ Komite, iç denetim tarafından yapılan denetimler esnasında veya sonucunda tespit edilen önemli sorunların ve bu sorunların çözüme kavuşturulması ile ilgili önerilerinin zamanında denetimden sorumlu komitenin bilgisine ulaşmasını ve tartışılmasını sağlar.

• Yasanın Öngördüğü Düzenlemelere Uyum

✓ Şirket faaliyetlerinin, mali tablo ve dipnotlarının mevzuat hükümlerine ve şirket içi düzenlemelere uygun olarak yürütülüp yürütülmediğini kontrol eder.
✓ Denetimden sorumlu komite, düzenleyici otoriteler tarafından gerçekleştirilen denetim ve soruşturma sonuçlarını gözden geçirir, Yönetim Kuruluna bilgi sunar ve önerilerde bulunur.
✓ Denetimden sorumlu komite, Yönetim Kurulu üyeleri, yöneticiler ve diğer çalışanlar arasında çıkabilecek çıkar çatışmalarını ve ticari sır niteliğindeki bilginin kötüye kullanılmasını önleyen şirket içi düzenlemelere ve politikalara uyumu gözetir.

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

Şirketimizin Riskin Erken Saptanması Komitesi 17.08.2023 tarihinde kurulmuştur. Komite Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Akif Gülle, Komite Üyesi ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Ömer Okan Çağlar ve Komite Üyesi ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Tufan Köse'dir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

Amaç: Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenleme, hüküm ve prensipler çerçevesinde, Yönetim Kurulu'nca Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi'nin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapılması için kendisine yardımcı olmak üzere üyeleri arasından seçeceği Riskin Erken Saptanması Komitesi'nin oluşumunun ve çalışma yapısının açıklanması amacıyla hazırlanmıştır.

Yetki ve Kapsam: Komite görev ve sorumluluklar başlığı altında belirtilen maddeler dahilinde görev alanına giren konulardaki değerlendirmelerini ve tavsiyelerini Yönetim Kurulu'na yazılı olarak bildirir. Gerekli gördüğü Şirket çalışanlarını toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda, bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komitenin görevlerini yerine getirmesi için gereken her türlü kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanır.

Organizasyon: Riskin Erken Saptanması Komitesi, en az 2 üyeden oluşur. Komite başkanı bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri arasından seçilir. İcra Kurulu Başkanı veya Genel Müdür Komitede yer alamaz. Komitenin iki üyeden oluşması halinde her ikisi, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerinin çoğunluğu, icrada görevli olmayan Yönetim Kurulu üyelerinden seçilir. Gerektiğinde Yönetim Kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişilere komitede yer verilebilir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi; en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az 4 kez toplanır. Komite, yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları Yönetim Kuruluna sunar.

Görev ve Sorumluluklar: Komitenin görev ve sorumlulukları:

✓ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmak,
✓ Şirketin karlılığını ve operasyonlarının etkinliğini artırabilecek fırsatların belirlenmesi, tespit edilen fırsatlar ile ilgili olarak gerekli çalışmaların yapılmasını sağlamak ve bunları zamanında Yönetim Kuruluna raporlamak,
✓ Risk yönetimi stratejileri esas alınarak, Yönetim Kurulunun görüşleri doğrultusunda risk yönetimi politikaları ve uygulama usullerini belirlemek, uygulanmasını ve bunlara uyulmasını sağlamak,
✓ Risk izleme fonksiyonunu etkin bir şekilde yerine getirmeyi sağlamak üzere gerekli görüldüğünde ilgili birimlerden bilgi, görüş ve rapor talep etmek,
✓ Şirketin Sermaye Piyasası Kurulu tarafından kabul edilen finansal raporlama standartlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında ve yıllık faaliyet raporlarında açıklanmış olan riskleri gözden geçirmek ve raporlamak,
✓ Şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek risk unsurlarının ve fırsatların Kurumsal Risk Yönetimi yaklaşımı kapsamında etki ve olasılığa göre tanımlanması, değerlendirilmesi, izlenmesi ve yönetilmesi amacıyla etkin iç kontrol sistemlerini oluşturmak,
✓ Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerini Şirket kurumsal yapısına entegre etmek ve etkinliğini takip etmek,
✓ Şirketin risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerince belirlenen risk unsurlarını ve fırsatları uygun kontroller gözetilerek ölçmek ve karar mekanizmalarında kullanılması için Şirket Yönetim Kuruluna raporlamak,
✓ Yönetim Kurulu tarafından talep edilen risklerin belirlenmesi ve yönetimi kapsamında değerlendirilebilecek diğer faaliyetleri yerine getirmek.
✓ Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve Türk Ticaret Kanunu ile komiteye verilen/verilecek diğer görevleri yerine getirmek.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KOMİTESİ GÖREV, ÇALIŞMA USUL ve ESASLARI

Amaç ve Kapsam: Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ("Şirket") Sürdürülebilirlik Komitesi ("Komite") nin görev, çalışma usul ve esaslarını belge ile düzenlemektedir. Komite, Şirketin sürdürülebilirlik stratejileri ve faaliyetlerini geliştirmek, denetlemek ve iyileştirmek amacıyla kurulmuştur. Bu kapsamda, çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlarıyla sürdürülebilirlik performansını artırmayı hedefler. Komite, Şirketin faaliyetlerini sürdürdüğü tüm alanlarda sürdürülebilirlik kavramının Birleşmiş Milletler Küresel Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına uyumlu olarak iş ve süreçlerine entegre edilmesi, sürdürülebilirlik stratejilerinin çevresel, sosyal ve yönetimsel çerçeve ile belirlenmesi, sürdürülebilirlik yol haritasının oluşturulması, uygulanması ve izlenmesi için yetkililerin belirlenerek Yönetim Kurulu'na raporlanması amacıyla oluşturulmuştur.

Komitenin Yapısı: Komite, Yönetim Kurulundan en az 2 üye ile seçilir ve Yönetim Kurulu'nun onayı ile oluşturulur. Komitenin başkanı, Yönetim Kurulu tarafından atanır. Komite üyeleri, sürdürülebilirlik alanında uzmanlaşmış kişiler arasından seçilir. Komitenin koordinasyonu Yatırımcı İlişkileri Müdürü tarafından yürütülür.

Başkan VekiliAhmet Çelik, Başkan VekiliDerya Baltalı,YönetimKuruluÜyesiMahmut Sefa Çelik, Yönetim Kurulu Üyesi Deniz Baltalı Gökkan, Genel Müdür Alper Baltalı, Muhasebe Müdürü Hüseyin Bakılan, olmak üzere toplam 6 üyeden oluşmaktadır.

ÇalışmaUsul ve Esasları: Komite, yılda en az iki kez olmak üzere belirlenen periyotlarda toplanır. Toplantılar, Komite Başkanı tarafından belirlenen gündem doğrultusunda yapılır. Toplantı tarihleri ve gündemleri, üyelere en az bir hafta önceden bildirilir. Toplantı, en az Komite üye sayısının salt çoğunluğunun katılımıyla gerçekleştirilir. Komite, şirketin tamamını ilgilendiren sürdürülebilirlik hedefleriyle ilgili kararları salt oy çoğunluğu ile alır. Toplantılarda alınan kararlar, tutanak altına alınır ve üyelerin imzasıyla onaylanır.

Görev ve Sorumluluklar: Sürdürülebilirlik komitesinin temel görev ve sorumluluklarışunlardır:

✓ Şirketin sürdürülebilirlik stratejilerini ve hedeflerini belirlemek ve bunları geliştirmek.
✓ Sürdürülebilirlikle ilgili yasal düzenlemeleri ve standartları takip etmek ve uyum sağlamak, şirketin sürdürülebilirlikle ilgili politika ve uygulamalarını gözden geçirmek ve geliştirmek.
✓ SPK tarafından yayınlanmış "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"ni güncel tutmak ve ilkelere uyumun sağlanması için gerekli tüm çalışmaların yönetimini sağlamak.
✓ Şirketin sürdürülebilirlikle ilgili risklerini ve fırsatlarını belirlemek ve yönetmek.
✓ Şirketin sürdürülebilirlik performansını izlemek, değerlendirmek ve raporlamak.
✓ Çalışanların ve paydaşların sürdürülebilirlik konusunda farkındalığını artırmak için gerekli çalışmaları yapmak, sürdürülebilirlik alanında eğitim ve farkındalık faaliyetlerini desteklemek.
✓ Çalışanlar, tedarikçiler ve paydaşlarla iş birliği yaparak sürdürülebilirlik konularında en iyi uygulamaları paylaşmak ve yaymak.

Yürürlük: Bu Görev Çalışma ve Çalışma Esasları, Yönetim Kurulu Kararı ile 30.04.2024 tarihinde yürürlüğe girer ve herhangi bir değişiklik için Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından gerektiğinde güncellenebilir.

Bu Esaslar, Şirket'in sürdürülebilirlik performansını artırmak ve paydaşlarla daha etkili iletişim kurmak amacıyla sürekli olarak gözden geçirilir ve güncellenir.

BATI EGE GYO'da Sürdürülebilirlik ESG "Environmental, Social, Governance" – "Çevresel – Sosyal – Yönetişim"

1. Enerji Verimliliği Yatırımları

2025 yılı itibarıyla tüm entegre yönetim sistemleri sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda etkin bir şekilde işletilmeye devam etmektedir. GES sisteminden elde edilen enerji verileri düzenli olarak takip edilmekte ve enerji performans göstergeleri izlenerek sürekli iyileştirme sağlanmaktadır.

Verimlilik arttırmaya yönelik panel analizleri gerçekleştirilerek uygun periyotlarda temizlik ve bakım yapılması için çalışma başlatılmıştır. Ayrıca enerji yönetimi, çevre ile kalite alanlarında yürütülen sistematik çalışmalar doğrultusunda ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 ve ISO 10002 belgelerimizin yenileme süreçleri başarıyla tamamlanmıştır. Bu kapsamda enerji verimliliği performansımızın artırılması ve karbon ayak izimizin azaltılması yönündeki taahhütlerimiz kararlılıkla sürdürülmektedir.

2. Yeşil Binalar ve LEED Sertifikasyonu

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Sertifikasyonu süreci için ön hazırlık çalışmaları 2024 yılında tamamlanmıştır. Bu çalışmalar kapsamında ilgili bina ve projelerde teknik ön değerlendirmeler yapılmış, sertifikasyon gereklilikleri analiz edilmiştir. Mevcut ekonomik koşullar ve uygulama maliyetlerinin yüksekliği nedeniyle proje, 2025 yılı çalışma planı kapsamında yeniden değerlendirilmek üzere askıya alınmıştır. Sertifikasyon hedefi, orta vadeli sürdürülebilirlik stratejilerimiz kapsamında korunmaya devam etmektedir.

3. Atık Yönetimi ve Geri Dönüşüm Programları

2024 yılı itibarıyla ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi bünyesinde, oluşturulan sistem aynı doğrultuda etkinliğini sürdürmekte olup, tüm atık türlerine yönelik izleme ve raporlama faaliyetleri devam etmektedir. Sürekli iyileştirme anlayışı çerçevesinde, atık miktarının azaltılması ve geri dönüşüm oranının artırılması hedeflenmektedir.

4. Su Tasarrufu Uygulamaları

2025 yılı itibarıyla BLUE İT sistemi aktif olarak devreye alınmış ve su tüketimi dijital platformlar üzerinden gerçek zamanlı olarak izlenmeye başlanmıştır. Böylece, AVM bünyesindeki su yönetiminde önemli bir verimlilik sağlanmış; gereksiz su tüketiminin ve kaçakların önüne geçilmiştir. Yapay zeka destekli sistemin, şirketin genel su ayak izini ölçme ve iyileştirme süreçlerine akredite veri setleriyle katkı sunması hedeflenmektedir.

5. Enerji Yönetimi ve Akıllı Bina Teknolojileri

2025 yılı karbon ayak izi raporlaması için yıl başından itibaren karbon emisyon verilerinin toplanmasına düzenli olarak devam edilmektedir. Ayrıca, su ayak izi raporlaması için gerekli dijital altyapı çalışmaları tamamlanmış ve Mayıs 2025 itibarıyla su tüketim verilerinin toplanmasına başlanmıştır. Bu gelişmelerle birlikte gerçek zamanlı izleme ve değerlendirme olanakları sağlanmakta, 2025 yılı sonunda hem karbon hem de su ayak izi raporlarının yayımlanması hedeflenmektedir. Bu süreç, tesisin çevresel etkilerini şeffaf bir şekilde izlemeyi, yönetmeyi ve sürekli iyileştirme sağlamayı amaçlamaktadır.

6. Topluluk Entegrasyonu ve Sosyal Sorumluluk Projeleri:

Şirketimiz, toplumsal sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu sosyal sorumluluk ve topluluk entegrasyonu projelerini aktif olarak yürütmektedir. 2025 yılının ilk üç çeyreğinde, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarında birçok önemli çalışma gerçekleştirilmiştir.

01.01.2025 – 30.09.2025 Dönemi Sosyal Sorumluluk ve Topluluk Entegrasyonu Projeleri

Tarih	Etkinlik / Proje	SKA (Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları) ile Uyum	Hedeflenen Etki
6 Mart 2025	Deprem Farkındalık Eğitimi (AFAD İş Birliği)	Amaç 11: Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar, Amaç 13: İklim Eylemi	Çalışanlar ve AVM personelinde afet bilinci ve kriz hazırlığının artırılması
8 Mart 2025	8 Mart Dünya Kadınlar Günü- Kadın Çalışanlarımızla Etkinlik	Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği	Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda farkındalık yaratılması
22 Mart 2025	Orman Haftası Fidan Dağıtımı (7.500 Fidan)	Amaç 15: Karasal Yaşam, 15.2: Ormansızlaşmanın Önlenmesi	Doğal yaşamın korunması ve çevresel sorumluluk bilincinin artırılması
24 Mart 2025	Üniversite Yerleşkesinde 3.000 Kişilik İftar Organizasyonu	Amaç 2: Açlığa Son, Amaç 3: Sağlıklı Bireyler, Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 10: Eşitsizliklerin Azaltılması	Gençlere destek sağlanması, toplumsal dayanışmanın güçlendirilmesi, sürdürülebilir sosyal etki yaratılması
18 Nisan 2025	Madde Bağımlılığı ile Mücadele Eğitimi (İl Emniyet Müdürlüğü İş birliği)	Amaç 3 : Sağlıklı Bireyler ve İyi Yaşam	Çalışanlara sağlıklı yaşam ve bağımlılıkla mücadele bilincinin artırılması
23 Nisan 2025	23 Nisan Çocuk Şenliği Kitap Dağıtımı	Amaç 4: Nitelikli Eğitim	Çocuk eğitime destek, sürdürülebilir sosyal etki yaratılması
10–11 Mayıs 2025	Anneler Günü – Geri Dönüştürülmüş Bez Çanta Atölyesi	Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Amaç 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim	Çevresel farkındalığın artırılması ve aile bağlarının güçlendirilmesi
24 Mayıs 2025	Bilim ve Sanat Merkezi Destekleri	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 11: Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar	Çocukların sanatsal gelişimine katkı sağlanması
25 Mayıs 2025	Sağlık Bakanlığı Boy-Kilo Ölçüm Çalışması	Amaç 3: Sağlıklı Bireyler ve İyi Yaşam	Toplum sağlığı bilincinin geliştirilmesi
30 Mayıs 2025	Acil Durum ve Yangın Tatbikat Eğitimi	Amaç 11: Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar	Çalışan ve ziyaretçilerin afet bilincinin güçlendirilmesi

Tarih	Etkinlik / Proje	SKA (Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları) ile Uyum	Hedeflenen Etki
30 Mayıs 2025	Lösev Farkındalık Eğitimi	Amaç 3: Sağlıklı Bireyler ve İyi Yaşam	Kanser hastalarına destek olunması ve sosyal duyarlılığın artırılması
21–22 Haziran 2025	Karne Hediyesi ve Çocuk Etkinliği (Ahşap Oyuncak Dağıtımı)	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim	Çocuk gelişiminin desteklenmesi ve geri dönüşüm bilincinin kazandırılması
25 Haziran 2025	WEPs (Kadının Güçlenmesi Prensipleri) İmzalanması	Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Amaç 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme, Amaç 10: Eşitsizliklerin Azaltılması, Amaç 17: Amaçlar için Ortaklıklar	Kadınların iş hayatında güçlendirilmesi, eşit fırsatlar ve kapsayıcı çalışma kültürünün teşvik edilmesi
1 Temmuz 2025	UN Global Compact COP İlerleme Raporu Yayımı	Amaç 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim, Amaç 13: İklim Eylemi, Amaç 17: Amaçlar için Ortaklıklar	Şirketin sürdürülebilirlik hedef ve performansının şeffaf şekilde paylaşılması
8 Temmuz 2025	Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Eğitimi	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Amaç 10: Eşitsizliklerin Azaltılması	Eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık farkındalığının artırılması
14 Temmuz 2025	Bilgi Güvenliği Eğitimi	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme	Dijital güvenlik farkındalığının artırılması
9–10 Ağustos 2025	Geri Dönüşüm Kâğıt Atölyesi	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim, Amaç 13: İklim Eylemi	Çocuklarda çevre bilinci ve geri dönüşüm farkındalığının geliştirilmesi
14–17 Ağustos 2025	Kadın Girişimcilere Destek – El Emeği Sergisi	Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Amaç 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme, Amaç 10: Eşitsizliklerin Azaltılması	Kadın üreticilerin ekonomik yaşama katılımının desteklenmesi
23 Ağustos 2025	"Ağaçlar ve Orman" Çocuk Tiyatrosu	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 13: İklim Eylemi, Amaç 15: Karasal Yaşam	Çocuklarda doğa sevgisi ve çevre koruma bilincinin artırılması
3–9 Eylül 2025	Halk Sağlığı Haftası – Nikotin Bağımlılığı Testi	Amaç 3: Sağlık ve Kaliteli Yaşam, Amaç 17: Amaçlar için Ortaklıklar	Sağlıklı yaşam farkındalığının artırılması
14 Eylül 2025	Kitap Günleri Sergisi	Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 11: Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar	Kültürel sürdürülebilirlik ve okuma alışkanlığının teşvik edilmesi
16 Eylül 2025	"Gücümüz Eşitliğimiz" Bursa Zirvesi Katılımı	Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Amaç 17: Amaçlar için Ortaklıklar	Kadın liderliğinin ve eşitliğin güçlendirilmesi yönünde iyi uygulama paylaşımı

a. İK Politikaları / Eğitimler / İnsan Odaklı Çalışmalar / Müşteri Memnuniyetine Yönelik Yaklaşımlar

2025 yılının ilk dokuz ayında, şirketimiz insan odaklı yönetim yaklaşımı doğrultusunda çalışanların farkındalığını artırmaya, kapsayıcı bir iş ortamı oluşturmaya ve sürekli gelişimi desteklemeye yönelik çeşitli eğitim ve farkındalık programları yürütmüştür. Bu kapsamda; AFAD iş birliğiyle deprem farkındalık eğitimi ve yangın tatbikatları düzenlenerek çalışanların afet hazırlık düzeyi güçlendirilmiştir. İl Emniyet Müdürlüğü iş birliğiyle madde bağımlılığıyla mücadele eğitimi, Sağlık Bakanlığı'nın katkılarıyla boy-kilo ölçüm çalışması, Nikotin Bağımlılığı test çalışmaları ve Lösev farkındalık eğitimi gerçekleştirilerek toplumsal sağlık bilinci pekiştirilmiştir. Toplumsal cinsiyet eşitliği ve bilgi güvenliği eğitimleri ile çalışanlara kapsayıcı iş kültürü ve dijital güvenlik konularında farkındalık kazandırılmıştır.

b. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kadın Çalışanlara Yönelik Yaklaşımlar

Batı Ege GYO olarak, toplumsal cinsiyet eşitliğini kurumsal kültürümüzün temel değerlerinden biri olarak görüyoruz. Kadınların iş hayatında güçlenmesi, fırsat eşitliğinin sağlanması ve kapsayıcı bir çalışma ortamının oluşturulması yönünde somut adımlar atıyoruz. Bu kapsamda, yıl boyunca kadın çalışanlarımızın farkındalık ve gelişimine katkı sağlayan çeşitli etkinlikler ve eğitim programları düzenledik.

8 Mart Dünya Kadınlar Günü etkinliğiyle kadın çalışanlarımız arasında dayanışmayı pekiştirirken aynı zamanda kadın çalışanlarımıza yönelik takdir ve farkındalık göstergesi olarak sembolik değeri bulunan inci anahtarlık hediye edilmiştir. Anneler Günü'nde düzenlediğimiz Geri Dönüştürülmüş Bez Çanta Atölyesi ile hem çevresel bilinç hem de aile bağlarının güçlendirilmesine katkı sunduk. Kurumsal taahhütlerimizi uluslararası standartlara taşımak amacıyla, 25 Haziran 2025'te Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs)'ni imzalayarak eşit fırsatlar ve kadın liderliği alanında güçlü bir adım attık. Bu imzayla, kadınların istihdamda ve karar alma süreçlerinde daha fazla yer almasını teşvik ediyoruz. Ayrıca, Kadın Girişimcilere Destek – El Emeği Sergisi gibi faaliyetlerle kadınların ekonomik yaşama katılımını destekliyor, farkındalık çalışmalarımızı sahaya taşıyoruz. 'Gücümüz Eşitliğimiz' Bursa Zirvesi'ne katılım sağlanmış, sektördeki iyi uygulama örnekleri takip edilerek toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki farkındalığın artırılması hedeflenmektedir.

Tüm bu çalışmalar, Birleşmiş Milletler 'in Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından özellikle Amaç 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Amaç 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme ve Amaç 10: Eşitsizliklerin Azaltılması ile doğrudan uyumlu olarak yürütülmektedir. Batı Ege GYO, kadınların ekonomik, sosyal ve profesyonel yaşamda güçlenmesi için kararlılıkla çalışmaya devam edecektir.

c. Doğaya Saygı ve Çevresel Sorumluluk Yaklaşımı

Batı Ege GYO olarak, sürdürülebilir bir geleceğin temelinin doğaya saygı, çevresel farkındalık ve sorumlu tüketim alışkanlıkları olduğuna inanıyoruz. Bu anlayışla yürüttüğümüz her proje, yalnızca bugünün değil, gelecek nesillerin yaşam kalitesini de korumayı hedeflemektedir. Yıl boyunca gerçekleştirdiğimiz çevre odaklı etkinlikler, doğaya olan bağlılığımızı somut şekilde yansıtmaktadır. Orman Haftası kapsamında 7.500 fidan dağıtımı, karbon yutağı alanların artırılması ve ormansızlaşmanın önlenmesine katkı sağlamıştır. Çocuklara yönelik etkinliklerle de çevre farkındalığını erken yaşta aşılamayı önemsiyoruz. Ahşap oyuncak dağıtımı ve geri dönüşüm atölyeleri, sürdürülebilir üretim ve tüketim alışkanlıklarını öğretirken, "Ağaçlar ve Orman" tiyatro etkinliği doğayı sevme ve koruma bilincini eğlenceli bir şekilde çocuklara aktarmıştır. Tüm bu çalışmalar, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 12 (Sorumlu Üretim ve Tüketim), Amaç 13 (İklim Eylemi) ve Amaç 15 (Karasal Yaşam) ile doğrudan ilişkilidir. Batı Ege GYO olarak, faaliyet gösterdiğimiz her alanda doğayla uyumlu, kaynak verimliliği yüksek ve çevreye duyarlı uygulamaları önceliklendiriyor; sürdürülebilir kalkınmayı yalnızca bir hedef değil, kurumsal bir sorumluluk olarak görüyoruz.

d. Toplumsal Dayanışma ve Gençlere Yönelik Sosyal Sorumluluk Projesi

2025 yılı Mart ayında, üniversite yerleşkesinde gerçekleştirilen iftar organizasyonu ile gençlerimize destek olmayı ve toplumsal dayanışmayı güçlendirmeyi hedefledik. Bu sosyal sorumluluk projesi kapsamında, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından "Amaç 2: Açlığa Son", "Amaç 3: Sağlıklı Bireyler", "Amaç 4: Nitelikli Eğitim" ve "Amaç 10: Eşitsizliklerin Azaltılması" ilkeleriyle uyumlu olarak toplam 3.000 kişilik sıcak yemek ikramı gerçekleştirilmiştir. Aynı zamanda, gençlerin kariyer gelişimlerine destek olmak amacıyla üniversite öğrencilerine yönelik mentorluk sunumu gerçekleştirilmiş, iş hayatına hazırlık, sürdürülebilirlik bilinci ve kişisel gelişim konularında farkındalık oluşturulmuştur. Ayrıca Bilim ve Sanat Okulu iş birliğiyle yürütülen programlarda, genç bireylerin bilimsel düşünme, yaratıcılık ve yenilikçilik yönleri desteklenmiştir. Gençlerimizin yanında olduğumuzu hissettirmek ve sürdürülebilir sosyal etki yaratmak amacıyla planlanan bu etkinlik, toplumsal fayda yaratma vizyonumuzun önemli bir yansıması olmuştur.

e. Etik İlkeler ve Farkındalık Kültürü

Şirketimiz, etik değerlere bağlılık, mevzuata uyum ve çalışan farkındalığının artırılması amacıyla düzenli bilgilendirme ve eğitim faaliyetleri yürütmektedir. Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında danışmanlık desteği alınmış, bilgi güvenliği, etik ilkeler ve veri gizliliği konularında farkındalık toplantıları gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmalarla, etik iş kültürünün kurumsallaştırılması, çalışanlarda etik sorumluluk bilincinin güçlendirilmesi ve şirket genelinde sürdürülebilir yönetişim anlayışının geliştirilmesi hedeflenmiştir.

Bu uygulamalar Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 16: Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar (şeffaf, hesap verebilir ve hukuka uyumlu kurumlar inşa etmek) ile Amaç 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme (etik ve güvenli çalışma ortamını desteklemek) hedeflerine katkı sağlamaktadır.

f. Ortaklıklar ve İş Birlikleri ile Sosyal Faydayı Büyütme Taahhüdü

Batı Ege GYO olarak, "Amaç 17: Amaçlar için Ortaklıklar" ilkesi doğrultusunda, kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliklerine büyük önem veriyoruz. Sosyal sorumluluk projelerimizi çok paydaşlı bir anlayışla geliştirmeye ve bu alandaki çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürmeye devam edeceğiz. Aynı zamanda, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) kapsamında yayımladığımız İlerleme Raporu (COP) ile sürdürülebilirlik performansımızı şeffaf şekilde paylaştık. Bu doğrultuda, tüm paydaşlarımızla birlikte değer yaratmayı, sosyal, çevresel ve ekonomik kalkınmaya katkı sunmayı öncelikli hedeflerimiz arasında tutmaktayız.

Şirketimizin sürdürülebilirlik alanındaki çalışmaları, çevresel ve sosyal sorumluluk projeleri kapsamında yeniden yapılandırılarak detaylandırılmıştır. Bu kapsamda, sürdürülebilirlik ile ilgili yürürlükte olan prosedürler ve politikalar gözden geçirilmiş, eğitim faaliyetleri ile çalışan katılımı artırılmıştır. Ayrıca, toplumsal cinsiyet eşitliği ve insan haklarına ilişkin uygulamalar güçlendirilmiş; enerji verimliliği ve su yönetimi gibi çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişimler hayata geçirilmiştir. Yıl sonu itibarıyla tamamlanması planlanan bazı projeler, örneğin güneş enerjisi santrali (GES) üretim çıktıları ve su verimliliği ölçümleri gibi çalışmaların nihai verileri ise, tamamlandıktan sonra yıllık faaliyet raporunda ayrıca kamuoyu ile paylaşılacaktır.

Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Sürdürülebilirlik Uyum Beyanı

Batı Ege GYO olarak, sürdürülebilirlik performansımızı sürekli olarak izleme ve raporlama yapma hedeflerinde planlamalarımızı güncelliyoruz. Paydaşlarımızla açık ve şeffaf bir iletişim kurarak, sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda iş birlikleri geliştirmeye önem veriyoruz. Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak adına, sürdürülebilirlik taahhüdümüzü kararlılıkla sürdüreceğimizi beyan ederiz.

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından 2020 yılında yürürlüğe konulan "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde belirtilen ilke ve iyi uygulamalardan birçoğu Batı Ege GYO tarafından halihazırda aktif bir şekilde yönetilmeye başlanmış olup ilgili performans düzenli olarak gözden geçirilmekte, değerlendirilmekte ve iyileştirici uygulamaların hayata geçirilmesi için çaba gösterilmektedir. SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi kapsamındaki ilkelere yönelik uygulamalar kurumsal web sitesinde yer alan Sürdürülebilirlik sekmesinde ve Faaliyet Raporlarında sunulmaktadır. Sürdürülebilirlik Uyum Raporuna Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1399295 bağlantısından ve KAP bildiri linkinden Sürdürülebilirlik Raporu sekmesinden de ulaşılabilmektedir.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

Şirketimiz Sermaye Piyasası Kurulu tarafından düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanması için azami özeni göstermiştir. Kurumsal Yönetim Tebliğinde uygulanması zorunlu olan ilkeler Şirketimiz tarafından uygulanmıştır. Uygulanması zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerinin büyük bölümüne uyulmuş olup, uyulamayanlar konusunda gerekli çalışmalar yapılmaktadır.

Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporuna, Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1399293 ve https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1399294 bağlantılarından ulaşılabilmektedir.

İNSAN KAYNAKLARI

Şirketimizde 30.09.2025 tarihi itibarıyla Batı Ege GYO A.Ş. çatısı altında toplam çalışan sayısı 14 kişidir.

Üst Düzey Yöneticiler Listesi

Unvanı	Adı Soyadı	İş / Sektör Tecrübesi Yıl	Göreve Başlama	Görevden Ayrılma
Genel Müdür	Alper Baltalı	13	27.01.2023	Devam ediyor

YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN ÜCRETLENDİRME ESASLARI

Yönetim kurulu üyelerine huzur hakkı ödenmektedir. Ödenecek huzur hakkı tutarı piyasaya duyarlı olacak şekilde makroekonomik gelişmeler de dikkate alınarak, Şirket'in performans ve başarısına bağlı olarak tespit edilir, genel kurul onayı ile uygulamaya konulur ve genel kurul kararıyla revize edilir.

Şirket üst düzey yöneticilerine rekabetçi ve piyasaya duyarlı bir ücretlendirme yapar. Mukayeseli işler ve iş sahipleri arasındaki eşitliği gözetir. Ücret artışlarında üst düzey yöneticilerin performansı, kendilerini geliştirme çabaları, sektör ortalamaları ve enflasyon oranı dikkate alınır. Üst düzey yöneticilere ücret olarak 12 aylık maaş verilir ve ücret artışları yılda bir kez gerçekleştirilir.

Batı Ege GYO Genel Merkez Personel Sayısı

Çalışan	2021	2022	2023	2024	2025	2025	2025
Kadın / Erkek Çalışan Sayısı				Ocak – Mart	Nisan-Haziran	Temmuz-Eylül
Erkek	8	8	8	8	8	8	8
Kadın	4	4	5	7	7	7	6
Toplam	12	12	13	15	15	15	14
	Çalışan Yaka Dağılımı				Ocak – Mart	Nisan – Haziran	Temmuz – Eylül
Mavi Yaka	3	3	3	3	3	3	3
Beyaz Yaka	9	9	10	12	12	12	11
Toplam	12	12	13	15	15	15	14

Toplu Sözleşme Uygulamaları: Kuruluşumuzda toplu sözleşme uygulaması mevcut olmayıp personel ilişkileri İş Kanunu çerçevesinde yürütülmektedir. Kıdem Tazminatları: Yoktur.

Personele Sağlanan Haklar: Şirketimizin çalışanlarına İş Kanunu ve ilgili mevzuatlarda belirtilen haklar sağlanmıştır.

BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Amaç: Bilgilendirme politikasında amaç, şirketin geçmiş performansını, gelecek beklentilerini, stratejilerini, ticari sır niteliğindeki bilgiler haricindeki hedeflerini ve vizyonunu kamuyla, ilgili yetkili kurumlarla, mevcut ve potansiyel yatırımcılarla ve pay sahipleriyle eşit bir biçimde paylaşmak, Şirket'e ait finansal bilgileri genel kabul gören muhasebe ilkeleri ve sermaye piyasası düzenlemeleri çerçevesinde doğru, adil, zamanında ve detaylı bir şekilde ilan ederek; gerek Yatırımcı İlişkileri gerekse Kurumsal İletişim birimleri tarafından sürekli, etkin ve açık bir iletişim platformu sunmaktır.

Şirket, yasal olarak açıklanması gereken bilgi ve açıklamaları kamuyla, yetkili kurum ve kuruluşlarla ve mevcut ve potansiyel yatırımcılarla eşit ve etkin bir şekilde, aktif ve açık bir iletişimle, zamanında paylaşmayı amaçlar.

Yetki ve Sorumluluk: Bilgilendirme politikasının oluşturulması, denetlenmesi ve gerekli güncellemelerin yapılmasından Yönetim Kurulu sorumludur. Söz konusu politikaların takibinden ve geliştirilmesinden Genel Müdürlük ve Yatırımcı İlişkileri Birimi sorumlu olup yetkililer Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu ile yakın iş birliği içerisinde bu sorumluluklarını yerine getirir. Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatındaki değişiklikler nedeniyle bilgilendirme politikasında yapılması gereken değişiklikler Yatırımcı İlişkileri Birimi'nin teklifinin Yönetim Kurulu tarafından onaylanması ile yürürlüğe girer. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan bilgilendirme politikası, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulur ve internet sitesinde kamuya açıklanır.

Yöntem ve Araçlar: Şirket, bilgilendirmelerinde aşağıdaki yöntem ve araçları kullanır:

✓ Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)'a iletilen özel durum açıklamaları,
✓ Periyodik olarak KAP' a iletilen mali tablo ve dipnotlar, bağımsız denetim raporu, beyanlar ve faaliyet raporları,
✓ Kurumsal web sitesi,
✓ Yatırımcılar için hazırlanan bilgilendirme ve tanıtım dokümanları,
✓ Yatırımcı toplantıları,
✓ Sermaye Piyasası Düzenlemeleri uyarınca düzenlenmesi gereken izahname, sirküler, duyuru metinleri ve diğer dokümanlar,
✓ Yazılı ve görsel medya vasıtasıyla yapılan basın açıklamaları,
✓ Türkiye Ticaret Sicil gazetesi ve günlük gazeteler vasıtasıyla yapılan ilanlar ve duyurular.

Özel Durum Açıklamaları ve Yetkili Kişiler: Özel durum açıklamaları, Şirketin Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından hazırlanır ve Yönetim Kurulunca imza yetkisi verilmiş kişiler tarafından imzalanarak, belirlenen süreler dahilinde KAP'a bildirilir. Sermaye piyasası katılımcıları tarafından veya herhangi bir kuruluş/kişi tarafından iletilen yazılı ve sözlü bilgi talepleri, talep edilen bölümün sorumluluk alanı ile ilgili olması halinde, ticari sır niteliğinde olup olmadığı ve sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde yatırım kararlarını ve sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek türden olup olmadığı değerlendirilerek ilgili bölüm tarafından cevaplanır.

Yazılı ve görsel medyaya ve Reuters, Bloomberg, Foreks vb. veri dağıtım kanallarına yapılan basın açıklamaları, sadece Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür tarafından yazılı veya sözlü olarak yapılır.

Finansal Raporların Kamuya Açıklanması: Mali tablolar ve dipnotlar sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak hazırlanır. Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası hükümleri çerçevesinde Denetim Komitesi'nden alınan uygunluk görüşüyle Yönetim Kurulunun onayından geçirilir ve ilanına karar verilir. Mali tablolar, dipnotları ve varsa bağımsız denetim raporları KAP' a iletilerek kamuya açıklanır ve ayrıca Şirketin internet sitesinde de yayımlanır.

Kurumsal Web Sitesi: Kamunun aydınlatılmasında ve şeffaflığın sağlanmasında, Sermaye Piyasası mevzuatı, SPK ve Borsa İstanbul karar ve düzenlemeleri ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri paralelinde Şirketimiz web sitesi etkin olarak kullanılır.

Sermaye Piyasası Katılımcıları ile İletişim: Şirketin yurt içinde ve uluslararası sermaye piyasalarında tanınırlığını ve tercih edilirliğini artırmak, gelişmekte olan piyasalarda yatırım yapan kuruluşlar için şirketi diğer şirketlere göre tercih edilir konuma getirmek amacıyla Şirket'in operasyonel ve mali performansının, vizyon, strateji ve hedeflerinin mevcut ve potansiyel pay sahiplerine en iyi şekilde anlatılmasını teminen, şirket üst yöneticileri ve Yatırımcı İlişkileri Birimi aracı kurumlarla, analistlerle ve yatırımcılarla sık sık bir araya gelir. Ayrıca bu amaçla, Şirket gerekli gördüğü konferans ve toplantılara katılır, gerektiğinde telekonferanslar düzenler.

Şirket, pay sahiplerinden gelen tüm toplantı taleplerine olumlu yanıt verme çabası içinde olur ve mümkün olan en üst düzeyde görüşme yapma olanağı sağlar. Düzenli olarak güncellenen web sitesi ve elektronik ortamda oluşturulan haberleşme listesine şirketle ilgili gelişmeler bildirilerek pay sahiplerinin ve analistlerin Şirket'e dair gelişmeleri yakından takip edebilmeleri sağlanır. Sermaye piyasası katılımcıları ile yapılan, birebir görüşmelerde, henüz kamuya açıklanmamış içsel bilgiler açıklanmaz.

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ve Günlük Gazeteler Vasıtasıyla Yapılan İlan ve Duyurular: Sermaye Piyasası mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmemiz gereği, Genel Kurul, ana sözleşme değişikliği, sermaye artırımı ve temettü ödemesine ilişkin gerekli duyurular Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ve gerekirse günlük gazeteler vasıtası ile yapılır.

Yazılı ve Görsel Medya Vasıtasıyla Yapılan Basın Açıklamaları: Şirket tarafından, şirketle ilgili önemli gelişmeler hakkında, yazılı ve görsel medyaya kontrollü haber akışı sağlanarak, kamuoyu bilgilendirilir. Yaşanan gelişmenin içeriğine bağlı olarak, bu bilgilendirme basın toplantısı yolu ile de yapılabilir. Özel durum açıklaması yapılması yükümlülüğü doğuran hallerde basın açıklamalarına ilave olarak Özel Durum Açıklaması da yapılır.

Analist Raporları: Analist raporları, analist raporunu hazırlayan firmanın mülkiyeti olarak kabul edilir ve şirket web sitesinde yayımlanmaz. Analist raporlarında yer alan değerlemeler, tahminler veya gelir modelleri gözden geçirilmez, doğrulanmaz, onaylanmaz, sorumluluğu alınmaz ve yayılmaz.

Buna karşılık talep halinde, kamunun yanlış bilgilendirilmesini önlemek amacıyla, analist raporlarında yer alan, sektör ve şirketle ilgili kamuya açık bilgilere dayalı ifadeler gözden geçirilebilir.

Piyasada Dolaşan Asılsız Haberler: Şirket hakkında, tasarruf sahiplerinin yatırım kararlarını veya sermaye piyasası araçlarının fiyatlarını etkileyebilecek öneme sahip, basın-yayın organları veya kamuoyunda çıkan ve şirketi temsile yetkili kişiler kaynaklı olmayan haber veya söylentilerin varlığı halinde, bunların doğru veya yeterli olup olmadığı konusunda açıklama yapılır. Çıkan haber içsel bilgi tanımına girecek önemde değil ise, konu hakkında prensip olarak herhangi bir açıklama yapılmaz. Bununla birlikte, mevzuat uyarınca özel durum açıklaması gerektirmeyen böyle bir haber hakkında açıklama yapılmasının faydalı olup olmayacağı hususu Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından değerlendirilir.

İlke olarak Şirket kaynaklı olmadığı, dedikodu, söylenti ve asılsız olduğu belirgin olan haberlerde herhangi bir yorumda bulunulmaz. Ancak Şirket ve yatırımcıların çıkarlarının korunması için gerekli görülürse, bu tür asılsız haberler için de açıklama yapılabilir.

İçsel Bilginin Kamuya Açıklanana Kadar Gizliliğinin Sağlanmasına Yönelik Tedbirler: İçsel bilgiye sahip Şirket çalışanları ile iletişim içinde olunan diğer taraflar, özel durumun oluşması sürecinde ve özel durumun oluşumundan KAP' ta açıklanmasına kadar geçecek süreçte, bu bilginin gizliliğini korumakla yükümlü oldukları hususunda bilgilendirilirler. Genel ilke olarak, Şirket nam ve hesabına çalışanlar henüz kamuya açıklanmamış, özel durum niteliğinde değerlendirilebilecek tüm bilgileri hiçbir surette üçüncü kişilerle paylaşamazlar. Bu kişiler tarafından istenmeden içsel bilginin üçüncü kişilere açıklanmış olduğunun belirlenmesi halinde, Sermaye Piyasası düzenlemeleri kapsamında, bilginin gizliliğinin sağlanamayacağı sonucuna ulaşılırsa derhal özel durum açıklaması yapılır. Bilginin açıklanmasının ertelenmesi halinde ise erteleme kararı anında erteleme konusu bilgiye sahip olan kişilerin listesi çıkarılır ve gerektiğinde güncellenir. Hem bu kişilerin hem de bu kişiler dışında bilgiye sahip olan tarafların bilgilendirilmesi için gerekli çalışmalar yerine getirilerek makul tedbirler alınır.

Açıklanması Ertelenen Bilgilerle İlgili Haberler: Şirket'in meşru çıkarlarının korunması amacıyla açıklanması ertelenen bir bilgi konusunda, bilginin gizliliğinin sağlanması için gerekli tüm tedbirlerin alınmasına rağmen basında haber çıkması halinde ilke olarak sessiz kalınır. Ancak Şirket ve yatırımcıların çıkarlarının korunması amacıyla gerekiyorsa, söz konusu haberler için açıklama yapılabilir. Erteleme süresince haber ile çelişen açıklama yapılmaz veya herhangi başka bir yorumda bulunulmaz. Süreç hakkında bilgi verilemeyeceği, gelişmeler netleşince kamuya açıklama yapılacağı ifade edilebilir.

Ortaklık Haklarının Kullanımına İlişkin Açıklamalar: Sermaye Piyasası düzenlemeleri çerçevesinde pay sahiplerinin genel kurul, sermaye artırımı, temettü ödemeleri, birleşme ve bölünme işlemleri hakkında izahname ve duyuru metinleri aracılığıyla bilgilendirilmeleri sağlanır. Söz konusu dokümanlar düzenlemede belirtilen yerlerin yanında Şirket internet sitesinde de ilan edilerek yatırımcıların bu dokümanlara erişimi kolaylaştırılır.

İdari Sorumluluğu Bulunan Kişilerin Belirlenmesi ve İçsel Bilgilere Erişimi Olanlar Listesinin Oluşturulması: Şirket hisse senetlerinin değerini ve yatırımcıların yatırım kararlarını etkileyebilecek, henüz kamuya açıklanmamış bilgileri 'içsel bilgi' olarak tanımlamaktadır. Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü içsel bilgilere erişimi olanların bir listesini tutar ve gerektiğinde listede güncellemeler yapılır. İçsel bilgilere erişimi olanlar listesi, Şirketin yönetsel ve denetsel organlarının üyeleri ve bu organların üyesi olmayan, doğrudan ya da dolaylı olarak şirket ile ilişkili içsel bilgilere düzenli erişen ve Şirketin gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen yönetsel kararlar verme yetkisi olan kişiler (İdari sorumluluğu bulunan kişiler) ile bu kişilerle yakından ilişkili kişileri ve ortaklık nam ve hesabına hareket eden ve içsel bilgilere doğrudan veya dolaylı şekilde düzenli veya arızi olarak erişimi olan diğer kişileri içermektedir. Söz konusu içsel bilgilere erişimi olanlar listesinde yer alan kişiler, Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından özel durumların, finansal ve operasyonel sonuçların kamuya açıklanmasına kadar, içsel bilgilerin korunması ve gizlilik kurallarına uymalarının sağlanması amacıyla listede bulundukları hususunda imza karşılığı bilgilendirilir.

Beklentilerin ve Hedeflerin Açıklanması: Bilgilendirme politikası çerçevesinde, gerekli görülen durumlarda aşağıda yer alan hususlar ve benzerleri hakkındaki beklentiler ve hedefler açıklanabilir.

✓ Kiralama veya ön satış hedefleri (adet ve kira / satış tutarı)
✓ Proje terminleri (tahmini başlangıç ve tamamlanma tarihleri)
✓ Kira veya satış hedefleri (teslim edilecek ünite adedi, satış tutarı)

Beklentilerde açıklanan bilgiler, dayanağı olmayan abartılı varsayımları, öngörüleri içeremez, yanıltıcı olamaz. Açıklamada, olası riskler, belirsizlikler ve diğer faktörler nedeniyle gerçekleşecek sonuçların beklentilerden sapabileceğine dair bir uyarıya yer verilir. Geleceğe yönelik tahminlerin daha sonra gerçekleşmeyeceğinin anlaşılması halinde, bu durum kamuya açıklanır ve söz konusu bilgiler revize edilir. Kamuyu bilgilendirme yetkisini haiz olan yöneticiler tarafından, beklentilerin açıklanmasında Yönetim Kurulunca karara bağlanmamış şirket faaliyetlerini ve stratejilerini içeren konuların bulunmamasına dikkat edilir.

Sessiz Dönem: Şirket asimetrik bilgi dağılımını ve faaliyet sonuçları ile ilgili yetkisiz açıklamaları önlemek amacıyla takvim yılının belirli dönemlerinde finansal sonuçlar ve ilgili diğer konuları sermaye piyasası katılımcıları ile tartışmaktan kaçınır. Bu döneme "Sessiz Dönem" adı verilir. Sessiz Dönem, yılsonu sonuçlarının duyurulmasından altı hafta önce ve çeyrek dönem sonuçların duyurulmasından iki hafta önce başlayıp, açıklamaların yapılması ile sona ermektedir. Sessiz Dönem' de yatırımcı toplantıları gerçekleştirilebilir ancak bu toplantılarda yatırımcılar ve analistlerle paylaşılacak bilgiler ilgili ara dönem öncesindeki sonuçlarla ve şirketin uzun vadeli stratejileri ile sınırlı tutulur.

BAĞIŞ POLİTİKASI

Şirketimizin gerçekleştirdiği bağış ve yardımlarda esas sözleşmemizde de belirtildiği üzere Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun hareket edilmesi öncelikli esas olup işbu bağış politikamızda dikkate alınır. Bu bağlamda Şirketimiz Bağış ve Yardım Politikasına ilişkin esaslar aşağıda belirtilmektedir:

✓ Şirketimiz kamuya yararlı vakıflara, vakıflara ve derneklere, kamu kurum ve kuruluşlarına, belediyelere, köylere, üniversitelere, bilimsel araştırma geliştirme faaliyetinde bulunan kurumlara ve kuruluşlara, öğretim kurumlarına, öğrencilere ve bu gibi kişi ve kuruluşlara; deprem, su baskını, çığ gibi doğal afetler neticesinde o bölgedeki ilgili kamu kuruluşu, il özel idaresi ve Kızılay ve benzeri kuruluşlara bağış ve yardımda bulunabilir.

✓ Yönetim Kurulu her hesap dönemi için yapılacak bağış ve yardımların üst sınırına dair önerisini olağan genel kurul toplantılarında genel kurulun onayına sunar ve üst sınır genel kurul tarafından belirlenir.
✓ Sona eren hesap döneminin sonuçlarını görüşmek üzere toplanan olağan genel kurullarda sona eren hesap döneminde gerçekleşen bağış ve yardımlarla ilgili olarak genel kurula bilgi verilir.

2025-2.Dönem 02.05.2025 Tarihinde Sarı Zeybek Spor Kulübü'ne (Ampute) 13.000TL bağış yapılmıştır. 2025-3.Dönem 11.08.2025 Tarihinde Boğaziçi Vakfı'na 5.000.000TL bağış yapılmıştır.

ETİK KURALLAR

Bütün yönetici ve çalışanların uyma zorunluluğu bulunan Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. "Etik Kuralları" Şirketimizin kurumsal değerini yükseltmek amacıyla tanımlanmıştır. Etik kurallara Yönetim Kurulu, yöneticiler ve çalışanların tamamının uyması beklenir. Bu kurallar ile hedeflenen Şirketimiz çalışanlarının davranış ve tutumlarının kurumsal etkilerinin farkında olarak, Şirketimiz ile ilgili her türlü karar ve iş yönetim sürecinde, konulan nihai hedeflerde ve halka açık bir şirket olarak pay sahipleri ile ilişkilerin yönetiminde gerekli şeffaf, dürüst ve güvenilir iletişim ortamının yaratılmasını sağlamaktır.

Pay Sahipleri

✓ Batı Ege GYO'nun temel amacı artı değer yaratarak pay sahiplerinin yatırımlarının en etkin şekilde yönetilmesini ve değerlenmesini sağlamaktır.
✓ Sahip olunan hisse miktarına bakılmaksızın her pay sahibine aynı değer verilir.
✓ Pay sahipleri, SPK tarafından yayımlanan ilgili mevzuata uyumlu olarak yönlendirilir ve bilgilendirilir.
✓ Pay sahiplerinin rahat iletişim kurabilmeleri için çeşitli iletişim kanallarının kullanılabilmesine uygun ortam hazırlanır.

Faaliyet Standartları

✓ Şirket faaliyetlerinin saydamlık, dürüstlük ve doğruluk ilkeleri çerçevesinde yürütülmesi esastır.
✓ Şirket faaliyetleri ile bağlantılı olan her türlü hukuki kural ve sınırlamaya uyulması esastır.
✓ Çalışanlar ve faaliyetler çerçevesinde ilişkide bulunulan kişi, kurum ve kuruluşların haklarına ve özgürlüklerine saygılı davranılır.

Çalışanlar

✓ Çalışanlar kanunlara, mevzuata ve şirket içi düzenlemelere uygun hareket etmelidir.
✓ Çalışanların yasalarla tanınmış olan her türlü hakkının korunması temin edilir. Her çalışanının özlük haklarının tam/doğru ve zamanında verilmesi sağlanır. Güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı için gerekli zemin hazırlanır.
✓ Çalışanlara adil davranılır, eşit şartlarda eşit olanakların sunulması benimsenir.
✓ Herhangi bir çalışanın ayrımcılık, dışlama, yıldırma vb. psikolojik tacizlere maruz kalması ya da benzer rahatsızlıkları vermesi kabul edilemez.
✓ Herhangi bir çalışanın cinsel, sosyal ve fiziksel konularda taciz ve rahatsız edilmesi ya da benzer rahatsızlıkları vermesi kabul edilemez.
✓ Çalışanlardan Batı Ege GYO'nun adını ve saygınlığını benimsemeleri ve korumaları beklenir.
✓ Çalışanlar, işyerinde iş arkadaşları ve yöneticileri ile uyumlu çalışmak, işyeri ile ilişkisi olan özel veya resmi kişi ve kuruluşlarla iyi ve insani ilişkiler kurmak, işlerini dürüst ve süratle yerine getirmek zorundadır. Çalışanlardan, iş ahlakı ilkelerine aykırı hareket edenlerin tespit edilmesi durumunda bu durum belgeleriyle birlikte Yönetim'e bildirilmelidir.
✓ Çalışanlar, Şirket'in yürüttüğü iş ve işyeri ile ilgili çıkarları korumak ve bu menfaate zarar verici her türlü davranıştan kaçınmakla yükümlüdür. Bu bağlamda çalışanlar, Şirket olanaklarını kişisel çıkarları için kullanamaz; yasal olmayan herhangi bir tutum ve davranış içerisinde bulunamaz ve kendilerine menfaat temin eden teklifleri Yönetime iletmekle yükümlüdür.
✓ Çalışanlar, kuruluş tarafından izin verilmeksizin resmi veya özel, devamlı veya geçici, ücretli veya ücretsiz görev kabul edemez, ticaretle uğraşamazlar.
✓ Çalışanlar yaptıkları görevle ilgili olsun veya olmasın, işi ve kuruluşu ile ilgili olarak öğrendikleri bilgi ve sırları saklamak zorundadır. Öğrenilen sırlar, bilgiler veya bunlara ilişkin belgeler yetkili olmayan kişilere veya makamlara verilemez veya açıklanamaz. Bu yükümlülük çalışanın kuruluş ile ilişkisi sona erdiğinde de devam eder.
✓ Çalışan, ailevi, medeni ve adres durumundaki her türlü değişiklikler ile sözleşmeler ve/veya yönetmeliklerde düzenlenen haklar ve yükümlülükler yönünden esas alınan kişisel, ailevi veya yakınları ile ilgili bilgileri ve bunların dayanakları olan belgeleri, İnsan Kaynakları Müdürlüğü'ne zamanında bildirmek ve teslim etmekle yükümlüdür.
✓ Çalışanların ve iş başvurusu yapan adayların kişisel bilgileri gizlenir/korunur.
✓ Her çalışanının organizasyon ve süreçlerin geliştirilmesi adına önerisi bir fırsat olarak görülerek ilgili birim yöneticisine iletilir.

Hediye Alınıp Verilmesi

✓ İlişkide bulunulan şirketlere/çalışanlara hediye amacının ötesine geçebilecek (karşı tarafın tarafsızlığına gölge düşürebilecek/maddi değeri yüksek), tarafları zor durumda bırakacak hediyeler verilemez, bu gibi hediyeler çalışanlar tarafından kabul edilemez.

Müşteriler-Rakipler-Tedarikçiler

✓ Müşteri ve tedarikçiler ile ilişkilerin uzun vadeli, güvene dayalı, Şirket lehine sonuçlar doğuracak profesyonel bir zeminde gerçekleştirilmesi esastır.
✓ Batı Ege GYO etik değerlerini benimseyen ortaklarla iş birliğini geliştirmeye özen gösterilir.
✓ Müşterilere zarar verecek ve/veya onları yanıltacak mal veya hizmet sunulmaz.
✓ Müşterilerin veya tedarikçilerin boykotu amacıyla rakip firmalarla bağlantı kurulup anlaşma yapılmaz.
✓ Şirketimiz, faaliyet alanında adil rekabet ilkeleri ile hareket etmeyi görev bilir ve sektörde faaliyet gösteren diğer şirketlerin de aynı hassasiyet içinde olması beklenir.
✓ Basında rakipler ve onların yöneticileri aleyhine isim verilerek olumsuz beyanatta bulunulmaz.
✓ Yeni rakiplerin engellenmesi, mal ve hizmet fiyatlarında sabitlenmeye gidilmesi, bölge/pazar/müşteri paylaşılması gibi konularda rakip firmalarla bağlantı kurulup anlaşma yapılmaz.
✓ Diğer şirketlerle ilgili bilgilere erişmede, etik olmayan veya yasadışı yollara başvurulmaz, çalışanların bu yollara başvurmaları engellenir. Ancak şirketlerin kamuya mal olmuş bilgilerinin (web sitesi, fiyat listesi, reklâm, yayınlanmış yazı vb.) kullanılmasında sakınca görülmez.
✓ Tedarikçilerin, müşterilerin bilgileri (ticari, kişisel vb.) gizlenir/korunur.

Kamuyu Aydınlatma

✓ Görev verilen bölümler dışında hiçbir çalışan Şirketi temsilen sözlü ya da yazılı açıklamada bulunamaz.
✓ Şirketin Bilgilendirme Politikasında yer alan bilgilendirme araçları pay ve menfaat sahiplerinin azami düzeyde ve en kolay şekilde faydalanmasını sağlayacak şekilde kullanılır.
✓ Şirketin kamuyu aydınlatmakla yükümlü olduğu konuların ve ayrıca pay ve menfaat sahiplerinin ihtiyaç duydukları bilgilerin kolay erişilebilir ve eşit bir biçimde temini ve güncellenmesi sağlanır.

Yönetim Kurulu

✓ Yönetim Kurulu üyeleri, pay sahipleri aleyhine sonuç doğurabilecek baskılara boyun eğmez ve maddi menfaat kabul etmez, herhangi bir yolsuzluğu örtbas etmez.
✓ Yönetim Kurulu üyeleri şirket ile ilgili gizli ve ticari sır niteliği taşıyan bilgileri kamuya açıklamaz.

Sosyal Sorumluluk

✓ Batı Ege GYO, sektöründe faaliyet gösterirken sosyal sorumluluk bilinciyle hareket eder.
✓ Batı Ege GYO, çalışanlarını sosyal sorumluluk bilincinin oluşması için sosyal ve toplumsal faaliyetlere gönüllü olarak katılmaları konusunda destekler.
✓ Batı Ege GYO hem kendi çalışmalarında hem iş ortaklarının çalışmalarında çevreyi korumaya azami özen gösterir.
✓ Batı Ege GYO, doğal kaynakları ve enerji kaynaklarını verimli şekilde kullanır, israfını engeller.

Kurallara Uyum

✓ İstisnasız bütün Batı Ege GYO çalışanları bu prensipleri sonuna kadar uygulamaya çalışacaklardır. Ayrıca etik kurallara aykırı herhangi bir unsurun tespiti durumunda çalışanlar derhal yönetimi bilgilendirmekle yükümlüdürler. Bu kurallara uymaktan dolayı eğer herhangi bir iş kaybı olursa bu durum olumsuzluk olarak değerlendirilmeyecektir.
✓ Etik Kurallar Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından tanımlanır, güncellenir ve değiştirilir. Etik Kurallar Yönetim Kurulu'nun onayı ertesinde Genel Kurul'un bilgisine sunularak Şirket internet sitesinde ve yıllık faaliyet raporunda yer alır.

KAR DAĞITIM POLİTİKASI

Genel Esaslar:

Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi ("Şirket"), kar dağıtım politikasını 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kar Payı Tebliği (II-19.1), ilgili sermaye piyasası mevzuatı ve Şirket esas sözleşmesi hükümlerine uygun olarak düzenlemiştir. Bu politika, Şirket'in sürdürülebilir kar dağıtım geleneği oluşturma hedefini esas alır.

Kar Dağıtım Esasları:

Şirket, her faaliyet dönemi sonunda 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 5. maddesinin 1. fıkrasının (d) bendi çerçevesinde kurumlar vergisi istisnasından faydalanılabilmesi için sahip olduğu taşınmazlardan elde ettiği kazançların en az %50'sini, elde edildiği hesap dönemine ilişkin kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken ayı izleyen ikinci ayın sonuna kadar kâr payı olarak dağıtır.

Sermaye piyasası mevzuatının kar dağıtımına dair hükümleri ve kısıtlamaları saklıdır. Şirket'in sermaye piyasası mevzuatına göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı ilgili hesap döneminde kurumlar vergisi istisnasından faydalanabilmek için vergi mevzuatına göre dağıtılması gereken tutardan düşük olursa, aradaki fark mümkün olduğu ölçüde dağıtılabilir diğer iç kaynaklar dağıtıma tabi tutularak tamamlanır.

Kar payları, genel kurul tarafından belirlenen tarihte, mevcut payların tamamına, ihraç ve iktisap tarihlerine bakılmaksızın eşit olarak, yasal süreler içinde dağıtılır. Yıllık karın pay sahiplerine dağıtım tarihi (hesap dönemine ilişkin kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken ayı izleyen ikinci ayın sonunu aşmamak şartıyla) ve yöntemi, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) ilgili düzenlemeleri esas alınarak, yönetim kurulunun önerisiyle genel kurul tarafından belirlenir. Esas sözleşmeye uygun şekilde dağıtılan kar payları geri talep edilemez, dağıtılan kar payları geri alınamaz. Genel kurul, SPK düzenlemeleri ve diğer ilgili mevzuata bağlı kalarak pay sahiplerine kar payı avansı dağıtımına karar verebilir; bu avansın hesaplanması ve dağıtımı, yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun şekilde gerçekleştirilir.

Yönetim Kurulu, genel kurula yukarıda belirtilen oranın altında temettü dağıtmayı veya temettü dağıtmamayı teklif ederse, bu tür bir teklifin dayanağı pay sahiplerine açıklanacaktır.

EKONOMİYE İLİŞKİN VERİLER

Türkiye Ekonomisi – Ekonomik Veriler

Büyüme

✓ GSYH 2025 yılının ikinci çeyreğinde yüzde 4,8 oranında büyüme kaydetmiştir.
✓ Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış GSYH ise yılın ikinci çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre yüzde ̇ 1,6 oranında artmıştır.
✓ İkinci çeyrekte sanayi sektörü yüzde 6,1 oranında ve hizmetler (inşaat dâhil) sektörü yüzde 5,2 oranında büyüme kaydederken, tarım sektörü yüzde 3,5 oranında daralma kaydetmiştir.
✓ Söz konusu dönemde toplam sabit sermaye yatırımları yüzde 8,8 oranında artarken, özel tüketim yüzde 5,1 oranında artmış; kamu tüketim harcaması ise yüzde 5,2 oranında azalmıştır.
✓ Net ihracatın büyümeye etkisi ise negatif 1,4 puan olmuştur.
✓ Toplam SSY altında yer alan inşaat yatırımları 2025 yılının ikinci çeyreğinde yüzde 11,6 oranında, makine teçhizat yatırımları ise yüzde 9,3 oranında artmıştır.
✓ Bu dönemde özel tüketimin büyümeye katkısı 3,4 puan olurken, kamu tüketimi büyümeye negatif 0,6 puan etki etmiştir.

İstihdam

✓ 27 Ekim 2025 tarihinde açıklanan işgücü istatistiklerine göre işsizlik oranı 2025 yılı Eylül ayında yüzde 8,6 seviyesinde gerçekleşti.
✓ İstihdam edilenlerin sayısı 32 milyon 491 bin kişi, istihdam oranı ise yüzde 48,9 oldu.
✓ İşgücü 35 milyon 566 bin kişi, işgücüne katılma oranı yüzde 53,5 oldu.

Mevsim etkilerinden arındırılmamış veriler dikkate alındığında;

✓ İşgücü 35 milyon 787 bin kişi, işgücüne katılım oranı ise yüzde 53,8 olarak gerçekleşti.
✓ İstihdam edilenlerin sayısı 32 milyon 697 bin kişi, istihdam oranı ise yüzde 49,2 olarak gerçekleşti.
✓ Bu gelişmeler neticesinde mevsim etkilerinden arındırılmamış işsizlik oranı yüzde 8,6 oldu.

Enflasyon

✓ 2025 yılı Eylül ayında TÜFE yüzde 3,23 oranında artmıştır. Eylül ayındaki gelişmeyle birlikte yıllık enflasyon bir önceki aya kıyasla 0,34 puan artarak yüzde 33,29 düzeyinde gerçekleşmiştir.
✓ Yüzde 4,62 oranında artan Gıda ve alkolsüz içecekler grubu fiyatları Eylül ayı enflasyonunun temel belirleyicisi olmuştur. Grubun enflasyona katkısı 1,11 puan olarak kaydedilmiştir.
✓ Yüzde 17,90 oranında artan Eğitim grubu fiyatları Eylül ayı enflasyonunun temel belirleyicilerinden bir diğeri olmuştur. Grubun enflasyona katkısı 0,48 puan olarak gerçekleşmiştir.
✓ Yüzde 2,56 oranında artan Konut grubu fiyatları Eylül ayı enflasyonunun diğer temel belirleyicilerinden biri olmuştur. Grubun enflasyona katkısı 0,44 puan olarak gerçekleşmiştir.
✓ Yıllık enflasyona en büyük etki 8,60 puanla Gıda ve alkolsüz içecekler, 7,85 puanla Konut ve 4,15 puanla Ulaştırma gruplarından gelmiştir.
✓ C endeksi, (enerji, gıda, içecek, tütün, altın hariç TÜFE) Eylül ayında yüzde 3,22 oranında artmıştır. Çekirdek enflasyonun ana alt kalemlerinden Temel Mallar grubu fiyatları yüzde 2,11 oranında artarken, Hizmet grubu fiyatları yüzde 4,10 oranında yükselmiştir.
✓ Çekirdek enflasyon yıllık artış oranı yüzde 32,54 olarak gerçekleşmiştir. Temel Mallar grubu yıllık fiyat artışı yüzde 19,89, Hizmet grubu yıllık fiyat artışı ise yüzde 44,66 olarak gerçekleşmiştir.
✓ Çekirdek enflasyonun 12 aylık ortalama değişim oranı 1,33 puan azalarak yüzde 38,48 seviyesinde gerçekleşmiştir.
✓ Yİ-ÜFE Eylül ayında yüzde 2,52 oranında artmış ve Yİ-ÜFE yıllık artış oranı yüzde 26,59 olarak gerçekleşmiştir.
✓ Sanayinin dört ana sektöründen İmalat endeksi Eylül ayında yüzde 2,79 oranında artmıştır. Buna göre yıllık değişim oranı yüzde 26,63 olarak gerçekleşmiştir.
✓ Sanayinin dört ana sektöründen Elektrik, gaz ve buhar fiyatları ise Eylül ayında yüzde 0,05 oranında azalmıştır. Buna göre yıllık değişim oranı yüzde 23,81 oranında artış göstermiştir.
✓ Ana sanayi gruplarından Ara malı fiyatları Eylül ayında yüzde 1,48 oranında artmıştır. Bir önceki yılın aynı ayına göre ara malı fiyatlarında yüzde 22,27 oranında yükseliş kaydedilmiştir.
✓ Enerji fiyatları ise Eylül ayında yüzde 0,78 oranında artmıştır. Bir önceki yılın aynı ayına göre enerji fiyatlarında yüzde 25,17 oranında artış kaydedilmiştir.
✓ Sanayinin dört ana sektöründen İmalat endeksi Temmuz ayında yüzde 1,60 oranında artmıştır. Buna göre yıllık değişim oranı yüzde 24,02 olarak gerçekleşmiştir.
✓ Sanayinin dört ana sektöründen Elektrik, gaz ve buhar fiyatları ise Temmuz ayında yüzde 2,21 oranında artmıştır. Buna göre yıllık değişim oranı yüzde 22,10 oranında artış göstermiştir.
✓ Ana sanayi gruplarından Ara malı fiyatları Temmuz ayında yüzde 1,68 oranında artmıştır. Bir önceki yılın aynı ayına göre ara malı fiyatlarında yüzde 21,91 oranında yükseliş kaydedilmiştir.
✓ Enerji fiyatları ise Temmuz ayında yüzde 3,43 oranında artmıştır. Bir önceki yılın aynı ayına göre enerji fiyatlarında yüzde 20,82 oranında artış kaydedilmiştir.

Konut Satış İstatistikleri, Eylül 2025

Türkiye genelinde Eylül ayında 150 bin 657 konut satıldı

Türkiye genelinde konut satışları Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %6,9 oranında artarak 150 bin 657 oldu. Konut satış sayısının en fazla olduğu iller sırasıyla 24 bin 119 ile İstanbul, 13 bin 417 ile Ankara ve 8 bin 544 ile İzmir olurken, en az olduğu iller sırasıyla 70 ile Ardahan, 117 ile Bayburt ve 142 ile Tunceli olarak gerçekleşti.

Konut satışları Ocak-Eylül döneminde %19,2 arttı

Konut satışları Ocak-Eylül döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre %19,2 oranında artarak 1 milyon 128 bin 727 olarak gerçekleşti.

İpotekli konut satışları 21 bin 266 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ipotekli konut satışları Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %34,4 oranında artarak 21 bin 266 oldu. Toplam konut satışları içinde ipotekli satışların payı %14,1 olarak gerçekleşti. Ocak-Eylül döneminde gerçekleşen ipotekli konut satışları ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %76,0 oranında artarak 162 bin 493 oldu.

Eylül ayında 4 bin 978; Ocak-Eylül döneminde ise 38 bin 571 ipotekli konut satışı, ilk el olarak gerçekleşti.

Diğer satış türleri sonucunda 129 bin 391 konut el değiştirdi

Türkiye genelinde diğer konut satışları Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %3,4 oranında artarak 129 bin 391 oldu. Toplam konut satışları içinde diğer satışların payı %85,9 olarak gerçekleşti. Ocak-Eylül döneminde gerçekleşen diğer konut satışları ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %13,0 oranında artarak 966 bin 234 oldu.

İlk el konut satış sayısı 47 bin 117 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ilk el konut satış sayısı Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %5,0 oranında artarak 47 bin 117 oldu. Toplam konut satışları içinde ilk el konut satışının payı %31,3 oldu. İlk el konut satışları Ocak-Eylül döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %13,9 oranında artarak 342 bin 641 olarak gerçekleşti.

İkinci el konut satışlarında 103 bin 540 konut el değiştirdi

Türkiye genelinde ikinci el konut satış sayısı Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %7,8 oranında artarak 103 bin 540 oldu. Toplam konut satışları içinde ikinci el konut satışının payı %68,7 oldu. İkinci el konut satışları Ocak-Eylül döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %21,6 oranında artarak 786 bin 86 olarak gerçekleşti.

Yabancılara Eylül ayında bin 867 konut satışı gerçekleşti

Yabancılara yapılan konut satışları Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %7,7 oranında azalarak bin 867 oldu. Eylül ayında toplam konut satışları içinde yabancılara yapılan konut satışının payı %1,2 olarak gerçekleşti. Yabancılara yapılan konut satış sayısının en fazla olduğu iller sırasıyla 744 ile İstanbul, 557 ile Antalya ve 124 ile Mersin oldu.

Yabancılara yapılan konut satışları Ocak-Eylül döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre %12,6 oranında azalarak 14 bin 944 oldu.

Ülke uyruklarına göre en çok konut satışı Rusya Federasyonu vatandaşlarına yapıldı

Eylül ayında ülke uyruklarına göre en fazla konut satışı sırasıyla 267 ile Rusya Federasyonu, 202 ile İran ve 146 ile Irak vatandaşlarına yapıldı.

Kaynak: TÜİK, TCMB, T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı.

HİSSE SENEDİ PERFORMANSINA İLİŞKİN BİLGİLER

BATI EGE BEGYO A.Ş. HİSSE BİLGİLERİ

BIST KODU: BEGYO Halka Açıklık Oranı: %31,00

Fiili Dolaşımdaki Pay Adedi: 277.454.190

F/K= 5,25 (30.10.2025)

PD/DD= 1,03 (30.10.2025)

REUTERS KODU: BEGYO.IS 29.12.2023 Tarihinde Piyasa Değeri: 2.379.800.000 TL BLOOMBERG KODU: BEGYO.TI 31.12.2024 Tarihinde Piyasa Değeri: 5.778.350.000 TL İlk İşlem Tarihi: 08.12.2023 28.03.2025 Tarihinde Piyasa Değeri: 12.225.000.000 TL 30.06.2025 Tarihinde Piyasa Değeri: 9.038.350.000 TL

FD Oran: 34,04 30.09.2025 Tarihinde Piyasa Değeri: 4.751.449.871,37 TL

Defter Değeri: 5,86 28.10.2025. Tarihinde Piyasa Değeri: 5.044.850.000 TL

Günlük Ortalama İşlem Hacmi: 224.517.155 TL

(08.12.2023 - 28.10.2025)

Günlük Ortalama İşlem Hacmi: 303.337.028,7 TL

(02.01.2025 - 28.10.2025)

BEGYO hisse fiyatının BIST 100 (XU100) ve BİST Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları Endeksi (XGMYO) performansıyla karşılaştırması aşağıdaki grafikte sunulmuştur.

FAALİYETLERLE İLGİLİ GELİŞMELER /PROJELERDE GELİNEN AŞAMALAR VE TESLİM VERİLERİ

30.09.2025 tarihi itibarı ile Şirketimiz portföyünde yer alan proje ve arsalarda gelinen aşama aşağıda gösterilmektedir. Şirketimize ait projelerde 2025 yılı 3. Çeyrek itibarıyla 01.01.2025 – 30.09.2025 arasında 11 ünite teslimatı gerçekleşmiş, faturalandırılmıştır.

2025 Yılı 3. Çeyrek Satışlarımız

	SATIŞ DEĞERİ TL	BRÜT SATILABİLİR ALAN (m²)
2025 – 3 AYLIK	8.561.911,64	168,40
2025 – 6 AYLIK	8.412.772,02	128,82
2025 – 9 AYLIK	35.179.857,52	527,59
2025 – 12 AYLIK
TOPLAM GERÇEKLEŞEN Faturalandırılmış SATIŞ	52.154.541,18	824,81

2025 Yılı 3. Çeyrek Kiralanabilir Alan ve Kira Gelirlerimiz

30.09.2025	Kiralanabilir Alan Türü	Kiralanabilir Metrekare (m²)
BATI EGE GYO A.Ş.	Perakende	25.038,66
30.09.2025	TOPLAM Kiralanabilir Alanımız	25.038,66

BATI EGE GYO KİRA PORTFÖYÜ 30.09.2025
PROJE ADI KİRA BEDELLERİ KİRA TÜRÜ
Aqua Mall + Metro	61.810.622,55	Depo+Perakende+Dükkan
TOPLAM	61.810.622,55	Ofis+Perakende+Depo+Ticari

LOKASYON	30.09.2025	2024 Kira Geliri TL	2023 Kira Geliri TL	2022 Kira Geliri TL
DENİZLİ	61.810.622,55	66.378.298,27	40.639.811,30	22.525.917,77
TOPLAM	61.810.622,55	66.378.298,27	40.639.811,30	22.525.917,77

YATIRIM STRATEJİSİ

Şirketimiz, geliştirilen konut projeleri çerçevesinde, üretilen konutların satışını gerçekleştirmekte ve elde edilen gelirleri yeni projelere yatırım olarak aktarmaktadır. Yatırım stratejimizin temel bileşenlerinden biri, projelerin finansmanının ön satışlar aracılığıyla sağlanmasıdır. Şirketimizin uzun yıllara dayanan marka gücü, tanınırlığı ve güvenilirliği, projelerde yer alan konutların inşaat sürecinin başlamasıyla birlikte hızlı bir şekilde satılmasını mümkün kılmaktadır. Bu yaklaşım, inşaat maliyetlerinin önemli bir kısmının ön satışlar yoluyla finanse edilmesine olanak tanımaktadır. Bu strateji, hem sermaye verimliliğini artırır hem de finansal sürdürülebilirlik sağlar.

PORTFÖYDEKİ BİNA, PROJE VE ARSALARIN DEĞERLEME RAPORLARINA İLİŞKİN ÖZET

	Portföy / Proje	Şehir	Düzenleyen Değerleme Şirketi	Rapor Tarihi	Ekspertiz Değeri TL
1	DENİZLİ – Aqua City	Denizli	Focus	09.12.2024	1.032.656.000,00
2	DENİZLİ/ARSA	Denizli	Focus	09.12.2024	1.734.568.000,00

DENİZLİ PROJESİ DEĞERLEME RAPORU ÖZET

Raporun Tarihi ve Numarası: 09.12.2024 – 2024/047

Raporun Ne Amaçla Hazırlandığı: Denizli İli, Merkezefendi İlçesi, Aqua City Projelerinde yer alan taşınmazların değerlemesi amacıyla hazırlanmıştır.

Raporu Hazırlayan Şirket: Focus Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş.

G.Y.O Portföyüne Alınmasında Bir Engel Olup Olmadığı: Sermaye Piyasası Mevzuatı uyarınca Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı portföyünde bulunmasında herhangi bir sakınca bulunmadığı kanaatine varılmıştır.

Değer Tespiti: Rapor konusu 253 adet taşınmazın 09.12.2024 tarihli toplam değeri KDV hariç 1.032.656.000,00-TL olarak tahmin ve takdir edilmiştir.

DENİZLİ PROJESİ DEĞERLEME RAPORU ÖZET

Raporun Tarihi ve Numarası: 09.12.2024 – 2024/044

Raporun Ne Amaçla Hazırlandığı: Denizli İli, Merkezefendi İlçesi, 556 Ada 5-6-7-8 ve 557 Ada 1 Parsellerin yer alan arazinin değerlemesi amacıyla hazırlanmıştır.

Raporu Hazırlayan Şirket: Focus Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş.

Değer Tespiti: Rapor konusu adet taşınmazın 09.12.2024 tarihli toplam değeri KDV hariç 1.734.568.000,00-TL olarak tahmin ve takdir edilmiştir.

PROJELER – Aqua City Denizli

Proje Tipi: Konut

Toplam Arsa Alanı: 64.531,92 m2 Toplam Ünite Sayısı: 1193 Konut Toplam Satılabilir Alan: 129.877,36 m2 Konum: Merkezefendi / DENİZLİ

Dönem İçi Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler: Yoktur.

İşletmenin Sermayesinde Dönem İçerisinde Meydana Gelen Değişmeler: Yoktur.

01.01.2025 – 30.09.2025 Dönemi İçinde Çıkarılmış Menkul Kıymetler: Herhangi bir sermaye piyasası aracı arz edilmemiştir.

Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları ile Bunların Sonuçlarına İlişkin Bilgiler: Şirketimizin bir gayrimenkul yatırım ortaklığı olması sebebiyle Ar&Ge faaliyeti bulunmamaktadır. Piyasa araştırması ve gerekli görülen diğer analizler profesyonel danışmanlık hizmeti veren kuruluşlar aracılığıyla yürütülmektedir.

Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri Hakkında Bilgiler: Şirketin operasyonel etkinliğinin ve verimliliğinin iyileştirilmesi, finansal raporlamada güvenilirliğin temini ve yasalara ile yönetmeliklere tam uyum sağlama konuları başta olmak üzere mevcut iç kontrol sistemi, Şirket İç Denetim Bölümü tarafından yıllık iç denetim planı çerçevesinde denetlenmekte ve denetim sonuçları Denetim Komitesine raporlanmaktadır. Denetim Komitesi iç denetim faaliyetlerinin etkinliğini yıl içinde yapılan toplantılarda görüşmektedir. Bu toplantılarda, ihtiyaç olduğu durumlarda, iç denetçi, dış denetçi veya Şirket'in diğer yöneticilerinin de görüşleri alınmaktadır.

Teşvikler ve Yararlanma Seviyesi: Yoktur.

Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar: Herhangi bir idari veya adli yaptırım yoktur.

Faaliyet Döneminin Sona Ermesinden Sonra Şirkette Meydana Gelen Olaylara İlişkin Açıklamalar: Yoktur.

Davalar: 01.01.2025 – 30.09.2025 tarihleri arasında BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. aleyhine açılmış ve Şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte hiçbir dava bulunmamaktadır. Devam eden dosyalar 2021 ve 2022 yıllarında açılmış olup, bu dosyalar da şirketimizin mali durumunu ve faaliyetini olumsuz yönde etkileyecek nitelikte değildir. Dava dosyalarının açılış tarihlerine bakılacak olursa, 01.01.2025- 30.09.2025 dönemi içerisinde şirket aleyhine açılan hiçbir bir dava mevcut değildir. Dosyalar 2021 ve 2022 yılında açılmış olup, halen derdesttir. Dolayısıyla, şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte yasal bir işlemle karşılaşılmamıştır.

DİĞER HUSUSLAR

Şirket'in Sermaye Piyasası Kurulu ve Türk Ticaret Kanunu düzenlemeleri kapsamındaki diğer açıklamalar aşağıdaki şekildedir:

✓ Şirketin karşılıklı iştirak ilişkisine sahip olduğu bir ortaklık bulunmamaktadır.
✓ Faaliyet raporu tarihi itibariyle mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan idari ve adli yaptırım bulunmamaktadır.
✓ Hesap dönemi içerisinde başlamış veya devam eden herhangi bir kamu (vergi) denetimi veya bir özel denetim bulunmamaktadır.
✓ 01.01.2025 – 30.09.2025 döneminde Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği'nde (III-48.1) herhangi bir değişiklik olmamıştır.
2 Ağustos 2024 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan 7524 Sayılı Vergi Kanunları ile Bazı Kanunlarda ve 375 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamede Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun ile; Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarının ("GYO") ve Gayrimenkul Yatırım Fonlarının ("GYF") kazançlarına sağlanan kurumlar vergisi istisnasının uygulanması söz konusu fon ve ortaklıkların sahip oldukları taşınmazlardan elde ettikleri kazançların en az %50'sinin kurumlar vergisi beyannamesi verilmesi gereken ayı izleyen ikinci ayın sonuna kadar kar payı olarak dağıtılması şartına bağlanmış, Kurumlar Vergisi Kanunun 32. maddesinde eklenen c bendi ile %10 yurt içi asgari kurumlar vergisi uygulaması getirilmiş ve asgari kurumlar vergisi hesaplanacak kurum kazancından GYO ve GYF'lerin taşınmazlardan elde ettikleri kazançların istisna ve indirim olarak dikkate alınamayacağı hüküm altına alınmıştır.
✓ Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar: Yoktur.

GENEL KURUL

Şirketimizin, 25 Eylül 2025 Perşembe günü saat 13:00'da Kayalar Mah. 6030 Sok. Sinpaş Aqua City Sitesi C7 Blok D.3 Merkezefendi, Denizli adresinde gerçekleştirilen 2024 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantı kararları Denizli Ticaret Sicili Müdürlüğü tarafından 09.10.2025 tarihinde tescil edilmiş ve 11433 sayılı TTSG'de yayınlanmıştır.

BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ

25 EYLÜL 2025 TARİH, SAAT 13:00'DA YAPILAN 2024 YILINA AİT OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTI TUTANAĞI

Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi'nin 2024 yılına ait Olağan Genel Kurul Toplantısı 25 Eylül 2025 tarihinde, saat 13:00'da şirket merkezi olan Kayalar Mahallesi, 6030 Sokak, Sinpaş AquaCity F1 Blok No: 3/13 İç Kapı No: 19 Merkezefendi, Denizli adresinde, T.C. Denizli Valiliği Ticaret İl Müdürlüğü'nün 23/09/2025 tarih ve E-47084183-431.03-00113777809 sayılı yazısıyla görevlendirilen Bakanlık Temsilcisi Sayın Hatice Dağ gözetiminde toplandı.

Toplantıya ait davet, Kanun ve ana sözleşmede öngörüldüğü gibi toplantı gün, saat, yer ve gündemini ihtiva edecek şekilde, 02.09.2025 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformunda, www.batiegegyo.com.tr adresindeki internet sitesinde, MKK A.Ş.'nin Elektronik Genel Kurul Sisteminde ayrıca Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nin 03.09.2025 tarih ve 11407 sayılı nüshasında, ilan edilerek kanuni süresi içinde yapılmıştır. Batı Ege GYO A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Derya Baltalı, Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Deniz Baltalı, Genel Müdür Sn. Alper Baltalı, pay sahibi Sinpaş Yapı Endüstrisi A.Ş.'yi vekaleten temsilen Sn. Mustafa Sahir Çelik ve Arsen Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.'nin temsilcisi Sn. Burak Badur toplantıda hazır bulunmuştur.

Hazır bulunanlar listesinin tetkikinde, şirketin çıkarılmış 815.000.000-TL sermayesine tekabül eden her biri 1 TL nominal değerinde 815.000.000 adet paydan, 10.500.000 TL'lik sermayeye tekabül eden 10.500.000 adet payın asaleten, 514.500.000 TL'lik sermayeye tekabül eden 514.500.000 adet payın vekaleten olmak üzere toplam 525.000.000 TL'lik sermayeye tekabül eden 525.000.000 adet payın temsil edildiği görülmüştür.

Şirket'in Türk Ticaret Kanunu'nun 1527 inci maddesinin beşinci ve altıncı fıkrası gereğince, Elektronik Genel Kurul hazırlıklarını yasal düzenlemelere uygun olarak yerine getirdiği tespit edilmiştir. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Derya Baltalı tarafından, Elektronik Genel Kurul Sistemini kullanmak üzere "Merkezi Kayıt Kuruluşu Elektronik Genel Kurul Sistemi Uzmanlığı Sertifikası" bulunan Sn. Ali Kızıltepe atandı. Gerek kanun gerek esas sözleşmede öngörülen asgari toplantı nisabının mevcut olduğunun tespiti ile Bakanlık Temsilcisi tarafından toplantıya başlanmasına izin verildi. Toplantı fiziki ve elektronik ortamda aynı anda açılarak gündemin görüşülmesine geçildi.

1) Toplantı Başkanlığına Sn. Kenan Evren Karakaya'nın, Oy Toplama Memurluğuna Sn. Hüseyin Bakılan'ın, Tutanak Yazmanlığına Sn. Ayşegül Berrak Köten'in seçilmesi ve Genel Kurul tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığına yetki verilmesi oylamaya sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
Toplantı Başkanı Sn. Kenan Evren Karakaya, oy kullanma şekli hakkında açıklamada bulundu. Gerek kanun ve gerekse Şirket esas sözleşmesinde yer aldığı üzere, elektronik oy sayımı düzenlemeleri saklı kalmak kaydıyla, toplantı salonunda fiziki olarak katılan pay sahiplerinin açık ve el kaldırma usulü ile oy kullanmalarını, olumsuz oy kullanacak pay sahiplerinin ise olumsuz oyu sözlü olarak beyan etmesi gerektiğini belirtti.
2) 2024 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunmuş sayılması Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi. Raporun müzakeresine geçildi. Söz alan olmadı.
3) 2024 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporunun okunmuş sayılması Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi. Raporun müzakeresine geçildi. Söz alan olmadı.
4) 2024 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunmuş sayılması Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi. Finansal tabloların müzakeresine geçildi. Söz alan olmadı. Finansal tablolar Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
5) Yönetim Kurulunun son dönemde yürürlüğe giren yasal düzenlemelere uyum sağlanması amacıyla revize ettiği 14.03.2025 tarihinde KAP'ta ve yatırımcı ilişkileri web sayfasında duyurduğu yenilenen Kar Dağıtım Politikasının okunmuş sayılması Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi. Kar Dağıtım Politikası Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
6) Şirketimizin 01.01.2024 31.12.2024 hesap dönemine ilişkin olarak, Sermaye Piyasası Kurulunun (SPK) II-14.1 sayılı "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" uyarınca hazırlanan ve bağımsız denetimden geçmiş finansal tablolarında özkaynaklar grubu içerisinde Geçmiş Yıllar Karlarından aktarılarak Olağanüstü Yedekler hesabında sınıflandırılan ve bu hesaptan karşılanmak üzere toplam 70.000.000 TL tutarındaki nakit kar payının üçer aylık dönemlerde dört eşit taksitte dağıtılması yönündeki teklifinin müzakeresine geçildi. Söz alan olmadı. Teklif Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
7) 2024 yılı içerisinde Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmış olan yönetim kurulu üyelerinin ayrı ayrı ibra edilmeleri Genel Kurulun onayına sunuldu. Yönetim Kurulu üyeleri kendileri için yapılan oylamada oy kullanmadı. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
8) B Grubu hissedarların gösterdiği adaylar arasından, 7700659003 Vergi Kimlik No.lu, "Dikilitaş Mah. Yenidoğan Sok. Sinpaş Plaza No:36/1-4 Beşiktaş/İstanbul adresinde bulunan, Sinpaş Yapı Endüstrisi Anonim Şirketi'ni temsilen ……. T.C Kimlik No.lu Sayın Avni ÇELİK, ……. T.C Kimlik No.lu Sayın Ahmet ÇELİK, ….. T.C Kimlik No.lu Sayın Mahmut Sefa ÇELİK'in üye olarak 3 yıllığına seçilmesi, ….. T.C Kimlik No.lu Sayın Tufan KÖSE ve 14434503228 T.C Kimlik No.lu Sayın Akif GÜLLE'nin ise Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak 3 yıllığına seçilmesi,
A Grubu hissedarların gösterdiği adaylar arasından, 2910080849 Vergi Kimlik No.lu, "Organize Sanayi Bölgesi Nevzat Koru Cad.1.Kısım No:3 Honaz/Denizli adresinde bulunan, Deniz Tekstil Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi'ni temsilen …… T.C Kimlik No.lu Sayın Deniz BALTALI GÖKKAN, ……. T.C Kimlik No.lu Sayın Derya BALTALI'nın üye olarak 3 yıllığına seçilmesi ve ……… T. C. Kimlik No.lu Sn. Ömer Okan Çağlar'ın ise Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak 3 yıllığına seçilmesi,
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden ………. T.C Kimlik No.lu Sn. Mehmet Bulut ve ………… T.C Kimlik No.lu Sn. Bahattin Işık'ın görevlerinin sonlandırılması teklifi Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
9) Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Avni Çelik'e aylık net 50.000-TL, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Ahmet Çelik'e aylık net 50.000-TL, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Derya Baltalı'ya aylık net 50.000-TL, Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Deniz Baltalı'ya aylık net 50.000 TL, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Tufan Köse'ye'e aylık net 15.000-TL, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Akif Gülle'ye aylık net 15.000-TL, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Ömer Okan Çağlar'a aylık net 15.000-TL huzur hakkı ödenmesi hakkındaki teklif Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
10) Yönetim Kurulu üyelerine Şirket konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan şirketlerde ortak olabilmeleri ve diğer işlemleri yapabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanununun 395. ve 396. maddeleri kapsamında izin verilmesinin müzakeresine geçildi. Söz alan olmadı. Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanununun 395. ve 396. maddeleri kapsamında izin verilmesi Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
11) 2024 yılında yapılan bağışlar hakkında Genel Kurula bilgi verildi. Tamamı 'Vakıf ve Derneklere Bağış' olmak üzere Şirket'in 2024 yılı içerisinde yaptığı ayni ve nakdi bağış ve yardımların toplamının 35.000-TL olduğu Genel Kurul'un bilgisine sunuldu. 2025 yılı bağışları için üst sınırın, Şirketin 31.12.2024 tarihli konsolide mali tablolarında yer alan aktif toplamının %1'i olarak belirlenmesi Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
12) Sermaye Piyasası Kurulunun III-48.1 sayılı Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği'nin 37. maddesi kapsamına giren bir işlem olmadığı hakkında şirket temsilcisi Hüseyin Bakılan tarafından Genel Kurulun bilgisine sunuldu.

13) Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 1.3.6 numaralı maddesinde belirtilen işlemler hakkında şirket temsilcisi Hüseyin Bakılan tarafından Genel Kurula bilgi verildi.

Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan 1.3.6. no.lu kurumsal yönetim ilkesi şöyledir:

Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapması ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapması ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmesi durumunda; söz konusu işlemler, genel kurulda konuya ilişkin ayrıntılı bilgi verilmek üzere ayrı bir gündem maddesi olarak genel kurul gündemine alınır ve genel kurul tutanağına işlenir.

Şirketimizin hâkim hissedarları ve yönetim kurulu üyeleri Sinpaş Grubu'nun diğer şirketlerinde de hissedar ve yönetim kurulu üyesi durumundadır. Bu şirketlerin içinde gayrimenkul yatırımları konusunda faaliyet gösterenler de bulunmaktadır. Ayrıca Sinpaş Grubu içinde yer alıp Şirketimiz ile ticari ilişkileri olan şirketler de mevcuttur. Şirketimizin hâkim hissedarları ve yönetim kurulu üyeleri, farklı şirketlerde üstlenmiş oldukları görevleri yerine getirirken, çıkar çatışması yaşanmaması ve grup içi işlemlerin hakkaniyetli bir şekilde gerçekleştirmesi için gereken özeni hassasiyetle göstermektedir.

14) Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği 12. maddesinin 4. fıkrası kapsamında üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilen gelir veya menfaatlere ilişkin Genel Kurula şirket temsilcisi Hüseyin Bakılan tarafından bilgi verildi.
Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 12. maddesinin 4. fıkrası şöyledir:
(4) Üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilen gelir veya menfaatlere olağan genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak yer verilir.
2024 yılı faaliyet döneminde Şirketimizin bu kapsamda bir işlemi gerçekleşmemiştir.
15) 2025 yılı finansal raporlarını denetlemek üzere Yönetim Kurulu tarafından bir yıl için önerilen MERSİS numarası 0080070234500001, İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü'nün 165218 sicil numarasında kayıtlı olan Arsen Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.'nin bağımsız denetim kuruluşu olarak seçilmesi sözlü olarak önerildi ve Genel Kurulun onayına sunuldu. Katılanların oy birliği ile kabul edildi.
16) Dilek ve öneriler paylaşıldı. Söz alan olmadı. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Derya Baltalı toplantıya katılanlara yönetim kurulu adına teşekkür etti.

Gündemde görüşülecek başka bir madde bulunmadığından toplantı başkanı saat: 13:15'de toplantıyı sonlandırdı. İşbu tutanağı toplantı mahallinde 4 nüsha olarak genel kurulun huzurunda tanzim edilerek okundu ve imza edildi. 25 Eylül 2025 Perşembe.

Bakanlık Temsilcisi	Toplantı Başkanı	Tutanak Yazmanı	Oy Toplama Memuru
Hatice Dağ	Kenan Evren Karakaya	Ayşegül Berrak Köten	Hüseyin Bakılan

FİNANSAL TABLOLARIN VE FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULUNUN:

Karar Tarihi: 30 Ekim 2025

Karar Sayısı: 2025/16

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ: II NO: 14.1 SAYILI TEBLİĞİN

İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE

SORUMLULUK BEYANI

Yönetim Kurulumuzun 30 Ekim 2025 tarih ve 2025/16 sayılı kararı ile kamuya açıklanması uygun bulunan,

a. Sermaye Piyasası Kurulunun Seri: II No: 14.1 Sayılı Tebliğ esasları çerçevesinde, Şirketimizin 01.01.2025 – 30.09.2025 faaliyet dönemine ait "Finansal Tablolar ve Dipnotlarının" ve "Faaliyet Raporunun" tarafımızca incelendiğini,
b. Şirketimizin görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, hazırlanan finansal tablolar ve dipnotları ile faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,
c. Şirketimizin görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, bu Tebliğ uyarınca hazırlanan finansal tablolar ve dipnotlarının işletmenin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını,

beyan ederiz.

Saygılarımızla,

Hüseyin Bakılan Alper Baltalı

Muhasebe Müdürü Genel Müdür

KARŞILAŞTIRMALI FİNANSAL TABLOLAR

BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ

30 EYLÜL 2025 TARİHİ İTİBARIYLA ÖZET FİNANSAL DURUM TABLOSU

	Notlar	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem 30.09.2025	Bağımsız Denetimden Geçmiş Önceki Dönem 31.12.2024
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar		834.577.974	854.134.109
Nakit ve Nakit Benzerleri	5	28.516.008	2.477.249
Ticari Alacaklar		20.823.222	16.945.796
İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar		20.823.222	16.945.796
Stoklar	6	743.198.591	817.939.691
Peşin Ödenmiş Giderler	7	41.938.789	16.746.405
Cari Dönem Vergisi İle İlgili Varlıklar		101.364	24.968
Toplam		834.577.974	854.134.109
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar		-	-
Duran Varlıklar		4.283.870.400	4.309.787.942
Ticari Alacaklar		6.540.399	3.083.318
İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar		6.540.399	3.083.318
Diğer Alacaklar		420.490	527.419
İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar		420.490	527.419
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller	9	3.871.890.473	3.870.634.159
Maddi Duran Varlıklar		22.589.971	22.577.565
Ertelenmiş Vergi Varlığı		352.999.898	365.589.302
Diğer Duran Varlıklar	10	29.429.169	47.376.179
TOPLAM VARLIKLAR		5.118.448.374	5.163.922.051

30 EYLÜL 2025 TARİHİ İTİBARIYLA ÖZET FİNANSAL DURUM TABLOSU

	Notlar	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem 30.09.2025	Bağımsız Denetimden Geçmiş Önceki Dönem 31.12.2024
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler		74.942.111	8.585.522
Ticari Borçlar	8	2.481.029	6.204.263
İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar		2.385.037	3.947.538
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar	8	95.992	2.256.725
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar		1.307.736	959.805
Diğer Borçlar		70.169.197	693.288
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar		25.077.173	693.288
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar		45.092.024	-
Ertelenmiş Gelirler	7	174.429	409.009
Kısa Vadeli Karşılıklar		809.720	319.157
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar		809.720	319.157
Toplam		74.942.111	8.585.522
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklara İlişkin Yük.		-	-
Uzun Vadeli Yükümlülükler		5.131.944	6.678.246
Diğer Borçlar		3.419.771	5.417.608
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar		3.104.705	4.339.347
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar		315.066	1.078.261
Ertelenmiş Gelirler	7	139.016	99.686
UzunVadeli Karşılıklar		1.573.157	1.160.952
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar		1.573.157	1.160.952
ÖZKAYNAKLAR		5.038.374.319	5.148.658.283
Ödenmiş Sermaye		815.000.000	815.000.000
Sermaye Düzeltmesi Farkları		1.630.542.618	1.630.542.618
Geri Alınmış Paylar (-)		(17.348.210)	(17.348.210)
Pay İhraç Primleri/İskontoları		1.013.119.511	1.013.119.511
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birkmiş Diğer Kapsamlı
Gelirler veya Giderler		(1.513.668)	(1.169.117)
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler		404.102	404.102
Geçmiş Yıllar Kar / Zararları		1.638.109.379	286.617.500
Net Dönem Karı / Zararı		(39.939.413)	1.421.491.879
TOPLAM KAYNAKLAR		5.118.448.374	5.163.922.051

30 EYLÜL 2025 TARİHİ İTİBARIYLA ÖZET KAR VEYA ZARAR TABLOSU

	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem 01.01.2025- 30.09.2025	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem 01.07.2025- 30.09.2025	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Önceki Dönem 01.01.2024- 30.09.2024	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Önceki Dönem 01.07.2024- 30.09.2024
Hasılat	126.442.047	61.719.594	386.468.122	338.816.785
Satışların Maliyeti (-)	(60.582.513)	(29.387.415)	(242.364.293)	(227.832.328)
BRÜT KAR / (ZARAR)	65.859.534	32.332.179	144.103.829	110.984.457
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)	(2.765.287)	(825.914)	(4.445.718)	(1.922.168)
Genel Yönetim Giderleri (-)	(15.951.790)	(6.522.839)	(13.078.603)	(4.223.647)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler	9.365.168	3.313.970	3.691.614	1.469.755
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)	(22.426.160)	(15.932.367)	(2.634.857)	(884.061)
ESAS FAALİYET KAR / (ZARARI)	34.081.465	12.365.029	127.636.265	105.424.336
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)	-	-	-	-
FİNANSMAN GELİR GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KAR/ZARARI	34.081.465	12.365.029	127.636.265	105.424.336
Finansal Gelirler	2.087.742	2.043.121	7.882.317	201.248
Finansal Giderler (-)	(199.098)	(52.980)	(13.763.986)	(3.019.993)
Net Parasal Pozisyon Kazançları (Kayıpları)	(137.519.185)	(58.441.930)	889.466.022	511.235.661
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI / (ZARARI)	(101.549.076)	(44.086.760)	1.011.220.618	613.841.252
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / (Gideri)	61.609.663	21.074.436	-	-
- Dönem Vergi Gelir / (Gideri) - Ertelenmiş Vergi Gelir / (Gideri)	- 61.609.663	- 21.074.436	- -	- -
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI / (ZARARI)	(39.939.413)	(23.012.324)	1.011.220.618	613.841.252
DURDURULAN FAALİYETLER Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası Dönem Karı / (Zararı)	- -	- -	- -	- -

DÖNEM KARI / (ZARARI)	(39.939.413)	(23.012.324)	1.011.220.618	613.841.252
Pay Başına Kazanç Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç	(0,0490)	(0,0282)	1,2408	0,7532
Durdurulan Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç	-	-	-	-

30 EYLÜL 2025 TARİHİ İTİBARIYLA ÖZET DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU

	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem 01.01.2025- 30.09.2025	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem 01.07.2025- 30.09.2025	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Önceki Dönem 01.01.2024- 30.09.2024	Bağımsız Denetimden Geçmemiş Önceki Dönem 01.07.2024- 30.09.2024
DÖNEM KAR / ZARARI	(39.939.413)	(23.012.324)	1.011.220.618	613.841.252
DİĞER KAPSAMLI GELİRLER
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar	(344.551)	(228.988)	(266.315)	(4.476)
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları	(265.039)	(176.144)	(266.315)	(4.476)
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelire İlişkin Vergiler - Dönem Vergi Geliri/Gideri	(79.512) -	(52.844) -	- -	- -
- Ertelenmiş Vergi Geliri/Gideri	(79.512)	(52.844)	-	-
DİĞER KAPSAMLI GELİR (VERGİ SONRASI)	(344.551)	(228.988)	(266.315)	(4.476)
TOPLAM KAPSAMLI GELİR	(40.283.964)	(23.241.312)	1.010.954.303	613.836.776

30 EYLÜL 2025 TARİHİ İTİBARIYLA ÖZET ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU

Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer

					Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler ve Giderler			Birikmiş Karlar
Bağımsız Denetimden Geçmemiş Cari Dönem	Ödenmiş Sermaye	Sermaye Düzeltme Farkları	Geri Alınmış Paylar	Pay İhraç Primleri/İskontoları	Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazanç/Kayıpları	Diğer Kazanç/Kayıplar	Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler	Geçmiş Yıllar Kar/Zararları	Net Dönem Kar/Zararı	Özkaynaklar
01.01.2025 (Dönem Başı)	815.000.000	1.630.542.618	(17.348.210)	1.013.119.511	(1.169.117)	-	404.102	286.617.500	1.421.491.879	5.148.658.283
Transferler	-	-	-	-	-	-	-	1.421.491.879	(1.421.491.879)	-
Temettüler	-	-	-	-	-	-	-	(70.000.000)	-	(70.000.000)
Toplam Kapsamlı Gelir	-	-	-	-	(344.551)	-	-	-	(39.939.413)	(40.283.964)
- Net Dönem Kar Zararı	-	-	-	-	-	-	-	-	(39.939.413)	(39.939.413)
- Emeklilik Planları Aktüeryal Kazanç/Kayıplar	-	-	-	-	(344.551)	-	-	-	-	(344.551)
30.09.2025 (Dönem Sonu)	815.000.000	1.630.542.618	(17.348.210)	1.013.119.511	(1.513.668)	-	404.102	1.638.109.379	(39.939.413)	5.038.374.319
					Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler ve Giderler			Birikmiş Karlar

Bağımsız Denetimden Geçmemiş Önceki Dönem	Ödenmiş Sermaye	Sermaye Düzeltme Farkları	Geri Alınmış Paylar	Pay İhraç Primleri/İskontoları	Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazanç/Kayıpları	Diğer Kazanç/Kayıplar	Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler	Geçmiş Yıllar Kar/Zararları	Net Dönem Kar/Zararı	Özkaynaklar
01.01.2024 (Dönem Başı)	815.000.000	1.630.542.618	(17.348.210)	1.013.119.511	(1.065.062)	-	-	(360.874.999)	250.719.254	3.330.093.112
Transferler	-	-	-	-	-	-	404.102	250.315.152	(250.719.254)	-
Toplam Kapsamlı Gelir	-	-	-	-	(266.315)	-	-	-	1.011.220.618	1.010.954.303
- Net Dönem Kar Zararı	-	-	-	-	-	-	-	-	1.011.220.618	1.011.220.618
- Emeklilik Planları Aktüeryal Kazanç/Kayıplar	-	-	-	-	(266.315)	-	-	-	-	(266.315)
30.09.2024 (Dönem Sonu)	815.000.000	1.630.542.618	(17.348.210)	1.013.119.511	(1.331.377)	-	404.102	(110.559.847)	1.011.220.618	4.341.047.415

30 EYLÜL 2025 TARİHİ İTİBARIYLA ÖZET NAKİT AKIŞ TABLOSU

	Bağımsız	Bağımsız
	Denetimden	Denetimden
	Geçmemiş	Geçmemiş
	Cari Dönem	Önceki Dönem
	01.01.2025	01.01.2024
	30.09.2025	30.09.2024
İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI	28.231.987	(182.085.155)
Dönem Karı (Zararı)	(39.939.413)	1.011.220.618
Sürdürülen Faaliyetlerden Dönem Karı (Zararı) Dönem Net Karı (Zararı) Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler	(39.939.413) (60.421.347)	1.011.220.618 (120.790.410)
Amortisman ve İtfa Gideri İle İlgili Düzeltmeler	1.517.885	2.095.511
Değer Düşüklüğü (İptali) İle İlgili Düzeltmeler Alacaklarda Değer Düşüklüğü (İptali) ile İlgili Düzeltmeler	26.555 26.555	- -
Karşılıklar İle İlgili Düzeltmeler	937.806	548.603
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar (İptali) ile İlgili Düzeltmeler	937.806	548.603
Faiz (Gelirleri) ve Giderleri İle İlgili Düzeltmeler	5.512.355	3.843.058
Faiz ve Kur Farkı Gelirleri ile İlgili Düzeltmeler	(2.087.742)	(7.882.317)
Faiz ve Kur Farkı Giderleri ile İlgili Düzeltmeler	161.587	12.095.532
Vadeli Alımlardan Kaynaklanan Reeskont Geliri	(2.853.109)	(392.672)
Vadeli Satışlardan Kaynaklanan Reeskont Giderleri	10.291.619	22.515
Vergi (Geliri) Gideri İle İlgili Düzeltmeler Parasal kayıp/kazanç	(61.609.663) (6.806.285)	- (127.277.582)
İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler	128.774.405	(1.072.515.363)
Ticari Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler	(17.652.681)	53.764.078
Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler	106.929	212.171
Stoklardaki Azalışlar (Artışlar) İle İlgili Düzeltmeler	74.741.100	(260.278.600)
Ticari Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler	(870.125)	(65.652.619)
Faaliyetler ile İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler	67.478.072	(456.292.580)
Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Azalış (Artış)	(25.192.384)	8.103.504
Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış (Azalış)	12.394.154	(387.005.742)
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlardaki Artış (Azalış)	(177.670)	(588.542)
İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Diğer Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler	17.947.010	35.222.967
Faaliyetlerle İlgili Diğer Varlıklardaki Azalış (Artış)	17.947.010	35.222.967
Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları	28.413.645	(182.085.155)
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Kapsamında Yapılan Ödemeler	(181.658)	-
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI	(1.529.403)	(627.976)
Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlık Alımlarından Nakit Çıkışları	(1.529.403)	(627.976)

FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI Ödenen Faiz	(161.587) (161.587)	(12.095.534) (12.095.534)
YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (AZALIŞ)	26.540.997	(194.808.665)
YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ	-	-
Nakit ve Nakit Benzerleri Üzerindeki Enflasyon Etkisi	(502.238)	(78.772.379)
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (AZALIŞ)	26.038.759	(273.581.044)
DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ	2.477.249	298.436.717
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ	28.516.008	24.855.673

(Para Birimi – Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ("TL") olarak ifade edilmiştir. 30 EYLÜL 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre TL olarak ifade edilmiştir.)

PORTFÖY SINIRLAMALARINA UYUM KONTROLÜ

	Konsolide Olmayan / Bireysel Finansal Tablo Ana Hesap Kalemleri		30 Eylül 2025	31 Aralık 2024
			(TL)	(TL)
A	Para ve Sermaye Piyasası Araçları	Md.24/(b)	26.287.186
B	(Değişiklik:RG-9/10/2020-31269) Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler,
	Gayrimenkule Dayalı Hakar, Gayrimenkul Yatırım Fonu Katılma
	Payları ve Sermayesine %100 Oranında İştirak Ettikleri 28 inci
	Maddenin Birinci Fıkrasının (ç) Bendi Kapsamındaki Şirketler	Md.24/(a)	4.615.089.064	4.688.573.850
C	İştirakler	Md.24/(b)	-

	İlişkili Taraflardan Alacaklar (Ticari Olmayan)	Md.23/(f)	-
	Diğer Varlıklar		477.072.124	475.348.201
D	Toplam Varlıklar (Aktif Toplamı)	Md.3/(p)	5.118.448.374	5.163.922.051

E	Finansal Borçlar	Md.31	-
F	Diğer Finansal Yükümlülükler	Md.31	-

G	Finansal Kiralama Borçları	Md.31	-
H	İlişkili Taraflara Borçlar (Ticari Olmayan)	Md.23/(f)	45.407.090	1.078.262

İ	Özkaynaklar	Md.31	5.038.374.319	5.148.658.283
	Diğer Kaynaklar		34.666.965	14.185.506
D	Toplam Kaynaklar	Md.3/(p)	5.118.448.374	5.163.922.051

	Konsolide Olmayan / Bireysel Finansal Tablo Ana Hesap Kalemleri		30 Eylül 2025	31 Aralık 2024
A1	Para ve Sermaye Piyasası Araçlarının 3 Yıllık		(TL)	(TL)
	Gayrimenkul Ödemeleri İçin Tutulan Kısım	Md.24/(b)	-

A2	Döviz Cinsinden Vadeli - Vadesiz Mevduat / Özel Cari Katılma Hesabı ve TL Cinsinden Vadeli Mevduat/Katılma Hesabı	Md.24/(b)	-

A3	Yabancı Sermaye Piyasası Araçları	Md.24/(d)	-

B1	Yabancı Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı
	Projeler, Gayrımenkule Dayalı Haklar	Md.24/(d)	-
B2	Atıl Tutulan Arsa / Araziler	Md.24/(c)	-

C1	Yabancı İştirakler	Md.24/(d)	-
C2	İşletmeci Şirkete İştirakler	Md.28/1(a)	-

J	Gayrinakdi Krediler	Md.31	-


K	Üzerine proje geliştirilecek mülkiyeti ortaklığa ait olmayan ipotekli arsaların ipotek bedelleri	Md.22/(e)	-
L	Tek Bir Şirketteki Para Ve Sermaye Piyasası Araçları Yatırımlarının Toplamı	Md.22/(1)	-

(Para Birimi – Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ("TL") olarak ifade edilmiştir, 30 EYLÜL 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre TL olarak ifade edilmiştir.)

PORTFÖY SINIRLAMALARINA UYUM KONTROLÜ

Hesaplama	Asgari/ Azami Oran				Hesaplama	Asgari/ Azami Oran	30 Eylül 2025	31 Aralık 2024
K/D	Azami % 10	1	Üzerinde proje geliştirilecek mülkiyeti ortaklığa ait olmayan ipotekli arsaların ipotek bedelleri	Md.22/e	K/D	≤ %10	% 0,00	% 0,00
	•
(B+A1)/D	Asgari %51	2	(Değişiklik:RG-9/10/2020-31269) Gayrimenkuller, gayrimenkule dayalı projeler, gayrimenkule dayalı haklar Gayrimenkul Yatırım Fonu Katılma Payları ve Sermayesine %100 Oranında İştirak Ettikleri 28 inci maddenin Birinci Fıkrasının (ç) Bendi Kapsamındaki Şirketler	Md.24/(a), (b)	(B+A1)/D	≥ %51	% 90,17	% 90,79
	•			,
(A+C-A1)/D	Azami % 49	3	Para ve sermaye piyasası araçları ile iştirakler	Md.24/(b)	(A+C-A1)/D	< %49	% 0,51	% 0,00

(A3+B1+C1) /D	Azami % 49	4	Yabancı gayrimenkuller, gayrimenkule dayalı projeler, gayrimenkule dayalı haklar, iştirakler, sermaye piyasası araçları	Md.24/(d)	(A3+B1+C1) /D	≤ %49	% 0,00	% 0,00

	Azami %	1			1		1
B2/D	20	5	Atıl tutulan arsa / araziler	Md.24/(c)	B2/D	≤ %20	% 0,00	% 0,00

	Azami %			Md.28/1(a
C2/D	10	6	İşletmeci Şirkete iştirak	)	C2/D	≤ %10	% 0,00	% 0,00
(E+F+G+H+	Azami %				(E+F+G+H+
J)/İ	500	7	Borçlanma sınırı	Md.31	J)/İ	≤%500	% 0,90	% 0,02
	Г			1	1		1
(A2-A1)/D	Azami % 10	8	Döviz Cinsinden Vadeli - Vadesiz Mevduat / Özel Cari-Katılma Hesabı ve TL Cinsinden Vadeli Mevduat/Katılma Hesabı	Md.24/(b)	(A2-A1)/D	≤ %10	% 0,00	% 0,00
	•			/	,			· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
(L/D)	Azami % 10	9	Tek Bir Şirketteki Para Ve Sermaye Piyasası Araçları Yatırımlarının Toplamı	Md.22/(1)	(L/D)	≤ %10	% 0,00	% 0,00

Yatırımcı İlişkileri İletişim

Adres: Kayalar Mah. 6030 Sk. Sinpaş AquaCity F1 Blok No.3/13 İç Kapı No:19 Merkezefendi/Denizli

Telefon: +90 258 371 99 00 & +90 212 310 54 10 & +90 258 371 99 04

$Yatırımcı \ ilişkileri \ E-Posta: [email protected] \ \& [email protected]$

Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulundan 13 Haziran 2013 tarihinde 28676 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirleyen "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği"nin (II-14.1) 8. maddesine dayanarak hazırlanmıştır.

Bu doküman, 1 Ocak 2025 ile 30 Eylül 2025 tarihleri arasındaki döneme ait şirket faaliyetlerinin değerlendirilmesi ve yatırımcılarımıza bilgilendirme yapılması amacıyla düzenlenmiştir.

AI Terminal

BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

8756_rns_2025-10-30_6d226a14-06d0-46bd-81fd-4404d2c323c6.pdf

BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 01.01.2025 – 30.09.2025 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

İÇİNDEKİLER

ŞİRKET BİLGİLERİ

ŞİRKET PROFİLİ

Kısaca Batı Ege GYO

• Vizyonumuz:

• Misyonumuz:

• Değerlerimiz:

SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI

Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Sermaye Artırım Tablosu (TL)

YÖNETİM KURULU

Dr. Avni Çelik, Yönetim Kurulu Başkanı

Ahmet Çelik, Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Derya Baltalı, Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Mahmut Sefa Çelik, Yönetim Kurulu Üyesi

Deniz Baltalı Gökkan, Yönetim Kurulu Üyesi

Akif Gülle, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Tufan Köse, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi,

Ömer Okan Çağlar, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI

YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ

KOMİTELER ve ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ve ÇALIŞMA ESASLARI

Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği Çalışma Esasları

Yetki ve Kapsam: Kurumsal yönetimden sorumlu komite:

Görev ve Sorumluluklar:

• Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum

• Yönetimsel Kontrol

• Kamuya Yapılacak Açıklamalar

• İç Düzenlemelere Uyum

• Yönetim Kuruluna Seçilecek Adayların Belirlenmesi

• Yatırımcı İlişkileri Birimi

• Yatırımcı İlişkileri Birimi Görev ve Sorumlulukları:

• Risk Yönetimi

• Diğer Sorumluluklar

DENETİM KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

Denetim Komitesi Yönetmeliği

Görev ve Sorumluluklar

• Mali Tablolar ve Kamuyu Aydınlatma

• Bağımsız Denetim Kuruluşu ve Derecelendirme Kuruluşu

• İç Denetim

• Yasanın Öngördüğü Düzenlemelere Uyum

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

Görev ve Sorumluluklar: Komitenin görev ve sorumlulukları:

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KOMİTESİ GÖREV, ÇALIŞMA USUL ve ESASLARI

BATI EGE GYO'da Sürdürülebilirlik ESG "Environmental, Social, Governance" – "Çevresel – Sosyal – Yönetişim"

1. Enerji Verimliliği Yatırımları

2. Yeşil Binalar ve LEED Sertifikasyonu

3. Atık Yönetimi ve Geri Dönüşüm Programları

4. Su Tasarrufu Uygulamaları

5. Enerji Yönetimi ve Akıllı Bina Teknolojileri

6. Topluluk Entegrasyonu ve Sosyal Sorumluluk Projeleri:

a. İK Politikaları / Eğitimler / İnsan Odaklı Çalışmalar / Müşteri Memnuniyetine Yönelik Yaklaşımlar

b. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kadın Çalışanlara Yönelik Yaklaşımlar

c. Doğaya Saygı ve Çevresel Sorumluluk Yaklaşımı

d. Toplumsal Dayanışma ve Gençlere Yönelik Sosyal Sorumluluk Projesi

e. Etik İlkeler ve Farkındalık Kültürü

f. Ortaklıklar ve İş Birlikleri ile Sosyal Faydayı Büyütme Taahhüdü

Batı Ege Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Sürdürülebilirlik Uyum Beyanı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

İNSAN KAYNAKLARI

Üst Düzey Yöneticiler Listesi

YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN ÜCRETLENDİRME ESASLARI

BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

BAĞIŞ POLİTİKASI

ETİK KURALLAR

Pay Sahipleri

Faaliyet Standartları

Çalışanlar

Hediye Alınıp Verilmesi

Müşteriler-Rakipler-Tedarikçiler

Kamuyu Aydınlatma

Yönetim Kurulu

Sosyal Sorumluluk

Kurallara Uyum

KAR DAĞITIM POLİTİKASI