AI Terminal
Sogeclair S.A.
Interim / Quarterly Report • Sep 29, 2025
1674_ir_2025-09-29_d4037660-5e6d-41cb-bdbb-13df3080893a.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL S1 2025
SOGECLAIR S.A. AU CAPITAL DE 3 204 901 EUROS SIEGE SOCIAL : 7 avenue Albert Durand - CS 20069 - 31703 BLAGNAC Cedex R.C.S. : 335 218 269
Rapport financier semestriel Semestre clos le 30 juin 2025 (Article 221-3 du RG de l'AMF)
Nous vous présentons le rapport financier semestriel portant sur le semestre clos le 30 juin 2025 établi conformément aux dispositions de l'article 221-3 du Règlement Général de l'AMF.
Le présent rapport a été diffusé conformément aux dispositions de l'article 221-3 du règlement général de l'AMF. Il est notamment disponible sur le site de notre société www.sogeclair.com.
Sommaire
- I. Attestation du responsable
- II. Rapport semestriel d'activité
- III. Comptes complets du semestre écoulé présentés sous forme consolidée
I. ATTESTATION DU RESPONSABLE
« J'atteste que les informations contenues dans le présent document sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité figurant en II] et débutant en page 3 présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.»
Le 29/09/2025
Philippe Brel Directeur Général
II. RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITE
1. LES CHIFFRES CLES DU SEMESTRE (EN MILLIONS D'EUROS)
Le Conseil d'Administration de SOGECLAIR, réuni le 08 septembre 2025, a examiné les comptes du premier semestre 2025.
La société a diffusé au plus tôt après la fin du 1er semestre ses résultats semestriels, soit le 10 septembre 2025, par voie de communiqué de presse.
Le présent rapport a été diffusé conformément aux dispositions de l'article 221-3 du règlement général de l'AMF. Il est notamment disponible sur le site de notre société www.sogeclair.com.
1.1. LE CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDE
| Par localisation FILIALES (en M€) |
CA S1 2025 | CA S1 2024 | Poids dans le CA S1 2025 (en %) |
Variation (en %) |
|---|---|---|---|---|
| France | 55,1 | 52,8 | 68,4% | +4,4% |
| Europe (hors France) | 4,1 | 3,2 | 5,1% | +29,6% |
| Amérique | 18,8 | 20,2 | 23,4% | -6,9% |
| Asie-Pacifique | 2,4 | 2,8 | 3,0% | -13,0% |
| Reste du monde | 0,1 | 0,1 | 0,1% | NS |
| Total | 80,6 | 79,1 | 100,0% | +1,9% |
1.2. LES RESULTATS CONSOLIDES
| en M€ | S1 2025 | S1 2024 | Variation S1 2025 / S1 2024 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 80,6 | 79,1 | +1,5M€ |
| EBITDA (1) | 5,1 | 4,1 | +1,0M€ |
| En % du CA | 6,3% | 5,2% | |
| Résultat opérationnel | 1,5 | - 0,4 | +2,0M€ |
| En % du CA | 1,9% | -0,6% | |
| Résultat Net | - 0,8 | - 1,0 | +0,2M€ |
| Dont part du groupe | - 0,3 | - 0,9 | +0,6M€ |
1.3. LA STRUCTURE FINANCIERE
| en M€ | S1 2025 | S1 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Fonds propres | 59,1 | 57,8 | 64,0 |
| Dette nette | 12,6 | 25,0 | 11,6 |
| Gearing 1 | 21,4% | 43,3% | 18,1% |
| BFR | 34,5 | 41,4 | 34,7 |
1 Dette nette / fonds propres
2. DESCRIPTION GENERALE DE LA SITUATION FINANCIERE ET DES RESULTATS DE L'EMETTEUR ET DE SES FILIALES PENDANT LE SEMESTRE
Les faits marquants du premier semestre 2025 sont :
FINANCE
- Amélioration de l'EBITDA à 6,3% du chiffre d'affaires, en augmentation de 1M€ par rapport à juin 2024 (hors CIR et R&D immobilisée).
- L'amélioration de l'EBITDA impacte directement les flux de trésorerie généré par l'activité de 4,3 M€ par rapport à juin 2024.
GEARING à 21.37% avec une dette nette totale de 12,6 M€.
La structure financière s'est renforcée avec une dette nette hors IFRS à 5,6M€ au 30 juin 2025 en progression de 10,9M€ sous l'effet :
- De la diminution de la dette bancaire,
- De l'amélioration du BFR liée à un meilleur recouvrement des créances.
RESSOURCES HUMAINES
- Arrivée de la nouvelle gouvernance (président + directeur général) en janvier 2025.
- Recrutement de François Mérialdo en tant que VP Véhicules Spéciaux Défense.
- Intégration des activités RSE et conformité sous la responsabilité d'Audrey Taillieu (responsable juridique) .
- Nomination de Mathieu Maissin en tant que responsable qualité Groupe.
OPERATIONS
- Perspectives commerciales favorables sur l'activité Simulation Rail.
- Amélioration des OTD et OQD sur la partie Aircraft Interior.
- Nouvelle organisation de l'outil industriel pour augmenter la capacité de production en thermoplastique composite.
- Renforcement et diversification des activités Défense en engineering et en produits.
- Démarrage des travaux usine ALM.
CYBER / RSE
- Création d'un Comité RSE ad hoc et nomination d'Akram Asseraou en tant que chargé de mission RSE.
- Maintien de la qualification Gold Air Cyber de Boost-Aerospace.
3. EXPLICATION DES OPERATIONS ET EVENEMENTS IMPORTANTS DU SEMESTRE ET DE LEUR INCIDENCE SUR LA SITUATION DE L'EMETTEUR ET DE SES FILIALES
Le plan stratégique ONE SOGECLAIR de repositionnement plus premium, plus attractif et plus transversal a conduit à la mise en place au 1er janvier 2022 de la nouvelle organisation. Les zones géographiques, principales sources de décisions opérationnelles, sont destinées à servir les trois différentes Business Unit par métier.
Les faits marquants par zone géographique sont les suivants :
Zone Europe / Afrique :
- Amélioration de la rentabilité de l'engineering.
- Rentabilité de l'activité thermoplastique pénalisée par les évolutions du dollar et par des décalages de livraisons à la demande d'un client.
- Investissements transverses en transformation digitale qui se poursuivent accompagnés d'un plan d'optimisation de nos coûts.
Zone Amérique :
- Baisse du chiffre d'affaires liée au contexte géopolitique mais également à la fin du rattrapage du backlog sur Aircraft interiors en 2024.
- Résultats opérationnels stables malgré la baisse de chiffres d'affaires.
Zone Asie Pacifique :
- Plan de redressement de la simulation ferroviaire en cours avec pour objectif un retour à profitabilité en 2026.
- Investissements continue en Inde sur la montée en compétence des équipes.
Les faits marquants par activité sont les suivants :
Business Unit Engineering
La BU Engineering continue de porter la croissance et la rentabilité du Groupe (+3M€ vs S1 2024). Ce sont les secteurs d'Aviation d'Affaires et de Défense qui tirent la rentabilité. L'Aviation Commerciale, elle, a réduit ses pertes par rapport au S1 2024 notamment dans les filiales européennes (Allemagne / Espagne). Des actions d'amélioration sont toujours en cours.
Les équipes commerciales ont été renforcées au S1 et des opportunités de diversification ont été identifiées avec notamment le recrutement d'un Directeur Commercial Diversification.
Business Unit Solutions
L'activité Equipements en Amérique du Nord a diminué, liée au contexte géopolitique et économique incertain et à l'effet de base défavorable par rapport au S1 2024 (rattrapage du backlog).
En Europe, la rentabilité des activités thermoplastiques a été fortement pénalisée par l'effet devise et la baisse des cadences A350. Néanmoins, le plan d'amélioration en cours a permis d'en limiter l'impact mais aussi d'augmenter la capacité de production.
L'attribution du MCO Souvim en direct pour l'activité Véhicules Spéciaux Défense a eu du retard mais offre des perspectives intéressantes pour le S2 et les années à venir.
L'activité Simulation automobile souffre d'une crise majeure du secteur impactant le CA et la prise de commandes. Un plan correctif est en cours.
A contrario, l'activité Simulation Ferroviaire est très dynamique malgré quelques appels d'offres qui se décalent dans le temps. De bonnes perspectives commerciales sont prévues d'ici la fin de l'année et le plan d'amélioration des opérations commence à porter ses fruits avec une limitation des pertes en pourcentage.
4. DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES
Les risques liés à l'activité de SOGECLAIR sont détaillés au chapitre 4 du document d'enregistrement universel 2024, disponible sur le site internet de SOGECLAIR (www.sogeclair.com).
5. EVOLUTION PREVISIBLE
Après une première partie d'exercice très bien orientée (malgré l'effet devise au Q2), le Groupe s'attend à poursuivre sa dynamique de croissance au S2 2025 grâce à la diversification de la BU Engineering et les premiers effets des plans d'amélioration sur les activités de la BU Solutions.
Le secteur de l'aviation d'affaires demeurera le principal moteur de l'activité Engineering au S2 soutenu par les activités de diversification.
Comme le montre les résultats sur ce 1er semestre, les améliorations de nos ratios d'EBITDA se poursuivront à taux de change constant.
Les travaux de transformation digitale se sont poursuivis au S1 avec des résultats probants qui permettent notamment aux fonctions supports d'avoir une meilleure vision des coûts de structure. Les efforts vont se poursuivre au S2.
SOGECLAIR s'est également engagé depuis plusieurs années dans la mise en œuvre d'une démarche Responsabilité Sociétale des Entreprises (R.S.E.), qui implique l'ensemble des équipes et un système de notation avec des actions concrètes sur la progression d'un plan Environnement Social et Gouvernance (E.S.G.). A noter que le Rapport Extra-Financier a été publié dans l'URD au mois d'avril 2025.
Le plan ONE SOGECLAIR visant à atteindre 250M€ et 12% d'EBITDA à l'horizon 2030 est ainsi conforté.
III. COMPTES DU SEMESTRE ECOULE PRESENTES SOUS FORME CONSOLIDEE
1. ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
| ACTIF (en K€) | NOTES | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | 5.2.3.2 & 5.5.1 | 12 315 | 13 026 | 12 870 |
| Immobilisations incorporelles | 5.5.1 | 7 601 | 8 149 | 8 974 |
| Droit d'utilisation immobilisations incorporelles | 5.5.1 | 835 | 1 426 | 1 064 |
| Immobilisations corporelles | 5.5.2 | 3 911 | 4 391 | 3 975 |
| Droit d'utilisation immobilisations corporelles | 5.5.2 | 5 783 | 6 683 | 6 830 |
| Titres mis en équivalence | 270 | 174 | 219 | |
| Immobilisations financières | 5.5.3 | 2 747 | 2 976 | 3 008 |
| Impôts différés | 5.5.5 | 8 043 | 7 466 | 8 331 |
| Actif non courant | 41 505 | 44 290 | 45 269 | |
| Stocks et en-cours | 5.5.4 | 15 307 | 15 454 | 15 651 |
| Clients et comptes rattachés | 46 881 | 56 036 | 49 583 | |
| Autres actifs courants | 22 783 | 24 028 | 21 834 | |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | 5.5.6 | 15 884 | 10 018 | 20 395 |
| Actif courant | 100 855 | 105 535 | 107 464 | |
| TOTAL ACTIF | 142 360 | 149 826 | 152 733 |
| PASSIF (en K€) | NOTES | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Capital | 5.5.7 | 3 205 | 3 205 | 3 205 |
| Primes liées au capital | 5.5.7 | 8 924 | 8 924 | 8 924 |
| Actions propres | 5.5.7 | -939 | -959 | -959 |
| Réserves et résultats accumulés | 34 126 | 33 384 | 37 818 | |
| Capitaux propres, part du groupe | 45 316 | 44 554 | 48 988 | |
| Intérêts minoritaires | 5.5.8 | 13 780 | 13 231 | 15 012 |
| Capitaux propres de l'ensemble consolidé | 59 095 | 57 786 | 64 000 | |
| Provisions à long terme | 5.5.9 | 3 519 | 2 826 | 3 815 |
| Avances conditionnées à long terme | 5.5.10 | 55 | 553 | 84 |
| Emprunts et dettes financières à long terme | 5.5.10 | 18 460 | 22 086 | 20 976 |
| Autres passifs long terme | 376 | 364 | 236 | |
| Impôts différés | 0 | 0 | 0 | |
| Passif non courant | 22 410 | 25 829 | 25 111 | |
| Avances conditionnées à court terme | 5.5.10 | 711 | 441 | 716 |
| Partie courante des emprunts et dettes financières à | ||||
| long terme | 5.5.10 | 7 728 | 9 974 | 9 339 |
| Emprunts et dettes financières à court terme | 5.5.10 | 1 550 | 1 520 | 860 |
| Provisions à court terme | 5.5.11 | 328 | 140 | 280 |
| Fournisseurs et autres créditeurs | 16 199 | 20 574 | 16 271 | |
| Dettes fiscales et sociales | 22 636 | 21 661 | 23 266 | |
| Autres passifs courants | 11 703 | 11 902 | 12 890 | |
| Passif courant | 60 854 | 66 211 | 63 622 | |
| TOTAL PASSIF | 142 360 | 149 826 | 152 733 |
2. ETAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
2.1. ETAT DU RESULTAT NET
| COMPTE DE RÉSULTAT (en K€) |
NOTES | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 5.5.12 | 80 579 | 79 112 | 157 021 |
| Autres produits de l'activité | 5.5.13 | 1 162 | 1 402 | 7 493 |
| Achats consommés | -33 349 | -36 601 | -67 978 | |
| Charges de personnel | -41 721 | -39 034 | -78 176 | |
| Impôts et taxes | -337 | -442 | -998 | |
| Dotation aux amortissements et provisions | -3 603 | -4 395 | -9 089 | |
| Autres charges | -1 253 | -348 | -805 | |
| Résultat Opérationnel Courant | 1 477 | -305 | 7 468 | |
| Résultat sur cession de participations consolidées | 0 | 0 | 0 | |
| Autres produits et charges opérationnels | 5.5.14 | 66 | -143 | -389 |
| Résultat Opérationnel avant résultat des mises en | ||||
| équivalence | 1 543 | -448 | 7 079 | |
| Quote Part de résultat des sociétés mises en équivalence | 1 | 4 | - 3 | |
| Résultat Opérationnel | 1 544 | -444 | 7 076 | |
| Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie | -1 126 | 584 | 610 | |
| Coût de l'endettement financier brut | -585 | -633 | -1 242 | |
| Coût de l'endettement financier net | 5.5.15 | -1 711 | -50 | -632 |
| Autres produits et charges financiers | 5.5.16 | 20 | 103 | 160 |
| Résultat avant impôt | -146 | -391 | 6 604 | |
| Charges d'impôt | 5.5.17 | -674 | -591 | -491 |
| Résultat net | -820 | -982 | 6 113 | |
| Part du groupe | -284 | -889 | 4 425 | |
| Part des minoritaires | -536 | -93 | 1 688 | |
| (en euros) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 | |
| Résultat par action(1) | -0,09 | -0,29 | 1,45 | |
| Résultat dilué par action(1) | -0,09 | -0,29 | 1,45 |
(1) Le calcul du nombre d'actions retenu est indiqué au paragraphe 5.5.7 de l'annexe consolidée présente
2.2. ETAT DES GAINS ET PERTES COMPTABILISEES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
| ÉTAT DU RÉSULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT |
|||
|---|---|---|---|
| EN CAPITAUX PROPRES (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
| Résultat net | -820 | -982 | 6 113 |
| Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat net |
-430 | -11 | -426 |
| Écart de change résultant de la conversion des entités à l'étranger |
-446 | -11 | -344 |
| Réévaluation à la juste valeur des actifs et dettes à long terme | 16 | 0 | -81 |
| Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat net |
-37 | 103 | 140 |
| Ecarts actuariels au titre des régimes à prestations définies | -50 | 139 | 189 |
| Impôts liés | 13 | -36 | -49 |
| Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres | -467 | 92 | -285 |
| Résultat global | -1 287 | -890 | 5 828 |
| Part des propriétaires de la société mère | -747 | -798 | 4 130 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | -540 | -93 | 1 698 |
| Résultat global | -1 287 | -890 | 5 828 |
3. TRESORERIE
3.1. TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE
| TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ (en K€) |
NOTES | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Résultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires) | -820 | -982 | 6 113 | |
| +/- Dotations nettes aux amortissements et provisions (à l'exclusion de | ||||
| celles liées à l'actif circulant) | 3 947 | -2 061 | 3 355 | |
| -/+ Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur | -15 | -14 | -60 | |
| +/- Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés | 0 | 25 | 46 | |
| -/+ Plus et moins-values de cession | -95 | 4 706 | 4 951 | |
| -/+ Profits et pertes de dilution | -470 | -80 | -455 | |
| +/- Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence | - 1 | - 4 | 3 | |
| - Dividendes (titres non consolidés) | 0 | -88 | -88 | |
| +/- Autres produits sans incidence trésorerie(2) | 388 | 840 | -1 328 | |
| Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt | 2 935 | 2 343 | 12 538 | |
| + Coût de l'endettement financier net(1) | 613 | 644 | 994 | |
| +/- Charge d'impôt (y compris impôts différés) | 5.5.17 | 674 | 591 | 491 |
| Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt (A) | 4 221 | 3 578 | 14 023 | |
| - Impôts versés (B) | -651 | 779 | 629 | |
| +/- Variation du B.F.R. lié à l'activité (y compris dette liée aux | ||||
| avantages au personnel) (C) | 752 | -3 061 | 2 386 | |
| = FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNERÉ PAR L'ACTIVITÉ (D) = (A + B + C) | 4 322 | 1 296 | 17 038 | |
| - Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et | ||||
| incorporelles(2) | -947 | -1 397 | -1 743 | |
| + Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et | ||||
| incorporelles | 234 | 177 | 112 | |
| - Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations financières | ||||
| (titres non consolidés) | 5.5.3 | |||
| +/- Incidence des variations de périmètre | 0 | 0 | -102 | |
| + Dividendes reçus (sociétés mises en équivalence, titres non | ||||
| consolidés) | 0 | 88 | 88 | |
| +/- Variation des prêts et avances consentis | 5.5.3 | 319 | -46 | -184 |
| + Subventions d'investissement reçues | 0 | 122 | 114 | |
| = FLUX NET de TRÉSORERIE LIE aux OPÉRATIONS d'investissement (E) |
-395 | -1 057 | -1 715 | |
| Acquisition de participations ne donnant pas le contrôle | ||||
| -/+ Rachats et reventes d'actions propres | 20 | 20 | 20 | |
| - Dividendes mis en paiement au cours de la période | ||||
| - Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | 5.2.3.9 | -2 933 | -2 862 | -2 869 |
| - Dividendes versés aux minoritaires de sociétés intégrées | -449 | -501 | -501 | |
| + Encaissements liés aux nouveaux emprunts | 5.5.10 | 580 | 708 | 2 399 |
| - Remboursements d'emprunts (y compris contrats de location | 5.5.10 | -5 435 | -5 189 | -10 580 |
| financement) | ||||
| - Intérêts financiers nets versés (y compris contrats de location | -608 | -637 | -977 | |
| financement) | ||||
| = FLUX NET de TRÉSORERIE LIE aux OPÉRATIONS de financement (F) | -8 826 | -8 465 | -12 511 | |
| +/- Incidence des variations des cours des devises (G) | -302 | 38 | 37 | |
| = VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (D + E + F + G) | -5 201 | -8 188 | 2 849 |
(1) coût de l'endettement net = Coût de l'endettement brut + revenus nets sur valeurs mobilières de placement
(2) impact du retraitement de la production immobilisée qui est sans impact de trésorerie
3.2. TABLEAU DE VARIATION DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
| ENDETTEMENT FINANCIER NET (en K€) | 31/12/2024 | Variation | Ecarts de change |
30/06/2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Trésorerie brute | (a) | 20 395 | -4 153 | -358 | 15 884 |
| Soldes débiteurs et concours bancaires courants | (b) | 860 | 746 | -57 | 1 550 |
| Trésorerie nette | (c) = (a) - (b) | 19 535 | -4 899 | -302 | 14 334 |
| Endettement financier brut | (d) | 22 845 | -2 981 | 104 | 19 968 |
| Endettement sur contrats de location(1) | (e) | 8 270 | -1 186 | -97 | 6 987 |
| Endettement financier net | (d) + (e) - (c) | 11 580 | 732 | 309 | 12 621 |
(1) L'impact de la norme IFRS 16 sur l'endettement du groupe est de 6 987 k€ au 30 juin 2025.
Le montant initial des Prêts Garantis par l'Etat (PGE) souscrits en 2020 s'est élevé à 23,6 M€. Sur le premier semestre 2025, le groupe a remboursé 0,9 M€ des 2,5 M€ de PGE restant au 31/12/2024. Pour rappel, le groupe avait remboursé 1,8 M€ en 2024, 1,7 M€ en 2023, 1,7 M€ en 2022 et 15,9 M€ en 2021.
Un Prêt Participatif Relance (PPR) a été souscrit le 14/04/2023 pour 10 M€. Il commencera à être remboursé en 2028.
SOGECLAIR dispose également de titres en auto-détention dont la valeur de marché hors bilan (hors contrat de liquidité), basée sur le cours de bourse au 30 juin 2025, s'élève à 4,36 M€, non comptabilisés dans la trésorerie et portée en moins des capitaux propres (cf. 5.5.7).
4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
| PART DU GROUPE | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en K€) | CAPITAL | RÉSERVES LIÉES AU CAPITAL |
TITRES AUTO DÉTENUS |
RESERVES DE CONVERSION |
RÉSERVES ET RÉSULTATS CONSOLIDÉS |
GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX |
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE |
CAPITAUX PROPRES - PART DES MINORITAIRES |
TOTAL CAPITAUX PROPRES |
| Capitaux propres clôture N-2 (31 décembre 2023) | 3 205 | 8 924 | -978 | 842 | 36 647 | -148 | 48 493 | 13 812 | 62 305 |
| Opérations sur capital | 52 | 52 | 52 | ||||||
| Opérations sur titres auto-détenus | 20 | 20 | 20 | ||||||
| Dividendes | -2 869 | -2 869 | -501 | -3 370 | |||||
| Résultat de la période | 4 425 | 4 425 | 1 688 | 6 113 | |||||
| Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres | -344 | 49 | -295 | 10 | -285 | ||||
| Résultat global | -344 | 4 425 | 49 | 4 130 | 1 698 | 5 828 | |||
| Variation de périmètre | 0 | 0 | |||||||
| Autres mouvements | -673 | -164 | -837 | 3 | -835 | ||||
| Capitaux propres clôture N-1 (31 décembre 2024) | 3 205 | 8 924 | -959 | -175 | 38 092 | -99 | 48 988 | 15 012 | 64 000 |
| Opérations sur capital | 50 | 50 | 50 | ||||||
| Opérations sur titres auto-détenus | 20 | 20 | 20 | ||||||
| Dividendes | -2 933 | -2 933 | -598 | -3 532 | |||||
| Résultat de la période | -284 | -284 | -536 | -820 | |||||
| Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres | -446 | -17 | -463 | - 4 | -467 | ||||
| Résultat global | -446 | -284 | -17 | -747 | -540 | -1 287 | |||
| Variation de périmètre | 0 | 0 | |||||||
| Autres mouvements | -134 | 71 | 1 | -62 | -93 | -155 | |||
| Capitaux propres clôture N (30 juin 2025) | 3 205 | 8 924 | -939 | -755 | 34 996 | -115 | 45 316 | 13 780 | 59 095 |
5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES
Le conseil d'administration réuni le 8 septembre 2025 a arrêté les comptes du semestre clos le 30/06/2025 et a autorisé la publication des états financiers.
Il n'est pas autorisé de modifier les états financiers après leur publication sans autorisation du conseil d'administration.
5.1. FAITS MARQUANTS
Le Conseil d'Administration de Sogeclair du 19 décembre 2024 a décidé de procéder aux changements suivants qui ont pris effet le 6 janvier 2025 :
- Alexandre ROBARDEY est nommé Président du Conseil d'Administration. Il succède à Philippe ROBARDEY.
- Philippe BREL est nommé Directeur Général du Groupe. Il succède à Olivier PEDRON.
5.2. INFORMATIONS RELATIVES AU REFERENTIEL COMPTABLE, AUX MODALITES DE CONSOLIDATION ET AUX METHODES ET REGLES D'EVALUATION
5.2.1. NORMES APPLIQUEES
En application du règlement N°1606/2002 adopté le 19 juillet 2002 par le Parlement et le Conseil Européen, les comptes annuels du groupe SOGECLAIR ont été établis conformément au référentiel IFRS tel qu'approuvé par l'Union Européenne.
Normes, amendements et interprétations aux normes IFRS applicables à compter du 1er janvier 2025 Absence de nouvelles normes applicables à SOGECLAIR ayant un caractère significatif.
Normes non appliquées par SOGECLAIR
Les nouvelles normes, révisions des normes IFRS et interprétations publiées par l'IASB non encore adoptées par la Commission Européenne ne sont pas appliquées par le Groupe SOGECLAIR.
5.2.2. MODALITES DE CONSOLIDATION
Les sociétés d'importance significative contrôlées de manière exclusive et dans lesquelles le groupe exerce un contrôle direct ou indirect de plus de 50% du capital sont consolidées par intégration globale.
Les filiales sont des entreprises contrôlées par le groupe. Le contrôle suppose l'exercice d'un pouvoir sur des activités pertinentes, l'exposition à des rendements variables ainsi que la capacité à utiliser son pouvoir pour influer sur ces rendements.
Les méthodes de consolidation applicables relèvent de la norme IFRS 11 en ce qui concerne les partenariats.
Les titres des autres participations non consolidées figurent sous la rubrique « immobilisations financières » pour leur coût d'acquisition.
Par ailleurs, des sociétés sont exclues du périmètre de consolidation si leur poids individuel ou collectif est considéré comme « non significatif ».
Il s'agit, en l'espèce de :
• ADM (filiale à 35% de SOGECLAIR AEROSPACE SAS).
5.2.3. METHODES ET REGLES D'EVALUATION
5.2.3.1. CONVERSION DES COMPTES DES SOCIETES ETRANGERES
La monnaie de présentation du groupe est l'euro, la monnaie fonctionnelle des sociétés étrangères du groupe est leur monnaie locale.
Les comptes des sociétés étrangères du groupe sont établis dans leur monnaie fonctionnelle, leurs comptes étant ensuite convertis dans la monnaie de présentation du groupe comme suit :
- Les postes de bilan, à l'exception des capitaux propres maintenus au coût historique, sont convertis au cours de clôture.
- Les postes de compte de résultat sont convertis au taux moyen de la période.
L'écart de conversion est inclus dans les autres éléments du résultat global et n'impacte donc pas le résultat net (il serait recyclé en résultat en cas de perte de contrôle de la filiale).
Les écarts d'acquisition dégagés lors du regroupement avec des sociétés étrangères sont traités comme des actifs et passifs de l'entité acquise : ils sont donc intégrés dans leur monnaie fonctionnelle et convertis en euros au cours de clôture. Il en résulte donc des variations de valeur d'actifs expliquées au sein du tableau du résultat global.
5.2.3.2. ECARTS D'ACQUISITION ET ASSIMILES
Conformément au référentiel IFRS, les écarts d'acquisition, gelés en 2004, font l'objet d'un test de dépréciation annuel (et/ou semestriel en cas d'apparition d'indices de pertes de valeur).
Une dépréciation est constatée dès lors que la valeur recouvrable de l'UGT à laquelle est affecté le goodwill est inférieure à sa valeur nette comptable.
Une Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs ou groupe d'actifs.
De plus, une UGT appartient nécessairement et exclusivement à un des secteurs opérationnels retenus par Sogeclair au titre de l'application d'IFRS 8.
A ce titre, dans le cadre de la réorganisation « ONE SOGECLAIR », les entités juridiques sont regroupées en UGT par zone géographique, chacune des zones est destinée à servir les Business Units opérationnels. Les UGT sont les suivantes :
- UGT Europe/Afrique regroupant les entités juridiques Sogeclair Aerospace France, Aviacomp, Oktal SAS, A.V.Simulation SAS, Oktal Synthetic Environnement SAS et Sera Ingénierie Sogeclair Aerospace Ltd et Sydac Ltd au Royaume-Uni, Sogeclair Engineering GmbH en Allemagne, Sogeclair Aerospace SA en Espagne et Sogeclair Aerospace SARL en Tunisie
- UGT Amérique regroupant les entités canadiennes MSB Ressources Globales Inc, MSB Design Inc et américaines, MSB Globales Ressources Corp, MSB Aerospace Llc, Oktal USA, A.V.Simulation USA
- UGT Asie-Pacifique regroupant les entités juridiques Sydac Pty Ltd en Australie et Sydac Simulation Technologies India Pvt Ltd en Inde
La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur nette des coûts de sortie, lorsque celle-ci peut être déterminée et la valeur d'utilité.
La juste valeur nette des coûts de sortie correspond à la meilleure estimation de la valeur nette qui pourrait résulter d'une transaction réalisée dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien informées et consentantes. Cette estimation est déterminée sur la base des informations de marché disponibles en considérant les situations particulières.
Le Groupe n'a pas identifié d'indices de perte de valeur au 30 juin 2025 sur la base des business plan établis.
5.2.3.3. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES – FRAIS DE DEVELOPPEMENT
Concernant les travaux immobilisés en frais de développement, les montants activés comprennent l'ensemble des dépenses de développement jusqu'à l'achèvement des travaux conformément à l'IAS 38 ainsi que des frais financiers afférents conformément à l'IAS 23.
Les montants immobilisés concernent la division Solution et sont amortis linéairement sur une période de 3 à 10 ans suivant les programmes, selon les perspectives les plus probables de retour économique des résultats des travaux.
Six principaux programmes ayant conduit à l'activation de dépenses de développement et des frais financiers afférents sont en cours :
| (en K€) | Durée d'amortissement | Montant brut |
Montant restant à amortir |
|---|---|---|---|
| Division Solution | |||
| Sous-ensembles aéronautiques en thermocompression | 10 ans à compter des livraisons séries | 7 741 | 0 |
| Développement d'éléments composites sur nouveau programme | 4 ans à compter de la commercialisation des | 1 049 | 821 |
| (Dassault) | modules | ||
| Monuments intérieurs d'aéronefs | 7 ans à compter des livraisons séries | 1 447 | 276 |
| Drone terrestre multi-missions | 5 ans à compter de l'activation | 1 206 | 699 |
| Modeleurs de terrain (produit Agetim, Ray et Fast) pour simulateur | 5 ans à compter de l'activation | 3 340 | 522 |
| Moteurs de simulation pour les secteurs automobile (produit SCANeR) et ferroviaire (produit OkSyGEN et Simalytics) |
5 ans à compter de l'activation | 13 469 | 4 798 |
| Division Engineering | 11 909 | 0 |
5.2.3.4. INSTRUMENTS FINANCIERS
Au titre de l'IFRS 7 il est à préciser que les emprunts contractés par le groupe sont à taux fixe et qu'il n'existe pas d'instruments financiers hors-bilan, ni de titrisation du poste clients.
Dans le cadre de son exposition au risque de change, SOGECLAIR couvre certains de ses contrats en dollars US. Ces instruments sont à cours garantis et n'impliquent aucun retraitement au titre de la comptabilité de couverture. Les pertes et profits des couvertures sont comptabilisés en résultat lors de la réalisation de l'opération de change et à leur juste valeur à chaque arrêté semestriel/annuel.
Au 30 juin 2025 les couvertures souscrites par SOGECLAIR s'élèvent à 16,5 millions de dollars US à échéance en 2025. Il n'existe, à ce jour, au sein de SOGECLAIR SA ou du groupe, aucun engagement mettant en œuvre des instruments financiers complexes.
5.2.3.5. CONTRATS DE LOCATION
La norme IFRS 16 « Contrats de location » impose aux preneurs de comptabiliser pour les contrats éligibles, l'ensemble des loyers restant à payer sous forme d'un :
- Droit d'utilisation, en immobilisations ;
- Passif de location, en dette financière.
Le groupe a retraité l'ensemble des contrats éligibles, et a retenu la méthode rétroactive simplifiée en comptabilisant l'effet cumulé d'IFRS 16 dans les capitaux propres à la date de première application.
L'application de la norme IFRS16 impacte la dette à hauteur de 7,0 M€ au 30 juin 2025 et représente 11,8% du Gearing.
| (en K€) | 31/12/2024 | Aquisitions/ Dotations |
Cessions/ Reprises |
Ecarts de change | Autres mouvements |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotations aux amortissements des droits d'utilisation, par catégorie de | ||||||
| biens sous-jacents | -4 109 | -1 944 | 0 | 0 | 0 | -1 944 |
| Biens incorporels (logiciels) | -856 | -431 | -431 | |||
| Biens immobiliers | -3 142 | -1 432 | -1 432 | |||
| Biens mobiliers | -111 | -81 | -81 | |||
| Charges d'intérêts sur les obligations locatives | -330 | -143 | 0 | 0 | 0 | -143 |
| Biens incorporels (logiciels) | -46 | -17 | -17 | |||
| Biens immobiliers | -266 | -114 | -114 | |||
| Biens mobiliers | -18 | -13 | -13 | |||
| Charges comptabilisées relativement aux contrats de location à court | ||||||
| terme | 4 304 | 2 058 | 0 | 0 | 0 | 2 058 |
| Biens incorporels (logiciels) | 896 | 451 | 451 | |||
| Biens immobiliers | 3 308 | 1 533 | 1 533 | |||
| Biens mobiliers | 100 | 74 | 74 | |||
| Valeur brute au titre de droits d'utilisation à la date de clôture, par | ||||||
| catégorie de biens sous-jacents (1) | 20 325 | 817 | -439 | -244 | 194 | 20 653 |
| Biens incorporels (logiciels) | 2 649 | 202 | 0 | 2 851 | ||
| Biens immobiliers | 16 680 | 615 | -401 | -224 | 198 | 16 867 |
| Biens mobiliers | 996 | 0 | -38 | -20 | - 4 | 934 |
| Amortissements cumulés à la date de clôture, par catégorie de biens | ||||||
| sous-jacents (2) | -12 431 | -1 978 | 295 | 155 | -76 | -14 034 |
| Biens incorporels (logiciels) | -1 585 | -431 | 0 | -2 016 | ||
| Biens immobiliers | -10 700 | -1 461 | 274 | 148 | -76 | -11 815 |
| Biens mobiliers | -147 | -86 | 21 | 8 | 0 | -203 |
| Valeur comptable des actifs au titre de droits d'utilisation à la date de | ||||||
| clôture, par catégorie de biens sous-jacents (3) = (1) + (2) | 7 894 | -1 161 | -144 | -89 | 118 | 6 618 |
| Biens incorporels (logiciels) | 1 064 | -229 | 0 | 0 | 0 | 835 |
| Biens immobiliers | 5 980 | -846 | -127 | -77 | 122 | 5 053 |
| Biens mobiliers | 850 | -86 | -17 | -12 | - 4 | 731 |
| Dettes relatives aux contrats de location | 8 270 | 820 | -2 130 | -97 | 124 | 6 987 |
| Dette non courante | 5 046 | 356 | 0 | -54 | -1 374 | 3 973 |
| Dette courante | 3 224 | 464 | -2 130 | -43 | 1 499 | 3 013 |
5.2.3.6. ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS
Conformément à la norme IAS 1 (Présentation des états financiers), un actif est classé en courant si on s'attend à le réaliser ou à le vendre dans le cadre du cycle d'exploitation normal, ou à le réaliser dans les douze mois suivant la date de clôture, ou enfin s'il s'agit d'un actif de trésorerie.
Les actifs suivants sont donc classés en courant :
- Les stocks,
- Les avances et acomptes,
- Les créances clients et comptes rattachés,
- La trésorerie et équivalents de trésorerie,
- Les charges constatées d'avance,
- Les autres créances.
Les autres actifs sont classés en non courant.
5.2.3.7. UTILISATION D'ESTIMATIONS
L'établissement des états financiers selon le référentiel IFRS nécessite l'utilisation d'estimations et d'hypothèses qui peuvent avoir un impact sur la valeur comptable de certains éléments du bilan et du compte de résultat. Ces estimations et appréciations sont actualisées par la Direction sur la base de la continuité de l'exploitation en fonction d'informations disponibles à la date d'arrêté des comptes. Elles peuvent évoluer en fonction d'évènements ou d'informations pouvant remettre en cause les circonstances dans lesquelles elles ont été élaborées.
Ces estimations concernent principalement :
- Les impôts différés actifs
- Les indemnités de fin de carrière et autres provisions
- Les contrats à long terme et pertes à terminaison
- L'évaluation des écarts d'acquisition
- Les frais de développement
5.2.3.8. PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
Conformément à la norme IAS 1 (Présentation des états financiers), les passifs sont classés en courant et noncourant.
Un passif est classé comme courant s'il doit être soldé dans le cadre de son cycle d'exploitation normal, ou s'il doit être réglé dans les douze mois suivant la date de clôture.
Les passifs suivants sont donc classés en courant :
- La part des dettes financières et avances conditionnées remboursables à moins d'un an à la date de clôture,
- Les dettes fournisseurs et comptes rattachés,
- Les dettes fiscales et sociales,
- Les produits constatés d'avance,
- Les provisions à court terme,
- Les autres dettes.
Les autres passifs sont classés en non courant.
5.2.3.9. DIVIDENDES VERSES
La répartition des dividendes au titre de l'exercice 2024 payés en numéraire aux actionnaires de la société mère au cours du semestre clos le 30 juin 2025 est la suivante :
- Droit de vote simple 796 k€
- Droit de vote double 2 138 k€
5.2.3.10. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
Néant.
5.2.3.11. AUTRES INFORMATIONS
Néant.
5.3. PERIMETRE
| NOM | PAYS | ACTIVITÉ | % D'INTERETS % D'INTERETS |
||
|---|---|---|---|---|---|
| S1 - 2025 | 2024 | ||||
| Entreprises consolidées par intégration globale* | |||||
| Aviacomp SAS | France | Sous-ensembles structuraux aéronautiques et défense | 100,00% | 100,00% | |
| A.V.Simulation SAS | France | Logiciels et Simulateurs | 54,15% | 54,15% | |
| A.V.Simulation USA | USA | Logiciels et Simulateurs | 54,15% | 54,15% | |
| MSB Aerospace LLC | USA | Sous-ensembles intérieurs d'aéronefs | 100,00% | 100,00% | |
| MSB Aerospace CORP | USA | Sous-holding | 100,00% | 100,00% | |
| MSB Design INC | Canada | Sous-ensembles intérieurs d'aéronefs | 100,00% | 100,00% | |
| MSB Global Ressources CORP | USA | Aerostructure, Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
100,00% | 100,00% | |
| Oktal SAS | France | Logiciels et Simulateurs | 98,00% | 98,00% | |
| Oktal USA | USA | Logiciels et Simulateurs | 98,00% | 98,00% | |
| Oktal Synthetic Environment SAS | France | Environnements virtuels | 56,07% | 54,95% | |
| Ressources Globales Aéro INC | Canada Aerostructure , Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
100,00% | 100,00% | ||
| Rain Luxembourg SA | Luxembourg | Sous-holding | 100,00% | 100,00% | |
| Rain USA | USA | Sous-holding | 100,00% | 100,00% | |
| Sera Ingénierie SAS | France | Véhiculier | 100,00% | 100,00% | |
| Sogeclair SA | France | Holding | Mère | Mère | |
| Sogeclair Engineering GMBH | Allemagne Aerostructure , Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
100,00% | 100,00% | ||
| Sogeclair Aerospace INC | Canada | Sous-holding | 100,00% | 100,00% | |
| Sogeclair Aerospace LTD | Royaume-Uni | Aerostructure , Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
100,00% | 100,00% | |
| Sogeclair Aerospace SA | Espagne | Aerostructure , Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
87,95% | 87,95% | |
| Sogeclair Aerospace SARL | Tunisie | Aerostructure , Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
100,00% | 100,00% | |
| Sogeclair Aerospace SAS | France | Aerostructure , Installation de systèmes, Gestion de configuration, Equipements |
100,00% | 100,00% | |
| Sydac Pty Limited | Australie | Logiciels et Simulateurs | 98,00% | 98,00% | |
| Sydac Limited | Royaume-Uni | Logiciels et Simulateurs | 98,00% | 98,00% | |
| Sydac Simulation Technologies India Pvt Ltd |
Inde | Logiciels et Simulateurs | 98,00% | 98,00% | |
| Entreprises associées mises en équivalence | |||||
| PrintSky SAS | France | Solutions d'impression 3D dans le domaine de l'Aéronautique, l'Aérospatial et la défense |
51% | 51% |
5.4. INFORMATIONS PERMETTANT LA COMPARABILITE DES COMPTES
Aucun changement de méthodes comptables ou de mode d'évaluation relatif au traitement des informations financières, pouvant avoir une influence sur la comparabilité des comptes, n'est intervenu sur la période.
5.5. EXPLICATIONS DES POSTES DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDES
5.5.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
| (en K€) S1 - 2025 |
31/12/2024 | Aquisitions/ Dotations |
Cessions/ Reprises |
Ecarts de change |
Autres mouvements |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 13 714 | -555 | 13 159 | |||
| Frais de recherche et développement | 40 924 | -158 | 40 766 | |||
| Logiciels, marques et autres immob.incorporelles | 10 508 | 43 | -157 | 10 393 | ||
| Droit d'utilisation immobilisations incorporelles(1) | 2 649 | 202 | 2 851 | |||
| Immobilisations en cours | -134 | 134 | ||||
| Valeurs brutes | 67 660 | 379 | 0 | -870 | 0 | 67 169 |
| Goodwill | -844 | -844 | ||||
| Frais de recherche et développement | -32 334 | -1 370 | 115 | -33 589 | ||
| Logiciels, marques et autres immob.incorporelles | -9 990 | -132 | 152 | -9 970 | ||
| Droit d'utilisation immobilisations incorporelles(1) | -1 585 | -431 | -2 016 | |||
| Amortissements et provisions | -44 752 | -1 934 | 0 | 268 | 0 | -46 418 |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES NETTES | 22 908 | -1 554 | 0 | -603 | 0 | 20 751 |
Le détail des dépenses immobilisées est indiqué au paragraphe 2.3.3 du présent document.
(1) L'impact de la norme IFRS 16 sur les immobilisations Incorporelles nettes du groupe est de 835 k€ contre 1 064 k€ au 31 décembre 2024.
Le détail des dépenses immobilisées est indiqué au paragraphe 5.2.3.3 du présent document.
| (en K€) | Aquisitions/ | Cessions/ | Ecarts de | Autres | 30/06/2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 - 2024 | 31/12/2023 | Dotations | Reprises | change | mouvements | |
| Goodwill | 14 132 | -200 | -16 | 13 915 | ||
| Frais de recherche et développement | 37 731 | 6 | 37 736 | |||
| Logiciels, marques et autres immob.incorporelles | 10 429 | 148 | -29 | 2 | 38 | 10 587 |
| Droit d'utilisation immobilisations incorporelles(1) | 2 568 | 2 568 | ||||
| Immobilisations en cours | 854 | 85 | -38 | 901 | ||
| Valeurs brutes | 65 714 | 233 | -229 | - 9 | 0 | 65 708 |
| Goodwill | -890 | -68 | 68 | -890 | ||
| Frais de recherche et développement | -29 983 | -1 116 | - 2 | -31 101 | ||
| Logiciels, marques et autres immob.incorporelles | -9 868 | -106 | 1 | - 1 | -9 974 | |
| Droit d'utilisation immobilisations incorporelles(1) | -727 | -415 | -1 142 | |||
| Amortissements et provisions | -41 468 | -1 706 | 69 | - 3 | 0 | -43 107 |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES NETTES | 24 246 | -1 473 | -160 | -11 | 0 | 22 601 |
5.5.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
| (en K€) S1 - 2025 |
31/12/2024 | Aquisitions/ Dotations |
Cessions/ Reprises |
Ecarts de change |
Autres mouvements |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Installations techniques, matériel & outillage | 5 246 | 122 | -88 | 25 | 5 305 | |
| Installations & agencements | 5 181 | 88 | -139 | 5 130 | ||
| Droit d'utilisation immobilisations corporelles(1) | 17 677 | 615 | -439 | -244 | 194 | 17 802 |
| Matériel informatique & bureau | 7 468 | 315 | -16 | -110 | 4 | 7 662 |
| Immobilisations en cours | 104 | 33 | -25 | 112 | ||
| Autres | 2 181 | 163 | -136 | -51 | 2 156 | |
| Valeurs brutes | 37 857 | 1 336 | -591 | -633 | 198 | 38 167 |
| Installations techniques, matériel & outillage | -3 670 | -271 | 72 | -3 869 | ||
| Installations & agencements | -4 133 | -97 | 132 | -4 099 | ||
| Droit d'utilisation immobilisations corporelles(1) | -10 847 | -1 546 | 295 | 155 | -76 | -12 018 |
| Matériel informatique & bureau | -6 475 | -303 | 12 | 97 | -6 669 | |
| Autres | -1 927 | -71 | 136 | 45 | -1 818 | |
| Amortissements et provisions | -27 052 | -2 289 | 444 | 501 | -76 | -28 472 |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES NETTES | 10 805 | 9 695 |
(1) L'impact de la norme IFRS 16 sur les immobilisations corporelles nettes du groupe est de 5 783 k€ contre 6 830 k€ au 31 décembre 2024.
Les différences de change concernent les filiales australienne, tunisienne et indienne.
| (en K€) S1 - 2024 |
31/12/2023 | Aquisitions/ Dotations |
Cessions/ Reprises |
Ecarts de change |
Autres mouvements |
30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Installations techniques, matériel & outillage | 5 264 | 175 | -165 | - 1 | 211 | 5 484 |
| Installations & agencements | 4 645 | 396 | 13 | 117 | 5 170 | |
| Droit d'utilisation immobilisations corporelles(1) | 20 446 | 621 | -3 874 | 23 | -508 | 16 707 |
| Matériel informatique & bureau | 7 164 | 301 | -19 | 4 | 7 450 | |
| Immobilisations en cours | 551 | 123 | -328 | 346 | ||
| Autres | 2 190 | 2 | 4 | 9 | 2 204 | |
| Valeurs brutes | 40 259 | 1 617 | -4 054 | 48 | -508 | 37 361 |
| Installations techniques, matériel & outillage | -3 924 | -274 | 165 | -4 033 | ||
| Installations & agencements | -3 961 | -121 | -13 | -4 095 | ||
| Droit d'utilisation immobilisations corporelles(1) | -12 422 | -1 641 | 3 791 | -19 | 266 | -10 025 |
| Matériel informatique & bureau | -5 892 | -351 | 20 | - 3 | - | -6 226 |
| Autres | -1 807 | -93 | - 8 | -1 909 | ||
| Amortissements et provisions | -28 006 | -2 480 | 3 975 | -43 | 266 | -26 288 |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES NETTES | 12 253 | 11 074 |
5.5.3. IMMOBILISATIONS FINANCIERES
| (en K€) S1 - 2025 |
31/12/2024 Aquisitions/ Dotations |
Cessions/ Reprises |
Variation juste valeur |
Ecarts de change |
Autres mouve ments |
30/06/2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Titres de participations | 236 | 50 | 1 | 287 | |||
| Créances rattachées à des participations | |||||||
| Prêts, cautionnements et autres créances | 2 991 | 9 | -250 | 31 | -14 | -36 | 2 730 |
| Valeurs brutes | 3 226 | 59 | -250 | 32 | -14 | -36 | 3 017 |
| Titres de participations | |||||||
| Créances rattachées à des participations | |||||||
| Prêts, cautionnements et autres créances | |||||||
| Amortissements et provisions | |||||||
| IMMOBILISATIONS FINANCIERES NETTES | 3 226 | 3 017 |
| (en K€) S1 - 2024 |
31/12/2023 Aquisitions / Dotations |
Cessions/ Reprises |
Variation juste valeur |
Ecarts de change |
Autres mouve ments |
30/06/2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Titres de participations(1) | 4 959 | -4 772 | 4 | - | 191 | ||
| Créances rattachées à des participations(2) | 1 297 | -1 297 | |||||
| Prêts, cautionnements et autres créances | 3 033 | 74 | -28 | 14 | 1 | -135 | 2 959 |
| Valeurs brutes | 9 289 | 74 | -6 097 | 18 | 1 | -135 | 3 150 |
| Titres de participations(1) | -4 772 | 4 772 | |||||
| Créances rattachées à des participations(2) | -1 297 | 1 297 | |||||
| Prêts, cautionnements et autres créances | |||||||
| Amortissements et provisions | -6 069 | 6 069 | |||||
| IMMOBILISATIONS FINANCIERES NETTES | 3 220 | 3 150 | |||||
(1) dont 4 772 k€ représentant les titres de Sogeclair aerospace Gmbh, sortie du périmètre de consolidation et qui est liquidée au 30 juin 2024.
(2) dont 1 297 k€ envers Sogeclair aerospace Gmbh, sortie du périmètre de consolidation et qui est liquidée au 30 juin 2024.
5.5.4. STOCK ET EN-COURS
| VALEURS BRUTES (en K€) | 31/12/2024 | Variations | Ecarts de | change 30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|
| Stocks matières premières, fournitures et autres appro. | 3 367 | -519 | -116 | 2 732 |
| Stocks d'en-cours de production | 5 017 | -1 023 | -26 | 3 968 |
| Stocks de produits finis et intermédiaires | 8 658 | 1 182 | -215 | 9 625 |
| Total | 17 042 | -359 | -357 | 16 326 |
| PROVISIONS ET DÉPRÉCIATIONS (en K€) | 31/12/2024 | Dotations aux dépréciations et pertes de valeur |
Reprises de dépréciation et pertes de valeur |
Ecarts de change |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dépréciation des stocks de MP, fournitures et autres appro. | -1 006 | -117 | 519 | 52 | -552 |
| Dépréciation des stocks d'en-cours de production | -284 | -367 | 284 | -367 | |
| Dépréciation des stocks de produits finis et intermédiaires | -100 | -100 | |||
| Total | -1 390 | -484 | 804 | 52 | -1 019 |
| Valeur nette des stocks | 15 651 | 15 307 | |||
| La valeur brute des matières premières et approvisionnements est évaluée au prix d'achat (y compris les frais accessoires sous déduction des rabais, remises, ristournes et des escomptes). Les produits fabriqués sont valorisés au coût standard de production et comprennent : • Les consommations de marchandises et approvisionnements, • Les consommations d'achats selon le coût généralement constaté, • Les consommations d'heures machines et d'heures hommes standards prévues dans les gammes de fabrication. • Les provisions pour dépréciation du stock concernent : o Des stocks à rotation lente o Des produits en cours de fabrication non conformes qui nécessitent un contrôle pour identifier s'ils sont réparables. |
|||||
| 5.5.5. IMPOTS DIFFERES ACTIFS |
|||||
| IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 | ||
| Différences temporaires | 2 345 | 1 783 2 491 |
|||
| Déficits fiscaux Retraitements |
6 058 -361 |
6 060 6 060 -377 |
-220 | ||
| Total | 8 043 | 7 466 8 331 |
|||
| Un impôt différé actif est constitué sur les pertes fiscales et les différences temporaires s'il est probable que la société disposera de bénéfices fiscaux futurs sur lesquels elles pourront être imputées. Le groupe valorise les impôts différés dans le respect de la norme IAS12 et applique une règle interne qui vise à limiter le montant des impôts différés sur déficits fiscaux des filiales concernées à 10% du chiffre d'affaires de l'exercice, lors de la clôture annuelle, ou du budget annuel lors de l'arrêté semestriel. Seul l'impôt différé sur déficits fiscaux des sociétés nouvellement créées est comptabilisé dans son intégralité. Cette règle n'est pas applicable sur le premier semestre 2025 du fait de l'absence de nouvelle société. Le montant des déficits non activés au 30 juin 2025 s'élève en cumul à 6,4 M€, représentant un impôt différé non comptabilisé de 1,7 M€. Pour rappel, le montant des déficits non activés au 31 décembre 2024 s'élevait à 5,0 M€ (impôt différé non comptabilisé de 1,3 M€). |
|||||
- Les consommations de marchandises et approvisionnements,
- Les consommations d'achats selon le coût généralement constaté,
- Les consommations d'heures machines et d'heures hommes standards prévues dans les gammes de fabrication.
- Les provisions pour dépréciation du stock concernent :
- o Des stocks à rotation lente
- o Des produits en cours de fabrication non conformes qui nécessitent un contrôle pour identifier s'ils sont réparables.
5.5.5. IMPOTS DIFFERES ACTIFS
| IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Différences temporaires | 2 345 | 1 783 | 2 491 |
| Déficits fiscaux | 6 058 | 6 060 | 6 060 |
| Retraitements | -361 | -377 | -220 |
| Total | 8 043 | 7 466 | 8 331 |
5.5.6. TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
| (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Trésorerie | 10 154 | 4 289 | 14 666 |
| Équivalents de trésorerie | 5 729 | 5 729 | 5 729 |
| Total | 15 884 | 10 018 | 20 395 |
Au 30 juin 2025, les équivalents de trésorerie concernent des placements liquides sur :
- Compte rémunéré,
- Fonds européen à capital et taux minimum garanti avec possibilité de rachat annuel de quote-part sans pénalités significatives.
5.5.7. CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE
Le capital social est de 3 205 k€ au 30 juin 2025, composé de 3 204 901 titres d'une valeur nominale de 1 € chacun. Il est à rappeler que conformément à l'IAS 1.79 et selon délibération du Conseil d'Administration de Sogeclair du 23 décembre 2002, les titres en auto-détention viennent en diminution des capitaux propres consolidés. Au 30 juin 2025, le solde de ces titres dans les livres de la société (hors contrat de liquidité) s'élève à 148 251 titres (4,63% du capital). Ce retraitement conduit à une réduction cumulée des capitaux propres consolidés de 939 k€. La valeur de marché des titres auto-détenus représente 4,4 M€ au 30 juin 2025.
Le nombre de titres détenu dans le cadre du contrat de liquidité s'élève à 927 au 30 juin 2025.
Rapprochement du nombre d'actions utilisé pour le calcul des résultats par action
| Période du 1er janvier au 30 juin | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Actions ordinaires émises | 3 204 901 | 3 204 901 | 3 204 901 |
| Actions propres auto-détenus (hors contrat de liquidité) | -148 251 | -151 972 | -151 972 |
| Actions propres auto-détenus (contrat de liquidité) | -927 | -2 291 | -1 872 |
| Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat net par action part du groupe | 3 055 723 | 3 050 638 | 3 051 057 |
| Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat net dilué par action part du groupe | 3 055 723 | 3 050 638 | 3 051 057 |
5.5.8. INTERETS MINORITAIRES
| (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Début de période | 15 012 | 13 812 | 13 812 |
| Variations des réserves | -696 | -488 | -488 |
| Total des produits et charges comptabilisés au cours | |||
| de la période | -536 | -93 | 1 688 |
| Fin de période | 13 780 | 13 231 | 15 012 |
5.5.9. PROVISIONS A LONG TERME
| 5.5.9. PROVISIONS A LONG TERME |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| PROVISIONS A LONG TERME (en K€) | 31/12/2024 | Dotations | Reprises Ecart Actuariel | Ecarts de change |
30/06/2025 | |
| Provisions pour indemnités de fin de carrière | 1 453 | 96 | -298 | 50 | 1 302 | |
| Autres provisions pour charges | 65 | 23 | - 5 |
83 | ||
| Provisions pour pertes sur contrats | 1 206 | 679 | -1 016 | -13 | 855 | |
| Autres provisions pour risques | 1 090 | 189 | - 1 |
1 279 | ||
| Total | 3 815 | 987 | -1 314 | 50 | -19 | 3 519 |
Les autres provisions pour risques concernent principalement des risques fiscaux et sociaux et commerciaux.
Au 30 juin 2025, le taux d'actualisation utilisé concernant les engagements de retraite correspond au TEC 10 (Taux à Echéance Constante) et s'établit à 3,27%, le turnover réel appliqué est de 12,83% et l'âge de départ à la retraite est de 67 ans.
L'impact du reclassement de l'écart actuariel (IAS19R) en réserves s'élève à +50 k€.
5.5.10. DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES
| DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES (en K€) | 31/12/2024 | Augmen tations |
Réduction | Ecarts de change |
Autres mouve ments |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avances conditionnées (+ 1an) | 84 | -29 | 55 | |||
| Emprunts et dettes auprès d'éts de crédit (+ 1 an) | 15 748 | 533 | 4 | -1 978 | 14 307 | |
| Dette due au titre des contrats de location (+1 an)(1) | 5 046 | 356 | -54 | -1 374 | 3 973 | |
| Autres passifs financiers non courants | 182 | 51 | -37 | -14 | - 3 |
180 |
| Total | 21 060 | 939 | -37 | -64 | -3 384 | 18 515 |
| DETTES FINANCIÈRES COURANTES (en K€) | 31/12/2024 | Augmen tations |
Réduction | Ecarts de change |
Autres mouve ments |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avances conditionnées courantes (-1 an) | 716 | -33 | 29 | 711 | ||
| Emprunts et dettes auprès d'éts de crédit (-1 an) | 5 937 | - | -3 390 | -11 | 1 978 | 4 514 |
| Dette due au titre des contrats de location (-1 an)(1) | 3 224 | 464 | -2 130 | -43 | 1 499 | 3 013 |
| Concours bancaires | 860 | 746 | -57 | 1 550 | ||
| Autres passifs financiers courants | 179 | 23 | - | - | 201 | |
| Total | 10 915 | 1 233 | -5 553 | -110 | 3 505 | 9 989 |
(1) L'impact de la norme IFRS 16 sur l'endettement net du groupe est de 6 987 k€ contre 8 270 k€ au 31 décembre 2024.
L'évolution des emprunts bancaires moyen/long terme, hors crédit-baux et dettes de location est détaillée cidessous :
| EMPRUNTS BANCAIRES MOYEN/LONG TERME (hors crédit-baux) (en K€) | S1 - 2025 |
|---|---|
| Souscrits au cours de la période | 533 |
| Remboursés au cours de la période (1) | -3 390 |
(1) dont 0,9 M€ de PGE (Prêt Garanti par l'Etat) remboursés.
L'échéancier de l'endettement financier brut est indiqué ci-après :
| ÉCHÉANCIER DE L'ENDETTEMENT FINANCIER BRUT (en K€) | Moins de 1 | Entre | Entre | Entre | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTAL | an | 1 et 2 ans | 2 et 3 ans | 3 et 4 ans | Au-delà | |
| Avances conditionnées (+ 1an) | 55 | 43 | 12 | 0 | 0 | |
| Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit (+ 1 an) | 14 307 | 1 967 | 3 903 | 3 177 | 5 261 | |
| Dette due au titre des contrats de location (+1 an) | 3 973 | 2 024 | 996 | 783 | 169 | |
| Autres passifs financiers non courants | 180 | 0 | 0 | 0 | 180 | |
| Passif financier non courant | 18 515 | 0 | 4 034 | 4 911 | 3 960 | 5 610 |
| Avances conditionnées courantes | 711 | 711 | ||||
| Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit courants | 4 514 | 4 514 | ||||
| Dette due au titre des contrats de location courante | 3 013 | 3 013 | ||||
| Concours bancaires | 1 550 | 1 550 | ||||
| Autres passifs financiers courants | 201 | 201 | ||||
| Passif financier courant | 9 989 | 9 989 |
| Caractéristiques des emprunts contractés | Dettes financières à date (1) |
Conditions | Échéances Couvertures | Covenants | |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortissables à taux fixe en euros | 18 759 | De 0,28% à 5,15% | 2018-2031 | N/A | Néant |
| Amortissables à taux variable en dollars canadiens | 62 | 2019-2025 | N/A | Néant | |
(1) montant global à rembourser au 30 juin 2025
5.5.11. PROVISIONS A COURT TERME
| PROVISIONS À COURT TERME (en K€) | 31/12/2024 | Dotations | Reprises | Ecarts de change |
30/06/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Autres provisions pour charges | 20 | 20 | |||
| Autres provisions pour risques | 260 | 60 | -12 | 308 | |
| Total | 280 | 60 | -12 | 328 |
5.5.12. CHIFFRE D'AFFAIRES
Norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients »
L'impact de l'application de la norme IFRS 15 reste limité au sein du groupe.
Il ressort, en effet, de l'analyse menée qu'une grande partie des contrats est en régie ou au livrable et les contrats au forfait sont généralement de courte durée. Pour les contrats de longue durée, il peut, généralement, être démontré qu'un Tiers reprenant à sa charge l'exécution de « l'obligation de performance » n'aurait pas besoin de refaire les travaux déjà exécutés par le Groupe et /ou que le Groupe dispose d'un droit irrévocable à paiement, incluant une marge raisonnable, au titre des travaux réalisés à date en cas de résiliation pour convenance du client.
Le chiffre d'affaires est, par ailleurs, reconnu sur la base des coûts encourus à date rapportés à l'ensemble des coûts attendus à terminaison.
Concernant les autres thématiques relatives à cette norme, nous n'avons pas identifié d'impacts significatifs notamment concernant la prise en compte des coûts de mise en place des contrats significatifs, de la composante financement, de la distinction agent/principal …
Au titre de l'IFRS 8, le Chiffre d'Affaires est présenté par zone géographique au niveau du paragraphe 6 de la présente annexe.
5.5.13. AUTRES PRODUITS DE L'ACTIVITE
| AUTRES PRODUITS DE L'ACTIVITE (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Subventions d'exploitation | 590 | 848 | 1 658 |
| Autres produits | 573 | 554 | 5 835 |
| Total | 1 162 | 1 402 | 7 493 |
Les subventions d'exploitation concernent principalement des projets d'innovation. Elles ont été enregistrées à leur date d'attribution et sont rattachées à la période en fonction de l'avancement des programmes.
Les autres produits comprennent pour partie le crédit d'impôt recherche, le groupe a opté pour cette méthode de comptabilisation conformément à la norme IAS 20.
Le Groupe n'a ni valorisé ni comptabilisé le crédit impôt recherche sur le premier semestre 2025. Pour rappel, le CIR comptabilisé à fin 2024 était de 4.4 M€.
Les gains et pertes de changes ont été nettés par entités dans les comptes à fin juin 2025.
5.5.14. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS
| AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations corporelles | 87 | -21 | -215 |
| Autres produits et charges | -21 | -122 | -174 |
| Total | 66 | -143 | -389 |
5.5.15. COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
Le coût de l'endettement financier net comprend :
- Les produits de trésorerie et d'équivalent de trésorerie, à savoir :
- o Les produits d'intérêt générés par la trésorerie et équivalents de trésorerie,
- o Le résultat de cession d'équivalents de trésorerie,
- o Les produits d'intérêt générés par la trésorerie et équivalents de trésorerie,
- Le coût de l'endettement financier brut s'élève à -585 k€ et correspond principalement aux charges d'intérêt sur opérations de financement ainsi qu'aux écarts de changes.
Les gains nets de change s'élèvent à -1 243 k€ au 30 juin 2025 contre un gain de 360 k€ k€ au 30 juin 2024, à la suite des évolutions des devises EUR/USD et CAD/USD sur 2024 et 2025.
5.5.16. AUTRES CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS
Les autres produits et charges financiers s'élèvent à 20 k€ sur la période contre 103 k€ au 30 juin 2024 et comprennent les produits et charges liés aux autres actifs financiers tels que notamment les produits financiers de participation, les dotations et reprises sur provisions financières et les écarts de conversion.
5.5.17. CHARGE D'IMPOT
La société SOGECLAIR SA a opté pour le régime d'intégration fiscale des sociétés suivantes : SOGECLAIR SA, SOGECLAIR AEROSPACE SAS, OKTAL SAS, AVIACOMP et SERA INGENIERIE au 30 juin 2025. Conformément à la norme IAS12, SOGECLAIR a opté pour la comptabilisation de la CVAE en impôt sur le résultat.
| CHARGE D'IMPÔT (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Impôts différés | -210 | -12 | 879 |
| Impôt exigible (1) | -702 | -850 | -1 803 |
| Produit ou charge lié à l'intégration fiscale | 238 | 271 | 433 |
| Total | -674 | -591 | -491 |
(1) y compris la CVAE
La preuve de l'impôt est présentée ci-dessous :
| PREUVE DE L'IMPÔT (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) avant impôts | -146 | -391 | 6 604 |
| Taux d'impôt chez la mère | 25,83% | 25,83% | 25,83% |
| Produit (charge) théorique d'impôts sur les bénéfices | 38 | 101 | -1 706 |
| Différences permanentes et autres | -54 | 1 236 | -452 |
| Revenus exonérés d'impôts et charges non fiscalement déductibles | -229 | -791 | -926 |
| Effet des différentiels des taux d'imposition étrangers | - 5 | 68 | 80 |
| Résultats taxés à taux réduits (1) | 78 | 26 | 185 |
| Impact des déficits fiscaux et amortissements différés | -619 | -1 232 | 902 |
| Avoirs fiscaux et crédit d'impôts | 118 | 0 | 1 425 |
| Produit (charge) d'impôts constaté | -674 | -591 | -491 |
(1) Impact de la CVAE en France et de la Trade Tax en Allemagne
5.5.18. EFFECTIF MOYEN
Le détail par typologie de poste n'est plus disponible dans le cadre de la nouvelle convention collective de la métallurgie applicable à partir du 1er janvier 2024.
| EFFECTIFS (en équivalent temps plein) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Total | 1 239 | 1 204 | 1 193 |
5.5.19. ENGAGEMENTS FINANCIER
| ENGAGEMENTS HORS-BILAN (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Engagements donnés : | |||
| Liés aux opérations de financement de la société | |||
| Nantissements de titres de participation | |||
| Créances cédées non échues | |||
| Contre-garantie sur ligne de découvert | |||
| Liés aux activités opérationnelles de l'émetteur | |||
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | |||
| Contre-garantie sur caution | |||
| Cautions de contre garanties sur marchés | 3 090 | 2 996 | 2 934 |
| Cautions de contre garanties sur appels d'offres | |||
| Sous-total | 3 090 | 2 996 | 2 934 |
| Engagements reçus : | |||
| Liés aux activités opérationnelles de l'émetteur | |||
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | |||
| Cautions de contre garanties sur marchés | |||
| De la part de clients sur programmes à long terme (1) | 109 859 | 83 500 | 118 960 |
| Liés aux opérations de financement de la société | |||
| Garanties de paiement reçues de la part de clients | |||
| Sous-total | 109 859 | 83 500 | 118 960 |
(1)Nous portons à votre attention que SOGECLAIR a reçu d e ses clients des engagements sur ses contrats à long-terme conditionnés sur leurs ventes. Sur la base des commandes estimées par ces clients (109 859 k€), la valeur d e ces revenus futurs actualisée, selon le TEC 20 (Taux à Echéance Constante) de 3,78% au 30 juin 2025, est de 90 884 k€.
Des informations complémentaires sur les programmes en risk-sharing sont indiquées dans le chapitre 4, paragraphe 4.2 du document d'enregistrement universel.
5.5.20. HONORAIRES VERSES AUX COMMISSAIRES AUX COMPTES
En application du règlement n°2016-09 émis par l'Autorité des Normes Comptables (ANC) du 2 décembre 2016, le tableau suivant présent le montant hors taxes des honoraires des commissaires aux comptes du Groupe figurant au compte de résultat consolidé de d'exercice, en distinguant les honoraires afférents à la certification des comptes de ceux afférents, le cas échéant, aux services. Les honoraires mentionnés pour les filiales concernent celles qui sont consolidées en intégration globale.
Information non disponible en semestriel.
5.6. INFORMATIONS SECTORIELLES
L'information sectorielle doit refléter les principales sources de décisions opérationnelles. A ce titre, une information par zone géographique a été retenue.
Les principaux clients de SOGECLAIR sont indiqués au sein du document d'enregistrement universel disponible sur le site internet de la société (www.sogeclair.com).
SOGECLAIR est implantée en France, Allemagne, Australie, Canada, Espagne, Inde, Royaume-Uni, Tunisie et USA. Hors implantations, les pays adressés par SOGECLAIR au 30 juin 2025 sont : Afrique du Sud, Autriche, Belgique, Brésil, Chine, Colombie, Corée du Sud, Danemark, Finlande, Irlande, Israël, Italie, Japon, Norvège, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Pologne, République Tchèque, Singapour, Slovénie, Suède, Suisse, Thaïlande, Turquie.
| Europe-Afrique | Amérique | Asie-Pacifique | Holding | Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIF (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 |
| Ecarts d'acquisition | 4 297 | 4 297 | 7 687 | 8 398 | 327 | 327 | 3 | 3 | 12 315 | 13 026 |
| Immobilisations incorporelles | 6 965 | 7 162 | 308 | 454 | 306 | 495 | 857 | 1 464 | 8 436 | 9 575 |
| Immobilisations corporelles | 6 540 | 6 270 | 1 295 | 1 930 | 394 | 444 | 1 465 | 2 429 | 9 695 | 11 074 |
| Titres mis en équivalence | 270 | 174 | 270 | 174 | ||||||
| Autres actifs financiers | 1 990 | 2 019 | 139 | 101 | 32 | 36 | 586 | 819 | 2 747 | 2 976 |
| Elimination des titres intragroupes | -13 056 | -12 962 | -7 121 | -7 780 | 68 | 76 | 20 109 | 20 666 | ||
| Impôts différés | 7 079 | 7 141 | 489 | 302 | 573 | 243 | -99 | -220 | 8 043 | 7 466 |
| Actif non courant | 14 085 | 14 102 | 2 798 | 3 406 | 1 701 | 1 621 | 22 921 | 25 161 | 41 505 | 44 290 |
| Stocks et en-cours | 11 256 | 10 126 | 4 050 | 5 328 | 15 307 | 15 454 | ||||
| Clients et comptes rattachés | 34 947 | 42 106 | 9 964 | 10 666 | 1 965 | 3 259 | 5 | 5 | 46 881 | 56 036 |
| Autres actifs courants | 12 864 | 13 206 | 307 | 694 | 1 070 | 1 599 | 8 542 | 8 530 | 22 783 | 24 028 |
| VMP et autres placements | 4 407 | 1 436 | 3 042 | 993 | 1 297 | 751 | 7 137 | 6 838 | 15 884 | 10 018 |
| Actif courant | 63 475 | 66 873 | 17 364 | 17 681 | 4 331 | 5 608 | 15 684 | 15 373 | 100 855 | 105 535 |
| TOTAL ACTIF | 77 560 | 80 975 | 20 162 | 21 087 | 6 032 | 7 230 | 38 606 | 40 534 | 142 360 | 149 826 |
| Europe-Afrique | Amérique | Asie-Pacifique | Holding | Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PASSIF (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 |
| Capital | 3 205 | 3 205 | 3 205 | 3 205 | ||||||
| Primes liées au capital | 8 924 | 8 924 | 8 924 | 8 924 | ||||||
| Elim. auto contrôle, part groupe | -939 | -959 | -939 | -959 | ||||||
| Réserves et résultats accumulés | 26 992 | 27 273 | 6 510 | 4 014 | -1 092 | 368 | 1 716 | 1 729 | 34 126 | 33 384 |
| Capitaux propres, part du groupe | 26 992 | 27 273 | 6 510 | 4 014 | -1 092 | 368 | 12 906 | 12 899 | 45 316 | 44 554 |
| Intérêts minoritaires | 13 830 | 13 250 | -28 | -26 | -22 | 8 | 13 780 | 13 231 | ||
| Capitaux propres de l'ensemble consolidé | 40 822 | 40 524 | 6 482 | 3 988 | -1 115 | 375 | 12 906 | 12 899 | 59 095 | 57 786 |
| Provisions à long terme | 3 076 | 2 234 | 83 | 42 | 215 | 169 | 145 | 380 | 3 519 | 2 826 |
| Emission titres part. et avances de l'état - non courant | 55 | 553 | 55 | 553 | ||||||
| Emprunts et dettes financières à long terme | 5 599 | 6 739 | 514 | 1 098 | 121 | 12 227 | 14 249 | 18 460 | 22 086 | |
| Autres passifs long terme | 227 | 364 | 227 | 364 | ||||||
| Impôts différés | ||||||||||
| Passif non courant | 9 106 | 9 891 | 597 | 1 140 | 335 | 169 | 12 371 | 14 629 | 22 410 | 25 829 |
| Avances conditionnées à court terme | 711 | 441 | 711 | 441 | ||||||
| Partie courante des emprunts et dettes financières à long terme | 3 947 | 4 077 | 530 | 658 | 155 | 339 | 3 096 | 4 900 | 7 728 | 9 974 |
| Emprunts et dettes financières à court terme | 5 | 4 | 782 | 774 | 763 | 742 | 1 550 | 1 520 | ||
| Provisions à court terme | 106 | 95 | 156 | 44 | 5 | 60 | 328 | 140 | ||
| Fournisseurs et autres créditeurs | 11 430 | 15 534 | 1 895 | 2 543 | 338 | 717 | 2 536 | 1 781 | 16 199 | 20 574 |
| Dettes fiscales et sociales | 17 245 | 16 258 | 2 058 | 2 321 | 1 189 | 1 357 | 2 143 | 1 725 | 22 636 | 21 661 |
| Autres passifs courants | 11 175 | 11 835 | 509 | 48 | 11 684 | 11 883 | ||||
| Eliminations intra-groupe | -16 990 | -17 684 | 7 663 | 9 620 | 4 615 | 4 224 | 4 730 | 3 859 | 19 | 19 |
| Passif courant | 27 631 | 30 560 | 13 083 | 15 959 | 6 811 | 6 685 | 13 328 | 13 006 | 60 854 | 66 211 |
| TOTAL PASSIF | 77 560 | 80 975 | 20 162 | 21 087 | 6 032 | 7 230 | 38 606 | 40 534 | 142 360 | 149 826 |
| Europe-Afrique | Amérique | Asie-Pacifique | Holding | Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| COMPTE DE RESULTAT (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 | S1 - 2025 | S1 - 2024 |
| Chiffre d'affaires | 59 329 | 56 110 | 18 841 | 20 236 | 2 406 | 2 764 | 3 | 3 | 80 579 | 79 112 |
| Autres produits de l'activité | 1 061 | 997 | 89 | 378 | 0 | 23 | 13 | 4 | 1 162 | 1 402 |
| Achats consommés | -24 442 | -25 417 | -5 961 | -7 571 | -1 060 | -1 480 | -1 885 | -2 133 | -33 349 | -36 601 |
| Charges de personnel | -27 983 | -25 290 | -9 844 | -9 395 | -1 764 | -2 474 | -2 130 | -1 875 | -41 721 | -39 034 |
| Impôts et taxes | -301 | -396 | 0 | 0 | 0 | 0 | -37 | -46 | -337 | -442 |
| Dotation aux amortissements et provisions | -2 485 | -2 262 | 49 | -985 | -246 | -250 | -921 | -897 | -3 603 | -4 395 |
| Autres charges | -471 | -258 | -648 | -37 | -79 | 0 | -54 | -54 | -1 252 | -349 |
| Opérations d'exploitation Intra-Groupe | -4 778 | -4 456 | -1 420 | -1 513 | 513 | 241 | 5 685 | 5 729 | - 1 | 0 |
| Résultat Opérationnel Courant | -69 | -971 | 1 105 | 1 112 | -232 | -1 178 | 674 | 731 | 1 477 | -305 |
| Résultat sur cession de participations consolidées | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Autres produits et charges opérationnels | 86 | -74 | 0 | - 1 | -20 | 0 | 0 | -68 | 66 | -143 |
| Résultat Opérationnel avant résultat des mises en équivalence | 17 | -1 045 | 1 105 | 1 111 | -252 | -1 178 | 674 | 664 | 1 543 | -448 |
| Quote Part de résultat des sociétés mises en équivalence | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 |
| Résultat Opérationnel | 18 | -1 041 | 1 105 | 1 111 | -252 | -1 178 | 674 | 664 | 1 544 | -444 |
6. PARTIES LIEES
6.1. BAIL COMMERCIAL
La SCI SOTER ainsi que la SCI ALAN ont un lien avec un administrateur de SOGECLAIR et plusieurs de ses actionnaires qui détiennent une fraction des droits de vote supérieure à 10 % (se reporter au chapitre 5.3.4 du document d'enregistrement universel 2024). Les termes et conditions contractuels ont été rédigés dans les règles de marché. Au 30 juin 2025, les relations contractuelles avec la SCI SOTER et la SCI ALAN ne font pas anticiper de risques sur SOGECLAIR. Il n'existe pas de dettes envers la SCI SOTER et la SCI ALAN au 30 juin 2025.
Les règlements futurs concerneront les règlements des loyers et charges afférents aux contrats de bail.
6.2. CONSEIL D'ADMINISTRATION
Le nombre d'administrateurs indépendants respecte le seuil minimum recommandé par le Code Middlenext.
6.3. ACTIFS APPARTENANT DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT AUX DIRIGEANTS OU AUX MEMBRES DE LA FAMILLE
Il est rappelé l'existence d'une rente annuelle et viagère au profit de Monsieur Jean-Louis ROBARDEY, suite au rachat d'un fonds de commerce intervenu le 27 décembre 1985.
6.4. TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIEES
Les sociétés mises en équivalence comprennent uniquement des co-entreprises.
Les comptes consolidés incluent des opérations entre le Groupe et des sociétés qui sont consolidées par mise en équivalence, considérées comme des parties liées. Les principales transactions avec les parties liées se présentent comme suit :
| (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Ventes de biens et de services | 88 | 160 | 203 |
| Charges et produits financiers |
Les créances et dettes inscrites au bilan relatives aux parties liées sont les suivantes :
| (en K€) | S1 - 2025 | S1 - 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Créances d'exploitation | 156 | 416 | 181 |
| Dettes d'exploitation | |||
| Créances financières nettes |