AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

AC S.A.

Management Reports Oct 24, 2025

5485_rns_2025-10-24_26d062df-d493-4c5b-a143-e4420fb63c07.html

Management Reports

Open in Viewer

Opens in native device viewer

Report Content AC S.A. z siedzibą w Białymstoku (dalej jako "Spółka") informuje, że w dniu 24 października 2025 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. "AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030" (dalej jako "Strategia").

Nasza misja: Przekuwamy technologię w realne korzyści dla klientów.

Nasza wizja: Zaufany partner o globalnym zasięgu, który działa na rzecz zrównoważonego świata.

Filary strategii biznesowej AC S.A. na lata 2025-2030:

Strategia biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030 opiera się na czterech kluczowych filarach, które nie tylko wspierają wzrost, zwiększają efektywność operacyjną i budują trwałą przewagę konkurencyjną, ale także zakładają wprowadzenie rozwiązań, które w horyzoncie strategii powinny umożliwić spółce utrzymanie pozycji na rynku Autogaz oraz przeprowadzenie sprawnej dywersyfikacji działalności.

I. Wykorzystanie potencjału Autogaz:

- Utrzymanie pozycji na istotnych rynkach oraz rozwój na tych o dużym potencjale

- Rozwój segmentów D-OEM i Motorsport

- Rozbudowa oferty produktowej (DPI - bezpośredni wtrysk, PFDI - połączony wtrysk pośredni i bezpośredni, Diesel).

II. Dywersyfikacja działalności:

- Rozwój oferty w obszarze elektroenergetyki (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią)

- Dywersyfikacja w kierunku branż o wysokim potencjale wzrostu, takich jak: obronność, drony, robotyka, IoT.

III. Rozwój produkcji kontraktowej:

- Pogłębianie współpracy z kluczowymi klientami

- Rozwój usług związanych z kompleksowym doradztwem projektowo-inżynieryjnym.

IV. Doskonałość operacyjna:

- Transformacja i dostosowanie do nowej strategii biznesowej wybranych obszarów organizacji, w tym B+R, IT, HR, Marketingu

- Zapewnienie trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację procesów

- Zapewnienie zgodności z celami ESG.

Cele strategiczne AC S.A. i mierniki realizacji Strategii w perspektywie 2030:

1. Przychody ze sprzedaży w ramach wszystkich segmentów w 2030 r. 383 mln PLN, w tym:

- 189 mln PLN w segmencie GAZ

- 65 mln PLN w segmencie Elektroenergetyka (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią)

- 89 mln PLN w segmencie Produkcji kontraktowej

- 40 mln PLN w nowych segmentach działalności (dywersyfikacja głównie przez akwizycje).

2. Rentowność EBITDA na poziomie 16% i poziom EBITDA 62 mln zł w 2030 r.

3. Deklaracja wypłat dywidendy w wysokości do 80% rocznego zysku netto AC S.A. (z wyłączeniem 2026 r., w którym planuje się wstrzymanie wypłaty dywidendy w celu sfinansowania inwestycji).

4. Skumulowane wydatki na M_A do 2030 r. - 30 mln PLN.

5. Skumulowane nakłady na inwestycje w trwały majątek niefinansowy w latach 2025 - 2030 - 66 mln PLN.

6. Dług netto w 2030 r. na poziomie 65 mln zł.

Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.

Zastrzeżenie: Spółka wskazuje, że z uwagi na perspektywę czasową oraz możliwość wystąpienia szeregu czynników o charakterze zewnętrznym, mogących wpływać na przedstawione w Strategii cele i dane nie stanowią one prognozy lub szacunku przyszłych wyników, w tym finansowych, a jedynie mierniki realizacji Strategii oraz informację na temat planowanych działań i kierunków rozwoju, do których Spółka będzie dążyć.

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.