Annual Report • Mar 29, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
FORSKNING: Probiotikan gav god effekt på magsårsbakterien sid 8
PRODUKTER: Semper + BioGaia = succé sid 20
MARKNAD: Miljoner anledningar att le sid 22
ÅRSREDOVISNING 2011 sidan 37–65
4 Detta är BioGaia 5 Finansiella mål Vision Affärsidé Strategi
Affärsmodell
29 Enkät: Gör du något kul på fritiden? 30 Så här jobbar vi
och bokslutskommentarer
39 Förvaltningsberättelse
MAGHÄLSOTABLETTER MED NY SMAK i Grekland, Spanien och Sverige
MUNHÄLSOTABLETTER i Bulgarien och
Slovakien
i Finland och Ukraina
MODERSMJÖLKSERSÄTTNING med Lactobacillus reuteri Protectis i Algeriet, Bahrain, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Iran, Indonesien, Jordanien, Kuwait, Libanon, Malaysia, Pakistan, Qatar, Saudiarabien och Vietnam.
ÖVRIGA HÄNDELSER
BESLUT OM INVESTERING i ny produktions anläggning i BioGaias 50-
procentägda bolag TwoPac
BioGaia utökar samarbetet med Nestlé.
OMSÄTTNINGEN uppgick till 315,0 (236,0) miljoner kronor, en ökning med 79,0 miljoner kronor (33 procent).
RÖRELSERESULTATET uppgick till 103,2 (56,3) miljoner kronor, en förbätt ring med 46,9 miljoner kronor (83 procent).
VINST EFTER SKATT uppgick till 79,5 (47,2) miljoner kronor, en förbättring med 32,3 miljoner kronor (68 procent).
Resultat från två studier avseende Helicobacter pylori-infektion
DROPPAR i Dominikanska republiken, Guatemala, Lettland, Litauen och Ungern. Droppar med vitamin D i Finland, Italien och Sverige
MAGHÄLSOTABLETTER i Dominikanska republiken och Guatemala
Årets årsstämma hålls den 8 maj klockan 16.00 i Ingenjörshuset Citykonferensen, Malmskillnadsgatan 46 i Stockholm. De aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman måste an mäla det senast 26 mars 2012 till styrelsens ordförande, BioGaia AB, Box 3242, 103 64 Stockholm, alternativt med e-post: [email protected].
Projektledning: Eva Nelson, produktchef och projektledare BioGaia och Cattis Grant, skribent och projektledare Grant Information.
Formgivning: Helena Åberg, Tidning & Form, www.tidningochform.se samt Chatarina Andersson, marknadsassistent, BioGaia (sifferdelen) Foto: Anette Andersson och Eva Lie samt Barnmissionen på Filippinerna Illustrationer: Lasse Widlund
Tryck: Danagård Litho 2012
| Nyckeltal | 2011 | 2010 2009 | 2008 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 315,0 236,0 203,5 145,2 106,6 | ||||
| Vinst före skatt, Mkr | 108,9 | 69,7 | 53,1 | 24,0 | 10,7 |
| Vinst efter skatt, Mkr | 79,5 | 47,2 | 36,0 | 36,1 | 19,7 |
| Omsättningstillväxt, % | 33 | 16 | 40 | 36 | 23 |
| Rörelsemarginal, % | 33 | 24 | 23 | 18 | 8 |
| Soliditet, % | 82 | 82 | 90 | 86 | 86 |
| Medeltalet anställda | 61 | 45 | 43 | 39 | 37 |
1990 Peter Rothschild och Jan Annwall förvärvar rättigheterna till den probiotiska användningen av Lactobacillus reuteri och bildar bolaget BioGaia Biologics. Duon förvärvar också laboratorieverksamheten i Raleigh, USA. Fokus är att försöka minska behovet av antibiotika i djurfoder. Humanhälsa och så kallad functional food blir snart intressant. Första varumärket för BioGaias produkter är BRA-fil och BRA-mjölk.
Säljstyrkor Apotek Läkare
Distributionspartners
Innovation & IPR
Produkt-
strategier Indikationer
utveckling
Forskning
Tillverkning
Kosttillsko! Probiotika-
kultur BioGaias affärsmodell bygger på samarbete med tre nätverk. Läs mer på sidan 5.
gett vår partner Ewopharma marknadsföringsrättigheterna även till munhälsoprodukterna och vår japanska partner Nippon Access har börjat sälja munhälsotabletterna genom tandläkarkliniker i Japan. Trots de stora problem som uppstod i samband med jordbävningen i mars har försäljningen i stort sett gått enligt plan. Jag är övertygad om att potentialen för munhälsoprodukterna är stor och vi arbetar vidare för att etablera vår huvudsakliga affärsmodell även inom detta område.
I länder utanför Europa krävs ofta en registrering av produkterna och det är en av de faktorer som hindrar en ännu snabbare expansion. Vi har därför ytterligare utökat vår avdelning som tar hand om registreringar och kvalitetsarbete.
När det gäller de nya EFSA-reglerna sköts införandet ytterligare ett år framåt, till juli 2012, men vi anser fortfarande att dessa regler inte kommer att få någon effekt på försäljningen eftersom vår marknadsföring i första hand sker till sjukvårdspersonal och inte till slutkonsument. De flesta hälsopåståenden som funnits på våra förpackningar är borttagna sedan mer än ett år tillbaka.
UNDER HÖSTEN FICK VI resultaten från de första studierna som gjorts med vår nya produkt BioGaia Gastrus, på patienter med Helicobacter pylori-infektion. Den ena studien var mycket positiv medan den andra inte visade någon effekt. Naturligtvis är det beklagligt att inte båda studierna blev lyckade, men med tanke på tidigare studier vi gjort inom området och de diskussioner vi fört med våra partners och läkare, har vi beslutat oss för att lansera Gastrus under 2012. I och med att Helicobacter pylori är ett stort problem i Asien, Latinamerika och Östeuropa och existerande behandlingar ger resistensproblem, har vi höga förväntningar på denna produkt.
Som framgår av resultaträkningen ökade rörelseresultatet kraftigt och snabbare än försäljningen, trots ökande satsningar på forskning, utveckling och marknadsföring. Förklaringen ligger i BioGaias affärsmodell, vilken innebär att vi använder oss av tre nätverk. Ett nätverk av forskare som arbetar på uppdrag av oss, ett nätverk som tillverkar och förpackar våra produkter och ett nätverk av partners som marknadsför och säljer dessa.
MAN KAN KANSKE FÖR-LEDAS att tro att BioGaia är ett så kallat virtuellt företag, men det är inte alls fal-
Vidare tar BioGaia fram produkter och förpackningslösningar, ofta i samarbete med leverantörerna, och produkterna skyddas av de patent som vi kontrollerar. Utöver detta arbetar vi med att stödja våra partners i deras marknadsföring till främst läkare, men också via internet och genom vissa PR-aktiviteter. Det är genom att fokusera på dessa kärnkompetenser och använda oss av de tre nätverken som vi kontinuerligt lyckas ta fram och sälja nya kreativa produkter på en global marknad. Affärsmodellen är också förklaringen till att vi lyckats växa med omkring 30 procent de senaste åren, allt medan de fasta kostnaderna bara ökat omkring 10 till 15 procent under motsvarande period.
Fokus under 2012 ligger fortfarande på USA och Japan samt munhälsoprodukterna, men även registreringsarbetet i Kina kommer att vara centralt. När det gäller nya produkter ska vi introducera BioGaia Gastrus på några viktiga marknader. För övrigt kommer vi att arbeta vidare målmedvetet för att ta fram nya förpackningslösningar som kan lanseras under året.
Sammantaget gör det att jag ser fram emot 2012 med tillförsikt.
Året som gick uppvisade en försäljningstillväxt på mer än 30 procent, vilket också är det ungefärliga snittet för de senaste fem åren. Vi har en god tillväxt av alla våra färdiga produkter och även av försäljning av probiotikakultur till Nestlé. Väldigt glädjande är att vår försäljning i Japan har ökat med hela 270 procent och även att försäljningsutvecklingen i USA har vänt till det positiva i och med att vår distributionspartner Everidis har lanserat droppar hos den största apotekskedjan i USA. I samband med detta inledde Everdis en marknadsföringskampanj. Dess utom stödjer vi Everidis med PR-insatser, vilka bland annat har resulterat i att våra produkter visats i ett stort antal morgonprogram i tv. Under 2012 kommer vi fortsätta att fokusera på den amerikanska marknaden.
BIOGAIA-VARUMÄRKETS betydelse vä xer och vi har i undersökningar fått bekräftat att barnläkare känner igen vårt varumärke. Varumärkesbyggandet är en oerhört viktig del av BioGaias strategi – kanske ännu viktigare än det goda patentskydd vi redan har – och ger oss stora fördelar vid marknadsföringen av nya produkter. Under 2011 såldes drygt 40 procent av våra konsumentfärdiga produkter under det egna varumärket. Inkluderar man även produkter med en kombination av partnerns eget och BioGaias varumärke, så kallade "cobrandade" produkter, är varumärket nu över 50 procent.
let. BioGaia styr nätverken och behärskar några kärnområden som vi aldrig släpper till någon annan. BioGaias kärnkompetens ligger bland annat i att välja vilka kliniska prövningar som ska genomföras och kontrollera att dessa genomförs enligt de högt ställda kvalitetskraven. denna produkt.
Nestlé är nu vår största kund. Modersmjölksersättningar med Reuteri är lanserade i drygt 30 länder och ytterligare länder tillkommer. Samarbetet är mycket tillfredsställande och utvecklande för Bio-Gaia, vilket har manifesterats i det avtal vi gjorde den 15 februari 2012. Avtalet innebär att Nestlé köper ut patenträttigheterna för modersmjölksområdet och att vi utvecklar samarbetet även inom andra områden.
Under året har vi inlett arbetet med att återlansera våra munhälsoprodukter. Avtalet med Sunstar, som från början i stort sett var globalt, har förhandlats om och omfattar nu endast länder där de lyckats väl. I några östeuropeiska länder har vi
säljer probiotiska produkter med dokumenterade hälsoeffekter. Sortimentet är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabakterien Lactobacillus reuteri i kombination med unika förpackningslösningar som gör det möjligt att skapa produkter med lång hållbarhet.
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och god avkastning för aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder och produkter samt en kontrollerad kostnadsutveckling. Det finansiella målet är en uthållig rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 30 procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i forskning, produkt utveckling och varumärkesuppbyggnad. Policyn är att utdelning till aktie ägarna ska uppgå till 30 procent av vins ten efter skatt.
BioGaia vill förbättra hälsan hos människor över hela världen genom att erbjuda förstklassiga probiotiska produkter.
BioGaia utvecklar, marknadsför och säljer väldokumenterade probiotiska produkter i form av innovativa och tilltalande kosttillskott och livsmedel över hela världen.
BioGaias strategi baseras på tre väsentliga fundament:
Företagets produkter ska i största möjligaste mån säljas under eget varu märke.
Affärsmodellen innebär att bolaget säljer sina produkter via distributionspartners över hela världen. Dessa företag har säljare som besöker läkare och annan sjukvårdspersonal. Genom att informera om publicerade resultat från högkvalitativa, kliniska prövningar skapar säljarna intresse och förtroende hos läkarna som sedan rekommenderar produkterna till sina patienter. Produkterna säljs huvudsakligen på apotek och liknande försäljningsställen.
Vi har beslutat oss för att lansera BioGaia Gastrus under 2012 och har höga förväntningar på
FÖR ATT BIDRA TILL förståelsen för hur mikroorganismerna i magtarmkanalen hos ryggradsdjur utvecklats tillsammans med sina värdar har vi publicerat ett flertal artiklar. Dessa presenterar fylogenetiska studier på Lactobacillus reuteri (studiet av evolutionära släktskap mellan grupper av organismer, till exempel arter) samt resultat från experimentella studier.
Genom att använda en kombination av experiment på sterila möss (som fötts utan sin normala uppsättning av mikroorganismer) med så kallad populationsgenetik och studier av generna ur evolutionärt perspektiv, kartlade vi de utvecklingsmässiga och ekologiska strategierna hos Lactobacillus reuteri. Därmed kunde vi visa att hos ryggradsdjur har Lactobacillus reuteri etablerat en mycket specialiserad symbios med sin värd.
Populationsgenetik avslöjade att Lactobacillus reuteri-stammar kan delas in i artspecifika "grupper" (fylogenetiska kluster) baserat på vilken typ av värd som de ursprungligen kommer ifrån (Oh et al., 2010). Detta evolutionsmönster tyder på en långvarig anknytning mellan Lactobacillus reuteri och vissa grupper av ryggradsdjur. Flera experiment med sterila möss har visat att Lactobacillus reuteri-stammar har värdspecifika egenskaper (Frese et al., 2011), vilket är ytterligare bevis för en gemensam evolutionshistoria. Dessa fynd är viktiga eftersom vi därmed, med Lactobacillus reuteri som det allra första exemplet, kan visa en värdspecifik anpassning hos en icke sjukdomsframkallande medlem av tarmfloran hos ryggradsdjur. Gruppens arbete har också visat mönster av artspecifika "grenar" och karaktäristiska egenskaper hos Lactobacillus reuteri som visar på en stabil relation med respektive värd under evolutionens gång. Teoretiskt sett innebär en sådan relation en större möjlighet att kunna utveckla ömsesidig positiv samverkan mellan bakterie och värd, än om relationen varit mer tillfällig (Walter et al., 2011).
bitr professor vid Institutionen för livsmedelsteknik, University of Nebraska, Lincoln
Fullständig referenslista finns på www.biogaia.se
Merparten av de kliniska prövningar som görs med BioGaias produkter är randomiserade, dubbelblinda och placebo-kontrollerade, det vill säga helt jämförbara med läkemedelsstudier avseende den forskningsmässiga kvaliteten. Samtliga studier måste dessutom godkännas av lokal etikprövningsnämnd innan de får starta.
Forskningen med BioGaias produkter
ska generera välkontrollerade och vetenskapligt underbyggda publikationer. Bio-Gaia stödjer därför aktivt publicering av resultaten i väl ansedda vetenskapliga tidskrifter.
EN FJÄRDEDEL AV STUDIERNA är initierade av BioGaia, för att undersöka säkerhet och hälsofördelar inom ett visst område, och följs av BioGaias prövningsledare. Intresset för forskning kring Lactobacillus reuteri är dock stort och ytterligare en fjärdedel av studierna är initierade och genomförs av helt oberoende forskare. Förutom att Bio- Bio-Gaia vill se forskarens curriculum vitae, studieupplägg samt kräver etiskt godkännande för studierna (dessa krav gäller för alla studier), har BioGaia ingen insyn i eller inflytande på dessa studier.
Omkring hälften av alla studier initieras och drivs av någon av BioGaias partners.
Lactobacillus reuteri är en av världens mest studerade probiotika, framför allt vad gäller små barn. Hittills har 92 kliniska studier med BioGaias mänskliga stammar av Lactobacillus reuteri utförts på drygt 7700 individer i alla åldrar. Resultaten är publicerade i 55 artiklar i vetenskapliga tidskrifter (februari 2012).
Här Magdalena Delikat Kulinski som arbetar
på laboratoriet i Lund.
En grupp forskare med Jens Walter i spetsen har undersökt Lactobacillus reuteri ur ett evolutionsperspektiv och funnit unika symbioser. Här ger han en kort beskrivning av sin forskning.
Bilden visar den värdspecifika evolutionen av Lactobacillus reuteri-stammar. Varje linje representerar en stam av Lactobacillus reuteri som isolerats från gnagare, gris, fjäderfä eller människa. De slående genetiska likheterna mellan stammarna från varje värd demonstrerar den symbiotiska relationen mellan Lactobacillus reuteri och dess värd. Dessa likheter är helt oberoende av geografiskt ursprung.
Probiotika betyder "för liv", i motsats till antibiotika som betyder "mot liv". WHO/FAO (2001) definierar probiotika som levande mikroorganismer som, när de ges i lämplig mängd, ger hälsoeffekter. Detta innebär att endast de levande laktobaciller och bifidobakterier som visat effekter på hälsan i kliniska prövningar får kallas probiotika. Produkten i fråga måste dessutom innehålla samma bakteriestam samt den dos som testats.
BioGaia samarbetar med specialister på omkring 40 forskningsinstitutioner och kliniker i ett unikt globalt forsknings nätverk.
TVÅ OBEROENDE, randomiserade, dubbelblinda och placebo-kontrollerade kliniska studier genomfördes för att fastställa effekterna av Lactobacillus reuteri Gastrus vid behandling av Helicobacter pylori-infektion hos patienter med milda symptom. Den första studien genomfördes i Italien och den andra i Mexiko. Båda studierna inkluderade 100 patienter varav 50 fick Lactobacillus reuteri Gastrus före, under och efter standardbehandling (så kallad trippelterapi) och 50 fick placebo. Den italienska studien visade signifikant minskning av Helicobacter pylorinivåer och symptom vid behandling med Lactobacillus reuteri Gastrus före standardbehandling. Vidare blev tre av 50 individer i Gastrus-gruppen helt av med sin infektion under denna period, jämfört med en av 50 i placebo-gruppen. Även under den period då patienterna fick standardterapi förbättrades symptomen signifikant i gruppen som fick probiotika jämfört med dem som fick placebo.
I den mexikanska studien observerades ingen signifikant minskning av Helicobacter pylori-nivåer eller symptom vid tillägg av probiotika före standardbehandling. Däremot, precis som i den italienska studien, blev tre av 50 individer i gruppen som fick Lactobacillus reuteri Gastrus helt av med sin infektion, jämfört med noll individer i placebogruppen.
DIARRÉ SOM BIVERKAN av antibiotika, så kallad antibiotikaassocierad diarré, förekommer hos upp till 25 procent av alla som tar antibiotika. För sjukhusvårdade leder detta till längre sjukhusvistelse, ökade vårdkostnader och också ökad dödlighet. På medicinkliniken vid universitetssjukhuset i Cleveland genomfördes en studie för att undersöka om Lactobacillus reuteri Protectis kunde förhind ra denna typ av diarré hos inneliggande vuxna patienter. Tidigare studier har visat att Lactobacillus reuteri Protectis kan minska akut diarré hos barn.
I den randomiserade, dubbelblinda och placebo-kontrollerade pilotstudien inkluderades 31 sjukhusvårdade patienter som fick antibiotika. Under fyra veckor fick hälften av dem tillägg av magtabletter med Lactobacillus reuteri Protectis två gånger per dag, medan den andra hälften fick motsvarande placebo-tabletter. Resultatet visade att förekomsten av diarré var signifikant lägre i gruppen som fått probiotika jämfört med placebo-gruppen, 7,7 procent jämfört med 50 procent. Studien presenterades 2009 och publicerades 2011.
I BIOGAIAS forskningsbank finns omkring 50 stammar av Lactobacillus reuteri som kan delas in i två grupper: Stammar med immun stimulerande egenskaper, exempelvis Lactobacillus reuteri DSM 17938 (Lactobacillus reuteri Protectis), för maghälsa och immunförsvar kopplat till magetarm. Stammar med antiinflammatoriska egen skaper: exempelvis Lactobacillus reuteri ATCC PTA 5289, som i kombination med Lactobacillus reuteri DSM 17938 kallas Lactobacillus reuteri Prodentis och används för munhälsa, och Lacto bacillus reuteri ATCC PTA 6475, som i kombination med Lactobacillus reuteri DSM 17938 kallas Lactobacillus reuteri Gastrus (för kontroll av Helicobacter pylori-infektion).
KOLIK FÖREKOMMER hos upp till 26 procent av alla spädbarn i västvärlden. Det definieras som otröstligt skrikande, främst på kvällen, under minst tre timmar per dag, minst tre dagar i veckan, under minst en vecka hos ett i övrigt friskt barn.
BioGaia högprioriterar forskning om kolik.
vid Baylor College of Medicine i Houston, Texas, presenterades resultat av en studie på nyfödda möss, en djurmodell av akut maginfektion orsakad av rota virus. I denna visades att de båda Lactobacillus reuteri-stammar som testades (varav den ena var Lacto bacillus reuteri Protectis) minskade diarrén. Verkningsmekanismerna tycks vara att probiotikan ökade produktionen av antikroppar mot rota virus.
Tillförseln av probiotika bidrog även till att bibehålla en varierad sammansättning av tarmfloran trots diarréinsjuknandet.
Studien kan förklara den redan dokumenterade effekten av Lactobacillus reuteri DSM 17938 vid diarré orsakad av rotavirus.
R O TAV IRU S Ä R E N M YCK E T VANLIG orsak till akut diarré hos små barn i hela världen. Vid fem års ålder beräknas alla barn, oavsett hemland, ha haft en rotavirusinfektion.
I USA ligger rotavirus bakom 45 procent av alla fall av akut diarré hos barn. Så kallad antibiotikaassocierad diarré, det vill säga diarré som biverkan vid antibiotikaintag, förekommer hos upp till 25 procent av alla som tar antibiotika. Risken att drabbas ökar vid till exempel intag av flera olika typer av antibiotika under lång tid, vid mag-tarmoperationer och för personer som är intagna på sjukhus under lång tid.
Totalt är minst hälften av jordens befolkning smittad men förekomsten varierar, från över 80 procent av alla vuxna i utvecklings regioner, såsom Asien och Latin amerika, till mellan 20 och 50 procent i industriländerna. Majoriteten av alla smittade är dock omedvetna om infektionen och bara omkring 20 procent har symtom.
VÄVNADSDÖD i magtarmkanalen, nekrotiserande tjocktarmsinflammation, NEC, är den vanligaste magtarmrelaterade orsaken till död och sjukdom hos för tidigt födda spädbarn. Förklaringen ligger i att tarmfloran hos dessa barn inte är fullt utvecklad och risken att även skadliga bakterier etablerar sig är därför stor.
Då Lactobacillus reuteri hämmar tarminfektioner och modulerar immunsystemet ville en grupp forskare vid universitet i Houston, Texas, undersöka dess effekter på NEC. Studien gjordes på
nyfödda råttor och visade positiva effekter på flera parametrar för såväl Lactobacillus reuteri Protectis som ytterligare en stam av Lactobacillus reuteri.
Resultaten stödjer därmed teorin att Lactobacillus reuteri kan utgöra ett värdefullt behandlingsalternativ för att förhindra NEC. Under 2012 väntas resultat från världens hittills största probiotikastudie på för tidigt födda barn, drygt 700 inkluderade barn. Dessutom pågår ytterligare studier med Lactobacillus reuteri Protectis på för tidigt födda.
Den 21 februari 2012 offentliggjordes resultaten från en dubbelblind, placebo-kontrollerad studie med 494 barn genomförd i Indonesien. Studien visade att tillägg av Lactobacillus reuteri Protectis signifikant minskade förekomsten av diarré. Effekten var särskilt god hos barn med lägre näringsstatus. Lactobacillus casei 431, som också testades i studien, gav ingen effekt.
11
Årets fokus har varit att få fart på försäljningen i USA samt att strukturera om i partnernätverket för munhälsoprodukterna.
Under 2011 arrangerade BioGaia vetenskapliga symposier på
FÖRPACKNINGSLÖSNINGAR – hur konsumenten får i sig probiotikan, till exempel droppar, tabletter och sugrör. BREDDA UTBUDET AV EGNA PRODUK-TER – nya smaker på maghälsotabletter,
droppar med vitamin D, munhälsodroppar, vätskeersättning. HELT NYA PRODUKTER – nya stammar och stamkombinationer, nya användningsområden.
FÖREKOMSTEN AV FÖRSTOPPNING bland barn varierar mellan sju och 30 procent, beroende på land. 40 procent utvecklar symptom redan under första levnadsåret och problemen kvarstår ofta under lång tid. Många barn med förstoppning har problem även som tonåringar och vuxna.
HALITOSIS (dålig andedräkt) beräknas vara den tredje vanligaste anledningen till tandläkarbesök, efter karies och tandlossning. I en randomiserad, dubbelblind och placebo-kontrollerad studie fick 25 personer med självrapporterad dålig andedräkt tugga ett tuggummi innehållande antingen Lactobacillus reuteri Prodentis eller placebo på morgonen och kvällen under 14 dagar. Efter behandlingstiden var andedräkten signifikant bättre hos de patienter som fått aktiv behandling jämfört med de som fått placebo.
Studien genomfördes vid odontologiska fakulteten vid Köpenhamns universitet och är den första som utvärderar Lactobacillus reuteri Prodentis effekt vid dålig andedräkt. Ett tiotal andra studier har visat goda resultat avseende kariesreduktion och paradontala sjukdomar som tandköttsinflammation (gingivit) och tandlossning (paradontit).
2009
250
200
150
100
50
Mkr
I Polen har Ewopharma sålt droppar och tabletter sedan 2007. Här finns nära 200 probiotiska produkter men genom fokus på marknadsföring av den vetenskapliga dokumentationen till läkarkåren har man lyckats etablera sig som det tolfte största probiotiska varumärket. Under 2012 planerar man att lansera både droppar med vitamin D, vätskeersättning och munhälsotabletter.
I PORTUGAL lanserade Ferring dropparna under BioGaias varumärke för fem år sedan. I dag är man nummer två av ett tiotal konkurrerande produkter och trots en krympande ekonomi i landet växer produkten något. Ferrings försäljning i Portugal motsvarar dessutom en av BioGaias tio främsta marknader, beräknad som försäljning per capita. Under 2012 planerar man att lansera magtabletterna. Marknadsföringen har hittills enbart varit riktad till läkare och annan sjukvårdspersonal men i höstas påbörjades även en satsning mot konsument, med radio- och tv-reklam och sociala medier.
I FR A N K R IK E är fem av de drygt 40 konkurrenterna registrerade som läkemedel, dock inte BioGaias droppar och tabletter. De säljs under BioGaia-varumärket av Laboratoires Bioethic och har sedan lanseringen i slutet av 2009 vuxit till att bli bland de tio största probiotiska produkterna. Försäljningen fortsätter att öka, med 79 procent under 2011 jämfört med året innan, och potentialen i Frankrike är fortfarande stor. Största produkt är dropparna, som under året stod för ungefär 74 procent av försäljningen. Liksom i många andra länder är Bioethics marknadsföring riktad till läkare och apotekare och en stor del av försäljningen sker på rekommendation.
BIOGAIAS MÅLSÄTTNING är att vara en av de tre största aktörerna inom probiotiska kosttillskott på varje marknad där företagets produkter finns. Av de 26 länder i Europa där BioGaias färdiga produkter säljs i dag har detta mål nåtts i drygt en tredjedel av dem, varav förstaplatserna innehas i Bulgarien, Slovakien och Finland.
P å BioGaias största marknad, Europa, är acceptansen och förståelsen för probiotika förhållandevis hög, både hos konsument och sjukvårdspersonal, även om det finns stora skillnader mellan olika länder. Mest etable rat är probiotika i Finland, Italien och ett antal östeuropeiska länder. Dessa marknader räknas som mogna pro biotika marknader och probiotika ordi neras och används regelbundet.
2010 2011 234,5 och magtabletter. Till skillnad från Bulgarien är marknads föringen här enbart riktad till läkare, annan sjukvårdspersonal och numera också tandläkare, med vilka man byggt upp goda kontakter. I Bratislava pågår en studie med BioGaias nya produkt för behandling av Helicobacter pyloriinfektion och Slovakien planerar under 2012 att bli ett av de första länderna att testlansera BioGaia Gastrus.
I U K R A I NA F I N N S omkring 80 olika probiotiska preparat. Delta Medical lanserade BioGaias droppar 2008, magtabletterna året efter och vätskeersättningen 2011 och hade i oktober i år en marknadsandel på sex och en halv procent, vilket motsvarar en femteplats på marknaden. Till skillnad från BioGaias produkter är de fyra större produkterna alla registrerade som läkemedel. Marknadsföringen följer Bio-Gaias affärsmodell och riktar sig främst till läkare och annan sjukvårdspersonal och bland dem är Delta Medical mycket väl ansett. Många konkurrenter har dock reklamkampanjer riktade till allmänheten och Delta Medical planerar därför att utöka sin marknadsföring för att också de ska nå konsumenterna direkt.
PARTNERN EWOPHARMA har genom sina dotterbolag framgångsrikt etablerat BioGaias produkter under BioGaia-varumärket i ett antal länder i östra Europa. I Bulgarien har man på bara tre år blivit marknadsledande bland probiotiska kosttillskott. Framgångsfaktorn här har varit att kombinera marknadsföring riktad till sjukvårdspersonal, med reklamkampanjer och annan information till allmän heten. Man har byggt upp ett nära samarbete med opinionsledare inom läkarkåren och andra
läkare, till exempel pågår för närvarande två kliniska studier med BioGaias produkter i Varna. Utmaningen är de många nya konkurrenter som har börjat sprida budskap liknande de som Ewo pharma har i sin marknadsföring. En annan utmaning är att etablera BioGaia ProDentis på munhälsomarknaden (se sidan 23). Ett intressant faktum är att Ewopharma Bulgarien lyckats väl med att etablera magtabletterna, försäljningen av dessa är ungefär lika stor som dropp försäljningen, vilket inte är fallet i de flesta andra länder.
Trots hård konkurrens bland de om kring 20 probiotiska kosttillskotten på den slovakiska marknaden har Ewopharma lyckats bli marknadsledare med BioGaias droppar
Försäljningen i Europa står för 74 procent av BioGaias försäljning och ökade med 28 procent 2011.
Den totala försäljningen av Bio-Gaias produkter i Ukraina ökade med 38 procent under 2011 jämfört med 2010. Mag tabletterna stod för den största ökningen, 48 procent, medan försäljningen av dropparna ökade med 28 procent detta år jämfört med förra. Under nästa år kommer Delta Medical att lansera BioGaia ProDentis och maghälsotabletterna med jordgubbssmak. största ökningen, 48 procent, medan försäljningen av dropparna ökade med 28 pågår för närva-
– Delvis tror jag faktiskt det beror på att Ewopharma gjort ett bra jobb. I Bulgarien finns också en lång tradition av yoghurt och probiotika. På 1960-talet upptäcktes Lactobacillus bulgaricus och denna lactobacill är fortfarande allmänt känd och något som bulgarerna är stolta över. Under kommunisttiden flögs till exempel hela flygplan fulla med denna probiotika till Japan. Vad gäller de andra länderna finns mig veterligen inte någon liknande tradition. Vår strategi skiljer sig från land till land, men en sak är i alla fall säker och det är att vi har ett starkt fokus på BioGaias produkter och investerar kraftigt – och det ger resultat.
– Nyckelfaktorerna har varit att vi tydligt identifierat den omfattande dokumentationen med kärnprodukterna och viljan hos BioGaia att fortsätta investera i kliniska studier. BioGaias kontinuerliga närvaro vid internationella kongresser har också stor betydelse för produkternas goda anseende bland opinionsledare.
– Planerna för 2012 är mycket optimistiska och ambitiösa. På några av de befintliga marknaderna, till exempel Polen, planerar vi att genomföra stora annonskampanjer mot konsument samtidigt som vi utökar säljstyrkan som marknadsför produkterna till sjukvårdspersonal. I slutet av 2011 lanserades tabletter och droppar i Lettland och Litauen och vi hoppas att försäljningen ska ta fart under nästa år. I våra etablerade länder blir det flera lanseringar nästa år, i Polen till exempel kommer både droppar med vitamin D, vätskeersättning och munhälsotabletter att lanseras. Munhälsotabletterna lanseras även i Serbien, Slovenien och Kroatien.
INTERVJU: Eva Nelson, produktchef och projektledare BioGaia
Ewopharma, en av BioGaias viktigaste partners i Östeuropa.
Sant&falskt om probiotika
Manager International Product Management, Ewopharmas huvudkontor, Schweiz
| Mag- | tabletter Droppar tabletter | Munhälso | |
|---|---|---|---|
| Polen | X | X | |
| Bulgarien | X | X | X |
| Slovakien | X | X | X |
| Rumänien | X | X | |
| Kroatien | X | X | |
| Slovenien | X | ||
| Serbien | X | ||
| Moldavien | X | ||
| Litauen | X | ||
| Lettland | X | ||
W Fatima Barakat på produktutvecklingsavdelningen i Lund och Louise Gydmer på kvalitetsavdelningen i Stockholm. X Elin av Klinteberg arbetar med registrering och kvalitets arbete på kontoret i Stockholm. W Salme Por tinson och Karin Diderot arbetar med kliniska prövningar på forskningsavdelningen i Lund.
Med bara 50 anställda (samt ytterligare 14 i hälftenägda TwoPac) och försäljning i fler än 60 länder innebär det många internationella kontakter för medarbetarna. XChristoffer Lundqvist, produktutvecklare, Lund. WCristián Contreras R-T, region ansvarig för bland annat Latin amerika, baserad i Stockholm.
ENBART MARKNADEN för probiotiska kosttillskott omsätter omkring 750 miljoner kronor årligen i Kina och potentialen för BioGaias produkter är betydande. I mitten av 2010 tecknade BioGaia avtal med kinesiska Asia United (China) Medical Co, Ltd, för försäljning av dropparna. Sedan dess har man tillsammans arbetat med att hitta lokala distributionspartners samt förbereda för testlansering.
De första åren kommer dropparna enbart att säljas på apotek men efter hand kan andra distributionskanaler bli aktuella. Dropparna kommer att marknadsföras som livsmedel och säljas under BioGaias varu märke på samma sätt som på de flesta andra av BioGaias marknader, genom marknadsföring till läkare och annan sjukvårdspersonal. Asia United har framför allt koleravacciner och tillväxthormon i sin produktportfölj och har därmed upparbetade kontakter med barnläkare och annan sjukvårdspersonal.
I Singapore har försäljningen ökat med drygt 120 procent de senaste tre åren (dock från en låg nivå) och dropparna, som säljs under BioGaias varumärke, beräknas nu vara en av de tre största probiotikaprodukterna. Hittills har nästan all försäljning skett direkt via läkare. Partnern Age D'Or når i stort sett alla barnläkare i landet och uppskattar att omkring 85 procent av dem rekommenderar dropparna. I dag säljs en flaska för vartannat nyfött barn och tillväxtpotentialen bedöms vara fortsatt god.
Trots en låg medelinkomstnivå hos Indonesiens 230 miljoner invånare är känne domen om probiotika förhållandevis spridd och potentialen beräknas därför som stor. I dag säljer Kalbe magtabletterna under varumärket Rillus, som är landets fjärde bäst säljande probiotiska kosttillskott. Marknadsföringen riktar sig framför allt till specialistläkare och tabletterna säljs huvudsakligen som probiotisk diarréprodukt och för allmän maghälsa. Nästa år lanseras även dropparna, men av en annan partner, Interbat. De kommer att säljas under varumärket Interlac, som förutom produktnamnet har BioGaias
övriga varumärkesattribut. Interbats marknadsföring kommer att rikta sig främst till barnläkare och då 60 procent av probiotikamarknaden beräknas ligga inom barnsegmentet är förväntningarna höga.
14 miljarder
Beräknat utifrån IMS Health's säljdata och BioGaias egna skattningar uppgår världsmarknaden för probiotiska kosttillskott till mellan
13 och 14 miljarder kronor i konsumentledet.
Foto: Anette Andersson, Eva Lie
vd, Everidis Health Sciences, USA, som marknadsför BioGaias produkter på den amerikanska marknaden
– Everidis har tagit stora kliv framåt på den amerikanska marknaden. När vi startade var kunskapen och acceptansen bland barnläkare mycket låg. Många läkare var helt emot tanken på att inta bakterier för att främja hälsan. I dag har antalet doktorer som rekommenderar probiotika ökat, dels på grund av antalet kliniska studier som publicerats i amerikanska medicinska tidskrifter och dels på grund av den ökade utbildningen som både akademiska kretsar och industrin, däribland Everdis, bidrar med.
– Att lansera dropparna som kan förvaras i rumstemperatur är en stor investering för Everidis. Vi tror att synergin med ökade marknadsinsatser tillsammans med bekvämligheten och tillgängligheten med de nya dropparna kommer att bidra till avsevärd försäljningsökning i USA.
INTERVJU: Eva Nelson, produktchef och projektledare BioGaia
PRODUKTER & MARKNAD
UNDER ÅRET HAR EVERIDIS lyc kats sälja BioGaias nya droppar, som klarar förvaring i rumstemperatur, till USAs största apotekskedja Walgreens'. Walgreens' blev i augusti först i världen med att lansera de nya dropparna som nu kan stå synligt på hyllan i apoteken, i stället för som förut, och som fortfarande är fallet i de allra flesta länder, i ett kylskåp bakom disken. Under hösten har både Walgreens' och Everidis genomfört informations- och annonskampanjer riktade till såväl sjukvårdspersonal som konsumenter. Hittills har förväntningarna infriats och försäljningen ökar kontinuerligt.
Utöver denna satsning har BioGaia under året tecknat ett exklusivt distributionsavtal med Fleet Laboratories, ett av USAs största företag för receptfria läkemedel. Fleet kommer att sälja magtabletterna med jordgubbssmak under sitt eget varumärke Pedia-Lax (med produktnamnet Probiotic Yums) och konkurrerar därför inte med produkterna som säljs genom Everidis.
BIOGAIAS PARTNER BLACK - MORES är det överlägset största och mest kända varumärket inom segmenten naturläkemedel och kosttillskott i Australien, med en marknadsandel på 20 procent. Inom segmentet probiotiska kosttillskott dominerar däremot en konkurrent och Blackmores är num-
mer två med omkring åtta procent av marknaden. När man i slutet av 2010 lanserade maghälsotabletten var målsättningen att på sikt nå första platsen även inom detta segment. Marknadsledarens produkt säljs bara på apotek och försäljningen av pro biotiska kost tillskott har därför i stort sett enbart skett genom denna kanal. Under det gångna året har Blackmores dock haft framgång med sin strategi att försöka öka försäljningen även via livsmedelsbutiker (70 procents tillväxt),
Frågor om patent- och varumärkesrättigheter är av central betydelse för BioGaia. I dag talar man om Intellectual Property Rights, IPR, vilket inkluderar patent, varumärken, upphovsrätter och andra rättigheter. En tumregel är att ett godkänt patent gäller cirka 20 år. BioGaias affärsmodell bygger på att företaget fungerar som ett nav i det nätverk av forskare och licenstagare som tillsammans bidrar till att utveckla kunskapen och användningen av företagets probiotiska stammar och teknologier. För delarna med att arbeta med fristående forskare är dels att forsknings klimatet blir mycket kreativt och dels att BioGaia kan knyta kontakter med de främsta specialisterna inom respektive område. Den eventuella nackdelen är det omfattande och ständigt pågående arbetet med patent och kontrakt med olika forskare. Det finns inga världspatent, utan BioGaia söker och håller patent i de länder där det är affärsmässigt relevant och där
det finns ett fungerande patentsystem. Att söka patent är ett omfattande arbete som kräver mycket dokumentation. BioGaia sköter grunden till patenteringsprocessen och använder sedan ombud i respektive land där patent söks för kontakter med landets patentmyndigheter. Eftersom BioGaia ligger i framkant när det gäller ny kunskap inom probiotikaområdet har nya specifika stammar och indikationer/användningsområden kunnat patenteras. Även nya förpackningslösningar, som BioGaia utvecklar
för att göra produkterna mer användarvänliga, skyddas.
UNDER 2011 BESLUTADES att addera produktnamn till de olika produkterna. I takt med att fler produkter lanseras finns ett behov av att bättre differentiera dem från varandra samtidigt som varumärket BioGaia ska stärkas ytterligare. Tidigare hette alla produkter BioGaia i kombination med förpackningslösningen, till exempel BioGaia probiotiska tuggtabletter. Med det nya systemet har alla produkter som baseras på stammen Lactobacillus reuteri Protectis fått produktnamnet ProTectis. Således heter magtabletterna numera BioGaia ProTectis, med tillägget "tabletter" för att förtydliga att det är tabletterna det handlar om och inte droppar, som i stället har tillägget "droppar". Produkter baserade på Lactobacillus reuteri Prodentis heter BioGaia ProDentis, med tillägget "tabletter" respektive "droppar".
46 internetdomäner
bland annat genom att man lyckats få distribution via Australiens största livsmedelskedja Woolworths. Man har även vänt sin negativa apoteksförsäljning till drygt 18 procents tillväxt. Framgångsfaktorerna har främst varit lyckade marknadsföringskampanjer riktade till allmänheten, som ökat med vetenheten och kunskapen om pro biotika, samt ett internetbaserat utbildnings program för apotekare.
Under 2012 kommer dropparna att lanseras i Australien under BioGaias eget varumärke och med marknadsföring till främst barnläkare.
I LATINAMERIKA har BioGaia gått från försäljning på två marknader för två år sedan till i dag fem länder – Mexiko, Guatemala, Brasilien, Peru och Chile. Expansionen fortsätter och under 2012 planeras lanseringar i ytterligare fyra länder.
BioGaias största försäljning i Latin-
SEDAN 2006 HAR BIOGAIA sitt eget konsumentvarumärke och strategin är att successivt öka försäljningen under detta varumärke, som i dag uppgår till 43 procent av försäljningen av konsumentfärdiga produkter (inklusive produkter med en kombination av partnerns eget och BioGaias varumärke, så kallad co-branding, är siffran 50 procent). Detta är en ökning med 30 procent jämfört med för två år sedan. Målsättningen för 2014 är att 60 procent av försäljningen ska ske under eget varumärke. Den största försäljningstillväxten för färdiga produkter kommer från marknader där BioGaias varumärke används. Det beror på att den största tillväxten normalt sker under andra och tredje året efter lansering och det är här de flesta marknader med BioGaiavarumärket
befinner sig. Länder där Bio-Gaias partners säljer under annat varumärke har funnits längre på
marknaden och har därför en flackare tillväxtkurva. Ett av undantagen är Italien – Bio Gaias största marknad – där försäljningstillväxten under året varit fortsatt stark, trots åtta år på marknaden och hård konkurrens från de övriga omkring 400 probiotikaprodukterna.
TILL BIOGAIAS KONKURRENTER räknas forskande probiotikaföretag med produkter inom kosttillskottsbranschen. Som exempel kan nämnas det finska företaget Valio som licensierar sin väldokumenterade Lactobacillus rhamnosus GG över hela världen. De stora livsmedelsföretagen som tillsätter probiotika i främst yoghurt och andra mjölkbaserade produkter konkurrerar däremot inte direkt med BioGaia.
Ett annat sätt att se på konkurrens är
att utgå från de mest väldokumenterade probiotiska bakteriestammarna i litteraturen. Av de tio främsta stammarna tillhör BioGaias Lactobacillus reuteri Protectis de tre främsta.
Komplexiteten gör det svårt att mäta vem som är världsledande inom probiotika. Klart är dock att hur man än definierar marknaden och vilka marknader man än talar om så är BioGaia ett av de ledande probiotikaföretagen i världen.
30
Mkr
I dag utgör de färdiga produkterna knappt 70 procent av verksamheten och det är också här som företagets fokus ligger. Den huvudsakliga marknaden definieras därför som "probiotiska kosttillskott som säljs på apotek och liknande försäljningsställen". Färdiga produkter säljs i drygt 50 länder och totalt finns BioGaia i över 60 länder.
NÅGRA AV BIOGAIAS PARTNERS, såsom Verman i Finland, Akacia i Sydafrika och Ewopharma i Bulgarien, har med framgång lyckats kommunicera det probiotiska budskapet direkt till konsument. Ytterligare några partners bedömer nu att deras marknader är mogna för denna typ av kommunikation och planerar annonskampanjer riktade till slutkund under nästa år. Även om de flesta partners fortsätter enligt BioGaias
Omnämnd
besökt symposium på läkarkongressen Ibero American Society of Neonathology (SIBEN) i oktober.
I Peru har Recalcine (vars dotterbolag här heter Farmindustria) på bara ett år lyckats nå en tredjeplats räknat i försäljning av probiotiska produkter och nio procents marknadsandel. Trots drygt dussinet konkurrenter fortsätter försäljningen av både droppar och tabletter att öka. I såväl Peru som Chile riktar sig marknadsföringen enbart till läkare och annan sjukvårdspersonal och bland dessa har Recalcine byggt upp ett stort förtroende för BioGaias produkter.
huvudsakliga affärsmodell, med marknadsföring riktad till läkare och annan sjukvårdspersonal, ger dessa erfarenheter viktiga lärdomar för den fortsatta marknadsföringen av BioGaias produkter. Oavsett målgrupp positioneras dock alltid BioGaias produkter som högkvalitativa och väldokumenterade probiotiska kosttillskott. Med tanke på den relativt stora okunskapen om probiotika, bland både sjukvårdspersonal och allmänhet, är utmaningen fortsatt att öka kunskapen om probiotika, till exempel det faktum att olika probiotiska stammar har olika egenskaper och därmed olika hälsofrämjande effekter. huvudsakliga affärsmodell, med mark-
amerika sker i Chile. Här har partnern Recalcine lyckats öka från en marknadsandel på tio procent förra året till hela 20 procent i år, trots att antalet konkurrenter samtidigt blivit fler. Framför allt tar man andelar från marknadsledaren. Inom barnsegmentet blev BioGaias droppar marknadsledare i augusti i år med en marknadsandel på 36 procent.
Totalt står nu BioGaias produkter för den näst största försäljningen av de tio probiotiska preparaten i landet. Samarbetet med Recal cine är välfungerande och dynamiskt. Tillsammans med BioGaia arrangerade man i år bland annat ett välFörsäljningen i "övriga världen" avser framför allt Sydafrika, Sydamerika och Australien och denna region ökade med 37 procent 2011.
alla spädbarn får också behöver magdroppar. Vi behöver dock bli ännu tydligare med att kommunicera skillnaderna mellan produkterna.
– Det är alldeles för tidigt att säga. Vi håller på med införsäljning till apoteks kedjorna och än så länge finns magdropparna som även innehåller vitamin D bara på ett par kedjor. Men intresset är stort.
– De vanliga magdropparna ses fortfarande framför allt som problemlösare under en kortare period. D-vitamindropparna är positionerade som en daglig, praktisk lösning för de barn som utöver den rekommenderade d-vitamindosen som affärsområdet Nutrition. Att utöka detta med BioGaias magtabletter är en naturlig utveckling av ett redan framgångsrikt segment. Magdropparna kan ges från födseln och när barnet är tre år kan det nu i stället få en tablett med samma innehåll. Magtabletterna stärker och breddar också Sempers profil mot vården.
– Produkten har precis lanserats och finns än så länge bara hos ett par apoteks kedjor. Mottagandet på apoteken har överlag varit positivt, men vi märker att hälsofördelarna med magtabletterna är något mer komplicerade att förklara jämfört med droppar och vätskeersättning med probiotika. Vad gäller marknadsföringen riktad till vården ger magtabletterna Semper möjlighet att vända sig till läkare på barnmottagningar eftersom dessa handhar barn från tre års ålder, vilket är den nedre åldersgränsen för magtabletterna. Sjuksköterskor på barnavårdscentraler, som tidigare varit vår huvudsakliga målgrupp, träffar främst nyfödda och barn upp till treårsåldern.
– 2006 sökte BioGaia en stark partner på den svenska marknaden för sina probiotiska droppar och såg Semper som en utmärkt kandidat. Semper å sin sida fick genom BioGaias magdroppar möjlighet att etablera sig med en ny och innovativ produkt i en för oss ny kanal, apoteken. Dessutom stärktes vårt förtroende hos vården genom den kliniska dokumentation som BioGaia bidrog med. Under åren har samarbetet både fördjupats och utökats med fler produkter och då Semper ser apotekskanalen som gynnsam och förtroendebyggande för hela portföljen är jag mycket optimistisk inför framtiden. Tillsammans med BioGaia har vi målsättningen att dels utveckla fler produkter inom probiotikasegmentet och dels etablera oss på fler marknader.
1 Semper och BioGaia startade ett samarbete med näringsdrycken Addera, med ett sugrör med Lactobacillus reuteri Protectis, redan 2002. Produkten såldes på den svenska marknaden mellan åren 2002 och 2005.
Semper och BioGaia har sedan flera år tillbaka ett framgångsrikt samarbete. I år har produktportföljen utökats från probiotiska magdroppar och vällingprodukter till att också inkludera magtabletter och droppar med vitamin D. Här berättar Sempers vd Witte van Cappellen om den positiva utvecklingen och om framtida satsningar.
Semper Magdroppar har funnits på den svenska marknaden sedan 2007 och i dag säljs i genomsnitt en flaska per nyfödd. Vilka är framgångsfaktorerna?
– Förklaringen ligger i fokus på målgruppen och en bra produkt som fyller ett behov på marknaden. Den huvudsakliga målgruppen har hela tiden varit sjuksköterskor på landets barnavårdscentraler. När magdropparna lanserades fick dessa sköterskor en effektiv och väldokumenterad produkt som kunde lösa deras barnpatienters problem med kolik. Någon sådan fanns inte tidigare. Detta, i kombination med Sempers starka varumärke, gjorde att dropparna mottogs väl. Vi har även goda kontakter med barnläkare och sedan något år tillbaka vänder vi oss också till apotekspersonal med information. Dessutom har vi breddat vårt budskap kring magdropparna till att förklara att de även fungerar vid till exempel diarré. Jag tror därför att magdropparna har potential att växa ytterligare i framtiden.
– Alla våra pro biotiska produkter ingår i affärsområdet Nutrition. Att utöka detta med BioGaias magtabletter är en naturlig utveckling av ett redan framgångsrikt segment, säger Sempers vd Witte van Cappellen.
Foto: Anette Andersson
BioGaias satsning på probiotika för munhälsa inleddes 2006 när man tecknade ett exklusivt, globalt distributionsavtal med Sunstar, som är ett av de ledande munhälsoföretagen i världen med varumärken som GUM och Butler. Åren därefter lanserades BioGaias munhälsoprodukter under varumärket GUM PerioBalance i Sverige, Tyskland, Frankrike, Italien och Spanien. Lanseringarna
levde inte upp till förväntningarna och det visade sig krävas mycket mer än en bra produkt för att nå fram till tandläkare och konsumenter. De senaste åren har det dock skett ett paradigmskifte i synen på tandlossningssjukdom. Från att tidigare framför allt fokuserat på symptom är det fler och fler tandläkare som numera inser vikten av att behandla förebyggande. Ett liknande skifte skedde i behandlingen av karies när fluor introducerades.
Marknaden domineras i dag av antimikrobiella produkter, som munsköljmedel och antibiotika, men med ökad medvetenhet om vikten av balans i munfloran och problemen förknippade med utbredd antibiotikaanvändning så ser framtiden lovande ut för BioGaias naturliga munhälsoprodukter.
tionsrättigheterna för munhälsoprodukterna under 2011 skapade förutsättningar för BioGaia att kunna sälja under det egna varumärket i ett stort antal länder. Arbetet pågår nu med att hitta partners som redan har munhälsoprodukter i sin portfölj och som vill utöka sitt sortiment till att också inkludera BioGaias produkter, alternativt hitta partners som vill nyetablera sig inom området. Sunstar fortsätter distribuera munhälsoprodukterna i Sverige, Danmark, Italien, Spanien, Portugal och USA och kommer under nästa år dessutom att lansera i Kanada. I USA lanserade Sunstar GUM PerioBalance under 2011 på två av de tre största apotekskedjorna.
AFFÄRSMODELLEN FÖR försäljning av munhälsoprodukterna bygger på professionell rekommendation och är således densamma som för bolagets övriga produkter. Vetenskapliga studier, genomförda i nära samarbete med tandläkarhögskolor där forskare och opinionsledare verkar, är en viktig framgångsfaktor. Däremot finns i stort sett ingen marknadsföring till konsumenter. Sunstar Spanien satsade till exempel i ett tidigt skede på att etablera BioGaias munhälsotablett hos tandläkare genom att arrangera symposier och göra vetenskapliga studier, vilket resulterat i ett starkt stöd från tandläkarkåren och goda försäljningssiffror.
UNDER 2011 LANSERADE Ewopharma munhälsotabletten med BioGaias egna varumärke ProDentis i Bulgarien och Slovakien. I Slovakien riktar sig marknadsföringen främst till tandläkare och mottagandet har varit mycket positivt. BioGaia ProDentis är först på marknaden vilket innebär att det kommer att krävas både tid och resurser för att etablera produkten.
Ewopharma i Bulgarien lanserade Bio-Gaia ProDentis under våren och valde en bredare marknadsföring som riktar sig
Nya möjligheter till distribution, mer vetenskaplig dokumentation och fler produkter gör att BioGaia ser stor tillväxtpotential inom affärsområdet munhälsa.
Inflammation i tandköttet (gingivit) är mycket vanligt och förekommer hos mer än hälften av den vuxna befolkningen. Gingivit orsakas av plackbakterier och de första tecknen på sjukdomen är irriterat, svullet och blödande tandkött. Hos en tredjedel har inflammationen utvecklats till tandlossningssjukdom (paradontit), som i många fall kan leda till förlust av tänder.
Lactobacillus reuteri Prodentis har i ett flertal randomiserade, dubbelblinda och placebo-kontrollerade kliniska studier visats kunna minska blödning och inflammation i tandköttet, reducera plack och skadliga bakterier i munhålan och återställa en hälsosam bakterieflora i munnen. Det finns också kliniska bevis för minskning av fickdjup och fästenivåer, två av de viktigaste parametrarna för att utvärdera graden av tandlossningssjukdom. Inga biverkningar eller negativa effekter har upptäckts.
till tandläkare, allmän- och barnläkare, apotekare samt konsumenter. Mottagandet hos tandläkarna, som är den huvudsakliga målgruppen, är mycket positivt. Bland konsumenter är kunskapen om munvård fortfarande låg och inte heller hos tandläkarna finns en etablerad strategi för förebyggande munhälsa. Då priset för BioGaia ProDentis är förhållandevis högt har lanseringen därför gått ganska trögt. Ewopharma Bulgarien har dock goda förhoppningar om ökad försäljning i takt med att produkten etableras på marknaden. Än så länge finns ingen probiotisk konkurrent, men däremot två produkter som marknadsförs för samma munhälsoproblem som Pro-Dentis.
I DE FLESTA LÄNDER säljs BioGaia Pro-Dentis muntabletter främst på apotek och liknande försäljningsställen och produkten är avsedd för daglig munhälsovård. BioGaia ProDentis droppar är en ny professionell produkt att användas av tandläkaren på kliniken. Dropparna ges där som komplement till traditionell, mekanisk tandrengöring.
I början av året lanserade BioGaia Japan, först i världen, munhälsodropparna genom distributionspartnern Nippon Access. Dropparna marknadsförs till tandläkare runtom i Japan med god försäljningsutveckling.
TABLETTER. BioGaia Pro-Tectis maghälso tablett (barn och vuxna) och BioGaia ProDentis munhälsotablett.
VÄTSKEERSÄTTNING (ORS). BioGaia ProTectis vätskeersättning med zink.
INSATSPRODUKTER. Bakteriekultur av Lactobacillus reuteri Protectis används som ingrediens i modersmjölksersättning, välling, yoghurt och andra mejeripro dukter.
vilken ömtåliga ingredienreuteri Protectis, förvaras i
SKRUVKORK. LifeTop Cap är en skruvkork i ser, som Lactobacillus en folie i korken tills drycken konsumeras.
SUGRÖR. LifeTop Straw är ett sugrör innehållande probiotika vilket fästs på sidan av en dryckesförpackning. Ingrediensen, exempelvis Lactobacillus reuteri Protectis, lösgörs vid konsumtion av drycken.
200 miljoner Colony Forming Units (CFU) levande bakterier. Den rekommenderade dagsdosen är en till två tabletter. Tabletterna har mintsmak. BioGaia ProDentis lanserades 2005, som världens första probiotika för munhälsa.
2000 Lansering av världens första probiotiska tuggtablett
BIOGAIA PRO-DENTIS droppar har exakt samma innehåll som tabletterna. Dagsdosen är fem till tio droppar med mintsmak. -
2011 Lansering av munhälsodroppar, droppar med vitamin D och magtablett med jordgubbssmak. Även droppar som kan förvaras i rumstemperatur lanseras. 92 kliniska studier med BioGaias mänskliga stammar av Lactobacillus reuteri har utförts på drygt 7 700 individer i alla åldrar. Resultaten är publicerade i 55 artiklar i vetenskapliga tidskrifter
Illustration: Lasse Widlund
lansera ProDentis i flera länder i Östeuropa. Utöver expansion med befintliga partners hoppas BioGaia sluta avtal för ett antal nya marknader. Man kommer också att satsa på att etablera varumärket BioGaia ProDentis bland tandläkare genom att delta på internationella tandläkarkongresser – en strategi som varit mycket lyckosam för magprodukterna. Premiären sker på Euro perio 7, en internationell tandläkarkongress som går av stapeln i Wien i juni 2012.
Magdalena Delikat Kulinski på laboratoriet i Lund märker upp agarplattor som Lactobacillus reuteri kan växa på.
Foto: Eva Lie
Foto: Eva Lie
Inkommande produktbeställningar tas emot av BioGaia i Lund X placeras hos underleverantörer i Sverige och andra länder i Europa som tillverkar själva produkten Xsamt de leverantörer som tillverkar förpackningarna utifrån kundernas specifikationer, bland annat produkttexter på deras respektive språk.XNär produkterna är färdiga skickas ett prov till Lund för analys.X
Innan kunden får sina varor görs en kvalitetskontroll av provet, bland annat att rätt mängd bakterier finns i en dos. Det ska garantera att det vid den allra sista förbrukningsdagen finns rätt mängd levande bakterier kvar. XReferensprover sparas också i temperaturskåp under de rekommenderade förhållandena under produktens hållbarhetstid. X Från order till leverans tar det som längst 90 dagar.
BioGaias produkter säljs i dag i ett 60-tal länder över hela världen. Länderna har olika regelverk vilket innebär olika lång tid mellan avtal och lansering av produkt. I de flesta länder registreras produkterna som kosttillskott och på vissa
marknader, som Turkiet, Kanada, Hongkong och Peru, som en kategori av läkemedel. Det finns alltid en risk att regelverken ändras på de olika marknaderna vilket gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period.
Inom EU regleras användningen av näringsoch hälsopåståenden för livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna är till för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden om förebyggande hälsoeffekter, till exempel att ett lägre intag av kolesterol minskar risken för hjärt- och kärlsjukdomar eller ett livsmedels förmåga att förbättra immunförsvaret. När det gäller BioGaias produkter rekommenderas dessa oftast till patienter av läkare eller annan sjukvårdspersonal för att patienten i fråga är i mer eller mindre akut behov av produktens probiotiska effekt. För de flesta av BioGaias produkter är således EFSA-reglerna inte tillämpliga. Eftersom produkterna huvudsakligen rekommenderas av sjukvårdspersonal finns i de flesta länder heller inget behov av att göra allmänna hälsopåståenden i marknadsföringsmaterialet, som är fallet om man marknadsför en yoghurt eller dryck direkt till konsument.
Blir det aktuellt med annan typ av marknadsföring av framtida produkter kommer BioGaia att ansöka om godkännande av hälsopåståenden hos EFSA. I dag görs en bedömning tillsammans med partners om möjligheten att registrera produkterna inom regelverk som "Food for Special Medical Purposes", i Sverige kallat "SärNär", naturläkemedel eller andra registreringsklasser beroende på vilken typ av produkt det är fråga om och vilket land det gäller.
Produktansvarsförsäkring
BioGaia säljer inte direkt till slutkonsument utan produkterna säljs till företag (partners) som säljer produkterna vidare. Det innebär att BioGaia är beroende av att dessa partners satsar de resurser som krävs för marknadsföring och försäljning. För att man i större utsträckning själv ska kunna påverka detta lanserade BioGaia sitt eget varumärke 2006. I dag säljer ett antal av BioGaias partners helt eller delvis under varumärket BioGaia och produkter med BioGaia-varumärket finns till försäljning i 38 länder. BioGaia ger också ett starkt marknadsstöd till sina partners i form av till exempel utbildning, information om nya kliniska studier, föreläsare vid symposier och marknads- och
PR-stöd.
Personal BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap och de anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attrahera och behålla kunnig och motiverad personal strävar BioGaia efter att skapa en kultur där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas, påverka sin egen arbetssituation och hålla en god balans mellan arbete och fritid för att undvika stress. Dessutom finns ett incitamentsprogram som gäller all personal i moderbolaget och helägda dotter bolag.
Att ha en produktansvarsförsäkring är ett krav från partners (som skydd mot skada av tredje man). BioGaias produktansvarsförsäkring ger ett skydd upp till 60 miljoner kronor per skade tillfälle och maximalt till 120 miljoner kronor per år. Försäkringen gäller över hela världen.
BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska studier och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma produkter. Även om man utför förstudier finns det alltid risk för att projekt helt eller delvis misslyckas eller att färdiga produkter inte uppskattas av potentiella kunder. Det finns också en viss risk att de studier som BioGaia inte har kontroll över inte utförs enligt BioGaias högt ställda krav. Å andra sidan uppfattas externa studier som mer objektiva och bidrar även till att hålla nere forskningskostnaderna.
Till grund för BioGaias verksamhet finns ett stort antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på stammar och internetdomäner. Företaget arbetar kontinuerligt med att stärka de immateriella rättigheterna genom att skydda användningen av bolagets produkter. Det finns alltid risk för intrång på immateriella rättigheter. BioGaia lämnade under 2010 in en stämningsansökan i USA mot en av bolagets tidigare licenstagare, Nature's Way. Avtalet med Nature's Way gick ut i augusti 2007, men trots uppmaningar att upphöra fortsatte företaget att använda Lactobacillus reuteri i sin marknadsföring och i sina produkter. Under hösten 2011 nåddes en uppgörelse och Nature's Way fick betala skadestånd till BioGaia.
Bevakningen av rättigheterna fortgår men det finns inga garantier för att framtida intrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar också kontinuerligt med omvärlds bevakning.
Alla medarbetare ska ges möjlighet att påverka sin arbetssituation för att kunna skapa en god balans mellan arbete och fritid och därmed undvika stress. Därför frågade vi några anställda:
Chatarina Andersson, marknadsassistent, Stockholm
1 . Ja!
2 . Umgås och upptäcka nya saker med familjen såsom musikfestivaler och för mig okända oaser runt och i Stockholm. Umgås och må bra med vänner och hålla liv i "Syjuntan" som startade 1979. Försöker träna regelbundet och gå långa promenader.
För finansiella risker: Se förvaltningsberättelsen.
Anders Dahlqvist, IT-ansvarig, Lund
1 . Jag hinner med en del fritid.
2 . Jag läser mycket böcker, spelar en del dator- och tv-spel och tycker även om att vara ute i naturen och fiska eller plocka svamp när det finns möjlighet. Jag har alltid en massa småprojekt liggande som jag pillar med då och då, som att bygga och programmera små robotar, lära mig spela gitarr eller lära mig ett programmeringsspråk.
1 . Jag hinner med fritid. Har ibland lite för många projekt på gång.
2 . Jag har ett speciellt intresse som blivit något jag ägnar del av min fritid åt: Traditionell Kinesisk Medicin (TCM) med olika behandlingssätt, som akupunktur och ört medicin. Det jag tycker om med TCM är dess grundfilosofi, att se både helheten och det unika i varje individ, och ut ifrån det erbjuda individuell behandling. Det känns bra att kombinera jobbet på BioGaia med detta eftersom man i båda fallen strävar efter att förbättra människors hälsa på ett naturligt sätt.
1 . Absolut. Det är viktigt att hinna med fritiden för att få balans i livet! 2 . Jag åker gärna längdskidor på vintern och plockar bär och svamp tillsammans med familjen på sommaren. Jag har barn i förskoleåldern och spenderar mycket tid med dem. Jag gillar också att spela golf.
1 . Javisst hinner jag med lite fritid. 2 . På min fritid vill jag helst vara med min familj och mina tre döttrar. Tyvärr blir det inte så mycket motionerande som jag skulle önska, men jag springer regelbundet varje vecka. Jag har dessutom alltid en bok på gång.
Ni har gjort en livscykelanalys av era förpackningar som ett led i miljöarbetet. Ni har dock en global försäljning och personal som reser över hela världen för att träffa kunder och medverka på olika läkarkongresser. Hur kompenserar ni för transporter av produkter och personal? – Jag anser att man måste bidra med mer än att bara slentrian mässigt kryssa i rutan för miljö kompensation vid flygresor till exempel. Vi diskuterar för närvarande om vi ska köpa in och plantera skog någonstans där det behövs för att verkligen dra vårt strå till stacken.
– En av våra anställda tipsade mig om Barnmissionens arbete inför att jag skulle resa till Filippinerna. Jag besökte dem och blev alldeles tagen av verksamheten. Här kan jag se hur våra pengar verkligen bidrar till att göra skillnad för barn, ungdomar och unga vuxna som missionen tar hand om och utbildar. Jag besöker numera Barnmissionen på Filippinerna regelbundet för att följa upp hur våra pengar används. För mig är det viktigt att BioGaia framför allt stöttar en verksamhet för barn. Vår största finansiella intäkt kommer från våra barn produkter och vi bör ge något tillbaka av det.
I olika sammanhang beskriver ni ambitionen att vara ett jämställt företag. Hur tänker du komma tillrätta med obalansen i företagsledningen där det sitter sex män och bara två kvinnor? – De som sitter i ledningsgruppen har funnits med länge i företaget. Den speglar en historisk kärngrupp. Nu jobbar vi mycket med återväxten. När vi nu till exempel ska tillsätta en ny marknadschef är målsättningen att den tjänsten ska innehas av en kvinna. Så vi jobbar målmedvetet med att utjämna könsskillnaderna som varit.
Till sist. Ser du något etiskt dilemma med att vara den största aktieägaren tillika vd i dina kontakter med styrelsen?
– För det första vill jag inflika att en tidigare undersökning visat att ägarledda företag traditionellt haft en mycket bra lönsamhet. Sen anser jag det vara av avgörande betydelse att man respekterar styrelsens arbete och beslut. Om man vill ha en styrelse som är bra för företaget är förutsättningen att den kan arbeta med hög integritet.
Intervju: Cattis Grant, skribent och projektledare Grant Information
Under 2009 gavs ett uppdrag till IVL Svenska Miljöinstitutet som bestod i att beräkna och jämföra bolagets olika förpackningars miljöpåverkan. De miljö aspekter som ingick i studien var klimatförändring, försurning, övergödning och bildning av marknära ozon. Även primär energiförbrukning beräknades.
Vid en jämförelse mellan de två förpackningstyperna burk och aluminiumblister och också mellan olika förpackningsstorlekar (10 respektive 30 tabletter) är resultaten följande:
Dropparna påverkar miljön lika mycket per dos som tabletterna vad gäller övergödning och marknära ozon. I övriga miljökategorier är droppar bättre än tabletter, till exempel är klimatpåverkan 20 procent lägre per dos. Om ytterförpackningen av kartong samt bipacksedel tas bort minskar naturligtvis miljöpåverkan ytterligare. Störst skillnad är det i kategorierna över gödning och användning av primärenergi, där avsaknad av ytterförpackning och bipacksedel minskar miljöpåverkan med 30–40 procent.
I era årsredovisningar brukar det stå att: "BioGaia bidrar till en positiv utveckling genom sitt engagemang för hållbarhet och biologi". Vad är det för engagemang?
– För mig är det en stark drivkraft att bidra till att antibiotikaanvändningen kan minskas. Redan för 20 år sedan såg vi att förbrukningen var oroväckande hög. Nu sitter vi här med stora globala problem vad gäller antibiotikaresistens.
– För oss är det särskilt angeläget att bidra till att barn slipper bli sjuka och inte behöver använda så mycket antibiotika. En studie har tidigare visat att barn som fick Lactobacillus reuteri Protectis som tilllägg i vällingen vistades betydligt mer på dagis, hade färre läkarbesök och använde mindre antibiotika. Även en studie på för tidigt födda barn visade ett minskat användande av antibiotika när vår pro biotika gavs. Vi bidrar alltså med ett skonsamt alternativ som inte har några biverkningar eller negativa effekter på människa och natur.
– Utan tvivel den stora välgörande effekt våra produkter har när det gällt barn med kolik och för tidigt födda barn. Det är en extra rolig bonus för alla som jobbar här med de många tacksamma breven från föräldrar som äntligen kan sova på nätterna och känna sig lugna för sina barns skull.
– Den frågan dyker upp ibland. Det kan röra sig om en viss typ av fett till exempel som vi inte anser vara bra. Ytterst är det jag som beslutar och jag avstyrker alltid om det gått så långt att vi ens tvekar. Vår probiotika får aldrig förknippas med ohälsosamma produkter eller negativa effekter.
Jag anser att man måste bidra med mer än att bara slentrianmässigt kryssa i rutan för miljökompensation vid flyg-
resor.
Foto: Anette Andersson
34
ÅRSREDOVISNING 2011
HÅLLBARHET & ETIK HÅLLBARHET & ETIK
Skandinaviska Barn missionen på Filippinerna som tar hand om under närda barn, driver förskola och utbildar ungdomar och unga vuxna. Här kommer en hälsning från Filippinerna där Birgitta Dahl, verksamhetsansvarig tillsammans med Thore Dahl, berättar om fyraåriga Andrea.
och hennes mamma Elena orolig när de söker vård i februari 2011. W Nu ler Andrea igen. I december 2011 deltar hon, mamma Elena och lillebror på julfesten. V Redan i oktober har Andrea kryat på sig. Här är hon med "nurse Carol" från Skandinaviska Barnmissionen.
Andrea är fyra år gammal. När jag ser på henne där hon ligger helt orkeslös och utmärglad i sin mammas famn kan jag inte fatta att hon är så gammal. Jo, hennes längd skvallrar om hennes ålder. Men för övrigt är hon en skugga av en fyraåring. Blicken är livlös, armar och ben hänger kraftlösa utmed kroppen, hon har feber och gråter med jämna mellanrum. Hur kan ett barn hamna i en sådan situation? Jag frågar ut mamma Elena och får ett långt svar på det filippinska språket tagalog som en av missionens anställda översätter åt mig.
Andrea blev sjuk redan i november. Hon hade diarré och feber, hostade ständigt och var svag. Ett besök på den statliga kliniken innebar ingen lindring trots förskrivningen av antibiotika. Tiden gick och lilla Andrea blev bara sämre och sämre. Pengar till att söka mer sjukhusvård fanns inte, inte ens respengar för att ta sig till det enorma statliga sjukhuset inne i Manila där de fattiga kan få gratis hjälp.
Mamma Elena är 25 år gammal och bor med sin sambo i ett skjul nära en flod i Rodriguez, strax utanför Manila. De har fyra barn, sex, fyra och två år samt en liten bebis på sju månader. Den lille är knubbig och ser ut att må bra. Jag frågar om Elena ger honom bröstmjölk. Det gör hon och det förklarar den lilles välmående. Elena och hennes man arbetar som sopsorterare, "scavengers". På min fråga om hur mycket de kan få ihop på en dag nämner hon olika belopp, motsvarande mellan 14 och 25 svenska kronor. Skjulet de bor i ligger en bra bit ifrån Barnmissionens klinik i Erap City, men Nurse Riza, vår energiska sköterska på kliniken, har varit i Elenas område på husbesök och är välkänd där. När lilla Andrea inte blev bättre utan bara sämre för varje dag tog därför mamma Elena henne till vår Mother and Child Health Care Clinic. Det är en lång väg att gå men de kämpade sig fram och omedelbart vid ankomsten remitterades Andrea till vår undernäringsklinik.
När jag tittar in i isoleringsrummet där
Barnmissionens yrkesskola vid den stora soptippen i Quezon City, Manila, har sedan starten 2007 utbildat 741 elever. Av dessa har över en tredjedel fått arbete. De kurser som gett flest jobb är kosmetolog- och svetsarkurserna, men även reparation av mobiltelefoner är en lyckad kurs. Filippinerna är ett av världens mest mobiltäta land. Med den filippinska befolkningen utspridd på 7100 öar har mobilen blivit det primära sättet att kommunicera på. Eleverna på yrkesskolan, som består av kortkurser på mellan tre och fem månader, får vid examen ett intyg från det statliga Technical Education and Skills Development Agency, TESDA, eftersom Barnmissionens skola är godkänd av dem. Detta ger dem större möjlighet att få de jobb de behöver för att försörja sina familjer.
På yrkesskolan nära soptippen Smokey Valley utanför Manila finns både sykurs och kursen "Reparation av mindre elapparater och mobiltelefoner".
Barnmissionen har tre fokusområden i och runt Manila
O UTBILDNING förskolor, skolsponsorprogram och yrkesskola O BARNOMSORG undernäringsklinik, mamma-barnklinik och tandvård O KRISTEN BARN-VERKSAMHET
alla nykomlingar hamnar får jag reda på att Andrea antagligen har barntuberkulos. Eftersom mamman klagade över hosta misstänker vi att även hon har fullt utvecklad tuberkulos. Detta är en uppenbar fara för hela familjen.
Andrea har nu varit hemma hos sin familj ett bra tag efter rehabilitering och behandling på undernäringskliniken. Hon strålar av hälsa, mamma Elena går fortfarande på behandling för sin tuberkulos men ser friskare ut än på länge.
Berättelsen om Andrea är bara ett av många exempel på hur vi kan hjälpa människor genom vårt arbete. Vi på Barnmissionen är oerhört glada och tacksamma att få finnas mitt i detta, att vi kan vara en strimma av ljus och hopp i mörkret.
BioGaia ska därför ha ett stort och varmt tack för stödet till vår verksamhet.
Margareta Hagman, vice vd, finans- och ekonomichef
Styrelsen och Verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisationsnummer 556380-8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2011.
De ! nansiella rapporterna godkändes för utfärdande den 21 februari 2012 av moderbolagets styrelse.
BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoe" ekter. Sortimentet är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabakterien Lactobacillus reuteri i kombination med unika förpackningslösningar, som gör det möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet.
Moderbolaget BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för medelstora bolag. För# yttning från listan för mindre bolag till medelstora bolag skedde den 1 januari 2012.
BioGaia har 64 anställda varav 20 i Stockholm, 21 i Lund, 14 i Eslöv, två i Raleigh, USA, fem i Hiroshima, Japan och två i Shanghai, Kina.
Intäkterna kommer huvudsakligen från försäljning av konsumentfärdiga produkter (maghälsotabletter, droppar, vätskeersättningsprodukt [ORS] och munhälsotabletter) till distributörer men även från försäljning av insatsprodukter såsom reuterikultur, sugrör och kapsyler.
Produkterna säljs genom nutritions-, livsmedels-, hälsokost- och läkemedelsföretag i ett 60-tal länder. BioGaia har patentskydd på användningen av Lactobacillus reuteri och vissa förpackningslösningar på alla väsentliga marknader.
I början av 2006 lanserade BioGaia sitt eget konsumentvarumärke. I dagsläget säljer ett antal distributionspartners färdiga produkter under varumärket BioGaia på ett stort antal marknader. Det är en väsentlig del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen ska ske under eget varumärke.
En del av BioGaias distributörer säljer konsumentfärdiga produkter under eget varumärke. På dessa produkter ! nns varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen eftersom företaget både är tillverkare och licensgivare.
BioGaias licenstagare tillsätter reuterikultur till sina produkter och säljer dessa under eget varumärke. På dessa produkter ! nns oftast varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen som licensgivare/patentinnehavare.
Siffror inom parentes avser föregående år
| Partner/licenstagare | Produkt |
|---|---|
| Blackmores | Återlansering av maghälsotabletter |
| BG Distribution | Droppar |
| Delta Medical | Vätskeersättningsprodukt (ORS) |
| Ewopharma | Munhälsotabletter |
| Ewopharma | Droppar |
| Ferring | Maghälsotabletter och droppar |
| Ferring | Maghälsotabletter (ny smak) |
| Laboratorios Casen-Fleet | Maghälsotabletter (ny smak) |
| Nestlé | Modersmjölksersättning med Lactobacillus reuteri Protectis |
| Noos och Italchimici | Droppar med vitamin D |
| Semper | Maghälsotabletter med jordgubbs smak och droppar med vitamin D |
| Sued | Droppar och maghälsotabletter |
| Blackmores | Återlansering av maghälsotabletter |
|---|---|
| BG Distribution | Droppar |
| Delta Medical | Vätskeersättningsprodukt (ORS) |
| Ewopharma | Munhälsotabletter |
| Ewopharma | Droppar |
| Ferring | Maghälsotabletter och droppar |
| Ferring | Maghälsotabletter (ny smak) |
| Laboratorios Casen-Fleet | Maghälsotabletter (ny smak) |
| Nestlé | Modersmjölksersättning med Lactobacillus reuteri Protectis |
| Noos och Italchimici | Droppar med vitamin D |
| Semper | Maghälsotabletter med jordgubbs smak och droppar med vitamin D |
| Sued | Droppar och maghälsotabletter |
| Verman | Vätskeersättningsprodukt (ORS) och droppar med vitamin D |
| Australien och Nya Zealand |
|---|
| Ungern |
| Ukraina |
| Slovakien och Bulgarien |
| Lettland och Litauen |
| Guatemala |
| Grekland |
| Spanien |
| Algeriet, Bahrain, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Iran, Indonesien, Jordanien, Kuwait, Li banon, Malaysia, Pakistan, Qatar, Saudiarabien och Vietnam |
| Italien |
| Sverige |
| Dominikanska republiken |
| Finland |
Lactobacillus reuteri är en av världens mest studerade probiotika, framför allt vad gäller studier på små barn. Hitintills har 92 kliniska studier med BioGaias mänskliga stammar av Lactobacillus reuteri utförts på cirka 7 700 individer i alla åldrar. Resultaten är publicerade i 55 artiklar i vetenskapliga tidskrifter.
Studier har utförts på:
Avtal med Cube Pharmaceuticals I början av 2011 tecknade BioGaia avtal med Cube Pharmaceuticals avseende exklusiva rättigheter att distribuera BioGaias nya vätskeersättningsprodukt under BioGaias varumärke i Grekland. Lanseringen har försenats och planeras nu till första kvartalet 2012.
BioGaia tecknade i början av augusti avtal med det marockanska läkemedelsföretaget Galenica SA. Avtalet ger företaget exklusiva rättigheter att sälja droppar och maghälsotabletter under BioGaias varumärke i Marocko. Lanseringen har försenats något och planeras till andra kvartalet 2012.
I augusti tecknade BioGaia avtal med Fleet Laboratories som ger företaget exklusiva rättigheter att sälja BioGaias maghälsotablett med jordgubbssmak i USA och dess territorier (förutom Puerto Rico). Fleet kommer att lansera maghälsotabletterna under sitt varumärke Pedia-Lax. Lansering beräknas till första kvartalet 2012. En viss försäljning till Fleet skedde redan under 2011.
BioGaia Viktiga händelser under 2011 Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Finansiell utveckling 2011 Miljöinformation Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer Finansiell riskhantering Personal Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Styrelsens förslag till årsstämman avseende ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Bolagsstyrning Förslag till vinstdisposition
Rapport över totalresultat Rapport över kassaflöden Rapport över finansiell ställning Rapport över finansiell ställning
Resultaträkningar Kassaflödesanalyser Balansräkningar Balansräkningar
försäljningskostnaderna, är högre än på övriga marknader.
Försäljningskostnaderna uppgick till 66,1 (61,3) miljoner kronor vilket utgör 21 (26) procent av omsättningen. I föregående års försäljningskostnader ingick kostnader av engångskaraktär på cirka 5,0 miljoner. Bortsett från dessa ökade försäljningskostnaderna med 9,8 miljoner kronor främst beroende på ökade marknadsföringsinsatser samt ökade personalkostnader.
Administrationskostnaderna uppgick till 13,0 (9,8) miljoner kronor vilket utgör 4 (4) procent av omsättningen. Ökningen med 3,2 miljoner kronor beror främst på att administrationskostnader i TwoPac AB, som nu redovisas som ett koncernbolag, inte fanns med föregående år samt på ökade personalkostnader.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 34,3 (29,4) miljoner kronor vilket utgör 11 (12) procent av omsättningen. Ökningen på 4,9 miljoner kronor beror främst på ökad aktivitet inom produktutveckling och kliniska prövningar men också till viss del på ökade personalkostnader. Avskrivningar ingående i forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 1,2 (1,4) miljoner kronor. Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick till 0 (0) miljoner kronor.
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader avser kursvinster/kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär. För 2011 uppstod en rörelseintäkt på 0,3 miljoner kronor jämfört med en rörelsekostnad på 3,2 miljoner föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 103,2 (56,3) miljoner kronor vilket är 46,9 miljoner (83 procent) bättre än föregående år. Rensat för valutae!ekter (se ovan under Försäljningen) var rörelseresultatökningen 101 procent.
Vinst före skatt uppgick till 108,9 (69,7) miljoner kronor vilket är 39,2 miljoner kronor (56 procent) bättre än föregående år. I "nansnettot ingår en kursvinst på 2,5 (12,4) miljoner kronor avseende valutaterminer i euro.
Bolaget har per 31 december 2011 utestående valutaterminer på 13,3 miljoner euro till en genomsnittskurs på 9,30 kronor. Valutaterminer uppgående till 8,9 miljoner euro förfaller under 2012, och resterande 4,4 miljoner 2013. Den verkliga kursförlusten eller kursvinsten beror på valutakursen på valutaterminernas förfallodagar. Är euro-kursen på förfallodagen lägre/högre än kursen den 31 december 2011 (8,92) kommer en valutavinst/valutaförlust redovisas i framtiden.
Vinst efter skatt uppgick till 79,5 (47,2) miljoner kronor vilket är 32,3 miljoner kronor (68 procent) bättre än föregående år.
Faktiska skattesatsen för koncernen uppgick till 27 (32) procent. Koncernen betalar skatt på vinsten i de svenska bolagen. Förlusten i Japan är inte avdragsgill mot de svenska vinsterna. Förlusten i Japan är lägre i år och därigenom har skattesatsen för koncernen blivit lägre. Underskottsavdragen i det japanska dotterbolaget uppgår
till 61,9 miljoner kronor per den 31 december 2011. Uppskjuten skattefordran för dessa har inte redovisats då en uthållig vinstnivå ännu inte uppvisats i det japanska bolaget.
Vinst per aktie uppgick till 4,42 (2,74) kronor.
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2011 till 171,5 (146,9) miljoner kronor.
Kassa#ödet uppgick till 24,7 (47,5) miljoner kronor vilket är en minskning med 22,8 miljoner kronor jämfört med föregående år. Årets kassa#öde har påverkats av att utdelning om 34,5 (25,8) miljoner kronor och skatt om 35,8 miljoner kronor (varav 18,4 miljoner kronor avser räkenskapsåret 2010) utbetalats under året. Dessutom har investeringar skett i anläggningstillgångar till 16,2 (0,6) miljoner kronor varav 15,8 miljoner kronor avser TwoPac.
Koncernens egna kapital uppgick till 230,4 (187,3) miljoner kronor. Koncernens soliditet uppgick till 82 (82) procent.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 16,2 (0,6) miljoner kronor varav 15,8 miljoner kronor avser TwoPac AB.
BioGaias 50-procentägda bolag TwoPac AB redovisades till och med 31 december 2010 som ett intresseföretag. BioGaia har ett stort in#ytande över TwoPacs verksamhet och i och med att BioGaia beslutade att "nansiera TwoPacs nya fabrik i Eslöv (för mer information se ovan) konsolideras TwoPac från och med den 1 januari 2011 i BioGaia-koncernen. För jämförande si!ror föregående år se sidan 55.
Den tidigare valda a!ärsmodellen i Japan visade sig inte vara framgångsrik. Bolaget bytte a!ärsmodell 2010 till den som används framgångsrikt på andra marknader. Det japanska bolagets försäljning har nu kommit igång och omsättningen under 2011 uppgick till 12,6 (3,4) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till -3,9 (-14,8) miljoner kronor.
Moderbolagets omsättning uppgick till 306,2 (234,0) miljoner kronor och resultatet före skatt uppgick till 102,3 (71,4) miljoner kronor. Då det är osäkert om fordran på BioGaia Japan kommer att kunna återbetalas inom överskådlig framtid har reservering av fordran skett vilket inneburit en nedskrivning på 10,5 (16,9) miljoner kronor vilket påverkat resultatet negativt. Resultat efter skatt uppgick till 72,5 (48,4) miljoner kronor. Kassa#ödet i moderbolaget uppgick till 21,1 (45,4) miljoner kronor.
I kassa#öde från investeringsverksamheten ingår ett lån till dotterbolaget i Japan på 4,5 (14,3) miljoner kronor samt lån till dotterbolaget TwoPac på 11,1 (0) miljoner kronor.
BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med universitet och sjukhus runt om i världen, till exempel SLU i Uppsala, Karolinska Institutet i Stockholm, Texas Children Hospital i USA och universitetssjukhusen i Bari och Turin, Italien. Forskning sker bland annat kring reuterigenomet och hur det är kopplat till bakteriens funktion och e!ekter. Vidare arbetar bolaget med att identi"era och ta fram nya probiotiska mjölksyrabakterier med potential att ha e!ekt hos människor samt med att genomföra kliniska prövningar på be"ntliga och nya produkter.
Flera studier med Lactobacillus reuteri pågår och resultaten från dessa redovisas när de blir tillgängliga för BioGaia. Under 2011 redovisades ibland annat resultaten från två studier på patienter med Helicobacter pylori-infektion (se ovan).
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 34,3 (29,4) miljoner kronor vilket utgör 11 (12) procent av omsättningen. Ökningen på 4,9 miljoner kronor beror främst på ökad aktivitet inom produktutveckling och kliniska prövningar men till viss del också på ökade personalkostnader.
Avskrivningar ingående i forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 1,2 (1,4) miljoner kronor. Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick till 0 (0) miljoner kronor.
För vidare information se not 14.
Rapportering om kliniska studier
Publicering av kliniska studieresultat är en framgångsfaktor för BioGaia. "The International Committee of Medical Journal Editors" har initierat en policy där man kräver anmälan av en planerad studie till ett godkänt register av kliniska studier innan man sätter igång rekrytering av patienter. Detta har nu blivit ett krav för publicering av studieresultat i många medicinska tidskrifter. "ClinicalTrials.gov" är ett sådant register och hanteras av " National Institutes of Health". BioGaia uppmanar alla läkare som arbetar med BioGaias produkter att registrera sina studier här. Många av studierna registreras vid en tidig tidpunkt vilket innebär att en del registrerade studier inte kommer att genomföras som planerat. BioGaia tar därför inte ansvar för att registrerade studier genomförs eller blir framgångsrikt rapporterade i registret eller i en vetenskaplig tidskrift. När kliniska studieresultat av betydelse för bolagets verksamhet blir tillgängliga rapporterar BioGaia dessa genom pressmeddelanden.
BioGaia har i grunden en etisk vision, att förbättra människors hälsa. Företagets produkter bygger på etiskt genomförd forskning där konsumenternas säkerhet kommer i första hand.
Att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktigt för förtroendet hos företagets intressenter och därmed en förutsättning för en framgångsrik verksamhet.
BioGaia bidrar till en positiv utveckling genom sitt engagemang för hållbarhet och biologi. De
BioGaia tecknade i september avtal med United Laboratories Incorporated, för maghälsotabletterna. Tabletterna kommer att säljas under BioGaias varumärke och lanseringen är planerad till första halvåret 2012.
I oktober tecknade BioGaia nytt avtal med Victus avseende försäljning av BioGaias maghälsotabletter och droppar i Venezuela och Puerto Rico. Lanseringarna beräknas ske under 2012. Victus har sedan 2001 köpt Lactobacillus reuteri Protectis för användning i sin produkt Glutapak-R.
Två oberoende, randomiserade, dubbelblinda, placebo-kontrollerade kliniska studier har genomförts för att fastställa e!ekterna av BioGaia Gastrus vid behandling av Helicobacter pyloriinfektion hos patienter med milda symptom. Den första studien genomfördes i Italien och den andra i Mexiko. Båda studierna inkluderade 100 patienter varav 50 "ck Lactobacillus reuteri Gastrus före, under och efter standardbehandling och 50 "ck placebo.
Den italienska studien visade signi"kant minskning av Helicobacter pylori-nivåer och symptom vid behandling med Lactobacillus reuteri Gastrus före standardbehandling. Även under den period då patienterna "ck standardterapi förbättrades symtomen signi"kant i gruppen som "ck Gastrus jämfört med dem som "ck placebo. I den mexikanska studien observerades inga signi"kanta e!ekter vid tillägg av probiotika.
Baserat på tidigare dokumentation och denna nya, positiva information från Italien, har BioGaia beslutat att lansera BioGaia Gastrus. Några av BioGaias distributionspartners kommer att lansera produkten under 2012.
BioGaia tillkännagav dessa resultat i början av november eftersom de då gjordes tillgängliga för en vidare krets för testlansering och registreringsarbete. Forskarna arbetar med manuskripten till studierna, vilka kommer att lämnas in för publicering i välrenommerade vetenskapliga tidskrifter senare i år.
TwoPac, som till 50 procent ägs av BioGaia och till 50 procent av TwoPacs ledning, tillverkar sugrör och droppar innehållande probiotika för BioGaias räkning. De ökande volymerna och kvalitetskraven från myndigheter och kunder har gjort att företagets nuvarande lokaler inte längre är ändamålsenliga. TwoPac har därför fattat beslut om att bygga en egen anläggning i Eslöv där företaget i dag hyr lokaler.
Investeringen beräknas till cirka 20 miljoner kronor och kommer att "nansieras av eget
rörelseöverskott och genom lån från BioGaia. Fabriken förväntas tas i bruk under första halvåret 2012.
TwoPac har till och med 31 december 2010 redovisats som ett intressebolag. I och med "nansieringen som beskrivs ovan och den stora påverkan BioGaia har på TwoPacs verksamhet, får BioGaia ett bestämmande in#ytande över TwoPac, varför företaget från och med januari 2011 konsolideras in i koncernen BioGaia. Inga ytterligare ersättningar har erlagts för intressebolaget. Verkligt värde på andelarna har fastställts till be"ntligt anska!ningsvärde och inga övervärden har bedömts "nnas. Detta innebär att inga omvärderingse!ekter har uppstått.
För jämförande si!ror för hur koncernen skulle ha redovisats om TwoPac redan föregående år skulle ha ingått i koncernen hänvisas till sidan 55.
BioGaia utökar samarbetet med Nestlé Sedan 2008 har BioGaia och Nestlé ett samarbete gällande modersmjölksersättningar. Efter att i mitten av februari 2012 ha undertecknat #era nya avtal har parterna fördjupat samarbetet ytterligare. Avtalen är av stor strategisk betydelse för BioGaia eftersom de, i tillägg till det utökade samarbetet, skapar ett större "nansiellt utrymme för BioGaia att satsa ytterligare på det egna varumärket, framtagandet av nya egna produkter, forskning kring nya indikationer samt dessutom innebär möjligheter till ökad distribution av produkter under BioGaia-varumärket. Det "nansiella tillskottet ger styrelsen ytterligare utrymme att föreslå en generös utdelningspolicy.
Avtalen innebär att Nestlé förvärvar en licens för 50,8 miljoner euro för att använda BioGaias probiotika Lactobacillus reuteri i modersmjölksersättning under den resterande patenttiden. Beloppet erläggs över fem år och omfattar en första betalning om 40 miljoner euro, som kommer att redovisas som intäkt i första kvartalet 2012. De resterande betalningarna om 10,8 miljoner euro erhålls och redovisas när de"nierade delmål uppnåtts. I tillägg har Nestlé ingått ett optionsavtal med BioGaia för att kunna utöka användningen av Lactobacillus reuteri även inom andra produktområden.
Därutöver arbetar Nestlé och BioGaia med ytterligare projekt som bland annat omfattar utveckling av innovativa produkter inom barnnutrition och andra nutritionskategorier samt distribution av produkter under BioGaia-varumärket på nya marknader. Projekten kommer att o!entliggöras vid lämpliga tidpunkter närmare lansering.
Som en konsekvens av försäljningen av licensen bedömer BioGaia att intäkterna från Nestlé under 2012, exkluderande licensbetalningen, kommer att motsvara cirka 50 procent av försäljningen under 2011, för att under 2013 vara nära 2011 års nivå. Från och med 2014 bedöms försäljningen vara högre än under 2011.
Koncernens omsättning uppgick till 315,0 (236,0) miljoner kronor vilket är en ökning med 33 procent jämfört med föregående år.
Merparten av bolagets försäljning sker i utländsk valuta, främst euro. Vid oförändrade valutakurser skulle försäljningen varit 15,5 miljoner kronor högre. Rensat för valutae!ekter var försäljningsökningen 40 procent. Valutaförändringarna minskar både intäkter och kostnader. Rörelseresultatet skulle ha varit 10,0 miljoner kronor högre vid oförändrade valutakurser.
Försäljningen ökade inom båda segmenten (konsumentfärdiga produkter och insatsprodukter) och på samtliga marknader.
Försäljning av konsumentfärdiga produkter ökade med 49,8 miljoner kronor (30 procent) till 215,4 miljoner kronor. Ökningen avsåg samtliga marknader men främst Europa och Asien. Försäljningen av insatsprodukter ökade med 29,2 miljoner kronor (43 procent) till 97,7 miljoner kronor vilket främst är hänförligt till försäljning av bakteriekultur till Nestlé.
I Asien ökade omsättningen med 17,6 miljoner kronor (90 procent) från 19,6 till 37,1 miljoner kronor. Detta beror huvudsakligen på ökad försäljning i Japan men också på att förhandlingarna med Yili i Kina ledde till en lösning som bidragit till ökad försäljning under året. Ökningen i Asien avsåg främst konsumentfärdiga produkter.
I Europa ökade omsättningen med 50,6 miljoner kronor till 234,5 miljoner kronor (28 procent) vilket främst beror på försäljning av bakteriekulturer till Nestlé men också på ökning av försäljning av konsumentfärdiga produkter framförallt i Italien och Östeuropa. Slutförsäljningen av Nestlés produkter sker även utanför Europa. För vidare information om Nestlé se ovan under viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång.
Försäljningen i USA och Kanada ökade från 13,9 till 17,8 miljoner kronor (28 procent) och beror framförallt på ökad försäljning till både bolagets distributör av droppar och maghälsotabletter sålda under BioGaia-varumärket och till BioGaias nya distributör Fleet som lanserar maghälsotabletter med jordgubbssmak under eget varumärke under första kvartalet 2012. En viss försäljning till Fleet skedde redan under 2011.
Försäljningen i övriga världen ökade från 18,7 till 25,6 miljoner kronor (37 procent) vilket beror på ökad försäljning av konsumentfärdiga produkter i Australien och Sydamerika.
Av de konsumentfärdiga produkterna såldes 43 (38) procent under varumärket BioGaia (inklusive så kallad co-branding 50 [48] procent).
Bruttoresultatet uppgick till 216,3 (158,9) miljoner kronor, vilket är en förbättring med 57,4 miljoner kronor jämfört med föregående år. Bruttomarginalen ökade från 67 till 69 procent. Detta beror främst på att TwoPac redovisas som ett koncernbolag 2011 vilket minskar koncernens kostnad för sålda varor. Dessutom har försäljningen i Japan ökat, där bruttomarginalen, men även
mikroorganismer som används av företaget är helt naturliga och !nns normalt i människan. Mikroorganismernas verkningsmekanismer är baserade på biologiska principer. För att människan ska förbli frisk krävs en balans i kroppens olika system. En obalans kan snabbt resultera i att kroppens försvarssystem sätts ur spel och olika åkommor uppstår. Det ekologiska och biologiska förhållningssättet är grunden för bolagets verksamhet.
BioGaia bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet.
BioGaia bidrar till en förbättrad miljö genom att t Välja förpackningar som under sin livs-
BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av olika slag. Vissa risker är av mer generell karaktär medan andra risker är mer speci!ka för bolaget. Avsnittet nedan är inte en total riskanalys utan pekar på faktorer av betydelse för den framtida utvecklingen.
Det japanska dotterbolaget har visat förluster sedan starten 2006. Den tidigare valda a"ärsmodellen visade sig inte vara framgångsrik och under 2010 beslutades att byta a"ärsmodell i Japan till den som används på övriga marknader. Under 2011 har detta gett e"ekt och medfört att förlusten i det japanska bolaget minskat och rörelseresultatet uppgår nu till -3,9 (-14,8 ) miljoner kronor. Per balansdagen !nns tillgångar avseende det japanska bolaget upptagna till 8,7 (5,6) miljoner kronor. Bolaget bedömer att dotterbolaget kommer visa god lönsamhet i framtiden och att det inte !nns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar på balansdagen.
CapAble AB som till 90,1 procent ägs av BioGaia AB startades i november 2008 för att låta tillverka och sälja den patenterade LifeTop Cap kapsylen.
Andelar i dotterbolaget CapAble är sammanlagt upptagna till 6,9 miljoner kronor i moderbolaget. CapAble har sedan starten 2008 visat förlust. Resultat före skatt uppgår för 2011 till –2,5 miljoner kronor. BioGaia har gett villkorade aktieägartillskott till CapAble om totalt 6 miljoner kronor under 2009 och 2010.
Bolaget bedömer att CapAble kommer att visa lönsamhet inom kommande år vilket gör att något nedskrivningsbehov inte föreligger på balansdagen.
BioGaia säljer inte direkt till slutkonsument utan produkterna säljs till distributionsföretag (partners) som säljer produkterna vidare. Det innebär att BioGaia är beroende av att dessa partners satsar de resurser som krävs för marknadsföring och försäljning. För att bolaget i större utsträckning själv ska kunna påverka detta lanserade BioGaias sitt eget varumärke 2006. I dag säljer ett antal av BioGaias partners helt eller delvis under varumärket BioGaia och produkter med BioGaiavarumärket !nns till försäljning i 38 länder. BioGaia ger också ett starkt marknadsstöd till sina partners i form av till exempel utbildning, information om nya kliniska studier, föreläsare vid symposium, marknads- och PR-stöd.
BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska studier och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma produkter. Även om bolaget utför förstudier !nns det alltid risk för att projekt helt eller delvis misslyckas eller att färdiga produkter inte uppskattas av potentiella kunder. Det !nns också en viss risk att de studier som inte BioGaia har kontroll över inte utförs enligt BioGaias högt ställda krav. Å andra sidan uppfattas dessa studier som mer objektiva och bidrar även till att hålla nere forskningskostnaderna.
Till grund för BioGaias verksamhet !nns ett stort antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på stammar och internetdomäner. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka de immateriella rättigheterna genom att skydda användningen av bolagets produkter.
Det !nns alltid risk för intrång på immateriella rättigheter. BioGaia lämnade under 2010 in en stämningsansökan i USA mot en av bolagets tidigare licenstagare Natures Way. Avtalet med Natures Way gick ut augusti 2007, men trots uppmaningar att upphöra fortsatte företaget att använda Lactobacillus reuteri i sin marknadsföring och i sina produkter. Under hösten 2011 nåddes en uppgörelse och Natures Way !ck betala skadestånd till BioGaia.
Bevakningen av rättigheterna fortgår men det !nns inga garantier för att framtida intrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuerligt med omvärldsbevakning.
BioGaias produkter säljs i dag i ett 60-tal länder över hela världen. Länderna har ofta olika regelverk vilket innebär olika lång tid mellan avtal och lansering av produkt. I de #esta länder registreras produkterna som kosttillskott och på vissa marknader, som Turkiet, Kanada, Hongkong och Peru, som en kategori av läkemedel.
Det !nns alltid en risk att regelverken ändras på de olika marknaderna vilket gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period.
Inom EU regleras användningen av närings- och hälsopåståenden för livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna är till för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden om förebyggande hälsoe"ekter, till exempel att ett lägre intag av kolesterol minskar risken för hjärt- och kärlsjukdomar eller ett livsmedels förmåga att förbättra immunförsvaret. När det gäller BioGaias produkter rekommenderas dessa oftast till patienter av läkare eller annan sjukvårdspersonal för att patienten i fråga är i mer eller mindre akut behov av produktens probiotiska e"ekt. För de #esta av BioGaias produkter är EFSA-reglerna således inte tillämpliga. Eftersom produkterna huvudsakligen rekommenderas av sjukvårdspersonal !nns i de #esta länder heller inget behov av att göra
allmänna hälsopåståenden i marknadsföringsmaterialet, som är fallet om man marknadsför en yoghurt eller dryck direkt till konsument.
Blir det aktuellt med annan typ av marknadsföring av framtida produkter kommer BioGaia att ansöka om godkännande av hälsopåståenden hos EFSA. I dag görs en bedömning tillsammans med partners om möjligheten att registrera produkterna inom regelverk som "Food for Special Medical Purposes", i Sverige kallat "SärNär", naturläkemedel eller andra registreringsklasser beroende på vilken typ av produkt det är fråga om och vilket land det gäller.
BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap och de anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attrahera och behålla kunnig och motiverad personal strävar BioGaia mot att skapa en kultur där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas, påverka sin egen arbetssituation och hålla en god balans mellan arbete och fritid för att undvika stress. Dessutom !nns ett incitamentsprogram som gäller all personal i moderbolaget och de helägda dotterbolagen.
Att ha en produktansvarsförsäkring är ett krav från partners, som skydd från skada av tredje man.
BioGaias produktansvarsförsäkring ger ett skydd upp till 60 miljoner kronor per skadetillfälle och maximalt till 120 miljoner kronor per år. Försäkringen gäller över hela världen.
Det övergripande målet för koncernens !nansfunktion är att tillhandahålla en kostnadse"ektiv !nansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den !nansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens !nansiella investeringar ska ske med en låg riskpro!l.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering.
BioGaia har intäkter i framför allt EUR (cirka 80 procent av omsättningen) och kostnader i framför allt SEK, EUR, JPY och USD.
Under 2011 hade bolaget ett kassa#ödesöverskott på cirka 17,6 (14,0) miljoner EUR, ett kassa#ödesunderskott på 65,2 (170,0) miljoner JPY och ett kassa#ödesunderskott på 0,3 (0,6) miljoner USD.
Med den ökande omsättningen ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR. Bolagets styrelse har utfärdat en policy som innebär en terminsäkring av cirka 50-60 procent av kassa#ödet 12 månader framåt och cirka 10-40 procent 13-24 månader framåt för att sprida risken för #uktuationer i valutan. Bolaget har per 31 december 2011 valutaterminer på 13,3 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,30 kronor varav 8,9 miljoner EUR förfaller 2012 och 4,4 miljoner EUR 2013. Bolaget tillämpar inte säkringsredovisning. För mer information se not 10 och 21.
Med en starkare krona jämfört med euro kommer BioGaias omsättning och resultat minska men genom lönsamma terminsa"ärer samt att även försöka styra om en del kostnader till euro försöker bolaget minimera resultatminskningen. BioGaia försöker även att styra om en del intäkter från euro till andra valutor, främst SEK.
Koncernen har inga lån och därmed inga ränterisker. Överlikviditet placeras huvudsakligen i bank eller i räntepapper med hög rating.
BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och för moderbolaget även lån till dotterföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.
Lånet från moderbolaget till dotterföretaget CapAble AB har använts till köp av maskin för tillverkning av LifeTop Cap. Bolaget bedömer att det inte !nns någon kreditrisk för lånet.
Lånet från moderbolaget till dotterföretaget TwoPac AB har huvudsakligen använts för att bygga en ny tillverkningsanläggning i Eslöv. Bolaget bedömer inte att det !nns någon kreditrisk för lånet.
Överlikviditet placeras huvudsakligen i bank eller i räntepapper med hög rating.
BioGaia hade under 2011 ett positivt kassa#öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital på 77,2 (66,0) miljoner kronor. Efter rörelsekapitalförändringar uppgick kassa- #ödet till 72,8 (69,0) miljoner kronor. Det totala kassa#ödet uppgår till 24,7 (47,5) miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2011 uppgår till 171,5 (146,9) miljoner kronor och kassa#ödet är positivt !nns inget behov av kapitaltillskott.
BioGaia köper de #esta av sina varor på en internationell marknad med #era alternativa leverantörer vilket minimerar bolagets prisrisk.
Antalet anställda i koncernen uppgick per 31 december 2011 till 64 (46) personer fördelade på 35 kvinnor och 29 män. I ledningsgruppen ingår sex män och två kvinnor. Under 2011 nyanställdes fem personer medan ingen slutade.
BioGaia har inga pågående optionsprogram för personalen.
BioGaia har ett incitamentsprogram som gäller all personal i moderbolaget och i de helägda dotterbolagen och som innebär en extra grati!kation (maximalt åtta procent av lönen) beroende på bruttoresultatet i BioGaia.
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och god avkastning för aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad kostnadsutveckling.
Det !nansiella målet är en uthållig rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 30 procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i forskning, produktutveckling och varumärkesuppbyggnad.
Bolagets policy är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 30 procent av vinsten efter skatt.
Under det kommande året planeras lanseringar i ett #ertal länder. Med en stark produktportfölj innehållande #er innovativa produkter delvis under eget varumärke, lyckade kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del av de intressanta marknaderna, ser framtiden för BioGaia positiv ut.
Styrelsen föreslår att stämman fastställer följande riktlinjer för bestämmande av ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Principerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.
Det är av grundläggande betydelse för styrelsen att principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen i ett långsiktigt perspektiv motiverar och gör det möjligt att behålla kompetenta medarbetare som arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. Det totala villkorspaketet för berörda individer bör innehålla en avvägd blandning av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner och villkor vid uppsägning/avgångsvederlag.
Fast lön – Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på såväl varje individs ansvar och roll som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Rörlig ersättning – Rörlig ersättning ska inte överstiga 30 procent av den totala kompensationen.
Långsiktiga incitamentsprogram – Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat eller aktiekursrelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Andra typer av långsiktiga incitamentsprogram kan beslutas av styrelsen. Eventuell ersättning i form av långsiktiga incitamentsprogram ska ligga i linje med vad som är praxis på respektive marknad.
Pensioner – Ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ska ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Den slutliga pensionen beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.
Övriga förmåner – Övriga förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt på respektive geogra!sk marknad.
Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag – Verkställande direktören och bolaget har en ömsesidig uppsägningstid på 18 månader. Bolagets vice vd:ar har motsvarande uppsägningstider på sex månader och övriga ledande befattningshavare på tre månader.
Styrelsen föreslår att styrelsen ska ges möjlighet att avvika från ovanstående föreslagna riktlinjer för det fall det i enskilda fall !nns särskilda skäl för detta.
Övriga upplysningar om ersättning till ledande befattningshavare redovisas i not 4.
De senaste beslutade riktlinjerna överensstämmer med det till årsstämman föreslagna riktlinjerna (se ovan) förutom punkten Rörlig ersättning där den tidigare lydelsen var: "Rörlig ersättning ska inte överstiga 10 procent av den totala kompensationen."
BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor:
| Från föregående år balanserad vinst: 45 306 082 | |
|---|---|
| Årets vinst: | 72 478 229 |
Vinstmedel till förfogande: 117 784 311
| Summa: | 117 784 311 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning: | 48 700 463 |
| Utdelas till aktieägarna: | *) 69 083 848 |
*) Den föreslagna utdelningen består av ordinarie utdelning på 1,26 kronor per aktie, och med hänsyn tagen till den goda likviditeten och den starka balansräkningen, en extra utdelning på 2,74 kronor per aktie, vilket ger en total utdelning på 4,00 kronor per aktie.
| Belopp i tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 314 992 | 236 033 |
| Kostnad för sålda varor | –98 727 | –77 150 | |
| Bruttoresultat | 2 | 216 265 | 158 883 |
| Försäljningskostnader | 4 | –66 079 | –61 336 |
| Administrationskostnader | 4, 5 | –13 014 | –9 849 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 14 | –34 317 | –29 386 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 304 | – |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | –3 242 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 8 | – | 1 200 |
| Rörelseresultat | 9 | 103 159 | 56 270 |
| Finansiella intäkter | 10 | 5 792 | 13 517 |
| Finansiella kostnader | 11 | –84 | –100 |
| Finansnetto | 5 708 | 13 417 | |
| Vinst före skatt | 108 867 | 69 687 | |
| Skatt | 12 | –29 345 | –22 519 |
| ÅRETS VINST | 79 522 | 47 168 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Omräkningsdifferenser vid omräkning | |||
| av utländska verksamheter | 712 | –15 | |
| Årets totalresultat | 80 234 | 47 153 | |
| Årets vinst hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 76 369 | 47 250 | |
| Innehav utan bestämmande in!ytande | 13 | 3 153 | –82 |
| 79 522 | 47 168 | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 77 081 | 47 235 | |
| Innehav utan bestämmande in!ytande | 3 153 | –82 | |
| 80 234 | 47 153 | ||
| Resultat per aktie |
| Vinst per aktie före utspädning, kronor | 4,42 | 2,74 |
|---|---|---|
| Vinst per aktie efter utspädning, kronor | 4,42 | 2,74 |
| Antal aktier, tusental | 17 271 | 17 271 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 271 | 17 230 |
| Antal utestående optioner, tusental | – | – |
| Antal optioner som ger utspädningseffekt, tusental | – | – |
| Antal aktier efter utspädning, tusental | 17 271 | 17 271 |
| Rapport över kassaflöden Belopp i tkr |
Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 103 159 | 56 270 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar | 5 425 | 2 836 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av | |||
| anläggningstillgångar | 1 340 | 22 | |
| Andel i intresseföretags resultat | – | –1 200 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 58 | 964 | |
| 109 982 | 58 892 | ||
| Betald skatt | –35 768 | – | |
| Realiserade valutaterminer | –164 | 6 144 | |
| Erhållen ränta | 3 269 | 1 091 | |
| Erlagd ränta | –80 | –96 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar i rörelsekapital | 77 239 | 66 031 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Varulager |
–5 928 | –779 | |
| Kortfristiga fordringar | –13 057 | –5 870 | |
| Leverantörsskulder | 7 788 | 1 629 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 6 750 | 7 954 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 72 792 | 68 965 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar14 | – | – | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 | –16 179 | –640 | |
| Försäljning av materiella | |||
| anläggningstillgångar | 15 | – | 107 |
| Förvärv av finansiella tillgångar Nettoförändring långfristiga fordringar |
16 | 2 612 – |
– 11 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –13 567 | –522 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission teckningsoptioner | – | 4 863 | |
| Utdelning | –34 542 | –25 811 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –34 542 | –20 948 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 24 683 | 47 495 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 146 903 | 100 327 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –52 | –919 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 171 534 | 146 903 |
| Rapport över finansiell ställning Belopp i tkr |
Not 2011-12-31 2010-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 264 | 1 173 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 24 158 | 4 216 | |
| Andelar i intresseföretag | 16 | – | 10 641 | |
| Fordringar på intresseföretag | 17, 20, 23, 29 | – | 4 400 | |
| Depositioner | 18 | 18 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 24 440 | 20 448 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 18 | 21 528 | 14 028 | |
| Kundfordringar | 19, 23 | 49 112 | 33 574 | |
| Övriga fordringar | 21 | 7 044 | 9 442 | |
| Förutbetalda kostnader och | ||||
| upplupna intäkter | 22 | 6 094 | 3 347 | |
| Kortfristiga placeringar | 23 | 80 | 80 | |
| Likvida medel | 23 | 171 534 | 146 903 | |
| 207 374 | ||||
| Summa omsättningstillgångar | 255 392 |
| Rapport över finansiell ställning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not 2011-12-31 2010-12-31 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 24 | ||
| Aktiekapital | 17 271 | 17 271 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 82 501 | 77 701 | |
| Reserver | 1 644 | 932 | |
| Balanserat resultat | 51 979 | 44 071 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 76 369 | 47 250 | ||
| Summa eget kapital hänförligt till | |||
| moderbolagets aktieägare | 229 764 | 187 225 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande 13, 16 | 591 | 98 | |
| Summa innehav utan bestämmande inflytande | 591 | 98 | |
| Totalt eget kapital | 230 355 | 187 323 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättning för uppskjuten skatt | 185 | – | |
| Summa långfristiga skulder | 185 | – | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 23 | 2 960 | 1 054 |
| Leverantörsskulder | 23 | 17 769 | 9 373 |
| Skuld till intresseföretag | 20, 23 | – | 1 029 |
| Aktuella skatteskulder | 12 102 | 18 184 | |
| Övriga skulder | 25 | 1 296 | 696 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 | 15 165 | 10 163 | |
| Summa kortfristiga skulder | 49 292 | 40 499 | |
| Summa skulder | 49 477 | 40 499 | |
| Rapport över förändringar i Eget kapital | Eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Övrigt kapital |
tillskjutet Omräknings- reserv |
Balanserat resultat inkl. årets resultat |
moder- bolagets aktieägare |
hänförligt till Innehav utan bestäm- mande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 17 208 | 77 701 | 947 | 65 428 | 161 284 | –166 | 161 118 |
| Nyemission teckningsoptioner Utdelning |
63 | 4 800 –25 811 |
4 863 –25 811 |
4 863 –25 811 |
|||
| Summa transaktioner med ägare | 63 | 0 | 0 | –21 011 | –20 948 | 0 | –20 948 |
| 2010 års resultat | 47 250 | 47 250 | –82 | 47 168 | |||
| Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
–15 | –15 | –15 | ||||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | –15 | 47 250 | 47 235 | –82 | 47 153 |
| Förändring innehav utan bestämmande inflytande | –346 | –346 | 346 | 0 | |||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 17 271 | 77 701 | 932 | 91 321 | 187 225 | 98 | 187 323 |
| Omklassificering av tidigare nyemission Utdelning |
4 800 | –4 800 –34 542 |
0 –34 542 |
0 –34 542 |
|||
| Summa transaktioner med ägare | 0 | 4 800 | 0 | –39 342 | –34 542 | 0 | –34 542 |
| 2011 års resultat | 76 369 | 76 369 | 3 153 | 79 522 | |||
| Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
712 | 712 | 712 | ||||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 712 | 76 369 | 77 081 | 3 153 | 80 234 |
| Förändring av koncernstruktur | –2 660 | –2 660 | |||||
| Utgående eget kapital 2011-12-31 | 17 271 | 82 501 | 1 644 | 128 348 | 229 764 | 591 | 230 355 |
| Belopp i tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 306 182 | 233 988 |
| Kostnad för sålda varor | –106 868 | –76 698 | |
| Bruttoresultat | 2 | 199 314 | 157 290 |
| Försäljningskostnader | 4 | –49 406 | –42 355 |
| Administrationskostnader | 4, 5 | –11 607 | –9 743 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 14 | –34 283 | –29 497 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 304 | – |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | –3 242 |
| Rörelseresultat | 9 | 104 322 | 72 453 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i intresseföretag Nedskrivning av långfristig |
8, 16 | – | 1 200 |
| fordran på koncernföretag | 17 | –10 453 | –16 928 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 | 8 469 | 14 760 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter 11 | –78 | –95 | |
| Finansnetto | –2 062 | –1 063 | |
| Resultat före skatt | 102 260 | 71 390 | |
| Skatt på årets resultat | 12 | –29 781 | –23 038 |
| ÅRETS VINST | 72 479 | 48 352 |
Kassa!ödesanalyser
| Belopp i tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 104 322 | 72 453 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar | 2 096 | 2 369 | |
| Realisationsresultat vid avyttring | |||
| av anläggningstillgångar | – | 4 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 51 | 964 | |
| 106 469 | 75 790 | ||
| Betald skatt | –35 769 | – | |
| Realiserade valutaterminer | –164 | 6 144 | |
| Erhållen ränta | 3 660 | 1 083 | |
| Erlagd ränta | –78 | –95 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar i rörelsekapital | 74 118 | 82 922 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Varulager | –5 522 | –785 | |
| Kortfristiga fordringar | –12 926 | –6 070 | |
| Leverantörsskulder | 6 208 | 701 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 9 554 | 7 385 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 71 432 | 84 153 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella | |||
| anläggningstillgångar | 14 | – | – |
| Förvärv av materiella | |||
| anläggningstillgångar | 15 | –221 | –446 |
| Försäljning av materiella | |||
| anläggningstillgångar | 15 | – | 5 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | 16 | –50 | –3 000 |
| Utbetalt lån till dotterföretag | 17 | –15 542 | –14 339 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –15 813 | –17 780 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission teckningsoptioner | – | 4 863 | |
| Utdelning | –34 542 | –25 811 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –34 542 | –20 948 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 21 077 | 45 425 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 140 840 | 96 379 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –52 | –964 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 161 865 | 140 840 | |
| Balansräkningar Belopp i tkr |
Not 2011-12-31 2010-12-31 | Balansräkningar Belopp i tkr |
Not 2011-12-31 2010-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar |
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital |
24 | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | Bundet eget kapital | ||||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 264 | 1 173 | Aktiekapital | 17 271 | 17 271 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 264 | 1 173 | Reservfond | 77 700 | 77 700 | |
| 94 971 | 94 971 | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | |||||
| Produktionsmaskiner | 218 | 303 | Fritt eget kapital | |||
| Inventarier och datorer | 1 850 | 2 731 | Balanserat resultat Årets resultat |
45 306 72 479 |
33 309 48 352 |
|
| Summa materiella anläggningstillgångar | 2 068 | 3 034 | 117 785 | 81 661 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||||
| Andelar i koncernföretag | 16 21 160 |
10 469 | Summa eget kapital | 212 756 | 176 632 | |
| Andelar i intresseföretag 16, 29 |
– | 10 641 | ||||
| Fordringar på koncernföretag 17, 29 |
16 513 | 1 022 | Skulder | |||
| Fordringar på intresseföretag 17, 20, 23, 29 |
– | 4 400 | Kortfristiga skulder | |||
| Summa finansiella tillgångar | 37 673 | 26 532 | Förskott från kunder | 2 960 | 1 054 | |
| Leverantörsskulder | 14 295 | 8 086 | ||||
| Summa anläggningstillgångar | 40 005 | 30 739 | Skulder till intresseföretag | 20 | – | 1 029 |
| Skulder till koncernföretag | 20 | 19 404 | 12 793 | |||
| Omsättningstillgångar | Aktuella skatteskulder | 12 056 | 18 176 | |||
| Varulager | 18 18 665 |
13 143 | Övriga skulder | 25 | 779 | 667 |
| Upplupna kostnader och | ||||||
| Kortfristiga fordringar | förutbetalda intäkter | 26 | 13 263 | 9 572 | ||
| Kundfordringar | 19 42 872 |
31 600 | Summa kortfristiga skulder | 62 757 | 51 377 | |
| Övriga fordringar | 21 6 479 |
8 657 | ||||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
22 5 547 |
2 950 | Summa skulder | 62 757 | 51 377 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 54 898 | 43 207 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 275 513 | 228 009 | |
| Kortfristiga placeringar | 23 80 |
80 | Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser för moderbolaget | |||
| Företagsinteckningar | 27 | 2 000 | 2 000 | |||
| Kassa och bank | 161 865 | 140 840 | Ansvarsförbindelser | Inga | Inga | |
| Summa omsättningstillgångar | 235 508 | 197 270 | ||||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 275 513 | 228 009 |
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Balanserat resultat inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 17 208 | 77 700 | 58 785 | 153 693 |
| Nyemission, teckningsoptioner | 63 | 4 800 | 4 863 | |
| Lämnat koncernbidrag | –6 058 | –6 058 | ||
| Skatt på lämnat koncernbidrag | 1 593 | 1 593 | ||
| Utdelning | –25 811 | –25 811 | ||
| 2010 års resultat | 48 352 | 48 352 | ||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 17 271 | 77 700 | 81 661 | 176 632 |
| Lämnat koncernbidrag | –2 460 | –2 460 | ||
| Skatt på lämnat koncernbidrag | 647 | 647 | ||
| Utdelning | –34 542 | –34 542 | ||
| 2011 års resultat | 72 479 | 72 479 | ||
| Utgående eget kapital 2011-12-31 | 17 271 | 77 700 | 117 785 | 212 756 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board. Vidare har Årsredovisningslagen samt Rådet för ! nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall moderbolagets tillämpning av ÅRL begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget.
Per 1 januari 2011 har följande nya standarder och tolkningsuttalande trätt i kraft:
Ändrade IFRS-standards samt tolkningsuttalanden från IFRIC har inte haft någon väsentlig e" ekt på koncernens resultat, ! nansiella ställning eller upplysningar.
Standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft utan förutsätter godkännande av EU har ännu inte genomlysts av BioGaia.
De ! nansiella rapporterna är upprättade enligt anska" ningsvärdemetoden om inte annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 29.
I koncernredovisningen ingår de företag över vilka moderbolaget har bestämmande in# ytande. Bestämmande in# ytande innebär att direkt eller indirekt ha rätt att utforma ett företags ! nansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anska" ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. Anska" ningsvärdet för dotterföretagsaktierna (överförd ersättning) respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader som uppstår i samband med ett förvärv kostnadsförs direkt. I de fall delförvärv innebär att bestämmande in# ytande erhålls i det förvärvade företaget ("kontrollförvärv") så omvärderas tidigare ägd andel i företaget till verkligt värde. Resultatet av omvärdering redovisas i Rapport över totalresultatet. Vid förvärv av innehav utan bestämmande in# ytande ! nns två alternativ för redovisning av goodwill, full goodwill eller partiell goodwill. Val av metod sker för respektive förvärv. Förvärv som sker efter att bestämmande in# ytande erhållits eller vid avyttring när bestämmande in# ytande kvarstår betraktas som en ägartransaktion och redovisas mot eget kapital.
Dotterföretag tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande in# ytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdi" erenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultatet. Icke-monetära tillgångar och skulder redovisas till historiska anska" ningsvärden och omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende ! nansiella fordringar och skulder redovisas i ! nansnettot.
Utländska verksamheters ! nansiella rapportering Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genomsnittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdi" erenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
Fordringar på en utlandsverksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoinvesteringar i den självständiga utlandsverksamheten. Omräkningsdi" erenser som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i utländsk valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot övrigt totalresultat som en omräkningsreserv.
Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande in- # ytande. Aktieinnehav i intresseföretaget redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att aktierna redovisas till anska" ningsvärde vid anska" ningstillfället och därefter justeras med bolagets andel av förändringar i intresseföretagets nettotillgångar.
Koncernen har den 1 januari 2009 implementerat IFRS 8 Rörelsesegment. Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på följande segment:
BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av konsumentfärdiga produkter (maghälsotabletter, droppar och munhälsoprodukter) till distributörer. Intäkterna består även av försäljning av insatsprodukter för användandet av Lactobacillus reuteri i licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter), till viss del royalty intäkter för användandet av Lactobacillus reuteri i licenstagares produkter samt försäljning av leveranssystem såsom sugrör och kapsyler.
Intäkt vid försäljning av varor redovisas när beloppet kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och kriterier har uppfyllts för leverans i enlighet med försäljningsoch fraktvillkor.
Belopp i tkr om inget annat anges. Si" ror inom parentes avser föregående år.
| Sida | ||
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 49 |
| Not 2 | Rapportering för segment | 51 |
| Not 3 | Intäkter | 51 |
| Not 4 | Anställda och personalkostnader, | |
| ersättning till ledande befattningshavare | 51 | |
| Not 5 | Revisorernas arvode | 52 |
| Not 6 | Övriga rörelseintäkter | 52 |
| Not 7 | Övriga rörelsekostnader | 52 |
| Not 8 | Andelar i intresseföretags resultat | 52 |
| Not 9 | Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag | 52 |
| Not 10 | Finansiella intäkter | 53 |
| Not 11 | Finansiella kostnader | 53 |
| Not 12 | Skatt på årets resultat | 53 |
| Not 13 | Innehav utan bestämmande inflytande | 53 |
| Not 14 | Immateriella anläggningstillgångar | 53 |
| Not 15 | Materiella anläggningstillgångar | 54 |
| Not 16 | Finansiella anläggningstillgångar | 55 |
| Not 17 | Långfristiga fordringar på dotterföretag och intresseföretag | 55 |
| Not 18 | Varulager | 56 |
| Not 19 | Kundfordringar | 56 |
| Not 20 | Transaktioner med närstående | 56 |
| Not 21 | Övriga fordringar | 57 |
| Not 22 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 57 |
| Not 23 | Finansiella tillgångar och skulder | 57 |
| Not 24 | Eget kapital | 57 |
| Not 25 | Övriga skulder | 58 |
| Not 26 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 58 |
| Not 27 | Ställda säkerheter och Eventualförpliktelser/ | |
| Ansvarsförbindelser | 58 | |
| Not 28 | Policy för finansiell riskhantering | 58 |
| Not 29 | Viktiga uppskattningar och bedömningar för | |
| redovisningsändamål | 58 | |
Royaltyintäkter redovisas som en procentsats utifrån licenstagarens redovisning av försäljningsvärdet av konsumentprodukter innehållande BioGaias produkter. Redovisning sker månads- eller kvartalsvis. Licensintäkter i samband med avtalsskrivande periodiseras i de fall de ska täcka kostnader fram till lansering. I annat fall redovisas intäkten direkt.
Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.
Leasade tillgångar är hänförliga till operationell leasing i och med att de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av objektet, i allt väsentligt, ej överförts till BioGaia. Leasingavgifterna fördelas därför linjärt över leasingperioden.
Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning, för närvarande vid 65 års ålder. Inga pensionsåtaganden !nns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas löpande. Pensionsförsäkringspremierna är avgiftsbestämda och kostnadsförs löpande.
Aktuell skatt avser den skatt som beräknas på skattemässiga överskott. Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader, dels på skattemässiga underskott. Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning skall ske av uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräkningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms som sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att !nnas tillgängliga i framtiden.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny kunskap inom koncernens verksamhet redovisas som kostnad då de uppstår.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 uppfylls. Redovisning i balansräkningen görs om produkten eller projektet är tekniskt och kommersiellt användbara, om företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången. Det ska också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla bolaget och tillgångens anska"ningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppkommer.
En individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för respektive projekt samt för att pröva eventuella nedskrivningsbehov.
Bolaget har ett antal projekt som uppfyllt kriterierna för aktivering och som därmed redovisats i balansräkningen tidigare år. Under 2011 har inga utvecklingskostnader bedömts uppfylla kriterierna varför alla årets utgifter kostnadsförts.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anska"ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar
Följande avskrivningstider tillämpas:
| Moder bolaget |
|---|
| 5–10 år |
| 5 år |
| 5 år |
| Koncernen 5–10 år 5 år 5 år |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
|---|---|---|
| Produktionsmaskiner | 5–10 år | 5 år |
| Inventarier och datorer | 3–5 år | 3–5 år |
| Pågående nyanläggning | – | – |
Avskrivning på immateriella tillgångar påbörjas då projekten är klara och produkterna börjar säljas.
Avskrivningstiden varierar mellan 5 - 10 år beroende på projektets uppskattade nyttjandeperiod. Det enda projektet som skrivs av på mer än 5 år är projektet Animal Health för vilket avskrivningstiden överensstämmer med försäljningsavtalets längd.
En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till återvinningsvärdet.
Avskrivning på byggnaden påbörjas när byggnaden färdigställts.
Varulagret värderas till det lägsta av anska"ningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Inkuransrisker beaktas därvid. Anska"ningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser.
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital åter!nns leverantörsskulder och förskott från kunder.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till anska"ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla !nansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin !nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende på hur de har klassi!cerats enligt nedan.
En !nansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Kundfordringar redovisas inledningsvis till anska"ningsvärde och därefter till upplupet anska"ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i resultatet. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Förvärv och avyttring av andra !nansiella tillgångar redovisas på a"ärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
En !nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en !nansiell tillgång. En !nansiell skuld tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en !nansiell skuld.
Bolaget klassi!cerar sina !nansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; Finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde över resultaträkningen, Kundfordringar och lånefordringar, Investeringar som hålles till förfall samt Andra !nansiella skulder.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets !nansiella rapporter.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anska"ningsvärdemetoden.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för !nansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skattee"ekt.
Koncernen har den 1 januari 2009 implementerat IFRS 8 Rörelsesegment. Koncernledningen som är BioGaias högsta verkställande beslutsfattare har analyserat koncernens interna rapportering och fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på följande segment:
Konsumentfärdiga produkter: Försäljning av tabletter, droppar och munhälsoprodukter mm
Insatsprodukter: Försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt, tex modersmjölksersättning och mejeriprodukter, royaltyintäkter för användandet av Lactobacillus reuteri samt försäljning av LifeTop Straw och LifeTop Cap
Övriga produkter: Animal Health mm
Uppföljning görs av nettoomsättning och bruttoresultat. Uppdelning av övriga kostnader görs inte på segmentsnivå utan på koncernnivå.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning per segment |
2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Konsumentfärdiga | ||||
| produkter | 215 431 | 165 590 | 206 623 | 163 575 |
| Insatsprodukter | 97 731 | 68 559 | 97 729 | 68 529 |
| Övriga produkter | 1 830 | 1 884 | 1 830 | 1 884 |
| 314 992 | 236 033 | 306 182 | 233 988 |
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| 154 015 | 136 980 | 107 901 | |
| 47 663 | |||
| 1 727 | 1 727 | 1 727 | 1 727 |
| 216 265 | 158 883 | 199 314 | 157 291 |
| 60 523 | 109 476 47 680 |
60 607 |
| Kundfordringar fördelade 31-dec per segment |
2011 | 31-dec 2010 |
31-dec 2011 |
31-dec 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Konsumentfärdiga | ||||
| produkter | 35 812 | 21 040 | 29 611 | 19 183 |
| Insatsprodukter | 13 300 | 12 323 | 13 261 | 12 207 |
| Övriga produkter | – | 211 | – | 211 |
| 49 112 | 33 574 | 42 872 | 31 601 |
Under 2011 var 134,0 miljoner kronor eller 42,3% av intäkterna i koncernen hänförliga till tre kunder varav två i segmentet konsumentfärdiga produkter och en i segmentet insatsprodukter. (2010: 100,4 miljoner kronor eller 42,6%).
| Nettoomsättning per | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| geografisk marknad | 2011 | 2010 20112010 | ||
| Europa | 234 505 | 183 858 | 234 505 | 183 858 |
| USA och Kanada | 17 816 | 13 879 | 17 814 | 13 849 |
| Asien | 37 117 | 19 564 | 28 309 | 17 549 |
| Övriga världen | 25 554 | 18 732 | 25 554 | 18 732 |
| 314 992 | 236 033 | 306 182 | 233 988 |
Koncernens tillgångar, som uppgår till 279 831 (227 822) tkr är till mer än 90% lokaliserade i Europa.
Koncernens investeringar i materiella och immateriella tillgångar, som uppgår till 16 179 (640) tkr, har till mer än 90% skett i Europa. Försäljningen i Sverige stod för 14,4 (11,9) miljoner kronor eller 4,6% (5,0%). Koncernens anläggningstillgångar som uppgår till 24,4 miljoner kronor är till ett värde av 24,2 miljoner kronor lokaliserade i Sverige och till 0,2 miljoner kronor i övriga länder (USA och Japan).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Produktintäkter | 302 309 | 228 995 | 293 499 | 226 950 |
| Royalty | 12 683 | 7 038 | 12 683 | 7 038 |
| 314 992 | 236 033 | 306 182 | 233 988 |
| Medelantalet anställda per land |
2011 varav män | 2010 | varav män | |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | ||||
| Sverige | 41 | 14 | 38 | 12 |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 13 | 11 | 1 | 1 |
| Japan | 5 | 4 | 4 | 3 |
| USA | 2 | 0 | 2 | 0 |
| Totalt dotterbolag | 20 | 15 | 7 | 4 |
| Totalt Koncernen | 61 | 29 | 45 | 16 |
Den 31 december 2011 uppgick antalet anställda i koncernen till 64 (46).
| 2011 Styrelse och VD |
2010 Styrelse |
2011 Övriga och VD anställda |
2010 Övriga anställda |
|
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | ||||
| Sverige | 2 975 | 3 296 | 20 836 | 19 265 |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 2 031 | 869 | 3 599 | – |
| Japan | 1 804 | 1 804 | 3 227 | 2 828 |
| USA | – | – | 985 | 1 082 |
| Totalt dotterbolag | 3 835 | 2 673 | 7 811 | 3 910 |
| Totalt Koncernen | 6 810 | 5 969 | 28 647 | 23 175 |
| Totala löner och | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| sociala kostnader | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Löner och andra ersättningar 35 457 Pensionskostnader, |
29 144 | 23 811 | 22 561 | ||
| styrelse och VD Pensionskostnader, |
1 455 | 418 | 1 161 | 204 | |
| övriga anställda | 2 965 | 2 226 | 2 561 | 1 916 | |
| Övriga sociala kostnader | 10 490 | 7 975 | 8 386 | 7 227 | |
| 50 367 | 39 763 | 35 919 | 31 908 |
Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning, för närvarande vid 65 års ålder. Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda över 25 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön:
| Pensionsmedförande lön inom intervallen: 0–7,5 basbelopp >7,5 basbelopp | ||
|---|---|---|
| Premie: | 6% | 20% |
Samtliga anställda förutom vd (för vd se nedan) omfattas av sjukförsäkring, med förmåner, utöver Försäkringskassans ersättning. Sjukförsäkringen träder i kraft efter 90 dagars sjukskrivning. Den anställde får tillsammans med
arbetsgivarens sjukförsäkring och försäkringskassan en ersättning totalt på ca 65-87% efter 3 månaders karenstid (beroende på lönenivå).
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer. Styrelseledamoten Jan Annwall var vice vd t.o.m. 1/4 2010 och arbetar därefter som konsult åt BioGaia i begränsad omfattning.
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. En ledande befattningshavare arbetar som konsult sedan 2003.
Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsägningstid om 18 månader för vd och sex månader för vice vd:ar. Övriga ledande befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd dock minst 3 månader. För vd gjordes en extra pensionsbetalning under 2011 om 750 tkr. Dessutom betalas sjukförsäkring för vd innebärande en ersättning om cirka 75% av lönen i sjukersättning efter tre månader. För övrigt har vd samma förmåner som övriga anställda.
Inga avtal om avgångsvederlag finns vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare.
| Pensions försäkring |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörlig | inkl | Övrig | ||||
| Styrelse- Grund- arvode |
er- sjukför- | er | lön sättning säkring sättning Summa | |||
| Styrelsens ordförande | ||||||
| David Dangoor | 300 | 300 | ||||
| Styrelseledamot | ||||||
| Jan Annwall | 150 | 296 | 446 | |||
| Styrelseledamot | ||||||
| Stefan Elving | 150 | 150 | ||||
| Styrelseledamot | ||||||
| Thomas Flinck | 150 | 150 | ||||
| Styrelseledamot | ||||||
| Inger Holmström | 150 | 150 | ||||
| Styrelseledamot | ||||||
| Jörgen Thorball | 150 | 150 | ||||
| Styrelseledamot | ||||||
| Paula Zeilon | 150 | 150 | ||||
| VD Peter Rothschild | 1 639 | 136 1 161 | 2 936 | |||
| Andra ledande | ||||||
| befattningshavare | ||||||
| (7 personer) | 5 383 | 601 | 954 2 384 | 9 322 | ||
| 1 200 7 022 | 737 2 115 2 680 13 754 |
Övrig ersättning till annan ledande befattningshavare avser konsultarvode till en före detta anställd som from 2003 arbetar som konsult åt företaget och är med i ledningsgruppen.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman samma år. Detta optionsprogram avslutades 2010. I och med att detta optionsprogram nu är avslutat har BioGaia inga pågående optionsprogram.
Forts. not 4
| Fördelning mellan antal | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| kvinnor och män | Kvinnor | Kvinnor | Män | Män |
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 5 | 5 |
| Ledning inklusive vd | 2 | 2 | 6 | 6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Grant Thornton Sweden AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 431 | 488 | 346 | 485 |
| Revision utöver revisionsuppdrag120 | 120 | 120 | 120 | |
| Skatt | 25 | 31 | 15 | 31 |
| Andra tjänster | 34 | 14 | 34 | 13 |
| Cherry, Bekaert & Holland, L.L.P. | ||||
| Revisionsuppdrag | 41 | 67 | – | – |
| Andra tjänster | 100 | 123 | – | – |
| Nakashima Accounting Firm | ||||
| Revisionsuppdrag | 18 | 17 | – | – |
| Andra tjänster | – | – | – | – |
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Kursvinster på fordringar och | ||||
| skulder av rörelsekaraktär, netto 304 | – | 304 | – | |
| 304 | – | 304 | – |
Q Not 7 Övriga rörelsekostnader
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Kursförluster på fordringar och | ||||
| skulder av rörelsekaraktär, netto – | 3 242 | – | 3 242 | |
| – | 3 242 | – | 3 242 |
| 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|
| Andel av TwoPac ABs resultat | – | 1 200 |
Se även information i not 16.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Kostnader för varor | 98 727 | 78 111 | 106 868 | 77 594 |
| Personalkostnader | 50 529 | 39 887 | 35 727 | 32 032 |
| Avskrivningar | 5 425 | 2 836 | 2 096 | 2 369 |
| Övriga rörelsekostnader | 57 456 | 61 090 | 57 473 | 50 436 |
| 212 137 | 181 924 | 202 164 | 162 431 | |
I rörelsens kostnader ingår leasingavgifter med 192 (177) tkr. Det sammanlagda beloppet av framtida minimileaseavgifter förfaller enligt följande: Inom ett år: 130
Inom två till fem år: 154
Koncernens framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till 7,8 miljoner kronor varav 7,0 miljoner kronor avser moderbolaget. Koncernens hyror förfaller till betalning med 3,8 miljoner kronor inom ett år och 4,0 miljoner kronor inom två till fem år.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Ränteintäkter | 3 270 | 1 091 | 5 947 | 2 334 | |
| Valutakursvinst terminer | 2 522 | 12 426 | 2 522 | 12 426 | |
| 5 792 | 13 517 | 8 469 | 14 760 |
Moderbolaget och koncernen har per 31 december 2011 utestående valutaterminer i euro på 13,3 miljoner (13,9) euro till en genomsnittskurs på 9,30 varav 8,9 miljoner euro förfaller under 2012 och 4,4 miljoner euro 2013. Den orealiserade kursvinsten/kursförlusten redovisas som en finansiell intäkt/kostnad.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Övriga finansiella kostnader | 84 | 100 | 78 | 95 | |
| 84 | 100 | 78 | 95 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Aktuell skatt | –29 160 | –18 419 | –29 134 | –18 395 | |
| Skatt på lämnat | |||||
| koncernbidrag | – | – | –647 | –1 593 | |
| Uppskjuten skatt | –185 | –4 100 | – | –3 050 | |
| –29 345 | –22 519 | –29 781 | –23 038 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |||
| Uppskjuten skattekostnad hänförlig till utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag Uppskjuten skatteintäkt hänförlig till under året |
– | –4 101 | – | –3 049 | ||
| aktiverat skattevärde i underskottsavdrag Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |
–185 – |
– 1 |
– – |
– –1 |
||
| –185 | –4 100 | – | –3 050 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Redovisat resultat före skatt 108 867 | 69 687 | 102 260 | 71 390 | |
| Nominell skatt 26,3% Skatteeffekt av ej aktiverade |
–28 632 | –18 328 | –26 894 | -18 776 |
| underskottsavdrag Skatteeffekt av övrigt ej avdragsgillt eller |
–2 050 | –4 382 | – | – |
| skattepliktigt Skatteeffekt på |
–237 | 191 | –2 887 | –4 261 |
| koncernjusteringar Skatteeffekt på |
1 574 | 4 | – | – |
| temporära skillnader | – | –4 | – | –1 |
| –29 345 | –22 519 | –29 781 | –23 038 |
Koncernens underskottsavdrag uppgår till totalt 61,9 (54,1) miljoner kronor per den 31 december 2011.
Underskott om 0 (0) tkr är hänförliga till de svenska bolagen.
Uppskjuten skatt har ej redovisats för underskottsavdrag uppgående till 61,9 (54,1) miljoner kronor.
Dessa underskott är hänförliga till det japanska dotterbolaget och förfallotidpunkten för dessa är för 3 101 tkr räkenskapsåret 2013, för 11 907 tkr 2014, för 11 093 tkr 2015, 12 699 tkr 2016, 15 259 tkr 2017 och för 7 814 tkr 2018.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 98 | –166 |
| Andel av erhållet koncernbidrag | – | 346 |
| Förändring av koncernstruktur | –2 660 | – |
| Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets resultat |
3 153 | –82 |
| Vid årets slut | 591 | 98 |
Innehav utan bestämmande inflytande avser dels 9,9% av dotterbolaget CapAble AB som ägs av dess vd, dels 50% av dotterbolaget TwoPac AB som ägs av TwoPacs ledning.
| Balanserade | Totala | ||
|---|---|---|---|
| utvecklingsarbete | utgifter för | Licenser och varumärken |
immateriella tillgångar |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2010-01-01 Anskaffningar |
26 875 – |
2 528 – |
29 403 – |
| Utgående balans 2010-12-31 26 875 | 2 528 | 29 403 | |
| Ingående balans 2011-01-01 Anskaffningar |
26 875 – |
2 528 – |
29 403 – |
| Utgående balans 2011-12-31 26 875 | 2 528 | 29 403 | |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Ingående balans 2010-01-01 Avskrivningar |
24 590 1 112 |
2 528 – |
27 118 1 112 |
| Utgående balans 2010-12-31 25 702 | 2 528 | 28 230 | |
| Ingående balans 2011-01-01 Avskrivningar |
25 702 909 |
2 528 – |
28 230 909 |
| Utgående balans 2011-12-31 26 611 | 2 528 | 29 139 | |
| Redovisade värden | |||
|---|---|---|---|
| Per 2010-01-01 | 2 285 | 0 | 2 285 |
| Per 2010-12-31 | 1 173 | 0 | 1 173 |
| Per 2011-12-31 | 264 | 0 | 264 |
I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar.
| Avskrivningar ingår i följande rader i |
Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| resultaträkningen | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Forsknings- och | ||||
| utvecklingskostnader | 909 | 1 112 | 909 | 1 112 |
| 909 | 1 112 | 909 | 1 112 |
Avskrivningar påbörjas då projekten är klara. Avskrivningstiden varierar mellan 5-10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder. Kvarvarande projekt avser Animal health-produkter som kommer att vara fullt avskrivna inom 1 år.
| Totala utgifter för | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| forskning och utveckling | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Totala utgifter för forskning | ||||
| och utveckling | 33 035 | 27 930 | 33 058 | 28 054 |
| Under året aktiverade | ||||
| utvecklingskostnader | – | – | – | – |
| FoU-utgifter som | ||||
| ej aktiverats | 33 035 | 27 930 | 33 058 | 28 054 |
| Avskrivningar ingående i | ||||
| FoU-kostnader | 1 282 | 1 456 | 1 225 | 1 443 |
| Resultatpåverkande | ||||
| FoU-kostnader | 34 317 | 29 386 | 34 283 | 29 497 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Totala- | |||||
| Pågående | mat | ||||
| Byggnad | Prod- | ny- | Inven- | eriella | |
| och uktions- anlägg- | tarier, | till | |||
| mark maskiner | ningar | datorer | gångar | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 2010-01-01 – | 4 519 | – | 11 262 | 15781 | |
| Anskaffningar | – | 22 | – | 618 | 640 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | – | – | –319 | –319 |
| Omräkningsdifferens | – | – | – | –58 | –58 |
| Utgående balans 2010-12-31 0 | 4 541 | 0 11 503 | 16 044 | ||
| Ingående balans 2011-01-01 | – | 4 541 | – 11 503 | 16 044 | |
| Ingående balans 2011-01-01 | |||||
| TwoPac AB | – 13 461 | 3 141 | 746 | 17 348 | |
| Anskaffningar | 506 | 926 | 14 272 | 482 | 16 186 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –2 241 | –77 | –264 | –2 582 |
| Omklassificeringar | – | 2 046 | –2 046 | – | 0 |
| Nedskrivningar | – | – | –774 | – | –774 |
| Omräkningsdifferens | – | – | – | 50 | 50 |
| Utgående balans | |||||
| 2011-12-31 | 506 18 733 14 516 12 517 | 46 272 | |||
| Ingående balans 2010-01-01 | – | 2 897 | – | 7 460 | 10 357 |
|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar | – 86 | – | 1 638 | 1 724 | |
| Avyttringar/utrangeringar | – | – | – | –200 | –200 |
| Omräkningsdifferens | – | – | – | –53 | –53 |
| Utgående balans 2010-12-31 0 | 2 983 | 0 | 8 845 | 11 828 | |
| Ingående balans 2011-01-01 | – | 2 983 | – | 8 845 | 11 828 |
| Ingående balans 2011-01-01 | |||||
| TwoPac AB | – | 7 128 | – | 613 | 7 741 |
| Avskrivningar | – | 2 398 | – | 1 352 | 3 750 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | – 983 | – | –259 | –1 242 |
| Omräkningsdifferens | – | – | – | 36 | 36 |
| Utgående balans 2011-12-31 0 11 526 | 0 10 587 | 22 113 |
| Redovisade värden | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per 2010-01-01 | 0 | 1 622 | 0 | 3 802 | 5 424 |
| Per 2010-12-31 | 0 | 1 558 | 0 | 2 658 | 4 216 |
| Per 2011-12-31 | 506 | 7 207 14 516 | 1 929 | 24 158 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Produktions- maskiner |
Inventarier och datorer |
Totala materiella tillgångar |
|
| Ackumulerade | |||
| anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2010-01-01 | 2 293 | 9 639 | 11 932 |
| Anskaffningar | 22 | 424 | 446 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –31 | –31 |
| Utgående balans 2010-12-31 2 315 | 10 032 | 12 347 | |
| Ingående balans 2011-01-01 | 2 315 | 10 032 | 12 347 |
| Anskaffningar | – | 220 | 220 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –70 | –70 |
| Utgående balans 2011-12-31 2 315 | 10 182 | 12 497 |
| Utgående balans 2011-12-31 2 097 | 8 332 | 10 429 | |
|---|---|---|---|
| Avyttringar/utrangeringar | – | –70 | –70 |
| Avskrivningar | 85 | 1 101 | 1 186 |
| Ingående balans 2011-01-01 | 2 012 | 7 301 | 9 313 |
| Utgående balans 2010-12-31 2 012 | 7 301 | 9 313 | |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –22 | –22 |
| Avskrivningar | 86 | 1 172 | 1 258 |
| Ingående balans 2010-01-01 | 1 926 | 6 151 | 8 077 |
| Ackumulerade avskrivningar |
| Redovisade värden | |||
|---|---|---|---|
| Per 2010-01-01 | 367 | 3 488 | 3 855 |
| Per 2010-12-31 | 303 | 2 731 | 3 034 |
| Per 2011-12-31 | 218 | 1 850 | 2 068 |
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ingår i följande rader i resultaträkningen:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Kostnad såld vara | 2 249 | – | – | – |
| Försäljningskostnader | 1 341 | 1 209 | 693 | 756 |
| Administrationskostnader Forsknings- och |
553 | 171 | 178 | 171 |
| utvecklingskostnader | 373 | 344 | 316 | 331 |
| 4 516 | 1 724 | 1 187 | 1 258 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Andelar i koncernföretag | 2011 | 2010 |
| Vid årets början | 10 469 | 7 469 |
| Villkorat aktieägartillskott | ||
| till CapAble AB | – | 3 000 |
| Omklassificering av TwoPac AB från | ||
| intresseföretag till koncernföretag | 10 641 | – |
| Anskaffning Infant Baby AB | 50 | – |
| Bokfört värde vid årets slut | 21 160 | 10 469 |
| Dotterföretag/ | |||
|---|---|---|---|
| Org.nr/Säte | Antal andelar | Andel i % Bokfört värde | |
| Biogaia Biologics Inc. | |||
| /–/Raleigh, NC, USA | 100 000 | 100 | 0 |
| TriPac AB /556153-2200/ | |||
| Stockholm | 10 000 | 100 | 3 568 |
| CapAble AB /556768-3601/ | |||
| Stockholm | 9 010 | 90,1 | 6 901 |
| BioGaia Japan Inc. /–/ | |||
| Hiroshima, Japan | 180 | 100 | 0 |
| TwoPac AB /556591-9767/Eslöv 5 000 | 50 | 10 641 | |
| Infant Baby AB /556873-8586/ | |||
| Stockholm | 50 000 | 100 | 50 |
| 21 160 |
Det amerikanska dotterföretaget Biogaia Biologics Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 6,88 (6,78) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 6,48 (7,21) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till 0,089 (0,083) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till 0,082 (0,082) kronor. De omräkningsdifferenser som härvid uppstår redovisas i koncernens totalresultat.
CapAble AB bildades under hösten 2008. BioGaia äger 90,1% av bolaget. CapAbles vd, Staffan Pålsson, äger 9,9% av bolaget. Minoritetens andel av eget kapital uppgår till –82 tkr.
TwoPac AB bildades 2002 och ägs till 50% av BioGaia och 50% av TwoPacs ledning. Minoritetens andel i TwoPac av eget kapital uppgår till 673 tkr.
Av moderbolagets inköp har 1,1 (1,6) procent skett från koncernföretag. Av moderbolagets försäljning har 1,2 (0,6) procent skett till koncernföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Andelar i intresseföretag | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Vid årets början | 10 641 | 9 441 | 10 641 | 9 441 |
| Andel av årets resultat | – | 1 200 | – | – |
| Återföring av nedskrivning | ||||
| av andelar i intresseföretag | – | – | – | 1 200 |
| Omklassificering av | ||||
| intresseföretag till | ||||
| koncernföretag | – 10 641 | – | –10 641 | – |
| Bokfört värde vid årets slut | 0 | 10 641 | 0 | 10 641 |
Återföring av nedskrivning av andelar i intresseföretag till det koncernmässiga värdet har skett i moderbolaget.
| 2010 |
|---|
| 14 612 |
| 6 432 |
| 8 180 |
| 16 189 |
| 2 407 |
| 5 000 |
| 50 |
| 10 641 |
| 10 641 |
1) I TwoPacs tillgångar om 14 612 tkr ingick kassa om 2 612 tkr.
TwoPac har till och med 31 december 2010 redovisats som ett intresseföretag. I och med finansieringen som beskrivs i förvaltningsberättelsen får BioGaia ett bestämmande inflytande över TwoPac varför TwoPac från och med januari 2011 konsolideras in i koncernen BioGaia. Inga ytterligare ersättningar har erlagts för intressebolaget. Verkligt värde på andelarna har fastställts till befintligt anskaffningsvärde och inga övervärden bedöms finnas. Detta innebär att inga omvärderingseffekter har uppstått.
och med 1 januari 2011 redovisas Twopac som ett koncernföretag.Effekten av hur en konsolidering hade påverkat 2010 års siffror redovisas nedan:
| Jan-dec | Jan-dec | |
|---|---|---|
| 20101) | 20102) | |
| Nettoomsättning | 236 033 | 236 033 |
| Bruttoresultat | 164 339 | 158 883 |
| Rörelseresultat | 57 588 | 56 270 |
| Periodens vinst före skatt | 70 887 | 69 687 |
| Periodens vinst | 48 368 | 47 168 |
| Periodens vinst hänförlig till | ||
| moderbolagets aktieägare | 47 250 | 47 250 |
| Vinst per aktie före utspädning, kr | 2,74 | 2,74 |
| Rörelsemarginal | 24% | 24% |
| Vinstmarginal | 30% | 30% |
| Antal anställda | 55 | 45 |
Jan-dec Jan-dec 20101) 20102)
Balansposter på bokslutsdagen 31 december 2010:
Materiella anläggningstillgångar 13 824 4 216 Balansomslutning 226 131 227 822
Eget kapital 184 660 187 323 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 187 225 187 225 1) Om TwoPac redovisats som ett koncernföretag 2010. 2) Motsvarar siffrorna i jämförande siffror, dvs TwoPac redovisas som ett intresseföretag
| Långfristig fordran på dotterföretag |
2011 Moderbolaget |
2010 Moderbolaget |
|---|---|---|
| Vid årets början | 1 022 | 1 022 |
| Utbetalning av lån till | ||
| BioGaia Japan Inc. | 4 451 | 14 340 |
| Utbetalning av lån till TwoPac AB | 11 091 | – |
| Omklassificering av lån till intresseföretag | 4 400 | – |
| Produktförsäljning till BioGaia Japan Inc. | 3 759 | 1 364 |
| Ränteintäkter BioGaia Japan Inc. | 2 243 | 1 224 |
| Reservering av fordran 1) | –10 453 | –16 928 |
| 16 513 | 1 022 |
1)Då osäkerhet råder om fordran på dotterföretaget i Japan kommer att återbetalas inom en överskådlig framtid har reservering av fordran skett.
| Fordran på intresseföretag | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Vid årets början | 4 400 | 4 400 | 4 400 | 4 400 | |
| Omklassificering till | |||||
| långfristig | |||||
| fordran på | |||||
| dotterföretag | –4 400 | – | –4 400 | – | |
| Utgående balans | |||||
| vid årets slut | 0 | 4 400 | 0 | 4 400 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Råvaror och förnödenheter 2 297 Färdiga varor och |
95 | 96 | 95 | |
| handelsvaror | 19 231 | 13 933 | 18 569 | 13 048 |
| 21 528 | 14 028 | 18 665 | 13 143 |
Bolagets inkuransreserv uppgår till 469 (239) per 31 december 2011. En individuell bedömning av inkuransreserven har gjorts. Hela varulagret är värderat till anskaffningsvärde med avdrag för inkurans.
Koncernen och moderbolaget har redovisat en förlust på 0 (0) tkr för ned-
skrivning av sina kundfordringar under 2011.
Reserv för osäkra kundfordringar uppgick till 244 (150) tkr per den 31 december 2011.
Per den 31 december 2011 var kundfordringar uppgående till 1 751(2 026) tkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Av de förfallna fordringarna har 1 640 tkr inbetalats fram till rapportdagen.
Åldersanalysen av de förfallna kundfordringarna framgår enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Mindre än 3 månader | 1 727 | 1 910 | 1 714 | 1 910 |
| 3-6 månader | 24 | 116 | – | – |
| 1 751 | 2 026 | 1 714 | 1 910 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| SEK | 3 349 | 3 906 | 3 338 | 3 903 |
| EUR | 35 479 | 26 184 | 35 464 | 26 105 |
| USD | 3 327 | 897 | 3 314 | 862 |
| DKK | 756 | 605 | 756 | 605 |
| NOK | – | 125 | – | 125 |
| JPY | 6 201 | 1 857 | – | – |
| 49 112 | 33 574 | 42 872 | 31 600 |
Annwall & Rothschild Investment AB äger 740 668 A-aktier och 1 259 332 B-aktier vilket motsvarar 11,6 procent av kapitalet och 36,2 procent av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av Peter Rothschild och Jan Annwall som är VD respektive styrelseledamot i moderbolaget. Den transaktion som skett under 2011 är utdelning med 2,00 kr per aktie. Inga övriga transaktioner har ägt rum mellan BioGaia och Annwall & Rothschild Investment AB. För vidare information se not 4, ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
Moderbolaget äger 50% av TwoPac AB och redovisar det som ett koncernföretag sedan 1 januari 2011. TwoPac AB redovisades tidigare som ett intresseföretag. För mer information se förvaltningsberättelsen. Moderbolaget äger 100 % av aktierna i BioGaia Biologics Inc, USA , BioGaia Japan Inc samt i Tripac AB. Moderbolaget äger 90,1 % av aktierna i CapAble AB.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Ränteintäkter | 487 | 119 |
| Lämnat lån | –11 091 | – |
| Köp av varor | –26 179 | –15 959 |
Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg.
Följande transaktioner har skett med BioGaia Japan Inc.
Moderbolaget
2011 2010
Ränteintäkter 2 244 1 224
Lämnat lån –4 451 –14 339 Försäljning av varor 3 759 1 364
Då osäkerhet råder om fordran på BioGaia Japan kommer att återbetalas inom en överskådlig framtid har reservering av fordran skett.
| Moderbolaget 2011 |
2010 | ||
|---|---|---|---|
| Köp av tjänster | –2 284 | –2 443 |
| Moderbolaget 2011 |
2010 | ||
|---|---|---|---|
| Köp av tjänster | –2 284 | –2 443 |
| 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | 43 | 27 | |
| Lämnat villkorat aktieägartillskott | – | –3 000 | |
| Försäljning av tjänster | 165 | 209 | |
| Lämnat koncernbidrag | –2 459 | –4 748 | |
| Skatt på lämnat koncernbidrag | 647 | 1 249 | |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| Ränteintäkter | 43 | 27 | |
| Lämnat villkorat aktieägartillskott | – | –3 000 | |
| Försäljning av tjänster | 165 | 209 | |
| Lämnat koncernbidrag | –2 459 | –4 748 | |
| Skatt på lämnat koncernbidrag | 647 | 1 249 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Lämnat koncernbidrag | –1 | –1 310 |
| Skatt på lämnat koncernbidrag | – | 345 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Lämnat koncernbidrag | –1 | –1 310 |
| Skatt på lämnat koncernbidrag | – | 345 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Momsfordran | 2 883 | 1 675 | 2 797 | 1 662 | |
| Skattefordran | 358 | 125 | 253 | 85 | |
| Valutaterminer | 2 873 | 6 277 | 2 873 | 6 277 | |
| Övriga fordringar | 930 | 1 365 | 556 | 633 | |
| 7 044 | 9 442 | 6 479 | 8 657 |
Valutaterminer har värderats till verkligt värde med beaktande av aktuella räntor och kurser på bokslutsdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Upplupna intäkter | 3 633 | 1 586 | 3 620 | 1 586 | |
| Förutbetald hyra | 880 | 738 | 789 | 738 | |
| Övriga förutbetalda kostnader 1 581 | 1 024 | 1 138 | 626 | ||
| 6 094 | 3 348 | 5 547 | 2 950 |
| Långfristiga fordringar med närstående |
Moderbolaget 31-dec 2011 |
31-dec 2010 |
tillfälle. |
|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar TwoPac AB | 15 491 | 4 400 | |
| 15 491 | 4 400 | ||
| Långfristiga fordringar CapAble AB Kortfristiga skulder med närstående |
1 022 | 1 022 | |
| Kortfristiga skulder BioGaia Biologics Inc –805 | –328 | ||
| Kortfristiga skulder BioGaia Japan | –4 241 | –4 241 | |
| Kortfristiga skulder CapAble AB | –6 720 | –3 575 | |
| Kortfristiga skulder Tripac AB | –4 648 | –4 647 | |
| Kortfristiga skulder TwoPac AB | –2 990 | –1 029 | |
| –19 404 | –13 820 |
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, investeringar som hålles till förfall, kundfordringar och lånefordringar samt andra finansiella skulder.
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet avser likvida medel och kortfristiga placeringar.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen och värderas till balansdagskurs.
| Verkligt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| värde | värde | Redovisat | |||
| Tillgångar | 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 | ||||
| Likvida medel i SEK | 156 561 | 135 703 | 156 561 | 135 703 | |
| Likvida medel i EUR | 12 319 | 7 918 | 12 319 | 7 918 | |
| Likvida medel i USD | 2 358 | 1 696 | 2 358 | 1 696 | |
| Likvida medel i JPY | 260 | 1 485 | 260 | 1 485 | |
| Likvida medel i DKK | 36 | 101 | 36 | 101 | |
| Kortfristiga placeringar | 80 | 80 | 80 | 80 | |
| Summa tillgångar | 171 614 | 146 983 | 171 614 | 146 983 |
Kortfristiga placeringar avser noterade värdepapper. Aktierna är värderade till köpkursen på balansdagen. Avsikten är att sälja aktierna vid lämpligt
Koncernen har inga innehav av investeringar som hålles till förfall.
Koncernens innehav av lånefordringar avsåg lån till intresseföretag. Intresseföretaget behandlas som ett koncernföretag sedan 1 januari 2011.
| 2011-12-31 Redovisat värde1) |
2010-12-31 Redovisat värde1) |
|
|---|---|---|
| Lån till intresseföretag | – | 4 400 |
| Kundfordringar | 49 112 | 33 574 |
| Summa kundfordringar och lånefordringar |
49 112 | 37 974 |
1) Det verkliga värdet överensstämmer med det redovisade värdet. De maximala kreditriskerna uppgår till de redovisade värdena.
Koncernens andra finansiella skulder består av leverantörsskulder, skuld till intresseföretag och förskott från kunder.
| Verkligt värde |
Redovisat värde |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 | ||||||
| Leverantörsskulder | 17 769 | 9 373 | 17 769 | 9 373 | ||
| Skuld till intresseföretag | – | 1 029 | – | 1 029 | ||
| Förskott från kunder | 2 960 | 1 054 | 2 960 | 1 054 | ||
| Summa andra | ||||||
| finansiella skulder | 20 729 | 11 456 | 20 729 | 11 456 |
| ARSREDOVISNIN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Aktiekapitalet i BioGaia AB består av 740 668 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 16 530 294 B-aktier med en rösträtt per aktie. A- och B-aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärde för både A- och B-aktie är 1 krona per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterföretag.
Övrigt tillskjutet kapital utgörs inbetalningar gjorda av aktieägare utöver kvotvärdet.
Omräkningsreserv uppstår vid omräkning av utländska nettotillgångar enligt förvärvsmetoden.
Balanserat resultat är övrigt eget kapital. Moderbolagets utdelning 2011 var 34,5 miljoner kronor och motsvarade 2,00 kronor per aktie. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolaget 2012 lämnar en ordinarie utdelning på 1,26 kronor per aktie samt en extra utdelning på 2,74 kronor vilket ger en total utdelning på 4,00 kronor per aktie. Detta motsvarar en utdelning på totalt 69,1 miljoner kronor.
Innehav utan bestämmande inflytande utgör 9,9% av dotterföretaget CapAbles eget kapital, samt 50% av dotterföretaget TwoPac AB.
BioGaiakoncernens egna kapital består av summan av eget kapital hänförlig till BioGaia ABs aktieägare och eget kapital hänförlig till minoritetsägare. Vid årsskiftet uppgick koncernens kapital till 230,3 (187,3) miljoner kronor och eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 229, 8 (187,2) miljoner kronor.
Bolagets policy är att utdelning till aktieägarna skall uppgå till 30% av vinsten efter skatt.
1) Föreslagen men ej beslutat utdelning. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolaget lämnar en ordinarie utdelning på 1,26 kronor samt en extra utdelning på 2,74 kronor vilket ger en total utdelning på 4,00 kronor/aktie.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Personalskatt | 880 | 696 | 779 | 667 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 416 | – | – | – | |
| 1 296 | 696 | 779 | 667 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Semesterlöneskuld | 3 985 | 3 699 | 3 364 | 3 315 |
| Upplupna sociala avgifter | 859 | 648 | 709 | 625 |
| Övriga upplupna kostnader 10 321 | 5 814 | 9 190 | 5 432 | |
| 15 165 | 10 161 | 13 263 | 9 572 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Företagsinteckningar | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 |
| Spärrat konto för | ||||
| nyanläggning TwoPac AB | 3 874 | – | – | – |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga | Inga | Inga |
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning medmarknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar ska ske med en låg riskprofil.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering:
BioGaia har intäkter i framförallt EUR (ca 80% av omsättningen) och kostnader i framförallt SEK, EUR, JPY och USD. Under 2011 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 17,6 (14,0) miljoner EUR, ett kassaflödesunderskott på 65,2 (170,0) miljoner JPY och ett kassaflödesunderskott på 0,3 (0,6) miljoner USD. Med den ökade omsättningen ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR. Bolagets styrelse har utfärdat en policy som innebär en terminsäkring av cirka 50-60% av kassaflödet 12 månader framåt och cirka 10-40% 13-24 månader framåt för att sprida risken för fluktuationer i valutan. Bolaget har per den 31 december 2011 valutaterminer på 13,3 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,30 varav 8,9 miljoner EUR förfaller 2012 och 4,4 miljoner 2013. För mer information se not 10 och 21. Med en starkare krona jämfört med euron kommer BioGaias omsättning och resultat minska men genom lönsamma terminsaffärer samt att även försöka styra om en del kostnader till euro försöker bolaget minimera resultatminskningen. BioGaia försöker även att styra om en del intäkter från euro till andra valutor, främst SEK.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal aktier per den 31/12, tusental | 17 271 | 17 271 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 271 | 17 230 |
| Antal utestående optioner, tusental | – | – |
| Antal utestående optioner som ger | ||
| utspädningseffekt, tusental | – | – |
| Antal utestående aktier inklusive | ||
| utestående optioner som ger | ||
| utspädningeffekt, tusental | 17 271 | 17 271 |
| Resultat per aktie, kr | 4,42 | 2,74 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 4,42 | 2,74 |
| Eget kapital per aktie före utspädning, kr 13,30 | 10,84 | |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 13,30 | 10,84 | |
| Avkastning eget kapital, % | 37 | 27 |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 163 | 96,00 |
| Utdelning per aktie, kr | 1) 4,00 |
2,00 |
Koncernen har inga lån och därmed inga ränterisker. Överlikviditet placeras i bank eller i räntepapper med hög rating, vilket bolaget bedömer som riskfri placering.
BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och för moderbolaget även lån till dotterföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna. Lånet från moderbolaget till dotterföretaget CapAble AB har använts till köp av maskin för tillverkning av Lifetop Cap. Bolaget bedömer att det inte finns någon kreditrisk för lånet. Lånet från moderbolaget till dotterföretaget TwoPac AB har huvudsakligen använts för att bygga en ny tillverkningsanläggning i Eslöv. Bolaget bedömer att det inte finns någon kreditrisk för lånet.
Överlikviditet placeras i bank eller i räntepapper med hög rating.
BioGaia hade under 2011 ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital på 77,2 (66,0) miljoner kronor. Efter rörelsekapitalförändringar uppgick kassaflödet till 72,8 (69,0) miljoner kronor. Det totala kassaflödet uppgick till 24,7 (47,5) miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2011 uppgår till 171,5 (146,9) miljoner kronor och kassaflödet är positivt är något kapitaltillskott inte aktuellt.
BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad med flera alternativa leverantörer vilket minimerar bolagets prisrisk.
Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.
Det japanska dotterbolaget har visat förluster sedan starten 2006. Den tidigare valda affärsmodellen visade sig inte vara framgångsrik och under 2010 beslutades att byta affärsmodell i Japan till den som används på övriga marknader. Under 2011 har därför förlusten i det japanska bolaget minskat och rörelseresultatet, uppgår till -3,9 (-14,8) miljoner kronor. Per balansdagen finns tillgångar avseende det japanska bolaget upptagna till 8,7 (5,6) miljoner kronor. Bolaget bedömer att bolaget kommer att visa god lönsamhet i framtiden och det inte finns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar.
CapAble som till 90,1 % ägs av BioGaia AB startades i november 2008 för att låta tillverka och sälja den patenterade LifeTop Cap kapsylen. Andelar i dotterbolaget CapAble uppgår i moderbolaget sammanlagt till 6,9 miljoner kronor. CapAble har sedan starten 2008 visat förlust. Resultat före skatt uppgår 2011 till -2,5 miljoner kronor. BioGaia har gett villkorade aktieägartillskott till CapAble om totalt 6 miljoner kronor under 2009 och 2010. BioGaia bedömer att CapAble kommer att visa lönsamhet inom kommande år, vilket gör att något nedskrivningsbehov inte föreligger på balansdagen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncernoch årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
| David Dangoor Ordförande |
Peter Rothschild Verkställande direktör |
|---|---|
| Jan Annwall | Stefan Elving |
| Thomas Flinck | Inger Holmström |
| Jörgen Thorball | Paula Zeilon |
Lena Möllerström Nording Auktoriserad revisor
1) Aktiekapitalet består av 740 668 A–aktier och 16 530 294 B–aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.
2) Föreslagen men ej beslutad utdelning.
Vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat före !nansnetto plus ! nansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Totala omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningse"ekt.
Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningse"ekt.
Rörelsemarginal Rörelsens resultat i förhållande till omsättningen.
totalt kapital. Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Årets omsättning minus föregående års omsättning i förhållande till föregående års omsättning.
Vinst före skatt i förhållande till omsättning.
Definitioner
Till årsstämman i BioGaia AB (publ), org. nr 556380-8723
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för BioGaia AB för år 2011. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 38-60.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
| Nyckeltal | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 315,0 | 236,0 | 203,5 | 145,2 | 106,6 |
| Rörelseresultat, Mkr | 103,2 | 56,3 | 47,7 | 25,8 | 8,9 |
| Resultat före skatt, Mkr | 108,9 | 69,7 | 53,1 | 24,0 | 10,7 |
| Resultat efter skatt, Mkr | 79,5 | 47,2 | 36,0 | 36,1 | 19,7 |
| Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr | 76,4 | 47,3 | 36,3 | 36,1 | 19,7 |
| Tillväxt, % | 33 | 16 | 40 | 36 | 23 |
| Rörelsemarginal, % | 33 | 24 | 23 | 18 | 8 |
| Vinstmarginal, % | 35 | 30 | 26 | 17 | 10 |
| Balanslikviditet, ggr | 5,2 | 5,1 | 8,2 | 5,1 | 5,1 |
| Soliditet, % | 82 | 82 | 90 | 86 | 86 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 230,5 | 187,3 | 161,1 | 132,4 | 94,9 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 52 | 40 | 36 | 25 | 13 |
| Avkastning eget kapital, % | 37 | 27 | 25 | 32 | 23 |
| Medelantalet anställda | 61 | 45 | 43 | 39 | 37 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per den 31/12, tusental 1) | 17 271 | 17 271 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 271 | 17 230 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Antal utestående optioner, tusental | – | – | 129 | 129 | 129 |
| Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | – | – | 129 | – | – |
| Antal utestående aktier inklusive utestående optioner | |||||
| som ger utspädningseffekt, tusental | 17 271 | 17 271 | 17 337 | 17 208 | 17 208 |
| Vinst per akte före utspädning, kr | 4,42 | 2,74 | 2,11 | 2,10 | 1,14 |
| Vinst per aktie efter utspädning, kr | 4,42 | 2,74 | 2,09 | 2,10 | 1,14 |
| Eget kapital per aktie, kr | 13,30 | 10,84 | 9,37 | 7,69 | 5,52 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 13,30 | 10,84 | 9,30 | 7,69 | 5,52 |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 163,00 | 96,00 | 80,00 | 33,10 | 27,80 |
| Utdelning per aktie, kr | 2) 4,00 |
2,00 | 1,50 | 0,40 | – |
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om e"ektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets !nansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess !nansiella resultat och kassa#öden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseende rättvisande bild av koncernens !nansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassa#öden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträ"ande bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BioGaia AB för år 2011.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträ"ande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträ"ande bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträ"ande bolagets vinst har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lena Möllerström Nording Auktoriserad revisor
BioGaia är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för medelstora bolag. Styrningen av bolaget sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.
Enligt BioGaias bolagsordning skall Bolaget direkt eller genom dotterbolag eller andra former av delägande eller samarbeten utveckla, framställa, marknadsföra och sälja produkter som förbättrar hälsan i form av läkemedel, naturmedel, kosttillskott, tillsatser till livsmedel och djurfoder och för dessa produkter lämpliga leveranssystem samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsens säte är Stockholm. Bolagsordningen !nns på BioGaias hemsida under rubriken Investerare/Bolagsstyrning.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. Årsstämman väljer också bolagets revisorer. En ägare, Annwall & Rothschild Investment AB, äger 11,6 procent av kapitalet och 36,2 procent av rösterna i bolaget. Övriga enskilda aktieägare innehar mindre än 10 procentav kapital och röster.
Vid BioGaias årsstämma den 10 maj 2011 närvarade aktieägare representerande 44,4 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid årsstämman var bolagets vd, bolagets föregående års stämmovalda styrelseledamöter, samtliga vid årets stämma valda styrelseledamöter samt bolagets valda revisor närvarande.
2012 års årsstämma hålls tisdagen den 8 maj 2012 kl 16:00 i Ingenjörshuset, Citykonferensen, Malmskillnadsgatan 46, Stockholm.
Kallelse till årsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Svenska Dagbladet tidigast 6 veckor och senast 4 veckor innan stämman.
Valberedningens uppgift är att bereda stämman beslut i val och arvodesfrågor.
Årsstämman 2011 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande: " Styrelsens ordförande ska sammankalla de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget, vilka äger utse varsin representant att vara ledamot i valberedningen tillsammans med styrelsens ordförande. Vid sammansättningen av valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2011 avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Representanten för den största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt skall vara valberedningens ordförande. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Namnen på de tre ägarrepresentanterna skall o"entliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman 2012. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
För det fall den aktieägare som ledamoten representerar inte längre utgör en av de tre till röstetalet största aktieägarna, kan om valberedningen så !nner lämpligt, sådan ledamot avgå och en representant för den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur beredas möjlighet att inträda i stället för denne. Samma gäller om ledamot av valberedningen av andra skäl lämnar valberedningen."
Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består av Per-Erik Andersson, representant för Annwall & Rothschild Investment AB, bolagets största aktieägare, Allan Ladow, representant för Sebastian Jahreskog som via direkt och indirekt ägande är bolagets andra största aktieägare samt styrelsens ordförande David Dangoor, #ärde största aktieägaren. Samtliga tre ledamöter i valberedningen är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Valberedningen skall arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 2012 för beslut:
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valberedningen till dags dato.
Valberedningen lämnar en skriftlig motivering till styrelsen till årsstämman.
Enligt BioGaias bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och högst åtta ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen har under 2011 bestått av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter. En styrelseledamot, Jan Annwall, som varit medlem i styrelsen sedan 1990, är stor aktieägare i bolaget. Jan Annwall var tidigare anställd i bolaget som !nanschef och vice vd men avslutade sin anställning den 1 april 2010. Jan Annwall arbetar dock i begränsad omfattning som konsult i bolaget. Resterande sex är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En presentation av styrelsen !nns på sida 66.
BioGaias fristående advokat är utsedd som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören är inte medlem av styrelsen men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsen har fastställt en arbetsordning med bland annat arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören och strukturen för styrelsearbetet under året. Dessutom har styrelsen fastställt vd-instruktion, attestinstruktion inklusive instruktion avseende likviditetshantering samt policy för valutahantering. Arbetsordningen, vd-instruktionen och attestinstruktionen prövas minst en gång per år.
Styrelsen beslutar om koncernens övergripande strategi, organisation och förvaltning. Styrelsen behandlar såväl delårsrapporter som årsredovisningen innan dessa publiceras. Styrelsen hade nio protokollförda sammanträden under 2011 samt därutöver ett strategiseminarium. Vid mötena behandlades bland annat budget, a"ärsplaner, bokslut, investeringar, resultatrapporter och större avtal. Det strategiseminarium som styrelsen genomförde behandlade i huvudsak frågor relaterade till forskning och utveckling, produktutveckling samt varumärkesbyggande och därmed sammanhängande frågor. Under året har Inger Holmström varit frånvarande vid ett styrelsesammanträde.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete genom såväl öppna diskussioner samt genom en skriftlig utvärdering. Resultatet av den skriftliga utvärderingen lämnas till valberedningen.
Vid årsstämman 2011 beslutades om arvoden till styrelsens ordförande om 300.000 kronor samt om 150.000 kronor till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget.
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda styrelsens arbete samt för att styrelsen fullgör sina åtaganden i enlighet med aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning. Genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören ska styrelsens ordförande följa företagets utveckling och säkerställa att styrelsen får ta del av den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. David Dangoor har varit styrelseordförande sedan årsstämman 2007.
Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling och leder och samordnar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och beslutsunderlag till styrelsen. Verkställande direktören framställer erforderligt informationsoch beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets ekonomi, orderläge, betydelsefulla a"ärer och strategiska frågeställningar inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens
ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolagsledningen närvarande.
Koncernledningen i BioGaia består av åtta personer som presenteras på sida 67. Ledningsgruppen leds av verkställande direktören och ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång per månad. Befogenheter och ansvar för vd är, förutom reglerat i aktiebolagslagen, fastställd i vd-instruktionen som antagits av styrelsen. Koncernledningens befogenheter och ansvar är de!nierade i befattningsbeskrivningar och attestinstruktioner.
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare som tillsammans utgör bolagsledningen. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer.
BioGaias revisorer väljs normalt för en period av fyra år på stämman. Vid årsstämman 2010 valdes Grant Thornton Sweden AB, som revisorer för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas 2014. Grant Thornton har utsett Lena Möllerström Nording som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stämmans beslut, enligt löpande räkning.
Revisorerna granskar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget och kvaliteten i bolagets !nansiella rapportering. Revisorerna genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av halvårsrapporten och bokslutskommunikén.
Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till företagsledningen och styrelsen. Vid styrelsesammanträde som föregår bokslutskommunikén deltar revisorn för redovisning av synpunkter från genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar från löpande granskning under verksamhetsåret beträ"ande bolagets interna kontroll.
Revisorerna lämnar även ett revisionsyttrande över bolagsstyrningsrapporten och en rapport över granskningen av ersättning till ledande befattningshavare.
Grant Thornton har även lämnat viss skatterelaterad rådgivning och utfört andra revisionsrelaterade tjänster. Upplysningar om ersättningar till revisorerna !nns i not 5.
Styrelsen har beslutat med beaktande av att oberoende ledamöter i styrelsen besitter redovisningskompetens samt styrelsens löpande granskning av den !nansiella rapporteringen och med hänsyn, till bolagets begränsade storlek och omfattning av transaktioner, att inte tillsätta något revisionsutskott. Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan närvaro av bolagets vd eller annan från bolagsledningen.
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern kontroll avseende den !nansiella rapporteringen.
Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Arbetsordningen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling.
Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet och !nansiella ställning.
Utöver arbetsordningen mellan styrelse och vd bygger BioGaias kontrollstruktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där rollerna och ansvarsfördelningen är de!nierade. Medvetenheten bland medarbetarna om upprätthållande av god kontroll över den !nansiella rapporteringen är stor. Analys och uppföljning av !nansiell utveckling sker månatligen. Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis.
BioGaias vision är att förbättra hälsan hos människor över hela världen genom att erbjuda förstklassiga probiotiska produkter.
BioGaia har också övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl medvetna om (se nedan).
BioGaia och BioGaias personal
Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Företagsledningen analyserar löpande verksamhetens a"ärsprocesser med avseende på e"ektivitet och risker.
I detta arbete ingår att identi!era väsentliga risker för fel i den !nansiella rapporteringen. För att begränsa riskerna !nns det ändamålsenliga processer och kontroller inom verksamheten. De mest kritiska a"ärsprocesserna samt de absolut största värdena, såväl tillgångar som a"ärsoch produktutveckling !nns i moderbolaget.
Dessutom sker merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av särskild vikt för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning och utveckling samt tillverkning.
De risker som identi!erats avseende den !nansiella rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande. Syftet är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser. I kontrollstrukturen ingår också bland annat fastställda befogenheter, arbetsfördelning och företagsledningens månatliga genomgång av !nansiell information.
BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den !nansiella rapporteringen. Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls tillgänglig på bolagets intranät. En till två gånger per år trä"as hela bolagets personal för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet. Under 2011 samlades bolagets personal under två dagar i maj.
Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets valda revisorer, Grant Thornton Sweden AB, granskar årligen ett urval av BioGaias rutiner och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och omfattning av transaktioner, samt den kompetens inom området som styrelsen besitter och styrelsens möte med revisorn, inte !nns anledning att inrätta en formell internrevisionsavdelning.
Styrelsen i BioGaia AB
Till årsstämman i BioGaia AB (publ.), org.nr 556380-8723
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningens övriga delar, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Grant Thornton Sweden AB Lena Möllerström Nording Auktoriserad revisor
Siffror inom parentes avser föregående år
BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i Stockholm. Per den 1 januari 2012 !yttades aktierna från listan för mindre bolag till listan för medelstora bolag. Under 2011 omsattes aktier till ett värde av cirka 872 (524) miljoner kronor vilket motsvarar cirka 6,3 (5,8) miljoner aktier.
Antalet aktieägare var 6 752 (6 985) den 31 december 2011.
Antalet aktier i BioGaia AB uppgår till 740 668 A-aktier och 16 530 294 B-aktier.
Aktiekursen steg från 96,00 till 163,00 under 2011. Årets högsta slutkurs var 174,00 kronor och årets lägsta var 94,50 kronor. Börsvärde per den 31 december 2011 var cirka 2 815 (1 660) miljoner kronor.
Policyn är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 30% av vinsten efter skatt.
BioGaia har inga pågående optionsprogram.
| A-aktier tusental |
B-aktier tusental |
Aktiekapital tkr |
Antal röster tusental |
Kapital procent |
Röster procent |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Annwall & Rothschild Inv. AB | 741 | 1 259 | 2 000 | 8 666 | 11,6 | 36,2 |
| Sebastian Jahreskog | 1 061 | 1 061 | 1 061 | 6,1 | 4,4 | |
| David Dangoor (inkl bolag) | 569 | 569 | 569 | 3,3 | 2,4 | |
| SIX SIS AG | 569 | 569 | 569 | 3,3 | 2,4 | |
| Futuris | 530 | 530 | 530 | 3,1 | 2,2 | |
| Pictet & CIE | 519 | 519 | 519 | 3,0 | 2,1 | |
| Livförsäkringsaktiebolaget Skandia | 477 | 477 | 477 | 2,8 | 2,0 | |
| Swedbank Robur fonder | 416 | 416 | 416 | 2,4 | 1,7 | |
| Handelsbanken fonder | 406 | 406 | 406 | 2,4 | 1,7 | |
| AMF Försäkring och Fonder | 388 | 388 | 388 | 2,3 | 1,6 | |
| Skandinaviska Enskilda Banken S.A., NQI | 387 | 387 | 387 | 2,2 | 1,6 | |
| Banque Carnegie Luxembourg SA | 309 | 309 | 309 | 1,8 | 1,3 | |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | 303 | 303 | 303 | 1,8 | 1,3 | |
| Credit Agricole Suisse SA | 300 | 300 | 300 | 1,7 | 1,3 | |
| Caroline Hamilton | 299 | 299 | 299 | 1,7 | 1,3 | |
| Fidelity Nordic Fund | 285 | 285 | 285 | 1,7 | 1,2 | |
| Hanvad Invest Aktiebolag | 268 | 268 | 268 | 1,6 | 1,1 | |
| Lars Thunberg | 214 | 214 | 214 | 1,2 | 0,9 | |
| Tanglin Asset Managment AB | 178 | 178 | 178 | 1,0 | 0,7 | |
| Subfund Ruffer European FD | 165 | 165 | 165 | 1,0 | 0,7 | |
| Sten Irwe | 158 | 158 | 158 | 0,9 | 0,7 | |
| Incore bank AG | 152 | 152 | 152 | 0,9 | 0,6 | |
| Lärerstandens Brandforsikring GE | 130 | 130 | 130 | 0,8 | 0,5 | |
| Goldman Sachs International | 127 | 127 | 127 | 0,7 | 0,5 | |
| Nordnet pensionsföräkring AB | 125 | 125 | 125 | 0,7 | 0,5 | |
| Övriga | 6 936 | 6 936 | 6 936 | 40,1 | 29,0 | |
| Totalt | 741 | 16 530 | 17 271 | 23 937 | 100,0 | 100,0 |
| Ökning av | Ökning av | Totalt aktie- | Totalt antal | Totalt antal | Kvot- | Emissions | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | antal aktier aktiekapital, kr | kapital, kr | A-aktier | B-aktier | värde, kr | likvid, kr | |
| 1990 | Bolagsbildning | 150 000 | 30 000 | 5,00 | – | |||
| 1991 | Nyemission | 12 857 | 64 285 | 214 285 | 42 857 | 5,00 | 4 500 000 | |
| 1993 | Nyemission | 12 554 | 62 770 | 277 055 | 55 411 | 5,00 | 4 394 341 | |
| 1995 | Nyemission | 2 303 | 11 515 | 288 570 | 57 714 | 5,00 | 806 009 | |
| 1996 | Fondemission/Split | 60 541 986 | 5 771 400 | 6 059 970 | 4 740 278 | 55 859 422 | 0,10 | – |
| 1996 | Nyemission | 18 200 000 | 1 820 000 | 7 897 970 | 4 740 278 | 74 059 422 | 0,10 | 15 320 000 |
| 1997 | Nyemission | |||||||
| Banco Fonder | 2 608 696 | 260 870 | 8 140 840 | 4 740 278 | 76 668 118 | 0,10 | 5 760 000 | |
| 1997 | Nyemission | |||||||
| BioGaia Fermentation | 4 400 000 | 440 000 | 8 580 840 | 4 740 278 | 81 068 118 | 0,10 | 7 469 000 | |
| 1997 | Nyemission | 21 452 099 | 2 145 210 | 10 726 050 | 5 925 347 | 101 335 148 | 0,10 | * 38 597 265 |
| 1998 | Nyemission | 5 | 1 | 5 925 350 | 101 335 150 | 0,10 | 20 | |
| 1998 | Sammanläggning | 592 535 | 10 133 515 | 1,00 | – | |||
| 1998 | Nyemission (introduktion | |||||||
| Stockholmsbörsen) | 2 681 512 | 2 681 512 | 13 407 562 | 740 668 | 12 666 894 | 1,00 | * 57 934 131 |
|
| 2000 | Nyemission november | 3 275 000 | 3 275 000 | 16 682 562 | 740 668 | 15 941 894 | 1,00 | * 73 031 886 |
| 2000 | Nyemission december | 425 000 | 425 000 | 17 107 562 | 740 668 | 16 366 894 | 1,00 | * 11 505 294 |
| 2004 | Nyemission Industrifonden | 100 000 | 100 000 | 17 207 562 | 740 668 | 16 466 894 | 1,00 | 100 000 |
| 2010 | Nyemission optionsprogram | 63 400 | 63 400 | 17 270 962 | 740 668 | 16 530 294 | 1,00 | 4 862 780 |
* Exklusive omkostnader
| Totalt antal ägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal värdepapper | 2010-12-31 | 2011-12-31 | |||
| 1–500 | 5 221 | 5 245 | |||
| 501–1 000 | 927 | 781 | |||
| 1 001–5 000 | 621 | 525 | |||
| 5 001–10 000 | 86 | 72 | |||
| 10 001–15 000 | 24 | 21 | |||
| 15 001–20 000 | 18 | 13 | |||
| 20 001– | 88 | 95 | |||
| Totalt antal ägare: | 6 985 | 6 752 |
Jörgen Thorball född 1962. Invald i styrelsen 2008. Läkare. Managing Partner XOventure GmbH. Tidigare internationella ledande befattningar i bland annat Novozymes, BioGaia, Aventis och Pharmacia. Övriga styrelseuppdrag: ViroGates A/S, YourGlobalEye Aps och Immudex A/S. Innehar 0 aktier.
Bo Möllstam född 1952, civilekonom. Chef IPR. Arbetat i bolaget sedan 1990, sedan 2003 som konsult. Innehar 70000 B-aktier.
Kristina Silverio född 1964, civilingenjör. Produktions- och logistikchef. Arbetat i bolaget sedan 2003 och i nuvarande position sedan 2005. Innehar 0 aktier.
Peter Rothschild född 1950, civilekonom. Verkställande direktör, grundare och huvudaktieägare. Har styrelseuppdrag i Looft Industries AB och Moberg
Derma AB.
Innehar via Annwall & Rothschild Investment AB 370334 A-aktier och 629666 B-aktier samt 50000 B-aktier
privat.
Thomas Flinck född 1948. Invald i styrelsen 1996. Civilekonom. Vd och delägare i Centrecourt AB. Övriga styrelseuppdrag: Bland annat Centrecourt AB och Briggen Tre Kronor AB. Innehar 57 B-aktier.
Urban Strindlöv Född 1964, maskiningenjör. Vice vd och produkt- och affärsutvecklingschef. Arbetat i bolaget sedan 2004 och i nuvarande position sedan 2010. Innehar 0 aktier.
Björn Lindman född 1946, fil Dr. Chef kvalitetssäkring och regulatory affairs. Arbetat i bolaget sedan 1999 och i nuvarande position sedan 2002. Innehar 0 aktier.
född 1948. Invald i styrelsen 2007. Fil Mag i språk och examinerad journalist. Kommunikations- och relationsdirektör Paf. Tidigare kommunikationsdirektör vid Coop Norden, Posten samt Vattenfall. Övriga styrelseuppdrag: Star Management AB. Innehar 500 B-aktier.
David Dangoor född 1949.
Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2003. Civilekonom. Marknadsförings-och PR-konsult. Vd Innoventive Partners LLC. Tidigare vice vd och marknadschef Philip Morris USA och Philip Morris International.
Övriga styrelseuppdrag: Bland annat Lifetime Brands, Inc., New York, City Ballet Inc., School of Creative Leadership, Berlin University och Svensk-Amerikanska Handelskammaren (SACC NY, ordförande 1997–2001). Innehar 518 918 B-aktier samt 50000 B-aktier via privat bolag.
Jan Annwall född 1950. Invald i styrelsen 1990. Civilekonom. Tidigare vice vd och finanschef i BioGaia AB. Grundare och huvudaktieägare av BioGaia AB. Innehar via Annwall & Rothschild Investment AB 370334 A-aktier och 629666 B-aktier.
Paula Zeilon född 1962. Invald i styrelsen 2003. Civilingenjör. Delägare i Conlega affärskonsultbolag. Vd i Life Science Foresight Institute. Tidigare marknadschef Amersham Biosciences AB. Övriga styrelseuppdrag: Hansa Medical AB. Innehar 0 aktier.
Margareta Hagman född 1966, civilekonom. Vice vd och finans- och ekonomi-
chef.
Arbetat i bolaget sedan 1996 och i nuvarande position sedan 2010. Innehar 9000 B-aktier.
Jonas Weimer född 1971, civilekonom. Marknads- och försäljningschef. Arbetat i bolaget sedan 1998 och i nuvarande position sedan 2008. Innehar 8 000 B-aktier.
Eamonn Connolly född 1957, fil Dr. Forskningschef. Arbetat i bolaget sedan 2000 och i nuvarande position sedan 2002. Innehar 0 aktier.
Årsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare. Bokslutskommuniké. årsredovisning och kvartalsrapporter publiceras även på engelska. All ekonomisk information publiceras på www.biogaia.se och kan beställas från BioGaias huvudkontor. 2012 års årsstämma hålls tisdagen den 8 maj klockan 16:00 i Citykonferensen Ingenjörshuset, Malmskillnadsgatan 46 i Stockholm.
Kungsbroplan 3A Box 3242 103 64 Stockholm Tel 08 555 293 00 Fax: 08 555 293 01 E-post: [email protected] www.biogaia.se
220 09 Lund Tel: 046 311 900 Fax: 046 311 901
6213 - D Angus Drive Raleigh, NC 27 617 USA Tel: +1 919 782 33 12 Fax: +1 919 783 69 40
3-17 Komachi, Naka-Ku 730-0041 Hiroshima City Japan Tel: +81 82 244 5021 Fax: +81 82 244 5022
Peter Rothschild [email protected]
Margareta Hagman [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.