Annual Report • Apr 15, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
NGS aktien noterades på NGM Equity den 25 mars 2002. Antalet aktier uppgår 2010-12-31 till 48 325 779 st (16 108 593 st).
Under 2010 noterades NGS aktien som högst SEK 0,76 (24 mars 2010) och som lägst SEK 0,25 (16 augusti 2010). Slutkursen den sista handelsdagen år 2010 var SEK 0,34 (0,84).
NGS totala börsvärde var 16,4 MSEK (13,5 MSEK) vid utgången av år 2010
| Resultat per aktie efter finansnetto | 0,11 SEK |
|---|---|
| Eget kapital per aktie | 0,75 SEK |
| De största ägarna 31 december 2010 - antalet aktieägare uppgår till 6 989 | |||
|---|---|---|---|
| Ägare | Antal | % av röster | |
| Orvar Pantzar | 14 449 776 | 29,9 | |
| Bertil Haglund med bolag | 14 294 991 | 29,6 | |
| Per Odgren med familj | 1 870 749 | 3,9 | |
| 30 615 516 | 63,4 | ||
| Övriga aktieägare | 17 710 263 | 36,6 | |
| Totalt antal aktier | 48 325 779 | 100,0 |
| Datum | Händelse | Ökning / Minskning |
Ak efter ökning / minskning |
|---|---|---|---|
| 2002-09-21 | Nyemission Trolle, Hedén | 1 000 000 | 14 226 712 |
| 2002-12-18 | Nyemission Hedén, Koch, Kronopark, Odgren, Pantzar, Porticus, Trolle, Widestedt |
3 125 000 | 17 351 712 |
| 2002-12-19 | Nyemission Call X Marketing | 1 500 000 | 18 851 712 |
| 2003-09-11 | Nedsättning aktiekapital | -16 966 541 | 1 885 171 |
| 2003-09-11 | Nyemission, konvertering av skulder | 1 515 746 | 3 400 917 |
| 2004-07-15 | Nyemission | 485 787 | 3 886 704 |
| 2005-06-30 | Nyemission | 458 333 | 4 345 037 |
| 2007-04-26 | Nyemission | 1 024 493 | 5 369 531 |
| 2007-09-03 | Split 100:1 | 0 | 5 369 531 |
| 2007-10-15 | Nyemission | 10 739 062 | 16 108 593 |
| 2010-06-21 | Nyemission | 32 217 186 | 48 325 779 |
| VD-ord | 4 |
|---|---|
| Verksamhetsbeskrivning | 6 |
| Förvaltningsberättelse | 9 |
| Koncernens rapport över totalresultatet | 14 |
| Koncernens balansräkning | 15 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 16 |
| Förändring av koncernens eget kapital . | 17 |
| Moderbolagets resultaträkning | 18 |
| Moderbolagets balansräkning | 19 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 20 |
| Förändring av moderbolagets eget kapital | 21 |
| Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer | 22 |
| Noter | 26 |
| Revisionsberättelse | 33 |
| Styrelse och företagsledning | 34 |
| Adresser | 36 |
När vi nu lagt 2010 bakom oss ser vi tillbaka på ett år där NGS gjort en fantastisk resa. Vi inledde första kvartalet starkt och därefter fortsatte den positiva utvecklingen under hela året. Totalt gjorde NGS en omsättningsökning på 27 procent och vände förlust till vinst. Resultatförbättringen 2010 jämfört med 2009 var nästan 7 Mkr.
Samtliga bemanningsbolag inom koncernen utvecklades långt bättre än branschen i övrigt. Bemanningsbranschen inom hälso- och sjukvård växte med 3 procent och inom pedagogik, där NGS också har delar av sin verksamhet, backade branschen med 7 procent.
När vi jämför med branschens utveckling, är vår prestation imponerande. Psykiatrika, som levererade bra resultat även under krisåret 2009, lyckades öka omsättningen med 59 procent 2010 jämfört med 2009. Bakom framgången ligger hårt och envetet arbete, en beslutsamhet att aldrig göra en kund besviken och en inställning att hela tiden bevisa för vår personal att vi är det mest attraktiva bolaget för de läkare som vill arbeta inom psykiatrin.
First Med, vårt andra bemanningsbolag inom vårdsektorn, lyckades också prestera långt över branschsnitt och hade en omsättningsökning på 30 procent. Nätverket av konsulter är breddat, antalet kunder mångdubblat och dessutom är vi nu verksamma inom flera nya områden inom vård och omsorg.
Vikariepoolen, som sedan länge har en marknadsledande position inom förskola och skola, har under året blivit varse ökad konkurrens och prispress. Trots detta, samt vårt relativt goda utgångsläge, hade Vikariepoolen en omsättningstillväxt på 17 procent jämfört med 2009.
En mängd nya och viktiga avtal om bemanningstjänster har knutits till oss under året. Vi känner idag en trygghet i den stora geografiska spridning vi har på våra upphandlade avtal – en viktig framgångsfaktor på de marknader där vi verkar.
UniMed, vårt bolag inom sjuk- och friskanmälan, gick från en bekymmersam situation i början av året till en fördubbling av antalet anslutna personer och positivt resultat under hela sista kvartalet. I början av 2011 förvärvade Previa UniMed från NGS. Med Previa som största aktör på marknaden för sjukoch friskanmälan, kommer UniMed ha mycket goda möjligheter att växa och utvecklas.
Call X, vårt bolag verksamt inom besöksbokning inom läkemedelsindustrin, växte med 7 procent. Då Call X kring halvårsskiftet tappade en stor kund, var vår bemanning under en period för stor, vilket påverkade resultatet negativt vid årets slut.
2010 var inte bara ett år av tillväxtfokus. NGS genomförde också en nyemission som har bidragit till starkare balansräkning. Vidare fusionerade NGS i december 2010 de tre bemanningsbolagen, vilket inte bara inneburit synergier och kostnadsbesparingar avseende system och administration, utan också gjort oss till en starkare aktör på marknaden. Detta är avgörande, inte minst i upphandlingsförfarandet som är en viktig del av vår verksamhet.
Nu ser vi med tillförsikt fram emot 2011. Försäljningen av UniMed var ett viktigt steg i vår strategi att renodla vår verksamhet mot bemannings- och konsultbranschen. Våra bemanningsbolag är nu sammanslagna till ett och samma företag och organiserade i affärsområden. Samtliga affärsområden har tydliga tillväxtkrav och styr målmedvetet mot dessa. Strukturen, arbetssättet och vårt ledarskap är byggt för att möjliggöra integration av nya affärsområden eller bolag. Vårt mål för 2011 är att göra åtminstone ett förvärv som kompletterar de verksamheter vi har idag. Strategin är som tidigare att de bolag som NGS förvärvar ska ha en tydlig nisch, med spetskompetens på den marknad man verkar.
Med en god konjunktur i ryggen, engagerade och mycket kompetenta medarbetare, fler kunder än någonsin tidigare samt inom sina respektive nischer starka varumärken, ser jag med spänning och tillförsikt fram emot året som kommer. Efter ett rekordår arbetar vi nu för nivåer som till och med kan passera de vi uppnådde 2010.
Stockholm i mars 2011
Ingrid Nordlund VD, NGS Group AB (publ)
NGS skall som aktiv ägare utveckla tjänsteföretag i bemannings- och konsultbranschen.
Ägandet skall vara av den storleken att NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften av de ägda bolagen. Om bolagen inte konsolideras skall NGS vara huvudägare.
NGS har som mål att växa organiskt med minst 15 procent per år och med en nettomarginal över en konjunkturcykel på 7 procent. Organisk tillväxt ska kompletteras med förvärv.
NGS vision är att vara en av de ledande aktörerna på att utveckla, förädla och rationalisera tjänsteföretag i bemannings- och konsultbranschen.
Målet är att fortsätta utveckla koncernen inom tjänstesektorn, med fokus på personalintensiva verksamheter. En ökning av omsättningen skall ske genom förvärv av bolag med ett nettoresultat på 10 procent omsättningen.
Bolagets planerade expansion skall ske genom förvärv av mindre bolag med lägre p/e-tal än vad ett genomsnittligt noterat bolag har. NGS skall dessutom växa organiskt med minst 15 procent per år. Initialt skall finansieringen ske genom bankfinansiering och därefter genom apport eller företrädesemission.
På sikt skall vinsterna som NGS Group genererar delas ut till aktieägarna.
De förvärv som genomförs skall stärka koncernen och bör ha synergier med övriga innehav. Bolagen skall inte förädlas och drivas för att avyttras utan vara en del av NGS tjänstekoncern.
Aktivt ägande innebär att NGS skall ha ett så stort inflytande att NGS kan påverka utvecklingen i dotterbolagen. Det innebär oftast att innehaven skall vara helägda, men det är inte ett krav. De samverkansmöjligheter som uppstår skall komma NGS koncernen tillgodo genom att dotterbolagen utnyttjar varandras kundbas, kompetens, har gemensam säljavdelning, ekonomifunktion, personalfunktion och på detta sätt utnyttjar de kostnadsfördelar som uppstår.
NGS skall i första hand tillföra kunskap och kompetens från existerande verksamheter och i andra hand kapital.
| Nettoomsättning | 77,2 MSEK |
|---|---|
| Rörelseresultat | 5,2 MSEK |
| Antal årsanställda | 81,0 |
| VD | Ingrid Nordlund |
NGS Group blev den 10 mars 2011 av Almega Bemanningsföretagen auktoriserat bemanningsföretag.
Moderbolaget NGS Group är indelat i affärs områdena Vikariepoolen Sverige, Psykiatrika samt First Medical Sverige. I koncernen f helägda dotterbolagen Call X Marketing AB och UniMed Care AB. affärs-. fanns 2010 de
First Med erbjuder flexibla lösningar inom personaluthyrning, rekrytering och entreprenad uppdrag. First Med är specialiserade på kvalificerad vårdpersonal, främst läkare, sjuksköterskor, läkarsekretare och undersköterskor. First Med bemannar inom bland annat specialistsjukvård, akutsjukvård, hälso- och sjukvårdsadministration, geriatrik och primärvård. Kunderna landsting, statliga förvaltningar och privata vårdaktörer. entreprenadär kommuner,
Affärsområdeschef
First Med ska växa organiskt genom befintliga avtal och genom nykundsbearbetning samt genom nya upphandlingar inom sjukvården. First Med skall utveckla sina nuvarande tjänster inom fler regioner än Stockholmsregionen. rganiskt om talet. minska 7
Marknaden för bemanning inom sjukvården har varierat mycket under 2000-talet. Vårdbemanningen 2010 öppnade första halvåret med att procent jämfört med motsvarande period före gående år. First Med kände väl av den negativa trenden i början av året, en trend som dock vände och utvecklades mycket positivt under resterande året. First Med kunde efter 2010 konstatera 30 procents ökning av omsättningen. I december 2010 fusionerades bolaget med moderbolaget NGS Group AB och är numera ett affärsområde inom NGS Group AB. före-
| Nettoomsättning | 6,6 MSEK |
|---|---|
| Antal årsanställda | 8 |
| Affärsområdeschef | Malin Brolin |
skola samt vårdpersonal till vård & omsorg.
Företaget är idag det ledande bemanningsföretaget inom förskola och skola. Huvudverksamheten finns i Stockholm med kringkommuner, där kunderna främst är förskolor och skolor. Viss verksamhet bedrivs i Göteborg och en mindre del även i Malmö. De flesta avtalen är upphandlade enligt lagen om offentlig upphandling. Uppdragen är vikariat av både kort och lång karaktär.
. t Vikariepoolen erbjuder vikarier till förskola och Vikariepoolen drabbades sent i finanskrisen och tappade omsättning under första delen av 2009, för att sedan återhämta sig under resterande del av året. 2010 blev ett år av konstant framgång månad slogs nya rekord i antal personal som var ute på uppdrag för Vikariepoolen. Vikariepoolen ökade omsättningen med 17 procent jämfört med 2009. Siffran ska jämföras med Bemanningsbranschens motsvarande statistik för pedagogiska tjänster, som är minus 7 procent. Nytt avtal har vunnits med Sundbyberg stad och Stockholm stad har förlängt sitt avtal med Vikariepoolen ytterligare ett år. Vikariepoolen behåller sin starka position på marknaden och kompletterar sitt tjänsteutbud med bland annat handledning och "RUT ikariepoolen – månad efter "RUT-tjänster",
inriktade på läxhjälp och barnpas I december 2010 fusionerades bolaget med moderbolaget NGS Group AB och är numera ett affärsområde inom NGS Group AB. barnpassning.
Verksamhetschef Lillebeth Holmdahl Holmdahl
| Nettoomsättning | 30,2 30,2 MSEK |
|---|---|
| Antal årsanställda | 61 |
| Verksamhetschef | Lillebeth Hol Holmdahl |
Psykiatrika hyr ut läkare och sjuksköterskor till landets psykiatriska kliniker. Företaget grundades 2001 och är idag ledande inom bemanning inom psykiatri i Sverige.
Psykiatrika skall växa organiskt via befintliga avtal samt nya upphandlade avtal i hela Sverige.
Det finns ett stort behov av psykiatriker i Sverige. Inflödet av nyutbildade psykiatriker är lågt och det finns en stor grupp av äldre som är i fas att bli pensionerade. Samtidigt är efterfrågan stor och prognosen är att det kommer att finnas ett stort underskott av psykiatriker de närmsta fem till tio åren. e r 2009, står nu
Utvecklingen har varit mycket positiv sedan NGS övertog Psykiatrika i april 2008. Efter ett omsättningstapp i finanskrisens spår Psykiatrika starkare än någonsin. Med ett antal tongivande avtal som bas, har Psykiatrika under 2010 erhållit nya kunder och har idag en stor spridning av både kunder och konsulter över hela landet. Psykiatrika växte med hela 59 2010 jämfört med 2009. Under 2010 har Psykiatrika fått förnyat förtroende av Sörmlands läns landsting, blivit utvald leverantör av Västmanlands läns landsting och fyra landsting i Norrland. 9 procent under
I december 2010 fusionerades bolaget med moder bolaget NGS Group AB och är numera ett affärs område inom NGS Group AB. moderaffärs-
| Nettoomsättning | 40,0 MSEK |
|---|---|
| Antal årsanställda | 9 |
| Affärsområdeschef | Johnny Kreft |
UniMed Care skall erbjuda sjuk samt tjänster som minskar korttidsfrånvaron och förebygger långvarig sjukskrivning hos företag. sjuk- och friskanmälan
UniMed Care skall vara marknadsledande inom sjuk- och friskanmälan och erbjuda en tjänst som minskar korttidsfrånvaro. UniMed skall söka samarbeten med företagshälsovården och tillsammans erbjuda ett helhetsgrepp nä sjukfrånvaro och rehabilitering. er kall när det gäller
UniMed Care har legitimerade sjuksköterskor som tar emot sjukanmälan från anställda hos externa företag. Sjuksköterskor ställer frågor om symptomen och lämnar råd och ger stöd så att den anställde blir snabbare frisk och återgår till arbetet. Med stöd av UniMeds egenutvecklade programvara säkerställer sjuksköterskorna rådgivningen och lämnar förslag på olika åtgärder till den anställde. e under 2010 med
Ett nytt samarbetsavtal tecknades Värmdö kommun, som har 3 000 anställda.
De kostnadsbesparingar som gjordes under 2009 gav resultat under 2010, och i kombination med ett fördubblat antal anslutna personer visade UniMed vinst på månadsbasis från och med 2010. ån med kvartal fyra
I slutet av januari 2011 såldes bolaget som är Sveriges största företag inom företags hälsovård. Previa finns på 70 orter över landet och omsätter ca 900 Mkr. Precis som UniMed har Previa tjänsten sjuk- och friskanmälan vilket gör att UniMed snabbt kan integreras och utvecklas ino Previa. till AB Previa företagsinom
| Nettoomsättning | 4,9 MSEK |
|---|---|
| Antal årsanställda | 6 |
| Verksamhetschef | Ingrid Nordlund |
Call X Marketing är ett tjänsteföretag som erbjuder besöksbokning, marknadsundersökningar, svarsservice och eftermarknadsbearbetning.
Call X Marketing skall med personlig service erbjuda kundanpassade telemarketingtjänster som effektiviserar och förstärker försäljningsarbetet hos företag. Call X Marketing skall vara det ledande telemarketingbolaget inom läkemedel.
Ledstjärna är att med flexibilitet och personlighet skräddarsy varje uppdrag efter kundens behov och önskemål.
Call X har erhållit ett antal nya uppdrag från läkemedelsbolagen avseende besöksbokning och har utvecklats positivt under framförallt första delen av 2010.
| Nettoomsättning | 2,8 MSEK |
|---|---|
| Antal årsanställda | 7 |
| Verksamhetschef | Ingrid Nordlund |
Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande årsredovisning för verksamhetsåret 2010.
NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen Call X Marketing AB och UniMed Care AB. I moderbolaget NGS Group AB ingår affärsområdena Psykiatrika, First Medical samt Vikariepoolen vilka tidigare var dotterbolag och fusionerades med moderbolaget i december 2010.
NGS Group bedriver verksamhet inom tjänstesektorn och har via sina dotterbolag samt affärsområden fokus främst på bemanningssektorn. Större delen av verksamheten är upphandlad i lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns inom kommun och landsting.
Den positiva utvecklingen under 2010 både vad gäller omsättning och resultat, härrör till stor del från bemanningsverksamheten. Här har koncernen vunnit ny mark både inom och utanför upphandlad verksamhet. Under hösten fortsatte koncernen att vidareutveckla synergierna mellan bolagen och en fusion av bemanningsbolagen med moderbolaget blev ett faktum i december månad. Fusionen innebär möjligheter till kostnadsbesparingar avseende exempelvis administration – men framför allt har det gjort NGS till en starkare och mer effektiv aktör på de marknader där koncernen verkar.
Koncernens totala nettoomsättning uppgick under 2010 till 84 511 (66 332) TSEK. Rörelseresultat för 2010 uppgick till 4 938 (-30) TSEK och årets resultat uppgick till 5 237 (-1 640) TSEK.
På årsstämman i april 2010 avgick Bertil Haglund som VD för NGS Group AB och Ingrid Nordlund tillträdde som ny VD. Bertil Haglund blev invald som styrelseledamot i NGS Group.
Lön har utgått till VD Bertil Haglund med 328 640 kr (668 720 kr) samt förmån av fri bil fram till maj 2010. Inga avsättningar till pensioner är gjorda. Lön har utgått till VD Ingrid Nordlund med 840 000 kr samt pension med 158 925 kr. NGS har inga utställda aktieoptioner till företagsledning eller personal. Ledande befattningshavare har fast förutbestämd lön som omförhandlas varje år. VD har fast förutbestämd lön, förmån av fri bil samt bonus som omförhandlas varje år.
Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har eller har haft någon direkt eller indirekt affärstransaktion med Bolaget, som är eller har varit av onormal till sin karaktär. Marknadsmässiga transaktioner finns mellan styrelseledamoten Bertil Haglunds bolag Lectica AB (huvudägare i NGS) och NGS Group med dotterbolag, i form av ett hyreskontrakt där kostnaden fördelas proportionellt i förhållande till använd yta. Hyresbeloppet uppgår till 0,9 MSEK per år och avser total yta för NGS Group med dotterbolag. NGS Group AB hade per 2010-12-31 lånat 0,6 MSEK till marknadsmässiga villkor av huvudägaren Orvar Pantzar att återbetalas senast 31 december 2011.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker såsom den stora andel bemanning som utgör företagets verksamhet, gör styrelsen bedömningen att följande risker bör löpande analyseras och följas. Kapitalrisken för koncernen framtida utveckling följs varje styrelsemöte med en prognos om framtida intäkter. Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen och VD har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En checkräkningskredit finns och uppgick vid årsskiftet till 6,5 (5,8) MSEK, därav utnyttjat 0,5 (3,0) MSEK. Styrelsen följer kassaflödet noga och bedömer att kassaflödet från verksamheten är tillfredställande. Kreditrisken för kundfordringar är liten då huvuddelen av kundfordringar är mot stat, kommun och börsnoterade bolag med hög kreditrating. Se vidare under not 28.
Det finns några viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. Vikariepoolen är upphandlad som leverantör till Stockholm Stad avseende bemanning av vikarier till förskola och skola. Avtalet löper till juni 2012. Psykiatrikas avtal med Uppsala Läns Landsting är också ett viktigt avtal för NGS.
Styrelsen har under 2010 haft åtta sammanträden för styrelsen i sin helhet. Ärenden som styrelsen i sin helhet behandlat under året inkluderar affärsplaner, prognoser, investeringar, större affärsavtal samt bokslut och annan extern information.
NGS övergripande mål är en tillväxt om 15% och med ett nettoresultat på 7% av omsättningen. Verksamheten har haft en mycket bra utveckling under 2010 och denna trend har fortsatt i inledningen av 2011.
Den av Årsstämman 2010 beslutade företrädesemissionen på 13,5 MSEK slutfördes i juni 2010. Emissionskursen fastställdes till SEK 0,42 och villkoren var 2:1, för varje gammal aktie gavs möjlighet att teckna 2 nya aktier. Kvotvärdet uppgick innan emissionen till SEK 1,00 och för att möjliggöra företrädesemissionen nedsattes aktiekapitalet till det nya kvotvärdet SEK 0,40.
Netto efter emissionskostnader tillfördes bolaget 11,1 MSEK vilket har använts till att lösa lån som bolaget haft enligt tidigare utgivet prospekt. Den årliga räntebesparingen efter lösen av ovanstående lån är ca 1 MSEK per år.
Fusionen av dotterbolagen Vikariepoolen, First Medical och Psykiatrika med moderbolaget NGS Group AB är per den 10 december 2010 klar och fastställd av Bolagsverket. Verksamheterna i dotterbolagen fortsätter precis som tidigare, men nu som affärsområden i moderbolaget med affärsområdesnamnen Vikariepoolen, First Medical och Psykiatrika. Anledningen till fusionen var att effektivisera administrativt genom att minska antalet bolag i koncernen. Resultat- och balansräkningarna i dotterbolagen är per den 10 december 2010 överförda och inbokade i moderbolaget NGS Group AB's bokföring. I och med att fusionen är klar har moderbolaget övertagit alla avtal, fordringar och skulder från dotterbolagen.
I slutet av januari 2011 såldes dotterbolaget UniMed Care AB till AB Previa. Köpeskillingen för bolaget var 3,5 Mkr kontant med tillträdesdag den 1 februari 2011. För NGS Group innebar försäljningen av UniMed Care en reavinst för koncernen på ca 2,0 Mkr. Previa är Sveriges största företag inom företagshälsovård och finns på 70 orter landet över och omsätter ca 900 Mkr.
På årsstämman i april 2010 avgick Bertil Haglund som VD för NGS Group AB för att övergå till styrelsen som ordinarie styrelseledamot. Ingrid Nordlund utsågs till ny VD för NGS Group AB och tillträdde den 15 april 2010. På årsstämman invaldes Lars Bjarnemark som ny styrelseledamot och Hans-Åke Åbinger och Peter Näslund avgick som styrelseledamöter.
NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2010 till 19 330 311 kronor (16 108 593 kronor). Kvotvärde per aktie uppgår till 40 öre (1 krona). Antalet aktier uppgår till 48 325 779 (16 108 593). Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar.
Styrelsen har gjort en analys av värdet på dotterbolagen och bedömer i dagsläget att värdet inte per bokslutsdagen understiger det bokförda värdet.
Moderbolagets totala nettoomsättning uppgick under 2010 till 77 219 (4 947) TSEK. Rörelseresultat för 2010 uppgick till 5 169 (-2 138) och årets resultat uppgick till 2 045 (-2 722). I december 2010 fusionerades dotterbolagen Vikariepoolen, First Medical och Psykiatrika med moderbolaget NGS Group. Detta har medfört att dotterbolagens resultat- och balansräkningar för perioden innan fusionen är överförda till och bokförda i NGS Group AB.
Från och med den 1 januari 2009 skall bolag som är noterade på reglerad mark följa Svenska koden för bolagsstyrning. NGS Group AB är noterat på NGM Equity innebärande att koden för bolagsstyrning är tillämplig för bolaget.
NGS Group AB (publ) hade per den 31 december 2010 6.989 aktieägare och totalt antal aktier var 48.325.779 st.
Bolagsstyrning av NGS Group AB utgår från svensk lagstiftning som aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen samt noteringsavtalet med NGM Equity. Bolaget följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organ.
Högsta beslutande organet är Årsstämman som bland annat beslutar om styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet, utdelning och val av styrelse och revisorer. Årsstämman 2010 hölls i bolagets lokaler på Lästmakargatan 10 den 15 april 2010. Vid bolagsstämman deltog tolv röstberättigade aktieägare.
Vid årsstämman fattades beslut om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma besluta om nyemission eller emission av teckningsoptioner och konvertibler. Ersättning kan erläggas
kontant eller genom apport eller kvittning. Årsstämman beslutade att bolagets resultat för 2009 ska balanseras i ny räkning. Övriga beslut framgår under rubrikerna nedan.
Valberedning består av Peter Näslund, som ordförande och sammankallande, samt Hans-Åke Åbinger och Per Odgren. I de fall en ledamot behöver ersättas sammankallas valberedning för att utse en ny oberoende ledamot.
Styrelseledamoten Lars Bjarnemark har meddelat valberedningen att han inte har för avsikt att bli omvald. Valberedningen undersöker lämpliga kandidater och har för avsikt att presentera förslag på styrelseledamöter till årsstämman i april 2011.
Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida, www.ngsgroup.se
Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst sex ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns ej. Vid årsstämman 2010 valde stämman en ny styrelse bestående av tidigare ledamöterna Per Odgren och Orvar Pantzar samt nyval av Lars Bjarnemark och Bertil Haglund. Hans-Åke Åbinger och Peter Näslund lämnade styrelsen.
På årsstämman valdes Per Odgren till styrelseordförande. Av styrelsen utgör Orvar Pantzar och Bertil Haglund representanter för de största ägarna i bolaget och som oberoende Per Odgren och Lars Bjarnemark.
Styrelsen arbetar efter en arbetsordning för styrelsen samt en VD-instruktion. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens ansvar, arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft åtta protokollförda sammanträden. Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter behandlats. Vidare har behandlats övergripande frågor rörande strategisk inriktning, budget, struktur samt organisationsförändringar. Inför delårsrapporterna har styrelsen genomgått och fastställt delårsrapporterna inför kungörandet.
Inga fasta kommittéer har funnits under året. Anledning till detta är att styrelsen anser att bolaget har en sådan storlek att det inte varit nödvändigt eller ekonomiskt berättigat.
På grund av utlandsboende har Orvar Pantzar deltagit i sju av styrelsemötena. Lars Bjarnemark har deltagit vid fem möten. Övriga styrelseledamöter har deltagit på samtliga möten.
Vid styrelsesammanträdena har VD Ingrid Nordlund och CFO Klas Wilborg deltagit.
Styrelsen har fastställt innehåll för styrelsemöten där följande punkter skall behandlas:
• Första kvartalets rapport presenteras och behandlas.
• Företagsledningens förslag till budget för det kommande verksamhetsåret och den finansiella situationen för närmaste 12-månadersperioden presenteras och behandlas.
Hela styrelsen utgör ersättningskommitté och behandlar löpande frågor kring ersättning för bolagets ledning. Bolaget har inte inrättat någon särskild ersättningskommittée utan hela styrelsen ansvarar för ersättningsfrågan.
Vid årsmötet 2010 fastställdes att ersättning skall utgå till styrelsen med sammanlagt 300.000 kr. Styrelsen har avstått från att begära ersättning för sitt arbete. Ersättning till VD har förhandlats med styrelsens ordförande. Ersättning till revisorerna utgår med löpande godkänd räkning.
Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers med ansvarige revisorn Bertil Johanson har ansvarat för revisionen för bolaget. Bertil Johanson har deltagit vid ett styrelsesammanträde och därvid föredragit granskningen och de frågor som framkommit.
Hela styrelsen utgör revisionsutskott och styrelseordförande Per Odgren är redovisningskunnig med 31 års erfarenhet som bankman, samt tillika revisor i Skattebetalarnas förening. Styrelsen utvärderar årligen behovet av intern kontroll och de risker som bolaget utsätts för. Styrelsens bedömning är att den interna kontrollen är god och nivån är anpassad efter bolagets omsättning, risk och övriga faktorer. Styrelsens bedömning är att likviditeten och den stora andelen bemanning utgör de största riskerna och tar löpande del av likviditetsutvecklingen i bolaget med tidsintervall som anpassas efter behov. Kvartalsrapporter detaljstuderas och kompletteras med uppföljning på dotterbolags- och affärsområdesnivå för att kontrollera och säkerställa den finansiella rapporteringen.
Den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på NGM Equity. Dessutom finns det interna rutiner och kontroller som syftar till en god intern kontroll. Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion genom internkontroll eftersom styrelsen bedömer att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion. Styrelsen granskar bolagets redovisning på dotterbolags- och affärsområdesnivå fyra gånger per år samt kontrollerar att attestordningen följs enligt fastställda rutiner.
NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliga pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisning och bolagets hemsida. På hemsidan publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att Årets vinst 2 045 TSEK Överkursfond 23 716 TSEK Balanserad förlust -14 402 TSEK Ansamlad vinst 11 359 TSEK behandlas enligt följande:
| I ny räkning överföres | 11 359 TSEK |
|---|---|
| Summa | 11 359 TSEK |
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
| Resultaträkning i TSEK | Q1 2010 | Q2 2010 | Q3 2010 | Q4 2010 | Totalt 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 20 567 | 20 443 | 17 579 | 25 922 | 84 511 |
| Rörelseresultat | 800 | 1 562 | 1 148 | 1 428 | 4 938 |
| Resultat efter finansnetto | 308 | 1 161 | 945 | 1 194 | 3 608 |
| Årets resultat | 227 | 856 | 696 | 3 458 | 5 237 |
| Resutaträkning i TSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 84 511 | 66 332 | 80 645 | 18 336 | 9 403 |
| Rörelseresultat | 4 938 | -30 | 1 704 | 467 | -429 |
| Resultat efter finansnetto | 3 608 | -1 675 | 599 | -693 | -589 |
| Årets resultat | 5 237 | -1 640 | -697 | 505 | -591 |
| Balansräkning i TSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 47 624 | 46 244 | 46 683 | 19 114 | 4 427 |
| Kortfristiga fordringar | 11 579 | 8 361 | 14 379 | 11 054 | 3 197 |
| Likvida medel | 749 | 894 | 5 588 | 2 080 | 397 |
| Summa tillgångar | 59 952 | 55 499 | 66 650 | 33 003 | 8 114 |
| Eget kapital | 36 441 | 20 128 | 21 768 | 22 465 | -1 422 |
| Långfristiga skulder | 4 204 | 7 350 | 14 965 | 0 | 3 052 |
| Kortfristiga skulder | 19 307 | 28 021 | 29 917 | 10 538 | 6 481 |
| Summa eget kapital & skulder | 59 952 | 55 499 | 66 650 | 33 003 | 8 114 |
| Koncernens rapport över totalresultatet | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 84 511 | 66 332 |
| 84 511 | 66 332 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Tjänster | -15 767 | -11 594 | |
| Övriga externa kostnader | 2 | -5 612 | -7 505 |
| Personalkostnader | 3 | -57 698 | -46 600 |
| Avskrivning anläggningstillgångar | 4, 9 | -496 | -663 |
| Rörelseresultat | 4 938 | -30 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 5 | 3 | 3 |
| Finansiella kostnader | 5 | -1 333 | -1 648 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 608 | -1 675 | |
| Inkomstskatter | 6 | 1 629 | 35 |
| Årets resultat | 5 237 | -1 640 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets resultat hänförligt till innehavare av | |||
| andelar i moderföretag | 5 237 | -1 640 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt | |||
| till moderföretagets aktieägare | 5 237 | -1 640 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) | 7 | 0,11 | -0,10 |
| Koncernen balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 8 | 39 842 | 39 842 |
| Balanserade utgifter | 4, 25 | 967 | 1 290 |
| Inventarier | 9 | 530 | 704 |
| Finansiella instrument | - | 73 | |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 5 631 | 4 335 |
| Summa anläggningstillgångar | 46 970 | 46 244 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 12 | 8 888 | 6 101 |
| Aktuella skattefordringar | 1 518 | - | |
| Övriga fordringar | 20 | 589 | 418 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 1 238 | 1 479 |
| 12 233 | 7 998 | ||
| Likvida medel | 14 | 749 | 894 |
| Summa omsättningstillgångar | 12 982 | 8 892 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 59 952 | 55 136 |
| Eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
|---|---|---|---|
| Aktiekap (48 325 779 st aktier, kvotvärde 0,40 kr) | 19 330 | 16 109 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 27 241 | 19 386 | |
| Balanserat resultat | -15 367 | -13 727 | |
| Årets resultat | 5 237 | -1 640 | |
| 36 441 | 20 128 | ||
| Långfristiga skulder | |||
| Erhållna lån | 4 204 | 7 350 | |
| 4 204 | 7 350 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Konvertibla skulderbrev | 15 | - | 5 300 |
| Checkräkningskredit | 16 | 493 | 2 898 |
| Leverantörsskulder | 2 223 | 2 931 | |
| Aktuella skatteskulder | 11 | - | 11 |
| Övriga skulder | 21 | 7 301 | 7 384 |
| Skuld tillkommande köpeskilling | 22 | - | 963 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17 | 9 290 | 8 171 |
| 19 307 | 27 658 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 59 952 | 55 136 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före finansiella poster | 4 938 | -30 | |
| Avskrivningar | 496 | 663 | |
| Erhållen ränta | 3 | 3 | |
| Erlagd ränta | -1 333 | -1 648 | |
| Betald skatt | 116 | - | |
| 4 227 | -1 012 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar | -2 717 | 6 018 | |
| Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder | -2 513 | -2 740 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 010 | 2 266 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | - | -9 570 | |
| Erhållet investeringsstöd | - | 345 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 9 | - | -245 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | - | 18 | |
| Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | 92 | 226 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 92 | -9 226 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 4 076 | - | |
| Upptagna lån | 8 080 | 5 000 | |
| Amortering av låneskulder | -11 383 | -2 734 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 773 | 2 266 | |
| Årets kassaflöde | -145 | -4 694 | |
| Likvida medel vid årets början | 894 | 5 588 | |
| Likvida medel vid årets slut | 749 | 894 |
| Övrigt | Ansamlad | |||
|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | förlust inklusive | Summa | ||
| Koncernen | Aktiekapital | kapital | årets resultat | eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 16 109 | 19 386 | -13 727 | 21 768 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | -1 640 | -1 640 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | ||
| Summa totalresultat | - | - | -1 640 | -1 640 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 16 109 | 19 386 | -15 367 | 20 128 |
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 16 109 | 19 386 | -15 367 | 20 128 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | 5 237 | 5 237 | ||
| Övrigt totalresultat | ||||
| Summa totalresultat | - | - | 5 237 | 5 237 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||
| Nedsättning av aktiekapital | -9 665 | 9 665 | - | |
| Nyemission | 12 886 | 679 | 13 565 | |
| Emissionsutgifter | - | -2 489 | -2 489 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | 3 221 | 7 855 | - | 11 076 |
| Utgående balans per 31 december 2010 | 19 330 | 24 271 | -10 130 | 36 441 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 77 219 | 4 947 |
| 77 219 | 4 947 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Tjänster | -16 059 | -587 | |
| Övriga externa kostnader | 2 | -4 468 | -3 428 |
| Personalkostnader | 3 | -50 977 | -2 864 |
| Avskrivning goodwill | -464 | - | |
| Avskrivning anläggningstillgångar | 4, 9 | -82 | -206 |
| Rörelseresultat | 5 169 | -2 138 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Nedskrivning av dotterbolagsaktier | -2 621 | - | |
| Finansiella intäkter | 5 | 3 | - |
| Finansiella kostnader | 5 | -1 304 | -1 547 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 247 | -3 685 | |
| Inkomstskatter | 6 | 798 | 963 |
| Årets resultat | 2 045 | -2 722 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets resultat hänförligt till innehavare av | |||
| andelar i moderföretag | 2 045 | -2 722 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt | |||
| till moderföretagets aktieägare | 2 045 | -2 722 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 045 | -2 722 | |
| Övrigt totalresultat för året | - | - | |
| Årets totalresultat | 2 045 | -2 722 |
| Moderbolagets balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 8 | 38 058 | - |
| Inventarier | 9 | 252 | 256 |
| Andelar i koncernföretag | 10 | 7 470 | 49 525 |
| Finansiella instrument | - | 73 | |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 5 631 | 4 335 |
| Summa anläggningstillgångar | 51 411 | 54 189 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 12 | 7 913 | 8 |
| Fordringar hos koncernbolag | - | 1 715 | |
| Aktuella skattefordringar | 1 212 | 12 | |
| Övriga fordringar | 20 | 512 | 418 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 903 | 572 |
| 10 540 | 2 725 | ||
| Kassa och bank | 14 | 668 | 894 |
| Summa omsättningstillgångar | 11 208 | 3 619 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 62 619 | 57 808 |
| Eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare | ||
|---|---|---|
| -- | -- | ----------------------------------------------------------- |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 62 619 | 57 808 | |
|---|---|---|---|
| 17 556 | 25 230 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17 | 8 025 | 1 705 |
| Skuld tillkommande köpeskilling | 22 | - | 963 |
| Övriga skulder | 21 | 6 815 | 6 333 |
| Skulder till koncernföretag | 586 | 10 022 | |
| Leverantörsskulder | 2 130 | 907 | |
| Konvertibla skulderbrev | 15 | - | 5 300 |
| Kortfristiga skulder | |||
| 4 204 | 7 350 | ||
| Erhållna lån | 4 204 | 7 350 | |
| Långfristiga skulder | |||
| 40 859 | 25 228 | ||
| Årets resultat | 2 045 | -2 722 | |
| Balanserat resultat | -14 402 | -14 190 | |
| Fritt eget kapital Överkursfond |
23 716 | 15 861 | |
| Reservfond | 10 170 | 10 170 | |
| Aktiekap (48 325 779 st aktier, kvotvärde 0,40 kr) | 19 330 | 16 109 | |
| Bundet eget kapital |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före finansiella poster | 5 169 | -2 138 | |
| Avskrivningar | 546 | 206 | |
| Erhållen ränta | 3 | - | |
| Erlagd ränta | -1 304 | -1 547 | |
| Betald skatt | -134 | - | |
| 4 418 | -3 479 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar | -7 161 | 8 380 | |
| Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder | 1 656 | 2 121 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 091 | 7 022 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | - | -9 570 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 9 | - | -27 |
| Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | 92 | 226 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 92 | -9 371 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 4 076 | - | |
| Upptagna lån | 8 080 | 5 000 | |
| Amortering av låneskulder | -11 383 | -2 734 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 773 | 2 266 | |
| Årets kassaflöde | -226 | -83 | |
| Likvida medel vid årets början | 894 | 977 | |
| Likvida medel vid årets slut | 668 | 894 | |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserv | Balanserat | Över | Summa | ||
| Aktiekapital | Fond *) | resultat | kursfond *) | eget kapital | |
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 16 109 | 10 170 | -16 792 | 15 861 | 25 348 |
| Mottagna koncernbidrag | 4 795 | 4 795 | |||
| Lämnade koncernbidrag | -1 265 | -1 265 | |||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | -928 | -928 | |||
| Årets resultat | -2 722 | -2 722 | |||
| Utgående balans per 31 december | |||||
| 2009 | 16 109 | 10 170 | -16 912 | 15 861 | 25 228 |
| Nedsättning av aktiekapital | -9 665 | 9 665 | - | ||
| Nyemission | 12 886 | 679 | 13 565 | ||
| Emissionsutgifter | -2 489 | -2 489 | |||
| Lämnade koncernbidrag | -615 | -615 | |||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | 162 | 162 | |||
| Fusionsvinst | 2 963 | 2 963 | |||
| Årets resultat | 2 045 | 2 689 | |||
| Utgående balans per 31 december | |||||
| 2010 | 19 330 | 10 170 | -12 357 | 23 716 | 40 859 |
| *) Jämförelsesiffrorna för 2009 har |
förändrats.
Koncernredovisningen har upprättats enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) samt uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, kompletterande redovisningsregler för koncerner samt för moderbolaget RFR 2, redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges under nedanstående rubriker Skatt och Goodwill.
Moderföretaget och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom bemannings- och sjukvårdssektorn över hela landet. Koncernen har kontor i Stockholm och Kalix. Verksamheten bedrivs i Sverige. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Lästmakargatan 10 i Stockholm. Moderföretaget är noterat på NGM Equity. Styrelsen har den 15 april 2011 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
Nya och ändrade standarder, samt tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 men som för närvarande inte är relevanta för koncernen (men som kan påverka redovisningen av framtida transaktioner och affärshändelser)
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen.
Koncernens och moderföretagets bedömer att ingen av nedanstående ändringar kommer ha någon effekt på redovisningen.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett s.k. "bargain purchase", redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Enligt IAS 18 värderas intäkterna till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella handelsrabatter och mängdrabatter som lämnats. Försäljning redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning.
Koncernens alla bolag utför tjänster. Vikariepoolen, First Med samt Psykiatrika erbjuder vikarier och fakturerar kunder för de timmar som uppdraget avser. UniMed Care fakturerar abonnemang, allt ifrån månadsvis upp till årsvis i förskott.
Call X Marketing fakturerar tjänster för utförda uppdrag enligt avtal. Intäkten avseende försäljning av tjänster redovisas som nettoomsättning i takt med att de utförs åt kunderna. Garantier eller returrätter förekommer inte.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrgruppen dvs VD och CFO som fattar strategiska beslut. NGS Groups segmentsredovisning utgår från koncernens affärsområden, vilka utgörs av Bemanning och Sjukvårdstjänster. Affärsområde bemanning avser bolagen Vikariepoolen, First Medical samt Psykiatrika. Affärsområde Sjukvårdstjänster avser bolagen Call X Marketing samt Unimed Care.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för innevarande period och tidigare perioder skall, till den del den inte betalats, redovisas som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, ska det överskjutande beloppet redovisas som en tillgång i balansräkningen.
En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
| Följande avskrivningstider tillämpas: | |
|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget |
| Inventarier 5 år | 5 år |
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra vinster/förluster - netto i resultaträkningen.
Balanserade utgifter avser kostnader för utveckling av dotterbolaget UniMed Care's nya IT-plattform för sjuk- och friskanmälan som blev färdig i december 2008. De balanserade utgifterna skrivs av under IT-plattformens bedömda nyttjandeperiod, vilken beräknas till 5 år.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Avskrivningstiden för goodwill i moderbolaget är 5 år.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs ned bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens kundfordringar utgörs av Kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen under rubriken Övriga rörelsekostnader.
Köp och försäljning av noterade aktier värderas till verkligt värde via resultaträkningen på affärsdagen. Eventuella förluster avseende garanteras av Förvaltnings AB Kronopark.
Finansiella skulder avser leverantörsskulder samt låneskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde på skulddelen av konvertibla skuldebrev fastställs genom användning av marknadsränta för ett likvärdigt ickekonvertibelt skuldebrev. Detta belopp redovisas som skuld till upplupet anskaffningsvärde tills dess att skulden upphör genom konvertering eller inlösen. Återstående del av erhållet belopp hänförs till optionsdelen. Denna redovisas i eget kapital, netto efter skatt.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (t.ex. finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som används för Koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Koncernen för liknande finansiella instrument.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leaasing. Betalningar som görs under leasingtiden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Samtliga leasingkontrakt i Koncernen och moderbolaget betraktas som operationell leasing.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avser regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhålls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar.
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Koncernen tillgodo.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida Koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet.
identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventuella förpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på Koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas som goodwill.
Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer. Samtliga dotterbolag är helägda. Minoritetsintressen är därmed inte aktuella. Koncernens rapportvaluta och funktionella valuta är SEK.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, med tillägg av andelar i koncernbolag. Andelar i koncernbolag värderas till anskaffningsvärdet (köpeskilling med tillägg för direkta kostnader hänförliga till förvärvet). De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL.
Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från UFR 2. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital.
Verksamheterna är uppdelade per bolag samt i affärsområdena Bemanning samt Sjukvårdstjänster.
| Omsättning per bolag | 2010 | % | 2009 | % |
|---|---|---|---|---|
| Call X Marketing | 2 760 | 3% | 2 573 | 4% |
| UniMed Care | 4 939 | 6% | 6 785 | 10% |
| Vikariepoolen | 30 213 | 36% | 25 487 | 38% |
| NGS Group | 33 | 0% | 4 947 | 7% |
| Psykiatrika | 39 978 | 47% | 25 150 | 38% |
| First Medical | 6 995 | 8% | 5 322 | 8% |
| Eliminering inom koncern | -407 | 0% | -3 932 | -6% |
| 84 511 | 100% | 66 332 | 100% | |
| Omsättning per affärsområde | 2010 | % | 2009 | % |
| Bemanning | 76 779 | 91% | 55 959 | 84% |
| Sjukvårdstjänster | 7 699 | 9% | 9 358 | 14% |
| Övrigt | 33 | 0% | 1 015 | 2% |
| 84 511 | 100% | 66 332 | 100% | |
| Resultat per affärsområde | 2010 | 2009 | ||
| Bemanning | 8 050 | 3 364 | ||
| Sjukvårdstjänster | -533 | -813 | ||
| Övrigt | -2 280 | -4 191 | ||
| 5 237 | -1 640 | |||
| Balansräkning per affärsområde | Tillgångar | Skulder | ||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Bemanning | 56 933 | 16 515 | 21 228 | 12 819 |
| Sjukvårdstjänster | 3 019 | 9 196 | 2 283 | 7 955 |
| Övrigt | - | 29 788 | - | 14 597 |
| 59 952 | 55 499 | 23 511 | 35 371 |
| Öhrlings PWC | Koncern Moderbolag |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet |
190 | 160 | 146 | 29 |
| utöver revisionsuppdraget | 40 | 35 | 40 | 35 |
| Skatterådgivning | 40 | - | 40 | - |
| Övriga tjänster | 69 | - | 69 | - |
| 339 | 195 | 295 | 64 |
| Not 3 | Anställda och personalkostnader | |
|---|---|---|
| ------- | -- | --------------------------------- |
| Medelantal anställda | 2010 | varav män | 2009 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | 81,0 | 29% | 3,6 | 43% |
| Dotterbolag | 13,0 | 34% | 107,7 | 26% |
| Koncernen totalt | 94,0 | 29% | 111,3 | 27% |
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
| Löner och ersättningar | Sociala kostnader | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Moderbolaget | 38 693 | 1 929 | 12 212 | 829 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 917 | 194 |
| Dotterbolag | 4 798 | 35 510 | 1 917 | 10 407 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 285 | 629 |
| Koncernen totalt | 43 491 | 37 439 | 14 129 | 11 266 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 1 202 | 823 |
Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda
| Styrelse, VD och ledande befattningshavare |
Övriga anställda | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Moderbolaget | 2 510 | 1 603 | 37 100 | 521 |
| Varav pensionskostnader | 389 | 161 | 528 | 33 |
| Dotterbolag | - | 2 069 | 5 083 | 34 069 |
| Varav pensionskostnader | - | 251 | 285 | 378 |
| Koncernen totalt | 2 510 | 3 672 | 42 183 | 34 590 |
| Varav pensionskostnader | 389 | 412 | 813 | 411 |
Förmånsvärde för bil för VD Bertil Haglund uppgår till 19 290 kr (45 792 kr).
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Anställda i åldrarna 29 år | ||
| eller yngre | 6,00% | - |
| Anställda i åldrarna mellan | ||
| 30-49 år | 11,72% | - |
| Anställda i åldrarna 50 år | ||
| eller äldre | 1,35% | - |
| Samtliga anställda | 8,24% | - |
Sjukfrånvaron anges i procent av den sammanlagda ordinarie arbetstiden för varje grupp. Vissa poster redovisas ej (-) pga undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgiften inte ska lämnas om anställda i gruppen är högst tio eller om uppgiften kan hänföras till enskild individ.
| Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare | ||
|---|---|---|
| Män | 83% | 67% |
| Kvinnor | 17% | 33% |
Till styrelsens ordförande Per Odgren utgår ingen ersättning i form av arvode, lön eller annan ersättning då han liksom övriga styrelseledamöter avstått sin ersättning för 2010.
Arvodet till styrelsen fastställs på ordinarie årsstämma. Arvodet har fastställts till 300 000 kronor. Styrelsen har sedan 2001 avstått från sitt arvode varje år, redovisning på individnivå görs därför ej.
Ersättning i form av lön för avgående VD Bertil Haglund har under 2010 utgått med 328 640 kr (668 720 kr) samt bilförmån 19 290 kr (45 792 kr). Ingen rörlig lön har utgått (0 kr) och ingen pensionskostnad har utgått (0 kr). Ersättning i form av lön för NGS nya VD Ingrid Nordlund har under perioden 15 april-31 december 2010 utgått med 680 000 kr. Rörlig lön om 160 000 kr har utgått (förutom de 680 000 kr) samt pensionskostnad om 158 925 kr. Anställningsavtalet för VD löper tills vidare. Avgångsvederlaget utgår med 12 månader vid uppsägning från bolagets sida.
Består av 1 person (4 personer). Total lön för ledande befattningshavare har utgått med 787 200 kr (2 545 239 kr), ingen rörlig lön har utgått. Inga förmåner har utgått, pensionskostnader har utgått med 177 200 kr (411 813 kr).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerad anskaffningsvärden | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Vid årets början | 1 613 | 1 958 | - | - |
| Erhållet investeringsstöd | - | -345 | ||
| Årets inköp | - | - | - | - |
| 1 613 | 1 613 | - | - | |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -323 | - | - | - |
| Avskrivningar under året | -323 | -323 | - | - |
| -646 | -323 | - | - | |
| Redovisat värde 2010-12-31 | 967 | 1 290 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella kostnader | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Ränta på check | |||||
| räkningskredit | 212 | 254 | 185 | 194 | |
| Ränta på konvertibler | - | 638 | - | 638 | |
| Ränta på leverantörsskulder | 6 | 45 | 4 | 4 | |
| Övriga räntor | 1 115 | 711 | 1 115 | 711 | |
| 1 333 | 1 648 | 1 304 | 1 547 | ||
| Finansiella intäkter | |||||
| Övriga | 3 | 3 | - | - | |
| 3 | 3 | - | - |
De ovan uppställa finansiella posterna avser ränta på de angivna balansposterna.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Aktuell skatt på årets | ||||
| resultat | -337 | 0 | -337 | 0 |
| Skatteeffekt koncernbidrag | 0 | 0 | -162 | 928 |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Uppskjuten skattekostnad/ | ||||
| intäkt temporära skillnader | 669 | 386 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatt, | ||||
| aktiverade underskotts | ||||
| avdrag | 1 297 | -351 | 1 297 | 35 |
| Inkomstskatt | 1 629 | 35 | 798 | 963 |
| Resultat före skatt | 3 608 | -1 675 | 1 247 | -3 685 |
| Inkomstskatt beräknad | ||||
| enligt aktuell skattesats | ||||
| 26,3% (26,3%) | -949 | 441 | -328 | 969 |
| - Ej avdragsgilla kostnader | -43 | -22 | -826 | -7 |
| - Ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - Avdragsgilla ej kostnads | ||||
| förda utgifter | 655 | 0 | 655 | 0 |
| Utgående värde | 46 831 | 46 726 | 40 429 | 40 429 |
|---|---|---|---|---|
| Årets förändring | 105 | 130 | 0 | 130 |
| Ingående värde | 46 726 | 46 597 | 40 429 | 40 299 |
| Underskottsavdrag | ||||
| Skattekostnad | 1 629 | 35 | 798 | 963 |
| temporära skillnader | 669 | 0 | 0 | 0 |
| - Övriga förändringar i | ||||
| avdrag | 1 297 | 0 | 1 297 | 0 |
| värderade underskotts | ||||
| - Skatteeffekt av ej tidigare | ||||
| redovisat förlustavdrag | 0 | -384 | 0 | 0 |
| - Utnyttjade ej tidigare |
| Resultat per aktie före utspädning | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 5 237 | -1 640 |
| Vägt antal utestående aktier | 48 325 779 16 108 592 | |
| Resultat per aktie före utspädning | 0,11 | -0,08 |
Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida vinster. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys.
Prognosperioden är gjord för en period av fem år. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka goodwill. Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill. Goodwillposten är hänförlig till förvärven av Call X Marketing, Vikariepoolen, First Medical samt Psykiatrika.
Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10% före skatt. I samband med upprättande av årsredovisningen tar styrelsen ställning till värdering av goodwill utifrån en kassaflödesanalys. Kassaflödesanalysen bygger på en 5-årig prognos och en värdering med diskonteringsränta som uppgår till 10% och en tillväxtfaktor på 15% för intäkterna och 10% kostnadsökning. Samma antagande användes föregående år. En känslighetsanalys är gjord med en med diskonteringsränta som uppgår till 15% och en tillväxtfaktor på 10% för intäkterna och 5% kostnadsökning vilket inte resulterade i något nedskrivningsbehov.
Vid fusionen av dotterbolagen Vikariepoolen Sverige, First Medical Sverige och Psykiatrika med moderbolaget NGS Group uppstod goodwill i moderbolaget om 38 058 TSEK. Denna goodwill skrivs av på 5 år i moderbolaget.
| Goodwill | ||
|---|---|---|
| Call X Marketing | 1 320 TSEK | |
| Vikariepoolen | 19 885 TSEK | |
| First Medical | 4 123 TSEK | |
| Psykiatrika | 14 514 TSEK | |
| Per den 31 december 2009 | IB 39 309 | |
| Förvärv | 533 | |
| Redovisat värde | 39 842 | |
| Per den 31 december 2010 | ||
| Anskaffningsvärde | 39 842 | |
| Förvärv | - | |
| Ack nedskrivningar | - | |
| Redovisat värde | 39 842 | |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerad anskaffningsvärden | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Vid årets början | 2 057 | 2651 | 1 248 | 1221 |
| Årets inköp | - | 245 | - | 27 |
| Genom fusion av DB | - | - | 287 | - |
| Årets avyttringar | -843 | -839 | -779 | - |
| 1 214 | 2057 | 756 | 1 248 | |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -1 353 | -1 843 | -992 | -786 |
| Avskrivningar under året | -174 | -304 | -83 | -206 |
| Genom fusion av DB | - | - | -208 | |
| Avskrivning på avyttringar | 843 | 794 | 779 | - |
| -684 | -1 353 | 504 | -992 | |
| Redovisat värde 2010-12-31 | 530 | 704 | 252 | 256 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 125 254 | 124 721 |
| Årets inköp | - | 533 |
| Fusion av dotterbolag | -39 434 | - |
| Ackumulerade uppskrivningar | 85 820 | 125 254 |
| Vid årets början | 7 400 | 7 400 |
| Årets försäljningar/avvecklingar | - | - |
| 7 400 | 7 400 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -83 129 | -83 129 |
| Årets nedskrivningar | -2 621 | - |
| -85 750 | -83 129 | |
| Redovisat värde 2010-12-31 | 7 470 | 49 525 |
Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för andelar i koncernbolag. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida vinster. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys. Prognosperioden är gjord för en period av fem år. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka värdet på andelarna i koncernbolagen. Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av andelarna i koncernbolagen. Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10% före skatt.
| Dotterbolag/ | Antal | Bokfört | |
|---|---|---|---|
| Orgnr/Säte | andelar | Antal i % | värde |
| UniMed Care AB, | |||
| 556576-3843, Sthlm | 1 000 | 100 | 3 350 |
| Call X Marketing AB, | |||
| 556441-8811, Kalix | 1 000 | 100 | 4 120 |
Styrelsen och verkställande direktören bedömer att bolaget de närmaste åren kommer att generera vinster som är väl i nivå med de förlustavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. En resultatprognos för de fem kommande åren har gjorts. Styrelsen anser att det bokförda beloppet på SEK 5 631 (4 334) TSEK kan försvaras av de vinster som koncernen beräknas generera under de kommande åren. Ej värderade och därmed ej heller bokförda förlustavdrag uppgår till 25 420 (30 247) TSEK. Inga av koncernens underskott är tidsbegränsade men koncernens underskott per den 31 december 2009, 46 726 tkr är spärrade mot koncernbidrag och kan inte nyttjas förrän räkenskapsåret 2014. Moderbolagets underskott om 40 299 tkr är spärrat mot egna överskott och kan inte nyttjas förrän räkenskapsåret 2014.
Per 2010-12-31 uppgick fullgoda kundfordringar till 8 888 (6 101 TSEK). Åldersanalys förfallna kundfordringar
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Förfallna > 60 dagar | 15 | 14 | - | - |
| Förfallna > 90 dagar | - | 25 | - | - |
| 15 | 39 | - | - |
I koncernen ingående bolag har ej haft några kundförluster eller avsatt några kundfordringar såsom osäkra vare sig för 2010 eller 2009. Samtliga kundfordringar är i SEK. Kundfordringarnas bokförda värde motsvarar det verkliga värdet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Upplupna statliga bidrag | 171 | 240 | - | - |
| Upplupna intäkter | 424 | 275 | 304 | - |
| Förutbetalda hyror | 274 | 492 | 255 | 358 |
| Övriga förutbetalda | 369 | 472 | 344 | 214 |
| 1 238 | 1 479 | 903 | 572 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Kassa, bank & Plusgiro | 749 | 894 | 668 | 894 |
Ett konvertibelt skuldebrev på 5 300 TSEK gavs ut under 2008 för att delfinansiera förvärvet av Psykiatrika AB. Räntan på konvertibeln var 12% och konverteringskursen är 2 kr. Konvertibeln förföll 2010-03-31 och har betalats kontant i sin helhet i samband med nyemissionen 2010.
| Not 16 | Checkräkningskredit | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Beviljad kredit | 6 500 | 5 850 | 6 000 | - |
| Utnyttjad kredit | -493 | -2 898 | - | - |
| 6 007 | -2 952 | 6 000 | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Förutbetalda intäkter | 528 | 694 | - | - |
| Upplupna räntor | 506 | 1 260 | 506 | 1 260 |
| Upplupna löner | 3 050 | 2 656 | 2 766 | 200 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 795 | 2 986 | 3 398 | 237 |
| Övriga upplupna kostnader | 1 411 | 575 | 1 355 | 8 |
| 9 290 | 8 171 | 8 025 | 1 705 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Företagsinteckningar | 6 850 | 5 850 | - | - |
| Övriga ställda panter | - | - | - | - |
| 6 850 | 5 850 | - | - |
Ett hyreskontrakt finns mellan huvudägaren Lectica AB och NGS Group AB. Hyreskontraktet fördelas enligt den yta som varje företag disponerar (enligt självkostnad). Den totala hyreskostnaden uppgår till 1 840 TSEK och hyran som debiteras NGS Group AB uppgår till 900 TSEK per år. Avtalet löper med samma villkor som huvudavtalet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Moms | 2 825 | 565 | 2 339 | - |
| Övriga skulder | - | 486 | - | - |
| Låneskulder | 4 476 | 6 333 | 4 476 | 6 333 |
| 7 301 | 7 384 | 6 815 | 6 333 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 963 | 10 000 |
| Erlagd köpeskilling | -963 | -9 037 |
| 0 | 963 |
NGS Group hade en skuld på 963 TSEK avseende tilläggsköpeskilling för förvärvet av dotterbolaget Vikariepoolen Sverige AB. Betalning av den slutliga tilläggsköpeskillingen gjordes i januari 2010.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avser regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhålls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar. Stödet uppgår till totalt SEK 1 600 000 för UniMed att utbetalas i efterskott under fem år. Kvar att erhålla finns cirka SEK 171 000. Stödet är villkorat av att verksamheten bedrivs på ett normalt affärsmässigt sätt. Stödet bokförs löpande och i takt med att resursen intjänas. Inga övriga villkor är förknippat med detta stöd.
Moderbolaget hade leasingavtal avseende tjänstebil för verkställande direktören. Beloppet uppgick till cirka 80 TSEK per år och är avslutat. UniMed Care hade 2009 finansierat sin telefoniplattform genom ett leasingavtal. Leasingavgiften uppgick till cirka 200 TSEK per år. Kontraktet är löst och slutbetalt i januari 2010 med ett restvärde på 196 TSEK. Samtliga leasingavtal har varit operationella.
Balanserade utgifter under året uppgår till 0 (0) TSEK och avser kostnader för utveckling av dotterbolaget UniMed Care's nya IT-plattform för sjuk- och friskanmälan som blev färdig i december 2008. De balanserade utgifterna kommer att skrivas av under IT-plattformens livslängd, vilken beräknas till 5 år. Nedskrivningstest av de balanserade utgifterna har gjorts och kommer att ske årligen.
I januari 2011 såldes dotterbolaget UniMed Care AB till AB Previa. Previa är Sveriges största företag inom företagshälsovård och finns på 70 orter landet över och omsätter ca 900 Mkr. Precis som UniMed Care har Previa tjänsten sjuk- och friskanmälan vilket gör att UniMed Care snabbt kan integreras inom Previa. Köpeskillingen blev 3,5 Mkr och tillträdesdagen var 1 februari 2011. Per 31 december 2010 skrevs värdet på aktierna i UniMed Care ned med 2,6 Mkr som en effekt av ovanstående affär, vilket belastar resultatet för 2010. För koncernen innebär försäljningen av UniMed en reavinst på ca 2,2 Mkr och påverkar resultatet i kvartal 1 2011.
Styrelsen har gjort bedömningen att det inte finns något nedskrivningsbehov avseende goodwill i Koncernen. Se not 8 för de antaganden och analys som gjorts.
Styrelsen har gjort en analys av de fem kommande åren och även uppskattat resultaten i de olika verksamhetsområdena. Styrelsen gör bedömningen att framtida vinster motsvarar en skattefordran på 5 631 Tkr. Beräkningen är gjord för en tidsperiod av fem år och sedan vägts som ett genomsnitt. Med dessa prognoser och överväganden gör styrelsen bedömningen att den uppbokade skattefordran kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. Denna typ av analys är alltid svår att göra och många faktorer måste vägas in. Styrelsen gör bedömningen efter en uppskattning av framtida vinster och övrig information som är tillgänglig och känd per balansdagen. Bolaget har beaktat följande omständigheter vid bedömandet av sannolikheten för att skattepliktigt överskott kommer att finnas:
Måste vara troligt att bolaget kommer att generera skattepliktiga inkomster inom fem år som kommer att kunna nyttjas mot underskottsavdragen.
Bolaget kan skatteplanera på ett sådant sätt att överskott kan skapas under de fem kommande åren.
NGS Group är en tjänstekoncern som skall utveckla onoterade bolag inom tjänstesektorn och är därför beroende av en positiv utveckling inom tjänstesektorn. I nuläget är en stor del av innehaven inriktade mot bemanningsbranschen och koncernen får därmed en ökad risk mot hur denna bransch utvecklas. Efter genomförande av planerad nyemission har Koncernen idag inga större motpartsrisker och ej heller valutarisker utan riskerna kan indelas i följande kategorier:
Riskerna är ej rangordnade och gör ej anspråk på att vara heltäckande. Ytterligare risker och osäkerheter som Bolaget för närvarande inte känner till kan också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar Bolaget. Utöver information som framkommer bör därför varje investerare göra en allmän omvärldsbedömning samt sin egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för Bolagets framtida utveckling.
Samtliga risker hanteras av VD och styrelse då bolagets storlek och komplexitet gör det möjligt att hantera dessa risker med kort varsel och med bibehållen insikt i varje fråga.
Investeringar i aktier är förenat med risktagande. Det finns ett antal faktorer utanför Bolagets kontroll, liksom vissa faktorer vars effekter Bolaget kan påverka genom sitt agerande, som kan komma att påverka Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning eller medföra att värdet på Bolagets aktier minskar.
NGS förvärvar och utvecklar tillväxtbolag på den svenska marknaden. Bolagen som NGS förvärvar bedöms stå inför betydande tillväxt. En lägre tillväxttakt än förväntat eller negativ tillväxt kan komma att påverka Bolagets omsättning och resultatutveckling negativt. Innehaven har också stor exponering mot bemanningsbranschen och är sårbart mot de svängningar som förekommer i denna bransch.
NGS verkar på en marknad som är underkastad en rad regelverk vilka kan komma att förändras. Dessa förändringar kan komma att påverka Bolaget negativt. Den största delen av verksamheten i dotterbolagen är upphandlad mot kommun och Landsting och politiska beslut kan påverka dessa verksamheter.
För att kunna erbjuda personer för uthyrning är rekryteringen av dessa oerhört viktigt. I en högkonjunktur tenderar lönerna att öka samt att det kan vara svårt att rekrytera medarbetare med rätt bakgrund, kompetens och utbildning.
NGS är beroende av nyckelpersoner och medarbetare och baserar sin framgång och är i viss mån beroende av befintliga medarbetares kunskap, erfarenhet och kreativitet samt att i framtiden kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner. Även om ledningen anser att Bolaget kommer att kunna såväl attrahera som behålla kvalificerad personal, kan det inte garanteras att detta kommer att kunna ske på tillfredställande villkor gentemot den konkurrens som finns från andra bolag i branschen eller närstående branscher.
Det är styrelsens bedömning att Bolaget, efter genomförd nyemission, har tillräckligt rörelsekapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida kapitalbehov inte kan uppstå. Bolagets möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar och lönsamhet för sina tjänster. Det finns ingen garanti för att Bolaget kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå, även om utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av riskkapital av stor betydelse.
Bolaget bedömer att det finns en viss risk för räntekostnader. I dagsläget har Bolaget historiskt sett haft låga räntor. Räntehöjningar är dock att vänta under de närmaste åren. Hur räntan kommer att utvecklas över tiden är en omöjlighet att förutsäga.
NGS kan komma att bli ansvarigt för skador orsakade av Bolagets tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.
NGS är beroende av möjligheten att genomföra förvärv för att kunna expandera och det finns risk för att det inte finns objekt som är till salu på den nivån som NGS bedömer rimligt för att genomföra förvärven till rätt räntabilitet. Det kan också finnas risk för att det kommer att saknas kapital för att kunna genomföra förvärven.
NGS är ett litet företag med begränsade resurser vad gäller ledning, administration och kapital. För genomförandet av Bolagets strategi är det av vikt att dessa resurser disponeras på ett för Bolaget optimalt sätt. Det kan finnas risk för att Bolaget misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av finansiella och styrningsrelaterade problem såväl som personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncernen utsätts för finns bland annat brand, traditionella försäkringsrisker och stöld. Företagets grundfinansiering är den viktigaste frågan. I NGS Group finns instruktioner och samarbetsavtal med inkassobolag. Det finns ingen likviditet att placera och den viktigaste faktorn, finansieringen för framtiden anses tryggad genom det positiva kassaflöde som skapas under 2011. I övrigt finns inga finansiella instrument som är av sådan betydelse att den kan anses påverka verksamheten.
Övriga finansiella risker är kundfordringar och leverantörskrediter. Av dessa är det främst kundfordringar som kan anses vara viktiga. Huvuddelen av kundfordringar avser noterade bolag med stark balansräkning och hög betalningsförmåga. Det finns samarbeten etablerade för inkassohantering. Styrelsen bedömer att någon värdeminskning eller reservering för kundfordringar inte föreligger. Styrelsen bedömer att det inte finns någon kreditrisk i likvida medel.
Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 24 månader överensstämmer med bokförda belopp, eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Koncernen | Mindre | Mellan | Mellan | Mer än |
|---|---|---|---|---|
| TSEK | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2010 | ||||
| Banklån | 876 | 4 204 | – | – |
| Övriga lån | 3 600 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 14 337 | – | – | – |
| 18 813 | 4 204 | – | – |
| 24 024 | 7 350 | – | – | |
|---|---|---|---|---|
| andra skulder | 12 391 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| Konvertibel | 5 300 | – | – | – |
| Övriga lån | 4 000 | 5 600 | – | – |
| Banklån | 2 333 | 1 750 | – | – |
| Per 31 december 2009 |
| Mindre | Mellan | Mellan | Mer än | |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||
| TSEK | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2010 | ||||
| Banklån | 876 | 4 204 | – | – |
| Övriga lån | 3 600 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 13 050 | – | – | – |
| 17 526 | 4 204 | – | – | |
| Per 31 december 2009 | ||||
| Banklån | 2 333 | 1 750 | – | – |
| Övriga lån | 4 000 | 5 600 | – | – |
| Konvertibel | 5 300 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 13 597 | – | – | – |
| 25 230 | 7 350 | – | – |
Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom den genomförda emissionen på 13,5 Mkr vilket möjliggjort amorteringar på 10,3 Mkr avseende lån. Skulle ytterligare förvärv bli aktuella kommer styrelsen på nytt att ta ställning till kapitalstrukturen. Styrelsen bedömer att det finns utrymme att öka skuldsättningsgraden om ytterligare förvärv blir aktuella.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Total upplåning | 8 680 | 18 983 |
| Avgår likvida medel | -749 | -894 |
| Nettoskuld | 7 931 | 18 089 |
| Totalt eget kapital | 36 441 | 20 128 |
| Summa kapital | 44 372 | 38 217 |
| Skuldsättningsgrad | 18% | 47% |
NGS skall på sikt dela ut genererade vinster till aktieägarna.
Styrelsen gör dock bedömningen att i nuläget bör NGS säkerställa framtida expansion och inte föreslå utdelning för de kommande två åren.
NGS har inga transaktioner i utländsk valuta och NGS har få räntebärande skulder. Styrelsen bedömer att det inte finns någon valutarisk. Företagets kunder är huvudsakligen kommuner och börsnoterade bolag med hög betalningsförmåga. Styrelsen bedömer att det ej heller finns någon kreditrisk. Bolaget har en ränterisk i de finansiella skulderna.
Kapital- och likviditetsrisk följs varje månad genom att VD redovisar likviditetsprognoser på framtida kassaflöde. Övriga kreditrisker har ålagts VD att löpande följa då dessa inte anses vara av betydande karaktär. VD rapporter dessa vid varje styrelsemöte.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana den antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman 2011.
Stockholm den 23 mars 2011
Per Odgren Styrelseordförande
Orvar Pantzar Bertil Haglund Lars Bjarnemark
Ingrid Nordlund Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 23 mars 2011. ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Bertil Johanson Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i NGS Group AB (publ) för år 2010. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapporten för totalresultatet och balansräkningen för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 23 mars 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bertil Johanson Auktoriserad revisor
Per Odgren, född 1941. Styrelseordförande Invald 14 september 2001 Aktier 1 870 749
Under 90-talet företagsmarknadschef och medlem i ledningsgruppen för SEB Stockholm. Anställd i SEB i över 30 år och där innehaft ett flertal chefsbefattningar.
Styrelseuppdrag i sju stiftelser och fyra företag. Bostadsrättsföreningen Loket 1, Styrelseledamot, First Baltic Property SA, Styrelseledamot Investerum AB, Styrelseledamot, Orvaus AB, Styrelseledamot, Orvaus Nötvalen AB, Suppleant
| Orvar Pantzar, född 1939. | Styrelseledamot |
|---|---|
| Invald | 14 september 2001 |
| Aktier | 14 449 776 |
Huvudägare i OEM, entreprenör och företagsbyggare. Startade 1972 OPIAB-företagen som noterades 1984 och namnändrades till Cyncrona. Huvudägare och styrelseledamot i Cyncrona som 1997 gick samman med OEM International. Orvar Pantzar är idag huvudägare i OEM International AB, noterat på OMX Stockholmsbörsens Small Cap.
| Bertil Haglund, född 1957. | Styrelseledamot |
|---|---|
| Invald | 15 april 2010 |
| Aktier | 14 294 991 |
Civilekonom. Ägare till Lectica AB, ett familjeägt investmentbolag. Arbetat inom SEB med bank/finans. Ägare och grundare till Tellus Leasing AB som sålts till BPA/Peab sfären. Grundare av TjänsteGruppen i Malmö AB, personaluthyrningsföretag som sålts till WM-data. Grundare till ett telemarketing-, agentur- och momskonsultföretag. Ekonomi- och finansdirektör i Busslink 1999. Innehav av aktier avser innehav med bolag.
Lectica AB, styrelseledamot, VD & delägare Styrelseledamot i Förvaltnings AB Kronopark, Förvaltnings AB Nöten, Lectica International AB, Stureplanskliniken AB Styrelseledamot, Rent a driver AB , Vatrefund International AB.
| Lars Bjarnemark, född 1957. | Styrelseledamot |
|---|---|
| Invald | 15 april 2010 |
| Aktieinnehav | 0 |
Civilekonom. Företagsledare samt marknadsförare. Under åren 2006–2010 har han varit verkställande direktör för Akademikliniken, och dessförinnan lett större reklam- och kommunikationsbyråer. Bjarnemark har som marknadsförare bland annat varit marknadsdirektör på IBM och marknadschef på Nokia.
S Bjarnemark AB Styrelseledamot & ägare, Stockholms Regiondjursjukhus AB, Styrelseledamot & VD, Stureplanskliniken AB, Styrelseordförande.
Från vänster: Bertil Haglund, Per Odgren. Lars Bjarnemark, Orvar Pantzar
| Ingrid Nordlund, född 1968. | Verkställande direktör |
|---|---|
| Aktier | 0 |
| Anställd | 17 mars 2008 |
Civilekonom. Lång erfarenhet av ledande befattningar inom bemanningsbranschen, bland annat som försäljningschef, regionchef och uthyrningschef.
| Klas Wilborg, född 1967. | CFO |
|---|---|
| Aktier | 0 |
| Anställd | 1 september 2008 |
Har lång erfarenhet som nordisk och europeisk ekonomichef/ CFO i börsnoterade bolag och privatägda bolag.
VD, Ingrid Nordlund CFO, Klas Wilborg
Revisor ÖhrlingsPricewaterhouseCooper AB Huvudansvarig revisor, Bertil Johanson, född 1949.
Call X Marketing AB
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-505 808 30 Fax 08-505 808 01 www.ngsgroup.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-505 808 00 Fax 08-505 808 01 www.vikariepoolen.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-505 808 60 Fax 08-505 808 01 www.firstmed.se
Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel 08-505 808 60 Fax 08-505 808 01 www.psykiatrika.se
Nystaden Företagscentrum 952 61 Kalix Tel 0923-162 60 Fax 0923-162 62 www.callx.se
Nystaden Företagscentrum 952 61 Kalix Tel 0923-162 60 Fax 0923-162 62 www.unimed.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.