Annual Report • Aug 2, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Välkommen till Systemairs årsredovisning för räkenskapsåret 1 maj 2008 – 30 april 2009. Året inleddes med god efterfrågan och bra resultat, men avslutades med ett kvartal utan tillväxt. Efter ett år med både offensiva satsningar och kostnadsanpassningar, känner vi oss rustade att klara av lågkonjunkturen på ett bra sätt och är försiktigt optimistiska om framtiden.
I den här årsredovisningen kan du läsa mer om hur vi bidrar till ett gott inomhusklimat och fortsätter att utveckla effektiva ventilationsprodukter som tillgodoser kraven på låg energianvändning.
Trevlig läsning!
Gerald Engström VD och koncernchef
| Systemair i korthet | 3 |
|---|---|
| Mål och måluppfyllelse | 4 |
| Historik | 5 |
| VD-ord | 6-7 |
| Verksamheten | 8-12 |
| Marknaden | 14-17 |
| Koncernens varumärken | 18-19 |
| Produkter | 20-23 |
| Produktionsanläggningar | 24-27 |
| Hållbarhet | 28-29 |
| Medarbetare | 30-31 |
| Systemairaktien | 32-33 |
| Årsredovisningen | 35 |
| Förvaltningsberättelse | 36-39 |
| Förslag till vinstdisposition | 39 |
| Koncernens resultaträkning | 40 |
|---|---|
| Koncernens balansräkning | 41 |
| Koncernens förändring av eget kapital | 42 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 43 |
| Moderbolagets resultaträkning | 44 |
| Moderbolagets balansräkning | 45 |
| Moderbolagets förändring av eget kapital | 46 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 47 |
| Redovisningsprinciper och noter | 48-63 |
| Revisionsberättelse | 64 |
| Nyckeltal och definitioner | 65 |
| Bolagsstyrningsrapport | 66-69 |
| Styrelse och koncernledning | 70-71 |
| Adresser | 72 |
| Information om Årsstämma | 73 |
Systemair är ett ledande ventilationsföretag med verksamhet i 38 länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien, Afrika och Australien. Bolaget omsatte drygt 3,3 miljarder kronor räkenskapsåret 2008/09 och har för närvarande cirka 1945 anställda. Sedan grundandet av Systemair 1974 har bolaget årligen ökat omsättningen och samtidigt uppvisat positiva rörelseresultat. Under de senaste 3 åren har den genomsnittliga årliga tillväxten uppgått till cirka 13 procent. Koncernen omfattar ett 60-tal bolag.
Systemair har en väletablerad verksamhet på tillväxtmarknader. Koncernens produkter marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, VEAB och Fantech. Systemair är sedan oktober 2007 noterat på Nasdaq OMX Nordic Exchange Stockholm, Mid Cap-listan.
| Nyckeltal | |||
|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2006/07 | |
| Nettoomsättning, Mkr | 3 333,1 | 3 091,6 | 2 664,2 |
| Tillväxt, % | 7,8 | 16,1 | 14,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | 341,0 | 402,5 | 329,4 |
| Rörelsemarginal, % | 10,2 | 13,0 | 12,4 |
| Vinstmarginal, % | 9,0 | 11,3 | 11,7 |
| Avkastn. sysselsatt kapital, % | 21,3 | 25,8 | 26,8 |
| Resultat per aktie, kr | 4,5 | 4,7 | 4,9 |
| Eget kap. per aktie, kr | 19,7 | 15,3 | 12,4 |
| Soliditet, % | 43,3 | 37,3 | 33,9 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,75* | 1,50 | 1,46 |
| Antal anst. vid årets slut | 1 945 | 1 827 | 1 644 |
* Styrelsens förslag till utdelning vid Årsstämman den 3 september 2009 i Skinnskatteberg.
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK
EBIT-marginal, %
Tillväxt försäljning, %
Systemairs övergripande mål är att vara ett av de ledande ventilationsföretagen i Europa.
| M ål |
Beskrivning | Uppfyllelse |
|---|---|---|
| Tillväxt | ||
| Att uppnå en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på lägst 12 procent över en konjunkturcykel |
Målet inkluderar både organisk tillväxt och förvärv. Den genomsnittliga omsättningstill växten de senaste 10 åren är 14,8 procent per år. Den organiska tillväxten ska uppnås genom egen produktutveckling och ökade marknadsandelar i Västeuropa. Etablering på nya geografiska marknader sker genom för värv eller nystartade bolag. |
Nettoomsättningen för verksamhetsåret har stigit med 8%. Koncernens omsättning har påverkats positivt av dels prisökningar, dels stigande kurser på framför allt euro och USD. |
| Lönsamhet | Rörelsemarginal, % | |
| Att uppnå en genomsnittlig rörelsemarginal på lägst 10 pro cent över en konjunkturcykel |
De senaste 10 åren har rörelsemarginalen uppgått till 8,1 procent i genomsnitt och till 11,9 procent under de tre senaste åren. Bola gets bedömning är att med nuvarande struk tur och produktsatsningar, är förutsättning arna goda att nå målet |
14 12 10 8 6 4 2 0 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 |
| Finansiell ställning | Soliditet, % | |
| Soliditeten ska inte understiga 30 procent |
Den finansiella ställningen är god och solidite ten uppgick till 43,3 procent per den 30 april 2009. Bolaget utvärderar kontinuerligt möjlig heter till strategiska förvärv. Finansiering avses säkerställas i anslutning till respektive transaktion. |
50 40 30 20 10 0 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 |
| Utdelningspolitik | ||
| Med hänsyn till Systemairs till växtambitioner är målet för utdelningen cirka 30 procent av resultatet efter skatt. |
Årsstämman fattar beslut om utdelning efter att ha tagit del av styrelsens förslag. Strävan är att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatta förvärv, etablering av säljbolag och successivt ökad produktionskapacitet. Samti digt ska aktieägarna få en rimlig andel av årets resultat. |
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 0,75 kr (1,50) per aktie, vilket är lägre än målet på 30% av resultatet efter skatt. Före slagen utdelning motsvarar drygt 16% (31) av koncernens nettoresultat. Den sänkta utdelningen motiveras av att styrelse och ledning vill skapa ökat utrymme för strate giska förvärv som kan uppstå som en följd av den globala finanskrisen. |
• Företaget grundades under namnet LHG Kanalfläkt och produk- tionen startade i Skinnskatteberg. Drygt 50% export till Norge.
• Första egna säljbolaget LHG Kanavapuhallin i Finland.
• De tyska fläktmotortillverkarna Ziehl-Abegg och ebmpapst var leverantörer från start och blev delägare genom sitt svenska dotter- bolag Ziehl-ebm, idag ebmpapst AB och näst största ägare i Systemair.
• Gerald Engström tillträdde som verkställande direktör.
• Förvärv av säljbolag i Danmark.
• Förvärvades successivt det norska bolaget Jolin.
• Förvärv av då OTC-noterade Frico International. Sortimentet utökades med luftridåer och värmefläktar.
• Förvärv av Environment Air i Kanada, kund och tillverkare av ventilationsaggregat för bostäder.
• Förvärv av anläggning i Bouctouche i Kanada för produktion av kanalfläktar och ventilationsaggregat för nordamerikanska marknaden.
• Beslutades att försäljning främst ska ske genom helägda säljbolag.
"Vi känner oss väl rustade för att klara av lågkonjunkturen på ett bra sätt. Ambitionen är att växa även 2009/10"
Bild ovan: Gerald Engström inviger produktionsanläggningen i Lenexa, Kansas, USA i närvaro av Jûrgen Zilling, styrelseledamot i Systemair, samt Lenexas Borgmästare och representanter för Kansas Handelsdepartement.
Vårt första halvår präglades av fortsatt god efterfrågan och bra resultat. Konjunkturavmattningen var väntad men dröjde ända fram till november-december 2008 innan den drabbade oss. Under tredje kvartalet hade vi både konjunktur och kalender emot oss och tillväxten sjönk till 5 %.
Det fjärde kvartalet blev ännu svagare, helt utan tillväxt. Vi har drabbats av en rejäl nedgång i volymerna till bl.a. Ryssland, Ukraina, Baltikum, Spanien och Irland. Glädjeämnen finns, vi har fortsatt god utveckling i Tyskland, Polen, Frankrike, Förenade Arabemiraten och Sydafrika för att ge några exempel. Totalt för helåret har vi en tillväxt på 8 %, även om vi är hjälpta av valutor och i viss mån förvärv. Rörelsemarginalen på 10,2 % skulle väl glädja många, men den är tyvärr betydligt sämre än fjolårets 13,0 %.
Under året har vi gjort såväl offensiva satsningar som kostnadsanpassningar. Vi har gjort avsevärda kapacitetsneddragningar och kostnadsanpassningar i ett antal av våra tillverkande enheter i bl.a. Sverige, Danmark, Spanien och Kanada. I Tyskland har vi tagit beslut att lägga ner produktionsanläggningen för luftridåer, som kom in i koncernen i samband med ett förvärv för fyra år sedan. Den produktionen flyttas till Skinnskatteberg och därigenom får vi både kostnadsbesparingar och logistikfördelar. Kostnaden för dessa projekt har tagits löpande i redovisningen och har inte rapporterats som extraordinära kostnader.
Förvärvet av tillgångarna i Emerson Ventilation Products i Kansas, USA ger en bra bas för fortsatt expansion inom området kommersiell ventilation i Nordamerika. Produktionen har effektiviserats och investeringar har gjorts för att modernisera anläggningen. Fastigheten, 16 000 m2 byggnad på 6 ha mark, har förvärvats och där finns nu både produktion och distributionscenter för USA-verksamheten. Kansas City ligger i princip mitt i USA och har en utmärkt placering för ett distributionscenter.
Förvärvet av MegCool i Kuala Lumpur, Malaysia har utvecklat sig väl. Vi har flyttat till en ny större fastighet omfattande ca 4 000 m2 och anläggningen blir vår bas för fortsatt expansion i Sydostasien.
I Indien har vi byggt upp försäljningskontor i fyra städer: Delhi, Pune, Bangalore och Calcutta. Dessutom har vi låtit uppföra en monterings-och lagerhall i Alwar, söder om Delhi, som blir bas för fortsatt tillväxt i Indien.
I Litauen pågår byggnation av ny produktionsanläggning i Ukmergé som beräknas vara klar under sommaren 2009. Fastigheten omfattar ca 8 000 m2 med möjlighet att bygga till lika mycket vid ett senare tillfälle. Den produktion som sker idag av produkter för bostadsventilation kommer att flyttas till de nya lokalerna. Vi avser även att tillverka större ventilationsag gregat där, för den östeuropeiska mark naden.
Vi lämnar ett tufft andra halvår bakom oss, men känner oss väl rustade för att klara av lågkonjunkturen på ett bra sätt. Ambitio nen är att växa även 2009/2010. Vi har ett attraktivt produktprogram för komfortven tilation. Inom området säkerhetsventilation har vi ett brett register av produkter, som ger oss goda tillväxtmöjligheter. Inom området tunnelventilation, som framförallt utgörs av infrastrukturprojekt, har vi under året fått ett antal intressanta större order och ser god framtida försäljningstillväxt. En tyngdpunkt i vår produktutveckling är energieffektiva EC-motorer i fläktar och aggregat. Det stärker vår konkurrenskraft och här är vi internationell marknadsledare.
Utmaningen, som vi antagit, är att i allt vårt utvecklingsarbete skapa produkter och system med lägre energianvändning kom binerat med förbättrad prestanda i övrigt. Med den inriktningen kommer vi att stå väl rustade inför morgondagens ökade krav inom energi- och miljöområdet.
På många marknader är vi fortsatt en liten aktör och ser goda möjligheter att med vårt koncept utöka våra marknadsan delar, trots rådande lågkonjunktur. De nya produkter som har kommit till genom produktut veckling och företagsförvärv, stärker också erbjudandet. I en lågkonjunktur ökar som regel renoveringsprojekten och där passar våra produkter speciellt bra.
Sammanfattningsvis är vi försiktigt opti mistiska om fortsatt tillväxt.
Jag vill rikta ett speciellt tack till alla med arbetare som gjort ett starkt arbete även i motvind. Tack också till alla våra kunder, leverantörer, aktieägare och andra samar betspartners!
Gerald Engström VD och koncernchef
-
Ny robotiserad produktionslinje för panelproduktion vid Systemairs fabrik i Danmark. Här tillverkas de största ventilationsaggregaten, s k centralaggregat.
8 - Systemair
Verksamheten
Systemair är en global koncern med dotterbolag i 38 länder och 12 produktionsanläggningar i 11 länder om totalt 170 000 kvm. Vår verksamhet omfattar utveckling, tillverkning, marknadsföring och distribution av ventilationsprodukter av hög kvalitet inom två segment – Komfortventilation samt Säkerhetsventilation.
Inom begreppet Komfortventilation ryms fläktar, ventilationsaggregat, luftdon, luftridåer och värmeprodukter. Produkterna används i nyproduktion och vid renovering och ombyggnad. Våra kunder är framför allt installatörer och distributörer för ventilations- och elprodukter samt konsulter i föreskrivande led.
Säkerhetsventilation omfattar dels brandgasfläktar och brandspjäll, dels fläktar för ventilation av tunnlar. De senare ingår i infrastrukturprojekt och där är kunderna istället vanligen stora byggbolag.
Vi har ett framgångsrikt koncept med ett standardiserat produktsortiment, som till största delen är egenutvecklat. Produkterna marknadsförs huvudsakligen under varumärkena Systemair och Fantech (i Nordamerika) för ventilationsprodukter samt Frico för luftridåer och värmeprodukter
och Veab för kanalbatterier, värmefläktar och luftavfuktare.
Företaget startade 1974 med den runda kanalfläkten, som förenklade installationsarbetet betydligt. (Bilden nedan) "Den raka vägen" blev ett begrepp som från början gällde installationer, men som idag ligger till grund för hur vi arbetar i koncernen och är utgångspunkten för våra värderingar. (Sid 30)
Omsättningen har ökat varje år sedan starten och samtidigt har vi visat ett positivt rörelseresultat. Så även i år, även om tillväxten mattades något.
Systemair har fått den högsta kreditratingen AAA* även för 2008. Det är fjortonde året i rad och vi är ett av endast 400 företag av Sveriges ca 300.000 som klarat detta så länge.
Att med enkelhet och pålitlighet som kärnvärden, utveckla, tillverka och marknadsföra ventilationsprodukter av hög kvalitet.
Systemairs kanalfläkt underlättar utformningen och installationen av fläktsystem.
Vi har en väl etablerad affärsmodell med moderna produktionsanläggningar och egna säljbolag. Vi är idag en ledande producent och leverantör av ventilationsprodukter med dotterbolag i 38 länder. Affärsmodellen bidrar till stabil tillväxt och vidareutveckling. Tack vare flera geografiska marknader och ett gemensamt affärssystem når vi ut direkt till kunderna med vårt breda, väl utvecklade produktprogram. Affärsmodellen ger också fördelar i produktionen. Vi kan producera större serier vilket ger skalfördelar i både produktion och logistik.
Egna säljbolag ger kontroll och skalfördelar för såväl produktion, distribution som marknadsföring. Genom den direkta kommunikationen med kunden har vi också god kännedom och direkt information om olika marknaders krav och trender. Därigenom kan vi agera snabbare på förändringar.
För en smidig informationsöverföring mellan säljbolagen och huvudkontoret har vi s k Business boards för säljbolagen och Production boards för produktionsbolagen. Den lokala vd:n tillsammans med en eller två personer från huvudkontoret bildar en lokal informell styrelse för affärsutveckling och informationsöverföring.
Med kunden i fokus har Systemair kvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet som sina kärnvärden.
¹ Verksamheten i Ryssland och Ukraina drivs som representationskontor
Systemair tillverkar standardiserade produkter av hög kvalitet. Huvudinriktningen är att utveckla produkter som är enkla och robusta och som tillför, evakuerar, transporterar, värmer eller fördelar luft i en byggnad. Produkterna är enkla att välja, installera, underhålla och använda.
Vi har valt att tillverka en betydande del av sortimentet för lagerhållning. Istället för att börja producera när vi får en order, kan vi leverera omgående från lokalt eller centralt lager. Strategin att tillverka mot lager istället för mot kundorder innebär också en högre produktionseffektivitet. Tillverkningen sker i tolv moderna produktionsanläggningar i Europa, Nordamerika och Asien.
Tillgänglighet
Kvalitet
Systemairs produkter levereras ofta till en byggarbetsplats och det är synnerligen viktigt att leveranserna kommer exakt när de utlovats, dvs i rätt tid i byggprojektet. Koncernen har byggt upp en effektiv produktions- och logistikorganisation där de lokala och centrala lagren är integrerade med varandra genom det gemensamma affärssystemet.
Systemairs övergripande mål är att vara en av de ledande aktörerna inom den globala ventilationsindustrin. Att vara med och påverka trender och utveckling och ha styrka att gå in på nya attraktiva marknader liksom att investera i stordriftsfördelar inom produktion och produkutveckling, logistik och tillgänglighet.
Vi strävar efter att vara det mest pålitliga företaget när det gäller våra kärnvärden.
Vår ambition är att förvärva eller etablera minst två nya säljbolag per år, med målet att ha egna säljbolag i samtliga europeiska länder av betydelse. Dessutom ska verksamheterna utvecklas på utvalda marknader i Asien och Mellanöstern.
Våra strategier för att uppnå de övergripande målen baserar sig på:
Gerlinde Fuss, teknisk chef Frico GmbH, med medarbetare i produktionsmöte på Frico Engineering i Skinnskatteberg.
I början av verksamhetsåret förvärvades Megcool Industries i Kuala Lumpur, Malaysia. Företaget tillverkar och marknadsför produkter för tunnel- och garageventilation. De tidigare ägarna, med 30 års erfarenhet från branschen, fortsätter att vara verksamma i företaget. Med förvärvet har vi fått en konkurrenskraftig produktionsenhet inom regionen och en bas för koncernens fortsatta satsning i Asien. I samband med förvärvet bytte företaget namn till Systemair. I februari 2009 flyttade företaget till en ny fabrik på 4000 kvm och blir ett logistiskt nav för vidaredistribution av produkter i regionen.
I maj 2008 förvärvade vi också tillgångarna i Emerson Ventilation Products från det amerikanska företaget Emerson. Verksamheten består av produktion av fläktar och ventilationsmaterial. Produktionsbolaget heter nu Systemair Manufacturing (Mfg) och försäljningen har integrerats med Fantech, Systemairs nordamerikanska bolag. Systemair Mfg har ett 40-tal anställda.
I maj 2009 förvärvade vi aktierna i ventilationsföretaget Energo Plus i Slovenien. Energo Plus är marknadsledande i Slovenien inom produkter för ventilation och luftkonditionering. Energo Plus har en stark ställning i Slovenien och vi räknar med goda möjligheter att öka försäljningen av Systemairs produkter. Företaget grundades 1990 och har drygt 30 anställda och omsatte 2008 ca 100 MSEK.
Systemair expanderar genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv.
I det förvärvade företaget utvärderas ett antal områden, som Företagskultur och värdegrund; Kunder och leverantörer för att bedöma möjliga marknader och anpassa produktsortimentet; Organisation för att öka kundfokus och effektivisera verksamheten efter Systemairs affärsmodell; samt Kostnader och marginaler för att upprätta plan och fastställa mål.
En gemensam företagskultur och värdegrund är en förutsättning för att framgångsrikt kunna integrera det nya företaget.
Vi avsätter betydande resurser för detta, bland annat har koncernledningen genomgångar med ledning och nyckelpersoner i det förvärvade bolaget. Ofta i form av seminarier och koncerngemensamma aktiviteter under några dagar vid Systemairs huvudkontor.
När det finns möjlighet inviteras samtliga anställda till Skinnskatteberg. En uppskattad åtgärd, som har betytt mycket för att få en snabbare integration. Att få se den moderna anläggningen på totalt 50 000 kvm är förtroendeingivande och det positiva intrycket förstärks av vacker natur och gemensamma aktiviteter. Vi ser det som ett effektivt sätt att hindra förutfattade meningar och att snabbt skapa goda kontakter på olika nivåer i företaget.
Vid varje sådant besök, oavsett om det enbart är ledningspersoner eller samtliga anställda, går vi igenom våra värderingar, eller stentavlor som vi kallar dem. De beskriver hur var och en som är anställd i Systemair ska, kan och får agera i arbetet. (Se sid 30)
Integrationen förstärks ytterligare genom Systemair Academy, vår interna utbildning med årlig grundkurs och vidareutbildning för säljare, tekniker och ekonomer. Våra värderingar och uppförandekoder är alltid med på agendan.
I Systemair Academy träffas anställda från hela världen i olika utbildningar.
| Förvärvsprocessen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sökprocess • Koncernledning • Dotterbolag/ representationskontor • Samarbetspartners • Kunder • Leverantörer |
Analys • Marknadsposition • Lönsamhet • Kunder • Företagskultur • Konkurrenter • Finansiell ställning • Historik • Ledning • Produktsortiment • Möjliga förbättringar • Integration inom Koncernen • Legal granskning |
Överens kommelse • Pris • Ledningens fortsatta engagemang • Produkter |
Integration • Seminarier i koncern- gemensamma värderingar • Ledning och Business Board • Införande av: - Rapporteringsrutiner - Planeringsverktyg • Genomgång av: - Kunder och leverantörer - Organisation - Kostnader och marginaler |
Uppföljning • Budget • Finansiella nyckeltal • Strategisk utveckling • Utbildning • Försäljningsaktiviteter |
Malmös nya stadion ventileras med Systemairprodukter.
Verksamhetsåret inleddes med två starka kvartal och slutade med en ordentlig inbromsning. Den globala recessionen har tyvärr även drabbat oss och våra kunder. Nedgången kom i december och gav oss ett svagt tredje kvartal, påverkat av både konjunktur och kalender. Det sista kvartalet fortsatte med lägre efterfrågan och minskade produktionsvolymer som i sin tur gav en försämrad rörelsemarginal.
För Systemairs del har försäljningsvolymerna minskat i framförallt Ryssland, Ukraina, Baltikum, Spanien och Irland. På övriga marknader har vi klarat oss förhållandevis bra, allt ifrån fortsatt god tillväxt till volymminskningar på 5-10 %. Nu ser vi nyttan av de stora investeringar som Systemair gjort de senaste åren i produktutveckling, företagsförvärv och utökad geografisk närvaro. På produktsidan kan vi nämna de s k kompaktaggregaten – ventilationsaggregat med energiåtervinning komplett med styroch reglersystem samt stora axialfläktar för tunnelventilation. Produkterna ger oss nya marknadsområden som kompenserar omsättningsbortfall för våra standardprodukter.
Efterfrågan på ventilationsprodukter påverkas både av den totala ekonomiska aktiviteten och av byggmarknaden. Ökade energipriser är en drivkraft för att effektivisera befintliga ventilationsanläggningar. Under högkonjunktur görs stora satsningar på byggnation och infrastrukturprojekt, under lågkonjunktur går byggverksamheten ner medan infrastrukturprojekten ofta upprätthålls. Samtidigt ökar ROT-sektorn (renovering, om- och tillbyggnad) vilket till viss del kompenserar det minskade byggandet. Ventilation och luftkonditionering står för en betydande del av energianvändningen i byggnader. Rätt utformade ventilationssystem med energieffektiva ventilationsprodukter ger betydligt lägre energianvändning. Sambandet mellan bra ventilation och hälsa och produktivitet är vetenskapligt bevisat och ökar också användningen av ventilationsprodukter. Genom att använda produkter med energiåtervinning och effektiva fläktar tillsammans med behovsstyrd ventilation har Systemair lösningar som effektivt sänker energibehovet.
Systemair har ett brett produktsortiment både när det gäller komfortventilation och säkerhetsventilation. Huvuddelen av koncernens försäljning, ca 90 %, går till kommersiella lokaler. Intresset för inomhusklimat och energibesparing ökar och gynnar branschens utveckling. Brandskyddsventilation är ett växande område och även där har vi ett mycket omfattande produktprogram. När det gäller tunnelventilation har vi fått ett antal genombrottsorder på olika geografiska marknader.
Årsredovisning - 15
tionsanläggningarna i Tyskland och Malaysia. 328 tunnelfläktar levereras under 2009 till motorväg A32 i Italien.
Systemair säljer sina produkter i 100 länder. Vi ser stora skillnader mellan marknaderna och har därför valt att dela in verksamheten i geografiska affärsområden i stället för i produktområden.
Systemair har klarat sig förhållandevis bra på de nordiska marknaderna och har en fortsatt stark position. Försäljningen minskade med 1 procent totalt för regionen.
Norge är den största marknaden inom regionen och även totalt. Som ett resultat av finanskrisen har norska myndigheter startat ett antal ROT-projekt, som vi tror kommer att bli fördelaktigt för Systemair under 2009/10.
Systemair har ändå haft ett relativt bra år i regionen, lanseringen av brandsäkerhet och konkurrenskraftiga produkter för bostadsventilation, gör att vi är försiktigt positiva.
Trots minskade aktiviteter inom byggsektorn har vi haft en positiv utveckling i flera länder, framför allt i Tyskland, Schweiz, Frankrike och Italien. Vi är en liten aktör på de flesta marknaderna i Västeuropa men har en bred och attraktiv produktportfölj och ser fortsatt goda möjligheter för tillväxt. Totalt ökade vi med 22 procent i regionen, där Tyskland är största marknaden.
Irland och Spanien har drabbats hårt av recessionen, vilket också märks på ventilationssidan.
Storbritannien har också drabbats, men där har regeringen tillfört medel för byggnation och renovering inom samhällssektorn, vilket har givit en del nya projekt till Systemair. Vi ser tydliga tecken på att efterfrågan på energiåtervinning ökar, vilket är positivt. Systemairs energieffektiva ventilationsaggregat har en ökande marknad i Storbritannien.
Efter en lång period av stark tillväxt, drabbades byggmarknaderna i Östeuropa hårt av den globala finansiella krisen. Effekterna är kännbara. Finansieringen av pågående projekt har upphört och efterfrågan på ventilationsprodukter är låg. Försäljningen i Ryssland och Ukraina har i princip halverats under senare delen av året.
Vi räknar med en fortsatt svag marknad i det korta perspektivet, men varefter finansmarknaderna stabiliseras och investerarnas förtroende återställs, återhämtar sig även
byggmarknaderna i Östeuropa. Genom full kraft i sälj- och marknadsaktiviteter för att öka marknadsandelar, räknar vi med att ha en stark position när konjunkturen vänder.
Vi har samtidigt haft en positiv utveckling i flera länder i regionen, som Bulgarien, Polen och Slovakien.
Fantechs försäljning har i hög grad varit riktad mot bostadssektorn och har därför påverkats starkt av inbromsningen på marknaden. Nyproduktionen av bostäder är fortsatt låg, men nu lanseras stimulansinsatser för uppgradering av byggnader för bättre inomhusluft och lägre energianvändning. Fantechs produkter är väl anpassade till detta och vi räknar med att dagens åtgärder kommer att ge en utmärkt position för att ta till vara möjligheterna när det vänder.
Med förvärvet av rörelsen i Emerson Ventilation Products har Fantech fått produkter lämpliga för den kommersiella fastighetsmarknaden och kan därmed bredda sitt kundsegment.
Försäljningen i Asien går fortsatt framåt. Systemair i Kina har bland annat sålt ett mycket stort projekt med ca 600 boxfläktar och ca 250 axialfläktar. Ett tydligt bevis på att koncernen, trots att våra produkter är producerade i Europa, är konkurrenskraftiga på världsmarknaden när kvalitet och pålitlighet är viktigare än priset. I Taiwan
och Iran har vi fått stora order på fläktar för ventilation av tunnelbanor och räknar med fler intressanta order till infrastrukturprojekt i Asien.
Aktiviteterna har minskat generellt även i Mellanöstern, men är fortfarande på en hög nivå. Systemair ökar starkt i regionen och har lyckats öka försäljningen även i länder där vi varit mycket små. Vi märker en ökad medvetenhet om Systemair i regionen och har nått en bra positionering för stora order. Vi har breddat produkterbjudandet och räknar med att kunna komma in allt bättre på aggregatmarknaden.
I Indien ökar vi stadigt och den nya monteringsanläggningen i Alwar är ett viktigt steg för att få en större andel av den indiska marknaden. Den indiska ekonomin väntas ha en tillväxt på 7%, medan Europa talar om negativa siffror. Vi är där och kommer på sikt att montera alltfler produkter med Systemairstandard för den asiatiska marknaden.
Afrika är än så länge en mycket liten marknad för oss, även om vårt säljbolag i Sydafrika har ökat omsättningen under året. Vi har startat försäljning i Nordafrika, Angola och Kenya under det senaste året och ser fortsatt potential till ökad försäljning i området.
Var vi än finns i världen ska Systemair presenteras på ett enhetligt sätt. Syftet är att dels få en effektivare kommunikation och stärka varumärket, dels att stärka den interna identiteten med företaget. Den grafiska profilen är underlag för utformningen av all kommunikation, trycksaker såväl som webbsidor och mässmontrar. Vi lägger ner mycket arbete på att ha väl dokumenterade produkter och att ständigt utveckla våra IT-baserade interaktiva säljverktyg – onlinekatalog, CRMverktyg, webbsidan samt e-sales.
I takt med att fokus på inomhusmiljön har ökat har koncernen utvecklat marknadsstrategin mot installatörer, distributörer och konsulter inom inomhusklimatsektorn. Följande strategier har utvecklats till betydande styrkor och konkurrensfördelar:
Fokuserad produktutveckling och brett produktsortiment. Vi avsätter bety- dande resurser för utveckling av energi- effektiva och användarvänliga ventila- tionsprodukter.
Förvärv och integrering av företag har givit betydande erfarenhet och en strukturerad förvärvsprocess.
Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsentreprenörer/-installatörer samt distributörer av ventilations- och elprodukter. För infrastrukturprojekt är kunderna framför allt stora byggföretag.
Systemair har verksamhet på ett stort antal geografiska marknader och en bred kundbas med kunder av olika storlek. Den största kunden svarar idag för 2% av omsättningen. De 10 största kunderna tillsammans för endast 10% av omsättningen. Denna breda och geografiskt spridda kundbas skapar en betydande stabilitet och gör oss mindre exponerade mot konjunkturförändringar på enskilda marknader, liksom mot ändrad efterfrågan hos enskilda kunder.
| Fläktar | Central aggregat |
Bostads aggregat |
Kompakt aggregat |
Don | Luft ridåer |
Brand skydd |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Systemair | X | X | X | X | X | X | X |
| SE | NO | DK | GB | DE | PL | FR | ES | RU | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Systemair | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
| Fläktar | Central aggregat |
Bostads aggregat |
Kompakt aggregat |
Don | Luft ridåer |
Brand skydd |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FläktWoods | X | X | X | X | X | - | X |
| Flexit | (X) | - | X | X | (X) | - | - |
| Swegon | - | X | X | X | X | - | X |
| Exhausto | X | X | X | X | - | - | - |
| Östberg | X | - | X | - | - | - | - |
| Trox | - | - | - | (X) | X | - | X |
| VTS | - | X | - | X | - | - | X |
| Nuaire | X | X | X | X | - | - | X |
| Vent-Axia | X | X | X | X | - | - | X |
| GEA | X | X | - | X | - | - | X |
| TLT | X | - | - | - | - | - | X |
| Gebhardt | X | - | - | - | - | - | X |
| Rosenberg | X | X | - | X | - | - | X |
| S&P | X | - | X | - | - | X | X |
| Wolf | - | X | (X) | - | - | - | - |
| CIAT | - | X | - | X | - | - | - |
| Aldes | - | - | - | - | X | - | X |
| Novenco | X | X | - | - | - | - | - |
| SE | NO | DK | GB | DE | PL | FR | ES | RU | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FläktWoods | X | X | - | X | - | - | - | - | - |
| Flexit | (X) | X | - | - | - | - | - | - | - |
| Swegon | X | X | X | - | - | X | - | - | - |
| Exhausto | X | X | X | - | - | - | - | - | - |
| Östberg | X | X | - | - | - | - | - | - | X |
| Trox | - | - | - | - | X | - | - | - | - |
| VTS | - | - | - | - | - | X | - | - | X |
| Nuaire | - | - | - | X | - | - | - | - | - |
| Vent-Axia | - | - | - | X | - | - | - | - | - |
| GEA | - | - | - | - | X | - | - | - | - |
| TLT | - | - | - | - | X | - | - | - | - |
| Gebhardt | - | - | - | - | X | - | - | - | - |
| Rosenberg | - | - | - | - | X | X | - | - | - |
| S&P | - | - | - | X | - | X | - | X | - |
| Wolf | - | - | - | - | X | - | - | - | - |
| CIAT | - | - | - | - | - | - | X | - | - |
| Aldes | - | - | - | - | - | - | X | - | - |
| Novenco | - | X | X | - | - | - | - | - | - |
Kurt Maurer, VD för Systemair GmbH i Tyskland samt ansvarig för koncernens fläktprogram
Varumärket Systemair omfattar ventilationsprodukter av hög kvalitet. Genom att förbättra inomhusklimatet bidrar Systemairs ventilationsprodukter till bättre hälsa, komfort samt ökad produktivitet. Produktutbudet utvecklas kontinuerligt och betydande resurser avsätts för utveckling av effektiva och användarvänliga ventilationsprodukter med låg energianvändning.
Efterfrågan på energieffektivisering kommer att öka. Det är idag betydligt mer lönsamt att effektivisera användningen av energin än att satsa på alternativ energiproduktion.
Utrustningar för människors säkerhet är
ett annat område, som anses allt viktigare. Inom dessa områden, Komfortventilation med låg energianvändning och Säkerhetsventilation, har Systemair de senaste åren intensifierat utvecklingsarbetet. Det gäller t ex kompaktaggregat och bostadsaggregat med EC-motorer; produktområdet EC-fläktar som omfattar tak-, box- och kanalfläktar; axialfläktar; en ny takfläkt för höga temperaturer producerad i Slovenien samt brandspjäll. Dessa investeringar kommer att betala sig inom en nära framtid. ECmotorer är en ny motortyp med mycket hög verkningsgrad. Elanvändningen reduceras
avsevärt för fläktar, jämfört med standardmotorer. Motorerna kan också varvtalsregleras med bibehållen verkningsgrad.
Nu ser vi nyttan av de stora investeringar som Systemair gjort under de senaste åren. Särskilt de kompakta ventilationsaggregaten med värmeåtervinning och de stora axialfläktarna för tunnel- och garageventilation ger oss möjlighet att komma in på nya marknadsområden. Därmed kan vi kompensera minskad omsättning inom våra standardproduktområden.
Med över 75 års erfarenhet är Frico marknadsledande i Europa och driver utvecklingen av luftridåer och värmeprodukter. Man har utvecklat ett brett sortiment som är väl
anpassat till marknadens ökade efterfrågan på energieffektiva produkter. Local Climate, Global Comfort är Fricos devis för vad företaget står för – energieffektiva produkter
Jonas Valentin, VD för Frico AB
som hanterar det lokala klimatet i affärskomplex, industribyggnader och kontor.
Frico har haft en positiv utveckling under året. Företaget är den ledande leverantören av luftridåer, värmestrålare och värmefläktar och har en stark position. I rådande marknadsläge väljer större kunder i högre grad stabila leverantörer. Tack vare sitt starka varumärke har Frico kunnat ta marknadsandelar på en vikande marknad. Effektivisering av organisationen under verksamhetsåret och kostnadsöversyn i kombination med ökad närvaro på marknaden, har bidragit till det positiva resultatet.
Frico omfattar Frico AB samt bolag i Norge, Frankrike, Storbritannien, Tyskland, Holland och Österrike. Dessutom finns representationskontor i Ryssland, Spanien och Kina samt distributörer i sammanlagt 50 länder runt om i världen.
VEAB Heat Tech AB är specialiserat på utveckling, tillverkning och marknadsföring av värmeprodukter för ventilationsanläggningar, mobila och stationära värmefläktar samt avfuktningsaggregat. Företaget, som har funnits sedan 1967, tillverkar också ett brett program med vattenburna värmare och kylare.
Dessutom tillverkar Veab ett urval produkter under varumärket Systemair, som distribueras via Systemairs säljbolag.
Produkterna levereras i stor utsträckning som kompletta enheter med integrerad reglerutrustning, givare, ställdon m m, färdiga för montage i ventilationskanaler och -system. Bland årets produktnyheter kan nämnas elektriska kanalvärmare med inbyggd temperaturreglering och inbyggd automatisk flödesvakt som automatiskt övervakar driften.
Veab är starkt exportinriktat med försäljning till ett 30-tal länder över hela världen. Försäljningen har under året påverkats av
konjunkturnedgången, inte minst Ryssland har visat en tydlig nedgång. Denna har till viss del kunnat kompenseras genom en ökad försäljning, främst i Västeuropa. Veabs produkter vänder sig till både nybyggnation och ROT-projekt, vilket ger flexibilitet och möjlighet att parera svängningar.
Under de senaste åren har Veab gjort betydande investeringar. Man har idag en av branschens mest moderna och flexibla produktionsapparater och kan erbjuda kundanpassade lösningar med korta leveranstider. Under året har man anpassat personalstyrkan till den lägre efterfrågan. Veab är därmed väl rustat att möta framtiden med ett starkt varumärke.
Björn Walther, VD för VEAB Heat Tech.
Fantech utvecklar, konstruerar och marknadsför ventilationslösningar för den nordamerikanska marknaden, huvudsakligen fläktar och ventilationsaggregat.
Försäljningen har under året varit starkt påverkad av den pågående lågkonjunkturen, särskilt som företaget varit beroende av bostadssektorn. Genom förvärvet av rörelsen Emerson Ventilation Products (nu Systemair Mfg) och ett utökat sortiment av takmonterade energiåtervinningsaggregat, kommer Fantech att kunna rikta in sig mer mot den kommersiella marknaden i framtiden.
Produkterna säljs till ventilationsdistributörer och elgrossister över hela USA och Kanada, via egna säljare och agenter.
Byggnationen av bostads- och kommersiella fastigheter kommer att ligga kvar på låg nivå även under 2009/10. Genom regeringens stimulansinsatser för uppgradering av befintliga byggnader för bättre inomhusluft och energieffektivitet öppnas nya möjligheter. Fantechs produkter är väl anpassade för sådana renoveringsprojekt.
Tack vare den utökade tillverkningskapaciteten genom Systemair Mfg – som har nyrenoverade lokaler på 16 000 kvm och uppdaterad maskinpark – är Fantech väl rustat för ökade volymer när marknaden vänder.
Glenn Thomson, Vice president Fantech sales.
Produktområdet Fläktar och tillbehör är Systemairs största produktområde och inkluderar bland annat runda och rektangulära kanalfläktar, takfläktar, boxfläktar samt axialfläktar. Fläktprogrammet marknadsförs under varumärket Systemair på alla marknader utom i Nordamerika där det säljs under varumärket Fantech.
Produktområdet Ventilationsaggregat omfattar ett brett sortiment, från mindre aggregat avsedda för lägenheter och småhus, upp till stora aggregat i containerstorlek avsedda för industri och handel. I Nordamerika är fokus på aggregat avsedda för småhusventilation, vilka säljs under varumärket Fantech. På övriga marknader säljs hela sortimentet, från små till stora aggregat, under varumärket Systemair.
Produktområdet Luftdon omfattar bland annat till- och frånluftsdon, irisspjäll*, brandspjäll och galler. Luftdonens funktion är att tillföra och fördela friskluft till rummet eller att föra bort använd luft från rummet. Luftdon säljs under varumärket Fantech på den nordamerikanska marknaden och under varumärket Systemair på övriga marknader.
Produktområdet Luftridåer och värmefläktar marknadsförs under varumärkena Frico och Systemair. Sortimentet omfattar även strålvärmeprodukter. Kanalbatterier och luftavfuktare säljs under varumärket Veab och ingår även i Systemairs standardsortiment av ventilationsprodukter.
Produktområdet Brandskydd omfattar produkter som är provade och certifierade för att klara höga temperaturer under en längre tid. Produkterna provas av oberoende provningsanstalter för att, som exempel, klara upp till 630°C under minst två timmar. Produktsortimentet omfattar takfläktar, axialfläktar och centrifugalfläktar samt brandgasspjäll. Produkterna säljs under varumärket Systemair.
Produktområdet Garage- och tunnelfläktar omfattar fläktar för ventilation av alla slags tunnlar, som vägtunnlar, järnvägstunnlar och tunnelbanesystem. Fläktarna produceras i storlekar upp till en diameter på 2,8 meter. Produktgruppen kom in i Systemairs sortiment med förvärvet 2007 av det engelska bolaget Matthews & Yates. Produkterna säljs under varumärket Systemair.
Systemair grundades med målsättningen att göra arbetet enklare för installatören. Det är fortfarande ett viktigt fokus i vår produktutveckling, våra produkter ska vara lätta att installera, använda och underhålla. Produktutveckling är en grundpelare och vi strävar efter att ligga långt framme när det gäller teknisk nivå och design på våra produkter.
EUs energidirektiv har ökat medvetandet om energianvändning. Uppvärmning, kylning och ventilation står för en stor del av energianvändningen – 40% av energin i Europa går åt till byggnader. Det ökade intresset gynnar Systemair. Energieffektivitet var tidigt en viktig parameter i utvecklingen av våra produkter.
I koncernen arbetar ett 80-tal ingenjörer och konstruktörer med att utveckla nya energieffektiva produkter som är enkla att installera och använda. Utvecklingscentret i Skinnskatteberg är ett av Europas modernaste för mätning av luftflöde, ljudnivå, tryck och energiförbrukning. Vi har utvecklingscenter/laboratorier vid ytterligare fyra produktionsenheter: Windischbuch i Tyskland (axialfläktar, takfläktar, boxfläktar samt tunnelfläktar), Bratislava i Slovakien (luftdon och brandspjäll), Bouctouche i Kanada (fläktar och ventilationsaggregat för bostäder) samt Lenexa i Kansas USA (fläktar). Utvecklingscentret i Skinnskatteberg är ackrediterat av AMCA, den amerikanska motsvarigheten till Eurovent och i Bouctouche pågår arbetet med att bli ackrediterat under hösten 2009.
Systemair har en egenutvecklad programvara för registrering av utvecklings- och katalogmätningar. Programmet ligger i framkant för denna typ av applikationer och fungerar som ett nav mellan koncernens utvecklingscentra och utvecklingsresurser.
Även produktionsanläggningarna i
Danmark, Spanien och Slovenien har egen produktutveckling och samarbetar med våra utvecklingscenter och laboratorier. Utvecklingen går mot en global teknikplattform och arbetet syftar till nya förbättrade lösningar, som kombinerar funktionskraven med låg energianvändning och kostnadseffektiv produktion. Produkterna ska vara enkla och lätta att använda för såväl installatörer som användare.
Vi har ett nära samarbete med högskolor i Sverige, Norge och Danmark. Vi har samarbetsavtal med Danmarks Tekniska universitet och Norges teknisk-naturvitenskaplige universitet och får kontinuerligt
information om forskningsresultat.
Systemair är medlem i Eurovent, en organisation som certifierar ventilationsprodukter för att säkerställa att redovisad prestanda överensstämmer med verklig. Vi deltar också aktivt i standardiseringsarbeten i SIS (Swedish Standards Institute), CEN (European Committee for standardization) och ISO (International Standards Organization).
Fläktar med tillbehör är vårt största produktområde och står för ca hälften av den totala omsättningen, inkluderat brandgas- och tunnelfläktar. Vi har en stark marknadsställning när det gäller fläktar och bedriver ett ständigt utvecklingsarbete för att behålla och stärka vår ledande position.
Pablo Varela, produktchef fläktar, inspekterar höljet till en axialfläkt. I fabriken i Tyskland tillverkas stora axialfläktar på upp till 2,8 m i diameter
revolutionerande idén som företaget startade med 1974. Systemairs K-fläkt är sedan 2006, så vitt vi vet, den enda kanalfläkten som klarar högsta täthetskrav. De båda kåporna nitas inte längre ihop utan falsas som en konservburk. Fläkten blir därmed helt tät.
Nu har vi tagit ännu ett steg. Årets uppgradering innebär att vi kan leverera K-fläkten med en energieffektiv s k EC-motor. Dessa lågenergifläktar har högre verkningsgrad och förlustfri varvtalsreglering, egenskaper som ger betydande energibesparingar. Energianvändningen halveras med en fläkt med EC-motor.
EC-motorer kommer nu som tillval på kanalfläktar samt box- och takfläktar. Tillsammans med kompaktaggregat och bostadsaggregat som generellt har ECmotorer täcker vi större delen av behovet på marknaden och är väl rustade att möta de nya energikraven.
För riktigt låg energianvändning krävs behovsstyrning av ventilationen. Det innebär att ventilera efter behov, och då med energieffektiva produkter. När ingen vistas i lokalerna behövs inte ventilation i samma utsträckning. Vi tror att efterfrågan på behovsstyrda ventilationssystem kommer starkt och de kommer att lanseras under året som tillval till våra fläktar och aggregat med EC-motorer.
Ett nytt sortiment av fläktar med EC-teknologi, (mindre kanalfläktar, takfläktar och boxfläktar), släpptes i samband med den senaste ISH-mässan i Frankfurt. Med vårt unikt breda sortiment ser vi goda möjligheter att bli marknadsledande inom området.
Även våra standardprodukter behöver moderniseras. Vårt huvudsakliga fokus är här att öka effektiviteten, dvs sänka energianvändningen och minska ljudnivån.
Vi har en fortsatt bra försäljningsutveckling på aggregatsidan. EUs energideklaration har ökat medvetandet om energiförbrukning och därmed intresset för hur mycket el en produkt använder. Till fördel för Systemair, då våra aggregat har energisnåla EC-motorer. Våra stora aggregat, s k centralaggregat, kan fås skräddarsydda för kunden, medan kompaktaggregat och bostadsaggregat är standardprodukter.
Vi lägger stor vikt vid utveckling av styroch reglersystem som är enkla och mycket lätta att använda. Andra utvecklingsprojekt är undertaksmonterade aggregat och aggregat med kyla.
Systemair marknadsför tre typer av ventilationsaggregat:
En helt ny kompaktaggregatserie har utvecklats under året med fokus på låg energianvändning, energieffektivitet och användarvänlighet. Kompaktaggregaten har EC-motorer och komplett styr- och reglerutrustning. De är färdiga att använda, installatören behöver endast ansluta el samt ventilationskanaler.
Produktområdet omfattar luftridåer och värmefläktar (Frico, Veab, Systemair), värmestrålare (Frico), elektriska kanalvärmare/ kylare och luftavfuktare (Veab). Robusta
och tåliga produkter med låg energianvändning, låg ljudnivå och lång livslängd.
Luftridåer används huvudsakligen vid entréer för att separera ute- och inneluft. Den egenutvecklade Thermozonetekniken ger produkter med mycket effektiv ridåverkan.
Luftridåer används vanligen för att stänga ute kylan, men kan ge betydande energibesparingar för exempelvis industriella kylrum eller luftkonditionerade byggnader i varmare klimat.
Värmestrålare värmer människor, inte den omgivande luften. Värmestrålningen riktas dit den bäst behövs, vilket ger stora möjligheter att skapa ett bra inneklimat samtidigt som energianvändningen minskar.
Värmefläktar ger effektiv uppvärmning till låg kostnad.
Vi har idag ett komplett och attraktivt sortiment luftdon. Huvuddelen av sortimentet utvecklas och produceras hos Systemair-Imos i Bratislava, Slovakien.
I byggnader där många människor vistas, installeras i allt högre utsträckning särskilda ventilationssystem för evakuering av brandgaser vid brand eller rökutveckling. Det är vanligen rökgaserna som orsakar personskador och efterfrågan på effektiv brandgasventilation ökar. Som leverantör av ett komplett brandkoncept ser vi intressanta tillväxtmöjligheter.
Systemair i Slovenien har tagit fram ett nytt sortiment brandgastakfläktar för klassificering F400 (400°/2h). Med detta sortiment har vi minskat våra kostnader betydligt och blir mycket konkurrenskraftiga. I Tyskland har vi utvecklat ett nytt sortiment stora fläktar i axialutförande, certifierat för höga temperaturer.
Tunnelventilation är ett nytt produktområde för Systemair, där vi tack vare förvärven av Matthew&Yates och Megcool har kompletterat vårt sortiment. Vi har idag ett komplett och konkurrenskraftigt produktprogram för tunnelventilation.
Ett nytt koncept har lanserats under året och lett till ett antal intressanta order. Bland annat fick vi ett genombrott i infrastruktursektorn i Italien med en mycket stor order på närmare 30 MSEK för ventilation av nio motorvägstunnlar, den längsta är 5 190 m.
I fabriken i Tyskland pågår ett projekt för certifiering i enlighet med EN 12101-3 av axialfläktar för tunnlar.
I takt med ett ökat samhällsfokus på hållbar utveckling, har efterfrågan för koncernens energibesparande produkter varit fortsatt stark. Framförallt gäller detta området luftbehandlingsaggregat med energiåtervinning samt andra produkter som sparar energi.
De produktområden som helt eller delvis består av energibesparande produkter har tillsammans vuxit med ca 10 % under räkenskapsåret, jämfört med föregående år. Det finns all anledning att vara optimistisk till att området kommer att utvecklas väl även i framtiden.
Energieffektivitet är en ledstjärna för koncernens tekniska utveckling. Nya produkter som lanseras är ännu mer energieffektiva än föregående generation.
Flera faktorer talar för en ökad efterfrågan av energibesparande produkter, inte minst allt fler initiativ för lagstiftning och regelverk inom området.
Europaparlamentet röstade den 23 april 2009 ja till ett tillägg till EU:s energidirektiv som stärker kraven på energibesparing i byggnader. Enligt tillägget skall alla nya byggnader efter den 31 december 2018 vara av typen "zero net energy", vilket innebär att byggnaden själv skall producera lika mycket energi som den konsumerar. För att nå detta mål är det kritiskt att nya byggnader utformas för att reducera energianvändningen. Luftbehandlingsaggregat av den typ Systemair levererar är ofta en viktig komponent vid en sådan utformning.
Beslut om det nya tillägget förväntas i december 2009. Det finns anledning att tro att tillägget kommer att förändras innan det träder i kraft, inte minst med hänsyn till hur "zero net energy" skall definieras. Med största sannolikhet kommer förändringen av direktivet att leda till en ökad efterfrågan på koncernens produkter.
12 centralaggregat ventilerar finska utbildningsstyrelsens hus i Helsingfors, Finland.
Koncernens produktion bedrivs i 12 produktionsanläggningar i Europa, Nordamerika och Asien, med sammanlagt 170 000 kvm produktionsyta. Det är välinvesterade moderna anläggningar som vi kontinuerligt uppdaterar och kompletterar för att behålla den höga nivån på maskiner och utrustning.
Antalet produktionsanläggningar har ökat genom förvärv på senare år. Den höga kvalitetsnivå, som vi kallar Systemairstandard ska genomsyra samtliga produktionsanläggningar. Vi har som strategi att satsa offensivt även i så kallade lågkostnadsländer med investeringar i maskiner och beprövad produktionsteknik. Det ger inte bara en
långsiktig konkurrenskraft utan säkerställer också att kvaliteten är densamma överallt. Det hjälper oss också att hålla en god standard när det gäller arbetsmiljö. Vi arbetar långsiktigt med att ständigt förbättra våra verksamheter och har som ambition att samtliga produktionsenheter ska arbeta enligt ett certifierat verksamhetssystem.
Vår nya modell med Production Board för de producerande enheterna, har visat sig fungera väl. Begreppet innebär att lokal vd tillsammans med en eller två produkt- och produktionsspecialister från huvudkontoret bildar en lokal styrelse för utvecklings- och samordningsfrågor.
Huvudanläggningen i Skinnskatteberg är den största produktionsanläggningen och här finns koncernens huvudkontor. Ett av koncernens tre centrallager är placerat här, de övriga i Tyskland och, under uppbyggnad, i Malaysia. I Skinnskatteberg produceras huvudsakligen fläktar och tillbehör. Produktionen är i stor utsträckning automatiserad med en modern maskinpark med kvalificerat datorstöd. Här finns också koncernens mest avancerade testanläggning för mätning av tekniska data för produkterna.
För att förbättra produktionsflödet har en hel del layoutförändringar genomförts i produktionen. Anläggningen har god kapacitet, men under hela 2009 sker reinvesteringar i bockningsoch stansmaskiner.
Åtgärdsprogram och successiva kapacitetsanpassningar har lett till att 4-dagarsvecka infördes temporärt från februari 2009. En del av den lediga tiden har använts till utbildning.
I Skinnskatteberg finns ytterligare en produktionsanläggning för tillverkning av Systemairs kompaktaggregat. Produktionen
av större kompaktaggregat har utökats under året och ett projekt för att effektivisera produktionsflödet har genomförts.
Även Frico har lager och produktion i Skinnskatteberg. Större delen av luftridåproduktionen har flyttats från Schlierbach i Tyskland till egen anläggning med namnet Frico Engineering. Totalt disponeras 15 000 kvm,varav Fricos centrallager utgör 7 000 kvm.
Mats Lund är produktionsdirektör för koncernen, ingår i koncernledningen och är platschef för anläggningen i Skinnskatteberg.
Veab Heat Tech AB tillverkar huvudsakligen värmeprodukter för ventilationsanläggningar, mobila och stationära värmefläktar samt avfuktningsaggregat under varumärket Veab. Betydande investeringar de senaste åren gör att man idag har en synnerligen modern och flexibel produktionsapparat där ca 70 % av produktionen sker mot kundorder.
I Danmark tillverkas koncernens större ventilationsaggregat, s k centralaggregat och all produktion sker mot kundorder. Viktiga investeringar under året är automatisering av produktionsflödet och igångkörning av en ny robotiserad linje för panelproduktion.
Alex Rasmussen, vd Systemair Danmark
Olav Madsen, vd för Systemair Norge
Anläggningen producerar ventilationsaggregat för den norska marknaden och är distributionscenter för Systemairs fläktar i Norge. Under verksamhetsåret förnyades maskinparken med en ny plåtbearbetningsanläggning.
Koncernens näst största produktionsanläggning och centrallager ligger i Windischbuch, i delstaten Baden Württemberg. Produktionen omfattar framför allt montering av fläktar och sker till största delen mot lager.
Produktionen av större tunnelfläktar har ökat under året, vilket medförde investeringar i en ny produktionslinje för dessa. Ett större förbättringsprojekt har också genomförts under året för att effektivisera produktionsflödet.
Maribur, Slovenien
under året.
Produktionsanläggningen ingick i förvärvet av Marvent 2005. Anläggningen är specialiserad på tillverkning av högtemperaturfläktar för brandgasventilation. Investeringar i nya plåtbearbetningsmaskiner har skett
Arbetet med att uppföra den nya fabriken fortgår enligt planen och flytten från de gamla lokalerna sker under sommaren 2009. Produktionen som startade 2005, bedrivs idag i hyrda lokaler på samma ort. Maskinparken som flyttas från de gamla lokalerna är av modern standard och kompletteras med ytterligare plåtbearbetningsmaskiner. Ca 60 anställda arbetar idag med produktion av bostadsaggregat. Kvaliteten är hög i såväl produktion som leveranser och produktionen är kostnadsffektiv.
Den nya anläggningen är färdig i juni/juli 2009, igångkörning beräknas till augusti-september. Då utökas produktionen till att också omfatta större ventilationsaggregat. Anläggningen blir koncernens huvudfabrik för samtliga mindre bostadsaggregat och också logistiskt center för dessa. Plats finns för att dubbla produktionsytan vid senare behov.
vd.
Franc Kirbis, vd
Produktionsanläggningen ingick i förvärvet av Imos 2007. Tillverkningen omfattar ett brett sortiment av luftdon samt brandspjäll. Systemair-Imos har gjort ett antal investeringar under året, bland annat en ny lagerbyggnad samt maskininvesteringar.
Raul Corredera, vd
I Spanien tillverkas större ventilationsaggregat och boxfläktar för marknader i Sydeuropa, Mellanöstern och Nordafrika. Systemair hyr produktionsanläggningen.
Sedan förvärvet av inkråmet i Emerson Ventilation products har vi satsat betydande belopp på att uppgradera och modernisera anläggningarna. Vi har även förvärvat fastigheten med 16 000 kvm produktions- och lageryta. För att samordna logistiken i Nordamerika har Fantech sitt distributionscenter här.
Byron Dill, platschef
Roland Mazerolle, vd
Fabriken tillverkar huvudsakligen Fantechs kanalfläktar och ventilationsaggregat för bostäder för den nordamerikanska marknaden. En ny serie takmonterade ventilationsaggregat med energiåtervinning har lanserats under året. Större delen av produktionen sker mot lager.
Sedan förvärvet av Megcool i början av verksamhetsåret har tillverkningen flyttats till en ny fabrik på 4000 kvm, dubbelt så stor som den gamla, vilket ger betydligt större möjligheter att växa. Här investerar vi i plåtbearbetningsmaskiner för att producera axialfläktar på upp till 2 meter i diameter. Anläggningen blir även centrallager för Sydostasien.
Eric Tan, vd
Den produktionsanläggning som fanns vid förvärvet av Gelu GmbH i Tyskland läggs ner. Avvecklingen inleddes under verksamhetsåret och avslutas under nästa verksamhetsår. Produktionen flyttas till Frico i Skinnskatteberg.
Vid förvärvet av ClimaProduct i Italien ingick en mindre produktionsenhet SKM, som tillverkar luftdon och galler. Fabriken avvecklas och produktionen flyttas under hösten 2009 till Systemair-Imos produktionsanläggning i Bratislava, Slovakien.
Hållbarhet för oss innebär ansvar och kvalitet – i affärsverksamheten, i miljöarbetet, i omsorgen om medarbetare och i vårt samhällsengagemang Vår Etikpolicy är plattformen för såväl affärsverksamhet som miljöarbete.
Produkter med hög kvalitet och lång livslängd, ger över tiden den minsta miljöpåverkan. Våra utvecklingsresurser är fokuserade på produkter med låg energianvändning.
Vi har ett processinriktat verksamhetssystem och kvalitetstänkandet är inbyggt i vår affärsidé och våra värderingar. Ett alltid pågående projekt är "Ständiga förbättringar", ett verktyg för att följa upp och förbättra verksamheten.
Varje enskild produkt testas alltid före leverans och med ett eget AMCA-ackrediterat (den amerikanska motsvarigheten till Eurovent) testlaboratorium, kan vi garantera att katalogdata är korrekta. Nio av våra produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 9001.
Marknadsföring och försäljning av Systemairs produkter och tjänster ska ske på ett affärsmässigt och etiskt försvarbart sätt,
dvs baserat på faktorer som kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt god servicenivå. Systemair ska följa respektive lands kartell- och konkurrenslagar.
Systemairs medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär.
Systemairs leverantörer ska utvärderas och väljas utifrån förmåga att leverera på affärsmässigt riktiga grunder samt förmåga att leva upp till Systemairs uppförandekod. Vi godtar inte produkter från leverantörer som använder barnarbete direkt eller indirekt genom sina underleverantörer.
Vi satsar på att samordna vår produktion till våra huvudanläggningar och stänger mindre produktionsanläggningar. Detta ger högre kapacitetsutnyttjande i befintliga anläggningar, besparingar samt effektivare logistik. Något som i sin tur ger minskad miljöpåverkan.
Ingen miljöpåverkan på luft eller vatten Systemair utvecklar energieffektiva produkter som skapar en bra inomhusmiljö. Vår produktion har ingen miljöpåverkan på luft eller vatten och vi är inte heller tillståndspliktiga utan har bara anmälningsskyldighet. Miljöfrågor och miljöarbete är ändå ett prioriterat område och vi förbättrar ständigt produkter, metoder och arbetssätt för att minimera belastningen på miljön. Våra produkter går att återvinna och komponenterna är miljövänliga. Produktionsanläggningarna i Sverige och Slovakien är certifierade enligt ISO 14001 och vid anläggningen i Tyskland pågår arbetet och väntas vara klart under hösten 2009.
Vi sätter en ära i att ha hög standard på de byggnader vi äger eller hyr. De byggnader vi själva uppför, har en hög standard från början. De är välisolerade och har energieffektiva ventilationssystem. På förvärvade byggnader är ofta vår första åtgärd att
tilläggsisolera taket. Det ökar komforten, minskar energianvändningen och är en lönsam investering. De flesta byggnader vi förvärvat är renoverade till god "Systemair standard".
Systemair bedriver ett konsekvent arbete med Grön IT, dvs utvecklar strategier och riktlinjer för energieffektiva lösningar, för att minimera negativ miljöpåverkan. Vi säkerställer ett optimalt utnyttjande av hårdvara och infrastruktur genom att ha energieffektiva serverparker och att effek tivt utnyttja all befintlig datakapacitet, s k virtualisering.
Genom ständiga förbättringar av arbetsmil jön, yttre miljön och energianvändningen kan Systemairs verksamhet bidra till en långsiktigt hållbar och lönsam utveckling. Ny teknik och produktutveckling och nya rön värderas med hänsyn till såväl arbets miljö och miljöskydd som energioptimering.
Våra medarbetare ska ha en stimulerande och hälsosam arbetsmiljö, som förhindrar olycksfall och som stimulerar till att arbeta målinriktat och effektivt, att ta ansvar för sitt arbete och att utveckla sin kompetens. Ingen särbehandling får ske vad gäller anställning eller arbetsuppgifter på grund av ålder, etnisk tillhörighet, nationalitet, kön, religion eller funktionshinder. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för förnedrande eller kränkande behandling.
Systemairs medarbetare tar själva ställ ning till huruvida man vill organisera sig fackligt, enligt de lagar som gäller i det land där de arbetar.
Våld eller hot om våld på arbetsplat sen, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte. Systemairs medarbetare får inte sprida, ha, använda eller arbeta under inverkan av dro ger på någon av Systemairs arbetsplatser.
Socialt ansvar är sedan länge en del av företagskulturen, vi är medvetna om vilken roll företaget spelar i samhället. Oavsett var i världen vi har verksamhet, är goda rela tioner avgörande för långsiktig framgång. Vi strävar efter att förstå det samhälle och den kultur vi lever och verkar i, engagerar oss i lokala samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling och gynnar det lokala näringslivet. Sport- och kulturaktiviteter för ungdomar är prioriterade. Vi sponsrar inte politiska eller religiösa organisationer.
Systemair följer de lagar och förord ningar som gäller i de länder där vi är verksamma.
Begreppet Green Ventilation för Systemairs energieffektiva produkter, lanserades vid den internationella mässan ISH i Frankfurt 2009.
Systemair har en företagskultur där värdenormer och månatliga resultatrapporteringar styr och leder organisationen. Enligt Systemair är organistationen platt, pragmatisk, direkt och effektiv. För att förstärka de normativa krafterna i positiv riktning har Systemair samlat och skrivit ner de värdenormer som organisationen själv anser skall råda. Dessa värderingar består av sju centrala normer för interaktion mellan medarbetare.
Detta står för den centrala visionen och innebär att konsekvent arbeta för det enkla och direkta.
Devisen har länge varit grundfilosofin hos Systemair. Att ständigt ifrågasätta om beslut och aktiviteter verkligen är den raka vägen, säkerställer att den enklaste och mest ekonomiska lösningen blir vald. Det enklaste är ofta det bästa och Systemair har en god tradition när det gäller att åstadkomma sådana lösningar. Var och en är själv skyldig att se till att arbetsuppgifter och de dagliga göromålen kan utföras enkelt och bra. Att hålla ordning och reda har för många visat sig vara väsentligt när det gäller att förenkla vardagen."Enkelt och robust" genomsyrar också produktutvecklingen. Produkterna är och skall vara enkla att välja, installera, underhålla och använda.
Att ta ett kollektivt ansvar för att hålla vad som är lovat har hög status inom Systemairs organisation. Produktkunskap, både möjligheter och begränsningar för produkterna, är kompetens inom organisationen. Genom praktisk handling, som att ha korta svarstider och korrekta återkopplingar, bygger Systemair förtroende kring sina varumärken.
Systemair har en offensiv grundhållning. Målet är att vara proaktiv genom att söka nya möjligheter, använda befintlig information till att ta beslut och sedan handla raskt.Tillväxt är djupt nedärvt i Systemairkulturen, något som medför att tempot alltid är högt och att man måste ha fokus på det som verkligen är viktigt. Detta gör organisationen pragmatisk och offensiv. Att ta initiativ och ansvar premieras i vardagen och alla uppmuntras att söka information och hjälp när det behövs.
Systemair vågar gå egna vägar – en organisation som har lärt av stora förändringar och har allt större arbetsuppgifter ser inte förändring som ett problem utan som en del av vardagen. Med stora omvälvningar och snabb tillväxt har organisationen också lärt sig att en del beslut kan bli fel och måste ändras. Då är det viktigt att prestige inte kommer i första rummet, därför är det legio inom Systemair att inte åberopa sin status.
Hos Systemair är det både en rättighet och en skyldighet att säga ifrån när det är något man inte håller med om, ser fel i, eller tycker borde ändras. En öppen kommunikation är central med klarspråk mellan inblandade parter och där lösningar prioriteras, i stället för personangrepp. Goda insatser premieras i vardagen och alla är lojala mot fattade beslut.
Systemair har ett produktsortiment som alla är överens om och som marknadsförs. Det är viktigt för koncernen att ta ut de skalfördelar som ligger i ett brett säljnätverk och att man enas om vilka produkter som ingår i standardsortimentet. Alla transaktioner hos Systemair ska ha som utgångspunkt att vara baserade på ekonomisk vinst. Det är därför fullt ut accepterat att man måste säga nej till en del order.
Systemairs Uppförandekod understryker målet att säkerställa en hälsosam arbetsmiljö. Den ska förhindra olycksfall och skador och stimulera medarbetarna att arbeta målinriktat och effektivt samt att ta ansvar för sitt arbete och utveckla sin kompetens. Vi lägger betydande resurser på att skapa goda arbetsmiljöer i alla våra företag och vi strävar efter att ha välutbildade medarbetare.
I Systemair Academy har vi knutit till oss ledande forskningsexpertis för att ge grund- och vidareutbildning när det gäller ventilationsteori, säljteknik och nya produkter. Årligen genomförs också kurser för ekonomipersonalen i dotterbolagen. Vid de olika utbildningstillfällena träffas medarbetare från 38 länder och får också ta del av Systemairs företagskultur, värderingar och uppförandekod.
Uppförandekoden anger att ingen särbehandling får ske, alla kvalificerade medarbetare ska erbjudas samma möjligheter utan urskiljning eller diskriminering p g a ålder, etnisk tillhörighet, nationalitet, kön, religion eller funktionshinder. Inget fall av diskriminering har anmälts.
I januari träffades en överenskommelse med den lokala fackföreningen IF Metall om att dra ned på produktionen vid anläggningen i Skinnskatteberg. Överenskommelsen innebär att produktionen är stängd under fredagar, i första hand fram till sommaren 2009. På så sätt kan vi kompensera för vikande efterfrågan dvs undvika för stor lageruppbyggnad och inte behöva varsla personal.
Vissa personalneddragningar har skett vid de tillverkande anläggningarna i Hässleholm, Århus i Danmark, Madrid i Spanien, Bouctouche i Kanada samt vid vissa säljkontor.
Vid huvudkontoret i Skinnskatteberg har produktionspersonalen fått fördjupad utbildning om företagets produkter och marknader.
Motsvarande kurs planeras för tjänstemännen under hösten 2009.
Chefer med personalansvar har deltagit i en utbildningsserie med olika teman. Avsikten är att ge bra verktyg till chefer för att underlätta deras arbete. Hur agerar man som chef vid neddragningar, vid det svåra samtalet, vid missbruk på arbetsplatsen, för att bedöma arbetsprestationer etc.
I produktionen har ett etik- och moralprogram genomförts, där personalen arbetat i grupper för att ta fram förhållningssätt och regler.
I samarbete med lokala arbetsförmedlingen och skolan har ett 10-tal skoltrötta ungdomar fått praktikplats i produktionen i Skinnskatteberg. Fyra dagars arbete och en dags studier i kärnämnen är en bra modell, tycker alla parter. Arbetsledarna i produktionen är handledare.
Friskvårdssatsningarna fortsätter, Bästa flåset och Pulsslaget är konditionstävlingar som hade många deltagare. I Skinnskatteberg har kommunen och lokala företagen utmanat varandra i Klassikern, dvs skidor, cykel och löpning.
| Nyckeltal Koncernen | |
|---|---|
| Medeltal anställda | 1 925 st |
| Anställda vid årets slut | 1 945 st |
| Nyckeltal Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antalet anställda 1/5-08 | 414 st | |||||
| Antalet anställda vid årets slut 1/5-09 |
403 st | |||||
| Andel kvinnor | 37% | |||||
| Medelålder kollektivanställda | 39 år | |||||
| Medelålder tjänstemän | 43 år | |||||
| Sjukfrånvaro | Kort 2,88% Lång 1,12% |
Systemairs aktie noterades den 12 oktober 2007 på Nasdaq OMX Nordic Exchange Stockholm. Intresset för aktien var mycket stort och den övertecknades nio gånger. Introduktionspriset var 78 SEK per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 miljarder SEK. Aktien återfinns på Mid Cap-listan. Kortnamnet på börsen är SYSR.
Senaste betalkurs 2008/09 för aktien uppgick till 45 (62,50) SEK, vilket motsvarar ett börsvärde på 2,3 (3,3) miljarder SEK.
Aktiekursen har gått ned med 28 procent under året, samtidigt som OMX Stockholm Mid Cap Index gått ned med 20 procent.
Antalet omsatta Systemair aktier på Nasdaq OMX Nordic Exchange Stockholm uppgick till 7 950 838 (14 541 954).
Aktiekapitalet uppgår till 52 000 000 SEK fördelat på 52 000 000 aktier av endast en serie. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1,00 SEK och berättigar till en röst vid årsstämma eller bolagstämma i Systemair AB.
Den största aktieägaren i Systemair är Färna Invest AB, som kontrolleras av koncernchefen Gerald Engström, med en ägarandel på 42,31 (42,12) procent. Näst störste aktieägare är ebm-papst AB, som kontrollerar 21,27 (21,27) procent av kapital och röster. Övriga aktieägare står för 36,42 (36,61) procent.
Under 2008/09 har Lannebo Fonder ökat sitt innehav till 7,25 (5,15) procent.
SEB Fonder har ökat till 3,02 (0,63) procent.
Alecta har ökat till 2,96 (1,92) procent och Odin Fonder till 2,73 (1,06) procent.
Antalet aktieägare uppgår totalt per bokslutsdagen 30 april 2009 till 4 217 (4 673) st.
Styrelsen föreslår årsstämman att utdela 0,75 (1,50) SEK per aktie, totalt 39 MSEK, till aktieägarna för räkenskapsåret 2008/09, vilket motsvarar 16,4 procent av koncernens resultat efter full skatt.
Systemairs utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara ca 30 procent av resultatet efter skatt, dock måste alltid Systemairs långsiktiga finansieringsbehov beaktas.
Bakgrunden till förslaget om en lägre utdelning är den osäkerhet som för närvarande råder på marknaden, samtidigt som marknadssituationen troligen kommer att ge möjligheter till fortsatta förvärv.
Ledningen arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra den finansiella informationen och deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka omsättningen i Systemairaktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt.
Systemair har ambitionen att informationen till aktiemarknaden och andra intressenter ska vara snabb, vederhäftig och tydlig.
Systemairaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande banker;
(röstmässigt ägargrupperat enligt VPC den 30 april 2009)
| Ägare | Antal aktier |
Andel i % av kapital och röster |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Färna Invest AB 1) | 22 002 752 | 42,31 | |||||
| ebmpapst AB | 11 059 770 | 21,27 | |||||
| Lannebo Fonder | 3 768 609 | 7,25 | |||||
| SEB Fonder | 1 569 792 | 3,02 | |||||
| Alecta Pensions försäkring |
1 541 000 | 2,96 | |||||
| Odin Fonder | 1 420 473 | 2,73 | |||||
| Handelsbanken Fonder |
800 677 | 1,54 | |||||
| Schroeder Lending account |
797 124 | 1,53 | |||||
| Aktia Sparbank | 715 000 | 1,38 | |||||
| Livförsäkringsbolaget Skandia |
295 922 | 0,57 | |||||
| Övriga | 8 028 881 | 15,44 | |||||
| TOTALT | 52 000 000 | 100 | |||||
| 1) VD Gerald Engströms helägda privata bolag. |
Källa: VPC AB Aktiebok den 30 april 2009.
| 2008/09 | 2007/081) | |
|---|---|---|
| Antal aktier per 30/4 | 52 000 000 | 52 000 000 |
| Vinst efter skatt per aktie, (SEK) |
4,53 | 4,69 |
| Kassaflöde per aktie, (SEK) |
5,92 | 6,63 |
| Eget kapital per aktie, (SEK) |
20,00 | 15,55 |
| Aktiekurs, bokslutsdagen | 45,00 | 62,50 |
| Högst betalt under året, (SEK) |
67,00 | 78,75 1) |
| Lägst betalt under året, (SEK) |
27,40 | 52,00 1) |
| Utdelning per aktie, föreslagen (SEK) |
0,75 | 1,50 |
| P/E-tal efter skatt | 9,9 | 13,3 |
| Direktavkastning, (%) | 1,7 | 2,4 |
| Utdelningsandel, (%) | 16,4 | 32,0 |
| Antal omsatta aktier | 7 950 838 | 14 541 954 1) |
| Omsättnings hastighet (%) 1) sedan börsnoteringen 2007-10-12 |
15,3 | 28,0 |
| Innehav antal aktier | Antal ägare | Antal aktier | Andel ägare i % | Marknads värde (KSEK) |
|---|---|---|---|---|
| 1 - 500 | 2 992 | 599 743 | 1,15 | 26 988 |
| 501 - 1 000 | 616 | 481 157 | 0,93 | 21 652 |
| 1 001 - 5 000 | 436 | 954 200 | 1,84 | 42 939 |
| 5 001 - 10 000 | 55 | 411 443 | 0,79 | 18 515 |
| 10 001 - 15 000 | 18 | 239 538 | 0,46 | 10 779 |
| 15 001 - 20 000 | 9 | 164 265 | 0,32 | 7 392 |
| 20 001 - | 91 | 49 149 654 | 94,52 | 2 211 734 |
| Summa | 4 217 | 52 000 000 | 100% | 2 340 000 |
| År | Händelse | Kvotvärde | Ökning av aktiekapital |
Totalt AK | Totalt ant aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| 1993/94 | Fondemission A-aktier | 100 | 7 000 000 | 10 000 000 | 100 000 |
| 1994/95 | Nyemission A-aktier | 100 | 14 000 000 | 24 000 000 | 240 000 |
| 1995/96 | Fondemission A-aktier | 100 | 26 000 000 | 50 000 000 | 500 000 |
| 2005/06 | Nyemission B-aktier | 100 | 2 000 000 | 52 000 000 | 520 000 |
| 2006/07 | Split 100:1 | 1 | - | 52 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling till aktieslag |
1 | - | 52 000 000 | 52 000 000 |
Aktiens kursutveckling på Stockholmsbörsen under verksamhetsåret 2008/2009
| Förvaltningsberättelse | 36-39 |
|---|---|
| Förslag till vinstdisposition | 39 |
| Koncernens resultaträkning | 40 |
| Koncernens balansräkning | 41 |
| Koncernens förändring av eget kapital | 42 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 43 |
| Moderbolagets resultaträkning | 44 |
| Moderbolagets balansräkning | 45 |
| Moderbolagets förändring av eget kapital | 46 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 47 |
| Redovisningsprinciper och noter | 48-63 |
| Revisionsberättelse | 64 |
| Nyckeltal och definitioner | 65 |
| Bolagsstyrningsrapport | 66-69 |
| Styrelsen och Koncernledningen | 70 |
| Adresser | 72 |
| Information om Årsstämma | 73 |
Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (Publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2008/09, bolagets trettiosjätte verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair, Frico, Fantech och VEAB är koncernens varumärken. Systemair står för ett standardiserat sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon och ventilations- aggregat med fokus på att förenkla för ventilationsinstallatören.
Frico är specialiserade på uppvärmningssystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.
Fantech är det varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar kanalfläktar och andra ventilationsprodukter samt energiåtervinningsaggregat för enfamiljshus. Genom förvärvet av Emerson Ventilation Products, i maj 2008, tillfördes även axialfläktar och takfläktar för den kommersiella fastighetsmarknaden.
VEAB marknadsför värmeprodukter som kanalbatterier, värmefläktar och luftavfuktare.
Med produktionsanläggningar i elva länder och totalt 170 000 m2 produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden.
Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter.
Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen "SYSR" på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm på listan för medelstora bolag. Antalet aktieägare uppgår till ca 4 200 st.
Koncernens omsättning uppgick till 3 333 Mkr (3 092), vilket är en ökning med 8 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Justerat för förvärven av Climaproduct i Italien, Megcool i Malaysia samt Emerson Ventilation Products i USA var omsättningstillväxten 4 procent. Koncernens omsättning har påverkats positivt av stigande kurser på framför allt euro och USD. Denna valutakurspåverkan på koncernens omsättning uppgår till 153 Mkr (16 Mkr) eller fem procentenheter.
Försäljningen i Norden minskade med 1 procent. Inga förvärv har skett inom regionen under året. Norge är den största marknadeninom regionen och även totalt med en försäljning om 403 Mkr. Försäljningen i Norge minskade under året med 2 procent jämfört med föregående år. Föregående år var tillväxten i Norge hela 26 procent.
I Västeuropa ökade försäljningen med 22 procent. Justerat för förvärvet av Climaproduct i Italien var tillväxten 14 procent för året. Justerat för valuta och förvärv uppgick tillväxten till 8 procent. Den största marknaden inom regionen är Tyskland där försäljningen ökade med 28 procent, varav 9 procentenheter är valutapåverkan, vilket innebär att vi har ökat våra marknadsandelar.
Marknaden i Östeuropa & OSS visade en tillbakagång med 7 procent under året. I synnerhet i Ryssland och Ukraina har försäljningen i princip halverats under senare delen av året. Försäljningen till Ryssland minskade för året med 13 procent efter flera år av kraftig tillväxt. Inom Östeuropa & OSS finns dock flera länder med en positiv utveckling som Bulgarien, Polen och Slovakien.
Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade med 11 procent jämfört med föregående år. Justerat för valuta och förvärvet av Emerson Ventilation Products minskade försäljningen med 10 procent. Under året har ett åtgärdsprogram genomförts i
| 2008/09 | 2007/08 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| maj-apr | % av total | förändring | maj-apr | % av total | |
| Norden | 910,4 | 27 | -1 | 921,3 | 30 |
| Västeuropa | 1 143,9 | 34 | 22 | 933,8 | 30 |
| Östeuropa & OSS | 794,9 | 24 | -7 | 851,5 | 27 |
| Nordamerika | 267,7 | 8 | 11 | 241,2 | 8 |
| Övriga marknader | 216,2 | 7 | 50 | 143,8 | 5 |
| Totalt | 3 333,1 | 100 | 8 | 3 091,6 | 100 |
Bild högst upp på sidan: Anders Ulff, administrativ direktör.
syfte att konsolidera verksamheten i Nordamerika. Detta har medfört att produktionen och administrationen i Florida har flyttats till anläggningen i Bouctouche i Kanada. Lager och logistikfunktionen har flyttats till Lenexa i Kansas och samordnats med produktionsanläggningen i det förvärvade Emerson Ventilation Products.
Rörelseresultatet för verksamhetsåret uppgick till 341,0 Mkr (402,5) vilket är en minskning med 15,3 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 10,2 procent (13,0). Rörelseresultatet för året har påverkats av kostnader och intäkter av engångskaraktär. Rörelseresultatet har påverkats av kostnader för omstrukturering av den nordamerikanskaverksamheten med ca 5,0 Mkr och den spanska med ca 2,5 Mkr samt ett kostnadsfört skadestånd för Frico om 2,0 Mkr. I Tyskland har nedläggningen av en mindre produktionsanläggning för luftridåer påbörjats vilket medfört kostnader av engångskaraktär om ca 5,0 Mkr. Försäljningskostnaderna för helåret har belastats med 20,7 Mkr avseende konstaterade och befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar har gjorts löpande under året och nuvarande reserveringsnivå om 60,1 Mkr bedöms som fullt tillräcklig. Det försämrade rörelseresultatet är också en effekt av lägre försäljningsvolymer under andra hälften av räkenskapsåret vilket lett till ett försämrat kapacitetsutnyttjande av produktionsenheterna.
Ränteintäkterna för helåret uppgick till 24,7 Mkr (7,8). I posten ingår även valutakurseffekter på fordringar och banktillgodohavanden uppgående till 19,1 Mkr (2,2). Räntekostnaderna för helåret uppgår till -77,9 Mkr (-54,7). I posten ingår även valutakurseffekter på lån. Rensat för kursförluster uppgår räntekostnaden till -37,9 Mkr (-41,0).
Skattekostnaden för helåret uppgår till -63,7 Mkr (-101,3) motsvarande en skattebelastning om 21,1 procent (29,0). Den lägre skattebelastningen är en effekt av intäktsredovisade underskottsavdrag, vilka tillkommit genom förvärv av bolag med underskott från tidigare bedriven verksamhet. De förvärvade underskottsavdragen har medfört en skatteintäkt netto om 18,8 Mkr redovisat i det tredje kvartalet. Justerat för ovanstående skatteintäkt uppgick skattebelastningen för helåret till 27,4 procent (29,0) beräknat på resultat efter finansiella poster.
Koncernens investeringar under året uppgick till 165,5 Mkr (168,9). Avskrivningar av anläggningstillgångar uppgick till 80,9 Mkr (72,8). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 110,0 Mkr (94,7) och avser främst maskininvesteringar vid de tillverkande enheterna i syfte att rationalisera och effektivisera produktionsprocesserna. Den enskilt störst investeringen avser en ny produktions- och lagerenhet i Ukmergé i Litauen. Företagsförvärv uppgick till 44,2 Mkr (90,0) för verksamhetsåret.
Megcool Industries i Kuala Lumpur, Malaysia, förvärvades med tillträde den 1 maj 2008. Megcool, med ca 50 anställda, uppvisade för
2007 en omsättning på cirka 20 Mkr och ett rörelseresultat på cirka 3 Mkr. Företaget tillverkar och marknadsför produkter för tunneloch garageventilation. De tidigare ägarna, med 30 års erfarenhet från fläktbranschen, fortsätter att vara verksamma inom företaget. Förvärvet medför att koncernen får en konkurrenskraftig produktionsenhet inom regionen och en bas för koncernens fortsatta satsning i Sydostasien. Etableringen i Malaysia kommer också att utgöra ett logistiskt nav för vidare distribution av produkter inom regionen. Företaget har namnändrats till Systemair Sdn Bhd, Malaysia.
Systemair förvärvade den 13 maj 2008 rörelsen i Emerson Ventilation Products från det amerikanska företaget Emerson Electric Co. Verksamheten, som beräknades omsätta ca 10 miljoner USD, består av produktion av fläktar och ventilationsmaterial och medför en breddning av produktprogrammet i Nordamerika samt en utvidgning mot marknaden för kommersiella fastigheter. Sedan förvärvet har produktionen och försäljningen integrerats med Fantechs nuvarande verksamhet i Nordamerika, varför det är svårt att exakt redovisa det resultatmässiga tillskottet. Samordning av lager- och logistikfunktionen har genomförts varvid synergieffekter uppnåddes.
I september 2008 förvärvades minoritetsandelen motsvarande 26 procent av aktierna i Systemair (SEA) Pte Ltd i Singapore från bolagets verkställande direktör. Efter förvärvet äger Systemair samtliga aktier i bolaget.
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 1 925 st (1 786). Vid periodens utgång uppgick antalet anställda till 1 945 st (1 890) en ökning med 55 anställda jämfört med föregående år. Den största ökningen har skett genom förvärvet av Megcool i Malaysia.
I januari träffades en överenskommelse med den lokala fackföreningen IF Metall om att dra ned på produktionen vid anläggningen i Skinnskatteberg. Överenskommelsen innebär att produktionen stängs under fredagar fram till sommaren 2009 i första hand. Åtgärden avser att kompensera för den vikande efterfrågan och motverka omotiverad lageruppbyggnad såväl som varsel av personal. Personalneddragningar har även skett vid de tillverkande anläggningarna i Hässleholm, Århus i Danmark, Madrid i Spanien, Bouctouche i Kanada samt vid vissa säljkontor.
I mars valde Systemairs inköpsdirektör Peter Olofsson att lämna företaget. Peter som också var medlem av koncernledningen efterträddes av Taina Veittikoski. Taina har en lång karriär inom koncernen i olika ledande positioner, bland annat som VD i dotterbolag och som affärsutvecklare. Samtidigt utökas koncernledningen med Anders Ulff, tidigare ekonomidirektör, som utsetts till administrativ direktör från den 1 april. Anders har arbetat i olika positioner inom Systemair sedan 1999.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under perioden uppgick till 307,7 Mkr (344,8) där minskningen främst beror på ett försämrat rörelseresultat. Rörelsekapitalet har minskat med -10,7 Mkr (126,5) främst beroende på aktiva åtgärder för att minska kapitalbindning i lager och kundfordringar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto -169,1 Mkr (6,1). Nettoamorteringen av lån uppgick till -87,4 (81,4). Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 801,3 Mkr (816,8) och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 713,5 Mkr (709,3).
Koncernens soliditet uppgick till 43,3 procent (37,3) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal.
Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 38 länder och i 11 av dessa har vi också produktion. Systemairs produkter säljs i ett 100-tal länder över världen. Systemair AB har beviljat långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 353,5 Mkr (335,0 Mkr). Från den första november 2008 valde koncernen att säkringsredovisa nettotillgångarna i Koolclima-Systemair i Spanien samt i IMOS-Systemair i Slovakien mot EUR lån. Valutasäkringen reducerar valutakurseffekterna i resultaträkningen och har för räkenskapsåret medfört att 5,9 Mkr, netto efter skatt, i valutakursförlust förts direkt mot eget kapital. Samtidigt omrubricerades ett antal lån till dotterföretag till att utgöra nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Omrubriceringen medförde att valutaförluster om 0,5 Mkr netto efter skatt förts direkt mot eget kapital.
Finansverksamheten för koncernen i form av risk- och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns för de nordiska bolagen ett koncernvalutasystem i Sverige, och för övriga europeiska bolag finns en cash-pool i EUR, i Frankfurt.
Kreditvärderingsinstitutet AAA Soliditet AB har behållit betyget AAA för Systemair AB för 14:e året i rad.
Systemair utsätts för operativa och finansiella risker i sin verksamhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig byggbransch. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk, kredit- och likviditetsrisk samt underskottsavdrag. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.
Under de senaste tre åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 13 procent. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 12 procent. Koncernens målsättning är att soliditeten ska uppgå till minst 30 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tre åren har uppgått till 38 procent. Av koncernens totala omsättning är 91 procent (89) utanför Sverige.
Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansräkningen.
Andra halvan av räkenskapsåret 2008/09 präglades av vikande efterfrågan på ett antal marknader. Åtgärder har vidtagits för att sänka kostnadsnivån och anpassa produktionskapaciteten efter efterfrågan. Fortsatta neddragningar har initierats under 2009/10 för att ytterligare sänka kostnaderna.
Inom området säkerhetsventilation har företaget utvecklat ett starkt produktprogram som ger goda tillväxtmöjligheter. Produktområdet för tunnelventilation som framförallt utgörs av infrastrukturprojekt har under året fått ett antal intressanta större order och vi ser här goda framtida möjligheter för tillväxt. Fortsatt fokus kommer att ges till produktutveckling av energieffektiva ECmotorer i fläktar och aggregat vilket kommer att stärka företagets konkurrenskraft inom ett område där Systemair redan är ledande ur ett internationellt perspektiv. På många marknader är Systemair fortsatt en liten aktör och där finns goda möjligheter att utöka marknadsandelar trots rådande lågkonjunktur. De nya produkterna som har kommit till under det senaste året genom produktutveckling och företagsförvärv stärker också Systemair inför framtiden. I en lågkonjunktur ökar som regel renoveringsprojekten och där passar Systemairs produkter speciellt bra. Systemairs ambition är att fortsätta att växa även under 2009/2010.
Styrelsen för Systemair fastställde i april 2007 tre finansiella måltal samt en utdelningspolicy.
| Försäljningstillväxt | >12% | Över en konjunkturcykel, både organisk och förvärvad |
|---|---|---|
| EBIT | >10% | Över en konjunkturcykel |
| Soliditet | >30% | |
| Utdelning | Ca 30% av resultat efter skatt |
Samtliga finansiella mål har uppnåtts. Försäljningstillväxten för det enskilda året 2008/09 översteg dock inte 12 procent.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen avseende 2008/09 understiger utdelningspolicyns nivå, se vidare under rubriken Förslag till vinstdisposition på sidan 39.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med nästa årsstämma föreslås utformas enligt följande:
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektiver befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i företaget.
| Femårsöversikt | 2008/09 | 2007/08 | 2006/07 | 2005/06 | 2004/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 333 | 3 092 | 2 664 | 2 321 | 1 896 |
| EBIT | 341 | 403 | 329 | 253 | 147 |
| Rörelsemarginal | 10,2% | 13,0% | 12,4% | 10,9% | 7,7% |
| Soliditet | 43% | 37% | 34% | 46% | 37% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 21% | 26% | 27% | 25% | 16% |
| Medeltalet anställda | 1 925 | 1 786 | 1 471 | 1 288 | 1 205 |
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som t.ex. förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram beslutade av årsstämman förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligt fastställda mål. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och skall ha ett fastställt tak som i det normala fallet uppgår till två månadslöner. Pensionen skall som huvudregel vara premiebestämd. Pensionsinbetalningar skall baseras på marknadsmässiga villkor för branschen i respektive land och baseras på den fasta lönen.
Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
Systemair har valt en strategi där en av grundpelarna är produktutveckling och bolaget strävar efter att ligga i framkant vad gäller teknisk nivå och design på sina produkter. Ett huvudområde är utveckling av energieffektiva ventilationsprodukter med lång livslängd.
Produktutveckling sker i huvudsak vid de tillverkande enheterna i 11 länder. Produktutvecklingsorganisationen omfattar ett 80-tal anställda varav den största utvecklingsenheten finns i Skinnskatteberg med ett 20-tal anställda. Ett nytt sortiment av fläktar med EC-teknologi, (mindre kanalfläktar, takfläktar och boxfläktar), introducerades i samband med den senaste ISH-mässan i Frankfurt. Med vårt unikt breda sortiment ser vi goda möjligheter att bli marknadsledande inom området. Även inom andra produktområden fokuserar vi på att öka verkningsgraden, dvs sänka produkternas energiförbrukning.
I koncernen finns fem laboratorier med utrustning för mätning av ventilationsprodukter enligt standardiserade mätmetoder. Laboratorierna är belägna i Sverige, Tyskland, Kanada, Slovakien och Slovenien. Laboratoriet i Skinnskatteberg är ett av Europas modernaste för mätning av ventilationsprodukter.
Systemair AB är certifierat enligt ISO 9001 sedan 1993. Förutom Systemair AB är även dotterbolagen Systemair GmbH i Tyskland, Fantech Inc i Kanada, VEAB Heat Tech i Hässleholm, Koolclima-Systemair i Spanien, Systemair i Slovenien, IMOS-Systemair i Slovakien samt Systemair i Danmark certifierade.
Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen.
Systemairs produktionsanläggningar i Sverige är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av.
Moderbolaget bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksamheten är C-klassificerad vilket innebär att Skinnskattebergs Kommun ansvarar för miljötillsynen.
Moderbolaget i Skinnskatteberg bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av ventilations- och värmeprodukter. Där finns också koncernens största utvecklingscenter samt koncernledningsfunktioner.
Omsättningen under räkenskapsåret uppgick till 915 Mkr (1 000 Mkr) och resultatet efter finansnetto till 157 Mkr (120 Mkr).
I januari träffades en överenskommelse med den lokala fackföreningen IF Metall om att dra ned på produktionen vid anläggningen i Skinnskatteberg. Överenskommelsen innebär att produktionen stängs under fredagar fram till sommaren 2009 i första hand.
Åtgärden avser att kompensera för den vikande efterfrågan och motverka omotiverad lageruppbyggnad såväl som varsel av personal.
Försäljning och inköp i euro fortsätter att öka. Försäljningen från moderbolaget till dotterbolag i Europa sker huvudsakligen i euro.
Exportandelen från Skinnskatteberg uppgår till 67 procent (67) av försäljningen.
Exportandelen för Systemair ABs försäljning till dotterbolaget Frico AB är betydande. Justerat för den vidareexport som görs från Frico AB blir exportandelen 77 procent (76) från Skinnskatteberg.
Investeringarna i byggnader, tekniska anläggningar, inventarier och pågående nyanläggningar uppgår till cirka 6,8 Mkr (25,2 Mkr). Investeringarna avser i huvudsak nya maskiner och verktyg.
Kassaflödet från den löpande verksamheten i moderbolaget har förstärkts och uppgick till 110,8 Mkr (51,5).
De likvida medlen uppgick till 309,1 Mkr vid årets slut och till 250,4 Mkr vid årets början.
Balansräkningen uppvisar en soliditet på 29 procent (29).
Per 30 april 2009 uppgick totalt antal utestående aktier till 52 000 000 av ett och samma aktieslag. Vid samma datum fanns två aktieägare vars aktieinnehav representerade mer än 10 procent av det totala antalet röster i bolaget, Färna Invest med 42 procent och den tyska fläktmotortillverkaren ebmpapst, genom sitt svenska dotterbolag, med 21 procent. Färna Invest AB är ett bolag som är helägt av Systemairs VD Gerald Engström. Det totala antalet aktieägare i Systemair uppgår till ca 4 200.
I maj 2009 förvärvades samtliga aktier i ventilationsföretaget Energo Plus i Slovenien. Bolaget hade under 2008 en omsättning på cirka 100 Mkr. Energo Plus är marknadsledande i Slovenien inom produkter för ventilation och luftkonditionering. Företaget grundades 1990 och har drygt 30 anställda i Ljubljana och Maribor.
Fastigheten i Lenexa i Kansas där det förvärvade Emerson Ventilation Products har kontor, lager och tillverkning har förvärvats den 4 maj 2009. Fastigheten omfattar ca 16 000 m2 industri- och lagerlokaler med god standard. Överenskommen köpeskilling för byggnad och mark uppgår till 5,25 miljoner USD. I samband med förvärvet av fastigheten har även delstaten Kansas utlovat finansiella stöd som maximalt kan uppgå till 1,7 miljoner USD. Stöden är villkorade av nyanställningar, investeringar samt utbildning av personal.
Till årsstämmans förfogande står:
| Överkursfond | 35 206 751 kr |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | 532 871 kr |
| Balanserad vinst | 149 219 653 kr |
| Årets vinst | 146 347 207 kr |
| 331 306 482 kr |
Styrelsen föreslår att årsstämman den 3 september 2009 beslutar om en utdelning på 0,75 kr (1,50) per aktie, vilket totalt ger en utdelning om 39,0 Mkr (78,0) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar drygt 16 procent (31) av koncernens nettoresultat. Den sänkta utdelningen motiveras av att styrelse och ledning vill skapa ökat utrymme för strategiska förvärv som kan uppstå som en följd av den globala finanskrisen. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 52 000 000 stycken.
| Mkr, 1 maj-30 april | Not | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|---|
| Nettomsättning | 3 | 3 333,1 | 3 091,6 |
| Kostnad för sålda varor | 4 | -2 089,1 | -1 927,4 |
| Bruttoresultat | 1 244,0 | 1 164,2 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 84,1 | 52,8 |
| Försäljningskostnader | 4 | -718,9 | -599,0 |
| Administrationskostnader | 4, 5 | -204,2 | -176,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 8 | -64,0 | -39,5 |
| Rörelseresultat | 4, 6, 9, 10 | 341,0 | 402,5 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 11 | 13,5 | -6,3 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 12 | 24,7 | 7,8 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 13 | -77,9 | -54,7 |
| Resultat efter finansiella poster | 301,3 | 349,3 | |
| Skatt | 14 | -63,7 | -101,3 |
| Årets resultat | 237,6 | 248,0 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 235,5 | 243,8 | |
| Minoritetsintresse | 2,1 | 4,2 | |
| Resultat per aktie före utspädning 1) | 4,53 | 4,69 | |
| Resultat per aktie efter ustpädning 1) | 4,53 | 4,69 | |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning 1) | 36 | 52 000 000 | 52 000 000 |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning 1) | 36 | 52 000 000 | 52 000 000 |
1) Bolaget har ställt ut 223 500 teckningsoptioner till anställda inom koncernen. Genomsnittskursen för aktien under perioden understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt ej har beaktats. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 52 000 000 st.
| Mkr, 30 april | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 166,1 | 118,6 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 7,1 | 1,9 | |
| 173,2 | 120,5 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Byggnader och mark | 482,6 | 447,2 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 146,9 | 121,7 | |
| Inventarier och verktyg | 69,1 | 61,1 | |
| Pågående nyanläggningar | 44,3 | 16,0 | |
| 742,9 | 646,0 | ||
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | |||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 16 | 4,5 | 8,6 |
| Andelar i intresseföretag | 29 | 0,1 | 0,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 14 | 63,0 | 61,1 |
| Andra långfristiga fordringar | 17 | 6,8 | 2,9 |
| 74,4 | 72,7 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 990,5 | 839,2 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 200,8 | 186,9 | |
| Varor under tillverkning | 23,1 | 19,2 | |
| Färdiga varor | 333,8 | 304,1 | |
| 557,7 | 510,2 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 20 | 676,4 | 628,9 |
| Övriga fordringar | 46,2 | 51,2 | |
| Förutbetalda kostnader | 18 | 27,5 | 21,9 |
| och upplupna intäkter | |||
| Övriga kortfristiga placeringar | 3,4 | 0,1 | |
| 753,5 | 702,1 | ||
| Kassa och bank | 99,7 | 117,1 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 410,9 | 1 329,4 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR |
2 401,4 | 2 168,6 | |
| Mkr, 30 april | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITA L & SKULDER |
|||
| Eget kapital | 21 | ||
| Aktiekapital | 52,0 | 52,0 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2,2 | 2,2 | |
| Andra reserver | 61,6 | -9,9 | |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 906,3 | 748,8 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1 022,1 | 793,1 | |
| Minoritetsintresse | 18,5 | 15,3 | |
| Summa eget kapital | 1 040,6 | 808,4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 314,5 | 334,1 |
| Avsättningar för pensioner | 26 | 13,9 | 12,5 |
| Avsättningar för uppskjuten skatteskuld | 14 | 55,2 | 55,3 |
| Övriga avsättningar | 10,9 | 8,6 | |
| Summa långfristiga skulder | 394,5 | 410,5 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 486,8 | 482,7 |
| Leverantörsskulder | 240,1 | 237,7 | |
| Skatteskulder | 46,8 | 68,5 | |
| Övriga skulder | 51,8 | 39,6 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 23 | 140,8 | 121,2 |
| Summa kortfristiga skulder | 966,3 | 949,7 | |
| Summa skulder | 1 360,8 | 1 360,2 | |
| SUMMA EGET KAPITA L OCH SKULDER |
2 401,4 | 2 168,6 | |
| Ställda säkerheter | 32 | 421,9 | 391,3 |
| Ansvarsförbindelser | 33 | 27,1 | 26,7 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Andra reserver 1) |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Hänförligt till mino riteten |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 30 april 2007 | 52,0 | 0,5 | -2,2 | 580,9 | 11,7 | 642,9 |
| Värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning | -18,4 | -18,4 | ||||
| Omfört till resultaträkningen för perioden | -0,3 | -0,3 | ||||
| Valutakursdifferenser | 11,0 | 0,6 | 11,6 | |||
| Summa intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital | -7,7 | 0,6 | -7,1 | |||
| Utdelning i dotterbolag till minoritetsägare | -1,2 | -1,2 | ||||
| Likvid för teckningsoptioner | 1,7 | 1,7 | ||||
| Utdelningar | -75,9 | -75,9 | ||||
| Årets resultat | 243,8 | 4,2 | 248,0 | |||
| Eget kapital 30 april 2008 | 52,0 | 2,2 | -9,9 | 748,8 | 15,3 | 808,4 |
| Värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning | -9,1 | -9,1 | ||||
| Säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet | -8,2 | -8,2 | ||||
| Säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet, skatteeffekt | 2,3 | 2,3 | ||||
| Valutakursdifferenser | 86,5 | 2,2 | 88,7 | |||
| Summa intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital | 71,5 | 2,2 | 73,7 | |||
| Utdelning i dotterbolag till minoritetsägare | -3,7 | -3,7 | ||||
| Förvärv av minoritetsandelar | 2,6 | 2,6 | ||||
| Utdelningar | -78,0 | -78,0 | ||||
| Årets resultat | 235,5 | 2,1 | 237,6 | |||
| Eget kapital 30 april 2009 | 52,0 | 2,2 | 61,6 | 906,3 | 18,5 | 1040,6 |
1)I andra reserver ingår valutakursdifferenser, säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet samt värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga till försäljning.
| Specifikation av Andra reserver Mkr |
Valutakurs differenser |
Säkringsreserv | Verkligt värde reserv |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 maj 2007 | -10,0 | - | 7,8 | -2,2 |
| Förändring under året | 11,0 | - | -18,7 | -7,7 |
| Utgående balans per 30 april 2008 | 1,0 | - | -10,9 | -9,9 |
| Förändring under året | 86,5 | -5,9 | -9,1 | 71,5 |
| Utgående balans per 30 april 2009 | 87,5 | -5,9 | -20,0 | 61,6 |
| Mkr, 1 maj-30 april | Not | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 341,0 | 402,5 | |
| Erhållen ränta | 5,6 | 5,6 | |
| Erlagd ränta | -36,1 | -38,3 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | 34 | 73,3 | 46,5 |
| Betald skatt | -76,1 | -71,5 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 307,7 | 344,8 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 3,1 | -12,4 | |
| Kortfristiga fordringar | 32,3 | -120,8 | |
| Leverantörsskulder | -47,3 | 3,9 | |
| Kortfristiga skulder | 1,2 | 2,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 297,0 | 218,3 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av dotterföretag | 30 | -44,2 | -90,0 |
| Avyttringar av dotterföretag | 30 | - | 6,1 |
| Förvärv av underskottsbolag | -8,8 | - | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -5,6 | -1,0 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -110,0 | -94,7 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 8,1 | 13,6 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -5,0 | -4,0 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | - | 1,1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -165,5 | -168,9 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Upptagna lån | 43,4 | 271,9 | |
| Amortering av lån | -130,8 | -190,4 | |
| Utdelning till aktieägare | -81,7 | -77,1 | |
| Likvid för teckningsoptioner | - | 1,7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -169,1 | 6,1 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | -37,6 | 55,5 | |
| Likvida medel vid årets början | 117,1 | 61,5 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 20,2 | 0,1 | |
| Likvida medel vid årets slut | 99,7 | 117,1 | |
| Mkr, 1 maj-30 april | Not | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 914,5 | 1 000,4 |
| Kostnad för sålda varor | -654,5 | -721,7 | |
| Bruttoresultat | 260,0 | 278,7 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 52,4 | 30,7 |
| Försäljningskostnader | -129,2 | -116,1 | |
| Administrationskostnader | 5, 6 | -67,8 | -66,6 |
| Övriga rörelsekostnader | 8 | -40,5 | -12,3 |
| Rörelseresultat | 9, 10 | 74,9 | 114,4 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 27 | 119,5 | 51,4 |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 11 | 2,0 | -24,8 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 12 | 32,4 | 29,1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 13 | -72,0 | -49,9 |
| Resultat efter finansiella poster | 156,8 | 120,2 | |
| Bokslutsdispositioner | 24 | 7,5 | -19,9 |
| Resultat före skatt | 164,3 | 100,3 | |
| Skatt på årets resultat | 14 | -18,0 | -20,1 |
| Årets resultat | 146,3 | 80,2 | |
| Mkr, 30 april | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Koncessioner | 4,2 | - | |
| 4,2 | - | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Byggnader och mark | 63,4 | 67,4 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
42,2 | 44,7 | |
| Inventarier och verktyg | 10,3 | 8,0 | |
| Pågående nyanläggningar | 0,3 | 8,0 | |
| 116,2 | 128,1 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 28 | 464,1 | 420,3 |
| Fordringar hos koncernföretag | 31 | 353,5 | 335,0 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 16 | 4,2 | 8,3 |
| 821,8 | 763,6 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 942,2 | 891,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 47,0 | 58,8 | |
| Varor under tillverkning | 2,8 | 3,7 | |
| Färdiga varor | 72,8 | 70,0 | |
| 122,6 | 132,5 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 20 | 106,8 | 107,3 |
| Fordringar hos koncernföretag | 173,6 | 159,2 | |
| Övriga fordringar | 13,4 | 27,1 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
18 | 6,6 | 5,0 |
| 300,4 | 298,6 | ||
| Kassa och bank | 309,1 | 250,4 | |
| Summa omsättningstillgångar | 732,1 | 681,5 | |
| Summa tillgång ar |
1 674,3 | 1 573,2 | |
| Mkr, 30 april | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITA L & SKULDER |
|||
| Eget kapital 21 |
|||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 52,0 | 52,0 | |
| Reservfond | 10,0 | 10,0 | |
| 62,0 | 62,0 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 35,2 | 35,2 | |
| Fond för verkligt värde | -0,5 | - | |
| Balanserat resultat | 150,3 | 193,2 | |
| Årets resultat | 146,3 | 80,2 | |
| 331,3 | 308,6 | ||
| Summa eget kapital | 393,3 | 370,6 | |
| Obeskattade reserver 25 |
117,8 | 125,3 | |
| Avsättningar | 1,0 | 1,0 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut 22 |
177,2 | 221,2 | |
| Skulder till koncernföretag | 359,9 | 300,2 | |
| 537,1 | 521,4 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskrediter 22 |
388,8 | 372,3 | |
| Skulder till kreditinstitut 22 |
49,6 | 44,8 | |
| Leverantörsskulder | 52,1 | 53,2 | |
| Skatteskulder | 5,7 | 17,0 | |
| Skulder till koncernföretag | 83,2 | 22,4 | |
| Övriga skulder | 9,1 | 8,3 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter 23 |
36,6 | 36,9 | |
| 625,1 | 554,9 | ||
| Summa eget kapital och skuld er |
1 674,3 | 1 573,2 | |
| Ställda säkerheter 32 |
225,1 | 227,9 | |
| Ansvarsförbindelser 33 |
182,6 | 154,8 | |
| Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 30 april 2007 | 52,0 | 10,0 | 33,5 | - | 271,5 | 367,0 |
| Lämnat koncernbidrag | -3,2 | -3,2 | ||||
| Skatteeffekt lämnat koncernbidrag | 0,8 | 0,8 | ||||
| Likvid för teckningsoptioner | 1,7 | 1,7 | ||||
| Utdelning | -75,9 | -75,9 | ||||
| Årets resultat | 80,2 | 80,2 | ||||
| Eget kapital 30 april 2008 | 52,0 | 10,0 | 35,2 | - | 273,4 | 370,6 |
| Lämnat koncernbidrag | -62,6 | -62,6 | ||||
| Skatteeffekt lämnat koncernbidrag | 17,5 | 17,5 | ||||
| Omräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag utan planerad reglering |
-0,7 | -0,7 | ||||
| Skatteeffekt på omräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag |
0,2 | 0,2 | ||||
| Utdelning | -78,0 | -78,0 | ||||
| Årets resultat | 146,3 | 146,3 | ||||
| Eget kapital 30 april 2009 | 52,0 | 10,0 | 35,2 | -0,5 | 296,6 | 393,3 |
| Mkr, 1 maj-30 april | Not | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 74,9 | 114,4 | |
| Erhållen ränta | 32,4 | 29,1 | |
| Erlagd ränta | -38,0 | -40,8 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m | 34 | -2,9 | 7,3 |
| Betald inkomstskatt | -11,7 | -19,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 54,7 | 90,8 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 10,0 | 4,6 | |
| Kortfristiga fordringar | -12,9 | -27,9 | |
| Leverantörsskulder | 59,9 | -16,3 | |
| Kortfristiga skulder | -0,9 | -3,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 110,8 | 47,8 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -4,4 | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -6,8 | -25,2 | |
| Investeringar i koncernföretag | 28 | -43,8 | -78,7 |
| Försäljning av koncernföretag | - | 5,7 | |
| Utdelning på aktier i dotterföretag | 120,7 | 63,0 | |
| Lämnade koncernbidrag | -62,6 | -3,2 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -5,0 | -2,7 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -1,9 | -41,1 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Utdelning till aktieägare | -78,0 | -75,9 | |
| Likvid för teckningsoptioner | - | 1,7 | |
| Upptagna lån | 77,8 | 241,9 | |
| Amortering av lån | -50,0 | -130,6 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -50,2 | 37,1 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | 58,7 | 43,8 | |
| Likvida medel vid årets början | 250,4 | 206,6 | |
| Likvida medel vid årets slut | 309,1 | 250,4 | |
| Sid. | ||
|---|---|---|
| Not 1 | Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper | 49 |
| Not 2 | Risker och riskhantering | 51 |
| Not 3 | Upplysning för sekundära segment – Geografiska områden | 52 |
| Not 4 | Kostnadsslagsindelning | 52 |
| Not 5 | Arvoden till revisorer | 52 |
| Not 6 | Leasing | 53 |
| Not 7 | Övriga rörelseintäkter | 53 |
| Not 8 | Övriga rörelsekostnader | 53 |
| Not 9 | Anställda och personalkostnader | 53-54 |
| Not 10 | Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar |
55 |
| Not 11 | Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar |
55 |
| Not 12 | Ränteintäkter och liknande resultatposter | 55 |
| Not 13 | Räntekostnader och liknande resultatposter | 55 |
| Not 14 | Skatt på årets resultat | 55 |
| Not 15 | Immateriella och materiella anläggningstillgångar | 56 |
| Not 16 | Andra långfristiga värdepappersinnehav | 57 |
| Not 17 | Andra långfristiga fordringar | 57 |
| Not 18 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 57 |
| Not 19 | Varulager | 57 |
| Not 20 | Kundfordringar | 57 |
| Not 21 | Aktiekapital och förslag på utdelning | 57-58 |
| Not 22 | Upplåning och finansiella instrument | 58-59 |
| Not 23 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 59 |
| Not 24 | Bokslutsdispositioner, övriga | 59 |
| Not 25 | Obeskattade reserver | 59 |
| Not 26 | Avsättningar för pensioner | 60 |
| Not 27 | Resultat från andelar i koncernföretag | 60 |
| Not 28 | Andelar i koncernföretag | 60-61 |
| Not 29 | Andelar i intresseföretag | 61 |
| Not 30 | Förändringar i koncernens sammansättning - rörelseförvärv | 62 |
| Not 31 | Fordringar hos koncernföretag | 62 |
| Not 32 | Ställda säkerheter | 62 |
| Not 33 | Ansvarsförbindelser | 62 |
| Not 34 | Tilläggsinformation till kassaflödesanalys | 62 |
| Not 35 | Uppgifter om moderbolaget | 62 |
| Not 36 | Resultat per aktie | 63 |
| Not 37 | Transaktioner med närstående | 63 |
| Not 38 | Händelser efter bokslutsårets utgång | 63 |
Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30 april 2009 har den 11 juli godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 6 augusti och kommer att föreläggas årsstämman 2009 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.
Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Finansiella tillgångar som kan säljas. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr).
Under 2008/09 finns inga nya eller förändrade standarder som haft någon effekt på Systemairs koncernredovisning.
Följande standarder och förändringar i standarder, gällande från den 1 januari 2009 eller senare, har inte tillämpats för 2008/09. Endast IAS 27 samt ändringar i IFRS 3 nedan förväntas medföra någon effekt på koncernredovisningen utöver utökade tilläggsupplysningar. IFRS 8 om segmentsrapportering innebär att rapporteringen utgår från företagsledningens
interna indelning och tillämpade redovisningsprinciper (från och med 2009/10)
Ändringar i IAS 1 innebär vissa förändringar i de finansiella rapporter som presenteras. Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital kommer endast att innehålla detaljer avseende ägartransaktioner. Andra förändringar än ägartransaktioner i eget kapital presenteras på en rad i uppställningen över förändringar i eget kapital. Därutöver introducerar standarden begreppet "Rapport över totalresultat" som visar alla poster avseende intäkter och kostnader, antingen i en enskild uppställning, eller i två sammanhängande uppställningar. (från och med 2009/10)
Ändringar i IFRS 3 medför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv vilket kommer att påverka storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i perioden som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat (från och med 2010/11)
Ändringar i IAS 27 medför att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte tappar bestämmande inflytande, redovisas som eget kapital-transaktioner (från och med 2010/11)
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av Moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2:1 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytande upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt t.ex. genom avtal.
Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andelar av intresseföretags resultat" koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresseföretag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas direkt i eget kapital. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas direkt i eget kapital under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten.
Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Nettoomsättning redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter.
Systemairs möjligheter och risker är främst förknippade med de lösningar som erbjuds kunderna. Koncernens försäljning avser i huvudsak ventilationsprodukter. Koncernen har ett antal olika produktgrupper med olika funktioner och prestanda men samtliga är avsedda för samma användningsområde hos kunderna d.v.s. ventilation av lokaler och bostäder. Kunderna är huvudsakligen installatörer och distributörer. Eftersom all försäljning av ventilationsprodukter har likartade risker och möjligheter verkar Systemair inom endast en rörelsegren som därigenom sammanfaller med rapporteringen för bolaget som helhet. Som sekundära segment redovisar Systemair geografiska områden. Den interna uppföljningen av verksamheten görs per bolag.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och goodwill skrivs inte av.
Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om följande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projektet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. I anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetarkostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras till tillgången. Med beaktande av nyttjandeperioden sker avskrivning över 3-5 år. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Några utvecklingsprojekt som uppfyller ovanstående kriterier för aktivering bedöms ej föreligga per balansdagen.
Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod samt för immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baserad på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för producerade varor. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt aktuellt inköpspris. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.
Finansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör.
I Systemairs balansräkning innehåller denna kategori derivatinstrument som inte klassificerats som säkringsinstrument. Tillgångarna värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. I koncernen gäller generellt att kundfordringar som är förfallna mellan 180 och 360 dagar ska reserveras till 50 procent och de som varit förfallna längre tid än 360 dagar ska reserveras till 100 procent. Hänsyn ska dock tas till förekomst av kreditförsäkringar och liknande. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Investeringar som hålls till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid och som kommer att innehas till förfall. De redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som antingen hänförts till denna kategori eller inte klassificerats i någon av de övriga kategorierna. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde för icke-monetära instrument som klassificerats som tillgångar redovisas i eget kapital. När instrument som klassificerats som tillgångar tillgängliga för försäljning avyttras eller då nedskrivningsbehov föreligger för dessa, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde till resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I Systemairs balansräkning innehåller denna kategori derivatinstrument som inte klassificerats som säkringsinstrument. Värdering görs löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning
Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period
när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justering för ej resultatförda aktuariella vinster och förluster.
Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet redovisas som skuld/tillgång med beaktande av periodisering av aktuariella vinster och förluster. Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras på aktuariella antaganden som innefattar bl a antaganden om livslängd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för val av diskonteringsränta.
Ändringar i och avvikelser från de aktuariella antagandena leder normalt till aktuariella vinster eller förluster.
Aktuariella vinster och förluster redovisas inte så länge de ackumulerade vinsterna eller förlusterna understiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde. Om den ackumulerade vinsten eller förlusten överstiger nämnda gränsvärden periodiseras överskjutande vinst eller förlust via resultaträkningen över kvarvarande förväntad genomsnittlig återstående anställningstid för de medarbetare som omfattas av planerna.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till netto av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgörning under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.
Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.
Leasingavtal, där alla risker och fördelar som förknippas med ägandet där i allt väsentligt inte faller på koncernen, klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Systemair har klassificerat samtliga nuvarande leasingavtal som operationella.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt mot eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, dvs. mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels uppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en egen kapitalandel.
Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd, statliga bidrag, lån som kan efterskänkas och bidrag relaterade till tillgångar.
Moderbolaget har erhållit lönebidrag från Arbetsmarknadsverket om 0,7 Mkr (0,5). Lönebidraget har reducerat utbetalda löner inom respektive.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.
Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningar måste genomföras i denna prövning. Varken en minskning av antagen tillväxttakt eller en höjning av antagen diskonteringsränta med två procentenheter skulle medföra att något nedskrivningsbehov uppstår. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill se not 15.
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuariella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i tillhörande not.
Koncernens uppskjutna skattefordran är till största delen baserad på underskottsavdrag i dotterföretag. Koncernledningen har gjort antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga under den kommande treårsperioden och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster.
Systemairs utveckling påverkas av ett stort antal faktorer. Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelseresultat 2008/2009 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt.
| Mkr | Rörelseresultat |
|---|---|
| +/– 5% i försäljningspriser | +/–167 |
| +/– 5% i materialkostnader | +/–80 |
| +/– 5% i försäljnings- och administrationskostnader | +/–46 |
| + 5% i valutakurs mellan SEK/EUR | +19 |
| – 5% i valutakurs mellan SEK/EUR | –19 |
| + 5% i valutakurs mellan SEK USD | +3 |
| – 5% i valutakurs mellan SEK/USD | -3 |
Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/- 5 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 19 miljoner kronor för 2008/2009. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR.
Systemairs marknader är fragmenterade och konkurrensutsatta, innebärande att det finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättningsstrategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i den så kallade ROT-sektorn. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan ROT-sektorn ofta minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Förändrade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrågan på Bolagets produkter minskar och/eller till att priset på Bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongsvariationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december.
De två tyska fläktmotortillverkarna Ziehl-Abegg och ebm-papst är betydande leverantörer till Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till Bolaget. Leveransproblem från endera av dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför Bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventuella störningar i stålleveranser. Stålmarknaden är mycket konjunkturkänslig, bland annat beroende på en hög exponering gentemot bygg-, bil-, och energibranscherna. Efterfrågan på stålprodukter har ökat kraftigt under senare år med bland annat kraftig tillväxt i Kina och därmed har även prisnivåerna stigit. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även framdeles. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan marknadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs varumärken är av stor betydelse för Bolagets verksamhet. Bland Bolagets viktigare varumärken återfinns bland annat Systemair, Frico, Fantech och VEAB. Systemair utvärderar kontinuerligt varumärkessituationen och registrerar respektive varumärke i de länder där de används i någon betydande omfattning. Bolaget kan dock inte garantera att dessa åtgärder är tillräckliga för att skydda Systemairs varumärken. Systemair kan inte heller garantera att Bolagets konkurrenter inte försöker använda dess varumärken vid marknadsföring av sina produkter eller på annat sätt gör intrång i dess immateriella rättigheter. Om Bolagets varumärken inte kan skyddas, oavsett orsak, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på Bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som Bolaget anser vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela Bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan därför få negativa effekter på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har ofta varit bolag som har haft operativa och finansiella problem, vilket fordrat betydande insatser från Systemair inte minst i form av ledningsresurser. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar Bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Förvärv av företag kan medföra många olika operationella och finansiella risker. Dessa risker inkluderar, förutom mer eller mindre kända specifika bolagsrisker, att leverantörer, kunder eller nyckelpersoner beslutar sig för att lämna det förvärvade företaget. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilationsprodukternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspecifikationer och Bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter specifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som Bolaget sålt inte motsvarar produktspecifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot Bolaget. Vidare är Bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från Bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av Bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För det fall ersättningskrav med framgång riktas mot Bolaget som inte täcks av Bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.
Systemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verksamhet i 38 länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på Bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa Bolaget. Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Systemair har en betydande försäljning till bland annat Ryssland, som är en av Systemairs enskilt största exportmarknader. Systemair planerar på sikt att utöka denna verksamhet då Bolaget bedömer att det på längre sikt finns fortsatt goda möjligheter för försäljningstillväxt i Ryssland. De politiska spänningarna i samhällsutvecklingen och osäkerheten i det juridiska systemet liksom handelspolitisk osäkerhet innebär att förutsättningarna på den ryska marknaden kan förändras snabbt liksom att Systemairs tillgångar i landet kan bli osäkra. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verksamhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men återfinns även i de större dotterbolagen.
Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gentemot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy.
Svenska koncernbolags fakturering har under 2008/09 skett till 34 procent (34) i SEK, till 49 procent (51) i EUR, till 7 procent (7) i USD och till 10 procent (8) i övriga valutor.
Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflöde av EUR och USD som ska terminssäkras. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader framåt. Vid bokslutstidpunkten hade eurokontrakten ett sammanlagt värde av 213 Mkr (63). Värdet av USD-kontrakten uppgick vid samma tidpunkt till 0 Mkr (0).
Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den så kallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital har omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarna omräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till eget kapital. Systemair har valt att delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valutakurseffekter uppkommer som påverkar Koncernens egna kapital.
Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 589 Mkr (460 Mkr). Större nettotillgångar utgörs av 257 Mkr (151 Mkr) i EUR, 74 Mkr (74 Mkr) i NOK, 50 Mkr (42 Mkr) i CAD, 47 Mkr (30 Mkr) i LTL, 44 Mkr (49 Mkr) i USD och -37 Mkr (-44 Mkr) i GBP. Valutaeffekten på eget kapital redovisas som så kallad omräkningsdifferens vilken uppgick till 86,5 Mkr (11,0).
Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för Bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på Bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering.
Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden, vilket kan leda till en förlust för Bolaget. Kreditbedömningen görs med ledning av den kunskap som Bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser risken för att Bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya marknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på Bolagets likviditet och resultat.
Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan Bolagets redovisade uppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte Bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka Bolagets resultat och finansiella ställning negativt.
Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nordamerika och Övriga marknader.
Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Island, Norge, Sverige och Åland. I region Västeuropa ingår Belgien, Cypern, Frankrike, Färöarna, Grekland, Irland, Italien, Nederländerna, Portugal, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike.
Region Östeuropa inklusive OSS består av Armenien, Azerbajdzjan, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kirgizistan, Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Vitryssland.
Nordamerika avser USA och Kanada.
Övriga marknader avser Afghanistan, Algeriet, Argentina, Australien, Bahrain, Bangladesh, Barbados, Botswana, Brunei, Brittiska Jungfruöarna, Chile, Egypten, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, Indien, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kenya, Kina, Kuwait, Libanon, Malaysia, Marocko, Namibia, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Qatar, Saint Vincent och Grenadinerna, Saudiarabien, Singapore, Sudan, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Syrien, Taiwan, Tajikistan, Thailand, Tunisien, Turkiet, Vietnam, Yemen och Zimbabwe.
Fördelning av försäljningsintäkter sker baserat på den geografiska marknad där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
Av moderbolagets försäljning har 459,2 MSEK (465,9 Mkr) skett till andra koncernföretag och 3,8 Mkr (4,5 Mkr) till närstående företag (ebmpapst AB).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 |
| Norden | 910,5 | 921,3 | 377,4 | 404,3 |
| Västeuropa | 1 143,9 | 933,8 | 191,9 | 176,1 |
| Östeuropa inkl OSS | 794,8 | 851,5 | 317,3 | 394,2 |
| Nordamerika | 267,7 | 241,2 | 5,7 | 4,5 |
| Övriga marknader | 216,2 | 143,8 | 22,2 | 21,3 |
| 3 333,1 | 3 091,6 | 914,5 | 1 000,4 |
| Tillgångar | Investering | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 |
| Norden | 1 134,5 | 1 190,3 | 43,7 | 61,8 |
| Västeuropa | 704,5 | 601,8 | 20,5 | 18,6 |
| Östeuropa inkl OSS | 239,6 | 197,0 | 40,9 | 12,3 |
| Nordamerika | 206,3 | 119,3 | 6,0 | 1,0 |
| Övriga marknader | 116,5 | 60,2 | 4,5 | 2,0 |
| 2 401,4 | 2 168,6 | 115,6 | 95,7 |
Investeringar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar.
| Kostnad sålda varor |
Försälj nings kostnader |
Adminis trativa kostnader |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | ||||
| Materialkostnader | -1 591,1 | - | - | -1 591,1 |
| Personalkostnader | -334,9 | -344,8 | -116,8 | -796,5 |
| Avskrivningskostnader | -47,1 | -20,8 | -8,6 | -76,5 |
| Övriga kostnader | -116,0 | -353,3 | -78,8 | -548,1 |
| -2 089,1 | -718,9 | -204,2 | -3 012,2 | |
| 2007/08 | ||||
| Materialkostnader | -1 490,6 | - | - | -1 490,6 |
| Personalkostnader | -295,7 | -292,7 | -94,7 | -683,1 |
| Avskrivningskostnader | -41,4 | -19,5 | -7,5 | -68,4 |
| Övriga kostnader | -99,7 | -286,8 | -73,8 | -460,3 |
| -1 927,4 | -599,0 | -176,0 | -2 702,4 |
Kostnaden för produktutveckling uppgår till ca 50 Mkr under 2008/09 och 50 Mkr under 2007/08.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
| -Ernst & Young | -2,2 | -2,0 | -0,8 | -0,8 |
| -Övriga | -2,2 | -1,9 | - | - |
| -4,4 | -3,9 | -0,8 | -0,8 | |
| Andra uppdrag: | ||||
| -Ernst & Young | -0,9 | -1,4 | -0,5 | -1,1 |
| -Övriga | -0,2 | -0,2 | - | - |
| -1,1 | -1,6 | -0,5 | -1,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Bokförda leasingkostnader |
2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 |
| Operationell leasing | 15,2 | 12,9 | - | - |
Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda.
Värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande i koncernen;
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Operationell leasing - nominellt värde |
||||
| Förfaller till betalning inom 1 år |
13,3 | 11,1 | - | - |
| Förfaller till betalning inom år 2-5 |
29,6 | 18,2 | - | - |
| Förfaller till betalning år 6- |
2,6 | 4,0 | - | - |
| 45,5 | 33,3 | 0,0 | 0,0 |
Koncernen har ingen finansiell leasing.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Kursvinster av rörelse karaktär |
69,1 | 20,0 | 31,9 | 7,0 |
| Koncerninterna intäkter | - | - | 20,2 | 18,3 |
| Vinst vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar |
3,1 | 12,4 | - | 0,8 |
| Diverse övriga intäkter | 11,9 | 20,4 | 0,3 | 4,6 |
| 84,1 | 52,8 | 52,4 | 30,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Kursförluster av rörelsekaraktär |
-48,8 | -23,8 | -25,3 | -5,4 |
| Koncerninterna kostnader |
- | - | -15,1 | -5,2 |
| Förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar |
-1,1 | -0,1 | - | - |
| Diverse övriga kostnader | -14,1 | -15,6 | -0,1 | -1,7 |
| -64,0 | -39,5 | -40,5 | -12,3 |
| 2008/09 | 2007/08 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medeltal anställda |
Varav män |
Medeltal anställda |
Varav män |
|
| Moderbolaget | 366 | 229 | 385 | 259 |
| Dotterbolag i: | ||||
| Norden | 392 | 323 | 395 | 312 |
| Sverige | 136 | 106 | 155 | 104 |
| Danmark | 134 | 120 | 124 | 115 |
| Finland | 9 | 7 | 7 | 6 |
| Norge | 113 | 90 | 109 | 87 |
| Västeuropa | 496 | 378 | 424 | 324 |
| Belgien | 3 | 2 | 2 | 1 |
| England | 89 | 64 | 84 | 61 |
| Frankrike | 38 | 30 | 37 | 29 |
| Holland | 11 | 8 | 8 | 6 |
| Irland | 5 | 5 | 6 | 6 |
| Italien | 47 | 32 | 10 | 6 |
| Portugal | 28 | 17 | 32 | 20 |
| Schweiz | 6 | 4 | 6 | 4 |
| Spanien | 74 | 66 | 56 | 48 |
| Tyskland | 179 | 136 | 167 | 131 |
| Österrike | 16 | 14 | 16 | 12 |
| Östeuropa inkl OSS | 367 | 242 | 357 | 239 |
| Bulgarien | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Estland | 16 | 8 | 18 | 9 |
| Lettland | 9 | 6 | 7 | 6 |
| Litauen | 63 | 29 | 64 | 29 |
| Polen | 26 | 22 | 25 | 21 |
| Rumänien | 6 | 5 | 4 | 4 |
| Ryssland | 6 | 3 | 6 | 3 |
| Slovakien | 171 | 110 | 172 | 115 |
| Slovenien | 48 | 43 | 45 | 41 |
| Tjeckien | 11 | 6 | 9 | 5 |
| Ukraina | 3 | 3 | 2 | 2 |
| Ungern | 4 | 4 | 3 | 3 |
| Nordamerika | 185 | 119 | 182 | 100 |
| Canada | 128 | 75 | 125 | 72 |
| USA | 57 | 44 | 57 | 28 |
| Övriga världen | 119 | 100 | 43 | 37 |
| Australien | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Förenade Arabemiraten | 8 | 7 | 6 | 5 |
| Hong Kong | 3 | 2 | 3 | 2 |
| Indien | 10 | 9 | 2 | 2 |
| Kina | 4 | 3 | 2 | 2 |
| Malaysia | 57 | 50 | ||
| Singapore | 12 | 10 | 10 | 9 |
| Sydafrika | 8 | 6 | 7 | 5 |
| Turkiet | 14 | 11 | 12 | 11 |
| 1 925 | 1 391 | 1 786 | 1 271 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Andelen kvinnor i styrelse och ledning, % |
2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Styrelse exklusive arbetstagar representanter |
- | - | 20% | 20% | ||
| Koncernledning | - | - | 17% | 0% | ||
| Företagsledningar | 6% | 4% | - | - |
| Löner, andra ersätt ningar och sociala |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| kostnader | 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Styrelse och VD | |||||
| Moderbolaget | 2,8 | 2,5 | 1,3 | 1,1 | |
| Dotterbolag i Norden | 7,8 | 6,9 | 2,1 | 2,3 | |
| Västeuropa | 15,9 | 11,8 | 3,3 | 2,6 | |
| Östeuropa inkl OSS | 7,3 | 5,5 | 1,8 | 1,4 | |
| Nordamerika | 2,9 | 2,9 | 0,8 | 0,3 | |
| Övriga världen | 6,6 | 3,5 | 0,5 | 0,4 | |
| Summa styrelse och VD | 43,3 | 33,1 | 9,8 | 8,1 |
| Kostnadförda ersätt ningar till ledande befattningshavare under året |
Grundlön/ Arvode |
ersättning Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensions- kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | |||||
| Lars Hansson - Styrelsens ordförande |
0,3 | - | - | - | 0,3 |
| Elisabeth Westberg | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Göran Robertsson | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Jürgen Zilling | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Verkställande direktör | 2,0 | - | - | 0,4 | 2,4 |
| Andra ledande befattningshavare *) |
4,7 | 0,1 | 0,2 | 1,7 | 6,7 |
| Summa | 7,6 | 0,1 | 0,2 | 2,1 | 10,0 |
| 2007/08 | |||||
| Lars Hansson - Styrelsens ordförande |
0,3 | - | - | - | 0,3 |
| Elisabeth Westberg | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Göran Robertsson | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Jan Philippiak | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Verkställande direktör | 1,8 | - | - | 0,2 | 2,0 |
| Andra ledande befattningshavare *) |
3,9 | 0,1 | 0,2 | 1,4 | 5,6 |
| Summa | 6,6 | 0,1 | 0,2 | 1,6 | 8,5 |
*) Koncernledningen bestod under 2007/08 av 4 personer förutom VD.
Den första april 2009 slutade Peter Olofsson i koncernledningen och ersattes av Anders Ulff och Taina Veittikoski.
Ersättningarna har proportionerats utifrån respektive persons tjänstgöringstid under året i koncernledningen.
| Löner, andra ersätt ningar och sociala |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| kostnader | 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Övriga anställda | |||||
| Moderbolaget | 129,2 | 124,8 | 53,8 | 51,6 | |
| Dotterbolag i Norden | 172,7 | 155,6 | 32,3 | 29,3 | |
| Västeuropa | 159,4 | 124,7 | 35,9 | 28,8 | |
| Östeuropa inkl OSS | 53,2 | 42,3 | 14,4 | 12,0 | |
| Nordamerika | 52,5 | 42,2 | 8,6 | 5,2 | |
| Övriga världen | 13,1 5,6 |
1,1 | 1,0 | ||
| Summa övriga anställda | 580,1 495,2 |
146,1 | 127,9 |
Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 12,5 Mkr (10,7) pensionskostnader, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,4 Mkr (0,2). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna 14,1 Mkr (12,1), varav till styrelser och VD 1,9 Mkr (1,1).
Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 25 tkr (25) per år.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Lars Hansson, Elisabeth Westberg samt Göran Robertsson. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningskommittén.
Andra ledande befattningshavare utgörs förutom VD av Produktionsdirektör Mats Lund, Marknadsdirektör Svein Nilsen, Finansdirektör Glen Nilsson, Administrativa direktören Anders Ulff samt Inköpsdirektör Taina Veittikoski.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. För VD och andra ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan en till två extra månadslöner. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring inom respektive individs ansvar jämfört med föregående år, koncernens resultat efter finansnetto samt utfall av individuella utvecklingsplaner.
Pensionsålder för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring uppgående till 0,4 Mkr (0,2). Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för den avtalsenliga kollektivplanen ITP samt alternativ ITP.
För verkställande direktören, Gerald Engström, gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats om för den verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Avtal finns med VDar i dotterföretag om att förmåner skall utgå i 6-12 månader vid uppsägning från bolagets sida.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| Sjukfrånvaro % av ordinarie arbetstid | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Total sjukfrånvaro | 5,1% | 5,7% | ||
| Andelen långtidssjukfrånvaro | 0,8% | 0,8% | ||
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 7,1% | 7,2% | ||
| Sjukfrånvaro för män | 3,9% | 4,8% | ||
| Anställda < 30 år | 4,6% | 4,8% | ||
| Anställda 30-49 år | 5,2% | 6,2% | ||
| Anställda > 49 år | 5,2% | 5,3% |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Goodwill | - | - | - | 0,2 |
| Övriga immateriella anlägg ningstillgångar |
0,7 | 0,5 | 0,2 | - |
| Byggnader och markanlägg ningar |
20,5 | 19,2 | 4,6 | 4,4 |
| Maskiner och tekniska anläggningar |
33,8 | 29,8 | 11,1 | 9,9 |
| Inventarier och verktyg | 25,9 | 23,3 | 3,0 | 3,1 |
| 80,9 | 72,8 | 18,9 | 17,6 | |
| Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion |
||||
| Kostnad för sålda varor | 47,2 | 41,4 | 13,2 | 11,8 |
| Försäljningskostnader | 20,8 | 19,5 | 3,6 | 3,7 |
| Administrationskostnader | 8,6 | 7,5 | 2,1 | 2,1 |
| Övriga rörelsekostnader | 4,3 | 4,4 | - | - |
| 80,9 | 72,8 | 18,9 | 17,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Kursförluster/-vinster från långfristiga fordringar |
13,4 | -7,0 | 11,1 | -6,3 |
| Nedskrivning av aktier i Repant ASA |
- | - | -9,1 | -18,5 |
| Resultat från övriga värdepap per och fordringar |
0,1 | 0,7 | - | - |
| 13,5 | -6,3 | 2,0 | -24,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Ränteintäkter externa | 5,6 | 5,6 | 4,1 | 3,2 | |
| Ränteintäkter närstående företag |
- | - | 28,3 | 25,9 | |
| Kursvinster på lån | 19,1 | 2,2 | - | - | |
| 24,7 | 7,8 | 32,4 | 29,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Räntekostnader externa | -36,7 | -40,8 | -27,6 | -31,0 |
| Räntekostnader närstående företag |
- | - | -11,6 | -12,2 |
| Kursförluster på lån | -40,0 | -13,7 | -32,8 | -6,7 |
| Övriga finansiella kostnader | -1,2 | -0,2 | - | - |
| -77,9 | -54,7 | -72,0 | -49,9 |
På bokslutsdagen fanns utelöpande terminskontrakt inom koncernen i EUR. Det sammanlagda nettovärdet omräknat till SEK per balansdagens kurs var 213,2 Mkr, (63,2). Terminskontrakt fanns upptagna inom moderbolaget, Frico AB samt Veab Heat Tech AB. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas ej. Värdeförändringar förs över resultaträkningen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Aktuell skatt | -61,7 | -81,6 | 0,4 | -19,2 |
| Skatteeffekt avseende kon cernbidrag |
- | - | -18,4 | -0,9 |
| Uppskjuten skatt | -2,0 | -19,7 | - | - |
| -63,7 | -101,3 | -18,0 | -20,1 |
Koncernens skattekostnad utgör 21,1 procent (29,0) av koncernens resultat före skatt. Skillnaden mellan redovisad skatt och förväntad skattekostnad förklaras i tabell nedan. Den lägre skattebelastningen är en effekt av intäktsredovisade underskottsavdrag, vilka tillkommit genom förvärv av bolag med underskott från tidigare bedriven verksamhet. De förvärvade underskottsavdragen har medfört en skatteintäkt netto om 18,8 Mkr redovisad i det tredje kvartalet. Justerat för ovanstående skatteintäkt uppgick skattebelastningen för helåret till 27,4 procent (29,0) beräknat på resultat efter finansiella poster.
Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringar om 6,5 Mkr (8,4) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avstämning av effektiv skatt |
2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 |
| Resultat före skatt | 301,3 | 349,3 | 164,3 | 100,3 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
-84,4 | -97,8 | -46,0 | -28,1 |
| Effekt utländska skattesatser | 8,0 | 0,9 | - | - |
| Icke avdragsgilla kostnader | -6,9 | -6,0 | -6,0 | -9,1 |
| Icke skattepliktiga intäkter | 1,3 | 1,8 | - | - |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering |
-0,8 | 2,4 | - | - |
| Uppskjuten skatteintäkt hänförlig till vid förvärv ej aktiverade underskottsavdrag |
18,8 | - | - | - |
| Utdelningar från dotterbolag | - | - | 33,8 | 17,6 |
| Justeringar för skatter tidigare år | 5,5 | -1,3 | 0,9 | - |
| Övrigt | -5,2 | -1,3 | -0,7 | -0,5 |
| -63,7 | -101,3 | -18,0 | -20,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Maskiner och inventarier | 2,5 | 2,6 | - | - |
| Varulager | 10,2 | 9,0 | - | - |
| Kortfristiga fordringar | 2,1 | 1,3 | - | - |
| Pensionsavsättningar | 3,3 | 4,4 | - | - |
| Underskottsavdrag | 40,8 | 36,8 | - | - |
| Övrigt | 4,1 | 7,0 | - | - |
| 63,0 | 61,1 | - | - | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Maskiner och inventarier | 10,4 | 8,6 | - | - |
| Varulager | - | - | - | - |
| Obeskattade reserver | 42,9 | 44,1 | - | - |
| Övrigt | 1,9 2,6 |
- | - | |
| 55,2 | 55,3 | - | - |
| Koncernen 2008/09 |
Goodwill | immateriella tillgångar Övriga |
Byggnader och mark |
andra tekniska Maskiner och anläggningar |
Inventarier och verktyg |
anläggningar Pågående |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
||||||
| Vid årets början | 118,6 | 4,3 | 595,2 | 357,1 | 210,3 | 16,0 |
| Anskaffning via företagsförvärv |
- | - | 0,2 | 16,6 | 2,4 | - |
| Årets anskaffning | 26,2 | 5,6 | 8,5 | 22,5 | 28,0 | 51,0 |
| Försäljning/Utrangering | -0,1 | -1,1 | - | -13,3 | -14,0 | - |
| Omklassificering | - | - | 5,4 | 12,7 | 4,8 | -22,9 |
| Omräkningsdifferens | 21,4 | 0,8 | 49,9 | 27,7 | 14,9 | 0,2 |
| 166,1 | 9,7 | 659,1 | 423,3 | 246,3 | 44,3 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | - | -2,4 | -142,5 | -234,9 | -149,2 | - |
| Övertagna avskrivningar vid företagsförvärv |
- | - | -0,2 | -1,8 | -1,2 | - |
| Försäljning/Utrangering | - | 1,1 | - | 12,4 | 10,2 | - |
| Omklassificering | - | - | - | 0,3 | -0,3 | - |
| Omräkningsdifferens | - | -0,5 | -7,6 | -18,1 | -10,8 | - |
| Årets avskrivning | - | -0,7 | -20,5 | -33,8 | -25,9 | - |
| - | -2,6 | -170,8 | -275,9 | -177,2 | - | |
| Ackumulerad nedskrivning | ||||||
| Vid årets början | - | - | -5,5 | -0,5 | - | - |
| Omräkningsdifferens | - | - | -0,3 | - | ||
| Årets nedskrivning | - | - | - | - | - | - |
| - | - | -5,8 | -0,5 | - | - | |
| Bokfört värde | 166,1 | 7,1 | 482,6 | 146,9 | 69,1 | 44,3 |
| Koncernen 2007/08 |
Goodwill | immateriella tillgångar Övriga |
Byggnader och mark |
andra tekniska Maskiner och anläggningar |
Inventarier och verktyg |
anläggningar Pågående |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
||||||
| Vid årets början | 75,0 | 3,1 | 560,3 | 296,5 | 193,0 | 30,9 |
| Anskaffning via företagsförvärv |
0,6 | 0,2 | - | 12,6 | 6,3 | - |
| Årets anskaffning | 44,7 | 1,0 | 6,5 | 26,8 | 24,1 | 36,3 |
| Försäljning/Utrangering | 0,0 | -0,1 | -1,4 | -6,7 | -17,2 | - |
| Omklassificering | 0,0 | 0,0 | 22,3 | 26,2 | 2,8 | -51,4 |
| Omräkningsdifferens | -1,7 | 0,1 | 7,5 | 1,7 | 1,3 | 0,2 |
| 118,6 | 4,3 | 595,2 | 357,1 | 210,3 | 16,0 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | - | -1,6 | -121,7 | -203,3 | -133,8 | - |
| Övertagna avskrivningar vid företagsförvärv |
- | -0,1 | 0,0 | -6,4 | -4,9 | - |
| Försäljning/Utrangering | - | 0,1 | 0,2 | 4,9 | 13,1 | - |
| Omklassificering | - | 0,0 | 0,0 | 0,1 | -0,1 | - |
| Omräkningsdifferens | - | -0,3 | -1,8 | -0,4 | -0,2 | - |
| Årets avskrivning | - | -0,5 | -19,2 | -29,8 | -23,3 | - |
| - | -2,4 | -142,5 | -234,9 | -149,2 | - | |
| Ackumulerad nedskrivning | ||||||
| Vid årets början | - | - | -3,8 | -0,5 | - | - |
| Årets nedskrivning | - | - | -1,7 | - | - | - |
| - | - | -5,5 | -0,5 | - | - | |
| Bokfört värde | 118,6 | 1,9 | 447,2 | 121,7 | 61,1 | 16,0 |
Det sammanlagda taxeringsvärdet för koncernens svenska fastigheter uppgår till 74,4 Mkr (67,3 Mkr) varav för byggnader 61,1 Mkr (55,5).
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, koncernen i helhet, och prövats för nedskrivningsbehov. Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Diskonteringsräntan i beräkningarna uppgår till 10,0 procent före skatt. Beräkningarna av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från budget för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits till 3%. Två scenarios där variablerna för tillväxttakt och marginalutveckling varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bokfört värde i samtliga kassagenererande enheter.
| Moderbolaget 2008/09 |
Övriga immate- riella tillgångar |
Byggnader och mark |
andra tekniska Maskiner och anläggningar |
Inventarier och verktyg |
anläggningar Pågående |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffnings värden |
|||||
| Vid årets början | - | 121,4 | 149,4 | 42,5 | 8,0 |
| Årets anskaffning | 4,4 | 0,5 | 1,0 | 2,2 | 3,0 |
| Försäljning/Utrangering | - | - | - | - | - |
| Omklassificering | - | - | 7,5 | 3,1 | -10,6 |
| 4,4 | 121,9 | 158,0 | 47,8 | 0,3 | |
| Ackumulerad avskrivning | |||||
| Vid årets början | - | -53,9 | -104,8 | -34,5 | - |
| Försäljning/Utrangering | - | - | - | - | - |
| Årets avskrivning | -0,2 | -4,6 | -11,1 | -3,1 | - |
| -0,2 | -58,5 | -115,8 | -37,6 | - | |
| Bokfört värde | 4,2 | 63,4 | 42,2 | 10,3 | 0,3 |
| Moderbolaget 2007/08 |
Goodwill | Byggnader och mark |
andra tekniska Maskiner och anläggningar |
Inventarier och verktyg |
anläggningar Pågående |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffnings värden |
|||||
| Vid årets början | 1,9 | 108,3 | 127,1 | 39,5 | 21,2 |
| Årets anskaffning | - | - | 1,1 | 1,3 | 22,8 |
| Försäljning/Utrangering | - | - | - | - | - |
| Omklassificering | - | 13,1 | 21,2 | 1,7 | -36,0 |
| 1,9 | 121,4 | 149,4 | 42,5 | 8,0 | |
| Ackumulerad avskrivning | |||||
| Vid årets början | -1,7 | -49,5 | -94,8 | -31,4 | - |
| Försäljning/Utrangering | - | -0,1 | 0,1 | - | - |
| Årets avskrivning | -0,2 | -4,4 | -9,9 | -3,1 | - |
| -1,9 | -54,0 | -104,8 | -34,5 | - | |
| Bokfört värde | 0,0 | 67,4 | 44,7 | 8,0 | 8,0 |
Taxeringsvärdet för fastigheter uppgår till 32,0 MSEK (29,2 MSEK) varav för byggnader 29,1 MSEK (26,3 MSEK).
Huvuddelen av balansposten avser aktier i Repant ASA noterade på Oslobörsen. Aktierna är rubricerade som en finansiell tillgång tillgänglig till försäljning. Aktierna värderas till verkligt värde och värdejusteringen förs direkt mot eget kapital i koncernen.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Ingående balans | 8,6 | 24,2 | 8,3 | 24,1 | |
| Anskaffningar | 5,0 | 3,8 | 5,0 | 3,8 | |
| Försäljningar | -1,0 | -1,0 | |||
| Nedskrivning | - | -9,1 | -18,6 | ||
| Omrubriceringar | 0,3 | - | - | ||
| Omvärdering | -9,1 | -18,7 | - | - | |
| 4,5 | 8,6 | 4,2 | 8,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Ingående balans | 2,9 | 2,3 | - | - | |
| Tillkommande fordran | 4,5 | 1,4 | - | - | |
| Reglerade fordringar | -1,0 | -0,7 | - | - | |
| Omrubriceringar | -0,1 | - | - | - | |
| Omräkningsdifferenser | 0,5 | -0,1 | - | - | |
| Utgående balans | 6,8 | 2,9 | 0,0 | 0,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Förutbetald hyra | 4,0 | 3,4 | 1,1 | 0,9 | |
| Förutbetalda försäkrings premier |
3,4 | 2,6 | - | - | |
| Övrigt | 20,1 | 15,9 | 5,5 | 4,1 | |
| 27,5 | 21,9 | 6,6 | 5,0 |
Övrigt innehåller sedvanliga poster såsom serviceavtal, licenskostnader, limitavgifter etc.
Lagervärdet i koncernen är redovisat till anskaffningsvärdet efter avdrag för inkurans. Direkt materialkostnad under året uppgick till 1 591,1 (1 490,6).
| Åldersanalys av | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| kundfordringar | 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Ej förfallna | 478,0 | 480,4 | 53,0 | 82,9 | |
| < 90 dagar | 130,7 | 122,2 | 25,6 | 24,1 | |
| 90-180 | 61,8 | 19,7 | 26,9 | 0,3 | |
| 181-360 | 5,9 | 6,6 | 1,3 | - | |
| >360 | - | - | - | - | |
| Totalt | 676,4 | 628,9 | 106,8 | 107,3 |
Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen uppgår till 8,2 procent (6,1) av totala kundfordringar.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserv för osäkra kundfordringar |
2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Ingående balans | 41,0 | 36,9 | 0,4 | 0,2 | |
| Avsättning för befarade förluster |
20,4 | 11,3 | 1,4 | 0,2 | |
| Återfört outnyttjat belopp | -0,5 | -3,2 | - | - | |
| Konstaterade förluster | -10,5 | -5,0 | -0,1 | - | |
| Förvärvade avsättningar | 4,1 | 0,2 | - | - | |
| Valutaeffekt | 5,6 | 0,8 | - | - | |
| 60,1 | 41,0 | 1,7 | 0,4 |
| År | Åtgärd | Kvotvärde | aktiekapital, Mkr Förändring av |
Aktiekapital, Mkr |
Förändring A-aktier |
Förändring B-aktier |
Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Öppnings balanser Maj 2007 |
- | 52,0 | 500 000 | 20 000 | 520 000 | ||
| 2007/08 | Split 100:1 | 1 | - | 52,0 | 50 000 000 | 2 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling av aktier till ett aktieslag 1) |
1 | - | 52,0 | -50 000 000 | -2 000 000 | 52 000 000 |
| Vid årets slut April 2009 |
1 | - | 52,0 | - | - | 52 000 000 |
1) Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag.
Per den 30 april 2009 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronor uppdelade på 52 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Årsstämman den 9 augusti 2007 beslutade att införa ett incitamentsprogram. Inom programmet har cirka 70 ledande befattningshavare förvärvat 223 500 teckningsoptioner av de totalt 320 000 emitterade. De som omfattades av programmet har förvärvat teckningsoptioner till marknadspris beräknat enlig värderingsmodellen Black & Scholes. Teckningsoptionerna kan vid maximalt utnyttjande medföra en emission om totalt 320 000 aktier och en utspädning om 0,6 procent. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptioner kan ske vid
tre perioder under verksamhetsåren 2010/11 och 2011/12 till en kurs om 93,60 kr. Till årsstämman 2009 föreslår styrelsen en utdelning om 0,75 kr per aktie (1,50), totalt 39,0 Mkr.
Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till 30 procent samt att utdelningen ska uppgå till cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
Systemairs 10 största ägares aktier enligt VPC den 30 april 2009.
| Ägare | Antal aktier | Andel i % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Färna Invest AB 1) | 22 002 752 | 42,3% |
| ebmpapst AB | 11 059 770 | 21,3% |
| Lannebo Fonder | 3 768 609 | 7,2% |
| SEB | 1 569 792 | 3,0% |
| Alecta Pensionsförsäkring | 1 541 000 | 3,0% |
| Odin Fonder | 1 420 473 | 2,7% |
| Handelsbanken Fonder | 800 677 | 1,5% |
| Schroeder Lending account | 797 124 | 1,5% |
| Aktia Sparbank | 715 000 | 1,4% |
| Livförsäkringsbolaget Skandia | 295 922 | 0,6% |
| Övriga | 8 028 881 | 15,4% |
| Totalt | 52 000 000 | 100% |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Banklån mellan ett och fem år |
231,5 | 241,5 | 126,4 | 154,6 |
| Banklån mer än fem år | 83,0 | 92,6 | 50,8 | 66,6 |
| 314,5 | 334,1 | 177,2 | 221,2 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Checkräkningskredit | 399,6 | 404,6 | 388,8 | 372,3 |
| Kortfristig del av banklån | 87,2 | 78,1 | 49,6 | 44,8 |
| 486,8 | 482,7 | 438,4 | 417,1 |
| Långivande bank |
Låneram | Nyttjat belopp |
Outnyttjat belopp |
räntesats Viktad |
Valuta |
|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga lån | |||||
| Moderbolag | 177,2 | 177,2 | 0,0 | 2,73% | SEK/EUR/CHF |
| Koncernen Kortfristiga lån |
314,5 | 314,5 | 0,0 | 3,53% | SEK/EUR/CHF/USD/DKK/ GBP/CAD |
| Moderbolag | 620,6 | 438,4 | 182,2 | 1,69% | SEK/EUR |
| Koncernen | 700,7 | 486,8 | 213,9 | 3,14% | EUR/MYR/SGD/EEK/LVL/GBP |
Beviljade kreditlimiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 733,7 Mkr (582,3) och i moderbolaget till 620,6 Mkr (487,9).
Systemair har gentemot Nordea Bank förbundit sig att inget företag i koncernen utan bankens medgivande ställer ut säkerheter för lån eller att moderbolaget överlåter sitt ägande av aktier eller kontroll i dotterbolag som har krediter i banken. Vidare garanterar Systemair att räntetäckningsgraden mätt varje kalenderkvartalskifte som ett rullande 12-månaders värde inte understiger 3,5 samt att soliditeten vid var tid inte understiger 30 procent.
Räntebindningstiden på koncernens upplåning uppgår normalt till 3-6 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/- 1 procent skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 8 Mkr för den kommande 12-månadersperioden.
Ett finansiellt instrument definieras som ett avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapital instrument i ett annat företag. Förekomsten av finansiella instrument utöver de som uppkommer i den löpande verksamheten är relativt begränsad inom Systemair.
Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en följd av förändringar i marknadsräntor. Då Systemairs krediter löper med rörlig ränta eller i vissa fall med kort bindningstid uppgår approximerat marknadsvärde i allt väsentligt till det verkliga värdet. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
| Tillgångar | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via RR |
Låne fordringar och Kund fordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | - | - | - | - | 173,2 | 173,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | - | - | - | - | 742,9 | 742,9 |
| Andelar i intresseföretag | - | - | - | - | 0,1 | 0,1 |
| Finansiella placeringar | - | - | 4,5 | 4,5 | - | 4,5 |
| Långfristiga fordringar | - | - | - | - | 6,8 | 6,8 |
| Uppskjutna skattefordringar | - | - | - | - | 63,0 | 63,0 |
| Varulager | - | - | - | - | 557,7 | 557,7 |
| Övriga fordringar | - | 676,4 | - | 676,4 | 77,1 | 753,5 |
| Likvida medel | - | 99,7 | - | 99,7 | - | 99,7 |
| Summa tillgångar | - | 776,1 | 4,5 | 780,6 | 1 620,8 | 2 401,4 |
| Eget kapital och skulder | Finansiella skulder |
Totala finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | - | - | 1 040,6 | 1 040,6 |
| Avsättningar till pensioner | - | - | 13,9 | 13,9 |
| Uppskjutna skatteskulder | - | - | 55,2 | 55,2 |
| Avsättningar | - | - | 9,4 | 9,4 |
| Räntebärande skulder | 802,8 | 802,8 | - | 802,8 |
| Övriga skulder | 290,0 | 290,0 | 189,5 | 479,5 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 092,8 | 1 092,8 | 1 308,6 | 2 401,4 |
| Tillgångar | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via RR |
Låneford ringar och kundford ringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | - | - | - | - | 120,5 | 120,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | - | - | - | - | 646,0 | 646,0 |
| Andelar i intresseföretag | - | - | - | - | 0,1 | 0,1 |
| Finansiella placeringar | - | - | 8,6 | 8,6 | 0,0 | 8,6 |
| Långfristiga fordringar | - | - | - | - | 2,9 | 2,9 |
| Uppskjutna skattefordringar | - | - | - | - | 61,1 | 61,1 |
| Varulager | - | - | - | - | 510,2 | 510,2 |
| Övriga fordringar | - | 628,9 | - | 628,9 | 73,2 | 702,1 |
| Likvida medel | - | 117,1 | - | 117,1 | - | 117,1 |
| Summa tillgångar | - | 746,0 | 8,6 | 754,6 | 1 414,0 | 2 168,6 |
| Eget kapital och skulder | Finansiella skulder |
Totala finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | - | - | 808,4 | 808,4 |
| Avsättningar till pensioner | - | - | 12,5 | 12,5 |
| Uppskjutna skatteskulder | - | - | 55,3 | 55,3 |
| Avsättningar | - | - | 8,6 | 8,6 |
| Räntebärande skulder | 816,8 | 816,8 | - | 816,8 |
| Övriga skulder | 306,2 | 306,2 | 160,8 | 467,0 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 123,0 | 1 123,0 | 1 045,6 | 2 168,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008/09 2007/08 |
2008/09 | 2007/08 | ||
| Löne- och semesterskuld | 69,5 | 59,7 | 22,4 | 21,0 |
| Skuld arbetsgivaravgifter | 24,2 | 20,4 | 10,2 | 9,9 |
| Provisioner och bonus | 12,0 | 9,8 | 1,0 | 1,0 |
| Övrigt | 35,1 | 31,3 | 3,0 | 5,0 |
| 140,8 | 121,2 | 36,6 | 36,9 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | ||
| Avsättning till periodiseringsfond | -0,6 | -22,8 | |
| Återföring av periodiseringsfond | 8,5 | 5,1 | |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan |
-0,4 | -2,2 | |
| 7,5 | -19,9 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | ||
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan |
28,9 | 28,5 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2004 | - | 8,5 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2005 | 12,4 | 12,4 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2006 | 17,2 | 17,2 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2007 | 8,4 | 8,4 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2008 | 27,5 | 27,5 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2009 | 22,8 | 22,8 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2010 | 0,6 | - | |
| 117,8 | 125,3 |
Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justering för ej resultatförda aktuariella vinster och förluster.
Förmånsbestämda planer finns i huvudsak i Norge. Huvuddelen av den svenska verksamhetens pensionsåtaganden omfattas av en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Planen är försäkrad i det ömsesidiga försäkringsbolaget Alecta. Tillgång till tillräcklig information som gör det möjligt att redovisa koncernens proportionella andel av den förmånsbestämda förpliktelsen och av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen saknas. Därför redovisas planen som en avgiftsbestämd plan vilket innebär att erlagda premier redovisas som en kostnad.
Pensionsförpliktelsen beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen görs med hjälp av aktuariella antaganden. Dessa antaganden omfattar bland annat förväntade löne- och pensionsökningar samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Förändringar i aktuariella antaganden och utfall som avviker från antaganden ger upphov till aktuariella vinster och förluster.
För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar Systemair ITP-planen genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 45, ska ITP pensioner i Alecta redovisas som avgiftsbestämda enligt punkt 30 i IAS 19.
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser | 59,0 | 49,8 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -36,4 | -30,2 |
| Nuvärdet av nettoförpliktelser | 22,6 | 19,6 |
| Oredovisade aktuariella vinster och förluster | -10,9 | -8,2 |
| Nettoskuld före löneskatt | 11,7 | 11,4 |
| Löneskatteskuld | 2,2 | 1,1 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | 13,9 | 12,5 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|
| Förändringar av förpliktelsen för förmånsbestämda planer | ||
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 maj | 49,8 | 31,9 |
| Utbetalda ersättningar | -0,4 | -0,3 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period samt räntekostnad |
6,2 | 3,6 |
| Aktuariell vinst eller förlust | -0,4 | 9,7 |
| Företagsförvärv | 1,8 | 3,7 |
| Valutakursdifferenser | 2,0 | 1,2 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 30 april | 59,0 | 49,8 |
| Förvaltningstillgångarnas förändring | ||
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 maj | 30,2 | 24,7 |
| Inbetalningar | 5,6 | 4,0 |
| Utbetalda ersättningar | -0,4 | -0,3 |
| Förväntad avkastning | 1,2 | 1,1 |
| Skillnad mellan förväntad och verklig avkastning (aktuariell vinst eller förlust) |
-1,9 | - |
| Valutakursdifferenser | 0,7 | 0,7 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 30 april | 35,4 | 30,2 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | 4,2 | 2,4 |
| Löneskatt | 0,6 | 0,4 |
| Räntekostnader på förpliktelsen | 2,0 | 1,2 |
| Amortering av orealiserade aktuariella vinster och förluster |
0,3 | 0,3 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -1,5 | -1,1 |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 5,6 | 3,2 |
| Aktuariella antaganden i % | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 3,80 | 4,50 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 5,80 | 5,50 |
| Förväntad löneökning | 4,00 | 4,50 |
| Förväntad inflation | 1,50 | 1,75 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2008/09 2007/08 |
|||
| Resultat från försäljning av dotterbolagsaktier | -1,2 | -1,6 | |
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | - | -10,0 | |
| Utdelning från dotterbolag | 120,7 | 63,0 | |
| 119,5 | 51,4 |
Specifikaton av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag
| Kapitalandel | Antal aktier | |||
|---|---|---|---|---|
| Dotter företag |
Säte | i % | Bokfört värde |
|
| Animac AB 556311-3926 |
Motala, Sverige | 100 | 2 500 | 2,7 |
| Fläktskräddaren i Skinnskatteberg AB 556362-9137 |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 | 1 000 | 0,1 |
| Frico Group AB 556439-7700 |
Partille, Sverige | 100 | 50 000 | 0,5 |
| Kanalfläkt Industrial Service AB 556063-2530 |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 | 5 000 | 1,2 |
| Klockargårdens Företagsby AB 556632-5774 |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 | 1 000 | 0,1 |
| VEAB Heat Tech AB 556138-3166 |
Hässleholm, Sverige |
100 | 3 000 | 65,6 |
| Matthews & Yates Australia Pty.Ltd. |
Australien | 100 | - | |
| Systemair NV | Belgien | 100 | - | 3,1 |
| Systemair EOOD | Bulgarien | 100 | - | 0,1 |
| Systemair a/s | Danmark | 100 | 10 101 | 35,1 |
| Systemair Middle East FZE |
Dubai, FAE | 100 | - | 2,1 |
| Systemair Trading LLC | Dubai, FAE | 100 | - | 0,0 |
| Fans & Spares Ltd | England | 100 | 500 000 | 12,7 |
| Systemair Ltd | England | 100 | 50 000 | 7,2 |
| Villavent Ltd | England | 100 | 349 999 | 2,0 |
| Forts. nästa sida |
| Dotter företag |
Säte | Kapitalandel i % |
Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Systemair AS | Estland | 75 | 3 128 | 6,0 |
| Systemair Oy | Finland | 100 | 20 | 0,3 |
| Systemair SAS | Frankrike | 100 | 9 994 | 6,5 |
| Systemair BV | Holland | 100 | 40 | 2,4 |
| Systemair Hong Kong Ltd |
Hong Kong | 100 | 300 | 0,2 |
| Systemair Fans Pvt Ltd | Indien | 100 | - | 4,1 |
| Systemair Software Pvt Ltd |
Indien | 60 | - | 0,1 |
| Systemair Ltd | Irland | 100 | 1 | 0,0 |
| Systemair Climaproduct S.p.A. |
Italien | 100 | 2 754 | 50,2 |
| Systemair (RU) | Kaliningrad | 50 | 865 | 0,2 |
| Fantech Ltd | Kanada | 100 | 44 600 | 24,7 |
| Kanalflakt Industrial Estate Inc |
Kanada | 100 | 10 000 | 4,9 |
| Systemair Shanghai Co. Ltd. |
Kina | 100 | - | 1,3 |
| Systemair SIA | Lettland | 100 | 2 500 | 1,1 |
| Systemair Production UAB |
Litauen | 100 | 500 | 1,3 |
| UAB Systemair | Litauen | 100 | 520 | 9,6 |
| Megcool Sdn Bhd | Malaysia | 100 | 500 000 | 9,9 |
| Systemair Sdn Bhd | Malaysia | 100 | 500 000 | 7,4 |
| Systemair AS | Norge | 100 | 82 000 | 21,4 |
| Systemair SA | Polen | 100 | 200 | 0,9 |
| Systemair SA | Portugal | 100 | 200 000 | 26,0 |
| Systemair Rt | Rumänien | 100 | 1 000 | 4,1 |
| Systemair Suisse AG | Schweiz | 100 | 250 | 31,9 |
| Systemair (SEA) Pte Ltd | Singapore | 100 | 1 000 000 | 6,2 |
| IMOS-Systemair spol. s.r.o. |
Slovakien | 80 | - | 47,9 |
| Systemair AS | Slovakien | 100 | 22 | 0,5 |
| Systemair d.o.o. | Slovenien | 100 | - | 9,2 |
| Koolclima-Systemair, S.L.U. |
Spanien | 100 | - | 0,1 |
| Systemair (Pty) Ltd | Sydafrika | 100 | 1 000 | 2,4 |
| Systemair SA | Tjeckien | 100 | - | 1,2 |
| Systemair Hav. Ekip. San. ve Tic. Ltd Sti. |
Turkiet | 100 | 649 | 1,5 |
| Systemair GmbH | Tyskland | 100 | - | 10,4 |
| Systemair Rt | Ungern | 100 | 2 000 | 4,5 |
| R.B Kanalflakt Inc | USA | 100 | 500 | 32,1 |
| Systemair GmbH | Österrike | 100 | - | 0,9 |
| 464,1 |
*) varav 44 400 preferensaktier
| Indirekt ägda | Moder företag |
Säte | Kapial andel i % |
|---|---|---|---|
| Frico AB | Frico Group AB | Partille, Sverige | 100 |
| Frico Ltd | Frico AB | England | 100 |
| Frico SAS | Frico AB | Frankrike | 100 |
| Frico BV | Frico AB | Holland | 100 |
| Frico AS | Frico AB | Norge | 100 |
| Frico GmbH | Frico AB | Tyskland | 100 |
| Frico GmbH AT | Frico AB | Österrike | 100 |
| Kanalfläkt Management Services AB |
Kanalfläkt Industrial Service AB |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 |
| Repant Production AB | Kanalfläkt Industrial Service AB |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 |
| Fantech Inc | R.B Kanalflakt Inc | USA | 100 |
| Kanalflakt Inc | R.B Kanalflakt Inc | USA | 100 |
| Systemair US Estates LLC | R.B Kanalflakt Inc | USA | 100 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | |
| Vid årets början | 420,3 | 358,9 |
| Årets anskaffningar | 22,3 | 54,4 |
| Årets nyemissioner | 21,5 | - |
| Aktieägartillskott | - | 24,3 |
| Årets försäljningar | - | -7,3 |
| Nedskrivningar | - | -10,0 |
| 464,1 | 420,3 |
| Intresse företag |
Säte | Kapitalandel i % |
Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Capro Product AB 556109-7055 |
Malmö, Sverige | 40 | 500 | 0,1 |
| 0,1 |
Megcool Industries i Kuala Lumpur, Malaysia, förvärvades med tillträde den 1 maj 2008. Megcool, med ca 50 anställda, uppvisade för 2007 en omsättning på cirka 20 Mkr och ett rörelseresultat på cirka 3 Mkr. Företaget tillverkar och marknadsför produkter för tunnel- och garageventilation. De tidigare ägarna, med 30 års erfarenhet från fläktbranschen, fortsätter att vara verksamma inom företaget. Förvärvet medför att koncernen får en konkurrenskraftig produktionsenhet inom regionen och en bas för koncernens fortsatta satsning i Sydostasien. Etableringen i Malaysia kommer också att utgöra ett logistiskt nav för vidare distribution av produkter inom regionen. Företaget har namnändrats till Systemair Sdn Bhd, Malaysia.
Megcool Industries ingår i koncernredovisningen från och med den 1 maj 2008. Detta medförde att nettoomsättningen för koncernen ökade med 27,9 Mkr under 2008/09 samt att koncernens rörelseresultat ökade med 4,5 Mkr.
Systemair förvärvade den 13 maj 2008 rörelsen i Emerson Ventilation Products från det amerikanska företaget Emerson Electric Co. Verksamheten består av produktion av fläktar och ventilationsmaterial och medför en breddning av produktprogrammet samt en utvidgning mot marknaden för kommersiella fastigheter. Sedan förvärvet har produktionen och försäljningen integrerats med Fantechs nuvarande verksamhet i Nordamerika, varför det är svårt att exakt redovisa det resultatmässiga tillskottet. Samordning av lager- och logistikfunktionen har genomförts varvid synergieffekter uppnåddes.
Rörelsen i Emerson Ventilation Products ingår i koncernredovisningen från och med den 13 maj 2008. Detta medförde att nettoomsättningen för koncernen ökade med 20,0 Mkr under 2008/09.
I september 2008 förvärvades minoritetsandelen motsvarande 26 procent av aktierna i Systemair (SEA) Pte Ltd i Singapore från bolagets verkställande direktör. Efter förvärvet äger Systemair samtliga aktier i bolaget.
Köpeskillingen för Megcool, Emerson samt minoritetsandelen i Systemair Singapore kan preliminärt fördelas enligt följande:
| Totalt anskaffningsvärde | 42,7 Mkr |
|---|---|
| Förvärvade tillgångar | |
| Verkligt värde övertagna | |
| nettotillgångar | 23,1 Mkr |
| Goodwill | 19,6 Mkr |
| Förvärvade tillgångar och skulder |
Bokfört värde |
Justering | Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | - | 19,6 | 19,6 |
| Maskiner och inventarier | 12,1 | - | 12,1 |
| Varulager | 10,6 | -2,7 | 7,9 |
| Övriga omsättningstillgångar | 13,2 | - | 13,2 |
| Likvida medel | 0,1 | - | 0,1 |
| Minoritetsintresse | - | 2,0 | 2,0 |
| Räntefria skulder (inkl. uppskjuten skatteskuld) |
-1,0 | - | -1,0 |
| Räntebärande skulder | -0,8 | - | -0,8 |
| Övriga rörelseskulder | -10,4 | - | -10,4 |
| 23,8 | 18,9 | 42,7 |
| Effekt på kassaflödet | |
|---|---|
| Köpeskilling inkl tilläggsköpeskilling | -42,7 |
| Ej utbetald köpeskilling | 0,0 |
| Likvida medel i förvärvat bolag | 0,1 |
| Utbetald tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv (Climaproduct) | -1,6 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärven | -44,2 |
Inga bolag har avyttrats under perioden.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | ||
| Vid årets början | 335,0 | 338,6 | |
| Upptagna lån | 4,9 | 1,5 | |
| Amorteringar av lån | -23,6 | -1,6 | |
| Omklassificeringar | 30,5 | 3,8 | |
| Valutajusteringar | 6,7 | -7,3 | |
| 353,5 | 335,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut |
|||||
| Företagsinteckningar | 265,1 | 246,5 | 97,4 | 97,4 | |
| Fastighetsinteckningar | 156,8 | 144,8 | 30,0 | 30,0 | |
| Övriga säkerheter | - | - | 97,7 | 100,5 | |
| 421,9 | 391,3 | 225,1 | 227,9 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008/09 | 2007/08 | 2008/09 | 2007/08 | ||
| Borgen för dotterföretag | - | - | 182,6 | 154,8 | |
| Borgen och övriga ansvarsförbindelser |
27,1 | 26,7 | - | - | |
| Villkorade bidrag | - | - | - | - | |
| 27,1 | 26,7 | 182,6 | 154,8 |
| Koncernen | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m | ||
| Avskrivningar | 80,9 | 72,8 |
| Förändring i avsättningar | 0,2 | 3,0 |
| Kursvinster och kursförluster | -7,6 | -17,8 |
| Avsättningar till pensioner | 0,4 | 2,4 |
| Resultat från avyttring av anläggningstillgångar | -0,6 | -13,9 |
| 73,3 | 46,5 |
Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för 2008/09 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.
| Koncernen | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning (kr) | 4,53 | 4,69 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 4,53 | 4,69 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 235,5 | 243,8 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
Bolaget har ställt ut 223 500 teckningsoptioner till anställda inom koncernen. Genomsnittskursen för aktien under perioden understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt ej har beaktats. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 52 000 000 st. Under föregående år genomfördes en aktiesplit med relationen 100:1.
Systemair AB (publ.) har under året sålt produkter till ebmpapst AB för 3,8 Mkr (4,5). Inköp av produkter från ebmpapst AB uppgår till 0,9 Mkr (1,3). Koncernens inköp av produkter från ebmpapst ABs moderbolag i Tyskland, ebmpapst GmbH, uppgick under året till 155,5 Mkr (151,8). Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs av Gerald och Wenche Engström för 2,9 Mkr (2,4).
Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 161,7 Mkr (166,9). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 3.
I maj 2009 förvärvades samtliga aktier i ventilationsföretaget Energo Plus i Slovenien. Bolaget hade under 2008 en omsättning på cirka 100 Mkr. Energo Plus är marknadsledande i Slovenien inom produkter för ventilation och luftkonditionering. Företaget grundades 1990 och har drygt 30 anställda i Ljubljana och Maribor.
Fastigheten i Lenexa i Kansas där det förvärvade Emerson Ventilation Products har kontor, lager och tillverkning har förvärvats den 4 maj 2009. Fastigheten omfattar ca 16 000 m2 industri- och lagerlokaler med god standard. Överenskommen köpeskilling för byggnad och mark uppgår till 5,25 miljoner USD. I samband med förvärvet av fastigheten har även delstaten Kansas utlovat finansiella stöd som maximalt kan uppgå till 1,7 miljoner USD. Stöden är villkorade av nyanställningar, investeringar samt utbildning av personal.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Skinnskatteberg den 11 juli 2009
Elisabeth Westberg Jürgen Zilling Lars Hansson
Göran Robertsson Kevin Rowland Knut Stålenhag
Gerald Engström Verkställande Direktör
Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseordförande
Till årsstämman i Systemair AB (publ)
Org.nr 556160-4108
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 2008-05-01 - 2009-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i detta dokument på sidorna 36-65. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 11 juli Ernst & Young AB
Thomas Forslund Auktoriserad revisor
| Nyckeltal | 2008/09 maj-apr |
2007/08 maj-apr |
2006/07 maj-apr |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 3 333,1 | 3 091,6 | 2 664,2 |
| Tillväxt | % | 7,8 | 16,0 | 14,8 |
| Rörelseresultat | Mkr | 341,0 | 402,5 | 329,4 |
| Rörelsemarginal | % | 10,2 | 13,0 | 12,4 |
| Resultat e. fin. netto | Mkr | 301,3 | 349,3 | 311,5 |
| Vinstmarginal | % | 9,0 | 11,3 | 11,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 21,3 | 25,8 | 26,8 |
| Soliditet | % | 43,3 | 37,3 | 33,9 |
| Nyckeltal per aktie 1) | ||||
| Resultat per aktie före utspädning | Kr | 4,53 | 4,69 | 4,90 |
| Resultat per aktie efter utspädning | Kr | 4,53 | 4,69 | 4,90 |
| Eget kapital per aktie före utspädning | Kr | 19,66 | 15,26 | 12,36 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning | Kr | 19,66 | 15,26 | 12,36 |
| Antal aktier vid periodens utgång | st | 52 000 000 | 52 000 000 | 52 000 000 |
1) Under råkenskapsåret 2007/08 har en aktiesplit med relationen 100:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.
Resultat före finansiella poster och skatt.
Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning.
Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning.
Resultat efter finansiella intäkter, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till heltidstjänster.
Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Eget kapital inklusive minoritet dividerat med balansomslutningen.
Eget kapital exklusive minoritetens andel dividerat med antal aktier vid periodens slut.
Nettot av räntebärande skulder (inklusive avsättningar för pensioner) minus summan av räntebärande fordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital vid årets slut.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Periodens nettoomsättning dividerad med genomsnittligt antal anställda.
Systemair AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen den svenska aktiebolagslagen, noteringsavtalet med Nasdaq OMX Nordic Exchange, Stockholm, Svensk Kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk.
Bolagets aktie är sedan den 12 oktober 2007 noterad på Nasdaq OMX Nordic Exchange, Stockholm, Mid Cap-listan.
Systemair AB hade per bokslutsdagen 4 217 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,31 % av kapitalet och kontrolleras till 100 % av verkställande direktören Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebmpapst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebmpapst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 21,27 % samt Lannebo Fonder med 7,25 %.
Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1 SEK och antalet aktier uppgår till 52 000 000 st.
För mer information om aktieägare, kursutveckling, aktiedata etc., hänvisas till avsnittet "Systemairaktien" på sid 32-33.
Bolagsordningen stadgar bland annat att bolagets verksamhet är tillverkning och försäljning av ventilations- och värmeprodukter.
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter, med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter.
Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län.
Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant.
Bolagets räkenskapsår är 1 maj – 30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs hemsida: www.systemair.com
Bolagsstämman är Systemairs högsta beslutande organ.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse ska ske i Post- och Inrikes tidningar samt i Svenska Dagbladet.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken fem vardagar före stämman och som anmält deltagande till Bolaget senast klockan 15.00 den dag som anges i kallelsen till stämman, har rätt att närvara och rösta enligt sitt totala innehav. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av ombud.
På årsstämman behandlas ett antal centrala ärenden, såsom utdelning, eventuella ändringar i bolagsordningen, revisorsval, ansvarsfrihet för styrelsen, ersättning till styrelse och revisor samt beslut om styrelsens sammansättning intill nästa årsstämma.
Information om Årstämman 2009 lämnas på sid 73.
Vid den ordinarie årsstämman den 27 augusti 2008, valdes advokaten Klaes Edhall som ordförande.
Beslutades om omval av styrelseledamöterna Lars Hansson (ordförande), Elisabeth Westberg, Göran Robertsson, och Gerald Engström.
Jan Philippiak hade avböjt omval och ersattes av Jürgen Zilling, som valdes till ny styrelseledamot.
Stämman beslutade vidare:
• Att styrelsearvode ska utgå med 350 000 kronor till ordföranden och med 175 000 kronor till envar ledamot som inte är anställd i bolaget. Till respektive arbetstagarerepresentant beslutades att ett arvode på 25 000 kronor ska utgå.
Protokoll från årsstämman 2008 finns på: www.systemair.com
Styrelsen består för närvarande av sju personer, inklusive två arbetstagarrepresentanter.
Två av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 63,58 procent av bolagets kapital och röster, medan övriga ledamöter är ägaroberoende.
Bolagsordningen föreskriver att uppdragstiden för de styrelseledamöter som utses av bolagsstämman upphör vid nästföljande årsstämma. De fackföreningar som representerar bolagets anställda, har rätt att bestämma uppdragsperioden för de styrelseledamöter som är arbetstagarrepresentanter. Även om en sådan period inte får överstiga fyra år, kan en och samma person utses för ett obegränsat antal efter varandra följande perioder.
Styrelseledamöter, som valts av aktieägarna, kan när som helst entledigas från styrelseuppdraget genom beslut vid bolagsstämma. Styrelseledamot äger även rätt att när
som helst frånträda sitt uppdrag. Vakanta styrelseplatser kan endast tillsättas genom beslut vid bolagsstämma.
För ytterligare information om de valda ledamöterna hänvisas till sidorna 70-71 i denna årsredovisning.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsen har även beslutat om instruktioner till den verkställande direktören.
Enligt styrelsens arbetsordning, som årligen fastställs vid det konstituerande mötet, ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Vid styrelsemötena deltar även bolagets CFO som föredragande och sekreterare. Även andra ledande befattningshavare kan delta vid styrelsemötena, som föredragande.
På styrelsens agenda finns ett antal fasta punkter som behandlas vid varje möte:
Styrelsen får därutöver varje månad bolagets skriftliga rapportpaket över resultat
och ställning på koncernnivå samt för samtliga dotterbolag.
Vidare har verkställande direktören kontinuerlig kontakt med styrelsens ordförande.
Under verksamhetsåret 2008/09 hade styrelsen 7 sammanträden samt ett konstituerande möte. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid alla möten förutom en ledamot som varit frånvarande en gång.
Vid mötet när årsbokslutet behandlades har bolagets revisor närvarit och då framlagt sin rapport.
Samtliga beslut har fattats enhälligt av styrelsen.
Under året har styrelsen, genom oberoende konsult, utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har lämnat sina synpunkter.
Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått till någon ledamot under 2008/09.
Vidare har styrelsen antagit ett flertal policies, till exempel Finanspolicy, Informationspolicy och Uppförandepolicy.
På bolagets webbplats, www.systemair.com finns en redogörelse för samtliga policies.
Styrelsen har utsett en ersättningskommitté som består av Lars Hansson (ordf), Elisabeth Westberg och Göran Robertsson.
Uppgiften är att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättningsformer för den verkställande direktören och koncernledningen.
Kommitténs ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet. Kommittén ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska deltaga i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Styrelsens ordförande ska vara ordförande i utskottet.
Styrelsen har beslutat att styrelsen i dess helhet under 2008/09, exklusive bolagets verkställande direktör, ska uppfylla revisionskommitténs uppgifter. Revisionskommittén har bland annat i uppgift att kvalitetssäkra Bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa Bolagets revisorer, utvärdera revisionsinsatsen, biträda valberedningen vid förberedelserna inför val av revisorer, övervaka Bolagets interna kontroll avseende Bolagets ekonomiska förhållanden samt upprätta en årlig rapport över den interna kontrollen.
Årsstämman den 27 augusti 2008 fattade beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsnivåerna revideras årligen. Ersättningen till de ledande befattningshavarna består av en kombination av fast och rörlig lön där den rörliga lönen är avhängig uppnådda resultat och individuella mål.
För verkställande direktören Gerald Engström gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställde.
Inga avgångsvederlag har avtalats om för den verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
För verkställande direktören gäller särskild pensionsplan (se not 9, sid 54)
Övriga ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan enligt ITP. Under 2008/09 uppgick pensionskostnaderna för de ledande befattningshavarna till 1,7 miljoner kronor.
Vid årsstämman 2008 beslutades att Bolaget ska ha en valberedning med tre ledamöter; styrelseordföranden samt en representant för envar av de två till röstetalet största aktieägarna. Namnen på dessa representanter, samt namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman 2009 och ska baseras på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet. Ordföranden ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen ska lämna förslag till val av styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer samt förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för kommittéarbete liksom förslag till arvode till revisorerna. Förslagen ska presenteras vid årsstämman.
Valberedningen inför 2009 årsstämma består av Lars Hansson, Gerald Engström och Gerhard Sturm. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen.
Koncernens ledningsgrupp har bestått, utöver verkställande direktören, av Marknadsdirektören Svein Nilsen, Finansdirektören Glen Nilsson, Produktionsdirektören Mats Lund samt Inköpsdirektören Peter Olofsson. Peter lämnade bolaget den sista mars 2009 och efterträddes av inköpsdirektör Taina Veittikoski. Samtidigt förstärktes ledningsgruppen med Anders Ulff som Administrativ direktör. Under ett flertal år tidigare ekonomidirektör i Bolaget.
Koncernledningen har minst fyra möten per år för att gå igenom resultat, affärsläget samt att besluta i strategiska och operativa frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående samt att målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras.
Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styrningen.
För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns funktioner för koncernrapportering, finansiering, marknadsutveckling, produktutveckling, produktion och IT.
Verksamheten i dotterbolagen styrs via så kallade Business Boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en eller två personer från ledningsnivå och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör.
Business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall. Stark fokus ligger på att utveckla affärsverksamheten. Business Board sammanträder två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, som lagen kräver i respektive land, en formell styrelse.
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna rapport är upprättad i enlighet med Koden och beskriver hur den interna kontrollen beträffande den finansiella rapporteringen är organiserad.
Grunden för den interna kontrollen av den ekonomiska rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsordning, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Exempelvis kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
Riskerna som identifierats avseende den ekonomiska rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur. En omfattande riskbedömning gjordes i samband med förberedelserna inför ansökan om börsnoteringen.
Systemair präglas av enkelhet i juridisk och operativ struktur samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem.
Varje dotterbolag, som tillika är en resultatenhet i koncernen, ägs direkt av moderbolaget Systemair AB. Koncernen omfattade totalt per bokslutsdagen 61 konsoliderade bolag.
Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget, där fullständig koncernkonsolidering samtidigt sker. Controllers, som har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal rapporterande
bolag, analyserar eventuella avvikelser i rapporteringen och har en löpande dialog med VD och ekonomiansvarig i respektive dotterbolag. Genomgång av resultatutfalloch nyckeltal sker kontinuerligt med representanter för Business board. Businessboard initierar också olika former av kontrollåtgärder, där externa revisorer kan anlitas. Granskningsinsatser förekommer också regelbundet i samband med besök från koncernledningen eller koncerncontroller.
Koncernen har för trettiotalet dotterbolag ett gemensamt integrerat affärssystem, som omfattar funktioner för orderhantering, ekonomi, logistik, materialadministration och produktionsstyrning. Genom detta får ledningen på koncernnivå samt respektive dotterbolag ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning.
Även övriga dotterbolag har väl utvecklade system för styrning och kontroll.
För koncernrapporteringen används ett för ändamålet särskilt system. Respektive dotterbolag rapporterar in sina bokslut månadsvis, 5 arbetsdagar efter månadens slut. Den centrala controllerfunktionen analyserar och sammanställer därefter rapporterna, som direkt tillställs ledning och styrelse.
Verkställande direktören är ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering.
Någon särskild granskningsfunktion i form av Internrevision finns inte inom koncernen. Revisionens inriktning och omfattning, tillsammans med bolagets externa revisorer samt revisionsbyråns välutvecklade organisation, bedöms utgöra en fullt godtagbar nivå, inklusive de kontroller som utförs av ledning och controllers på dotterbolagsnivå.
Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor.
Ambitionen är att hålla en hög nivå på bolagets finansiella information. Den ska vara korrekt och lätt att förstå för att skapa ett långsiktigt förtroende för bolaget.
Efter varje avslutat kvartal lämnas en kvartalsrapport och kommuniké, efter årsskiftet lämnas en bokslutskommuniké. Rapporten publiceras ca fem veckor efter periodens slut.
Årsredovisning med förvaltningsberättelse och utförlig redogörelse för verksamheten under det gångna året är tillgänglig i slutet av juli månad.
Viktiga affärshändelser, såsom förvärv och avyttringar av verksamheter, viktigare förändringar och liknande, offentliggörs via pressmeddelanden.
Företagsledningen håller löpande kontakt med analytiker och ägare. Sådan kontakt sker genom möten med enskilda ägare eller analytiker.
All finansiell information om Systemair finns på webbplatsen www.systemair.com.
Huvudansvarig revisor är Tomas Forslund, Ernst & Young AB. Ernst & Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2008 för tiden till slutet av årsstämman 2012. Bolaget har inga revisorssuppleanter. Tomas Forslund är medlem i FAR-SRS.
Den externa revisionen är utförd enligt god redovisningssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land.
Arbetet med koncernens revision följer en revisionsplan som är anpassad efter bolagens storlek och utgör riktlinjer för revisors arbete i respektive bolag.
Revisionsbolaget har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revisionen, vilka främst har avsett rådgivning i skatteoch redovisningsfrågor. Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter
till styrelsen över såväl revisionsuppdraget, som över den interna kontrollen.
Systemair tillämpar svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag:
Bolagets huvudägare Färna Invest AB äger 42,31 procent och kontrolleras av bolagets verkställande direktör Gerald Engström. Engström är ledamot av styrelsen och av valberedningen. Den näst störste ägaren ebmpapst AB, som äger 21,27 procent, representeras i valberedningen av Gerhard Sturm.
En speciell granskningsfunktion i form av Internrevision finns inte inom Systemair.
Bolagets organisation och kontrollfunktioner samt uppläggningen och inriktningen av den externa revisionen bedöms utgöra en godtagbar nivå.
Denna Bolagsstyrningsrapport har ej granskats av bolagets revisorer.
Fr. vänster: Knut Stålenhag, arbetstagarrepresentant – Elisabeth Westberg, styrelseledamot – Gerald Engström, vd och koncernchef – Kevin Rowland, arbetstagarrepresentant – Lars Hansson, ordförande – Jürgen Zilling, styrelseledamot – Göran Robertsson, styrelseledamot
Styrelseledamot i Indutrade AB. Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet Tidigare: Bl a vd i Ziehl-ebm AB, Innehav 30/4 -09: 22 002 752 (aktierna ägs av Färna Invest) Född: 1948 Invald: 1974 Oberoende: Nej
Utbildning: El/Tele-utbildning Innehav 30/4 -09: - Född: 1962 Invald: 2004
Utbildning: BA History, La Salle Univ., Philadelphia, USA. Tidigare: Personaladm, Orgutveckling, Göteborgs univ. Driftansvarig/IT Innehav 30/4 -09: 2500 aktier Född: 1954 Invald: 2002
Styrelseordförande i S-Group Holding AB, Föreningen Svensk Företagshälsovård och Svenska Re AB. Styrelseledamot i Starkraft AB. Utbildning: Civilingenjör Innehav 30/4 -09: 50 000 aktier Född: 1942 Invald: 2007. Oberoende: Ja
Styrelseordförande i IUC Installatörernas Utbildn. centrum och i Eurovent Certification Company Styrelseledamot i Eurovent. Utbildning: Ingenjörsexamen samt Ledarskap IFL Tidigare: Bl a vd i Stifab Farex AB Innehav 30/4 -08: 25 000 aktier Född: 1943 Invald: 2006 Oberoende: Ja
Styrelseledamot i Swedfund International AB, Nord Pool ASA, Ljusterö Vind e.f. och Nasdaq OMX Commodities (observatör). Utbildning: Fil kand Tidigare: Bl a vice president, Handelsbanken Capital Markets Innehav 30/4 -09: 25 000 aktier Född: 1948 Invald: 2007 Oberoende: Ja
Försäljningschef Ziehl-Abegg, Kuenzelsau 1967- 1980. Vice President Sales & Marketing ebm, Mulfingen 1980-2002. Innehav 30/4 -09: 10 000 aktier Född: 1938 Invald: 2008 Oberoende: Nej
Gerald Engström, verkställande direktör och koncernchef
Svein Nilsen, försäljnings- och Glen Nilsson, finansdirektör marknadsdirektör
Mats Lund, produktionsdirektör
Taina Veittikoski, inköpsdirektör
direktör
Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet Tidigare: Bl a vd i Ziehl-ebm AB Innehav: 22 002 752 (aktierna ägs av Färna Invest) Född: 1948 Anställd i nuv. befattning: 1986
Utbildning: Ingenjör VVS-teknik, Trondheims Tekniska Högskola Tidigare: VD Pyrox Jolin, Trondheim Norge (förvärvades 1988) Innehav: 120 000 Född: 1947 Anställd i nuv. befattning: 2000
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet Tidigare: Ekonomidirektör Transwede Airways AB, Adm. chef ICA Detaljhandel AB Innehav: 92 000 Född: 1952 Anställd i nuv. befattning: 1999
Utbildning: Dataprogrammering, IT-studier Tidigare: Dataprogrammerare ASEA Innehav: 120 000 Född: 1947 Anställd i nuv. befattning: 2003
Utbildning: Marknadsekonom DIHM Tidigare: Logistikdirektör och Affärsutvecklare Systemairkoncernen, VD Systemair Portugal och Italien. Innehav: 50 000 Född: 1965 Anställd i nuv. befattning: 2009
Utbildning: Ekonomie Magisterexamen Uppsala universitet Tidigare: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair. Innehav: 60 600 Född: 1967 Anställd i nuv. befattning: 2009
Huvudkontor: Systemair AB Tel 0222 440 00 [email protected]
Australien M&Y Australia Pty.Ltd [email protected]
Belgien Systemair NV [email protected]
Bulgarien Systemair EOOD [email protected]
Danmark Systemair a/s [email protected]
Estland Systemair AS [email protected]
Finland Systemair Oy [email protected]
Frankrike Systemair S.A.S. [email protected]
Förenade Arabemiraten Systemair Middle East FZE [email protected]
Hongkong Systemair (HK) Ltd [email protected]
Indien Systemair Fans PTV Ltd [email protected]
Irland Systemair Ltd [email protected]
Italien Systemair Climaproduct S.p.A [email protected]
Kina Systemair Shanghai Co.Ltd [email protected]
Lettland Systemair SIA [email protected]
Litauen Systemair UAB [email protected]
Litauen Systemair UAB Production [email protected]
Malaysia Systemair Sdn.Bhd. [email protected]
Nederländerna Systemair BV [email protected]
Norge Systemair AS [email protected]
Polen Systemair S.A [email protected]
Portugal Systemair S.A. [email protected]
Rumänien Systemair Rt [email protected]
Ryssland Systemair Russia [email protected]
Schweiz Systemair AG [email protected]
Singapore Systemair(SEA) Pte.Ltd [email protected]
Slovakien IMOS-Systemair s.r.o. [email protected]
Slovakien Systemair a.s. [email protected]
Slovenien Systemair D.O.O. [email protected]
Spanien Koolclima-Systemair S.L.U. [email protected]
Storbritannien Systemair Ltd [email protected]
Sydafrika Systemair (Pty)Ltd. [email protected]
Tjeckien Systemair SA [email protected]
Turkiet Systemair Ltd.Sti. [email protected]
Tyskland Systemair GmbH [email protected]
Ukraina Systemair Ukrain [email protected]
Ungern Systemair Rt. [email protected]
Österrike Systemair GmbH [email protected]
Dotterbolag med eget varumärke:
Frico AB Göteborg [email protected]
Fans&Spares Ltd, England [email protected]
Fantech Inc, USA [email protected]
Fantech Ltd, Kanada [email protected]
VEAB Heat Tech AB, Hässleholm [email protected]
Före mötet ges möjlighet till fabriksvisning och produktpresentation kl.13.00 med samling vid huvudkontoret, Industrivägen 3, Skinnskatteberg.
Aktieägare, som önskar delta i årsstämman, ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken fredagen den 28 augusti 2009 (se nedan angående omregistrering av förvaltarregistrerade aktier), dels anmäla sig till bolaget:
Via e-post: [email protected] eller per telefon 0222-44000 vardagar 09.00-11.30 och 13.30-16.00 eller per post under adressen Systemair AB, 739 30 Skinnskatteberg Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast den 28 augusti 2009, kl 16.00.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt ha omregistrerat aktierna i eget namn så att vederbörande är registrerad i aktieboken senast den 28 augusti 2009, kl 16.00. Begäran om sådan registrering bör göras hos förvaltaren i god tid före detta datum.
Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig information finns på Systemairs webbplats www.systemair.com.
| 3 september | 2009 | Delårsrapport Q1 (maj-juli 2009) |
|---|---|---|
| 26 november | 2009 | Delårsrapport Q2 ( augusti-oktober 2009) |
| 25 februari | 2010 | Delårsrapport Q3 (november-januari 2009/10) |
| 3 juni | 2010 | Delårsrapport Q4 (februari-april 2009/10) |
| 26 augusti | 2010 | Årsstämma |
Frågor angående innehållet i bolagets ekonomiska information kan ställas till: Systemair Investor Relations /CFO Glen Nilsson Telefon 0222 - 440 03 e-post [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.