SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Environmental & Social Information • Sep 30, 2025

95.000rulo

SÖKTAŞ TEKSTİL TSRS SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU

2024

İçindekiler

• 1.Rapor Hakkında
• 2.Genel Müdür Mesajı

3.Söktaş Tekstil Hakkında

• a. Firma Tarihçesi & Güncel Durumu
• b. Vizyon
• c. Misyon
• d. Grup ve Değer Zinciri
• e. Özkaynaklarımız
• f. Ürün Türleri ve Üretim Bilgisi
• g. 2024 yılında SÖKTAŞ
  • i. Fabrikaların lokasyonları
  • ii. Satış sevkiyat bilgisi
  • iii. Yatırımlar
  • iv. Çalışan sayısı
• h. Geçmişten Bugüne Söktaş Tekstil
• 4. Sürdürülebilirlik Dönüşümü
  • a. Sürdürülebilirlik Stratejisi
  • b. Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Öncelikleri
  • c. Sürdürülebilirlik Hedefleri
  • d. AR-GE Çalışmaları
• 5. SÖKTAŞ Kurumsal Yönetim ve TSRS Sürecimiz
  • a. Yönetim Kurulu
  • b. Risk Stratejimiz
  • c. Değer Zinciri Üzerindeki Etkiler
  • d. Risk ve Fırsat Yönetimi
    • i. Riskler
    • ii. Fırsatlar
    • iii. Risk ve Fırsatların Stratejimize Etkisi
  • e. Hedef ve Metrikler
    • i. Karbon Ayak İzi
    • ii. Su Ayak İzi
    • iii. Atık Su Yönetimi
    • iv. Enerji Yönetimi
    • v. Kimyasal Yönetimi
    • vi. Ücretlendirme
    • vii. İç Karbon Fiyatı
  • f. Kalite Yönetimi Faaliyetleri

6. SÖKTAŞ Çevresel Performans

a. İklim Değişikliği ile Mücadele

• i. Kurumsal Karbon Ayak İzi
• ii. Ürün Karbon İzi
• iii. Su Ayak İzi
• iv. Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi Life Cycle Assessment
• v. CDP/SBTI
• b. Enerji Yönetimi
• c. Su Yönetimi
• d. Atık Su Yönetimi
• e. Atık Yönetimi
• f. Kimyasalların Yönetimi
• g. Planlanan ve Gerçekleştirilmiş olan Yeşil Üretim Projeleri
• h. Sürdürülebilir Pamuk Üretimi "Rejeneratif Pamuk"

2024 TSRS SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU

7. SÖKTAŞ Sosyal Performans

• a. Çalışanların Yetenek ve Kazanımları
• b. İstihdam
• c. İnsan Hakları
• d. İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları
• e. Eğitim ve Gelişim
• f. İş Etiği
• g. Dilek ve Şikayetlerle Geri Bildirim
• h. Sosyal Sorumluluk Projeleri
• i. Doğa ve Çevre için atılan güzel adımlar
• j. Eğitimde Eşitlik ve Fırsatlar
• k. Sosyal Dayanışmanın Gücü
• l. Kültürel Miras ve Topluma Katkılar
• m.Çalışanlar ve Ailelere Yönelik Özel Anlar
• n.Şirkete Bağlılık
• o.Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile Uyum

8. Tedarik Zinciri Yönetimi

a. Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

9. Dijital Dönüşüm

• a. Numune Üretiminde Dijitalleşme
• b. Üretim Yönetiminde Dijitalleşme
• c. Dijital Ofis

10.Dünya Sahnesinde SÖKTAŞ

• 11. Hesap verilebilirlik ve Şeffaflık
• EK 1 Bağımsız Güvence Raporu
• EK 2 Performans Göstergelerimiz
• EK 3 TSRS Endeksi

1.Rapor Hakkında

SÖKTAŞ Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. (SÖKTAŞ), Çevresel, Sosyal ve Yönetişim temellerine dayalı sürdürülebilirlik stratejisini, performansını, paydaşları açısından önem taşıyan öncelikli konulara yaklaşımını ve bu kapsamda yürüttüğü çalışmalarını, hedeflerini, mevcut ve potansiyel risklerini ve fırsatlarını ve karşılaştırmalı bilgileri içeren sürdürülebilirlik göstergelerini kurumsal sürdürülebilirlik raporu aracılığı ile yıllık olarak tüm paydaşlarıyla paylaşmaktadır.

2024 Sürdürülebilirlik Raporu'nun amacı; SÖKTAŞ Tekstil'in kurumsal değerleri, iş yapış biçimi, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na (SKA'lar) sağladığı katkı ve bu doğrultuda gösterdiği performansa ilişkin doğru ve güncel bilgiyi paylaşmaktır.

Bu rapor, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) doğrultusunda hazırlanmış olup, SÖKTAŞ'ın çevresel, sosyal ve yönetişim temelli; İklim değişikliği kaynaklı Fiziksel ve Geçiş kapsamında tüm risk ve fırsatlarını kapsamlı şekilde değerlendirerek, kısa, orta ve uzun vadede söz konusu unsurların potansiyel etkilerini paydaşlara şeffaf bir biçimde sunmak hedeflenmektedir.

Raporun içeriğini oluştururken iklim değişikliğinin azaltılması adına sürdürülebilirlik çalışmalarımız kapsamındaki faaliyetlerimize ve bu çalışmalarımızın performans sonuçlarına da yer verilmiştir.

1 Ocak - 31 Aralık 2024 dönemini kapsayan raporda yer alan bilgiler, SÖKTAŞ Tekstil'in esas faaliyetlerini temsil eden konsolide verilerini ve SÖKTAŞ Tekstil'in sürdürülebilirlik yaklaşımını kapsamaktadır.

"SÖKTAŞ Hakkında" bölümünde paylaşılan veriler, şirket hakkında genel bir tanıtıma imkân vermesi açısından SÖKTAŞ Tekstil'e ait bilgileri yansıtmaktadır.

Geçiş Muafiyeti

TSRS 1'de belirtilen E4, E5 ve E6 maddeleri ile TSRS 2'de belirtilen C4 ve C5 maddeleri uyarınca bazı geçiş muafiyetleri bulunmaktadır. SÖKTAŞ'ın uyguladığı geçiş muafiyetleri şunlardır:

• İşletmenin ilk yıllık raporlama döneminde, yalnızca iklimle ilgili riskler ve fırsatlara (TSRS 2 uyarınca) ilişkin bilgileri açıklamasına ve dolayısıyla TSRS S1'deki hükümleri, yalnızca iklimle ilgili riskler ve fırsatlar hakkındaki bilgilerin açıklanmasıyla ilgili olduğu ölçüde uygulamasına izin verilir. SÖKTAŞ, işbu raporu oluştururken yalnızca iklim değişikliği ile ilgili risk ve fırsatları dikkate almıştır. Ancak yönetişim, strateji ve risk yönetimi yaklaşımına ilişkin bilgiler iklim de dahil olmak üzere tüm sürdürülebilirlik konularını kapsamaktadır.
• Bu Standardın ilk uygulama tarihinden hemen önceki yıllık raporlama döneminde, işletme sera gazı emisyonlarını ölçmek için Sera Gazı Protokolü: Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standardı (2004) dışında bir yöntem kullandıysa, işletmenin diğer

yöntemi kullanmaya devam etmesine izin verilmektedir. SÖKTAŞ sera gazı emisyonlarını ISO 14064-1 standardına göre hesaplayarak raporlamaktadır. Bu nedenle TSRS'de sunulan değer standardın talep ettiği sera gazı protokolü hesaplaması yerine ISO 14064-1 standardına uygun hesaplamadır.

Geçiş muafiyetinden yararlanılarak, bu raporda önceki yıllara ait sürdürülebilirlikle ve iklimle ilgili finansal açıklamalara yer verilmemiştir.

2.Genel Müdür'ümüzün mesajı

Değerli Paydaşlarımız ;

SÖKTAŞ olarak iki asırlık benzersiz tarım mirasımız,iplik ve kumaş üretiminde elli yıllık uzmanlığımız sayesinde, pamuklu gömleklik kumaşların geliştirilmesinde sektöre öncülük etmekten gurur duyuyoruz.

Kurulduğumuz günden beri köklerimize sahip çıkan çevreyi koruyan ve yöreye ,topluma ,tüm paydaşlarına katkı sağlamaya çok önem veren bir şirket olduk. Sürdürülebilir hava, su, toprak, çevre, sağlık, eğitim, iş.

Bugün de Birleşmiş Milletler Kalkınma Hedeflerini takip ederek, uluslararası yasa ve mevzuat gerekliliklerine göre çevresel,sosyal ve yönetimsel olarak performansımızı tüm paydaşlarımız ile paylaşıyoruz.

Doğal kaynak tüketimini azaltmayı, yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanmayı kullanmayı, yeniden kullanım ile atık oluşumunu azaltmayı ve oluşan atıkları geri atıkları geri dönüşüm ile değerlendirmeyi, faaliyetlerimiz sonucu oluşan kar cu karbon ayak izimizi azaltmayı sürdürülebilirlik stratejisimizde ana

Bu kapsamda 2019 yılında yayımladığımız yol haritasında yer alan sürdürülebilirlik hedeflerimizi gerçekleştirmek için emin adımlarla yürüyoruz.Yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ,su tüketiminin azaltılması ve su geri kazanımı ve karbon ayak izimizin azaltılması gibi, tümü sürdürülebilirlik taahhüdümüzü destekleyen alanlardaki başarılarımızla gurur duyuyoruz.

Sürdürülebilirlik raporumuz ile tekstil sektöründe sürdürülebilirlik çalışmaları konusunda farkındalık yaratan ve sektöre öncülük eden bir firma olmak bizi gururlandırıyor.

Son yıllarda gerçekleştirdiğimiz yatırımlar, çevresel sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile mücadele adına kararlılığımızı göstermektedir.

Yaptığımız tüm yatırımlar ve çalışmalar sonucunda birim ürün başına enerji ve su tüketimlerimizin azaltılması, emisyon değerlerimizdeki iyileşme, atık su geri kazanım tesisi ile suyun geri kazanımı,çevre dostu kimyasalların kullanımı ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımına geçiş bizim bu iklim değişikliğine olan etkimizin azalması adına doğru yolda olduğumuzun göstergeleridir.

Birçok alanda her ne kadar büyük ilerleme kaydetmiş olsak da özellikle su tüketiminin azaltılması ve kapsam 3 emisyonları konularında daha gelişmiş ve zorlu hedefler belirlememiz ve bu hedefler doğrultusunda çalışmamız gerektiğinin de farkındayız. Bu zorlukları etkin olarak ele alıyoruz ve ilerleyen süreçte anlamlı ilerleme kaydetme konusunda kararlıyız.

MUZAFFER TURGUT KAYHAN GENEL MÜDÜR

Elyaftan kumaşa kesintisiz şekilde üretim zincirine sahip olmak bize sürdürülebilir pamuk üretiminde araştırma geliştirme fırsatları sunuyor. Bu ayrıcalığımız ile toprak sağlığı , karbon emisyonları , biyoçeşitlilik , su mevcudiyeti ve kalitesi , hayvan refahı , topluluk direnci ve geçim kaynakları dahil olmak üzere bir dizi ortak fayda için umut vaaden rejeneratif uygulamalarını kullanarak endüstriyel tarımın olumsuz çevresel etkilerini ortadan kaldırmaya çalısıyoruz.

Dünyanın önde gelen bir lüks moda grubu ve önemli bir sivil toplum örgütü gibi güçlü proje ortaklarımızla birlikte öğrendiklerimizi, rejeneratif tarımın pozitif etkilerini geniş kitlelere anlatıp hızlı bir transformasyon için çaba gösteriyoruz.

Aynı zamanda UNECE (Birleşmiş Milletler Avrupa Ekonomik Komisyonu) ile regeneratif pamukta tarladan , mağazaya kadar olan süreçte, her aşamada sağlam sürdürülebilir üretim kanıtları ile şeffaflık ve izlenebilirlik sağlanması için ortak bir blockchain pilot projesi içinde yer aldık. Bu ortak proje şeffaflık ve izlenebilirlik için UNECE metodolojisini değerlendirme ve uygulamanın yanı sıra rejeneratif tarımın iklim krizine pozitif etkisi ,CO2 emisyonlarının , biyoçeşitliliğin ölçülmesi için yeni teknolojilerin kullanabilirliğinin değerlendirilmesine de imkan sağlıyor.

Sürdürülebilir tarım yöntemleri ile pozitif etki yaratmaya çalışırken , tekstil üretimimizde de aynı ilkelerle üretim yapıyor ve sürdürülebilir elyaf kullanım oranlarımızı her yıl daha da artırıyoruz.

Tüm başarılarımızda en büyük pay , belirlediğimiz hedeflerimizi benimseyen , destekleyen çalışma arkadaşlarımızındır. Gerçek başarının ancak ekip olarak sağlanabileceği inancıyla çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerini sağlamak , potansiyellerini en üst düzeye çıkartmak ve kariyer fırsatları sunmak için pek çok çalışma yürütmekteyiz.

Kurumsal, profesyonel ve kapsayıcı bir iş ortamı yaratmak, yeni personellerimizi kurumsal kültürümüze entegre etmek, şirket içi ve şirket dışı eğitimlerle çalışanlarımızı bilgiyle buluşturmak, sosyal ve kültürel yaşamlarına katkıda bulunmak, çalışanlarımızın sağlığını ve iş güvenliğini sağlayacak tüm önlemleri almaya çalışmak bu yöndeki çabalarımız arasındadır.

Benimsediğimiz sürdürülebilirlik ilkelerinin tüm sektöre yayılması konusunda, tüm tedarik zincirimizle her yıl artarak gelişen işbilirlikleri içerisindeyiz. Bizim sürdürülebilirlik ilkelerimizin tamamının tedarik zincirimizde yer alan tüm paydaşlarımızda da geliştirilmesi ve bu konudaki bilinç düzeyinin artırılması önümüzdeki dönemlerde öncelik vereceğimiz konuların başında yer alıyor.

Bütün müşterilerimiz önceliğimizdir! Büyük ya da küçük, yakın ya da uzak demeden her bir müşterimizin anlamı ve değeri bizim için aynıdır. Müşterilerimiz ile olan uzun süreli ve güven çerçevesinde ilerleyen ilişkilerimiz Söktaş'ın iş sonuçlarına yansıyor. Yatırımcılarımızın da bize duyduğu güvenle şirketimiz bunca yıldır başarıyla yoluna devam ediyor.

Gelecek nesillere temiz ve yaşanabilir bir dünya bırakabilmek adına sürdürülebilirlik projelerimize ve yatırımlarımıza öncelikle devam edeceğiz. Amacımız, tüm paydaşlarımıza değer yaratan ve sürekli gelişim sağlayan bir firma olmaktır.

Saygılarımla,

Muzaffer Turgut KAYHAN

3.SÖKTAŞ Tekstil Hakkında

a. Firma Tarihçesi & Güncel Durumu

1971'te kurulan SÖKTAŞ, köklü bir geçmişe sahip olan iplik fabrikasıyla faaliyete geçmiştir. O günden bu yana, SÖKTAŞ sadece bir tekstil şirketi olarak değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk ve çevresel sürdürülebilirlik alanlarında da öncü rol oynamıştır.

SÖKTAŞ, kuruluş yıllarında sendika faaliyetlerine başlayarak, işçi hakları ve refahı konusundaki kararlılığını kanıtlamıştır.

1979 yılında iplik boyama yatırımı tamamlanan SÖKTAŞ, dikiş ve nakış ipliği üretimine başlayarak sektördeki yerini sağlamlaştırmıştır.

Sürdürülebilirlik ve çevreyi koruma konusundaki taahhüdünü erken dönemde ortaya koyan SÖKTAŞ , 1983 yılında Türkiye'nin ikinci örneği olan atık su arıtma tesisi yatırımını gerçekleştirmiştir.Bu adım, SÖKTAŞ'ın çevreye duyarlı endüstriyel yaklaşımının bir işareti olmakla birlikte üretiminin çevresel etkilerini azaltma konusundaki kararlılığını yıllar öncesinden taşıdığının bir göstergesidir.

SÖKTAŞ 1995 yılında İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda hisselerinin %25'lik payını halka açarak müşterilerine ve topluma karşı şeffaflığının artmasını sağlamış ve bu durum, SÖKTAŞ'ın gelecekteki büyüme ve başarı yolculuğunun önemli bir kilometre taşı haline gelmiştir.

SÖKTAŞ, sadece yerel değil aynı zamanda uluslararası platformlarda da varlığını göstermektedir. 2011'de Türkiye Pamuk Araştırma Enstitüsü ile iş birliği yaparak kendi çiftliklerinde yetiştirdiği ve endüstride çığır açacak niteliğiyle Mısır Giza pamuğuna rakip olan Türkiye'nin ilk uzun elyaflı pamuğu olan "Meander 71 Pamuğu"nu geliştirmiştir.

Bu pamuk türüyle, SÖKTAŞ dokunan kumaşların kalitesini ve dayanıklılığını artırarak müşterilerine en üst düzeyde memnuniyet sağlamaktadır.

Günümüzde, edindiği "Dünyadaki en yenilikçi, çok yönlü ve zamansız kumaşları yaratma" misyonu ile SÖKTAŞ, sadece tekstil sektöründe değil, aynı zamanda çevresel sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk ve kalite konularında da öncü bir duruş sergilemektedir.

Gelecekte de teknolojik ilerlemeye, zanaatkar işçiliğe ve sürdürülebilir üretime odaklanarak SÖKTAŞ hem iş dünyasında hem de toplumda olumlu bir etki yaratmayı kendine görev edinmiştir.

b. Vizyon

Söktaş olarak, amacımız, doğanın önemini ve onunla uyumlu bir şekilde var olma gerekliliğini tam anlamıyla kavramış, çözümler üretmiş, geleceğin sürdürülebilir tekstil inşasında öncü rol oynamaktır.

Bu bağlamda, yerel halkın ekonomik kalkınmasını destekleyerek istihdam yaratıp adil çalışma koşullarını teşvik ederek yerel halkla işbirliği içinde sürdürülebilir bir geleceğe katkıda bulunma taahhüdümüzü sürdürüyoruz.

Söktaş olarak, doğayla olan bütünlüğü, içselleştirilmiş bir bağlılık ile vizyonumuz olarak görüyoruz.

c. Misyon

Misyonumuz, müşterilerimize yüksek kaliteli, modaya uygun ve çevre dostu tekstil ürünleri sunmak için sürekli olarak yenilikçi ve sürdürülebilir üretim yöntemleri kullanmaktır.

Yerel halkın ekonomik açıdan kalkınmasını misyonumuzda bir yapıtaşı olarak kabul etmekle birlikte yerel toplulukların sürdürülebilirlik konusundaki bilincini artırmayı amaçlamaktayız.

Müşteri memnuniyetini her şeyin üzerinde tutarak, onların beklentilerini en üst seviyeye getiren ürünler sunmayı hedeflemekteyiz.

d.Grup ve Değer Zinciri

Söktaş Grubu, faaliyet gösterdiği sektörlerde sürdürülebilir büyümeyi desteklemek ve stratejik hedefleri doğrultusunda çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) ilkelerine uygun bir değer zinciri oluşturmak amacıyla, iştirak ve bağlı ortaklıklarıyla güçlü bir organizasyon yapısı geliştirmiştir. 31 Aralık 2024 itibarıyla Grup bünyesinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar ve iştirakler aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

Tablo 1 Söktaş Grup İştirak ve Bağlı Ortaklık Yapısı*

Şirket	Faaliyet Gösterdiği Ülke	Faaliyet Konusu	Faaliyet Bölümü	İştirak Oranı (%)
Efeler Çiftliği**	Türkiye	Süt Hayvancılığı	Süt Hayvancılığı	-
Söktaş Pazarlama	Türkiye	Pazarlama	Tekstil	100
Söktaş USA Inc.***	Amerika	Pazarlama	Tekstil	100
Fabula Tekstil****	Türkiye	Üst Kalite ve Kişiye Özel Gömlek Üretimi	Tekstil	40

(*)Karbon ayak izi hesaplamalarında raporlama sınırları aşağıda belirtilen nedenlerden dolayı Söktaş Tekstil Söke/Aydın lokasyonu faaliyetleri ile sınırlı tutulmuştur.

(**)06.12.2024 tarihinde Altınmarka Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş., Efeler Çiftliği ve Şirketimiz arasında hisse satış sözleşmesi imzalanmıştır. Efeler Çiftliği hisselerinin tamamının satış süreci ilgili mevzuat çerçevesinde kamu kurumlarından gerekli izinlerin alınmasını takiben satış işlemi 25.12.2024 tarihinde pay devrinin yapılması ile tamamlanmıştır. Böylece 25.12.2024 tarihi itibarıyla Şirketimizin süt hayvancılığı iş kolundaki tüm faaliyetleri son bulmuştur.

(***)Grup yönetimi, karlılık odaklı performans değerlendirmeleri neticesinde; %100'üne sahip olunan ve Amerika'da faaliyet gösteren bağlı ortaklık Söktaş USA Inc.'nin kapatılmasına karar verilmiş, 27.12.2024 tarihinde KAP'ta kamuya duyurulmuştur. Rapor tarihi itibarıyla kapanış işlemleri devam etmektedir. Kapatılması planlanan bağlı ortalığın faaliyetleri önemli düzeyde bulunmamaktadır.

(****)Fabula Tekstil A.Ş. Yönetim Kurulu'nun, verimlilik ve karlılık değerlendirmeleri sonucunda şirketin üretim faaliyetlerinin durdurulmasına ilişkin kararı Söktaş Tekstil A.Ş. tarafından 22.04.2025 tarihinde kamuya duyurulmuştur. Bu nedenle sürdürülebilirlik metriklerine yer verilmemiştir.

Avrupa'nın en büyük süt çiftliklerinden biri olan ve AB standartlarında üretim yapan Efeler Çiftliği, Süt hayvancılığı sektöründe artan maliyetler, azalan destekler ve kar marjlarının düşmesi nedeniyle 2024 yılı içerisinde alınan stratejik karar doğrultusunda, 06.12.2024 tarihinde tüm hisseleri devredilerek 25.12.2024 tarihi itibarıyla Efeler Çiftliği Söktaş Grubu'ndan ayrılmıştır. Bu devir ile birlikte Söktaş Grubu'nun süt hayvancılığı iş kolundaki tüm faaliyetleri sona ermiştir.

Bu kapsamda, 2024 yılına ait sürdürülebilirlik raporunda, Efeler Çiftliği'ne ait performans göstergeleri ve operasyonel faaliyetlere ilişkin bilgilere yer verilmemiştir. Raporda sunulan veri ve analizler yalnızca Grup bünyesinde halen devam eden faaliyet alanlarını kapsamaktadır.

Efeler Çiftliği'nin Söktaş Grubu bünyesindeki son faaliyet yılı olan 2023-2024 yılına ait temel veriler şu şekildedir;

	Tablo 2 Efeler Çiftliği Üretim – Satış Tablosu
--	------------------------------------------------	--	--	--

Metrikler	1 Ocak – 31 Aralık 2024	1 Ocak – 31 Aralık 2023
Çiğ Süt Üretimi (ton)	2.877	10.843
Çiğ Süt Satışı (ton)	2.577	9.365
Çiğ Süt Satış Hasılatı (milyon TL)	79,3	273,9

Süt hayvancılığı iş kolunda; 2024 yılında önceki yıla göre üretimde %73; satışta %72 hasılatta ise %71 azalış kaydedilmiştir,

Süt hayvancılığı iş kolunda üretim-satış hasılatlarının azalmasında ve faaliyetlerinin son bulmasına neden olabilecek olumsuzluklar aşağıdaki başlıklarda sıralanabilir.

Yüksek Maliyetler; Yem fiyatlarının artışı (özellikle ithal yem bağımlılığı), enerji, işçilik ve veteriner giderlerinin sürekli yükselmesi, süt sağım ve saklama ekipmanlarının pahalı olması

Düşük Süt Fiyatları; Süt fiyatlarının maliyetlere oranla düşük kalması, büyük market zincirlerinin fiyat baskısı uygulaması, çiğ süt üreticilerinin, sanayicilere karşı pazarlık gücünün zayıf olması

Devlet Desteklerinin Yetersizliği veya Geç Ödenmesi; Desteklemelerin az veya geç verilmesi nedeniyle işletmelerin finansal dengesinin bozulması, planlı ve sürdürülebilir bir destek mekanizmasının eksikliği

Pazar ve Tedarik Zinciri Sorunları; Sütün raf ömrünün kısa olması nedeniyle lojistik sorunlar

Süt hayvancılığı sektöründe artan maliyetler, azalan destekler ve kar marjlarının düşmesi nedeniyle 06.12.2024 tarihinde Altınmarka Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş., Efeler Çiftliği ve Şirketimiz arasında hisse satış sözleşmesi imzalanmıştır. Efeler Çiftliği hisselerinin tamamının satış süreci ilgili mevzuat çerçevesinde kamu kurumlarından gerekli izinlerin alınmasını takiben satış işlemi 25.12.2024 tarihinde pay devrinin yapılması ile tamamlanmıştır. Böylece 25.12.2024 tarihi itibarıyla Şirketimizin süt hayvancılığı iş kolundaki tüm faaliyetleri son bulmuştur.

Grup, satış işlemi sonrasında Efeler Çiftliği'nin 2024 yılı finansal performansını, kapsamlı gelir tablosunda Durdurulan Faaliyetler hesabında muhasebeleştirmiş ve 2023 yılı kapsamlı gelir tablosunu buna göre yeniden düzenlemiştir.

Tekstil Faaliyetimiz

Aydın Söke'de 95.000 m2 alan üzerine kurulu kendisine ait tesislerde tekstil üretimi faaliyetleri yürüten Söktaş'ın 2023 ve 2024 yılında tekstil ana faaliyet alanındaki üretim ve satış performansına ilişkin temel göstergeleri aşağıda sunulmuştur.

Tablo 3 Söktaş Tekstil Kumaş Üretim – Satış Tablosu

Metrikler	1 Ocak – 31 Aralık 2024	1 Ocak – 31 Aralık 2023
Mamül Kumaş Üretimi – Türkiye (km)	6.009	6.494
Mamül Kumaş Satışı – Türkiye (km)	6.018	6.266
Hasılat (milyon TL)	1.790,0	1.928,9

2024 yılı verileri, üretim miktarında kısmi bir azalma yaşanmasına rağmen satış hacminin büyük ölçüde korunarak müşteri taleplerine etkin bir şekilde yanıt verildiğini göstermektedir. Hasılatta gözlemlenen düşüş ise, kur etkisi, sektörel dalgalanmalar ve artan maliyet baskılarının bir sonucu olarak değerlendirilmektedir.

Bu süreçte, Söktaş Grubu, enerji verimliliği, sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamaları ve döngüsel üretim modelleri gibi stratejik konulara odaklanarak sektördeki rekabetçiliğini korumayı ve artırmayı hedeflemiştir.

Ayrıca, 2024 yılı boyunca Grup, faaliyetlerini yeniden yapılandırmaya yönelik stratejik adımlar atmış ve ana faaliyet alanı olan tekstil sektöründeki konumunu güçlendirmeye devam etmiştir. Grup operasyonel verimlilik artışı ve kaynaklarını daha sürdürülebilir alanlara yönlendirmeyi hedeflemiştir.

Aşağıda 2023 ve 2024 yıllarına ait temel mali göstergeler özetlenmiştir;

Finansal Performans Göstergeleri
Finansal Göstergeler	2024 (M TL)	2023 (M TL)
Satış Geliri	1.897	2.273
• Tekstil	1.790	1.929
• Süt Hayvancılığı	107	344
FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar)	-46	-96
• Tekstil	+4	+306
• Süt Hayvancılığı	-50	-401
Yatırım Faaliyetlerinden Net Gelir/(Gider)	+279	-185
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar/Zarar Payı	-8	-1
Net Finansman Giderleri	-734	-619
Net Pazarlık Pozisyonu Kazanç/(Kayıpları)	+202	+869
Vergi Öncesi Kar/(Zarar)	-482	-201
Ertelenmiş Vergi Geliri	+18	+164
Dönem Net Kar/(Zarar)	-464	-37

Tablo 4 Söktaş Grup Finansal Göstergeler

2024 yılında küresel görünüm belirsizliğini sürdürmekte, yeni ve devam eden finansal, jeopolitik ve diğer zorluklar tüketici güvenini etkilemeye devam etmektedir. Tüketicilerin harcama ve tasarruf yaklaşımlarında değişim, tüketici güven endekslerinde global olarak düşüş görülmesine rağmen, tüketici segmentleri arasında gelir grubu, yaş grubu ve satın alınan ürüne göre nüanslar devam etmektedir. 2024 ikinci ceyrek itibari ile olumsuz pazar şartlarından en az etkilenen lüks segmentinde bile yavaşlama hissedilmeye başlanmıştır. Global birçok markanın stratejik ortağı konumunda olan SÖKTAŞ bu anlamda en büyük pazarımız olan Avrupa için yaratıcı, özgün tasarım kabiliyeti, esneklik, düşük hacimli siparişleri hızlı karşılama, kaliteli ve sürdürülebilir üretim gibi başlıca özellikleri nedeniyle tercih edilmektedir.

Tekstil sektöründe olumsuz piyasa koşullarına ve sektörel dalgalanmalara rağmen tekstil iş kolundaki pozitif FAVÖK , şirketin sağlam bir iş modeli, etkili maliyet yönetimi ve güçlü pazar sayesinde operasyonel karlılığını sürdürebildiğini göstermektedir. Önümüzdeki dönemde enflasyonun gerilemesi ve kur ile enflasyon trendlerinin makul seviyelere gelmesi ile beraber marjların önceki yıllardaki seviyelerine ulaşması beklenmektedir.

Efeler Çiftliği'nin satışı işleminden elde edilen 17,5 milyon ABD doları tutarındaki gelir ile Söktaş Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin konsorsiyum kredileri, uzun vadeli kredilerinin bir kısmı, Efeler Çiftliği'nin banka kredisi ve diğer finansman borçları kapatılmış olup; elde edilen gelirden kalan kısım işletme sermayesi ihtiyacının karşılanması amacıyla kullanılmış, borçluluk düzeyi 2023 yılında 25 milyon USD iken 2024 yılında 15 milyon USD'ye düşmüştür. Satışın şirketin uzun vadeli finansal yükümlülüklerini azaltması nedeniyle Söktaş'ın mali performansı ile finansal verimliliği üzerinde 2025 yılından itibaren olumlu etki yaratması beklenmektedir. 2025 yılında finansman giderlerinde %30-40 azalma beklenmektedir.

e. Özkaynaklarımız

Firmamız güçlü finansal yapısı ve sürdürülebilir büyüme stratejileri ile Borsa İstanbul'da kote olan sektör liderlerinden biri olmanın gururunu taşımaktadır. 31 Aralık 2022 ve 31 Aralık 2024 tarihleri itibarıyla özkaynak ve ortaklık yapımızda kaydedilen olumlu gelişmeler, mali sağlığımızı ve sermaye piyasalarındaki itibarımızı yansıtmaktadır.

Kayıtlı sermaye tavanımızın 350.000.000 TL'den 1.000.000.000 TL'ye yükseltilmesi ve sermayemizin 153.800.000 TL'den 222.000.000 TL'ye artırılması, yatırımcılarımızın firmamıza duyduğu güvenini pekiştiren ve büyüme potansiyelimize olan inancın önemli bir göstergesidir.

Gerçekleştirilen sermaye artırımları ve mali yapıdaki iyileşmeler, SÖKTAŞ Tekstil'in uzun vadeli stratejik hedeflerine ulaşma yolundaki kararlılığını ve sürdürülebilir büyüme vizyonunu yansıtmaktadır.

Borsa'da işlem gören şirketlerin gereklilikleri çerçevesinde şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda hareket ederek, yatırımcılarımızın ve tüm paydaşlarımızın beklentilerini en üst seviyede karşılanması hedeflenmektedir.

Bu doğrultuda, sağlam finansal yapımız ve sürekli iyileşme çabalarımız, sektörümüzdeki lider konumumuzu güçlendirirken, sürdürülebilir büyüme için gerekli olan güven ortamını sağlamaktadır.

Tablo 5 Sermaye Yapısı Tablosu

	31 Aralık 2022 (TL)	31 Aralık 2023 (TL)	31 Aralık 2024 (TL)
Kayıtlı Sermaye Tavanı	350.000.000	350.000.000	1.000.000.000
Çıkarılmış Sermaye	153.800.000	222.000.000	222.000.000

Tablo 6 Ortaklık Yapısı Tablosu

		31 Aralık 2022		31 Aralık 2023		31 Aralık 2024
Grup	Hissedar	Hisse (%) TL		Hisse (%) TL		Hisse (%)	TL
B	Kayhan Holding A.Ş.	23,94%	36.814.251	23,94%	53.138.904	23,94%	53.138.904
A-B	E. Hilmi Kayhan	8,98%	13.812.172	8,98%	19.936.945	8,98%	19.936.945
A-B	Muharrem H. Kayhan	7,11%	10.933.287	7,11%	15.781.468	7,11%	15.781.468
A-B	Diğer	59,97%	92.240.290	59,97%	133.142.683	59,97%	133.142.683
	Toplam	100,00%	153.800.000	100,00%	222.000.000	100,00%	222.000.000

Tabloda görüldüğü üzere sermaye yapımız mali istikrarını ve büyüme potansiyelini destekleyen sağlam bir temel sunmaktadır.

Şirketimizin büyük payına sahip hissedarları, firmanın stratejik yönetiminde ve karar alma süreçlerinde etkin rol oynamalarına olanak tanırken, geniş bir yatırımcı tabanına sahip olmak, piyasa güvenini ve likiditeyi artırmaktadır.

Diğer hissedarların önemli payı, firmanın geniş bir yatırımcı kitlesi tarafından desteklendiğini ve bu durumun da piyasa değerini ve itibarını olumlu yönde etkilediğini göstermektedir.

Çıkarılmış sermayedeki bu artış, gelecekteki projeler ve yatırımlar için finansal esneklik sağlamakta, inovasyon ve sürdürülebilir büyüme yolunda atılan adımları güçlendirmektedir.

Bu bağlamda, SÖKTAŞ Tekstil, güçlü finansal yapısı ve hissedar desteği ile sektöründe liderliğini sürdürmeye ve paydaşlarına uzun vadeli değer yaratmaya devam etmektedir.

f. Ürün Türleri ve Üretim Bilgisi

Söktaş'ın toplam satışının tamamını yurtdışı satışları oluşturmaktadır. Tüm dünya üzerinde çok geniş bir alanda ürettiği gömleklik kumaşların satışını yapan Söktaş, tekstil sektöründe yer alan bilinen tüm büyük markalarla çalışmaktadır.

Söktaş bünyesinde gerçekleştirilen satışların ülkeler bazında dağılımı aşağıdaki grafiklerde verilmektedir. En fazla Almanya ve İtalya ülkelerine satış yapılmaktadır.

2024 yılı içerisindeki satış dağılımı, küresel pazarın çeşitli bölgelerinde dengeli bir şekilde gerçekleştirilmiştir.

Bu dağılım, küresel pazarda ne kadar geniş bir müşteri tabanına sahip olduğumuzu ve çeşitli bölgelerde güçlü bir varlık gösterdiğimizi ortaya koymaktadır.

• Almanya ; Almanya en büyük pazarımızdan biridir, toplam satışlarımızın % 24'ünü oluşturmaktadır.
• İtalya: İkinci büyük pazarımızdır ve toplam satışlarımızın % 20'sine sahiptir. İtalya'nın stratejik önemi, firmamızın burada yürüttüğü pazarlama ve dağıtım faaliyetlerinin etkinliğini ortaya koymaktadır.
• İspanya: En büyük pazarlarımızdan biri olan İspanya, toplam satışlarımızın % 16'sini oluşturmaktadır. Bu durum, İspanya pazarının firmamız için ne kadar önemli olduğunu göstermektedir.
• İsveç ve Hollanda : Bu ülkelerdeki toplam satışlarımızın % 18''ini oluşturarak firmamızın önemli bir Avrupa pazarı olduğunu kanıtlamaktadır.
• Diğer Ülkeler : Fransa, İngiltere, ABD, Güney Kore, Rusya, Japonya, Avustralya, Kanada, Belçika, Brezilya, Çin gibi ülkeler de firmamızın küresel dağılımında yer almaktadır. Bu ülkeler, toplam satışlarımızın %5,40'ını oluşturarak firmamızın geniş coğrafi dağılımını desteklemektedir.

Şekil 1 SÖKTAŞ 2024 Yılı Satışlar Dağılımı

SÖKTAŞ olarak son üç yıl içindeki üretim ve satış performansımız, sürdürülebilir büyüme ve etkin kaynak yönetimimizin değerlendirildiği önemli bir veridir.Üretim/Satış performans göstergeleri tablosunda, firmamızın 2022-2024 yılları arasındaki üretim ve satış metrajlarını göstermektedir.

Özellikle 2020 yılında pandemi nedeniyle oluşan satış miktarındaki düşüşe rağmen, daha sonraki 4 yıl içerisinde hızlı bir şekilde toparlanarak üretim ve satışlarımızın artması, kaynak yönetimi-verimlilik politikalarımızın, risk analizi çalışmalarımızın ve sürdürülebilir bir üretim yönetimi stratejimizin başarılı şekilde uygulandığını göstermektedir.

Aynı zamanda pazar taleplerinde yaşanılan hızlı değişimlerde esnek davranarak pazar koşullarına uyum sağlama kabiliyetimizi ve müşteri taleplerini karşılayabilme yeteneğimizi, tedarik zinciri ve paydaş yönetimlerinde uygulanan sürdürülebilirlik politikalarımızın verimini göstermektedir.

2018-2024 yılları verilerinde üretim ve satış metrajlarımız arasındaki denge, gereksiz üretimden kaçındığımızın bu sayede oluşacak atıkların, enerji tüketiminin ve su kullanımının önüne geçerek çevresel etkilerimizi minimize etme çabamızın olumlu bir göstergesidir.

Üretim / Satış Performans Göstergeleri
Metre	2022	2023	2024
Üretim Metresi (km)	5.905	6.494	6.009
Satış Metresi (km)	5.824	6.266	6.018

Şekil 2 Üretim Satış Performans Göstergeleri

g.2024 Yılında SÖKTAŞ

2024 yılı Kurumsal Karbon ayak izimiz hesaplandı. 23.311 ton eq CO²

2024 yılı Kurumsal Su ayak izimiz hesaplandı.

2024 yılında toplam 104.050 m³suyu geri kazanarak üretim süreçlerimizde kullandık.

2024 yılında kullandığımız elektirik enerjisinin tamamını IREC Sertifikalı Elektrik kaynaklarından sağladık.

2024 yılında Çevresel Performansımızın değerlendirildiği HIGG FEM modülü doğrulamasını tamamladık.

2024 yılında Sosyal Uygunluk Performansımızın değerlendirildiği HIGG FSLM (SLCP) modülü doğrulamasını tamamladık.

4,2 MW'lık Elektirik enerjisi üretecek GES yatırımı için fizibilite çalışmaları tamamlandı.

Rejeneratif Pamuk projemiz için Birleşmiş Milletler ile yürüttüğümüz ortak proje çalışmalarına devam ettik.

süreçlerimizde kullandık.

Regeneratif Pamuk içeren kumaş üretimimiz için tarladan rafa kadarki süreci kapsayan Life Cycle Assessment değerlendirmemizi tamamladık.

Regeneratif Pamuk içeren kumaş üretimimiz için tarladan rafa kadarki süreci kapsayan Ürün Karbon ayak izi değerlendirmemizi tamamladık.

Kimyasal yönetim sistemimiz kapsamında Tekstil sektöründe ZDHC MRSL uygunluğu için "Verified InCheck" doğrulaması geçiren ilk şirket olduk.

i. Fabrikaların lokasyonları

Söktaş olarak üretim faaliyetlerimizi Söke, Aydın'daki tesislerimizde gerçekleştirmekteyiz Üretim tesisimize ek olarak , İtalya Biella'da, Atatürk Havalimanı Serbest Bölgesi'nde, İstanbul'da ve İzmir'de olmak üzere dört şubesi bulunmaktadır.

ii. Satış sevkiyat bilgisi

Söktaş, yenilikçi, katma değerli ürün ve koleksiyon geliştirme, müşterilerimize özel tasarım faaliyetleri, 150 binden fazla kumaş desenini barındıran geniş arşivi, hızlı ve esnek üretim yapısı ile pazarda güçlü bir oyuncu olup, müşterilerinin sektörün en başarılı markaları olmalarına katkı sağlayarak onları geleceğe taşımaktadır.

Türkiye ve İtalya´daki tasarım ofislerimizde sezonluk geliştirilen koleksiyonlarımız ,Stella McCartney, Hugo Boss, Paul & Shark, Canali, Zara, Massimo Dutti, Gucci, Paul Smith, Eton ve Max Mara gibi üst segment parekende markalarına ve kişiye özel segmente satılmaktadır.

Sipariş alma, üretim takibi, dijital muhasebeleştirme konularındaki yatırımlarına ek olarak, dijital ödeme altyapılarıyla hem B2B müşterilerimizin hem de tüketicilerinin ihtiyaçlarına cevap verme süresini kısaltmış, bu şekilde ilgili bölümlerdeki iş yükünü de azaltmış bulunmaktayız. E-ticaret ve pazarlama yatırımlarının önümüzdeki dönemde ciddi artış göstermesi ile satış kalemlerinin ve markalarının bilinirliğinin de orantılı şekilde yükselmesi beklenmektedir.

2018 yılında Söktaş´ın %40 ortak olduğu İtalyan ortaklı Fabula Tekstil San. ve Tic. A.Ş. Söke fabrika kampüsünde başta İtalyan Ermenegildo Zegna lüks giyim markası olmak üzere üst kalite ve kişiye özel gömlek üretimi ve ihracatı yapmaktaydı.2025 yılının ilk aylarında Fabula şirketi faaliyetlerine son vermiştir.

İtalya´da "Söktaş Tekstil Sanayi ve Ticaret AŞ Italy Branch" çatısı altında kurulan şubemiz , 2014 yılından beri tasarım merkezi ve depo bölümleri ile Avrupalı hazır giyim markalarına çok daha hızlı bir tasarım hizmeti sunulurken, "Kişiye Özel Gömlek Dikimi" segmentine gümrük bürokrasisinden uzak yerel dağıtım hizmeti verilmektedir.

Firmamızın sürdürülebirlik konularındaki yatırımları ve ürün yelpazesi, sektör liderliği hedefi doğrultusunda devam etmektedir.

Küresel yavaşlama, yüksek enflasyon ve resesyon endişesi ile tüketicilerin harcama ve tasarruf yaklaşımlarındaki değişime rağmen yıllar içerisinde tasarım, markalaşmaya verdiği önem, katma değerli ürünlere yönelme stratejisi ve üst/lüks müşteri segmentleri ile kurduğumuz güçlü iş birliklerinin sonucu olarak Söktaş yoluna başarı ile devam etmektedir.

1 Ocak-31 Aralık 2024 döneminde hasılat, bir önceki yılın aynı dönemine göre % 7 azalışla 1.790 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 1 Ocak-31 Aralık 2024 tarihleri arasında grubun tekstil ürünlerinden oluşan konsolide ihracatı 24,9 milyon EUR tutarındadır. Ayrıca tekstil iş kolunda yurt içi satışların da tamamı döviz bazlıdır.

Tablo 8 Söktaş Üretim-Satış-Hasılat Bilgileri

Üretim	2022	2023	2024
Mamul Kumaş -Türkiye(km)	5.905	6.494	6.009
Satış	2022	2023	2024
Mamul Kumaş -Türkiye(km)	5.824	6.266	6.018
Hasılat (Milyon TL)	2022	2023	2024
Hasılat (Milyon TL)	1238,4	1.929	1.79

*Grup içi kumaş satışları yukarıdaki tabloda üretim ve satış rakamlarına dahil edilmemiştir.

iii. Yatırımlar

Uzun vadeli yatırım stratejimiz, sürdürülebilir büyümeyi desteklerken toplumsal fayda sağlama hedefine odaklanmıştır. Çevresel , sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik ilkeleri, yatırım stratejimizin temelini oluşturmaktadır.

Kısa vadeli kazançlardan ziyade uzun vadeli değer yaratımını amaçlayan stratejimize sürdürülebilirlik politikamız, risk analizlerimiz ve önceliklendirme analizlerimiz yön vermektedir. Bu yaklaşım, firmamızın sadece finansal getirilere değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal etkilere olan duyarlılığını da yansıtmaktadır.

Yatırım politikalarımız ve önceliklerimiz, sadece kar maksimizasyonuna odaklanmak yerine, uzun vadeli sürdürülebilir değer oluşturmayı amaçlar. Bu çerçevede, etkin risk yönetimi ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarımız, firmamızın gelecekteki başarısını güvence altına alırken toplumsal faydayı da artıracağı kesindir.

Çevresel Yatırımlar

Yatırım planımız doğrultusunda sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak amacıyla 2021-2024 yıllarında çevresel, sosyal ve ekonomik yatırımlar gerçekleştirdik. Bu yatırımlar sayesinde, çevresel, sosyal ve ekonomik etiklerimiz hakkında çıkarımlar yapma, yön verme ve önlem alma fırsatı bulmaktayız.

Kaynakların daha etkin ve verimli kullanılması, atıkların minimize edilmesi, karbon ayak izinin ve su ayak izinin azaltılması için Çevresel Stratejik iş planımız çerçevesinde belirlediğimiz hedeflerimize ulaşmak adına yapılması gereken yatırımlar ile ilgili "Çevresel Stratejik Yatırım Planı"nımız hazırlanmıştır. Planlanan bu yatırımlar bu plan çerçevesinde yıllık olarak takip edilmektedir.

Yıllar	Toplam Yumuşak Su Üretimi (m3)	Reverse Osmosis Su Dönüşümü (m3)	RO Su Geri Kazanımı (%)	Deşarj Edilen Su Miktarı (m3)	Atık Su Deşarjı (lt/mt)	Gri Su Ayak İzi (m3)	Mavi Su Ayak İzi (m3)	Üretim Miktarı (mt)
2021	304.407	-	-	416.992	86,4	440.627	342.968	4.827.000
2022	157.883*	29.958	19% *	477.273	80,8	203.447	332.800	5.905.000
2023	310.978	94.673	30%	328.568	50,6	112.828	235.667	6.494.000
2024	280.319	104.050	37%	285.925	47,6	93.796	221.911	6.009.000
* 2022 yılının RO Su Geri kazanım değeri tesisin devreye alındığı Temmuz ayından itibaren kullanılan su tüketimi dikkate alınarak hesaplanmıştır.

Tablo 9 Su Tüketimi ve RO Geri Kazanım Tablosu

Tablo 10 Çevresel Yatırımlar Tablosu

Şekil 3 Yenilenebilir Enerji Kullanım Oranları Şekil 4 Atık Su Deşarj Miktarları

Şekil 5 Yenilenebilir Enerji Kullanım Oranları Şekil 6 Atık Su Deşarj Miktarları

Yıllar	Yenilenebilir Enerji Kullanımı (%)	Kapsam 1 Emisyon (ton CO2e) Doğrudan sera gazı emisyonları	Kapsam 2 Emisyon (ton CO2e) Enerji dolaylı sera gazı emisyonları	Kapsam 3 Emisyon (ton CO2e) Nakliye dolaylı sera gazı emisyonları	Atık Miktarı (kg/mt)	Üretim Miktarı (mt)	Çevre Harcamaları (TL)	Çevre Harcamaları (TL/mt)
2021	19%	9.191	453	1.158	0,27	4.827.000	₺2.524.177	₺0,52
2022	51%	7.122	555	1.126	0,11	5.905.000	₺4.470.658	₺0,76
2023	77%	2.666	0	2.096	0,11	6.494.000	₺9.666.839	₺1,49
2024	78%	2.409	0	1.84	0,15	6.009.000	₺13.511.858	₺2,25

Tablo 9'da görüldüğü üzere su ayak izi çalışmalarımız ile gri su ve mavi su ayak izlerimizi ölçerek gerekli çalışmalar ile önlemler almış durumdayız.

Su ayak izimizi azaltmak adına yaptığımız çalışmalar sonucunda , 2024 yılı 2021 yılına göre değerlendirildiğinde ;

• Üretim miktarımız % 24 artmış,
• Kuyudan çekilen su miktarımız % 35 azalmış
• Deşarj ettiğimiz su miktarımız % 31 azalmış
• Gri su ayak izimiz % 79 azalmıştır.

Su tüketiminin azaltılması adına yaptığımız çalışmalar ile su yönetimindeki etkinliğimizi ve çevresel etkilerimizi azaltma konusundaki kararlılığımızı kanıtlamış ve bu kararlılığı sürdüreceğimizi göstermiş oluyoruz.

Su ayak izimizi azaltmak için Reverse Osmosis (RO) sistemi ile su geri kazanım oranımızı önemli ölçüde artırdık. 2022 yılında devreye aldığımız RO tesisi ile % 19 olan su kazanım oranımızı 2024 yılında % 37'e kadar yükselttik.Bu artış ile SÖKTAŞ olarak su tüketimimizin optimize edilmesine ve su kaynaklarımızın korunmasına büyük katkı sağlıyoruz.

Karbon ayak izini azaltma konusunda da önemli adımlar attık. 2021'de toplam sera gazı emisyonu 35.024 ton CO₂ iken, 2024 yılında bu rakam 23.311 ton CO₂'ye düşmüştür.

Tablo 11 Kurumsal Karbon Ayak İzi Değerleri

Kurumsal Karbon Ayak İzi	2021 FY	2022 FY	2023 FY	2024 FY
Üretim miktarı – mt	4.827.000	5.905.000	6.494.000	6.009.000
Üretim miktarı -ton	972	1.189	1.347	1.242
Kapsam-1 Doğrudan Emisyon	9.191	7.122	2.666	2.409
Kapsam-2 İthal edilen enerjiden dolaylı Emisyon	453	555	0	0
Kapsam-3 Ulaşımdan kaynaklı dolaylı Emisyon	1.158	1.126	2.096	1.840
Kapsam-4 Kuruluş tarafından kullanılan ürünlerden kaynaklı dolaylı Emisyon	12.241	20.498	18.655	17.451
Kapsam-5 Kuruluşa ait ürünlerin kullanımından kaynaklı dolaylı Emisyon	244	0	555	617
Kapsam-6 Diğer dolaylı Emisyon	11.738	0	1.030	995
Toplam Kurumsal Sera gazı Emisyonu ton eqCO2	35.024	29.300	25.002	23.311

Şekil 7 Kurumsal Karbon Ayak İzi Değerleri

Özellikle ISO 14064-1 Standartlarına uygun hesaplanan kurumsal karbon ayak izi çalışmamızda Kapsam-1 ve Kapsam-2 emisyonlarında kaydedilen büyük düşüşler, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımındaki artışın bir sonucudur. Yenilenebilir enerjiye yapılan yatırımların oranı 2021'de % 19 iken, 2024'te % 78'e yükselmiştir.

Daha detaylı bilgi için web sayfamızdaki ISO 14064-1 Sera Gazı Envanter Raporunu inceleyebilirsiniz.

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/9_ISO14064-1_SeraGaz.pdf

Şekil 8 Enerji Kaynakları Tüketim Dağılımı

16 | P a g e

Atık su deşarj ve atık miktarlarını azaltma konusundaki çabalarımız da önemli ölçüde sonuç vermiştir. Birim üretim başına düşen atık su miktarı ve atık miktarı her yıl azalmış, çevresel harcamalarımız ise sürekli artarak çevreye duyarlı üretim süreçlerinin geliştirilmesine katkı sağlamıştır.

2021'de birim üretim başına düşen çevre harcama tutarımız 0,52 TL/mt iken, 2024'yılında 2,25 TL/mt'ye çıkmıştır.

Ürün karbon ayak izi ve Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA) çalışmalarına yapılan yatırımlar, firmamızın çevresel yatırımlarının önemli bir bileşenini oluşturmaktadır. Bu çalışmalar, ürünlerimizin çevresel etkilerini belirlemek ve azaltmak, stratejik bir yaklaşım oluşturmak için kullanılmaktadır. Çalışmalar sonucunda, ürünlerimizin tasarım aşamasından üretim ve kullanım sürecine kadar olan her aşamada çevresel performanslarını optimize etmemize yardımcı olmaktadır.

Firmamız, ürün karbon ayak izi ve LCA çalışmalarına yatırım yaparak çevresel sürdürülebilirliği teşvik etmekte ve ürün portföyümüzü daha yeşil ve çevre dostu hale getirmemize olanak sağlamaktadır. Tüm bu çalışmalar sonucunda ortaya çıkan verilerden yola çıkarak alınan önlem ve yapılan iyileştirmelerle tüketicilerin çevresel olarak daha sürdürülebilir ürünler ile buluşmasını sağlamaktayız.

Söktaş , 2022 yılının başında Termal enerji ihtiyacını biomass enerji kaynağı kullanarak sağlamaya başlamıştır. Bu dönüşüm, firmamız, karbon emisyonlarını önemli ölçüde azaltarak çevresel sürdürülebilirliğe büyük katkı sağlamıştır.

Ayrıca, daha temiz ve sürdürülebilir bir enerji kaynağının kullanılması, çalışanların ve çevrede yaşayan toplulukların sağlık koşullarını iyileştirerek, uzun vadede sağlık harcamalarının azalmasına ve yaşam kalitesinin artmasına katkıda bulunmaktadır.

Bu geçiş, firmamızın hem çevresel ve sosyal sorumluluklarını yerine getirirken hem de ekonomik açıdan gelişimini sağladığı sürdürülebilir yatırımımızdır.

Yatırımlarımız ve sürdürülebilirlik çabalarımız, firmamızın çevresel performansını sürekli olarak iyileştirmiş ve hem çevresel hem de ekonomik sürdürülebilirlik açısından önemli katkılar sağlamıştır.

Gelecekte de sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak için aynı kararlılıkla projeler geliştirmeye ve yatırımlar yapmaya devam edeceğiz. Bu sayede, çevresel sorumluluklarımızı yerine getirirken ekonomik büyümemizi de sürdürülebilir kılacağız.

iv. Çalışan sayısı

Söktaş Tekstil 2024 yılında 708 (yıl sonu) çalışanı ile faaliyetlerini yürütmüştür. Çalışma arkadaşlarımızın % 64'ünü Erkek çalışanlar, % 36'sıni Kadın çalışanlar oluşturmaktadır.

Mavi yaka çalışanlarımızın % 69'ini Erkek, % 31'ini Kadın çalışanlar oluştururken, Beyaz yaka çalışanlarımızın ise % 44'ünü Erkek % 56'sını Kadın çalışanlar oluşturmaktadır.

Mavi yaka çalışanlarımız toplu iş sözleşmesi kapsamında çalışmaktadır. Şirketimizde 1978 yılından bu yana sendika bulunmaktadır.

Yöreye karşı sorumluluk bilincimiz ile çalışanlarımızın büyük çoğunluğunu bölge halkından seçmeye özen gösteriyoruz.

Çalışanlarımızın ihtiyaç ve beklentilerine cevap verebilmek ve etkin bir iletişim sağlamak adına şirketimizin tüm olanakları kullanılmaktadır.

Tablo 12 Çalışan Sayısı Tablosu

2024 (Yıl Sonu)	Mavi Yaka	Beyaz Yaka	Toplam
Erkek	389	61	450
Kadın 171		87	258
Toplam	560	148	708

Şekil 9 Çalışan Sayısı Dağılımları

h.Geçmişten Bugüne " SÖKTAŞ TEKSTİL"

4. Sürdürülebilirlik Dönüşümü

Sermaye Piyasası Kurulu´nun Kurumsal Yönetim Tebliği´nde yapmış olduğu 02.10.2020 tarihli değişiklik doğrultusunda hazırlanan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi´ne tam uyumu hedefleyen şirketimiz, geçmiş yıllarda bu alanda yapmış olduğu çalışmalar neticesinde büyük oranda uyumu yakalamıştır.

Bu durum Söktaş´ın çevresel, sosyal ve yönetim alanlarındaki sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımını daha somut bir biçimde ortaya koymaktadır.

Bununla birlikte, şirketimiz, başta pay sahipleri olmak üzere tüm menfaat sahiplerinin yararını gözeterek, 2024 yılında da söz konusu ilkelere uyum durumunu iyileştirme çalışmalarına devam edecektir.

02.10.2020 tarihli ve 31262 sayılı Resmi Gazete´de yayımlanarak yürürlüğe giren Sermaye Piyasası Kurulu´nun "Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1)´nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ (II-17.1.a)" ile getirilen Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi kapsamında hazırlanan 2024 yılı Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu ayrıca KAP´ta yayınlanmıştır.

Kurulduğu günden bugüne kadar yürüttüğü tüm süreçlerde ve yaptığı yatırımlarda Çevresel ve Sosyal uygunluk prensiplerini gözeten Söktaş Tekstil, faaliyetleri kapsamındaki tüm süreçlerini uluslararası kabul edilmiş yönetim sistemlerini dikkate alarak yönetmektedir.

Bu bağlamda yönetim sistemlerini sürekli iyileştirme prensibi ile yürüten şirketimiz, yönetim sistemleri performansını geliştirmek adına yeni sertifikaları da yıllar içerisinde bünyesine eklemiştir.

• 1995 yılında ISO 9001 Kalite Yönetim Sistem Sertifikası
• 2000 yılında ISO 14001 Çevre Yönetim Sistem Sertifikası
• 2015 yılında ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistem Sertifikası
• 2015 yılında ISO 50001 Enerji Yönetim Sistem Sertifikası
• 2017 yılında HIGG FEM değerlendirmesi
• 2020 yılında STeP by OEKO-TEX sertifikası
• 2021 yılında HIGG FSLM değerlendirmesi
• 2022 yılında Supplier to Zero Sertifikası

Tüm sahip olduğumuz yönetim sistemleri ve sertifikalar kapsamında yürüttüğümüz süreçler 2020 yılında Sürdürülebilirlik konularının özel olarak takip edilmesi adına değerlendirilerek, Sürdürülebilirlik konularının ayrı olarak takip edilmesi için "Sürdürülebililirlik" departmanı oluşturulmuştur.

Böylece artık Sürdürülebilirlik konuları ayrı bir başlık altında değerlendirilmeye ve yönetilmeye başlanmıştır. Şirketimizdeki Sürdürülebilirlik konularında tüm çalışanlarımızın katkısı olmakla beraber, İklim değişikliğine olan etkimizin azaltılması adına yapılan tüm çalışmalar 2020 yılından bugüne ayrı bir ekip tarafından götürülmektedir.

Sürdürülebilirlik ekibimizin liderliğinde şirketimiz, her yıl;

• HIGG FEM ile Çevre yönetimini ve Çevre performansını
• HIGG FSLM ile Sosyal uygunluk yönetimini ve Sosyal Uygunluk performansını
• ZDHC –Incheck raporları ile Kimyasal Yönetim Sistem Uygulamalarını ve performansını
• Kurumsal Karbon ayak izi hesaplamalarını
• Su ayak izi hesaplamalarını
• Life Cycle Assessment değerlendirmelerini ,tüm müşterilerimiz ve paydaşlarmız ile paylaşmaktadır.

a.Sürdürülebilirlik Stratejisi

Söktaş olarak sürdürülebilirliği entegre bir yaklaşım ile benimsiyor ve çevresel, sosyal ve ekonomik faktörlerin birbiriyle bağlantılı ve birbirine bağımlı olduğuna inanıyoruz. Bütüncül bir bakış açısıyla tüm insanlara ve dünyaya fayda sağlayan daha sürdürülebilir ve dayanıklı sistemler yaratmaya çalışıyoruz.

Sürdürülebilirlik kuruluşumuzdan bu yana büyük önceliklerimizden biri olmuştur.Menderes Vadi'sindeki derin tarihimizden beslenen bu yaklaşım, bu topraklara ve topluluklara karşı özeni ve sorumluluğu kapsamaktadır.

Şirketimizde sürdürülebilirlik stratejisi için net ve ölçülebilir sürdürülebilirlik hedefleri ve hedeflerden kaynaklı risk ve fırsatları tanımlamak stratejiyi oluşturmanın ilk adımıdır.

Bu hedefler, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) başlıkları göz önünde bulundurularak belirlenmiştir.Sürdürülebilir yönetim anlayışı sürdürülebilirlik stratejisinin tüm iş birimlerine entegrasyonu ile gerçekleşmektedir.

Söktaş 2024 yılında Birleşmiş Milletler Avrupa Birliği Ekonomik Komisyonu'nun (UNECE) yayınladığı "Sürdürülebilirlik Taahhüüdü Eylem Çağrısı'na (THE SUSTAINABILIY PLEDGE) SÖKTAŞ'ın Yenilenebilir (Rejeneratif) Pamuk Tarımı, Sürdürülebilir Tekstil Üretimi ve Değer Zincirinde Şeffaflık ilkesine bağlılığı ile katılım sağlamıştır.

SOKTAS-UNECE-Surdurulebilirlik-Taahhudu.pdf // Soktas.pdf

SÖKTAŞ Tekstil sürdürülebilirlik stratejisi; Çevresel (E) , Sosyal (S) ve Yönetişim (G) olarak üç kategoride incelenmiştir.

Sürdürülebilirlik iyileştirmelerinin yapılabileceği alanları belirlemek için mevcut iş birimleri değerlendirilmiş olup birimlere yönelik hedefler belirlenmiştir. Belirlediğimiz hedeflerimizin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları´ndan 12 tanesi ile uyumlu olduğu görülmektedir.

Toprağın gelecek nesiller için korunması , başta Onarıcı (Rejeneratif) Pamuk ve Meander 71 olmak üzere sürdürülebilir pamuk üretiminde geniş kapsamlı ve etkili girişimlerimiz bulunmaktadır.

Söktaş Tekstil, su yönetiminin sürekli iyileştirilmesi için gerekli çalışmaları sürdürmektedir. Suyun yaşamın temel bir kaynağı

olduğunu kabul ederek suyla ilgili politika ve eylemlerinin çalışanlar, müşteriler ve diğer topluluklar üzerinde önemli bir etkisi olduğunun bilinciyle sürdürülebilirlik stratejisine entegre edilmesi konusunda çalışmalar yürütmektedir.

Yenilenebilir Enerji kaynaklarının kullanımına geçiş, doğaya zarar vermeyen kimyasalların kullanımı, sürdürülebilir elyaf kullanımının artırılması ve buna yönelik arge çalışmalarının desteklenmesi , üretim süreçleri sırasında oluşan atık miktarının azaltımını sağlamak ve oluşan atıkların geri dönüşüm, geri kazanım ile tekrar kullanımını sağlamak, tehlikeli atıkların güvenli bir şekilde yönetilmesi için uygun prosedürler ve tesisler oluşturularak üretim süreci için sürdürülebilirlik stratejisini dikkate alarak gerçekleştirmektedir.

Söktaş´ta tüm çalışanlar sürdürülebilirlik performansının iyileştirilmesine yönelik fikirlerle katkıda bulunmaya teşvik edilmekte ve düzenli olarak bilinçlendirme eğitimleri düzenlenmektedir.

Söktaş Tekstil sürdürülebilirlik stratejisini belirlerken; yalnızca etki önemliliğini değil, aynı zamanda finansal önemliliği de gözeterek risk ve fırsatlarını kapsamlı biçimde belirlemekte, bu süreci de özet niteliğinde olan risk piramidi ile yapılandırmaktadır. Paydaşlar ile yürütülen çalışmalar sonucunda 128 adet risk unsuru tespit edilmiş; bunlardan 24 ve üzeri puana sahip 42 risk, önem derecesi açısından öne çıkarılmıştır. Daha sonra, şiddet katsayısı 4 ve üzeri olan 23 risk, potansiyel etkileri nedeniyle detaylı bir şekilde analiz edilmiştir. Sürecin sonunda ise stratejik sürdürülebilirlik hedeflerimizle doğrudan ilişkili olan 7 adet iklim değişimi kaynaklı risk, öncelikli olarak ele alınmış ve detaylı aksiyon planlarına konu edilmiştir.

Şekil 10 SÖKTAŞ Kurumsal Risk Yönetimi Piramidi

Çevresel Sürdürülebilirlik (E)

SKA 6: Temiz Su ve Sanitasyon & SKA 14: Sudaki Yaşam

Su Kullanımını Azaltma ve Yönetim: Üretim süreçlerimizde su kullanımını minimize etmek ve suyun daha etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak için gelişmiş su yönetim sistemleri ve teknolojileri kullanıyoruz. Atık su miktarını azaltarak, hem su kaynaklarının korunmasına hem de çevresel etkimizin azaltılmasına katkıda bulunuyoruz.

SKA 7: Erişilebilir ve Temiz Enerji & SKA 13: İklim Eylemi

• Karbon Ayak İzini Azaltma: Enerji verimliliği projeleri ve yenilenebilir enerji kaynaklarına geçişle, kurumsal karbon ayak izimizi önemli ölçüde azaltmayı hedefliyoruz. 2025 yılı sonuna doğru devreye almayı planladığımız Güneş Enerji Santrali (GES) projesi, ile yıllık 6,5 milyon kwh lik elektirik enerjisini GES santrallerinden karşılamayı hedefliyoruz.
• Çevre Dostu Malzeme Kullanımı: Üretimimiz sırasında kullandığımız en önemli hammadde olan pamuğun yetiştirilmesi sırasında oluşan negatif etkilerin azaltılması adına sürdürülebilir elyaf kullanımını artırmak için çalışıyoruz. Yine kullandığımız diğer malzemeler içinde çevre dostu malzeme kullanımını artırarak, çevresel sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmayı amaçlıyoruz.

SKA 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim

Atık Azaltma ve Geri Dönüşüm: Atık miktarını azaltmak, geri dönüşüm ve yeniden kullanım programları geliştirmek için

çalışmalar yapıyoruz. Döngüsel ekonomiye katkı sağlayarak, kaynakların etkin kullanımını teşvik ediyoruz.

İzlenebilirlik ve Dijital Ürün Pasaportu: ERP sistemimiz üzerinde izlenebilirliğimizi geliştirerek, Dijital Ürün Pasaportu altyapısını oluşturuyoruz. Bu sayede, ürünlerimizin yaşam döngüsü boyunca sürdürülebilirlik performansını izleyebilir ve geliştirebilmeyi hedefliyoruz.

SKA 15: Karasal Yaşam

Rejeneratif Pamuk Üretimi: Rejeneratif pamuk üretimini artırarak, üretimde kullanılan rejeneratif pamuk miktarını yükseltmeyi hedefliyoruz. Bu, hem toprak sağlığını korumaya hem de tarımsal sürdürülebilirliği desteklemeye yönelik bir adım.

Sosyal Sürdürülebilirlik (S)

SKA 4: Nitelikli Eğitim & SKA 3: Sağlıklı ve Kaliteli Yaşam

Yaşam Boyu Öğrenim Programları: Çalışanlarımız ve topluluklarımız için yaşam boyu öğrenim programları geliştirerek, eğitim ve sağlık alanında destek sağlıyoruz. Bu programlar, kişisel ve profesyonel gelişimi teşvik ederken, genel yaşam kalitesini de artırmaktadır.

SKA 1: Yoksulluğa Son & SKA 2: Açlığa Son & SKA 11: Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar & SKA 17: Amaçlar için Ortaklık

Toplulukların Ekonomik Refahı: Sürdürülebilir iş modelleri geliştirerek, toplulukların ekonomik refahını artırmaya yönelik projelere yatırım yapıyoruz. Bu projeler, yerel ekonomiyi güçlendirmeyi ve toplumsal kalkınmayı teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

SKA 4: Nitelikli Eğitim & SKA 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme

Sürdürülebilir İstihdam: Sürdürülebilir istihdam yaratmak ve çalışan haklarını iyileştirmek için sürekli çaba sarf ediyoruz. Çalışanlarımızın çalışma koşullarını iyileştirerek, daha adil ve sağlıklı bir çalışma ortamı sağlamaktayız.

Yönetişim (G)

SKA 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği

Kadın Liderliğini Artırma: Liderlik rollerinde kadın çalışan sayısını artırarak, toplumsal cinsiyet eşitliğini destekliyoruz. Bu, firma içinde daha kapsayıcı ve dengeli bir yönetim yapısı oluşturma amacımıza hizmet etmektedir.

SKA 10: Eşitsizliklerin Azaltılması

Eşitlik Temelli Faaliyetler: Çalışanlara yönelik tüm faaliyetlerimizi din, dil, ırk veya statüye bakılmaksızın gerçekleştirmekteyiz. Bu, tüm çalışanlar için eşit fırsatlar ve haklar sunmayı amaçlayan bir politikamızdır.

SKA 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim & SKA 17: Amaçlar için Ortaklık

• Paydaş İlişkilerini Güçlendirme: Paydaş ilişkilerini güçlendirerek, sürdürülebilirlik performansı yüksek tedarikçi sayısını artırmayı hedefliyoruz. Global sürdürülebilirlik sertifika ve etiket programlarına katılım oranını artırarak, sektördeki en iyi uygulamaları benimsemekteyiz.
• Sürdürülebilirlik Muhasebesi ve Performans Yönetimi: Sürdürülebilirlik muhasebesi uygulamalarını süreçlerimize dahil ederek, sürdürülebilirlik performans yönetimini sağlıyoruz. Bu, hem firmamızın hem de paydaşlarımızın sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktadır.SÖKTAŞ olarak, SKA'lar çerçevesinde belirlediğimiz bu hedefler doğrultusunda, sürdürülebilirlik yolculuğumuzda kararlı adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz. Bu amaçlar, firmamızın uzun vadeli başarısını ve toplumsal katkılarını artırmak için temel dayanaklarımızı oluşturmaktadır.

b. Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Öncelikleri

Önceliklendirme analizi, sürdürülebilirlik stratejimizin temelidir. Önceliklendirme analizi ile çalışmalarımızın en büyük etkiye ve öneme sahip başlıklara odaklanmasına ve paydaşlarımıza ilgili raporları sunmaya devam etmemize yardımcı olmakta, etki önemliliğimizi değerlendirmemize olanak sağlamaktadır.

Tamamlanan her değerlendirmeyle, etkilerimizin anlaşılmasını güçlendirir, sürdürülebilirliği şirketimize daha fazla entegre eder, paydaş katılımı yaklaşımımızı güçlendirir ve raporlamamızın kalitesini iyiileştiririz.

Söktaş olarak uzun yıllardır uygulamaya devam ettiğimiz ve her geçen yıl geliştirdiğimiz sürdürülebilirlik çalışmalarımız ile sektöre öncülük ediyoruz.

Bu kapsamda faaliyetlerimizi gerçekleştirirken; Doğal kaynak tüketimini azaltmayı, yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanmayı, yeniden kullanım ile atık oluşumunu azaltmayı ve oluşan atıkları geri dönüşüm ile değerlendirmeyi, faaliyetlerimiz sonucu oluşan karbon ayak izimizi azaltmayı sürdürülebilirlik stratejimizdeki ana maddeler olarak belirledik.

Bu kapsamda belirlediğimiz stratejik iş planlarına göre 5 yıllık hedefler belirlenmiştir.

Söktaş Tekstil 2024 yılı içerisinde , ileriki yıllardaki Stratejisini belirlemek amacıyla yaptığı " Strateji Belirleme"çalıştayında kısa ve uzun vade planlarında dikkate alacağı öncelikli konuların belirlenmesi için tüm paydaşları ile birlikte çalışmıştır. Strateji belirleme çalışmalarında en öncelikli konu başlıklarından ilk ikisi "Sürdürülebilirlik ve Enerji yönetimi" konuları olmuştur.

Öncelikli Konular	Etki (1-4)	Önem (1-4)
Sürdürülebilirlik	4,00	4,00
Enerji Yönetimi	4,00	4,00
Siber Güvenlik	4,00	4,00
Dijitalleşme	3,75	3,75
İzlenebilirlik	3,50	3,75
Büyük veri ve veri analitiği	3,25	3,25
Gelişmiş malzemeler	3,25	3,25
Geri dönüşüm	3,25	3,25
Kişiselleştirme/Çeşitlilik	3,25	3,50
Blok Zincirleri	3,25	3,25
Robotlar / Dronlar	3,00	3,25
Artırılmış Gerçeklik	3,00	3,00
Yapay Zeka	2,50	2,75
Giyilebilir Teknolojiler	2,50	2,50
Gen Teknolojisi	2,50	2,75
3D Baskı	2,00	1,25
Metaverse	1,75	1,50
Dil İşleme, sohbet robotları	1,50	1,25

Bu çalışmalar sonucunda belirlenen öncelikli konularda dikkate alınarak 2019 yılında ilkini yayınladığımız Sürdürülebilirlik Stratejik Hedefleri için belirlediğimiz öncelikli konularımız 2023 yılında aşağıdaki şekilde revize edilmiştir.

Bu önceliklere bağlı olarak Çevresel Stratejik Hedeflerimiz ve yatırım planlarımız belirlenmiştir.

2024 yılı itibarıyla öncelikli başlıklarımıza ek olarak Şirketimizin uzun vadeli değer yaratma kapasitesini etkileyebilecek çevresel, sosyal ve yönetişimsel risk ve fırsatların tespitinde yanlızca etki önemliliğini değil, finansal önemliliği de göz önünde bulundurmaktayız.

Sürdürülebilirlik raporumuzda paydaşlarla paylaşılan finansal etkiler, "Risk Yönetim Stratejisi ve Önceliklendirme Prosedürü" dokümanında yer alan metodolojiye dayanmaktadır.

Söz konusu prosedür, finansal önemlilik yaklaşımını esas alarak; iklim değişikliği, doğal kaynak kullanımı, tedarik zinciri aksaklıkları gibi etki önemliliğinde çok yüksek öncelikli başlıkların iş modelimize ve değer zincirimize olası etkilerini değerlendirmemizi sağlamaktadır. Bu kapsamda, kısa, orta ve uzun vadeli etkiler dikkate alınarak risklerin büyüklüğü, gerçekleşme olasılığı ve potansiyel finansal etkisi analiz edilmekte; aynı zamanda fırsat alanları da benzer şekilde ele alınarak stratejik karar

alma süreçlerine entegre edilmektedir.

Bu yaklaşım doğrultusunda hazırlanan finansal önemlilik değerlendirmesi, yalnızca geçmiş ve mevcut etkileri değil, gelecekteki muhtemel senaryoları da içerecek şekilde yapılandırılmıştır. Böylece sürdürülebilirlik faaliyetlerimizin iş sürekliliğine, finansal dayanıklılığımıza ve rekabet gücümüze katkısı bütünsel bir bakış açısıyla ele alınmaktadır.

Çok Yüksek Öncelikli

• * İklim Değişikliğine olan etkinin azaltılması
• * Karbon Ayak izinin azaltılması
• * Su risklerinin ve su ayak izinin azaltılması
• * Yeşil Enerji tedariği ve riskleri
• * Sürdürülebilir Ürün tasarımı ve üretimi
• * Üretimde Su ve Enerji verimliliği
• * Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik
• * İş Etiği , Uyum ve Şeffaflık
• * İnsan Hakları ve Adil Çalışma Koşulları
• * İş Sağlığı ve Güvenliği
• * Hesap verebilirlik

Yüksek Öncelikli

• * Çalışan Memnuniyeti ve Yetenek Yönetimi
• * Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi
• * Müşteri Memnuniyeti ve İletişimi
• * Sorumlu Tedarik Zinciri
• * Paydaşlarla İş Birlikleri
• * Döngüsel Yaklaşım ve Yaşam Döngüsü Yönetimi ile Tasarlanan Ürünler
• * Bilgi Güvenliği ve Siber Risklerin Yönetimi
• * Fırsat Eşitliği ve Çeşitlilik
• * Sürdürülebilir Teknoloji ve İnovasyon
• * Ürün Kalitesi ve Güvenliği
• * İzlenebilirlik

Öncelikli

• * Biyoçeşitlilik
• * Sorumlu Pazarlama ve Sorumlu Tüketim
• * Kurumsal Yönetim
• * Sağlıklı Yaşam
• * Yetenek Yönetimi & Çalışan Mutluluğu

c.Sürdürülebilirlik Hedefleri

SÖKTAŞ Tekstil olarak, Birleşmiş Milletler'in Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) çerçevesinde belirlediğimiz hedefler doğrultusunda, çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirliği sağlamak için çeşitli stratejiler ve projeler geliştiriyoruz.

Bu hedefleri, global sürdürülebilirlik ilkeleri ile uyumlu bir şekilde, firmamızın uzun vadeli başarısını ve toplumsal katkılarını artırmak amacıyla tasarlıyoruz.

Firmamızın tüm yöneticilerinin katılımıyla belirlenen Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda oluşturduğumuz hedeflerimiz aşağıdaki gibidir.

	Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri SKA		HEDEF
	SKA 6: Temiz Su ve Sanitasyon		• Su kullanımını azaltmak ve suyun daha etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak
	SKA 14: Sudaki Yaşam		• Atık şu miktarını azaltmak
	SKA 7: Erişilebilir ve Temiz Enerji		• Kurumsal karbon ayak izini azaltmak
	SKA 13: İklim Eylemi		• Enerji verimliliğini arttırmak • Sürdürülebilir enerji kaynağı kullanımını arttırmak • Çevre dostu malzeme kullanımını arttırmak
Çevresel (Environmental)	SKA 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim		• Atık miktarını azaltmak • Geri dönüşüm ve yeniden kullanım programları geliştirmek • Üretim sürecinde kullanılan kaynakların etkin kullanımını sağlamak • Döngüsel ekonomiye katkı sağlamak • İzlenebilirliği geliştirerek, dijital ürün pasaportu altyapısını oluşturmak.
	SKA 15: Karasal Yaşam		• Rejeneratif pamuk üretimini arttırmak • Üretimde kullanılan rejeneratif pamuk miktarını arttırmak
Sosyal (Social)	SKA 4: Nitelikli Eğitim		• Yaşam boyu öğrenim programları geliştirmek
	SKA 3: Sağlıklı ve Kaliteli Yaşam
	SKA 1 Yoksulluğa Son
	SKA 2 : Açlığa Son		• Sürdürülebilir iş modellerini geliştirmek ve toplulukların ekonomik refahını arttırmaya yönelik projelere yatırım yapmak
	SKA 11: Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar
	SKA 17 Amaçlar İçin Ortaklık
	SKA 4: Nitelikli Eğitim		• Sürdürülebilir istihdam yaratmak
	SKA 8: İnşana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme		• Çalışan hakları ve koşullarını iyileştirmek
Yönetişim /Governance)	SKA 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği		• Liderlik rollerinde kadın çalışan sayısını arttırmak
	SKA 10 : Eşitsizliklerin Azaltılması		• Çalışanlara yönelik yapılan faaliyetleri din, dil, ırk veya statüye bakılmaksızın gerçekleştirmek
	SKA 17 Amaçlar için Ortaklık		• Paydaş ilişkilerini güçlendirmek
	SKA 12: Sorumlu Üretim ve Tüketim		• Sürdürülebilirlik performansı yüksek tedarikçi sayısını arttırmak • Global sürdürülebilirlik sertifika ve etiket programlarına katılım oranını arttırmak • Sürdürülebilirlik performans yönetimini sağlamak
	SKA 8: İnşana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme		• Sürdürülebilirlik muhasebesi uygulamalarını süreçlere dahil etmek

Tablo 13 SKA Uyumlu Sürdürülebilirlik Hedefleri Tablosu

Sürdürülebilirlik Stratejimizi, sürdürülebilir tarımın benimsenmesi ve tekstil üretiminde sürdürülebilir uygulamalarında artırılması ve tüm tedarik zincirimizi kapsayan izlenebilirlik ve şeffaflık konu başlıklarında belirledik.

Bu amaçla ;

Sürdürülebilir Hammadde; Öncelikli olarak tekstilin en önemli hammaddesi olan pamuk üretimindeki çevresel etkilerin azaltılması adına"Rejeneratif Tarım" uygulamalarının bölgemizde benimsenmesi ve Söke ovasında uzun vadeli pamuk üretiminin sağlanmasını ana hedeflerimizden birisi olarak benimsedik. Yaptığımız ve yapacağımız çalışmalar ile öncelikli olarak kendi tarlalarımızdan başlamak üzere, Söke ovasındaki tarlaları rejeneratif tarım ile doğa ile uyumlu çalışarak, toprak sağlığını iyileştiren ve geliştiren, biyoçeşitliliği artıran, canlı ekosistemleri koruyan , karbon ayak izini ve su ayak izini azaltırken sosyal ve ekonomik etkiyi olumlu yönde geliştirmeyi hedefliyoruz.

İzlenebilir ve Şeffaf üretim; Tekstil ürünlerinin üretim süreçleri genellikle karmaşık ve uzun tedarik zincirine dayanmaktadır. Bu zincirdeki her bir bileşenin ve tedarikçinin yeşil dönüşümü kabul etmesi ve uygulamaya geçmesi gerekmektedir. Bu bağlamda Söktaş olarak hedefimiz, tüm tedarik zincirimiz ile birlikte izlenebilir ve şeffaf dönüşümü sağlamak adına gerekli geliştirmeleri yapmaktır.

Yenilenebilir Enerji Kullanımı; Tüm üretim faaliyetlerimiz kapsamında yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımının artırılması en önemli stratejik hedeflerimiz arasında yer almaktadır.

Sorumlu Tüketim ve Üretim; Tekstil üretim faaliyetlerimiz başta olmak üzere, iklim değişikliğine olan etkimizin azaltılması adına Karbon Ayak izimizin ve su ayak izimizin azaltılması ilk sıradaki hedeflerimiz arasında yer almaktadır.

İklim değişikliğiyle mücadele; Su ve enerji tüketimlerinin ve sera gazı emisyonlarının azaltılması için ;

• Atık su geri kazanım sistemlerinin kurulması ve geri kazanılan su miktarını artıran proseslerin geliştirilmesi ve uygulamaya alınması
• Yenilenebilir enerji kaynaklarıdan enerji kullanımının artırılması
• Bulunduğumuz yörede Biyoçeşitliliğin korunmasına destek olmak,

Doğal kaynakları korumak; Hammadde tüketimi, su tüketimi, atık sular, emisyonlar ve atık üretimi yoluyla ve aynı zamanda ürünlerin yaşam döngüleri ve yaşam sonu yönetimi yoluyla.

• Tatlı su tüketimini azaltmak
• Kirletilen Suyu geri kazanmak

Çalışan Sağlığı ; Çalışanların ve toplumun yaşam kalitesini iyileştirmek, insan, süreç ve ürün güvenliği yönetimi, sosyal

diyalog girişimleri, özgür fikir beyanı aracılığıyla.

• Sıfır kaza hedefi
• Düşünce, ırk, renk, ulusal köken, din, cinsiyet dahil her türlü çeşitliliği karşılayan kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmak hedeflerimiz arasındadır.

d. AR-GE Çalışmaları

Şirketimiz gerçekleşen ve gerçekleşecek çevresel değişiklikler doğrultusunda paydaşlarına yeni değerler yaratmak, rekabetçi gücünü artırmak üzere inovatif, katma değeri yüksek, sürdürülebilir ürün ve hizmet geliştirme faaliyetlerini sürdürmekte ve iş yapış yöntemlerini sürekli yenilemektedir.

Birleşmiş Milletler sürdürülebilir kalkınma hedeflerini takip ederek, doğal kaynak tüketimini azaltma, yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanma, yeniden kullanım ile atık oluşumunu azaltma ve oluşan atıkları geri dönüşüm ile değerlendirme, faaliyetleri sonucu oluşan karbon ayak izini azaltma ilkeleriyle üretim yapmakta ve bu doğrultuda ürün ve proses geliştirme faaliyetlerine büyük önem vermektedir.

Sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda, küresel ısınma ve su kaynaklarının tükenmesi sonucu yaşanılan sorunların çözümünün bir parçası olmak adına dilimizde "onarıcı tarım" adıyla tanınan ve çevre bilincine uygun olarak yapılan uygulamalarla, toprak sağlığını iyileştirmek, mikrobiyolojik yapıyı yeniden ideal hale getirmek, su kullanımını azaltmak üzere "Rejeneratif pamuk" üretimi çalışmaları yapılmaktadır.

Proje, ilk defa 2021 Birleşmiş Milletler İklim Konferansı'nda dünya liderlerinin katıldığı bir panelde uluslararası basına sunulduğu günden beri her sezon geliştirilmektedir.

Şirketimiz, dünyada ve ülkemizde öncü olan bu proje ile dünyanın önde gelen moda markaları için bir tedarikçiden öte, sürdürülebilirlik çalışmalarında proje ortağı konumuna gelmiştir.

Şirketimiz, UNECE (Birleşmiş Milletler Avrupa Ekonomik Komisyonu) ile rejeneratif pamuğumuzun tarladan, mağazaya kadar olan tüm sürecinde sağlam sürdürülebilir üretim kanıtları ile şeffaflık ve izlenebilirlik sağlanması için ortak bir blockchain pilot projesi başlatmıştır.

Proje şeffaflık ve izlenebilirliğin yanı sıra rejeneratif tarımın iklim krizine pozitif etkisi, karbon emisyonlarının, biyoçeşitliliğin ölçülmesi için yeni teknolojilerin kullanılabilirliğinin değerlendirilmesi ve rejeneratif tarımın potansiyelinin keşfedilmesi üzerine büyük fırsatlar sunmaktadır.

5. SÖKTAŞ Kurumsal Yönetim ve TSRS Sürecimiz

SÖKTAŞ olarak, kurumsal yönetim anlayışımızı, şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk ilkeleri üzerine inşa etmekteyiz. Bu ilkeler, iş süreçlerimizde en iyi uygulamaları benimsememizi sağlarken, sürdürülebilir büyüme ve toplumsal değer yaratma hedeflerimize ulaşmamızda kritik bir rol oynamaktadır.

SÖKTAŞ'ın yönetim yapısı, stratejik hedeflerimize ulaşmak için gerekli olan etkin liderlik ve denetim mekanizmalarını içermektedir.

Yönetim kurulumuz, çeşitli uzmanlık alanlarına sahip üyelerden oluşmakta olup, bağımsız ve tarafsız karar alma süreçlerini desteklemektedir.

Yönetim kurulu üyelerimiz, firmanın uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, hissedarlar, çalışanlar, müşteriler ve toplum için en iyi sonuçları elde etmeyi amaçlamaktadır.

Şeffaflık, kurumsal yönetimimizin temel taşıdır. Faaliyetlerimiz hakkında düzenli ve doğru bilgi sunarak, paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkiler kurmaktayız.

Finansal raporlarımız, sürdürülebilirlik performans göstergelerimiz ve diğer önemli bilgiler, internet sitemiz olan https://www.soktasgroup.com/ adresinde tüm paydaşlarımızın erişimine açıktır. Ayrıca, firma içi denetim mekanizmalarımız, tüm iş süreçlerimizin ve faaliyetlerimizin etik ve yasal standartlara uygunluğunu sağlamaktadır.

Risk yönetimi, iş stratejilerimizin ve operasyonlarımızın sürdürülebilirliğini sağlamak için kritik bir öneme sahiptir. SÖKTAŞ olarak, risk yönetim süreçlerimizi sürekli olarak gözden geçirir ve alınacak tüm kararlarda sürdürülebilirlik metriklerini göz önünde bulundururuz.

Risk yönetimi politikalarımız, finansal riskler, operasyonel riskler, çevresel riskler ve sosyal riskler gibi çeşitli alanları kapsamaktadır. Bu politikalar, olası riskleri önceden belirleyip etkili bir şekilde yönetmemize yardımcı olmaktadır.

Uyumluluk programlarımız, yasal ve düzenleyici gerekliliklere tam uyum sağlamayı amaçlamaktadır. Çalışanlarımıza düzenli olarak uyum eğitimi vererek, firmamızın etik standartlara ve yasal düzenlemelere uygun hareket etmesini sağlamaktayız. Bu programlar, firmamızın itibarını ve uzun vadeli başarısını korumak için kritik öneme sahiptir.

SÖKTAŞ olarak, yüksek etik standartlara bağlı kalmak, iş yapış şeklimizin temelini oluşturur. Etik kurallarımız, dürüstlük, adillik, saygı ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurulmuştur.

Tüm çalışanlarımızın bu ilkelere uygun hareket etmesini bekleriz ve bu standartları ihlal eden davranışlara karşı sıfır tolerans politikası uygularız. SÖKTAŞ, topluma ve çevreye karşı olan sorumluluklarının bilincinde olarak, sosyal sorumluluk projelerine ve sürdürülebilirlik inisiyatiflerine aktif olarak katılmaktadır.

Toplumun farklı kesimleriyle güçlü ilişkiler kurarak, sosyal ve çevresel etkilerimizi olumlu yönde artırmayı hedefleriz. Paydaş katılımı, karar alma süreçlerimizin ayrılmaz bir parçasıdır ve bu sayede daha kapsayıcı ve etkin çözümler üretebilmekteyiz. Kurumsal yönetim anlayışımız, yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin olası zorluklarına da hazırlıklı olmamızı desteklemektedir.

Sürdürülebilirlik stratejilerimiz doğrultusunda inovasyonu ve sürekli gelişim kültürünü teşvik ederek iş süreçlerimizi ve yönetim yapımızı sürekli yenilemekteyiz. Böylece hem uzun vadeli sürdürülebilir büyümeyi güvence altına almakta hem de topluma ve paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı yerine getirmekteyiz.

Benimsediğimiz kurumsal yönetim ilkeleri, şirketimizin güvenilirliğini ve itibarını güçlendirmekte, aynı zamanda iş dünyasında iyi bir örnek oluşturmaktadır. Bunun en somut kanıtlarından biri de Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartlarına (TSRS) uyum için gösterdiğimiz özenli çalışmalardır.

TSRS raporlaması kapsamında ;

• Yıllara göre karşılaştırmalı bilgiler paylaşılmış,
• Kapsam 3 emisyonlarının hesaplanmasına yönelik detaylı çalışmalar gerçekleştirilmiş,

Ayrıca TSRS'nin geçiş dönemi muafiyetlerinden yararlanılarak raporun hazırlandığı yılın finansal verilerinin açıklanmasından sonra paylaşılmıştır.

Tüm bu süreçler, SÖKTAŞ'ın sürdürülebilirlik konusunda şeffaf ve uyumlu bir yaklaşımı benimsediğinin açık göstergesidir.

a. Yönetim Kurulu

SÖKTAŞ Tekstil A.Ş. ana sözleşmesi kapsamında, yönetim kurulu üye sayısı 7 üyeden az olmamak koşulu ile yönetim kurulu üyelerinin verimli ve yapıcı çalışmalar yapmalarına, hızlı ve rasyonel kararlar almalarına ve komitelerin oluşumuna ve çalışmalarını etkin bir şekilde organize etmelerine imkân sağlayacak şekilde genel kurulca belirlenir.

Ancak genel kurul tarafından belirlenecek yönetim kurulu üye sayısı 9'dan fazla olamaz.

Şirketin 14 Haziran 2024 yılı Olağan Genel Kurul'unda, ilk olağan genel kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere seçilen yönetim kurulu üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda yer almaktadır.

		Tablo 14 Yönetim Kurulu Üyeleri ve Görev Süreleri

Adı Soyadı	Görevi	Son 5 Yılda Ortaklıkta Üstlendiği Görevler	Ortaklık Dışında Aldığı Görevler	Görev Süresi	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı
Korkmaz İlkorur	Yönetim Kurulu Başkanı	Yönetim Kurulu Üyeliği	Yönetim Kurulu Üyeliği/ Danışmanlık	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Eyüp Hilmi Kayhan	Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Görevli Üye	Yönetim Kurulu Başkanlığı, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı, Görevli Üye	Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkanlığı	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Muharrem Hilmi Kayhan	Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Görevli Üye	Yönetim Kurulu Başkanlığı, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı, Görevli Üye	Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkanlığı	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Muzaffer Kayhan	Yönetim Kurulu Üyesi	Yönetim Kurulu Üyeliği	Yöneticilik	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Leyla Kayhan	Yönetim Kurulu Üyesi	Yönetim Kurulu Üyeliği	Öğretim Üyeliği / Yönetim Kurulu Üyeliği/ Şirket Yöneticiliği	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Zeynep Kayhan Kantaşı	Yönetim Kurulu Üyesi	Yönetim Kurulu Üyeliği	Yönetim Kurulu Üyeliği/ Şirket Yöneticiliği	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Yaşar Baran Kayhan	Yönetim Kurulu Üyesi	Genel Müdür Yardımcısı	Yönetim Kurulu Üyeliği	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Hayır
Arzu Aslan Kesimer	Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi	Yönetim Kurulu Bağımsız Üyeliği	Yönetim Kurulu Üyeliği	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Evet
Nurgün Eyüboğlu	Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi	-	Yönetim Kurulu Üyeliği	İlk Olağan Genel Kurul Toplantısına Kadar	Evet

Yönetim Kurulu üye kriterleri, seçimi, görev süreleri ve çalışma esasları, görev alanları ve benzeri konular Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili diğer mevzuat hükümlerine göre gerçekleştirilir.

Yönetim kurulu, görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır. Yönetim kurulu başkanı, diğer yönetim kurulu üyeleri ve icra başkanı/genel müdür ile görüşerek yönetim kurulu toplantılarının gündemini belirler. Üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen gösterir.

Firmamız faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yürütebilmek amacıyla Yönetim Kurulu bünyesinde çeşitli komiteler oluşturmuştur. Komitelerimiz, şirketin farklı alanlardaki yönetim, denetim ve risk yönetimi süreçlerinde önemli roller üstlenmektedir.

Denetimden Sorumlu Komitenin tamamen bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden oluşması ve diğer komitelerin de başkanlarının bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden oluşması gereklilikleri nedeniyle bir üye birden fazla komitede görev almaktadır.

Yönetim Kurulu'nun halihazırdaki yapısı göz önüne alınarak; Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerinin Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmesi kararlaştırılmıştır.

Şekil 11 SÖKTAŞ Yönetim Kurulu Komite Yapısı

Denetimden Sorumlu Komite, Yönetim Kurulu'na bağlı olarak görev yapmakta ve şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişi ile etkinliğinin gözetiminden sorumludur.

Kurumsal Yönetim Komitesi, 2024 yılında 4 kez toplanmış ve 7 karar almıştır. Kurumsal Yönetim Komitemiz, Yönetim Kurulu ve üst düzey yöneticilere sağlanan ücret ve menfaatlerin gözden geçirilmesi, Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün yıllık raporunun incelenmesi ve komite performans değerlendirmesinin yapılması gibi görevleri yerine getirmektedir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi konularında Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır. Bu komite de Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilen üyelerden oluşmaktadır.

Komite iki ayda bir olmak üzere yılda en az altı (6) kez görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır ve toplantı tutanağa aktarılıp üyeler tarafından imzalandıktan sonra Yönetim Kurulu'na sunulur.

Yeni İş Geliştirme Komitesi, 2024 yılında 6 kez toplanmış ve toplantılar tutanak altına alınmıştır. Komite, Yönetim Kurulu'nun stratejik hedeflerine uygun alanlarda yatırım ve iş geliştirme konularında etkinliğin sağlanması amacıyla Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır. Yine Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilen üyeler tarafından yönetilmektedir.

Kurumsal Sürdürülebilirlik Geliştirme ve Koordinasyon Komitesi, 2024 yılında Yönetim kurulunun tüm toplantılarına dahil olmuştur. Bu komite, şirketin tüm katmanlarında kurumsal sürdürülebilirliğin geliştirilmesi ve koordinasyonunun sağlanması

amacıyla Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır. Sürdürülebilirlik çalışmaları, riskin sürdürülebilir yönetimi, yönetimin yapısı, işlerin sürdürülebilir yönetilmesi ve alınan kararların sürdürülebilir olabilmesi için gerekli kararların alınmasında görev almaktadır. Komite üyeleri de Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmektedir.

İnsan Kaynakları Komitesi, 2024 yılında 5 defa toplanmış yönetim için gerekli personellerin yetkinlik ve mevcut personellerin durum değerlendirmesini gerçekleştirmektedir. Komite, ayrıca çalışanların sürdürülebilirlik hedeflerine katkılarını inceleyerek olanak ve kıdem gibi iyileştirme çalışmalarının belirlenmesinde ve uygulanmasında aktif rol üstlenmektedir.

Firmamızın komite yapısı, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve etkin yönetim ilkelerini somutlaştırarak kurumsal yönetişim anlayışımızı güçlendirmektedir.

Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yeni İş Geliştirme Komitesi, Kurumsal Sürdürülebilirlik Geliştirme ve Koordinasyon Komitesi ile İnsan Kaynakları Komitesi'nden oluşan bu yapı ; dengeli cinsiyet dağılımı ve hukuk, finans ile sürdürülebilirlik alanlarında yüksek sektörel deneyimli profilleri bir araya getirmiştir. Komite performansları düzenli iç değerlendirmelerle izlenirken, iklim risk ve fırsatları doğrudan Yönetim Kuruluna sunulmaktadır.

Böylece stratejik adımların belirlenmesi, iç denetim süreçlerinin işlerliği ve insan kaynağımızın yetkinlik temelli yönetimi arasında kesintisiz bir geri bildirim döngüsü kurulur. Bu yaklaşım, kısa, orta ve uzun vadeli risk ve fırsatlara karşı paydaşlarımızla sürekli değer yaratma kapasitemizi güçlendirmektedir.Ayrıca ilgili birim yöneticilerimiz her yıl düzenlenen sürdürülebilirlik eğitimleri ve hatırlatma oturumlarına katılarak strateji dokümanlarını ve uygulama sonuçlarını bağımsuz denetim perspektifiyle değerlendirme yetkinliği kazanırlar.

b.Risk Stratejimiz

Söktaş Tekstil olarak sürdürülebilirlik stratejimizin temelini; çevresel, sosyal ve yönetişimsel (ESG) faktörlerin, şirketimizin uzun vadeli finansal durumu, performansı ve nakit akışları üzerindeki etkilerini anlamak ve etkin şekilde yönetmek oluşturmaktadır. Bu doğrultuda, sürdürülebilirlikle ilişkili risk ve fırsatların tanımlanması, önceliklendirilmesi ve yönetilmesi süreçlerinde GRI (Global Reporting Initiative), Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standardı (TSRS) ve İklimle İlgili Finansal Beyan Görev Gücü (TCFD) tarafından sunulan yöntem ve ilkeler esas alınmaktadır.

GRI standartları, işletmemizin stratejik önceliklerini tanımlamasına, performansını şeffaf biçimde raporlamasına ve paydaş beklentilerini anlamasına imkân tanırken; TSRS, sürdürülebilirlik konularının finansal etkilerle bağını kurarak şirketin gelecekteki finansal yeterliliğine dair bütünsel bir analiz yapmamıza olanak sağlamaktadır. TCFD çerçevesi ise, iklimle ilişkili risk ve fırsatların iş modelimiz üzerindeki mevcut ve öngörülen etkilerini sistematik şekilde değerlendirme, senaryo analizleri yürütme ve stratejik karar alma süreçlerimize entegre etme açısından rehberlik etmektedir.

Bu kapsamda;

Şirketimizin faaliyet gösterdiği tüm alanlarda, gelecekteki finansal yeterliliğimizi etkileyebilecek sürdürülebilirlik kaynaklı risk ve fırsatlar sistematik biçimde değerlendirilmektedir.Tanımlanan ESG ve iklim değişikliği kaynaklı risk ve fırsatlar, iş modelimiz ve değer zincirimiz üzerindeki mevcut ve öngörülen etkileriyle birlikte analiz edilmektedir.

Bu analizler sonucunda, söz konusu risk ve fırsatların stratejimizi ve karar alma mekanizmalarımızı nasıl şekillendirdiği ortaya konmakta; kısa, orta ve uzun vadeli etkiler dikkate alınarak stratejik yön belirlenmektedir.Risk tespit süreci, birim bazında yapılan beyin fırtınası oturumlarıyla başlamakta ve tanımlanan riskler, faaliyetlerimize etkisi, paydaş beklentileri, finansal sonuçlar ve iklim değişikliğiyle ilişkisi bağlamında değerlendirilerek önceliklendirilmekte; bu riskler Kurumsal Risk Yönetimi Grubu tarafından risk matrisine dahil edilmektedir.Her bir risk için FMEA metodolojisine göre gerçekleşme olasılığı, etki düzeyi ve öngörülebilirlik seviyesi baz alınarak risk puanları hesaplanmakta, böylece kritik risklerin yönetimine öncelik verilmektedir.

FMEA metodolojisindeki değerlendirme kategorileri ve risk değeri hesaplaması aşağıdaki tablolarda yer almaktadır.

Tablo 15 Değerlendirme Kategorileri ve Risk Değeri Tablosu

	Şiddet Katsayısı (Severity Rating) Belirleme
Skor	Açıklama
I	Bilinen bir etki yok, hata hiçbir ürün kaybı olmaksızın giderilebilir
2	Aksiyon/Alarm, üretim gecikmesi ve kısmi ürün kaybı olasılığı
3	Üretim Kaybı
4	Etki nedeniyle müşteri kaybı
5	Uretimin tamamıyla durması
	Gerçekleşme Katsayısı (Occurance Rating) Belirleme
Skor	Açıklama
1	Uzak ihtimal
2	Düşük ihtimal
3	Ortalama
4	Yüksek İhtimal
5	Çok yüksek ihtimal
	Ongörülebilirlik Katsayısı (Detection Rating) Belirleme
Skor	Açıklama
	Riskin neredeyse kesinlikle tespit edilebileceği durumda
I	(Sıcaklık, Ph vs. gibi doğrudan okuyabileceğimiz veriler)
2	Riskin büyük oranda tespit edilebileceği durumda
3	Riskin tespit edilebileceği durumda
4	Riskin büyük oranda tespit edilemeyeceği durumda
5	Riskin neredeyse kesinlikle tespit edilemeyeceği durumlarda

Belirlenen risklerin finansal planlama süreçlerimize etkisi değerlendirilmekte; bu doğrultuda uygun stratejiler geliştirilmekte ve gerektiğinde acil durum planları ile önleyici/iyileştirici faaliyetler uygulanmaktadır.

Şirket stratejimizin ve iş modelimizin, sürdürülebilirlik kaynaklı olası şoklara ve uzun vadeli dönüşümlere karşı dirençliliği, senaryo analizleri ile düzenli olarak test edilmekte ve stratejik dayanıklılığımız artırılmaktadır.

Finansal etki değerlendirmesi yapılırken, her bir riskin konusuna özgü olarak yapılan analizlerde, söz konusu riskin potansiyel üretim kaybı üzerinden işletmenin gelir ve kârlılığı üzerindeki oransal etkisi hesaplanmaktadır. Bu değerlendirme, riskin gerçekleşmesi durumunda ortaya çıkabilecek finansal sonuçların nicel olarak belirlenmesine ve önceliklendirme süreçlerinde kullanılmasına imkân tanımaktadır.

Bu kapsamlı yaklaşım sayesinde SÖKTAŞ TEKSTİL A.Ş., sürdürülebilirlikle ilgili finansal açıklamaları TSRS gerekliliklerine uygun olarak yapmayı ve paydaşlarına güvenilir, şeffaf bilgi sunmayı hedeflemektedir.

Risk yönetim stratejimiz ve önceliklendirme prosedürümüzü inceleyerek risk stratejimizi hakkında detaylı bilgi alabilirsiniz.

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/6_RYP1010RiskYonStra.pdf https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/7_RYP1000RiskYonPros.pdf https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/8_GN0300SenaryoAnaliz.pdf

c.Değer Zinciri Üzerindeki Etkiler

İş modelimizi değer yaratma odaklı bir yaklaşımla şekillendirirken, tüm paydaşlarımızla kurduğumuz ilişkileri sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yönetiyoruz. Faaliyetlerimizin sosyal, çevresel ve ekonomik etkilerini bütünsel bir bakış açısıyla ele alırken; karlılığımızı etkileyecek tüm etmenleri hem yukarı yönlü, hem de aşağı yönlü paydaşlarımızla kapsayıcı bir anlayışla sürdürüyoruz.

Şekil 12 Paydaş Haritamız

Tablo 16 Paydaşlarımız Tablosu

Aşağı Yönlü Paydaşlarımız		Yukarı Yönlü Paydaşlarımız
Uluslararası	İspanya - İtalya - İngiltere	Pamuk Üreticisi – Kimyasal Üreticisi	Türkiye
Yerel	Marmara - Ege - İç Anadolu	İplik Üreticisi – Ambalaj Üreticisi	Türkiye
İş Ortaklarımız, Satış Kanallarımız, Son Kullanıcılar		Biyoyakıt Üreticisi – Boya Üreticisi	Türkiye

*Yoğun olarak

Paydaşlarımızı etki düzeylerine ve karşılıklı etkileşim sıklığına göre sınıflandırarak, bu sınıflamayı görsel olarak bir tablo ve harita üzerinde ifade ediyoruz. Bu yaklaşım, tedarik zincirimizin coğrafi yayılımını ve paydaşlarımızla kurduğumuz ilişkinin doğasını daha net görmemizi sağlıyor.

Bu kapsamda:

• Aşağı Yönlü Paydaşlarımız ise; yerel ve uluslararası müşterilerimiz, satış ve dağıtım kanallarımız, iş ortaklarımız ve son kullanıcılarımızdan oluşmaktadır.
• Yukarı Yönlü Paydaşlarımız arasında; hammadde ve yarı mamul tedarikçileri, lojistik firmaları, enerji ve su sağlayıcıları yer almaktadır.

Kuruluşumuzun sürdürülebilirlik performansını bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirmek amacıyla, faaliyetlerimizin hem yukarı hem de aşağı yönlü değer zinciri unsurları analiz edilmiştir.

Bu kapsamda; hammadde temininden başlayarak üretim, dağıtım ve nihai tüketiciye kadar uzanan süreçlerde yer alan aktörler ve aşamalar sistematik biçimde tanımlanmış, her bir halkanın sürdürülebilirlik üzerindeki etkisi değerlendirilmiştir.

Aşağıda sunulan tablo, değer zincirimizdeki kilit halkaları ve bu halkalarda rol alan paydaşları özetlemektedir.

Tablo 17 Yukarı ve Aşağı Yönlü Paydaşlarımız Tablosu

Yön	Halka	Aşama	Açıklama / Aktörler
	1. halka	İplik üretimi	Pamuk ipliği üreten firmalar (ring, open-end vb.)
Yukarı yönlü	2. halka	Pamuk üretimi	Pamuk çiftçileri, tarım kooperatifleri
		Elyaf işleme	Elyaf temizleme, sınıflama, balyalama tesisleri
Operasyonel Faaliyetler		Büküm	Ham iplik sarımı, büküm işlemi
		İplikboya	Bobin sarımı, boyama
		Kumaş Üretimi	Dokuma makineleri ile iplikten kumaş dokunması
		Boyama & apre	Renk uygulama, apre, finisaj işlemleri
		Kalite kontrol	Fiziksel testler, kalite denetimi
		Paketleme	Kumaşın rulo yapılması, etiketleme ve sevkiyata hazırlığı
Aşağı yönlü	1. halka	Lojistik	Taşıma firmaları, depolama, sevkiyat
	2. halka	Gömlek üretimi	Konfeksiyon firmaları, fason üreticiler
		Marka / Perakende	Moda markaları, perakende zincirleri
		Tüketici	Son kullanıcılar

Tedarik zinciri boyunca doğrudan ve dolaylı çevresel, sosyal ve yönetişimsel risklerin önlenmesi ve paydaşlarımızın sürdürülebilir gelişiminin desteklenmesi amacıyla her yıl tedarikçilerimizle sürdürülebilirlik ilkelerimizi içeren anlaşmalar imzalıyoruz.

Ayrıca yıl içerisinde tüm tedarikçilerimize sürdürülebilirlik performanslarını değerlendirebilmemizi sağlayan anketler gönderiyor ve bu anketler sayesinde, tedarikçilerimizin risk ve fırsatlarını değerlendirirken; karbon emisyonları, atık yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği gibi konulardaki uygulamalarını izleyebiliyoruz.

Gerektiğinde iyileştirici faaliyetler için birlikte aksiyon planları geliştirebiliyoruz.

Tedarik zincirimizin sürdürülebilirliğini güvence altına almak adına, üretim süreçlerimizde kritik öneme sahip öncelikli hammaddelerimizi belirlemekte ve bu hammaddelere ilişkin çevresel ve sosyal faktörleri detaylı şekilde değerlendirmekteyiz.

Textile Exchange'in Malzeme Terminolojisi Rehberi doğrultusunda belirlenen öncelikli hammaddelerin temin süreçlerinde; doğal

kaynak tüketimi, karbon ayak izi,su kullanımı gibi çevresel etkilerin yanı sıra, iş gücü hakları, çalışma koşulları ve yerel topluluklarla olan etkileşim gibi sosyal faktörler dikkate almakta ve tablolaştırarak takibini kolaylaştırmaktayız.

Tablo 18 Öncelikli Hammadde Tablosu

Tablo 19 Tedarikçi ve Hammadde Standart Tablosu

Öncelikli	Satın Alınan	Standart Bazında, Sertifikalı Miktar	Tedarikçi ve Alternatif Tedarikçi
Ham Madde	Miktar (Metrik Ton)	Sertifikasyon/Standart	Onaylanan Miktar	Sayımı
İplik	432.988	GOTS - Regeneratif,	85%	4/3
		European Flax - OCS	368.039 ton (Metrik Ton)	4 ana tedarikçi ve 3 alternatif tedarikçi mevcuttur.
Pamuk	38.086	GOTS, - European Flax, - OCS Regenagrı BCI	100%	2/2 2 ayrı tedarikçi mevcuttur. İhtiyaca ve gereksinimlere göre tedarikçiler değerlendirilmektedir.
Kimyasal /Boya	31.675	ZDHC	100%	28/28 Kimyasal ve boya tedarikçilerimizin tamamı birbirinin muadilidir. Gerektiğinde tüm tedarikçiler ile uygun anlaşma sağlanabilmektedir.

Firmamızın öncelikli hammaddeleri olan iplik, kimyasal/boya ile ilgili satın alınan miktarları, sertifikalı miktarları ve alternatif tedarikçi sayıları düzenli olarak takip edip, her bir hammadde için potansiyel iş riskleri ve fırsatları analiz edilmiş olası tedarik zinciri etkilerini en aza indirmek için çalışmalarımız devam etmektedir.

Pamuk ne kadar direk hammaddemiz olmasa da üretim sürecimizde önemli bir yere sahip olduğu için tedarikçilerimizin yönetiminde

verilerini takip ediyoruz

Öncelikli Ham Madde (Adı)	Çevresel veya Sosyal Faktörler	İş Risklerinin veya Fırsatlarının Tartışılması	Yönetim Stratejisi
İPLİK	- Su ve enerji tüketimi - Atık yönetimi - İşçi sağlığı ve güvenliği - Etiklik beyanları - Kullanılan kaynaklar - Girdikleri çevresel ve sosyal denetimler	- İklim değişikliği nedeniyle artan enerji maliyetleri - Düşük kaliteli iplik tedarik riski - İş gücü maliyetlerinin artması ve işçi sağlığına yönelik riskler	- İşçi sağlığını korumaya yönelik eğitim ve denetim süreçlerini tedarikçilerde takip etmek - Tedarikçilerin çevresel standartlara uyumunu sağlamak ve takip etmek - Sürdürülebilir üretim yöntemlerini teşvik etmek takip etmek geliştirmek - Alternatif tedarikçi sayısını artırmak
PAMUK	- Pamuk üretiminin çevresel etkileri (su tüketimi, pestisit kullanımı, toprak sağlığı) - Pamuk üretimindeki sosyal faktörler (çiftçilerin geçim kaynağı, çalışma koşulları)	- Pamuk teminindeki riskler (iklim değişikliği, kuraklık, hastalık ve zararlılar) - Rejeneratif tarım uygulamalarının sunduğu fırsatlar - Yöresel bölge ile iletişimin artması - Yerel istihdam - Bölgesel kalkınma - Yerel eğitim, bilinçlendirme	- Rejeneratif tarım uygulamalarının bölgemizde benimsenmesini sağlamak - Kendi tarlalarımızda başlayarak, Söke Ovası'ndaki diğer tarlaları da rejeneratif tarım yöntemleriyle dönüştürmek - Toprak sağlığının iyileştirilmesi, biyoçeşitliliğin artırılması, karbon ve su ayak izinin azaltılması yoluyla çevresel etkiyi azaltmak - Çiftçilerin geçim kaynaklarının ve çalışma koşullarının iyileştirilmesine yönelik sosyal girişimlerde bulunmak
KİMYASAL/ BOYA	- Kimyasalların ve boyaların içerikleri - Sağlık etkileri - Su kirliliği ve atık yönetimi - Kullandıkları yöntemler - Atık su çalışmaları - Girdikleri çevresel ve sosyal denetimler	- Çevresel düzenlemelere uyumsuzluk riski - Tüketici taleplerinin değişmesi ve zararlı kimyasallara karşı artan farkındalık - Atık yönetimi maliyetlerinin artması ve çevresel etkiler	- Tüm tedarikçilerin çevresel ve sosyal uygunluklarını takip etmek - Tedarikçilerin denetim süreçlerini güçlendirmek, eğitim sağlamak ve takiplerde bulunmak - Alternatif tedarikçi sayısını artırmak

d.Risk ve Fırsat Yönetimi

Söktaş Tekstil, stratejik hedeflerine ulaşmak, paydaş beklentilerini karşılamak ve faaliyetlerinin sürdürülebilirliğini teminat altına almak amacıyla entegre ve sistematik bir risk yönetimi yaklaşımı benimsemektedir.

Bu yaklaşım; finansı etkileyen çevresel, sosyal ve yönetişimsel alanlarda iklim değişikliğinden kaynaklı fiziki ve geçiş riskleri başta olmak üzere tüm risk ve fırsatların tanımlanmasını, analizini, izlenmesini ve yönetimini kapsamaktadır.

Şirket genelinde uygulanan Risk Yönetim Prosedürü çerçevesinde; risklerin erken teşhisi, bu risklerle ilgili önleyici ve iyileştirici aksiyonların alınması, kritik fırsatların değerlendirilmesi ve bu süreçlerin sürekli olarak izlenmesi amaçlanmaktadır.

Risk yönetimi, Söktaş'ın kurumsal kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getirilmiş olup, karar alma süreçlerine entegre edilmiştir.

Risk yönetimi süreçleri, Riskin Erken Saptanması Komitesi (RESK), İcra Kurulu, Denetim Komitesi ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Geliştirme Komitesi başta olmak üzere ilgili yönetişim organları aracılığıyla yürütülmektedir.

Risklerin sadeleştirilmesi, önceliklendirilmesi, izlenmesi ve performans göstergeleri (KPI) ile ilişkilendirilmesi bu komitelerin düzenli olarak gerçekleştirdiği toplantılarda ele alınmakta ve alınan kararlar İcra Kurulu tarafından uygulamaya alınmaktadır.

Her bölüm, kendi operasyonlarına özgü riskleri belirlemek, izlemek ve aksiyon almakla yükümlüdür. Ayrıca haftalık koordinasyon toplantıları ile belirlenen riskler dinamik olarak izlenmekte, gerekiyorsa yeniden önceliklendirme yapılmaktadır.

İcra Kurulu, risk yönetimi sürecinin yürütülmesinden birinci derecede sorumlu olup; RESK Komitesi'nden gelen raporları değerlendirerek gerekli yatırımları ve önlemleri Yönetim Kurulu'na sunar.

Risk sahipleri, kendi alanlarındaki risklerin takibinden ve gerekli tedbirlerin uygulanmasından sorumludur. Ayrıca,Denetim Komitesi tarafından süreçlerin bağımsız güvence denetimleri sağlanmaktadır.

Bu kapsamlı ve katılımcı yapı sayesinde Söktaş Tekstil, yalnızca riskleri bertaraf etmeyi değil, aynı zamanda yenilikçi, dirençli ve düşük karbonlu bir gelecek için gelişim fırsatlarını da proaktif biçimde değerlendirmeyi hedeflemektedir.

Ek olarak, risk yönetim süreçlerimizi TSRS uygun olarak senaryo analizleriyle destekliyoruz: her yıl RCP2.6, RCP4.5 ve RCP6.0 senaryoları altında tüm KPI'larımız yönetim kuruluna sunulmaktadır. Ayrıca, tüm komite ve prosedür performanslarımız yıllık iç ve bağımsız dış denetim ile değerlendirilir, sonuçlar özetlenerek Yönetim Kurulu onayına sunulmaktadır.

Risklerimiz ve Fırsatlarımız

i.Riskler

Şirketimizde risk yönetimi süreci, tüm departmanların katılımıyla yürütülen "beyin fırtınası metodolojisi" ile başlatılmış ve bu süreçte toplam 128 potansiyel risk belirlenmiştir.

Tanımlanan riskler, ilgili departman liderleri tarafından gözden geçirilerek değerlendirilmiş ve Risk Yönetim Komitesi ile Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından önceliklendirme çalışmaları yapılmıştır.

Bu kapsamda, risk matrisi yaklaşımı benimsenmiş ve önem derecesi düşük olan riskler elenerek değerlendirme kapsamı 42 risk ile sınırlandırılmıştır. Bu riskler arasından etki katsayısı 4 ve üzeri olan yüksek öncelikli 24 risk belirlenmiştir.

Son aşamada ise, bu 24 risk içerisinden finansal etkisi en yüksek olanlar sürdürülebilirlik raporlamasında şeffaflık ilkesi çerçevesinde belirlenen;

• 24 nolu Müşteri Denetimlerinde Olumsuz Sonuç Alınması
• 154-155 numaralı sıcaklık artışı nedeniyle, deniz suyu seviyesinin artması şirketin bulunduğu yöreyi su basması ve yaşam alanlarının tarımsal faaliyetlerin (pamuk yetiştiriciliğinin) yok olması

risklerinin kamuoyuyla ve tüm paydaşlarımızla paylaşılmak üzere seçilmesine karar verilmiştir.

Risk no :24 Müşteri Denetimlerinde Olumsuz Sonuç Alınması Riski

Risk No	24
Riskin Adı	Müşteri Denetimlerinde Olumsuz Sonuç Alınması
Riskin Kategorisi		Geçiş Riski - Piyasa
Riskin Tanımı	İklim değişikliğinin yarattığı belirsizlikler ve artan çevresel riskler, tekstil sektöründe denetim kriterlerinin giderek sıkılaşmasına yol açmaktadır. Su kıtlığı, aşırı hava olayları ve karbon ayak izi sınırlarına ilişkin yeni düzenlemeler, müşteriler tarafından uygulanan çevresel ve sosyal denetimlerin kapsamını ve zorluğunu önemli ölçüde artırmaktadır. Bu bağlamda, Söktaş Tekstil için "Müşteri Denetimlerinden Geçememek" riski; denetim gerekliliklerini tam olarak karşılayamama veya uyum sürecindeki aksaklıkların, hem operasyonel hem de stratejik düzeyde ciddi sonuçlar doğurabilecek bir iklim değişikliğinden kaynaklanan geçiş riski olarak tanımlanır. Söktaş Tekstil, küresel markalar ve düzenleyici kurumlar tarafından talep edilen çevresel ve sosyal denetimlere tabi bir değer zinciri boyunca faaliyet göstermektedir. Ham pamuk üretiminden boyama, atık su yönetimi ve konfeksiyon süreçlerine dek her aşamada; karbon salımı, su kullanımı, kimyasal yönetimi, işçi sağlığı–güvenliği ve çalışma koşuları gibi kriterler bağımsız denetçilerce titizlikle incelenir. Eğer bu denetimlerde tespit edilen uygunsuzluklar giderilemezse, müşterilerimiz tedarikçi listemizden geçici olarak
	çıkarma veya tamamen bloke etme yoluna gidebilir. Etki Olasılık		Öngörülebilirlik
Risk Puanı	4	4 32	2
	KISA (0- 1 YIL)	ORTA (1-3 YIL)	UZUN (3+ YIL)
Etkileri	Kısa vadede mevcut siparişlerin üretimi devam eder. Ekonomik bir sorun teşkil etmez, sorumlu ekipler gerekli aksiyonları alır.	Orta vadede denetim uygunsuzluklarının kapatılamaması durumunda yeni sipariş alınamaması "talep boşluğu" oluşturarak müşteri ilişkilerinde aksamalara; ciro kaybına neden olur.	Uzun vadede ciro kaybı devam eder marka itibarı zedelenmesi ve pazar payı daralması gibi zincirleme olumsuz etkilere yol açar.
Değer Zincirindeki Yeri	Yukarı Yönlü Değer Zinciri – Tedarikçiler Operasyonel Süreçler – Ana Üretim Faaliyetleri Aşağı Yönlü Değer Zinciri – Müşteriler
İlişkili Öncelikli Konular	Sürdürülebilirlik, Enerji Yönetimi, Geri Dönüşüm, İzlenebilirlik, Büyük Veri ve Dijitalleşme, Siber Güvenlik
Dirençliliğimiz	Söktaş Tekstil olarak, yıllardır kesintisiz bir biçimde global ve müşteri bazlı çevresel ve sosyal denetim süreçlerine tabi oluyoruz. Bugüne kadar katıldığımız tüm denetimlerden başarıyla geçtik; denetimlerden aldığımız puanlar ise her yıl artmaktadır. Bu performans artışı, yalnızca mevcut uyum gerekliliklerini karşıladığımızı değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik kapsamındaki çalışmalarımızı da sürekli genişlettiğimizi göstermektedir. Her yıl yeni hedefler ekleyerek; enerji verimliliği projeleri, atık su arıtma iyileştirmeleri, kimyasal yönetimi optimizasyonu ve sosyal uygunluk çalışmalarındaki inisiyatiflerimizi artırıyoruz. Dolayısıyla, müşteri denetimlerinden başarıyla geçme konusunda hem operasyonel kapasitemiz hem de kurumsal kültürümüz her geçen gün güçlenerek devam etmektedir. Tedarikçilerimizde yaşanacak bir bloklanmaya karşı da tedarikçilerimize alternatif tedarikçiler ile anlaşmalar yapılmaktadır. Riskimiz özelinde direncimizi daha net anlatabilmek için farklı senaryoları göz önünde

bulunduruyor ve her yıl senaryo çalışmalarımızı güncelliyoruz. Tanımlanan senaryo çalışmalarımızı yönetim kurulunun onayına sunuyoruz.

Senaryolar	Durum Tanımı	Sipariş Akışı & Operasyon	Uygulanan/Planlanan Mitigasyon	Dirençlilik Düzeyi	Sonuç
------------	--------------	------------------------------	-----------------------------------	-----------------------	-------

İyimser	Denetimler tüm kriterlerde yüksek başarıyla geçilmiş; en son denetimde kusur bulunmamış, sürekli iyileştirme raporları olumlu.	Mevcut siparişler ve yeni talepler kesintisiz devam ediyor. Kapasite artışı ve yeni iş fırsatları da yakalanıyor.	• Mevcut prosedür ve eğitimler düzenli güncelleniyor • Proaktif "hazırlık denetimi" seansları gerçekleştiriliyor • Tedarikçi denetim çalışmaları takip edilir.	Çok Yüksek	İyi Durum senaryosunda hem operasyonel hem stratejik açıdan tam uyum sağlanmış, süreç iyileştirmeleri sürekli kılınmış; dolayısıyla dirençlilik maksimum düzeydedir. Mevcut Durum senaryosunda küçük düzeltici aksiyonlarla denetimler başarıyla sonuçlanmaktadır; esnek planlama ve hızlı müdahale sayesinde dirençlilik yüksek seviyede devam etmektedir. *Kötü Durum senaryosunda ise kritik uyumsuzluklar operasyonu ve yeni iş fırsatlarını kısıtlamakta; ancak devreye alınan acil önlemler ve finansal hazırlıklar sayesinde orta düzeyde dirençlilik korunmaktadır.
Mevcut	Denetim kriterlerinin büyük çoğunluğu karşılanıyor, küçük düzeltici aksiyon gerektiren bulgular var; ancak süreçler kısa sürede iyileştirilebilece k durumda.	Mevcut siparişler tamamlanabiliyo r; yeni siparişlerde hafif gecikmeler yaşanabiliyor. Operasyonel planlama esnekliğiyle büyük bir aksama olmuyor.	• Hızlı düzeltici eylem planları devreye alınıyor. • Ek iç denetim kaynakları seferber ediliyor • Kritik tedarikçilerle "denetim destek çalıştayları" düzenleniyor.	Yüksek
Kötümser	Denetimlerde birden fazla kritik uygunsuzluk tespit edilmiş; düzeltici önlemlerde gecikme yaşanıyor veya ek kaynak tahsisi gerekebiliyor.	Mevcut siparişlerin tamamlanması sonrası yeni sipariş gelmiyor; 6 aya kadar müşteri blokajı riski doğuyor. Üretim planları ve nakit akışında aksamalar meydana geliyor.	• Hızlandırılmış iyileştirme projeleri başlatılıyor. • Yüklenici ve danışmanlık desteği alınıyor	Orta

Mevcut Aksiyon Planlarımız

Yasa ve Yönetmeliklerin Takibi ve Tam Uygunluk:

Sahip olduğumuz Yönetim Sistemi belgeleri ve buna bağlı uygulamalar ve prosedürler ile tüm müşterilerimizin takip ettiği yasaya uygun çalışma adına gerekli iş akışları ve yapılması/takip edilmesi gereken konular prosedürel olarak tanımlanmış ve bu konulardan sorumlu kişiler belirlenmiştir.

Bu kontrolün amacı ISO 9001 Kalite yönetim sistemi kapsamında, ulusal veya uluslar arası kabul edilmiş yasa ve yönetmeliklerin Söktaş kapsamında uygunluğunun sağlanması ve bu konularda herhangi bir aksama olmadan süreçlerin işletilmesidir. Tüm SÖKTAŞ bu aksiyondan sorumludur.

Müşteri Çevresel Uygunluk Kuralları:

Müşterilerin kendi yayınladıkları Çevresel performans ile ilgili kuralları içeren çevre standartlarına uygunluk adına yapılması gerekenler prosedür ve talimatlar ile sistem içerisine dahil edilmiş ve bu konuların sorumluları belirlenmiştir.

Müşterilerin belirlediği Çevresel performans gerekliliklerine uygun olarak Söktaş'ın faaliyetlerini gerçekleştirmesidir. Örneğin, kullanılan enerji kaynağı (yenilenebilir enerji) , su tüketim değerleri, boyama performansları, müşteri tarafından belirlenen uygun boya ve kimyasal kullanımı, ürün üzerinde periyodik olarak yapılması istenen testlerin takibi, atık su da periyodik olarak yapılması gereken analizler gibidir. Üretim bölümleri, Makine Enerji, Çevre Yönetim Sistem Temsilciliği, Ticaret bölümü bu aksiyonlardan sorumludur.

Müşteri Sosyal uygunluk kuralları:

Müşterilerin kendi yayınladıkları Sosyal uygunluk kuralları içeren çevre standartlarına uygunluk adına yapılması gerekenler prosedür ve talimatlar ile sistem içerisine dahil edilmiş ve bu konuların sorumluları belirlenmiştir.

Müşterilerin belirlediği Sosyal uygunluk gerekliliklerine uygun olarak Söktaş'ın faaliyetlerini gerçekleştirmesidir. Örneğin, çalışma şartlarının uygunluğu,ISG konularına tam uygunluk, çalışma saatleri ve mesai, ücret ve ödemeler, zorla çalıştırma,şirketin resmi dökümanlarında eksiklik olmaması, çocuk işçi çalıştırmayı kapsar. Tüm SÖKTAŞ sorumlu İnsan Kaynakları bölümü takip etmekle yükümlüdür.

Sorumlu Birim ve Zamanlama	Ticaret ve Üretim bölümleri	2027-Q4	Insan Kaynakları ve Tüm bölümler	2027-Q4
İlave Aksiyon Planlarımız	Özellikle kimyasal kullanımı aşamasında takip edilen mevzuat ve gereklilikler konusunda daha detaylı çalışmalar /kontroller yapılması ,çevresel performans denetimleri sırasında görülebilecek atık su analizlerinde önlenmesi açısından faydalı olacaktır.	karşılaşılan problemlerin	Sosyal uygunluk performans kriterlerinden en önemli 2 tanesi olan (denetim bulgularında da bulunmaktadır) Hafta tatili mesaisi yapılması, 11 saate ulaşmayan dinlenme saatleri ve sürekli mesai yapan bölümlerin bulunması (her ne kadar max 270 saat sınır aşılmasada) konularının azaltılması veya ortadan kaldırılması adına, kadro ilavesi veya değişik çalışma düzenine geçiş sağlanması
Takip Metriklerimiz	* ZDHC /THE LIST /GOTS uygun olmayan boya ve kimyasal sayısı Sürdürülebilirlik Çalışmaları Denetim Sonuçları		* Sosyal Uygunluk denetimleri Mesai Saatleri İş kazaları ve İş Eğitimleri

Finansal Etkisi*

Risklere karşı uyguladığımız yıllık aksiyonlarımız ve ilave aksiyon planlarımız ile önemli ölçüde kaynak ayrılmaktadır. Denetim bulgularına zamanında müdahale edilmesiyle potansiyel tedarikçi kaybı veya blokaj riskinin finansal etkisi azaltılmaktadır. Proaktif analiz ve iyileştirme süreçlerimiz sayesinde, denetim uyumsuzluklarına bağlı doğrudan kayıplar minimize edilerek, uzun vadede marka güvenilirliğimiz ve tedarik zinciri sürdürülebilirliğimiz güçlendirilmektedir.

Bu risklerin ve alınan aksiyonların finansal etkileri; tedarikçi, pazar ve operasyonel koşullara bağlı olarak değişkenlik göstermekte ve kesin ölçümler yapılmasını güçleştirmektedir. Bu nedenle, mevcut aşamada yalnızca nitel açıklamalar sunulabilmektedir.

* TSRS 1 Madde 38 ve TSRS 2 Madde 19'a uygun olarak; söz konusu etkiler ayrı ayrı belirlenememesi ve söz konusu etkileri tahmin etmede yer alan ölçüm belirsizliği düzeyinin çok yüksek olması sebebiyle nicel bilgi sağlanamamaktadır.

Risk No :154-155 Sıcaklık artışı nedeniyle deniz suyu seviyesinin artması ve şirketin bulunduğu yöreyi su basması ve yaşam alanlarının azalması veya yok olması / tarımsal faaliyelerin "pamuk yetiştiriciliğinin" yok olması Riski

Risk No	154-155
Riskin Adı	Sıcaklık artışı nedeniyle, deniz suyu seviyesinin artması şirketin bulunduğu yöreyi su basması ve yaşam alanlarının azalması veya yok olması veya tarımsal faaliyetlerin (pamuk yetiştiriciliğinin) yok olması
Riskin Kategorisi	Fiziksel Riskler - Kronik Fiziksel
	Artan küresel sıcaklıklar, buzul ve buzul suları erimesine ve deniz suyunun ısınarak genleşmesine yol açarak dünya genelinde deniz seviyesi yükselmesine neden olmaktadır.
	Türkiye kıyılarında yıllık ortalama deniz seviyesi artışı 1–2 mm/ yıl civarındadır; ancak delta ve alçak kotlu bölgeler, bu küresel ortalamanın üzerinde yerel yükselmeye ve sıklaşan kıyı taşkınlarına maruz kalmaktadır . Ege Denizi kıyısındaki Söke ve Büyük Menderes Deltası, deniz seviyesinin sadece birkaç santimetre yükselmesinin bile tuzlu su istilasına, yeraltı suyu tuzlanmasına ve tarımsal alanların tuz oranı artarak verimsizleşmesine neden olabilecek alçak kotlu alüvyon ovalarıdır.
Bu bölge, Türkiye'nin en önemli pamuk üretim merkezlerinden biridir; pamuk tarımı, sulama suyu kalitesine ve toprak tatlı su dengesine son derece bağımlıdır.
Riskin Tanımı	Deniz seviyesinin yükselmesi, hem doğrudan kıyı taşkınları yoluyla hem de yeraltı su tablasına karışan tuzlu su nedeniyle tuzluluk artışı sonucunda pamuk tarlalarında bitki gelişimini olumsuz etkilemekte; verim kayıplarına ve tarımsal alanların daralmasına yol açmaktadır. Ayrıca, deniz suyu yükselmesi ve iklim kaynaklı aşırı hava olayları, yaşam alanlarının ve tarımsal kullanımdaki arazilerin kademeli olarak kaybına, toprak erozyonunun hızlanmasına ve altyapı ile ekosistem hizmetlerinin bozulmasına neden olmaktadır. Bu süreç, bölge halkının geçim kaynaklarını tehdit ederek yerel ekonomi ve sosyal yapıda ciddi dönüşümlere yol açabilecek bir "fiziksel iklim riski" olarak sınıflandırılır.
	Sonuç olarak, sıcaklık artışı ve buna bağlı deniz seviyesi yükselmesi Söktaş Tekstil'in üretim sahalarında su baskını, tuzluluk ve tarımsal girdilerin yetersiz kalması gibi çok boyutlu riskler doğurmaktadır. Bu risk; hem şirketin hammadde güvenliğini hem de bölge toplumlarının ve ekosistemlerinin direncini tehlikeye atması nedeniyle sürdürülebilirlik risk çalışmalarımızın odak alanlarından birini oluşturmaktadır.
	Etki 5	Olasılık 2	Öngörülebilrilik 3
Risk Puanı	30
	KISA (0- 1 YIL)	ORTA (1-3 YIL)	UZUN (3+ YIL)
	Sıcaklık artışı nedeniyle deniz suyu seviyesinin yükselmesi" riskinin Söktaş Tekstil'e olası etkileri
Etkileri	Sulama suyunun tuzlanması ilk belirtileriyle birlikte pamuk veriminde hafif düşüşler gerçekleşir. Kaliteli pamuk bulmak zorlaşır. Artan izleme ve acil önlemler (geçici drenaj, ek tatlı su temini) için ek işletme maliyetleri ortaya çıkar.	Yeraltı su tablası tuzlanması neticesinde pamuk verimliliğinde belirgin azalmalar ve kalite kayıpları yaşanır. Pamuk kalitesi düşer. Hammadde (pamuk) tedarik sıkıntısı;alternatif bölgelere yönelme veya maliyetli su arıtma/taşımaçözümleri gerekirEk	Büyüyen taşkın ve tuzluluk sorunları nedeniyle Söke bölgesinin pamuk yetiştiriciliğine lverişliliğinin kalmamasına neden olur.Pamuk ürününü bölgeden bulmak zorlaşır.Faklı üretim alanlarına yönelinir. Hammadde kaynağının kaybı, üretim lokasyonunun gözden geçirilmesi veya

Operasyon sahasında hafif taşkın riski nedeniyle üretim alanlarının hızlı değerlendirme ve koruma ihtiyacı doğar. Mevcut stoklar bitene kadar finansı etkilemez.

olarak buda kapsam 3 emisyonlarında artışa neden olur. Artan altyapı yatırımları (koruyucu setler, yağmur suyu toplama sistemleri) ve işletme giderleri yeni teknolojik yatırım ihtiyacı doğurur.Kalite kaynaklı ciro kaybı yaşanır.

taşınması gereksinimi doğurur. Sürdürülebilirlik hedefleriyle uyum için büyük çaplı yatırımlar (tedarik zinciri çeşitlendirme, ileri düzey su yönetimi) gerekir. Pazar kaybı yaşanmaya başlar.

Değer

Zincirindeki Yeri Yukarı Yönlü Değer Zinciri – Tedarikçiler

Konular Sürdürülebilirlik, Geri Dönüşüm, İzlenebilirlik, Büyük Veri ve Veri Analitiği

Söktaş Tekstil olarak, iklim değişikliğine bağlı olarak artan aşırı hava olayları ve sıcaklık dalgalanmalarının üretim tesislerimiz üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek amacıyla kapsamlı dirençlilik önlemleri hayata geçirilmiştir.İlk olarak, yoğun yağış ve güçlü fırtınalar sonrasında su baskını riskini azaltmak için tüm üretim alanlarımızın çatıları özel dayanımlı malzemelerle güçlendirilmiş, ayrıca işletme içi su kanallarının tıkanmasını önleyecek şekilde periyodik temizliği ve açıklığı sağlanacak bakım takvimi oluşturulmuştur. Bu sayede, ani su birikintileri ve altyapı baskınları kontrol altına alınmaktadır.İklim kaynaklı sıcaklık artışlarına bağlı yangın riskini düşürmek amacıyla, hammadde depolama alanlarımızı yeniden düzenledik. Pamuk ve iplik gibi yanıcı malzemeler ile parlayıcı kimyasallar, mutlaka iklim kontrollü odalarda ve ısıya dayanıklı raf sistemlerinde muhafaza edilmektedir.Bu sayede hem sıcaklık dalgalanmalarından hem de olası kıvılcım veya elektriksel arızalardan kaynaklanabilecek yangın riskleri en azaindirilmiş olmaktadır.Fırtına ve sel gibi aşırı hava olayları esnasında elektrik altyapısının zarar görmesi ve buna bağlı yangın ya da sistem arızalarını önlemek amacıyla; trafo ve dağıtım panoları su geçirmez kabinlerle koruma altına alınmış, kritik ekipmanlar için otomatik kesiciler ve kaçak akım röleleri kurulmuştur. Ayrıca, acil durum güç beslemesi için yedek jeneratörler ve UPS sistemleri düzenli testlerle hazır tutulmaktadır.

	Senaryolar	Durum Tanımı	Sipariş Akışı & Operasyon	Dirençlilik Düzeyi	Sonuç
Dirençliliğimiz	RCP2.6 (Düşük Emisyon) 0,24 m Sıcaklık artışı 1.5 °C	2100 yılında 421 ppm'de CO2 konsantrasyonunun bugünkünden sadece biraz daha yüksek olacağını öngörüyor . Bu seviye, 1860 seviyesine kıyasla radyant akıda 2,6 kat artış anlamına gelecektir. Bu senaryo, küresel nüfusun mevcut 7 milyar seviyesinden yaklaşık 9 milyara çıkacağı ve buna bağlı olarak küresel enerji tüketiminin 2000 yılı seviyesine kıyasla iki katına çıkacağı varsayımına	Mevcut siparişler ve sevkiyatlar planlandığı gibi devam eder; pamuk tedarikinde kesinti yaşanmaz.	Çok Yüksek	Deniz seviyesi yükselmesi ortalama 0,24 m (0,17–0,32 m) olarak öngörülmektedir . Bu koşullar altında, Söktaş Tekstil'in mevcut altyapı ve önleyici tedbirleri, olası taşkın ve tuzluluk risklerini minimize etmekte yeterli olacaktır. Pamuk tedarik zinciri ve üretim süreçlerinde herhangi bir aksama beklenmemektedir. Deniz seviyesi yükselmesi ortalama 0,26 m (0,19–0,33 m)
	RCP4.5 (Orta Emisyon) 0,26 m Sıcaklık artışı 2,5-3 °C	2100 yılında sıcaklık artışı sanayi devrimi öncesine göre 1.8 °C- 2.4 °C arasında olacağı, deniz yüksekliğinin ortalama 0,26m olacağı düşünülmektedir.	Çoğu sipariş tamamlanır, ancak sevkiyatlarda küçük düzeyde aksaklıklar ve gecikmeler olabilir; pamuk kalitesinde sınırlı dalgalanmalar görülebilir.	Yüksek	olarak öngörülmektedir . Bu durumda, ara sıra hafif taşkın ve tuzluluk artışları yaşanabilir. Söktaş Tekstil, ilave drenaj sistemleri ve taşkın bariyerleri gibi önlemlerle bu riskleri yönetebilir. Ancak, pamuk kalitesinde sınırlı dalgalanmalar ve operasyonel gecikmeler yaşanabilir.
			Mevcut siparişler

Deniz seviyesi yükselmesi ortalama 0,30 m (0,22–0,38 m) olarak öngörülmektedir . Bu koşullar altında, sık ve şiddetli taşkınlar ile kalıcı tuzluluk artışları yaşanabilir. Söktaş Tekstil'in mevcut önlemleri yetersiz kalabilir ve pamuk tedarik zinciri ciddi şekilde kesintiye uğrayabilir.

RCP6.0 (Yüksek Emisyon) 0,30 m Sıcaklık artışı 2.7°C 2100 yılında sıcaklık artışı sanayi devrimi öncesine göre 2.5 °C- 3.5 °C arasında olacağı, deniz yüksekliğinin ortalama 0,3m olacağı düşünülmektedir. Aşırı hava olaylarında artışlar, biyoçeşitlilikte kayıplar, tarım üretiminde verimliliğin azalması ve su kaynaklarındaki baskının artması öngörülmektedir.

sekteye uğrar bölgesel pamuk hammaddesi bulunamamasından ve kalitesinin uygun olmamasından kaynaklı mevcut müşteriler için uygun olmaz veya uygun kalite için bölgesel tedarikçilerden ziyade farklı yollar izlenir. Dolayısıyla çevresel etki artar.

Orta

Mevcut Aksiyon Planlarımız	Yürütülen kontrol sistemi "Tespit ve Önleme" prensibine dayanmaktadır. Bu yaklaşım, iklim kaynaklı risklerin olasılıklarını değerlendirmeyi, önleyici kontrolleri uygulamayı ve ilgili süreçleri düzenli olarak izlemeyi esas alır. Alınan önlemler aşağıdaki şekilde özetlenmektedir; a) Su Taşkını Risklerinin Azaltılması: Yoğun yağış ve fırtına sonrası yaşanabilecek su baskınlarına karşı, tesis çatılarında güçlendirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, üretim alanları içerisinde yer alan su tahliye kanalları rutin bakım prosedürleri kapsamında sürekli temiz ve açık tutulmaktadır. Bu sayede yağmur suyu birikmesi ve iç mekânlara taşması önlenmektedir. b) Yangın Risklerinin Yönetimi: İklim değişikliği kaynaklı sıcaklık artışlarının yol açabileceği yangın riskine karşı hassas hammadde gruplarına (örneğin pamuk, iplik, yanıcı ve parlayıcı kimyasallar) özel depolama koşulları sağlanmıştır. Tüm hammaddeler, yangın güvenliği kriterlerine uygun, sıcaklıktan etkilenmeyecek güvenli ortamlarda muhafaza edilmektedir.
	c) Elektrik Tabanlı Risklerin Azaltılması: Fırtına ve sel gibi şiddetli hava olayları sonrasında oluşabilecek enerji kesintisi, kısa devre ve yangın risklerine karşı, elektrik altyapısında gerekli kontroller ve koruyucu yatırımlar yapılmıştır. Yedek güç kaynakları, ani voltaj değişimlerini önleyen sistemler ve yangın algılama–önleme donanımları aktif olarak kullanılmaktadır. Bu aksiyon planı, hem çalışan sağlığını hem de üretim süreçlerimizin sürdürülebilirliğini korumaya yöneliktir. Önümüzdeki dönemde de iklim risklerini düzenli olarak izleyerek, gerekirse ilave yatırımlar ve yapısal iyileştirmelerle planımızı güncellemeye devam edeceğiz.
Sorumlu Birim ve Zamanlama	Genel Müdür	2030-Q4	Genel Müdür	2030-Q4
İlave Aksiyon Planlarımız	* Pamuk hammadesi için iklim değişikliğinden etkilenmeyecek dünya bölgelerinden pamuk tedariği yeni bağlantılar kurmak İklim değişikliği nedeniyle (su kıtlığı nedeniyle) pamuk üretimi azalacağı için kısa ve orta vadeli üretimi devam ettirmek adına pamuk stoğu tutmak Su kıtlığı nedeniyle çiftçilerin pamuk üretimi yapmaması ihtimaline karşılık ihtiyaclar doğrultusunda pamuk üretimini kendi tarlalarında yapmak		* Pamuk yerine alternatif hammadde (doğal veya sentetik elyaflar) kullanımına geçiş yapmak üzere çalışmak Su Yönetimi ve Tasarruf Teknolojileri ( Akıllı sulama sistemleri ve su tasarrufu teknikleri kullanarak su kaynaklarının daha verimli kullanılması.) Arazi Yönetimi ve Tuzluluk Kontrolü ( Tuzluluğu azaltmak için çeşitli tarım uygulamalarının benimsenmesi.) Araştırma ve Geliştirme (İklim değişikliğine dayanıklı pamuk çeşitlerinin geliştirilmesi.) Eğitim ve Bilinçlendirme (Çiftçilere iklim değişikliği etkileri ve başa çıkma yöntemleri hakkında eğitim verilmesi.)
Takip Metriklerimiz	* Yeni tedarik ağı Pamuk stok miktarı Pamuk iplik stok miktarı Kendi tarlasında üretilen pamuk miktarı Kolleksiyonda pamuk yerine alternatif ürünler sunma		* Sürdürülebilirlik çalışmalarımız
	Mevcut durumda üretim ve operasyonun devamlılığı için periyodik çalışmalar yürütülmektedir. Ancak deniz seviyesi yükselmesi nedeniyle pamuk tedarik zincirimizde ortaya çıkabilecek tuzluluk baskısını azaltmak amacıyla yeni tedarikçilerin devreye alınması öngörülmektedir. Bu durum iplik maliyetlerinde artışa yol açabilecek olup, riskin tam olarak gerçekleşmesi halinde yıllık bazda ek finansal yük doğurabilecektir.
Finansal Etki*	Bununla birlikte, proaktif tedarikçi çeşitlendirmesi ve tuzluluk önleyici tarımsal iş birlikleri sayesinde olası kayıplar ve maliyet artışları minimize edilerek şirketin toplam finansal dayanıklılığı güçlendirilmektedir. Bu risklerin

potansiyel finansal etkileri, küresel pamuk arzındaki değişkenlik, iklim koşulları ve piyasa fiyat hareketleri gibi dışsal faktörlere bağlı olduğundan kesin olarak ölçülememekte, bu nedenle mevcut aşamada yalnızca nitel açıklamalar sunulabilmektedir.

Mevcut riskimizde, RCP2.6, RCP4.5 ve RCP6.0 senaryolarını temel alınmıştır. RCP2.6'da, küresel ısınmanın düşük tutulduğu ortak aksiyon senaryosunda yatırımlarımızın stabilizasyon sağladığı; RCP4.5'te orta düzey politika önlemlerinin uygulandığı ortamda su kıtlığı ve kuraklık baskılarına karşı tedarik zinciri tedbirlerimizin riski sınırladığı; RCP6.0'da ise mevcut politika eğilimlerinin korunduğu, iklim stresinin daha belirgin hissedildiği koşullarda üretim kesintisi, lojistik aksamalar artan maliyetler operasyonel dayanıklılığımızı zorlayacağı kabul edilmektedir. Her senaryo çalışmasında sonuçlar göz önünde bulundurularak aksiyon planlamaları güncellenmiştir.

* TSRS 1 Madde 38 ve TSRS 2 Madde 19'a uygun olarak; söz konusu etkiler ayrı ayrı belirlenememesi ve söz konusu etkileri tahmin etmede yer alan ölçüm belirsizliği düzeyinin çok yüksek olması sebebiyle nicel bilgi sağlanamamaktadır.

ii. Fırsatlar

Söktaş olarak sürdürülebilirlik yaklaşımımız; yalnızca risklerin yönetilmesini değil, aynı zamanda iş yapış biçimimizde yaratabileceğimiz sosyal, çevresel ve ekonomik fırsatların da proaktif bir şekilde değerlendirilmesini kapsamaktadır. Ancak Türkiye

Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) kapsamında, işletmenin gelecekteki finansal yeterliliğini etkilemesi makul ölçüde beklenebilecek iklimle ilgili bir fırsat saptanmamıştır.

Bu doğrultuda, 2024 yılına ait raporumuzda sürdürülebilirlik stratejimiz doğrultusunda belirlenmiş fırsat alanları yer almamakta olup, mevcut odak noktamız özellikle risklerin doğru şekilde belirlenmesi, önceliklendirilmesi ve yönetilmesi olmuştur.

Bununla birlikte, fırsatların sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli değer yaratımı açısından ne denli kritik olduğunun farkındayız; bu nedenle fırsatlarımızın da aynı titizlikle ele alınması için gerekli çalışmalar yürütülmektedir.

Önümüzdeki yıl yayımlanacak olan 2025 yılı TSRS raporunda, sürdürülebilirlik bakış açımız çerçevesinde şekillenen risklerin yanı sıra, bu riskleri fırsatlara dönüştürmeye yönelik değerlendirmelerimiz ile fırsat haritalarımıza da kapsamlı biçimde yer vermeyi hedeflemekteyiz.

Böylelikle paydaşlarımıza daha bütüncül bir perspektif sunacak; sürdürülebilirlik performansımızı hem riskler hem de fırsatlar boyutunda daha şeffaf şekilde paylaşma imkânına sahip olacağız.

iii.Risk ve Fırsatların Stratejimize Etkisi

Söktaş Tekstil olarak, iklim değişikliği kaynaklı fiziksel ve geçiş riskleri, sürdürülebilirlik stratejimizin ve iş modelimizin şekillenmesinde temel bir girdi olarak ele alınmaktadır. Bu kapsamda; Kurumsal Sürdürülebilirlik Geliştirme ve Koordinasyon Komitesi ile Riskin Erken Saptanması Komitesi'nin kararları birbirini tamamlayacak şekilde yapılandırılmıştır.

Kurumsal Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından 2024 yılının ikinci yarısı ve 2025'in ilk altı ayını kapsayan dönemde;

• Şirketin 5 yıllık sürdürülebilirlik stratejisinin belirlenmesi,
• AB Yeşil Mutabakatı kapsamında regülasyonlara (Dijital Ürün Pasaportu, Emisyon Ticaret Sistemi vb.) uyum hazırlıkları,
• Science Based Target initiative (SBTi) kapsamında emisyon azaltım hedefleri oluşturulması ve CDP iklim değişikliği anketine katılım için hazırlıkların başlatılması kararları alınmıştır.

Bu kararlar, sadece politika düzeyinde değil, şirketin işleyişinde etkisi görülebilecek adımları içermektedir.

Paralel olarak Riskin Erken Saptanması Komitesi (RESK) toplantılarında ise bu stratejik yönelimi destekleyen somut risk analizleri ve aksiyon kararları geliştirilmiştir:

Müşteri denetimlerinden geçememe riski, iklimle bağlantılı çevresel ve sosyal performans göstergeleriyle doğrudan ilişkilendirilmiş ve IT altyapısının güçlendirilmesi, izlenebilirlik ve veri yönetimi alanlarında iyileştirme kararı alınmıştır.

Tedarik zinciri riski kapsamında, su stresi ve pamuk üretim alanlarındaki tuzluluk riskleri dikkate alınarak alternatif tedarik stratejileri ve sürdürülebilir tarımsal girdiler üzerine çalışma başlatılmıştır.

Risklerin önem ve gerçekleşme olasılığına göre puanlandığı ve önceliklendirildiği sistem sayesinde, iklimle doğrudan bağlantılı olan fiziksel (su, sıcaklık, altyapı vb.) ve geçiş (regülasyon, müşteri beklentisi) riskleri "öncelikli risk" kategorisine alınmış; ilgili birimler bu başlıklar üzerinden takip ve raporlamaya yönlendirilmiştir.

e.Hedef ve Metrikler

Söktaş olarak mevcut risklerimize uyumlu olarak, sürdürülebilirlik stratejimizde öngördüğümüz her risk ve fırsat için ölçülebilir performans göstergeleri tanımlıyoruz. Bu çerçevede finansal, operasyonel, çevresel ve sosyal boyutlarda; örneğin yasal uyumluluk oranı, enerji tüketimi, emisyon yoğunluğu, tedarikçi çeşitliliği ve denetim başarı oranı gibi anahtar metrikler üzerinden ilerleme kaydı izlenmektedir.

Belirlenen metrikler için sorumlu birimler ve takip hedefleri belirlenip,hem iç paydaşlarımız hem de dış denetçiler nezdinde şeffaf ve karşılaştırılabilir bir raporlama alt yapısı oluşturulmaktadır. Gelişme aşamasında, her risk başlığına ilişkin spesifik hedefler ve izleme parametreleri detaylandırılmaktadır.

Müşteri Denetimleri riskimizden kaynaklı takip ettiğimiz metriklerimiz;

Tablo 20 Risk NO: 24 Kaynaklı Takip Edilen Metrik Tablosu

KPI	Tanım & Kapsam	Ölçüm Birimi	İzleme Frekansı	Hedef
Yasa & Yönetmelik Uygunluğu	Tüm çevre, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili kanun ve yönetmeliklere tam uyum	% uyumluluk oranı	Çeyreklik	%100
Çevre İzinleri	Faaliyet alanlarımız için Gerekli tüm ÇED, emisyon, su kullanımı izinlerinin Güncelliği	Geçerli izin sayısı / toplam izin sayısı	Yıllık	%100 izin güncel
Bakanlık Beyanları	Çevre ve ISG ile ilgili tüm bakanlık rapor ve bildirimlerinin zamanında sunulması	% Zamanında Sunum	Çeyreklik	%100 zamanında
İSG Uygulamaları	İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri ,tatbikatlar ve denetim planlarının yerine getirilme oranı	% tamamlanan faaliyet	Aylık	%100
Çalışma Saatleri	Tüm personelin fiili çalışma sürelerinin (normal + fazla mesai) eksiksiz kaydedilmesi ve planlanan mesaiye uyumunun analiz edilmesi.	Saat	Aylık	Planlanan çalışma saatlerinin %100'ü Fazla mesai oranı, toplam çalışma saatlerinin ≤ %5'i düzeyinde tutulmalı
Denetim Sonuçları	İç ve dış denetimlerde tespit edilen uygunsuzluk sayısı ve kapatma oranı	Uygunsuzluk adedi Kapatma süresi /Denetim Puanı	Denetim başına	≤ 0 majör uygunsuzluk; ≤30 gün +90 Denetim Puanı
Sürdürülebilirlik	Karşılaşacak riskin etkilerini en aza indirmek için genel sürdürülebilirlik çalışmaları gerçekleştirmektedir.	Proje	Yıl	Sürdürülebilirlik çalışmaları her yıl tamamlamak EkSürdürülebilirlik çalışmaları gerçekleştirmek

Yasa & Yönetmelik Uygunluğu, her çeyreğin sonu ilgili kanun ve yönetmelikler kontrol edilir ve uygunluklar teyid edilir. Hedefe ulaşılmaz ise gerekli önlemler alınır.

Çevre İzinleri, her yıl faaliyetlerimiz için gerekli izinler kontrol edilir, yıl içi yapılan iç denetimlerden çıkan sonuçlar göz önünde bulundurularak gerekli aksiyonlar ve uygunluk alma çalışmaları gerçekleştirilir.

Bakanlık Beyanları, her çeyreğin sonu ilgili bakanlık beyanları kontrol edilir ve uygunluklar teyid edilir.

İSG Uygulamaları göstergesi, 1 milyon çalışma saati başına düşen gün kayıplı iş kazası (LTIFR) adedini ölçer. Hedefimiz, bu oranın 3'ün altında kalması; eşiğin üzerinde gerçekleşen aylar kök neden çalışması ve düzeltici eylem eğitimleri gerçekleştirilir. Ölçüm ve raporlama çeyreklik olarak İş Sağlığı & Güvenliği Bölümü tarafından yürütülür. Böylece, hem TSRS'in iş güvenliği performansının karşılaştırılabilirliğini hem de "sıfır kaza" vizyonumuz sağlanmış olmaktadır.

Tablo 21 İş Kazaları Tablosu

YIL	2022	2023	2024	YIL	2022	2023	2024
1 Milyon saatte gerçekleşen iş kazası rapor gün sayısı	173,9	113,9	47,4	1 Milyon saatte gerçekleşen gün kayıplı iş kazası adedi	10,3	9,7	5,3

Tablo 22 Eğitim Saatleri Tablosu

Toplam Eğitim Saati	2022	2023	2024	Kişi Başı Eğitim Saati	2022	2023	2024
Beyaz Yaka	4.669	4.357	5.941	Beyaz Yaka	28	30	39
Mavi Yaka	49.821	54.288	43.737	Mavi Yaka	74	91	72
Eğitim Saati	54.490	58.645	49.678	Eğitim Saati	65	79	66

Çalışma Saatleri, iş gücü planlaması ve çalışan refahı dengesini gözetirken, fazla mesai baskısını da sınırlandırarak sürdürülebilir operasyonel verimliliği desteklemek için takip edilmektedir.

Denetim Sonuçları, her iç ve dış denetimde tespit edilen uygunsuzluk sayısını, bu uygunsuzlukların kapatılma süresini ve denetimlerden alınan puanları izlenmektedir. Hedefimiz, tüm denetimlerden bulgusuz olarak geçmektir. Eğer denetimlerde bir uygunsuzluk tespit edilirse, tespit edilen uygunsuzlukların 30 gün içinde kapatılması ve her denetimde alınan puanın artırılması yine hedeflerimiz arasındadır. Kalite Güvence Bölümü, her denetim raporunu takiben uygunsuzlukları listeleyip, düzeltici eylem planlarını oluşturur; bulguların kapatma durumunu ise haftalık durum toplantılarında takip ederek Yönetim Kurulu'na raporlar. Bu yaklaşım, TSRS'in şeffaflık, izlenebilirlik ve sürekli iyileştirme ilkelerine tam uyum sağlar.

✔ HIGG FEM;

HIGG INDEX FEM değerlendirme puanımız artarak devam etmektedir. 2024 yılı HIGG INDEX FEM doğrulama denetimi sonucundaki puanımız 80'dir. HIGG ID : 45788

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/5_FEMcert-2024.pdf

✔ SLCP (HIGG FSLM);

2022 yılından itibaren SLCP Sosyal Uygunluk değerlendirmemiz HIGG portalı üzerindeki FLSM modülü kullanılarak yapılmaktadır. 2024 yılı FSLM değerlendirme puanımız 82 olarak hesaplanmıştır. HIGG ID: 45788 SLCP Account FA626979

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/4_FSLMcert2024.pdf

Şekil 14 HIGG-FSLM Değerlendirme Puanları

✔ INDITEX GREEN to WEAR denetimi;

INDITEX firması tedarikçilerinin çevresel performanslarını yıllık olarak bağımsız denetim firmalarına denetlettirmektedir. 2024 yılında çevre performansımız ,Yasal gerekliliklere uygunluk, Su kullanımı, Atık su kullanımı, Kimyasal yönetimi, Atık yönetimi, Enerji kullanımı ve ürün izlenebilirliği konularındaki performansımız gözden geçirilmiş ve GTW 2.1 denetim sonucumuz "B" olarak belirlenmiştir.

✔ ORGANİK BELGE DENETİMİ;

GOTS ve TEXTILE EXCHANGE Standartları kapsamında 2024 yılında çevre, sosyal ve üretim izlenebilirliği standartlarına göre periyodik denetimler gerçekleştirilerek belgelerimizin devamına karar verilmiştir.

✔ STeP by OEKOTEX DENETİMİ;

2020 yılında aldığımız STeP by Oeko-Tex belgemizin 2022 yılında periyodik gözden geçirme denetimi gerçekleşmiştir. Gözden geçirme denetimi sonrasında daha önce Level 2 olan değerlendirme sonucumuz Level 3'e yükseltilmiştir. 2025 yılı içerisinde yeniden gözetim denetimine girilecektir.

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/3_OEKOTEXSTePCert.pdf

Yapılan tüm çalışmalar, tespit edilen riskleri etkin biçimde yönetmek ve izlemek üzere yürütülmekte; ek olarak kurumsal sürdürülebilirlik metriklerimiz de düzenli olarak takip edilerek stratejimizin şeffaf, hesap verebilir ve sürekli iyileştirilen bir yapıda uygulanması sağlanmaktadır.

Sıcaklık artışı nedeniyle, deniz suyu seviyesinin artması şirketin bulunduğu yöreyi su basması ve yaşam alanlarının azalması veya yok olması veya tarımsal faaliyetlerin (pamuk yetiştiriciliğinin) yok olması, riskimizden kaynaklı takip ettiğimiz metriklerimiz;

Tablo 23 Risk NO: 154-155 Kaynaklı Takip Edilen Metrik Tablosu

KPI	Tanım & Kapsam	Ölçüm Birimi	İzleme Frekansı	Hedef
Yeni Tedarik Ağı	Deniz seviyesi yükselmesinden etkilenmeyen bölgelerden pamuk temin edecek alternatif tedarikçi sayısı ve coğrafi çeşitliliği.	Adet	Yıllık	≥ 3 farklı bölgeden tedarikçi
Pamuk Stok Miktarı	Üretim için hazır bekletilen hammadde pamuk stoğu; ani tedarik kesintilerine karşı güvenlik stoğu düzeyi.	Ton	Aylık	≥ Aylık üretim ihtiyacına denk gelen stok
Pamuk İplik Stok Miktarı	Dokuma ve konfeksiyon süreçlerinde kullanılan iplik stoğu; hammadde tedarik aksamasına karşı tampon.	Ton	Aylık	≥ 4 aylık üretim ihtiyacına denk gelen stok
Alternatif Hammadde	Koleksiyonda pamuk yerine kullanılan sürdürülebilir materyallerin (Organik Kumaş, BCI sertifikalı Kumaş, Regeneratif Pamuklu Kumaş, EU Flax Kumaş) mt ve payını ölçer.	Ton / sezon	Yıllık	Koleksiyon içindeki oran ≥ % 70
Sürdürülebilirlik	Karşılaşacak riskin etkilerini en aza indirmek için genel sürdürülebilirlik çalışmaları gerçekleştirilmektedir.	Proje	Yıl	Sürdürülebilirlik çalışmalarını her yıl tamamlamak Ek Sürdürülebilirlik çalışmaları gerçekleştirmek

Yeni Tedarik Ağı, Deniz seviyesi yükselmesinin pamuk tedarikini aksatmaya başlaması riskine karşı "Yeni Tedarik Ağı" KPI'mız, farklı coğrafyalardaki alternatif pamuk ve diğer hammadde tedarikçilerimizin sayısını ve bölgesel çeşitliliğini ölçer. Hedefimiz yılda en az beş ayrı havza veya bölgeden tedarikçi ile anlaşmaktır; şu anda dört adet farklı bölgeden onaylı tedarikçimiz bulunmaktadır. Öncelikli hammadde tablomuzda ve paydaş haritamızda yer verilmektedir.

Pamuk Stok Miktarı "Pamuk Stok Miktarı" göstergemiz, stoklarımızda bulundurduğumuz hammadde pamuk miktarını düzenli olarak takip etmekteyiz. Hedefimiz, en az aylık üretim ihtiyacını karşılayacak seviyede güvenlik stoğu tutmak; böylece tedarik zincirindeki aksamalara karşı dayanıklılığımızı artırmaktır. Stok seviyemiz çekilen verilerle kontrol edilir; stok miktarı hedefin altına düştüğünde, Satınalma Birimi tarafından gerekli planlama yapılır.

Pamuk İplik Stok Miktarı, Pamuk İplik Stok Miktarı" göstergemiz, işleme hazır pamuk iplik stoklarımızı ton cinsinden ölçer ve aylık periyotlarla izlenir. Hedefi, en az dört aylık üretim ihtiyacına denk gelen iplik stoğunu sürekli olarak bulundurmak; böylece pamuk teminindeki dalgalanmalara karşı üretimin kesintisiz sürdürülmesini sağlamaktır.

Alternatif Hammadde, KPI'mız, koleksiyonlarımızda pamuk kullanımını azaltmak amacıyla tercih ettiğimiz Organik Kumaş, BCI sertifikalı Kumaş, Regeneratif Pamuklu Kumaş ve EU Flax Kumaş gibi sürdürülebilir materyallerin sayısını ve toplam ürün içindeki oranını ölçer. Sezonluk izlenen bu gösterge sayesinde, hem tedarik zincirimizde iklim ve çevre risklerine karşı dayanıklılığı artırıyor hem de tasarım yelpazemize eklediğimiz her alternatif ürünün sürdürülebilirlik hedeflerimize katkısını sayısal olarak takip ediyoruz. Amacımız ana hammaddelerimize olan bağımlılığımızı azaltmak ve alternatif hammaddeleri çeşitlendirmektir.

Tablo 24 Sürdürülebilir Elyaf Kullanımı Tablosu
Sürdürülebilir elyaf % kullanımı
Yıl	Organik kumaş mt (sertifika)	BCI Kumaş mt	Regeneratif Pamuklu kumaş mt	EU Flax Kumaş mt	Toplam satış mt	Organik %	BCI %	Regeneratif %	EUFlax %	Toplam %
2022	555.953	1.282.096	43.173	97.382	5.824.000	10%	22%	1%	2%	34%
2023	845.490	1.845.127	111.004	136.775	6.266.000	13%	29%	2%	2%	47%
2024	1.179.205	1.676.679	191.240	214.841	6.018.000	20%	28%	3%	4%	54%

Sürdürülebilirlik, Söktaş Tekstil'in tüm iş süreçlerinde benimsediği çevresel, sosyal ve yönetişim odaklı sürdürülebilirlik uygulamalarının bütünsel performansını ölçmek ve risklerini yönetmek için de kullanılmaktadır. Kapsamına; enerji, su, kömür, yakıt ve biomass gibi fonksiyonel birim başına kaynak kullanımları; sera gazı emisyon yoğunluğu, atık geri dönüşüm oranı, atık su geri dönüşüm oranı başlıkları girmektedir. Böylece şirketin sürdürülebilirlik stratejilerinin etkililiği ve TSRS hedefleriyle uyumu tek bir çatı altında değerlendirilebilecektir.

	Tablo 25 Tüketim Tablosu
Enerji kaynağı birim	Ton	kg	kwh	sm3	litre	kg	mt	Su lt/mt				Kömür kg/mt	Elektrik kwh /mt	Doğalgaz sm3 /mt	Dizel lt/mt	Biomass kg /mt
Yıl	Su	Kömür	Elektrik	Doğalgaz	Dizel	Biomass	üretim
2022	301.516	408.131	14.259.340	2.526.913	4.087	3.159.361	5.905.000	51,1	0,07	2,41	0,43	0,001	0,54
2023	212.824	0	15.258.103	1.279.577	3.280	6.850.156	6.494.000	32,8	0,00	2,35	0,20	0,001	1,05
2024	192.193	0	15.328.033	1.133.074	3.170	6.193.813	6.009.000	32,0	0,00	2,55	0,19	0,001	1,03
Hedef 2030								20	0	1.3 TEP/ton

i. Karbon Ayak İzi

Söktaş Tekstil olarak risklerimizi yönettiğimiz sürdürülebilirlik metriklerimiz arasında karbon ayak izi önemli bir yer tutmaktadır. Bu kapsamda, 2021-2024 mali yılları arasında üretim kapasitesini %24,5 artırarak (4,8 milyon mt → 6,0 milyon mt) sera gazı emisyonlarını %33,4 azaltmayı (35.024 ton CO₂e → 23.311 ton CO₂e) başardık. Bu performans, enerji verimliliği projeleri, yenilenebilir enerji entegrasyonu ve tedarik zinciri optimizasyonu gibi stratejik adımların sistematik bir şekilde uygulanmasıyla sağlanmıştır.

Kurumsal Karbon Ayak İzi	2021 FY	2022 FY	2023 FY	2024 FY
Üretim miktarı – mt	4.827.000	5.905.000	6.494.000	6.009.000
Üretim miktarı -ton	972	1.189	1.347	1.242
Kapsam-1 Doğrudan Emisyon	9.191	7.122	2.666	2.409
Kapsam-2 İthal edilen enerjiden dolaylı Emisyon	453	555	0	0
Kapsam-3 Ulaşımdan kaynaklı dolaylı Emisyon	1.158	1.126	2.096	1.840
Kapsam-4 Kuruluş tarafından kullanılan ürünlerden kaynaklı dolaylı Emisyon	12.241	20.498	18.655	17.451
Kapsam-5 Kuruluşa ait ürünlerin kullanımından kaynaklı dolaylı Emisyon	244	0	555	617
Kapsam-6 Diğer dolaylı Emisyon	11.738	0	1.030	995
Toplam Kurumsal Sera gazı Emisyonu ton eqCO2	35.024	29.300	25.002	23.311

Karbon ayak izi yönetimindeki mevcut başarıyı temel alarak, 2030 yılına kadar;

• Kapsam 1 kapsamında birim ürün başına düşen emisyon değerimizi 2019 yılına göre % 80 azaltmayı,
• Çatı GES yatırımı ile yenilenebilir kaynaklı elektrik üretimi yapmayı,
• Kapsam 3 emisyonlarını 2021 yılına göre % 50 azaltmayı hedefliyoruz.

Bu hedefler doğrultusunda, üretim süreçlerimizde ve değer zincirimiz boyunca karbon yoğunluğunu azaltmaya yönelik teknoloji ve sistemleri devreye alarak artan risklerimizi de etkin şekilde yönetmeyi amaçlıyoruz.

ii. Su Ayak İzi

Riskimizi yönettiğimiz sürdürülebilirlik metriklerimiz kapsamında su ayak izi yönetimi, kaynak verimliliği ve çevresel etki azaltımı için kritik bir öncelik taşımaktadır.

2021-2024 yılları arasında su tüketimindeki dalgalanmaları dikkatle analiz ederek, su verimliliği odaklı çalışmalara uzun vadeli bir dönüşüm stratejisi üzerinde çalışılmaktadır.

Mavi su ve gri su ayak izimizdeki azalışlar, su kullanımını daha etkin bir şekilde yönettiğini ve su tasarrufu sağlayan önlemler aldığını göstermektedir. Su tüketimindeki bu düşüş, çevresel sürdürülebilirlik açısından olumlu bir gelişmedir ve su kaynaklarının korunması için yapılan çabalara işaret etmektedir.

Su tüketimindeki azalma için gerçekleştirdiğimiz çalışmalar, suyun etkin kullanımını teşvik etmiş ve su tasarrufu sağlayan önlemlerin uygulanmasını desteklemiştir. Atıksu deşarj miktarlarının azaltılması ve atık suyun yeniden kullanılabilir hale getirilmesi için yapılan projeler, çevresel etkilerin azaltılmasına önemli katkılarda bulunmuştur.

Söktaş Tekstil Kurumsal Su Ayak İzi
	2021	2022	2023	2024
Üretim Miktarı (mt)	4.827.000	5.905.000	6.494.000	6.009.000
Mavi Su Ayak İzi – Kuyudan Çekilen Su Miktarı - (m3)	342.968	332.800	235.667	221.911
Arıtma İşlemleri Sonrasında Deşarj Edilen Su Miktarı (m3)	416.992	477.273	328.568	285.925
Gri Su Ayak İzi (m3)	440.627	203.447	112.828	93.796

Şekil 15 Mavi Su Ayak İzi Karşılaşmalı Sonuçları

Şekil 16 Gri Su Ayak İzi Karşılaşmalı Sonuçları

Artan iklim değişikliği ve ESG risklerimizi yönetmek için su ayak izimizi yönetme eforumuzu da artırmaktayız.

iii. Atık Su Yönetimi

Atık sular sürdürülebilir kaynak kullanımı ve çevresel sorumluluk anlayışımızın kritik bir bileşeni ve risklerimizi yönetmede kullandığımız birincil metriklerdendir.2022 yılında devreye aldığımız geri kazanım sistemleriyle atık suyun %19'unu yeniden kullanıma kazandırırken, 2024'te ters osmoz (RO) tesisinde gerçekleştirdiğimiz teknolojik iyileştirmelerle bu oranı %37'ye yükselttik. Bu artış, proses suyu kalitesini iyileştiren ve taze su tüketimini azaltan entegre bir yaklaşımın sonucudur.

Şekil 17 RO Su Geri Kazanımı Oranları

2030 yılına kadar tam entegre Sıfır Sıvı Atık (ZLD) sisteminin devreye alınması hedeflenmektedir.

ıv. Enerji Yönetimi

Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş, sürdürülebilirlik stratejimizin temel taşlarından biridir. 2018-2024 yılları arasında birim üretim başına enerji tüketimi (TEP/ton) 1,53 seviyesinden 1,49'a düşürülerek enerji yoğunluğunda istikrarlı bir iyileşme sağlanmıştır.

2020 yılında yaşanan geçici artış (2,25 TEP/ton), pandemi dönemindeki operasyonel adaptasyon sürecinden kaynaklanırken, 2022 sonrasında uygulanan enerji verimliliği projeleriyle tüketim %27 azaltılarak dengelenmiştir.

Şekil 18 Birim Üretim Başına Düşen Enerji Tüketimi TEP ton/ton

Hedefimiz olan 2030 yılına kadar 1,3 TEP/ton seviyesine ulaşarak enerji verimliliğini %13 daha artırmayı hedefliyoruz.

Bu hedef için ,süreçlerimizde, proses optimizasyonu, enerji izleme sistemleri ve ileri teknoloji ekipman yatırımlarıyla desteklenmesi planlanmaktadır.

2026 yılında planladığımız enerji kaynakları içinde yenilenebilir enerji yatırımı ile risklerimizi daha kontrol altına alacağız.

Tesislerimizde enerji kaynaklı Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını %95 azaltarak karbon nötr üretime geçişi hızlandırmak enerji yönetimi için hedeflerimizdir.

v. Kimyasal Yönetimi

Operasyonlarımızda kullanılan kimyasalların yönetimini, uluslararası standartlar ve sürdürülebilirlik prensipleri doğrultusunda titizlikle gerçekleştiriyoruz.

Kimyasalların seçiminden bertarafına kadar tüm süreçlerde, ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) gibi küresel düzenlemelere ve yerel mevzuatlara tam uyum sağlamakta, uygun sertifikasyonları temel alarak insan sağlığı ve çevre dostu alternatiflere öncelik vermekteyiz.

Tüm kimyasal tedarikçilerimizle iş birliği içinde, ürünlerin kimyasal içeriklerini (SDS) düzenli olarak denetliyor, zararlı maddelerin kullanımını azaltmak için Ar-Ge odaklı çalışmalar yürütüyoruz.

Özellikle su ve enerji tüketimini minimize eden, geri dönüştürülebilir kimyasallara yönelik yatırımlarımızla, karbon ayak izini düşürme hedeflerimizi destekliyoruz.

Risk yönetimi kapsamında, kimyasal kullanımına ilişkin periyodik izleme ve analizler yapıyor; dijital takip sistemleri ve üçüncü taraf denetimlerle süreçlerimizi şeffaf bir şekilde raporluyoruz.

Çalışanlarımıza yönelik düzenli eğitimlerle, kimyasalların doğru kullanımı konusunda farkındalık sağlıyoruz. Bu sayede, hem çevresel etkileri kontrol altında tutuyor hem de müşterilerimizin güvenini pekiştirerek sorumlu üretim anlayışımızı kurumsal DNA'mızın bir parçası haline getiriyoruz. Bu süreci birim üretim kilogramı başına kullanılan boya ve kimyasal tüketim verilerini izleyerek takip ediyoruz.

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/2_SupplierZeroCert.pdf https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/1_InCheckReport12_24.pdf

Şekil 19 Boya ve Kimyasal Kullanım Miktarları

vı. Atık Yönetimi

2024 yılında toplam 929.863 kg atık beyan edilmiştir. Firmanın atık yönetimi uygulamaları, özellikle geri kazanım ve enerji geri dönüşümü açısından önemli bir çeşitlilik ve hacim sergilemektedir.

Her ne kadar geri dönüşüm oranı bir önceki yıla göre %56'dan %33,34'e düşmüş olsa da, bertaraf edilen atıkların enerji geri kazanımı kapsamında değerlendirilmesi, çevresel etkileri azaltma yolunda önemli bir katkı sağlamış oluşabilecek risklere karşı yönetim metriği sağlamıştır.

Tablo 28 Atık Tablosu
Gösterge	2022	2023	2024	Değişim (2023 → 2024)
Geri Dönüşüm Miktarı (ton)	352	389	310	↓ -79 ton (-20,4%)
Geri Dönüşüm Oranı (%)	53%	56%	33%	↓ -22,63 puan
Yakma ile Bertaraf (kg)	313	278	619	↑ 341 ton (+123%)
Yakma ile Bertaraf (%)	47%	40%	67%	↑ +26,6 puan
Enerji Geri Kazanımı (ton)	131	0,5	1	↑ 0,5 ton (+100%)
Enerji Geri Kazanımı (%)	0,20%	0,07%	0,14%	↑ +0,07 puan
Düzenli Depolama (kg)	0	28,2	0	↓ -28 ton (-99%)
Düzenli Depolama (%)	0%	4%	0%	↓ -4,04 puan
Toplam Atık Miktarı (ton)	666	696	929	↑ +233 ton (+34%)

Atık Miktarları (Ton)
Atıklar	2022	2023	2024
Tehlikeli Atık Miktarı (Ton)	199	334	339
Tehlikesiz Atık Miktarı (Ton)	467	362	590
Toplam Atık Miktarı (Ton)	666	696	929

Atık Miktarları (%)
Atıklar	2022	2023	2024
Tehlikeli Atık Miktarı (%)	29,88%	47,99%	36,49%
Tehlikesiz Atık Miktarı (%)	70,12%	52,01%	63,51%

vıı. Ücretlendirme

SPK düzenlemeleri çerçevesinde idari sorumluluğu bulunanlar kapsamındaki yönetim kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimiz için ücretlendirme sistem ve uygulamalarını ve diğer hakları, Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücretlendirme Politikası ile tanımlanmıştır.

Şirkette yönetim kurulu tarafından kurulacak komitelerde görev alacak yönetim kurulu üyelerine, sağladıkları katkıları, toplantılara katılımları, fonksiyonları esas alınarak, Genel Kurul'da belirlenen sabit ücrete ek olarak Kurumsal Yönetim Komitesi görüşü çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından belirlenen tutarda menfaat sağlanabilir.

Aylık Ücret: Piyasa ve/veya sektör koşullarına, enflasyon gelişimine, yöneticinin pozisyonuna, kademesine, niteliklerine ve bireysel performansa bağlı olarak belirlenir ve iş sözleşmesi süresince ödenir. Aylık Ücret, belirlenen prensipler çerçevesinde, ücretin belirlenmesinde esas olan kriterler de dikkate alınarak, piyasa koşullarına göre gözden geçirilir.

Ayrıca, şirketin ve yöneticinin performansı ile bağlantılı Ücretlendirme Komitesi tarafından belirlenen ve Yönetim Kurulu tarafından kabul edilen ölçütler dahilinde prim ve ikramiye gibi ödemelerin yapılması değerlendirilir.

Mevcut durumda, üst düzey yöneticilerin ücretlendirme politikasına sürdürülebilirlik veya iklim değişikliğiyle ilgili performans metrikleri dâhil edilmemiştir. Ancak, şirketimiz gelecekte bu alanlardaki stratejik önceliklerini daha güçlü bir şekilde yansıtmak amacıyla, ilgili performans metriklerinin belirlenerek ücretlendirme politikasıyla ilişkilendirilmesini ve bu kapsamda gerekli revizyonların yapılmasını planlamaktadır.

vııı. İç Karbon Fiyatı

SÖKTAŞ Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. olarak iklim değişikliği ile mücadele, karbon yönetimi ve düşük karbonlu ekonomiye geçiş hedeflerimiz doğrultusunda, iç karbon fiyatlandırması yaklaşımını stratejik planlama süreçlerimize entegre etmeyi hedeflemekteyiz. Bu kapsamda, sera gazı emisyonlarının işletme kararları üzerindeki etkilerini ölçmek, karbon risklerini içselleştirmek ve emisyon azaltım stratejilerimizi maliyetlendirmek üzere gölge karbon fiyatlaması modeline yönelik bir yapı oluşturulmuştur.

Raporlama dönemi itibarıyla iç karbon fiyatlandırması uygulaması henüz hayata geçirilmemiş olsa da, bu kapsamda çeşitli senaryolar üzerinden gölge karbon fiyatı belirlenmiştir. Bu yaklaşım, karar destek mekanizmalarında karbon maliyetlerini hesaba katan, uzun vadeli yatırımlarda düşük emisyonlu teknolojilere yönelimi destekleyen bir yapı kurma hedefimizle uyumludur.

Emisyon doğrulama raporlarımızdan elde edilen verilere göre:

• 2022 yılında toplam fosil kaynaklı emisyonlarımız 7.160 tCO₂e olarak hesaplanmıştır.
• 2023 yılında kömür kazanının kaldırılması ve biyokütleye geçişle birlikte fosil kaynaklı emisyonlarımız 2.806 tCO₂e 'ye düşmüştür.
• 2024 yılı itibarıyla fosil yakıt kaynaklı emisyonlarımız 2.265 tCO₂e, biyokütle kaynaklı (pirina) ise 15.908 tCO₂ olarak raporlanmıştır.

Bu veriler ışığında, iç karbon fiyatlandırması mekanizmaları aşağıdaki gölge fiyat senaryoları üzerinden değerlendirilmiştir:

Dönem	Gölge Karbon Fiyatı (USD/ton CO₂e)
2026–2030	30 USD
2030–2035	50 USD
2035–2050	80–100 USD

Belirlenen bu fiyat aralıkları;

• Avrupa Birliği Emisyon Ticaret Sistemi (AB ETS) fiyatları (~70 €/ton CO₂),
• ICAP (Uluslararası Karbon Eylem Ortaklığı) tarafından yayımlanan bölgesel karbon fiyat referansları ve
• Türkiye'deki ETS ve İklim Kanunu hazırlıkları dikkate alınarak şekillendirilmiştir.

Gölge karbon fiyatlaması yaklaşımımız, işletmemizin karbon yoğun süreçlerini tanımlayarak bu alanlarda yatırımların önceliklendirilmesine katkı sağlamaktadır.

Ayrıca bu yaklaşım, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS 2) kapsamında iklimle ilgili risklerin yönetilmesi ve uzun vadeli finansal dayanıklılığın güçlendirilmesi amacıyla önleyici bir strateji olarak benimsenmiştir.

f. Kalite Yönetimi Faaliyetleri

SÖKTAŞ Tekstil olarak, sürdürülebilirlik ilkelerimize bağlı kalarak, kalite yönetimi süreçlerimizi en üst seviyede tutmaya büyük özen gösteriyoruz.

Kaliteyi, çevre duyarlılığını, enerji verimliliğini, iş sağlığı ve güvenliğini, bilgi güvenliğini ve yetkilendirilmiş yükümlülük statüsünü kapsayan geniş bir sertifikasyon yelpazemiz, bu konudaki kararlılığımızı gözler önüne seriyor.

SÖKTAŞ Tekstil, kalite yönetimi ve ürün sertifikaları ile yalnızca müşteri memnuniyetini değil, aynı zamanda çevre ve topluma karşı sorumluluklarını da yerine getiren bir anlayışla hareket etmektedir. Bu sertifikalar, sürdürülebilirlik yolculuğumuzda attığımız adımların birer kanıtı olarak, hem bugünü hem de yarını güvence altına almayı amaçlamaktadır.

Ayrıca SÖKTAŞ Tekstil olarak, sürdürülebilirlik alanındaki kararlılığımızı ve bu konudaki başarılarımızı, uluslararası standartlarla tescillemekten büyük bir gurur duyuyoruz.

Çevresel, sosyal ve kimyasal yönetim süreçlerimizdeki titizliğimiz, sadece üretim kalitemizi değil, aynı zamanda doğaya ve topluma olan sorumluluğumuzu da ortaya koyuyor.

Öncelikle, tekstil sektöründe çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik için önemli bir adım olan STeP by OEKO-TEX sertifikasını almaya hak kazandık. Bu sertifika, üretim süreçlerimizin çevre dostu olmasını sağlarken, aynı zamanda çalışanlarımızın refahını ve iş sağlığını ön planda tutmamızı güvence altına alıyor.

Bu sertifika SÖKTAŞ Tekstil'in sürdürülebilirlik alanındaki vizyonunu ve bu vizyonu gerçekleştirmek için attığı somut adımları temsil eden göstergelerden birisidir.

Çevresel performansımızın kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesini sağlayan HIGG FEM (Facility Environmental Module) modülüyle de, fabrikamızın çevresel etkilerini minimize etmek için attığımız adımlar doğrulanmıştır. Bu modül, enerji tüketiminden su kullanımına, atık yönetiminden sera gazı emisyonlarına kadar geniş bir yelpazede performansımızı ölçerek, çevresel sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığımızı gözler önüne sermektedir.

Sosyal uygunluk ve çalışma koşullarını değerlendiren HIGG FSLM (Facility Social & Labor Module) modülüyle, çalışanlarımızın haklarına saygı gösteren ve iş koşullarını sürekli iyileştiren bir ortam yaratma çabalarımız da doğrulanmıştır.

Bu modül, SÖKTAŞ Tekstil'in sosyal sorumluluk standartlarına ne derece uyduğunu gösterirken, toplumsal sorumluluk bilincimizi göstermektedir.

Sürdürülebilir kimyasal yönetimi ve atıksu yönetimi konusunda ise, Supplier to Zero (ZDHC) modülünü başarıyla tamamlayarak sertifika almaya hak kazandık.

Bu süreç, SÖKTAŞ Tekstil'in kimyasal madde kullanımını ve atık yönetimini en yüksek standartlarda gerçekleştirdiğini ve çevreye duyarlı üretim taahhüdümüzü güçlendirdiğini göstermektedir.

Kimyasal yönetim alanındaki performansımızın en somut göstergelerinden biri ise ZDHC Performans Incheck Report and Verified Incheck raporlarıdır. Her ay fabrikamızda kullanılan kimyasalların titizlikle kaydedildiği bu raporlarda % 100 ZDHC uyumluluğuna ulaştık.

Tüm bu sonuçlar, SÖKTAŞ Tekstil'in uluslararası kabul görmüş kimyasal yönetimi standartlarına ne kadar sıkı sıkıya bağlı olduğunu kanıtlamaktadır.

Bu belgeler ve başarılar, SÖKTAŞ Tekstil'in sürdürülebilirlik alanındaki kararlılığını ve çevresel, sosyal sorumluluklarımızı yerine getirme çabalarımızı simgeliyor. Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma misyonumuz doğrultusunda, sürdürülebilirlik

çalışmalarımıza aynı titizlikle devam ediyoruz.

6. SÖKTAŞ Çevresel Performans

Birinci sınıf pamuklu gömleklik kumaşların lider üreticisi SÖKTAŞ TEKSTİL, tüm pamuk üretim döngüsü boyunca çevresel ayak izini en aza indirmeye kararlıdır.

Sürdürülebilirliğe odaklanan SÖKTAŞ, en iyi tarım uygulamalarını hayata geçirmekte ve çevresel performansını sürekli iyileştirmek için uluslararası standartlara uygun faaliyet göstermektedir.

SÖKTAŞ, 2019 yılından bu yana pamuk tarlalarını işbirlikçi, çok paydaşlı bir proje aracılığıyla aktif olarak yenileyici tarıma geçiriyor, emisyonları azaltıyor ve değer zinciri genelinde izlenebilirliği ve şeffaflığı artırıyor.

UNECE ile ortaklık kuran SÖKTAŞ, ürünleri çiftlikten rafa kadar takip etmek için sürdürülebilirlik referanslarının belgesel kanıtlarını sunan bir blockchain pilotu geliştirmiştir.

a. İklim Değişikliği ile Mücadele

Avrupa Birliği (AB), 11 Aralık 2019 tarihinde açıkladığı Avrupa Yeşil Mutabakatı ile 2050 yılında iklim-nötr ilk kıta olma hedefini ortaya koymuştur.

Türkiye, Ticaret Bakanlığı önderliğinde Paris İklim Anlaşması doğrultusunda 16 Temmuz 2021'de yayımlanan Yeşil Mutabakat Eylem Planı ile uluslararası ticaret ve ekonomide meydana gelen değişim ve dönüşüm karşısında sürdürülebilir ve kaynak etkin bir ekonomiye geçişini desteklemeyi amaçlamakta ve 2053'te karbon nötr olmayı hedeflemektedir.

Söktaş olarak iklim değişikliğine olan etkimizi azaltmak için Yeşil Mutabakata uyum kapsamında 2030 yılına kadar emisyonlarımızı % 50 azaltma hedefini ortaya koymakta ve bunun için çalışmalar gerçekleştirmekteyiz.

Şirket politikalarımız ve stratejilerimiz, iklim değişikliği ve kaynakların tükenmesine sebep olan sera gazı emisyonlarını azaltmayı ve bu konuda sürdürülebilir politikaların hayata geçirilmesini amaçlamaktayız.

Bu hedefe ulaşmak için aşağıda yer alan politikaların gerçekleştirilmesini hedefliyoruz.

• Sera Gazı Emisyonlarına neden olacak kaynakların verimli, doğru, etkin ve mümkün olduğunca az kullanılmasını sağlamak.
• Şirket çerçevesinde gerçekleştirilen tüm faaliyetlerde verimli enerji yönetimini sağlamak ve sürekli hale getirmek.
• Çalışanların enerji ve sera gazları konusunda eğitilmesini sağlayarak sürdürülebilirlik hedefi doğrultusunda farkındalık oluşturmak.
• Uluslararası iklim politikaları ve anlaşmalarına uyum sağlamak ve şirket genelinde, özellikle üretim süreçlerinde, sera gazı emisyonlarını azaltmaya yönelik kararlar almak.

i. Kurumsal Karbon Ayak İzi

Kurumsal karbon ayak izi, bir firmanın faaliyetleri sonucunda atmosfere saldığı toplam sera gazı miktarını ifade etmekte ve çevresel, yasal, finansal, rekabet avantajı ve risk yönetimi açısından büyük önem taşımaktadır.

Karbon ayak izini ölçmek ve azaltmak, çevresel sorumluluğu yerine getirmeyi, yasal düzenlemelere uyum sağlamayı, maliyetleri düşürmeyi, marka imajını güçlendirmeyi, iklim değişikliğiyle ilgili riskleri yönetmeyi ve paydaş beklentilerini karşılamayı sağlamaktadır. Bu nedenle, bünyemizde karbon ayak izimizi yönetmek ve azaltmak kritik bir öneme sahiptir.

"ISO 14064-1 Sera gazı salımlarının ve uzaklaştırmalarının kuruluş seviyesinde hesaplanmasına ve raporlanmasına dair kılavuz ve özellikler" Standardına göre 2021 yılından itibaren Kurumsal Karbon Ayak İzi hesaplama ve raporlama çalışmaları gerçekleştirmekteyiz.

Söktaş olarak sürdürülebilirlik çalışmalarımız uzun yıllardır devam etmekte olup Kurumsal Karbon ayak izi, Su Ayak İzi, Ürün Karbon Ayak İzi, Yaşam Döngüsü Analizi projeleri her yıl yapılmaktadır. Sürdürülebilirlik konusunda "TMGD " danışmanlık firması uzman ekibi ile birlikte çalışmaktayız.

Kuruluş sınırları olarak, SÖKTAŞ'ın faaliyet gösterdiği Söke/AYDIN lokasyonunda bulunan resmi adresi seçilmiştir. Belirtilen fabrikada yürütülen tüm faaliyetler hesaplama çalışmalarına dahil edilmiştir. Karbon ayak izi envanteri, doğrudan ve dolaylı emisyonlar olmak üzere 6 kapsam altında hesaplanmıştır.

SÖKTAŞ'ın faaliyet sınırlarına ait 2021, 2022, 2023 ve 2024 yılları sera gazı emisyonlarının toplam değerleri ve yüzde hesaplamaları Tablo 29 ve Şekil 20'de gösterilmektedir.

Tablo 29 SÖKTAŞ Toplam Sera Gazı Emisyonları

Kurumsal Karbon Ayak İzi	2021 FY	2022 FY	2023 FY	2024 FY
Üretim miktarı – mt	4.827.000	5.905.000	6.494.000	6.009.000
Üretim miktarı -ton	972	1.189	1.347	1.242
Kapsam-1 Doğrudan Emisyon	9.191	7.122	2.666	2.409
Kapsam-2 İthal edilen enerjiden dolaylı Emisyon	453	555	0	0
Kapsam-3 Ulaşımdan kaynaklı dolaylı Emisyon	1.158	1.126	2.096	1.840
Kapsam-4 Kuruluş tarafından kullanılan ürünlerden kaynaklı dolaylı Emisyon	12.241	20.498	18.655	17.451
Kapsam-5 Kuruluşa ait ürünlerin kullanımından kaynaklı dolaylı Emisyon	244	0	555	617
Kapsam-6 Diğer dolaylı Emisyon	11.738	0	1.030	995
Toplam Kurumsal Sera gazı Emisyonu ton eqCO2	35.024	29.300	25.002	23.311

SÖKTAŞ'ın raporlama döneminde gerçekleştirdiği faaliyetler kapsamında 2024 raporlama dönemine ait toplam sera gazı emisyonu Tablo 29'da gösterildiği gibi 23.311 tCO2e olarak hesaplanmıştır.

SÖKTAŞ´ın son dört yıl sera gazı emisyon hesaplama sonuçları değerlendirildiğinde gerçekleştirilen proje ve girişimlerin de etkisiyle sonuçların her yıl azaldığı gözlemlenmiştir.

Kapsam I ; 2021 ve 2022 yılında kömürden biyokütleye geçiş sürecinin tamamlanması ile 2023 ve 2024 yıllarında emisyon miktarında ciddi bir düşüş gözlemlenmiştir.

Kapsam II: İthal edilen enerjiden dolaylı sera gazı emisyonları, 2024 yılında I-REC kullanımından dolayı sıfıra yakın bir değer olarak hesaplanmıştır.

Kapsam III ; Satın alınan hammaddelerin üretimi ve nakliyesi sırasında oluşan emisyonlar ile birlikte, personellerin ulaşımı kaynaklı oluşan emisyonlar hesaplanmıştır.

Kapsam IV: Kuruluş tarafından kullanılan ürünlerden kaynaklı dolaylı sera gazı emisyonları değerlerindeki 3 yıldaki farklılıkların seçilen emisyon faktörleri kaynaklı olabileceği değerlendirilmiştir.

Şekil 20'de görüldüğü üzere, 01 Ocak 2024 – 31 Aralık 2024 raporlama dönemi süresinde SÖKTAŞ'ın kurumsal bazda gerçekleştirdiği faaliyetlerden açığa çıkan sera gazı emisyonlarının %75'i Kapsam IV: Kuruluş Tarafından Kullanılan Ürünlerden Kaynaklı Dolaylı Sera Gazı Emisyonlarında yoğunlaşmaktadır.

İlgili kapsam altında listelenen faaliyetler SÖKTAŞ bünyesinde üretim proseslerinde kullanılan çeşitli hammaddelerin (örn.: keten/pamuk iplik, naylon/elastan iplik, pamuk/kaşmir iplik, tencel/pamuk iplik, pamuk, endüstriyel yağ, kimyasallar, pirina ve boyalar) kullanımı ve üretim faaliyetleri sonucu oluşan atıkların (örn.: hurda demir, hurda bakır, arıtma çamuru, plastik atıklar, kimyasal içeren atıklar, flüoresan içerikli atıklar vb.)

bertaraf/geri dönüşüm süreçleri olarak listelenmektedir.

SÖKTAŞ, Şekil 20 Sera Gazı Emisyonları Dağılım grafiğinde gözlemlendiği üzere Kapsam IV çerçevesinde listelenen faaliyetlerden kaynaklanan dolaylı sera gazı emisyonlarını azaltma amacıyla proje ve girişimler gerçekleştirecektir.

Sera gazı emisyonlarının hesaplanma çalışmaları yürütülürken, yönetim sisteminin ve hesaplama metodolojilerinin gerektirdiği bilgiler göz önüne alınarak 'temel yıl' seçilmektedir. Temel yıl seçilirken, seçilen yıl içerisindeki verilerin tamlığı, doğruluğu, ulaşılabilir olması gibi faktörler göz önüne alınmaktadır.

Şekil 20 SÖKTAŞ 2024 Emisyon Dağılımı

Temel yıl sera gazı envanterinin temsil edilebilirliğini sağlamak için aşağıdakilerden kaynaklanan temel yıl emisyonlarındaki önemli kümülatif değişiklikleri hesaba katmak için temel yıl incelenir ve yeniden hesaplanır.

SÖKTAŞ, ISO 14064-1 Kurumsal Karbon Ayak İzi Standardı çerçevesinde raporlama çalışmasını ilk olarak 2021 yılında gerçekleştirilmiş olup, 2021 yılı temel yıl olarak seçilmiştir.

SÖKTAŞ, sera gazı emisyonlarını azaltmak, önlemek veya sera gazı azaltımlarını geliştirmek amacıyla sera gazı azaltma girişimlerini planlar ve uygular.

Daha detaylı bilgi için ISO 14064-1 Karbon Ayak İzi Envanter Raporu'muzu inceleyebilir belirsizlik miktarımıza ve hesaplama metodolojimize ulaşabilirsiniz. Kurumsal karbon ayak izi envanterimizi doğrulatmak 2026 yılı hedeflerimiz arasındadır.

https://www.soktasgroup.com/uploads/TSRS24/9_ISO14064-1_SeraGaz.pdf

ii.Ürün Karbon Ayak İzi

Söktaş Tekstil, 2021 yılında Kurumsal Karbon Ayak İzi çalışmaları ile çevresel etiklerini ölçmeye başlamıştır.

Kontrol ettiği tüm kaynaklardan kaynaklanan doğrudan ve dolaylı sera gazı emisyonlarını ölçerek bakış açısı kazanmış, sera gazı salımlarını yönetmek için önlemler ve prosedürler geliştirmiştir.

Kurumsal Karbon Ayak İzi çalışmasını daha detaylandırmak hammadde ve yan girdilerin oluşumunu, tedarik zincirini, üretim süreçlerini ve üretilen ürünlerin müşteriye ulaştıktan sonra atık haline gelmesine kadar olan tüm süreci öngörerek birim süreçlerde oluşturacağı çevre etkisini nicelleştirme çalışması gerçekleştirmiştir.

Söktaş Tekstil olarak Regeneratif Tarım tekniklerini kullanarak kendi tarlasında ürettiği "Regeneratif Pamuk"tan üretilen "London Regenerative" ismini verdiği kumaşın tarladan, gömleğin rafa konuluncaya kadar olan tüm süreçlerini kapsayacak şekilde ürün karbon ayak izi raporunu hazırlarken ISO 14064-1, ISO 14067, ISO 14040 ve 14044 standartları kullanmıştır

.

Tablo 30 Ürün Karbon Ayakizi Tablosu

118250 Kalite London Regenerative Ürün Karbon Ayak İzi
Birim Süreçler	Emisyon (tCO2e)	Emisyon (kgCO2e/m)
Pamuk Ekimi	0,63	0,029
Çırçır	2,18	0,102
İplik Üretimi	26,78	1,256
Kumaş Üretimi	3,05	0,143
Konfeksiyon	6,32	0,327
Taşıma	1,04	0,050
Toplam	40	1,908

Şekil 21 Ürün Karbon Ayak İzi Birim Süreç Emisyonları

Söktaş Tekstil'in London Regenerative ürünü raporlaması ile;

Tüketicilere ve diğer paydaşlara şeffaf ve güvenilir bir şekilde ürünleri tanıtmayı, uluslararası standartlar kullanarak çevreye

verdikleri etkiyi güvenilir şekilde belirlemeyi, genel çevresel sorumluluk ve hedefleri belirlemeyi, tüketicilerin bilinçli seçimler yapmalarını sağlamayı, sürdürülebilir ve çevre dostu adımlar atılmasına teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

2023 yılında ilk ürün karbon ayak izi çalışması olarak yapılan London Regenerativein çalışmasında Söktaş Tekstil olarak tespitlerimiz;

London Regenerative Kumaş kalitesininin üretiminde;

• İplik üretim süreci en çok çevreye zararın verildiği proses olduğu,
• Pamuk ekim sürecinde kullanılan regenerativein tarım yöntemlerinin üretim boyunca en az doğaya zarar veren süreç olduğu belirlenmiştir.

Ürün Karbon Ayak İzi çalışmamızın çıktısı olarak; Ürün karbon ayak izi çalışması ile tespit edilen iplik tedarikçisi çevre etkisi için gerekli aksiyonlar alınmıştır. Yeni tedarikçi sürdürülebilirlik politikalarına uygun belirlenerek anlaşma sağlanmıştır.

iii. Su Ayak İzi

SÖKTAŞ sürdürülebilirlik stratejileri doğrultusunda iklim değişikliği ve küresel ısınmanın neden olduğu su kıtlığı ve su kaynaklarının tükenmesi hususunda, tüketicilerimizin ve operasyonlarımızın su ayak izini azaltma konusu önceliklerimiz arasında yer almaktadır.

Bünyemizde yer alan üretim tesisimizde su çekimini azaltmak adına su verimliliği, su geri dönüşümü ve yeniden kullanım projelerini hayata geçirdik ve geçiriyoruz.

Bu doğrultuda, su ayak izi azaltım hedeflerinin gerçekleştirilmesi adına, tutarlı, operasyon ve süreçler ile entegre, doğru ve şeffaf bir raporlama & doğrulama sürecinin oluşturulması, Su tüketim miktarlarının olası hata payının azaltılması hedefi doğrultusunda gerekli donanımların sağlanması, Sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda periyodik olarak bilinçlendirme eğitimleri düzenleyerek firma bünyesindeki tüm çalışanların sürece dahil edilmesi, Sürdürülebilir su yönetim sistemi kurularak atık suların geri kazanılması ve yönetilmesi ile iklim riskinin azaltılması, Ulusal ve uluslararası iklim politikaları ve regülasyonlarına uyum sağlayarak, gelecek düzenlemeler için hazır ve donanımlı olmaya yönelik kararların alınması, Ticari faaliyetler sonucu oluşan kirlilik miktarının belirlenmesi ve belirlenen miktarın azaltılarak ekosisteme verdiği zararın minimize edilmesi gibi önceliklerimiz bulunmaktadır.

SÖKTAŞ olarak, üretim ve tesis içi su kullanımlarının tamamını yeraltı sularından kuyular aracılığıyla karşılamaktayız. Temiz su kullanım miktarlarını kurum içi takip sistemi ile takip etmekteyiz.

Kuyu suyu/ham su tüketimlerini azaltmak için ileri atık su arıtma tesisi aracılığı ile atık suları arıtıp tesis içerisinde tekrardan kullanmaktayız. Bu sayede mavi su kullanım miktarımızı azalmaktayız.

SÖKTAŞ olarak, atıksu arıtma tesislerimizde sürekli iyileştirmeler yaparak, düzenli periyotlarda atıksu ve su analizleri gerçekleştirerek su kontrolümüzü sağlamaktayız. Buna ek olarak, Atıksu Arıtma tesisimizde bulunan Reverse Osmosis arıtma sitemi ile atıksularımızı arıtıp üretimde tekrardan kullanarak geri kazanım sağlamaktayız.

2024 yılında 104.050 m3 su geri kazanımı sayesinde 494 hane halkının günlük su tüketimine eşdeğer bir su tasarrufu sağlanmıştır.

2021-2022-2023-2024 Dönemleri ISO 14046 - Su Ayak İzi Sonuçlarımız

2021-2024 yılları arasında üretim miktarlarımızda artışlar gözlemlenmiştir. 2021 yılında 4.827.000 metre olan üretim miktarımız, 2022 yılında 5.9505.000 metre, 2023 yılında ise 6.494.000 metre ve 2024 yılında ise 6.009.000 mt olarak gerçekleşmiştir. 2021- 2024 yılları karsılaştırıldığında üretimimiz % 24 artarken su kullanımımızda ve atık su yönetimimizde önemli iyileştirmeler gerçekleştirdik.

Mavi Su Ayak İzi (Tüketilen/Çekilen Su): 2021 yılında 342.968 m³ olan mavi su ayak izimiz, 2022 yılında 332.800 m³'e ,2023 yılında 235.766 m³'e ve 2024 yılında 221.911 m³'e düşmüştür. 2021-2024 yılları arasında Mavi su ayak izimiz % 35 oranında azalmıstır.. Bu düşüş, su kullanımında daha verimli yöntemler uyguladığımızın bir göstergesidir.

Deşarj Edilen Atıksu Miktarı: 2021 yılında 416.992 m³ olan atıksu miktarımız, 2022 yılında 447.273 m³'e çıkmış olsa da, 2023 yılında 328.568 m³'e 2024 yılında da 285.925 m³'e düşmüştür. 2021-2024 yılları arasında desarj edilen atık su miktarımızda % 31 oranında bir azalma sağlanmıştır.

Gri Su Ayak İzi: 2021 yılında 440.627 m³ olan gri su ayak izimiz, 2022 yılında 203.447 m³'e , 2023 yılında 112.828 m³'e ve 2024 yılında 93.796 m³'e düşmüştür. 2021-2024 yılları arasında Gri Su ayak izimiz % 79 oranında bir azalma göstermiştir. Bu düşüş, su geri dönüşüm sistemlerimizin etkinliğini artırdığımızın ve çevresel etkilerimizi azalttığımızın bir kanıtıdır.

Tablo 31 Su Ayakizi Tablosu

Söktaş Tekstil Kurumsal Su Ayak İzi
	2021	2022	2023	2024
Üretim Miktarı (mt)	4.827.000	5.905.000	6.494.000	6.009.000
Mavi Su Ayak İzi – Kuyudan Çekilen Su Miktarı - (m3)	342.968	332.800	235.667	221.911
Arıtma İşlemleri Sonrasında Deşarj Edilen Su Miktarı (m3)	416.992	477.273	328.568	285.925
Gri Su Ayak İzi (m3)	440.627	203.447	112.828	93.796

SÖKTAŞ olarak, Mavi su ve gri su ayak izimizdeki azalışlar, su kullanımını daha etkin bir şekilde yönettiğini ve su tasarrufu sağlayan önlemler aldığını göstermektedir. Su tüketimindeki bu düşüş, çevresel sürdürülebilirlik açısından olumlu bir gelişmedir ve su kaynaklarının korunması için yapılan çabalara işaret etmektedir.

Şekil 22 Mavi Su Ayak İzi Karşılaşmalı Sonuçları

Şekil 23 Gri Su Ayak İzi Karşılaşmalı Sonuçları

Su tüketimindeki azalma için gerçekleştirdiğimiz çalışmalar, suyun etkin kullanımını teşvik etmiş ve su tasarrufu sağlayan önlemlerin uygulanmasını desteklemiştir. Atıksu deşarj miktarlarının azaltılması ve atık suyun yeniden kullanılabilir hale getirilmesi için yapılan projeler, çevresel etkilerin azaltılmasına önemli katkılarda bulunmuştur.

Üretim süreçlerinde yapılan verimlilik artışı çalışmaları, daha az su ve kaynak kullanımıyla daha fazla üretim gerçekleştirilmesini sağlamış ve kirlilik yükümüzün azalmasına yardımcı olmuştur.

Daha detaylı bilgi için ISO 14046 Su Ayak İzi Envaner Raporu'muzu inceleyebilir belirsizlik miktarımıza ve hesaplama metodolojimize ulaşabilirsiniz.

SÖKTAŞ, ISO 14040 & 14044 Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi - LCA çalışmaları sayesinde ürünlerin çevresel etki sonuçları, karbon ayak izi, su tüketimi ve çevresel ayak izi özelinde tüm üretim aşamaları incelenerek değerlendirme sağlamıştır.

Ürünlerin çevresel etkilerinin azaltılması konusunda bir yol haritası oluşturulmuştur. LCA çalışmaları ile, su ayak izindeki iyileştirmelerin, iklim değişikliği, insan sağlığı, ekosistem kalitesi ve doğal kaynakların kullanılması etki kategorilerinde pozitif etkilerinin olduğu tespit edilmiştir.

iv.Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi Life Cycle Assessment ( LCA )

Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA), ürün ve hizmetlerin çevresel etkileri açısından, giriş ve çıkış hakkında gerekli bilgilerin bir listesini oluşturarak, olası çevresel yükleri değerlendirerek ve çalışmanın hedeflerine göre sayım ve etki aşaması sonuçlarını analiz eden bir değerlendirme tekniğidir.

Söktaş olarak bu çalışmayı "ISO 14040:2006 Çevre yönetimi - Hayat boyu değerlendirme - İlkeler ve çerçeve ve ISO 14044:2006 Çevre yönetimi - Hayat boyu değerlendirme - Gerekler ve kılavuz" standartları doğrultusunda yürüttük.

2023 yılı üretimlerden London Regeneratif ürününe ait verilere dayanmaktadır. London Regeneratif ürününe ait veriler konfeksiyon süreci dahil olacak şekilde yaşam döngüsü değerlendirmesi çalışması yapılmıştır. Veri boşlukları ise Ecoinvent 3.10 veri seti ile doldurulmuştur. Çalışma Open LCA programı ile gerçekleştirilmiştir.

Söktaş olarak 2017 yılından beri LCA çalışmaları yürütmekteyiz. 2017, 2022 ve 2023 yılında 2 adet olmak üzere toplamda 4 kez LCA çalışması gerçekleştirildi.Bu çalışma SÖKTAŞ Tekstil London Regenerative kumaşının 2022 crop 2023 üretim serisinin çevresel etkilerini gözlemlemek için hazırlanmıştır.

Çalışmanın fonksiyonel birimi 1 metre olarak belirlenmiş olup tarla süreci (beşik), üretim ve konfeksiyon süreçlerine ait veriler SÖKTAŞ Tekstil'den alınmıştır. Ayrıca iki farklı konfeksiyoncunun verileri konfeksiyon aşamasının etkilerini görebilmek adına karşılaştırılmış olup aynı ürün sistemi çevresel etkilerinin değişiklikleri gözlemlenmiştir.

SÖKTAŞ Tekstil üretim sürecinde ürününün iklim değişikliğine olan etkileri üzerine ilave çalışmalar yürütmektedir. Bu sebeple her bir birim sürecinin iklim değişikliği üzerine etkileri aşağıdaki tabloda yer almaktadır.

Sonuç (kg CO2e)
Proses	Etki (kg CO2)/mt
Fiğ Ekimi	0,011
Fiğ Kırma	0,005
Pamuk Ekimi ve Yetiştirme	0,010
Pamuk Toplama	0,040
Çırçır Nakliyesi	0,001
Çirçir	0,057
Depo Nakliyesi	0,000
Pamuk İplik Nakliye	0,041
İplik Üretimi	0,705
İpliğin Nakliyesi	0,027
Dokuma	0,098
Terbiye	0,328
Kalite Kontrol ve Ambalajlama	0,013
Ürün Nakliye	0,030
Ek Sürecler	0,016
Konfeksiyon	0,529
TOPLAM	1,911

Soktas Rejeneratif Pamuk Ekimi yapılan tarla

Birim Süreçler ve İklim Değişikliği Etkileri

London Rejeneratif Kallite Kumaş için Yaşam Döngüsü Etki Değerlendirmesi Sonuçları Etki Kategorisi
Birim Sonuç
Etki	Birim	Değer
Asidifikasyon	mol H+-Eq	0,12
İklim Değişikliği: biyojenik	kg CO2-Eq	0,03
İklim Değişikliği: fosil	kg CO2-Eq	1,87
İklim Değişikliği: arazi kullanımı ve arazi kullanım değişikliği	kg CO2-Eq	0,01
İklim Değişikliği Toplam	kg CO2-Eq	1,91
Ekotoksisite: tatlı su, inorganikler	CTUe	15,30
Ekotoksisite: tatlı su, organikler	CTUe	2,06
Ekotoksisite: tatlı su	CTUe	17,36
Enerji kaynakları: yenilenemez	MJ, net kalorifik değer	30,10
Ötrofikasyon: tatlı su	kg P-Eq	-0,00003
Otrofikasyon: deniz	kg N-Eq	0,03
Ötrofikasyon: karasal	mol N-Eq	0,36
Insan toksisitesi: kanserojen	CTUh	0,00000001
İnsan toksisitesi: kanserojen, inorganik	CTUh	0,00000000
Insan toksisitesi: kanserojen, organik	CTUh	0,00000001
İnsan toksisitesi: kanserojen olmayan	CTUh	0,000000000
Insan toksisitesi: kanserojen olmayan, inorganik	CTUh	0,000000000
İnsan toksisitesi: kanserojen olmayan, organik	CTUh	0,000000000
lyonlaştırıcı radyasyon: insan sağlığı	kBq U235-Eq	0,01
Arazi Kullanımı	Birimsiz	-1,91
Maddi kaynaklar: metaller/mineraller	kg Sb-Eq	0,000009
Ozon tabakasının incelmesi	kg CFC-11-Eq	0,00000009
Partikül madde oluşumu	hastalık görülme sıklığı	0,0000005
Fotokimyasal oksidan oluşumu: insan sağlığı	kg NMVOC-Eq	0,091
Su kullanımı	m3 world Eq deprived	0,71

v.Carbon Disclosure Project (CDP) / Since Base Target Initiative ( SBTi)

SBTİ

Science Based Target initiative (SBTi), kurum ve kuruluşların iklim değişikliğinde etkili sera gazı emisyon azaltım hedefleri belirlemesini sağlayarak, iklim değişikliği ile mücadelede uygun hedefler belirlemelerini teşvik eder. SBTi tarafından yayınlanan kriterler, şirketlerin sera gazı azaltım hedeflerini Paris Anlaşması'na uygun hale getirerek, küresel sıcaklık artışını 1,5°C ile sınırlandırmayı ve iklim krizinin etkilerini sanayi öncesi seviyelerin altında tutmayı amaçlar.

SÖKTAŞ olarak, 2026 yılı içerisinde SBTi – Bilime Dayalı hedefler taahhüdü vermeyi önceliklerimiz arasına aldık. Bu çerçevede, 2030 yılına kadar emisyonlarımızı %50 oranında azaltmayı hedefliyor ve bu hedefimizin SBTi aracılığıyla takip edilmesini sağlamayı amaçlıyoruz. 2024 yılı içerisinde, SBTi kriterlerine uygun Net-sıfır (Net-zero) hedeflerimizi belirleyip halka açıklayacağız. Bu çalışmalarla, çevresel sorumluluğumuzu somut adımlarla desteklemeyi ve sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığımızı bir kez daha ortaya koymayı hedefliyoruz.

CDP

Carbon Disclosure Project" (CDP), şirketlerin çevresel etkilerini değerlendirmelerine, raporlamalarına ve bu bilgileri paydaşlarla paylaşmalarına yardımcı olan global bir platformdur. CDP, şirketlerin karbon ayak izi, su kullanımı, ormansızlaşma, plastik ve diğer çevresel faktörlerle ilgili performanslarını yıllık olarak raporlamalarını sağlar. Her yıl binlerce kurum ve kuruluş CDP'ye rapor sunar ve bu raporlar, şirketlerin çevresel sürdürülebilirlik alanındaki şeffaflıklarını ve sorumluluklarını yerine getirdiğini göstermektedir.

CDP, şirketleri çevresel etkileri konusunda daha şeffaf olmaya teşvik ederken, aynı zamanda sürdürülebilirlik stratejilerini geliştirmeleri için de bir çerçeve sunmaktadır. SÖKTAŞ olarak, önümüzdeki yıllarda CDP değerlendirmesine katılım sağlamayı hedeflemekteyiz.

Bu karar ile çevresel sorumluluğumuzun bilincinde olduğumuzu ve sürdürülebilirlik konusunu öncelikli hedeflerimiz arasında gördüğümüzü göstermektedir.

CDP'ye katılarak, çevresel etkilerimizi daha iyi değerlendirmeyi, raporlamayı ve bu bilgileri paydaşlarımızla şeffaf bir şekilde paylaşmayı amaçlıyoruz. Ayrıca, bu süreç sayesinde sürdürülebilirlik stratejilerimizi daha da geliştirmeyi ve çevresel performansımızı iyileştirmeyi hedefliyoruz.

SÖKTAŞ olarak, çevresel sürdürülebilirliği iş modelimizin merkezine yerleştiriyoruz ve CDP'ye katılımımız, bu taahhüdümüzü somut adımlarla desteklediğimizi göstermektedir.

Çevresel etkilerimizi en aza indirme ve sürdürülebilir bir gelecek için çalışmalarımızı sürekli olarak iyileştirme yolunda kararlıyız. Bu doğrultuda, CDP raporlaması ile elde edeceğimiz verileri kullanarak, çevresel performansımızı daha da artırmayı ve paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı en üst düzeyde yerine getirmeyi hedefliyoruz.

b. Enerji Yönetimi

Söktaş Tekstil´de yıl içerisinde yapılan tüm çalışmalar ile 2024 yılı birim üretim başına tüketilen enerji tüketim değeri 2023 yılına göre % 2,7 oranında azaltılmıştır. 2021-2024 yılları arasında yapılan verimlilik çalışmaları sonucunda enerji tüketimimizde % 27 'lik bir azalma görülmektedir.

Elektrik tüketiminin %100´ü 2020 yılından beri, tüketilen elektrik enerjisinin kaynağının yenilenebilir enerji olduğunu doğrulayan bir sertifika olan IREC (Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası) üzerinden karşılanmaktadır.

Yenilenebilir enerji kaynaklarına geçişimizin bir parçası olarak, 2020 yılından itibaren elektrik tüketimimizin %100'ünü Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası (IREC) ile karşılıyoruz. Ayrıca, 2024 yılı içerisinde fizibilite çalışmaları devam eden ve 2025 yılı sonuna doğru devreye alınması planlanan 4,2 MW kapasiteli Güneş Enerji Santrali (GES) projemizle 6,5 Milyon kwh elektirik enerjisini GES'ten karşılamayı planlıyoruz.

Şekil 24 Birim Üretim Başına Enerji Tüketimi (ton TEP/ton)

Yıllara göre enerji tüketimi ve üretim verileri incelendiğinde, enerji verimliliğinde önemli iyileşmeler sağladığımız görülmektedir. Grafikte, 2018-2024 yılları arasındaki enerji tüketimiz, üretim miktarlarımız ve enerji verimliliği ile ilgili verilerimiz detaylandırılarak oluşturulmuştur.

2018 yılında 5.717 TEP olan enerji tüketimi, 2024 yılında 4.300 TEP'e düşmüştür. Bu düşüş, enerji verimliliğini artırmak için yapılan çalışmaların bir sonucu olarak değerlendirilebilir. Özellikle, 2021 ve 2022 yıllarında enerji tüketiminde belirgin bir azalma sağlanmıştır.

Tüm bu veriler incelendiğinde 2018 – 2024 yılları arasında toplam üretim miktarınu yaklaşık aynı seviyede tutarken , enerji tüketimindeki azalma, enerji verimliliği alanında önemli bir ilerleme kaydettiğimizi göstermektedir.

Enerji kaynaklarına göre yıllık dağılım aşağıdaki tabloda sunulmuştur. 2022-2024 döneminde doğalgaz kullanım oranı azalırken, elektrik ve biyokütle kaynaklı enerji kullanımında artış gözlemlenmiştir. Bu eğilim, kuruluşumuzun fosil yakıtlardan uzaklaşma ve yenilenebilir enerji kullanımını artırma stratejisiyle uyumludur.

Enerji Kaynakları Dağılımı (%)
TEP	Elektrik	Kömür	Doğalgaz	Dizel	Biomass
2022	27%	3%	47%	0,1%	23%

Tablo 32 Enerji Kaynakları Dağılımı Tablosu

2023	28%	0%	23%	0,1%	49%
2024	31%	0%	22%	0,1%	48%

Üretim ve enerji tüketim oranları, enerji verimliliği çalışmalarımızın başarısını değerlendirmek açısından kritik öneme sahiptir. 2018 yılında 0,80 olan TEP/km (Ton Eşdeğer Petrol/Kilometre) oranı, 2024 yılında 0,72'ye düşmüştür. Bu düşüş, enerji verimliliğini artırma konusundaki çabalarımızın bir yansımasıdır ve daha sürdürülebilir bir üretim süreci oluşturma hedefimize yönelik önemli bir ilerlemeyi göstermektedir.

Şekil 25 Birim Ürün Başına Enerji Tüketimi (ton TEP/km)

Enerji verimliliğimizi artırma konusundaki kararlılığımız, sadece çevresel sürdürülebilirliği desteklemekle kalmamakta, aynı zamanda ekonomik sürdürülebilirliğimize de katkı sağlamaktadır. Daha düşük enerji tüketimi, daha düşük maliyetler ve daha yüksek rekabet gücü anlamına gelmektedir. Bu başarılar, gelecek yıllarda da enerji verimliliği çalışmalarımıza devam etme motivasyonumuzu artırmaktadır.

Birim üretim başına tüketilen Enerji Kaynaklarının dağılımını gösteren grafik aşağıda verilmiştir.

Şekil 26 Enerji Kaynakları Tüketim Dağılımı

Enerji verimliliği konusundaki bu başarılı performansımız, sürdürülebilir bir geleceğe olan bağlılığımızın bir göstergesidir ve bu yolda ilerlerken sürekli iyileştirme ve yenilikçi çözümler geliştirmeye devam edeceğiz. Bu çabalar, sadece firmamızın değil, aynı zamanda tüm paydaşlarımızın da uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacaktır.

2024 yılında kullandığımız Enerji kaynaklarının % 78'ini yenilenebilir enerji kaynakları oluşturmaktadır.

c. Su Yönetimi

Tekstil sektöründe su kullanımı oldukça fazla olduğundan su yönetimi konusuna önem vermekteyiz. Su yönetimimiz; su tüketiminin ölçülmesi ve izlenmesi, su verimliliği ve tasarrufu, atık su yönetimi, yağmur suyu hasadı, risk yönetimi ile toplumsal ve çevresel sorumlulukları kapsamaktadır. Etkili su yönetimi, operasyonel verimliliğini artırır, maliyetleri düşürür ve çevresel etkileri azaltmaktadır.

Kuruluşumuzun faaliyet gösterdiği Aydın ili – Söke bölgesi, özellikle tarımsal üretimin yoğun olduğu ve su kaynakları üzerinde ciddi baskıların bulunduğu bir bölgedir. UNESCO'nun 2024 yılı Dünya Su Gelişim Raporu'na göre Türkiye, yüksek su stresi altındaki ülkeler arasında yer almakta olup; Aydın ili de bu bağlamda öncelikli bölgeler arasında yer almaktadır. Söke Ovası'nda yaygın olarak kullanılan geleneksel sulama yöntemleri, verimsiz su tüketimine neden olmakta ve bölgedeki toplam su varlığı üzerinde baskı oluşturmaktadır. Bu bölgesel bağlam doğrultusunda, faaliyetlerimizi şekillendirirken su stresini dikkate almakta; su kaynaklarının korunmasına ve sürdürülebilir kullanılmasına yönelik çözümler geliştirmekteyiz.

Aşağıdaki grafikte birim üretim başına yıllara göre toplam tüketilen su miktarı verilmiştir. Su kullanımını azaltmaya yönelik geliştirilen projeler ve girişimler doğrultusunda üretim miktarının artmasına rağmen su tüketiminde azalma gerçekleştiği görülmektedir.

2024 yılı ürettiğimiz ürün başına su tüketimimiz 32 lt /mt olarak gerçekleşmiştir. 2020-2024 yılları arasında birim üretim başına tüketilen su miktarı 84,4 lt/mt'den 32,0 lt/m´ye düşürülerek % 62'lik iyileşme sağlanmıştır.

Şekil 27 Yıl bazında birim üretim başına su tüketim verileri

2030 yılına kadar ürün başına düşen su tüketiminin 20 lt/mt seviyesine indirilmesi ve tüketilen suyun tamamının geri kazanılması hedefi doğrultusunda, Çevresel Stratejik iş planımızda ve Hedef Yönetim Programında belirlediğimiz iyileştirme çalışmalarının hayata geçirilmesi planlanmaktadır.Bunlardan bazıları aşağıda belirtilmiştir.

• İplikboya ve terbiye proseslerinde su tüketiminin azaltılması amacıyla proseslerin optimize edilmesi, su ihtiyacı düşük kimyasal ve boyama yöntemlerinin kullanılması
• İplikboya ve Terbiye proseslerinde kullanılmak üzere Otomatik Boya Mutfağı sisteminin kurulması, bu sayede kimyasal kullanımının kontrol altına alınması ve dolaylı su tüketiminin azaltılması
• Tüm proseslerde su ve enerji tüketimlerinin anlık olarak izlenmesi, böylece performans takibinin ve sürekli iyileştirmenin sağlanması

Bu kapsamlı çalışmaların, su verimliliğinin artırılması ve %100 geri kazanım hedefine ulaşılması açısından kritik önem taşıması öngörülmektedir.

d.Atık Su Yönetimi

Günlük 7.000 m3'lük atık su arıtma kapasitesi bulunan Atık Su arıtma tesisimizde üretimimiz sonrasında çıkan atık su yasal mevzuatlara uygun arıtılarak deşarj edilmektedir. Çevre Bakanlığı yönetmelikleri kapsamında Atık suyumuz her ay bakanlığın atadığı bağımsız yetkili laboratuvarlar tarafından test edilmektedir.

ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) WasteWater standartı kapsamında Atık suyumuz 2018 yılından beri analiz edilmektedir. Analiz raporlarımız ZDHC GATEWAY platformunda kamu ile paylaşılmaktadır.

2022 yılının ikinci yarısında devreye aldığımız Atık Su geri kazanım tesisimiz ile toplam atıksu kapasitemizin % 55'ini geri kazanma hedefi ile sistemin istenilen performansta çalışması adına çalışmalarımız devam etmektedir.

Reverse Osmosis tesisimizde yaptığımız çalışmalar sonucunda devreye alındığından 2024 yılının sonuna kadar toplam 228.681 m3 su geri kazanılmıstır.

2022 yılında devreye alındıktan sonra geri kazanılan su % si 19 iken , 2024 yılında RO tesisinde yapılan çalışmalar sonucunda geri kazanılan su miktarı % 37 'e yükselmiştir.

Atıksu geri kazanım tesisi kurulumu sonrasında geçen 30 aylık dönemde toplam 228.681 m3 su geri kazanılmıştır.

e. Atık Yönetimi

2021 yılında aldığımız "Sıfır Atık" Belgesi kapsamında uzun yıllardır devam ettiğimiz atık toplama yöntemleri ile topladığımız atıkların tamamı geri dönüşme göndererek tekrar ekonomiye kazandırıyoruz.

Tüm şirkette yaptığımız süreç analizlerinde atık envanterimizi gözden geçirerek oluşan atıkları kaynağında engelleme ve atıkların azaltımı konusunda yıllardır çeşitli proje çalışmalarımız devam etmektedir.

Bu çalışmalarla kağıt ve plastik atık miktarlarımızı azaltmak adına öncelikli iyileştirme uygulamaları hayata geçirilmiştir.

• Kağıt atığının azaltılması adına, kumaş kontrolde kullanılan karton ruloların kullanım sayıları ve aşamaları gözden geçirilmiş ve ruloların tekrar kullanım sayısının artırılması sağlanmıştır.
• Kumaş kontrolde 2024 yılında 14.358 adet rulo tekrar kullanıma döndürülmüştür.Tekrar kullanımlan rulolar sonucunda 195 adet ağacın kesimi önlenmiştir.
• Ambalaj naylon'u kaynaklı oluşan plastik atıkların azaltılması adına, ambalaj naylonunun ebatları gözden geçirilerek % 5 oranında azaltılmıştır.
• Tüm atıklarımız lisanslı firmalara teslim edilerek yasalara uygun şekilde geri dönüştürülmektedir.

* 2024 yılında atık miktarında görülen artışın sebebi GES yatırımı için yapılan Çatı değişikliği nedeniyle oluşan atıklar kaynaklıdır.

Şekil 28 Birim üretim başına düşen toplam atık miktarı (kg/kg)

f. Kimyasalların Yönetimi

Kimyasal yönetimi tekstil sektörünün doğaya olan olumsuz etkilerini önlemek ve bu doğrultuda en iyi uygulamaları gerçekleştirmek en önemli önceliklerimiz arasında yer almaktadır.

Söktaş Kimyasal Yönetim Sistemi kapsamında kullandığımız tüm kimyasallar ;

Kalite, Çevre; İş Sağlığı ve Güvenliği, ZDHC (Zero Discharge Hazardous Chemicals) MRSL v3.1, Oeko-Tex 100, GOTS (Global Organic Textile Standard), INDITEX The LIST, STeP MRSL (Sustainable Textile Production), AFIRM ve REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) gibi dünyaca kabul edilmiş yasaklı kimyasal listelerine uygunlukları kontrol edilmektedir.

Ayrıca , yeni tedarik edilecek boya, kimyasal ve endüstriyel yağların seçimi sırasında da belirtilen listelere ve regülasyonlara uygunluk aranmaktadır.

Kimyasal yönetim sistemimiz kapsamında Satın alınan tüm kimyasallar GKK (Giriş Kalite Kontrol) testlerine tabi tutulur ve bu kontrol işlemi sonrasında kabul standartları içerisinde olan kimyasallar kullanıma uygun olarak stoğa alınır.

Aylık olarak kullandığımız boya ve kimyasalları InCheck değerlendirme raporu ile ZDHC Gateway portalında paylaşılmaktadır. Kullandığımız

Kimyasal envanterimizin izlenebilirliğini ve şeffaflığını sağlamak adına güncel envanter bilgilerimizi Bureu Veritas sistemine yükleyerek Performance InCheck raporuyla beraber paydaşlarımızın anlık olarak görüntüleyebilmesini sağlıyoruz. Ayrıca kimyasalların ve hammaddelerin insan sağlığına zararlı olmadığını her yıl Oeko-tex 100 belgemiz kapsamında test ettirerek belgeliyoruz.

Üretim içerisinde kullanılan tüm boya ve kimyasallar için tam izlenebilirlik sağlanmaktadır.

Üretim proseslerimizde kullandığımız kimyasal miktarını azaltmak ve çevresel etkisi daha düşük kimyasallar kullanmak adına çalışmalarımız 2024 yılında da devam etmiştir.

Kimyasal Yönetim Sistemi uygulamalarımız gerek belgelendirme denetimlerinde gerekse de müşteri denetimlerinde detaylı olarak denetlenmektedir.

Kimyasal Yönetim Sistemi başlığı altında tanımladığımız ve uygulama altına aldığımız tüm çalışmalarımız ile;

• Kimyasal kullanımında farkındalığın artırılmasını ve müşteri std.larına uyumun sağlanmasıyla müşteri taleplerini karşılayarak rekabet gücümüzü artırmayı,
• İnsan sağlığına ve Çevre sağlığına olumsuz etkileri olan kimyasalların kullanımının azaltılması sayesinde bu risklerin azaltılmasını,
• Atık suyumuzdaki tehlikeli kimyasal miktarının azaltılması ile çevreye verilen olası zararın azaltılmasını,
• Kimyasal Envanter sistemimizi geliştirerek, kullanımı kısıtlanmış kimyasalların tüketimine muadil kimyasallara geçerek son vermeyi,
• ERP sistemimizin içerisinde kimyasal izlenebilirliğimizin daha da iyileştirilmesini hedeflemekteyiz.

Şekil 29 Boya ve Kimyasal Kullanım Miktarları

g. Planlanan ve Gerçekleştirilmiş olan Yeşil Üretim Projeleri

Yenilenebilir Enerji Kaynaklarından Elektrik kullanımı

Faaliyetlerimiz kapsamında tedarik ettiğimiz elektrik enerjisinin % 100'ünü International REC Standart (IREC) sertifikalı yenilenebilir enerji kaynaklarından temin ediyoruz.

GES Projesi

Fabrikamızın çatılarına kurulmak üzere yatırım kararı alınan 4,2 Mw kurulu güce sahip GES projemizin 2024 yılı içerisinde fizibilite çalışmaları devam etmiştir. 2025 yılında fabrikamızın çatılarına kurulması planlanan Güneş Enerjisi Santralleri ile yıllık 6,5 milyon Kwh elektrik karsılamayı hedefliyoruz. Bu sistem ile kullandığımız elektiriğin % 42'sini karşılaması hedeflenmektedir.

Kömür kullanımı bırakıldı, Biomass ve Doğalgaz kullanımına geçildi.

2020 yılında başlayan ve 2021 yılında kullanımına hız verilen yenilenebilir enerji kaynak kullanımı, 2022 yılında yapılan yeni buhar kazanı yatırımıyla son noktasına ulaşmıştır. 2022 Şubat ayında kömür kullanımı bırakılmış, bununla birlikte biomass yakıt kullanılarak buhar üretimi yapabilen buhar kazanı yatırımı yapılmıştır.Bununla birlikte Doğalgaz kullanımımızı tamamen ortadan kaldırmak adına Yeşil enerji kullanımını artırıcı yatırımlarımız önümüzdeki senelerde de devam edecektir.

Atık Su Yönetimi ve Atık Su Geri Kazanım Projesi

Günlük 7.000 m3'lük atık su arıtma kapasitesi bulunanı Atık Su arıtma tesisimizde

üretimimiz sonrasında çıkan atık su yasal mevzuat'lara uygun arıtılarak deşarj edilmektedir. Çevre Bakanlığı yönetmelikleri kapsamında Atık suyumuz her ay bakanlığın atadığı bağımsız yetkili laboratuarlar tarafından test edilmektedir. ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) WasteWater Standartı kapsamında Atık suyumuz 2018 yılından beri analiz edilmektedir.Analiz raporlarımız ZDHC GATEWAY platformunda kamu ile paylaşılmaktadır. Söktaş Tekstil ZDHC AID no : A968GO27 2022 yılının ikinci yarısında devreye aldığımız Atık Su geri kazanım tesisimiz ile toplam atıksu kapasitemizin % 55'ini geri kazanma hedefi ile sistemin istenilen performansta çalışması adına çalışmalarımız devam etmektedir.

h.Sürdürülebilir Pamuk Üretimi-"Rejeneratif Pamuk"

Söktaş kurucu ailesi, Söktaş Tekstil öncesinde yörede pamuk yetiştiriciliği yapmıştır. Bu kapsamlı çiftçilik deneyimi, en iyiyi yaratma taahhüdüyle birleştiğinde ise benzersiz bir öneriyle sonuçlanmış ve verimli tarlalardan muhteşem kumaşlara uzanan birinci sınıf pamuk üretim döngüsü için çalışmalara uzun yıllar öncesinde başlanmıştır. Önce Nazilli Pamuk Arastırma Enstitüsü ortaklığıyla yürütülen ve Türkiye'nin ilk uzun elyaf pamuğu olan Meander 71'in üretimi ve daha sonrasında doğal renkli pamuk üretimi ile sonuçlanan AR-GE projeleri yürütülmüştür.

2018 yılında ise ilk Rejeneratif Pamuk pilot projesi başlatılmıştır. Stella McCartney ve önde gelen tarım araştırmacıları tarafından desteklenen proje, bir bütün olarak LVMH grubunun onayını almıştır. İkinci yılında ise WWF Türkiye ile ek bir Yenileyici Pamuk Projesi başlatılmıştır. Her iki proje de zaman genişlemiş ve 2024 yılına kadar Rejeneratif Pamuk'a tahsis edilen alanların büyüklüğü 250 hektarı aşmıştır.

"Söktas Rejeneratif Pamuk" projesi, Stella McCartney tarafından, markaları ve tüketicileri daha doğa dostu (nature positive) moda endüstrisine katılmaya teşvik ederek gelecekteki faaliyetleri yönlendirmek için COP26'da "Modanın Geleceği" kampanyasınında tanıtılan yeni nesil dört malzemeden birisi olmuştur. COP 26 Birleşmiş Millletler İklim Değişikliği Konferansında tüm dünyaya tanıtılan "Rejeneratif Pamuk" projemiz 2022 ve 2023 yıllarında yılında çok fazla ilgi görmüştür. 2022 yılında tanıtımına başladığımız projemizin 2024 yılında da tanıtımı ile ilgili çalışmalarımız devam etmiştir.

https://www.stellamccartney.com/us/en/sustainability/regenerative-cotton.html https://www.stellamccartney.com/cn/zh/stellas-world/soktas-regenerative-cotton-t-shirt-summer-2023.html

Google, Stella McCartney işbirliği ile yürütülen Rejeneratif Pamuk projemiz için Söke'de pamuk üretimi ve kumaş üretim süreçlerimizi anlatan bir tanıtım filmi çekilmiş ve bu projedeki çalışmalarımız tüm dünya ile paylaşılmıştır. Introducing the Global Fibre Impact Explorer https://www.youtube.com/watch?v=-QSA7-L1YJQ&t=122s

Söktaş Tekstil ve LVMH Group, Rejeneratif Pamuk Projesi'ni, Haziran 2022'de Londra'da onuncusu düzenenlenen Future Fabrics Expo'da, tekstil endüstrisinin gelecekteki görüntüsünü açığa çıkaran benzersiz bir sergiyle bir vaka çalışması olarak sunmuştur.

Ayrıca proje, LVMH ve Central Saint Martins College'ın ortak projesi olan ve Maison Zero tarafından hazırlanan "Rewilding Textiles: Design for a Rejenerative Epoch" adlı yayına da katkıda bulunulmuştur.

2022 yılında Rejeneratif Pamuk Üretim sürecimiz uluslararası kabul edilmiş Rejeneratif Tarım standardına uygun olarak Control Union sertifikasyon kuruluşu tarafından denetlenerek "regenagri" sertifikası almaya hak kazanmıstır.

2024 yılında da kumaş üretim sürecindeki üretim proseslerimiz "regenagri" sertifikası almaya hak kazanmıştır.

2022 yılının son çeyreğinde,Rejeneratif olarak yetiştirilen pamuğumuzun tarladan başlayarak son kullanıma kadar olan süreclerinin izlenebilirliğinin sağlanması adına Stella McCartney ve United Nations Economic Comissions for Europe (UNECE) ile işbirliği içerisinde bir pilot blockchain projesinde çalışmaya başlanmıştır.Bu proje ile çiftlikten başlayarak tüm üretim süreçlerini kapsayacak şekilde tüm tedarik zincirinin izlenebilirliği takip edilerek Rejeneratif Pamuk projemizin çıktılarının daha sıkı takip edilmektedir.Bu ortaklık ile şeffaflık için UNECE metodolojisini kullanarak projemizin iklim etkisini ölçmek adına yeni teknolojileri kullanabilmek bizim için eşsiz bir fırsattır.

Sürdürülebilir üretime olan bağlılığımızı her geçen sene artırmaya ve derinleştirmeye çalışırken, rejeneratif sistemlerin potansiyelini ve geleceğini keşfetme konusundaki bu tür desteklerin kapsamına dahil olmayı memnuniyetle karsılıyoruz.

2025 yılında Rejeneratif Pamuk üretimimizi büyütmeyi ve aynı zamanda bulunduğumuz yörede tüm pamuk yetiştirciliğininde Rejeneratif tarıma dönmesi için öncülük yapmayı hedefliyoruz.

7. SÖKTAŞ Sosyal Performans

a. Çalışanların Yetenek ve Kazanımları

Söktaş Tekstil , hem kuruluşun hem de çalışanların hedeflerine ulaşmasının teşvik edildiği bir kültür yaratarak, yüksek motivasyon ve iş birliği içinde üreten bir işgücü ve aynı zamanda daha iyi çalışma ortamları sağlamayı hedeflemektedir. Bu doğrultuda çalışanların mesleki yetkinliklerini, süreç farkındalıklarını, teknik bilgilerini, liderlik ve yönetim becerilerini geliştirmek üzereyönetim, teknik ve sosyal beceri eğitimleri düzenlenmektedir.

2024 yılında verilen eğitimler, ana eğitim tipi ve çalışan profiline göre sınıflandırılmıştır. Eğitimler; beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlara yönelik olarak planlanmış ve uygulanmıştır.

Verilen eğitimler; çapraz eğitimler, insan kaynakları eğitimleri, iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri, işbaşında verilen eğitimler, kalite ve çevre yönetimi eğitimleri, mesleki eğitimler, yeni eleman eğitimleri, yenileme eğitimleri ile yöneticilik ve kişisel gelişim eğitimleri olmak üzere çeşitli başlıklar altında toplanmıştır. 67.sayfada verilen eğitimlerin detaylarına ulaşabilirsiniz.

b. İstihdam

Söktaş Tekstil; kurumsal kültürün ve iş yapış şeklinin bx"ir parçası olan çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkeleri insan kaynakları yönetiminin de temelini oluşturmaktadır.

Faaliyetlerini sosyal, çevresel ve ekonomik etkilerinin farkında olarak yürüten şirket, büyümesini sürdürülebilir kılarken gelecek nesillere de daha yaşanabilir bir dünya bırakma anlayışıyla ilerlemektedir.

Bu kapsamda, sahip olduğu yeteneklerine yaptığı yatırımlarla Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'ndan Cinsiyet Eşitliği, İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme, Eşitsizliğin Azaltılması konularında da ilerlemeye katkı sağlamaktadır.

Söktaş Tekstil, 2024 yılı sonunda toplam çalışan sayısı 708 olup ve 118 yeni çalışan istihdam etmiştir. Tüm çalışanlarına dürüst ve adil bir şekilde davranmayı, ayrımcılıktan kaçınarak insan onuruna saygılı, güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı sağlama sorumluluğunu üstlenmeyi taahhüt eden Söktaş Tekstil, Ayrımcılığa Karşı Sıfır Tolerans Politikası'nı tüm işe alım, terfi, atama ve eğitim süreçlerinde temel ilke olarak benimsemiştir.

Bu kapsamda, eşit ücret ilkesi benimsenmekte; kadın ve erkek çalışan ücretleri arasında ayrım yapılmadan aynı görevi yerine getiren çalışanlar arası ücret farklılıkları kıdem ve performansa dayalı ücretlendirme gibi objektif unsurlarla belirlenmektedir.

Etnik köken, din, dil, ırk, cinsiyet, yaş, uyruk, engellilik veya kültürel farklılıklara dayalı olarak insanlara karşı ayrımcılığa sıfır tolerans politikası var olup adil muamele ve liyakat kurallarına uyulmaktadır. Tüm İK süreçleri eşitliği, çeşitliliği ve kapsayıcılığı benimsiyor ve dezavantajlı grupların sosyal ve ekonomik engelleri aşamalarına yardımcı olunmaktadır.

Tablo 33 Çalışan Sayıları ve Dağılımı Tablosu

2024 (Yıl Sonu)	Çalışan Sayısı	Söktaş Genel Dağılımı	Yönetici Dağılımı	YK Dağılımı
Erkek	450	64%	48%	56%
Kadın	258	36%	52%	44%
Toplam	708	100%	100%	100%

Şekil 30 Çalışan Dağılımları

c. İnsan Hakları

Firmamız, insan haklarına saygı ve etik iş uygulamaları konusundaki taahhütlerini ciddiyetle yerine getirmektedir. İnsan hakları, sosyal uygunluk politikamız ile garanti altına alınmış ve bu politika firma kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olmuştur. İnsan haklarına ve etik iş uygulamalarına olan bağlılığımızı sosyal uygunluk politikamızla destekleyerek, firmamızın her seviyesinde ve her alanında bu prensipleri uygulamayı taahhüt ederiz. Bu kapsamda, insan haklarına verdiğimiz değeri güçlendirdiğimiz sosyal uygunluk politikamız aşağıdaki temel ilkeleri içermektedir:

• Yasal Uyumluluk: Ulusal ve uluslararası yasal mevzuata uyum sağlanır, mevzuatın yorumlarına saygı gösterilir.
• Çocuk İşçi Çalıştırmama: Çocuk işçi çalıştırılmaz ve çocuk emeğinden yararlanılmaz. Ulusal ve uluslararası belirlenen minimum yaş sınırına uyulur.
• Ayrımcılık Yapmama: Çalışanlarımız arasında dil, ırk, renk, cinsiyet, etnik köken, siyasal düşünce, çalışan temsilciliği, sendikal temsilcilik, sendika üyeliği, felsefi inanç, din, mezhep veya diğer inançlar, kılık ve kıyafet, uyruk, medeni durum, fiziksel engel, cinsel eğilim gibi sebeplere dayalı ayrımcılık yapılmaz. Tüm çalışanlara eşit muamelede bulunulur.
• Çalışanlara Değer Verme: Çalışanlarımıza değer verilir ve saygı gösterilir. Hiçbir baskı politikası veya baskıya dayalı disiplin uygulaması yapılmaz. Kimse zorla çalıştırılmaz.
• Sendikalaşma Özgürlüğü: Çalışanlarımızın sendikalaşma özgürlüğüne saygı gösterilir ve bu hak desteklenir.
• Güvenli ve Sağlıklı İş Ortamı: "Önce insan" ilkesiyle çalışanlarımıza güvenli ve sağlıklı bir iş ortamı sağlanır. İş kazaları ve meslek hastalıklarını tamamen önlemek için gereken tüm tedbirler alınır. Hiçbir türlü şiddete izin verilmez.
• Yasal Çalışma Saatlerine Uyum: Yasal gerekliliklere göre çalışma saatlerine uyulur.
• Adil Ücretlendirme: Tüm çalışanlara geçerli kanunlara uygun şekilde ve zamanında ücret ödenir.
• Gizlilik ve Bilgi Güvenliği: Çalışanlar, tedarikçiler ve üreticiler ile imzalanan gizlilik ve bilgi güvenliği taahhütnamelerine uyulur.
• Çevre Koruma: Çevrenin ve doğal hayatın korunması için gereken önlemler alınır ve bu konulardaki düzenlemelere uyulur.
• Eğitim ve Gelişim: Tüm paydaşlarımızın bilgi ve gelişmişlik düzeyini artırmak amacıyla okul, kütüphane yapımı, kitap basımı, bilimsel çalışmalara destek ve çeşitli sponsorluklarla topluma maddi kaynak sağlanır.
• Etik İlişkiler: Tüm paydaşlarımızla olan ilişkilerde dürüstlük, güven, tutarlılık, profesyonellik, uzun süreli ilişki ve karşılıklı menfaatlere saygı ilkeleri gözetilir.
• Bu politika, her yıl gözden geçirilerek güncellenir ve SÖKTAŞ Grup şirketleri ile tüm şubeleri için geçerlidir. İnsan hakları ve sosyal uygunluk politikamız, firmamızın tüm operasyonlarında ve paydaş ilişkilerinde temel bir rehber olarak benimsenmiştir.

Tüm iş süreçlerini, İnsan Hakları´na saygılı, yasalara uygun ve Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) tarafından yayınlanmıs sözleşmelere uyumlu bir şekilde yürüten firmamız, kişisel Verilerin korunması ve veri güvenliği ile ilgili çizilmiş çerçeveler web sayfamızda aydınlatma metni olarak yayınlanmıs kişisel veriler güvence altına alınırken şeffaflıkta sağlanmıştır.

Söktaş Tekstil'de tüm iş süreçleri, İnsan Haklarına saygılı,yasalara uygun ve Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) tarafından yayınlanmıs sozleşmelere uyumlu bir şekilde yürütülmektedir.

Zorla Çalıştırma,Örgütlenme ve Toplu Sözleşme Hakkı,Ayrımcılık, Çocuk işçi çalıştırma, Rüşvet ve Yolsuzlukla mücadele konuları Soktaş Teksil için vazgeçilmez kriterlerdir.

http://www.soktas.com.tr/uploads/files/20220628_SosyalSorumlulukPolitikasi.pdf

Kisisel Verilerin korunması ve veri güvenliği ile ilgili çizilmiş çerçeveler web sayfamızda aydınlatma metni yayınlanmıs kişisel Veriler güvence altına alacağı taahhüt altına alınırken şeffaflıkta sağlanmıştır.

http://www.soktasgroup.com/kvkkaydinlatmametni.html

d. İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları

SÖKTAŞ olarak iş sağlığı ve güvenliği, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temel taşlarından birini oluşturmaktadır. Çalışanlarımızın sağlığını ve güvenliğini en üst düzeyde korumak amacıyla aldığımız tedbirler ve uyguladığımız politikalar, her yıl düzenli olarak gözden geçirilmekte ve geliştirilmektedir. Çalışanlarımızın mesleki hastalıklara maruz kalmadığını göstermekle birlikte, bu konuda farkındalığı artırmak ve potansiyel riskleri proaktif olarak yönetmek amacıyla, tespit ve raporlama süreçlerimizi sürekli olarak geliştirmeye devam ediyoruz.

2024 yılında 1 milyon saatte gerçekleşen gün kayıplı iş kaza adedimiz 5,3 adet , 1 milyon saatte iş kazası nedeniyle gerçekleşen gün kaybımız 47,4 gün olarak gerçekleşmiştir.

Şekil 31 İş Kazası Adetleri ve Rapor Gün Sayıları

2024 yılında iş sağlığı ve güvenliği bilincini artırmak amacıyla, verilen eğitimlerin sayısı ve saati önemli ölçüde artırmış bulunuyoruz. 2022 yılında 54.490 saat, 2023 yılında 58.645ve 2024 yılında ise 49.678 saat olarak gerçekleşmiştir

Şekil 32 Karşılaştırmalı ISG Eğitim Saati Verileri ve Kişi Başı Eğitim Saatleri

Söktaş Tekstil'de çalışanlarımızın sağlık ve güvenliği stratejik önem taşımaktadır. Şirketimiz ilk olarak 2000 senesinde Çevre Yönetim Sistemi ile birlikte uygulamaya başladığı İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili uygulamalarını Çalışma Bakanlığının yayınlamış olduğu ISG mevzuatları kapsamında yıllar bazında geliştirmiştir.

2015 yılında mevcut sisteminde tanımlı olan İş Sağlığı ve Güvenliği ile uygulamaları OHSAS 18001 Sertifikası ile yönetim sistemi kapsamına taşımıştır.2020 yılında ise yönetim sistemini yeni standarta göre güncelleyerek ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistem belgesini almaya hak kazanmıştır.ISO 45001 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemimiz kapsamında oluşturulan "İş Sağlığı ve Güvenliği" Politikamız kapsamında web sayfamızda yayınlanmıştır.( www.soktas.com.tr )

Çalışanlarımızın ISG uygulamaları ve iş güvenliği hakkında farkındalığının artırılması, kendilerini,iş arkadaşlarını ve ziyaretçilerimizi koruma bilincinin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması amacıyla her yıl temel acil durum planları, kimyasallarla çalışma, yangın ekip eğitimleri gibi konularda eğitimler verilmektedir. 2024 yılında ISG uygulamaları için verilen toplam eğitim saati 11.641 saattir.

A Sınıfı iş güvenliği uzmanımız ve iş yeri hekimimiz yönetiminde, ISO 45001 yönetim Sistemi kapsamında aylık olarak bölüm yöneticileri ile ISG ekip toplantıları ve çalışan baş temsilcilerinin katılımıyla 2 ayda bir ISG kurul toplantıları yapılmaktadır.Yapılan bu çalışmalar ile birlikte iş kazası sayımız giderek azalmaktadır.

e.Eğitim ve Gelişim

Söktaş Tekstil çalışanlarının mesleki, kişisel ve yönetsel gelişimlerini desteklemek amacıyla her yıl eğitim programları düzenlemektedir.İç ve dış eğitimler ile çalışanlarımızın hem kişisel gelişimi hem de teknik anlamda gelişimine destek oluyoruz.Ayrıca çalışanlarımızın farklı alanlarda farkındalık kazanmalarına katkı sağlıyoruz.

İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri 11.641 Saat

Kişisel Gelişim Eğitimleri 3.244 saat

Mesleki Eğitim
579 saat

İlk Yardım Eğitimleri 15 saat

Oryantasyon ve İşbaşı Eğitimleri 33.856 saat

Çevre Eğitimleri 523 saat

Toplam Eğitim Saati 49.677 saat

SÖKTAŞ Tekstil A.Ş. bünyesinde gerçekleştirilen sürdürülebilirlik odaklı eğitim faaliyetleri kapsamında;

• 102 kişi ile mavi ve beyaz yaka çalışanlara yönelik, çevre görevlisi tarafından verilen Çevre Bilinçlendirme Eğitimi düzenlenmiş; hava ve su kirliliği konularında bilgi aktarımı sağlanmış ve bu eğitim her yıl tekrarlanmak üzere planlanmıştır.
• 223 kişilik katılımla mavi ve beyaz yaka çalışanlara, bölüm sorumluları tarafından Enerji-İSG-Çevre-Kalite Bilinçlendirme Eğitimi verilmiş; enerji tüketimi ve çevresel hedeflere yönelik bilinç artırımı sağlanmış ve bu eğitim de her yıl tekrarlanmaktadır.
• Beyaz yaka çalışanlardan 1 kişinin bireysel katılımıyla Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları Eğitimi gerçekleştirilmiştir.
• 20 beyaz yaka çalışanın katıldığı, TMGD AŞ tarafından verilen Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği Eğitimi, sürdürülebilirlik projesi başlangıcında uygulanmış ve 2023 ile 2024 yıllarında tekrarlanmıştır.
• 21 beyaz yaka çalışan için düzenlenen Kurumsal Karbon Ayak İzi Eğitimi, yine TMGD AŞ tarafından 2023 ve 2025 yıllarında olmak üzere iki kez tekrarlanmıştır.
• 11 beyaz yaka çalışanın katılımıyla TMGD AŞ tarafından verilen Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları Eğitimi, sürdürülebilirlik projesi kapsamında 2025 yılında yapılmış ve bu raporlamada kullanılan içeriklerin temeli oluşturulmuştur.

f.İş Etiği

Şirketimizde iş etiği ve davranıs kurallarına uygunluk, rüşvet,yolsuzluk ve iş yerindeki diğer olumsuz durumlara karşı duruşumuz kurum kültürümüzün temel taşlarından biridir. Etik ilkelerimizi ve değerlerimizi korumayı ve çalışma ilkelerine uygun hareket etmeyi tüm paydaşlarımızın ve çalışanlarımızın sorumluluğu olarak görmekteyiz.

Politikalarımız ve iş yeri kurallarımızda,etik kurallara uygun davranılması,taciz, mobing , rüşvet ve yolsuzlukla mücadele konuları yer almaktadır.

Etik kurallarımıza ve davranıs kurallarımıza değer zincirimizdeki tüm paydaşların tam uyum göstermesi beklenmektedir.

Sosyal uygunluk kapsamında yaptığımız çalışmalar sonucunda, 2016 yılında yayınladığımız Etik Çalışma Kurallar'ımız ile tüm çalışanlarımızla bu konulardaki çalışma düzenimiz paylaşılmıştır.

Etik Çalışma Kurallarımız kapsamında oluşturulan Etik Kurul ile açık kapı politikası izlenmektedir.

Tüm çalışanlarmız istedikleri zaman gerek yüzyüze, gerek telefonla , gerek mail ile Etik kurul üyelerine ulaşıp sikayetini dile getirebilmektedir.

Bu kapsamda şirket olarak Etik kurallara uygunluk performansımız takip edilmektedir.2024 yılında iş etiği kurallarımız ile ilgili herhangi bir vakaya rastlanmamıştır.

g.Dilek ve Şikayetlerle Geri Bildirim

Çalışanlarımızın dilek ve şikayetleri şirketimiz için en önemli geri bildirim mekanizmasıdır.Dilek ve Şikayet kutuları her hafta düzenli olarak açılmakta ve bu kutulara bırakılan dilek ve şikayet konuları dikkatle incelenip araştırıldıktan sonra alınacak veya alınan aksiyonlar işletme panolarında her ay sonu düzenli olarak yayınlanmaktadır.

Ayrıca sendika temsilcileri ile yapılan rutin aylık toplantılarda dilek ve şikayet konuları ve bu talepler için yapılan iyileştirmeler hakkında değerlendirmeler yapılmaktadır.

h.Sosyal Sorumluluk Projeleri

Eğitim, kültür, tarihi eserlerin korunması Şirketimizce önemli bir sosyal sorumluluk olarak değerlendirilmekte, bu yönde faaliyetlerde bulunan kurum ve vakıflara yapılan bağışların yanında çevre koruması açısından yörede eğitici faaliyetler yapılmaktadır.

SÖKTAŞ Tekstil olarak, hem çevreye hem de topluma duyarlı bir yaklaşımla, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışımızı tüm faaliyetlerimize yansıtan bir şirket olarak öne çıkıyoruz. Gönülden bağlı olduğumuz bu değerler, yalnızca bir işveren değil, aynı zamanda toplumun bir parçası olarak sorumluluklarımızı yerine getiren bir kurum olduğumuzu gösteriyor

Söke Hacı Halil Paşa Halk Kütüphane'sinin restorasyonu

İlyas Bey Cami'sinin restorasyonu

i.Doğa ve Çevre için atılan güzel adımlar

Çevreye olan sevgimizi göstermek adına her sene çeşitli faaliyetlerde bulunuyoruz. 2022 yılında Kuşadası-Yaylaköy'de 10.000 adet fidan bağışında bulunduk. Doğayı koruma ve geleceğe yeşil bir miras bırakma arzumuz, bu gibi projelerle somutlaşıyor.

2023 yılında 05 Haziran Dünya Çevre Günü'nde, 75. Yıl İlköğretim Okulu öğrencileriyle birlikte düzenlediğimiz ağaç dikimi etkinliği ve çevre bilinci eğitimleri, gençlerimizin doğa ile kurduğu bağı güçlendiriyor. Bu etkinlikler, yalnızca doğayı korumakla kalmıyor, geleceğin çevre dostu bireylerini yetiştirmeye de katkı sağlıyor.

2024 yılında ise 5 Haziran Dünya Çevre Günü'nde doğayı koruma derneği EKODOST ile birlikte SÖKTAŞ ailesi Bafa Gölü'nde çevre temizliği yaptı.

Bu gibi projelerle, doğanın ve çevrenin korunması adına çok değerli adımlar atıyoruz. Her diktiğimiz fidan, gelecek nesillere bıraktığımız yeşil bir miras niteliğinde.

Bu tür çevresel çalışmalarımız, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA)'dan SKA 13 (İklim Eylemi) ve SKA 15 (Karasal Yaşam) ile örtüşüyor. Bu hedefler, iklim değişikliği ile mücadeleyi ve karasal ekosistemlerin korunmasını destekleyen önemli unsurlar arasında yer alıyor.

2022 yılı Kuşadası Yayla köyde gerçekleşen 10.000 adet fidan dikimi

2023 yılı 5 Haziran Söktaş 75.yıl ilkokulu ağaç dikme etkinliği 2024 yılı 5 Haziran Bafa Gölü çevresinde temizlik etkinliği

j.Eğitimde Eşitlik ve Fırsatlar

Eğitim, SÖKTAŞ Tekstil olarak kalbimizde yer alan bir diğer önemli alan. Tıp Fakültesi öğrencilerine verdiğimiz eğitim desteği, gençlerimizin hayallerine ulaşmasında büyük rol oynuyor.

Ayrıca, lise öğrencilerine sağladığımız burs imkanları ve çalışan çocuklarına verdiğimiz eğitim ödülleri ile fırsat eşitliğini destekleyerek gençlerin eğitim hayatlarına anlamlı bir katkı sunuyoruz. Eğitimde fırsat eşitliği yaratmak, toplumun her kesiminde eşit bir geleceği inşa etmek adına attığımız önemli bir adım.

Eğitim desteğimiz, gençlerin hayallerini gerçeğe dönüştürmeleri için bir kapı aralıyor. Her öğrenciye sunduğumuz bu imkanlar, toplumsal refahın ve bireysel başarının artmasına olanak tanıyor.

Bu adımlarımız, SKA 4 (Nitelikli Eğitim) ile güçlü bir uyum gösteriyor. Bu hedef, eğitimde fırsat eşitliği sağlamayı ve herkes için nitelikli eğitimi teşvik etmeyi amaçlıyor.

k.Sosyal Dayanışmanın Gücü

Toplumsal dayanışmanın güzel örneklerinden biri olan Yaşlılar Haftası'nda gerçekleştirdiğimiz huzurevi ziyareti, sosyal sorumluluk projelerimiz arasında yer alıyor.

Yaşlılarımızla geçirdiğimiz zaman, onların yalnız olmadıklarını hissetmelerini sağlıyor ve toplumla olan bağlarını güçlendiriyor. Aynı şekilde, Kızılay ile birlikte düzenlediğimiz kan bağış kampanyaları da sağlık alanında önemli bir toplumsal destek sağlıyor.

Bu tür kampanyalarla, yalnızca kan ihtiyacını karşılamıyor, aynı zamanda toplum sağlığını da koruma altına alıyoruz.

Bu tür sosyal sorumluluk projelerimiz, toplumsal bağları güçlendiriyor ve bireyler arasında dayanışmayı artırıyor. Bu anlamda, projelerimiz SKA 3 (Sağlık ve Kaliteli Yaşam) hedefine doğrudan katkıda bulunuyor.

Bu hedef, herkes için sağlık ve kaliteli yaşamı teşvik etmeyi amaçlıyor.

l.Kültürel Miras ve Topluma Katkılar

Söktaş,kurulduğu günden bu yana kültürel mirasın korunması ve topluma katkı sağlama konusunda da aktif rol oynamaktadır.. Euromass antik kenti çalışmalarına verdiğimiz maddi destek, bu tarihi mirasın korunması ve gelecek nesillere aktarılmasını sağlıyor.

Ayrıca, Söke Halk Kütüphanesi'ne verdiğimiz destek ile bilgiye erişim kolaylaşıyor ve kültürel zenginlikler topluma kazandırılıyor. Bu projelerimiz, geçmişin değerlerine sahip çıkmanın yanı sıra, toplumsal gelişim ve bilgiye erişim konularında da önemli adımlar atmamızı sağlıyor.

Kültürel mirasın korunması, toplumun tarihine ve kültürel zenginliklerine sahip çıkmak anlamına gelir. Bu tür çalışmalarımız, sadece geçmişe değil, geleceğe de yapılan yatırımlar olarak değerlendirilebilir.

SKA 11 (Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar) ve SKA 10 (Eşitsizliklerin Azaltılması) ile uyumlu olan bu faaliyetlerimiz, sürdürülebilir toplulukların inşasına ve kültürel mirasın korunmasına yönelik önemli katkılar sunuyor.

m.Çalışanlar ve Ailelere Yönelik Özel Anlar

Çalışanlarımızı ve ailelerini de unutmayarak, onların mutluluğu ve motivasyonunu artırmak amacıyla çeşitli etkinlikler düzenliyoruz. Yönetim bilgilendirme sunumları ve çalışanlarımızın doğum günü kutlamaları, şirket içinde sıcak ve samimi bir atmosfer yaratırken, çalışanlarımızın kendilerini değerli hissetmelerini sağlıyor.

Ayrıca, çalışan çocuklarına yönelik düzenlediğimiz resim ve şiir yarışmaları ile eğitim ödülleri, genç bireylerin yaratıcılıklarını ve kişisel gelişimlerini destekleyen güzel etkinlikler arasında yer alıyor.

Bu etkinliklerimiz, şirket içi bağlılığı güçlendirmenin yanı sıra, çalışanlarımızın ve ailelerinin refahını artırmaya yönelik önemli adımlar arasında bulunuyor.

Çalışanlarımızın mutluluğu ve memnuniyeti, iş yerinde verimliliği artıran faktörlerden biridir. Bu tür faaliyetlerimiz, SKA 8 (İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme) ile doğrudan ilişkilidir.

Bu hedef, insana yakışır iş olanaklarının sağlanmasını ve ekonomik büyümeyi teşvik etmeyi amaçlıyor.

n. Şirkete Bağlılık

2024 yılı içerisinde düzenlenen Kıdem Ödülleri töreni ile şirkette 30 yılını dolduranlara ve emeklilik hak edenlere plaketleri Sn. Muzaffer Turgut KAYHAN tarafından takdim edilmiştir.

2024 yılı içerisinde yapılan eğitimler ve bilgilendirme toplantıları ile tüm çalışma arkadaşlarımıza takip edilen sürdürülebilirlik projelerimiz hakkında bilgi verildi.

o.Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile Uyum

Hayata geçirdiğimiz tüm bu projeler, Birleşmiş Milletler'in Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile uyumlu bir yol haritası çiziyor. Eğitimden çevreye, sağlıktan kültürel mirasa kadar geniş bir yelpazede gerçekleştirdiğimiz bu projelerle, yalnızca bugünü değil, geleceği de düşünerek sürdürülebilir bir dünya inşa etmeye katkı sağlıyoruz.

Sonuç olarak, SÖKTAŞ Tekstil olarak sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışımız, sadece kendi başarımızı değil, aynı zamanda toplumun ve çevrenin refahını da gözeten bir vizyonu yansıtıyor. Bu vizyonumuz, geleceğe dair umut dolu bir bakış açısıyla, hem toplumsal hem de çevresel sürdürülebilirliği hedefliyor.

Bu çalışmaların bazıları aşağıdaki şekilde listelenebilir.

• Kuşadası-Yaylaköy, 10.000 adet fidan bağışı
• Tıp Fakültesi öğrencilerine eğitim desteği
• Çalışan çocuklarına eğitim ödülleri,
• Lise öğrencilerine burs imkanı,
• Yöremizdeki okullara destek,
• Euromass antik kenti çalışmalarına maddi destek,
• Söke halk kütüphanesine destek,
• Yuvam Derneği´ne üyelik

8. Tedarik Zinciri Yönetimi

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

Firmamız, sürdürülebilirlik stratejisi ve etik iş uygulamalarına verdiği önem doğrultusunda tedarik zinciri yönetimini sürekli olarak geliştirmektedir. 2020 yılından itibaren, hammadde ve fason işlem tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik uygulamalarını ve performanslarını değerlendiriyoruz.

Bu değerlendirme sürecinde, ana paydaşlarımızdan beyanlarını bağımsız denetim kuruluşlarından doğrulamalarını talep etmekteyiz. Her yıl, paydaşlarımıza tedarikçi değerlendirme kurallarımızı ileterek, bu kuralların kabul edilmesini sağlıyoruz.

Bu şekilde, tedarik zincirimizde sürdürülebilirlik standartlarımıza uygunluğunu değerlendirirken gelişen sürdürülebilirlik aksiyonlarına uyum sağlıyoruz.

Tedarik zinciri yönetiminde gerçekleştirdiğimiz bazı önemli faaliyetler şunlardır:

• Sürdürülebilirlik Performansı Değerlendirmesi: Ana hammadde tedarikçilerimizden sürdürülebilirlik ile ilgili performanslarını bağımsız denetim kuruluşlarına doğrulatmalarını talep ediyoruz. (HIGG FEM-HIGG FSLM /SLCP- ZDHC GATEWAY-INCHECK raporlamaları)
• Tedarikçi Değerlendirme Kuralları: Her yıl paydaşlarımıza tedarikçi değerlendirme kurallarımızı ileterek, bunların kabul edilmesini istiyoruz.
• Bilinçlendirme Çalışmaları: Tedarik zincirindeki tüm paydaşlarımızı sürdürülebilirlik konusunda bilinçlendirmek için eğitim ve bilgilendirme çalışmaları yapıyoruz.
• Tedarikçi Sürdürülebilirlik performansı ölçümleme anketleri; 2025 yılında tedarikçilerimiz arasından alım miktarı yüksek olan ve bizim için stratejik önemi yüksek olan tedarikçilerimizin Sürdürülebilirlik çalışmalarındaki performanslarını ölçebilmek adına "Tedarikçi anketi" gönderilmiştir. Bu anket ile tedarikçilerimizin Sürdürülebilirlik performans değerlendirmeleri sonucunda risk ve fırsatlar değerlendirilerek, tedarik zincirimizin Sürdürülebilirlik Stratejimize ve hedeflerimize olan etkileri değerlendirilecektir.

Bu faaliyetlerle, tedarik zincirimizin her aşamasında sürdürülebilirlik standartlarını sağlamayı ve iş ortaklarımızla birlikte çevresel ve sosyal sorumluluklarımızı yerine getirmeyi hedefliyoruz.

Firmamız, tedarik zinciri yönetimi süreçlerini sürekli olarak gözden geçirerek, iyileştirmeye yönelik adımlar atmaya devam etmektedir.

9. Dijital Dönüşüm

a.Numune üretiminde dijitalleşme

2022 yılında,önemli bir müşterimiz ile birlikte digitilization projesine katılım sağladık. Bu projedeki amacımız onaylanan tüm kumaşların "3D mapping+physical properties+master" datasının dijitalolarak bir buluta yüklenmesi ve sonrasında müşterimizinbu datayı alıp doğrudan kendi 3 boyutlu programları üzerinde son ürünü avatarlar üzerinde hazırlanması ve dijital olarak satışa sunulmasıdır. Bu çalışma ile ürünün tasarımı aşamasında hız ve fiziksel numune üretiminin büyük ölçüde ortadan kaldırılması ile enerji,su,hammadde ve kimyasal tüketimlerinin azaltılması anlamına gelmektedir.

Alt yapı hazırlığı devam eden ve 2026 yılının 2.yarısında devreye almayı planladığımız projemiz , numune üretim maliyetlerini düşürmeye yardımcı olacaktır.Hedefimiz diğer müşterilerimizi de bu projeye dahil etmektir. Numune kumaş üretim sürecinde üzerinde çalışılan bu dijitalleşme süreci, iklim değişikliğinin azaltılması adına önemli adımlardan bir tanesidir.

b.Üretim Yönetiminde Dijitalleşme

2024 yılında ERP sistemimiz NOW üzerinde sistem geliştirme çalışmalarımız hızla devam etmiştir.Özellikle süreç analizleri ve ürün izlenebilirliği konusunda sistem üzerinde yeni iyileştirmeler yapılmıstır.

Üretim yönetiminde takip edilen proses verilerinin evrak üzerinden takibi yerine Now sistemi üzerine kayıt edilmesine ve bazı bilgilerinde doğrudan sistemden alınmasına istinaden proje çalışmaları yapılmıştır.

• Tedarik zinciri ve üretim süreçlerindeki izlenebilirlik verilerinin takibini kolaylaştıracak programlar ,
• Üretimde kullanılan hammadde ve kimyasal kullanımlarının kolaylıkla raporlanabileceği programlar,
• Kimyasal yönetim sisteminin ana parçası olan Kimyasal Envanteri ile ilgili kimyasal maddelerin tüm verilerinin NOW sistemi üzerinde takibi
• Tedarik zincirinin izlenebilirliği kapsamında tüm ana hammadde tedarikçilerinin sahip olduğu belgelerin ve geçirmiş olduğu denetim süreçlerine göre uygunluklarının izlendiği takip sistemi
• Sipariş bazında full izlenebilirliğin tek tuşla sağlandığı izlenebilirlik programları 2023 yılından itibaren kullanılmaya başlanmıştır.
• 2024 yılında "ProManage" ( üretimden veri toplama ve analiz yapısı) sisteminin kurulumu tamamlanmış ve devreye alınmıştır.Bu sistem ile dokuma tezgahları üzerinden anlık üretim ve duruş verileri takip edilmektedir.
• Ayrıca yine "ProManage" sistemi ile birlikte "Bakım Yönetim Modülü" de devreye alınmak üzere alt yapı çalışmaları devam etmektedir.Bu modül ile birlikte Bakım periyotları,yedek parça sarfları gibi konular online takip edilebilecek hale gelecektir.

c.Dijital Ofis

SÖKTAŞ olarak sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında sahip olduğumuz yönetim sistemlerine ait dokümanların firma içerisindeki dağıtımında kullanılan kâğıt tüketimini azaltmak için 2012 yılında dijital doküman yönetim sistemine geçmiş bulunuyoruz.Bu sistemi kullanarak, doküman yönetimindeki kullanımı en aza indirerek doğal kaynak tüketimimizi minimize etmeye çalışıyoruz.

Döküman Yönetim sisteminin kullanımı ile son 7 yılda toplam 129.798 adet A4 kağıdı kullanımı ortadan kaldırılmıştır.

10. Dünya Sahnesinde SÖKTAŞ

SÖKTAŞ Tekstil olarak, ulusal ve uluslararası arenada katıldığımız etkinlikler, konuşmalar ve fuarlar ile sürdürülebilirlik alanında önemli kazanımlar edinerek, sektördeki liderliğimizi pekiştirdik.

Firmamızın çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik konularına olan bağlılığı, katıldığı her etkinlikte açıkça görülmektedir.

SÖKTAŞ Tekstil olarak, çevresel sürdürülebilirliği iş yapış şeklimizin temel bir unsuru olarak kabul etmekte ve bu alanda çeşitli projelere imza atmaktayız.

Kasım 2023'te Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı ve Dubai COP28'de "Stella McCartney's Sustainable Market: Innovating Tomorrow's Solutions" sergisine katılımımız, firmamızın çevresel yeniliklere ve sürdürülebilir ürün geliştirme süreçlerine olan bağlılığını göstermektedir.

Ayrıca, UNECE ile yürütülen rejeneratif tarıma dayalı Blockchain projesi, pamuk üretiminden nihai ürüne kadar izlenebilirlik sağlayarak çevresel etkilerin minimize edilmesi ve sürdürülebilirlik kimlik bilgilerinin doğrulanması açısından kritik bir rol oynamaktadır.

SÖKTAŞ Tekstil olarak, sosyal sorumluluk bilincimizi uluslararası platformlarda da göstermekte ve toplumsal değerleri ile sürdürülebilirlik ilkelerini yaygınlaştırma konusunda kararlı adımlar atmaktayız.

Aralık 2023'te Genel Müdürümüz Muzaffer Turgut Kayhan'ın Dubai'de düzenlenen COP 28 UAE sırasında Bloomberg Green'de "Modanın Geleceği" konulu panele katılması, şirketimizin global düzeyde sürdürülebilir moda ve sosyal etki konularındaki görüşlerini paylaşmasına olanak tanımıştır.

Ayrıca, "Söktaş Gelecek Hayalimiz ve Yolculuğumuz" strateji çalıştayımız, içsel olarak da sosyal sürdürülebilirliği güçlendirme çabalarımızın bir parçası olarak öne çıkmıştır.

Bu çalıştayda, gelecekteki stratejik hedeflerimizi belirlemiş, çalışanlarımızın katılımı ile ekip ruhu ve ortak amaçlar doğrultusunda yeni fikirler geliştirmiş bulunmaktayız.

SÖKTAŞ Tekstil olarak sürdürülebilir ekonomik büyüme hedefimizi, katıldığımız birçok uluslararası fuar ve etkinlikle pekiştirdik.

Ocak 2023'te Londra'da düzenlenen London Textile Fair, New York'ta gerçekleştirilen I of the World, Paris'teki Premiere Vision Paris gibi etkinlikler, küresel pazardaki varlığımızı güçlendirmeye yönelik adımlarımızı temsil etmektedir.

Bu fuarlar, sürdürülebilir tekstil ürünlerimizi uluslararası pazarlara tanıtmamıza ve bu yolla ekonomik sürdürülebilirlik hedefimize katkıda bulunmamıza olanak sağlamıştır.

Ayrıca, LVMH ile yaptığımız iş birliği ve Aralık 2023'te LVMH Life 360 İş Ortağı olarak listelenmemiz, ekonomik sürdürülebilirlik stratejilerimizi destekleyen önemli bir gelişme olmuştur.

SÖKTAŞ Tekstil olarak, çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik alanlarında katıldığımız tüm etkinliklerle, yalnızca sektördeki pozisyonumuzu güçlendirmekle kalmamış, aynı zamanda sürdürülebilirlik konusunda global ölçekte bir fark yaratmış bulunmaktayız.

Bu adımlar, sürdürülebilir bir geleceğe olan bağlılığımızı ve bu yolda attığımız kararlı adımları açıkça ortaya koymaktadır. Sürdürülebilirlik vizyonumuzu daha geniş kitlelere ulaştırarak, sektörde ilham vermeye devam edeceğiz.

Bir çok ulusal ve uluslararası basın yayın organlarında şirketimizin çalışmaları tüm dünyaya duyuruldu.

NB Ekonomi- Aralık 2023 Ticaret Gazetesi- Aralık 2023

Yeni Birlik –Aralık 2023

Stella McCartney's Spring Summer'24 Fashion Show in Paris

Dünyaca ünlü aktivist "Mina Guli" 2022 eylül ayında WWF ile birlikte Büyük Menderes nehri'nin kirlilik yükünün artmasına dikkat çekmek pamuk ekimi amacıyla Söke'yi ziyaret etti.Kendisini pamuk ekimi yaptığımız tarlamızda ve fabrikamızda misafir ettik.

Tarlamızda 3 senedir yaptığımız rejeneratif tarımın, toprak üzerinde biyoçeşitliliğin ve organik madde miktarının nasıl artırdığını ve fabrikamızda kurduğumuz atıksu geri kazanım tesisi ile suyu nasıl geri kazandığımızı kendisiyle paylaşma fırsatı bulduk.Böylece bu konuda yaptığımız çalışmaları birkez daha dünyaya duyurma şansına sahip olduk.

11. Hesap Verilebilirlik ve Şeffaflık

Söktaş Tekstil'in sürdürülebilirlik kapsamındaki tüm uygulamaları gerek yönetim sistemleri belgelendirme denetimleri gerekse de müşteri denetimleri ile her yıl denetlenmektedir. 2024 yılında toplam 14 adet dış denetim geçirilmiştir.

HIGG FEM : HIGG INDEX FEM değerlendirme puanımız artarak devam etmektedir. 2024 yılı HIGG INDEX FEM değerlendirme puanımız 80'dir. HIGG ID : 45788

Şekil 33 HIGG-FEM Değerlendirme Puanları

SLCP (HIGG FSLM) : 2024 yılında SLCP Sosyal Uygunluk değerlendirmemiz HIGG portalı üzerindeki FLSM modulu kullanılarak yapılmıştır.2024 yılı FSLM değerlendirme puanımız 82 olarak hesaplanmıştır. HIGG ID: 45788 SLCP Account FA626979

Şekil 34 HIGG-FSLM Değerlendirme Puanları

• INDITEX GREEN to WEAR denetimi: INDITEX tedarikçilerinin çevresel performanslarını yıllık olarak bağımsız denetim firmalarına denetlettirmektedir. 2024 yılında çevre performansımız ,Yasal gerekliliklere uygunluk, Su kullanımı, Atık su kullanımı, Kimyasal yönetimi, Atık yönetimi, Enerji kullanımı ve ürün izlenebilirliği konularındaki performansımız gözden geçirilmiş ve GTW 2.1 denetim sonucumuz "B" olarak belirlenmiştir.
• ORGANİK BELGE DENETİMİ ; GOTS ve TEXTILE EXCHANGE Standartlarına göre çevre,sosyal ve üretim izlenebilirlik standartlarına göre 2024 yılında periyodik denetimleri gerçekleştirilerek belgelerimizin devamına karar verilmiştir.
• STeP by OEKOTEX DENETİMİ; 2020 yılında aldığımız STeP by Oeko-Tex belgemizin 2023 yılında periyodik gözden geçirme denetimi gerçekleşmiştir. Gözden geçirme denetimi sonrasında daha önce Level 2 olan değerlendirme sonucumuz Level 3'e yükseltilmiştir.

EK 1-Bağımsız Güvence Raporu

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI'NIN TÜRKİYE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMA STANDARTLARI KAPSAMINDA SUNULAN BİLGİLERİ HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİNİN SINIRLI GÜVENCE RAPORU

Eren Bağımsız Denetim A.Ş. Maslak, Eski Büyükdere Cad. No.14 Kat: 10 34396 Sarıyer/İstanbul, Turkey

T + 90 212 373 00 00 F + 90 212 291 77 97 www.grantthornton.com.tr

Söktaş Tekstil Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Genel Kurulu'na:

Söktaş Tekstil Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ("Şirket") ve bağlı ortaklıklarının (hepsi birlikte "Grup" olarak anılacaktır) 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 1 "Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler" ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 2 "İklimle İlgili Açıklamalar"a uygun olarak sunulan bilgiler ("Sürdürülebilirlik Bilgileri") hakkında sınırlı güvence denetimini üstlenmiş bulunmaktayız.

Güvence denetimimiz, önceki dönemlere ilişkin bilgileri ve Sürdürülebilirlik Bilgileri ile ilişkilendirilen diğer bilgileri (herhangi bir resim, ses dosyası veya yerleştirilen videolar dahil) kapsamamaktadır.

Sınırlı Güvence Sonucu

"Güvence Sonucuna Dayanak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti" başlığı altında açıklanan şekilde gerçekleştirdiğimiz prosedürlere ve elde ettiğimiz kanıtlara dayanarak, Grup'un 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin, tüm önemli yönleriyle Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından 29 Aralık 2023 tarihli ve 32414(M) sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan Türkiye "Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na ("TSRS") göre hazırlanmadığı kanaatine varmamıza sebep olan herhangi bir husus dikkatimizi çekmemiştir. Önceki dönemlere ilişkin bilgiler ve Sürdürülebilirlik Bilgileri ile ilişkilendirilmiş diğer herhangi bir bilgi (herhangi bir resim, ses dosyası veya yerleştirilen videolar dâhil) hakkında bir güvence sonucu açıklamamaktayız.

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Hazırlanmasında Yapısal Kısıtlamalar

Sürdürülebilirlik Bilgileri, bilimsel ve ekonomik bilgi eksikliklerinden kaynaklanan yapısal belirsizliklere maruz kalmaktadır. Sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında bilimsel bilginin yetersizliği belirsizliğe yol açmaktadır. Ayrıca, gelecekteki muhtemel fiziksel ve geçiş dönemi iklim risklerinin olasılığı, zamanlaması ve etkilerine ilişkin veri eksikliği nedeniyle, Sürdürülebilirlik Bilgileri iklimle ilgili senaryolara dayalı belirsizlikler içermektedir.

Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne İlişkin Sorumlulukları

Grup Yönetimi aşağıdakilerden sorumludur:

• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları esaslarına uygun olarak hazırlanması,

• Hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içermeyen Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili iç kontrolün tasarlanması, uygulanması ve sürdürülmesi,
• İlaveten Grup Yönetimi uygun sürdürülebilirlik raporlama yöntemlerinin seçimi ve uygulanması ile koşullara uygun makul varsayımlar ve tahminler yapılmasından da sorumludur.

Üst Yönetimden Sorumlu olanlar, Grup'un sürdürülebilirlik raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.

Bağımsız Denetçinin Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Sınırlı Güvence Denetimine İlişkin Sorumlulukları

Aşağıdaki hususlardan sorumluyuz:

• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içerip içermediği hakkında sınırlı bir güvence elde etmek için güvence çalışmasını planlamak ve yürütmek,
• Elde ettiğimiz kanıtlara ve uyguladığımız prosedürlere dayanarak bağımsız bir sonuca ulaşmak ve
• Grup yönetimine ulaştığımız sonucu bildirmek.

Yönetim tarafından hazırlanan Sürdürülebilirlik Bilgileri hakkında bağımsız bir sonuç bildirmekle sorumlu olduğumuz için, bağımsızlığımızın tehlikeye girmemesi adına Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanma sürecine dâhil olmamıza izin verilmemektedir.

Mesleki Standartların Uygulanması

KGK tarafından yayımlanan Güvence Denetimi Standardı 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Diğer Güvence Denetimleri" ve Sürdürülebilirlik Bilgilerinde yer alan sera gazı emisyonlarına ilişkin olarak Güvence Denetimi Standardı "3410 Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri"ne uygun olarak sınırlı güvence denetimini gerçekleştirdik.

Bağımsızlık ve Kalite Kontrol

KGK tarafından yayımlanan ve dürüstlük, tarafsızlık, mesleki yeterlik ve özen, sır saklama ve mesleğe uygun davranış temel ilkeleri üzerine bina edilmiş olan Bağımsız Denetçiler İçin Etik Kurallar'daki (Bağımsızlık Standartları Dâhil) (Etik Kurallar) bağımsızlık hükümlerine ve diğer etik hükümlere uygun davranmış bulunmaktayız Şirketimiz, Kalite Yönetim Standardı 1 hükümlerini uygulamakta ve bu doğrultuda etik hükümler, mesleki standartlar ve geçerli mevzuat hükümlerine uygunluk konusunda yazılı politika ve prosedürler dâhil, kapsamlı bir kalite kontrol sistemi sürdürmektedir. Çalışmalarımız, denetçiler ve sürdürülebilirlik ve risk uzmanlarından oluşan bağımsız ve çok disiplinli bir ekip tarafından yürütülmüştür. Grup'un iklim ve sürdürülebilirlikle ilişkili risk ve fırsatlarına yönelik bilgilerin ve varsayımların makuliyetini değerIendirmeye yardımcı olmak için uzman ekibimizin çalışmalarını kullanmış bulunmaktayız. Verdiğimiz güvence sonucundan tek başımıza sorumluyuz.

Güvence Sonucuna Dayanarak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nde önemli yanlışlıkların ortaya çıkma olasılığının yüksek olduğunu belirlediğimiz alanları ele almak için çalışmalarımızı planlamamız ve yerine getirmemiz gerekmektedir. Uyguladığımız prosedürler mesleki muhakememize dayanır. Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne ilişkin sınırlı güvence denetimini yürütürken:

• Grup'un anahtar konumdaki kıdemli personeli ile raporlama dönemine ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin elde edilmesi için uygulamada olan süreçleri anlamak için yüz yüze ve çevrimiçi görüşmeler yapılmıştır.
• Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgileri değerlendirmek ve incelemek için Grup'un iç dokümantasyonu kullanılmıştır.

• Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgilerin açıklanmasının ve sunumunun değerlendirilmesi gerçekleştirilmiştir.
• Sorgulamalar yoluyla, Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili Grup'un kontrol çevresi ve bilgi sistemleri konusunda kanaat edinilmiştir. Ancak, belirli kontrol faaliyetlerinin tasarımı değerlendirilmemiş, bunların uygulanmasıyla ilgili kanıt elde edilmemiş ve işleyiş etkinlikleri test edilmemiştir.
• Grup'un tahmin geliştirme yöntemlerinin uygun olup olmadığı ve tutarlı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı değerlendirilmiştir. Ancak prosedürlerimiz, tahminlerin dayandığı verilerin test edilmesini veya Grup'un tahminlerini değerlendirmek için kendi tahminlerimizin geliştirilmesini içermemektedir.

Sınırlı güvence denetiminde uygulanan prosedürler, nitelik ve zamanlama açısından makul güvence denetiminden farklıdır ve kapsamı daha dardır. Sonuç olarak, sınırlı güvence denetimi sonucunda sağlanan güvence seviyesi, makul güvence denetimi yürütülmüş olsaydı elde edilecek güvence seviyesinden önemli ölçüde daha düşüktür.

Eren Bağımsız Denetim A.Ş. Member Firm of GRANT THORNTON International

Ömer Cihan Caymaz, SMMM Sorumlu Denetçi

30 Eylül 2025 İstanbul, Türkiye

EK 2-Performans Göstergelerimiz

Üretim /Satış Performans Göstergeleri
Metre	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Üretim Metresi (mt)	7.120.000	5.953.361	4.171.000	4.827.000	5.905.000	6.494.000	6.009.000
Satış Metresi (mt)	6.977.000	5.930.000	4.147.000	4.825.000	5.824.000	6.266.000	6.018.000

Finansal Performans Göstergeleri
Finansal Göstergeler	2024 (M TL)	2023 (M TL)
Satış Geliri	1.897	2.273
• Tekstil	1.790	1.929
• Süt Hayvancılığı	107	344
FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar)	-46	-96
• Tekstil	+4	+306
• Süt Hayvancılığı	-50	-401
Yatırım Faaliyetlerinden Net Gelir/(Gider)	+279	-185
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar/Zarar Payı	-8	-1
Net Finansman Giderleri	-734	-619
Net Pazarlık Pozisyonu Kazanç/(Kayıpları)	+202	+869
Vergi Öncesi Kar/(Zarar)	-482	-201
Ertelenmiş Vergi Geliri	+18	+164
Dönem Net Kar/(Zarar)	-464	-37

Öncelikli	Satın Alınan Miktar (Metrik Ton)	Standart Bazında, Sertifikalı Miktar		Tedarikçi ve Alternatif Tedarikçi Sayımı
Ham Madde		Sertifikasyon/Standart	Onaylanan Miktar
İplik	432.988	GOTS - Regeneratif,	85%	4/3 - 4 ana tedarikçi ve 3 alternatif tedarikçi
		European Flax - OCS	368.039 ton (Metrik Ton)	mevcuttur.
Pamuk	38.086	GOTS, - European		2/2 - 2 ayrı tedarikçi mevcuttur. İhtiyaca ve
		Flax, - OCS Regenagrı	100%	gereksinimlere göre tedarikçiler
		BCI		değerlendirilmektedir.
Kimyasal /Boya	31.675	ZDHC	100%	28/28 -
				Kimyasal ve boya tedarikçilerimizin tamamı
				birbirinin muadilidir.
				Gerektiğinde tüm tedarikçiler ile uygun anlaşma
				sağlanabilmektedir.

Sürdürülebilir Elyaf % Kullanımı
Yıl	Organik kumaş mt (sertifika)	BCI Kumaş mt	Regeneratif Pamuklu kumaş mt	EU Flax Kumaş mt	Toplam satış mt	Organik %	BCI %	Regeneratif %	EUFlax %	Toplam %
2022	555.953	1.282.096	43.173	97.382	5.824.000	10%	22%	1%	2%	34%
2023	845.490	1.845.127	111.004	136.775	6.266.000	13%	29%	2%	2%	47%
2024	1.179.205	1.676.679	191.240	214.841	6.018.000	20%	28%	3%	4%	54%

Çevresel Performans Göstergeleri
Tüketimler	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Su tüketimi (Ton)	527.268	422.568	352.172	324.974	301.516	212.824	192.193
Birim üretim başına su tüketimi (lt/mt)	79,7	71,00	84,4	67,3	51,1	32,8	32,0
Enerji Tüketimi (TEP/KM)	0,80	0,90	1,07	0,99	0,76	0,71	0,72
Kullanılan toplam Enerji (TEP)	5.717	5.386	4.465	4.776	4.480	4.636	4.300
Toplam Sera Gazı Emisyonu (Ton CO22e) – Kapsam 1	12.936	13.936	9.920	9.191	7.122	2.666	2.409
Sera Gazı Emisyon Yoğunluğu (Ton CO2e/Ürt. Km) – Kapsam 1	1,82	2,34	2,38	1,80	0,95	0,40	0,38
Atıklar	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Tehlikeli Atık Miktarı (Ton)	763	268	347	168	199	334	339
Tehlikesiz Atık Miktarı (Ton)	2.145	1.941	1.343	1.127	467	362	590
Toplam Atık Miktarı (Ton)	2.908	2.209	1.690	1.294	666	696	929
Çevre Yönetim Sistem Harcamaları	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Çevre Yönetim Sistem Harcamaları	1.207.256 ₺	1.887.620 ₺	1.415.020 ₺	2.524.177 ₺	4.470.658 ₺	9.666.839 ₺	13.511.858 ₺

Yıllar	Toplam Su Tüketimi (m3)	Reverse Osmosis Su Dönüşümü (m3)	RO Su Geri Kazanımı (%)	Deşarj Edilen Su Miktarı (m3)	Atık Su Deşarjı (lt/mt)	Gri Su Ayak İzi (m3)	Mavi Su Ayak İzi (m3)	Üretim Miktarı (mt)
2022	301.516	29.958	19% *	477.273	80,8	203.447	332.800	5.905.000
2023	212.824	94.673	31%	328.568	50,6	112.828	235.667	6.494.000
2024	192.193	104.050	37 %	285.925	47,6	93.796	221.911	6.009.000

* 2022 yılının RO Su Geri kazanım değeri tesisin devreye alındığı Temmuz ayından itibaren kullanılan su tüketimi dikkate alınarak hesaplanmıştır.

Gösterge	2022	2023	2024
Geri Dönüşüm Miktarı (ton)	352	389	310
Geri Dönüşüm Oranı (%)	53%	56%	33%
Yakma ile Bertaraf (kg)	313	278	619
Yakma ile Bertaraf (%)	47%	40%	67%
Enerji Geri Kazanımı (ton)	131	0,5	1
Enerji Geri Kazanımı (%)	0,20%	0,07%	0,14%
Düzenli Depolama (kg)	0	28,2	0
Düzenli Depolama (%)	0%	4%	0%
Toplam Atık Miktarı (ton)	666	696	929

Sosyal Performans Göstergeleri
İşgücü	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Erkek	497	464	454	405	438	431	450
Kadın	262	233	225	223	251	259	258
Toplam	759	697	679	628	689	690	708
Kıdem Yaşı	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Beyaz Yaka	10,7	11	10,7	12	11	7,3	6,8
Mavi Yaka	9,7	10,6	11,3	12	11	7,0	6,9
Tümü	9,9	10,7	11,2	12	11	7,1	6,9
İş Sağlığı ve Güvenliği	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
İş kazası sayısı	22	17	13	10	20	32	21
Mesleki Hastalık oranı	0	0	0	0	0	0	0
Ölümle sonuçlanan kaza sayısı		0	0	0	0	0	0
İş kazası kayıp gün (Kaza başına kayıp gün)	4,04	12,35	7,84	5,8	12,2	4,9	3,0

EK3-TSRS Endeksi

TSRS 1: Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler

İlgili TSRS 1 Hükümleri	İlgili TSRS Hükümleri Açıklaması	İlgili Kaynak / Bölüm / Bağlantı
Yönetişim
27a - i	Sürdürülebilirlikle ilgili görev ve yetkilerin; iş tanımlarına, politikalara ve ilgili organizasyonel birimler/kişilerin rolleriyle nasıl bağlandığı.	4b – Sy. 24
27a - ii	Organizasyonel birimler/kişilerin sürdürülebilirlik stratejilerini denetleyecek becerilere sahip olup olmadığı veya bu becerilerin nasıl geliştirileceğine dair karar süreçleri.	5a – Sy. 30
27a - iii	Sürdürülebilirlik risk/fırsatları hakkında organizasyonel birimler/kişilerin ne sıklıkta ve hangi yöntemlerle (raporlar, brifingler vb.) bilgilendirildiği.	5a – Sy. 30
27a - iv	Strateji, risk yönetimi ve büyük işlem kararlarında sürdürülebilirlik faktörlerinin (ve ödünleşimlerin) nasıl dikkate alındığı.	5b – Sy. 32
27a- v	Sürdürülebilirlik ile ilgili performans metriklerinin ücretlendirme politikasına dâhil edilip edilmediği ve nasıl dâhil edildiği.	5e – Sy. 44
27b	Risk ve fırsatları izlemek, yönetmek ve denetlemek için kullanılan yönetişim süreçlerinde, kontrollerde ve prosedürlerde yönetim kurulu ve üst yönetimin görevlerinin tanımlılığı ve uygulaması.	5a, 5b – Sy. 30-32
Strateji
29a	Şirketin sürdürülebilirlik politikası tanımlıdır. Şirket stratejileri ile bütünleşik, uzun vadeli sürdürülebilirlik hedefleri net olarak belirtilmiştir. İşletmenin gelecekteki finansal yeterliliğini etkilemesi makul ölçüde beklenebilecek sürdürülebilirlikle ilgili	4 – Sy. 20
29a	risk ve fırsatlar tanımlıdır. Sürdürülebilirlikle ilgili söz konusu risk ve fırsatların işletmenin iş modeli ve değer zinciri üzerindeki mevcut	5d – Sy. 36
29b	ve öngörülen etkileri değerlendirilmiştir.	5c – Sy. 33
29c	Sürdürülebilirlikle ilgili söz konusu risk ve fırsatların, işletmenin stratejisi ve karar alma mekanizması üzerindeki etkileri analiz edilmiştir.	5c, 5d – Sy. 33-36
29d	Risk ve fırsatların işletmenin finansal durumu, finansal performansı ve nakit akışları üzerindeki etkileri ile bunların kısa, orta ve uzun vadede işletmenin finansal durumu, finansal performansı ve nakit akışları üzerindeki öngörülen etkileri analiz edilmiştir.	5d – Sy. 36
29e	İşletmenin stratejisi ile iş modelinin, sürdürülebilirlikle ilgili söz konusu risklere karşı dirençliliği kontrol edilmiştir.	5d – Sy. 36
	Sürdürülebilirlikle ilgili riskler ve fırsatlar
30,31	Finansal yeterliliğini etkileyebilecek sürdürülebilirlik kaynaklı risk ve fırsatları tanımlaması, bunların etkilerinin kısa, orta veya uzun vadede gerçekleşmesinin beklendiği zaman dilimlerini ve bu vadeleri nasıl tanımladığını, bu tanımların işletmenin stratejik planlama dönemleriyle nasıl ilişkili olduğunu açıklamıştır.	5d – Sy. 36
İş modeli ve değer zinciri
32	İş modeli ve değer zinciri tanımlıdır	5c – Sy. 33
		8a – Sy. 75
32	Değer zincirinin öncelikli konular ile ilişkisi kurulmuştur, risk ve fırsatlar tanımlanmıştır. Strateji ve Karar Alma Süreci	5c – Sy. 33
	Sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının strateji ve karar alma süreçlerine etkileri açıklanmıştır. Özellikle:
33	(a) Tanımlanan risk ve fırsatlara nasıl yanıt verildiği veya verileceği, (b) Daha önce yayınlanan hedeflerde ne kadar ilerleme kaydedildiği (nicel ve nitel), (c) Ölçme ve izlemede hangi parametreler/göstergelerin dikkate alındığı.	5b – Sy. 32 5d – Sy. 36
	Finansal durum, finansal performans ve nakit akışları
	Aşağıdakilerin anlaşılmasını sağlayacak bilgilerin açıklanması
34	(a) Sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının mevcut finansal etkileri,	5d – Sy. 36
	(b) Bu etkilerin gelecekteki (kısa, orta, uzun vadede) finansal duruma etkisine ilişkin beklentiler. Aşağıdaki konularda nicel ve nitel bilgi verilmesi:
35	(a) Mevcut dönemdeki etkiler,	5d – Sy. 36
	(b) Önemli düzeltme riski taşıyan kalemler, (c) Beklenen etkiler (örn. yatırım planları, finansman kaynakları),
	(d) Finansal performans ve nakit akışlarındaki olası değişimler.
Dirençlilik	İşletme stratejisinin ve iş modelinin sürdürülebilirlikle ilgili risklere karşı dirençliliğine dair niteliksel ve -
41	mümkünse niceliksel bir değerlendirmenin (değerlendirmenin nasıl yapıldığı ve değerlendirmenin zaman dilimi de dâhil) açıklanması	5d – Sy. 36
Risk yönetimi	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatları belirleme, değerlendirme, önceliklendirme ve izleme süreçlerinin
43	işletmenin genel risk yönetimi sürecine entegre edilip edilmediği	5 – Sy. 29
	(a) Riskleri Belirleme ve İzleme Süreçleri: İşletmenin sürdürülebilirlik risklerini nasıl belirlediği, değerlendirdiği, önceliklendirdiği ve izlediği süreçler
	açıklanır. Özellikle:
	(i) Hangi veri kaynakları, parametreler ve kapsamlar kullanılıyor?
44	(ii) Senaryo analizi kullanılıyor mu, nasıl kullanılıyor? (iii) Etkilerin niteliği, olasılığı ve büyüklüğü nasıl değerlendiriliyor? (Nitel ve nicel kriterler)
	(iv) Diğer risk türleriyle kıyasla bu riskler nasıl önceliklendiriliyor?
	(v) Bu riskler nasıl izleniyor?
	(vi) Önceki döneme göre süreçlerde bir değişiklik yapıldı mı, yapıldıysa ne şekilde?	5d – Sy. 36
	(b) Fırsatları Belirleme ve İzleme Süreçleri: Aynı şekilde, işletmenin sürdürülebilirlik fırsatlarını nasıl belirlediği, değerlendirdiği, önceliklendirdiği ve
	izlediği süreçler açıklanır.
	(c) Entegrasyon: Tüm bu risk ve fırsat süreçlerinin:
	Genel risk yönetimi süreciyle nasıl entegre edildiği
	Bu genel süreci nasıl bilgilendirdiği anlatılmalıdır (prosedür ve politikalar, iç kontrol ve iç denetim
	faaliyetleri vb. dahil)

İlgili TSRS 1	İlgili TSRS Hükümleri Açıklaması	İlgili Kaynak / Bölüm / Bağlantı
Hükümleri
Metrikler ve hedefler
46a	Örnek metrikler E maddesinde görülmektedir.	5e – Sy. 44
46b -i	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatları ölçmek ve izlemek için kullanılan metrikler tanımlı olup olmadığı kontrol edilir.	5d – Sy. 36 5e – Sy. 44
46b -ii	İşletmenin kendi belirlediği hedeflere ve mevzuat uyarınca ulaşması gereken hedeflere yönelik ilerlemeleri dâhil, sürdürülebilirlikle ilgili söz konusu risk veya fırsata ilişkin performansı ve ilgili metriklerin kontrolü.	5d – Sy. 36 5e – Sy. 44 4c – Sy. 26
49,55	TSRS'ler dışında başka bir kaynaktan (örneğin GRI, SASB, ESRS, CDSB vb.) alınan metriklerin açıklanması ve kaynağı tespit edilir. Raporda da belirtilmiş olması beklenir.	5d – Sy. 36 5e – Sy. 44 1 – Sy. 4
50	İşletme tarafından geliştirilen metriğin teknik özellikleri ve uygunluğu	5d – Sy. 36 5e – Sy. 44
51,52,53	Belirlenen hedeflerin bilimsel temelli smart hedef kriterlerine uygunluğu (net, açık, dönemsel, zamansal, mekansal, performans, nitel ya da nicel vb.) kontrol edilir.	5d – Sy. 36 5e – Sy. 44
Ölçüm belirsizliği
78a-b	Var ise yüksek düzeyli ölçüm belirsizliklerinin tutarları (sürdürülebilirlikle ilgili finansal açıklamalardaki belirsizlikler) ile açıklanması (Ölçüm belirsizliğinin kaynakları—örneğin, söz konusu tutarın; gelecekteki bir olayın çıktısına, bir ölçüm tekniğine veya işletmenin değer zincirindeki verilerin erişilebilirliğine ve kalitesine bağımlılığı, İşletmenin söz konusu tutarı ölçerken bulunduğu varsayımlar, tahminler ve muhakemelerin belirtilmesi)	-

TSRS 2: İklimle İlgili Açıklamalar

İlgili TSRS 2 Hükümleri	İlgili TSRS Hükümleri Açıklaması	İlgili Kaynak / Bölüm / Bağlantı
Yönetişim
6a	Yönetişim organizasyonel birimlerin /organizasyonel birimlerin (üst yönetimden sorumlu bir kurulu, komiteyi veya eşdeğer bir organizasyonel birimleri içerebilir) veya iklimle ilgili risk ve fırsatların gözetiminden sorumlu kişi/kişiler. İşletme özellikle, söz konusu organizasyonel birimleri/organizasyonel birimleri veya kişi/kişileri belirler ve aşağıdakilere ilişkin bilgileri açıklar	5 – Sy. 29
6a - i	Yönetim Kurulu ve bağlı organizasyonel birimlerin görev tanımı, yetkileri, iş tanımları ve ilgili politikalarda iklimle ilgili risk ve fırsatlara dair sorumluluklarının tanımlılığı	5a – Sy. 30
6a - ii	Bu kişilerin veya organizasyonel birimlerin, iklimle ilgili risk ve fırsatlara yönelik stratejileri denetleyebilecek bilgi ve yetkinliğe sahip olup olmadıkları ya da bu yetkinliklerin geliştirilip geliştirilmeyeceğine nasıl karar verildiği	5a – Sy. 30
6a - iii	Bu kişilerin veya organizasyonel birimlerin, iklimle ilgili risk ve fırsatlar hakkında nasıl ve ne sıklıkta bilgilendirildiği	5a – Sy. 30
6a - iv	Bu kişilerin veya organizasyonel birimlerin; strateji belirleme, büyük işlemlerle ilgili karar alma, risk yönetimi ve politika süreçlerinde iklimle ilgili konuları nasıl dikkate aldığı	5a – Sy. 30 5d – Sy. 36
6a - v	İklimle ilgili hedeflerin nasıl belirlendiği ve bu hedeflere yönelik ilerlemenin nasıl izlendiği, ayrıca performans metriklerinin ücretlendirme politikalarına dahil edilip edilmediği ve nasıl dahil edildiği	5e – Sy. 44
6b	Yönetimin iklimle ilgili risk ve fırsatları izleme, yönetme ve denetlemedeki rolü	5b – Sy. 32 5d – Sy. 36
6b - i	Bu görevlerin, yönetim seviyesinde belirli bir pozisyon ya da komiteye devredilip devredilmediği ve bu pozisyonun/komitenin nasıl denetlendiği	5a – Sy. 30
6b - ii	Yönetimin bu konular için kontroller ve prosedürler kullanıp kullanmadığı; kullanıyorsa bunların diğer iç fonksiyonlarla nasıl entegre edildiği	5 – Sy. 29
Strateji
9a	İşletmenin gelecekteki finansal yeterliliğini etkilemesi makul ölçüde beklenebilecek iklimle ilgili risk ve fırsatların tanımlılığı İklimle ilgili söz konusu risk ve fırsatların işletmenin iş modeli ve değer zinciri üzerindeki mevcut ve öngörülen	5d – Sy. 36 5c – Sy. 33
9b	etkileri İklimle ilgili geçiş planı hakkındaki bilgiler de dâhil olmak üzere, iklimle ilgili söz konusu risk ve fırsatların,	5d – Sy. 36 5d – Sy. 36
9c	işletmenin stratejisi ve karar alma mekanizması üzerindeki etkileri İklimle ilgili risk ve fırsatların finansal planlamaya nasıl entegre edildiğinin açıklanması, ayrıca bu unsurların	1 – Sy. 4
9d	mevcut raporlama döneminde ve kısa, orta ve uzun vadede finansal durum, finansal performans ve nakit akışları üzerindeki mevcut ve öngörülen etkilerinin belirlenmesi ve açıklanması	5d – Sy. 36
9e	İklim dirençliliği	5d – Sy. 36
	İklimle ilgili riskler ve fırsatlar
9a 9b 9c	Gelecekteki finansal yeterliliğini makul ölçüde etkilemesi beklenen iklimle ilgili risk ve fırsatların tanımlanması, bu risklerin fiziksel veya geçiş riski olarak değerlendirilmesi, her bir risk ve fırsatın etki zaman dilimlerinin (kısa, orta veya uzun vade) belirlenmesi,	5d – Sy. 36
9d	bu vade tanımlarının stratejik planlama dönemleriyle ilişkisinin açıklanması.
İş modeli ve değer zinciri
13a 13b	İklimle ilgili risk ve fırsatların işletmenin iş modeli ve değer zincirindeki konumu ve yoğunluğu	5d – Sy. 36
Strateji ve karar alma
14a - i	İklimle ilgili risk ve fırsatları ele almak için, kaynak tahsisi de dâhil olmak üzere, işletmenin iş modelindeki mevcut ve öngörülen değişiklikler	5b – Sy. 32 4a – Sy. 21 5c – Sy. 34
14a - iii		5e – Sy. 44 6 – Sy. 54
14a - iii	Mevcut ve öngörülen doğrudan azaltım ve adaptasyon faaliyetleri	4 – Sy. 20 5e – Sy. 44 6 – Sy. 54
14a - iv	Mevcut ve öngörülen dolaylı azaltım ve adaptasyon faaliyetleri	4 – Sy. 20 4 – Sy. 20
14a - v	İklimle ilgili geçiş planı	5e – Sy. 44 4 – Sy. 20
	İklimle ilgili hedeflere nasıl ulaşmayı planladığı	5e – Sy. 44
15a	Finansal durum, finansal performans ve nakit akışları iklimle ilgili risk ve fırsatların işletmenin finansal durumu, finansal performansı ve nakit akışları üzerindeki etkileri (mevcut finansal etkiler)	5d – Sy. 36
15b	İklimle ilgili risk ve fırsatların kısa, orta ve uzun vadede işletmenin finansal durumu, finansal performansı ve nakit akışları üzerindeki öngörülen etkileri (öngörülen etkiler)	5d – Sy. 36
16a	Mevcut Etkiler: İklim risk/fırsatlarının cari dönem finansal tablolara yansımaları	5d – Sy. 36
16b	Kritik Muhasebe Riski: Sonraki dönemde defter değerlerinde önemli düzeltme gerektirebilecek riskler	-
16c	Stratejik Beklentiler: Yatırım, finansman ve iş modeli değişikliklerinin finansal duruma vade bazlı etkileri Performans Projeksiyonu: Düşük karbon geçişi, iklim maliyetleri ve adaptasyonun gelecek nakit akışlarına	-
16d	etkisi İklimle ilgili bir risk veya fırsatın mevcut veya öngörülen finansal etkilerine ilişkin nicel bilgi sağlamasına	5e – Sy. 44 5e – Sy. 44
21a İklim dirençliliği	gerek olmadığına karar vermesi durumunda neden nicel bilgi sağlamadığının açıklanması
22a	İklim dirençliliğine ilişkin değerlendirme ve kapsamı	5d – Sy. 36
22b	İklimle ilgili senaryo analizi	5d – Sy. 36
Risk yönetimi
25a-i	İşletmenin kullandığı girdiler ve parametreler (örneğin, veri kaynakları ve süreçlerde yer alan operasyonların kapsamına ilişkin bilgiler)	5d – Sy. 36
25a-ii	İklimle ilgili riskleri belirlemek için iklimle ilgili senaryo analizi kullanıp kullanmadığı	5d – Sy. 36
25a-iii 25a-iv	Risklerin etkilerinin niteliğini, olasılığını ve büyüklüğünü nasıl değerlendirdiği İşletmenin iklimle ilgili riskleri diğer risk türlerine göre önceliklendirip önceliklendirmediği ve nasıl önceliklendirdiği	5d – Sy. 36 5d – Sy. 36

İlgili TSRS 2 Hükümleri	İlgili TSRS Hükümleri Açıklaması	İlgili Kaynak / Bölüm / Bağlantı
25a-v	İşletmenin iklimle ilgili riskleri nasıl izlediği	5d – Sy. 36
25c	İklimle ilgili risk ve fırsatların genel risk yönetimi süreçleri ile ilişkisi	5d – Sy. 36
İklimle ilgili metrikler
29 - a - i	Kapsam 1 sera gazı emisyonları	6a – Sy. 54
29 - a - i 29 - a- v	Kapsam 2 sera gazı emisyonları: Toplam ve Lokasyon bazlı	6a – Sy. 54
29 - a - i	Kapsam 3 sera gazı emisyonları:  Satın alınan mal ve hizmetler,  Sermaye malları,  Kapsam 1 emisyonlarına veya Kapsam 2 emisyonlarına dâhil olmayan yakıt ve enerjiyle ilgili faaliyetler,  Yukarı yönlü ulaşım ve dağıtım,  Operasyonlarda üretilen atıklar,  İş seyahatleri,  Çalışanların işe gidiş gelişleri,  Yukarı yönlü kiralanan varlıklar,  Aşağı yönlü ulaşım ve dağıtım,  Satılan ürünlerin işlenmesi,  Satılan ürünlerin kullanımı,  Satılan ürünlerden kullanım ömrü dolanlara uygulanacak işlem,  Aşağı yönlü kiralanan varlıklar,  Bayilikler,  Yatırımlar.	6a – Sy. 54
29 - a - ii	Sera Gazı Protokolü: Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standartına (2004) uygunluğu	6a – Sy. 54
29 - a - iii	Sera Gazı Ölçüm Yaklaşımları:  Uygulanan standartlar  Kullanılan emisyon faktörleri  Sera gazı ölçüm sonuçları  Sera gazı hesaplama metodolojisi  Hesaplamalarda uygulanan varsayımlar  Hesaplamaya dahil edilmeyen konular ve gerekçeleri	6a – Sy. 54
29 - b	İklimle ilgili geçiş riskleri:  Kırılgan varlıklar  İşletme faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi	5d – Sy. 36
29-c	İklimle ilgili fiziksel riskler:  Kırılgan varlıklar  İşletme faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi	5d – Sy. 36
29 – d	İklimle ilgili fırsatlar:  Fırsatlarla uyumlu hale getirilen varlıklar  İşletme faaliyetleri ve yüzdesi	5d – Sy. 36
29 - e	Sermaye dağıtımı: iklimle ilgili risk ve fırsatlara yönelik yapılan sermaye ve yatırımlar	-
29 - f - i,ii	İç karbon fiyatları:  Karbon fiyatlandırma, yatırım ve senaryo analizi  Sera gazı emisyon maliyeti için metrik ton sera gazı emisyon fiyatı	5e – Sy. 44
29 - g - i,ii	Ücretlendirme:  iklimle ilgili hususların yönetici ücretlerine dahil edilmesi  iklimle ilgili cari dönemde finansal tablolara alınan üst düzey yönetici ücretlerinin yüzdesi	5e – Sy. 44
İklimle ilgili hedefler
33	İklimle ilgili nicel ve nitel hedeflerin kapsamlı değerlendirilmesi (amaç, dönem, nicelik, nitelik,)	5e – Sy. 44
34	Bir hedefe yönelik ilerlemeyi izleme metodolojisi	5e – Sy. 44
36	Hedef kapsamı, dahil edilen kategoriler, Karbonsuzlaşma yaklaşımı, denkleştirme ve karbon kredisi uygulamaları	5e – Sy. 44 5a – Sy. 30

Şeffaflık için e-şirket çalışması

https://e-sirket.mkk.com.tr/?page=company&company=10266#

Şeffaflık KAP bildirimleri

https://bigpara.hurriyet.com.tr/borsa/hisse-fiyatlari/sktas-soktas-detay/hisse-haberleri/ https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1191892

Söktaş Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Cumhuriyet Mahallesi Akeller Caddesi,No:109 Söke-AYDIN

www.soktas.com.tr

2025