Annual Report • Jul 22, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
– genom ledande mät- och visualiseringsteknologier
ÅRSREDOVISNING 2010
| 50 | Förvaltningsberättelse |
|---|---|
| 61 | Koncernens resultaträkning |
| 61 | Koncernens totalresultat |
| 62 | Koncernens balansräkning |
| 64 | Koncernens förändringar av eget kapital |
| 65 | Koncernens kassaflödesanalys |
| 66 | Moderbolagets resultaträkning |
| 66 | Moderbolagets totalresultat |
| 66 | Moderbolagets balansräkning |
| 67 | Moderbolagets förändringar av eget kapital |
| 67 | Moderbolagets kassaflödesanalys |
| 68 | Redovisningsprinciper |
| 74 | Noter |
| 92 | Förslag till vinstdisposition |
| 93 | Revisionsberättelse |
| 94 | EUR redovisning |
Våra lösningar används för att med precision positionera och kontrollera delar av höghastighetsjärnvägen mellan Beijing och Tianjin i Kina.
Hexagon gör det möjligt för kunder att skapa, bearbeta och distribuera information för att öka produktiviteten, förbättra kvaliteten samt fatta bättre och snabbare beslut.
Kontinuerlig investering i forskning och utveckling är avgörande för Hexagons förmåga att ta fram nya teknologier. Cirka 2 000 ingenjörer, vilket motsvarar mer än 16 procent av Hexagons personalstyrka, är involverade i forskning och utveckling. Hexagon har lanserat många prisbelönta innovationer genom åren och patentportföljen består av 2 100 patent.
FORSKNING OCH UTVECKLING SE SIDAN 28
Vi har kunder i nästan alla branscher över hela världen. Surveying, kraft och energi, flyg och försvar, säkerhet, bygg och anläggning, tillverkningsindustrin etc. Ingen enskild kund svarar för mer än 1,5 procent av koncernens nettoomsättning. Hexagon är världsledande på sin marknad.
MARKNADSÖVERSIKT SE SIDAN 10
Hexagon AB är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556190-4771.
Alla belopp är angivna i svenska kronor om inget annat anges. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Siffror inom parentes avser år 2009 om inget annat anges.
Uppgifter om marknader och konkurrens är Hexagons egna bedömningar om inget annat anges. Bedömningarna baseras på den senast tillgängliga informationen från publicerade källor. Årsredovisningen innehåller framtidsinriktade uttalanden baserade på Hexagons koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen anser att förväntningarna i sådan framtidsinriktad information är rimlig, finns inga garantier för att förväntningarna visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska utfallet kan således skilja sig markant från uttalandet på grund av faktorer såsom ändrade förhållanden inom ekonomi, marknad och konkurrenssituation, ändrade juridiska krav och andra politiska åtgärder samt valutakursfluktuationer och andra faktorer.
16% av de anställda arbetar med forskning och utveckling
NETTOOMSÄTTNING PER KUNDGRUPP 1
Hexagon har en bred geografisk täckning, en stark lokal närvaro och en geografiskt välspridd kundbas. Hexagons produkter utvecklas och monteras lokalt, nära kunden, men säljs globalt. Tillväxtekonomiernas ökande efterfrågan är en betydande drivkraft för Hexagon.
MARKNADSÖVERSIKT SE SIDAN 12
Hexagon har knappt 12 000 medarbetare i 43 länder som med stort engagemang arbetar med kunder över hela världen. Medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling, marknadsföring, försäljning, sammansättning, installation, utbildning, service och administration.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE SE SIDAN 34
Hexagons vision är att generera långsiktig tillväxt och öka aktieägarvärdet. Hexagons aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm, Large Cap och SIX Swiss Exchange. Vinsten per aktie, exklusive poster av engångskaraktär, ökade med 41 procent 2010.
HEXAGONAKTIEN SE SIDAN 36
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE 2
Sydamerika 2%
Anställda i 43 länder
RÖRELSERESULTAT (EBIT1) 3
2 Inklusive Intergraph proforma 2010. 3 Exklusive Övrig verksamhet.
Hexagonkoncernens verksamhet styrs och redovisas i de två affärsområdena Measurement Technologies och Övrig verksamhet. Measurement Technologies består av applikationsområdena Geosystems, Metrology och Technology. Hexagons kunderbjudanden omfattar en lång rad branscher och marknadsförs med hjälp av ett antal starka lokala eller internationella varumärken.
| ©CyArk | ||
|---|---|---|
| Geosystems Se sidan 14 |
Metrology Se sidan 18 |
Technology Se sidan 22 |
| Applikationsområdet Geosystems mäter världen runt omkring oss, huvudsakligen för att bygga, utveckla och skydda infrastruktur. |
Applikationsområdet Metrology specialiserar sig på att optimera tillverkningsprocesser genom precisionsmätning av komponenter. |
Applikationsområdet Technology är en global leverantör av så kallad enterprise engineering mjukvara och geospatial mjukvara samt kompo nenter för bland annat GNSS positionering. |
| Erbjudande Ett brett utbud av system och mjukvara för insamling och utnyttjande av flerdimensionell positionerings- och mätdata. |
Erbjudande Mätsystem och dimensionell mjukvara för optimering av produktionsprocesser genom att öka kvaliteten och reducera kostnaderna. |
Erbjudande Mjukvara för konstruktion och drift av anlägg ningar och fartyg samt för att skapa intelligenta kartor. Även precisionskomponenter såsom GNSS-mottagare. |
| Marknad Kunderna finns inom bygg- och anläggning, kartografi, surveying, utvinning, jordbruk, gruv industri samt säkerhets- och försvarsindustrin. |
Marknad Kunderna finns inom tillverkningsindustrin såsom fordons-, flyg-, elektronik-, maskin-, energi- och medicinteknisk industri. |
Marknad Kunderna finns inom säkerhet och försvar, distri bution av el och vatten, kommunikation, olja, gas, metall och gruvdrift, kärnkraft, offshore, varvs och fartygsindustrin. |
| Andel av nettoomsättning | Andel av nettoomsättning | Andel av nettoomsättning |
| 38%1 | 26%1 | 36%1, 2 |
| Andel mjukvara och service Huvudsakligen hårdvara men mjukvaran är en integrerad del av produkterbjudandet. |
Andel mjukvara och service Betydande andel mjukvara och service och en hel del hårdvara. |
Andel mjukvara och service Lösningarna innehåller i huvudsak så kallad enterprise engineering och geospatial mjukvara. |
| • Mjukvara Hårdvara • |
• Mjukvara Hårdvara • |
• Mjukvara Hårdvara • |
| Distribution Produkterna säljs företrädesvis genom ett världsomspännande nätverk av distributörer. |
Distribution Produkterna säljs huvudsakligen via Hexagons egna försäljningsorganisation. |
Distribution Mjukvara och komponenter säljs genom en global direkt säljkår. |
| • Direkt Indirekt • |
• Direkt Indirekt • |
• Direkt Indirekt • |
1 Exklusive Övrig verksamhet.
2 Inklusive Intergraph proforma 2010.
2010 var ett år av återhämtning. Hexagons starka närvaro på tillväxtmarknaderna och konkurrenskraftiga produktportfölj drev på koncernens positiva vändning. Förvärvet av Intergraph genomfördes den 28 oktober och vid årsskiftet överträffade Hexagon tidigare försäljningsnivåer.
| MSEK | MEUR 1 | |||
|---|---|---|---|---|
| NYCKELTAL | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Operationell nettoomsättning | 14 150 11 811 | 1 487,1 | 1 112,0 | |
| Omsättningsjustering 2 | -54 | – | -5,8 | – |
| Nettoomsättning | 14 096 | 11 811 | 1 481,3 | 1 112,0 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 604 | 1 784 | 272,9 | 168,0 |
| Rörelsemarginal, % | 18,4 | 15,1 | 18,4 | 15,1 |
| Resultat före skatt exkl. poster av engångskaraktär | 2 362 | 1 626 | 247,5 | 153,2 |
| Poster av engångskaraktär 3 | -1 304 | -184 | -136,6 | -17,4 |
| Resultat före skatt | 1 058 | 1 442 | 110,9 | 135,8 |
| Årets resultat | 875 | 1 254 | 91,7 | 118,1 |
| Resultat per aktie, exkl. poster av engångskaraktär, SEK/EUR | 6,54 | 4,65 | 0,69 | 0,44 |
| Resultat per aktie, SEK/EUR | 2,83 | 4,13 | 0,30 | 0,39 |
| Operativt kassaflöde, exkl. poster av engångskaraktär | 1 651 | 1 800 | 173,0 | 169,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6 | 10 | 6 | 10 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 9 | 8 | 9 | 8 |
| Börskurs, SEK/EUR | 144 | 93 | 16,1 | 9,1 |
| Medelantal anställda | 8 179 | 7 549 | 8 179 | 7 549 |
1 Den 1 januari 2011 ändrade Hexagon redovisningsvaluta från SEK till EUR.
2 Engångsreduktion avseende förvärvade förutbetalda intäkter under 2010 relaterade till förvärvet av Intergraph.
3 Poster av engångskaraktär under 2010 relaterade till förvärvet av Intergraph och nedskrivning i Övrig verksamhet.
Hexagons styrelse föreslår en utdelning till aktieägarna om 1,40 SEK per aktie för 2010.
Hexagon har förbättrat rörelsemarginalen från 13,6 procent 2006 till 18 procent 2010. 2009 sjönk marginalen beroende på låga volymer till följd av den svaga världskonjunkturen.
Efterfrågan på Hexagons produkter och tjänster ökade i samtliga regioner och applikationsområden under 2010. Asien var den snabbast växande regionen med en ökning i efterfrågan om 19 procent.
Hexagons orderingång och nettomsättning började återigen växa och den förbättrade bruttomarginalen bekräftade de nylanserade produkternas lönsamhet.
I Nordamerika och Europa accelererade återhämtningen och tillväxtmarknaderna fortsatte sin snabba expansion. Rörelsemarginalen förbättrades till 18 procent under det andra kvartalet.
Under det tredje kvartalet fortsatte åter hämtningen av efterfrågan med en organisk tillväxt av orderingång och nettoomsättning om 21 respektive 23 procent.
Den 7 juli meddelade Hexagon att bolaget ingått avtal om att förvärva det amerikanska mjukvaruföretaget Intergraph Corporation.
Hexagons försäljning nådde nya rekordnivåer tack vare den accelererande organiska tillväxten under det fjärde kvartalet och återhämtningen under hela året. Hexagon, exklusive Övrig verksamhet, uppvisade en rekordhög rörelsemarginal om 22 procent.
Förvärvet av Intergraph godkändes den 28 oktober. Den 2 december påbörjades en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare om 6 521 MSEK i syfte att delfinansiera förvärvet av Intergraph. Emissionen fulltecknades.
En extra bolagsstämma fattade den 24 november beslut om att Hexagon från och med den 1 januari 2011 ska ändra redovisningsvaluta från SEK till EUR.
Vår ställning som en världsledande mät- och visualiseringsteknologikoncern är resultatet av en tio år lång total omvandling av Hexagon. Från att ha varit ett nordiskt konglomerat bestående av verkstads- och handels företag, är vi idag en global, forskningsintensiv koncern som verkar på snabbväxande marknader. Under 2010 fortsatte Hexagon att utveckla nya produkter, flytta fram positionerna på nyckelmarknader och öka försäljningen inom alla områden. Förvärvet av Intergraph blev årets viktigaste händelse, ett förvärv som innebär att vi nu går in i en ny fas av vår utveckling.
2010 var ett av de mest spännande åren i företagets korta historia. Vi kom ut ur den finansiella krisen som en starkare organisation efter att ha genomfört ett omfattande omstruktureringsprogram under 2009. Ett halvår senare offentliggjorde vi det största förvärvet någonsin i Hexagons historia och vår verksamhet växte till nya rekordnivåer. Jag är stolt över att vara en del av denna fantastiska organisation.
Jag är också mycket stolt över vad våra teknologier kan åstadkomma. Våra produkter och tjänster används i tusentals applikationer som alla har det gemensamt att de gör olika processer effektivare, billigare och mer miljöanpassade. Det kan handla om att mäta kvalitet i produktionsprocesser, att utnyttja ett markområde på ett optimalt sätt eller att minska slöseri och svinn i byggindustrin. Våra insatser inom forskning och utveckling skapar system som bidrar till att lösa vår tids stora utmaningar: livsmedelsförsörjning, miljöanpassning och ett mer resurseffektivt samhälle.
I en verksamhet som består av sammansättning av högteknologiska produkter under laboratorieliknande förhållanden och av en snabbt växande mjukvaruutveckling är dock miljöpåverkan redan begränsad. Våra sammansättningsanläggningar är ISO 14001-certifierade och vi har ett program för att följa upp våra underleverantörer. Men de verkliga miljövinsterna av vår verksamhet gör våra kunder och våra kunders kunder som använder våra produkter varje dag. Genom att använda vår teknologi kan kunderna minska svinn och konsumtion av naturresurser och energi.
Här följer några exempel. Våra system stödjer idag utvecklingen av framtidens eldrivna bilar och vi har system som inte bara kan minska utan eliminera energisvinn i vissa tillverkningsprocesser. Våra GPS-baserade styrsystem för jordbruksmaskiner, i kombination med GIS baserade analyser av marken och det den producerar, kan öka produktiviteten med 30 procent, till stor del på grund av minskade bränslekostnader samt precisionsbevattning och -gödsling. Våra navigations system för trafikflyg över hela världen bidrar till en betydande minskning av flygbolagens bränsleförbrukning genom optimering av flygsträckor och väntetider i luften.
Jag tror att marknadens efterfrågan på renare och effektivare industriproduktion, jordbruk, energi, infrastruktur och transporter är en av de viktigaste drivkrafterna för vår verksamhet de kommande åren. En växande befolkning och fortsatt urbanisering leder till allt större behov av effektivare mark- och resursutnyttjande. Politiska beslut och marknadens krav skapar en växande efterfrågan på transporter, mat och bostäder som har mindre negativ påverkan på vår planet än tidigare och nuvarande teknologier.
Det är dessa krav och de kommersiella möjligheter de ger som gör att vi idag investerar cirka tio procent av vår omsättning i forskning och utveckling. Vi är en viktig del av en global grön revolution som sträcker sig över nästan varje sektor av ekonomin och där avancerad mät- och visualiseringsteknologi ger ett avgörande bidrag till miljön.
Förvärvet av Intergraph, som vi offentliggjorde i juli 2010, blev årets viktigaste händelse för Hexagon. Vi hade följt Intergraphs utveckling de senaste fem åren och 2010 var det år då timingen stämde. Den 28 oktober var alla nödvändiga godkännanden på plats, förvärvet slutfördes och integrationen av Intergraph i Hexagonkoncernen kunde börja.
Intergraph var det naturliga nästa steget i Hexagons utveckling. Hexagon har de senaste åren byggt upp förmågan att beskriva objekt i verkligheten med hjälp av tredimensionell mätteknologi. Intergraph kompletterar Hexagons erbjudande genom sin tredimensionella GIS och CAD mjukvara. Kombinationen ger våra kunder möjligheten att på ett smidigt sätt kunna utbyta information mellan verkligheten och design modeller eller kartor. Detta kommer i hög grad att förbättra kundernas förmåga att ytterligare minska materialåtgång och spill samt öka effektiviteten och produktiviteten av den färdiga produkten eller lösningen.
Jag ger här ytterligare några exempel. Intergraphs världsledande designverktyg används för att designa världens effektivaste kraftverk för värme- och elproduktion och företagets säkerhetsprogram bidrar till att dessa kan bedrivas med hög grad av säkerhet. Intergraph befinner sig också mycket långt framme i utvecklingen av så kallade smarta nät ("smart grids") för elöverföring. Ett område där förväntningarna på energieffektivisering är enorma. Intergraph tillhandahåller dessutom lösningar för att öka effektiviteten hos larmcentraler genom att tidigt kunna upptäcka och värdera olika former av hot samt snabbt och effektivt kunna svara och organisera erforderliga resurser.
Integrationen av Intergraph i Hexagonkoncernen är i full gång. Varje förvärv är unikt och integration handlar till stor del om människorna. Jag är mycket nöjd med den snabba implementeringen av konstnadssynergier och potentialen är stor i de nyligen lanserade gemensamma utvecklingsprojekten som kombinerar Hexagons och Intergraphs teknologier.
För Intergraph är det högsta prioritet att fortsätta den internationella expansionen. Jag vill förvissa mig om att Intergraph kommer att ha en stark position på den globala marknaden.
Vi kommer dessutom att fortsätta att fokusera på att stärka Hexagons närvaro på tillväxtmarknaderna. Idag har vi en stabil position i dessa regioner som motsvarar cirka 30 procent av vår nettoomsättning. Denna del av världen har dock betydligt större potential än så. Vi måste därför fortsatt förbättra vår service på såväl dessa marknader som på våra mer mogna marknader i termer av lokal produktsammansättning, service och närvaro.
Att utveckla affären på nya marknader och för nya applikationer finns högt upp på agendan för såväl Geosystems, Metrology som Technology. Vi ska utveckla vår produktportfölj så att vi skapar nya användningsområden och marknader för våra teknologier.
En punkt som alltid finns högst upp på min agenda är att försvara vår position som det mest innovativa företaget inom vår bransch. Vi kommer att fortsätta att satsa på forskning och utveckling i nära samarbete med våra kunder.
Vi har ett fantastiskt team av hårt arbetande och begåvade medarbetare, spännande planer för framtiden och massor av energi för att växa. Vid Hexagons kapitalmarknadsdag i juni kommer jag att presentera Hexagons nya finansiella mål för de kommande två, tre åren. Jag har en positiv syn på vårt företags framtid och ser mycket fram emot de kommande åren.
Stockholm i januari 2011
Ola Rollén Koncernchef och VD
Punktmoln skapat med LeicaScanStation C10 som ofta används vid dokumentation av byggnader, anläggningar och brottsplatser.
"Våra produkter och tjänster används i tusentals applikationer som alla har det gemensamt att de gör olika processer effektivare, billigare och mer miljöanpassade."
Ola Rollén
Hexagons övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare. Målet är att stärka koncernens ställning på marknaden och uppnå långsiktig lönsamhet samt uthållig konkurrenskraft.
Hexagons mät- och visualiseringsteknologier kopplar samman den verkliga världen med datorsimulerade miljöer för att bidra till att möta utmaningarna från en växande värld.
Hexagons filosofi, "Precision in everything", visar på bolagets engagemang för kvalitet i sina affärsverksamheter, strategier, etik och goda kundrelationer för att uppnå långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft.
Hexagon ska skapa tillväxt och ökat aktieägarvärde i egenskap av marknadsledare inom mät- och visualiseringsteknologier som skapar och förädlar flerdimensionell data.
Hexagon tillhandahåller ledande lösningar för att konstruera, mäta och positionera objekt samt bearbeta och presentera flerdimensionell data vilket gör det möjligt för kunden att öka produktiviteten, förbättra kvaliteten samt fatta bättre och snabbare beslut.
Hexagon samarbetar med världens största kolproducent, Coal India Ltd, i syfte att öka produktionseffektiviteten genom att implementera ett avancerat maskinstyrningssystem.
Coal India Limited har anlitat Hexagons Leica Geosystems för leverans, installation, implementering och sex års full support av maskinstyrningssystemet Jigsaw360 Fleet Management System (FMS) vid totalt sju gruvor.
Över 600 enheter kommer att installeras på flottan av lastbilar och grävmaskiner i de sju gruvorna. Coal India Ltd fokuserar på att förbättra produktiviteten i redan existerande gruvor. Implementeringen av ett avancerat system för optimering och övervakning av produktionen kommer att skapa betydande effektivitetsvinster och ge ökad utvinning.
Jigsaw360 använder avancerad teknik för automatisk styrning av grävskopor och lastbilar, ökad produktivitet, övervakning och rapportering av nyckeltal samt minimering av driftskostnaderna. Operatörer, underhållspersonal, ingenjörer, chefer och arbetsledare kommer alla att dra nytta av de unika funktionerna i Jigsaw360 Mine Management Solution.
Jigsaw360 Produktivitetsförbättringar i varje maskin
Hexagon ska skapa lönsam tillväxt i valda applikationer genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Under 2010 ökade Hexagons nettoomsättning med 17 procent i fasta växelkurser och jämförbar struktur.
När Hexagon identifierar teknikgap i produktportföljen jämförs fördelarna och kostnaderna för intern produktutveckling med fördelarna och kostnaden med att förvärva den aktuella teknologin. Bland aspekter som påverkar utvärderingsprocessen märks pris, resurser samt tidsåtgång tills dess teknologin kan introduceras på marknaden.
Innovation är avgörande för Hexagons långsiktiga strategi för tillväxt och lönsamhet. Med framgångsrik forskning och utveckling och god förståelse för kundernas behov skapas tillväxt genom unika erbjudanden, som sparar resurser och ökar konkurrenskraften hos kunderna. Hexagon investerar knappt 10 procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling och förnyar produktportföljen var artonde månad i genomsnitt.
Företagsförvärv är ett viktigt led i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Förvärvade verksamheter adderar nya teknologier och kompetens till koncernens produktportfölj vilket stärker kunderbjudandet och skapar potential för en starkare position på marknader med hög tillväxt och gynnsam lönsamhet.
Hexagon följer kontinuerligt ett stort antal förvärvskandidater. Dessa utvärderas regelbundet såväl finansiellt och tekniskt som kommersiellt. Varje förvärvskandidats eventuella plats i koncernen avgörs utifrån synergisimuleringar och implementeringsstrategier.
Hexagon tillämpar en förhållandevis aggressiv förvärvsstrategi. Sedan 2000 har Hexagon genom fört ett 70-tal förvärv och samtidigt avyttrat cirka 50 icke-kärnverksamheter.
Under 2010 förvärvade Hexagon det amerikanska mjukvaruföretaget Intergraph Corporation. Förvärvet gör det möjligt för Hexagon att att på ett smidigt sätt kunna utbyta information mellan verkligheten och designmodeller eller kartor. Tillsammans med Intergraph täcker Hexagon nära nog samtliga områden inom mätoch visualiseringsteknologin, från att fånga tredimensionell data från marken, luften och rymden, till bearbetning av mätresultat, generering, hantering samt distribution av data via GIS- och CAD-system. Intergraphs huvudkontor ligger i Huntsville, Alabama, USA och företaget har cirka 4 000 medarbetare i 34 länder.
Hexagon är koncernvarumärket för en bred portfölj av högkvalitativa teknologier för mätning och visualisering. Portföljen av dotterbolagens varumärken har byggts upp över tiden och samverkar för att tillgodose specifika kundgrupper, marknader och geografiska områden.
Hexagons varumärkesportfölj inkluderar ett stort antal varumärken i världsklass som representerar starka traditioner och är välkända inom sina enskilda sektorer. Som en del av Hexagonkoncernen ges varje enskilt varumärke inte bara stöd och uppbackning att växa individuellt utan kan också dra nytta av Hexagons omfattande nätverk av professionalism och kunskap, globala kultur och plattform för forskning och utveckling som skapar synergier inom koncernen.
Hexagon arbetar kontinuerligt med att stärka sitt varumärke och varumärkesarkitekturen glo balt. Hexagons varumärkesstrategi stöder tillväxtstrategin och bidrar till att skapa långsiktig hållbarhet och lönsamhet för koncernen.
17% 10% 70
>>> organisk tillväxt i nettoomsättning av nettoomsättningen investeras i FoU förvärvade företag sedan 2000
Hexagons finansiella mål formulerades och offentliggjordes i december 2007. Styrelsen kommer att göra en översyn av de finansiella målen under 2011. De nu aktuella målen är:
| MÅL | UTFALL 2010 | ||
|---|---|---|---|
| NETTO OMSÄTTNING |
Hexagons mål är att nå en nettoomsättning om 20 000 MSEK vid utgången av 2011. Detta mål ska nås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. |
Nettoomsättningen för 2010 uppgick till 14 096 MSEK, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 17 procent. Ökningen var särskilt kraftig i Kina. Metrology var den division som redovisade högst organisk tillväxt om 30 pro cent. Inklusive Intergraph proforma uppgick omsättningen för 2010 till 19 084 MSEK. |
MSEK 20 000 13 469 14 587 14 479 11 811 14 096 16 000 12 000 8 000 4 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 |
| RÖRELSE MARGINAL |
Hexagons mål är en rörelsemarginal om 20 procent vid utgången av 2011. |
Rörelsemarginalen för 2010 uppgick till 18,4 procent, vilket motsvarar en ökning med 3,3 procentenheter jämfört med föregående år. Exklusive Övrig verksamhet ökade rörelse marginalen med 3 procentenheter till 19 procent. |
% 25 13,6 16,6 17,6 15,1 18,4 20 15 10 5 0 2006 2007 2008 2009 2010 |
| RESULTAT PER AKTIE |
Hexagons mål är en ökning av resultatet per aktie om minst 15 procent per år. Hexagon anser att en stark tillväxt i resultatet per aktie är det bästa måttet för att mäta aktieägarvärde. |
Under 2010 ökade resultatet per aktie, exklusive poster av engångskaraktär hänför liga till förvärvet av Intergraph och nedskriv ningar inom Övrig verksamhet, med 41 procent till 6,54 SEK. Resultatet överträffade det satta målet. Inklusive poster av engångskaraktär uppgick resultatet per aktie till 2,83 SEK. |
SEK 10 4,36 6,35 6,39 4,65 6,54 8 6 4 2 0 2006 2007 2008 2009 2010 |
| SOLIDITET | Hexagons mål är en soliditet om minst 25 procent. Hexagon strävar efter att mini mera den vägda genomsnittliga kostnaden för kapital för sin finansiering. En stark soliditet skapar möjligheter för att delvis kunna lånefinansiera förvärv. |
Vid utgången av 2010 uppgick soliditeten till 43,4 procent. |
% 60 46 40 44 49 43 48 36 24 12 0 2006 2007 2008 2009 2010 |
| KASSAFLÖDE | Hexagons mål är att ha ett positivt kassa flöde över en konjunkturcykel. Ett positivt kassaflöde skapar handlingsfrihet för lång siktig expansion och tillåter en ökande andel låne finansiering. |
Under 2010 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 2 483 MSEK, vilket motsvarar 8,18 SEK per aktie. Kassaflödet efter kostnader för omstrukturering uppgick till 1 195 MSEK. |
MSEK 4 000 1 115 2 027 1 755 2 621 2 483 3 000 2 000 1 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 |
| AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL |
Den långsiktiga avkastningen på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel ska uppgå till mer än 15 procent per år. Kravet är satt med antagandet om en långsiktig riskfri ränta om 5 procent och en riskpremie om 10 procent. |
Det sysselsatta kapitalet ökade med 69 pro cent till 37 987 MSEK under 2010. Avkast ningen på det genomsnittligt sysselsatta kapitalet, exklusive poster av engångskarak tär, uppgick till 9,3 procent. Avkastningen har påverkats negativt av förvärvet under året. |
% 20 12 14 12 8 9 15 10 5 |
0
2006 2007 2008 2009 2010
Hexagon bedömer att det är nödvändigt att vara marknadsledande för att de finansiella målen ska kunna nås. För Hexagon innebär marknadsledarskap både förmågan att utveckla nya produkter och tjänster samt öka kostnadseffektiviteten. Hexagons operativa mål är:
| MÅL | EXEMPEL 2010 | |
|---|---|---|
| KOSTNADS EFFEKTIVITET |
För att antingen försvara en ledande marknadsposition eller förbätt ra en position som utmanare är en konkurrenskraftig kostnadsstruk tur nödvändig. Detta krävs för att i högre grad kunna hantera varia tioner i efterfrågan och valutakursförändringar. Kostnadseffektivitet är dessutom en förutsättning för att kunna leda den tekniska utvecklingen i branschen. |
I förhållande till andra aktörer på marknaden har Hexagon en hög rörelsemarginal vilket tyder på en kostnadseffektiv organisation. Ett exempel på Hexagons fokus på kostnadseffektivitet under året är den snabba implementeringen av de synergier som identifierades i samband med förvärvet av Intergraph. De viktigaste synergierna var kombinationen av teknologier, minskad överlappning av resurser och optimering av distributionsnätverket samt korsförsäljning av befint liga produkter. |
| INNOVATION | Förmågan att ta fram nya teknologier står i centrum när det gäller Hexagons möjligheter att bli en attraktiv samarbetspartner för kun derna i det längre perspektivet. Investeringar i forskning och utveck ling är därför högprioriterat inom Hexagon. Varje år investeras cirka 10 procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. |
Cirka 2 000 anställda arbetade med forskning och utveckling inom Hexagon under 2010 och ett stort antal nya produkter lanserades på marknaden under året. Under 2010 uppgick kostnaderna till 1 330 MSEK, vilket motsvarar cirka 9,3 procent av nettoomsättningen. Läs mer på sidan 28. |
| BRANSCHENS BÄSTA LEDNINGS KOMPETENS |
Ledningens kompetens och erfarenhet är avgörande faktorer för att kunna bedriva framgångsrik affärsverksamhet. Att ha rätt kompe tens på rätt plats vid rätt tillfälle är viktigt inom Hexagon. Bolaget rekryterar i huvudsak lokalt och betraktas därför som ett lokalt före tag inom sina respektive geografiska marknader. |
Utifrån ett affärsmässigt perspektiv säkerställer Hexagon tillgången till den kompetens som krävs för att utveckla verksamheten. Utifrån ett medarbetarperspektiv erbjuder koncernen möjligheter till personlig utveckling och karriär. Läs mer på sidan 34. |
| SNABBA BESLUTS PROCESSER |
Korta och snabba beslutsprocesser kombinerat med tidseffektiv implementering, ökar konkurrenskraften och organisationens kapacitet. Hexagon eftersträvar en arbetsmiljö med klart uttalat ansvar, platt hierarki och minimal byråkrati. |
Hexagons organisation kännetecknas av en långtgående decentrali sering, som utgör grunden för engagerade och motiverade medarbe tare. Detta visade sig vara värdefullt i samband med förvärvet av Intergraph, då det var avgörande att fatta beslut på kort tid. |
Förmågan att konstruera, mäta och positionera objekt och processer samt presentera flerdimensionell data är en förutsättning för land- och stadsplanering, bygg och anläggning, tillverkning och säkerhet. Hexagons mät- och visualiseringsteknologier sparar tid och resurser samt ökar kunskap och förståelse genom hela processen.
Hexagons omfattande utbud av produkter och tjänster skapar ett kontinuerligt arbetsflöde som ger kunder möjlighet att omvandla rådata till användbar information som underlättar beslutsfattande.
Hexagons sensorer fångar och positionerar allt från enstaka punkter på en mätplats till punktmoln med hjälp av luftburna sensorer och tredimensionella laserskanners. Sensorerna samlar in data genom fysisk kontakt med objektet, så kallad taktil mätning, eller genom teknologier som till exempel laser, GPS, optik och fotogrammetri.
Hexagons mjukvara stödjer datainsamlingen så att data på ett enkelt sätt kan kontrolleras eller bearbetas. Mjukvaran tillför dessutom en enhetlig designmiljö så att kartor och tredimensionella modeller kan definieras.
Hexagons mjukvara integrerar, ger geografiska referenser och analyserar stora mängder flerdimensionell data från många olika källor för att skapa information. Informationen stödjer processen för beslutsfattande genom att presenteras på ett lättförståeligt och intiutivt sätt.
Den information som skapas är av strategisk och ekonomisk stor betydelse för Hexagons kunder runtom i världen. Informationen ger input i form av beslutsunderlag vilket gör det möjligt för kunder att snabbt, smidigt och med hög precision kunna granska, distribuera och agera utifrån stora mängder komplex information i realtid.
Förädlar rådata till väl underbyggt beslutsunderlag
Efterfrågan på Hexagons teknologier förväntas öka på lång sikt på grund av strukturella förändringar i världsekonomin. Efterfrågan på en renare och mer effektiv energi- och industriproduktion, jordbruk, förbättrad infrastruktur och transporter är viktiga drivkrafter för Hexagons verksamhet.
En växande befolkning och fortsatt urbanisering leder till ständigt ökande krav på effektivare mark- och resursutnyttjande. Politiska beslut och marknadens krav skapar en växande efterfrågan på transporter, livsmedel och bostäder med mindre negativa följder för vår planet än tidigare teknologier. Dessutom ökar efterfrågan på optimal kvalitet, maximal produktivitet och effektivitet i tillverkningsprocessen. Kunderna kräver minimala toleranser, minsta tänkbara spill och möjlighet att snabbt ställa om och anpassa processer till förändrade krav.
Alla dessa sektorer är på ett eller annat sätt beroende av användningen av mät- och visualiseringsteknologi. Samla in data, analysera, skapa och hantera information är av stor strategisk och ekonomisk betydelse för kunder världen över.
Alla Hexagons kunder arbetar inte inom samtliga faser av arbetsflödet. Många kunder har särskilda behov inom bara en fas. Men alla har nytta av den breda kompetens som Hexagon kan erbjuda. Hexagons kunder inser fördelen av att ha en enda leverantör som kan tillgodose deras behov i takt med förändrade krav, bolagens expansion och en alltmer komplex verksamhet.
Hexagon har tusentals kunder inom en mängd olika branscher. Ingen enskild kund står för mer än 1,5 procent av koncernens nettoomsättning. Inräknat Intergraph proforma 2010 är surveying den enskilt största kundgruppen med 24 procent av koncernens nettoomsättning. Därefter följer kraft och energi med 18 procent, flyg- och försvarsindustrin med 13 procent och säkerhetsbranschen med 11 procent. Tabellen nedan visar Hexagons största kundgrupper 2010.
Vid utgången av 2010 uppskattade Hexagon marknaden för sina produkter och tjänster till omkring 100 miljarder SEK, med en årlig tillväxt om cirka 8 procent över en konjunkturcykel. Beräkningen är Hexagons bedömning, grundad på intern branschkunskap. Hexagon är en ledande aktör på marknaden med cirka 20 procents marknadsandel mätt som snitt över applikationsområdena. Hexagons position på respektive delmarknad varierar beroende på teknologi och/ eller geografi.
Hexagons konkurrenter är företag av varierande storlek och med olika inriktningar över hela världen. Alla marknadsaktörer är inte verksamma inom hela arbetsflödet. Många konkurrenter specialiserar sig på bara en fas.
En del företag erbjuder endast hårdvara, andra bara mjukvara. Multinationella företag konkurrerar med nationella företag som i vissa fall kan vara marknadsledande inom specifika regioner eller teknologier.
Tabellen nedan visar de företag som Hexagon, baserat på intern branschkunskap, anser vara de mest betydelsefulla konkurrenterna inom vart och ett av Hexagons tre applikationsområden.
1 Inklusive Intergraph proforma 2010. Exklusive Övrig verksamhet.
| Företag | Noterat bolag | Hemvist | Geosystems | Metrology | Technology |
|---|---|---|---|---|---|
| Autodesk | USA | ||||
| AVEVA | Storbritannien | ||||
| Bentley Systems | USA | ||||
| Carl Zeiss | Tyskland | ||||
| Dassault Systemes | Frankrike | ||||
| ESRI | USA | ||||
| Faro Technologies | USA | ||||
| Mitutoyo | Japan | ||||
| Nikon | Japan | ||||
| QVI | USA | ||||
| Renishaw | Storbritannien | ||||
| South Survey | Kina | ||||
| Topcon | Japan | ||||
| Trimble | USA |
Hexagon har en bred geografisk täckning och stark lokal närvaro. Hexagons produkter utvecklas och monteras lokalt, nära kunden. Koncernens produkter och tjänster säljs i mer än 170 länder över hela världen. Tillväxtekonomierna utgör en växande del av Hexagons nettoomsättning och svarade för 30 procent under 2010 inklusive Intergraph proforma.
Regionens efterfrågan på Hexagons produkter och tjänster ökade under året. Marknaden för Hexagons produkter har en hög tillväxtpotential i denna region till följd av den pågående utbyggnaden av infrastruktur och ökad industriproduktion.
Västeuropa är Hexagons största marknad och svarade för 36 procent av nettoomsättningen under 2010. Marknadens relativa betydelse för koncernen minskar i takt med att tillväxtekonomier blir allt viktigare för Hexagon. För tio år sedan uppgick Västeuropas andel av koncernens försäljning till omkring 97 procent. Under 2010 ökade aktiviteten på de större västeuropeiska marknaderna till följd av ökad efterfrågan på mätteknologi för infrastruktur samt på utrustning för branscher som fordons- och flygindustrin.
36% Andel av nettoomsättning (40)
4 650 Medelantal anställda (3 784) 6% Andel av nettoomsättning (7)
228 Medelantal anställda (63)
Kina svarade för 14 procent av Hexagons nettoomsättning under 2010 och är Hexagons snabbast växande marknad. Flera delmarknader och branscher växte med tvåsiffriga tal. Anledningen till den betydande tillväxten var Hexagons starka marknadsposition i regionen i kombination med god efterfrågan från den infrastrukturrelaterade bygg- och anläggningsindustrin samt fordonsindustrin.
14% Andel av nettoomsättning (17)
1 639 Medelantal anställda (1 485)
På flera marknader och branscher i regionen ökade efterfrågan under 2010, som till exempel Indien, Korea, Australien och Sydostasien. I Indien var efterfrågan från bil- och flygindustrin betydande.
11% Andel av nettoomsättning (11)
Inklusive Intergraph proforma 2010.
Nordamerikas andel av omsättningen ökade kraftigt under året på grund av förvärvet av det amerikanska Intergraph Corporation. Med en andel om 31 procent av omsättningen var Nordamerika Hexagons näst största marknad under 2010. Efterfrågan i Nordamerika ökade under året och flera branscher såsom fordons-, flyg- och verkstadsindustrin visade tecken på återhämtning.
31% Andel av nettoomsättning (22)
3 560 Medelantal anställda (1 489)
I Sydamerika, med Brasilien i spetsen, var efterfrågan stark under hela året. Aktiviteterna inom gruv-och olje utvinning ökar och Hexagon tar marknadsandelar inom dessa applikationer.
2% Andel av nettoomsättning (3)
Efterfrågan på Hexagons teknologier drivs av kunders behov av att minimera resursanvändningen, öka produktiviteten, förbättra kvaliteten och öka säkerheten.
Den snabba tillväxten i tillväxtekonomierna, och i Kina i synnerhet, är en betydande drivkraft för Hexagon. Under 2010 svarade tillväxtmarknaderna för 30 procent av omsättningen, jämfört med 21 procent 2006.
Hexagons starka position i tillväxtekonomierna är ett resultat av att tidigt ha identifierat Asien som ett tillväxt område med stor efterfrågan på mät- och visualiseringsteknologi.
Koncernen har en stabil position på tillväxtmarknaderna men den kan bli ännu bättre. Hexagon ska växa snabbare i regioner som Asien, Afrika och Sydamerika vilka kommer att stå för den större delen av tillväxten under de kommande åren. Som ett led i integrationen säljs nu Intergraphs produkter via Hexagons väletablerade nätverk och distribu tionskanaler för att stärka Intergraphs position på tillväxtmarknaderna.
För definition av tillväxtmarknader se sidan 100.
Inklusive Intergraph proforma 2010.
Mount Rushmore National Memorial är ett välkänt landmärke för människor från hela världen. Vid detta fascinerande monument i Keystone, South Dakota, sticker jättelika ansikten av fyra tidigare amerikanska presidenter ut ur granitklipporna.
Nu har denna historiska plats blivit noggrant dokumenterad och analyserad för framtiden genom användning av tredimensionell teknologi från Hexagon. Under projektets gång har ett antal intressanta detaljer kunnat kompletteras till bilden av Mt. Rushmore med hjälp av skanners placerade både vertikalt och horisontellt, ibland till och med upp och ned, via specialbyggda ställningar. Med dessa skanners har det varit möjligt att elektroniskt dokumentera de exakta dragen av de 18 meter höga avbildningarna av de före detta presidenterna George Washington, Thomas Jefferson, Theodore Roosevelt och Abraham Lincoln.
För att kunna utvärdera behovet av att skydda och utöka parken har varje detalj av de stenhårda ansiktena registrerats med användning av Leica Geosystems skanners. Utrustningen valdes med utgångspunkt från de specifika förhållanden som råder på platsen. Behovet av lång räckvidd, hastighet och detaljnivå varierade runtom i området.
Dessutom fick projektet anlita särskilt utbildade bergsbestigare för att klättra med skanners på monumentet.
Datainsamlingen resulterade i miljontals mätpunkter och mer än 7 000 fotografier. Den enorma mängden information analyserades med hjälp av Leicas Cyclone mjukvara som också gav arbetsgruppen fortlöpande tillgång till uppdaterad information från alla mätpunkter.
De fyra typerna av skanners som användes i projektet var ScanStation 2, HDS6000, HDS6100 och Scan Station C10. ScanStation 2 valdes för sin långa räckvidd vid bergets bas. HDS6000 och HDS6100 som valdes för sin hastighet och förmåga att fånga stora mängder mätdata, användes för att dokumentera detaljer i berget bakom skulpturen. C10 användes för vidvinkel-skanning från bergets topp.
©CyArk
Under planering och genomförande av infrastrukturella projekt använder lantmätare och bygg- och anläggningsföretag mätteknik i alla faser, från projektering till genomförande och inspektion.
Hexagons system fångar, analyserar, bearbetar och lagrar geografisk information. Inom många användningsområden kan mätdata presenteras i form av tredimensionella ritningar eller bilder.
Hexagons lösningar används av kunder som arbetar med infrastrukturella projekt såsom projektering, konstruktion och övervakning av byggnader, vägar, broar, järnvägar, tunnlar, flygplatser och hamnar.
Företag inom kartografi, myndigheter och försvarsrelaterad industri samt systemutvecklare och leverantörer av Geographic Information Systems (GIS) använder också Hexagons system för insamling, lagring, analysering och presentation av positionsrelaterad information. Resultatet används som underlag för stads- och landskapsplanering, uppdatering av kartor samt för att förebygga, kartlägga och övervaka naturkatastrofer.
Genom att använda Hexagons mer avancerade mätsystem kan kunderna utföra mätningar med färre resurser och därmed öka produktiviteten, hastigheten i insamlandet av data och minska kostnaderna.
Vid infrastrukturella projekt kan lantmätare och bygg- och anläggningsföretag använda mätteknologi i samtliga faser av projektet, från projektering till genomförande och övervakning. Hexagons system gör det även möjligt för kunder att identifiera och mäta rörelser i konstruktioner såsom till exempel dammar, broar och byggnader liksom potentiella jordskred.
Lantmätare använder Hexagons produkter för att kartlägga landområden, till exempel för att definiera gränser för markägare. Resultaten används till att skapa eller uppdatera fastighetsregister.
Genom att använda Hexagons system kan kunder skapa exakta tredimensionella modeller av objekt som till exempel oljeriggar som saknar uppdaterade ritningar eller av en historisk byggnad för vilken en digital kopia efterfrågas.
Kunder inom bygg- och anläggningsindustrin, gruvindustri och jordbruket använder Hexagons maskinstyrningssystem och mjukvara för att operera tunga fordon. Hexagon tillhandahåller system för styrning och koordinering av tunga fordonsflottor såväl ovan som under jord, samt för att styra enskilda delar av utrustningen. Genom att använda Hexagons system för styrning och kontroll av jordbruks- och anläggningsmaskiner, kan kunderna öka produktivitet och effektivitet med minskad belastning på miljön. Hexagons maskinstyrningssystem kan öka effektiviteten till exempel vid anläggning av en väg med mer än 30 procent.
Maskinstyrning är ett snabbt växande område med betydande marknadspotential. På mjukvarusidan kommer integration för övervakning, fjärrstyrning, datautbyte och mätning av maskinutnyttjande (telemetri) att utgöra en hörnsten i Hexagons maskinstyrningssystem inom en nära framtid.
Det finns också en tydlig trend mot ökat fokus på miljöhänsyn och arbetsförhållanden. Hexagons FoU-division arbetar för att tillgodose dessa önskemål.
SKAPA: Fånga mätdata och avbilda verkligheten BEARBETA: Analysera och skapa information DISTRIBUERA: Agera
SAMLA IN DATA Data samlas in med hjälp av ett stort antal sensorer vid planering, genomförande och inspektion av infrastrukturella projekt.
BEHANDLA INFORMATION Insamlad data bearbetas och förädlas i GIS/CAD-system till kartor som ger användaren möjlighet till snabb överblick och analys.
DISTRIBUERA INFORMATION Presentation av data på ett användarvänligt sätt möjliggör inspektion och kontinuerlig utvärdering av projekt.
| Exempel på produkter | Exempel på applikationsområden | Exempel på kunder |
|---|---|---|
| Luftburna sensorer | Förvaltning av mark och infrastruktur, konstruktion, gränskontroll, riskbedömning, kartläggning av tillgångar och miljö. |
Myndigheter, surveying, kartföretag. |
| Konstruktionslasrar | Inredningsarbeten och mätning höjd, lutning och passning vid anläggningsarbeten, maskinstyrning och nivåmätning inom jordbruksindustrin. |
Bygg- och anläggningsindustrin, arkitekter, landskapspla nerare. |
| Mobila fältlösningar | Kartläggning i realtid för riskbedömning, kartläggning av tillgångar och miljö, inspektion av infrastruktur, nödsituationer, utvinning av naturtillgångar. |
Surveying, kartföretag, el- och vattendistributörer, kraftindustrin, jordbruk. |
| GNSS/GPS system | Topografi sk mätning, gränskontroll, förvaltning av mark, upprättande av kadaster, övervakning, konstruktion, kartläggning i realtid för jordbruk, kartläggning av tillgångar och miljö, inspektion av infra struktur, utvinning av naturtillgångar, gruvdrift, kartläggning av el- och vattendistribution, transport navigering, styrsystem. |
Surveying, kartföretag, övervakningsmyndigheter, el- och vattendistributörer, kraftindustrin, bygg och anläggning, konstruktion, jordbruk, gruvföretag, polismyndigheter. |
| HDS laserskanner | Mätning av strukturer, topografi sk mätning, volymberäkning, brottsplatsundersökning, övervakning, simulering, arkeologi, förvaltning, design. |
Konstruktion, bygg- och anläggningsindustrin, surveying, kartföretag, fartygskonstruktion, arkitekter, designers, gruv företag, polismyndigheter. |
| Laseravståndsmätare | Beräkning av avstånd, höjd, area och volym för bygg och anlägg ning, förvaltning av tillgångar, skogsindustrin, revidering av kartor. |
Bygg- och anläggningsindustrin, målare, hantverkare, solpa nelföretag, arkitekter, fastighetsmäklare. |
| Nivåmätare | Avvägning för bygg och anläggning, övervakning och konstruktion. | Bygg- och anläggningsindustrin, arkitekter, trädgårdsan läggare. |
| Kabelsökare | Bygg och anläggning, förvaltning av tillgångar och infrastruktur, maskinstyrning. |
Bygg- och anläggningsindustrin, el- och vattendistributörer, kraftindustrin. |
| Maskinstyrning | Styrsystem för anläggningsmaskiner, järnvägar, tunnelbyggen, anläggningsverksamhet, gruvdrift jordbruksmaskiner. |
Bygg- och anläggningsindustrin, gruvindustrin, jordbruk. |
| Gruvsystem | Gruvdrift, maskinstyrning, förvaltning av gruvor. | Bygg- och anläggningsindustrin, gruvindustrin. |
| Övervakningssystem | Mätning av deformationer, säkerhets- och riskbedömning av kon struktioner och naturliga strukturer, hantering av översvämningar. |
Bygg- och anläggningsindustrin, gruvindustrin, surveying, kartföretag, myndigheter. |
| Mjukvara | Surveying, konstruktion, 3D laserskanning, övervakning, bildhante ring, maskinstyrning, gruvdrift, mobil kartläggning. |
Surveying, kartföretag, el- och vattendistributörer, jordbruk, övervakningsmyndigheter, gruvföretag, polismyndigheter, fartygskonstruktion, arkitekter, designers, tung industri. |
| Teodoliter | Anläggningsverksamhet, konstruktion, industriell mätteknik. | Bygg- och anläggningsindustrin, tung industri. |
| Totalstationer | Topografi sk mätning, gränskontroll, upprättande av kadaster, över vakning, konstruktion, bygg och anläggning, kartläggning i realtid, inspektion av infrastruktur, utvinning av naturtillgångar, gruvdrift, industriell mätteknik. |
Surveying, kartföretag, fastighetsregister, el- och vatten distributörer, bygg- och anläggningsindustrin, konstruktion, gruvföretag, polismyndigheter, tung industri. |
GEOSYSTEMS INKLUDERAR ETT ANTAL INTERNATIONELLA VARUMÄRKEN
Det italienska design- och teknikföretaget Italdesign Giugiaro har gjort sig känt för att formge eleganta bilar som Alfa Romeo, BMW och Lamborghini. Företaget arbetar med hela processen från formgivning och utveckling till validering och slutliga godkännanden. Mer än 200 bilmodeller har formgivits här. Ett nytt mättekniskt laboratorium för inspektion av karosser och prototyper till nya bilar har just tagits i bruk. Hexagon medverkade vid byggandet av laboratoriet och levererade mätutrustningen, i detta fall en tvåarmad horisontal DEA BRAVO HP 60.16.25.
Utvecklingsprocessen är komplex och kräver hög noggrannhet. Den omfattar alla led från specifikationer och formgivning till konstruktion och kontakter med underleverantörer, utveckling av prototyper, tester, igångsättning av produktion samt validering och godkännande av fordonet. Den nya mätutrustningen används vid konstruktion av prototyper, dimensionell validering för att optimera processen, öka framtagningen av data samt minska tidsåtgången vid mätningarna.
Italdesign Giugiaro grundades 1968 av formgivaren Giorgetto Giugiaro som fortfarande arbetar med design. Italdesign Giugiaro ingår i Volkswagen-koncernen sedan 2010.
KUNDERBJUDANDE • METROLOGY • ÅRSREDOVISNING
Mätning och kvalitetskontroll av komplexa komponenter är ett viktigt led i tillverkningsprocessen. Kunderna använder Hexagons system för utvärdering av tillverkningen, processkvalifikationer och inspektion av slutprodukter. Systemen används i tillverkningsoch sammansättningsprocesser för att kontrollera en komponent eller en sammansättning mot ritningen.
Hexagon erbjuder sina kunder produkter och system som möjliggör effektiv design, ökad kontroll av tillverkningsprocessen, jämförbarhet av komponenter mot CAD-ritningar och specifikationer. Dessutom erbjuds möjlighet till komponentmätning med stor precision, inhämtning och analys av betydande mängder tredimensionella data för skisser och modeller och utförande av analyser i tillverkningsprocessen.
Genom att mäta varje steg i tillverkningsprocessen kan kunderna öka produktiviteten och effektiviteten samt förbättra kvaliteten. Optimering av processen leder till färre omarbetningar och mindre spill, vilket sänker kostnader och sparar resurser.
Nästan alla fordonstillverkare i världen använder Hexagons mätsystem i någon utsträckning. Systemen är integrerade i forsknings- och utvecklingsprocessen för bilar och lastbilar. Kundens investering drivs ofta av nya modellanseringar och flytt av produktionsanläggningar.
Hexagons system används också inom flygindustrin. I motsats till fordonsindustrin, där inspektioner av produkterna sker slumpvis, mäts och kontrolleras varje enskilt flygplan.
Hexagon har också ett stort antal kunder inom verkstadsindustri, elektronikindustri, maskintillverkning och energiproduktion där Hexagons system används för att öka effektiviteten, höja kvaliteten och produktiviteten i tillverkningsprocesserna och därigenom minska kostnaderna och resursåtgången.
Hexagons system används också i tillverkning av precisionskomponenter, däribland implantat och proteser inom medicinteknik.
Hexagon Metrology är den största leverantören av mjukvara inom mätteknik och erbjuder ett brett utbud av skräddarsydda mjukvarulösningar som ger tillgång till, analyserar, bearbetar och presenterar insamlad data. Mjukvaran gör det möjligt för användaren att bearbeta och presentera resultat snabbt och effektivt.
Hexagons specialister och ingenjörer hjälper kunden att välja den lösning som bäst motsvarar kundens enskilda tillverknings- eller kontrollbehov och tillhandahåller användarutbildningar för att optimera systemens produktivitet. Hexagon utför regelbunden certifiering och kalibrering för att maximera systemets noggrannhet och repeterbarhet. Hexagon erbjuder även kontraktsmätning av kundens komponenter samt tillfällig personal på plats hos kunden.
En trend inom mätteknik är en ökad efterfrågan på system som integreras i tillverkningsprocessen. Kundernas behov av automatisering och robotisering ökar. Genom sådan integration minskar risken för fel och stopp i tillverkningsprocessen.
En annan trend är ökad efterfrågan på portabla mätinstrument. Inom till exempel vindkraftindustrin behövs portabla system både i tillverkning och sammansättning av stora komponenter, som delar av vindkraftmöllans torn, samt vid mätning av stora axeldiametrar och höljets geometri på rotorbladens fästanordning. För att möta dessa krav har Hexagon utvecklat en bärbar utrustning för koordinatmätning som lanserades 2010.
KONTROLLMÄTNING Processen inleds med insamling av ett objekts mätdata som sedan används för utvärdering, processkvalifikation och kontroller av den färdiga produkten.
KONTROLLERA INFORMATION Efterfrågan på mätsystem till tillverkningsindustrin drivs av behovet att öka kvaliteten, produktiviteten och kostnadseffektiviteten.
GRANSKA INFORMATION Mätning av varje enskilt steg i tillverkningsprocessen minskar antalet fel och brister samt begränsar behovet av omarbetningar.
| Exempel på produkter | Exempel på applikationsområden |
|---|---|
| Koordinatmätmaskiner | Stationära koordinatmätmaskiner lämpar sig för mätning i praktiskt taget varje bransch där noggrannhet, repeterbara resultat och auto matiserad mätning av dimensioner efterfrågas. Hexagons koordinatmätmaskiner mäter på verkstadsgolvet, i en produktionscell eller i ett särskilt mätrum. Exempel på applikationer är tredimensionell mätning av stora komponenter och sammansatta delar i fl ygindustrin, försvaret, kraftindustrin och vid fartygskonstruktion. |
| Mätare och handverktyg | Skjutmått, gängningsmätare, hål- och höjdmätinstrument har en lång rad användningsområden såväl i mätlaboratoriet som på verk stadsgolvet, ofta i kombination med mekaniska instrument eller stationära maskiner. Traditionella mekaniska och elektroniska preci sionsmätningsverktyg är portabla, har lång livslängd och en mängd olika mätområden. |
| Industriella teodoliter | Industriella teodoliter och laserstationer mäter volymer om över 500 meter och används för kontroll och sammansättning av mycket stora komponenter. Precisionen hos industriella teodoliter försedda med beröringsfri autokollimation har gjort dem legendariska. |
| Laserskanner | Laserskanner används primärt för kvalitetskontroll av geometrier och ytor men också för "reverse engineering", inpassning och vid sammansättning. En 3D skanner kan monteras som prob på en mätarm, eller fungera med högsta noggrannhet som en del av ett lasertracker-system eller en stationär koordinatmätmaskin. Mjukvaran skapar 3D-data i realtid från det punktmoln som genereras av skannern och identifi erar omedelbart avvikelser från CAD-data. Mätdata används därefter till att skapa CAD-modeller för att repro - ducera, konstruera och kontrollera detaljer. |
| Lasertracker-system | Lasertracker-system är marknadsledande vad gäller noggrannhet, driftsäkerhet och hållbarhet i portabla mätutrustningar. Expansion el ler automatisering av systemet med handhållna skanners, trådlösa mätsensorer och robotapplikationer ger upphov till ett stort antal möjliga applikationer. Snabba och noggranna mätningar sker direkt i produktionen, vilket leder till kostnadsbesparingar och kvalitets förbättringar. |
| Mätprober för verktygsmaskiner |
Mätprober för verktygsmaskiner mäter objekt i fräsar, fl eroperationsmaskiner, svarvar, slipmaskiner, specialmaskiner och robotar. De underlättar det dagliga arbetet, minskar tillverkningskostnader och produktionstid. |
| System för modellframtagning |
Snabb fräsning och borrning i mjuka material görs med automatiserade modelleringssystem som speciellt används i biltillverkarnas design- och forskningscentra. |
| Multisensorer och optiska system |
Systemen ger möjligheter att välja mellan kontaktmätning och optisk mätning. Ett enda system är därför tillräckligt för både kontakt och optisk mätning av alla kontrollpunkter på en detalj. För mätning av föremål som är känsliga för beröring är lösningen optisk mätning. |
| Portabla mätarmar | Portabla mätarmar möjliggör mätning direkt i tillverkningen. Flerledade armar kan utrustas med olika längdmätprober och skanner huvuden för att kunna mäta punkter som är svåra att komma åt optiskt eller med beröring. Dessa portabla koordinatmätmaskiner kan användas i en mängd olika branscher. |
| Mätsensorer | Probsystem och mätspetsar för såväl portabla och stationära mätsystem såsom prober för verktygsmaskiner. För koordinatmätmaskiner utgör sortimentet ett komplett utbud av prober, manuella och motoriserade probhuvuden, analoga skanningsprober, probväxlare, förlängningar och mätspetsar. För portabla system fi nns utbytbara mätprober som till exempel fasta, aktivt mätande, infraröda rörprober, laserskanner-system och maskinstyrningsprober. |
| Mjukvara | Hexagon Metrology erbjuder dimensionell mjukvara för moduler utöver kärnerbjudandet för koordinatmätmaskiner. Mjukvaran inter agerar med visionsystem, fl exibla mätarmar, lasertracker-system, CNC-maskiner samt med utrustningar från utomstående tillverkare. Mjukvara för mätning av kugghjul, propellerblad och andra föremål med speciella geometriska egenskaper erbjuds också. |
| Skanningsystem, vitt ljus | Skannersystem som använder vitt ljus har mångsidiga lösningar med optisk 3D-mätning, som fokuserar på att förbättra processerna vid konstruktion och tillverkning inom bilindustrin och andra tillverkande industrier. Systemet gör det möjligt för tillverkande industrier att påskynda introduktionen av nya produkter, uppnå högre produktkvalitet och reducera produktionskostnaderna. |
METROLOGY INKLUDERAR ETT ANTAL INTERNATIONELLA VARUMÄRKEN
När Siemens AG förnyade sin process för konstruktion av anläggningar valde de designmjukvaran SmartPlant® 3D från Intergraph. Detta resulterade i att Siemens kunde minska projektens tidsåtgång, kostnad samt höja kvaliteten.
Siemens Energy Sector erbjuder produkter, tjänster och lösningar för produktion, överföring och distribution av kraft samt för produktion, konvertering och transport av olja och gas. Företaget vänder sig också i ökad utsträckning till den växande marknaden för förnyelsebara energikällor som vindkraft, solceller och termiska solkraftverk.
Siemens vision för konstruktion av anläggningar krävde en förändring i konstruktionsprocessen mot en ökad integration av verktygen, en ökad centralisering av datalagringen och en högre grad av processorientering av den automatiserade överföringen av data.
Strategin för förverkligandet av denna vision av ett mer integrerat konstruktionsarbete är implementeringen av mjukvaran SmartPlant® Enterprise.
Under 2007 började Siemens använda SmartPlant 3D, en av lösningarna inom SmartPlant Enterprise-familjen, i sex anläggningsprojekt. Siemens räknade med att fördelar skulle kunna uppnås inte bara inom konstruktion och datahantering utan också i form av minskad tidsåtgång, lägre kostnader och ökad kvalitet. Företaget väntade sig mindre åtgång av tid före projektstart inom områdena process, elektronik, mekanik och tredimensionell modellering. Samtliga förväntningar infriades.
Utvärderingen av användningen av SmartPlant 3D visade att de största tidsbesparingarna gjordes vid modellering av rördragning med 39 procent samt vid stöd för rörläggning med 26 procent.
>>> Technology – ENTERPRISE ENGINEERING OCH GEOSPATIAL MJUKVARA
I Hexagons applikationsområde Technology ingår det nyligen förvärvade mjukvaruföretaget Intergraph som erbjuder kunder avancerad mjukvara för projektering, design, konstruktion och drift av anläggningar, så kallad Enterprise Engineering, samt geospatial mjukvara. I applikationsområdet ingår också NovAtel, leverantör av branschens mest omfattande produktportfölj inom Global Navigation Satellite System (GNSS).
Intergraphs affärsområde Process, Power & Marine (PP&M) erbjuder mjukvara för design, konstruktion och drift av bland annat anläggningar, fartyg och offshore-anläggningar.
Mjukvaran används till 3D-modellering och visualisering, projektering och planläggning, materialhantering och projektkontroll samt hantering av teknisk information.
Mjukvara för fossila energi- och kärnkraftsanläggningar används vid konstruktion och drift av kärnkraftverk och ger ingenjörer möjlighet att skapa tredimensionella modeller av anläggningen samt presentera dessa visuellt med integrerad interaktivitet för att uppfylla de krav som ställs på kärnkraftsanläggningar.
Intergraphs mjukvara för industri- och fartygsdesign, konstruktion och underhåll över anläggningens hela livscykel används av varvsindustrin och för offshore-applikationer.
Mjukvara för anläggningsdrift effektiviserar strukturell automatisering och planering, optimerar materialflöden samt hanterar och organiserar processer. För att öka en anläggnings personoch driftsäkerhet har Intergraph ett regelbaserat designsystem som omfattar hela anläggningen.
Intergraphs affärsområde Security, Government and Infrastructure (SG&I) erbjuder mjukvara som skapar en datacentrerad, användardefinierad bild som gör det möjligt att samla in, integrera, hantera, analysera och agera på oorganiserade och komplexa data.
Intergraphs mjukvara för katastrofinsatser förser allmänhet och myndigheter med hjälpmedel för att skapa en gemensam operativ bild som ger enhetlig och standardiserad information till berörda parter. Denna bild hjälper myndigheter vid planeringen av insatser vid katastrofer, hantering av incidenter och vid förvaltning av polisregister.
Intergraphs mjukvara för nödsituationer (Computer-Aided Dispatch) är ett integrerat system för krishantering som omfattar bland annat samtalshantering och utsändning av räddningspersonal.
Intergraph bistår dessutom flygplatser och myndigheter med ansvar för transporter med intelligenta nätverk av transportsystem. Dessa omfattar bland annat ledningssystem för flygplatser, förvaltningssystem för motorvägar och hantering av järnvägssystem.
Kraftföretag kan förbättra sin infrastruktur genom "smart grids" för el-överföring. Mjukvaran omfattar bland annat hantering av ström avbrott och styrning och kontroll av "smart grids".
GNSS-teknologi har minskat tidsåtgången och ökat produktiviteten hos surveyors genom en noggrannhet på centimeternivå. GNSS omfattar följande satellitsystem: Det amerikanska GPS, Rysslands GLONASS, Kinas Compass och EUs Galileo. Att ha tillgång till samtliga satellitsystem är viktigt för Hexagons kunder eftersom tillförlitligheten vid positionering och navigation ökar med tillgängligheten av flera system.
NovAtel är en leverantör av teknik, system och precisionskomponenter till OEM (Original Equipment Manufacturers) och en viktig leverantör till Hexagon Geosystems.
NovAtel levererar GNSS-mottagare och antenner till surveying, bygg-, anläggnings- samt gruvindustrin. Komponenterna ger hög noggrannhet och ökad signal tillgänglighet i krävande miljöer, täta skogar och i djupa dagbrott.
Inom flygindustrin används NovAtels mottagare i system som syftar till att undvika kollision i luften och för inflygningar. NovAtels komponenter möjliggör navigering i okänd terräng och av obemannade farkoster på mark och i luften samt positionering vid sök- och räddningsinsatser.
Inom jordbruksindustrin bidrar komponenterna till ökad produktivitet samt tidsbesparingar och lägre insatskostnader.
SKAPA: Fånga mätdata och avbilda verkligheten BEARBETA: Analysera och skapa information DISTRIBUERA: Agera
INSAMLING Geospatial data integreras i datacentrerade, användardefinierade operativa bilder.
ANALYS Avancerad analys möjliggör situationsbedömning och stödjer såväl förebyggande åtgärder som ingripanden.
VISUALISERING Operativa bilder distribueras för att rätt beslut ska fattas i rätt tid med rätt beslutsunderlag.
| Exempel på produkter | Exempel på applikationsområden | Exempel på kunder |
|---|---|---|
| Information för samhällssäkerhet |
Förbättrar tillgången till och analysen av data insamlad för samhällsskydd för att öka den operativa effektiviteten i samband med förebyggande åtgärder, förberedelser och ingripanden. |
Myndigheter med ansvar för samhällssäkerhet, ledningspersonal, ledningscentraler för nödsituationer, driftövervakare, utredare, ansvariga för att tillhandahålla och förvalta offentliga handlingar. |
| Computer-Aided Dispatch |
Användarvänliga verktyg för kommunikationscentraler för att ta emot bland annat nödsamtal, skapa och uppdatera incidentkartor samt koordinera och styra insatser. |
Försvarsmyndigheter, statliga myndigheter, samhällssäkerhet, transportföretag, el- och vattendistributörer. |
| G/Technology | Geospatiala lösningar baserade på databaser med öppen standard, företagsövergripande datadelning och integrerade arbetsflöden. |
El- och vattendistributörer, kommunikationsföretag, designingen jörer, nätverks planerare, tekniker, personal inom kartografi, be slutsfattare. |
| GeoMedia | Mjukvara för geospatiala processer såsom kartproduktion, förvaltning av infrastruktur och mark, analys av data och datadelning. |
Kommunikationsföretag, försvarsmyndigheter, offentliga myndigheter, samhällssäkerhet, transportföretag, el- och vatten distributörer. |
| Förvaltning av journaler och arkiv |
Skapar och förvaltar bland annat polisjournaler och upprättar incident rapporter till amerikanska myndigheter inom ramen för National Incident based Reporting System (NIBRS) och Uniform Crime Reporting (UCR). |
Samhällssäkerhet, polismyndigheter, utredare, ledningspersonal, myndigheter, fängelser. |
| Säkerhet | Integrerar flera så kallade state-of-the-market system och traditionell säkerhets infrastruktur till en helhetslösning. |
Försvarsmyndigheter, offentliga myndigheter, samhällssäkerhet, transportföretag, kommunikationsföretag, el- och vatten distri butörer. |
| Mjukvara för 3D-modellering och visualisering |
Mjukvara för design, konstruktion och drift av anläggningar, marina anläggningar, offshore-anläggningar, fartygskonstruktion samt för auto matisering, ritningar, utformning av plåtkonstruktioner och löpande band till gruv- och metallindustrin. |
Arkitekter, dryckesföretag, bryggerier, byggtjänster, företag inom kemi, konsumentprodukter, utrustning och livsmedel, företag i den marina sektorn, metall- och gruvföretag, kraft- och kärnkrafts industrin, offshore, olja och gas, petrokemiindustrin, läkemedels industrin, design av anläggningar och industriella processer. |
| Konstruktion och schematisk framställning |
Program för schematiska ritningar av till exempel rördragning, visuali sering och rapportering av data, design och underhåll av system för kraftdistribution. |
Kemiindustrin, konsumentvaruföretag, företag i den marina sektorn, metall- och gruvföretag, kraft- och kärnkraftsindustrin, olja och gas, offshore, läkemedelsindustrin, fartygskonstruktion. |
| Analys | Teknisk analys, modeller för analys av rördragning i anläggningar, design av fartyg och värmeväxlare, analys och utvärdering, analys och design av tankar för förvaring av olja. |
Arkitekter, dryckesföretag, byggtjänster, företag inom kemi, utrustning och livsmedel, offshore, petrokemiindustrin, läkemedels - industrin, design av anläggningar och industriella processer, fartygs konstruktion, vattenrening. |
| Inköp, montering och konstruktion |
Styrning av insatsvaror och leverantörskedjor, specifikationer av rör, isometriska ritningar för tillverkning och montering av rör, styrning av materialflöden och konstruktionsresurser. |
Kemiindustrin, konsumentvaruföretag, företag i den marina sektorn, metall- och gruvföretag, kraft- och kärnkraftsindustrin, olja och gas, offshore, läkemedelsindustrin, fartygskonstruktion. |
| Integration och informationshantering |
Tekniska data, beslutsstöd, livscykeloptimering, dataintegration, oberoende datalagring och säkerhet, förkonfigurerade arbetsprocesser, inter operabilitet med system för drift och underhåll. |
Kemiindustrin, konsumentvaruföretag, företag i den marina sektorn, gruv- och metallföretag, kraft-och kärnkraftindustrin, olja och gas, offshore, läkemedelsindustrin, fartygskonstruktion. |
| GNSS-mottagare | Tillhandahåller position, hastighet och timing baserat på GNSS-mätningar. Användaren kan också samla in råa GNSS-mätdata och generera korrek tioner för andra GNSS-mottagare. |
Inspektion och kartläggning med hög precision, obemannade farkoster, militär och försvar, maskinkonstruktion, gruvdrift, bygg och anläggning, precisionsjordbruk, navigering. |
| Mellanvara | Ett brett utbud som inkluderar bland annat så kallad Receiver Auto nomous Integrity Monitoring (RAIM). |
Navigationssystem, obemannade farkoster, precisionsjordbruk, militär och försvar, maskinkonstruktion, gruvdrift, bygg och anläggning. |
| Antenner | Används för att ta emot GNSS-signaler från satelliter. Tillhandahåller kompakta formfaktorer med hög prestanda och ger fasta referenser för olika integrationsändamål. |
Inspektion och kartläggning med hög precision, obemannade farkoster, militär och försvar, maskinkonstruktion, gruvdrift, bygg och anläggning, precisionsjordbruk, navigering. |
| GNSS inertialsystem | Rotationsvinklar, position, hastighet och timing från GNSS och inertial system. Användaren kan också samla in rå GNSS-mätdata och generera korrektioner för andra GNSS-mottagare. |
Inspektion och kartläggning med hög precision, obemannade farkoster, militär och försvar, maskinkonstruktion, gruvdrift, bygg och anläggning, precisionsjordbruk, navigering. |
| Mjukvara för efterbearbetning |
Verktyg för GNSS och GNSS/INS efterbearbetning och diagnostik. Bearbetar GNSS-mätdata, bestämmer kurser i realtid, ger referenser till stationsdata på nätet och planerar uppdrag. |
Inspektion och kartläggning med hög precision, obemannade farkoster, militär och försvar, maskinkonstruktion, gruvdrift, bygg och anläggning, precisionsjordbruk, navigering. |
TECHNOLOGY INKLUDERAR ETT ANTAL INTERNATIONELLA VARUMÄRKEN
För att snabbare kunna ingripa vid nödsituationer och öka säkerheten i staden använder polisen i Toronto Intergraphs mobila lösningar för utsändning av räddningspersonal samt spårning av fordon.
Systemet gör det möjligt för polisbefälhavare att övervaka och spåra polistjänstemännen i tjänst via den integrerade Computer-Aided Dispatch (CAD) kartan och möjlighet till så kallad Automatic Vehicle Location (AVL) som återger den exakta positionen av enheter och händelser. Då en polistjänsteman loggar in i systemet kan vederbörande spåras. Härigenom ökar den enskilde polisens säkerhet och förutsättningar ges för optimering av insatserna vid incidenter.
Den mobila CAD kartan gör det också möjligt för polisen att lätt hitta specifika platser. En språkfunktion hjälper poliser att snabbt komma i kontakt med språkkunniga kollegor som kan hjälpa till med att tolka i kritiska situationer, vilket är mycket användbart i den kosmopolitiska staden.
Allt detta kan utföras från polistjänstemannens tjänstebil, vilket sparar tid och effektiviserar processen.
Polisen i Toronto kan också spärra av områden i samband med nödsituationer, naturkatastrofer, polisundersökningar eller aktiviteter som sponsras av staden. Polisbefälhavare kan även använda mobila CAD kartor som underlag för vägspärrar och blockering av flyktvägar för brottslingar.
Polisen i Toronto började använda Intergraphs system redan 1991, inte minst på grund av bolagets gränssnitt mellan karta och grafik, som då var banbrytande. Organisationen implementerade sitt första CAD system 1994. Mycket av funktionaliteten i systemet idag har sina rötter i de specifika verksamhetskrav och tekniska utmaningar man stod inför då.
Det nuvarande mobila systemet har konfigurerats för att möta de specifika krav som polisen i Toronto ställer. Installationen omfattar arbetsstationer i 500 fordon och utbildning av 1 800 polistjänstemän.
Att vara branschens mest innovativa leverantör handlar inte bara om att reagera på förändringar i kundernas behov. Hexagons arbete inom forskning och utveckling syftar också till att identifiera möjligheter genom att ständigt ta pulsen på marknaden för att skapa sig en genuin förståelse för kundens situation och nytta av mät- och visualise rings teknologier.
Hexagon är ett innovativt företag som har positionerat sig som en ledande leverantör inom sina kärnverksamheter. Även om merparten av Hexagons arbete inom forskning och utveckling ägnas åt produktutveckling, avsätts cirka 10 procent av resurserna till utveckling av ny teknologi.
För att Hexagon ska förbli framgångsrikt, såväl i fråga om att förbättra redan existerande produkter och tjänster som att identifiera nya applikationsområden för redan etablerad teknologi, är det nödvändigt att i grunden förstå behoven hos kunder och slutanvändare. Målet för Hexagons FoU-division är att omsätta kundernas behov till produkter och tjänster, till och med innan dessa behov uttalats, genom att uppfinna och tillämpa spjutspetsteknologi.
Balansen mellan dessa båda faktorer resulterar i att nya produkter finns tillgängliga när behovet av dem uppstår. Samtidigt finns det också ett konstant fokus på utvecklings- och produktionskostnader samt priset på de färdiga produkterna. Klart definierade mål bidrar till att kontrollera processen och uppnå kostnadsmålen.
Hexagons forskning och utveckling involverar kunder, samarbetspartners samt interna och externa resurser tidigt in i processen så att nya produktspecifikationer reflekterar den tänkta produkten redan från början. Ju snabbare ett projekt når slutskedet desto bättre motsvarar det marknadens förväntningar. Därför arbetar Hexagon intensivt med att korta tiden från idé till färdig produkt och lansering.
Genom att dokumentera innovationer ges tillgång till data och fakta i syfte att ständigt förbättra innovationsprocessen. Kompetensutveckling av de anställda är en viktig del av denna process. Ett omfattande regelverk gör det möjligt för Hexagon att arbeta med en rad forsknings- och utvecklingsprojekt parallellt, vilket ger synergieffekter inom hela koncernen.
| PATENTPORTFÖLJ 2010 | ||
|---|---|---|
| PRODUKTGRUPPER | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEKNOLOGIER | CMM | Ledade mätarmar |
Laser tracker |
Kamerabaserade system |
Total stationer |
GNSS mottagare |
Luftburna system |
Markbaserade skanners |
| Inspektion av jordytan | ||||||||
| Portabel mätteknologi | ||||||||
| Stationär mätteknologi | ||||||||
| Komponenter | ||||||||
| Probteknologi | ||||||||
| GNSS teknologi | ||||||||
| Sensorer EDM | ||||||||
| Sensorer vinkel, lutning, övriga | ||||||||
| Optik | ||||||||
| Signal- och databehandling | ||||||||
| Kalibrering och kompensation | ||||||||
| Informationsteknologi, kontroll, elektronik | ||||||||
| 2D, 3D, modellering och visualisering | ||||||||
| Teknologier för spatiala mjukvaror | ||||||||
| Bildbearbetning | ||||||||
| Maskinstyrning och kontroll | ||||||||
| Övriga teknologier |
Totalt sett är omkring 2 000 ingenjörer engagerade i Hexagons forsknings- och utvecklingsarbete, vilket motsvarar mer än 16 procent av den samlade personalstyrkan. Hexagons FoU verksamhet utgör ett globalt nätverk av kunskapsutbyte och nära samarbete mellan medarbetare i Sverige, Danmark, Schweiz, Tyskland, Frankrike, Italien, Storbritannien, Israel, USA, Kanada, Singapore, Indien, Kina, Japan och Australien. Forsknings- och utvecklingsenheterna skapar morgondagens produkter medan teknologiutvecklingen utformar framtidens teknologier.
Investeringar i forskning och utveckling är högt prioriterade inom Hexagon. Under 2010 uppgick kostnaderna i kärnverksamheten, mätteknik, till 1 307 MSEK (1 255), vilket motsvarar nästan 10 procent (11) av nettoomsättningen. Utvecklingskostnaderna aktiveras, det vill säga tas upp som tillgång i balansräkningen, under förutsättning att de avser nya produkter, om kostnaderna är betydande och om produkten bedöms ha framtida intäktspotential som överstiger investeringen. FoU investeringarnas nuvarande nivå är väl i linje med övriga ledande marknadsaktörer.
För att säkerställa avkastningen på genomförda investeringar inom forskning och utveckling, eftersträvar Hexagon att skydda sina tekniska innovationer genom patent när så anses berättigat. Hexagon ansöker om ett stort antal patent varje år och övervakar noga sina konkurrenter för att säkerställa att patenten respekteras. Hexagon ser allvarligt på patentintrång och företagets policy är att på laglig väg försvara sina rättigheter. På samma sätt respekterar Hexagon sina konkurrenters rättigheter.
Hexagons portfölj består av knappt 2 100 aktiva patent över hela världen. Tabellen nedan visar i detalj patentportföljens innehåll vid utgången av 2010.
Forskning och utveckling inom Hexagon bedrivs genom gemensamma innovationsprocesser där koncernen initierar, utvecklar och lanserar ett ständigt flöde av nya produkter och tjänster.
Innovationsprocesserna tydligt definierar de faser och milstolpar en ny produkt måste passera innan den är mogen för produktion i full skala. Processerna baseras på ett ramverk som tillåter att många projekt kan drivas parallellt. Varje medarbetare i innovationsprojekten har en klart definierad uppgift. Kunskap och erfarenhet delas mellan enheterna för att skapa synergieffekter inom hela koncernen.
Hexagon har lanserat en lång rad prisbelönta innovationer genom åren. Som exempel kan nämnas att Hexagon under 2010 erhöll ett pris för den handhållna lasermätaren Leica DISTO D8 vid Galabau-mässan i Tyskland. Samma produkt prisbelönades också för produktinnovation vid BAU-mässan i München.
NovAtel belönades med 2010 Alberta Export Award för så kallade "Advancing Technologies", ett pris som ges till företag som på ett effektivt sätt har dragit nytta av intellektuellt kapital och
| PRODUKTGRUPPER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEKNOLOGIER | Handverktyg | Markarbeten, vägbyggen |
Precisions jordbruk |
Övervakning | Anläggning, marin och offshore |
Myndigheter | Transport och infrastruktur |
| Inspektion av jordytan | |||||||
| Portabel mätteknologi | |||||||
| Stationär mätteknologi | |||||||
| Komponenter | |||||||
| Probteknologi | |||||||
| GNSS teknologi | |||||||
| Sensorer EDM | |||||||
| Sensorer vinkel, lutning, övriga | |||||||
| Optik | |||||||
| Signal- och databehandling | |||||||
| Kalibrering och kompensation | |||||||
| Informationsteknologi, kontroll, elektronik | |||||||
| 2D, 3D, modellering och visualisering | |||||||
| Teknologier för spatiala mjukvaror | |||||||
| Bildbearbetning | |||||||
| Maskinstyrning och kontroll | |||||||
| Övriga teknologier |
kompetens. Under året belönades dessutom medarbetare från Unterentfelden i Schweiz med European Inventor Award 2010 för enastående tekniska innovationer. Bakom utmärkelsen låg ett antal nya produktutvecklingar som har förenklat mättekniken, förbättrat användbarheten av mätresultat och möjliggjort introduktionen av en mängd industriella processer. De belönades för portabla mätutrustningar som avsevärt underlättar inspek tion av industriella komponenter.
De senaste åren har kännetecknats av intensivt arbete inom Hexagons FoU-division. Under 2010 lanserades hundratals nyheter från Geosystems, Metrology och Technology varav ett stort antal produktgenombrott.
Bland årets lanseringar märks Leica SP Technology, Leica Absolute Tracker AT401, ROMER Absolute Arm och Robot Imaging Total Station Leica Viva TS15.
Den nya SP-teknologin för maskinstyrning av bandschaktare ger förbättrad hydraulikkontroll vilket förbättrar hur maskinen används, ökar produktiviteten och minskar materialåtgången i projektet. Med SP-teknologin kan bandschaktare utföra mer precisionskrävande uppgifter, vilket skapar möjligheter för entreprenörer att arbeta med färre maskiner, avsluta projekten i förtid och till en lägre kostnad.
Genom att använda maskinstyrning med hydraulikstyrning ökar GPS-prestandan. Detta innebär att bandschaktare med SP-teknologi ger extremt noggranna och precisa resultat i alla hastigheter och på alla underlag. Dessutom minskar SP-teknologin behovet av efterarbete och justeringar samt ger ökad drifttid även vid svaga GPS-signaler.
En så kallad lasertracker är ett portabelt mätsystem som med hjälp av en laserstråle kan göra noggranna mätningar och kontroller av framförallt stora objekt i en sfärisk volym upp till 320 meter. Leica Absolute Tracker AT401 drivs av ett internt batteri och kan utföra mätningar i mycket krävande miljöer och med hög precision. AT401 har en så kallad "All in One" systemdesign, som inkluderar utrustning såsom integrerad video, elektroniskt vattenpass och integrerad infraröd fjärrkontroll.
För objekt som är stora, svåra att flytta eller helt stationära är så kallade portabla mätarmar, med vilka dimensionella mätningar utförs direkt i tillverkningen, lämpliga mätinstrument. Ett system som kan utföra mätningar var som helst och när som helst och med hög hastighet, gör det möjligt för tillverkare att säkerställa kvalitet, kontrollera processer, minska kassaktioner och förhindra att arbetet måste göras om.
ROMER Absolute Arm är utrustad med så kalllade "absolute encoders", en teknik som förenklar mätprocessen. Användaren kan nu enkelt starta systemet och påbörja mätningen utan att behöva vänta på att omkodarna ska starta upp. ROMER Absolute Arm är dessutom känd för sin låga vikt och ergonomiska design. Med sin WiFi-prestanda och uppladdningsbara batterier med hög kapacitet fungerar ROMER Absolute Arm även trådlöst.
Leica Viva är en bred produktgrupp med innovativ hård- och mjukvara som utvecklats för att lösa alla typer av positioneringsuppgifter.
Leica Viva TS15 är en så kallad robottotalstation som kan programmeras att automatiskt följa användaren då denna rör sig runt det område där mätningarna ska utföras. TS15 är även utrustad med en kamera med kapacitet för högupplösta bilder och avancerad bildbearbetning för att ytter ligare förbättra totalstationens produktivitet. Systemet innehåller vidare mjukvaran Leica SmartWorx Viva som ger användaren tillgång till ett stort utbud av applikationer.
Under 2011 kommer Hexagons FoU-division huvudsakligen att fokusera på att hålla tempot i de nyligen lanserade projekt som kombinerar Hexagons och Intergraphs teknologier. Hexagons hårdvara och Intergraphs mjukvara kompletterar varandra och kombinationen skapar nya kunderbjudanden som innebär att Hexagon flyttar sig uppåt i värdekedjan och blir en global leverantör av system.
Kombinationen av Hexagons och Intergraphs teknologier kan appliceras på en mängd olika områden som kan förse kunder med nya lösningar som skapar mervärde i arbetet med att effektivisera projekt och minska kostnader.
Mjukvaran Erdas Apollo från Hexagon användes vid uppröjningen av stormskadad skog i Tyskland, vilket effektiviserade återställningsprocessen.
Där tornadon svept fram genom delstaten Sachsen i Tyskland fanns en 100 kilometer lång sträcka av skogsförödelse. Den delstatliga myndigheten Sachsenforst, med ansvar för att röja upp i området, valde ett system från Erdas Apollo för att bearbeta och presentera bilder av skadorna.
Den här lösningen fungerar som en modell för framtida katastofinsatser, säger Karina Hoffman vid Sachsenforst.
Kort efter tornadon fick skogsmyndigheter med ansvar för att återställa skogen tillgång till skalenliga flygfoton av skadorna via Sachsenforsts dataportal. Geoinformation med hög precision användes för att bedöma skadornas omfattning och för att koordinera arbetet med att röja upp i skogen.
" Sachsenforst påbörjade en inventering av skadorna som omfattade 600 kvadratkilometer skog med flygfotografering samt produktion av skalenliga bilder omedelbart efter tornadon. Mängden rådata var mycket omfattande. För att göra datan enklare att hantera komprimerades den med hjälp av Erdas teknologi, vilket gjorde det möjligt att reducera datamängden utan att bildkvaliteten påverkades.
ERDAS APOLLO Hjälper till att återställa stormskadad skog
Hexagons organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, vilket skapar en god grund för engagerade och motiverade medarbetare och gör det möjligt att fatta snabba beslut nära kunden. Decentraliseringen av bolaget påverkar även styrningen av hållbarhetsmål. Hexagon är fortsatt engagerade och driver verksamheten på ett ansvars fullt sätt som motsvarar de höga förväntningarna från medarbetare, kunder och samhället i stort.
Hexagonkoncernen bedriver verksamhet i 43 länder över hela världen. Hexagon bedriver forskning och utveckling samt sammansättning av högteknologiska produkter under laboratorieliknande förhållanden där påverkan på miljön är begränsad. Hexagons anläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och bolaget har ett program för övervakning av underleverantörer.
Hexagons ambition är att upprätthålla en arbets miljö med tydliga ansvarsområden, platt hierarki och minsta möjliga byråkrati och därigenom kunna fatta snabba beslut, öka konkurrenskraften och förbättra kapaciteten i hela organisationen. I praktiken sker majoriteten av Hexagons arbete avseende bidrag till samhälle och miljö samt sociala aspekter på lokal nivå via enskilda bolag i koncernen.
Hexagons egen uppförandekod, Hexagon Code of Business Conduct and Ethics, utgör grunden för hur bolaget ska agera. Samtliga medarbetare i Hexagon och samtliga affärsenheter ska följa uppförandekoden och de särskilda bestämmelser eller regelverk som upprättas på lokal nivå. Upp förandekoden återspeglar koncernens ansvar som marknadsledare att upprätthålla högsta möjliga nivå med avseende på etik och integritet.
Hexagons riktlinjer för ansvarsfullt företagande, Hexagon Corporate Responsibility Guidelines, ska tillämpas i hela koncernen. Det huvudsakliga ändamålet med riktlinjerna är ett åtagande att arbeta för ständiga förbättringar i hanteringen av dessa frågor. Alla medarbetare i Hexagon både uppmanas och förväntas att rapportera avvikelser till berörda chefer med försäkran att ingen som handlar i god tro kommer att bli utsatt för repressalier eller drabbas av andra negativa konsekvenser. Inga betydande incidenter har rapporterats under 2010.
Vid prioritering av aktiviteter inom ansvarsfullt företagande strävar Hexagon efter att säkerställa att aktiviteterna stämmer överens med de övergripande affärsmässiga målen. Det innebär att aktiviteter och strategier ska bygga på en balanserad avvägning av finansiella, tekniska och hållbarhetsrelaterade faktorer.
Hexagons ansvar beskrivs utifrån följande livscykelperspektiv.
Som innovativ leverantör har Hexagon ett ansvar att ta hänsyn till hållbarhetsaspekter i all produktutveckling och i alla designprocesser. En integrerad del av arbetet med forskning och utveckling utgörs av diskussioner och tester kring produktförbättringar för att se om de är berättigade med tanke på ekonomi, teknik och miljö.
För Hexagon inbegriper hållbar produktutveckling att minimera resursanvändning genom att minska storlek och vikt på produkterna. Hexagon strävar också efter att minimera användningen av metaller och plast, minska inblandningen av hälsovådliga ämnen till exempel genom att använda blyfritt glas, batterier med låg miljöpåverkan och återvinningsbara material såsom aluminium och mässing i design och tillverkning av samtliga produkter.
I utvecklingen av nya teknologier strävar Hexagon efter att öka kompabiliteten med andra mätsystem eller komponenter för att bredda användbarheten. Hexagon strävar även efter att utveckla ergonomiska produkter som är enklare för kunden att använda.
Via Hexagons innovationsprocesser kan kunskap förmedlas mellan enheter, vilket ger synergieffekter i hela koncernen.
Hexagon köper komponenter och insatsvaror från en mängd olika leverantörer över hela världen. Den största leverantören motsvarar omkring 2,8 procent av Hexagons nettoförsäljning. Valet av leverantör baseras på en värdering av erbjudandets samlade konkurrenskraft. Utvärderingen omfattar ett antal faktorer såsom ekonomi, kompetens, teknik, processledning, logistik, ledarskap och investeringar i fortlöpande förbättringar.
Hexagon kräver att leverantörer ansluter sig till koncernens etiska normer, som är definierade i uppförandekoden. Hexagon håller en nära och fortlöpande kontakt med sina leverantörer för att säkerställa kvalitet och sund affärsmoral. Revisioner görs regelbundet och i fall där avvikelser upptäcks tar Hexagon kontakt med leverantören och vidtar snabba åtgärder, som kan innebära att leverantören byts ut eller att andra åtgärder vidtas för att undvika en upprepning.
Hexagons riktlinjer för ansvarfullt företagande används både som verktyg vid val av leverantörer och grund för ett aktivt samarbete med leverantörerna för att främja ansvarstagande. Hexagon förväntar sig att leverantörerna påvisar fortlöpande förbättringar.
I en omfattande global försörjningskedja finns alltid risk för att leverantörer inte lever upp till godtagbara normer. Denna risk är större i utvecklingsländer med svag lagstiftning eller rättsskipning. Koncernens inköpsansvariga strävar efter att beakta denna risk i bedömningen av eventuella nya leverantörer och i övervakningen av redan etablerade leverantörer.
Försörjningen av komponenter och delsystem koordineras inom Hexagon. Syftet är att minimera kostnaderna, säkerställa kvalitet och eliminera fl askhalsar.
Hexagons policy är att bedriva lokal verksamhet där så är möjligt och att sammansättningsenheter etableras på platser som är motiverade utifrån var kunderna fi nns lokaliserade. Hexagons anläggningar är certifi erade enligt ISO 14001 och fi nns i Brasilien, Kina, Frankrike, Tyskland, Israel, Italien, Indien, Japan, Schweiz och USA.
I Hexagon svarar välutbildade medarbetare för sammansättningen av komponenter till kompletta mätsystem med integrerad egenutvecklad mjukvara. Systemen kalibreras och testas noggrant i Hexagons anläggningar innan de levereras till kunden.
Kritiska delsystem tillverkas i egna anläggningar. Beslutet om egen tillverkning grundar sig dels på viljan att skydda immateriella tillgångar, dels på brist på leverantörer som kan möta kravet på kvalitet till rimlig kostnad. Rotationssymmetriska högprecisionssystem, höljen och ytteknik som används i bland annat monteringen av teodoliter, laserskanners och så kallade lasertrackers är exempel på delsystem som tillverkas i egna anläggningar.
Verksamheterna vid Hexagons anläggningar världen över är noggrant samordnade. Både kompetens- och skalfördelar utnyttjas och sammansättningsanläggningarnas förmåga att leva upp till krav på mätsystemens precision och kvalitet är garanterad.
Hexagons marknadsföring och försäljning är decentraliserade. Vid annonsering och annan marknadskommunikation följer Hexagon de etiska normer som råder på respektive marknader.
När det gäller förhållningssättet till kunderna ska alla medarbetare följa uppförandekoden. Hexagon följer alla tillämpliga lagar och regler med avseende på karteller och konkurrensförhållanden. Samtliga medarbetare ska undvika att hamna i situationer som kan leda till olagliga handlingar eller illojal konkurrens. Vidare förväntas medarbetarna ge sådana löften och utfästelser som kan fullgöras.
Distributionen av Hexagons produkter sker lokalt och nära kunden. Eftersom mät- och visualiseringsteknologi ofta är en betydande investering för kunden är det av stor vikt för både Hexagon och kunden att bygga upp ett nära samarbete för fortlöpande service och framtida uppgradering. Hexagon strävar efter att i så stor utsträckning som möjligt begränsa transporter av produkterna.
Hexagon Geosystems produkter säljs huvudsakligen via ett globalt nät av distributörer. Hexagon Metrologys produkter, däremot, säljs i första hand genom den egna försäljningsorganisationen med 65 lokala demonstrations- och servicecentra över hela världen där produkter visas och kunderna erbjuds att göra egna provmätningar. Hexagon Technologys mjukvara och komponenter säljs via genom en global direkt säljkår.
Samtliga bolag i koncernen följer tillämplig exportkontroll och lagstiftning för att förhindra att produkter och tjänster missbrukas. Bolagen ska dessutom övervaka och begränsa leveranser till länder och slutkunder som kan bedömas som känsliga. Hexagons policy för exportkontroll, Hexagon Group Export Control Policy, har antagits för att främja efterlevnad av tillämpliga krav för exportverksamhet.
Hexagons produkter och tjänster har all det gemensamt att de bidrar till att olika processer blir billigare, säkrare, grönare och mer eff ektiva. Det gäller till exempel kvalitetsmätning i tillverkningsprocesser, optimering i användningen av mark samt minskning av avfall och ett minstar resursbehov i bygg- och anläggningsindustrin. Cirka 80 procent av de samlade utsläppen av koldioxid kommer idag från transporter, jordbruk, tillverkningsindustri samt från produktion av energi och värme. Avancerad mät- och visualiseringsteknologi används för minska utsläpp inom samtliga dessa områden.
En stor och växande andel av Hexagons erbjudande är tjänster och stöd inklusive regelbunden certifi ering och kalibrering av systemen för att garantera högsta möjliga noggrannhet och repeterbarhet.
Hexagon möjliggör uppgradering och rekonstruktion av produkterna för att förlänga mätsystemens livslängd. Gamla mätsystem kan få nytt liv genom att avancerad hård- och mjukvara kombineras med befi ntlig utrustning.
Som exempel kan nämnas att samtliga NovAtels antenner motsvarar kraven i EU:s Restriction of Hazardous Substances (RoHS) som syftar till att minska hälsofarligt material i elektronikprodukter och Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE) Directive vars syfte är att minska påverkan från elektronisk utrustning på miljön. Bestämmelserna syftar till konstruktion av produkter som är återanvändbara och återvinningsbara. Samtliga NovAtels antenner motsvarar också kraven i Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical Substances (REACH) Directive och FAA Airworthiness Certifi cation fi nns för luftburna modeller.
Leica Geosystems minskar avfallet från produkterna vid slutet av livscykeln. Material och komponenter är valda med tanke på möjlighet till återanvändning eller återvinning. Information om hur avfallet ska hanteras fi nns i ett återvinningsprotokoll. Försäljningsorganisationen i varje land informerar kunderna om var produkterna kan lämnas för återvinning eller avfallshantering.
Hexagon har cirka 12 000 medarbetare i 43 länder inom områden som forskning och utveckling, marknadsföring, försäljning, tillverkning, installation, utbildning av kunder, service och administration. Företagskulturen grundar sig på kompetens, innovativt tänkande, lojalitet och tillit.
Hexagon tror på en diversifierad arbetsplats med stor mångfald och rekryterar, utvecklar och behåller duktiga medarbetare med olika bakgrund och ursprung.
För ett globalt företag som Hexagon är lokal kompetens nödvändig och avgörande för framgång på sprecifika geografiska marknader. Rekryteringen sker därför huvudsakligen lokalt. För att knyta kompetens och aktuell kunskap till företaget samarbetar Hexagon med en lång rad universitet och högskolor runtom i världen. Som exempel kan nämnas att Hexagon förser universitet och högskolor med mätinstrument i deras utbildning och forskning. Hexagon erbjuder också studenter möjligheter till forskning och praktik i samband med examensarbeten och deltar i utbildningen genom föreläsningar.
Medelantalet anställda uppgick under 2010 till 8 179. Antalet anställda var vid utgången av året uppgick till 11 992. Ökningen beror på förvärvet av Intergraph.
Medelantalet anställda i Kina var 1 505, i USA 1 410 och i Schweiz 1 370. Medelantalet anställda i Sverige var 503 under 2010. Inklusive Intergraph proforma ökade medelantalet anställda i USA till 26 procent. Uppgifter om medelantalet anställda finns i not 3 på sidan 75.
Personalomsättningen uppgick till cirka 10 procent under 2010. Det är i linje med genomsnittlig personalomsättning för branschen.
Under sommaren 2011 kommer en medarbetarundersökning att genomföras i hela koncernen som ett led i Hexagons strävan att få bättre kunskap om medarbetarnas engagemang, trivsel och produktivitet.
Hexagon värnar om en arbetsmiljö som uppmuntrar medarbetarna till att utveckla sina talanger och karriärer, vara kreativa och uppnå goda resultat.
Hexagon uppmuntrar kommunikation och samarbete mellan enheter och länder för att säkerställa att bästa möjliga kunskap och expertis kommer till användning. Hexagons team arbetar över hela världen och delar kunskap och yrkesmässiga erfarenheter. Inom koncernen sker ett dynamiskt utbyte av information både på ledningsnivå och mellan enskilda medarbetare som arbetar tillsammans i omfattande projekt.
Hexagon drar inte bara nytta av medarbetarnas yrkesmässiga kunnande utan också av deras kulturella bakgrund och individuella tillvägagångssätt i olika situationer, vilket innebär att kunderna alltid får ut det bästa av Hexagons världsomspännande nätverk.
Hexagons karriärinriktade kompetensutveckling styrs både av individens och koncernens behov. Hexagons chefer genomgår utbildning för att säkerställa att de motsvarar kraven på gott ledarskap.
Nivån på ersättningar till medarbetarna ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Där så är tillämpligt ska det finnas resultatbaserade inslag i ersättningen.
Hexagons uppförandekod, Hexagon Code of Business Conduct and Ethics, slår fast att det är varje medarbetares skyldighet att upprätthålla en hög etisk standard. Koden syftar också till en trygg arbetsmiljö och till att alla behandlas lika och rättvist.
Alla medarbetare ska behandlas med respekt och har samma möjligheter till att fullt ut kunna bidra till företagets framgång i kraft av sin kunskap och sitt engagemang. Hexagon tillämpar nolltolerans mot kränkning och diskriminering.
En säker arbetsmiljö är högt prioriterat och Hexagon strävar efter att minimera riskerna för olyckor och ohälsa hos sina anställda. Hexagon arbetar för en trygg arbetsmiljö genom att implementera alla tillämpliga hälso- och säkerhetsregler i hela koncernen.
Under 2010 uppgick medelantalet anställda till 8 179. Inklusive Intergraph proforma uppgick medelantalet anställda till 11 603.
Technology är det applikationsområde som har den största andelen anställda. Ökningen beror på förvärvet av Intergraph.
EMEA är den region där medelantalet anställda är högst. EMEA hade 3 933, Asien 2 275 och Americas 1 971 anställda under 2010.
Handlingskraft, professionalism och entreprenörskap är tre av Hexagons sex värderingar.
Samtliga Hexagons verksamheter strävar efter att ta samhällsansvar i den utsträckning och på det sätt som är möjligt. Insatserna görs lokalt och sker med de teknologier som är bäst att använda och som ger bäst resultat. Hexagons samhällsansvar inkluderar ofta samarbete med frivilligorganisationer och myndigheter.
Ett exempel är Hexagons dotterbolag Erdas, ett av Hexagons mjukvaruföretag, som tillhandahåller information av olika slag om förstörelsen i Japan efter jordbävningen och den efterföljande tsunamin i mars 2011. Informationen tillgängliggörs som en kostnadsfri webbtjänst som ger användare tillgång till data av olika slag och som uppdaterades i takt med händelseutvecklingen.
Koncernen håller också löpande kontakt med skolor och universitet. Många av koncernens verksamheter välkomnar också studiebesök och erbjuder möjligheter till arbetslivserfarenhet och forskningsprojekt.
Baserat på medelantalet anställda i koncernen under 2010, inklusive Intergraph proforma, hade USA, Kina och Schweiz flest anställda.
1 Inklusive Intergraph proforma 2010.
Under 2010 ökade den genomsnittliga andelen kvinnliga anställda med 2 procent en heter till 25 procent av Hexagons totala antal anställda.
Hexagon existerar för att generera resultat till sina aktieägare. Hexagons medarbetare är resultatinriktade med fokus på affärsverksamheten och på att leverera.
Hexagon tillämpar decentraliserat ansvar med korta beslutsvägar. Medarbetarna är handlingskraftiga och besitter förmågan att ta eget ansvar.
Hexagons medarbetare kan sin verksamhet och agerar professionellt.
En sann och trovärdig image är allt. För Hexagons medarbetare är inte status centralt. Det är möjligheten att driva affären framåt som är av betydelse.
Hexagons medarbetare har en egen vision och ambition med sitt arbete samtidigt som de utvecklas tillsammans med kollegor mot ett gemensamt mål.
Hexagon visar respekt för medarbetare, kunder och miljö vilket är viktigt i arbetet med att skapa trovärdighet som ett långsiktigt framgångsrikt företag.
Hexagons B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm, tidigare Stockholms Fondbörs, sedan 1988. Aktien handlas på NASDAQ OMX Stockholm's Large Cap lista. B-aktien är också noterad på SIX Swiss Exchange. Aktiekursen steg med 56 procent under 2010 och slutade på 144,20 SEK vid årets utgång.
Kursen på Hexagons B-aktie steg med 56 procent under 2010, inklusive effekterna av nyemissionen som genomfördes under året, och slutade på 144,20 SEK vid utgången av året. Högsta och lägsta kurs under 2010 var 146,70 SEK den 23 december respektive 80,64 SEK den 15 februari. Hexagons totala börsvärde uppgick den 31 januari 2011, efter det att nyemissionen avslutats, till 48 730 MSEK. Under året handlades 271 miljoner (291) Hexagonaktier på NASDAQ OMX Stockholm. Omsättningshastigheten, det vill säga grad av likviditet, uppgick till 102 procent (109) av det totala antalet aktier.
Den 31 januari 2011 hade Hexagon 21 260 aktieägare (19 406). Andelen utländskt ägande uppgick till 30 procent (22) av det totala antalet aktier. Aktieägare i USA svarade för det största utländska ägandet med 12 procent (8) av totala antalet aktier. De tio största ägarna hade tillsammans 54 procent (57) av aktiekapitalet och 67 procent (70) av rösterna.
En extra bolagsstämma i Hexagon den 24 novem ber 2010 godkände styrelsens beslut den 22 oktober 2010 om en nyemission med företrädesrätt för Hexagons aktieägare. Emissionen utgjorde en del av finansieringen av förvärvet av det amerikanska mjukvaruföretaget Intergraph Corporation.
I företrädesemissionen tecknades 87 783 072 aktier, motsvarande omkring 99,6 procent av samtliga aktier i emissionen, med stöd av teckningsrätter. De 339 335 aktier av serie B som tecknades utan stöd av teckningsrätter tilldelades personer som hade anmält sig med stöd av subsidiär teckningsrätt. Genom emissionen tillfördes Hexagon likvida medel om cirka 6 521 MSEK före transaktionskostnader.
Genom nyemissionen ökade Hexagons aktiekapital med 176 244 814 SEK till 707 284 354 SEK, fördelat på 353 642 177 aktier varav 15 750 000 av serie A och 337 892 177 av serie B. Varje aktie har ett kvotvärde om 2 SEK.
Årsstämman 2010 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av aktier av serie B för att bland annat kunna anpassa bolagets kapitalstruktur och underlätta förvärv. Bemyndigandet omfattar sammanlagt högst 10 procent av bolagets utestående aktier.
Vid utgången av 2010 uppgick antalet återköpta aktier av serie B till 1 152 547 med ett kvotvärde om 2 SEK per aktie. Detta motsvarar 0,3 procent av det totala antalet aktier i Hexagon.
Hexagons utdelningspolicy säger att över tid ska 25-35 procent av årets resultat per aktie efter skatt delas ut till Hexagons aktieägare förutsatt att målet för bolagets soliditet uppfylls. Utdelningen beslutas av årsstämman och administreras av Euroclear Sweden.
Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 1,40 SEK (1,05) per aktie för 2010. Den föreslagna utdelningen motsvarar 21 procent av årets resultat per aktie efter skatt och exklusive poster av engångskaraktär. Inklusive poster av engångskaraktär uppgår den föreslagna utdelningen till 50 procent av årets resultat per aktie.
Vid Hexagons extra bolagsstämma i december 2007 fattades beslut om införande av ett incitamentsprogram genom en riktad emission av 2 500 000 teckningsoptioner till det helägda dotterbolaget Hexagon Förvaltning AB. Emissionskursen var 20 SEK per option. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i Hexagon under perioden från och med den 2 juli 2011 till och med den 2 januari 2012. Kursen vid nyteckning av aktier med utnyttjande av teckningsoptionerna (lösenpris) ska enligt optionsvillkoren motsvara vad som följer av en marknadsmässig värdering vid tilldelningen med hänsyn till emissionskursen och lösenperioden i enlighet med Black-Scholes modell. I april 2008 överläts 1 391 000 optioner, med ett fastställt lösenpris om 177,00 SEK per aktie, till ett 80-tal ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Kvarvarande teckningsoptioner har reserverats för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Efter utdelningen av aktierna i Hexpol AB 2008 och nyemissionen 2010 omräknades det antal aktier av serie B som varje teckningsoption ger rätt till teckning av till 1,20 och lösenpriset till 147,90 SEK.
Vid fullt utnyttjande av Hexagons optionsprogram uppgår utspädningseffekten till 0,8 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av antalet röster i Hexagon.
Hexagon arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen om koncernen för att förse marknaden med underlag till en rättvis värdering av bolaget. Detta rymmer bland annat en aktiv dialog med analytiker, aktieägare och media.
| ISIN-kod | SE0000103699 |
|---|---|
| NASDAQ OMX Stockholm | HEXA B |
| SIX Swiss Exchange | HEXN |
| Reuters Ticker | HEXAb.ST |
| Bloomberg Ticker | HEXAB SS |
| Totalt | 353 642 177 | 494 239 630 | 100,00 | 100,00 |
|---|---|---|---|---|
| Hexagon AB eget innehav B-aktier | 1 152 547 | – | 0,33 | – |
| B-aktier | 336 739 630 | 336 739 630 | 95,22 | 68,13 |
| A-aktier | 15 750 000 | 157 500 000 | 4,45 | 31,87 |
| AKTIESLAG 1 | Antal aktier | Antal röster | Kapital, % | Röster, % |
1 Per den 31 januari 2011.
| År | Transaktion | Kvotvärde, SEK | A-aktier, ändring |
B-aktier, ändring |
A-aktier, totalt |
B-aktier, totalt |
Aktiekapital, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 10 | – | – | 840 000 | 13 953 182 | 147 931 820 | |
| 2002 | Nyemission med företrädesrätt | 10 | 210 000 | 3 488 295 | 1 050 000 | 17 441 477 | 184 914 770 |
| 2004 | Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | – | 10 170 | 1 050 000 | 17 451 647 | 185 016 470 |
| 2005 | Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | – | 722 635 | 1 050 000 | 18 174 282 | 192 242 820 |
| 2005 | Fondemission | 12 | – | – | 1 050 000 | 18 174 282 | 230 691 384 |
| 2005 | Split 3:1 | 4 | 2 100 000 | 36 348 564 | 3 150 000 | 54 522 846 | 230 691 384 |
| 2005 | Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 154 500 | 3 150 000 | 54 677 346 | 231 309 384 |
| 2005 | Riktad nyemission 1 | 4 | – | 11 990 765 | 3 150 000 | 66 668 111 | 279 272 444 |
| 2005 | Riktad nyemission 1 | 4 | – | 82 000 | 3 150 000 | 66 750 111 | 279 600 444 |
| 2006 | Nyemission med företrädesrätt | 4 | 787 500 | 16 687 527 | 3 937 500 | 83 437 638 | 349 500 552 |
| 2006 | Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 508 933 | 3 937 500 | 83 946 571 | 351 536 284 |
| 2006 | Nyemission tvångsinlösen Leica Geosystems | 4 | – | 198 635 | 3 937 500 | 84 145 206 | 352 330 824 |
| 2006 | Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 309 119 | 3 937 500 | 84 454 325 | 353 567 300 |
| 2007 | Nyteckning med stöd av optionsrätt 2 | 4 | – | 58 170 | 3 937 500 | 84 512 495 | 353 625 470 |
| 2007 | Fondemission | 6 | – | – | 3 937 500 | 84 512 495 | 530 699 970 |
| 2007 | Split 3:1 | 2 | 7 875 000 | 169 024 990 | 11 812 500 | 253 537 485 | 530 699 970 |
| 2008 | Nyteckning med stöd av optionsrätt 2 | 2 | – | 169 785 | 11 812 500 | 253 707 270 | 531 039 540 |
| 2008 | Återköp av aktier | 2 | – | -1 311 442 | 11 812 500 | 252 395 828 | 531 039 540 |
| 2009 | Inlösen av optioner | 2 | – | 138 825 | 11 812 500 | 252 554 723 | 531 039 540 |
| 2010 | Inlösen av optioner | 2 | – | 20 070 | 11 812 500 | 252 534 653 | 531 039 540 |
| 2010 | Nyemission med företrädesrätt | 2 | 3 937 500 | 84 184 907 | 15 750 000 | 336 739 630 | 707 284 354 |
1 Apportemissioner i samband med förvärvet av Leica Geosystems varvid aktier i Leica Geosystems erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon.
2 Apportemissioner i samband med årlig blockvis inlösen av optioner i Leica Geosystems optionsprogram varvid aktier i Leica Geosystems som utgått till deltagarna i programmet till följd av optionsinlösen erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon.
| Ägare/förvaltare/depåbank | A-aktier | B -aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling AB | 15 750 000 | 88 670 582 | 29,53 | 49,81 |
| Swedbank Robur Fonder | 0 | 18 426 645 | 5,21 | 3,73 |
| Columbia Wanger Asset Management | 0 | 13 073 505 | 3,70 | 2,65 |
| Ramsbury Invest AB | 0 | 12 416 000 | 3,51 | 2,51 |
| AMF Pension Fonder | 0 | 10 118 524 | 2,86 | 2,05 |
| AFA Försäkring | 0 | 8 301 262 | 2,35 | 1,68 |
| Alecta Pension Försäkring | 0 | 6 845 000 | 1,94 | 1,38 |
| Nordea Fonder | 0 | 6 714 348 | 1,90 | 1,36 |
| Didner & Gerge Aktiefond | 0 | 5 503 338 | 1,56 | 1,11 |
| Skandinaviska Enskilda Banken | 0 | 4 692 780 | 1,33 | 0,95 |
| Mellon Omnibus | 0 | 4 560 120 | 1,29 | 0,92 |
| JPM Chase NA | 0 | 4 422 030 | 1,25 | 0,89 |
| Första AP-Fonden | 0 | 4 313 829 | 1,22 | 0,87 |
| Ola Rollén, Koncernchef och VD Hexagon AB | 0 | 3 741 001 | 1,06 | 0,76 |
| Fjärde AP-Fonden | 0 | 3 443 145 | 0,97 | 0,70 |
| Folksam med dotterbolag | 0 | 2 688 419 | 0,76 | 0,54 |
| SEB Investment Management | 0 | 2 426 137 | 0,69 | 0,49 |
| Enter Fonder | 0 | 2 121 932 | 0,60 | 0,43 |
| Lannebo Fonder | 0 | 1 947 355 | 0,55 | 0,39 |
| Simon Bonnier | 0 | 1 745 098 | 0,49 | 0,35 |
| Summa, 20 största ägarna | 15 750 000 | 206 171 050 | 62,75 | 73,58 |
| Övriga | 0 | 130 568 580 | 36,92 | 26,42 |
| Totalt antal utestående aktier | 15 750 000 | 336 739 630 | 99,67 | 100,00 |
| Hexagon AB, eget innehav | 0 | 1 152 547 | 0,33 | 0,00 |
| Totalt antal emitterade aktier | 15 750 000 | 337 892 177 | 100,00 | 100,00 |
Källa: Euroclear Sweden AB per den 31 januari 2011 (med vissa justeringar).
Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 1,40 SEK, vilket motsvarar 21 procent av årets resultat per aktie efter skatt och exklusive poster av engångskaraktär.
Antalet aktieägare i Hexagon har ökat stadigt. Den 31 januari 2011, då företrädesemissionen avslutats, hade Hexagon 21 260 aktieägare.
Fördelningen är baserad på var aktierna är registrerade. Vid årsskiftet uppgick svenskt ägande till 71 procent följt av USA om 12 och Storbritannien om 8 procent.
| Antal aktier per ägare | Antal aktieägare |
Antal utestående A-aktier |
Antal utestående B-aktier |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 11 066 | 0 | 1 872 342 |
| 501–1 000 | 3 312 | 0 | 2 465 199 |
| 1 001–2 000 | 3 021 | 0 | 4 477 029 |
| 2 001–5 000 | 1 978 | 0 | 6 404 253 |
| 5 001–10 000 | 843 | 0 | 5 993 178 |
| 10 001–20 000 | 446 | 0 | 6 393 536 |
| 20 001–50 000 | 261 | 0 | 8 003 084 |
| 50 001–100 000 | 89 | 0 | 6 103 064 |
| 100 001–500 000 | 146 | 0 | 31 702 343 |
| 500 001–1 000 000 | 38 | 0 | 26 728 758 |
| 1 000 001–5 000 000 | 52 | 0 | 102 961 394 |
| 5 000 001–10 000 000 | 3 | 0 | 18 546 837 |
| 10 000 001– | 4 | 15 750 000 | 115 089 613 |
| Totalt antal utestående aktier | 21 259 | 15 750 000 | 336 739 630 |
| Hexagon AB, eget innehav | 1 | – | 1 152 547 |
| Totalt antal emitterade aktier | 21 260 | 15 750 000 | 337 892 177 |
Källa: Euroclear Sweden AB per den 31 januari 2011.
| NYCKELTAL PER AKTIE | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital, SEK | 55 | 41 | 40 | 33 | 28 |
| Resultat, SEK 1 | 2,83 | 4,13 | 5,81 | 5,30 | 3,93 |
| Kassaflöde, SEK 2 | 8,18 | 8,70 | 5,80 | 6,70 | 3,85 |
| Kontant utdelning, SEK | 1,40 3 | 1,05 | 0,44 | 2,06 | 1,46 |
| Direktavkastning, % | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,7 | 1,3 |
| Utdelningsandel, % | 49 | 25 | 7 | 35 | 33 |
| Börskurs, SEK | 144 | 93 | 33 | 118 | 85 |
| P/E-tal, SEK 4 | 51 | 22 | 5 | 19 | 19 |
1 Exklusive Hexpol AB som delades ut från Hexagon AB den 1 juni 2008.
2 Exklusive poster av engångskaraktär.
3 Enligt styrelsens förslag.
4 Baserat på aktiekursen vid årets utgång och resultat per kalenderår.
Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive förändringar i sysselsatt kapital ökade till 2 483 MSEK, vilket motsvarar 8,18 SEK per aktie.
| ABG Sundal Collier | Erik Pettersson | [email protected] |
|---|---|---|
| Bank of America | Ben Maslen | [email protected] |
| CAI Cheuvreux | Andreas Dahl | [email protected] |
| Carnegie | Joakim Höglund | [email protected] |
| Danske Bank | Carl Gustafsson | [email protected] |
| Deutsche Bank | Johan Wettergren | [email protected] |
| Enskilda Securities | Daniel Schmidt | [email protected] |
| Evli Bank | Marcus Neckmar | [email protected] |
| Handelsbanken | Jon Hyltner | [email protected] |
| Nordea | Olof Krook | [email protected] |
| Swedbank | Peter Näslund | [email protected] |
| Öhman Fondkommission | Björn Enarson | [email protected] |
Bolagsstyrningen inom Hexagon grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand den svenska aktiebolagslagen, Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk, NASDAQ OMX Stockholms regler och föreskrifter samt de regler och rekommendationer som utgivits av relevanta organisationer.
Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, "Koden". Koden grundas på principen följ eller förklara. Detta innebär att ett bolag kan avvika från Kodens bestämmelser men i så fall måste förklara orsaken till avvikelsen i varje enskilt fall. Hexagon har inte gjort några avvikelser från Koden under 2010.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden, och har i enlighet med 6 kap. 8 § i årsredovisningslagen upprättats som en från årsredovisningen skild handling.
Per den 31 januari 2011 uppgick Hexagons aktiekapital till 707 284 354 SEK, fördelat på 353 642 177 utestående aktier. Av dessa var 15 750 000 A-aktier med tio röster vardera och 337 892 177 B-aktier med en röst vardera. Den enskilt största aktieägaren Melker Schörling ABs innehav bestod vid utgången av 2010 av 15 750 000 A-aktier och 88 670 582 B-aktier, vilket representerade 49,8 procent av rösterna och 29,5 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst tio procent av det totala röstetalet i bolaget.
Såvitt bolaget känner till finns det inte några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Inte heller finns det några avtal mellan bolaget och någon styrelseledamot eller någon anställd som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan saklig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktier i bolaget.
Årsstämman, eller i förekommande fall en extra bolagsstämma, är Hexagons högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och revisionsberättelsen. Hexagon kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls i Stockholm, vanligtvis i maj månad. Årsstämman beslutar bland annat om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen, resultatdisposition och ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och verkställande direktören, arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning och övriga anställningsvillkor för VD och andra ledande befattningshavare, val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella ändringar av bolagsordningen, etc.
Hexagons årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och om dess arbetsuppgifter. Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag för aktieägarna på årsstämman om val av styrelseledamöter, styrelseordförande och ordförande vid årsstämman. Dessutom ska valberedningen presentera förslag avseende tillsättande av revisorer samt ersättning till styrelsen (inklusive för utskottsarbete) och revisorer.
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter som väljs av årsstämman. Om en aktieägare som en ledamot i valberedningen representerar inte längre är en av de största aktieägarna i Hexagon, eller om en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman, ska valberedningen ha rätt att utse annan representant bland de större aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode utgår till ledamöterna i valberedningen.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter, som väljs årligen av årsstämman för tiden intill nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. På årsstämman 2010 valdes sju ledamöter, inklusive VD. Hexagons finans- och ekonomidirektör, vice VD och chefsjurist deltar i styrelsemötena. På begäran deltar andra Hexagon-medarbetare i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor. Hexagons revisorer deltar i årets första styrelsemöte och rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och finansiella rapporter.
Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare redovisas på sidan 43. Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och minst två av dessa ledamöter måste även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Som framgår av uppställningen på sidan 43 uppfyller Hexagon dessa krav.
Styrelsen ansvarar för att fastställa Koncernens övergripande mål och utveckling och för uppföljningen av den övergripande strategin, för beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar samt för löpande uppföljning av verksamheten. Styrelsen ansvarar också för löpande utvärdering av ledningen, liksom av system för övervakning och intern kontroll samt av bolagets finansiella ställning. Styrelsen säkerställer också att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet samt att den är korrekt, relevant och tydlig. Arbetsordning och instruktioner för styrelsen och VD reglerar frågor som kräver styrelsens godkännande samt vilken finansiell information och annan rapportering som ska lämnas till styrelsen.
Ordföranden leder styrelsens arbete för att säkerställa att det genomförs enligt aktiebolagslagen, gällande bestämmelser för börsnoterade bolag samt styrelsens interna styrinstrument.
Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras information om koncernens finansiella ställning och viktiga händelser som påverkar bolagets verksamhet.
Styrelsen har inom sig utsett två utskott; revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen och har till uppgift att bereda frågor rörande revisionsupphandling och revisorernas arvode, att planera revisionsarbetet och därmed sammanhängande rapportering, att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och att löpande träffa bolagets revisorer för att hålla sig informerat om revisionens inriktning och omfattning. I revisionsutskottets uppgifter ingår övervakning av de externa revisorernas arbete och bolagets interna kontrollsystem, övervakning av aktuell riskbild och av bolagets finansiella information
till marknaden samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning.
Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och har till uppgift att åt styrelsen bereda frågor rörande ersättning till VD och till de ledningspersoner som rapporterar direkt till VD samt andra liknande frågor som styrelsen ber utskottet att bereda. Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning.
Bolagets revisorer utses av årsstämman. Revisorernas uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Utöver revisionen har revisorerna andra tillfälliga uppdrag, såsom arbete i samband med förvärv. Hexagons revisorer närvarar normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och av den finansiella rapporteringen för året. Bolagets revisorer rapporterar även till och träffar löpande revisionsutskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de iakttagelser som noterats.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen och i Koden, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den interna kontrollen är organiserad i den utsträckning den påverkar den finansiella rapporteringen. Styrelsen bär det övergripande ansvaret för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig formell arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och reglerar styrelsens och utskottens interna arbetsfördelning.
VD ansvarar för att leda och styra Hexagons verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena.
VD har utsett en koncernledning som består av applikationsområdeschefer, regionsansvarig samt vissa koncernstabsfunktioner, totalt åtta personer. Koncernledningen svarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsområdena samt för frågor som rör finansiering och kapitalstruktur. Vid behov anlitas specialistkompetens från ledande experter. Regelbundna ledningsmöten är koncernens forum för att implementera den övergripande styrningen ner till respektive affärsverksamhet och i sin tur ner på bolagsnivå.
VD:n och den övriga koncernledningen presenteras närmare på sidan 48.
I finansiella termer styrs och kontrolleras Hexagons verksamhet med utgångspunkt i avkastning på sysselsatt kapital. Detta förutsätter att fokus läggs på att maximera det operativa resultatet och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons organisationsstruktur karaktäriseras av decentralisering. Varje chef har totalansvar för sin respektive verksamhet och arbetar mot klart uttalade mål.
Årsstämman hölls den 5 maj 2010 i Stockholm med deltagande av 185 aktieägare, tillsammans representerande 56 procent av det totala antalet aktier och 69 procent av det totala antalet röster. Melker Schörling utsågs till ordförande på stämman.
Följande huvudsakliga beslut fattades:
Kallelsen, stämmoprotokollet och den dokumentation som lades fram på årsstämman finns tillgänglig på svenska och engelska på Hexagons hemsida.
En extra bolagsstämma hölls den 24 november 2010 i Stockholm och bevistades av 28 aktieägare som tillsammans respresenterade 54 procent av det totala antalet aktier och 67 procent av det totala antalet röster. Melker Schörling utsågs till ordförande på extrastämman.
Följande huvudsakliga beslut fattades:
Kallelsen, stämmoprotokollet och den dokumentation som lades fram på den extra bolagsstämman finns tillgänglig på svenska och engelska på Hexagons hemsida.
Valberedningen inför 2011 års stämma består av:
Under 2010 har valberedningen hållit två protokollförda sammanträden, varvid ordföranden har redogjort för utvärderingsprocessen. Valberedningen har diskuterat önskvärda förändringar och beslutat om förslag till årsstämman 2011 avseende val av ordförande på årsstämman, val av ordförande och ledamöter i styrelsen, styrelsearvode, arvode för utskottsarbete och ersättning till revisorerna. Aktieägare som önskat lämna förslag till valberedningen har beretts tillfälle att kontakta valberedningen via post eller e-mail. Adresser finns tillgängliga på Hexagons hemsida.
Under 2010 höll styrelsen tolv protokollförda sammanträden, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Vid samtliga möten redogjorde VD för Hexagons finansiella ställning och marknadsposition samt väsentligare händelser med påverkan på bolagets verksamhet. Vid olika tillfällen presenterade Hexagons ledande befattningshavare sina respektive verksamhetsom råden och strategier för styrelsen. Därtill återfinns frågor såsom godkännande av delårsrapporter och årsredovisningen på styrelsens agenda, och vidare rapporterade bolagets revisorer om sitt revisionsarbete under året.
Styrelsens arbete under 2010 påverkades i hög grad av förvärvet av Intergraph och nyemissionen med företrädesrätt för Hexagons aktie ägare. Även Hexagons tillväxt på utvecklingsmarknader fanns i fokus under året. Vid årets sista möte godkände styrelsen verksamhetsstrategin och den finansiella planen för 2011.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt sitt arbete och formerna för detta. Utvärderingen beaktar faktorer såsom hur arbetet kan bli effektivare, om formerna för styrelsemötena stimulerar till öppna diskussioner och om varje ledamot aktivt deltar i och bidrar till diskussionen. Utvärderingen koordineras av ordföranden. Styrelsen utvärderas också inom ramen för valberedningens aktiviteter.
Under 2010 bestod revisionsutskottet av:
Under 2010 höll utskottet fem protokollförda sammanträden varvid Hexagons finansiella rapportering gicks igenom och diskuterades. Utkottet behandlade aktuella redovisningsfrågor, revisionsarbete och genomgångar avseende till exempel förvärvet av Intergraph, ny finansiering samt tester av nedskrivningsbehov av goodwill.
Under 2010 höll utskottet ett protokollfört sammanträde, varvid ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och ledningsgrupp diskuterades. Utskottet utövade tillsyn över och utvärderade även de föreliggande programmen för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare liksom tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare samt ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid årsstämman 2008 omvaldes revisionsbolaget Ernst & Young AB, med den auktoriserade revisorn Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, som revisor för en mandattid om fyra år. Hamish Mabon besitter erforderlig kompetens och är medlem av FAR. Hamish Mabon har deltagit i revisionen av Hexagon sedan 2001. Utöver Hexagon är han revisor i bolag som Vattenfall AB, Relacom Holding AB och Scania Sverige AB. Hamish Mabon har inga aktiva uppdrag i bolag som är närstående till Hexagons större aktieägare eller dess VD.
Under 2010 har revisorerna, vid sidan om revisionen, haft andra uppdrag avseende arbete i anledning av förvärv och i samband med nyemissionen med företrädesrätt för aktieägarna. Hexagons revisorer deltog i det första styrelsemötet för året, vid vilket de redovisade sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontrollsystem och de årliga räkenskaperna. Revisorerna hade fyra möten med revisionsutskottet under 2010.
Adressen till revisorerna är Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm.
| Utskott | Mötesnärvaro | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsemedlem | Invald | Oberoende | Revision | Ersättning | Styrelsen | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
| Melker Schörling | 1999 | Nej 2 | • | 12/12 | 1/1 | ||
| Mario Fontana | 2006 | Ja | • | 12/12 | 5/5 | ||
| Ulrika Francke 3 | 2010 | Ja | 11/12 | ||||
| Ulf Henriksson | 2007 | Ja | 10/12 | ||||
| Gun Nilsson | 2008 | Ja | • | • | 12/12 | 5/5 | 1/1 |
| Ola Rollén | 2000 | Nej 2 | 12/12 | ||||
| Ulrik Svensson 3 | 2010 | Nej 2 | • | 10/12 | 4/5 | ||
1 En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidorna 46-47.
2 Melker Schörling och Ulrik Svensson bedöms inte vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Ola Rollén bedöms inte vara oberoende i förhållande till bolaget i kraft av sin ställning som VD och koncernchef för Hexagon.
3 Vald som ny ordinarie styrelsemedlem på årsstämman den 5 maj 2010.
| Jan | Feb | Mar | Apr | Maj | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dec | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen | • | • • • | • | • | • • | • • • | • | |||||
| Revisionsutskott | • | • | • | • | • | |||||||
| Ersättningsutskott | • |
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen antogs på årsstämman 2010. Riktlinjerna innebär huvudsakligen att ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension samt att ersättningen sammantaget ska vara konkurrenskraftig och marknadsmässig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till grundlönen, kopplad till den del av koncernens resultatutveckling som personen kan påverka och baseras på individuellt uppsatta mål.
Styrelsen ska årligen överväga om ett aktieeller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås för årsstämman.
Uppsägningstiden för VD ska normalt vara sex månader. Vid uppsägning av VD från bolagets sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga 24 månader. Pensionsförmåner ska vara antingen förmånsbaserade eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, med individuell pensionsålder om lägst 60 år.
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader vid uppsägning från annan ledande befattningshavares sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga 24 månader.
Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. För 2009 avsade sig VD och övriga ledande befattningshavare såväl löneökning som bonusutbetalningar med hänsyn till att koncernen samtidigt genomförde ett kostnadsreduktionsprogram. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare framgår av not 4B på sidan 78.
Under 2007 införde Hexagon ett teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en emission av 2 500 000 teckningsoptioner. 1 391 000 teckningsoptioner har överlåtits till cirka 80 ledande befattningshavare och nyckelpersoner som identifierats av styrelsen. Kvarvarande optioner har reserverats för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Det utestående incitamentsprogrammet beskrivs närmare på sidan 79.
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman på förslag från valberedningen. Under 2010 uppbar styrelsens ordförande och övriga ledamöter en sammanlagd ersättning om 2 075 000 SEK. Ersättningen till styrelsen redovisas i not 4B på sidan 78.
Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med förvärv. Ersättningar till de externa revisorerna redovisas i not 6 på sidan 80.
Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bolagets system för intern kontroll och riskhantering när det gäller finansiell rappor tering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter.
Dessa fem aspekter fungerar som underrubriker nedan.
Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom Hexagon. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel Hexagons finanspolicy och redovisningsinstruktioner samt i den attestordning som VD fastställer.
Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisor. Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga Hexagons dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterbolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker både genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
För att säkerställa att den finansiella rapporteringen är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller aktuella rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
Hexagons styrelse har till uppgift att arbeta för Hexagons långsiktiga utveckling och i aktieägarnas intresse. Det betyder att lägga fast en övergripande strategi för koncernen, men också att så tidigt som möjligt beakta andra omständigheter som kan påverka företagets resultat och utveckling. Tillsammans med Hexagons koncernledning fastställer vi bolagets inriktning och fattar övergripande beslut om hur Hexagons tillgångar ska användas för investeringar, förvärv och utdelningar.
Den 7 juli 2010 offentliggjorde vi våra planer att förvärva amerikanska Intergraph, som utvecklar mjukvarubaserade lösningar för projektering, konstruktion och drift av anläggningar samt visualisering av komplexa data. Genom förvärvet av Intergraph förstärker Hexagon sin ställning som en ledande leverantör av mätteknik på världsmarknaden. När Intergraph är helt integrerat i Hexagon blir det möjligt att utveckla nya produkter där fysiska objekt kan mätas för att därefter återges och simuleras i virtuella miljöer. Genom förvärvet täcker Hexagon alla aspekter på mätteknik i en, två och tre dimensioner på marken, i luften, i rymden, bearbetning och simulering av data liksom presentation av data med hjälp av CAD och GIS-teknologi.
Förvärvet ger möjlighet till omfattande synergieffekter, vilket också framgår av marknadens reaktioner. Under andra halvan av 2010 ökade aktieägarvärdet avsevärt. Efter integrationen av Intergraph kommer mjukvaruandelen i koncernens verksamhet att öka, vilket indikerar högre marginaler och sålunda potential för ytterligare höjning av värdet. Hexagon vidtar hela
tiden åtgärder för att upprätthålla och förbättra sin position som ledande företag inom denna sektor och öka avkastningen för våra aktieägare.
På styrelsens vägnar vill jag tacka er aktieägare för er tillit och ert förtroende för Hexagon under året. Jag vill också tacka ledningen och våra duktiga och motiverade medarbetare. Bolagets goda resultat beror i stor utsträckning på era insatser. Det är också med stor glädje som jag hälsar alla nya medarbetare från Intergraph välkomna i koncernen.
Stockholm i mars 2011
Melker Schörling Ordförande
Till årsstämman för Hexagon AB (publ), organisationsnummer 556190-4771.
Det är styrelsen som är ansvarig för bolagsstyrningsrapporten för år 2010 på sidorna 40-44 och att den upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om en bolagsstyrningsrapport har upprättats och är förenlig med årsredovisningens övriga delar, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
Vår slutsats är att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 25 mars 2011
Ernst & Young AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Född 1947
Styrelsens ordförande sedan 1999. Ordförande i ersättningsutskottet.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: VD Securitas AB, koncernchef och VD Skanska AB.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Melker Schörling AB, AAK AB, Securitas AB, Hexpol AB. Styrelseledamot i Hennes & Mauritz AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Niscayah Group AB och styrelseledamot i Assa Abloy AB.
Aktieinnehav 1: 15 750 000 A-aktier och 88 670 582 B-aktier genom Melker Schörling AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Född 1946 Styrelseledamot sedan 2006.
Medlem i revisionsutskottet. Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Personalchef och informationsdirektör Brown Boveri Brasilien, landchef Storage Technology Schweiz, landchef Hewlett-Packard Schweiz, VD Computer Business Hewlett-Packard Europe och VD Financial Services worldwide Hewlett-Packard USA.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Swissquote och Regent Lighting. Styrelseledamot i Dufry.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Büro Fürrer, Inficon, SBB – Swiss Railways, Sulzer och X-Rite.
Aktieinnehav 1: 30 000 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Född 1956
Styrelseledamot sedan 2010. Utbildning: Universitetsstudier.
Arbetslivserfarenhet: Stadsbyggnadsdirektör samt Gatu- och fastighetsdirektör Stockholms stad och VD SBC.
Andra uppdrag: VD Tyréns AB, styrelseordförande i Stockholms Stadsteater AB och styrelseledamot i Stockholms Stads Brandförsäkringskontor och Swedbank AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: VD SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB, styrelseledamot i Skanska AB och Stockholms Business Region AB.
Aktieinnehav 1: 4 000 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Född 1963 Styrelseledamot sedan 2007.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Medlem i företagsledningen Eaton Corporation, Honeywell International/Allied Signal Inc. och Volvo Aero.
Andra uppdrag: VD för Invensys plc.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Operativ vice VD Eaton Hydraulics.
Aktieinnehav 1: 75 133 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Född 1955
Styrelseledamot sedan 2008. Medlem i revisionsutskottet och
ersättningsutskottet. Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Finansdirektör Nobia Group, VD Gambro Holding AB, VD Indap Sweden AB, vice VD och finans direktör Duni AB.
Andra uppdrag: Finansdirektör Sanitec. Styrelsesuppleant i Vinpröjsaren AB och Art Photo Foundation Sweden AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Yra AB och Svenska Golftourerna AB. Styrelseledamot i Duni AB, Husqvarna AB, LFV, Lidingö Golfklubbs Fastighets AB, SPP Fonder AB och Svenska Golfförbundet Affärsutveckling AB.
Aktieinnehav 1: 6 666 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Född 1965
Koncernchef och VD sedan 2000. Styrelseledamot sedan 2000.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: VD Sandvik Materials Technology, vice VD Avesta-Sheffield och VD Kanthal.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Vestas Wind Systems A/S.
Aktieinnehav 1: 3 741 001 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Född 1961
Styrelseledamot sedan 2010. Ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Finansdirektör Esselte och finansdirektör Swiss International Air Lines.
Andra uppdrag: VD Melker Schörling AB. Styrelseledamot i Assa Abloy AB, AAK AB, Loomis AB, Niscayah Group AB, Hexpol AB och Flughafen Zürich AG.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Securitas Direct AB.
Aktieinnehav 1: —
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Född 1965
Koncernchef och VD sedan 2000.
Anställd sedan 2000. Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: VD Sandvik Materials Technology, vice VD Avesta-Sheffield och VD Kanthal.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Vestas Wind Systems A/S.
Aktieinnehav 1: 3 741 001 B-aktier.
Född 1962 Chef Hexagon Geosystems.
Anställd sedan 2005.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Akademisk rådgivare och assisterande professor vid Technical University of Braunschweig, Tyskland.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav 1: 8 615 B-aktier och 25 000 teckningsoptioner avseende B-aktier.
Född 1953
Vice VD. Anställd sedan 2003.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom Milacron Group.
Andra uppdrag: -
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Medlem i Premiers rådgivande nämnd (Premier Manufacturing Support Services, Inc.).
Aktieinnehav 1: 108 818 B-aktier och 50 000 teckningsoptioner avseende B-aktier.
Född 1954
Finans- och ekonomidirektör.
Anställd sedan 2001.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom Skandia-koncernen och Trygg-Hansa koncernen.
Andra uppdrag: -
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Tradimus AB.
Aktieinnehav 1: Aktieinnehav via kapitalförsäkring.
Född 1962
Chef Hexagon Metrology.
Anställd sedan 2001.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom Kloeckner-koncernen, finansdirektör Brown & Sharpe.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav 1: 94 529 B-aktier och 50 000 teckningsoptioner avseende B-aktier.
Född 1966
Vice VD.
Anställd sedan 2001. Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: VD för Qingdao Brown & Sharpe Qianshao Technology Co. Ltd. Verksamhetschef, vice VD och VD för Qingdao Qianshao Indivers Technology Co. Ltd. Mekanisk designer och vice kvalitetsdirektör för Qingdao Qianshao Precision Machinery Company.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav 1: 132 000 B-aktier och 50 000 teckningsoptioner avseende B-aktier.
Född 1952
Chefsjurist. Anställd sedan 2007.
Utbildning: Civilekonom, jur.dr.
Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist Securitas AB, partner Dunnington, Bartholow & Miller.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav 1: 4 480 B-aktier och 40 000 teckningsoptioner avseende B-aktier.
Född 1952
Teknikdirektör.
Anställd sedan 2001.
Utbildning: Civilingenjör. Arbetslivserfarenhet: Positioner inom Forskning och Utveckling inom ABB Group och Erisoft Group.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav 1: 257 087 B-aktier och 50 000 teckningsoptioner avseende B-aktier.
| Sida | |
|---|---|
| 50 | Förvaltningsberättelse |
| 61 | Koncernens resultaträkning |
| 61 | Koncernens totalresultat |
| 62 | Koncernens balansräkning |
| 64 | Koncernens förändringar av eget kapital |
| 65 | Koncernens kassaflödesanalys |
| 66 | Moderbolagets resultaträkning |
| 66 | Moderbolagets totalresultat |
| 66 | Moderbolagets balansräkning |
| 67 | Moderbolagets förändringar av eget kapital |
| 67 | Moderbolagets kassaflödesanalys |
| 68 | Redovisningsprinciper |
Noter
| 74 | 1 | Segmentrapportering |
|---|---|---|
| 75 | 2 | Inköp och försäljning mellan koncernföretag |
| 75 | 3 | Medelantal anställda |
| 76 | 4a | Ersättning till anställda |
| 78 | 4b | Ersättning till ledande befattningshavare |
| 80 | 5 | Övriga rörelseintäkter och -kostnader |
| 80 | 6 | Ersättning till koncernens revisorer |
| 80 | 7 | Poster av engångskaraktär |
| 80 | 8 | Statliga stöd |
| 80 | 9 | Resultat från finansiella investeringar |
| 81 | 10 | Inkomstskatter |
| 82 | 11 | Förvärv och avyttringar av dotterbolag |
| 83 | 12 | Immateriella och materiella anläggningstillgångar |
| 85 | 13 | Finansiella anläggningstillgångar |
| 86 | 14 | Aktier i intressebolag/joint ventures |
| 86 | 15 | Fordringar |
| 87 | 16 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/ upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
| 87 | 17 | Aktiekapital och antal aktier |
| 88 | 18 | Övriga avsättningar |
| 88 | 19 | Finansiell riskhantering och finansiella instrument |
| 91 | 20 | Hyrda tillgångar |
| 91 | 21 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser |
| 91 | 22 | Upplysningar om närstående |
| 91 | 23 | Händelser efter balansdagen |
| 92 | Förslag till vinstdisposition | |
| 93 | Revisionsberättelse |
Hexagon är ett globalt företag inom mät- och visualiseringsteknologi med verksamhet i 43 länder över hela världen.
Hexagons organisationsnummer är 5556190-4771 med säte i Stockholm. Hexagons aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm och SIX Swiss Exchange.
Hexagons verksamhet organiseras, styrs och rapporteras utifrån de två affärsområdena Measurement Technologies och Övrig verksamhet. Measurement Technologies består av applikationsområdena Geosystems, Metrology och Technology. Det senare inkluderar det nyligen förvärvade Intergraph.
Produktportföljen utgörs av system som är avsedda för design, mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt och är uppbyggda av för instrumenten gemensamma kärnteknologier med en i huvudsak samordnad utveckling och tillverkning. Eftermarknadstjänster och support är också en viktig del av erbjudandet.
Övrig verksamhet vänder sig i huvudsak till transportindustrin och framförallt marknadssegmenten bil och tunga fordon. Övrig verksamhet bedriver merparten av sin verksamhet i de nordiska länderna.
Hexagons portfölj innehåller ett stort antal världsledande varumärken som är välkända inom sina respektive områden och har lång tradition av kvalitet och pålitlighet.
Hexagons affärsverksamhet bedrivs i 244 bolag i 43 länder. Verkställande direktören och koncernchefen ansvarar för den dagliga verksamheten och beslutsfattandet tillsammans med ledningsgruppen. Ledningsgruppen består av vice verkställande direktörer, finans- och ekonomidirektören, chefsjuristen, teknikdirektören och direktörerna för applikationsområden och geografiska regioner.
De koncerngemensamma funktionerna utgörs av ekonomi och finans (redovisning, finansiering och skatter), affärs- och teknikutveckling, juridik samt kommunikation.
Medelantalet anställda i Hexagon under 2010 uppgick till 8 179 (7 549). Andelen anställda utanför Sverige ökade till 94 procent (93). Medelantalet anställda i moderbolaget var 11 (11). Antalet anställda vid utgången av 2010 var 11 992. Ökningen berodde på förvärvet av Intergraph.
I april 2010 tillträdde William Gruber posten som vice VD i Hexagonkoncernen. Norbert Hanke utsågs till chef för applikationsområdet Hexagon Metrology, Jürgen Dold till chef för Hexagon Geosystems och Li Hongquan till vice VD i Hexagonkoncernen samt chef för Hexagons verksamhet i Kina. Samtliga ingår i Hexagons ledningsgrupp.
I juli 2010 ingick Hexagon ett finansieringsarrangemang omfattande ett brygglån om 1 225 MUSD och ett femårigt långfristigt lån och en syndikerad låneram om 900 MUSD och 1 000 MEUR i syfte att finansiera förvärvet av Intergraph och för att refinansiera Hexagons tidigare syndikerade låneram om 1 000 MEUR.
Den 6 juli 2010 ingick Hexagon avtal om att förvärva det amerikanska mjukvaruföretaget Intergraph Corporation. Förvärvet slutfördes den 28 oktober 2010 då Hexagon erlade en köpeskilling om 2 125 MUSD för ett skuldfritt bolag. För mer information se sidan 51.
En extra bolagsstämma i Hexagon godkände den 24 november 2010 styrelsens beslut den 22 oktober 2010 om att genomföra en nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Syftet med nyemissionen är att delvis finansiera förvärvet av Intergraph Corporation.
Villkoren för emissionen innebar att varje befintlig aktie av serie A i Hexagon berättigade till en (1) teckningsrätt av serie A och varje befintlig aktie av serie B berättigade till en (1) teckningsrätt av serie B. Tre (3) teckningsrätter av serie A respektive serie B gav rätt att teckna en (1) ny aktie av respektive aktieslag (primär företrädesrätt). Teckningskursen var 74 SEK per aktie.
Nyemissionen var framgångsrik och den slutliga sammanräkningen i visade att 87 783 072 aktier, motsvarande cirka 99,6 procent av de erbjudna aktierna, tecknades med stöd av teckningsrätter. De 339 335 aktier av serie B som inte tecknades med stöd av teckningsrätter tilldelades personer som tecknat aktier med subsidiär företrädesrätt. Likviden för de nyemitterade aktierna uppgick till 6 521 MSEK före transaktionskostnader för emissionen.
Hexagon strävar efter att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en viktig del av Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi.
Den 6 juli 2010 ingick Hexagon AB avtal om att förvärva det amerikanska mjukvaruföretaget Integraph Corporation. Genomförandet av transaktionen var villkorad av godkännanden från bland andra konkurrensmyndigheter och CFIUS (Committee on Foreign Investment in the United States). Förvärvet slutfördes den 28 oktober 2010 då Hexagon erlade en köpeskilling om 2 125 MUSD för ett skuldfritt bolag.
Intergraph grundades 1969 och är en ledande global leverantör av så kallad Enterprise Engineering mjukvara samt geospatiala lösningar som gör det möjligt för användaren att visualisera och hantera stora mängder data. Näringsliv, offentlig förvaltning och säkerhetsföretag i mer än 60 länder förlitar sig på Intergraphs branschspecifika mjukvarulösningar för att organisera stora mängder data, visualisera data samt skapa beslutsstöd. Verksamheten bedrivs i de två affärsområdena Process, Power & Marine (PP&M) och Security, Government & Infrastructure (SG&I). Integraphs lösningar gör det möjligt för kunderna att designa, konstruera och bedriva mer effektiva anläggningar, fartyg och off-shore anläggningar, skapa intelligenta kartor, skydda kritisk infrastruktur och öka säkerheten för hundratals miljoner människor över hela världen.
Under senare år har Intergraph konsekvent redovisat goda finansiella resultat. Omsättningen för 2009 uppgick till 770 MUSD och för 2010 till 842 MUSD. Intergraph konsolideras i Hexagons räkenskaper från och med den 28 oktober 2010. Intergraphs huvudkontor ligger i Huntsville, Alabama, USA och antalet anställda uppgår till cirka 4 000 i 34 länder.
Intergraph uppfyller samtliga förutsättningar som Hexagon har formulerat för en mjukvarudriven expansion. Kombinationen av Hexagons ledande ställning inom mätsystem för datainsamling via luftburen och markbaserad sensorteknologi med Intergraphs motsvarande position vad avser Enterprise Engineering mjukvara och geospatiala lösningar ger den nya koncernen möjligheter att utveckla och erbjuda sina kunder oöverträffade produkter, system och tjänster.
Goodwillposten om 11 935 MSEK hänförlig till transaktionen omfattar värdet av de synergieffekter som förvärvet förväntas skapa samt synergier såsom en sammanlagd personalstyrka, vilket inte redovisas separat. Synergier har huvudsakligen identifierats genom i) kombinationen av Hexagons och Intergraphs teknologier, ii) korsförsäljning av produkter iii) samordning av överlappande funktioner hos såväl Hexagon som Intergraph, iv) tillgång till en större marknad för Intergraph PP&Ms verksamhet via Hexagons mätprodukter, v) användningen av Hexagons sensorer i kombination med Intergraph SG&Is GIS-system och vi) möjligheten att marknadsföra Intergraphs produkter på tillväxtmarknaderna via Hexagons etablerade försäljningsorganisation.
Goodwillposten hänförs helt till affärsområdet Hexagon Measurement Technologies. Ingen del av goodwillposten beräknas vara avdragsgill vid inkomsttaxering.
Av de förvärvade immateriella tillgångarna om 4 244 MSEK hänför sig 2 695 MSEK till varumärken som ej är föremål för avskrivning. De återstående 1 549 MSEK har allokerats till kapitaliserade utvecklingskostnader, patent och övriga tillgångar med livslängder om 8 till 12 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom användande av diskonterade kassaflöden. Förvärvade förutbetalda intäkter hänförliga till eftermarknadsförsäljning (service, underhåll och uppgraderingar) har analyserats i syfte att avgöra hur stor del av skulden som representerar en faktisk framtida förpliktelse. Justeringen påverkade goodwill med en minskning om 105 MSEK.
Från förvärvstidpunkten har Intergraph bidragit med 1 015 MSEK i nettoomsättning inkluderat den ovan nämnda justeringen om -54 MSEK relaterad till förutbetalda intäkter. Om förvärvet hade skett i början av året skulle bidraget till nettoomsättningen ha uppgått till 6 003 MSEK.
Transaktionskostnader om -366 MSEK (varav -316 MSEK betalades under 2010) har kostnadsförts och ingår i administrationskostnader.
Anlysen av de förvärvade nettotillgångarna är preliminär och de verkliga värdena kan komma att ändras under 2011.
Tabellen nedan visar ett sammandrag av Hexagons investeringar under perioden 2009 till 2010. De löpande investeringarna avser huvudsakligen investeringar i produktionsanläggningar, produktionsutrustning och immateriella tillgångar, huvudsakligen balanserade utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna om 832 MSEK (821) under 2010, var cirka 73 procent balanserade utvecklingskostnader. Utvecklingsarbetet sker i första hand vid Hexagons FoU enheter i Schweiz, Kina och USA. Utvecklingsarbetet resulterar i produkter och tjänster som säljs över hela världen. Återstoden av de löpande investeringarna, cirka 27 procent, är vitt spridda och avsåg i huvudsak investeringar i byggnader, utrustning och maskiner.
Alla löpande investeringar under perioderna har finansierats av kassaflödet från den löpande verksamheten.
Investeringarna motsvarade 6 procent (7) av nettoomsättningen. Hexagon förväntar sig ingen betydande förändring inom den närmaste framtiden avseende de löpande investeringarnas procentuella andel av omsättningen. Av- och nedskrivningar under året uppgick till -1 455 MSEK (-756), varav -601 MSEK (4) var nedskrivningar.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 626 | 673 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 233 | 157 |
| Avyttringar av materiella anläggningstillgångar | -27 | -9 |
| Summa ordinarie investeringar | 832 | 821 |
| Investeringar i dotterbolag | 14 824 | 222 |
| Avyttring av dotterbolag | – | – |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 70 | 54 |
| Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | -6 | -8 |
| Summa övriga investeringar | 14 888 | 268 |
| Summa investeringar | 15 720 | 1 089 |
Nettoomsättningen växte organiskt med 17 procent under året och uppgick till 14 096 MSEK. Rörelseresultatet ökade med 46 procent och uppgick till 2 604 MSEK.
Efterfrågan på Hexagons produkter och tjänster ökade under 2010. Justerat till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt) ökade nettoomsättningen med 17 procent under året.
Hexagons nettoomsättning i Asien ökade under 2010. Flera applikationer och industrier redovisade en tvåsiffrig procentuell tillväxt. De huvudsakliga drivkrafterna för regionens ökade omsättning var Hexagons starka position i regionen i kombination med stor efterfrågan från infrastrukturrelaterad bygg- och anläggningsindustri i huvudsakligen Kina. Den organiska tillväxten i nettoomsättningen i Asien uppgick till 19 procent under 2010.
Efterfrågan på Hexagons produkter i Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) ökade under 2010. Den organiska tillväxten i nettoomsättning uppgick till 16 procent. Vid utgången av 2009 hade kunderna upphört att minska sina lagernivåer och försäljningsvolymerna steg både i industriella och bygg- och anläggningsrelaterade branscher över hela Västeuropa. Ryssland, Mellanöstern och Afrika växte under året.
I Americas genererades ökad efterfrågan från tillverkningsindustrin under 2010. I Sydamerika, med Brasilien i spetsen, steg efterfrågan under hela året i huvudsak till följd av ökad aktivitet inom gruv- och fordonsindustrin. Den organiska tillväxten i nettoomsättningen i Americas uppgick till 16 procent under 2010.
Under 2010 ökade nettoomsättningen till 14 096 MSEK (11 811). Justerat till fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade orderingången med 22 procent och nettoomsättningen med 17 procent.
Nettoomsättningen för Hexagon Measurement Technologies uppgick till 13 646 MSEK (11 458) exklusive post av engångskaraktär avseende förvärvade förutbetalda intäkter om -54 MSEK. Justerat till fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade orderingången med 20 procent och nettoomsättningen med 16 procent.
Nettoomsättningen för Övrig verksamhet uppgick till 504 MSEK (353). Justerat till fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade orderingången med 81 procent och nettoomsättningen med 43 procent.
| 2010 | 13 631 | 14 096 |
|---|---|---|
| Summa, % | 15 | 20 |
| Organisk tillväxt , % | 22 | 17 |
| Valuta, % | -7 | -6 |
| Struktur, % | – | 9 |
| 2009 | 11 842 | 11 811 |
| MSEK | Orderingång 1 | Nettoomsättning |
1 Exklusive Intergraph.
Bruttoresultatet uppgick till 7 158 MSEK (5 580). Bruttomarginalen var 50,9 procent (47,3).
| FEM ÅR I SAMMANDRAG | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2008 1 | 2007 1 | 2006 1 |
| Nettoförsäljning | 14 096 | 11 811 | 13 060 | 11 857 | 10 981 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 604 | 1 784 | 2 405 | 2 111 | 1 604 |
| Rörelsemarginal, % | 18,4 | 15,1 | 18,4 | 17,8 | 14,6 |
| Resultat före skatt exkl. poster av |
|||||
| engångskaraktär | 2 362 | 1 626 | 2 104 | 1 940 | 1 415 |
| Engångsposter | -1 304 | -184 | -100 | -151 | 13 |
| Resultat före skatt | 1 058 | 1 442 | 2 004 | 1 789 | 1 428 |
| Årets resultat | 875 | 1 254 | 1 770 | 1 615 | 1 145 |
| Vinst per aktie, SEK | 2,83 | 4,13 | 5,81 | 5,30 | 3,93 |
| Vinst per aktie exkl. poster av engångskaraktär, SEK |
6,54 | 4,65 | 6,10 | 5,59 | 3,82 |
1 Exklusive Hexpol som delades ut från Hexagon i juni 2008.
Rörelseresultatet (EBITDA) ökade med 36 procent till 3 458 MSEK (2 537), vilket motsvarar en rörelsemarginal (EBITDA-marginal) om 25 procent (21).
Rörelseresultatet exklusive poster av engångskaraktär (EBIT1) ökade med 46 procent till 2 604 MSEK (1 784), motsvarande en rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 18,4 procent (15,1).
Hexagon Measurement Technologies rörelseresultat (EBIT1) ökade till 2 685 MSEK (1 905) vilket motsvarar en rörelsemarginal om 20 procent (17).
Rörelseresultat (EBIT1) för Övrig verksamhet ökade till -11 MSEK (-74). vilket motsvarar en rörelsemarginal om -2 procent (-21).
Under det fjärde kvartalet 2008 och början av 2009 utnyttjade Hexagon det svaga marknadsläget till att öka takten i planerade rationaliseringar och utvinningen av synergieffekter från förvärv som genomförts de senaste åren. Sammantaget innebar de totala kostnadsbesparingsåtgärderna en minskning av bemanningen i form av uppsägningar och permitteringar om cirka 1 200 medarbetare. Som en konsekvens belastades 2009 med omstruktureringskostnader om 184 MSEK. Besparingen på helårsbasis uppgick till cirka 900 MSEK vid utgången av 2009 jämfört med kostnadsnivån i september 2008.
Kassaflödespåverkande integrations-, transaktions- och refinansieringskostnader uppgick till 533 MSEK, varav 401 MSEK kostnadsfördes i det fjärde kvartalet 2010. Resterande cirka 132 MSEK för kostnader relaterade till lån kapitaliseras och skrivs av över lånens löptid om fem år. Merparten av de 533 MSEK utbetalades under det fjärde kvartalet 2010.
Under fjärde kvartalet 2010 redovisade Hexagon dessutom ej kassaflödespåverkande kostnader om 649 MSEK. Dessa jämförelsestörande poster är relaterade till nedskrivningar av överlappande teknologier i såväl Hexagon som Intergraph samt till justeringar av den förvärvade balansräkningen som skedde efter utförd PPA (Purchase Price Allocations).
Under samma period redovisade Hexagon dessutom en nedskrivning om 254 MSEK avseende Övrig verksamhet. Denna kostnad är ej kassaflödespåverkande.
| Summa | 14 096 | 11 811 | 2 604 | 1 784 |
|---|---|---|---|---|
| Koncerngemensamma kost nader och elimineringar |
-54 | – | -70 | -47 |
| Övrig verksamhet | 504 | 353 | -11 | -74 |
| Measurement Technologies | 13 646 | 11 458 | 2 685 | 1 905 |
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat (EBIT1) |
Per den 31 december 2010 uppgick Hexagons bokförda värde avseende immateriella anläggningstillgångar till 32 235 MSEK (16 396). Ökningen är huvudsakligen hänförlig till förvärvet av Intergraph. Under räkenskapsåret 2010 uppgick de planmässiga avskrivningarna på immateriella anläggningstillgångar till -569 MSEK (-472).
Finansnettot uppgick till -389 MSEK (-158) under 2010. Ökningen avspeglar en högre räntenivå samt högre nettoskuld till följd av förvärvet av Intergraph.
Resultatet före skatt exklusive poster av engångskaraktär uppgick till 2 362 MSEK (1 626). Inklusive poster av engångskaraktär uppgick resultatet före skatt till 1 058 MSEK (1 442).
Koncernens skattekostnad för året blev -183 MSEK (-188), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 17 procent (13). Skattesatsen för Hexagon inklusive Intergraph beräknas uppgå till 18-22 procent de kommande åren.
Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat uppgick till 17 MSEK (9).
Årets resultat exklusive poster av engångskaraktär uppgick till 2 003 MSEK (1 412) eller 6,54 SEK (4,65) per aktie. Årets resultat uppgick till 875 MSEK (1 254) eller 2,83 SEK (4,13) per aktie.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet och omstrukturering uppgick till 2 805 MSEK (2 003), vilket motsvarar 9,24 SEK (6,64) per aktie. Inklusive förändringar av rörelsekapitalet uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 2 483 MSEK (2 621), motsvarande 8,18 SEK (8,70) per aktie. Kassaflödet påverkades negativt av poster av engångskaraktär, som uppgick till -456 MSEK (-190). Efter ordinarie investeringar uppgick det operativa kassaflödet till 1 195 MSEK (1 610). Kassaflödet från övriga investeringar var -14 888 MSEK (-268). Förändringen av upplåning var 8 228 MSEK (-1 327). Kontantutdelningen till moderbolagets aktieägare uppgick till -317 MSEK (-148), vilket motsvarar 1,05 SEK (0,44) per aktie.
Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder, ökade till 37 734 MSEK (22 300). Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive poster av engångskaraktär uppgick till 9,3 procent (7,8) under de senaste tolv månaderna. Avkastningen på eget kapital uppgick till 6,1 procent (10,3) för samma period. Kapitalomsättningshastigheten var 0,6 gånger (0,5).
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande ökade till 19 476 MSEK (12 484). Ökningen var främst hänförbar till kvarhållna vinster och nyemissionen. Soliditeten minskade till 43 procent (49). Hexagons totala tillgångar ökade till 44 887 MSEK (25 426).
Prövning av om värdet på goodwill och/eller liknande anläggningstillgångar kan försvaras eller om de behöver skrivas ned helt eller delvis genomförs regelbundet. En sådan analys genomfördes vid utgången av 2010 vilken visade att det inte förelåg något behov av nedskrivningar. Koncernens goodwill uppgick den 31 december 2010 till 22 121 MSEK (10 196), vilket motsvarar 49 procent (40) av totala tillgångar. Av tabellen nedan framgår till vilken verksamhet goodwill hänför sig. För mer information se sidan 72.
| Summa | 22 121 | 10 196 |
|---|---|---|
| Övrig verksamhet | 11 | 11 |
| Measurement Technologies | 22 110 | 10 185 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
| GOODWILL |
I juli 2010 ingick Hexagon avtal med ett bankkonsortium omfattande ett brygglån om 1 225 MUSD och ett femårigt långfristigt lån och en syndikerad låneram om 900 MUSD och 1 000 MEUR i syfte att finansiera förvärvet av Intergraph och för att refinansiera Hexagons tidigare syndikerade låneram om 1 000 MEUR. I december 2010 återbetalades 850 MUSD av brygglånet med hjälp av likviden från nyemissionen. Återstoden av brygglånet, 375 MUSD, förfaller i juli 2011 med möjlighet till ett års förlängning.
Den 31 december 2010 uppgick Hexagons likvida medel och outnyttjade kreditutrymmen till 4 556 MSEK (4 737). Hexagons nettoskuld var 16 819 MSEK. Nettoskuldsättningen var 0,82 gånger (0,66) och räntetäckningsgraden 3,6 gånger (9,5).
Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet inklusive innehav utan bestämmande inflytande, vilket vid årsskiftet uppgick till 19 476 MSEK (12 484). Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per aktie med minst 15 procent per år samt uppnå en avkastning på sysselsatt kapital om minst 15 procent. Ett annat koncernmål är att uppnå en soliditet om 25-35 procent då Hexagon eftersträvar att minimera den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering.
Hexagons expansionstakt begränsas av finansiella restriktioner från bolagets långivare. Samtliga nyckeltal avseende de finansiella förpliktelserna rapporteras till långivare i samband med kvartalsrapporteringen. Om inte samtliga finansiella förpliktelser uppfylls, omförhandlas villkoren varvid lånekostnaderna riskerar att öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga upp kreditavtalen vid en överträdelse av de finansiella förpliktelserna. Hexagon har inte brutit mot de finansiella förpliktelserna under vare sig 2010 eller tidigare år.
Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella ställning och finansiella mål.
Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i forskning och utveckling. Att bibehålla ställningen som den mest innovativa leverantören kräver en hög takt i produkt- och processutveckling, delvis genom att förbättra och anpassa redan existerande produkter, men också genom att identifiera nya applikationer och därmed bredda marknaden för Hexagons produkter och tjänster. De totala kostnaderna för Hexagons forskning och utveckling under 2010 uppgick till 1 330 MSEK (1 255) motsvarande knappt 10 procent (11) av nettoomsättningen. Utveck lingskostnader aktiveras endast om de hänför sig till nya produkter, om kostnaderna är betydande och om produkterna bedöms ha en betydande resultatpotential. Investeringarna i forskning och utveckling är i linje med nivån hos övriga ledande marknadsaktörer i branschen. Hexagons kostnader för forskning och utveckling redovisas i tabellen nedan.
| FoU KOSTNADER | |
|---|---|
| --------------- | -- |
| Summa | 1 330 | 1 255 |
|---|---|---|
| Kostnadsfört (exklusive avskrivning) | 722 | 583 |
| Aktiverat | 608 | 672 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
Hexagons forsknings- och utvecklingsarbete syftar till att få fram produkter och system som tillgodoser kundernas behov av att kunna mäta i en, två eller tre dimensioner med hög precision. Mätsystem med hög kvalitet bidrar till förbättrad kvalitet, produktivitet och effektivitet samt minskat spill och därmed en minskad förbrukning av material och råvaror.
När Hexagon implementerar processer tas hänsyn till miljöaspekter. Bolaget strävar efter att bedriva en hållbar produktutveckling. Ett grundläggande krav beträffande Hexagons hållbarhetsarbete är att använda miljövänliga resurser i tillverkningen i största möjliga utsträckning. Hexagon följer alla miljömässigt relaterade lagar, förordningar och internationella uppgörelser. Beslut i verksamheten som påverkar miljön tas mot bakgrund av vad som är rimligt med hänsyn till ekologi, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Hexagons dotterbolag ska uppvisa ISO certifiering varhelst så krävs.
Moderbolagets resultat efter finansnettot uppgick till -1 959 MSEK (302). Moderbolagets soliditet uppgick till 33 procent (38). Det egna kapitalet uppgick till 11 242 MSEK (7 046). Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften uppgick till 3 158 MSEK (3 734).
Koncernens aktiviteter finansieras via eget kapital och moderbolagets upplåning. I samband med förvärvet av Intergraph genomförde moderbolaget en fullständig refinansiering av koncernen och en nyemission. Se sidan 59 för mer information.
Betydande valutakurseffekter uppstår till följd av intern och extern upplåning i flera valutor i koncernen.
Moderbolaget har betydande förlustavdrag. Under 2010 uppstod, delvis som följd av refinansieringen av koncernen, nya skattemässiga avdrag om 2 660 MSEK med ett skattemässigt värde om 700 MSEK. Av detta skattemässiga avdrag redovisar moderbolaget endast 30 MSEK som uppskjuten skattekostnad i balansräkningen.
Hexagons aktiekapital uppgick till 706 605 684 SEK och antalet utestående aktier till 353 302 842. Det totala antalet utestående aktier per den 31 januari 2011 då nyemissionen avslutats, uppgick till 15 750 000 av serie A med tio röster vardera och 337 892 177 av serie B med en röst vardera. Den 31 januari 2011 hade den största aktieägaren i Hexagon, Melker Schörling AB, 15 750 000 aktier av serie A och 88 670 582 aktier av serie B, vilket motsvarar 49,8 procent av röstetalet och 29,5 procent av aktiekapitalet.
Årsstämman den 5 maj 2010 bemyndigade Hexagons styrelse att förvärva aktier i det egna bolaget för att bland annat kunna anpassa bolagets kapitalstruktur och möjliggöra finansiering av framtida förvärv. Bemyndigandet gäller återköp av högst 10 procent av samtliga utestående aktier i bolaget. Under 2010 gjordes inga återköp. Vid utgången av 2010 innehade Hexagon 1 152 547 återköpta aktier.
Så vitt Hexagons styrelse känner till finns inga aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser som kan leda till en förändring av kontrollen av bolaget.
Såvitt bolaget känner till föreligger inga aktieägaravtal som skulle hindra överlåtelser av aktier. Inte heller föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter eller anställd som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan saklig grund eller om anställningen upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.
I enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning har Hexagon avgivit en bolagsstyrningsrapport som är fristående från årsredovisningen. Den återfinns på sidorna 40-45 i detta dokument. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens rapport om intern kontroll. Se sidan 44 i detta dokument.
Framtida utdelningar anpassas till bland annat Hexagons resultat och soliditet, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Koncernens utdelningspolicy fastslår att över tid ska utdelningen utgöra 25-35 procent av resultatet per aktie efter skatt, förutsatt att Hexagon uppnår soliditetsmålet.
Styrelsen föreslår att utdelningen för 2010 ska utgå med 1,40 SEK per aktie, vilket motsvarar 21 procent av vinsten per aktie efter skatt, exklusive effekten av poster av engångskaraktär, och 25 procent av det löpande kassaflödet per aktie. Utdelningen väntas uppgå till cirka 495 MSEK (329). Föreslagen avstämningsdag är den 13 maj 2011.
Ersättningar till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Den rörliga delen av ersättningen är kopplad till koncernens resultatutveckling, är maximerad i förhållande till grundlönen och är inte pensionsgrundande. Pensionen är förmånsbestämd. Årsstämman 2010 fastslog av styrelsen förslagna riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av grundlön, en rörlig ersättning, övriga förmåner och pension samt totalt sett vara konkurrenskraftig och marknadsmässig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till grundersättningen, kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen ska årligen ta ställning till om aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås årsstämman. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga 24 månader. Pensionen ska vara antingen förmånsbaserad eller avgiftsbestämd, eller en kombination därav, med individuell pensionsålder, dock ej lägre än 60 år.
Styrelsen föreslår årsstämman 2011 att dessa riktlinjer ska kvarstå oförändrade.
Hexagon har ersatt SEK med EUR som redovisningsvaluta från och med den 1 januari 2011. Presentationsvalutan för koncernen är EUR från och med samma datum.
Jordbävningen med efterföljande tsunami i Japan i mars 2011 har så här långt haft begränsad effekt på Hexagons verksamhet.
Hexagons riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska risker i anslutning till verksamheten. Merparten av dessa aktiviteter görs i varje dotterbolag men vissa juridiska, strategiska och finansiella risker hanteras på koncernnivå.
Marknads- och verksamhetsanknutna risker hanteras inom varje dotterbolag. Eftersom merparten av de verksamhetsanknutna riskerna hänför sig till Hexagons förhållande till kunder och leverantörer sker en fortlöpande värdering av dessa för att kunna uppskatta affärsriskerna.
| RISKER | RISKHANTERING | |
|---|---|---|
| FÖRVÄRV OCH INTEGRATION |
En viktig del i Hexagons strategi är att arbeta aktivt med förvärv av företag och verksamheter. Strategiska förvärv kommer att fort sätta vara en del av tillväxtstrategin också i framtiden. Det kan dock inte garanteras att Hexagon kommer hitta lämpliga förvärvsobjekt, inte heller kan det garanteras att nödvändig finansiering för fram tida förvärvskandidater kan erhållas på för Hexagon acceptabla villkor. Detta kan leda till minskad tillväxttakt för Hexagon. Genomförandet av förvärv innebär också viss risk. Det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att inte grationsprocesser kan bli mer kostsamma eller mer tidskrävande än beräknat samt att förväntade synergier helt eller delvis uteblir. |
Hexagon studerar ett stort antal företag för att hitta förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller förbättra distributions nätverket. Kandidaterna värderas kontinuerligt utifrån finansiella, tekniska och kommersiella aspekter. Varje förvärvskandidats even tuella plats i koncernen avgörs med utgångspunkt från simulering av synergi effekter och strategier för genomförandet. En genomgång av hela företaget görs i vederbörlig ordning innan beslut fattas (due diligence) för att kunna värdera eventuella risker. Under perioden 2000 till 2010 gjorde Hexagon ett 70-tal förvärv, däribland de strategiska nyckelförvärven Brown&Sharpe (2001), Leica Geosystems (2005), NovAtel (2007) och Intergraph (2010). Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration av dessa i kombination med klara strategier och mål har Hexagon goda förut sättningar att framgångsrikt kunna fortsätta med att införliva nya företag i koncernen. |
| FÖRVÄRV OCH INTEGRATION AV INTERGRAPH |
Efter Hexagons förvärv av Intergraph har Intergraphs ledningsgrupp delvis blivit ersatt. Det finns en risk att den nya ledningens påverkan på verksamheten medför att Intergraph inte kan uppnå sina mål. Ett sätt att uppnå kostnadssynergier i samband med förvärvet av Intergraph kan vara att minska överlappande resurser, inklusive minskning av personalstyrkan, vilket kan medföra en viss ekonomisk risk. Intergraph har pågående affärsverksamhet och avtalsförhållan den med enheter inom den amerikanska staten. Det finns en risk att detta kan begränsa Hexagons insyn i sådan verksamhet, liksom Hexagons möjligheter att påverka den del av Intergraphs verksam het som omfattas av sådana avtal. I samband med förvärvet av Intergraph har delar av förvärvspriset klassificerats som goodwill. Det finns en risk att Hexagon inte kan försvara detta goodwillvärde i framtiden. Om framtida tester visar en bestående nedgång av värdet på goodwill, leder detta till en ned skrivning som har en negativ inverkan på Hexagons finansiella ställ ning och resultat. |
Intergraph bedriver verksamhet inom Hexagon under eget namn och med egna varumärken. Ledningen för Intergraphs två divisioner Process, Power & Marine (PP&M) och Security, Government & Infra structure (SG&I) är oförändrad. Hexagons VD och koncernchef är även VD i Intergraph vilket sannolikt bidrar till en ökad integrations takt. Integrationen löper enligt planerna och de förväntade synergi effekterna kvarstår oförändrade. För att uppfylla USA:s krav på begränsat utländskt ägande, kon troll och inflytande (FOCI) i verksamheter som bereds tillgång till sekretesskyddad information har Intergraph överfört de kontrakt som innebär tillgång till sådan information samt viss relaterad verk samhet till ett nytt dotterbolag, Intergraph Government Solutions Corp (IGS). Hexagon har ingått ett avtal avseende IGS med den amerikanska försvarsmyndigheten Defense Security Service, enligt vilket förvaltningen av IGS styrs av minst tre befullmäktigade styrelseledamöter (proxy board directors) som är helt oberoende i förhållande till Hexagon samt omfattas av en rad olika förfaranden i syfte att uppfylla FOCI. Detta innebär att en stor del av de tillgångar och verksamheter som förvärvats genom Intergraphtransaktionen kommer att förvaltas av en fullmaktsstyrelse (proxy board) som kom mer att ha legal behörighet att utöva betydande kontroll över hur verksamheten i IGS bedrivs. Dessutom kommer IGS möjligheter att fortsätta bedriva verksamhet som inbegriper tillgång till sekretess skyddad information att vara beroende av dess förmåga att uppfylla kraven enligt FOCI samt nödvändiga säkerhetsgodkännanden. |
| RISKER | RISKHANTERING | |
|---|---|---|
| KONJUNKTUR PÅVERKAN |
Hexagon bedriver en världsomspännande verksamhet som är bero ende av både den allmänna ekonomiska utvecklingen och av förut sättningar som är unika för ett visst land eller en viss region. Såsom i praktiskt taget alla verksamheter påverkar det allmänna marknads läget Hexagons befintliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera i mät- och visualiseringsteknologi. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför leda till en marknadstillväxt som understiger förväntningarna. |
Hexagons verksamhet har en betydande geografisk spridning och en bred kundbas i ett stort antal branscher. Tänkbara negativa effek ter av en nedgång i den allmänna ekonomin uppvägs delvis av för säljningsökningar inom tillväxtområden både med avseende på produkter och marknader med olika efterfrågemönster. Tillväxtmarknader svarade 2010 för cirka 30 procent av nettoom sättningen och Hexagon fokuserar fortsatt på att förbättra den loka la närvaron i områden med förväntad stark tillväxt. |
| KONKURRENS OCH PRISPRESS |
Delar av Hexagons verksamhet bedrivs i sektorer som påverkas av pressade priser och snabb teknologiutveckling. Förmågan att kon kurrera på marknaden genom att introducera nya produkter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter är mycket viktig. Forskning och utveckling är kostsamt och utveckling av nya produkter innebär alltid en risk för misslyckade produktlanseringar eller misslyckad kommersialisering, vilket kan få stora konsekvenser. |
Hexagon investerar cirka 10 procent av nettoomsättningen i forsk ning och utveckling. Sammanlagt 2 000 ingenjörer deltar i detta arbete. Målet för Hexagons forskning och utveckling är att överföra kundbehov till produkter och tjänster och att tidigt upptäcka mark nads- och produktmässiga möjligheter. Läs mer om Hexagons forsk ning och utveckling på sidan 28. |
| KUNDER | Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska markna der och omfattar många olika kundkategorier. Lantmäteri, så kallad surveying, är den enskilt största kundkategorin och stod för 24 procent av nettoomsättning 2010. För Hexagon kan denna kundkategori inne bära vissa risker. En nedgång eller svag utveckling i surveying-sektorn kan få negativa konsekvenser för Hexagons verksamhet. Surveying följs av kundkategorierna kraft och energi (18 procent), flyg och försvar (13 procent) samt säkerhet (11 procent). |
Hexagon har en god riskspridning med avseende på geografisk när varo och kundgrupper. Därför är koncernens beroende av en kund eller en kundgrupp inte avgörande för utvecklingen. Den största kunden svarar för cirka 1,5 procent av koncernens nettoomsättning. Kundkrediter är den största motpartsrisken i Hexagon. Bolaget anser dock att det inte föreligger någon väsentlig koncentration av sådana risker i verksamheten. Läs mer om Hexagons kunder på sidan 11. |
| LEVERANTÖRER | Hexagons produkter består av komponenter från flera olika leveran törer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är Hexagon beroende av leveranser från tredje part i enlighet med överenskomna krav med avseende på exempelvis mängd, kvalitet och leveranstider. Felaktiga eller uteblivna leveranser från en leverantör kan i sin tur orsaka försenade eller uteblivna leveranser från Hexagons sida, vilket kan resultera i minskad försäljning. |
Hexagon har en fördelaktig riskspridning med avseende på leveran törer och beroendet av en enskild leverantör är inte avgörande för koncernens utveckling. Den största leverantören svarade 2010 för omkring 2,8 procent av Hexagons nettoomsättning. Bolaget arbetar aktivt med att koordinera komponentförsörjningen och identifiera alternativa leverantörer för strategiska komponenter. |
| HUMANKAPITAL | Hexagons framtida framgångar beror till stor del på förmågan att behålla, rekrytera och utveckla kvalificerade nyckelpersoner och annan personal. Att vara en attraktiv arbetsgivare är därför en vik tig framgångsfaktor för Hexagon. Om nyckelpersoner avgår eller om Hexagon misslyckas med att attrahera kvalificerad personal kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet. |
Eftersom fortsatta framgångar är beroende av förmågan att rekry tera, behålla och utveckla duktiga medarbetare är Hexagons anse ende som attraktiv arbetsgivare en viktig framgångsfaktor. Koncern ledningen och ledningarna i affärsområdena hanterar dessa risker gemensamt. |
Finansiella risker hanteras på koncernnivå. Koncernens riskpolicy, som uppdateras och godkänns varje år av styrelsen, anger regler och begränsningar för hanteringen av finansiella risker i hela koncernen. Koncernens finansfunktion driver internbanken, och ansvarar för samordning av den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar också för koncernens externa upplåning och dess interna finansiering. Centraliseringen ger ekonomiska skalfördelar, lägre finansieringskostnader liksom bättre kontroll över och hantering av, koncernens finansiella risker. Inom Hexagon finns det inget mandat för genomförandet av oberoende handel med valuta- eller ränteinstrument. All relevant exponering övervakas kontinuerligt och rapporteras regelbundet till koncernledningen.
VALUTOR Hexagons verksamhet bedrivs i huvudsak utanför Sverige. Under 2010 genererades 2 604 MSEK av det operativa resultatet, exklusive poster av engångskaraktär, från andra valutor än den svenska. De valutor som har störst inverkan på Hexagons resultat och tilllgångar är USD, CHF, EUR och CNY. Valutarisk är risken att fluktuationer i valutakurser har en ofördelaktig inverkan på kassaflöde, resultaträkning och balansräkning. Försäljning samt inköp av varor och tjänster i andra valutor än dotterbolagets egen leder till transaktionsexponering. Transaktionsexponeringen är så långt som möjligt koncentrerad till de länder där tillverkningen finns. Detta uppnås genom att försäljningsorganisationen faktureras i sina respektive redovisningsvalutor. När resultat- och balansräkningens poster omräknas till SEK uppstår en omräkningsexponering. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexagons resultat vid olika tidpunkter av förändringar i valutakurserna. Tabellen nedan visar de valutakursrörelser som hade den största påverkan på Hexagons resultat och nettotillgångar samt effekten på EBIT för 2010 jämfört med 2009.
| Förändring 1 | Intäkt-kostnad | Resultatpåverkan | |
|---|---|---|---|
| CHF | Försvagad | Negativ | Positiv |
| USD | Försvagad | Positiv | Negativ |
| EUR | Försvagad | Positiv | Negativ |
| CNY | Försvagad | Positiv | Negativ |
| Rörelseresultat, MSEK | -148 | ||
| 1 Jämfört med SEK. |
Hexagons extra stämma den 24 november 2010 beslöt att ändrakoncernens redovisningsvaluta från SEK till EUR från och med den 1 januari 2011. Skälet till förändringen är Hexagons snabba globalisering av verksamheten. Koncernens försäljning, kostnader och nettotillgångar är företrädesvis denominerade i andra valutor än SEK. Övergången från SEK till EUR som redovisningsvaluta kommer att minska valutaexponeringen både i resultaträkning och totalresultat. Det kommer också att tillåta en bättre matchning mellan skulder och nettotillgångar vilket kommer att ha en stabiliserande effekt på vissa nyckeltal, som är av betydelse för koncernens kostnad för kapital. Transaktionsexponeringar säkras i enlighet med koncernens finanspolicy. Avtalade transaktioner, exempelvis kundfordringar, leverantörsskulder och bokförda order säkras fullt ut. Därtill säkras 40 -100 procent av en rullande sexmånaders exponeringsprognos. Säkring av transaktionsexponering sker genom valutaterminskontrakt. Säkringsredovisning för kassaflödet tillämpas och därigenom är marknadsvärdet delvis uppskjutet i säkringsreserven i eget kapital för att kvittas mot vinst/förlust vid framtida försäljning och inköp i utländsk valuta. Transaktionsexponering som hänför sig till nuvarande och prognostiserat resultat i den utländska verksamheten säkras inte.
Omräkningsexponering avseende nettotillgångar kurssäkras delvis med hjälp av externa lån i motsvarande valutor.
Koncernens rörelseintäkter uppkommer huvudsakligen i utländska dotterbolag. Omräkningsexponering kurssäkras inte.
I valutasammansättningen är USD den mest betydelsefulla valutan.
| RISK | RISKHANTERING | |
|---|---|---|
| RÄNTA | Ränterisk utgör risken för att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränterisk exponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Genomslaget i räntenettot beror bland annat på den genomsnittliga räntebindningstiden på upplåningen. |
I enlighet med koncernens finanspolicy har all extern upplåning kort räntebindning, i genomsnitt kortare än sex månader. Den genom snittliga räntebindningstiden vid utgången av 2010 var mindre än två månader. Under året användes inga räntederivat för att hantera risken. |
| KREDIT | Kreditrisk, dvs risken att kunder ej fullföljer sina kreditåtaganden, utgör större delen av Hexagons motpartsrisk. Kreditrisk är även risken att kunder ej betalar fordringar som Hexagon har fakturerat eller avser att fakturera. Finansiell kreditrisk är risken att en motpart med vilken Hexagon investerat likvida medel, ingått terminskontrakt eller andra derivatinstrument med går i konkurs. |
För att minska Hexagons finansiella kreditrisk placeras överskotts likviditet endast med ett begränsat antal av bolaget godkända banker och derivataffärer görs enbart med motparter där ett ISDA (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal avse ende kvittning har ingåtts. Eftersom Hexagon är nettolåntagare används överskottslikviditeten i första hand för att amortera extern skuld, därför hålls den genomsnittliga placeringen av över skottslikviditet i banker på lägsta möjliga nivå. Genom en kombi nation av geografisk och branschmässig spridning av kunder redu ceras risken för väsentliga kundförluster. |
| LIKVIDITET | Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsför pliktelser i sin helhet när dessa förfaller eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. |
Hexagons policy är att den samlade likviditetsreserven ska uppgå till minst 10 procent av den prognostiserade årliga nettoomsättningen. Vid utgången av 2010 uppgick likvida medel och outnyttjade kredit utrymmen till sammanlagt 4 556 MSEK (4 737). |
| REFINANSIERING | Refinansieringsrisk består i att Hexagon inte har tillräcklig finansie ring tillgänglig för att refinansiera lån som förfaller, beroende på att befintliga långivare inte vill förlänga lånen eller att Hexagon stöter på svårigheter att skaffa nya långivare vid en given tidpunkt. Bola gets förmåga att leva upp till kraven på framtida kapitalförsörjning är till stor del beroende av hur väl Hexagon lyckas i sin försäljning av produkter och tjänster. Det finns inga garantier för att Hexagon ska kunna anskaffa kapital i tillräcklig omfattning. I detta avseende spe lar även den allmänna utvecklingen på kapital- och kreditmarknaden en betydande roll. Dessutom behöver Hexagon tillräcklig finansie ring för att kunna refinansiera lån som förfaller. För att säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs en stark finansiell ställning i kombination med ett aktivt arbete för att få tillgång till sådana kre diter. Det finns inga garantier för att Hexagon ska få tillgång till till räckliga krediter för refinansiering av lån. |
För att säkerställa lämplig finansiering och minska refinansieringsris ken får högst 20 procent av Hexagons bruttoskuld, inklusive förplik tigade checkräkningskrediter, förfalla inom de närmaste 12 måna derna såvida inte ersättningskrediter är avtalade. Finansieringen av 2 125 MUSD förvärvet av Intergraph består av tre delar, ett över - bryggnadslån på 850 MUSD som förfaller den 6 juli 2011, ett över bryggnadslån på 375 MUSD som förfaller den 6 juli 2012 samt ett långfristigt lån på 900 MUSD som förfaller den 6 juli 2015. Likviden från nyemissionen användes för att återbetala lånet på 850 MUSD och en eventuellt därpå följande obligationsemission kommer användas för att återbetala lånet på 375 MUSD. Det långfristiga lånet och den syndikerade låneramen på 900 MUSD och 1 000 MEUR som förfaller den 6 juli 2015, utgör grunden för bolagets finansiering. Samtliga ovan lånefaciliteter som förfaller den 6 juli 2015 innehåller finansiella åtaganden enligt marknadsstandard. |
| FÖRSÄKRINGS BARA RISKER |
Hexagons verksamheter, tillgångar och anställda är till viss utsträck ning exponerade för olika risker såsom skadegörelse, förluster och skador vilket potentiellt skulle kunna påverka Hexagons fortsatta affärsverksamhet, intäkter, finansiella tilllgångar och anställda negativt. |
För att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd och uppnå finan siella skalfördelar upphandlas sak- och ansvarsförsäkringar, reseför säkringar och transportförsäkringar centralt i koncernen. I takt med att Hexagon växer och att skadeförebyggande åtgärder genomförs ändras försäkringsprogrammet så att egen risk och försäkrad risk balanseras optimalt. |
De legala riskerna hanteras i första hand i varje dotterbolag. Som exempel kan nämnas att varje landansvarig har fullt ansvar för att följa landets lagar. Koncernens centrala juridiska stabsfunktion stöttar dotterbolagen och hanterar vissa legala risker på koncernnivå.
| RISKER | RISKHANTERING | |
|---|---|---|
| LAGSTIFTNING OCH REGLERING |
Hexagons huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Hexagons verksamhet kan komma att påverkas av förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, pris- och valuta kontroller samt offentligrättsliga förordningar och restriktioner i de länder där Hexagon är verksamt. |
Hexagon följer noga lagstiftning, regelverk och förordningar som till lämpas på varje enskild marknad och arbetar för att snabbt anpassa verksam heten till identifierade framtida förändringar. För att hantera landspecifika risker följer Hexagon lokala bestämmelser och överva kar den politiska utvecklingen i länder där koncernen är verksam. |
| IMMATERIELLA RÄTTIGHETER |
Patentintrång och plagiat är risker som Hexagon är utsatt för. Det finns ingen garanti för att Hexagon kommer att kunna skydda erhållna patent, varumärken och andra immateriella rättigheter eller att inlämnade ansökningar om registrering kommer att beviljas. Vidare finns det en risk att nya teknologier och produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Hexagons immateriella tillgångar. Tvister rörande intrång kan, liksom tvister i allmänhet, vara kostsamma och tidskrävande och kan därför inverka negativt på Hexagons verk samhet. |
Koncernen strävar efter att skydda sina tekniska innovationer för att säkerställa avkastningen på de investeringar som görs inom forsk ning och utveckling. Detta sker genom patent och Hexagon söker på laglig väg skydda sig mot intrång när så anses motiverat. Hexagon bedömer att bolaget för närvarande inte inkräktar på andra företags immateriella tillgångar. |
| MILJÖ | Vissa bolag inom Hexagon bedriver verksamhet som påverkar miljön. Eventuella skärpta miljökrav kan leda till ökade kostnader eller ytter ligare investeringar för de bolag inom koncernen som är föremål för sådan reglering. |
Hexagon följer tillämpliga lagar och förpliktelser och har erhållit relevanta tillstånd där det behövs. Hexagon studerar kontinuerligt förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. |
| SKATT | Genom sina dotterbolag är Hexagon verksamt inom ett antal juris diktioner och alla gränsöverskridande affärer är normalt förknippa de med skatterisker därför att det saknas globala regler för intern prissättning. Lokala skattemyndigheter har att följa sina regler för sådan prissättning och myndigheter bedömer internprissättning på olika sätt. Hexagons tolkning av skattelagstiftning, skatteöverenskommelser, OECDs riktlinjer och överenskommelser mellan skattemyndigheter i olika länder kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter i några länder. Regler och direktiv kan också komma att ändras i framtiden vilket kan påverka koncernens skattesits. Dessutom kan förändringar i verksamheter eller delar därav få betydelse för överenskommelser gjorda med skattemyndigheter i några jurisdiktioner. Koncernen har en låg genomsnittlig bolagsskatt i ett internatio nellt perspektiv. Den genomsnittliga skattesatsen kan komma att öka om stora förvärv görs i högskattejurisdiktioner eller om bolags skattesatserna förändras i länder där Hexagon har betydande verk samhet. |
Transaktioner mellan bolag i koncernen görs i enlighet med Hexagons tolkning av rådande skattelagstiftning, skatteavtal, OECDs riktlinjer och avtal ingångna med utländska skattemyndigheter och normalt på armlängds avstånd. Hexagon ägnar sig inte åt avancerad skatteplanering och anser sig därmed följa OECDs nya omarbetade riktlinjer. |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 14 096 | 11 811 |
| Kostnad för sålda varor | -6 938 | -6 231 | |
| Bruttoresultat | 7 158 | 5 580 | |
| Försäljningskostnader | -2 409 | -2 074 | |
| Administrationskostnader | 6 | -1 208 | -943 |
| Forsknings– och utvecklingskostnader | -1 645 | -911 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 397 | 139 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | -847 | -189 |
| Andel i intresseföretags resultat | 9, 14 | 1 | -2 |
| Rörelseresultat 1 | 3, 4, 7, 8, 19 | 1 447 | 1 600 |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Ränteintäkter | 9 | 13 | 9 |
| Räntekostnader | 7, 9 | -402 | -167 |
| Resultat före skatt 2 | 1 | 1 058 | 1 442 |
| Skatt på årets resultat | 10 | -183 | -188 |
| Årets resultat | 875 | 1 254 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 858 | 1 245 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 17 | 9 | |
| 1 Varav poster av engångskaraktär | 7 | -1 157 | -184 |
| 2 Varav poster av engångskaraktär | -147 | – | |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 17 | 303 655 | 301 509 |
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning, tusental | 17 | 303 677 | 301 768 |
| Resultat per aktie, SEK | 2.83 | 4.13 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2.83 | 4.13 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med | -1 455 | -756 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 875 | 1 254 |
| Övrigt totaltresultat: | ||
| Årets förändring av omräkningsreserv | 229 | -953 |
| Effekt av valutasäkring | -266 | 430 |
| Årets förändring av säkringsreserv (kassaflödessäkringar) | 2 | 1 |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat: | ||
| Skatt på effekt av valutasäkring | 70 | -113 |
| Skatt på årets förändring av säkringsreserv | 0 | 0 |
| Övrigt totalresultat efter skatt | 35 | -635 |
| Årets totalresultat | 910 | 619 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 893 | 609 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 17 | 10 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 1 309 | 1 626 | |
| Patent och varumärken | 6 833 | 3 872 | |
| Goodwill | 22 121 | 10 196 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 1 972 | 702 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 12 | 32 235 | 16 396 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader | 1 370 | 654 | |
| Mark och övrig fast egendom | 299 | 216 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 559 | 642 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 208 | 169 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer | 21 | 13 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 12 | 2 457 | 1 694 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 13, 14 | 28 | 15 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 13 | 54 | 89 |
| Andra långfristiga fordringar | 13 | 100 | 25 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 13 | 182 | 129 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 | 577 | 590 |
| Summa anläggningstillgångar | 35 451 | 18 809 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Råvaror och förnödenheter | 1 266 | 1 070 | |
| Varor under tillverkning | 337 | 211 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 259 | 1 316 | |
| Summa varulager | 2 862 | 2 597 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 15 | 4 045 | 2 615 |
| Fordringar hos intresseföretag | 14 | 0 | 15 |
| Aktuella skattefordringar | 10 | 245 | 44 |
| Övriga fordringar – räntebärande | 6 | 53 | |
| Övriga fordringar – ej räntebärande | 15 | 317 | 209 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 522 | 290 |
| Summa kortfristiga fordringar | 5 135 | 3 226 | |
| Kortfristiga placeringar | 9 | 21 | |
| Kassa och bank | 1 430 | 773 | |
| Summa omsättningstillgångar | 9 436 | 6 617 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 44 887 | 25 426 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 17 | ||
| Aktiekapital | 707 | 531 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 11 744 | 5 506 | |
| Säkringsreserv | 2 | 0 | |
| Omräkningsreserv | 265 | 232 | |
| Balanserat resultat | 6 702 | 6 164 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 19 420 | 12 433 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 56 | 51 | |
| Summa eget kapital | 19 476 | 12 484 | |
| Långfristiga skulder | 19 | ||
| Avsättningar för pensioner | 4a | 307 | 383 |
| Övriga avsättningar | 18 | 420 | 65 |
| Uppskjutna skatteskulder | 10 | 1 884 | 409 |
| Skulder till kreditinstitut | 19 | 16 204 | 9 223 |
| Övriga långfristiga skulder – räntebärande | 19 | 23 | 28 |
| Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande | 19 | 215 | 14 |
| Summa långfristiga skulder | 19 053 | 10 122 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 19 | 1 384 | 117 |
| Förskott från kunder | 165 | 146 | |
| Leverantörsskulder | 1 364 | 864 | |
| Aktuella skatteskulder | 10 | 208 | 138 |
| Övriga skulder – ej räntebärande | 126 | 193 | |
| Övriga avsättningar | 18 | 270 | 265 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | 2 841 | 1 097 |
| Summa kortfristiga skulder | 6 358 | 2 820 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 44 887 | 25 426 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 360 | 29 |
| Eventualförpliktelser | 22 | 175 | 239 |
| 2010 | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräknings reserv |
Balan serat resultat |
Eget kapital hänförligt till moder bolagets aktieägare |
Innehav utan bestäm mande inflytande |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2009 | 531 | 5 509 | -1 | 869 | 5 049 | 11 957 | 57 | 12 014 |
| Årets totalresultat | – | – | 1 | -637 | 1 245 | 609 | 10 | 619 |
| Utgifter för aktiebaserade ersättningar | – | – | – | – | 2 | 2 | – | 2 |
| Effekt av förvärv och försäljning av dotterbolag | – | -3 | – | – | – | -3 | – | -3 |
| Utdelning | – | – | – | – | -132 | -132 | -16 | -148 |
| Utgående eget kapital 31 december 2009 | 531 | 5 506 | 0 | 232 | 6 164 | 12 433 | 51 | 12 484 |
| Årets totalresultat | – | – | 2 | 33 | 858 | 893 | 17 | 910 |
| Effekt av förvärv och försäljning av dotterbolag | – | – | – | – | -3 | -3 | – | -3 |
| Nyemission | 176 | 6 238 | – | – | – | 6 414 | – | 6 414 |
| Utdelning | – | – | – | – | -317 | -317 | -12 | -329 |
| Utgående eget kapital 31 december 2010 | 707 | 11 744 | 2 | 265 | 6 702 | 19 420 | 56 | 19 476 |
Aktiekapitalet beskrivs i detalj i not 17.
Övrigt tillskjutet kapital består av bland annat överkursfonder och reservfonder i koncernen.
Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen.
Omräkningsreserven är nettot av den valutaomräkningsdifferens som avser utländska dotterbolag och effekten av den valutasäkring efter skatt av nettotillgångar i utländska dotterbolag som skett.
Det balanserade resultatet består av alla historiska resultat efter skatt exklusive innehav utan bestämmande inflytande minus lämnade utdelningar. Innehav utan bestämmande inflytande är den andel av eget kapital som tillhör minoritetsdelägare i vissa dotterbolag.
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 1 447 | 1 600 | |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet | |||
| Avskrivningar | 854 | 760 | |
| Nedskrivningar | 684 | -4 | |
| Förändring av avsättningar | -91 | -77 | |
| Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar | 4 | -1 | |
| Andel i intresseföretags resultat | -1 | 2 | |
| Icke kassaflödespåverkande förvärvskostnader och liknande poster | 125 | – | |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 52 | 2 | |
| Erhållna räntor | 12 | 15 | |
| Betalda räntor | -526 | -236 | |
| Betald skatt | -211 | -248 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 1 | 2 349 | 1 813 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | |||
| Förändring av varulager | -253 | 579 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | -660 | 531 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 591 | -492 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -322 | 618 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 027 | 2 431 | |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -626 | -673 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -233 | -157 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 27 | 9 | |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | -832 | -821 | |
| Operativt kassaflöde | 1 195 | 1 610 | |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av verksamheter | 11 | -14 824 | -222 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 12 | -70 | -54 |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 12 | 6 | 8 |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | -14 888 | -268 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Upplåning | 22 274 | 1 993 | |
| Amortering | -14 046 | -3 320 | |
| Nyemission | 6 490 | – | |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | -317 | -132 | |
| Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | -12 | -16 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 14 389 | -1 475 | |
| Årets kassaflöde | 696 | -133 | |
| Likvida medel vid årets början 2 | 794 | 919 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -51 | 8 | |
| Likvida medel vid årets slut 2 | 1 439 | 794 | |
| 1 Varav kassaflöde av engångskaraktär | -456 | -190 |
2 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 73 | 31 |
| Administrationskostnader | 4, 6 | -401 | -48 |
| Rörelseresultat | -328 | -17 | |
| Finansiella intäkter | |||
| och kostnader | |||
| Resultat från andelar | |||
| i koncernföretag | 8 | 939 | 549 |
| Övriga ränteintäkter | 8 | 205 | 147 |
| Räntekostnader | 8 | -2 775 | -377 |
| Resultat före skatt | -1 959 | 302 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | 31 | 61 |
| Årets resultat | -1 928 | 363 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -1 928 | 363 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Koncernbidrag, netto | 0 | 26 | |
| Skatt på koncernbidrag, netto | 0 | -7 | |
| Övrigt totalresultat efter skatt | 0 | 19 | |
| Årets totalresultat | -1 928 | 382 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Tecknat men ej inbetalt kapital | 25 | – | |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 1 | 0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 0 | 1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 13 | 20 595 | 12 150 |
| Fordringar hos koncernföretag | 13 | 11 709 | 5 092 |
| Övriga finansiella | |||
| anläggningstillgångar | 13 | 1 | 1 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 32 305 | 17 243 | |
| Uppskjuten skattefordran | 219 | 189 | |
| Summa anläggningstillgångar | 32 525 | 17 433 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 816 | 898 | |
| Övriga fordringar | 12 | 49 | |
| Förutbetalda kostnader och | |||
| upplupna intäkter | 16 | 136 | 18 |
| Summa kortfristiga fordringar | 964 | 965 | |
| Kassa och bank | 349 | 171 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 313 | 1 136 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 33 863 | 18 569 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 17 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 707 | 531 | |
| Reservfond | 2 814 | 2 814 | |
| Pågående nyemission | 25 | – | |
| Summa bundet eget kapital | 3 546 | 3 345 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 8 218 | 1 980 | |
| Balanserade vinstmedel | -522 | 1 721 | |
| Summa fritt eget kapital | 7 696 | 3 701 | |
| Summa eget kapital | 11 242 | 7 046 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 15 851 | 7 683 | |
| Summa långfristiga skulder | 15 851 | 7 683 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 1 264 | – | |
| Leverantörsskulder | 92 | 3 | |
| Skulder till koncernföretag | 5 270 | 3 823 | |
| Övriga skulder | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder |
16 | 143 6 770 |
13 3 840 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH | |||
| SKULDER | 33 863 | 18 569 | |
| Ställda säkerheter | 21 | Inga | Inga |
| Ansvarsförbindelser | 21 | 500 | 455 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital | Reservfond (bunden) |
Nyemission | Överkursfond (fri) |
Balanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
||
| Utgående balans 31 december 2008 | 531 | 2 814 | – | 1 980 | 1 461 | 6 786 | ||
| Årets totalresultat | – | – | – | – | 382 | 382 | ||
| Utdelning | – | – | – | – | -132 | -132 | ||
| Avyttring av egna aktier | – | – | – | – | 10 | 10 | ||
| Utgående balans 31 december 2009 | 531 | 2 814 | – | 1 980 | 1 721 | 7 046 | ||
| Årets totalresultat | – | – | – | – | -1 928 | -1 928 | ||
| Utdelning | – | – | – | – | - 317 | -317 | ||
| Avyttring av egna aktier | – | – | – | – | 2 | 2 | ||
| Nyemission | 176 | – | 25 | 6 320 | – | 6 521 | ||
| Emissionskostnader efter skatt | – | – | – | -82 | – | -82 | ||
| Utgående balans 31 december 2010 | 707 | 2 814 | 25 | 8 218 | -522 | 11 242 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -328 | -17 |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 286 | – |
| Ej realiserade valutakursförändringar | – | -570 |
| Erhållna räntor | 205 | 510 |
| Erhållen aktieutdelning | 939 | 549 |
| Betalda räntor | -1 223 | -243 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | -121 | 229 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -3 | -135 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 1 600 | 419 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | 1 597 | 284 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 476 | 513 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | -8 600 | -3 |
| Förändring av långfristiga fordringar hos koncernföretag | -6 617 | 337 |
| Erhållna koncernbidrag | – | 14 |
| Lämnat aktieägartillskott | -57 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -15 274 | 348 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Upplåning | 21 925 | 1 993 |
| Amortering | -14 046 | -3 058 |
| Nyemission | 6 414 | – |
| Utdelning till aktieägare | -317 | -132 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 13 976 | -1 197 |
| Årets kassaflöde | 178 | -336 |
| Likvida medel vid årets början 1 | 171 | 507 |
| Likvida medel vid årets slut 1 | 349 | 171 |
1 I likvida medel ingår kassa och bank.
Hexagons koncernredovisning har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Committee (IFRIC) som har godkänts av Europeiska kommissionen för tillämpning inom EU.
Vidare har rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som koncernen med några undantag, se nedan. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens tillämpade redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och i vissa fall på grund av gällande skatteregler.
Tillämpade redovisningsprinciper för koncernen överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan.
Den 25 mars 2011 godkände styrelsen och VD denna årsredovisning och koncernredovisning för publicering och de kommer att presenteras vid årsstämman den 10 maj 2011 för godkännande.
Koncernen har under året infört följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalanden från IFRIC från och med den 1 januari 2010.
Av dessa är det bara den omarbetade IFRS 3R Rörelseförvärv och den ändrade IAS27R Koncernredovisning som har fått en väsentlig påverkan på Hexagons finansiella rapporter.
IFRS 3R inför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv som påverkar storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i den period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat.
IAS 27R kräver att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte förlorar bestämmande inflytande, redovisas som eget kapitaltransaktioner. Detta innebär att dessa transaktioner inte längre ger upphov till goodwill, eller leder till några vinster eller förluster. Vidare förändrar IAS 27R redovisningen för förluster som uppstår i delägt dotterbolag och redovisningen när det bestämmande inflytandet över ett dotterbolag upphör.
Tillämpningen av IFRS 3R har påverkat redovisningen under 2010 till följd av de förvärv som genomförts. Effekterna av förändringarna i standarderna har främst lett till att koncernen kostnadsfört transaktionskostnader.
Övriga nya och ändrade standards och tolkningar har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella rapporter 2010.
I april 2009 gav IASB ut sin andra samling av tillägg till nuvarande standarder, huvudsakligen i syfte att ta bort inkonsekvenser samt klargöra formuleringar. Det finns separata övergångsregler för varje tillägg, men vanligen ska dessa tillämpas med början den 1 januari 2010. Förbättringarna har ej haft någon påverkan på koncernen.
IFRS 9 Financial Instruments (ännu ej godkänd av EU) Denna standard ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2013 eller senare. I avvaktan på att alla delar av standarden blir färdiga har koncernen ej utvärderat effekterna av den nya standarden.
Den ändrade standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Ändringen klargör definitionen av närstående parter för att underlätta identifieringen av sådana relationer och eliminera inkonsekvenser i tillämpningen. Den omarbetade standarden medger också ett visst undantag avseende upplysningar om närstående statliga myndigheter, statliga bolag eller motsvarande lokala, nationella eller internationella offentliga organ. Tidigare tillämpning är tillåten för endera undantaget för närstående statliga myndigheter alternativt hela standarden. Koncernen påverkas ej av dessa ändringar.
Den ändrade standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar efter den 1 februari 2010. Definitionen av vad som är skuld ändras vilket innebär att t.ex. teckningsoptioner som ett företag ger ut och där teckningsbeloppet är bestämt i en annan valuta än bolagets funktionella valuta kommer att vara ett eget kapitalinstrument om de ges ut pro rata till existerande ägare. Koncernen påverkas ej av dessa ändringar.
Ändringen av IFRIC 14 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare med retroaktiv tillämpning. Ändringsförslaget ger vägledning vid bedömning av återvinningsvärdet för en "nettopensionstillgång". Ändringen tillåter ett företag att redovisa en förskottsbetalning av ett lägsta fonderingskrav som en tillgång. Ändringen bedöms inte ha någon inverkan på de finansiella rapporterna för koncernen.
IFRIC 19 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2010 eller senare. Tolkning redogör för hur ett företag ska redovisa omförhandlade villkor för en finansiell skuld som resulterar i att företaget emitterar egetkapitalinstrument till en långivare och som helt eller delvis utsläcker den finansiella skulden. Eget kapitalinstrument värderas till verkligt värde. Om detta värde inte kan med säkerhet fastställas ska instrumenten värderas till verkligt värde på skulden som bortbokas i balansräkningen. Förluster och vinster redovisas i resultaträkningen. Tillämpningen av denna tolkning har ingen effekt på de finansiella rapporterna för koncernen.
Tillägget gavs ut i oktober 2010 av IASB som ett tillägg till IFRS 7 Finansiella Instrument: Upplysningar. Tillägget kommer innebära att ytterligre kvantitativa och kvalitativa upplysningar lämnas vid borttagande av finansiella instrument ur balansräkningen. Om en överföring av tillgångar inte resulterar i borttagande i sin helhet ska detta upplysas om. På samma sätt, om företaget behåller ett engagemang i den borttagna tillgången ska företaget även upplysa om detta. Ändringen kommer att ha en begränsad effekt för Hexagon.
I maj 2010 gav IASB ut sin tredje samling av tillägg till nuvarande standarder, huvudsakligen i syfte att ta bort inkonsekvenser samt klargöra formuleringar. Det finns separata övergångsregler för varje tillägg, men vanligen ska dessa tillämpas med början den 1 januari 2011. Förbättringarna förväntas ej ha någon väsentlig påverkan på koncernen.
Hexagon har utvärderat och fastställt att den funktionella valutan för moderbolaget är EUR från den 1 januari 2011. Bolagsstämman den 24 november 2010 beslutade att byta redovisningsvaluta i moderbolaget från SEK till EUR från och med den 1 januari 2011. Vidare har Hexagon beslutat att från och med 2011 använda EUR som rapporteringsvaluta i koncernen, det vill säga att de finansiella rapporterna kommer att presenteras i EUR . Bakgrunden till bytet är den ökade globaliseringen av Hexagons verksamhet. Koncernens försäljning, kostnader och nettotillgångar är idag företrädesvis, som nämnts ovan, denominerade i andra valutor än SEK. Idag är endast cirka 5 procent av försäljningen och 5 procent av nettotillgångarna denominerade i SEK. De utländska valutor som har störst påverkan på Hexagons vinst och nettotillgångar är idag USD, EUR, CHF och CNY. Förvärvet av Intergraph kommer ytterligare att stärka betydelsen av dessa valutor för Hexagon. Bytet från SEK till EUR kommer att minska valutaexponeringen både vad gäller resultaträkningen samt koncernens totalresultat. Hexagonkoncernen kommer också bättre kunna matcha sina skulder mot nettotillgångarna, vilket kommer att stabilisera vissa nyckeltal som är av betydelse för bolagets kapitalkostnad.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, derivatinstrument och finansiella tillgångar som kan säljas, såsom övriga långfristiga innehav av aktier, som värderas till verkligt värde.
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande.
Företag eller rörelser som förvärvas (rörelseförvärv) redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att ett rörelseförvärv betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar rörelsens tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Anskaffningsvärdet utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder eller egna emitterade aktier. Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och redovisas till deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträkningen.
Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Undantag för denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-skulder, ersättningar till anställda, aktiebaserade ersättningar och tillgångar som innehas för försäljning, vilka värderas i enlighet med de principer som beskrivs i avsnitt nedan för respektive post.
Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncernföretagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill redovisas enligt avsnittet immateriella anläggningstillgångar. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till dess verkliga värde eller till dess proportionella andel av det redovisade värdet av den förvärvade rörelsens identifierade tillgångar och skulder. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som transaktioner mellan ägarna, dvs. i eget kapital.
Koncernföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt när bestämmande inflytande uppstår (förvärvstidpunkten) till dess detta inflytande upphör. När det bestämmande inflytandet över koncernföretaget upphör, men koncernen behåller andelar i bolaget, redovisas kvarvarande andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller förlust som uppstår redovisas i resultaträkningen.
Hexagon tillämpar kapitalandelsmetoden för redovisning av intressebolag och joint ventures. Med intressebolag avses bolag i vilka Hexagon, direkt eller indirekt, har ett betydande inflytande. Med joint ventures avses bolag där Hexagon genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen.
Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet. I koncernbalansräkningen redovisas innehavet i intressebolag till anskaffningsvärde efter justering för utdelningar, andel i vinster/förluster under innehavstiden samt ackumulerade nedskrivningar. I koncernresultaträkningen redovisas andelar i intressebolagens resultat efter eliminering av eventuella internvinster. Intressebolagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Förluster elimineras på samma sätt som vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Omräkning av verksamheters finansiella rapporter till svenska kronor Tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor omräknas efter balansdagens valutakurser och att resultaträkningarna omräknas efter periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot övrigt totalresultat. Beloppet särredovisas som omräkningsreserv i eget kapital.
Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurssäkras främst genom valutalån. I mindre omfattning används valutaterminskontrakt. I koncernredovisningen nettoredovisas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts direkt till övrigt totalresultat vad avser de utländska verksamheterna.
Hexagons styrelse ansvarar för att fastställa koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av bolagets övergripande strategi, beslut om större företagsförvärv, avyttringar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten.
Hexagons VD och koncernchef ansvarar för att leda och styra verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. VD är därmed Hexagons högsta verkställande beslutsfattare (HVB) och är den funktion som internt inom Hexagonkoncernen fördelar resurser och utvärderar resultat. HVB bedömer rörelsesegmentens utveckling och prestation baserat på rörelse resultat före finansiella poster och jämförelsestörande poster. Finansiella poster och skatter redovisas för koncernen som helhet.
Hexagons verksamhet är organiserad, styrs och rapporteras utifrån två rörelsesegment; Hexagon Measurement Technologies och Övrig verksamhet. Rörelsesegmentet Hexagon Measurement Technologies omfattar applikationsområdena Geosystems, Metrology och Technology. Produktportföljen består av system avsedda för mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt och är uppbyggd av för instrumenten gemensamma kärnteknologier med en i huvudsak samordnad utveckling och produktion. Rörelsesegmentet Övrig verksamhet är i huvudsak inriktad mot transportindustrin, såväl personbilar som tunga fordon. Verksamheten är nordisk.
De två segmenten har skilda produkterbjudanden, kundgrupper och geografisk exponering och därmed differentierad riskbild. Det förekommer ingen försäljning mellan de båda segmenten. Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. Den interna rapporteringen inom Hexagon är utformad i enlighet med denna segmentuppdelning utifrån vilken även detaljerade analyser sker. Därtill genomförs analyser av försäljning på geografisk nivå inom varje rörelsesegment.
Hexagon tillämpar följande principer vad gäller intäkter:
Inkomst från försäljning av varor redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Inkomst från försäljning av tjänster redovisas som intäkt baserat på färdigställandegraden på balansdagen när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden ej kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att de kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna.
Hexagon redovisar de statliga stöd som har beslutats och utbetalts under året. Det statliga stödet har redovisats som en reduktion av bolagets kostnader i samma funktion som kostnaderna har uppstått. Se not 8 för en detaljerad fördelning per funktion. Det statliga stödet har främst avsett utbildningsinsatser för personalen samt ekonomiskt stöd för att täcka lönekostnader under en begränsad tid för att undvika att friställa personal.
Hexagonkoncernen har ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtalen klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning och avser främst fordon. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och avtalsperioden. För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med en motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av på samma tid som för motsvarande tillgångar som ägs av bolaget. Räntekostnader redovisas på skulden till leasegivaren.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar, kursresultat på rörelsefordringar/-skulder samt uthyrningsintäkter.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar och skulder fastställs till marknadskurser. Hexagon tillämpar därutöver olika värderingsmetoder för att fastställa verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder som handhas på en inaktiv marknad. Dessa värderingsmetoder tar utgångspunkt i värdering av likvärdiga instrument, diskonterade kassaflöden eller vedertagna värderingsmodeller.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i någon av följande kategorier:
Finansiella derivatinstrument redovisas till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen förutom då instrumenten uppfyller kriterierna att redovisas som kassaflödessäkringar, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat till den tidpunkt då den säkrade posten redovisas.
Hexagon betraktar noterade värdepappersinnehav som tillgängliga för försäljning, vilket innebär att värdeförändringen fram till försäljningsdatum bokförs direkt i övrigt totalresultat. Icke noterade aktier och andelar, vars värde inte tillförlitligt kan bestämmas, redovisas till anskaffningskostnad. Hexagon hade inga noterade innehav 2009 och 2010.
Tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Inga finansiella instrument har varit klassificerade i denna kategori under 2009 och 2010.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter individuell bedömning. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.
Låneskulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Balanser och transaktioner är säkrade, och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser. Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet direkt i övrigt totalresultat till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Hexagon tillämpar olika värderingsmetoder för att fastställa verkligt värde för finansiella tillgångar som handlas på en inaktiv marknad. Dessa värderingsmetoder tar utgångspunkt i värdering av likvärdiga instrument, diskonterade kassaflöden eller vedertagna värderingsmetoder.
Lånekostnader i form av räntor inkluderas endast i en tillgångs anskaffningsvärde om tillgången är kvalificerad för detta. Eftersom Hexagon normalt inte uppför de typer av tillgångar där så kan ske har inga lånekostnader aktiverats utan istället har kostnaden redovisats i resultaträkningen när de uppkommer.
Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kostnadsförs i takt med att de uppkommer.
Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtaganden skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller, som utgörs av en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtaganden. Skillnader mellan förväntad och verklig skuldutveckling redovisas ej som kostnad så länge avvikelserna befinner sig inom den så kallade korridoren. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner, periodens räntekostnad samt i förekommande fall aktuariella vinster och förluster. Avdrag sker för förväntad avkastning på förvaltningstillgångar avsedda för att trygga åtagandet. Nettokostnaden redovisas i rörelseresultatet.
Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta) ej kan tillhandahålla en fördelning av Hexagons andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade ekonomiska fördelarna är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Inkomstskatter består av:
Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.
Transaktioner i utländsk valuta redovisas i den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder räknas per balansdagen om till den funktionella valutan till den valutakurs som då föreligger. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.
Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans och internvinster görs erforderliga reserveringar.
Goodwill består av skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella rättigheter såsom varumärken, patent och kundrelationer.
Både förvärvsrelaterade och övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är ej föremål för avskrivning men testas varje år för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Vinst/förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt/kostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde.
Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Avskrivningar beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på bedömd nyttjandeperiod:
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 2–6 år |
|---|---|
| Patent och varumärken 1 | 5 år |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 2–10 år |
| Datorer | 3–8 år |
| Maskiner och inventarier | 3–15 år |
| Kontorsbyggnader | 20–50 år |
| Industribyggnader | 20–50 år |
| Markanläggningar | 5–25 år |
1 Värdet på varumärken avseende förvärvade enheter fastställs vid förvärvsanalysen. I de fall varumärket kan användas utan tidsmässig begränsning sker ingen avskrivning. Förvärvet av Intergraph 2010 medförde varumärken till ett värde av 2 695 MSEK som inte skrivs av. Rättigheten att använda namnet Leica är föremål för en avtalsenlig nyttjandeperiod där avtalet löper ytterligare 93 år. Avtalet innehåller klausuler om möjligheter till förlängning. Då Hexagon menar att det finns belägg för att avtalet kommer kunna förlängas utan betydande utgifter är värdet på rättigheten att nyttja Leica ej föremål för avskrivning.
Goodwill och andra immateriella tillgångar som har obestämd livslängd är föremål för årliga nedskrivningsanalyser. Alla materiella och immateriella anläggningstillgångar analyseras om indikationer om nedskrivningsbehov föreligger, det vill säga att en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov bedöms föreligga, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassa flöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar av goodwill.
De antaganden som ligger till grund för mätning av om det föreligger nedskrivningsbehov eller inte är följande:
ANTAGANDEN FÖR FASTSTÄLLANDE AV DISKONTERINGSRÄNTA PER VALUTA
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Riskfri ränta, % | 2,0–3,5 | 2,0–3,5 |
| Skattesats , % | 7–35 | 7–35 |
| Betavärde | 1,3–1,8 | 1–1,5 |
| Tillämpad diskonteringsränta före skatt, % | 8,8–10,0 | 8,4–9,6 |
| Prognostiseringsperiod | 5 år | 5 år |
| Tillväxt efter prognosperiod, % | 2 | 2 |
Om oberoende kassaflöden inte kan identifieras för individuella tillgångar, grupperas tillgångar till den minsta grupp av tillgångar som oberoende kassaflöden kan identifieras (kassagenererande enheter). Hexagon har identifierat fyra kassagenererande enheter för vilka goodwill testas för nedskrivning.
Definitionen av de kassagenererande enheterna följer koncernens organisation, varvid bedömningar av eventuella nedskrivningsbehov sker på undersegmentsnivå inom respektive undersegment. Utallokering sker av immateriella tillgångar som är gemensamma för affärsområdet. Det totala värdet på immateriella anläggningstillgångar som ej är föremål för avskrivning var vid utgången av året 25 308 MSEK (13 382). Hela beloppet är hänförligt till affärsområdet Hexagon Measurement Technologies. Återvinningsvärdet fastställs som huvudregel till nyttjandevärdet.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:
I moderbolaget tillämpas säkringsredovisning vad gäller tillgångar i utländsk valuta som är effektivt skyddade av lån i utländsk valuta. Förändringar i växelkurser redovisas således ej för lån som upptagits för att finansiera förvärv av utländska dotterföretag.
Icke-monetära tillgångar som anskaffats i utländsk valuta redovisas till historisk kurs. Övriga tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redovisas som skuld när årsstämman godkänt utdelningen.
Moderbolagets och koncernens räkenskaper ska fastställas av årsstämma den 10 maj 2011.
De kritiska uppskattningar och bedömningar som tas upp i detta avsnitt är de som företagsledningen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för att erhålla en förståelse av Hexagons finansiella rapportering. Informationen begränsas till områden som är väsentliga med hänsyn tagen till graden av påverkan och underliggande osäkerhet. Hexagons uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som företagsledningen och styrelsen anser vara rimliga under gällande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar.
Delar av Hexagons omsättning härrör från omfattande och komplexa kundkontrakt. Företagsledningen gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas och om eventuella förlustreserveringar ska göras.
Immateriella tillgångar i Hexagonkoncernen hänför sig i allt väsentligt till patent, varumärken och goodwill. Goodwill och övriga förvärvade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är inte föremål för årlig avskrivning, medan avskrivningar redovisas för övriga immateriella tillgångar. I den mån de underliggande verksamheterna utvecklas negativt kan ett nedskrivningsbehov uppstå. För dessa immateriella tillgångar sker åtminstone årligen en nedskrivningsprövning, som i huvudsak baseras på nyttjandevärde, med antaganden om försäljningsutveckling, koncernens vinstmarginaler, löpande investeringar, förändringar i rörelsekapital samt diskonteringsränta. De antaganden som styrelsen gjort framgår ovan. Företagsledningen anser att tillämpade antaganden är förenliga med uppgifter från externa informationskällor eller från tidigare erfarenheter. Hexagons goodwill uppgick per den 31 december till 22 121 MSEK (10 196). Övriga immateriella tillgångar som inte är föremål för avskrivning uppgick till 6 151 MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar har inte gett någon anledning att befara nedskrivningar av detta belopp.
Styrelse och företagsledning bedömer löpande det redovisade värdet av såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar. För uppskjutna skattefordringar måste Hexagon bedöma sannolikheten för att de avdragsgilla temporära skillnaderna som ger upphov till uppskjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet av de uppskjutna skattefordringarna vara osäkra med anledning av pågående skatteprocesser m m. Det verkliga värdet på uppskjutna skattefordringar kan därför avvika från dessa bedömningar på grund av ändrad framtida intjäning, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars granskning av avgivna eller ännu ej avgivna deklarationer. Vid bedömningen av värdet på uppskjutna skatteskulder måste Hexagon bilda sig en uppfattning om den skattesats som kommer att gälla vid tidpunkten för reverseringen av de skattepliktiga temporära skillnaderna. Hexagon redovisar uppskjutna skatteskulder, netto uppgående till 577 MSEK (590) vid utgången av 2010. I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej tillgångsförda underskottsavdrag med ett skattevärde om 679 MSEK (304), som inte aktiveras baserat på bedömningen av möjligheten att utnyttja underskotten. De gjorda bedömningarna avseende såväl uppskjutna skattefordringar som -skulder kan i jämförelse med slutligt utfall påverka resultatet såväl negativt som positivt.
Inom Hexagonkoncernen föreligger förmånsbestämda pensionsplaner med betydande åtaganden avseende framtida förmåner till nuvarande och tidigare personalstyrka. För att utföra beräkningen av pensionsskulden krävs ett antal aktuariella antaganden av stor betydelse för utfallet av beräkningen. De mest kritiska avser diskonteringsräntan på åtaganden och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Andra väsentliga antaganden är löneökningstakt, personalomsättning och beräknad livslängd. En sänkt diskonteringsränta ökar den redovisade pensionsskulden. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från redovisningen i det fall tillämpade antaganden visat sig vara felaktiga.
Belopp i MSEK om ej annat anges.
Hexagons verksamhet är organiserad, styrs och rapporteras utifrån två rörelsesegment, Hexagon Measurement Technologies och Övrig verksamhet. Rörelsesegmentet Measurement Technologies omfattar applikationsområdena Geosystems, Metrology och Technology. En detaljerad beskrivning av verksamheten återfinns på sidorna 14-27 av denna årsredovisning.
| 2010 | Hexagon Measurement Technologies |
Övrig verksamhet |
Summa segment | Koncernkostnader och elimineringar |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 13 646 | 504 | 14 150 | -54 | 14 096 |
| Rörelsens kostnader | -10 961 | -515 | -11 476 | -16 | -11 492 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 685 | -11 | 2 674 | -70 | 2 604 |
| Poster av engångskaraktär | -855 | -184 | -1 039 | -118 | -1 157 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 830 | -195 | 1 635 | -188 | 1 447 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | -389 | -389 | |||
| Resultat före skatt | -577 | 1 058 | |||
| Operativa tillgångar | 40 574 | 444 | 41 018 | 435 | 41 453 |
| Operativa skulder | -4 179 | -112 | -4 291 | -228 | -4 519 |
| Operativt kapital | 36 395 | 332 | 36 727 | 207 | 36 934 |
| Varav andel i intresseföretags resultat | 1 | – | 1 | – | 1 |
| Andelar i intresseföretag | 1 | 27 | 28 | – | 28 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 049 | 22 | 3 071 | -1 044 | 2 027 |
| Kassaflöde från den ordinarie investeringsverksamheten | -813 | -18 | -831 | -1 | -832 |
| Operativt kassaflöde | 2 236 | 4 | 2 240 | -1 045 | 1 195 |
| Medelantal anställda | 7 872 | 296 | 8 168 | 11 | 8 179 |
| Antal anställda vid årets slut | 11 659 | 321 | 11 980 | 12 | 11 992 |
| Av- och nedskrivningar | -819 | -35 | -854 | -601 | -1 455 |
| 2009 | Hexagon Measurement Technologies |
Övrig verksamhet |
Summa segment | Koncernkostnader och justeringar |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 11 458 | 353 | 11 811 | – | 11 811 |
| Rörelsens kostnader | -9 553 | -427 | -9 980 | -47 | -10 027 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 1 905 | -74 | 1 831 | -47 | 1 784 |
| Poster av engångskaraktär | -175 | -9 | -184 | – | -184 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 730 | -83 | 1 647 | -47 | 1 600 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | -158 | -158 | |||
| Resultat före skatt | -205 | 1 442 | |||
| Operativa tillgångar | 23 341 | 446 | 23 787 | 93 | 23 880 |
| Operativa skulder | -2 488 | -101 | -2 589 | 18 | -2 571 |
| Operativt kapital | 20 853 | 345 | 21 198 | 111 | 21 309 |
| Varav andel i intresseföretags resultat | -2 | – | -2 | – | -2 |
| Andelar i intresseföretag | 0 | 15 | 15 | – | 15 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 116 | -15 | 3 101 | -670 | 2 431 |
| Kassaflöde från den ordinarie investeringsverksamheten | -814 | -7 | -821 | – | -821 |
| Operativt kassaflöde | 2 302 | -22 | 2 280 | -670 | 1 610 |
| Medelantal anställda | 7 239 | 299 | 7 538 | 11 | 7 549 |
| Antal anställda vid årets slut | 7 152 | 312 | 7 464 | 12 | 7 476 |
| Av- och nedskrivningar | -715 | -40 | -755 | -1 | -756 |
| Operativt kapital 1 | Kassaflöde från den ordinarie |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning per mottagarland |
Tillgångar | Skulder | Netto | investeringsverksamheten | ||||||
| GEOGRAFISKA MARKNADER | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| EMEA | 6 597 | 5 729 | 19 066 | 17 227 | -2 273 | -1 500 | 16 793 | 15 727 | -536 | -547 |
| Americas | 3 612 | 2 883 | 21 031 | 1 760 | -1 844 | -1 136 | 19 187 | 624 | -254 | -243 |
| Asien | 3 941 | 3 199 | 2 466 | 5 667 | -1 512 | -709 | 954 | 4 958 | -42 | -31 |
| Eliminering av interna poster | -54 | – | -1 110 | -774 | 1 110 | 774 | – | – | – | – |
| Koncernen | 14 096 | 11 811 | 41 453 | 23 880 | -4 519 | -2 571 | 36 934 | 21 309 | -832 | -821 |
1 Operativt kapital är kongruent med operativt resultat på så sätt att poster avseende likvida medel, skatter, räntor och räntebärande skulder och avsättningar ej ingår. Ingen enskild kund motsvarar mer än 1,5 procent av nettoförsäljningen för 2010 eller 2009.
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) andra koncern företag. Av årets inköp i moderbolaget avser 60 procent (10) inköp från koncernföretag.
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Moderbolaget | 7 | 4 | 11 | 8 | 3 | 11 |
| Dotterbolagen | 6 278 | 1 890 | 8 168 | 5 841 | 1 697 | 7 538 |
| Summa koncernen | 6 285 | 1 894 | 8 179 | 5 849 | 1 700 | 7 549 |
| Medelantal anställda fördelat per land | ||||||
| Sverige | 423 | 80 | 503 | 429 | 88 | 517 |
| Norge | 42 | 6 | 48 | 38 | 4 | 42 |
| Danmark | 68 | 27 | 95 | 65 | 27 | 92 |
| Finland | 14 | 3 | 17 | 4 | 0 | 4 |
| Norden | 547 | 116 | 663 | 536 | 119 | 655 |
| Storbritannien | 170 | 41 | 211 | 156 | 39 | 195 |
| Tyskland | 514 | 98 | 612 | 442 | 74 | 516 |
| Nederländerna | 27 | 4 | 31 | 19 | 2 | 21 |
| Belgien | 40 | 8 | 48 | 35 | 5 | 40 |
| Frankrike | 251 | 85 | 336 | 259 | 95 | 354 |
| Schweiz | 1 147 | 223 | 1 370 | 1 194 | 229 | 1 423 |
| Italien | 264 | 64 | 328 | 275 | 70 | 345 |
| Portugal | 12 | 3 | 15 | 9 | 3 | 12 |
| Spanien | 110 | 29 | 139 | 122 | 27 | 149 |
| Ryssland | 5 | 2 | 7 | 3 | 1 | 4 |
| Tjeckien | 11 | 3 | 14 | 5 | 1 | 6 |
| Turkiet | 12 | 4 | 16 | 10 | 4 | 14 |
| Österrike | 14 | 4 | 18 | 10 | 4 | 14 |
| Polen | 41 | 10 | 51 | 30 | 4 | 34 |
| Ungern | 8 | 3 | 11 | 8 | 3 | 11 |
| Övriga Europa | 2 626 | 581 | 3 207 | 2 577 | 561 | 3 138 |
| Totalt Europa | 3 173 | 697 | 3 870 | 3 113 | 680 | 3 793 |
| USA | 1 095 | 315 | 1 410 | 922 | 220 | 1 142 |
| Kanada | 268 | 92 | 360 | 239 | 82 | 321 |
| Mexiko | 25 | 4 | 29 | 23 | 3 | 26 |
| Nordamerika | 1 388 | 411 | 1 799 | 1 184 | 305 | 1 489 |
| 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda fördelat per land forts. | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | ||
| Argentina | 3 | 2 | 5 | 2 | 1 | 3 | ||
| Brasilien | 86 | 26 | 112 | 70 | 27 | 97 | ||
| Chile | 33 | 5 | 38 | 26 | 4 | 30 | ||
| Peru | 14 | 1 | 15 | 12 | 1 | 13 | ||
| Venezuela | 1 | 1 | 2 | – | – | – | ||
| Sydamerika | 137 | 35 | 172 | 110 | 33 | 143 | ||
| Sydafrika | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 5 | ||
| Sydafrika | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 5 | ||
| Nya Zeeland | 4 | 1 | 5 | – | – | – | ||
| Australien | 126 | 18 | 144 | 103 | 13 | 116 | ||
| Australien | 130 | 19 | 149 | 103 | 13 | 116 | ||
| Kina | 959 | 546 | 1 505 | 939 | 515 | 1 454 | ||
| Förenade Arabemiraten | 4 | 1 | 5 | 5 | 1 | 6 | ||
| Hongkong | 27 | 11 | 38 | 22 | 9 | 31 | ||
| Indien | 209 | 34 | 243 | 145 | 14 | 159 | ||
| Israel | 42 | 10 | 52 | 34 | 8 | 42 | ||
| Japan | 78 | 12 | 90 | 77 | 12 | 89 | ||
| Korea | 39 | 6 | 45 | 30 | 5 | 35 | ||
| Malaysia | 7 | 2 | 9 | 3 | 2 | 5 | ||
| Taiwan | 3 | 3 | 6 | – | – | – | ||
| Thailand | 6 | 5 | 11 | 5 | 5 | 10 | ||
| Singapore | 79 | 100 | 179 | 75 | 96 | 171 | ||
| Vietnam | 1 | – | 1 | 1 | – | 1 | ||
| Asien | 1 454 | 730 | 2 184 | 1 336 | 667 | 2 003 | ||
| Summa koncernen | 6 285 | 1 894 | 8 179 | 5 849 | 1 700 | 7 549 |
| Styrelse, VD och andra ledande befattnings havare |
Övriga anställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Moderbolaget | 25 | 19 | 8 | 7 | |
| (varav tantiem och bonus) | (9) | (–) | (–) | (–) | |
| Dotterbolagen i Sverige | 8 | 19 | 189 | 135 | |
| Summa | 33 | 38 | 197 | 142 | |
| Australien | 2 | 1 | 120 | 71 | |
| Belgien | – | 4 | 24 | 17 | |
| Brasilien | 4 | 2 | 28 | 11 | |
| Chile | – | 1 | – | 4 | |
| Danmark | 4 | 1 | 47 | 10 | |
| Finland | 1 | – | 8 | – | |
| Frankrike | 11 | 4 | 140 | 100 | |
| Förenade Arabemiraten | 2 | 1 | 3 | 2 | |
| Hongkong | – | – | 16 | 13 | |
| Indien | 5 | 4 | 25 | 14 | |
| Irland | – | – | – | 2 | |
| Island | – | – | 1 | – | |
| Israel | 2 | 2 | 32 | 23 | |
| Italien | 13 | 6 | 139 | 152 | |
| Japan | 7 | 10 | 58 | 46 | |
| Kanada | 4 | 6 | 233 | 207 | |
| Kina | 14 | 10 | 157 | 113 | |
| Korea | – | – | 16 | 8 | |
| Malaysia | 1 | 0 | 1 | 1 | |
| Mexiko | 2 | 1 | 31 | 7 | |
| Nederländerna | 2 | 1 | 17 | 11 | |
| Norge | 2 | 1 | 30 | 9 | |
| Nya Zeeland | – | – | – | 12 |
| Styrelse, VD och andra ledande |
||||
|---|---|---|---|---|
| befattnings havare | Övriga anställda | |||
| Löner och ersättningar, forts. | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Polen | 3 | 1 | 11 | 6 |
| Portugal | – | – | 5 | 4 |
| Ryssland | – | 0 | 1 | 2 |
| Schweiz | 69 | 51 | 922 | 814 |
| Singapore | 3 | 4 | 48 | 39 |
| Spanien | 5 | 6 | 48 | 50 |
| Storbritannien | 4 | 3 | 109 | 88 |
| Sydafrika | 1 | – | 2 | 3 |
| Taiwan | 1 | – | 1 | – |
| Thailand | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Tjeckien | 1 | 1 | 4 | 2 |
| Turkiet | 2 | 1 | 2 | 2 |
| Tyskland | 18 | 23 | 321 | 248 |
| Ungern | – | 0 | 2 | 2 |
| USA | 9 | 21 | 934 | 774 |
| Venezuela | – | – | 1 | – |
| Österrike | – | 1 | 9 | 6 |
| Summa koncernen | 226 | 206 | 3 744 | 3 016 |
| (varav tantiem och bonus) | (44) | (15) | (345) | (156) |
| Samtliga anställda | ||
|---|---|---|
| Sociala kostnader | 2010 | 2009 |
| Moderbolaget | 9 | 10 |
| (varav pensionskostnader) | (4) | (5) |
| Dotterbolagen | 727 | 663 |
| (varav pensionskostnader) | (172) | (136) |
| Summa koncernen | 736 | 673 |
| (varav pensionskostnader) | (176) | (141) |
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 13 MSEK (12). Pensionsförpliktelser för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 42 MSEK (17).
Vid årets slut var två styrelseledamöter kvinnor och fem var män. Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare var samtliga män.
Av koncernens samtliga styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare var 82 kvinnor och 782 män.
Den totala sjukfrånvaron i moderbolaget uppgick till 0 procent (0) av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Till ingen del avsåg sjukfrånvaron en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.
| Pensionsåtaganden 31 december 2010 |
Förvaltnings tillgångar |
Pensions förpliktelser |
Netto |
|---|---|---|---|
| Sverige | – | -34 | -34 |
| Italien | – | -54 | -54 |
| Schweiz | 3 359 | -3 512 | -153 |
| Tyskland | 31 | -98 | -67 |
| Storbritannien | 186 | -186 | 0 |
| USA | 41 | -51 | -10 |
| Andra mindre planer | 13 | -35 | -22 |
| Totalt (marknadsvärde/nuvärde) | 3 630 | -3 970 | -340 |
| Aktuariella vinster/förluster | 90 | ||
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | -10 | ||
| Oredovisade tillgångar i enlighet med IAS 19 1 | -35 | ||
| Avsatt för pensioner, netto | -295 | ||
| Varav: | |||
| Redovisat som tillgång (andra långfristiga fordringar) | 12 | ||
| Redovisat som skuld | -307 |
| Pensionsåtaganden 31 december 2009 |
Förvaltnings tillgångar |
Pensions förpliktelser |
Netto |
|---|---|---|---|
| Sverige | – | -35 | -35 |
| Italien | – | -61 | -61 |
| Schweiz | 3 169 | -3 077 | 92 |
| Tyskland | 34 | -99 | -65 |
| Storbritannien | 198 | -204 | -6 |
| USA | 38 | -50 | -12 |
| Andra mindre planer | 11 | -43 | -32 |
| Totalt (marknadsvärde/nuvärde) | 3 450 | -3 569 | -119 |
| Aktuariella vinster/förluster | -218 | ||
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | -16 | ||
| Oredovisade tillgångar i enlighet med IAS 19 1 | -15 | ||
| Avsatt för pensioner, netto | -368 | ||
| Varav: | |||
| Redovisat som tillgång (andra långfristiga fordringar) | 15 | ||
| Redovisat som skuld | -383 |
| Femårsöversikt | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde för | |||||
| förvaltningstillgångar | 3 630 | 3 450 | 3 416 | 3 018 | 2 907 |
| Pensionsförpliktelse | -3 970 | -3 569 | -3 809 | -3 080 | -3 253 |
| Netto | -340 | -119 | -393 | -62 | -346 |
| Aktuariella vinster/förluster mm | 45 | -249 | -43 | -356 | -128 |
| Redovisat värde | -295 | -368 | -436 | -418 | -474 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Försäkringstekniska antaganden (vägt genomsnitt) | ||
| Diskonteringsränta, % | 2,7 | 3,7 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % | 4,6 | 5,0 |
| Inflation, % | 1,5 | 1,5 |
| Personalomsättning, % | 15,4 | 14,1 |
| Genomsnittlig förväntad tjänstgöringstid, år | 12,9 | 12,9 |
| Framtida löneökningar, % | 1,6 | 1,6 |
| ÖVERSIKT | ||
| Avsättningar | ||
| Pensionsförpliktelser | 3 970 | 3 569 |
| Förvaltningstillgångarnas marknadsvärden | -3 630 | -3 450 |
| Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar | 340 | 119 |
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | 10 | 16 |
| Oredovisade tillgångar enligt IAS 19 | 35 | 15 |
| Aktuariella vinster (-)/förluster (+) | -90 | 218 |
| Avsatt för pensioner | 295 | 368 |
| Kostnader | ||
| Förmåner intjänade under året | 120 | 144 |
| Räntekostnad | 129 | 133 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -167 | -164 |
| Avskrivningar på oredovisade aktuariella vinster (-)/förluster (+) | -1 | 1 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | -8 | -8 |
| Omedelbar redovisning enligt IAS 19 1 | 11 | 15 |
| Ändring av villkor | – | -7 |
| Anställdas egna bidrag | -65 | -62 |
| Pensionskostnader – förmånsbestämda planer | 19 | 52 |
| Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 157 | 89 |
| Summa pensionskostnader | 176 | 141 |
| Ingående balans, 1 januari 2010 | 3 569 | 3 809 |
|---|---|---|
| Förändringar av villkor | – | -7 |
| Förmåner intjänade under året | 120 | 144 |
| Räntekostnader | 129 | 133 |
| Betalda förmåner | -259 | -273 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | – | 51 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | 11 | -1 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (-) | 316 | -91 |
| Valutaomräkningsdifferens | 84 | -196 |
| Utgående balans, 31 december 2010 | 3 970 | 3 569 |
| Förvaltningstillgångar | ||
| Ingående balans, 1 januari 2010 | 3 450 | 3 416 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 167 | 164 |
| Insättningar | 147 | 141 |
| Betalda förmåner | -239 | -254 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | – | 52 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | 1 | – |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (-) | 9 | 114 |
| Valutaomräkningsdifferens | 95 | -183 |
| Utgående balans, 31 december 2010 | 3 630 | 3 450 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | ||
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 167 | 164 |
| Aktuariella vinster (+)/förluster (-) | 9 | 114 |
| Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | 176 | 278 |
1 Underskott i de schweiziska planerna måste täckas av arbetsgivaren, medan överskott endast kan tillfalla destinärkretsen. Förvaltningstillgångarnas värde har korrigerats ner med anledning av detta.
| Förmånsbestämda pensionsplaner forts. | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Avsättning för pensionsförpliktelser | ||
| Ingående balans | 368 | 436 |
| Pensionskostnader, förmånsbestämda planer | 81 | 113 |
| Tillskjutna medel | -147 | -141 |
| Betalda förmåner | -20 | -19 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | -8 | -8 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | 0 | -1 |
| Valutaomräkningsdifferens | 21 | -12 |
| Utgående balans | 295 | 368 |
| Aktuariella nettovinster/-förluster | ||
| Ingående balans, aktuariella vinster (-)/förluster (+) | 218 | 18 |
| Årets avskrivningar | 1 | -1 |
| Aktuariella vinster (–)/förluster (+), pensionsförpliktelser | -316 | 91 |
| Aktuariella vinster (-)/förluster (+), förvaltningstillgångar | 9 | 114 |
| Övriga vinster och förluster | -1 | 8 |
| Förvärvade/avyttrade dotterbolag | – | -6 |
| Valutaomräkningsdifferens | -1 | -6 |
| Utgående balans, aktuariella vinster (-)/förluster (+) | -90 | 218 |
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | ||
| Ingående balans | 16 | 25 |
| Redovisat i år | -8 | -8 |
| Valutaomräkningsdifferens | 2 | -1 |
| Utgående balans | 10 | 16 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner forts. | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Oredovisade tillgångar enligt IAS 19 | ||
| Ingående balans | 15 | – |
| Oredovisat under året | 11 | 15 |
| Valutaomräkningsdifferens | 9 | 0 |
| Utgående balans | 35 | 15 |
| Förvärvade dotterföretag | ||
| Ökning av pensionsförpliktelser (+) | – | 51 |
| Ökning av förvaltningstillgångar (–) | – | -52 |
| Totalt, netto | – | -1 |
| Avyttrade dotterföretag | ||
| Minskning av pensionsförpliktelser (–) | – | – |
| Förändring av aktuariella vinster (–)/förluster (+) | – | – |
| Totalt, netto | – | – |
| Förvaltningstillgångarnas marknadsvärden | ||
| Aktier och liknande finansiella instrument | 859 | 931 |
| Räntebärande papper m m | 1 418 | 2 027 |
| Fast egendom | 1 353 | 492 |
| Summa | 3 630 | 3 450 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut om totalt 2 875 000 SEK (2 075 000). Styrelseordförande erhöll 650 000 SEK samt övriga styrelseledamöter 350 000 SEK vardera. Verkställande direktören i Hexagon AB erhöll ej styrelsearvode. Utöver ordinarie styrelsearvode utgår ersättning för utskottsarbete. Ordförande i ersättningsutskottet erhåller 75 000 SEK och ledamot 50 000 SEK. Ordförande i revisionsutskottet erhåller 150 000 SEK och ledamot 100 000 SEK. Ingen medlem i styrelsen har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvodet.
Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchef, och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Övriga ledande befattningshavare är William Gruber, Vice VD Hexagon AB, Li Hongquan, Vice VD Hexagon AB och Group Strategy Asia, Håkan Halén, Ekonomi- och finansdirektör, Frederick London, Chefsjurist, Bo Pettersson, Teknikdirektör, Jürgen Dold, VD Hexagon Geosystems och Norbert Hanke, VD Hexagon Metrology. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens lönsamhet. För 2009 avstod verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare rörlig ersättning med hänsyn taget till att koncernen samtidigt genomförde ett kostnadsbesparingsprogram.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som en del av den totala ersättningen.
Pensionskostnad avser avgiftsbestämd pensionsplan och är den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien utgår med 20 procent av pensionsgrundande lön. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år, förutom för en person med 60 år som pensionsålder. För övriga ledande befattningshavarna uppgår pensionspremien till 2–23 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex månader. Enbart vid uppsägning från bolagets sida har verkställande direktören rätt till avgångsveder lag motsvarande arton månaders lön. Ingen uppsägningslön utgår utöver avgångsvederlaget. Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare uppgår till mellan tolv till arton månader, beroende på ålder. Under uppsägningstiden utgår endast ordinarie lön.
Lön och övriga villkor till koncernens ledande befattningshavare handläggs av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och en ledamot.
| TSEK | Grundlön/styrelsearvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner 1 | Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling, styrelsens ordförande | 725 | – | – | – | 725 |
| Mario Fontana | 450 | – | – | – | 450 |
| Ulrika Francke | 350 | – | – | – | 350 |
| Ulf Henriksson | 350 | – | – | – | 350 |
| Gun Nilsson | 500 | – | – | – | 500 |
| Ulrik Svensson | 500 | – | – | – | 500 |
| Ola Rollén, koncernchef och VD | 10 500 | 6 982 | – | 2 100 | 19 582 |
| Andra ledande befattningshavare (sju personer) | 30 080 | 11 823 | 660 | 3 083 | 45 646 |
| Summa | 43 455 | 18 805 | 660 | 5 183 | 68 103 |
1 Övriga förmåner avser främst tjänstebil och bostadsförmån.
| TSEK | Grundlön/styrelsearvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner 1 | Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling, styrelsens ordförande | 725 | - | - | - | 725 |
| Mario Fontana | 450 | - | - | - | 450 |
| Ulf Henriksson | 350 | - | - | - | 350 |
| Gun Nilsson | 550 | - | - | - | 550 |
| Ola Rollén, koncernchef och VD | 10 135 | - | - | 2 027 | 12 162 |
| Andra ledande befattningshavare (fem personer) | 17 666 | - | 1 756 | 2 013 | 21 435 |
| Summa | 29 876 | – | 1 756 | 4 040 | 35 672 |
1 Övriga förmåner avser främst tjänstebil och bostadsförmån.
Inom Leica Geosystems fanns vid förvärvet 2005-10-14 ett antal optionsprogram riktade till ledande befattningshavare inom Leica. Optionerna berättigade dessa anställda att förvärva en ny aktie i Leica till ett i samband med tilldelningen förutbestämt pris. Optionerna är förknippade med vissa villkor, som t ex att viss tjänstgöringstid måste förflyta innan den anställde har möjlighet att lösa in sina optioner mot aktier. Optionerna överläts utan vederlag vid tilldelningen. Under förvärvsprocessen lämnade en tredje part ett konkurrerande bud på Leica Geosystems. Hexagon höjde till följd av detta konkurrerande bud sitt initiala bud och lämnade en ytterligare budpremie bestående av 5 Hexagon B-aktier, utöver de 440 CHF som hade erbjudits per aktie. Hexagons initiala bud och det korrigerade budet riktades till såväl de existerande aktieägarna som de individer som innehade personaloptioner i Leica Geosystems. Värdet av den tillkommande budpremien, dvs marknadsvärdet av de 5 Hexagon B-aktierna, har redovisats som en del av anskaffningsvärdet för de förvärvade aktierna och optionerna i Leica Geoystems. I samband med den nyemission i Hexagon som verkställdes under 2006 (tvångsinlösen), räknades kontantdelen om till 462 CHF av schweizisk domstol. Efter en fondemission och split som genomfördes under 2007, motsvarar budpremien idag 15 Hexagon B-aktier. Till följd av utskiftningen av aktierna i Hexpol AB i juni 2008 justerades kontantdelen till 473,80 CHF per option.
Eftersom värdet av den tillkommande budpremien enligt ovan ej anses motsvara ersättning för tjänster, har den betraktats som en del av anskaffningsvärdet för Leica Geosystems. Kostnaderna för de beskrivna personaloptionerna i Hexagonkoncernen utgörs således av den kostnad, som ursprungligen beräknats avseende de tjänster som förmånen ansågs motsvara vid tidpunkten för tilldelningen. Dessa personaloptioner belastar resultaträkningen fram till tidigast möjliga inlösentidpunkt i enlighet med ursprunglig beräkning. För 2010 var denna kostnad - MSEK (2).
Optionsprogrammet löstes i sin helhet under 2010. Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare (fem personer) deltog ej i detta optionsprogram.
| TECKNINGSOPTIONER | Inlösenperiod till och med |
Antal optioner/ optionsrätter |
Antal aktier i Hexagon att erhålla vederlagsfritt |
Att erhålla kontant med avdrag för lösenpris per tecknad Hexagonaktie |
Aktiekurs vid inlösen |
|---|---|---|---|---|---|
| Optionsprogram i Leica Geosystems | |||||
| Ingående balans 2010 | 2010-04-07 | 100 | 1 500 | 182,50 | |
| 2011-04-08 | 400 | 6 000 | 127,06 | ||
| 2012-04-08 | 2 840 | 42 600 | 62,10 | ||
| Summa ingående balans 2010 | 3 340 | 50 100 | 73,49 | ||
| Förändringar under 2010 | |||||
| Optioner inlösta kontant | -1 927 | 108,55 | |||
| Optioner inlösta med kontanter och aktier i Hexagon | -1 338 | 110,41 | |||
| Förverkade optioner | -75 | ||||
| Summa utgående balans 2010 | – |
För att erbjuda ledande befattningshavare och nyckelanställda möjlighet att delta i värdestegringen av företagets aktie, öka deras intresse för företagets utveckling och stimulera fortsatt lojalitet gentemot företaget under kommande år, beslutades vid en extra bolagsstämma i december 2007 att introducera ett optionsprogram.
Teckningsoptionerna överläts till de anställda i början av april 2008. Priset fastställdes till 20 SEK per option. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en Hexagonaktie för 177 SEK per aktie. Inlösenperioden fastställdes till att sträcka sig från den 2 juli 2011 till den 2 januari 2012. Överföringen av teckningsoptionerna skedde till marknadsvärde eftersom lösenpriset på 177 SEK beräknades med hjälp av Black-Scholes-metoden med det fastställda priset per option och inlösenperioden som bas.
Till följd av utskiftningen av aktierna i Hexpol AB i juni 2008 justerades antalet teckningsberättigande aktier till 1,04 per teckningsoption och lösenpriset till 170,20 SEK per aktie. Under 2010 genomförde Hexagon en nyemission som netto tillförde bolaget 6 414 MSEK. Till följd av nyemissionen justerades under 2011 antalet teckningsberättigande aktier till 1,2 per teckningsoption och lösenpriset till 147,90 SEK per aktie.
| Inlösenperiod till och med |
Antal optioner | Antal teckningsberättigande aktier i Hexagon |
Att betala kontant per tecknad Hexagonaktie |
|
|---|---|---|---|---|
| Optionsprogram i Hexagon AB | ||||
| Ingående balans 2010 | 2012-01-02 | 1 391 000 | 1 669 200 | 147,90 |
| Utgående balans 2010 | 2012-01-02 | 1 391 000 | 1 669 200 | 147,90 |
| Optioner i Hexagon AB | ||||
|---|---|---|---|---|
| TECKNINGSOPTIONER 2010-12-31 | Antal | Förvärvspris, SEK |
||
| Koncernchef och VD | – | – | ||
| Andra ledande befattningshavare (sju personer) | 265 000 | 5 300 000 | ||
| Övriga anställda | 1 126 000 | 22 520 000 | ||
| Summa | 1 391 000 | 27 820 000 |
Vid fullt nyttjande av utestående optionsprogram skulle utspädningseffekten uppgå till 0,8 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av rösterna.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Rörelseintäkter | ||||
| Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar |
8 | 1 | – | – |
| Valutakursvinster | 327 | 88 | – | – |
| Statliga stöd | 2 | 4 | – | – |
| Övrigt | 60 | 46 | – | – |
| Summa | 397 | 139 | – | – |
| Rörelsekostnader | ||||
| Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar |
5 | – | – | – |
| Valutakursförluster | 376 | 114 | – | – |
| Förvärvskostnader | 94 | – | – | – |
| Nedskrivning av övrig verksamhet | 254 | – | – | – |
| Statliga stöd | – | -4 | – | – |
| Övrigt | 118 | 79 | – | – |
| Summa | 847 | 189 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Ernst & Young | ||||
| Revisionsuppdraget | 23 | 19 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 4 | 2 | 2 | – |
| Skatterådgivning | 1 | – | – | – |
| Övriga tjänster | – | – | – | – |
| Summa | 28 | 21 | 3 | 1 |
| Affärsområde | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Koncernen | Omstruktureringskostnad | -17 | – |
| Förvärvskostnader | -85 | – | |
| Nedskrivning | -15 | – | |
| Övrigt | -148 | – | |
| Hexagon Measurement Technologies | Omstruktureringskostnad | -156 | -175 |
| Nedskrivning | -645 | – | |
| Övrigt | -54 | – | |
| Övrig verksamhet | Omstruktureringskostnad | – | -9 |
| Nedskrivning | -117 | – | |
| Övrigt | -67 | – | |
| Summa | -1 304 | -184 | |
| Funktion | 2010 | 2009 | |
| Kostnad för såld vara | -114 | -51 | |
| Försäljningskostnader | – | -50 | |
| Administrationskostnader | -173 | -34 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -530 | -10 | |
| Övriga rörelsekostnader | -340 | -39 | |
| Rörelseresultat | -1 157 | -184 | |
| Finansiella kostnader | -147 | – | |
| Resultat före skatt | -1 304 | -184 |
Till följd av förvärvet av Intergraph har Hexagon sett över avyttringsstrategin vad avser vissa enheter inom rörelsesegmentet Övrig verksamhet. Nedskrivningar om cirka 69 MSEK avseende dessa enheter har redovisats under 2010 och är huvudsakligen relaterade till maskiner. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på ett uppskattat verkligt värde minus försäljningskostnad.
Under 2010 har Hexagon redovisat icke-kassapåverkande nedskrivningar av engångskaraktär relaterade till överlappande teknologier i såväl Hexagon som Intergraph. Som en konsekvens av att användandet av dessa teknologier har upphört, har Hexagon redovisat en nedskrivning om 508 MSEK avseende kapitaliserade utvecklingskostnader i rörelse segmentet Measurement Technologies. Tillgångarnas återvinningsvärde baseras på ett uppskattat verkligt värde, det vill säga 0 MSEK.
Flera av koncernens dotterbolag har under året fått statligt stöd i sitt land. I nedanstående tabell framgår hur ersättningen fördelar sig per funktion.
| Funktion | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kostnad för såld vara | 2 | 97 |
| Försäljningskostnader | 1 | 34 |
| Administrationskostnader | – | 6 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 3 | 4 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 4 |
| Övriga rörelsekostnader | – | 4 |
| Summa | 8 | 149 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||||
| Utdelning från dotterbolag | 939 | 549 | ||
| Summa | 939 | 549 | ||
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | ||||
| Andel i intresseföretags resultat | 1 | -2 | – | – |
| Summa | 1 | -2 | – | – |
| Ränteintäkter | ||||
| Ränteintäkter, bankkonton | 11 | 9 | 2 | 4 |
| Ränteintäkter, koncerninterna fordringar | – | – | 203 | 143 |
| Övriga finansiella intäkter | 2 | – | – | – |
| Summa | 13 | 9 | 205 | 147 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Resultat från andelar i intresseföretag forts. | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Räntekostnad | ||||
| Räntekostnad, koncerninterna skulder | – | – | -11 | -26 |
| Räntekostnad på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | -221 | - 148 | -206 | -131 |
| Valutaomräkningsdifferens | – | – | -2 388 1 | -211 |
| Övriga finansiella kostnader | -181 | -19 | -170 | -9 |
| Summa | -402 | -167 | -2 775 | -377 |
1 Upplösning av valutahedge av nettoinvesteringar i dotterbolag.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Skatt på årets resultat | ||
| Aktuell skatt | -273 | -198 |
| Uppskjuten skatt på årets resultat | 90 | 10 |
| Andel av skatt i intresseföretag | 0 | 0 |
| Summa skatt på årets resultat | -183 | -188 |
| UPPSKJUTEN SKATT | Koncernen | |
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Uppskjutna skattefordringar (skulder) avseende: | ||
| Anläggningstillgångar | -2 463 | -763 |
| Varulager | 105 | 120 |
| Kundfordringar | 8 | 5 |
| Avsättningar | 65 | 35 |
| Valutasäkring av nettotillgångar i utländska dotterbolag | 560 | 489 |
| Övrigt | 68 | -54 |
| Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag | 1 029 | 653 |
| Avgår avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras | -679 | -304 |
| Summa | -1 307 | 181 |
| Netto | -1 307 | 181 |
|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | -1 884 | -409 |
| Uppskjutna skattefordringar | 577 | 590 |
| Enligt balansräkningen: |
Underskottsavdrag och liknande avdrag som inte möter kriterierna för att tillgångsföras har ej upptagits till något värde. Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtidiga skattepliktiga överskott har värderats utifrån både historiska och prognostiserade framtida skattepliktiga resultat. Hexagon strävar efter att ha en bolagsstruktur som möjliggör skattefrihet vid avyttringar av bolag och en fördelaktig beskattning av utdelningar inom koncernen. Inom koncernen kvarstår dock vissa potentiella skatter på utdelningar och avyttringar. Det viktigaste interna gränssnittet avseende potentiella inkomstskattekonsekvenser vid avyttringar av aktier är det amerikanska bolaget Brown & Sharpe International Capital Corporations ägande av det schweiziska bolaget Tesa SA. Vad avser utdelningar, finns det viktigaste interna gränssnittet mellan koncernens kinesiska bolag ägda från USA och deras moderbolag.
| Koncernen | |
|---|---|
| 2010 | 2009 |
| 181 | 256 |
| 442 | -14 |
| -330 | 66 |
| -22 | -42 |
| 90 | 10 |
| Avstämning av årets förändring av aktuella respektive | Koncernen | |
|---|---|---|
| uppskjutna skattefordringar och skulder forts. | 2010 | 2009 |
| Förändring via förvärv och avyttringar | -1 543 | -2 |
| Förändringar redovisade i övrigt totalresultat mm | 70 | -113 |
| Omräkningsdifferens | -105 | 30 |
| Utgående balans – netto | -1 307 | 181 |
| AKTUELLA SKATTER | ||
| Ingående balans – netto | -94 | -152 |
| Förändring via resultaträkningen: | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -366 | -194 |
| Poster avseende tidigare år | 93 | -4 |
| Summa | -273 | -198 |
| Förändring via förvärv och avyttringar | 190 | 3 |
| Betalningar – netto | 211 | 248 |
| Omräkningsdifferens | 3 | 5 |
| Utgående balans – netto | 37 | -94 |
| Koncernens ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande | Koncernen |
|---|---|
| avdrag förfaller enligt nedanstående schema: | 2010 |
| År | |
| 2011 | 0 |
| 2012 | 21 |
| 2013 | 15 |
| 2014 | 25 |
| 2015 och senare | 552 |
| Utan tidsbegränsning | 4 599 |
| Summa | 5 212 |
| Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: |
Koncernen | |
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Resultat före skatt | 1 058 | 1 442 |
| Skatt enligt svensk nominell skattesats | -278 | -379 |
| Skillnad i skattesats i utländska verksamheter | 159 | 201 |
| Omvärdering av underskottsavdrag mm | -330 | 66 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -95 | -75 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 290 | 37 |
| Förändring av skattesatser mm | 71 | -38 |
| Skatt enligt resultaträkningen | -183 | -188 |
HEXAGON 2010 81
Verkliga värden av övertagna tillgångar och skulder i dotterföretag och det totala kassaflödet från förvärv fördelar sig på följande sätt:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Goodwill | 11 929 | 21 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 4 245 | 20 |
| Materiella anläggningstillgångar | 933 | 7 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 178 | 2 |
| Kortfristiga fordringar, varulager mm | 1 695 | 35 |
| Likvida medel | 741 | – |
| Avsättningar | -2 107 | 133 |
| Långfristiga skulder | -518 | 3 |
| Kortfristiga skulder mm | -1 532 | 1 |
| Nettotillgångar | 15 564 | 222 |
| Förvärvspris | 15 804 | 67 |
| Transaktionskostnader 1 | – | 4 |
| Avgår likvida medel i förvärvade koncernbolag | -741 | – |
| Avgår obetald del av förvärvspris | -331 | – |
| Tillkommer betalning av obetald del av transaktionskostnader 1 | – | 1 |
| Tillkommer betalning av obetald del av förvärvspris från tidigare år | 86 | 132 |
| Tillkommer betalning avseende Leica Geosystems | 6 | 18 |
| Kassaflöde från förvärvade koncernbolag, netto | 14 824 | 222 |
1 Förvärvskostnader räknas enligt IFRS3 in i övriga investeringsverksamheten för förvärv gjorda t.o.m. 2009-12-31. För förvärv gjorda efter 2009-12-31 räknas förvärvskostnader in i den operativa delen av resultaträkningen och kassaflödesanalysen.
Flertalet av förvärvsanalyserna avseende årets förvärv har ej färdigställts med definitiva värden. Förvärvsanalyserna kan komma att kalibreras under 2011. Från och med förvärvsdatum tillämpar de förvärvade bolagen IFRS, men deras tidigare tillämpade redovisningsrekommendationer bygger oftast på lokal lagstiftning och/eller skattelagstiftning. Historiska uppgifter är således inte jämförbara med de finansiella resultat som rapporteras efter förvärvet. Hexagon lämnar med anledning av detta inte uppskattningar om hur Hexagonkoncernens resultat hade sett ut om förvärven hade skett vid årets början eller liknande information. Det gjordes inga avyttringar under 2009 eller 2010.
Den 28 oktober 2010, förvärvade Hexagon 100 procent av aktierna i Intergraph, ett onoterat bolag med säte i Huntsville, Alabama, USA. Intergraph har verksamhet i 34 länder och hade vid tidpunkten av förvärvet cirka 4 000 anställda. Intergraph är en ledande global leverantör av Enterprise Engineering-mjukvara och GIS som gör det möjligt för kunder att visualisera komplexa data. Företag och myndigheter förlitar sig på Intergraphs industrispecifika mjukvarulösningar för att organisera stora mängder av komplexa data och presentera den visuellt på ett sätt som är lätt att förstå och därmed ger kunden möjlighet att fatta snabba och välinformerade beslut.
Hexagons ledande mätsystem för datainsamling via luftburen och markbaserad sensorteknologi kombinerad med Intergraphs ledande helhetslösningar för projektering, design, konstruktion och drift av anläggningar, så kallad Enterprise Engineering-mjukvara, samt GIS ger den nya koncernen möjlighet att utveckla och leverera integrerade lösningar till kunderna. Efter förvärven av Brown & Sharpe 2001, Leica Geosystems 2005 och NovAtel 2007, ansågs förvärvet av Intergraph vara ett naturligt nästa steg i Hexagons teknologiska utveckling på grund av Intergraphs globala mjukvarukompetens. Efter integrationen av Intergraph kommer Hexagons produktportfölj att innehålla alla de teknologier som mätteknikmarknaden efterfrågar, från att fånga tredimensionell data från marken, luften och rymden, till bearbetning av mätresultat och generering av data samt presentation av information via Enterprise Engineering-mjukvara och GIS.
Goodwillen om 11 935 MSEK omfattar värdet av synergieffekter som förväntas uppkomma genom förvärvet samt synergier som en sammanlagd personalstyrka förväntas generera, vilket inte är separat redovisat. Synergierna förväntas främst genereras från i) kombinationen av Hexagon och Intergraphs teknologier, ii) korsförsäljning av befintliga produkter, iii) minskning av överlappande resurser hos Hexagon och Intergraph, iv) utökad marknad för Intergraphs PP&M division via Hexagons mätprodukter, v) användning av Hexagons sensorer i kombination med Intergraph SG&I divisions GIS-system och vi) försäljning av Intergraphs produkter via Hexagons organisation på tillväxtmarknader.
Goodwill hänförs helt till segmentet Measurement Technologies. Ingen goodwill beräknas vara avdragsgill vid inkomsttaxering.
Av de förvärvade immateriella tillgångarna om 4 244 MSEK har 2 695 MSEK tillskrivits varumärken som ej är föremål för avskrivning. De återstående 1 549 MSEK har allokerats till kapitaliserade utvecklingskostnader, patent och övriga tillgångar med livslängder om 8-12 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom användande av diskonterade kassaflöden.
Förvärvade uppskjutna intäktsskulder hänförliga till eftermarknadsförsäljning (service, underhåll och uppgraderingar) har analyserats för att avgöra hur stor del av skulden som representerar en faktisk framtida förpliktelse. Den resulterande justeringen av verkligt värde i förvärvsanalysen uppgick till 105 MSEK.
Från förvärvstidpunkten har Intergraph bidragit med 1 015 MSEK i nettoomsättning inkluderat den ovan nämnda justeringen om -54 MSEK relaterad till uppskjutna intäkter. Om förvärvet hade skett i början av året, skulle bidraget till nettoomsättning ha varit 6 003 MSEK. Transaktionskostnader om -366 MSEK (av vilket -316 MSEK betalats 2010) har kostnads-
förts och är inkluderat i administrationskostnader. Analysen av de förvärvade nettotillgångarna är preliminär och de verkliga värdena kan komma att ändras under 2011.
| MSEK | Redovisat verkligt värde vid förvärv |
|---|---|
| Tillgångar | |
| Varumärken | 2 695 |
| Patent och övriga immateriella tillgångar | 1 549 |
| Summa immateriella tillgångar | 4 244 |
| Materiella anläggningstillgångar | 914 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 35 |
| Uppskjutna skattefordringar | 144 |
| Varulager | 172 |
| Kundfordringar och andra tillgångar | 1 523 |
| Kassa och bank | 741 |
| Summa tillgångar | 7 773 |
| Skulder | |
| Uppskjutna skatteskulder | 1 687 |
| Övriga avsättningar | 59 |
| Övriga långfristiga skulder | 519 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 1 664 |
| Summa skulder | 3 929 |
| Summa identifierbara nettotillgångar till verkligt värde | 3 844 |
| Av förvärvet uppkommen goodwill | 11 935 |
| Total ersättning (förvärvspris) | 15 779 |
| Netto kassaflöde förvärv | -15 027 |
|---|---|
| Kontant ersättning | -15 452 |
| Förvärvade likvida medel i dotterbolaget | 741 |
| Transaktionskostnader mm 1 | -316 |
1 Ingår i kassaflöde av engångskaraktär.
| KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar 2010 |
Balanserade utgifter för utvecklings arbeten |
Patent och varumärken |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 669 | 4 015 | 10 386 | 1 314 | 18 384 |
| Valutakursdifferenser | -1 | 125 | -3 | -22 | 99 |
| Investeringar | 608 | – | – | 18 | 626 |
| Investeringar via förvärv av verksamheter | 2 | 2 878 | 11 929 | 1 365 | 16 174 |
| Försäljningar/utrangeringar | -16 | – | – | -7 | -23 |
| Omklassificering | 113 | 1 | -1 | – | 113 |
| Utgående anskaffningsvärde | 3 375 | 7 019 | 22 311 | 2 668 | 35 373 |
| Ingående avskrivningar | -995 | -143 | -190 | -440 | -1 768 |
| Valutakursdifferenser | 1 | -5 | – | 24 | 20 |
| Årets avskrivningar | -415 | -37 | – | -117 | -569 |
| Försäljningar/utrangeringar | 6 | – | – | 7 | 13 |
| Omklassificering | -108 | -1 | – | 1 | -108 |
| Utgående avskrivningar | -1 511 | -186 | -190 | -525 | -2 412 |
| Ingående nedskrivningar | -48 | – | – | -172 | -220 |
| Valutakursdifferenser | 1 | – | – | 1 | 2 |
| Årets nedskrivning | -508 | – | – | – | -508 |
| Utgående nedskrivningar | -555 | – | – | -171 | -726 |
| Redovisat restvärde | 1 309 | 6 833 | 22 121 | 1 972 | 32 235 |
| 2009 | Balanserade utgifter för utvecklings arbeten |
Patent och varumärken |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 131 | 4 251 | 10 712 | 1 309 | 18 403 |
| Valutakursdifferenser | -130 | -239 | -340 | -15 | -724 |
| Investeringar | 672 | – | – | 1 | 673 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 3 | 0 | 18 | 19 | 40 |
| Försäljningar/utrangeringar | -9 | – | – | – | -9 |
| Omklassificering | 2 | 3 | -4 | 0 | 1 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 669 | 4 015 | 10 386 | 1 314 | 18 384 |
| Ingående avskrivningar | -700 | -113 | -190 | -344 | -1 347 |
| Valutakursdifferenser | 22 | 7 | – | 12 | 41 |
| Årets avskrivningar | -328 | -35 | – | -109 | -472 |
| Försäljningar/utrangeringar | 9 | – | – | 0 | 9 |
| Omklassificering | 2 | -2 | – | 1 | 1 |
| Utgående avskrivningar | -995 | -143 | -190 | -440 | -1 768 |
| Ingående nedskrivningar | -155 | – | – | -69 | -224 |
| Valutakursdifferenser | 7 | – | – | -5 | 2 |
| Årets avskrivningar | 4 | – | – | – | 4 |
| Omklassificering | 96 | – | – | -98 | -2 |
| Utgående nedskrivningar | -48 | – | – | -172 | -220 |
| Redovisat restvärde | 1 626 | 3 872 | 10 196 | 702 | 16 396 |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser i huvudsak mjukvara, som ingår i nya produkter för försäljning.
Rättigheten att använda namnet "Leica" utgör det enskilt största värdet vad avser immateriella anläggningstillgångar med undantag för goodwill. Rättigheten är ej föremål för avskrivning. Restvärde avseende patent och varumärken som ej är föremål för avskrivning uppgår till 6 151 MSEK (3 186) per den 31 december 2010.
Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av kundstockar som identifierats vid förvärv.
| KONCERNEN Materiella anläggningstillgångar 2010 |
Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 140 | 226 | 2 196 | 504 | 13 | 4 079 |
| Valutakursdifferenser | -29 | -1 | -22 | -23 | -2 | -77 |
| Investeringar | 25 | 2 | 125 | 70 | 11 | 233 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 781 | 84 | 10 | 57 | 1 | 933 |
| Försäljningar/utrangeringar | -17 | -4 | -225 | -39 | -1 | -286 |
| Omklassificering | – | 6 | 16 | -1 | 8 | 29 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 900 | 313 | 2 100 | 568 | 30 | 4 911 |
| Ingående avskrivningar | -486 | -10 | -1 554 | -335 | – | -2 385 |
| Valutakursdifferenser | 14 | – | 28 | 18 | 0 | 60 |
| Årets avskrivningar | -49 | -4 | -165 | -66 | -1 | -285 |
| Försäljningar/utrangeringar | 15 | – | 219 | 29 | 0 | 263 |
| Omklassificering | 0 | – | – | -6 | -8 | -14 |
| Utgående avskrivningar | -506 | -14 | -1 472 | -360 | -9 | -2 361 |
| Ingående nedskrivningar | – | – | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | -24 | – | -69 | – | – | -93 |
| Utgående nedskrivningar | -24 | – | -69 | – | – | -93 |
| Redovisat värde | 1 370 | 299 | 559 | 208 | 21 | 2 457 |
| 2009 | Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 115 | 236 | 2 018 | 470 | 20 | 3 859 |
| Valutakursdifferenser | -57 | -9 | -87 | -16 | -1 | -170 |
| Investeringar | 2 | – | 97 | 54 | 4 | 157 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 5 | – | 1 | 1 | – | 7 |
| Försäljningar/utrangeringar | -1 | – | -13 | -12 | – | -26 |
| Omklassificering | 76 | -1 | 180 | 7 | -10 | 252 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 140 | 226 | 2 196 | 504 | 13 | 4 079 |
| Ingående avskrivningar | -381 | -7 | -1 294 | -274 | – | -1 956 |
| Valutakursdifferenser | 18 | 0 | 66 | 9 | – | 93 |
| Årets avskrivningar | -46 | -3 | -171 | -67 | – | -287 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | 0 | 12 | 8 | – | 20 |
| Omklassificering | -77 | – | -167 | -11 | – | -255 |
| Utgående avskrivningar | -486 | -10 | -1 554 | -335 | – | -2 385 |
| Redovisat värde | 654 | 216 | 642 | 169 | 13 | 1 694 |
Taxeringsvärde för fastigheter i Sverige är 12 MSEK (13) avseende byggnader och 9 MSEK (9) avseende mark.
| MODERBOLAGET 2010 |
Patent och varumärken Inventarier |
Summa | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 | 4 |
| Investeringar | 1 | 0 | 1 |
| Försäljningar/utrangeringar | -2 | -2 | -4 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 | 0 | 1 |
| Ingående avskrivningar | -2 | -1 | -3 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | 2 | 1 | 3 |
| Utgående avskrivningar | 0 | 0 | 0 |
| Redovisat värde | 1 | 0 | 1 |
| 2009 | Patent och varumärken Inventarier |
Summa | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 | 4 |
| Investeringar | – | 0 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 | 2 | 4 |
| Ingående avskrivningar | -2 | -1 | -3 |
| Årets avskrivningar | – | 0 | 0 |
| Utgående avskrivningar | -2 | -1 | -3 |
| Redovisat restvärde | 0 | 1 | 1 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Avskrivning av immateriella anläggningstillgång fördelade per funktion: |
2010 | 2009 |
| Kostnad för såld vara | -1 | -3 |
| Försäljningskostnader | -22 | -12 |
| Administrationskostnader | -39 | -38 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -463 | -417 |
| Övriga rörelsekostnader | -44 | -2 |
| Summa | -569 | -472 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Avskrivning av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion: |
2010 | 2009 | ||
| Kostnad för såld vara | -147 | -148 | ||
| Försäljningskostnader | -27 | -30 | ||
| Administrationskostnader | -59 | -48 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -24 | -24 | ||
| Övriga rörelsekostnader | -28 | -38 | ||
| Summa | -285 | -288 |
| Andelar i intresseföretag |
Övriga långfristiga värdepappersinnehav |
Andra långfristiga fordringar |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Ingående balans | 15 | 20 | 89 | 39 | 25 | 50 | |
| Valutakursdifferenser | 0 | -1 | 4 | 1 | -2 | -1 | |
| Investeringar | – | – | – | 50 | 70 | 6 | |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | – | – | 1 | – | 35 | – | |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | – | – | – | – | – | -1 | |
| Kapitaltillskott | 51 | – | 13 | – | – | – | |
| Resultatandelar mm | 1 | -2 | – | – | – | – | |
| Nedskrivning | -39 | – | -47 | – | – | – | |
| Försäljningar | – | -2 | -6 | -1 | 0 | – | |
| Omklassificering | – | – | – | – | -28 | -29 | |
| Utgående balans | 28 | 15 | 54 | 89 | 100 | 25 |
| Andelar i koncernföretag |
koncernföretag | Fordringar hos | Övriga finansiella anläggningstillgångar |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Ingående balans | 12 150 | 12 137 | 5 092 | 5 429 | 1 | 1 |
| Kapitaltillskott | 57 | – | – | – | – | – |
| Nedskrivning | -215 | – | – | – | – | – |
| Inköp | 8 603 | 13 | – | – | – | – |
| Ökning/minskning av fordringar | – | – | 6 617 | –337 | – | – |
| Utgående balans | 20 595 | 12 150 | 11 709 | 5 092 | 1 | 1 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV | 2010 | 2009 |
| Brilliant Telecommunications Inc. | 0 | 33 |
| ICICI Bank | 2 | – |
| Navgeocom | 50 | 49 |
| Semtek SARL | 2 | – |
| Trimek | – | 7 |
| Övriga | 0 | 0 |
| Summa | 54 | 89 |
Hexagon anser att anskaffningsvärdet för övriga långfristiga värdepappersinnehav är en god approximation av verkligt värde.
| Finansiella anläggningstillgångar forts. | Andel av | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Organisations | Antal | kapital och | Bokfört värde | |||
| Dotterföretag till Hexagon AB | nummer | Säte/Land | andelar | röster, % | 2010 | 2009 |
| Leica Geosystems AG | – | Schweiz | 35 546 | 100 | 10 405 | 10 403 |
| SwePart AB | 556046-3407 | Stockholm, Sverige | 8 662 500 | 100 | 58 | 218 |
| Hexagon Förvaltning AB | 556016-3049 | Stockholm, Sverige | 200 000 | 100 | 207 | 206 |
| Johnson Industries AB | 556099-2967 | Örebro, Sverige | 100 000 | 100 | 133 | 133 |
| Röomned AB | 556394-3678 | Stockholm, Sverige | 1 439 200 | 100 | 100 | 100 |
| Hexagon Metrology AB | 556365-9951 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 | 78 | 78 |
| Tecla AB | 556068-1602 | Stockholm, Sverige | 160 000 | 100 | 14 | 14 |
| Kramsten Food and Drink Suppliers AB | 556083-1124 | Stockholm, Sverige | 100 000 | 100 | 14 | 12 |
| NovAtel Inc. | – | Kanada | 46 265 823 | 100 | 986 | 986 |
| Hexagon Metrology SrO 1 | – | Tjeckien | 1 | 10 | 0 | 0 |
| Hexagon Software Solutions Inc. | – | USA | 100 | 100 | 8 600 | – |
| Hexagon Technology Center GmbH | – | Schweiz | 20 | 100 | 0 | – |
| Övriga bolag, i huvudsak vilande | – | – | – | 100 | 0 | 0 |
| Summa | 20 595 | 12 150 |
1 Övriga 90 procent av aktierna ägs av Hexagon Metrology AB.
| Andel i | intresseföretags resultat | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Andel, % | Andel av eget kapital, |
Bokfört värde Koncernen |
Före skatt |
Skatt | Före skatt |
Skatt | |||||||
| Typ av ägande | Antal aktier | Kapital Röster | MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | 2009 | ||||
| Nordic Brass Gusum AB | Joint Venture | 10 500 | 50,0 | 50,0 | 52 | 27 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Point Inc. | Joint Venture | – | – | – | – | – | – | – | – | -1 | 0 | ||
| Bridge In SARL | Joint Venture | 2 000 | 20,0 | 20,0 | 0 | 1 | – | 1 | 0 | – | – | ||
| Beamrider Ltd | Joint Venture | 50 000 | 50,0 | 50,0 | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 | 0 | ||
| H&S Server and Laser | Joint Venture | – | 50,0 | 50,0 | – | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | ||
| Summa | 52 | 28 | 15 | 1 | 0 | -2 | 0 |
Nordic Brass Gusum AB, org nr 556499-3979, har säte i Valdemarsvik, Sverige. Point Inc. avyttrades under 2009. Bridge In SARL har säte i Frankrike. Beamrider Ltd har säte i Worcestershire, Storbritannien. H&S Server and Laser har säte i Las Vegas, USA.
Innehaven är obetydliga i förhållande till koncernen som helhet, varför ingen ytterligare information lämnas.
| Ej förfallna |
Förfallna med mindre än 30 dagar |
Förfallna mellan 30–60 dagar |
Förfallna mellan 61–90 dagar |
Förfallna mellan 91–120 dagar |
Förfallna med mer än 120 dagar |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys av fordringar 31 december 2010, efter nedskrivning | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | 100 | – | – | – | – | – | 100 |
| Kundfordringar | 3 025 | 453 | 192 | 118 | 56 | 201 | 4 045 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 275 | 13 | 13 | 1 | 5 | 10 | 317 |
| Summa | 3 400 | 466 | 205 | 119 | 61 | 211 | 4 462 |
| Åldersanalys av fordringar 31 december 2009, efter nedskrivning | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | 25 | – | – | – | – | – | 25 |
| Kundfordringar | 1 896 | 270 | 128 | 74 | 50 | 197 | 2 615 |
| Fordringar hos intressebolag | 15 | – | – | – | – | – | 15 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 199 | 2 | 2 | 0 | 1 | 5 | 209 |
| Summa | 2 135 | 272 | 130 | 74 | 51 | 202 | 2 864 |
| Reserv för osäkra fordringar | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 160 | 165 |
| Reservering för förväntade förluster | 34 | 35 |
| Justering för definitiva förluster | -16 | -17 |
| Återvinning av avsättningar | -20 | -9 |
| Förvärvade/avyttrade bolag | 59 | – |
| Valutakursdifferenser | -14 | -14 |
| Utgående balans | 203 | 160 |
Exponering avseende kundfordringar hanteras lokalt i de operationella enheter där de uppkommer och kreditlimits fastställs till en nivå som bedöms lämplig per kund. Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska marknader och kundkategorierna är många. De underliggande lokala ekonomiska riskerna och landriskerna varierar över hela världen. I förekommande fall eftersträvar koncernen att minimera riskerna genom användning av finansiella instrument avsedda att finansiera handel, till exempel remburser, försäkring och förskott från kunder.
Varje operationell enhet gör en avsättning för osäkra fordringar motsvarande beräknade uppkomna förluster i samband med specifika kundfordringar och andra fordringar när det bedöms att en fordran kanske inte kan återvinnas. När fordran inte kan återvinnas, skrivs reserven av mot under liggande fordran.
En kreditbedömning görs för alla nya kunder. Bedömningen baseras på flera olika källor, till exempel kreditinformationsföretag, tidigare affärsverksamhet och internet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
||||
| Upplupna rörelseintäkter | 229 | 209 | – | – |
| Upplupna ränteintäkter | 0 | 0 | 0 | – |
| Förutbetalda varor och tjänster | 11 | 31 | – | – |
| Förutbetalda förvärvskostnader | 9 | 16 | – | 0 |
| Förutbetalda hyror | 22 | 15 | 1 | 1 |
| Förutbetald försäkring | 28 | 8 | – | – |
| Övriga poster | 223 | 11 | 135 | 17 |
| Summa | 522 | 290 | 136 | 18 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
||||
| Upplupna personalrelaterade kostnader | 1 031 | 437 | 5 | 3 |
| Upplupna försäljningsprovisioner | 142 | 60 | – | – |
| Upplupna installations- och utbildningskostnader |
40 | 33 | – | – |
| Upplupna FoU-kostnader | 12 | 14 | – | – |
| Upplupna arvoden | 52 | 20 | 14 | – |
| Upplupna royalties | 21 | 8 | – | – |
| Upplupna räntekostnader | 10 | 7 | 10 | 7 |
| Upplupna emissionskostnader | 33 | – | 33 | – |
| Erhållna varor och tjänster, ofakturerade | 1 | 21 | – | – |
| Förutbetalda serviceintäkter | 30 | 35 | – | – |
| Övriga förutbetalda intäkter | 1 111 | 299 | – | – |
| Övriga poster | 358 | 163 | 81 | 3 |
| Summa | 2 841 | 1 097 | 143 | 13 |
| Nominellt | Antal aktier | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| värde/ kvotvärde |
Utestående | Återköpta | Totalt emitterade | Aktie | |||||||
| MODERBOLAGET | per aktie, SEK |
Serie A | Serie B | Summa | Serie A | Serie B | Summa | Serie A | Serie B | Summa | kapital, MSEK |
| Ingående balans 2009 | 2 | 11 812 500 252 395 828 264 208 328 | – | -1 311 442 | -1 311 442 | 11 812 500 253 707 270 265 519 770 | 531 | ||||
| Avyttring av egna aktier – | |||||||||||
| Inlösen av teckningsoptioner | 2 | – | 138 825 | 138 825 | – | 138 825 | 138 825 | – | – | – | – |
| Utgående balans 2009 | 2 | 11 812 500 252 534 653 264 347 153 | – | –1 172 617 | –1 172 617 | 11 812 500 253 707 270 265 519 770 | 531 | ||||
| Avyttring av egna aktier – | |||||||||||
| Inlösen av teckningsoptioner | 2 | – | 20 070 | 20 070 | – | 20 070 | 20 070 | – | – | – | – |
| Nyemission - | |||||||||||
| Kontant företrädesemission | 2 | 3 937 500 | 83 845 572 | 87 783 072 | – | – | – | 3 937 500 | 83 845 572 | 87 783 072 | 176 |
| Utgående balans 2010 | 2 | 15 750 000 336 400 295 352 150 295 | – | –1 152 547 | –1 152 547 | 15 750 000 337 552 842 353 302 842 | 707 |
Under 2010 genomförde moderbolaget en nyemission med företrädesrätt för aktieägarna. Varje tretal aktier innebar rätt att teckna en ny aktie till priset 74 SEK. Av den totala emissionen på 3 937 500 A-aktier och 84 184 907 B-aktier var 339 335 B-aktier ej betalda och registrerade 31 december 2010. Dessa aktier blev betalda och registrerade under januari 2011. Emissionskostnaderna uppgick till -82 MSEK före skatt med en skatteeffekt på - MSEK.
Under 2010 användes 20 070 av det egna innehavet av B-aktier vid slutinlösen av resterande teckningsoptionsprogram i Leica Geosystems.
| GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER FÖRE RESPEKTIVE EFTER UTSPÄDNING, TUSENTAL | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 303 655 | 301 509 |
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram | 22 | 259 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 303 677 | 301 768 |
Varje A-aktie ger aktieägaren rätt till 10 röster och varje B-aktie ger aktieägaren rätt till en röst. Alla aktier ger samma rätt till vinstutdelning.
Utdelningen per aktie uppgick till 1,05 (0,44) per aktie. Eftersom nyemissionen 2010 genomfördes med rabatt har historiska värden för antal aktier räknats om för att återspegla fondemissionselementet i nyemissionen varvid justeringsfaktorn 1,140851 använts.
| KONCERNEN | Omstrukturerings åtgärder |
Garanti avsättningar |
Övriga avsättningar |
Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade bolag |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Utgående balans 2008 | 95 | 95 | 57 | 266 | 513 |
| Avsättning | 184 | 74 | 2 | 6 | 266 |
| Nuvärdesuppräkning | – | – | – | 3 | 3 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | – | 3 | 3 | – | 6 |
| Betalningar av tilläggsköpeskillingar | – | – | – | -147 | -147 |
| Ianspråktagande | -196 | -83 | -12 | – | -291 |
| Omklassificering | 3 | 5 | – | – | 8 |
| Omräkningsdifferens | -5 | -4 | -2 | -17 | -28 |
| Utgående balans 2009 | 81 | 90 | 48 | 111 | 330 |
| Avsättning | 130 | 69 | 3 | 0 | 202 |
| Nuvärdesuppräkning | – | – | – | 5 | 5 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | 2 | 1 | 505 | 1 | 509 |
| Betalning av tilläggsköpeskillingar | – | – | – | -88 | -88 |
| Ianspråktagande | -112 | -66 | -68 | – | -246 |
| Omklassificering | – | 2 | -3 | 2 | 1 |
| Omräkningsdifferens | -3 | -2 | -7 | -11 | -23 |
| Utgående balans 2010 | 98 | 94 | 478 | 20 1 | 690 2 |
1 uppskattade belopp förfaller inom två år.
2 varav kortfristig del 270 (265).
Hexagon är en nettolåntagare med omfattande verksamhet utanför Sverige och är därför exponerad för olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy, som fastställts av styrelsen, anger reglerna och gränserna för hanteringen av de olika finansiella riskerna inom koncernen.
Hexagons finansverksamhet är centraliserad till koncernens internbank som ansvarar för samordningen av den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar även för koncernens externa upplåning och den interna finansieringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom Hexagon förekommer inget mandat att genomföra oberoende handel med valuta- och ränteinstrument. All relevant exponering följs upp kontinuerligt och redovisas regelbundet för koncernledningen.
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer att få en negativ påverkan på kassaflöde, resultaträkning och balansräkning. Dessutom påverkas jämförbarheten hos Hexagons resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser.
Hexagons verksamhet bedrivs huvudsakligen utanför Sverige. Försäljning, kostnader och nettotillgångar är därför huvudsakligen denominerade i andra valutor än SEK.
Valutaexponering härrör dels från transaktioner i utländska valutor i de enskilda operativa enheterna, dvs transaktionsexponering, och dels från omräkning till SEK av resultat och nettotillgångar vid konsolideringen av koncernen, dvs omräkningsexponering.
Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än dotterbolagets redovisningsvaluta leder till transaktionsexponering. Transaktionsexponering koncentreras i möjligaste mån till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta åstadkoms genom att fakturera försäljningsenheterna i deras respektive redovisningsvaluta.
Transaktionsexponering kurssäkras i enlighet med koncernens finanspolicy. Kontrakterade transaktioner, dvs kortfristiga fordringar och skulder, samt tagna ordrar kurssäkras i sin helhet. Dessutom kurssäkras mellan 40 och 100 procent av en sex månaders rullande exponeringsprognos. Kurssäkring av transaktionsexponering sker med hjälp av valutaterminer och valutaswappar.
Per 31 december 2010 motsvarade utestående valutaderivat som kurssäkrade transaktionsexponering ett nettomarknadsvärde på 19 MSEK (9). Säkringsredovisning enligt metoden kassaflödessäkring tillämpas. Därigenom förs marknadsvärdet delvis till säkringsreserven i eget kapital för att uppväga vinster/förluster på kurssäkrad framtida försäljning och inköp i utländska valutor. De orealiserade vinsterna/förlusterna som förts till eget kapital kommer vid oförändrade valutakurser att påverka resultatet under 2011.
UTESTÅENDE VALUTATERMINER SOM ANVÄNDS FÖR SÄKRING AV OPERATIVA KASSAFLÖDEN, MSEK
| Förfallostruktur | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 eller senare | Summa | |||||
| Valuta | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Netto |
| CAD | – | 137 | – | – | – | 137 | 137 |
| CHF | -84 | 433 | – | – | -84 | 433 | 349 |
| DKK | -7 | – | – | – | -7 | – | -7 |
| EUR | -129 | 97 | – | – | -129 | 97 | -32 |
| GBP | -33 | 12 | – | – | -33 | 12 | -21 |
| HUF | -3 | – | – | – | -3 | – | -3 |
| INR | -15 | – | – | – | -15 | – | -15 |
| JPY | -31 | – | – | – | -31 | – | -31 |
| KRW | -10 | – | – | – | -10 | – | -10 |
| NOK | -16 | – | – | – | -16 | – | -16 |
| PLN | -10 | – | – | – | -10 | – | -10 |
| SEK | -54 | – | – | – | -54 | – | -54 |
| SGD | – | 80 | – | – | – | 80 | 80 |
| USD | -368 | 19 | – | – | -368 | 19 | -349 |
| Summa | -760 | 778 | – | – | -760 | 778 | 19 |
De flesta av dotterbolagen bedriver verksamhet utanför Sverige i andra redovisningsvalutor än SEK. Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen när nettotillgångarna i utländska enheter räknas om till SEK.
Omräkningsexponering avseende nettotillgångar i utländska verksamheter kurssäkras delvis med hjälp av externa lån i motsvarande valutor, huvudsakligen USD, EUR och CHF, i enlighet med koncernens finanspolicy.
Omräkningsdifferenserna avseende nettotillgångar i utländska verksamheter redovisade i eget kapital under 2010 var positiva, 229 MSEK (-953), delvis uppvägda av förluster vid omvärdering av lån i utländska valutor med -266 MSEK (430).
| NETTOTILLGÅNGAR PER UTLÄNDSK VALUTA, MSEK |
2010 | Kurs säkrings grad, % |
2009 | Kurs säkrings grad, % |
|---|---|---|---|---|
| USD | 17 433 | 61 | 3 754 | 68 |
| CHF | 9 608 | 23 | 9 597 | 48 |
| CAD | 2 593 | – | 2 653 | – |
| EUR | 2 469 | 91 | 1 640 | – |
| CNY | 958 | – | 717 | – |
| AUD | 280 | – | 152 | – |
| INR | 240 | – | 238 | – |
| Övrigt | 851 | – | 1 314 | – |
| Summa | 34 432 | 44 | 20 065 | 36 |
Koncernens rörelseintäkter uppkommer huvudsakligen i utländska dotter bolag. Förändringar i valutakurser har därför betydande påverkan på koncernens resultat när utländska dotterbolags resultaträkningar räknas om till SEK.
Omräkningsexponering avseende faktiskt och prognosticerat resultat i utländsk verksamhet kurssäkras inte.
| NETTOOMSÄTTING PER UTLÄNDSK VALUTA, MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| USD | 4 071 | 3 302 |
| EUR | 3 919 | 3 339 |
| CHF | 1 568 | 1 362 |
| CNY | 1 264 | 1 098 |
| SEK | 732 | 632 |
| GBP | 530 | 463 |
| Övrigt | 2 012 | 1 615 |
| Summa | 14 096 | 11 811 |
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/ eller kassaflöde negativt. Ränteexponering uppkommer i huvudsak till följd av koncernens externa räntebärande upplåning.
I enlighet med koncernens finanspolicy har all extern upplåning kort räntebindningstid, i genomsnitt kortare än sex månader.
Under 2010 och 2009 användes inga räntederivat för att hantera ränterisken.
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 13 | 9 |
| Räntekostnader | -224 | -148 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -178 | -19 |
| Netto | -389 | -158 |
Med kreditrisk avses risken att motparter inte kan infria sina betalningsförpliktelser. Finansiell kreditrisk uppkommer när likvida medel investeras och vid handel med finansiella instrument. För att minska koncernens finansiella kreditrisk placeras överskjutande likvida medel endast hos ett begränsat antal av bolaget godkända banker och derivattransaktioner görs endast med motparter där ramavtal avseende kvittning (ISDA netting agreement) har ingåtts.
Eftersom koncernen är nettolåntagare används överskottslikviditet i första hand till att amortera extern skuld och därför hålls de genomsnittliga överskjutande likvida medel som placeras hos banker på så låg nivå som möjligt. Information om kreditrisk i samband med kundfordringar återfinns i not 15.
Kreditrisker innefattar dessutom risken att kunder inte kommer att reglera fordringar som bolaget fakturerat eller ämnar fakturera. Genom en kombination av geografisk och branschmässig spridning av kunder reduceras risken för väsentliga kundförluster. Åldersanalys av fordringar återfinns i not 15.
Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet när dessa förfaller, eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. För att minimera likviditetsrisken ska enligt policyn den sammanlagda lik viditetsreserven alltid uppgå till åtminstone 10 procent av koncernens prognostiserade årliga nettoförsäljning.
Den 31 december 2010 uppgick likvida medel och outnyttjade kreditutrymmen till sammanlagt 4 556 MSEK (4 737).
| Belopp som förfaller | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränteomförhandlings- och kapitalförfallotidpunkter avseende räntebärande skulder med tillhörande finansiella instrument, |
2011 | 2012–2013 | 2014 eller senare | Summa | ||||
| 31 december 2010 | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta |
| Skulder till kreditinstitut | ||||||||
| Syndikerad låneram | – | 4 269 | – | – | 4 269 | – | 4 269 | 4 269 |
| Långfristigt lån | 1 242 | 8 280 | 2 484 | – | 4 554 | – | 8 280 | 8 280 |
| Brygglån | – | 2 516 | 2 516 | – | – | – | 2 516 | 2 516 |
| Obligationslån | – | 2 000 | – | – | 2 000 | – | 2 000 | 2 000 |
| Övriga | 142 | 240 | 105 | 283 | 276 | – | 523 | 523 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 1 384 | 17 305 | 5 105 | 283 | 11 099 | – | 17 588 | 17 588 |
| Övriga räntebärande skulder | – | 23 | 6 | – | 17 | – | 23 | 23 |
| Summa räntebärande skulder | 1 384 | 17 328 | 5 111 | 283 | 11 116 | – | 17 611 | 17 611 |
I kolumnerna för ränta är angivet det motsvarande kapital som är föremål för ränteomförhandling. Inga räntederivat fanns den 31 december 2010 avseende upplåning.
Avtalen avseende den syndikerade låneramen och de långfristiga lånen innehåller vissa finansiella förpliktelser som måste uppfyllas för att undvika en ökad upplåningskostnad. Den viktigaste finansiella förpliktelsen är nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA).
Med refinansieringsrisk avses risken att Hexagon inte har tillräcklig finansiering tillgänglig när detta behövs för att refinansiera lån som förfaller till följd av att befintliga långivare inte förlänger eller svårigheter med att skaffa nya lånelöften vid en given tidpunkt. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkerställa tillgången på krediter.
För att säkerställa att lämplig finansiering finns tillgänglig och för att minska refinansieringsrisken, får maximalt 20 procent av koncernens bruttoskuld, inklusive outnyttjade kreditfaciliteter, förfalla under de kommande 12 månaderna om ej ersättningskrediter är avtalade.
För att finansiera förvärvet av Intergraph och för att refinansiera bolagets förfallande 1 000 MEUR syndikerade låneram ingick Hexagon i juli 2010 i två finansieringsarrangemang, ett brygglån på motsvarande 1 225 MUSD och ett femårigt långfristigt lån och en syndikerad låneram på motsvarande 900 MUSD och 1 000 MEUR. 850 MUSD av brygglånet återbetalades genom likviden från nyemissionen i december 2010 och det återstående brygglånet på 375 MUSD förfaller i juli 2011 med en frivillig förlängningsklausul på ytterligare ett år. Det långfristiga lånet och den syndikerade låneramen om 900 MUSD och 1000 MEUR förfaller den 6 juli 2015, innehåller sedvanliga finansiella åtaganden och utgör grunden i koncernens långsiktiga finansiering.
| Valutasammansättning avseende | ||
|---|---|---|
| räntebärande skulder per 31 december | 2010 | 2009 |
| USD | 63% | 28% |
| EUR | 13% | 1% |
| CHF | 13% | 49% |
| SEK | 11% | 21% |
| Övrigt | 0% | 1% |
| Summa | 100% | 100% |
Koncernens resultat påverkas av förändringar i vissa viktiga faktorer enligt beskrivningen nedan. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällt under 2010 och är uttryckt på årsbasis. Resultatet i utländska dotterbolag räknas om till SEK baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.
Under året har det förekommit betydande förändringar i valutakurserna för de utländska valutor som har störst påverkan på Hexagons resultat och nettotillgångar, nämligen USD, EUR, CHF och CNY. SEK har förstärkts avsevärt gentemot alla dessa valutor. Eftersom större delen av Hexagons rörelsevinst är i USD, EUR och CNY fick detta en negativ effekt. Försvagningen av CHF hade emellertid en positiv inverkan, eftersom en stor del av kostnaderna och en del av den externa upplåningen är denominerad i CHF. En isolerad förändring av valuta kursen för den svenska kronan med 1 procent för alla tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta skulle få en obetydlig momentan effekt på årets resultat men få en effekt på eget kapital om 194 MSEK, netto efter effekten av hedging.
Under 2010 uppgick rörelseresultatet, exklusive poster av engångskaraktär, från verksamheter i utländsk valuta till motsvarande 2 604 MSEK. En isolerad förändring i valutakursen för SEK om 1 procent mot alla andra valutor skulle påverka rörelseresultatet med cirka 24 MSEK, netto. Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden på mindre än två månader för koncernens totala låneportfölj vid utgången av 2010, skulle en samtidig ränteförändring på 1 procentenhet i Hexagons samtliga lånevalutor påverka resultatet före skatt under de kommande 12 månaderna med 149 MSEK.
| Koncernens kapitalstruktur | 2010 |
|---|---|
| Räntebärande skulder | 18 258 |
| Räntebärande tillgångar | -1 439 |
| Nettoskuld | 16 819 |
| Summa eget kapital | 19 476 |
| 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
| Tillgångar tillgängliga för försäljning | |||||
| Övriga långfristiga värdepappersinnehav | 54 | 54 | 89 | 89 | |
| Lånefordringar och kundfordringar | |||||
| Långfristiga fordringar | 88 | 88 | 10 | 10 | |
| Kundfordringar | 4 045 | 4 045 | 2 615 | 2 615 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 317 | 317 | 209 | 209 | |
| Upplupna intäkter | 229 | 229 | 209 | 209 | |
| Upplupna ränteintäkter | 1 | 1 | 0 | 0 | |
| Kortfristiga placeringar | 9 | 9 | 21 | 21 | |
| Kassa och bank | 1 430 | 1 430 | 773 | 773 | |
| Finansiella instrument värderade till verkligt värde genom övrigt totalresultat |
|||||
| Derivat | 19 | 19 | 9 | 9 | |
| Summa | 6 192 | 6 192 | 3 935 | 3 935 |
| 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Skulder | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
|||||
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 16 204 | 16 281 | 9 223 | 9 223 | |
| Andra långfristiga räntebärande skulder | 23 | 23 | 28 | 28 | |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 215 | 215 | 14 | 14 | |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 1 384 | 1 384 | 117 | 117 | |
| Leverantörsskulder | 1 364 | 1 364 | 864 | 864 | |
| Andra kortfristiga ej räntebärande skulder | 291 | 291 | 339 | 339 | |
| Upplupna kostnader | 1 809 | 1 809 | 756 | 756 | |
| Upplupna räntekostnader | 10 | 10 | 7 | 7 | |
| Summa | 21 300 21 377 | 11 348 11 348 |
Verkligt värde av derivat har bestämts utifrån aktuella marknadsnoteringar. Hexagon anser att verkligt värde på övriga långfristiga värdepappersinnehav i allt väsentligt är lika med redovisat värde, vilket motsvarar förvärvskostnad justerad för eventuella nedskrivningar.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | Skulder | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | ||||||||
| Finansiella tillgångar till verkligt värde genom resultaträkningen |
Finansiella skulder till verkligt värde genom resultaträkningen |
||||||||||||
| - Terminskontrakt – kurssäkrade | 19 | – | – | 9 | – | – | - Terminskontrakt – kurssäkrade | – | – | – | – | – | – |
| Tillgångar tillgängliga för försäljning | |||||||||||||
| - Kapitalandelar | – | – | 54 | – | – | 89 | |||||||
| Summa | 19 | – | 54 | 9 | – | 89 | Summa | – | – | – | – | – | – |
Hexagon använder följande hierarki för att bestämma och presentera verkligt värde på finansiella instrument per värderingsmetod:
Nivå 1: noterade (ej justerade) priser från finansiella marknader för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2: andra värderingsmetoder där alla ingångsdata som har en betydande effekt på angivet verkligt värde är observerbara data, antingen direkt eller indirekt.
Nivå 3: värderingssätt där ingångsdata som har en betydande effekt på angivet verkligt värde ej baseras på observerbar marknadsinformation.
Under rapportperioden som avslutades den 31 december 2010, gjordes inga överföringar i verkligt värde mellan Nivå 1 och Nivå 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Leasing/hyresavtal av operationell natur |
Maskiner, inventarier, mm |
Lokaler | Maskiner, inventarier, mm |
Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||||
| 2011 | 92 | 185 | – | 4 | ||
| 2012–2015 | 124 | 387 | – | – | ||
| 2016 eller senare | 3 | 92 | – | – | ||
| Summa | 219 | 664 | – | 4 |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. Kostnaderna för leasing/hyror för räkenskapsåret var 233 MSEK (226).
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Leasing/hyresavtal av finansiell natur |
Maskiner, inventarier, mm |
Lokaler | Maskiner, inventarier, mm |
Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||||
| 2011 | 5 | 1 | – | – | ||
| 2012–2015 | 5 | 2 | – | – | ||
| 2016 eller senare | 0 | – | – | – | ||
| Summa | 10 | 3 | – | – |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden.
Det finns inga enskilda betydande leasingavtal. Ej heller finns det enskilda betydande sale/ leasebackavtal.
| Ställda säkerheter till kreditinstitut för lån, |
Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| checkkrediter och garantier | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Fastighetsinteckningar | 305 | – | – | – | |
| Företagsinteckningar | 20 | 6 | – | – | |
| Övrigt | 35 | 23 | – | – | |
| Summa | 360 | 29 | – | – | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Eventualförpliktelser | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Borgen till förmån för koncernföretag |
– | – | 487 | 375 | |
| Remburser | 161 | 158 | – | – | |
| Övriga eventualförpliktelser | 14 | 81 | 13 | 80 |
I not 4b framgår ersättning till ledande befattningshavare, det vill säga såväl styrelse som ledning. Koncernens innehav av intresseföretag samt fordringar på och skulder till intresseföretag är obetydliga. Inga väsentliga transaktioner föreligger mellan Hexagon och dess intresseföretag. På motsvarande sätt föreligger inga väsentliga transaktioner mellan Hexagon och Melker Schörling AB.
Nyemissionen som genomfördes under december 2010 slutfördes i januari 2011 när betalning skedde avseende de subsidiära teckningsrätterna. Dessa rätter representerade 0,4 procent av aktierna i nyemissionen.
Jordbävningen med efterföljande tsunami i Japan i mars 2011 har haft begränsad effekt på Hexagons verksamhet.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (TSEK):
| Summa | 7 695 577 |
|---|---|
| – Periodens resultat | -1 928 125 |
| – Balanserade vinstmedel | 1 405 264 |
| – Överkursfond | 8 218 438 |
Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande:
| Summa | 7 695 577 |
|---|---|
| – Kvarstår som överkursfond | 7 202 092 |
| – Att till aktieägare utdelas kontant 1,40 SEK per aktie | 493 485 1 |
1 Beloppet är baserat på antal utestående aktier den 31 januari 2011 vilket var 352 489 630.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 25 mars 2011
Melker Schörling Mario Fontana Styrelseordförande Styrelseledamot
Ulrika Francke Ulf Henriksson Styrelseledamot Styrelseledamot
Gun Nilsson Ulrik Svensson Styrelseledamot Styrelseledamot
Ola Rollén Styrelseledamot VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2011
ERNST & YOUNG AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Hexagon AB Organisationsnummer 556190-4771
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Hexagon AB för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i detta dokument på sidorna 50-92. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 25 mars 2011
ERNST & YOUNG AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Bolagsstämman den 24 november 2010 beslutade att byta redovisningsvaluta i Hexagon från SEK till EUR från den 1 januari 2011.
| Resultaträkning per kvartal | 2010 | 2009 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | >>> |
| Nettoomsättning | 2 908 | 3 390 | 3 160 | 4 638 | 14 096 | 3 038 | 3 068 | 2 629 | 3 076 | 11 811 | |
| Bruttoresultat | 1 514 | 1 695 | 1 608 | 2 341 | 7 158 | 1 429 | 1 427 | 1 249 | 1 475 | 5 580 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader mm | -1 036 | -1 083 | -1 064 | -2 529 | -5 712 | -1 197 | -973 | -890 | -918 | -3 978 | |
| Andel i intresseföretags resultat | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -2 | 0 | 0 | 0 | -2 | |
| Rörelseresultat 1 | 478 | 613 | 544 | -188 | 1 447 | 230 | 454 | 359 | 557 | 1600 | |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader 2 | -35 | -37 | -42 | -275 | -389 | -55 | -43 | -30 | -30 | -158 | |
| Resultat före skatt | 443 | 576 | 502 | -463 | 1 058 | 175 | 411 | 329 | 527 | 1 442 | |
| Skatt | -62 | -81 | -65 | 25 | -183 | -24 | -57 | -43 | -64 | -188 | |
| Årets resultat 3 | 381 | 495 | 437 | -438 | 875 | 151 | 354 | 286 | 463 | 1 254 | |
| 1 Varav poster av engångskaraktär | – | – | – | -1 157 | -1 157 | -175 | – | – | -9 | -184 | |
| 2 Varav innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | -147 | -147 | – | – | – | – | – | |
| 3 Varav innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 3 | 5 | 6 | 17 | 2 | 2 | 2 | 3 | 9 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med | -204 | -217 | -219 | -815 | -1 455 | -194 | -185 | -169 | -208 | -756 | |
| Resultat per aktie, SEK | 1,25 | 1,63 | 1,43 | -1,43 | 2,83 | 0,49 | 1,17 | 0,94 | 1,53 | 4,13 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,25 | 1,63 | 1,43 | -1,43 | 2,83 | 0,49 | 1,17 | 0,94 | 1,53 | 4,13 | |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 478 | 613 | 544 | 969 | 2 604 | 405 | 454 | 359 | 566 | 1 784 | |
| Rörelseresultat (EBIT1) per aktie, SEK | 1,58 | 2,03 | 1,80 | 3,13 | 8,58 | 1,34 | 1,51 | 1,19 | 1,88 | 5,92 | |
| Resultat per aktie exklusive poster av engångskaraktär | 1,25 | 1,63 | 1,43 | 2,21 | 6,54 | 1,00 | 1,17 | 0,94 | 1,55 | 4,65 |
| Resultaträkning per kvartal | 2010 | 2009 | >>> | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | |
| Nettoomsättning | 292,4 | 350,8 | 337,0 | 501,1 1 481,3 | 277,6 | 284,3 | 253,6 | 296,5 1 112,0 | |||
| Bruttoresultat | 152,3 | 175,4 | 171,5 | 253,5 | 752,7 | 130,6 | 132,2 | 120,4 | 142,2 | 525,4 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader mm | -104,2 | -112,2 | -113,5 | -271,2 | -601,1 | -109,4 | -90,3 | -85,9 | -89,0 | -374,6 | |
| Andel i intresseföretags resultat | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | |
| Rörelseresultat 1 | 48,1 | 63,3 | 58,0 | -17,7 | 151,7 | 21,0 | 41,9 | 34,5 | 53,2 | 150,6 | |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader 2 | -3,6 | -3,7 | -4,5 | -29,0 | -40,8 | -5,0 | -4,0 | -3,0 | -2,8 | -14,8 | |
| Resultat före skatt | 44,5 | 59,6 | 53,5 | -46,7 | 110,9 | 16,0 | 37,9 | 31,5 | 50,4 | 135,8 | |
| Skatt | -6,2 | -8,4 | -7,0 | 2,4 | -19,2 | -2,2 | -5,2 | -4,2 | -6,1 | -17,7 | |
| Årets resultat 3 | 38,3 | 51,2 | 46,5 | -44,3 | 91,7 | 13,8 | 32,7 | 27,3 | 44,3 | 118,1 | |
| 1 Varav poster av engångskaraktär | – | – | – | -121,2 | -121,2 | -16,0 | -0,2 | -0,1 | -1,1 | -17,4 | |
| 2 Varav innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | -15,4 | -15,4 | – | – | – | – | – | |
| 3 Varav innehav utan bestämmande inflytande | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,7 | 1,8 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,8 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med | -20,5 | -22,5 | -23,3 | -86,2 | -152,5 | -17,7 | -17,2 | -16,3 | -20,0 | -71,2 | |
| Resultat per aktie, EUR | 0,13 | 0,17 | 0,15 | -0,15 | 0,30 | 0,05 | 0,11 | 0,09 | 0,15 | 0,39 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, EUR | 0,13 | 0,17 | 0,15 | -0,15 | 0,30 | 0,05 | 0,11 | 0,09 | 0,15 | 0,39 | |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 48,1 | 63,3 | 58,0 | 103,5 | 272,9 | 37,0 | 42,1 | 34,6 | 54,3 | 168,0 | |
| Rörelseresultat (EBIT1) per aktie, EUR | 0,16 | 0,21 | 0,19 | 0,33 | 0,90 | 0,12 | 0,14 | 0,11 | 0,18 | 0,56 | |
| Resultat per aktie exklusive poster av engångskaraktär, EUR | 0,13 | 0,17 | 0,15 | 0,24 | 0,69 | 0,09 | 0,11 | 0,09 | 0,15 | 0,44 | |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 301 580 301 591 301 603 309 845 303 655 | 301 422 301 453 301 580 301 580 301 509 | |||||||||
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning, tusental | 301 669 301 591 301 603 309 845 303 677 | 302 117 301 583 301 696 301 676 301 768 |
OMRÄKNING AV RESULTATRÄKNING, KASSAFLÖDE, ETC. Omräkning av värden ackumulerade från årets början har gjorts med användande av nedanstående genomsnittsvalutakurser beräknade från årets början. För att erhålla omräknade värden för ett enskilt kvartal och detta kvartal inte är årets första, har de omräknade ackumulerade värdena t.o.m. aktuellt kvartal minus de omräknade ackumulerade värdena t.o.m. föregående kvartal använts.
De enda två undantagen från denna generella regel avser avyttringen av Hexpol 2008, där värdena i EUR har fixerats till genomsnittskursen för Kv 1 – Kv 2, och konsolideringen av Intergraph 2010, där genomsnittskursen för novemberdecember har använts.
OMRÄKNING AV BALANSRÄKNING, KAPITALBELOPP, ETC. Periodens slutkurs har räknats om enligt sidan 95.
Avkastningsmått avser ofta värden där resultaträkningsvärden, etc. divideras med balansräkningsvärden. Eftersom resultaträkningsvärden och balansräkningsvärden inte räknas om med användande av samma valutakurser, kan avkastningsmått ändras vid omräkningen.
| 2008 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | ||||
| 4 027 | 3 904 | 3 070 | 3 478 | 14 479 | ||||
| 1 699 | 1 760 | 1 514 | 1 625 | 6 598 | ||||
| -1 057 | -1 027 | -971 | -1 096 | -4 151 | ||||
| 1 | 1 | 0 | -1 | 1 | ||||
| 643 | 734 | 543 | 528 | 2 448 | ||||
| -81 | -77 | -76 | -85 | -319 | ||||
| 562 | 657 | 467 | 443 | 2 129 | ||||
| -84 | -91 | -49 | -46 | -270 | ||||
| 478 | 566 | 418 | 397 | 1 859 | ||||
| – | – | – | 100 | -100 | ||||
| – | – | – | – | – | ||||
| 2 | 3 | 3 | 4 | 12 | ||||
| -178 | -169 | -156 | -216 | -719 | ||||
| 1,57 | 1,86 | 1,37 | 1,30 | 6,10 | ||||
| 1,57 | 1,86 | 1,37 | 1,30 | 6,09 | ||||
| 643 | 734 | 543 | 628 | 2 548 | ||||
| 2,12 | 2,42 | 1,79 | 2,08 | 8,42 | ||||
| 1,57 | 1,86 | 1,37 | 1,59 | 6,39 | ||||
| 2008 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | ||||
| 428,3 | 417,4 | 323,8 | 341,5 | 1 511,0 | ||||
| 180,7 | 188,1 | 159,6 | 160,1 | 688,5 | ||||
| -112,4 | -109,8 | -102,4 | -109,1 | -433,7 | ||||
| 0,1 | 0,1 | 0,0 | -0,1 | 0,1 | ||||
| 68,4 | 78,4 | 57,2 | 50,9 | 254,9 | ||||
| -8,6 | -8,2 | -8,0 | -8,5 | -33,3 | ||||
| 59,8 | 70,2 | 49,2 | 42,4 | 221,6 | ||||
| -9,0 | -9,7 | -5,1 | -4,3 | -28,1 | ||||
| 50,8 | 60,5 | 44,1 | 38,1 | 193,5 | ||||
| – | – | – | -10,4 | -10,4 | ||||
| – | – | – | – | – | ||||
| 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 1,2 | ||||
| -18,9 | -18,1 | -16,4 | -21,5 | -74,9 | ||||
| 0,17 | 0,20 | 0,14 | 0,13 | 0,64 | ||||
| 0,17 | 0,20 | 0,14 | 0,12 | 0,63 | ||||
| 68,4 | 78,4 | 57,2 | 61,3 | 265,3 | ||||
| 0,23 | 0,26 | 0,19 | 0,20 | 0,88 | ||||
| 0,17 | 0,20 | 0,14 | 0,15 | 0,67 | ||||
| 302 725 | 302 795 | 302 919 | 302 308 | 302 687 | ||||
| 303 163 | 303 230 | 303 398 | 303 018 | 303 202 |
| Koncernens balansräkning i sammandrag | MEUR | MSEK | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 595,4 | 1 599,3 | 1 537,2 | 32 235 | 16 396 | 16 832 |
| Materiella anläggningstillgångar | 274,1 | 165,2 | 173,8 | 2 457 | 1 694 | 1 903 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 20,3 | 12,6 | 9,9 | 182 | 129 | 109 |
| Uppskjutna skattefordringar | 64,4 | 57,6 | 53,6 | 577 | 590 | 587 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 954,2 | 1 834,7 | 1 774,5 | 35 451 | 18 809 | 19 431 |
| Varulager | 319,2 | 253,3 | 300,8 | 2 862 | 2 597 | 3 294 |
| Kundfordringar | 451,2 | 255,1 | 287,7 | 4 045 | 2 615 | 3 151 |
| Övriga fordringar | 63,4 | 31,3 | 41,0 | 568 | 321 | 449 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 58,2 | 28,3 | 23,5 | 522 | 290 | 257 |
| Summa kortfristiga fordringar | 572,8 | 314,7 | 352,2 | 5 135 | 3 226 | 3 857 |
| Kassa och bank | 160,4 | 77,4 | 84,0 | 1 439 | 794 | 919 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 052,4 | 645,4 | 737,0 | 9 436 | 6 617 | 8 070 |
| Summa tillgångar | 5 006,6 | 2 480,1 | 2 511,5 | 44 887 | 25 426 | 27 501 |
| Eget kapital hänförligt till | ||||||
| moderbolagets aktieägare | 2 166,1 | 1 212,7 | 1 092,0 | 19 420 | 12 433 | 11 957 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6,2 | 5,0 | 5,2 | 56 | 51 | 57 |
| Summa eget kapital | 2 172,3 | 1 217,7 | 1 097,2 | 19 476 | 12 484 | 12 014 |
| Räntebärande skulder | 1 810,0 | 902,3 | 959,7 | 16 227 | 9 251 | 10 509 |
| Övriga skulder | 24,0 | 1,4 | 2,4 | 215 | 14 | 26 |
| Avsättningar för pensioner | 34,2 | 37,4 | 41,3 | 307 | 383 | 452 |
| Uppskjutna skatteskulder | 210,1 | 39,9 | 30,2 | 1 884 | 409 | 331 |
| Övriga avsättningar | 46,8 | 6,3 | 15,9 | 420 | 65 | 174 |
| Summa långfristiga skulder | 2 125,1 | 987,3 | 1 049,5 | 19 053 | 10 122 | 11 492 |
| Räntebärande skulder | 154,4 | 11,4 | 45,6 | 1 384 | 117 | 500 |
| Leverantörsskulder | 152,1 | 84,3 | 108,2 | 1 364 | 864 | 1 185 |
| Övriga skulder | 55,7 | 46,5 | 49,8 | 499 | 477 | 545 |
| Övriga avsättningar | 30,1 | 25,9 | 31,0 | 270 | 265 | 339 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
316,9 | 107,0 | 130,2 | 2 841 | 1 097 | 1 426 |
| Summa kortfristiga skulder | 709,2 | 275,1 | 364,8 | 6 358 | 2 820 | 3 995 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 006,6 | 2 480,1 | 2 511,5 | 44 887 | 25 426 | 27 501 |
| Valutakurser | |
|---|---|
| -------------- | -- |
| EUR / SEK | Genomsnitt årsbasis |
Stängnings kurs |
EUR / SEK | Genomsnitt årsbasis |
Stängnings kurs |
EUR / SEK | Genomsnitt årsbasis |
Stängnings kurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv 1 2005 | 9,0747 | 9,14 | Kv 1 2007 | 9,1868 | 9,33 | Kv 1 2009 | 10,9443 | 10,94 |
| Kv 2 2005 | 9,1404 | 9,44 | Kv 2 2007 | 9,2211 | 9,24 | Kv 2 2009 | 10,8659 | 10,81 |
| Kv 3 2005 | 9,2199 | 9,34 | Kv 3 2007 | 9,2366 | 9,21 | Kv 3 2009 | 10,7117 | 10,24 |
| Kv 4 2005 | 9,2849 | 9,42 | Kv 4 2007 | 9,2481 | 9,47 | Kv 4 2009 | 10,6213 | 10,25 |
| Kv 1 2006 | 9,3539 | 9,4 | Kv 1 2008 | 9,4014 | 9,39 | Kv 1 2010 | 9,9440 | 9,71 |
| Kv 2 2006 | 9,3285 | 9,22 | Kv 2 2008 | 9,3779 | 9,45 | Kv 2 2010 | 9,7919 | 9,5 |
| Kv 3 2006 | 9,2944 | 9,27 | Kv 3 2008 | 9,4109 | 9,76 | Kv 3 2010 | 9,6494 | 9,16 |
| Kv 4 2006 | 9,2549 | 9,05 | Kv 4 2008 | 9,6055 | 10,95 | Kv 4 2010 | 9,5413 | 8,97 |
Hexagon har expanderat genom organisk tillväxt och förvärv och har mer än dubblerat i storlek de senaste tio åren. Under denna period har Hexagon genomfört ett 70-tal förvärv och cirka 50 avyttringar. I dag står mät- och visualiseringsteknologi för 97 procent av Hexagons nettoomsättning.
| RESULTATRÄKNING, MSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 14 096 | 11 811 | 14 479 | 14 587 | 13 469 | 9 637 | 8 256 | 7 103 | 6 997 | 6 204 |
| Rörelseresultat (EBITDA) | 3 458 | 2 537 | 3 267 | 3 054 | 2 429 | 1 272 | 929 | 711 | 719 | 531 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 2 604 | 1 784 | 2 548 | 2 421 | 1 827 | 923 | 686 | 480 | 511 | 350 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 604 | 1 784 | 2 548 | 2 421 | 1 827 | 923 | 686 | 406 | 421 | 287 |
| Rörelseresultat | 1 447 | 1 600 | 2 448 | 2 270 | 1 743 | 844 | 634 | 406 | 400 | 310 |
| Resultat före skatt | 1 058 | 1 442 | 2 129 | 2 056 | 1 618 | 705 | 541 | 323 | 319 | 227 |
| - varav poster av engångskaraktär | -1 304 | -184 | -100 | -151 | 13 | -79 | -52 | – | 15 | 23 |
| Årets resultat | 875 | 1 254 | 1 859 | 1 811 | 1 280 | 618 | 420 | 221 | 187 | 144 |
| - varav innehav utan bestämmande inflytande | 17 | 9 | 12 | 11 | 7 | 5 | 7 | – | – | – |
| BALANSRÄKNING, MSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 |
| Omsättningstillgångar | 9 436 | 6 617 | 8 070 | 7 944 | 5 861 | 5 251 | 3 600 | 3 060 | 3 118 | 3 391 |
| Anläggningstillgångar | 35 451 | 18 809 | 19 431 | 16 996 | 12 687 | 13 391 | 3 798 | 2 866 | 3 100 | 3 096 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | 7 153 | 3 126 | 3 833 | 4 310 | 3 322 | 3 533 | 1 950 | 1 626 | 1 713 | 1 877 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder och avsättningar | 18 258 | 9 816 | 11 654 | 10 584 | 6 617 | 9 590 | 2 952 | 1 981 | 2 275 | 2 825 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | – | – | – | – | 47 | 36 | 30 |
| Eget kapital | 19 476 | 12 484 | 12 014 | 10 046 | 8 609 | 5 519 | 2 496 | 2 272 | 2 194 | 1 755 |
| Balansomslutning | 44 887 | 25 426 | 27 501 | 24 940 | 18 548 | 18 642 | 7 398 | 5 926 | 6 218 | 6 487 |
Siffrorna för 2001–2003 har ej omräknats för överrensstämmelse med IFRS.
| NYCKELTAL | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillväxt i nettoomsättning per år, % | 19 | -18 | -1 | 8 | 40 | 17 | 16 | 2 | 13 | 22 |
| Rörelsemarginal, % | 18 | 15 | 18 | 17 | 14 | 10 | 8 | 6 | 6 | 5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 9 | 8 | 12 | 14 | 12 | 11 | 13 | 10 | 10 | 9 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive avskrivningar på goodwill, % |
9 | 8 | 12 | 14 | 12 | 11 | 13 | 11 | 12 | 10 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6 | 10 | 18 | 20 | 17 | 18 | 18 | 10 | 9 | 8 |
| Avkastning på eget kapital exklusive avskrivningar på goodwill, % |
6 | 10 | 18 | 20 | 17 | 18 | 18 | 13 | 14 | 12 |
| Investeringar, MSEK | 832 | 821 | 1 005 | 825 | 834 | 442 | 299 | 226 | 267 | 202 |
| Soliditet, % | 43 | 49 | 44 | 40 | 46 | 30 | 34 | 39 | 36 | 28 |
| Andel riskbärande kapital, % | 48 | 51 | 45 | 43 | 49 | 32 | 35 | 41 | 37 | 28 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 3,60 | 9,50 | 7,00 | 8,85 | 7,40 | 5,10 | 5,00 | 4,20 | 3,40 | 2,90 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,82 | 0,66 | 0,89 | 0,88 | 0,70 | 1,66 | 1,11 | 0,78 | 0,97 | 1,35 |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK |
2 805 | 2 003 | 2 587 | 2 472 | 1 737 | 956 | 723 | 534 | 388 | 358 |
| Kassaflöde, MSEK | 2 483 | 2 621 | 1 755 | 2 027 | 1 115 | 764 | 642 | 440 | 307 | 310 |
| Resultat per aktie, SEK | 2,83 | 4,13 | 6,10 | 5,95 | 4,39 | 2,75 | 2,00 | 1,07 | 0,96 | 0,80 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,83 | 4,13 | 6,09 | 5,93 | 4,35 | 2,71 | 1,99 | 1,07 | 0,96 | 0,80 |
| Resultat per aktie exklusive avskrivningar på goodwill, SEK |
2,83 | 4,13 | 6,10 | 5,95 | 4,39 | 2,75 | 2,00 | 1,43 | 1,42 | 1,16 |
| Kassaflöde per aktie före förändring av rörelsekapital, SEK |
9,24 | 6,64 | 8,55 | 8,17 | 5,99 | 4,29 | 3,49 | 2,58 | 1,99 | 2,00 |
| Kassaflöde per aktie efter förändring av rörelsekapital, SEK |
8,18 | 8,70 | 5,80 | 6,70 | 3,85 | 3,43 | 3,10 | 2,13 | 1,58 | 1,73 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 55 | 41 | 40 | 33 | 28 | 21 | 12 | 11 | 11 | 10 |
| Börskurs på bokslutsdagen, SEK | 144 | 93 | 33 | 118 | 85 | 64 | 28 | 18 | 12 | 11 |
| Kontant utdelning per aktie, SEK | 1,40 1 | 1,05 | 0,44 | 2,06 | 1,46 | 0,80 | 0,54 | 0,41 | 0,41 | 0,41 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 303 655 | 301 509 | 302 687 | 302 643 | 289 798 | 222 608 | 206 934 | 206 923 | 194 759 | 179 028 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental |
303 677 | 301 768 | 303 202 | 303 505 | 292 426 | 225 842 | 207 930 | 206 923 | 194 759 | 179 028 |
| Antal utestående aktier utgående balans, tusental |
352 150 | 301 580 | 301 422 | 302 725 | 302 526 | 260 738 | 207 046 | 206 923 | 206 923 | 179 028 |
| Medelantal anställda | 8 179 | 7 549 | 9 062 | 8 406 | 7 862 | 6 111 | 5 935 | 5 401 | 5 428 | 5 061 |
Aktierelaterade nyckeltal är beräknade med hänsyn taget till alla historiska aktieemissioner och splittar. Siffrorna för 2001–2003 har ej omräknats för överensstämmelse med IFRS.
1 Enligt styrelsens förslag.
1975 Eken Industri & Handel AB grundas.
1976 Eken Industri & Handel AB börsnoteras.
Ett antal investerare förvärvar en större aktiepost i Eken Industri & Handel AB.
1993 Eken Industri & Handel AB namnändras till Hexagon i samband med byte av investeringsinriktning.
Melker Schörling förvärvar majoritetsposten i Hexagon.
Melker Schörling väljs till styrelseordförande i Hexagon.
4,6 miljarder SEK i nettoomsättning, 4 procent rörelsemarginal, 24 olika företag - ett stort antal små underleverantörer som tillhandahåller komponenter till den svenska verkstadsindustrin. Ola Rollén tillsätts som Hexagons koncernchef och VD och en ny strategi formuleras. Beslut fattas om att koncentrera koncernens verksamhet. Mätteknik bedöms ha stor potential. Affärsområdet Norfoods avyttras.
Förvärv av det amerikanska börsnoterade mätteknikbolaget Brown & Sharpe Inc., ytterligare förvärv inom området Metrology av både distribution och teknologi, av vilka mjukvarubolaget Wilcox är det största. Gustaf Fagerberg AB, Tecla, Johnson Metal Bearing Components samt affärsområdet Hexagon Wireless avyttras.
Hexagons omvandling börjar få effekt och resultat per aktie efter skatt ökade med 19 procent. Samtidigt görs förvärv inom mätteknik. Hexagons största förvärv 2002 var mätteknikbolaget C E Johansson.
Hexagon har vid den här tiden fyra separata affärsområden: Metrology, Engineering, Automation och Polymers. Metrology har den bästa utvecklingen och inom denna verksamhet sker ett antal viktiga förvärv i Kina såsom Qingdao Brown & Sharpe Quinshao Technology Co Ltd och Qingdao Brown & Sharpe Trading Co Ltd. Boliden och Hexagon bildar ett joint venture som består av bolagens respektive mässingsverksamheter, Nordic Brass AB och Boliden Gusum AB.
Ett rekordår och resultatet per aktie efter skatt ökade med 62 procent. Nettoomsättning och rörelsemarginal har fördubblats jämfört med 2000 och antalet strategiska affärsområden har minskats från 24 till 4. Metodsvets i Kungälv AB samt Tjust Mekaniska Verkstads AB avyttras. Aktierna i börsnoterade VBG AB delades ut till Hexagons aktieägare.
Teknologi och applikationer för olika delar av marknaden närmare varandra. Hexagon förvärvar schweiziska Leica Geosystems som tillverkar avancerade produkter till kunder inom bland annat surveying och bygg- och anläggningsindustrin. Hexagon Automation avyttras.
2005
2008
Hexagon förvärvar NovAtel Inc. Under 2007 sker sammanlagt 18 förvärv med en försäljning av cirka 1,4 miljarder SEK i syfte att komplettera Hexagons mätteknikverksamhet. Johnson Metall AB, Eurosteel AB och Tidamek AB avyttras.
Hexagon Polymers delas ut till Hexagons aktieägare och noteras som ett separat bolag Hexpol AB på NASDAQ OMX Stockholm. Renodlingen av Hexagon som en mätteknikkoncern är genomförd. En rad kompletterande förvärv genomförs.
11,8 miljarder SEK i nettoomsättning, 15 procent rörelsemarginal, en kärnverksamhet och en ledande global mätteknikkoncern. Det franska mjukvarubolaget Technodigit förvärvas. En division, Spatial Systems, inom det amerikanska företaget Loyola Enterprises Inc. förvärvas. Det tyska bolaget Mahr Multisensor GmbH verksamt inom optiska koordinatmätsystem samt det tyska bolaget Mycrona GmbH som tillverkar koordinat mätmaskiner utrustade med 3D multisensorteknologi förvärvas.
Den 6 juli tecknade Hexagon avtal om att förvärva det amerikanska mjukvaruföretaget Intergraph Corporation. Förvärvet uppfyller de för utsättningar som Hexagon har formulerat för en mjukvarudriven expansion. Förvärvet slutfördes den 28 oktober. Hexagon är därmed en global, ledande mät- och visualiseringsteknologi koncern.
Summan av eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande och avsättning för skatter i procent av balansomslutningen.
Nettoresultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar under de senaste tolv månaderna.
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande och avskrivningar på goodwill för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar under de senaste tolv månaderna.
Resultat före skatt plus räntekostnader exklusive poster av engångskaraktär för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital under de senaste tolv månaderna.
avskrivningar på goodwill Resultat före skatt plus räntekostnader exklusive avskrivningar på goodwill och poster av engångskaraktär för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital under de senaste tolv månaderna.
Kortfristigt lån som upptas för att säkra upplåning fram till dess att mer permanent finansiering erhålls genom till exempel en obligationsemission.
Betalkurs på NASDAQ OMX Stockholm den sista börsdagen för året.
Utdelning per aktie i procent av aktiens börskurs.
100 HEXAGON 2010
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med antal aktier vid årets slut.
Inköp minus försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.
Kapitalomsättningshastighet Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar av rörelsekapital dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Ett lån på ett specifikt belopp och med en specifik amorteringsplan där låntagaren inte har möjlighet att åter låna de delar av lånet som den återbetalat.
Börskurs dividerad med resultat per aktie.
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med genomsnittligt antal aktier.
avskrivningar på goodwill Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande och avskrivningar på goodwill dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets nettoomsättning.
Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär.
Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär och avskrivningar på goodwill.
Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär och avskrivningar på anläggningstillgångar.
Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Ett lån där låntagaren har möjlighet att öka och minska storleken på utestående lån inom låneramen under lånets löptid.
Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
Tillväxt i nettoomsättning per år
Förändring i procent av nettoomsättning jämfört med föregående år.
Utdelningsandel Utdelning per aktie dividerat med resultat per aktie.
Resultat efter finansnetto i procent av årets nettoomsättning.
Americas Nord-, Syd- och Mellanamerika.
Asia Pacific Asien, Australien och Nya Zeeland.
AVL Automatic vehicle location.
CAD Computer Aided Design. Digitalt
baserad design vid skapande av tekniska ritningar.
CAD Computer-Aided Dispatch.
CFIUS Committee on Foreign Investment in the United States.
CMM Koordinatmätmaskin.
DTM Digitala terrängmodeller – detal-
jerade modeller av markytan. EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika.
Teknik-, upphandlings- och byggföretag (Engineering, procurement and construction).
De amerikanska bestämmelserna avseende utländskt ägande, kontroll eller inflytande.
Helhetslösningar för projektering, design, konstruktion och drift av anläggningar.
FoU
Forskning och utveckling.
Läran om att avbilda jordytan. GIS
Geografiska informationssystem.
Global'naya Navigatsionnaya Sputnikovaya Sistema. GNSS Global Navigation Satellite
System.
GPS Global Positioning System.
IGS Intergraph Government Solu-
tions Corporation.
Ett portabelt mätsystem som använder sig av en laserstråle vid mätning.
Light Detection and Ranging – teknik för att samla topografiska data med lasrar.
National Incident-based Reporting System. O/O
OEMs Original Equipment Manufacturers.
Intergraphs division Process, Power & Marine.
RAIM
Receiver Autonomous Integrity Monitoring.
Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical Substances Directive.
SCM
SG&I
Smart grid
Teodolit
mätning.
TPS
UAS
USR
WEEE
Tillväxtmarknader Östeuropa, Mellanöstern, Sydamerika, Afrika och Asien exklusive Australien, Nya Zeeland,
Japan och Korea. Totalstation
Europeiska Unionens Restriction of Hazardous Substances.
Intergraphs division Security, Government & Infrastructure.
Det nya elnätet som ska kunna hantera alla användare och deras behov och samtidigt klara hållbar och säker produktion av el.
Ett vinkelmätningsinstrument som används inom geodetisk
En elektronisk teodolit med inbyggd längdmätare.
Terrestrial Positioning System.
Unmanned Aircraft System.
Uniform Crime Reporting.
Waste Electrical and Electronic Equipment Directive.
Sensor Control Modules.
Årsstämman i Hexagon hålls tisdagen den 10 maj 2011 kl 17:00 på Oscarsteatern, Kungsgatan 63 i Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska ha registrerats som ägare i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast den 4 maj 2011 och anmäla sitt deltagande senast kl 12:00 den 5 maj 2011.
Anmälan görs enklast via ett anmälningsformulär på Hexagons hemsida, alternativt:
För att få delta i årsstämman ska aktieägare med förvaltarregistrerade innehav tillfälligt registrera sina aktier i eget namn via sin förvaltare så att de är registrerade i aktieboken i god tid före den 4 maj 2011.
Ansökningarna ska innehålla aktieägarens namn, person/organisationsnummer, adress och telefonnummer. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Hexagon före årsstämman.
För räkenskapsåret 2010 föreslår styrelsen en utdelning om 1,40 SEK per aktie.
Som avstämningsdag för vinstdelning föreslår styrelsen den 13 maj 2011. Den första handelsdagen utan rätt till utdelning är den 11 maj 2011. Utdelningen ska vara aktieägarna tillhanda den 18 maj 2011 förutsatt att årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag.
Hexagon lämnar finansiell information för verksamhetsåret 2011 enligt följande:
| Årsstämma 2011 | 10 maj 2011 |
|---|---|
| Delårsrapport Kv 1 | 10 maj 2011 |
| Delårsrapport Kv 2 | 4 augusti 2011 |
| Delårsrapport Kv 3 | 27 oktober 2011 |
| Bokslutskommuniké 2011 | Februari 2012 |
Via Hexagons prenumerationstjänst kan du prenumerera på pressmeddelanden och annan finansiell information. Information finns också tillgänglig på www.hexagon.se och kan beställas via e-mail [email protected] eller telefon 08-601 26 27.
Hexagons kapitalmarknadsdag 2011 arrangeras i samband med Hexagons internationella konferens, Hexagon 2011, den 6-9 juni på Orlando World Center Marriott Resort i Orlando, Florida, USA.
Hexagons årsredovisning distribueras till samtliga aktieägare som inte särskilt avböjt utskick av årsredovisningen. Hexagons årsredovisningar från 1997 och framåt finns tillgängliga på www.hexagon.se.
Hexagon AB Säte: Stockholm Organisationsnummer 556190-4771
103 59 Stockholm Besöksadress: Lilla Bantorget 15 Telefon 08-601 26 20 Fax 08-601 26 21 E-post [email protected] www.hexagon.se
Produktion: Hexagon AB i samarbete med Wildeco. Tryck: TMG Sthlm, 2011. Foto styrelse och koncernledning: Gustav Kaiser. Foto produkter och verksamhet: Hexagons dotterbolag, CyArk, Matton.
Området har dokumenterats med den luftburna digitala sensorn Leica ADS80 som kan användas för många olika ändamål, till exempel lantmäteri, infrastruktur, stadsplanering, 3D-modellering, kartläggning av miljön, katastrofinsatser och vid ingripanden vid nödsituationer.
Besöksadress: Lilla Bantorget 15 Box 3692, 103 59 Stockholm Telefon 08-601 26 20, Fax 08-601 26 21 www.hexagon.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.