Annual Report • Jul 25, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Tillsammans gör vi industrin effektivare
| Verksamhetsåret 2010/2011 | 1 |
|---|---|
| Kort om B&B TOOLS | 2–3 |
| Koncernchefen har ordet | 4–5 |
| Vision, strategi och marknad | 6–13 |
| Verksamheten | 14–25 |
| Hållbar utveckling och medarbetare | 26–31 |
| Förvaltningsberättelse – med bolags | |
| styrningsrapport | 32–39 |
| Nettoomsättning och rörelseresultat | |
| per verksamhetsområde | 40 |
| Koncernens resultaträkning | 41 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 41 |
| Koncernens balansräkning | 42 |
| Koncernens rapport över förändring av | |
| eget kapital | 43 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 44 |
| Moderbolagets resultaträkning | 45 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 45 |
| Moderbolagets balansräkning | 46 |
|---|---|
| Moderbolagets rapport över förändring av | |
| eget kapital | 47 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 48 |
| Koncernens risker och möjligheter | 49–50 |
| Noter | 51–85 |
| Förslag till vinstdisposition | 86 |
| Revisionsberättelse | 87 |
| Styrelse | 88 |
| Ledning och revisorer | 89 |
| B&B TOOLS-aktien | 90–91 |
| Information till aktiemarknaden 2011/2012 | 92 |
| Inbjudan till årsstämman 2011 | 93 |
| Tioårsöversikt | 94–95 |
| Definitioner och ordlista | 96 |
| Adress | 97 |
B&B TOOLS ABs legala årsredovisning utgörs av sid. 34–86. Dessa sidor har granskats av bolagets revisorer i enlighet med revisionsberättelsen på sid. 87. This Annual Report is also available in English.
| Koncernen i siffror | 2010/2011 | 2009/2010 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 885 | 7 648 | +3% |
| Rörelseresultat, MSEK | 347 | 261 | +33% |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 280 | 193 | +45% |
| Årets resultat, MSEK | 194 | 134 | +45% |
| Per aktie i SEK | |||
| Årets resultat | 6,90 | 4,80 | +44% |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
3,65 | 13,20 | –72% |
| Eget kapital | 66,00 | 63,05 | +5% |
| Utdelning | 3,001) | 2,50 | +20% |
| Rörelsemarginal, % | 4,4 | 3,4 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 11 | 8 |
Medelantal anställda 2 837 2 980 –5%
Soliditet, % 34 32
1) Enligt styrelsens förslag.
B&B TOOLS-koncernen har under de senaste åren vuxit både genom organisk tillväxt och genom förvärv av omkring 100 verksamheter med över 5 miljarder SEK i omsättning. Koncernens försäljningsutveckling påverkades negativt av den kraftiga konjunkturinbromsningen i nordisk industri under 2008/2009 och 2009/2010. Under 2010/2011 har viss återhämtning skett och den organiska tillväxten för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, uppgick till cirka 6 procent.
Rörelseresultatet för B&B TOOLS-koncernen under 2008/2009 och 2009/2010 påverkades negativt av den kraftiga konjunkturinbromsningen och koncernen vidtog kraftfulla kostnadsbesparande åtgärder. För verksamhetsåret 2010/2011 ökade rörelseresultatet med 33 procent.
Med stark organisk tillväxt samt genom förvärv växte antalet anställda i B&B TOOLS-koncernen kraftigt under åren fram till 2008. Vidtagna kostnadsbesparande åtgärder sedan hösten 2008 resulterade bland annat i att koncernen minskade antalet anställda med cirka 600 personer. Under 2010/2011 har antalet anställda varit i stort sett oförändrat.
B&B TOOLS är den största leverantören av industriförnödenheter och industrikomponenter samt därtill relaterade tjänster till industri- och byggsektorn i Norden. B&B TOOLS har sedan 2002 tagit en aktiv del i konsolideringen av branschen, bland annat genom förvärv av ett hundratal verksamheter. De geografiska huvudmarknaderna är Sverige, Norge och Finland. Koncernen har cirka 2 800 medarbetare och omsatte cirka 7 900 MSEK under verksamhetsåret 2010/2011.
B&B TOOLS strävar efter att tillgodose industrikundens behov av industriförnödenheter och industrikomponenter genom att erbjuda helhetslösningar eftersom dessa ger den bästa lönsamheten för kunden. Lösningarna skapas med hjälp av en omfattande kompetens, ett brett utbud av produkter och tjänster samt effektiva system för logistik och information. Läs mer på sid. 20
TOOLS finns med egenägda och partneranslutna filialer på 200 orter runt om i Norden, och är därmed rikstäckande i Sverige, Norge och Finland. Kundnärhet är en av koncernens viktigaste konkurrensmedel. Genom det stora antalet medarbetare som har daglig kundkontakt skapas långsiktiga relationer till majoriteten av de nordiska industriföretagen. Läs mer på sid. 22
B&B TOOLS finns på fler än 200 orter i Norden och Östersjöområdet
Den övergripande ambitionen för B&B TOOLS är att kunderna ska vara nöjda och successivt bli ännu mer nöjda. För att kunna leva upp till den ambitionen behövs självklart god kunskap om kunder-
nas situation och behov. Därför är kundnärhet, lyhördhet och förmåga att översätta kundernas behov till lösningar centralt för all utveckling inom koncernen. Läs mer på sid. 24
Varumärket TOOLS är en av koncernens viktigaste tillgångar och stor vikt läggs vid att ytterligare utveckla och stärka varumärket. TOOLS står bland annat för kundorientering, närhet, helhetssyn, lönsamhet och engagemang. Varumärket är relativt ungt men kännedomen är ändå hög bland de nordiska industriföretagen. Koncernen har dessutom ett antal starka egna produktvarumärken. Läs mer på sid. 10
2010/2011 blev ett återhämtningens år för B&B TOOLS-koncernen. Efterfrågan blev successivt bättre under året men första halvåret präglades mer av osäkerhet än tillväxt. Många kunder talade positivt om framtiden redan i början av året men det var först mot årets senare del som det slog igenom tydligt i orderingången. Verksamheten i Sverige uppvisade relativt goda tillväxttal det sista halvåret medan Norge, som var sena in i konjunkturnedgången, även var sena ut ur densamma. Den omständigheten gjorde att koncernens omsättningsutveckling blev ett genomsnitt av bra och mindre bra utfall.
På grund av den osäkerhet som präglade första halvårets efterfrågan så väntade vi med att återuppta samordningsarbetet i koncernen till årets sista kvartal. Under årets fjärde kvartal har prioriteringarna för 2011/2012 lagts fast och planer för genomförande tagits fram.
B&B TOOLS två primära prioriteringar för 2011/2012 är:
Prioriteringarna innebär extra fokus. Alla enheter har ett eget kontinuerligt ansvar för marginaler, kostnader och resultat, och detta ansvar tillämpas naturligtvis även framgent.
Omsättningen för verksamhetsåret 2010/2011 blev 7 885 MSEK (7 648). Det innebar en koncernmässig tillväxt om 3 procent (motsvarande cirka 6 procent
Successivt ökad efterfrågan på industriförnödenheter. Tillväxten i koncernens omsättning gick trögt i början av året men har successivt ökat för de flesta delarna av koncernen. Totalt under verksamhetsåret ökade omsättningen för jämförbara enheter i B&B TOOLS-koncernen, mätt i lokal valuta, med cirka 6 procent.
mätt i lokal valuta). Koncernens tillväxt utgör dock summan av några olika delar som under året uppvisat relativt stora skillnader. Diagrammet på motstående sida visar på skillnaderna mellan de olika länderna. I diagrammet framgår även att Affärsområdet Fästteknik (Essve) haft ett utmanande år omsättningsmässigt. Essve bytte under året ut sin största leverantör inom produktområdet elhandverktyg. Projektet genomfördes på ett mycket förtjänstfullt sätt och Affärsområdet är nu väl positionerat för framtiden men 2010/2011 blev ett investeringsår med negativa effekter i omsättningen.
Rörelseresultatet för 2010/2011 blev 347 MSEK jämfört med 261 MSEK för 2009/2010. Täckningsgraderna har kunnat hållas relativt oförändrade under året.
De största omkostnadsposterna för koncernen är direkt korrelerade med antalet medarbetare. Därför är det viktigt att hela tiden trimma effektiviteten. Vid årets ingång hade koncernen 2 844 medarbetare (heltidsekvivalenter) och vid årets utgång var motsvarande antal 2 840 personer. Riktlinjen för året har varit att volymuppgångar ska hanteras av befintligt antal medarbetare om det inte har funnits (mycket) starka motiv till motsatsen. Detta av två skäl: Dels vill vi dra nytta av den hävstång som uppstått i resultaträkningen genom föregående års kostnadsneddragningar. Dels vill vi, steg för steg, realisera effektiviseringar och därigenom nå en ökad omsättning per medarbetare.
Visionen – First in MRO – gäller i högsta grad!* Koncernen genomförde under åren innan lågkonjunkturen cirka 100 företags-
* Läs mer om B&B TOOLS vision på sid. 8–9.
Positiv resultatutveckling med bland annat ökad samordning av produktsortimenten inom koncernen. Med ökande omsättning, något förbättrad täckningsgrad samt oförändrat antal anställda har rörelseresultatet ökat med 33 procent för helåret. Åtgärder i syfte att öka lönsamheten är initierade i bland annat Norge.
förvärv av likartade verksamheter i återförsäljarledet. Dessa verksamheter utgör nu tillsammans koncernens kanal till industrin och är känt under varumärket TOOLS. Vägen mot visionen innebär ett omfattande förändringsarbete som under de senaste två åren i stor utsträckning varit satt i pausläge på grund av konjunkturläget. Dock har några saker skett i bakgrunden.
Ett visst utvecklingsarbete har pågått som nu innebär att den trånga sektorn inte är utveckling utan snarare införande och därefter tillämpning av utvecklade objekt. En annan viktig process som fortgått har vi kallat regionalisering. De flesta av de förvärvade bolagen ingår i TOOLS och denna verksamhet har steg för steg omvandlats från att vara ett hundratal fristående bolag till en mer homogen verksamhet organiserad i elva regioner. I visionen ingår att gå hela vägen och skapa en verksamhet med ett gemensamt sortiment, ett gemensamt IT-system, en gemensam artikeldatabas, ett gemensamt logistiksystem, ett gemensamt kundlöfte och så vidare. Nu finns många pusselbitar på plats och dessa kommer steg för steg att börja införas i verksamheten.
Operativ verksamhet har en viktig likhet med samhället i övrigt: Man måste börja med infrastrukturen och få den på plats – innan de riktigt intressanta effekterna kan utvinnas. De infrastrukturinföranden vi planerar är omfattande och beräknas pågå i tre år. Införandearbetet görs så att varje region och varje Affärsområde fokuserar på ett eller ett par införandeområden i taget. När införandet är klart inom ett område blir det dags för nästa. En programledning håller ihop den övergripande planen. Så fort ett införande är klart förväntas positiva
Utvecklingen av antalet anställda i industrin påverkar efterfrågan positivt.
Sannolikt har en stor del av industrins produktionsökning de senaste åren hittills uppnåtts genom effektiviseringar och bättre kapacitetsutnyttjande. Fortsatta ökningar i den industriella aktiviteten bör rimligtvis föra med sig en ökning av antalet anställda (i industrin), vilket skulle påverka efterfrågan positivt för ett antal delområden inom B&B TOOLS-koncernen.
effekter börja utvinnas. Dock kan de väsentliga effekterna (definitionsmässigt) utvinnas först mot slutet av införandearbetet, när alla delkomponenter är på plats. Planeringen görs så att den operativa verksamheten ska kunna gå "nästan för fullt" parallellt med införandeprojekten. Eftersom införandeutmaningen är relativt omfattande och de flesta delar av det som ska införas redan är utvecklade så har koncernens krav på utveckling minskats.
En viktig del i effektiviseringen av koncernens verksamhet är att steg för steg förädla organisationen och organisationsstrukturen. Normalt sker den utvecklingen i många små steg men under verksamhetsårets sista dagar genomfördes en relativt omfattande strukturell förändring.
I ett utvecklingssteg genomfördes bland annat följande förändringar från och med 1 april 2011:
Nettoomsättningens utveckling (för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta)
Den nya organisationsstrukturen blir plattare med färre rapporteringsinstanser. Effektivitet, både i form av snabbhet och kostnadseffektivitet, har varit drivande krafter i den utformning som beslutats. En viktig styrparameter i allt organisationsarbete är koncernens starka tro på decentraliserat ansvar.
Den nya strukturen är ett exempel på en effektutvinning inom ramen för visionen och kommer att ha årliga omkostnader som är cirka 40 MSEK lägre än den tidigare strukturen – allt annat lika.
Vi tror nu på en fortsatt positiv utveckling av industrikonjunkturen och står rustade inför 2011/2012 med färdiga planer för införande av infrastruktur samt en ny operativt orienterad organisation med ytterst kompetenta och motiverade ledare samt en organisation som bestämt sig för tillväxt. Med detta på plats ser jag med tillförsikt fram emot ett spännande 2011/2012.
Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla medarbetare för alla fina insatser under året! Att upprätthålla och förädla verksamheten efter de omfattande neddragningar som skett de senaste två åren är mycket starkt! Att göra detta med gott humör är ännu starkare! Nu går vi vidare. Vi går in i en viktig fas i koncernens utveckling. Förväntningarna är höga på att vi nu, steg för steg, ska kunna visa ökad lönsamhet under fortsatt tillväxt.
Stockholm i juni 2011
Stefan Wigren VD & koncernchef
Koncernens totala tillväxt utgör summan av verksamhetens olika delar som under året uppvisat relativt stora skillnader. Omsättningen för TOOLS i Sverige och Finland samt för TOOLS Momentum har utvecklats positivt, medan försäljningen för TOOLS i Norge i stort sett varit oförändrad. Affärsområdena har utvecklats positivt, med undantag av Essves försäljning som på grund av ett leverantörsbyte under året har haft en negativ utveckling.
MRO – Maintenance, Repair & Operations – är ett internationellt begrepp som syftar på industriföretagens processer för underhåll, reparationer och drift av sina produktionsanläggningar. B&B TOOLS förser en bred marknad med ett brett sortiment av industriförnödenheter. Det är koncernens ambition att steg för steg tillhandahålla allt mer kompletta lösningar inom MRO-området. Utgångspunkten är kundernas behov och kundernas lönsamhet. Exempel på områden där B&B TOOLS hjälper kunderna med avseende på industriförnödenheter är:
Vision, strategi och marknad beskrivs på sid. 8–13
Industrikunder strävar efter att öka effektiviteten inom MRO-området (Maintenance, Repair & Operations). Det krävs en stor mängd artiklar för att möta företagens olika behov och det krävs noggrann planering för att rätt produkter, med rätt kvalitet, ska finnas tillgängliga på rätt plats vid rätt tid. Brister i planering eller genomförande kan leda till driftstörningar som orsakar kännbara kostnader. Det är B&B TOOLS ambition att tillgodose kundernas behov utifrån ett totalkostnadsperspektiv.
Läs mer om marknaden
Helhetserbjudande
Kundernas behov är ofta komplexa, och den bästa lönsamheten skapas genom helhetslösningar. B&B TOOLS erbjuder ett brett utbud av industriförnödenheter, industrikomponenter och tillhörande tjänster (inklusive effektiva system för logistik och information) i syfte att minska kundernas totalkostnad.
Läs mer om erbjudandet
Lokal närvaro, hög servicenivå och relevant kompetens är viktiga krav från koncernens kunder. TOOLS finns på drygt 200 orter runt om i Norden. Genom det stora antalet medarbetare som har daglig kundkontakt skapas långsiktiga relationer till flertalet av de nordiska industriföretagen. Dessa relationer ger koncernen omfattande kunskaper om kundernas behov.
Läs mer om försäljningen
First in MRO innebär att B&B TOOLS successivt utvecklar och levererar allt fler kompletta lösningar inom MRO-området och därigenom bli kundernas självklara partner. Genom den konsekventa satsningen på MRO hjälper B&B TOOLS industrin att bli lönsammare. Detta skapar i sin tur förutsättningar för en långsiktig och lönsam utveckling av B&B TOOLS-koncernen.
B&B TOOLS har en stark position på den nordiska marknaden. Koncernens ambition är att dra nytta av denna position genom att skapa mer enhetliga erbjudanden och effektiva processer som bidrar till ökad kundnytta och ökad lönsamhet.
Ett antal initiativ pågår inom olika områden som logistik, IT, sortimentssamordning och organisationsutveckling. Initiativen syftar bland annat till att skapa effektiva försörjningskedjor med bra IT-stöd, konkurrenskraftiga erbjudanden av produkter och tjänster samt effektivare arbetsprocesser. Sammantaget bedöms dessa utvecklingsinitiativ kunna leda till en avsevärd effektivitetsökning för B&B TOOLS.
4
En process som grundas på god kunskap om kundernas behov och som leder till helhetslösningar skapar goda förutsättningar för att kunderna ska bli nöjda. Kundnyttan kan upplevas på olika sätt av olika kunder men inkluderar ofta begrepp som: Lägre totalkostnader, mer rationell administration, ökad produktivitet, försörjningstrygghet, effektivare logistik eller optimerade lager.
Läs mer om kunderna
Varumärket TOOLS är en av koncernens viktigaste tillgångar. TOOLS är det varumärke som industrikunderna möter och som bär koncernens löfte. TOOLS ska bland annat stå för kundorientering, närhet, helhetssyn, lönsamhet och engagemang. TOOLS inkluderar även konceptkedja, butiker, annonseringar och affärsuppgörelser. All sammanfattande marknadsföring mot industrin sker under varumärket TOOLS.
Marknadsföringen av TOOLS avser att stärka och utveckla kännedomen om varumärket hos kunderna – med attraktiva och konkurrenskraftiga erbjudanden.
Kundundersökningar visar att kännedomen om varumärket är hög bland de nordiska industriföretagen trots att TOOLS är ett relativt ungt varumärke. Dessa undersökningar genomförs regelbundet och ligger till grund för det fortsatta arbetet med att marknadsföra och ytterligare stärka varumärket.
2011 i syfte att demonstrera sortimentet och presentera produktnyheter för inbjudna kunder.
Koncernens egna produktvarumärken
B&B TOOLS-koncernens Affärsområden har successivt byggt upp en allt starkare portfölj med egna produktvarumärken inom utvalda områden. Egna produktvarumärken utvecklas inom områden där det finns "lediga varumärkespositioner" på marknaden. Affärsområdenas totala försäljning av egna produktvarumärken
B&B TOOLS egen roadshow TOOLS on Tour besökte 40 TOOLS-butiker runt om i Sverige under våren
uppgick totalt under 2010/2011 till cirka 1 600 MSEK vilket motsvarar cirka 45 procent av Affärsområdenas samlade försäljning.
Koncernens Affärsområden arbetar dessutom med ett antal starka "konceptvarumärken" inom specifika kompetensområden, exempelvis Skydda inom personlig skyddsutrustning.
TOOLS starka varumärke lade grunden till det samarbete som under året utvecklades med Citroën Norge. Ett samarbete som i sin tur ytterligare ökade den breda kännedomen om TOOLS i Norge.
Kontakten mellan företagen uppstod genom att bägge sedan ett antal år sponsrar Petter Solberg World Rally Team. Petter Solberg är en av Norges mest kända och framgångsrika idrottsmän. Han blev världsmästare i rally 2003 och har två gånger utsetts till Årets Idrottsman i Norge.
"Vi har lärt känna TOOLS som en seriös aktör på alla områden", säger Øystein Hågenvik Johansen, marknadschef på Citroën Norge.
Detta i kombination med att Citroën gärna ville förknippas med TOOLS varumärke gjorde att Citroën erbjöd alla köpare av någon av hantverkarmodellerna Berlingo, Jumpy och Jumper att få ett verktygspaket från TOOLS på köpet. I paketet ingick bland annat sex olika elhandverktyg samt ringnyckel- och skruvmejselsatser. Produkterna kommer från Essve och Luna.
Kampanjen omfattade annonser i ett stort antal tidningar samt distribution av en miljon broschyrer, hela tiden med TOOLS logotyp och verktyg på framträdande plats. Allt utan kostnad för TOOLS.
Ursprungligen köpte Citroën 500 verktygspaket, men de 500 bilarna såldes slut på bara tre veckor och beställningen kompletterades med ytterligare 400 paket.
"De reaktioner vi fått från våra kunder har enbart varit positiva", säger Øystein Hågenvik Johansen.
Sammanlagt har Citroën Norge i samband med kampanjen köpt verktyg för 7,7 MNOK. En följdeffekt av kampanjen är att den lett till lokalt samarbete mellan TOOLS och Citroën-handlare på flera orter.
Totalmarknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter i Sverige, Norge och Finland uppskattas till cirka 40–45 miljarder SEK. Med industriförnödenheter avses exempelvis verktyg, maskiner, skyddsutrustningar, fästelement och arbetsplatsutrustningar. Industrikomponenter innefattar bland annat områdena lagring, tätning, transmission och automation. Relaterade tjänster är till exempel logistiklösningar, förrådsoptimering samt effektivare underhållsplanering.
B&B TOOLS är den ledande leverantören på denna marknad. Marknadens tillväxt har ett nära samband med utvecklingen av den samlade industriproduktionen och antalet anställda inom industrin. Industriproduktionen är i sin tur, i stor utsträckning, starkt kopplad till utvecklingen för de större exportbolagen. I takt med att konjunkturläget stärktes ökade efterfrågan under 2010/2011 i Sverige och Finland, medan den norska marknaden utvecklades svagare under året.
Industrin fortsätter att sträva efter effektiviseringar inom underhåll, reparationer och drift. Allt fler företag inser potentialen i att optimera förnödenhetsförsörjningen i MRO-processerna.
Det innebär bland annat att industriföretagen vill minska antalet leverantörer och föra över ett större ansvar på ett fåtal utvalda leverantörer. Det gynnar normalt de större leverantörerna som har möjlighet att göra mer långtgående åtaganden. Många större företag efterfrågar dessutom så kallade flerortsavtal, där en leverantör tillgodoser behoven på alla anläggningar i ett land eller en region. Under året märktes en ökning av antalet nationella avtal i både Sverige, Norge och Finland.
Allt fler enskilda återförsäljarverksamheter inser också att de långsiktigt inte klarar att investera i infrastruktur och kompetens för att upprätthålla sin konkurrenskraft.
Dessa trender driver en konsolidering av den tidigare mycket fragmenterade nordiska marknaden. B&B TOOLS tar aktiv del i denna konsolidering. Även om den långsiktiga trenden mot ökad konsolidering är tydlig var aktiviteten på detta område låg under verksamhetsåret 2010/2011.
De cirka 100 förvärv som koncernen genomfört de senaste åren syftade till att ta en tydlig position i den fragmenterade marknaden. Den fas som koncernen nu är inne i handlar om att utnyttja den tagna positionen och steg för steg sammanföra hundra verksamheter till en. Potentialen i effektivisering och utveckling av erbjudandet är mycket stor, samtidigt som utmaningarna också är omfattande.
Branschen, som utgörs av leverantörer av industriförnödenheter och industrikomponenter, är mogen och traditionsbunden. Produktförsörjningen är dock relativt sett mer utvecklad än tjänsteområdet. Det innebär att det finns en stor potential för både
kunder och leverantörer att utveckla tjänsteområdet med en stark koppling till produktförsörjningen. Nya tjänster i kombination med traditionella produkter kan möjliggöra lönsamma effektiviseringar.
Kunderna utgörs främst av företag inom industri- och byggsektorn. Av B&B TOOLS totala försäljning går 64 procent till industrisektorn – i huvudsak via koncernens egen marknadskanal TOOLS – och 21 procent till byggsektorn – främst via samarbetspartners som bygghandelskedjor. Övriga branscher, inklusive gör-det-självmarknaden, står för 15 procent.
Utvecklingen av nya erbjudanden och produkter sker normalt med utgångspunkt i industrikundernas behov men betydande delar av koncernens sortiment lämpar sig även för andra kundgrupper som byggindustri och hantverkare.
Baserat på en hög kompetens och breda sortiment är det vanligtvis relativt enkelt för B&B TOOLS att ta fram konkurrenskraftiga erbjudanden till nya kundgrupper.
I Sverige, Norge och Finland finns ett stort antal konkurrenter av olika karaktär:
• Ett fåtal, större bolag med ett brett utbud av produkter. Dessa bolag har ofta egna logistik- och IT-lösningar. Några har även lokal närvaro via egna återförsäljare inom ett land eller en region. Det finns idag ingen aktör på den nordiska marknaden med samma profil som B&B TOOLS. De enda företag som har närvaro på huvudmarknaderna i Sverige, Norge och
Efter en relativt svag inledning ökade efterfrågan på industriförnödenheter och industrikomponenter i Sverige under verksamhetsåret 2010/2011, framförallt från större kunder. I en konjunkturuppgång är det normalt att försäljningen först ökar till stora kunder, och därefter med viss eftersläpning till medelstora och mindre kunder.
De viktigaste konkurrenterna i Sverige är Ahlsell och Würth.
Branscher som offshore och fiske har stor betydelse för den norska marknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter. Under verksamhetsåret 2010/2011 låg marknaden kvar på ungefär samma nivå som föregående år, med stora variationer mellan olika regioner och branscher. Utvecklingen var svag under första halvåret och stärktes under andra halvåret.
De viktigaste konkurrenterna i Norge är Tess, Würth, Proffpartner och Albert E Olsen.
Efterfrågan stärktes avsevärt på den finska marknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter under verksamhetsåret 2010/2011 som en följd av ökade produktionsvolymer i den finska industrin. Kundstrukturen varierar mellan orter och regioner, med bland annat en stor försäljning till byggsektorn i norra delen av landet.
De viktigaste konkurrenterna i Finland är Würth, Etra och Ahlsell.
Finland – och som har likartade förutsättningar i struktur – är svenska Ahlsell och tyska Würth.
Fakturabeloppet för industriförnödenheter och industrikomponenter är ofta bara "toppen på isberget". När företagen vill minska kostnaderna gäller det att se till helheten för att identifiera vad som är kostnadsdrivande. När kringkostnaderna vägs in – till exempel kostnaderna för leverantörskontakter, beställningar, godshantering, fakturering, etc. – blir kostnadsbilden mer komplett.
I B&B TOOLS-koncernens vision ligger att hjälpa kunderna att fokusera på de totala kostnaderna relaterat till MRO. En central del i de
totala kostnaderna är de kostnader som uppstår vid driftstörningar. Sådana kostnader måste minimeras genom kompletta lösningar, annars tar de snabbt överhanden. Den totala kostnaden benämns ofta TCO (Total Cost of Ownership). Optimering av TCO kräver helhetslösningar och kan innebära väsentliga besparingar. Industrin i Norden kan tjäna miljardbelopp.
B&B TOOLS är den största leverantören av industriförnödenheter och industrikomponenter samt relaterade tjänster till nordisk industri. Utifrån kundbehoven utvecklas kompletta lösningar med anpassade produkter och tjänster samt effektiva system för logistik och information. Koncernen arbetar idag med förnödenhetsförsörjning till en majoritet av industriföretagen i Norden.
Verksamheten beskrivs på sid. 16–25
| Koncernen i siffror | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 885 | 7 648 |
| Rörelseresultat, MSEK | 347 | 261 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 280 | 193 |
| Årets resultat, MSEK | 194 | 134 |
| Medelantal anställda | 2 837 | 2 980 |
Inom utvalda produktområden, där det finns lediga varumärkespositioner, bygger B&B TOOLS successivt upp en allt starkare portfölj med egna produktvarumärken (EVM). Koncernen har ingen egen industriell produktion utan produkterna tillverkas av underleverantörer i framförallt Asien. EVM svarar för cirka 45 procent av Affärsområdenas samlade försäljning.
Inom marknadsnischer där det finns världsledande leverantörer söker B&B TOOLS samverkan med de främsta. Dessa externa produktvarumärken svarar för cirka 55 procent av Affärsområdenas samlade försäljning.
B&B TOOLS Affärsområden utvecklar kompletta lösningar inom olika behovsområden, vilka erbjuds främst industri- och byggkunder via TOOLS och andra utvalda marknadskanaler. Av Affärsområdenas totala försäljning står koncernens egen marknadskanal TOOLS (inklusive partnerbolag) för cirka 40 procent.
Affärsområdena har långvariga relationer med världsledande tillverkare och ansvarar också för att utveckla och förädla koncernens egna produktvarumärken. Huvuddelen av inköpen sker i Europa, men en ökande andel kommer från Asien.
Europa, 64% Nordamerika, 2% Asien, 33%
Övriga, 1%
Affärsområden: Verktyg & Maskin, Personlig skyddsutrustning, Fästteknik samt Arbetsmiljö & Förnödenheter.
| Affärsom råden |
Verktyg & Maskin | Personlig skyddsutrustning |
Fästteknik | Arbetsmiljö & Förnödenheter |
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK (cirka) |
1 100 | 1 050 | 700 | 900 |
| Sortimentsområden | Hand- och mätverktyg, tryckluft, skärande verk tyg, plåt- och trämaskiner samt löd och svets |
Huvud-, hörsel-, ögon- och andningsskydd, handskar, skor, arbetskläder, fallskydd, Första Hjälpen, skyltar samt hygien |
Fästteknik (infästning, skruv, byggbeslag, industri fästelement, etc.), kemitek nik (lim, fog, brandtätning, etc.) samt elhandverktyg |
Arbetsplatsutrustning: Inred ning, förvaring, transport lyft samt miljö Förnödenheter: Beslag & säker het, el, miljö, rengöring samt andra industri- och byggförnö denheter |
| Egna produkt varumärken |
TengTools Luna Ferax Limit |
Guide L Brador Cresto Zekler |
ESSVE Fireseal |
Gigant Grunda Ferax |
| TOOLS | Bearbetning |
|---|---|
| Butik | |
| B&B TOOLS försäljning och marknadsföring av industri |
Webb |
| förnödenheter till industrin i Sverige, Norge och |
förnödenheter till industrin i Sverige, Norge och Finland sker genom TOOLS. Försäljningen sker genom tre kanaler: direktbearbetning, butiksförsäljning och webbhandel. TOOLS är den största industriåterförsäljarkedjan i Norden med närvaro på cirka 180 orter.
Försäljning och marknadsföring av industrikomponenter sker genom TOOLS Momentum, med närvaro på nära 30 orter.
Genom partnerskap med bygghandelskedjor som Interpares, Optimera och Byggmakker erbjuder B&B TOOLS delar av sitt sortiment till bygg- och fastighetssektorn samt gör-det-självmarknaden.
B&B TOOLS har idag egen verksamhet i tolv länder samt försäljning av egna produktvarumärken via externa distributörer i ytterligare ett tjugotal länder.
B&B TOOLS erbjudande riktar sig i första hand till industrikunder, men många av produkterna och tjänsterna passar även väl för andra kundsegment.
Till de viktigaste konkurrensmedlen hör bland annat kundnärhet, hög kompetens, lyhördhet och flexibilitet samt leveranstrygghet och effektiva system för logistik och information.
| Sverige | Norge | Finland | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK (cirka) | 2 600 | 2 200 | 800 | 5 600 | |
| varav egna Marknadsbolag, % | 86% | 64% | 100% | 80% | |
| Antal filialer, st | 90 | 61 | 28 | 179 | |
| varav egna Marknadsbolag, st | 69 | 31 | 28 | 128 | |
| Antal regioner | 5 | 3 | 3 | 11 | |
| Antal anställda (cirka) | 1 050 | 650 | 300 | 2 000 | |
| varav egna Marknadsbolag, % | 77% | 59% | 100% | 74% |
| Sverige | Norge Danmark | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 812 | 64 | 33 | 909 |
| Antal filialer, st | 27 | 1 | 1 | 29 |
| Antal anställda | 247 | 11 | 14 | 272 |
Välkommen till
TOOLS erbjuder ett fullständigt sortiment av förnödenheter för service och underhåll, exempelvis:
TOOLS och TOOLS Momentum har försäljning och service på drygt 200 orter i Norden. Genom ett stort antal serviceinriktade medarbetare erbjuder koncernen snabb tillgänglighet till produkter och omfattande know-how från ledande tillverkare och varumärken. Med effektiva logistiklösningar strävar TOOLS och TOOLS Momentum efter att säkerställa att rätt produkter finns tillgängliga i rätt tid och på rätt plats.
TOOLS Momentum erbjuder exempelvis ett unikt logistikkoncept, Trouble Free Supply (TFS), för industrikomponenter. TFS bygger på en noggrann analys av kundens behov av artiklar vilket sedan samkörs med TOOLS Momentums förrådshållning. Genom TFS får kunden rätt ledtid på artiklar, vilket ger ökad maskintillgänglighet och optimerad förrådshållning av industrikomponenter.
Illustrationen nedan visar exempel på produkter och tjänster som B&B TOOLS-koncernen idag erbjuder industrikunderna i Norden. För mer information om vad koncernen kan göra för nordisk industri – vänligen besök www.tools.se respektive www.toolsmomentum.com.
TOOLS erbjuder ett antal tjänster, ofta i samarbete med koncernens Affärsområden, som bland annat innefattar "skyddsronder" för att förebygga arbetsskador, översyn av ergonomi och effektivitet på arbetsplatsen, utvärdering av logistiklösningar samt olika typer av utbildningar.
TOOLS försörjer industriarbetaren med ett fullständigt sortiment av verktyg och förnödenheter. TOOLS arbetar kontinuerligt för att säkerställa att tillgången på artiklar är anpassad efter industriarbetarens behov genom t.ex. påfyllnad av lokala skåplösningar.
För underhåll av industrifastigheter erbjuder TOOLS produkter som:
TOOLS strävar efter att sänka totalkostnaden för kunderna genom helhetslösningar som bland annat syftar till att optimera logistiklösningar och dra ned på administration av leverantörer.
B&B TOOLS fyra Affärsområden förser koncernens egna marknadskanaler med industriförnödenheter och relaterade tjänster. Dessutom levererar Affärsområdena produkter och tjänster till externa, icke-konkurrerande kanaler och verksamheter. Bland tjänsterna finns effektiva system för logistik och information.
B&B TOOLS har fyra Affärsområden med specialistkompetens inom olika produktoch tillämpningsområden:
Affärsområdena har långvariga relationer med världsledande tillverkare, och ansvarar också för att utveckla och förädla koncernens egna produktvarumärken.
De fyra Affärsområdena utvecklar och erbjuder kompletta lösningar inom olika industriella behovsområden. Affärsområdena strävar efter att tillhandahålla:
Utbudet riktar sig i första hand till industrikunder, men många av produkterna och tjänsterna passar även väl för andra kundsegment. Via partnerskap med bygghandelskedjor som Interpares, Optimera och Byggmakker – samt andra externa marknadskanaler – erbjuder Affärsområdena därför delar av sitt sortiment till bygg- och fastighetssektorn samt gör-det-själv-marknaden. Av Affärsområdenas totala försäljning står koncernens egen marknadskanal TOOLS för cirka 40 procent.
En viktig del i utvecklingen av produktoch tjänsteerbjudandet är den pågående sortimentssamordningen. Exempel på denna process är produktgruppen elhandverktyg där antalet leverantörer till TOOLS minskat från cirka femton till tre (se även motstående sida). Under året inleddes liknande förändringar inom bland annat personlig skyddsutrustning, papper och industrifäst (bult). Motsvarande processer kommer successivt att genomföras för samtliga produktområden. Större volymer från ett mindre antal leverantörer ger bättre inköpsvillkor, lägre hanteringskostnader, lägre ITkostnader, lägre kapitalbindning, homogena erbjudanden, etc., vilket i sin tur gör det möjligt att skapa ännu bättre erbjudanden till kunderna.
Huvuddelen av Affärsområdenas inköp sker i Europa, men en ökande andel kommer från Asien. Koncernen har för närvarande drygt 40 medarbetare i Kina (Shanghai) och Taiwan (Taichung) som huvudsakligen arbetar med inköp.
Det praktiska inköpsarbetet inkluderar aspekter som produktkvalitet, funktion, varumärkets image och pris, samt även kravställande och kvalitetskontroll i samarbete med leverantörer, inklusive sociala ansvarsfrågor m.m.
Koncernens produktportfölj byggs upp enligt två huvudlinjer:
Sverige är Affärsområdenas största marknad. Därefter följer Norge och Finland. Försäljningen utanför Norden sker främst i de baltiska länderna och Polen. Affärsområdena har egen verksamhet i tolv länder samt försäljning av egna produktvarumärken via externa distributörer i ytterligare ett tjugotal länder.
Koncernens funktioner för Supply Chain (logistik), IT och hantering av produktinformation bildar tillsammans en enhet kalllad Infrastruktur.
IT- och logistikverksamheterna utgör en integrerad och avgörande del i koncernens vision. Koncernen investerar kontinuerligt inom både IT och logistik. Målsättningen är att effektivisera alla processer samt att göra information om ett stort antal produkter och processer tillgänglig där, och när, den behövs. Koncernens e-handelsportal Toolstore är en av Nordens ledande e-handelsportaler.
Ett nytt affärssystem införs successivt i hela organisationen. På liknande sätt införs en lösning för automatisk butikspåfyllnad stegvis i TOOLS-kedjan.
För att uppnå skaleffekter och underlätta utveckling av nya lösningar koncentreras koncernens logistik- och IT-verksamheter allt mer. Logistikarbetet utgår idag från två knutpunkter i Alingsås respektive Ulricehamn. Här samordnas tjänster inom lager/ logistik samt IT.
Vid inledningen av verksamhetsåret 2010/2011 genomfördes en omfattande sortimentssamordning som innebar att antalet leverantörer av elhandverktyg till TOOLS i Sverige minskade från ett 15-tal till tre. Resultatet blev ett starkare och mer lönsamt erbjudande för kunderna.
B&B TOOLS ambitioner att se över och samordna sitt sortiment till ett fåtal starka leverantörer inom respektive produktområde sammanföll vid årets början med att koncernens tidigare största leverantör av elhandverktyg, Makita, valt att själv stå för distributionen i Sverige. TOOLS och koncernens affärsområde Fästteknik valde då tillsammans att inte enbart byta ut huvudleverantören utan att samtidigt ersätta TOOLS Sveriges samtliga cirka 15 elhandverktygsvarumärken till att endast erbjuda verktyg från Metabo, Milwaukee och Bosch.
Förändringen genomfördes i nära samarbete mellan Affärsområdet och TOOLS. I butikerna tog bytet cirka två veckor men det föregicks av ungefär sex månaders förberedelser och efterföljande utbildning. I den inledande fasen utbildades Affärsområdets egna säljare för att bli experter på det nya sortimentet, och dessa ansvarade sedan till stor del för utbildningen av butikspersonalen.
Samordningen av sortimentet har flera fördelar. När volymerna ökar förbättras inköpsvillkoren från dessa leverantörer. Samtidigt förbättras möjligheterna att bygga upp kunskap om just dessa leverantörers produkter. Båda dessa faktorer gör det möjligt att förbättra erbjudandet till kunderna. Dessutom är ökad enhetlighet ofta ett önskemål från stora kunder med många anläggningar, och där samordningen av inköpen tidigare varit begränsad. Dessutom ökar möjligheterna att skapa effektivare logistiklösningar.
Förutom att utbudet är koncentrerat till tre varumärken är en annan påtaglig skillnad för kunderna i TOOLS-butikerna att elhandverktygen nu är placerade efter funktion, det vill säga att alla sticksågar hänger på samma ställe oavsett varumärke, och att detsamma gäller för cirkelsågar, skruvdragare, vinkelslipar osv. Tidigare var produkterna upphängda så att alla artiklar från en viss producent var samlade.
Erfarenheterna av sortimentssamordningen är efter det första året mycket goda och de totala volymerna för de nu valda leverantörerna växer kontinuerligt. Liknande förändringar sker i Norge och Finland, och avsikten är att successivt samordna TOOLS andra produktområden på motsvarande sätt. Införande av nya sortiment pågår för närvarande bland annat inom personliga skyddsutrustningar och industriinfästningar.
B&B TOOLS försäljning och marknadsföring av industriförnödenheter till industrin i Sverige, Norge och Finland sker genom TOOLS. Försäljning och marknadsföring av industrikomponenter sker genom TOOLS Momentum.
Verksamheten i B&B TOOLS bygger på ett decentraliserat affärsansvar som ligger nära kund och marknad. De främsta styrkorna i försäljningsledet är närheten till kunderna, god kundkännedom, kompetens som förenar kundbehov med lösningar, brett utbud av produkter och tjänster samt effektiva försörjningslösningar.
TOOLS är specialiserade på industriförnödenheter och är den största industriåterförsäljarkedjan i Norden. TOOLS är organiserat i elva regioner och finns på cirka 200 orter i Sverige, Norge och Finland och har omkring 2 000 medarbetare. Den största enskilda marknaden är Sverige, där TOOLS finns på cirka 100 orter.
TOOLS består dels av egenägda filialer, dels av fristående partnerbolag. Alla filialer arbetar enligt TOOLS-konceptet för att etablera och stärka förstapositionen på MRO-marknaden. Inom TOOLS finns även en speciell gruppering för bearbetning och samordning av sådana kunder som har verksamhet i flera regioner (Rikskundsgruppen).
Under verksamhetsåret 2010/2011 ökade försäljningen till större företag, vilket bland annat avspeglades i tecknandet av ett antal så kallade flerortsavtal, där en leverantör täcker behoven för alla kundens anläggningar i ett land eller en region. Några exempel på sådana avtal var Volvo, Hydro, E.ON och Stockholm Stad.
Under verksamhetsåret fortsatte även arbetet med att bygga en effektivare säljorganisation genom att med gemensamma processer och metoder stödja säljarbete och kundkontakter. Samtidigt fortsätter utvecklingen av effektiva butikskoncept och olika försäljningskampanjer.
Under 2010 tecknade TOOLS ett avtal med Outokumpus stålverk i Torneå, Finland. Leveranserna avser personlig skyddsutrustning, främst handskar, som Outokumpu har ett stort behov av.
Outokumpu är ett av världens ledande företag inom rostfritt stål och har visionen att bli den självklara ledaren. Koncernen har cirka 8 000 anställda i mer än 30 länder och huvudkontoret ligger i Esbo, Finland.
En tydlig trend i den internationella stålindustrin är att konkurrensen ökar, inte minst från Kina. Det innebär ett ökat kostnadstryck på alla områden. Outokumpu lägger därför stor vikt vid totalkostnaden, TCO (Total Cost of Ownership), för industriförnödenheter.
"Ett framgångsrikt partnerskap gynnar båda parter, och bygger på förtroende, transparens, långsiktighet, innovation, en öppen dialog och kostnadsminskningar", säger Hannu Siltanen, inköpschef på Outokumpu.
TOOLS kan erbjuda helhetslösningar med lagerhållning, support och ett brett produktsortiment som täcker alla kundens
behov. TOOLS har också medverkat i så kallade "work safety audits", för att kartlägga behoven av personlig skyddsutrustning.
"Samarbetet fungerar mycket bra. Vi har regelbundna möten med öppna diskussioner om handsktyper, leveranser och framtida utveckling. Tack vare kompetensen och erfarenheten hos TOOLS medarbetare har vi nu ett bra urval av handskmodeller. De viktigaste fördelarna för Outokumpu är lägre kostnader och utvecklingen av vårt säkerhetsarbete", säger Seija Yliniemi, inköpare på Outokumpu.
Samarbetet underlättas av den geografiska närheten eftersom TOOLS anläggning i Kemi endast ligger cirka 20 kilometer från stålverket. En förhoppning är att samarbetet i Torneå efter hand ska kunna utökas.
"Vi kommer att undersöka möjligheterna att utvidga samarbetet till andra anläggningar och produktområden. Alltid med målsättningen att minska de totala kostnaderna", säger Hannu Siltanen på Outokumpu.
TOOLS Momentum tillhandahåller industrikomponenter och relaterade tjänster till samma målgrupp som TOOLS.
Produkt- och tillämpningskompetensen är hög och inriktas på områdena lager, tätning, automation och transmission. TOOLS Momentum har utvecklade MRO-koncept
som underlättar och optimerar kundernas försörjning av industrikomponenter. Koncepten syftar bland annat till att skapa:
Huvudmarknad är Sverige med lager och försäljning på drygt 25 orter. TOOLS Momentum – med totalt cirka 270 anställda – har även verksamhet i Norge och Danmark.
Ett övergripande mål för B&B TOOLS är att kunderna ska vara nöjda och successivt bli ännu mer nöjda. Utgångspunkten för att kunna leva upp till den ambitionen är kundernas situation och behov. Således blir kundnärhet, lyhördhet, kunskap och förmåga att översätta kundernas behov till lösningar centralt för all utveckling inom koncernen.
B&B TOOLS kunder utgörs främst av industri- och byggföretag. Av koncernens försäljning går 64 procent till industrisektorn – i huvudsak via koncernens egen marknadskanal TOOLS – och 21 procent till byggsektorn – främst via samarbetspartners som bygghandelskedjor. Övriga branscher, inklusive gör-det-själv-marknaden, står för 15 procent.
Det finns ett flertal olika faktorer som har betydelse för hur nöjda kunderna blir.
Några av de viktigaste är:
• Leveranstrygghet. Det är ett grundläggande kundbehov att få rätt produkter i rätt tid till rätt plats. Hög leveransprecision minimerar störningarna i kundens produktionsprocesser.
gande insikt om att det gäller att se totalkostnaden och även väga in kringkostnader för leverantörskontakter, beställning, godshantering, fakturering m.m. men framför allt ha en god förståelse för de alternativkostnader som uppstår om det blir "fel lösning" eller "fel i lösningen" som levereras.
Hållbar utveckling inom B&B TOOLSkoncernen inriktas på fyra huvudsakliga områden – ekonomiskt, miljömässigt, socialt och etiskt ansvarstagande – och baseras på ett långsiktigt och brett åtagande vad gäller den samhällspåverkan som följer av koncernens verksamhet. Sammantaget bidrar detta till ökad konkurrenskraft.
Koncernens arbete med hållbarhet och arbetet inom medarbetarområdet beskrivs på sid. 28–31
B&B TOOLS ser ansvarsfullt företagande som en självklarhet och strävar efter att medverka i en öppen, saklig och tydlig dialog kring den egna verksamheten med samtliga intressenter.
Koncernens ansvarstagande är brett och sträcker sig över fyra olika områden:
Moderbolagets styrelse fastställer årligen övergripande policies för bland annat miljöområdet och socialt ansvarstagande. Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpassade mål och handlingsplaner.
Flertalet av koncernens verksamheter är miljö- och kvalitetscertifierade. I syfte att kunna införa koncerngemensamma rutiner och ökad enhetlighet i uppföljningen pågår för närvarande en samordning av certifieringarna när koncernens processer inom Supply Chain och IT tillsammans med Affärsområdena övergår till ett gemensamt så kallat "multisite certifikat". Inom TOOLS finns ett gemensamt kvalitets- och miljöledningssystem för kedjans medlemmar, där majoriteten av enheterna är certifierade enligt ISO 9001 och 14001.
Koncernens hållbarhetsarbete präglas av den pågående process där verksamheten förändras från en fragmenterad struktur som uppstått genom ett stort antal förvärv, till en mer enhetlig och sammanhållen koncern.
Hållbarhetsarbetet leds av en arbetsgrupp, med representation från koncernledningen. Dessutom finns ett nätverk inom koncernen med miljö-, kvalitetsoch arbetsmiljöansvariga för att underlätta kontakter, kompetensöverföring och erfarenhetsutbyte.
I ett första steg sker en inventering av det hållbarhetsarbete som drivs decentraliserat inom koncernens olika enheter. Denna inventering ligger sedan till grund för förändringar i riktning mot mer enhetlighet. För närvarande pågår ett arbete för att ytterligare strukturera och systematisera koncernens arbete med regelbundna uppföljningar av leverantörernas efterlevnad av B&B TOOLS uppförandekod. Se även presentation av koncernens inköpsarbete i Kina på sid. 30.
Koncernen strävar efter att öka medvetenheten och engagemanget hos medarbetarna om hållbarhetsfrågor.
B&B TOOLS strävar efter att genom ansvarsfullt företagande skapa värde för koncernens intressenter samt att föra en öppen, saklig och tydlig dialog med dessa intressenter.
Att verka för nya och befintliga kunders bästa genom att löpande utveckla och erbjuda produkter och tjänster som möter kundens förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet, miljöpåverkan och leveranssäkerhet.
Att verka för nya och befintliga medarbetares bästa genom att erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga villkor, en god arbetsmiljö samt möjligheter till kompetens- och prestationsutveckling.
Att baserat på koncernens starka marknadsposition uppnå konkurrenskraftiga inköpsvillkor och att säkerställa effektiva inköps- och försäljningsprocesser i syfte att skapa nära och långsiktiga samarbeten. I allt detta agera professionellt, ärligt och etiskt korrekt utifrån koncernens uppförandekod.
Att skapa aktieägarvärde genom att fokusera på tillväxt och god och långsiktig lönsamhet, att minimera stora affärsrisker genom aktiv och ändamålsenlig bolagsstyrning samt att ge korrekt och ändamålsenlig information till aktiemarknaden.
Att bedriva affärer som en ansvarsfull medlem av samhället, att agera utefter gällande lagar i de länder där B&B TOOLS är närvarande, att värna om hälsa och säkerhet, att respektera de mänskliga rättigheterna samt att ta del i ansvaret för att förbättra miljön i syfte att uppnå en hållbar utveckling.
Koncernens miljöpåverkan omfattar i första hand transporter, energiförbrukning och förpackningsmaterial. Miljöbelastningen ska minskas så långt det är tekniskt möjligt, företagsekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat.
Inom transporter strävar koncernen efter att genom bättre planering och samordning minska miljöbelastningen ytterligare. Ett konkret exempel på detta är etableringen av konsolideringspunkter i ett antal hamnar i Asien. Konsolideringspunkterna gör det möjligt att på ett mer optimalt sätt fylla de containrar som skickas från Kina och övriga Asien till centrallagren i Sverige, med följden att det skickas ett mindre antal containrar och att miljöpåverkan därmed minskar.
B&B TOOLS uppförandekod Code of Conduct omfattar samtliga medarbetare i koncernen och betonar vikten av att bland annat uppträda etiskt korrekt och respektera mänskliga rättigheter. Uppförandekoden ställer även krav på leverantörerna, vilka bland annat måste visa att de agerar inom ramen för respektive lands lagar samt att de lever upp till intentionerna i uppförandekoden. Kraven på leverantörerna tydliggörs i en särskild Supplier Code of Conduct, i vilken även riktlinjerna för koncernens uppföljning av leverantörernas efterlevnad av koden framgår.
Vid utgången av 2010/2011 har en majoritet av leverantörerna i främst Asien skriftligen bekräftat att de följer koncernens Supplier Code of Conduct. Koncernen
genomför regelbundet så kallade factory audits, där fabriker inspekteras på plats. Inspektionerna fokuserar på kvalitet, miljö, sociala villkor, arbetsmiljö och etik. Detta arbete stärker B&B TOOLS samarbete med leverantörerna.
"Leverantörer som inte lever upp till våra krav väljs bort i ett tidigt skede", säger Thomas Sörensson, chef för B&B TOOLS Shanghai.
B&B TOOLS importerar produkter från mer än 300 kinesiska leverantörer. Dessa företag utvärderas kontinuerligt avseende hållbarhet och socialt ansvar. Granskningarna har bland annat lett till förbättringar inom arbetsmiljö och kvalitet.
Koncernen importerar ett brett sortiment av produkter från sammanlagt mer än 300 leverantörer i Kina. Det handlar om allt från spik och nit till stora metallsvarvar. Företrädesvis är det produkter som till stor del tillverkas manuellt, men detta förändras snabbt i takt med utvecklingen i Kina.
"I sortimentet ingår allt från artiklar där lågt pris är helt avgörande till kvalitetsprodukter av världsklass. Samtliga produktområden i koncernen köper idag in ansenliga volymer från Kina", säger Thomas Sörensson, chef för B&B TOOLS Shanghai.
I den dynamiska kinesiska ekonomin präglas leverantörerna av stor flexibilitet och drivkraft. De snabba förändringarna innebär bland annat att en leverantör som av olika skäl inte är lämplig vid ett visst tillfälle kan vara högaktuell bara några månader senare. Den
stora dynamiken gör det viktigt för B&B TOOLS att följa utvecklingen på plats.
"En viktig del av vår verksamhet i Kina är att löpande utvärdera leverantörerna vad gäller finansiell kontroll, kvalitet, arbetsmiljö, miljö och andra kriterier relaterade till hållbarhet och socialt ansvar", säger Thomas Sörensson.
Tillsammans med sina medarbetare har han tät kontakt med flertalet leverantörer, med målsättningen att genomföra årliga utvärderingar. Fokus i detta arbete ligger av naturliga skäl på de största företagen. Kontrollprocesserna utvärderas och förbättras kontinuerligt.
Granskningarna har bland annat lett till identifiering av förbättringspotential inom arbetsmiljö och arbetsförhållanden samt kvalitet. De största förbättringarna
inom dessa områden uppnås när ett antal internationella kunder ställer likvärdiga krav.
"Leverantörer som inte lever upp till kraven, och inte visar intresse eller potential för förbättring, väljs bort i ett tidigt skede av upphandlingsprocesserna", säger Thomas Sörensson.
Vid verksamhetsårets slut hade koncernen 26 medarbetare i Kina. Förutom import från Kina omfattar verksamheten även försäljning till nordiska kunder som etablerat sig i Kina, samt till lokala kinesiska kunder.
Ett huvudmål för B&B TOOLS är att vara en attraktiv arbetsgivare, som stödjer och utvecklar medarbetarna i riktning mot visionen – First in MRO.
B&B TOOLS har fyra fokusområden inom medarbetarområdet:
Arbetet präglas av ökad samordning, där koncerngemensamma mål, riktlinjer och utvecklingsinsatser får allt större betydelse. Koncernen genomför regelbundet medarbetarundersökningar i syfte att följa upp medarbetarnas syn på B&B TOOLS som arbetsgivare, arbetsklimatet och ledarskapet samt att mäta hur långt koncernen kommit i förflyttningen mot en gemensam kultur.
Medarbetarundersökningen 2010/2011 gav en övervägande positiv syn på B&B TOOLS utveckling och koncernens bolag som arbetsgivare, och en stor andel av medarbetarna skulle rekommendera koncernen som arbetsgivare till sina vänner. Mätningen identifierade även ett antal utvecklingsområden inom olika delar av koncernen, och ett antal åtgärder inom bland annat ledarutveckling och kommunikationsområdet har följaktligen implementerats.
Målet är att vara en arbetsgivare som kan behålla och rekrytera de bästa medarbetarna i branschen, vilket bland annat förutsätter attraktiva och konkurrenskraftiga villkor. Koncernen genomför regelbundet harmoniseringar och anpassningar till gällande villkor på marknaden. I syfte att ytterligare förbättra arbetsmiljön i koncernen genomfördes under året utbildningar av ett stort antal chefer i såväl formellt som praktiskt arbete för att säkerställa att koncernens verksamheter erbjuder en sund och funktionell arbetsmiljö.
Bemanning handlar om att nya medarbetare snabbt ska finna sig tillrätta i organisationen, men också om att underlätta den
interna rörligheten. Bland annat har ett gemensamt introduktionspaket för nya medarbetare tagits fram. Processerna inom bemanning är idag till största delen gemensamma för koncernen och bedrivs på ett professionellt sätt. Under verksamhetsåret har den interna rörligheten ökat genom "öppna" tillsättningar av lediga tjänster i koncernen, vilket främjat rätt person på rätt plats och ökade möjligheter till karriärutveckling.
Medarbetarna ska uppfylla kraven för respektive yrkesroll, men också få aktivt stöd för att ständigt förbättra sin kompetens och sina prestationer. Koncernen tillämpar en modell för prestationsutveckling, kallad "Prestationshjulet". Cheferna i koncernen har genomgått ledarträningar i att sätta mål, ge feedback samt uppmärksamma och förbättra prestation och kompetens enligt "Prestationshjulet".
Utvecklingen mot visionen förutsätter en gemensam företagskultur där organisation och medarbetare har en samsyn kring exempelvis värderingar. Värderingarna är en del av utvecklingssamtalen mellan chef och medarbetare. En självklar del av företagskulturen är koncernens gemensamma intranät, InSight. Intranätet bidrar till att bredda samarbetet, utveckla kompetensen och stärka "vi-känslan" i koncernen.
Genomförda medarbetarundersökningar visar på kontinuerliga förflyttningar mot en gemensam kultur i koncernen.
B&B TOOLS ska ses som en attraktiv arbetsgivare av nuvarande, potentiella och före detta medarbetare. Det kräver att alla åtgärder inom medarbetarområdet präglas av en professionell attityd och av tydliga riktlinjer.
Informations-, stöd- och utbildningsinsatser har genomförts under de gångna åren för att förtydliga och stärka det formella chefskapet i olika situationer, såsom arbetsrätt, kollektivavtal och arbetsmiljöfrågor, samt rekrytering och prestationsutveckling enligt "Prestationshjulet".
29 år och yngre, 11% 40−49 år, 32% 30−39 år, 26% 50−59 år, 23% 60 år och uppåt, 8%
Anställningstid
Successivt ökad efterfrågan på industriförnödenheter.
Positiv resultatutveckling inom de flesta delarna av koncernen.
Nettoomsättningen ökade till 7 885 MSEK (7 648).
Rörelseresultatet ökade med 33 procent till 347 MSEK (261).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 280 MSEK (193).
Resultatet efter skatt ökade med 45 procent till 194 MSEK (134).
Resultatet per aktie uppgick till 6,90 SEK (4,80).
Avkastningen på eget kapital ökade till 11 procent (8).
Utdelningen föreslås bli 3,00 SEK (2,50) per aktie.
Ny organisationsstruktur från 1 april 2011.
Organisk volymtillväxt och införande av infrastrukturlösningar inom bland annat logistik och IT i fokus för 2011/2012.
Ekonomisk redovisning och Bolagsstyrning på sid. 34–86
Styrelsen och verkställande direktören för B&B TOOLS AB (publ), organisationsnummer 556034-8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2010–31 mars 2011. Efterföljande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer.
Rörelseresultatet uppgick till 347 MSEK (261) och har belastats med av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar med –51 MSEK (–57) och på immateriella anläggningstillgångar med –14 MSEK (–12).
Rörelsemarginalen för året ökade med 1,0 procentenheter till 4,4 procent (3,4).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 280 MSEK (193). Finansnettot uppgick till –67 MSEK (–68). Vinstmarginalen ökade med 1,1 procentenheter till 3,6 procent (2,5).
Det redovisade rörelseresultatet för året har netto påverkats negativt av valutaomräkningseffekter med –5 MSEK (+6).
Resultatet efter skatt uppgick till 194 MSEK (134). Resultatet per aktie uppgick till 6,90 SEK (4,80).
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 7 885 MSEK (7 648). Valutaomräkningseffekter har påverkat nettoomsättningen negativt med –222 MSEK (+81).
Nettoomsättningen för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, ökade med cirka 6 procent under räkenskapsåret. Under det fjärde kvartalet (januari – mars) ökade nettoomsättningen för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, med cirka 10 procent.
Räkenskapsåret 2010/2011 inleddes med förhoppningar om tillväxt i marknad och efterfrågan. Det faktiska utfallet blev ett år där förväntningarna låg lite före de konkreta resultaten. Tillväxten i koncernens omsättning gick trögt i början av året men har successivt ökat för de flesta delarna av koncernen. Året har samtidigt bjudit på utmaningar som kraftigt förändrade valutakurser och ett antal dramatiska händelser med rubriker som naturkatastrofer, politiska händelser och ekonomiska obalanser.
Koncernens operativa verksamhet har i denna omvärld levererat ökande omsättningssiffror med något förbättrad täckningsgrad och med oförändrat antal anställda. Norge var sena in i konjunkturnedgången och sena ut ur densamma vilket haft en återhållande effekt på koncernens försäljnings- och resultatutveckling för året.
TOOLS (inklusive TOOLS Momentum) är B&B TOOLS-koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri. Genom TOOLS har koncernen närvaro på drygt 200 orter i Sverige, Norge och Finland.
Markets upplevde under året ökad efterfrågan i Sverige och Finland samt för TOOLS Momentum, medan försäljningen i Norge var i stort sett oförändrad under året. Markets nettoomsättning för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, ökade med totalt 8 procent under räkenskapsåret. Under det fjärde kvartalet ökade nettoomsättningen med 13 procent.
TOOLS i Sverige och Finland samt TOOLS Momentum uppvisade stark resultatutveckling under året, medan resultatet för TOOLS Norge var negativt. Åtgärder är initierade i Norge i syfte att öka lönsamheten.
Solutions samordnar de funktioner som arbetar med operativ drift och utveckling av koncernens lösningar inom MRO-området. Solutions består av koncernens Produktbolag samt de koncerngemensamma funktionerna för IT, Supply Chain, Complete Product och centralt inköp.
Efterfrågan på industriförnödenheter från både koncernens egna marknadskanaler och externa kanaler utvecklades positivt under året. Solutions nettoomsättning, mätt i lokal valuta, ökade med 6 procent under räkenskapsåret och med 8 procent under fjärde kvartalet. Produktbolaget Essve har under räkenskapsåret bytt leverantör inom produktområdet elhandverktyg, vilket påverkat nettoomsättningen negativt med cirka 88 MSEK under året (motsvarande cirka 2 procent av Solutions totala omsättning).
Resultatutvecklingen har varit positiv för Produktbolagen under året.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 56 MSEK (57) och resultatet efter finansiella poster till 441 MSEK (142). I resultatet ingår koncerninterna utdelningar eller motsvarande poster med 425 MSEK (142).
Elimineringar för internvinster på varulager har påverkat resultatet med –6 MSEK (–4) under året.
Under räkenskapsåret har inga nya företagsförvärv genomförts.
Avkastningen för koncernen på sysselsatt kapital för räkenskapsåret var 9 procent och på eget kapital 11 procent. För föregående år uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 7 procent och på eget kapital till 8 procent.
B&B TOOLS interna lönsamhetsmått R/RK (rörelseresultat i relation till använt rörelsekapital) uppgick för koncernen som helhet till 19 procent (14) för räkenskapsåret.
1) Från och med 1 april 2011 har B&B TOOLS en ny koncernstruktur som innebär att de tidigare verksamhetsområdena Markets och Solutions inte längre finns som konsoliderande enheter. Läs mer om den nya organisationsstrukturen på sid. 5 respektive 35.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändringar för räkenskapsåret uppgick till 265 MSEK och inkluderar kostnadsposter av engångskaraktär uppgående till totalt 39 MSEK som bokats mot den reserv för beslutade engångskostnader som lades upp per 31 mars 2009. Rörelsekapitalbindningen ökade med 162 MSEK. Under året ökade varulager och rörelsefordringar i koncernen med 105 MSEK respektive 108 MSEK. Rörelseskulder ökade med 51 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten för året uppgick således till 103 MSEK. Kassaflödet har påverkats av förvärv och försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar med –32 MSEK netto. Tilläggsköpeskillingar enligt tidigare ingångna förvärvsavtal har påverkat kassaflödet med –58 MSEK. Efter de kontantregleringar som skett under året finns det inte några historiska avtal om framtida (ännu ej reglerade) tilläggsköpeskilingar av materiell betydelse.
Koncernens nettolåneskuld uppgick vid årets utgång till 1 785 MSEK (1 734). Räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 1 890 MSEK, inkluderande skuldförda pensionsåtaganden om 384 MSEK. Skulder till kreditinstitut uppgick netto till 1 414 MSEK. Likvida medel, inklusive beviljad checkkredit som ej utnyttjats uppgick sammanlagt till 592 MSEK. Löptider och räntenivåer framgår av Not 27 på sid. 78–81.
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34 procent jämfört med 32 procent vid årets ingång.
Eget kapital per aktie uppgick till 66,00 SEK vid räkenskapsårets utgång, att jämföra med 63,05 SEK vid årets ingång. Räknat på antal aktier efter utspädning uppgick eget kapital per aktie till 66,00 SEK vid årets utgång, att jämföra med 63,00 SEK vid räkenskapsårets ingång.
Den svenska skattesatsen, tillika moderbolagets skattesats, är 26,3 procent. Koncernens normaliserade skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 28 procent. Den redovisade skattesatsen för räkenskapsåret uppgår till 30,7 procent. Skillnaden mellan den redovisade skattesatsen och den normaliserade skattesatsen förklaras till delar av engångseffekter till följd av omtaxering av tidigare års beskattningar. Dessa omtaxeringar har påverkat årets skattekostnad negativt med cirka –6 MSEK.
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 2 840 vilket kan jämföras med 2 844 vid årets ingång.
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister.
En redogörelse för B&B TOOLS miljömässiga och sociala ansvarstagande finns på sid. 28–29.
I syfte att befästa och utveckla B&B TOOLS position som en av de ledande leverantörerna av industriförnödenheter och industrikomponenter till industri- och byggsektorn i norra Europa satsar koncernen framförallt resurser på utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners samt uppbyggnad av egna varumärken. Genomförda aktiviteter under 2010/2011 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av tjänstekoncept för MRO-lösningar, fortsatt produktutveckling inom ramen för egna varumärken, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för återförsäljare och slutkunder samt utbildningar av slutanvändare.
Det är för B&B TOOLS-koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker i koncernen, samt reglerar ansvarsfördelningen mellan B&B TOOLS ABs styrelse, verkställande direktör och finansdirektör samt dotterbolags verkställande direktörer och ekonomichefer. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen för fastställd policy. För en utförlig beskrivning av finansiella och affärsmässiga risker samt B&B TOOLS-koncernens hantering av dessa hänvisas till sid. 49–50 samt Not 27 på sid. 78–81.
Marknadsutvecklingen under 2011/2012 följs noga av koncernens verksamheter. Under året kommer fortsatt fokus att läggas på organisk volymtillväxt på befintliga marknader samt införande av koncerngemensamma infrastrukturlösningar inom logistik, IT och andra delområden.
I linje med B&B TOOLS långsiktiga mål avser koncernen att över tiden fortsätta utveckla skalfördelar avseende marknadsbearbetning, inköp, IT och logistik. Koncernbolagen fortsätter utvecklingen av egna varumärken, vars andel av den totala försäljningen ökat under de senaste åren. TOOLS fortsätter såväl konceptuell utveckling som operativ utveckling inom respektive geografisk marknad med skalfördelar inom storkundsbearbetning, gemensamma IT-lösningar, sortimentssamordning och marknadsföring.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK (2,50) per aktie. Den föreslagna utdelningen utgör 43 procent av koncernens resultat per aktie för räkenskapsåret 2010/2011.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 84 MSEK, vilket innebär att koncernens soliditet per 31 mars 2011, allt annat lika, skulle minska med 1,5 procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet.
Ny koncernstruktur från 1 april 2011
B&B TOOLS-koncernen är sedan den 1 april 2011 organiserad i:
Den nya koncernstrukturen innebär att de tidigare verksamhetsområdena Markets och Solutions inte längre finns som konsoliderande enheter med därtill kopplat ansvar. Den nya organisationen kommer att återspeglas i koncernens externa rapportering från och med delårsrapporten avseende perioden 1 april – 30 juni 2011.
B&B TOOLS tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna bolagsstyrningsrapport avseende verksamhetsåret 2010/2011 är upprättad i enlighet med Kodens rekommendationer. Rapporten innehåller även en redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2011. B&B TOOLS avviker från fyra av Kodens rekommendationer; sammansättningen av valberedningen, ordförande i valberedningen, ersättningsutskottets sammansättning samt revisorsgranskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Dessa avvikelser från Koden redovisas närmare under respektive avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.
B&B TOOLS AB har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av att B-aktien är noterad på NAS-DAQ OMX Stockholm AB (Stockholmsbörsen) samt god sed på aktiemarknaden. Koden är en del av Stockholmsbörsens regelverk. B&B TOOLS ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i B&B TOOLS bolagsordning. Tillsättande av styrelseledamöter och ändringar av bolagsordningen sker i enlighet med svensk aktiebolagslag. Bolagsordningen återfinns i sin helhet på bolagets webbplats www.bb.se.
B&B TOOLS ABs bolagsorgan består av bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och revisorerna. Se illustration nedan.
B&B TOOLS AB hade per den 31 mars 2011 cirka 4 250 aktieägare. Aktiekapitalet uppgår till cirka 57 MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:
| Aktieslag | Per 31 mars 2011 |
|---|---|
| A-aktier | 1 076 748 |
| B-aktier | 27 359 668 |
| Totalt antal aktier före återköp | 28 436 416 |
| Avgår: Återköpta B-aktier | -340 000 |
| Totalt antal aktier efter återköp | 28 096 416 |
Alla aktier har lika rätt till andel i B&B TOOLS ABs tillgångar och resultat. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna en röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Styrelsen har inget bemyndigande att besluta om nyemission.
Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i B&B TOOLS AB, innebärande att bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller anställda som får verkan eller ändras eller upphör att gälla eller föreskriver utbetalning av ekonomiska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 mars 2011 innehade Tom Hedelius respektive Anders Börjesson 12,8 procent vardera av totalt antal röster i bolaget. Ytterligare information om B&B TOOLS aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet B&B TOOLS-aktien på sid. 90–91.
Årsstämman i B&B TOOLS AB den 25 augusti 2010 bemyndigade styrelsen att, under perioden fram till årsstämman den 25 augusti 2011, återköpa högst så många egna aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Det har inte skett några återköp av egna aktier under räkenskapsåret.
Per 31 mars 2010 uppgick innehavet av återköpta egna B-aktier till 380 500 st. Under räkenskapsåret överläts totalt 40 500 egna B-aktier i samband med utnyttjande av personaloptioner. Härigenom har det personaloptionsprogram som gavs ut i april 2002 avslutats. Vid utgången av året, den 31 mars 2011, uppgick således innehavet av egna B-aktier till 340 000 st, vilket motsvarade 1,2 procent av totalt antal aktier och 0,9 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för innehavet av egna aktier uppgick per 31 mars 2011 till 680 000 SEK.
Av de återköpta B-aktierna är 250 000 st reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det köpoptionsprogram som gavs ut av B&B TOOLS AB i september 2006 och som löper till och med 30 september 2011. Bolagets anskaffningskostnad per aktie för säkerställandet av detta köpoptionsprogram uppgick till 155,00 SEK. Lösenpriset per köpoption i detta program är 159,00 SEK.
Resterande 90 000 återköpta B-aktier är reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det köpoptionsprogram som gavs ut av B&B TOOLS AB i september 2007 och som löper till och med 30 september 2012. Bolagets anskaffningskostnad per aktie för säkerställandet av detta köpoptionsprogram uppgick till 206,30 SEK. Lösenpriset per köpoption i detta program är 228,00 SEK.
Årsstämman i B&B TOOLS AB avhölls den 25 augusti 2010 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offentliggjordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska. Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns även tillgängliga på engelska. Totalt deltog 117 aktieägare, vilka tillsammans representerade 55,1 procent av rösterna i bolaget. Samtliga ordinarie styrelseledamöter samt bolagets revisorer deltog i stämman.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos B&B TOOLS samt på bolagets webbplats två veckor efter stämman. Protokollet finns även tillgängligt på engelska.
Årsstämman i augusti 2010 beslutade att bemyndiga styrelsens ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2011 och be dessa att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2011 om val av styrelse och revisorer, arvodering samt procedur för nästkommande valberedning.
I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti 2011 av styrelseordförande Tom Hedelius, Anders Börjesson, Björn Franzon (representant för Swedbank Robur fonder), Tomas Ramsälv (representant för Odin Fonder) samt Per Trygg (representant för SEB Fonder). Övriga ledamöter har utsett Tom Hedelius till ordförande i valberedningen. Till talesman för valberedningen vid den kommande årsstämman har Per Trygg utsetts.
Valberedningens sammansättning avviker från Kodens regler om att högst en av styrelseledamöterna i valberedningen får vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Förklaringen till denna avvikelse är att det annars inte är möjligt att som privatperson kombinera ägarrollen med en aktiv roll som ledamot i styrelse och valberedning. Även valet av ordförande i valberedningen avviker från Kodens regler om att valberedningens ordförande inte ska vara styrelseledamot i bolaget. Orsaken till denna avvikelse är att övriga ledamöter ansett det som viktigt att valberedningens ordförande har en god förståelse för den nuvarande styrelsens arbete och sammansättning samt tydligt kan se eventuella behov av kompletterande kompetenser.
Valberedningens förslag till styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman 2011. Valberedningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse på bolagets webbplats i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Någon särskild ersättning för arbete i valberedningen utgår inte.
B&B TOOLS ABs styrelse består för närvarande av fem ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman den 25 augusti 2010, inklusive verkställande direktören, samt två personalrepresentanter.
En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive uppgift om andra uppdrag, återfinns på sid. 88.
Beroendeförhållanden avseende styrelsens ledamöter framgår av tabellen på sid. 38.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Den ska dessutom och med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse som:
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande sammanträdet som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt fyra gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte.
Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland annat val av vice ordförande, fastställande av styrelsens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i maj månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iakttagelser och bedömningar från den genomförda revisionen. Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredragningspunkter, bland annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen har under verksamhetsåret 2010/2011 hållit sju styrelsemöten utöver det konstituerande mötet, varav fyra ordinarie och tre extra sammanträden.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i tabell nedan.
Besluten i styrelsen baseras på ett utförligt beslutsunderlag och fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Styrelsens sekreterare är Mats Björkman, vice verkställande direktör i B&B TOOLS AB.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt och verkställande direktörens arbete. Dessutom görs en strukturerad utvärdering under ledning av styrelsens ordförande i samband med ordinarie sammanträde i februari månad varje år.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för att för styrelsens godkännande föreslå ersättning till verkställande direktören, att besluta om ersättning till den övriga koncernledningen samt att bereda förslag till eventuella incitamentsprogram. Riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen fastställdes av årsstämman i augusti 2010 (se Not 5 på sid. 61).
38
Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Tom Hedelius (ersättningsutskottets ordförande), vice styrelseordförande Anders Börjesson samt verkställande direktören Stefan Wigren. Verkställande direktören medverkar ej i beslut om egen ersättning. Ersättningsutskottet har under verksamhetsåret 2010/2011 hållit ett protokollfört möte.
Ersättningsutskottets sammansättning avviker från Kodens krav på ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förklaringen är att styrelsen anser det viktigt att ersättningsutskottets ledamöter har en så god förståelse som möjligt för hur nuvarande och framtida krav på kompetens och erfarenhet i B&B TOOLS verksamhet och fortsatta utveckling bör avspeglas i koncernledningens ersättningar.
Någon särskild ersättning för arbete i ersättningsutskottet utgår inte.
Styrelsens revisionsutskott har till uppgift att analysera och diskutera bolagets riskhantering, styrning och interna kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet har kontakt med bolagets revisorer för att bland annat diskutera inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet. I samband med fastställandet av årsbokslutet rapporterar bolagets externa och interna revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll. I utskottet ingår styrelsens samtliga ledamöter med undantag av verkställande direktören. Styrelsens ordförande är även revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet har under verksamhetsåret 2010/2011 hållit ett protokollfört möte.
Någon särskild ersättning för arbete i revisionsutskottet utgår inte.
Koncernledningen i B&B TOOLS består av fem personer. Se närmare presentation på sid. 89.
Verkställande direktören ansvarar för B&B TOOLS löpande förvaltning, vilken omfattar samtliga frågor som inte förbehållits styrelsen och som administreras av koncernledningen. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.
Verkställande direktören Stefan Wigren är anställd i B&B TOOLS AB sedan 2001. Stefan Wigren har tidigare bland annat varit verkställande direktör för Front Capital Systems AB (1989– 1999) samt arbetat inom Corporate Finance på Handelsbanken Markets.
Koncernledningen utgörs i övrigt av vice verkställande direktörerna Mats Björkman, Peter Gustafsson och Carl Johan Lundberg samt direktör Karin Beijer (från och med 1 april 2011). För perioden april–december under räkenskapsåret ingick den dåvarande vice verkställande direktören Johan Falk i koncernledningen.
För uppgift om koncernledningens nuvarande styrelseuppdrag samt innehav av finansiella instrument i B&B TOOLS hänvisas till sid. 89. Ersättningen för verksamhetsåret 2010/2011 till koncernledningen samt beskrivning av incitamentsprogram framgår av Not 5 på sid. 60–63.
Vid årsstämman i augusti 2007 omvaldes KPMG AB till revisorer för tiden till och med årsstämman 2011. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn George Pettersson. George Pettersson är även huvudansvarig revisor i bland andra de börsnoterade bolagen CDON Group AB, Holmen AB, Hufvudstaden AB, L E Lundbergföretagen AB, Modern Times Group MTG AB, Sandvik AB och Skanska AB.
Inför årsstämman i augusti 2011 kommer valberedningen att föreslå val av revisorer för tiden till och med årsstämman 2012.
| Invald år Befattning |
Närvaro vid antal möten | Beroende i förhållande till1) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordinarie styrelseledamöter |
Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse | Utskott | Arvode | B&B TOOLS | Större aktieägare |
||
| Tom Hedelius | 1982 | Ordförande | X | X | Samtliga | Samtliga | 450 kSEK | X | |
| Anders Börjesson | 1990 | Vice ordförande | X | X | Samtliga | Samtliga | 350 kSEK | X | |
| Per Axelsson | 2001 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Anita Pineus | 2004 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Stefan Wigren | 2000 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | X |
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
B&B TOOLS verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Se vidare avsnittet om Hållbar utveckling på sid. 28–29. B&B TOOLS Code of Conduct finns i sin helhet på bolagets webbplats www.bb.se.
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och övriga fyra personer i koncernens ledningsgrupp ("koncernledningen") som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Styrelsen har följaktligen för avsikt att föreslå årsstämman den 25 augusti 2011 att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen för 2011/2012 som överensstämmer med de riktlinjer för ersättning som godkändes av årsstämman i augusti 2010 (se Not 5 på sid. 61).
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskrivning är avgränsad till B&B TOOLS interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policies samt koncernövergripande riktlinjer och manualer.
B&B TOOLS bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsordningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på koncernens intranät och omfattar en övergripande Finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens internbank,
samt utökade instruktioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under verksamhetsåret genomförs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom B&B TOOLS-koncernen bedrivas i enlighet med koncernens Code of Conduct.
B&B TOOLS har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet, och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomiprocesserna.
Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Corporate Assurance, som är koncernens internrevisionsfunktion, arbetar proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Dessutom genomför Corporate Assurance kontinuerligt interna revisioner i syfte att utvärdera hur effektivt den interna kontrollen fungerar i olika delar av koncernen, samt följa upp implementeringen av koncernens policies och riktlinjer.
Varken B&B TOOLS halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2010/2011 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har, bland annat efter avstämning med bolagets externa revisorer, hittills gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan motiveras.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010/2011 | 2009/ 2010 | 2010/2011 | 2009/ 2010 |
| Markets | 5 363 | 5 111 | 156 | 80 |
| Solutions | 3 769 | 3 624 | 197 | 176 |
| Koncerngemensamt | 82 | 95 | 0 | 9 |
| Elimineringar | –1 329 | –1 182 | –6 | –4 |
| Totalt | 7 885 | 7 648 | 347 | 261 |
| Nettomsättning – kvartalsuppgifter | 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 |
| Markets | 1 351 | 1 441 | 1 222 | 1 349 | 1 243 | 1 345 | 1 184 | 1 339 |
| Solutions | 933 | 1 002 | 897 | 937 | 891 | 923 | 887 | 923 |
| Koncerngemensamt | 18 | 22 | 21 | 21 | 30 | 21 | 22 | 22 |
| Elimineringar | –344 | –360 | –303 | –322 | –322 | –304 | –263 | –293 |
| Totalt | 1 958 | 2 105 | 1 837 | 1 985 | 1 842 | 1 985 | 1 830 | 1 991 |
| Rörelseresultat – kvartalsuppgifter MSEK |
2010/2011 2009/2010 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | |||
| Markets | 17 | 60 | 37 | 42 | 2 | 30 | 25 | 23 | ||
| Solutions | 58 | 52 | 47 | 40 | 51 | 47 | 50 | 28 | ||
| Koncerngemensamt | –1 | 3 | 4 | –6 | 12 | 0 | –1 | –2 | ||
| Elimineringar | 0 | –2 | –3 | –1 | –3 | 3 | –3 | –1 | ||
| Totalt | 74 | 113 | 85 | 75 | 62 | 80 | 71 | 48 |
1) Jämförelsesiffror har justerats för interna överlåtelser av verksamheter.
| MSEK | Not | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 4 | 7 885 | 7 648 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 14 | 1 | 1 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 8 | 5 |
| Summa rörelseintäkter | 7 894 | 7 654 | |
| Handelsvaror | –4 714 | –4 619 | |
| Personalkostnader | –1 677 | –1 667 | |
| Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | –65 | –69 | |
| Övriga rörelsekostnader | –1 091 | –1 038 | |
| Summa rörelsens kostnader | 4, 5, 6, 7, 8 | –7 547 | –7 393 |
| Rörelseresultat | 347 | 261 | |
| Finansiella intäkter | 4 | 8 | |
| Finansiella kostnader | –71 | –76 | |
| Finansnetto | 9 | –67 | –68 |
| Resultat efter finansiella poster | 280 | 193 | |
| Skatter | 11 | –86 | –59 |
| Årets resultat | 194 | 134 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 194 | 134 | |
| I nnehav utan bestämmande inflytande |
0 | 0 | |
| Resultat per aktie, SEK | |||
| – före utspädning | 20 | 6,90 | 4,80 |
| – efter utspädning | 20 | 6,90 | 4,80 |
| Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK | 3,00 | 2,50 |
| MSEK | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 194 | 134 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser | –59 | –59 |
| Omräkningsdifferenser från innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 |
| Effekter av säkringsredovisning | 10 | 11 |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | 9 | 6 |
| Årets totalresultat | 154 | 92 |
| Varav hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 154 | 92 |
| I nnehav utan bestämmande inflytande |
0 | 0 |
| Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 1 813 1 857 Materiella anläggningstillgångar 13 472 505 Andelar i intresseföretag 14 10 9 Finansiella placeringar 27 2 3 Andra långfristiga fordringar 16 10 6 Uppskjutna skattefordringar 11 121 106 Summa anläggningstillgångar 2 428 2 486 Omsättningstillgångar Varulager 17 1 523 1 458 Skattefordringar 35 52 Kundfordringar 27 1 187 1 111 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 111 106 Övriga fordringar 16 56 71 Likvida medel 92 209 Summa omsättningstillgångar 3 004 3 007 Summa tillgångar 4, 25, 26, 27, 30 5 432 5 493 Eget kapital och skulder Eget kapital 19 Aktiekapital 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 71 71 Reserver –30 10 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 757 1 631 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 855 1 769 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 1 855 1 769 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 27 1 314 1 368 Övriga långfristiga skulder 23 0 3 Avsättningar till pensioner 21 384 370 Övriga långfristiga avsättningar 22 16 14 Uppskjutna skatteskulder 11 162 163 Summa långfristiga skulder 1 876 1 918 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27 192 214 Leverantörsskulder 822 840 Skatteskulder 70 64 Övriga skulder 23 148 210 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 469 478 Summa kortfristiga skulder 1 701 1 806 Summa skulder 4, 25, 26, 27, 30 3 577 3 724 Summa eget kapital och skulder 5 432 5 493 |
MSEK | Not | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående eget kapital 2009 03 31 | 57 | 71 | 52 | 1 559 | 1 739 | 18 | 1 757 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande |
–18 | –18 | |||||
| Årets resultat | 134 | 134 | 0 | 134 | |||
| Övrigt totalresultat | –42 | –42 | –42 | ||||
| Utdelning | –70 | –70 | –70 | ||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
8 | 8 | 8 | ||||
| Utgående eget kapital 2010 03 31 | 57 | 71 | 10 | 1 631 | 1 769 | 0 | 1 769 |
| Årets resultat | 194 | 194 | 0 | 194 | |||
| Övrigt totalresultat | –40 | –40 | –40 | ||||
| Utdelning | –70 | –70 | –70 | ||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
2 | 2 | 2 | ||||
| Utgående eget kapital 2011 03 31 | 57 | 71 | –30 | 1 757 | 1 855 | 0 | 1 855 |
| MSEK | Not | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 280 | 193 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | 56 | 38 |
| Betald inkomstskatt | –71 | –204 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 265 | 27 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | –105 | 282 | |
| Förändring av rörelsefordringar | –108 | 63 | |
| Förändring av rörelseskulder | 51 | –4 | |
| Förändringar av rörelsekapital | –162 | 341 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 103 | 368 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –42 | –42 | |
| Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 10 | 5 | |
| Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 34 | –58 | –46 |
| Försäljning av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 34 | – | 3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –90 | –80 | |
| Kassaflöde före finansiering | 13 | 288 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Överlåtelse av egna aktier vid inlösen av personaloptioner | 2 | 8 | |
| Upptagna lån | 4 | 6 | |
| Amortering av lån | –62 | –227 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | –70 | –70 | |
| Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | – | 0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –126 | –283 | |
| Årets kassaflöde | –113 | 5 | |
| Likvida medel vid årets början | 209 | 209 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –4 | –5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 34 | 92 | 209 |
| MSEK | Not | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 56 | 57 |
| Övriga rörelseintäkter | 1 | – | |
| Summa rörelseintäkter | 57 | 57 | |
| Personalkostnader | –39 | –41 | |
| Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | –2 | –2 | |
| Övriga rörelsekostnader | –24 | –22 | |
| Summa rörelsens kostnader | 5, 6, 8 | –65 | –65 |
| Rörelseresultat | –8 | –8 | |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | 417 | 142 |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 9 | 72 | 56 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 9 | 13 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –53 | –48 |
| Resultat efter finansiella poster | 441 | 142 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | –14 | 8 |
| Resultat före skatt | 427 | 150 | |
| Skatter | 11 | –88 | –18 |
| Årets resultat | 339 | 132 |
| MSEK | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 339 | 132 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Effekter av säkringsredovisning | 17 | 3 |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | –4 | –1 |
| Årets totalresultat | 352 | 134 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 2 | 3 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 4 | 4 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 32 | 231 | 238 |
| Fordringar på koncernföretag | 15 | 3 396 | 3 455 |
| Andra långfristiga fordringar | 16 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 13 | 17 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 640 | 3 710 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 646 | 3 717 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 353 | 84 | |
| Skattefordran | – | 8 | |
| Övriga fordringar | 3 | 1 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 2 | 3 |
| Summa kortfristiga fordringar | 358 | 96 | |
| Kassa och bank | 32 | 117 | |
| Summa omsättningstillgångar | 390 | 213 | |
| Summa tillgångar | 26 | 4 036 | 3 930 |
| Eget kapital , avsättningar och skulder |
|||
| Eget kapital | 19 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | |
| R eservfond |
86 | 86 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 710 | 782 | |
| Årets resultat | 339 | 132 | |
| Summa eget kapital | 1 192 | 1 057 | |
| Obeskattade reserver | 33 | 220 | 206 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | 48 | 53 |
| Summa avsättningar | 48 | 53 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 27 | 1 300 | 1 300 |
| Skulder till koncernföretag | 100 | 97 | |
| Övriga skulder | 27 | 11 | 28 |
| Summa långfristiga skulder | 1 411 | 1 425 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 27 | 179 | 194 |
| Leverantörsskulder | 2 | 1 | |
| Skulder till koncernföretag | 947 | 978 | |
| Skatteskulder | 23 | – | |
| Övriga skulder | 1 | 6 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 13 | 10 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 165 | 1 189 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 26 | 4 036 | 3 930 |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter | 30 | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | 30 | 283 | 274 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Reservfond | Innehav av egna aktier |
Säkrings reserv |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
|
| Utgående eget kapital 2009 03 31 | 57 | 86 | –68 | –24 | 687 | 274 | 1 012 |
| Omföring av resultat | 274 | –274 | 0 | ||||
| Årets resultat | 132 | 132 | |||||
| Övrigt totalresultat | 2 | 2 | |||||
| Utdelning | –70 | –70 | |||||
| Lämnade koncernbidrag | –39 | –39 | |||||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | 10 | 10 | |||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
9 | 1 | 10 | ||||
| Utgående eget kapital 2010 03 31 | 57 | 86 | –59 | –22 | 863 | 132 | 1 057 |
| Omföring av resultat | 132 | –132 | 0 | ||||
| Årets resultat | 339 | 339 | |||||
| Övrigt totalresultat | 13 | 13 | |||||
| Utdelning | –70 | –70 | |||||
| Lämnade koncernbidrag | –203 | –203 | |||||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | 53 | 53 | |||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
2 | 1 | 3 | ||||
| Utgående eget kapital 2011 03 31 | 57 | 86 | –57 | –9 | 776 | 339 | 1 192 |
| MSEK | Not | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 441 | 142 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | –305 | –38 |
| Betald inkomstskatt | –4 | –75 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 132 | 29 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag | –27 | 67 | |
| Förändring rörelsefordringar | –1 | 0 | |
| Förändring rörelseskulder | –1 | –3 | |
| Förändring av rörelsekapital | –29 | 64 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 103 | 93 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –1 | –2 | |
| Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Investeringar i/försäljning av dotterföretag | – | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 | –2 | |
| Kassaflöde före finansiering | 102 | 91 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Överlåtelse av egna aktier vid inlösen av personaloptioner | 1 | 6 | |
| Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag | 46 | 69 | |
| Amortering av lån | –3 | –204 | |
| Utbetald utdelning | –70 | –70 | |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag | –161 | 174 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –187 | –25 | |
| Årets kassaflöde | –85 | 66 | |
| Likvida medel vid årets början | 117 | 51 | |
| Likvida medel vid årets slut | 34 | 32 | 117 |
B&B TOOLS-koncernens verksamhet ger som all affärsverksamhet upphov till risker och möjligheter. Syftet med riskhanteringen inom koncernen är att balansera möjligheter och risk på ett medvetet och kontrollerat sätt.
Det är koncernens övertygelse att ett decentraliserat synsätt skapar en entreprenörsanda där risk alltid är en naturlig komponent vid beslutsfattande. För att skapa en förankring och samsyn kring hur verksamheten ska förhålla sig till risker och möjligheter är arbetet med att identifiera och ta ställning till de mest väsentliga riskerna integrerat i B&B TOOLS strategiska och operativa planering. Arbetet med att utveckla riskhanteringen sker kontinuerligt.
B&B TOOLS beskriver sina risker ur tre perspektiv: strategiska risker förenade med den bransch/marknad koncernen verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver verksamheten, samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska transaktionerna ser ut.
B&B TOOLS kunder utgörs till största delen av industriföretag i Sverige, Norge och Finland. Genom koncernens partnerskap med byggåterförsäljare är även byggföretag en viktig kundgrupp. Industri- och byggkonjunkturen i Norden påverkar därför koncernens utveckling. B&B TOOLS försäljning utgörs till övervägande del av industriförnödenheter och därtill hörande tjänster, varför beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom industrin är låg.
I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår inom branschen förändras även konkurrenssituationen. Kunder strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och istället inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan och minska totalkostnaden (inköp, lagerhållning, administration, kapitalbindning). En risk är att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka i den konsolidering som pågår. B&B TOOLS har valt att ta en ledande roll i konsolideringen och agerar med fokus på intern effektivitet genom hela värdekedjan, något som i framtiden kommer att bli avgörande faktorer för framgång.
Inom området verktyg och förnödenheter utgörs koncernens kunder av återförsäljare och slutkunder inom industri- och byggsektorerna samt i viss mån till GDS/privatmarknaden. Omstrukturering pågår inom återförsäljarleden där kedjekonstellationer växer sig starkare i relation till slutkund och i relation till tillverkare och distributörer. Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av internationella aktörers intåg på den svenska marknaden, framförallt inom GDS-sektorn. Trenden tyder på fortsatt konsolidering inom samtliga sektorer inom återförsäljarleden (GDS/ Bygg/Industri). B&B TOOLS deltar aktivt i att konsolidera industriåterförsäljarledet genom TOOLS-kedjan och bearbetar bygg och GDS främst genom partnerskap.
En allt vanligare företeelse är att utländska tillverkare använder sig av flera distributörer på en lokal marknad. Denna så kallade multidistribution medför ofta prispress med försämrad lönsamhet i distributörsledet. Avgörande för en distributör är därför att få kontroll över varumärken som kunden efterfrågar inom olika produktnischer samt att ha ett nära samarbete med tillverkare som har starka etablerade varumärken. B&B TOOLS närvaro i hela värdekedjan ger styrka både när det gäller att fånga kundernas faktiska behov och som en intressant partner för globala varumärken som söker nå den nordiska marknaden. Koncernen bygger också upp egna starka produktvarumärken inom utvalda sortimentsområden.
B&B TOOLS har som strategi att inte äga egen tillverkningskapacitet utan arbetar aktivt med att utvärdera och välja legotillverkare, främst i Asien, som kan erbjuda den mest kostnadseffektiva tillverkningen. Därigenom minimerar koncernen risken för att drabbas av kostnader för överkapacitet i de fall efterfrågan för en specifik produkt skulle minska. Samtidigt ökar risker för att B&B TOOLS Code of Conduct inte efterlevs beträffande t.ex arbetsmiljö. Därför strävar B&B TOOLS mot att enbart samarbeta med tillverkare som accepterar koncernens Code of Conduct och som klarar de regelbundna uppföljningar koncernens bolag genomför på plats.
En viktig komponent i många av de produkter som säljs av B&B TOOLS är stål. Snabba och kraftiga råvaruprisförändringar kan således påverka koncernens resultat kortsiktigt. På längre sikt har koncernens bolag samma förutsättningar till anpassningar som övriga aktörer på marknaden, vilket begränsar risken för råvaruprisförändringar.
Koncernens logistik- och IT-funktion är lokaliserad till framförallt två större enheter i Alingsås respektive Ulricehamn. En brand i någon av dessa lokaler skulle innebära allvarliga följder för leveranskapaciteten till kunderna. Förebyggande arbete görs för att undvika katastrofer i form av brand eller förstörelse. Försäkringar är tecknade som täcker skador på egendom och inkomstbortfall på grund av avbrott.
Koncernen bedriver verksamhet som innebär att normalt produktansvar föreligger. Koncernen har tecknat försäkringar avseende produktansvar.
Koncernen är utsatt för normala kreditrisker i sina kundrelationer. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för varje enskild kund. Det faktum att ingen av koncernens kunder enskilt står för någon väsentlig del av koncernens omsättning begränsar omfattningen av risken.
I takt med att koncernen utvecklas mot visionen – First in MRO – kommer kunderna att ställa allt högre krav på en partner som med hög kompetens och kreativ förmåga kan utveckla helhetslösningar som möter deras definierade behov. Därför är det av yttersta vikt att B&B TOOLS kan rekrytera och utveckla de mest kompetenta medarbetarna. Ansvaret för detta ligger hos den operativa ledningen.
En del i B&B TOOLS strategi är att växa genom förvärv. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindelser ej identifieras under due diligence-arbetet. Koncernens förvärvsorganisation arbetar specifikt med due diligence-processen och ansvaret för integration av nya bolag ligger inom det förvärvande verksamhetsområdet.
En stor del av koncernens inköp görs i utländsk valuta medan försäljningen normalt sker i lokal valuta i de länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för att minimera riskerna, hänvisas till Not 27 Finansiell riskhantering och avsnittet Valutarisker på sid. 78.
För en beskrivning av hur koncernen är exponerad för ränteförändringar på extern in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna, hänvisas till Not 27 Finansiell riskhantering och avsnittet Ränterisker på sid. 79.
Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att tillgodose koncernens behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken hanteras, hänvisas till Not 27 Finansiell riskhantering och avsnitten Finansierings- och likviditetsrisker samt Upplåning och förfallostruktur på sid. 79–81.
Intäkter redovisas med positivt tecken och kostnader med negativt tecken. Både tillgångar och skulder redovisas med positivt tecken. Räntebärande nettofordran/skuld redovisas med positivt tecken om det är en fordran och negativt tecken om det är en skuld.
Ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar redovisas med negativt tecken. Generellt gäller i årsredovisningen att 2004/2005– 2010/2011 har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) och 2001/2002–2003/2004 enligt tidigare svensk redovisningspraxis (Swedish GAAP).
| Innehållsförteckning noter | Sid. | |
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 51–57 |
| Not 2 | Nettoomsättningens fördelning | 58 |
| Not 3 | Övriga rörelseintäkter | 58 |
| Not 4 | Segmentsrapportering | 58–59 |
| Not 5 | Anställda och personalkostnader | 60–63 |
| Not 6 | Arvode och kostnadsersättningar till revisorer | 63 |
| Not 7 | Förvärv av rörelser | 64 |
| Not 8 | Övriga rörelsekostnader | 64 |
| Not 9 | Finansnetto | 64 |
| Not 10 | Bokslutsdispositioner | 65 |
| Not 11 | Skatter | 65–66 |
| Not 12 | Immateriella anläggningstillgångar | 67 |
| Not 13 | Materiella anläggningstillgångar | 68 |
| Not 14 | Andelar i intresseföretag | 69 |
| Not 15 | Fordringar på koncernföretag | 69 |
| Not 16 | Långfristiga fordringar och övriga fordringar | 69 |
| Not 17 | Varulager | 70 |
| Not 18 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 70 |
| Not 19 | Reserver och eget kapital | 70–71 |
| Not 20 | Resultat per aktie | 71 |
| Not 21 | Avsättningar till pensioner | 72–73 |
| Not 22 | Övriga avsättningar | 74 |
| Not 23 | Övriga skulder | 74 |
| Not 24 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 74 |
| Not 25 | Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld |
75 |
| Not 26 | Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsätt ningar och skulder |
76–77 |
| Not 27 | Finansiell riskhantering | 78–81 |
| Not 28 | Operationell leasing | 82 |
| Not 29 | Investeringsåtaganden | 82 |
| Not 30 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 82 |
| Not 31 | Närstående | 82 |
| Not 32 | Koncernföretag | 83 |
| Not 33 | Obeskattade reserver | 83 |
| Not 34 | Kassaflödesanalys | 83–84 |
| Not 35 | Händelser efter balansdagen | 85 |
| Not 36 | Viktiga uppskattningar och bedömningar | 85 |
| Not 37 | Uppgifter om moderbolaget | 85 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna omfattar sid. 34–86. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 16 juni 2011. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2011.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar som kan säljas.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i Not 36.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid upprättandet av de finansiella rapporterna.
Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 april 2010. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2010 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Från och med 1 april 2010 tillämpar koncernen den omarbetade IFRS 3 Rörelseförvärv och den ändrade IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter. De ändrade redovisningsprinciperna innebär bland annat följande: definitionen av rörelse har ändrats, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs, villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat.
Andra nyheter är att det finns två alternativa sätt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och goodwill, antingen till verkligt värde (det vill säga goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande) eller alternativt att innehav utan bestämmande inflytande utgörs av andel av nettotillgångarna. Val mellan dessa två metoder görs individuellt för varje förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör en ändring av koncernens tidigare princip som var att redovisa överskjutande belopp som goodwill.
Ändringarna av principerna har inte haft någon retroaktiv effekt på koncernens finansiella rapporter, vilket således innebär att inga belopp i de finansiella rapporterna har justerats.
Uttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2010/2011 har beaktats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter för år 2010/2011. Inget uttalande har dock haft någon väsentlig inverkan på koncernens resultat och ställning.
Inga nyutkomna IFRS eller tolkningar har tillämpats i förtid.
Inför räkenskapsåret 2010/2011 genomfördes en översyn av tillämpade redovisningsmetoder. Denna översyn medförde att vissa kostnadsposter omklassificerades. Omklassificeringen innebar att ett antal kostnadsposter redovisas i kostnadsslaget "Övriga rörelsekostnader" och inte som tidigare i "Handelsvaror" från och med den 1 april 2010. För vidare information samt omräknade jämförelsevärden för föregående år hänvisas till separat pressrelease daterad den 12 augusti 2010.
En ny standard, ändringar i standarder samt tolkningsuttalanden som träder ikraft först från och med räkenskapsåret 2011/2012 eller senare har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Dessa bedöms ej få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se Not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i koncernen och moderbolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i koncernen och moderbolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I för-
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.
Vid förvärv som sker för steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet för aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat hänförligt till moderbolagsägarna justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intresseföretagen redovisas på en separat rad i koncernens övrigt totalresultat.
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag.När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamheternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor och tjänster.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, d.v.s. normalt i samband med leverans. Intäkter redovisas om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen.
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas enligt principerna för så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter på balansdagen i relation till beräknade totala utgifter. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat.
Hyresintäkter från fastigheter redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet. Den sammanlagda kostnaden för lämnade förmåner redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över hyresperioden.
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar. Se även nedan under Finansiella tillgångar som kan säljas.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncer-
nen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Koncernen klassificerar sina finansiella instrument utifrån i vilket syfte instrumenten förvärvades. Företagsledningen bestämmer klassificering vid den första redovisningen. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Aktier och andelar bland finansiella anläggningstillgångar avser innehav som inte är noterade på en aktiv marknad och är klassificerade som tillgångar som kan säljas. Enligt huvudregeln värderas dessa tillgångar efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde med värdeförändringar i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital, dock ej sådana värdeförändringar som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på fordringsinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i årets resultat. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i årets resultat. Innehav som inte är noterade och vars verkliga värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas dock till anskaffningsvärde, eventuellt justerat om nedskrivningsbehov konstaterats.
Långfristiga fordringar bland anläggningstillgångar och kundfordringar och andra fordringar bland omsättningstillgångar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter anskaffningstidpunkten redovisas dessa tillgångar till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, d.v.s. efter avdrag för osäkra kundfordringar. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning med hänsyn tagen till historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar.
Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Koncernen har inte initialt klassificerat några tillgångar eller skulder som finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultatet och har ej heller några finansiella tillgångar eller skulder som innehas för handel. Koncernen har inte heller under räkenskapsåret haft några finansiella investeringar som hålles till förfall.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde.
Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av avtal om ränteswap och räntecap samt valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas.
Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde och redovisningen av värdeförändringen beror på karaktären hos den post som säkras. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen (1) en säkring av ett mycket sannolikt prognostiserat ränteflöde (kassaflödessäkring) eller (2) en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring).
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en ickefinansiell tillgång (t.ex. varulager eller materiell anläggningstillgång) eller en ickefinansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning skyddats genom ekonomisk säkring i form av upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i balansräkningen och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som långoch kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas som regel inte som tillgång i balansräkningen. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
| Beräknade nyttjandeperioder: | |
|---|---|
| Byggnader, rörelsefastigheter | 5–100 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Inredning i annans fastighet | 3–5 år |
| Maskiner | 3–10 år |
| Inventarier | 3–5 år |
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
| Stomme | 100 år |
|---|---|
| Stomkompletteringar, innerväggar m.m. | 50 år |
| Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. | 10–50 år |
| Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. | 10–50 år |
| Inre ytskikt; maskinell utrustning m.m. | 10–15 år |
| Byggnadsinventarier | 5–10 år |
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 april 2004 har koncernen vid övergången till IFRS tillämpat IFRS retroaktivt från den 1 juni 2002. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 juni 2002 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 april 2004.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning.
Vid eventuella fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets resultat.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Häri ingår exempelvis varumärken, aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
| Varumärken, leverantörskontrakt, kundrelationer | 3–10 år |
|---|---|
| Mjukvaruprogram, IT-investeringar | 3–5 år |
Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper redovisade enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet).
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorin lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till personaloptioner samt köpoptioner utgivna till anställda.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat när de uppstår.
Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kalllade "Projected Unit Credit Method". Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för företagsobligationer eller bostadsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. För fonderade planer minskar det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade värdet.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.
Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen hanteras huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Per 31 december 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 146 procent (2009: 141 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.
Koncernen tillämpar den så kallade korridorregeln, vilken innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.
Nettot av ränta på pensionsskulder och förväntad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Ett personaloptionsprogram som möjliggör för de anställda att förvärva aktier i moderbolaget har funnits utgivet under räkenskapsåret. Programmet löpte dock ut per den 30 juni 2010. Det verkliga värdet på tilldelade optioner har redovisats som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknades vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna har beräknats enligt Black & Scholes-modellen och hänsyn har tagits till de villkor och förutsättningar som gällde vid tilldelningstidpunkten. B&B TOOLS personaloptionsprogram har inte innehållt några andra väsentliga villkor än att mottagaren fortfarande ska vara anställd då intjänandeperioden avslutats.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut.
I samband med årsstämmorna 2006 och 2007 beslutades att ge ut köpoptionsprogram till anställda inom koncernen. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personalkostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Kostnaden för subventionen fördelas under intjänandeperioden.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning.
En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas.
Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också kvalificera för att klassificeras som avvecklad verksamhet, om den uppfyller storlekskriterierna enligt ovan.
In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.
Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna.
Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan.
Jämfört med årsredovisningen för 2009/2010 redovisar moderbolaget fem finansiella rapporter, detta i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillkommande finansiella rapporter utgörs av rapport över totalresultat och rapport över förändring av eget kapital.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer,
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i årets resultat då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.
Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Nettoomsättning | ||||
| Varuförsäljning | 7 671 | 7 454 | – | – |
| Tjänsteuppdrag | 179 | 159 | 56 | 57 |
| Hyresintäkter | 9 | 11 | – | – |
| Provisioner, bonus och liknande intäkter |
26 | 24 | – | – |
| Summa | 7 885 | 7 648 | 56 | 57 |
Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 56 MSEK (57).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Bidrag från EU, stat och kommun |
0 | 1 | – | – |
| Bidrag från övriga | 1 | 0 | – | – |
| Försäkringsersättningar | 1 | 0 | – | – |
| Vinst vid avyttring av materiella anlägg ningstillgångar |
5 | 2 | 0 | – |
| Vinst vid avyttring av finansiella anlägg ningstillgångar |
0 | – | – | – |
| Övrigt | 1 | 2 | 1 | – |
| Summa | 8 | 5 | 1 | – |
Not 4
Koncernens rörelsesegment består av verksamhetsområdena; B&B TOOLS Markets och B&B TOOLS Solutions. Verksamhetsområdena sammanfaller med B&B TOOLS operativa organisation så som koncernledning och styrelse följer upp verksamheten.
Verksamhetsområdet B&B TOOLS Markets består av koncernens återförsäljarverksamhet i Sverige, Norge och Finland (som verkar inom ramen för TOOLS) samt TOOLS Momentum, vilka tillsammans utgör koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri.
Verksamhetsområdet B&B TOOLS Solutions består av koncernens Produktbolag, vilka bedriver verksamhet inom olika produktområden och förser TOOLS och andra marknadskanaler med industriförnödenheter och relaterade tjänster, samt de koncerngemensamma funktionerna för IT, Supply Chain, Complete Product och centralt inköp.
I Koncerngemensamt ingår moderbolaget, koncernens gemensamma lönecenter och fastigheter i Alingsås och Ulricehamn dit koncernens service-, logistikoch IT-verksamheter är koncentrerade. Moderbolaget består av koncernledning och centrala funktioner för ekonomi, information, juridik och HR.
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.
Koncernen har ingen enskild kund som svarar för mer än tre procent av koncernens omsättning.
Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernens Redovisningsprinciper som beskrivs i Not 1.
För nettoomsättningens fördelning, se Not 2.
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Externt | Internt | Totalt | Externt | Internt | Totalt | |
| Markets | 5 279 | 84 | 5 363 | 5 060 | 51 | 5 111 | |
| Solutions | 2 606 | 1 163 | 3 769 | 2 588 | 1 036 | 3 624 | |
| Koncerngemensamt | 0 | 82 | 82 | – | 95 | 95 | |
| Elimineringar | – | –1 329 | –1 329 | – | –1 182 | –1 182 | |
| Koncernen totalt | 7 885 | 0 | 7 885 | 7 648 | 0 | 7 648 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, tillgångar och skulder | Rörelseresultat | Tillgångar | Skulder | Rörelseresultat | Tillgångar | Skulder | |
| Markets | 156 | 3 151 | 3 938 | 80 | 3 188 | 3 973 | |
| Solutions | 197 | 3 307 | 1 749 | 176 | 3 363 | 1 694 | |
| Koncerngemensamt | 0 | 3 811 | 2 675 | 9 | 4 066 | 2 888 | |
| Elimineringar | –6 | –4 837 | –4 785 | –4 | –5 124 | –4 831 | |
| Koncernen totalt | 347 | 5 432 | 3 577 | 261 | 5 493 | 3 724 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansnetto | Rörelseresultat | Finansnetto | Resultat efter finansnetto |
Rörelseresultat | Finansnetto | Resultat efter finansnetto |
|
| Markets | 156 | – | 156 | 80 | – | 80 | |
| Solutions | 197 | – | 197 | 176 | – | 176 | |
| Koncerngemensamt | 0 | –67 | –67 | 9 | –68 | –59 | |
| Elimineringar | –6 | – | –6 | –4 | – | –4 | |
| Koncernen totalt | 347 | –67 | 280 | 261 | –68 | 193 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Markets | –8 | 21 | 13 | –20 | 19 | –1 | |
| Solutions | –2 | 10 | 8 | 1 | 16 | 17 | |
| Koncerngemensamt | – | 4 | 4 | 1 | 1 | 2 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt1) | –10 | 35 | 25 | –18 | 36 | 18 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Markets | –1 | –30 | –31 | –1 | –34 | –35 | |
| Solutions | –12 | –16 | –28 | –10 | –18 | –28 | |
| Koncerngemensamt | –1 | –5 | –6 | –1 | –5 | –6 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt | –14 | –51 | –65 | –12 | –57 | –69 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nedskrivningar av anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Markets | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 | |
| Solutions | – | – | – | – | – | – | |
| Koncerngemensamt | – | – | – | – | – | – | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andra ej kassaflödespåverkande poster | Pensioner | Övrigt | Pensioner | Övrigt | |
| Markets | –2 | 22 | 0 | 31 | |
| Solutions | –21 | 16 | –21 | 30 | |
| Koncerngemensamt | –6 | –1 | –3 | 0 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt | –29 | 37 | –24 | 61 |
1) Inklusive reduktion av redovisade värden vid fastställelse av tilläggsköpeskillingar. Se även Not 7.
Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland.
Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar och investeringar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering.
| 2010/2011 | 2009/2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning externt |
Anläggnings tillgångar |
Nettoomsättning externt |
Anläggnings tillgångar |
|
| Sverige | 4 090 | 2 014 | 3 778 | 2 032 |
| Finland | 969 | 194 | 951 | 216 |
| Norge | 2 185 | 58 | 2 309 | 88 |
| Övriga länder | 641 | 19 | 610 | 26 |
| Koncernen totalt | 7 885 | 2 285 | 7 648 | 2 362 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Sverige | –8 | 20 | 12 | –23 | 20 | –3 | |
| Finland | –3 | 2 | –1 | –1 | 3 | 2 | |
| Norge | 0 | 11 | 11 | 5 | 11 | 16 | |
| Övriga länder | 0 | 3 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
| Koncernen totalt1) | –11 | 36 | 25 | –18 | 36 | 18 |
1) Inklusive reduktion av redovisade värden vid fastställelse av tilläggsköpeskillingar. Se även Not 7.
| 2010/2011 | 2009/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda per land | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige, Moderbolaget | 7 | 11 | 18 | 6 | 11 | 17 |
| Sverige, Övriga svenska bolag | 386 | 1 388 | 1 774 | 426 | 1 442 | 1 868 |
| Danmark | 4 | 23 | 27 | 6 | 22 | 28 |
| Finland | 53 | 254 | 307 | 64 | 262 | 326 |
| Norge | 77 | 399 | 476 | 87 | 407 | 494 |
| Estland | 11 | 31 | 42 | 17 | 63 | 80 |
| Polen | 21 | 92 | 113 | 17 | 68 | 85 |
| Övriga länder | 26 | 54 | 80 | 25 | 57 | 82 |
| Koncernen totalt | 585 | 2 252 | 2 837 | 648 | 2 332 | 2 980 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar per land | Styrelse och VD |
Varav rörlig ersättning |
Övriga | Styrelse och VD |
Varav rörlig ersättning |
Övriga | |
| Sverige | 48 | 5 | 734 | 48 | 3 | 727 | |
| Danmark | 1 | 0 | 14 | 1 | – | 14 | |
| Finland | 9 | 0 | 116 | 17 | 1 | 114 | |
| Norge | 16 | 1 | 264 | 32 | 3 | 238 | |
| Estland | 1 | 0 | 6 | 2 | – | 10 | |
| Polen | 1 | 0 | 15 | 2 | – | 8 | |
| Övriga länder | 4 | 0 | 10 | 3 | 0 | 10 | |
| Koncernen totalt | 80 | 6 | 1 159 | 105 | 7 | 1 121 |
| 2010/2011 | 2009/2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
|
| Koncernen totalt | 1 239 | 427 | 123 | 1 226 | 427 | 119 |
Gruppen "Styrelse och VD" i sammanställningen ovan innefattar nuvarande styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i koncernen.
| Moderbolaget | 2010/2011 | 2009/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | ||
| Löner och andra ersättningar | 11 | 14 | 25 | 11 | 11 | 22 | |
| (varav rörlig ersättning) | 1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | |
| Sociala kostnader | 11 | 4 | 15 | 11 | 9 | 20 | |
| (varav pensionskostnader)1) | 6 | –1 | 5 | 6 | 2 | 8 |
1) I pensionskostnad för gruppen Övriga anställda ingår återbäring med 4 MSEK.
Gruppen "Styrelse och VD" i sammanställningen ovan innefattar nuvarande styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i koncernen.
Av koncernens pensionskostnader avser 18 025 kSEK (18 220) gruppen "Styrelse och VD".
Av moderbolagets pensionskostnader avser 6 392 kSEK (5 853) gruppen "Styrelse och VD".
Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 916 kSEK (983), varav 0 kSEK (131) avser VD och 763 kSEK (721) avser styrelsen.
Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i moderbolaget.
Processen för att bereda och besluta om ersättning till B&B TOOLS-koncernens verkställande direktör samt övriga personer i koncernledningen, tar sin utgångspunkt i de av årsstämman beslutade riktlinjerna. De under räkenskapsåret 2010/2011 gällande riktlinjerna framgår nedan.
För styrelsens och koncernledningens sammansättning hänvisas till sid. 88–89.
Det är för styrelsen centralt att bolaget skall kunna rekrytera, långsiktigt motivera och behålla kompetenta medarbetare som på både kort och lång sikt skapar aktieägarvärde. För att uppnå detta är det viktigt att kunna erbjuda konkurrenskraftiga villkor. Bolagets ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer för koncernledningen skall vara marknadsmässiga. Det totala ersättningspaketet för berörda individer skall utgöra en avvägd blandning av: fast lön, rörlig lönedel, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Rörlig lönedel och långsiktiga incitamentsprogram skall i huvudsak vara relaterade till koncernens resultat- och värdeutveckling.
Styrelsen äger, om den finner särskilda skäl för det, rätt att frångå ovanstående riktlinjer i enskilda fall.
(Riktlinjer fastställda vid årsstämman i B&B TOOLS AB den 25 augusti 2010. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen som ingåtts under 2010/2011.)
Riktlinjerna fastslår att ersättning till ledande befattningshavare ska vara utformade för att säkerställa att koncernen kan erbjuda en kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare som på både kort och lång sikt skapar aktieägarvärde. Bolagets ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer för koncernledningen ska vara marknadsmässiga.
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernledningen i linje med stämmans riktlinjer. Dessutom lämnar Ersättningsutskottet beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören. Beträffande ersättningar till övriga personer i koncernledningen fattas beslut av Ersättningsutskottet.
Utskottet består av styrelsens ordförande, styrelsens vice ordförande samt verkställande direktören. Verkställande direktören deltar ej i beredningen av förslag avseende egen ersättning. En närmare presentation av Ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sid. 36–39.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman och fördelas mellan styrelsens ordförande och de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i moderbolaget.
För information om styrelsens och koncernledningens innehav av aktier i B&B TOOLS AB och optioner avseende B&B TOOLS-aktier hänvisas till uppgifterna på sid. 88–89.
Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2010 erhållit totalt 1250 kSEK (1250) i arvode under verksamhetsåret 2010/2011. I enlighet med stämmans beslut har styrelsens ordförande erhållit 450 kSEK (450), styrelsens vice ordförande 350 kSEK (350) och övriga ledamöter som inte är anställda i moderbolaget 225 kSEK (225) per person. Inget arvode har utgått för utskottsarbete.
Ingen styrelseledamot har under verksamhetsåret 2010/2011 erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
Verkställande direktören har uppburit lön om 3 131 kSEK (3 040). Därtill kommer under året beskattningsbara förmåner om kSEK 139 (1 292). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under verksamhetsåret 2010/2011 har pensionspremier erlagts med 3 801 kSEK (3 399), inkluderande premier för sjukförsäkringar.
Verkställande direktören deltar i ett Long Term Incentive (LTI) program som beskrivs utförligare nedan.
Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.
Övriga personer i koncernledningen (se separat sammanställning), som samtliga är anställda i moderbolaget, har tillsammans uppburit lön om 8 059 kSEK (8 269).
| Övriga personer i koncernledningen | Befattning |
|---|---|
| Mats Björkman | Vice VD |
| Carl Johan Lundberg | Vice VD |
| Johan Falk (till december 2010) | Vice VD |
| Peter Gustafsson | Direktör |
| Karin Beijer (från april 2011) | Direktör |
| KSEK | Fast lön | Rörlig lön | Long term incentive |
Övriga förmåner |
Summa ersättning |
Pensions kostnad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktören | 3 131 | 0 | 0 | 139 | 3 270 | 3 801 |
| Övriga koncernledningen (4 personer) | 8 059 | 1 213 | 0 | 499 | 9 771 | 2 907 |
| Summa | 11 190 | 1 213 | 0 | 638 | 13 041 | 6 708 |
Utöver lön tillkommer under året beskattningsbara förmåner om 499 kSEK (3 894). Samtliga dessa övriga personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av premiebestämda pensioner, varvid pensionernas storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under verksamhetsåret 2010/2011 har pensionspremier erlagts med 2 907 kSEK (2 756), inkluderande premier för sjukförsäkringar.
Rörlig lönedel, baserad på koncernens resultat, kan maximalt utgå med 30 procent av den fasta ersättningen. Därutöver kan en premie om 20 procent av rörlig lönedel utgå som motprestation för att hela den rörliga lönedelen använts för att förvärva aktier i B&B TOOLS AB. Rörlig lönedel för verksamhetsåret 2010/2011 till dessa övriga personer i koncernledningen uppgick till 1 213 kSEK (0). Rörlig lönedel har kostnadsförts för verksamhetsåret 2010/2011 och utbetalats under 2011/2012.
Rörlig lönedel baserad på Long Term Incentive (LTI) programmet som beskrivs utförligare nedan, har inte utgått för verksamhetsåret 2010/2011.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.
Styrelsen i B&B TOOLS AB fattade i december 2006 beslut om att införa ett långsiktigt incitamentsprogram kallat Long Term Incentive (LTI) program, för verkställande direktören samt övriga personer i koncernledningen. LTI-programmet löpte ursprungligen i fem år och dess struktur innebär att berörda personer inom koncernledningen initialt investerar i B&B TOOLS-aktier upp till en på förhand fastställd nivå. Grundförutsättningen för en årlig kontantutbetalning enligt programmet är att koncernens resultat före skatt överstiger, med minst tio procent, genomsnittet av de tre senaste årens motsvarande resultat. Någon utspädningseffekt föreligger således ej som en funktion av LTI-programmet. Programmet förlängdes under verksamhetsåret till att gälla totalt sju år till 2013.
För verksamhetsåret 2010/2011 har LTI-programmets mål ej uppnåtts och totalt 0 kSEK (0) belastar årets resultat.
Under verksamhetsåret 2008/2009 infördes ett likvärdigt långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2008/2013) för ledande befattningshavare, exklusive koncernledning, avsett att skapa långsiktig delaktighet i koncernen och dess värdeutveckling. LTI 2008/2013 har en konstruktion som motsvarar koncernledningens LTI –program. Givet att ett antal fastställda villkor är uppfyllda betalas årligen ett belopp ut som motsvarar 20 procent av den initiala investeringen. Programmet förlängdes under verksamhetsåret till att gälla totalt sju år till 2015. För verksamhetsåret 2010/2011 har LTI-programmets mål ej uppnåtts och totalt 0 kSEK (0) belastar årets resultat.
Styrelsen i B&B TOOLS AB fattade i februari 2002 beslut om att vederlagsfritt tilldela cirka 60 ledande befattningshavare i B&B TOOLS-koncernen totalt 850 000 personaloptioner.
Varje personaloption berättigade till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 52,00 SEK, att jämföra med bolagets genomsnittliga anskaffningskostnad för de återköpta aktier som reserverades för detta ändamål i samband med implementeringen av personaloptionsprogrammet om 41,60 SEK per aktie. Personaloptionerna kunde utnyttjas för köp av aktier till och med 30 juni 2010. Personaloptionerna kunde inte överlåtas till tredje man. Det förmånsvärde som uppstod av personaloptionerna var inte pensionsgrundande.
Årsstämman i B&B TOOLS AB beslutade den 24 augusti 2006 om att erbjuda ett antal ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom B&B TOOLS-koncernen i Norden att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner avseende aktier i B&B TOOLS AB. Programmet omfattar ej styrelse, verkställande direktören eller övriga i koncernledningen. Programmet innefattade utställande av maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta aktier i bolaget samt överlåtelse av högst 250 000 aktier av serie B i bolaget i samband med eventuell lösen av köpoptionerna. Köpoptionerna löper till och med den 30 september 2011.
Varje option berättigar till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 159,00 SEK. Programmet har i sin helhet säkrats via återköp av egna aktier till en genomsnittlig anskaffningskurs om 155,00 SEK per aktie.
Årsstämman i B&B TOOLS AB beslutade den 30 augusti 2007 om att erbjuda ett antal ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom B&B TOOLS-koncernen i Sverige att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner avseende aktier i B&B TOOLS AB. Programmet omfattar ej styrelse, verkställande direktören eller övriga i koncernledningen. Programmet innefattade utställande av maximalt 90 000 köpoptioner på återköpta aktier i bolaget samt överlåtelse av högst 90 000 aktier av serie B i bolaget i samband med eventuell lösen av köpoptionerna. Köpoptionerna löper till och med den 30 september 2012.
Varje option berättigar till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 228,00 SEK. Programmet har i sin helhet säkrats via återköp av egna aktier till en genomsnittlig anskaffningskostnad om 206,30 SEK per aktie.
Tilldelade samt per 31 mars 2011 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:
| Tidpunkt för tilldelning | Lösenperiod | Lösenpris, SEK |
Tilldelade optioner |
Utestående optioner |
Reglerings metod |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||||
| Personaloptionsprogram 2002/2010 | April 2002 samt November 2004 | 2004 12 01–2010 06 30 | 52,00 | 850 000 st | 0 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2006/2011 | Oktober 2006 | 2006 10 01–2011 09 30 | 159,00 | 250 000 st | 250 000 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2007/2012 | Oktober 2007 | 2007 10 01–2012 09 30 | 228,00 | 90 000 st | 90 000 st | Fysisk leverans |
| Moderbolaget | ||||||
| Personaloptionsprogram 2002/2010 | April 2002 samt November 2004 | 2004 12 01–2010 06 30 | 52,00 | 439 000 st | 0 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2006/2011 | Oktober 2006 | 2006 10 01–2011 09 30 | 159,00 | 36 000 st | 36 000 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2007/2012 | Oktober 2007 | 2007 10 01–2012 09 30 | 228,00 | 13 200 st | 13 200 st | Fysisk leverans |
| Personaloptionsprogram (2002/2010) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Lösenpris 2010/2011 |
Antal optioner 2010/2011 |
Lösenpris 2009/2010 |
Antal optioner 2009/2010 |
|
| Koncernen | ||||
| Utestående vid årets början | 52,00 | 40 500 st | 52,00 | 198 500 st |
| Tilldelade under året | – | – | – | – |
| Inlösta under året | 52,00 | –40 500 st | 52,00 | –158 000 st |
| Utestående vid årets slut | 52,00 | 0 st | 52,00 | 40 500 st |
| Moderbolaget | ||||
| Utestående vid årets början | 52,00 | 22 000 st | 52,00 | 131 000 st |
| Tilldelade under året | – | – | – | – |
| Inlösta under året | 52,00 | –22 000 st | 52,00 | –109 000 st |
| Utestående vid årets slut | 52,00 | 0 st | 52,00 | 22 000 st |
Under 2010/2011 har 40 500 personaloptioner lösts in. För personaloptioner som lösts in under 2010/2011 var den vägda genomsnittliga aktiekursen 108,50 SEK. Härigenom har det personaloptionsprogram som gavs ut i april 2002 avslutats.
Inga köpoptioner har lösts in under 2010/2011.
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| Andel Kvinnor | 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | ||
| Styrelseledamöter | 9% | 7% | 20% | 20% |
| Ledande befattnings havare |
13% | 11% | 13% | 11% |
Gruppen "Ledande befattningshavare" ovan innefattar verkställande direktörer, vice verkställande direktörer samt övriga ledande befattningshavare i ledningsgrupperna i moderbolaget och övriga koncernbolag. Samtliga personer i koncernledningen under 2010/2011 var män.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Revisionsuppdrag | ||||
| KPMG | 8 | 8 | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | 1 | 1 | – | – |
| Ersättning för revision |
9 | 9 | 1 | 1 |
| Skatterådgivning | ||||
| KPMG | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Ersättning för skatterådgivning |
2 | 1 | 0 | 0 |
| Andra uppdrag | ||||
| KPMG | 1 | 1 | 1 | 0 |
| Övriga revisorer | 0 | 0 | – | – |
| Ersättning för andra uppdrag |
1 | 1 | 1 | 0 |
| Total ersättning till revisorer |
12 | 11 | 2 | 1 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor.
Under räkenskapsåret har inga nya företagsförvärv genomförts. Under året har korrigering av beräknade tilläggsköpeskillingar skett i sex tidigare genomförda förvärv. Efter de kontantregleringar som skett under året finns det inte några historiska avtal om framtida (ännu ej reglerade) tilläggsköpeskillingar av materiell betydelse.
| Rörelseförvärv 2010/2011 | Land | Förvärvstidpunkt | Ägar procent1) |
|
|---|---|---|---|---|
| Korrigeringar av beräknade tilläggsköpeskillingar |
||||
| Cresto AS | Danmark | Juni 2010 | 100 | |
| BBIH Nord Norge AS | Norge | Juli 2010 | 100 | |
| Nillson & Luthman AB | Sverige | September 2010 | 100 | |
| Mertek Group Oy | Finland | September 2010 | 100 | |
| Suomen Kumicenter Oy | Finland | September 2010 | 100 | |
| G&P Lidén Weighing AB | Sverige | September 2010 | 100 |
1) Avser andel av såväl röster som kapital.
| Rörelseförvärvens fördelning på verksamhetsområde |
Korrigerad köpeskilling |
Investering |
|---|---|---|
| B&B TOOLS Solutions | –9 | –9 |
| B&B TOOLS Markets | –8 | –8 |
| Summa | –17 | –17 |
| Utbetalda köpeskillingar | 58 | |
| Goodwill 2010/2011 | ||
| Vid årets början | 1 749 | |
| Justeringar av tilläggsköpeskillingar | –15 | |
| Avyttringar och utrangeringar | –2 | |
| Omräkningsdifferenser | –17 | |
| Vid årets slut | 1 715 |
Av koncernens totala övriga kostnader om –1091 MSEK (–1038) avser:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
–11 | –4 | – | – |
| Förlust vid avyttring av materiella anlägg ningstillgångar |
–1 | –2 | – | – |
| Övrigt | – | –1 | – | – |
| Summa | –12 | –7 | – | – |
| Koncernen | 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 4 | 7 |
| Utdelningar | – | 0 |
| Andra placeringar | ||
| Nettovinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas |
– | 0 |
| Andra finansiella intäkter | 0 | 1 |
| Finansiella intäkter | 4 | 8 |
| Räntekostnader | –49 | –55 |
| Räntenetto förmånsbaserade pensioner | –15 | –14 |
| Nedskrivningar av finansiella tillgångar som kan säljas |
– | 0 |
| Andra finansiella kostnader | –1 | –2 |
| Netto valutakursförändringar | –6 | –5 |
| Finansiella kostnader | –71 | –76 |
| Finansnetto | –67 | –68 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
|||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2010/2011 2009/2010 | ||
| Koncernbidrag | 314 | 42 | |
| Utdelning | 111 | 100 | |
| Nedskrivningar | –8 | – | |
| Summa | 417 | 142 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |
||||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Ränteintäkter, koncernföretag | 72 | 56 | ||
| Ränteintäkter, övriga | 0 | 0 | ||
| Netto valutakursförändring | 13 | 0 | ||
| Summa | 85 | 56 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
|||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2010/2011 2009/2010 | ||
| Räntekostnader, koncernföretag | –7 | –5 | |
| Räntekostnader, övriga | –45 | –43 | |
| Andra finansiella kostnader | –1 | 0 | |
| Summa | –53 | –48 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | |||
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan |
|||
| I nventarier |
0 | 0 | |
| Periodiseringsfond, årets avsättning | –44 | –5 | |
| Periodiseringsfond, årets återföring | 30 | 13 | |
| Summa | –14 | 8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Aktuell skattekostnad | ||||
| Periodens skattekostnad | –88 | –50 | –88 | –14 |
| Avräkning av utländsk skatt |
0 | – | – | – |
| Justering av skatt hän förlig till tidigare år |
–6 | –5 | 0 | –4 |
| Summa | –94 | –55 | –88 | –18 |
| Uppskjuten skatte kostnad |
||||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |
0 | –1 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatteintäkt under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
10 | – | – | – |
| Uppskjuten skatte kostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
–2 | –3 | – | – |
| Uppskjuten skatte kostnad |
8 | –4 | 0 | 0 |
| Total skattekostnad | –86 | –59 | –88 | –18 |
Koncernens genomsnittliga skattesats har beräknats till 28 procent (28). Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen belyses i följande tabell:
| Avstämning av effektiv skatt | 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 280 | 193 |
| Skatt enligt genomsnittlig skattesats, 28 procent (28) | –78 | –54 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Fiktiv ränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 |
| Tillkommande skatt tidigare år | –6 | –5 |
| Förluster för vilka inte uppskjuten skattefordran | ||
| beaktats | 0 | 3 |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –3 | –3 |
| Övriga poster | 2 | 1 |
| Total skattekostnad | –86 | –59 |
Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 26,3 procent (26,3) och redovisad skatt för moderbolaget belyses i följande tabell:
| Avstämning av effektiv skatt | 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster | 441 | 142 |
| Skatt med skattesatsen 26,3 procent (26,3) | –116 | –37 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Bokslutsdispositioner | 4 | –2 |
| Utdelningar från dotterbolag | 29 | 26 |
| Nedskrivningar av aktier i dotterföretag | –2 | – |
| Fiktiv ränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 |
| Tillkommande skatt tidigare år | 0 | –4 |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 1 | 2 |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –3 | –2 |
| Total skattekostnad | –88 | –18 |
Skatteposter som redovisas i koncernens totalresultat eller direkt mot eget kapital i moderbolaget
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Aktuell skatt på omräk ningsdifferenser |
12 | 7 | – | – |
| Aktuell skatt i erhållna/ lämnade koncern bidrag |
– | – | 53 | 10 |
| Uppskjuten skatt säkringsredovisning finansiella instrument |
–3 | –1 | –4 | –1 |
| Summa | 9 | 6 | 49 | 9 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Fordringar | Skulder | Netto | Fordringar | Skulder | Netto | |
| Immateriella tillgångar | 5 | –22 | –17 | 7 | –21 | –14 | |
| Byggnader och mark | 0 | –20 | –20 | 0 | –11 | –11 | |
| Maskiner och inventarier | 1 | – | 1 | 1 | –1 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 21 | –22 | –1 | 9 | –18 | –9 | |
| Lager | 47 | –3 | 44 | 55 | –2 | 53 | |
| Kundfordringar | 3 | 0 | 3 | 1 | 0 | 1 | |
| Obeskattade reserver | – | –85 | –85 | – | –98 | –98 | |
| Pensionsavsättningar | 28 | –8 | 20 | 26 | –9 | 17 | |
| Övriga avsättningar | 3 | – | 3 | 1 | – | 1 | |
| Räntebärande skulder | – | –1 | –1 | – | – | – | |
| Övrigt | 0 | –1 | –1 | 1 | –3 | –2 | |
| Underskottsavdrag | 13 | – | 13 | 5 | – | 5 | |
| Summa | 121 | –162 | –41 | 106 | –163 | –57 |
| 2011 03 31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Fordringar | Skulder | Netto | Fordringar | Skulder | Netto |
| Finansiella anläggningstillgångar | 4 | – | 4 | 9 | – | 9 |
| Pensionsavsättningar | 9 | – | 9 | 8 | – | 8 |
| Övriga avsättningar | 0 | – | 0 | – | – | – |
| Summa | 13 | – | 13 | 17 | – | 17 |
Avstämning av uppskjuten nettoskuld från årets början till årets slut framgår av följande tabeller:
| Koncernen | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans vid årets början, netto | –57 | –50 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 0 |
| Avyttring av dotterföretag | – | 1 |
| Skatt som belastar årets resultat | 8 | –4 |
| Skatt för poster redovisade i koncernens totalresultat | 9 | 6 |
| Omräkningsdifferenser | –1 | –10 |
| Utgående balans vid årets slut, netto | –41 | –57 |
| Moderbolaget | 2011 03 31 2010 03 31 | |
| Ingående balans vid årets början, netto | 17 | 18 |
| Skatt som belastar årets resultat | 0 | 0 |
| Skatt för poster redovisade i moderbolagets totalresultat |
–4 | –1 |
Utgående balans vid årets slut, netto 13 17
Förändringar i temporära skillnader under året som redovisas i resultaträkningen hänförs till följande:
| Koncernen | 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | –3 | 0 |
| Byggnader och mark | 0 | 2 |
| Maskiner och inventarier | 0 | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Lager | –6 | 0 |
| Kundfordringar | 3 | 0 |
| Obeskattade reserver | 2 | 11 |
| Pensionsavsättningar | 3 | –4 |
| Övriga avsättningar | 1 | 1 |
| Övrigt | 0 | –4 |
| Underskottsavdrag | 8 | –10 |
| Totalt | 8 | –4 |
| Moderbolaget | 2010/2011 2009/2010 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Pensionsavsättningar | 0 | 0 |
| Övriga avsättningar | 0 | – |
Totalt 0 0
| Koncernen | Goodwill1) | Varumärken | Leverantörs kontrakt |
Kund relationer |
Mjukvaru program |
Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 1 749 | 62 | 1 | 1 | 41 | 3 | 1 857 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
| Vid årets början | 1 749 | 66 | 32 | 75 | 61 | 14 | 1 997 |
| Investeringar | – | 0 | – | 1 | 1 | 2 | 4 |
| Justering av tilläggsköpeskillingar | –15 | – | – | – | – | – | –15 |
| Avyttringar och utrangeringar | –2 | – | – | – | – | 0 | –2 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Årets kursdifferenser | –17 | –1 | 0 | 0 | 0 | 0 | –18 |
| Vid årets slut | 1 715 | 65 | 32 | 76 | 62 | 16 | 1 966 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
| Vid årets början | – | –4 | –31 | –74 | –20 | –11 | –140 |
| Årets avskrivning | – | 0 | –1 | 0 | –12 | 0 | –13 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Årets kursdifferenser | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vid årets slut | – | –4 | –32 | –74 | –32 | –11 | –153 |
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | |||||||
| Vid årets början | – | 0 | – | 0 | – | – | 0 |
| Vid årets slut | – | 0 | – | 0 | – | – | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 715 | 61 | 0 | 2 | 30 | 5 | 1 813 |
| Moderbolaget | Mjukvaruprogram |
|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 3 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |
| Vid årets början | 4 |
| Investeringar | 0 |
| Vid årets slut | 4 |
| Ackumulerande avskrivningar | |
| Vid årets början | –1 |
| Årets avskrivning | –1 |
| Vid årets slut | –2 |
| Redovisat värde vid årets slut | 2 |
1) Se även Not 7 Förvärv av rörelser.
Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1715 MSEK (1749) med fördelningen per verksamhetsområde enligt nedanstående tabell (avrundat till hela MSEK):
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Solutions | 1 337 | 1 330 |
| Markets | 378 | 419 |
| Totalt koncern | 1 715 | 1 749 |
Det genomförs en årlig nedskrivningsprövning av goodwill baserad på framtida prognostiserade kassaflöden. Prövning av redovisad goodwill har skett inför bokslutet den 31 mars 2011 med balansräkningen den 31 december 2010 som bas.
Nedskrivningsprövningen har genomförts på kassagenererande enheter, vilket redovisningsmässigt motsvaras av koncernens verksamhetsområden. Mot bakgrund av att många förvärvade verksamheter, framför allt återförsäljarverksamheter, utgör en integrerad del av den värdekedja som koncernen tillhandahåller till slutkund, fördelas förvärvad goodwill på de verksamhetsområden som erhåller synergier och drar ekonomisk nytta av förvärvet. Sålunda distribueras delar av uppkommen goodwill vid förvärv av återförsäljarverksamheter inom Markets på koncernens Produktbolag vilka ingår i Solutions.
Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden har gjorts om framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. I normalfallet har parametrar satts till att motsvara prognostiserat resultat för nästkommande räkenskapsår. Under resterande del av femårsperioden har tillväxttal om 2 procent per år antagits. Där större förändringar förväntas har anpassning gjorts för att bättre spegla dessa förväntningar. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits motsvara tillväxten under det femte året. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad (för lånat och eget kapital - s.k. WACC) som motsvarar 10 procent (8) före skatt. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller att den långsiktiga tillväxttakten skulle sänkas med 1 procentenhet.
Koncernens redovisade värde för varumärken uppgår till 61 MSEK (62), varav 54 MSEK (54) avser varumärket Teng Tools med obegränsad livslängd.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma princip och med samma antaganden och diskonteringsfaktor som goodwill. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet.
Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade prövningen inte i något nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att värdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller att den långsiktiga tillväxttakten skulle sänkas med 1 procentenhet.
| Koncernen | Byggnader och mark |
Inredning i annans fastighet |
Maskiner | Inventarier | Pågående nyanläggningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 373 | 7 | 5 | 118 | 2 | 505 |
| Ackumulerande anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 603 | 13 | 26 | 520 | 2 | 1 164 |
| Investeringar | 5 | 3 | 1 | 24 | 3 | 36 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 | –4 | 0 | –87 | 0 | –91 |
| Omklassificeringar | 1 | 0 | –8 | 8 | –1 | 0 |
| Årets kursdifferenser | –11 | –1 | –1 | –12 | 0 | –25 |
| Vid årets slut | 598 | 11 | 18 | 453 | 4 | 1 084 |
| Ackumulerande avskrivningar | ||||||
| Vid årets början | –230 | –6 | –21 | –402 | –659 | |
| Årets avskrivning | –12 | –2 | –1 | –37 | –52 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 | 3 | 0 | 79 | 82 | |
| Omklassificeringar | 0 | 0 | 5 | –5 | 0 | |
| Årets kursdifferenser | 5 | 0 | 1 | 11 | 17 | |
| Vid årets slut | –237 | –5 | –16 | –354 | – | –612 |
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | ||||||
| Vid årets början | 0 | – | – | 0 | 0 | |
| Årets nedskrivningar | – | – | – | 0 | 0 | |
| Årets kursdifferens | – | – | – | 0 | 0 | |
| Vid årets slut | 0 | – | – | 0 | – | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 361 | 6 | 2 | 99 | 4 | 472 |
| Moderbolaget | Inventarier |
|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 4 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |
| Vid årets början | 10 |
| Investeringar | 1 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 |
| Vid årets slut | 11 |
| Ackumulerande avskrivningar enligt plan | |
| Vid årets början | –6 |
| Årets avskrivning enligt plan | –1 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 |
| Vid årets slut | –7 |
| Redovisat värde vid årets slut | 4 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Redovisade värden | 2010/2011 | 2009/2010 | ||
| Vid årets början | 9 | 8 | ||
| Resultatandelar | 1 | 1 | ||
| Vid årets slut | 10 | 9 |
| Intresseföretag | Antal aktier | Procentuell kapitalandel |
Procentuell röstandel |
Redovisat värde i koncernen 2011 03 31 |
Redovisat värde i koncernen 2010 03 31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernens innehav | |||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | 2 667 | 40% | 40% | 5 | 4 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | 3 000 | 30% | 30% | 5 | 5 |
| Summa | 10 | 9 |
| Intresseföretag | Land | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 | ||||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | Sverige | 19 | 1 | 8 | 4 | 4 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | Sverige | 14 | 0 | 7 | 4 | 3 |
| Summa | 33 | 1 | 15 | 8 | 7 | |
| 2009/2010 | ||||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | Sverige | 14 | 1 | 7 | 4 | 3 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | Sverige | 13 | 0 | 7 | 4 | 3 |
| Summa | 27 | 1 | 14 | 8 | 6 |
| Uppgifter om intresseföretagens organisationsnummer och säte | Org.nr | Säte |
|---|---|---|
| Workshop Flexible Industri WFI AB | 556663-2567 | Gnosjö |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | 556588-5158 | Örnsköldsvik |
| Moderbolaget | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 3 455 | 3 514 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 3 455 | 3 514 |
| Tillkommande tillgångar | 582 | 1 525 |
| Avgående tillgångar | –641 | –1 584 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 396 | 3 455 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 03 31 2010 03 31 | 2011 03 31 2010 03 31 | |||
| Långfristiga ford ringar som är anläggningstill gångar |
||||
| Pensionsmedel | 6 | 3 | – | – |
| Övriga fordringar | 4 | 3 | – | – |
| Derivat som innehas för säkring |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 10 | 6 | 0 | 0 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2011 03 31 2010 03 31 | ||
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Lämnade förskott | 14 | 2 |
| Derivat som innehas för säkring | 1 | 3 |
| Momsfordran | 30 | 33 |
| Fordran på pensionsinstitut | 4 | 4 |
| Övriga fordringar | 7 | 29 |
| Summa | 56 | 71 |
| Koncernen | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 523 | 1 458 |
| Summa | 1 523 | 1 458 |
Årets nettoförändring av inkuransreserven avseende varulager uppgår till –51 MSEK (–22).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 03 31 2010 03 31 | 2011 03 31 2010 03 31 | |||
| Förutbetalda kostnader |
||||
| Hyror | 23 | 22 | 1 | 1 |
| Försäkringspremier | 4 | 4 | 0 | 0 |
| Marknadsförings- kostnader |
7 | 7 | – | – |
| Leasing | 4 | 4 | 0 | 0 |
| Datakostnader | 8 | 7 | – | – |
| Emballage | 3 | 3 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader |
10 | 15 | 1 | 2 |
| Upplupna intäkter | ||||
| Varuleveranser | 32 | 20 | – | – |
| Inkomsträntor | 0 | 0 | – | – |
| Provisions- och bonusintäkter |
12 | 10 | – | – |
| Marknadsförings intäkter |
5 | 3 | – | – |
| Övriga upplupna intäkter |
3 | 11 | – | – |
| Summa | 111 | 106 | 2 | 3 |
| Koncernen | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| Omräkningsreserv | ||
| Ingående omräkningsreserv | 28 | 80 |
| Årets omräkningsdifferenser | –59 | –59 |
| Skatt hänförlig till årets förändring | 12 | 7 |
| Utgående omräkningsreserv | –19 | 28 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | –18 | –28 |
| Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat: |
||
| Årets säkringar | 12 | 6 |
| Upplöst mot resultaträkningen | –2 | 5 |
| Skatt hänförlig till årets säkringar | –3 | –1 |
| Utgående säkringsreserv | –11 | –18 |
| Summa reserver | ||
| Ingående reserver | 10 | 52 |
| Årets förändring av reserver: | ||
| Omräkningsreserv | –59 | –59 |
| Säkringsreserv | 10 | 11 |
| Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver |
9 | 6 |
| Utgående reserver | –30 | 10 |
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående återköpta aktier | 380 500 | 538 500 |
| Årets inköp | – | – |
| Årets avyttringar | –40 500 | –158 000 |
| Utgående återköpta egna aktier | 340 000 | 380 500 |
| Anges i tusentals aktier | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| Emitterade per 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Emitterade per 31 mars – betalda | 28 436 | 28 436 |
Per den 31 mars 2011 omfattade det registrerade aktiekapitalet 1.076.748 A-aktier och 27.359.668 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till Bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars 2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutalursdifferenser som uppstår vid omvärdering av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträffat.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intressebolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 mars 2011, uppgick koncernens innehav av egna aktier till 340 000 st (380 500).
B&B TOOLS har ett internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt rörelsekapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive verksamhetsområde. Annorlunda uttryckt: Det rörelsekapital som används för respektive versamhetsdel ska ge en avkastning om minst 45 procent per år. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Varje koncernbolag anpassar sina respektive verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK > 45 procent.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2011.
| MSEK | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| 3,00 SEK (2,50) per aktie | 84 | 70 |
Under de senaste sju åren har den ordinarie utdelningen uppgått till cirka 37 procent av vinst per aktie. Det har inneburit att drygt en tredjedel av vinsten per aktie per år har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
| År | Vinst per aktie | Utdelning | % |
|---|---|---|---|
| 2010/2011 | 6,90 | 3,00 | 43% |
| 2009/2010 | 4,80 | 2,50 | 52% |
| 2008/2009 | 10,20 | 2,50 | 25% |
| 2007/2008 | 15,10 | 5,00 | 33% |
| 2006/2007 | 10,35 | 4,00 | 39% |
| 2005/2006 | 7,45 | 3,50 | 47% |
| 2004/2005 | 7,25 | 2,75 | 38% |
| Summa | 62,05 | 23,25 | 37% |
| Före utspädning | Efter utspädning | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | |||
| Resultat per aktie | 6,90 | 4,80 | 6,90 | 4,80 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Beräkningen av resultat per aktie för 2010/2011 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 194 MSEK (134) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2010/2011 uppgående till 28 090 000 st ( 27 949 000). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
| 2010/2011 | 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare | 194 | 134 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare, före utspädning | 194 | 134 |
| I tusentals aktier | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Effekt av innehav av egna aktier | –346 | –487 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie |
28 090 | 27 949 |
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2010/2011 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 194 MSEK (134) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2010/2011 uppgående till 28 090 000 st (27 965 000). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
| 2010/2011 | 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare | 194 | 134 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning |
194 | 134 |
| I tusentals aktier | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Effekt av innehav av egna aktier | –346 | –487 |
| Effekt av optionsprogram | 0 | 16 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat | ||
| per aktie | 28 090 | 27 965 |
B&B TOOLS AB hade per 31 mars 2011 två utestående köpoptionsprogram där lösenkursen i både fallen översteg den noterade B-aktiens genomsnittskurs. Dessa optioner saknar därför utspädningseffekt och har exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning.
Om börskursen i framtiden går upp till en nivå över lösenkursen kommer dessa optioner att medföra utspädning.
Detaljer för dessa köpoptionsprogram finns beskrivna i Not 5 Anställda och personalkostnader.
B&B TOOLS tillhandahåller pensionslösningar genom ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. Under senare år har koncernen sökt styra över till pensionslösningar som är avgiftsbestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det avgiftsbestämda planer.
Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen.
Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser.
Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen:
| Koncernen | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde | 393 | 437 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde | 54 | 62 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | –52 | –55 |
| Netto pensionsförpliktelser | 395 | 444 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+), förluster (–) | –17 | –77 |
| Nettoskuld i balansräkningen | 378 | 367 |
Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp:
| 2011 03 31 2010 03 31 | ||
|---|---|---|
| Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser | 6 | 3 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | –384 | –370 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | –378 | –367 |
| Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti | 331 | 325 |
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt.
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 437 | 400 |
| Förmåner intjänade under året | 11 | 13 |
| Räntekostnader | 16 | 14 |
| Betalda förmåner | –15 | –13 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–), förluster (+) | –56 | 23 |
| Omklassificering | – | 0 |
| Kursdifferenser | 0 | 0 |
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, | ||
| nuvärde | 393 | 437 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 62 | 74 |
| Förmåner intjänade under året | 2 | 3 |
| Räntekostnader | 2 | 3 |
| Betalda förmåner | –3 | –3 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | –1 | –10 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–), förluster (+) | –5 | –4 |
| Omklassificering | – | 0 |
| Kursdifferenser | –3 | –1 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, | ||
| nuvärde | 54 | 62 |
| Förvaltningstillgångar | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 55 | 54 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 3 | 3 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivare | 2 | 5 |
| Utbetalda medel till arbetsgivare | –3 | –3 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | –1 | –3 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+), förluster (–) | –1 | –1 |
| Kursdifferenser | –3 | 0 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 52 | 55 |
Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag.
| Förvaltningstillgångar | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Egetkapitalinstrument | 6 | 5 |
| Skuldinstrument | 23 | 25 |
| Fastigheter | 9 | 10 |
| Andra tillgångar | 14 | 15 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 52 | 55 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 367 | 361 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 29 | 31 |
| Betalda förmåner | –17 | –16 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | –2 | –5 |
| Utbetalda medel till arbetsgivaren | 2 | 3 |
| Inlöst pensionsskuld | 0 | –7 |
| Kursdifferenser | –1 | 0 |
| Utgående balans | 378 | 367 |
| Aktuariella nettovinster/ | 31 mars | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| förluster | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Ingående balans aktuariella vinster (+) / förluster (–) |
–77 | –59 | –32 | –38 | –29 |
| Effekt av förändrade antaganden |
46 | –11 | –17 | –1 | 6 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+) att redovisa |
3 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+), inlöst pensionsskuld |
0 | –1 | –2 | – | 1 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+), förvärvad / avyttrad verksamhet |
– | – | – | – | 0 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–) / förluster (+), periodens förändring |
11 | –8 | –9 | 6 | –17 |
| Utgående balans, aktuariella vinster (+) / förluster (–) |
–17 | –77 | –59 | –32 | –38 |
| Pensionskostnader | 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|---|
| Pensioner intjänade under perioden | 13 | 15 |
| Ränta på förpliktelsen | 18 | 17 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | –3 | –3 |
| Avskrivning på aktuariella vinster (–), förluster (+) | 1 | 3 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer | 29 | 32 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 109 | 101 |
| Pensionskostnader | 138 | 133 |
Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan Personalkostnader och Finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar.
Av totala pensionskostnader om 138 MSEK (133) ingår 15 MSEK (14) i finansnettot.
| Koncernen | Sverige | Norge | Taiwan |
|---|---|---|---|
| 2010/11 | |||
| Diskonteringsränta, den 1 april, % | 3,75 | 4,00 | 1,55 |
| Diskonteringsränta, den 31 mars, % | 4,50 | 4,00 | 1,60 |
| Förväntad avkastning på förvaltnings tillgångar, % |
E/T | 5,80 | 1,60 |
| – varav räntebärande värdepapper | E/T | E/T | 1,60 |
| – varav "övrigt" (försäkringskontrakt) | E/T | 5,80 | E/T |
| Förväntad löneökning, % | 3,50 | 3,50 | E/T |
| Förväntad inflation, %1) | 2,00 | 1,00 | E/T |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 12,50 | 3,90 | E/T |
| Koncernen | Sverige | Norge | Taiwan |
|---|---|---|---|
| 2009/10 | |||
| Diskonteringsränta, den 1 april, % | 3,75 | 3,80 | 1,55 |
| Diskonteringsränta, den 31 mars, % | 3,75 | 4,00 | 1,55 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % |
E/T | 5,80 | 1,55 |
| – varav räntebärande värdepapper | E/T | E/T | 1,55 |
| – varav "övrigt" (försäkringskontrakt) | E/T | 5,80 | E/T |
| Förväntad löneökning, % | 3,50 | 3,50 | E/T |
| Förväntad inflation, %1) | 2,00 | 1,50 | E/T |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 12,50 | 4,50 | E/T |
1) Inflationsantagandet är lika med pensionsindexeringen vilket gäller både Sverige och Norge.
| Moderbolaget | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde per den 31 mars |
48 | 53 |
| Netto pensionsförpliktelser | 48 | 53 |
| Nettoskuld i balansräkningen | 48 | 53 |
Moderbolaget har en förmånsbestämd plan per 31 mars 2011 som avser PRI. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp:
| 2011 03 31 2010 03 31 | ||
|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 48 | 53 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | 48 | 53 |
| Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti | 48 | 52 |
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt.
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 53 | 54 |
| Förmåner intjänade under året | –4 | 0 |
| Räntekostnader | 2 | 2 |
| Betalda förmåner | –3 | –3 |
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, | ||
| nuvärde | 48 | 53 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2011 03 31 2010 03 31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 53 | 54 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | –2 | 2 |
| Betalda förmåner | –3 | –3 |
| Utgående balans | 48 | 53 |
| 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|
| –4 | 0 |
| 2 | 2 |
| –2 | 2 |
| 8 | 8 |
| 6 | 10 |
1) I pensioner intjänade under perioden ingår återbäring med 4 MSEK.
| 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|
| 2 | 3 |
| 14 | 11 |
| 0 | 0 |
| 16 | 14 |
| Specifikation | Ber. sociala avgifter |
Övriga avsättningar |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid peridens ingång |
11 | 3 | 14 |
| Avsättningar som gjorts under perioden |
3 | 0 | 3 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden |
– | –1 | –1 |
| Redovisat värde vid peridens utgång |
14 | 2 | 16 |
| Koncernen | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | ||
| Övrigt | 0 | 3 |
| Summa övriga långfristiga skulder | 0 | 3 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
| Derivat som innehas för säkring | 7 | 1 |
| Förskott från kunder | 2 | 1 |
| Beräknade tilläggsköpeskillingar | – | 82 |
| Personalens källskatt | 34 | 36 |
| Momsskuld | 94 | 73 |
| Övriga rörelseskulder | 11 | 17 |
| Summa övriga kortfristiga skulder | 148 | 210 |
| Summa övriga skulder | 148 | 213 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 03 31 2010 03 31 | 2011 03 31 2010 03 31 | ||||
| Upplupna kostnader | |||||
| Löner och ersättningar till anställda |
239 | 214 | 3 | 1 | |
| Pensionskostnader | 17 | 17 | 0 | 1 | |
| Sociala avgifter | 81 | 79 | 6 | 6 | |
| Bonus, återbäring till kunder/leverantörer |
43 | 43 | – | – | |
| Bil- och resekostnader | 3 | 3 | 0 | – | |
| Styrelse- och revisions arvoden |
5 | 5 | 1 | 1 | |
| Andra konsultarvoden | 4 | 12 | 0 | – | |
| Marknadsförings kostnader |
15 | 18 | – | – | |
| Garantikostnader | 1 | 0 | – | – | |
| Hemtagningskostnader | 4 | 9 | – | – | |
| Driftskostnader | 19 | 24 | 2 | – | |
| Övriga upplupna kostnader |
31 | 44 | 1 | 1 | |
| Förutbetalda intäkter | |||||
| Hyror | 2 | 2 | – | – | |
| Marknadsförings intäkter |
3 | 5 | – | – | |
| Övriga förutbetalda intäkter |
2 | 3 | – | – | |
| 469 | 478 | 13 | 10 |
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Icke | Icke | |||||
| Koncernen | Räntebärande | räntebärande | Summa | Räntebärande | räntebärande | Summa |
| Tillgångar | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 1 813 | 1 813 | – | 1 857 | 1 857 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 472 | 472 | – | 505 | 505 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | 9 | 22 | 9 | 9 | 18 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 121 | 121 | – | 106 | 106 |
| Summa anläggningstillgångar | 13 | 2 415 | 2 428 | 9 | 2 477 | 2 486 |
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Varulager | – | 1 523 | 1 523 | – | 1 458 | 1 458 |
| Skattefordringar | – | 35 | 35 | – | 52 | 52 |
| Kundfordringar | – | 1 187 | 1 187 | – | 1 111 | 1 111 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | 111 | 111 | – | 106 | 106 |
| Övriga fordringar | – | 56 | 56 | – | 71 | 71 |
| Kassa och bank | 92 | – | 92 | 209 | – | 209 |
| Summa omsättningstillgångar | 92 | 2 912 | 3 004 | 209 | 2 798 | 3 007 |
| Summa tillgångar | 105 | 5 327 | 5 432 | 218 | 5 275 | 5 493 |
| Skulder | ||||||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 314 | – | 1 314 | 1 368 | – | 1 368 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 0 | 0 | – | 3 | 3 |
| Avsättningar till pensioner | 384 | – | 384 | 370 | – | 370 |
| Övriga avsättningar | – | 16 | 16 | – | 14 | 14 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | 162 | 162 | – | 163 | 163 |
| Summa långfristiga skulder | 1 698 | 178 | 1 876 | 1 738 | 180 | 1 918 |
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 192 | – | 192 | 214 | – | 214 |
| Leverantörsskulder | – | 822 | 822 | – | 840 | 840 |
| Skatteskulder | – | 70 | 70 | – | 64 | 64 |
| Övriga skulder | – | 148 | 148 | – | 210 | 210 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | 469 | 469 | – | 478 | 478 |
| Summa kortfristiga skulder | 192 | 1 509 | 1 701 | 214 | 1 592 | 1 806 |
| Summa skulder | 1 890 | 1 687 | 3 577 | 1 952 | 1 772 | 3 724 |
| Räntebärande nettoskuld | –1 785 | –1 734 |
FÖRVÄNTADE ÅTERVINNINGSTIDER PÅ TILLGÅNGAR, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
| Koncernen Belopp som förväntas återvinnas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Totalt |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar1) | 26 | 1 787 | 1 813 |
| Materiella anläggningstillgångar1) | 45 | 427 | 472 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | – | 10 | 10 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | – | 2 | 2 |
| Andra långfristiga fordringar | 1 | 9 | 10 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 121 | 121 |
| Summa anläggningstillgångar | 72 | 2 356 | 2 428 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 1 523 | 1 523 | |
| Skattefordringar | 35 | 35 | |
| Kundfordringar | 1 187 | 1 187 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 111 | 111 | |
| Övriga fordringar | 56 | 56 | |
| Kassa och bank | 92 | 92 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 004 | 3 004 | |
| Summa tillgångar | 3 076 | 2 356 | 5 432 |
| Koncernen Belopp som förväntas betalas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader inom 5 år |
Efter 5 år | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Skulder | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | – | 1 039 | 275 | 1 314 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 0 | – | 0 |
| Avsättningar till pensioner | 15 | 62 | 307 | 384 |
| Övriga avsättningar | – | 2 | 14 | 16 |
| Uppskjutna skatteskulder | 26 | 78 | 58 | 162 |
| Summa långfristiga skulder | 41 | 1 181 | 654 | 1 876 |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 192 | 192 | ||
| Leverantörsskulder | 822 | 822 | ||
| Skatteskulder | 70 | 70 | ||
| Övriga skulder | 148 | 148 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 469 | 469 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 1 701 | 1 701 | ||
| Summa skulder | 1 742 | 1 181 | 654 | 3 577 |
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
| Moderbolaget Belopp som förväntas återvinnas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar1) | 1 | 1 | 2 | |
| Materiella anläggningstillgångar1) | 1 | 3 | 4 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag | – | 231 | 231 | |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 3 396 | 3 396 | |
| Andra långfristiga fordringar | – | 0 | 0 | |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 13 | 13 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 | 3 644 | 3 646 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 353 | 353 | ||
| Övriga fordringar | 3 | 3 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2 | 2 | ||
| Kassa och bank | 32 | 32 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 390 | 390 | ||
| Summa tillgångar | 392 | 3 644 | 4 036 | |
| Moderbolaget | Efter 12 månader | |||
| Belopp som förväntas betalas | Inom 12 månader | inom 5 år | Efter 5 år | Totalt |
| Avsättningar | ||||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 4 | 15 | 29 | 48 |
| Summa avsättningar | 4 | 15 | 29 | 48 |
| Skulder | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 1 025 | 275 | 1 300 | |
| Skulder till koncernföretag | 100 | 100 | ||
| Övriga skulder | 11 | 11 | ||
| Summa långfristiga skulder | 1 136 | 275 | 1 411 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 179 | 179 | ||
| Leverantörsskulder | 2 | 2 | ||
| Skulder till koncernföretag | 947 | 947 | ||
| Skatteskulder | 23 | 23 | ||
| Övriga skulder | 1 | 1 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 13 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 1 165 | 1 165 | ||
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
B&B TOOLS-koncernens verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policies.
Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Instruktioner för hur koncernens finansiella risker ska hanteras och kontrolleras finns i koncernens finanspolicy.
Finanspolicyn fastställs varje år av styrelsen i B&B TOOLS AB. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD och Finansdirektören samt dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer.
Koncernens centrala finansverksamhet består i att på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital, samt att svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen för fastställd policy.
I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av avtal om ränteswap, räntecap samt valutaterminskontrakt.
Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik prognosticerad transaktion (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även Not 1, Redovisningsprinciper.
Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Denna riskexponering begränsas av att den övervägande delen av koncernens försäljning består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader.
Koncernbolagen säkrar enligt koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt, där man köper främmande valuta på termin till en fastställd kurs. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser ska kunna anpassas till de nya valutakurserna. En lägre andel av terminskontrakten har löptider på upp till 12 månader och baseras på prognoser.
Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta.
De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt avseende framtida transaktioner per 31 mars 2011 framgår av nedanstående tabell:
| Valutakontrakt (MSEK) | Nominellt värde per 2011 03 31 |
Nominellt värde per 2010 03 31 |
|---|---|---|
| NOK/SEK1) | 80 | 119 |
| USD/SEK | 76 | 14 |
| EUR/SEK1) | 17 | 0 |
| USD/TWD1) | 15 | 14 |
1) Valutaterminkontrakt avseende försäljning av valuta
| Valuta | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|
| NOK | 700 | 790 |
| EUR | –170 | –220 |
| USD | –130 | –180 |
| TWD | –120 | –90 |
| PLN | 10 | 70 |
Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD.
Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK.
Valutaomräkning för räkenskapsåret har givit en effekt på rörelseresultatet jämfört med föregående års genomsnittskurser på totalt cirka –5 MSEK (6).
Nedanstående tabell visar hur mycket valutaomräkningen påverkat koncernens nettoomsättning (MSEK).
| Koncernen | Nettoomsättning |
|---|---|
| Utfall 2010/2011 omräknat till genomsnittskurs för 2009/2010 |
8 107 |
| Valutaomräkning | |
| NOK | –79 |
| EUR | –124 |
| Övriga valutor | –19 |
| Summa valutaomräkning | –222 |
| Utfall 2010/2011 | 7 885 |
Valutakänslighetsanalys enligt nedan, baserad på 2010/2011 års resultaträkning.
| MSEK | Känslighetsanalys: +/–5 % i växelkursförändring ger följande påverkan på resultaträkningen |
|---|---|
| Nettoomsättning | 175 |
| Rörelseresultat | 6 |
I bokslutet har följande kurser tillämpats:
| Genomsnittskurs | Balansdagskurs | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2010/2011 | 2009/2010 | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
| DKK | 1,244 | 1,392 | 1,201 | 1,305 |
| EUR | 9,271 | 10,360 | 8,953 | 9,715 |
| NOK | 1,167 | 1,214 | 1,141 | 1,212 |
| PLN | 2,320 | 2,456 | 2,222 | 2,515 |
| TWD | 0,227 | 0,227 | 0,215 | 0,227 |
| USD | 7,010 | 7,373 | 6,316 | 7,204 |
Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Lån i motsvarande valuta används i viss utsträckning för att skydda koncernen mot den valutarisk som uppstår i och med omräkning av dotterbolags kapital. Omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital under året minskat med cirka –47 MSEK (–52).
| Valuta | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| NOK | 231 | 265 |
| EUR | 251 | 268 |
| TWD | 52 | 41 |
| PLN | 2 | 11 |
| DKK | 10 | 18 |
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernen negativt genom att kostnader för företagets upplåning ökar. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som används.
I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen olika former av räntederivat. Genom olika räntederivatinstrument konverterar koncernen upplåningen till önskad räntebindningsstruktur. Se sammanställning nedan.
| Derivat | Garanterad | |||
|---|---|---|---|---|
| instrument | Säkrad post | ränta1) | Startdag | Slutdag |
| Ränteswap | 10 MEUR | 3,72% | 2006-05-26 | 2011-05-26 |
| Ränteswap | 10 MEUR | 3,86% | 2006-05-26 | 2013-05-26 |
| Ränteswap | 200 MSEK | 4,50% | 2008-03-31 | 2015-03-31 |
| Räntecap | 300 MSEK | 5,50% | 2007-03-30 | 2012-03-30 |
| Räntecap | 500 MSEK | 6,00% | 2007-09-28 | 2012-09-30 |
1) Exkl. bankens marginal.
Förändringen i verkligt värde på säkringsinstrumenten har under året varit 9 (14) MSEK.
En ränteökning på 1% ökar koncernens årliga räntekostnader med 12 MSEK med beaktande av derivat.
Med finansieringsrisk avses risken för att koncernens lånebehov inte kan täckas eller fördyras. Koncernen reducerar risken genom kontrakterade kreditlöften och god spridning på skuldernas förfall.
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen inte kan möta betalningsförpliktelser till följd av bristande likviditet.
Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora svenska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till en checkkredit på 500 MSEK, vilken var outnyttjad. Checkkrediten omsätts årligen med förfallodag 30 november.
Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora svenska affärsbankerna.
Koncernens nettolåneskuld per balansdagen uppgick till 1 785 MSEK
(1 734), bestående av räntebärande skulder och avsättningar på 1 890 MSEK
(1 952) med avdrag för räntebärande tillgångar på 105 MSEK (218).
B&B TOOLS finansiella instrument värderade till verkligt värde utgörs av derivat och värdering sker enligt så kallad Nivå 2. Nivå 2 innebär att verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata. Beträffande redovisade värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder hänvisas till tabellen nedan.
| Koncernen (MSEK) | 2011 03 31 Redovisat värde |
2010 03 31 Redovisat värde |
|---|---|---|
| Derivat som säkringsredovisas, tillgångar |
||
| Deriviat | 0 | 3 |
| Summa | 0 | 3 |
| Lånefordringar och kundfordringar |
||
| Långfristiga fordringar | 5 | 2 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 1 230 | 1 178 |
| Kassa och bank | 92 | 209 |
| Summa | 1 327 | 1 389 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
||
| Finansiella placeringar, aktier och andelar |
2 | 3 |
| Summa | 2 | 3 |
| Derivat som säkringsredovisas, skulder |
||
| Derivat | 16 | 28 |
| Summa | 16 | 28 |
| Andra finansiella skulder | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 303 | 1 340 |
| Övriga långfristiga skulder | 0 | 3 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 192 | 214 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 965 | 1 049 |
| Summa | 2 460 | 2 606 |
Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och finansiella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde.
Koncernens långfristiga upplåning som uppgår till 1 300 MSEK har till viss del omförhandlats per bokslutsdagen. Ett lån på 300 MSEK med förfall 2011-09-30 och ett annat lån på 250 MSEK med förfall 2012-03-31 har lösts i förtid per 2011-03-31. Dessa två lån har istället ersatts med ett lån på 275 MSEK med förfall 2015-06-30 och ett lån på 275 MSEK med förfall 2016-06-30. Utöver dessa lån finns sedan tidigare ett lån på 250 MSEK med förfall 2012-09-30 och ett lån på 500 MSEK med förfall 2012-12-31. Detta innebär sammantaget att den genomsnittliga återstående löptiden för koncernens räntebärande finansiella skulder har förlängts till 2,7 år (2,1 år). Se tabellerna nedan.
| 2011 03 31 Förfaller |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur (MSEK) | Redovisat värde |
Framtida likvidbelopp |
inom 3 mån | efter 3 mån inom 1 år |
efter 1 år inom 5 år |
efter 5 år |
| Räntebärande finansiella skulder | 1 495 | 1 636 | 12 | 227 | 1 119 | 278 |
| Derivat, terminer och swapavtal | 16 | 27 | 6 | 6 | 15 | |
| Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder |
965 | 965 | 965 | 0 | ||
| Finansiella skulder, totalt | 2 476 | 2 628 | 983 | 233 | 1 134 | 278 |
De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabeller.
| Koncernen | 2011 03 31 | 2010 03 31 |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Banklån inklusive derivat | 1 314 | 1 368 |
| Summa långfristiga skulder | 1 314 | 1 368 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristig del av banklån | 191 | 207 |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 1 | 7 |
| Summa kortfristiga skulder | 192 | 214 |
| Summa räntebärande skulder | 1 506 | 1 582 |
80
| Koncernen | 2011 03 31 | 2010 03 31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Banklån | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde | Redov. värde | Redov. värde |
| Långfristiga | ||||||
| Amorteringsfritt banklån | SEK | – | – | 300 | – | 300 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | – | – | 250 | – | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 2,47% | 2012-09-30 | 250 | 250 | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 2,47% | 2012-12-31 | 500 | 500 | 500 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 3,80% | 2015-06-30 | 275 | 275 | – |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 4,00% | 2016-06-30 | 275 | 275 | – |
| Övrigt | 3 | 40 | ||||
| 1 303 | 1 340 | |||||
| Kortfristiga | ||||||
| Banklån | EUR | 2,84% | 2011-11-30 | 20 | 179 | 194 |
| Övrigt | 12 | 13 | ||||
| 191 | 207 | |||||
| Checkkredit | ||||||
| Beviljad kreditlimit | 500 | 500 | ||||
| Outnyttjad del | –500 | –500 | ||||
| Utnyttjat kreditbelopp | – | – |
| Lokal valuta | MSEK | |
|---|---|---|
| EUR | 20 | 179 |
| DKK | 4 | 5 |
| NOK | 4 | 5 |
| SEK | 1 300 | 1 300 |
| Övriga | 5 | |
| Totalt | 1 494 |
| Moderbolaget | 2011 03 31 | 2010 03 31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde | Redov. värde | Redov. värde |
| Långfristiga | ||||||
| Amorteringsfritt banklån | SEK | – | – | 300 | – | 300 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | – | – | 250 | – | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 2,47% | 2012-09-30 | 250 | 250 | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 2,47% | 2012-12-31 | 500 | 500 | 500 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 3,80% | 2015-06-30 | 275 | 275 | – |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 4,00% | 2016-06-30 | 275 | 275 | – |
| 1 300 | 1 300 | |||||
| Kortfristiga | ||||||
| Banklån | EUR | 2,84% | 2011-11-30 | 20 | 179 | 194 |
| 179 | 194 | |||||
| Checkkredit | ||||||
| Beviljad kreditlimit | 500 | 500 | ||||
| Outnyttjad del | –500 | –500 | ||||
| Utnyttjat kreditbelopp | – | – |
Pensionsskuld inom ramen för PRI-systemet utgör en väsentlig del av koncernens totala långfristiga räntebärande upplåning. Pensionsskulden är beräknad av PRI utifrån den förmånsplan de anställda har till ålderspension och efterlevandepension enligt ITP-planen och är avsatt i koncernens balansräkning med tillägg för justeringar enligt IAS 19.
Koncernen är utsatt för normala kreditrisker i sina kundrelationer. Risken begränsas av att koncernens bedriver handelsverksamhet där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner under hela verksamhetsåret. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Dessutom begränsar det faktum att ingen av koncernens kunder står för mer än tre procent av koncernens omsättning omfattningen av koncernens totala kreditrisk. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. I den senaste långkonjunkturen försvagades generellt företagens finansiella situation och risken för kreditförluster ökade. Historiskt sett har dock kundförlusterna varit små inom B&B TOOLS.
Kreditkvaliteten på de fordringar som varken har förfallit till betalning eller skrivits ned bedöms som god.
Reserveringar för osäkra kundfordringar och förfallostruktur framgår av nedanstående tabell.
| Kundfordringar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | 2011 03 31 | 2010 03 31 | |
| Kundfordringar | 1 233 | 1 152 | – | – |
| Ackumulerad reserv för osäkra kundfordringar | –46 | –41 | – | – |
| Kundfordringar netto | 1 187 | 1 111 | – | – |
| Åldersanalys framgår nedan: | ||||
| Åldersanalys | ||||
| – ej förfallet | 1 064 | 993 | – | – |
| – fordringar förfallna 1–30 dagar | 98 | 95 | – | – |
| – fordringar förfallna 31–60 dagar | 22 | 17 | – | – |
| – fordringar förfallna 61–90 dagar | 10 | 11 | – | – |
| – fordringar förfallna >90 dagar | 39 | 36 | – | – |
| Summa fordringar | 1 233 | 1 152 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2009/2010 | ||
| Leasingavtal där koncernen/företaget är leasetagare | |||||
| Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: | |||||
| I nom ett år |
195 | 164 | 7 | 3 | |
| Mellan ett och fem år | 417 | 273 | 34 | 1 | |
| Senare än fem år | 22 | 32 | 3 | – | |
| Summa | 634 | 469 | 44 | 4 | |
| Periodens kostnadsförda leasingavgifter | |||||
| Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal | |||||
| Minimileasavgifter | 207 | 193 | 4 | 3 | |
| Totala leasingkostnader | 207 | 193 | 4 | 3 |
Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inventarier.
Inga väsentliga investeringsåtaganden existerade vid bokslutstillfället.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | 2011 03 31 | 2010 03 31 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||||
| Fastighetsinteckningar | 4 | 4 | – | – |
| Företagsinteckningar | 17 | 23 | – | – |
| Pantförskriven kapitalförsäkring | – | 1 | – | – |
| Pantförskrivna kundfordringar | 4 | 4 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 25 | 32 | – | – |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Borgensförbindelser för dotterbolag1) | 282 | 273 | ||
| Borgensförbindelser, övriga | 17 | 14 | 1 | 1 |
| Summa eventualförpliktelser | 17 | 14 | 283 | 274 |
1) Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.
B&B TOOLS-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa närstående personer framgår av Not 5 Anställda och personalkostnader på sid. 60–63.
| Organisations nummer |
Säte | Antal andelar | Innehav% | Redovisat värde 2011 03 31 |
Redovisat värde 2010 03 31 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| B&B Development AB | 556092-2410 | Stockholm | 1 500 | 100 | 12 | 12 |
| B&B TOOLS Markets AB | 556088-8264 | Stockholm | 1 000 | 100 | 100 | 100 |
| B&B TOOLS International AB | 556616-0353 | Stockholm | 1 000 | 100 | 1 | 1 |
| B&B TOOLS Solutions AB | 556706-2699 | Stockholm | 1 000 | 100 | 93 | 92 |
| B&B TOOLS Services AB | 556086-1766 | Stockholm | 8 000 | 100 | 25 | 33 |
| B&B TOOLS Corporate Development AB | 556008-7545 | Stockholm | 1 250 | 100 | 0 | 0 |
| B&B TOOLS Fastigheter AB | 556787-7559 | Stockholm | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
| Summa | 231 | 238 | ||||
| Redovisat värde vid årets början | 238 | 233 | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 345 | 340 | ||||
| Lämnat aktieägartillskott | 1 | 5 | ||||
| Förvärv | – | 0 | ||||
| Vid årets slut | 346 | 345 | ||||
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | ||||||
| Vid årets början | –107 | –107 | ||||
| Årets nedskrivningar | –8 | – | ||||
| Vid årets slut | –115 | –107 | ||||
| Redovisat värde vid årets slut | 231 | 238 |
Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balansräkning framgår nedan.
För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se Redovisningsprinciper i not 1. Av moderbolagets sammanlagda obeskattade reserver uppgående till 220 MSEK (206), utgör 58 MSEK (54) uppskjuten skatt som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skatteskuld.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011 03 31 | 2010 03 31 | ||
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Ingående balans 1 april | 1 | 1 | |
| Årets förändring avskrivningar utöver plan | 0 | 0 | |
| Utgående balans 31 mars | 1 | 1 | |
| Periodiseringsfonder | |||
| Avsatt till taxering 2006 | – | 30 | |
| Avsatt till taxering 2007 | 22 | 22 | |
| Avsatt till taxering 2008 | 46 | 46 | |
| Avsatt till taxering 2009 | 53 | 53 | |
| Avsatt till taxering 2010 | 49 | 49 | |
| Avsatt till taxering 2011 | 5 | 5 | |
| Avsatt till taxering 2012 | 44 | – | |
| Utgående balans 31 mars | 219 | 205 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 2011 03 31 2010 03 31 | 2011 03 31 2010 03 31 | |||
| Följande delkomponen ter ingår i likvida medel: |
|||||
| Kassa och bank | 92 | 209 | 32 | 117 | |
| Summa enligt balans räkningen |
92 | 209 | 32 | 117 | |
| Summa enligt kassa flödesanalysen |
92 | 209 | 32 | 117 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor och erhållen utdelning |
2010/2011 2009/2010 | 2010/2011 2009/2010 | ||
| Erhållen utdelning/ koncernbidrag |
– | – | 153 | 303 |
| Erhållen ränta | 4 | 7 | 72 | 56 |
| Erlagd ränta | –49 | –55 | –49 | –44 |
| Summa | –45 | –48 | 176 | 315 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 2010/2011 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2009/2010 |
| Avskrivningar | 65 | 69 | 2 | 2 |
| Nedskrivningar/Återförda nedskrivningar | 0 | 0 | 8 | – |
| Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar | –4 | 1 | 0 | – |
| Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär | –39 | –52 | – | – |
| Förändring av övriga avsättningar | 2 | –8 | – | – |
| Förändring av pensionsåtaganden | 29 | 24 | –1 | 2 |
| Justering för ej erhållna koncernbidrag | – | – | –314 | –42 |
| Säkringsredovisning | 0 | –1 | 0 | 0 |
| Justering till betalda/erhållna räntor | 1 | 1 | 0 | – |
| Övrigt | 2 | 4 | – | – |
| Summa | 56 | 38 | –305 | –38 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Transaktioner som inte medför betalningar | 2010/2011 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2009/2010 |
| Aktieägartillskott | – | – | 2 | 4 |
| Summa | – | – | 2 | 4 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter |
2010/2011 | 2009/2010 | |
| Förvärvade tillgångar: | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | –15 | –22 | |
| Varulager | –2 | – | |
| Summa tillgångar | –17 | –22 | |
| Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder: |
|||
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | 18 | |
| Summa innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder |
– | 18 | |
| Korrigerade tilläggsköpeskillingar/ köpeskilling |
17 | 4 | |
| Utbetalda tilläggsköpeskillingar | –58 | –46 | |
| Påverkan på likvida medel | –58 | –46 |
Rörelsefordringar – 0 Likvida medel – 0 Summa tillgångar – 3 Avyttrade avsättningar och skulder: Långfristiga skulder – –1 Kortfristiga skulder – 0 Summa avsättningar och skulder – –1 Realisationsresultat – 1 Summa – 3 Försäljningspris – 3 Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten – 0 Påverkan på likvida medel – 3
affärsenheter 2010/2011 2009/2010
Materiella anläggningstillgångar – 3
Avyttring av dotterföretag och andra
Avyttrade tillgångar:
Koncernen
Se även Not 7 Förvärv av rörelser.
B&B TOOLS-koncernen är sedan den 1 april 2011 organiserad i:
Den nya koncernstrukturen innebär att de tidigare verksamhetsområdena Markets och Solutions inte längre finns som konsoliderande enheter med därtill kopplat ansvar. Den nya organisationen kommer att återspeglas i koncernens externa rapportering från och med delårsrapporten avseende perioden 1 april – 30 juni 2011.
Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.
I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varumärken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av not 12.
Eftersom B&B TOOLS bedriver handel, är lagret en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. För att kunna göra en korrekt värdering av varulagret är det B&B TOOLS ambition att samtliga verksamheter ska ha moderna affärssystem där artiklars anskaffningsvärde och ålder kan bestämmas utifrån löpande affärstransaktioner. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in- först ut-principen, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.
Koncernen redovisar en skuld när en rättslig förpliktelse finns och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det sker en kontinuerlig prövning av utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av reservering i de finansiella rapporterna. Vid dessa prövningar beaktas samtliga fall med hjälp av intern juristkapacitet och vid behov även med hjälp av externa jurister. Till den del bedömningen av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med verkligt utfall kan de finansiella rapporterna påverkas.
Förändringar i skattelagstiftningen i Sverige och i andra länder där B&B TOOLS bedriver verksamhet kan förändra storleken på de skatteskulder och skattefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den redovisade skatteskulden/skattefordran.
Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet på uppskjutna skattefordringar. Bedömning görs huruvida de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av ändrat affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer.
Vid bestämmande av B&B TOOLS pensionsåtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket kan få till följd att det oredovisade aktuariella resultatet faller utanför den så kallade korridoren, vilket medför att en andel behöver redovisas i balans- och resultaträkningarna under kommande år.
B&B TOOLS AB, organisationsnummer 556034-8590, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets B-aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Mid cap-lista. Adressen till huvudkontoret är: Box 10024, 100 55 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2010/2011 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt koncernbalansräkningen uppgick per den 31 mars 2011 till 1 757 MSEK, varav 194 MSEK utgjorde årets resultat.
Till årsstämmans, i moderbolaget B&B TOOLS AB, förfogande står:
| 1 049 033 kSEK | |
|---|---|
| Årets resultat | 339 177 kSEK |
| Balanserade vinstmedel | 709 856 kSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
| Till aktieägarna utdelas 3,00 SEK per aktie | 84 289 kSEK1) |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 964 744 kSEK |
| 1 049 033 kSEK |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2011.
Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 16 juni 2011
Tom Hedelius Anders Börjesson Ordförande Vice ordförande
Per Axelsson Lillemor Svensson Anita Pineus
Anette Swanemar Stefan Wigren Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 juni 2011
KPMG AB
George Pettersson Auktoriserad revisor
1) Beräknat på uppgift om antal aktier per 31 mars 2011, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 340 000 st.
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i B&B TOOLS AB (publ) för räkenskapsåret 2010 04 01–2011 03 31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sid. 34–86. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 juni 2011
George Pettersson Auktoriserad revisor
TOM HEDELIUS, Stockholm, född 1939. Styrelseordförande sedan 1993. Styrelseledamot sedan 1982. Civ ek, Ekon dr Hc.
88
Hedersordförande i Svenska Handelsbanken. Styrelseordförande i Anders Sandrews stiftelse samt Jan Wallanders och Tom Hedelius stiftelse. Vice ordförande i Addtech AB och Lagercrantz Group AB. Aktieinnehav: 484 386 st A-aktier.
PER AXELSSON, Eksjö, född 1950. Styrelseledamot sedan 2001. Civ ek.
Styrelseledamot i AB Julius Ekboms. Aktieinnehav: 2 688 st A-aktier och 35 000 st B-aktier (bolag). 3 000 st B-aktier.
ANDERS BÖRJESSON, Stockholm, född 1948. Vice styrelseordförande sedan 2001. Styrelseledamot sedan 1990. Civ ek.
Styrelseordförande i Addtech AB, Cibenon AB och Lagercrantz Group AB. Styrelseledamot i Boomerang AB, Bostad Direkt AB, Futuraskolan AB, Inomec AB och Ventilationsgrossisten Stockholms Byggplåt AB. Aktieinnehav: 484 386 st A-aktier och 1 093 st B-aktier.
ANITA PINEUS, Göteborg, född 1942. Styrelseledamot sedan 2004.
Verkställande direktör och styrelseledamot i Stockhome AB. Aktieinnehav: 1 000 st B-aktier.
LILLEMOR SVENSSON, Vårgårda, född 1954. Styrelseledamot sedan 2006.
Personalrepresentant. Aktieinnehav: –
I augusti 2010 avled styrelsens hedersledamot Pär Stenberg (1931–2010). Pär var verkställande direktör i Bergman & Beving AB 1980–1990 och styrelseledamot 1963–2001 (vice styrelseordförande 1990–2001).
Styrelseledamot sedan 2000. Civ ek DHS. STEFAN WIGREN, Bromma, född 1957. Verkställande direktör och koncernchef i B&B TOOLS AB.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken Region Stockholm och Priveq Advisory AB. Aktieinnehav (familj): 64 000 st B-aktier. Anette SWANEMAR, Ulricehamn, född 1959. Styrelseledamot sedan 2010.
Personalrepresentant. Aktieinnehav: –
STEFAN WIGREN, Född 1957. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd sedan 2001. Civ ek DHS.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken Region Stockholm och Priveq Advisory AB. Aktieinnehav (familj): 64 000 st B-aktier.
MATS BJÖRKMAN, Född 1958. Vice verkställande direktör och Chief Financial Officer. Styrelsens sekreterare. Anställd sedan 2001. Civ ek DHS.
Styrelseledamot i Ehn & Land AB. Aktieinnehav (familj): 35 300 st B-aktier.
PETER GUSTAFSSON, Född 1972. Vice verkställande direktör och Chief Operating Officer. Anställd i koncernen sedan 2004. Civ ing.
Aktieinnehav: 18 000 st B-aktier. Köpoptioner: 27 000 st.
CARL JOHAN LUNDBERG, Född 1951. Vice verkställande direktör och Landschef Finland. Anställd i koncernen sedan 1987. Civ ing.
Aktieinnehav: 30 221 st B-aktier.
Karin Beijer, Född 1966. Direktör i koncernledningen och Chief Administrative Officer. Anställd sedan 2007. Fil kand.
Aktieinnehav: 890 st B-aktier. Köpoptioner: 1 000 st.
Ansvarig revisor: GEORGE PETTERSSON, auktoriserad revisor. Stockholm, född 1964.
George Pettersson är huvudansvarig revisor i bland andra de börsnoterade bolagen CDON Group AB, Holmen AB, Hufvudstaden AB, L E Lundbergföretagen AB, Modern Times Group MTG AB, Sandvik AB och Skanska AB. George Pettersson är
huvudansvarig revisor i B&B TOOLS AB sedan 2007. Under 2010/2011 hade KPMG AB revisionsuppdrag i totalt cirka 20 procent av företagen noterade på NASDAQ OMX Stockholm.
NB: Uppgifter om styrelsens och koncernledningens innehav av aktier och köpoptioner anges ovan per 16 juni 2011.
B&B TOOLS Årsredovisning 2010/2011
B&B TOOLS B-aktie introducerades på Stockholmsbörsen 1976 och noterades på A-listan 1984. Aktien är idag noterad på Mid Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm under sektorn Industri. Aktien handlas under symbolen BBTO-B.
Under perioden 1 april 2010 till 31 mars 2011 ökade B&B TOOLS aktiekurs med 7 procent till 113,50 SEK som sista betalkurs den 31 mars 2011. Under samma period ökade OMX Stockholm med 12 procent. Verksamhetsårets högsta respektive lägsta betalkurs var 123,75 SEK respektive 91,00 SEK. Aktiekursen per 16 juni 2011 var 102,50 SEK.
Den totala avkastningen för B&B TOOLS-aktien, inklusive återinvesterad utdelning, uppgick till 10 procent under 2010/2011. Avkastningsindex SIX Return Index för Stockholmsbörsen (SIXRX) ökade med 16 procent under samma period.
B&B TOOLS totala börsvärde uppgick per den 31 mars 2011 till 3 228 MSEK (3 007). Under året omsattes 8,1 miljoner aktier i B&B TOOLS AB, till ett samlat värde av 853 MSEK. Det motsvarar 29 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget. På
Stockholmsbörsen omsattes 7,6 miljoner aktier till ett värde av 800 MSEK och på övriga marknadsplatser omsattes 0,5 miljoner aktier till ett värde av 53 MSEK. Andelen omsättning på marknadsplatser utanför Stockholmsbörsen har ökat från 3 till 6 procent under året.
Analytiker som följer B&B TOOLS framgår av sammanställningen på sid. 92.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2011 till 57 MSEK. Totalt antal utestående aktier var 28 436 416 st. Av utestående aktier var 1 076 748 A-aktier med tio röster vardera och 27 359 668 B-aktier med en röst vardera. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Under verksamhetsåret 2010/2011 har inga förändringar skett i totalt antal aktier. Under året har 5 376 A-aktier omvandlats till B-aktier.
Av det totala antalet aktier hade bolaget per den 31 mars 2011 återköpt 340 000 B-aktier, motsvarande 1,2 procent av totalt antal aktier och 0,9 procent av totalt antal röster. Samtliga återköpta aktier är reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i aktierelaterade incitamentsprogram. Netto, efter avdrag för de av bolaget återköpta aktierna, uppgick antalet utestående aktier per den 31 mars 2011 till 28 096 416 st.
Vägt antal aktier med avdrag för de av bolaget återköpta aktierna uppgick till 28 090 458 st för verksamhetsåret 2010/2011.
| 2010/2011 | 2009/2010 | 2008/2009 | 2007/2008 | 2006/2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 mars, SEK | 113,50 | 105,75 | 44,20 | 173,50 | 214,00 |
| Börsvärde per 31 mars, MSEK | 3 228 | 3 007 | 1 257 | 4 934 | 6 085 |
| Utdelning, SEK | 3,001) | 2,50 | 2,50 | 5,00 | 4,00 |
| Utestående aktier, 1 000-tal | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 |
| Antal aktieägare per 31 mars | 4 263 | 4 434 | 4 418 | 4 091 | 4 086 |
| Högsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 123,75 | 113,25 | 185,00 | 270,00 | 220,00 |
| Lägsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 91,00 | 43,60 | 43,50 | 136,00 | 128,00 |
| Direktavkastning2), % | 2,61) | 2,4 | 5,7 | 2,9 | 1,9 |
1) Enligt styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 mars för respektive verksamhetsår.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen för verksamhetsåret 2010/2011 uppgår till 3,00 SEK (2,50) per aktie motsvarande totalt 84 MSEK (70). Utdelningsandelen är 43 procent (52) av resultatet per aktie.
B&B TOOLS hade 4 263 aktieägare (4 434) per 31 mars 2011. Institutionella investerare som aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser m fl i Sverige och i utlandet äger cirka 76 procent (75) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgår till cirka 21 procent (20) av totalt antal aktier. Ägarbilden per 31 mars 2011 framgår av tabellen nedan.
Information om innehav av aktier och aktierelaterade incitamentsprogram avseende styrelsen och koncernledningen framgår av sid. 88–89. För närmare information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till Not 5 på sid. 60–63.
| Andel | ||
|---|---|---|
| Antal aktier | i kapital | av röster |
| 1 076 748 | 3,8% | 28,5% |
| 27 019 668 | 96,2% | 71,5% |
| 28 096 416 | 100,0% | 100,0% |
| 340 000 | ||
| 28 436 416 | ||
1) Källa: Euroclear Sweden
| Ägare | Aktier | |||
|---|---|---|---|---|
| Storleksklass, antal aktier |
Antal | % av total | Antal | % av total |
| 1–500 | 2 763 | 64,8% | 486 254 | 1,7% |
| 501–1 000 | 671 | 15,7% | 552 208 | 2,0% |
| 1 001–5 000 | 570 | 13,4% | 1 322 051 | 4,7% |
| 5 001–10 000 | 110 | 2,6% | 798 796 | 2,8% |
| 10 001–50 000 | 80 | 1,9% | 1 634 662 | 5,8% |
| 50 001–100 000 | 20 | 0,5% | 1 445 389 | 5,1% |
| 100 001– | 49 | 1,1% | 21 857 056 | 77,9% |
| Totalt | 4 263 | 100,0% | 28 096 416 | 100,0% |
1) Källa: Euroclear Sweden
| Antal | Andel i % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Kapital | Röster | |||
| Anders Börjesson | 484 386 | 1 093 | 1,7% | 12,8% | ||
| Tom Hedelius | 484 386 | 1,7% | 12,8% | |||
| Swedbank Robur fonder | 3 083 525 | 11,0% | 8,2% | |||
| SEB Asset Management | 2 974 870 | 10,6% | 7,9% | |||
| Odin Fonder | 1 905 609 | 6,8% | 5,0% | |||
| SEB Fonder | 1 539 685 | 5,5% | 4,1% | |||
| Fjärde AP-Fonden | 1 395 812 | 5,0% | 3,7% | |||
| Svenska Handelsbanken CEA | 1 050 000 | 3,7% | 2,8% | |||
| Svolder AB | 907 353 | 3,2% | 2,4% | |||
| JPM Chase NA | 868 149 | 3,1% | 2,3% | |||
| Pär Stenberg Dödsbo | 849 522 | 3,0% | 2,2% | |||
| Sandrew Aktiebolag | 600 000 | 2,1% | 1,6% | |||
| Fondita Nordic Micro Cap SR | 575 000 | 2,0% | 1,5% | |||
| Övriga | 107 976 | 11 269 050 | 40,6% | 32,7% | ||
| 1 076 748 | 27 019 668 | 100,0% | 100,0% | |||
| Tillkommer: Återköpta B-aktier | 340 000 | |||||
| Totalt | 1 076 748 | 27 359 668 | 100,0% | 100,0% |
1) Källa: Euroclear Sweden
| År | Transaktion | Förändring, SEK | Aktiekapital, SEK | Antal aktier |
|---|---|---|---|---|
| 1988/89 | 76 356 060 | 7 635 606 | ||
| 1989/90 | Konvertering | 140 000 | 76 496 060 | 7 649 606 |
| 1990/91 | Konvertering | 86 000 | 76 582 060 | 7 658 206 |
| 1993/94 | Fondemission mot balanserad vinst | 38 291 030 | 114 873 090 | 11 487 309 |
| 1993/94 | Apportemission till aktieägare i Engros AB Ferro | 28 278 710 | 143 151 800 | 14 315 180 |
| 1997/98 | Fondemission mot reservfond | 143 151 800 | 286 303 600 | 28 630 360 |
| 2002/03 | Nedsättning av akties nominella belopp mot fritt eget kapital | –229 042 880 | 57 260 720 | 28 630 360 |
| 2002/03 | Konvertering | 13 992 | 57 274 712 | 28 637 356 |
| 2003/04 | Konvertering | 829 186 | 58 103 898 | 29 051 949 |
| 2004/05 | Indragning av återköpta B-aktier | –3 652 400 | 54 451 498 | 27 225 749 |
| 2004/05 | Konvertering | 2 421 334 | 56 872 832 | 28 436 416 |
Styrelsen har inget bemyndigande att besluta om nyemission.
Koncernens räkenskapsår är 1 april – 31 mars. För verksamhetsåret 2011/2012 publiceras rapporter enligt följande:
| 18 augusti 2011 |
|---|
| 10 november 2011 |
| 7 februari 2012 |
| 10 maj 2012 |
| juli 2012 |
Årsstämman 2011 hålls torsdagen den 25 augusti 2011 i Stockholm.
Den tryckta årsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som inte har anmält till Euroclear Sweden AB att de önskar avstå. Övriga tryckta rapporter distribueras till dem som anmält sitt intresse till bolaget. Samtliga rapporter publiceras på svenska och engelska.
B&B TOOLS har ambitionen att uppfylla högt ställda krav på kommunikationen med sina ägare och aktiemarknaden i övrigt. Informationen till marknaden ska vara korrekt, relevant och tillförlitlig samt snabbt göras tillgänglig för samtliga intressenter. Genom en aktiv och nära dialog med marknadens aktörer och media strävar B&B TOOLS efter att ständigt utveckla och förbättra kommunikationen.
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden kan beställas via B&B TOOLS webbplats www.bb.se, per telefon 08-660 10 30 eller per e-post [email protected]. På www.bb.se presenteras aktuell information om koncernen, bland annat pressmeddelanden, delårsrapporter och bokslutskommunikéer samt senaste börskurs.
Webbplatsen innehåller även beskrivningar av koncernens verksamhetsområden samt ett avsnitt om bolagsstyrning. Alla intressenter kan via webbplatsen beställa och/eller prenumerera på pressmeddelanden och rapporter genom att registrera den egna e-postadressen. Ett e-postmeddelande med information om det aktuella pressmeddelandet eller rapporten kommer därefter att skickas samtidigt som informationen publiceras.
B&B TOOLS deltar kontinuerligt vid olika träffar och möten för att informera om bolaget och aktien. Förfrågningar om presentationer av bolaget är alltid välkomna.
Carnegie Investment Bank Christian Hellman, 08-676 88 00
Enskilda Securities Stefan Matsson, 08-522 295 00
Handelsbanken Capital Markets Jon Hyltner, 08-701 10 00
Ålandsbanken Equities Christian Wallberg, 08-791 48 00
Mats Karlqvist, IR-ansvarig, [email protected], telefon 070-660 31 32.
B&B TOOLS webbplats www.bb.se
B&B TOOLS ABs årsstämma äger rum torsdagen den 25 augusti 2011, kl. 16:30 i Näringslivets Hus, Storgatan 19, Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
Anmälan görs till B&B TOOLS AB, Box 10024, 100 55 Stockholm, telefon 08-660 10 30, fax 08-660 58 70, [email protected] eller via Internet på koncernens webbplats www.bb.se.
Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, telefonnummer (dagtid), registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden.
Aktierna kan i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken vara registrerade i ägarens eller en förvaltares namn. Aktieägare som inte låtit förvaltare införas i aktieboken är själv införd i den. Aktieägare som lämnat sina aktier till annan för förvaltning kan ha valt att låta förvaltaren föras in i aktieboken. Aktieägare som sålunda äger förvaltarregistrerade aktier ska, om vederbörande vill delta i årsstämman, i god tid begära att tillfälligt föras in i aktieboken per den 19 augusti 2011. Kontakt bör följaktligen tas med förvaltare i god tid före den 19 augusti 2011.
Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas genom ombud. Fullmakt för juridisk person ska vara undertecknad av firmatecknare och kopia av ett aktuellt registreringsbevis, som anger firmatecknare, ska bifogas. Fullmakten får inte vara äldre än ett år. Kopia på fullmakt bör skickas in i samband med anmälan och ska uppvisas i original före stämmans start.
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,00 SEK per aktie för 2010/2011. I årsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieägare ska vara inregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att vara berättigade till utdelning. Styrelsen har som avstämningsdag föreslagit tisdagen den 30 augusti 2011. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utdelning utsändas från Euroclear Sweden AB fredagen den 2 september 2011 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
| MSEK | 2010/2011 | 09/10 | 08/09 | 07/08 | 06/07 | 05/06 | 04/05 | 03/04 | 02/03 | 01/02 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultatinformation | ||||||||||
| Nettoomsättning | 7 885 | 7 648 | 9 325 | 9 133 | 6 823 | 5 058 | 3 863 | 3 881 | 3 975 | 3 956 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 1 | 1 | 1 | 1 | – | – | – | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 5 | 39 | 12 | 6 | 18 | 6 | – | – | – |
| Summa rörelseintäkter | 7 894 | 7 654 | 9 365 | 9 146 | 6 829 | 5 076 | 3 869 | 3 881 | 3 975 | 3 956 |
| Rörelsens kostnader exklusive kostnader av engångskaraktär |
–7 547 | –7 393 | –8 743 | –8 472 | –6 386 | –4 774 | –3 667 | –3 718 | –3 815 | –3 810 |
| varav av- och nedskrivningar | –65 | –69 | –63 | –67 | –66 | –74 | –92 | –80 | –79 | –68 |
| Rörelseresultat exklusive kostnader av engångskaraktär |
347 | 261 | 622 | 674 | 443 | 302 | 202 | 163 | 160 | 146 |
| Kostnader av engångskaraktär | – | – | –111 | – | – | 4 | –4 | –34 | –6 | – |
| Rörelseresultat inklusive kostnader av engångskaraktär |
347 | 261 | 511 | 674 | 443 | 306 | 198 | 129 | 154 | 146 |
| Finansiella intäkter och kostnader | –67 | –68 | –108 | –74 | –36 | –15 | –13 | –13 | –13 | –6 |
| Resultat efter finansiella poster | 280 | 193 | 403 | 600 | 407 | 291 | 185 | 116 | 141 | 140 |
| Skatter | –86 | –59 | –112 | –168 | –117 | –81 | –49 | –37 | –46 | –49 |
| Resultat efter skatt, men före resultat från avvecklade |
||||||||||
| verksamheter Resultat från avvecklade verk |
194 | 134 | 291 | 432 | 290 | 210 | 136 | 79 | 95 | 91 |
| samheter, netto efter skatt | – | – | – | – | – | –1 | 64 | – | – | – |
| Årets resultat | 194 | 134 | 291 | 432 | 290 | 209 | 200 | 79 | 95 | 91 |
| Varav hänförligt till: | ||||||||||
| Moderbolagets aktieägare | 194 | 134 | 285 | 421 | 288 | 207 | 198 | 79 | 95 | 91 |
| Innehav utan bestämmande inflytande |
0 | 0 | 6 | 11 | 2 | 2 | 2 | – | – | – |
| Balansinformation | ||||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 813 | 1 857 | 1 913 | 1 755 | 1 033 | 504 | 312 | 270 | 180 | 100 |
| Materiella anläggningstillgångar | 472 | 505 | 545 | 529 | 500 | 419 | 350 | 347 | 346 | 356 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 143 | 124 | 146 | 110 | 81 | 60 | 51 | 78 | 54 | 37 |
| Varulager | 1 523 | 1 458 | 1 768 | 1 667 | 1 268 | 868 | 731 | 634 | 519 | 551 |
| Kortfristiga fordringar | 1 389 | 1 340 | 1 439 | 1 570 | 1 369 | 927 | 738 | 679 | 601 | 591 |
| Likvida medel | 92 | 209 | 209 | 226 | 170 | 276 | 152 | 297 | 374 | 333 |
| Summa tillgångar | 5 432 | 5 493 | 6 020 | 5 857 | 4 421 | 3 054 | 2 334 | 2 305 | 2 074 | 1 968 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1 855 | 1 769 | 1 739 | 1 551 | 1 239 | 1 085 | 935 | 814 | 831 | 790 |
| Innehav utan bestämmande inflytande |
0 | 0 | 18 | 20 | 12 | 13 | 22 | – | – | – |
| Summa eget kapital | 1 855 | 1 769 | 1 757 | 1 571 | 1 251 | 1 098 | 957 | 814 | 831 | 790 |
| Konvertibelt förlagslån | – | – | – | – | – | – | – | 63 | 82 | 82 |
| Räntebärande skulder och avsättningar |
1 890 | 1 952 | 2 179 | 2 008 | 1 202 | 671 | 381 | 454 | 323 | 329 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar |
1 687 | 1 772 | 2 084 | 2 278 | 1 968 | 1 285 | 996 | 974 | 838 | 767 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 432 | 5 493 | 6 020 | 5 857 | 4 421 | 3 054 | 2 334 | 2 305 | 2 074 | 1 968 |
| Sysselsatt kapital | 3 745 | 3 721 | 3 936 | 3 579 | 2 453 | 1 769 | 1 338 | 1 331 | 1 236 | 1 201 |
| Finansiell nettolåneskuld | –1 785 | –1 734 | –1 959 | –1 769 | –1 018 | –389 | –224 | –213 | –20 | –65 |
| NYCKELTAL | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010/2011 | 09/10 | 08/09 | 07/08 | 06/07 | 05/06 | 04/05 | 03/04 | 02/03 | 01/02 | |
| Rörelsemarginal, % | 4,4 | 3,4 | 5,5 | 7,4 | 6,5 | 6,0 | 5,1 | 3,3 | 3,9 | 3,7 |
| Vinstmarginal, % | 3,6 | 2,5 | 4,3 | 6,6 | 6,0 | 5,8 | 4,8 | 3,0 | 3,5 | 3,5 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 6 | 5 | 9 | 14 | 12 | 12 | 9 | 6 | 9 | 8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 9 | 7 | 14 | 23 | 22 | 20 | 16 | 11 | 14 | 13 |
| Avkastning på eget kapital, % | 11 | 8 | 17 | 31 | 25 | 20 | 23 | 9 | 12 | 11 |
| Dito, exklusive kostnader av engångskaraktär, % |
11 | 8 | 22 | 31 | 25 | 20 | 17 | 12 | 13 | 11 |
| Avkastning på eget kapital efter utspädning, % |
11 | 8 | 17 | 31 | 25 | 20 | 22 | 9 | 11 | 11 |
| Soliditet, % | 34 | 32 | 29 | 27 | 28 | 36 | 41 | 35 | 40 | 40 |
| Soliditet efter utspädning, % | 34 | 32 | 29 | 27 | 28 | 36 | 41 | 38 | 44 | 44 |
| Andra uppgifter | ||||||||||
| Antal anställda vid periodens | ||||||||||
| utgång | 2 840 | 2 844 | 3 183 | 3 315 | 2 697 | 1 978 | 1 630 | 1 602 | 1 380 | 1 378 |
| Medelantal anställda | 2 837 | 2 980 | 3 333 | 2 987 | 2 289 | 1 817 | 1 696 | 1 378 | 1 382 | 1 361 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK |
103 | 368 | 377 | 360 | 420 | 292 | 257 | 240 | 215 | 207 |
| Data per aktie | ||||||||||
| Resultat, SEK | 6,90 | 4,80 | 10,20 | 15,10 | 10,35 | 7,45 | 7,25 | 2,85 | 3,45 | 3,30 |
| Resultat efter utspädning, SEK | 6,90 | 4,80 | 10,20 | 15,00 | 10,25 | 7,35 | 7,10 | 2,75 | 3,30 | 3,20 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
3,65 | 13,20 | 13,50 | 12,90 | 15,10 | 10,50 | 9,45 | 8,70 | 7,85 | 7,55 |
| Dito, efter utspädning, SEK | 3,65 | 13,15 | 13,45 | 12,80 | 15,00 | 10,40 | 9,20 | 8,20 | 7,35 | 7,00 |
| Eget kapital, SEK | 66,00 | 63,05 | 62,35 | 55,60 | 44,60 | 38,95 | 33,75 | 30,15 | 30,10 | 27,70 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 66,00 | 63,00 | 62,10 | 55,20 | 44,15 | 38,50 | 33,50 | 30,90 | 31,05 | 28,85 |
| Börskurs per den 31 mars, SEK | 113,50 | 105,75 | 44,20 | 173,50 | 214,00 | 137,00 | 80,00 | 52,00 | 39,70 | 46,50 |
| Utdelning, SEK | 3,001) | 2,50 | 2,50 | 5,00 | 4,00 | 3,50 | 2,75 | 2,25 | 2,00 | 1,75 |
| Övriga aktierelaterade uppgifter |
||||||||||
| Börskurs/Eget kapital, % | 172 | 168 | 71 | 312 | 480 | 352 | 237 | 173 | 132 | 168 |
| Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % |
172 | 168 | 71 | 314 | 485 | 356 | 239 | 168 | 128 | 161 |
| P/E-tal, ggr | 16 | 22 | 4 | 11 | 21 | 18 | 11 | 18 | 11 | 14 |
| P/E-tal efter utspädning, ggr | 16 | 22 | 4 | 12 | 21 | 19 | 11 | 19 | 12 | 14 |
| Direktavkastning, % | 2,61) | 2,4 | 5,7 | 2,9 | 1,9 | 2,6 | 3,4 | 4,3 | 5,0 | 3,8 |
1) Enligt styrelsens förslag.
Räkenskapsåren 2004/2005–2010/2011 har upprättats enligt IFRS. Räkenskapsåren 2001/2002–2003/2004 har upprättats enligt tidigare tillämpad svensk redovisningspraxis (Sw. GAAP).
Samtliga uppgifter för räkenskapsåret 2001/2002 avser B&B TOOLS proforma, exklusive de tidigare dotterbolagen Addtech AB och Lagercrantz Group AB som delades ut till aktieägarna i augusti 2001.
Uppgifterna för räkenskapsåren 2001/2002–2003/2004 inkluderar de under räkenskapsåret 2004/2005 försålda och/eller avvecklade verksamheterna: ANA Ädelmetall, ANA Kalto, Jaktia, Kaltoplast samt Bergman & Beving MediTech (exklusive det tidigare dotterbolaget Nordiska Dental). Dessa verksamheter ingår inte i de redovisade uppgifterna för räkenskapsåren 2004/2005– 2010/2011.
Antal aktier per 31 mars netto, efter avdrag för av bolaget återköpta aktier.
Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital (balansomslutningen).
Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid räkenskapsårets slut.
Räntebärande skulder och avsättningar minskade med likvida medel och räntebärande finansiella anläggningstillgångar.
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier.
Egen fakturering, provisionsersättning avseende försäljning på provisionsbasis samt sidointäkter.
Nyckeltal efter utspädning har beräknats i enlighet med IAS 33. Antalet aktier efter utspädning har beräknats som det vägda genomsnittet under räkenskapsåret vad avser de resultat- och kassaflödesbaserade nyckeltalen.
P/E-tal
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie.
Väsentliga resultatposter som är hänförliga till realisationsresultat vid avyttringar av verksamheter eller betydande anläggningstillgångar, nedskrivningar och omstruktureringskostnader.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
Resultat efter finansnetto i förhållande till nettoomsättningen.
Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret, justerat för återköpta aktier.
Angivna i noterna avser MSEK om ej annat anges.
Complete Product – Kompletta lösningar som syftar till att fullt ut möta kundens verkliga behovsbild inom MRO-området.
EVM – Förkortning för Egna produktvarumärken.
Go To Market – Den process som för ut koncernens erbjudande till kunderna.
MRO – Maintenance, Repair & Operations (underhåll, reparation och drift).
TCO – Total Cost of Ownership (totalkostnaden för inköp och hantering av industriförnödenheter och industrikomponenter).
Box 10024, Karlavägen 76 100 55 Stockholm Telefon 08-660 10 30 Fax 08-660 58 70 Org.nr. 556034-8590 [email protected] www.bb.se
Från och med 12 september 2011 är B&B TOOLS besöksadress Linnégatan 18, Stockholm Telefon 010-454 77 00 Fax 010-454 77 01 Postadress och övriga uppgifter är oförändrade enligt ovan.
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med B&B TOOLS. Tryck: Elanders i Falköping. Foto: Jann Lipka. Illustration sid. 18–19: Svante Segelson.
www.bb.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.