Annual Report • Apr 18, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
42 Not 1 ......Segmentsinformation
sociala kostnader
koncernbolag
46 Not 8 ..... Rörelsefordringar
43 Not 2 ..... Medeltalet anställda, löner m m 44 Not 3 ..... Löner, andra ersättningar och
Not 5 ..... Inköp och försäljning mellan
Not 9 ..... Finansiella risker och policyer
45 Not 4 ..... Avskrivningar per funktion
Not 6 ..... Operationell leasing Not 7 ..... Arvode till revisorer
| 4 | Året i sammandrag | 47 | Not 10 Bokslutsdispositioner |
|---|---|---|---|
| 5 | Inbjudan till årsstämma | Not 11 Skatt på årets resultat | |
| Not 12 Finansiella poster | |||
| Verksamhet | 48 | Not 13 Transaktioner med närstående | |
| 8 | Detta är KABE | Not 14 Varulager | |
| 10 | VD kommentar | Not 15 Tomträtt och distributionsrätt | |
| 15 | KABE Husvagnar AB | 49 | Not 16 Byggnader och mark |
| 21 | ADRIA Caravan AB | Not 17 Maskiner och andra tekniska anläggningar | |
| 24 | KAMA Fritid AB | 50 | Not 18 Andelar i koncernföretag |
| 33 | Styrelse och revisorer | Not 19 Andelar i intressebolag | |
| 34 | Ledning och aktieägare | 51 | Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna |
| intäkter | |||
| Finansiell information | Not 21 Aktiekapital | ||
| 6 | Flerårsöversikt | Not 22 Obeskattade reserver | |
| 7 | Aktiedata | Not 23 Garantiriskreserv | |
| 26 | Förvaltningsberättelse | 52 | Not 24 Skulder till kreditinstitut |
| 31 | Bolagsstyrningsrapport | Not 25 Uppskjuten skatteskuld | |
| 35 | Totalresultat för året (resultaträkning) | 53 | Not 26 Övriga upplupna kostnader och |
| 36 | Rapport om finansiell ställning (balansräkning) | förutbetalda intäkter | |
| 38 | Rapport över kassaflödet (kassaflödesanalys) | Not 27 Kassa och bank | |
| 39 | Rapport över förändring av eget kapital | Not 28 Resultat per aktie | |
| 54 | Revisionsberättelse | Not 29 Ställda säkerheter | |
| Not 30 Eventualförpliktelser | |||
| Noter | |||
| 40 | Redovisnings- och värderingsprinciper |
KABE ÅRSREDOVISNING 2010 / 3
* Under kvartal tre har det helägda dotterbolaget Kabeland AB sålts för en köpeskilling på 10,0 Mkr. Reavinsten på försäljningen uppgick till 9,1 Mkr. Under kvartal fyra har det helägda dotterbolaget KABE Fastigheter AB sålts för en köpeskilling på 3,2 Mkr. Reavinsten på försäljningen uppgick till 3,1 Mkr.
Aktieägarna i KABE AB (publ.) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 18 maj 2011 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping.
Aktieägare, som önskar deltaga i årsstämman, skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken den 11 maj 2011, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 11 maj kl 12.00 under adress KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post [email protected]. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 10 maj tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få rätt att deltaga vid stämman. Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas inge behörighetshandlingar före stämman. Personuppgifter som hämtas från anmälningar, fullmakter och den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken kommer enbart att användas för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd.
Styrelsen föreslår att ny bolagsordning antas varigenom:
a. tillvägagångssättet för kallelse till bolagsstämman ändras till följd av de ändringar i aktiebolagslagen (2005:551) som trädde i kraft den 1 januari 2011, varigenom 9§ ges lydelse:
Kallelse till bolagsstämman ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska informationen om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. Kallelse ska genast och utan kostnad för mottagaren skickas med post till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. b. Ett nytt första stycke införs i § 12 avseende avstämningsförbehåll för bolaget för att lagtexten i aktiebolagslagen (2005:551), enligt följande:
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Styrelsen föreslår en utdelning med 4:50 per aktie för 2010 (föregående års utdelning 3:00). Avstämningsdag föreslås bli den 23 maj 2011. Om årsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 27 maj 2011.
| Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande: | ||
|---|---|---|
| Kvartalsrapport | januari - mars 2011 | 2011.05.18 |
| Halvårsrapport | januari - juni 2011 | 2011.08.23 |
Ovanstående rapporter kan beställas från KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult eller via KABEs hemsida: www.kabe.se.
Tenhult i april 2011 Styrelsen
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatposter Mkr |
|||||
| Intäkter | 1 407,8 | 1 144,7 | 1 352,6 | 1 431,4 | 1 229,3 |
| Rörelseresultat | 121,9 | 72,1 | 75,9 | 117,9 | 100,8 |
| Finansnetto | -2,8 | -1,9 | -12,9 | -7,3 | -5,7 |
| Resultat vid försäljning av koncernföretag | 12,2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | 131,3 | 70,3 | 62,9 | 110,6 | 95,1 |
| Årets resultat | 99,5 | 52,3 | 47,2 | 79,7 | 69,4 |
| Balansposter | |||||
| Anläggningstillgångar | 129,3 | 132,2 | 130,5 | 130,9 | 119,9 |
| Fordringar och varulager | 430,6 | 426,6 | 585,8 | 503,4 | 452,9 |
| Kassa och bank | 185,7 | 119,5 | 70,2 | 61,9 | 65,2 |
| Summa tillgångar | 745,6 | 678,3 | 786,5 | 696,2 | 638,0 |
| Eget kapital | 487,4 | 417,2 | 388,0 | 370,1 | 318,6 |
| Långfristiga skulder* | 47,5 | 46,6 | 139,4 | 102,0 | 103,9 |
| Kortfristiga skulder** | 210,7 | 214,5 | 259,1 | 224,0 | 215,5 |
| Summa eget kapital och skulder | 745,6 | 678,3 | 786,5 | 696,2 | 638,0 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal % |
8,7 | 6,3 | 5,6 | 8,3 | 8,2 |
| Sysselsatt kapital Mkr |
489,4 | 422,0 | 529,8 | 436,8 | 393,9 |
| Soliditet % |
65,4 | 61,5 | 49,3 | 53,2 | 49,9 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital % |
30,1 | 16,2 | 16,5 | 30,1 | 27,6 |
| Räntabilitet på eget kapital % |
22,0 | 13,0 | 16,6 | 23,1 | 23,3 |
| Räntabilitet på totalt kapital % |
19,3 | 10,6 | 10,8 | 18,7 | 17,4 |
| Övrigt | |||||
| Antal anställda | 389 | 339 | 439 | 438 | 390 |
| * Varav räntebärande bankskulder |
1,5 | 3,4 | 97,4 | 59,7 | 66,3 |
| ** Varav räntebärande bankskulder | 0,5 | 1,4 | 44,3 | 7,0 | 9,2 |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| 11:06 | 5:81 | 5:25 | 8:85 | 7:71 |
| 54:16 | 46:36 | 43:11 | 41:13 | 35:38 |
| 4:50 | 3:00 | 2:50 | 3:50 | 3:25 |
| 105:00 | 70:00 | 27:00 | 80:00 | 112:00 |
| 9 | 12 | 5 | 9 | 15 |
| 4,30 | 4,30 | 12,30 | 4,40 | 2,90 |
| 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 |
Det genomsnittliga antalet omsatta B-aktier uppgick till 5 528 st och 488 734 kr per dag.
Eget kapital = Synligt eget kapital: Beskattat eget kapital och 73,7 % av obeskattade reserver
Rörelsemarginal: Rörelseresultat/intäkter
Räntabilitet tot. kapital före skatt (RT): Resultat efter ränteintäkter, men före räntekostnader/genomsnittlig balansomslutning Räntabilitet eget kapital efter skatt (RE): Årets resultat/genomsnittligt eget kapital
Soliditet: Eget kapital/balansomslutning
Vinst/aktie efter skatt: Årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier
Eget kapital/aktie: Utgående eget kapital/genomsnittligt antal utestående aktier
P/E-tal: Börskurs/vinst per aktie efter skatt
Direkt avkastning: Utdelning/börskurs
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter ränteintäkter/genomsnittligt sysselsatt kapital
Rörelsekapital: Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga skulder
Balanslikviditet: Omsättningstillgångar/kortfristiga skulder
Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minskat med varulager/kortfristiga skulder
KABE-koncernens huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar, husbilar, transportfordon och andra mobila enheter samt campingtillbehör till den europeiska marknaden. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Husvagnar AB (helägt dotterbolag till KABE AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom drygt 100 fristående återförsäljare i 10 länder.
KABE ADRIA OY (helägt dotterbolag till KABE Husvagnar AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och ADRIAs produkter i Finland, med huvudkontor i Helsingfors.
KABE ADRIA AS (helägt dotterbolag till KABE Husvagnar AB) distribuerar reservdelar för KABE och ADRIA till den norska marknaden.
ADRIA Caravan AB (helägt dotterbolag till KABE AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram för Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom låg- och mellanprissegmentet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige. I Sverige och Norge säljs produkter direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY. Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare.
KAMA Fritid AB (helägt dotterbolag till KABE AB) har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Sverige. Försäljningen sker genom 300 fristående återförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA bedriver en renodlad grossistverksamhet och säljer därför endast till detaljister.
KAMA Fritid AS och KAMA Fritid OY (helägda dotterbolag till KAMA Fritid AB) svarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till återförsäljare i Norge och Finland.
KABE Transport AB´s (helägt dotterbolag till KABE AB) verksamhet optimerar koncernens logistik för leveranser av färdiga produkter till återförsäljarna. Koncernens bolag är därmed oberoende av andra transportbolag för leveranser till återförsäljarna. Företaget sköter även KABE Rentals flyttning av husvagnar i hyresflottan.
KABE Trailer AB (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för tillverkning och försäljning av husvagnsmärket EXIMO. För att kunna erbjuda marknaden och KABE-koncernens återförsäljare små, lätta och billiga husvagnar har KABE tillsammans med den polska husvagns- och släpvagnstillverkaren Niewiadow uppfört en monteringsanläggning för husvagnar i Polen.
KABE Hus AB (helägt dotterbolag till KABE AB): I verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors.
Hälja Fast AB (helägt dotterbolag till KABE AB) förvärvades under 2010. Företaget äger en industrifastighet i Tenhult som KABE Husvagnar AB under många år har hyrt. Lokalerna kommer även fortsättningsvis användas i KABE Husvagnars verksamhet.
KABIA AB (med dotterbolaget Lexis Caravans SP.Z.O.O.) är ett helägt dotterbolag till KABE AB. Bolaget med dotterbolag hanterar verksamheten med tillverkning av Eximo husvagnarna i Polen. All produktion görs av en underleverantör (Niewiadow) i Polen. I företaget Lexis Caravans SP finns en anställd som hanterar beställningar och kontroll av tillverkningen i Polen.
KABE Finans AB (delägt intressebolag, KABE Husvagnar AB 48 %, där KABEs återförsäljare äger resterande del av bolaget) bedriver verksamhet med förmedling av återförsäljarnas slutkundskrediter till finansbolag. Verksamheten startades under 2010 och målsättningen med verksamheten är att återförsäljarna skall kunna erbjuda sina kunder marknadens bästa finansieringsvillkor vad gäller avbetalningsköp.
KABE Rental AB´s (delägt intressebolag, KABE AB 46 %, där KABEs återförsäljare äger resterande del av bolaget) verksamhet är att nationellt hyra ut husvagnar och husbilar till privatpersoner och företag. KABE Rental AB är idag störst i Sverige inom uthyrning av husvagnar.
Nordfarbo AB (delägt intressebolag till KABE AB, 33 %) tillverkar sandwichpaneler i plast, splitterskydd till militära fordon med mera. Verksamheten bedrivs i egna lokaler i Nyland, Kramfors kommun.
År 2010 blev ett mycket bra år för KABE-koncernen. Efter två års kraftiga personalneddragningar kunde vi under året återigen öka produktionen och verksamhetsvolymen. Resultatet för år 2010 blev det bästa i företagets 54-åriga historia (även exkluderat för vinsterna från försäljning av aktierna i två dotterbolag). Omsättning och resultat har påverkats positivt av att koncernen har ökat sina marknadsandelar för både husvagnar och husbilar.
Finanskrisen påverkade konsumenternas möjligheter att köpa kapitalvaror som husvagnar och husbilar. Under 2010 har lagersituationen hos återförsäljarna stabiliserats på en normalnivå, vilket medfört att kapitalbindningen har minskat. Återförsäljarnas lägre lager, ökande marknadsandelar samt en allmänt förbättrad köpkraft hos konsumenterna har gjort att vi kunnat öka produktionen igen.
De investeringar och produktionsförändringar vi genomfört under den senaste 10-års perioden, möjliggjorde att verksamheten och produktionsvolymerna snabbt kunde anpassas till den förändrade efterfrågan. Vi står nu även väl rustade för att, med bibehållen eller ökad effektivitet, kunna öka produktionen när efterfrågan vänder upp igen.
Omsättningen 2010 ökade till 1 407,8 kkr (föregående år 1 144,7). Resultatet efter finansiella poster ökade till 131,3 kkr (70,3), vilket är det högsta i företagets historia.
För jämförbara enheter ökade resultatet efter finansiella poster med 68 % till 119,1 Mkr. Poster av engångskaraktär avser försäljning av två dotterbolag som ägde två fastigheter vilka inte har använts i koncernens ordinarie verksamhet.
Den ökade omsättningen och resultatet under 2010 hänger samman med en ökad produktion och försäljning av både husvagnar och husbilar.
Resultatet per aktie blev 11:06 kr (5:81).
Företagets affärsidé är att vara ett fullsortimentsföretag vad gäller mobila bostads-, personal- och transportenheter.
Affärsstrategin är att KABEs, ADRIAs och EXIMOs produktsortiment skall vara kompletterande vad gäller bland annat prisnivå och modellutbud. Med tillägg av KAMAs produktsortiment av tillbehör, fritidsartiklar och förtält skall KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. Centralt i strategin är en fortsatt stark satsning på produktutveckling för att kontinuerligt få fram nya produktgrupper som framgångsrikt kan distribueras genom återförsäljarkåren.
Följande punkter är ledande i byggandet av varumärket KABE och löper som en linje i både vår affärsmodell och marknadskommunikation.
KABE-vagnarna har marknadens högsta kvalitet, verifierat från fortlöpande kundundersökningar. KABEs produkter är mycket välutrustade, välisolerade och konstruerade för användning året runt i nordiskt klimat. Den kraftiga isoleringen ger högsta boendekomfort, oavsett om utomhustemperaturen är plus eller minus 30 grader.
KABEs produktion ska vara kundorderstyrd, vilket gör att vi kan tillgodose husvagns- och husbilsbrukarnas individuella krav på planlösningar och utrustningsnivå, samtidigt som kapitalbehovet därmed minimeras hos både KABE och hos återförsäljarna.
ADRIAs produktsortiment täcker mellan- och lågprissegmentet, och konkurrerar därmed med alla andra centraleuropeiska husvagns- och husbilsfabrikat.
EXIMO, som produceras i samarbete med en polsk tillverkare, erbjuder ett utbud av små, lätta och billiga husvagnar. Detta marknadssegment är inte så stort idag, utan riktar sig mot husvagnsköpare som har små och lätta dragbilar.
I samband med finanskrisen 2008 började en minskning av husvagnsförsäljningen på samtliga nordiska marknader. Under 2009 accelererade nedgången medan försäljningsminskningen började plana ut under år 2010. Helåret 2010 slutade på minus 7 % i Norden.
Försäljningsminskningen under lågkonjunkturen beror framförallt på konsumenternas osäkerhet kring den privatekonomiska situationen. Vid en lågkonjunktur har alltid konsumenter skjutit på sina köp av nya vagnar och den ökade risken för arbetslöshet har lett till att konsumenter blir mer försiktiga med att investera i dyrare sällanköpsvaror. När konjunkturen vänder har däremot den totala försäljningen ökat igen. Under lågkonjunkturen minskar framförallt försäljningen av vagnar i det lägre prissegmentet. Vice versa gäller när konjunkturen förbättras.
Intresset för husbilar ökar allt mer, vilket för KABE kan betyda att en del konsumenter byter från husvagn till husbil.
Försäljning i Norden för husbilar har vänt under 2010 och registreringarna har ökat med 19 % jämfört med 2009. I Sverige har den förstärkta kronan lett till att direktimporterade begagnade husbilar efter två års nedgång återigen ökat. De direktimporterade husbilarna har som mest uppgått till ca 20 % av den totala volymen registrerade fordon.
Nya kundgrupper, som till exempel tidigare båtägare, står för en del av försäljningsvolymen. Samtidigt ökar antal husbilsägare som väljer att byta till modernare och mer välutrustade husbilar. Det är även ett ökat antal konsumenter som väljer att byta till husbil från husvagn. Våra konsumentundersökningar visar dock att det finns en grupp av husbilsägare som valt att byta tillbaka till husvagn igen. Tack vare att en stor del av kundgruppen för husbilar består av ekonomiskt starka 40- och 50-talister, torde marknadsutvecklingen vara mer stabil än för andra typer av sällanköpsvaror.
För 2010 förbättrades resultatnivån för samtliga av KABEs verksamhetsdelar och vi uppnådde den högsta resultatnivån någonsin.
Under 2008 och 2009 gjordes stora produktionsneddragningar och organisationen anpassades och effektiviserades. Under 2010 har produktions- och verksamhetsvolymen ökat vilket gjort att de fasta kostnaderna har slagits ut på en större försäljningsvolym. Resultatnivån har också påverkats av att det har blivit en bättre balans mellan försäljning och produktion.
Under början av år 2010 gjorde det låga värdet av den svenska kronan att vinsten förbättrades för exporterade vagnar och husbi-
lar. Det omvända förhållandet har rått under senare delen av verksamhetsåret. När kronkursen har stärkts har däremot marginalerna förbättrats för försäljningen till den svenska marknaden, då en väsentlig del av material- och produktinköpen görs i utländsk valuta. Under hela året har efterfrågan från den svenska marknaden varit god vilket gjort att vi prioriterat leveranser till Sverige.
För att effektivisera, och för att snabbare kunna anpassa produktionen efter en förändrad efterfrågan, har vi under de senaste åren förändrat produktionsmetodiken enligt den så kallade Toyota-modellen och Lean production. Tack vare detta systematiska produktionssätt kunde vi under 2010 relativt omgående höja produktionen med förbättrade marginaler.
För att befästa, och om möjligt fortsätta att förbättra marknadspositionen kommer vi de närmsta åren att öka investeringarna för produktutveckling och marknadsföring. Under 2011 kommer vi att genomföra utbyggnad av lokaler och investeringar i maskiner och produktionsutrustning i Tenhult. Investeringarna kommer att uppgå till ca 30 Mkr. Genom dessa satsningar kommer vi att stå rustade att möta en framtida marknadsuppgång och vi kommer fortsatt att kunna producera kundanpassade vagnar och husbilar till konkurrenskraftiga priser.
Under 2010 har företagets nettokassa fortsatt att öka. Förbättringen hänger samman med att vi ökat omsättning och resultat utan att öka kapitalbindning i rörelsekapital. Den ökade nettokassan har även påverkat företagets finansiella netto positivt, vilket är viktigt för att finansiera en framtida höjd verksamhetsvolym.
Genom varumärkena KABE, ADRIA, EXIMO och KAMA kan vi, som enda leverantör i Norden, erbjuda återförsäljarna ett komplett sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör.
Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj, att kunna behålla en stark marknadsposition i Norden.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, samt utveckling av produktionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och husbilar. Vi kommer att fortsätta öka modellutbudet och marknadsanpassningen av både husvagnar och husbilar, vilket är en förutsättning för att öka försäljningen även på exportmarknaderna.
Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABEs försäljning är därför beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter och vilja att investera i kapitalvaror.
Reallöneökningar, en låg räntenivå och en fortsatt låg inflation kommer långsiktigt att leda till ökad privatkonsumtion och därmed till en positiv utveckling av husvagns- och husbilsförsäljningen. Däremot påverkar en försämring av det nationalekonomiska läget, och därmed en ökad arbetslöshet, vår försäljning negativt.
Även om höjda oljepriser inverkar negativt på konsumenternas investeringsvilja, så kan höga oljepriser även ha en positiv inverkan på husvagnsförsäljningen, då det ökar konsumenternas intresse av att semestra i sitt närområde.
Mindre förändringar av ränteläget påverkar försäljningen av husvagnar marginellt, då endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning. Dessa annuitetslån kan ha upp till 180 månaders löptid, varför ränteförändringar har en mindre påverkan på månadsbetalningen. Ett höjt ränteläge är ofta föranlett av en ökad privatkonsumtion, vilket påverkar koncernens verksamhetsvolym mer än vad en ökad räntenivå gör.
Vi har under många år i stort sett kunnat kompensera oss för förändrade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser, men kommer prishöjningarna att bli mer frekventa eller höga kan koncernens marginaler påverkas negativt.
Målsättningen är att koncernens totala volymutveckling skall vara bättre än den totala marknadsutvecklingen, så att vi därmed kontinuerligt ökar koncernens marknadsandelar.
Under 2010 uppgick rörelsemarginalen till 8,7 % (6,3), exkl årets resultatposter av engångskaraktär.
Vår målsättning är att inom en treårsperiod uppnå en rörelsemarginal på 10 %. Detta förutsätter dock att marknaden stabiliseras på en högre nivå än idag.
Vi har höjt produktionsvolymen under 2010 och har förutsättningar för att, med förbättrade marginaler, fortsätta att öka produktionen under 2011. Allt givetvis beroende på att marknaden fortsätter att utvecklas på ett positivt sätt.
Vi har sett en förbättring av efterfrågan under 2010 och mycket tyder på en fortsatt förbättring under 2011.
För tillfället har vi en balans mellan försäljning och produktion när det gäller husvagnar. Vi har fortsatt efterfrågeökning för husbilar som överskrider dagens produktions- och leveranskapacitet.
Vi kommer långsiktigt att förstärka vår position på den nordiska marknaden, både vad gäller KABEs, ADRIAs och EXIMOs husvagnar och husbilar. KAMA Fritids försäljning av fritidsartiklar kommer att följa en ökad totalvolym av fritidsfordon.
KABE-koncernen bedöms få en positiv utveckling av både omsättning och resultat genom de effektivitetshöjande åtgärder vi genomfört samt en förbättrad konjunkturutveckling och ökad privatkonsumtion.
Alf Ekström VD och koncernchef
KABEs verksamhet består i att producera husvagnar och husbilar. Produkterna skall ha högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produkternas marknadsposition är inom premiumsegmentet, oavsett på vilken nationell marknad de säljs. Segmentet är det minst pris- och konjunkturkänsliga.
Omsättningen ökade under 2010 med 21 % till 824,3 Mkr (678,8) Mkr och resultatet efter finansiella poster ökade med 114 % till 76,8 Mkr (35,9). I resultatet efter finansiella poster ingår en engångspost på 9,1 Mkr avseende försäljning av aktierna i det helägda dotterbolaget Kabeland AB. För jämförbara enheter ökade resultatet efter finansiella poster med 88 % till 67,7 Mkr.
Under verksamhetsåret 2010 har produktionsvolymerna efter två års neddragningar återigen ökat och antalet anställda uppgår till närmare 400 personer.
Resultatet i företaget har tack vare den ökade verksamhetsvolymen förbättrats. Vi lyckades genomföra de kraftiga neddragningarna under 2008 och 2009 utan att generera förluster i företaget. Som mest minskade vi husvagnsproduktionen med närmare 50 %.
Vid höjningen av produktionsvolymen har marginalerna i verksamheten förbättrats. Det är framförallt den mer konjunkturberoende husvagnsverksamheten som ökat i omfattning under 2010. Även produktionsvolymen för husbilar har under 2010 ökat, men inte i samma takt som för husvagnarna.
Vi har idag balans mellan försäljning och produktion. Därmed kommer en ökad totalmarknad att ge genomslag i en fortsatt höjd produktion och försäljning. Förstärkningen av värdet på den svenska kronan har påverkat resultatet negativt, då all export sker i mottagarlandets valuta. Däremot har kronförstärkningen påverkat marginalerna på försäljningen till den svenska marknaden positivt, då en del av insatsvarorna köps i Euro.
Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom drygt 100 fristående återförsäljare (ca 50 % säljer även ADRIA). Återförsäljarna är i många fall så kallade Multibrand-säljare, som säljer andra fabrikat än KABE och ADRIA.
Största delen av återförsäljarna har dock KABE och ADRIA som huvudmärken. KABE har haft långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.
På den svenska och norska marknaden säljs produkterna direkt från huvudkontoret i Tenhult till återförsäljarna. I Finland säljs både KABEs och ADRIAs sortiment av dotterbolaget KABE-ADRIA OY. I Danmark, Tyskland och Holland sker försäljningen genom fristående importörer. Importörerna hanterar den nationella marknadsföringen och kontakter med återförsäljarna på respektive marknad. Samtliga återförsäljare i Sverige, Norge och Finland marknadsför också förtält och fritidsartiklar från systerbolaget KAMA Fritid AB.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur vår konkurrenssituation förändras, arbetar vi tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring).
För varje marknad arbetar vi med separata, nationella återförsäljargrupper. För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp initierade husvagnsbrukare.
En stor del av produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modellförändringar, och då framförallt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg för t.ex. produktion av komponenter i glasfiberarmerad plast och för vakuumformade artiklar.
Under året lanserade KABE en ny så kallad integrerad husbil. En integrerad husbil byggs som en busspåbyggnad på ett naket chassie. Fronten till denna husbil utvecklades tillsamman med Adria i Slovenien och kostnaderna för detta utvecklingsarbete delades mellan företagen.
För att öka resurserna för både konstruktion och produktutveckling kommer ett nytt teknikcenter att byggas i Tenhult. Arbetet har påbörjats 2010 och anläggningen kommer att färdigställas under 2011.
I vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, samarbetar vi med utomstående konsulter. I övrigt används alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklingsprojekt i företaget.
Under de senaste åren har ett stort förändringsarbete genomförts i husvagnsproduktionen där den så kallade Toyota-modellen har införts. Den nya produktionsmodellen har gett kvalitets- och produktivitetsförbättringar i företaget. Produktionssystemet har även införts i husbilsproduktionen under 2010.
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens kontroll för typgodkännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna har levererats till slutkonsument följer vi upp servicearbeten och garantiåtaganden på varje enskild vagn eller husbil. Uppföljningen görs i databasprogrammet Filemaker. Programmet är skräddarsytt för KABEs verksamhet.
KABE utvecklas tillsammans med kunderna. För att kontrollera vad slutkonsumenterna anser om våra produkter och hur kundstrukturen utvecklas, gör vi kontinuerligt olika kundundersökningar. Undersökningarna görs både bland ägare till KABE-produkter och till ägare av produkter av konkurrerande fabrikat. Undersökningarna visar kundernas synpunkter på återförsäljarnas servicegrad och på både KABEs och återförsäljarnas marknadskommunikation.
För att få feedback på hela återförsäljarkårens synpunkter på KABEs organisation, görs kontinuerligt intervjuundersökningar med de anställda på återförsäljarställena. Svaren ligger till grund för de ständiga förbättringar som vi genomför vad gäller bland annat servicenivå, datastöd och tillgänglighet.
Personalen hos återförsäljarna utbildas kontinuerligt både vad gäller marknadsföring, service och fördjupad produktkunskap. Vid sälj- och marknadsutbildningarna används ofta extern personal. Utbildningarna är en del av det viktiga arbetet med att fördjupa samarbetet mellan KABE-koncernens personal och återförsäljarnas personal.
KABE har sedan flera år ett unikt produktionssätt kallat Flexline. Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika typer av vagnar. Genom Flexline-systemet har vi skapat möjlighet att producera helt kundanpassade vagnar (60 000 möjliga alternativ) i kombination med en serieproduktion.
Stora investeringar har under de senaste åren gjorts i en utbyggd datamiljö. För de administrativa systemen och MPS-systemen används Movex programvaror. Systemen är anpassade till KABEs verksamhet och de är ett kraftfullt stöd i verksamheten. Bland annat används konfigureringsprogram för att kunna kundanpassa alla producerade vagnar.
Under 2010 har delar av ComActivity´s programvaror installerats. ComActivity möjliggör en uppbyggnad av olika portalsystem för att effektivisera Movex programvara.
För konstruktionsarbeten används ProEnginers 3D programvaror. Styrsystemen i alla numeriska maskiner och robotar som används i produktionen är integrerade med konstruktionsprogrammen.
Varje natt körs komplett backup av hela systemet. Banden förvaras på brandsäker plats, helt separerad från driftsmiljön. Samtliga datalager är uppsatta med RAID för ökat skydd mot dataförlust vid eventuella diskhaverier. Alla servrar är anslutna till UPS som skyddar mot transienter och kortare strömavbrott. Virusskydd och spamfilter finns installerat och uppdateras flera gånger per dag. Brandvägg från Cisco skyddar mot otillbörligt intrång.
Serverhallen är låst och övervakad och utrustad med en separat kylanläggning.
Under år 2010 uppgick totalmarknaden i Norden till 12 169 husvagnar (13 193), vilket var en minskning med 8 % jämfört med föregående år. Den svenska och norska marknaden visar på en minskning på ca 5 %. Störst minskning hade den danska marknaden med en nedgång på 14 %. Den finska marknaden ökade däremot med 7 %.
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2010 till 6 264 enheter (5 333), vilket är en ökning med 17 %. I Sverige och Norge är marknadsuppgången över 20 %, medan den finska marknaden ökade med 2 %.
KABEs marknadsandel i Sverige år 2010 uppgick till ca 25 % och KABE har förstärkt sin marknadsledande position. På övriga nordiska marknader har KABEs försäljning till stor del följt marknadsutvecklingen.
KABE har under året förbättrat marknadsandelarna inom segmentet dyrare och större vagnar. KABEs andel av sålda vagnar i Norden som är producerade i Norden uppgår till knappt 50 % (46). KABEs marknadsandel i Norden uppgår till 13 % (12).
KABE är den största nordiska husbilsproducenten. KABEs marknadsposition inom det dyrare segmentet har under året fortsatt att förbättras. KABEs husbilsmodeller är utrustade för att klara åretruntbruk i nordiskt klimat, vilket inte centraleuropeiska husbilar är.
KABE har under de två senaste åren lanserat husbilsmodeller i både lägre och högre prisnivåer. Detta gör att KABE idag har ett modellsortiment som täcker en större del det övre marknadssegmentet.
Svenska kronans förstärkta värde har fört med sig att importerade husbilar har fått en prisfördel, vilket drabbat KABEs marknadsposition negativt under 2010.
För att få ett komplettare modellsortiment och därmed också kunna öka KABEs marknadsandelar kommer flera husbilsmodeller fortsatt att introduceras de kommande åren.
KABEs husbilar har, precis som husvagnarna, högsta kvalitet både vad gäller konstruktion och utrustning. Då husbilsköparna ofta tidigare inte använt ett fritidsfordon, måste extra marknadsföringsinsatser göras för att informera kunderna om KABEs unika nyttjandefördelar i det nordiska klimatet.
Registreringar Husvagnar i Norden 1/1-31/12 2010
Marknadsandelar Husvagnar i Norden
KABEs modellprogram består av tre modellserier: Hacienda, Royal och Ädelstensserien. Alla modellserierna tillhör de mest välutrustade och exklusiva vagnarna på marknaden. Hacienda är Europas största husvagn och den är ett mellanting mellan husvagn och villavagn. Hacienda kan, med tillvalsutrustning, även användas som stationär sommarstuga eller som åretruntbostad.
Olika nationella viktbestämmelser för dragbilar, användningen av vagnen (helår/sommarbruk), utrustningsnivån på campingplatserna och många andra faktorer gör att konsumenternas krav skiljer sig mellan olika länder.
Ett stort modellutbud, och möjligheten till en mångfald av alternativ extrautrustning, är därför viktigt för att tillmötesgå kundernas speciella önskemål och för att kunna anpassa husvagnarna till olika marknader.
KABE Travel Master ligger inom det dyrare prissegmentet på marknaden. För att nå en större försäljningsvolym har två nya husbilsmodeller, i både lägre och högre prissegment än de nuvarande modellerna, lanserats under hösten 2009 och 2010. Bland annat har en ny större husbil byggt på ett tandemaxlat chassi introducerats i prisläget från 1,3 Mkr.
Under 2010 har även en ny så kallad integrerad husbil lanserats. Under det kommande året kommer nya inredningsalternativ på denna biltyp att lanseras.
KABEs kunder är framförallt personer som redan äger en husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det dyrare prissegmentet och de innehåller en hög utrustningsnivå, vilket gör att de främst riktar sig till husvagns- och husbilsägare som utnyttjar sina vagnar och husbilar året om. Kunderna är till huvuddel villaägare (80 %) och de bor utanför storstadsregionerna.
Exportandelen uppgår till 40 % (43) av totalförsäljningen. Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till 50 %. Att ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att minska företagets beroende av den svenska marknaden.
Under året har dock leveranser till den svenska marknaden prioriterats. Detta beroende på att förstärkningen av den svenska kronan gjort att marginalerna på försäljningen till den svenska marknaden ökat.
I Holland säljs vagnarna genom Vlaanderen Group. Försäljningen i Holland har under året förbättrats något. Totalmarknaden i Holland fortsätter att minska, vilket medför en del svårigheter att på kort sikt öka försäljningen.
Under 2010 gick vår samarbetspartner i Tyskland i konkurs. Vi
drabbades av en kundförlust på totalt 3,2 Mkr. Vi har under 2011 kontrakterat en ny importör och vi kommer på några års sikt att fortsätta att förbättra försäljningen i Tyskland. Vi har idag 4 återförsäljare och målsättningen är att ha 10 återförsäljare under det kommande året.
På grund av att marknaden i dessa länder har minskat kraftigt har återförsäljarna blivit mer restriktiva i att öka antalet fabrikat de representerar.
Försäljningen av KABEs husbilar har utvecklats positivt i Sverige under året. Vi har dock svårt att nå upp till önskade volymer i Norge. Detta beror på att vi idag inte har tillräckligt många återförsäljare som har finansiella resurser att satsa på husbilsförsäljning. Intresset för våra produkter i Finland har ökat, men beroende på den ökade efterfrågan från Sverige har vi inte haft kapacitet att fullt ut leverera efterfrågat antal enheter till Finland.
KABE Travel Master är utvecklad för att kunna användas året runt i nordiskt klimat, varför vår huvudmarknad är de nordiska länderna. Vi kommer under de närmsta åren kontinuerligt lansera nya modeller för att skapa ett mer komplett produktprogram.
För att effektivisera produktionen installerades för något år sedan en motoriserad produktionslina och den så kallade Toyota-modellen (5S och Lean production) implementerades i produktionen. Metoden bygger framförallt på att hitta brister i produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivitets- och kvalitetsförbättringar.
Utfallet i KABEs verksamhet har varit mycket positivt av den nya produktionsmodellen. Monteringen av inredningsdetaljer har flyttats i anslutning till den motoriserade linan, allt för att få så stor del som möjligt av produktionen att arbeta efter en gemensam takttid (varje tidsintervall skall en vagn lämna fabriken). Produktionen anpassas kontinuerligt till systemen med Lean production och vi förväntas få en kontinuerligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren.
Att vi fått en marginalförbättring redan i år beror till stor del på vårt produktionsupplägg med takttider och Lean production. Vi lyckades under finanskrisen kraftigt sänka produktionen utan att företaget genererade förluster och nu har vi omvänt kunnat förbättra marginalerna när volymerna har höjts.
I vårt produktionssystem får varje avdelning en ny takttid vid förändringen av produktionsvolymen och behovet av personal på varje avdelning omkalkyleras efter den nya produktionsvolymen. Den nya takttiden slår därmed igenom på alla avdelningar samtidigt. Detta gör att kostnaderna för produktionsförändringar minimeras och effektiviteten i produktionen alltid hålls på högsta nivå. I samband med neddragningen under 2008 och 2009 utbildades personalen på andra monteringsarbeten än de ordinarie, vilket gör att vi nu har personal som kan utföra flera olika arbetsmoment.
Husbilarna produceras i en separat fabrik i Tenhult. Under året har vi haft problem att uppnå planerad effektivitet i husbilsproduktionen. Detta beror framförallt på kapacitetsbrist hos underleverantörer som producerar karossdetaljer i glasfiber.
Samma metoder som arbetas med i husvagnsproduktionen med 5S och Lean production införs kontinuerligt i husbilsproduktionen. För att styra produktionen med takttider har det installerats en motoriserad lina även i husbilsproduktionen.
De största svenska konkurrenterna är Polar, Solifer och Cabby.
Polar och Solifer produceras i samma fabrik i Dorotea i Sverige. Både Polar och Solifer har minskat sin försäljning och produktion under både 2008, 2009 och 2010. Solifer säljs som ett mellanprisalternativ och Polar har marknadsförts som ett premiummärke som ska konkurrera med KABE.
Cabby ingick i en holländsk koncern som under slutet av 2007 gick i konkurs. Cabby såldes under 2008 till ett privatägt svenskt företag. Under 2008 och 2009 ökade Cabby marknadsandelarna genom utförsäljningar av gamla årsmodeller till kraftigt reducerade priser. När det lagret av äldre modeller nu har sålts ut, har även Cabby minskat sin försäljning och registreringar under 2010.
Av de importerade vagnarna är det slovenska ADRIA (ingående i KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige.
Efter nedgång i försäljning under 2008 och 2009 ökad Hobby försäljningen i Norden under 2010. Hobby är det fabrikat som har högst försäljning i Norden. Efter det att tyska Knaus under andra halvåret 2008 gick i konkurs, bedrivs idag verksamheten med nya ägare. Produktionen bedrivs idag med avsevärt lägre produktionsvolymer än tidigare. Under de senaste åren har flera andra tyska och franska fabrikat försökt bryta sig in på den svenska marknaden, men det har inte lyckats utan det är de redan etablerade fabrikaten som har förstärkt sina marknadspositioner.
På grund av det ökade värdet av den svenska kronan kommer alla importerade fabrikat få en konkurrensfördel jämfört med vagnar producerade i Sverige. Detta kommer att medföra att den sammanlagda marknadsandelen för importerade husvagnar kommer att öka under 2011.
De importerade fabrikaten ADRIA, Dethleffs och Bürstner är störst på den nordiska marknaden. Förutom KABE finns även en annan, mindre husbilstillverkare till i Norden, men KABE är det enda skandinaviska fabrikat som har resurser och volymer för att konkurrera med de europeiska tillverkarna.
KABE Travel Master har en hög marknadsandel inom högprissegmentet. I KABE-koncernen täcker ADRIA en stor del av husbilsmarknaden i mellan- och lågprissegmentet.
Försäljningen av husvagnar och husbilar påverkas av stabiliteten på finansmarknaderna, förändringar av arbetslösheten och utvecklingen av konsumenternas disponibla inkomster. Försäljningen kommer att öka med ett förbättrat allmänt ekonomiskt läge. Genom att lagernivårena bedöms vara anpassade till rådande marknadssituation, torde en marknadsuppgång leda till en ökad verksamhetsvolym i branschen.
Höjda produktionsvolymer kommer att resultera i bättre marginaler, då de fasta kostnaderna slås ut på ett större antal enheter. Effektivitet i produktionen kommer också att förbättras när produktionsnivån höjs.
ADRIA Caravan AB är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. Produktionen sker i en mycket modern fabrik i Slovenien och ADRIA Mobil är sedan 45 år en av Europas största husvagns- och husbilstillverkare.
Ledning för försäljning och administration för ADRIA Caravan AB finns i Tenhult. Verksamheten sysselsätter ca 15 personer. Genom att samordna administration och IT-system med KABE hålls de fasta kostnaderna på en mycket låg nivå.
Under 2010 ökade omsättningen till 517,9 Mkr (345,2), en ökning med 50 %. Resultatet efter finansiella poster ökade till 29,5 Mkr (8,0).
Under året har det lanserats flera nya modeller på husbilar vilket gjort att Adria har kunnat öka sina marknadsandelar på den kraftigt växande husbilsmarknaden i Norden.
ADRIAs verksamhet i Sverige har under året även påverkats positivt av det högre värdet på den svenska kronan. Detta är en av orsakerna till det höjda resultatet jämfört med föregående år.
Resultatet under 2008 och 2009 belastades av att Adria som importör stod för alla valutakostnader. Detta skyddade återförsäljarnätet och ADRIAs marknadsposition förstärktes. Åtgärden gjorde att Adria hade ett rikstäckande och ekonomiskt stabilt återförsäljarnät när marknaden vände under 2010.
Då vi bedömde försäljningsnedgången under finanskrisen som temporär har målsättningen varit att förstärka marknadspositionen till dess att marknaden vänder igen. Därför har även marknadsföringskostnaderna i förhållande till omsättningen, hållits på en hög nivå under de senaste åren.
Den stora satsning som både Adria och återförsäljarna har gjort för att öka försäljningen på husbilar har gjort att husvagnarna har fått stå tillbaka något under 2010.
För de kommande åren kommer flera nya husvagnsmodeller i mellanprissegmentet att lanseras. Detta kommer med stor sannolikhet att resultera i att Adrias marknadsandelarna för husvagnar i Sverige återigen kommer att öka.
I Sverige och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY, med huvudkontor i Helsingfors.
Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare (ca 70 % av dessa säljer även KABE).
ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom lågpris och mellanprissegmentet. Produkterna konkurrerar med alla andra från Centraleuropa importerade fabrikat.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur vår konkurrenssituation förändras, arbetar vi tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). För varje marknad arbetar vi med separata, nationella återförsäljargrupper. För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp husvagns- och husbilsbrukare.
För att produkterna skall anpassas till nordiska förhållanden träffar företagets ledning representanter från ADRIA-fabriken i Slovenien ett flertal gånger per år. Man arbetar efter långsiktiga utvecklingsplaner för att nå skalfördelar så att ADRIAs produktsortiment passar alla europeiska marknader.
ADRIA har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige, med en marknadsandel på ca 12 % (15). Minskningen beror framförallt på att återförsäljarna mer har koncentrerat sig på husbilar. För att öka försäljningen i Sverige kommer flera nya modeller lanseras under 2011 och 2012. Totalt såldes i Sverige, Norge och Finland under år 2010 ca 950 enheter (760). Försäljningen ökade till både den norska och finska marknaden.
ADRIA-vagnar har framförallt under senare år fått framgångar hos förstagångsköparna och barnfamiljerna. ADRIA-vagnarnas produktfördelar är att de har en högre kvalitet och är mer välutrustade, men har ett lägre pris än motsvarande tyska vagnar. Modellerna är också i de flesta fall bättre anpassade till de skandinaviska marknaderna än vad tyska vagnar är.
Försäljningen av ADRIAs husbilar i Sverige, Norge och Finland uppgår till ca 800 enheter (550) och ADRIA är därmed det näst mest sålda fabrikatet på dessa marknader under 2010. Försäljningsframgången för ADRIAs husbilsprogram hänger samman med att både inredningslösningarna och utrustningsspecifikationen är anpassade för den skandinaviska marknaden. Prisnivån gör också att de är prisvärda i förhållande till andra importerade husbilar. Den största andelen av ADRIAs försäljning är inom mellanprissegmentet.
Den utökade servicen till återförsäljarna med typbesiktning, samordning av leveranskontroll och gemensamma marknadsaktiviteter samt det utökade reservdelslagret har bidragit till en stabil försäljningsökning av husbilar under senare år.
Under år 2009 lanserades det nya märket Sun Living, som är ett lågprisfabrikat inom ADRIA-koncernen. Totalt såldes ca 50 stycken Sun Living-bilar i Sverige, Finland och Norge under 2010.
Genom varumärket Sun Living kan återförsäljarna marknadsföra ett lågprisfabrikat som konkurrerar med andra lågprisfabrikat, vilka oftast importeras från Italien.
Adria har idag rikstäckande återförsäljarnät i både Norge och Finland.
ADRIAs försäljning i Norge har utvecklats väl och ADRIA är efter tyska Hobby det näst bäst sålda fabrikatet. Framgången beror framförallt på att det under de senaste åren har lanserats flera nya husvagnsmodeller anpassade för den norska marknaden.
I Finland pågår ett arbete för att bygga upp ett återförsäljarnät,
men på grund av den låga totalmarknaden i Finland har det varit mycket svårt att rekrytera nya återförsäljare.
Under de senaste åren har stora insatser gjorts för att öka försäljningen av husbilar i Finland. Flera nya återförsäljare har börjat sälja märket och totalt blev ADRIA marknadsledare med en försäljning av ca 260 husbilar.
I Norge håller ett återförsäljarnät på att byggas upp och försäljningen förväntas öka även på denna marknad när varumärket ADRIA har blivit mer etablerat.
Svårigheten med att rekrytera nya återförsäljare för husbilar beror på den stora kapitalbindningen, och därmed höga egna insatsen, som krävs från banker och finansbolag för att kunna starta som återförsäljare.
Husvagnarna är indelade i fyra olika modellserier. Action-serien erbjuder trendvagnar för det aktiva paret. Altea är en serie vagnar av instegsmodell, byggda för sommar, höst och vår, och avsedda för bilar med låg dragvikt. Adora-serien är utrustad enligt centraleuropeisk standard och är den serie som har flest antal varianter. Alpinaserien består av större vagnar och byggs endast i fullbredd, och är den serie som är bäst anpassad för Skandinavien. Denna serie har också en högre utrustningsnivå än övriga serier.
ADRIA husbilar finns med många olika planlösningar samt flera karossalternativ. ADRIA husbilarna finns i totalt sex olika serier som täcker in stora delar av marknadens behov. Under förra året lanserades även varumärket Sun Living, med totalt fem olika modeller, som är en instegsmodell för nya husbilsköpare.
Under 2010 har en ny serie med integrerade husbilar lanseras. För de kommande åren kommer flera planlösningsalternativ och storlekar på integrerade bilar att lanseras på marknaden.
Husbilsprogram är mycket stort och omfattar alla på marknaden förekommande husbilsvarianter med olika utrustningsalternativ och i olika prislägen
ADRIAs husvagnar har en stor andel kunder bland barnfamiljer och förstagångsköpare, men ADRIA har även modeller som riktar sig till de husvagnsbrukare som använder vagnen året runt. När det gäller ADRIA husbilar är majoriteten av kunderna personer i övre medelåldern som ofta inte tidigare använt husbilar.
Tack vare ett heltäckande produktprogram beräknas ADRIA fortsätta att öka sina marknadsandelar i mellanprissegmentet. Detta gäller både för husvagnar och för husbilar.
En höjd verksamhetsvolym kommer att resultera i höjda nettomarginaler, då de fasta kostnaderna slås ut på en högre volym, dock kan en förändrad valutasituation påverka resultatnivån.
För att befästa ADRIAs marknadspositioner kommer ytterligare marknadsinvesteringar att göras de kommande åren. Det finns även fortsatta kostnadsbesparingar att göra genom att ytterligare samordna administration och marknadsaktiviteter med KABEs verksamhet.
Verksamheten bedrivs i Tenhult och antalet anställda är ca 25 personer. KAMA Fritid säljer husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält. KAMAs försäljning är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till juli månad.
KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Norden. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från de största tillverkarna av komponenter (Dometic, Omnistor, Thetford, Alde, Fiamma, etc.) till husvagns- och husbilsbranschen.
KAMA Fritid är dessutom importör av förtält av det danska fabrikatet Isabella för Sverige och Finland.
Omsättningen uppgick under 2010 till 162,3 Mkr (158,3) med ett resultat efter finansiella poster på 22,9 Mkr (20,5).
Omsättningen och resultatökningen hänger samman med den ökade försäljningen av husbilar och en ökad försäljningsandel av konsumentförpackade tillbehör.
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. KAMAs försäljning i Norge och Finland sker via dotterbolag i respektive land.
Beroende på den låga utskrotningen i förhållande till nyregistreringarna ökar årligen antalet husvagnar och husbilar i Norden. Detta leder till en ökad efterfrågan på reservdelar och tillbehör. Den under senare år ökande husbilsförsäljningen leder också till en större efterfrågan på speciella husbilstillbehör.
Omsättningshöjningen under 2010 beror framförallt på ökning av tillbehör till husbilar och en ökning av försäljning av konsumentförpackade tillbehör. Försäljningen av fritidsartiklar genom KAMAbutikerna fortsatt utvecklas väl. Däremot har förstärkningen av den svenska kronan lett till en ökad konkurrens från framförallt tyska tillbehörsföretag. KAMAs marknadsandel i Sverige för förtält till husvagnar är ca 60 %.
Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen i butikerna förstärker KAMAs marknadsledande position på tillbehör och fritidsartiklar.
Nya butikslösningar och förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker.
Under lågsäsongen arbetar lagerpersonalen med ompackning av varor till olika typer av konsumentförpackningar, vilka är anpassade för exponering i KAMAs butikssystem.
För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans investeras kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik. Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och möjligheter att kontrollera egna lager och inköpshistorik.
För att kunna höja volymerna måste hanteringen av gods effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och servicegraden till återförsäljarna.
KAMA har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar.
KAMA har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande position för förtält och markiser till husvagnar och husbilar. Förtälten kommer från företaget Isabella i Danmark. Husbilsmarkiserna tillverkas av företagen Omnistor i Belgien och Fiamma i Italien.
KAMA är även sedan 2009 generalagent för det Italienska företaget Fiammas utbud av fritidsartiklar i Sverige.
Det finns idag inget annat företag i Sverige som erbjuder det stora produktsortiment och den höga servicenivå som KAMA Fritid AB gör. I Norge konkurrerar man med Kroken Caravan AS och i Finland med Caravan Tukko OY och KAHA. Under året har dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag som på grund av kronförstärkningen fått en konkurrensfördel i Sverige.
KAMA Fritid bedöms få en positiv utveckling av både försäljning och resultat under 2011. Utbyggnaden av fler och större KAMAbutiker kommer långsiktigt att leda till en högre försäljning. Genom de senaste årens satsningar i nya datasystem, godshanteringssystem och större lagerutrymme kommer också den nuvarande organisationen att kunna hantera större volym produkter. Däremot kan en stark svensk krona få en viss påverkan på både omsättning och resultat.
Försäljning av tillbehör och reservdelar påverkas heller inte i någon större omfattning av konjunkturförändringar, utan försäljningen följer utvecklingen av det totala fritidsfordonsbeståndet.
KABE AB (publ.) är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233. Adressen till KABEs webbplats är www.kabe.se.
Moderbolaget KABE AB hyr ut lokaler och maskiner samt handhar utöver normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och datafrågor. KABE arbetar med de ledande varumärkena KABE och ADRIA för husvagnar och husbilar och KAMA för fritidsprodukter. Koncernen marknadsför även lågprisfabrikatet EXIMO.
KABE arbetar framförallt på de skandinaviska marknaderna och till en mindre del i Tyskland och Holland.
Verksamheten bedrivs genom fristående dotterbolag och de viktigaste företagen är KABE Husvagnar AB, ADRIA Caravan AB och KAMA Fritid AB. ADRIA Caravan AB importerar på grossistbasis husvagnar och husbilar som produceras av Adria Mobil d.o.o. i Slovenien.
Koncernen har knappt 400 anställda och omsättningen uppgår till drygt 1,4 miljard kronor under 2011.
Per den 31 december 2010 bestod aktiekapitalet av 45 MSEK fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet för aktierna är 5 kronor per aktie. För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE är noterat på börsen i Stockholm sedan 1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare till verksamheten (7 personer) som äger 57 % av aktierna och 73 % av rösterna. Näst största ägare är Avanza Pension som äger 2 % av aktierna och 2 % av rösterna.
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för 8 % av aktierna och 5 % av rösterna. Utlandsägandet står för 3 % av antal aktier och 2 % av rösterna. Det totala antal aktieägare är 2 208 personer (få 2 065).
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie, protokollförda sammanträden varav ett har varit telefonmöte. Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning.
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
KABEs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm följa reviderad "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. KABEs bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 31-32.
Vid årsstämman 2010 beslutades att valberedningen skulle bestå av tre personer. Det beslutades att ordföranden i valberedningen skulle väljas på bolagsstämman. En person skulle väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person skulle utses av den därefter störste ägaren.
Vid årsstämman 2010 beslutades att välja Brivio Thörner till ordförande i valberedningen.
Familjen Blomqvist har utsett Tommy Hjalmarsson (VD i Sparbanksstiftelsen ALFA) som representant och som därefter störste ägare ingår Stig Olof Simonsson i valberedningen.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2011 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedning har haft ett protokollfört möte.
Under 2010 har produktions- och verksamhetsvolymerna efter två års neddragningar ökat igen. Målsättningen har varit att så snabbt som möjligt kunna anpassa produktionskapaciteten till den rådande och förväntade marknads- och konjunktursituationen.
Genom en snabb och kraftig sänkning av produktionsvolymen under 2008, anpassades återförsäljarnas lager till den rådande marknadssituationen relativt skyndsamt. Detta har inneburit att den förbättrade efterfrågan från slutkonsument under 2010 resulterat i ökade produktionsvolymer under året.
Under tredje kvartalet 2010 såldes samtliga aktier i det helägda koncernbolaget KABE Land AB. Den största tillgångsposten i företaget var en tomträtt i Jönköping. Köpeskillingen för aktierna var 10,0 Mkr, med en reavinst i koncernen på 9,1 Mkr. Under fjärde kvartalet såldes samtliga aktier i det helägda dotterbolaget KABE Fastighets AB. Den huvudsakliga tillgångsposten i företaget var en industrifastighet i Forserum. Köpeskillingen var 3,2 Mkr med en reavinst i koncernen på 3,1 Mkr. Inget av de sålda bolagen har använts i KABEs ordinarie verksamhet. Den totala externa omsättningen i företagen uppgick till 0,1 Mkr.
Under september bildades intressebolaget KABE Finans AB, där KABE Husvagnar AB äger 48 %. Bolaget ägs tillsammans med återförsäljarna och bolaget skall användas för att om möjligt öka återförsäljarnas förtjänster vid försäljning av husvagnar och husbilar på kredit. Det kommer att ta något år att bygga upp verksamheten i företaget.
I december månad förvärvades Hälja Fast AB. Bolaget innehar en industrilokal i Tenhult, vilken KABE Husvagnar AB tidigare har hyrt under ett antal år.
I övrigt har inga organisatoriska förändringar genomförts i koncernen.
Koncernens totala fakturering blev 1 407 795 kkr (föregående år 1 144 722). Resultat efter finansiella poster uppgick till 131 280 kkr (70 268). I resultatet ingår en engångspost avseende försäljning av aktier i dotterbolagen KABE Land AB och KABE Fastigheter AB. Reavinsten på försäljningen uppgick till 12,2 Mkr och försäljningen belastas inte av någon skatt. Resultatet efter skatt uppgick till 99 533 kkr (52 268). Resultatet per aktie uppgick till 11:06 kr (5:81).
Husvagns- och husbilstillverkningen i Tenhult är den dominerande delen av koncernens verksamhet. Omsättningen uppgick till 824 267 kkr (687 830) med ett resultat efter finansiella poster på 76 830 kkr (35 895). I resultatet ingår försäljning av dotterbolaget KABE Land AB. Reavinsten på försäljningen var 9,1 Mkr och försäljningen belastas inte av någon skatt.
Företagets produkter marknadsförs genom drygt 100 återförsäljare. Försäljningen fördelades på olika marknader enligt följande, Sverige 60 % (57), Norge 16 % (20), Danmark 9 % (9), Finland 9 % (7), Holland 4 % (3) och Tyskland 2 % (4). Totalvolymen av husvagnar och husbilar uppgick till ca 2 000 enheter (ca 1 800).
Under år 2010 var totalmarknaden i Norden 12 169 (13 193) husvagnar, vilket var en minskning med 8 % jämfört med föregående år.
Den svenska och norska marknaden visar på en minskning på ca 5 %. Den danska marknaden minskade med 14 % medan den finska ökade med 7 %.
Den totala försäljningsnedgången på den europeiska marknaden har varit ca 6 %.
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2010 till 6 264 enheter (5 333), vilket är 17 % högre än 2009.
Den svenska och norska marknaden visar på en ökning med ca 25 %, medan den finska ökade med 2 %.
Den totala försäljningsökningen på den europeiska marknaden var ca 2 %.
På den för KABE viktigaste marknaden, den svenska, har KABE ökat sin marknadsandel till ca 25 %. KABE är därmed återigen marknadsledare på den svenska marknaden. KABEs totala marknadsandel i Norden var 13 % (12). KABEs andel av försäljningen av vagnar tillverkade i Skandinavien är ca 49 % (45).
KABEs målsättning är att öka exportandelen för att i framtiden minska beroendet av den svenska marknaden.
Husbilsmarknaden domineras ännu så länge av tyska fabrikat. Försäljningen av den nya husbilsmodellen har utvecklats väl och KABEs har lyckat behålla marknadsandelen på en växande marknad. KABE är det största nordiska fabrikatet med en marknadsandel på 7 % (7) i Sverige. Målsättningen är att även förbättra marknadsandelen Finland och Norge och detta skall ske bland annat genom att ytterligare utöka modellprogrammet och utveckla anpassade produktlösningar för respektive marknad.
De program för kostnadsbesparingar som påbörjades under 2008 fick genomslag på resultatet under andra halvåret 2009. Produktionsvolymerna började sänkas redan innan sommaren 2008 och det var en överkapacitet i produktionen under cirka ett år. De kraftiga produktionsneddragningarna kunde genomföras utan att det genererades några förluster i företaget. Under hösten 2010 har omsättningen och bruttomarginalen förbättrats jämfört med 2009.
KABE exporterar alla produkter i lokal valuta, vilket gjort att marginalerna på exporterade produkter försämrats när svenska kronan ökat i värde. Däremot har marginalerna på försäljningen på den svenska marknaden förbättrats under 2010, tack vare att en betydande del av ingående material köps in i utländsk valuta.
Genom de investeringar som gjorts i produktionen under de senaste åren kommer effektivitetsvinsterna att öka i samband med att produk-
tionsvolymerna höjs. Det finns också en stor potential att öka volymerna och resultatet i husbilsproduktionen. Allt givetvis förutsatt av att marknaden utvecklas på ett positivt sätt.
Under 2010 har lagernivåerna hos både tillverkare och återförsäljare minskat. Genom en bättre balans mellan efterfrågan, lagervolym och produktion förväntas priskonkurrensen minska det kommande året. Däremot kommer en kraftig förstärkning av svenska kronan leda till en ökad priskonkurrensen i Sverige, då prisbilden sänks på importerade husvagnar och husbilar.
Återförsäljarnas betalningsförmåga kommer förbättras genom att kapitalbindningen i lager av både nya och begagnade husvagnar och husbilar minskat.
Verksamheten omfattar försäljning av ADRIAs husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produkter produceras av företaget ADRIA Mobil d.o.o i Slovenien.
Omsättning ökade till 517 917 kkr (345 248), med ett resultat efter finansiella poster på 29 463 kkr (8 047). Orsaken till årets kraftiga resultatförbättring är dels den höjda omsättningen och dels ett bättre valutanetto då alla inköp från Adria görs i Euro. Av faktureringen görs ca 40 % i Euro. Totalförsäljningen av husvagnar och husbilar uppgick till ca 1 750 enheter (1 300). Försäljningen fördelades på olika marknader enligt följande: Sverige 55 % (62), Norge 28 % (23), Finland 17 % (15).
Bland husvagnar är ADRIA ett av de största importmärkena i Sverige. I Norge har ADRIA blivit näst största varumärket med en marknadsandel på 9 % (10). I Finland uppgår marknadsandelen till 3 % (3). ADRIAs marknadsandel bedöms kunna förbättras i och med att märket blir etablerat hos fler återförsäljare.
ADRIAs husbilar som marknadsförs i mellan- och lågprissegmenten, har haft en fortsatt positiv utveckling under året. För husbilar är ADRIA det mest sålda märket i Sverige och det näst mest sålda märket i Sverige, Norge och Finland. Marknadsandelen på dessa marknader har ökat till 13 % (11).
Det förbättrade resultatet 2010 hänger dels samman med en ökad omsättning och dels på ett förbättrat valutanetto. Bruttomarginalerna är högre jämfört med föregående år.
För att skapa förutsättningar för en fortsatt stärkt marknadsposition satsas kontinuerligt stora resurser i marknadsaktiviteter.
Företagets övriga kostnader hålls på en låg nivå genom samordning av IT och administration med KABE-koncernens övriga företag.
KAMA Fritid AB säljer fritidsartiklar, tillbehör, förtält och markiser till husvagnar och husbilar samt reservdelar till olika husvagns- och husbilsfabrikat. I Norge säljs företagets produkter genom dotterbolaget KAMA Fritid AS och i Finland genom KAMA Fritid OY.
Omsättningen uppgick till 162 278 kkr (158 306) med ett resultat efter finansiella poster på 22 928 kkr (20 545). Försäljningen av förtält till husvagnar och markiser till husbilar följer försäljningen av nya och begagnade husvagnar och husbilar. Efterfrågan av reservdelar och fritidstillbehör ökar med det kontinuerligt växande totala beståndet av husvagnar och husbilar.
Det högre resultatet 2010 beror framförallt på den något högre verksamhetsvolymen. Försäljningen av konsumentförpackade produkter har också förbättrats, vilket bidragit till något ökade marginaler. Konsumentförpackade produkter har ett högre förädlingsvärde än övriga produkter i sortimentet.
Verksamheten omfattar försäljning av koncernens lågprisvagnar EX-IMO. Omsättningen under året uppgick till 4 844 kkr (13 586) med ett resultat efter finansiella poster på -302 kkr (-435). Den lägre omsättningen under 2010 jämfört med 2009 beror på att för 2009 ingick bilsläpsverksamheten som avvecklades under året.
I verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors. Omsättningen uppgick till 1 316 kkr (1 355) med ett resultat efter finansiella poster på -1 132 kkr (-827). Underskottet beror på att fastigheten endast är delvis uthyrd samt högre kostnader för uppvärmning under året.
KABE Husvagnar AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. Intresseföretaget Nordfarbo AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken vid anläggningen i Kramfors. Anmälningsplikten avser omtappning av polyeter för försäljning. De verksamheter som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt omfattar endast en mindre del av företagens produktion.
KABEs totala kostnad för forskning och utveckling uppgick under året till ca 5,6 Mkr (4,2). Ökningen beror på utveckling av en integrerad husbil.
Investeringarna i koncernen uppgår till 24 080 kkr (11 938), fördelat på maskiner och inventarier 15 507 kkr (4 200) samt byggnader och markanläggningar 8 572 kkr (7 738). De senaste årens maskininvesteringar härrör framförallt från omläggning av produktionen enligt den så kallade Toyota-modellen och installationen av en driven produktionslina i husvagnsproduktionen.
Maskininvesteringarna under 2010 avser framförallt kapacitetsinvesteringar i snickerimaskiner. Under 2010 har en tidigare hyrd fastighet förvärvats för 5 500 kkr.
Kontinuerligt investeras i numeriska snickerimaskiner för att öka kapaciteten i den egna inredningsmonteringen.
Koncernens likvida medel uppgick till 185 679 kkr (119 495). Soliditeten uppgick till 65 % (62). Koncernens nettofordran uppgick till 183 683 kkr (114 662). Den förbättrade nettofordran har åstadkommits genom att omsättning och resultat har ökat med en i princip oförändrad kapitalbindning i kundfordringar och varulager.
Det egna kapitalet per aktie uppgick till 54:16 kr (46:36).
KABEs styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
Styrelsen förslår att årsstämman 2011 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2010, se not 3.
Lön och övriga förmåner innebär i huvudsak att marknadsmässiga löner och övriga förmåner skall tillämpas för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön, vilken skall vara begränsad och baseras på koncernens ekonomiska utveckling jämfört med fasta mål, samt en individuell kvalitativ faktor. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.
Utöver nedanstående information se not 9.
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är vid import av husvagnar och husbilar från ADRIA i Slovenien. Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som inköpen (Euro) varför valutarisken endast är för inköpen till Sverige.
Valutaexponering för KABEs produkter är vid import av insatsmaterial och export av färdiga produkter. Nettoexponeringen i valutor för koncernen uppgick 2010 till ca SEK 155 Mkr. De största flödesvalutorna var EUR ca 300 Mkr (nettoutflöde), ca NOK 105 Mkr (nettoinflöde) samt ca DKK 40 Mkr (nettoinflöde). KABEs policy är att säkra 0 – 100 % av nettovalutaflöden genom terminskontrakt under en tidsperiod av fyra till åtta månader.
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder avser finansiering av leasingkontrakt och uppgick per 2010-12-31 till 2,0 Mkr finansierade med rörlig ränta. Den genomsnittliga nettofordran under året uppgick till ca 149,2 Mkr. KABE-koncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 30), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Risken för att kunderna inte kommer att fullgöra sina betalningsförpliktelser gentemot företaget begränsas genom kreditkontroll, där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. KABE-koncernens bolag har också haft mångåriga affärsrelationer med merparten av kunderna. Vi har även en anpassad leveranstakt för att minimera storleken på kundfordringarna.
KABE AB (publ.) upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår arbete med att identifiera, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Medeltalet anställda uppgick till 389 personer (339). I övrigt se not 2. För att anpassa produktionsnivåerna till den vikande försäljningen genomfördes under 2008 och 2009 i dotterbolaget KABE Husvagnar AB kraftiga neddragningar av personalstyrkan. Totalt minskades personalstyrkan i koncernen under denna period med ca 200 personer, vilket innebar en minskning med ca 45 % jämfört med personalsituationen i juni månad 2008.
Under 2010 har ordervolymen och produktionsvolymerna ökat, vilket medfört att en del av den tidigare uppsagd personal återanställts.
Soliditet (koncern) Rörelsekapital (koncern) 0 10 20 30 40 50 60 70% 2006 2007 2008 2009 2010 0 100 200 300 400 500 Mkr 2006 2007 2008 2009 2010 Likviditet (koncern) Investeringar (koncern) 0 50 100 150 200 250 300% 2006 2007 2008 2009 2010 Kassalikvid Balanslikvid 0 20 40 60 80 100 120 Mkr 2006 2007 2008 2009 2010 Investeringar i anläggningstillgångar Internt tillförda medel
Sammantaget bedöms företagets framtida resultatutveckling vara god, men företagets verksamhetsvolymer är beroende på utvecklingen av privatkonsumtionen.
Det har inte inträffat några väsentliga händelser för bolaget efter utgången av året till och med undertecknandet av denna årsredovisning.
Under året har 27 000 kkr utdelats till aktieägarna. Utdelning under 2011 föreslås bli 40 500 kkr.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning på 4:50 kronor (3:00) per aktie. Vår policy är att utdelningen skall spegla företagets långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen är att utdelningen skall uppgå till 30 – 40 % av resultatet efter skatt.
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
| Balanserade vinstmedel | 42 052 090 |
|---|---|
| Årets resultat | -1 337 973 |
| Summa | 40 914 117 |
| Disponeras enligt följande: | |
| Till aktieägarna utdelas 4:50 kr/aktie | 40 500 000 |
| I ny räkning balanseras | 414 117 |
| Summa | 40 914 117 |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 47 % och koncernens soliditet till 60 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 6 april 2011. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 18 maj 2011.
Tenhult 2011-04-06
NILS-ERIK DANIELSSON KURT BLOMQVIST ALF EKSTRÖM MIKAEL OLSSON BENNY HOLMGREN
Ordförande Styrelseledamot VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot
Min revisionberättelse har avgivits 2011-04-08 STEFAN ENGDAHL, Auktoriserad revisor
MAUD BLOMQVIST ANITA SVENSSON KLAS-GÖRAN NILSSON STAFFAN SVENSSON Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.
KABE AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag. KABEs övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare och andra intressenter. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm ("börsen") samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") samt god sed på aktiemarknaden.
Denna bolagsstyrningsrapport beskriver KABEs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten för 2010 är en del av den formella årsredovisningen och är granskad av bolagets revisor. Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. KABE ska i sin verksamhet även följa de bestämmelser som finns angivna i KABEs bolagsordning.
KABE AB hade per årsskiftet 2 208 aktieägare. De aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE AB är Berit Blomqvist 22 %, Kurt Blomqvist 22 %, Maud Blomqvist 14 % och Anita Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur finns på sidan 34.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer.
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud.
KABEs årsstämma 2010 avhölls onsdagen den 19 maj. Årsstämman 2010 hölls på svenska och det material som presenterades var på svenska. 31 aktieägare representerande 74 procent av rösterna och 56 procent av det totala antalet aktier deltog på stämman. KABEs styrelse, ledning och revisor var närvarande vid stämman. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa och få svar på frågor. I huvudsak fattades följande beslut:
n Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Kurt Blomqvist, Maud Blomqvist, Anita Svensson, Mikael Olsson och Alf Ekström. Nyval av Benny Holmgren som efterträdde avgående Johan Svedberg. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs Stefan Engdahl till revisor.
n Arvode till styrelse och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens sammansättning inför årsstämman 2010.
KABEs årsstämma 2011 äger rum onsdagen den 18 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information finns på sidan 5 och på bolagets hemsida, www.kabe.se.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av valberedning. Årsstämman utser ordförande för valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstämningspunkt skall vara 31 december.
I enligt med årsstämman 2010 beslutade regler har den av stämman beslutade utsedda ordförande för valberedningen, Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist utsedd ledamot är Tommy Hjalmarsson och övriga aktieägare företrädes av Stig-Olof Simonsson, båda verksamma i Jönköping.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2011 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.
Valberedningens förslag presenterades i kallelsen till årsstämman. Valberedningen föreslår inför årsstämman 2011 omval av nuvarande styresledamöter Nils-Erik Danielsson, som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Mikael Olsson, Kurt Blomqvist, Anita Svensson, Benny Holmgren, Maud Blomqvist och Alf Ekström.
Arvodet till styrelsen föreslås bli 12 prisbasbelopp (få 556 400 kr), varav 4 prisbasbelopp (171 200) till ordföranden och 2 prisbasbelopp (85 600) vardera till övriga. Till VD utgår inget styrelsearvode.
Det finns inga avvikelser från Koden.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. KABEs styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar KABEs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABEs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2010 fem ordinarie sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte ägnades åt koncernens budget för 2011.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och valberedningen har informerats om innehållet i 2010 års utvärdering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kommande år.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen.
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör tillsammans med VD i dotterbolagen koncernledningen.
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2008 valdes auktoriserade revisorn Stefan Engdahl, från Ernst & Young AB. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2012. Vid sidan av uppdraget i KABE AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bl a Hexpol AB, ITAB Shop Concept AB, Liljedahlsbolagen AB och XANO AB.
Ernst & Young AB genomför revisionen i KABE AB samt i nästan samtliga dotterbolag. Granskning av bokslut görs för perioden januari-september. Revision av interna rutiner och kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsredovisning görs under januarifebruari. Delårsrapporter för januari-september är föremål för revisorernas översiktliga granskning.
KABE har valt att låta styrelsen fullgöra de uppgifter som annars skulle utföras av ett revisionsutskott. I styrelsens rapporteringsinstruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorerna ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorerna har under 2010 rapporterat till hela styrelsen vid ett sammanträde. Därutöver har de rapporterat till VD vid ytterligare två tillfällen.
KABE AB har utöver revisionsuppdraget konsulterat Ernst & Young inom skatteområdet, i redovisningsfrågor, för olika utredningar samt i några länder också i affärsjuridiska frågor. Storleken av till Ernst & Young betalda ersättningar för 2010 framgår av not 7 på sidan 45. Ernst & Young är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt KABE AB.
Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2010 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning.
Vid uppsägning av VD utgår ett avgångsvederlag motsvarande 24 månadslöner.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS. KABEs finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investeringar.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisningsoch rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE ABs årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla dotterbolag (där så krävs), revision av interna rapportpaket, revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen.
KABE arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
KABEs största risker avseende den finansiella rapportering kopplas till värderingen av kundfordningar och varulager.
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskild viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. Anpassningar har gjorts utifrån bedömt behov i KABEs olika verksamheter.
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.
KABE har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer fortlöpande att prövas.
KABEs information till aktieägare och andra intressenter ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats (www.kabe.se). Där finns dessutom presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av styrelsen fastställd informationspolicy.
| Namn | Uppdrag | Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen |
Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Deltagande i styrelse- sammanträden |
Deltagande i revisions- utskott 1) |
Styrelse- arvode inkl. utskotts ersättning, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nils-Erik Danielsson | ordförande | Ja | Ja | 5 (5) | 1 (1) | 169 600 |
| Mikael Olsson | ledamot | Ja | Ja | 5 (5) | 1 (1) | 84 800 |
| Kurt Blomqvist | ledamot | Ja | Nej 2) | 5 (5) | 1 (1) | 84 800 |
| Anita Svensson | ledamot | Ja | Nej 2) | 4 (5) | 1 (1) | 84 800 |
| Benny Holmgren | ledamot | Ja | Ja | 3 (5) | 1 (1) | 42 400 |
| Johan Svedberg | ledamot | Ja | Ja | 1 (5) | 1 (1) | 21 200 |
| Maud Blomqvist | ledamot | Nej | Nej 2) | 5 (5) | 1 (1) | 0 |
| Alf Ekström | VD/koncernchef/ledamot | Nej | Nej | 5 (5) | - | - |
1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen i sin helhet.
2) Kurt Blomqvist, Anita Svensson och Maud Blomqvist kontrollerar, via eget innehav, vardera mer än tio procent av aktierna och rösterna i KABE AB, varför dessa enligt Koden inte är att avse som oberoende i förhållande till större aktieägare.
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 33-34.
Ordförande Nils-Erik Danielsson, f 1944 f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB Aktieinnehav: 15 000 Styrelseledamot sedan: 1998 Övriga styrelseuppdrag: Ordf. S-Invest Trading AB, samt ledamot i Forshems AB, Ballingslöv International AB, SWEGON AB och Sydsvenska Industrihandelskammaren.
Ledamot Alf Ekström, f 1956 VD och Koncernchef i KABE AB Aktieinnehav: 131 800 Styrelseledamot sedan: 1984
Ledamot Kurt Blomqvist, f 1925 Aktieinnehav: 1 391 752 Styrelseledamot sedan: 1963
Ledamot Maud Blomqvist, f 1955 Designchef KABE Husvagnar AB Aktieinnehav: 1 105 000 Styrelseledamot sedan: 1998
Ledamot Anita Svensson, f 1952 Modehuset Annabelle AB Aktieinnehav: 994 800 Styrelseledamot sedan: 1998
Ledamot Mikael Olsson, f 1960 VD och koncernchef Myresjöhus AB Aktieinnehav: 6 000 Styrelseledamot sedan: 2009
Ledamot Benny Holmgren, f 1961 VD Holmgrens Bil AB Aktieinnehav: 0 Styrelseledamot sedan: 2010 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bendt Bil AB, Halmstad
Personalrepresentat Klas-Göran Nilsson, f 1968 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav: 0 Styrelseledamot sedan: 1999
Personalrepresentat Staffan Svensson, f 1952 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav: 0 Styrelseledamot sedan: 1996
Revisor Stefan Engdahl Aukt. revisor Ernst & Young
| Aktieägare | Antal aktier | Andel röster | Andel röster |
|---|---|---|---|
| Familjen Blomqvist | 5 131 900 | 10 531 900 | % 73 |
| Avanza Pension | 218 762 | 218 762 | 2 |
| Svenska Handelsbanken S.A. | 200 000 | 200 000 | 1 |
| Alf Ekström | 131 800 | 131 800 | 1 |
| Stig-Olof Simonsson | 114 762 | 114 762 | 1 |
| Reino Segonius | 112 400 | 112 400 | 1 |
| Radiosurgery Partners Europé AB | 101 000 | 101 000 | 1 |
| Småbolagsfonden norden | 111 660 | 111 660 | 1 |
| Nordnet Pensionsförsäkrings AB | 86 295 | 86 295 | 0 |
| Bengt Karlsson | 83 000 | 83 000 | 0 |
| MJ Lindberg A/S | 52 000 | 52 000 | 0 |
| Övriga | 2 656 421 | 2 656 421 | 19 |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100 |
| Ägarfördelning | Antal aktier | Andel röster | Andel röster |
|---|---|---|---|
| Svenska aktiebolag | 253 430 | 253 430 | 2 % |
| Svenska privatpersoner | 7 748 429 | 13 148 429 | 91 |
| Svenska finansiella och institutionella bolag | 750 462 | 750 462 | 5 |
| Utländskt ägande | 247 679 | 247 679 | 2 |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100 |
Alf Ekström VD och koncernchef KABE AB och VD KABE Husvagnar AB
Mikael Blomqvist Teknisk Chef KABE Husvagnar AB
Peter Blomqvist VD ADRIA Caravan AB
Jonas Tidqvist VD KAMA Fritid AB
RESULTATRÄKNING
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KKR | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Intäkter (not 1) | 1 407 795 | 1 144 722 | 13 390 | 14 524 | |
| Kostnad för sålda varor | -1 203 783 | -989 860 | -5 453 | -5 502 | |
| Bruttoresultat | 204 012 | 154 862 | 7 937 | 9 022 | |
| Försäljningskostnader | -70 369 | -60 994 | 0 | 0 | |
| Administrationskostnader | -29 800 | -28 167 | -10 271 | -9 917 | |
| Övriga rörelseintäkter / kostnader | 18 033 | 6 426 | 0 | -28 | |
| Rörelseresultat (not 1,2,3,4,5,6,7,13) | 121 876 | 72 127 | -2 334 | -923 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 1 947 | 4 978 | 4 000 | 700 | |
| Finansiella intäkter (not 12) | 969 | 199 | 4 158 | 3 273 | |
| Finansiella kostnader (not 12) | -5 669 | -7 036 | -1 833 | -1 100 | |
| Resultat försäljning av koncernföretag | 12 157 | 0 | 3 143 | 0 | |
| Resultat efter finansiella poster | 131 280 | 70 268 | 7 134 | 1 950 | |
| Bokslutsdispositioner (not 10) | - | - | -10 745 | -7 896 | |
| Skatt på årets resultat (not 11) | -31 747 | -18 000 | 2 473 | 1 522 | |
| Årets resultat | 99 533 | 52 268 | -1 138 | -4 424 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser i utlandsverksamhet* | -2 331 | -527 | |||
| Årets totalresultat | 97 202 | 51 741 | |||
| Inga andelar för innehavare av icke bestämmande inflytande ingår i resultatet. | |||||
| Vinst per aktie före utspädning (9 000 000 aktier) | 11:06 | 5:81 |
* Omräkningsdifferens i utländsk verksamhet har framförallt påverkats av en starkare krona gentemot Euron.
Vinst per aktie efter utspädning (9 000 000 aktier) 11:06 5:81
BALANSRÄKNING
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | ||||
| Tomträtt (not 15) | 0 | 70 | 0 | 0 |
| Distributionsrätt (not 15) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 70 | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | ||||
| Byggnader och mark (not 16) | 83 231 | 85 692 | 70 483 | 72 743 |
| Maskiner och andra tekniska | ||||
| anläggningar (not 17) | 30 009 | 28 978 | 1 801 | 1 068 |
| 113 240 | 114 670 | 72 284 | 73 811 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag (not 18) | - | - | 14 230 | 8 830 |
| Andelar i intresseföretag (not 19) | 15 883 | 17 215 | 825 | 825 |
| Andra långfristiga fordringar | 209 | 209 | 200 | 200 |
| 16 092 | 17 424 | 15 255 | 9 855 | |
| Summa | 129 332 | 132 164 | 87 539 | 83 666 |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager mm (not 14) | 249 516 | 203 337 | 0 | 0 |
| 249 516 | 203 337 | 0 | 0 | |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar (not 8) | 173 543 | 220 235 | 26 | 371 |
| Fordringar hos koncernföretag | 0 | 0 | 0 | 66 456 |
| Övriga fordringar | 5 192 | 306 | 5 046 | 241 |
| Skattefordran | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Förutbetalda kostnader och | ||||
| upplupna intäkter (not 20) | 2 344 | 2 757 | 118 | 151 |
| 181 079 | 223 298 | 5 190 | 67 219 | |
| Kassa och bank (not 27) | 185 679 | 119 495 | 161 095 | 4 383 |
| Summa | 616 274 | 546 130 | 166 285 | 71 602 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 745 606 | 678 294 | 253 824 | 155 268 |
BALANSRÄKNING
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital | |||||
| Bundet eget kapital | |||||
| Aktiekapital (not 21) | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | |
| Reservfond | 3 639 | 3 639 | |||
| Andra reserver | 1 012 | 1 012 | |||
| Summa bundet eget kapital | 46 012 | 46 012 | 48 639 | 48 639 | |
| Fritt eget kapital | |||||
| Balanserad vinst | 344 198 | 319 457 | 42 052 | 31 835 | |
| Årets totalresultat/Årets resultat | 97 202 | 51 741 | -1 138 | -4 424 | |
| Summa fritt eget kapital | 441 400 | 371 198 | 40 914 | 27 412 | |
| Summa eget kapital | 487 412 | 417 210 | 89 553 | 76 051 | |
| Obeskattade reserver (not 22) | - | - | 68 781 | 58 036 | |
| Avsättningar | |||||
| Uppskjuten skatteskuld (not 25) | - | - | 7 563 | 7 865 | |
| - | - | 7 563 | 7 865 | ||
| Skulder | |||||
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut (not 24) | 1 478 | 3 449 | 0 | 0 | |
| Uppskjuten skatteskuld (not 25) | 46 022 | 43 190 | - | - | |
| 47 500 | 46 639 | 0 | 0 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut (not 24) | 518 | 1 384 | 0 | 0 | |
| Skulder till koncernbolag | 0 | 0 | 69 419 | 0 | |
| Garantiriskreserv (not 23) | 4 900 | 4 000 | 0 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 125 099 | 157 907 | 127 | 196 | |
| Aktuell skatteskuld | 18 737 | 3 867 | 13 323 | 8 870 | |
| Övriga skulder | 8 807 | 3 262 | 1 128 | 1 084 | |
| Upplupna kostnader och | |||||
| förutbetalda intäkter (not 26) | 52 633 210 694 |
44 025 214 445 |
3 930 87 927 |
3 166 13 316 |
|
| Summa | 258 194 | 261 084 | 87 927 | 13 316 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 745 606 | 678 294 | 253 824 | 155 268 | |
| Ställda säkerheter (not 29) | 181 335 | 194 335 | 68 335 | 68 335 | |
| Eventualförpliktelser (not 30) | 165 609 | 121 332 | 0 | 48 000 |
KASSAFLÖDESANALYS
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KKR | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Tillförda medel | ||||
| Rörelsresultat | 121 876 | 72 127 | -2 334 | -923 |
| Justering för poster som ej ingår i kassaflödet: | ||||
| Avskrivningar som belastat resultatet (not 4) | 12 040 | 14 473 | 4 141 | 4 186 |
| Utdelningar från intressebolag | 4 000 | 700 | 4 000 | 700 |
| Vinst/förlust vid försäljning av | ||||
| - inventarier | 5 871 | -12 | 0 | 0 |
| Förändring garantiriskreserv | 900 | -700 | 0 | 0 |
| Finansiella poster | -4 700 | -6 837 | 2 325 | 2 173 |
| Betald skatt | -30 263 | -16 658 | -12 688 | -9 947 |
| Från årets verksamhet internt tillförda medel | 109 724 | 63 093 | -4 556 | -3 811 |
| Medel tillförda/bundna i rörelsen | ||||
| Varulager | -47 220 | 81 723 | 0 | 0 |
| Rörelsefordringar | 44 848 | 77 418 | 62 029 | 1 942 |
| Rörelseskulder | -4 652 | -43 981 | 74 610 | 7 154 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 102 700 | 178 253 | 132 038 | 5 285 |
| Investeringar | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -24 080 | -11 938 | -2 614 | -1 157 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | -721 | 0 | -5 500 | -100 |
| Långfristiga fordringar | 4 | 0 | 0 | |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 13 581 | 0 | 0 | 0 |
| Tillgångar i avyttrade bolag | 6 747 | 45 | 3 243 | 0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -4 473 | -11 889 | -4 871 | -1 257 |
| Finansiella transaktioner | ||||
| Skulder till kreditinstitut | ||||
| Amorteringar | -1 971 | -99 958 | 0 | -19 499 |
| Koncernbidrag | - | - | 56 500 | 42 354 |
| Utdelning till aktieägare | -27 000 | -22 500 | -27 000 | -22 500 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -28 971 | -116 458 | 29 500 | 355 |
| Årets kassaflöde | 69 256 | 49 906 | 156 712 | 4 383 |
| Likvida medel vid årets början | 119 495 | 70 202 | 4 383 | 0 |
| Kursdifferenser i likvida medel Likvida medel vid årets slut |
3 072 185 679 |
-613 119 495 |
0 161 095 |
0 4 383 |
| Erhållna räntor | 969 | 199 | 4 158 | 3 273 |
| Betalda räntor | -5 669 | -7 036 | -1 833 | -1 100 |
| Aktie- kapital |
Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2010 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 1 012 | 371 198 | 417 210 |
| Årets resultat | 99 533 | 99 533 | ||
| Övrigt totalresultat | -2 331 | -2 331 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 468 400 | 514 412 | ||
| Utdelning | -27 000 | -27 000 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 1 012 | 441 400 | 487 412 |
| Aktie- kapital |
Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Koncernen 2009 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 1 012 | 341 957 | 387 969 |
| Årets resultat | 52 268 | 52 268 | ||
| Övrigt totalresultat | -527 | -527 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 393 698 | 439 710 | ||
| Utdelning | -22 500 | -22 500 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 1 012 | 371 198 | 417 210 |
1) Andra reserver utgörs av ackumulerade omräkningsdifferenser per 2007-12-31. Därefter redovisas omräkningsdifferenser över totalresultatet. Totala ackumulerade omräkningsdifferenser uppgick per 2009-12-31 till 2 605, årets förändring till -2 331 och utgående balans per 2010-12-31 till 274.
| Aktie- kapital |
Reserv- fond |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget 2010 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 3 639 | 27 412 | 76 051 |
| Erhållna koncernbidrag | 56 500 | 56 500 | ||
| Aktuell skatt på koncernbidrag | -14 860 | -14 860 | ||
| Årets resultat | -1 138 | -1 138 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 67 914 | 116 553 | ||
| Utdelning | -27 000 | -27 000 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 3 639 | 40 914 | 89 553 |
| Aktie- kapital |
Reserv- fond |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Moderbolaget 2009 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 3 639 | 23 120 | 71 759 |
| Erhållna koncernbidrag | 42 354 | 42 354 | ||
| Aktuell skatt på koncernbidrag | -11 138 | -11 138 | ||
| Årets resultat | -4 424 | -4 424 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 49 912 | 98 551 | ||
| Utdelning | -22 500 | -22 500 | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 3 639 | 27 412 | 76 051 |
Dessa finansiella rapporter avser KABE AB (publ.), med org.nr. 556097- 2233 och säte i Tenhult Sverige. Bolaget är noterat på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Rapporterna har blivit godkända av styrelsen på styrelsemötet 22 februari 2011 och kommer att bli inlämnade för godkännande på årsstämman 18 maj 2011. Belopp i kkr om ej annat anges.
KABE ABs koncernredovisning har upprättats i enligt med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) inklusive International Accounting Standards (IAS) antagna av Europeiska unionen, och tolkningar utgivna av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC). Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE AB och dess dotterbolag och har upprättats i enlighet med anskaffningskostnadsprincipen förutom vad beträffar vissa tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (inklusive valutasäkringskontrakt). Vidare har RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncern utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 2. Redovisning för juridiska personer samt årsredovisningslagen.
De finansiella rapporterna har blivit upprättade i svenska kronor som utgör bolagets rapporteringsvaluta. Om inte annat anges är alla siffror i tusentals kronor. De finansiella rapporterna har upprättats enligt fortlevnadsprincipen, vilket betyder att det finns både en intention och förmåga att fortsätta driva bolaget.
Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med följande undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från och med 1 januari 2010. Endast de förändringar som har haft en effekt på koncernen omfattas av redogörelsen.
IFRS 3 (omarbetad) "Rörelseförvärv". Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Tillämpningen har inneburit en förändring av hur förvärv redovisas, bland annat vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Ändringen tillämpas framåtriktat från räkenskapsåret 2010 och har inte inneburit någon effekt på tidigare gjorda förvärv.
IAS 27 (omarbetad) "Koncernredovisning och separata finansiella rapporter". Den ändrade standarden kräver bland annat att effekterna av alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet. Dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden tillämpas framåtriktat för transaktioner från den 1 januari 2010. IAS 27 (omarbetad) har inte haft någon påverkan på innevarande period då det inte har förekommit några transaktioner där företaget förlorat det bestämmande inflytandet men har kvar en andel och det har inte heller förekommit några transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande.
IAS 38 (omarbetad) "Immateriella tillgångar". Ändringen ger vägledning i att fastställa verkligt värde på en immateriell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv och tillåter redovisningen av tillgångar som en enda tillgång om de enskilda tillgångarna har liknande nyttjandeperioder.
Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2010 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats som är obligatoriska för koncernens redovisning och som tillämpats från den 1 januari 2011, eller senare. KABE AB tillämpar under 2010 inga standarder eller tolkningar i förtid. De standarder som kan påverka de finansiella rapporterna vid införandet är:
IFRS 9 "Financial instruments". Denna standard är det första steget i processen att ersätta IAS 39 "Finansiella instrument: värdering och klassificering". IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar och kommer sannolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 men är tillgänglig för förtida tillämpning. Den är dock ännu ej antagen av EU.
IAS 24 (omarbetad) "Upplysningar om närstående". IAS 24 (omarbetad) ska tillämpas för räkenskapsåret som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Förtida tillämpning för hela eller delar av standarden är tillåten. Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar definitioner av en närstående part. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från den 1 januari 2011. När den omarbetade standarden kommer att tillämpas, kommer koncernen att behöva upplysa om transaktioner mellan koncernföretagen och koncernens intresseföretag.
Övriga standarder och tolkningar bedöms preliminärt inte få någon redovisningsmässig effekt eller medföra behov av ytterligare upplysningar.
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst följande:
Antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen har ingen goodwill.
KABE AB är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan röra bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och andra frågor i anslutning till KABEs verksamhet. Tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala affärsverksamheten. För närvarande bedöms inga tvister vara av väsentlig betydelse.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. Redovisning sker initialt till anskaffningsvärde och därefter beroende på hur instrumentet klassificeras. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via årets resultat och omfattar tillgångar och skulder som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via årets resultat. Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsprövning görs löpande utifrån objektiva kriterier för dessa tillgångar.
Likvida medel består av kassa och bank.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Nettoflödena i utländska valutor säkras på termin se not 9 valutarisker. Valutasäkringskontrakt per bokslutsdagen har värderats till marknadsvärdet. Värdeförändringen har redovisats som kostnad sålda varor.
Dessa består av kundfordringar, skattefordringar och övriga fordringar. Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.
Kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Realiserade och orealiserade kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har redovisats i rörelseresultatet (se not 9 valutarisker för aktuella flöden).
Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. Av företaget tillverkade varor värderas till tillverkningskostnaderna plus en rimlig del av indirekta tillverkningskostnader.
Reservationen grundar sig på årets garantikostnader.
Koncernen tillämpar IAS 17 leasingavtal vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt standarden klassificeras leasingkontrakten antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Den operationella leasingen redovisas löpande som en kostnad i resultatet. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så inte är fallet är det frågan om operationell leasing. Finansiell leasing avser verkstadsmaskiner samt transportfordon. Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som motsvarande låneskuld skuldförs. Framtida utbetalningar är nuvärde beräknade på kontraktens löptid normalt 60 månader.
Intäkterna baserar sig huvudsakligen på försäljning av nya/begagnade husvagnar och husbilar samt tillbehör. Redovisning sker när de väsentliga riskerna som är förknippade med äganderätten till varorna övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga rörelseintäkter/kostnader kommer från valutakursfluktuationer och realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar.
Kostnadsförda inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas som 26,3 % på skillnaden mellan en tillgångs eller en skulds redovisade respektive skattemässiga värde.
I koncernen redovisas dessutom uppskjuten skatt med 26,3 % på internvinster samt på obeskattade reserver, som redovisas i de enskilda bolagen.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas om det är sannolikt att beloppen kommer att kunna utnyttjas.
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för såväl koncernchefen som för övriga befattningshavare är 65 år. Bolaget skall betala 35 % av koncernchefens fasta lön som premie för individuell pensionsplan. Två personer i ledande befattning har individuell pensionsplan. För övriga personer är tecknat pensionsplan i Alecta (ITP), vilken är förmånsbestämd. Enligt uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, i enlighet med IAS 19.30. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, varvid nedskrivning sker. Bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov har beaktats i enlighet med IAS 36.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande, tomträtt 33 år, distributionsrätt 5 år, byggnader 25-30 år, markanläggningar 20 år, maskiner och andra tekniska anläggningar 3 till 8 år.
Koncernen har inte tagit upp några utgifter för forskning och utveckling i balansräkningen då det forskningsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Utgifter för forskning och utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.
IFRS 8 Rörelsesegment, vilken ersätter IAS 24, tillämpas från första januari 2009. Standarden kräver att upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv och internt presenterad rapportering. Koncernen har följande tre rapporterbara segment, Husvagnar/husbilar, Tillbehör och Övrigt. Implementeringen av denna standard har inte haft någon effekt på koncernens finansiella ställning. Den har inte heller gett upphov till några andra segment än de som rapporterades som primära enligt IAS 14. Ingen förändring har skett i grunderna för segmentens rapportering i förhållande till årsredovisningen 2009. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor tillämpas i transaktioner mellan segmenten.
I KABE koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE AB (publ.) och de bolag där KABE AB (publ.), direkt eller indirekt, vid årets utgång ägde ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Dotterbolagens egna kapital bestäms till skillnaden mellan identifierbara tillgångars och övertagna skulders verkliga värden utifrån en marknadsvärdering gjord vid förvärvstidpunkten. Vid konsolidering av de utländska dotterbolagens balansräkningar har tillgångar och skulder omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser.
De utländska dotterbolagens resultaträkningar har omräknats efter årets genomsnittskurser. Uppkomna omräkningsdifferenser förs mot övrigt totalresultat.
Som intresseföretag beaktas de företag som inte är dotterbolag, men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar 20% eller mer av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Se även not 19.
Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämningssyfte redovisas direkt mot fritt eget kapital efter avdrag för skatteeffekten som koncernbidraget medför.
Tillbehör avser husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält. Husvagnar/husbilar avser nya/begagnade av märkena KABE, ADRIA och EXIMO. Övrigt avser släpvagnar, transporter och lokalhyror.
| Tillbehör | Husvagnar/ husbilar |
Övrigt | Eliminering | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| RAPPORTERING PER SEGMENT | |||||
| Affärsområden 2010 | |||||
| Intäkter | |||||
| Extern | 153 891 | 1 245 192 | 8 712 | 0 | 1 407 795 |
| Intern | 8 387 | 101 836 | 17 681 | -127 904 | 0 |
| Summa intäkter | 162 278 | 1 347 028 | 26 393 | -127 904 | 1 407 795 |
| Rörelseresultat | 22 676 | 102 030 | -2 830 | 121 876 | |
| Ränteintäkter | 290 | 1 431 | 4 253 | -5 005 | 969 |
| Räntekostnader | -39 | -8 781 | -1 854 | 5 005 | -5 669 |
| Resultatandelar | 4 000 | -2 053 | 1 947 | ||
| Försäljning av koncernföretag | 12 157 | ||||
| Årets skattekostnad | -31 747 | ||||
| Årets resultat | 22 927 | 94 680 | 3 569 | -2 053 | 99 533 |
| Tillgångar | 87 132 | 575 378 | 67 213 | 0 | 729 723 |
| Kapitalandelar | 0 | 721 | 15 162 | 0 | 15 883 |
| Summa tillgångar | 87 132 | 576 099 | 82 375 | 0 | 745 606 |
| Summa skulder | 9 084 | 193 935 | 55 175 | 0 | 258 194 |
| Investeringar | 1 170 | 14 337 | 8 573 | 24 080 | |
| Avskrivningar | 692 | 6 193 | 5 155 | 12 040 | |
| Affärsområden 2009 | |||||
| Intäkter | |||||
| Extern | 149 076 | 987 020 | 8 626 | 0 | 1 144 722 |
| Intern | 9 230 | 59 644 | 16 845 | -85 719 | 0 |
| Summa intäkter | 158 306 | 1 046 664 | 25 471 | -85 719 | 1 144 722 |
| Rörelseresultat | 20 260 | 52 398 | -531 | 72 127 | |
| Ränteintäkter | 285 | 642 | 3 340 | -4 068 | 199 |
| Räntekostnader | 0 | -9 872 | -1 232 | 4 068 | -7 036 |
| Resultatandelar | 700 | 4 278 | 4 978 | ||
| Årets skattekostnad | -18 000 | ||||
| Årets resultat | 20 545 | 43 168 | 2 277 | 4 278 | 52 268 |
| Tillgångar | 75 485 | 490 796 | 94 798 | 0 | 661 079 |
| Kapitalandelar | 0 | 0 | 17 215 | 0 | 17 215 |
| Summa tillgångar | 75 485 | 490 796 | 112 013 | 0 | 678 294 |
| Summa skulder | 6 843 | 199 494 | 20 399 | 34 348 | 261 084 |
| Investeringar | 0 | 4 006 | 7 932 | 11 938 | |
| Avskrivningar | 682 | 8 904 | 4 887 | 14 473 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Intäkterna fördelar sig på geografiska marknader enligt följande | ||
| Sverige | 928 150 | 758 922 |
| Norge | 227 343 | 184 475 |
| Finland | 172 217 | 121 571 |
| Tyskland | 8 617 | 16 530 |
| Danmark | 40 109 | 37 551 |
| Holland | 15 572 | 11 488 |
| Övriga länder | 15 039 | 14 185 |
| Totalt | 1 407 795 | 1 144 722 |
| Tillgångar | Investeringar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Tillgångar och investeringar | |||||
| Sverige | 701 398 | 630 475 | 24 080 | 11 924 | |
| Norge | 7 077 | 6 019 | 0 | 0 | |
| Finland | 37 131 | 41 800 | 0 | 14 | |
| Summa | 745 606 | 678 294 | 24 080 | 11 938 | |
| 2010 | 2009 | ||||
| Moderbolagets intäkter fördelar sig enligt följande | |||||
| Hyresintäkter | 10 974 | 12 082 | |||
| Administrationsarvoden | 2 415 | 2 442 | |||
| Summa | 13 390 | 14 524 |
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Sverige | 317 | 63 | 380 | 280 | 49 | 329 |
| Finland | 6 | 1 | 7 | 6 | 1 | 7 |
| Norge | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Polen | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| 324 | 66 | 390 | 287 | 52 | 339 | |
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 2 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 |
| Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Könsfördelning i företagens styrelse | 11 | 2 | 13 | 11 | 2 | 13 |
| Könsfördelning i företagsledningen | 4 | 0 | 4 | 4 | 0 | 4 |
| Moderbolaget | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Könsfördelning i företagets styrelse | 7 | 2 | 9 | 7 | 2 | 9 |
| Könsfördelning i företagsledningen | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | |
| Koncernen | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 5 009 | 129 402 | 134 411 | 5 169 | 111 509 | 116 678 |
| (varav tantiem till styrelse/VD) | (846) | (0) | (846) | (780) | (0) | (780) |
| sociala kostnader | 2 058 | 46 326 | 48 384 | 2 350 | 37 070 | 39 420 |
| varav pensionskostnader | (484) | (5 174) | (5 658) | (726) | (5 288) | (6 014) |
| 7 067 | 175 728 | 182 795 | 7 519 | 148 579 | 156 098 | |
| Moderbolaget | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 3 314 | 3 131 | 6 445 | 3 132 | 2 236 | 5 368 |
| (varav tantiem till styrelse/VD) | (846) | (0) | (846) | (780) | (0) | (780) |
| sociala kostnader | 1 423 | 1 322 | 2 745 | 1 507 | 1 143 | 2 650 |
| varav pensionskostnader | (383) | (257) | (640) | (523) | (203) | (726) |
| 4 737 | 4 453 | 9 190 | 4 639 | 3 379 | 8 018 |
Inga ersättningskrav eller andra åtaganden finns mot tidigare VD eller styrelsemedlemmar.
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse- arvode |
Övriga ersättningar |
Styrelse- arvode |
Övriga ersättningar |
|
| Styrelsens ordförande: | ||||
| Nils-Erik Danielsson | 170 | - | 171 | - |
| Övriga ledamöter i styrelsen: | ||||
| Johan Svedberg | 21 | - | 86 | - |
| Mikael Olsson | 85 | - | 42 | - |
| Anita Svensson | 85 | - | 86 | - |
| Kurt Blomqvist | 85 | - | 86 | - |
| Benny Holmgren | 42 | - | - | - |
| Alf Ekström | - | - | - | - |
| Maud Blomqvist | - | - | - | - |
| Klas-Göran Nilsson1) | - | - | - | - |
| Staffan Svensson1) | - | - | - | - |
| 1) Arbetstagarrepresentanter | 488 | 0 | 471 | 0 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2010 uppgick till 488 kkr, varav till styrelseordförande Nils-Erik Danielsson 170 kkr, sociala avgifter tillkommer. Härutöver har inga övriga ersättningar utgått till styrelsen. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2010 utbetalades lön och ersättningar till verkställande direktören uppgående till 1 980 kkr. Förmånen av fri bil tillkommer. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 1 860 kkr och pensionskostnader uppgår till 316 kkr. Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef samt två VD och en vVD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.
Under 2010 har bonus på 846 000 kr avseende 2010 utgått till verkställande direktören i form av pensionsförsäkring.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 2,1 Mkr (2009: 1,2 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 2010 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån till 146 % (2009: 141 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN FÖRDELAR SIG ENLIGT FÖLJANDE
| Kostnad sålda varor |
Fsg- kostn. |
Adm kostn. |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2010 | ||||
| Byggnad mark | 4 129 | 0 | 0 | 4 129 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 6 529 | 910 | 472 | 7 911 |
| Summa | 10 658 | 910 | 472 | 12 040 |
| Moderbolaget 2010 | ||||
| Byggnad mark | 3 669 | 0 | 0 | 3 669 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 0 | 0 | 472 | 472 |
| Summa | 3 669 | 0 | 472 | 4 141 |
Av moderbolagets intäkter avsåg 13 085 kkr (13 251) intäkter från koncernbolag. Några inköp från koncernbolag har ej förekommit under året.
| RÖRELSERESULTATET HAR BELASTATS MED KOSTNADER FÖR OPERATIONELL LEASING ENLIGT FÖLJANDE |
|---|
| ---------------------------------------------------------------------------------------- |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Årets leasingkostnad | 1 091 | 1 026 |
| Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter | ||
| Inom ett år | 799 | 961 |
| Senare än ett men inom fem år | 298 | 788 |
| Senare än fem år | 0 | 0 |
Koncernens operationella leasing omfattar framförallt bilar, kontorsmaskiner och hyror av telefonväxlar.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Till koncernens revisionsföretag (Ernst & Young AB) har arvode utgått | ||
| - För revisionsuppdrag | 1 243 | 1 477 |
| - För andra uppdrag | 109 | 3 |
| - För skattekonsultationer | 7 | 9 |
| - Till övriga revisorer har arvode utgått för revisionsuppdrag | 52 | 62 |
| Moderbolaget | ||
| Till bolagets revisionsföretag (Ernst & Young AB) har arvode utgått: | ||
| - För revisionsuppdrag |
705 | 760 |
| - För andra uppdrag |
90 | 6 |
| - För skattekonsultationer | 7 | 9 |
| - Till övriga revisorer har arvode utgått för revisionsuppdrag | 0 | 0 |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Rörelsefordringar | |||
| Rörelsefordringar brutto | 209 397 | 237 575 | |
| Reservering för osäkra fordringar | -28 318 | -14 277 | |
| Rörelsefordringarfordringar netto | 181 079 | 223 298 | |
| Avsättningskonto för kreditförluster | 2010 | 2009 | |
| Avsättning vid årets början | 14 277 | 15 012 | |
| Reservering för befarade förluster | 14 206 | -610 | |
| Konstaterade förluster | -165 | -125 | |
| Avsättning vid årets slut | 28 318 | 14 277 | |
| Åldersanalys av rörelsefordringar | 2010 | 2009 | |
| Ej förfallna rörelsefordringar | 147 864 | 173 616 | |
| Förfallna rörelsefordringar 0-30 dgr | 7 478 | 9 750 | |
| Förfallna rörelsefordringar > 30-90 dgr | 7 500 | 30 197 | |
| Förfallna rörelsefordringar > 90 dgr | 46 555 | 24 012 | |
| Summa | 209 397 | 237 575 | |
| Rörelsefordningar och rörelseskulder i utländsk valuta | |||
| Valutabelopp i 1 000-tal | DKK | EUR | NOK |
| Rörelsefordringar | 14 332 | 4 385 | 39 272 |
| Rörelseskulder | -534 | -9 390 | -894 |
| Netto i valutan | 13 798 | -5 005 | 38 378 |
KABE koncernen är exponerad för finansiella risker och de framgår under respektive typ av risk nedan. Kassaflödesrisken sammanfaller med de olika risktyperna.
Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bland annat genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Utlåning till dotterbolag sker till marknadsmässiga villkor.
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder avser leasingbolag och uppgick per 2010-12-31 till en skuld på 2,1 Mkr finansierade med rörlig ränta. Den genomsnittliga nettofordran under året uppgick till ca 149,1 Mkr. KABE-koncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 30), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen efter avdrag för avsättningar för befarade kreditförluster.
Risker för KABE koncernens ingångna borgensförbindelser, demoleasingavtal och factoringavtal tillkommer. Externa borgensförbindelser avser en leverantör.
Beträffande återköpsåtagande avseende leasing på demonstrationsfordon gäller detta för återköp av fordonet och minimerar således risken för eventuella förluster (se not 30).
Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som betalas i utländsk valuta samt export av varor som faktureras i respektive lands lokala valuta, främst Danmark, Norge och Finland (se förvaltningsberättelse för detaljer om nettoexponering av respektive valuta). KABE koncernens policy är att säkra 0 - 100 % av nettovalutaflöden genom terminskontrakt under en tidsperiod av fyra till åtta månader. Under 2010 har valutasäkring skett med valutaterminskontrakt, per 2010-12-31 var 32 M NOK terminssäkrat till terminskurs 1,14 och 10 M Euro till terminskurs 9,11 och 3 M Euro till terminskurs 9,24.
Kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Realiserade och orealiserade kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har redovisats i rörelseresultatet.
KABE upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Skyddet omfattar bland annat egendom, fastigheter, maskiner, avbrott, transporter och vd-försäkring. Självriskkostnaderna påförs den verksamhet där skadan uppstår och har således bidraget till en ökad medvetenhet och ett förbättrat skadeutfall.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Återföring av periodiseringsfond | 4 703 | 3 720 |
| Avsättningar till periodiseringsfond | -16 081 | -12 605 |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivningar enligt plan | 633 | 989 |
| Summa | -10 745 | -7 896 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Aktuell skattekostnad | -30 263 | -16 658 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | -1 484 | -1 342 |
| Redovisad skattekostnad | -31 747 | -18 000 |
| Moderbolaget | ||
| Aktuell skattekostnad | -12 688 | -9 947 |
| Aktuell skatt på koncernbidrag | 14 859 | 11 139 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 302 | 330 |
| Redovisad skattekostnad | 2 473 | 1 522 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Specifikation av redovisad skattekostnad | ||||
| Resultat före skatt | 131 280 | 70 268 | -3 611 | -5 946 |
| Skatt enligt gällande skattesats 26,3% | -34 527 | -18 480 | 950 | 1 564 |
| Effekt av ej avdragsgilla kostnader | -918 | -738 | -356 | -226 |
| Effekt av ej skattepliktiga intäkter | 3 195 | 6 | 827 | 37 |
| Effekt av utländska skattesatser | -9 | -97 | 0 | 0 |
| Effekt av skattefria utdelningar | 0 | 184 | 1 052 | 184 |
| Resultatandelar i intressebolag redovisas efter skatt | 512 | 1 125 | 0 | 0 |
| 31 747 | -18 000 | 2 473 | 1 522 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Finansiella intäkter | ||||
| Bankräntor | 969 | 199 | 765 | 0 |
| Koncernintern ränta | 0 | 0 | 3 393 | 3 273 |
| Summa | 969 | 199 | 4 158 | 3 273 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Demoleasingräntor | -3 921 | -3 682 | 0 | 0 |
| Bankräntor | -1 748 | -3 354 | -802 | -304 |
| Koncernintern ränta | 0 | 0 | -1 031 | -796 |
| Summa | -5 669 | -7 036 | -1 833 | -1 100 |
Bolagets grundare Kurt Blomqvist och hans fru Berit Blomqvist har varsitt lån från företaget på 100 000 kronor. Lånen har lämnats före det att reglerna för förbjudna lån trädde i kraft. KABE har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE Rental AB för 12 649 kkr och kundfordran var 2 856 kkr per 2010-12-31. ADRIA Caravan AB har under året sålt till KABE Rental AB för 477 kkr och kundfordran 0 kkr per 2010-12-31. För ersättning till ledande befattningshavare, se not 3.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 99 637 | 85 490 |
| Varor under tillverkning | 1 367 | 1 741 |
| Färdiga varor | 152 847 | 125 225 |
| Förskott till leverantörer | 2 385 | 0 |
| Summa varulager brutto | 256 236 | 212 456 |
| Årets nedskrivning | -6 720 | -9 119 |
| Summa varulager netto | 249 516 | 203 337 |
| TOMTRÄTT | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| (Avskrivning enligt plan 3,3% per år) | ||
| Koncernen | ||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 400 | 400 |
| Ingående avskrivningar | 330 | 317 |
| Årets avskrivningar | 8 | 13 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 338 | 330 |
| Försäljning | -62 | 0 |
| Utgående planenligt restvärde | 0 | 70 |
| DISTRIBUTIONSRÄTT | 2010 | 2009 |
| (Avskrivningar enligt plan 20% per år) | ||
| Koncernen | ||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 7 000 | 7 000 |
| Ingående avskrivningar | 7 000 | 7 000 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 7 000 | 7 000 |
| Utgående planenligt restvärde | 0 | 0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| (Avskrivning enligt plan 3-5% per år) | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 109 102 | 101 364 | 85 879 | 84 901 |
| Nyanskaffningar | 8 572 | 7 738 | 1 409 | 978 |
| Avyttringar | -8 542 | 0 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 109 132 | 109 102 | 87 288 | 85 879 |
| Ingående avskrivningar | 54 378 | 51 116 | 43 863 | 41 215 |
| Årets avskrivningar | 3 031 | 3 262 | 2 602 | 2 648 |
| Avskrivet avyttringar | -1 607 | 0 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 55 802 | 54 378 | 46 465 | 43 863 |
| Ingående ackumulerade uppskrivningar | 30 968 | 32 035 | 30 727 | 31 794 |
| Årets uppskrivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets avskrivning | -1 067 | -1 067 | -1 067 | -1 067 |
| Utgående ackumulerade uppskrivningar | 29 901 | 30 968 | 29 660 | 30 727 |
| Utgående planenligt restvärde | 83 231 | 85 692 | 70 483 | 72 743 |
| Varav mark | 7 387 | 6 023 | 6 563 | 5 199 |
| Taxeringsvärde byggnader | 54 449 | 62 189 | 49 723 | 49 366 |
| Taxeringsvärde mark | 9 867 | 10 715 | 9 014 | 8 784 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| (Avskrivning enligt plan 12%-33% per år) | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 85 419 | 97 405 | 6 311 | 20 319 |
| Nyanskaffningar | 15 507 | 4 199 | 1 205 | 179 |
| Avyttringar | -20 208 | -16 185 | 0 | -14 187 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 80 718 | 85 419 | 7 516 | 6 311 |
| Ingående avskrivningar | 56 441 | 62 425 | 5 244 | 18 960 |
| Avyttringar | -13 643 | -16 115 | 0 | -14 187 |
| Årets avskrivningar | 7 911 | 10 131 | 471 | 471 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 50 709 | 56 441 | 5 715 | 5 244 |
| Utgående planenligt restvärde | 30 009 | 28 978 | 1 801 | 1 067 |
I koncernens maskiner och andra tekniska anläggningar ingår finansiella leasingavtal enligt följande:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden | 6 084 | 24 085 |
| Kvarvarande restvärden | 2 108 | 8 302 |
| Framtida minimileaseavgifter har följande förfallotidpunkter | ||
| Inom ett år | 518 | 1 398 |
| Senare än ett men inom fem år | 1 590 | 3 435 |
| Senare än fem år | 0 | 0 |
| Nuvärdet av framtida leasingavgifter | 2 108 | 4 833 |
De finansiella leasingavtalen utgörs av elva avtal, varav sju avser lastbilar.
| Organisationsnr | Säte | Innehav % |
Bokfört värde 2010 |
Eget kapital 2010 |
Årets resultat 2010 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kabe Husvagnar AB | 556075-7832 | Jönköping | 100 | 395 | 153 975 | 54 079 |
| Kabe Transport AB | 556269-1633 | Jönköping | 100 | 50 | 3 045 | 498 |
| Kama Fritid AB | 556122-9807 | Jönköping | 100 | 3 150 | 48 795 | 15 059 |
| Kabe Hus AB | 556269-1625 | Kramfors | 100 | 50 | 3 537 | -763 |
| Adria Caravan AB | 556269-1591 | Jönköping | 100 | 4 885 | 51 249 | 20 375 |
| Kabe Trailer AB | 556683-2415 | Jönköping | 100 | 100 | 233 | -186 |
| Kabia AB | 556659-2852 | Jönköping | 100 | 100 | 102 | -10 |
| Hälja Fast AB | 556823-4925 | Jönköping | 100 | 5 500 | 50 | 0 |
| Summa | 14 230 | 260 986 | 89 052 | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 8 830 | |||||
| Årets anskaffningar | 5 500 | |||||
| Årets avyttringar | -100 | |||||
| Utgående anskaffningsvärde | 8 780 | |||||
| Total utgående anskaffningsvärde | 14 230 | |||||
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokfört värde | Bokfört värde | ||||||
| Organisationsnr | Säte | Innehav % | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Kabe Rental AB | 556542-5930 | Jönköping | 46 | 4 192 | 3 837 | 575 | 575 |
| Nordfarbo AB | 556523-6972 | Kramfors | 33 | 10 970 | 13 378 | 250 | 250 |
| Kabe Finans AB | 556813-7698 | Malmö | 48 | 721 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 15 883 | 17 215 | 825 | 825 | |||
| 2010 | 2009 | ||||||
| Koncernens ingående värde | 17 215 | 12 937 | |||||
| Årets resultat andel | 1 947 | 4 978 | |||||
| Erhållen utdelning | -4 000 | -700 | |||||
| Årets anskaffning | 721 | 0 | |||||
| Koncernens utgående värde | 15 883 | 17 215 | |||||
KABEs andel av intressebolagens eventualförpliktelser uppgår till 0 kr.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Förutbetalda kostnader | 2 344 | 2 757 | 118 | 151 |
| Summa | 2 344 | 2 757 | 118 | 151 |
Den 31 december 2010 bestod aktiekapitalet av 9 000 000 aktier. Samtliga aktier är fria. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande
| Aktier | Röster | ||
|---|---|---|---|
| A-aktier | 600 000 | à 10 röster | 6 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | à 1 röst | 8 400 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 14 400 000 | |
| Antal | Kvotvärde | Aktiekapital | |
| A-aktier | 600 000 | 5 | 3 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | 5 | 42 000 000 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ack.överavskrivngar maskiner och inventarier | 637 | 610 |
| Ack.överavskrivngar byggnader och mark | 2 868 | 3 528 |
| Periodiseringsfond tax 05 | 0 | 4 703 |
| Periodiseringsfond tax 06 | 7 830 | 7 830 |
| Periodiseringsfond tax 07 | 10 688 | 10 688 |
| Periodiseringsfond tax 08 | 8 397 | 8 397 |
| Periodiseringsfond tax 09 | 9 675 | 9 675 |
| Periodiseringsfond tax 10 | 12 605 | 12 605 |
| Periodiseringsfond tax 11 | 16 081 | 0 |
| Summa | 68 781 | 58 036 |
| Uppskjuten skatteskuld ingår med | 18 089 | 15 263 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Garantiavsättningar | 4 900 | 4 000 | 0 | 0 |
Årets förändring på 900 Kkr hänger samman med den ökande verksamhetsvolymen.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till leasingbolag | 1 478 | 3 449 | 0 | 0 | |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skulder till leasingbolag | 518 | 1 384 | 0 | 0 | |
| Summa räntebärande skulder | 1 996 | 4 833 | 0 | 0 | |
| Belopp som förfaller till betalning | |||||
| senare än om fem år | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totalt beviljad checkräkningskredit är 0 (48 000).
Checkkrediten har beslutats tas bort på grund av positiv utveckling av nettofordran.
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Bolagets/koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder avseende följande:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Periodiseringsfond | 38 452 | 33 298 |
| Ackumulerade överavskrivningar | 3 963 | 4 208 |
| Reserv kundfordringar | -4 970 | -2 997 |
| Uppskrivning fastighet | 7 637 | 7 952 |
| Övervärde fastighet | 1 433 | 0 |
| Internvinst i varulager | -170 | -175 |
| Finansiell leasing | 29 | 904 |
| Terminskontrakt | -352 | 0 |
| Summa | 46 022 | 43 190 |
| Koncernen | ||
| Ingående uppskjuten skatteskuld | 43 190 | 41 957 |
| Årets förändring | 2 832 | 1 342 |
| Korrigeringspost | 0 | -109 |
| Utgående uppskjuten skatteskuld | 46 022 | 43 190 |
| Moderbolaget | ||
| Byggnader och markanläggningar | 7 563 | 7 865 |
| Moderbolaget | ||
| Ingående uppskjuten skatteskuld | 7 865 | 8 195 |
| Årets förändring | -302 | -330 |
| Utgående uppskjuten skatteskuld | 7 563 | 7 865 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Semester- och löneskuld | 23 944 | 23 647 | 1 225 | 1 171 |
| Sociala avgifter | 15 689 | 12 383 | 1 300 | 932 |
| Upplupna kostnader | 13 000 | 7 995 | 1 405 | 1 063 |
| Summa | 52 633 | 44 025 | 3 930 | 3 166 |
Posten Kassa och bank på 185 679 består till 15 % av utländska valutor värderade till balansdagskurs.
Resultat per aktie definieras som Årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000). Ingen utspädning har förelegat.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| För skulder till kreditinstitut | ||||
| Fastighetsinteckningar | 68 335 | 81 335 | 68 335 | 68 335 |
| Företagsinteckningar | 113 000 | 113 000 | 0 | 0 |
| Summa | 181 335 | 194 335 | 68 335 | 68 335 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Borgensförbindelser för dotterbolag | 0 | 0 | 0 | 48 000 |
| Borgensförbindelser för utomstående bolag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kreditansvar sålda kundfordringar | 21 802 | 26 882 | 0 | 0 |
| Återköpsåtagande avseende leasing | 143 807 | 94 450 | 0 | 0 |
| Summa | 165 609 | 121 332 | 0 | 48 000 |
Jag har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-34, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Kabe AB (publ.) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 26-53. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Mina uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid. 31-34. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Rapport om bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för mitt uttalande om att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, har jag läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på min kunskap om bolaget.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jönköping den 8 april 2011
Stefan Engdahl Auktoriserad revisor
KABE AB (publ.)
Box 14, 560 27 Tenhult Tel 036-39 37 00, fax 036-39 37 37 Org.nr 556097-2233, [email protected] www.kabe.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.