Polimex Mostostal S.A.

Investor Presentation • Oct 28, 2025

Jakub Stypuła Prezes Zarządu

Marzena Hebda-Sztandkie Wiceprezes Zarządu ds. finansowych

Mirosław Sołtysiak Wiceprezes Zarządu ds. operacyjnych

Nieskończoność możliwości

Transformacja 4.0

• › Zwiększanie rentowności poprzez wewnętrzną transformację Grupy Kapitałowej, w której kluczową rolę odgrywają nowoczesne technologie, digitalizacja i rozwiązania IT
• › Budowa silnej kultury organizacyjnej i tworzenie środowiska pracy, w którym pracownicy mogą realizować zarówno strategiczne cele Spółki, jak i własne ambicje zawodowe
• › Tworzenie kultury samouczącej się organizacji

Rentowny wzrost

• › Udział w transformacji energetycznej kumulacja projektów w segmentach strategicznych: energetyka, oraz nafta, chemia, gaz
• › Dywersyfikacja rozwój sektorów produkcja, infrastruktura, budownictwo
• › Rozwój przygotowanie do udziału w inwestycjach w energetyce jądrowej, infrastrukturze obronnej, odbudowie Ukrainy, projektach lotniskowych
• › Selektywny rozwój na rynkach zagranicznych
• › Perspektywa wypłaty dywidendy

Innowacje, wzmocnienie kompetencji

• › Wdrożenie rozwiązań zwiększających bezpieczeństwo, efektywność i zrównoważony rozwój
• › Wzmocnienie kompetencji technicznych, w szczególności w zakresie engineeringu

Zrównoważony rozwój

• › Neutralność klimatyczna, dekarbonizacja, gospodarka obiegu zamkniętego
• › Najwyższe standardy etyki i ładu korporacyjnego
• › Wypełnienie wymogów zrównoważonego rozwoju (ESG)

Profil Grupy Kapitałowej

Polimex Mostostal S.A.

to jedna z największych polskich firm inżynieryjno-budowlanych. Generalny wykonawca w zakresie budownictwa przemysłowego.

Geograficzny zasieg działalności Grupy Kapitałowej

kontynentów 70 krajów

Zatrudnienie

około 5 000 osób

Kapitalizacia

spółka notowana na GPW: ponad 1,5 miliarda PLN

Akcionariat

64,85% - ENEA S.A. (16,29%), PGE S.A. (16,28%), Orlen Technologie S.A. (16,15%), Energa S.A. (16,13%),

35,15% pozostali akcjonariusze

Segmenty

działalności Grupy Kapitałowei

Energetyka

Lider w kluczowych projektach EPC w Polsce

Nafta Chemia Gaz

Lider w serwisie remontowym i modernizacyjnym w Polsce i Europie. Zapewniamy kompleksowe usługi: od produkcji przemysłowej (konstrukcje stalowe, rurociągi, piece, zbiorniki) po generalne wykonawstwo (EPC/GW) oraz specialistyczne prace mechaniczne, antykorozyjne i izolacyjne.

Produkcia

Jeden z kluczowych europeiskich producentów konstrukcji stalowych

Budownictwo Przemysłowe

Kompleksowe usługi w sektorze budownictwa energetycznego, przemysłowego, ogólnego oraz instalacji OZE, uzupełnienie kompetencji na istotnych projektach EPC Grupy Kapitałowei

Infrastruktura

Doświadczenie w realizacji projektów infrastrukturalnych i kubaturowych, uzupełnienie kompetencji na istotnych projektach EPC Grupy Kapitałowej

Budownictwo energetyczno-przemysłowe

Średnia liczba zatrudnionych [etaty]

Budownictwo energetyczno-przemysłowe

Spółka porównywalna Spółka porównywalna

2,0

1,8

Struktura Grupy Kapitałowej

Nowe spółki w Grupie Kapitałowej 2024-2025

Kapitał doświadczenia i wiedzy

Segmenty

Energetyka

Nafta, Chemia, Gaz

Kapitał doświadczenia i wiedzy

Segment

Produkcja

• Największy producent konstrukcji stalowych w Polsce
• Największy w Polsce
  i trzeci w Europie
  producent zgrzewanych
  i prasowanych krat
  pomostowych
• Kluczowy producent i dostawca palet, pojemników, kontenerów, stojaków i podpór budowlanych, platform roboczych, fasad budynków, wież telekomunikacyjnych, słupów i masztów
• Polski producent pieców rafineryjnych

Kapitał doświadczenia i wiedzy

Segment

Pozostałe budownictwo przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

• Silna pozycja na rynku budowlanym, dzięki doświadczeniu w realizacji znaczących projektów i rozpoznawalnej marce

• 2 Kompleksowość usług: projektowanie i kompleksowa budowa infrastruktury

• Udział w projektach strategicznych GK PxM

• Przygotowanie
  organizacyjne do realizacji
  projektów z kierunków
  rozwojowych

Kapitał ludzki

– siła, z której wyrasta przyszłość

i nieskończone możliwości

Inwestujemy w ludzi,

budujemy sprawną organizację, bo chcemy osiągać wyniki

Nasz zespół to siła napędowa zmian realizujemy ambitne cele i wyznaczamy kierunki rozwoju.

Dzięki kompetencjom i zaangażowaniu codziennie wzmacniamy organizację.

To ludzie sprawiają, że odnosimy sukcesy dziś i budujemy przewagę jutra.

1 32 4

Jesteśmy gotowi na wyzwania i tworzymy firmę przyszłości w ramach Strategii 2026–2033

Kultura, w której indywidualne działania mają znaczenie

Miejsce dla ludzi, którzy wolą sięgać po nieskończone możliwości, zamiast biernie na nie czekać. Dla tych, którzy każdego dnia stawiają sobie wyzwania, dzielą się kreatywnymi pomysłami i patrzą w przyszłość z odwagą.

Odpowiedzialność 1

Działamy z troską o ludzi, środowisko i przyszłość, realizując projekty w duchu zrównoważonego rozwoju i wspierając zieloną transformację.

Profesjonalizm i etyka 2

Dostarczamy najwyższą jakość dzięki kompetencjom, doświadczeniu i transparentności, kierując się zasadami ładu korporacyjnego, etyki i uczciwości w relacjach.

Innowacyjność dla zrównoważonego rozwoju 3

Wdrażamy technologie i rozwiązania proekologiczne, które zwiększają efektywność, ograniczają wpływ na środowisko i służą zarówno biznesowi, jak i planecie.

Współpraca i zaangażowanie 4

Działamy zespołowo, budując relacje oparte na szacunku, zaufaniu i różnorodności, tworząc jednocześnie trwałą wartość dla klientów, partnerów i społeczeństwa dziś oraz w przyszłości.

Największą wartością naszej firmy są ludzie – ich wiedza, pasja i doświadczenie budują solidne fundamenty każdego projektu.

Inicjują innowacje, napędzają

transformację cyfrową i wspierają efektywność kosztową, aby

zapewnić to, co kluczowe – rentowny

wzrost i neutralność klimatyczną firmy.

Segmenty strategiczne

Energetyka

Nafta, Chemia, Gaz

Produkcja

Pozostałe budownictwo

przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

Cele strategiczne

Rynek Rentowny wzrost

Energetyka

Utrzymanie pozycji lidera EPC w energetyce w Polsce, wzmocnienie pozycji EPC w sektorze energetycznym w Europie

Nafta, Chemia, Gaz

Utrzymanie pozycji lidera EPC w Polsce w sektorze Nafta, Chemia, Gaz oraz wzmocnienie pozycji EPC w Europie

Produkcja

Rentowny wzrost segmentu, rozwój produkcji jako dywersyfikacja segmentów wykonawczych

Pozostałe budownictwo przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

Rentowny rozwój segmentu, wsparcie rozwoju Energetyki oraz sektora Nafta, Chemia, Gaz poprzez udostępnianie zasobów

Wzrost efektywności

Transformacja technologiczna

Zrównoważony rozwój (ESG)

• Dążenie do doskonałości zarządczej oraz optymalizacja struktury organizacyjnej
• Zwiększenie konkurencyjności poprzez dążenie do poprawy efektywności kosztowej
• Wzmacnianie spółek segmentowych i ich specjalizacji dla lepszej realizacji projektów strategicznych
• Przejście od tradycyjnych modeli biznesowych do nowoczesnych, opartych na danych, sztucznej inteligencji, Internecie Rzeczy (IoT), automatyzacji i robotyzacji, a także pracy w chmurze
• Usprawnianie procesów zarządzania projektami i procedur w Grupie Kapitałowej poprzez digitalizację i rozwój narzędzi IT
• 🙆 Neutralność klimatyczna, dekarbonizacja, gospodarka obiegu zamkniętego
• Najwyższe standardy etyki i ładu korporacyjnego
• Wypełnienie wymogów zrównoważonego rozwoju (ESG)

Perspektywa 2026 -2028

Stabilność i systematyczność generowanych przychodów, zysków i przepływów pieniężnych

ponad

10 mld PLN

Przychody operacyjne

ponad 4%

Poziom rentowności EBIT

Perspektywa wypłaty dywidendy

Portfel zamówień 30.06.2025 [mld PLN]

Energetyka Nafta, Chemia, Gaz

Produkcja

Pozostałe budownictwo przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

Silny pipeline

(potencjalne, zidentyfikowane projekty przez Grupę Kapitałową Polimex Mostostal) 2026 - 2028

37 mld PLN

Kumulacja projektów w segmentach o wysokiej specjalizacji i ograniczonej konkurencji

13,8 mld PLN

6,1 mld PLN

Energetyka

Nafta, Chemia, Gaz

Bardzo dobre perspektywy w pozostałych segmentach

Energetyka – kumulacja projektów

Szacunkowe nakłady inwestycyjne w polskiej energetyce w latach 2025 – 2035 [mld PLN]

Nafta, Chemia, Gaz – kumulacja projektów

Szacunkowe nakłady inwestycyjne w polskiej petrochemii w latach 2025 – 2035 [mld PLN]

Segment strategiczny

Energetyka

Utrzymanie pozycji lidera EPC w Polsce, wzmocnienie pozycji EPC w sektorze energetycznym w Europie

Rynek – rentowny wzrost

• Rozwój kompetencji w energetyce i wzmocnienie zasobów technologicznych, by realizować złożone inwestycje i wspierać transformację energetyczną
• Aktywne poszukiwanie nowych rynków i partnerstw w Europie

Wzrost efektywności i transformacja technologiczna

Dążenie do doskonałości operacyjnej poprzez cyfryzację, innowacje i współpracę w Grupie

Zrównoważony rozwój

Rozwój zaplecza badawczo-rozwojowego i inwestycje w inżynierię wspierającą transformację energetyczną i Zielony Ład

Pipeline 2026 - 2028 13,8 mld PLN

• Inwestycje w bloki gazowo-parowe
• Infrastruktura przesyłowa wysokich napięć, Stacje elektroenergetyczne 400 kV i 220 kV
• Elektrownie szczytowo-pompowe
• Bateryjne magazyny energii
• Pompy ciepła powyżej 10 MW

Segment strategiczny

Nafta, Chemia, Gaz

Utrzymanie pozycji lidera EPC w Polsce w sektorze Nafta, Chemia, Gaz, oraz wzmocnienie pozycji EPC w Europie

Rynek – rentowny wzrost

• Rozwój usług serwisowych, remontowych i modernizacyjnych instalacji przemysłowych, obejmujących infrastrukturę procesową oraz systemy bezpieczeństwa i efektywności
• Rozwój kompetencji w obsłudze projektów modernizacyjnych i serwisowych w ruchu ciągłym, z naciskiem na minimalizację przestojów i najwyższe standardy bezpieczeństwa
• Wykorzystanie doświadczenia Grupy w inwestycjach strategicznych dla petrochemii i gazownictwa do pozyskiwania kontraktów międzynarodowych

Wzrost efektywności i transformacja technologiczna

Zacieśnianie współpracy spółek Grupy dla skutecznej realizacji projektów EPC i pełnego wykorzystania zasobów

Zrównoważony rozwój

Wdrażanie nowoczesnych i proekologicznych technologii ograniczających emisję i zwiększających efektywność energetyczną

Segment strategiczny

Produkcja

Rentowny wzrost segmentu. Rozwój produkcji jako dywersyfikacja segmentów wykonawczych

Rynek – rentowny wzrost

Rozwój rynku i marki poprzez wzrost produkcji i efektywności, rozwój kompetencji w energetyce jądrowej, ekspansję zagraniczną, certyfikację w sektorze kolejowym, wsparcie OZE oraz rozważenie uruchomienia fabryki prefabrykatów

Wzrost efektywności i transformacja technologiczna

Wzrost efektywności dzięki cyfryzacji, robotyzacji i informatyzacji procesów oraz usprawnieniu zakupów, logistyki i współpracy z dostawcami

Zrównoważony rozwój

Inwestycje w park maszynowy zwiększające produktywność i jakość, poprawiające efektywność energetyczną, redukcję CO₂ i certyfikacja EPD

• Konstrukcje stalowe, kraty pomostowe, palety
• Podpory budowlane, specjalistyczne wyroby stalowe i aluminiowe
• Cynkowanie, malowanie, zabezpieczenia antykorozyjne

Pozostałe budownictwo przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

Segment strategiczny

Pozostałe budownictwo przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

Rentowny rozwój segmentu. Wsparcie rozwoju Energetyki oraz sektora Nafta, Chemia, Gaz poprzez

Rynek – rentowny wzrost

• Selektywne pozyskiwanie projektów ukierunkowane na marżę
• Kompleksowa realizacja złożonych organizacyjnie i technicznie projektów
• Kompleksowe usługi nadzoru nad realizacją robót oraz zarządzania kontraktem (Konsultant, Inwestor Zastępczy)
• Udział w projektach rozwojowych: energetyka jądrowa, infrastruktura obronna, projekty lotniskowe. Przygotowanie do ekspansji na rynek Ukrainy

Wzrost efektywności i transformacja technologiczna

Systematyczna praca nad poprawą efektywności kosztowej i jakości realizacji, aby zwiększać rentowność

Zrównoważony rozwój

• Stosowanie materiałów niskoemisyjnych i podlegających recyklingowi, aby ograniczyć ślad węglowy inwestycji
• Wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań zwiększających trwałość i efektywność energetyczną obiektów

• udostępnianie zasobów. Zakłady produkcyjne, hale magazynowe, centra logistyczne, oczyszczalnie ścieków i inne obiekty ochrony środowiska
• Budynki administracyjne i biurowe, centra handlowe i multipleksy, zakłady przemysłowe, hale i stadiony sportowe
• Infrastruktura drogowa i mostowa, obiekty kubaturowe, infrastruktura hydrotechniczna
• Odnawialne źródła energii

Selektywny rozwój rynków zagranicznych

Dania Szwecja

Niemcy

Energetyka

Nafta, Chemia, Gaz

Pozostałe budownictwo przemysłowe, infrastrukturalne i ogólne

Aktualnie realizowane projekty i planowany rozwój działalności

Planowane rozpoczęcie działalości

›	Polska

› Polska › Ukraina

• › Niemcy
• › kraje skandynawskie
• › Rumunia
• › Bułgaria
• › Holandia › Austria
• › Belgia › Niemcy › Szwecja › Węgry
• › Czechy › Francja › Włochy › Polska
• › Portugalia › Hiszpania
• › Francja › Wlk. Brytania
• › Szwajcaria

› Analiza rynków Bliskiego

Wschodu

Eksport

produktów

USA

Produkcja

Aktualnie realizowane projekty i planowany rozwój działalności - największe rynki

Wlk. Brytania

› Europa (największe rynki: Polska, Wielka Brytania, Niemcy, Dania, Szwecja)

› › › USA Ukraina Estonia

› Arabia Saudyjska

Planowane rozpoczęcie działalości

Estonia

Ukraina

Arabia Saudyjska

› Nowe rynki w zależności od potrzeb dotychczasowych klientów

Kierunki rozwojowe

Szacunkowe nakłady inwestycyjne dotyczące kierunków rozwojowych do roku 2035 [mld PLN]

Tworzymy rozwiązania, które podnoszą bezpieczeństwo, efektywność i zapewniają zrównoważony rozwój w sektorze energetyki, petrochemii, budownictwa i obronności, redukując emisje i zwiększając efektywność energetyczną.

Łączymy naukę, technologię i praktykę, aby dostarczać innowacje o realnym wpływie na gospodarkę i społeczeństwo.

Kluczowe obszary innowacyjności

Energetyka i dekarbonizacja

• Rozwój technologii recyklingu i ponownego wykorzystania materiałów
• Optymalizacja procesów w kierunku redukcji śladu środowiskowego
• Wdrażanie rozwiązań wspierających transformację energetyczną

Obronność i bezpieczeństwo

• Rozwijanie technologii o podwójnym zastosowaniu (cywilnym i obronnym)
• Wzmacnianie odporności krytycznej infrastruktury
• Współpraca z instytucjami i partnerami strategicznymi w zakresie bezpieczeństwa

Budownictwo innowacyjne

• Cyfryzacja i automatyzacja procesów projektowych i wykonawczych
• Wdrażanie narzędzi analitycznych opartych na danych
• Rozwój metod monitorowania i optymalizacji procesów budowlanych

Zrównoważony rozwój

• Narzędzia i metody analizy wpływu środowiskowego (emisje, energia, woda)
• Wspieranie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ)
• Dekarbonizacja procesów przemysłowych i budowlanych

Model działania

• Współpraca z uczelniami, instytutami badawczymi i partnerami przemysłowymi,
• Integracja B+R z projektami komercyjnymi,
• Stopniowe wdrażanie innowacji od etapu pilotażowego po skalę przemysłową,

projektów strategicznych

Wzrost efektywności

Transformacja technologiczna

Efektywny rozwój zasobów, aktywizacja spółek segmentowych Grupy do udziału w realizacji Priorytet strategiczny Wzrost efektywności Transformacja technologiczna

• Doskonałość zarządcza, optymalna struktura i mocne specjalizacje – dla większej konkurencyjności i lepszej realizacji strategii.
• Od tradycji do cyfrowej przyszłości sztuczna inteligencja (AI), Internet Rzeczy (IoT), automatyzacja i praca w chmurze wspierają efektywność i lepsze zarządzanie.

2026 - 2028

• Wprowadzanie nowoczesnych technologii cyfrowych, automatyzacji i nowych modeli organizacyjnych w celu zwiększenia efektywności, jakości i konkurencyjności.
• Przejście od tradycyjnych modeli biznesowych do nowoczesnych, opartych na danych, sztucznej inteligencji, Internecie Rzeczy (IoT), automatyzacji i robotyzacji, a także pracy w chmurze.
• Organizacja z silną kulturą i środowiskiem pracy wspierającym cele firmy i ambicje pracowników.
• Tworzenie kultury samouczącej się organizacji.

Transformacja 4.0

kompleksowe działania ukierunkowane na efektywne zarządzanie projektami w całym cyklu życia projektu oraz mitygację ryzyk

PxM 4.0

• 1 Zbudowanie samouczącej się organizacji
• 2 Organizacja efektywna kosztowo, innowacyjna i odporna na zmiany rynkowe
• 3 Minimalizacja ryzyka utraty marży projektowej
• 4 Firma o wysokich standardach jakości i organizacji konkurująca z liderami rynku

Planowane rezultaty Transformacji 4.0

Efektywność operacyjna

• Skrócenie czasu realizacji projektów dzięki cyfryzacji w zarządzaniu projektami
• Lepsze wykorzystanie sprzętu i zasobów ludzkich
• Zmniejszenie kosztów logistyki i zarządzania materiałami dzięki IoT i systemom śledzenia

Redukcja kosztów

• Niższe koszty materiałowe
• Redukcja kosztów napraw i poprawek cyfrowa kontrola jakości pozwala szybciej wykryć błędy
• Optymalizacja zużycia energii i paliwa (maszyny autonomiczne, lepsze planowanie)

Jakość i innowacyjność

• Modele BIM pozwalają znacznie usprawnić proces projektowania i realizacji
• Budynki projektowane z wykorzystaniem symulacji energetycznych i cyfrowych bliźniaków (usprawnienie procesu projektowania i realizacji)
• Wprowadzenie technologii druku 3D umożliwia szybsze wykonywanie niektórych elementów konstrukcji

Bezpieczeństwo pracy

• Zmniejszenie liczby wypadków na budowie dzięki sensorom IoT, kamerom AI i automatyzacji pracy w strefach niebezpiecznych
• Systemy monitorowania BHP zapewniają lepszą reakcję w sytuacjach awaryjnych

Transparentność i lepsza współpraca

• Inwestorzy, projektanci i wykonawcy mają dostęp do jednej bazy danych
• Mniej konfliktów kontraktowych, bo wszystkie zmiany i koszty są rejestrowane w systemie cyfrowym
• Możliwość zdalnego monitorowania postępu prac

Zrównoważony rozwój

• Mniejsze zużycie materiałów i niższa emisja CO₂
• Optymalizacja recyklingu odpadów budowlanych
• Budynki spełniające wyższe normy ekologiczne i energetyczne (BREEAM/LEED), co zwiększa ich wartość rynkową

Polimex Mostostal wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju

Zrównoważony rozwój 4

Realizacja Strategii ESG

Rosnące wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju wpływają na kierunek transformacji biznesu oraz rozwój inwestycji.

Od 2025 roku GK PxM realizuje Strategię ESG.

Priorytetem Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal są transparentne działania uwzględniające cele środowiskowe (w tym klimatyczne), społeczne i zarządcze.

Strategia ESG wspiera cele rozwojowe Grupy na lata 2025–2035, definiując kluczowe obszary i inicjatywy zrównoważonego rozwoju.

GK PxM realizuje strategię ESG od 2025roku

Realizacja celów strategicznych ESG

Realizacja poszczególnych celów strategicznych ESG odbywa się poprzez wdrażanie inicjatyw służących osiągnięciu zamierzonych rezultatów

Dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej GK PxM do 2050 r.

• Sukcesywne ograniczanie śladu węglowego w GK PxM
• Zmniejszanie energochłonności działalności GK PxM
• Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w GK PxM

Tworzenie gospodarki obiegu zamkniętego w GK PxM

• Zwiększenie skali zastosowania materiałów i surowców spełniających zasady gospodarki obiegu zamkniętego
• Modernizacja technologii w zakładach produkcyjnych

Budowanie trwałych i partnerskich relacji z wszystkimi grupami interesariuszy

• Wzrost pozytywnego odbioru działalności Grupy Kapitałowej przez lokalne społeczności i innych Interesariuszy
• Dążenie do zwiększenia zaangażowania w inicjatywy społeczne i środowiskowe realizowane we współpracy z lokalnymi społecznościami

Wzmocnienie kultury bezpieczeństwa pracy i troska o zdrowie w GK PxM

Dążenie do systematycznego obniżania wskaźnika wypadków w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal

Dbałość o najwyższe standardy ładu korporacyjnego

• Tworzenie zrównoważonego łańcucha dostaw i zapobieganie korupcji i działaniom niezgodnym z Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej
• Utrzymanie wysokiego poziomu etyki i jakości w biznesie
• Zachowanie zgodności z regulacjami w obszarach ESG

Strategia Grupy PxM

Strategia Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal na lata 2026–2033 zakłada dalsze umacnianie pozycji w kluczowych segmentach: energetyce, petrochemii, budownictwie przemysłowym i infrastrukturze, przy jednoczesnym rozwoju segmentu produkcji. Celem Grupy jest stanie się symbolem nowoczesnego polskiego budownictwa przemysłowego, opartego na doświadczeniu, innowacyjności i najwyższych standardach jakości.

Priorytety

Misją spółki jest odpowiedzialne wspieranie transformacji gospodarki oraz realizacja strategicznych inwestycji w Polsce i Europie. Najważniejsze priorytety obejmują: rentowny wzrost, wzrost efektywności, transformację technologiczną oraz pełną realizację założeń ESG. Do 2028 roku Grupa planuje osiągnąć przychody operacyjne powyżej 10 mld PLN i rentowność EBIT na poziomie ponad 4%, a w kolejnych latach rozważa wypłatę dywidendy.

Transformacja 4.0

Strategia Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal opiera się na koncepcji Transformacji 4.0. Oznacza ona zwiększanie rentowności dzięki wewnętrznym zmianom, w których kluczową rolę odgrywają nowoczesne technologie, digitalizacja i rozwiązania IT. Istotnym elementem jest także budowanie silnej kultury organizacyjnej i tworzenie środowiska pracy, w którym pracownicy mogą realizować zarówno strategiczne cele spółki, jak i własne ambicje zawodowe. Celem jest stworzenie organizacji samouczącej się, odpornej na zmiany rynkowe i stale rozwijającej swoje kompetencje.

Rentowny wzrost i innowacje

Rentowny wzrost ma być realizowany poprzez aktywny udział w transformacji energetycznej i wykorzystanie nadchodzącej kumulacji projektów w sektorze energetycznym oraz w branżach: naftowej, chemicznej i gazowej. Istotnym kierunkiem rozwoju jest dywersyfikacja działalności, obejmująca m.in. produkcję, infrastrukturę, budownictwo, a także przygotowania do udziału w inwestycjach w energetyce jądrowej, infrastrukturze obronnej, odbudowie Ukrainy czy projektach lotniskowych. Grupa zakłada również selektywną ekspansję zagraniczną.

Innowacje i rozwój kompetencji stanowią filar nowej strategii. Obejmują wdrażanie rozwiązań zwiększających bezpieczeństwo, efektywność i zrównoważony rozwój, a także rozwój specjalistycznych umiejętności – szczególnie w obszarze inżynierii.

Zrównoważony rozwój (ESG)

Zrównoważony rozwój jest integralną częścią planów Grupy i oznacza dążenie do neutralności klimatycznej poprzez dekarbonizację i gospodarkę obiegu zamkniętego. Jednocześnie spółka podkreśla wagę najwyższych standardów etyki, ładu korporacyjnego i pełnej zgodności z wymogami ESG.

Aspiracje

Polimex Mostostal aspiruje do roli lidera nowoczesnego, polskiego budownictwa przemysłowego – łącząc tradycję i doświadczenie z innowacjami oraz odpowiedzialnym podejściem do przyszłości.

Rezultat

• Zbudowanie innowacyjnej, samouczącej się organizacji
• Organizacja efektywna kosztowo
• Minimalizacja ryzyka utraty marży projektowej
• Firma o wysokich standardach jakości i organizacji, konkurująca z liderami rynku

Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal

zastrzeżenia prawne

• "Niniejszy materiał nie stanowi ani nie powinien być traktowany jako oferta, zachęta lub zaproszenie do nabycia w jakikolwiek sposób papierów wartościowych Polimex Mostostal S.A. ("Spółka"). Nie powinien on w całości ani w części stanowić podstawy do powoływania się w związku z jakąkolwiek umową nabycia papierów wartościowych Spółki lub inna umową czy zobowiązaniem. Informacje zawarte w niniejszej prezentacji oraz w innych materiałach omawianych podczas prezentacji mogą podlegać zmianom.
• Niniejszy materiał zawiera jedynie informacje podsumowujące, nie ma wyczerpującego charakteru i nie powinien być traktowany jako jedyna podstawa jakiejkolwiek analizy lub oceny. Nie składa się żadnych oświadczeń ani zapewnień (wyraźnych lub dorozumianych) dotyczących informacji, zawartych w niniejszym dokumencie, w tym prognoz, szacunków, celów i opinii, ani nie przyjmuje się żadnej odpowiedzialności za błędy, pominięcia lub nieprawidłowości zawarte w niniejszym dokumencie. W konsekwencji organy Spółki oraz jednostki zależne i powiązane Spółki nie przyjmują odpowiedzialności za jakiekolwiek szkody wynikającej pośrednio lub bezpośrednio z wykorzystania niniejszej prezentacji. Otrzymując niniejszą prezentację, potwierdzają Państwo, że samodzielnie ponoszą odpowiedzialność za swoją własną ocenę rynku oraz pozycji Spółki na tym rynku a także, że samodzielnie przeprowadzą Państwo własne analizy i samodzielnie wypracują swoje stanowisko dotyczące przyszłych perspektyw działalności Spółki.
• Stwierdzenia zawarte w niniejszym dokumencie mogą stanowić "stwierdzenia dotyczące przyszłości", które można na ogół rozpoznać po użyciu słów takich, jak "może", "będzie", "powinien", "dążyć", "planować", "oczekiwać", "przewidywać", "szacować", "uważać", "zamierzać", "prognozować" lub "cel", bądź ich form przeczących, form pochodnych lub porównywalnych terminów. Stwierdzenia dotyczące przyszłości są obarczone szeregiem znanych oraz nieznanych ryzyk, niepewności oraz innych czynników, które mogą spowodować, że faktyczne wyniki, poziom działalności bądź osiągnięcia Spółki lub jej branży mogą istotnie odbiegać od przyszłych wyników, poziomu działalności bądź osiągnięć wyrażanych lub sugerowanych w stwierdzeniach dotyczących przyszłości. Spółka nie zobowiązuje się do publicznego uaktualniania ani weryfikowania jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości, niezależnie od uzyskania nowych informacji, zajścia przyszłych zdarzeń lub wystąpienia innych okoliczności."