Annual Report • Mar 1, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Mekonomens formella årsredovisning omfattas av sidorna 20–78. Endast den formella årsredovisningen har granskats av bolagets revisorer. En närmare beskrivning av Mekonomens verksamhet och ytterligare finansiell information, som regelbundet uppdateras, finns tillgänglig på Mekonomens webbplats, www.mekonomen.se
• I början av april 2012 genomfördes en omorganisation i syfte att bättre anpassa Mekonomens organisation för vidare expansion.
| 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Intäkter, MSEK | 4 237 | 3 447 | 3 206 |
| Rörelseresultat, MSEK | 536 | 485 | 325 |
| Rörelsemarginal, % | 13 | 14 | 10 |
| Årets resultat, MSEK | 380 | 351 | 237 |
| Resultat per aktie, SEK | 11,39 | 10,95 | 7,38 |
| Kassaflöde* per aktie, SEK | 7,98 | 11,60 | 9,38 |
| Utdelning**, SEK | 8,00 | 8,00 | 7,00 |
| Avkastning på eget kapital, % | 27 | 37 | 27 |
| Soliditet, % | 51 | 55 | 59 |
*) Från löpande verksamhet.
**) Styrelsens förslag till årsstämman 2012.
Mekonomen är Nordens ledande bildelskedja med egen grossistverksamhet, mer än 300 butiker och mer än 1 600 verkstäder, vilka arbetar under Mekonomens varumärken. Vid utgången av 2011 hade Mekonomenkoncernen 334 butiker, varav 230 egna och 104 samarbetande. Antalet anslutna verkstäder var 1 686, varav 21 egna. Av dessa verkar 1 036 under konceptet Mekonomen Bilverkstad, 420 under MekoPartner, 219 under BilXtra samt 11 under Speedy.
*) Styrelsens förslag för 2011. Varav extra utdelning 5,00 SEK 2007 och 7,00 SEK 2006.
**) Vid räkenskapsårets slut.
Mekonomen ska med innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare BilLiv.
Vi är bilistens första val och verkar för ett enklare BilLiv.
Koncernen ska utvecklas med fortsatt god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Årlig omsättningsökning om 10 procent. Expansion ska ske med bibehållen finansiell stabilitet.
Mekonomen tar ett ansvar genom att bidra till en mer hållbar fordonsindustri, med minskad miljö- och klimatpåverkan och ökad trafiksäkerhet.
Kunderna efterfrågar produkter som tar hänsyn till miljön och att erbjuda miljöanpassad bilservice och bilvård är en konkurrensfördel på den marknad vi verkar. I produktsortimentet finns därför miljömärkta produkter, vi erbjuder produkter av återvunnet material och vi ställer krav på våra leverantörer.
Vi arbetar även målmedvetet för att utveckla en motiverad organisation som i stort speglar samhället i dess sammansättning och vi vill vara en aktiv del i arbetet med att skapa ett samhälle där allas potential tas tillvara.
Uppgifterna om antalet butiker och verkstäder avser 31 december 2011.
Mekonomen ska förknippas med begreppen prisvärt, helhetslösningar, nytänkande, kompetens och hög kvalitet. Dessa begrepp ska genomsyra allt Mekonomen gör för att nå visionen att vara bilistens första val och verka för ett enklare BilLiv.
Varumärket är en av Mekonomens viktigaste tillgångar. Arbetet med att utveckla och vårda varumärket har en central position i Mekonomens strategiska arbete.
All form av konceptutveckling och kommunikation utgår från att stärka förflyttningen av varumärket mot att Mekonomen förenklar BilLivet för konsumenter och företag.
Mekonomenkoncernen har drygt 2 000 medarbetare. Verksamheten baseras på en gemensam värdegrund som är sammanfattad i fem punkter: kundorientering, affärsmässighet, ansvar, kompetens och flexibilitet. Medarbetarna är våra främsta ambassadörer och varumärkesbärare.
I centrallagret i Strängnäs finns cirka 67 000 artiklar till cirka 9 000 bilmodeller samt ett brett sortiment marina reservdelar, tillbehör för fritidsbåtar och reservdelar till snöskotrar. I Norge har Sørensen og Balchen ett centrallager i Oslo, med cirka 61 000 artiklar, vilket täcker in i stort sett alla vanliga bilmodeller och ett brett sortiment med tillbehör. Genom samarbeten med avtalsleverantörer, som levererar direkt till butikerna, har Mekonomenkoncernen tillgång till ytterligare 500 000 produkter.
2011 blev för Mekonomens del ett händelserikt år med fortsatt expansion och ökad lönsamhet, trots att marknadsutvecklingen i Norden var svag. Intäkterna ökade med 23 procent till 4 237 MSEK och rörelseresultatet med 11 procent till 536 MSEK. Att Mekonomen i en trög marknad kunde ta ytterligare marknadsandelar och öka resultatet visar på att vi förstärkt vår position och att våra koncept uppskattas av våra kunder.
I mars förvärvades Sørensen og Balchen, en norsk bildels- och tillbehörskedja med totalt 73 egna och samarbetande butiker, samt drygt 200 verkstäder under varumärket BilXtra. Sørensen og Balchen drivs som en egen koncern inom Mekonomen, med befintliga koncept och varumärken. Detta upplägg har varit mycket framgångsrikt och har uppskattats av såväl kunder som medarbetare i Sørensen og Balchen. Sedan förvärvet har vi också lyckats behålla samtliga nyckelmedarbetare. Synergivinsterna har realiserats inom inköp och logistik och den lyckade integrationen har genomförts snabbare än planerat.
I oktober träffade Mekonomen avtal om att förvärva Meca, en bildelskedja med verksamhet i Sverige och Norge. Förvärvet är dock villkorat
av ett godkännande från den norska konkurrensmyndigheten och ett slutligt beslut kommer senast i juni i år.
Det är med glädje jag kan konstatera att aktiviteten inom Mekonomen låg på en hög nivå under hela året. Framgångsfaktorerna var flera: ett starkt varumärke, attraktiva erbjudanden och kompetensen hos medarbetarna i kombination med ett effektivt samarbete i samtliga led – från butiker och verkstäder som gör BilLivet enklare för våra kunder till grossistverksamheten och centrala supportfunktioner.
Kompetens och servicenivå är mycket viktiga konkurrensmedel i vår bransch. Det är därför avgörande för Mekonomens framtida expansion att vi även fortsättningsvis kan behålla och utveckla våra skickliga medarbetare och ledare samt att vi kan rekrytera och utveckla fler verkstäder till våra framgångsrika verkstadskedjor. Att Mekonomens satsningar under de senaste åren verkligen ökat vår attraktionskraft har märkts på många sätt, inte minst genom att vi nu attraherar de bästa mekanikerna, även från den märkesbundna sidan, till Mekonomen.
Allt fler verkstäder vill ansluta sig till Meko-
nomen. Inom koncernen fanns vid årets utgång cirka 1 700 anslutna verkstäder, en ökning från föregående år med 26 procent, inklusive de verkstäder som tillfördes med Sørensen og Balchen. Även utbyggnaden av Mekonomens Medium- och Megaenheter fortsatte under 2011, till sammanlagt 98 enheter vid årets slut. På Gärdet i Stockholm öppnade vi Europas mest kompletta Megaanläggning, som erbjuder våra kunder ett helhetskoncept – med butik, bilprovning, bilvård, biltvätt, ett café samt en verkstad som är öppen dygnet runt och som naturligtvis servar alla bilmärken. Fleet-konceptet, med serviceavtal till företags vagnparker, utvecklades väl och Fleet har under året på allvar tagit steget från Sverige in i resten av den Skandinaviska marknaden. I Danmark fortsatte effektiviseringsarbetet med framgång, vilket resulterade i en förbättrad rörelsemarginal.
Mekonomen har valt att ta sitt ansvar genom en aktiv ställning i arbetet med fordonsindustrins omställning till en mer hållbar industri. Det sker genom ett aktivt miljö- och kvalitetsarbete inom hela organisationen med fokus på miljöcertifiering av koncernens enheter och utbildning av alla medarbetare. De viktigaste miljöfrågorna för Mekonomen är att arbeta med transporter, energiförbrukning och kemikalier. Under 2011 beslutades att stödja FN's Global Compact, innebärande bl a att ta fram striktare uppförandekoder inom koncernen. Koden infördes i vår inköpsverksamhet redan under 2011, den fullständiga implementeringen sker löpande under 2012.
Att Mekonomen med offensiva satsningar och ett målmedvetet arbete kunde växa på marknader som under 2011 utvecklades trögt är ett tydligt bevis för att vi har en vinnande strategi och att våra koncept och erbjudanden uppskattas av kunderna.
Nu ökar vi takten ytterligare.
Den senaste tidens expansion har inneburit att Mekonomen tagit steget från att vara ett medelstort företag till ett stort, vilket ökar förväntningarna på oss. Under våren 2012 har vi därför anpassat vår organisation för en framtida expansion och för den nya struktur som blev följden av våra förvärv.
Med den nya organisationen får vi en struktur som bättre speglar storleken på vårt företag och den resa vi har framför oss.
Ett Mekonomen som växer samtidigt som lönsamheten ökar kräver att samtliga medarbetare känner att vi är ett entreprenörsföretag där det finns möjligheter till både en professionell och personlig utveckling. Därför kommer vi fortsätta att investera i breda utbildningsinsatser där Mekonomen Akademin har en central roll.
Avslutningsvis vill jag tacka alla inom Mekonomen för utomordentliga arbetsinsatser under 2011. Det är tack vare ett effektivt lagarbete vi lyckats stärka vår position på marknaden, samtidigt som vi har krafter kvar för nya satsningar.
Mekonomens framgångsresa fortsätter.
Verkställande direktör och koncernchef
När Mekonomen i mars 2011 förvärvade bildelsgrossisten Sørensen og Balchen, innebar det ett ägarskap till två nya kedjor – BilXtra Butik och BilXtra Verkstad. Från Mekonomens sida gjordes det omedelbart klart att de två tidigare konkurrenterna även i framtiden skulle fortsätta konkurrera om kunderna i Norge.
– Industriellt och affärsmässigt passar BilXtra och Mekonomen perfekt ihop, säger Morten Birkeland, VD för Sørensen og Balchen.
– Båda företagen är kända för sina breda sortiment, högt logistikkunnande och en aktiv marknadsföring. Kort sagt var huvuddelen av företagskulturen lika.
Fördelarna med att drivas som separata konkurrerande bolag men under samma koncern var tydliga: en samordning av inköp med större volymer som följd samt en effektivare logistik skulle ge betydande synergieffekter.
– Så har det också blivit, säger Morten Birkeland. BilXtra som varumärke användes tidigare endast för butikerna, medan verkstäderna gick under namnet Quickpartner. Från och med 2009 fick även verkstäderna varumärket BilXtra. Namnbytet blev en stor succé och har bidragit till att bilkonsumenternas kännedom om BilXtra ökat väsentligt.
Företaget Sørensen og Balchen har en lång historia. Grossistverksamheten startade 1904 och sortimentet med reservdelar och tillbehör till bilar har utvecklats sedan 1907.
Expansionen under de senaste åren har gått fort. Sedan BilXtra för tre år sedan lanserats som varumärke även för verkstäderna har framför allt antalet verkstäder ökat, från cirka 125 till 219. Antalen butiker är 77, varav 35 helägda.
– BilXtra täcker hela Norge, förklarar Morten
Birkeland. Men vi satsar ändå på att kunna fortsätta expandera med god lönsamhet.
– I och med kopplingen till Mekonomen har vår konkurrenskraft stärkts, vilket i förlängningen kommer bilkonsumenterna i Norge till godo.
Precis som Mekonomen har Sørensen og Balchen och BilXtra alltid varit kända för en effektiv logistik, med snabba leveranser av produkter till såväl butiker som verkstäder. Ytterligare en likhet är den mycket aktiva marknadsföringen.
– Basen i vårt sätt att kommunicera med bilkonsumenterna är via direktreklam, en tidning som
elva gånger om året når drygt 800 000 hushåll.
– Som komplement använder vi TV och radio som kanaler för att nå ut med våra produkter och budskap och självklart är vår satsning på webben en viktig del i marknadsföringen.
Sørensen og Balchen konsoliderades av Mekonomen från och med mars 2011. Integrationen har gått snabbt och synergifördelarna har tillvaratagits. För perioden 11 mars – 31 december 2011 nåddes rörelseresultatet 88 MSEK.
– Det är en godkänd prestation, säger Morten Birkeland. 2011 har bjudit på en relativt trög marknad, vilket inte minst avspeglas på fördelningen av försäljningen.
– I tider av ekonomisk avmattning ökar efterfrågan på reservdelar, medan försäljningen av tillbehör minskar. Och det är exakt vad vi upplevt i Norge under 2011.
– Inom såväl Sørensen og Balchen som i BilXtras butiker och verkstäder har det varit tummen upp för Mekonomen som ny ägare och under 2011 har vi hunnit visa att de högt ställda förväntningarna på de nya ägarna har infriats.
– Det lovar gott inför framtiden.
Tänk dig en anläggning speciellt anpassad för bilister och båtägare, med ett fullsortiment av reservdelar och tillbehör, dygnet-runt-öppen verkstad, bilprovning, biluthyrning, bilvård och ett café.
Då tänker du på Mekonomens nya flaggskepp på Gärdet i Stockholm.
– Att satsa på en anläggning som håller öppet dygnet runt är en lika underbar idé som tuff utmaning, säger Hans Thörner, ansvarig för Mekonomens nya satsning.
Efter att ha drivit en Mekonomenbutik i Östersund tog Hans Thörner ansvaret för att bygga upp en ny Mega-anläggning i samma stad. När invigningen var klar lämnade han över nycklarna och reste till Stockholm.
Knappt fem månader efter flytten var det dags för premiär för Mekonomens nya flaggskepp på Tegeluddsvägen vid Frihamnen på Gärdet. Den 15 april 2011 öppnades Europas första fullserviceanläggning med dygnet-runt-öppen verkstad, butik med bilistiskt och marint sortiment, bilprovning,
biluthyrning och bilvård. Anläggningen erbjuder dessutom ett café där kunderna kan slå sig ned med en kaffe eller äta lunch i samband med att de lämnar in sin bil för service eller reparation.
– Och mer än så, vi har även öppet alla dagar, året om, påpekar Hans.
Mekonomen på Gärdet blev en omedelbar succé. Bilverkstaden har varit fullbokad sedan premiären och många nya kunder till Mekonomen har hittat smarta tillbehör till både bil och båt.
Totalt arbetar 22 personer på Mekonomens
flaggskepp. Anläggningen drivs av Mekonomen, men för att ytterligare stärka erbjudandet på Gärdet har strategiska allianspartners noggrant valts ut för att tillsammans med Mekonomen erbjuda kunderna en fullserviceanläggning på mer än 5 000 kvm lokalyta.
– För oss är det viktigt att ha professionella allianspartners som inte bara levererar kvalitet, utan även har den starka servicevilja som behövs för att bli framgångsrika, säger Hans Thörner.
Flexibilitet och service dygnet runt är något som
lockat yrkestrafiken till Mekonomen på Gärdet. Polismyndigheten i Stockholm, samt en rad taxiåkare och budfirmor är några exempel på yrkestrafik som idag lämnar in sina bilar på Gärdet.
– Här har vi fyllt ett tomrum på marknaden, säger Hans Thörner.
– Genom att erbjuda service när som helst på dygnet ger vi yrkestrafiken möjlighet att effektivisera sitt arbete. På nätterna står merparten av budbilarna stilla och för dem är det perfekt att bilarna tas om hand av verkstaden under natten, så de är startklara den tid då nyttan är som störst.
Det stora intresset från kunderna i Stockholm
för den dygnet-runt-öppna anläggningen har givit samtliga medarbetare mycket energi.
– Anläggningens helhetserbjudande är unikt och våra kunder uttrycker dagligen uppskattning över den höga servicegrad som finns tillgänglig på Gärdet. Detta skapar positiv energi i arbetslaget och gör att alla tycker att det är roligt att gå till jobbet. Det är förstås extra roligt att vara första verkstadskedjan i Europa med att erbjuda en dygnet-runt-öppen verkstad. Vi har ledartröjan på oss och har inga tankar på att släppa täten, säger Hans Thörner.
Mekonomens vision är att vara bilistens första val. Som en ledande aktör vill Mekonomen också bidra till en mer hållbar fordonsindustri, med minskad miljöoch klimatpåverkan och ökad trafiksäkerhet.
Mekonomen arbetar med flera delar av begreppet hållbarhet. I produktsortimentet finns miljömärkta produkter, vi erbjuder produkter av återvunnet material och vi ställer krav på våra leverantörer. Vi arbetar för att utveckla en motiverad organisation som speglar samhället i dess sammansättning och vi vill vara en aktiv del i arbetet med att skapa ett samhälle där allas potential tas tillvara. tar ansvar Kund-
Under 2011 beslutades att stödja FN's Global Compact, innebärande bl a att ta fram striktare uppförandekoder inom koncernen. Koden infördes i vår inköpsverksamhet redan under 2011, den fullständiga implementeringen sker löpande under 2012.
Grunden till Mekonomens uppförandekod finns i våra värderingar.
Vi presterar goda ekonomiska resultat, med en balans mellan kortsiktiga och långsiktiga resultat. Vi uppfattas som prisvärda av kunden.
Vi tar ansvar för vår omvärld, gemensamma resurser och miljö. Våra kunder förknippar oss med hög kvalitet. Vi har tillit till våra medarbetares kunskap och förmåga.
Vi har hög fackmannakunskap inom de områden vi verkar. Vi uppfattas som trovärdiga och kunniga av kunden.
Vi söker nya idéer och förändras kontinuerligt, för att möta behoven från våra nuvarande och
framtida kunder. Vi uppfattas som nytänkande av våra kunder.
Vi sätter kunden främst och motsvarar våra kunders förväntningar. Våra kunder uppfattar att vi ser till helheten.
Mekonomens produkter och tjänster handlar till stor del om att förlänga bilens livslängd, bidra till en säker bilkörning, minska miljöbelastningen och möjliggöra hög komfort. Mekonomen kan på detta sätt bidra till en mer hållbar fordonsindustri.
Sedan 2009 säljer Mekonomen miljömärkta produkter och produkter med minskad negativ miljöpåverkan, vilka återfinns i sortimentet som marknadsförs under Mekonomens eget varumärke. Vi vet att kunderna efterfrågar miljöanpassade produkter och att dessa krav kommer att öka ytterligare i takt med strängare miljölagstiftning, bättre miljöalternativ och en ökad medvetenhet och kunskap. För att vara bilistens första val på den framtida marknaden måste Mekonomen kunna möta dessa krav och önskemål.
För Mekonomen är miljö och kvalitet mycket viktiga och prioriterade områden. Kunderna efterfrågar produkter som tar hänsyn till miljön och att erbjuda miljöanpassad bilservice och bilvård är en konkurrensfördel på den marknad Mekonomen verkar. Mekonomens starka varumärke förpliktigar, och därmed är miljöfrågorna av affärsstrategisk betydelse som ligger högt på företagets agenda.
Mekonomen bedriver sedan flera år ett aktivt miljö- och kvalitetsarbete inom hela organisationen där de viktigaste frågorna är att arbeta med transporter, energiförbrukning och kemikalier. Det finns ett starkt stöd och intresse för miljöfrågor i alla delar av koncernen och de senaste två åren har investerats i en bred satsning på miljöcertifiering och utbildning. Insatserna har i första hand riktats till egenägd verksamhet, men även till franchisetagare. Det långsiktiga målet är att alla bolag inom Mekonomen ska ha ett s k multi-site-certifikat, vilket innebär en certifiering enligt ISO 14001, OHSAS 18001 och ISO 9001 (miljö, arbetsmiljö och kvalitet).
I dag finns kvantifierade mål som bland annat innebär att 100 procent av distributionsbilarna av skåpbilsmodell ska ha ett lägre CO2-utsläpp än 200 gram/km samt att minst 30 procent av de kemiska produkter som saluförs av Mekonomen ska vara miljömärkta.
Sedan mitten av 2010 har ett omfattande arbete pågått i syfte att certifiera Mekonomens verksamhet enligt ISO 14001, OHSAS 18001 och ISO 9001.
Avsikten är att integrera ledningssystemen i den
ordinarie verksamheten för att underlätta och effektivisera arbetet. Under 2011 har samtliga 150 butiker i Sverige samt ett antal verkstäder genomgått utbildning inom alla tre certifieringsområden. Idag är 52 enheter certifierade. Målet är att samtliga butiker samt 50 verkstäder ska vara certifierade innan utgången av 2012 och ytterligare 100 verkstäder ska certifieras fram till och med 2014.
Specifika utbildningsinsatser under året har genomförts med inriktning på kemikaliefrågor. Det är delvis drivet av EU:s kemikalieprojekt som påverkar hela värdekedjan. Medarbetarna har fått utbildning inom transport av farligt gods och kemikaliehantering i butik. Vidare finns ett pågående arbete med att ta fram en specifik kemikaliepolicy och produktcheferna har utbildats i rutiner för att undvika att farliga ämnen finns i Mekonomens produkter. Under 2011 har produkter tagits ur sortimentet med anledning av att de inte uppfyllt Mekonomens interna krav.
Transporter och logistik är ett prioriterat område där ett löpande arbete bedrivs för att uppnå högre effektivitet och minskad miljöpåverkan.
Arbetet för dessutom med sig positiva ekonomiska effekter för koncernen. När Mekonomen upphandlar transporttjänster ställs krav på hög effektivitet genom att exempelvis öka fyllnadsgraden och minimera antalet omlastningar för att på så sätt reducera mängden transporter och då också bränsleförbrukningen.
Från Mekonomens sida är det angeläget att väcka intresse för miljöfrågor och skapa goda förutsättningar för de verkstäder som bedriver sin verksamhet under vårt varumärke. De erbjuds stöd av regionansvariga och via Mekonomens utbildningsenhet. Mekonomen har också specifika instruktioner för exempelvis hantering av farligt avfall. Dessa instruktioner finns integrerade i Mekonomens affärsdatasystem, tillgängliga för alla medarbetare i butiker och verkstäder.
Mekonomen är en inköpsintensiv organisation med ett omfattande leverantörsled och ett stort antal produkter. För att reducera risker och säkerställa hög kvalitet har vi fattat beslut om att köpa från de stora aktörerna inom fordonsindustrin. Mekonomen anser att det är ett effektivt inköpssätt för en aktör, som relaterat till den globala fordonsindustrin fortfarande har en liten inköpsvolym, även om vi växer i betydelse som inköpare av reservdelar för eftermarknaden.
Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer till fordonsindustrin med goda referenser drar Mekonomen nytta av de strikta krav med uppföljning som ställs på dessa aktörer. På så vis garanteras Mekonomen att leverantörerna har ledningssystem för kvalitet (ISO 9001), säkerhet
" Vi vill att våra medarbetare ska se Mekonomen som en långsiktig arbetsgivare med möjlighet till såväl professionell som personlig utveckling. Vi vill att våra medarbetare ska ha möjlighet att kunna utnyttja sin fulla potential. "
(TS), miljö (ISO 14001) samt hälsa och säkerhet (OHSAS 18001) samt att ledningssystemen granskas frekvent.
Den absoluta majoriteten av inköpen görs från leverantörer i Europa.
Mekonomen har en central inköpsorganisation fördelad på två olika leverantörsbaser: tillbehör och reservdelar. Båda dessa leverantörsbaser återfinns bland de stora aktörerna inom fordonsindustrin.För tillbehör finns det något fler mindre leverantörer och gentemot denna grupp har Mekonomen extra tydligt belyst och ställt krav på frågor som rör miljö, kvalitet, respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden.
Under 2011 beslutade Mekonomen att stödja FN:s Global Compact och introducerade en uppförandekod som biläggs samtliga avtal. Mekonomens tidigare krav i dessa hänseenden är nu ersatta av krav på att efterleva Mekonomens uppförandekod och respektera FN:s Global Compact.
I avtalen och den systematiserade inköpsprocessen finns också andra funktioner och rutiner för att driva leverantörens arbete med kvalitet och säkerhet. Vi kommer fortsätta utvecklingen av arbetet med leverantörer avseende ansvarsfullt företagande och öka kontrollen över de produkter vi erbjuder. Mekonomen avser att ytterligare utveckla modellen för riskbedömning och klassificering av leverantörer. Det är en del av arbetet med att optimera varuförsörjningen, effektivisera inköpen och öka kontrollen.
Mekonomens organisation är snabbfotad och pr0agmatisk, med stor tilltro till den enskilda individens förmåga. Vi är ett entreprenörsföretag som präglas av prestigelöshet, där alla medarbetare ska känna att de bidrar och kan påverka.
Vi vill att våra medarbetare ska se Mekonomen som en långsiktig arbetsgivare med möjlighet till såväl professionell som personlig utveckling. Vi vill att våra medarbetare ska ha möjlighet att kunna utnyttja sin fulla potential.
Mekonomen har vuxit snabbt den senaste tiden och har utvecklat ett starkt varumärke. Det både förpliktigar och skapar nya möjligheter. Under 2011 har flera projekt genomförts för att ytterligare systematisera arbetet kring medarbetarfrågor samt att utveckla organisationen inom Human Resources Management.
Under 2011 införde Mekonomen en ny HRstrategi som ska bidra till att Mekonomen når det övergripande målet om ökad tillväxt och visionen om att vara bilistens första val. Dessutom utvecklades en uppförandekod med tillhörande "whistle blowing"-system, som ska lanseras inom organisationen under 2012.
Sedan 2007 genomförs årliga medarbetarundersökningar, vilket är ett viktigt verktyg för att kartlägga och mäta medarbetarnas syn på Mekonomen som arbetsgivare. Syftet med medarbetarundersökningarna är att fånga upp åsikter från samtliga medarbetare och därmed få ett bra underlag för att kunna genomföra förbättringar i företaget, såväl övergripande som i den egna gruppen/enheten. Utifrån resultatet kan vi sedan
arbeta med att bevara våra styrkor och utveckla de områden där det finns potential för förbättringar. Resultaten följs upp i koncernledningen. Talent Management är en av de viktigaste medarbetarfrågorna för Mekonomen. Att ha ett bra ledarskap inom företaget som kan attrahera, utveckla och motivera medarbetare ser vi som en nyckel för framgång.
Vid planering för kompetens- och utvecklingsinsatser inom Mekonomen är det av vikt att vi inte bara möter dagens behov utan även lyfter blicken mot horisonten för att förbereda oss för morgondagens utmaningar. Det är så vi säkrar den framtida konkurrenskraften för såväl företaget som för de enskilda medarbetarna. På Mekonomen har vi valt att utveckla en egen Mekonomen-Akademi, där samtliga av företagets utbildningssatsningar samlats, såväl interna som externa. Utbudet kommuniceras till samtliga medarbetare och det är den enskilda medarbetarens ansvar tillsammans med sin chef att ta del av utbildningarna. Ytterligare ett sätt att skapa utveckling är att driva tvärfunktionella projekt där medarbetarna ges möjlighet att arbeta bortom sina traditionella uppgifter tillsammans med kollegor från andra avdelningar. Att vara del i ett sådant projekt är en värdefull praktisk erfarenhet och en utbildning som uppskattas av medarbetarna.
Inom Mekonomen finns både en Ledarguide och Medarbetarguide. Det är effektiva kanaler för att informera medarbetare inom hela organisationen och gör det enkelt för dem att få den information de behöver för att styra sitt arbete och sin utveckling. För att säkerställa en kontinuerlig kommunikation inom Mekonomen ges personalmagasinet HR-nytt ut månadsvis.
Mekonomens organisation ska vara mångfacetterad och spegla det samhälle vi lever i. I takt med att Mekonomens produkt- och tjänsteutbud vidgas och nya målgrupper definieras, blir behovet av att öka mångfalden, däribland andelen kvinnor, ännu tydligare. Mekonomen har lättare att attrahera manliga medarbetare än kvinnliga, vilket är ett generellt mönster inom fordonsindustrin. För Mekonomen är det ett viktigt mål att 30 procent av medarbetarna i butikerna är kvinnor.
Under 2012 systematiserade Mekonomen satsningarna på medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom att utnämna året till ett Hälsoår. Via en intern plattform har medarbetarna möjlighet att registrera sig och rapportera motionsinsatser som genomförts inom ramen för en tävling.
Tävlingen bygger på att medarbetarna kan välja olika motionsformer från en diger lista, som innehåller allt från judo och cykling till alla former av bollsporter, löpning, jogging och promenader och erhålla poäng för sina insatser.
Varje månad utses vinnare i olika kategorier, som belönas med priser.
Inom ramen för Hälsoåret finns även massor med tips och inspiration på hur kost, motion och stresshantering inte behöver vara tidskrävande.
Redan under första kvartalet registrerade sig mer än 700 medarbetare som deltagare i Hälsoåret 2012.
I arbetet för ökad mångfald och för att kontinuerligt höja organisationens kompetens samarbetar Mekonomen också med Arbetsförmedlingen och är medlemmar i Diversity Charter. För att underlätta ungdomars ingång på arbetsmarknaden deltar Mekonomen i ett flertal samarbeten.
I ett samarbete med Telge Tillväxt, som startade 2010, är målet att skapa arbetstillfällen för unga, med ambitionen att halvera ungdomsarbetslösheten i Södertälje inom 3 år.
Mekonomens samarbete med Farsta gymna-
" Mekonomens verksamhet kretsar kring hög kvalitet avseende såväl produkter som tjänster, varför ett målmedvetet arbete för ett ansvarsfullt Mekonomen ger en ökad legitimitet av kvalitet i allt vi företar oss. Genom att tydligt markera att vi fortsätter att utveckla ett ansvarsfullt Mekonomen adderas värde till vårt varumärke. "
sium, tillsammans med Svensk Handel och Axel Johnson går ut på att minska ungdomsarbetslösheten genom att erbjuda lärlingsplatser i våra butiker. Mekonomen är också ett av företagen som samarbetar med Stockholms Handelshögskola och programmet Center for Retail, en 3-årig högskoleutbildning med ambitionen att skapa ett kunskapscentrum med fokus på retail. Dessutom förs samarbeten med olika fordonstekniska utbildningar genom bidrag med utrustning och praktikplatser.
Under 2011 har samarbetet med såväl Telge Tillväxt som Center for Retailing lett till nyanställningar i Mekonomen.
För andra året i rad var Mekonomen under 2011 en av huvudsponsorerna till Cancerfondens Rosa Bandet-kampanj, som årligen äger rum under oktober månad.
Mekonomens egen kampanj som var kopplad till Cancerfondens kampanj Rosa Bandet hette Våga Fråga. Med den ville Mekonomen uppmuntra svenska bilister att våga fråga om saker kring bilen och BilLivet utan att känna att något är för litet eller onödigt att fråga om. Dessutom vill Mekonomen uppmuntra till att våga fråga Cancerfonden om cancer, och framför allt bröstcancer
Mekonomen skänkte 200 kronor för varje Rosa service som utfördes under månaden vid Mekonomens bilverkstäder och en krona för varje samtal som ringdes in till Mekonomen Direkt.
Mekonomen presenterade även fem nya produkter som fanns till försäljning i Mekonomens butiker under kampanjperioden: rosa rattmuff,
rosa spolarvätska, rosa bogserlina, rosa backspegelstärningar samt motorolja som försetts med rosa etikett. Bidraget till Rosa Bandet var 5 – 50 kronor för varje såld vara, beroende på produkt.
Vidare arrangerades en designtävling via Facebook och kampanjsajten vagafraga.se. Tävlingen gick ut på att designa en så kallad doftis som kan hängas i backspegeln på bilen. Segrare blev Anneli Persson från Örebro med sitt bidrag "Ängeln Victoria". Vinnardoftisen såldes i alla Mekonomens butiker och tio procent av intäkterna gick till Cancerfondens Rosa Bandet-kampanj.
Den sammanlagda summan som Mekonomen bidrog till Rosa Bandet under 2011 uppgick till drygt 2,6 MSEK.
Mekonomens verksamhet kretsar kring hög kvalitet avseende såväl produkter som tjänster, varför ett målmedvetet arbete för ett ansvarsfullt Mekonomen ger en ökad legitimitet av kvalitet i allt vi företar oss. Genom att tydligt markera att vi fortsätter att utveckla ett ansvarsfullt Mekonomen adderas värde till vårt varumärke.
Inte minst leder ett fokus på ett ansvarsfullt Mekonomen att koncernen stärks internt genom att vi attraherar de bästa talangerna, som i sin tur förbättrar vår konkurrenskraft. Att vi externt uppfattas som en trovärdig, stabil och attraktiv affärspartner är också av nytta i samtliga existerande och potentiellt nya affärsrelationer. Avslutningsvis skapar Mekonomens ansvarstagande en hög trovärdighet gentemot våra kunder, både i butik och i verkstad, som ökar kundlojaliteten.
| MSEK | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 140 | 3 374 | 3 129 | 2 646 | 2 530 |
| Övriga intäkter | 97 | 73 | 77 | 45 | 20 |
| Handelsvaror | –1 866 | –1 607 | –1 530 | –1 317 | –1 294 |
| Övriga kostnader | –1 835 | –1 355 | –1 352 | –1 123 | –1 007 |
| Rörelseresultat | 536 | 485 | 325 | 251 | 250 |
| Resultat efter finansiella poster | 523 | 485 | 323 | 261 | 418 |
| Skatt på årets resultat | –143 | –134 | –86 | –72 | –70 |
| ÅRETS RESULTAT | 380 | 351 | 237 | 189 | 348 |
| MSEK | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella tillgångar | 1 116 | 348 | 278 | 254 | 206 |
| Övriga anläggningstillgångar | 302 | 207 | 180 | 148 | 109 |
| Varulager | 934 | 680 | 620 | 602 | 554 |
| Kundfordringar | 411 | 287 | 265 | 217 | 201 |
| Övriga omsättningstillgångar | 225 | 162 | 126 | 116 | 120 |
| Likvida medel | 67 | 74 | 60 | 85 | 290 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 054 | 1 758 | 1 529 | 1 423 | 1 481 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital, moderbolagets aktieägare | 1 539 | 955 | 877 | 833 | 978 |
| Minoritetens andel av eget kapital | 17 | 19 | 18 | 18 | 18 |
| Långfristiga skulder | 511 | 24 | 29 | 42 | 44 |
| Kortfristiga skulder | 988 | 760 | 605 | 530 | 441 |
| MSEK | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 259 | 358 | 289 | 209 | 320 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –512 | –184 | –92 | –93 | 448 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 246 | –160 | –222 | –321 | –574 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –7 | 14 | –25 | –205 | 194 |
| Belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 11,39 | 10,95 | 7,38 | 5,84 | 11,03 |
| Kassaflöde | 7,98 | 11,60 | 9,38 | 6,77 | 10,32 |
| Eget kapital | 46,9 | 30,9 | 28,4 | 27,0 | 31,7 |
| Utdelning* | 8 | 8 | 7 | 6 | 11 |
| Andel utdelad vinst, % | 69 | 73 | 95 | 103 | 100 |
| Börskurs vid årets slut | 225 | 223 | 155 | 70 | 146 |
| Börskurs, årshögsta | 257,5 | 228 | 159,5 | 151 | 154,5 |
| Börskurs, årslägsta | 157 | 131 | 71,75 | 58,25 | 100 |
| Direktavkastning, % | 3,6 | 3,6 | 4,5 | 8,6 | 7,5 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 19,8 | 20,4 | 21,0 | 12,0 | 13,2 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter | 32 436 258 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 32 814 605 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 7 735 | 8 024 | 7 430 | 6 559 | 6 199 |
* Styrelsens förslag för 2011. Varav extra utdelning 5,00 SEK 2007.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningstillväxt, % | 23 | 8 | 19 | 6 | 4 |
| Bruttomarginal, % | 55 | 52 | 51 | 50 | 49 |
| Rörelsemarginal, % | 13 | 14 | 10 | 9 | 10 |
| Vinstmarginal, % | 12 | 14 | 10 | 10 | 16 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 2 203 | 1 060 | 925 | 905 | 1 002 |
| Operativt kapital, MSEK | 2 136 | 986 | 865 | 820 | 712 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 29 | 49 | 36 | 28 | 39 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 34 | 52 | 39 | 33 | 27 |
| Avkastning på eget kapital, % | 27 | 37 | 27 | 20 | 36 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 20 | 30 | 22 | 19 | 27 |
| Soliditet, % | 51 | 55 | 59 | 60 | 67 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,37 | 0 | neg | neg | neg |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 26 | 151 | 66 | 33 | 47 |
| Nettoskuld, MSEK | 580 | 12 | neg | neg | neg |
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | |||||
| Sverige | 1 076 | 850 | 789 | 732 | 687 |
| Norge | 267 | 251 | 243 | 233 | 202 |
| Sørensen og Balchen | 208 | – | – | – | – |
| Danmark | 392 | 358 | 398 | 397 | 382 |
| Finland | 15 | 3 | – | – | – |
| KONCERNEN | 1 958 | 1 462 | 1 430 | 1 363 | 1 271 |
* För information om nyckeltalsdefinitioner, se sid 79.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ANTAL BUTIKER/varav egna | |||||
| Sverige | 144/114 | 141/111 | 134/103 | 123/103 | 114/93 |
| Norge | 53/36 | 47/32 | 47/31 | 44/29 | 42/25 |
| Sørensen og Balchen | 77/35 | – | – | – | – |
| Danmark | 54/40 | 40/37 | 39/38 | 39/39 | 38/38 |
| Finland | 3/3 | 2/2 | – | – | – |
| Island | 1/0 | – | – | – | – |
| Marinshopen | 1/1 | – | – | – | – |
| M by Mekonomen | 1/1 | 1/1 | – | – | – |
| KONCERNEN | 334/230 | 231/183 | 220/172 | 206/171 | 194/156 |
| ANTAL MEKONOMEN BILVERKSTAD | |||||
| Sverige | 438 | 426 | 401 | 363 | 337 |
| Norge | 380 | 352 | 331 | 320 | 305 |
| Danmark | 215 | 195 | 178 | 169 | 136 |
| Finland | 3 | 2 | – | – | – |
| KONCERNEN | 1 036 | 975 | 910 | 852 | 778 |
| ANTAL Meko Partner |
|||||
| Sverige | 128 | 128 | 117 | 75 | – |
| Norge | 78 | 63 | 53 | 38 | – |
| Danmark | 214 | 172 | 126 | 86 | – |
| KONCERNEN | 420 | 363 | 296 | 199 | – |
| Antal BilXtra verkstäder |
|||||
| Norge | 219 | – | – | – | – |
| KONCERNEN | 219 | – | – | – | – |
| Antal Speed y verkstäder |
|||||
| Sverige | 11 | 11 | – | – | – |
| KONCERNEN | 11 | 11 | 0 | 0 | – |
| Helår 2011 | KV 4 2011 | KV 3 2011 | KV 2 2011 | KV 1 2011 | Helår 2010 | KV 4 2010 | KV 3 2010 | KV 2 2010 | KV 1 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NETTOOMSÄTTNING, MSEK | ||||||||||
| Mekonomen Sverige | 1 747 | 434 | 440 | 467 | 405 | 1 708 | 455 | 422 | 451 | 381 |
| Mekonomen Norge | 808 | 206 | 208 | 217 | 177 | 817 | 202 | 199 | 221 | 194 |
| Sørensen og Balchen | 603 | 176 | 190 | 199 | 39 | – | – | – | – | – |
| Mekonomen Danmark | 759 | 190 | 187 | 195 | 187 | 777 | 184 | 185 | 204 | 204 |
| Övrigt | 223 | 68 | 61 | 64 | 30 | 72 | 31 | 16 | 16 | 10 |
| KONCERNEN | 4 140 | 1 074 | 1 086 | 1 142 | 838 | 3 374 | 872 | 822 | 892 | 789 |
| RÖRELSERESULTAT, MSEK | ||||||||||
| Mekonomen Sverige | 323 | 78 | 89 | 89 | 67 | 310 | 78 | 91 | 87 | 55 |
| Mekonomen Norge | 132 | 31 | 36 | 40 | 25 | 144 | 32 | 40 | 44 | 28 |
| Sørensen og Balchen | 88 | 25 | 25 | 37 | 2 | – | – | – | – | – |
| Mekonomen Danmark | 63 | 1 | 18 | 26 | 17 | 45 | 7 | 12 | 20 | 6 |
| Övrigt | –70 | –30 | –5 | –19 | –16 | –14 | –7 | –2 | –7 | 1 |
| KONCERNEN | 536 | 104 | 163 | 173 | 95 | 485 | 110 | 141 | 144 | 90 |
| RÖRELSEMARGINAL, % | ||||||||||
| Mekonomen Sverige | 18 | 18 | 20 | 18 | 16 | 18 | 17 | 21 | 19 | 14 |
| Mekonomen Norge | 16 | 15 | 17 | 18 | 14 | 18 | 16 | 20 | 20 | 14 |
| Sørensen og Balchen | 15 | 14 | 13 | 18 | 4 | – | – | – | – | – |
| Mekonomen Danmark | 8 | 1 | 10 | 13 | 9 | 6 | 4 | 6 | 10 | 3 |
| KONCERNEN | 13 | 10 | 15 | 15 | 11 | 14 | 12 | 17 | 16 | 11 |
| KVARTALSDATA KONCERNEN | ||||||||||
| Finansnetto, MSEK | –13 | -4 | -2 | -6 | 0 | 0 | 1 | –1 | 0 | 1 |
| Resultat före skatt, MSEK | 523 | 100 | 161 | 167 | 95 | 485 | 111 | 140 | 143 | 91 |
| Skatt, MSEK | –143 | –29 | –44 | –45 | –25 | –134 | –33 | –40 | –37 | –24 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 380 | 71 | 118 | 122 | 70 | 351 | 78 | 100 | 107 | 67 |
| Bruttomarginal, % | 55 | 56 | 55 | 54 | 54 | 52 | 53 | 54 | 53 | 50 |
| Resultat per aktie, SEK | 11,39 | 2,16 | 3,53 | 3,67 | 2,12 | 10,95 | 2,52 | 3,07 | 3,29 | 2,08 |
Mekonomen är Nordens ledande bildelskedja med egen grossistverksamhet, 334 butiker och 1 686 verkstäder vilka arbetar under Mekonomens varumärken. Moderföretaget bedriver sin verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Smista Allé 11, 141 70 Segeltorp. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Mid-Cap lista. De tre största ägarna i moderföretaget är Axel Johnson AB koncernen med 29 procent, Eva Fraim Påhlman med 6,1 procent och Otto Olsen Invest AS med 5,9 procent.
Verksamhetsåret 2011 har varit ett år som präglats av svag marknadstillväxt, framför allt avseende konsument- och tillbehörsförsäljning. Mekonomen har dock haft en starkare tillväxt än totalmarknaden i Norden, främst tack vare framgångsrika marknadssatsningar, med ett rörelseresultat som ökade med 11 procent och intäkter som ökade med 23 procent.
Mekonomen förvärvade i mars Sørensen og Balchen, som driver bildelskedjan BilXtra. Genom förvärvet av Sørensen og Balchen har det tillkommit 73 butiker och drygt 200 BilXtra verkstäder. Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet till 77 butiker och 219 anslutna BilXtra verkstäder. I Sverige förvärvades Marinshopen i början av året, som ett led i satsningen på den marina marknaden. Under året har även Mekonomen BilLivet förvärvats. Vid förvärvet i april bestod BilLivet av åtta verkstäder som tidigare drivits i samarbete med Svenska Bil.
Majoriteten av verkstäderna är belägna i Megaanläggningar. Under slutet av året har Mekonomen BilLivet förvärvat ytterligare tre verkstäder.
Antalet anslutna verkstäder fortsätter att öka och uppgick per 2011-12-31 till 1 686 (1 349) varav antalet egna verkstäder uppgick till 21 stycken.
Satsningen på Mega-anläggningar har fortsatt under året. Bland annat öppnades i april en Mega-anläggning på Gärdet i Stockholm där kunden erbjuds ett helhetskoncept såsom butik, bilverkstad, bilprovning, bilvård, biltvätt, biluthyrning och ett café i den 5 000 kvadratmeter stora anläggningen. En nyhet är också att anläggningen är först i Europa med att erbjuda en dygnet-runtöppen verkstad.
Utöver fortsatt satsning på nya Mega-anläggningar har ett flertal satsningar genomförts under året, exempelvis etableringen i Finland, satsningen på marint, egna verkstäder samt integrationen av Sørensen og Balchen.
Mekonomens koncept och satsning mot kvinnliga bilister, M by Mekonomen, utsågs till Årets Butik 2011 när tidningen Market anordnade den Stora Detaljhandelsdagen i maj.
I oktober träffades avtal om att förvärva Meca Scandinavia. Förvärvet av Meca har godkänts av den svenska konkurrensmyndigheten och är villkorat av ett godkännande från den norska konkurrensmyndigheten.
Antalet butiker i kedjorna ökade med 103 stycken varav antalet egna butiker ökade med 47 stycken. Totalt antal butiker i kedjorna var vid årets slut 334 (231) varav antalet egna butiker 230 (183).
Intäkterna för helåret ökade med 23 procent till 4 237 (3 447) MSEK. Övriga intäkter inkluderar valutakursvinster på 14 (18) MSEK samt hyresintäkter, fastighetsrelaterade intäkter, licenser etc. Den organiska tillväxten, vilket innebär ökning av nettoomsättningen justerat för förvärv, valutaeffekter och antal vardagar, uppgick till 2 (7) procent under 2011.
Rörelseresultatet uppgick till 536 (485) MSEK och rörelsemarginalen till 13 (14) procent. Kostnader för satsningar samt förvärvs-och integrationskostnader uppgick för helåret till 58 (10) MSEK.
Resultatet efter finansnetto uppgick till 523 (485) MSEK. Finansnettot uppgick till –13 (0). Räntenettot uppgick till –14 (2) MSEK och övriga finansiella poster till 1 (–2) MSEK. Resultatet efter finansiella poster har påverkats med valutaeffekter om totalt 2 (–2) MSEK.
Årets resultat uppgick till 380 (351) MSEK och resultat per aktie till 11,39 (10,95) SEK. Av årets resultat är 370 (338) MSEK hänförligt till moderbolagets aktieägare och 10 (13) MSEK till minoritetsägarna.
Nettoomsättningen (extern) ökade med 2 procent
till 1 747 (1 708) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 2 procent. Försäljningen till BilLivet verkstäderna som förvärvats under 2011 hanteras under 2011 som intern och ger därför en negativ effekt på sverigesegmentets omsättning jämfört med 2010. Året har präglats av en svag marknadstillväxt, framför allt avseende försäljning till konsument samt tillbehörsförsäljning.
Rörelseresultatet uppgick till 323 (310) MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 18 (18) procent. Antalet butiker uppgick till 144 (141) varav 114 (111) är egna.
Nettoomsättningen (extern) minskade med 1 procent till 808 (817) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 2 (12) procent. Nyetableringar under året har haft en negativ påverkan på resultatet.
Rörelseresultatet uppgick till 132 (144) MSEK och rörelsemarginalen till 16 (18) procent. Antalet butiker uppgick till 53 (47) varav 36 (32) är egna.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 603 MSEK och rörelseresultatet uppgick till 88 MSEK med en rörelsemarginal på 15 procent. Sørensen og Balchen förvärvades i mars 2011 och omsättning och resultat avser perioden 11 mars–31 december 2011. Positiva effekter av integrationsarbetet sedan förvärvet har medverkat till att resultatet förbättrats under året. Antalet butiker uppgick till 77 varav 35 är egna.
Nettoomsättningen (extern) i Danmark uppgick till 759 (777) MSEK. Valutaeffekten var negativ
och den underliggande nettoomsättningen ökade med 4 procent. Rörelseresultatet förbättrades till 63 (45) MSEK och rörelsemarginalen till 8 (6) procent. Antalet butiker uppgick till 54 (40) varav 40 (37) är egna.
Mekonomen har under 2011 fortsatt sin satsning i Finland och en ny butik belägen i Lahti har öppnats under året. Antalet butiker uppgick till 3 (2) varav samtliga är egna.
Mekonomen förvärvade under början av året Sørensen og Balchen som driver bildelskedjan BilXtra. Genom förvärvet av Sørensen og Balchen har det tillkommit 77 butiker och 219 BilXtra verkstäder på den norska marknaden. Sørensen og Balchen har under året förvärvat en butik i Hadeland och en butik i Ski.
Under året har Mekonomen BilLivet förvärvats. BilLivet bestod vid förvärvet av åtta verkstäder som tidigare drivits i samarbete med Svenska Bil.
Mekonomen Sverige har under 2011 öppnat en Mega-anläggning på Gärdet i Stockholm. Det har även öppnats ett nytt verkstadscenter i Luleå samt en butik i Gislaved. En samarbetande butik i Bollnäs och en i Häggvik har förvärvats. Samarbetande butiker i Avesta och Vårby Backe har anslutits och minoritetsandelar har förvärvats i svenska butiker. Butikerna i Lund har slagits samman till en enhet.
I Mekonomen Norge har två nya butiker öppnats belägna i Rakkestad samt i Orkanger och i oktober öppnades en ny Mega-anläggning i Trondheim Vidare har en samarbetande butik i Hadeland förvärvats och samarbetande butiker anslutits i Åsane och Røros.
Mekonomen Danmark har under 2011 öppnat två nya butiker belägna i Maribo samt i Valby och dessutom har en samarbetande butik anslutits i Helsingør. Marinshopen förvärvades i början av året, som ett led i satsningen på den marina marknaden.
En samarbetande butik på Island har öppnats under året.
Under det fjärde kvartalet har Mekonomen ingått avtal om att förvärva bildelskedjan Meca. Mecas prognos för omsättningen 2011 uppgick till cirka 1 500 MSEK och rörelseresultatet till cirka 180 MSEK. Årliga synergier, som ett direkt resultat av förvärvet, beräknas till 80 MSEK från och med 2013. Mekonomen och Meca kommer att drivas vidare som separata bolag under befintliga varumärken.
Betalning sker genom 3 086 882 nyemitterade aktier via en apportemission samt 1 246 MSEK kontant. Utspädningseffekten för befintliga aktieägare uppgår till cirka 8,6 procent.
Förvärvet är villkorat av godkännande från den norska och den svenska konkurrensmyndigheten. Godkännande från den svenska konkurrensmyndigheten erhölls i december 2011. Beslut från den norska konkurrensmyndigheten väntas senast den 11 juni 2012.
Under året har investeringar i anläggningstillgångar uppgått till 95 (68) MSEK. Utöver detta har investeringar i nya IT-system uppgått till 39 (29) MSEK under året.
Bolags- och rörelseförvärv genomfördes för 917 (79) MSEK under året. Förvärvade tillgångar vid dessa förvärv uppgick totalt till 372 (48) MSEK och förvärvade skulder till 127 (26) MSEK. Förutom goodwill, som uppgick till 496 (48) MSEK har immateriella tillgångar identifierats avseende varumärke 56 (5) MSEK, franchisekontrakt 47 (0) MSEK samt kundrelationer 136 (0) MSEK. Dessutom har en justering till verkligt värde av långfristiga skulder om –10 (0) MSEK genomförts. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nettot av dessa övervärden uppgick till 64 (1) MSEK. Utöver detta har övervärden avseende förvärvade minoritetsandelar om 11 (10) MSEK redovisats direkt mot eget kapital.
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 67 MSEK jämfört med 74 MSEK den 31 december 2010. Outnyttjade korta krediter uppgick per 2011-12-31 till 192 (194) MSEK. Soliditeten uppgick till 51 (55) procent. Räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 647 (86) MSEK och nettoskulden till 580 MSEK jämfört med 12 MSEK den 31 december 2010.
Årets kassaflöde var –7 (14) MSEK. Utdelning till aktieägarna utbetalades med totalt 276 (227) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 259 (358) MSEK. Förändringen mellan åren förklaras i huvudsak av ökad inbetalning av skatt samt ökad bindning i rörelsekapital jämfört med föregående år.
Antal anställda uppgick vid periodens slut till 2 029 (1 575) personer och medeltalet anställda under perioden var 1 958 (1 462) personer.
Ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 5. Styrelsen kommer till årsstämman att föreslå följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen ska bestå av följande delar:
Styrelsens förslag till principer står i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen för VD och övriga ledande befattningshavare baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och uppgår för VD högst till 60 procent och för övriga befattningshavare högst till 33 procent av befattningshavarens grundlön. Med ledande befattningshavare avses, förutom VD, de åtta personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. För VD görs enligt anställningsavtal pensionsavsättning till ett belopp som motsvarar 29 procent av
grundlönen. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida uppgår till högst en årslön. Därutöver löper ett särskilt bonusprogram över tre år som beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011–2013. Bonusprogrammet ska i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, uppgå till högst 24 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus fastställs av styrelsen i bolaget.
Mekonomens resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolymen, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor, löneförändringar med mera. Till följd av förvärvet av Sørensen og Balchen har valutaexponering i NOK samt exponeringen mot räntemarknaden ökat under 2011. Importen sker så gott som uteslutande från Europa där valutorna i stort sett är EUR, SEK och NOK. Inköpen i EUR och NOK omfattar cirka 34 procent respektive 13 procent av inköpsvolymen. På grund av hög korrelation mellan DKK och EUR kan försäljning och inköp i dessa valutaflöden matchas, tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. NOK och DKK avser internförsäljning från Mekonomen Grossist AB till respektive land, samt årets resultat i Norge och Danmark. Terminssäkring avseende nettoflöden samt interna fordringar har gjorts under året.
| FÖRE SKATT | Förändring | Påverkan*) |
|---|---|---|
| Försäljningsvolym | +1% | +23 MSEK |
| Förändring av valutakurs | ||
| NOK EUR |
+1% +1% |
+7 MSEK – 1 MSEK |
| DKK | +1% | +0 MSEK |
| Bruttomarginal | plus en %-enhet | +41MSEK |
| Personalkostnader | +1% | –10 MSEK |
| Inlåningsränta**) | +1% | –6 MSEK |
*) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2011.
**) Effekten baseras på koncernens nettoskuld per 2011-12-31.
Marknadsutvecklingen 2011 har präglats av svag marknadstillväxt, framför allt avseende konsument- och tillbehörsförsäljning.
Mekonomens främsta konkurrenter är aktörer på den så kallade märkesbundna sidan, vilka traditionellt haft en hög marknadsandel på eftermarknaden för personbilar.
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor från såväl märkesberoende som märkesoberoende aktörer. I den märkesoberoende handeln finns i Sverige drygt 400 butiker där de fem största aktörerna, varav Mekonomen är en, samtliga har ett sortiment som täcker de flesta bilmärken. Situationen är liknande i både Norge och Danmark med ett fåtal större aktörer som har ett heltäckande sortiment men där konkurrens även finns från ett antal mindre aktörer. Även märkesbundna aktörer konkurrerar med Mekonomen på denna marknad. På denna marknad är tillgänglighet mycket viktigt vilket betyder att leveransgraden är en nyckelfaktor i konkurrensen. Mekonomen lägger därför mycket stor vikt vid
logistiken och arbetet kring att optimera detta, samt vid att utveckla Mekonomens varumärke och erbjudandet till slutkund.
På tillbehörssidan konkurrerar Mekonomen med ett stort antal aktörer från olika branscher såsom bensinstationer, dagligvaruhandeln, butiker för barntillbehör, butiker för tillbehör till husdjur, elektronikkedjor etc.
Inom företaget finns en stor medvetenhet om att den alltmer centraliserade IT-strukturen kan ge koncernen stora fördelar och förbättrade möjligheter. Därför läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad, liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser.
Koncernens brandskyddsarbete sätter stor vikt vid en väl fungerande brandorganisation och en regelbunden egen kontroll samt intern utbildning.
Mekonomens centrallager är en viktig del i logistikflödet och därför läggs stor vikt vid förebyggande arbete för att minska risken för skador i centrallagret.
Mekonomen har koncerngemensamma försäkringslösningar. Skyddet omfattar bland annat egendom, avbrott, transporter, styrelse och VD-försäkring.
Mekonomen strävar efter att ha samma nivå på lösningar för säkerhetstjänster, säkerhetssystem och värdehantering för samtliga bolag inom koncernen.
Inom Mekonomen pågår kontinuerligt ett arbete med svinn, för att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Svinnarbetet bygger på tanken att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, genom exempelvis översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller och upplockning av varor. På så vis skapas en allt bättre kunskap om rutiner för att hantera svinn samtidigt som det ger underlag för ökad vaksamhet när det gäller vilka varor som är särskilt stöldbegärliga.
Mekonomens finanspolicy reglerar hur olika typer av risker ska hanteras och anger den riskexponering som verksamheten ska bedriva. Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. Policyn beskriver valutahantering, likviditetshantering samt kapitalförsörjning. Se även not 31 för beskrivning av de finansiella risker Mekonomen identifierat och hur dessa hanteras.
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt finansförvaltning. Resultat efter finansnetto uppgick till –18 (–4) MSEK exklusive aktieutdelning och koncernbidrag från dotterbolag. Medeltalet anställda var 76 (58).
Koncernen bedriver inte någon, enligt miljöbalken, tillståndspliktig verksamhet. Koncernen arbetar efter den miljöplan som antogs 2010, som en del i verksamhetspolicyn.
Miljöarbetet koncentreras till att på bästa och mest effektiva sätt miljöanpassa verksamheten avseende hantering av kemikalier och annat farligt gods, distribution och sortering av förpackningsmaterial. Under 2011 genomfördes en massiv utbildnings insats för att certifiera in så många butiker och verkstäder som möjligt. Vi genomförde även en stor mängd interna och externa revisoner där vi kontrollerade att vi följer gällande lagstiftning och att vi lever upp till de förväntningar som vårt ledningssystem ställer på oss. Vår certifiering omfattar förutom ISO14001 miljö även ISO9001 kvalité och OHSAS 18001 arbetsmiljö. I centrallager och butikslager byggs brandsäkra utrymmen för kemikalier och petroleumprodukter och vid upphandling av transporttjänster ställs tydliga krav på hög effektivitet och få omlastningar för att minimera antalet transportmil.
I början av april 2012 genomfördes en omorganisation i syfte att bättre anpassa Mekonomens organisation för vidare expansion. Omorganisationen innebar att Mekonomens tidigare CFO, Gunilla Spongh, utsågs till chef för koncernens internationella affärer och Per Hedblom, tidigare förvärvsansvarig inom koncernen, utsågs till ny CFO. Petter Torp, tidigare VD för Mekonomen Norge, utsågs till VD för Mekonomen Norden, som består av Mekonomen Norge, Mekonomen Sverige, Mekonomen Finland, Mekonomen Fleet/Marint och Mekonomen Grossist. Frank Bekken utsågs till ny VD för Mekonomen Norge. Lars From, VD för Mekonomen Danmark, fortsätter att rapportera till koncernchefen Håkan Lundstedt.
Under räkenskapsåret har en nyemission genomförts i samband med förvärvet av Sørensen og Balchen. Nyemissionen innebar en ökning av aktiekapitalet med 5 MSEK och en ökning av antalet aktier med 1 945 783 st. Per den 31 december 2011 uppgår Mekonomens aktiekapital till 82 MSEK och består av 32 814 605 stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 SEK/st. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i Bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Axel Johnson AB representerar 29 procent av röstetalet. För information om de tio största ägarna per 31 december 2011, se tabell på sid 26.
Årsstämman beslutade den 14 april 2011 att bemyndiga styrelsen att, för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 3 086 882 aktier. Beslutet om nyemission får innehålla bestämmelser om att emitterade aktier får betalas med apport, genom kvittning eller i övrigt tecknas med villkor enligt 13 kap 5 § första stycket 6 aktiebolagslagen. Styrelsen bemyndigades även att i övrigt bestämma villkoren för nyemissionen. Syftet med bemyndigandet
var att Bolaget ska kunna emittera aktier som köpeskillingslikvid i samband med förvärv av andra företag och/eller tillgångar som styrelsen bedömer vara av värde för Mekonomens verksamhet.
Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande.
Det är styrelsens avsikt att Mekonomen ska lämna utdelningar motsvarande minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av framtida utdelningar kommer hänsyn att tas främst till investeringsbehov, men även till andra faktorer som Mekonomens styrelse anser vara av betydelse.
Såvitt styrelsen i Mekonomen känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan Mekonomens aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Såvitt styrelsen för Mekonomen känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 8,00 SEK (8,00) baserat på årets resultat per aktie.
Vid årsstämman i april 2011 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Samtliga nuvarande ledamöter Fredrik Persson, Marcus Storch, Antonia Ax:son Johnson, Kenny Bräck, Anders G Carlberg, Wolff
Huber och Helena Skåntorp omvaldes. Till styrelseordförande omvaldes Fredrik Persson.
Styrelsen har under 2011 haft 10 (11) sammanträden varav ett konstituerande. Vid styrelsemötena har, i första hand, bolagets ekonomiska utveckling, lansering av nya koncept samt större förvärv behandlats.
Inom Mekonomens styrelse finns ett ersättningsutskott som behandlar ersättning till bolagsledningen. Detta utskott, som haft fyra möten under 2011, består av Fredrik Persson, Marcus Storch och Anders G Carlberg. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Bolagets revisor deltar vid styrelsemötet i samband med bokslutet för tredje kvartalet samt på styrelsemötet då presentationen av bokslutskommunikén sker och avger därvid sin rapport från granskningen av bolagets ekonomiska förhållanden och interna kontroll. Vid årsstämman 2011 valdes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Thomas Strömberg som huvudansvarig till och med slutet av årsstämman 2012.
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: |
|
|---|---|
| Utdelning till aktieägarna (8 SEK/aktie) | 262 517 |
| I ny räkning balanseras | 939 685 |
| SUMMA | 1 202 202 |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 56 procent och koncernens soliditet till 42 procent beräknat på balansdagen den 31 december 2011. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, vilket innebär att soliditeten efter genomförd utdelning i maj 2012 kommer att överstiga ovan angivna nivåer. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller
de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Det inverkar heller inte på koncernens förmåga att genomföra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med vad som anförs, som försiktighetskriteria, i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 1–3 styckena.
Beträffande bolagets och koncernens resultat i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalys och tillhörande notverk.
Denna rapport är upprättad i enlighet med Aktiebolagslagen samt svensk kod för bolagsstyrning.
Om bolag som omfattas av koden inte i något avseende tillämpar koden, ska detta tydligt anges och skälen förklaras. Mekonomens eventuella avvikelser från koden och motiveringar redovisas löpande i texten.
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2011 till 82 036 513 SEK, fördelat på 32 814 605 aktier. Varje aktie har en röst på bolagsstämma. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2011, baserat på sista betalkurs 225 kr, till 7,4 miljarder SEK.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2011 till 7 735 stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 61,8 procent av kapitalet och rösterna och andelen utländska ägare svarade för 33,5 procent av kapitalet och rösterna.
| Ägare | Antal aktier | % av röster och kapital |
|---|---|---|
| Axel Johnson AB med | ||
| dotterbolag | 9 516 235 | 29,0 |
| Eva Fraim Påhlman | 2 009 176 | 6,1 |
| Otto Olsen Invest AS | 1 945 783 | 5,9 |
| Kempen European Participations N.V. |
1 595 066 | 4,9 |
| Capital Group fonder | 1 406 309 | 4,3 |
| Ing-Marie Fraim Sefastsson | 1 000 000 | 3,0 |
| Swedbank Robur fonder | 966 981 | 2,9 |
| SHB fonder | 689 425 | 2,1 |
| Enter fonder | 597 712 | 1,8 |
| T Rowe Price fonder | 550 000 | 1,7 |
| TOTALT | 20 276 687 | 61,8 |
Mekonomens högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På årsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör ort och dag för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på bolagets hemsida.
Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på bolagets hemsida.
Beträffande deltagande på stämma har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att i dagsläget låta aktieägare delta på annat sätt än att fysiskt närvara på stämman. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedningen, VD, revisor samt övriga personer ur ledningen alltid ska vara närvarande vid stämman.
I enlighet med beslut på årsstämman den 14 april 2011 har Mekonomen etablerat en valberedning. Valberedningen ska bereda och till årsstämman den 23 maj 2012 lämna förslag till:
Valberedningen inför årsstämman 2012 utgörs av Göran Ennerfelt, representerande Axel Johnson AB koncernen, Eva Fraim Påhlman, representerande egna aktier, Johan Lannebo representerande Lannebo Fonder samt Åsa Nisell representerande Swedbank Robur fonder. Göran Ennerfelt har utsetts till valberedningens ordförande. Mekonomens styrelseordförande, Fredrik Persson, är adjungerad till valberedningen.
Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra konsulter som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.
Mekonomen har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman. Vid årsstämman 14 april 2011 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Samtliga nuvarande ledamöter Fredrik Persson, Marcus Storch, Antonia Ax:son Johnson, Kenny Bräck, Anders G Carlberg, Wolff Huber och Helena Skåntorp omvaldes. Till styrelseordförande omvaldes Fredrik Persson.
Samtliga ordinarie ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning i enlighet med definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning. Tre av ledamöterna är oberoende även i förhållande till större aktieägare. VD ingår inte i styrelsen och det gör inte heller någon annan från koncernledningen.
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund i övrigt.
Styrelsens ordförande Fredrik Persson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Fredrik Persson tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2011 haft tio sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets finans- och ekonomichef. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Frågor av lite större betydelse som diskuterats under året har i huvudsak rört bolagets ekonomiska utveckling, lansering av nya koncept samt större förvärv.
Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen arbetar för att det ska finnas system för uppföljning och kontroll av den ekonomiska ställningen gentemot de fastställda målen, att kontroll sker av att lagar och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant.
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och VD samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak:
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Utvärderingen görs genom att styrelsens ordförande har individuella samtal med alla ledamöter i styrelsen. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2011 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav avseende styrelsens arbete.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att till styrelsearvode ska avsättas 1 700 000 SEK, varav 400 000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 300 000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt att resterande belopp fördelas till övriga styrelseledamöter i lika delar.
Hela Mekonomens styrelse tar ansvar för att koncernen har godtagbara rutiner för intern kontroll och har en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet. Två gånger per år, i samband med bokslutet för tredje kvartalet samt årsbokslutet,
redogör bolagets revisorer för huruvida bolaget tillsett att bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar. Efter formell rapport lämnar VD och finanschef styrelsemötet för att styrelseledamöterna ska kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget.
Styrelsen har ett ersättningsutskott som består av Fredrik Persson ordförande, Marcus Storch och Anders G Carlberg. Som grund för utskottets arbete ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Fyra möten har hållits under året och samtliga medlemmar har varit närvarande på dessa möten. Dessutom har bolagets VD Håkan Lundstedt varit närvarande vid dessa möten.
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och hans/
hennes arbete utvärderas löpande av styrelsen,
| Styrelsen | Närvaro styrelsemöten | Beroende/Oberoende * | Styrelseledamot sedan |
|---|---|---|---|
| Fredrik Persson, ordförande | 10/10 | B | Augusti 2006 |
| Marcus Storch, vice ordförande | 10/10 | B | Augusti 2006 |
| Wolff Huber | 9/10 | O | Augusti 2006 |
| Kenny Bräck | 9/10 | O | Maj 2007 |
| Anders G Carlberg | 10/10 | B | Augusti 2006 |
| Helena Skåntorp | 9/10 | O | Maj 2004 |
| Antonia Ax:son Johnson | 8/10 | B | Augusti 2006 |
*) Enligt definition i "Svensk kod för bolagsstyrning".
Samtliga ledamöter är oberoende till bolaget och dess ledning.
O = Ledamoten är att anse som oberoende till större aktieägare i bolaget.
B = Ledamoten är att anse som beroende till större aktieägare i bolaget.
vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Mekonomens VD och koncernchef Håkan Lundstedt är härutöver ledamot av styrelsen för Vanna AB, Dialect AB samt stiftelsen En Frisk Generation och har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Mekonomen har betydande affärsförbindelser med.
En presentation av bolagets ledning återfinns på sidorna 34–35.
Mekonomens ersättningsutskott fattar beslut om ersättning till verkställande direktören. Håkan Lundstedt har en grundlön per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Pensionsvillkoren innebär att betalning av pensionspremier görs till ett belopp som motsvarar 29 procent av grundlönen. Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag om sex månadslöner. Även frågan om ersättning till övriga bolagsledningen bereds av ersättningsutskottet. Principen för ersättning baseras på att ledande befattningshavare ska erbjudas marknadsmässiga ersättningar. Kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar:
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och kan uppgå till högst fyra månadslöner. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan uppgå till en årslön. På årsstämman 2011 beslutades att därutöver, ska bolagsledningen kunna erhålla en kontant bonus från bolaget. Bonusen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011– 2013. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, högst uppgå till 24 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus ska fastställas av styrelsen.
Styrelsen har inte beslutat om några aktieeller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget. Deloitte AB, som har en organisation med såväl bred som specialiserad kompetens väl lämpad för Mekonomens verksamhet, är revisorer i bolaget sedan 1994. På årsstämman 2011 omvaldes Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Thomas Strömberg som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2012. Förutom i Mekonomen, är Thomas Strömberg bland annat revisor i Karolinska Development och Rezidor Hotel Group AB. Thomas Strömberg har inga uppdrag i bolag som är närstående till Mekonomens större ägare eller VD.
| Ersättning till Deloitte, MSEK | 2011 2010 | ||
|---|---|---|---|
| Ersättning för revisionsuppdrag | 6,0 | 5,6 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
0,0 | 0,1 | |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,1 | |
| Övriga tjänster | 0,0 | 0,1 |
Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet genom instruktioner till verkställande direktören. VD har i uppgift att tillsammans med finanschefen granska och säkerställa kvaliteten i all extern ekonomisk rapportering inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Hela Mekonomens styrelse tar ansvar för att revisionen på ett effektivt sätt säkerställer att koncernen har godtagbara rutiner för intern kontroll över finansiell rapportering och har en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet. När det gäller beredningen av styrelsens arbete bedömer styrelsen att den kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen som görs inom ramen för bolagets egen interna kontroll i dagsläget täcker behoven. Bolagets revisorer avrapporterar personligen sin planering, bedömning av risker och kontroller samt iakttagelser från revisionen vid två styrelsesammanträden under året vilket ytterligare säkerställer styrelsens informationsbehov. Vid dessa möten lämnar VD och finanschef styrelsemötet efter formell rapport för att styrelseledamöterna ska kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget. Styrelsen utvärderar löpande behovet av att tillsätta ett särskilt revisionsutskott.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, samt FARs vägledning till Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporteringen är avgränsad till att behandla intern kontroll avseende finansiell rapportering och Mekonomen har valt att lämna en beskrivning hur den interna kontrollen är organiserad.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, investeringspolicy, finanspolicy samt insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen månatligen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal, kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet samt kvartalsvis även prognoser för kommande perioder. Som ett led i att stärka den interna kontrollen har Mekonomen en ekonomihandbok som ger en överskådlig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner inom ekonomiområdet. Detta är ett levande dokument som uppdateras löpande och anpassas till förändringar inom Mekonomens verksamhet. Utöver ekonomihandboken finns instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i butik såväl som i övriga organisationen, till exempel avseende inventering, kassaavstämning etc.
Mekonomen gör löpande en kartläggning av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal resultaträknings- och balansräkningsposter där risken för fel i den finansiella rapporteringen är förhöjd. Kring dessa risker arbetar företaget kontinuerligt med att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till etableringar och förvärv.
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exempel kontoavstämningar, analytisk uppföljning, jämförelser mellan resultat- och balansposter och kontrollinventeringar i lager och butik.
Mekonomen har en internrevisionsavdelning som är en oberoende och objektiv säkrings och rådgivande enhet vilken skapar värde samt förbättrar koncernens verksamheter. Detta sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar inom områden såsom riskhantering, efterlevnad av policyer och effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell rapportering. Funktionen arbetar över hela koncernen. Chefen för internrevisionen rapporterar till styrelsen, CEO och CFO samt informerar ledningarna inom respektive affärsområde och övriga enheter om resultatet av de granskningar som genomförts.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Inom Mekonomen uppdateras policyer och riktlinjer avseende den finansiella processen löpande. Det sker främst inom respektive koncernfunktion ut mot de olika verksamheterna genom e-mail men också i samband med kvartalsvisa controllermöten där samtliga ekonomichefer/controllers deltar. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Koncern- och finanschef har månatliga genomgångar med respektive verksamhetschef angående den finansiella ställningen. Koncern-ekonomi har också ett nära samarbete med dotterbolagscontrollers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare.
Styrelseordförande. Född 1968. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och studier vid Wharton school i USA. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Axfood AB (publ), Axstores AB och Svensk Bevaknings-Tjänst AB. Vice styrelseordförande i Martin & Servera AB och Svensk Handel. Styrelseledamot i Axel Johnson International AB, AxFast AB, Novax AB, Lancelot Asset Management, Svenska Handelsbanken Regionbanken Stockholm, Svenskt Näringsliv och Electrolux AB. Vidare är Fredrik Person även verkställande direktör i Axel Johnson AB. Aktier i Mekonomen: 1 000. Styrelseledamot sedan 2006.
Fil kand, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Axel Johnson AB samt Axel och Margaret Ax:son Johnsons Stiftelse. Vice styrelseordförande i Nordstjernan AB. Styrelseledamot i Axel Johnson Holding AB, Axel Johnson Inc., Axfast AB, Axfood AB, Axel och Margareta Ax:son Johnsons Stiftelse för Allmännyttiga Ändamål, Nordstjernan Holding AB, Nordstjernan Kultur och Media AB, Axess Publishing AB, NCC AB, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA) samt Antonia Ax:son Johnsons Stiftelse för Miljö och Utveckling. Aktier i Mekonomen: 9 516 235 via bolag. Styrelseledamot sedan 2006.
Vice styrelseordförande. Född 1942. Civilingenjör, KTH, Stockholm, Medicine Dr h.c. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Nobelstiftelsen, stiftelsen Min Stora Dag och KEBRIS AB. Vice styrelseordförande i Axel Johnson AB och Axfood AB. Styrelseledamot i Nordstjernan AB, Storch & Storch AB samt ledamot i Kungliga Vetenskapsakademien (KVA) och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Aktier i Mekonomen: 0.
Styrelseledamot sedan 2006.
Född 1966. Gymnasieutbildning. Övriga uppdrag: Egen företagare och tidigare professionell racingförare. Aktier i Mekonomen: 1 000. Styrelseledamot sedan 2007.
Född 1943. MBA Economics, Lund.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Höganäs AB och Herenco AB, vice styrelseordförande i Sapa AB samt styrelseledamot i Sweco AB (publ), AxFast AB, Beijer Alma AB, Axel Johnson Inc., SSAB AB, Investmentaktiebolaget Latour, Erik Penser Bankaktiebolag, Recipharm AB (publ), Smilbandsbolaget AB och Åda Golfintressenter AB.Aktier i Mekonomen: 1 000. Styrelseledamot sedan 2006.
Född 1942. Övriga uppdrag: Tidigare VD för Bil Sweden, Volvo Car Europe och IBM Svenska AB. Aktier i Mekonomen: 0. Styrelseledamot sedan 2006.
Född 1960. Civilekonom, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i ÅF AB (publ), 2E Group AB samt verkställande direktör i Lernia AB. Vidare är Helena Skåntorp även styrelseordförande i ett antal av Lernia AB:s dotterbolag samt styrelseordförande och verkställande direktör i Skåntorp & Co AB. Aktier i Mekonomen: 2 000. Styrelseledamot sedan 2004.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per 2011-12-30.
Verkställande direktör och koncernchef. Född 1966.
Erfarenhet: VD Lantmännen AXA AB, VD Cerealia Foods AB, VD Kungsörnen AB. Grundare och styrelseordförande Gooh AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Vanna AB, Dialect AB och stiftelsen En Frisk Generation Aktier i Mekonomen: 46 600. Anställd 2007.
Etableringschef. Född 1951. Erfarenhet: VD Tillbryggerier Umeå AB, Administrativ chef Tillbryggerikoncernen, VD Åreliftarna AB, VD Bilbolaget Lastbilar & Bussar, VD Bilbolaget Personbilar, Platschef Bilia, Personalchef Bilia. Aktier i Mekonomen: 1 300. Anställd 2005.
Chef Detaljistverksamheten Sverige. Född 1969. Erfarenhet: Försäljningsdirektör Alcro-Beckers AB, Försäljningschef Skogaholm SE, Försäljningschef Lantmännen AXA AB. Aktier i Mekonomen: 3 365. Anställd 2010.
Chef detaljistverksamheten Danmark. Född 1965. Erfarenhet: Eksport direktør SBS, Segment manager Vestfrost. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Dansea Holding AS. Aktier i Mekonomen: 1 200. Anställd 2009.
Marcus Larsson Vice VD. Född 1970. Erfarenhet: Försäljningschef, affärsutvecklingschef Volkswagen Group. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Telge Inköp AB. Aktier i Mekonomen: 1 000. Anställd 2003.
Chef Fleet. Född 1973. Erfarenhet: VD GoGreen AB, Marknadsområdesdirektör Cerealia Foods AB, Logistikchef Kungsörnen AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Olligon AB. Aktier i Mekonomen: 300. Anställd 2008.
Gunilla Spongh Ekonomi- och Finanschef. Född 1966. Erfarenhet: Finansdirektör CashGuard AB, Finansdirektör Enea AB, VP finance & controlling Fresenius Kabi Parenteral Nutrition, Ekonomichef Electrolux Professional AB, Ekonomichef Electrolux Storkök AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Infranord AB. Aktier i Mekonomen: 6 000.
Petter Torp Chef detaljistverksamheten Norge. Född 1955. Erfarenhet: Markedsdirektør i Scangross Disribution AS. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Team Verksedsenter Trøndelag AS. Aktier i Mekonomen: 300. Anställd 1997.
Anställd 2007.
HR-chef. Född: 1961. Erfarenhet: HR Director Samsung Electronics Nordic, HR Director Danfoss Heat Pumps AB. HR/kompetensutveckling Rolls-Royce AB. Aktier i Mekonomen: 0 Anställd 2010.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per 2011-12-30.
| MSEK Not |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning 2 |
4 140 | 3 374 |
| Övriga rörelseintäkter | 97 | 73 |
| SUMMA INTÄKTER | 4 237 | 3 447 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | ||
| Handelsvaror | –1 866 | –1 607 |
| Övriga externa kostnader 4 |
–786 | –565 |
| Personalkostnader 5 |
–966 | –741 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 |
–83 | –49 |
| RÖRELSERESULTAT | 536 | 485 |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | ||
| Resultat vid försäljning av dotterföretag | 2 | 0 |
| Ränteintäkter | 7 | 5 |
| Räntekostnader | –21 | –3 |
| Övriga finansiella poster | –1 | –2 |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 523 | 485 |
| Skatt på årets resultat 9 |
–143 | –134 |
| ÅRETS RESULTAT | 380 | 351 |
| Årets resultat hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 370 | 338 |
| Minoritetsdelägare | 10 | 13 |
| Summa årets resultat | 380 | 351 |
| Resultat per aktie före utspädning hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr* | 11,39 | 10,95 |
*) Ingen utspädning är aktuell.
| MSEK | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 380 | 351 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | 16 | –35 |
| Aktuariella vinster | 1 | – |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | –35 | |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 397 | 316 |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 387 | 303 |
| Minoritetsdelägare | 10 | 13 |
| 397 | 316 |
| MSEK Not |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten |
||
| Resultat efter finansiella poster | 523 | 485 |
| Justering för icke likvidpåverkande poster 27 |
78 | 49 |
| 601 | 534 | |
| Betald skatt | –161 | –99 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | 440 | 435 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | ||
| Minskning(+)/ökning(–) av varulager | –69 | –64 |
| Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | –115 | –82 |
| Minskning(–)/ökning(+) av skulder | 3 | 69 |
| ÖKAD( – ) /MINSKAD(+) BINDNING I RÖRELSEKAPITAL | –181 | –77 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 259 | 358 |
| INVESTERINGAR | ||
| Förvärv (–) av dotterföretag 28 |
–383 | –79 |
| Avyttring (+) av dotterföretag 28 |
8 | 1 |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –135 | –97 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 5 | 1 |
| Ökning(–)/minskning(+) av långfristig utlåning*) | –7 | –10 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –512 | –184 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Amortering (–)/upptagande (+) av lån | 522 | 67 |
| Utbetald utdelning | –276 | –227 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 246 | –160 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –7 | 14 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 74 | 60 |
| Kursdifferens i likvida medel | 0 | 0 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 18 |
67 | 74 |
*) I jämförelse med årsredovisningen 2010 har en omklassificering avseende 2010 års kassaflödesanalys, om 10 MSEK gjorts mellan kassaflöde från investeringsverksamheten och kassaflöde från finansieringsverksamheten. Omklassificeringen medför ej någon påverkan på årets kassaflöde.
Erhållna räntor uppgår till 7 (5) MSEK och betalda räntor uppgår till 21 (3) MSEK.
| MSEK | Not | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | 13 | ||
| Goodwill | 789 | 281 | |
| Varumärken | 63 | 5 | |
| Franchisekontrakt | 44 | – | |
| Kundrelationer | 128 | – | |
| Balanserade utgifter för IT-system | 92 | 62 | |
| SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | 1 116 | 348 | |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 10 | 41 | 26 |
| Inventarier och transportmedel | 12 | 191 | 139 |
| Leasade inventarier och transportmedel | 12 | 3 | 3 |
| SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 235 | 168 | |
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Andra långfristiga fordringar | 15 | 67 | 36 |
| SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 67 | 36 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 0 | 3 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 1 418 | 555 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Handelsvaror | 934 | 680 | |
| Fastigheter som innehas för försäljning | 10 | – | 3 |
| Kortfristiga fordringar | 16, 17 | 636 | 446 |
| Likvida medel | 18 | 67 | 74 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 1 637 | 1 203 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 054 | 1 758 |
| MSEK | Not | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Aktiekapital, 32 814 605 (30 868 822) aktier | 82 | 77 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 805 | 343 | |
| Omräkningsreserv | 0 | –16 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 652 | 551 | |
| SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE | 1 539 | 955 | |
| Minoritetens andel av eget kapital | 17 | 19 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 1 556 | 974 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 19 | 449 | 1 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 53 | 21 |
| Avsättningar | 20 | 9 | 2 |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 511 | 24 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 19,21 | 198 | 85 |
| Skatteskulder | 83 | 75 | |
| Övriga kortfristiga skulder, icke räntebärande | 21, 22 | 707 | 600 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 988 | 760 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 3 054 | 1 758 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | Inga | 92 |
| Eventualförpliktelser | 23 | 20 | 20 |
| MSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| 1 | |||
| Nettoomsättning | 2, 29 | 129 | 115 |
| Övriga rörelseintäkter | 46 | 39 | |
| SUMMA INTÄKTER | 175 | 154 | |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Handelsvaror | –21 | –18 | |
| Övriga externa kostnader | 4 | –90 | –75 |
| Personalkostnader | 5 | –72 | –64 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –13 | –10 |
| RÖRELSERESULTAT | –21 | –13 | |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | |||
| Utdelning på aktier i dotterbolag | 146 | 100 | |
| Erhållna koncernbidrag | 228 | 285 | |
| Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag | 1 | 1 | |
| Ränteintäkter | 24 | 12 | |
| Räntekostnader | –22 | –4 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 356 | 381 | |
| Bokslutsdispositioner | 7 | –13 | –2 |
| Skatt på årets resultat | 9 | –53 | –75 |
| ÅRETS RESULTAT | 290 | 304 |
| MSEK | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 290 | 304 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 290 | 304 |
| MSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 356 | 381 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 27 | –215 | –303 |
| 141 | 77 | ||
| Betald skatt | –58 | –50 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | 83 | 27 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | |||
| Minskning(+)/Ökning(–) av varulager | 0 | 0 | |
| Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | 93 | 237 | |
| Minskning(–)/ökning(+) av skulder | 8 | 9 | |
| ÖKAD(–)/MINSKAD(+) BINDNING I RÖRELSEKAPITAL | 101 | 246 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 184 | 273 | |
| INVESTERINGAR | |||
| Avyttring (+)/Förvärv (–) av dotterföretag | –326 | –32 | |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –40 | –35 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –366 | –67 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Amortering (–)/upptagande (+) av lån | 458 | – | |
| Ökning(–)/minskning(+) av långfristig utlåning | –12 | – | |
| Utbetald utdelning | –263 | –216 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 183 | –216 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 1 | –10 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 0 | 10 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 18 | 1 | 0 |
Erhållna räntor uppgår till 24 (12) MSEK och betalda räntor uppgår till 22 (4) MSEK.
| MSEK | Not | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 13 | ||
| Balanserade utgifter för IT-system | 92 | 62 | |
| 92 | 62 | ||
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Byggnader | 1 | 2 | |
| Inventarier och transportmedel | 12 | 7 | 8 |
| 8 | 10 | ||
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Andelar i koncernföretag | 24 | 1 120 | 280 |
| Fordringar hos koncernföretag | 12 | – | |
| 1 132 | 280 | ||
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 1 232 | 352 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER |
|||
| Handelsvaror | 1 | 1 | |
| KORTFRISTIGA FORDRINGAR | |||
| Kundfordringar | 14 | 10 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 690 | 574 | |
| Övriga fordringar | 2 | 0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 106 | 93 |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 812 | 677 | |
| Likvida medel | 18 | 1 | 0 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 814 | 678 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 046 | 1 030 |
| MSEK Not |
2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL 25 |
||
| BUNDET EGET KAPITAL | ||
| Aktiekapital, 32 814 605 (30 868 822) aktier | 82 | 77 |
| Reservfond | 3 | 3 |
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 85 | 80 |
| FRITT EGET KAPITAL | ||
| Balanserad vinst | 912 | 409 |
| Årets resultat | 290 | 304 |
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 1 202 | 713 |
| SUMMA EGET KAPITAL | 1 287 | 793 |
| OBESKATTADE RESERVER | 159 | 146 |
| Avsättningar 20 |
2 | 2 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
| Skulder till kreditinstitut 19 |
445 | – |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 445 | – |
| KORTFRISTIGA SKULDER | ||
| Skulder till kreditinstitut 19 |
60 | – |
| Leverantörskulder | 22 | 27 |
| Skulder till koncernföretag | 28 | 3 |
| Skatteskulder | 17 | 22 |
| Övriga skulder | 8 | 8 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 |
18 | 29 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 153 | 89 |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 2 046 | 1 030 |
| POSTER INOM LINJEN | ||
| Ställda säkerheter 23 |
Inga | 92 |
| Ansvarsförbindelser 23 |
20 | 20 |
| MSEK | Aktiekapital | Övrigt till skjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel |
Totalt hän förligt till Moder bolagets ägare |
Minoritetens andel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2010 |
77 | 343 | 19 | 438 | 877 | 18 | 895 |
| Omräkningsdifferens avseende utlandsverksamheter | –35 | –35 | 0 | –35 | |||
| Årets resultat | 338 | 338 | 13 | 351 | |||
| årets totalresultat |
–35 | 338 | 303 | 13 | 316 | ||
| Utdelning | –216 | –216 | –11 | –227 | |||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | –9 | –9 | –1 | –10 | |||
| Utgående balans per 31 december 2010 |
77 | 343 | –16 | 551 | 955 | 19 | 974 |
| Ingående balans per 1 januari 2011 |
77 | 343 | –16 | 551 | 955 | 19 | 974 |
| Omräkningsdifferens avseende utlandsverksamheter | 16 | 16 | 0 | 16 | |||
| Aktuariella vinster | 1 | 1 | 0 | 1 | |||
| Årets resultat | 370 | 370 | 10 | 380 | |||
| årets totalresultat |
16 | 371 | 387 | 10 | 397 | ||
| Utdelning | –263 | –263 | –13 | –276 | |||
| Nyemission | 5 | 462 | 467 | 0 | 467 | ||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | –7 | –7 | 1 | –6 | |||
| Utgående balans per 31 december 2011 |
82 | 805 | 0 | 652 | 1 539 | 17 | 1 556 |
Antal aktier per 2011-12-31 uppgår till 32 814 605 (30 868 822).
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2010 | 77 | 3 | 625 | 705 |
| Utdelning | –216 | –216 | ||
| Årets totalresultat | 304 | 304 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2010 | 77 | 3 | 713 | 793 |
| Utdelning | –263 | –263 | ||
| Nyemission | 5 | 462 | 467 | |
| Årets totalresultat | 290 | 290 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2011 | 82 | 3 | 1 202 | 1 287 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committée som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde.
Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Nedan beskrivs koncernens väsentliga redovisningsprinciper.
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började den 1 januari 2011 har haft någon väsentlig inverkan på Mekonomenkoncernens finansiella rapporter 2011.
De nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden som träder i kraft under 2012 har inte förtids tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsår efter 2012 planeras inte att förtidstillämpas. De bedöms inte ha någon nämnvärd effekt på Mekonomenkoncernens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som träder i kraft 2013 och senare är ännu ej godkända för tillämpning inom EU. De effekter som de kan få är inte kända ännu.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samtliga företag över vilka moderföretaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses företag i vilka Mekonomen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dvs förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare
utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Mekonomenkoncernen använder geografiska områden som segment eftersom koncernen är organiserad och styrs utifrån en geografisk indelning. Det är utifrån denna indelning som högsta verkställande beslutsfattare följer upp verksamheten. Områdena utgörs av respektive land, Sverige, Norge och Danmark. Sedan första kvartalet 2011 utgör den förvärvade koncernen Sørensen og Balchen ett nytt rörelsesegment inom Mekonomen. Segmentet Övrigt består av moderbolaget, Mekonomen Fleet AB, Speedy Autoservice AB, Marinshopen, Mekonomen Finland, Mekonomen BilLivet samt koncern-gemensamt och elimineringar.
Resultaten för respektive segment redovisas inklusive det bidrag som segmentet tillförs genom grossistverksamheten. Detta för att möjliggöra en jämförelse mellan segmenten. Någon justering avseende bonus i lager görs inte för respektive segment avseende detta bidrag.
Försäljning av varor redovisas vid leverans/ överlämnande av produkter till kunden i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter avdrag av rabatter och moms. Försäljningen från centrallagret till butikerna sker i mottagarlandets valuta. Valutafluktuationer påverkar därför i huvudsak endast grossiströrelsen. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Leasingobjekten utgörs huvudsakligen av tjänstebilar, distributionsbilar och truckar.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
Tillgångar som innehas enligt finansiella lea-
singavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Den skuld som leasetagaren har gentemot leasegivaren tas i balansräkningen upp under rubriken "Leasingavtal" uppdelad på långa och korta skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garanterar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer exempelvis lön och tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till.
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på
förstklassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för företagsobligationer används en diskonteringsränta motsvarande räntan på statsobligationer. För koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonteringsränta som fastställs genom hänvisning till räntan på statsobligationer. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas denna endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden.
En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP-planen i Alecta). Enligt Mekonomens redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmånsbestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.30. Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har, till följd av förvärvet av Sørensen og Balchen, ytterligare förmånsbestämda pensionsplaner tillkommit i koncernen under räkenskapsåret. Beräkning och värdering enligt den så kallade Projected Unit Credit Method, gjordes vid förvärvstidpunkten och har beaktats i förvärvsanalysen. Aktuariella vinster och förluster uppkomna därefter redovisas till sin helhet i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekonomen bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.
Mekonomen redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen.
Utgifter för utveckling och implementering av ITsystem balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen .
Förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer, franchisekontrakt samt strategiska IT-investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Bedömd nyttjandeperiod för respektive tillgång framgår av not 13.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier, datorer och transportmedel, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:
| Markanläggningar och byggnadsinventarier | 5–10 |
|---|---|
| Inventarier | 10–20 |
| Bilar | 20 |
| Servrar | 20 |
| Arbetsplatsdatorer | 33 |
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i
verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats.
Vad gäller goodwillposter görs en prövning av värdet, så kallat Impairment Test, minst en gång per år. Se även not 13 för information hur detta görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.
Anläggningstillgångar som Mekonomen bjudit ut till försäljning och som dessutom är omedelbart tillgängliga för försäljning samt vars redovisade värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom en försäljning redovisas som omsättningstillgång. Sådana tillgångar har värderats och därmed redovisats till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-principen (FIFO).
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från grossisten till de egna butikerna. på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager.
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valutakursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren. Kundfordringar tas upp när faktura skickats och leverantörsskulder när faktura mottagits. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den
regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
Mekonomen säkrar fordringar i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaterminer på en löptid om maximalt tre månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2011 har inneburit att koncernbidrag inte längre redovisas mot eget kapital. Ett koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag och redovisas som en finansiell intäkt. Koncernbidrag lämnade från moderföretaget till dotterföretag redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. Jämförelseåret 2010 har räknats om.
Övriga förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaff-
ningsvärdet för andelar i dotterföretag Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 26,3 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 73,7 procent som bundet eget kapital.
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga.
Ett koncernbidrag som ett moderföretag erhåller från ett dotterföretag ska i moderbolaget redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Detta innebär att koncernbidraget ska redovisas som finansiell intäkt. Skatt på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
För lämnade koncernbidrag tillämpar moderbolaget det tillåtna alternativet i RFR 2 att redovisa koncernbidraget som en kostnad i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i Tryggandelagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationella leasingavtal (hyresavtal), vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasing perioden.
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar.
| Sørensen og | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | Norge | Danmark | Balchen** | Övrigt*** | Summa | |||||||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| INTÄKTER | ||||||||||||
| Extern nettoförsäljning | 1 747 | 1 708 | 808 | 817 | 759 | 777 | 603 | – | 223 | 73 | 4 140 | 3 374 |
| Interna intäkter | 794 | 724 | 4 | 1 | 11 | 0 | 6 | – | –815 | –725 | 0 | – |
| Övriga intäkter | 48 | 32 | 9 | 7 | 0 | 0 | 4 | – | 36 | 33 | 97 | 73 |
| SUMMA INTÄKTER | 2 589 | 2 464 | 821 | 825 | 770 | 777 | 613 | – | –556 | –619 | 4 237 | 3 447 |
| RÖRELSERESULTAT | 323 | 310 | 132 | 144 | 63 | 45 | 88 | – | –70 | –14 | 536 | 485 |
| Finansiella poster - netto | –13 | 0 | ||||||||||
| RESULTAT FÖRE SKATT | 523 | 485 | ||||||||||
| Tillgångar | 1 128 | 864 | 326 | 220 | 448 | 353 | 1 057 | – | –108 | –96 | 2 852 | 1 341 |
| Ofördelade tillgångar | 202 | 417 | 202 | 417 | ||||||||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 128 | 864 | 326 | 220 | 448 | 353 | 1 057 | – | 95 | 321 | 3 054 | 1 758 |
| Skulder | 1 026 | 873 | 168 | 95 | 216 | 183 | 79 | – | –306 | –297 | 1 183 | 854 |
| Ofördelade skulder | 315 | –70 | 315 | –70 | ||||||||
| SUMMA SKULDER | 1 026 | 873 | 168 | 95 | 216 | 183 | 79 | – | 9 | –366 | 1 498 | 784 |
| Investeringar materiella tillgångar | 48 | 47 | 11 | 6 | 27 | 8 | 4 | – | 5 | 10 | 95 | 68 |
| Investeringar IT–system | 39 | 29 | 39 | 29 | ||||||||
| Avskrivningar (materiella tillgångar) | 29 | 22 | 5 | 6 | 12 | 12 | 5 | – | 7 | 5 | 58 | 44 |
| Avskrivningar (immateriella tillgångar) | – | – | – | – | – | – | 15 | – | 10 | 5 | 25 | 5 |
| Antal anställda i medeltal perioden | 857 | 774 | 267 | 251 | 392 | 358 | 208 | – | 234 | 79 | 1 958 | 1 462 |
| Antal egna butiker | 114 | 110 | 36 | 32 | 40 | 37 | 35 | – | 4 | 3 | 229 | 182 |
| Antal samarbetande butiker | 30 | 30 | 17 | 15 | 14 | 3 | 42 | – | 2 | 105 | 48 | |
| ANTAL BUTIKER I KEDJAN | 144 | 140 | 53 | 47 | 54 | 40 | 77 | – | 6 | 3 | 334 | 230 |
| NYCKELTAL | ||||||||||||
| Rörelsemarginal, %* | 18 | 18 | 16 | 18 | 8 | 6 | 15 | – | 13 | 14 | ||
| Omsättningsökning, % | 2 | 6 | –1 | 12 | –2 | –5 | – | – | 23 | 8 | ||
| Omsättning/anställd, tsEk (omräknad till ett årssaldo) |
3 021 | 3 183 | 3 075 | 3 287 | 1 946 | 2 170 | 2 947 | – | – | 2 164 | 2 358 | |
| Rörelseresultat/anställd, tsEk (omräknad till ett årssaldo) |
377 | 408 | 494 | 586 | 161 | 131 | 423 | – | – | 274 | 334 |
*) Vid beräkning av rörelsemarginal för segmenten har den interna försäljningen exkluderats.
**) Omsättning samt resultat avser perioden 11 mars–31 december 2011 och är till sin helhet hänförlig till verksamhet i Norge.
***) Övrigt består av Mekonomen AB, Mekonomen Fleet AB, Speedy Autoservice AB, Mekonomen Finland, Marinshopen, Mekonomen BilLivet samt koncerngemensamt och elimineringar.
Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Mekonomen gjort i bokslutet 2011 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov av goodwill görs bland annat uppskattningar och bedömningar avseende de aktuella bolagens framtida intjäningsförmåga och tillväxt samt antaganden om diskonteringsränta. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 13 Immateriella anläggningstillgångar.
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt.
En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| DELOITTE AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 6 | 6 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SUMMA | 6 | 6 | 1 | 1 |
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| MEDELTALET ANSTÄLLDA | Antal anställda | Varav män, % | Antal anställda | Varav män, % |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | 76 | 75 | 58 | 76 |
| Totalt i moderbolaget |
76 | 75 | 58 | 76 |
| DOTTERFÖRETAG | ||||
| Sverige | 1 000 | 80 | 792 | 79 |
| Danmark | 392 | 84 | 358 | 85 |
| Norge | 475 | 85 | 251 | 84 |
| Finland | 15 | 80 | 3 | 75 |
| Totalt i dotterföretag |
1 882 | 82 | 1 404 | 82 |
| KONCERNEN TOTALT | 1 958 | 82 | 1 462 | 81 |
| Löner och andra | Soc.kostnader (varav | Löner och andra | Soc.kostnader (varav | |
| LÖNER, ERSÄTTNINGAR MM, TSEK | ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) |
| Moderbolaget | 46 362 | 21 396 | 39 802 | 19 650 |
| (5 325) | (4 978) | |||
| Dotterföretag | 722 748 | 170 952 | 549 125 | 130 203 |
| (37 942) | (32 426) | |||
| KONCERNEN TOTALT | 769 110 | 192 348 | 588 927 | 149 853 |
| (43 267) | (37 404) | |||
| Styrelse och VD* | Övriga | Styrelse och VD* | Övriga | |
| LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN VD OCH STYRELSELEDAMÖTER SAMT ÖVRIGA ANSTÄLLDA, TSEK |
(varav tantiem o.d.) | anställda | (varav tantiem o.d.) | anställda |
| MODERBOLAGET | ||||
| Mekonomen AB | 7 786 | 38 576 | 7 454 | 32 348 |
| (1 200) | (1 032) | (2 010) | (2 754) | |
| TOTALT I MODERBOLAGET | 7 786 | 38 576 | 7 454 | 32 348 |
| (1 200) | (1 032) | (2 010) | (2 754) | |
| DOTTERFÖRETAG I SVERIGE | 26 568 | 312 871 | 25 631 | 236 149 |
| (2 719) | (2 517) | (2 706) | (2 577) | |
| DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS | ||||
| Danmark | 1 796 | 149 130 | 2 572 | 162 024 |
| (53) | (0) | (255) | (0) | |
| Norge | 22 682 | 205 399 | 17 625 | 104 155 |
| (1 688) | (2 787) | (329) | (1 400) | |
| Finland | – | 4 302 | – | 969 |
| (–) | (–) | (–) | (–) | |
| TOTALT I DOTTERFÖRETAG | 51 046 | 671 702 | 45 828 | 503 297 |
| (4 460) | (5 304) | (3 290) | (3 977) | |
| KONCERNEN TOTALT | 58 832 | 710 278 | 53 282 | 535 645 |
| (5 660) | (6 336) | (5 300) | (6 731) | |
*) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2011 till 1 700 (1 360) TSEK. Härav utgör 400 (320) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 300 (240) TSEK till styrelsens vice ordförande samt 200 (160) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.
Verkställande direktören Håkan Lundstedt har en grundlön om 400 000 kr per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Pensionsavsättning görs till ett belopp som motsvarar 29 procent av grundlönen.
Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag om sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som beslutades på årsstämman 2011. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar: –fast grundlön –rörlig ersättning –pensionsförmåner samt –övriga förmåner och avgångsvillkor. Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom VD, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och kan uppgå till högst fyra månadslöner. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP–planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan uppgå till högst en årslön. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsen. På årsstämman 2011 beslutades att därutöver, om styrelsen så finner lämpligt, ska bolagsledningen kunna erhålla en kontant bonus från bolaget. Bonusen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011–2013. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, högst uppgå till 24 MSEK för perioden. Någon bonus reserverades ej per 2011-12-31 avseende detta bonusprogram. Kriterierna för storleken på en individuell bonus ska fastställas av styrelsen.
Styrelsen har inte beslutat om några aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan, som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 (2) MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 113 (143) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtagande, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| BEFATTNINGSHAVARE/-KATEGORI | Grundlön 2011 (2010) |
Bonus 2011 (2010) |
Styrelsearvode 2011 (2010) |
Övriga förmåner 2011 (2010) |
Pensionspremier 2011 (2010) |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Persson, styrelsens ordförande | 400 (320) | ||||
| Marcus Storch, styrelsens vice ordförande | 300 (240) | ||||
| Antonia Ax:son Johnson, styrelseledamot | 200 (160) | ||||
| Kenny Bräck, styrelseledamot | 200 (160) | ||||
| Anders G Carlberg, styrelseledamot | 200 (160) | ||||
| Wolff Huber, styrelseledamot | 200 (160) | ||||
| Helena Skåntorp, styrelseledamot | 200 (160) | ||||
| Verkställande direktören | 4 886 (4 084) | 1 200 (2 010) | 71 (66) | 1 370 (1 166) | |
| Övriga ledande befattningshavare, 8 (8) st* | 11 725 (11 338) | 1 612 (1 754) | 818 (593) | 2 243 (2 594) | |
| SUMMA | 16 611 (15 422) | 2 812 (3 764) | 1 700 (1 360) | 889 (659) | 3 613 (3 760) |
* Under jämförelseåret 2010 har, förutom VD, totalt tio personer ingått i ledningsgruppen. Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom VD, uppgick till 8 personer under 2010.
Av bolagets samtliga ledande befattningshavare är två kvinnor. Antalet ledande befattningshavare är 9 stycken vilka även utgör koncernens ledningsgrupp. Dessa är förutom VD, koncernens Vice VD, HR-chef, Ekonomi- och Finanschef, Etableringschef, samt verksamhetscheferna för Norge, Danmark, Sverige och Mekonomen Fleet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar | 58 | 44 | 4 | 5 | |
| Avskrivning varumärken | 1 | 0 | – | – | |
| Avskrivning kundrelationer | 11 | – | – | – | |
| Avskrivning Franchisekontrakt | 4 | – | – | – | |
| Avskrivning balanserade utgifter för IT-system | 9 | 5 | 9 | 5 | |
| SUMMA PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR | 83 | 49 | 13 | 10 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Återföring av Periodiseringsfond | – | 9 |
| Förändring överavskrivningar | –13 | –11 |
| Summa bokslutsdispositioner | –13 | –2 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| NETTOVINST / NETTOFÖRLUST | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Varav finansiella instrument kategoriserade som: | |||||
| Innehav för handel, derivat | 1 | 6 | 0 | 6 | |
| Kundfordringar, nedskrivningar | –5 | –1 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| AKTUELL SKATT | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Sverige | –75 | –99 | –53 | –75 | |
| Övriga länder | –77 | –44 | |||
| SUMMA AKTUELL SKATT | –152 | –143 | –53 | –75 | |
| Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader | 9 | 9 | |||
| REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | –143 | –134 | –53 | –75 | |
| SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT | |||||
| Redovisat resultat före skatt | 523 | 485 | 343 | 379 | |
| Skatt enligt gällande skattesats | –139 | –130 | –90 | –100 | |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 | –1 | –1 | |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla | |||||
| övriga ej avdragsgilla kostnader | –7 | –3 | –1 | 0 | |
| övriga ej skattepliktiga intäkter | 1 | 0 | 39 | 26 | |
| Effekt av korrigeringar från föregående år | 3 | – | – | – | |
| REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | –143 | –134 | –53 | –75 |
| Förbättringsutgift annans fastighet | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||
| INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 2010-01-01 | 13 | – | |
| Inköp, om- och tillbyggnader, omföringar | 19 | 2 | |
| INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 2011-01-01 | 32 | 2 | |
| Inköp, om- och tillbyggnader, omföringar | 21 | 0 | |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 2011-12-31 | 53 | 2 | |
| INGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR 2010-01-01 | –2 | – | |
| Årets avskrivningar | –3 | – | |
| INGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR 2011-01-01 | –5 | – | |
| Årets avskrivningar | –7 | –1 | |
| UTGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR 2011-12-31 | –12 | –1 | |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2011-12-31 | 41 | 1 |
Förbättringsutgifterna skrivs av med 5 till 10 procent utifrån bedömd nyttjandeperiod alternativt baserat på hyreskontraktets längd.
| Lånefordringar och kund fordringar |
Övriga skulder |
Derivat instrument |
Icke finansiella tillgångar/ skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplupet anskaffnings värde |
Upplupet anskaffnings värde |
Verkligt värde |
|||
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 1 116 | 1 116 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 235 | 235 |
| Lämnade depositioner | 7 | – | – | – | 7 |
| Avbetalningskontrakt | 59 | – | – | – | 59 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 1 | – | – | 0 | 1 |
| Varulager | – | – | – | 934 | 934 |
| Kundfordringar | 411 | – | – | – | 411 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | 26 | 26 |
| Övriga tillgångar (derivat) | – | – | 0 | – | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 199 | 199 |
| Likvida medel | 67 | – | – | – | 67 |
| Summa Tillgångar |
545 | 0 | 0 | 2 510 | 3 054 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget Kapital | – | – | – | 1 556 | 1 556 |
| Avsättningar | – | – | – | 9 | 9 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | 449 | – | – | 449 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | – | – | 53 | 53 |
| Kortfristiga skulder | – | – | – | 60 | 60 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | 198 | – | – | 198 |
| Leverantörsskulder | – | 438 | – | – | 438 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | – | 83 | 83 |
| Övriga skulder (derivat) | – | – | – | – | 0 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | – | 209 | 209 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 0 | 1 085 | 0 | 1 970 | 3 054 |
| Lånefordringar och kund fordringar |
Övriga skulder |
Derivat instrument |
Icke finansiella tillgångar/ skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplupet anskaffnings värde |
Upplupet anskaffnings värde |
Verkligt värde |
|||
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 348 | 348 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 168 | 168 |
| Lämnade depositioner | 5 | – | – | – | 5 |
| Avbetalningskontrakt | 30 | – | – | – | 30 |
| Uppskjuten skattefordran | – | – | – | 3 | 3 |
| Varulager | – | – | – | 680 | 680 |
| Kundfordringar | 287 | – | – | – | 287 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | 18 | 18 |
| Fastigheter till försäljning | – | – | – | 3 | 3 |
| Övriga tillgångar (derivat) | – | – | 0 | – | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 141 | 141 |
| Likvida medel | 74 | – | – | – | 74 |
| Summa Tillgångar |
396 | 0 | 0 | 1 361 | 1 758 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget Kapital | – | – | – | 974 | 974 |
| Avsättningar | – | – | – | 2 | 2 |
| Långfristiga skulder | – | – | – | 22 | 22 |
| Kortfristiga skulder | – | – | – | 44 | 44 |
| Skulder till kreditinstitut | – | 85 | – | – | 85 |
| Leverantörsskulder | – | 374 | – | – | 374 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | – | 75 | 75 |
| Övriga skulder (derivat) | – | – | 0 | – | 0 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | – | 182 | 182 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 0 | 459 | 0 | 1 299 | 1 758 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Inventarier, transp.medel |
Leasing | Totalt | |
| Ingående anskaffningsvärde 2010-01-01 |
385 | 25 | 410 |
| Inköp | 48 | 4 | 52 |
| Inköp i samband med förvärvad verksamhet | 8 | 8 | |
| Försäljningar/utrangeringar | –21 | –21 | |
| Valutakursförändring | –16 | –16 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2010-12-31 |
404 | 29 | 433 |
| Inköp | 74 | 4 | 78 |
| Inköp i samband med förvärv av verksamhet | 32 | 32 | |
| Försäljningar/utrangeringar | –21 | –21 | |
| Valutakursförändring | –1 | –1 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2011-12-31 |
488 | 33 | 521 |
| Ingående avskrivningar 2010-01-01 |
–253 | –22 | –275 |
| Försäljningar/utrangeringar | 17 | 17 | |
| Valutakursförändring | 8 | 8 | |
| Årets avskrivningar | –37 | –4 | –41 |
| Ingående avskrivningar 2011-01-01 |
–265 | –26 | –291 |
| Försäljningar/utrangeringar | 14 | 14 | |
| Valutakursförändring | 1 | 1 | |
| Årets avskrivningar | –47 | –4 | –51 |
| Utgående ackumulerade Avskrivningar 2011-12-31 |
–297 | –30 | –327 |
| Bokfört värde 2011-12-31 |
191 | 3 | 194 |
Leasingavtalen avser leasing av distributionsbilar i Sverige och Norge samt truckar i Danmark.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Årets leasingkostnader | 12 | 10 |
| FRAMTIDA LEASINGAVGIFTER FÖR ICKE UPPSÄGNINGSBARA LEASINGAVTAL, SOM FÖRFALLER TILL BETALNING: |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 224 | 153 |
| Senare än ett år men inom fem år | 593 | 412 |
| Efter fem år | 216 | 163 |
| 1 033 | 728 |
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 013 (714) MSEK.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| INVENTARIER OCH TRANSPORTMEDEL | 2011 | 2010 |
| Ingående anskaffningsvärde |
47 | 43 |
| Inköp | 2 | 4 |
| Försäljningar/utrangeringar | –1 | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
48 | 47 |
| Ingående avskrivningar | –38 | –33 |
| Försäljningar/utrangeringar | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | –3 | –5 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
–41 | –38 |
| BOKFÖRT VÄRDE | 7 | 8 |
| Goodwill | Varumärke | Franchise kontrakt |
Kundrelationer | IT-investeringar i moderbolaget |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 2010-01-01 |
241 | – | – | – | 54 | 296 |
| Anskaffningar | 48 | 5 | – | – | 29 | 83 |
| Avyttringar | – | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferens valuta | –8 | – | – | – | – | –8 |
| Ingående anskaffningsvärde 2011-01-01 |
281 | 5 | – | – | 84 | 371 |
| Anskaffningar | 500 | 57 | 47 | 136 | 39 | 779 |
| Avyttringar | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens valuta | 8 | 1 | 1 | 3 | 0 | 13 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2011-12-31 |
789 | 64 | 48 | 139 | 123 | 1 163 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar 2010-01-01 |
– | – | 0 | 0 | –17 | –17 |
| Årets avskrivningar | – | – | 0 | 0 | –5 | –5 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar 2011-01-01 |
– | – | 0 | 0 | –22 | –22 |
| Årets avskrivningar | – | –1 | –4 | –11 | –9 | –25 |
| Omräkningsdifferens valuta | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar 2011-12-31 |
– | –1 | –4 | –11 | –31 | –47 |
| Utgående planenligt restvärde 2011-12-31 |
789 | 63 | 44 | 128 | 92 | 1 116 |
Det redovisade värdet av goodwill är hänförligt till dels grossistverksamheten och dels till Mekonomens butiker i Sverige, Norge och Danmark samt förvärvet av Speedy. Ökningen under året är framförallt hänförlig till förvärvet Sørensen og Balchen samt förvärven av Mekonomen BilLivet och Marinsshopen. Beloppen fördelar sig med 40 MSEK hänförligt till grossistverksamheten, 227 MSEK hänförligt till Mekonomens butiker i Sverige, Norge och Danmark, 27 MSEK hänförligt till Speedy, 458 MSEK hänförligt till Sørensen og Balchen, 29 MSEK till BilLivet och 9 MSEKtill Marinshopen. Fördelningen per land av de 227 MSEK är Sverige 144 MSEK, Norge 60 MSEK samt Danmark 22 MSEK. Årets ökningar avseende varumärken, franchisekontrakt och kundrelationer är till sin helhet hänförliga till förvärvet av Sørensen og Balchen. Varumärken har obestämbar nyttjandeperiod, franchisekontrakt, kundrelationer samt strategiska IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på 10 år.
Bedömningen av värdet på koncernens goodwillposter har gjorts utifrån kassagenererande enheters nyttjandevärde. Kassagenererande enheter identifieras enskilt eller grupperas beroende på situation och förutsättningar, vilket bland annat baseras på den lägsta nivå på vilken ledningen följer upp goodwill för interna syften. För större förvärv som exempelvis för Sørensen og Balchen, görs bedömning på segmentsnivå. I de regioner där verksamheter nära samverkar, avseende exempelvis kunder, medarbetare och övrig resursdelning, sker uppföljning av goodwill på regionnivå. I övrigt sker uppföljning av goodwill för enskild butik.
Nyttjandevärdet bygger på det kassaflöde, som enheten bedöms generera i koncernen framåt i tiden. De framtida kassaflöden som används vid
beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på affärsplanen för 2012 för respektive enhet. Därefter baseras kassaflödena på enhetens plan, som sträcker sig till 2015. Prognoser efter 2015 baseras på en tillväxt om 2 procent. För Sørensen og Balchen har prognoser efter 2015 baserats på en årlig tillväxt om 2,5 procent. De prognostiserade kassaflödena nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på 10 procent efter skatt. Förutsättningarna som gäller på de olika marknader som Mekonomen arbetar på avviker ej väsentligt från varandra varför samma ränta används för samtliga enheter. Med en diskonteringsränta på 10 procent efter skatt överstiger samtliga enheters nyttjandevärde det bokförda värdet. I denna typ av beräkningar ingår bedömningar och antaganden från ledningens sida. Flertalet enheters framtida kassaflöden baseras på likartade antaganden. Viktiga antaganden, som vid förändring får stor effekt på kassaflödet, är antaganden om framtida pris- och volymutveckling. I de planer som ligger till grund för kassaflödena har ledningen utgått från att prisutvecklingen endast uppgår till några procent per år. Volymutvecklingen beräknas bli mellan 2,0 och 5,0 procent per år fram till 2015, dvs ett mer försiktigt antagande än Mekonomens mål om 10 procent tillväxt. Totalt varierar prisoch volymutveckling mellan 2,0 och 5,0 procent. Bedömningarna är gjorda med hänsyn tagen till de senaste årens utveckling. Företagsledningen bedömer att även med hänsyn tagen till rimliga avvikelser från antagna förutsättningar så reduceras inte återvinningsvärdet i så stor utsträckning att det går under det bokförda värdet.
I tabellen nedan framgår koncernens uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori. Den uppskjutna skatteskulden redovisas efter avdrag av eventuella skattefordringar om delposterna är kvittningsbara.
| Ingående balans |
Resultatfört under året |
Övriga förändringar |
Utgående balans |
|
|---|---|---|---|---|
| SKATTEFORDRINGAR, UNDERSKOTTSAVDRAG | 2010-01-01 | 2010 | 2010 | 2010-12-31 |
| Uppskjutna skattefordringar, Norge | 5 | – | –4 | 1 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | –1 | –1 | – | –2 |
| Justering tidigare år | – | – | 4 | 4 |
| Omräkningsdifferens valuta | 1 | – | 0 | 0 |
| SUMMA SKATTEFORDRINGAR 2010-12-31 | 6 | –1 | 0 | 3 |
| SKATTEFORDRINGAR, UNDERSKOTTSAVDRAG | 2011–01–01 | 2011 | 2011*) | 2011–12–31 |
| Uppskjutna skattefordringar, Norge | 1 | –1 | 0 | |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | –2 | 0 | 2 | 0 |
| Justering tidigare år | 4 | –4 | 0 | |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 | 0 | |
| SUMMA SKATTEFORDRINGAR 2011-12-31 | 3 | 0 | –3 | 0 |
| SKATTESKULDER | 2010–01–01 | 2010 | 2010 | 2010–12–31 |
| Obeskattade reserver | 55 | –11 | – | 44 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | 14 | 1 | – | 15 |
| Uppskjutna skattefordringar underskott, Danmark | –1 | 1 | – | 0 |
| Temporär skattefördel i internvinst | –25 | –5 | – | –30 |
| Övrigt | –17 | 9 | – | –8 |
| Summa skatteskulder 2010-12-31 |
26 | –5 | 0 | 21 |
| SKATTESKULDER | 2011-01-01 | 2011 | 2011 | 2011-12-31 |
| Obeskattade reserver | 44 | 4 | – | 48 |
| Övervärde i anläggningstillgångar (tillkommit genom förvärv) | 0 | –4 | 64 | 60 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | 15 | 3 | 2 | 20 |
| Uppskjutna skattefordringar underskott, Norge | 0 | 1 | –1 | 0 |
| Temporär skattefördel i internvinst | –30 | –9 | –9 | –48 |
| Övrigt | -8 | –4 | –16 | –28 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Summa skatteskulder 2011-12-31 |
21 | –9 | 41 | 53 |
*) Övriga förändringar under 2011 avser uppskjuten skatt som tillkommit genom förvärv samt omklassificering av ingående uppskjutna skattefordringar där delposterna är kvittningsbara.
Beräknad skatt på inkråmsgoodwill uppstår vid återläggningar av avskrivningar på inkråmsgoodwill i koncernen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
| Lämnade hyresdepositioner | 7 | 6 |
| Avbetalningskontrakt | 59 | 30 |
| Övriga fordringar | 1 | 0 |
| SUMMA ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR | 67 | 36 |
Nedskrivningar av långfristiga fordringar har gjorts med 0 (0) MSEK under året.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
| Kundfordringar | 411 | 287 |
| Övriga fordringar | 26 | 18 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 199 | 141 |
| SUMMA | 636 | 446 |
| Kundfordringar | ||
|---|---|---|
| KUNDFORDRINGAR KONCERNEN | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Kundfordringar | 437 | 308 |
| Reserv osäkra fordringar | –26 | –21 |
| SUMMA KUNDFORDRINGAR | 411 | 287 |
| Reserv osäkra fordringar | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | –21 | –22 |
| Tillkommit genom förvärv | –4 | – |
| Nettoförändring av reserv | –5 | –2 |
| Återvunna tidigare nedskrivningar | 4 | 3 |
| SUMMA RESERV OSÄKRA FORDRINGAR | –26 | –21 |
| FORDRINGAR SOM ÄR FÖRFALLNA MEN INTE NEDSKRIVNA | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | ||
| Fordringar förfallna mellan 0–30 dagar | 50 | 79 |
| Fordringar förfallna mellan 31–60 dagar | 12 | 7 |
| Fordringar förfallna mer än 61 dagar | 13 | 5 |
| 75 | 91 |
Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 5 (5) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 | ||
| Förutbetalda hyror | 41 | 27 | 2 | 2 | |
| Förutbetalda leasingavgifter | 0 | 0 | – | – | |
| Förutbetalda försäkringar | 4 | 2 | 0 | 0 | |
| Upplupen leverantörsbonus | 92 | 80 | 84 | 73 | |
| Övriga interimsfordringar | 62 | 32 | 20 | 18 | |
| SUMMA | 199 | 141 | 106 | 93 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
| Kassa och bank | 67 | 74 | 1 | 0 |
| LIKVIDA MEDEL | 67 | 74 | 1 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristig | 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning | 448 | 0 | 445 | 0 |
| Skuld till leasingbolag | 1 | 1 | – | – |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 449 | 1 | 445 | 0 |
| Kortfristig | 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning | 61 | 0 | 60 | 0 |
| Checkräkningskredit | 135 | 83 | 0 | 0 |
| Skuld till leasingbolag | 2 | 2 | – | – |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 198 | 85 | 60 | 0 |
| SUMMA TOTAL UPPLÅNING | 647 | 86 | 505 | 0 |
| Checkräkningskreditslimit | 277 | 277 | 277 | 277 |
| Varav utnyttjad del | 142 | 194 | 277 | 277 |
Samtliga räntor är rörliga eller har maximalt tre månaders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån varierat inom spannet 3–4 procent.
Förfallodagar för total upplåning är som följer:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| 1–12 månader | 198 | 85 | 60 | – |
| 1–2 år | 63 | 1 | 60 | – |
| 2–3 år | 386 | 0 | 385 | – |
| SUMMA | 647 | 86 | 505 | 0 |
I ovanstående löptidsanalys har ej framtida räntebetalningar inkluderats. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens ränteutbetalningar avseende upplåning uppgick 2011 till 20 (3) MSEK. Befintliga checkkrediter är i SEK, NOK, och DKK. Övriga lån är till sin helhet i SEK.
Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
| Avsättning garantier sålda fastigheter | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Avsättningar för pensioner | 2 | – | – | – |
| Avsättningar för tilläggsköpeskillingar | 5 | – | – | – |
| SUMMA | 9 | 2 | 2 | 2 |
I samband med försäljningen av koncernens fastigheter under 2007 gjordes en garantiavsättning avseende konsultansvar för gjorda fastighetsbesiktningar om 3 MSEK i moderbolaget. Denna avsättning minskades under 2009 med 1 MSEK och uppgår per 2011-12-31 till 2 MSEK. Totalt uppgår Mekonomens garantiåtagande till 22 MSEK och de resterande 20 MSEK redovisas som en eventualförpliktelse inom linjen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
| Checkräkningskredit | 135 | 83 |
| Kortfristig del av bankupplåning | 61 | – |
| Skuld leasingbolag | 2 | 2 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 198 | 85 |
| Leverantörsskulder | 438 | 374 |
| Övriga skulder | 60 | 44 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 209 | 182 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, RÄNTEFRIA | 707 | 600 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
| Upplupna löner | 12 | 22 | 4 | 16 |
| Upplupna semesterlöner | 98 | 71 | 5 | 4 |
| Upplupna sociala avgifter | 39 | 36 | 7 | 8 |
| Upplupen bonus/avtalskostnad | 28 | 20 | – | – |
| Upplupna räntekostnader | 1 | – | 1 | – |
| Övriga interimskulder | 31 | 33 | 1 | 1 |
| SUMMA | 209 | 182 | 18 | 29 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| STÄLLDA SÄKERHETER | 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Företagsinteckningar dotterbolag | – | 92 | – | 92 |
| SUMMA | – | 92 | – | 92 |
| eventualförpliktelser | ||||
| Garantiåtagande Mekonomen AB | 20 | 20 | 20 | 20 |
Garantiåtagandet avser en garanti avseende konsultansvar för utförda besiktningar av en extern konsultfirma i samband med försäljningen av koncernens fastigheter i Danmark och Sverige. Garantin löper i 10 år räknat från juli 2007 då fastigheterna såldes.
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE SVERIGE | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
Bokfört värde 2011-12-31 |
Bokfört värde 2010-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Mekonomen Grossist AB/Stockholm | 556062-4875 | 100 | 40 | 40 | |
| Mekonomen Detaljist AB/Stockholm | 556157-7288 | 100 | 5 | 5 | |
| Mekonomen Finans AB/Stockholm | 556179-9676 | 100 | 1 | 1 | |
| Mekonomen Fleet AB/Stockholm | 556720-6031 | 100 | 2 | 2 | |
| Speedy Autoservice AB/Malmö | 556575-9858 | 100 | 31 | 31 | |
| Mekonomen Nya Affärer AB | 556821-5981 | 100 | 0 | – | |
| Mekonomen Vilande Sex AB/Stockholm | 556724-9254 | 100 | 0 | 0 | |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE FINLAND | |||||
| Mekonomen Suomi Oy/Helsingfors | 2259452-4 | 100 | 0 | 0 | |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE DANMARK | |||||
| Mekonomen Danmark A/S/Odense | 30 07 81 28 | 100 | 37 | 177 | 177 |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE NORGE | |||||
| Mekonomen Norge AS/Oslo | 980 748 669 | 100 | 24 | 24 | |
| Sørensen og Balchen AS/Oslo | 916 591 144 | 100 | 840 | – | |
| ANDELAR I KONCERNFÖRETAG TOTALT | 1 120 | 280 |
| INDIREKTA ANDELAR I DOTTERFÖRETAG | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| FINLAND | |||
| Mekonomen Viiki Oy | 2359722-5 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kallio Oy | 2359731-3 | 100 | 1 |
| Ränkomäki Oy/Helsingfors | 2429678-2 | 100 | 1 |
| Mekonomen Grossist Oy/Helsingfors | 2445185-0 | 100 | – |
| 3 |
| Företagets namn/säte | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| SVERIGE | |||
| Mekonomen Akalla AB/Stockholm | 556729-1439 | 100 | 1 |
| Mekonomen Alingsås AB/Alingsås | 556596-3690 | 91 | 1 |
| Mekonomen Anderstorp AB/Anderstorp | 556775-9849 | 100 | 1 |
| Mekonomen Arvika AB/Arvika | 556528-3750 | 80 | 2 |
| Mekonomen B2C AB/Stockholm | 556767-7405 | 100 | – |
| Mekonomen Backaplan AB/Göteborg | 556226-1338 | 91 | 1 |
| Mekonomen Barkarby AB/Stockholm | 556758-7679 | 100 | 1 |
| Mekonomen Bilverkstad AB/Stockholm | 556607-1493 | 100 | – |
| Mekonomen Bollnäs AB/Bollnäs | 556827-3675 | 91 | 1 |
| Mekonomen Boländerna AB/Uppsala | 556767-8916 | 100 | 1 |
| Mekonomen Borås City AB/Borås | 556078-9447 | 91 | 3 |
| Mekonomen Bromma AB/Stockholm | 556230-5101 | 100 | 1 |
| Mekonomen BV Härlöv AB/Kristianstad | 556758-7646 | 100 | – |
| Mekonomen Enköping AB/Enköping | 556264-2636 | 91 | 1 |
| Mekonomen Eskilstuna AB/Eskilstuna | 556613-5637 | 91 | 1 |
| Mekonomen Falkenberg AB/Falkenberg | 556213-1622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Falköping AB/Falköping | 556272-1497 | 100 | 1 |
| Mekonomen Falun AB/Falun | 556559-3927 | 100 | 2 |
| Mekonomen Farsta AB/Stockholm | 556528-4766 | 100 | 1 |
| Mekonomen FKV AB/Stockholm | 556775-9831 | 75 | – |
| Mekonomen Flen AB/Flen | 556769-8542 | 75 | 2 |
| Mekonomen Gislaved AB/Gislaved | 556261-4676 | 100 | 1 |
| Mekonomen Globen AB/Stockholm | 556794-8905 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gränby AB/Uppsala | 556821-6062 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gärdet AB/Stockholm | 556821-6104 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gärdet Café AB/Stockholm | 556840-9436 | 100 | – |
| Mekonomen Gävle AB/Gävle | 556353-6803 | 91 | 1 |
| Mekonomen Göteborg Ringön AB/Göteborg | 556561-6751 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hedemora AB/Hedemora | 556308-8011 | 100 | 1 |
| Mekonomen Helsingborg AB/Helsingborg | 556044-4159 | 75 | 1 |
| Mekonomen Helsingborg Södra AB/ | |||
| Helsingborg | 556613-6007 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hudiksvall AB/Hudiksvall | 556428-1102 | 100 | – |
| Mekonomen Häggvik AB/Stockholm | 556840-9410 | 100 | 1 |
| Mekonomen Härnösand AB/Härnösand | 556217-2261 | 80 | 1 |
| Mekonomen Hässleholm AB/Hässleholm | 556678-0622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Infra City AB/Stockholm | 556840-4437 | 60 | 1 |
| Mekonomen Järfälla AB/Stockholm | 556660-3196 | 100 | 1 |
| Mekonomen Jönköping AB/Jönköping | 556237-5500 | 100 | 2 |
| Mekonomen Kalmar AB/Kalmar | 556236-8349 | 91 | 1 |
| Mekonomen Karlshamn AB/Karlshamn | 556649-9090 | 100 | 1 |
| Mekonomen Karlskoga AB/Karlskoga | 556196-2605 | 100 | 1 |
| Mekonomen Karlskrona AB/Karlskrona | 556649-9082 | 91 | 1 |
| Företagets namn/säte | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Torslanda AB/Göteborg | 556583-3893 | 91 | 2 |
| Mekonomen Tranås AB/Tranås | 556770-0041 | 100 | 1 |
| Mekonomen Trollhättan AB/Trollhättan | 556515-0298 | 100 | 2 |
| Mekonomen Täby AB/Täby | 556632-9958 | 91 | 1 |
| Mekonomen Uddevalla AB/Uddevalla | 556550-5004 | 100 | 1 |
| Mekonomen Umeå AB/Umeå | 556483-3084 | 81,8 | 1 |
| Mekonomen Upplands Väsby AB/Upplands | |||
| Väsby | 556777-4871 | 100 | – |
| Mekonomen Uppsala AB/Uppsala | 556092-4218 | 100 | 2 |
| Mekonomen Varberg AB/Varberg | 556261-0161 | 75 | 1 |
| Mekonomen Vetlanda AB/Vetlanda | 556653-4219 | 91 | 1 |
| Mekonomen Vilande Tjugo AB/Stockholm | 556840-9444 | 100 | – |
| Mekonomen Vilande Tjugoett AB/Stockholm | 556840-9410 | 100 | – |
| Mekonomen Vilande Tjugotvå AB/Stockholm | 556840-9428 | 100 | – |
| Mekonomen Vimmerby AB/Vimmerby | 556232-5877 | 91 | 1 |
| Mekonomen Vårby AB/Huddinge | 556594-1951 | 100 | – |
| Mekonomen Vänersborg AB/Vänersborg | 556770-0058 | 91 | 1 |
| Mekonomen Värnamo Norra AB/Värnamo | 556530-9266 | 75 | 1 |
| Mekonomen Västberga AB/Stockholm | 556192-0314 | 91 | 1 |
| Mekonomen Västerås AB/Västerås | 556344-5492 | 75 | 2 |
| Mekonomen Växjö AB/Växjö | 556192-0439 | 60 | 1 |
| Mekonomen Åkersberga AB/Österåker | 556632-9966 | 91 | 1 |
| Mekonomen Älvsjö AB/Huddinge | 556758-7661 | 100 | 1 |
| Mekonomen Örebro AB/Örebro | 556344-0717 | 91 | 2 |
| Mekonomen Örnsköldsvik AB/Örnsköldsvik | 556465-6287 | 91 | 1 |
| Mekonomen Östersund AB/Östersund | 556296-5243 | 100 | 2 |
| Primexxa Strängnäs AB/Stockholm | 556422-3872 | 100 | 1 |
| Meko Fleet System AB/Stockholm | 556791-8643 | 80 | – |
| Marinshopen RM AB/Stockholm | 556829-5066 | 100 | 1 |
| Summa Sverige | 115 | ||
| SVERIGE – BilLivet | |||
| Mekonomen BilLivet AB/Stockholm | 556845-2196 | 100 | – |
| Mekonomen BilLivet Bromma AB/Stockholm | 556864-3455 | 100 | – |
| Mekonomen BilLivet Infra City AB/Stockholm | 556864-3471 | 100 | – |
| Mekonomen BilLivet Sisjön AB/Göteborg | 556863-9909 | 100 | – |
| Mekonomen BV Hisingen AB/Göteborg | 556756-1146 | 100 | – |
| Mekonomen BV Värtan AB/Stockholm | 556821-6047 | 91 | – |
| Mekonomen BilLivet Vilande 2 AB/Stockholm | 556864-3448 | 100 | – |
| Promotor i Åkersberga AB/Åkersberga | 556241-8698 | 70 | – |
| Summa Sverige – BilLivet | – |
I DOTTERFÖRETAG
| Organisations | Kapitalandel | Antal | |
|---|---|---|---|
| Företagets namn/säte | nummer | % | butiker |
| NORGE | |||
| Mekonomen Arendal AS/Arendal | 982 434 696 | 100 | 1 |
| Mekonomen Alta AS/Alta | 945 481 668 | 51 | 1 |
| Mekonomen Askim AS/Askim | 974 209 772 | 100 | 1 |
| Mekonomen Björkelangen AS/Björkelangen | 989 903 551 | 100 | 1 |
| Mekonomen Bodö AS/Bodö | 986 489 576 | 100 | 1 |
| Mekonomen Drammen AS/Drammen | 924 843 543 | 100 | 1 |
| Mekonomen Elverum AS/Elverum | 993 562 629 | 100 | 1 |
| Mekonomen Fredrikstad AS/Fredrikstad | 881 509 032 | 100 | 1 |
| Mekonomen Grenland AS/Porsgrund | 984 690 703 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hadeland AS/Hadeland | 996 446 956 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hamar AS/Hamar | 984 006 047 | 100 | 1 |
| Mekonomen Harstad AS/Harstad | 982 952 379 | 100 | 1 |
| Mekonomen Haugesund AS/Haugesund | 983 509 622 | 100 | 1 |
| Mekonomen Horten AS/Horten | 990 815 798 | 100 | 1 |
| Mekonomen Jessheim AS/Jessheim | 987 696 109 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kongsberg AS/Kongsberg | 937 161 786 | 75 | 1 |
| Mekonomen Kongsvinger AS/Kongsvinger | 992 102 217 | 100 | 1 |
| Mekonomen Lillestrøm AS/Lillestrøm | 993 561 428 | 100 | 1 |
| Mekonomen Molde AS/Molde | 985 793 417 | 100 | 1 |
| Mekonomen Moss AS/Moss | 939 161 260 | 100 | 1 |
| Mekonomen Oslo AS/Oslo | 938 215 103 | 100 | 2 |
| Mekonomen Sandefjord AS/Sandefjord | 990 815 844 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandnes AS/Sandnes | 992 302 577 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandvika AS/Sandvika | 982 707 862 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sarpsborg AS/Sarpsborg | 910 155 520 | 100 | 2 |
| Mekonomen Ski AS/Ski | 983 098 525 | 100 | 1 |
| Mekonomen Stavanger AS/Stavanger | 983 935 214 | 100 | 1 |
| Mekonomen Steinkjer AS/Steinkjer | 984 318 677 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sörlandsparken AS/Kristiansand | 981 508 939 | 100 | 1 |
| Mekonomen Tromsö AS/Tromsö | 942 591 322 | 100 | 1 |
| Mekonomen Trondheim AS/Trondheim | 979 462 026 | 100 | 3 |
| Mekonomen Tönsberg AS/Tönsberg | 934 256 867 | 75 | 1 |
| Fleet Norge AS/Oslo | 895 917 052 | 100 | – |
| Summa Norge | 36 |
| Företagets namn/säte | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| NORGE - Sørensen og Balchen | |||
| Rønneberg Autoindustri AS | 981 015 150 | 100 | 6 |
| Bilvarehusene Nor AS | 880 553 852 | 100 | 9 |
| BilXtra AS | 983 032 133 | 100 | 6 |
| BilXtra Kristiansand AS | 979 438 761 | 100 | 1 |
| Bilutstyr Arendal AS | 961 171 067 | 100 | 1 |
| Østfold Bilutstyr AS | 987 586 788 | 100 | 1 |
| Telemark Bilutstyr AS | 986 980 415 | 100 | 1 |
| Rogaland Rekvisita AS | 936 043 119 | 100 | 2 |
| Jahre Motor Hamar | 935 614 031 | 100 | 1 |
| Askim Bilrekvisita AS | 885 049 702 | 100 | 1 |
| Steglet Bilutstyr AS | 988 210 196 | 100 | 1 |
| Jøntvedt Bilutstyr AS | 887 813 752 | 100 | 1 |
| Oppland Bilutstyr AS | 987 600 659 | 100 | 1 |
| Høistad Bildeler AS | 981 015 142 | 100 | 1 |
| Vest Bilutstyr AS | 980 281 450 | 100 | 1 |
| Autoproducts AS | 995 080 125 | 50 | 1 |
| Summa Norge – Sørensen og Balchen | 35 | ||
| DANMARK | |||
| Mekonomen Brønderslev ApS/Odense | 34 05 53 86 | 51,25 | 1 |
| Mekonomen Kolding A/S/Odense | 33 49 47 85 | 70 | 1 |
| Mekonomen Retail ApS/Odense | 33 24 49 67 | 100 | – |
| Mekonomen Valby ApS/Odense | 33 37 78 86 | 100 | 1 |
| Mekonomen OE dele ApS/Padborg | 32 88 08 43 | 51,25 | – |
| BilXtra A/S/Odense | 33 49 46 45 | 100 | – |
| Mekonomen Grossist Danmark A/S/Odense | 33 38 01 27 | 100 | – |
| Fleet Danmark A/S/Odense | 33 25 63 96 | 100 | – |
Summa Danmark 3
TOTALT ANTAL BUTIKER 229
Aktiekapitalet uppgår till 82 MSEK och består av 32 814 605 stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 kr/st.
I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
Syftet med reservfonden är att avsätta vinstmedel för att möta eventuella framtida förluster.
Utgörs av föregående års balanserade vinstmedel efter eventuella avsättningar till reservfonder och efter aktieutdelning. Årets resultat läggs till detta belopp. Moderbolagets balanserade vinstmedel utgör underlag för årsstämman att besluta om årets utdelning.
Styrelsen föreslår en utdelning på 8,00 kr per aktie, vilket ger en total utdelning om 262 516 840 SEK.
| OMRÄKNINGSDIFFERENS UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ackumulerade omräkningsdifferenser i Norge | 35 | 18 |
| Ackumulerade omräkningsdifferenser i Danmark | –35 | –34 |
| 0 | –16 |
Mekonomen förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av
det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sidan 44 samt not 25 Eget kapital. Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån.
| NOT 27 Justering för icke likvidpåverkande poster | |||
|---|---|---|---|
| -- | --------------------------------------------------- | -- | -- |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Avskrivningar | 83 | 50 | 13 | 10 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | –228 | –285 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 1 | – | – |
| Ej utbetald utdelning från dotterbolag | – | – | – | –26 |
| Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar | –5 | –1 | – | –1 |
| Övriga icke likvidpåverkande poster | 0 | –1 | – | –1 |
| 78 | 49 | –215 | –303 |
| FÖRVÄRV UNDER 2011 | Sørensen og Balchen |
Övriga förvärv |
Summa förvärv |
|---|---|---|---|
| VÄRDET AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 19 | 13 | 32 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 | 1 | 5 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 31 | – | 31 |
| Uppskjutna skattefordringar | 21 | – | 21 |
| Varulager | 158 | 36 | 194 |
| Kortfristiga fordringar | 72 | 3 | 75 |
| Likvida medel | 13 | 1 | 14 |
| Långfristiga skulder | –5 | – | –5 |
| Kortfristiga skulder | –94 | –28 | –122 |
| FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 219 | 26 | 245 |
| Varumärken | 56 | – | 56 |
| Franchise kontrakt | 47 | – | 47 |
| Kundrelationer | 136 | – | 136 |
| Goodwill | 442 | 54 | 496 |
| Uppskjutna skatteskulder | –64 | – | -64 |
| Övriga långfristiga skulder | –10 | – | –10 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital | – | 11 | 11 |
| SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR | 826 | 91 | 917 |
| Total köpeskilling | 826 | 91 | 917 |
| - varav kontant del av köpeskilling | 311 | 86 | 397 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 13 | 1 | 14 |
| PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 298 | 85 | 383 |
| FÖRVÄRVADE DOTTERFÖRETAG/RÖRELSER 2011 | Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägarandel och röstandel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| samarbetande Mekonomenbutik Bollnäs | Sverige | Januari | 100 | Inkråm |
| Marinshopen RM AB | Sverige | Februari | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Hadeland | Norge | Februari | 100 | Inkråm |
| Mekonomen Kolding A/S | Danmark | Februari | 70 | Inkråm |
| Sørensen og Balchen AS/Oslo | Norge | Mars | 100 | Bolag |
| BilLivet AB | Sverige | April | 100 | Inkråm |
| Förvärvad butik, Ski | Norge | April | 100 | Inkråm |
| Förvärvad butik, Gislaved | Sverige | Maj | 100 | Inkråm |
| Förvärvad butik, Hadeland | Norge | September | 100 | Inkråm |
| Förvärvad verkstad, Bromma | Sverige | November | 100 | Inkråm |
| Förvärvad verkstad, Åkersberga | Sverige | November | 100 | Inkråm |
| Förvärvad verkstad, Sisjön | Sverige | December | 100 | Bolag |
| samarbetande Mekonomenbutik Häggvik | Sverige | December | 100 | Inkråm |
| Mekonomen Brønderslev ApS | Danmark | December | 51,25 | Inkråm |
| FÖRVÄRV UNDER 2010 | Summa förvärv |
|---|---|
| VÄRDET AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER | |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 |
| Varulager | 26 |
| Kortfristiga fordringar | 7 |
| Likvida medel | 8 |
| Långfristiga skulder | –6 |
| Kortfristiga skulder | –20 |
| FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 23 |
| Varumärken | 5 |
| Goodwill | 48 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot Eget kapital | 10 |
| SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR | 87 |
| Total köpeskilling | 87 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 8 |
| PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 79 |
| FÖRVÄRVADE DOTTERFÖRETAG/RÖRELSER 2010 | Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägarandel och röstandel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Speedy Autoservice AB | Sverige | Oktober | 100 | Bolag |
| FG Scandinavia | Sverige | April | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Globen | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Akalla | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Täby | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Sisjön | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Södertälje | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| Autodelar Syd | Danmark | April | 51 | Bolag |
| Motor Norge AS | Norge | Februari | 51 | Bolag |
| Høy&Rodum AS | Norge | Juni | 100 | Bolag |
| samarbetande Mekonomenbutik Karlstad | Sverige | April | 100 | Inkråm |
| AD-butiker Ljusdal, Hudiksvall | Sverige | Juli | 51 | Inkråm |
I beloppen för 2010 och 2011 ingår såväl bolagssom inkråmsförvärv, samt även förvärv av minoriteter i vissa svenska butiksbolag. De förvärvade bolagen har under året påverkat nettoomsättningen med 730 (87) MSEK samt rörelseresultatet med 78 (3) MSEK exklusive förvärvskostnader om 15 MSEK.
Hade förvärvet av Sørensen og Balchen genomförts per den 1 januari 2011 hade påverkan på koncernens nettoomsättning uppgått till 726 MSEK samt påverkan på rörelseresultatet till 90 MSEK. Övriga förvärvade enheter bedöms ej haft någon väsentlig skillnad i påverkan på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om de konsoliderats från och med den 1 januari 2011.
Betalning för aktierna i Sørensen og Balchen
har skett med 1 945 783 nyemitterade aktier via en apportemission samt 273 MNOK kontant. Den slutliga köpeskillingen uppgick till totalt 826 MSEK.
Förutom för Sørensen og Balchen, som särredovisas ovan, lämnas information om bolagsförvärv i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Förutom goodwill, som uppgick till 496 (48) MSEK har immateriella övervärden identifierats avseende varumärke 56 (5) MSEK, franchisekontrakt 47 (0) MSEK samt kundrelationer 136 (0) MSEK. Dessutom har en justering till verkligt värde av långfristiga skulder om –10 (0)MSEK genomförts. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nettot av dessa övervärden uppgår till 64 (1) MSEK. Utöver detta har övervärden avseende förvärvade minoritetsandelar om 11 (10) MSEK redovisats direkt mot eget kapital. Varumärket har obestämbar livslängd, franchisekontrakt samt kundrelationer bedöms ha en livslängd på 10 år. Goodwill är i huvudsak hänförlig till framtida synergier.
Förvärvsrelaterade kostnader om 15 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för räkenskapsåret 2011.
I Sverige har 8 (2) butikschefer gått in som delägare i respektive butiksbolag. Deras ägarandel uppgår till nio procent per butiksbolag. Den totala köpeskillingen för dessa andelar uppgick till 7 (0,4) MSEK.
Mekonomen AB har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 108 (98) MSEK. Fordringar hos koncernbolag uppgår per balansdagen till 702 (574) MSEK och skulder
till koncernbolag uppgår till 28 (3) MSEK. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 april 2012. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och
moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 maj 2012.
Mekonomen AB är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras enligt den finanspolicy som styrelsen fastställt.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av lån/fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Under 2011 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt med 2 (–2) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsexponeringen är EUR som står för knappt 40 procent av importen samt NOK och DKK avseende internförsäljning från Grossistbolaget till Norge och Danmark. Till följd av förvärvet av Sørensen og Balchen har valutaexponering i NOK ökat under 2011. NOK och DKK är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexponeringen. Se närmare information om valutaexponering se även avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen. Finanspolicyn ger möjligheten att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt. Då negativa valutafluktuationer beräknas kunna kompenseras i kundprissättningen inom en–tre månader, ska säkringshorisonten ej överstiga tre månader. Vad avser finansiella tillgångar och skulder säger policyn att interna lån och placeringar i utländsk valuta ska matchas av externa lån och placeringar i samma valuta. Om matchning av olika
skäl inte uppnås ska säkring genomföras med valutaterminer. Vad avser utländskt eget kapital, är huvudregeln att Mekonomen inte säkrar denna exponering. Om stora utländska investeringar görs som kräver separat finansiering kan dock beslut fattas om att ta upp hela eller delar av denna finansiering i valutan för förvärvet.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomens kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Kreditprövningen görs med hjälp av externa aktörer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets nedskrivningar av kundfordringar se not 16.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Under räkenskapsåret 2011 har räntebärande skulder ökat jämfört med låga nivåer tidigare räkenskapsår. Denna ökning var huvudsakligen hänförlig till förvärvet av Sørensen og Balchen. Enligt finanspolicyn ska Mekonomen upprätthålla en genomsnittlig räntebindningstid på maximalt tre månader. Inom denna tidsrymd bedöms ökade finansiella kostnader, som en effekt av förändrade räntor, kunna kompenseras genom förändrade priser i försäljningsledet. För att hantera eventuell ränterisk får relevanta instrument på marknaden användas.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal. Vid utgången av 2010 hade koncernen inga utnyttjade långfristiga lånefaciliteter. I samband med förvärvet av Sørensen og Balchen tog koncernen upp lån om sammanlagt 600 MSEK vilket löper över tre år. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras i SEK, NOK och DKK i syfte att matcha framtida låneförfall eller stora betalningar. I de fall inga stora utbetalningar är kända, ska löptiderna i placeringarna ej överstiga en månad. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor's (S&P) definition.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 17 april 2012
Fredrik Persson Styrelsens ordförande
Marcus Storch Vice styrelseordförande
Antonia Ax:son Johnson Ledamot
Kenny Bräck Ledamot
Wolff Huber Ledamot
Anders G Carlberg Ledamot
Helena Skåntorp Ledamot
Håkan Lundstedt Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 april 2012
Deloitte AB
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Mekonomen AB (publ) Organisationsnummer 556392-1971
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Mekonomen AB (publ) för räkenskapsåret 2011-01-01–2011-12-31, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 26–30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20–25 och 36–76.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vårt uttalande omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 26–30.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mekonomen AB (publ) för räkenskapsåret 2011-01-01–2011-12-31. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 26–30 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 17 april 2012 Deloitte AB
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor
Ordinarie årsstämma hålls den 23 maj 2012 kl. 16.00 i Kungsträdgården i Stockholm.
Rätt att deltaga på årsstämman har den aktieägare som dels är införd i aktieboken på avstämningsdagen, dels har föranmält sitt deltagande till Mekonomen.
Senast onsdagen den 16 maj måste aktieägaren vara införd i den av Euroclear Sweden AB, förda aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear för att få deltaga på årsstämman.
Det innebär att aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren i god tid före den 16 maj 2012.
Aktieägare som vill deltaga i årsstämman ska senast fredagen den 18 maj kl. 17:00 anmäla det till:
Mekonomens Årsstämma Box 7842 103 98 Stockholm Telefon: 08-402 90 47 alternativt Mekonomens hemsida, www.mekonomen.se.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 8,00 (8,00) SEK per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit den 28 maj 2012. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen att utbetalas den 31 maj 2012.
| Delårsrapport januari–mars: | 11 maj |
|---|---|
| Delårsrapport april–juni: | 30 augusti |
| Delårsrapport juli–september: | 8 november |
| Bokslutskommuniké för | |
| verksamhetsåret 2012: | 14 februari 2013 |
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive minoritetsintresse.
Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Bruttoresultat, det vill säga nettoomsättningen minus kostnaden för handelsvaror, i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital exklusive minoritetens andel, justerat för konvertibelt förlagslån, i relation till antal aktier i slutet av året.
Genomsnitt av antal aktier justerat för split, fondemission samt full utspädning av det konvertibla lånet med hänsyn tagen till när under året förändringar har skett.
Genomsnittligt antal anställda Medeltalet årsanställda under året.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritet.
Omsättning per anställd Omsättningen i relation till medeltalet anställda.
Omsättningstillväxt Ökning av summa intäkter i procent av föregående års summa intäkter.
Operativt kapital Sysselsatt kapital reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoomsättningsökning justerat för förvärvade butiker, valutaeffekt samt antal vardagar.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av summa intäkter.
Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutning reducerad med icke räntebärande avsättningar och skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld.
Utdelningsandel
Utdelning per aktie i förhållande till vinst per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Underliggande omsättning Omsättning justerat för antal jämförbara vardagar och valutaeffekter
Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i procent av summa intäkter.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt i relation till genomsnittligt antal aktier.
Sammanlagt är 1 686 verkstäder anslutna till Mekonomen i Norden
Sammanlagt omfattar Mekonomens butiksnät 334 butiker i Norden
Mekonomen Årsredovisning 2008
Mekonomen Fleet AB Box 6077 SE-141 06 Kungens Kurva Tel +46 8-464 00 00 Fax +46 8-464 00 66 Besöksadress: Smista allé 11 SE-141 70 Kungens Kurva
Mekonomen Detaljist AB Box 6077 SE-141 06 Kungens Kurva Tel +46 8-464 00 00 Fax +46 8-464 00 66 Besöksadress: Smista allé 11 SE-141 70 Kungens Kurva
Speedy Autoservice AB Cypressvägen 10 A SE-213 63 MALMÖ Tel +46 40-22 40 40 Fax +46 40-22 40 44
Marinshopen RM AB Box 43 SE-125 21 ÄLVSJÖ Tel +46 8-642 93 00 Fax +46 8-644 20 55 Besöksadress: Grossistvägen 1-5 SE- 125 30 Älvsjö
Mekonomen BilLivet AB Stockholmsvägen 37 A SE-194 54 Upplands Väsby Tel +46 8-59 09 00 80
Mekonomen AS Postboks 524 Bedriftssenteret NO-14 11 Kolbotn Tel +47 66-81 76 90 Fax +47 66-99 11 51 Besöksadress: Rosenholmveien 25 NO-14 14 Trollåsen www.mekonomen.no
Sørensen og Balchen A/S Postboks 134 Holmlia 1203 Oslo Tel: +47 22 76 44 00. Fax: +47 22 61 073 52 Besöksadress: Rosenholmveien 12 NO-1252 Oslo
Mekonomen A/S Handelsvej 30 DK-5260 Odense S Tel +45 65-43 43 43 Fax +45 65-43 42 01 www.mekonomen.dk
Mekonomen Oy Neljäs linja 3-5 FI-00530 Helsinki +358 (0)9 8568 4000
Mekonomen Direkt No. Tel: 055 66 Sv . Tel: 0771-72 00 00 Dk. Tel: 70 140 140
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.