Annual Report • May 1, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Net Insights produkter säkerställer effektiva transporter utan kvalitetsförluster av video-, telefoni- och datatjänster i marknät
| Året i korthet | Styrelsens rapport om | |
|---|---|---|
| VD har ordet | intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen |
|
| Vision, affärsidé, mål och strategier | Koncernen | |
| Affärsområden | Moderbolaget | |
| Varumärkeskännedom och effektiv marknadsexpansion |
Noter | |
| Säkerställande av 100% tjänste | Revisionsberättelse | |
| kvalitet och integritet i IP-nät | Styrelse | |
| Framgång byggd på | Bolagsstyrningsrapport | |
| människor och ansvar |
Revisors yttrande om | |
| Aktien | bolagsstyrningsrapporten | |
| Fem år i översikt | Koncernledning | |
| Förvaltningsberättelse | Ordlista |
Net Insight erbjuder världens mest effektiva och skalbara transportlösning för medianät, digitalt marksänd TV, mobil-TV-nät och IPTV/kabelTVnät.
Net Insights produkter garanterar fullständig tjänstekvalitet (100% QoS) och tre gånger mer effektivt utnyttjande av bandbredden i konvergerade transportnät. Net Insights plattform NimbraTM levererar video, tal och data med 50 procent lägre driftskostnader och ökar kundens konkurrenskraft för existerande och nya intäktsgenererande TV- och videotjänster.
Fler än 150 kunder levererar publika mediatjänster med Net Insights produkter i mer än 50 länder.
| Nettoomsättning, MSEK | , | , | , |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | , | , | , |
| Årets resultat, MSEK | , | , | , |
| Resultat per aktie, SEK | , | , | , |
| Bruttomarginal, % | , | , | , |
| Soliditet, % | |||
| Eget kapital per aktie, SEK | , | , | , |
| Medeltal anställda |
* Efter justering av 2009 års siffror till redovisningsmetoder som tillämpades under 2010 motsvarar detta en bruttomarginal om 66,3 procent.
Första kvartalet
Andra kvartalet
Tredje kvartalet
Fjärde kvartalet
Den snabbt ökande videokonsumtionen leder till stora utmaningar för nätverksoperatörer när det gäller transportkapacitet, men detta innebär samtidigt goda intäktsmöjligheter. Det kommer också att finnas utmärkta affärsmöjligheter för leverantörer som kan underlätta effektiv videotransport över alla typer av kommunikationsnät. Tillsammans står olika former av video redan för 90 procent av den globala internettrafiken och efterfrågan är större än någonsin på video från företag som Netflix, YouTube, BBC, etc.
Det är viktigt att notera att klyftan mellan trafik- och intäktsökningen växer snabbt. Enkelt uttryckt exploderar videotrafiken samtidigt som intäkterna inte alls ökar i samma takt. Affärsmodellen med låga fasta avgifter för bredbandstraffik är inte effektiv. Vi befinner oss vid en vändpunkt och förändringar måste ske för att värdekedjan ska fungera. Betydande investeringar kommer att behövas i nya innovativa lösningar. Jag ser en parallell utveckling med mobiltelefonnäten i hela världen som korkas igen av allt fler bandbreddshungriga abonnenter. En lösning man talar om i mobilvärlden kan sammanfattas som att man "avlastar" de trådlösa nätverken och flyttar den spektrumberoende mobila video- och datatrafiken till de fasta näten via Wi-Fi, hotspots, etc. Med markbundna nät finns det goda möjligheter att verkligen avlasta näten genom att använda effektivare teknik som ökar den faktiska nätkapaciteten och hanterar den ökande mängden video.
Med vår Nimbraplattform skapar vi en bra position framöver för att hjälpa TV- och produktionsbolag, medieföretag och nätoperatörer att förbättra kapaciteten, minska driftskostnaderna och bidra till nya intäktsgenererande tjänster såsom automatiserade produktionsprocesser för fjärrproduktion av live event och nya s.k. Content Delivery Networks (CDN-nät) med hög kapacitet för förbättrat TV-tittande över publika bredband, s.k. Over-The-Top (OTT).
Våra ledande och beprövade transportlösningar för TV- och medianät kommer att erbjudas för att lösa upp de aktuella flaskhalsarna. Det finns möjligheter inom hela transportnätet alltifrån produktion, kontribution till distribution av högkvalitativ video. Det återstår även många markbundna digital-TV-nät (DTT) runt om i världen att byggas. DTT är ett utomordentligt kostnadseffektivt komplement för direktsänd TV till TV-tittande över bredband.
De flesta är eniga om att konsumenterna endast är beredda att betala mer om kvaliteten på tjänster och video är bra. Kvalitetsvideo är just vad Net Insight handlar om, och tittarupplevelse kan faktiskt illustreras med en formel: Quality of Content (QoC) multiplicerat med Quality of Service (QoS) = Quality of Experience (QoE). Så länge en tjänst eller ett videoklipp är gratis räcker det med QoC. När man tar betalt för ett visst programinnehåll visar emellertid de flesta studier två saker: a) det går endast att ta betalt för QoE och b) konsumenterna är verkligen beredda att betala för QoE. Net Insights bidrag till den nya medievärlden kommer även fortsättningsvis att bestå av att hjälpa nätägare att ta ledningen när det gäller tjänstekvalitet för videotransport på ett enkelt, beprövat och kostnadseffektivt sätt.
Totala intäkter ökade med 2 procent och uppgick till 295 MSEK (288 MSEK). Valutajusterade intäkter ökade med 8 procent. Rörelseresultatet var i linje med tidigare år på 43 MSEK (43 MSEK) och rörelsemarginalen uppgick till 14,5 procent (15,0). Resultatet före skatt uppgick till 47 MSEK (44 MSEK). Samtidigt som det finansiella resultatet var acceptabelt, låg våra intäkter 2011 under mina egna förväntningar. Det fanns två skäl till att vi inte lyckades växa snabbare under 2011. Försäljningsvolymerna i Västeuropa sjönk betydligt och antalet affärer inom marksänd TV (DTT) var lägre än tidigare år. Den sammanlagda effekten av enbart dessa två faktorer var drygt 50 MSEK. Vi kunde kompensera den minskade volymen tack vare flera affärer i vårt segment Broadcast och Media Networks (BMN) som har uppvisat stadig tillväxt under flera år. Jag bedömer att vi växte snabbare än marknaden i allmänhet när det gäller BMN under 2011. Vi hade också ett starkare år i Nordamerika. USA är naturligtvis världens största mediemarknad och står också för den största mängden affärer som vi hittills har genomfört i ett enskilt land. Våra intäkter ökade också i Asien men, precis som på andra marknader, hade vi färre stora projekt jämfört med tidigare år.
Under 2011 tillkom många nya kunder och marknader som ytterligare förbättrade vår redan starka kundportfölj. Kundportföljen innefattar över 150 nätägare och tjänsteleverantörer i mer än 50 länder. Med tanke på att våra lokala och regionala partner stod för 56 procent av våra totala intäkter vill jag ännu en gång framhålla betydelsen av vår modell för marknadsexpansion. Jag anser att vi har hittat en effektiv kombination där vår egen direktförsäljning kompletteras med det viktiga lokala arbete som våra partner utför. Under året har vi också ökat vår adresserbara marknad genom att lägga till flera nya produkter inom video processing/videokomprimering och accessområdet. Med våra nya accessprodukter kan vi konkurrera om de ofta mindre men viktiga instegsprojekten hos nya kunder. Accessportföljen är också ett verktyg för att skapa mer regelbunden försäljning via våra partner.
Vi fortsatte också att investera i och därmed stärka hela produktportföljen för att förbättra vår starka ställning för videoöverföringar.
I de följande avsnitten av årsredovisningen för 2011 visar vi hur vi arbetar och positionerar Net Insight som den effektivaste leverantören av utrustning för video över IP. Konsumenternas efterfrågemönster kommer slutligen att avgöra hur nätverksoperatörer och leverantörer lyckas i framtiden. Två viktiga egenskaper finns alltid hos framgångsrika företag: de hjälper sina kunder att förbättra deras affärsmöjligheter och att effektivt lösa deras operationella utmaningar. Jag är övertygad om att Net Insight har förmågan att leverera båda dessa aspekter till ett brett spektrum av kunder. Vi kan hjälpa allt fler operatörer att hitta nya affärsmöjligheter inom videons allt snabbare utbredning. I takt med att konsumenternas efterfrågan på video och belastningen på näten ökar har vi framgent goda möjligheter till tillväxt.
Fredrik Trägårdh Verkställande direktör, Net Insight
"Det finns möjligheter inom hela transportnätet alltifrån produktion, kontribution till distribution av högkvalitativ video."
Net Insight grundades 1997 med visionen att nättrafiken alltmer kommer att domineras av olika videoapplikationer såsom TV, pay-per-view, video-on-demand, videokonferenser och musikvideor. Visionen har visat sig vara korrekt och idag kan vi se en stor ökning av videokonsumtionen med TV och film som tillhandahålls via publikt bredband. För dessa tjänster behövs väsentligt större nätkapacitet och hundraprocentig kvalitet på tjänsterna. Net Insight erbjuder tjänsteleverantörer och TV-bolag fullständig tjänsteintegritet och förbättrar IP-nätens prestanda.
| Ökning av videotrafiken | Formatutveckling |
|---|---|
| - Mobil- och bredbands-TV (OTT) | - Satellit till fiber |
| - Produktion och arbetsflöden | - Övergång till nya format |
| på distans | $\rightarrow$ SDTV $\rightarrow$ HDTV $\rightarrow$ 3G-H |
| - Bredare täckning av | - Ökad användning av oko |
| liveevenemang | merade signaler vid prod |
| – Analog till digital TV |
Net Insights affärsidé är att utveckla, marknadsföra och sälja produkter för publika och privata nät som transporterar medieintensiv trafik med krav på hög kvalitet. Net Insights kunder drar nytta av möjligheten att lansera nya intäktsgenererande tjänster, samtidigt som de kan sänka sina investerings- och driftskostnader. Nimbraplattformen är skalbar och har kapacitet att hantera befintliga och nya tjänster med ett minimum av manuell övervakning. Den erbjuder marknadens bästa totalkostnad och garanterat hundraprocentig kvalitet på tjänsterna (QoS).
Intäkter genereras genom direkt och indirekt försäljning av produkter och licenser, support och underhåll, installationstjänster och utbildning. Intäkterna härrör främst från hårdvaruförsäljning, även om intäkterna från mjukvara och service har ökat under de senaste åren. Net Insight har lagt grunden för en potentiell licensverksamhet med en stark portfölj bestående av 29 patentfamiljer som idag ägs av dotterbolaget Net Insight Intellectual Property AB.
Net Insight lämnade inte någon detaljerad resultat- eller försäljningsprognos för år 2011. Försäljningen ökade under 2011 till 295 MSEK, vilket motsvarar en tillväxt om 2,4 procent. Räknat i fasta och jämförbara valutakurser ökade nettoomsättningen med 7,8 procent. Flera faktorer påverkade försäljningen 2011. Lägre affärsvolymer i Västeuropa än väntat och även inom Marksänd digital-TV (DTT) bidrog negativt, medan försäljningen ökade i Nord- och Sydamerika samt Asien-Stillahavsområdet (APAC). Net Insight fortsatte sin marknadsexpansion. Bolaget gjorde affärer i sex nya länder och vid årsskiftet hade bolaget mer än 150 kunder i 50 länder. Net Insight redovisade ett positivt rörelseresultat på 42,8 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 15 procent. Kassaflödet uppgick till -39,6 MSEK. Året slutade med en stark balansräkning, en nettolikviditet uppgående till 196 MSEK och med en soliditet om 86 procent. Bolaget har inga räntebärande skulder, vilket är en betydande styrka. Merparten av nettoomsättningen, 79 procent, är hänförlig till den professionella mediaindustrin (affärsområde Broadcast och Media Networks), som är det största och ett växande marknadssegmentet. Affärsområdet DTT stod för 17 procent av den totala nettoomsättningen, vilket är en tillfällig minskning jämfört med föregående år. Indirekt försäljning stod för 56 procent under året, vilket är en ökning jämfört med föregående år och ligger i linje med Net Insights strategi för att öka partnerförsäljningen.
Net Insights tillväxtstrategi bygger på fem pelare: segmentfokus, geografisk expansion, partnerskap med återförsäljare, samarbete med globala leverantörer av telekomutrustning samt samarbete med tjänsteleverantörer. I korthet är Net Insights strategi att rikta in försäljnings-, marknadsförings- och produktutvecklingsarbetet på tre affärsområden: Broadcast och Media Networks(BMN), Marksänd digital-TV (DTT) samt Kabel-TV och IPTV (CATV/IPTV). Inom BMN och DTT ligger fokus på att öka marknadsandelar. Den adresserbara marknadens storlek ökar genom tillägg av såväl accessmarknaden som nya, vertikala undersegment. Hit räknas till exempel Content Delivery Networks (CDN), digital bio och fjärrproduktionslösningar. Inom DTT kommer Net Insight att dra fördel av den unika Time Transferfunktionen, det vill säga GPS-oberoende tidsynkronisering av nät och dess starka referenser från hela världen. Inom segmenten för kabel-TV och IPTV är Net Insights fokus att hjälpa kunderna att bemästra skalbarhets- och kvalitetsfrågor. Net Insight ska även dra nytta av de senaste framgångarna inom kabel-TV under 2011, framför allt inom kontribution och primär distribution, för att skapa ytterligare tillväxt inom kabel-TV-segmentet under 2012.
Net Insight växer fortlöpande geografiskt och har gjort affärer på sex nya marknader under 2011. Den fortsatta marknadsexpansionen kommer att koncentreras mot marknader som exempelvis Kina, Indien och utvalda marknader i Mellanöstern och Latinamerika. Net Insights partnernätverk är väsentligt för expansion och bolaget kommer att fokusera på att öka försäljningsvolymen per partner. Under de senaste tre åren har bolaget noterat en ökning av indirekt försäljning. Vid större projekt är det effektivt att samarbeta med större leverantörer av telekomutrustning. Net Insight erbjuder leverantörer av telekomutrustning en verkligt konkurrenskraftigfördel vad avser transportdelen av deras kompletta nätlösning.
Genom att fokusera på tjänsteleverantörer skapas möjligheter att nå accessmarknaden och växa på nya marknadssegment. En tjänsteleverantör som väljer Nimbraplattformen kan använda plattformen för att skapa nya intäktsgenererande tjänster såsom mediakontribution inom B2B, molntjänster inom mediaproduktion, Content Delivery Networks (CDN), hostingtjänster inom bredbands-TV (over-the-top, OTT) och IPTV. Under 2011 genererades närmare 80 procent av Net Insights omsättning från tjänsteleverantörer.
Net Insight utvecklar Nimbra Media Switch Router (MSR), basen för tjänstefokuserade nät som garanterar hundraprocentig tjänstekvalitet och tjänsteintegritet och dessutom sänker kostnaderna och förenklar hanteringen av nät. De unika egenskaperna hos Nimbra MSR erbjuder serviceintegritet och bättre kvalitet över fiber och befintliga IPnät. Net Insight har breddat sin accessmarknadsportfölj betydligt, vilket ger en större potentiell marknad.
Net Insight verkar för en stärkt organisation där medarbetarna kan påverka företagets mål och resultat. Organisationen bygger på ständig utveckling av medarbetarnas kompetens och expertis. Målet är ett långsiktigt engagemang hos medarbetarna, grundat i karriärmöjligheter och ständig, professionell utbildning inom ett växande, internationellt verksamt företag.
Media- och TV-marknaden är fragmenterad, vilket återspeglas konkurrenssituationen som är beroende av undersegment på marknaden. Generellt sett finns det tre olika kategorier av konkurrenter från olika delar av branschen: datakommunikation, telekommunikation och studiobolag.
Affärsområdet Broadcast och Media Network (BMN) omfattar nätlösningar för produktion och kontribution av medietjänster. Net Insights produkter används för överföring av TV-bilder och ljud från idrottsarenor, konserter och andra evenemang till TV- och mediebolagsstudios. De används också för sammankoppling av studios och mediebolag för att förenkla och effektivisera innehållsproduktion och leverans. Telekom- och satellitoperatörer är växande kundsegment. BMN var Net Insights största affärsområde 2011 med en andel på 79 procent av den totala försäljningen. Den adresserbara marknaden för affärsområdet beräknas till cirka 300 MEUR och den sammanlagda, årliga tillväxttakten beräknas till 12 procent.
Net Insight har under en tid drivit trenden mot produktion och arbetsflöden på distans. Under året har nätägare börjat se sig om efter lösningar på det här området. För produktionsbolagen innebär digitaliseringen och användningen av mediacentrerade nät nya möjligheter till förbättrad produktivitet och lägre driftskostnader. Näten blir en integrerad del av produktionen och arbetsflödena, vilket troligen kommer att medföra fortsatt virtualisering och introduktion av så kallade molntjänster. Ickelinjär redigering av stora filer, istället för som tidigare band, är redan verklighet. Traditionella studionät kommer i ökad utsträckning att ersättas av kraftfulla terabit per sekund LAN/WAN-nät.
Den ständigt ökande mängden medieinnehåll i näten i kombination med kraven från nya TV-format som HDTV och 3D fordrar upp mot tjugofalt mer transportkapacitet i näten än idag. I och med den växande användningen av okomprimerade signaler vid produktion, kan kapacitetsbehovet i medienäten komma att öka hundrafalt, vilket driver stora uppgraderingar av nätinfrastrukturen.
Med markbundna fiberoptikiska lösningar kan TV- och produktionsbolagen utbyta okomprimerat material av hög kvalitet i realtid, till en låg kostnad och oberoende av geografiskt avstånd. Net Insight hjälper tjänsteleverantörer att vara konkurrenskraftiga inom områden som B2B mediakontribution och molnbaserade erbjudanden för mediaproduktion. Den unika MSR-funktionen förbättrar kvaliteten på tjänsterna i befintliga IP-nät, och erbjuder dessutom högre säkerhet och kontroll av de enskilda mediatjänsterna.
Valet av Net Insights nätlösningar innebär en högre nyttjandegrad av nätkapaciteten och en smidig övergång från standardupplösning till högupplösning 1080p och 3D. Nimbraplattformen tillhandahåller en kostnadseffektiv transport av de komprimerade och okomprimerade videosignaler, och tar hand om avsändarens produktion, kontribution och distribution. Studioutrustning och dataservrar kan anslutas direkt till standardgränssnitten för video och ljud i plattformen. Den minimala fördröjningen och höga överföringskvaliteten ger producenten en fjärrstyrd miljö med känslan av direkt närvaro. Sammantaget möjliggör detta bättre utnyttjande av studioresurser och kortare produktionsscheman för TV-bolagen. Genom att centralisera produktionen finns det en enorm besparingspotential. Vid ett större idrottsevenemang behövs exempelvis endast utrustningen på arenan för att kunna sända evenemanget. Ingen OBbuss, personal på bussen eller uppkoppling till platsen för evenemanget krävs, vilket innebär stora kostnadsbesparingar.
Net Insight är en välrenommerad leverantör till den globala TV- och mediaindustrin. Företagets lösningar används av välkända bolag som Korea Telecom, WDR, Telenor, TeliaSonera International Carrier, TATA, ESPN, KPN, Broadcast Services, EBU, ZDF, CCTV och TV Globo samt vid stora direktsända evenemang. Net Insight och TeliaSonera International Carrier gjorde en livedemonstration av produktion och arbetsflöden på distans på IBC 2011, en av de största branschmässorna. Fyra okomprimerade HD-flöden levererades från Kungliga Tennishallen i Stockholm till ett produktionsteam 1500 kilometer bort med TeliaSonera International Carriers MediaConnect network som bygger på Nimbraplattformen. Under året användes Nimbraplattformen även av nätägare vid idrottsevenemang som friidrotts-VM i Sydkorea, rugby-VM 2011 i Nya Zeeland och sim-VM i juli 2011.
TV-bolag och professionella medieföretag står inför en stor utmaning när det gäller att transportera alltfler kanaler och alltmer kapacitetskrävande HD-videoprogram, videoströmmar och stora filer. Dessutom har den ökade videokvaliteten, bland annat utvecklingen av ultra-HD (4K) med en upplösning som är fyra gånger högre än full HDupplösning (1080p), 3D-TV och digitalbio, bidragit till efterfrågan på större bandbredd, hög prestanda och tillförlitlig videotransport med garanterad tjänstekvalitet. TeliaSonera International Carrier behövde en mer skalbar och flexibel bandbredd för att kunna erbjuda en lösning för krävande videodistributionstjänster.
TeliaSonera International Carrier valde Net Insight som huvudleverantör för sitt kontributionsnät, ett internationellt fiberbaserat medienät som är utformat för sändning, högkvalitativ videokontribution och distribution. I alla stora nätanslutna städer finns det två medienoder, som var och en innehåller Net Insights fullt redundanta högkapacitetsväxel Nimbra som tillhandahåller multitjänstfunktioner. Net Insight erbjuder ett högkvalitativt tjänsteinriktat medienät som möjliggör TV-produktion i realtid över långa avstånd och över internationella gränser. TeliaSonera International Carriers kontributionsnät säkerställer hundraprocentig tjänstekvalitet även vid full kapacitet i en viss länk/nod. Det ger också den säkerhet och tillförlitlighet som kunder i den professionella medieindustrin vill ha.
Tack vare Net Insights Nimbraplattform kunde TeliaSonera International Carrier öka bandbredden och säkerställa högkvalitativ video. Flexibilitet och dedikerad bandbredd borgar för att företaget kan transportera komprimerade, okomprimerade standard-, HD- och ultra-HD-videotjänster och datatjänster via sitt medienät. Net Insights Nimbraplattform transporterar sportsändningar direkt från 16 allsvenska arenor. TeliaSonera International Carriers och Net Insights samarbete har resulterat i flera branschutmärkelser. Som pionjärer inom fjärrproduktion och arbetsflödesområdet lanserade TeliaSonera International Carrier och produktionsbolaget Twentyfourseven nyligen sin lösning för Cross Border Remote Production för att transportera medietrafik från sport- och evenemangsarenor.
"Vår filosofi är att sträva efter perfektion i allt vi gör. Därför har vi byggt ett medianät med tjänstekvalitet. Net Insight hjälper oss att uppnå det."
Daniel Pope, chef för Global Media Services, TeliaSonera International Carrier
Affärsområdet Marksänd digital-TV omfattar distribution av TV-program från en central plats till sändarmaster inom ett land eller en region. DTT är för närvarande inne i en större utvecklingsfas på grund av konverteringen av analoga marknät till digital standard. Digital-TV kommer att kompletteras med bredbands-TV (Over-the-top) vilket ger en kostnadseffektiv distributionsplattform för direktsänd TV. Net Insights försäljning inom affärsområde DTT representerar 17 procent av den totala försäljningen och minskade under 2011 jämfört med året före. Vi förväntar oss inte att nedgången ska hålla i sig, eftersom ett stort antal DTT-projekt är på gång. Affärsområdets adresserbara marknad uppgår till 100 MEUR och den sammanlagda, årliga tillväxtstakten beräknas till 7 procent.
De flesta kunder och länder har nu fattat beslut om vilken DTT-standard man kommer att implementera, och vi kommer att få uppleva en snabbare utrullning av DTT-projekt i hela världen. Ett antal stora länder som Ryssland, Brasilien, Argentina, Kina och Indien planerar att öppna upp digitala marknät under de närmaste fem åren. En ny DVB-T2-standard som erbjuder 50 procent bättre utnyttjande av spektrum, driver också på nya uppgraderingar av befintliga, digitala marknät i flera marknader. Snabbt kommande tekniska framsteg som exempelvis nästa generations DTT-sändare för IP MPEG-strömmar istället för ASI, är ytterligare en utvecklingstrend.
Digital-TV ger bättre bild- och ljudkvalitet och erbjuder tittarna fler alternativ än analog teknik. Övergången till digitala marknät frigör även frekvenser till mobila applikationer som trådlöst bredband och mobil-TV. För operatörerna innebär den nya tekniken lägre driftskostnader och möjligheten att erbjuda fler TV-kanaler och nya tjänster. Nimbrabaserade DTT-nät ger inte enbart tillgång till nationell TV-distribution. De stödjer också tilläggstjänster som kontribution för TV och radio, radiosändningar, mobil-TV, fjärrstyrning gentemot tredjepartsutrustning och aggregering av mobiltrafik (mobile backhaul). Net Insight kan underlätta för en DTT-operatör att övergå till att bli en multitjänstoperatör.
En tilltalande produktfördel som har ökat Net Insights konkurrenskraft som leverantör av utrustning till marknät för digital-TV är Nimbraplattformens Time Transferfunktion. Den ger en integrerad lösning för tidssynkronisering mellan sändarmaster utan användning av dyra och sårbara GPS-mottagare. Tack vare Nimbraplattformens teknik kan tidssynkroniseringen ske med hög precision och säkerhet direkt över TV-nätet.
Affärsområdet marksänd digital-TV har kunder från alla regioner i hela världen. Under året vann Net Insight uppdrag i länder som Cypern och Marocko, och under 2011 stöttade vi våra befintliga kunder, t.ex. Teracom i Sverige och Emitel i Polen, i deras utrullning.
Kabel-TV och IPTV-nät används huvudsakligen för att distribuera TV och video tillsammans med bredband och telefoni till hushåll. Alla tjänster överförs på IP/Ethernet-format, med undantag för äldre kabel-TV-nät där TV och video överförs som ASI-signaler.
Den förändrade marknaden för digital-TV medför ökad konkurrens för operatörerna, och kabel-TV och IPTVoperatörerna tittar nu på lösningar för bredbands-TV, over the top (OTT), och Content Delivery Network (CDN). Net Insight har närmat sig kabel-TV och IPTV-segmentet selektivt och segmentet representerade 4 procent av den totala försäljningen 2011. Området har en stor potential men är också mer konkurrensutsatt än övriga affärsområden. Den adresserbara marknaden för Net Insight inom CATV uppgår till 1 500 MEUR och den sammanlagda, årliga tillväxtstakten beräknas till 5 procent. För området IPTV uppgår den adresserbara marknaden till 350 MEUR. Den sammanlagda årliga tillväxttakten för IPTV är svårt att förutsäga med tanke på att OTT och CDN blir allt vanligare.
Slutkundernas mediekonsumtionsvanor är under snabb förändring. De förväntar sig att kunna se och använda medier varsomhelst, närsomhelst med vilken apparat som helst och med utökad interaktivitet. Fler och fler människor ser TV via bredbandsuppkoppling Tillskottet av "TV on demand" och nedladdningstjänster för film framkallar behov av betydande infrastruktursatsningar för att klara den ökade efterfrågan på nätkapacitet. För nätägare kommer detta att kräva effektiv lagring i så kallade Content Delivery Networks. I takt med att videotrafiken ökar och konsumenterna kräver bättre och bättre kvalitet, kommer tjänstekvaliteten (QoS) att bli en avgörande konkurrensfaktor för digital-TV distribution.
De största fördelarna med Nimbraplattformen för kabel-TV- och IPTV-operatörer är möjligheten till multipla tjänster över IP med kvalitetsgaranterad transport för riskfri konsolidering av bredband, marksänd TV, VoD, VoIP och företags-VPN i ett och samma nät. Nimbraplattformen erbjuder en skalbar och lätthanterad multicast över IP, speciellt utvecklad för TV-distribution, i kombination med världsledande robusthet med avbrottsfri skyddsomkoppling och automatiserat skydd för headend. För kabel-TV kan den unika GPS-oberoende Time Transferfunktionen utnyttjas för att uppnå en effektivare distribution.
Åtskilliga stora operatörer i Europa, Asien och Nordamerika använder Net Insights Nimbraplattform. I Asien har Nimbraplattformen driftsatts av telekombolag i Hong Kong, Singapore och Indien.
Under 2011 vann Net Insight nya uppdrag från flera kabel-TV-operatörer både för kontributionsnät och primär distribution i länder som Kina och Tyskland.
Net Insights kunder utgörs av ledande nationella och globala nätoperatörer samt TV- och mediebolag. Vid utgången av 2011 hade Net Insight nått 150 kunder och 50 länder.
Net Insight har investerat för att öka kännedom om företaget under de senaste två åren. Enligt en årlig undersökning från Devoncroft, "The Big Broadcast Survey , Global Brand Report", har Net Insight lyckats förändra bilden av företaget på ett positivt sätt under de senaste två åren. De som deltog i undersökningen uppfattade Net Insight som ett globalt och branschledande företag. Net Insight vann CSI (Cable & Satellite International) pris för årets produkt 2011 för bästa projekt inom HDTV-teknik baserat på Teracomprojektet (Sverige) som aviserades under 2010.
Net Insights strategi är att öka sin kundbas effektivt och växa geografiskt. Detta uppnår man genom att kombinera företagets säljstyrka med Net Insights partnernätverk. Net Insight närmar sig marknaden på olika sätt, beroende på affärssegment och kundtyp. Företaget följer principen att alla affärer är lokala, och därför fortsätter Net Insight att öka sitt lokala partnernätverk som i huvudsak består av stora företag inom systemintegrering och återförsäljare av mervärde. Vi har för närvarande cirka 50 partner i vårt globala partnernätverk. För att garantera kundtillfredsställelse utbildas och certifieras företagets partner, som alla representerar specifika expertområden, antingen geografiskt eller i form av specialiserade segmentkunskaper.
Dessutom arbetar Net Insight med ledande leverantörer av telekomutrustning när så är lämpligt för kundprojekt. Ledande leverantörer av nätutrustning uppfattar Nimbraplattformen som ett konkurrenskraftigt komplement till sin egen portfölj.
Vårt partnerprogram bildar en grund för en stark och dynamisk samverkan med Net Insights partner. Certifieringen av partner säkerställer hög kundtillfredsställelse. Våra partner ersätts i förhållande till sina framgångar, utbildningsinvesteringar, informationsutbyte och förmåga att skapa affärer. Syftet med programmet är att förse Net Insights partner med utökad försäljning inom mediesegmentet genom att erbjuda dem en världsledande lösning för medieintensiva nät.
Via Net Insight Academy tillhandahåller vi utbildning för våra anställda och för partner och kunder, antingen i vårt utbildningscenter eller på plats hos partner/kunder. Kursavsnitten följer logiska steg där kunskaper från en kurs underlättar deltagande på nästa nivå. Undervisningsplanen täcker flera program av varierande längd och omfattning.
Homogena utbildningsgrupper med deltagare från samma kund eller användare av samma typ av produktlösningar kan få anpassade kursmoduler med inriktning på de mest relevanta produkterna.
Przemyslaw Kurczewski, Verkställande Direktör Emitel
"Vi lockades av möjligheten av multipla tjänster i Net Insights Nimbraprodukter, som erbjuder Ethernet och videoöverföring över SONET/SDH på en enda plattform – för att möta både konsumenternas och företagskundernas krav."
Mr. Morikawa, chef för Telecom Engineering Department, ZTV
TV- och mediebranschen är på väg mot en värld där IP är dominerande, men medietjänsternas kvalitet och tjänsteintegritet är av yttersta vikt. Vi har sett en dramatisk ökning av mängden videotrafik, och när de nya produktionsmodellerna implementeras ökar nätens komplexitet. Driftsättningen av nya tjänster och nätverkselement innebär också en utmaning för hantering och underhåll av näten. Eftersom video är en realtidskritisk applikation kräver det en hög tjänstekvalitet, vilket i sin tur kräver noggrann planering, vilket i sin tur leder till ytterligare komplexitet och högre kostnader. Samtidigt ökar de konsumentdrivna kraven på upplevelsekvalitet, Quality of Experience (QoE), och det har inte skett några större förändringar i de traditionella datacentrerade QoSmekanismerna för IP de senaste åren. Net Insight har ett unikt värdeerbjudande till kunderna när det gäller att höja kvaliteten och öka kontrollen över medietjänster i IP-nätverk.
För att kunna tillhandahålla högkvalitativa medietjänster och tjänsteintegritet till sina kunder måste operatörerna verkligen satsa på sin medieverksamhet och skapa tillförlitliga medietjänstenät, med hjälp av IP-kärnan för konnektivitet. Eftersom behovet av medietjänster måste hanteras "on-demand" och fortlöpande timme för timme är det mycket viktigt att hantera medietjänsterna oberoende av IP-kärnnätet. Net Insight föreslår en IP-arkitektur där medianätet ligger ovanpå IP-kärnan. Net Insights arkitektur har två stora fördelar: ett tjänstefokuserat medienät i kombination med förbättrad tjänstekvalitet och prestanda i IP-nätet. Tjänsterna, unicast och multicast, kan beställas "on-demand", och olika skyddsmekanismer kan tillämpas per individuell tjänst oberoende av kärnnätet. De tjänster som stöds bör inte bara inkludera IP, utan även specialiserade video- och ljudtjänster.
Medietjänstenätet bör också ha kapacitet att tillhandahålla prestandaövervakning både per enskild tjänst för SLAverifiering samt per IP-länk för lokalisering av fel. Framöver kommer prestandaövervakning och SLA-verifiering både på tjänstenivå och länknivå att bli allt viktigare i en värld där IP råder. Att bygga in dessa funktionerna i MSR minskar investeringskostnaderna avsevärt och förenklar felsökning och SLA-verifiering, vilket sänker driftskostnaderna.
Tjänstefokuserade medianät är lika relevant för sändningsbolag som hyr kapacitet från leverantörer av telekomtjänster och medieoperatörer. Målet för TV-bolagen är att sänka kostnaderna för bredbandkapacitet, men samtidigt ha kontroll över medietjänsterna och mediemiljön. I en miljö med flera operatörer kan det vara svårt att övervaka SLA som säkerställer tjänstekvaliteten. Genom att implementera ett tjänstefokuserat medienät kan TVbolagen återfå kontrollen över leverans och skyddet av tjänsterna.
"För mediatjänster är det viktigt att välja en IPtransportlösning som ger den nödvändiga tjänstekvaliteten och en förenklad näthantering."
Det finns flera olika möjligheter på marknaden att erbjuda medietjänster över IP. Net Insights metod är den enda som erbjuder ett verkligt tjänstefokuserat nät. Nimbra MSR har kapacitet att hantera alla medietjänster individuellt inom IPnätet. Det innebär att operatören kan tillhandahålla, övervaka och skydda varje medietjänst "on-demand" i hela IPnätet, vilket gör nätverket tjänstefokuserat. Genom att mäta paketförlust och jitter i realtid på alla mellanlänkar övervakas det underliggande nätets prestanda, vilket möjliggör SLA-rapportering och fellokalisering per länk – vilket inte är fallet när klassiska dataroutrar används som MSR.
Dessutom kan Net Insight leverera hundraprocentig tjänstekvalitet för medieintensiva mät. Detta uppnås på två sätt. Net Insight Nimbra MSR säkrar noll paketförlust inom varje nod tack vare felfri routing samt förbättring av kvaliteten i IP-nät genom kvalitetshöjande länkar.
Nimbra MSR synkroniserar trafiken vid varje nod, vilket resulterar i väsentligt mindre jitter och wander. Traffic shaping underlättar resursallokering och säkerställer servicenivåerna genom hela IP-nätet. I själva verket förbättras tjänstekvaliteten för lågprioriterad trafik, eftersom den inte behöver stå tillbaka för högprioriterad trafik. Använder man en datarouter som MSR ökar paketförlusten för varje nod vilket till slut leder till betydande paketförlust.
Fördelen med att Nimbra MSR används ovanpå IP/MPLS-kärna är att hanteringen av media förenklas genom att enskilda tjänster provisioneras, övervakas och skyddas. När ett tjänsteinriktat medienät finns på plats har tjänsteleverantörerna en mediaplattform som möjliggör framtida tjänster, t.ex. B2B mediekontribution, molntjänster för mediaproduktion, CDN-tjänster, hosting av OTT samt IPTV-tjänster.
Net Insight är kund- och teknikdrivet. I likhet med andra nyskapande, globala aktörer inom high-tech, beror företagets framgång på medarbetarnas expertkunnande, kreativitet och engagemang. Vid utgången av 2011 hade Net Insight 150 anställda, inklusive Net Insight Intellectual Property AB med fem anställda och det nordamerikanska dotterbolaget Net Insight Inc. som också hade fem anställda.
Net Insight kännetecknas av personalens höga utbildningsnivå. Över 70 procent av personalen har högskoleexamen. Eftersom Net Insights unika lösningar utmanar många etablerade branschbegrepp, behöver företaget medarbetare med banbrytande förmågor som skapar lösningar med betydande mervärde för kunderna.
Närmare hälften av personalstyrkan har arbetat hos Net Insight längre än fem år och många har varit med sedan företaget grundades. Känslan av lojalitet är generellt mycket hög och företaget strävar efter att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig delaktiga.
Ett företag kan ta sitt ansvar på en mängd olika sätt. För Net Insight handlar det framför allt om en rättvis verksamhet samt socialt och miljömässigt ansvar. Net Insights uppförandekod för ett ansvarsfullt företagande handlar om att hantera miljömässiga, etiska och sociala aspekter på ett sätt som skapar mervärde för kunder, ägare och samhället i stort. Företagsledningen samordnar strategiska insatser gällande samhällsansvaret och fastställer riktlinjer och direktiv för den miljömässiga, sociala, etiska och ekonomiska styrningen.
Net Insights verksamhet karaktäriseras av respekt för företagets kunder, affärspartners och medarbetare. Verksamheten ska alltid bedrivas i enlighet med gällande lagstiftning i respektive land och överensstämma med vedertagna principer för rättvis konkurrens och god affärssed. I alla delar av Net Insight stödjer vi en korrekt och allsidig konkurrens vid anbud, offert, upphandling och inköp.
All tillverkning är förlagd till externa affärspartners och har liten miljöpåverkan på företagets egen verksamhet. Net Insight kräver att företagets huvudleverantörer ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001 och att de följer EU:s direktiv om begränsning av användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter (RoHS-5). Net Insight kräver också att leverantörerna ställer krav på sina underleverantörer att de följer kraven i RoHS-5 direktivet.
Nimbraplattformen stödjer ökad användning av digital kommunikation. Detta kan bidra till minskat resande genom Net Insights aktiva arbete för att öka kvaliteten i videokommunikation och videokonferenssystem som i sig stödjer energieffektivisering och miljömässiga framsteg. För kunderna innebär en Nimbralösning minskad strömförbrukning med mer än 50 procent jämfört med annan på marknaden vanligt förekommande nätverksutrustning.
Net Insight följer riktlinjerna för hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI). För 2011 använder Net Insight tillämpningsnivå C enligt GRI:s ramverk.
Net Insight har en platt organisation som syftar till att minska avståndet mellan ledning och medarbetare. Net Insight eftersträvar mångfald i personalstyrkan avseende bakgrund och erfarenhet, och erbjuder medarbetarna likabehandling, oberoende av ålder, kön, etnicitet, religion, sexuell läggning eller annat som inte berör individens förmåga att utföra sina uppgifter. Jämställdhetsarbetet är viktigt för Net Insight då företaget verkar i en mansdominerad bransch. Sedan 2009 har företaget deltagit i Womentor, ett mentorprogram som uppmuntrar kvinnor inom telekombranschen att ta ledande befattningar. 25 procent av medlemmarna i ledningsgruppen är kvinnor, vilket gör att Net Insight hamnar på plats 61 av 254 noterade företag i Sverige. Jämställdhet på Net Insight innebär också att skapa förutsättningar för medarbetare till balans mellan arbetsliv och privatliv. Företaget erbjuder till exempel
flexibel arbetstid och möjlighet att jobba hemifrån, stödjer medarbetarna att dela på föräldraledigheten och erbjuder medarbetarna goda möjligheter till friskvård. Net Insight har policyer som tydligt beskriver företagets syn på kompetensutveckling, arbetsmiljö och företagskultur.
| Medarbetare i siffror | ||||
|---|---|---|---|---|
| Medeltal anställda | ||||
| Antal kvinnor, % | ||||
| Personalomsättning, % | , | , | , | , |
| Sjukfrånvaro (se även not 7), % | , | , | , | , |
| Kostnad/anställd för kompetensutveckling, SEK | ||||
| Förädlingsvärde/anställd* TSEK |
* Definition: Rörelseresultat plus löne- och lönebikostnader i förhållande till antalet anställda i genomsnitt.
Net Insight börsnoterades 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq OMX Nordic Exchange Midcap (NETI B).
Antalet aktieägare i bolaget var 10 518 per den 31 december 2011, jämfört med 11 139 föregående år. Net Insights tre grundare kvarstår som ägare med 1,6 procent (1,6) av kapitalet och 4,2 procent (4,2) av rösterna. De 20 största ägarnas andel per den 31 december 2011 uppgår till 64,9 procent av kapitalet och 65,3 procent av rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak av starka finansiella institutioner och fondbolag. Det utländska ägandet svarade för 23,3 procent av kapitalet jämfört med 22,8 procent föregående år.
Under året har kursen sjunkit med 40,2 procent. Den högsta noteringen under räkenskapsåret, 4,27 SEK, noterades den 21 februari 2011, och den lägsta, 1,86 SEK, den 9 augusti 2011. Net Insights totala börsvärde uppgick till 797 MSEK per den 31 december 2011, en minskning jämfört med året innan, då börsvärdet uppgick till 1 337 MSEK.
Totalt har cirka 118 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av närmare 349 MSEK motsvarande en omsättningshastighet på 30 procent för 2011. I genomsnitt omsattes 468 000 aktier per börsdag under räkenskapsåret, en ökning om 18 procent jämfört med föregående år.
Bolaget har ett utestående personaloptionsprogram som infördes 2009. År 2011 utnyttjades inga personaloptioner. Den maximala utspädningseffekten för utestående personaloptioner är 1,6 procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Aktiekapitalet uppgick till 15 597 320 SEK per den 31 december 2011. Antalet A-aktier uppgick till 0 och antalet B-aktier till 388 783 009, totalt 389 933 009 aktier.
Styrelsen kommer i förekommande fall att lägga fram förslag angående utdelning som årsstämman ska godkänna.
Svenska institutioner och banker, 44,3% Övriga svenska juridiska personer, 5,8% Svenska fysiska personer, 26,6% Utländska ägare, 23,3%
Per den 31 december 2011
| Aktie slag |
Aktier | Röster | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| A | , | , | ||
| B | , | , | ||
| , | , |
Per den 31 december 2011
| Aktieinnehav, antal aktier |
Andel av antal aktieägare |
Andel av aktiekapital |
|---|---|---|
| - | , | , |
| - | , | , |
| - | , | , |
| - | , | , |
| , | , | |
| Totalt | , | , |
| Innehav | Röster | Marknadsvärde | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | A-aktier | B-aktier | (%) | (%) | (KSEK) | |
| Lannebo Fonder | , | , | ||||
| Constellation Growth Capital | , | , | ||||
| Swedbank Robur Fonder | , | , | ||||
| Alecta Pensionsförsäkring | , | , | ||||
| AMF - Försäkring och fonder | , | , | ||||
| Dexia Bil Customer Account | , | , | ||||
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | , | , | ||||
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | , | , | ||||
| JP Morgan Bank | , | , | ||||
| Apoteket AB:s pensionstiftelse | , | , | ||||
| Styrelsen och ledningsgruppen | , | , | ||||
| Robur försäkring AB | , | , | ||||
| Lars Gauffin | , | , | ||||
| Karl Otto Wikander m bolag | , | , | ||||
| Skandia fonder | , | , | ||||
| Länsförsäkringar Skåne | , | , | ||||
| DnB - Carlson fonder AB | , | , | ||||
| VOB & T Holding AB | , | , | ||||
| GULF 1 Fund OD41 | , | , | ||||
| AB, V.S.A.T. | , | , | ||||
| Summa de 20 största ägarna | ||||||
| Summa övriga ägare | , | , | ||||
| Totalt |
| Kvotvärde | Aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | (SEK) | (SEK) |
| Nyemission | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Optionsinlösen | , | |||||
| Nyemission | , | |||||
| Optionsinlösen | , | |||||
| Optionsinlösen | , | |||||
| Konvertering av A-aktier till B-aktier | , | |||||
| Optionsinlösen | , | |||||
| Konvertering av A-aktier till B-aktier | , | |||||
| Optionsinlösen | , | |||||
| Konvertering av A-aktier till B-aktier | , | |||||
| , |
| Resultaträkning, MSEK | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | , | , | , | , | , |
| Rörelseresultat | , | , | , | , | , |
| Resultat efter finansiella poster | , | , | , | , | , |
| Årets resultat | , | , | , | , | , |
| Balansräkning, MSEK | |||||
| Anläggningstillgångar | , | , | , | , | , |
| Omsättningstillgångar | , | , | , | , | , |
| Summa tillgångar | , | , | , | , | , |
| Eget kapital | , | , | , | , | , |
| Skulder | , | , | , | , | , |
| Summa skulder och eget kapital | , | , | , | , | , |
| Nyckeltal | |||||
| Bruttomarginal (%) | |||||
| Investeringar, MSEK | , | , | , | , | , |
| Avkastning på sysselsatt kapital (%) | |||||
| Avkastning på eget kapital (%) | |||||
| Rörelsemarginal (%) | |||||
| Resultat per aktie | |||||
| - före utspädning, SEK | , | , | , | , | , |
| - efter utspädning, SEK | , | , | , | , | , |
| Utdelning per aktie | |||||
| Kassaflöde per aktie, SEK | - , | , | , | , | , |
| Soliditet, (%) | |||||
| Eget kapital per aktie, SEK | |||||
| - före utspädning, SEK | , | , | , | , | , |
| - efter utspädning, SEK | , | , | , | , | , |
| Antal anställda per 31 december | |||||
| Förädlingsvärde per anställd, KSEK | |||||
| Börskurs per den 31 december, SEK | , | , | , | , | , |
| Antal aktier per den 31 december |
Förädlingsvärde per anställd – Rörelseresultat plus löne- och lönerelaterade kostnader i förhållande till medelantalet anställda.
Kassaflöde per aktie – Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat per aktie före utspädning – Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under året.
Resultat per aktie efter utspädning – Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under året (se vidare under Redovisningsprinciper).
Soliditet – Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Bruttomarginal – Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Eget kapital per aktie före utspädning – Eget kapital plus dolda reserver i tillgångar som har objektiva marknadsvärden minus uppskjuten (latent) skatt dividerat med antal aktier under året.
Eget kapital per aktie efter utspädning – Eget kapital plus dolda reserver i tillgångar som har objektiva marknadsvärden minus uppskjuten (latent) skatt dividerat med antal aktier under året.
Rörelsemarginal – Beräknat på vinst före finansnetto samt före skatt.
Avkastning på sysselsatt kapital – Rörelseresultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
Net Insight AB (publ) Org.nr 556533-
Net Insight utvecklar, marknadsför och säljer mediaintensiva optiska transportlösningar för broadcast, IP-media, TVdistribution och TV-nät via bredband. Med Net Insights nätutrustning kan tjänsteleverantörer och nätägare leverera video- och medietjänster från stamnät till slutkunden med hundraprocentig tjänstekvalitet och optimalt nätutnyttjande. Förutom att den bidrar till att attrahera och behålla kunder reducerar Nimbraplattformen nätkomplexiteten och erbjuder kunderna lägre investerings- och driftskostnader. Huvuddelen av Net Insights försäljning sker i Europa, Nord- och Latinamerika, Asien samt Mellanöstern, och till kunder såsom TV- och produktionsbolag, nätägare, telekom- och kabel-TV-operatörer. Net Insight bildades 1997 och har 150 anställda i Stockholm, Singapore och USA. Bolaget är noterat på Mid Cap-listan (NETI B) för svenska aktier på NASDAQ OMX Stockholmsbörsen.
Nettoomsättningen ökade till 295 MSEK vilket motsvarar en tillväxt med 2 procent för helåret. Räknat i fasta och jämförbara valutakurser var ökningen 8 procent. Tillväxten kommer från Nord- och Sydamerika och Asien/Stillahavsområdet (APAC) medan Europa samt Mellanöstern och Afrika (EMEA) visade en minskning jämfört med föregående år. I såväl Nord- och Sydamerika som APAC drevs tillväxten på av både ökad försäljning till befintliga kunder, vilket visar på betydelsen av Net Insights installerade bas, och nykundsförsäljning, främst via partners. Utvecklingen inom affärsområdet Broadcast och Medianät (BMN) visade en stark tillväxt på 20 procent med tillväxt huvudsakligen i Nord- och Sydamerika samt Asien/Stillahavsområdet. Affärsområdet Marksänd digital-TV (DTT) noterade en minskning om 44 procent jämfört med föregående år. Huvuddelen av minskningen inom DTT uppstod i EMEA vilket också förklarar merparten av den generella nedgången i EMEA. Minskningen inom DTT är hänförlig till att investeringsbeslut har flyttats fram till 2012 och kanske ännu längre fram i tiden. Övergången till DTT drivs framför allt av starka kommersiella intressen att frigöra frekvenser som används av analoga marksända TVsystem till förmån för trådlös röst- och datatrafik, bättre bildkvalitet och lägre driftskostnader. Den geografiska expansionen fortsatte med tillägg av sex nya länder till listan över länder där Net Insight har installationer. Dessa nytillkomna länder bildar en viktig grund för fortsatt tillväxt i enlighet med vår strategi.
Generellt sett drivs affärsområdet BMN av mer videoinnehåll, digitalisering och nya format som HDTV. 2011 var ett starkt år för Net Insight inom BMN, och tillsammans med de ovannämnda generella drivkrafterna för tillväxt resulterade Net Insights strategi för partner- och marknadsexpansion även i ett antal positiva händelser. I april fick Net Insight ett kontrakt för ett rikstäckande kontributionsnät för okomprimerad HD-video från Beers Enterprises Inc., ägare av "The Switch" i USA. Nätet erbjuder avancerad kundinitierad switching i 44 städer i hela USA. Net Insight blev också den leverantör som valdes för att tillhandahålla ett mediakontributionsnät för bevakning av direktsända Sim-VM i Shanghai. Ordern lades av Shanghai Telecom som är en ny kund till Net Insight och erhölls i samarbete med Times Sage Technology som ingår i CSS-koncernen.
Inför VM i rugby fick Net Insight en order från Sydney Teleport Services på ett kontributionsnät mellan Auckland och Sydney. Nätet baseras på Net Insights Nimbra-plattform inklusive IP-trunkar. Ordern erhölls i samarbete med Techtel, Net Insights återförsäljare för Australien och Nya Zeeland. Net Insight valdes också till leverantör av utrustning för direktsändning av friidrotts-VM i Sydkorea. I ordern ingår både plattformen Nimbra 680 och Nimbra 340 samt funktioner för distribution av HD-flöden.
Under tredje kvartalet fick Net Insight en stor order från ett företag inom ARD-gruppen i Tyskland för kontribution av video, radio och data mellan huvudkontoret och mer än 15 olika platser i Tyskland. Företaget var en ny kund till Net Insight och en stor medlem i ARD-gruppen som består av de publika TV-bolagen i Tyskland. En annan viktig händelse för Net Insight var ordern från USA:s kongressbibliotek. Nimbra-plattformen kommer att transportera video från representanthuset och senaten via en fiberring till Library of Congress' National Audio Visual Conservation Center (NAVCC). NAVCC är en högklassig anläggning där kongressbiblioteket förvärvar, bevarar och ger tillgång till världens största och mest omfattande samling av filmer, TV-program, radioprogram och ljudinspelningar. En annan ny kund är Telecom Italia Media Broadcasting som är en stor marknätsoperatör i Italien. Ordern innefattade ett kontributionsnät för transport av media mellan studior och anläggningar i Rom och Milano. I ordern ingick även JPEG 2000-teknologi för videokomprimering och Nimbra Vision. Ordern erhölls i samarbete med Net Insights återförsäljare
Diem Technologies. I december meddelades också att Net Insight fick ytterligare expansionsorder för ett stort DTToch medianät i Mellanöstern.
Trots att året var relativt svagt för affärsområdet DTT inträffade flera positiva händelser. SNRT, det statliga TVbolaget i Marocko, valde Net Insight för att bygga ut det befintliga nätet. Syftet med utbyggnaden var att öka tillgängligheten i TV-nätet och att skydda de investeringar som redan gjorts. Ordern vanns tillsammans med Ericsson. I Argentina lade det statliga bolaget Arsat en tredje order på Nimbra-utrustning som ska användas i det argentinska transportfibernätet av ISDB-T-standard. Två tidigare order lades 2010 och DTT-nätet byggs ut stegvis med många sändarstationer framöver. I ordern ingick också Net Insights GPS-oberoende tidssynkronisering, vilket gör det till den största installationen av GPS-oberoende synkronisering med ISDB-T-standard i regionen. Lithuanian Radio and Television Centre har beställt utrustning från Net Insight för att bygga ut det marksända digitala TV-nätet. Net Insight fick den första ordern redan 2006, och ordern från 2011 innefattade IP/Ethernet-moduler och drift- och nätövervakningssystemet Nimbra Vision. I december valdes Net Insight till leverantör av det andra DTT-nätet på Cypern. Ordern kom från Velister och inkluderade utrustning för ett rikstäckande IP-nät.
Inom affärsområdet Kabel-TV och IPTV fick Net Insight flera nya kunder, bland annat ett ledande kabel-TV-bolag i Tyskland som beställde ett rikstäckande kabel-TV-nät. Ordern innefattade Nimbra 680-plattformen, multiformatsvideokort och multipla optiska 10 Gigabits trunkar. Ordern vanns tillsammans med en av Net Insights återförsäljare, SHM Broadcast GmbH. Andra order kom från en kinesisk kabeloperatör, som beställde ett kontributionsnät mellan flera stora städer i Kina, och från Wisconsin Independent Network i USA som ska bygga ut sitt nät.
Under 2011 ökade försäljningen genom partners från 38 procent 2010 till 56 procent. Det är viktigt att fortsätta utveckla partnernätverket för att stödja försäljningstillväxten och ge kunderna tillgång till lokalt stöd, men också för att utvidga Net Insights globala räckvidd på ett kostnadseffektivt sätt. Net Insight förstärkte partnernätverket med ett nettotillskott av åtta nya partners i Nordamerika, Asien, Europa, Mellanöstern och Sydamerika, och hade 48 (40) affärspartners vid årets slut. Under året gjordes ytterligare investeringar i partnernätverk genom bland annat utbildning, gemensam marknadsföring och lansering av en partnerwebb som ska stärka kommunikationen mellan Net Insight och dess partners.
Två nya partnerskap på produktsidan tillkännagavs under året. Samarbetet med Dimetis innebär att integrationen mellan Net Insights Nimbra-plattform och Dimetis BOSS LINK Manager underlättas genom förbättrad end-to-endprovisionering med inbyggd schemaläggning och bokning av mediaresurser. Partnerskapet med Skyline Communication innefattar integration med Net Insights Nimbra-plattform för att kunna erbjuda Net Insights kunder ytterligare stöd genom avancerade tillämpningar av automation, schemaläggning, evenemangssamordning och rapportering.
Net Insight har fortsatt sitt PR-arbete med fokus på "Service Aware Media Networks", vilket har gjort det möjligt för nätägare att leverera förbättrad tjänstekvalitet och serviceintegritet i IP-medianät. Net Insight driver också trenden mot fjärrproduktion och medierna har bevakat frågan i stor utsträckning under andra halvåret 2011. Net Insight har också deltagit i mer än 25 mässor under 2011 i alla världsdelar. På IBC, en stor årlig mässa för TV- och mediaföretag i Amsterdam, visade Net Insight en fjärrproduktionslösning tillsammans med TeliaSonera International Carrier som gav prov på hur realtidsmedianät kan utnyttjas för att revolutionera direktsänd TV-produktion. Net Insight fick dessutom CSI:s pris för bästa projekt inom HDTV-teknologi grundat på Teracom-projektet i Sverige som tillkännagavs i maj 2010. På NAB, den största mässan för TV-bolag i Las Vegas, visade Net Insight för första gången videoporten JPEG2000, Nimbra 380 och pekskärmsapplikationer för Nimbra Vision. Produkterna visades även vid CommunicAsia, ett stort teknik- och mediakommunikationsevenemang i Asien.
Under 2011 utökades Net Insights produktportfölj betydligt, både i termer av funktionalitet och genom nya produkter för accessmarknaden.
För att förbättra erbjudandet inom Broadcast och Media Networks (BMN) lanserades två produkter med ny programvara som innefattade ny och bättre audiofunkationalitet samt AES-EBU- och MADI-access för Nimbra 600serierna. Den nya programvaran på AES-EBU-kortet innefattar också ASI- och MADI-ljudformat som gör den mer kostnadseffektiv för kunderna. MADI är ett viktigt ljudformat för framför allt distribution och kontribution av radio, vilket gör att antalet potentiella kundgrupper för Net Insight utökas.
Net Insight har också lanserat nya produkter, framför allt för att möta den ökade efterfrågan på transport över Ethernet: Nimbra 320, Nimbra 380 och Nimbra 230. Tillsammans med prisbelönta IP-trunken och inbyggd Ethernetomkoppling samt unika GPS-oberoende Time Transfer, erbjuder Nimbra 380 nätägare en helt ny prestanda för nästa generations IP-media och DTT-nät. Nimbra 320 är en multiservice IP Gateway med applikationer för allt från krävande videotjänster såsom studioproduktion och kontribution till sändningsdistribution i IPTV/kabel-TV eller DTT/mobila nät. Under året lanserades även Nimbra 230, en helt Ethernet-baserad växellösning som möjliggör för nätoperatörer att expandera sitt nät till Ethernet-accessnät med tillgång till avancerad prestandaövervakning och endto-end-provisionering. Även en IP-trunk på 10 gigabit per sekund lanserades, vilken innebär en kapacitetsförbättring från 1 gigabit per sekund med den tidigare IP-trunken.
Nimbra 140-serien är en fiberoptisk accessplattform som också tillkom till portföljen. Nimbra 140-serien innehåller kostnadseffektiva moduler av hög kvalitet såsom optoelektriska omvandlare för video över fiberkabel, våglängd/TDMmultiplexorer, audio embedders och optiska skyddsomkopplare. Nimbra 140-serien är idealisk för att kostnadseffektivt aggregera video, audio och datatjänster i media switch-routrar till Nimbra 300- och 600-serierna.
Användning av okomprimerade format för videoöverföring är en trend inom kontributionsnät. Samtidigt fordrar den ökade användningen av HD-innehåll med hög bandbredd och 3DTV att kontributionsnäten har möjlighet till komprimering. Under 2011 lanserade Net Insight videoaccessmodulen JPEG2000 som är en högdensitets- och flexibel lösning för komprimering av 3G-, HD- och SD-SDI-video samt ASI eller okomprimerade 3G/HD/SD-SDItjänster.
I fråga om ledningssystem för nätverksförvaltning har Nimbra Vision nu ökad kapacitet att skala till större nät och bättre gränssnitt mot system från andra leverantörer.
En hög grad av nyskapande har gjort att Net Insights produkter och lösningar innehåller den allra senaste teknologin. Patent som förhindrar att tekniken plagieras och som skyddar kunnandet är väsentliga för att företaget ska kunna behålla sitt teknologiska försprång. Under 2011 lämnades en patentansökan in och hittills har 29 patentfamiljer i ett eller flera länder lämnats in och 27 patent har registrerats.
Eftersom Net Insights verksamhet och resultat påverkas av ett antal externa och interna faktorer använder sig bolaget av en ständigt pågående process för att identifiera risker och bedöma hur respektive risk ska hanteras. De risker som bolaget utsätts för är bland annat kundberoende, teknisk utveckling och finansiella risker. Finansiella risker beskrivs under Redovisningsprinciper och i noterna.
Eftersom Net Insight är verksamt i en dynamisk bransch som kännetecknas av snabb teknisk utveckling måste företaget ligga i framkant på utvecklingen för att ge kunderna ett attraktivt och konkurrenskraftigt erbjudande. Om inte Net Insight skulle lyckas hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller satsa på fel teknik skulle det inverka negativt på intäkterna. Net Insights styrelse och ledning gör bedömningen att risken är låg för att ett oväntat teknikskifte skulle göra bolagets produkter obsoleta. Risken för att satsa på fel teknik bedöms också vara låg. Utvecklingsavdelningens kunskaper och kompetens bidrar tillsammans med omfattande marknadsanalyser, noggrann uppföljning av konkurrenterna och nära samarbete med de stora kunderna till att hålla Net Insight välinformerat och uppdaterat om de aktuella teknologi- och marknadstrenderna.
Merparten av Net Insights kunder finns i Norden, Västeuropa och USA. De länder där Net Insight för närvarande bedriver huvuddelen av sin verksamhet anses inte medföra några betydande politiska risker. Eftersom geografisk expansion är en del av Net Insights strategi föregås inträdet på nya marknader av en riskidentifieringsprocess i vilken betalningsinstrument och affärsvillkor utvärderas för att mildra riskerna så mycket som möjligt. Detta inkluderar samarbete med partners som har omfattande kunskap om lokala förhållanden, remburser och förskottsbetalning.
Trots att eventuella fel på Net Insights produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd är styrelsen av den åsikten att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Utöver detta genomgår bolagets produkter omfattande test och verifiering under sin utveckling och inför transporten till kund. Eftersom Net Insight ständigt strävar efter att skydda sitt företagsnamn och sina varumärken är bolaget väl förberett för en eventuell intrångstvist både genom sitt försäkringsskydd och med hjälp av de erfarenheter som finns internt på företagets juridiska avdelning och externt hos företagets juridiska rådgivare. Varken Net Insight eller dess dotterbolag är för närvarande inblandade i någon rättstvist, något domstolsförfarande eller något skiljeförfarande.
Om någon av Net Insights stora kunder skulle hamna på obestånd eller byta till en annan leverantör, skulle effekten på Net Insights intäkter vara hanterbar. Det ökande antalet stora kunder och den relativt höga kostnaden det innebär för kunderna att byta leverantör begränsar denna risk betydligt. För närvarande svarar ingen enskild kund för mer än tio procent av bolagets omsättning. Risken för att en stor kund hamnar på obestånd är också begränsad, eftersom Net Insights kunder i allmänhet är mycket väletablerade medie- och telekomoperatörer inom både privat och offentlig sektor. För att ytterligare begränsa de kundrelaterade riskerna strävar Net Insight ständigt efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller teknisk prestanda och kvaliteten på bolagets produkter samt på graden av kundservice.
I tabellen nedan visas ett försök att bedöma sannolikheten för att Net Insight skulle påverkas av de olika risker i verksamheten som beskrivs i detta avsnitt samt konsekvensen av dessa risker. Bedömningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan är endast avsedd att fungera som en illustration.
| Risk | Sannolikhet | Påverkan |
|---|---|---|
| Produktfel som medför produktansvar | Låg | Låg |
| Immaterialrättslig tvist | Låg | Låg |
| Stor kund hamnar på obestånd | Låg | Medel |
| Stor kund lämnar Net Insight för konkurrent | Medel | Medel |
| Net Insights teknik blir obsolet | Låg | Hög |
| Net Insight satsar på fel teknik | Låg | Hög |
| Negativa politiska förändringar i politiskt instabila länder | Medel | Låg |
De säsongsvariationer som påverkar Net Insights försäljning, följer kundernas inköpsmönster. De senaste tre åren har säsongsvariationen varit relativt liten. Nettoomsättningen under första kvartalet har uppgått till 23 procent av den årliga nettoomsättningen och fjärde kvartalet har uppgått till 27 procent, medan andra och tredje kvartalet har uppgått till 25 procent vardera av den årliga nettoomsättningen.
De senast antagna riktlinjerna, som gäller fram till årsstämman den 26 april 2012, för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i not 7. På årsstämman 2012 kommer ett nytt förslag att läggas fram:
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för bestämmande av ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare enligt nedanstående.
Bolaget tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del, vilka är avstämda med externt lönedatabas. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, personaloptioner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på en kombination av intäkter, resultat och aktivitetsmål.
För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 100 procent och för övriga ledande befattningshavare, exklusive den globala säljchefen, till 30–60 procent av grundlönen. 70 procent av den rörliga ersättningen är baserad på mätbara finansiella mål. För den globala säljchefen gäller en ersättningsmodell avseende rörlig ersättning som helt baseras på nettoomsättning.
För vissa ledande befattningshavare låses upp till hälften av den rörliga ersättningen, som intjänats under , 2013 och 4, in och utbetalas först i april . En multiplikator används för ackumulerat inlåst belopp. Multiplikatorn är beroende av uppfyllandet av strategiska mål fastställda av styrelsen.
Nästan hela personalen har någon form av rörlig ersättning och all personal erbjuds att delta i personaloptionsprogram, förutsatt att de är anställda när personaloptionsprogrammet introduceras.
Reservering i redovisningen görs för all rörlig ersättning inklusive sociala avgifter.
Bolagets pensionsåtagande gentemot verkställande direktören uppgår till 35 procent av den fasta årslönen exklusive rörliga delar. För övriga ledande befattningshavare uppgår pensionsåtagandet till mellan 20 procent och 30 procent av årslönen. Samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om 18 månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som verkställande direktören uppbär i nyanställning eller i verksamhet som verkställande direktören bedriver under den på uppsägningstiden följande 18-månadersperioden, ska avräknas mot avgångsvederlaget. Vid uppsägning från bolagets sida av vice VD erhålls ett avgångsvederlag om 3 månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som vice VD:n uppbär i nyanställning eller i verksamhet som vice VD:n bedriver under den på uppsägningstiden följande 3-månadersperioden, ska avräknas mot avgångsvederlaget. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.
Nettoomsättningen för 2011 uppgick till 294,5 MSEK (287,7), vilket motsvarar en ökning med 2,4 procent jämfört med föregående år. Omvärdering av kundfordringarna gav en positiv effekt på nettoomsättningen med 1,8 MSEK (-7,1). Med jämförbara valutakurser är tillväxttakten 7,8 procent.
EMEA-regionen stod för 203,9 MSEK (229,2). Orsaken till den minskade omsättningen i EMEA är att färre DTTprojekt befinner sig i en utbyggnadsfasen och att det inte har funnits några större evenemang som fotbolls-VM och OS. I Nord- och Sydamerika ökade försäljningen med 26,3 MSEK till 70,1 MSEK (43,8). Förbättringen skedde främst inom affärsområdet BMN i Nordamerika. Även i APAC ökade försäljningen med 5,8 MSEK till 20,5 MSEK (14,7).
Försäljningen per affärsområde är fördelad på Broadcast och Medianät 79 procent (67), DTT och Mobile TV 17 procent (31) och IPTV/CATV 4 procent (2). Försäljningen för affärsområdet DTT och Mobile TV varierar mellan olika kvartal och år eftersom investeringar framför allt är beroende av statliga beslut.
Hårdvaruförsäljningen uppgick till 215,7 MSEK (220,9), programlicenser till 28,5 MSEK (28,5) och support och tjänster till 47,4 MSEK (41,5). Ovanstående uppgifter är angivna exklusive övriga intäkter på 3,3 MSEK (-3,2), som främst består av effekter av omvärderingen av kundfordringar i utländska valutor.
Bruttomarginalen uppgick till 61,9 procent (62,7). Avskrivning på aktiverade utvecklingsprojekt, som redovisas under kostnad såld vara, uppgick till 27,5 MSEK (23,3). Justerat för detta uppgick bruttomarginalen till 71,2 procent (70,9). Förbättringen är främst hänförlig till en gynnsam produktmix.
Rörelseomkostnaderna för helåret uppgick till 139,3 MSEK (137,4). Försäljnings- och marknadsföringskostnaderna uppgick till 91,9 MSEK (95,0). Minskningen beror på lägre partnerprovision och engångskostnader 2010. Justerat för detta var ökningen 3 MSEK som framför allt hänförde sig till ökade lönekostnader. Administrationskostnader uppgick till 27,4 MSEK (20,3). Ökningen beror på att fler personer anställdes, konsulter som täckte upp för långtidsfrånvarande personer och en engångseffekt av upplösta avsättningar 2010. Utvecklingskostnaderna uppgick till 20,1 MSEK (22,1). Minskningen beror på att en större andel av resurserna har gått till utvecklingsprojekt som kan aktiveras. Utvecklingskostnaderna uppgick till 86,1 MSEK (74,7). Ökningen beror på personalökning.
Rörelseresultatet uppgick till 42,8 MSEK (43,1), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,5 procent (15,0).
Finansnettot var positivt och uppgick till 4,2 MSEK (0,5). Förbättringen beror på högre avkastning på banktillgodohavanden till följd av högre räntor.
Resultatet före skatt uppgick till 47,1 MSEK (43,6), vilket motsvarar en vinstmarginal på 16,0 procent (15,1)
Årets resultat uppgick till 49,9 MSEK (102,8). Transaktionen som aviserades under första kvartalet 2010 varigenom Net Insights immateriella rättigheter överfördes till ett nytt helägt aktiebolag gav en positiv skatte- och kassaeffekt på cirka 60 MSEK under 2010.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 29,9 MSEK (77,8) för helåret. Minskningen beror på uppbyggnad av rörelsekapital, framför allt kundfordringar och minskade leverantörsskulder. I och med att Net Insight expanderar verksamheten i Mellanöstern och Latinamerika ökar trycket på längre betalningsfrister och det finns även en allmän trend som går mot längre betalningsfrister med anledning av finanskrisen. Investeringar i immateriella tillgångar ökade med 12,7 MSEK till 66,0 MSEK (53,3). Ökningen är hänförlig till högre utvecklingskostnader och en större andel utvecklingsprojekt som aktiveras. Kassaflödet från investeringsverksamheten, där aktiveringen av utvecklingskostnader utgör merparten, påverkade kassaflödet negativt med 69,5 MSEK (6,1). Föregående års positiva kassaflöde från investeringsverksamheten genererades av IPR-transaktionen under första kvartalet, vilken gav ett likviditetsöverskott om 60 MSEK. Det totala kassaflödet för 2011 uppgick till -39,6 MSEK (83,9) och likvida medel vid periodens slut uppgick till 196,2 MSEK (235,9).
Eget kapital uppgick till 491,7 MSEK (440,6) och soliditeten till 86,4 procent (83,0).
Investeringar i materiella tillgångar under 2011 uppgick till 3,5 MSEK (0,5) och avskrivningar på materiella tillgångar uppgick till 1,9 MSEK (1,0). Aktivering av utvecklingskostnader uppgick till 66,0 MSEK (52,6). Avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 27,5 MSEK (23,3). Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av aktiverade utvecklingskostnader till 158,9 MSEK (121,6), varav 71,4 MSEK (45,0) ännu inte är föremål för avskrivningar.
Vid årets slut hade Net Insight 150 anställda (133). Moderbolaget, Net Insight AB, hade 140 (124) anställda. Net Insight Intellectual Property AB hade 5 (4) anställda och det amerikanska dotterbolaget Net Insight Inc. hade 5 (5) anställda.
För 2011 var nettoomsättningen 381,2 MSEK (349,9) och årets resultat uppgick till -77,7 (14,3). Likvida medel uppgick till 123,7 MSEK (167,7). Det negativa resultatet beror på en nedskrivning av aktier i ett helägt dotterbolag och påverkar inte koncernens resultat.
Net Insight vann en betydande order i mars 2012 på ett rikstäckande sportkontributionsnät från Swisscom Broadcast, den ledande distributören av markbunden tv och radio i Schweiz.
Styrelsen kommer vid lämpligt tillfälle att föreslå en utdelning och årsstämman tar beslut i frågan. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2011.
Följande medel står till moderbolagets förfogande (KSEK):
| Summa | |
|---|---|
| Årets vinst | - |
| Balanserade vinstmedel | 4 4 |
| Överkursfond |
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs: 4
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande noter. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidan 67.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Net Insights syfte med arbetet för intern kontroll är:
Net Insights styrelse ansvarar för att säkerställa att de interna kontrollerna avseende den finansiella rapporteringen uppfyller kraven enligt Aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en integrerad del av bolagsstyrningen. Dessa kontroller innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, i syfte att skydda ägarnas investering i bolaget. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och hantering av frågor. Styrelsen förser verkställande direktören med VD-instruktioner som föreskriver i vilka frågor verkställande direktören får utöva sin behörighet att agera för företagets räkning efter att ha fått styrelsens bemyndigande eller godkännande. VD-instruktionen revideras årligen. Styrelsen förser även verkställande direktören med instruktioner gällande den finansiella rapporteringen. I enlighet därmed ansvarar verkställande direktören för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell rapportering, samt att svara för att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs för att fortlöpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning. Styrelsen hanterar tillsammans revisionsärenden.
Styrelsen övervakar och utvärderar kvalitetssäkringen genom kvartalsrapporter om bolagets affärs- och resultatutveckling och genom att vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncernens finansiella situation. Vid två tillfällen varje år närvarar bolagets revisor vid styrelsemöten där resultatet av reviderat årsbokslut och bokslut för tredje kvartalet presenteras. Vid dessa tillfällen presenteras även eventuella förändrade redovisningsprinciper som berör bolaget. I anslutning till genomgången av årsbokslutet avger även revisorn sin uppfattning, utan företagsledningens närvaro, om organisationens förmåga och ekonomifunktionens duglighet.
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll uppbyggt kring årlig finansiell planering, månadsrapportering och daglig uppföljning av affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som överensstämmelsen med interna och externa regelverk. Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk handbok, kredit- och redovisningsprinciper och rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter. IT-systemet har exempelvis automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. De verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Under 2011 började ett helautomatiskt konsolideringssystem att införas, vilket blev helt klart under första kvartalet 2012. Syftet med det nya konsolideringssystemet är att minska risken för fel och göra bokslutsarbetet mer effektivt. Processförändringar för att förbättra arbetsfördelningen gjordes också. Dessutom uppdaterades alla större policyer och förändringar i dessa genomfördes.
Styrelsen utvärderar årligen om det finns ett behov av att inrätta en särskild intern granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen bedömde att ett sådant behov inte fanns under 2011. I sitt resonemang påpekade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:
Dessa faktorer, i kombination med bolagets storlek och begränsade komplexitet, gör att styrelsen anser att det för närvarande inte är ekonomiskt försvarbart med ytterligare en funktion.
| Belopp i kSEK | NOT | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 4 |
||
| Kostnad för sålda varor | - | - | |
| Bruttoresultat | |||
| Sälj- och marknadsföringskostnader | - | - 4 |
|
| Administrationskostnader | - | - | |
| Utvecklingskostnader | - | - 4 |
|
| Rörelseresultat | |||
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 4 | 4 | |
| Finansiella kostnader | - | - | |
| Summa resultat från finansiella poster | |||
| Resultat före skatt | |||
| Skatt | 4 | 4 | |
| Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
| Resultat per aktie före utspädning | |||
| Resultat per aktie efter utspädning |
| Belopp i KSEK NOT |
||
|---|---|---|
| Årets resultat | 4 | |
| Övrigt totalresultat | ||
| Valutakursdifferenser | -4 | |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | - | |
| Totalresultat för året | ||
| Totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare |
| Belopp i kSEK NOT |
31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Immateriella tillgångar | ||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | ||
| Goodwill | 4 4 |
4 4 |
| Övriga immateriella tillgångar | ||
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| Inventarier | 4 | |
| Finansiella tillgångar | ||
| Uppskjuten skattefordran | ||
| Lämnade depositioner, långfristiga | ||
| Summa anläggningstillgångar | ||
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager | ||
| Kundfordringar | 4 | |
| Kortfristiga fordringar | 4 | 4 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 4 | |
| Likvida medel | ||
| Summa omsättningstillgångar | ||
| Summa tillgångar | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Aktiekapital 4 |
||
| Övrigt tillskjutet kapital | ||
| Omräkningsdifferens | - | - |
| Ansamlade förluster | - | - |
| Summa eget kapital | ||
| Avsättningar | ||
| Övriga avsättningar | ||
| Summa avsättningar | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Summa långfristiga skulder | ||
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder | ||
| Övriga skulder | ||
| Upplupna kostnader | ||
| Summa kortfristiga skulder | ||
| Summa eget kapital och skulder |
| Belopp i kSEK | NOT | ||
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 4 | 4 | |
| Avskrivningar | 4 | ||
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 44 | 4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | - | - | |
| Ökning (-)/Miniskning (+) av fordringar | - 4 |
- | |
| Ökning (+)/Miniskning (-) av kortfristiga skulder | - 4 |
||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - 4 4 | -4 | |
| Förvärv av nettotillgångar | 4 | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | -44 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
| Årets förändring av likvida medel | - 4 |
||
| Likvida medel vid årets början | |||
| Likvida medel vid årets slut |
| Övrigt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kSEK | Aktiekapital | tillskjutet kapital |
Omräknings differens |
Ansamlade förluster |
Totalt eget kapital |
| - - | - 4 |
- 4 |
|||
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | -4 | -4 | |||
| Summa totalresultat | - | - | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Personaloptionsprogram: | |||||
| Värde på anställdas tjänstgöring | 4 | 4 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | |||||
| - - | - | - | |||
| - - | - | - | 44 4 |
||
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 4 | 4 | |||
| Omräkningsdifferenser | |||||
| Summa totalresultat | - | - | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Personaloptionsprogram: | |||||
| Värde på anställdas tjänstgöring | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | |||||
| - - | - | - |
| Belopp i kSEK | NOT | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | ||
| Kostnad för sålda varor | - | - | |
| Bruttoresultat | |||
| Försäljnings och Marknadsföringskostnader | - | - 4 |
|
| Administrationskostnader | - 4 |
- | |
| Utvecklingskostnader | - | - 4 |
|
| Rörelseresultat | |||
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | - | - 4 |
|
| Finansiella intäkter | |||
| Finansiella kostnader | - | - | |
| Summa resultat från finansiella investeringar | - | - | |
| Resultat före skatt | - | - | |
| Skatt på årets resultat | 4 | - | 4 |
| Årets resultat | - |
| Belopp i KSEK | NOT | |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | 4 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Koncernbidrag | 4 | |
| Skatteeffekt koncernbidrag | - | - 4 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | ||
| Totalresultat för året | - | 4 |
| Totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | - |
| Belopp i kSEK | NOT | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | |||
| Övriga immateriella tillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 4 | ||
| Finansiella anläggningtillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 4 | ||
| Uppskjuten skattefordran | |||
| Lämnade depositioner, långfristiga | |||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varor under tillverkning | 4 | ||
| Färdigvaror | 4 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 4 | ||
| Fordringar koncernbolag | 4 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
| Likvida medel | |||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| Summa tillgångar | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 4 | ||
| Reservfond | |||
| Fritt kapital/Ansamlad förlust | |||
| Överkursfond | |||
| Balanserade vinstmedel | 4 4 |
||
| Årets resultat | - | 4 | |
| Summa eget kapital | |||
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | |||
| Summa avsättningar | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 4 | ||
| Skulder till koncernföretag | |||
| Övriga skulder | |||
| Upplupna kostnader och förut betalda intäkter | 4 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Ställda säkerheter | |||
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Belopp i kSEK | NOT | ||
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | - | - | |
| Avskrivningar | 4 | ||
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 4 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | - | - | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar | - | - | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder | - | 4 4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - 4 4 | -4 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | - | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Årets förändring av likvida medel | -4 | ||
| Likvida medel vid årets början | 4 4 |
||
| Likvida medel vid årets slut |
| Belopp i kSEK | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserad vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| - - | 4 | |||||
| Totalresultat | ||||||
| Omföring föregående års resultat | 4 | - 4 |
||||
| Årets resultat | 4 | 4 | ||||
| Koncernbidrag | 4 | 4 | ||||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | - 4 |
- 4 |
||||
| Summa totalresultat | ||||||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Personaloptionsprogram: | ||||||
| Värde på anställdas tjänstgöring | 4 | 4 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | ||||||
| - - | ||||||
| - - | 4 | |||||
| Totalresultat | ||||||
| Omföring föregående års resultat | 4 | - 4 | ||||
| Årets resultat | - | - | ||||
| Koncernbidrag | ||||||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | - | - | ||||
| Summa totalresultat | - | |||||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Personaloptionsprogram: | ||||||
| Värde på anställdas tjänstgöring | ||||||
| Summa transaktioner med aktieägare | ||||||
| - - | - |
Net Insight utvecklar och säljer nätverksutrustning för fiberoptiska nät för överföring av tal, data och video. Med produktfamiljen Nimbra kan trafiken i nätet överföras med 100 procent tjänstekvalitet samtidigt som nätets kapacitet utnyttjas maximalt vilket leder till stora besparingar av såväl drifts- som investeringskostnader för kunderna. Bolagets försäljning sker främst i Europa, Nord- och Latinamerika, Asien och Mellanöstern. Kunderna är TV-bolag, produktionsbolag, kabel-TV- och teleoperatörer. Net Insight grundades 1997 och har 150 anställda i Sverige, USA och Singapore. Net Insight noterades på Stockholmsbörsen 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på NASDAQ OMX Nordic Midcap SEK-index. Moderbolaget Net Insight AB, organisationsnummer 556533-4397, är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) i den form som är antagen av EUkommissionen. Vidare har även Rådet för finansiell rapportering RFR 1:3, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har gjorts enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag för finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som upptagits till verkligt värde som vinst eller förlust.
Beredningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver användning av vissa noggranna uppskattningar och bedömningar av ledningen i arbetet med tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 3.
Det finns inga IFRS- eller IFRIC-tolkningar som gäller för första gången för räkenskapsåret som inleds den 1 januari 2011 eller senare och som förväntas få en väsentlig inverkan på koncernen.
hela IFRS-systemet. I kraven, som i stor utsträckning är desamma i IFRS och US GAAP utvidgas inte användningen av redovisning av verkligt värde, men de innehåller vägledning för tillämpningen när det redan finns krav på att den ska tillämpas eller är tillåten enligt andra standarder inom IFRS eller US GAAP. Koncernen har ännu inte bedömt den fullständiga inverkan av IFRS 13 och avser att anta IFRS 13 senast den redovisningsperiod som inleds den 1 januari 2012 eller senare. Standarden har ännu inte antagits av EU.
Det finns inga andra IFRS- eller IFRIC-tolkningar som ännu inte gäller som förväntas få en väsentlig inverkan på koncernen.
Dotterbolag är alla de företag (inklusive handelsbolag och företag för särskilt ändamål) där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter, som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument. Den ersättning som lämnas omfattar det verkliga värdet för varje tillgång eller skuld till följd av en villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Vid redovisning på förvärv-till-förvärvsbasis medger koncernen att minoritetsandelen i det förvärvade företaget värderas antingen till verkligt värde eller som minoritetsägarens proportionella andel av köparens substansvärde
Investeringar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Kostnaden justeras för att återspegla förändringar i ersättning till följd av villkorad tilläggsköpeskilling. Kostnaden inkluderar även direkta kostnader i samband med investeringen.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras.
Operativa segment rapporteras på ett sätt som är konsekvent med den interna rapportering som tillhandahålls till den högsta operativa beslutsfattaren. Den högsta operativa beslutsfattaren är VD som är ansvarig för att tilldela resurser och utvärdera prestationen för de operativa segmenten och för att fatta strategiska beslut. Segmentsinformation presenteras efter tre geografiska områden: Europa, Mellan Östern och Afrika (EMEA), Asien och Stillahavsområdet (APAC) samt Nord- och Sydamerika (Amerika).
Poster ingående i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen liksom i moderbolagets redovisning används kronor (SEK), vilket är moderbolagets och koncernens funktionella valuta och redovisningsvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller när posterna omräknas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas enligt följande i resultaträkningen:
Resultat och finansiell ställning för utländska dotterbolag med annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Tillgångar och skulder för balansräkningen omräknas till slutkursen för balansdagen.
Bolagets materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande kostnader läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar över den beräknade nyttjandeperioden, vilket är tre till fem år för inventarier. Restvärden och ekonomisk livslängd revideras årligen och justeras om det är lämpligt. Vinster och förluster vid avyttring redovisas i resultaträkningen som andra vinster/förluster.
A. Kostnader som hör direkt samman med utveckling av produkter med avsikt att säljas, redovisas som immateriella tillgångar. De kapitaliseras när kriterier för utvecklingsfasen uppfyllts. Utvecklingskostnaderna omfattar de kostnader för anställda som uppkommit genom utveckling av produkterna och en skälig andel av direkta och indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader redovisas när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningarna görs över den förväntade nyttjandeperioden, fem år.
Ett nedskrivningstest utförs i slutet av varje period, och i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
B. Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar och har en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Icke finansiella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Net Insight utgör en kassagenererande enhet.
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar i följande kategorier; finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar samt finansiella tillgångar till försäljning. Klassificeringen beror av i vilket syfte de finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas på kort sikt. Derivat kategoriseras också som innehav för handel såvida de inte är avsedda som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar.
Kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter utgången av rapportperioden. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens fordringar utgörs av "kundfordringar och andra fordringar" och "likvida medel" i balansräkningen.
Finansiella tillgångar för avyttring är icke-derivat som antingen har hänförts till denna kategori eller inte klassificerats i någon av de andra kategorierna. De ingår i anläggningstillgångar om inte investeringen förfaller eller ledningen har för avsikt att avyttra den inom 12 månader efter rapportperioden. Koncernen har för närvarande inga finansiella tillgångar i denna kategori.
Löpande förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på handelsdagen - det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Investeringarna redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade via vinster eller förluster redovisas initialt till verkligt värde och transaktioner kostnadsförs i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöde från investeringen har löpt ut eller har överförts och avsevärda risker och fördelar av äganderätten överlåtits. Lån och fordringar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden.
Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar till verkligt värde som vinst eller förlust, presenteras i resultaträkningen som nettoomsättning - netto i den period de uppkommer.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis och andra indikationer för att koncernen inte kommer att kunna återfå alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen i posten marknadsföringskostnader.
Bolaget har avtal för belåning av kundfordringar. Äganderätten till kundfordringarna kvarstår hos bolaget liksom risken för eventuella kundförluster gällande kundfordringarna. Avtalet har inte använts under 2011 (2010).
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i koncernens eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. I moderbolaget redovisas denna transaktionskostnad i resultaträkningen.
Bolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning, resultatutveckling och uppnådda marknadsmässiga mål.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, som kostnadsförs löpande. Företaget har inga förpliktelser efter att pensionspremien är betald.
Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier. Verkligt värde för den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras under intjänandeperioden baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade villkor för intjänande (till exempel lönsamhet och mål för försäljningsökningar). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli inlösningsbara. Varje balansdag reviderar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli inlösningsbara. Revideringens eventuella inverkan på de ursprungliga bedömningarna redovisas i resultaträkningen fördelat över resten av intjänandeperioden och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionsålder eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Avsättning sker när en legal eller informell förpliktelse uppstår som resultat av tidigare händelser. Det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet har en trovärdig uppskattning. Bolaget gör avsättningar för sådana garantikostnader som troligen kommer att uppstå. Avsättningen för garantikostnader baserar sig på historiska utfall och ställs i relation till bolagets försäljning. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms det som sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post är ringa.
Intäkterna innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt, i koncernen, efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:
Intäkterna utgörs huvudsakligen av hårdvaruförsäljning. Intäkterna avser uteslutande moderbolaget och redovisas i samband med leverans då också risk och äganderätt övergår till köparen. I de fall då försäljningen kräver installationer eller integrationsansvar och ett slutgodkännande från kunden, redovisas intäkterna i samband med acceptans. Då beaktas även förväntade kvarstående intäkter och reservering sker för att bedömda kvarstående kostnader.
Supportavtal intäktsförs linjärt under kontraktsperioden.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. När tillgångar leasas ut som operationell leasing redovisas tillgången i balansräkningen i relevant tillgångsslag. Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden.
Skatteutgifterna för perioden består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt beräknas baserat på de skatteregler som gäller eller antagits på balansdatum i de länder där bolagets dotterbolag och associerade bolag bedriver verksamhet och skapar beskattningsbar inkomst.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och regler som gäller eller antagits på balansdatum och förväntas gälla när den relaterade uppskjutna skattetillgången realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattetillgångar redovisas endast i den utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig, vilken de tillfälliga skillnaderna kan kvittas mot.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till inkomstskatt som påförs av samma skattemyndighet på antingen samma skattesubjekt eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att avveckla saldon på nettobasis.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels:
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2:3 samt Årsredovisningslagen. Moderbolaget följer Koncernens riktlinjer enligt ovan med de undantag som anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla redovisade år, om inte annat anges.
Nettoförsäljning rapporteras per produktgrupp och geografisk marknad.
Resultat- och balansräkningarna är i det format som anges i Årsredovisningslagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationell leasing i moderbolaget.
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas till historisk kostnad efter avdrag för möjlig nedskrivning. Om det finns indikationer på att aktierna eller deltagandet har fallit i värde beräknas återvinningsvärdet, och om detta är lägre än den historiska kostnaden realiseras nedskrivningen.
Bolaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning av värdet på aktier och andelar. Därefter görs en bedömning av om ett nedskrivningsbehov av aktier och andelar föreligger. Koncernbidrag redovisas i enlighet med deras ekonomiska innebörd, det vill säga direkt mot balanserad vinst efter avdrag för effekten på aktuell skatt. Erhållna koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning från koncernföretag i resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, efter beaktande av effekt på aktuell skatt, i enlighet med principen för aktieägartillskott ovan.
Net Insight är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker: Marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflöde samt prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Valutarisken dominerar och styrelsen bedömer att Net Insight framför allt är exponerat för följande finansiella risker:
Valutarisk definieras som risken för en resultatminskning och/eller minskat pengaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Net Insight har en stark internationell prägel med större delen av sin försäljning i EUR och USD. Inköp av komponenter sker i huvudsak i svenska kronor men är kopplade till USD genom valutaklausuler som justeras löpande. Valutarisker hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Risken för transaktionsexponering hanteras genom att bolaget regelbundet uppdaterar prislistorna i EUR och USD och matchar inkommande och utgående i samma valuta, samt säkrar större kontrakt i utländsk valuta. Per den 31 december 2011 hade Net Insight säkrat 0,9 MUSD (0,4) och 1,3 MEUR (3,8).
Om den svenska kronan hade förstärkts/försvagats med 5 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle 2011 års intäkter varit 9,5 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan hade förstärkts/ försvagats med 5 procent i förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle 2011 års intäkter varit 4,5 MSEK lägre/högre. Exponeringen i förhållande till USD ökade under 2011 eftersom USD representerade en större del av nettoomsättningen jämfört med 2010.
Med likviditetsrisk avses att Net Insight inte kan erhålla finansiering till marknadsvärde, eller endast till markant ökade kostnader. Net Insight har som policy att endast placera likvida medel i bank eller bankrelaterade institutioner med ett kreditbetyg på minst P1 eller A+ (Moodys eller motsvarande). Likviditet får investeras under högst tolv månader och investeringsvillkoren måste alltid reflektera företagets kapitalbehov. Samtliga redovisade leverantörsskulder förfaller inom ett år och visar det odiskonterade beloppet.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga till fortsatt verksamhet, att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kapitalet nere. Syftet med detta är att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, återbetala kapital till aktieägare, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernens målsättning är att soliditeten inte understiger 65 procent.
Med ränterisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Net Insights ränterisk är låg eftersom behovet av extern finansiering varit begränsad. Företagets fakturakredit utnyttjads inte under 2011 och 2010. Placering av likvida medel görs normalt med en räntebindningstid från två veckor upp till sex månader.
Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Bolagets kunder är till största delen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte. För att begränsa riskerna för eventuella kreditförluster innehåller bolagets kreditpolicy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa motsvarar sällan det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt 2.7. Återvinningsvärdet för bolagets kassagenererande enhet har fastställts genom beräkning av nyttovärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (Not 17).
Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger inom aktiverade utvecklingskostnader. Detta innebär att en fullständig genomgång av dessa görs med avseende på bland annat ekonomisk livslängd samt produkternas lönsamhet. Produkternas beräknade tekniska livslängd i redovisningen är fem år.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2011 aktiverade Net Insight uppskjuten skattefordran om 14,9 MSEK (5,3) motsvarande skattemässiga förlustavdrag om 56,7 MSEK (20,2). Aktiveringen baseras på tidigare års resultat tillsammans med en förväntad långsiktig positiv utveckling.
Ledningen fastställde rörelsesegmenten baserat på rapporter som granskats av VD som tar strategiska beslut. VD granskar verksamheten ur de geografiska perspektiven i EMEA, Nord- och Latinamerika (AM) och APAC. Rörelsesegmenten mäts genom regionala bidrag definierade som bruttoresultat minus marknadsföringskostnader. I den regionala bidragsrapporten fördelas centraliserad marknadsföring och försäljningskostnader baserat på nettoomsättningen. Ingen transaktion mellan segmenten har förekommit och segmentrapporten till VD omfattar ingen information om tillgångar och skulder. Segmentsinformationen som tillhandahållits VD för året som slutade 31 december 2011, är som följer:
| MSEK | EMEA | APAC | AM | Totalt | EMEA | APAC | AM | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 4 | 44 | |||||
| Regionens resultat | - | - | ||||||
| Regionens resultat, % | - | - |
Nettoomsättningen rapporteras i produktgrupper men kvalificerar sig inte som rapporterbara rörelsesegment (IFRS 8), då inga andra resultatmått rapporteras.
| KSEK | ||
|---|---|---|
| Hårdvara | 4 | |
| Programlicenser | 4 | 4 |
| Support och tjänster | 4 | 4 4 |
| Andra intäkter | - | |
| Summa |
All fakturering har gjorts via moderbolaget, dit alla intäkter rapporteras. Följande tabell visar fördelningen av nettoomsättningen:
| KSEK | ||
|---|---|---|
| Sverige | 44 4 |
|
| EMEA exkl Sverige | 4 | |
| Nord- och Latinamerika | 4 | |
| APAC | 4 | 4 |
| Summa |
| KSEK | ||
|---|---|---|
| Sverige | ||
| EMEA exkl Sverige | 4 | |
| Nord- och Latinamerika | 4 | |
| APAC | 4 | 4 |
| Summa |
Inga intäkter från någon enskild kund överskrider 10 procent av den totala intäkten.
Intern fakturering för erhållna tjänster i form av vidareutveckling av produkter samt för administrativa tjänster till dotterbolag från moderbolaget sker sedan 2004. Dotterbolaget fakturerar moderbolaget månadsvis en licensavgift för användandet av de immateriella rättigheterna. Fakturering till dotterbolaget har under året skett med 86 686 KSEK (62 61). Faktureringen avser vidareutveckling av till moderbolaget utlicensierade produkter samt administrativa kostnader som Net Insight AB haft för handelsbolagets räkning.
| KSEK | ||
|---|---|---|
| Försäljning till NIIP HB | ||
| Försäljning till Q2 Labs | 44 | 4 |
| Försäljning till NIIP AB | 4 | 4 |
| Inköp från NIIP HB | 4 | |
| Inköp från NIIP AB | 4 | |
| Net Insight Inc. |
Rörelsens valutakursvinster och -förluster inkluderas i rörelseresultatet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens valutakursdifferenser, KSEK | |||||
| Valutakursvinster | |||||
| Valutakursförluster | |||||
| Netto valutakursdifferenser | - | - |
Säkringsredovisning tillämpas ej utan effekten av kursfluktuationer har redovisats direkt i resultaträkningen.
Medeltal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader.
| Medeltal anställda |
Varav män |
Medeltal anställda |
Varav män |
|
|---|---|---|---|---|
| Koncernen (inkl dotterbolag) | ||||
| Sverige | ||||
| Singapore | 4 | |||
| USA | ||||
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | ||||
| Singapore | 4 |
Vid årets slut hade Net Insight 150 (133 anställda). Moderbolaget Net Insight AB hade 140 (124) anställda. Net Insight Intellectual Property AB hade 5 (4) anställda och det amerikanska dotterbolaget Net Insight Inc hade 5 (5) anställda. Sjukfrånvaron uppgick till 3,2 procent (2,2) av den totala ordinarie arbetstiden i bolaget. Av sjukfrånvaron utgjordes 1,4 procent (0,9) av sammanhängande frånvaro som omfattar mer än 60 dagar, det vill säga sjukfrånvaron exklusive långtidsfrånvaro uppgick till 1,8 procent (1,2). Kvinnors frånvaro uppgick till 0,8 procent (1,0) av den totala arbetstiden i bolaget. I åldersgruppen 30-49 år var sjukfrånvaron 2,9 procent (1,8) av gruppens totala ordinarie arbetstid. I åldersgruppen 50-65 år utgör sjukfrånvaron 0,1 (0,2) procent. Övriga åldersgrupperingar understiger 10 personer, varför dessa ej redovisas separat.
| 31 december | Varav män |
31 december | Varav män |
|
|---|---|---|---|---|
| Koncernen (inkl dotterbolag) | ||||
| Styrelseledamöter | ||||
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare | ||||
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | ||||
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
| Styrelsen, KSEK | ||
|---|---|---|
| Lars Berg (Ordförande) | 4 | |
| Ragnar Bäck | ||
| Clifford H. Friedman | ||
| Bernt Magnusson | ||
| Gunilla Fransson | ||
| Arne Wessberg | ||
| Anders Harrysson | ||
| Summa |
Beloppen avser arvoden för moderbolaget enligt beslut på bolagsstämman 2011 (2010).
Fördelat mellan VD, vVD, andra ledande befattningshavare och övriga anställda (godkänd ersättning förutom pensionskostnader och aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2).
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Trägårdh (CEO) | ||||||
| Anders Persson (EVP) | 4 | 4 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare (5) | 4 | |||||
| Övriga anställda | 4 | 4 | 4 | |||
| Summa |
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Trägårdh (CEO) | 4 | 4 4 |
||||
| Anders Persson (EVP) | 4 | 4 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare (5) | 4 | |||||
| Övriga anställda | 4 | |||||
| Summa |
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
Sociala kostnader |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 4 4 | ||||||
| USA | 4 | 44 |
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
Sociala kostnader |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 4 | 4 | |||||
| USA | 4 4 | 44 |
Övriga förmåner avser sjukförsäkring.
För 2011 avvek inte de ledande befattningshavarnas villkor, ersättning och allmänna ersättningsprinciper från vad som beslutades vid årsstämman 2011. Dessa principer gäller till årsstämman 2012 då förslaget om nya principer kommer att diskuteras.
Bolaget tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del, vilka är avstämda med extern lönedatabas. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, personaloptioner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på en kombination av intäkter, resultat och aktivitetsmål.
För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 100 % och för övriga ledande befattningshavare, exklusive den globala säljchefen, till 30- % av grundlönen. 70 % av den rörliga ersättningen är baserad på mätbara finansiella mål. För den globala säljchefen gäller en ersättningsmodell avseende rörlig ersättning som helt baseras på nettoomsättning.
För vissa ledande befattningshavare är den avtalade grundlönen fast 2009, 2010 och 2011. Upp till hälften av den rörliga ersättningen som utfaller under 2009, 2010 och 2011 låses in och utbetalas först i april 2012 och då med en multiplikator på ackumulerat, inlåst belopp. Multiplikatorn är beroende av ökningen i bolagets börsvärde och utgår om det genomsnittliga börsvärdet under 6 månader, fr.o.m. oktober 2011 t.o.m. mars 2012 motsvarar en aktiekurs om lägst 6 kr med ett tak fastställt till 12,50 kr. Från resulterande belopp avräknas eventuellt utfall av personaloptionsprogram 2007 och .
Nästan all personal har någon form av rörlig ersättning och all personal erbjuds att delta i personaloptionsprogram, förutsatt att de är anställda när programmet introduceras,
Reservering i redovisningen görs för all rörlig ersättning inklusive sociala avgifter.
Bolagets pensionsåtagande gentemot verkställande direktören uppgår till 35 % av den fasta årslönen exklusive rörliga delar. För övriga ledande befattningshavare uppgår pensionsåtagandet till mellan 20 % och 35 % av årslönen. Samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda. Pensionsålder för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare är 65 år.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om 18 månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som verkställande direktören uppbär i nyanställning eller i verksamhet som verkställande direktören bedriver under den på uppsägningstiden följande 18 månadersperioden, skall avräknas mot avgångsvederlaget. Vid uppsägning från bolagets sida av vice VD erhålls ett avgångsvederlag om 3 månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som vice VD:n uppbär i nyanställning eller i verksamhet som vice VD:n bedriver under den på uppsägningstiden följande 3-månadersperioden, skall avräknas mot avgångsvederlaget. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-6 månader.
Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.
VD innehade per 31 december 2011, 485 000 personaloptioner, vice VD innehade 435 000 personaloptioner och övriga ledande befattningshavare innehade 1 060 000 personaloptioner.
| Personaloptioner | |
|---|---|
| VD | |
| Ingående balans | 4 |
| Årets förändring | |
| Utgående balans | 4 |
| Värde | 4 |
| Vice VD | |
| Ingående balans | 4 |
| Årets förändring | |
| Utgående balans | 4 |
| Värde | |
| Andra ledande befattningshavare |
| Ingående balans | |
|---|---|
| Årets förändring | |
| Utgående balans | |
| Värde |
'Värde' avser beräknat marknadsvärde vid tilldelningstidpunkten för personaloptionsprogram 2009. Marknadsvärdet har beräknats med utgångspunkt i Black & Scholes värderingsmodell. Utifrån analys av den historiska volatiliteten för bolagets börskurs har den förväntade volatiliteten bedömts till 50 procent 2009. De förfogandeinskränkningar som gäller för personaloptionerna har emellertid en värdereducerande effekt vilket har beräknats bland annat utifrån förväntad personalomsättning och sannolikhet för lösen av instrumenten före löptidens utgång. Den värdereducerande effekten har bedömts till 30 procent (2009) jämfört med beräknat värde av personaloptionerna enligt Black & Scholes värderingsmodell. Eventuella framtida utdelningar har ej beaktats. Värdet per personaloption per tilldelningstidpunkten har beräknats till 1,77 kronor (2009). Koncernen har ingen juridisk eller konstruktiv förpliktelse att återköpa eller kontantavräkna optionerna. En riskfri ränta om 2,0 procent används i modellen. 2009 års optionsprogram har en löptid om fyra år. Kostnaden för räkenskapsåret 2011 för 2009 års optionsprogram uppgick till 1 075 KSEK 4 .
Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2011 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningskommittén efter samråd med VD.
Närståendetransaktioner har endast förekommit med dotterbolag under 2011, vilket specificeras i not 5.
Årsstämman har beslutat om personaloptionsprogram under 2009. Vid årsstämman 2009 beslutades att ge ut personaloptioner som ger möjlighet till förvärv av aktier av serie B till alla anställda inom koncernen med tilldelningsdag den 28 maj 2009. För utestående personaloptioner gäller att en tredjedel är intjänad ett år efter tilldelningsdagen och ytterligare en tredjedel vid vardera av de påföljande årsdagarna. Det finns tre operationella mål för 2009 års personaloptionsprogram. Tilldelning av personaloptioner beror på resultatet av dessa operationella mål. För full tilldelning måste alla tre operationell mål uppnås. De tre operationella målen är, 1) Tillgänglighet av IP-trunk för N680 vid en specifik tidpunkt, 2) Minst 5 kunder ska ha installerat IP-trunk för N680 vid en specifik tidpunkt, 3) Kortet som ska användas för JPEG-kompression ska vara tillgängligt vid en specifik tidpunkt. Samtliga tre operationella mål har uppnåtts. Vid upphörande av anställning förfaller normalt personaloptionerna om de inte längre är möjliga att utnyttja. Personaloptioner tilldelas vederlagsfritt och får inte överlåtas. Villkor, lösenpris och antal tilldelade och utestående optioner framgår av sammanställningen nedan. Personaloptionsprogrammen är avsedda att vara ett incitament för anställda i koncernen och därmed bidra till koncernens fortsatta utveckling.
| Förfallodag 26 april 2011 | ||
|---|---|---|
| Per 1 januari | 4 | 4 |
| Tilldelade | ||
| Förverkade | - | |
| Utnyttjade | ||
| Förfallna | - 4 | |
| Per 31 december | 4 | |
| Möjlig att nyttja | 4 | |
| Totalt antal optioner | ||
| Lösenpris | ||
| Antal aktier per option |
| Förfallodag 28 maj 2013 | ||
|---|---|---|
| Per 1 januari | ||
| Tilldelade | ||
| Förverkade | - | - |
| Utnyttjade | ||
| Förfallna | ||
| Per 31 december | 4 | |
| Möjlig att nyttja | 4 4 444 |
4 444 |
| Totalt antal optioner | ||
| Lösenpris | ||
| Antal aktier per option |
Inga personaloptioner utnyttjades under 2011 och 2010.
Det helägda dotterbolaget Net Insight Consulting AB innehar 2 000 000 teckningsoptioner som kan användas för att undvika en eventuell framtida kassaflödespåverkan av sociala avgifter som kan uppkomma med anledning av personaloptionsprogrammen. Vid fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptioner som emitterats med anledning av personaloptionsprogram beräknas utspädningen bli cirka 1,6 procent av det totala antalet aktier och cirka 1,6 procent av det totala antalet röster i bolaget. Utspädningseffekterna har beräknats genom att det totala antalet aktier/röster från personaloptionsprogrammen har dividerats med det totala antalet aktier/röster efter det att teckningsoptionerna har utnyttjats för teckning av aktier.
Utvecklingskostnader utgörs främst av löner, produktutveckling, komponentköp, patentansökningar, licenser samt övriga kostnader relaterade till utvecklingsarbetet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | |||||
| Övriga immateriella tillgångar | |||||
| Utrustning för uthyrning | |||||
| Inventarier | |||||
| Summa |
Nominella värdet av framtida leasingavgifter inklusive hyra för lokaler avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
| KSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| 4 | ||
| Summa |
Årets leasingkostnad uppgår till 6 329 KSEK (5 869) för både moderbolaget och koncernen. Inget enskilt kontrakt har en löptid på tre år eller mer förutom hyresavtalet för lokaler som förnyades 2009 och har en löptid på 60 månader.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | ||||
| Handelsvaror: | ||||
| Kostnader sålda varor | 4 4 | |||
| Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader | ||||
| Kostnadsgrupp: | ||||
| Löner och lönerelaterade kostnader | 4 | 4 | ||
| Försäljning och marknadsföringskostnader | 4 | |||
| Resor och reserelaterade kostnader | 4 | 4 | 4 | |
| Kontorskostnader | 4 | |||
| Övriga administrativa kostnader | 44 | |||
| Externa tjänster | ||||
| Utvecklingskostnader, brutto | ||||
| Aktiveringar | - 4 | -4 | - 4 | -4 |
| Avskrivningar | ||||
| Totala kostnader |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Revisionstjänster och andra uppdrag, KSEK | ||||
| PwC | ||||
| Revisionsuppdrag | ||||
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 4 | 4 | ||
| Skatterådgivning | 4 | 4 | ||
| Andra uppdrag | ||||
| Summa |
| Koncernen Moderbolaget |
||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | ||||
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 4 | |||
| Valutakursdifferenser | 4 | 4 | ||
| Valutakursdifferenser på kortfristiga fordringar | 4 | 4 | ||
| Finansiella intäkter | ||||
| Finansiella kostnader | ||||
| Ränteutgifter | - | - | - | - |
| Valutakursdifferenser på kortfristiga fordringar | - | - | ||
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | - | - 4 |
||
| Finansiella kostnader | - | - | - | - |
| Netto finansiella intäkter/kostnader | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, KSEK | |||||
| Aktuell skatt: | |||||
| Aktuell vinstskatt under året | - | - | - | - 4 |
|
| Skatt på förvärv av underkoncern | |||||
| Summa aktuell skatt | - | - | - | ||
| Uppskjuten skattefordran (Not 15): | |||||
| Underskottsavdrag | |||||
| Summa uppskjuten skattefordran | |||||
| Skatt | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skillnader mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats, KSEK |
||||
| Redovisat resultat före skatt | 4 | 4 | - | - |
| Skatt enligt gällande skattesats | - | - 4 |
4 | |
| Effekt av utländska skattesatser | 4 | |||
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter |
- | -4 | - 4 |
|
| Skatt på förvärv av underkoncern* | ||||
| Ej redovisad effekt av underskottsavdrag | ||||
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 4 | - | 4 |
*I samband med en transaktion varigenom immateriella rättigheter fördes över till ett nytt helägt dotterbolag inom koncernen utnyttjades 728 MSEK av totalt 946 MSEK i skattemässiga underskottsavdrag. Transaktionen innebar en positiv kassa- och resultateffekt om cirka 60 MSEK, vilket redovisats som skatteintäkt.
Uppskjutna skattefordringar på skattemässiga underskott
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | ||||
| Ingående balans | ||||
| Direkt mot eget kapital | - | - | - 4 |
|
| Redovisad i resultaträkningen | 4 | - | 4 | |
| Utgående balans |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Net Insight aktiverade uppskjuten skattefordran om 14 855 KSEK (5 302) motsvarande skattemässiga underskottsavdrag om 56 483 KSEK (20 166). Aktiveringen baseras på tidigare års resultat tillsammans med en förväntad långsiktig positiv utveckling. Underskottsavdragen innehas till största delen av Net Insight AB och utgörs av svenska underskottsavdrag med obegränsad livslängd.
| KSEK | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 4 | 4 | 4 |
Immateriella rättigheter har flyttats till ett nytt helägt aktiebolag vilket innebär att cirka 728 MSEK av de skattemässiga underskottsavdragen utnyttjats. Se vidare not 14.
Resultat per aktie har beräknats genom att dividera årets resultat med det vägda antalet registrerade aktier.
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, KSEK | 4 | |
|---|---|---|
| Medelantalet aktier | ||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK |
I beräkningen av resultat per aktie efter utspädning är det registrerade antalet aktier justerat för de teckningsoptioner som kunde ha konverterats. Det verkliga värdet har beräknats som det genomsnittliga värdet av aktien vilket 2011 var 2,84 kronor. En utspädningseffekt uppstår om det nuvarande värdet av teckningsoptionen är lägre än det verkliga värdet på aktien. Under 2011 hade alla personaloptioner ett lösenpris som översteg detta värde, därför gavs ej upphov till utspädning.
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, KSEK | 4 | |
|---|---|---|
| Medelantalet aktier | ||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 4 | |||
| Nyanskaffningar | ||||
| Utrangeringar | - | - | - | - |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets början | - | - | - | - 4 |
| Årets avskrivning | - | - 4 | - | - 4 |
| Summa | - | - | - | - |
| Planenligt restvärde vid årets slut | ||||
| Planenligt restvärde vid årets slut |
De flesta avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar, både i moderbolaget och koncernen, ingår i Kostnad för sålda varor.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| KSEK | - - | - - |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 4 4 |
4 4 |
| Planenligt restvärde vid årets slut |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktiverade anläggningstillgångar
Vid förvärv av Q2 Labskoncernen i mars 2004 uppstod en goodwill om 4 354 KSEK. Koncernen har endast en kassagenererande enhet (KGE) inom vilken goodwill redovisas. Återvinningsbart belopp för koncernens KGE fastställs baserat på beräkningar av nyttovärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av ledningen och som täcker en fyraårsperiod. Kassaflöden bortom fyraårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den avslutande tillväxttakt som används är 4 procent. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för telekommunikationsmarknaden där berörd KGE verkar. Den WACC (Weighted Average Cost of Capital) som har använts uppgår till 12 procent efter skatt. Den återspeglar de specifika risker som gäller för det segment som bolaget verkar inom. En förändring av WACC med 3 procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattat EBITDA med 2 procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad bruttomarginal med 3 procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov. Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 4 | |||
| Nyanskaffningar | 4 4 | 4 | 4 4 | 4 |
| Omklassificeringar | - | - | ||
| Summa | ||||
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | - 4 |
- | - | - 4 |
| Årets avskrivning | - | - 4 |
- | - 4 |
| Omklassificeringar | 44 | 44 | ||
| Summa | - | - | - | - |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 4 | 4 | ||
| Avskrivningar som ingår i KSV | - | - | ||
| Avskrivningar som ingår i utvecklingskostnader | - | - 4 | - | - 4 |
| Avskrivningar som ingår i administrationskostnader | - | - | - | - |
| Summa avskrivningar | - | - | - | - |
Beloppet avser depositioner i samband med etableringen av ett försäljningskontor i Singapore.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
| Varor under tillverkning | 4 | 4 | ||
| Färdigvaror | 4 | 4 | ||
| Summa |
Den kostnadsförda utgiften för varulagret ingår i posten kostnad sålda varor och uppgår till 75 910 KSEK (73 785). Lager till ett anskaffningsvärde av 52 990 KSEK (44 662) har skrivits ned till ett bedömt nettoförsäljningsvärde av 36 353 KSEK (28 228). Årets nedskrivning av varulagret uppgår till 929 KSEK (+566) och redovisas i kostnad för sålda varor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
| Kundfordringar | ||||
| Reservering för värdeminskning i fordringar | - | - 4 |
- | - 4 |
| Kundfordringar netto | ||||
| Kortfristiga fordringar | 4 | 4 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 4 | |||
| Redovisat värde på kundfordringar och andra fordringar |
Koncernen redovisade 0 SEK (886 KSEK) som förlust av kundfordringar under 2011. Se nedan för en åldersanalys av förfallna kundfordringar och relaterad reserv.
| Förfallna fakturor, KSEK | |
|---|---|
| Mindre än 3 månader | 4 4 |
| 3-6 månader | |
| Mer än 6 månader | 4 |
| Summa |
| Förändring i reserven osäkra kundfordringar, KSEK | ||
|---|---|---|
| Per 1 januari | - 4 |
- 4 |
| Återförda outnyttjade belopp | 4 | |
| Utnyttjad reserv | ||
| Reservering för osäkra kundfordringar | - | - 4 |
| Per 31 december | - | - |
| Koncernens kundfordringar och andra fordringar i redovisade belopp per valuta, KSEK |
||
|---|---|---|
| SEK | 4 | |
| USD | 4 | |
| EUR | 4 4 | |
| SGD | 4 | |
| AED | ||
| Summa |
Ovanstående belopp har omräknats till SEK enligt balansdagens kurs. Bolaget har avtal för belåning av kundfordringar. Lånebeloppet är 80 procent upp till högst 5 370 569 EUR. Inga kundfordringar var belånade vid årsskiftet.
Kortfristiga fordringar innehåller följande större poster:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec | 31 dec 2010 |
| Momsfordran | 4 | |||
| Övrigt | ||||
| Summa |
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader innehåller följande större poster:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2011 | 31 dec 2 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | |
| Lokalhyra för första kvartalet 2011 (2010) | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Förutbetalda licens-/serviceavgifter | 4 | 4 | ||
| Förutbetalda försäkringskostnader | 4 | |||
| Förutbetalda mässkostnader | 4 | 4 | ||
| Upplupna räntor | ||||
| Övriga poster | 44 | 44 | ||
| Summa |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
| Kassa och bank | 4 | |||
| Investeringar | ||||
| Summa likvida medel | ||||
| Varav spärrade bankmedel |
Den genomsnittliga räntesatsen på investeringar uppgick under året till 0 procent (0,54).
| KSEK | Verkligt värdenivå |
Bokfört värde |
Verkligt värde |
Verkligt värdenivå |
Bokfört värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | ||||||
| Derivatinstrument | ||||||
| Likvida medel | ||||||
| Leverantörsskulder |
Lån och fordringar
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
Verkligt värde på derivatinstrument grundas på andra uppgifter än synliga, noterade priser för tillgången eller skulden, antingen direkt eller indirekt (nivå 2).
| Moderbolaget, KSEK | Kapital andel, % |
Röst andel, % |
Antal aktier |
Bokfört värde |
Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Net Insight Inc., Säte: Delaware USA | |||||
| Net Insight Consulting AB, Org.nr. 556583- Säte: Stockholm, Sverige |
4 | ||||
| Q2 Labs AB, Org.nr. 556640- Säte: Stockholm, Sverige |
4 4 |
||||
| Ten Tech AB, Org.nr. 556669-4 Säte: Stockholm, Sverige |
| Anskaffningsvärden, KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | ||
| Lämnad koncernbidrag till dotterbolag | 4 | |
| Nedskrivning | - | - 4 |
| Periodens anskaffningskostnader | ||
| Summa andelar i koncernföretag |
Aktiekapitalet, 15 597 KSEK, är fördelat på 389 933 009 aktier vilket ger ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:
| Antal aktier | Optioner | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | |
| Fria A-aktier | ||||
| Fria B-aktier | ||||
| Teckningsoptioner 2007/2011 | ||||
| Teckningsoptioner 2009/2013 | ||||
| Summa |
| Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, KSEK | Garanti avsättningar |
Övriga avsättningar |
Garanti avsättningar |
Rörliga incitaments program |
Summa | |
| Per 1 januari 2010 | ||||||
| Ingående balans | 4 | 4 | ||||
| – tillkommande avsättningar | 4 | |||||
| – utnyttjade belopp | - 4 | - | -4 | -4 | ||
| – återförda outnyttjade belopp | - | - | - 4 | - | ||
| Per 31 december 2010 | ||||||
| Per 1 januari 2011 | ||||||
| Ingående balans | 4 | 4 | ||||
| – tillkommande avsättningar | 4 4 | |||||
| – utnyttjade belopp | - | - | - | - | ||
| – återförda outnyttjade belopp | - | - | - | |||
| Per 31 december 2011 |
| Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget, KSEK | Garanti avsättningar |
Övriga avsättningar |
Garanti avsättningar |
Rörliga incitaments program |
Summa | |
| Per 1 januari 2010 | ||||||
| Ingående balans | 4 | 4 | ||||
| – tillkommande avsättningar | 4 | |||||
| – utnyttjade belopp | - 4 | - | -4 | -4 | ||
| – återförda outnyttjade belopp | - | - | - 4 | - | ||
| Per 31 december 2010 | ||||||
| Per 1 januari 2011 | ||||||
| Ingående balans | 4 | 4 | ||||
| – tillkommande avsättningar | ||||||
| – utnyttjade belopp | - | - | - | - | ||
| – återförda outnyttjade belopp | - | - | - | |||
| Per 31 december 2011 |
Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner. Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
| Förskottsbetalning från kund | ||||
| Förutbetald förlängd garanti kortfristig del | ||||
| Särskild löneskatt | 4 | 4 | ||
| Källskatt | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | ||||
| Totalt kortfristiga skulder |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 | 31 dec 2011 | dec 2010 |
| Semesterlöneskuld | ||||
| Sociala avgifter | 4 | 4 | ||
| Upplupen ersättning | ||||
| Förutbetald intäkt från kund | ||||
| Övrigt | 44 | |||
| Summa upplupna kostnader |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | ||||
| Omräkningsdifferens | 4 | -4 | ||
| Avsättningar | - | - 4 |
- | - 4 |
| Justering personaloptioner | 4 | 4 | ||
| Utrangeringar | ||||
| Nedskrivning | 4 | 4 | ||
| Övriga poster | ||||
| Summa |
Beloppet avser spärrade bankmedel om 0 KSEK (0).
Likvida medel vid årets början och slut avser bankmedel för bägge åren. Av totala likvida medel i koncernen 2011 avser 7 780 KSEK (952) likvida medel i dotterbolaget Net Insight Inc.
Operationella leasingavtal där ett koncernföretag är leasegivare. Framtida minimi-leaseavgifter som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelas enligt följande:
| KSEK | |
|---|---|
| Inom 1 år | |
| Mellan 1-5 år | |
| Summa |
Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat mellan utgången av rapportperioden per den 31 december 2011 och publiceringen av denna årsredovisning.
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 26 april för fastställande.
Stockholm den 17 februari 2012.
Ordförande
Lars Berg Clifford H Friedman
Bernt Magnusson Anders Harrysson
Gunilla Fransson Arne Wessberg
Fredrik Trägårdh Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 mars 2012.
Sten Håkansson Auktoriserad revisor
NET INSIGHT ÅRSREDOVI SNING 2011 |
Till årsstämman i Net Insight AB (publ), Org. nr. 556533-
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Net Insight AB (publ) för år 2011. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 21- .
Styrelsens och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och åresredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Net Insight AB (publ) för år 2011.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 8 mars 2012 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sten Håkansson Auktoriserad revisor
Ordförande Född 1947.
Civilekonom. Styrelseordförande sedan 2001 och styrelseledamot sedan 2000.
Huvuduppdrag: European Operating Partner, Constellation Growth Capital, New York. Andra viktigare styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Ratos, Tele2 och Norma Group (Frankfurt). Styrelseordförande för KPN/OnePhone (Düsseldorf) Tidigare uppdrag innefattar ledningsgruppen i Mannesmann med ansvar för division Telecom, koncernchef och VD i Telia samt olika ledande befattningar inom Ericssongruppen. Oberoende i förhållande till Bolaget. European Operating Partner, representerar Constellation Growth Capital och beroende i förhållande till den näst största aktieägaren.
Aktieinnehav i Net Insight: 1 008 332 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2
Styrelseledamot Född 1960.
Masters- och teknisk licentiat, Kärnkemi. Styrelseledamot sedan 2008.
Gunilla Fransson är affärsenhetschef för Saab Security and Defence Solutions och vVD för Saab AB. Gunilla har över 20 års erfarenhet från telekombranschen. Hon har haft olika ledande befattningar inom Ericssonkoncernen, senast som produktportföljchef på Ericsson Multimedia och produktledningschef på Ericsson Enterprise mellan 2005 och 2008. Gunilla är styrelseledamot i Rymdstyrelsen. Oberoende i förhållande till Bolaget och från Bolagets större aktieägare. Aktieinnehav i Net Insight: 4 000 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2011: 6/6
Styrelseledamot Född 1959.
Bachelor of Science in Electrical Engineering, Master of Science in Electro Physics and MBA in Finance and Investments. Styrelseledamot sedan 2004.
Clifford H. Friedman är VD för Highbridge Principle Strategies och Constellation Growth Capital. Han har över 30 års erfarenhet från finans- och riskkapital samt teknik- och mediabranschen. Clifford är styrelseledamot i TVONE, Hibernia Atlantic och Widevine Technologies. Oberoende från Bolaget. Beroende i förhållande till den näst största aktieägaren Constellation Growth Capital. Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Närvaro styrelsemöten 2011: 6/6
Född 1959.
Master of Science i teknisk fysik från Linköpings Tekniska Högskola. Styrelseledamot sedan 2011. Anders Harrysson är verkställande direktör vid Birdstep Technology ASA. Anders har mer än 20 års internationell erfarenhet från ledande befattningar inom IT-branschen, bland annat 14 år i IBM med flera år vid det europeiska huvudkontoret i Paris och koncernens huvudkontor i USA. Mellan 1998 och 2010 var han Vice President på Sun Microsystems med ansvar för dess verksamhet i norra Europa. Anders är styrelseledamot i op5 AB. Oberoende i förhållande till Bolaget och från Bolagets större aktieägare. Aktieinnehav i Net Insight: 8 000 aktier.
Närvaro styrelsemöten 2011: 5/6
Styrelseledamot Född 1941. Fil. och Pol. Mag. Styrelseledamot sedan 1997. Styrelseordförande i Kancera AB, Fareoffice AB, Coor Service Management AB,
STC Interfinans och Pricer AB. Tidigare uppdrag innefattar styrelseordförande i Swedish Match, Nobel Industrier AB, Assi Domän AB, Skandia AB och NCC AB samt VD för Nordstjernan AB. Oberoende i förhållande till Bolaget och från Bolagets större aktieägare.
Aktieinnehav i Net Insight: Bernt Magnusson och hustru, 1 232 947 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2011: 6/6
Född 1943. Studier i nationalekonomi vid Tammerfors universitet. Styrelseledamot sedan 2008. VD för Prix Europa och IIC (International Institute of Communications) samt styrelseordförande i DigiTVPlus Oy och styrelseordförande i Arcada University of Applied Sciences. Arne har lång och gedigen erfarenhet från mediaoch kommunikationsbranschen. Mellan 2000 och 2006 var han VD för EBU (European Broadcasting Union) och under mer än tio år var han generaldirektör för YLE (Finlands statliga radio och TV-bolag), där han också började sin karriär inom radio- och TV-branschen i början på 70-talet. Mellan 1999 och 2003 var Arne styrelseordförande i Digita Oy och även styrelseledamot i Nokia Corporation under fem år till 2006. Oberoende i förhållande till Bolaget och från Bolagets större aktieägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier. Närvaro styrelsemöten 2010: 6/6
Verkställande direktör Född: 1956. Civilekonom. Styrelseledamot sedan 20 .
Anställd sedan 2002, då som finanschef. Tillträde som verkställande direktör i februari 2006. Fredrik Trägårdh har tidigare arbetat på tyska DaimlerChrysler Rail Systems som Senior Vice President och chef för Group Finance. Fredrik har bred internationell erfarenhet och har tidigare haft ledande befattningar inom ABB Financial Services. Fredrik är styrelseledamot i Intrum Justitia. Aktieinnehav i Net Insight: 343 332 B-aktier,
485 000 personaloptioner.
Närvaro styrelsemöten 2011: 5/6
Net Insight AB (publ) är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Net Insights aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Exchange Midcap Stockholm. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Nasdaq OMX Stockholm ABs regelverk, vilket inkluderar Svensk kod för bolagsstyrning från och med den 1 februari .
Net Insight tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och avviker från koden i ett avseende:
| Regel | Avvikelse | Förklaring |
|---|---|---|
| .4 | Valberedningen utgörs av två styrelseledamöter som är beroende i förhållande till den näst största aktieägaren. |
Styrelsens ordförande är ledamot i valberedningen på grund av sin erfarenhet och många år i bolaget. Att en representant för den näst största aktieägaren är ledamot av valberedningen och styrelsen är ett uttryck för aktivt ägande. |
Bolagsordningen beskriver bolagets verksamhet, dess aktiekapital, antal aktier samt aktieslag, röstfördelning, antalet styrelseledamöter samt revisorer, hur kallelse skall ske till samt ärendebehandling under årsstämma och att stämma skall hållas i Stockholm. I perioderna mellan årsstämmorna utgör styrelsen inom Net Insight AB (publ) det högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs vid ordinarie årsstämma den 28 april 2009. Bolagsordningen finns att läsa i sin helhet på www.netinsight.net.
Net Insight AB (publ) höll sin årsstämma den 28 april 2011. Bolagets valberedning är ansvarig för att lämna förslag till ordförande vid årsstämman. Till stämmans ordförande valdes Lars Berg. Årsstämman beslutade om följande:
Lars Berg omvaldes som styrelseordförande.
PriceWaterhouseCoopers omvaldes som bolagets revisorer.
Det fullständiga protokollet från årsstämman tillsammans med beslutsunderlag finns tillgängligt på: www.netinsight.net/corporate\_governance.asp
Valberedningen är ansvarig för att lämna förslag avseende val av ordförande och övriga styrelseledamöter, samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av ledamöterna. Valberedningen är också ansvarig för att lämna förslag till val samt arvodering av revisor. Vid bolagsstämman ska valberedningens ledamöter utses, alternativt ska man besluta om hur ledamöterna ska utses. Enligt beslut vid bolagsstämman, består Net Insights valberedning av styrelseordföranden och företagets fyra största aktieägare per den 30 september varje år, vilka var och en har rätt att utse varsin representant som ledamot i valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 15 september 2011. Net Insights valberedning för 2012 består av följande ledamöter: Lars Bergkvist (Lannebo Fonder), Clifford H. Friedman (Constellation Growth Capital), Åsa Nisell (Swedbank Robur fonder), Ramsay Brufer (Alecta) och Lars Berg (styrelseordförande i Net Insight AB och European Venture Partner för Constellation Growth Capital). Valberedningen har utsett Lars Bergkvist till sin ordförande. Valberedningen har haft tre möten inför årsstämman 2012. Net Insights sammansättning av valberedningen avviker från Svensk kod för bolagsstyrning genom att de två styrelseledamöter som också ingår i valberedningen är beroende av bolagets näst största aktieägare.
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Storleken och sammansättningen av styrelsen säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter effektivt och med integritet. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa verksamhetsmål och strategier, besluta om förvärv och avyttringar, bolagets kapitalförsörjning, tillsätta, utvärdera och besluta om ersättning till företagets verkställande direktör, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, att nödvändiga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande samt att utvärdera styrelsearbetet. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet eller när så krävs. Förutom nämnda arbetsuppgifter föreskriver förordningen fastställande av styrelsens mötesordning, instruktioner för företagets verkställande direktör, beslutsordning inom bolaget, arbetsfördelning samt informationsordning mellan bolaget och styrelsen. Styrelsen bevakar och utvärderar årligen verkställande direktörens prestationer, inklusive implementering av styrelsens beslut och riktlinjer. Styrelsen hade sex sammanträdanden under året, exklusive två sammanträden per capsulam. Vid dessa möten behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, års- och delårsrapporter, budget, etc. Övergripande frågor såsom verksamhetens nuläge, långsiktiga strategier, affärsplan och samarbetspartners behandlades även. Vid det konstituerande styrelsemötet behandlades och fastställdes arbetsordningen för styrelsen samt instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens arvode uppgick till 1 275 000 kronor av vilka 400 000 kronor utgick till styrelsens ordförande samt 175 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget.
Sex styrelseledamöter har en oberoende ställning i relation till bolaget. En ledamot är även verkställande direktör i Net Insight. Fem av ledamöterna är oberoende av bolagets huvudägare. Två av ledamöterna, Lars Berg och Clifford H. Friedman, är beroende i relation till Constellation Growth Capital, vilken är Net Insights näst största ägare.
För mer information om styrelsemedlemmarna och verkställande direktören, se sidan 64 – .
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men man har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt ersättningsprogram
av bredare karaktär, exempelvis optionsprogram för slutgiltigt beslut i styrelsen. Ersättningsutskottet löser frågor angående löner och ersättning och andra anställningsvillkor för alla direktrapporterande till verkställande direktören. Utskottet rapporterar till styrelsen löpande. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Lars Berg och styrelseledamot Bernt Magnusson. Under året har utskottet haft fyra protokollförda möten där följande har behandlats: Verkställande direktörens rörliga ersättning gällande 2010 för beslut i styrelsen, beslut om rörlig ersättning gällande 2010 för övriga ledningen, verksamhetsmål för verkställande direktören gällande 2011 och ersättningsstrukturen för resten av ledningen.
Net Insights styrelse har valt att inte ha någon separat revisionskommitté, istället behandlar styrelsen i sin helhet revisionsfrågor. Styrelsen har valt detta arbetssätt då detta är passande så länge som företaget har en relativt okomplicerad verksamhets- och revisionsstruktur. I samråd med bolagets revisorer, har styrelsen även proaktivt behandlat nya rekommendationer inom redovisningsområdet vilka kan komma att påverka bolagets framtida redovisning och rapportering. Två gånger per år, efter det tredje och fjärde kvartalens bokslut, rapporterar koncernens revisor sina iakttagelser från revisionen till hela styrelsen. Dessa möten fyller även syftet att hålla styrelsen underrättad om revisionens inriktning och omfattning, likväl som att diskutera samordningen av den externa revisionen, interna kontroller samt revisionens syn på bolagets risker. Under ett av dessa möten presenterar och diskuterar bolagets revisorer sina iakttagelser, utan närvaro av företagsledningen.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers även Net Insight med allmänna råd gällande redovisning och skatter. Det åligger PricewaterhouseCoopers att garantera sitt oberoende som revisionsfirma i rollen som rådgivare. Mandatperioden för revisorer är enligt lag ett år. Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2011 fram till 2012 års årsstämma. Sten Håkansson utsågs till ansvarig revisor.
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot.
| Namn | Närvaro vid styrelsemöten |
Ersättnings utskottet |
|---|---|---|
| Lars Berg | 4 4 | |
| Bernt Magnusson | 4 4 | |
| Clifford H. Friedman | ||
| Ragnar Bäck | ||
| Gunilla Fransson | ||
| Arne Wessberg | ||
| Anders Harrysson | ||
| Fredrik Trägårdh |
Till årsstämman i Net Insight AB (publ), org.nr 556533-4
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2011 (på sidorna 67-69) och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 8 mars 2012 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sten Håkansson Auktoriserad revisor
Född: 1956. Civilekonom. Anställd sedan 2002, då som finanschef. Tillträde som verkställande direktör i februari 2006. Fredrik Trägårdh har tidigare arbetat på tyska DaimlerChrysler Rail Systems som Senior Vice President och chef för Group Finance. Fredrik har bred internationell erfarenhet och har tidigare haft ledande befattningar inom ABB Financial Services. Fredrik är styrelseledamot i Intrum Justitia. Aktieinnehav i Net Insight: 343 332 B-aktier, 485 000 personaloptioner.
Vice VD och utvecklingschef Född: 1957. Civilingenjör.
Anställd sedan 2000. Anders Persson har mångårig erfarenhet från Ericssonkoncernen där han senast var verksam som General Manager för Network Design and Performance Improvement. Anders har dessutom haft ett antal andra ledande befattningar inom Ericsson.
Aktieinnehav i Net Insight: Anders Persson och hustru 220 000 B-aktier, 435 000 personaloptioner.
Finanschef Född: 1968
Civilekonom. Thomas Bergström utsågs till CFO för Net Insight I augusti 2009. Thomas har 16 års internationell erfarenhet från olika ekonomi- och finansroller, främst inom telekombranschen. Thomas kommer närmast från rollen som CFO för Aastra
inom Ericsson i Sverige och Australien. Aktieinnehav i Net Insight: 100 000 personaloptioner.
Vice President Corporate och affärsutvecklingschef (grundare) Född: 1967 Tekn.dr.
Anställd sedan 1997. Per Lindgren är teknologie doktor i telekommunikation och har tidigare varit assisterande professor på KTH (Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm). Per är Verkställande direktör i Net Insight Intellectual Property AB och styrelseledamot i Tilgin AB.
Telecom Sweden, och har tidigare innehaft olika finans- och ledningsfunktioner
Aktieinnehav i Net Insight: 400 000 A-aktier, 2 000 000 B-aktier, 385 000 personaloptioner.
Senior Vice President och global försäljningschef Född: 1958
Civilingenjör.
Stig Stålnacke utsågs till global försäljningschef (Senior Vice President and Global Head of Sales) i februari 2009. Stig Stålnacke har en lång karriär inom Cisco där han har haft ett flertal ledande positioner inom försäljning. Senast i ledningsgruppen för Cisco, Sverige, som Client Director och ansvarig för större telekomkunder.
Aktieinnehav i Net Insight: 250 000 personaloptioner.
Supportchef Född: 1969
Civilingenjör.
Thomas Wahlund började i Net Insight 1997 och har sedan 1999 ansvarat för att bygga upp avdelningen för Operations, med ansvar för säljstöd, kundsupport och tjänster samt kundutbildning. Thomas har lång branscherfarenhet från nätplanering.
Aktieinnehav i Net Insight: 46 582 B-aktier, 235 000 personaloptioner.
Kommunikationsdirektör Född: 1967 Civilekonom
Anna Karin Verneholt anställdes i Net Insight 2010 som chef för Corporate Communications. Anna Karin har 14 års erfarenhet av marknadsföring i internationell miljö, främst inom telekomsektorn. Anna Karin var senast chef för marknadsföring och kommunikation inom Aastra Telecom Sweden och har även haft olika marknadsbefattningar inom Ericssonkoncernen, senast som chef för Enterprise Marketing and Communication vid affärsenhet Multimedia. Aktieinnehav i Net Insight: 40 000 personaloptioner.
Personaldirektör Född: 1958 Socionom med inriktning på personal och arbetsliv. Marie Kjellberg anställdes som personaldirektör 2008. Hon har en gedigen erfarenhet från många olika HR-roller med bland annat 15 år på Digital Equipment AB och senast åtta år som HR-direktör hos Teleopti AB.
Aktieinnehav i Net Insight: 90 000 personaloptioner.
Den del av det publika nätet som ligger närmast slutanvändarna. Består av kopparledningar i telefonnätet och koaxialkabel för kabel-TV. Fiber och trådlösa lösningar är också allt vanligare.
(Asynchronous serial Interface). Ett standardiserat fysiskt gränssnitt för komprimerad video. Används inom medieindustrin för att transportera innehåll mellan geografiskt åtskilda produktionsenheter och i kabel-TVnät.
Mått på hur mycket information som kan skickas i en ledning. Mäts i enheten bit per sekund, bps.
Nät med mycket hög kapacitet, minst 2 Mbps till varje slutkund.
BROADCAST
Sändning från en avsändare till samtliga tänkbara mottagare i ett nätverk.
(Content Delivery Networks) Ett överlappande, geografiskt utspritt nät med kundinnehåll som möjliggör snabb och tillförlitlig hämtning från varje slutanvändares plats.
CONTENT
Innehåll som distribueras i nätet.
Kommunikation för produktion och bearbetning av material före utskick till slutkund.
Större transportnät mellan städer och stamnät.
(Digital Terrestrial Television). Benämning för digital marksänd TV till vanliga TV-mottagare försedda med en så kallad set-top-box. Annan benämning är DVB-T.
Standard för överföring av digital video över olika typer av medier.
(Digital Video Broadcast – Terrestrial). Benämning för standarden för digital marksänd TV till vanliga TV-mottagare försedda med en så kallad set-top-box. Annan benämning är DTT.
Andra generationen av Digital Video Broadcasting Terrestrial; förlängningen av TV-standarden DVB-T.
Den vanligaste tekniken för kommunikation i lokala nätverk, LAN. Överföringshastigheter på 10/100 Mbps, 1 Gbps och 10 Gbps.
Utveckling av Ethernet som huvudsakligen används i stora LAN och stamnät. Kan hantera överföringshastigheter på upp till 000 mbps.
(High Definition). Högupplöst.
(High Definition TV). Högupplöst TV.
INTEROPERABILITET Två utrustningar fungerar tillsammans.
IP (Internet Protocol)
Protokoll som används för dataförmedling över Internet. All Internettrafik förmedlas i IPpaket.
TV som sänds över IP, d v s i bredband.
(Local Area Network). Mindre, lokala nät för datakommunikation inom en avdelning, byggnad eller kvarter.
Ett nät med hög kapacitet som binder samman ett stadsområde och ett regionalt område. Kallas ofta MAN.
(Multi Protocol Label Switching). Protokoll för effektiv hantering av förbindelser genom ett paketnät.
(Media Switch Router) en plattform som är särskilt utformad för att hantera mediatjänster.
Sänder samma meddelande till ett stort antal mottagare utan att behöva adresseras till var och en individuellt (unicast) eller skickas ut till samtliga tänkbara mottagare (broadcast). NGN
Nästa generations nätverk. Alllmänt begrepp för utveckling av nätverk och/eller en standardiseringsram för att möjliggöra nya tjänster och integrerade fasta och mobila tjänster via gängse infrastruktur i framtida nätverk.
En enhet som är ansluten till ett nätverk antingen som sändare/mottagare eller för att koppla ihop olika nätverk.
SDH/SONET förbättrat med funktioner som bygger på GFP, LCAS och VCAT. OVER-THE-TOP
Term för tjänster i ett nät som inte erbjuds av nätverksoperatör. I stället använder tittarna sin bredbandsanslutning för att titta på TV.
Betala endast för det du tittar på. Till skillnad från video-on-demand måste programmen eller filmerna ses vid givna tillfällen.
Efterproduktion av exempelvis TV-program eller filmer.
Ett överenskommet regelverk för hur olika nätverksutrustningar ska kommunicera med varandra.
(Quality of Service). Benämning av tjänstekvalitet (som kan levereras av nätverket). Video och tal kräver högre QoS. QoS åstadkoms i nät antingen via separering av trafik så att de ej påverkar varandra eller via prioritering där man skickar högst prioritet först.
Direktsänd överföring utan fördröjning. ROUTER
Enhet för att styra och vidarebefordra datapaket på exempelvis Internet. ROUTING
Dirigering och leverans av datapaket via ett datanätverk.
Kretskopplad teknik för kommunikation i optiska stamnät. SDH är den europeiska varianten och SONET den amerikanska. SDI
(Serial Digital Interface). En fysisk standard för professionell okomprimerad 270 MBps video. Används inom medieindustrin för att koppla ihop digital ljud- och bildutrustning inom produktionslokalerna.
(Service level agreement). En tjänstenivåavtal - är en del av ett serviceavtal där nivån på tjänsten formellt definieras
Nätverk med hög kapacitet som binder samman geografiskt avlägsna områden eller ett antal mindre nätverk inom ett område. Kallas även transportnät eller backbone.
Där TV-innehåll i ett markbaserat nät skickas upp till ett satellitnät. Exempelvis när programmeringsföretag sänder sitt innehåll för distribution.
Den kvalitet som uppnås om studioproduktionsutrustning kopplas samman lokalt. Kan uppnås med låg eller konstant fördröjning via ett nätverk med extremt hög QoS.
I nätverk beskriver topologi hur noderna är förbundna med varandra, exempelvis i en ring eller en stjärna där alla noder är kopplade direkt till en central nod eller ett nät, en oregelbunden struktur med flera kopplingar mellan många noder.
En teknik som används för att transportera TV/video, data och telefoni via ett enda nätverk.
Möjliggör digital leverans av filmer över bredbandet. Med "videobutiken" på nätet finns det alltid en kopia kvar även av den mest populära film som kan beställas när som helst.
(Virtual Private Network) Teknik för att inrätta ett säkert privat nätverk inom det offentliga nätet med hjälp av internetinfrastruktur.
Används för att styra information mellan olika länkar och användare i ett nätverk, ofta används benämningen switch.
Ordinarie årsstämma kommer att hållas torsdagen den 26 april 2012 kl. 10.00 på Net Insights kontor i Stockholm.
Rätt att deltaga och rösta på bolagsstämman har aktieägare som är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 20 april 2012 samt anmält sig hos Bolaget senast 20 april 2012. Anmälan om deltagande i stämman kan ske under adressen Net Insight AB, Box 42093, 126 14 Stockholm eller per telefon 08-685 04 00 eller per fax 08-685 04 20 eller genom e-post till [email protected]. Aktieägare som önskar få frågor behandlade vid årsstämman kan skicka dessa till styrelsens ordförande per e-post till [email protected] senast den 9 mars 2012.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2011.
Årsredovisningen 2011 publiceras vecka 10 2012 på www.netinsight.net. En tryckt version kan beställas via e-post:[email protected].
| Årsstämma: | 26 april |
|---|---|
| Delårsrapport januari-mars: | 4 maj |
| Delårsrapport januari-juni: | 20 juli |
| Delårsrapport januari-september: | 24 oktober |
Net Insights ekonomiska information lämnas på svenska och engelska. Rapporterna kan enklast hämtas på Net Insights hemsida: www.netinsight.net eller genom att beställa önskad rapport via e-post: [email protected] eller per telefon - 4 .
Illustrationen visar transporten av media från produktion till slutanvändare.
HUVUDKONTOR
Net Insight AB
Box 42093 126 14 Stockholm
Tel: 08 – 4 Fax: 08 – 4 E-post: [email protected]
Organisationsnummer.: 556533-4
Besöksadress: Västberga Allé 9 6 30 Hägersten
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.