Quarterly Report • Aug 18, 2011
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| Orderingång | 18038 | 14 601 | 30 436 | 28 605 | 56 773 | 54 942 |
| Nettoomsättning | 12851 | 11949 | 21 383 | 21 634 | 49 169 | 49 4 20 |
| Rörelseresultat | 545 | 670 | 265 | 556 | 1 962 | 2 2 5 4 |
| Resultat efter finansiella poster | 502 | 617 | 176 | 434 | 1 750 | 2 0 0 8 |
| Periodens resultat efter skatt | 369 | 457 | 131 | 319 | l 340 | 1 527 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,40 | 4,19 | 1.20 | 2,95 | 12,30 | 14,05 |
| Kassaflöde före finansiering | $-1435$ | $-169$ | $-2707$ | 655 | $-1429$ | 934 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 18 | 20 | ||||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 0,2 | 0.6 | 0,2 | 0,6 | 0,1 |
| Nettolåneskuld | 4 3 0 2 | 734 | 4 3 0 2 | 734 | 4 3 0 2 | 431 |
– Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden var god och orderingången i det andra kvartalet ökade med 24 procent jämfört med föregående år. Den starka orderingången medförde att orderstocken ökade med 5,9 Mdr SEK till 49,9 Mdr SEK, vilket är en historisk hög nivå. Det finns många anbudsförfrågningar och affärsmöjligheter, men hur turbulensen i den globala ekonomin kommer att påverka efterfrågan på den nordiska byggmarknaden under det andra halvåret är svårbedömt. På sikt har den ekonomiska tillväxten stor betydelse för storleken på bygginvesteringarna.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 502 (617) MSEK för det andra kvartalet. Skillnaden jämfört med föregående år förklaras av lägre resultat i NCC Construction Finland, NCC Construction Norway och NCC Roads samt att vi föregående år fick en engångsersättning om 57 MSEK avseende motorvägsprojektet A2 i Polen.
I Finland belastades resultatet av nedskrivningar i ett stort projekt och av en svag marknad i Baltikum. Marknaden i Baltikum har varit svag och påverkat resultatet i NCC Construction Finland ända sedan den finansiella krisen hösten 2008. Marknadsförutsättningarna har varit sämst i Lettland och Litauen och våra verksamheter där har gått på sparlåga. Under kvartalet har vi beslutat och tagit kostnader för att stänga verksamheten i Litauen.
-Under 2010 kom bostadstarterna till privatkunder igång och under andra halvåret 2011 och i synnerhet i det fjärde kvartalet kommer många bostäder att färdigställas.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 18 augusti 2011
Orderingången uppgick till 18 038 (14 601) MSEK. Efterfrågan på bostäder var den främsta orsaken till att orderingången ökade jämfört med föregående år. Det var såväl starter av bostadsprojekt i egen regi och externa entreprenader som bidrog till den höga orderingången. Orderingången ökade mest i Sverige. Koncernens orderstock ökade med 14 procent till 49 882 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderingången med 563 MSEK jämfört med föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 12 851 (11 949) MSEK. Ökningen var spridd över flertalet enheter. NCC:s Construction-enheter har haft en ökad orderingång under en längre tid, vilket med eftersläpning leder till ökad produktion och omsättning. NCC Housings omsättning ökade då fler bostäder än föregående år resultatavräknades. NCC Roads ökade sin försäljning till följd av högre aktivitet på byggmarknaderna i Norden. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 415 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 545 (670) MSEK. Försämringen jämfört med föregående år förklaras av lägre resultat i NCC Construction Finland, NCC Construction Norway och NCC Roads. Föregående års koncernresultat påverkades positivt av en ersättning om 57 MSEK för motorvägsprojektet A2 i Polen. Lönsamheten i NCC:s Construction-enheter i Finland, Norge och Sverige påverkas även i andra kvartalet av entreprenadprojekt tagna under 2009. NCC Roads lönsamhet var lägre än föregående år främst på grund av högre priser på insatsvaror, framförallt oljebaserade varor. Finansnettot uppgick till -44 (-54) MSEK och förbättrades, trots en högre nettolåneskuld, tack vare positiva ränteförändringar och lägre kreditmarginaler.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev lägre än motsvarande period föregående år främst på grund av högre fordringar och högre andel upparbetat ej fakturerat, men även på grund av ett lägre resultat efter finansiella poster och negativa valutakursdifferenser. Kassaflödet från försäliningar av bostadsprojekt blev högre än 2010 då antalet resultatavräknade bostäder var högre (807 jämfört med 657). Samtidigt har produktionen av framförallt bostadsprojekt ökat. Försälining av fastighetsprojekt var högre i år än 2010. Investeringar i maskiner och inventarier har i allt väsentligt skett inom NCC Roads. NCC Construction Norway har
förvärvat två bolag under perioden. Föregående år erhöll NCC Roads i Danmark en återbetalning av bolagsskatt.
KONCERNENS UTVECKLING
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första och sista kvartalet svagare jämfört med resten av året. För perioden rullande tolv månader, 2011-06-30, är nettoomsättningen 49 169 (51 570) MSEK och rörelseresultatet 1 962 (2 503) MSEK.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar räntebärande fordringar) uppgick per den 30 juni till 4 302 (1 734) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 31 mars 2011 var nettolåneskulden 1 700 MSEK. De räntebärande skuldernas kapitalbindning, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar, uppgick till 35 (36) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,5 (3,7) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 23 (33) månader.
Orderingången uppgick till 30 436 (28 605) MSEK. Ökad ekonomisk aktivitet och efterfrågan på bostäder samtidigt med stabil nivå på infrastrukturinvesteringar har ökat utbudet av nya projekt på marknaden. Igångsättning av bostadsprojekt i egen regi har bidragit positivt till orderingången. Valutakurseffekter minskade orderingången med 1 130 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken ökade med 9 456 MSEK till 49 882 MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 21 383 (21 634) MSEK. Omsättningen i samtliga NCC Construction-enheter och NCC Roads ökade. NCC Housing redovisade en lägre omsättning till följd av lägre snittpris per resultatavräknad enhet. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 805 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 265 (556) MSEK. Försämringen beror bland annat på den svaga konjunkturen 2009 då få utvecklingsprojekt startades och då det rådde hård priskonkurrens på lämnade anbud. Även kostnader för den stränga vintern bidrog till det lägre resultatet. Finansnettot uppgick till -89 (-122) MSEK. Förbättringen tillskrivs lägre ränteläge på finansieringen och högre avkastning på likvida medel.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev lägre än föregående år främst till följd av lägre kassaflöde från försäljning av bostadsprojekt och ökad produktion i fastighets- och bostadsprojekt. Investeringar i maskiner och inventarier ökade inom NCC Roads. NCC Construction Norway har förvärvat två bolag och under perioden gjordes även en större fyllnadsinbetalning av skatt i moderbolaget.
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-iun | Jan-iun | lan-iun | $i$ un 11 | lan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -1700 | -930 | -431 | $-1784$ | $-1734$ | -1784 |
| Kassaflöde före finansiering | $-1435$ | -169 | $-2707$ | 655 | 428 | 934 |
| Urdelning | $-1084$ | $-650$ | $-1084$ | $-650$ | 084 | $-650$ |
| Övriga förändringar nettolåneskuld | $-84$ | -80 | 45 | -60 | 69 | |
| Nettolåneskuld utgående balans | $-4302$ | -734 | $-4302$ | -1734 | $-4302$ | $-431$ |
| Orderingång | Orderstock | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | $Jul$ 10 - | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec | $30$ Jun | 30 Jun | jun 11 | 31 Dec |
| NCC Construction Sweden | 8 2 7 6 | 6092 | 14562 | 13 358 | 25 188 | 23 983 | 23 551 | 20 4 46 | 22 2 3 8 | 19 132 |
| NCC Construction Denmark | 846 | 791 | 898 | 804 | 3 9 2 4 | 3 8 3 1 | 3 3 4 7 | 2572 | 3619 | 2 8 4 5 |
| NCC Construction Finland | 2 0 5 0 | 2 0 5 6 | 3 2 7 2 | 3812 | 5 973 | 6512 | 5 0 9 3 | 5 2 5 1 | 4479 | 4 6 3 7 |
| NCC Construction Norway | 1727 | 382 | 2508 | 2 0 5 7 | 4 8 2 1 | 4 3 7 0 | 4 2 6 2 | 4 1 0 5 | 4 0 2 5 | 3867 |
| NCC Roads | 3414 | 3 0 9 5 | 5536 | 5 1 0 4 | 10 993 | 10561 | 5 1 0 6 | 5 0 4 7 | 3862 | 3803 |
| NCC Housing | 3544 | 2 3 7 9 | 5 3 9 1 | 4 8 5 8 | 11 067 | 10534 | 12 355 | 6938 | 14 668 | 9 2 5 1 |
| Summa | 19857 | 15795 | 33 167 | 30 994 | 61 965 | 59792 | 53 715 | 44 359 | 52 892 | 43 536 |
| varav egen regi projekt för | ||||||||||
| boendeutveckling | 3 2 5 2 | 831 | 4881 | 4 2 7 1 | 9565 | 8955 | 11461 | 6 2 8 3 | 8492 | |
| fastighetsutveckling | 194 | 369 | 581 | 1 080 | 1759 | 2 2 5 8 | 540 | 098 | 632 | |
| Övrigt och elimineringar | $-1819$ | $-1194$ | $-2732$ | $-2.389$ | $-5192$ | -4 850 | -3 833 | $-2334$ | -4 609 | $-3110$ |
| Koncernen | 18038 | 14 601 | 30 436 | 28 605 | 56773 | 54 942 | 49882 | 42 0 26 | 48 282 | 40 426 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-decl | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 5710 | 4976 | 10169 | 9 1 4 5 | 21986 | 20 962 | 157 | 153 | 239 | 279 | 885 | 924 |
| NCC Construction Denmark | 765 | 726 | 454 | 303 | 3 0 5 7 | 2906 | 40 | 27 | 73 | 48 | 150 | 124 |
| NCC Construction Finland | 549 | 513 | 2 9 0 9 | 2686 | 6015 | 5791 | $-11$ | 20 | Q | 42 | 80 | 132 |
| NCC Construction Norway | 152 | 996 | 2 1 7 9 | 944 | 4576 | 4 3 4 1 | 9 | 45 | 11 | 83 | 75 | 147 |
| NCC Roads | 3 2 0 4 | 3 0 0 2 | 4 3 6 5 | 4 0 5 8 | 10986 | 10 679 | 271 | 319 | $-117$ | $-196$ | 434 | 356 |
| NCC Housing | 617 | 356 | 2461 | 3504 | 5837 | 6880 | 84 | 59 | 88 | 282 | 132 | 327 |
| NCC Property Development | 441 | 452 | 565 | 519 | 2067 | 2020 | 19 | 14 | $-22$ | 13 | 81 | 116 |
| Summa | 14 438 | 13 021 | 24 103 | 23 159 | 54 523 | 53 579 | 569 | 637 | 262 | 551 | 837 | 2 1 2 6 |
| Övrigt och elimineringar | $-1587$ | $-1072$ | $-2720$ | $-1526$ | $-5354$ | $-4159$ | $-23$ | 33 | 125 | 128 | ||
| Koncernen | 12 851 | 11 949 | 383 21 |
21 634 | 49 169 | 49 420 | 545 | 670 | 265 | 556 | 962 | 2 2 5 4 |
Marknadsutvecklingen var positiv under det första halvåret. Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden var god på framförallt bostäder och övrigt husbyggande. Anläggningsmarknaden var stabil. Det finns många anbudsförfrågningar men hur turbulensen i den globala ekonomin kommer att påverka efterfrågan på den nordiska byggmarknaden under det andra halvåret är svårbedömt. På sikt har den ekonomiska tillväxten stor betydelse för storleken på bygginvesteringarna.
Orderingången ökade främst i Sverige och Norge tack vare god efterfrågan på bostäder och anläggningsprojekt.
Nettoomsättningen ökade i samtliga Construction-enheter. Ökningen beror på att NCC haft en långvarig ökad orderingång som med en viss eftersläpning påverkat omsättningen.
Resultatet i den svenska verksamheten var på samma nivå som föregående år. Den danska verksamheten redovisar högre resultat och rörelsemarginal tack vare framgångsrik riskhantering och projektselektering. I Finland försämrades resultatet på grund av nedskrivningar i ett stort projekt och en svag marknad i Baltikum, där verksamheten i Litauen nu stängs. Alla kostnader för stängningen har tagits och i kvartalet uppgick det till 9 MSEK.
Projektnedskrivningar i en region påverkade resultatet i Norge, där åtgärder vidtagits.
Orderingången ökade under det första halvåret jämfört med föregående år tack vare en hög orderingång under det andra kvartalet. Orderstocken var vid utgången av perioden på en hög nivå efter flera kvartal med hög orderingång.
Nettoomsättningen var högre än föregående år i samtliga enheter tack vare högre ingående orderstock och fortsatt ökande orderingång under året.
Volymökningen har bidragit till att hålla uppe resultatet i Construction-enheterna men lönsamheten har påverkats av projekt tagna under 2009, projektnedskrivningar och vinterkostnader.
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | $Jul$ 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||||
| Orderingång | 8 2 7 6 | 6 0 9 2 | 14 5 6 2 | 13 358 | 25 188 | 23 983 |
| Orderstock | 23 551 | 20 446 | 23 551 | 20 446 | 23 5 5 1 | 19 132 |
| Nettoomsättning | 5710 | 4 9 7 6 | 10 169 | 9 1 4 5 | 21986 | 20 962 |
| Rörelseresultat | 157 | 153 | 239 | 279 | 885 | 924 |
| Rörelsemarginal, % | 2,7 | 3,1 | 2,4 | 3,1 | 4,0 | 4,4 |
| NCC Construction Denmark | ||||||
| Orderingång | 846 | 791 | 898 | 804 | 3924 | 3831 |
| Orderstock | 3 3 4 7 | 2 5 7 2 | 3 3 4 7 | 2 5 7 2 | 3347 | 2845 |
| Nettoomsättning | 765 | 726 | 1454 | 303 | 3 0 5 7 | 2906 |
| Rörelseresultat | 40 | 27 | 73 | 48 | 150 | 124 |
| Rörelsemarginal, % | 5,3 | 3,7 | 5,0 | 3,6 | 4,9 | 4,3 |
| NCC Construction Finland | ||||||
| Orderingång | 2 0 5 0 | 2 0 5 6 | 3 2 7 2 | 3812 | 5 9 7 3 | 6512 |
| Orderstock | 5 0 9 3 | 5 2 5 1 | 5 0 9 3 | 5 2 5 1 | 5093 | 4 6 3 7 |
| Nettoomsättning | 1 549 | 1513 | 2 9 0 9 | 2686 | 6015 | 5791 |
| Rörelseresultat | $-11$ | 20 | $-9$ | 42 | 80 | 132 |
| Rörelsemarginal, % | $-0,7$ | 1,4 | $-0,3$ | 1,6 | 1,3 | 2,3 |
| NCC Construction Norway | ||||||
| Orderingång | 1727 | 382 | 2 5 0 8 | 2 0 5 7 | 4821 | 4 3 7 0 |
| Orderstock | 4 2 6 2 | 4 105 | 4 2 6 2 | 4 1 0 5 | 4 2 6 2 | 3867 |
| Nettoomsättning | 1 152 | 996 | 2 179 | 944 | 4576 | 4341 |
| Rörelseresultat | 9 | 45 | $\overline{11}$ | 83 | 75 | 147 |
| Rörelsemarginal, % | 0,8 | 4,5 | 0,5 | 4,3 | 1,6 | 3,4 |
7%
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv4 Kv 1 Kv 2 2009 2010 2011
Orderingång, M SEK Nettoomsättning, M SEK Rörelsemarginal, %
0 % 1% 2 % 3 %
2 500
Den ökade efterfrågan på byggmarknaden medför en ökad efterfrågan på stenmaterialprodukter (krossprodukter). Efter en kraftig nedgång på stenmaterialmarknaden 2009, återhämtade sig volymerna under 2010 och under första halvåret 2011. Asfaltsvolymerna minskade under 2010 men har ökat under första halvåret 2011.
Det andra kvartalet har kännetecknats av högre volymer för främst stenmaterial men även för asfalt. Omsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till 3 204 (3 002) MSEK.
Rörelseresultatet uppgick till 271 (319) MSEK. Det är främst stark priskonkurrens och ökade priser på insatsvaror, framförallt oljebaserade varor, som lett till sänkt resultat för asfalt/beläggning jämfört med föregående år.
Sysselsatt kapital ökade med 0,9 Mdr SEK till följd av en ökad aktivitet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
Det första halvåret har kännetecknats av högre volymer för främst stenmaterial men även för asfalt. Omsättningen uppgick till 4 365 (4 058) MSEK.
Resultatet i perioden förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till -117 (-196) MSEK. Resultatet ökade i alla verksamhetsgrenar; stenmaterial, asfalt/beläggning och vägservice.
Sysselsatt kapital ökade med 0.8 Mdr SEK till följd av en ökad aktivitet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-iun | Jan-jun | iun 11 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||||
| Orderingång | 3414 | 3 0 9 5 | 5 5 3 6 | 5 1 0 4 | 10 993 | 10 561 |
| Orderstock | 5 1 0 6 | 5 0 4 7 | 5 1 0 6 | 5 0 4 7 | 5 1 0 6 | 3 8 0 3 |
| Nettoomsättning | 3 2 0 4 | 3 0 0 2 | 4 3 6 5 | 4 0 5 8 | 10 986 | 10 679 |
| Rörelseresultat | 271 | 319 | $-117$ | $-196$ | 434 | 356 |
| Rörelsemarginal, % | 8,5 | 10,6 | $-2,7$ | $-4,8$ | 4,0 | 3,3 |
| Sysselsatt kapital | 3 5 9 2 | 3 1 7 9 | 3 5 9 2 | 2820 |
Bostadsmarknaderna i Sverige, Finland, Norge, Tyskland och S:t Petersburg kännetecknades av god efterfrågan och stabila priser. På de för NCC mindre marknaderna Danmark, Estland och Lettland var utbudet generellt högre än efterfrågan, men på vissa lokala marknader har efterfrågan ökat med stigande priser. På alla NCC:s huvudmarknader finns ett underliggande behov av bostäder men hur den ekonomiska utvecklingen påverkar möjligheten för kunderna att köpa eller hyra bostäder framöver är i dagsläget svårbedömt.
Bostadsförsäljningen var lägre jämfört med föregående år. Totalt såldes 629 (794) bostäder till privatkunder och 200 (286) bostäder till investerarmarknaden. Stort fokus har lagts på att öka antalet starter och under kvartalet byggstartades totalt 1 175 (732) bostäder till privatkunder och 200 (286) bostäder till investerarmarknaden.
Nettoomsättningen var högre än föregående år till följd av att fler bostäder till privatkund resultatavräknades. Snittpriset var dock lägre än föregående år, främst då fler större bostäder resultatavräknades föregående år. 607 (371) bostäder till privatkund och 200 (286) bostäder till investerarmarknaden resultatavräknades.
Resultatet uppgick till 84 (59) MSEK. Det förbättrade resultatet är främst hänförligt till en högre omsättning.
Sysselsatt kapital ökade med 0,4 Mdr SEK under kvartalet till följd av den ökade volymen av pågående projekt och uppgick till 7,4 Mdr SEK.
Försäljning av bostäder minskade något jämfört med föregående år. Totalt såldes 1 238 (1 327) bostäder till privatkunder och 332 (397) bostäder till investerarmarknaden. Under första halvåret byggstartades totalt 1745 (1698) bostäder till privatkunder och 354 (397) bostäder till investerarmarknaden.
Antalet osålda färdigställda bostäder var lågt vid utgången av perioden och uppgick till 91. Antalet bostäder till privatkunder i pågående produktion har ökat kontinuerligt sedan mitten av 2010 och uppgick vid halvårsskiftet till 4 353 (2 571) bostäder. Försäljningsgraden i pågående bostadsprojekt till privatkunder uppgick till 54 (60) procent och färdigställandegraden till 44 (46) procent.
Under det första halvåret resultatavräknades 931 (672) bostäder till privatkunder och 332 (397) bostäder till investerarmarknaden. De bostäder som avräknades under perioden hade ett lägre genomsnittligt pris jämfört med föregående år. Omsättningen uppgick till 2 461 (3 504) MSEK.
Resultatet uppgick till 88 (282) MSEK. Det lägre resultatet är relaterat till ett lägre genomsnittligt pris per enhet. Under 2010 ökade NCC antalet startade bostäder till privatkunder, vilket kommer att ge ett ökat antal resultatavräknade bostäder under 2011 och 2012.
Sysselsatt kapital ökade med 0,6 Mdr SEK till följd av den ökade volymen av pågående projekt och uppgick till 7,4 Mdr SEK.
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 1' | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||||
| Orderingång | 3 5 4 4 | 2 3 7 9 | 5 3 9 1 | 4858 | 1067 | 10 534 |
| Orderstock | 12 355 | 6938 | 12 355 | 6938 | 12 355 | 9 2 5 1 |
| Nettoomsättning | 617 | 356 | 2 4 6 1 | 3 5 0 4 | 5837 | 6880 |
| Rörelseresultat | 84 | 59 | 88 | 282 | 132 | 327 |
| Rörelsemarginal, % | 5,2 | 4,4 | 3,6 | 8, | 2,3 | 4,8 |
| Sysselsatt kapital | 7376 | 6928 | 7 376 | 6818 |
| Sverige | Danmark | Finland | Baltikum | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun 201 |
Apr-iun 2010 |
Jan-jun 2011 |
2010 | Jan-jun Jan-dec 2010 |
2011 | Apr-jun Apr-jun Jan-jun 2010 |
201 | 2010 | Jan-jun Jan-dec 2010 |
2011 | Apr-jun Apr-jun 2010 |
Jan-jun 2011 |
2010 | Jan-jun Jan-dec 2010 |
2011 | Apr-jun Apr-jun 2010 |
Jan-iun 2011 |
2010 | Jan-jun Jan-dec 2010 |
|
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
3.700 | 3 2 0 0 | 14 100 13 900 14 100 13 900 13 100 3700 |
3 2 0 0 | 3 0 0 0 | 1 300 0 |
300 | 300 | 300 | 200 Ω |
6.600 4 3 0 0 |
LOO. 3 4 0 0 |
4 3 0 0 | 100 3 4 0 0 |
6.400 3 600 |
2.300 0 |
2.400 | |||
| Bostadsutveckling till privatkunder Startade bostäder, under perioden |
410 | 600 | 475 | 089 | 18 | Ω | 43 | 95 | 338 | 322 | 524 | 682 | 126 | 61 | 20 | 61 | 20 | 108 | ||
| Sålda bostäder, under perioden | 150 | 247 | 294 | 402 | 822 | $\overline{1}$ | 12 | 26 | 29 | 79 | 218 | 288 | 471 | 495 | 859 | 25 | 34 | 53 | 72 | 121 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens |
1383 | 683 | 383 | 683 | 079 | 138 | 38 | 0 | 95 | 366 | 873 | 366 | 873 | 211 | 137 | 23 | 137 | 23 | 108 | |
| slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
$\Lambda$ 7 | 60 | 42 | Ω | 42 | $\Delta$ 0 | 62 | 58 | 62 | 58 | 62 | 32 | 13 | 32 | 13 | 15 | ||||
| periodens slut % | 35 | 39 | 35 | 39 | 35 | 49 | 0 | 49 | 29 | 46 | 31 | 46 | 31 | 45 | 61 | 61 | $^{\circ}$ | |||
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 234 | 166 | 295 | 271 | 415 | 3 | 12 | 6 | 29 | 79 | 183 | 17 | 372 | 59 | 181 | 13 | 34 | 25 | 72 | 105 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid periodens |
22 | 33 | 22 | 33 | 21 | 22 | 22 | 10 | 16 | 33 | 16 | 33 | 10 1 | 27 | 53 | 27 | 53 | 20 | ||
| slut | 759 | 259 | 759 | 259 | 453 | 84 | 22 | 84 | 22 | 67 | 537 | 404 | 537 | 404 | 484 | 120 | 73 | 120 | 73 | 112 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | $\Omega$ | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | 286 | 332 | 397 | 732 | |||||||||
| Sålda bostäder, under perioden | $\Omega$ | Ω | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\cap$ | 200 | 286 | 332 | 397 | 732 | $\Omega$ | 0 | $\Omega$ | ||||||
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens |
$\Omega$ | $\Omega$ | 953 | 400 | 9.53 | 400 | 049 | $\Omega$ | ||||||||||||
| slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
$\Omega$ | Λ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||||||||||||
| periodens slut % | $\Omega$ | 0 | $\Omega$ | Ω | Ω | -51 | 55 | -51 | 55 | 55 | $\Omega$ | |||||||||
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | $\Omega$ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | 286 | 332 | 397 | 732 | 0 | Ω | 0 | |||||
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | $\Omega$ | $\Omega$ | 0 | Λ | Ω | Λ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\cap$ | $\Omega$ | Λ | $\cap$ |
| S:t Petersburg | Norge | Tyskland | Koncernen | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec | Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec | Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec | Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec | |||||||||||||||||
| 201 | 2010 | 2011 | 2010 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2010 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 4.700 | 000 | 700 | 000 | 3700 | 2 0 0 0 | റററ | റററ | 000 | 800 | 700 | 2100 | 700 | 2 100 | 800 32 700 31 | 600 32 700 31 | 600 30 300 | |||
| varav byggrätter på option | n | 100 | Ω | 100 | 300 | 700 | 700 | 700 | 700 | 700 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 9 200 | 7 900 9 200 | 7 900 | 7 900 | |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | $\Omega$ | 128 | 255 | 97 | 112 | O7 | 136 | 223 | 251 | 157 | 420 | 257 | 593 | 175 | 732 | 745 | 698 | 3 489 | ||
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 36 | Λ | 48 | 54 | 48 | 69 | 67 | 157 | 160 | 165 | 289 | 262 | 641 | 629 | 794 | 238 | 327 | 2727 | |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens |
255 | 128 | 255 | 128 | 255 | 289 | 253 | 289 | 253 | 272 | 785 | 611 | 785 | -611 | 513 | 4 3 5 3 | 2.571 | 4 3 5 3 | 2.571 | 3 5 3 3 |
| slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
33 | 0 | 33 | 10 | 57 | 62 | 57 | 62 | 65 | AA | 70 | 64 | 70 | 71 | 58 | |||||
| periodens slut % | 53 | 23 | 53 | 23 | 37 | 33 | 50 | 33 | 50 | 37 | 52 | 78 | 52 | 78 | 65 | 44 | 46 | 44 | 46 | 43 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | $\Omega$ | 0 | $\circ$ | 0 | 59 | 12 | 80 | 13 | 82 | 115 | 130 | 153 | 228 | 678 | 607 | 371 | 931 | 672 | 540 | |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid periodens |
$\Omega$ | 0 | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\overline{2}$ | $\Omega$ | $\overline{2}$ | $\Omega$ | 22 | 35 | 22 | 35 | 27 | 91 | 178 | 91 | 178 | 97 | |
| slut | 171 | 128 | 128 | 207 | 123 | 98 | 123 | QR | 95 | 306 | 218 | 306 | 218 | 175 | 2 100 | 202 | 2 1 0 0 | 1.593 | ||
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 66 | $\Omega$ | Ω | 0 | 22 | $\cap$ | 211 | 200 | 286 | 354 | 39. | 009 | ||||||||
| Sålda bostäder, under perioden | $\Omega$ | $\cap$ | $\Omega$ | 0 | 66 | $\Omega$ | $\Omega$ | Ω | $\Omega$ | $\cap$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | 21' | 200 | 286 | 332 | 397 | 1 009 | |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens |
66 | 66 | Ω | 233 | 78 | 233 | 78 | 21 | 252 | 478 | 252 | 478 | 326 | |||||||
| slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
100 | 0 | 100 | 0 | 100 | $\Omega$ | Ω | Ω | Ω | O1 | 100 | 91 | 100 | 100 | 98 | 100 | 98 | 100 | 100 | |
| periodens slut % | 53 | $\Omega$ | 53 | 0 | 17 | $\Omega$ | $\Omega$ | 0 | $\Omega$ | $\Omega$ | 58 | 28 | 58 | 28 | 23 | 52 | 54 | 52 | 54 | |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | $\Omega$ | 0 | 0 | 0 | 66 | $\Omega$ | $\Omega$ | 0 | 0 | $\Omega$ | $\Omega$ | 0 | 0 | $\circ$ | 211 | 200 | 286 | 332 | 397 | 009 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | O | Λ | Ω | Λ | Λ | $\cap$ | Λ |
Ingående värden för 2010 har justerats dels på grund av omklassificering av projekt till investeraraffärer, dels då övergång till IFRIC 15 förändrar den redovisningsmässiga tidpunkten för bostäders färdigställande.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu).
Resultatframtagning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid t
Marknadsförhållandena har stabiliserats med ett ökat intresse från investerarna men det görs fortfarande relativt få transaktioner. Oron för den ekonomiska utvecklingen har medfört en försiktighet på marknaden med längre beslutsprocesser som följd. På hyresmarknaderna har läget stabiliseras både avseende hyror och vakanser.
Under kvartalet har två projektförsäljningar resultatavräknats, logistikprojektet Greve i Danmark samt handelsprojektet Burlöv i Sverige. Ett nytt kontorsprojekt, Alberga B, startades i Finland. Vid kvartalets utgång var 21 projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga av NCC Property Developments startade projekt var 1,8 (1,1) Mdr SEK, vilket motsvarar 48 (48) procent av den totala projektkostnaden om 3,7 (2,2) Mdr SEK. Färdigställandegraden uppgick till 48 procent medan uthyrningsgraden uppgick till 46 procent.
Nettoomsättningen var något lägre än föregående år och de två projektförsäljningarna som resultatavräknades stod för den största delen av omsättningen.
Två försäljningar har resultatavräknats. Rörelseresultatet var högre än föregående år.
Sysselsatt kapital ökade jämfört med förgående kvartal till 3,4 Mdr SEK, vilket är en ökning med 0,1 Mdr SEK.
Totalt har två projektförsäljningar resultatavräknats och fyra projekt har byggstartats.
Nettoomsättningen var högre än jämfört med föregående år. Den största delen av nettoomsättningen kom från de två resultatavräknade projekten i andra kvartalet.
Rörelseresultatet var lägre än föregående år. Under första kvartalet resultatavräknades inga projekt utan endast en markförsäljning med mindre resultatpåverkan.
Sysselsatt kapital ökade till följd av investeringar i pågående fastighetsprojekt och uppgick till 3,4 Mdr SEK.
Rörelseresultat MSEK
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | - 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-iun | Apr-jun | Jan-iun | Jan-iun | iun | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||||
| Nettoomsättning | 441 | 452 | 565 | 519 | 2068 | 2 0 2 0 |
| Rörelseresultat | 19 | $\overline{A}$ | $-22$ | ີ | 8 1 | 116 |
| Sysselsatt kapital | 3 3 9 5 | R 168 | 3395 | 2838 |
| Färdig- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande- | Uthyrningsbar | Uthyrnings- | |||
| Projekt | Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | area, kvm | grad, % |
| Sverige | ||||||
| Stenhagen II | Handel | Uppsala | Kv 3, 2011 | 84% | 3700 | 100% |
| Arendal | Logistik | Göteborg | Kv 2, 2012 | 44% | 20 400 | 100% |
| Ullevi Park II | Kontor | Göteborg | 24% | 14 300 | 12% | |
| Triangeln 2) | Handel/Kontor | Malmö | 29% | 15 900 | 38% | |
| Eslöv | Handel | Eslöv | 87% | 3 900 | 95% | |
| Koggen 2 | Kontor | Malmö | 26% | 8 100 | 0% | |
| Totalt Sverige | 33% | 66 300 | 38% | |||
| Danmark | ||||||
| Gladsaxe | Kontor | Gladsaxe | Kv 2, 2012 | 65% | 35700 | 100% |
| Skejby III | Kontor | Århus | Kv 3, 2011 | 70% | 5 900 | 41% |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | 95% | 200 | 100% | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 100% | 4 0 0 0 | 48% | |
| Viborg Retailpark | Handel | Viborg | 100% | 700 | 100% | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 98% | 5 600 | 59% | |
| Viborg Retail III | Handel | Viborg | 97% | 2 400 | 49% | |
| Lyngby Hovedgade | Handel | Lyngby | 80% | 2 3 0 0 | 54% | |
| Teglholm | Kontor | Köpenhamn | 30% | 9 200 | 0% | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | 62% | 5700 | 66% | |
| Haahr | Handel | Hilleröd | 81% | 200 | 100% | |
| Totalt Danmark | 67% | 72 900 | 68% | |||
| Finland | ||||||
| Polaris Castor (50%) | Kontor | Esbo | 95% | 3 100 | 66% | |
| Myllymäki Retail Park I | Handel | Villmanstrand | 68% | 3700 | 81% | |
| Plaza Hehku II | Kontor | Vanda | 56% | 5700 | 24% | |
| Alberga B | Kontor | Esbo | 19% | 5 400 | $4\%$ | |
| Totalt Finland | 50% | 18 000 | 30% | |||
| Totalt | 49% | 157 200 | 49% |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning
(hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i elva tidigare sålda och resultatavräkna
2) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar yta avser all kommersiell yta i projektet.
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | $ u $ 10 - | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 12 851 | 11949 | 21 383 | 21 634 | 49 169 | 49 420 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | $-11574$ | $-10592$ | $-19755$ | $-19721$ | $-44520$ | $-44487$ |
| Bruttoresultat | 1 277 | 1 357 | 1628 | 1912 | 4 6 4 9 | 4 9 3 3 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | $-734$ | $-687$ | $-1.369$ | $-1357$ | $-2694$ | $-2682$ |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 2 | 2 | 4 | 2 | |||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | $-1$ | $-1$ | $-3$ | $-2$ | ||
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 3 | 3 | |||||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 3 | 4 | |||||
| Rörelseresultat | 545 | 670 | 265 | 556 | 1962 | 2 2 5 4 | |
| Finansiella intäkter | 22 | 33 | 52 | 65 | 87 | 99 | |
| Finansiella kostnader | $-66$ | $-87$ | $-140$ | $-186$ | $-299$ | $-345$ | |
| Finansnetto | $-44$ | $-54$ | $-89$ | $-122$ | $-212$ | $-246$ | |
| Resultat efter finansiella poster | 502 | 617 | 176 | 434 | 1750 | 2 0 0 8 | |
| Skatt på periodens resultat | $-133$ | $-159$ | $-45$ | $-116$ | $-410$ | $-481$ | |
| Periodens resultat | 369 | 457 | 131 | 319 | 1 340 | 1527 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 368 | 455 | 131 | 320 | 1 3 3 4 | 1 5 2 4 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | $-2$ | 5 | 4 | |||
| Periodens resultat | 369 | 457 | 131 | 319 | 1 3 3 9 | 1527 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| Före utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,40 | 4,19 | 1,20 | 2,95 | 12,30 | 14,05 | |
| Efter utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,40 | 4,19 | 1,20 | 2,95 | 12,30 | 14,05 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||||
| under perioden | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | $Jul$ 10 - | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 369 | 457 | 131 | 319 | 339 | 527 | |
| Ovrigt totalresultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 86 | $-28$ | 49 | $-219$ | $-147$ | $-415$ | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | $-37$ | -11 | $-23$ | 107 | 100 | 230 | |
| Kassaflödessäkringar | $-2$ | 6 | $-12$ | 36 | 18 | ||
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | 10 | っ | 4 | $-25$ | $-36$ | $-65$ | |
| Periodens övrigt totalresultat | 58 | -36 | 3. | -149 | $-42$ | -232 | |
| Periodens summa totalresultat | 426 | 421 | 168 | 170 | 292 | 295 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 426 | 419 | 68 | 171 | 287 | 291 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | ◠ | $-2$ | Ċ | ||||
| Periodens summa totalresultat | 426 | 421 | 68 | 70 | 292 | 295 |
| 2011 | 2010 | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1,7 | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1666 | 1672 | 1613 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 156 | 125 | 115 | |
| Rörelsefastigheter | 597 | 635 | 576 | |
| Maskiner och inventarier | 2 0 0 4 | 1765 | 1816 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 136 | 159 | 189 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 1 404 | 1 2 8 4 | 1 363 |
| Uppskjutna skattefordringar | 116 | 121 | 68 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6079 | 5761 | 5739 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 3 679 | 3 1 4 3 | 2931 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 10 0 24 | 8 9 7 3 | 8745 |
| Material- och varulager | 671 | 615 | 537 | |
| Skattefordringar | 250 | 220 | 41 | |
| Kundfordringar | 7 2 3 2 | 7 0 2 7 | 6481 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 607 | 1 060 | 804 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 1 1 3 | 908 | 988 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 3 0 4 | 1 2 0 8 | 1 3 8 4 |
| Korifristiga placeringar 1) | Not 5 | 311 | 290 | 741 |
| Likvida medel | Not 5 | 740 | 2 5 2 6 | 2713 |
| Summa omsättningstillgångar | 26 932 | 25 969 | 25 366 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 33 010 | 31729 | 31 104 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Ovrigt tillskjutet kapital | 1844 | 1844 | 1844 | |
| Reserver | $-43$ | 15 | -79 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 4 5 3 0 | 4 2 6 5 | 5 479 | |
| Aktieägarnas kapital | 7 1 9 7 | 6991 | 8111 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 16 | 21 | |
| Summa eget kapital | 7 207 | 7 0 0 8 | 8 1 3 2 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 2314 | 2782 | 2712 |
| Övriga långfristiga skulder | 935 | 853 | 921 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 482 | 710 | 439 | |
| 2 6 4 2 | 2 5 8 3 | 2723 | ||
| Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder |
6372 | 6928 | 6796 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Korifristiga räntebärande skulder | Not 5 | 3 3 5 6 | 2 0 6 3 | 1546 |
| Leverantörsskulder | 3706 | 3 2 5 9 | 3414 | |
| Skatteskulder | 70 | 28 | 449 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 671 | 4 9 9 3 | 4 0 9 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 4 2 9 | 3 2 9 5 | 3 3 2 7 | |
| Avsättningar | 3 | 18 | 9 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 1 9 7 | 4 1 3 8 | 3 3 4 1 | |
| Summa korifristiga skulder | 19 431 | 17794 | 16 177 | |
| Summa skulder | 25 803 | 24 722 | 22 973 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 33 010 | 31729 | 31 104 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1881 | 1548 | 1612 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 2 0 4 8 | 2 9 9 7 | 1926 |
BORGENS- OCH GARANTIFORPLIKTELSER
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 Jun 2011 | 30 Jun 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | ||||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | ||
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital | |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 8 1 1 1 | 21 | 8 1 3 2 | 7470 | 18 | 7488 | |
| Transaktioner hänförliga till innehav | |||||||
| utan bestämmande inflytande | $-11$ | $-11$ | |||||
| Periodens summa totalresultat | 168 | 168 | 171 | $-2$ | 170 | ||
| Utdelning | $-1084$ | $-1084$ | -650 | $-650$ | |||
| Försäljning av återköpta aktier | 3 | ||||||
| Utgående eget kapital | 7 197 | 10 | 7 206 | 6991 | 6 | 7 0 0 8 |
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 502 | 617 | 176 | 434 | 1750 | 2 0 0 8 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | $-35$ | 185 | 5 | 381 | 751 | 1127 |
| Betald skatt | $-195$ | $-36$ | $-655$ | $-83$ | $-697$ | $-126$ |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i | ||||||
| rörelsekapitalet | 272 | 766 | $-473$ | 733 | 1803 | 3 0 0 9 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 404 | 217 | 480 | 362 | 959 | 841 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | $-426$ | $-492$ | $-959$ | $-850$ | $-1642$ | $-1.533$ |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 936 | 596 | 1 189 | 2 2 8 5 | 2 6 6 2 | 3758 |
| Investeringar i bostadsprojekt | $-1.516$ | $-832$ | $-2320$ | $-1478$ | $-4012$ | $-3171$ |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | $-808$ | $-336$ | $-166$ | $-191$ | $-456$ | $-481$ |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | $-1409$ | $-848$ | $-1775$ | 128 | $-2490$ | $-586$ |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | $-1137$ | $-82$ | $-2249$ | 860 | $-687$ | 2 4 2 3 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Försäljning av byggnader och mark | 11 | $\mathbf{2}$ | 11 | 8 | 68 | 65 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten Not 7 |
$-309$ | $-89$ | $-470$ | $-214$ | $-811$ | $-555$ |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-297$ | $-87$ | $-458$ | $-205$ | $-742$ | $-489$ |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | $-1435$ | $-169$ | $-2707$ | 655 | $-1429$ | 1934 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 311 | 416 | 727 | $-429$ | $-348$ | $-1504$ |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | $-1124$ | 246 | $-1980$ | 225 | $-1775$ | 430 |
| Likvida medel vid periodens/årets början | 1855 | 2 2 8 4 | 2713 | 2317 | 2 5 2 5 | 2317 |
| Kursdifferens i likvida medel | 9 | $-5$ | 7 | $-18$ | $-9$ | $-34$ |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT | 740 | 2 5 2 5 | 740 | 2 5 2 5 | 740 | 2713 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 311 | 290 | 311 | 290 | 311 | 741 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 1052 | 2814 | 1052 | 2814 | 1 0 5 2 | 3 4 5 4 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU.
Delårsrapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2010 (Not 1 sid. 56-63).
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | iun I | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -0 | -0 | -8 | -16 | $-18$ | |
| Rörelsefastigheter | -8 | -9 | $-14$ | -16 | $-30$ | $-32$ |
| Maskiner och inventarier | $-125$ | $-132$ | $-247$ | $-261$ | $-503$ | $-517$ |
| Summa avskrivningar | $-136$ | -145 | $-268$ | $-286$ | $-549$ | $-567$ |
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10 - | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 11 | Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -ٽ | -27 | $-30$ | |||
| Rörelsefastigheter | $-1$ | |||||
| Maskiner och inventarier | ||||||
| Ovriga immateriella tillgångar | $-2$ | |||||
| Summa nedskrivningar | $\overline{\phantom{a}}$ | -3 | $-30$ | $-32$ |
| 2011 | 2010 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | $30$ Jun | $30$ Jun | 31 Dec |
| Exploateringsfastigheter | 995 | 2 1 6 3 | 828 |
| Pågående fastighetsprojekt | 374 | 466 | 881 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 309 | 514 | 222 |
| Summa fastighetsprojekt | 3679 | 3 1 4 3 | 2931 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 4 8 7 1 | 5 4 4 2 | 4978 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 932 | 903 | 838 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 4 0 5 6 | 2 160 | 2714 |
| Färdigställda bostäder | 165 | 467 | 215 |
| Summa bostadsprojekt | 10 0 24 | 8973 | 8745 |
| 2011 | 2010 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | $30$ Jun | $30$ Jun | 31 Dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 234 | 214 | 297 |
| Kortfristiaa räntebärande fordringar | 393 | 374 | 817 |
| Kortfristiga placeringar | 38 | 615 | 806 |
| Kassa och bank | 702 | 911 | 907 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 1368 | 3 1 1 3 | 3828 |
| Lånafristiga räntebärande skulder | 2314 | 2785 | 2712 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 3 3 5 6 | 2 0 6 3 | 546 |
| Summa räntebärande skulder | 5 6 7 0 | 4 8 4 7 | 4 2 5 8 |
| Nettolåneskuld | 4 3 0 2 | 734 | 431 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| Januari - juni 2011 | Sweden | Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC | Property Development |
Summa | Övrigt och elimineringar 1) |
Koncernen |
| Housing | segment | |||||||||
| Extern nettoomsättning | 9 402 | 1 136 | 1658 | 2069 | 4084 | 2 46 1 | 564 | 21373 | 10 | 21 383 |
| Intern nettoomsättning | 767 | 318 | 1 252 | 110 | 282 | $\mathbf{1}$ | $\mathbf{1}$ | 2730 | $-2730$ | |
| Total nettoomsättning | 10 169 | 1454 | 2 909 | 2 1 7 9 | 4365 | 2 46 1 | 565 | 24 103 | $-2720$ | 21 383 |
| Rörelseresultat | 239 | 73 | $-9$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $-117$ | 88 | $-22$ | 262 | 2 | 265 |
| Finansiella poster | $-89$ | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 176 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| Sweden | NCC Roads |
NCC | Property Development |
Summa | Övrigt och elimineringar 2) |
Koncernen | ||||
| April - juni 2011 | Denmark | Finland | Norway | Housing | segment | |||||
| Extern nettoomsättning | 5 2 6 1 | 600 | 890 | 1077 | 2964 | 1617 | 441 | 12849 | 2 | 12851 |
| Intern nettoomsättning | 449 | 166 | 659 | 75 | 239 | 1588 | $-1588$ | |||
| Total nettoomsättning | 5710 | 765 | 1 5 4 9 | 1 1 5 2 | 3 2 0 4 | 1617 | 441 | 14 437 | $-1586$ | 12851 |
| Rörelseresultat | 157 | 40 | $-11$ | 9 | 271 | 84 | 19 | 569 | $-23$ | 545 |
| Finansiella poster | -44 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 502 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | Övrigt och | |||||||||
| Sweden | Denmark | Finland | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa | elimineringar 1) | Koncernen | ||
| Januari - juni 2010 | Norway | segment | ||||||||
| Extern nettoomsättning | 8725 | 1 2 2 8 | 1854 | 1851 | 3861 | 3 5 0 4 | 517 | 21541 | 93 | 21 634 |
| Intern nettoomsättning | 420 | 75 | 831 | 94 | 197 | $\overline{2}$ | 1618 | $-1618$ | ||
| Total nettoomsättning | 9 1 4 5 | 1 30 3 | 2 686 | 1944 | 4058 | 3 5 0 4 | 519 | 23 159 | $-1525$ | 21 634 |
| Rörelseresultat | 279 | 48 | 42 | 83 | -196 | 282 | 13 | 551 | 5 | 556 |
| Finansiella poster | $-122$ | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 434 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Ovrigt och | ||||||
| April - juni 2010 | Sweden | Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar $^2$ | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 4749 | 687 | 980 | 936 | 2855 | 1 356 | 451 | 12013 | $-65$ | 11949 |
| Intern nettoomsättning | 227 | 40 | 533 | 60 | 147 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1 0 0 6 | $-1006$ | ||
| Total nettoomsättning | 4976 | 726 | 1 5 1 3 | 996 | 3 0 0 2 | 1 356 | 451 | 13 0 20 | $-1071$ | 11949 |
| Rörelseresultat | 153 | 27 | 20 | 45 | 319 | 59 | 14 | 638 | 33 | 670 |
| Finansiella poster | $-54$ | |||||||||
1) Under halvåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects, totalt -26 (-1) MSEK, föregående år ingick ersättning fär det polska motorvägsprojektet A2 om 57 MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om -31 (-29) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) om 59 (34) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -40 (28), föregående år ingick ersättning fär det polska motorvägsprojektet A2 om 57 MSEK. Vidare ingår internvinster med -13 (-13) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) med 30 (17).
Två mindre företag förvärvades under andra kvartalet 2011 av NCC Construction Norway. Anskaffningsvärdet var sammantaget 115 MSEK och netto kassautflöde 83 MSEK. Goodwill uppgick till 33 MSEK och förklaras av stärkta
marknadspositioner. Totalt anskaffningsvärde och verkliga värden fastställdes tillfälligt då de baseras på preliminära värderingar. Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 6 022 (6 526) MSEK. Minskad fakturering och lägre marginaler i entreprenadverksamheten försämrade resultatet. Resultat efter finansiella poster var 308 (483) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 11 711 (13 049) MSEK. Minskad fakturering, lägre marginaler i entreprenadverksamheten samt lägre utdelning från dotterföretag försämrade resultatet Resultat efter finansiella poster var 514 (1 119) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade. Medelantalet anställda var 6 527 (5996).
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | Jul 10- | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK Not |
Apr-jun | Apr-jun | Jan-Jun | Jan-Jun | jun 11 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 6 0 2 2 | 6 5 2 6 | 11711 | 13 049 | 24 040 | 25 377 |
| Kostnader för produktion | $-5520$ | $-5811$ | $-10697$ | $-11704$ | $-21839$ | $-22846$ |
| Bruttoresultat | 502 | 715 | 015 | l 345 | 2 2 0 1 | 2 5 3 1 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | $-391$ | $-338$ | $-693$ | -646 | $-1282$ | $-1235$ |
| Resultat från försäljning rörelsefastigheter | 2 | 2 | $\overline{2}$ | |||
| Rörelseresultat | 113 | 378 | 323 | 699 | 921 | 296 |
| Resultat från finansiella investeringar | ||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 212 | 169 | 213 | 418 | 438 | 643 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | - 1 | $-24$ | $-24$ | |||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 19 | 18 | 18 | |||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 48 | 40 | 90 | 127 | 195 | 232 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -65 | $-121$ | $-112$ | $-143$ | $-246$ | $-277$ |
| Resultat efter finansiella poster | 308 | 483 | 514 | 119 | 284 | 889 |
| Bokslutsdispositioner | $-11$ | $-11$ | 182 | 171 | ||
| Skatt på årets resultat | $-25$ | -80 | -80 | $-175$ | -261 | $-356$ |
| ÅRETS RESULTAT | 283 | 392 | 434 | 933 | 205 | 705 |
| 2011 | 2010 | $201^{\degree}$ | 2010 | Jul 10- | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | Apr-iun | Apr-jun | Jan-Jun | Jan-Jun | jun 1 | Jan-dec |
| Arets resultat | 283 | 392 | 434 | 933 | 205 | 705 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Netto koncernbidrag, erhållet | 443 | 443 | |||||
| Arets summa totalresultat | 283 | 392 | 434 | 933 | 648 | 2 1 4 8 |
| 2011 | 2010 | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | |||
| Summa immateriella anläggningstillgångar | $\overline{12}$ | |||
| Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar |
121 6773 |
256 6498 |
138 6727 |
|
| Summa anläggningstillgångar | 6 9 0 5 | 6755 | 6865 | |
| Bostadsprojekt | 1741 | 668 | 214 | |
| Material- och varulager | 27 | 21 | 25 | |
| Kortfristiga fordringar | 5735 | 5 2 9 0 | 5822 | |
| Kortfristiga placeringar | 6050 | 7 133 | 6295 | |
| Kassa och bank | 953 | 1 279 | 819 | |
| Summa omsättningstillgångar | 14 506 | 14391 | 13 175 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 21 411 | 21 144 | 20 039 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 6376 | 5809 | 7 0 2 3 | |
| Obeskattade reserver | 331 | 513 | 331 | |
| Avsättningar | 1 202 | 1 1 4 7 | 277 | |
| Långfristiga skulder | 2856 | 3 1 0 5 | 3053 | |
| Kortfristiga skulder | 10 646 | 10 571 | 8 3 5 5 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 21 411 | 21 144 | 20 039 | |
| Ställda säkerheter | 11 | 52 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 15 2 24 | 14 183 | 12955 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2010 (Not 1 sid. 56-63).
Den senaste tidens osäkerhet kring den globala ekonomins utveckling leder även till osäkerhet för hur den nordiska bygg- och fastighetsmarknaden kan komma att påverkas. Den framtida utvecklingen kan i sin tur påverka värderingar av vissa poster som baseras på uppskattningar och bedömningar. Värden som bland annat kan påverkas är exploateringsmark och pågående fastighetsutvecklings- och
bostadsprojekt. I årsredovisningen 2010 (sid 41-43) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet april -juni uppgått till 60 (34) MSEK och inköp har uppgått till 136 (116) MSEK. För delårsperioden januari-juni har försäljningen uppgått till 108 (64) MSEK och inköpen har uppgått till 271 (223) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
KÖP OCH FÖRSÄLINING AV ÅTERKÖPTA AKTIER
Vid årsstämman den 13 april 2011 bemyndigades styrelsen att, intill nästa årsstämma, få överlåta de 21 138 återköpta Baktierna. Under perioden har bolaget sålt dessa aktier. Efter denna försäljning innehar bolaget inga aktier i eget förvar. Antalet utestående aktier vid periodens slut är 108 435 822 stycken, varav 31 173 625 av serie A och 77 262 197 aktier av serie B.
NCC:s årsstämma den 13 april 2011 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att till aktieägarna utbetala en utdelning om 10,00 (6,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2010. Detta motsvarar en total utdelning på 1 084 MSEK. Utdelningen utbetalades till aktieägarna den 21 april 2011.
Den finländska konkurrensmyndigheten motsätter sig NCC:s förvärv av Destias asfaltrörelse. Myndigheten (FCA) begär att marknadsdomstolen ska förbjuda den planerade företagssammanslagningen. Det var i mars 2011 som NCC tecknade avtal om förvärv av asfalt- och beläggningsverksamheterna i finländska bolaget Destia, som till 100 procent ägs av den finländska staten.
| Delårsrapport jan – sept 2011 | 28 oktober 2011 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké 2011 | 1 februari 2012 |
Solna den 18 augusti 2011
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Tomas Billing Styrelseordförande Antonia Ax:son Johnson Styrelseledamot
Ulf Holmlund Styrelseledamot
Ulla Litzén Styrelseledamot
Marcus Storch Styrelseledamot Christoph Vitzthum Styrelseledamot
Lars Bergqvist Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Karl G Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| 2011 | 201 | 2010 | 2010 | 2010 | 2010 | 2009 | 2009 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 12851 | 8 5 3 3 | 15338 | 12 4 4 8 | 949 | 9685 | 5944 | 13 992 | 15 0 60 |
| Rörelseresultat | 545 | $-281$ | 848 | 850 | 670 | $-114$ | 767 | 180 | 855 |
| Resultat efter finansiella poster | 502 | $-326$ | 801 | 773 | 617 | $-182$ | 664 | 046 | 719 |
| Periodens resultat | 369 | $-238$ | 590 | 613 | 457 | $-134$ | 481 | 879 | 532 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | $-1137$ | -1111 | 322 | 241 | $-82$ | 943 | 2930 | 3096 | 466 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-297$ | $-161$ | $-115$ | $-169$ | $-87$ | $-118$ | $-61$ | $-104$ | $-175$ |
| Kassaflöde före finansiering | $-1435$ | $-1272$ | 1 207 | 72 | -169 | 824 | 2869 | 2992 | 291 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 311 | 416 | $-1171$ | 97 | 416 | $-845$ | $-2505$ | $-3777$ | -587 |
| Nettolåneskulden | 4 3 0 2 | 700 | 431 | 610 | 1734 | 930 | 784 | 4657 | 7699 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 18038 | 12398 | 14 154 | 12 183 | 14 601 | 4 0 0 4 | 14 35 2 | 11 660 | 12 5 5 5 |
| Orderstock | 49 882 | 43 947 | 40 4 26 | 41 0 24 | 42 0 26 | 40 497 | 35 951 | 36 5 12 | 38 196 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 16050 | 15 147 | 16 731 | 16314 | 15 596 | 14707 | 17745 | 17512 | 16930 |
| 2011 | 2010 | $Jul$ 10- | Jul 09- | 2010 | 2009 | $2008^{3}$ | $2007^{3}$ | $2006^{3}$ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Apr-jun | jun 11 | jun 10 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1 | 18 | 24 | 18 | 24 | 20 | 25 | 27 | 34 | 27 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 16 | 19 | 16 | 19 | 19 | 17 | 23 | 28 | 24 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 11 | 6,3 | 6,7 | 6, 3 | 6,7 | 5,3 | 5,0 | 7,0 | 10,2 | 11,5 |
| Soliditet, % | 22 | 22 | 22 | 22 | 26 | 23 | 19 | 21 | 22 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 17 | 15 | 17 | 15 | 14 | 15 | 15 | 10 | $\circ$ |
| Nettolåneskuld, MSEK | 4 3 0 2 | 1734 | 4 3 0 2 | 1734 | 431 | 1784 | 3 2 0 7 | 744 | 430 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,1 | 0.1 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 12877 | 11855 | 12877 | 11855 | 12 390 | 12 217 | 12 456 | 10 639 | 9 5 6 5 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 12 470 | 13 30 4 | 12 470 | 13 304 | 12 033 | 15 389 | 11990 | 10 5 21 | 10 198 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,9 | 3,9 | 3,9 | 3,9 | 4,1 | 3,6 | 4,8 | 5,6 | 5,5 |
| Andel riskbärande kapital, % | 23 | 24 | 23 | 24 | 28 | 25 | 20 | 23 | 24 |
| Medelränta, % 6) | 4, 4 | 4,3 | 4,4 | 4,3 | 4,6 | 4,5 | 5,9 | 5,2 | 4,8 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år or | 0, 8 | 1,2 | 0,8 | 1,2 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,8 | 2,6 |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 3,40 | 4,19 | 12,30 | 15,49 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,75 | 15,80 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 3,40 | 4,19 | 12,30 | 15,49 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,73 | 15,74 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | $-10,49$ | $-0,75$ | $-6,32$ | 63,51 | 22,35 | 59,39 | 1,18 | 9,51 | 20,03 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | $-13,23$ | $-1,56$ | $-13,17$ | 60,10 | 17,84 | 54,96 | $-1,64$ | 10,75 | 15,29 |
| $P/E$ tal $1$ | 12 | 8 | 12 | 8 | $\overline{11}$ | 8 | 3 | 7 | 12 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | 8,00 | ||||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 | 10,00 | |||||||
| Direktavkastning, % | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 15,1 | 9,6 | ||||
| Direktavkastning exkl. extra utdelning, % | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 7,9 | 4,3 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 66,37 | 64,48 | 66,37 | 64,48 | 74,81 | 68,91 | 63,10 | 66,48 | 62,86 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 66,37 | 64,47 | 66,37 | 64,47 | 74,80 | 68,90 | 63,10 | 66,48 | 62,69 |
| Börskurs/eget kapital, % | 217 | 181 | 217 | 181 | 198 | 172 | 78 | 209 | 298 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 143,90 | 117,00 | 143,90 | 117,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 | 139,00 | 187,50 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier 2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,4 | 108.4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108.4 | 108,1 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,0 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 15 482 | 12618 | 15 482 | 12618 | 16 005 | 12809 | 5 2 0 9 | 14 9 9 9 | 20 242 |
| Finansiella mål och utdelning | 2010 | 2009 | $2009^{3}$ | $2008^{3}$ | $2007^{3}$ | $2006^{3}$ | |||
| Avkastning på eget kapital, % 4 | 20 | 25 | 18 | 27 | 34 | 27 | |||
| Skuldsättningsgrad, ggr 21 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,1 | |||
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | 8,00 | |||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 | 10,00 |
Lenn af beräknade på rullande tolv månader.
2) Sforman är beräknade på rullande tolv månader.
3) Kolumnerna är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2007 är 20%, idigare 15%.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättning
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
NCC:s övergripande mål är att ha branschens högsta produktionseffektivitet och de bästa medarbetarna för att på så sätt kunna utveckla de mest attraktiva kunderbjudandena.
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
Koncernen bedriver en bygg- och utvecklingsverksamhet som sträcker sig från utveckling till produktion och eftermarknad. De olika verksamhetsområdena finns i hela kedian men med tyngdpunkt i olika faser och med olika kapitalkrav. De utvecklande delarna finns inom NCC Housing och NCC Property Development. Dessa verksamheter kännetecknas av att kapital investeras i ett tidigt skede och är bundet i flera år, till exempel från markförvärv till försäljning av färdigt projekt. De producerande Construction-enheterna i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet binder lite kapital och genererar goda kassaflöden. NCC Roads verksamhet är
kapitalkrävande i form av anläggningstillgångar som asfaltverk och täkter. Det är även inom NCC Roads som största delen eftermarknad finns genom drift- och underhållsverksamhet av vägnät.
NCC:s strategiska inriktning är att fokusera på produkter och tjänster där koncernen har en styrka gentemot konkurrenterna. Koncernens geografiska fokus är Norden, Tyskland, Baltikum och S:t Petersburg.
NCC:s huvudfokus är lönsam tillväxt, och på befintliga och väl kända marknader ska koncernen vara en ledande aktör. Tillväxt ska inte ske på bekostnad av lönsamhet och lönsamhet är en förutsättning för tillväxt. För att uppnå lönsamhet krävs fokus på kvalitet och kostnader. Utnyttjande av koncernsynergier såväl över affärsområden som länder ger extra kraft i kunderbjudandet och sänker koncernens kostnader. Ett ökat kundfokus stärker NCC:s position i värdekedjan. För att bli kundernas förstahandsval krävs den bästa kompetensen och de bästa medarbetarna. Strategins fokusområden är därför kunder, kostnader och kompetens.
Det mest attraktiva kunderbjudandet.
Den högsta produktionseffektiviteten.
Det bästa företaget att arbeta för.
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0) 70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Annica Gerentz Tel. +46 (0) 70-398 42 09
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0) 8-585 523 53, +46 (0) 70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 18 augusti kl. 16.00 på Vallgatan 5 i Solna. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring $+46(0)850559853$ , fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport för perioden januari-juni 2011. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande torsdagen den 18 augusti kl 11.35.
BRANCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat vield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hvreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning. Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning. Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
NCC AB Postadress 170 80 Solna Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 $510\ 00$ Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.