Earnings Release • Sep 29, 2025
Earnings Release
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VALORE DELLA PRODUZIONE PARI A EURO 11,8 MILIONI (+62%), PRODOTTI PROPRIETARI MILOS +105%, EBITDA PARI A EURO 2,7 MILIONI (+52%, EBITDA MARGIN 22,6%), UTILE NETTO PARI A EURO 1,1 MILIONI. MIGLIORAMENTO DELLA GUIDANCE 2025
PRINCIPALI RISULTATI CONSOLIDATI 1H 2025:
Il Consiglio di Amministrazione di CIRCLE S.p.A. ("CIRCLE" o la "Società"), PMI Innovativa quotata sul mercato Euronext Growth Milan a capo dell'omonimo Gruppo specializzato nell'analisi dei processi e nello sviluppo di soluzioni per la digitalizzazione del settore portuale e della logistica intermodale e nella consulenza internazionale sui temi del Green Deal e della transizione energetica – ha approvato in data odierna la Relazione Semestrale consolidata al 30 giugno 2025, sottoposta volontariamente a revisione contabile limitata.
Luca Abatello, Presidente e CEO di CIRCLE Group ha commentato i risultati raggiunti nei primi sei mesi del 2025 come segue:
"Come anticipato negli highlights, siamo molto soddisfatti dei risultati raggiunti in un

semestre caratterizzato da uno scenario macroeconomico complesso. Nonostante questo abbiamo superato significativamente le nostre aspettative (avevamo già ampiamente annunciato che il primo semestre sarebbe stato più debole del secondo) e possiamo anche migliorare le nostre attese sia per il 2025 sia per il 2026. Il primo semestre del 2025 ha rappresentato per noi una fase di intensissimo lavoro e forte integrazione delle acquisizioni di fine 2024 (eXyond e Circle Garage) e delle relative soluzioni. Le commesse legate al PNRR sono finalmente sbloccate (a fine semestre): un percorso, come anticipato, non privo di rallentamenti iniziali, ma che siamo riusciti a superare con determinazione, ponendo le basi per una crescita strutturata che nei prossimi mesi sarà ancor più consistente. Parallelamente, abbiamo arricchito la nostra offerta con nuovi moduli della suite MILOS® TFP che consentono dialoghi con nodi portuali, aeroportuali e intermodali, la prima eFTI platform europea con servizi federativi, la prima piattaforma di fleet management, KMaster®, integrata con le comunicazioni di entrata ed uscita dei truck dall'Europa (es. servizio Puesc in Polonia), fino ai nuovi moduli delle suite MILOS® TOS, MTO e MILOS® Intelligence, soluzioni innovative che rispondono alle esigenze concrete dei nostri clienti e hanno aperto prospettive molto interessanti anche per la partecipazione dei nostri clienti attuali e prospect al bando Login Business, un'opportunità per migliorare l'efficienza della logistica multimodale a livello nazionale, che ha visto molto interesse e che vedrà importantissime applicazioni già nel Q4 2025 e nel 2026. Infatti aspettiamo la pubblicazione del relativo decreto a giorni; nel contempo molte aziende dei trasporti e della logistica hanno accelerato i loro investimenti e fatto partire nuovi progetti".
Il primo semestre del 2025 è stato caratterizzato da un'intensa attività progettuale e dal consolidamento delle acquisizioni concluse a fine 2024. In particolare, si è registrato lo sblocco delle commesse legate al PNRR e l'avvio di nuove soluzioni innovative: dai moduli della suite MILOS® TFP, che dialogano con nodi portuali, aeroportuali e intermodali, alla prima eFTI platform europea con servizi federativi, fino a KMaster®, la piattaforma di fleet management integrata con le comunicazioni di ingresso e uscita dei truck dall'Europa. Sono stati inoltre rilasciati nuovi moduli delle suite MILOS® TOS, MTO e Intelligence.
Parallelamente, Circle ha firmato contratti strategici per la fornitura di Port Community System Services in diversi porti dell'area Mediterranea e per importanti gruppi intermodali (MTO e 3PL), a conferma del ruolo sempre più centrale dei Servizi Federativi. Anche la soluzione MasterSPED®, arricchita dalle nuove procedure doganali digitali (Aida 2.0 e roadmap ICS2), ha visto un ulteriore incremento della domanda.
Sul fronte internazionale, il Gruppo ha consolidato la propria strategia di espansione nei

mercati esteri – con focus su Turchia, Egitto, Grecia ed Europa Centrale – e ha avviato nuove collaborazioni grazie al bando vinto con l'Agenzia Europea per la Sicurezza Marittima (EMSA), volto a studiare la piattaforma "One Stop Maritime Shop" destinata a Paesi come Algeria, Marocco, Tunisia, Giordania, Libia, Moldavia, Georgia e Ucraina. Inoltre, sono in corso attività di partnership con Paesi del Golfo, Medio Oriente, India e Africa per offrire competenze nei settori dei trasporti e dell'energia.
Nel 1H 2025 si è inoltre completata la seconda fase di supporto al ministero dei trasporti portoghese per l'implementazione del regolamento eFTI e impostata una strada analoga in Grecia (anche tramite la partnership con Online Data), Slovenia, Cipro e Repubblica Ceca. È stato inoltre completato il progetto per la European Maritime Safety Agency per l'estensione a paesi non europei del Regolamento European Maritime Single Window Environment.
I risultati del primo semestre 2025 sono frutto sia della crescita organica sia dell'integrazione delle soluzioni e dell'ampliamento dell'offerta (eXyond, Circle Garage, Kmaster, Infoblu NewGen) a livello di Gruppo, avviati a fine 2024. Questi elementi hanno inciso positivamente sulla performance, nonostante il contesto macroeconomico complesso che ha comportato ritardi nell'avanzamento di alcune commesse legate a iniziative europee e ai bandi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), nonché il rinvio di alcuni investimenti dei clienti e potenziali clienti (ad oggi solo posticipati, senza annullamenti) dovuto alla persistente incertezza sui dazi.
In tale scenario, Circle ha, ulteriormente, accelerato l'attuazione della strategia "Connect 4 Agile Growth" grazie alla forte integrazione della componente truck ed allo sviluppo della prima eFTI platform europea integrata con node connector e servizi federativi oltre che con soluzioni di digitalizzazione completa dei documenti di trasporto. La suite Milos Global Supply Chain Visibility® (in primis per il mondo industriale) evolve come pilastro strategico per Circle Group grazie alla capacità di monitorare in tempo reale i flussi logistici, migliorando efficienza, riducendo costi e aumentando la resilienza. Le nuove funzionalità di dematerializzazione documentale (e-CMR ed e-DDT) e l'integrazione con le altre soluzioni del Gruppo favoriscono interoperabilità, processi più snelli e sostenibili. Insieme a MasterSped®, la piattaforma per spedizionieri e logistica, l'offerta evolve costantemente con ulteriori moduli basati su AI e Business Intelligence, che ottimizzano percorsi, anticipano le criticità e supportano decisioni data-driven.

| milioni in di € |
H1 2024 | H1 2025 | var % |
|---|---|---|---|
| Valore della Produzione Gruppo |
7.266.000 | 11.777.275 | 62% |
| Prodotti Software Proprietari |
2.000.000 | 4.096.549 | 105% |
| Federativi Milos® Servizi |
500.000 | 901.242 | 80% |
| EBITDA | 1.750.323 | 2.662.011 | 52% |
| EBITDA margin |
24% | 23% | |
| EBIT | 1.294.536 | 1.246.337 | -4% |
| EBIT Adjusted |
1.294.536 | 1.494.501 | 15% |
| Utile netto |
1.032.425 | 1.051.132 | 2% |
Nella tabella sopra esposta è riportato il confronto tra il primo semestre 2025 e il primo semestre 2024. In particolare:
Il Valore della Produzione pari a € 11,8 milioni, registra un incremento del 62% rispetto a € 7,3 milioni del primo semestre 2024.
L'incremento dei Prodotti Software Proprietari, proposti anche in modalità SaaS (Software as a Service) su piattaforma cloud, è pari al 105% comparato al primo semestre 2024.
I Servizi Federativi Milos® registrano un incremento del 80% rispetto al primo semestre 2024.
L'EBITDA è pari a circa € 2,7 milioni (€ 1,8 milioni nel 1H 2024, +52%), con EBITDA Margin del 22,6%
Dopo aver spesato ammortamenti per circa € 1,4 milioni, l'EBIT è pari a € 1,2 milioni (€ 1,3 milioni 1H 2024).
Gli ammortamenti immateriali sono cresciuti a fronte degli importanti investimenti di prodotto effettuati nel 2025 e per il consolidamento degli analoghi ammortamenti eXyond e Circle Garage; inoltre vista la tipologia di business di eXyond sulla parte KMaster sono presenti anche ammortamenti materiali per il comodato d'uso delle On Board Unit (OBU) che consentono la comunicazione in tempo reale di Kmaster con i servizi federativi e con l'apparato K1 di Telepass (target potenziale 1 milione circa di mezzi in Europa). L'Ebit adjusted 1H 2025 (rettificato al lordo di tale effetto) è pari a € 1,5 mln (+15% rispetto al 2024 1H).
Nel 2025 è stato definito un nuovo finanziamento (Unicredit) a medio/lungo termine su eXyond da € 1 milione (oltre allo spostamento su eXyond di quello fatto da Circle per € 1 milione a fine 2024 per l'acquisizione del ramo d'azienda da Telepass Innova) al fine di sfruttare al meglio l'equilibrio delle fonti finanziarie (rispetto agli aumenti di capitale del 2024)

e l'efficienza fiscale correlata.
L'Utile Netto è pari a € 1,1 milioni (€ 1 milione 1H 2024), in crescita del 2%, sempre per effetto dell'ammortamento beni materiali evidenziati nei paragrafi precedenti.
L'indebitamento finanziario netto adjusted (cassa) è pari a € 2,2 milioni (cassa per € 4,3 milioni al 31 dicembre 2024), sommati i crediti esigibili entro l'esercizio successivo verso l'Unione Europea, strutturalmente posticipati per regole comunitarie, con un flusso di incassi che ha superato i nuovi progetti maturati.
L'indebitamento finanziario netto è pari a € 0,8 milioni rispetto a € 2 milioni (cash positive) al 31 dicembre 2024. Questo è in primis legato al completamento del secondo step di pagamento dell'investimento M&A in eXyond (pari a € 2.271.206) e Circle Garage nonché l'aumento di capitale e il prestito soci ad Accudire, e ovviamente agli importanti investimenti sui prodotti e al buyback in corso.
Gli Investimenti affrontati nel corso del primo semestre 2025 pari a circa € 1 milione (€ 0,5 milioni nel corso del primo semestre 2024). In particolare quelli che riguardano le immobilizzazioni immateriali, hanno riguardato principalmente l'evoluzione dei servizi offerti dalle suite Milos® MTO, TOS, Intelligence, Global Supply Chain Visibility, TFP, MasterSped®, Kmaster, lo sviluppo di ulteriori servizi federativi innovativi, la Green Dashboard, le suite aeroportuale (ACS) di CargoStart, i nuovi servizi InfobluNewGen di infomobilità.
Nel corso del semestre sono stati effettuati acquisti di azioni proprie per circa € 500 mila, con l'obiettivo di contribuire alla stabilizzazione del titolo, cogliere interessanti opportunità di investimento registrate nel periodo pre-estivo e ricostituire il pacchetto titoli funzionale a future operazioni di alleanze strategiche e M&A.
Il Patrimonio Netto è pari a € 17,4 milioni in miglioramento rispetto a € 16,7 milioni al 31 dicembre 2024.
Circle S.p.A. possiede, alla data del 30 giugno 2025, n. 104.940 azioni proprie, pari allo 2,19% del Capitale Sociale.


138.500 ;

Il 28 luglio è stato pubblicato e dal 2 al 17 settembre 2025 è stato aperto il bando PNRR Login Business, che, finalmente, dopo tre anni di attesa, metterà a disposizione del mercato circa 157 milioni di euro sbloccando oltre 200 milioni di euro di investimenti nel settore. Nei prossimi mesi quindi il focus principale sarà sul consolidamento e ampliamento dei servizi a supporto delle aziende clienti (e nuovi clienti) a fronte del picco di richieste al Gruppo durante l'estate, dovute sia alle attività svolte nel primo semestre (evoluzioni di prodotto, eventi di settore, collaborazione con le Associazioni di categoria) sia al citato Bando Login Business, che ha comportato una grande domanda di servizi e prodotti del Gruppo ad agosto e settembre.

Inoltre l'entrata in vigore dell'e-CMR il 26 settembre 2024 ha segnato una svolta significativa nella digitalizzazione dei processi logistici, permettendo una gestione più efficiente, sicura e trasparente della documentazione di trasporto. A questa si è affiancata la progressiva attuazione dell'eFTI, il cui impianto normativo è entrato formalmente in vigore il 21 agosto 2024, con la pubblicazione del relativo data set avvenuta per il 10 gennaio 2025 e le specifiche della eFTI platform a luglio 2025. Questo quadro sta favorendo l'integrazione dei controlli digitali lungo l'intera catena logistica multimodale, riducendo tempi e costi operativi.
In parallelo, i contributi legati alla riapertura della procedura della ZES UNICA, l'attuazione e il rifinanziamento delle Zone Logistiche Semplificate (ZLS), dovrebbero offrire ulteriori opportunità di sviluppo territoriale e attrazione di investimenti nel 2026, assieme alla tanto attesa ulteriore semplificazione di Transizione 5.0 (o ritorno alla Transizione 4.0 come da ultime indiscrezioni di stampa).
In questo contesto, il Gruppo, anche grazie alle due strategiche integrazioni di eXyond e Circle Garage, sta rafforzando soluzioni innovative e primogeniture a livello europeo (cfr. il citato tema Puesc in Polonia e il pronto lancio del servizio RO e-Transport in Romania); il nuovo posizionamento di Magellan Circle sta focalizzando le evoluzioni energetiche, ambientali e di military mobility indicando una chiara traiettoria verso un ecosistema logistico sempre più connesso, interoperabile e orientato alla sostenibilità (economica, ambientale ed energetica).
In tal senso si stanno muovendo varie ipotesi di Alliance sui fronti strategici condivisi ed anche alcune ipotesi preliminari, puntando a possibili operazioni di M&A da realizzare nel 2026.
Il Gruppo sta contestualmente monitorando continuativamente l'andamento degli indicatori economici e della situazione geopolitica a livello globale (sempre più instabile ed erratica) al fine di adattare le nostre strategie in modo da affrontare efficacemente le sfide e cogliere le opportunità emergenti.
Si ricorda che in data 27 marzo 2025 il Consiglio di Amministrazione aveva approvato un primo aggiornamento del piano industriale e strategico "Connect 4 Agile Growth" (precedentemente approvato in data 11 giugno 2024), per tenere in considerazione il perimetro allargato del 2025 con eXyond S.r.l. per effetto del consolidamento del ramo d'azienda acquisito da Telepass Innova S.p.A. (rif. comunicato stampa del 27 marzo 2025). In particolare il valore della produzione consolidato al 2025 era previsto nel range compreso tra Euro 22,8 - 26,3 milioni (superiore rispetto ai circa Euro 21 milioni del 2025, che erano

riportati nel piano Connect 4 Agile Growth approvato in data 11 giugno 2024, incluse le potenziali operazioni di M&A e considerato il non consolidamento di Accudire). L'EBITDA consolidato 2025 era previsto nel range Euro 4,6 - 5,5 milioni.
Alla luce della semestrale 2025, con un raddoppio dei prodotti proprietari, un forte rafforzamento delle componenti recurrent e una fortissima domanda di servizi innovativi (nella assunzione di una pubblicazione finale del decreto di approvazione delle domande Login Business entro ottobre), e delle evoluzioni qui riassunte, miglioriamo ed aggiorniamo la GUIDANCE: Valore della Produzione 2025 nel range Euro 24-26,4 milioni e l'EBITDA 2025 nel range Euro 5-5,7 milioni.
Per quanto riguarda il 2026, il Valore della Produzione è previsto nel range 27-28,5 mln € (rispetto a 23 mln € del Piano C4AG24) e l'EBITDA è previsto nel range 6-7 mln € (rispetto a circa 5,9 mln € del Piano C4AG24).
In merito all'aggiornamento del piano, anche per gli esercizi 2027 e 2028 la Società ritiene opportuno attendere sia una maggiore stabilizzazione dei temi legati a scambi commerciali, dazi e conflitti in corso, sia il completamento delle attività legate al PNRR al 30/6-30/9/2026 al fine di poter affinare la strategia conseguentemente.
Circle comunica, inoltre, che incontrerà la comunità finanziaria per presentare i risultati semestrali:
La Relazione Finanziaria Consolidata al 30 giugno 2025 sarà messa a disposizione del pubblico nei termini di legge e sul sito internet della Società, www.circlegroup.eu, alla sezione "Investor Relations/Report finanziari" e nonché sul sito www.borsaitaliana.it, sezione Azioni/Documenti.

Il presente comunicato è disponibile nella sezione Investor Relations del sito www.circlegroup.eu e su .
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Fondata a Genova nel 2012, Circle S.p.A. è la PMI Innovativa a capo di Circle Group, realtà quotata su Euronext Growth Milan dal 2018 e specializzata nell'analisi e nello sviluppo di soluzioni per l'innovazione e la digitalizzazione dei settori portuale e della logistica intermodale, oltre che nella consulenza internazionale sui temi del Green Deal e della transizione energetica.
Fanno parte del Gruppo le software house Info.era, NEXT Freight, eXyond, Cargo Start, le società di consulenza Magellan Circle e Magellan Circle Italy, NEXT Customs, nonché la partecipata ACCUDIRE.
Nell'ambito dell'innovazione digitale, la piattaforma Milos® Intelligence integra tecnologie avanzate di AI, simulazione e Digital Twin per supportare i processi decisionali e la digitalizzazione dei sistemi, con soluzioni come l'Extended Port Community System, MasterSPED®, Milos® TOS, Milos® MTO, Milos® TFP, Milos® Global Supply Chain Visibility e StarTracking®. A completamento dell'offerta, i Servizi Federativi (cloud based) permettono una più efficiente migrazione verso modelli di business digitali.
Attraverso Magellan Circle e Magellan Circle Italy, il Gruppo è attivo a Bruxelles e in Europa in attività di advocacy presso le Istituzioni europee, supportando enti pubblici e aziende con servizi di Strategic Communication and Advocacy ed EU Funding Accelerator, con un focus su Green Deal e transizione energetica.
Con Cargo Start, specializzata in soluzioni tecnologiche per il cargo aereo, Circle ha rafforzato la propria offerta in un segmento strategico per il piano industriale Connect 4 Agile Growth. Con eXyond, il Gruppo è attivo nei servizi avanzati di infomobility (InfoBluNewGen) e nelle soluzioni telematiche per i settori logistica, trasporti e assicurazioni (Kmaster).
Circle detiene inoltre il 22% della startup innovativa ACCUDIRE, che offre una piattaforma collaborativa per la gestione documentale lungo le supply chain globali, a partire dall'e-CMR ed e-DDT (lettera di vettura elettronica). Con NEXT Customs, il Gruppo sviluppa servizi digitali di ottimizzazione doganale, contribuendo

all'armonizzazione dei processi in linea con le direttrici strategiche di Connect 4 Agile Growth.
Per ulteriori informazioni Circle S.p.A. Registered office Via Giovanni Battista Pergolesi 26, 20124 Milano Operational headquarters Piazza Borgo Pila 40 (Torre A interno 46), 16129 Genova Investor Relations Mail: [email protected] | Mobile: +39 348 3067877
Media Relations: Image Building Via Privata Maria Teresa, 11 20123 – Milano Email: [email protected] | Phone: +39 02 89011300
Euronext Growth Advisor: Integrae SIM S.p.A. Piazza Castello 24, 20121 Milano Email: [email protected] | Phone: 02.80.50.61.60

| Conto Economico Consolidato €/000 | 30.06.2025 | 30.06.2024 | Variazione | Variazione % |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 9.681 | 5.687 | 3.994 | 70% |
| Incrementi per lavori interni | ಕಿ85 | 489 | પત્ત્વ | 101% |
| Altri ricavi e proventi | 1.111 | 1.089 | 22 | 2% |
| Valore della produzione | 11.777 | 7.266 | 4.511 | 62% |
| Costi della produzione | 222 | 27 | ਰਿਤ | 725% |
| Costi per servizi e godimento beni di terzi | 3.968 | 2.363 | 1.605 | 68% |
| Costo del personale | 4.799 | 2.968 | 1.831 | 62% |
| variazione delle rimanenze | 11 | 23 | -12 | -52% |
| Oneri diversi di gestione | 115 | 134 | -19 | -14% |
| EBITDA | 2.662 | 1.750 | 911 | 52% |
| Ammortamenti e svalutazioni | 1.416 | 456 | ക്കാ | 211% |
| EBIT | 1.246 | 1.295 | -49 | -4% |
| Proventi e oneri finanziari netti | -48 | б | -42 | 683% |
| Risultato prima delle imposte | 1.199 | 1.288 | -88 | -7% |
| Imposte esercizio | 148 | 256 | -108 | -42% |
| Risultato netto | 1.051 | 1.032 | 20 | 2% |

| Stato patrimoniale Consolidato €/000 | 30.06.2025 | 31.12.2024 | Variazione | Variazione % |
|---|---|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateria li | 9.134 | 9.098 | 36 | 0% |
| Immobilizzazioni materiali | 1.519 | 1.491 | 28 | 2% |
| Immobilizzazioni finanziarie | 191 | 191 | 0% | |
| Totale Immobilizzazioni | 10.845 | 10.780 | 65 | 1% |
| Crediti verso clienti | 10.743 | 7.067 | 3.676 | 52% |
| Rimanenze | 170 | 303 | 133 | -44% |
| Anticipi da clienti | 188 | 141 | 47 | 33% |
| Debiti verso fornitori | 3.050 | 2.613 | 437 | 17% |
| Capitale Circolante Operativo (CCO) | 7.676 | 4.616 | 3.060 | 66% |
| Altre attività correnti | 6.978 | 6.738 | 240 | 4% |
| Altre passività correnti | 4.897 | 5.730 | 833 | -15% |
| Ratei e risconti netti | 723 - |
90 | 633 | 703% |
| Capitale Circolante Netto | 9.035 | 5.534 | 3.501 | 63% |
| Fondi | 5 | 5 - |
0% | |
| TFR | 1.661 | 1.529 | 132 | రింహ |
| Capitale Investito Netto | 18.214 | 14.780 | 3.434 | 23% |
| Indebitamento Finanziario Netto | 833 | 1.964 | 2.797 | -142% |
| Patrimonio Netto | 17.381 | 16.744 | 637 | 4% |
| Totale fonti | 18.214 | 14.780 | 3.434 | 23% |
| Indebitamento finanziario netto consolidato €/000 |
30.06.2025 | 31.12.2024 | Variazione | Variazione % |
|---|---|---|---|---|
| Disponibilità liquide | 1.527 | 3.395 | 1.868 | -55% |
| Titoli detenuti per la negoziazione | ||||
| Liquidità | 1.527 | 3.395 | 1.868 | -55% |
| Debiti bancari Correnti | 2.273 | 1.431 | 842 | 59% |
| Altri debiti finanziari correnti | 87 | |||
| Indebitamento finanziario corrente | 2.360 | 1.431 | ਰੇ 29 | રકાર |
| Indebitamento finanziario corrente netto | 833 | 1.964 | 2.797 | -142% |
| Indebitamento finanziario non corrente | ||||
| Indebitamento finanziario netto | 833 | 1.964 | 2.797 | -142% |

| Descrizione conto | 30.06.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| A) Flussi finanziari derivanti dall'attività operativa (metodo indiretto) | ||
| Utile (perdita) dell'esercizio | 1.051.132 | 1.453.545 |
| Totale delle imposte sul reddito dell'esercizio, correnti, differite e anticipate | 147.541 | 236.334 |
| Interessi passivi/(attivi) | 52.820 - | 15.158 |
| (Dividendi) | ||
| (Plusvalenze)/Minusvalenze derivanti dalla cessione di attività | 7.816 | - |
| 1) Utile (perdita) dell'esercizio prima d'imposte sul reddito, interessi, dividendi e plus/minusvalenze da cessione |
1.259.309 | 1.674.721 |
| Rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale | ||
| circolante netto Accantonamenti ai fondi |
229.615 | 274.448 |
| Ammortamenti delle immobilizzazioni | 1.343.768 | 1.180.801 |
| Svalutazioni per perdite durevoli di valore Rettifiche di valore di attività e passività finanziarie di strumenti finanziari derivati che non |
983.335 - - |
986.444 |
| comportano movimentazione monetarie | ||
| Altre rettifiche in aumento/(in diminuzione) per elementi non monetari Totale rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel |
||
| capitale circolante netto | 590.048 | 468.805 |
| 2) Flusso finanziario prima delle variazioni del capitale circolante netto | 1.849.357 | 2.143.526 |
| Variazioni del capitale circolante netto | ||
| Decremento/(Incremento) delle rimanenze | 132.949 - | 55.373 |
| Decremento/(Incremento) dei crediti verso clienti | 3.676.972 - - |
925.615 |
| Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori | 437.418 | 273.786 |
| Decremento/(Incremento) dei ratei e risconti attivi | 86.048 - - |
35.131 |
| Incremento/(Decremento) dei ratei e risconti passivi | 719.232 | 83.922 |
| Altri decrementi/(Altri Incrementi) del capitale circolante netto | 1.275.539 - - |
1.488.991 |
| Totale variazioni del capitale circolante netto | 3.748.960 - - |
2.147.402 |
| 3) Flusso finanziario dopo le variazioni del capitale circolante netto | 1.899.603 - - |
3.876 |
| Altre rettifiche | ||
| Interessi incassati/(pagati) | 52.820 - |
15.158 |
| (Imposte sul reddito pagate) | 459.451 - |
|
| Dividendi incassati | ||
| (Utilizzo dei fondi) | 97.657 - - |
342.424 |
| Altri incassi/(pagamenti) | ||
| Totale altre rettifiche | 150.477 - - |
786.717 |
| Flusso finanziario dell'attività operativa (A) | 2.050.080 - - |
790.593 |

| B) Flussi finanziari derivanti dall'attività d'investimento | ||
|---|---|---|
| Immobilizzazioni materiali | ||
| (Investimenti) | 303.948 - - |
42.192 |
| Disinvestimenti | 16 | |
| Immobilizzazioni immateriali | ||
| (Investimenti) | 119.346 - - |
482.340 |
| Disinvestimenti | ||
| Immobilizzazioni finanziarie | ||
| (Investimenti) | 26.366 - |
|
| Disinvestimenti | ||
| Attività finanziarie non immobilizzate | ||
| (Investimenti) | ||
| Disinvestimenti | 1.800 | |
| (Acquisizione di società controllate al netto delle disponibilità liquide) | 3.222.905 - |
|
| Cessione di società controllate al netto delle disponibilità liquide | ||
| Flusso finanziario dell'attività di investimento (B) | 423.278 - - |
3.772.003 |
| C) Flussi finanziari derivanti dall'attività di finanziamento | ||
| Mezzi di terzi | ||
| Incremento/(Decremento) debiti a breve verso banche | 19.054 | 18.339 |
| Accensione finanziamenti | 2.000.000 | 1.000.000 |
| (Rimborso finanziamenti) | 1.179.915 - - |
129.715 |
| Mezzi propri | ||
| Aumento di capitale a pagamento | 12.000 | 5.180.644 |
| (Rimborso di capitale) | ||
| Cessione/(Acquisto) di azioni proprie | 436.811 - - |
186.509 |
| (Dividendi e acconti su dividendi pagati) | ||
| Flusso finanziario dell'attività di finanziamento (C) | 414.328 | 5.882.759 |
| Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A ± B ± C) | 2.059.030 - |
1.320.163 |
| Effetto cambi sulle disponibilità liquide | ||
| Disponibilità liquide a inizio esercizio | ||
| Depositi bancari e postali | 3.391.590 | 2.071.271 |
| Assegni | ||
| Danaro e valori in cassa | 4.387 | 4.543 |
| Totale disponibilità liquide a inizio esercizio | 3.395.977 | 2.075.814 |
| Di cui non liberamente utilizzabili | ||
| Disponibilità liquide a fine esercizio | ||
| Depositi bancari e postali | 1.331.437 | 3.391.590 |
| Assegni | ||
| Danaro e valori in cassa | 5.510 | 4.387 |
| Totale disponibilità liquide a fine esercizio | 1.336.947 | 3.395.977 |
| Di cui non liberamente utilizzabili | ||
| Acquisizione o cessione di società controllate | ||
| Corrispettivi totali pagati o ricevuti | ||
| Parte dei corrispettivi consistente in disponibilità liquide | ||
| Disponibilità liquide acquisite o cedute con le operazioni di acquisizione/cessione delle società controllate |
||
| Valore contabile delle attività/passività acquisite o cedute |
*L'allungamento del ciclo fra ordine, fattura e pagamento è derivante da un tema temporaneo e strutturale dei fondi PNRR: i nostri clienti, soprattutto quelli pubblici, hanno meccanismi di stipula di ordini, firma di contratti, autorizzazione alla fatturazione e autorizzazione al pagamento allungati fra i 90 e i 180 giorni complessivi per la complessità delle procedure; il fenomeno rientrerà entro il 30/4/2026 per i privati ed entro il 30/6-30/9/2026 per gli enti pubblici e viene costantemente monitorato; è in corso una azione contestuale di miglioramento delle condizioni di pagamento standard.
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