Annual Report • Mar 30, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Helga Sigríður Sigurðardóttir var bara tolv år och en lovande gymnast när hon kollapsade i den lokala simhallen i Akureyri på Island. Först trodde läkarna inte att det skett något allvarligare än att hon fått några rejäla kallsupar: "När jag skulle gå ner i vattnet fick jag ont i bröstet och efter att jag simmat en vända var jag tvungen att gå upp. Jag gick in i omklädningsrummet där jag svimmade", berättar Helga. När sjukvårdarna först kom till platsen hade hon problem med att andas och hjärtat slog oregelbundet.
Hon fördes i ilfart till sjukhuset där undersökningarna visade att det var mycket värre än några kallsupar och att det istället rörde hennes hjärta. Helga flögs med ambulansflyg till Reykjavík, där hon togs emot av en kirurg och kopplades upp mot hjärt-lungmaskinen (ECMO) Cardiohelp. "Maskinen räddade livet på min dotter", säger Helgas mamma María Egilsdóttir. "I Reykjavík utförde läkarna en hjärtkateterisering. De sa till mig att det var första gången som detta hade gjorts med en patient som var uppkopplad till en ECMO-maskin. De hittade ett hål i en hjärtven, vilket var orsaken till att kärlet hade kollapsat. Hjärtat kunde inte förse kroppen med tillräckligt syre och utan Cardiohelp skulle Helgas chanser att överleva ha varit mycket små.
Läkarna i Reykjavík fruktade att Helga skulle behöva en hjärttransplantation och de hade inte själva den utrustning som krävdes för att operera Helga. Därför bad de om hjälp från Sahlgrenska universitetssjukhuset i Göteborg som i sin tur skick-
ade ett medicinskt team med flyg till Island för att hämta Helga och undersöka henne närmare. Hennes tillstånd växlade men slutligen bestämde man sig för att försöka reparera det skadade blodkärlet. Operation lyckades men då hade andra problem tillstött.
"När Cardiohelp-maskinen kopplades till Helgas högra ben sa de till oss att det kunde uppstå komplikationer på grund av syrebristen till den delen av hennes kropp. Under tiden hon var uppkopplad mot maskinen utvecklades kallbrand i benet och man var tvungen att på kirurgisk väg avlägsna död vävnad. Det finns en del permanenta skador men jag ser det som acceptabla förluster eftersom min dotter lever och är glad", säger María Egilsdóttir. Helga är nu hemma igen och får sjukgymnastik. Hon har också nyligen kunnat gå tillbaka till skolan. "Snart kan jag sluta med kryckorna", säger Helga. "Jag springer inte än men jag kan ta några snabba steg åt gången och jag har sagt till mina släktingar på landet att när de kommer för att hälsa på ska jag springa ut och möta dem."
Cardiohelp erbjuder livsuppehållande behandling för personer med akuta hjärt- och lungproblem. Cardiohelp kan transporteras i ambulanser och helikoptrar.
Affärsområde Extended Care erbjuder produkter och tjänster riktade mot såväl sjukhusmarknaden som marknaden för äldrevård. Produktsortimentet omfattar bland annat lösningar för att förebygga risken för trycksår och djupa ventromboser. Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som löser dagliga uppgifter såsom lyft, förflyttning och personlig hygien.
|--|--|--|--|
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning, utformad för att passa behoven på sjukhus, öppenvårdverksamheter och inom Life Scienceindustrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och ekonomiskt flöde och lagring av sterilgods.
| Omsättning, Mkr | 6 033 |
|---|---|
| Antal anställda | 3 958 |
| Antal säljbolag | 33 |
| Antal produktionsanläggningar | 8 |
| Varumärke | ArjoHuntleigh |
| Omsättning, Mkr | 4 944 |
|---|---|
| Antal anställda | 3 048 |
| Antal säljbolag | 31 |
| Antal produktionsanläggningar | 9 |
| Varumärke | Getinge |
Försäljning per affärsområde
| Extended | |
|---|---|
| Medical ■ Medical Systems |
50% |
| ■ Extended Care | 27% |
| ■ Infection Control | 23% |
Medical Systems har vuxit snabbt sedan etableringen och är idag koncernens klart största affärsområde med drygt 50 procent av den totala omsättningen.
Getinge har under de senaste åren expanderat kraftigt i Nordamerika och på ett flertal tillväxtmarknader. Europa som tidigare var koncernens dominerande marknad utgör idag betydligt mindre än hälften av den totala omsättningen.
Försäljning per intäktsslag
Getinge har under de senaste åren systematiskt ökat den andel av omsättningen som kommer från förbrukningsvaror och tjänster. Idag närmar sig denna del av försäljningen 50 procent av faktureringsvolymerna.
Getingekoncernen är en ledande global leverantör av produkter och tjänster för operationssalar, intensivvårdsavdelningar, vårdavdelningar, sterilcentraler, äldrevård samt företag och institutioner verksamma inom Life Science-området.
Getinges produkter bidrar i hög grad till förbättrade behandlingsresultat, höjd säkerhet för patienter och boende inom äldrevården, goda arbetsmiljöer och minimerad risk för smittspridning.
Försäljningen är global och görs till övervägande del av koncernens egna marknadsbolag. På de marknader där Getinge saknar egen representation sker försäljning via koncernens nät av agenter. Produktionen bedrivs vid 26 anläggningar i 19 länder. Koncernen har 12 208 anställda i 37 länder.
Under 2010 omsatte koncernen 22 172 (22 816) miljoner kronor. Vinst före skatt uppgick till 3 116 (2 634) miljoner.
Affärsområde Medical Systems produkter och tjänster är riktade mot sjukhusmarknaden. Kunderbjudande omfattar utrustning och instrument för en rad olika kirurgiska discipliner, kardiologi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat operationssalsutrustning, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer.
| Omsättning, Mkr | 11 195 |
|---|---|
| Antal anställda | 5 202 |
| Antal säljbolag | 36 |
| Antal produktionsanläggningar | 9 |
| Varumärke | Maquet |
Procentsiffrorna i grafen anger andel av koncernens totala omsättning.
Orderingången minskade med 2,7 % till 22 406 Mkr (23 036), organiskt ökade orderingången med 2,3 %
Nettoomsättningen minskade med 2,8 % till 22 172 Mkr (22 816), organiskt ökade nettoomsättningen med 2,4 %
Resultat före skatt ökade med 18,3 % till 3 116 Mkr (2 634)
Nettovinsten ökade med 19,1 % till 2 280 Mkr (1 914)
Vinst per aktie ökade med 19,1 % till 9,55 kr (8,02)
Utdelning per aktie föreslås till 3,25 kr (2,75) motsvarande 775 Mkr (655)
EBITA-resultatet före omstruktureringar ökade med 11,1 % till 4 371 Mkr (3 933)
Goda resultatutsikter för 2011
Information om Årsstämma 2011 – Anmälan; Valberedning; Utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2011 – återfinns på sidan 105.
Den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.getingegroup.com
I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getingekoncernens bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
| Koncernöversikt | iii |
|---|---|
| Året i korthet | 1 |
| Året i siffror | 2 |
| Uttalande från några av Getinges kunder | 4 |
| Koncernchefen kommenterar | 6 |
| Getinge-aktien | 8 |
| Strategisk inriktning | 10 |
| Affärsområde Medical Systems | 14 |
| Affärsområde Extended Care | 22 |
| Affärsområde Infection Control | 30 |
| Hållbarhetsredovisning | 38 |
| Bolagsstyrningsrapport | 48 |
|---|---|
| Internkontrollrapport | 53 |
| Getinges styrelse | 54 |
| Getinges koncernledning | 56 |
| Förvaltningsberättelse | 58 |
|---|---|
| Förslag till vinstdisposition | 62 |
| Koncernredovisning | |
| Resultaträkning | 63 |
| Rapport över totalresultatet | 63 |
| Balansräkning | 64 |
| Förändringar i eget kapital | 65 |
| Kassaflödesanalys | 66 |
| Noter | 67 |
| Moderbolagsredovisning | |
| Resultaträkning | 84 |
| Balansräkning | 84 |
| Förändringar i eget kapital | 85 |
| Kassaflödesanalys | 86 |
| Noter | 87 |
| Flerårsöversikter | 90 |
|---|---|
| Kvartalsdata | 92 |
| Getingekoncernens största marknader | 93 |
| Kvalitets- och miljöcertifieringar | 94 |
| Miljödata | 94 |
| Styrning av Getinges miljöarbete | 95 |
| Sociala data | 96 |
| Adresser | 97 |
| Övrigt | |
| Definitioner | 104 |
| Årsstämma och valberedning | 105 |
| Revisionsberättelse | 105 |
2006 2007 2008 2009 2010 0
| 2010 | 2009 | +/- % | |
|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 22 406 | 23 036 | -2,7 |
| d:o justerat för valuta och förvärv | – | – | 2,3 |
| Nettoomsättning, Mkr | 22 172 | 22 816 | -2,8 |
| d:o justerat för valuta och förvärv | – | – | 2,4 |
| EBITA före omstrukturerings- & integrationskostnader, Mkr | 4 371 | 3 933 | 11,1 |
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 9,55 | 8,02 | 19,1 |
| Kassaflöde från den löpande verksamhetet | 4 124 | 4 000 | 3,1 |
| Cash conversion, procent | 80,7 | 90,0 | -9,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,01 | 1,26 | -0,25 |
| Medical Systems | Extended Care | Infection Control | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | +/- % | 2010 | 2009 | +/- % | 2010 | 2009 | +/- % | ||
| Orderingång, Mkr | 11 179 | 11 488 | -2,7 | 6 033 | 6 406 | -5,8 | 5 192 | 5 142 | 1,0 | |
| d:o justerat för valuta och förvärv, % | 1,9 | 3,7 | – | -0,4 | -4,5 | – | 6,5 | 0,7 | – | |
| Nettoomsättning | 11 195 | 11 255 | -0,5 | 6 033 | 6 467 | -6,7 | 4 944 | 5 094 | -2,9 | |
| d:o justerat för valuta och förvärv, % | 4,6 | 2,8 | – | -1,4 | -2,8 | – | 2,5 | -0,4 | – | |
| EBITA*, Mkr | 2 502 | 2 231 | 12,1 | 1 178 | 1 002 | 17,6 | 691 | 700 | -1,3 | |
| EBITA-marginal*, % | 22,3 | 19,8 | 2,5 | 19,5 | 15,5 | 4,0 | 14,0 | 13,7 | 0,3 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader.
Lönsamheten förbättrades markant under perioden i spåret av de effektiviseringar som genomförts under de senaste åren. Efterfrågan som utvecklades svagt under fjolåret fortsätter att förstärkas.
Synergivinster och strukturella förbättringar i koncernen fortsätter att stärka lönsamhet och konkurrenskraft. Den svaga volymutvecklingen i kvartalet till trots så pekar de underliggande marknadstrenderna mot en successiv förbättring av den totala efterfrågan.
Efterfrågan i Nordamerika och på utvecklingsmarknaderna fortsätter att förbättras samtidigt som flertalet marknader i Västeuropa uppvisar god stabilitet. Synergivinster ifrån senare års förvärv och fortlöpande verksamhetseffektiviseringar gör att koncernens vinsttillväxt är fortsatt mycket god.
2010 har varit ett år då vi tydligt kan visa att de insatser vi gör för att öka vår konkurrenskraft ger resultat, vilket inte minst avspeglas i en starkt förbättrad rörelsemarginal. Efterfrågemässigt befinner vi oss i en återhämtningsfas även om takten är något långsam.
Getingekoncernen har dagliga kontakter med kunder världen över. För att försöka ge en översiktlig bild över hur kunderna ser på Getingekoncernens produkter och tjänster har vi bett några av dem att ge sin syn på koncernens verksamhet. Kunderna känner Getinges affärsområden under deras varumärkesnamn, det vill säga Maquet (Medical Systems), ArjoHuntleigh (Extended Care) och Getinge (Infection Control). Diligent som nämns i en av texterna är Extended Cares framgångsrika ergonomiprogram. NAVA är en revolutionerande ventilatorteknologi från Medical Systems.
Vår Getinge-investering har lönat sig på många sätt. Det viktigaste är att det inte bara har möjliggjort höga volymer på produktionen av sterila medicintekniska instrument, utan även säkerställt kvaliteten. Vårt engagerade support-team från Getinge har gjort allt man kan begära för att säkerställa maximal produktivitet.
Koordinator, CSSD, Infection Control Committee Hong Kong Sanatorium & Hospital, Kina
På bilden syns från höger Ms Chan Wai Leng och Ms Tam.
Jag trodde bara på att riktade åtgärder skulle kunna åstadkomma förändringar vad det gällde att förebygga liggsår. Mina tankar sammanföll med ArjoHuntleighs arbete och utvecklingen av trycksårsprevention och effektvariabeln, och när jag såg det första utkastet för granskning var det exakt vad jag själv hade i tankarna.
Chef för omvårdnad, SWBH (Sandwell & West Birmingham Hospitals NHS Trust) Tidigare chefssjuksköterska, Tissue Viability Service, Walsall Hospitals NHS Trust, UK
Bebisarna ventileras via NAVA precis lika bra som via konventionell ventilation, men de gör det med mycket lägre topptryck (tidalvolym)*. Några spädbarn avvänjer sig själva från NAVA.
Howard Stein, MD, neonatolog Toledo Children's Hospital, Toledo, Ohio, USA
* Ett lägre topptryck gör att påfrestningen på lungorna minskar.
M.D., Chairman, Department of Cardiothoracic Surgery, and Director, Department of Surgery Lenox Hill Hospital in New York, USA
Operation är det bästa alternativet för två tredjedelar av patienterna med kranskärlssjukdomar, något som nyligen framkom i den treåriga SYNTAX data-undersökningen. När kirurgi är indicerat för fler patienter är det viktigt att säkerställa högsta möjliga kvalitet på friläggning av kärl genom att använda nästa generations teknik för att ytterligare förbättra kirurgens arbetsmiljö och behandlingsresultatet.
Jag förväntar mig att VASOVIEW HEMOPRO 2 ska leda vägen vad det gäller att omdefiniera bästa praxis för endoskopisk kärluttagning (EVH). Kirurger över hela USA kommer att välkomna denna innovativa EVH-produkt eftersom den har viktiga nya egenskaper som noll termisk spridning (när den används i enlighet med bruksanvisningen), något som kan förbättra behandlingsresultatet för hjärtkirurgi.
VASOVIEW HEMOPRO 2 för endoskopisk kärluttagning (EVH) lanserades under 2010 och erbjuder högsta nivå på innovativ design och ergonomiska finesser. Den utgör "Gold standard" i kärluttagning för både saphenus-venen och radialartären och ger utmärkt visualisering och exceptionell styrförmåga så att kärluttagarna kan arbeta mer effektivt för ett bättre behandlingsresultat.
M.Ed., CDMS, CHSP Chef för Disability Management och EHS (Employee Health Services) Mercy Health Partners, USA
På Mercy Health Partners i Cincinnati, Ohio, valde vi att samarbeta med ArjoHuntleigh eftersom företaget förstod att vi behövde mer än bara utrustning. Vi behövde en partner som kunde hjälpa oss i vårt förändringsarbete. ArjoHuntleigh och Diligent passade perfekt för oss. Säkerheten för våra anställda och våra patienter var prioritering nummer ett. Ett omfattande program genomfördes på sju akutvårdsavdelningar och sex avdelningar för långtidsvård under ett års tid. Vi startade i juli 2009 och var klara i juli 2010. Vi på Mercy Health Partners är stolta över följande resultat:
Det som startade som ett pilotprojekt för en avdelning inom Catholic Health Partners har nu resulterat i att hela företaget omfattas. Catholic Health Partners skrev i oktober 2010 under ett omfattande kontrakt med ArjoHuntleigh. Det hela har varit en fantastisk resa som började med ett initiativ för arbetsmiljön för de anställda på Mercy Health Partners men har lett till utökad säkerhet även för patienterna. Alla har tjänat på detta.
Biträdande chef för CSSD Chef för Clinical Engineering Service, Osaka universitetssjukhus, Japan
Getinge Japan försåg 2009 Osakas universitetssjukhus med de första diskdesinfektorerna med automatiserade system (Automatic Glide Systems, AGS). Sjukhuset är ett av de mest framstående i Japan, och nu ska alla diskdesinfektorer ersättas med Getinges produkter. Här är vad doktor Masaki Takashina har att säga.
Det är mer än två år sedan vi startade använda Getinges diskdesinfektor 88 TURBO. Även om det ett tag var vissa problem med det automatiserade systemet så löstes det och nu är vi mycket nöjda med kvaliteten vad beträffar processhastigheten, prestandan och produktionskapaciteten. Därutöver var det en stor hjälp för oss i standardiseringen av vårt arbetsflöde
Snart får vi ytterligare två stycken 88 TURBO som ska ersätta två av tunneldiskmaskinerna med tre kammare. Till skillnad från dessa är 88 TURBO en diskdesinfektor med bara en kammare och mycket mindre än tunneldisktypen, och vi var angelägna om att kapaciteten ändå skulle vara tillräcklig trots bara en kammare. Produktionskapaciteten är mycket hög och prestandan liknar inget vi sett tidigare vilket gjorde det möjligt för oss att ha förtroende för Getinge och genomföra detta projekt.
När hela utbytesprojektet är klart kommer de flesta av våra instrument att tas omhand av Getinges diskdesinfektorer. Desinfektion är en nyckelprocess för sterilcentraler, så vi förväntar oss en fortsatt hög kvalitet på servicen från Getinge.
Efter ett tillväxtmässigt svagt 2009 så har efterfrågan kommit tillbaka om än i svagare takt än vi skulle önska. Den låga volymtillväxten till trots presterar vi ändå ett mycket bra år resultatmässigt. Resultatet före skatt för 2010 ökade med cirka 18 procent. Den goda resultatutvecklingen är en kvittens på att de ansträngningar som vi gjort under senare år för att göra Getinge mer effektivt och att ta tillvara förvärvssynergier ger resultat. Jag är speciellt stolt över att vi kunnat förbättra vår rörelsemarginal till nivåer som ligger mycket nära de marginalmål som lades fast under hösten 2009 och som var tänkta att nås först under 2012. Vi har dessutom fortsatt att förbättra koncernens kapitaleffektivitet, vilket i kombination med den goda resultatutvecklingen gett ytterligare ett år med mycket bra kassaflöde.
Koncernens största affärsområde Medical Systems stod återigen för en mycket bra prestation under det gångna året. Faktureringstillväxten ökade organiskt med 4,6 procent vilket är lågt relativt affärsområdets långsiktiga tillväxtambitioner och historiska siffror men en bra siffra i en svår marknad. Integrationen av senare års förvärv är nu definitivt slutförd och en betydande del av resultatförbättringen inom affärsområdet är en direkt effekt av den förbättrade konkurrenskraft som synergivinsterna har fört med sig.
Medical Systems rörelseresultat ökade med 21,6 procent till 1 990 Mkr (1 636). Ebitamarginalen fortsatte att förbättras under året och uppgick till 22,3 procent (19,8), en siffra som överstiger affärsområdets långsiktiga lönsamhetsmål om 22 procent. Aktivitetsnivån har som alltid varit hög inom Medical Systems. Nya marknadsbolag har under året etablerats i Mexiko och Thailand.
Under årets sista kvartal gjordes två betydande produktlanseringar. Dels påbörjades leveranser i kommersiell omfattning av anestesisystemet Flowi, som förväntas kunna bli en betydande produkt i koncernens portfölj inom ett par års tid. Dels marknadsintroducerades hjärt och lungstödsprodukten Cardiohelp. Båda dessa produkter har volymmässigt överträffat våra förväntningar hittills. Året bjöd också på ett flertal nya produkter inom hjärtkirurgiområdet som kommer bidra till tillväxten under innevarande år.
Extended Care har i likhet med Medical Systems haft ett år som präglats av dämpad volymutveckling. Den organiska försäljningstillväxten minskade med cirka 1 procent. En betydande del av Extended Cares kunder återfinns inom äldrevårdssektorn, som under de senaste två åren varit pressad samtidigt som affärsområdet också har en betydande andel av sin försäljning koncentrerad till ett flertal mogna marknader i Västeuropa. Detta har medfört att Extended Cares volymutveckling under det gångna året varit lägre än koncerngenomsnittet. Mot denna bakgrund är det desto mer imponerande att se att vinsttillväxten varit mycket god.
Rörelseresultatet ökade med 25,5 procent under året till 1 048 Mkr (835) och Ebitamarginalen uppgick till 19,5 procent – en förbättring med 4 procentenheter jämfört med fjolåret och en siffra som ligger över affärsområdets marginalmål. Den förbättrade lönsamheten är resultatet av ett mycket fokuserat effektiviseringsarbete från den nya affärsområdesledningen, där produktionsförflyttningar till lågkostnadsländer och en bättre samordning av affärsområdets marknadsbolag har varit viktiga ingredienser.
Infection Control är det affärsområde i koncernen som haft den bästa volymutvecklingen under 2011 om man väger samman orderingångs och faktureringsutveckling. Faktureringstillväxten ökade organiskt med 2,5 procent och orderingången ökade organiskt med 6,5 procent.
Den bättre volymutvecklingen förklaras till största del av en mycket god tillväxt på marknaderna utanför Västeuropa och Nordamerika. Rörelseresultatet utvecklades mer måttligt och ökade med 8,8 procent till 652 Mkr (599). I likhet med de övriga affärsområdena så förbättrades ebitamarginalen om än mer blygsamt med 0,3 procentenheter till 14,0 procent. Affärsområdet har under året lanserat ett flertal nya desinfektionsprodukter. Två produktionsenheter i Västeuropa har avvecklats under det gångna året och nya marknadsbolag har etablerats i Korea och Turkiet.
Låt oss vända blicken mot framtiden. Sjukvårdssektorn erbjuder fantastiska tillväxtmöjligheter i ett globalt perspektiv. Trots att de senaste två åren varit mer återhållsamma tillväxtmässigt så arbetar de demografiska trenderna stadigt till vår fördel. En ökande andel äldre lever allt längre och allt som oftast med en eller flera sjukdomar som kräver behandling. Nya vårdterapier och tekniska landvinningar innebär att fler och fler patienter kan behandlas framgångsrikt. Till detta ska läggas helt nya trender som att ett växande antal utvecklingsländer gör ambitiösa satsningar för att tillhandahålla vård av hög kvalitet till en växande befolkning.
Getinge har under en lång rad av år systematiskt arbetat för att stärka sina positioner och bygga en hållbar konkurrenskraft och jag vågar påstå att vi aldrig stått starkare än vi gör idag. Vi har en geografisk bredd och närvaro som är långt mycket större idag än för bara några få år sedan. Vi har ett produktsortiment som i kraft av långsiktiga investeringar i produktutveckling är starkare än någonsin. Vidare har vi genom de senaste årens förvärv tagit oss in på några av de mest dynamiska marknaderna inom sjukvårdssektorn.
I det fortsatta arbetet med att stärka koncernens lönsamhet och att öka tillväxten i linje med våra finansiella mål står fyra huvudaktiviteter. Tre av dessa aktiviteter ska bidra till att förbättra vår tillväxt och en ska se till att vi fortsätter att öka vår effektivitet och förbättrar vår lönsamhet.
Effektivisering av vår produktionsstruktur eller med en bredare terminologi vår "supplychain" är den aktivitet som vi primärt ser ska hjälpa oss att ytterligare stärka våra rörelsemarginaler. Vi avser att i framtiden operera med färre, mer kompetenta och resursstarka fabriker. Under föregående år ledde detta till att fyra produktionsenheter absorberades i vår befintliga struktur. Under årets inledning har vi redan tillkännagivit att ytterligare tre produktionsenheter kommer att avvecklas. Vi kommer att fortsätta arbetet med att öka den del av vår produktion och våra materialinköp som har sitt ursprung i så kallade lågkostnadsländer ifrån dagens knappa 20 procent av våra totala inköp till det dubbla inom de närmsta 3 åren. Utöver dessa två huvudaktiviteter arbetar vi också med att förenkla och förbättra ett stort antal processer inte minst i anslutning till våra stora ITinvesteringar.
Som nämnts tidigare så har Getinge gjort betydande ansträngningar för att öka exponeringen emot marknader med bra tillväxtförutsättningar eller om man så vill minska beroendet av de mer mogna marknaderna i Västeuropa och Nordamerika. Trots att merparten av de större förvärv som gjorts sedan 2007 haft en övervägande del av sin försäljning på mogna marknader, har vi genom egna ansträngningar ökat andelen av vår försäljning som kommer från regioner utanför Västeuropa och Nordamerika från cirka 15 procent av koncernens omsättning till över 25 procent på knappa 5 år. Vi kommer fortsatt att ha stort fokus på att öka vår närvaro på tillväxtmarknader dels genom att fortsätta att etablera egna marknadsbolag på ett växande antal marknader men också genom att i framtiden utveckla unika och nya produkter som är anpassade till dessa nya marknaders mer begränsade köpkraft. Vi är inte heller främmande för att använda förvärv på tillväxtmarknader som ett sätt att snabbare bygga kritisk massa. Vår ambition är att Getinge i ett långt perspektiv ska vara ledande på de flesta större tillväxtmarknaderna på samma sätt som vi idag är ledande på de flesta mogna marknaderna.
Getinge har sedan ett par år tillbaka gradvis ökat sina produktutvecklingsinsatser i vetskapen att nya produkter kommer att behöva stå för en växande andel av vår totala tillväxt i framtiden. Idag investerar vi årligen cirka 5 procent av vår omsättning i produktutveckling och innovation, vilket är 1,5 procentenheter mer än för bara några få år sedan. I kraft av våra höga marknadsandelar och att vi redan i utgångsläget investerar fler kronor än våra konkurrenter för att vidmakthålla vårt produktövertag, har en betydande del av de ytterligare produktutvecklingsmedel som satsats varit inriktade på att skapa nya affärsmöjligheter. Dessa nya affärsmöjligheter har bestått i en ambition att ta oss in på marknader där vi historiskt inte varit verksamma, som den tidigare nämnda satsningen på anestesi där vi nu avser konkurrera om en marknad på sex miljarder kronor. Vi strävar också att genom produktinnovationer skapa helt nya produktmarknader som inte tidigare existerat, vilket Cardiohelp är ett bra exempel på. Vi är övertygade om att dessa konsekventa satsningar på produktutveckling kommer sätta märkbara spår i koncernens framtida tillväxt.
Det fjärde och sista området som koncernen avser att fokusera på är den externa tillväxt agendan. Det faktum att Getinge idag tillhör de större medicinteknikbolagen i Europa och världen, hade inte varit möjligt utan en aktiv förvärvsagenda. Förvärv kommer fortsatt att vara en viktig komponent för att bygga ett slagkraftigt och välpositionerat bolag som våra kunder kan se som en viktig nyckelleverantör. Förvärv kommer vidare att vara viktigt för att kunna upprätthålla en tillväxttakt i enlighet med våra finansiella mål om 15 procent. I dagsläget får förvärvsförutsättningarna betraktas som goda. Vi har finansiell kapacitet att hantera stora förvärv utan ytterligare medel från våra ägare. Senare års förvärv är nu väl integrerade i vår koncern och vi har den ledningskapacitet som behövs för att genomföra förvärv samt en bra portfölj av möjliga förvärvsobjekt. En ytterligare förutsättning är att affärerna kan genomföras till rätt pris för att vara värdeskapande och det är oftast här som begränsningarna är som störst.
Det är min förhoppning att denna korta sammanfattning av det gångna året och våra perspektiv på framtiden ska spegla den optimism som jag och mina kollegor känner när vi betraktar Getinges utveckling under kommande år. När det gäller vår utveckling i det kortare perspektivet, det vill säga för det innevarande året, tror jag på en fortsatt bra resultattillväxt. Efterfrågan förväntas att stärkas ytterligare även om vi ännu inte kommer att vara tillbaka till den marknad som vi hade 2008. Vår tillväxt kommer att få bra hjälp av det flertal produktlanseringar som genomförts de senaste kvartalen. De strukturella förbättringar som gjorts av vår produktions och försäljningsstruktur under 2010 kommer att ytterligare förbättra vår lönsamhet under innevarande år.
Johan Malmquist VD och koncernchef
Utdelning per aktie, kr Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på NASDAQ OMX Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet NASDAQ OMX Nordic Large cap och indexet OMXS30. 31 december 2010 uppgick antalet aktieägare till 46 225 och andelen utlandsägda aktier till 28,6 % (27,8). Andelen svenskt institutionellt ägande är 25,6 % (25,1), varav aktiefonder utgör 14,1 % (16,1).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 140,90 kronor, vilket är en uppgång under året med 3,4 procent. Högsta betalkurs år 2010 var 178,00 kronor (21 april 2010) och lägsta var 136,50 kronor (20 december 2010). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 33,6 miljarder kronor, att jämföra med 32,5 miljarder kronor vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under 2010 var 227 086 769 (267 131 780).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2010 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie en röst.
Den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 %.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till bolaget. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via e-post.
Webb: www.getingegroup.com Email: [email protected] eller Telefon: 010 335 00 00
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media.
| 9 Getinge-aktien |
|---|
| --------------------- |
| Data per aktie | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Vinst per aktie efter skatt | 6,21 | 6,10 | 7,23 | 8,02 | 9,55 |
| Justerad vinst per aktie efter skatt* | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 | 9,55 |
| Börskurs 31 december | 153,50 | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 |
| Kassaflöde | 6,69 | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 |
| Utdelning | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 |
| Utdelningstillväxt, procent | 10,00 | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 |
| Direktavkastning, procent | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 |
| P/E tal | 24,72 | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 |
| Andel utdelad vinst, procent | 35,43 | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 |
| Eget kapital | 29,64 | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 |
* Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 och 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| Namn | A-Aktier | B-Aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 |
| Swedbank Robur fonder | – | 14 234 376 | 6,0 | 3,7 |
| Alecta | – | 14 020 000 | 5,9 | 3,7 |
| AMF Försäkring & Fonder | – | 9 303 014 | 3,9 | 2,4 |
| Folksam-Gruppen | – | 7 611 656 | 3,2 | 2,0 |
| SEB fonder & SEB-Trygg Liv | – | 5 637 652 | 2,4 | 1,5 |
| Lannebo fonder | – | 4 065 000 | 1,7 | 1,1 |
| Norska staten | – | 3 629 082 | 1,5 | 1,0 |
| Länsförsäkringar-sfären | – | 2 604 141 | 1,1 | 0,7 |
| Andra AP-fonden | – | 2 432 289 | 1,0 | 0,6 |
| Tredje AP-fonden | – | 2 420 711 | 1,0 | 0,6 |
| SHB-sfären | – | 2 291 922 | 1,0 | 0,6 |
| Övriga | – | 54 666 112 | 22,9 | 14,3 |
| Totalt | 15 940 050 | 222 383 327 | 100,0 | 100,0 |
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltningsregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
| Antalet aktier | Antalet röster | Kapital % | Röster % | |
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 15 940 050 | 159 400 500 | 7% | 42% |
| Serie B | 222 383 327 | 222 383 327 | 93% | 58% |
| Summa | 238 323 377 | 381 783 827 | 100% | 100% |
| Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Aktiekapital efter transaktion kr |
|---|---|---|
| 1990 Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 30 december 2010. Källa: SIS Ägarservice.
| Norge Lux |
69,1 |
|---|---|
| UK | 8,3 |
| ■ Storbritannien US |
4,6 |
| ■ Luxemburg Sweden |
3,3 |
| ■ Norge | 2,8 |
| ■ Sverige ■ USA |
| Svenska aktiefonder | |
|---|---|
| ■ Svenska privatpersoner Svenska institutioner |
31,8 |
| ■ Svenska institutioner Svenska private personer |
25,6 |
| ■ Svenska aktiefonder | 14,0 |
| ■ Utländska ägare | 28,6 |
ABG Sundal Collier, Carnegie, Cheuvreux Nordic, Commerzbank AG, Danske Bank, E. Öhman J:or Equities, Goldman Sachs, Handelsbanken, Jefferies International Ltd, JP Morgan, Nordea, SEB Enskilda, Standard & Poor's, UBS Investment Bank samt Swedbank.
| Ägarstruktur | |||
|---|---|---|---|
| Från | Till | Ägare, % | Aktier, % |
| 1 | 100 | 26,4 | 0,2 |
| 101 | 200 | 13,8 | 0,4 |
| 201 | 300 | 10,2 | 0,5 |
| 301 | 400 | 5,5 | 0,4 |
| 401 | 500 | 8,0 | 0,7 |
| 501 | 1 000 | 15,9 | 2,5 |
| 1 001 | 2 000 | 10,1 | 2,9 |
| 2 001 | 5 000 | 6,2 | 3,9 |
| 5 001 | 10 000 | 1,8 | 2,6 |
| 10 001 | 20 000 | 0,8 | 2,2 |
| 20 001 | 50 000 | 0,5 | 3,1 |
| 50 001 | 100 000 | 0,2 | 2,9 |
| 100 001 | 500 000 | 0,3 | 13,5 |
| 500 001 | 1 000 000 | <0,1 | 10,3 |
| 1 000 001 | 5 000 000 | <0,1 | 27,3 |
| 5 000 001 | 10 000 000 | <0,1 | 2,5 |
| 10 000 001 50 000 000 | <0,1 | 24,0 | |
| Summa | 100,0 | 100,0 |
Behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka. Utvecklingen drivs främst av demografiska förändringar med ett ökande antal äldre som behöver sjukvård och en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärtkärlsjukdomar. Den ekonomiska utvecklingen gör också att alltfler länder, till exempel Brasilien, Indien och Kina, kan bygga upp en kvalificerad sjukvård.
Den ökande efterfrågan på kvalificerad vård leder till att sjukvården måste bli effektivare. Detta sker bland annat genom att introducera ersättningssystem som premierar effektivitet, genom sammanslagningar till större enheter och genom att på många marknader öppna sjukvårdsmarknaden för privata aktörer och därmed öka konkurrensen.
Sjukvårdsmarknaden genomgår för närvarande en konsolidering. Offentliga sjukhus säljs till privata sjukvårdsaktörer med ambitionen att verksamheterna ska bli effektivare. Resultatet blir en koncentration av ägandet med stora grupperingar av vårdleverantörer som drivs i samma regi. För Getinge blir storlek i form av produktutbud, service och geografisk närvaro allt viktigare för att vara en attraktiv partner till sjukvården. Koncernen arbetar därför inom ett antal väl definierade områden för att kontinuerligt stärka sina positioner.
Getinge har under lång tid byggt sin strategi på tre hörnstenar:
• Distribution i egen regi för att etablera djupa kundrelationer i en bransch där förtroende är en förutsättning för framgång.
De strategiska hörnstenarna har varit vägledande för Getinge under koncernens långa period av tillväxt. Den befintliga verksamheten har utvecklats genom satsningar på produktutveckling och expansion till nya geografier. De strategiska hörnstenarna har också använts för att identifiera intressanta förvärvskandidater.
Getinges många förvärv har inneburit att koncernen kontinuerligt expanderat sin verksamhet till nya discipliner inom vården. Getinge är idag organiserat i tre affärsområden som marknadsför sina produkter under egna varumärken. Affärsområde Medical Systems produktsortiment riktar sig främst till operations- och intensivvårdsavdelningar och marknadsförs under varumärket Maquet. Extended Cares produkter vänder sig till sjukhusens vårdavdelningar och till äldrevården och marknadsförs under varumärket ArjoHuntleigh. Infection Control, som är Getingekoncernens ursprungliga affärsområde, marknadsför produkter för sjukhusens sterilcentraler och Life Science-industrin under varumärket Getinge.
Getinge har fortsatt höga ambitioner. Koncernen räknar med att ha en god resultattillväxt med förbättrade rörelsemarginaler under de närmaste åren.
Resultattillväxt. Getingekoncernen genomför för närvarande strukturella förändringar för att öka resultattillväxten:
Organisk tillväxt. Getingekoncernen räknar med att kunna ha en god organisk utveckling under kommande år genom:
Rörelsemarginaler. Getinge tror att rörelsemarginalerna kan fortsätta att stärkas genom:
Getinges starka marknadspositioner är resultatet av koncernens långsiktiga ambition och strategi att bli nyckelleverantör till vården. De starka positionerna har uppnåtts genom satsningar på innovation och produktförnyelse kombinerat med förvärv av världsledande verksamheter.
Getingekoncernen har fyra finansiella mål. Resultatet före skatt ska genomsnittligt öka med 15 procent per år; den organiska tillväxten ska långsiktigt ligga på 5 procent; rörelsemarginalen ska uppgå till 20 procent och 60 till 70 procent av koncernens EBITDA ska konverteras till operativt kassaflöde (så kallad cash conversion). För att uppnå de finansiella målen arbetar Getinge med fyra prioriterade områden: innovation och produktförnyelse, geografisk expansion, förvärv samt en effektivare supply chain.
Resultatet före skatt för Getingekoncernen i sin helhet uppgick till 3,1 miljarder kronor, vilket motsvarar en ökning på 18 procent. Resultatökningen kommer framför allt från affärsområdena Medical Systems och Extended Care. Medical Systems ökade sitt rörelseresultat (EBIT) med 22 procent och Extended Care hade en ännu starkare utveckling med en ökning av rörelseresultatet motsvarande 26 procent. Den positiva utvecklingen inom Medical Systems beror främst på kostnadseffektiviseringar i anslutning till integrationen av Datascope. Inom Extended Care är det förbättrade rörelseresultatet en effekt av förbättringar inom affärsområdets produktion och administration.
Som ett resultat av effektiviseringarna inom Medical Systems och Extended Care förbättrades koncernens EBITA-marginal före omstruktureringar till 19,7 (17,2) procent.
Den organiska försäljningstillväxten uppgick under 2010 till 2,4 procent. I Nordamerika uppgick den organiska försäljningstillväxten för helåret till -1,6 procent.
Den västeuropeiska marknaden har präglats av återhållsamhet vad gäller investeringar i medicintekniska kapitalvaror och den organiska försäljningen minskade med 1,6 procent. På övriga marknader har tillväxten generellt sett varit god och försäljningstillväxten uppgick organiskt till 16,4 procent.
Koncernens arbete med cash conversion, som omfattar en rad åtgärder inom främst lager och kundfordringar, har lett till stora och snabba förbättringar. För 2010 uppgick koncernens cash conversion till 81 procent, vilket är avsevärt högre än det långsiktiga målet om 60-70 procent.
Getinge har under de senaste åren intensifierat satsningarna på att genom innovation bredda koncernens produktutbud och därigenom stärka den organiska tillväxten.
Under 2010 har detta bland annat resulterat i de första kommersiella leveranserna av Medical Systems anestesisystem Flow-i och hjärt-lungstödsprodukt Cardiohelp. Båda produkterna förväntas att lämna betydande bidrag till affärsområdets organiska tillväxt.
Övriga lanseringar under året omfattar bland annat ett flertal trycksårsmadrasser från Extended Care och en ventilatorautoklav för läkemedelsindustrin från Infection Control. Se vidare under respektive affärsområdesavsnitt.
Totalt uppgick investeringarna i forskning och utveckling till 1 116 (1 123) miljoner kronor, motsvarande 5,0 (4,9) procent av omsättningen.
Getingekoncernen arbetar konsekvent för att skapa en global verksamhet. Under de senaste fem åren har 23 nya säljbolag etablerats och andelen av försäljningen som sker utanför Europa, koncernens traditionellt största marknadsområden, har ökat markant.
Betydande investeringar har gjorts för att öka närvaron på tillväxtmarknader som Brasilien, Indien, Kina och Ryssland. Liknande satsningar har också skett i Nordamerika och Japan, där koncernens marknadsandelar är jämförelsevis låga och de långsiktiga förutsättningarna att växa bedöms som goda. På sikt är ambitionen att nå en stabil geografisk fördelning där en tredjedel av försäljningen kommer från Västeuropa, en tredjedel från Nordamerika och en tredjedel från tillväxtmarknader.
Förvärv spelar fortsatt en viktig roll för att realisera såväl koncernens strategiska mål att genom sin storlek vara en nyckelleverantör till sjukvården som det finansiella målet att ha en årlig resultattillväxt på 15 procent.
De senaste årens förvärv inom Medical Systems och Extended Care har inneburit att koncernens produktutbud har breddats till nya områden, samtidigt som de båda affärsområdenas marknadsorganisationer stärkts avsevärt.
Inom Medical Systems ligger fokus för framtida förvärv för närvarande inom det kardiovaskulära området och inom kirurgiska instrument. Inom Extended Care ligger fokus på att stärka de produktpositioner som ännu inte nått upp till det strategiska målet om globalt ledarskap och inom Infection Control är det framför allt olika typer av förbrukningsvaror som är intressanta.
Koncernens förvärvskapacitet uppgick vid årsskiftet till cirka 9 miljarder kronor.
Getinge har under de senaste åren även stärkt koncernens konkurrenskraft genom att öka inslaget av produktion och inköp i Kina, Polen och Turkiet. Inriktningen på produktutveckling och kvalitetssäkring har stärkts, samtidigt som komponenttillverkningen i ökande omfattning lagts ut på underleverantörer.
Arbetet med att effektivisera koncernens supply chain har fortsatt under året. Affärsområdet Infection Control flyttade under kvartal två 2010 tillverkning i Orsay i Frankrike till Vendôme i Frankrike. Under
kvartal fyra flyttades tillverkningen vid affärsområdets anläggning i Lynge, Danmark, till anläggningen i Getinge. Under det första kvartalet 2011 flyttades även tillverkningen i Peiting, Tyskland, till affärsområdets enhet i Växjö. Genom denna koncentration av produktionen till färre enheter räknar affärsområdet med årliga kostnadsbesparingar om 40 miljoner kronor.
Affärsområde Extended Care har efter de senaste årens stora strukturella förändringar under 2010 implementerat program för kontinuerliga förbättringar inom såväl produktion som logistik, vilket resulterat i betydande effektivitetsförbättringar.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
I dag utgör tillverkning och komponentinköp i lågkostnadsländer cirka 18 procent av de totala volymerna. Den långsiktiga målsättningen är att öka detta till 30-40 procent.
Ebita-marginal, %
Produkter: Operationsbord, operationslampor, takkonsoler, telemedicin, moduluppbyggda operationssalar. Marknadsstorlek: 12 miljarder kronor. Konkurrenter: Berchtold, DE; Dräger, DE; Skytron, US; Steris, US; Trumpf, DE
Produkter: Perfusionsprodukter och produkter för hjärt- och kärlkirurgi, hjärtstöd och interventionell kardiologi. Marknadsstorlek: 13 miljarder kronor. Konkurrenter: Medtronic, US; Sorin, IT; Terumo, JP
Produkter: Ventilatorer och anestesisystem. Marknadsstorlek: 12 miljarder kronor. Konkurrenter: Dräger, DE; GE, US; Hamilton, CH; Phillips, NL; Covidien, US; Cardinal Health, US
Affärsområde Medical Systems produkter och tjänster är riktade mot sjukhusmarknaden. Kunderbjudandet omfattar utrustning och instrument för kirurgi, kardiologi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat operationssalsutrustning, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer.
Heribert Ballhaus, Executive Vice President Medical Systems och Michael Rieder, Executive Vice President Medical Systems, Sales and Marketing
2010 var ett bra år ur många aspekter. Omsättningen uppgick till 11 195 (11 255) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 4,6 procent. Utvecklingen har varit särskild god på de tillväxtmarknader där vi under de senaste åren byggt upp starka positioner. I länder som Brasilien, Kina, Mexiko och Thailand har vi haft tvåsiffriga tillväxttal under 2010. Vi har under året också börjat leverera vårt nya anestesisystem Flow-i och hjärt-lungstödsprodukten Cardiohelp.
Även när vi ser på lönsamheten var 2010 ett bra år. EBITA före omstrukturerings- och integrationskostnader växte med 12,1 procent till 2 502 (2 231) miljoner kronor och EBITAmarginalen steg till 22,3 (19,8) procent.
Både Flow-i och Cardiohelp innebär att affärsområdet breddar sitt produktutbud till nya områden. Produkterna har goda förutsättningar att ha en positiv påverkan på affärsområdets tillväxt och lönsamhet. Båda produkterna har fått ett gott mottagande av våra kunder.
Under 2010 har vi också lanserat ett flertal tillbehör till våra operationsbord, tillbehör som är särskilt utvecklade för att göra olika typer av operationer både enklare och effektivare. Vi har också lanserat ett flertal nya produkter inom det kardiovaskulära området, bland annat ett nytt EVH-system.
Det är helt riktigt. De nya produkterna markerar affärsområdets nya filosofi inom produktutveckling, som innebär att vi ska utveckla produkter som underlättar behandlingen av olika sjukdomar. Det nya EVH-systemet som används i samband med bypass-operationer är ett tydligt exempel på detta. Ett annat exempel är Cardiohelp, som på ett radikalt sätt förbättrar möjligheterna att under transport ge livsuppehållande behandling till kritiskt sjuka och svårt skadade patienter.
Den goda utvecklingen på våra tillväxtmarknader är resultatet av en långsiktig strategi. År 2002 hade vi 11 egna säljbolag. 2010 var motsvarande siffra 34 säljbolag. Vi har med andra ord genomfört en snabb internationalisering av vår försäljningsorganisation, framför allt i Nordamerika och på utvalda tillväxtmarknader. Från att tidigare haft merparten av vår försäljning i Europa har vi idag en bra balans mellan de olika regionerna. Europa, Nordamerika och övriga världen börjar nu närma sig varandra vad gäller storlek på omsättning.
Bland höjdpunkterna på tillväxtmarknaderna under 2010 kan nämnas den mycket goda försäljningen av ventilatorer i Brasilien, den första ordern på operationsrummet Variop i Kina och en stor beställning på operationsbordet Magnus i Taiwan.
Utvecklingen under 2010 har ytterligare stärkt affärsområdets positioner. Vi har lanserat ett antal nya och spännande produkter som kommer att bidra till vår fortsatta utveckling. Integrationen av de senaste årens förvärv är fullt ut genomförd och affärsområdet har en stabil verksamhet och struktur som är redo att växa så väl organiskt som genom förvärv.
Medical Systems försäljning ökade organiskt med 4,6 procent under 2010. Utvecklingen var särskilt stark i området Övriga världen där den organiska försäljningsökningen uppgick till 21,2 procent. I Västeuropa var försäljningen i nivå med 2009, medan USA och Kanada minskade organiskt med 5,1 procent.
I Västeuropa minskade orderingången organiskt under året med 6,0 procent. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 3 983 (4 371) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning om 0,2 procent.
I USA och Kanada minskade orderingången organiskt med 3,6 procent. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 3 270 (3 579) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning om 5,1 procent.
I övriga världen fortsatte de senaste årens goda utveckling också under 2010 med en orderingång som ökade organiskt med 18,1 procent för helåret. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 3 941 (3 305) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 21,2 procent.
Medical Systems har under 2010 fortsatt de långsiktiga satsningarna på sina tillväxtmarknader. I Singapore, Sao Paulo och i Dubai har affärsområdet etablerat supportcentra med uppgift att stödja de regionala distributörerna med produktspecialister och välutrustade träningscenter. I Dubai har framgångarna varit betydande under 2010, bland annat vad gäller försäljning av det modulära operationsrummet VARIOP och utrustning till intensivvårdsavdelningar.
I Kobe i Japan etablerades under året en så kallad Maquet Academy (fullt utrustad utställningshall med möjligheter till produktrelaterad utbildning med mera) för att kunna genomföra produktutbildning och produktpresentationer på ett effektivt sätt. De nya säljbolagen som etablerades i Thailand och Mexiko i slutet av 2009 har utvecklats väl under året och är nu väl fungerande sälj- och serviceorganisationer.
Den konsekventa internationaliseringen av Medical Systems verksamhet som inleddes för cirka tio år sedan har inneburit att affärsområdet utvecklats från ett europeiskt till en globalt verksamhet med en väl balanserad geografisk närvaro. Idag är omsättningen nästan jämnt fördelad mellan Västeuropa, Nordamerika och övriga delar av världen.
2009 drabbades Brasilien svårt av svininfluensan. För att begränsa effekterna av sjukdomen bestämde den brasilianska regeringen sig för att genomföra ett omfattande vaccinationsprogram och samtidigt förbättra landets möjligheter att behandla patienter som blivit svårt sjuka i influensan. I januari 2010 beställdes därför 1 875 Servo-s ventilatorer från Medical Systems. Detta är affärsområdets enskilt största beställning av ventilatorer någonsin.
Den största utmaningen var distribution och installation. Vid ett tillfälle försenades distributionen till avlägsna delar i Brasilien av Amazon-flodens låga vattennivåer. Floden, som i några fall var den enda möjliga transportleden, var helt enkelt inte farbar förrän vattennivån stigit igen. Trots många praktiska utmaningar genomfördes all distribution och installation framgångsrikt under tre månader till 655 sjukhus i 440 städer. Totalt arbetade 35 servicetekniker med projektet.
Ventilatorn Servo-s
| Mkr | 2008 | 2009 | 2010 +/- %* | |
|---|---|---|---|---|
| Västeuropa | 3 408 | 4 520 | 3 882 | -6,0 |
| USA & Kanada | 2 506 | 3 572 | 3 321 | -3,6 |
| Övriga världen | 2 646 | 3 396 | 3 977 | 18,1 |
| Totalt | 8 560 11 488 11 180 | 1,9 |
| ■ Egna säljbolag | 87% |
|---|---|
| ■ Agenter / distributörer | 13% |
| 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Antal säljbolag | 34 | 34 | 36 |
| Antal säljare | 608 | 737 | 727 |
| Antal service tekniker | 477 | 515 | 537 |
En hörnsten i Medical Systems strategi är att upprätthålla ett tydligt produktledarskap på de områden där affärsområdet är verksamt. Medical Systems gör därför löpande betydande investeringar i produktutveckling. Flera utvecklingsprojekt syftar till att bredda affärsområdets kunderbjudande för att därigenom skapa en bredare bas för tillväxt. Under 2010 investerades 835 (856) miljoner kronor i affärsområdets innovations- och utvecklingsarbete, vilket motsvarar 7,5 (7,6) procent av den totala omsättningen.
Under 2010 påbörjades kommersiella leveranser av affärsområdets anestesisystem Flow-i och hjärt- och lungstödsprodukten Cardiohelp. Med de två produkterna breddar affärsområdet sitt erbjudande till nya områden och produkterna förväntas lämna positiva bidrag till den organiska tillväxten under kommande år.
Med Flow-i tar Medical Systems steget in på anestesimarknaden. Värdet på denna marknad uppskattas till 6 miljarder kronor. Kommersiella leveranser av Flow-i inleddes under hösten 2010 och produkten har levererats till Italien, Spanien, Sverige och Tyskland. Under 2011 kommer försäljningen av Flow-i att expandera till ytterligare länder.
Cardiohelp är en unik produkt som erbjuder livsuppehållande behandling för personer med akuta hjärt- och lungproblem. Genom sitt kompakta format kan Cardiohelp transporteras i ambulanser och helikoptrar, vilket gör att adekvat behandling kan påbörjas direkt på olycksplatsen och upprätthållas under transport till sjukhus.
Kommersiella leveranser av Cardiohelp inleddes under hösten 2010 och cirka 200 enheter levererades innan årets slut till kunder i Centraleuropa. Under 2011 kommer en
Utvecklingskostnader, Mkr
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
ny dedikerad fabrik för Cardiohelp att tas i bruk vid affärsområdets anläggning i Rastatt, Tyskland. Under 2011 kommer försäljningen att breddas till ytterligare länder, bland annat förväntas Cardiohelp bli godkänd för försäljning i USA under andra kvartalet 2011.
Affärsområdet har under året lanserat så kallade hybridoperationssalar där röntgensystem integreras med Medical Systems lösningar och utrustning för operationssalar. Lösningen gör att patienter kan tas om hand effektivare med minimal tid mellan diagnos och kirurgisk behandling. Lanseringen av detta koncept har varit mycket framgångsrik, inte minst i USA där ett flertal installationer genomfördes under hösten 2010.
Medical Systems har under 2010 också lanserat ett flertal nya produkter inom det kardiovaskulära området, bland annat nya artificiella grafter och instrument för bypassoperationer. Affärsområdet har också lanserat ett nytt operationsbord och ett flertal tillbehör som är utformade för att underlätta specifika kirurgiska ingrepp.
Vid årsskiftet 2010/2011 påbörjades ett omstruktureringsprojekt av Medical Systems produktion av perfusionsprodukter. Projektet innebär att produktionsenheten i Hirrlingen kommer att avvecklas, liksom logistikcentret i tyska Hechingen. Affärsområdets produktion i Antalya i Turkiet kommer att utökas för att ta emot ytterligare produktion från Tyskland. Efter att omstruktureringsprojektet genomförts i sin helhet under inledningen av 2012, kommer verksamheten att vara koncentrerad till två produktionsenheter: Hechingen för maskinbunden produktion och Antalya för mer manuell produktion. Logistik och lagerhållning kommer att hanteras av en extern partner. Omstruktureringen förväntas leda till årliga inbesparingar om cirka 60 Mkr från och med 2012.
FLOW-i. Quisis nosto dolorem volore corem diamet at accum del ut dolor aliquis deliquat wis nim dit nonsecte etum. Med lanseringen av FLOW-i tar Medical Systems steget in på anestesimarknaden som värderas till 6 miljarder kronor. Under 2010 levererades FLOW-i till kunder i Italien, Spanien, Sverige och Tyskland.
gemensamt utveckla nya lösningar för hybrid operationssalar. Samarbetet innebär att Philips röntgensystem Allura Xper kan integreras med Medical Systems lösningar och utrustning för operationssalar. Bilden är tagen vid den stora sjukvårdsmässan Medica i Tyskland hösten 2010.
Vice President R&D Maquet Surgical Workplace
Produktutvecklingsorganisationen inom Surgical Workplaces under ledning av Dieter Engel hade ett mycket intensivt år 2010 med lansering av 32 nya produkter. Bland de mest framträdande märks tre nya koncept som tydligt exemplifierar affärsområdets nya terapeutiska inriktning – Trimano assistsystem, hybridoperationssalar och digital integration i operationssalen.
Trimano utgör starten på en ny produktlinje: kirurgiska assistsystem, det vill säga produkter som underlättar kirurgens arbete under operation. Trimano ger kirurgen optimala möjligheter att positionera extremiteter och instrument, till exempel patientens arm vid en skulderoperation. Trimano möjliggör enklare, säkrare och mer precisa operationer samtidigt som produkten förbättrar arbetsflödet i operationssalen.
Hybridoperationssalar. Den nya hybridversionen av operationsbordet MAGNUS möjliggör rörelser som är helt synkroniserade med angiografiröntgen. Denna unika lösning möjliggör nya behandlingsmetoder av kardiovaskulära sjukdomar, till exempel att genom minimalinvasiva ingrepp byta ut hjärtklaffar på ett säkert och effektivt sätt.
Digital integration i operationssalen syftar till att integrera all utrustning och alla system i operationssalen till en sammanhållen arbetsstation. Under 2010 förnyades Medical Systems hela produktportfölj inom detta område och affärsområdet kan nu erbjuda ett mycket konkurrenskraftigt utbud av lösningar, från enklare lösningar till helt digitaliserade operationssalar, till detta snabbväx-
OPERatiOnSSalaR. Medical Systems erbjuder kompletta medicinska lösningar för operationssalar med fokus på att erbjuda den bästa möjliga behandling av patienter och bästa möjliga arbetsmiljö för den kliniska personalen. Produkterna är anpassade efter olika kirurgiska discipliner och möjliggör därmed effektiva arbetsflöden och breda behandlingsmöjligheter.
Kompetensområden
• Interventionell kardiologi
HyBRidOPERatiOnSSalaR. En modern hybridoperationssal med angiografisystem möjliggör en flexibel användning av operationssalen med såväl öppen kirurgi som minimalinvasiva ingrepp och undersökningar, vilket maximerar sjukhusens kostnadseffektivitet.
intEnSiVVåRd. Medical Systems lösningar för intensivvård är utformade för att ge en god vård till alla typer av patientkategorier och alla typer av tillstånd med fokus på enkelhet, mobilitet, pålitlighet och användarvänlighet inom alla produktlinjer.
Kompetensområden
PatiEnttRanSPORt. Medical Systems erbjuder revolutionerande lösningar för mobil ventilation, portabla hjärtlungstödsprodukter och röntgenanpassade transferlösningar för att göra transporten till eller inom sjukhus så smidig som möjligt.
Organisk försäljningstillväxt, %
Ebita-marginal, %
Produkter: Produkter för lyft och förflyttning, samt dusch- och badsystem. Marknadsstorlek: 6 300 Mkr. Konkurrenter: Liko (US), Sakai/OG Giken/Amano (JP), Waverly Glen/Westholme (CA), Sunrise/Joerns (US)
Produkter: Produkter för prevention och behandling av trycksår, samt produkter för trombosprofylax. Marknadsstorlek: 21 500 Mkr. Konkurrenter: Covidien (US), Hill-Rom (US), KCI (US)
Produkter: Sjukhussängar, bårar och britsar. Marknadsstorlek: 14 000 Mkr. Konkurrenter: Hill-Rom (US), Stryker (US), Paramount Beds (JP), Linet (CZ)
Produkter: Dopplers och produkter för fosterövervakning. Marknadsstorlek: 1 100 Mkr. Konkurrenter: Nicolet (US), Hadeko (US), Philips (NL), GE (US)
Affärsområde Extended Care har produkter och tjänster riktade mot såväl sjukhusmarknaden som marknaden för äldrevård. Produktsortimentet omfattar bland annat lösningar för att förebygga risken för trycksår och djupa ventromboser. Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som löser dagliga uppgifter inom lyft, förflyttning och personlig hygien.
Försäljningsutvecklingen under 2010 var i linje med våra förväntningar. För affärsområdet som helhet minskade försäljningen organiskt med 1,4 procent med relativt stora regionala skillnader. Den europeiska marknaden hade en svag utveckling under året med en särskilt utmanande situation i Storbritannien. Under kvartal fyra förbättrades situationen något och den organiska orderingången ökade under årets sista kvartal med 2,8 procent. I Nordamerika var efterfrågan i nivå med 2009 medan orderingången i Asien/ Australien ökade organiskt med 12 procent under året efter ett mycket starkt sista kvartal.
Efter sammanslagningen av Arjo och Huntleigh och de efterföljande strukturella förändringarna inom såväl marknad som produktion och logistik fanns det ett stort behov att stabilisera verksamheten. Under 2010 var ambitionen därför framför allt att återställa affärsområdets lönsamhet och skapa en stabil plattform för tillväxt.
Absolut. Lönsamheten stärktes betydligt snabbare än vi ursprungligen räknat med. Det var framför allt tre faktorer som låg bakom den positiva utvecklingen: produktkostnaderna sänktes genom kraftfulla insatser inom produktion och inköp; kostnadsdisciplinen var god i hela affärsområdet; och vi hade en gynnsam mix i produktförsäljningen. Sammantaget innebar detta att vår EBITAmarginal steg från 15,5 procent 2009 till goda 19,5 procent 2010. Den positiva utvecklingen visar också att Extended Care är en snabbfotad organisation med god förmåga till snabba omställningar.
De flesta av våra produktområden hade en stabil utveckling under året. Den starkaste utvecklingen fanns inom service och förbrukningsvaror. Tillväxten inom dessa områden hade också positivt genomslag på vår lönsamhet. Det produktområde som hade det besvärligast under året var Medical Beds (vårdsängar), som hade en svag utveckling, inte minst i Storbritannien.
Den besvärliga ekonomiska situationen i Storbritannien ledde till att vi under inledningen av 2010 bestämde oss för att slå samman våra två marknadsbolag på denna marknad. Sammanslagningen innebär att vi skapar en betydligt konkurrenskraftigare organisation med årliga kostnadsbesparingar om cirka 25 miljoner kronor från och med 2012. Under 2011 uppgår kostnadsbesparingarna till cirka 20 miljoner kronor.
Under året slogs också de två franska marknadsbolagen samman, vilket från och med 2011 resulterar i årliga kostnadsbesparingar om cirka 15 miljoner kronor.
Produktlanseringarna under året var i stor utsträckning koncentrerade till området Therapy & Prevention. I och med årets lanseringar har vi nu ett komplett sortiment av sårvårdsmadrasser. Samtidigt bedrevs det under året ett intensivt utvecklingsarbete, som kommer att resultera i ett flertal lanseringar av nya hygienprodukter, nya produkter för lyft och förflyttning samt nya förbrukningsvaror under 2011.
Under 2010 återställde vi affärsområdets lönsamhet till en god nivå. Nu är det dags att återställa affärsområdets tillväxt. Detta arbete påbörjades redan 2010 då vi definierade vår strategiplan för de kommande tre åren. Planen har ett tydligt tillväxtfokus och omfattar satsningar inom en rad områden, inte minst expansion till nya geografiska marknader och stärkt produktinnovation.
Marknadsförutsättningarna var på flera marknader fortfarande utmanande för
Extended Care under 2010. Försäljningen uppgick till 6 033 (6 467) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning om 1,4 procent. Orderingången utvecklades väl under avslutningen av året med en organisk ökning om 2,8 procent i det fjärde kvartalet. Utvecklingen var särskilt markant i Asien och Australien, men även Europa hade en positiv avslutning på året.
Efterfrågan på affärsområdets produkter i Västeuropa var generellt sett svag under årets tre första kvartal. Under det fjärde kvartalet förbättrades efterfrågan planenligt. Inte minst Tyskland och Frankrike hade en stark avslutning av året, medan situationen i Storbritannien var fortsatt utmanande. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 3 233 (3 674) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning om 4,0 procent.
Orderingången i USA och Kanada var i nivå med 2009. Sett till produktlinjer var utvecklingen särskilt stark inom patientlyftar som växte med tvåsiffriga tal under året, inte minst tack vare stora framgångar för affärsområdets taklyftar. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 1 970 (2 011) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 1,6 procent.
Asien och Australien hade en mycket god utveckling under 2010. I Kina dubblerades omsättningen under året och i Indien uppvisade försäljningen tvåsiffrig tillväxt. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 830 (782) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 3,1 procent.
Affärsområdets strategi och målsättningar har under 2010 differentierats för att passa de olika förutsättningar som råder i olika regioner. Nordamerika och Asien/Australien utgör affärsområdets tillväxtmarknader och den strategiska inriktningen är fokuserad på tillväxt på dessa marknader. I Europa har strategin främst varit inriktad på att etablera kostnadseffektivare marknadsorganisationer. I Storbritannien och Frankrike har de tidigare Arjo och Huntleigh bolagen slagits samman för att skapa konkurrenskraftigare enheter.
Förväntningarna på 2011 är att affärsområdet ska växa inte bara i Nordamerika och Asien/Australien utan också i Europa, bortsett från Storbritannien och Irland, där försäljningen förväntas vara i nivå med 2010.
National Contracts & Regional Director
Marknadsförutsättningarna i Storbritannien var mycket utmanande under 2010. Det statliga sjukvårdssystemet NHS hade och har fortfarande stora sparkrav på sig, vilket bland annat yttrat sig i en markant minskning av investeringsviljan.
Debbie Henley är ansvarig för försäljningen av affärsområdets trycksårs- och DVT-produkter samt Medical Beds (vårdsängar) i de norra delarna av England och Wales samt Skottland, med en försäljningsorganisation på 20 personer. Det stod tidigt klart att 2010 skulle bli ett utmanande år med färre antal stora projekt och en minskad försäljning av kapitalvaror. För att kompensera detta fokuserade Debbie och hennes team i stället på att utveckla uthyrningsverksamheten och trots det besvärliga marknadsläget lyckades de öka denna del av omsättningen med mer än 10 procent.
Två stora kontrakt säkrades under året, medan andra stora projekt som förväntat sköts på framtiden. I brist på större projekt har marknaden finkammats på möjligheter utanför NHS och genom ett ihärdigt arbete har en viss del av bortfallet från NHS kunnat kompenseras.
| 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Antal säljbolag | 29 | 33 | 33 |
| Antal säljare | 729 | 717 | 659 |
| Antal service tekniker | 1 189 | 1 169 | 1 165 |
| Mkr | 2008 | 2009 | 2010 +/- %* | |
|---|---|---|---|---|
| Västeuropa | 3 590 | 3 620 | 3 258 | -1,8% |
| USA & Kanada | 1 865 | 2 020 | 1 936 | -0,5% |
| Övriga världen | 767 | 767 | 839 | 6,6% |
| Totalt | 6 222 | 6 406 | 6 033 | -0,4% |
Produktutveckling är en viktig del av affärsområdets strategi för att stärka konkurrenskraften. Under 2010 investerade affärsområdet 129 (142) miljoner kronor i produktutveckling vilket motsvarar 2,1 (2,2) procent av omsättningen. Under 2010 har affärsområdet också bedrivit ett intensivt och framgångsrikt arbete för kontinuerliga förbättringar av affärsområdets supply chain.
Årets produktlanseringar har framför allt skett inom området Therapy & Prevention, det vill säga produkter för prevention och behandling av trycksår och blodproppar. Sortimentet av sårvårdsmadrasser har uppdaterats med ett flertal nya produkter.
Nimbus 4 är en mycket avancerad tryckfördelande madrass som erbjuder optimal tryckavlastning. Produkten lanserades 2009 på ett begränsat antal marknader. Under 2010 har produkten fortsatt att lanseras i fler länder och försäljningen har vuxit kontinuerligt under året. Under det andra kvartalet lanserades trycksårsmadrasserna Alpha Active 3 och 4 som är speciellt utvecklade för användning inom äldrevården, samt en uppdaterad version av madrassen Auto Logic, som utvecklats i nära samarbete med en av affärsområdets viktigare kunder.
I kvartal tre lanserades Flowtron AES (Anti Embolic Stockings), som kompletterar affärsområdets befintliga produktutbud för förebyggande vård av ventromboser. Flowtron AES, som är en kompressionsstrumpa för engångsbruk, används på högriskpatienter i anslutning till kirurgiska ingrepp. Försäljningen av produkten påbörjades i Storbritannien under årets avslutande kvartal.
Produktområdet Patient Handling har under 2010 lanserat två produkter: Maxi Once, ett engångshjälpmedel för sidoförflyttningar i vårdmiljöer med höga krav på skydd mot smittspridning och en ny förbättrad version av duschstolen Carino. Nya Carino är genom sin lägre höjd, låga vikt och utformning lättare att manövrera och en attraktivare prissättning än tidigare har inneburit ökade försäljningsvolymer under året.
Under 2010 har affärsområdet drivit ett intensivt utvecklingsarbete som under 2011 kommer att resultera i ett flertal viktiga produktlanseringar. Genom att både uppgradera en betydande del av produktsortimentet och utöka nuvarande portfölj räknar affärsområdet med en betydande förbättring av konkurrenskraften. De nya, konkurrenskraftiga produkterna kommer att lanseras löpande under 2011.
Under 2011 kommer Extended Care också att driva ett pilotprojekt med fokus på ett mer strukturerat sätt att ytterligare förbättra kundinsikten och därigenom öka innovationstakten i Getingekoncernen. Den valda innovationsmodellen kommer att utvärderas löpande och ambitionen är att på sikt implementera samma metodik inom samtliga av koncernens affärsområden.
Den omfattande integrations- och strukturprocess som följde i spåren av sammanslagningen mellan Arjo och Huntleigh är till alla delar avslutad. Den nya strukturen, som bland annat omfattar nya fabriker i Polen och Kina, har skapat en stabil plattform.
Under 2009 inleddes ett program för att åstadkomma kontinuerliga förbättringar i samtliga delar av affärsområdets supply chain. Fokus för förbättringsarbetet har under 2010 legat på effektivitet och kvalitet.
De positiva effekterna av arbetet har blivit allt tydligare under 2010 med avsevärda förbättringar av affärsområdets konkurrenskraft som följd. Produktiviteten har ökat, ledtiderna och kostnaderna har sänkts och affärsområdet har idag kortare leveranstider och högre leveransprecision än tidigare.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
VD för Extended Cares fabrik i Poznan, Polen.
Extended Cares produktionsanläggning i Poznan i Polen etablerades ursprungligen vid halvårsskiftet 2006 under ledning av företagets förste anställde, VD Jacek Hupalo, som fortfarande driver verksamheten.
I januari 2007 flyttade företaget in i nya lokaler med 17 000 kvadratmeters produktionsyta. I april 2007 började produktionen på allvar. Företaget hade då 63 anställda. Sedan dess har fabriken i Polen övertagit större delen av tillverkningen av affärsområdets produktsortiment inom Therapy & Prevention (vårdsängar, sårvårdsmadrasser och benmanschetter för förebyggande av ventromboser) genom en omfattande produktionstransfer från fyra anläggningar i Storbritannien och en i USA.
I slutet av 2008 implementerade anläggningen i Polen som första fabrik affärsområdets nya ERP-system och vid utgången av 2009 inleddes ett kontinuerligt förbättringsarbete. Under 2010 har betydande förbättringar uppnåtts. Bland mycket annat har lagret minskat med 21 procent och leveranssäkerheten ökat från 92 till 96 procent. Resultatet är imponerande, inte minst med tanke på att det uppnåtts utan större investeringar. Aktivitetsnivån har emellertid varit mycket hög. Företaget genomförde under 2010 cirka 450 förbättringsaktiviteter och de anställda lämnade in 820 förslag till förbättringar. De tre bästa förslagen har i sig inneburit kostnadsbesparingar motsvarande fyra miljoner kronor.
Idag är anläggningen i Polen affärsområdets största produktionsanläggning med mer än 500 anställda.
tion i samband med operationer är djupa ventromboser. Bilden visar trycksårsmadrassen Nimbus.
Extended Cares konsultverksamhet har stor betydelse, inte minst i USA där ergonomiprogrammet Diligent, som kombinerar utvärdering, utbildning och produkter, är mycket framgångsrikt på sjukhusmarknaden.
Lyft, förflyttning och personlig hygien är dagliga uppgifter för personal inom äldrevården. Med affärsområdets produkter löses dessa uppgifter på ett smidigt och bekvämt sätt för de boende, samtidigt som personalen inte utsätts för de risker som manuella lyft och felaktiga arbetsställningar medför.
Äldrevård Konsultområden/service
Affärsområdet driver sedan många år en omfattande rådgivning för arkitekter och planerare vid nyproduktion och renovering av äldreboende. En hörnpelare i detta arbete är affärsområdets guidebok som innehåller utförliga anvisningar om hur olika utrymmen som badrum, toaletter och boenderum ska utformas för en optimal vård.
Organisk försäljningstillväxt, %
Ebita-marginal, %
Produkter: Diskdesinfektorer och spoldesinfektorer Marknadsstorlek: 5 000 Mkr Konkurrenter: Steris (US), Miele (DE), Belimed (CH)
| Produkter: | Sterilisatorer, beskickningssystem och IT-system. |
|---|---|
| Marknadsstorlek: 8 000 Mkr. | |
| Konkurrenter: | Steris (US), Sakura (JP), Belimed (CH) |
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning, utformad för att passa behoven på sjukhus, vårdcentraler och inom Life Science-industrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och ekonomiskt flöde och lagring av sterilgods.
Johan Falk, Executive Vice President Infection Control och Christophe Hammer, Vice President Sales & Service Europe
Christer Ström, som sedan 2007 framgångsrikt lett affärsområdet Infection Control, tvingades till följd av sjukdom träda ifrån sin befattning under 2010. I januari 2011 tillträdde Johan Falk som ny chef för affärsområdet. Från det att Christer Ström insjuknade till dess att Johan Falk tillträdde övertog Christophe Hammer temporärt ansvaret för affärsområdet. Denna intervju är därför gjord med både Johan Falk och Christophe Hammer.
Infection Control hade en god utveckling 2010. Orderingången växte organiskt med 6,5 procent och omsättningen uppgick till 4 944 (5 094) miljoner kronor. Organiskt växte omsättningen med 2,5 procent under året. Affärsområdets lönsamhet stärktes något och EBITA-marginalen uppgick till 14 procent. Som ett led i vår ambition att expandera till nya marknader etablerade vi under året marknadsbolag i Korea och Turkiet. Tillväxtmarknaderna hade generellt sett en mycket stark utveckling under 2010. I Asien/ Australien ökade orderingången med 37,9 procent under året efter en mycket positiv utveckling i bland annat Kina och Japan.
Bland annat genom att koncentrera tillverkningen till färre och effektivare produktionsanläggningar. Under 2010 flyttade vi tillverkningen vid affärsområdets anläggning i Lynge i Danmark till vår anläggning i Getinge. Denna produktionstransfer slutfördes under det sista kvartalet 2010. Under 2010 inleddes också arbetet med att flytta produktionen från Peiting i Tyskland till anläggningen i Växjö. Denna transfer slutfördes under första kvartalet 2011. Arbetet med att förbättra affärsområdets lönsamhet omfattar även andra aktiviteter, till exempel att fokusera den interna produktionen mot montering och kvalitetssäkring, utökade inköp i lågkostnadsmiljöer med mera.
Det är riktigt. Vi har fortsatt att utveckla vårt servicekoncept och också kompletterat serviceorganisationen med två förvärv. Under årets första kvartal förvärvades det österrikiska serviceföretaget Odelga och under fjärde kvartalet tecknades avtal om förvärv av det amerikanska serviceföretaget STS West. Service och andra typer av tjänster kommer tillsammans med ett utvecklat sortiment av förbrukningsvaror att få stor betydelse för hur vi i framtiden kan hjälpa våra kunder att få en effektivare och – inte minst – säkrare verksamhet.
Produktutvecklingen är avgörande för vår framgång. En effektiv resursanvändning och korta genomloppstider blir allt viktigare beslutsparametrar när sjukhusen väljer utrustning för infektionsbekämpning. Vid den stora sjukvårdsmässan Medica i Tyskland lanserade vi en rad produkter med hög prestanda vad gäller kapacitet och effektivitet, bland annat nya diskdesinfektorer och ett nytt lasthanteringssystem.
Infection Control har en stark position på marknaden. Det är nu dags att ta nästa steg i vår utveckling och se till att vi ligger i absolut framkant inte bara i vår produktutveckling utan också i utvecklingen av nya tjänster och förbrukningsvaror.
Infection Control har en mycket stor potential att utvecklas vidare. Genom att etablera ett holistiskt perspektiv på våra kunders verksamhet kan vi ännu tydligare än idag erbjuda attraktiva lösningar vad gäller effektiva flöden och säkerhet. Vårt absolut viktigaste uppdrag är att minimera förekomsten av vårdrelaterade infektioner. Lyckas vi med det skapar vi också enorma värden för våra kunder.
Infection Controls försäljning växte organiskt med 2,5 procent under 2010. Utvecklingen var särskilt stark i området Övriga världen där försäljningen ökade organiskt med 10,7 procent. I USA och Kanada ökade försäljningen organiskt med 1,8 procent, medan försäljningen i Västuropa minskade organiskt med 0,5 procent.
Utveckling i Västuropa, som är affärsområdets största marknad, var något blandad under året. Efter en stark inledning av året föll volymerna tillbaka. Som en följd av stora statliga budgetunderskott har ett antal länder begränsat sina sjukvårdsinvesteringar. Detta gäller inte minst i Storbritannien och Irland. Försäljningen inom Life Sciences-området hade en positiv utveckling jämfört med 2009. Inte minst försäljningen till läkemedelsindustrin var starkare än under föregående år. Även försäljningen till den biomedicinska forskningsverksamheten hade en positiv utveckling under 2010. Omsättning för regionen som helhet uppgick till 2 259 (2 464) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på -0,5 procent.
Utvecklingen i USA och Kanada var positiv under 2010 trots en del kvarvarande effekter från den finansiella krisen 2008/2009. Många sjukhus har ännu inte kommit tillbaka till full kapacitet och många lät sina investeringsprogram vila under året. I såväl USA som Kanada skärptes några regulatoriska krav på infektionsbekämpning under året. Medicare, det offentligt finansierade sjukförsäkringssystemet i USA, kommer från och med 2011 att koppla sjukhusens ersättningar till deras förmåga att kontrollera och dokumentera förekommande infektioner. I Kanada skärptes kraven på regelbunden validering av desinfektionsutrustning. Besluten förväntas ha en positiv påverkan på efterfrågan av affärsområdets produkter och tjänster under kommande år. Omsättningen i USA och Kanada uppgick till 1 587 (1 637) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 1,8 procent.
Många marknader utanför Västeuropa och USA och Kanada hade generellt sett en god utveckling under 2010, vilket tillsammans med ökande marknadsandelar ledde till en god försäljningstillväxt för affärsområdet. I Kina växte marknaden för infektionsbekämpning genom ett ökande antal sjukhus, men också på grund av högre regulatoriska krav på sterilcentraler vid de kinesiska sjukhusen. Också läkemedelstillverkningen ökar i Kina, vilket skapar en ökad efterfrågan på affärsområdet Life Sciences-produkter. Även i Sydostasien och i Australien hade affärsområdet en positiv utveckling under året, inte minst beroende på uppförandet av ett flertal nya sjukhus i regionen. Också Mellanöstern och Latinamerika har med få undantag uppvisat en stark utveckling under året. I Mellanöstern ökade orderingången med mer än 50 procent. Affärsområdet har under 2010 fortsatt att investera i de viktigaste tillväxtmarknaderna, bland annat genom etableringen av nya marknadsbolag i Turkiet och Sydkorea. Försäljningen i regionen som helhet uppgick till 1 097 (993) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 10,7 procent.
VD för Getinge Japan
Infection Controls marknadsbolag i Japan etablerades 1999 under ledning av VD Masaru Kaneko. Under perioden 1999 till 2003 fokuserade företaget uteslutande på att etablera sig på den japanska Life Sciences-marknaden och är nu framgångsrik leverantör till Japans sex ledande läkemedelstillverkare.
2003 inledde företaget sin expansion till den japanska sjukvårdsmarknaden. Försäljningen inom detta marknadssegment har uppvisat en god tillväxt, inte minst under de senaste tre åren. Försäljningen är främst inriktad mot nyproduktion och renovering av sjukhus, eftersom det vid denna typ av projekt är lättare att implementera de kompletta sterilcentrals lösningar som är en av företagets största konkurrensfördelar.
Life Sciences-marknaden präglas av stora projekt och försäljningen kan variera mycket mellan åren. Genom att etablera sig även på sjukvårdsmarknaden har företaget också skapat en stabilare bas för verksamheten.
Den organiska försäljningsökningen uppgick till 43 procent under 2010.
| 64% | |
|---|---|
| 34% | |
| 2% | |
| ■ Sjukhus ■ Life Scienes ■ Äldrevård |
| ■ Egna säljbolag | 77% |
|---|---|
| ■ Agenter / distributörer | 23% |
| 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Antal säljbolag | 29 | 31 | 36 |
| Antal säljare | 190 | 219 | 230 |
| Antal service tekniker | 707 | 755 | 792 |
| Mkr | 2008 | 2009 | 2010 +/- %* | |
|---|---|---|---|---|
| Västeuropa | 2 276 | 2 522 | 2 308 | -0,6 |
| USA & Kanada | 1 419 | 1 659 | 1 644 | 4,1 |
| Övriga världen | 970 | 961 | 1 241 | 29,1 |
| Totalt | 4 665 | 5 142 | 5 193 | 6,5 |
Produktutveckling är en viktig del av affärsområdets strategi för att stärka konkurrenskraften och åter etablera en god organisk tillväxt. Under 2010 investerade affärsområdet 3,1 (2,5) procent av omsättningen i produktutveckling. 2010 har affärsområdet också bedrivit ett intensivt och framgångsrikt arbete för kontinuerliga förbättringar av affärsområdets supply chain.
Ett stärkt produktutbud, inte minst vad gäller effektivitet och ergonomi, är fortsatt en av hörnstenarna i Infection Controls ambition att etablera en god organisk tillväxt. Under 2010 har affärsområdet ökat investeringarna i produktutveckling till 153 (125) miljoner kronor.
Vid den stora sjukvårdsmässan Medica i Düsseldorf, Tyskland, lanserade affärsområdet en rad nya och uppdaterade produkter. Bland nyheterna märktes den nya diskdesinfektorn Getinge 46 Turbo med en processtid som har reducerats med 25 procent jämfört med tidigare modeller och sterilisatorn Getinge HS66 Turbo Combi där processtiden sänkts med 50 procent.
Rengöring av endoskop är en växande marknad inom infektionsbekämpning och affärsområdet lanserade under året nya spårbarhetssystem som gör sjukhusens hantering av endoskop betydligt effektivare och säkrare.
Affärsområdet har under året också lanserat ett flertal produkter riktade mot Life Sciences-industrin. Viktiga konkurrensparametrar inom detta område är bland annat effektivitet och kvalitetssäkring. Det senare där affärsområdets produkter ingår i den process som säkerställer att de slutliga produkterna är sterila. Under 2010 lanserades nya sterilisatorer och övervakningssystem för kvalitetssäkring för läkemedelsproduktion och nya sterilisatorer för produktion av medicintekniska produkter.
Infection Control har under 2010 avvecklat produktionen vid enheterna i Peiting i Tyskland och i Lynge i Danmark. Produktionen har i samband med detta flyttats till Växjö respektive Getinge i Sverige. Syftet med produktionsförflyttningarna är att koncentrera affärsområdets tillverkning till färre och effektivare produktionsanläggningar.
Flytten av tillverkningen från enheten i Lynge till Getinge slutfördes planenligt under hösten 2010. Produktionsförflyttningen från Peiting i Tyskland till Växjö i Sverige slutfördes under kvartal 1, 2011.
De årliga kostnadsbesparingarna som blir en följd av den nya strukturen uppgår till 40 Mkr från och med 2011.
Getinge HS66 Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Affärsområdet har under 2010 koncentrerat produktionen av Life Sciences-produkter till anläggningen i Getinge.
Direktör för kvalitetssäkring och regulatoriska frågor
Affärsområde Infection Control arbetar intensivt med att ställa om sitt kvalitetsarbete. Tidigare var kvalitetsarbetet decentraliserat och varje enhet ansvarade självständigt för sina rutiner och styrdokument. Ambitionen nu är att steg för steg etablera ett gemensamt kvalitetssystem som täcker hela affärsområdet. Vinsterna med ett sådant arbetssätt är betydande. Inte minst innebär det att kunder och myndigheter får ett enhetligt bemötande i kvalitets- och regulatoriska frågor oberoende av vilken del av affärsområdet de är i kontakt med. Ett gemensamt system gör det också betydligt enklare att styra kvalitetsarbetet i önskad riktning.
Efter att tidigare ha etablerat en gemensam kvalitetspolicy och övergripande styrdokument har affärsområdet under 2010 fokuserat på reklamationshantering, som är en central process i allt kvalitetsarbete. Gemensamma processer, rutiner och datasystem för reklamationshantering och korrigerande åtgärder är nu implementerade inom hela affärsområdet.
För att skapa förutsättningar för kontinuerliga förbättringar och kollektivt lärande arbetar affärsområdet med en gemensam uppsättning av kvalitetsnyckeltal, som följs upp av ledningen för affärsområdet varje månad. Kvalitetsarbetet står därmed alltid högst upp på agendan.
Under 2011 avser Infection Control att implementera fler affärsområdesgemensamma processer för att höja kvaliteten inte bara vad gäller produkter och tjänster utan inom all verksamhet som affärsområdet bedriver.
Sterilcentral – maximal tillförlitlighet. Vid moderna sjukhus finns som regel en central avdelning för desinfektion och sterilisation, kallad sterilcentral. Denna avdelning är som en produktionsanläggning för sterilgods. Smutsade föremål från operationssalar, avdelningar, poliklinik och andra specialavdelningar samlas in till denna avdelning för bearbetning och returneras därefter till slutanvändaren.
Infection Control erbjuder en komplett uppsättning dekontaminerings- och sterilisationsprodukter och -system för att tillhandahålla en ren och säker miljö för biomedicinsk forskning och läkemedelsproduktion. Förutom industrins bästa processutrustning erbjuder Infection Control även gedigen know-how och erfarenhet i att vägleda kunden i valet av den mest kostnadseffektiva och produktiva utrustningen för kundens behov.
Infection Controls transportutrustning består av ett brett urval av vagnar, bordsvagnar, vagntillbehör etc. Tillsammans utgör de ett unikt, hygieniskt transportsystem, som underlättar de dagliga rutinerna. Dessa system har utvecklats under mer än 35 år och har ständigt förbättrats med hjälp av våra innovativa och krävande kunder.
• Teknisk service är en viktig del av Infection Controls totalerbjudande. Affärsområdet erbjuder sina kunder installation, validering samt förebyggande underhåll under produktens livslängd.
Infection Controls serviceavtal innebär ett nytt sätt att se på service. Som leverantör är Infection Control en viktig källa till kunskap och expertis. Affärsområdets integrerade lösningar minimerar oväntade stilleståndstider, förseningar och kostnader. Löpande utvärderingar och uppgraderingar maximerar funktionstiden och det framtida värdet på kundens kapitalinvesteringar.
Ett aktivt miljöarbete med ansvar för miljön är en viktig och naturlig del av Getinges verksamhet. Koncernens aktiviteter präglas av ett långsiktigt åtagande att bidra till en hållbar utveckling. Detaljerade miljömål har under året fastställts för perioden 2010 till 2015. Arbetet med att införa miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, har startats 2010 och kommer att intensifieras under 2011. Miljöpåverkan och resursförbrukning under hela produktens livscykel skall beaktas när nya produkter tas fram.
Den rapportering av miljöprestanda som tidigare påbörjats sker nu kvartalsvis från alla tillverkande enheter inom koncernen. Under 2010 har även en regelbunden rapportering av koldioxidutsläpp från godstransporter etablerats från flera av koncernens transportörer. Utsläppen från koncernens egna fordon följs sedan tidigare upp kvartalsvis och de åtgärder som successivt införs skall medverka till att miljömål inom detta område uppnås.
Under året har miljöledningssystemen vid ytterligare tre enheter certifierats och koncernens tillverkning sker nu vid anläggningar som uppfyller kraven i ISO 14001. Kraven i den internationella standarden för miljöledning, ISO 14001, säkerställer ett aktivt och strukturerat miljöarbete.
Getinges målsättning är att samtliga produktionsanläggningar skall införa och certifiera miljöledningssystem. Inom ramen för ledningssystemen sker bland annat en regelbunden uppdatering av miljöpåverkan vid anläggningarna, rutiner införs för väsentliga aktiviteter, handlingsprogram etableras för att uppnå fastställda miljömål och uppföljning av lagefterlevnad genomförs. Granskning av ledningssystemen sker dels genom interna revisioner och dels genom regelbunden extern granskning genomförd av de anlitade certifieringsorganen.
Under 2010 har miljöledningssystemet vid anläggningen i Perth, Australien, inom affärsområdet Extended Care certifierats. Under det gångna året har även systemen vid Medical Systems anläggningar i Antalya, Turkiet, samt tyska Hechingen/Hirrlingen certifierats. Samtliga produktionsanläggningar inom affärsområdet Infection Control har sedan tidigare certifierade miljöledningssystem. Se vidare sidan 94 där en sammanställning av miljö och kvalitetscertifieringar redovisas. De produktionsenheter som nyligen förvärvats, La Ciotat samt Fairfield/ Mahwah, kommer att certifiera sina ledningssystem samt införlivas i koncernens miljörapportering under 2011.
Vid val av leverantörer och entreprenörer görs en bedömning av aktuella företag genom de rutiner som etablerats inom miljöledningssystemen. Företag med ett aktivt miljö och kvalitetsarbete prioriteras i samband med upphandlingar.
Kunskaper om den egna miljöpåverkan är
Getingekoncernens övergripande målsättning är att bidra till ett hållbart samhälle. Vi har åtagit oss att optimera vår användning av energi och naturresurser, minimera våra utsläpp till luft och minska miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Vi ska därför:
avgörande för ett framgångsrikt miljöarbete. Sedan tidigare har fyra områden identifierats som de mest väsentliga för koncernens miljöarbete. Inom dessa områden finns övergripande miljömål fastställda för koncernen. Lokalt har anpassade handlingsplaner tagits fram för att nå dessa mål.
Alla enheter inom koncernen deltar i ansträngningarna för att uppnå miljömålen. Flera av koncernens enheter har under en längre tid arbetat aktivt med exempelvis energieffektiviseringar medan andra anläggningar har större möjligheter till relativa förbättringar. I det följande redovisas koncernens detaljerade miljömål tillsammans med några exempel på åtgärder som genomförts eller planeras för att uppnå målen.
Energianvändning med åtföljande utsläpp av koldioxid är en följd av koncernens tillverkande verksamhet. Koncernen vill minska sin påverkan på klimatet och har fastställt ett mål som innefattar såväl direkta som indirekta utsläpp av koldioxid från koncernens tillverkning. Getinge utgår från den internationella standarden GHGprotokollet, GreenHouse Gas protocol, och definitionerna av så kallade Scope 1 samt Scope 2. Målet har formulerats som ett omsättningsbaserat nyckeltal. Koncernens emissioner har räknats fram utifrån uppgifter avseende de nationella elnäten.
Exempel på genomförda åtgärder är installation av ny energieffektiv belysning i lagerlokaler vid anläggningen i Rochester. Tidigare har elförbrukningen kunnat reduceras genom motsvarande åtgärder i anläggningens tillverkningslokaler. Vid samma anläggning har även utbyte gjorts av central enhet för luftkonditionering. Vid anläggningen i Suzhou, Kina, har ett antal åtgärder gjorts för att effektivisera tryckluftsanvändning och lokalernas luftkonditionering.
Getinge vill minska påverkan från de transporter som med nödvändighet är en följd av verksamheten. Utsläppen från hela den egna fordonsflottan ingår i miljömålet som mäts i form av utsläpp av koldioxid per km. Se vidare avsnittet om Transporter.
Produkternas miljöprestanda är en allt viktigare del av Getinges konkurrensförmåga. Stor vikt läggs därför bland annat vid att minimera produkternas resursförbrukning. Bilden visar Getinges säljare Anders Pedersen diskutera lösningar för infektionsprevention med Anders Tovesson, VVS-ingenjör vid Landstinget Blekinge.
En ny bilpolicy har etablerats under 2010 som innehåller gemensamma regler för hela koncernen. Denna kommer att medföra en successiv övergång till fordon med väsentligt lägre koldioxidutsläpp per kilometer. Förutom bestämmelser avseende utsläpp av koldioxid ställer den nya policyn krav gällande andra miljöfaktorer som kemikalieanvändning vid tillverkning samt möjligheter till återvinning.
Utsläpp från transporter utgör en väsentlig del av koncernens miljöpåverkan. Detta är ett komplext område som kräver relativt stora insatser för att uppnå en god kunskapsnivå och tillfredsställande rapportering. Målet är att under 2011 ha en väl fungerande och tillförlitlig rapportering.
Under året har en kvartalsvis rapportering av utsläpp från godstransporter etablerats från flera av koncernens transportörer. I rapporteringen ingår utsläpp av koldioxid för olika transportslag samt transportarbetets omfattning under den aktuella perioden.
Mängden farligt avfall har tidigare kunnat minskas genom olika åtgärder. Koncernen vill fortsätta denna utveckling och har fastställt ett miljömål som utgörs av ett omsättningsbaserat nyckeltal. Definitionen av farligt avfall följer bestämmelser i nationell lagstiftning.
Vid anläggningen i Växjö har åtgärder genomförts under det gångna året som gjort det möjligt att fasa ut användningen av alkalisk avfettning. Vid franska La Calhene har man genom ett antal olika åtgärder kunnat minska användningen av ammoniak och därigenom även minska mängden farligt avfall.
Executive Vice President, Human Resources & Sustainability.
Getinges miljöarbete blir allt viktigare för koncernens konkurrenskraft. Förbättringar på miljösidan leder till högre effektivitet och sänkta kostnader. Samtidigt lägger Getinges kunder allt större vikt vid klimatoch miljöfrågor, inte minst produkternas miljöprestanda.
Getinge har under lång tid bedrivit ett framgångsrikt och engagerat lokalt miljöarbete. Ett exempel på detta är att alla utom nyligen förvärvade produktionsanläggningar var ISO 14001-certifierade vid utgången av 2010.
Under de senaste åren har Getinges styrelse och koncernledning också lagt stor kraft på att implementera ett koncerngemensamt arbetssätt för klimat- och miljöfrågor och en systematiserad rapportering av koncernens miljödata. Koncernen har också formulerat konkreta miljömål vad gäller koldioxidutsläpp, avfallshantering, utsläpp av lättflyktiga organiska föreningar (VOC), samt implementering av EcoDesign i samtliga produktutvecklingsprocesser.
Getinges övergripande miljöarbete, rapportering och miljömål utgår från de områden som är viktiga för koncernen som helhet. Frågor som är betydelsefulla för ett fåtal anläggningar eller för ett enskilt affärsområde har fortsatt stort fokus, men hanteras av den enskilda anläggningen eller det enskilda affärsområdet och ingår inte i den övergripande rapporteringen eller i koncernens miljömål.
Under 2010 har det miljörapporteringssystem som implementerades under 2009 validerats för att säkerställa att rapporterad data är korrekt och pålitlig. Från och med i år kommer Getinge att rapportera relevanta miljödata (se sidan 94).
Huvuddelen av koncernens utsläpp härrör från lackering vid anläggningen i Rastatt. Här har man under en längre tid arbetat med att reducera utsläppen och har också minskat dessa med över 60% till en nivå kring 6 ton/ år.
Getinge vill ytterligare minska koncernens samlade utsläpp och har fastställt ett miljömål i form av ett omsättningsbaserat nyckeltal. Utsläppen beräknas genom utsläppsmätningar eller uppgifter om förbrukning av lösningsmedel. Inom detta område görs bland annat en regelbunden översyn av användningen av lösningsmedel vid koncernens anläggningar. Användningen i olika processer och tillämpningar granskas i syfte att successivt minska utsläppen.
Den interna rapportering av miljöprestanda, som tidigare införts, ger goda möjligheter till uppföljning av hur miljöarbetet utvecklas och hur fastställda miljömål uppfylls. Samtliga produktionsanläggningar rapporterar kvartalsvis bland annat bränsleförbrukning, elförbrukning, avfallsmängder och återvinning samt utsläppen av lösningsmedel. Miljökoordinatorer vid koncernens anläggningar ansvarar för rapporteringen som är fullt integrerad med koncernens finansiella och övriga rapportering.
Inrapporterade uppgifter och framräknade nyckeltal presenteras på koncernens Intranet. Detta gör det möjligt för koncernens miljöansvariga att följa upp den egna enheten men också att följa andra enheters utveckling, vilket bidrar till att goda exempel inom miljöområdet kan spridas inom koncernen. Rapporteringen ger även koncernledning och ansvariga vid koncernens affärsområden möjlighet att regelbundet följa miljöprestanda och ger underlag för beslut om införande av exempelvis fokusområden. Se tabell på sidan 94.
Produktutveckling är ett område som erbjuder goda möjligheter att minska inte bara Getinges utan även koncernens kunders miljöpåverkan. Genom att införa principer för EcoDesign kan miljöpåverkan och resursutnyttjande minska under hela produktens liv från materialval, tillverkning, förpackningar, transporter, användning och slutligen återvinning.
Getinges detaljerade miljömål inom detta område är att införa rutiner för EcoDesign i hela verksamheten under 2011. Under det gångna året har en handlingsplan, för koncerngemensamma aktiviteter, tagits fram. I denna ingår bland annat genomförande av utbildning, införande av rutiner, checklistor och andra verktyg samt bildande av lämpliga arbetsgrupper.
Flera enheter inom koncernen är sedan tidigare aktiva inom området och ett antal nya produkter som utvecklats enligt principerna för EcoDesign kommer att lanseras de närmaste åren. Även inom området förpackningar bedrivs ett utvecklingsarbete. Enheterna i Wayne och Solna har genomfört utredningar som visar att förpackningarnas storlek kan minska med upp till 25 procent för vissa produktgrupper.
Getinges strävan är att minimera den miljöpåverkan som uppkommer från de transporter som behöver genomföras. Genom ett aktivt val vid inköp av nya fordon samt vid upphandling av transporttjänster skall bland annat utsläppen av koldioxid minska.
Egna fordon. En regelbunden rapportering har nu införts för huvuddelen av koncernens fordon där körsträcka, bränsleförbrukning samt utsläpp av koldioxid sammanställs för varje enskilt fordon. Rapportering och sammanställning görs kvartalsvis med möjlighet att följa hur arbetet med att uppnå koncernens detaljerade miljömål – en minskning av koldioxidutsläpp med 22 % till 2015 – framskrider. En viktig åtgärd som genomförts är införandet av den nya bilpolicy som nämnts under avsnittet Miljömål och aktiviteter.
Förutom val av nya fordon finns möjligheter att i det dagliga arbetet optimera resor för service, installation samt marknadsföring vilket kommer att minska den totala bränsleförbrukningen och utsläppen till luft.
Godstransporter. Under 2010 har en kvartalsvis rapportering skett från flera av koncernens transportörer. Getinges målsättning är att etablera regelbunden rapportering från några ytterligare transportföretag som anlitas. Karläggning och sammanställning av uppgifter om utsläppen från transporter är komplicerad och det finns ett övergripande behov av standardisering och verifiering av de uppgifter som redovisas.
Genom en optimering av logistikverksamheten samt val av transportörer och transportslag skall påverkan från godstransporter minskas under de kommande åren. Getinge avser att etablera konkreta målsättingar om minskade utsläpp inom detta område.
Utsläpp av koldioxid från produktionen* Ton per SEK 1 000 000 internförsäljning
■ Utsläpp av koldioxid från produktionen 2010, totalt för koncernen Mål 2015 (minskning med 10%)
* Direkta och indirekta utsläpp
■ Mängd farligt avfall 2010, totalt för koncernen Mål 2015 (minskning med 5%)
■ Avfall till återvinning 2010, totalt för koncernen Mål 2015 (100%)
Målsättningen är att implementera EcoDesign i alla koncernens produktutvecklingsprocesser under 2011. Bilden är tagen vid en av Extended Cares utvecklingsavdelningar.
■ Utsläpp av lösningsmedel 2010, totalt för koncernen Mål 2015 (minskning med 5%)
■ Utsläpp av koldioxid från egen fordon 2010, totalt för koncernen Mål 2015 (minskning med 22%)
* Inkluderar lätta lastbilar och transportfordon.
Antal anläggningar
■ Anläggningar där EcoDesign är implementerat Anläggningar där EcoDesign inte är implementerat
Getingekoncernens arbete inom området Socialt ansvar utgår från koncernens uppförandekod, som beskriver företagets förhållningssätt såväl internt gentemot medarbetare som externt gentemot kunder och leverantörer. Getingekoncernen strävar efter att erbjuda goda och säkra arbetsmiljöer, marknadsmässiga och rättvisa ersättningar och en arbetsmiljö som är fri från diskriminering och som stimulerar de anställda att utvecklas. Uppförandekoden utgår från internationella principer som FNs deklaration om mänskliga rättigheter, ILOs principer för rättigheter på arbetet och OECDs riktlinjer för multinationella företag.
Getingekoncernens arbete med hälso och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och företagets egna krav och policys.
Koncernen strävar efter att erbjuda en säker och ickediskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälsooch säkerhetsarbete vid koncernens samtliga anläggningar.
Sjukfrånvaron under 2010 uppgick till totalt 2,4 (2,6) procent för koncernen som helhet. Antalet olyckor per ett hundra anställda uppgick till 2,50 (2,56). Inga allvarligare olyckor inträffade under året.
Getingekoncernen för en kontinuerlig dialog med de anställda för att skapa goda arbetsförhållanden och ge underlag till förbättringar. Dialogen sker företrädesvis på lokal nivå, men även centralt, bland annat med representanter för de anställda i Europa genom European Works Council (EWC).
Goda och respektfulla relationer med de anställda och deras fackliga representanter är viktiga för Getingekoncernen som präglas av hög tillväxt och snabba förändringar i företagets strukturer. Förändringarna genomförs alltid genom dialog och förhandlingar med de anställdas representanter och företaget strävar efter att erbjuda olika former av hjälp till de personer som måste lämna koncernen som en konsekvens av strukturella förändringar i verksamheten.
Under 2010 har affärsområde Extended Cares två marknadsbolag i Storbritannien slagits samman för att stärka konkurrenskraften. En liknande sammanslagning har även gjorts av affärsområdets två marknadsbolag i Frankrike. Affärsområde Infection Control har under året effektiviserat sin produktionsstruktur genom att flytta tillverkning från Lynge i Danmark och Peiting i Tyskland till anläggningarna i Getinge respektive Växjö.
Det stöd som Getinge erbjudit de som berörs av dessa strukturella förändringar omfattar bland annat erbjudande om arbete vid annan ort samt vidareutbildning och andra aktiviter som syftar till att underlätta en anställning utanför Getingekoncernen.
Getingekoncernen strävar efter att etablera en verksamhet med stor samlad kompetens
Forsättning på sida 44
Arbetsmiljö. Getingekoncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att skapa en arbetsmiljö som baserar sig på samarbete, ansvar och öppenhet. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och företaget skall tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöer i nivå med bästa praxis.
Anställdas delaktighet. Getingekoncernen strävar efter att upprätthålla goda förbindelser med varje anställd genom företagsinformation och processer för delaktighet, samt att respektera organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
Hela uppförandekoden finns tillgänglig på www.getingegroup.com.
Bilder från affärsområde Medical Systems produktionsanläggning i Antalya i Turkiet. Bilden nederst till höger visar de personer som deltog i ledarskapsutbildningen 2010.
VD för affärsområde Medical Systems produktionsanläggning i Antalya i Turkiet.
Affärsområde Medical Systems produktionsanläggning i Antalya i Turkiet öppnades i februari 2007. Initialt producerades ett begränsat sortiment av förbrukningsvaror till affärsområdets kardiovaskulära produktsortiment. Verksamheten har sedan dess expanderat och idag tillverkas en lång rad förbrukningsvaror till de kardiovaskulära produkterna, men också artiklar som används tillsammans med vissa affärsområdets ventilatorer. Företaget har närmare 200 anställda.
Stora delar av dagens tillverkning var tidigare förlagd till affärsområdets anläggningar i Tyskland och företaget i Turkiet är mycket noga med att se till att arbetsmiljön lever upp till de krav och den höga standard som karaktäriserar koncernens övriga produktionsanläggningar.
De anställda erbjuds regelbundna hälsokontroller och olika former av säkerhetsutbildning, bland annat brandövningar och utbildning i första hjälpen, genomförs regelbundet. Det konsekventa arbetet med hälsa och säkerhet syns också i statistiken. Sjukfrånvaron uppgick under 2010 till 1,7 procent.
Företaget kommunicerar regelbundet övergripande frågor som mål och resultat vid stormöten där samtliga anställda är närvarande. De anställda har också årliga utvecklingssamtal.
Under 2010 har anläggningen i Turkiet också genomfört ledarskapsutbildningar för företagets chefer och olika aktiviteter som syftar till att tydliggöra och stärka Getingekoncernens regler och värderingar.
och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som kan fortsätta att utveckla företaget i linje med dess strategiska mål. Getinge arbetar därför aktivt med mångfaldsfrågor, som är en central del i företagets Uppförandekod.
En viktig fråga i detta sammanhang är könsfördelningen mellan män och kvinnor på ledande befattningar. Getinge har inom detta område haft en positiv utveckling under de senaste fem åren med en ökande andel kvinnor på ledande befattningar. Under inledningen av 2010 började trenden gå i motsatt riktning, vilket föranledde koncernen att initiera arbetsgrupper och projekt med syfte att säkerställa en uthållig positiv utveckling.
För att fortsatt kunna utveckla Getingekoncernens verksamhet i snabb takt måste koncernen kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla rätt medarbetare. Under 2010 har Getinge genomfört ett omfattande arbete för att identifiera och definiera de ledarskapskompetenser som koncernen behöver för att även i framtiden uppnå såväl de strategiska som de finansiella målen.
Ledarskapskompetenserna utgår till stor del från de egenskaper som gjort Getinge framgångsrikt, bland annat entreprenörskap och resultatorientering. Getinge har alltid gett sina chefer ett stort förtroende och stort mandat att utveckla verksamheten. Tack vare detta har organisationen haft god förmåga till snabba anpassningar till förändringar i omvärlden. Ledarskapskompetenserna syftar till att behålla och ytterligare stärka denna och andra centrala kompetenser i en växande organisation.
Det finns flera användningsområden för ledarskapskompetenserna. De utgör tillsammans med Getinges kärnvärden utgångspunkten i de interna utbildningar i
förvärvade bolag i Nordamerika. En av presentatörerna var koncernens CFO Ulf Grunander.
ledarskap som sedan 2009 kontinuerligt genomförs i koncernen. Såväl kärnvärden som ledarskapskompetenser används också vid successionsplanering, talent management och rekrytering för att säkerställa att bolaget anställer och befordrar personer med rätt egenskaper och rätt värderingar.
Under 2009/2010 har 85 personer deltagit i koncernens utbildningar för erfarna chefer.
Koncernen driver också ett antal skräddarsydda utbildningsprogram tillsammans med ledande universitet, bland annat en innovationsutbildning vid Copenhagen Business School. Den vikt som koncernen fäster vid dessa utbildningar understryks av det faktum att medlemmarna i Getinges koncernledning samtliga ansvarar för vars ett av programmen och tar aktiv del för att kontinuerligt utveckla och förbättra dem.
Under de senaste två åren har 175 personer deltagit i någon av koncernens universitetsprogram.
Getinge har under 2010 också genomfört flera aktiviteter som syftar till att stärka koncernens HRfunktion. Aktiviteterna omfattar såväl utbildning och implementering av nya verktyg som rekrytering av ny personal. En utbildning har även genomförts för koncernens högsta chefer i USA med syftet att ytterligare förbättra och utveckla organisationens förmåga attrahera och utveckla medarbetare. En motsvarande utbildning kommer att genomföras i Europa under 2011.
Getingekoncernens uppförandekod anger hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk. Under 2009 lanserade Getingekoncernen en webbaserad utbildning med olika affärsmässiga och etiska frågeställningar.
Getinge har genom de senaste årens stora förvärv kraftigt expanderat verksamheten i USA, vilket bland annat resulterat i ett stort antal nya medarbetare i koncernen. Under 2010 har fokus för utbildning i koncernens uppförandekod legat på dessa medarbetare och under 2010 deltog 400 personer i USA i den webbaserade utbildningen.
I takt med att Getingekoncernens verksamhet expanderar genom såväl företagsförvärv som etablering av nya verksamheter i olika delar av världen, blir arbetet med företagets grundläggande värderingar allt viktigare. Verksamhet i nya kulturer med nya medarbetare ställer nya och annorlunda frågor och kräver nya svar. Därmed kommer Getingekoncernens kultur att fortsätta att utvecklas, samtidigt som de grundläggande värderingarna förblir de samma.
I många av de länder där Getingekoncernen bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av nationell lagstiftning. Getingekoncernen är emellertid också verksamt i länder där denna lagstiftning är betydligt svagare. Getinge har emellertid samma krav på sina olika verksamheter vad gäller hälsa och säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen de bedrivs.
För Getingekoncernens verksamhet i länder med svagare lagstiftning är företagets Uppförandekod av central vikt och styr i frånvaron av lagstiftning koncernens agerande vad gäller hälsa och säkerhet för de anställda och Getingekoncernens absoluta krav på god affärsetik.
Utbildningsnivå
Getingekoncernens hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Ungefär en tredjedel av vinst efter skatt betalas ut till företagets aktieägare. Resterande två tredjedelar återinvesteras i företaget. Sedan börsintroduktionen 1993 har aktieutdelningen årligen ökat med i genomsnitt 14,7 procent. För 2010 föreslås aktieutdelningen bli 3,25 (2,75) kronor per aktie.
Getingekoncernens kunder återfinns inom sjukvårdssektorn. Getingekoncernen bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. De senaste årens expansion innebär att företagets kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
1993 hade Getingekoncernen 928 medelantal anställda. Vid utgången av 2010 fick 12 208 personer lön och övriga förmåner från koncernen. Under 2010 uppgick kostnaderna för löner och andra ersättningar till 6 938 miljoner kronor. Getingekoncernen investerar årligen betydande belopp i olika former av personalutveckling.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2010 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 273 miljoner kronor. För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getingekoncernen har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på flera tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i Kina, Polen och Turkiet. På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
20102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994
| Mkr | % | |
|---|---|---|
| Övriga kostnader för varor och tjänster | 11 545 | 52 |
| Löner och övriga förmåner | 6 938 | 31 |
| Finansiella poster | 573 | 3 |
| Bolagsskatt | 836 | 4 |
| Aktieutdelning | 775 | 3 |
| Till bolagets förfogande | 1 505 | 7 |
| Totalt | 22 172 | 100 |
Getingekoncernen eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. Anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer. Bidrag till välgörande ändamål ska som regel ges till högkvalitativ forskning och utveckling inom det medicintekniska området.
Getingekoncernens tydligaste bidrag till samhällsutveckling är företagets kärnverksamhet. Människor världen över lever idag drägligare liv tack vare Getingekoncernens verksamhet och stora investeringar i utveckling av nya produkter. Enbart under 2010 investerades 1 116 (1 123) miljoner i produktutveckling. Patienter på kirurgiska kliniker och intensivvårdsavdelningar kommer dagligen i kontakt med Getingekoncernens produkter. Äldre och handikappades vardag görs enklare och värdigare med koncernens lyfthjälpmedel och hygiensystem. Att kunna komma till toaletten eller att få duscha under bekväma och värdiga former är för många äldre en central del av ett gott liv. Getingekoncernen bidrar också till att göra vården säkrare, inte minst vad gäller infektionsbekämpning. Bristande hygien kan
inom sjukvården få svåra konsekvenser. Getingekoncernens system för infektionsbekämpning är därför av avgörande betydelse för att en god och säker vård ska kunna upprätthållas. Getingekoncernens produkter är också utformade för att sjukvårdspersonal ska kunna arbeta under goda och säkra förhållanden.
En av de bärande tankarna i all verksamhet som Getingekoncernen bedriver är lokalt engagemang och lokalt beslutsfattande. Detta gäller också koncernens samhällsengagemang. De flesta initiativ och beslut om olika typer av insatser tas därför på lokal nivå. Detta sätt att arbeta möjliggör ett stort engagemang och snabba beslut. Aktiviteter genomförs både av Getingekoncernens lokala bolag och av enskilda anställda.
Ett exempel på Getinges samhällsengagemang är jordbävningskatastrofen på Haiti i januari 2010. Omedelbart efter jordbävningen togs flera hjälpinitiativ inom Getingekoncernen. Affärsområde Infection Contols bolag i Kanada donerade en autoklav som skickades till flygplatsen i PortauPrince tillsammans med en servicetekniker för att säkerställa att produkten skulle kunna tas i drift omgående. Också Getinges bolag i Skärhamn bidrog med utrustning till Haiti.
I Tyskland tog Extended Cares marknadsbolag initiativet till en donation till tyska Röda Korset för att hjälpa invånarna på Haiti.
Efter jordbävningen i Haiti togs flera initiativ inom Getinge för att hjälpa den drabbade befolkningen. Bland annat donerades sterilisationsutrustning från ett av koncernens marknadsbolag i Kanada.
Getinge är idag ett globalt företag med verksamhet i 37 länder och egen produktion i 19 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög med genomsnittlig tillväxt om cirka 20 procent. Koncernens kunderbjudande har kontinuerligt breddats med nya produkter och verksamhetsområden. Koncernens kunder återfinns inom sjukvården, äldrevården och Life Sciences-området och koncernens produkter har ofta en helt avgörande betydelse för kvaliteten på kundernas verksamhet. Förtroende för Getinge och dess produkter är därmed helt avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen inom Getinge syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden mot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Getinges bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i så väl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas även den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara". Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men skall då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2010.
Bland de interna regelverken som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat företagets bolagsordning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
| Valberedning | Bolagsstämma | Externa revisorer |
|---|---|---|
| Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid års stämma, val av ordförande och övriga leda möter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. På årsstämman 2005 beslutades att valberedningen skall bestå av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem störs ta aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna. Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en represen tant i valberedningen, eller om någon leda mot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Valberedningens sammansättning skall med delas bolaget i sådan tid att den kan offent liggöras senast sex månader före årsstäm man. |
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att beslu ta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrel searvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. |
Revisorer utses av bolagsstämman varje fjär de år. Revisorerna har till uppgift att på aktie ägarnas vägnar granska bolagets årsredovis ning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. På årsstämman 2008 utsågs revisionsbola get Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Getinge för tiden intill slutet av års stämman 2012. Till följd av ändringar i aktie bolagslagen kommer revisorer från och med årsstämman 2012 väljas årligen för tiden intill slutet av nästa årsstämma. |
| Ersättningsutskott | Styrelsen | Revisionsutskott |
| Getinges ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Utskottet är ett organ inom bola gets styrelse med huvudsaklig uppgift att bereda och utvärdera frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsled ningen samt utarbeta de riktlinjer för ersätt ning till ledande befattningshavare som sty relsen skall föreslå årsstämman att besluta om. |
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsor gan under bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. Styrelsen har vidare att se till att organisationen beträffande bok föringen och medelsförvaltningen även inne fattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsen i Getinge skall enligt bolagsord ningen bestå av lägst tre och högst sju leda möter. Ledamöterna väljs årligen på årsstäm man för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordföran de. Styrelseordförandens roll är att leda sty relsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredrag ningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information, och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fast ställer årligen rörande bland annat arbetsför delningen mellan styrelsen och VD inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrelsen. Innehållet och utformningen av den informa tion som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbetsordningen säker ställer även att styrelsen årligen granskar sina egna rutiner. |
Getinges revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Utskottet är ett organ inom bola gets styrelse med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fort löpande kontakt med revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Utskottet skall assistera styrelsen i dessa frå gor och till styrelsen redovisa sina observa tioner, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut. Vidare skall revisionsut skottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphand la av bolagets revisor. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framta gandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. |
| Human Resources | VD och koncernchef | CFO |
| VD ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. VD skall genom tillfredsställande kontrollsystem för vissa sig om att bolaget efterlever lagar och förordningar, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Koden. VD skall vidare tillse att styrelsen får ett så sak ligt, utförligt och relevant informationsunder lag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom har VD en kontinuerlig dialog med styrelsens ord förande och håller denne informerad om före tagets och koncernens utveckling och finan siella ställning. Affärsområdeschefer |
||
| Affärsområdet Medical Systems | Affärsområdet Extended Care | Affärsområdet Infection Control |
Vid slutet av 2010 hade Getinge knappt 45 000 aktieägare enligt det av SIS Ägarservice AB förda aktieägarregistret. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 238 323 377 aktier, varav 15 940 050 A-aktier och 222 383 327 B-aktier. A-aktier berättigar till 10 röster medan B-aktier berättigar till 1 röst. Handel med Getinge-aktier sker på NASDAQ OMX Stockholm. Getinges börsvärde uppgick till 33,6 miljarder kronor den 31 december 2010. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 48,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 8-9.
Vid Getinges årsstämma den 21 april 2010 i Halmstad deltog 720 aktieägare, representerande 44 procent av antalet aktier och 65 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelsen, VD:n, ekonomidirektören och bolagets revisor närvarande.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Rolf Ekedahl, Carola Lemne, Johan Malmquist och Johan Stern. Cecilia Daun Wennborg valdes till ny styrelseledamot efter Margareta Norell Bergendahl, som avböjt omval. Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Sten Börjesson och Daniel Moggia till ledamöter i styrelsen samt Henrik Blomdal och Jan Forslund till suppleanter.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2011 offentliggjordes den 19 oktober 2010 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman. Inför årsstämman 2011 har valberedningen sammanträtt tre gånger. I valberedningen inför årsstämman 2011 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2011 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Utvärdering av styrelsens arbete. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2011 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
| Utskott | Närvaro | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda styrelsemedlemmar |
Invald | Beroende1 | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse möte |
Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | ■ | Ordförande | 8/8 | 2/2 | ||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | Ledamot | 8/8 | 5/5 | 1/1 | |
| Rolf Ekedahl | 2004 | Ledamot | 8/8 | 5/5 | |||
| Carola Lemne | 2003 | Ledamot | 8/8 | 5/5 | |||
| Johan Malmquist | 1997 | ▲ | 8/8 | ||||
| Cecilia Daun Wennborg2 | 2010 | Ledamot | 6/6 | 3/3 | |||
| Johan Stern | 2004 | ● | Ledamot | Ledamot | 8/8 | 3/5 | 2/2 |
| Av de anställda utsedda ledamöter | |||||||
| Henrik Blomdahl (suppleant) | 2009 | (4/6) | |||||
| Sten Börjesson | 2007 | 5/5 (3/3) | |||||
| Jan Forslund | 2006 | 4/8 | |||||
| Daniel Moggia, (suppleant) | 2008 | (8/8) |
Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
Invald i styrelsen vid årsstämman 2010
■ = Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
▲ = Verkställande direktör och koncernchef ● = Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Styrelsen konstituerade sig den 21 april 2010 och under året har det hållits 8 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron varit 94 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2011, vid vilket resultatet för 2010 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för VD har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 54-55.
Styrelsens oberoende. Getinge uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Rolf Ekedahl och Carola Lemne – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur- och organisationsförändringar. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskott och ersättningsutskott. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Getinges ersättningsutskott bestod under 2010 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Bygge och Johan Stern. Under 2010 har utskottet haft 2 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året. Ersättningsutskottets uppdrag anpassades under 2010 enligt nya bestämmelser om utvärdering av ersättningar i den reviderade Koden.
Getinges revisionsutskott bestod under 2010 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Rolf Ekedahl, Carola Lemne och Johan Stern. Under 2010 har utskottet haft 5 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Den genomsnittliga närvaron har varit 91 procent. Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2011, vid vilket revision av 2010 behandlades. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Huvudansvarig revisor vid Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Magnus Willfors och medrevisor är auktoriserade revisorn Johan Rippe. Varken Magnus Willfors eller Johan Rippe innehar några aktier i bolaget.
När Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. På sidan 52 samt i not 5 i koncernredovisningen framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren.
Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorerna ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Getinges koncernledning består av sju personer, vilka presenteras på sidan 58. I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor. Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldirektör. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 3 150 000 kronor, varav 900 000 kronor till ordföranden och 450 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 630 000 kronor, varav 210 000 kronor till ordföranden och 105 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet skulle utgå med 270 000 kronor, varav 110 000 kronor till ordföranden och 80 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
Årsstämman 2010 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande. Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare skall bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Den rörliga ersättningen skall vara begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning skall ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till cirka 84 (84) miljoner kronor under 2010.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv.
Arvode för revisionsuppdraget uppgick under 2010 till 18 miljoner kronor och arvodet för andra uppdrag till 10 miljoner kronor.
| Namn | Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt |
|---|---|---|---|
| Carl Bennet | 900 000 | 110 000 | 1 010 000 |
| Johan Bygge | 450 000 | 290 000 | 740 000 |
| Cecilia Daun Wennborg | 450 000 | 105 000 | 555 000 |
| Rolf Ekedahl | 450 000 | 105 000 | 555 000 |
| Carola Lemne | 450 000 | 105 000 | 555 000 |
| Johan Stern | 450 000 | 185 000 | 635 000 |
| Totalt | 3 150 000 | 900 000 | 4 050 000 |
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2010 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncern redovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget. Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Getinge den 23 mars 2011 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Johan Rippe Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getingekoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getingekoncernens styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getingekoncernen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Getingekoncernen vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policies, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av design och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från något av affärsområdena.
Under 2010 genomfördes självutvärderingen vid cirka 40 betydande operativa enheter inom koncernen. I tio av dessa bolag genomfördes sedan grundliga valideringar tillsammans med revisorerna. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Kontrollarbetet har under 2010 bland annat omfattat de bolag som förvärvades under 2010. Uppföljningen av dessa och andra koncernbolag 2010 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till Riskbedömning, Kontrollaktiviteter och Uppföljning/Övervakning. En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet. Inom området Kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
CARl BENNEt, född 1951
STYRELSENS ORDFÖRANDE Civilekonom, tekn. dr. hc
Uppdrag i Getinges styrelse Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989. Nuvarande uppdrag Styrelseordförande i Elanders, Göteborgs universitet och Lifco. Styrelseledamot i Holmen, L E Lundbergföretagen och SSAB Tidigare uppdrag VD och koncernchef i Getinge Aktieinnehav Innehar via bolag 15 940 050 A-aktier och 27 153 848 B-aktier.
SUPPLEANT REPRESENTANT FÖR UNIONEN
Uppdrag i Getinges styrelse Suppleant sedan 2009. Aktieinnehav Innehar inga aktier.
Kvalitetstekniker
JOHAN ByggE, född 1956
STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Stämmovald ledamot. Ordförande i revisionsutskottet. Ledamot i ersättningsutskottet Styrelseledamot sedan 2007. Nuvarande uppdrag
Finansdirektör på Investor AB, Styrelseledamot i Hi3G (3Scandinavia), , The Grand Group, EQT Partners AB, Global Beauty, Novare Human Capital, Samsari Act Group AB, Föreningen för god sed på värdepappersmarknaden och Aktiemarknadsbolagens Förening. Tidigare uppdrag
Vice verkställande direktör för Electrolux, Ekonomi och Finansdirektör Electrolux Aktieinnehav Innehar 1 180 B-aktier.
StEN BöRJESSON, född 1967
REPRESENTANT FÖR UNIONEN After Sales - Support
Uppdrag i Getinges styrelse Ordinarie representant sedan 2010. Suppleant 2007 - 2010.
Anställd i Arjo Hospital Equipment AB.
Aktieinnehav Innehar inga aktier.
CECIlIA DAUN WENNBORg, född 1963
STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse Stämmovald ledamot sedan 2010. Medlem i revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Hakon Invest AB, Proffice AB, Ikanobanken SE och Carnegie Fonder AB. Tidigare uppdrag
Vice VD för Ambea AB. VD för Carema Vård och Omsorg AB, Ekonomi- och finansdirektör i Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia samt VD för Skandia Link. Aktieinnehav
Innehar 750 B-aktier.
ROlF EKEDAHl, född 1949
STÄMMOVALD LEDAMOT Ekonom
Uppdrag i Getinges styrelse Ledamot av revisionsutskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004. Nuvarande uppdrag Styrelseordförande i Garpco AB. Styrelseledamot i Rörvik Timber AB, Arcam AB, ROL AB, ROL Ergo AB och Västervik Framåt AB. Tidigare uppdrag VD i Munksjö AB. Aktieinnehav
Innehar 4 722 B-aktier.
JAN FORSlUND, född 1972
REPRESENTANT FÖR IF METALL Ytbehandlare
Uppdrag i Getinges styrelse Suppleant 2006 – 2008. Ordinarie representant 2008 – 2010. Suppleant från 2010.
Anställd i Arjo Hospital Equipment AB.
Aktieinnehav Innehar inga aktier.
CAROlA lEMNE, född 1958
STÄMMOVALD LEDAMOT Leg. läkare, med. dr., docent
Uppdrag i Getinges styrelse Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2003. Nuvarande uppdrag
VD, koncernchef och styrelseledamot för Praktikertjänst AB. Docent vid Karolinska Institutet. Styrelseledamot i Meda AB, Investor AB och Svenskt Näringsliv. Ledamot i Insynsrådet för Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket och i Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Delägare i CALGO Handelsbolag. Tidigare uppdrag VD för Danderyds Sjukhus AB. Aktieinnehav Innehar 2 300 B-aktier.
JOHAN MAlMqUISt, född 1961
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR & KONCERNCHEF Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse Stämmovald ledamot sedan 1997 Anställd i Getinge sedan 1990. Aktieinnehav
Innehar 55 555 B-aktier
DANIEl MOggIA, född 1976
Uppdrag i Getinges styrelse Ordinarie representant sedan 2010. Suppleant 2008 - 2009. Anställd i Getinge Disinfection AB.
Aktieinnehav Innehar inga aktier.
STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse Ledamot av revisionsutskottet. Ledamot av ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004. Nuvarande uppdrag
Ordförande i Healthinvest Partners AB, Fädriften Invest AB samt Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, Rolling Optics AB, RP Ventures AB och Svensk Fastighetsfond AB. Tidigare uppdrag Verksam inom SEB i Sverige och USA. Aktieinnehav Innehar 30 104 B-aktier.
JOHAN StERN, född 1951 Magnus Willfors och Johan Rippe
Huvudansvarig: Magnus Willfors Auktoriserad revisor
Medrevisor: Johan Rippe Auktoriserad revisor
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR & KONCERNCHEF
Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd sedan 1990. Koncernchef sedan 1997. Aktieinnehav: 55 555 B-aktier.
Master of Engineering, PhD. Tysk medborgare. Anställd som Executive Vice President sedan 2001. Aktieinnehav: 16 673 B-aktier.
ExECUtIVE VICE pRESIDENt, INFECtION CONtROl
Civilekonom Svensk medborgare. Anställd som Executive Vice President sedan 2011. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
EKONOMIDIREKtöR
Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd som ekonomidirektör sedan 1993. Aktieinnehav: 38 170 B-aktier.
ExECUtIVE VICE pRESIDENt, HUMAN RESOURCES
PhD. Svensk medborgare. Anställd som Executive Vice President sedan 2008. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
ExECUtIVE VICE pRESIDENt, ExtENDED CARE
B.A. Organizational Behavior & Economics, Yale University. Svensk medborgare. Anställd som Executive Vice President sedan 2009. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
ExECUtIVE VICE pRESIDENt, SAlES & MARKEtINg MEDICAl SyStEMS
Ekonom. Tysk medborgare. Anställd som Executive Vice President sedan 2001. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Getingekoncernen är världsledande leverantör av medicinteknisk utrustning för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning, samt ergonomiska lösningar för äldrevården.
Organisation. Getingekoncernen omfattar tre affärsområden: Medical Systems, Infection Control och Extended Care.
Cirka 85 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 15 procent säljs av agenter och distributörer på marknader där Getingekoncernen saknar egen representation.
Tillverkningen sker vid totalt 26 anläggningar i Australien, Belgien, Kanada, Kina, Frankrike, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Produktsortiment. Medical Systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland operationsbord, operationslampor, telemedicin, perfusionsprodukter, instrument för by-pass operationer, ventilatorer och anestesisystem.
Extended Care fokuserar på ergonomiska lösningar för patienters mobilitet och på sårvård. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning.
Infection Control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälso-och sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, IT-system, kringutrustning samt service och rådgivning.
Intäkter. Koncernens nettoomsättningminskade med 2,8 procent till 22 172 Mkr (22 816). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 2,4 procent.
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat ökade med 20,2 procent till 3 689 Mkr (3 070), vilket motsvarar 16,6 procent (13,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto. Finansnettot uppgick till -573 Mkr (-436 ), varav räntenettot utgjorde -541 Mkr (-621).
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt ökade med 18,3 procent till 3 116 Mkr (2 634), vilket motsvarar 14,0 procent (11,5) av nettoomsättningen.
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 836 Mkr (720), vilket motsvarar 26,8 procent (27,3) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 596 Mkr (653), vilket utgör 19,1 procent (24,8) av resultat före skatt.
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 3 619 Mkr (4 156) och kundfordringarna uppgick till 5 473 Mkr (5 595). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 27 247 Mkr (23 771). Avkastningen på arbetande kapital var 14,2 procent (13,3). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 13 209 Mkr (14 183).
Investeringar. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 588 Mkr (907). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 13 376 Mkr (16 297), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 1,01 (1,26) procent. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 13 248 Mkr (12 726), vilket ger en soliditet på 38,3 procent (33,9).
Kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 4 124 Mkr (4 000). Cash conversion uppgick till 80,7 (90,0) procent.
Eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 8 – 9.
Produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt. Getinge strävar inte efter att all utveckling ska ske i egen regi utan samarbetar gärna med kompetenta, externa partners. På detta sätt får koncernen tillgång till ny och kommersiellt bärkraftig teknologi.
Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt utvärderas årligen. Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen.
Under 2010 uppgick forsknings- och utvecklingskostnader till 1 116 Mkr (1 123). Av dessa har 675 Mkr (585) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar.
Getingekoncernen har under 2010 introducerat ett flertal nya och uppdaterade produkter, bland annat det kirurgiska assistsystemet Trimano, den tryckfördelande sårvårdsmadrassen Nimbus 4 och diskdesinfektorn Getinge 46 Turbo. Utförligare information finns under respektive affärsområdesavsnitt.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2010 till 12 208 (12 135) varav 1 474 (1 392) i Sverige.
Under 2010 har Getingekoncernen fortsatt det övergripande arbetet att förstärka koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet, som grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens, samt företagets demografiska struktur, har under 2010 bland annat inneburit att Getinge identifierat och definierat de ledarskapskompetenser som koncernen behöver för att även i framtiden uppnå såväl de strategiska som de finansiella målen.
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutade vid Årsstämman 2010, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidan 48. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2010 se not 27.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001. Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kraven i denna internationella standard säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid koncernens tillverkande enheter. Under 2010 har enheterna i Antalya (Turkiet), Hechingen (Tyskland) och Perth (Australien) certifierats. Getingekoncernens tillverkning sker därmed uteslutande vid certifierade anläggningar med undantag för några nyligen förvärvade enheter där certifieringsarbete pågår med målsättningen att certifieras under 2011.
Det finns två svenska bolag i Getingekoncernen som bedriver verksamhet med tillståndsplikt enligt miljöbalken och två bolag som bedriver verksamhet med anmälningsplikt. Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för. Förutom generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar, transport av avfall, samt för gasolförvaring. Den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar. Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighets- och tillståndskrav. Företagens miljöpåverkan redovisas i de årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna.
Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 38-41.
Ersättningssystem. Den enskilt största marknadsrisken för Getingekoncernen är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getingekoncernens kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väldokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. Delar av Getingekoncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getingekoncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att bemöta myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getingekoncernen ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Respektive affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Dessa tre personer utgör också koncernens "Quality and Regulatory Council" som regelbundet rapporterar till koncernledningen, bland annat vad gäller efterlevnad av amerikanska FDAs regelverk. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getingekoncernens framtida tillväxt är i viss omfattning beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvalsoch planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av såväl marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Produktansvar och skadeståndskrav. Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram. Genom åren har Getingekoncernen haft få egendomsavbrott och ansvarsskador.
Skydd av immateriella rättigheter. Getingekoncernen är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Finansiell riskhantering. Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument".
Valutapåverkan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Utifrån de estimerade kurser för 2011 som anges i tabellen nedan uppskattar koncernen att valutapåverkan netto i resultaträkningen för 2011 kommer att vara ca 15 miljoner kronor jämfört med de faktiska kurserna 2010. Känsligheten för valutakursernas svängningar anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2011 |
Budgeterad nettovolym 2011, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| CAD: 7,00 | 37 | +/- 13 |
| EUR: 8,90 | 119 | +/- 53 |
| GBP: 10,60 | 67 | +/- 36 |
| USD: 6,60 | 168 | +/- 55 |
Känslighetsanalys. Getingekoncernens resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2010.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| Prisförändring | +/- 1 % | +/- 222 |
| Kostnad sålda varor | +/- 1 % | +/- 108 |
| Lönekostnader | +/- 1 % | +/- 54 |
| Ränta | +/- 1 %-enhet | +/- 29 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om plus/minus en %-enhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2010. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
Försäljningsutveckling. Nettoomsättningen minskade under året med 2,8 procent till 22 172 miljoner kronor (22 816). Minskningen av omsättningen förklaras främst av negativa valutakurseffekter. Organiskt ökade nettoomsättningen med 2,4 procent.
Medical Systems omsättning uppgick under 2010 till 11 195 Mkr (11 255). Den nominella minskning förklaras av negativa valutaeffekter. Organiskt växte omsättningen med 4,6 (2,8) procent.
Inom Extended Care uppgick omsättningen till 6 033 (6 467) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt på -1,4 (-2,8) procent.
Inom Infection Control uppgick omsättningen till 4 944 (5 094) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk minskning om 2,5 (-0,4) procent.
Västeuropa är fortsatt koncernens största marknad med 43 (46) procent av omsättningen, följt av Nordamerika på 31 (32) procent. Resterande delar av världen står för 26 (22) procent av omsättningen.
Sjukhussegmentet står för 80 (81) procent av omsättningen. Äldrevården utgör 13 (12) procent, medan Life Science-industrin representerar 7 (7) procent.
Förvärvade bolag under 2010. Affärsområde Infection Control förvärvade i början av 2010 det österikiska serviceföretaget Odelga som det senaste verksamhetsåret omsatte ca 25 Mkr. Totalt förvärvspris uppgick till ca 10 Mkr.
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i Österrike.
Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat sedan den 1 mars 2010.
Aktiviteter för bättre lönsamhet. Getingekoncernen har under 2010 genomfört en rad aktiviteter som syftar till att förbättra koncernens lönsamhet.
Vid årsskiftet 2010/2011 påbörjades ett omstruktureringsprojekt av Medical Systems produktion av perfusionsprodukter. Projektet innebär att produktionsenheten i Hirrlingen kommer att avvecklas, liksom logistikcentret i tyska Hechingen. Affärsområdets produktion i Antalya i Turkiet kommer att utökas för att ta emot ytterligare produktion från Tyskland. Efter att omstruktureringsprojektet genomförts i sin helhet under inledningen av 2012, kommer verksamheten att vara koncentrerad till två produktionsenheter: Hechingen för maskinbunden produktion och Antalya för mer manuell produktion. Logistik och lagerhållning kommer att hanteras av en extern partner. Omstruktureringen förväntas leda till årliga inbesparingar om cirka 60 Mkr från och med 2012.
Extended Care har under 2010 slagit samman de två marknadsbolagen i Storbritannien för att stärka företagets konkurrenskraft på denna marknad. En motsvarande sammanslagning har genomförts i Frankrike. Extended Care har under året också genomfört betydande effektiviseringar av affärsområdets supply chain.
Infection Control har under 2010 avvecklat produktionen vid enheterna i Peiting i Tyskland och i Lynge i Danmark. Produktionen har i samband med detta flyttats till Växjö respektive Getinge i Sverige. Syftet med produktionsförflyttningarna är att koncentrera affärsområdets tillverkning till färre och effektivare produktionsanläggningar.
Flytten av tillverkningen från enheten i Lynge till Getinge slutfördes planenligt under hösten 2010. Produktionsförflyttningen från Peiting i Tyskland till Växjö i Sverige slutfördes under kvartal 1, 2011. De årliga kostnadsbesparingarna som blir en följd av den nya strukturen uppgår till 40 Mkr från och med 2011.
Viktiga produktlanseringar. Affärsområde Medical Systems har under 2010 lanserat en rad nya intressanta produkter. Bland de viktigare lanseringarna märks hjärtlungstödsprodukten Cardiohelp och anestesisystemet Flow-i, vilka båda förväntas bidra till affärsområdets organiska utveckling under kommande år.
Stärkt miljöarbete. Getinge har under året genomfört en rad aktiviteter för att stärka koncernens miljöarbete och miljörapportering. Bland annat arbetar koncernen nu mot tydligt definierade miljömål.
Ny chef för affärsområde Infection Control. I november 2010 utsågs Johan Falk till ny chef för affärsområde Infection Control. Johan Falk är 39 år och kommer ifrån en befattning som Verkställande Direktör för B&B Tools Markets, ett affärsområde inom B&B Tools-koncernen där han också varit medlem i koncernledningen. Johan Falk tillträdde sin befattning under januari 2011.
Trots den osäkerhet som präglar efterfrågan på några av koncernens huvudmarknader så bedöms efterfrågan och volymtillväxten förbättras under 2011 jämfört med 2010.
På den Nordamerikanska marknaden som de senaste kvartalen uppvisat svagare tillväxt bedöms den underliggande efterfrågan trendmässigt att ha förbättrats vad gäller såväl förbrukningsvaror som medicintekniska kapitalvaror. På marknaderna i Västeuropa är efterfrågebilden mer blandad med förväntad tillväxt i norra och centrala Europa, stabilitet i Storbritannien men med vikande efterfrågan i södra Europa. Vad beträffar marknaderna utanför Västeuropa och Nordamerika förväntas tillväxten sammantaget att vara fortsatt god. Leveranser av anestesiprodukten Flow-i och hjärt- och lungstödsprodukten Cardiohelp förväntas sammantaget att bidra med en faktureringsvolym om cirka 250 Mkr under 2011. För koncernen som helhet förväntas den organiska faktureringstillväxten att uppgå till 3-5 procent under 2011.
Koncernens resultat före skatt förväntas fortsatt uppvisa god tillväxt. Omstruktureringskostnaderna kommer att minska samtidigt som effektivitetsvinster ifrån de senaste årens aktiviteter och förvärv bidrar till vinsttillväxten.
| i ny räkning överföres Summa |
5 149 5 924 |
|---|---|
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 3:25 kr per aktie | 775 |
| Summa | 5 924 |
| Årets resultat | 2 238 |
| Balanserade vinstmedel | 251 |
| Överkursfond | 3 435 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 27 april 2011 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Carl Bennet Johan Bygge Sten Börjesson
Rolf Ekedahl Carola Lemne Daniel Moggia
Cecilia Daun Wennborg Johan Stern Johan Malmquist Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseordförande Styrelseledamot Representant för Unionen
Styrelseledamot Styrelseledamot Representant för IF Metall
Verkställande direktör
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Mkr | Not | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 22 172 | 22 816 | 19 272 |
| Kostnad för sålda varor | -10 801 | -11 564 | -9 939 | |
| Bruttoresultat | 11 371 | 11 252 | 9 333 | |
| Försäljningskostnader | -4 741 | -4 957 | -3 894 | |
| Administrationskostnader | -2 355 | -2 333 | -1 822 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -441 | -539 | -497 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | 20 | -180 | -336 | -221 |
| Övriga rörelseintäkter* | 110 | 43 | 34 | |
| Övriga rörelsekostnader | -75 | -60 | -56 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5, 6 | 3 689 | 3 070 | 2 877 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 18 | 249 | 45 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -591 | -685 | -796 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 116 | 2 634 | 2 126 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | -836 | -720 | -603 |
| Årets resultat | 2 280 | 1 914 | 1 523 | |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 2 277 | 1 911 | 1 524 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 3 | -1 | |
| Årets resultat | 2 280 | 1 914 | 1 523 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året | 11 | 9,55 | 8,02 | 7,23 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie | 11 | 238 323 | 238 323 | 210 837 |
* Övriga rörelseintäkter består av bland annat av försäljning av immateriella tillgångar om 47 Mkr och valutakursdifferenser om 15 Mkr.
| Mkr | Not | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 280 | 1 914 | 1 523 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Omräkningsdifferenser | -1 000 | -345 | 202 | |
| Kassaflödessäkringar | 26 | 176 | 1 211 | -806 |
| Aktuariella vinster/förluster avseende pensioner | -313 | -68 | 160 | |
| Inkomstskatt relaterad till övriga delresultatposter | 36 | -301 | 183 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -1 101 | 497 | -261 | |
| Summa totalresultat för perioden | 1 179 | 2 411 | 1 262 | |
| Totalresultatet hänförligt till | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 1 176 | 2 408 | 1 263 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 3 | -1 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella tillgångar | 3, 4, 12 | 19 224 | 20 353 | 15 879 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 4, 12, 19 | 3 192 | 3 674 | 3 257 |
| Finansiella instrument långfristigt | 26 | 370 | 421 | 137 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 113 | 65 | 69 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 278 | 649 | 1 044 |
| Summa anläggningstillgångar | 23 177 | 25 162 | 20 386 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 3 619 | 4 156 | 4 015 |
| Kundfordringar | 14 | 5 473 | 5 595 | 6 087 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 47 | 79 | 105 |
| Finansiella instrument kortfristigt | 26 | 405 | 307 | 92 |
| Övriga fordringar | 477 | 466 | 449 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 294 | 344 | 392 |
| Likvida medel | 17 | 1 093 | 1 389 | 1 506 |
| Summa omsättningstillgångar | 11 408 | 12 336 | 12 646 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 34 585 | 37 498 | 33 032 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 16 | 119 | 119 | 107 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 960 | 5 960 | 5 972 | |
| Andra reserver | -895 | -25 | -572 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 | 8 039 | 6 648 | 5 359 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 13 223 | 12 702 | 10 866 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 25 | 24 | 24 | |
| Summa eget kapital | 13 248 | 12 726 | 10 890 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 11 411 | 16 037 | 13 150 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | 4 | 4 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 1 813 | 1 409 | 1 435 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 39 | 353 | 358 |
| Finansiella instrument långfristigt | 26 | 351 | 205 | 563 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 979 | 1 164 | 532 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 21 | 249 | 158 | 154 |
| Summa långfristiga skulder | 14 864 | 19 330 | 16 196 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Omstruktureringsreserver | 20 | 219 | 202 | 68 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 21 | 232 | 502 | 322 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 1 245 | 15 | 94 |
| Förskott från kunder | 235 | 155 | 144 | |
| Leverantörsskulder | 1 686 | 1 595 | 1 697 | |
| Aktuella skatteskulder | 9 | 239 | 194 | 369 |
| Finansiella instrument kortfristigt | 26 | 149 | 329 | 773 |
| Övriga skulder | 443 | 468 | 388 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 025 | 1 982 | 2 091 |
| Summa kortfristiga skulder | 6 473 | 5 442 | 5 946 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 34 585 | 37 498 | 33 032 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24.
| Övrigt | Innehav utan be |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | Balanserad | stämmande | eget | ||||
| Mkr | Aktiekapital | kapital 1 | Reserver 2 | vinst | Totalt | inflytande | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 101 | 2 525 | -194 | 4 136 | 6 568 | 25 | 6 593 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | -378 | 1 641 | 1 263 | -1 | 1 262 |
| Ändrade redovisningsprinciper avseende pensioner3 | – | – | – | 97 | 97 | – | 97 |
| Nyemission | 6 | 3 447 | – | – | 3 453 | – | 3 453 |
| Utdelning | – | – | – | -515 | -515 | – | -515 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 107 | 5 972 | -572 | 5 359 | 10 866 | 24 | 10 890 |
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 107 | 5 972 | -572 | 5 359 | 10 866 | 24 | 10 890 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 547 | 1 861 | 2 408 | 3 | 2 411 |
| Ökning av aktiekapital | 12 | -12 | – | – | – | – | – |
| Utdelning | – | – | – | -572 | -572 | -3 | -575 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 119 | 5 960 | -25 | 6 648 | 12 702 | 24 | 12 726 |
| Ingående balans per 1 januari 2010 | 119 | 5 960 | -25 | 6 648 | 12 702 | 24 | 12 726 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | -870 | 2 046 | 1 176 | 3 | 1 179 |
| Utdelning | – | – | – | -655 | -655 | -2 | -657 |
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 5 960 | -895 | 8 039 | 13 223 | 25 | 13 248 |
1) Övrigt tillskjutet kapital utgörs i sin helhet av överkursfond.
2) Reserver utgörs av reserver för kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar och valutakursdifferenser.
3) Ingående balanser 2008 har justerats med följande belopp: Avsättningar för pensioner har minskat med 295 Mkr, uppskjuten skatteskuld har ökat med 81 Mkr och eget kapital har påverkats med nettobeloppet 214 Mkr.
| Mkr | Not | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 5 111 | 4 446 | 3 846 | |
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader | 20 | 180 | 336 | 221 |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | 20 | -163 | -202 | -223 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 38 | 41 | 43 |
| Finansiella poster | -573 | -664 | -751 | |
| Valutakursvinst | – | 228 | – | |
| Betald skatt | -596 | -653 | -618 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 3 997 | 3 532 | 2 518 | |
| Förändring i rörelsekapital | ||||
| Varulager | 244 | -6 | -575 | |
| Kortfristiga fordringar | -473 | 745 | -360 | |
| Kortfristiga skulder | 356 | -271 | 191 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 124 | 4 000 | 1 774 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av dotterföretag | 25, 31 | -10 | -5 072 | -5 008 |
| Övriga förvärvsrelaterade kostnader* | – | -484 | – | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | -675 | -585 | -429 | |
| Utrustning för uthyrning | -190 | -249 | -228 | |
| Förvärv av anläggningstillgångar | -588 | -907 | -642 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 463 | -7 297 | -6 307 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Förändring av räntebärande lån | -3 224 | 2 712 | 3 715 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | -35 | 119 | -414 | |
| Nyemission | – | – | 3 453 | |
| Utbetald utdelning | 10 | -655 | -572 | -515 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -3 914 | 2 259 | 6 239 | |
| Årets kassaflöde | -1 253 | -1 038 | 1 706 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 389 | 1 506 | 894 | |
| Årets kassaflöde | -1 253 | -1 038 | 1 706 | |
| Omräkningsdifferenser | 957 | 921 | -1 094 | |
| Likvida medel vid årets slut | 31 | 1 093 | 1 389 | 1 506 |
* Större delen av beloppet avser slutuppgörelse med huvudägaren i Datascope i samband med förvärvet av detta bolag samt kostnader relaterade till avveckling av Datascopes tidigare huvudkontor.
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige. På sidan 97 framgår bolagets adress. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 58.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges.
I enlighet med upplysningar i årsredovisningen 2009, not 1, avseende nya redovisningsprinciper för 2010, har ett antal nya standarder och uttalanden från IFRIC börjat tillämpats från och med 1 januari 2010.
Reviderad IFRS 3 Rörelseförvärv. Standarden trädde i kraft 1 juli 2009 och tillämpas av Getinge för räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2010. Standarden innehåller förändringar bland annat vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och stegvisa förvärv.
Standarden trädde i kraft 1 juli 2009, som en konsekvens av att den reviderade IFRS 3 om rörelseförvärv antogs, och tillämpas av Getinge för räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2010. Tillägget medför förändringar vad gäller exempelvis hur förändringar i innehav skall redovisas för de fall när moderbolaget behåller respektive förlorar bestämmande inflytande över det ägda bolaget.
Ovanstående tillägg och andra nya tillägg till standarder och IFRIC tolkningar tillämpade av Getinge från den 1 januari 2010, har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper under året.
Från och med 1 juli 2010 ändrade Getinge redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner till det alternativ i IAS 19, Förmåner till anställda, som föreskriver att aktuariella vinster och förluster ska redovisas som en del av övrigt totalresultat. I enlighet med IAS 8 ändrar Getinge denna redovisning med retroaktiv effekt från jämförelseperiodens början. Effekten på eget kapital per 1 januari 2008 uppgick till 97 Mkr efter skatt vilket har redovisats som en effekt av ändrad redovisningsprincip bestående av tidigare oredovisade aktuariella vinster och förluster.
Utöver ovanstående, har redovisningsprinciper och metoder för beräkningar, inte förändrats väsentligt från de som tillämpades i årsredovisningen 2009.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande. Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först ut- principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (Se not 13).
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (Se not 9).
Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga företag i vilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensam utövar ett bestämmande inflytande. Dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr.o.m. den tidpunkt då det bestämmande inflyttandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande . Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen Reviderad IFRS 3 Rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tillämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balansoch resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. . Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden för strategiska utvecklingsprojekt överstiger 5 år. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:
| Tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/-förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ -kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing- respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tilllämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först-in, först-ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet. Fi-
nansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet.
Lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Övriga finansiella skulder. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värde säkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkring redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-tomarket" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.
Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagseller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång under övriga långfristiga fordringar. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer. Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar, föreskriver att aktierelaterade ersättningar ska klassificeras som kontantreglerade alternativt som egetkapitalreglerade. Getinges program omfattar bara egetkapitalreglerade ersättningar där de anställda som erbjuds deltagande i köpoptionsprogrammet förvärvar optionerna till ett marknadsvärde. Då förvärv sker till marknadsvärde uppstår ingen kostnad för bolaget att periodisera över programmets intjänandeperiod.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatte- skulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över Kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen per den 31 december 2010 har ett antal standrarder och tolkningar utgivits vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Getingekoncernens finansiella rapporter.
IFRS 9 Finansiella instrument*. IFRS 9 publiceras i tre delar: Klassificering och Värdering, Nedskrivning samt Säkringsredovisning, som kommer att ersätta nuvarande IAS 39 med bedömd tillämpning från tidigast 1 januari 2013. Tidigare tillämpning är frivillig förutsatt EUs godkännande. Getinge kommer utvärdera effekten av IFRS 9 när den finns i sin helhet.
Utöver ovanstående är nedanstående tillägg till standarder samt uttalanden från IFRIC tillämpliga för Getingekoncernen från den 1 januari 2011 eller senare, men förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper.
* Denna rekommendation är ej antagen av EU vid denna tidpunkt. Angivna datum för tillämpning kan därmed komma att ändras till följd av beslut i samband med EUs godkännandeprocess.
| Mkr | 2010 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Produktförsäljning | 16 995 | 17 522 | 14 798 |
| Reservdelar | 2 020 | 2 126 | 1 702 |
| Tjänsteuppdrag | 2 326 | 2 296 | 1 908 |
| Uthyrning | 831 | 872 | 864 |
| Summa | 22 172 | 22 816 | 19 272 |
Segmentredovisningen är upprättat enligt samma principer som beskrivs under avsnittet om koncernredovisningen. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet över tre affärsområden, Infection Control, Extended Care samt Medical Systems. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena i koncernen.
Medical Systems: Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för hjärtkirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstationer, respiratorer och hjärt-lungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 11 anläggningar i 7 länder. Försäljningen sker genom 34 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Extended Care: Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Produktion bedrivs i vid 10 anläggningar i 8 länder. Försäljningen sker genom 33 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Infection Control: Tillhandahåller kompletta system för att förhindra uppkomst och spridning av smitta. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 12 anläggningar i 7 länder. Försäljningen sker genom 31 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Avskrivningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 |
| Medical Systems | 11 195 | 11 255 | 8 416 | 1 989 | 1 636 | 1 511 | 827 | 783 | 434 |
| Extended Care | 6 033 | 6 467 | 6 174 | 1 048 | 835 | 732 | 437 | 449 | 417 |
| Infection Control | 4 944 | 5 094 | 4 682 | 652 | 599 | 634 | 159 | 146 | 118 |
| Summa | 22 172 | 22 816 | 19 272 | 3 689 | 3 070 | 2 877 | 1 423 | 1 378 | 969 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | – | – | – | 18 | 249 | 45 | – | – | – |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | – | – | – | -591 | -685 | -796 | – | – | – |
| Skatt på årets resultat | – | – | – | -836 | -720 | -603 | – | – | – |
| Årets Resultat | – | – | – | 2 280 | 1 914 | 1 523 | – | – | – |
| Tillgångar | Skulder | Investeringar i anläggningstillgångar |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 |
| Medical Systems | 20 673 | 22 056 | 16 385 | 2 895 | 3 414 | 3 390 | 379 | 597 | 397 |
| Extended Care | 7 878 | 8 700 | 9 178 | 1 165 | 1 050 | 1 507 | 144 | 154 | 153 |
| Infection Control | 4 133 | 4 142 | 4 608 | 1 594 | 1 487 | 1 677 | 143 | 124 | 90 |
| Övrigt | – | – | – | – | – | 1 | 4 | 32 | 2 |
| Totalt segment -tillgångar/-skulder | 32 684 | 34 898 | 30 171 | 5 654 | 5 951 | 6 575 | 670 | 907 | 642 |
| Ofördelade tillgångar/skulder | 1 901 | 2 600 | 2 861 | 15 683 | 18 821 | 15 567 | – | – | – |
| Summa | 34 585 | 37 498 | 33 032 | 21 337 | 24 772 | 22 142 | 670 | 907 | 642 |
| Geografiskt område, Mkr | Nettoomsättning | Materiella och | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | immateriella tillgångar 2009 |
2008 | |
| Västeuropa | 9 476 | 10 508 | 9 180 | 10 586 | 11 231 | 11 364 |
| Varav Sverige | 355 | 404 | 379 | 2 471 | 2 393 | 2 136 |
| USA och Kanada | 6 827 | 7 228 | 5 775 | 11 089 | 12 056 | 7 083 |
| Övriga världen | 5 869 | 5 080 | 4 317 | 741 | 740 | 689 |
| Totalt geografiskt område | 22 172 | 22 816 | 19 272 | 22 416 | 24 027 | 19 136 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område.
Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| Sammanställning, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | -92 | -94 | -76 |
| Maskiner och andra tekniska anlägg | |||
| ningar | -111 | -113 | -108 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -227 | -224 | -152 |
| Utrustning för uthyrning | -237 | -244 | -187 |
| Summa avskrivningar | |||
| materiella anläggningstillgångar | -667 | -673 | -523 |
| Goodwill | – | – | – |
| Balanserade utvecklingskostnader | -162 | -120 | -85 |
| Patent | -60 | -65 | -58 |
| Kundrelationer | -238 | -169 | -160 |
| Teknisk kunskap | -121 | -39 | -37 |
| Varumärke | -79 | -77 | -71 |
| Avtal | -4 | -5 | -4 |
| Övrigt | -92 | -231 | -31 |
| Summa avskrivningar | |||
| immateriella tillgångar | -756 | -705 | -447 |
| Summa avskrivningar | |||
| anläggningstillgångar | -1 423 | -1 378 | -969 |
| Kostnad för sålda varor | -592 | -593 | -480 |
| Försäljningskostnader | -537 | -576 | -363 |
| Administrationskostnader | -234 | -164 | -95 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -60 | -45 | -31 |
| Summa | -1 423 | -1 378 | -969 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdraget | 18 | 17 | 13 |
| Revisionsverksamhet | |||
| utöver revisionsuppdraget | 1 | 10 | – |
| Skatterådgivning | 3 | 2 | – |
| Övriga tjänster | 6 | 4 | 5 |
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande, Mkr |
2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 15 | 15 | -30 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter (not 7) |
1 | 229 | 6 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader (not 8) |
– | -5 | – |
| Summa | 16 | 239 | -24 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | 13 | 13 | 38 |
| Kursvinster | 1 | 229 | 6 |
| Övrigt | 4 | 7 | 1 |
| Summa | 18 | 249 | 45 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader | -554 | -634 | -766 |
| Kursförluster | – | -5 | – |
| Övrigt | -37 | -46 | -30 |
| Summa | -591 | -685 | -796 |
| Skattekostnad, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -1 025 | -470 | -656 |
| Uppskjuten skatt | 189 | -250 | 53 |
| Summa | -836 | -720 | -603 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 26,3 %. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som gäller lokalt.
| redovisat resultat före skatt, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 3 116 | 2 634 | 2 126 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -820 | -693 | -595 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 76 | 113 | -12 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -167 | -197 | -134 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 40 | 25 | 35 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade |
10 | – | – |
| Förändrad värdering av temporära skillnader Justering för skattesatser i utländska |
63 | 26 | 49 |
| dotterföretag | -38 | 6 | 54 |
| Redovisad skattekostnad | -836 | -720 | -603 |
Uppskjuten skattefordran hänför sig
| underskottsavdrag, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | 267 | 145 | 200 |
| Temporära skillnader på långfristiga finansiella fordringar |
21 | 20 | 76 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar |
171 | 165 | 174 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar |
171 | 330 | 217 |
| Underskottsavdrag | 122 | 304 | 466 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 71 | 70 | 312 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -501 | -352 | -165 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | – | -9 | -32 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -44 | -24 | -204 |
| Uppskjuten skattefordran netto | 278 | 649 | 1 044 |
| underskottsavdrag, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -442 | -355 | -377 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 28 | 7 | 10 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | -11 | – | 32 |
| Underskottsavdrag | – | – | 3 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | – | – | 13 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -386 | -438 | -120 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -1 | -186 | -2 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | – | – | -5 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -167 | -192 | -86 |
| Uppskjuten skatteskuld netto | -979 | -1 164 | -532 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
| Förfaller inom 1 – 4 år | – | – | – |
| Förfaller inom 5 år | -2 | -2 | -3 |
| Förfaller över 5 år | -2 | -5 | -23 |
| Ingen förfallodag | -118 | -297 | -448 |
| Summa | -122 | -304 | -474 |
| Ej redovisade skattefordringar, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
| Temporära skillnader | 2 | 2 | 4 |
| Underskottsavdrag | 485 | 473 | 506 |
| Summa | 487 | 475 | 510 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid. Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier. Eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats.
För närvarande är Getinge inblandat i en skatteprocess avseende ett yrkat underskottsavdrag om 1 600 Mkr, vilket medför en skatteeffekt på 448 Mkr. Eftersom Skatteverket har nekat avdrag har bolaget överklagat beslutet och ärendet förväntas avgöras tidigast under 2011. Med hänsyn till ovan har bolaget ej redovisat någon skattefordran, vilket medför att ett eventuellt nekat avdrag ej kommer att belasta bolagets resultat negativt.
29 april 2010 betalades utdelning avseende 2009 ut till aktieägarna med 2,75 kr per aktie (totalt 655 Mkr). Utdelning avseende 2008 betalades ut 21 april 2009 med 2,40 kronor (totalt 572 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till bolagsstämman att utdelning lämnas med 3,25 kronor, vartill åtgår 775 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 2 maj 2011. VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 maj 2011. Utdelningen för verksamhetsåret 2010 är inte inkluderat bland skulderna.
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare baseras på följande information:
| Resultat (täljare) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som utgör underlag för beräkning |
|||
| av resultat per aktie | 2 277 | 1 911 | 1 524 |
| Antal aktier (nämnare) | 2010 | 2009 | 2008 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie |
238 323 377 238 323 377 210 836 900 |
Resultat per aktie avser före och efter utspädning.
| Ej avskrivningsbara | Avskrivningsbara | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
Immateriella tillgångar, Övrigt |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Varu märke |
Avtal |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||||
| Per 1 januari 2009 | 12 104 | 42 | 1 320 | 339 | 699 | 1 778 | 333 | 1 042 | 44 |
| Investeringar | 18 | – | 584 | 164 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | 3 561 | – | 64 | 1 940 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | -21 | – | – | -6 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | -5 | – | -36 | 43 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -722 | 4 | -20 | -260 | -46 | -79 | 5 | -11 | 3 |
| Per 1 januari 2010 | 14 934 | 46 | 1 912 | 2 219 | 653 | 1 699 | 338 | 1 031 | 47 |
| Investeringar | 8 | – | 675 | 123 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -17 | -35 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 18 | -1 459 | – | 693 | 839 | 82 | – |
| Omräkningsdifferenser | -1 062 | -1 | -106 | -70 | -41 | -144 | -67 | -80 | -3 |
| Per 31 december 2010 | 13 880 | 45 | 2 482 | 778 | 612 | 2 248 | 1 110 | 1 033 | 44 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | |||||||||
| Per 1 januari 2009 | -785 | – | -222 | -224 | -126 | -239 | -85 | -124 | -17 |
| Årets avskrivningar | – | – | -120 | -231 | -65 | -169 | -39 | -77 | -5 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | -17 | -78 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | – | 4 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | – | -1 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 33 | – | 6 | 30 | 10 | 13 | -3 | 5 | -2 |
| Per 1 januari 2010 | -752 | – | -353 | -499 | -181 | -395 | -126 | -196 | -23 |
| Årets avskrivningar | – | – | -162 | -92 | -60 | -238 | -121 | -79 | -4 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 6 | 34 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | -3 | 160 | – | -70 | -71 | -8 | – |
| Omräkningsdifferenser | 81 | – | 22 | 34 | 17 | 38 | 13 | 20 | 2 |
| Per 31 december 2010 | -671 | – | -490 | -364 | -224 | -665 | -306 | -263 | -26 |
| Bokfört värde 31 december 2009 | 14 183 | 46 | 1 559 | 1 720 | 473 | 1 304 | 211 | 836 | 23 |
| Bokfört värde 31 december 2010 | 13 210 | 45 | 1 992 | 414 | 389 | 1 584 | 804 | 770 | 18 |
| Värde enligt | Värde enligt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MATERIELLA | balansräkning | Försäljningar/ | Omklassi | Omräknings | balansräkning | |
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 2009 | Investeringar | Utrangeringar | ficeringar | differenser | 2010 |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | ||||||
| Byggnader & mark 1) | 2 509 | 19 | -103 | 42 | -198 | 2 269 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 689 | 74 | -84 | 59 | -132 | 1 606 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 1 973 | 196 | -131 | 172 | -169 | 2 041 |
| Utrustning för uthyrning | 2 057 | 199 | -211 | 44 | -127 | 1 962 |
| Pågående nyanläggningar | 353 | 142 | -1 | -297 | -14 | 183 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 139 | 105 | – | -211 | -2 | 31 |
| Summa | 8 720 | 735 | -530 | -191 | -642 | 8 092 |
1) Härav uppår mark till 184 (178) Mkr 2010.
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR |
Värde enligt balansräkning 2009 |
Årets avskrivningar |
Försäljningar/ Utrangeringar |
Omklassi ficeringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader & mark | -1 029 | -92 | 41 | -1 | 76 | -1 005 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | -1 161 | -111 | 67 | – | 89 | -1 116 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -1 319 | -227 | 112 | 52 | 111 | -1 271 |
| Utrustning för uthyrning | -1 538 | -237 | 176 | -22 | 113 | -1 508 |
| Summa | -5 047 | -667 | 396 | 29 | 389 | -4 899 |
Totala taxeringsvärdet för koncernens fastigheter i Sverige uppgår till 134 Mkr (125), varav 22 Mkr (20) utgör taxeringsvärde för mark.
Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 24
Goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde.
| 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 749 | 820 | 843 |
| Extended Care | 3 565 | 3 851 | 3 771 |
| Medical Systems | 8 940 | 9 557 | 6 747 |
| Summa | 13 254 | 14 228 | 11 361 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområdena och divisioner där goodwill för dessa har definierats som separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod hänförlig till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5% för Infection Control och Medical Systems och cirka 6 % för Extended Care. För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2%. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttaken för branschen som helhet.
Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 8,9 % före skatt tillämpats.
Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga:
| Infection Control | Extended Care | Medical systems | |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde *) | 2 539 | 6 705 | 17 778 |
| Återvinningsvärdet överstigande det redovisade värdet | 9 362 | 12 628 | 15 977 |
| Väsentliga antaganden: | Infection Control | Extended Care | Medical systems |
|---|---|---|---|
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas 1% | Tillväxttakt från 5% till 4%, | Tillväxttakt från 6% till 5%, | Tillväxttakt från 5% till 4%, |
| förändring innebär inget ned | förändring innebär inget ned | förändring innebär inget | |
| skrivningsbehov. Nyttjandevär | skrivningsbehov. Nyttjandevär | nedskrivningsbehov. Nyttjan | |
| det minskar med 352 Mkr men | det minskar med 606 Mkr men | devärdet minskar med 1 002 | |
| överstiger ändå det redovisade | överstiger ändå det redovisade | Mkr men överstiger ändå det | |
| värdet. | värdet. | redovisade värdet. | |
| Tillväxttakt efter år 5, minskas 1% | Tillväxttakt från 2% till 1%, | Tillväxttakt från 2% till 1%, | Tillväxttakt från 2% till 1%, |
| förändring innebär inget ned | förändring innebär inget | förändring innebär inget | |
| skrivningsbehov. Nyttjandevär | nedskrivningsbehov. Nyttjan | nedskrivningsbehov. Nyttjan | |
| det minskar med 833 Mkr men | devärdet minskar med 1935 | devärdet minskar med 3 363 | |
| överstiger ändå det redovisade | Mkr men överstiger ändå det | Mkr men överstiger ändå det | |
| värdet. | redovisade värdet. | redovisade värdet. | |
| Diskonteringsränta före skatt ökas med 1% | Diskonteringsränta före skatt | Diskonteringsränta före skatt | Diskonteringsränta före skatt |
| från 8,9% till 9,9%, förändring | från 8,9% till 9,9%, förändring | från 8,9 % till 9,9%, förändring | |
| innebär inget nedskrivningsbe | innebär inget nedskrivningsbe | innebär inget nedskrivningsbe | |
| hov. Nyttjandevärdet minskar | hov. Nyttjandevärdet minskar | hov. Nyttjandevärdet minskar | |
| med 1 497 Mkr men överstiger | med 2 499 Mkr men överstiger | med 4 294 Mkr men överstiger | |
| ändå det redovisade värdet. | ändå det redovisade värdet. | ändå det redovisade värdet. |
*) Redovisat värde motsvarar segmentets nettotillgångar enligt not 3.
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 45 Mkr (46), där nyttjandeperioden har betecknats som obegränsad. För detta varumärke finns ingen förutserbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetlaningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 – 15 år.
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Råmaterial | 1 280 | 1 507 | 1 502 |
| Pågående arbeten | 370 | 398 | 315 |
| Färdiga produkter | 1 969 | 2 251 | 2 198 |
| Summa | 3 619 | 4 156 | 4 015 |
| Del av varulager värderat till verkligt värde minus försäljningsvärde. |
24 | 28 | 36 |
| Nedskrivning av varulager som redovi sats som kostnad i resultaträkningen. |
-64 | -69 | -70 |
| Återföring av nedskrivning under |
perioden redovisad i resultaträkningen.
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 56 | 45 | 86 |
| Förutbetalda finanskostnader | – | – | 23 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 24 | 24 | 27 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 22 | 29 | 35 |
| Förutbetalda kommissioner | 14 | 25 | 21 |
| Upplupna ränteintäkter | 2 | 2 | 2 |
| Övriga förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 176 | 219 | 198 |
| Summa | 294 | 344 | 392 |
| Aktieslag | A | B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2009 | 14 346 045 | 200 144 995 | 214 491 040 |
| 1 januari 2010 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2010 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2010 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 507 Mkr (885) per 31 december 2010. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 1 743 Mkr (874) samt bekräftade, outnyttjade löften om långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 3 261 Mkr (3 213).
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 5 735 | 5 869 | 6 303 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -262 | -274 | -216 |
| Summa | 5 473 | 5 595 | 6 087 |
Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks vanligtvis med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2010 var kundfordringar uppgående till 2 122 Mkr (2 255) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Förfallna 1-30 dagar | 870 | 810 | 936 |
| Förfallna 31-60 dagar | 321 | 435 | 403 |
| Förfallna 61-90 dagar | 229 | 241 | 286 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 702 | 769 | 726 |
| Summa | 2 122 | 2 255 | 2 351 |
Per den 31 december 2010 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 262 Mkr (274). Samtliga dessa kundfordringar har reserverats. Åldersanalysen av dessa är som följer:
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 13 | 15 | 12 |
| Förfallna 1-30 dagar | 4 | 8 | 3 |
| Förfallna 31-60 dagar | 11 | 8 | 2 |
| Förfallna 61-90 dagar | 6 | 9 | 6 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 228 | 234 | 193 |
| Summa | 262 | 274 | 216 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| EUR | 2 433 | 2 501 | 2 850 |
| USD | 1 512 | 1 595 | 1 540 |
| GBP | 462 | 477 | 505 |
| CAD | 164 | 178 | 158 |
| SEK | 73 | 100 | 275 |
| Andra valutor | 1 091 | 1 018 | 975 |
| Summa | 5 735 | 5 869 | 6 303 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari | -274 | -216 | -184 |
| I nya bolag vid förvärv | -5 | -28 | -8 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen |
-20 | -69 | -43 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara |
12 | 41 | 34 |
| Omklassificeringar | -1 | -10 | 5 |
| Valutakursvinster/-förluster på fordringar i utländsk valuta |
26 | 8 | -20 |
| Per 31 december | -262 | -274 | -216 |
| Mkr | 2010 | Förändring | 2009 | Förändring | 2008 | Förändring | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 1 245 | 1 230 | 15 | -79 | 94 | 27 | 67 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 11 411 | -4 626 | 16 037 | 2 887 | 13 150 | 4 004 | 9 146 |
| Ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde | – | – | – | – | – | -242 | 242 |
| Avsatt till pensioner – räntebärande | 1 813 | 404 | 1 409 | -26 | 1 435 | -75 | 1 510 |
| Avgår likvida medel | -1 093 | 296 | -1 389 | 117 | -1 506 | -612 | -894 |
| Summa | 13 376 | -2 696 | 16 072 | 2 899 | 13 173 | 3 102 | 10 071 |
Per 31 december 2010 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 11 411 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter till ett motsvarande värde av 14 564 Mkr. Verkligt värde på räntebärande skulder, exklusive pensionsskuld uppgår till 12 638 Mkr.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Per 31 december 2010, Mkr | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | 1 651 | 5 498 | 6 377 | – |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | 148 | 77 | -122 | – |
| Leverantörsskulder | 1 686 | – | – | – |
| Summa | 3 485 | 5 575 | 6 255 | – |
| Leasingavgifter, minimum | Nuvärdet av finasiella leasingavgifter | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 | |
| Framtida utbetalningar: | ||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 5 | 7 | 8 | 5 | 7 | 8 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 7 | 11 | 12 | 6 | 10 | 11 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 10 | 12 | 17 | 10 | 12 | 17 |
| Summa | 22 | 30 | 37 | 21 | 29 | 36 |
| Avgår räntebelastning | -1 | -1 | -1 | n/a | n/a | n/a |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 21 | 29 | 36 | 21 | 29 | 36 |
| Avgår kortfristig del | – | – | – | -5 | -7 | -8 |
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | – | – | – | 16 | 22 | 28 |
Räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde.
Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Anläggningstillgångar innehavda via finansiell leasing | Byggnader & mark | Maskiner & anläggningar | Inventarier & verktyg mm |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 52 | 2 | 3 |
| Ackumulerade avskrivningar | -42 | -2 | -2 |
| Bokfört värde | 10 | – | 1 |
| Operationell leasing | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Kostnader avseende operationell leasing. | 216 | 234 | 191 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| annulerbara leasingkontrakt uppgick | |||
|---|---|---|---|
| per balansdagen till följande: | 2010 | 2009 | 2008 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 192 | 222 | 188 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 310 | 295 | 253 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 29 | 52 | 45 |
| Totalt | 531 | 569 | 486 |
| Getinge som leasgivare till operationell leasing: | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 5 | 4 | 4 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 2 | – | 4 |
| Totalt | 7 | 4 | 8 |
| Mkr | Huntleigh | Extended Care |
Medical Systems |
Datascope | Boston | Infection Control |
Övriga | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Värde enligt balansräkningen 2008 | 20 | – | – | – | 48 | – | – | 68 |
| Avsättningar | 30 | 25 | – | 89 | 89 | 85 | 18 | 336 |
| I anspråktagna medel | -46 | – | – | -58 | -80 | – | -18 | -202 |
| Omklassificering inom linjen | – | – | – | – | -8 | – | 8 | – |
| Värde enligt balansräkningen 2009 | 4 | 25 | – | 31 | 49 | 85 | 8 | 202 |
| Avsättningar | – | 25 | 114 | 12 | 4 | 25 | – | 180 |
| I anspråktagna medel | -4 | -19 | -31 | -34 | -50 | -25 | – | -163 |
| Omklassificering | – | 8 | – | – | – | – | -8 | – |
| Värde enligt balansräkningen 2010 | – | 39 | 83 | 9 | 3 | 85 | – | 219 |
Omstruktureringar som aviserats 2010 inom affärsområdet Extended Care avser sammanslagning av säljbolag i Storbritannien och Frankrike. Inom Infection Control har den tidigare aviserade flytten av tillverkningen från affärsområdets enhet i Lynge i Danmark till Getinge i Sverige slutförts under året. Den tidigare aviserade produktionsförflyttningen från Peiting i Tyskland till Växjö i Sverige beräknas slutföras under början av 2011. Affärsområdet Medical Systems har aviserat intentionen att avveckla produktionsenheten i Hirrlingen i Tyskland, liksom logistikcentret i tyska Hechingen. Affärsområdets produktion i Antalya i Turkiet kommer att utökas för att ta emot produktion från Tyskland.
| Mkr | Värde enligt ingående balans |
Avsättningar | Ianspråk tagna medel |
I nya bolag vid förvärv |
Outnyttjade medel som återförts |
Omklassi ficering |
Omräk nings differenser |
Värde enligt utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 197 | 106 | -96 | – | -10 | – | -16 | 181 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 42 | 5 | -21 | – | – | – | -5 | 21 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
29 | 17 | -10 | – | -5 | – | -3 | 28 |
| Övriga avsättningar | 392 | 52 | -79 | – | -90 | -1 | -23 | 251 |
| Summa | 660 | 180 | -206 | – | -105 | -1 | -47 | 481 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 660 | 476 | 455 |
| Avsättningar | 180 | 339 | 252 |
| Ianspråktagna medel | -206 | -242 | -373 |
| I nya bolag vid förvärv | – | 175 | 159 |
| Outnyttjade medel som återförts | -105 | -43 | -56 |
| Omklassificering | -1 | -19 | -20 |
| Omräkningsdifferenser | -47 | -26 | 59 |
| Värde enligt utgående balans | 481 | 660 | 476 |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt: | Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år Mer än 5 år | Värde enligt utgående balans |
|
| Garantireserv | 181 | 197 | 207 | 130 | 46 | 3 | 2 | 181 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 21 | 42 | 59 | 13 | 8 | – | – | 21 |
| Avgångsvederlag och övriga perso nalrelaterade avsättningar |
28 | 29 | 25 | 22 | 6 | – | – | 28 |
| Övriga avsättningar | 251 | 392 | 185 | 67 | 166 | 3 | 15 | 251 |
| Summa | 481 | 660 | 476 | 232 | 226 | 6 | 17 | 481 |
Härutöver har borgensförbindelser ställts om 188 Mkr (175), diskonterade växelfordringar om 2 Mkr (60) och övriga ansvarsförbindelser om 4 Mkr (4). Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråktagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänglig per balansdagen. Beloppen ovan har inte diskonterats p.g.a. tidseffekten.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själv del av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i några länder, bland annat Sverige, Tyskland och Storbritannien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årskifte efter aktuariella antaganden. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning.
Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet från och med år 2008.
I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden:
| Pensionsplaner | |||
|---|---|---|---|
| 2010-12-31 | Fonderade Ofonderade | Totalt | |
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 086 | -1 569 | -2 655 |
| Förvaltningstillgångars | |||
| verkliga värde | 803 | – | 803 |
| Nettoskuld i balansräkning | -283 | -1 569 | -1 852 |
| 2009-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -995 | -1 584 | -2 579 |
| Förvaltningstillgångars | |||
| verkliga värde | 817 | – | 817 |
| Nettoskuld i balansräkning | -178 | -1 584 | -1 762 |
| 2008-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -786 | -1 676 | -2 462 |
| Förvaltningstillgångars | |||
| verkliga värde | 669 | – | 669 |
| Nettoskuld i balansräkning | -117 | -1 676 | -1 793 |
| Pensionsförpliktelser, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans | -2 579 | -2 462 | -2 752 |
| I nya bolag vid förvärv | -3 | -18 | – |
| Förmåner intjänade under året | -51 | -34 | -49 |
| Räntekostnader | -146 | -147 | -135 |
| Betalda förmåner | 128 | 106 | 91 |
| Aktuariella vinster (+) / förluster (-) | -293 | -83 | 459 |
| Kursdifferenser | 289 | 59 | -76 |
| Utgående balans | -2 655 | -2 579 | -2 462 |
| Förvaltningstillgångar, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans | 817 | 669 | 892 |
| Förväntad avkastning på | |||
| förvaltningstillgångar | 52 | 47 | 63 |
| Tillskjutna medel från | |||
| arbetsgivaren | 42 | 61 | 55 |
| Utbetalda medel | -28 | -29 | -11 |
| Skillnad faktisk- och förväntad | |||
| avkastning förvaltningstillgångar | -20 | 61 | -232 |
| Kursdifferenser | -60 | 8 | -98 |
| Utgående balans | 803 | 817 | 669 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Förväntad avkastning på | |||
| förvaltningstillgångar | 52 | 47 | 63 |
| Skillnad faktisk- och förväntad avkastning | |||
| förvaltningstillgångar | -20 | 61 | -232 |
| Verklig avkastning | 32 | 108 | -169 |
| Förvaltningstillgångarna består av | |||
| följande verkligt värde på balansdagen: | 2010 | 2009 | 2008 |
| Aktier och andelar | 476 | 657 | 532 |
| Räntebärande värdepapper mm | 327 | 160 | 137 |
| Totalt | 803 | 817 | 669 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2010 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans | -1 762 | -1 793 | -1 940 |
| I nya bolag vid förvärv | -3 | -18 | – |
| Ändrad redovisningsprincip | – | – | 135 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer, | |||
| exklusive ränta | 51 | 34 | 49 |
| Räntekostnader förmånsbaserade planer | -146 | -147 | -135 |
| Betalda förmåner | 128 | 106 | 91 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 42 | 61 | 55 |
| Utbetalda medel | -28 | -29 | -11 |
| Övriga förändringar | -363 | -35 | 160 |
| Kursdifferenser | 229 | 59 | -197 |
| Utgående balans | -1 852 | -1 762 | -1 793 |
| De totala pensionskostnaderna | |||
| för pensionsplanerna | 2010 | 2009 | 2008 |
| Pensioner intjänade under året | 51 | 34 | 49 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -52 | -47 | -63 |
| Övriga kostnader | 33 | 44 | 13 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 32 | 31 | -1 |
| Pensionspremier för avgiftsbaserade samt | |||
| direktpensioner * | 241 | 264 | 255 |
| Pensionskostnader exklusive ränta | 273 | 295 | 254 |
| Ränta på pensionsavsättning | 146 | 147 | 135 |
| Totala pensionskostnader | 419 | 442 | 389 |
* Härav uppgår kostnad för Alecta försäkringar till 18 Mkr (17).
De aktuariella beräkningarna som används för att beräkna pensionsförpliktelsen och pensionskostnaden baseras på följande antagandena. Dessa antagandena är viktade i förhållande till storleken på pensionsplanen. Förändras antagandena påverkas pensionsförpliktelsens storlek, fonderingskrav och pensionskostnad.
| Viktade genomsnitt, % | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 5,4 | 6,0 | 6,0 |
| Förväntad löneökningstakt | 3,0 | 3,0 | 2,9 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 5,6 | 6,4 | 6,8 |
| Förväntad inflation | 2,2 | 2,6 | 2,3 |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstermän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringen som är tecknade i Alecta uppgår till 18 Mkr (17). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 146% (141%). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19.
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Löner | 853 | 837 | 778 |
| Sociala kostnader | 189 | 205 | 191 |
| Provisioner | 100 | 84 | 87 |
| Räntekostnader | 53 | 66 | 96 |
| Konsultarvoden | 36 | 38 | 30 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
794 | 752 | 909 |
| Summa | 2 025 | 1 982 | 2 091 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 23 | 19 | 26 |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | 11 | 22 | 62 |
| Summa | 34 | 41 | 88 |
De med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut.
Infection Control förvärvade i början av 2010 det österrikiska serviceföretaget Odelga som det senaste verksamhetsåret omsatte ca 25 Mkr. Totalt förvärvspris uppgick till ca 10 Mkr.
| Nettotillgångar, Mkr | Verkligt värde |
|---|---|
| Materiella tillgångar | 1 |
| Lager | 2 |
| Övriga omsättningstillgångar | 3 |
| Likvida medel | 5 |
| Avsättningar | -4 |
| Kortfristiga skulder | -5 |
| 2 | |
| Goodwill | 8 |
| Totalt förvärv med likvida medel | 10 |
| Betalda likvida medel för förvärvet | 10 |
|---|---|
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | -5 |
| 5 |
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i Österrike.
Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 mars 2010.
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansierings- och motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutarisker. Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 61 i förvaltningsberättelsen. Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån prognosiserade volymer och resultat i utländsk valuta framgår av sida 60 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY. Getinges finanspolicy föreskriver att prognostiserade flöden i utländska valutor skall kurssäkras minimum för kommande sex månader och maximalt upp till 48 månader, varav maximalt 50% av förväntade flöden på längre sikt än 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2010 till +482 Mkr före skatt.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat. Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta.
Ränterisker. Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 43 månader per 31 december 2010. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 29 Mkr på årsbasis för 2011. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2010 till -199 Mkr efter skatt.
| Finansiella tillgångar, Mkr | Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 1 093 | – | – | – |
| Finansiella skulder inklusive derivatinstrument |
– | -14 688 | – | – |
Finansierings- och likviditetsrisk. Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Vid utgången av 2010 hade koncernen en bekräftad lånefacilitet om 810 MEUR. Avtalet förfaller i april 2012. Detta låneavtal är planerat att refinansieras under andra halvåret 2011. Därutöver har Getinge emitterat obligationer i ett s k "private placement" i USA till ett värde av 50 MUSD. Dessa obligationer förfaller 2013. Under 2007 emitterades ett obligationslån i den nordiska marknaden till ett värde av 500 MSEK. Detta lån förfaller 2015. Under 2008 tecknade Getinge ett låneavtal med Europeiska Investeringsbanken. Lånebeloppet är 53 MEUR och lånet förfaller 2015. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. Under 2009 tecknade koncernen ett låneavtal med Nordea uppgående till 500 MUSD. Kreditrisken täcks till 75 % av en kreditgaranti från Exportkreditnämnden. Avtalet löper till december 2013. Getinge har under 2010 tecknat ett femårigt s k "term loan" med italienska Mediobanca om 150 MEUR. Lånet förfaller i oktober 2015. Slutligen har Getinge en bilateral facilitet med SEB om 1 200 MSEK. Detta avtal förfaller i april 2012.
Kredit- och motpartsrisk. Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2010 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 504 Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2010 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa.
| Utestående derivatinstrument 31 december 2010, Mkr |
Kapital belopp |
Verkligt värde |
|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat* | 1 395 | -44 |
| Räntederivat | 24 884 | -175 |
| Valutaderivat | 9 224 | 482 |
| Summa | 35 503 | 263 |
* Kombinerade instrument
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs. Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används observerbar marknadsinformation.
| Mkr | Tillgång | Skuld |
|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde* | – | 44 |
| Räntederivat – säkringar av verkligt värde | 24 | – |
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | 85 | 223 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 666 | 233 |
| Valutaderivat – säkringar av verkligt värde | – | – |
| Summa | 775 | 500 |
| Varav kortfristigt | 405 | 351 |
| Varav långfristigt | 370 | 149 |
* Kombinerade instrument
| Summa, Mkr | 35 503 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 7 121 | PLN | 896 | ZAR | 21 |
| DKK | 93 | NZD | 0 | USD | 19 414 |
| CZK | 56 | NOK | 70 | TRY | 27 |
| CHF | 233 | JPY | 895 | THB | 57 |
| CAD | 689 | HKD | 36 | SGD | 43 |
| AUD | 465 | GBP | 2 112 | SEK | 3 275 |
I tabellerna ovan och nedan visas kapitalbelopp. Kombinerade instrument redovisas i tillswappad valuta.
Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr)
| År | 2011 | 2012 | 2013* |
|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat** | 1 305 | – | 95 |
| Räntederivat | 6 803 | 4 456 | 12 094 |
| Valutaderivat | 4 225 | 2 878 | 2 121 |
| Summa | 12 333 | 7 334 | 14 310 |
* eller senare
** kombinerade instrument
| 2010 | 2009 | 2008 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 360 | 5 045 | 5 405 | 356 | 5 197 | 5 553 | 304 | 4 298 | 4 602 |
| Sociala kostnader | 74 | 1 186 | 1 260 | 58 | 1 207 | 1 265 | 55 | 927 | 982 |
| Pensionskostnader | 36 | 237 | 273 | 36 | 259 | 295 | 31 | 223 | 254 |
| Summa | 470 | 6 468 | 6 938 | 450 | 6 663 | 7 113 | 390 | 5 448 | 5 838 |
| 2010 | 2009 | 2008 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | varav | Styrelse | varav | Styrelse | varav | |||||||
| Koncernen, Mkr | och VD | tantiem | Övriga | Totalt | och VD | tantiem | Övriga | Totalt | och VD | tantiem | Övriga | Totalt |
| Australien | 7 | 1 | 153 | 160 | 8 | 1 | 131 | 139 | 4 | 1 | 91 | 95 |
| Belgien | 6 | 2 | 71 | 77 | 7 | 3 | 81 | 88 | 5 | 2 | 66 | 71 |
| Brasilien | 18 | 5 | 23 | 41 | 15 | 4 | 18 | 33 | 11 | 3 | 14 | 25 |
| Danmark | 4 | 1 | 87 | 91 | 5 | – | 105 | 110 | 4 | – | 85 | 89 |
| Finland | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 14 | 15 | 1 | – | 11 | 12 |
| Frankrike | 42 | 10 | 457 | 499 | 44 | 10 | 451 | 495 | 39 | 10 | 338 | 377 |
| Förenade Arabemiraten | 2 | – | 11 | 13 | 2 | 1 | 8 | 10 | – | – | – | – |
| Holland | 6 | 1 | 132 | 138 | 7 | 2 | 152 | 159 | 7 | 1 | 127 | 134 |
| Hongkong | 6 | 3 | 9 | 15 | 9 | 5 | 11 | 20 | 3 | 1 | 7 | 10 |
| Indien | 3 | 1 | 14 | 17 | 2 | 1 | 9 | 11 | 1 | – | 7 | 8 |
| Irland | 1 | – | 29 | 30 | 2 | 1 | 30 | 32 | 1 | 1 | 30 | 31 |
| Italien | 4 | 1 | 89 | 93 | 4 | 1 | 95 | 99 | 4 | 1 | 73 | 77 |
| Japan | 8 | 2 | 83 | 91 | 8 | 3 | 81 | 89 | 6 | 1 | 43 | 49 |
| Kanada | 18 | 4 | 161 | 179 | 18 | 4 | 158 | 176 | 18 | 3 | 135 | 153 |
| Kina | 6 | 1 | 50 | 56 | 6 | 1 | 46 | 52 | 5 | 1 | 34 | 39 |
| Mexiko | 1 | – | 2 | 3 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Norge | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 11 | 12 |
| Nya Zeeland | – | – | 5 | 5 | – | – | 5 | 5 | – | – | 4 | 4 |
| Polen | 3 | 1 | 51 | 54 | 5 | – | 45 | 50 | 5 | – | 50 | 55 |
| Portugal | 1 | 1 | 8 | 9 | 2 | 1 | 8 | 10 | 1 | 1 | 7 | 8 |
| Ryssland | 2 | 1 | 15 | 17 | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 13 | 14 |
| Schweiz | 6 | – | 44 | 50 | 7 | – | 40 | 47 | 5 | – | 47 | 52 |
| Singapore | 6 | 1 | 14 | 20 | 2 | 1 | 11 | 13 | 7 | 1 | 10 | 17 |
| Slovakien | – | – | 2 | 2 | – | – | 3 | 3 | – | – | 2 | 2 |
| Spanien | 5 | 1 | 38 | 43 | 5 | 1 | 43 | 48 | 6 | – | 36 | 42 |
| Storbritannien | 27 | 7 | 406 | 433 | 28 | 7 | 450 | 478 | 37 | 9 | 453 | 490 |
| Sverige | 53 | 16 | 633 | 686 | 50 | 14 | 622 | 672 | 45 | 12 | 581 | 626 |
| Sydafrika | 2 | 1 | 15 | 17 | 4 | – | 8 | 12 | 3 | – | 8 | 11 |
| Sydkorea | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | – | – | 1 | 1 |
| Thailand | – | – | 4 | 4 | – | – | 1 | 1 | – | – | – | – |
| Tjeckien | 1 | – | 7 | 8 | 2 | – | 6 | 8 | 4 | – | 3 | 7 |
| Turkiet | 4 | 2 | 25 | 29 | 2 | 1 | 21 | 23 | 2 | 1 | 16 | 18 |
| Tyskland | 57 | 25 | 956 | 1 013 | 45 | 17 | 1 049 | 1 094 | 45 | 16 | 886 | 931 |
| USA | 56 | 7 | 1 388 | 1 444 | 61 | 7 | 1 432 | 1 493 | 29 | 2 | 1 076 | 1 105 |
| Österrike | 3 | 1 | 36 | 39 | 3 | 1 | 36 | 39 | 3 | 1 | 33 | 36 |
| Totalt | 360 | 96 | 5 045 | 5 405 | 356 | 87 | 5 197 | 5 553 | 304 | 68 | 4 298 | 4 602 |
| Ersättningar och övriga förmåner under året (tkr) |
Grundlön | Styrelse arvode* |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | – | 1 010 | – | – | – | – | 1 010 |
| Styrelseledamöter | – | 3 040 | – | – | – | – | 3 040 |
| Verkställande direktören | 14 004 | – | 11 200 | 491 | 11 755 | 581 | 38 031 |
| Andra ledande befattningshavare ** | 19 078 | – | 18 163 | 1 156 | 6 792 | 698 | 45 887 |
| Totalt | 33 082 | 4 050 | 29 363 | 1 647 | 18 547 | 1 279 | 87 968 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 6 personer
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 6 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 54. För delningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5% av den pensionsgrundande lönen mellan 20 – 30 basbelopp och med 32,5% av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp. Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner.
Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2010 på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2010 motsvarade 80 % av grundlönen.
För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2010 på en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITP-plan är enligt följande: Pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år. Pensionsnivån skall uppgå till 70 % av den pensionsgrundande lönen mellan 60 och 65 år. Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50 % av den pensionsgrundande lönen överstigande 20 basbelopp som VD uppbar vid 60 års ålder från företaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Efterlevandepension uppgår till 16,25% av den pensionsgrundande lönen som överstiger 20 basbelopp. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Därför varierar pensionsnivån från 3 % till 62 % av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, d v s ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktören säger upp sig gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår ingen uppsägningslön. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2010 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2010 sammanträtt vid 2 tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
| 2010 | 2009 | 2008 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Australien | 240 | 72 | 312 | 244 | 74 | 318 | 249 | 77 | 326 |
| Belgien | 134 | 43 | 177 | 131 | 45 | 176 | 126 | 40 | 166 |
| Brasilien | 67 | 27 | 94 | 59 | 31 | 90 | 60 | 29 | 89 |
| Danmark | 94 | 34 | 128 | 116 | 39 | 155 | 117 | 42 | 159 |
| Finland | 24 | 8 | 32 | 23 | 9 | 32 | 20 | 8 | 28 |
| Frankrike | 877 | 386 | 1263 | 848 | 386 | 1 234 | 789 | 277 | 1 066 |
| Förenade Arabemiraten | 13 | 10 | 23 | 9 | 7 | 16 | – | – | – |
| Holland | 193 | 89 | 282 | 202 | 94 | 296 | 190 | 94 | 284 |
| Hongkong | 26 | 16 | 42 | 19 | 12 | 31 | 24 | 12 | 36 |
| Indien | 115 | 34 | 149 | 80 | 26 | 106 | 71 | 29 | 100 |
| Irland | 74 | 25 | 99 | 67 | 25 | 92 | 63 | 25 | 88 |
| Italien | 143 | 65 | 208 | 115 | 74 | 189 | 131 | 53 | 184 |
| Japan | 114 | 17 | 131 | 98 | 21 | 119 | 76 | 23 | 99 |
| Kanada | 274 | 155 | 429 | 284 | 148 | 432 | 284 | 154 | 438 |
| Kina | 299 | 155 | 454 | 303 | 166 | 469 | 244 | 165 | 409 |
| Mexiko | 4 | 2 | 6 | – | – | – | – | – | – |
| Norge | 18 | 2 | 20 | 17 | 2 | 19 | 17 | 2 | 19 |
| Nya Zeeland | 17 | 5 | 22 | 14 | 5 | 19 | 13 | 6 | 19 |
| Polen | 223 | 324 | 547 | 220 | 326 | 546 | 243 | 354 | 597 |
| Portugal | 15 | 5 | 20 | 15 | 4 | 19 | 14 | 4 | 18 |
| Ryssland | 32 | 18 | 50 | 28 | 20 | 48 | 30 | 21 | 51 |
| Schweiz | 56 | 14 | 70 | 58 | 13 | 71 | 36 | 36 | 72 |
| Singapore | 21 | 15 | 36 | 19 | 14 | 33 | 21 | 13 | 34 |
| Slovakien | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Spanien | 66 | 31 | 97 | 57 | 37 | 94 | 66 | 34 | 100 |
| Storbritannien | 921 | 353 | 1274 | 975 | 415 | 1 390 | 1 058 | 458 | 1 516 |
| Sverige | 1129 | 340 | 1469 | 1 063 | 330 | 1 393 | 1 114 | 327 | 1 441 |
| Sydafrika | 70 | 33 | 103 | 68 | 34 | 102 | 74 | 31 | 105 |
| Sydkorea | 2 | 4 | 6 | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 | 5 |
| Thailand | 25 | 21 | 46 | 22 | 18 | 40 | – | – | – |
| Tjeckien | 23 | 7 | 30 | 22 | 6 | 28 | 25 | 7 | 32 |
| Turkiet | 74 | 147 | 221 | 38 | 102 | 140 | 26 | 100 | 126 |
| Tyskland | 1334 | 555 | 1889 | 1 366 | 538 | 1 904 | 1 314 | 535 | 1 849 |
| USA | 1650 | 699 | 2349 | 1 703 | 770 | 2 473 | 1 548 | 550 | 2 098 |
| Österrike | 59 | 10 | 69 | 60 | 2 | 62 | 56 | 8 | 64 |
| Totalt | 8 428 | 3 724 | 12 152 | 8 348 | 3 798 | 12 146 | 8 105 | 3 518 | 11 623 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i % | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Kvinnor: | |||
| Styrelseledamöter | 6% | 7% | 4% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 22% | 25% | 19% |
| Män: | |||
| Styrelseledamöter | 94% | 93% | 96% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 78% | 75% | 81% |
| Sjukfrånvaro i % (Moderbolaget och svenska koncernbolag) | 2010 | 2009 | 2008 |
| Total sjukfrånvaro i förhållande till den ordinarie arbetstiden | 2,9 | 3,2 | 3,3 |
| Andel total sjukfrånvaro som varat 60 dagar eller mer | 0,9 | 0,6 | 0,8 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid | 3,0 | 2,7 | 4,1 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid | 2,8 | 3,3 | 3,1 |
| Sjukfrånvaro av den sammanlagda ordinarie arbetstiden för ålderskategorierna: | |||
| – 29 år | 3,3 | 3,5 | 4,5 |
| 30 – 49 år | 2,3 | 2,6 | 2,5 |
| 50 och äldre | 3,7 | 4,1 | 4,7 |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen och är inte inkluderade i denna not.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 13 157 Mkr (13 579) under 2010. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.
Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27.
Inga händelser har inträffat efter balansdagen men före undertecknadet av denna årsredovisning som är att betrakta såsom väsentliga. Balans- och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på ordinarie bolagsstämma den 27 april 2011.
| Förvärv av dotterföretag, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 8 | 5 470 | 4 549 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 365 | 350 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 411 | 11 |
| Varulager | 2 | 280 | 160 |
| Fordringar | 3 | 809 | 251 |
| Likvida medel | 5 | – | – |
| Uppskjuten skatteskuld | – | -1 235 | -5 |
| Icke räntebärande skulder | -5 | -1 028 | -308 |
| Övriga avsättningar | -4 | – | – |
| Utbetalda köpeskillingar | 10 | 5 072 | 5 008 |
| Likvida medel, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
| Placeringar | 9 | 3 | 512 |
| Kassa och bank | 1 084 | 1 386 | 994 |
| Likvida medel | 1 093 | 1 389 | 1 506 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, Mkr |
2010 | 2009 | 2008 |
| Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar |
38 | 41 | 43 |
| Summa | 38 | 41 | 43 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Utvecklingskostnader, brutto | -1 116 | -1 123 | -926 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 675 | 584 | 429 |
| Utvecklingskostnader, netto | -441 | -539 | -497 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 2 | -132 | -124 | -88 |
| Rörelseresultat | 15, 16 | -132 | -124 | -88 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 1 755 | 790 | 157 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 5 | 1 393 | 1 267 | 992 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 6 | -597 | -604 | -2 997 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 419 | 1 329 | -1 936 | |
| Skatt på årets resultat | 7 | -181 | -149 | 591 |
| Årets resultat | 2 238 | 1 180 | -1 345 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 20 | 34 | 12 |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 5 813 | 5 685 | 4 796 |
| Långfristiga finansiella fordringar | – | – | 19 | |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | – | 34 | 27 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 833 | 5 753 | 4 854 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kundfordringar | – | 14 | 5 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 29 973 | 27 556 | 19 770 | |
| Skattefordringar | 7 | 6 | 5 | – |
| Övriga fordringar | 6 | 2 | 8 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 9 | 21 | 27 | 80 |
| Likvida medel | – | – | 482 | |
| Summa omsättningstillgångar | 30 006 | 27 604 | 20 345 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 35 839 | 33 357 | 25 199 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 119 | 119 | 107 | |
| Reserver | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 3 435 | 3 435 | 3 447 | |
| Balanserade vinstmedel | 251 | 123 | 2 367 | |
| Årets resultat | 2 238 | 1 180 | -1 345 | |
| Summa eget kapital | 8 568 | 7 382 | 7 101 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 10 | 11 345 | 15 425 | 12 269 |
| Uppskjuten skatteskuld | 7 | 34 | 34 | – |
| Summa långfristiga skulder | 11 379 | 15 459 | 12 269 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån | 11 | 15 764 | 10 386 | 5 684 |
| Leverantörsskulder | 14 | 18 | 8 | |
| Övriga skulder | 1 | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 113 | 111 | 136 |
| Summa kortfristiga skulder | 15 892 | 10 516 | 5 829 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 35 839 | 33 357 | 25 199 | |
| Ställda säkerheter | – | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 13 | 220 | 577 | 634 |
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Fria reserver | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 101 | 2 525 | – | 1 203 | 3 829 |
| Årets resultat | – | – | – | -1 345 | -1 345 |
| Nyemission | 6 | – | 3 447 | – | 3 453 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | – | – | – | 1 679 | 1 679 |
| Utdelning | – | – | – | -515 | -515 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 107 | 2 525 | 3 447 | 1 022 | 7 101 |
| Årets resultat | – | – | – | 1 180 | 1 180 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | – | – | – | -423 | -423 |
| Ökning av aktiekapital | 12 | – | -12 | – | – |
| Kassaflödessäkring ränterisk | – | – | – | 96 | 96 |
| Utdelning | – | – | – | -572 | -572 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 119 | 2 525 | 3 435 | 1 303 | 7 382 |
| Årets resultat | – | – | – | 2 238 | 2 238 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | – | – | – | -397 | -397 |
| Utdelning | – | – | – | -655 | -655 |
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 489 | 8 568 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 A-aktier med 10 röster och 222 383 327 B-akiter med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier.
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -132 | -124 | -88 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 18 | 9 | 3 |
| -114 | -115 | -85 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 1 755 | 790 | 208 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 610 | 715 | 1 086 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -611 | -631 | -799 |
| Betald skatt | -1 | 1 | -5 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 1 639 | 760 | 405 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | -1 582 | -10 095 | -6 809 |
| Kortfristiga skulder | 12 | 1 576 | 3 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 69 | -7 759 | -6 401 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Försäljning av dotterföretag | 33 | – | -1 |
| Lämnat aktieägartillskott | -161 | -889 | -677 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -4 | -31 | -3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -132 | -920 | -681 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | – | – | 3 453 |
| Förändring av räntebärande lån | 1 292 | 6 391 | 4 500 |
| Förändring av övriga långfristiga skulder | – | 34 | – |
| Förändring av långfristiga fordringar | – | 12 | 22 |
| Utbetald utdelning | -655 | -572 | -515 |
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | -574 | – | – |
| Erhållet koncernbidrag från dotterbolag | – | 2 332 | 75 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 63 | 8 197 | 7 535 |
| Periodens kassaflöde | – | -482 | 453 |
| Likvida medel vid årets början | – | 482 | 29 |
| Årets kassaflöde | – | -482 | 453 |
| Likvida medel vid årets slut | – | – | 482 |
| Årets kassaflöde | – | -482 | 453 |
| Likvida medel vid årets slut | – | – | 482 |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. Reglerna i RFR 2.2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/ IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen.
Ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person redovisas i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp (URA 7).
Finansiella derivatinstrument. Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. Realiserade och orealiserade vinster och förluster tillföljd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som finansiell intäkt eller kostnad i den period då de uppstår.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | – | – | – |
| Inventarier, verktyg & installationer | -18 | -9 | -3 |
| Summa | -18 | -9 | -3 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader |
-18 | -9 | -3 |
| Byggnader & mark, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 9 | 7 | 7 |
| Investeringar | – | 2 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 9 | 9 | 7 |
| Ingående avskrivningar | -1 | -1 | -1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 | -1 | -1 |
| Utgående planenligt restvärde | 8 | 8 | 6 |
| Inventarier, verktyg & installationer, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
| Ingående anskaffningsvärde | 58 | 29 | 26 |
| Investeringar | 4 | 29 | 3 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 62 | 58 | 29 |
| Ingående avskrivningar | -32 | -23 | -20 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -18 | -9 | -3 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -50 | -32 | -23 |
| Utgående planenligt restvärde | 12 | 26 | 6 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Utdelning från koncernföretag | 1 755 | 790 | 158 |
| Förlust vid försäljning av koncernföretag | – | – | -1 |
| Summa | 1 755 | 790 | 157 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter från koncernföretag | 610 | 714 | 983 |
| Ränteintäkter | – | 1 | 9 |
| Kursvinster | 783 | 552 | – |
| Summa | 1 393 | 1 267 | 992 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader till koncernföretag | -111 | -65 | -229 |
| Räntekostnader | -462 | -509 | -614 |
| Kursförluster | – | – | -2 133 |
| Övrigt | -24 | -30 | -21 |
| Summa | -597 | -604 | -2 997 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Skattekostnad: | |||
| Aktuell skattekostnad | -147 | -156 | -4 |
| Uppskjuten skatt | -34 | 7 | 595 |
| Summa skattekostnad | -181 | -149 | 591 |
hänför sig till poster som redovisas
| direkt mot eget kapital: | |||
|---|---|---|---|
| Koncernbidrag | -141 | -151 | 613 |
| och redovisat resultat före skatt: | |||
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 2 419 | 1 329 | -1 936 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -636 | -350 | 542 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | – | – | -1 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader: | |||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | -6 | -7 | -7 |
| Ej resultatförda avdragsgilla kostnader | – | – | 14 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 462 | 208 | 44 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | – | – | -1 |
| Redovisad skattekostnad | -181 | -149 | 591 |
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 26,3% för 2010 och 2009 och 28% för 2008.
underskottsavdrag:
| Underskottsavdrag | – | 34 | 27 |
|---|---|---|---|
| Summa | – | 34 | 27 |
| Moderbolagets innehav | Ort | Svenskt org.nr | Antal andelar |
Bokf värde Mkr 2010 |
Bokf värde Mkr 2009 |
Bokf värde Mkr 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arjo Finance Holding AB | Eslöv | 556473-1700 | 23 062 334 | 2 236 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535-6317 | 100 | 383 | 243 | 243 |
| Getinge Disinfection AB | Växjö | 556042-3393 | 25 000 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 556495-6976 | 1 000 | – | – | – |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412-3569 | 1 000 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 9 | 9 | 9 | |
| ArjoHuntleigh NV | Belgien | 600 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge IT-Solution Aps | Danmark | 533 000 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Ab | Finland | 15 | – | – | – | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 289 932 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge Castle Greece | Grekland | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Scientific KK | Japan | 10 000 | 4 | 4 | 4 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | – | – | – | |
| Getinge Zhuhai Ltd. | Kina | 1 000 | 1 | 1 | 1 | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 110 | 110 | 110 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 16 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh Gmbh | Österrike | 1 273 | 7 | 7 | 7 | |
| BHM Medical Inc | Kanada | – | 33 | 33 | ||
| Getinge Holding USA Inc | USA | 2 164 | 2 164 | 1 275 | ||
| Maquet Medizintechnik | Österrike | 8 | – | – | ||
| Getinge Japan KK | Japan | 12 | – | – | ||
| Summa bokfört värde | 5 813 | 5 685 | 4 796 |
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten.
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2010. Andelen är 100% utom i följande fall.
Algeriet • Leqeuex Algérie
• Maquet Belgium NV
• Medibo Medical Products NV
• Maquet Italia Spa • THE Getinge service Italia S.p.A. • Getinge Alfa AG • Maquet AG Singapore
Singapore Slovakien
Spanien
Limited • Getinge Holding Ltd • Getinge UK Ltd • Huntleigh Healthcare Ltd • Huntleigh International Holdings
Ltd
care Ltd
ering) Ltd • Medical Ultrasonics Ltd • Lancer UK Ltd • Maquet Ltd • Parker Bath Ltd • Pegasus Ltd • Rowan Leasing Ltd
Sydafrika
(Pty) Ltd
Sydkorea • Getinge Korea Co Ltd • Maquet Medical Korea Co. Ltd
Thailand
Tjeckien
Ltd
• ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Maquet South East Asia Ltd
• Getinge Czech Republic, s.r.o. • Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
• Getinge Saglik Urunleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited
• Getinge-Maquet Verwaltungs
• Getinge Vertrieb und Service
• Getinge Produktions-GmbH • HCS Homecare Service GmbH • HNE Huntleigh Nesbit Evans Healthcare GmbH • Maquet Bistro GmbH • Maquet Cardiopulmonary AG • Maquet Financial Services GmbH • Maquet GmbH & Co. KG • Maquet Vertrieb und Service Deutschland GmbH • Meditechnik GmbH • Meditechnik Holding GmbH • MediKomp GmbH
• Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti • Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk
Turkiet
AS Tyskland • ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Holding GmbH • Getinge-Maquet Germany Hol-
Sirketi
ding GmbH
GmbH
GmbH
USA
• ArjoHuntleigh Inc
• Bioplex Corp • Datascope Corp • Datascope Investment Corp • Datascope Trademark Corp • Genisphere Inc • Getinge USA Inc • Getinge Sourcing LLC • InterVascular Inc • InterVascular C Inc • InterVascular V Inc • La Calhéne Inc. • Lancer Inc
Sales LLC • Maquet Inc • Pegasus Airwave Inc
Österrike • ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Odelga GmbH • Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
• ArjoHuntleigh Latin America Inc
• Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US
• Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
• ArjoHuntleigh International Ltd • James Ind Ltd UK • Getinge Extended Care UK
• ArjoHuntleigh Ibérica SL • Getinge Ibérica S.L. • Maquet Spain S.L. Storbritannien • Arjo Ltd
• Huntleigh Leasing Ltd • Huntleigh Luton Ltd • Huntleigh Nesbit Evans Health-
• Huntleigh Properties Ltd • Huntleigh Renray Ltd • Huntleigh (SST) Ltd • Huntleigh Technology Ltd • Huntleigh Technology (Engine-
• ArjoHuntleigh South Africa (Pty)
• Huntleigh Africa Provincial Sales
• Huntleigh Africa (Pty) Ltd
• Maquet Thailand Co. Ltd
• Arjo Hospital Equipment sro
Portugal
Ryssland • Maquet LLC Schweiz • ArjoHuntleigh AG • Getinge AG
• ArjoHuntleigh Ltd Polen
• Maquet Portugal Lda
• ArjoHuntleigh Polska Sp. z.o.o. • Maquet Poland Sp.z.o.o.
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Förutbetalda finanskostnader | 16 | 21 | 23 |
| Övriga | 5 | 6 | 57 |
| Summa | 21 | 27 | 80 |
| Not | 10 | räNtebärANde låNgfristigA låN |
|---|---|---|
| ----- | ---- | ------------------------------- |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 11 345 | 15 425 | 12 269 |
| Summa | 11 345 | 15 425 | 12 269 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 3 032 | 718 | 408 |
| Skulder till dotterbolag | 12 732 | 9 668 | 5 276 |
| Summa | 15 764 | 10 386 | 5 684 |
| Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Löner | 26 | 17 | 16 |
| Sociala kostnader | 28 | 21 | 18 |
| Räntekostnader | 51 | 64 | 92 |
| Övriga | 8 | 9 | 10 |
| Summa | 113 | 111 | 136 |
| Not | 13 | AvsättNiNgAr |
|---|---|---|
| ----- | ---- | -------------- |
| Ansvarsförbindelser, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 186 | 175 | 169 |
| Övriga borgensförbindelser | 34 | 402 | 465 |
| Summa | 220 | 577 | 634 |
| Värdejustering | -220 | -577 | -634 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| Sverige | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Män | 12 | 11 | 11 |
| Kvinnor | 4 | 4 | 4 |
| Totalt | 16 | 15 | 15 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen |
2010 | 2009 | 2008 |
| Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD |
– | – | – |
| Män | |||
| Styrelseledamöter | 7 | 7 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD |
3 | 3 | 3 |
| Sjukfrånvaro i % | 2010 | 2009 | 2008 |
| Total sjukfrånvaro i förhållande till den | |||
| ordinarie arbetstiden | 0,9 | 6,7 | 6,8 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid |
0,9 | 21,9 | 24,0 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid |
0,8 | 1,2 | 0,7 |
| 2010, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | 32 | 21 | 47 |
| Sociala kostnader | 13 | 10 | 23 |
| Pensionskostnader | 12 | 5 | 17 |
| Summa | 57 | 36 | 87 |
| 2009, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 26 | 19 | 45 |
| Sociala kostnader | 10 | 8 | 18 |
| Pensionskostnader | 10 | 5 | 15 |
| Summa | 46 | 32 | 78 |
| 2008, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 18 | 14 | 32 |
| Sociala kostnader | 9 | 7 | 16 |
| Pensionskostnader | 8 | 4 | 12 |
| Summa | 35 | 25 | 60 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 2 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
– | 6 | – |
| Skatterådgivning | – | – | – |
| Övriga tjänster | 2 | 2 | 5 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Koncernen | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderläge | ||||||||||
| Orderingång | 8 376 | 8 773 | 9 154 | 10 811 | 12 225 | 13 316 | 16 497 | 19 447 | 23 036 | 22 406 |
| Resultaträkning | ||||||||||
| Nettoomsättning | 8 148 | 8 640 | 9 160 | 10 889 | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 22 816 | 22 172 |
| varav utlandsförsäljning, procent | 96,9 | 96,9 | 97,2 | 97,5 | 97,4 | 97,6 | 97,8 | 98,0 | 98,2 | 98,4 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 341 | 1 438 | 1 687 | 2 026 | 2 131 | 2 270 | 2 938 | 3 846 | 4 446 | 5 111 |
| EBITA - före omstruktureringar | 1 130 | 1 215 | 1 449 | 1 757 | 1 831 | 2 018 | 2 651 | 3 428 | 3 933 | 4 371 |
| Rörelseresultat | 974 | 1 050 | 1 257 | 1 505 | 1 803 | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 3 070 | 3 689 |
| Finansnetto | -224 | -174 | 161 | -197 | -201 | -208 | -507 | -751 | -436 | -573 |
| Resultat före skatt | 750 | 876 | 1 095 | 1 309 | 1 602 | 1 728 | 1 748 | 2 126 | 2 634 | 3 116 |
| Skatter | -225 | -254 | -318 | -393 | -452 | -469 | -515 | -603 | -720 | -836 |
| Årets resultat | 525 | 622 | 778 | 915 | 1 150 | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 1 914 | 2 280 |
| Balansräkning | ||||||||||
| Immateriella tillgångar | 2 768 | 2 804 | 4 310 | 4 458 | 5 530 | 5 516 | 10 524 | 15 879 | 20 353 | 19 224 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 341 | 1 253 | 1 367 | 1 414 | 1 498 | 1 397 | 2 327 | 3 257 | 3 674 | 3 192 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 462 | 508 | 751 | 620 | 650 | 1 876 | 755 | 1 250 | 1 135 | 761 |
| Varulager | 1 719 | 1 638 | 1 764 | 1 729 | 2 156 | 2 083 | 2 913 | 4 015 | 4 156 | 3 619 |
| Övriga fordringar | 2 935 | 2 800 | 3 336 | 3 530 | 4 015 | 4 332 | 5 557 | 7 125 | 6 791 | 6 696 |
| Kassa och Bank | 364 | 413 | 504 | 485 | 684 | 673 | 894 | 1 506 | 1 389 | 1 093 |
| Summa tillgångar | 9 589 | 9 416 | 12 032 | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 |
| Eget kapital | 2 953 | 3 158 | 3 530 | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 090 | 1 211 | 1 389 | 1 491 | 1 690 | 1 639 | 1 510 | 1 435 | 1 409 | 1 813 |
| Omstruktureringsreserv | 149 | 254 | 193 | 33 | 10 | 9 | 71 | 68 | 202 | 219 |
| Avsättningar | 540 | 478 | 710 | 520 | 483 | 535 | 980 | 1 285 | 2 116 | 1 499 |
| Låneskulder, räntebärande | 3 305 | 2 578 | 3 968 | 3 698 | 4 109 | 4 609 | 9 455 | 13 244 | 16 052 | 12 656 |
| Övriga skulder, ej räntebärande Summa eget kapital och skulder |
1 552 9 589 |
1 737 9 416 |
2 242 12 032 |
2 446 12 236 |
2 860 14 533 |
3 080 15 877 |
4 149 22 970 |
6 110 33 032 |
4 993 37 498 |
5 150 34 585 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 4 031 | 3 376 | 4 853 | 4 704 | 5 115 | 5 575 | 10 071 | 13 173 | 16 072 | 13 376 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 2 941 | 2 165 | 3 464 | 3 213 | 3 414 | 3 936 | 8 561 | 11 738 | 14 663 | 11 563 |
| Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten |
115 | 1 244 | 1 408 | 1 237 | 1 184 | 1 515 | 1 496 | 1 774 | 4 000 | 4 124 |
| - per genomsnittligt antal aktier | 2,3 | 24,6 | 7,1 | 6,1 | 5,9 | 7,5 | 7,4 | 8,4 | 16,8 | 17,3 |
| Förvärvsvärden | 451 | 313 | 2 191 | 402 | 544 | 272 | 6 106 | 5 008 | 5 072 | 10 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | 181 | 150 | 216 | 270 | 225 | 165 | 468 | 642 | 907 | 588 |
| Cash conversion, % | 9 | 87 | 83 | 61 | 56 | 67 | 51 | 46 | 90 | 81 |
| Avkastningsmått | ||||||||||
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 14,8 | 15,9 | 18,6 | 17,6 | 18,5 | 19,2 | 19,4 | 14,0 | 13,3 | 14,2 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 20,4 | 21,1 | 23,9 | 24,6 | 24,3 | 22,6 | 20,0 | 17,2 | 16,2 | 17,6 |
| EBITA-marginal, procent Rörelseresultat före avskrivningar marginal, procent |
13,9 16,5 |
14,1 16,6 |
15,8 18,4 |
16,1 18,6 |
15,4 17,9 |
15,5 17,5 |
16,1 17,9 |
17,8 20,0 |
17,2 19,5 |
19,7 23,1 |
| Rörelsemarginal, procent | 12,0 | 12,1 | 13,7 | 13,8 | 15,2 | 14,9 | 13,7 | 14,9 | 13,5 | 16,6 |
| Finansiella mått | ||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 4,2 | 5,9 | 7,3 | 7,1 | 8,3 | 9,0 | 4,7 | 4,0 | 5,5 | 6,7 |
| Soliditet, procent | 30,8 | 33,5 | 29,3 | 33,1 | 37,0 | 37,8 | 29,6 | 33,0 | 33,9 | 38,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr Arbetande kapital |
1,37 6 593 |
1,07 6 529 |
1,37 6 430 |
1,16 8 547 |
0,95 9571 |
0,93 10217 |
1,48 10555 |
1,21 22051 |
1,26 23771 |
1,01 27247 |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 2 953 | 3 158 | 3 530 | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 |
| Personal | ||||||||||
| Antal anställda 31 december Löner och andra ersättningar |
5 330 2 157 |
5 556 2 275 |
6 635 2 428 |
6 845 2 752 |
7 362 2 963 |
7 531 3 051 |
10 358 5 190 |
11 604 5 838 |
12 135 7 113 |
12 208 6 938 |
| Data per aktie (Belopp i kronor per aktie där annat ej anges) |
||||||||||
| Vinst per aktie efter skatt | 2,65 | 3,08 | 3,85 | 4,53 | 5,65 | 6,21 | 6,10 | 7,23 | 8,02 | 9,55 |
| Justerad vinst per aktie efter skatt1) | 2,20 | 2,61 | 3,26 | 3,84 | 4,82 | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 | 9,55 |
| Börskurs 31 december | 43,00 | 44,50 | 69,00 | 82,75 | 109,50 | 153,50 | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 |
| Kassaflöde | -1,33 | 21,67 | 6,02 | 4,79 | 4,75 | 6,69 | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 |
| Utdelning | 0,94 | 1,06 | 1,35 | 1,65 | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 |
| Utdelningstillväxt, procent | 6,82 | 12,77 | 27,36 | 22,22 | 21,21 | 10,00 | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 |
| Direktavkastning, procent | 2,20 | 2,40 | 2,00 | 2,00 | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 |
| P/E tal | 16,23 | 14,45 | 17,92 | 18,27 | 19,38 | 24,72 | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 |
| Andel utdelad vinst, procent | 35,47 | 34,42 | 35,06 | 36,42 | 35,40 | 35,43 | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 |
| Eget kapital | 14,63 | 15,64 | 17,49 | 19,81 | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 49,5 | 50,5 | 198,2 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 50,5 | 50,5 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 |
1) Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 263 | 2 590 | 3 138 | 4 503 | 5 153 | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 11 179 |
| 2 223 | 2 521 | 3 238 | 4 620 | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 8 416 | 11 255 | 11 195 |
| 27,3 | 29,2 | 35,3 | 42,4 | 43,0 | 42,6 | 37,0 | 43,7 | 49,3 | 50,5 |
| 1 106 | 1 201 | 1 594 | 2 253 | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 4 723 | 6 343 | 6 492 |
| 49,8 | 47,6 | 49,2 | 48,8 | 48,7 | 50,2 | 51,2 | 56,1 | 56,4 | 58,0 |
| -878 | -946 | -1 219 | -1 718 | -1 705 | -1 895 | -2 079 | -3 140 | -4 510 | -4 372 |
| 305 | 339 | 493 | 710 | 787 | 896 | 1 040 | 1 784 | 2 231 | 2 502 |
| 27,0 | 27,9 | 34,0 | 40,4 | 43,0 | 44,4 | 39,2 | 52,0 | 56,7 | 57,2 |
| 13,7 | 13,4 | 15,2 | 15,4 | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 21,2 | 19,8 | 22,3 |
| 228 | 255 | 375 | 535 | 781 | 889 | 1 033 | 1 511 | 1 636 | 1 990 |
| 23,4 | 24,3 | 29,9 | 35,5 | 43,3 | 45,9 | 45,8 | 52,5 | 53,3 | 53,9 |
| 10,3 | 10,1 | 11,6 | 11,6 | 15,3 | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 14,5 | 17,8 |
| 1 372 | 1 499 | 2 727 | 2 733 | 2 806 | 2 986 | 3 264 | 4 295 | 5 028 | 5 202 |
| extended care | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 2 644 | 2 703 | 2 602 | 2 693 | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 6 406 | 6 033 |
| Nettoomsättning, Mkr | 2 656 | 2 720 | 2 535 | 2 701 | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 6 174 | 6 467 | 6 033 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 23,2 | 23,2 | 23,2 | 23,2 | 23,2 | 23,3 | 36,5 | 32,0 | 28,3 | 27,2 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 307 | 1 388 | 1 224 | 1 273 | 1 368 | 1 500 | 2 750 | 2 847 | 2 964 | 2 977 |
| Bruttomarginal, % | 49,2 | 51,0 | 48,3 | 47,1 | 45,9 | 47,1 | 45,8 | 46,1 | 45,8 | 49,3 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -886 | -900 | -789 | -798 | -891 | -977 | -1 895 | -1 969 | -2 074 | -1 904 |
| EBITA före omstrukturerings kostnader, Mkr | 459 | 524 | 466 | 510 | 522 | 538 | 971 | 992 | 1 002 | 1 178 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 40,6 | 43,1 | 32,2 | 29,0 | 28,5 | 26,7 | 36,6 | 28,9 | 25,5 | 27,0 |
| EBITA-marginal, % | 17,3 | 19,3 | 18,4 | 18,9 | 17,5 | 16,9 | 16,2 | 16,1 | 15,5 | 19,5 |
| Rörelseresultat, Mkr | 421 | 488 | 435 | 474 | 506 | 488 | 597 | 732 | 835 | 1048 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 43,2 | 46,5 | 34,6 | 31,5 | 28,1 | 25,2 | 26,5 | 25,4 | 27,2 | 28,4 |
| Rörelsemarginal, % | 15,9 | 17,9 | 17,2 | 17,5 | 17,0 | 15,3 | 9,9 | 11,9 | 12,9 | 17,4 |
| Antal anställda per 31 december | 1 594 | 1 647 | 1 621 | 1 677 | 1 776 | 1 754 | 4 228 | 4 314 | 4 111 | 3 958 |
| infection control | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 3 404 | 3 440 | 3 371 | 3 570 | 3 896 | 4 286 | 4 494 | 4 665 | 5 142 | 5 192 |
| Nettoomsättning, Mkr | 3 204 | 3 359 | 3 344 | 3 525 | 3 745 | 4 262 | 4 357 | 4 682 | 5 094 | 4 944 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 39,3% | 38,9% | 36,5% | 32,4% | 31,5% | 32,8% | 26,5% | 24,3% | 22,3% | 22,3% |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 143 | 1 216 | 1 287 | 1 354 | 1 407 | 1 605 | 1 659 | 1 763 | 1 945 | 1 902 |
| Bruttomarginal, % | 35,7% | 36,2% | 38,5% | 38,4% | 37,6% | 37,7% | 38,1% | 37,7% | 38,2% | 38,5% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -822 | -910 | -840 | -860 | -918 | -1 044 | -1 034 | -1 126 | -1 261 | -1 225 |
| EBITA före omstrukturerings kostnader, Mkr | 363 | 351 | 491 | 535 | 518 | 577 | 640 | 652 | 700 | 691 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 32,1% | 28,9% | 33,9% | 30,4% | 28,3% | 28,6% | 24,1% | 19,0% | 17,8% | 15,8% |
| EBITA-marginal, % | 11,3% | 10,4% | 14,7% | 15,2% | 13,8% | 13,5% | 14,7% | 13,9% | 13,7% | 14,0% |
| Rörelseresultat, Mkr | 321 | 306 | 447 | 494 | 511 | 552 | 625 | 634 | 599 | 652 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 33,0% | 29,1% | 35,6% | 32,8% | 28,4% | 28,5% | 27,7% | 22,0% | 19,5% | 17,7% |
| Rörelsemarginal, % | 10,0% | 9,1% | 13,4% | 14,0% | 13,6% | 13,0% | 14,3% | 13,5% | 11,8% | 13,2% |
| Antal anställda per 31 december | 2 312 | 2 364 | 2 204 | 2 389 | 2 737 | 2 791 | 2 866 | 2 995 | 2 996 | 3 048 |
Getingekoncernen har haft en mycket god utveckling under de senaste tio åren. Omsättningen har vuxit från 8,2 till 22,2 miljarder kronor i perioden, motsvarande en genomsnittlig tillväxt om 12,1 procent. Resultat före skatt har ökat från 750 miljoner kronor år 2001 till 3,1 miljarder kronor 2010. Resultatökningen motsvarar en genomsnittlig tillväxt om 17,4 procent, vilket är väl i linje med den långsiktiga målsättningen på 15 procent. Den starka tillväxten har uppnåtts genom en kombination av förvärv av ledande verksamheter och organisk tillväxt. Bland de större förvärven finns Jostra (hjärtlungmaskiner), Siemens LSS (ventilatorer) BHM (taklyftar), La Calhéne (elektronstrålesterilisering), Huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) två divsioner från Boston Scientific (hjärtoch kärlkirurgi), samt Datascope (hjärtstödsprodukter). Det totala förvärvsvärdet uppgår till 20,4 miljarder kronor. Den organiska tillväxten har framför allt drivits av utveckling och lansering av nya produkter och geografisk expansion. Satsningarna på produktutveckling uppgår totalt för perioden till 5,8 miljarder kronor.
| Fördelning av omsättning | Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| och resultat per Kvartal | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | ||
| 2006 total | 22,9 | 24,2 | 22,2 | 30,7 | 16,1 | 21,6 | 19,0 | 43,4 | ||
| Medical systems | 22,8 | 23,7 | 23,2 | 30,3 | 18,1 | 22,0 | 23,3 | 36,6 | ||
| Extended care | 25,4 | 24,3 | 22,3 | 28,1 | 14,1 | 20,7 | 19,9 | 45,3 | ||
| Infection control | 21,0 | 24,8 | 20,9 | 33,4 | 14,5 | 20,8 | 11,4 | 53,3 | ||
| 2007 total | 20,8 | 24,5 | 23,4 | 31,4 | 17,7 | 22,0 | 15,7 | 44,6 | ||
| Medical systems | 20,9 | 23,2 | 23,8 | 32,1 | 19,3 | 21,2 | 19,7 | 39,8 | ||
| Extended care | 21,5 | 25,8 | 23,8 | 28,9 | 19,3 | 23,5 | 6,7 | 50,6 | ||
| Infection control | 19,6 | 24,4 | 22,2 | 33,8 | 13,6 | 21,9 | 17,6 | 46,9 | ||
| 2008 total | 21,3 | 23,1 | 22,3 | 33,3 | 19,0 | 19,2 | 18,0 | 43,8 | ||
| Medical systems | 21,2 | 22,1 | 21,9 | 34,8 | 18,5 | 17,0 | 18,1 | 46,3 | ||
| Extended care | 22,6 | 24,4 | 23,3 | 29,6 | 25,6 | 23,3 | 22,0 | 29,1 | ||
| Infection control | 19,7 | 23,2 | 21,5 | 35,5 | 12,3 | 19,9 | 13,1 | 54,7 | ||
| 2009 total | 22,6 | 24,2 | 23,2 | 30,0 | 15,7 | 20,7 | 23,9 | 39,6 | ||
| Medical systems | 21,8 | 23,3 | 23,4 | 31,5 | 14,5 | 16,9 | 25,6 | 43,0 | ||
| Extended care | 25,5 | 25,3 | 23,3 | 25,9 | 21,1 | 24,6 | 21,5 | 32,8 | ||
| Infection control | 20,6 | 24,8 | 22,7 | 31,9 | 11,7 | 25,5 | 22,7 | 40,1 | ||
| 2010 total | 21,9 | 25,5 | 22,6 | 30,0 | 19,0 | 22,2 | 22,4 | 36,4 | ||
| Medical systems | 21,9 | 25,9 | 22,1 | 30,2 | 19,2 | 23,2 | 20,4 | 37,2 | ||
| Extended care | 24,0 | 25,9 | 23,8 | 26,3 | 24,7 | 22,6 | 26,0 | 26,8 | ||
| Infection control | 19,5 | 24,1 | 22,5 | 33,9 | 9,2 | 18,6 | 22,5 | 49,7 |
Getinges tyngdpunkt vad gäller försäljning ligger historiskt i årets fjärde kvartal. En stor anledning till detta mönster är att delar av kundernas investeringsbudget frisläpps sent under året. Även om möstret fortsatt är det samma kan en viss utjämning ses mellan de olika kvartalen i takt med att inslaget av återkommande intäkter ökat som andel av koncernens omsättning. Fjärde kvartalets höga kapacitetsutnyttjande innebär också att hög andel av årets vinst skapas under det sista kvartalet.
| mKr | 2010 | % | 2009 | % | 2008 | % | 2007 | % | 2006 | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USA | 5 992 | 27,0 | 6 342 | 27,8 | 5 044 | 26,2 | 3 587 | 21,8 | 3139 | 24,1 |
| Storbrittanien | 1 933 | 8,7 | 2 330 | 10,2 | 2 303 | 12,0 | 2 395 | 14,6 | 1285 | 9,9 |
| Tyskland | 1 747 | 7,9 | 1 872 | 8,2 | 1 707 | 4,5 | 1 488 | 9,0 | 1445 | 11,1 |
| Frankrike | 1 697 | 7,7 | 1 946 | 8,5 | 1 451 | 11,9 | 1 424 | 8,7 | 1106 | 8,5 |
| Japan | 1 077 | 4,9 | 946 | 4,1 | 661 | 3,4 | 469 | 2,9 | 472 | 3,6 |
| Italien | 922 | 4,2 | 920 | 4,0 | 663 | 3,4 | 607 | 3,7 | 564 | 4,3 |
| Kanada | 834 | 3,8 | 886 | 3,9 | 731 | 3,8 | 635 | 3,9 | 685 | 5,3 |
| Brasilien | 811 | 3,7 | 375 | 1,6 | 298 | 1,5 | 158 | 1,0 | 149 | 1,1 |
| Nederländerna | 682 | 3,1 | 730 | 3,2 | 695 | 3,6 | 608 | 3,7 | 505 | 3,9 |
| Australien | 674 | 3,0 | 605 | 2,7 | 511 | 2,7 | 429 | 2,6 | 231 | 1,8 |
| Kina | 641 | 2,9 | 598 | 2,6 | 373 | 1,9 | 270 | 1,6 | 243 | 1,9 |
| Belgien | 435 | 2,0 | 451 | 2,0 | 371 | 1,9 | 366 | 2,2 | 310 | 2,4 |
| Spanien | 399 | 1,8 | 399 | 1,7 | 323 | 1,7 | 304 | 1,9 | 245 | 1,9 |
| Sverige | 355 | 1,6 | 404 | 1,8 | 379 | 2,0 | 356 | 2,2 | 314 | 2,4 |
| Indien | 285 | 1,3 | 272 | 1,2 | 199 | 1,0 | 168 | 1,0 | 116 | 0,9 |
| Schweiz | 282 | 1,3 | 285 | 1,3 | 264 | 1,4 | 255 | 1,6 | 254 | 2,0 |
| Danmark | 253 | 1,1 | 286 | 1,3 | 257 | 1,3 | 200 | 1,2 | 134 | 1,0 |
| Saudi Arabien | 239 | 1,1 | 215 | 0,9 | 142 | 0,7 | 78 | 0,5 | 30 | 0,2 |
| Ryssland | 228 | 1,0 | 229 | 1,0 | 511 | 2,7 | 518 | 3,2 | 118 | 0,9 |
| Österrike | 221 | 1,0 | 244 | 1,1 | 201 | 1,0 | 224 | 1,4 | 171 | 1,3 |
| mkr | 2010 | % | 2009 | % | 2008 | % | 2007 | % | 2006 | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| affärsområde medical systems | ||||||||||
| USA | 3 040 | 27,2 | 3 262 | 29,0 | 2 307 | 27,4 | 965 | 15,9 | 1 000 | 18,0 |
| Tyskland | 1 121 | 10,0 | 1 157 | 10,3 | 1 104 | 3,2 | 854 | 14,1 | 876 | 15,8 |
| Japan | 860 | 7,7 | 793 | 7,0 | 532 | 6,3 | 350 | 5,8 | 371 | 6,7 |
| Brasilien | 779 | 7,0 | 334 | 3,0 | 245 | 2,9 | 146 | 2,4 | 137 | 2,5 |
| Italien | 592 | 5,3 | 582 | 5,2 | 366 | 4,3 | 310 | 5,1 | 299 | 5,4 |
| Frankrike | 553 | 4,9 | 667 | 5,9 | 329 | 13,8 | 445 | 7,3 | 446 | 8,0 |
| Kina | 443 | 4,0 | 398 | 3,5 | 231 | 2,7 | 161 | 2,6 | 138 | 2,5 |
| Spanien | 328 | 2,9 | 322 | 2,9 | 251 | 3,0 | 213 | 3,5 | 191 | 3,4 |
| Storbritannien | 289 | 2,6 | 396 | 3,5 | 266 | 3,2 | 262 | 4,3 | 225 | 4,1 |
| Nederländerna | 252 | 2,2 | 256 | 2,3 | 242 | 2,9 | 157 | 2,6 | 144 | 2,6 |
| affärsområde extended care | ||||||||||
| USA | 1 538 | 25,5 | 1 602 | 24,8 | 1 411 | 22,9 | 1 342 | 22,3 | 798 | 25,1 |
| Storbritannien | 1 282 | 21,2 | 1 506 | 23,3 | 1 666 | 27,0 | 1 785 | 29,7 | 755 | 23,7 |
| Frankrike | 576 | 9,5 | 621 | 9,6 | 503 | 8,1 | 429 | 7,1 | 145 | 4,5 |
| Kanada | 432 | 7,2 | 409 | 6,3 | 384 | 6,2 | 342 | 5,7 | 388 | 12,2 |
| Australien | 364 | 6,0 | 328 | 5,1 | 322 | 5,2 | 288 | 4,8 | 67 | 2,1 |
| Tyskland | 342 | 5,7 | 389 | 6,0 | 381 | 6,2 | 382 | 6,4 | 269 | 8,4 |
| Nederländerna | 302 | 5,0 | 348 | 5,4 | 339 | 5,5 | 336 | 5,6 | 255 | 8,0 |
| Italien | 169 | 2,8 | 182 | 2,8 | 152 | 2,5 | 142 | 2,4 | 114 | 3,6 |
| Belgien | 146 | 2,4 | 159 | 2,5 | 145 | 2,3 | 129 | 2,2 | 70 | 2,2 |
| Irland | 104 | 1,7 | 132 | 2,0 | 131 | 2,1 | 117 | 2,0 | 103 | 3,2 |
| affärsområde infection control | ||||||||||
| USA | 1 414 | 28,6 | 1 478 | 29,0 | 1 325 | 28,3 | 1 280 | 29,4 | 1 342 | 31,5 |
| Frankrike | 569 | 11,5 | 658 | 12,9 | 620 | 13,2 | 549 | 12,6 | 515 | 12,1 |
| Storbritannien | 363 | 7,3 | 428 | 8,4 | 371 | 7,9 | 347 | 8,0 | 305 | 7,2 |
| Tyskland | 284 | 5,7 | 326 | 6,4 | 221 | 4,7 | 252 | 5,8 | 300 | 7,0 |
| Sverige | 230 | 4,7 | 256 | 5,0 | 236 | 5,0 | 218 | 5,0 | 211 | 5,0 |
| Japan | 194 | 3,9 | 137 | 2,7 | 111 | 2,4 | 101 | 2,3 | 94 | 2,2 |
| Kanada | 173 | 3,5 | 160 | 3,1 | 156 | 3,3 | 134 | 3,1 | 135 | 3,2 |
| Kina | 167 | 3,4 | 182 | 3,6 | 125 | 2,7 | 102 | 2,3 | 104 | 2,5 |
| Australien | 162 | 3,3 | 135 | 2,7 | 125 | 2,7 | 93 | 2,1 | 109 | 2,6 |
| Italien | 160 | 3,2 | 155 | 3,0 | 145 | 3,1 | 155 | 3,6 | 151 | 3,5 |
| Kvalitetscertifiering | miljöcertifiering | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| aFFärsområde medical systems | produktion | iso 9001 | iso 13485 | iso 14001 | |
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | – | ■ | ■ |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ■ | ■ | ■ |
| Fairfield/Mahwah | USA | Cardiac assist | – | ■ | ▲ |
| Hechingen / Hirrlingen | Tyskland | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ■ | ■ | ■ |
| La Ciotat | Frankrike | Cardiac assist | – | ■ | ▲ |
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord | ■ | ■ | ■ |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och hjärtlungmaskiner | – | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler och operationsbord | ■ | ■ | ■ |
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi | – | ■ | ■ |
| aFFärsområde extended care | |||||
| Achel | Belgien | Aktiva patientlyftar | ■ | – | ■ |
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ■ | ■ | ■ |
| Eslöv | Sverige | Hygiensystem | ■ | ■ | ■ |
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ■ | ■ | ■ |
| Perth | Australien | Medical Beds | ■ | – | ■ |
| Poznan | Polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, DVT-manchetter | – | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Pumpar till DVT-produkter och therapeutical surfaces | ■ | ■ | ■ |
| aFFärsområde inFection control | |||||
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Peiting | Tyskland | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Rochester | USA | Montering | ■ | ■ | ■ |
| Rush City | USA | Montering | ■ | – | ■ |
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ■ | ■ | ■ |
| Sutton-in-Ashfield | Storbritannien | Montering | ■ | – | ■ |
| Suzhou | Kina | Montering och tryckkärlstillverkning | ■ | ■ | ■ |
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ■ | – | ■ |
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
■ Certifierad anläggning ▲ Anläggning förvärvats 2009 och som planeras att certifieras under 2011
| co2/internförsäljning* | avfall till återvinning, % |
farligt avfall, ton |
Utsläpp av lösningsmedel, kg |
|
|---|---|---|---|---|
| Infection Control | 3,6 | 84,6 | 95,0 | 420 |
| Medical Systems | 2,9 | 58,3 | 238,0 | 6 102 |
| Extended Care | 2,3 | 64,3 | 28,0 | 787 |
| Getinge Group | 2,9 | 72,4 | 361,0 | 7 309 |
* Direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från produktionen. Ton/1 Mkr internförsäljning.
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antalet anställda | |||||
| Totalt | 7 531 | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 |
| varav kvinnor, procent | 25 | 28 | 30 | 31 | 31 |
| Åldersdistribution, procent | |||||
| 20-30 | 17 | 15 | 19 | 18 | 17 |
| 31-40 | 31 | 32 | 31 | 30 | 29 |
| 41-50 | 31 | 31 | 30 | 30 | 31 |
| 51-60 | 18 | 19 | 17 | 18 | 19 |
| 61-70 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 |
| Utbildning, procent | |||||
| Grundskola | 28 | 28 | 33 | 29 | 24 |
| Gymnasium | 39 | 33 | 40 | 39 | 44 |
| Högskola | 32 | 26 | 28 | 32 | 32 |
| Hälsa och säkerhet | |||||
| Antal olyckor per 100 anställda | 2,7 | 4,0 | 3,0 | 2,6 | 2,5 |
| Sjukfrånvaro, procent (hela koncernen) | |||||
| Total sjukfrånvaro av ordinarie arbetstid | – | – | 3,0 | 2,6 | 2,4 |
| Män | – | – | 2,4 | 2,0 | 1,9 |
| Kvinnor | – | – | 4,3 | 4,0 | 3,5 |
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 Vd: Johan Malmquist
78 Forsyth Street, O 'Connor, Western Australia AU-6163 E-mail: [email protected] Telefon: +61 8 9 337 4111 Fax: +61 8 9 337 9077 Vd: Michael luxton
Unit 1, 205 Queensport Road North, Murarrie, Queensland, AU 4172 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 33 99 3311 Fax: +617 3395 6712 Vd: david rosén
Unit 9, 35 Paringa Road, Murarrie OLD 4172 / or P.O. Box 3451, Tingalpa DC 4172 Queensland E-Mail: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 Vd: rob Megens
arjoHuntleigh nV/S a Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 Vd: frank robeers
Vosveld 4 B, Wijnegem, BE-2110 Email: [email protected] Telefon: +32-335 428 65 Fax: +32-335 428 64 Vd: dirk de decker
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE-1740 Email: [email protected] Telefon: +32 2 467 85 85 Fax: +32 2 4 633 288 Vd: Julien Bergmans
Heikant 5, Hamont-Achel, BE-3930 E-mail: [email protected] Telefon: +32-118 020 40 Fax: +32-118 016 26 Vd: Jos Bollen
Rua Ten. Alberto Spicciati 200Säo Paolo, SP01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 (11) 2608 7417 Fax: +55 (11) 2608 7400 (ext. 7385) Vd: Jaime Silva
Produtos Hospitalares Ltda Av. Eng. Luiz C. Berrini 1700, Conj. 1401 - Brooklin Novo 04571-000 Sao Paolo - SP E-mail: [email protected] Telefon: +55 (11) 5504 5100 Fax: +55 (11) 5102 2851 Vd: esbjörn larsson
Maquet do Brasil equipamentos Medicos ltda. Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paulo, BR-01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 Vd: norman Günther
Rua Ten. Alberto Spicciati 200Säo Paolo, SP01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 (11) 2608 7417 Fax: +55 (11) 2608 7400 (ext. 7385) Vd: Stéphane lutran
Vassingerödvej 52, Lynge, DK-3540 E-mail: [email protected] Telefon: +45 4 913 8486 Fax: +45 4 913 8487 Vd: Jörgen Mann
Industriparken 44B, Ballerup, DK-2750 E-mail: [email protected] Telefon: +45-459 32 727 Fax: +45-459 34 120 Vd: ole Mortensen
Amaliegade 4, Copenhagen, DK-1256 E-mail: [email protected] Telefon: +45-33 33 88 55 Fax: +45-33 33 88 70 Vd: Michael lunau
Industriparken 44 B, 1 sal. 2750 Ballerup Denmark E-Mail: [email protected] Telefon: +45 4694 4216 Fax: +45 4468 1566 Vd: Magnus Back
Maquet nordic Suomi/Getinge finland oy Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 Vd: Magnus Back
arjo equipements Hospitaliers Sa Avenue de lÉurope, 45, Eurocit B.P. 133, Roncq Cedex, FR-59436 E-mail: [email protected] Telefon: +33-320 281 313 Fax: +33-320 281 314 Vd: frank robeers
Getinge infection control SaS 30, Bld de l Índustrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: +33 561 151 111 Fax: +33 561 151 616 Vd: alain Sayag
Fax: +33-2 54 734 748 Vd: alain Sayag
Vd: francois Pointurier
30 Boulevard de I'Industrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-311 70 Telefon: +33 5 611 511 11 Fax: +33 5 611 516 16 Vd: Miquel lozano
Département Linac Etablissement de Villebon 23 avenue de la Baltique Villebon Sur Yvette, FR-91140 Telefon: +33-1 69 35 24 00 Fax: +33-1 60 19 10 32 Vd: alain Sayag
30 Boulevard de l'Industrie, Tournefeuille, FR-31170 E-mail: [email protected] Telefon: +33-561 151 111 Fax: +33-561 151 616 Vd: christophe oculi
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, Orleans, Cedex 2, FR-45074 Telefon: +33 2 38 25 88 88 Fax: +33 2 38 25 88 00 Vd: Georges Salem
Office No. G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 Dubai Telefon: +971 4 447 0942 Fax: +971 4 447 2814 E-mail: [email protected] Vd: Stéphane lutran
G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 E-Mail: [email protected], [email protected] Telefon: +971 4 447 0963 Fax: +971 4 447 0962 Vd: Salah Malek
Getinge international aB - Middle east P.O. Box 214742, Office 2208, Al Shatta Tower Dubai Media City, Dubai Telefon: + 971 4 429 3205 Fax:+ 971 4 429 3204 Vd: Wilhelm tham
Rm 2909 -16, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT, Hong Kong Telefon: +852-2207 6388 Fax: +852 2207 6368 Vd: Kandy loo
2909-16, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong Telefon: +852 2393 9511 Fax:+852 2393 9512 Vd: niclas Möttus olsson
Unit 2909-2916 Kowloon Commerce Centre Tower 1 51 Kwai Cheong Road Kwai Chung, N.T., Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2207 6112 Fax: +852-2207 6111 Vd: florian Mond
Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 Telefon: + 91 22 6694 6697 Fax: + 91 22 6694 6698 Vd: chander tahiliani
8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 Telefon: + 91 22 4260 8000 Fax: + 91 22 4260 8010 Vd: anant agarwal
2nd & 3rd Floor, "Mehta Trade Centre", No.1, Shivaji Colony, Plot No.94, CTS No. 306, Sir Mathuradass Vissanji Road, (Andheri Kurla Rd.) Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00 Fax: +91 22 406 92 150 Vd: Mr. ashim Purohit
Maquet ireland B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 E-mail: [email protected] Telefon: +353 1 426 0032 Fax: +353 1 426 0033 Vd: avril forde
arjoHuntleigh S.p.a. Via di Tor Vergata 432, Rome, IT-00133 E-mail: [email protected] Telefon: +39 06 874 262 14 Fax: + 39 06 874 262 22 Vd: emanuele Gribaudo
Via dei Buonvisi 61/D, Rome, IT-00148 E-mail: [email protected] Telefon: +39-066 56 631 Fax: +39-066 56 63203 Vd: francois Pointurier
Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milano, IT-20092 E-mail: [email protected] Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39 026 111 35 260 Vd: Sandro lombardi
Getinge Japan K.K.
Toshin Takanawa Bldg. 9F 3-11-3 Takanawa Minato-ku, Tokyo, JP-108-0074 E-mail: [email protected] Telefon: +81-3 5791 7560 Fax: +81-3 5791 7565 Vd: Masaru Kaneko
Maquet Japan K.K. SPHERE TOWER TENNOZ 23F 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku, Tokyo 140-0002 E-mail: [email protected] Telefon: +81 3 5463 8310 Fax: +81 3 5463 6856 Vd: Hideaki yamashita
arjoHuntleigh canada inc 1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 238 7880 Fax: +1 905 238 7881 Vd: John thiessen
BHM Medical inc 2001, Tanguay, Magog, Quebeck J1X 5Y5 E-mail: [email protected] Telefon: +1-819 868 0441 Fax: +1-819 868 2249 Vd: yves labrie
Getinge canada ltd 1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 E-mail: [email protected] Telefon: +1-905 629 8777 Fax: +1-905 629 8875 Vd: douglas friesen
Maquetdynamed inc
235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 752 3300 Fax: +1 905 752 3304 Vd: Peter Bennett
arjoHuntleigh (Shanghai) Medical trading co. ltd. 7/F, Metro Plaza, 555 Lou Shan Guan Road Shanghai, CN-200051 Telefon: +86 21 6228 0202 Fax: +86 21 6228 0238 Vd: calvin Ma
Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, Suzhou, CN-215024 Telefon: +86 512 6283 8966 Fax: +86 512 6283 8566 Vd: Mark evans
Getinge (Shanghai) trading co. ltd.
Floor 7, No 555 Loushanguan Road Changning, Shanghai, CN-200051 E-mail: [email protected] Telefon: + 86 21 6228 6161 Fax: + 86 21 6228 6100 Vd: niclas Möttus olsson
No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN-215024 Telefon: +86-512 6283 8966 Fax: +86-512 628 39791 Vd: Jos oudakker
Maquet (Shanghai) Medical equipment co. ltd. 7F, Metro Plaza, 555, Lou Shan Guan Road, Shanghai, CN-200051 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 622 802 02 Fax: +86 21 622 802 38 Vd: florian Mond
Maquet (Suzhou) co. ltd. No. 158, Fangzhou Road, Suzhou Industrial Park, Suzhou, CN-215024 E-mail: [email protected] Vd: florian Mond
Getinge Korea co. ltd. 11F Shinil Bldg., 64-5 Chungmu-ro 2-ga, Jung-gu 100-861, Seoul Telefon: +82 273 914 60, Fax: +82 273 914 63 E-mail: [email protected] Vd: niclas Möttus olsson
Maquet Medical Korea co., ltd. 801 Union Center, 837-11 Yeoksam-Dong, Kangnam-Ku, Seoul, KR-135-754 Telefon: +82 255 822 71 Fax: +82 255 822 84 Vd: Philippe rocher
Maquet Mexicana, S. de r.l. de c.V. World Trade Center Calle de Montecito no 38, piso 10, oficina 17, Colonia Nápoles, 03810, México, D.F. E-Mail: [email protected] Telefon: +52 55 9000 8970 Fax: +52 55 9000 8970 Vd: daniel Merlo
Biezenwei 21, MB Tiel, NL-3334KA E-mail: [email protected] Telefon: +31 344 640 800 Fax: +31 344 640 885 Vd: freek van Hulst
Fruiteniersstraat 27, Zwijndrecht, NL-3334 E-mail: [email protected] Telefon: +31-786 102 433 Fax: +31-786 101 582 Vd: Bettina Quaedvlieg
Oscar Romerolaan 3, TJ Hilversum, NL-1216 E-mail: [email protected] Telefon: +31 35 62 55 320 Fax: +31 35 62 55 321 Vd: rob Stoopman
Vd: Morten Braastad
Getinge norge a/S Ryenstubben 2, Oslo, NO-0679 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5201 Vd: Vegard oulie
41, Vestey Drive Mt. Wellington, Auckland Telefon: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 Email: [email protected] Vd: anthony Blyth
Getinge australia Pty ltd 12G Andomeda Crescent, East Tamaki, Auckland E-mail: [email protected] Telefon: +64 09 272 9039 Fax: +64 09 272 9079 n.Z. Service Manager: Steven Gorrie
Dominion Road, Auckland 1446 Email: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 Vd: rob Megens
arjoHuntleigh Polska Sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, PL-62-052 Telefon: +48 61 662 1550 Fax: +48 61 662 15 90 E-mail: [email protected] Vd: Jacek Hupalo
Maquet Polska Sp.z.o.o. Ul. Lirowa 27, Warsaw, PL-02 387 E-mail: [email protected] Telefon: +48 22 882 06 44 Fax: +48 22 823 80 83 Vd: tomasz Wysocki
Maquet Portugal lda Rua Poeta Bocage, 2 -2G, Telheiras, Lisboa, PT-1600-233 Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 Vd: rui Viegas
Stanislavskogo 21, Bld.7 Moscow, RU-109004 E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 Vd: Kseniya Uljanova
Florenzstrasse 1D, Basel, CH-4023 E-mail: [email protected] Telefon: +41-61 3379 777 Fax: +41-61 3119 742 Vd: Mario Jordi
Quellenstrasse 41 B, Rheinfelden, CH-4310 E-mail: [email protected] Telefon: +41 61 836 4777 Fax: +41 61 836 4771 Vd: andré Wyrsch
Wilerstrasse 75, Gossau, CH-9201 E-mail: [email protected] Telefon: +41 71 3350 303 Fax: +41 71 3350 313 Vd: Werner Kies
20, Bendemeer Road, # 06-03, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65 6293 3387 Fax: +65 6293 3389 Email: [email protected] Vd: Steve Blyth
Getinge international far east Pte. ltd. 20, Bendemeer Road, No 06-01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65-6 396 7298 Fax: +65-6 396 7978
Vd: dag leff-Hallstein
20, Bendemeer Road, #06-01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 E-mail: [email protected] Telefon: +65 6 296 1992 Fax: +65 6 296 1937 Vd: Philippe rocher
ArjoHuntleigh Ibérica S.L.U. Ctra. De Rubí, 88, 1a Planta – A1, Santa Cugat del Vallés, Barcelona, ES-08130 E-mail: [email protected] Telefon: +34 93 583 1120 Fax:+34 93 583 1122 Vd: Juan Manuel diaz
P.E. San Fernando, Edif. Francia 1a Planta Madrid, ES-28830 E-mail: [email protected] Telefon: +34-916 782 626 Fax: +34-916 784 0511 Vd: olivier Bertolini
Parque Empresarial Rivas Futura C/Marie Curie 5 Edificio Alfa Planta 6 oficina 6.1-6.2 28521 Rivas Vaciamadrid Telefon: +34 91 678 1652 Fax: +34 91 678 1653 Vd: Manuel Moreno
310-312 Dallow Road, Luton, Bedfordshire, LU1 1 TD E-mail: [email protected] Telefon: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 Vd: Stéphane lutran
St Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL E-mail: [email protected] Telefon: +44 8456 114 114 Fax: +44 1452 555 207 Vd: Matthew Stork
Orchard Way, Calladine Park, Sutton-In-Ashfield, NG17 1JU E-mail: [email protected] Telefon: +44-1623 5100 33 Fax: +44-1623 4404 56 Vd: Stephen Parrish
1 Farthing Road Suffolk, Ipswich, IP1 5AP E-mail: [email protected] Telefon: +44 (0) 1473 461042 Fax: +44 1473 462924 Vd: Peter cashin
35 Portmanmoor Road, Cardiff, CF24 5HN E-mail: [email protected] Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 Vd: Peter cashin
310-312 Dallow Road, Luton, Bedfordshire, LU1 1 TD E-mail: [email protected] Telefon: +44 1582 41 3104 Fax: +44 1582 459100 Vd: Matthew Stork
Unit 3, Brittania Park Trident Drive Wednesbury WS10 7XB Email: [email protected] Telefon: +44 121 607 5416 Fax: +44 121 502 2092 Vd: Zlatko rihter
1 Pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB5 9QR Telefon: +44-122 386 1665 Fax: +44-122 386 1990 Vd: nick Satchell
14-15 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 519 6200 Fax: +44 191 519 6201 Vd: Bill al-Khatib
Ideon Science Park, Scheelevägen 19 F, Lund, SE-223 70 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 Vd: alex Myers
Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE-241 38 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 Vd: Ulf olsson
Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE-241 21 E-mail: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 18973 Vd: Mattias lundin
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 Vd: Johan Malmquist
Ljungadalsgatan 11, P.O. Box 1505, Växjö, SE-35115 E-mail: [email protected] Telefon: +46-470 77 98 00 Fax: +46-470 20 832 Vd: roland Karlsson
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 Vd: Johan falk
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6392 Vd: John Hansson
Getinge Sterilization aB Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 35 549 52 Vd: Brad McKnight
Industrivägen 5, Skärhamn, SE-471 31 E-mail: [email protected] Telefon: +46-304 60 02 00 Fax: +46-304 60 02 29 Vd: Gert linder
Getinge Sverige aB
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6388 Vd: Joacim lindoff
Maquet critical care aB Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 Telefon: +46 8 730 7300 Fax: +46 8 985 775 Vd: Jens Viebke
Maquet nordic aB
Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 730 7272 Fax: +46 8 295 532 Vd: Magnus Back
2, Willem Cruywagen Avenue, Klerksoord, Pretoria Telefon: +27 12 542 4680 Fax: +27 12 542 4982 Email: [email protected] Vd: Vassie Ponsamy
Maquet Hong Kong ltd taiwan Branch 37th Floor, Taipei 101 Tower 7 Xinyi Road, Section 5, 110 Taipei Telefon: +886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 Vd: florian Mond
Maquet thailand 6th. Dr. Gerhard Link Building 33 Soi Lertnava, 88, Krungthepkreetha Road Hua Mark, Bangkapi Bangkok 10240 E-mail: [email protected] Telefon: +65 9150 4843 Vd:Philippe rocher
arjoHuntleigh s.r.o. Hlinky 118, Brno, CZ-603 00 E-mail: [email protected] Telefon: +420-5 49 25 42 52 Fax: +420-5 41 21 3550 Vd: lubomír Kachyna
Getinge czech republic, s.r.o Radlicka 42, Praha 5, CZ-150 00
E-mail: [email protected] Telefon: +420 251 564 286 Fax: +420 251 560 175 Vd: Pavel Krivonoska
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH - o.s. Na Strzi 65/1702, Praha 4, CZ-140 00 Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 Vd: friedrich Zinner
Getinge Sağlık Ürünleri İthalat İhracat tic. ve San. ltd Şti. Sahrayı Cedid Mahallesi Halk Sokak No:27 Golden Plaza A Blok Kat:6 D:12 34734 Kozyatağı/ İstanbul Telefon: +90 216 360 62 74 Fax: +90 216 360 62 75 Vd: Mehmet nuri ak
Maquet cardiopulmonary Medikal
Teknik San.Tic. Ltd.Sti Serbest Bölge, R Ada Yeni Liman, TR- 07070 Antalya E-mail: [email protected] Vd: Murat calik
Maquet tibbi Sistemler San. Ve tic.ltd. a.S.
Sales & Service Unit Tekstilkent Garanti Koza Plaza A-Blok, Kat 8, Esenler TR- 34320 Istanbul Telefon: +90 212 444 6678 Fax: +90 212 438 4517 Vd: Servet Kürümoglu
arjoHuntleigh GmbH/Meditechnik GmbH
Ernst-Befort-Strasse 4, Wetzlar, DE-35578 Email: [email protected] Telefon: +49-644 197 810 Fax: +49-644 197 8150 Vd: Matthias Brumm Vd: dietmar Klas
Getinge Vertrieb und Service GmbH Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Telefon: + 49 7222 932 645 Fax: + 49 7222 932 19645 Vd: christian Klein
Maquet cardiopulmonary aG Hechinger Strasse 38, Hirrlingen, DE-72145 Email: [email protected] Telefon: +49 74 78 921-0 Fax: +49 74 78 92 1100 Vd: Wolfgang rencken
Maquet GmbH & co.KG Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Email: [email protected] Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 571 Vd: Heribert Ballhaus Managing director: Michael rieder
Maquet Vertrieb und Service deutschland GmbH Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Email: [email protected] Telefon: +49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 Vd: frank Schanne
Maquet telemedicine GmbH Kehler Strasse 31
76437 Rastatt Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 720 Vd: Michael Mankopf
2349 W Lake Street, Suite 250, Addison, IL 60101 E-mail: [email protected] Telefon: +1 630 785 4490 Fax: +1 630 576 5020 Vd: Philip croxford
50, North Gary Avenue, Suite A Roselle, Illinois, 601 72 US Email: [email protected] Telefon: +1 630 307 2756 Fax: +1 630 576 5020 Vd: Philip croxford
latin america operations 8200 NW 27th Street, Suite 107, Miami, FL-33122 Telefon: +1 305 447 -9 144 Fax: +1 305 447 9979 Vd: Bo engberg
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5299 Vd: John aymong
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5033 Vd: andrew G. ray
1325, Field Avenue South, Rush City, MN-55069-9041 Telefon: +1-320 358 4713 Fax: +1-320 358 3549 Vd: Brian Hudoba
lancer Sales USa inc 3543 State Road 419, Winter Springs, FL-32708 E-mail: [email protected] Telefon: +1-4073278488 Fax: +1-4073271229 Vd: Jim fry
45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 973 709 7490 Fax: +1 973 709 6511 Vd: raoul Quintero
45 Barbour Pond Drive, Wayne, New Jersey 07470 E-mail: [email protected] Telefon: +1 908 947 2300 Fax: +1 908 947 2301 Vd: chima abuba
Cardiac Surgery 170 Baytech Drive-San Jose, CA 95134 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Vd: Pat Walsh
Cardiac Assist 15 Law Drive CN 40011 Fairfield, New Jersey 07004 Telefon : +1 973 244 6100 Vd: christian Keller
Business Unit Cardiovascular 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 USA Telefon: +1 973 244 6169 Vd: christian Keller
Vascular Interventions 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 USA Telefon: +1 973 709 7500 Vd: Bodo anders
Getinge odelga GmbH Feldkircher Strasse 105 Graz, AT-8055 Telefon: +43 316 58 25 47 Fax: +43 316 58 49 38 Vd: Georg fiedler
Vertrieb und Service GmbH IZ NÖ-Süd, Strasse 16, Objekt 69E5, Wiener Neudorf, AT-2355 E-mail: [email protected] Telefon: +43 223 6677 3930 Fax: +43 223 6677 393-77 Vd: friedrich Zinner
arbetande kapital. Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året
avkastning på arbetande kapital. Rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital.
avkastning på eget kapital. Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
eBit. Rörelseresultat före räntor och skatt.
eBita. Rörelseresultat före räntor och skatt, och före avdrag för av- och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
eBita-marginal. EBITA i förhållande till nettoomsättning.
eBitda. Rörelseresultat före avskrivningar.
eBitda-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier
nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital.
P/e-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie
räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen.
Vinst per aktie. Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal).
Återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
ablation. Avlägsnande (att ta bort något)
anastomos. Öppen förbindelse, t ex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg)
anestesi. Narkos
angiografiröntgen. Röntgen av blodkärl
artificiella grafter. Konstgjorda kärlimplantat
Bariatrisk vård. Vård av svårt överviktiga patienter
cardiac assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients kranskärl i hjärtat genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i aorta (stora kroppspulsådern). Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga.
cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga
cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl
cytostatika. Läkemedelsbehandling mot olika cancersjukdomar. Även kallat cellgift.
djup ventrombos. Blodpropp i benens djupa vener.
doppler. Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden – till exempel i ett blodkärl eller hjärtat
ecMo (extracorporeal Membran oxygenering). Syresättning utanför kroppen med hjälp av ett membran. Kallas ofta konstgjord lunga.
endoscopic vessel harvesting (eVH).
Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (ofta i benen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat
endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
endovaskulära interventioner. Ingrepp i hjärtkärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi. Genom små hål i huden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida.
ersättningssystem. De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster
interventionell kardiologi. Det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärt- och kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medicinering. Kan till exempel vara Cardiac Assist (se ovan)
Kirurgisk ablation. Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något
Kardiovaskulär kirurgi. Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar
Kardiovaskulära sjukdomar. Hjärt- och kärlsjukdomar
Mekanisk ventilation. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion
Mikroorganismer. Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop
Minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad.
obes. Svårt överviktig.
oxygenator. Den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation
Perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod
Perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärtlungmaskin
resistensproblematik. Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika
telemedicin. Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister.
trombos. Blodpropp
trycksår. Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet.
Ven. Blodkärl som för blod till hjärtat.
Årsstämma. Årsstämma äger rum onsdagen den 27 april 2011, kl 16.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Anmälan. Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Förvaltarregistrerade aktier. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste
i god tid före den 19 april 2011 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Valberedning. I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2010 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Utdelning. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2010 lämnas med 3:25 kr (2:75) per aktie, vartill åtgår 775 Mkr (655). Föreslagen avstämningsdag är den 2 maj 2011. VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 maj 2011.
| 2011 | |
|---|---|
| 27 april | Årsstämma. |
| Delårsrapport januari – mars | |
| 11 juli | Delårsrapport januari – juni |
| 17 oktober Delårsrapport januari – september | |
| 2012 | |
| Januari | Bokslutskommuniké för 2011 |
| April | Årsredovisning för 2011 |
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från www.getingegroup.com.
Årsredovisningen kan också beställas från:
Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 305 05 Getinge
Telefon: 010 335 00 00
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Getinge AB (publ.) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 58 – 89. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Getinge den 23 mars 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Box 69 305 05 GETINGE Telefon: 010-335 00 00 E-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.