Annual Report • Jul 26, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Tillsammans gör vi industrin effektivare
| Verksamhetsåret 2009/2010 | 1 |
|---|---|
| Kort om B&B TOOLS | 2–3 |
| Koncernchefen har ordet | 4–5 |
| Vision, strategi och marknad | 6–13 |
| Verksamheten | 14–25 |
| Hållbar utveckling och medarbetare | 26–31 |
| Förvaltningsberättelse – med bolags | |
| styrningsrapport | 32–39 |
| Nettoomsättning och rörelseresultat | |
| per verksamhetsområde | 40 |
| Koncernens resultaträkning | 41 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 41 |
| Koncernens balansräkning | 42 |
| Koncernens rapport över förändring av | |
| eget kapital | 43 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 44 |
| Moderbolagets resultaträkning | 45 |
| Moderbolagets balansräkning | 46 |
| Moderbolagets redogörelse för redovisade | |
| intäkter och kostnader | 47 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 48 |
| Risker och möjligheter | 49 |
| Noter | 51–85 |
| Förslag till vinstdisposition | 86 |
| Revisionsberättelse | 87 |
| Styrelse och revisorer | 88 |
| Ledning | 89 |
| B&B TOOLS-aktien | 90–91 |
| Information till aktiemarknaden 2010/2011 | 92 |
| Inbjudan till årsstämman 2010 | 93 |
| Flerårsöversikt | 94–95 |
| Definitioner och ordlista | 96 |
Läs marknadsöversikten på sid.
Läs om B&B TOOLS hållbarhetsarbete på sid.
B&B TOOLS legala årsredovisning utgörs av sid. 34–86. Dessa sidor har granskats av bolagets revisorer i enlighet med revisionsberättelsen på sid. 87.
This Annual Report is also available in English.
B&B TOOLS-koncernen har under de senaste fem åren vuxit både genom organisk tillväxt och genom förvärv av omkring 100 verksamheter med över 5 miljarder SEK i omsättning. Under 2008/2009 och 2009/2010 påverkades försäljningsutvecklingen negativt av den kraftiga konjunkturinbromsningen i nordisk industri.
Rörelseresultatet för B&B TOOLS-koncernen under 2008/2009 och 2009/2010 påverkades negativt av den kraftiga konjunkturinbromsningen i nordisk industri och koncernen vidtog kraftfulla kostnadsbesparande åtgärder.
ANTAL ANSTÄLLDA VID VERKSAMHETSÅRETS SLUT
Med stark organisk tillväxt samt genom förvärv har antalet anställda i B&B TOOLS-koncernen vuxit kraftigt under de senaste åren. Vidtagna kostnadsbesparande åtgärder sedan september 2008 resulterade bland annat i att koncernen per den 31 mars 2010 minskat antalet anställda med över 550 medarbetare netto.
| Koncernen i siffror | 2009/2010 | 2008/2009 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 648 | 9 325 | –18% |
| Rörelseresultat, MSEK | 261 | 511 | –49% |
| Resultat före skatt, MSEK | 193 | 403 | –52% |
| Årets resultat, MSEK | 134 | 291 | –54% |
| Per aktie i SEK | |||
| Årets resultat | 4,80 | 10,20 | –53% |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
13,20 | 13,50 | –2% |
| Eget kapital | 63,05 | 62,35 | +1% |
| Utdelning | 2,501) | 2,50 | Oförändrad |
| Rörelsemarginal, % | 3,4 | 5,5 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 8 | 17 | |
| Soliditet, % | 32 | 29 | |
| Medelantal anställda | 2 980 | 3 333 | –11% |
1) Enligt styrelsens förslag.
B&B TOOLS är den största leverantören av industriförnödenheter och industrikomponenter samt därtill relaterade tjänster till industri- och byggsektorn i Norden. B&B TOOLS har sedan 2002 tagit en aktiv del i konsolideringen av branschen, bland annat genom förvärv av ett hundratal verksamheter. Sedan 2005/2006 har den genomsnittliga omsättningstillväxten för koncernen varit cirka 13 procent per år. De geografiska huvudmarknaderna är Sverige, Norge och Finland. Koncernen har cirka 2 800 medarbetare och omsatte drygt 7 600 MSEK under verksamhetsåret 2009/2010.
TOOLS finns med egenägda och partneranslutna filialer på 200 orter runt om i Norden, och är därmed rikstäckande i Sverige, Norge och Finland. Kundnärhet är en av koncernens viktigaste konkurrensmedel. Genom det stora antalet medarbetare som har daglig kundkontakt skapas långsiktiga relationer till majoriteten av de nordiska industriföretagen. Läs mer på sid. 22
B&B TOOLS finns på fler än 200 orter i Norden och Östersjöområdet
B&B TOOLS har en stark position i Norden och arbetar med många intressanta och krävande företag.
B&B TOOLS strävar efter att tillgodose industrikundens behov av industriförnödenheter och industrikomponenter genom att erbjuda helhetslösningar eftersom dessa ger den bästa lönsamheten för kunden. Lösningarna skapas med hjälp av omfattande kompetens, ett brett utbud av produkter och tjänster samt effektiva system för logistik och information. Läs mer på sid. 20
Den övergripande ambitionen för B&B TOOLS är att kunderna ska vara nöjda och successivt bli ännu nöjdare. För att kunna leva upp till den ambitionen behövs självklart god kunskap om kundernas situation och behov. Därför är kundnärhet, lyhördhet och förmåga att översätta kundernas behov till lösningar centralt för all utveckling inom koncernen. Läs mer på sid. 24
3
Varumärket TOOLS är en av koncernens viktigaste tillgångar och stor vikt läggs vid att ytterligare utveckla och förstärka varumärket. TOOLS står bland annat för kundorientering, närhet, helhetssyn, lönsamhet och engagemang. Varumärket är relativt ungt men kännedomen är ändå hög bland de nordiska industriföretagen. Koncernens Produktbolag har dessutom ett antal starka egna produktvarumärken. Läs mer på sid. 11
B&B TOOLS-koncernen uppvisar ett anständigt resultat under verksamhetsåret 2009/2010 givet den nästan ofattbart kraftfulla och snabba marknadsnedgången. Året har präglats av fokus på kostnadsneddragningar och försäljningsinsatser. Under förutsättning att koncernens volymer successivt vänder uppåt kommer det delvis pausade arbetet för ökad samordning i koncernen att återupptas – i syfte att realisera potentialen i ökad marknadsstyrka, ökad lönsamhet och ökad effektivitet.
Verksamhetsåret 2009/2010 för B&B TOOLS-koncernen präglades i hög grad av den konjunkturnedgång som drabbat hela världsekonomin. Efterfrågan på koncernens produkter och tjänster sjönk mycket snabbt under några månader precis innan verksamhetsårets början och fortsatte sedan nedåt under hela året. Omsättningen för 2009/2010 blev 7 648 MSEK. Det innebär en organisk volymnedgång med 19 procent jämfört med föregående år. Mot slutet av året planade dock omsättningsminskningen ut och såväl externa indikatorer som kundernas utlåtanden om framtiden blev successivt allt mer positiva.
Rörelseresultatet för verksamhetsåret 2009/2010 blev 261 MSEK. Diagrammet nedan visar hur årets resultat kan förklaras med utgångspunkt i förra årets resultat och den påverkan som volymnedgång respektive kostnadsåtgärder gav under året.
På grund av volymnedgången minskade koncernens täckningsbidrag med cirka 680 MSEK. Eftersom det blev uppenbart att en omfattande lågkonjunktur skulle drabba marknaden så inleddes relativt kraftfulla åtgärdsprogram i koncernens samtliga delar under slutet av verksamhetsåret 2008/2009. Arbetet med kostnadsanpassningar har sedan i hög grad präglat även verksamhetsåret 2009/2010. För verksamhetsåret 2009/2010 blev den redovisade kostnadsminskningen cirka 430 MSEK. Den sammanlagda effekten av volymminskning och kraftfulla åtgärder gav en rörelsemarginal för året om cirka 3,4 procent.
2009/2010 års verksamhet gav således ett resultat som jag å ena sidan är allt annat än nöjd med. Å andra sidan är jag stolt över alla kollegors insatser som snabbt gav avsedd effekt. Vi skapade ett anständigt resultat givet den nästan ofattbart kraftfulla och snabba volymnedgången! Vi gick från full gas till full broms på några veckor och organisationen har visat styrka trots att neddragningar av antalet medarbetare skett med över 550 personer sedan september 2008.
Så fort arbetet med kostnadsanpassning hade tagit form, sattes även koncernens rörelsekapital i fokus. Relationen rörelsekapital i förhållande till försäljningsvolym hade under verksamhetsåret 2008/2009 gått från 20 procent till 27 procent på grund av den kraftigt vikande volymen. Ett mål sattes upp att minska rörelsekapitalet med 500 MSEK. Per den 31 mars 2010 kunde vi konstatera att summan av koncernens varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder var just cirka 500 MSEK lägre än vid samma tidpunkt i mars 2009. Relationen mellan rörelsekapital och försäljningsvolym uppgick per den 31 mars 2010 till cirka 23 procent.
Koncernen har, genom en målmedveten strategi och ett hundratal genomförda förvärv, på några få år kommit att skapa en mycket intressant marknadsposition med en spännande potential för ökad marknadsstyrka och effektivitet. En stor del av effektivitetspotentialen kan sammanfattas med ordet samordning. Genom alla förvärv har koncernen fått ett hundratal bolag som varit kompletta i bemärkelsen att de själva har haft alla nödvändiga funktioner. Alla förvärvade enheter har även haft sitt eget sortiment. Sortimenten har varit likartade men det har naturligtvis inte funnits någon samordning med avseende på val av leverantörer och val av artiklar, etc. Att sam-
ordna detta till mer homogena erbjudanden, homogena processer, homogena arbetsmetoder, etc. innehåller många spännande delpotentialer. Det arbetet kräver eftertanke, utveckling och sedan införande i koncernens olika delar.
Under det gångna året har visst utvecklingsarbete fortgått "i det tysta" men införandet av utvecklade lösningar i verksamheten har hållits nere till ett minimum för att inte störa konjunkturanpassningsarbetet eller försäljningsarbetet. Vi valde dock att samordna koncernens Produktbolag med funktionerna för IT, Supply Chain och centralt inköp i ett nytt verksamhetsområde benämnt Solutions. Bildandet av Solutions gör det möjligt att ta ett samlat grepp kring koncernens erbjudanden av produkter och tjänster.
Nu hoppas och tror jag att det värsta är över. Trots obalanser i världsekonomin har vi en positiv framtidssyn. Många av koncernens kunder har signalerat om ökad orderingång och ökade produktionsvolymer. Vi hoppas att de har rätt och vi ser som vår viktigaste uppgift att hålla en kontinuerligt hög servicenivå till koncernens kunder. Det blir speciellt viktigt när konjunkturen vänder uppåt eftersom även många kunder har strävat efter att hålla rörelsekapitalet nere. Då blir de extra störningskänsliga vid volymuppgångar om nödvändiga industriförnödenheter inte skulle finnas på plats.
Koncernens nuvarande kostnadsnivå innebär samtidigt att det finns en "hävstångspotential" i vår resultaträkning och jag gör bedömningen att volymerna kan öka utan att kostnaderna behöver följa med i samma utsträckning.
Under förutsättning att koncernens volym vänder uppåt så kommer vi också att återuppta det delvis pausade arbetet med ökad samordning i syfte att steg för steg realisera potentialen till ökad marknadsstyrka, ökad lönsamhet och ökad effektivitet.
B&B TOOLS har redan idag en ledande ställning på marknaden men vi vill skapa en verksamhet som i mycket högre grad än historiskt är samordnad och drar nytta av alla de stordriftsfördelar som vi har inom räckhåll.
Förändringsarbetet ska ske inom ramen för en stark tro på decentraliserat affärsansvar och kundansvar. Att samordna sortiment, inköp, logistik, IT, processer, kultur, etc. är ett omfattande och spännande arbete som har mycket god potential. Dock fordras investeringar i form av fokus och bemanning. Förändringsarbetet påverkar naturligtvis den operativa verksamheten men den övergripande ambitionen är självklart att förändringarna ska ske så smidigt som möjligt. Här fordras alla medarbetares aktiva, positiva medverkan. Här kommer det individuella ansvarstagandet och initiativförmågan att spela en avgörande roll för hur
vi lyckas. Decentraliserat ansvarstagande är således en förutsättning för lyckad samordning.
Det är i motgångstider som vi som individer och företag prövas! Det har gjorts många fina insatser i koncernen under den krävande tid vi har bakom oss. Lovorden har delvis uteblivit det senaste året. Det kan kännas orättvist men omvärlden värderar oss på det uppnådda resultatet – inte på resultatet i relation till förutsättningarna. Det ingår i spelreglerna men jag vill här och nu ta tillfället i akt och framföra ett mycket varmt tack för all lojalitet, all vilja och all initiativförmåga som visats på alla håll i koncernen. Nu ser jag fram emot att vi tar oss an framtiden med samma glöd och engagemang!
Stockholm i juni 2010
Stefan Wigren VD och koncernchef
MRO – Maintenance, Repair & Operations – är ett internationellt begrepp som syftar på industriföretagens processer för underhåll, reparationer och drift av sina produktionsanläggningar. B&B TOOLS förser en bred marknad med ett brett sortiment av industriförnödenheter. Det är koncernens ambition att steg för steg tillhandahålla allt mer kompletta lösningar inom MRO-området. Utgångspunkten är kundernas behov och kundernas lönsamhet. Exempel på områden där B&B TOOLS hjälper kunderna med avseende på industriförnödenheter är:
Vision, strategi och marknad beskrivs på sid. 8–13
Industrikunder strävar efter att öka effektiviteten inom MRO-området (Maintenance, Repair & Operations). Företagens behov omfattar en stor mängd artiklar och det krävs noggrann planering för att rätt produkter, av rätt kvalitet, ska finnas på rätt plats vid rätt tid. Brister i planering eller genomförande kan leda till driftstörningar som orsakar kännbara kostnader. Det är B&B TOOLS ambition att tillgodose kundernas behov utifrån ett totalkostnadsperspektiv.
Läs mer i kapitlet om Marknad
Kundernas behov är ofta komplexa. Det är helhetslösningar som skapar den bästa lönsamheten. Viktiga faktorer i skapandet av lösningar är kompetens i kombination med ett brett utbud av industriförnödenheter, industrikomponenter och tillhörande tjänster för att minska kundens totalkostnad samt effektiva system för logistik och information.
Läs mer i kapitlet om Solutions
Sid. 20
Lokal närvaro med god service och rätt kompetens är viktigt. TOOLS finns på 200 orter runt om i Norden. Genom det stora antalet medarbetare som har daglig kundkontakt skapas långsiktiga relationer till majoriteten av de nordiska industriföretagen. Med konkurrenskraftiga IT- och logistiklösningar tillgodoses kundernas behov.
Läs mer i kapitlet om Markets
First in MRO innebär att B&B TOOLS successivt utvecklar och levererar allt fler kompletta lösningar inom MRO-området och därigenom blir kundernas självklara partner. Genom den konsekventa satsningen på MRO hjälper B&B TOOLS industrin att bli lönsammare. Detta skapar i sin tur förutsättningar för en långsiktig och lönsam utveckling av B&B TOOLS-koncernen.
Genom en intensiv förvärvsaktivitet har B&B TOOLS byggt en stark position på marknaden. Den ambition som för närvarande står högst på koncernens utvecklingsagenda är att skapa enhetliga erbjudanden och effektiva processer som drar full nytta av positionen och som bidrar till ökad kundnytta.
Ett antal projekt pågår inom olika områden som logistik, IT, inköp, sortimentssamordning och organisationsutveckling. Projekten syftar bland annat till att skapa:
minska antalet artiklar genom att begränsa antalet leverantörer inom respektive delområde. Kärnsortimentet kompletteras med lokala lösningar för att tillfredsställa speciella kundbehov.
• Effektivare processer.Detta handlar bland annat om att renodla ansvar och koncentrera kompetens.
Sammantaget är ambitionen att dessa utvecklingsprojekt ska leda till en avsevärt ökad effektivitet.
En process som grundas på god kunskap om kundernas behov och kan leverera helhetslösningar nära kunden har goda förutsättningar att leda till att kunderna blir nöjda – och därigenom bygger långsiktiga relationer. Nyttan kan beskrivas på många olika sätt – lägre totalkostnader, mer rationell administration, ökad produktivitet, försörjningstrygghet, effektivare logistik eller i form av mera samordnade sortiment och optimerade lager.
Läs mer i kapitlet om Kunder
Vi vet vad vi ska göra för att effektivisera och dra mer nytta av vår starka marknadsposition. I korthet handlar det om att införa ett mer enhetligt sätt att jobba, men samtidigt behålla ett decentraliserat ansvar. Under året har vi haft fokus på detta i praktiken.
En viktig insikt är att resan måste göras steg för steg, och att resan innehåller många steg. Ett första steg har varit att hitta ett gemensamt språk och benämna saker på samma sätt när vi exempelvis skapar en gemensam artikeldatabas eller ett gemensamt ekonomisystem. Ett annat viktigt steg under året var att vi lade fast en kategoriorganisation som täcker alla våra olika produktområden.
Inom MRO-området finns det idag ungefär 2 miljoner olika artiklar totalt sett. Vi är bra på att ur denna oerhört stora mängd skaffa fram det kunderna vill ha, och det ska vi fortsätta att vara bra på. Samtidigt är det en central del i vår utveckling att skapa ett kärnsortiment, med ett mindre antal varianter av produkter och varumärken, som är gemensamt för alla våra försäljningsställen. Ett exempel under året är att vi minskat antalet leverantörer av elhandverktyg från ett 15-tal till två–tre stycken.
Det finns en rad olika fördelar med ett kärnsortiment. Det ökar kundvärdet genom att vi kan ge bättre erbjudanden och bygger upp en djupare kunskap inom kärnprodukterna. Det ökar leverantörsvärdet eftersom vi kan representera leverantören på ett bättre sätt. Dessutom blir det roligare för medarbetarna att arbeta med ett erbjudande som de känner är mycket kraftfullt, där också det egna kunnandet om erbjudandet blir tydligare.
Hos många av våra stora kunder kan vi se att deras olika enheter köper in industriförnödenheter och industrikomponenter utan någon egentlig samordning, och att kostnaden därför är högre än den skulle behöva vara. Därför vill både vi och kunderna ha den här utvecklingen mot mer enhetlighet.
Kärnsortiment ger oss också en stark förhandlingsposition gentemot leverantörerna. Alla leverantörer kommer att följa oss noga. Därför är det av extra stor vikt att vi lyckas genomföra de första produktområdena på ett bra sätt.
På tjänsteområdet gör vi många bra saker på olika håll i koncernen, men vi behöver bli bättre på att lära av varandra och koppla ihop tjänster och produkter. Exemplen på kopplingen är många, bland annat "Skyddsronden" kopplat till produkter inom personligt skydd, "Förrådspåfyllnad" av industriförnödenheter hos industrikunder samt "TFS (Trouble Free Supply)" av industrikomponenter inom TOOLS Momentum. I det sistnämnda exemplet är det uppenbart att det för en kund är värdefullt om vi kan tala om vad som behöver bytas ut och när, eftersom planerade driftstopp kostar en bråkdel jämfört med akuta driftsavbrott."
Varumärket TOOLS är en av koncernens viktigaste tillgångar. TOOLS är det varumärke som industrikunderna möter och som bär koncernens löfte till dem. TOOLS ska bland annat stå för kundorientering, närhet, helhetssyn, lönsamhet och engagemang. Konceptkedja, butiker, annonseringar, affärsuppgörelser: All sammanfattande marknadsföring mot industrin sker under varumärket TOOLS.
TOOLS är ett relativt ungt varumärke. Trots det visar kundundersökningar att kännedomen om varumärket är hög bland de nordiska industriföretagen. Dessa undersökningar genomförs regelbundet och ligger till grund för det fortsatta arbetet med att marknadsföra och ytterligare stärka varumärket TOOLS. Marknadsföringen av TOOLS avser dels att stärka och utveckla kännedomen om varumärket som den ledande samarbetspartnern för nordisk industri kring helhetslösningar för MROprocesserna med kundens totalkostnad i fokus. Denna marknadsföring utgår från B&B TOOLS-koncernens samlade kompetensdjup och breda erbjudanden, och bygger ofta på exempelvis sponsring och kundevenemang. Som ett komplement till dessa aktiviteter marknadsförs regelbundet enskilda produkter och erbjudanden i en rad olika typer av marknadsföringskampanjer – lokalt, regionalt, nationellt eller nordiskt. Genom att arbeta samordnat och
systematiskt förstärker de olika marknadsföringsinitiativen varandra.
Under året genomförde TOOLS även sin första så kallade industrirapport baserad på intervjuer med ekonomiska beslutsfattare inom nordisk industri. Av denna framgår bland annat att konkurrenskraften gentemot andra marknader är den största utmaningen för nordisk industri i nuläget, där TOOLS som industrins samarbetspartner är viktig för ökad effektivisering inom förnödenhetsområdet.
B&B TOOLS-koncernens Produktbolag har över åren byggt upp en allt starkare portfölj med egna produktvarumärken inom utvalda områden. Egna produktvarumärken utvecklas normalt enbart inom områden där det finns "lediga varumärkespositioner" på marknaden. De egna produktvarumärkena svarade under 2009/2010 för cirka 45 procent av Produktbolagens samlade försäljning.
Koncernens Produktbolag arbetar dessutom med ett antal starka "konceptvarumärken" inom specifika kompetensområden, exempelvis Skydda inom personligt skydd.
B&B TOOLS är verksamt på marknaden för industriförnödenheter, industrikomponenter och relaterade tjänster med största delen av verksamheten i Sverige, Norge och Finland.
Totalmarknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter i Sverige, Norge och Finland uppgår till cirka 40–45 miljarder SEK. Med industriförnödenheter avses exempelvis verktyg, maskiner, skyddsutrustningar, fästelement och arbetsplatsutrustningar. Industrikomponenter innefattar bland annat områdena lagring, tätning, transmission och automation. Relaterade tjänster är till exempel logistiklösningar, förrådsoptimering samt effektivare underhållsplanering.
B&B TOOLS är den ledande leverantören på denna marknad. Marknadens tillväxt har ett nära samband med utvecklingen av industriproduktionen och antal anställda inom industrin. Industriproduktionen är i sin tur, i stor utsträckning, starkt kopplad till utvecklingen för de större exportbolagen. Efterfrågan minskade därför som en följd av lågkonjunkturen under 2009/2010. Långsiktigt finns en stor potential att utveckla marknaden genom att koppla existerande och nya tjänster till produkterna.
I Norden har marknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter traditionellt varit mycket fragmenterad. Branschen är dock, sedan några år, inne i en konsolideringsfas och B&B TOOLS tar en aktiv roll i denna konsolidering. De cirka 100 förvärv som koncernen genomfört de senaste åren syftade till att ta en tydlig position i den fragmenterade marknaden. Den fas som koncernen nu är inne i handlar om att utnyttja den intagna positionen och steg för steg sammanföra hundra verksamheter till en. Potentialen i effektivisering och utveckling av erbjudandet är mycket stor, samtidigt som utmaningarna också är omfattande.
Industrin fortsätter att sträva efter effektivisering inom alla delområden – så även avseende underhåll, reparationer och drift. Allt fler företag inser potentialen i att optimera förnödenhetsförsörjningen i MRO-processerna. Den marknadsundersökning som TOOLS genomförde under 2009/2010 bland ekonomiska beslutsfattare inom nordisk industri visade tydligt att lågkonjunkturen driver på förändringar i inköpsbeteenden i syfte att minska kostnaderna på förnödenhetsområdet.
En konsekvens av detta är att industriföretagen vill minska antalet leverantörer och samtidigt föra över ett större ansvar på ett fåtal utvalda leverantörer. Det gynnar normalt de större leverantörerna som har möjlighet att göra mer långtgående åtaganden.
Många större företag efterfrågar dessutom så kallade flerortsavtal, där en leverantör tillgodoser behoven på alla anläggningar i ett land eller en region.
Allt fler enskilda återförsäljarverksamheter inser också att de långsiktigt inte klarar att investera i infrastruktur och kompetens för att upprätthålla sin konkurrenskraft. Även denna trend bidrar till marknadens konsolidering.
Branschen som utgörs av leverantörer av industriförnödenheter och industrikomponenter är mogen och traditionsbunden. Produktförsörjningen är dock relativt sett mer utvecklad än tjänsteområdet. Det innebär att det finns en stor potential för både kunder och leverantörer att utveckla tjänsteområdet med en stark koppling till produktförsörjningen. Nya tjänster i kombination med traditionella produkter kan möjliggöra omfattande effektiviseringar.
Kunderna utgörs främst av företag inom industri- och byggsektorn. Av B&B TOOLS totala försäljning går omkring 65 procent till industrisektorn – i huvudsak via koncernens egen marknadskanal TOOLS – och cirka 20 procent till byggsektorn – främst via samarbetspartners som bygghandelskedjor.Övriga branscher,inklusive gör-detsjälv-marknaden, står för cirka 15 procent.
Utvecklingen av nya erbjudanden och produkter sker normalt för att tillgodose behov inom industrisektorn, men betydande delar av koncernens sortiment lämpar sig även för andra kundgrupper som byggindustri och hantverkare. Dessa kundgrupper bearbetas både genom koncernens egna marknadskanaler samt olika samarbetspartners inom exempelvis bygghandelskedjor, vilka utgör en viktig försäljningskanal för B&B TOOLS. Baserat på koncernens höga kompetens och breda sortiment är det vanligtvis relativt enkelt för B&B TOOLS att ta fram konkurrenskraftiga erbjudanden till nya kundgrupper.
I Sverige, Norge och Finland finns ett stort antal konkurrerande aktörer av olika karaktär:
12
Fakturabelopp
Företagen vill minska kostnaderna för industriförnödenheter och industrikomponenter. Den trenden har förstärkts under lågkonjunkturen. I jakten på besparingar gäller det att se till helheten för att identifiera vad som är kostnadsdrivande. Fakturabeloppet för förnödenheter och komponenter är ofta bara toppen på isberget. När också kringkostnaderna vägs in – t.ex. för leverantörskontakter, beställning, godshantering, fakturering, etc. – brukar bilden bli annorlunda. Inom MRO bör kunderna därför fokusera på totalkostnaden, TCO (Total Cost of Ownership). TCO ger en överblick som möjliggör konkreta besparingar och nya helhetslösningar – samtidigt! På så sätt kan industrin i Norden tjäna miljardbelopp."
B&B TOOLS är den största leverantören av industriförnödenheter och industrikomponenter samt relaterade tjänster till nordisk industri. Utifrån kundbehoven utvecklas kompletta lösningar med anpassade produkter och tjänster samt effektiva system för logistik och information. Koncernen arbetar idag med förnödenhetsförsörjning till en majoritet av industriföretagen i Norden.
Verksamheten beskrivs på sid. 16–25
| Koncernen i siffror | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 648 | 9 325 |
| Rörelseresultat, MSEK | 261 | 511 |
| Resultat före skatt, MSEK | 193 | 403 |
| Årets resultat, MSEK | 134 | 291 |
| Medelantal anställda | 2 980 | 3 333 |
| Solutions andel av koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | Rörelseresultat | Anställda | |||||
| Solutions i siffror | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 630 | 4 298 |
| Rörelseresultat, MSEK | 179 | 314 |
| Rörelsemarginal, % | 4,9 | 7,3 |
| Medelantal anställda | 1 099 | 1 258 |
| Markets andel av koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | Rörelseresultat | Anställda | |||||
| Markets i siffror | 2009/2010 | 2008/2009 | |||||
| Nettoomsättning, MSEK | 5 111 | 6 254 | |||||
| Rörelseresultat, MSEK | 80 | 214 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 1,6 | 3,4 |
Medelantal anställda 1 844 2 039
Läs mer om Solutions på sid. 20–21
Solutions består av koncernens Produktbolag samt de koncerngemensamma funktionerna för IT, Supply Chain, Complete Product och centralt inköp. Produktbolag Omsättning, MSEK 1 000 955 777 513 333 Medelantal anställda 266 137 147 40 83 Sortimentsområden Verktyg & maskiner Personlig skyddsutrustning Infästningar Industri- och byggförnödenheter Arbetsplatsutrustningar Hand- och mätverktyg, tryckluft, skärande verktyg, plåt- och trämaskiner samt löd och svets Huvud-, hörsel-, ögonoch andningsskydd, handskar, skor, arbetskläder, fallskydd, Första Hjälpen, skyltar samt hygien Fästteknik (infästning, skruv, byggbeslag, industrifästelement, etc.), kemiteknik (lim, fog, brandtätning, etc.) samt elhandverktyg Beslag & säkerhet, el, miljö, rengöring samt andra industri- och byggförnödenheter Inredning, förvaring, transport, lyft samt miljö Egna produktvarumärken TengTools Luna Ferax Limit Guide L Brador Cresto Zekler Essve Fireseal Grunda Ferax Gigant
Läs mer om Markets på sid. 22–23
TOOLS (inklusive TOOLS Momentum) är koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri.
| Sverige | Norge | Finland | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK (cirka) | 2 500 | 2 200 | 800 | 5 500 |
| varav egna Marknadsbolag, % | 78% | 68% | 100% | 77% |
| Antal filialer, st | 89 | 61 | 29 | 179 |
| varav egna Marknadsbolag, st | 74 | 31 | 29 | 134 |
| Antal regioner | 5 | 4 | 4 | 13 |
| Medelantal anställda (cirka) | 950 | 650 | 250 | 1 850 |
| varav egna Marknadsbolag, % | 79% | 59% | 100% | 75% |
| Sverige | Norge Danmark | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 707 | 68 | 32 | 807 |
| Antal filialer, st | 26 | 1 | 1 | 28 |
| Medelantal anställda | 246 | 12 | 12 | 270 |
B&B TOOLS Årsredovisning 2009/2010
Med försäljning och service på omkring 200 orter i Norden erbjuder TOOLS och TOOLS Momentum ett stort antal serviceinriktade medarbetare, snabb tillgänglighet till produkter och omfattande know-how från ledande tillverkare och varumärken. Med effektiva logistiklösningar strävar TOOLS och TOOLS Momentum mot att säkerställa att rätt produkter finns tillgängliga i rätt tid och på rätt plats.
TOOLS Momentum erbjuder exempelvis ett unikt logistikkoncept, Trouble Free Supply (TFS), för industrikomponenter. TFS bygger på en noggrann analys av kundens behov av artiklar vilket sedan samkörs med TOOLS Momentums förrådshållning. Genom TFS får kunden rätt ledtid på artiklar, vilket ger ökad maskintillgänglighet och optimerad förrådshållning av industrikomponenter.
B&B TOOLS Årsredovisning 2009/2010
Illustrationen nedan visar exempel på produkter och tjänster som B&B TOOLS-koncernen idag erbjuder industrikunderna i Norden. För mer information om vad koncernen kan göra för nordisk industri – vänligen besök www.tools.se respektive www.toolsmomentum.se.
19
Verksamhetsområdet Solutions ansvarar för att steg för steg, i allt högre grad, förse koncernens egna marknadskanaler med industriförnödenheter och relaterade tjänster. Solutions förser även externa, icke-konkurrerande kanaler och verksamheter med valda delar av de produkter och tjänster som omfattas av Solutions erbjudande. Solutions tjänster inkluderar effektiva system för logistik och information.
Solutions består av koncernens Produktbolag och separata funktioner för Inköp, Supply Chain, IT och konceptuell utveckling. Produktbolagen har specialistkompetens inom olika produkt- och tillämpningsområden. Bolagen har långvariga relationer med världsledande tillverkare, vars produkter utgör viktiga beståndsdelar i koncernens erbjudande. Produktbolagen har även ansvar för att successivt utveckla och förädla koncernens egna produktvarumärken.
De fem Produktbolagen fokuserar på att utveckla och erbjuda kompletta lösningar inom olika industriella behovsområden. Produktbolagen strävar efter att tillhandahålla:
Utbudet riktar sig i första hand till industrikunder, men många av produkterna och tjänsterna passar även väl för andra kundsegment. Via partnerskap med bygghandelskedjor som Interpares, Optimera och Byggmakker – samt andra externa marknadskanaler – erbjuder Produktbolagen därför delar av sitt sortiment till bygg- och fastighetssektorn samt gör-det-själv-marknaden. Av Solutions totala försäljning står koncernens egen marknadskanal TOOLS för cirka 40 procent.
För att uppnå ökad inköpskraft och effektivitet samordnas koncernens inköp steg för steg. Huvuddelen av koncernens inköp sker i Europa, men en ökande andel kommer från Asien. Solutions har för närvarande cirka 40 medarbetare i Kina (Shanghai) och Taiwan (Taichung) som huvudsakligen arbetar med inköpsfrågor.
Det praktiska inköpsarbetet inkluderar aspekter som produktkvalitet, funktion, varumärkets image och pris. Inköpsarbetet inkluderar även kravställande och kvalitetskontroll i samarbete med leverantörer, inklusive sociala ansvarsfrågor m.m.
Koncernens produktportfölj byggs upp enligt två huvudriktlinjer:
Sverige är Solutions största marknad. Därefter följer Norge och Finland. Andelen försäljning utanför Norden fortsätter att öka något, främst i de baltiska länderna och Polen. Försäljningen till övriga länder samordnas allt mer. Solutions har idag egen verksamhet i 12 länder samt försäljning av egna produktvarumärken via externa distributörer i ytterligare ett tjugotal länder.
B&B TOOLS har IT- och logistiklösningar av hög klass. Genom de förvärv koncernen genomfört de senaste åren har förutsättningar skapats för att utveckla ännu effektivare lösningar inom IT och logistikområdet. Koncernen investerar således kontinuerligt inom både IT och logistik. Målsättningen är att effektivisera alla processer samt att göra information om ett stort antal produkter och processer tillgänglig där, och när, den behövs. Koncernens e-handelsportal Toolstore är exempelvis en av Nordens ledande e-handelsportaler.
Koncernens logistik- och IT-verksamheter koncentreras alltmer – i syfte att nå skaleffekter och samtidigt skapa förutsättningar för nästa generations lösningar. IToch logistikverksamheterna utgör en integrerad och avgörande del i koncernens vision.
Logistikarbetet utgår idag från två knutpunkter i Alingsås respektive Ulricehamn. Här samordnas tjänster inom lager/logistik samt personal- och löneadministration och IT.
Vi är mitt uppe i en resa från en fragmenterad gruppering till en väsentligt mer sammanhållen och integrerad koncern med såväl gemensam infrastruktur för IT och logistik som ett sammanhållet och enhetligt erbjudande av produkter och tjänster. Resan har inom många områden bara påbörjats, men vi tog flera viktiga steg under året.
Inom IT introducerade vi i TOOLS Region Syd det nya affärssystem som successivt kommer att rullas ut i hela organisationen. Dessutom lanserades ett koncerngemensamt intranät som underlättar kommunikationen inom koncernen.
När det gäller försörjningskedjan driftsattes vår framtida lösning för automatisk butikspåfyllnad i TOOLS Region Mitt. Även detta system kommer successivt att introduceras i hela koncernen. Dessutom introducerade vi en koncerngemensam avropsfunktion för våra inleveranser. Den innebär att vi på ett bättre sätt säkerställer att vi får leveranser som motsvarar de volymer vi ser i vår egen orderingång.
En oerhört viktig del i utvecklingen av vårt produkt- och tjänsteerbjudande är den förflyttning som vi påbörjade under året, från ett fragmenterat och enhetsdrivet arbete med erbjudandet till ett koncerngemensamt arbetssätt. Första steget var elhandverktyg där vi gått från 15-talet olika leverantörer ner till två koncerngemensamma, plus att TOOLS i varje land har valt ytterligare en leverantör utifrån sina specifika behov. Vi kommer fortfarande att ha ungefär lika många produktvarianter i vårt erbjudande, men det blir i mycket större utsträckning samma varumärken och artiklar som erbjuds vid de olika försäljningsställena vilket väsentligt stärker oss som helhet.
Ansvaret för arbetet med vårt erbjudande inom olika produktområden har fördelats mellan Produktbolagen, som leder arbetet i samverkan med våra kollegor inom Markets. Förändringar liknande dem för elhandverktyg går nu vidare och kommer successivt att genomföras för samtliga produktområden.
När vi samlar större volymer till ett mindre antal leverantörer ger detta oss förutsättningar för helt andra inköpsvillkor, samtidigt som det ökar samarbetsmöjligheterna med leverantörerna. Det gör i sin tur det möjligt att ge bättre erbjudanden till kunderna. Dessutom ökar möjligheterna att skapa effektivare logistiklösningar.
Under det innevarande verksamhetsåret handlar det om att fortsätta att genomföra effektiva gemensamma lösningar, men med ännu mer kraft och ökat tempo. Jag känner mig väldigt trygg att vi lyckas med detta med tanke på de medarbetare och det väldigt stora kunnande vi har inom Solutions olika ansvarsområden."
Verksamhetsområdet Markets ansvarar för försäljning och marknadsföring till industrin. Markets är uppbyggt av 13 regioner som i sin tur organiserar all kundbearbetning och kundservice inom respektive region. Marknadsbearbetningen inom Markets sker dels genom direktbearbetande säljare som var och en har ett tydligt kundansvar och dels genom de 200 filialer som finns på industriorter i hela Norden. De varumärken som används för all marknadskommunikation inom Markets är TOOLS och TOOLS Momentum.
Verksamheten i B&B TOOLS-koncernen bygger på ett decentraliserat affärsansvar som alltid ska ligga nära kund och marknad. Verksamheten inom Markets är uppdelad i 13 regioner. På regionnivå tillhandahålls vissa interna tjänster för regionen ifråga. Därtill finns gemensamma, centrala funktioner – såväl på landsnivå som på verksamhetsområdesnivå som arbetar med ledning och samordning.
Markets främsta styrkor är närheten till kunderna, god kundkännedom, kompetens som förenar kundbehov med lösningar, brett utbud av produkter och tjänster samt effektiva försörjningslösningar.
Markets utvecklar koncernens marknadsposition och organiserar de egenägda återförsäljarverksamheterna (Marknadsbolagen). Återförsäljarverksamheten består av två delar; TOOLS och TOOLS Momentum.
TOOLS är specialiserade på industriförnödenheter och är idag den största industriåterförsäljarkedjan i Norden. TOOLS finns på cirka 200 orter i Sverige, Norge och Finland och har cirka 1 900 medarbetare. Den största enskilda marknaden är Sverige, där TOOLS finns på cirka 100 orter.
TOOLS består dels av egenägda filialer (Marknadsbolag), dels av fristående partnerbolag. Alla Marknadsbolag och partnerbolag arbetar enligt TOOLS-konceptet och för att etablera den självklara förstapositionen på MRO-marknaden.
En viktig utmaning inom Markets är den sortimentssamordning som innebär att sortimentet steg för steg ska förändras mot ett gemensamt kärnsortiment för alla försäljningsställen. Detta kärnsortiment kompletteras både historiskt och i framtiden med lokala lösningar för att tillfredsställa specifika kundbehov.
– industrikomponenter i fokus
TOOLS Momentum tillhandahåller industrikomponenter och relaterade tjänster till samma målgrupp som TOOLS.
Kundnärhet är en av de viktigaste konkurrensfaktorerna. Den lokala närvaron möjliggör upprätthållandet av relationer och detaljerad kunskap om kundernas unika situationer. Hela verksamheten baseras på lokal närvaro understödd av centrala processer.
Produkt- och tillämpningskompetensen är hög och inriktas på områdena lager, tätning, automation och transmission. TOOLS Momentum har utvecklade MRO-koncept som underlättar och optimerar kundernas försörjning av industrikomponenter. Koncepten syftar bland annat till att skapa:
Huvudmarknad är Sverige med lager och försäljning på cirka 25 orter. TOOLS Momentum – med totalt cirka 270 anställda – har även verksamhet i Norge och Danmark.
Fokus
på ökad
försäljning
TOOLS skiljer sig från de flesta andra detaljhandelsföretag genom att både bredden och djupet i sortimentet är så oerhört stort. Vi har en mycket stor spännvidd i antal artiklar, samtidigt som många av produkterna kräver en djup kompetens.
Det gör att kundnärheten blir extremt viktig. Vi måste rent geografiskt finnas nära kunderna, men också vara nära kunderna i bemärkelsen att vi förstår den lokala industrins behov. Om till exempel kunden ska sanera en sodapanna i ett pappersbruk så ska vi veta vilken skyddsutrustning som behövs.
Våra medarbetare på TOOLS 200 filialer har, tillsammans med specialistkompetensen hos våra kollegor i Produktbolagen, all den kompetens som behövs. Ofta handlar det i praktiken främst om koordination och att sätta kunden i kontakt med rätt kompetens, oavsett var i vår organisation den finns.
Genom att gå från att vara 200 separata bolag till ett mer enhetligt och effektivare företag blir vi samtidigt bättre rustade att möta behoven hos stora kunder med verksamhet på många orter. Det är bara ett litet fåtal andra företag som kan konkurrera med oss på den punkten.
Under året togs en rad stora affärer som vi inte skulle ha kunnat ta som små enskilda bolag. Några exempel var Lantmännen, Moelven, Midroc och Color Line. Sammantaget kommer ungefär 1,4 miljarder SEK av vår omsättning från avtal som spänner över större geografiska områden.
Genom att vissa funktioner som IT och logistik förs över till koncerngemensamma enheter så blir det möjligt för de lokala enheterna att helt fokusera på försäljning. I vissa delar ska vi skala ner sortimentet, men samtidigt bevara bredden och helheten för kunden.
Verksamhetsåret 2010/2011 kommer i hög grad att präglas av att vi fortsätter att bygga en effektivare säljorganisation med gemensamma processer och metoder för att på bästa sätt tillgodose kundernas MRObehov."
Det övergripande målet med B&B TOOLS strategiska ambitioner är att kunderna ska vara nöjda och successivt bli ännu mer nöjda. Utgångspunkten för att kunna leva upp till den ambitionen är självklart kundernas situation och behov. Således blir kundnärhet, lyhördhet, kunskap och förmåga att översätta kundernas behov till lösningar centralt för all utveckling inom koncernen.
B&B TOOLS-koncernens kunder utgörs främst av industri- och byggföretag. Av koncernens försäljning går cirka 65 procent till industrisektorn – i huvudsak via koncernens egen marknadskanal TOOLS – och cirka 20 procent till byggsektorn – främst via samarbetspartners som bygghandelskedjor.Övriga branscher,inklusive gör-detsjälv-marknaden, står för cirka 15 procent.
Det finns ett flertal olika faktorer som har betydelse för hur nöjda kunderna blir. Några av de viktigaste är:
• Närhet är viktig på två sätt, dels rent fysiskt och dels i bemärkelsen god förståelse för kundernas verksamhet. B&B TOOLS har försäljningsställen på drygt 200 orter i Norden och ett stort antal medarbetare med dagliga kundkontakter.
• Flexibilitet är viktig eftersom det från tid till annan alltid uppstår oväntade situationer som kräver snabba lösningar. Flexibiliteten underlättas ofta av den fysiska närheten som det stora butiksnätet innebär.
Industrikunderna är TOOLS fokus. TOOLS har en stark position i Norden och arbetar med många intressanta och krävande företag. Här presenteras några exempel på kunder – kontakta oss gärna för att få veta mer om de lösningar vi tagit fram för respektive kund för att göra dem effektivare.
Koncernens arbete med hållbarhet och på medarbetarområdet beskrivs på sid. 28–31
Hållbar utveckling
och medarbetare
Bilder från TOOLS Region Mitt under våren 2010, bland annat efter nyinvigningen av TOOLS butik i Hallsberg.
B&B TOOLS verkar, liksom andra företag, i en värld som förväntar sig att företag är medvetna om sin samhällspåverkan. Koncernen ser ansvarsfullt företagande som en självklarhet och ska medverka i en öppen, saklig och tydlig dialog kring den egna verksamheten med samtliga intressenter.
Koncernens ansvarstagande är brett och sträcker sig över fyra olika områden:
visning samt intern och extern revision. • Miljömässigt ansvarstagande – miljömedvetande, livscykelanalys samt hållbar resursanvändning (vid förpackningslösningar, transporter, m.m.).
• Socialt ansvarstagande nöjda medarbetare, mångfald samt samhällsengagemang.
Varje år fastställer moderbolagets styrelse övergripande policies inom bland annat miljöområdet samt för socialt ansvarstagande. Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpassade mål och, vid behov, handlingsplaner. I syfte att styra och följa upp verksamheten har TOOLS ett gemensamt kvalitets- och miljöledningssystem för kedjans medlemmar, där majoriteten av enheterna är certifierade enligt ISO 9001 och 14001. Även Produktbolagen är miljö- och kvalitetscertifierade.
Koncernens hållbarhetsarbete präglas av den pågående process där B&B TOOLS verksamhet förändras från en fragmenterad struktur som uppstått genom ett stort antal förvärv, till en mer enhetlig och sammanhållen koncern.
Under året bildades en arbetsgrupp för att leda och systematisera hållbarhetsarbetet inom koncernen, med representation från koncernledningen. Dessutom skapades ett nätverk av miljö-, kvalitets- och arbetsmiljöansvariga för att underlätta kontakter, kompetensöverföring och erfarenhetsutbyte.
I ett första steg sker en inventering av det hållbarhetsarbete som drivs decentraliserat inom koncernens olika enheter. Denna inventering ligger sedan till grund för förändringar i riktning mot mer enhetlighet.
Koncernen strävar också efter att öka medvetenheten och engagemanget hos medarbetarna om hållbarhetsfrågor.
B&B TOOLS strävar efter att genom ansvarsfullt företagande skapa värde för koncernens intressenter samt att föra en öppen, saklig och tydlig dialog med dessa intressenter.
Att verka för nya och befintliga kunders bästa genom att löpande utveckla och erbjuda produkter och tjänster som möter kundens förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet, miljökrav och leveranssäkerhet.
Att verka för nya och befintliga medarbetares bästa genom att erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga villkor, en god arbetsmiljö och möjligheter till kompetens- och prestationsutveckling.
Att baserat på koncernens starka marknadsposition uppnå konkurrenskraftiga inköpsvillkor och att säkerställa effektiva inköpsoch försäljningsprocesser i syfte att skapa nära och långsiktiga samarbeten. I allt detta agera professionellt, ärligt och etiskt korrekt utifrån koncernens uppförandekod.
Att skapa aktieägarvärde genom att fokusera på tillväxt och god och långsiktig lönsamhet i verksamheten, att minimera stora affärsrisker genom aktiv och ändamålsenlig bolagsstyrning samt att ge korrekt och ändamålsenlig information till aktiemarknaden.
Att bedriva affärer som en ansvarsfull medlem av samhället, att agera utefter gällande lagar i de länder där B&B TOOLS är närvarande, att värna om hälsa och säkerhet, att respektera de mänskliga rättigheterna samt att ta del i ansvaret för att förbättra miljön i syfte att uppnå en hållbar utveckling.
Koncernens miljöpåverkan omfattar i första hand transporter, energiförbrukning och förpackningsmaterial. Miljöbelastningen ska minskas så långt det är tekniskt möjligt, företagsekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat.
Inom transporter strävar koncernen efter att genom bättre planering och samordning minska miljöbelastningen ytterligare. Ett konkret exempel på detta är den planerade etableringen av konsolideringspunkter i ett antal hamnar i Asien. Konsolideringspunkterna gör det möjligt att på ett mer optimalt sätt fylla de containrar som skickas från Kina och övriga Asien till centrallagren i Sverige, med följden att det skickas ett mindre antal containrar och att miljöpåverkan därmed minskar.
B&B TOOLS uppförandekod Code of Conduct omfattar samtliga medarbetare i koncernen och betonar vikten av att uppträda etiskt korrekt och respektera mänskliga rättigheter. Koncernens uppförandekod ställer även krav på leverantörerna, vilka bland annat måste visa att de agerar inom ramen för respektive lands lagar samt att de
lever upp till intentionerna i uppförandekoden.
Vid utgången av 2009/2010 har en majoritet av leverantörerna i främst Asien skriftligen bekräftat att de följer koncernens Code of Conduct. Koncernen genomför dessutom s.k. factory audits, där fabriker inspekteras på plats. Inspektionerna fokuserar på områdena kvalitet, miljö, sociala villkor, arbetsmiljö och etik. Detta arbete stärker samtidigt B&B TOOLS samarbete med leverantörerna.
B&B TOOLS hållbarhetsarbete präglas av den pågående process där verksamheten förändras från en fragmenterad struktur till en mer enhetlig och sammanhållen koncern."
Carl Johan Lundberg, vVD
Utgångspunkten för utvecklingen av koncernens medarbetare och ledare är dels interna utmaningar, som utvecklingen av affärsverksamheten och koncernens ambitioner som arbetsgivare, och dels externa utmaningar som omvärldsutvecklingen i stort. Ett huvudmål är att B&B TOOLS ska ses som en attraktiv arbetsgivare, som stödjer och utvecklar medarbetarna i riktning mot visionen – First in MRO.
B&B TOOLS arbetar idag med fyra huvudsakliga fokusområden inom Human Resources (HR): Attraktiva villkor; Effektiv bemanning; Prestation och kompetens samt Gemensam kultur. Det praktiska arbetet präglas av ökad samordning, där koncerngemensamma mål, riktlinjer och utvecklingsinsatser får allt större betydelse i syfte att stärka koncernens strategiska utveckling.
Målet är att vara en arbetsgivare som kan behålla och rekrytera de bästa medarbetarna i branschen, vilket bl.a. förutsätter attraktiva och konkurrenskraftiga villkor. I inledningen av 2010 genomfördes en mätning av medarbetarnas upplevelse av B&B TOOLS som arbetsgivare vilken visar att en stor andel av medarbetarna skulle rekommendera koncernen som arbetsgivare till sina vänner. Ett omfattande arbete har också genomförts för att ytterligare förstärka arbetsmiljöprocessen.
Bemanning handlar om att nya medarbetare snabbt ska komma på plats i organisationen, men också om att underlätta den interna rörligheten. Bland annat har ett gemensamt introduktionspaket tagits fram, som ökar kvaliteten när nya medarbetare välkomnas till B&B TOOLS. Processerna inom bemanning är till största delen idag gemensamma för koncernen och bedrivs på ett professionellt sätt. Under verksamhetsåret har den interna rörligheten ökat till följd av nya arbetssätt för att främja rätt person på rätt plats och ökade möjligheter till karriärutveckling.
Medarbetarna ska uppfylla kraven för respektive yrkesroll, men också få aktivt stöd för att ständigt förbättra sin kompetens och sina prestationer. Inom detta område har införandet av koncernens modell för prestationsutveckling, "Prestationshjulet", stått i fokus under verksamhetsåret. Ledarträning har genomförts med ett 100-tal ledare i att sätta mål, ge feedback samt uppmärksamma och förbättra prestation och kompetens. Utöver dessa träningar har olika informationsinsatser riktats till medarbetarna.
Utvecklingen mot MRO förutsätter en gemensam företagskultur där organisation och medarbetare har en samsyn kring exempelvis värderingar. Värderingarna är en del av utvecklingssamtalen mellan chef och medarbetare. En självklar del av företagskulturen är koncernens gemensamma intranät, InSight, som lanserades under våren 2009. Intranätet bidrar till att bredda samarbetet, utveckla kompetensen och stärka "vi-känslan" i hela koncernen.
Under inledningen av 2010 genomfördes en undersökning bland koncernens samtliga medarbetare i Sverige, Norge och Finland i syfte att mäta hur långt B&B TOOLS kommit i koncernens förflyttning mot en gemensam kultur. En stor andel av medarbetarna svarade på enkäten vilket i sig är ett bevis på det stora engagemang som finns i frågan. Mätningen ger en övervägande positiv syn på B&B TOOLS utveckling och koncernens bolag som arbetsgivare, men pekar även på ett antal utvecklingsområden. Baserat på mätningen kommer ett antal åtgärder inom bland annat kommunikations- och HR-området att implementeras under 2010/2011.
B&B TOOLS ska ses som en attraktiv arbetsgivare av nuvarande, potentiella och före detta medarbetare. Det innebär att alla delar av arbetet inom HR präglas av en professionell attityd och av tydliga riktlinjer. Informations-, stöd- och utbildningsinsatser har genomförts under de gångna åren för att förtydliga och stärka det formella chefskapet i olika situationer, såsom arbetsrätt och kollektivavtal vid personalneddragningar och arbetsmiljöfrågor.
På grund av den kraftigt minskade efterfrågan på industriförnödenheter i nordisk industri de senaste åren har totalt över 550 medarbetare netto sagts upp eller lämnat koncernen genom naturliga avgångar sedan september 2008, vilket motsvarar cirka 16 procent av det totala antalet anställda i B&B TOOLS-koncernen. Ambitionen har hela tiden varit att genomföra personalminskningar på ett sådant sätt att både de som lämnat koncernen och övriga medarbetare har en fortsatt positiv syn på B&B TOOLS som arbetsgivare. Tydlig kommunikation, snabbhet och kvalitet har varit nyckelord i detta arbete.
Andel av koncernens medarbetare
Även inom Human Resources fokuserar vi på att gå från en fragmenterad struktur som uppstått genom det stora antalet förvärv till en samordnad helhet med gemensam kultur. Det handlar bland annat om att behandla medarbetare på ett mer likartat sätt, att få våra chefer att jobba mer enhetligt samt att driva förändring och kompetensutveckling.
Årets stora satsning är prestationsutveckling där ett hundratal chefer utbildats i hur de uppnår väl fungerande utvecklingssamtal, enligt modellen Prestationshjulet som bygger på att sätta mål, mäta och ge feedback, uppmärksamma och förbättra.
Ett viktigt steg under året var också att vi lanserade ett intranät för hela koncernen. En del av detta är en chefsportal med hjälpmedel och information om alla HR-processer, under rubrikerna: "Börja på B&B TOOLS" med rekrytering, introduktion och anställningsavtal; "Arbeta på B&B TOOLS" med samtliga delar som regleras i kollektivavtal, prestations- och kompetensutveckling, arbetsmiljö, jämställdhet samt löner och förmåner; samt "Sluta på B&B TOOLS" om att avsluta anställningen och pensionering.
Vi har sedan flera år varit framsynta inom arbetsmiljöområdet, såväl i de produkter vi levererar till kunderna som inom vår egen verksamhet. Vi har under året tagit ytterligare ett steg inom området och förbättrat vår process för arbetsmiljöarbete.
En av koncernens absolut största tillgångar är kunnandet hos medarbetarna. Därför är det naturligtvis viktigt för oss att kontinuerligt behålla och stärka den kompetensen. Vår kompetensutveckling består av i huvudsak två delar. Det handlar dels om försäljningskompetensen, det vill säga kundrelationer, uppföljning, systematik m.m. Den andra delen är erbjudandekompetensen, alltså kunnandet om våra produkter och tjänster.
I säljutbildningen tar vi ofta hjälp av externa utbildare, medan erbjudandeutbildning främst sköts internt, exempelvis genom att medarbetare i Produktbolagen utbildar kollegor i återförsäljarledet. Vi lägger stor vikt vid att den stora kompetens inom olika områden som finns på olika håll i koncernen överförs till andra delar. Att lära sig av kollegor i praktiska situationer är ofta ett mycket effektivt sätt för lärande som gör att vi kan minimera den tid som behöver läggas på klassrumsundervisning.
Under året genomförde vi en medarbetarenkät som gav en hel del positiva resultat. Den visade bland annat att medarbetarna är stolta över det egna arbetet och gärna rekommenderar B&B TOOLS som arbetsgivare till sina vänner och bekanta. Ambitionen är att medarbetarenkäten ska vara årligen återkommande för att vi regelbundet ska fånga upp synpunkter från medarbetarna och kunna identifiera områden där det kan behövas förbättringar."
B&B TOOLS Årsredovisning 2009/2010
Året präglades av en svag efterfrågan på industriförnödenheter.
Kraftfulla åtgärder för att reducera kostnaderna i koncernen.
Arbete för minskad rörelsekapitalbindning gav effekt.
Nettoomsättningen minskade till 7 648 MSEK (9 325).
Rörelseresultatet uppgick till 261 MSEK (511).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 193 MSEK (403).
Resultatet efter skatt uppgick till 134 MSEK (291).
Resultatet per aktie uppgick till 4,80 SEK (10,20).
Avkastningen på eget kapital blev 8 procent.
Utdelningen föreslås bli oförändrad 2,50 SEK per aktie.
Försäljning och kundservice har fortsatt hög prioritet.
Ekonomisk redovisning och Bolagsstyrning på sid. 34–86
Styrelsen och verkställande direktören för B&B TOOLS AB (publ), organisationsnummer 556034- 8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2009 – 31 mars 2010. Efterföljande bolagsstyrningsrapport, resultatoch balansräkningar, rapport över totalresultat, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer.
Rörelseresultatet uppgick till 261 MSEK (511) och har belastats med av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar med –57 MSEK (–57) och på immateriella anläggningstillgångar med –12 MSEK (–7).
Rörelsemarginalen för året minskade med 2,1 procentenheter till 3,4 procent (5,5).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 193 MSEK (403). Finansnettot uppgick till –68 MSEK (–108). Vinstmarginalen minskade med 1,8 procentenheter till 2,5 procent (4,3).
Det redovisade rörelseresultatet för året har netto påverkats positivt av valutaomräkningseffekter med +6 MSEK (+14).
Resultatet efter skatt uppgick till 134 MSEK (291). Resultatet per aktie uppgick till 4,80 SEK (10,20).
Nettoomsättningen minskade med 18 procent till 7 648 MSEK (9 325). Genomförda förvärv som tillträtts under räkenskapsåret 2008/2009 har under räkenskapsåret 2009/2010 påverkat nettoomsättningen positivt med +66 MSEK. Valutaomräkningseffekter har påverkat nettoomsättningen positivt med +81 MSEK (+165). I föregående års jämförelsevärden ingår nettoomsättning avseende försålda verksamheter uppgående till 78 MSEK.
Nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 19 procent under räkenskapsåret. Under det fjärde kvartalet (januari – mars) minskade nettoomsättningen för jämförbara enheter med 8 procent.
Räkenskapsåret 2009/2010 präglades av lågkonjunkturen i nordisk industri och fortsatt oro på finansmarknaden. Efterfrågan på industriförnödenheter har varit fortsatt svag under året, även om den stabiliserades något mot slutet av året. Under året har verksamheterna inom koncernen arbetat intensivt med åtgärder i syfte att anpassa omkostnaderna i relation till den minskade omsättningen. Kostnadsbesparingsprogrammen har i allt väsentligt genomförts enligt plan.
Under räkenskapsåret har koncernen haft ett extra fokus på rörelsekapitalet i syfte att återställa relationen mellan rörelsekapital och omsättning till cirka 20 procent och att härigenom frigöra kapital. Under året har rörelsekapitalet minskat med 341 MSEK.
TOOLS (inklusive TOOLS Momentum) är B&B TOOLS-koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri. Genom TOOLS har koncernen närvaro på cirka 200 orter i Sverige, Norge och Finland.
Markets upplevde under året minskad efterfrågan på samtliga geografiska marknader. Markets nettoomsättning för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, har följaktligen minskat med totalt 20 procent under räkenskapsåret. Under det fjärde kvartalet minskade nettoomsättningen med 9 procent. Takten i omsättningsminskning har under året bromsats upp i Sverige och Finland samt för TOOLS Momentum. I Norge var dock efterfrågeutvecklingen fortsatt vikande.
Aktiviteter för anpassning av omkostnader har genomförts enligt plan under räkenskapsåret. I vissa verksamheter pågår fortsatt anpassning av omkostnaderna till en lägre omsättningsnivå.
Solutions samordnar de funktioner som arbetar med operativ drift och utveckling av koncernens lösningar inom MRO-området. Solutions består av koncernens Produktbolag samt de koncerngemensamma funktionerna för IT, Supply Chain, Complete Product och centralt inköp. Solutions har under året påverkats negativt av en fortsatt svag efterfrågan på industriförnödenheter från både koncernens egna marknadskanaler och externa kanaler. Solutions nettoomsättning, mätt i lokal valuta, minskade med 17 procent under räkenskapsåret och med 6 procent under fjärde kvartalet.
Arbetet med kostnadsanpassande åtgärder inom Solutions har genomförts enligt plan under året och är till största delen avslutat.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 57 MSEK (56) och resultatet efter finansiella poster till 142 MSEK (364). I resultatet ingår koncerninterna utdelningar eller motsvarande poster med 142 MSEK (351).
Elimineringar för internvinster på varulager har påverkat resultatet med –4 MSEK (–19) under året.
Under räkenskapsåret har inga nya företagsförvärv genomförts.
I mars 2010 förvärvades minoritetens andel av aktierna (49 procent) i dotterbolaget BBIH Nord Norge AS, vilket därigenom blev ett helägt dotterbolag.
Avkastningen för koncernen på sysselsatt kapital för räkenskapsåret var 7 procent och på eget kapital 8 procent. För föregående år uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 14 procent och på eget kapital till 17 procent.
B&B TOOLS interna lönsamhetsmått R/RK (rörelseresultat i relation till använt rörelsekapital) uppgick för koncernen som helhet till 14 procent (23) för räkenskapsåret.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändringar för räkenskapsåret uppgick till 27 MSEK och inkluderar poster av engångskaraktär uppgående till totalt 52 MSEK som bokats mot den reserv för beslutade engångskostnader som lades upp per 31 mars 2009. Rörelsekapitalbindningen minskade med 341 MSEK. Under året sänktes varulagret i koncernen med 282 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten för året uppgick således till 368 MSEK. Kassaflödet har påverkats av förvärv och försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar med –37 MSEK netto, medan förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter påverkat kassaflödet med –43 MSEK (avseende reglering av tilläggsköpeskillingar enligt tidigare ingångna förvärvsavtal).
Koncernens nettolåneskuld uppgick vid årets utgång till 1 734 MSEK (1 959). Räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 1 952 MSEK, inkluderande skuldförda pensionsåtaganden om 370 MSEK. Skulder till kreditinstitut uppgick till totalt 1 582 MSEK.
Löptider och räntenivåer framgår av Not 23 och 24 på sid. 72–73. Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 32 procent jämfört med 29 procent vid årets ingång.
Eget kapital per aktie uppgick till 63,05 SEK vid räkenskapsårets utgång, att jämföra med 62,35 SEK vid årets ingång. Räknat på antal aktier efter utspädning uppgick eget kapital per aktie till 63,00 SEK vid årets utgång, att jämföra med 62,10 SEK vid räkenskapsårets ingång.
Den svenska skattesatsen, tillika moderbolagets skattesats, är 26,3 procent. Koncernens normaliserade skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 28 procent.
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 2 844 vilket kan jämföras med 3 183 vid årets ingång.
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister.
En redogörelse för B&B TOOLS miljömässiga och sociala ansvarstagande finns på sid. 28–29.
I syfte att befästa och utveckla B&B TOOLS position som en av de ledande leverantörerna av industriförnödenheter och industrikomponenter till industri- och byggsektorn i norra Europa satsar koncernen framförallt resurser på utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners samt uppbyggnad av egna varumärken. Genomförda aktiviteter under 2009/2010 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av tjänstekoncept för MRO-lösningar, fortsatt produktutveckling inom ramen för egna varumärken, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för återförsäljare och slutkunder samt utbildningar av slutanvändare.
Det är för B&B TOOLS-koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker i koncernen, samt reglerar ansvarsfördelningen mellan B&B TOOLS ABs styrelse, VD och Finansdirektör samt dotterbolags VDar och ekonomichefer. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen för fastställd policy. För en utförlig beskrivning av finansiella och affärsmässiga risker samt B&B TOOLS-koncernens hantering av dessa hänvisas till sid. 49–50 samt Not 31 på sid. 80–82.
Marknadsutvecklingen under 2010/2011 följs noga av koncernens verksamheter. Under året kommer fortsatt fokus att läggas på försäljning och kundservice. Koncernen fortsätter att ha viss återhållsamhet när det gäller att genomföra större förändringar i verksamheten.
I linje med B&B TOOLS långsiktiga mål avser koncernen att över tiden fortsätta utveckla skalfördelar avseende marknadsbearbetning, inköp, IT och logistik. Koncernbolagen fortsätter utvecklingen av egna varumärken, vars andel av den totala försäljningen ökat under de senaste åren. TOOLS fortsätter såväl konceptuell utveckling som operativ utveckling inom respektive geografisk marknad med skalfördelar inom storkundsbearbetning, gemensamma IT-lösningar, sortimentssamordning och marknadsföring.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK (2,50) per aktie. Den föreslagna utdelningen utgör 52 procent av koncernens resultat per aktie för räkenskapsåret 2009/2010.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 70 MSEK, vilket innebär att koncernens soliditet per 31 mars 2010, allt annat lika, skulle minska med 1,3 procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet.
Inga för koncernen väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång den 31 mars 2010.
B&B TOOLS tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna bolagsstyrningsrapport avseende verksamhetsåret 2009/2010 är upprättad i enlighet med Kodens rekommendationer. Rapporten innehåller även en redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2010. B&B TOOLS avviker från fyra av Kodens rekommendationer; sammansättningen av valberedningen, ordförande i valberedningen, ersättningsutskottets sammansättning samt revisorsgranskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Dessa avvikelser från Koden redovisas närmare under respektive avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.
B&B TOOLS AB har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av att B-aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB (Stockholmsbörsen) samt god sed på aktiemarknaden. Koden är en del av Stockholmsbörsens regelverk. B&B TOOLS ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i B&B TOOLS bolagsordning. Tillsättande av styrelseledamöter och ändringar av bolagsordningen sker i enlighet med svensk aktiebolagslag. Bolagsordningen återfinns i sin helhet på bolagets webbplats www.bb.se.
B&B TOOLS ABs bolagsorgan består av bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och revisorerna. Se illustration nedan.
B&B TOOLS AB hade per den 31 mars 2010 cirka 4 450 aktieägare. Aktiekapitalet uppgick till cirka 57 MSEK. Fördelningen per aktieslag var enligt följande:
| Aktieslag | Per 31 mars 2010 |
|---|---|
| A-aktier | 1 082 124 |
| B-aktier | 27 354 292 |
| Totalt antal aktier före återköp | 28 436 416 |
| Avgår: Återköpta B-aktier | –380 500 |
| Totalt antal aktier efter återköp | 28 055 916 |
Alla aktier har lika rätt till andel i B&B TOOLS ABs tillgångar och resultat. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna en röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Styrelsen har inget bemyndigande att besluta om nyemission.
Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i B&B TOOLS AB, innebärande att bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller anställda som får verkan eller ändras eller upphör att gälla eller föreskriver utbetalning av ekonomiska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 mars 2010 innehade Tom Hedelius respektive Anders Börjesson 12,7 procent vardera av totalt antal röster i bolaget. Ytterligare information om B&B TOOLS aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet B&B TOOLS-aktien på sid. 90–91.
36
Årsstämman i B&B TOOLS AB den 27 augusti 2009 bemyndigade styrelsen att, under perioden fram till årsstämman den 25 augusti 2010, återköpa högst så många egna aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Återköp ska ske över Stockholmsbörsen. Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Stockholmsbörsen försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt för att fullgöra bolagets åtaganden i incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Det har inte skett några återköp av egna aktier under räkenskapsåret 2009/2010.
Per 31 mars 2009 uppgick innehavet av återköpta egna B-aktier till 538 500 st. Under räkenskapsåret överläts totalt 158 000 egna B-aktier i samband med utnyttjande av personaloptioner. Vid utgången av året, den 31 mars 2010, uppgick således innehavet av egna B-aktier till 380 500 st, vilket motsvarade 1,3 procent av totalt antal aktier och 1,0 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav uppgick per 31 mars 2010 till 761 000 SEK.
Efter räkenskapsårets utgång, i april, maj och juni 2010, har ytterligare totalt 37 500 egna B-aktier överlåtits i samband med utnyttjande av personaloptioner, varefter innehavet av egna B-aktier uppgår till 343 000 st.
Av de återköpta B-aktierna är 3 000 st reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det personaloptionsprogram som gavs ut av B&B TOOLS AB i april 2002 och som löper till och med 30 juni 2010. Bolagets anskaffningskostnad per aktie för säkerställandet av personaloptionsprogrammet uppgick till 41,60 SEK. Lösenpriset per personaloption är 52,00 SEK.
Av de återköpta B-aktierna är 250 000 st reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det köpoptionsprogram som gavs ut av B&B TOOLS AB i september 2006 och som löper till och med 30 september 2011. Bolagets anskaffningskostnad per aktie för säkerställandet av detta köpoptionsprogram uppgick till 155,00 SEK. Lösenpriset per köpoption i detta program är 159,00 SEK.
Resterande 90 000 återköpta B-aktier är reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det köpoptionsprogram som gavs ut av B&B TOOLS AB i september 2007 och som löper till och med 30 september 2012. Bolagets anskaffningskostnad per aktie för säkerställandet av detta köpoptionsprogram uppgick till 206,30 SEK. Lösenpriset per köpoption i detta program är 228,00 SEK.
Styrelsen i B&B TOOLS AB har beslutat föreslå årsstämman den 25 augusti 2010 att fatta beslut om ett förnyat bemyndigande för återköp av egna aktier i enlighet med de villkor som fastslogs av årsstämman i augusti 2009.
Årsstämman i B&B TOOLS AB avhölls den 27 augusti 2009 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offentliggjordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska. Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns även tillgängliga på engelska. Totalt deltog 137 aktieägare, vilka tillsammans representerade 57,5 procent av rösterna i bolaget. Samtliga ordinarie styrelseledamöter samt bolagets revisorer deltog i stämman.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos B&B TOOLS AB samt på bolagets webbplats två veckor efter stämman. Protokollet finns även tillgängligt på engelska.
Årsstämman i augusti 2009 beslutade att bemyndiga styrelsens ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2010 och be dessa att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2010 om val av styrelse, arvodering samt procedur för nästkommande valberedning.
I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti 2010 av styrelseordförande Tom Hedelius, Anders Börjesson, Arne Lööw (representant för Fjärde AP-Fonden), Kerstin Stenberg (representant för Swedbank Robur fonder) samt Per Trygg (representant för SEB Fonder). Övriga ledamöter har utsett Tom Hedelius till ordförande i valberedningen. Till talesman för valberedningen vid den kommande årsstämman har Per Trygg utsetts.
Valberedningens sammansättning avviker från Kodens regler om att högst en av styrelseledamöterna i valberedningen får vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Förklaringen till denna avvikelse är att det annars inte är möjligt att som privatperson kombinera ägarrollen med en aktiv roll som ledamot i styrelse och valberedning. Även valet av ordförande i valberedningen avviker från Kodens regler om att valberedningens ordförande inte ska vara styrelseledamot i bolaget. Motivet till denna avvikelse är att övriga ledamöter ansett det som viktigt att valberedningens ordförande har en god förståelse för den nuvarande styrelsens arbete och sammansättning samt tydligt kan se eventuella behov av kompletterande kompetenser.
Valberedningen har för avsikt att föreslå omval av styrelsens samtliga ledamöter till årsstämman 2010. Valberedningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse på bolagets webbplats i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Någon särskild ersättning för arbete i valberedningen utgår inte.
B&B TOOLS ABs styrelse består för närvarande av fem ordinarie ledamöter som utsågs av årsstämman den 27 augusti 2009, inklusive verkställande direktören, samt två personalrepresentanter.
En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive uppgift om andra uppdrag, återfinns på sid. 88.
Beroendeförhållanden avseende styrelsens ledamöter framgår av tabellen nedan.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Den ska dessutom och med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse som:
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande sammanträdet som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt fyra gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte.
Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland annat val av vice ordförande, fastställande av styrelsens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i maj månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iakttagelser och bedömningar från den genomförda revisionen. Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredragningspunkter, bland annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen har under verksamhetsåret 2009/2010 hållit sju styrelsemöten utöver det konstituerande mötet, varav fyra ordinarie och tre extra sammanträden. Större enskilda ärenden under året inkluderar planering och uppföljning av koncernverksamheternas olika konjunkturåtgärder.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i tabell nedan.
Besluten i styrelsen baseras på ett utförligt beslutsunderlag och fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Styrelsens sekreterare är Mats Björkman, vice verkställande direktör i B&B TOOLS AB.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt och verkställande direktörens arbete. Dessutom görs en strukturerad utvärdering under ledning av styrelsens ordförande i samband med ordinarie sammanträde i februari varje år.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för att för styrelsens godkännande föreslå ersättning till verkställande direktören, att besluta om ersättning till den övriga koncernledningen samt att bereda förslag till eventuella incitamentsprogram. Riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen fastställdes av årsstämman i augusti 2009 (se Not 5 på sid. 61).
Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Tom Hedelius (ersättningsutskottets ordförande), vice styrelseordförande Anders Börjesson samt verkställande direktören Stefan Wigren. Verkställande direktören medverkar ej i beslut om egen ersättning. Ersättningsutskottet har under verksamhetsåret 2009/2010 hållit ett protokollfört möte.
Ersättningsutskottets sammansättning avviker från Kodens krav på ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förklaringen är att styrelsen anser det viktigt att ersättningsutskottets ledamöter har en så god förståelse som möjligt för hur nuvarande och framtida krav på kompetens och erfarenhet i B&B TOOLS verksamhet och fortsatta utveckling bör avspeglas i koncernledningens ersättningar.
Någon särskild ersättning för arbete i ersättningsutskottet utgår inte.
Styrelsens revisionsutskott har till uppgift att analysera och diskutera bolagets riskhantering, styrning och interna kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet har kontakt med bolagets revisorer för att bland annat diskutera inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet. I samband med fastställandet av årsbokslutet rapporterar bolagets externa och interna revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll. I utskottet ingår styrelsens samtliga ledamöter med undantag av verkställande direktören. Styrelsens ordförande är även revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet har under verksamhetsåret 2009/2010 hållit ett protokollfört möte.
Någon särskild ersättning för arbete i revisionsutskottet utgår inte.
| Närvaro vid antal möten | Beroende i förhållande till1) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordinarie styrelseledamöter |
Invald år | Befattning | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse | Utskott | Arvode | B&B TOOLS | Större aktieägare |
| Tom Hedelius | 1982 | Ordförande | X | X | Samtliga | Samtliga | 450 kSEK | X | |
| Anders Börjesson | 1990 | Vice ordförande | X | X | Samtliga | Samtliga | 350 kSEK | X | |
| Per Axelsson | 2001 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Anita Pineus | 2004 | Ledamot | X | 7 (8) | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Stefan Wigren | 2000 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | X |
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
Koncernledningen för B&B TOOLS består av fem personer. Se närmare presentation på sid. 89.
Verkställande direktören ansvarar för B&B TOOLS löpande förvaltning, vilken omfattar samtliga frågor som inte förbehållits styrelsen och som administreras av koncernledningen. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.
Verkställande direktören Stefan Wigren är anställd i B&B TOOLS AB sedan 2001. Stefan Wigren har tidigare bland annat varit verkställande direktör för Front Capital Systems AB (1989– 1999) samt arbetat inom Corporate Finance på Handelsbanken Markets.
Koncernledningen utgörs i övrigt av vice verkställande direktörer Mats Björkman, Carl Johan Lundberg och Johan Falk samt direktör Peter Gustafsson.
För uppgift om koncernledningens nuvarande styrelseuppdrag samt innehav av finansiella instrument i B&B TOOLS hänvisas till sid. 89. Ersättningen för verksamhetsåret 2009/2010 till koncernledningen samt beskrivning av incitamentsprogram framgår av Not 5 på sid. 60–63.
Vid årsstämman i augusti 2007 omvaldes KPMG AB till revisorer för tiden till och med årsstämman 2011. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn George Pettersson. George Pettersson är även huvudansvarig revisor i bland andra de börsnoterade bolagen Holmen AB, Hufvudstaden AB, L E Lundbergföretagen AB, Modern Times Group MTG AB och Skanska AB.
B&B TOOLS verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Se vidare avsnittet om Hållbar utveckling på sid. 28–31. B&B TOOLS Code of Conduct finns i helhet på bolagets webbplats www.bb.se.
Styrelsen eftersträvar ett belöningssystem för verkställande direktören och övriga fyra personer i koncernens ledningsgrupp ("koncernledningen") som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Styrelsen har följaktligen för avsikt att föreslå årsstämman den 25 augusti 2010 att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen för 2010/2011 som i huvudsak överensstämmer med de riktlinjer för ersättning som godkändes av årsstämman i augusti 2009 (se Not 5 på sid. 61). En utvärdering av det nuvarande långsiktiga incitamentsprogrammet för koncernledningen som löper ut 2010/2011 kommer att ske inför beslut om nytt program.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskrivning är avgränsad till B&B TOOLS interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policies samt koncernövergripande riktlinjer och manualer.
B&B TOOLS bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsordningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på koncernens intranät och omfattar en övergripande Finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens internbank, samt utökade instruktioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under verksamhetsåret genomförs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom B&B TOOLS-koncernen bedrivas i enlighet med koncernens Code of Conduct.
B&B TOOLS har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet, och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomiprocesserna.
Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Corporate Assurance, som är koncernens internrevisionsfunktion, arbetar dels proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Dessutom genomför Corporate Assurance kontinuerligt interna revisioner i syfte att utvärdera hur effektivt den interna kontrollen fungerar i olika delar av koncernen, samt följa upp implementeringen av koncernens policies och riktlinjer.
Varken B&B TOOLS halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2009/2010 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har, bland annat efter avstämning med bolagets externa revisorer, hittills gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan motiveras.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2009/ 2010 | 2008/ 2009 | 2009/ 2010 | 2008/ 2009 |
| Markets | 5 111 | 6 254 | 80 | 214 |
| Solutions | 3 630 | 4 298 | 179 | 314 |
| Koncerngemensamt | 72 | 71 | 6 | 2 |
| Elimineringar | –1 165 | –1 298 | –4 | –19 |
| Totalt | 7 648 | 9 325 | 261 | 511 |
| Nettomsättning – kvartalsuppgifter | 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 |
| Markets | 1 243 | 1 345 | 1 184 | 1 339 | 1 379 | 1 599 | 1 511 | 1 765 |
| Solutions | 893 | 924 | 888 | 925 | 938 | 1 072 | 1 085 | 1 203 |
| Koncerngemensamt | 18 | 18 | 18 | 18 | 16 | 18 | 19 | 18 |
| Elimineringar | –312 | –302 | –260 | –291 | –291 | –342 | –332 | –333 |
| Totalt | 1 842 | 1 985 | 1 830 | 1 991 | 2 042 | 2 347 | 2 283 | 2 653 |
| Rörelseresultat – kvartalsuppgifter | 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 |
| Markets | 2 | 30 | 25 | 23 | –30 | 51 | 77 | 116 |
| Solutions | 54 | 47 | 50 | 28 | 56 | 60 | 95 | 103 |
| Koncerngemensamt | 9 | 0 | –1 | –2 | 0 | 2 | –1 | 1 |
| Elimineringar | –3 | 3 | –3 | –1 | –5 | –3 | –4 | –7 |
| Totalt | 62 | 80 | 71 | 48 | 21 | 110 | 167 | 213 |
1) Jämförelsesiffror har justerats för interna överlåtelser av verksamheter.
| MSEK | Not | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 4 | 7 648 | 9 325 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 14 | 1 | 1 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 5 | 39 |
| Summa rörelseintäkter | 7 654 | 9 365 | |
| Handelsvaror | –4 694 | –5 744 | |
| Personalkostnader | –1 667 | –1 859 | |
| Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | –69 | –64 | |
| Övriga rörelsekostnader | –963 | –1 187 | |
| Summa rörelsens kostnader | 4, 5, 6, 7, 8 | –7 393 | –8 854 |
| Rörelseresultat | 261 | 511 | |
| Finansiella intäkter | 3 | 21 | |
| Finansiella kostnader | –71 | –129 | |
| Finansnetto | 9 | –68 | –108 |
| Resultat efter finansiella poster | 193 | 403 | |
| Skatter | 11 | –59 | –112 |
| Årets resultat | 134 | 291 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 134 | 285 | |
| Minoritetsintresse | 0 | 6 | |
| Resultat per aktie, SEK | |||
| – före utspädning | 22 | 4,80 | 10,20 |
| – efter utspädning | 22 | 4,80 | 10,20 |
| Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK | 2,50 | 2,50 |
| MSEK | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 134 | 291 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser | –59 | 89 |
| Omräkningsdifferenser i minoritetsintresse | 0 | 1 |
| Effekter av säkringsredovisning | 11 | –40 |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | 6 | –7 |
| Årets totalresultat | 92 | 334 |
| Varav hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 92 | 327 |
| Minoritetsintresse | 0 | 7 |
| MSEK | Not | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 1 857 | 1 913 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 505 | 545 |
| Andelar i intresseföretag | 14 | 9 | 8 |
| Finansiella placeringar | 16 | 3 | 4 |
| Andra långfristiga fordringar | 17 | 6 | 8 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 106 | 126 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 486 | 2 604 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 1 458 | 1 768 |
| Skattefordringar | 52 | 53 | |
| Kundfordringar | 19 | 1 111 | 1 210 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 106 | 112 |
| Övriga fordringar | 17 | 71 | 64 |
| Likvida medel | 209 | 209 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 007 | 3 416 | |
| Summa tillgångar | 4, 29, 30, 31, 34 | 5 493 | 6 020 |
| Eget kapital och skulder |
|||
| Eget kapital | 21 | ||
| Aktiekapital | 57 | 57 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 71 | 71 | |
| Reserver | 10 | 52 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1 631 1 769 |
1 559 1 739 |
|
| Minoritetsintresse | 0 | 18 | |
| Summa eget kapital | 1 769 | 1 757 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 23 | 1 368 | 1 374 |
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 3 | 57 |
| Avsättningar till pensioner | 25 | 370 | 363 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 26 | 14 | 23 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 163 | 176 |
| Summa långfristiga skulder | 1 918 | 1 993 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 23 | 214 | 442 |
| Leverantörsskulder | 840 | 775 | |
| Skatteskulder | 64 | 213 | |
| Övriga skulder | 27 | 210 | 255 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 478 | 585 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 806 | 2 270 | |
| Summa skulder | 4, 29, 30, 31, 34 | 3 724 | 4 263 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 493 | 6 020 |
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Minoritets intresse |
Eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående eget kapital 2008 03 31 | 57 | 71 | 10 | 1 413 | 1 551 | 20 | 1 571 |
| Förvärv av minoritet | –9 | –9 | |||||
| Årets totalresultat | 42 | 285 | 327 | 7 | 334 | ||
| Utdelning | –139 | –139 | –139 | ||||
| Utgående eget kapital 2009 03 31 | 57 | 71 | 52 | 1 559 | 1 739 | 18 | 1 757 |
| Förvärv av minoritet | –18 | –18 | |||||
| Årets totalresultat | –42 | 134 | 92 | 0 | 92 | ||
| Utdelning | –70 | –70 | –70 | ||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
8 | 8 | 8 | ||||
| Utgående eget kapital 2010 03 31 | 57 | 71 | 10 | 1 631 | 1 769 | 0 | 1 769 |
| MSEK | Not | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 193 | 403 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 38 | 38 | 184 |
| Betald inkomstskatt | –204 | –125 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 27 | 462 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 282 | –30 | |
| Förändring av rörelsefordringar | 63 | 202 | |
| Förändring av rörelseskulder | –4 | –257 | |
| Förändringar av rörelsekapital | 341 | –85 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 368 | 377 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –42 | –60 | |
| Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 5 | 12 | |
| Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 38 | –46 | –336 |
| Försäljning av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 38 | 3 | 48 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –80 | –336 | |
| Kassaflöde före finansiering | 288 | 41 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Överlåtelse av egna aktier vid inlösen av personaloptioner | 8 | – | |
| Upptagna lån | 6 | 267 | |
| Amortering av lån | –227 | –201 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | –70 | –139 | |
| Utbetald utdelning till minoritetsintresse | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –283 | –73 | |
| Årets kassaflöde | 5 | –32 | |
| Likvida medel vid årets början | 209 | 226 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –5 | 15 | |
| Likvida medel vid årets slut | 38 | 209 | 209 |
| MSEK | Not | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 57 | 56 |
| Summa rörelseintäkter | 57 | 56 | |
| Personalkostnader | –41 | –41 | |
| Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | –2 | –1 | |
| Övriga rörelsekostnader | –22 | –20 | |
| Summa rörelsens kostnader | 5, 6, 8 | –65 | –62 |
| Rörelseresultat | –8 | –6 | |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | 142 | 351 |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 9 | 56 | 161 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –48 | –142 |
| Resultat efter finansiella poster | 142 | 364 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | 8 | –37 |
| Resultat före skatt | 150 | 327 | |
| Skatter | 11 | –18 | –53 |
| Årets resultat | 132 | 274 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 3 | 3 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 4 | 4 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 36 | 238 | 233 |
| Fordringar på koncernföretag | 15 | 3 455 | 3 514 |
| Andra långfristiga fordringar | 17 | 0 | 1 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 17 | 18 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 710 | 3 766 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 717 | 3 773 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 84 | 237 | |
| Skattefordran | 8 | – | |
| Övriga fordringar | 1 | 2 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 3 | 3 |
| Summa kortfristiga fordringar | 96 | 242 | |
| Kassa och bank | 117 | 51 | |
| Summa omsättningstillgångar | 213 | 293 | |
| Summa tillgångar | 30 | 3 930 | 4 066 |
| Eget kapital , avsättningar och skulder |
|||
| Eget kapital | 21 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | |
| R eservfond |
86 | 86 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 782 | 595 | |
| Årets resultat | 132 | 274 | |
| Summa eget kapital | 1 057 | 1 012 | |
| Obeskattade reserver | 37 | 206 | 214 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 25 | 53 | 54 |
| Summa avsättningar | 53 | 54 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 1 300 | 1 300 |
| Skulder till koncernföretag | 97 | 64 | |
| Övriga skulder | 27 | 28 | 31 |
| Summa långfristiga skulder | 1 425 | 1 395 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 194 | 419 |
| Leverantörsskulder | 1 | – | |
| Skulder till koncernföretag | 978 | 902 | |
| Skatteskulder | – | 50 | |
| Övriga skulder | 6 | 4 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 10 | 16 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 189 | 1 391 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 30 | 3 930 | 4 066 |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter Eventualförpliktelser |
34 34 |
Inga 274 |
Inga 258 |
| MSEK | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde: | ||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital | 3 | –33 |
| Lämnade koncernbidrag | –39 | –39 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | 9 | 19 |
| Förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
–27 | –53 |
| Årets resultat | 132 | 274 |
| Total förmögenhetsförändring, exklusive transaktioner med bolagets ägare | 105 | 221 |
Se även Not 21
| MSEK | Not | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 142 | 364 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 38 | –38 | –176 |
| Betald inkomstskatt | –75 | –42 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 29 | 146 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag | 67 | 151 | |
| Förändring rörelsefordringar | 0 | 0 | |
| Förändring rörelseskulder | –3 | –4 | |
| Förändring av rörelsekapital | 64 | 147 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 93 | 293 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –2 | –6 | |
| Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 0 | – | |
| Investeringar i/försäljning av dotterföretag | 0 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –2 | –6 | |
| Kassaflöde före finansiering | 91 | 287 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Överlåtelse av egna aktier vid inlösen av personaloptioner | 6 | – | |
| Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag | 69 | –411 | |
| Upptagna lån | – | 200 | |
| Amortering av lån | –204 | –64 | |
| Utbetald utdelning | –70 | –139 | |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag | 174 | 178 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –25 | –236 | |
| Årets kassaflöde | 66 | 51 | |
| Likvida medel vid årets början | 51 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 38 | 117 | 51 |
B&B TOOLS-koncernens verksamhet ger som all affärsverksamhet upphov till risker och möjligheter. Syftet med riskhanteringen inom koncernen är att balansera möjligheter och risker på ett medvetet och kontrollerat sätt.
Det är koncernens övertygelse att ett decentraliserat synsätt skapar en entreprenörsanda där risk alltid är en naturlig komponent vid beslutsfattande. För att skapa en förankring och samsyn kring hur verksamheten ska förhålla sig till risker och möjligheter är arbetet med att identifiera och ta ställning till de mest väsentliga riskerna integrerat i B&B TOOLS strategiska och operativa planering. Arbetet med att utveckla riskhanteringen sker kontinuerligt.
B&B TOOLS beskriver sina risker ur tre perspektiv: strategiska risker förenade med den bransch/marknad koncernen verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver verksamheten, samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska transaktionerna ser ut.
B&B TOOLS kunder utgörs till största delen av industriföretag i Sverige, Norge och Finland. Genom koncernens partnerskap med byggvaruhandlare är även byggföretag en viktig kundgrupp. Industri- och byggkonjunkturen i Norden påverkar därför koncernens utveckling. B&B TOOLS försäljning utgörs till övervägande delen av industriförnödenheter och därtill hörande tjänster, varför beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom industrin är låg.
I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår inom branschen förändras även konkurrenssituationen. Kunder strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och istället inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan och minska totalkostnaden (exempelvis för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning). En risk är att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka i den konsolidering som pågår. B&B TOOLS har valt att ta en ledande roll i konsolideringen och agerar med fokus på intern effektivitet genom hela värdekedjan, något som i framtiden kommer att bli avgörande faktorer för framgång.
Inom området industriförnödenheter utgörs koncernens kunder av slutanvändare och återförsäljare inom industri- och byggsektorerna samt i viss mån till gör-det-själv (GDS)/privatmarknaden. Omstrukturering pågår inom återförsäljarleden där kedjekonstellationer växer sig starkare i relation till slutkund och i relation till tillverkare och distributörer. Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av internationella aktörers intåg på den svenska marknaden, framförallt inom GDS-sektorn. Trenden tyder på fortsatt konsolidering inom samtliga sektorer inom återförsäljarleden (GDS/Bygg/Industri). B&B TOOLS deltar aktivt i att konsolidera industriåterförsäljarledet genom TOOLS-kedjan och bearbetar bygg och GDS främst genom partnerskap.
En allt vanligare företeelse är att utländska tillverkare använder sig av flera distributörer på en lokal marknad. Denna så kallade multidistribution medför ofta prispress med försämrad lönsamhet i distributörsledet. Avgörande för en distributör är därför att få kontroll över varumärken som kunden efterfrågar inom olika produktnischer samt att ha ett nära samarbete med tillverkare som har starka etablerade varumärken. B&B TOOLS närvaro i hela värdekedjan ger styrka både när det gäller att fånga kundernas faktiska behov och som en intressant partner för globala varumärken som söker nå den nordiska marknaden.
B&B TOOLS har som strategi att inte äga egen tillverkningskapacitet utan arbetar aktivt med att utvärdera och välja legotillverkare, främst i Asien, som kan erbjuda den mest kostnadseffektiva tillverkningen. Därigenom minimerar vi risken för att drabbas av kostnader för överkapacitet i de fall efterfrågan för en specifik produkt skulle minska. Samtidigt ökar riskerna för att B&B TOOLS Code of Conduct inte efterlevs beträffande t.ex. arbetsmiljö. Därför strävar B&B TOOLS mot att enbart samarbeta med tillverkare som accepterar koncernens Code of Conduct och som klarar de regelbundna uppföljningar koncernens bolag genomför på plats.
En viktig komponent i många av de produkter som säljs av B&B TOOLS är stål. Snabba och kraftiga råvaruprisförändringar kan således påverka koncernens resultat kortsiktigt. På längre sikt har koncernens bolag samma förutsättningar till anpassningar som övriga aktörer på marknaden, vilket begränsar risken för råvaruprisförändringar.
Koncernens logistik- och IT-funktion är lokaliserad till framförallt två större enheter i Alingsås respektive Ulricehamn. En brand i någon av dessa lokaler skulle innebära allvarliga följder för leveranskapaciteten till kunderna. Förebyggande arbete görs för att undvika katastrofer i form av brand eller förstörelse. Försäkringar är tecknade som täcker skador på egendom och inkomstbortfall på grund av avbrott.
Koncernen bedriver verksamhet som innebär att normalt produktansvar föreligger. Koncernen har tecknat försäkringar avseende produktansvar.
Koncernen är utsatt för normala kreditrisker i sina kundrelationer. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för varje enskild kund. Det faktum att ingen av koncernens kunder enskilt står för någon väsentlig del av koncernens omsättning begränsar omfattningen av risken.
I takt med att koncernen utvecklas mot visionen – First in MRO – kommer kunderna att ställa allt högre krav på en partner som med hög kompetens och kreativ förmåga kan utveckla helhetslösningar som möter deras definierade behov. Därför är det av yttersta vikt att B&B TOOLS kan rekrytera och utveckla de mest kompetenta medarbetarna. Ansvaret för detta ligger hos den operativa ledningen.
En del i B&B TOOLS strategi är att växa genom förvärv. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindelser ej identifieras under due dilligence-arbetet. Koncernens förvärvsorganisation arbetar specifikt med due dilligence-processen och ansvaret för integration av nya bolag ligger inom det förvärvande verksamhetsområdet.
En stor del av koncernens inköp görs i utländsk valuta medan försäljningen normalt sker i lokal valuta i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Koncernens nettoutflödesvalutor är huvudsakligen EUR, NTD (Taiwandollar) och USD medan nettoinflöden utgörs av SEK, NOK och PLZ. För att minska exponering av valutakursförändringar tecknas valutaterminskontrakt på delar av de förväntade utflödena respektive inflödena under en period som motsvarar den tidsrymd då aktuell prislista är gällande. Stora valutakursförändringar på viktiga valutor kan således få kortsiktiga effekter på koncernens resultat. På längre sikt söker koncernen konkurrenskraftiga totallösningar på marknaden där valutan är en av många parametrar.
In- respektive utlåning hanteras till marknadsmässiga villkor. Derivatinstrument används för att säkra framtida räntenivåer på koncernens upplåning. En del av koncernens skulder består av skuld avseende förmånsbaserade pensioner finansierade genom PRI-systemet. Räntesatsen för PRI-skulder är en osäkerhetsfaktor.
För utförligare information om finansiella risker och riskhantering, se Not 31 på sid. 80–82.
Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att tillgodose koncernens behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För att minimera den risken krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkerställa tillgången på externa krediter. Befintlig långfristig finansiering via banklån förfaller under 2011 och 2012.
Intäkter redovisas med positivt tecken och kostnader med negativt tecken. Både tillgångar och skulder redovisas med positivt tecken. Räntebärande nettofordran/skuld redovisas med positivt tecken om det är en fordran och negativt tecken om det är en skuld.
Ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar redovisas med negativt tecken. Generellt gäller i årsredovisningen att 2004/2005– 2009/2010 har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) och 2001/2002–2003/2004 enligt tidigare svensk redovisningspraxis (Swedish GAAP).
| Innehållsförteckning noter | Sid. | |
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 51–57 |
| Not 2 | Nettoomsättningens fördelning | 58 |
| Not 3 | Övriga rörelseintäkter | 58 |
| Not 4 | Segmentsrapportering | 58–59 |
| Not 5 | Anställda och personalkostnader | 60–63 |
| Not 6 | Arvode och kostnadsersättningar till revisorer | 64 |
| Not 7 | Förvärv av rörelser | 64 |
| Not 8 | Övriga rörelsekostnader | 64 |
| Not 9 | Finansnetto | 64–65 |
| Not 10 | Bokslutsdispositioner | 65 |
| Not 11 | Skatter | 65–66 |
| Not 12 | Immateriella anläggningstillgångar | 67 |
| Not 13 | Materiella anläggningstillgångar | 68 |
| Not 14 | Andelar i intresseföretag | 69 |
| Not 15 | Fordringar på koncernföretag | 69 |
| Not 16 | Finansiella placeringar | 69 |
| Not 17 | Långfristiga fordringar och övriga fordringar | 69 |
| Not 18 | Varulager | 70 |
| Not 19 | Kundfordringar | 70 |
| Not 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 70 |
| Not 21 | Reserver och eget kapital | 70–71 |
| Not 22 | Resultat per aktie | 72 |
| Not 23 | Räntebärande skulder | 72–73 |
| Not 24 | Skulder till kreditinstitut | 73 |
| Not 25 | Avsättningar till pensioner | 74–75 |
| Not 26 | Övriga avsättningar | 76 |
| Not 27 | Övriga skulder | 76 |
| Not 28 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 76 |
| Not 29 | Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld |
77 |
| Not 30 | Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder |
78–79 |
| Not 31 | Finansiell riskhantering | 80–82 |
| Not 32 | Operationell leasing | 82 |
| Not 33 | Investeringsåtaganden | 82 |
| Not 34 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 82 |
| Not 35 | Närstående | 82 |
| Not 36 | Koncernföretag | 83 |
| Not 37 | Obeskattade reserver | 83 |
| Not 38 | Kassaflödesanalys | 83–84 |
| Not 39 | Händelser efter balansdagen | 85 |
| Not 40 | Viktiga uppskattningar och bedömningar | 85 |
| Not 41 | Uppgifter om moderbolaget | 85 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna omfattar sid. 34–86. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 juni 2010. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2010.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i Not 40.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktats när resultaträkningen och balansräkningen för koncernen och resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget fastställts. Endast sådana händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas och rapportens fastställande.
Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 april 2009. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2009 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Sedan 1 april 2009 tillämpar koncernen ändrade IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Ändringen har medfört att intäkter och kostnader som tidigare redovisats direkt i eget kapital nu istället redovisas i övrigt totalresultat, vilket presenteras i en separat resultatrapport benämnd rapport över totalresultat och som presenteras direkt efter resultaträkningen. Koncernen har valt att använda vissa nya titlar på de rapporter som införts i IAS 1 – rapport över totalresultat samt rapport över förändring av eget kapital.
Jämförelseperioder har genomgående ändrats i årsredovisningen så att de följer den nya utformningen. Då ändringarna endast påverkar utformningen har inga belopp ändrats, varken avseende resultat per aktie eller andra poster i de finansiella rapporterna.
Sedan 1 april 2009 tillämpar koncernen nya IFRS 8 Rörelsesegment, som ersätter IAS 14 Segmentrapportering. IFRS 8 inför ett ledningsperspektiv på hur rörelsesegment ska delas in och presenteras. De nya principerna beskrivs längre ner bland redovisningsprinciperna i denna not. Standarden har tillämpats i enlighet med dess övergångsbestämmelser, genom att jämförelseårets uppgifter anpassats till kraven i IFRS 8. Tillämpningen av IFRS 8 har för koncernen inte inneburit någon ändring av segmentindelningen, eftersom de segment som identifierades i enlighet med IAS 14 sammanföll med de som koncernledningen och styrelsen följer upp. Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper i rörelsesegmenten som i koncernredovisningen, d.v.s. IFRS. Följaktligen har inga av de belopp som redovisas förändrats jämfört med tidigare redovisade belopp.
Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, med tillämpning från 1 januari 2009, påverkar koncernens finansiella rapportering från och med årsredovisningen för 2009/2010. Ändringarna medför huvudsakligen nya upplysningskrav om finansiella instrument värderade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Därutöver medför ändringen av IFRS 7 förändringar avseende upplysningar om likviditetsrisk.
Sedan 1 april 2009 tillämpar koncernen ändrade IAS 23 Låneutgifter. Ändringen medför att i anskaffningsvärdet för kvalificerade tillgångar som har ett påbörjandedatum 1 april 2009 eller senare aktiverar koncernen låneutgifter. Tidigare har låneutgifter belastat resultatet i den period till vilken de är hänförliga istället för att aktiveras. Ändringen tillämpas, i enlighet med övergångsbestämmelserna i IAS 23, framåtriktat, men har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens resultat och ställning under året.
IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram behandlar redovisning och värdering av ett företags förpliktelse att leverera kostnadsfria eller rabatterade varor eller tjänster till kunder som kvalificerat sig till detta genom tidigare köp. Tolkningsuttalandet tillämpas sedan den 1 april 2009 och innebär att kundlojalitetsprogram redovisas som en reduktion av intäkter. Uttalandet har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens resultat och ställning under året.
Övriga uttalanden från IFRIC som trätt ikraft 2009/2010 har iakttagits vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter för år 2009/2010. Inget uttalande har dock haft någon väsentlig inverkan på koncernens resultat och ställning.
Inga nyutkomna IFRS eller tolkningar har tillämpats i förtid.
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder samt tolkningsuttalanden träder ikraft först från och med räkenskapsåret 2010/2011 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter medför bland annat följande ändringar:
definitionen av rörelse ändras, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv ska kostnadsföras, villkorade köpeskillingar ska fastställas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat. Andra nyheter är att det kommer att finnas två alternativa sätt att redovisa minoritet och goodwill, antingen till verkligt värde, det vill säga goodwill inkluderas i minoriteten eller alternativt att minoriteten utgörs av andel av nettotillgångarna. Val mellan dessa två metoder kommer att göras individuellt för varje förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör en ändring av koncernens nuvarande princip som är att redovisa överskjutande belopp som goodwill. De omarbetade och ändrade standarderna kommer att tillämpas från och med nästa räkenskapsår, d.v.s. från och med 1 april 2010. Ändringarna kommer endast att ha framåtriktade effekter för koncernen.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se Not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Förvärv från minoritet av utestående aktier redovisas enligt förvärvsmetoden. Där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvat minoritetsintresse, redovisas skillnaden efter en utförd förvärvsanalys som tillkommande tillgångar, överskjutande belopp redovisas som goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet för aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagets nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella av- och nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- eller undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.
Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförbindelser redovisas i enlighet med IFRS 3, Rörelseförvärv.
När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Vad avser utlandsverksamheter så har de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till tidpunkten före den 1 april 2004 valts att nollställas vid tidpunkten för övergång till IFRS.
Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor och tjänster.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, d.v.s. normalt i samband med leverans. Intäkter redovisas om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen.
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas enligt principerna för så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter på balansdagen i relation till beräknade totala utgifter. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat.
Hyresintäkter från fastigheter redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet. Den sammanlagda kostnaden för lämnade förmåner redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över hyresperioden.
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i årets resultat. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar. Se även nedan under Finansiella tillgångar som kan säljas.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden
utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Koncernen klassificerar sina finansiella instrument utifrån i vilket syfte instrumenten förvärvades. Företagsledningen bestämmer klassificering vid den första redovisningen. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:
Finansiella tillgångar som kan säljas
Aktier och andelar bland finansiella anläggningstillgångar avser innehav som inte är noterade på en aktiv marknad och är klassificerade som tillgångar som kan säljas. Enligt huvudregeln värderas dessa tillgångar efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde med värdeförändringar i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital, dock ej sådana värdeförändringar som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på fordringsinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i årets resultat. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i årets resultat. Om det föreligger objektiva belägg för att det finns ett nedskrivningsbehov överförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust bokförd i eget kapital via övrigt totalresultat till årets resultat. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, som tidigare redovisats i årets resultat återförs inte via årets resultat utan i övrigt totalresultat. Innehav som inte är noterade och vars verkliga värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas dock till anskaffningsvärde, eventuellt justerat om nedskrivningsbehov konstaterats.
Långfristiga fordringar bland anläggningstillgångar och kundfordringar bland omsättningstillgångar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter anskaffningstidpunkten redovisas dessa till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, d.v.s. efter avdrag för osäkra kundfordringar. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning med hänsyn tagen till historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar.
Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Koncernen har inte initialt klassificerat några tillgångar eller skulder som finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultatet och har ej heller några finansiella tillgångar eller skulder som innehas för handel. Koncernen har inte heller under räkenskapsåret haft några finansiella investeringar som hålles till förfall.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som inte är identifierade som säkringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde med värdeförändring i årets resultat, d.v.s. enligt reglerna för finansiella instrument som innehas för handel.
Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av avtal om ränteswap och räntecap samt valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas.
Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde och redovisningen av värdeförändringen beror på karaktären hos den post som säkras. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen (1) en säkring av verkligt värde av en identifierad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande (verklig värdesäkring) eller (2) en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring).
Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats som säkring av verkligt värde redovisas i årets resultat tillsammans med förändringar i verkligt värde på den tillgång eller skuld som givit upphov till den säkrade posten.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-finansiell tillgång (t.ex. varulager eller materiell anläggningstillgång) eller en icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning skyddats genom ekonomisk säkring i form av upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
För leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i balansräkningen och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som långoch kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas som regel inte som tillgång i balansräkningen. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
| Beräknade nyttjandeperioder: | |
|---|---|
| Byggnader, rörelsefastigheter | 10–100 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Inredning i annans fastighet | 3–5 år |
| Maskiner | 3–10 år |
| Inventarier | 3–5 år |
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
| Stomme | 100 år |
|---|---|
| Stomkompletteringar, innerväggar m.m. | 50 år |
| Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. | 10–50 år |
| Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. | 10–50 år |
| Inre ytskikt; maskinell utrustning m.m. | 10–15 år |
| Byggnadsinventarier | 5–10 år |
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 april 2004 har koncernen vid övergången till IFRS tillämpat IFRS retroaktivt från den 1 juni 2002. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 juni 2002 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 april 2004.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning.
Vid eventuella fall där anskaffningskostnaden för rörelseförvärv understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i årets resultat.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Häri ingår exempelvis aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.
Beräknade nyttjandeperioder:
| Varumärken, leverantörskontrakt, kundrelationer | 3–10 år |
|---|---|
| Mjukvaruprogram, IT-investeringar | 3–5 år |
Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper redovisade enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade nettotillgångar överstiger återvinningsvärdet. En sådan nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorin lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt minoritetsintresse.
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till personaloptioner samt köpoptioner utgivna till anställda.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat när de uppstår.
Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder.
Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade "Projected Unit Credit Method". Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. För fonderade planer minskar det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade värdet.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.
Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen hanteras huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Per 31 december 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 141 procent (2008: 112 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.
Koncernen tillämpar den så kallade korridorregeln, vilken innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas
verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Ett personaloptionsprogram som möjliggör för de anställda att förvärva aktier i moderbolaget finns utgivet. Det verkliga värdet på tilldelade optioner har redovisats som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknades vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknas enligt Black & Scholes-modellen och hänsyn tas till de villkor och förutsättningar som gällde vid tilldelningstidpunkten. B&B TOOLS personaloptionsprogram innehåller inga andra väsentliga villkor än att mottagaren fortfarande ska vara anställd då intjänandeperioden avslutats.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut.
I samband med årsstämmorna 2006 och 2007 beslutades att ge ut köpoptionsprogram till anställda inom koncernen. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personalkostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Kostnaden för subventionen fördelas under intjänandeperioden.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning.
En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas.
Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också kvalificera för att klassificeras som avvecklad verksamhet, om den uppfyller storlekskriterierna enligt ovan.
In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.
Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna.
Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i årets resultat då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.
Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2.2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | |||
| Nettoomsättning | ||||
| Varuförsäljning | 7 454 | 9 102 | – | – |
| Tjänsteuppdrag | 159 | 165 | 57 | 56 |
| Hyresintäkter | 11 | 8 | – | – |
| Provisioner, bonus och liknande intäkter |
24 | 50 | – | – |
| Summa | 7 648 | 9 325 | 57 | 56 |
Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 57 MSEK (56).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | |||
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
– | 31 | – | – |
| Bidrag från EU, stat och kommun |
1 | 1 | – | – |
| Bidrag från övriga | 0 | 0 | – | – |
| Försäkringsersättningar | 0 | 1 | – | – |
| Vinst vid avyttring av materiella anlägg ningstillgångar |
2 | 4 | – | – |
| Vinst vid avyttring av finansiella anlägg ningstillgångar |
– | 0 | – | – |
| Övrigt | 2 | 2 | – | – |
| Summa | 5 | 39 | – | – |
Not 4
Koncernens rörelsesegment består av verksamhetsområdena; B&B TOOLS Markets och B&B TOOLS Solutions. Verksamhetsområdena sammanfaller med B&B TOOLS operativa organisation så som koncernledning och styrelse följer upp verksamheten.
Verksamhetsområdet B&B TOOLS Markets består av koncernens återförsäljarverksamhet i Sverige, Norge och Finland (som verkar inom ramen för TOOLS) samt TOOLS Momentum, vilka tillsammans utgör koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri.
Verksamhetsområdet B&B TOOLS Solutions består av koncernens Produktbolag, vilka bedriver verksamhet inom olika produktområden och förser TOOLS och andra valda marknadskanaler med industriförnödenheter och relaterade tjänster, samt de koncerngemensamma funktionerna för IT, Supply Chain, Complete Product och centralt inköp.
I Koncerngemensamt ingår moderbolaget samt koncernens fastigheter i Alingsås och Ulricehamn dit koncernens service-, logistik- och IT-verksamheter är koncentrerade. Moderbolaget består av koncernledning och centrala funktioner för ekonomi, information, juridik och HR.
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.
Koncernen har ingen enskild kund som svarar för mer än tre procent av koncernens omsättning.
Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernens Redovisningsprinciper som beskrivs i Not 1.
För nettoomsättningens fördelning, se Not 2.
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Externt | Internt | Totalt | Externt | Internt | Totalt | |
| Markets | 5 060 | 51 | 5 111 | 6 194 | 60 | 6 254 | |
| Solutions | 2 588 | 1 042 | 3 630 | 3 131 | 1 167 | 4 298 | |
| Koncerngemensamt | – | 72 | 72 | – | 71 | 71 | |
| Elimineringar | – | –1 165 | –1 165 | – | –1 298 | –1 298 | |
| Koncernen totalt | 7 648 | 0 | 7 648 | 9 325 | 0 | 9 325 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, tillgångar och skulder | Rörelseresultat | Tillgångar | Skulder | Rörelseresultat | Tillgångar | Skulder | |
| Markets | 80 | 3 188 | 3 973 | 214 | 3 533 | 4 321 | |
| Solutions | 179 | 3 363 | 1 694 | 314 | 3 541 | 1 981 | |
| Koncerngemensamt | 6 | 4 066 | 2 888 | 2 | 4 221 | 2 953 | |
| Elimineringar | –4 | –5 124 | –4 831 | –19 | –5 275 | –4 992 | |
| Koncernen totalt | 261 | 5 493 | 3 724 | 511 | 6 020 | 4 263 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansnetto | Rörelseresultat | Finansnetto | Resultat efter finansnetto |
Rörelseresultat | Finansnetto | Resultat efter finansnetto |
|
| Markets | 80 | – | 80 | 214 | – | 214 | |
| Solutions | 179 | – | 179 | 314 | – | 314 | |
| Koncerngemensamt | 6 | –68 | –62 | 2 | –108 | –106 | |
| Elimineringar | –4 | – | –4 | –19 | – | –19 | |
| Koncernen totalt | 261 | –68 | 193 | 511 | –108 | 403 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Markets | –20 | 19 | –1 | 33 | 56 | 89 | |
| Solutions | 1 | 16 | 17 | 132 | 20 | 152 | |
| Koncerngemensamt | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 7 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt1) | –18 | 36 | 18 | 168 | 80 | 248 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Markets | –1 | –34 | –35 | –1 | –34 | –35 | |
| Solutions | –10 | –18 | –28 | –6 | –18 | –24 | |
| Koncerngemensamt | –1 | –5 | –6 | 0 | –5 | –5 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt | –12 | –57 | –69 | –7 | –57 | –64 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nedskrivningar av anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Markets | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 | |
| Solutions | – | – | – | 0 | – | 0 | |
| Koncerngemensamt | – | – | – | – | – | – | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Andra ej kassaflödespåverkande poster | Pensioner | Övrigt | Pensioner | Övrigt |
| Markets | 0 | 31 | –2 | –71 |
| Solutions | –21 | 30 | –20 | –23 |
| Koncerngemensamt | –3 | 0 | –2 | 0 |
| Elimineringar | – | – | – | – |
| Koncernen totalt | –24 | 61 | –24 | –94 |
1) Inklusive reduktion av redovisade värden vid fastställelse av tilläggsköpeskillingar. Se även Not 7.
Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland.
Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar och investeringar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering.
| 2009/2010 | 2008/2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning externt |
Anläggnings tillgångar |
Nettoomsättning externt |
Anläggnings tillgångar |
|
| Sverige | 3 778 | 2 032 | 4 684 | 2 088 |
| Finland | 951 | 216 | 1 265 | 250 |
| Norge | 2 309 | 88 | 2 631 | 83 |
| Övriga länder | 610 | 26 | 745 | 37 |
| Koncernen totalt | 7 648 | 2 362 | 9 325 | 2 458 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Sverige | –23 | 20 | –3 | 164 | 55 | 219 | |
| Finland | –1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 3 | |
| Norge | 5 | 11 | 16 | 1 | 19 | 20 | |
| Övriga länder | 1 | 2 | 3 | 2 | 4 | 6 | |
| Koncernen totalt1) | –18 | 36 | 18 | 168 | 80 | 248 |
1) Inklusive reduktion av redovisade värden vid fastställelse av tilläggsköpeskillingar. Se även Not 7.
| 2009/2010 | 2008/2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda per land | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige, Moderbolaget | 6 | 11 | 17 | 5 | 11 | 16 |
| Sverige, Övriga svenska bolag | 426 | 1 442 | 1 868 | 484 | 1 560 | 2 044 |
| Danmark | 6 | 22 | 28 | 7 | 22 | 29 |
| Finland | 64 | 262 | 326 | 79 | 312 | 391 |
| Norge | 87 | 407 | 494 | 90 | 421 | 511 |
| Estland | 17 | 63 | 80 | 16 | 37 | 53 |
| Polen | 17 | 68 | 85 | 34 | 147 | 181 |
| Tyskland | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Övriga länder | 25 | 56 | 81 | 27 | 79 | 106 |
| Koncernen totalt | 648 | 2 332 | 2 980 | 743 | 2 590 | 3 333 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar per land | Styrelse och VD |
Varav tantiem |
Övriga | Styrelse och VD |
Varav tantiem |
Övriga |
| Sverige | 48 | 3 | 727 | 62 | 8 | 717 |
| Danmark | 1 | – | 14 | 1 | – | 14 |
| Finland | 17 | 1 | 114 | 22 | 2 | 128 |
| Norge | 32 | 3 | 238 | 41 | 5 | 250 |
| Estland | 2 | – | 10 | 1 | – | 7 |
| Polen | 2 | – | 8 | 3 | – | 15 |
| Tyskland | – | – | – | 1 | – | 0 |
| Övriga länder | 3 | 0 | 10 | 4 | 1 | 12 |
| Koncernen totalt | 105 | 7 | 1 121 | 135 | 16 | 1 143 |
| 2009/2010 | 2008/2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Löner och ersättningar |
Varav tantiem |
Pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Varav tantiem |
Pensions kostnader |
|
| Styrelse och VD | 11 | 0 | 6 | 14 | 3 | 6 | |
| Övriga anställda | 11 | 0 | 2 | 11 | 2 | 4 | |
| Moderbolaget totalt1) | 22 | 0 | 8 | 25 | 5 | 10 |
1) Sociala kostnader inklusive pensionskostnader uppgår till 22 MSEK (16).
| 2009/2010 | 2008/2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Pensions kostnader |
| Koncernen totalt | 1 226 | 427 | 112 | 1 277 | 428 | 121 |
Gruppen "Styrelse och VD" i sammanställningen ovan innefattar nuvarande styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i koncernen.
Av koncernens pensionskostnader avser 18 220 kSEK (20 004) gruppen "Styrelse och VD".
Av moderbolagets pensionskostnader avser 5 853 kSEK (5 505) gruppen "Styrelse och VD". Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 983 kSEK (908), varav 131 kSEK avser VD och 721 kSEK avser styrelsen.
Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i moderbolaget.
Processen för att bereda och besluta om ersättning till B&B TOOLS-koncernens verkställande direktör samt övriga personer i koncernledningen, tar sin utgångspunkt i de av årsstämman beslutade riktlinjerna. De under räkenskapsåret 2009/2010 gällande riktlinjerna framgår nedan.
För styrelsens och koncernledningens sammansättning hänvisas till sid. 88–89.
Riktlinjerna fastslår att ersättning till ledande befattningshavare ska vara utformade för att säkerställa att koncernen kan erbjuda en kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare som på både kort och lång sikt skapar aktieägarvärde. Bolagets ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer för koncernledningen ska vara marknadsmässiga.
Det är för styrelsen centralt att bolaget ska kunna rekrytera, långsiktigt motivera och behålla kompetenta medarbetare som på både kort och lång sikt skapar aktieägarvärde. För att uppnå detta är det viktigt att kunna erbjuda konkurrenskraftiga villkor. Bolagets ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer för koncernledningen ska vara marknadsmässiga. Det totala ersättningspaketet för berörda individer ska utgöra en avvägd blandning av: fast lön, rörlig lönedel, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Rörlig lönedel och långsiktiga incitamentsprogram ska i huvudsak vara relaterade till koncernens resultat- och värdeutveckling.
Styrelsen äger, om den finner särskilda skäl för det, rätt att frångå ovanstående riktlinjer i enskilda fall.
(Riktlinjer fastställda vid årsstämman i B&B TOOLS AB den 27 augusti 2009. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen som ingåtts under 2009/2010.)
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernledningen i linje med stämmans riktlinjer. Dessutom lämnar Ersättningsutskottet beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören. Beträffande ersättningar till övriga personer i koncernledningen fattas beslut av Ersättningsutskottet.
Utskottet består av styrelsens ordförande, styrelsens vice ordförande samt verkställande direktören. Verkställande direktören deltar ej i beredningen av förslag avseende egen ersättning. En närmare presentation av Ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sid. 36–39.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman och fördelas mellan styrelsens ordförande och de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i moderbolaget.
För information om styrelsens och koncernledningens innehav av aktier i B&B TOOLS AB och optioner avseende B&B TOOLS-aktier hänvisas till uppgifterna på sid. 88–89.
Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2009 erhållit totalt 1 250 kSEK (1 250) i arvode under verksamhetsåret 2009/2010. I enlighet med stämmans beslut har styrelsens ordförande erhållit 450 kSEK (450), styrelsens vice ordförande 350 kSEK (350) och övriga ledamöter som inte är anställda i moderbolaget 225 kSEK (225) per person. Inget arvode har utgått för utskottsarbete.
Ingen styrelseledamot har under verksamhetsåret 2009/2010 erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
Verkställande direktören har uppburit lön om 3 040 kSEK (2 947). Därtill kommer under året beskattningsbara förmåner om 1 292 kSEK (140). De beskattningsbara förmånerna härrör främst från under året inlösta personaloptioner. Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under verksamhetsåret 2009/2010 har pensionspremier erlagts med 3 399 kSEK (3 000), inkluderande premier för sjukförsäkringar.
Verkställande direktören deltar i ett Long Term Incentive (LTI) program som beskrivs utförligare nedan. För verksamhetsåret 2009/2010 har ingen LTIersättning utgått.
Verkställande direktören har under verksamhetsåret löst in 25 000 personaloptioner enligt det program som beskrivs nedan.
Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.
Övriga personer i koncernledningen (se separat sammanställning), som samtliga är anställda i moderbolaget, har tillsammans uppburit lön om 8 269 kSEK (7 658).
| Övriga personer i koncernledningen | Befattning |
|---|---|
| Mats Björkman | Vice VD |
| Carl Johan Lundberg | Vice VD |
| Johan Falk | Vice VD |
| Peter Gustafsson | Direktör |
Utöver lön tillkommer under året beskattningsbara förmåner om 3 894 kSEK (529). De beskattningsbara förmånerna härrör främst från under året inlösta personaloptioner. Samtliga dessa övriga personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av premiebestämda pensioner, varvid pensionernas storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under verksamhetsåret 2009/2010 har pensionspremier erlagts med 2 756 kSEK (2 706), inkluderande premier för sjukförsäkringar.
Rörlig lönedel, baserad på koncernens resultat, kan maximalt utgå med 30 procent av den fasta ersättningen. Därutöver kan en premie om 20 procent av rörlig lönedel utgå som motprestation för att hela den rörliga lönedelen använts för att förvärva aktier i B&B TOOLS AB. För verksamhetsåret 2009/2010 har ingen rörlig lönedel utgått.
Rörlig lönedel baserad på Long Term Incentive (LTI) programmet som beskrivs utförligare nedan, har inte utgått för verksamhetsåret 2009/2010.
Tillsammans har de övriga personerna i koncernledningen under verksamhetsåret totalt löst in 80 000 personaloptioner enligt det program som beskrivs nedan.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner
Styrelsen i B&B TOOLS AB fattade i december 2006 beslut om att införa ett långsiktigt incitamentsprogram kallat Long Term Incentive (LTI) program, för verkställande direktören samt övriga personer i koncernledningen. LTI-programmet löper i fem år och dess struktur innebär att berörda personer inom koncernledningen initialt investerar i B&B TOOLS-aktier upp till en på förhand fastställd nivå. Grundförutsättningen för en årlig kontantutbetalning enligt programmet är att koncernens resultat före skatt överstiger, med minst tio procent, genomsnittet av de tre senaste årens motsvarande resultat. Någon utspädningseffekt föreligger således ej som en funktion av LTI-programmet.
För verksamhetsåret 2009/2010 har LTI-programmets mål ej uppnåtts och totalt 0 kSEK (3 225) belastar årets resultat.
Under verksamhetsåret 2008/2009 infördes ett likvärdigt långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2008/2013) för ledande befattningshavare, exklusive koncernledning, avsett att skapa långsiktig delaktighet i koncernen och dess värdeutveckling. LTI 2008/2013 löper i fem år och dess struktur innebär att berörda personer initialt investerar i B&B TOOLS-aktier upp till en på förhand fastställd nivå. Givet att ett antal fastställda villkor är uppfyllda betalas årligen ett belopp ut som motsvarar 20 procent av den initiala investeringen. Någon utspädningseffekt föreligger således ej som en funktion av LTI-programmet. För verksamhetsåret 2009/2010 har LTI-programmets mål ej uppnåtts och totalt 0 kSEK (7 398) belastar årets resultat.
Styrelsen i B&B TOOLS AB fattade i februari 2002 beslut om att vederlagsfritt tilldela cirka 60 ledande befattningshavare i B&B TOOLS-koncernen totalt 850 000 personaloptioner. I enlighet med bolagsstämmobeslut i april 2002 ska återköpta egna aktier överlåtas till personaloptionsinnehavare i syfte att fullgöra bolagets åtaganden för programmet. Personaloptionsprogrammet är baserat på befintliga aktier.
Varje personaloption berättigar till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 52,00 SEK, att jämföra med bolagets genomsnittliga anskaffningskostnad för de återköpta aktier som reserverades för detta ändamål i samband med implementeringen av personaloptionsprogrammet om 41,60 SEK per aktie. Personaloptionerna kan utnyttjas för köp av aktier till och med 30 juni 2010. Personaloptionerna kan inte överlåtas till tredje man. Det förmånsvärde som kan uppstå av personaloptionerna är inte pensionsgrundande.
Årsstämman i B&B TOOLS AB beslutade den 24 augusti 2006 om att erbjuda ett antal ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom B&B TOOLSkoncernen i Norden att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner avseende aktier i B&B TOOLS AB. Programmet omfattar ej styrelse, verkställande direktören eller övriga i koncernledningen. Programmet innefattade utställande av maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta aktier i bolaget samt överlåtelse av högst 250 000 aktier av serie B i bolaget i samband med eventuell lösen av köpoptionerna. Köpoptionerna löper till och med den 30 september 2011. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 159,00 SEK. Programmet har i sin helhet säkrats via återköp av egna aktier till en genomsnittlig anskaffningskurs om 155,00 SEK per aktie.
Årsstämman i B&B TOOLS AB beslutade den 30 augusti 2007 om att erbjuda ett antal ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom B&B TOOLSkoncernen i Sverige att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner avseende aktier i B&B TOOLS AB. Programmet omfattar ej styrelse, verkställande direktören eller övriga i koncernledningen. Programmet innefattade utställande av maximalt 90 000 köpoptioner på återköpta aktier i bolaget samt överlåtelse av högst 90 000 aktier av serie B i bolaget i samband med eventuell lösen av köpoptionerna. Köpoptionerna löper till och med den 30 september 2012. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 228,00 SEK. Programmet har i sin helhet säkrats via återköp av egna aktier till en genomsnittlig anskaffningskostnad om 206,30 SEK per aktie.
Villkoren för erbjudandet att förvärva köpoptioner är marknadsmässiga vilket innebär att någon förmånsbeskattning med anledning av köp av optioner inom ramen för detta erbjudande inte uppstår. En subvention är emellertid knuten till erbjudandet, denna innebär att ett belopp uppgående till 25,00 SEK per förvärvad köpoption under vissa förutsättningar betalas ut till innehavaren. Subventionen betalades ut av innehavarens arbetsgivare den 30 september 2009 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstod samt att personen fortfarande var anställd inom B&B TOOLS-koncernen. Kostnaden för subventionen (25,00 SEK per option plus sociala avgifter) redovisades över intjänandeperioden från 1 oktober 2007 till 30 september 2009. För verksamhetsåret 2009/2010 har subventionen belastat koncernens resultat med 739 kSEK inklusive sociala avgifter.
| KSEK | Fast lön | Rörlig lön | Long term incentive |
Övriga förmåner |
Summa fast och rörlig ersättning |
Förmåns värde inlösta personal optioner |
Total ersättning |
Pensions kostnad |
Utestående personal optioner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktören | 3 040 | 0 | 0 | 130 | 3 170 | 1 162 | 4 332 | 3 399 | 0 |
| Övriga koncernledningen | 8 269 | 0 | 0 | 488 | 8 757 | 3 406 | 12 163 | 2 756 | 0 |
| Summa | 11 309 | 0 | 0 | 618 | 11 927 | 4 568 | 16 495 | 6 155 | 0 |
Tilldelade samt per 31 mars 2010 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:
| Tidpunkt för tilldelning | Lösenperiod | Lösenpris, SEK |
Tilldelade optioner |
Utestående optioner |
Reglerings metod |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||||
| Personaloptionsprogram 2002/2010 | April 2002 samt November 2004 | 2004 12 01–2010 06 30 | 52,00 | 850 000 st | 40 500 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2006/2011 | Oktober 2006 | 2006 10 01–2011 09 30 | 159,00 | 250 000 st | 250 000 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2007/2012 | Oktober 2007 | 2007 10 01–2012 09 30 | 228,00 | 90 000 st | 90 000 st | Fysisk leverans |
| Moderbolaget | ||||||
| Personaloptionsprogram 2002/2010 | April 2002 samt November 2004 | 2004 12 01–2010 06 30 | 52,00 | 439 000 st | 22 000 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2006/2011 | Oktober 2006 | 2006 10 01–2011 09 30 | 159,00 | 44 000 st | 44 000 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2007/2012 | Oktober 2007 | 2007 10 01–2012 09 30 | 228,00 | 17 200 st | 17 200 st | Fysisk leverans |
Personaloptionsprogram (2002/2010)
| Lösenpris 2009/2010 |
Antal optioner 2009/2010 |
Lösenpris 2008/2009 |
Antal optioner 2008/2009 |
|
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Utestående vid årets början | 52,00 | 198 500 st | 52,00 | 198 500 st |
| Tilldelade under året | – | – | – | – |
| Inlösta under året | 52,00 | –158 000 st | 52,00 | 0 st |
| Utestående vid årets slut | 52,00 | 40 500 st | 52,00 | 198 500 st |
| Moderbolaget | ||||
| Utestående vid årets början1) | 52,00 | 131 000 st | 52,00 | 131 000 st |
| Tilldelade under året | – | – | – | – |
| Inlösta under året | 52,00 | –109 000 st | 52,00 | 0 st |
| Utestående vid årets slut | 52,00 | 22 000 st | 52,00 | 131 000 st |
1) Skillnaden jämfört med årsredovisningen 2008/2009 förklaras av överflyttning av personal inom koncernen.
Under 2009/2010 har 158 000 personaloptioner lösts in. För personaloptioner som lösts in under 2009/2010 var den vägda genomsnittliga aktiekursen 94,50 SEK. Samtliga utestående personaloptioner 2002/2010 är inlösningsbara per den 31 mars 2010.
Inga köpoptioner har lösts in under 2009/2010.
Moderbolaget har under verksamhetsåret 2009/2010 haft i genomsnitt 17 anställda (16), varav fem personer ingått i koncernledningen. Den totala rapporterade sjukfrånvaron som en andel av ordinarie arbetstid för övriga anställda under perioden 1 april 2009 till 31 mars 2010 uppgår till 0,1 procent (0,2), varav 0 procentenheter (0) avser långtidssjukfrånvaro (d.v.s. sammanhängande sjukfrånvaro i mer än 60 dagar).
Uppgift lämnas inte fördelat per kön och/eller åldersgrupp då ingen enskild grupp uppgår till minst 10 personer.
För samtliga svenska koncernbolag uppgår den totala rapporterade sjukfrånvaron som en andel av ordinarie arbetstid under perioden 1 april 2009 till 31 mars 2010 till 2,7 procent (3,8), varav 1,0 procentenheter (1,5) avser långtidssjukfrånvaro (d v s sammanhängande sjukfrånvaro i mer än 60 dagar).
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| Andel Kvinnor | 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | ||
| Styrelseledamöter | 7% | 4% | 20% | 20% |
| Ledande befattnings havare |
11% | 11% | 11% | 14% |
Gruppen "Ledande befattningshavare" ovan innefattar verkställande direktörer, vice verkställande direktörer samt övriga ledande befattningshavare i ledningsgrupperna i moderbolaget och övriga koncernbolag. Samtliga personer i koncernledningen är män.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | |||
| Revisionsuppdrag | ||||
| KPMG | 9 | 11 | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | 1 | 1 | – | – |
| Total ersättning för revision |
10 | 12 | 1 | 1 |
| Andra uppdrag | ||||
| KPMG | 1 | 2 | 0 | 1 |
| Övriga revisorer | 0 | 0 | – | – |
| Total ersättning för andra uppdrag |
1 | 2 | 0 | 1 |
| Total ersättning till revisorer |
11 | 14 | 1 | 2 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranletts av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Andra uppdrag omfattar huvudsakligen rådgivning avseende skatte- och redovisningsfrågor samt s.k. due diligence-uppdrag.
Under året har ökning av av ägarandel skett i fem befintliga förvärv och korrigering av beräknade tilläggsköpeskillingar har skett i sex befintliga förvärv.
| Rörelseförvärv 2009/2010 | Land | Förvärvstidpunkt | Ägar procent1) |
|
|---|---|---|---|---|
| Ökning av ägarandel i tidigare förvärv |
||||
| TOOLS Sydost AB | Sverige | April 2009 | 100 | |
| B&B TOOLS Services AS | Norge | Oktober 2009 | 100 | |
| Järncarl AB | Sverige | November 2009 | 100 | |
| Gigant Työpisteet Oy | Finland | November 2009 | 100 | |
| BBIH Nord Norge AS | Norge | Mars 2010 | 100 | |
| Korrigeringar av beräknade tilläggsköpeskillingar |
||||
| Bö-Ka Industrivarer AS | Norge | September 2009 | 100 | |
| STT Teollisuurstavike Oy | Finland | September 2009 | 100 | |
| Mertek-Group Oy | Finland | Mars 2010 | 100 | |
| Arvid Svensson Eksandh Pro AB | Sverige | Mars 2010 | 100 | |
| Byens Byggcenter AS | Norge | Mars 2010 | 100 | |
| Högsveen Maskin AS | Norge | Mars 2010 | 100 | |
1) Avser andel av såväl röster som kapital.
| Rörelseförvärvens fördelning på verksamhetsområde |
Köpe skilling |
Förvärvad kassa |
Investering |
|---|---|---|---|
| B&B TOOLS Solutions | 4 | – | 4 |
| B&B TOOLS Markets | –4 | – | –4 |
| Summa | 0 | – | 0 |
| Utbetalda köpeskillingar | 46 | ||
| Totalt | 46 |
| Vid årets slut | 1 749 |
|---|---|
| Omräkningsdifferenser | –25 |
| Korrigeringar av beräknade tilläggsköpeskillingar | –31 |
| Ökning av ägarandel i tidigare förvärv | 9 |
| Vid årets början | 1 796 |
Av koncernens totala övriga kostnader om –963 MSEK (–1 187) avser:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | |||
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
–4 | – | – | – |
| Förlust vid avyttring av materiella anlägg ningstillgångar |
–2 | 0 | – | – |
| Övrigt | –1 | –1 | – | – |
| Summa | –7 | –1 | – | – |
| Koncernen | 2009/2010 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 7 | 19 |
| Utdelningar | 0 | 0 |
| Andra placeringar | ||
| N ettovinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas |
0 | 0 |
| Netto valutakursförändringar | –5 | 2 |
| Andra finansiella intäkter | 1 | – |
| Finansiella intäkter | 3 | 21 |
| Räntekostnader | –69 | –126 |
| Nedskrivningar av finansiella tillgångar som kan säljas |
0 | – |
| Andra finansiella kostnader | –2 | –3 |
| Finansiella kostnader | –71 | –129 |
| Finansnetto | –68 | –108 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
||||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2009/2010 2008/2009 | |||
| Koncernbidrag | 42 | 203 | ||
| Utdelning | 100 | 171 | ||
| Nedskrivningar | – | –23 | ||
| Summa | 142 | 351 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |
|||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2009/2010 2008/2009 | ||
| Ränteintäkter, koncernföretag | 56 | 159 | |
| Ränteintäkter, övriga | 0 | 2 | |
| Summa | 56 | 161 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
||
|---|---|---|
| Moderbolaget | 2009/2010 2008/2009 | |
| Räntekostnader, koncernföretag | –5 | –30 |
| Räntekostnader, övriga | –43 | –92 |
| Andra finansiella kostnader | 0 | –2 |
| Netto valutakursförändring | 0 | –18 |
| Summa | –48 | –142 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | ||
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan |
||
| I nventarier |
0 | –1 |
| Periodiseringsfond, årets avsättning | –5 | –49 |
| Periodiseringsfond, årets återföring | 13 | 13 |
| Summa | 8 | –37 |
Skatter
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | ||||
| Aktuell skattekostnad | |||||
| Periodens skattekostnad | –50 | –140 | –14 | –52 | |
| Justering av skatt hän förlig till tidigare år |
–5 | 2 | –4 | – | |
| Summa | –55 | –138 | –18 | –52 | |
| Uppskjuten skatte kostnad |
|||||
| Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser och/eller ändrade skatteregler |
– | 5 | – | –1 | |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |
–1 | 21 | 0 | 0 | |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i under skottsavdrag |
– | 0 | – | – | |
| Uppskjuten skatte kostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
–3 | – | – | – | |
| Uppskjuten skatte kostnad |
–4 | 26 | 0 | –1 | |
| Total skattekostnad | –59 | –112 | –18 | –53 |
Koncernens genomsnittliga skattesats har beräknats till 28 procent. Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen belyses i följande tabell:
| Avstämning av effektiv skatt | 2009/2010 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 193 | 403 |
| Skatt enligt genomsnittlig skattesats, 28 procent (28) | –54 | –113 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ändrad skattesats | – | 5 |
| Fiktiv ränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 |
| Tillkommande skatt tidigare år | –5 | 2 |
| Förluster för vilka inte uppskjuten skattefordran beaktats |
3 | – |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –3 | –5 |
| Övriga poster | 1 | 0 |
| Total skattekostnad | –59 | –112 |
Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 26,3 procent (28) och redovisad skatt för moderbolaget belyses i följande tabell:
| Avstämning av effektiv skatt | 2009/2010 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster | 142 | 364 |
| Skatt med skattesatsen 26,3 procent (28) | –37 | –102 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ändrad skattesats | – | –1 |
| Bokslutsdispositioner | –2 | 10 |
| Utdelningar från dotterbolag | 26 | 48 |
| N edskrivningar av aktier i dotterföretag |
– | –6 |
| Fiktiv ränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 |
| Tillkommande skatt tidigare år | –4 | – |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 2 | 0 |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –2 | –1 |
| Total skattekostnad | –18 | –53 |
Skatteposter som redovisas i koncernens totalresultat eller direkt mot eget kapital i moderbolaget
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | ||||
| Aktuell skatt på omräk ningsdifferenser |
7 | –17 | – | – | |
| Aktuell skatt i erhållna/ lämnade koncern bidrag |
– | – | 10 | 11 | |
| Uppskjuten skatt säkringsredovisning finansiella instrument |
–1 | 10 | –1 | 8 | |
| Summa | 6 | –7 | 9 | 19 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Fordringar | Skulder | Netto | Fordringar | Skulder | Netto |
| Immateriella tillgångar | 7 | –21 | –14 | 10 | –22 | –12 |
| Byggnader och mark | 0 | –11 | –11 | 0 | –13 | –13 |
| Maskiner och inventarier | 1 | –1 | 0 | 1 | – | 1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 | –18 | –9 | 9 | –17 | –8 |
| Lager | 55 | –2 | 53 | 54 | –1 | 53 |
| Kundfordringar | 1 | 0 | 1 | 3 | 0 | 3 |
| Obeskattade reserver | – | –98 | –98 | – | –109 | –109 |
| Pensionsavsättningar | 26 | –9 | 17 | 28 | –7 | 21 |
| Övriga avsättningar | 1 | – | 1 | 0 | – | 0 |
| Övrigt | 1 | –3 | –2 | 6 | –7 | –1 |
| Underskottsavdrag | 5 | – | 5 | 15 | – | 15 |
| Summa | 106 | –163 | –57 | 126 | –176 | –50 |
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Fordringar | Skulder | Netto | Fordringar | Skulder | Netto | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 | – | 9 | 10 | – | 10 | |
| Pensionsavsättningar | 8 | – | 8 | 8 | – | 8 | |
| Summa | 17 | – | 17 | 18 | – | 18 |
Avstämning av uppskjuten skatteskuld från årets början till årets slut framgår av följande tabeller:
| Koncernen | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans vid årets början, netto | –50 | –77 |
| Förvärv av dotterföretag | 0 | 1 |
| Avyttring av dotterföretag | 1 | 0 |
| Skatt som belastar årets resultat | –4 | 26 |
| Skatt för poster redovisade i koncernens totalresultat | –1 | 10 |
| Omräkningsdifferenser | –3 | –10 |
| Utgående balans vid årets slut, netto | –57 | –50 |
| Moderbolaget | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans vid årets början, netto | 18 | 10 |
| Skatt som belastar årets resultat | 0 | –1 |
| Skatt för poster redovisade direkt mot eget kapital | –1 | 9 |
| Utgående balans vid årets slut, netto | 17 | 18 |
Förändringar i temporära skillnader under året som redovisas i resultaträkningen hänförs till följande:
| Koncernen | 2009/2010 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 0 | 0 |
| Byggnader och mark | 2 | 1 |
| Maskiner och inventarier | 0 | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Lager | 0 | 10 |
| Kundfordringar | 0 | 0 |
| Obeskattade reserver | 11 | 6 |
| Pensionsavsättningar | –4 | –1 |
| Övriga avsättningar | 1 | 0 |
| Övrigt | –4 | 11 |
| Underskottsavdrag | –10 | –1 |
| Totalt | –4 | 26 |
| Moderbolaget | 2009/2010 2008/2009 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
|---|---|---|
| Pensionsavsättningar | 0 | –1 |
| Totalt | 0 | –1 |
| Koncernen | Goodwill1) | Varumärken | Leverantörs kontrakt |
Kund relationer |
Mjukvaru program |
Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 1 796 | 62 | 1 | 2 | 48 | 4 | 1 913 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
| Vid årets början | 1 796 | 66 | 32 | 87 | 58 | 14 | 2 053 |
| Investeringar | – | 1 | – | – | 1 | 2 | 4 |
| Förvärv av dotterbolag | –22 | – | – | – | – | – | –22 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | –11 | – | 0 | –11 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – | 2 | –2 | – |
| Årets kursdifferenser | –25 | –1 | 0 | –1 | 0 | 0 | –27 |
| Vid årets slut | 1 749 | 66 | 32 | 75 | 61 | 14 | 1 997 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
| Vid årets början | – | –4 | –31 | –85 | –10 | –10 | –140 |
| Årets avskrivning | – | 0 | 0 | –1 | –10 | –1 | –12 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | 11 | – | 0 | 11 |
| Omklassificeringar | – | – | – | 0 | 0 | 0 | – |
| Årets kursdifferenser | – | – | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Vid årets slut | – | –4 | –31 | –74 | –20 | –11 | –140 |
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | |||||||
| Vid årets början | – | 0 | – | 0 | – | – | 0 |
| Vid årets slut | – | 0 | – | 0 | – | – | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 749 | 62 | 1 | 1 | 41 | 3 | 1 857 |
| Moderbolaget | Mjukvaruprogram |
|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 3 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |
| Vid årets början | 3 |
| Investeringar | 1 |
| Vid årets slut | 4 |
| Ackumulerande avskrivningar | |
| Vid årets början | 0 |
| Årets avskrivning | –1 |
| Vid årets slut | –1 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 |
1) Se även Not 7 Förvärv av rörelser.
Samtliga immateriella anläggningstillgångar är förvärvade.
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. I stället genomförs årlig nedskrivningsprövning av goodwill baserat på historiska och framtida prognostiserade kassaflöden. Prövning av redovisade goodwillvärden har skett inför bokslutet den 31 mars 2010 med rullande 12 månaders resultat per 31 december 2009 samt balansräkningen den 31 december 2009 som bas.
Nedskrivningsprövningen genomförs på kassagenererande enheter, vilket redovisningsmässigt motsvaras av koncernens verksamhetsområden. Mot bakgrund av att många förvärvade verksamheter, framför allt återförsäljarverksamheter, utgör en integrerad del av den värdekedja som koncernen tillhandahåller till slutkund, fördelas förvärvad goodwill på de verksamhetsområden som erhåller synergier och drar ekonomisk nytta av förvärvet. Sålunda distribueras delar av uppkommen goodwill vid förvärv av återförsäljarverksamheter på koncernens Produktbolag som ingår i Solutions.
Av koncernens totala goodwillvärde på cirka 1 749 MSEK per 31 mars 2010, uppgår fördelningen per verksamhetsområde enligt följande tabell (avrundat till hela MSEK):
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Solutions | 1 330 | 1 335 |
| Markets | 419 | 461 |
| Totalt koncern | 1 749 | 1 796 |
Baserat på historiskt och framtida kassaflöde med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (för lånat och eget kapital – s.k. WACC) före skatt på cirka 8 procent har prövningen genomförts. Inget nedskrivningsbehov av goodwill har identifierats utan nyttjandevärdet för samtliga verksamhetsområden överstiger det redovisade värdet på goodwill.
I det fall antagande om en sannolik framtida försäljningstillväxt görs, med oförändrade rörelsemarginaler och oförändrad rörelsekapitalbindning, blir det framräknade värdet än högre.
I balansräkningen redovisas netto 62 MSEK (62) avseende varumärken. 54 MSEK (54) därav avser ett varumärke med obegränsad livslängd. Den tillgången har nedskrivningsprövats med resultatet att inget nedskrivningsbehov föreligger.
| Koncernen | Byggnader och mark |
Inredning i annans fastighet |
Maskiner | Inventarier | Pågående nyanläggningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 394 | 8 | 5 | 138 | 0 | 545 |
| Ackumulerande anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 619 | 13 | 25 | 549 | 0 | 1 206 |
| Investeringar | 3 | 0 | 1 | 30 | 2 | 36 |
| Avyttringar och utrangeringar | –5 | 0 | 0 | –50 | – | –55 |
| Omklassificeringar | 0 | 0 | – | 0 | 0 | – |
| Årets kursdifferenser | –14 | 0 | 0 | –9 | – | –23 |
| Vid årets slut | 603 | 13 | 26 | 520 | 2 | 1 164 |
| Ackumulerande avskrivningar | ||||||
| Vid årets början | –225 | –5 | –20 | –411 | –661 | |
| Årets avskrivning | –13 | –1 | –1 | –42 | –57 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 | 0 | 0 | 43 | 45 | |
| Omklassificeringar | – | 0 | – | 0 | – | |
| Årets kursdifferenser | 6 | 0 | 0 | 8 | 14 | |
| Vid årets slut | –230 | –6 | –21 | –402 | – | –659 |
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | ||||||
| Vid årets början | 0 | – | – | 0 | 0 | |
| Årets nedskrivningar | – | – | – | 0 | 0 | |
| Årets kursdifferens | – | – | – | 0 | 0 | |
| Vid årets slut | 0 | – | – | 0 | – | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 373 | 7 | 5 | 118 | 2 | 505 |
| Totalt | 270 |
|---|---|
| Mark | 42 |
| Byggnader | 228 |
| Moderbolaget | Inventarier |
|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 4 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |
| Vid årets början | 9 |
| Investeringar | 1 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 |
| Vid årets slut | 10 |
| Ackumulerande avskrivningar enligt plan | |
| Vid årets början | –5 |
| Årets avskrivning enligt plan | –1 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 |
| Vid årets slut | –6 |
| Redovisat värde vid årets slut | 4 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Redovisade värden | 2009/2010 | 2008/2009 | |||
| Vid årets början | 8 | 7 | |||
| Resultatandelar | 1 | 1 | |||
| 9 | 8 |
| Intresseföretag | Antal aktier | Procentuell kapitalandel |
Procentuell röstandel |
Redovisat värde i koncernen 2009/2010 |
Redovisat värde i koncernen 2008/2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernens innehav | |||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | 2 667 | 40% | 40% | 4 | 3 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | 3 000 | 30% | 30% | 5 | 5 |
| 9 | 8 |
| Intresseföretag | Land | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 | ||||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | Sverige | 14 | 1 | 7 | 4 | 3 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | Sverige | 13 | 0 | 7 | 4 | 3 |
| 27 | 1 | 14 | 8 | 6 | ||
| 2008/2009 | ||||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | Sverige | 17 | 1 | 7 | 5 | 2 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | Sverige | 13 | 0 | 8 | 5 | 3 |
| 30 | 1 | 15 | 10 | 5 |
| Uppgifter om intresseföretagens organisationsnummer och säte | Org.nr | Säte |
|---|---|---|
| Workshop Flexible Industri WFI AB | 556663-2567 | Gnosjö |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | 556588-5158 | Örnsköldsvik |
| Moderbolaget | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 3 514 | 3 164 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 3 514 | 3 164 |
| Tillkommande tillgångar | 1 525 | 1 106 |
| Avgående tillgångar | –1 584 | –756 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 455 | 3 514 |
| Koncernen | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar |
||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||
| Aktier och andelar | 3 | 4 |
| Summa | 3 | 4 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 03 31 2009 03 31 | 2010 03 31 2009 03 31 | |||
| Långfristiga ford ringar som är anläggningstill gångar |
||||
| Pensionsmedel | 3 | 2 | – | – |
| Övriga fordringar | 3 | 5 | – | – |
| Derivat som innehas för säkring |
0 | 1 | 0 | 1 |
| Summa | 6 | 8 | 0 | 1 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 03 31 2009 03 31 | ||
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Lämnade förskott | 2 | 2 |
| Derivat som innehas för säkring | 3 | 7 |
| Momsfordran | 33 | 40 |
| Fordran på pensionsinstitut | 4 | 4 |
| Övriga fordringar | 29 | 11 |
| Summa | 71 | 64 |
| Koncernen | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 458 | 1 768 |
| Summa | 1 458 | 1 768 |
Årets nettoförändring av inkuransreserven avseende varulager uppgår till –22 MSEK (–18).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 03 31 2009 03 31 | 2010 03 31 2009 03 31 | |||
| Kundfordringar | 1 152 | 1 240 | – | – |
| Ackumulerad reserv för osäkra kundfordringar |
–41 | –30 | – | – |
| Kundfordringar netto | 1 111 | 1 210 | – | – |
| Åldersanalys framgår nedan: |
||||
| Åldersanalys: | ||||
| – ej förfallet | 993 | 1 009 | – | – |
| – fordringar förfallna 1–30 dagar |
95 | 153 | – | – |
| – fordringar förfallna 31–60 dagar |
17 | 31 | – | – |
| – fordringar förfallna 61–90 dagar |
11 | 13 | – | – |
| – fordringar förfallna > 90 dagar |
36 | 34 | – | – |
| Summa fordringar | 1 152 | 1 240 | – | – |
Se även Not 31 på sid. 82.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 03 31 2009 03 31 | 2010 03 31 2009 03 31 | |||
| Förutbetalda kostnader |
||||
| Hyror | 22 | 21 | 1 | 1 |
| Försäkringspremier | 4 | 4 | 0 | 0 |
| Marknadsförings- kostnader |
7 | 9 | – | – |
| Leasing | 4 | 5 | 0 | 0 |
| Datakostnader | 7 | 9 | – | – |
| Emballage | 3 | 3 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader |
15 | 19 | 2 | 2 |
| Upplupna intäkter | ||||
| Varuleveranser | 20 | 6 | – | – |
| Inkomsträntor | 0 | 0 | – | – |
| Provisions- och bonusintäkter |
10 | 13 | – | – |
| Marknadsförings intäkter |
3 | 11 | – | – |
| Övriga upplupna intäkter |
11 | 12 | – | – |
| Summa | 106 | 112 | 3 | 3 |
| Koncernen | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Omräkningsreserv | ||
| Ingående omräkningsreserv | 80 | 8 |
| Årets omräkningsdifferenser | –59 | 89 |
| Skatt hänförlig till årets förändring | 7 | –17 |
| Utgående omräkningsreserv | 28 | 80 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | –28 | 2 |
| Kassaflödessäkringar | ||
| R edovisat via övrigt totalresultat i eget kapital |
11 | –40 |
| Skatt hänförlig till årets förändring | –1 | 10 |
| Utgående säkringsreserv | –18 | –28 |
| Summa reserver | ||
| Ingående reserver | 52 | 10 |
| Årets förändring av reserver: | ||
| Omräkningsreserv | –59 | 89 |
| Säkringsreserv | 11 | –40 |
| Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver |
6 | –7 |
| Utgående reserver | 10 | 52 |
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående återköpta aktier | 538 500 | 538 500 |
| Årets inköp | – | – |
| Årets avyttringar | –158 000 | – |
| Utgående återköpta egna aktier | 380 500 | 538 500 |
| Anges i tusentals aktier | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Emitterade per 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Emitterade per 31 mars – betalda | 28 436 | 28 436 |
Per den 31 mars 2010 omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 082 124 st A-aktier och 27 354 292 st B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till Bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars 2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträffat.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intressebolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 mars 2010, uppgick koncernens innehav av egna aktier till 380 500 stycken (538 500).
B&B TOOLS har ett internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt rörelsekapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive verksamhetsområde. Annorlunda uttryckt: Det rörelsekapital som används för respektive versamhetsdel ska ge en avkastning om minst 45 procent per år. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Varje koncernbolag anpassar sina respektive verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK > 45 procent.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2010.
| MSEK | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| 2,50 SEK (2,50) per aktie | 70 | 70 |
Under de senaste sex åren har den ordinarie utdelningen uppgått till cirka 35 procent av vinst per aktie. Det har inneburit att drygt en tredjedel av vinsten per aktie per år har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
| År | Vinst per aktie | Utdelning | % |
|---|---|---|---|
| 2009/2010 | 4,80 | 2,501) | 52% |
| 2008/2009 | 10,20 | 2,50 | 25% |
| 2007/2008 | 15,10 | 5,00 | 33% |
| 2006/2007 | 10,35 | 4,00 | 39% |
| 2005/2006 | 7,45 | 3,50 | 47% |
| 2004/2005 | 7,25 | 2,75 | 38% |
| Summa | 55,15 | 20,25 | 37% |
1) Enligt styrelsens förslag.
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Aktiekapital | Reservfond | Återköp av egna aktier |
Säkrings reserv |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Utgående eget kapital 2008 03 31 | 57 | 86 | –68 | 1 | 704 | 150 | 930 |
| Omföring av resultat | 150 | –150 | |||||
| Lämnade koncernbidrag | –39 | –39 | |||||
| Säkringsredovisning räntederivat | –33 | –33 | |||||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
8 | 11 | 19 | ||||
| Årets resultat | 274 | 274 | |||||
| Utdelning | –139 | –139 | |||||
| Utgående eget kapital 2009 03 31 | 57 | 86 | –68 | –24 | 687 | 274 | 1 012 |
| Omföring av resultat | 274 | –274 | |||||
| Lämnade koncernbidrag | –39 | –39 | |||||
| Säkringsredovisning räntederivat | 3 | 3 | |||||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
–1 | 10 | 9 | ||||
| Årets resultat | 132 | 132 | |||||
| Utdelning | –70 | –70 | |||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
9 | 1 | 10 | ||||
| Utgående eget kapital 2010 03 31 | 57 | 86 | –59 | –22 | 863 | 132 | 1 057 |
| Före utspädning | Efter utspädning | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | |||
| Resultat per aktie | 4,80 | 10,20 | 4,80 | 10,20 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Beräkningen av resultat per aktie för 2009/2010 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 134 MSEK (285) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2009/2010 uppgående till 27 949 000 st (27 898 000). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
| 2009/2010 | 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare | 134 | 285 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning |
134 | 285 |
| I tusentals aktier | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Effekt av innehav av egna aktier | -487 | -538 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie |
27 949 | 27 898 |
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2009/2010 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 134 MSEK (285) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2009/2010 uppgående till 27 965 000 st (28 002 000). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
| 2009/2010 | 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare | 134 | 285 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning |
134 | 285 |
| I tusentals aktier | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Effekt av innehav av egna aktier | –487 | –538 |
| Effekt av optionsprogram | 16 | 104 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie |
27 965 | 28 002 |
B&B TOOLS AB hade per 31 mars 2010 två utestående köpoptionsprogram där lösenkursen i både fallen översteg den noterade B-aktiens genomsnittskurs. Dessa optioner saknar därför utspädningseffekt och har exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning.
Om börskursen i framtiden går upp till en nivå över lösenkursen kommer dessa optioner att medföra utspädning.
Detaljer för dessa köpoptionsprogram finns beskrivna i Not 5 Anställda och personalkostnader.
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till Not 31.
| Koncernen | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Banklån inklusive derivat | 1 368 | 1 374 |
| Summa långfristiga skulder | 1 368 | 1 374 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristig del av banklån | 207 | 432 |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 7 | 10 |
| Summa kortfristiga skulder | 214 | 442 |
| Summa räntebärande skulder | 1 582 | 1 816 |
| Lokal valuta | MSEK | |
|---|---|---|
| EUR | 20 | 195 |
| DKK | 4 | 5 |
| NOK | 35 | 43 |
| SEK | 1 301 | 1 301 |
| Övriga | 3 | |
| Totalt | 1 547 |
Banklån
| Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde | 2010 03 31 Redov. värde |
2009 03 31 Redov. värde |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga | ||||||
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2011 09 30 | 300 | 300 | 300 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2012 03 31 | 250 | 250 | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2012 09 30 | 250 | 250 | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2012 12 31 | 500 | 500 | 500 |
| Övrigt | 40 | 43 | ||||
| 1 340 | 1 343 | |||||
| Kortfristiga | ||||||
| Banklån | EUR | 2,56% | 2010 11 30 | 20 | 194 | 219 |
| Amorteringsfritt banklån | – | 200 | ||||
| Övrigt | 13 | 13 | ||||
| 207 | 432 | |||||
| Checkkredit | ||||||
| Beviljad kreditlimit | 500 | 507 | ||||
| Outnyttjad del | –500 | –507 | ||||
| Utnyttjat kreditbelopp | – | – |
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder.
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till Not 31.
| Moderbolaget | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Banklån | 1 300 | 1 300 |
| Summa långfristiga skulder | 1 300 | 1 300 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Checkräkningskredit | – | – |
| Banklån | 194 | 419 |
| Summa kortfristiga skulder | 194 | 419 |
| Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde | 2010 03 31 Redov. värde |
2009 03 31 Redov. värde |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga | ||||||
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2011 09 30 | 300 | 300 | 300 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2012 03 31 | 250 | 250 | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2012 09 30 | 250 | 250 | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 0,99% | 2012 12 31 | 500 | 500 | 500 |
| 1 300 | 1 300 | |||||
| Kortfristiga | ||||||
| Banklån | EUR | 2,56% | 2010 11 30 | 20 | 194 | 219 |
| Amorteringsfritt banklån | – | 200 | ||||
| 194 | 419 | |||||
| Checkkredit | ||||||
| Beviljad kreditlimit | 500 | 500 | ||||
| Outnyttjad del | –500 | –500 | ||||
| Utnyttjat kreditbelopp | – | – |
B&B TOOLS har förmånsbestämda planer för pensioner i Sverige, Norge och Taiwan. Pensionerna i dessa länder baseras huvudsakligen på slutlönen. Planerna omfattar ett stort antal anställda men det förekommer även avgiftsbaserade planer i dessa länder. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer.
Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen.
Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser.
Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen:
| Koncernen | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde | 437 | 400 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde | 62 | 74 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | –55 | –54 |
| Netto pensionsförpliktelser | 444 | 420 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+), förluster (–) | –77 | –59 |
| Nettoskuld i balansräkningen | 367 | 361 |
Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp:
| 2010 03 31 2009 03 31 | ||
|---|---|---|
| Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser | 3 | 2 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | –370 | –363 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | –367 | –361 |
| Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI | 332 | 310 |
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt.
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 400 | 366 |
| Förmåner intjänade under året | 13 | 11 |
| Räntekostnader | 14 | 15 |
| Betalda förmåner | –13 | –12 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–), förluster (+) | 23 | 17 |
| Omklassificering | 0 | 3 |
| Kursdifferenser | 0 | 0 |
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, | ||
| nuvärde | 437 | 400 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 74 | 75 |
| Förmåner intjänade under året | 3 | 4 |
| Räntekostnader | 3 | 3 |
| Betalda förmåner | –3 | –3 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | –10 | –6 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–), förluster (+) | –4 | –3 |
| Omklassificering | 0 | – |
| Kursdifferenser | –1 | 4 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, | ||
| nuvärde | 62 | 74 |
| Förvaltningstillgångar | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 54 | 63 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 3 | 3 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivare | 5 | 4 |
| Utbetalda medel till arbetsgivare | –3 | –3 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | –3 | –6 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+), förluster (–) | –1 | –10 |
| Kursdifferenser | 0 | 3 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 55 | 54 |
Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag.
| Förvaltningstillgångar | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Egetkapitalinstrument | 5 | 3 |
| Skuldinstrument | 25 | 23 |
| Fastigheter | 10 | 10 |
| Andra tillgångar | 15 | 18 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 55 | 54 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 361 | 346 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 31 | 26 |
| Betalda förmåner | –16 | –14 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | –5 | –4 |
| Utbetalda medel till arbetsgivaren | 3 | 3 |
| Inlöst pensionsskuld | –7 | – |
| Omklassificering | – | 3 |
| Kursdifferenser | 0 | 1 |
| Utgående balans | 367 | 361 |
| Aktuariella netto vinster/förluster |
2010 03 31 2009 03 31 2008 03 31 2007 03 31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans aktuariella vinster (+) / förluster (–) |
–59 | –32 | –38 | –29 |
| Effekt av förändrade antaganden |
–11 | –17 | –1 | 6 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+) att redo visa |
2 | 1 | 1 | 1 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+), inlöst pensionsskuld |
–1 | –2 | – | 1 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+), förvärvad / avyttrad verksamhet |
– | – | – | 0 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–) / förluster (+), periodens förändring |
–8 | –9 | 6 | –17 |
| Utgående balans, aktu ariella vinster (+) / förluster (–) |
–77 | –59 | –32 | –38 |
| Pensionskostnader | 2009/2010 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Pensioner intjänade under perioden | 15 | 14 |
| Ränta på förpliktelsen | 17 | 18 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | –3 | –3 |
| Avskrivning på aktuariella vinster (–), förluster (+) | 3 | –2 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer | 32 | 27 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 94 | 105 |
| Pensionskostnader | 126 | 132 |
Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan Personalkostnader och Finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar.
Av totala pensionskostnader om 126 MSEK (132) ingår 14 MSEK (15) i finansnettot.
| Koncernen | Sverige | Norge | Taiwan |
|---|---|---|---|
| 2009/10 | |||
| Diskonteringsränta, den 1 april, % | 3,75 | 3,80 | 1,55 |
| Diskonteringsränta, den 31 mars, % | 3,75 | 4,00 | 1,55 |
| Förväntad avkastning på förvaltnings tillgångar, % |
E/T | 5,80 | 1,55 |
| – varav räntebärande värdepapper | E/T | E/T | 1,55 |
| – varav "övrigt" (försäkringskontrakt) | E/T | 5,80 | E/T |
| Förväntad löneökning, % | 3,50 | 3,50 | E/T |
| Förväntad inflation, %1) | 2,00 | 1,50 | E/T |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 12,50 | 4,50 | E/T |
| Koncernen | Sverige | Norge | Taiwan |
|---|---|---|---|
| 2008/09 | |||
| Diskonteringsränta, den 1 april, % | 4,25 | 4,50 | 2,50 |
| Diskonteringsränta, den 31 mars, % | 3,75 | 3,80 | 1,55 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % |
E/T | 5,80 | 1,55 |
| – varav räntebärande värdepapper | E/T | E/T | 1,55 |
| – varav "övrigt" (försäkringskontrakt) | E/T | 5,80 | E/T |
| Förväntad löneökning, % | 3,25 | 3,50 | E/T |
| Förväntad inflation, %1) | 1,75 | 1,50 | E/T |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 13,90 | 6,00 | E/T |
1) Inflationsantagandet är lika med pensionsindexeringen vilket gäller både Sverige och Norge.
| Moderbolaget | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde per den 31 mars |
53 | 54 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde per den 31 mars |
– | – |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde per den 31 mars | – | – |
| Netto pensionsförpliktelser | 53 | 54 |
| Nettoskuld i balansräkningen | 53 | 54 |
Moderbolaget har två förmånsbestämda planer varav huvuddelen avser PRI. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp:
| 2010 03 31 2009 03 31 | ||
|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 53 | 54 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | 53 | 54 |
| Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI | 52 | 53 |
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt.
Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2010 03 31 2009 03 31
| Ingående balans | 54 | 56 |
|---|---|---|
| Förmåner intjänade under året | 0 | 0 |
| Räntekostnader | 2 | 3 |
| Betalda förmåner | –3 | –4 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+) att redovisa | – | –1 |
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde |
53 | 54 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer | 2010 03 31 2009 03 31 | |
| Ingående balans | – | 0 |
| Räntekostnader | – | – |
| Betalda förmåner | – | 0 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | – | – |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde |
– | – |
| Förvaltningstillgångar | 2010 03 31 2009 03 31 | |
| Ingående balans | – | 0 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | – | – |
| Utbetalda medel till arbetsgivare | – | 0 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2010 03 31 2009 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 54 | 56 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 2 | 2 |
| Betalda förmåner | –3 | –4 |
| Utbetalda medel till arbetsgivaren | – | 0 |
| Utgående balans | 53 | 54 |
| Pensionskostnader | 2009/2010 2008/2009 | |
|---|---|---|
| Pensioner intjänade under perioden | 0 | 0 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+) att redovisa | – | –1 |
| Ränta på förpliktelsen | 2 | 3 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | – | – |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer | 2 | 2 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 8 | 8 |
| Pensionskostnader | 10 | 10 |
| 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|
| 3 | 11 |
| 11 | 12 |
| 0 | 0 |
| 14 | 23 |
| Specifikation | Ber. sociala avgifter |
Övriga avsättningar |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid peridens ingång |
12 | 11 | 23 |
| Avsättningar som gjorts under perioden |
0 | 0 | 0 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden |
–1 | –8 | –9 |
| Redovisat värde vid periodens utgång |
11 | 3 | 14 |
| Koncernen | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | ||
| Beräknade tilläggsköpeskillingar | – | 16 |
| Övrigt | 3 | 41 |
| Summa övriga långfristiga skulder | 3 | 57 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
| Derivat som innehas för säkring | 1 | 11 |
| Förskott från kunder | 1 | 1 |
| Beräknade tilläggsköpeskillingar | 82 | 111 |
| Personalens källskatt | 23 | 25 |
| Momsskuld | 73 | 79 |
| Övriga rörelseskulder | 30 | 28 |
| Summa övriga kortfristiga skulder | 210 | 255 |
| Summa övriga skulder | 213 | 312 |
| Moderbolaget | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
| Övriga långfristiga skulder | ||
| Derivat som innehas för säkring1) | 28 | 31 |
| Summa övriga skulder | 28 | 31 |
1) Posten ingår i Not 23, Långfristiga räntebärande skulder i Koncernens balansräkning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 03 31 2009 03 31 | 2010 03 31 2009 03 31 | |||
| Upplupna kostnader | ||||
| Löner och ersättningar till anställda |
214 | 254 | 1 | 6 |
| Pensionskostnader | 17 | 18 | 1 | 1 |
| Sociala avgifter | 79 | 96 | 6 | 8 |
| Bonus, återbäring till kunder/leverantörer |
43 | 51 | – | – |
| Bil- och resekostnader | 3 | 3 | – | – |
| Styrelse- och revisions arvoden |
5 | 6 | 1 | 1 |
| Andra konsultarvoden | 12 | 16 | – | 0 |
| Marknadsförings kostnader |
18 | 15 | – | – |
| Garantikostnader | 0 | 0 | – | – |
| Hemtagningskostnader | 9 | 6 | – | – |
| Driftskostnader | 24 | 27 | – | – |
| Övriga upplupna kostnader |
44 | 55 | 1 | 0 |
| Förutbetalda intäkter | ||||
| Hyror | 2 | 1 | – | – |
| Marknadsförings intäkter |
5 | 6 | – | – |
| Övriga förutbetalda intäkter |
3 | 31 | – | – |
| 478 | 585 | 10 | 16 |
76
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Icke | Icke | |||||
| Koncernen | Räntebärande | räntebärande | Summa | Räntebärande | räntebärande | Summa |
| Tillgångar | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 1 857 | 1 857 | – | 1 913 | 1 913 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 505 | 505 | – | 545 | 545 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 | 9 | 18 | 11 | 9 | 20 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 106 | 106 | – | 126 | 126 |
| Summa anläggningstillgångar | 9 | 2 477 | 2 486 | 11 | 2 593 | 2 604 |
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Varulager | – | 1 458 | 1 458 | – | 1 768 | 1 768 |
| Skattefordringar | – | 52 | 52 | – | 53 | 53 |
| Kundfordringar | – | 1 111 | 1 111 | – | 1 210 | 1 210 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | 106 | 106 | – | 112 | 112 |
| Övriga fordringar | – | 71 | 71 | – | 64 | 64 |
| Kassa och bank | 209 | – | 209 | 209 | – | 209 |
| Summa omsättningstillgångar | 209 | 2 798 | 3 007 | 209 | 3 207 | 3 416 |
| Summa tillgångar | 218 | 5 275 | 5 493 | 220 | 5 800 | 6 020 |
| Skulder | ||||||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 368 | – | 1 368 | 1 374 | – | 1 374 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 3 | 3 | – | 57 | 57 |
| Avsättningar till pensioner | 370 | – | 370 | 363 | – | 363 |
| Övriga avsättningar | – | 14 | 14 | – | 23 | 23 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | 163 | 163 | – | 176 | 176 |
| Summa långfristiga skulder | 1 738 | 180 | 1 918 | 1 737 | 256 | 1 993 |
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 214 | – | 214 | 442 | – | 442 |
| Leverantörsskulder | – | 840 | 840 | – | 775 | 775 |
| Skatteskulder | – | 64 | 64 | – | 213 | 213 |
| Övriga skulder | – | 210 | 210 | – | 255 | 255 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | 478 | 478 | – | 585 | 585 |
| Summa kortfristiga skulder | 214 | 1 592 | 1 806 | 442 | 1 828 | 2 270 |
| Summa skulder | 1 952 | 1 772 | 3 724 | 2 179 | 2 084 | 4 263 |
| Räntebärande nettoskuld | –1 734 | –1 959 |
FÖRVÄNTADE ÅTERVINNINGSTIDER PÅ TILLGÅNGAR, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
| Koncernen Belopp som förväntas återvinnas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Totalt |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar1) | 30 | 1 827 | 1 857 |
| Materiella anläggningstillgångar1) | 48 | 457 | 505 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | – | 9 | 9 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | – | 3 | 3 |
| Andra långfristiga fordringar | 0 | 6 | 6 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 106 | 106 |
| Summa anläggningstillgångar | 78 | 2 408 | 2 486 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 1 458 | 1 458 | |
| Skattefordringar | 52 | 52 | |
| Kundfordringar | 1 111 | 1 111 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 106 | 106 | |
| Övriga fordringar | 71 | 71 | |
| Kassa och bank | 209 | 209 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 007 | 3 007 | |
| Summa tillgångar | 3 085 | 2 408 | 5 493 |
| Koncernen Belopp som förväntas betalas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader inom 5 år |
Efter 5 år | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Skulder | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | – | 1 355 | 13 | 1 368 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 3 | – | 3 |
| Avsättningar till pensioner | 13 | 56 | 301 | 370 |
| Övriga avsättningar | – | 3 | 11 | 14 |
| Uppskjutna skatteskulder | 26 | 78 | 59 | 163 |
| Summa långfristiga skulder | 39 | 1 495 | 384 | 1 918 |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 214 | 214 | ||
| Leverantörsskulder | 840 | 840 | ||
| Skatteskulder | 64 | 64 | ||
| Övriga skulder | 210 | 210 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 478 | 478 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 1 806 | 1 806 | ||
| Summa skulder | 1 845 | 1 495 | 384 | 3 724 |
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
| Moderbolaget Belopp som förväntas återvinnas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar1) | 1 | 2 | 3 | |
| Materiella anläggningstillgångar1) | 1 | 3 | 4 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag | – | 238 | 238 | |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 3 455 | 3 455 | |
| Andra långfristiga fordringar | – | 0 | 0 | |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 17 | 17 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 | 3 715 | 3 717 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 84 | 84 | ||
| Skattefordringar | 8 | 8 | ||
| Övriga fordringar | 1 | 1 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 | 3 | ||
| Kassa och bank | 117 | 117 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 213 | 213 | ||
| Summa tillgångar | 215 | 3 715 | 3 930 | |
| Moderbolaget | Efter 12 månader | |||
| Belopp som förväntas betalas | Inom 12 månader | inom 5 år | Efter 5 år | Totalt |
| Avsättningar | ||||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 4 | 16 | 33 | 53 |
| Summa avsättningar | 4 | 16 | 33 | 53 |
| Skulder | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 1 300 | 1 300 | ||
| Skulder till koncernföretag | 97 | 97 | ||
| Övriga skulder | 28 | 28 | ||
| Summa långfristiga skulder | 1 425 | 1 425 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 194 | 194 | ||
| Leverantörsskulder | 1 | 1 | ||
| Skulder till koncernföretag | 978 | 978 | ||
| Övriga skulder | 6 | 6 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 10 | 10 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 1 189 | 1 189 | ||
| Summa avsättningar och skulder | 1 193 | 1 441 | 33 | 2 667 |
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
B&B TOOLS-koncernens verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policies.
Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Instruktioner för hur koncernens finansiella risker ska hanteras och kontrolleras finns i koncernens finanspolicy.
Finanspolicyn fastställs varje år av styrelsen i B&B TOOLS AB. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD och Finansdirektören samt dotterbolags VDar och ekonomichefer.
Koncernens centrala finansverksamhet består i att på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital, samt att svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen för fastställd policy.
I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av avtal om ränteswap, räntecap samt valutaterminskontrakt.
Koncernen identifierar vissa derivat som antingen (1) en säkring av verkligt värde av en identifierad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande (verklig värdesäkring) eller (2) en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i valutaterminskontrakt redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen.
Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Denna riskexponering begränsas av att den övervägande delen av koncernens försäljning består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader.
Koncernbolagen säkrar enligt koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt, där man köper främmande valuta på termin till en fastställd kurs. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser ska kunna anpassas till de nya valutakurserna. En lägre andel av terminskontrakten har löptider på upp till 12 månader och baseras på prognoser.
Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta.
Det nominella beloppet av utestående valutaterminskontrakt avseende framtida transaktioner uppgick per 31 mars 2010 till cirka 147 MSEK (315) enligt nedanstående fördelning:
| Valutakontrakt | Nominellt värde per 2010 03 31 |
Nominellt värde per 2009 03 31 |
|---|---|---|
| NOK/SEK1) | 119 | 182 |
| USD/SEK | 14 | 30 |
| EUR/SEK | 0 | 0 |
| USD/NTD1) | 14 | 103 |
| Summa | 147 | 315 |
1) Valutaterminkontrakt avseende försäljning av valuta
Nettovalutaflödet beräknas såsom koncernens inflöden i form av försäljning med avdrag för varuinköpskostnader samt omkostnader i respektive valuta. Beloppen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell.
| Valuta | 2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| NOK | 440 | 980 |
| EUR | –220 | –440 |
| USD | –180 | –310 |
| NTD | –90 | –120 |
| PLZ | 70 | 110 |
| SEK | 80 | 280 |
Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och NTD.
Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Valutaomräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar för räkenskapsåret 2009/2010 har givit en effekt på årets rörelseresultat jämfört med föregående års genomsnittskurser på totalt cirka 6 MSEK (14).
Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Lån i motsvarande valuta används i möjligaste mån för att skydda koncernen mot den valutarisk som uppstår i och med omräkning av dotterbolags kapital. Omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital under året minskat med cirka 52 MSEK (+73).
| Valuta | 2010 03 31 | 2009 03 31 |
|---|---|---|
| NOK | 270 | 296 |
| EUR | 397 | 428 |
| NTD | 41 | 50 |
| PLZ | 11 | 22 |
| EEK | 6 | 9 |
| DKK | 18 | 18 |
Koncernens nettolåneskuld per balansdagen uppgick till 1 734 MSEK (1 959), bestående av räntebärande skulder och avsättningar på 1 952 MSEK (2 179) med avdrag för räntebärande tillgångar på 218 MSEK (220).
B&B TOOLS finansiella instrument värderade till verkligt värde utgörs av derivat och värderingen sker enligt den så kallade Nivå 2. Nivå 2 innebär att verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata.
Beträffande verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder hänvisas till tabellen nedan.
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||
| Derivat för säkringsredovisning | 3 | 3 | 5 | 5 |
| Summa | 3 | 3 | 5 | 5 |
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||
| Långfristiga fordringar | 2 | 3 | 5 | 5 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 1 178 | 1 178 | 1 269 | 1 269 |
| Kassa och bank | 209 | 209 | 209 | 209 |
| Summa | 1 389 | 1 389 | 1 483 | 1 483 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||
| Finansiella placeringar | 3 | 3 | 4 | 4 |
| Summa | 3 | 3 | 4 | 4 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||
| Derivat för säkringsredovisning | 28 | 28 | 44 | 44 |
| Summa | 28 | 28 | 44 | 44 |
| Andra finansiella skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 340 | 1 340 | 1 343 | 1 343 |
| Övriga långfristiga skulder | 3 | 3 | 57 | 57 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 214 | 214 | 442 | 442 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 1 049 | 1 049 | 1 016 | 1 016 |
| Summa | 2 606 | 2 606 | 2 858 | 2 858 |
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernen negativt genom att kostnader för företagets upplåning ökar. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som används. För information om sammansättningen av koncernens skulder hänvisas till Not 23 och 24.
| 2010 03 31 | Förfaller | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur finansiella skulder | Redovisat värde |
Framtida likvidbelopp |
inom 3 mån |
efter 3 mån inom 1 år |
efter 1 år inom 5 år |
| Räntebärande finansiella skulder | 1 554 | 1 587 | 5 | 226 | 1 356 |
| Derivat, terminer och swapavtal | 28 | 53 | 4 | 10 | 39 |
| Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder | 1 052 | 1 052 | 1 049 | – | 3 |
| Finansiella skulder, totalt | 2 634 | 2 692 | 1 058 | 236 | 1 398 |
Genomsnittlig återstående löptid för räntebärande finansiella skulder är 2,1 år (2,6 år).
I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen olika former av räntederivat. Genom olika räntederivatinstrument konverterar koncernen upplåningen till önskad räntebindningsstruktur. Se sammanställning nedan.
| Derivat | Garanterad | |||
|---|---|---|---|---|
| instrument | Säkrad post | ränta1) | Startdag | Slutdag |
| Ränteswap | 10 MEUR | 3,72% | 2006 05 26 | 2011 05 26 |
| Ränteswap | 10 MEUR | 3,86% | 2006 05 26 | 2013 05 26 |
| Ränteswap | 200 MSEK | 4,50% | 2008 03 31 | 2015 03 31 |
| Räntecap | 300 MSEK | 5,50% | 2007 03 30 | 2012 03 30 |
| Räntecap | 500 MSEK | 6,00% | 2007 09 28 | 2012 09 30 |
1) Exkl. bankens marginal.
Förändringen i verkligt värde på säkringsinstrumenten har under året varit +14 MSEK (–45).
Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora svenska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till en checkkredit på 500 MSEK vilken var outnyttjad.
Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora svenska affärsbankerna.
Pensionsskuld inom ramen för PRI-systemet utgör en väsentlig del av koncernens totala långfristiga räntebärande upplåning. Pensionsskulden är beräknad av PRI utifrån den förmånsplan de anställda har till ålderspension och efterlevandepension enligt ITP-planen och är avsatt i koncernens balansräkning med tillägg för justeringar enligt IAS 19. Räntekostnad för PRI-skulden beräknas på grundval av de underlag som lämnas av PRI. Räntesatsen för kalenderåret 2009 har beräknats till 3,9 procent och aktuell beräknad räntesats för kalenderåret 2010 uppgår till 5,0 procent.
Koncernen är utsatt för normala kreditrisker i sina kundrelationer. Risken begränsas av att koncernens bedriver handelsverksamhet där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner under hela verksamhetsåret. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Dessutom begränsar det faktum att ingen av koncernens kunder står för mer än tre procent av koncernens omsättning omfattningen av koncernens totala kreditrisk. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Meningen är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Den svaga konjunkturutvecklingen innebär generellt att företagens finansiella situation har försämrats och att riskerna för kundförluster ökat. Historiskt sett har kundförlusterna varit låga.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 | 2008/2009 | 2009/2010 | 2008/2009 | |
| Leasingavtal där koncernen/företaget är leasetagare | ||||
| Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: | ||||
| I nom ett år |
164 | 181 | 3 | 3 |
| Mellan ett och fem år | 273 | 358 | 1 | 2 |
| Senare än fem år | 32 | 50 | – | – |
| Summa | 469 | 589 | 4 | 5 |
| Periodens kostnadsförda leasingavgifter | ||||
| Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal | ||||
| Minimileasavgifter | 193 | 205 | 3 | 3 |
| Totala leasingkostnader | 193 | 205 | 3 | 3 |
Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inventarier.
Inga väsentliga investeringsåtaganden existerade vid bokslutstillfället.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | 2010 03 31 | 2009 03 31 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||||
| Fastighetsinteckningar | 4 | 43 | – | – |
| Inteckningar i tomträtt | 0 | 1 | – | – |
| Företagsinteckningar | 23 | 51 | – | – |
| Pantförskriven kapitalförsäkring | 1 | 1 | – | – |
| Pantförskrivna kundfordringar | 4 | 8 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 32 | 104 | – | – |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Borgensförbindelser för dotterbolag1) | 273 | 257 | ||
| Borgensförbindelser, övriga | 14 | 15 | 1 | 1 |
| Summa eventualförpliktelser | 14 | 15 | 274 | 258 |
1) Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.
B&B TOOLS-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa närstående personer framgår av Not 5 Anställda och personalkostnader på sid. 60–63.
| Organisations nummer |
Säte | Antal andelar | Innehav% | Redovisat värde 2010 03 31 |
Redovisat värde 2009 03 31 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| B&B Development AB | 556092-2410 | Stockholm | 1 500 | 100 | 12 | 12 |
| B&B TOOLS Markets AB | 556088-8264 | Stockholm | 1 000 | 100 | 100 | 100 |
| B&B TOOLS International AB | 556616-0353 | Stockholm | 1 000 | 100 | 1 | 1 |
| B&B TOOLS Solutions AB | 556706-2699 | Stockholm | 1 000 | 100 | 92 | 87 |
| B&B TOOLS Services AB | 556086-1766 | Stockholm | 8 000 | 100 | 33 | 33 |
| B&B TOOLS Corporate Development AB | 556008-7545 | Stockholm | 1 250 | 100 | 0 | 0 |
| B&B TOOLS Fastigheter AB | 556787-7559 | Stockholm | 1 000 | 100 | 0 | – |
| Summa | 238 | 233 | ||||
| Redovisat värde vid årets början | 233 | 256 | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 340 | 340 | ||||
| Lämnat aktieägartillskott | 5 | – | ||||
| Förvärv | 0 | – | ||||
| Vid årets slut | 345 | 340 | ||||
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | ||||||
| Vid årets början | –107 | –84 | ||||
| Årets nedskrivningar | – | –23 | ||||
| Vid årets slut | –107 | –107 | ||||
| Redovisat värde vid årets slut | 238 | 233 |
visade uppskjutna skatteskuld.
Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balansräkning framgår nedan.
För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se Redovisningsprinciper i Not 1. Av moderbolagets sammanlagda obeskattade reserver uppgående till 205 MSEK (214), utgör 54 MSEK (56) uppskjuten skatt som ingår i koncernens redo-
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2010 03 31 | 2009 03 31 | ||
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Ingående balans 1 april | 1 | – | |
| Årets förändring avskrivningar utöver plan | 0 | 1 | |
| Utgående balans 31 mars | 1 | 1 | |
| Periodiseringsfonder | |||
| Avsatt till taxering 2005 | – | 13 | |
| Avsatt till taxering 2006 | 30 | 30 | |
| Avsatt till taxering 2007 | 22 | 22 | |
| Avsatt till taxering 2008 | 46 | 46 | |
| Avsatt till taxering 2009 | 53 | 53 | |
| Avsatt till taxering 2010 | 49 | 49 | |
| Avsatt till taxering 2011 | 5 | – | |
| Utgående balans 31 mars | 205 | 213 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 2010 03 31 2009 03 31 | 2010 03 31 2009 03 31 | ||
| Följande delkomponen ter ingår i likvida medel: |
||||
| Kassa och bank | 209 | 209 | 117 | 51 |
| Summa enligt balans räkningen |
209 | 209 | 117 | 51 |
| Summa enligt kassa flödesanalysen |
209 | 209 | 117 | 51 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor och erhållen utdelning |
2009/2010 2008/2009 | 2009/2010 2008/2009 | ||
| Erhållen utdelning/ koncernbidrag |
– | – | 303 | 377 |
| Erhållen ränta | 3 | 19 | 56 | 162 |
| Erlagd ränta | –71 | –121 | –47 | –123 |
| Summa | –68 | –102 | 312 | 416 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 2009/2010 | 2008/2009 | 2009/2010 | 2008/2009 | |
| Avskrivningar | 69 | 64 | 2 | 1 | |
| Nedskrivningar/Återförda nedskrivningar | 0 | 0 | – | 23 | |
| Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar | 1 | 5 | – | – | |
| Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär | –52 | 95 | – | – | |
| Förändring av övriga avsättningar | –8 | –1 | – | – | |
| Förändring av pensionsåtaganden | 24 | 24 | 2 | 2 | |
| Justering till betalda koncernbidrag | – | – | –42 | –203 | |
| Säkringsredovisning | –1 | –1 | 0 | 1 | |
| Justering till betalda/erhållna räntor | 1 | –3 | – | 0 | |
| Övrigt | 4 | 1 | – | – | |
| Summa | 38 | 184 | –38 | –176 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Transaktioner som inte medför betalningar | 2009/2010 | 2008/2009 | 2009/2010 | 2008/2009 |
| Förvärv av tillgång genom att en till tillgången direkt relaterad skuld har övertagits, alternativt att säljarrevers har utfärdats. |
– | –87 | – | – |
| Aktieägartillskott | – | – | 4 | – |
| – | –87 | 4 | – |
Koncernen
| Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter |
2009/2010 | 2008/2009 |
|---|---|---|
| Förvärvade tillgångar: | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | –22 | 159 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 31 |
| Andelar i intresseföretag | – | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 2 |
| Varulager | – | 49 |
| Rörelsefordringar | – | 72 |
| Likvida medel | – | 13 |
| Summa tillgångar | –22 | 326 |
| Förvärvade minoritetsintressen, avsättningar och skulder: |
||
| Minoritetsintressen | 18 | 9 |
| Långfristiga avsättningar | – | –4 |
| Långfristiga skulder | – | –13 |
| Kortfristiga rörelseskulder | – | –56 |
| Summa minoritetsintressen, avsättningar och skulder |
18 | –64 |
| Köpeskilling | 4 | –262 |
| Avgår/tillkommer: Reglering köpeskillingar | –50 | –87 |
| Utbetald köpeskilling | –46 | –349 |
| Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna |
– | 13 |
| Påverkan på likvida medel | –46 | –336 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter |
2009/2010 | 2008/2009 |
| Avyttrade tillgångar: | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 32 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 | 13 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | – |
| Varulager | – | 35 |
| Rörelsefordringar | 0 | 54 |
| Likvida medel | 0 | 12 |
| Summa tillgångar | 3 | 146 |
| Avyttrade avsättningar och skulder: | ||
| Långfristiga avsättningar | – | – |
| Långfristiga skulder | –1 | –1 |
| Kortfristiga skulder | 0 | –78 |
| Summa avsättningar och skulder | –1 | –79 |
| Realisationsresultat | 1 | –7 |
| Summa | 3 | 60 |
| Försäljningspris | 3 | 60 |
| Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten |
0 | –12 |
| Påverkan på likvida medel | 3 | 48 |
Se även Not 7 Förvärv av rörelser.
Inga för koncernen väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen den 31 mars 2010.
Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.
I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av historiska och bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av Not 12.
Eftersom B&B TOOLS bedriver handel, är lagret en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. För att kunna göra en korrekt värdering av varulagret är det B&B TOOLS ambition att samtliga verksamheter ska ha moderna affärssystem där artiklars anskaffningsvärde och ålder kan bestämmas utifrån löpande affärstransaktioner. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in- först ut-principen, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.
Koncernen redovisar en skuld när en rättslig förpliktelse finns och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det sker en kontinuerlig prövning av utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av reservering i de finansiella rapporterna. Vid dessa prövningar beaktas samtliga fall med hjälp av intern juristkapacitet och vid behov även med hjälp av externa jurister. Till den del bedömningen av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med verkligt utfall kan de finansiella rapporterna påverkas.
Förändringar i skattelagstiftningen i Sverige och i andra länder där B&B TOOLS bedriver verksamhet kan förändra storleken på de skatteskulder och skattefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den redovisade skatteskulden/skattefordran.
Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet på uppskjutna skattetillgångar. Bedömning görs huruvida de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av ändrat affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer.
Vid bestämmande av B&B TOOLS pensionsåtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket kan få till följd att det oredovisade aktuariella resultatet faller utanför den så kallade korridoren, vilket medför att en andel behöver redovisas i balans- och resultaträkningarna under kommande år.
B&B TOOLS AB, organisationsnummer 556034-8590, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets B-aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Mid cap-lista. Adressen till huvudkontoret är: Box 10024, 100 55 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2009/2010 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
85
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt koncernbalansräkningen uppgick per den 31 mars 2010 till 1 631 MSEK, varav 134 MSEK utgjorde årets resultat.
Till årsstämmans, i moderbolaget B&B TOOLS AB, förfogande står:
| 914 143 kSEK | |
|---|---|
| Årets resultat | 131 852 kSEK |
| Balanserade vinstmedel | 782 291 kSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
| 914 143 kSEK | |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 844 003 kSEK |
| Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie | 70 140 kSEK1) |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2010.
Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 17 juni 2010
Tom Hedelius Anders Börjesson Ordförande Vice ordförande
Per Axelsson Conny Kjellberg Anita Pineus
Lillemor Svensson Stefan Wigren Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 juni 2010
KPMG AB
George Pettersson Auktoriserad revisor
1) Beräknat på uppgift om antal aktier per 31 mars 2010, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 380 500 st. Totalt utdelat belopp kommer att förändras på grund av försäljningar av återköpta B-aktier i samband med lösen av personaloptioner.
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i B&B TOOLS AB (publ) för räkenskapsåret 2009 04 01–2010 03 31. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sid. 34–86. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 17 juni 2010
George Pettersson Auktoriserad revisor
Tom Hedelius
Anders Börjesson
Per Axelsson
Conny Kjellberg
Styrelse
Stockholm, född 1939. Styrelseordförande sedan 1993. Styrelseledamot sedan 1982. Civ ek, Ekon dr Hc. Hedersordförande i Svenska Handelsbanken. Styrelseordförande i Anders Sandrews stiftelse samt Jan Wallanders och Tom Hedelius stiftelse. Vice ordförande i Addtech AB och Lagercrantz Group AB. Dessutom var Tom Hedelius under räkenskapsåret 2009/2010 styrelseordförande i AB Industrivärden samt styrelseledamot i bl.a. L E Lundbergföretagen AB och SCA AB. Aktieinnehav: 484 386 st A-aktier.
Stockholm, född 1948. Vice styrelseordförande sedan 2001. Styrelseledamot sedan 1990. Civ ek. Styrelseordförande i Addtech AB, Cibenon AB, Lagercrantz Group AB och Stockholm Byggplåt AB. Styrelseledamot i Boomerang AB, Bostad Direkt AB, Futuraskolan AB och Inomec AB. Aktieinnehav: 484 386 st A-aktier och
Anita Pineus
1 093 st B-aktier.
Eksjö, född 1950. Styrelseledamot sedan 2001. Civ ek. Styrelseledamot i AB Julius Ekboms. Aktieinnehav: 2 688 st A-aktier och 25 000 st B-aktier (bolag). 3 000 st B-aktier.
Limmared, född 1945. Styrelseledamot sedan 1996. Personalrepresentant. Aktieinnehav (familj): 652 st B-aktier.
Göteborg, född 1942. Styrelseledamot sedan 2004. Verkställande direktör och styrelseledamot i Stockhome AB. Aktieinnehav: 1 000 st B-aktier.
Alingsås, född 1954. Styrelseledamot sedan 2006. Personalrepresentant. Aktieinnehav: –
Bromma, född 1957. Verkställande direktör och koncernchef i B&B TOOLS AB. Styrelseledamot sedan 2000. Civ ek DHS. Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken Region Stockholm. Styrelseledamot i TriOptima AB. Aktieinnehav (familj): 64 000 st B-aktier.
HEDERSLEDAMOT PÄR STENBERG Stockholm, född 1931. F d verkställande direktör och vice styrelseordförande i Bergman & Beving AB. Aktieinnehav: 849 522 st B-aktier.
REVISORer
Ansvarig revisor: GEORGE PETTERSSON, auktoriserad revisor. Stockholm, född 1964.
George Pettersson är huvudansvarig revisor i bland andra de börsnoterade bolagen Holmen AB, Hufvudstaden AB, L E Lundbergföretagen AB, Modern Times Group MTG AB och Skanska AB. George Pettersson är huvudansvarig revisor i B&B TOOLS AB sedan 2007.
Under 2009/2010 hade KPMG AB revisionsuppdrag i totalt cirka 25 procent av företagen noterade på NASDAQ OMX Stockholm.
Född 1957. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd sedan 2001. Civ ek DHS. Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken Region Stockholm. Styrelseledamot i TriOptima AB. Aktieinnehav (familj): 64 000 st B-aktier.
Född 1958. Vice verkställande direktör – Ekonomi, Finans. Styrelsens sekreterare. Anställd sedan 2001. Civ ek DHS. Styrelseledamot i Ehn & Land AB. Aktieinnehav (familj): 35 300 st B-aktier.
Född 1951. Vice verkställande direktör. Anställd i koncernen sedan 1987. Civ ing. Aktieinnehav: 30 221 st B-aktier.
Född 1971. Vice verkställande direktör samt verkställande direktör i B&B TOOLS Markets AB. Anställd sedan 2001. Civ ing. Aktieinnehav: 21 000 st B-aktier.
PETER GUSTAFSSON Född 1972. Direktör i koncernledningen samt verkställande direktör i B&B TOOLS Solutions AB. Anställd i koncernen sedan 2004. Civ ing. Aktieinnehav: 18 000 st B-aktier. Köpoptioner: 27 000 st.
STAFFAN ANDERSSON Vice verkställande direktör i B&B TOOLS Markets AB. Anställd i koncernen sedan 2008.
KARIN BEIJER Ansvarig – Human Resources. Anställd i koncernen sedan 2007.
MAGNUS BILLFALK Ansvarig – Corporate Assurance. Anställd i koncernen sedan 2007.
PONTUS BOMAN Vice verkställande direktör i B&B TOOLS Solutions AB. Anställd i koncernen sedan 2007.
MATTIAS FORSBERG Ansvarig – IT. Anställd i koncernen sedan 2008. HENRIC HASTH Ansvarig – Supply Chain. Anställd i koncernen sedan 2007.
MATS KARLQVIST Ansvarig – Corporate Communications. Anställd i koncernen sedan 2001.
NIKLAS STENBERG Chefsjurist och förvärvsansvarig. Anställd i koncernen sedan 2005.
LENNART SVEDMAN Vice verkställande direktör i B&B TOOLS Solutions AB. Anställd i koncernen sedan 2006.
NB: Uppgifter om styrelsens och koncernledningens innehav av aktier och köpoptioner anges ovan per 17 juni 2010.
B&B TOOLS B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm (Stockholmsbörsen). Aktiens värde ökade under verksamhetsåret med 139 procent. Aktier för 1 024 MSEK omsattes. Vid verksamhetsårets utgång hade B&B TOOLS ett marknadsvärde om 3 007 MSEK.
B&B TOOLS B-aktie introducerades på Stockholmsbörsen 1976 och noterades på A-listan 1984. Aktien är idag noterad på Mid Cap-listan på Stockholmsbörsen under sektorn Industri. Aktien handlas under symbolen BBTO-B.
Under perioden 1 april 2009 till 31 mars 2010 ökade B&B TOOLS aktiekurs med 139 procent till 105,75 SEK som sista betalkurs den 31 mars 2010. Under samma period ökade Affärsvärldens Generalindex med 63 procent. Verksamhetsårets högsta respektive lägsta betalkurs var 113,25 SEK respektive 43,60 SEK. Aktiekursen per 17 juni 2010 var 103,00 SEK.
Den totala avkastningen för B&B TOOLS-aktien, inklusive återinvesterad utdelning, uppgick till 147 procent under 2009/ 2010. Avkastningsindex SIX Return Index för Stockholmsbörsen ökade med 69 procent under samma period. Sedan 2004/2005 har den totala avkastningen för B&B TOOLS-aktien uppgått till 52 procent, jämfört med 63 procent för SIX Return Index.
B&B TOOLS totala börsvärde uppgick per den 31 mars 2010 till 3 007 MSEK (1 257). Under året omsattes 12,4 miljoner aktier i B&B TOOLS AB, vilket motsvarar 44 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget, till ett värde av 1 024 MSEK.
Analytiker som följer B&B TOOLS framgår av sammanställningen på sid. 92.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2010 till 57 MSEK. Totalt antal utestående aktier var 28 436 416 st. Av utestående aktier var 1 082 124 A-aktier med tio röster vardera och 27 354 292 B-aktier med en röst vardera. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Under verksamhetsåret 2009/2010 har inga förändringar skett i totalt antal aktier. Under året har 2 688 A-aktier omvandlats till B-aktier.
Av det totala antalet aktier hade bolaget per den 31 mars 2010 återköpt 380 500 B-aktier, motsvarande 1,3 procent av totalt antal aktier och 1,0 procent av totalt antal röster. Samtliga återköpta aktier är reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i aktierelaterade incitamentsprogram. Netto, efter avdrag för de av bolaget återköpta aktierna, uppgick antalet utestående aktier per den 31 mars 2010 till 28 055 916 st. Styrelsen i B&B TOOLS AB har beslutat föreslå årsstämman den 25 augusti 2010 att fatta beslut om ett förnyat bemyndigande för återköp av egna aktier.
Vägt antal aktier med avdrag för de av bolaget återköpta aktierna uppgick till 27 949 291 st för verksamhetsåret 2009/2010.
| Andel | |||
|---|---|---|---|
| Antal aktier | i kapital | av röster | |
| Serie A | 1 082 124 | 3,9% | 28,6% |
| Serie B | 26 973 792 | 96,1% | 71,4% |
| 28 055 916 | 100,0% | 100,0% | |
| Återköpta B-aktier | 380 500 | ||
| Totalt antal utestående aktier | 28 436 416 | ||
1) Källa: Euroclear Sweden
| 2009/2010 | 2008/2009 | 2007/2008 | 2006/2007 | 2005/2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 mars, SEK | 105,75 | 44,20 | 173,50 | 214,00 | 137,00 |
| Börsvärde per 31 mars, MSEK | 3 007 | 1 257 | 4 934 | 6 085 | 3 896 |
| Utdelning, SEK | 2,501) | 2,50 | 5,00 | 4,00 | 3,50 |
| Utestående aktier, 1 000-tal | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 |
| Antal aktieägare per 31 mars | 4 434 | 4 418 | 4 091 | 4 086 | 4 316 |
| Högsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 113,25 | 185,00 | 270,00 | 220,00 | 137,50 |
| Lägsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 43,60 | 43,50 | 136,00 | 128,00 | 76,75 |
| Direktavkastning2), % | 2,41) | 5,7 | 2,9 | 1,9 | 2,6 |
1) Enligt styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 mars för respektive verksamhetsår.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen för verksamhetsåret 2009/2010 uppgår till 2,50 SEK (2,50) per aktie motsvarande totalt 70 MSEK (70). Utdelningsandelen är 52 procent (25) av resultatet per aktie.
B&B TOOLS hade 4 434 aktieägare (4 418) per 31 mars 2010. Institutionella investerare som aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser m fl i Sverige och i utlandet äger cirka 75 procent (75) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgår till cirka 20 procent (20) av totalt antal aktier. Ägarbilden per 31 mars 2010 framgår av nedanstående tabell.
Information om innehav av aktier och aktierelaterade incitamentsprogram avseende styrelsen och koncernledningen framgår av sid. 88–89. För närmare information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till Not 5 på sid. 60–63.
| Antal | % av total | Antal | % av total |
|---|---|---|---|
| 2 803 | 63,1% | 494 066 | 1,8% |
| 731 | 16,5% | 604 319 | 2,2% |
| 615 | 13,9% | 1 420 696 | 5,1% |
| 109 | 2,5% | 814 391 | 2,9% |
| 101 | 2,3% | 1 890 755 | 6,7% |
| 21 | 0,5% | 1 518 501 | 5,4% |
| 54 | 1,2% | 21 313 188 | 75,9% |
| 4 434 | 100,0% | 28 055 916 | 100,0% |
| Ägare | Aktier |
1) Källa: Euroclear Sweden
| Antal | Andel i % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Kapital | Röster | |||
| Anders Börjesson | 484 386 | 1 093 | 1,7% | 12,8% | ||
| Tom Hedelius | 484 386 | 1,7% | 12,8% | |||
| Swedbank Robur fonder | 3 116 501 | 11,1% | 8,2% | |||
| SEB Fonder | 1 648 028 | 5,9% | 4,4% | |||
| SEB Asset Management S A | 1 551 322 | 5,5% | 4,1% | |||
| Fjärde AP-Fonden | 1 415 430 | 5,0% | 3,7% | |||
| Odin Fonder | 1 368 077 | 4,9% | 3,6% | |||
| Svenska Handelsbanken CEA | 1 050 000 | 3,7% | 2,8% | |||
| Svolder AB | 1 010 000 | 3,6% | 2,7% | |||
| Pär Stenberg | 849 522 | 3,0% | 2,2% | |||
| US Residents Omnibus Lending A/C | 777 799 | 2,8% | 2,1% | |||
| Garanti Placeringsfond Nordea | 742 766 | 2,6% | 2,0% | |||
| Sandrew Aktiebolag | 600 000 | 2,1% | 1,6% | |||
| Övriga | 113 352 | 12 843 254 | 46,2% | 37,0% | ||
| 1 082 124 | 26 973 792 | 100,0% | 100,0% | |||
| Tillkommer: Återköpta B-aktier | 380 500 | |||||
| Totalt | 1 082 124 | 27 354 292 | 100,0% | 100,0% |
1) Källa: Euroclear Sweden
| År | Transaktion | Förändring, SEK | Aktiekapital, SEK | Antal aktier |
|---|---|---|---|---|
| 1988/89 | 76 356 060 | 7 635 606 | ||
| 1989/90 | Konvertering | 140 000 | 76 496 060 | 7 649 606 |
| 1990/91 | Konvertering | 86 000 | 76 582 060 | 7 658 206 |
| 1993/94 | Fondemission mot balanserad vinst | 38 291 030 | 114 873 090 | 11 487 309 |
| 1993/94 | Apportemission till aktieägare i Engros AB Ferro | 28 278 710 | 143 151 800 | 14 315 180 |
| 1997/98 | Fondemission mot reservfond | 143 151 800 | 286 303 600 | 28 630 360 |
| 2002/03 | Nedsättning av akties nominella belopp mot fritt eget kapital | –229 042 880 | 57 260 720 | 28 630 360 |
| 2002/03 | Konvertering | 13 992 | 57 274 712 | 28 637 356 |
| 2003/04 | Konvertering | 829 186 | 58 103 898 | 29 051 949 |
| 2004/05 | Indragning av återköpta B-aktier | –3 652 400 | 54 451 498 | 27 225 749 |
| 2004/05 | Konvertering | 2 421 334 | 56 872 832 | 28 436 416 |
Styrelsen har inget bemyndigande att besluta om nyemission.
För verksamhetsåret 2010/2011 publiceras rapporter enligt följande:
| Delårsrapport 1 april– 30 juni 2010 | 19 augusti 2010 |
|---|---|
| Delårsrapport 1 april– 30 september 2010 | 12 november 2010 |
| Delårsrapport 1 april– 31 december 2010 | 16 februari 2011 |
| Bokslutskommuniké helår 2010/2011 | 12 maj 2011 |
| Årsredovisning 2010/2011 | Juli 2011 |
Årsstämman 2010 hålls onsdagen den 25 augusti 2010 i Stockholm.
Den tryckta årsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som inte har anmält till Euroclear Sweden AB att de önskar avstå.Övriga tryckta rapporter distribueras till dem som anmält sitt intresse till bolaget. Samtliga rapporter publiceras på svenska och engelska.
B&B TOOLS har ambitionen att uppfylla högt ställda krav på kommunikationen med sina ägare och aktiemarknaden i övrigt. Informationen till marknaden ska vara korrekt, relevant och tillförlitlig samt snabbt göras tillgänglig för samtliga intressenter. Genom en aktiv och nära dialog med marknadens aktörer och media strävar B&B TOOLS efter att ständigt utveckla och förbättra kommunikationen.
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden kan beställas via B&B TOOLS webbplats www.bb.se, per telefon 08-660 10 30 eller per e-post [email protected]. På www.bb.se presenteras aktuell information om koncernen, bland annat pressmeddelanden, delårsrapporter och bokslutskommunikéer samt senaste börskurs.
Webbplatsen innehåller även beskrivningar av koncernens verksamhetsområden samt ett avsnitt om bolagsstyrning. Alla intressenter kan via webbplatsen beställa och/eller prenumerera på pressmeddelanden och rapporter genom att registrera den egna e-postadressen. Ett e-postmeddelande med information om det aktuella pressmeddelandet eller rapporten kommer därefter att skickas samtidigt som informationen publiceras.
B&B TOOLS deltar kontinuerligt vid olika träffar och möten för att informera om bolaget och aktien. Förfrågningar om presentationer av bolaget är alltid välkomna.
Carnegie Investment Bank Mikael Löfdahl, 08-676 88 00
Enskilda Securities Stefan Matsson, 08-522 295 00
Erik Penser Bankaktiebolag Christian Hellman, 08-463 80 00
Handelsbanken Capital Markets Jon Hyltner, 08-701 10 00
Ålandsbanken Equities Christian Wallberg, 08-791 48 00
Mats Karlqvist, Direktör – Corporate Communications, [email protected], telefon 08-442 59 04 alternativt 070-660 31 32.
B&B TOOLS lanserade i juni 2009 en ny webbplats på www.bb.se
B&B TOOLS ABs årsstämma äger rum onsdagen den 25 augusti 2010, kl. 16:30 i Näringslivets Hus, Storgatan 19, Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
Anmälan görs till B&B TOOLS AB, Box 10024, 100 55 Stockholm, telefon 08-660 10 30, fax 08-660 58 70, [email protected] eller via Internet på koncernens webbplats www.bb.se.
Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, telefonnummer (dagtid), registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden.
Aktierna kan i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken vara registrerade i ägarens eller en förvaltares namn. Aktieägare som inte låtit förvaltare införas i aktieboken är själv införd i den. Aktieägare som lämnat sina aktier till annan för förvaltning kan ha valt att låta förvaltaren föras in i aktieboken. Aktieägare som sålunda äger förvaltarregistrerade aktier ska, om vederbörande vill delta i årsstämman, i god tid begära att tillfälligt föras in i aktieboken per den 19 augusti 2010. Kontakt bör följaktligen tas med förvaltare i god tid före den 19 augusti 2010.
Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas genom ombud. Fullmakt för juridisk person ska vara undertecknad av firmatecknare och kopia av ett aktuellt registreringsbevis, som anger firmatecknare, ska bifogas. Fullmakten får inte vara äldre än ett år. Kopia på fullmakt bör skickas in i samband med anmälan och ska uppvisas i original före stämmans start.
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,50 SEK per aktie för 2009/2010. I årsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieägare ska vara inregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att vara berättigade till utdelning. Styrelsen har som avstämningsdag föreslagit måndagen den 30 augusti 2010. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utdelning utsändas från Euroclear Sweden AB torsdagen den 2 september 2010 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
| MSEK | 2009/2010 | 2008/2009 | 2007/2008 | 2006/2007 | 2005/2006 | 2004/2005 | 2003/2004 | 2002/2003 | 2001/2002 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultatinformation | |||||||||
| Nettoomsättning | 7 648 | 9 325 | 9 133 | 6 823 | 5 058 | 3 863 | 3 881 | 3 975 | 3 956 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 1 | 1 | 1 | – | – | – | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 39 | 12 | 6 | 18 | 6 | – | – | – |
| Summa rörelseintäkter | 7 654 | 9 365 | 9 146 | 6 829 | 5 076 | 3 869 | 3 881 | 3 975 | 3 956 |
| Rörelsens kostnader exklusive kostnader av engångskaraktär |
–7 393 | –8 743 | –8 472 | –6 386 | –4 774 | –3 667 | –3 718 | –3 815 | –3 810 |
| varav av- och nedskrivningar | –69 | –63 | –67 | –66 | –74 | –92 | –80 | –79 | –68 |
| Rörelseresultat exklusive kostnader av engångskaraktär |
261 | 622 | 674 | 443 | 302 | 202 | 163 | 160 | 146 |
| Kostnader av engångskaraktär | – | –111 | – | – | 4 | –4 | –34 | –6 | – |
| Rörelseresultat inklusive kostnader av engångskaraktär |
261 | 511 | 674 | 443 | 306 | 198 | 129 | 154 | 146 |
| Finansiella intäkter och kostnader | –68 | –108 | –74 | –36 | –15 | –13 | –13 | –13 | –6 |
| Resultat efter finansiella poster | 193 | 403 | 600 | 407 | 291 | 185 | 116 | 141 | 140 |
| Skatter | –59 | –112 | –168 | –117 | –81 | –49 | –37 | –46 | –49 |
| Resultat efter skatt, men före resultat från avvecklade verksamheter |
134 | 291 | 432 | 290 | 210 | 136 | 79 | 95 | 91 |
| Resultat från avvecklade verk samheter, netto efter skatt |
– | – | – | – | –1 | 64 | – | – | – |
| Årets resultat | 134 | 291 | 432 | 290 | 209 | 200 | 79 | 95 | 91 |
| Varav hänförligt till: | |||||||||
| Moderbolagets aktieägare | 134 | 285 | 421 | 288 | 207 | 198 | 79 | 95 | 91 |
| Minoritetsintresse | 0 | 6 | 11 | 2 | 2 | 2 | – | – | – |
| Balansinformation | |||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 857 | 1 913 | 1 755 | 1 033 | 504 | 312 | 270 | 180 | 100 |
| Materiella anläggningstillgångar | 505 | 545 | 529 | 500 | 419 | 350 | 347 | 346 | 356 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 124 | 146 | 110 | 81 | 60 | 51 | 78 | 54 | 37 |
| Varulager | 1 458 | 1 768 | 1 667 | 1 268 | 868 | 731 | 634 | 519 | 551 |
| Kortfristiga fordringar | 1 340 | 1 439 | 1 570 | 1 369 | 927 | 738 | 679 | 601 | 591 |
| Likvida medel | 209 | 209 | 226 | 170 | 276 | 152 | 297 | 374 | 333 |
| Summa tillgångar | 5 493 | 6 020 | 5 857 | 4 421 | 3 054 | 2 334 | 2 305 | 2 074 | 1 968 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1 769 | 1 739 | 1 551 | 1 239 | 1 085 | 935 | 814 | 831 | 790 |
| Minoritetsintresse | 0 | 18 | 20 | 12 | 13 | 22 | – | – | – |
| Summa eget kapital | 1 769 | 1 757 | 1 571 | 1 251 | 1 098 | 957 | 814 | 831 | 790 |
| Konvertibelt förlagslån | – | – | – | – | – | – | 63 | 82 | 82 |
| Räntebärande skulder och avsättningar |
1 952 | 2 179 | 2 008 | 1 202 | 671 | 381 | 454 | 323 | 329 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar |
1 772 | 2 084 | 2 278 | 1 968 | 1 285 | 996 | 974 | 838 | 767 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 493 | 6 020 | 5 857 | 4 421 | 3 054 | 2 334 | 2 305 | 2 074 | 1 968 |
| Sysselsatt kapital | 3 721 | 3 936 | 3 579 | 2 453 | 1 769 | 1 338 | 1 331 | 1 236 | 1 201 |
| Finansiell nettolåneskuld | –1 734 | –1 959 | –1 769 | –1 018 | –389 | –224 | –213 | –20 | –65 |
| NYCKELTAL | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009/2010 | 2008/2009 | 2007/2008 | 2006/2007 | 2005/2006 | 2004/2005 | 2003/2004 | 2002/2003 | 2001/2002 | |
| Rörelsemarginal, % | 3,4 | 5,5 | 7,4 | 6,5 | 6,0 | 5,1 | 3,3 | 3,9 | 3,7 |
| Vinstmarginal, % | 2,5 | 4,3 | 6,6 | 6,0 | 5,8 | 4,8 | 3,0 | 3,5 | 3,5 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 5 | 9 | 14 | 12 | 12 | 9 | 6 | 9 | 8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 7 | 14 | 23 | 22 | 20 | 16 | 11 | 14 | 13 |
| Avkastning på eget kapital, % | 8 | 17 | 31 | 25 | 20 | 23 | 9 | 12 | 11 |
| Dito, exklusive kostnader av engångskaraktär, % |
8 | 22 | 31 | 25 | 20 | 17 | 12 | 13 | 11 |
| Avkastning på eget kapital efter utspädning, % |
8 | 17 | 31 | 25 | 20 | 22 | 9 | 11 | 11 |
| Soliditet, % | 32 | 29 | 27 | 28 | 36 | 41 | 35 | 40 | 40 |
| Soliditet efter utspädning, % | 32 | 29 | 27 | 28 | 36 | 41 | 38 | 44 | 44 |
| Andra uppgifter | |||||||||
| Antal anställda vid periodens utgång | 2 844 | 3 183 | 3 315 | 2 697 | 1 978 | 1 630 | 1 602 | 1 380 | 1 378 |
| Medelantal anställda | 2 980 | 3 333 | 2 987 | 2 289 | 1 817 | 1 696 | 1 378 | 1 382 | 1 361 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK |
368 | 377 | 360 | 420 | 292 | 257 | 240 | 215 | 207 |
| Data per aktie | |||||||||
| Resultat, SEK | 4,80 | 10,20 | 15,10 | 10,35 | 7,45 | 7,25 | 2,85 | 3,45 | 3,30 |
| Resultat efter utspädning, SEK | 4,80 | 10,20 | 15,00 | 10,25 | 7,35 | 7,10 | 2,75 | 3,30 | 3,20 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
13,20 | 13,50 | 12,90 | 15,10 | 10,50 | 9,45 | 8,70 | 7,85 | 7,55 |
| Dito, efter utspädning, SEK | 13,15 | 13,45 | 12,80 | 15,00 | 10,40 | 9,20 | 8,20 | 7,35 | 7,00 |
| Eget kapital, SEK | 63,05 | 62,35 | 55,60 | 44,60 | 38,95 | 33,75 | 30,15 | 30,10 | 27,70 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 63,00 | 62,10 | 55,20 | 44,15 | 38,50 | 33,50 | 30,90 | 31,05 | 28,85 |
| Börskurs per den 31 mars, SEK | 105,75 | 44,20 | 173,50 | 214,00 | 137,00 | 80,00 | 52,00 | 39,70 | 46,50 |
| Utdelning, SEK | 2,501) | 2,50 | 5,00 | 4,00 | 3,50 | 2,75 | 2,25 | 2,00 | 1,75 |
| Övriga aktierelaterade uppgifter | |||||||||
| Börskurs/Eget kapital, % | 168 | 71 | 312 | 480 | 352 | 237 | 173 | 132 | 168 |
| Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % |
168 | 71 | 314 | 485 | 356 | 239 | 168 | 128 | 161 |
| P/E-tal, ggr | 22 | 4 | 11 | 21 | 18 | 11 | 18 | 11 | 14 |
| P/E-tal efter utspädning, ggr | 22 | 4 | 12 | 21 | 19 | 11 | 19 | 12 | 14 |
| Direktavkastning, % | 2,41) | 5,7 | 2,9 | 1,9 | 2,6 | 3,4 | 4,3 | 5,0 | 3,8 |
1) Enligt styrelsens förslag.
Räkenskapsåren 2004/2005–2009/2010 har upprättats enligt IFRS. Räkenskapsåren 2001/2002–2003/2004 har upprättats enligt tidigare tillämpad svensk redovisningspraxis (Sw. GAAP).
Samtliga uppgifter för räkenskapsåret 2001/2002 avser B&B TOOLS proforma, exklusive de tidigare dotterbolagen Addtech AB och Lagercrantz Group AB som delades ut till aktieägarna i augusti 2001.
Uppgifterna för räkenskapsåren 2001/2002–2003/2004 inkluderar de under räkenskapsåret 2004/2005 försålda och/eller avvecklade verksamheterna: ANA Ädelmetall, ANA Kalto, Jaktia, Kaltoplast samt Bergman & Beving Medi-Tech (exklusive det tidigare dotterbolaget Nordiska Dental). Dessa verksamheter ingår inte i de redovisade uppgifterna för räkenskapsåren 2004/2005– 2009/2010.
Antal aktier per 31 mars netto, efter avdrag för av bolaget återköpta aktier.
Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital (balansomslutningen).
Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid räkenskapsårets slut.
Räntebärande skulder och avsättningar minskade med likvida medel och räntebärande finansiella anläggningstillgångar.
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier.
Egen fakturering, provisionsersättning avseende försäljning på provisionsbasis samt sidointäkter.
Nyckeltal efter utspädning har beräknats i enlighet med IAS 33. Antalet aktier efter utspädning har beräknats som det vägda genomsnittet under räkenskapsåret vad avser de resultat- och kassaflödesbaserade nyckeltalen.
P/E-tal
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie.
Väsentliga resultatposter som är hänförliga till realisationsresultat vid avyttringar av verksamheter eller betydande anläggningstillgångar, nedskrivningar och omstruktureringskostnader.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier.
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
Resultat efter finansnetto i förhållande till nettoomsättningen.
Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret, justerat för återköpta aktier.
Belopp angivna i noterna avser MSEK om ej annat anges.
Complete Product – kompletta lösningar som syftar till att fullt ut möta kundens verkliga behovsbild inom MRO-området.
EVM – Förkortning för Egna produktvarumärken.
Go To Market – den process som för ut koncernens erbjudande till kunderna.
MRO – Maintainance, Repair & Operations (underhåll, reparation och drift).
TCO – Total Cost of Ownership (totalkostnaden för inköp och hantering av industriförnödenheter och industrikomponenter).
Box 10024, Karlavägen 76 100 55 Stockholm Telefon 08-660 10 30 Fax 08-660 58 70 Org.nr. 556034-8590 [email protected] www.bb.se
Box 24053, Linnégatan 87D 104 50 Stockholm Telefon 08-450 26 70 Fax 08-450 26 71
Box 24053, Linnégatan 87D 104 50 Stockholm Telefon 08-450 26 70 Fax 08-450 26 71
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med B&B TOOLS. Tryck: Strokirk-Landströms AB. Foto: Jann Lipka, Stefan Berg. Illustration sid. 18–19: Svante Segelson.
www.bb.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.