Annual Report • Jul 14, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Investment AB Latour är ett blandat investmentbolag bestående av en helägd industri- och handelsrörelse samt en portfölj av börsnoterade innehav där Latour är huvudägare eller en av huvudägarna.
Börsportföljen består av åtta betydande innehav som den 31 december 2010 hade ett marknadsvärde på 10,8 miljarder kronor. De värdemässigt
största inne haven i börsportföljen är Assa Abloy, Securitas och Sweco, vilka tillsammans utgör 81 procent av hela börsportföljens värde.
Den helägda industri- och handelsrörelsen är organiserad i fyra affärsområden: Hultafors Group, Latour Industries, Specma Group och Swegon. Under 2010 omsatte industri- och handelsrörelsen 6,0 miljarder kronor.
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 872 (664) Mkr. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 702 (522) Mkr, vilket motsvarar 5,37 (4,21) kronor per aktie.
Latours bedömda substansvärde uppgick vid 2010 års utgång till 19,2–21,8 (14,8–16,9) Mdr kr. Information om beräkning av substansvärde finns på sidorna 8–9.
Latouraktiens värde ökade med 25 procent under 2010. Mätt över femårsperioden 2006–2010 ökade aktiens värde med 83 procent, vilket kan jämföras med 22 procent för index. Antalet utestående aktier uppgick vid årets utgång till 131 000 000.
Latouraktiens totalavkastning var 28 procent. Det kan jämföras med 27 procents ökning för jämförbart index (SIXRX*). Latouraktiens totalavkastning den senaste femårsperioden, 2006–2010, var 114 procent. Utvecklingen för SIXRX var 41 procent under samma period.
Utdelningen föreslås uppgå till 3,75 (2,75) kronor per aktie. Räknat på Latouraktiens börskurs vid utgången av 2010 innebär det en direktavkastning på 3,0 (2,8) procent.
*SIX Return Index (SIXRX) visar den genomsnittliga utvecklingen på NASDAQ OMX Stockholm, inklusive utdelningar.
Latour är ett blandat investmentbolag vars övergripande verksamhetsidé är att med långsiktighet som ledstjärna investera i sunda företag med egna produkter och som bedöms ha en stor internationaliseringspotential.
Investment AB Latour, som startade sin verksamhet 1985, är ett blandat investmentbolag som är noterat på listan för stora bolag på NASDAQ OMX Stockholm. Latours verksamhet bedrivs i två grenar. Den ena utgörs av den helägda industri- och handelsrörelsen. Den andra av en portfölj med börsnoterade innehav.
Under 2010 redovisade koncernen en vinst efter skatt på 702 (552) Mkr, vilket motsvarar 5,36 (4,21) kronor per aktie efter full utspädning.
Latours vision är att vara ett attraktivt val för långsiktiga investerare som önskar god avkastning.
Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare, som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till utveckling av företagen.
Latours tre kärnvärden utgörs av Långsiktighet, Affärsmässighet och Utveckling. Styrningen av verksamheterna präglas av en delegerad beslutsstruktur. Detta
innebär att varje innehav har en unik företagskultur och ett eget strategiarbete. Latours tre kärnvärden genomsyrar dock alla innehav.
Latour hade ett marknadsvärde på 16,2 Mdr kr den 31 december 2010. Under året steg Latour aktiens värde med 28 procent justerat för utdelning. Det kan jämföras med totalavkastningen för NASDAQ OMX Stockholm (SIXRX), vars värde ökade med 27 procent.
Totalavkastningen för Latour har sedan starten varit drygt 25 700 procent, varav utdelningar svarar för cirka 16 200 procent. Totalavkastningen för NASDAQ OMX Stockholm (SIXRX) var 9 500 procent under samma period.
Den helägda industri- och handelsrörel sen består av fyra affärsområden med ett 90-tal bolag och drygt 3 000 medarbetare.
Flera av Latours innehav, såväl de helägda som börsinnehaven, har goda förutsättningar att växa med egna produkter och via geografisk expansion. Under perioden 2003–2010 ökade de helägda rörelsernas försäljning utanför Norden från 20 till 33 procent av den totala försäljningen. De helägda rörelserna hade kontor i 27 länder, världen över, vid utgången av 2010.
Latour ser kontinuerligt över strukturen på industrioch handelsrörelsen. Ambitionen är att äga verksamheter som har goda möjligheter till lönsam internationell expansion med egna, unika produkter.
Sammanlagt nådde den helägda industri- och handelsrörelsen en omsättning på 6,0 Mdr kr 2010. Läs mer om utvecklingen på sidorna 18-35.
Börsportföljen består av åtta stora innehav där Latour är huvudägare eller en av huvudägarna. Portföljen domineras värdemässigt av innehaven i Securitas, Assa Abloy och Sweco. Övriga innehav framgår av illustrationerna på sidan 4.
Latours börsportfölj hade den 31 december 2010 ett marknadsvärde på 10,8 Mdr kr, vilket justerat för utdelningar innebär en värdeökning med 30 procent under året. Läs mer om utvecklingen på sidorna 36-54.
Latour präglas av en djup respekt för det kunnande som finns i bra företag. Värdeskapandet sker genom att Latour utifrån en ägarposition är med och påverkar verksamheternas utveckling. Varje investering styrs utifrån dess förutsättningar och position.
I såväl den helägda rörelsen som i börsportföljen utgör styrelsearbetet plattform för värdeskapandet. Av förklarliga skäl har Latours koncernledning en väsentligt högre närvaro i den helägda verksamheten. Här tillämpas ett strukturerat arbetssätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrationsprocesser som är gemensamt för den helägda rörelsen.
Tack vare Latours intressen i globala börsnoterade företag kan Latour överföra kunskap och därmed medverka till att utveckla flera av de helägda företagen i enlighet med den internationella expansionsstrategin. n
2010 präglades av en påtaglig återhämtning inom de flesta delar av industrin, även om efterfrågan mattades av något mot slutet av året.
Det råder ingen tvekan om att den lågkonjunktur vi tagit oss igenom har varit utmanande. Samtliga våra bolag har arbetat hårt för att anpassa sina verksamheter till de nya förutsättningarna. Åtgärderna har genomförts på ett föredömligt sätt. Rörelsemarginalen i de helägda rörelserna ökade från 6,3 procent 2009 till 9,6 procent under 2010. Vi har nu en kostnadsstruktur som ska innebära förbättrad lönsamhet när volymerna återvänder. Årets omsättningsökning i de helägda rörelserna var 13 procent. Samtidigt ökade rörelseresultatet med 69 procent. Denna utveckling är något som vi kan vara stolta över.
Vi kan även konstatera att Latour återigen ger en totalavkastning som är bättre än motsvarande index. Det har vi gjort sedan starten och under de flesta mätperioder sedan dess.
Två väsentliga händelser var att vi sålde innehaven i Munters och Elanders. Försäljningen av Munters gav en reavinst på 213 Mkr. Tillsammans med erhållna utdelningar och inlösen under innehavstiden blev det en acceptabel affär. Den underlättades av det renodlingsarbete som genomfördes i och med försäljningen av serviceverksamheten, MCS. Investeringen i Elanders var inte lika lyckad. Försäljningen var ett resultat av ett strategiskt vägval.
Inom portföljbolagen genomfördes strategiskt viktiga affärer i Fagerhult och Nederman. Fagerhult köpte tyska LTS, som har en stark position på den tyska marknaden och redovisade en omsättning på cirka 450 Mkr med god lönsamhet. Förvärvet innebär att Fagerhultkoncernen får en stark plattform för att öka försäljningen på den betydande tyska marknaden.
Nederman förvärvade danska Dantherm Filtration, med en omsättning på närmare 1 Mdr kr. Genom affären fördubblar Nederman sin verksamhet och blir den globala marknadsledaren inom industriell luftrening. När det gäller Nederman kan vi konstatera att den låga investeringstakt som råder i industrin har negativ inverkan på omsättning och resultat. Företaget är dock helt rätt positionerat inför framtiden, eftersom kraven på god arbetsmiljö i och omkring industrier väntas öka globalt.
Inom Loomis har målen som sattes vid börsintroduktionen uppnåtts, vilket vi är mycket nöjda med. Under året har nya mål kommunicerats. Vi är även tillfreds med utvecklingen i Assa Abloy, som går från klarhet till klarhet, och Securitas, som har en betryggande stabilitet
i rörelsen. Securitas har utnyttjat lågkonjunkturen väl, bland annat genom att etablera sig på nya marknader. Detta är något som inte fått särskilt stor uppmärksamhet, men som förväntas ge goda resultat framöver.
Sammanslagningen från sex till fyra affärsområden och de omfattande rationaliseringar och satsningar på produktutveckling samt försäljning som genomförts i de helägda rörelserna har givit god effekt. Med undantag för maskinhandelsgrenen inom Latour Industries, där det fortfarande är låga volymer, visar alla verksamheter vinst. Lönsamheten bör betecknas som relativt god, särskilt med tanke på att de helägda rörelserna agerar på den europeiska marknaden, vilken inte visat lika stor kraft i återhämtningen som exempelvis BRIC-länderna.
Faktum är att nettoresultatet efter skatt från de helägda rörelserna är större än utdelningarna från innehaven i börsportföljen för hela 2010. Dessutom ökade rörelsemarginalen det sista kvartalet, trots att efterfrågan mattades av.
Den geografiska expansionen fortsätter. 33 procent av omsättningen kom från marknader utanför Norden under 2010. Det kan jämföras med 21 procent för fem år sedan. Det finns fortfarande mycket att göra när det kommer till internationalisering. Inom Hultafors Group finns det fortfarande marknader i Europa där företaget kan växa sig starkare och Swegon har, förutom i Europa, goda möjligheter att med ökad kraft ta sig in på de växande marknaderna i Asien. Det gäller även för enskilda verksamheter inom Latour Industries, som exempelvis Nord-Lock. För Specma Group är det viktigt att fortsätta att växa med sina kunder på befintliga och nya internationella marknader.
Under året har de helägda rörelserna genomfört ett antal viktiga förvärv, som kompletterar verksamheterna på ett föredömligt sätt. Det största förvärvet ägde rum i Swegon, som köpte det italienska familjeföretaget Blue Box med en omsättning på knappt 500 Mkr. Förvärvet gör att Swegons erbjudande kompletteras med kylanläggningar och värmepumpar, vilket stärker koncernens totala erbjudande inom energieffektiv ventilation och inneklimat. Kombinationen av kunnandet i de båda företagen skapar en stabil plattform för vidare expansion, inte minst i Sydeuropa där Blue Box har en stark position.
Latour Industries förvärvade bland annat REAC och LSAB samt resterande aktier i Pressmaster. Vart och ett av företagen har starka positioner och kompletterar befintliga rörelser på ett utmärkt sätt.
Under året ökade vi vårt innehav i Oxeon, ett relativt ungt företag som passar väl in i vår övergripande strategi – att investera i företag med egna produkter som har goda förutsättningar för internationell tillväxt. Oxeon har en unik teknik för bandvävda strukturer av kolfiber som kan ge exempelvis flygplan, bilar och cyklar förbättrade egenskaper med hög mekanisk prestanda och låg vikt. Företaget prisades som Årets Supergasell 2010 av Dagens Industri för sin goda utveckling.
Vi har betydande omsättningsmål för de helägda rörelserna. Stabil organisk tillväxt utgör basen i strategin. Men vi är även intresserade av att förvärva bra bolag som passar in i vår portfölj och våra långsiktiga ambitioner, likt de företag vi köpt i år.
Förvärvsobjekten kan delas in i två kategorier: företag som kan adderas till befintliga rörelser – som exempelvis Blue Box, vilket köptes av Swegon – och bolag som köps för att växa på egen hand – likt REAC och Pressmaster. Den senare kategorin förvärvas via Latour Industries, som är skapat för att köpa nya verksamheter som kan utvecklas och på sikt bli egna affärsområden. I detta sammanhang utgör vårt långsiktiga investeringsperspektiv en betydande fördel.
Samtliga affärsområden följer tänkbara förvärvsobjekt löpande och det finns väl inarbetade metoder för att genomföra företagsköp.
Vår satsning på produktutveckling fortsätter, något som stärker erbjudandet i den fortsatta expansionen på internationella marknader. Ledarskapet är en viktig faktor i denna process. Under 2010 har vi intensifierat vårt arbete inom ledarskapsförsörjning för framtiden.
Den avmattning vi såg i efterfrågan mot slutet av året indikerar att det fortfarande råder viss osäkerhet i konjunkturen, företrädesvis i Europa. Detta är något vi måste ta hänsyn till i våra beräkningar. Det råder ingen tvekan om att vi är igenom den värsta krisen. Däremot finns det en påtaglig osäkerhet kring hur hög tillväxten väntas bli framöver.
Latour står stabilt inför det kommande året. Åtgärderna i samband med lågkonjunkturen har skapat en kostnadsstruktur som borgar för fortsatt god lönsamhetsutveckling i takt med att efterfrågan ökar. Dessutom har vi goda finanser med låg nettoskuld. Det innebär att vi har en betydande förvärvskapacitet, vilket vi kan utnyttja när rätt möjligheter dyker upp. Sammantaget gör förutsättningarna att jag ser 2011 an med tillförsikt. n
Jan Svensson Verkställande direktör och koncernchef
Koncernens substansvärde uppgick den 31 december 2010 till 147-167 (114-129) kronor per aktie. Det innebär att värdet ökade med 29 procent, justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med totalavkastningen för NASDAQ OMX Stockholm (SIXRX), vars värde ökade med 27 procent under året.
Latour består, vilket tidigare beskrivits, dels av en andel helägda rörelser, dels av en andel börsnoterade innehav. Marknadsvärdet för de börsnoterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är något mer invecklat. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt.
Substansvärdet räknas fram med hjälp av så kallade EBITmultiplar som multipliceras med 12 månaders historiska rullande rörelseresultat (EBIT) för varje affärsområde. Nyckeln till ett rättvisande värde är att hitta rättvisande multiplar. Det görs genom att identifiera jämförbara börsnoterade bolag i de branscher där Latours helägda rörelser är verksamma. För varje bolag räknas en EBITmultipel fram genom att ställa bolagets rörelseresultat i relation till dess EV-värde (Enterprise Value). EV-värdet utgörs av börsvärdet justerat för den nettoskuldsättning som det jämförbara bolaget har.
Eftersom de jämförbara noterade företagen värderas
olika av marknaden, bildas det ett intervall av EBIT-multiplar för vart och ett av Latours affärsområden. Intervallet indikerar vilket värde marknaden tillmäter Latours helägda rörelser.
Substansvärdet för de helägda rörelserna slås därefter samman med marknadsvärdet på de noterade innehaven. Därefter adderas värdet på övriga tillgångar, varpå koncernens nettoskuld dras av. Kvarvarande summa utgör Latours redovisade substansvärde.
Denna värdering ska uppfattas som en indikativ utvärdering, men utgör inte en fullständig marknadsvärdering. Substansvärderingsmodellen tar exempelvis inte hänsyn till framtida prognoser vare sig för Latours innehav eller för jämförbara bolag.
De senaste årens konjunktursvängningar gör att såväl affärsområdenas som jämförbara bolags resultat varierar kraftigt. Detta innebär att jämförbara värderingsmultiplar fördelar sig över ett mycket stort intervall. I denna presentation har därför jämkning skett av använda multiplar för att det inte ska medföra orimliga värden. Andra värderingsmultiplar (exempelvis EV/sales) har också använts som stöd för de multipelintervall som valts. n
Först och främst identifieras börsnoterade bolags verksamhet i samma branscher som Latours helägda industri- och handelsrörelser. Vid utgången av 2010 fanns det 35-40 börsnoterade bolag som bedömdes uppfylla dessa kriterier och som följaktligen ingick i beräkningen för att få fram ett substansvärde.
När samtliga jämförelseobjekt är identifierade genomförs en granskning av vilka EBIT-multiplar bolagen har. En EBIT-multipel baseras på bolagets EV-värde (Enterprise Value). EV-värdet beräknas genom att ta börsvärdet och öka det med bolagets nettolåneskuld (se Definitioner sidan 91). Därefter divideras EV-värdet med rörelseresultatet (EBIT). Ett bolag som har ett börsvärde på 90 Mkr, en nettolåneskuld på 10 Mkr och ett rörelseresultat på 10 Mkr, får följaktligen en EBIT-multipel på 10.
När en EBIT-multipel för varje bolag har räknats fram vägs de samman gruppvis, så att varje affärsområde får ett enskilt multipelspann. Orsaken till att det blir ett spann är att det förekommer variationer i de noterade företagens värderingar, vilket leder till olika EBIT-multiplar. Låt säga att det finns två jämförelseobjekt för affärsområde Swegon, där det ena har en multipel på 6 och det andra har en multipel på 10. Då hamnar EBIT-multipeln som används vid beräkningen av värdet på affärsområde Swegon i spannet 6–10.
| Substansvärdets utveckling | |
|---|---|
| 2009–2010 Mkr |
Substansvärdet i relation till börskurs (2010-12-30)
| EBIT-multipel alt. | Värdering | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Netto- omsättning EBIT1) |
EV/sales-multipel Intervall |
Värdering Mkr2) Intervall |
kr/aktie3) Intervall |
|
| Hultafors Group | 1 134 | 143 | 12 – 15 | 1 716 – 2 145 | 13 – 16 |
| Latour Industries | |||||
| – Verkstadsteknik | 786 | 207 | 11 – 15 | 2 281 – 3 111 | 18 – 24 |
| – Maskinhandel/Maskintillbehör | 818 | 1 | 0,5 – 0,7 | 409 – 572 |
3 – 4 |
| Specma Group | |||||
| – Autotube | 357 | 21 | 0,4 – 0,6 | 143 – 214 |
1 – 2 |
| – Specma Hydraulic | 1 060 | 29 | 0,6 – 0,8 | 636 – 848 |
5 – 7 |
| Swegon | 2 531 | 231 | 15 – 19 | 3 459 – 4 381 | 26 – 33 |
| 6 686 | 632 | 8 644 –11 271 | 66 – 86 | ||
| Börsaktier | |||||
| Assa Abloy | 4 879 | 37 | |||
| Fagerhult | 657 | 5 | |||
| HMS Networks | 199 | 2 | |||
| Loomis | 544 | 4 | |||
| Nederman | 309 | 2 | |||
| Niscayah Group | 385 | 3 | |||
| Securitas | 2 131 | 16 | |||
| Sweco | 1 682 | 13 | |||
| 10 786 | 82 | ||||
| Övriga tillgångar | 77 | 1 | |||
| Nettolåneskuld | –285 | –2 | |||
| Beräknat värde | 19 222 – 21 849 | 147 – 167 |
1) Rullande 12 månaders rörelseresultat, nuvarande bolagsstruktur.
2) EBIT-multipel omräknad med hänsyn till börskursen 2010-12-31 för jämförbara bolag inom
respektive affärsområde. 3) Beräknat på antal utestående aktier.
Ökning under 2010. Latours substansvärde uppgick den 31 december 2010 till mellan 19,2 och 21,8 Mdr kr. Det innebär en ökning med 29 procent, vilket kan jämföras med NASDAQ OMX Stockholms utveckling, SIX Return Index, som ökade med 27 procent under samma period.
När spannen för EBIT-multiplarna är fastställda, exempelvis till 6–10 enligt exemplet i steg 3, kan en värdering av respektive affärsområde ske. Det görs genom att först räkna ut 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) för varje affärsområde, sett utifrån bolagsstrukturen vid jämförelseperiodens utgång. Denna siffra multipliceras därefter med EBITmultipeln. Ett exempel: Låt säga att affärsområde Swegon visar ett 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) på 100 Mkr. Om man applicerar EBIT-multipeln 6–10 på det resultatet, hamnar vi på ett värde på 0,6–1,0 Mdr kr. När dessa beräkningar är gjorda för samtliga affärsområden, slås resultaten samman till ett totalt värde för de helägda rörelserna i form av ett spann.
För att få fram substansvärdet på de börsnoterade innehaven fastställs först och främst aktiekursen för varje enskilt innehav vid periodens utgång. Denna multipliceras med antalet aktier som ägs i varje börsnoterat bolag. Dessa aktiekurser leder fram till ett substansvärde för de noterade innehaven. Det slås samman med det substansvärde på de helägda rörelserna, som räknats fram i form av ett spann i steg 1–4. Summan av de båda blir, efter tillägg av övriga tillgångar och efter avdrag för nettolåneskulden, ett substansvärde för Latour, även det i form av ett spann.
Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på NASDAQ OMX Stockholm, som innehåller företag med ett börsvärde på över 1 miljard euro. Under 2010 ökade värdet på Latours aktie med 25 procent.
2010 skedde en återhämtning på världens börser. Utvecklingen för Latours aktie var 25 procent, vilket kan jämföras med OMXSPI (NASDAQ OMX Stockholm) som under samma period var 23 procent. Årets högsta kurs, 124,60 kronor, inföll 30 december och den lägsta kursen, 85,00 kronor, den 25 maj. Sista betalkurs den 30 december var 124,60 kronor.
Under 2010 uppgick totalavkastningen (kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning) för Latours B-aktie till 28 procent att jämföras med SIXRX som under samma period ökade med 27 procent. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för Latours B-aktie har varit 17 procent under den senaste tioårsperioden, vilket kan jämföras med 11 procent för SIXRX.
Latours totala börsvärde, räknat på antal utestående aktier, uppgick vid årsskiftet till 16,2 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 50 i storleksordning av 288 bolag som är noterade på NASDAQ OMX Stockholm.
Under året omsattes totalt 5,2 miljoner Latouraktier till ett värde av drygt 0,5 Mdr kr. I genomsnitt handlades 20 539 aktier per dag, en minskning med 37 procent jämfört med 2009.
Per den 31 december 2010 uppgick bolagets aktiekapital oförändrat till 109 550 000 kronor. Det totala antalet aktier av serie A uppgick till 12 084 160 och aktier av serie B till 119 375 840. Antalet röster uppgick till 240 217 440.
Totalt antal aktier uppgick den 31 december 2010 till 131 460 000, inklusive återköpta aktier. Under 2010 har inga egna aktier återköpts. Sedan tidigare innehar Latour 460 000 återköpta B-aktier. På 230 000 av de återköpta aktierna finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 maj 2010 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier.
Antalet aktieägare ökade under 2010 från 9 415 till 9 822. Andelen utländska investerare uppgick vid årsskiftet till 1,6 (1,3) procent. Andel institutionella ägare var 6,0 (5,9) procent.
För räkenskapsåret 2010 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning på 3,75 (2,75) kronor per aktie. Direktavkastningen uppgår till 3,0 procent baserat på sista betalkurs vid årets slut.
Följande analytiker följde Latour vid utgången av 2010: Jan Bjerkeheim, Danske Bank Sergej Kazachenko, Swedbank Markets Cecilia Kellner, Carnegie Jan Köll, Handelsbanken Johan Löchen, Erik Penser
Om du har några frågor är du välkommen att höra av dig till: Anders Mörck, ekonomi- och finansdirektör Tel: +46 31 89 17 90
E-post: [email protected] n
| Aktieägare, tusental | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
% av aktie- kapital |
Antal röster |
% av röster |
|---|---|---|---|---|---|
| Gustaf Douglas, familj och bolag 10 050 | 90 965 | 76,8 | 191 465 | 79,7 | |
| Bertil Svensson, familj och bolag | 2 583 | 2,0 | 2 583 | 1,1 | |
| Fredrik Palmstierna, | |||||
| familj och bolag | 1 802 | 742 | 1,9 | 18 762 | 7,8 |
| SEB Investment Management | 1 661 | 1,3 | 1 661 | 0,7 | |
| Swedbank Robur Fonder | 1 243 | 1,0 | 1 243 | 0,5 | |
| Handelsbanken Fonder inkl XACT | 804 | 0,6 | 804 | 0,3 | |
| SEB Fondinvest | 600 | 0,5 | 600 | 0,2 | |
| Didner & Gerge Aktiefond | 570 | 0,4 | 570 | 0,2 | |
| Fjärde AP-fonden | 532 | 0,4 | 532 | 0,2 | |
| Övriga aktieägare | 232 | 19 216 | 14,7 | 21 538 | 9,3 |
| Investment AB Latour, | |||||
| återköpta aktier | 460 | 0,4 | 460 | 0,2 | |
| 12 084 | 119 376 | 100,0 | 240 218 | 100,0 |
Antalet aktieägare ökade till 9 822 (9 415).
Av kapitalet ägs 76,8 % av huvudaktieägaren med familj och bolag.
Övriga personer i styrelsen äger 2,1 %.
Svenska institutioner äger 6,0 % av aktiekapitalet.
Andelen utländskt ägande uppgår till 1,6 %.
| Aktieslag | Antal aktier | % | Antal röster | % |
|---|---|---|---|---|
| Serie A (10 röster) | 12 084 160 | 9,2 | 120 841 600 | 50,3 |
| Serie B (1 röst) | 119 375 840 | 90,8 | 119 375 840 | 49,7 |
| Totalt antal aktier | 131 460 000 | 100,0 | 240 217 440 | 100,0 |
| År | Transaktion | A-aktier | B-aktier | Aktie- kapital Mkr |
|---|---|---|---|---|
| 1971 | 270 038 | 270 038 | 27 | |
| 1983 Fondemission | 405 057 | 405 057 | 41 | |
| 1984 Nyemission | 405 057 | 650 891 | 53 | |
| 1984 Nyemission | 405 057 | 800 891 | 60 | |
| 1985 Nyemission | 512 569 | 853 129 | 68 | |
| 1987 Nyteckning - skuldebrev | 512 569 | 853 587 | 68 | |
| 1988 Nyteckning - skuldebrev | 512 569 | 854 375 | 68 | |
| 1988 Fondemission, split 8:1 | 4 100 552 | 6 835 000 | 137 | |
| 1988 Nyteckning - skuldebrev | 4 100 552 | 6 839 232 | 137 | |
| 1989 Nyteckning - skuldebrev | 4 100 552 | 6 893 384 | 137 | |
| 1990 Nyteckning - skuldebrev | 4 100 552 | 10 666 624 | 185 | |
| 1991 Nyteckning - skuldebrev | 4 100 552 | 11 166 648 | 191 | |
| 1991 Inlösen | 3 700 270 | 10 090 275 | 172 | |
| 1996 Inlösen 1:4 (Securitas, Assa, HQ) | 3 537 950 | 6 872 550 | 130 | |
| 1998 Split 5:1 | 17 689 750 | 34 362 750 | 130 | |
| 1999 Omvandling av A-aktier | 17 537 675 | 34 514 825 | 130 | |
| 2000 Omvandling av A-aktier | 17 469 160 | 34 583 340 | 130 | |
| 2001 Inlösen, Omvandling av A-aktier | 16 687 050 | 31 336 750 | 120 | |
| 2004 Inlösen | 16 149 125 | 27 670 875 | 110 | |
| 2005 Omvandling av A-aktier | 10 064 842 | 33 755 158 | 110 | |
| 2006 Omvandling av A-aktier | 9 490 412 | 34 329 588 | 110 | |
| 2007 Split 3:1, omvandling av A-aktier 25 458 770 | 106 001 230 | 110 | ||
| 2008 Omvandling av A-aktier | 25 310 220 | 106 149 780 | 110 | |
| 2009 Omvandling av A-aktier | 16 696 930 | 114 763 070 | 110 | |
| 2010 Omvandling av A-aktier | 12 084 160 | 119 375 840 | 110 |
Latours övergripande verksamhetsidé är att investera i sunda företag med en stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa tillväxt och mervärde i dessa innehav, vilket i sin tur ska avspeglas i utvecklingen av företagets aktie.
Latour har historiskt sett levt upp till ambitionen, vilket framgår av diagrammet ovan. Där visas Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till NASDAQ OMX Stockholm som helhet (SIX Return Index, som utöver kurstillväxt tar hänsyn till utdelningar).
Framgången bottnar i företagets långsiktiga agerande i syfte att bidra till ökat värde i innehaven, både i de helägda industri- och handelsrörelserna och i de noterade portföljbolagen. Det har i sin tur resulterat i en konkurrenskraftig totalavkastning sedan starten, men även vid en nedbrytning på kortare mätperioder.
Aktien har sedan starten 1985 givit en högre totalavkastning än genomsnittet för Stockholmsbörsen. Detta gäller även för den senaste ett-, tio- och tjugoårsperioden. n
Latour baserar sin verksamhet på förtroende, där ansvarsfullt agerande har stor betydelse. Koncernen strävar efter att hållbarhetsperspektivet ska vara en del av affären och därigenom stärka konkurrenskraften och lönsamheten på sikt.
Latour har en lång tradition av ansvarstagande, vilket går i linje med företagets långsiktiga investeringshorisont och styrning av innehaven. Alla verksamheter ska efterleva lagar och vedertagna regler samt upprätta relevanta riktlinjer med tydliga mål.
Latour eftersträvar att verksamheterna i bolagets innehav ska drivas utifrån god etik, respekt för individen, hälsa och jämställdhet. Verksamheterna ska exempelvis följa FN:s och OECD:s riktlinjer inom hållbarhetsområdet.
Innehavens övergripande samhällsroll är en strategisk ägarfråga som hanteras inom ramen för Latours processer för aktivt ägande. Latour ska efterleva de sociala och miljömässiga krav som ställs på respektive innehav.
Omsorg om miljön är en del av Latours företagskultur. Det kommer till uttryck i sättet att tänka och handla, såväl i den löpande verksamheten som vid strategival och ställningstaganden till investeringar och förvärv.
Latour och dotterbolagen ska i det långsiktiga arbetet
ha miljöfrågorna i fokus i allt från val av samarbetspartners och produktutveckling till val av insatsvaror i produktionen.
Det finns ett antal drivkrafter som påverkar det långsiktiga behovet av produkter och som bidrar till positiva effekter utifrån ett miljöperspektiv.
Omsorg om miljön är en del av Latours företagskultur. Det kommer till uttryck i sättet att tänka och handla, såväl i den löpande verksamheten som vid strategival och ställningstaganden till investeringar och förvärv. På bilden ovan ses den mångsidiga evenemangs-arenan Zénith de Limoges i Limoges, Frankrike, till vilken Swegon levererat energi- och miljöeffektiva klimatsystem.
Miljöfrågor har en central roll i produktutvecklingen i de helägda rörelserna, för att skapa lösningar som ger minskad miljöpåverkan och bättre ekonomi för kunderna. Swegons produkter har bidragit till en energibesparing motsvarande uppvärmning av 172 000 normalbostadshus under samma period. Produkternas höga prestanda och energibesparing gör totalkostnadskalkylen attraktiv för kunderna.
Latour strävar efter att identifiera lösningar som svarar upp mot samtliga fyra drivkrafter.
I styrningen av innehaven strävar Latour efter att låta miljöfrågorna få en central roll i produktutvecklingen. På så sätt blir miljöarbetet en del av affären, där rätt miljöval syftar till att leda till ökad försäljning och lönsamhet.
Ambitionen är att utveckla produkter med minskad miljöpåverkan och bättre ekonomi för kunderna genom hela produktlivscykeln.
Det finns en inbyggd förväntan om ständiga framsteg i koncernen. Samtliga styrelser i den helägda industri- och handelsrörelsen rapporterar regelbundet framstegen inom hållbar utveckling, i enlighet med de fyra drivkrafterna. Därtill certifieras dotterbolagen i enlighet med ISO och andra branschspecifika system med höga krav, som exempelvis i fordonsbranschen.
Case Swegon: Systematisk miljö- och affärsnytta Det helägda dotterbolaget Swegons produktutveckling är ett exempel på hur Latours förhållningssätt ter sig i praktiken. Swegon har en ledande position inom ventilationsbranschen och har bland annat fått Stora Inneklimatpriset och varit nominerade flera år i rad.
Swegon har sedan länge lagt stor vikt vid att integrera miljö- och energibesparingsfokus i sin produktutveckling. Företaget tillämpar bland annat metoden Eco-indicator för att uppnå energi- och miljönytta i design och utveckling. Metoden siktar inte enbart in sig på koldioxidutsläpp, utan tar hänsyn till samtliga nationella miljömål och systemkraven i "Det Naturliga Steget".
Utfallet har varit lyckat. De senaste 20 åren har Swegons produkter bidragit till en energibesparing på 58 TWh, vilket motsvarar uppvärmning av 172 000 normalbostadshus under samma period.
Energibesparingen och en i övrigt hög prestanda gör produkterna attraktiva utifrån ett totalekonomiskt perspektiv. Kundernas pay back-tid för Swegons produkter är i regel fem år, trots en prispremie. Det innebär många "vinstgivande" år för kunderna eftersom produkterna håller betydligt längre än fem år.
Läs mer om Swegon på sidorna 32–35. n
Latour arbetar med systematisk styrning för att både Latour och de bolag företaget investerar i ska vara attraktiva arbetsplatser där medarbetare trivs och utvecklas. Därigenom förbättras förutsättningarna för att rekrytera och behålla rätt kompetenser och individer – något som har positiv effekt på förmågan att skapa långsiktigt värde.
Vid utgången av 2010 uppgick antalet medarbetare i Latours samtliga innehav till över 350 000. Av dem återfanns cirka 3 000 i de helägda rörelserna, medan resten var anställda i portföljbolagen, där Latours röstandel uppgår till minst 10 procent. På Latours moderbolag arbetade sju medarbetare vid utgången av året.
Starka och långsiktiga företagskulturer är en viktig
komponent i styrningen av medarbetarrelaterade frågor i moderbolaget och i företagets innehav. Basen i kulturen utgörs av företagets kärnvärden Långsiktighet, Affärsmässighet och Utveckling.
Med grunden i dessa kärnvärden, som är gemensamma för alla Latours verksamheter, har varje affärsenhet ansvar för sin egen unika företagskultur.
För att kunna ta aktivt ägaransvar och utveckla innehaven via professionellt styrelsearbete eftersträvas en hög kompetens och mångfald i de styrelser som tillsätts. Sedan en tid arbetar Latour efter principen att de helägda affärsområdenas styrelser ska ha två externa erfarna ledamöter, varav minst en kvinna.
Av samma orsak strävar Latour efter att säkerställa god förmåga att kunna rekrytera och behålla rätt personer. Detta gäller både för moderbolaget och i de innehav företaget investerar i.
I takt med att de helägda rörelserna växer internationellt ökar behovet av rätt individer och kompetenser till ledande befattningar, mellanchefer och övriga nyckelroller. För att täcka behovet krävs konkurrenskraftiga villkor där goda resultat, som går i linje med Latours långsiktiga och industriella ambitioner kring värdeskapande, premieras.
Detta är även giltigt för portföljbolagen. Dessa har dock i regel kommit längre i internationiseringen och i arbetet med att säkerställa kompetensbehovet i samband med tillväxt. Här finns ett flertal goda erfarenheter och kunskaper att hämta, som kan överföras till de helägda rörelserna.
En viktig komponent för att åstadkomma ett framgångsrikt ledarskap är att erbjuda medarbetarna möjligheter till kompetensutveckling inom området. Detta är något som det åligger respektive innehav att genomföra.
Swegon genomför bland annat en egen ledarskapsutbildning på regelbunden basis där 15 befintliga och potentiella chefer i organisationen genomgår en 1,5 år lång utbildning. Den syftar till att dels höja kunskapsnivån, dels skapa nätverk mellan olika nyckelpersoner i Swegons internationella organisation. Under året genomfördes en liknande utbildning inom Latour Industries, där 15 medarbetare i ledande ställning ingick.
Latour värnar om att behålla medarbetare och kompetens i företaget. Därför strävar företaget efter att på ett systematiskt sätt skapa möjligheter för medarbetare att
prova andra positioner inom koncernen. Det leder till ökad dynamik och goda utvecklingsmöjligheter för den enskilde individen.
Latour stävar även efter att respektive bolag ska skapa goda arbetsmiljöer sett utifrån perspektiven trivsel och hälsa – områden som har stor betydelse för den långsiktiga utvecklingen för såväl individ som företag.
Latour har byggt upp ett omfattande nätverk i takt med att företaget och dess innehav vuxit och blivit allt mer internationella. Kontaktnätet har en bredd och ett djup som är till fördel i flera olika sammanhang, inte minst när det kommer till större affärer och rekrytering av chefer, styrelsemedlemmar, rådgivare och övriga nyckelmedarbetare. n
Den helägda industri- och handelsrörelsen bestod vid utgången av 2010 av fyra affärsområden med cirka 3 000 medarbetare. Omsättningen ökade till 5 991 (5 361) Mkr under året, vilket bidrog till att rörelseresultatet steg till 574 (340) Mkr.
Hultafors Group SID 20 Latour Industries SID 24 Specma Group SID 28 Swegon SID 32
Visionen är att industri- och handelsrörelsen ska fördubbla sin omsättning och sitt resultat vart femte år, oavsett startår. Tabellen till höger visar utfallet under de senaste fem åren.
För att nå visionen arbetar Latour utifrån två strategiska huvudlinjer:
Vid ingången av 2010 genomfördes en sammanslagning av affärsområde Automotive och Hydraulik, som bildar Specma Group. Likaså fusionerades Maskinhandel och Verkstadsteknik till Latour Industries. Konsolideringen innebär att de helägda rörelserna består av fyra affärsområden.
Industri- och handelsrörelsen ska årligen öka sin totala omsättning med minst 10 procent, ha en rörelsemarginal som överstiger 10 procent av omsättningen samt en avkastning på det operativa kapitalet som överstiger 20 procent.
Ambitionen är att affärsområdena ska växa internationellt med egna produkter, likt portföljbolag som Assa Abloy och Securitas. Under 2010 ökade de helägda rörelsernas försäljning utanför Norden till 33 (27) procent av den totala omsättningen. Även om fl era av bolagen ökat sin internationella närvaro kraftigt, är internationaliseringsgraden fortfarande relativt låg. Därmed kvarstår en betydande tillväxtpotential.
| Rörelseresultat | Rörelsemarginal % | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | Nettoomsättning 2009 |
2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Mkr | 12 mån | 12 mån | 12 mån | 12 mån | 12 mån | 12 mån | |
| Hultafors Group | 1 134 | 1 052 | 143 | 115 | 12,6 | 10,9 | |
| Latour Industries | 1 297 | 1 196 | 172 | 63 | 13,3 | 5,3 | |
| Specma Group | 1 415 | 1 045 | 51 | –64 | 3,6 | –6,1 | |
| Swegon | 2 153 | 2 081 | 208 | 226 | 9,7 | 10,8 | |
| Elimineringar | –8 | –13 | – | – | – | – | |
| 5 991 | 5 361 | 574 | 340 | 9,6 | 6,3 | ||
| Rearesultat företagsförsäljning | – | – | 2 | –61 | |||
| Övriga bolag & poster | – | 79 | 44 | 17 | |||
| 5 991 | 5 440 | 620 | 296 |
| Operativt kapital1) | Avkastning på operativt kapital % | Tillväxt i nettoomsättning % | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 rull 12 |
2009 rull 12 |
2010 rull 12 |
2009 rull 12 |
2010 | Varav förvärv |
Varav valuta |
||
| Hultafors Group | 756 | 817 | 18,9 | 14,0 | 7,8 | 0,0 | –6,8 | ||
| Latour Industries | 616 | 590 | 28,0 | 10,7 | 8,4 | 2,2 | –3,6 | ||
| Specma Group | 656 | 614 | 7,7 | –10,4 | 35,4 | 4,3 | –2,8 | ||
| Swegon | 759 | 673 | 27,4 | 33,5 | 3,5 | 5,5 | –5,0 | ||
| Totalt | 2 787 | 2 695 | 20,6 | 12,6 | 11,7 | 3,5 | –4,6 |
1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar och minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna.
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 991 | 5 440 | 7 071 | 6 730 | 5 313 |
| (varav utlandsförsäljning) | 3 444 | 2 993 | 3 779 | 3 343 | 2 359 |
| Rörelseresultat | 620 | 296 | 671 | 652 | 710 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 2 787 | 2 674 | 2 669 | 2 403 | 1 931 |
| Balansomslutning | 4 653 | 4 725 | 4 505 | 3 792 | 3 315 |
| Antal anställda | 3 056 | 2 955 | 3 514 | 3 444 | 3 171 |
| Avkastning på operativt kapital | 20,6% | 12,7% | 26,3% | 27,0% | 36,8% |
| Rörelsemarginal | 9,6% | 6,3% | 10,3% | 9,6% | 7,7% |
Affärsområde Handverktyg utgörs av tre produktgrupper: yrkeskläder under varumärket Snickers Workwear, handverktyg under varumärket Hultafors samt stegar och ställningar, som marknadsförs under varumärket Wibe Ladders. Tillsammans bildar de Hultafors Group, med gemensam marknadsföring och säljorganisation, vilket leder till ökad kostnadseffektivitet och stärkt konkurrenskraft i distributionsledet. Hultafors Group är genom sina varumärken representerat på samtliga stora marknader i Europa. Den största försäljningsvolymen fi nns dock i Norden.
*Se sid 8-9 för uträkning
| (Mkr) | 2010 2009 2008 2007 2006 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1134 1052 1213 1098 545 >10% | |||||
| (varav export) | 845 808 917 764 301 | |||||
| Rörelseresultat | 143 115 148 137 | 48 | ||||
| Operativt kapital1) | 756 817 873 681 612 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 12,6 10,9 12,2 12,5 | 8,8 | >6 | |||
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % | 18,9 14,0 16,9 20,1 | 7,8 | >20 | |||
| Investeringar | 8 | 19 | 39 | 12 | 23 | |
| Antal anställda | 586 622 708 592 375 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Genomförda kostnadsbesparingar 2008 och 2009 samt god förmåga att stå emot prispressen och kompensera för årets ökade kostnader för råvaror och produktion har givit positiv effekt på lönsamheten. Likaså har åtgärderna för expansion, i kombination med återhämtning på marknaderna, lett till att omsättningen ökat.
Rensat för valutaeffekter uppnåddes såväl omsättnings- som lönsamhetsmålen under 2010 med marginal. Tillväxten blev valutajusterat 15 procent och rörelsemarginalen 12,6 procent.
Hultafors Group har vuxit från en nordisk till europeisk leverantör som riktar sig till återförsäljare av förnödenheter till hantverkare.
Hultafors Groups varumärken säljs i 48 länder globalt, med tonvikt på Europa och Norden. I Europa erbjuds produkterna via cirka 9 000 försäljningsställen. 55 procent av den totala omsättningen genereras i Norden. Företaget har egna säljbolag på nyckelmarknaderna i Europa. Övriga marknader täcks antingen via franchisebolag eller importörer. Tillväxten har varit god i flertalet av marknaderna under året, med starkast utveckling i Sverige, Finland, Schweiz och Belgien.
Marknaden för yrkeskläder till hantverkaren i Europa, är förutom i Norden, outvecklad vad gäller yrkeskläder med hög grad av funktionalitet. Det finns många aktörer, varav de flesta med lokal anknytning, som erbjuder marknaden
Bo Jägnefält Chef affärsområde Hultafors Group
enklare yrkeskläder med hård konkurrens och prispress som följd.
Snickers Workwear har sedan starten 1972 varit en innovativ aktör avseende yrkeskläder för hantverkare. Med produktutvecklingsprocessen i centrum leder Snickers Workwear fortsatt utvecklingen och under 2010 lanserades flera nya produkter med ökad funktionalitet och hög kvalitet. Inriktningen innebär att Snickers Workwear fortsatt kan öka sina marknadsandelar i Europa.
Snickers Workwears försäljning sker via återförsäljare som bearbetas via egna säljbolag, franchisetagare eller importörer. Produktionen av Snickers Workwear sker i huvudsak i Asien samt vid en egen enhet i Lettland.
Omsättningen 2010 var cirka 600 Mkr varav 90 procent kommer från exportrelaterad försäljning. Vid utgången av 2010 var varumärket representerat i 25 länder, vilket gör det till ett av de starkaste i Europa. Under året har säljresurserna ökat på befintliga marknader och säljbolag öppnats i Frankrike, Schweiz och Österrike. Ambitionen är att öppna egna
dotterbolag i Östeuropa under kommande år.
Bland de ledande internationella konkurrenterna återfinns bland andra Kwintet Group.
2010 fick Snickers ta emot priset Årets Erövrare av affärsmagasinet Veckans Affärer, som rankat svenska företag utifrån deras förmåga att etablera sig på nya marknader.
Snickers Workwear vann titeln Årets Erövrare med motiveringen att företaget har skapat ett modernt tilltal av det svenska blåstället.
Marknaden för handverktyg har samma kännetecken som den för yrkeskläder. Distributionsledet är till största delen gemensamt med yrkeskläder för hantverkare. Andelen av "private labels" som erbjuds av aktörerna i distributionsledet ökar men påverkar i mindre omfattning de ledande varumärkena.
Bland de ledande internationella konkurrenterna återfinns SNA Group Irwin Industrial Tools och Stanley som fusionerats med Black & Decker, vilket stärker dess globala närvaro. Därutöver finns en rad regionalt starka producenter.
Hultafors är ett ledande varumärke på den nordiska marknaden för handverktyg. Varumärket är mest känt som världens största producent av tumstockar, men erbjuder ett brett sortiment i huvudsak riktat till byggrelaterade hantverkare som kräver funktionella verktyg av hög kvalitet.
Hultafors visar genom sin produktutveckling prov på nytänkande i en för övrigt traditionell bransch.
Produktion bedrivs vid egna enheter i Sverige, England, Rumänien och Kina.
Marknaden för stegar och ställningar har samma kännetecken som den för handverktyg, dock med den skillnaden att de flesta aktörerna är lokala. Det beror till stora delar på att stegar inte kan transporteras på ett kostnadseffektivt sätt över längre distanser.
Precis som för de två övriga varumärkena läggs stor vikt vid produktutvecklingsarbetet och Wibe Ladders har sedan det kom att tillhöra Hultafors Group ökat denna typ av investering. Utvecklingen av utrustning för arbete på hög höjd omfattas av omfattande regelverk och satsningen på ökad produktutveckling har medfört att Wibe Ladders i sammanhanget är väl positionerat. Bland de internationellt ledande konkurrenterna återfinns Zarges. I övrigt är de flesta producenterna lokala.
I mer än 70 år har Wibe Ladders, som förvärvades 2005, haft en stark position i de nordiska länderna. Kombinationen med de två andra varumärkena i en gemensam marknads- och säljorganisation borgar för fortsatt hög marknadsandel.
Produktion sker vid enheten i Nässjö.
Strukturerad produktutveckling Hultafors Group strävar efter att befästa
Hultafors Groups varumärken säljs i 48 länder globalt, med fokus på Europa och Norden. Antalet försäljningsställen ökade med 5 procent 2010.
Snickers Workwear fick priset Årets Erövrare av Veckans Affärer, som delas ut till det företag som varit bäst på att etablera sig på nya marknader. Priset är ett av många kvitton på att Hultafors Groups expansionsstrategi är lyckosam.
sin position som marknadsledare inom kundsegmentet professionella användare – en kundgrupp som efterfrågar högkvalitativa produkter med en hög grad av funktionalitet. Därför bedriver Hultafors Group en strukturerad produktutvecklingsprocess, som säkerställer att företaget på regelbunden basis lanserar nya attraktiva produkter.
Processen tar i genomsnitt 15–36 månader från första idé till lansering och fullskalig produktion. Den inleds med att en affärsmöjlighet i form av att ett kundupplevt behov identifieras. Därefter startas designprocessen, där idéer och prototyper tas fram och utvärderas. I nästa steg sker planering och byggande av maskiner och verktyg för produktion, varefter lansering och fullskalig produktion tar vid. Under 2010 har ett flertal
nya produkter lanserats med framgång inom samtliga varumärken.
Ansvarstagande inom områden som rör etik, miljö och ekonomi förväntas bli en allt viktigare faktor för att vinna och bibehålla slutkonsumenternas och övriga nyckelintressenters förtroende framöver.
Därför är det av strategisk betydelse att låta hållbarhetsperspektivet utgöra en integrerad del av verksamheten och affärsutvecklingen. Arbetet är en kontinuerlig process där Hultafors Group strävar efter att ständigt förbättra verksamheten.
Hultafors Group har exempelvis väl utvecklade system för att säkerställa en god arbetsmiljö på de produktionsenheter som används. Hit hör bland annat tydliga instruktioner och regelbundna undersökningar för att säkerställa att det inte förekommer minderåriga i produktionen eller andra arbetsrelaterade händelser som strider mot gällande lag. Företaget har även tydliga handlingsplaner för att hantera problem, om de mot förmodan uppstår, trots de tydliga instruktioner som ges.
Hultafors Group sysselsätter runt 600 medarbetare. Företaget arbetar metodiskt för att säkerställa god tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare – något som är av största vikt i företagets fortsatta internationella expansion.
Under 2010 rekryterades en HR-chef som ingår i ledningsgruppen. Ambitio-
nen är att stärka företagets förmåga att attrahera och utveckla medarbetare, samt att säkerställa hög kvalitet i företagets medarbetaradministration.
Hultafors Group har goda förutsättningar att nå lönsamhet och tillväxt i enlighet med målen, förutsatt att tillväxten sker såväl genom förvärv som organiskt, via följande parallella processer:
De främsta utmaningarna framöver är att ha oförändrat hög kostnadseffektivitet i varuförsörjningskedjan, expansion av antalet försäljningsställen samt integration av Hultafors Groups helhetskoncept på fler marknader i Europa.
En betydande utmaning är att hantera den ökade kostnadsmassan inom textilbranschen, som härrör från ökade kostnader för råvaror och löner i produktionsledet. Dessutom ser företaget en utmaning i att säkerställa att företagets varumärken skyddas från det ökade intresset för kopiering.
Varumärkena är väl positionerade för att fortsatt ta marknadsandelar på betydande marknader i Europa och Östeuropa, där Hultafors Group ser betydande möjligheter. Det kan även uppstå möjligheter till strategiska förvärv och samarbeten, exempelvis i syfte att bredda produktutbudet. n
Komplettering av sortimentet med närliggande produkter och utnyttjande av befintliga distributionskanaler är två framgångsfaktorer i Hultafors Groups tillväxtstrategi. Att ha egna säljbolag på huvudmarknaderna är en annan viktig del i strategin.
Latour Industries International består av ett antal verksamhetsområden, som vart och ett har en egen affärsidé och affärsmodell. Ambitionen är att utveckla självständiga enheter som på sikt kan etablera sig som egna affärsområden inom Latour. En gemensam nämnare är att kunderna i huvudsak återfinns inom den tillverkande industrin. Latour Industries utgörs av nio affärsenheter och drygt 40 bolag med verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen, Tjeckien, Tyskland, Holland, Storbritannien, Schweiz, Frankrike, Italien, USA, Ryssland, Estland, Lettland och Japan.
*Se sid 8-9 för uträkning
| (Mkr) | 2010 2009 2008 2007 2006 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1297 1196 1730 1760 1466 >10% | |||||
| (varav export) | 606 519 722 593 441 | |||||
| Rörelseresultat | 172 | 63 185 162 133 | ||||
| Operativt kapital1) | 616 591 506 433 453 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 13,3 | 5,3 10,7 | 9,2 | 9,1 | >10 | |
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % | 28,0 10,7 36,6 37,4 29,4 | >20 | ||||
| Investeringar | 87 | 22 | 39 | 60 | 45 | |
| Antal anställda | 555 544 647 630 605 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Efterfrågan blev markant bättre inom samtliga verksamhetsområden förutom inom Stenbergsgruppen som säljer kapitalintensiva produkter, där det rådde återhållsam efterfrågan även under 2010.
Omsättningen ökade valutajusterat med 12 procent, varav förvärv svarar för 2 procentenheter. De rationaliseringar som genomfördes 2008-2009 bidrog till att rörelsemarginalen steg kraftigt till 13,3 procent. Fastställda mål uppfylldes därmed.
Nord-Lock tillverkar och marknadsför en unik låsbricka anpassad för de flesta typer av skruvförband. Tillverkning sker i Mattmar, några mil väster om Östersund.
Företaget, som är miljöcertifierat enligt
Henrik Johansson Chef affärsområde Latour Industries
ISO 14001, riktar sig till kunder där kraven på kvalitet är höga och där följderna av fel i låselementen blir kostsamma. Över 90 procent av tillverkningen exporteras. Försäljningen sköts via egna bolag och ett världsomspännande nätverk av återförsäljare. Vid utgången av 2010 hade Nord-Lock egna försäljningsbolag i Norden, Benelux, Frankrike, Storbritannien, Nordamerika, Tjeckien, Tyskland, Polen, Japan, Norge och Schweiz.
Ambitionen är att under kommande år fortsätta den geografiska expansionen på industriella nyckelmarknader, med hjälp av egna försäljningsorganisationer.
Under 2010 har företaget agerat offensivt inom marknadsföring och produktutveckling. Bland annat har en ny hjulmutter, som medför avsevärt förhöjd säkerhet vid framförande av tunga fordon, lanserats med framgång. Muttern visar unika fördelar i de tester som genomförts både i laboratorier och i reguljär användarmiljö där muttern utsatts för såväl normala som extrema belastningar.
Pressmaster är ett världsledande företag
inom tillverkning av handverktyg för den internationella el- och elektronikmarknaden. Kunderna består huvudsakligen av ledande tillverkare av el- och elektronikkontakter, handverktygstillverkare och större industriella distributörer.
Cirka 85 procent av tillverkningen exporteras. Företagets största marknader vid sidan om Norden är Tyskland, England, Frankrike, Italien, USA och Japan. Försäljningen sker via egna dotterbolag och utvalda agenter och representanter. Tillverkning sker i företagets fabrik i Älvdalen.
REAC utvecklar, tillverkar och säljer elektromekaniska ställdon och lyftsystem, främst till kunder inom medicinsk rehabilitering där REAC är underleverantör till flertalet av de större tillverkarna av elektriska rullstolar. Kunderna finns framförallt i Skandinavien, Tyskland, Holland, Frankrike, Italien och USA. De största kunderna är Permobil, InvaCare, Pride och Volvo Penta.
Huvudkontor och produktion av ställdon ligger i Åmål. I det danska dotterbolaget Balle A/S i Herning tillverkas kompletta lyftsystem.
Brickpack, som bedriver sin verksamhet i Laholm, är en av Sveriges mest erfarna tillverkare av packningar och tätningar. Med en stor och specialiserad maskinpark kan företaget stansa, skära och på annat sätt bearbeta unika detaljer i en
2010 genomförde Latour Industries fyra förvärv av företag med ledande produkter.
Latour Industries försäljning är fokuserad till Europa och Norden. Ambitionen är att växa på befintliga och nya marknader. Expansionen sker både via förvärv och genom befintliga verksamheter.
mängd olika material. Produktionen är inriktad på stora serier och företaget har en bred kundbas med representanter från flera olika branscher.
Specma Seals är en heltäckande leverantör inom tätningsteknik, som främst riktar sig till svensk processindustri och dess underleverantörer. Företaget utvecklar och tillverkar effektiva tätningslösningar, som ger säkra anläggningar med långa driftstider.
Bolaget har egen tillverkning av packningar och tätningar och produkterna säljs under varumärken som Chempac,
Över 90 procent av Nord-Locks försäljning sker på exportmarknader, via egna bolag och ett nätverk av återförsäljare. Järnvägsindustrin är en av många branscher där produkterna används.
Beraflex, Grafex och I-Seal. Specma Seals representerar också välkända varumärken som W.L. Gore, Garloc och Flexitalic.
Stenbergsgruppen säljer verktygsmaskiner, automationslösningar och servicetjänster på den svenska, danska och finska marknaden. Bolaget representerar välkända varumärken som Okuma, YCM, Souraluce och Toshiba.
I Stenbergsgruppen finns AVT Industriteknik som utvecklar och tillverkar automations-lösningar för maskinbetjäning, montering och förpackning. Tillsammans med övriga bolag i Stenbergsgruppen kan AVT Industriteknik leverera kompletta produktionslösningar.
Under året förvärvade AVT Industriteknik svenska Kontikab med 20 anställda. Företaget utvecklar, tillverkar och säljer kundanpassade maskiner för automatiserad täthetskontroll. Kunderna återfinns över hela världen inom framförallt fordons-, elkraft- och värmepumpsindustrin.
Specma Tools är ett handelsbolag som riktar sig till professionella hantverkare inom verkstads-, bygg- och fordonsindustrin med ett brett sortiment av högkvalitativa el- och luftdrivna handverktyg.
Specma Tools representerar välkända varumärken som FEIN, Grit, Hios, Apex, Cooper Powertools och Miyanaga. All försäljning sker genom utvalda återförsäljare.
Under slutet av 2010 förvärvades LSAB som erbjuder spånskärande verktyg till trä- och metallindustrin samt tillhörande service. Gruppen har verksamhet i Sverige, Finland, Estland, Lettland och Ryssland. LSAB kommer under 2011 att integreras med Fortiva och bildar under namnet LSAB en av Europas största och modernaste företagsgrupper inom försäljning och service av bearbetningsverktyg för trä och metall.
LSAB och Fortiva kompletterar varan-
dra väl. LSAB har en stark position inom sågband och sågklingor till metall- och träindustrin medan Fortivas har en stark position inom hyvling i träindustrin samt fräsning, borrning och svarvning i metallindustrin. Förvärvet av LSAB medför även ett bra geografiskt komplement. Fortiva är sedan tidigare verksamt i Danmark, Sverige och Finland.
Carstens är en av Sveriges ledande leverantörer av insatsprodukter till inrednings- och möbelindustrin. Laminat, kantlist, smält- och vitlim samt slipprodukter är dominerande i företagets produktsortiment.
Carstens huvudkontor och lager är beläget i Bankeryd, strax utanför Jönköping.
Latour Industries strävar efter att verksamheterna ska ha en så hög andel egna produkter med egen tillverkning och egen försäljning på en internationell marknad som möjligt. Effektiv produktutveckling är en central faktor för att lyckas med denna ambition.
Ett flertal nya produkter har lanserats inom dotterbolagen under 2010.
Ett exempel återfinns inom Nord-Lock som har lanserat en unik hjulmutter, som bidrar till ökad säkerhet i tunga fordon. Ett annat exempel är lanseringen av Specma Seals egna mekaniska axeltätning "I-Seal". Mekaniska axeltätningar, som ersätter traditionella boxpackningar, används för att täta roterande applikationer där det ställs höga krav på att kontrollera så kallade diffusa utsläpp. Mekaniska axeltätningar bidrar även till minimalt slitage på axlar och foder samt mindre effektförlust.
Inom Pressmaster lanserades ett kontaktpressningsverktyg, T2258, som väsentligt underlättar installationen i trånga utrymmen, exempelvis vid installation av belysning i lyktstolpar.
REAC lanserade ett flertal produkter under året, bland annat en säng för dagkirurgi som underlättar hanteringen vid kirurgiska ingrepp där patienten återvänder till hemmet samma dag ingreppet sker. Dessutom utvecklades ett nytt lyftsystem till elektriska rullstolar med kompakta dimensioner och hög flexibilitet.
Latour Industries lägger stor vikt vid att säkerställa tillgång till hög kompetens och ett bra ledarskap i respektive verksamhet. Under 2010 har Latour Industries bland annat bedrivit ett ledarskapsutvecklingsprogram för 15 medarbetare i ledande ställning.
Som ett led i detta arbete har företaget rekryterat en HR-ansvarig, som ska stödja verksamheternas respektive ledningar i HR-relaterade frågor. Ambitionen är att fördubbla antalet personer som ingår i gruppens ledarskapsutvecklingsprogram framöver. Därtill driver affärsområdet centrala utbildningar inom bland annat ekonomi, juridik, arbetsrätt och försäljning.
Latour Industries består av företag vars kunder ställer höga krav på kvalitet såväl i produktionsprocessen som i produkterna. Likaså finns ett behov av åtgärder som leder till minskad negativ miljöpåverkan, exempelvis i form av reducerad energiförbrukning – något som även leder till kostnadsbesparingar. Latour Industries verksamheter bedriver ett metodiskt arbete för att åstadkomma förbättringar inom dessa områden. Inom de verksamheter där det finns betydande behov har certifiering i enlighet med ISO ägt rum.
Ambitionen för Latour Industries är att uppnå internationell expansion med god lönsamhet. För att lyckas med det prioriteras följande strategiska åtgärder.
Latour Industries kommer fortsatt att fokusera på internationell expansion, där satsning på produktutveckling och utveckling av organisationen är två betydande framgångsfaktorer.
Företaget kommer även under 2011 att undersöka möjligheter till strategiska förvärv. n
Latour Industries lägger stor vikt vid produktutveckling. Nord-Lock har bland annat lanserat en ny hjulmutter, som ger avsevärt förhöjd säkerhet.
Specma Group utvecklar, tillverkar och marknadsför ledningskomponenter, hydrauliksystem, hydraulikkomponenter och formade rör till bilindustrin. Verksamheten bedrivs i fyra divisioner: OEM Division som betjänar OEM kunder främst inom mobil hydraulik; System Division som framför allt har kunder inom Marin och Industriell hydraulik; Component Division som fokuserar på eftermarknadskunder och Automotive med kunder inom fordonsindustrin.
ANDELAR AV KONCERNENS SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
*Se sid 8-9 för uträkning
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
| (Mkr) | 2010 2009 2008 2007 2006 Mål | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1415 1045 1658 1622 1329 >10% | |||||
| (varav export) | 496 282 591 536 418 | |||||
| Rörelseresultat | 51 –64 121 120 | 85 | ||||
| Operativt kapital1) | 656 678 712 609 656 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 3,6 –6,1 | 7,3 | 7,4 | 6,4 | >6 | |
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % | 7,7 –10,4 17,0 19,7 13,0 | >20 | ||||
| Investeringar | 25 | 34 | 36 | 36 | 97 | |
| Antal anställda | 816 788 954 1116 1061 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Återhämtningen i konjunkturen och Specma Groups insatser för att stärka erbjudandet bidrog till att omsättningen ökade med 35 procent. Resultatet påverkades också positivt. Sviterna från lågkonjunkturen bidrog dock till att resultatmålet ej nåddes fullt ut, vilket framgår av tabellen i spalten till vänster.
Specma Group bedriver affärsverksamhet i Europa, Asien samt Nord- och Sydamerika. Den största volymen finns fortfarande i Sverige och Finland, men den största tillväxten sker utanför Norden.
Kunderna är till stor del globala aktörer med kvalitet som främsta konkurrensmedel. Det medför höga krav vad gäller teknisk kompetens och förmåga att sätta sig in i kundernas applikationer. Det är även viktigt att ha effektiva logistiklösningar och flexibilitet, exempelvis i form av lokal support avseende montering och konstruktion, via strategiskt belägna anläggningar.
OEM Division erbjuder systemlösningar för hydraulik- och ledningskomponenter
Ola Sjölin Chef affärsområde Specma Group
till tillverkare av bland annat lastbilar, truckar entreprenadmaskiner, skogs- och jordbruksmaskiner. Hit hör Scania, Volvo Lastvagnar, VCE, Kalmar och Ålö. Detta är en kundgrupp vars efterfrågan minskat avsevärt under konjunkturnedgången men som återhämtat sig starkt, framförallt under den andra halvan av 2010.
Specma Hydraulics ledningskomponenter svarar för en betydande andel av omsättningen inom detta segment men hydraulikkomponenter har ökat i betydelse under året, vilket är en positiv utveckling.
Stora OEM-kunder tenderar till att vilja placera sig nära sina slutkunder och strävar efter att använda standardiserade komponenter för att minska kostnaderna. Som en konsekvens följer Specma Hydraulic de stora, internationella kunderna ut i världen till de platser där de har sin tillverkning. Företagets enheter i Shanghai i Kina, San Antonio i USA, Curitiba i Brasilien och Goleniów i Polen är exempel på detta.
OEM Division har under 2010 fått se en stadigt ökande orderingång och faktureringen.
Affärsområde Specma Group Internationell expansion
System Division levererar kundanpassade systemlösningar med hydraulaggregat, ventiler och komponenter till företag inom marin industri och verkstadsindustri. Marknaden för industriell och marin hydraulik kännetecknas av långa projekttider och leveranstider. Kunderna efterfrågar ett genuint hydrauliskt kunnande och innovationsförmåga.
Det faktum att Specma Hydraulic är en oberoende leverantör, till skillnad från många andra aktörer, är en betydande fördel, liksom det faktum att företaget har egen test- och klassificeringskapacitet riktat till marin industri.
Marknadens efterfrågan av systemlösningar bottnade under det första halvåret 2010, varefter orderingång och fakturering har ökat stadigt.
Den internationella expansionen har påbörjats även inom System Division, där kunderna i allt större omfattning efterfrågar stöd i sin egen flytt av produktion till Asien och Latinamerika. Under 2010 inleddes därför leveranser från enheten i Shanghai till System Divisions kunder.
Divisionen erbjuder komponenter och reservdelar till eftermarknaden, främst på den nordiska marknaden. Marknaden för hydraulikkomponenter kännetecknas av integration i distributionskedjan där både tillverkare och grossister är aktiva.
Tillverkarna strävar efter att sälja genom egna butiker samtidigt som större grossister köper upp mindre detaljister och bildar kedjor. Specma Hydraulic är en del av denna strukturomvandling via konceptet SlangSnabben, där företaget samarbetar med återförsäljare.
SlangSnabben, som finns i Danmark, Finland, Norge och Sverige, bygger på snabb och effektiv levererans av komponenter till slutkunderna, som annars riskerar att drabbas av långa och kostsamma produktionsstillestånd.
Component Division drabbades inte lika hårt under konjunkturnedgången och omsättningen har ökat stadigt jämfört med 2009.
Specma Groups omsättning ökade med 35 procent under 2010. Den största försäljningsvolymen är fortfarande koncentrerad till Sverige och Finland, men den främsta tillväxten sker utanför Norden.
Automotive Division fokuserar på två kundsegment: Personbilsindustrin och Tunga fordon. Divisionen är representerad på den europeiska marknaden. Merparten, två tredjedelar av omsättningen, kommer från leveranser till svenska kunder för vidare leverans i Sverige och övriga Europa. Bland kunderna i personbilsindustrin återfinns Volvo Cars, Jaguar, Land Rover, Ford, Volvo Lastvagnar och Scania.
Renault Trucks och Mack är exempel på kunder i kundgruppen Tunga fordon där kärnan i erbjudandet utgörs av ledningar för kyla, olja, luft och styrservo samt konstruktionsrör för bärande funktioner, exempelvis i hytter och chassi. Företaget riktar sig även till ledande systemleverantörer till den globala fordonsindustrin.
2010 har Automotive haft en stadigt ökande orderingång och fakturering, från de extremt låga nivåer som följde av konjunkturnedgången 2008-2009.
Efter årets utgång tecknades ett avtal om att sälja 100 procent av aktierna i Autotube AB till Accent Equity 2008. Affären är bland annat villkorad av godkännande från svenska konkurrensmyndigheter och förväntas slutföras under mars månad 2011.
Vid ingången av 2010 förvärvades brittiska Samwon Tech (Europe) Limited, som levererar ledningskomponenter till hydraulikapplikationer och är återförsäljare av produkter från SAMWON Tech Co Ltd Korea på den europeiska marknaden. Företaget betjänar främst internationella OEM-kunder.
I mars 2010 förvärvades 70 procent av aktierna i danska Komponenthuset A/S, med option att förvärva upp till 100 procent. Komponenthuset har sedan 2007 haft ett samarbete med Specma Hydraulic som återförsäljare av lednings- och hydraulikkomponenter i Danmark.
Specma Group bedriver produktion och sammansättning av hydrauliska system och ledningskomponenter inom OEM-, System- och Componentdivisionen vid
att förlänga livslängden för företagets hydraulsystem. På så sätt skapas både ekonomiska och miljömässiga vinster för användare och miljön i stort. Genom att exempelvis applicera den senaste tekniken för rening av hydraulolja kan intervallen mellan oljebytena förlängas avsevärt. Förutom minskad hydrauloljeförbrukning med bibehållna smörjegenskaper minskar slitaget på slangar och packningar, vilket minskar risken för slangbrott, haverier och oljeläckage.
15 fabriker i fyra världsdelar. Produktion inom Automotive Division sker i huvud-
Specma Groups verksamhet, produkter och system ska belasta miljön och människors hälsa i så låg utsträckning som möjligt. Gruppens miljöledningssystem omfattar samtliga steg från utvinning
sak i Ulricehamn och Varberg.
Hållbart miljöarbete
Tilltagande krav på minskade utsläpp, bränsleekonomi och kylning i fordonen bidrar till en långsiktigt ökad efterfrågan på nya och effektiva ledningssystem. Det gynnar bland annat Automotive Division, som erbjuder komponenter vilka bland annat möjliggör nya tekniska lösningar och applikationer.
Specma Group hade vid utgången av 2010 drygt 800 medarbetare. Koncernen arbetar på ett konsekvent sätt för att säkerställa tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare. Hälso- och arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av verksamhetens vardag och utveckling och ska främja trivsel och samarbete, samt öka medarbetarnas delaktighet.
Specma Group lägger stor vikt vid att bedriva systematisk kvalitetsstyrning i alla led i produktions- och konstruktionsprocessen. På så sätt säkerställs ständiga förbättringar, något som gagnar både företaget och dess kunder. Kvalitetsstyr-
ningen omfattar såväl enskilda produkter som system avseende funktion, driftsäkerhet, livslängd och leveranssäkerhet. Verksamheterna är certifierade både ur ett kvalitets- och miljöperspektiv.
Specma Group bedriver ett omfattande forsknings- och utvecklingsarbete i syfte att förbättra produktegenskaper, förenkla montering och minimera antalet komponenter för varje applikation. Sammantaget leder det till ökad tillförlitlighet och kostnadseffektivitet.
Specma Group arbetar även konsekvent med leverantörsutvärderingar samt analys och arkivering av testresultat. Gruppen har exempelvis en unik testverksamhet, som drivs i egen regi. Där undersöks kompletta ledningar enligt ISO-certifierade metoder. Det egna testcentret skapar goda möjligheter att jobba fortlöpande med utveckling av slangledningar och förband, något som bidrar till längre livslängd.
Specma Group har goda förutsättningar för lönsamhet och tillväxt i enlighet med målen. Det ska ske genom såväl förvärvad som organisk tillväxt via:
Förutom att växa och klara leveranserna under expansionen är det stort fokus på att hålla nere kostnaderna. På marknaden märks ett ökat tryck uppåt på inköpspriserna. Den starkare svenska kronan har dock en motverkande effekt.
På sikt är utmaningen att fortsätta den geografiska expansionen av hela sortimentet. n
Specma Group bedriver tillsammans med strategiska partners ett omfattande FoU-arbete i syfte att förbättra produktegenskaper, förenkla montering och minimera antalet komponenter. Specma Group har också en unik testverksamhet, som drivs i egen regi.
Under 2010 genomfördes två förvärv – brittiska Samwon och danska Komponenthuset.
Swegon tillverkar och erbjuder energieffektiva luftbehandlingsaggregat, vattenburna och luftburna klimatsystem, kylmaskiner och värmepumpar, flödeskontroll- och akustikprodukter och holistiska system till alla typer av byggnader samt produkter för bostadsventilation. Försäljningen sker via egna säljbolag och partners i över 40 länder, huvudsakligen i Norden, Västeuropa och Central-Östeuropa.
*Se sid 8-9 för uträkning
| (Mkr) | 2010 2009 2008 2007 2006 Mål | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 2153 2081 2312 1931 1445 >10% | |||||
| (varav export) | 1497 1384 1529 1314 902 | |||||
| Rörelseresultat | 208 226 293 237 159 | |||||
| Operativt kapital1) | 759 673 606 522 519 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 9,7 10,8 12,7 12,3 11,0 >10 | |||||
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % | 27,4 33,5 48,3 45,3 30,6 | >20 | ||||
| Investeringar | 198 | 82 | 70 | 65 | 50 | |
| Antal anställda | 1 054 992 1 047 956 834 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Swegons ambition är att utvecklas 10 procent bättre än marknaden i övrigt. Det har koncernen lyckats med under ett flertal år, så även 2010.
Orderingången ökade successivt under året. Ett område där efterfrågan ökat kraftigt är inom bostadsventilation, där marknaden bottnade redan 2009 och visade kraftig tillväxt under hela 2010, framför allt i Finland och Sverige. Rörelsemarginalen påverkades av ökade råvarupriser. Prishöjningar är aviserade för kunderna, för att säkerställa tillfredsställande marginal framgent.
Marknaden för luftbehandling följer i princip byggbranschens utveckling, dock med något högre tillväxttakt. Det beror på ett ökat behov av högkvalitativa ventilationssystem, både inom nybyggnation och renovering.
Historiskt har Swegons kunder främst utgjorts av installatörer, VVS-konsulter och arkitekter. Trenden går dock mer och mer mot att byggföretag och fastighetsägare får en viktigare roll.
Höga myndighetskrav och krävande konsumenter har fört de nordiska
Mats Holmqvist Chef affärsområde Swegon
företagen inom luftbehandling till en världsledande position vad gäller funktion och kvalitet. Swegon är marknadsledare i Norden. Till de större konkurrenterna i Norden hör Fläkt Woods, Systemair och Halton. I Europa är GEA och Trox bland de mest tongivande.
Swegon utvecklar, tillverkar och marknadsför energieffektiva luftbehandlingsaggregat, vattenburna och luftburna klimatsystem, kylmaskiner och värmepumpar, flödeskontroll- och akustikprodukter och holistiska system till alla typer av byggnader samt produkter för bostadsventilation. Aggregat står för mer än hälften av omsättningen. Produkter till renovering svarar för cirka hälften av Swegons totala omsättning.
Swegon strävar efter att medverka till en rationalisering av byggprocessen. Inspiration hämtas bland annat från fordonsindustrins systemtänkande, som ger bättre totalekonomi för kunderna.
Under 2010 lanserade Swegon Super WISE, en kompakt dator som ger användaren full kontroll på sitt behovsstyrda ventilationssystem och som gör driftoptimering och energieffektivisering ännu enklare.
Under året lanserades även ytterligare en version i den världsledande produktserien GOLD: GOLD 120, ett luftbehandlingsaggregat med upp till 50 000 m3 /h tilluftskapacitet.
I början av oktober 2010 förvärvade Swegon samtliga aktier i italienska Blue Box, ett ledande företag inom utveckling, produktion samt försäljning av kylmaskiner och värmepumpar med en omsättning på cirka 50 MEUR och med cirka 250 anställda. Därmed kan Swegon, utöver luftbehandling och vattenburna klimatsystem, även erbjuda kylanläggningar
– en strategiskt betydande produktkategori där efterfrågan är stor och växande.
Affären, som är av strategisk karaktär, är väl planerad och noggrant genomförd. Den föregicks av närmare tre års arbete för att identifiera rätt förvärvsobjekt, analys av hur verksamheterna kompletterar varandra och förhandlingar.
Blue Box kylteknik leder till nya affärsmöjligheter för Swegon, tack vare att produktportföljerna kompletterar varandra väl. Blue Box står för framstående FoU med innovativ produktutveckling samt hög kvalitet och god service. Dessa egenskaper matchar Swegons kärnvärden fullt ut.
Arbetet med att introducera Blue Box produkter i Swegons internationella säljorganisation påbörjades omedelbart efter att förvärvet slutfördes. På så sätt
Swegons internationella expansion fortsätter. Under 2010 var exportandelen av den totala försäljningen 69 procent. Störst tillväxt nåddes i Spanien, där försäljningen ökade med 246 procent
stärks Swegons position som en unik leverantör av helhetslösningar och system inom ventilation och luftbehandling. Målet för Blue Box Group är att fördubbla omsättningen till 2014.
Swegons utvecklingsarbete fokuseras på att skapa energieffektiva system som skapar god driftekonomi, men även
I december 2010 fick Swegon uppdraget att förse den spanska banken BBVAs nya huvudkontor i Madrid med 7 500 PARASOL komfortmoduler och 50 GOLD luftbehandlingsaggregat. Fastigheten, som täcker 100 000 m2 i gatuplan, ska LEED Gold-certifieras (Leadership in Energy & Environmental Design) och är redan ett riktmärke inom miljövänligt höghusbyggande. Projektet beräknas ge 30 procent lägre energibehov, 35 procent mindre utsläpp av växthusgaser, 30 till 50 procent minskad vattenförbrukning och 70 procent minskat behov av avfallshantering.
Swegons anläggningar bidrar till god driftekonomi, minskad miljöpåverkan och förbättrat inneklimat, vilket visat sig ha stora effekter på arbetsmiljön. Studier visar exempelvis att om inomhustemperaturen avviker med fem grader från den önskade nivån minskar arbetseffektiviteten med 30 procent. Bilden är tagen vid Volkswagens fabrik i tyska Dresden, till vilken Swegon levererat effektiva klimatlösningar.
bättre inneklimat – något som kan ha stor effekt. Studier visar exempelvis att om inomhustemperaturen avviker med fem grader från den önskade nivån minskar arbetseffektiviteten med 30 procent. Dessutom ökar skaderisken med 10 procent.
All forskning och utveckling sker i laboratorier i Swegons fabriker. Avancerade metoder används i utvecklingsprocessen. Ett sådant exempel är så kallade Computational Fluid Dynamics-beräkningar, som används för att simulera luftströmningar – samma program som används inom bilsportens Formel 1 för aerodynamisk design.
Forskningen har fört Swegon till en ledande position. GOLD-systemet, med sina integrerade styrfunktioner är exempelvis världsledande inom kompaktaggregat.
Förutom utvecklingsarbetet bedrivs även kundprojektspecifika projekt i laboratorierna i form av så kallade fullskaletester. Tack vare testerna får kunden en god uppfattning om vilken typ av system som är bäst lämpat för kundens specifika behov.
Swegon bedriver ett metodiskt arbete för att bidra till en hållbar utveckling ur ett
miljöperspektiv via sin verksamhet. Swegon har bland annat miljöcertifierat hela företaget i enlighet med ISO 14001. Utöver att företaget bedriver sin verksamhet på ett miljöeffektivt sätt bidrar produkterna till betydande miljöbesparingar. Redan under det första året då levererade produkter och system är i drift kommer energibesparingseffekten att vara avsevärt högre än den totala miljöbelastning som produktion och transporter medför.
Närmare 40 procent av Europas årliga energiförbrukning är kopplad till fastigheter, vilket kan jämföras med cirka 10 procent för personbilar. Energieffektiva innovationer inom byggbranschen får därmed stor betydelse för miljön i stort, något som skapar betydande möjligheter på samhällsnivå. Faktum är att bättre ventilation, isolering och övriga upprustningsinsatser i befintliga bostäder leder till energibesparingar som vida överstiger det som kan åstadkommas i personbilsflottan.
Beräkningar visar att alla de system som Swegon levererar under ett år bidrar med en minskad energiförbrukning som motsvarar den besparing som skulle uppstå om 35 000 bilar parkeras för gott.
Faktum är att Swegons produkter under de senaste 20 åren lett till en energibesparing på 58 TWh. Det motsvarar uppvärmning av 172 000 normalbostadshus under samma tid.
Den initiala kostnaden för ventilationssystem utgör i regel runt 10–15 procent av totalkostnaden under produktens livslängd. Den höga drift- och energieffektiviteten i företagets produkter leder till hög kostnadseffektivitet trots att företaget är prisledande. Pay-back-tiden är i regel runt fem år för investeringar i företagets system, vilket innebär en betydande ekonomisk vinst eftersom livslängden sträcker sig betydligt längre än så.
Det finns ett betydande upprustningsbehov i bostadsbeståndet i flertalet europeiska länder. Behovet av energieffektiviseringar i samband med upprustningen innebär goda möjligheter för Swegon, som är marknadsledande. Det visar inte minst årets utveckling, med en kraftigt ökad försäljning till finska och svenska kunder inom bostadsventilation.
Swegons utveckling och tillverkning sker i fem fabriker: Arvika, Kvänum, Tomelilla i Sverige och Kaarina i Finland samt Venedig i Italien. Produktionen har hög
automatiseringsgrad och är uppdelad i olika produktområden per fabrik.
Swegons verksamhet och produktion bedrivs med höga kvalitetskrav. För att säkerställa en hög nivå är hela verksamheten kvalitetscertifierad enligt ISO 9001. Därtill är företagets luftbehandlingsaggregat GOLD och kyl- och klimatbafflar samt kylmaskiner Eurovent-certifierade med nolltolerans, vilket är ytterligare ett tecken på kvalitetssäkrad produktion.
Swegon har fortsatt sin geografiska expansion under 2010. Vid årsskiftet uppgick exportandelen av företagets försäljning till 69 procent. Tillväxten uppgick exempelvis till 246 procent i Spanien, 33 procent i Tyskland och 30 procent i Frankrike.
2010 förvärvades italienska Blue Box, ett ledande företag inom kylmaskiner och värmepumpar. På bilden ses grundaren till Blue Box, Severino Veggian, och Swegons vd, Mats Holmqvist, i samband med att affären slutfördes.
Swegon hade 1 250 (992) medarbetare vid utgången av 2010. Företaget växer kraftigt på den internationella marknaden och arbetar målmedvetet med att skapa en god och utvecklande arbetsmiljö samt att säkerställa relevant kompetens. Företaget genomför bland annat regelbundet en egen ledarskapsutbildning där 15 befintliga och potentiella chefer i organisationen genomgår en 1,5 år lång utbildning som syftar till att dels höja kunskapsnivån, dels skapa nätverk mellan olika nyckelpersoner i Swegons internationella organisation.
Utöver företagsinterna utvecklingsmöjligheter driver Swegon en oberoende kunskapsplattform för inomhusklimat, Swegon Air Academy. Här håller egna föreläsare och välkända företrädare för universitet och andra relevanta organisationer seminarier kring aktuella ämnen som exempelvis energibesparing.
Swegon ska fortsätta att ta marknadsandelar på samtliga marknader samt att vidareutveckla företagets tekniska försprång och det unika systemerbjudandet som nu även inkluderar kyla. n
Latours börsportfölj består av åtta bolag där Latours röstandel uppgår till minst 10 procent. Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltningen uppgick under året till 306 (431) Mkr.
Nederman SID 46
ägare.
Assa Abloy SID 38 Fagerhult SID 40 HMS Networks SID 42
Niscayah SID 48 Securitas SID 50 Sweco SID 52
dex) vars värde ökade med 27 procent inklusive utdelningar.
Latours börsportfölj domineras av innehaven i Assa Abloy, Securitas och Sweco, som sammantaget utgör 81 procent av hela portföljens värde. I dessa bolag är Latour största
Tack vare den breda och långa erfarenhet som Latour har inom företagande samt det nätverk som byggts upp bidrar företaget till innehavens långsiktiga utveckling genom aktivt ägande, främst via styrelsearbete.
Marknadsvärdet på de samlade innehaven i portföljen var vid utgången av 2010 10,8 Mdr kr, vilket kan jämföras med tillgångarnas anskaffningsvärde, som var 2,9 Mdr kr.
Det innebär att värdet på portföljen ökat med 272 procent sedan tillgångarna förvärvades.
| Börsvärde1) | Börskurs1) | Anskaffn.värde | Utdelning | Röstandel, | Kapitalandel, | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Antal | Mkr | kr | Mkr | Mkr | % | % |
| Assa Abloy A2) | 6 746 425 | 1 278 | 190 | 786 | 24 | ||
| Assa Abloy B | 19 000 000 | 3 601 | 190 | 414 | 68 | 16,1 | 7,0 |
| Fagerhult 3) 4) | 4 106 800 | 657 | 160 | 296 | 12 | 32,6 | 32,6 |
| HMS Networks | 1 851 000 | 199 | 107 | 133 | 2 | 16,6 | 16,6 |
| Loomis A2) | 800 000 | 80 | 101 | 10 | 2 | ||
| Loomis B | 4 618 000 | 464 | 101 | 55 | 12 | 12,2 | 7,4 |
| Nederman3) | 3 171 000 | 309 | 98 | 271 | - | 27,1 | 27,1 |
| Niscayah Group A2) | 4 000 000 | 55 | 14 | 87 | 1 | ||
| Niscayah Group B | 24 000 000 | 330 | 14 | 93 | 7 | 12,3 | 7,7 |
| Securitas A2) | 4 000 000 | 315 | 79 | 309 | 12 | ||
| Securitas B | 23 090 000 | 1 816 | 79 | 276 | 69 | 12,2 | 7,4 |
| Sweco A3) 5) | 1 222 760 | 71 | 58 | 8 | 2 | ||
| Sweco B3) | 27 775 000 | 1 611 | 58 | 1446) | 56 | 22,8 | 31,9 |
| Totalt | 10 786 | 2 882 | 267 |
1) Senaste köpkurs.
2) A-aktierna i Assa Abloy, Loomis, Niscayah Group och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier.
3) Redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
4) Vid utgången av 2010 var 30 000 aktier utlånade.
5) A-aktien i Sweco är noterad men på grund av begränsad handel har den åsatts samma börskurs som B-aktien.
6) I koncernen är anskaffningsvärdet, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget.
| Aktie | Antal 2010-01-01 | Köp | Försäljning | Antal 2010-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| HMS Networks | 1 582 579 | 268 421 | 1 851 000 | |
| Nederman | 3 100 000 | 71 000 | 3 171 000 | |
| Elanders B | 2 210 000 | –2 210 000 | 0 | |
| Munters | 10 950 000 | –10 950 000 | 0 |
ASSA ABLOY är världsledande inom lås- och dörrlösningar som uppfyller slutanvändarnas krav på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.
ASSA ABLOY finns i alla stora regioner, på både mogna och nya marknader, med ledande positioner i större delen av Europa, Nordamerika och Australien. I det snabbväxande området för elektromekaniska säkerhetslösningar är koncernen ledande inom exempelvis passerkontroll, identifiering, dörrautomatik och hotellsäkerhet.
Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har koncernen utvecklats från ett regionalt bolag till en internationell koncern med 37 000 anställda och en omsättning på cirka 37 Mdr kr.
ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. Tre av divisionerna – EMEA, Americas och Asia Pacific – är regionalt indelade. Dessa divisioner tillverkar och säljer lås, cylindrar, elektromekaniska produkter, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader.
Därtill finns två globala divisioner: Global Technologies och Entrance Systems. Global Technologies är koncernens världsomspännande organisation med produkter inom framförallt passerkontroll, säkert utfärdande av
kort, identifieringsteknologi och elektroniska låsprodukter för hotell. Entrance Systems är global leverantör av helhetslösningar för automatiska dörrar.
ASSA ABLOY har idag en världsledande position som leverantör av lås- och säkerhetslösningar. Mer än var tionde lås- och säkerhetsinstallation i världen utgörs av koncernens produkter. För att ytterligare stärka sin position är ASSA ABLOYs strategi indelad i tre områden: marknadsnärvaro, produktledarskap och kostnadseffektivitet. Världsledande marknadsnärvaro skapas genom att utnyttja styrkan i varumärkesportföljen, öka tillväxten inom kärnverksamheten och genom att expandera på nya marknader och segment. Koncernens produktledarskap skapas genom att kontinuerligt utveckla produkter med ökad kundnytta och lägre produktkostnader.
Arbetet med kostnadseffektivitet utvecklas kontinuerligt inom samtliga områden exempelvis genom gemensamma produktplattformar och färre komponenter samt gemensam produktutveckling. n
Förbättrat rörelseresultat. Rörelseresultatet steg med 12 procent 2010. Genomförda effektivitetsförbättringar och pågående produktionsomläggning bidrog till den goda utvecklingen.
Fortsatt tillväxt. 2010 steg omsättningen med 5 procent trots att valutaeffekter påverkade intäkterna med –6 procent.
Aktien: Företagets B-aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Large Cap, under kortnamnet ASSA B. ASSA ABLOY har varit börsnoterat sedan den 8 november 1994.
Ytterligare information finns på: www.assaabloy.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer.
2) Exklusive omstruktureringsposter år 2006 om –1 474 Mkr. 3) Uppgifter för år 2000 har justerats med anledning av byte av redovisningsprincip.
| Nyckeltal ASSA ABLOY | Helår 2010 | Helår 2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 36 823 | 34 963 |
| Rörelseresultat, Mkr1) | 6 046 | 5 413 |
| Rörelsemarginal, % | 16,4 | 15,5 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr 1) | 5 366 | 4 779 |
| Resultat per aktie, kr 1) | 10,89 | 9,22 |
| Soliditet, % | 45,9 | 45,4 |
| Utdelning per aktie, kr 2) | 4,00 | 3,60 |
| Eget kapital per aktie, kr | 58,64 | 54,76 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 65 708 | 50 424 |
| EV/sales | 2,2 |
|---|---|
| EV/EBIT | 13,2 |
| P/E-tal | 17,0 |
| Net debt/EBIT | 1,7 |
1) Exklusive struktur- och engångskostnader uppgående till 1 039 Mkr för 2009. 2) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning.
Kunskapen om ljusets betydelse för mänsklig verksamhet och välbefinnande är det centrala i Fagerhult. Med cirka 2 000 anställda är Fagerhult en av Europas ledande belysningskoncerner.
Fagerhult utvecklar, tillverkar och marknadsför skräddarsydda belysningssystem för publika utom- och inomhusmiljöer samt för inredning. Verksamheten bedrivs med ständigt fokus på design, funktion, flexibilitet och energibesparande lösningar. Koncernen har verksamhet i 17 länder och produktionsenheter i Europa, Kina och Australien.
I Fagerhults tillväxtstrategi ingår att bli en klar ledare inom den europeiska belysningsindustrin. Ett starkt fokus på affärsstrategin är en förutsättning för att lyckas. Som en del av detta arbete sker förvärv av företag med intressant verksamhet och potential. Under 2010 förvärvades LTS Licht & Leuchten GmbH som under 2010 omsatte 47 MEUR.
Sedan 2010 bedrivs verksamheten inom fyra geografiskt uppdelade affärsområden: Nordeuropa (omfattar Norden, Baltikum och Ryssland samt fabriken i Kina); Storbritanninen, Irland och Mellanöstern; Övriga Europa samt Asien och Australien. LTS som ligger i Tyskland ingår i Övriga Europa. Affärsområdena erbjuder produkter för både inomhus-, utomhusmiljöer och kundanpassade lösningar för alla typer av butiker.
2010 inleddes med svag efterfrågan på de flesta geografiska marknaderna. Den ökade aktiviteten inom byggsektorn i Norden påverkar verksamheten positivt men då verksamheten ligger sent i konjunkturcykeln har det ännu inte fått fullt genomslag.
Resultatet för 2010 har påverkats negativt av kostnader för under 2009 genomförda omstruktureringar samt valutaeffekter. Rensat för dessa poster samt för tagna strukturkostnader 2009 ökade rörelseresultatet med 19 procent jämfört med 2009. n
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Förvärv av tyska LTS. 2010 köptes belysningsföretaget LTS, vilket stärker erbjudandet inom butiksbelysning och skapar en god plattform för tillväxt i Tyskland.
Internationell närvaro. Fagerhult har verksamhet i 17 länder och produktionsenheter i Europa, Kina och Australien.
VD: Johan Hjertonsson
Aktien: Företagets aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under kortnamnet FAG. Fagerhult har varit börsnoterat sedan 1997.
Ytterligare information finns på: www.fagerhultgroup.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer.
Nyckeltal Fagerhult Helår 2010 Helår 2009 Nettoomsättning, Mkr 2 506 2 436 Rörelseresultat, Mkr 153 104 Rörelsemarginal, % 6,1 4,3 Resultat efter finansnetto, Mkr 135 105 Resultat per aktie, kr 7,49 5,87 Soliditet, % 29,3 42,0 Utdelning per aktie, kr1) 3,50 3,00 Eget kapital per aktie, kr 57,28 56,88 Marknadsvärde per 31 december, Mkr 2 062 1 632
| EV/sales | 1,2 |
|---|---|
| EV/EBIT | 19,4 |
| P/E-tal | 21,4 |
| Net debt/EBIT | 6,2 |
| 1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning. |
HMS utvecklar, tillverkar och marknadsför flexibla, innovativa och pålitliga kommunikationslösningar för att koppla samman produktionsutrustning med industriella nätverk samt för att koppla samman olika industriella nätverk med varandra. Mer än 90 procent av företagets försäljning sker utanför Sverige. Företaget grundades 1988 och har de senaste 10 åren haft en genomsnittlig organisk tillväxt på 25 procent per år.
HMS är en världsledande leverantör av kommunikationsteknologi för industriautomation. Vid huvudkontoret i Halmstad bedrivs all utveckling och delar av tillverkningen. Företagets nätverk med 56 distributörer finns i 44 länder, världen över. HMS har egna försäljningskontor i Tokyo, Beijing, Karlsruhe, Chicago, Milano, Mulhouse och Pune. HMS viktigaste geografiska marknader är Tyskland, USA, Finland, Japan och Sverige, vilka svarar för drygt 70 procent av koncernens intäkter.
HMS utvecklar och tillverkar nätverkskort samt produkter som möjliggör sammanlänkning och kommunikation mellan automationsenheter i industriella nätverk eller mellan två nätverk. I mycket enkla termer betyder det att HMS är specialister på hur exempelvis en motor eller industrirobot kan styras. HMS produkter kan delas in i tre produktgrupper: Embedded Products, Gateways och Remote Management. Embedded, eller inbäddad på svenska, innebär att produkten är inbyggd i en annan produkt.
Inom Embedded Products är nätverkskorten avsedda för automationsenheter, exempelvis motorstyrningar, sensorer, vågsystem eller pneumatik. Embedded Products stod för 71 (66) procent av koncernens intäkter under 2010.
Med kunskapen från Embedded Products har HMS utvecklat produktområdet Gateways, som svarade för 25 (28) procent av intäkterna 2010. En gateway fungerar ungefär som ett nätverkskort. Den är dock inte en del av en maskin utan ligger utanför, som en port mellan ett nätverk och en maskin eller mellan två nätverk. En gateway kan liknas vid en trafikväxlare som översätter informationen från ett nätverk så att den kan tas emot av ett annat nätverk. HMS produkter för nätverkskommunikation säljs och marknadsförs under varumärket Anybus®.
HMS erbjudande för Remote Management säljs och marknadsförs under varumärket Netbiter®. Produkterna erbjuder kunden en komplett lösning för att trådlöst via en databaslösning och ett web-interface övervaka och styra utplacerad utrustning. n
Nytt rekordår. Nettoomsättningen ökade med 41 procent till 344,5 Mkr. Rörelseresultatet ökade till 83,5 Mkr motsvarande en rörelsemarginal på 24,2 procent.
Bidrar till ökad kontroll och effektivitet hos kunderna. HMS utvecklar och tillverkar nätverkskort som möjliggör kommunikation mellan automationsenheter.
Styrelseordförande: Urban Jansson
VD: Staffan Dahlström
Aktien: Företagets aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap, under kortnamnet HMS. HMS har varit börsnoterat sedan den 19 oktober 2007.
Ytterligare information finns på: www.hms.se
principer.
Nyckeltal HMS Networks Helår 2010 Helår 2009 Nettoomsättning, Mkr 345 245 Rörelseresultat, Mkr 84 31 Rörelsemarginal, % 24,2 12,7 Resultat efter finansnetto, Mkr 84 28 Resultat per aktie, kr 5,41 1,88 Soliditet, % 71,9 70,0 Utdelning per aktie, kr 1) 2,00 1,00 Eget kapital per aktie, kr 25,63 21,56 Marknadsvärde per 31 december, Mkr 1 205 652
| EV/sales | 3,4 |
|---|---|
| EV/EBIT | 14,0 |
| P/E-tal 20,6 |
|
| Net debt/EBIT | n.a. |
1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning.
Loomis erbjuder ett brett sortiment av helhetslösningar för värdehantering. Tjänsterna, som huvudsakligen riktar sig till finansiella institutioner, detaljhandeln samt andra kommersiella affärsverksamheter, ger kunderna en säker och effektiv hantering av allt fysiskt kontantflöde i deras verksamheter. Loomis är verksamt i Europa och i USA.
Loomis tjänsteutbud omfattar värdetransporter och kontanthantering. Loomis lösningar är högkvalitativa, kostnadseffektiva och sänker kraftigt riskerna för kundernas personal. Genom innovativa helhetslösningar strävar Loomis efter att öka effektiviteten i samhällets kontantflöde.
Loomis har verksamhet i 14 länder: USA, Sverige, Norge, Finland, Danmark, Storbritannien, Frankrike, Österrike, Schweiz, Slovakien, Slovenien, Spanien, Portugal och Tjeckien. Företagets cirka 20 000 medarbetare är verksamma på över 370 lokalkontor.
Under 2010 fastställde Loomis nya finansiella och operativa mål för de kommande fyra åren. De finansiella målen innebär att Loomis ska nå en rörelsemarginal på 10 procent senast 2014, att skuldsättningsgraden inte ska överskrida 2,5 gånger rörelseresultatet före avskrivningar och att rörelsens kassaflöde ska uppgå till minst 85 procent av rörelseresultatet.
Utdelningen ska uppgå till 40–60 procent av nettoresultatet, en höjning av spannet med 10 procentenheter. Bland de operativa målen finns att Loomis ska expandera ytterligare i Europa och USA, vilket under 2010 har skett genom förvärv. Vidare avser Loomis att etablera sig i Latinamerika.
Loomis ambition är att i högre utsträckning ta hand om kundernas totala kontanthantering genom att öka andelen helhetslösningar framför rena värdetransporter. Ett intensivt arbete har genomförts under de senaste åren med att öka effektiviteten och lönsamheten på lokalkontoren. Ambitionen är att andelen lokalkontor som inte når upp till lönsamhetsmålet ska minska från 27 procent till 15 procent senast 2014. n
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Ökad lönsamhet 2010. Rörelsemarginalen för 2010 ökade från 7,0 till 8,0 procent vilket innebär att det finansiella mål som sattes 2008 uppfyllts.
Nya finansiella och operationella mål. Loomis ska bland annat nå en rörelsemarginal om 10 procent senast 2014 och växa på nya och befintliga marknader.
Styrelseordförande: Alf Göransson
VD: Lars Blecko
Aktien: Företagets B-aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under kortnamnet LOOM B. Loomis har varit börsnoterat sedan den 9 december 2008.
Ytterligare information finns på: www.loomis.com
| Nyckeltal Loomis | Helår 2010 | Helår 2009 | Nyckeltal avseende värdering och risk | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 11 033 | 11 989 | EV/sales | 0,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | 866 | 821 | EV/EBIT | 10,1 |
| Rörelsemarginal, % | 8,0 | 7,0 | P/E-tal | 14,8 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 759 | 706 | Net debt/EBIT | 1,7 |
| Resultat per aktie, kr | 6,80 | 6,85 | 1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning. |
|
| Soliditet, % | 41,0 | 38,0 | ||
| Utdelning per aktie, kr 1) | 3,50 | 2,65 | ||
| Eget kapital per aktie, kr | 42,77 | 42,85 | ||
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 7 028 | 5 713 | ||
| INVESTMENT AB LATOUR | ÅRSREDOVISNING 2010 |
Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag med fokus på ren luft och god arbetsmiljö. Nederman erbjuder ett brett program med produkter och system för bland annat infångning och filtrering av luft som innehåller skadliga partiklar.
Nederman är världsledande inom damm-, rök- och avgasutsug samt inom slang- och kabelrullar. Företaget erbjuder även lösningar för miljövänlig och kostnadseffektiv rening och återvinning av skärvätskor samt lönsam hantering och förädling av skärspån. Nedermans system bidrar på flera sätt till att skapa rena, effektiva och säkra arbetsplatser över hela världen.
Företagets åtagande till kund omfattar allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service.
Nedermans produkter och system marknadsförs via egna dotterbolag i 27 länder samt agenter och distributörer i ytterligare ett 30-tal länder. Koncernen har cirka 1 500 medarbetare. Europa är Nedermans största marknad. På nya marknader – främst i Indien, Kina och Brasilien – finns stor potential inom försäljning av utrustning som förbättrar arbetsmiljö och minskar miljöpåverkan från industriell tillverkning.
2010 har präglats av en god organisk tillväxt samt förbättrad lönsamhet och skuldsättning.
Under året förvärvades Dantherm Filtration som främst är inriktat mot industriell luftfiltrering. Dantherm Filtrations sortiment kompletterar Nedermans väl och ger koncernen ett mer komplett erbjudande både mot befintliga och nytillkomna kundgrupper. Genom förvärvet fördubblades Nedermans verksamhet och företaget blev världsledande inom industriell luftfiltrering.
Strategin framöver är att arbeta för fortsatt lönsam tillväxt genom bland annat expansion på tillväxtmarknaderna, ökad försäljning av system direkt till slutkund och ökat fokus på service och eftermarknad. n
Intagit ledande position. Köpet av Dantherm Filtration leder till fördubblad storlek och att koncernen blir nummer ett på marknaden för industriell luftfiltrering.
God tillväxt och vinstutveckling. Under 2010 visade Nederman god organisk tillväxt, förbättrad lönsamhet samt ett starkt operativt kassaflöde.
Styrelseordförande: Jan Svensson
VD: Sven Kristensson
Aktien: Företagets aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap, under kortnamnet NMAN. Nederman har varit börsnoterat sedan den 16 maj 2007.
Ytterligare information finns på: www.nederman.com
| Nyckeltal Nederman | Helår 2010 | Helår 2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 694 | 1 052 |
| Rörelseresultat, Mkr | 51 | 23 |
| Rörelsemarginal, % | 3,0 | 2,2 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 27 | 17 |
| Resultat per aktie, kr | 1,80 | 1,25 |
| Soliditet, % | 30,1 | 55,1 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,5 | – |
| Eget kapital per aktie, kr | 42,52 | 43,93 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 1 160 | 776 |
| EV/sales | 0,9 |
|---|---|
| EV/EBIT | 34,1 |
| P/E-tal | 54,1 |
| Net debt/EBIT | 8,7 |
1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning.
Niscayah är ett världsledande företag inom tekniska säkerhetslösningar, med kundens totala säkerhetsbehov i fokus.
Niscayah erbjuder och integrerar kompletta högteknologiska säkerhets- och övervakningslösningar i 15 länder till företag och organisationer med höga krav på säkerhet. Genom grundliga riskanalyser erbjuds lösningar som adderar värde och minimerar störningar i kundernas operativa verksamhet. Säkerhetslösningarna ger kunden möjlighet att kontrollera sin riskmiljö på ett tids- och kostnadseffektivt sätt.
Det långsiktiga verksamhetsmålet är att bli en ledande partner inom säkerhetssystem. Niscayah fokuserar främst på att växa organiskt på de stora marknaderna i Europa och USA. Förvärv är även aktuellt då marknaderna ofta är fragmenterade.
De främsta finansiella målen är att nå en total försäljningstillväxt på mer än 10 procent årligen samt att avkastningen på sysselsatt kapital ska överstiga 20 procent över en konjunkturcykel. Strategin för att nå målen vilar på tre grundpelare: segmentera kunderbjudandet, utveckla paketerade säkerhetslösningar och förbättra den operationella modellen.
Niscayahs försäljning utgörs av projektgenomförande med integration/installation av säkerhetssystem (cirka 50 procent), samt tjänster och service relaterade till systemen i form av underhåll, övervakning, larmförmedling, säkerhetscenter och andra kundtjänstfunktioner (cirka 50 procent). Det finns ett starkt samband mellan projektgenomförande och försäljning av tjänster och service, varav det sistnämda utgör en allt viktigare del av Niscayahs strategi.
2010 präglades av ett fortsatt svagt marknadsklimat men även av ett flertal viktiga och prestigefulla nya uppdrag, bland annat ett femårigt avtal med Empire State Building i New York, USA.
Under 2010 har ett effektviseringsprogram genomförts i syfte att sänka kostnaderna och öka effektiviteten. Programmet beräknas ge årliga besparingar om cirka 180 Mkr med full effekt i första kvartalet 2011. Den omställningsprocess som nu pågår kommer långsiktigt att stärka Niscayah. n
| Marknadsvärde, latours andel Mkr | 385 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter med anknytning till Latour | Carl Douglas, Anders Böös | |||||
| Största ägare per 31 december 2010 Ägare |
A | B | Totalt | Andel % av aktier |
Andel % av röster |
|
| Fam Douglas m bolag | 12 642 600 | 31 637 500 | 44 280 100 | 12,1 | 30,4 | Andel av Latours portfölj |
| Melker Schörling AB | 4 500 000 | 20 963 847 | 25 463 847 | 7,0 | 12,7 | av börsnoterade aktier |
| Swedbank Robur Fonder | 35 645 384 | 35 645 384 | 9,8 | 6,9 | ||
| Didner & Gerge Fonder | 14 052 807 | 14 052 807 | 3,9 | 2,7 | 2 % | |
| SEB Investment Mgm | 12 061 108 | 12 061 108 | 3,3 | 2,3 | ||
| Länsförsäkringar Fond. | 9 602 434 | 9 602 434 | 2,6 | 1,9 | ||
| Fjärde AP-fonden | 5 541 788 | 5 541 788 | 1,5 | 1,1 | ||
| Apoteket AB:s Pens. | 5 152 955 | 5 152 955 | 1,4 | 1,0 | ||
| Handelsbanken fonder | 4 340 989 | 4 340 989 | 1,2 | 0,8 | ||
| Avanza Pension | 4 322 987 | 4 322 987 | 1,2 | 0,8 | ||
| Övriga aktieägare | 204 594 498 | 204 594 498 | 56,0 | 39,4 | ||
| Summa | 17 142 600 Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB. |
347 916 297 | 365 058 897 | 100,0 | 100,0 | Andel av Latours totala substansvärde |
Långsiktigt mål att bli en ledande partner inom säkerhetssystem. Niscayah fokuserar främst på att växa organiskt på de stora marknaderna i Europa och USA.
Prestigeuppdrag på svag marknad. 2010 präglades av en svag marknad men även av flera viktiga avtal, bl a med Empire State Building i New York, USA.
VD: Håkan Kirstein.
Aktien: Företagets B-aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under kortnamnet NISC B. Niscayah har varit börsnoterat sedan den 29 september 2006.
Ytterligare information finns på: www.niscayah.com
| Nyckeltal Niscayah | Helår 2010 | Helår 2009 | Nyckeltal avseende värdering och risk | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 6 624 | 7 621 | EV/sales | 0,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | 376 | 493 | EV/EBIT | 12,2 |
| Rörelsemarginal, % | 5,7 | 6,5 | P/E-tal | 42,0 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 372 | 460 | Net debt/EBIT | 5,7 |
| Resultat per aktie, kr | 0,33 | 0,87 | 1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning. |
|
| Soliditet, % | 32,0 | 34,0 | ||
| Utdelning per aktie, kr 1) | 0,30 | 0,30 | ||
| Eget kapital per aktie, kr | 4,85 | 5,63 | ||
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 4 801 | 5 421 | ||
| INVESTMENT AB LATOUR | ÅRSREDOVISNING 2010 |
| EV/sales | 0,8 |
|---|---|
| EV/EBIT | 12,2 |
| P/E-tal | 42,0 |
| Net debt/EBIT | 5,7 |
| 1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning. |
Securitas verksamhet handlar om säkerhet. Securitas fokuserar på säkerhetslösningar som är anpassade till den enskilda kundens behov i 45 länder i Nordamerika, Europa, Latinamerika, Asien, Mellanöstern och Afrika.
Securitas kärnverksamhet utgörs av säkerhetstjänster och de främsta verksamhetsgrenarna är specialiserad bevakning, mobila tjänster, övervakningstjänster samt konsulttjänster och säkerhetsutredningar.
Securitas har en marknadsandel av den globala kontrakterade säkerhetsmarknaden på cirka 11 procent. På flertalet marknader tillhör Securitas marknadsledarna. Företaget har under senare år ökat närvaron i regioner med förväntad kraftig tillväxt.
Vid utgången av 2010 hade Securitas cirka 280 000 medarbetare.
Securitas har kunder i en mängd olika branscher och segment. Bland kunderna finns myndigheter, flygplatser, transportföretag, kontorsbyggnader, banker, shoppingcentra, hotell, tillverkningsindustrier, gruvor, sjukhus, bostadsområden och högteknologiska IT-företag.
Långsiktiga globala trender, exempelvis industrialisering, förbättrad välfärd och infrastruktur, ökad handel samt privatisering driver på bevakningstjänsternas tillväxt. Därutöver är det i nuläget tre drivkrafter som är särskilt intressanta: växande efterfrågan på skräddarsydda tjänster, ett ökat intresse för säkerhetsfrågor hos höga befattningshavare, samt ökad teknikanvändning.
Säkerhetsmarknaden återhämtade sig sakta men säkert under 2010. Securitas strategi med fokus på lönsamhet och specialisering har varit framgångsrik under en längre tid och i olika konjunkturlägen. Så även under 2010, då den kontinuerliga förbättringen av rörelsemarginalen fortsatte. Under 2010 har ett flertal förvärv gjorts på såväl mogna som nya marknader. Möjligheterna till nya förvärv bedöms vara fortsatt goda framöver. n
Ett flertal förvärv. Under 2010 genomfördes 15 större förvärv som sammantaget har en årlig försäljning på cirka 4,1 Mdr kr och 19 500 medarbetare.
Fortsatt internationell expansion. Tack vare förvärv och nystartade verksamheter var Securitas representerat i 45 länder vid utgången av 2010.
VD: Alf Göransson
Aktien: Företagets B-aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Large Cap, under kortnamnet SECU B. Securitas är börsnoterat sedan 1991.
Ytterligare information finns på: www.securitas.com
1) Avser kvarvarande verksamheter.
| Nyckeltal Securitas | Helår 2010 | Helår 2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 61 340 | 62 667 |
| Rörelseresultat, Mkr | 3 724 | 3 756 |
| Rörelsemarginal, % | 6,1 | 6,0 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 2 968 | 3 022 |
| Resultat per aktie, kr | 5 ,71 | 5,80 |
| Soliditet, % | 27,0 | 27,0 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 3,00 | 3,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 24,49 | 24,16 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 27 364 | 24 372 |
| EV/sales | 0,6 |
|---|---|
| EV/EBIT | 10,6 |
| P/E-tal | 13,8 |
| Net debt/EBIT | 2,4 |
| 1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning. |
Sweco erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Med 5 400 medarbetare är koncernen en av de större aktörerna i Europa och marknadsledande inom ett flertal områden i Norden, Baltikum, Tjeckien och nordvästra Ryssland.
Sweco är ett internationellt teknikkonsultföretag med ingenjörer, arkitekter och miljöexperter som samverkar för att bidra till utvecklingen av ett hållbart samhälle.
Sweco erbjuder kvalificerade konsulttjänster med högt kunskapsinnehåll, ofta i tidiga skeden av kundernas projekt. Sweco har en omfattande projektexport och arbetar i uppdrag över hela världen.
Sweco erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom nio olika verksamhetsområden: Arkitektur, Byggkonstruktion, Energisystem, Geografisk IT, Industri, Infrastruktur, Installation, Projektledning samt Vatten och miljö.
Verksamheten bedrivs i sex affärsenheter: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco centrala och östra Europa, Sweco Ryssland samt Sweco Industry.
Sweco har egna bolag i elva länder och bedriver en omfattande projektexport. Varje år utförs ungefär 30 000 uppdrag åt cirka 10 000 kunder i 80 länder över hela världen. Kunderna finns inom ett stort antal marknadssegment, som tillverkningsindustri, processindustri, miljö, energi, bygg och fastighet samt transport.
2010 kännetecknades av återhämtning på Swecos marknader. Swecos ambition är att växa med lönsamhet genom att stärka marknadspositionerna i Norden och i centrala och östra Europa. Företaget har en stark finansiell ställning, ledande marknadspositioner inom flera viktiga tillväxtområden och ett brett tjänsteutbud, vilket borgar för en långsiktigt stabil utveckling. n
| Marknadsvärde, Latours andel Mkr | 1 682 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter med anknytning till Latour Ingen representant vald |
|||||
| Största ägare per 31 december 20101) | Andel % av |
Andel % av |
|||
| Ägare | A | B | Totalt | aktier | röster |
| Fam G Nordström med bolag | 5 155 945 | 8 203 850 | 13 359 795 | 14,6 | 34,0 |
| Investment AB Latour | 1 222 760 | 27 775 000 | 28 997 760 | 31,7 | 22,7 |
| Stiftelsen J. Gust. Richerts minne | 1 769 420 | 40 025 | 1 809 445 | 2,0 | 10,1 |
| Kdtc | 5 282 925 | 5 282 925 | 5,8 | 3,0 | |
| SSB CL OMNIBUS | 4 713 558 | 4 713 558 | 5,2 | 2,7 | |
| Swedbank Robur Fonder | 3 333 384 | 3 333 384 | 3,6 | 1,9 | |
| Öhman, Anders | 245 500 | 434 500 | 680 000 | 0,7 | 1,6 |
| Lannebo Fonder | 2 440 200 | 2 440 200 | 2,7 | 1,4 | |
| Fam Kurt O Eriksson | 147 207 | 795 883 | 943 090 | 1,0 | 1,3 |
| Helge Ax:son Johnsons Stiftelse | 1 562 990 | 1 562 990 | 1,7 | 0,9 | |
| Övriga aktieägare | 848 243 | 27 545 457 | 28 393 700 | 31,0 | 20,5 |
| Summa | 9 389 075 | 82 127 772 | 91 516 847 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB. 1) Exklusive 559 073 B-aktier och 2 500 000 C-aktier i eget innehav.
Tillväxtstrategin ligger fast. Swecos goda finansiella ställning, ledande marknadspositioner och breda tjänsteutbud skapar goda möjligheter för tillväxt.
Stärkt position. Under 2010 stärktes Swecos positioner i centrala och östra Europa. Bland annat via förvärven av polska Hydroprojekt Kraków och Transprojekt Kraków.
Styrelseordförande: Olle Nordström
VD och koncernchef: Mats Wäppling
Aktien: Företagets A- och B-aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under kortnamnen SWEC A och SWEC B. Sweco har varit börsnoterat sedan den 21 september 1998.
Ytterligare information finns på: www.swecogroup.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer.
Nyckeltal Sweco Helår 2010 Helår 2009 Nettoomsättning, Mkr 5 272 5 339 Rörelseresultat, Mkr 433 444 Rörelsemarginal, % 8,2 8,3 Resultat efter finansnetto, Mkr 424 444 Resultat per aktie, kr 3,31 3,31 Soliditet, % 47,8 50,6 Utdelning per aktie, kr 3,00 2,00 Eget kapital per aktie, kr 15,61 17,82
Marknadsvärde per 31 december, Mkr 5 394 4 945
| EV/sales | 1,0 |
|---|---|
| EV/EBIT | 11,7 |
| P/E-tal | 17,7 |
| Net debt/EBIT | n.a. |
| 1) Utdelning 2010 är föreslagen utdelning |
2007 gjorde Latour sin första investering i Oxeon, ett ungt och forskningsbaserat företag med goda utsikter att växa internationellt med egna produkter. 2010 fick Oxeon pris som årets Supergasell tack vare 3 092 procents tillväxt på tre år.
Boråsföretaget Oxeon utvecklar, tillverkar och marknadsför ett armeringstyg som innehåller kolfiberband istället för trådar. Företaget, som grundades 2002, har fyra patent på området.
Oxeons armeringstyg marknadsförs under varumärket TeXtreme® och erbjuds till kompositindustrin och kunder som vill nå minskad vikt i sina produkter. Komposittillverkare som använder TeXtreme® har kunnat minska vikten med upp till 25–30 procent med bibehållen eller högre mekanisk prestanda.
Försäljningen sker i princip uteslutande på exportmarknader. Oxeons armeringstyg används bland annat av tillverkare av Formel 1-bilar, Bauer som tillverkar hockeyklubbor och Fanatic som producerar vindsurfingbrädor.
Oxeon blev 2010 årets Supergasell i Dagens Industris tävling där Sveriges snabbast växande företag koras. Oxeon
Oxeons armeringstyg leder till sänkt vikt och ökad prestanda i bland annat vindsurfingbrädor. Foto: Fanatic, John Carter.
Volvo Polestar vann team-mästerskapet i STCC 2010 i en bil där TeXtreme® ingick i delar av karossen. Foto: Volvo Cars.
vann tack vare en tillväxt om 3 092 procent på tre år, till en omsättning på 24,5 Mkr och med en vinst före skatt på 5,3 Mkr.
För att möta den ökande efterfrågan investerade Oxeon i ökad produktionskapacitet under hösten 2010 och i inledningen av 2011. Oxeons ambition är att bli ledande inom armeringstyger med kolfiberband inom branschen för kompositmaterial. Under inledningen av 2011 öppnades ett kontor i USA, för att skapa ökad närhet till kunderna i Nordamerika.
Latour gjorde sin första investering i Oxeon 2007. Under 2010 ökades ägarandelen ytterligare till 31,6 procent av kapital och röster.
En sammanfattning av Latours övriga tillgångar I tabellen över substansvärdet på sidan 9 redovisas Latours övriga tillgångar till ett värde av 77 Mkr. Dessa tillgångar utgörs av (Mkr):
| Oxeon (31,6 % av kapital och röster) | 29 |
|---|---|
| Kort handelsportfölj | 21 |
| Andra korta aktieinnehav | 21 |
| Övrigt | 6 |
| Totalt övriga tillgångar | 77 |
Den korta handelsportföljen och andra aktieinnehav består huvudsakligen av börsnoterade innehav och ägs av det helägda dotterbolaget Karpalunds Ångbryggeri AB. n
Styrelsen och verkställande direktören för Investmentaktiebolaget Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för 2010.
| Förvaltningsberättelse | 56 |
|---|---|
| Förslag till vinstdisposition | 59 |
| Så här går det för Latour | 60 |
| Koncernens resultaträkning | 61 |
| Koncernens balansräkning | 62 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 64 |
| Förändring i koncernens eget kapital | 65 |
| Förändring av räntebärande nettoskuld | 65 |
| Moderbolagets resultaträkning | 66 |
| Moderbolagets balansräkning | 67 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 68 |
| Förändring i moderbolagets eget kapital | 68 |
| Noter till de finansiella rapporterna | 69 |
| Revisionsberättelse | 92 |
Investment AB Latour är ett blandat investmentbolag. Latours investeringar består dels av en helägd industrioch handelsrörelse, dels av en börsportfölj som består av åtta innehav där Latour är huvudägare eller en av huvudägarna. Från och med 2010 organiseras industrioch handelsrörelsen i fyra affärsområden. Börsportföljen hade den 31 december 2010 ett marknadsvärde på 10,8 Mdr kr. De värdemässigt största innehaven i börsportföljen är Assa Abloy, Securitas och Sweco, vilka tillsammans utgör 81 procent av börsportföljens värde.
Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotterbolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotterbolaget Karpalunds Ångbryggeri AB sker handel med aktier och andra värdepapper.
Latours ambition är att industri- och handelsrörelsen ska växa med 10 procent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är att äga stabila industriföretag med egna produkter och med goda förutsättningar att internationaliseras. Inom industri- och handelsrörelsen har under 2010 totalt genomförts sju förvärv. Vidare avyttrades ett bolag under året.
Affärsområde Swegon förvärvade i inledningen av oktober samtliga aktier i den italienska tillverkaren av kylmaskiner, Blue Box. Bolaget, som omsatte 52 MEUR under 2010, exporterar sina produkter till över 30 länder i världen. Blue Box kompletterar såväl Swegons marknadsposition som dess produktsortiment. På lite längre sikt kommer förvärvet innebära att Blue Box produkter kan ingå i Swegons energieffektiva helhetslösningar.
Affärsområde Latour Industries förvärvade i september samtliga aktier i REAC med säte i Åmål. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer elektriska ställdon och lyftsystem. Bolaget omsatte 94 Mkr under 2010. Under oktober månad förvärvade affärsområdet samtliga aktier i Kontikab, en tillverkare av maskiner för automatiserad täthetskontroll, med en årsomsättning på 25 Mkr.
I december förvärvade Latour Industries samtliga aktier i LSAB. LSAB med säte i Långshyttan har 150 anställda och en årlig omsättning på 150 Mkr. Bolaget bedriver försäljning, tillverkning och service av verktyg för bearbetning av trä- och metall i Sverige, Finland, Estland, Lettland och Ryssland. Affärsområdet förvärvade i december även resterande 51 procent av aktierna i Pressmaster. Pressmaster med säte i Älvdalen utvecklar, tillverkar och säljer professionella handverktyg för den internationella el- och
elektronikmarknaden och omsätter årligen 90 Mkr. Kunderna består i huvudsak av ledande tillverkare av el- och elektronikkontakter, handverktygstillverkare och större industriella distributörer. Huvudmarknader är USA, Tyskland, England, Frankrike, Japan, Italien och Norden.
Affärsområde Specma Group förvärvade i inledningen av året samtliga aktier i Samwon Tech (Europe) Ltd som betjänar internationella OEM-kunder med Storbritannien som huvudmarknad. Bolaget omsätter årligen 40 Mkr. Affärsområdet genomförde också ett mindre förvärv i Danmark, Komponenthuset A/S, som kompletterar affärsområdet inom den Nordenbaserade eftermarknadsdivisionen.
Affärsområde Latour Industries avyttrade under inledningen av 2010 Specma Automation, en automationsverksamhet med en årsomsättning på cirka 40 Mkr. I slutet av året avyttrade samma affärsområde Maskincentrum AB med en årsomsättning på 26 Mkr.
Ytterligare upplysning beträffande köp och försäljning av företag finns i noterna 43 och 44.
Under helåret ökade börsportföljens värde justerat för utdelning med 30,3 procent samtidigt som jämförbart index (SIXRX) ökade med 26,7 procent. Under räkenskapsåret avyttrades hela innehavet i Elanders och hela innehavet i Munters. Förvärv har under året skett av 268 421 aktier i HMS varefter ägarandelen ökat till 16,6 procent.
Avyttringen av aktieposten i Munters skedde som en följd av Nordic Capitals offentliga bud accepterats. Försäljningen inbringade 843 Mkr och innebar en realisationsvinst på 213 Mkr. Därtill har 111 Mkr erhållits i utdelningar och inlösen under innehavstiden. Försäljningen av Elanders skedde som en följd av ett strategiskt vägval. Försäljningen medförde en realisationsförlust uppgående till 347 Mkr.
Förvärv har genomförts inom affärsområde Latour Industries av Sigma-3 S.r.l. Bolaget har sitt säte i Turin och är en fristående återförsäljare av Nord-Locks produkter i Italien.
Affärsområde Specma Group har under första kvartalet 2011 träffat avtal om försäljning av Autotube AB.
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 872 (664) Mkr. Resultatet efter skatt blev 702 (552) Mkr, vilket motsvarar 5,37 (4,21) kronor per aktie.
Koncernens kassabehållning och likvida placeringar uppgick till 573 (564) Mkr. Räntebärande skulder exklusive pensionsskuld utgjorde 759 (1 176) Mkr. Koncernens
nettolåneskuld, inklusive pensionsskulden, uppgick till 285 Mkr. Soliditeten var 83 (81) procent räknat på redovisat eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Inklusive övervärden i intresseföretagen var soliditeten 85 (82) procent.
Några transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och ställning finns inte.
Under året har i materiella anläggningstillgångar investerats 341 (171) Mkr. Härav avser 171 (121) Mkr maskiner, 22 (12) Mkr fordon och 148 (38) Mkr byggnader. Av årets investeringar avser 215 (10) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag.
Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 354 (380) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 100 (98) procent.
Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta aktier, den 31 december 2010 till 131 000 000. Sedan tidigare innehar Latour 460 000 återköpta B-aktier. På 230 000 av de återköpta aktierna finns köpoptioner utställda till ledande befattningshavare. 115 000 av dessa köpoptioner utställdes under andra kvartalet 2010 efter beslut på årsstämman den 11 maj 2010. Under juni 2010 omvandlades 4 050 877 A-aktier till B-aktier. Under december 2010 har ytterligare 561 893 A-aktier omvandlats. Härefter är fördelningen av utgivna aktier 12 084 160 A-aktier och 119 375 840 B-aktier. Övriga upplysningar gällande aktien finns på sidorna 10 och 11 samt i not 34.
Medeltalet anställda i koncernen var 3 057 (3 084), varav i utlandet 1 060 (1 014). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 9.
Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma finansfunktion. På balansdagen fanns terminssäkrade försäljningar uppgående till 648 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 214 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK och nettoköp av USD råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor.
I egenskap av ägare till en diversifierad industri- och handelsrörelse och till en börsportfölj som är fördelad på åtta innehav, uppnår Latour med automatik en god riskspridning för verksamheten. Våra kunder finns inom ett flertal branscher, med en viss övervikt för byggnadsindustrin. Inom byggnadsindustrin är försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så kallade ROTsektorn. Vidare är det en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, offentliga lokaler respektive bostäder. Styrelsen bedömer och utvärderar årligen Latours riskexponering genom en strukturerad riskanalys.
En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering finns på sidorna 84 till 86.
Styrelsen i Latour består av sju ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktören innehar ingen ledamot något uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid årsstämman 2010 valdes Fredrik Palmstierna till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 87,6 procent av bolagets röstandel och 78,8 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industri- och handelsrörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har under sin verksamhetstid haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och två extra styrelsemöten. Två av styrelsens ledamöter har varit förhindrade att närvara vid två respektive tre tillfällen, i övrigt har styrelsen varit fulltalig.
Vid två möten har bolagets revisorer deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts.
Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotterbolag, bolagets riskexponering, budgetar och prognos för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.
Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter.
Bolagsstyrningsrapport återfinns på sid 93.
Vid 2010 års årsstämma antogs följande riktlinjer:
Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till 0–100 procent av grundlönen. För att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till affärsområdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år. Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter pension utgår med 60 procent av grundlönen i tre år. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (t.ex. köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknadsmässiga villkor.
Styrelsens förslag till riktlinjer för tiden från nästa årsstämma presenteras i samband med kallelse till årsstämman 2011.
Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i två av koncernens dotterbolag. De tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen finns inom verksamheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljöpåverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erforderliga tillstånd och har efterlevt gällande krav för sin verksamhet.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning med 3,75 (2,75) kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 491 Mkr.
Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sidan 59.
Den kraftiga nedgången som drabbade hela industrin under 2009 har medfört att omfattande åtgärder vidtagits inom våra organisationer. Genomförda åtgärder innebar att vi var väl förberedda inför den ökning i efterfrågan som inträffade under 2010.
Arbetet med att utveckla industri- och handelsföretagen till större, mer internationella verksamheter har fortfarande hög prioritet. Åtgärder för organisk tillväxt är viktiga, men vi utvärderar ständigt förvärv, både inom Sverige och i Europa. Förvärvsaktiviteten var hög under 2010, men vår finansiella stabilitet ger möjligheter till ytterligare förvärv.
I likhet med Latours helägda rörelse har Latours börsnoterade innehav överlag hittills klarat lågkonjunkturen bra. Vår positiva inställning till portföljen som helhet på lång sikt består.
Någon prognos för 2011 lämnas inte. n
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Av moderbolagets egna kapital per balansdagen beror 5 974 Mkr på att tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enl. 4 kap. 14a § Årsredovisningslagen.
I koncernens egna kapital ingår värdeförändringar till ett nettobelopp på 5 941 Mkr.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Balanserade vinstmedel | 3 334,8 Mkr |
|---|---|
| Årets resultat | 353,6 Mkr |
| 3 688,4 Mkr |
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 16 mars 2011 till 131 000 000, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
| Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per aktie | |
|---|---|
| vilket blir sammanlagt | 491,2 Mkr |
| I ny räkning överföres | 3 197,2 Mkr |
| 3 688,4 Mkr |
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 2011-05-12 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 16 mars 2011 Fredrik Palmstierna Ordförande Anders Böös Carl Douglas Elisabeth Douglas Ledamot Ledamot Ledamot Eric Douglas Jan Svensson Caroline af Ugglas Ledamot Ledamot/VD Ledamot Ledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 mars 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helén Olsson Svärdström Bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Underliggande rörelseresultat i
I en omfattande koncern med flera olika verksamheter kan en koncernresultaträkning upprättad enligt IFRS vara svår att förstå. Resultaträkningen innehåller inte enbart det underliggande resultatet, utan påverkas också av omvärderingsposter på tillgångar och skulder. Denna sida syftar till att ge en bättre överblick och förståelse för de underliggande verksamheternas resultat i Latourkoncernen, och hur detta resultat kan kopplas till den föreslagna utdelningen till aktieägarna efter verksamhetsårets utgång. (Alla belopp i Mkr om ej annat anges)
Samtidigt som Latours underliggande resultat har utvecklats i enlighet med beskrivningen ovan har det bedömda substansvärdet förändrats med 29 procent till mellan 19,2 och 21,8 Mdr kr. Se vidstående bild.
Utdelningsflöden från Latours värdepappers-
Substansvärdets utveckling
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3,4 | 5 991 | 5 440 |
| Kostnad för sålda varor | –3 920 | –3 677 | |
| Bruttoresultat | 2 071 | 1 763 | |
| Försäljningskostnader | –1 071 | –1 088 | |
| Administrationskostnader | –363 | –343 | |
| Forskning- och utvecklingskostnader | –106 | –80 | |
| Övriga rörelseintäkter | 12 | 101 | 60 |
| Övriga rörelsekostnader | 12 | –12 | –16 |
| Rörelseresultat | 5–11 | 620 | 296 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 228 | 242 |
| Resultat från aktieförvaltningen | 14 | 78 | 189 |
| Resultat före finansiella poster | 926 | 727 | |
| Finansiella intäkter | 15 | 27 | 6 |
| Finansiella kostnader | 16 | –81 | –69 |
| Resultat efter finansiella poster | 872 | 664 | |
| Skatter | 17 | –170 | –112 |
| Årets resultat | 702 | 552 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 703 | 552 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –1 | 0 | |
| Resultat per aktie avseende resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 34 | ||
| Före utspädning | 5,37 kr | 4,21 kr | |
| Efter utspädning | 5,36 kr | 4,21 kr | |
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | |||
| Mkr | 2010 | 2009 | |
| Årets resultat | 702 | 552 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | |||
| Årets förändring av omräkningsreserv | –108 | –20 | |
| Årets förändring av verkligt värde-reserv | 2 179 | 2 005 | |
| Årets förändring av säkringsreserv | 23 | 20 | |
| Förändringar i intresseföretagens egna kapital | –111 | 2 | |
| Övrigt | –2 | –7 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 1 981 | 2 000 | |
| Årets totalresultat | 2 683 | 2 552 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 2 684 | 2 552 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –1 | 0 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 18 | 1 439 | 1 020 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader | 19 | 387 | 272 |
| Mark och markanläggningar | 20 | 29 | 29 |
| Maskiner | 21 | 277 | 235 |
| Inventarier | 22 | 145 | 141 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 23 | 9 | 14 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 25 | 1 179 | 1 167 |
| Börsaktier | 26 | 8 138 | 6 960 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 27 | 1 | 7 |
| Uppskjuten skattefordran | 36 | 37 | 27 |
| Andra långfristiga fordringar | 28 | 66 | 67 |
| 11 707 | 9 939 | ||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | 29 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 266 | 183 | |
| Varor under tillverkning | 83 | 54 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 634 | 611 | |
| Förskott till leverantörer | 5 | 8 | |
| Börsaktier, handel | 30 | 43 | 45 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 31 | 1 211 | 817 |
| Skattefordran | 49 | 25 | |
| Derivatinstrument | 27 | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 55 | 43 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 55 | 54 | |
| Likvida medel | 32 | 573 | 564 |
| 3 001 | 2 404 | ||
| Summa tillgångar | 14 708 | 12 343 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | 34 | ||
| Aktiekapital | 110 | 110 | |
| Återköpta egna aktier | –29 | –29 | |
| Reserver | 5 941 | 3 847 | |
| Balanserade vinstmedel | 6 258 | 6 027 | |
| 12 280 | 9 955 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 1 | |
| Summa eget kapital | 12 280 | 9 956 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Pensionsförpliktelser | 35 | 159 | 144 |
| Uppskjuten skatteskuld | 36 | 99 | 94 |
| Övriga avsättningar | 37 | 32 | 20 |
| Räntebärande skulder | 38 | 178 | 56 |
| 468 | 314 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 39 | 41 | 1 |
| Skulder till kreditinstitut | 33 | 534 | 1 119 |
| Förskott från kunder | 39 | 20 | |
| Leverantörsskulder | 680 | 405 | |
| Skatteskulder | 102 | 54 | |
| Övriga avsättningar | 37 | 8 | 11 |
| Derivatinstrument | 33 | – | 11 |
| Övriga skulder | 140 | 95 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 40 | 416 | 357 |
| 1 960 | 2 073 | ||
| Summa skulder | 2 428 | 2 387 | |
| Summa eget kapital och skulder | 14 708 | 12 343 | |
| Ställda säkerheter | 41 | 16 | 26 |
| Eventualförpliktelser | 42 | 16 | 55 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 620 | 296 | |
| Avskrivningar | 157 | 177 | |
| Realisationsresultat | –17 | 24 | |
| Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | –38 | –17 | |
| Betalad skatt | –144 | –60 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 578 | 420 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | |||
| Varulager | –64 | 283 | |
| Kundfordringar | –212 | 250 | |
| Kortfristiga fordringar | 57 | 60 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | 126 | –309 | |
| –93 | 284 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 485 | 704 | |
| Investeringar | |||
| Förvärv av dotterföretag | 43 | –437 | –28 |
| Försäljning av dotterföretag | 44 | 7 | 0 |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –106 | –164 | |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 14 | 45 | |
| Kassaflöde från investeringar | –522 | –147 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| Erhållen utdelning | 284 | 297 | |
| Förvaltningskostnader m.m. | –10 | –12 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | 3 | 0 | |
| Förvärv av börsaktier m.m. | –162 | –40 | |
| Förvärv av aktier i intresseföretag | –25 | –12 | |
| Försäljning av börsaktier | 1 039 | 236 | |
| Försäljning av aktier i intresseföretag | 79 | 92 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 1 208 | 561 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 1 171 | 1 118 | |
| Finansiella betalningar | |||
| Erhållen ränta | 27 | 6 | |
| Betald ränta | –81 | –56 | |
| Nettoförändring av låneskuld | –721 | –282 | |
| Lämnad utdelning | –360 | –491 | |
| Utställda köpoptioner | 1 | 1 | |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –1 134 | –822 | |
| Förändring av likvida medel | 37 | 296 | |
| Likvida medel vid årets början | 564 | 264 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –28 | 4 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | 573 | 564 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not | Aktie- kapital |
Återköpta egna aktier |
Reserver | Balanserade vinstmedel |
bestämmande inflytande |
Totalt | |
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 110 | –29 | 1 842 | 5 970 | 1 | 7 894 | |
| Ingående balans 2009-01-01 | 34 | 110 | –29 | 1 842 | 5 970 | 1 | 7 894 |
| Summa totalresultat | 2 005 | 547 | 2 552 | ||||
| Utställda köpoptioner | 1 | 1 | |||||
| Utdelningar | –491 | –491 | |||||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 34 | 110 | –29 | 3 847 | 6 027 | 1 | 9 956 |
| Ingående balans 2010-01-01 | 34 | 110 | –29 | 3 847 | 6 027 | 1 | 9 956 |
| Summa totalresultat | 2 094 | 590 | –1 | 2 683 | |||
| Utställda köpoptioner | 1 | 1 | |||||
| Utdelningar | –360 | –360 | |||||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 34 | 110 | –29 | 5 941 | 6 258 | 0 | 12 280 |
| Mkr | 2010-01-01 | Förändring av likvida medel |
Förändring av lån |
Andra för ändringar |
2010-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fordringar | 61 | –1 | 60 | ||
| Likvida medel | 564 | 37 | –28 | 573 | |
| Pensionsförpliktelser | –144 | –15 | –159 | ||
| Långfristiga skulder | –56 | –122 | –178 | ||
| Utnyttjad checkkredit | –1 | –40 | –41 | ||
| Kortfristiga skulder | –1 119 | 579 | –540 | ||
| Räntebärande nettoskuld | –695 | 37 | 456 | –83 | –285 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | 100 | – | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 111 | 131 | |
| Resultat från aktieförvaltningen | 14 | 145 | 257 |
| Resultat före finansiella poster | 356 | 388 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 15 | 0 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 16 | –2 | –8 |
| Resultat efter finansiella poster | 354 | 380 | |
| Skatter | 17 | – | – |
| Årets resultat | 354 | 380 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 354 | 380 | |
| Årets förändring av verkligt värde-reserv | 2 179 | 2 005 | |
| Summa övrigt totalresultat | 2 179 | 2 005 | |
| Årets totalresultat | 2 533 | 2 385 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i dotterföretag | 24 | 241 | 241 |
| Andelar i intresseföretag | 25 | 719 | 660 |
| Börsaktier | 26 | 8 138 | 6 960 |
| Fodran på koncernföretag | 774 | – | |
| 9 872 | 7 861 | ||
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga kortfristiga fordringar | 0 | 0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 0 | 0 | |
| Likvida medel | 32 | 6 | 6 |
| 6 | 6 | ||
| Summa tillgångar | 9 878 | 7 867 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 34 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 110 | 110 | |
| Andra fonder | 6 070 | 3 891 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 3 335 | 3 314 | |
| Årets resultat | 354 | 380 | |
| 9 869 | 7 695 | ||
| Avsättningar | |||
| Pensionsförpliktelser | 1 | 1 | |
| 1 | 1 | ||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | – | 166 | |
| Övriga räntefria skulder | 5 | 5 | |
| 5 | 171 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga skulder | 3 | – | |
| 3 | 0 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 9 878 | 7 867 | |
| Ställda säkerheter | – | – | |
| Eventualförpliktelser | 42 | 1 837 | 1 431 |
| Mkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Betald skatt | – | – | |
| Kortfristiga rörelsefordringar | – | –1 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | 3 | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 | –1 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| Erhållen utdelning | 280 | 292 | |
| Förvaltningskostnader m.m. | –2 | –5 | |
| Förvärv av börsaktier m.m. | –32 | –14 | |
| Försäljning av börsaktier | 952 | 170 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 1 198 | 443 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 1 201 | 442 | |
| Finansiella betalningar | |||
| Erhållen ränta | 0 | 0 | |
| Betald ränta | –2 | –8 | |
| Nettoförändring av låneskuld | –840 | 57 | |
| Lämnad utdelning | –360 | –491 | |
| Utställda köpoptioner | 1 | – | |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –1 201 | –442 | |
| Förändring av likvida medel | 0 | 0 | |
| Likvida medel vid årets början | 6 | 6 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | 6 | 6 |
| Andra fonder | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Fond för verkligt värde | Balanserad vinst | Totalt |
| Ingående balans 2009-01-01 | 110 | 96 | 1 790 | 3 804 | 5 800 |
| Summa totalresultat för perioden | 2 005 | 380 | 2 385 | ||
| Lämnad utdelning | –491 | –491 | |||
| Utställda köpoptioner | 1 | 1 | |||
| Utgående balans 2009-12-31 | 110 | 96 | 3 795 | 3 694 | 7 695 |
| Summa totalresultat för perioden | 2 179 | 354 | 2 533 | ||
| Lämnad utdelning | –360 | –360 | |||
| Utställda köpoptioner | 1 | 1 | |||
| Utgående balans 2010-12-31 | 110 | 96 | 5 974 | 3 689 | 9 869 |
(Belopp i Mkr om inget annat anges)
Investment AB Latour (publ), org. nr 556026-3237, är ett blandat investmentbolag med en helägd industri- och handelsrörelse och en börsportfölj som består av åtta betydande innehav.
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på NASDAQ OMX Stockholmsbörsen.
Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncernredovisning den 16 mars 2011 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 12 maj 2011 för fastställande.
Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 47.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
IAS 27, "Koncernredovisning och separata finansiella rapporter". Den omarbetade standarden kräver att effekterna av alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen.
IAS 38 (ändring), "Immateriella tillgångar". Ändringen ger förtydliganden vid värdering till verkligt värde av en immateriell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv. Enligt ändringen får immateriella tillgångar grupperas och behandlas som en tillgång om tillgångarna har liknande nyttjandeperioder. Ändringen kommer inte att ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 3 (omarbetad), "Rörelseförvärv". Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras.
IFRS 5 (ändring), "Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter". Ändringen klargör att IFRS 5 specificerar de upplysningskrav som finns för anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som klassificerats som anläggningstillgångar som innehas för försäljning eller avvecklade verksamheter.
IAS 1 (ändring), "Utformning av finansiella rapporter". Ändringen klargör att den potentiella regleringen av en skuld genom emission av aktier inte är relevant för dess klassificering som kort- eller långfristig. Genom en förändring i definitionen av kortfristig skuld, tillåter ändringen att en skuld klassificeras som långfristig trots att motparten när som helst kan kräva reglering med aktier.
IFRS 2 (ändring), "Group cash-settled and share based payment transactions". Ändringen medför att IFRIC 8 "Tillämpningsområde för IFRS 2" och IFRIC 11 "IFRS 2 - Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna" inarbetas i standarden. Den tidigare vägledningen i IFRIC 11 kompletteras dessutom beträffande klassificering av koncerninterna transaktioner, vilket inte behandlas i tolkningen. Denna nya vägledning väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 9, "Financial instruments" Denna standard är det första steget i processen att ersätta IAS 39, "Finansiella instrument: värdering och klassificering". IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar och kommer sannolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden är inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013. Koncernen kommer ej att tillämpa denna standard i förtid.
IAS 24 (omarbetad), "Upplysningar om närstående", Den ersätter IAS 24, "Upplysningar om närstående",. Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar definitionen av en närstående part och tar bort kraven för ett till staten närstående företag att upplysa om detaljer för alla transaktioner med staten och andra till staten närstående företag. När den omarbetade standarden tillämpas, kommer koncernen att behöva upplysa om transaktioner mellan koncernföretagen och koncernens intresseföretag.
Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka Investment AB Latour har direkt eller indirekt bestämmande inflytande.
Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver, som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital.
ÅRSREDOVISNING 2010 Noter till de finansiella rapporterna Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar och eventualförpliktelser, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.
Latours utländska koncernföretags tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Internvinster elimineras i sin helhet i samband med koncernens bokslut.
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga överoch undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andelar i intresseföretagens resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden.
I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärdemetoden.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.
Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning exkl. mervärdesskatt och efter avdrag för varurabatter och liknande intäktsreduktioner men före avdrag för leveranskostnader. Försäljning redovisas efter att koncernen har överfört de avgörande riskerna och nyttan som sammanhänger med äganderätten till sålda varor till köparen och ingen dispositionsrätt eller möjlighet till faktisk kontroll över godset kvarstår. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas när tjänsten har utförts. Koncernen tillämpar i förekommande fall successiv vinstavräkning. Koncernens omsättning består till huvudsak av varuförsäljning.
7 0 N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 1 0 För utförda tjänsteuppdrag respektive entreprenaduppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag eller entreprenaduppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader, utdelningsintäkter samt orealiserade och realiserade valutakursförluster och -vinster.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen använts. Räntekostnader inkluderar transaktionskostnader för lån vilka har periodiserats över lånets löptid vilket även gäller eventuell skillnad mellan mottagna medel och återbetalningsbelopp. Utdelningsintäkt redovisas när utdelning fastställts och rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
Lånekostnader som avser produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras under den tid som krävs att slutföra arbetet och färdigställa tillgången för dess avsedda användning. Övriga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer.
Varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. Värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.
Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
| Byggnader | 25–30 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 10–20 år |
| Maskiner | 5–10 år |
| Fordon och datorer | 3– 5 år |
| Övriga inventarier | 5–10 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/ intresseföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag.
Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken och licenser har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod (5–10 år).
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned, görs per varje balansdag en prövning om återföring bör göras.
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utgifter för utveckling aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Eventuella utvecklingskostnader i balansräkningen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, eventuellt utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skulder tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 34.
ÅRSREDOVISNING 2010 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 2010 Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. För eventuella eget kapitalinstrument som klassificeras som Tillgångar som kan säljas, förutsätts en väsentlig och utdragen nedgång i det verkliga värdet under instrumentets anskaffningsvärde innan en nedskrivning verkställs. Om nedskrivningsbehov föreligger för en tillgång i kategorin Tillgångar som kan säljas, omföres tidigare eventuell ackumulerad justeringar av verkligt värde från redovisad direkt mot övrigt totalresultat till resultaträkningen. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen.
Finansiella instrument klassificeras i kategorier beroende på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt (exempelvis börsaktier, handel, se not 30). Derivat klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori (exempelvis börsaktier och övriga långfristiga värdepappersinnehav). Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot övrigt totalresultat. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen: en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring); eller en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i eget kapital.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).
7 2 N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 1 0 När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säkringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redovisas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen
Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.
Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, då även skatteeffekten redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
I juridiska personer redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas inte på temporära skillnader på andelar i dotterföretag och intresseföretag, där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbo-
lag. Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och räntekostnader är avdragsgilla.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasade anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas då som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skuld. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. I moderbolaget redovisas alla leasingavtal som operationella.
Statliga bidrag redovisas i resultat- och balansräkningen när det föreligger rimlig säkerhet att man kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen med säkerhet kommer att erhållas. Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas redovisade värde.
En avsättning redovisas när koncernen/företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av belopp kan göras.
Avsättningar för garantiåtaganden baseras på tidigare års faktiska kostnader.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige och Norge omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Beträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35.
Räntekostnad med avräkning av förväntad avkastning på eventuella förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar rörelseresultatet.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
| NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 2010 K A P I T E L R U B R I K |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not 2 forts. Segmentsrapportering Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industri- och handels rörelsen samt Aktieförvaltningen. Industri- och handelsrörelsen är i sin tur uppdelad i fyra affärsområden. Dessa rörelsegrenar samt aktieför valtningen utgör koncernens rörelsesegment. Segmentens intäkter, rörelseresultat, tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat al lokeras till respektive segment. Ej allokerade poster utgörs framförallt av räntebärande tillgångar och skulder, ränteintäkter, räntekostnader, koncerngemensamma kostnader och skatter. |
Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rap porterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och i vissa fall på särskilda skatteregler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte med IFRS. Ersättningar till anställda/förmånsbestämda planer Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. |
||||||
| Not 3 Information om rörelsegrenar | |||||||
| UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2010-01-01 – 2010-12-31 | |||||||
| Hultafors | Latour | Industri och handel Specma |
Aktieför | ||||
| Mkr INTÄKTER |
Group | Industries | Group | Swegon | Övrigt | valtningen | Totalt |
| Extern försäljning Intern försäljning |
1 133 1 |
1 292 5 |
1 415 – |
2 151 2 |
– – |
5 991 8 |
|
| RESULTAT Rörelseresultat |
143 | 172 | 51 | 208 | 46 | 620 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från aktieförvaltningen Finansiella intäkter Finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
228 78 |
228 78 27 –81 –170 702 |
|||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar |
944 | 1 138 | 952 | 1 627 | 460 | 9 375 | 14 496 212 14 708 |
| Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
188 | 308 | 284 | 624 | 35 | 40 | 1 479 949 2 428 |
| Investeringar i: | |||||||
| materiella anläggningstillgångar immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar |
8 – 25 |
87 180 28 |
25 27 35 |
198 283 53 |
23 – 16 |
– – – |
341 490 157 |
| Forts. | |||||||
| ÅRSREDOVISNING 2010 |
| Not 3 forts. UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2009-01-01 – 2009-12-31 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hultafors | Latour | Industri och handel Specma |
Aktieför- | |||
| INTÄKTER | Group | Industries | Group | Swegon | Övrigt1) | valtningen |
| Extern försäljning Intern försäljning |
1 051 1 |
1 192 4 |
1 043 2 |
2 079 2 |
75 4 |
|
| RESULTAT Rörelseresultat |
115 | 63 | –64 | 226 | –44 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från aktieförvaltningen Finansiella intäkter Finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
242 189 |
|||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar |
942 | 807 | 797 | 969 | 86 | 8 163 |
| Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
151 | 229 | 199 | 406 | 66 | |
| Investeringar i: materiella anläggningstillgångar |
19 | 22 | 34 | 82 | 14 | |
| immateriella anläggningstillgångar | 9 27 |
59 | – | – | – | |
| Avskrivningar | 30 | 40 | 54 | 26 | ||
| 1) Hordagruppen som avyttrades 2009-11-30 ingår i denna post Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa tion som behandlas i Latours styrelse och som används för att fatta stra tegiska beslut. Styrelsen bedömer affärsområdena huvudsakligen ur ett verksamhetsperspektiv men även till viss del ur ett geografiskt perspektiv. Verksamheten kan indelas i två huvudområden, helägd industri- och handelsrörelse samt aktieförvaltning. Industri- och handelsrörelsen är organiserad i fyra affärsområden, Hultafors Group, Latour Industries, Specma Group och Swegon. Aktieförvaltningen består huvudsakligen i portföljförvaltning av längre |
mindre värde. | innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 procent. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skattefordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investe ringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av |
||||
| Not 4 Geografiska marknader Försäljning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: |
Not 5 Transaktioner med närstående Investment AB Latour står under ett bestämmande inflytande från |
|||||
| Sverige | 2010 2 546 |
2009 2 447 |
familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 80 procent av rösterna i Latour. Familjen har erhållit styrelsearvode |
|||
| Norden exkl. Sverige Europa exkl. Norden |
1 463 1 687 |
1 523 1 214 |
om 525 tkr. Det av familjen Douglas helägda bolaget Förvaltnings AB Wasatornet har ställt ut 200 000 st köpoptioner och 80 000 st säljop |
|||
| Övriga marknader Summa |
295 5 991 |
256 5 440 |
tioner till ledande befattningshavare inom Latourkoncernen. Investment AB Latour innehar 460 000 återköpta aktier. På 230 000 av de återköpta |
|||
| Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: | aktierna finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare inom Latourkoncernen. Vid årsstämman den 11 maj 2010 fattades beslut om |
|||||
| Sverige | 2010 12 558 |
2009 11 101 |
att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier. Optionerna är utställda på mark |
|||
| Norden exkl. Sverige Europa exkl. Norden |
708 1 372 |
652 537 |
nadsmässiga villkor. För information om löner och andra ersättningar till styrelsen, vd och andra ledande befattningshavare, se not 9. |
|||
| Övriga marknader Summa |
70 14 708 |
53 12 343 |
Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latour | |||
| Investeringar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: | 2010 | 2009 | koncernen uppgår till 1 840 (1 297) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. På balansdagen fanns inga väsentliga fordringar eller skulder till intressebolag eller andra närstående parter. |
|||
| Sverige | 339 | 214 | ||||
| Norden exkl. Sverige Europa exkl. Norden |
14 474 |
9 13 |
||||
| Övriga marknader Summa |
4 831 |
3 239 |
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag | |||
| Koncernens hemmamarknad är Norden med huvuddelen av produktio | KONCERNEN | 2010 | ||||
| nen förlagd i Sverige. | Förändring i lager Ersättning till anställda |
3 115 1 550 |
||||
| Avskrivningar Övriga kostnader Summa |
157 650 5 472 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Sverige | 2 546 | 2 447 |
| Norden exkl. Sverige | 1 463 | 1 523 |
| Europa exkl. Norden | 1 687 | 1 214 |
| Övriga marknader | 295 | 256 |
| Summa | 5 991 | 5 440 |
| Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: | ||
| 2010 | 2009 |
| Sverige | 12 558 | 11 101 |
|---|---|---|
| Norden exkl. Sverige | 708 | 652 |
| Europa exkl. Norden | 1 372 | 537 |
| Övriga marknader | 70 | 53 |
| Summa | 14 708 | 12 343 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Sverige | 339 | 214 |
| Norden exkl. Sverige | 14 | 9 |
| Europa exkl. Norden | 474 | 13 |
| Övriga marknader | 4 | 3 |
| Summa | 831 | 239 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Förändring i lager | 3 115 | 2 617 |
| Ersättning till anställda | 1 550 | 1 502 |
| Avskrivningar | 157 | 177 |
| Övriga kostnader | 650 | 908 |
| Summa | 5 472 | 5 204 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 22 | –6 |
| Kostnad för sålda varor | 7 | –6 |
| Försäljningskostnader | 0 | –1 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 1 |
| Övriga rörelsekostnader | –8 | –1 |
| Summa | 23 | –13 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers | ||
| Ersättning revisionsuppdrag | 4 | 4 |
| Övriga tjänster | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | ||
| Ersättning revisionsuppdrag | 1 | 2 |
| Övriga tjänster | 1 | 1 |
| Summa | 7 | 8 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra | Sociala kostnader (varav | Löner och andra | Sociala kostnader (varav | |
| ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) | |
| Moderbolaget | 1 | 1 (0) |
1 | 1 (0) |
| Dotterbolag | 1 145 | 405(116) | 1 117 | 385(105) |
| Koncernen | 1 146 | 406(116) | 1 118 | 386(105) |
| Not 7 Valutakursdifferenser | Not 8 Ersättning till revisorer | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar | KONCERNEN | 2010 | 2009 | |||
| och rörelseskulder enligt följande: | PricewaterhouseCoopers Ersättning revisionsuppdrag |
4 | 4 | |||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | Övriga tjänster | 1 | 1 | |
| Nettoomsättning | 22 | –6 | Övriga revisorer | |||
| Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader |
7 0 |
–6 –1 |
Ersättning revisionsuppdrag | 1 | 2 | |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 1 | Övriga tjänster | 1 | 1 | |
| Övriga rörelsekostnader | –8 | –1 | Summa | 7 | 8 | |
| Summa | 23 | –13 | I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 80 (66) tkr och för övriga uppdrag till 257 (25) tkr. |
|||
| Not 9 Personal | ||||||
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2010 | 2009 | ||||
| Löner och andra | Sociala kostnader (varav | Löner och andra | Sociala kostnader (varav | |||
| ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) | |||
| Moderbolaget | 1 | 1 (0) |
1 | 1 (0) |
||
| Dotterbolag | 1 145 | 405(116) | 1 117 | 385(105) | ||
| Koncernen | 1 146 | 406(116) | 1 118 | 386(105) | ||
| Av koncernens pensionskostnader avser 14 (12) Mkr styrelser och verkställande direktörer. | ||||||
| Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. och anställda: | ||||||
| 2010 | 2009 | |||||
| Styrelse och VD | Styrelse och VD | |||||
| (varav tantiem) | Övriga anställda | (varav tantiem) | Övriga anställda | |||
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 1 (0) |
– | 1 | (0) | – | |
| Dotterföretag | ||||||
| Sverige Danmark |
37 (8) 6 (0) |
713 64 |
28 9 |
(4) (0) |
709 66 |
|
| Finland | 5 (1) |
75 | 6 | (0) | 77 | |
| Norge | 4 (1) |
46 | 4 | (1) | 44 | |
| Tyskland | 4 (0) |
24 | 5 | (0) | 26 | |
| Storbritannien | 6 (1) |
46 | 5 | (1) | 47 | |
| Övriga länder Koncernen totalt |
24 (4) 87 (15) |
91 1 059 |
21 | (3) 79 (9) |
70 1 039 |
|
| Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pen sion. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till verkställande direktören. året uppnådda mål och var under 2010 maximerad till 80 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga |
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under |
nadsmässiga villkor. | Ersättningen är maximerad till 100 procent av grundlönen. För att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till affärsområdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (t.ex. köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på mark |
|||
| Ersättning och övriga förmåner under året | ||||||
| (tkr) | Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning3) |
Övriga förmåner2) |
Pensions- kostnad |
Summa | |
| Styrelsens ordförande | 350 | – | – | – | 350 | |
| Övriga styrelseledamöter (5 personer)1) | 875 | – | – | – | 875 | |
| Verkställande direktör | 2 803 | 2 219 | 267 | 855 | 6 144 | |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) 1) Övriga styrelseledamöter har erhållit 175 tkr per ledamot. |
7 427 | 3 218 | 540 | 2 693 | 13 878 | |
| 2) Övriga förmåner avser främst bostads- och bilförmån. 3) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 79 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–98 procent av grundlönen. |
||||||
| Pensioner Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter |
Avgångsvederlag | Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om | ||||
| pension utgår från bolaget med 60 procent av grundlönen under tre år. | För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. | 12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsveder lag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är |
||||
| Optionsprogram På 230 000 av totalt 460 000 återköpta aktierna finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare. Optionspremien för de under 2010 utställda optionerna uppgick till 9,60 kronor per köpoption och lösenpriset per aktie uppgår till 119,95 kronor. Inga sociala avgifter utgår |
uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 6–24 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något |
|||||
| eftersom programmet utställts på marknadsmässiga villkor. | avgångsvederlag utgår ej. | Forts. | ||||
| ÅRSREDOVISNING 2010 |
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | |
|---|---|---|---|---|
| styrelsearvode | ersättning3) | förmåner2) | kostnad | Summa |
| 350 | – | – | – | 350 |
| 875 | – | – | – | 875 |
| 2 803 | 2 219 | 267 | 855 | 6 144 |
| 7 427 | 3 218 | 540 | 2 693 | 13 878 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Styrelseledamöter | 71% | 29% | 71% | 29% |
| Verkställande direktör | 100% | 0% | 100% | 0% |
| Totalt ledande befattningshavare 71% | 29% | 71% | 29% |
| Not 9 forts. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Berednings- och beslutsprocessen Principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs av årsstämman. Verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor |
|||||
| fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träffa avtal med verkställande |
|||||
| direktören. Resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. |
följande: | ||||
| Könsfördelning inom företagsledningen | 2010 | 2009 | |||
| MODERBOLAGET | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Styrelseledamöter Verkställande direktör |
71% 100% |
29% 0% |
71% 100% |
29% 0% |
Byggnader |
| Totalt ledande befattningshavare 71% | 29% | 71% | 29% | ||
| Av ledande befattningshavare i koncernen är 100 (100) procent män. | |||||
| Medelantalet anställda | |||||
| 2010 | 2009 | ||||
| Antal anställda |
Varav män |
Antal anställda |
Varav män |
||
| MODERBOLAGET Sverige |
– | – | – | – | Maskiner |
| DOTTERFÖRETAGEN | |||||
| Sverige1) | 1 997 | 81% | 1 999 | 80% | |
| Finland | 200 | 81% | 199 | 81% | |
| Rumänien | 95 | 38% | 106 | 37% | |
| Danmark | 125 | 79% | 108 | 56% | Inventarier |
| Norge | 88 | 73% | 87 | 69% | |
| Storbritannien Tyskland |
163 49 |
58% 61% |
154 47 |
56% 62% |
|
| Övriga länder | 340 | 63% | 256 | 61% | |
| Totalt i dotterföretag | 3 057 | 76% | 2 956 | 74% | |
| Totalt | 3 057 | 76% | 2 956 | 74% | |
| VERKSAMHETSOMRÅDEN | 2010 | 2009 | |||
| Industri- och handelsrörelsen1) Aktieförvaltningen |
3 056 1 |
2 955 1 |
|||
| Totalt | 3 057 | 2 956 | |||
| 1) Uppgifterna för 2009 exkluderar det sålda dotterföretaget HordaGruppen AB. | |||||
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 14 (17) och på materiella anläggningstillgångar till 143 (160). Avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande:
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Varumärken, licenser | ||
| Kostnad för sålda varor | 9 | 12 |
| Försäljningskostnader | 3 | 3 |
| Administrationskostnader Summa |
2 14 |
2 17 |
| Byggnader Kostnad för sålda varor |
10 | 9 |
| Försäljningskostnader | 2 | 3 |
| Administrationskostnader | 4 | 4 |
| Övriga rörelsekostnader | 2 | – |
| Summa | 18 | 16 |
| Mark och markanläggningar | ||
| Kostnad för sålda varor | 0 | 0 |
| Summa | 0 | 0 |
| Maskiner | ||
| Kostnad för sålda varor | 65 | 82 |
| Försäljningskostnader | 1 | 1 |
| Administrationskostnader | 3 | 1 |
| Summa | 69 | 84 |
| Inventarier | ||
| Kostnad för sålda varor | 19 | 23 |
| Försäljningskostnader | 16 | 18 |
| Administrationskostnader | 6 | 19 |
| Forskning och utvecklingskostnader | 1 | – |
| Övriga rörelsekostnader Summa |
14 56 |
0 60 |
| Summa avskrivningar | 157 | 177 |
Leasingkostnader avseende lokalhyror, maskiner, datorer och kontorsutrustning uppgår för koncernen till 67 (50).
Koncernens framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande:
| År | Framtida minimileaseavgifter |
|---|---|
| 2011 | 48 |
| 2012–2015 | 90 |
| 2016– | 7 |
| Totalt | 145 |
Operationella leasingavtal avseende uthyrda maskiner ingår i koncernens anläggningstillgångar och uppgår till följande:
| Utleasade anläggningstillgångar | Maskiner |
|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2 |
| Ackumulerade avskrivningar | –1 |
| Planenligt restvärde | 1 |
| Årets avskrivningar | 0 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Realisationsresultat vid försäljningar | 5 | 2 |
| Hyresintäkter | 2 | 2 |
| Värdering terminskontrakt | 38 | 17 |
| Valutakursdifferenser | 2 | 1 |
| Resultatandel intresseföretag | 151) | – |
| Övriga intäkter | 39 | 38 |
| Summa | 101 | 60 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | –16 | –15 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | –2 | –29 |
| Kostnader fastighetsförvaltning | 0 | –11 |
| Valutakursdifferenser | –8 | – |
| Övriga kostnader | 14 | 39 |
| Summa | –12 | –16 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Andel i årets resultat efter skatt | 132 | 129 |
| Avskrivning på övervärden | –3 | –3 |
| Nedskrivning/återförd nedskrivning | 59 | 48 |
| Kapitalförändringar, netto | –12 | 11 |
| Resultat vid försäljning av andelar | 52 | 57 |
| Summa | 228 | 242 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| AB Fagerhult | 28 | 21 |
| Sweco AB | 136 | 170 |
| Nederman Holding AB | 64 | 51 |
| Summa | 228 | 242 |
| Övriga rörelseintäkter | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | KONCERNEN Intäktsräntor |
2010 4 |
2009 4 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | 5 | 2 | Kursvinster | 19 | – |
| Hyresintäkter | 2 | 2 | Övriga finansiella intäkter | 4 | 2 |
| Värdering terminskontrakt | 38 | 17 | Summa | 27 | 6 |
| Valutakursdifferenser | 2 | 1 | |||
| Resultatandel intresseföretag Övriga intäkter |
151) 39 |
– 38 |
MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
| Summa | 101 | 60 | Ränteintäkter från koncernföretag Övriga ränteintäkter |
– 0 |
– 0 |
| Summa ränteintäkter | 0 | 0 | |||
| Övriga rörelsekostnader | |||||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | |||
| Avskrivningar | –16 | –15 | |||
| Realisationsresultat vid försäljningar | –2 | –29 | Not 16 Finansiella kostnader | ||
| Kostnader fastighetsförvaltning Valutakursdifferenser |
0 –8 |
–11 – |
|||
| Övriga kostnader | 14 | 39 | KONCERNEN | 2010 | 2009 |
| Summa | –12 | –16 | PRI-räntor | –7 | –6 |
| Övriga kostnadsräntor | –52 | –53 | |||
| 1) Avser resultatandelar från Oxeon med 4 och Pressmaster 11. | Kursförluster | –22 | –10 | ||
| Övriga finansiella kostnader | 0 | 0 | |||
| Summa | -81 | –69 | |||
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 | |||
| Not 13 Resultat från andelar i intresse | Räntekostnader till koncernföretag | –2 | –8 | ||
| företag | Summa | –2 | –8 | ||
| Andel i årets resultat efter skatt | 2010 132 |
2009 129 |
|||
| Avskrivning på övervärden | –3 | –3 | |||
| Nedskrivning/återförd nedskrivning | 59 | 48 | |||
| Kapitalförändringar, netto | –12 | 11 | Not 17 Skatt på årets resultat | ||
| Resultat vid försäljning av andelar Summa |
52 228 |
57 242 |
|||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | |||
| De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande: | Aktuell skattekostnad för perioden | –169 | –130 | ||
| 2010 | 2009 | Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar | |||
| AB Fagerhult | 28 | 21 | i temporära skillnader | ||
| Sweco AB | 136 | 170 | Uppskjuten skatteintäkt | 19 | 31 |
| Nederman Holding AB Summa |
64 228 |
51 242 |
Uppskjuten skattekostnad Summa |
–20 –170 |
–13 –112 |
| Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
|||||
| Not 14 Resultat från aktieförvaltningen | KONCERNEN | 2010 | 2009 | ||
| Resultat före skatt | 872 | 664 | |||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % Skatteeffekt p.g.a. speciella skatteregler |
–229 | –175 |
| Resultat från anläggningstillgångar Utdelningar |
209 | 200 | för investmentbolag | 93 | 100 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | –134 | –30 | Effekt av intresseföretagsredovisningen | 16 | 5 |
| Övriga intäkter | 4 | – | Skatteeffekt av justering av skattekostnaden fg år | – | –14 |
| 79 | 170 | Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –14 | –13 | |
| Resultat från omsättningstillgångar | Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 18 | 20 | ||
| Utdelningar Realisationsresultat |
4 11 |
5 10 |
Skatteeffekt på övrigt | –54 | –35 |
| Omvärdering, förd mot resultaträkningen | –2 | 17 | Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | –170 | –112 |
| 13 | 32 | MODERBOLAGET | 2010 | 2009 | |
| Resultat före skatt | 354 | 380 | |||
| Förvaltningskostnader | –14 | –13 | Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % | –93 | –100 |
| Summa aktieförvaltningen | 78 | 189 | Skatteeffekt p.g.a. speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 93 | 100 | |||
| MODERBOLAGET Resultat från anläggningstillgångar |
2010 | 2009 | Skattefri utdelning från dotterföretag | – | – |
| Utdelningar | 280 | 292 | Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 0 | 0 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | –134 | –30 | Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 26,3 | ||
| Övriga intäkter | 4 | – | procent. | ||
| 150 | 262 | Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning | |||
| Förvaltningskostnader | –5 | –5 | som beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas istället |
||
| Summa aktieförvaltningen | 145 | 257 | genom en schablonintäkt. | ||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Intäktsräntor | 4 | 4 |
| Kursvinster | 19 | – |
| Övriga finansiella intäkter | 4 | 2 |
| Summa | 27 | 6 |
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | – | – |
| Övriga ränteintäkter | 0 | 0 |
| Summa ränteintäkter | 0 | 0 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| PRI-räntor | –7 | –6 |
| Övriga kostnadsräntor | –52 | –53 |
| Kursförluster | –22 | –10 |
| Övriga finansiella kostnader | 0 | 0 |
| Summa | -81 | –69 |
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
| Räntekostnader till koncernföretag | –2 | –8 |
| Summa | –2 | –8 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad för perioden | –169 | –130 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar | ||
| i temporära skillnader | ||
| Uppskjuten skatteintäkt | 19 | 31 |
| Uppskjuten skattekostnad | –20 | –13 |
| Summa | –170 | –112 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 872 | 664 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % | –229 | –175 |
| Skatteeffekt p.g.a. speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 93 | 100 |
| Effekt av intresseföretagsredovisningen | 16 | 5 |
| Skatteeffekt av justering av skattekostnaden fg år | – | –14 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –14 | –13 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 18 | 20 |
| Skatteeffekt på övrigt | –54 | –35 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | –170 | –112 |
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
| Resultat före skatt | 354 | 380 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % | –93 | –100 |
| Skatteeffekt p.g.a. speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 93 | 100 |
| Skattefri utdelning från dotterföretag | – | – |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 0 | 0 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2009-01-01 913 128 1 041 Årets förvärv 67 1 68 Årets försäljning –1 –1 –2 Omräkningsdifferens –16 0 –16 Utgående balans 2009-12-31 963 128 1 091 Ingående balans 2010-01-01 963 128 1 091 Årets förvärv 480 10 490 Årets försäljning –3 – –3 Omräkningsdifferens –51 –3 –54 Utgående balans 2010-12-31 1 389 135 1 524 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2009-01-01 0 –53 –53 Årets avskrivningar – –17 –17 Utgående balans 2009-12-31 0 –70 –70 Ingående balans 2010-01-01 0 –70 –70 Årets avskrivningar – –14 –14 Utgående balans 2010-12-31 0 –84 –84 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2009-01-01 –1 0 –1 Årets nedskrivning – – – Utgående balans 2009-12-31 –1 0 –1 Ingående balans 2010-01-01 –1 0 –1 Årets nedskrivning – – – Utgående balans 2010-12-31 –1 0 –1 Bokfört värde 1 388 51 1 439 Redovisade värden Per 2009–01–01 912 75 987 Per 2009–12–31 962 58 1 020 Per 2010–01–01 962 58 1 020 Per 2010–12–31 1 388 51 1 439 Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 10. All goodwill är hänförlig till segmentet Industri- och handelsrörelsen. Efter prövning av goodwill har, för 2010, inget nedskrivningsbehov identifierats. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderingsan taganden som ligger till grund för utvärderingen. Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan per affärsområde KONCERNEN Bokfört värde, Mkr Hultafors Group 371 Latour Industries 393 Specma Group 192 Swegon 432 1 388 |
KONCERNEN | Goodwill | Varumärken, licenser |
Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Bokfört värde, Mkr |
|---|---|
| Hultafors Group | 371 |
| Latour Industries | 393 |
| Specma Group | 192 |
| Swegon | 432 |
| 1 388 |
Nedan redovisas antaganden för vissa väsentliga goodwillposter
| Bokfört värde Mkr |
Tillväxt antagande (prognos) |
Marginal antagande (prognos) |
|
|---|---|---|---|
| Blue Box Group | 277 | 3–22 % | 5–12 % |
| Snickers Workwear | 339 | 3–15 % | 10–13 % |
| Swegon Ilto | 111 | 0–15 % | 7–10,5 % |
| JMS Systemhydraulik | 87 | 4–10 % | 7–10,5 % |
| Tillväxt antagande (terminal) |
Marginal antagande (terminal) |
|
|---|---|---|
| Blue Box Group | 3 % | 11 % |
| Snickers Workwear | 3 % | 13 % |
| Swegon Ilto | 3 % | 10,5 % |
| JMS Systemhydraulik | 4 % | 10,5 % |
Samtliga koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med IAS 36 för att utvärdera återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. För var och en av koncernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar.
Prövningen har genomförts med prognostider på mellan 5 och 10 år beroende på bedömningen i det enskilda fallet. Den uthålliga nivån i prövningen har därmed bedömts inträffa mellan år 5 och 10 från fall till fall. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar inte framtida förvärv. Avkastningskravet efter skatt varierar mellan 10 procent till 13 procent. I merparten av prövningarna har använts ett avkastningskrav i den högre delen av det intervallet.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Valutakurs EUR 9,0 Valutakurs DKK 1,208 Valutakurs NOK 1,152 Valutakurs GBP 10,55
För huvuddelen av koncernens enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. Företagsledningen bedömer att en förändring i något viktigt antagande inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 529 | 520 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade | 157 | – |
| bolag | ||
| Inköp | – | 38 |
| Försäljningar och utrangeringar | –6 | –21 |
| Omklassificeringar | – | 0 |
| Omräkningsdifferenser | –20 | –8 |
| Utgående anskaffningsvärden | 660 | 529 |
| Ingående avskrivningar | –237 | –231 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –11 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 9 |
| Årets avskrivningar | –18 | –18 |
| Omklassificeringar | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 7 | 3 |
| Utgående avskrivningar | –259 | –237 |
| Ingående nedskrivningar | –20 | –20 |
| Årets nedskrivningar | – | – |
| Försäljningar och återföringar | 6 | – |
| Utgående nedskrivningar | –14 | –20 |
| Bokfört värde | 387 | 272 |
| Bokfört värde fastigheter i Sverige | 201 | 192 |
| Taxeringsvärden fastigheter i Sverige | 193 | 184 |
Årets avskrivningar se not 10.
I posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar enligt finansiellt leasingavtal med följande belopp:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing | 102 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | –1 | – |
| Redovisat värde | 101 | 0 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 35 | 38 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade | 1 | – |
| bolag | ||
| Inköp | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | –3 |
| Omräkningsdifferenser | –1 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärden | 35 | 35 |
| Ingående avskrivningar | –6 | –5 |
| Årets avskrivningar | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 0 | –1 |
| Utgående avskrivningar | –6 | –6 |
| Bokfört värde | 29 | 29 |
| Bokfört värde fastigheter i Sverige | 25 | 24 |
| Taxeringsvärden fastigheter i Sverige | 34 | 33 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 904 | 922 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade | 144 | 3 |
| bolag | ||
| Inköp | 64 | 70 |
| Försäljningar och utrangeringar | –31 | –80 |
| Omklassificeringar | –1 | –8 |
| Omräkningsdifferenser | –15 | –3 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 065 | 904 |
| Ingående avskrivningar | –669 | –651 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –91 | –3 |
| Försäljningar och utrangeringar | 31 | 59 |
| Årets avskrivningar | –69 | –83 |
| Omklassificeringar | 1 | 7 |
| Omräkningsdifferenser | 9 | 2 |
| Utgående avskrivningar | –788 | –669 |
| Bokfört värde | 277 | 235 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 520 | 523 |
| Ingående anskaffningsvärde från | 86 | 16 |
| förvärvade bolag | ||
| Inköp | 62 | 55 |
| Försäljningar och utrangeringar | –55 | –80 |
| Omklassificeringar | –2 | 7 |
| Omräkningsdifferenser | –16 | –1 |
| Utgående anskaffningsvärden | 595 | 520 |
| Ingående avskrivningar | –379 | –368 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade | –72 | –8 |
| bolag | ||
| Försäljningar och utrangeringar | 41 | 62 |
| Årets avskrivningar | –56 | –58 |
| Omklassificeringar | 3 | –7 |
| Omräkningsdifferenser | 13 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –450 | –379 |
| Bokfört värde | 145 | 141 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 14 | 43 |
| Ingående anskaffningsvärde från | – | – |
| förvärvade bolag | ||
| Under året nedlagda kostnader | 14 | 7 |
| Omklassificeringar | –19 | –36 |
| Bokfört värde | 9 | 14 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 241 | 241 |
| Årets förändring | – | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 241 | 241 |
| Not 24 Andelar i dotterföretag | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 2009 |
|||||
| Ingående anskaffningsvärde Årets förändring |
241 241 – – |
||||
| Utgående anskaffningsvärde | 241 241 |
||||
| Organisations- | Antal | Kapitalandel | Bokfört värde | ||
| Företagets namn | nummer | Säte | andelar | i % | |
| Karpalunds Ångbryggeri AB | 556000-1439 | Stockholm | 3 600 | 97 | |
| Latour-Gruppen AB Hultafors Group AB |
556649-8647 556365-0752 |
Göteborg Bollebygd |
400 000 349 873 |
100 100 |
|
| Hultafors AB | 556023-7793 | Bollebygd | 30 000 | 100 | |
| Hultafors Group Finland | 0664406-9 | Finland | 100 | 100 | |
| Hultafors Group Norge AS Hultafors Group Danmark AS |
983513328 14252533 |
Norge Danmark |
1 000 500 000 |
100 100 |
|
| Hultafors UMI S.R.L. | J32/572/22.11.1996 | Rumänien | 78 661 | 100 | |
| Fisco Tools Ltd | 755735 | Storbritannien | 200 000 | 100 | |
| Hultafors Group Sverige Snickers Intellectual Property AB |
556113-7760 556059-0654 |
Bollebygd Sollentuna |
1 000 1 000 |
100 100 |
|
| Snickers Workwear Logistics BV | 8117646 | Nederländerna | 200 | 100 | |
| Snickers Production SIA Latvia | 40003077239 | Lettland | 100 | 100 | |
| Snickers Original NV Belgium Snickers Original Ltd |
0444.346.706 01952599 |
Belgien Storbritannien |
50 100 000 |
100 95 |
|
| Snickers Workwear Switzerland AG | CH 036.3.044.124-4 | Schweiz | 1 000 | 100 | |
| Tradewear Ltd | 65695194 | Irland | 15 700 | 100 | |
| Snickers Original SIA Hultafors Group Germany |
40003229796 147860778 |
Lettland Tyskland |
10 50 000 |
100 100 |
|
| Specma Group AB | 556089-9550 | Göteborg | 10 000 | 100 | |
| Specma Hydraulic Finland OY | 0292607-7 | Finland | 400 | 100 | |
| Specma Hydraulic Shanghai Specma Hydraulic Polska Sp.z.o.o. |
79274263-4 320724049 |
Kina Polen |
1 500 |
100 100 |
|
| JMS Systemhydraulik AB | 556063-2134 | Göteborg | 10 000 | 100 | |
| Fastighets AB Hydraulen | 556363-6256 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| Specma Component AB Specma Wiro AB |
556219-2202 556362-4641 |
Skellefteå Motala |
7 500 5 000 |
100 100 |
|
| Specma Hydraulic U.S. Inc. | 30-05199401 | USA | 100 | 100 | |
| Specma Do Brasil Mang. Hidr. Ltda | 10.343.468/0001-32 | Brasilien | 127 500 | 51 | |
| Autotube AB Samwon Tech (Europe) Ltd |
556099-2041 4 746 517 |
Varberg Storbritannien |
500 000 100 |
100 100 |
|
| Komponenthuset A/S | 29 92 02 49 | Danmark | 348 | 69,6 | |
| Swegon AB | 556077-8465 | Vara | 400 000 | 100 | |
| Swegon GmbH Swegon AS |
HRB 55388 247231 |
Tyskland Danmark |
1 5 |
100 100 |
|
| Swegon GmbH Austria | FN 229472 | Österrike | 1 | 100 | |
| KB Söderby 1:752 | 916634-4441 | Vara | 1 | 100 | |
| Swegon Ltd Swegon S.á.r.l. |
1529960 409-770-195 |
England Frankrike |
50 000 2 000 |
100 100 |
|
| Swegon SA | 48-205-4517 | Schweiz | 100 | 100 | |
| Swegon s.r.o. | 275 90 071 | Tjeckien | 1 | 100 | |
| Swegon Inc Swegon Eesti OU |
26-1934480 11726958 |
USA Estland |
1 000 1 |
100 100 |
|
| Swegon AS | 933-765-806 | Norge | 1 500 | 100 | |
| Oy Swegon AB | 240.505 | Finland | 20 000 | 100 | |
| Lewaco Trading AB Swegon Sp.z o.o. |
556343-3423 632031333 |
Vara Polen |
1 000 1 454 |
100 100 |
|
| Swegon BV | 24408522 | Holland | 100 | 100 | |
| Swegon s.r.l | 1853574 | Italien | 1 | 100 | |
| Swegon Belgium S.A. Swegon Indoor Climate S.A. |
893.224.696 A-84244763 |
Belgien Spanien |
620 6 011 |
100 100 |
|
| Swegon ILTO Air OY | 1615732-8 | Finland | 1 000 | 100 | |
| Swegon BB s.r.I | 03991770276 | Italien | 1 | 100 | |
| Blue Box Group s.r.I Blue Service s.r.I |
02481290282 02669330280 |
Italien Italien |
1 1 |
100 100 |
|
| Blue Box France SA | 48535226400017 | Frankrike | 0,9 | 90 | |
| Applicaciones Climaticas BBG SI | B 97613780 | Spanien | 0,65 | 65 | |
| Blue Box Air Latour Industries International AB |
U74210MH2008FTC189149 Indien 556018-9754 |
Göteborg | 2 397 500 100 000 |
95,9 100 |
|
| AB Sigfrid Stenberg | 556017-2099 | Nässjö | 800 000 | 100 | |
| Carstens AB | 556059-6776 | Bankeryd | 18 500 | 100 | |
| KB Backen Västergård 1:141 Flextek AS |
916634-4490 17951831 |
Bankeryd Danmark |
1 20 000 |
100 100 |
|
| Granaths Hårdmetal AS | 182650 | Danmark | 2 550 | 100 | |
| CNC AS | 12858442 | Danmark | 200 | 100 | |
| CNC Industriservice Norge AS | 990135967 | Norge | 500 | 100 | |
| Machine Trading Team OY MaskinCentrum i Norge AB |
1032222-2 556578-8303 |
Finland Örnsköldsvik |
100 8 200 |
100 100 |
|
| Woodtechnique Finland OY | 745.813 | Finland | 510 | 100 |
Not 24 forts.
| Organisations- | Antal | Kapitalandel | Bokfört värde | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Företagets namn | nummer | Säte | andelar | i % | (Mkr) |
| Woodtechnique Verktygssystem AB | 556463-2833 | Växjö | 2 500 | 100 | |
| Woodtechnique AS | 985882479 | Norge | 300 | 100 | |
| Skandinaviska Chuckfabriken AB | 556456-8060 | Hässleholm | 400 | 100 | |
| Fortiva AB | 556563-6742 | Hässleholm | 4 000 | 100 | |
| Bergmans Chuck AB | 556059-1736 | Hässleholm | 1 200 | 100 | |
| LSAB Svinöhed Industri AB | 556655-6683 | Hedemora | 1 000 | 100 | |
| Långshyttan Slipservice AB | 556222-1746 | Hedemora | 2 500 | 100 | |
| Norrslip AB | 556246-5780 | Hedemora | 2 000 | 100 | |
| Mörlunda Slipservice AB | 556505-4912 | Hedemora | 1 000 | 100 | |
| Trollhättan Slipservice AB | 556396-2272 | Hedemora | 1 000 | 100 | |
| Suomen Terähuolto OY | 0140601-0 | Finland | 1 050 | 100 | |
| Vändra Saeteritus As | 10120018 | Estland | 6 000 | 100 | |
| Latvia Tool Service | 40003381260 | Lettland | 23 150 | 100 | |
| LSAB Instrument Service | 1089847103950 | Ryssland | - | 100 | |
| Specma Tools AB | 556737-4664 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| Specma Seals AB | 556198-5077 | Göteborg | 10 000 | 100 | |
| AVT Industriteknik AB | 556596-5786 | Alingsås | 4 000 | 100 | |
| Kontikab AB | 556226-9216 | Mölndal | 3 750 | 100 | |
| Brickpack AB | 556194-2615 | Laholm | 200 | 100 | |
| Nord-Lock AB | 556137-1054 | Åre | 8 000 | 100 | |
| Nord-Lock International AB | 556610-5739 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| Nord-Lock Ltd | 4117670 | Storbritannien | 100 | 100 | |
| Nord-Lock France | 439-251-901 | Frankrike | 1 000 | 100 | |
| Nord-Lock Inc. | 38-3418590 | USA | 1 000 | 100 | |
| Nord-Lock OY | 0893691-1 | Finland | 100 | 100 | |
| Nord-Lock Poland Sp. Z o.o. | 0000273881 | Polen | 10 | 100 | |
| Nord-Lock s.r.o. | 27294714 | Tjeckien | 200 000 | 100 | |
| Nord-Lock Benelux BV | 2050318 | Nederländerna | 180 | 100 | |
| Nord-Lock Holding GmbH | HRB 175392 | Tyskland | 1 | 90 | |
| Nord-Lock GmbH | HRB 510204 | Tyskland | 1 | 92 | |
| Nord-Lock Japan Co, Ltd | 1299-01-047553 | Japan | 200 | 100 | |
| Nord-Lock Switzerland GmbH | CH 020.4.041.709-1 | Schweiz | 200 | 100 | |
| Nord-Lock Norge AS | 895 421 812 | Norge | 100 | 100 | |
| KLT Fastighets KB | 969674-4250 | Alingsås | 1 | 100 | |
| Pressmaster Holding AB | 556707-0338 | Göteborg | 147 000 | 100 | |
| Pressmaster AB | 556053-4496 | Älvdalen | 70 000 | 100 | |
| Pressmaster GmbH | HRB3211 | Tyskland | 50 | 100 | |
| Pressmaster Inc. Chicago | 53 207 642 | USA | 1 | 100 | |
| REAC AB | 556520-2875 | Åmål | 20 000 | 100 | |
| Balle A/S | 19 353 508 | Danmark | 500 000 | 100 | |
| FOV Fodervävnader i Borås AB | 556057-3460 | Göteborg | 60 000 | 100 | |
| Nordiska Industri AB | 556002-7335 | Göteborg | 840 000 | 100 | 191 |
| PM-LUFT AB | 556048-2118 | Tomelilla | 1 000 | 100 | |
| Farex AB | 556196-7802 | Borlänge | 1 000 | 100 | |
| Nadden AB | 556827-5159 | Göteborg | 50 000 | 100 |
Summa bokfört värde 241
Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående specifikation.
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 1 167 | 1 094 | Ingående bokfört värde | 660 | 621 |
| Anskaffningar under året | 31 | 12 | Anskaffningar under året | 6 | – |
| Sålt under året | –10 | –35 | Sålt under året | –6 | –9 |
| Årets resultatandel efter skatt | 135 | 129 | Nedskrivning | 59 | 48 |
| Utspädningseffekt | –12 | 11 | Utgående värde | 719 | 660 |
| Erhållen utdelning | –128 | –92 | AB Fagerhult | 296 | 296 |
| Avskrivning på övervärden | –3 | –3 | Nederman Holding AB | 271 | 206 |
| Nedskrivning/återförd nedskrivning | 59 | 48 | Sweco AB | 152 | 158 |
| Kapitalförändringar, netto | –60 | 3 | Utgående värde | 719 | 660 |
| Utgående värde | 1 179 | 1 167 |
| Anskaffn.- | Förvärvs | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Justerat EK1) | Bokfört värde | Börsvärde | värde | goodwill | |
| AB Fagerhult (Org nr 556110-6203. Säte Habo) | 4 106 800 | 235 | 339 | 657 | 296 | 69 |
| Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205. Säte Helsingborg) | 3 171 000 | 135 | 263 | 309 | 271 | 128 |
| Sweco AB (Org nr 556542-9841. Säte Stockholm) | 28 997 760 | 456 | 543 | 1 682 | 1862) | 87 |
| Övriga mindre innehav | – | 34 | – | 30 | 19 |
| Koncernens andel i intresseföretagen: | Kapital- | Röst | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | Tillgångar | Skulder | Intäkter | Resultat | andel % | andel % |
| AB Fagerhult | 559 | 326 | 794 | 24 | 33 | 33 |
| Nederman Holding AB | 247 | 111 | 279 | 3 | 26 | 26 |
| Sweco AB | 1 027 | 507 | 1 740 | 101 | 33 | 23 |
| 2010 | ||||||
| AB Fagerhult | 809 | 570 | 817 | 31 | 33 | 33 |
| Nederman Holding AB | 447 | 313 | 459 | 6 | 27 | 27 |
| Sweco AB | 952 | 497 | 1 681 | 96 | 32 | 23 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 167 | 3 260 | Ingående anskaffningsvärde | 3 164 | 3 257 |
| Inköp | 26 | 14 | Inköp | 26 | 14 |
| Försäljningar | –1 027 | –107 | Försäljningar | –1 027 | –107 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 166 | 3 167 | Utgående anskaffningsvärde | 2 163 | 3 164 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 3 793 | 1 788 | Ingående verkligt värde-reserv | 3 796 | 1 791 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | 442 | 39 | Avyttring, redovisad i resultaträkningen | 442 | 39 |
| Omvärdering förd till eget kapital | 1 737 | 1 966 | Omvärdering förd till eget kapital | 1 737 | 1 966 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 5 972 | 3 793 | Utgående verkligt värde-reserv | 5 975 | 3 796 |
| Bokfört värde | 8 138 | 6 960 | Bokfört värde | 8 138 | 6 960 |
| KONCERNEN Ingående bokfört värde Anskaffningar under året Sålt under året |
2010 1 167 31 –10 |
2009 1 094 12 –35 |
MODERBOLAGET Ingående bokfört värde Anskaffningar under året Sålt under året |
2010 660 6 –6 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultatandel efter skatt Utspädningseffekt Erhållen utdelning Avskrivning på övervärden |
135 –12 –128 –3 |
129 11 –92 –3 |
Nedskrivning Utgående värde AB Fagerhult |
59 719 296 |
||
| Nedskrivning/återförd nedskrivning Kapitalförändringar, netto Utgående värde |
59 –60 1 179 |
48 3 1 167 |
Nederman Holding AB Sweco AB Utgående värde |
271 152 719 |
||
| Antal aktier | Justerat EK1) | Bokfört värde | Börsvärde | Anskaffn.- värde |
||
| AB Fagerhult (Org nr 556110-6203. Säte Habo) Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205. Säte Helsingborg) Sweco AB (Org nr 556542-9841. Säte Stockholm) Övriga mindre innehav |
4 106 800 3 171 000 28 997 760 |
235 135 456 – |
339 263 543 34 |
657 309 1 682 – |
296 271 1862) 30 |
|
| 1) Med justerat eget kapital avses Latours andel av bolagets eget kapital. | 826 | 1 179 | 2 648 | 783 | ||
| 2) Anskaffningsvärdet i koncernen är, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget. Koncernens andel i intresseföretagen: |
Kapital- | |||||
| 2009 AB Fagerhult |
Tillgångar 559 |
Skulder 326 |
Intäkter 794 |
Resultat 24 |
andel % 33 |
|
| Nederman Holding AB Sweco AB |
247 1 027 |
111 507 |
279 1 740 |
3 101 |
26 33 |
|
| 2010 | 31 | |||||
| AB Fagerhult Nederman Holding AB Sweco AB Efter prövning har det långsiktiga värdet på andelarna i Nederman Holding AB ansetts understiga koncernens och moderbolagets bokförda värde. Därför har nedskrivning av värdet gjorts med 23 (82) Mkr i koncernen och med 0 (59) Mkr i moderbolaget. Not 26 Börsaktier KONCERNEN |
2010 | 809 447 952 2009 |
570 313 497 MODERBOLAGET |
817 459 1 681 |
6 96 |
33 27 32 2010 |
| Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar |
3 167 26 –1 027 |
3 260 14 –107 |
Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar |
3 164 26 –1 027 |
||
| Utgående anskaffningsvärde Ingående verkligt värde-reserv |
2 166 3 793 |
3 167 1 788 |
Utgående anskaffningsvärde Ingående verkligt värde-reserv |
2 163 3 796 |
||
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen Omvärdering förd till eget kapital |
442 1 737 |
39 1 966 |
Avyttring, redovisad i resultaträkningen Omvärdering förd till eget kapital |
442 1 737 |
||
| Utgående verkligt värde-reserv Bokfört värde |
5 972 8 138 |
3 793 6 960 |
Utgående verkligt värde-reserv Bokfört värde |
5 975 8 138 |
||
| BÖRSPORTFÖLJEN | Börsvärde | Börskurs1) | Anskaffnings- | Röstandel | ||
| Aktie Assa Abloy A2) |
Antal 6 746 425 |
Mkr 1 278 |
kr 190 |
värde Mkr 786 |
% | |
| Assa Abloy B HMS Networks |
19 000 000 1 851 000 |
3 601 199 |
190 107 |
414 1335) |
16,1 16,6 |
|
| Loomis A2) Loomis B |
800 000 4 618 000 |
80 464 |
101 101 |
10 55 |
12,1 | |
| Niscayah Group A2) | 4 000 000 | 55 | 14 | 87 | ||
| Niscayah Group B Securitas A2) |
24 000 000 4 000 000 |
330 315 |
14 79 |
93 309 |
12,3 | |
| Securitas B Totalt |
23 090 000 | 1 816 8 138 |
79 | 276 2 163 |
12,2 | |
| Intresseföretag i börsportföljen (se not 25) | ||||||
| Fagerhult 4) Nederman |
4 106 800 3 171 000 |
657 309 |
160 98 |
296 271 |
32,6 27,1 |
|
| Sweco A Sweco B 3) 6) |
1 222 760 27 775 000 |
71 1 611 |
58 58 |
8 1447) |
22,8 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 7 | 7 |
| Inköp | 1 | 1 |
| Försäljningar | - | –1 |
| Omklassificering | -7 | |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 | 7 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 0 | 0 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkning | – | – |
| Årets förändring | – | – |
| Utgående verkligt värde-reserv | 0 | 0 |
| Ingående nedskrivningar | 0 | 0 |
| Årets nedskrivningar | – | – |
| Försäljningar | 0 | 0 |
| Utgående nedskrivningar | 0 | 0 |
| Bokfört värde | 1 | 7 |
| Övriga innehav | 1 | 7 |
| Bokfört värde | 1 | 7 |
Innehavet i Oxeon AB har under året omklassificerats till intresseföretag.
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 0 | 0 |
| Försäljningar | – | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 0 | 0 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 0 | 0 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | – | – |
| Årets förändring | – | – |
| Utgående verkligt värde-reserv | 0 | 0 |
| Ingående nedskrivningar | 0 | 0 |
| Årets nedskrivningar | – | – |
| Försäljning | – | – |
| Utgående nedskrivningar | 0 | 0 |
| Bokfört värde | 0 | 0 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 67 | 17 |
| Årets ökning | 3 | 56 |
| Årets minskning | –4 | –6 |
| Omklassificering | – | – |
| Bokfört värde | 66 | 67 |
Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 0 procent och en genomsnittlig löptid på 5 år.
Värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser uppgår till 0 (0).
| Varulagrets värdering: | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Till nettoförsäljningsvärde | ||
| Råvaror och förnödenheter | – | – |
| Varor under tillverkning | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | – | – |
| Till anskaffningsvärde | ||
| Råvaror och förnödenheter | 266 | 183 |
| Varor under tillverkning | 83 | 54 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 634 | 611 |
| 983 | 848 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Bokfört värde vid årets början | 45 | 152 |
| Årets anskaffningar | 136 | 25 |
| Försäljningar till verkligt anskaffningsvärde | –142 | –149 |
| Omvärdering, förd mot resultaträkningen | 4 | 17 |
| Bokfört värde vid årets slut | 43 | 45 |
| Koncernen | Antal | Ansk.– värde |
Bokfört värde |
Markn. värde |
|---|---|---|---|---|
| Astra Zeneca | 15 000 | 5 | 5 | 4 |
| Fagerhult | 32 000 | 5 | 5 | 5 |
| Kinnevik B | 35 000 | 5 | 5 | 5 |
| SCA B | 50 000 | 5 | 5 | 5 |
| Securitas B | 200 000 | 14 | 14 | 15 |
| Volvo B | 55 000 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga aktier och andelar | 3 | 3 | 3 | |
| 43 | 43 | 43 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nominellt värde | 1 230 | 836 |
| Reservering för osäkra fordringar | –19 | –19 |
| Kundfordringar – netto | 1 211 | 817 |
| Reserv för osäkra fordringar | ||
| Ingående reserv | –19 | –14 |
| Årets reservering för osäkra | –9 | –6 |
| fordringar | ||
| Konstaterade förluster under året | 2 | 1 |
| Återförda outnyttjade belopp | 6 | 1 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 0 |
| Övrigt | – | –1 |
| –19 | –19 |
Avsättning till respektive återföring av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskonton skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel.
| Ej förfallna | 954 |
|---|---|
| Förfallna fordringar som per den 31 december 2010 | |
| ej är nedskrivna | |
| Förfallna mindre än 3 mån | 214 |
| Förfallna 3 till 6 månader | 21 |
| Förfallna mer än 6 månader | 22 |
| 1 211 |
De likvida medlen består till 573 (564) Mkr av banktillgodohavanden och till 0 (0) Mkr av kortfristiga placeringar. På banktillgodohavanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta.
Av koncernens och moderbolagets likvida medel avser 5 (5) Mkr spärrade medel.
| Säkringsredovisning | Bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| övrigt totalresultat. | Latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt som säkrar kassaflöden genom lån i utländsk valuta som säkrar nettoinvesteringar i utlandet. Förändringen i marknadsvärdet för kassaflödessäkringar redo visas i övrigt totalresultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultaträkningen. Ackumulerade belopp i övrigt totalresul tat återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hänförliga till säkringar av netto investeringar och som är hänförliga till valutakursförändringar redovisas i |
retag. | Tabellen nedan visar bokfört och verkligt värde per typ av finansiella instru ment. Finansiella instrument inkluderar värdepapper, derivatinstrument, fordringar, rörelseskulder, leasingåtaganden och upplåning. För Latours del omfattar finansiella instrument i huvudsak aktierelaterade investeringar. Noterade värdepapper värderas till senaste köpkurs på balansdagen. Valutaterminskontrakt värderas till terminskurs. Omräkning till SEK görs till noterade kurser på balansdagen. Den största skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde finns i koncernens innehav av andelar i intressefö För övriga poster motsvarar i stort redovisat värde verkligt värde. |
|||||
| Koncernen 2010 | värderade till verkligt värde | Finansiella tillgångar via resultaträkningen |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via |
|||||
| Finansiella tillgångar | Innehav | Andra | Låne- och | resultaträkningen Innehav |
Andra | Summa redo- Verkligt | ||
| Finansiella tillgångar Börsaktier, förvaltning Andra långfristiga |
som kan säljas 8 1381) |
för handel | tillgångar | kundfordringar | för handel | skulder | visat värde 8 138 |
värde 8 138 |
| värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar |
12) | 663) | 1 66 |
66 | ||||
| Börsaktier, handel Kundfordringar |
431) | 1 2113) | 43 1 211 |
43 1 211 |
||||
| Orealiserat resultat valutaderivat Övriga kortfristiga fordringar |
272) | 553) | 27 55 |
27 55 |
||||
| Likvida medel | 5731) | 573 | 573 | |||||
| Totalt | 8 139 | 70 | 573 | 1 332 | 0 | 0 | 10 114 | 10 114 |
| Finansiella skulder Långfristiga lån |
1784) | 178 | 178 | |||||
| 414) | 41 | 41 | ||||||
| Checkräkningskredit Kortfristiga lån |
5344) | 534 | 534 | |||||
| Leverantörsskulder Övriga skulder Totalt |
1) Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2) Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån andra observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. |
0 | 6804) 1404) 1 573 |
680 140 1 573 |
||||
| 4) Nivå 4 – redovisas till upplupet anskaffningsvärde | 3) Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. | värderade till verkligt värde | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder värderade till verkligt värde via |
||||
| via resultaträkningen | resultaträkningen | 680 140 1 573 |
||||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
Innehav för handel |
Andra tillgångar |
Låne- och kundfordringar |
Innehav för handel |
Andra skulder |
Summa redo- Verkligt visat värde |
värde | |
| 6 9601) | 6 960 | 6 960 | ||||||
| 72) | 7 | |||||||
| 451) | 673) | 67 45 |
67 45 |
|||||
| 8173) 433) |
817 43 |
817 43 |
||||||
| Koncernen 2009 Finansiella tillgångar Börsaktier, förvaltning Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Börsaktier, handel Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Likvida medel |
5641) | 564 | ||||||
| Totalt | 6 967 | 45 | 564 | 927 | 0 | 0 | 8 503 | 564 8 503 |
| Finansiella skulder Långfristiga lån |
564) | 56 | ||||||
| 14) 1 1194) |
1 1 119 |
56 1 119 |
||||||
| 4054) | 405 | 405 95 |
||||||
| Checkräkningskredit Kortfristiga lån Leverantörsskulder Övriga skulder Orealiserat resultat valutaderivat |
112) | 954) | 95 11 |
| Koncernen 2009 | värderade till verkligt värde | Finansiella tillgångar via resultaträkningen |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | Innehav | Andra | Låne- och | Innehav | Andra | Summa redo- Verkligt | ||
| Finansiella tillgångar | som kan säljas | för handel | tillgångar | kundfordringar | för handel | skulder | visat värde | värde |
| Börsaktier, förvaltning | 6 9601) | 6 960 | 6 960 | |||||
| Andra långfristiga | ||||||||
| värdepappersinnehav | 72) | 7 | 7 | |||||
| Andra långfristiga fordringar | 673) | 67 | 67 | |||||
| Börsaktier, handel | 451) | 45 | 45 | |||||
| Kundfordringar | 8173) | 817 | 817 | |||||
| Övriga kortfristiga fordringar | 433) | 43 | 43 | |||||
| Likvida medel | 5641) | 564 | 564 | |||||
| Totalt | 6 967 | 45 | 564 | 927 | 0 | 0 | 8 503 | 8 503 |
| Finansiella skulder | ||||||||
| Långfristiga lån | 564) | 56 | 56 | |||||
| Checkräkningskredit | 14) | 1 | 1 | |||||
| Kortfristiga lån | 1 1194) | 1 119 | 1 119 | |||||
| Leverantörsskulder | 4054) | 405 | 405 | |||||
| Övriga skulder | 954) | 95 | 95 | |||||
| Orealiserat resultat valutaderivat | 112) | 11 | 11 | |||||
| Totalt | 11 | 1 676 | 1 687 | 1 687 |
Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att säkerställa koncernens långfristiga fiansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor.
Koncernens målsättning avseende transaktionsrisken är att säkra 50 procent av kommande 12-månaders budgeterade in- och utflöden. Resultateffekten av valutasäkringar, som redovisas i rörelseresultatet, uppgick till 38 (17) Mkr.
Nettovalutaflödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande:
| Valuta (belopp i MSEK) | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| NOK | 247 | 251 |
| DKK | 77 | 1 |
| GBP | 40 | 87 |
| USD | –205 | –115 |
| EUR | –8 | 128 |
| Totalt | 151 | 352 |
Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2010 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats negativt med 1 Mkr om den svenska kronan stärkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor.
Per den 31 december 2010 hade koncernen utestående valutaterminskontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter.
| Belopp i MSEK | 2011 | 2012 | 2013 | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Sälj EUR | 173 | 70 | 41 | 284 |
| Sälj NOK | 118 | 51 | 169 | |
| Sälj DKK | 56 | 38 | 23 | 117 |
| Sälj GBP | 25 | 25 | ||
| Sälj USD | 16 | 16 | ||
| Sälj CHF | 14 | 14 | ||
| Sälj PLN | 23 | 23 | ||
| Sälj totalt | 425 | 159 | 64 | 648 |
| Köp EUR | –4 | -4 | ||
| Köp USD | –94 | –53 | –63 | –210 |
| Köp totalt | –98 | –53 | –63 | –214 |
| Netto | 327 | 106 | 1 | 434 |
Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör ett derivatinstrument och uppgår till 27 (–11) Mkr.
Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av nettotillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säkring av utländsk verksamhet uppgår till 23 (20) Mkr. Beloppet redovisas i Reserver i eget kapital.
| De utländska dotterföretagens nettotillgångar fördelar sig på följande sätt: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 |
| Belopp | Belopp | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | i MSEK | % | i MSEK | % |
| EUR | 109 | 38 | 293 | 45 |
| DKK | 14 | 5 | 104 | 16 |
| NOK | 106 | 37 | 127 | 20 |
| USD | 11 | 4 | 13 | 2 |
| GBP | 3 | 1 | 53 | 8 |
| RON | 10 | 3 | 15 | 2 |
| CHF | 6 | 2 | 18 | 3 |
| LVL | 8 | 3 | 10 | 2 |
| PLN | 12 | 4 | 5 | 1 |
| JPY | 8 | 3 | 5 | 1 |
| Övriga | 1 | 0 | 6 | 1 |
| Totalt | 288 | 100 | 649 | 100 |
Årets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till –108 (–20) Mkr och redovisas i övrigt totalresultat.
För att minska risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av förfallna lån blir svår, har koncernen följande kontrakterade kreditlöften:
| Kortfristiga rörelsekrediter | 700 |
|---|---|
| Beviljade krediter t o m 2013 | 1 035 |
| Beviljade krediter t o m 2014 | 500 |
| Beviljade krediter t o m 2015 | 1 065 |
| 3 300 |
Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värdepapper uppgick den 31 december 2010 till 285 Mkr. Huvuddelen av koncernens lån sker i SEK och med en löptid kortare än ett år.
Till de beviljade krediter som är avtalade längre än ett år har det avtalats om en finansiell covenant, vilket innebär att nettolåneskulden ej får överstiga en bestämd nivå i förhållande till det noterade marknadsvärdet av koncernens börsnoterade värdepapper. Även om koncernens kreditramar vore utnyttjade till fullo per 2010-12-31 kvarstår en betryggande marginal.
Latourkoncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaflöde från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk.
Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. Vid utgången av 2010 var den genomsnittliga räntebindningen ca 3 månader.
Om räntenivån hade legat en procentenhet högre, hade årets resultat påverkats med –12 Mkr.
Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upplåning på balansdagen:
| 2010 Skuld |
2009 Skuld |
|||
|---|---|---|---|---|
| % | MSEK | % | MSEK | |
| Långfristig upplåning SEK | 4,7 | 60 | – | 17 |
| Långfristig upplåning EUR | 2,1 | 113 | – | 34 |
| Långfristig upplåning GBP | – | 1 | – | – |
| Långfristig upplåning DKK | 6,2 | 4 | 5,7 | 5 |
| 3,1 | 178 | 0,5 | 56 | |
| Kortfristig upplåning SEK | 3,0 | 260 | 2,7 | 865 |
| Kortfristig upplåning DKK | – | 0 | 1,8 | 14 |
| Kortfristig upplåning EUR | 1,8 | 272 | 2,4 | 233 |
| Kortfristig upplåning CNY | 4,5 | 8 | 4,5 | 6 |
| 2,8 | 540 | 3,4 | 1 118 |
Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas delvis genom kreditförsäkringar. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Forts.
| Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning klassifice ras antingen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Prisrisk på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verksamhet och finns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. Dessa analyseras och följs löpande av Latours ledning. Genom det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation, påverkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditetsrisk kan uppkomma om en aktie t.ex. är svår att avyttra. Likviditetsrisken är dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. |
stapelvaror. Operationella risker |
och utveckling av system och rutiner. | Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå- och Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda policies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fortlöpande. Dessutom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och befogenheter i den löpande verksamheten. De försäkringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informa tionssäkerhet är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda riktlinjer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll |
|---|---|---|---|
| Not 34 Eget kapital | |||
| Reserver | Omräknings- | Verkligt värde | |
| KONCERNEN Ingående balans 2009-01-01 |
Säkringsreserv –38 |
reserv 92 |
reserv 1 788 |
| Årets omräkningsdifferenser | –20 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot övrigt totalresultat Redovisade i resultaträkningen vid avyttring |
1 966 39 |
||
| Säkring av nettoinvestering | 20 | ||
| Utgående andra reserver 2009-12-31 | –18 | 72 | 3 793 |
| Ingående balans 2010-01-01 | –18 | 72 | 3 793 |
| Årets omräkningsdifferenser | –108 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot övrigt totalresultat |
1 737 | ||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring | 442 | ||
| Säkring av nettoinvestering | 23 | ||
| Utgående andra reserver 2010-12-31 | 5 | –36 | 5 972 |
| Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,83 kr. Övrigt tillskjutet kapital Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet. Återköpta egna aktier Återköpta aktier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och |
Verkligt värdereserv Utdelning |
nettoinvestering i en utländsk verksamhet. tillgången bokas bort från balansräkningen. der, ingår i denna eget kapitalpost. Innehav utan bestämmande inflytande kapital som inte ägs av moderbolaget. |
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Vidare består säkringsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk ning av skulder och derivat som klassificerats som säkringsinstrument av Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att Balanserade vinstmedel inklusive del av årets totalresultat I balanserade vinstmedel inklusive delar av årets totalresultat ingår intjä nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföre tag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfon Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebo lagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad |
| Resultat per aktie | ||
|---|---|---|
| -------------------- | -- | -- |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 702 | 552 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | 131 000 000 | 131 000 000 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 131 172 973 | 131 067 110 |
| Vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare | ||
| Före utspädning | 5,37 kr | 4,21 kr |
| Efter utspädning | 5,36 kr | 4,21 kr |
| Utestående aktier | Serie A | Serie B | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per 1 januari 2010 | 16 696 930 | 114 303 070 | 131 000 000 | |
| Återköp av egna aktier | – | – | 0 | |
| Konvertering | –4 612 770 | 4 612 770 | 0 | |
| Summa utestående aktier per 31 december 2010 | 12 084 160 | 118 915 840 | 131 000 000 | |
| Egna innehav av aktier | Serie A | Serie B | Totalt | |
| Innehavda aktier per 1 januari 2010 | – | 460 000 | 460 000 | |
| Återköp under året | – | – | 0 | |
| Summa egna innehav per 31 december 2010 | 0 | 460 000 | 460 000 | |
| Totalt antal aktier per 31 december 2010 | 12 084 160 | 119 375 840 | 131 460 000 | |
| 2010 | 2009 | |||
| Egna innehav av aktier | Antal | Kostnad | Antal | Kostnad |
| Ackumulerat vid årets början | 460 000 | 29 | 460 000 | 29 |
| Återköp under året | – | – | – | – |
| Ackumulerat vid årets slut | 460 000 | 29 | 460 000 | 29 |
Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2010 till 0,4 Mkr och motsvarar 0,3 procent av aktiekapitalet. Transaktionskostnaderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader.
I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsvarande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkringsbolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncernens anställda utanför Sverige och Norge omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta inte kan tillhandahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen som förmånsbestämd redovisas den som avgiftsbestämd. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 29 Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 146 procent. Tjänstepensioner för arbetare i Sverige är avgiftsbestämda.
Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser.
Då den ackumulerade försäkringstekniska vinsten eller förlusten på pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarna överstiger en korridor motsvarande 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller marknadsvärdet på förvaltningstillgångarna, resultatförs det överstigande beloppet över de anställdas återstående anställningstid.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Förmånsbaserade förpliktelser | 2010 | 2009 |
| Nuvärde vid periodens början | 144 | 140 |
| Förmåner intjänade under perioden | 0 | 0 |
| Ränta | 7 | 6 |
| Pensionsutbetalningar | –10 | –6 |
| Förvärv/försäljning | 20 | –2 |
| Aktuariell vinst/förlust | 0 | 6 |
| Omräkningsdifferens | –2 | 0 |
| Utgående balans | 159 | 144 |
| Förvaltningstillgångar | ||
| Ingående balans | 0 | 0 |
| Utgående balans | 0 | 0 |
| Belopp redovisade i resultaträkningen | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Förmåner intjänade under perioden | 0 | 0 |
| Ränta på pensionsavsättning | 7 | 6 |
| Kostnader förmånsbestämda planer | 7 | 6 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 88 | 90 |
| Löne– och avkastningsskatt | 15 | 13 |
| Totala pensionskostnader | 110 | 109 |
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden:
| % | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 4,0 | 4,0 |
| Förväntad löneökning | 3,0 | 3,0 |
| Inkomstbasbelopp | 3,0 | 3,0 |
| Pensionsuppräkning | 2,0 | 2,0 |
| Årlig ökning av fribrev | 2,0 | 2,0 |
| Personalomsättning | 3,0 | 3,0 |
| Återstående tjänstgöringstid, år | 12,2 | 12,2 |
| Not 36 Skatter | ||||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatt i balansräkningen Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovi sade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har re sulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan: |
||||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | ||
| Uppskjutna skattefordringar Byggnader och mark |
6 | – | ||
| Maskiner och inventarier | 2 | – | ||
| Varulager | 9 | 11 | ||
| Börsaktier Kortfristiga fordringar |
– 2 |
4 2 |
||
| Avsättningar | 6 | 2 | ||
| Kortfristiga skulder | 3 | 4 | ||
| Derivatinstrument Övriga poster |
– 9 |
3 1 |
||
| 37 | 27 | |||
| Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar |
–29 | –19 | ||
| Byggnader och mark | –1 | –2 | ||
| Maskiner och inventarier | –1 | –1 | ||
| Varulager Kortfristig fordran |
2 2 |
– – |
||
| Obeskattade reserver | –65 | –72 | Övriga | |
| Derivatinstrument | –7 | – | ||
| –99 | –94 | |||
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal | ||||
| Not 37 Övriga avsättningar | Garanti- | Övriga | ||
| KONCERNEN | avsättn. | avsättn. | Totalt | |
| Ingående värde 2009-01-01 Tagit i anspråk under året |
12 –4 |
12 – |
24 –4 |
|
| Årets avsättning | 2 | 9 | 11 | |
| Utgående värde 2009-12-31 | 10 | 21 | 31 | |
| Tagit i anspråk under året | –5 | –8 | –13 | |
| Årets avsättning Omklassificering |
16 6 |
6 –6 |
22 0 |
|
| Utgående värde 2010-12-31 | 27 | 13 | 40 | |
| Avsättningarna består av: Långfristig del |
2010 32 |
2009 20 |
||
| Kortfristig del | 8 | 11 | ||
| 40 | 31 | |||
| Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstrukture | ||||
| ringsutgifter. | ||||
| Not 38 Långfristiga skulder | ||||
| KONCERNEN Skulder till kreditinstitut förfaller 1–5 år |
2010 49 |
2009 7 |
||
| Skulder till kreditinstitut förfaller > 5 år | 7 | 5 | ||
| Skulder avseende finansiell leasing | 82 | – | ||
| Övriga långfristiga skulder Summa |
40 178 |
44 56 |
||
| I övrigt avseende långfristiga skulder se not 33. | ||||
| Not 39 Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 200 (292) |
| Garanti- | Övriga | |
|---|---|---|
| avsättn. | avsättn. | Totalt |
| 12 | 12 | 24 |
| –4 | – | –4 |
| 2 | 9 | 11 |
| 10 | 21 | 31 |
| –5 | –8 | –13 |
| 16 | 6 | 22 |
| 6 | –6 | 0 |
| 27 | 13 | 40 |
| 2010 | 2009 | |
| 32 | 20 | |
| 8 | 11 | |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut förfaller 1–5 år | 49 | 7 |
| Skulder till kreditinstitut förfaller > 5 år | 7 | 5 |
| Skulder avseende finansiell leasing | 82 | – |
| Övriga långfristiga skulder | 40 | 44 |
| Summa | 178 | 56 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Upplupna räntekostnader | 5 | 5 |
| Upplupna sociala kostnader | 47 | 51 |
| Upplupna övriga lönerelaterade kostnader | 132 | 118 |
| Övriga poster | 232 | 183 |
| Summa | 416 | 357 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar | ||
| Avseende Pensionsförpliktelser | ||
| – Företagsinteckningar | 5 | 5 |
| – Övriga säkerheter | 1 | 2 |
| Avseende Långfristiga skulder till kreditinstitut | ||
| – Företagsinteckningar | – | – |
| – Fastighetsinteckningar | – | – |
| – Övriga säkerheter | 0 | 1 |
| Övriga | ||
| – Företagsinteckningar | 6 | 6 |
| – Fastighetsinteckningar | 4 | 4 |
| – Övriga säkerheter | – | 8 |
| Summa ställda säkerheter | 16 | 26 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Pensionsgarantiförbindelser | 1 | 1 |
| Övriga förpliktelser | 15 | 54 |
| Summa | 16 | 55 |
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 |
| Borgensförbindelser till förmån för | ||
| dotterföretag | 1 837 | 1 431 |
| Summa | 1 837 | 1 431 |
Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 497 | 68 |
| Materiella anläggningstillgångar | 223 | 7 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 10 | 12 |
| Varulager | 99 | 10 |
| Kundfordringar | 232 | 24 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 50 | 2 |
| Kassa | 60 | 12 |
| Uppskjuten skatteskuld | -9 | -2 |
| Långfristig nettoupplåning | -386 | -48 |
| Kortfristiga skulder | -295 | -43 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 481 | 42 |
| Tilläggsköpeskilling | 19 | - |
| Kontant reglerad köpeskilling | 500 | 42 |
| Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet | -3 | -2 |
| Likvida medel i förvärvade företag | -60 | -12 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 437 | 28 |
Transaktionskostnader i samband med årets företagsförvärv uppgår till 4 Mkr.
Den 5 januari 2010 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Samwon Tech (Europe) Limited. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 40 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 1 januari till 31 december 2010.
En bedömd tilläggsköpeskilling för Samwon Tech har reserverats med 1,7 MGBP. Slutligt utfall kan variera mellan 0 till 3,3 MGBP. Beloppets slutliga utfall baseras på resultatutvecklingen 2010 till 2013.
Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster och merförsäljning som kommer att uppstå när bolagets säljorganisation samordnas med befintlig säljorganisation inom affärsområdet Specma Group.
| Materiella anläggningstillgångar | 1 |
|---|---|
| Varulager | 4 |
| Kundfordringar | 7 |
| Kassa | 2 |
| Långfristiga skulder | –23 |
| Kortfristiga skulder | -4 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | –13 |
| Koncerngoodwill | 25 |
| Tilläggsköpeskilling | 19 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 31 |
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | – |
| Förvärvad kassa | –2 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 29 |
Den 14 september 2010 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i REAC AB. I REAC-koncernen ingår förutom moderbolaget de helägda bolaget Balle A/S. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 29 Mkr och ett nettoresultat på 2 Mkr för 2010. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2010, skulle bolagets intäkter ha blivit 91 Mkr och årets resultat 10 Mkr.
Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget förväntas ge.
| Materiella anläggningstillgångar | 2 |
|---|---|
| Varulager | 10 |
| Kundfordringar | 11 |
| Övriga fordringar | 2 |
| Kortfristiga skulder | –16 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 9 |
| Koncerngoodwill | 75 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 84 |
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | – |
| Förvärvad kassa | – |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 84 |
Den 19 oktober 2010 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Kontikab AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 5 Mkr och ett nettoresultat på -1 Mkr för 2010. Om förvärvet hade inträffat
per den 1 januari 2010, skulle bolagets intäkter ha blivit 19 Mkr och årets resultat -2 Mkr.
Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget har samt de samordningsvinster kommer att uppstå med befintlig verksamhet inom affärsområdet Latour Industries.
| Kundfordringar | 3 |
|---|---|
| Övriga fordringar | 5 |
| Långfristiga skulder | –1 |
| Kortfristiga skulder | –5 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 2 |
| Koncerngoodwill | 7 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 9 |
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | – |
| Förvärvad kassa | – |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 9 |
Den 5 oktober 2010 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Blue Box Group S.r.i. I Blue Box-koncernen ingår förutom moderbolaget de helägda bolaget Blue Box Service, det till 90 procent ägda bolaget Blue Box France, det till 65 procent ägda Blue Box Spain och det till 96 procent ägda Blue Box India. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 115 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för 2010. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2010, skulle bolagets intäkter ha blivit 508 Mkr och årets resultat 13 Mkr.
Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för dessa förvärv till 3 Mkr.
Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när service- och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom affärsområde Swegon.
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 160 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 10 |
| Varulager | 57 |
| Kundfordringar | 180 |
| Övriga fordringar | 35 |
| Kassa | 25 |
| Uppskjuten skatteskuld | –1 |
| Långfristiga skulder | –306 |
| Kortfristiga skulder | –228 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | –67 |
| Koncerngoodwill | 292 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 225 |
| Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet | –11 |
| Förvärvad kassa | –25 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 189 |
Den 12 december 2010 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i LSAB AB. I LSAB-koncernen ingår förutom moderbolaget LSAB Svinöhed Industrier AB de helägda bolagen Långshyttans Slipservice AB, Norrslip AB, Mörlunda Slipservice AB, Trollhättan Slipservice AB, Suomen Terähuolto OY, Vändra Saeterius AS, Latvia Tool Service och LSAB Intrument Service. Den förvärvade verksamheten bidrog inte med några intäkter för 2010 utan kommer att ingå i Latours resultat från och med 1 januari 2011.
Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för dessa förvärv till 1 Mkr.
Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget förväntas ge.
| Materiella anläggningstillgångar | 38 |
|---|---|
| Varulager | 13 |
| Kundfordringar | 15 |
| Övriga fordringar | 1 |
| Kassa | 21 |
| Uppskjuten skatteskuld | –6 |
| Långfristiga skulder | –17 |
| Kortfristiga skulder | –21 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 44 |
| Koncerngoodwill | 60 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 104 |
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 6 |
| Förvärvad kassa | –21 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 89 |
| Not 43 forts. | ||
|---|---|---|
| Pressmaster Den 22 december 2010 förvärvade koncernen resterande aktier i Press master Holding AB som sedan tidigare ägdes till 49 procent. I Pressmaster |
||
| koncernen ingår förutom moderbolaget Pressmaster Holding AB de helägda bolagen Pressmaster AB, Pressmaster GmbH och Pressmaster Inc, |
||
| Chicago. Den förvärvade verksamheten bidrog inte med några intäkter | ||
| för 2010 utan kommer att ingå i Latours resultat från och med 1 januari 2011. |
||
| Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget förväntas ge. | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 17 | |
| Materiella anläggningstillgångar Varulager |
22 14 |
|
| Kundfordringar | 15 | |
| Övriga fordringar | 7 | |
| Kassa Uppskjuten skatteskuld |
12 -2 |
|
| Långfristiga skulder | -39 | |
| Kortfristiga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder |
-20 26 |
|
| Koncerngoodwill | 17 | |
| Kontant reglerad köpeskilling Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet |
43 2 |
|
| Förvärvad kassa | -12 | |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 33 | |
| Komponenthuset AS | ||
| Under året förvärvades även Komponenthuset för 2 Mkr och gav en | ||
| koncerngoodwill på 1Mkr. | ||
| Not 44 Försäljning av dotterföretag | ||
| 2010 | 2009 | |
| Imateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar |
3 1 |
– 42 |
| Varulager | – | 19 |
| Kundfordringar | 1 | 23 |
| Övriga fordringar Kassa |
1 1 |
2 0 |
| Långfristig nettoupplåning | – | –42 |
| Kortfristiga skulder | –1 | –17 |
| Resultat vid försäljning av dotterföretag Erhållen köpeskilling |
2 8 |
–27 0 |
| Likvida medel i avyttrat företag | –1 | – |
| Summa | 7 | 0 |
| Under fjärde kvartalet 2010 avyttrade affärsområde Latour Industries samtliga aktier i Maskincentrum AB. Maskincentrum omsatte cirka 26 |
||
| Mkr under 2010 och redovisade till och med november en rörelseförlust | ||
| om –1 Mkr. | ||
| Not 45 Statliga stöd | ||
| Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balansräk | ||
| ning enligt följande: | ||
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
| Bidrag som påverkat årets resultat | 2 | 2 |
| Bidrag som påverkat tillgångarna Bidrag som påverkat skulderna |
3 0 |
4 0 |
| Erhållna bidrag utgörs huvudsakligen av utvecklings- och investeringsstöd. | ||
| Not 46 Händelser efter rapportperiodens | ||
| utgång | ||
| Förvärv har genomförts inom affärsområde Latour Industries av Sigma-3 | ||
| S.r.l. Bolaget har sitt säte i Turin och är en fristående återförsäljare av | ||
| Nord-Locks produkter i Italien. Affärsområde Specma Group har under första kvartalet 2011 träffat avtal |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Imateriella anläggningstillgångar | 3 | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 42 |
| Varulager | – | 19 |
| Kundfordringar | 1 | 23 |
| Övriga fordringar | 1 | 2 |
| Kassa | 1 | 0 |
| Långfristig nettoupplåning | – | –42 |
| Kortfristiga skulder | –1 | –17 |
| Resultat vid försäljning av dotterföretag | 2 | –27 |
| Erhållen köpeskilling | 8 | 0 |
| Likvida medel i avyttrat företag | –1 | – |
| Summa | 7 | 0 |
| KONCERNEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Bidrag som påverkat årets resultat | 2 | 2 |
| Bidrag som påverkat tillgångarna | 3 | 4 |
| Bidrag som påverkat skulderna | 0 | 0 |
För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen.
Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värdering av immateriella och andra anläggningstillgångar, omstruktureringsåtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rättstvister och eventualförpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påverkan på Latours resultat och finansiella ställning (se vidare respektive not).
Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 18).
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för förstklassiga statsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 35.
Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska informationen kan komma att avvika från framtida krav.
Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för material samt arbetskostnader.
| Avkastning på eget kapital | Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. |
|---|---|
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. |
| Avkastning på totalt kapital | Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. |
| Direktavkastning | Utdelning i procent av aktiens köpkurs. |
| EBIT (Rörelseresultat) | Resultat före finansiella poster och skatter. |
| EBIT-multipel | Rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning. |
| EBITA | Resultat före finansiella poster, skatter och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. |
| Justerat eget kapital | Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen. |
| Justerad soliditet | Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen i förhållande till justerad balansomslutning. |
| Nettoskuldsättningsgrad | Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar. |
| P/E-tal | Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. |
| Soliditet | Eget kapital i förhållande till balansomslutning. |
| Substansvärde | Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till mark nadsvärde och rörelsedrivande dotterbolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT-multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. |
| Operativt kapital | Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder. |
| Vinstmarginal | Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. |
Till årsstämman i Investment AB Latour (publ) Org nr 556026-3237
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Investment AB Latour för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 56-91. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 16 mars 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helén Olsson Svärdström Bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Investment AB Latour (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm för stora bolag. Bolagsstyrningen av Latour utgår ifrån lag, noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") samt 6 kap. 6–9§ Årsredovisningslagen och 9 kap. 31§ Aktiebolagslagen och avser räkenskapsåret 2010. Revisorn har uttalat sig om att bolagsstyrningsrapport upprättats och om upplysningar enligt 6 kap 6§ andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga delar.
Latours bolagsordning och annan ytterligare information om bolagsstyrningen i Latour finns på webbplatsen www.latour.se under Investerare och media.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Vid årsstämman 2010 beslöt stämman att bemyndiga styrelsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv får ske av såväl aktier av serie A som av serie B och sammanlagt av så många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) procent av samtliga utgivna aktier i bolaget.
Årsstämman väljer styrelseledamöter för ett år. Vid årsstämman 2010 lämnade valberedningen förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersättning för utskottsarbete. Årsstämman beslutade att valberedningen inför årsstämman 2011 ska bestå av Gustaf Douglas samt minst två representanter för andra större aktieägare. Till valberedning har sedermera utsetts Gustaf Douglas (ordförande, huvudägare), Björn Karlsson (Bertil Svenssons familj och stiftelse) och Per Erik Mohlin (SEB fonder). Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen.
Styrelsen i Latour består av sju ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören (se sidan 97). Inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktören innehar ingen ledamot något uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid årsstämman 2010 valdes Fredrik Palmstierna till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 87,6
procent av bolagets röstandel och 78,8 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industri- och handelsrörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har under sin verksamhetstid haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och två extra styrelsemöten. Två av styrelsens ledamöter har varit förhindrade att närvara vid två respektive tre tillfällen, i övrigt har styrelsen varit fulltalig. Vid två möten har bolagets revisorer deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotterbolag, bolagets riskexponering, budgetar och prognoser för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.
Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ersättningsutskottet består av Fredrik Palmstierna (ordförande) tillsammans med Caroline af Ugglas och Eric Douglas. VD Jan Svensson deltar som adjungerad. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören.
Ersättningsutskottet har haft ett möte och då varit fulltaligt. Utskottet rapporterar sitt förslag till styrelsen om ersättning till verkställande direktören och ger dessutom stöd till denne när det gäller kompensation till övriga
| Namn | Styrelsemöten* | Arvode, tkr | |
|---|---|---|---|
| Anders Böös | 7 av 7 | 175 | |
| Carl Douglas | 5 av 7 | 175 | |
| Elisabeth Douglas | 7 av 7 | 175 | |
| Eric Douglas | 4 av 7 | 175 | |
| Fredrik Palmstierna | 7 av 7 | 350 | |
| Jan Svensson | 7 av 7 | 0 | |
| Caroline af Ugglas | 7 av 7 | 175 |
* Varav ett är konstituerande styrelsemöte.
Illustration av Latours bolagsstyrningsprocess från ägare till koncernledning. Årsstämman utgör koncernens högsta beslutande organ, där bland annat bolagets styrelse väljs.
ledande befattningshavare. Styrelsen godkänner härefter beslut i ärendet.
Ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på uppnådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga personer i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner.
Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisorer varit närvarande. Vid dessa möten diskuterades bland annat koncernens finansiella risker och revisionens inriktning. Revisorerna har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen.
Vid bolagsstämman 2008 valdes PwC till revisorer med Helén Olsson Svärdström som huvudansvarig revisor. Helén Olsson Svärdström har varit verksam vid revisionsfirman sedan 1985 och varit engagerad i revisionen av Latour sedan 2004 med ansvar för koncernsamordning. Hon har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Latours större ägare eller verkställande direktör.
Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter
Latours årsstämma besöks i regel av ett stort antal aktieägare. Bilden är tagen vid årsstämman 11 maj 2010.
Latour genomför årligen en analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. Varje affärsområde bedöms utifrån ett antal kritiska faktorer, vilka ses i fi guren ovan.
till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemöten i december 2010 och mars 2011.
Latours industri- och handelsrörelse är indelad i fyra affärsområden. I moderbolaget, Investment AB Latour, förvaltas börsportföljen. Dotterbolaget Latour-Gruppen AB är moderbolag till samtliga affärsområden som ingår i den helägda industri- och handelsrörelsen.
I koncernledningen ingår koncernchefen och koncernens ekonomi- och finansdirektör. Affärsområdescheferna leder verksamheten i de rörelsedrivande moderbolag som äger aktier i underliggande bolag och ansvarar även för affärsområdets resultat och förvaltning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verksamheter och för att uppfylla uppställda finansiella mål, som bland annat avser avkastning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal och tillväxt.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen
och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen då ekonomisk uppföljning sker. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrelser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås.
Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid de större bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitlig heten i sina rutiner. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrollen över rapporteringen, men identifierade brister åtgärdas löpande. Uppföljning sker löpande under året.
Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor.
Jan Svensson, vd och koncernchef, Fredrik Palmstierna, styrelseordförande och Anders Mörck, ekonomi- och fi nansdirektör, vid podiet i samband med årsstämman 2010.
Latour genomför årligen en strukturerad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. I denna bedöms varje affärsområde utifrån ett antal olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. Bland externa påverkansfaktorer återfinns konjunktur, miljöpåverkan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna utgörs bland annat av finansiell risk och risker kopplade till IT-struktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder, konkurrenter och leverantörer.
Latours portföljbolag analyseras ur ett finansiellt, branschmässigt och geografisk perspektiv. När de båda portföljerna är analyserade görs en sammanvägd riskbedömning av Latours totala portfölj.
En väsentlig riskexponering som har identifierats ur ett portföljperspektiv är att flera innehav har sina kunder i byggrelaterade sektorer. Byggrelaterade sektorer har dock ett flertal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltningsberättelsen.
En annan relevant risk ur ett finansiellt perspektiv kan vara risken för behov av nyemissioner i de börsnoterade innehaven. Risken för defensiva nyemissioner eller krisemissioner bedöms dock som låg för närvarande. Offensiva nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk utan som vilken investeringsmöjlighet som helst.
En beskrivning av Latours hantering av finansiella risker återfinns i not 33 på sidorna 84-86.
När det kommer till Latours helägda rörelser har inriktningsbeslut fattats om att äga bolag med hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och ledare.
Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen ur ett affärsmässigt perspektiv har en väl avvägd riskspridning, som står i överensstämmelse med bolagets övergripande och kommunicerade inriktning.
Latour tillämpar svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag.
Enligt Kodens definition är majoriteten av Latours styrelse inte oberoende och flera ledamöter har varit representerade i styrelsen under lång tid. Bolagets bedömning är att det finns stora fördelar med lång erfarenhet av verksamheten och kontinuitet i ett bolag som Latour.
Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevision finns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå.
Göteborg den 16 mars 2011 Styrelsen Investment AB Latour (publ)
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Göteborg den 16 mars 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helén Olsson Svärdström Bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Jan Svensson f 1956. Styrelseledamot sedan 2003. Maskiningenjör och civilekonom. VD och koncernchef i Investment AB Latour. Styrelseordförande i AB Fagerhult och Nederman Holding AB. Styrelseledamot i Loomis AB och Oxeon AB. Aktier i Latour: 122 000 B, 80 000 säljoptioner B och 86 000 köpoptioner B (Jan Svensson med familj).
Carl Douglas f 1965. Styrelseledamot sedan 2008. BA (Bachelor of Arts). Egen företagare. Vice ordförande i Securitas AB. Styrelseledamot i Assa Abloy AB, Niscayah Group AB, Swegon AB och SäkI AB. Aktier i Latour: 270 000 B.
Fredrik Palmstierna f 1946. Styrelseordförande sedan 2008, ledamot 1985-87 och sedan 1990. Civilekonom MBA. VD i SäkI AB. Styrelseledamot i Securitas AB, AB Fagerhult, Hultafors AB, Nobia AB, Academic Work AB och SäkI AB. Aktier i Latour: 1 500 000 A, 691 574 B och 200 000 köpoptioner B (Fredrik Palmstierna och bolag).
Elisabeth Douglas f 1941. Styrelseledamot sedan 1987, ordförande 1991-1993. Universitetsstudier i Sorbonne, Paris, Frankrike och Stockholms Universitet. Egen företagare. Aktier i Latour: 1 040 000 B samt genom bolag 10 050 000 A och 88 570 000 B.
Caroline af Ugglas f 1958. Styrelseledamot sedan 2003. Ekonomexamen Stockholms Universitet. Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia. Styrelseledamot i Connecta AB och Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Aktier i Latour: 4 300 B.
Anders Böös f 1964. Styrelseledamot sedan 2005. Tidigare VD i H & Q AB och Drott AB. Styrelseordförande i IFS AB, Cision AB och Cleanergy AB. Styrelseledamot i Haldex AB, Niscayah Group AB, Newsec AB och East Capital Baltic Property Fund AB. Aktier i Latour: 30 000 B.
Eric Douglas f 1968. Styrelseledamot sedan 2002. Gymnasieekonom och tre års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för Entreprenörer". Egen företagare sedan 1992. Partner i Pod Venture Partners AB. Styrelseordförande i Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i AB Fagerhult och LinkTech AB. Styrelseledamot i bl a Latour Industries AB. Aktier i Latour: 340 000 B.
VD och koncernchef sedan 2003. Maskiningenjör och civilekonom. Aktier i Latour: 122 000 B, 80 000 säljoptioner B och 86 000 köpoptioner B (med familj).
Ekonomi- och finansdirektör sedan 2008. Civilekonom. Aktier i Latour: 8 000 B och 25 000 köpoptioner B.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helén Olsson Svärdström f 1962. Auktoriserad revisor, huvudansvarig.
Bo Karlsson f 1966. Auktoriserad revisor.
Från vänster: Jonas Davidsson, koncerncontroller, Torbjörn Carlén, cash manager, Kristin Larsson, koncernekonom, Jan Svensson, vd och koncernchef, Kristina Vannerberg, vd-assistent, Andreas Örje-Wellstam, chef affärsutveckling, Anders Mörck, ekonomi- och finansdirektör.
Latours företagskultur präglas av att det är en liten flexibel organisation med korta beslutsvägar. Moderbolaget består av sju medarbetare och ambitionen är att det ska vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utvecklande arbetsuppgifter.
De huvudsakliga funktionerna i moderbolaget utgörs av förvaltning, ekonomi/finans och affärsutveckling. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för förvaltning, affärsutveckling, ekonomistyrning och resultatuppföljning samt informationsfrågor.
De helägda bolagen drivs med ett tydligt och delegerat ansvar. Ett nära samarbete med ledningsgrupperna i de helägda bolagen är av stor betydelse för Latour. Effektiv ägarstyrning av de börsnoterade innehaven sker via
erfarna styrelserepresentanter. Här har Latour nytta av sitt breda affärsnätverk.
Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med representanter i företagets nätverk och andra intressentgrupper som har betydande inverkan på företaget på lång sikt. Målsättningen är bland annat att externa intressenter ska uppleva att företagets kommunikation med omvärlden är öppen och håller hög kvalitet samt att det är enkelt att komma i kontakt med Latour.
Latours effektiva organisation och arbetsmetoder resulterar i låga förvaltningskostnader. 2010 var förvaltningskostnaden 0,07 (0,08) procent i relation till portföljvärdet.
Huvudkontor Investment AB Latour J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Tel 031-89 17 90 Fax 031-45 60 63 [email protected] www.latour.se
Mäster Samuelsgatan 1 Box 7158 103 88 Stockholm Tel 08-679 56 00 Fax 08-611 31 06
Nordiska Industri AB J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Tel 031-89 17 90 Fax 031-45 60 63
Huvudkontor Hultafors AB Hultaforsvägen 21 Box 38 517 21 Bollebygd Tel 033-723 74 00 Fax 033-723 74 10 [email protected] www.hultafors.se
Wibe Stegar Hultafors AB Box 145 571 22 Nässjö Tel 0380-55 68 00 Fax 0380-141 40 [email protected]
Leveransadress: Telegatan 6 571 38 Nässjö
Hults Bruk 616 90 Åby Tel 011-603 50 Fax 011-646 04
Hultafors Group Finland Oy Konalantie 47 FI-0390 Helsinki Finland Tel 0358 20 741 01 30 Fax 0358 20 741 01 48 [email protected] www.hultafors.fi
Hultafors Group Danmark AS Energivej 37 DK-2750 Ballerup Danmark Tel +45 44 86 06 00 Fax +45 44 86 06 06 [email protected]
Fisco Tools Ltd Brook Road Rayleigh UK-Essex SS6 7XD Storbritannien Tel +44 1268 74 7074 Fax +44 1268 77 2936 info@fi sco.co.uk www.fi sco.co.uk
Hultafors Group Norge AS Postboks 108 Kalbakken NO-0902 Oslo Norge Tel +47 23 06 88 80 Fax +47 22 16 49 80 [email protected] www.hultafors.no
Hultafors UMI Srl P.O. no. 8 Box 830 RO-550510 Sibiu Rumänien Tel +40 269 21 37 71 Fax +40 269 21 37 29 [email protected] [email protected]
Snickers Workwear AB Djupdalsvägen 13-15 (192 51) Box 989 191 29 Sollentuna Tel 08-92 51 00 Fax 08-92 51 98 [email protected] www.snickers-workwear.com
Snickers Original NV Antwerpsesteenweg 285 BE-2800 Mechelen Belgien Tel +32 70 22 43 08 Fax +32 15 44 65 39
Snickers Workwear Ltd Unit N3, Gate 4 Meltham Mills Ind Estate, Meltham UK-Holmfi rth HD9 4DS Storbritannien Tel +44 1484 8544 88 Fax +44 1484 8547 33 [email protected]
Snickers Workwear Unit B5, Calmount Park, IE-Dublin 12 Irland Tel +353 1 409 8400 Fax +353 1 409 8499 [email protected] www.snickers-workwear.com
Snickers Workwear AB Central Warehouse Jaartsveldsstraat S-39 (NL-7575 BP Oldenzaal) Postbus 362 NL-7570 AJ Oldenzaal Nederländerna Tel +31 541 53 05 57 Fax +31 541 58 15 39 [email protected] www.snickers-workwear.com
Hultafors Group Switzerland AG Gaswerkstrasse 32 CH-4900 Langethal Schweiz Tel +41 62 923 6281 (tysk) Tel +41 62 923 62 82 (fransk) Fax +41 62 923 62 85
Snickers Repr Offi ce of Snickers Workwear AB in HCMC Saigon Trade Center Unit 601B, 6th fl oor 37 Ton duc Thang street 01st District Hochimin city Vietnam Tel +84 83 91 05 139 Fax +84 83 91 05 136
Hultafors Lucky (Kunshan) Industrial Co Ltd No 88 Baoyi Road, Yushan Town, Kunshan City CN-Jiangsu Kina Tel +86 512 5523 188 Fax +86 512 5523 0766
The Netherlands Snickers Original BV Wilmersdorf 26 (7327 AC) Postbus 20077 7302 HB Apeldoorn Nederländerna Tel +31 55 599 98 60 Fax +31 55 599 98 70
Hultafors Group Germany GmbH Im Meisenfeld 26 DE-32602 Vlotho Tyskland Tel +49 5228 9570 Fax +49 5228 9571 12 [email protected] www.hultaforsgroup.de
Huvudkontor Latour Industries International AB J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Tel 031-89 16 00 Fax 031-45 94 14 [email protected] www.latourindustries.se
Specma Seals AB J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Tel 031-89 16 00 Fax 031-47 25 34 [email protected] www.specmaseals.se
Specma Tools AB J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Tel 031-89 16 00 Fax 031-45 19 84 [email protected] www.specmatools.se
AVT Industriteknik AB Industrigatan 1 Box 20 441 21 Alingsås Tel 0322-66 56 00 Fax 0322-66 56 29 [email protected] www.avt.se
Brickpack AB Repslagaregatan 12 Box 21 312 21 Laholm Tel 0430-295 50 Fax 0430-121 62 [email protected] www.brickpack.se
Industrivägen 6 Box 3 796 21 Älvdalen Tel 0251-451 00 Fax 0251-451 45 [email protected] www.pressmaster.se
Kontikab Neongatan 11 431 53 Mölndal Tel 031-746 58 60 Fax 031-746 58 70 [email protected] www.kontikab.com
Långshyttan Slipservice AB Svinöhed 415 770 70 Långshyttan Tel 0225-620 00 Fax 0225-621 20 [email protected] www.lsab.se
Mörlunda Slipservice AB Stationsvägen 21 570 40 Mörlunda Tel 0495-235 15 Fax 0495-235 80
Trollhättan Slipservice AB Grafi tens Industriområde 461 38 Trollhättan Tel 0520-420 680 Fax 0520-429 160
Norrslip AB Betongvägen 19 973 45 Luleå Tel 0920-250 135 Fax 0920-250 401
Vändra Saeteritus A/S Allikönnu Küla EE-87604 Vändra Vald Estland Tel +372 44 269 60 Fax +372 44 269 60
SIA Latvia Tool Service Planupes iela 22, Incukalna novads LV-2141 Incukalns Lettland Tel +371 7977356 Fax +371 7977220
Suomen Terähuolto OY Montiskalankatu 7 FI-21200 Raisio Finland Tel +358 227 355 00 Fax +358 225 382 55
LSAB Instrument Service Zheleznodorozhnaya st., 11, korp.12 lit.A, p. Pargolovo St. Petersburg Ryssland Tel +7 921 634 55 43 Fax +7 812677 12 52
Forts.
MachToolRent Zheleznodorozhnaya st., 11, korp.12 lit.A, p. Pargolovo St. Petersburg Ryssland Tel +7 921 634 55 43 Fax +7 812677 12 52
Reac AB Box 103 662 23 Åmål Tel 0532-613 50 Fax 0532-169 04 [email protected] www.reac.se
AB Sigfrid Stenberg Jönköpingsvägen 1 Box 914 571 29 Nässjö Tel 0380-771 00 Fax 0380-140 90 [email protected] www.stenbergs.se
Fortiva AB Jönköpingsvägen 1 Box 914 571 29 Nässjö Tel 0380-771 00 Fax 0380-140 90 [email protected] www.fortiva.se
Nord-Lock International AB J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Tel 031-89 16 00 Fax 031-45 94 14 [email protected] www.nord-lock.com
Nord-Lock International AB Rådmansgatan 10 211 46 Malmö Tel 040-100 390 Fax 040-240 851
Nord-Lock AB Halabacken 830 02 Mattmar Tel 0640-68 11 80 Fax 0640-68 11 98 [email protected] www.nord-lock.com
Nord-Lock Finland OY Ilveskaari 19 A FI-01900 Nurmijärvi Finland Tel +358 9 7001 7410 Fax +358 9 7001 7419 [email protected] www.nord-lock.fi
Nord-Lock France Sarl Immeuble Porte St. Jean 2 Rue Charles Beauhaire FR-45 140 St. Jean de la Ruelle Frankrike Tel +33 238 700 509 Fax +33 238 431 688
Nord-Lock Co, Ltd, Japan 1-15-19 Awaza Nishiku JP-Osaka 550-0011 Japan Tel +81 06 6535 1069 Fax +81 06 6535 4461 [email protected] www.nord-lock-jp.com
Nord-Lock Benelux B.V. Kattegat 22 NL-9723 JP Groningen Nederländerna Tel +31 505 27 56 56 Fax +31 505 25 67 44 [email protected] www.nord-lock.nl
Nord-Lock Veritassenteret NO-1363 Hövik Norge Tel +47 98 45 19 22 Fax +46 31 89 58 47
Nord-Lock Poland Sp. z o.o ul. Zeromskiego 94 p.116 PL-26-600 Radom Polen Tel +48 48 360 12 42/ +48 604 678 766 Fax +48 48 360 12 42 [email protected] www.nord-lock.pl
Nord-Lock Ltd Room 9, Main Building Aspire Business Centre Ordnance Road, Tidworth UK-Wiltshire SP9 7QD Storbritannien Tel +44 198 084 7129 Fax +44 198 084 7674 [email protected] www.nord-lock.co.uk
Nord-Lock Switzerland Gmbh Splugenstrasse 12 CH-8002 Zürich Schweiz Tel +41 44 287 30 41 Fax +41 44 287 30 45
Nord-Lock s.r.o. Beethovenova 1169 CZ-430 01 Chomutov Tjeckien Tel +420 226 213 301 Fax +420 226 215 198 [email protected] www.nordlock.cz
Nord-Lock GmbH In der Waage 10 DE-73463 Westhausen Tyskland Tel +49 7363 9660 0 Fax +49 7363 9660 40 [email protected] www.nordlock.de
Nord-Lock Inc. 1051 Cambridge Drive, Ekl Grove Village 60007 Illinois USA Tel +1 877 799 1097 / +1 231 799 1097 Fax +1 231 798 1792 [email protected] www.nord-lock.com
Carstens AB Kortebovägen 4 Box 104 564 23 Bankeryd Tel 036-37 04 80 Fax 036-37 79 26 [email protected] www.carstens.se
Skandinaviska Chuckfabriken AB Kyrkogatan 27 Box 121 282 22 Tyringe Tel 0451-509 70 Fax 0451-566 11 [email protected] www.chuckfabriken.se
Woodtechnique Verktygssystem AB Rådjursvägen 15 352 45 Växjö Tel 0470-74 88 90 Fax 0470-74 88 99 [email protected] www.woodtechnique.se
Flextek AS Kildeparken 30 DK-8722 Hedenstedt Danmark Tel +45 76 413 413 Fax +45 76 413 412 fl extek@fl extek.dk www.fl extek.dk
Woodtechnique OY Tiiriskankaankuja 2 FI-158 60 Hollola Finland Tel +358 3 526 01 10 Fax +358 3 526 01 11 www.woodtechnique.fi
Woodtechnique AS Stanseveien 28 NO-0976 Oslo Norge www.woodtechnique.no
CNC DK AS Ferarrivej 6 DK-7100 Vejle Danmark Tel+45 764 25000 Fax +45 764 25019 [email protected] www.cnc.dk
Maskincentrum Norge A/S c/o Kaspo Maskin AS Postboks 6282 Sluppen NO-7489 Trondheim Norge Tel +47 739 696 96 www.maskincentrum.no
Granaths Hårdmetal AS Teknikervej 16 DK-7000 Fredericia Danmark Tel+45 75 94 21 22 Fax +45 75 94 19 75 [email protected] www.granath.dk
MTT Machine Trading Team Oy Ltd Ilveskaari 19 A FI-01900 Nurmijärvi Finland Tel +358 9 7575 60310 Fax +358 9 8545 6444 [email protected] www.mteam.fi
Huvudkontor Specma Hydraulic AB J A Wettergrens gata 7 Box 164 401 23 Göteborg Tel 031-89 17 00 Fax 031-45 77 65 [email protected] www.specmahydraulic.se
Bruksvägen 3 906 21 Umeå Tel 090-71 18 00 Fax 090-71 18 09
Industrigatan 10 312 75 Våxtorp Tel 0430-302 70 Fax 0430-308 45
Gesällvägen 3 Box 190 891 24 Örnsköldsvik Tel 0660-29 50 30 Fax 0660-133 76
Hantverksgatan 3 514 32 Tranemo Tel 0325-188 70 Fax 0325-771 54
Tennvägen 11 371 50 Karlskrona Tel 0455-360 730 Fax 0455-217 02
Specma Hydraulic Component Divisionen AB Svedjevägen 10 931 36 Skellefteå Tel 0910-73 32 00 Fax 0910-73 32 05 [email protected] www.specmacomponent.se
Skånegatan 8 341 31 Ljungby Tel 0372-525 30
Specma JMS System hydraulik AB J A Wettergrens gata 7 Box 164 401 22 Göteborg Tel 031-727 68 20 Fax 031-727 68 37 [email protected] www.specmahydraulic.se
Specma Wiro AB Turbinvägen 8 Box 247 591 23 Motala Tel 0141-520 20 Fax 0141-565 96 [email protected] www.wiro.se
Kaskimäenkatu 3 FI-33900 Tampere Finland Tel +358 20 7509 200 Fax +358 20 7509 361
Swegon s.r.o. Lipi 2556/3 CZ-193 00 Praha 9, Horní Pocernice Tjeckien
Tyskland Tel+49 23 01 94 66 0 Fax +49 23 01 94 66 10 [email protected] www.swegon.de Swegon Inc. 7400 Metro Blvd Ste 100 Edina MN 55439 USA
Tel +420 281 863 162 Fax +420 281 864 019 [email protected] www.swegon.cz Swegon GmbH Rhenus-Platz 2 DE-594 39 Holzwickede
Tel +1 952 564 6034 Fax +1 612 234 4495 [email protected] www.swegon.com Swegon GmbH Austria Ignaz-Köck-Strasse 10 AT-1210 Wien Österrike
Tel +43 1 275 74 4103 Fax +43 1 275 74 4104 [email protected] www.swegon.at
Autokatu 15 FI-20380 Turku Finland Tel +358 20 7509 200 Fax +358 20 7509 341
Specma Hydraulic Polska Sp.z.o.o. ul. Maszewska 1-3 PL-72-100 Goleniow Polen
Specma Hydraulic (Shanghai) Co Ltd Area A 1st fl oor, 6th Building No 600 South Xin Yuan Road Lingang New City, Nanhui District CN-Shanghai 201306 P.R.C. Kina Tel +86 21 6828 4589 Fax +86 21 6828 4586 [email protected] www.specmahydraulic.cn
Specma Hydraulic U.S. Inc. 4358 FM1518 Selma, TX 78154 USA Tel +1 210 249 3967 Fax +1 210 249 3967 [email protected]
Samwon Tech (Europe) Limited 3 Northfi eld Way, Aycliffe Business Park Newton Aycliffe, Country Durham England DL5 6EJ Storbritannien
Specma Hydraulic AS Nordhavsveij 15 8500 Grenaa Danmark Tel +45 87 58 00 77 Fax +45 87 58 99 77
Specma Do Brasil Mangueiras Hidráulicas Ltda Rua Antonio Zielonka nr 700 CEP-83.323-210 Vila Taruma-Pinhais Brasilien Tel +55 4199 866 994
Specma Hydraulic Oy Vantinmäentie 1 FI-02780 Espoo Finland Tel +358 20 7509 200 Fax +358 20 7509 201 [email protected]
Huvudkontor Swegon AB Frejgatan 14 Box 300 535 30 Kvänum Tel 0512-322 00 Fax 0512-323 00 [email protected] www.swegon.se
Fallebergsvägen 17 671 29 Arvika Tel 0570-844 40 Fax 0570-175 40
Industrigatan 5 273 35 Tomelilla Tel 0417-198 00 Fax 0417-198 99
Swegon Belgium S.A. Z.I. des Trois Fontaines Rue des Trois Fontaines, 28a BE-1370 Jodoigne Belgien Tel +32 10 235 420 Fax +32 10 235 421 philippe.vanekeren@ swegon.be www.swegon.be
Swegon A/S Gjellerupvej 84 DK-8230 Åbyhøj Danmark Tel +45 86 17 00 11 Fax +45 86 17 01 70 [email protected] www.swegon.dk
Swegon Esti OÜ Laki 34 EE-12915 Tallinn Estland Tel+372 514 73 26 [email protected] www.swegon.ee
Oy Swegon AB Munkinnäentie 1 FI-02400 Kirkkonummi Finland Tel +358 10 289 40 10 Fax +358 10 289 40 60 [email protected] www.swegon.fi
Swegon BV Postbus 99 2900 AB Capelle aan den IJssel Aert van Nesstraat 1P NL-2901 BH Capelle aan den IJssel Nederländerna Tel +31 10 25 80 970 Fax +31 10 25 80 971 [email protected] www.swegon.nl
Swegon Sp. z o.o ul. Owocowa 23 PL-62-080 Tarnowo Podgórne Polen Tel +48 61 814 70 11 Fax +48 61 814 63 54 [email protected] www.swegon.pl
Swegon SA 52, av. des Boveresses CH-1010 Lausanne Schweiz Tel +41 21 651 29 60 Fax +41 21 651 29 61 [email protected] www.swegon.ch
Swegon S.A.U. c/Lope de Vega 2, 2a planta ES-28231 Las Rozas, Madrid Spanien Tel +34 620 25 39 97 [email protected] www.swegon.es
Swegon Ltd The Swegon Pavilion St Cross Chambers Upper Marsh Lane Hoddesdon Herts UK-EN11 8LQ Storbritannien Tel +44 1992 450 400 Fax +44 1992 450 500 [email protected] www.swegon.com Swegon ILTO Oy
Asessorinkatu 10 FI-207 80 Kaarina Finland Tel +358 2 210 51 11 Fax +358 2 210 51 50 [email protected] www.ilto.fi
Swegon Sarl Parc Woodstock Immeuble Cédre 3 97. allée Alexandre Borodine FR-69800 Saint Priest Frankrike Tel +33 4 37 25 62 10 Fax +33 1 41 30 87 99 [email protected] www.swegon.fr
Blue Box Srl Via Valetta 5 IT-30010 Cantarana di Cona (VE) Italien Tel +39 0426 92 1111 Fax +39 0426 30 2222 [email protected] www.bluebox.it
Blue Box Service Via G. Puccini 9 IT-30010 Cantarana di Cona (VE) Italien Tel +39 0426 30 2511 Fax +39 0426 30 2218 [email protected] www.bluebox.it
Blue Box Air Engineering (India) Pvt. Ltd 204, 2nd fl . Tanishka, Off Western Express Highway Akurli Road, Kandivali (E) IN-400101 Mumbai Indien Tel +91 022 40169381/82 Fax +91 022 40169384 [email protected] www.bluebox.it
Swegon Italy via IV Novembre, 54 IT-20019 Settimo Milanese Italien Tel +39 348 14 54 580 Fax +39 02 700 537 598 [email protected] www.swegon.it
Swegon AS Stanseveien 28 NO-0976 Oslo Norge Tel +47 23 33 82 00 Fax +47 23 33 82 50 fi [email protected]
Årsstämma hålls torsdagen den 12 maj 2011 kl. 17.00 på Radisson Blu Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast fredagen den 6 maj 2011, dels anmäla sig till bolaget senast fredagen den 6 maj 2011 kl. 15.00.
Anmälan ska ske via telefon 031-89 17 90 eller skriftligen till Investment AB Latour (publ), Box 336, 401 25 Göteborg, eller via hemsidan www.latour.se.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få rätt att delta i förhandlingarna vid stämman i god tid före fredagen den 6 maj 2011 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 3,75 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås tisdagen den 17 maj 2011. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB fredagen den 20 maj 2011 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
| 2011-05-06 | Delårsrapport per 2011-03-31 |
|---|---|
| 2011-05-12 | Årsstämma |
| 2011-08-22 | Delårsrapport per 2011-06-30 |
| 2011-11-08 | Delårsrapport per 2011-09-30 |
| 2012-02-22 | Bokslutskommuniké för 2011 |
| Vecka 15 | Årsredovisning 2011 |
Nytillkomna aktieägare får en tryckt årsredovisning sänt till sig det första året som aktieägare, utan krav på anmälan. Årsredovisningen distribueras därefter till de aktieägare som har anmält att de önskar erhålla dokumentet i tryckt form. Prenumeration av elektroniskt distribuerade delårsrapporter, bokslutsrapporter och pressmeddelanden kan göras genom registrering på www.latour.se. Beställning av tryckt årsredovisning kan göras genom registrering på www.latour.se, per telefon 031 - 89 17 90, via [email protected] eller brev till Investment AB Latour (publ), Box 336, 401 25 Göteborg.
| MODERBOLAGET (Mkr) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Mottagna utdelningar | 279 | 292 | 320 | 274 | 256 |
| Lämnad utdelning | 491 1) | 360 | 491 | 458 | 371 |
| Soliditet | 100% | 98% | 98% | 93% | 94% |
| Justerad soliditet 2) | 100% | 98% | 98% | 95% | 95% |
| KONCERNEN (Mkr) | |||||
| Avkastning på eget kapital | 6% | 6% | 16% | 8% | 11% |
| Avkastning på totalt kapital | 6% | 6% | 14% | 8% | 10% |
| Soliditet | 83% | 81% | 73% | 75% | 78% |
| Justerad soliditet 3) | 85% | 82% | 75% | 78% | 80% |
| Justerat eget kapital 3) | 13 783 | 11 051 | 8 524 | 12 003 | 12 467 |
| Nettoskuldsättningsgrad 3) | 2% | 7% | 15% | 15% | 13% |
| Substansvärde 4) | 20 536 | 15 850 | 10 527 | 15 348 | 15 674 |
| DATA PER AKTIE | |||||
| Vinst efter skatt 6) | 5,37 | 4,21 | 11,14 | 6,71 | 8,54 5) |
| Börskurs 31 december | 124,6 | 99 | 62 | 104 | 94 |
| Substansvärde per aktie 7) | 157 | 122 | 80 | 117 | 120 |
| Börskurs i procent av substansvärde 7) | 79% | 81% | 78% | 89% | 78% |
| Resultat per aktie före utspädning | 5,37 | 4,21 | 11,14 | 6,71 | 8,54 |
| Resultat per aktie efter full utspädning | 5,36 | 4,21 | 11,14 | 6,71 | 8,54 |
| Förvaltningskostnad i procent av portföljvärdet 7) | 0,07% | 0,08% | 0,09% | 0,07% | 0,08% |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per | 3,7 | 5,4 | 4,5 | 3,0 | 3,2 |
| genomsnittligt antal aktier | |||||
| Eget kapital 8) | 94 | 76 | 60 | 77 | 83 |
| Lämnad utdelning | 3,75 9) | 2,75 | 3,75 | 3,50 | 2,83 |
| Direktavkastning | 3,0% 10) | 2,8% | 6,0% | 3,4% | 3,0% |
| P/E-tal | 23 | 24 | 6 | 15 | 11 |
| Antal utestående aktier | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 100 000 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 046 405 | 131 100 000 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning |
131 172 973 | 131 067 110 | 131 000 000 | 131 046 405 | 131 100 000 |
| Återköpta egna aktier | 460 000 | 460 000 | 460 000 | 460 000 | 360 000 |
| Genomsnittligt antal återköpta aktier | 460 000 | 460 000 | 460 000 | 413 595 | 360 000 |
1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2011-02-25
2) Inkl. övervärden i börsportföljen.
3) Inkl. övervärden i intresseföretagen.
4) Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006.
5) Omräknat med hänsyn till den split 3:1 som genomfördes i juni 2007.
6) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier.
7) Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006.
8) Beräknat på antal utestående aktier balansdagen. 9) Föreslagen utdelning.
10) Beräknat på föreslagen utdelning.
Investment AB Latour (publ) Org.nr 556026–3237 J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg, Telefon 031-89 17 90, Telefax 031-45 60 63 [email protected], www.latour.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.