Quarterly Report • Apr 27, 2012
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Orderingång | 11 723 | 12 398 | 57 192 | 57 867 |
| Nettoomsättning | 10 659 | 8 533 | 54 661 | 52 535 |
| Rörelseresultat | -130 -130 |
-281 | 2 168 | 2 017 |
| Resultat efter finansiella poster | -171 -171 |
-326 | 1 964 | 1 808 |
| Periodens resultat efter skatt | -131 -131 |
-238 | 1 419 | 1 312 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -1,20 -1,20 |
-2,19 | 13,08 | 12,08 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 242 242 |
-1 272 | -2 373 | -2 404 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 18 | 17 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,6 0,6 |
0,2 | 0,6 | 0,5 |
| Nettolåneskuld | 5 201 201 |
1 700 | 5 201 | 3 960 |
NCC avslutade 2011 starkt och årets inledning har varit bra. Vårt resultat förbättrades jämfört med föregående år och det finns en fortsatt god efterfrågan på våra produkter och tjänster.
Orderingången i första kvartalet var på en god nivå om än något lägre än föregående år. Inom bygg och anläggning utvecklades orderingången olika på våra marknader där Sverige och Danmark redovisade en lägre orderingång medan framförallt Norge, men även Finland, ökade orderingången. Vår orderstock växte och uppgick till 47,9 Mdr SEK vid kvartalets utgång.
Vårt rörelseresultat, som säsongsmässigt är svagt, förbättrades och uppgick till -130 (-281) MSEK. Det är framförallt ett högre resultat från vår utvecklingsverksamhet som förklarar förbättringen. Fastighets- och markförsäljningar ökade resultatet i NCC Property Development och lönsamheten i de bostäder som NCC Housing resultatavräknade var högre än föregående år.
Allt var dock inte positivt i kvartalet. Resultatet från vår byggverksamhet i Norge och Finland är inte tillfredsställande. Även i första kvartalet påverkades resultatet av fler ned- än uppskrivningar av projekt. I både Finland och Norge har vi under 2011 och 2012 genomfört ett antal åtgärder för återupprätta lönsamheten, bland annat vissa organisationsförändringar. Jag är övertygad om att dessa åtgärder kommer att förbättra lönsamheten framöver, men det tar lite tid att få effekt. Glädjande är att orderingången i dessa länder var hög i kvartalet och nya order har en högre marginal än snittet i orderstocken.
Tillväxt i Norge är ett prioriterat område i strategin och under första kvartalet har vi lyckats väl med att öka aktiviteten i Norge – orderingången i byggverksamheten ökade med 149 procent och vi byggstartade två fastighetsutvecklingsprojekt.
I strategin finns också en ambition att expandera bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Expansionen ska ske i den takt som marknaden tillåter med en kontrollerad risk. I första kvartalet var efterfrågan på bostadsmarknaden stabil, men försäljningsprocessen tar
längre tid och bostadsköparna vill ha ett kort tidsintervall mellan köp och tillträde. Under kvartalet har vi ökat antalet bostäder i pågående produktion och vi förväntar oss en stabil utveckling på bostadsmarknaden 2012, vilket gör att det kommer finnas förutsättningar för att starta bostadsprojekt.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 27 april 2012
Orderingången uppgick till 11 723 (12 398) MSEK. Den lägre orderingången förklaras främst av lägre orderingång inom Construction-enheterna i Sverige och Danmark till följd av färre stora projekt, samtidigt som orderingången har varit god i Finland och Norge. NCC Housing startade fler bostadsprojekt än föregående år. Koncernens orderstock ökade med 1 585 MSEK till 47 899 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderingången med 75 MSEK jämfört med föregående år.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till 10 659 (8 533) MSEK. NCC Property Development levererade flera projekt under kvartalet vilket resulterade i en hög omsättning. NCC Housing ökade omsättningen till både privatpersoner och investerare. NCC:s Construction-enheter har efter lång period med stigande orderingång en hög aktivitet i produktionen. Det har gett en hög omsättning under kvartalet. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 41 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat förbättrades jämfört med motsvarande period föregående år och uppgick till -130 (-281) MSEK. Det var främst NCC Property Developments resultat som var bättre tack vare högre omsättning till följd av försäljningar av projekt och mark. Resultatet var även högre i NCC Housing, vars resultat förbättrades tack vare högre omsättning och bättre marginaler. I NCC:s Constructionenheter i Sverige och Danmark förbättrades resultatet till följd av högre volym.
Kassaflödet från den löpande verksamheten låg på samma nivå som föregående år. En högre försäljning av fastighetsprojekt motverkas av ökad aktivitet inom bostadsprojekt. Kapitalbindningen i övrigt rörelsekapital ökade då framförallt kortfristiga räntefria skulder, främst förskott kopplat till fastighetsprojekt, minskade. Föregående år gjordes en fyllnadsinbetalning av skatt för moderbolaget.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 mars till 5 201 (1 700) MSEK (se även not 5, Specifikation nettolåneskuld). Per den 31 december 2011 var nettolåneskulden 3 960 MSEK. De räntebärande skuldernas kapitalbindning, exklusive lån i finländska
KONCERNENS UTVECKLING
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året. För perioden rullande tolv månader, 2012-03-31, är nettoomsättningen 54 661 (48 267) MSEK och rörelseresultatet 2 168 (2 087) MSEK.
bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar, uppgick till 35 (44) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,9 (3,5) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 50 (24) månader.
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -3 960 | -431 | -1 700 | -431 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 242 | -1 272 | -2 373 | -2 404 |
| Försäljning av aktier i eget förvar | 3 | 3 | ||
| Utdelning | -1 084 | -1 084 | ||
| Övriga förändringar nettolåneskuld | 1 | 4 | -48 | -45 |
| Nettolåneskuld utgående balans | -5 201 | -1 700 | -5 201 | -3 960 |
| Orderingång | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2012 |
2011 | Apr 11 - | 2011 | 2012 2012 |
2011 | 2011 | |
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec | 31 Mar 31 Mar |
31 Mar | 31 Dec |
| NCC Construction Sweden | 4 916 | 6 286 | 23 903 | 25 274 | 20 154 | 20 960 | 20 860 |
| NCC Construction Denmark | 560 | 1 052 | 3 198 | 3 689 | 2 968 | 3 181 | 3 154 |
| NCC Construction Finland | 1 552 | 1 223 | 8 098 | 7 768 | 6 187 | 4 449 | 5 998 |
| NCC Construction Norway | 1 945 | 781 | 6 164 | 5 000 | 4 812 | 3 565 | 3 931 |
| NCC Roads | 2 102 | 2 121 | 11 811 | 11 830 | 5 512 | 4 820 | 4 705 |
| NCC Housing | 1 972 | 1 847 | 9 610 | 9 485 | 12 100 | 10 197 | 11 217 |
| Summa varav egen regi-projekt för |
13 048 13 048 |
13 310 13 310 |
62 784 | 63 047 | 51 734 | 47 172 | 49 865 |
| boendeutveckling till privatkund fastighetsutveckling |
1 786 683 |
1 629 387 |
8 463 3 099 |
8 306 2 803 |
11 418 3 078 |
9 385 1 673 |
10 550 2 901 |
| Övrigt och elimineringar | -1 325 | -913 | -5 592 | -5 180 | -3 835 | -3 226 | -3 551 |
| Koncernen | 11 723 11 723 |
12 398 12 398 |
57 192 | 57 867 | 47 899 | 43 947 | 46 314 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2012 |
2011 | Apr 11 - | 2011 | 2012 2012 |
2011 | Apr 11 - | 2011 | |
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec | Jan-marJan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 5 686 | 4 459 | 24 800 | 23 574 | 117 | 83 | 811 | 777 |
| NCC Construction Denmark | 724 | 689 | 3 393 | 3 358 | 38 | 33 | 174 | 169 |
| NCC Construction Finland | 1 331 | 1 360 | 6 301 | 6 331 | -13 | 2 | -1 | 14 |
| NCC Construction Norway | 1 154 | 1 027 | 5 014 | 4 887 | -12 | 2 | -9 | 6 |
| NCC Roads | 1 292 | 1 162 | 11 897 | 11 766 | -395 | -388 | 408 | 414 |
| NCC Housing | 1 045 | 844 | 7 742 | 7 542 | 81 | 3 | 684 | 606 |
| NCC Property Development | 1 043 | 124 | 2 286 | 1 366 | 112 | -41 | 181 | 28 |
| Summa | 12 275 12 275 |
9 665 9 665 |
61 434 | 58 824 | -72 | -306 | 2 247 | 2 012 |
| Övrigt och elimineringar | -1 615 | -1 132 | -6 772 | -6 290 | -58 | 26 | -79 | 4 |
| Koncernen | 10 659 10 659 |
8 533 533 |
54 661 | 52 535 | -130 | -281 | 2 168 | 2 017 |
Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden ökade under 2011 och efterfrågan var fortsatt god i inledningen på 2012. Marknadsutvecklingen är dock svårbedömd. BNPprognoserna på NCC:s marknader är svaga och NCC förväntar sig ingen större tillväxt av bygginvesteringarna under 2012.
Orderingången var bra, men något lägre än första kvartalet föregående år, och uppgick sammantaget för NCC:s Construction-enheter till 8 973 (9 342) MSEK. I Sverige och Danmark var orderingången lägre till följd av färre stora projekt. Orderstocken ökade i Finland tack vare flera projekt inom bostadssektorn och i Norge, med ett par större entreprenad- och fastighetsprojekt.
Nettoomsättningen har generellt varit högre eller oförändrad till följd av en högre ingående orderstock. Sammantaget uppgick omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 8 895 (7 535) MSEK.
I Sverige förbättrades resultatet jämfört med föregående år tack vare högre volym. I Danmark förbättrades både resultat och marginal. Resultaten för Constructionenheterna i Finland och Norge var däremot lägre på grund av nedskrivningar i projekt. Norges resultat påverkades även av sena projektstarter i kvartalet. Sammantaget uppgick rörelseresultatet för NCC:s Construction-enheter till 130 (120) MSEK.
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 4 916 | 6 286 | 23 903 | 25 274 |
| Orderstock | 20 154 | 20 960 | 20 154 | 20 860 |
| Nettoomsättning | 5 686 | 4 459 | 24 800 | 23 574 |
| Rörelseresultat | 117 | 83 | 811 | 777 |
| Rörelsemarginal, % | 2,1 | 1,9 | 3,3 | 3,3 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 560 | 1 052 | 3 198 | 3 689 |
| Orderstock | 2 968 | 3 181 | 2 968 | 3 154 |
| Nettoomsättning | 724 | 689 | 3 393 | 3 358 |
| Rörelseresultat | 38 | 33 | 174 | 169 |
| Rörelsemarginal, % | 5,2 | 4,8 | 5,1 | 5,0 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 1 552 | 1 223 | 8 098 | 7 768 |
| Orderstock | 6 187 | 4 449 | 6 187 | 5 998 |
| Nettoomsättning | 1 331 | 1 360 | 6 301 | 6 331 |
| Rörelseresultat | -13 | 2 | -1 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | -1,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 1 945 | 781 | 6 164 | 5 000 |
| Orderstock | 4 812 | 3 565 | 4 812 | 3 931 |
| Nettoomsättning | 1 154 | 1 027 | 5 014 | 4 887 |
| Rörelseresultat | -12 | 2 | -9 | 6 |
| Rörelsemarginal, % | -1,0 | 0,2 | -0,2 | 0,1 |
NCC CONSTRUCTION DENMARK
NCC CONSTRUCTION FINLAND
NCC CONSTRUCTION NORWAY
Marknaden för stenmaterial har utvecklats stabilt från 2010 och framåt. För asfalt förväntas marknaden vara relativt stabil, men en mindre avmattning kan möjligen förväntas. Vägserviceverksamheten är förhållandevis okänslig för konjunkturen och möjligheten att växa är relativt god då fler kommunala kontrakt konkurrensutsätts, men konkurrensen är hård från offentliga aktörer.
Volymen för stenmaterial ökade, bland annat i Norge. Även för asfalt ökade volymen, men från en låg nivå då säsongen ännu inte har kommit i gång. Vägservice hade en något högre volym än föregående år, flera kontrakt men mindre vinterarbete. Omsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till 1 292 (1 162) MSEK.
Resultatet i kvartalet, som är säsongsmässigt svagt, försämrades något jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till -395 (-388) MSEK.
Sysselsatt kapital minskade under kvartalet med 0,4 Mdr SEK till följd av en normalt lägre aktivitet i det första kvartalet.
KVARTALSDATA
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 2 102 | 2 121 | 11 811 | 11 830 |
| Orderstock | 5 512 | 4 820 | 5 512 | 4 705 |
| Nettoomsättning | 1 292 | 1 162 | 11 897 | 11 766 |
| Rörelseresultat | -395 | -388 | 408 | 414 |
| Rörelsemarginal, % | -30,5 | -33,4 | 3,4 | 3,5 |
| Sysselsatt kapital | 2 872 | 2 668 | 2 872 | 3 223 |
Marknadsläget har varit avvaktande under första kvartalet. Efterfrågan på bostadsmarknaderna i Sverige, Finland och Tyskland är stabil. Utbudet av såväl nyproduktion som bostäder på andrahandsmarknaden är dock högre, vilket bidrar till att försäljningsprocessen tar något längre tid. Prisutvecklingen är stabil på de flesta marknader,. I Norge och S:t Petersburg är efterfrågan god och bostadspriserna har ökat. På alla NCC:s huvudmarknader finns ett underliggande behov av bostäder, med undantag för Danmark, och vår bedömning är att priserna för nyproducerade bostäder kommer att vara stabila under 2012.
Försäljning av bostäder i egen regi minskade marginellt i kvartalet jämfört med föregående år. Antalet bostäder till försäljning har ökat men flertalet kunder vill teckna avtal nära inflyttning. Det beror på en kombination av utbud, prisförväntningar och finansieringsmöjligheter. Totalt såldes 739 (741) bostäder, varav 143 (132) i projekt till investerare. Under kvartalet byggstartades totalt 793 (724) bostäder, varav 119 (154) i projekt till investerare. Antalet osålda färdigställda bostäder minskade under kvartalet och uppgick vid utgången av kvartalet till 192. Antalet bostäder i pågående produktion riktade till privata kunder har ökat kontinuerligt sedan mitten av 2010.
Nettoomsättningen var högre än föregående år främst tack vare högre snittpris på bostäder till privatkunder och till investerare. I första kvartalet resultatavräknades 357 (324) bostäder i egen regi och 119 (132) bostäder i projekt till investerare. Omsättningen uppgick till 1 045 (844) MSEK.
Resultatet uppgick till 81 (3)MSEK. Rörelseresultatet i kvartalet var högre än föregående år tack vare både volymoch marginalökning. Störst genomslag på rörelsemarginalen hade verksamheten i Sverige.
Sysselsatt kapital ökade med 0,7 Mdr SEK i kvartalet till följd av den ökade volymen av pågående projekt och uppgick till 9,1 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||
| Orderingång | 1 972 | 1 847 | 9 610 | 9 485 |
| Orderstock | 12 100 | 10 197 | 12 100 | 11 217 |
| Nettoomsättning | 1 045 | 844 | 7 742 | 7 542 |
| Rörelseresultat | 81 | 3 | 684 | 606 |
| Rörelsemarginal, % | 7,8 | 0,4 | 8,8 | 8,0 |
| Sysselsatt kapital | 9 050 | 7 003 | 9 050 | 8 339 |
| Sverige | Danmark Danmark |
Finland | Baltikum | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec | ||||||||||||
| 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 13 200 13 800 13 500 1 400 1 400 1 400 8 200 6 300 8 000 2 700 2 400 2 700 | |||||||||||
| varav byggrätter på option | 3 200 3 000 3 600 | 0 | 0 | 0 5 200 3 700 5 000 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 242 | 190 | 924 | 41 | 25 | 110 | 122 | 186 | 924 | 0 | 0 | 149 |
| Sålda bostäder, under perioden | 166 | 144 | 567 | 15 | 15 | 70 | 154 | 253 | 815 | 30 | 28 | 98 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 1 446 1 213 1 315 | 109 | 120 | 106 1 104 1 210 1 123 | 124 | 88 | 124 | |||||
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens | ||||||||||||
| slut % | 41 | 60 | 41 | 37 | 43 | 33 | 52 | 67 | 52 | 16 | 36 | 5 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 42 | 39 | 42 | 18 | 28 | 65 | 52 | 48 | 46 | 59 | 48 | 44 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 113 | 61 | 673 | 10 | 3 | 73 | 156 | 189 | 981 | 16 | 12 | 108 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid periodens |
34 | 16 | 36 | 64 | 7 | 36 | 35 | 17 | 50 | 29 | 28 | 45 |
| slut | 886 | 499 | 810 | 133 | 75 | 107 | 561 | 417 | 593 | 133 | 84 | 163 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 58 | 0 | 0 | 0 | 119 | 132 | 469 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 119 | 132 | 469 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut 1) | 58 | 0 | 58 | 0 | 0 | 0 | 516 | 753 | 736 | 0 | 0 | 0 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens | ||||||||||||
| slut % | 41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 54 | 43 | 64 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 119 | 132 | 469 | 0 | 0 | 0 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg Petersburg |
Norge Norge |
Tyskland Tyskland Tyskland | Koncernen Koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec | ||||||||||||
| 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 4 400 4 700 4 100 1 900 2 000 2 000 2 400 1 800 2 500 34 200 32 300 34 200 | |||||||||||
| varav byggrätter på option | 0 | 0 | 0 | 800 | 700 | 800 1 000 | 600 1 300 10 200 8 000 10 700 | |||||
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 440 | 250 | 618 169 | 0 | 0 | 142 | 269 | 169 | 697 | 674 | 570 3 564 | |
| Sålda bostäder, under perioden | 44 | 25 | 169 | 30 | 15 | 125 | 157 | 129 | 660 | 596 | 609 2 504 | |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens |
745 | 255 | 745 | 288 | 251 | 306 | 740 | 647 | 514 4 556 3 784 4 233 | |||
| slut % | 19 | 29 | 14 | 72 | 68 | 65 | 59 | 70 | 61 | 44 | 61 | 42 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 34 | 43 | 30 | 65 | 41 | 50 | 50 | 59 | 52 | 46 | 45 | 43 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 3 | 0 | 115 | 22 | 21 | 104 | 37 | 38 | 710 | 357 | 324 2 764 | |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
10 | 0 | 13 | 1 | 0 | 5 | 19 | 24 | 13 | 192 | 92 | 198 |
| periodens slut | 612 | 182 | 656 | 82 | 80 | 112 | 324 | 215 | 212 2 731 1 552 2 653 | |||
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 0 | 22 | 270 | 119 | 154 | 852 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 0 | 0 | 200 | 143 | 132 | 724 |
| periodens slut 1) Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens |
66 | 66 | 66 | 0 | 0 | 0 | 270 | 233 | 270 | 910 1 052 1 130 | ||
| slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 74 | 91 | 74 | 89 | 98 | 89 |
| periodens slut % | 68 | 32 | 64 | 0 | 0 | 0 | 23 | 37 | 14 | 43 | 41 | 49 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 0 | 0 | 211 | 119 | 132 | 735 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 910 (1 052), har 516 (753) resultatavräknats och 394 (299) återstår att resultatavräknas.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatframtagning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
NCC ser en fortsatt försiktighet på marknaden hos både hyresgäster och investerare vilket innebär längre beslutsprocesser. Investerarnas allt starkare tro på de nordiska marknaderna i relation till övriga marknader i Europa är en allt tydligare trend. På hyresmarknaderna var läget stabilt både avseende hyror och vakanser under första kvartalet.
Under första kvartalet har två projektförsäljningar resultatavräknats; kontorsprojektet Gladsaxe i Danmark och handelsplatsen Myllymäki Retail Park I i Finland. Fyra nya projekt startades, varav två kontorsprojekt: Östensjöveien 27 och Stavanger Business Park i Norge samt ett kontorsprojekt Plaza Tuike och en handelsplats Lohja 4a i Finland. Vid kvartalets utgång var 25 (22) projekt pågående eller färdigställda, men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i dessa projekt var 2,2 (1,6) Mdr SEK, vilket motsvarar 38 (48) procent av den totala projektkostnaden om 5,9 (3,3) Mdr SEK. Uthyrningsgraden uppgick till 53 procent i de pågående och färdigställda projekten och färdigställandegraden uppgick till 38 procent. I kvartalet träffades hyresavtal om 10 662 (6 456) kvm.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och de två resultatavräknade projekten stod för den största delen av omsättningen. Förgående år resultatavräknades inga projekt.
Två projekt resultatavräknades jämfört med förgående år då inga projekt resultatavräknades. Tillsammans med försäljning av mark och resultat från tidigare försäljningar gav det ett betydligt bättre resultat i kvartalet. Rörelseresultatet uppgick till 112 (-41) MSEK. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Sysselsatt kapital ökade med 0,6 Mdr SEK i kvartalet och uppgick till 4,3 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 1 043 | 124 | 2 286 | 1 366 |
| Rörelseresultat | 112 | -41 | 181 | 28 |
| Sysselsatt kapital | 4 341 | 3 260 | 4 341 | 3 697 |
| Uthyrnings | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | Färdigställande | bar area, | Uthyrnings | |||
| Projekt Projekt |
Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Arendal 1 | Logistik | Göteborg | Kv 2, 2012 | 92 | 20 400 | 100 |
| Arendal II | Logistik | Göteborg | 40 | 25 800 | 100 | |
| Birsta etapp 1 | Handel | Sundsvall | 41 | 4 900 | 100 | |
| Eslöv etapp 1 | Handel | Eslöv | 96 | 3 900 | 95 | |
| Koggen 2 | Kontor | Malmö | Kv 4, 2012 | 43 | 8 100 | 6 |
| Tornby etapp 1 | Handel | Linköping | 44 | 11 200 | 79 | |
| Torsplan | Handel/Kontor | Stockholm | 11 | 30 200 | 50 | |
| Triangeln 2) | Handel/Kontor | Malmö | 42 | 16 000 | 53 | |
| Ullevi Park II | Handel | Göteborg | 51 | 14 600 | 63 | |
| Totalt Sverige | 39 39 |
135 100100 135 100 |
59 | |||
| CH Tangen | Kontor | Århus | 38 | 10 500 | 100 | |
| CH Teglholm | Kontor | Köpenhamn | Kv 3, 2012 | 72 | 9 200 | 0 |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | 98 | 1 300 | 100 | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | 99 | 5 700 | 85 | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 96 | 5 600 | 23 | |
| Lyngby Hovedgade | Handel | Lyngby | 93 | 2 300 | 56 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 99 | 4 000 | 17 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 89 | 3 200 | 72 | |
| Totalt Danmark | 78 78 |
41 800 41 800 |
52 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 23 | 6 000 | 25 | |
| Alberga B | Kontor | Esbo | 60 | 5 600 | 51 | |
| Lohja 4a | Handel | Lohja | Kv 4, 2012 | 30 | 2 100 | 84 |
| Plaza Loiste | Kontor | Vanda | 48 | 6 800 | 83 | |
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | 25 | 5 200 | 11 | |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | 10 | 26 400 | 44 | |
| Totalt Finland | 23 23 |
52 100 100 |
45 | |||
| Stavanger Business Park | Kontor | Stavanger | 17 | 9 200 | 0 | |
| Östensjöveien 27 | Kontor | Oslo | 19 | 14 000 | 71 | |
| Totalt Norge | 18 18 |
23 200 200 |
41 | |||
| Totalt | 38 38 |
252 200 200 |
53 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, varav de största projekten utgörs av en kontorsfastighet i Frederiksberg, Danmark och två kontorsfastigheter i Finland, en i Esbo och en i Vanda.
2) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar yta avser all kommersiell yta i projektet.
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 10 659 | 8 533 | 54 661 | 52 535 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -10 071 | -8 181 | -49 610 | -47 721 |
| Bruttoresultat | 588 588 |
351 351 |
5 051 | 4 814 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -723 | -635 | -2 862 | -2 774 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 7 | 7 | |||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | -38 | -38 | ||
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 5 | 3 | 5 | 3 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 5 | 5 | |||
| Rörelseresultat | -130 -130 |
-281 -281 |
2 168 | 2 017 | |
| Finansiella intäkter | 32 | 30 | 77 | 76 | |
| Finansiella kostnader | -73 | -75 | -282 | -284 | |
| Finansnetto | -42 -42 |
-45 -45 |
-205 | -208 | |
| Resultat efter finansiella poster | -171 -171 |
-326 -326 |
1 964 | 1 808 | |
| Skatt på periodens resultat | 41 | 88 | -543 | -496 | |
| Periodens resultat | -131 -131 |
-238 -238 |
1 419 | 1 312 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | -131 | -238 | 1 417 | 1 310 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 2 | |||
| Periodens resultat | -131 -131 |
-238 -238 |
1 419 | 1 312 | |
| Resultat per aktie | |||||
| Före utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | -1,20 | -2,19 | 13,08 | 12,08 | |
| Efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | -1,20 | -2,19 | 13,08 | 12,08 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||
| under perioden | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| 2012 | 2011 | Apr 11 - | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Periodens resultat | -131 | -238 | 1 419 | 1 312 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | -12 | -37 | -13 | -38 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 8 | 14 | 4 | 10 | |
| Kassaflödessäkringar | 2 | 8 | -41 | -34 | |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | -3 | -6 | 10 | 7 | |
| Periodens övrigt totalresultat | -4 | -21 | -40 | -56 | |
| Periodens summa totalresultat | -135 | -259 | 1 379 | 1 257 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | -135 | -259 | 1 377 | 1 255 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 2 | |||
| Periodens summa totalresultat | -135 | -259 | 1 379 | 1 257 |
| 2012 | 2011 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 Mar | 31 Mar | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 605 | 1 601 | 1 607 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 170 | 120 | 167 | |
| Rörelsefastigheter | 615 | 578 | 596 | |
| Maskiner och inventarier | 2 229 | 1 830 | 2 209 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 217 | 161 | 181 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 1 530 | 1 389 | 1 559 |
| Uppskjutna skattefordringar | 161 | 111 | 191 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 527 | 5 790 | 6 511 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 4 554 | 3 477 | 4 475 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 11 038 | 9 311 | 9 860 |
| Material- och varulager | 737 | 620 | 557 | |
| Skattefordringar | 81 | 78 | 23 | |
| Kundfordringar | 5 778 | 5 056 | 7 265 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 964 | 1 176 | 910 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 084 | 923 | 1 114 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 133 | 1 223 | 1 127 |
| Kortfristiga placeringar1) | ||||
| Not 5 | 164 | 829 | 285 | |
| Likvida medel | Not 5 | 1 263 | 1 855 | 796 |
| Summa omsättningstillgångar | 26 797 | 24 548 | 26 414 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 33 324 | 30 338 | 32 924 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -141 | -32 | -135 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 5 581 | 5 175 | 5 710 | |
| Aktieägarnas kapital | 8 151 | 7 853 | 8 286 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 11 | 10 | 11 | |
| Summa eget kapital | 8 162 | 7 862 | 8 297 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 4 015 | 2 865 | 3 850 |
| Övriga långfristiga skulder | 821 | 991 | 643 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 558 | 363 | 669 | |
| Övriga avsättningar | 2 432 | 2 608 | 2 625 | |
| Summa långfristiga skulder | 7 825 | 6 826 | 7 788 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 3 035 | 1 877 | 1 585 |
| Leverantörsskulder | 3 526 | 2 835 | 4 131 | |
| Skatteskulder | 37 | 61 | 60 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 550 | 4 037 | 4 176 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 148 | 3 269 | 3 274 | |
| Avsättningar | 5 | 4 | 3 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 3 036 | 3 567 | 3 611 | |
| Summa kortfristiga skulder | 17 337 | 15 650 | 16 839 | |
| Summa skulder | 25 162 | 22 476 | 24 627 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 33 324 | 30 338 | 32 924 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 651 651 |
1 520 | 1 522 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 1 709 709 |
1 929 | 1 353 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 Mar 2012 | 31 Mar 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 8 286 | 11 | 8 297 | 8 111 | 21 | 8 132 |
| Transaktioner hänförliga till innehav | ||||||
| utan bestämmande inflytande | -11 | -11 | ||||
| Årets summa totalresultat | -135 | -135 | -259 | -259 | ||
| Utgående eget kapital | 8 151 | 11 | 8 162 | 7 853 | 10 | 7 863 |
| 2012 2012 |
2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Resultat efter finansiella poster | -171 | -326 | 1 963 | 1 808 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -119 | 40 | 266 | 425 |
| Betald skatt | -120 | -459 | -438 | -777 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i | ||||
| rörelsekapitalet | -411 -411 |
-745 -745 |
1 791 | 1 456 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 743 | 76 | 1 528 | 861 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -630 | -533 | -2 431 | -2 333 |
| Försäljningar av bostadsprojekt 1) | 871 | 777 | 6 358 | 6 264 |
| Investeringar i bostadsprojekt 1) | -1 966 | -1 328 | -8 167 | -7 529 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 292 | 641 | -615 | -266 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -689 -689 |
-366 -366 |
-3 326 | -3 003 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 100 -1 100 |
-1 111 -1 111 |
-1 536 | -1 547 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Försäljning av byggnader och mark | 2 | 15 | 14 | |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -143 | -161 | -853 | -871 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -141 -141 |
-161 -161 |
-837 | -857 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | -1 242 -1 242 |
-1 272 -1 272 |
-2 373 | -2 404 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 706 | 416 | 1 781 | 491 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 464 464 |
-857 -857 |
-592 | -1 913 |
| Likvida medel vid periodens/årets början | 797 | 2 713 | 1 855 | 2 713 |
| Kursdifferens i likvida medel | 3 | -2 | 1 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT | 1 263 263 |
1 855 1 855 |
1 263 | 796 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 164 | 829 | 164 | 285 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 1 427 427 |
2 683 683 |
1 427 | 1 082 |
1) I kvartal 1 2011 har justeringar skett av periodens kassaflöden.
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU.
Delårsrapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid. 60-67).
| 2012 2012 |
2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -6 | -4 | -19 | -17 |
| Rörelsefastigheter | -5 | -6 | -28 | -29 |
| Maskiner och inventarier | -139 | -122 | -532 | -516 |
| Summa avskrivningar | -150 -150 |
-132 -132 |
-579 | -562 |
| 2012 2012 |
2011 | Apr 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -97 | -97 | ||
| Fastighetsprojekt | -38 | -38 | ||
| Rörelsefastigheter | -5 | -5 | ||
| Maskiner och inventarier | -1 | -1 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | ||
| Goodwill inom NCC Roads | -32 | -32 | ||
| Summa nedskrivningar | 0 | 0 | -180 | -180 |
| 2012 2012 |
2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 Mar | 31 Mar | 31 Dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 433 | 1 994 | 2 325 |
| Pågående fastighetsprojekt | 1 654 | 1 256 | 1 622 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 467 | 227 | 529 |
| Summa fastighetsprojekt | 4 554 554 |
3 477 3 477 |
4 475 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 159 | 4 954 | 4 818 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 040 | 886 | 916 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 4 421 | 3 309 | 3 748 |
| Färdigställda bostäder | 419 | 161 | 377 |
| Summa bostadsprojekt | 11 038 038 |
9 311 311 |
9 860 |
| 2012 | 2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 Mar | 31 Mar | 31 Dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 301 | 269 | 290 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 293 | 920 | 395 |
| Kortfristiga placeringar | 442 | 186 | 94 |
| Kassa och bank | 821 | 1 668 | 702 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 1 857 | 3 043 | 1 481 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 024 | 2 866 | 3 857 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 3 035 | 1 877 | 1 585 |
| Summa räntebärande skulder | 7 058 | 4 743 | 5 442 |
| Nettolåneskuld | 5 201 | 1 700 | 3 960 |
| varav nettoskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 1 810 | 1 735 | 1 494 |
| Likvida medel | 31 | 84 | 37 |
| Nettoskuld | 1 778 | 1 650 | 1 457 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari - mars 2012 mars 2012 |
Sweden | Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 4 969 | 557 | 765 | 1 049 | 1 246 | 1 044 | 1 029 | 10 659 | 10 659 | |
| Intern nettoomsättning | 717 | 167 | 566 | 105 | 46 | 0 | 15 | 1 615 | -1 615 | |
| Total nettoomsättning | 5 686 | 724 | 1 331 | 1 154 | 1 292 | 1 045 | 1 043 | 12 275 | -1 615 | 10 659 |
| Rörelseresultat | 117 | 38 | -13 | -12 | -395 | 81 | 112 | -72 | -58 | -130 |
| Finansiella poster | -42 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | -171 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - mars 2011 | Sweden | Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 4 140 | 536 | 753 | 1 010 | 1 119 | 844 | 124 | 8 526 | 7 | 8 533 |
| Intern nettoomsättning | 319 | 152 | 607 | 17 | 42 | 1 138 | -1 138 | |||
| Total nettoomsättning | 4 459 | 689 | 1 360 | 1 027 | 1 162 | 844 | 124 | 9 665 | -1 132 | 8 533 |
| Rörelseresultat | 83 | 33 | 2 | 2 | -388 | 3 | -41 | -306 | 26 | -281 |
| Finansiella poster | -45 | |||||||||
1) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -92 (16). Vidare ingår internvinster med 27 (-18) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) med 7 (29).
JANUARI – MARS 2012
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 6 670 (5 689) MSEK. Resultat efter finansiella poster var 436 (205) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade.
I kvartalet har en utdelning erhållits från dotterföretag vilket påverkat finansnettot. Medelantalet anställda var 6 686 (6 216).
| 2012 2012 |
2011 | Apr 11- | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar Jan-mar -mar |
Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 6 670 | 5 689 | 19 851 | 18 870 | |
| Kostnader för produktion | -6 054 | -5 177 | -17 792 | -16 915 | |
| Bruttoresultat | 616 | 513 | 2 059 | 1 956 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -356 | -302 | -1 384 | -1 331 | |
| Resultat från försäljning rörelsefastigheter | 2 | 2 | |||
| Rörelseresultat | 260 | 210 | 677 | 627 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 191 | 1 | 179 | -11 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | -9 | -9 | |||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | |||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 56 | 42 | 207 | 192 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -72 | -48 | -237 | -213 | |
| Resultat efter finansiella poster | 436 | 205 | 810 | 579 | |
| Bokslutsdispositioner | -4 | -4 | |||
| Skatt på årets resultat | -119 | -55 | -290 | -225 | |
| ÅRETS RESULTAT | 317 317 |
151 151 |
516 | 350 |
| 2012 | 2011 | Apr 11- | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | Jan-dec |
| Årets resultat | 317 317 |
151 151 |
516 | 350 | |
| Årets summa totalresultat | 317 317 |
151 151 |
516 | 350 |
| 2012 2012 |
2011 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 Mar Mar |
31 Mar | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 20 | 18 | ||
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 20 | 0 | 18 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 110 | 127 | 117 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 657 | 6 777 | 6 651 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 787 | 6 904 | 6 786 | |
| Bostadsprojekt | 165 | 172 | 180 | |
| Material- och varulager | 34 | 20 | 23 | |
| Kortfristiga fordringar | 4 930 | 4 337 | 6 015 | |
| Kortfristiga placeringar | 6 750 | 3 600 | 6 450 | |
| Kassa och bank | 1 028 | 4 527 | 806 | |
| Summa omsättningstillgångar | 12 907 12 907 |
12 655 12 655 |
13 474 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 19 694 19 694 |
19 559 19 559 |
20 259 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 6 632 | 7 174 | 6 293 | |
| Obeskattade reserver | 334 | 331 | 334 | |
| Avsättningar | 972 | 1 261 | 1 124 | |
| Långfristiga skulder | 2 854 | 2 854 | 3 011 | |
| Kortfristiga skulder | 8 901 | 7 939 | 9 497 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 19 694 19 694 |
19 559 19 559 |
20 259 | |
| Ställda säkerheter | 12 | 11 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 15 565 | 13 017 | 13 886 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2011 (sid. 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet januari mars uppgått till 13 (49) MSEK och inköp har uppgått till 152 (135) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
KÖP OCH FÖRSÄLJNING AV ÅTERKÖPTA AKTIER Bolaget innehar inga aktier i eget förvar. Utestående aktier uppgår till 108 435 822 aktier.
Harri Savolainen har utsetts till ny affärsområdeschef för NCC Construction Finland från och med den 1 februari 2012. Han tar plats i koncernledningen och rapporterar till koncernchef Peter Wågström. Tidigare chef för NCC Construction Finland, Timo U. Korhonen, går i pension under 2012.
NCC:s årsstämma den 4 april 2012 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att till aktieägarna utbetala en utdelning om 10,00 (10,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2011. Detta motsvarar en total utdelning på 1 084 MSEK.
Årsstämman omvalde som styrelseledamöter Tomas Billing, Antonia Ax:son Johnson, Ulf Holmlund, Ulla Litzén och Christoph Vitzthum. Till nya styrelseledamöter valdes Olof Johansson och Sven-Olof Johansson. Marcus Storch hade avböjt omval.
Årsstämman beslutade även om att styrelsearvode ska utgå med ett belopp om totalt 3 300 000 kronor, fördelat på 750 000 kronor till styrelsens ordförande och 425 000 kronor till respektive övrig ledamot.
Till ledamöter i valberedningen valdes vid årsstämman den 4 april 2012 Viveca Ax:son Johnson (Styrelseordförande i Nordstjernan AB), Tomas Eriksson (vd Swedbank Robur Fonder AB) och Johan Ståhl (nyval), förvaltare Lannebo Fonder AB med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
LÅNGSIKTIG PRESTATIONSBASERAT INCITIAMENTSPROGRAM Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2012) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner, enligt de villkor som meddelats i kallelsen till stämman.
För att täcka åtaganden enligt LTI 2012 bemyndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få återköpa högst 867 486 B-aktier samt överlåta högst 303 620 B-aktier till deltagarna i LTI 2012. Återköpen ska ske på Nasdaq OMX Stockholm till ett pris per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet.
| 16 augusti 2012 |
|---|
| 26 oktober 2012 |
| 30 januari 2013 |
Solna den 27 april 2012 NCC AB
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - mars | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Sverige | 5 950 | 7 365 | 25 422 | 25 709 | 6 068 | 4 939 | 10 | -17 | 8 886 | 8 213 | 6 499 | 4 227 |
| Danmark | 933 | 1 459 | 3 836 | 4 147 | 1 661 | 796 | 0 | -108 | 1 931 | 1 963 | 3 431 | 3 479 |
| Finland | 1 609 | 1 604 | 8 464 | 5 848 | 1 391 | 1 391 | -9 | -22 | 2 650 | 2 497 | 2 524 | 2 335 |
| Norge | 2 673 | 1 423 | 6 846 | 5 542 | 1 413 | 1 295 | -93 | -82 | 1 746 | 1 503 | 2 719 | 1 960 |
| Tyskland | 557 | 524 | 2 386 | 2 171 | 108 | 103 | -24 | -36 | 633 | 621 | 920 | 743 |
| S:t Petersburg | -12 | 0 | 871 | 445 | 5 | 1 | -16 | -17 | 220 | 193 | 679 | 532 |
| Baltikum | 12 | 22 | 74 | 83 | 13 | 8 | 0 | 0 | 11 | 8 | 580 | 605 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland
| 2012 | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2010 | 2010 | 2010 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 10 659 | 18 119 | 13 033 | 12 851 | 8 533 | 15 338 | 12 448 | 11 949 | 9 685 |
| Rörelseresultat | -130 | 1 140 | 612 | 545 | -281 | 848 | 850 | 670 | -114 |
| Resultat efter finansiella poster | -171 | 1 080 | 553 | 502 | -326 | 801 | 773 | 617 | -182 |
| Periodens resultat | -131 | 768 | 411 | 368 | -238 | 590 | 613 | 457 | -134 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 100 | 952 | -250 | -1 137 | -1 111 | 1 322 | 241 | -82 | 943 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -141 | -246 | -153 | -297 | -161 | -115 | -169 | -87 | -118 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 242 | 706 | -403 | -1 435 | -1 272 | 1 207 | 72 | -169 | 824 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 706 | -948 | 713 | 311 | 416 | -1 171 | 97 | 416 | -845 |
| Nettolåneskulden | 5 201 | 3 960 | 4 621 | 4 302 | 1 700 | 431 | 1 610 | 1 734 | 930 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 11 723 | 14 932 | 12 499 | 18 038 | 12 398 | 14 154 | 12 183 | 14 601 | 14 004 |
| Orderstock | 47 899 | 46 314 | 49 437 | 49 882 | 43 947 | 40 426 | 41 024 | 42 026 | 40 497 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 16 240 | 17 459 | 16 799 | 16 050 | 15 147 | 16 731 | 16 314 | 15 596 | 14 707 |
| 2012 | 2011 | Apr 11- | Apr 10- | 2011 | 2010 | 2009 | 20083) | 20073) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Jan-mar | mar 12 | mar 11 | Jan.-dec. | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 18 | 19 | 18 | 19 | 17 | 20 | 25 | 27 | 34 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 16 | 18 | 16 | 18 | 16 | 19 | 17 | 23 | 28 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 7,5 | 5,3 | 7,5 | 5,3 | 7,4 | 6,8 | 5,0 | 7,0 | 10,2 |
| Soliditet, % | 24 | 26 | 24 | 26 | 25 | 26 | 23 | 19 | 21 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 21 | 16 | 21 | 16 | 17 | 14 | 15 | 15 | 10 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 5 201 | 1 700 | 5 201 | 1 700 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 | 744 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,2 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,1 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 15 220 | 12 605 | 15 220 | 12 605 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 | 10 639 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 13 667 | 12 111 | 13 667 | 12 111 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 | 10 521 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 | 5,6 |
| Andel riskbärande kapital, % | 26 | 27 | 26 | 27 | 27 | 28 | 25 | 20 | 23 |
| Medelränta, % 6) | 3,7 | 4,6 | 3,7 | 4,6 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 | 5,2 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 0,8 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,8 |
| Medelränta, % 7) | 2,3 | 2,5 | 2,3 | 2,5 | 2,7 | 2,3 | |||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 7) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | -1,20 | -2,19 | 13,07 | 13,10 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,75 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | -1,20 | -2,19 | 13,07 | 13,10 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,73 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -10,15 | -10,25 | -14,16 | 3,41 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 | 9,51 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -11,45 | -11,73 | -21,89 | -1,49 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 | 10,75 |
| P/E tal 1) | 11 | 14 | 11 | 14 | 10 | 11 | 8 | 3 | 7 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | ||||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 | ||||||||
| Direktavkastning, % | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 15,1 | ||||
| Direktavkastning exkl. extra utdelning, % | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 7,9 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 75,17 | 72,43 | 75,17 | 72,43 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 | 66,48 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 75,17 | 72,42 | 75,17 | 72,42 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 | 66,48 |
| Börskurs/eget kapital, % | 186 | 250 | 186 | 250 | 158 | 198 | 172 | 78 | 209 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 139,50 | 180,90 | 139,50 | 180,90 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 | 139,00 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 15 111 | 19 584 | 15 111 | 19 584 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 | 14 999 |
| Finansiella mål och utdelning | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | 20073) | ||
| Avkastning på eget kapital,%4) | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | 34 | |||
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | |||||||||
| 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | ||||
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | |||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnerna är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2007 är 20%, tidigare 15%.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0.
6) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag. 7) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
Definitioner av nyckeltal se sid. 23 samt Årsredovisningen 2011, sid.113.
NCC: vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 av det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| NCC AB | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
|
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Tf Kommunikationsdirektör Ulf Thorné Tel. +46 (0)70-214 77 27
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 27 april kl. 14.30 på Vallgatan 5 i Solna. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 505 598 53, fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport för perioden januari – mars 2012. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande fredagen den 27 april kl. 11.40.
BRANCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Avkastningskravet från NCC Property Developments och NCC Housings beställare på investeringen som ska uppnås genom hyresgarantier. Driftsintäkter minus driftskostnader dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
FINANSIELLA NYCKELTAL
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
NCC AB Postadress 170 80 Solna Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 510 00 Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.