Annual Report • Jul 27, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Systemair är ett ledande ventilationsföretag med verksamhet på fyra kontinenter. Systemair tillverkar standardiserade ventilationsprodukter av hög kvalitet. Huvudinriktningen är att utveckla produkter som tillför, evakuerar, transporterar, värmer, kyler och fördelar luft energieffektivt i en byggnad. Produkterna är robusta, enkla att välja, installera och använda.
Systemair är ett välkänt varumärke inom ventilationsbranschen. Vi har produkterna marknaden efterfrågar – alltid med hög kvalitet till bästa möjliga pris.
Pålitlighet, Trust, är vårt viktigaste ledord. Våra kunder kan lita på att de får rätt produkter, med rätt prestanda och med leverans i rätt tid.
Vi ska fortsätta att växa organiskt och genom förvärv. Trovärdighet och ständig produktutveckling ger grunden för stabil tillväxt.
omsättning 2011/12
»Vi ser goda möjligheter till utväxling på både förvärv, produktutveckling samt de marknadssatsningar vi gjort under året. «
| 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 | 2008/09 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 3 996,9 | 3 467,3 | 3 218,6 | 3 333,1 |
| Tillväxt, % | 15,3 | 7,7 | –3,4 | 7,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | 319,8 | 367,0 | 274,7 | 341,0 |
| Rörelsemarginal, % | 8,0 | 10,6 | 8,5 | 10,2 |
| Vinstmarginal, % | 7,4 | 9,8 | 7,6 | 9,0 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 14,7 | 18,0 | 15,2 | 21,3 |
| Resultat per aktie, kr | 4,1 | 5,3 | 3,7 | 4,5 |
| Eget kapital per aktie, kr | 26,9 | 24,4 | 22,2 | 19,7 |
| Soliditet, % | 45,1 | 48,6 | 49,0 | 43,3 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,25* | 1,75 | 1,25 | 0,75 |
| Antal anställda vid årets slut | 3 127 | 2 506 | 2 208 | 1 945 |
* Styrelsens förslag till utdelning vid årsstämman den 29 augusti i Skinnskatteberg.
Vi uppnådde en tillväxt på 15 procent under året varav 6,4 procent var organisk. Vi är rimligt nöjda med vår omsättningsökning men vi hade förväntat oss ett bättre resultat. Det något sämre resultatet beror framförallt på omstruktureringskostnader i nyförvärvade bolag samt svagare utveckling än förväntat på vissa marknader.
» Ett bevis på att vår produktutveckling håller hög nivå fick vi genom den stora genombrottsordern på ventilationsaggregat till det nya universitetssjukhuset Nya Karolinska Solna.«
I de nordiska länderna har vi uppnått vår högsta omsättning hittills och det är speciellt den norska och danska marknaden som har utvecklats mycket starkt. Den svenska marknaden har varit stabil. I Västeuropa har utvecklingen som tidigare varit delad, god tillväxt i norr och betydligt svagare i söder. Det är våra verksamheter i Italien och Spanien som har haft förluster under året. I Östeuropa uppnådde vi en god tillväxt, till stor del tack vare förvärvet av Ventrade som numera heter Systemair Russia. I de baltiska länderna har vi åstadkommit en bra försäljningsökning. I Nordamerika har vi haft ett tufft år, den amerikanska verksamheten har uppvisat förluster medan den kanadensiska har utvecklats bättre. Inför det kommande året ser vi en förbättrad situation med tillväxt och bättre lönsamhet i regionen.
Över 110 ingenjörer arbetar med att utveckla nya och bättre produkter. Under året har vi introducerat många nyheter med starkt fokus på energieffektiva ventilationsaggregat och fläktar. Produktsortimentet har breddats och försäljningen av de nya produkterna har kommit igång. En stor del av våra nya produkter innehåller EC-motorer som ger både bättre verkningsgrad och förlustfri varvtalsreglering. Motortypen ger möjlighet till bättre styrning av luftflöden och därigenom betydande energibesparingar.
Ett bevis på att vår produktutveckling håller hög nivå fick vi genom den stora genombrottsordern på ventilationsaggregat till det nya universitetssjukhuset Nya Karolinska Solna. Ordern fick vi, i stor internationell konkurrens, tack vare att vi kunde erbjuda den mest energieffektiva lösningen för ventilationsaggregaten.
Två strategiska företagsförvärv under året, Kryotherm i Piteå och Airwells fabrik för kylmaskiner i Milano, innebär att vi nu också har både produkter och kompetens för att kombinera ventilation med kyla. Genom detta har vi breddat vårt sortiment med ventilationsaggregat med inbyggd kyla och vi ser stor potential att växa inom området, både med kylmaskiner och värmepumpslösningar.
Vår affärsmodell med att ha en stor del av produkterna på lager för omgående leverans fungerar fortsatt utmärkt. På de flesta marknaderna saknas ännu de stora projekten i hög utsträckning och när marknaden består av många mindre projekt är leveransförmågan oftast avgörande för att få ordern. Det är dessutom en fördel att kunna producera serier, vilket ger lägre produktionskostnader.
Under året har vi genomfört ovanligt många företagsförvärv, flera av de för oss något större. I början av verksamhetsåret förvärvade vi det ryska bolaget Ventrade som säljer ventilationsoch AC-produkter i Ryssland. Genom detta har vi har en stark marknadsposition med tolv säljkontor och lager i de största ryska städerna. Bolaget omsatte 2011 ca 350 MSEK och vi är så här
långt mycket nöjda med förvärvet. Både omsättning och resultat har överträffat våra förväntningar. Vi ser fortsatt god tillväxtpotential i bolaget och kommer också att utöka andelen Systemairprodukter i sortimentet.
Förvärvet av Airwells fabrik i Barlassina strax utanför Milano är ett strategiskt förvärv som ger oss tillgång till kylmaskiner. Vi upplever att det är en styrka att i projekten kunna erbjuda både ventilationsaggregat och kylmaskiner och vi ser en trend till att den här utvecklingen kommer att fortsätta. I Barlassina har vi en modern produktionsanläggning med hög kvalitet och produktionskapacitet samt ett utvecklingscenter med 15 erfarna utvecklingsingenjörer.
I Indien förvärvade vi IAPL, en ledande tillverkare av ventilationsaggregat. I förvärvet ingick en industrifastighet i Greater Noida Ecotech Park på 23 000 m2. Där har vi påbörjat en ny byggnad på 5 000 m2 för att kunna slå ihop tre produktionsverksamheter till en. Här kommer vi även att bygga upp ett R&D center för luftdistributionsprodukter. Vår anläggning i Hyderabad i södra Indien kommer vi att behålla.
De stora investeringarna vid våra produktionsanläggningar i Litauen, Danmark och Sverige har slutförts under året. I Litauen har vi byggt till vår anläggning med ytterligare 8 000 m2. Vi har även investerat i maskinutrustning för att kunna producera ventilationsaggregat, som är kompletta med styr och reglerutrustning, för marknaderna i Ryssland, Östeuropa och delar av Norden. Produktionen har kommit igång och ger oss, genom närheten till marknaderna, kostnadsfördelar och fortsatt goda tillväxtmöjligheter.
I Danmark har vi slutfört en stor omflyttning och betydande investeringar i produktionen. Nu finns en effektiv produktion av ventilationsaggregat i två sammanhängande byggnader med två robotiserade produktionslinjer. I Skinnskatteberg har vi genomfört både nyinvesteringar och ersättningsinvesteringar bland annat stans- och nibblingsmaskiner, kantpressar mm. Vi har också renoverat och tagit ytterligare 5 700 m2 industrilokaler i bruk.
Vi har under verksamhetsåret 2011/2012 genomfört stora investeringar och gjort bra företagsförvärv som ännu inte slagit igenom i omsättning eller resultat. Vi ser goda möjligheter till utväxling på både förvärven, produktutvecklingen samt marknadssatsningarna vi gjort under året. De förvärv vi genomfört efter räkenskapsårets utgång i Kanada och Turkiet kommer också att bidra med ytterligare synergier och tillväxt.
Gerald Engström VD och koncernchef
År 2005 utnämndes han till Entrepreneur Of The Year i Sverige. Under 2011 hedrades han med H.M. Konungens medalj den i 12:e storleken i serafimerordens band för framstående insatser för svenskt näringsliv.
» Vår affärsmodell med att ha en stor del av produkterna på lager för omgående leverans fungerar fortsatt utmärkt.«
Vår vision är bli världsledande inom den globala ventilationsindustrin. Med vår affärsidé och en offensiv strategi ska vi ta en tydlig position i toppen.
Vi ska bli världsledande inom den globala ventilationsindustrin genom att alltid uppfattas som det mest pålitliga företaget när det gäller kvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet.
Vår affärsidé är att utveckla, tillverka, och marknadsföra högkvalitativa ventilationsprodukter. Med våra kunder i fokus ska vi vara det mest pålitliga företaget när det gäller kvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet. Dessutom ska det vara enkelt att vara kund hos Systemair.
För att säkerställa målet och bibehålla positionen som en av de ledande aktörerna inom den globala ventilationsindustrin har vi följande strategier:
Innovativ produktutveckling och brett produktsortiment med fokus på energieffektiva ventilationsprodukter.
Hög produkttillgänglighet och snabb leverans genom effektiv produktion, logistik och IT-system.
Utveckling och expansion av den egna säljorganisationen.
Vi ska vara det mest pålitliga företaget när de gäller kvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet. Genom detta skapar vi goda relationer med installatörer, distributörer samt konsulter och blir förstahandsvalet för våra kunder.
Väldiversifierad kundbas gör oss mindre utsatta vid konjunktursvängningar.
Vi har tidig närvaro på tillväxtmarknader.
Offensiv förvärvs- och etableringsstrategi för fortsatt tillväxt.
Systemairs övergripande mål är att vara en av de ledande aktörerna inom den globala ventilationsindustrin och den mest pålitliga på varje lokal marknad.
Att uppnå en genomsnittlig årlig omsättningstilllväxt på minst tolv procent över en konjunkturcykel.
Att uppnå en genomsnittlig rörelsemarginal på lägst tio procent över en konjunkturcykel.
Soliditeten ska inte understiga 30 procent.
30%
Med hänsyn till Systemairs tillväxtsambitioner är målet för utdelningen cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
30%
Målet inkluderar både organisk tillväxt och förvärv. Den genomsnittliga omsättningstillväxten de senaste tio åren är 9 procent per år. Den organiska tillväxten ska uppnås genom produktutveckling och ökade marknadsandelar. Etablering på nya geografiska marknader sker genom förvärv eller nystartade bolag.
De senaste tio åren har rörelsemarginalen i genomsnitt uppgått till 9,1 procent per år och till 10,1 procent under de fem senaste åren. Bolagets bedömning är att med nuvarande struktur och produktprogram är förutsättningarna goda att uppnå målet.
Den finansiella ställningen är god och soliditeten uppgick till 45 procent per den 30 april 2012. Bolaget utvärderar kontinuerligt möjligheter till strategiska förvärv och vår finansiella ställning ger utrymme till förvärv och investeringar.
Årsstämman fattar beslut om utdelning efter att ha tagit del av styrelsens förslag. Strävan är att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatta förvärv, etablering av säljbolag och successivt ökad produktionskapacitet. Samtidigt ska aktieägarna få en rimlig andel av årets resultat.
Nettoomsättningen för verksamhetsåret har ökat med 15 procent till 3 997 Mkr (3 467).
Styrelsen har föreslagit en utdelning på 1,25 kr (1,75 kr) per aktie motsvarande 30 procent av resultat efter skatt.
Systemairs affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra högkvalitativa ventilationsprodukter. Av våra kunder ska vi uppfattas som det mest pålitliga företaget när det gäller kvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet. Dessutom ska det vara enkelt att vara kund hos Systemair. Vårt viktigaste ledord är pålitlighet. Det betyder att våra kunder alltid ska kunna lita på att de får rätt produkter, med rätt prestanda i rätt tid och med hög kvalitet. Det vill vi leva upp till dygnet runt, 365 dagar om året, på fyra kontinenter.
Komfortventilation omfattar fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luftridåer samt värmeprodukter. Produkterna används vid nyproduktion, renovering och ombyggnation av byggnader. För att spara energi krävs att man isolerar husen mer, installerar 3- eller 4-glas fönster och skapar så lufttäta byggnader som möjligt. Då behövs även balanserad ventilation med energiåtervinning för att både människor och hus skall må bra.
Genom två förvärv under det senaste året har Systemair även egen kompetens inom kylteknikområdet med ett starkt och brett produktsortiment.
Säkerhetsventilation omfattar Brandgasventilation samt Garage- och Tunnelventilation. Brandgasventilation innebär ventilationsprodukter som snabbt kan få ut de brandgaser som uppkommer vid brand i en byggnad. De ska ventilera ut de farliga gaserna effektivt och måste klara höga temperaturer under lång tid. Rökgaserna medför ofta större risk för personskador än själva branden.
I garage och tunnlar är det viktigt att få ut bilavgaserna, särskilt vid köbildning eller brand. Tunnelfläktar ingår i infrastrukturprojekt och våra kunder är framför allt större byggbolag.
Att förenkla var huvudsyftet när Systemair startade 1974 med den runda kanalfläkten, som gjorde installationen betydligt enklare. "Den raka vägen" blev snart ett begrepp för arbetet i koncernen och utgångspunkten för våra värderingar. Denna har sedan dess utvecklats till en affärsfilosofi. Drivkraften är att ständigt hitta nya vägar för att göra våra produkter ännu mer attraktiva för våra kunder. I våra testcentra utvecklar, testar och dokumenterar våra tekniker och ingenjörer produkterna.
För att möta kundens olika behov har Systemair under åren byggt upp en effektiv organisation. Produktions-och logistikdelen kompletteras med egna säljbolag som ger god kontroll och direktkommunikation med kunderna. Genom våra lokala bolag har vi god inblick i olika marknaders krav och trender och kan agera snabbt på förändringar.
Oavsett vad som görs så är kunden alltid i fokus i vårt arbete. Det kan handla om att utveckla produkten så att den blir ännu enklare att installera och att
använda. Det kan också innebära att förbättra energieffektiviteten ytterligare ett snäpp för att sänka energikostnaderna. Därutöver kan vi med hjälp av vår logistikkompetens se till att kunderna får ännu snabbare leveranser oavsett var de befinner sig i världen.
För en smidig informationsöverföring mellan dotterbolagen och huvudkontoret har vi "Business Boards". Det är informella styrelser som består av den lokala vd:n samt ytterligare en eller två ledande personer från koncernen. Vi har också "Center of Excellence" som är centrum för kunskapsöverföringen mellan produktansvariga och säljare.
Tillgänglighet är en viktig parameter för vår konkurrenskraft och vi säkerställer en bra kontroll över varuflödet med egna produktionsenheter, centrala och lokala lager samt genom ett gemensamt effektivt affärssystem. När ett dotterbolag säljer en artikel man själv har på lager fylls det automatiskt på
när den är på väg att ta slut. Om det inte är en lagerförd artikel kommer den med nästa leverans från något av våra centrallager.
Produktsortimentet har utvecklats i snabbt tempo från 1974 när den runda kanalfläkten såg dagens ljus. Idag är inriktningen att utveckla energieffektiva ventilationsaggregat med energiåtervinning och fläktar med EC-teknologi, som är enkla att installera och använda. Ventilationen står för en ansenlig del av energiåtgången i form av uppvärmning och energiförluster när uppvärmd luft ersätts med kall. Energieffektiva produkter med energiåtervinning är allt viktigare för att minska energiåtgången och samtidigt skapa ett bra inomhusklimat.
På senare år har produktportföljen vuxit till att även omfatta Brandgas, Garage- och Tunnelventilation. Dessa områden har en delvis annan inriktning och målgrupp och vi har därför delat in våra produkter i Komfortventilation och Säkerhetsventilation.
Systemair har tre kärnvärden som genomsyrar hela verksamheten. Det är tre bärande delar i vår affärsmodell och avgörande för vår konkurrenskraft där pålitligheten är det samlande nyckelbegreppet:
Kvalitet innebär inte bara hög kvalitet i själva produkten utan också att produkterna är lätta att välja, installera och underhålla. Vi vill vara våra kunders förstahandsval och har därför utvecklat en bred och välkomponerad produktportfölj med standardiserade kvalitetsprodukter. Samtidigt ligger vi i framkant med våra energieffektiva produkter.
Tillgänglighet innebär att vi valt att tillverka en betydande del av sortimentet för lagerhållning. I stället för att börja producera när vi får en order kan vi omgående leverera från lokalt eller centralt lager. Strategin att tillverka mot lager i stället för kundorder innebär också en högre produktionseffektivitet och en säker kontroll över hela varuflödet.
Leveranssäkerhet innebär att vi kan snabbt leverera de produkter och lösningar som kunden behöver. Standardsortimentet levereras direkt från lager. Ventilationsanläggningen installeras sent i en byggnation och installatören behöver ofta produkterna snabbt. Vi har därför byggt upp en effektiv produktions- och logistikorganisation där de lokala och centrala lagren är integrerade med varandra genom det gemensamma affärssystemet.
Kund
»Vi vill vara våra kunders förstahandsval och har därför utvecklat en bred och välkomponerad produktportfölj med standardiserade kvalitetsprodukter. «
Förvärv 2011/12 Systemairs övergripande mål är att vara en av de ledande aktörerna inom den globala ventilationsindustrin. En offensiv och konsekvent förvärvs- och etableringsstrategi är en hörnsten för att nå målet.
Systemair expanderar genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. I det förvärvade företaget utvärderas ett antal områden, som företagskultur och värdegrund, kunder och leverantörer, organisation samt kostnader och marginaler.
En gemensam företagskultur och värdegrund är en förutsättning för att framgångsrikt kunna integrera det nya företaget. Vi avsätter betydande resurser för detta, bland annat har koncernledningen genomgångar med personalen i det förvärvade bolaget. Det kan exempelvis vara i form av seminarier och koncerngemensamma aktiviteter under några dagar vid Systemairs huvudkontor.
När det finns möjlighet bjuds samtliga medarbetare till Skinnskatteberg. Vi ser det som ett effektivt sätt att snabbt skapa goda kontakter på olika nivåer i företaget. Vid varje sådant besök, oavsett om det enbart är ledningspersoner eller samtliga anställda, går vi igenom våra värderingar, eller stentavlor som vi kallar dem. De beskriver hur var och en som är anställd i Systemair ska, kan och får agera i arbetet (se sidan 35).
Integrationen förstärks ytterligare genom Systemair Academy, vår interna utbildning med grundkurser och vidareutbildning inom ventilationsteknik, produkter, ekonomi, IT och försäljning.
Fabrik med tillverkning av kylmaskiner för komfortkyla. Produktsortimentet som är ett av marknadens bredaste, omfattar kylmaskiner mellan 20 – 1 200 kW.
l IAPL, Indien.
Tillverkning av ventilationsaggregat för den indiska marknaden. I förvärvet ingick även en industrifastighet omfattande 23 000 m2 tomtyta i Greater Noida Ecotech Park.
Säljbolag som tidigare var agent för Systemair. Genom detta förvärv säljer Systemair med egen personal i hela Tyskland.
Ett företag grundat 1967 med stor erfarenhet av produkter som kombinerar kyla och ventilation vilket kompletterar Systemairs produkter.
Ventilationsdistributör som säljer produkter för ventilation och komfortkyla. De var tidigare Systemairs största kund med huvudkontor i Moskva samt försäljningskontor och lager i ytterligare elva städer med över 200 anställda.
| Sökprocess | Analys | Överenskommelse | Integration | Uppföljning |
|---|---|---|---|---|
| • Koncernledning • Dotterbolag/repre sentationskontor • Samarbetspartners • Kunder • Leverantörer |
• Marknadsposition • Lönsamhet • Kunder • Företagskultur • Konkurrenter • Finansiell ställning • Historik • Ledning • Produktsortiment • Möjliga förbättringar • Integration inom koncernen • Legal granskning |
• Pris • Ledningens fortsatta engagemang • Produkter |
• Seminarier i koncern gemensamma värderingar • Ledning och Business Board • Införande av: – Rapporteringsrutiner – Gemensamt affärs system • Genomgång av: – Kunder och leverantörer – Organisation – Kostnader och marginaler |
• Budget • Finansiella nyckeltal • Strategisk utveckling • Utbildning • Försäljnings aktiviteter |
Den ryska marknaden växer kraftigt. Tidig närvaro, hårt arbete, konsekvent berarbetning av entreprenörer och support till konsulter är några av de viktigaste faktorerna som bäddat för framgångarna. Systematisk kundbearbetning med en stark produktportfölj i ryggen har med andra ord återigen visat sig vara ett vinnande koncept. Ryssland är i dag Systemairs största marknad.
S ystemair har haft representationskontor sedan 1997 i mega– staden Moskva, som i dag räknar in över tretton miljoner invånare. Men bolaget har exporterat produkter till Ryssland – om än i blygsam skala – långt innan dess.
Året efter att kontoret öppnades devalverades rubeln kraftigt i samband med asiatiska krisen, vilket missgynnade Systemair och andra exportörer. Devalveringen hade det positiva med sig att Rysslands ekonomi sköt fart med en ekonomisk tillväxt på 6 procent årligen åren efter.
I denna ekonomiska turbulens har Systemair lyckats att successivt flytta fram positionerna år efter år. En stark produktportfölj i kombination med ett gediget fotarbete med ständiga besök hos konsulter och installatörer, mässdeltagande samt ett flertal kundseminarier har sakta men säkert lyft varumärket. Genom en omfattande försäljning via distributörer och återförsäljare har varumärket spridits över
landet med 142 miljoner invånare, ett femtiotal språk och nio tidszoner.
Den finansiella krisen 2008 drabbade Ryssland mycket hårt och Systemair fick se halva sin omsättning försvinna när byggnationen gick ned. Den ryska marknaden har återhämtat sig, och efterfrågan på kvalitetsprodukter ökar igen. I detta segment är varumärket Systemair starkt positionerat. Systemair förvärvade 2011 sin samarbetspartner och största kund Ventrade, en ventilations- och kyldistributör med elva filialer spridda över landet med 220 medarbetare.
Filialerna kompletteras med återförsäljare, vilket ger Systemair representation från Kaliningrad i väster till Vladivostok i öster. Drygt hälften av Ventrades omsättning kommer från komfortkyla. Systemairs produkter utgör i dag ungefär en tredjedel av omsättningen. Målet är att höja den siffran. Den ryska verksamheten har nu döpts om till Systemair samtidigt som medarbetarstyrkan ökat till 250 medarbetare.
Tillgången till elva kontor betyder ökad tillgänglighet för Systemairs produkter och servicenivån höjs nu när man kommer ännu närmare kunderna.
Den ryska marknaden, som fått ordentlig fart de senaste åren, kännetecknas av ökad aktivitet – inte minst inom byggsektorn. Varumärket Systemair räknas som det mest kända inom ventilationsbranschen och borgar för kvalitetsprodukter, god service, hög tillgänglighet, bra teknisk dokumentation och med en väl fungerande webblösning. Systemairs logistiklösningar fungerar mycket väl – en inte helt oväsentlig aspekt i detta gigantiska land. Förvärvet av Ventrade har förkortat ledtiderna ytterligare.
Trots en stark ekonomisk upphämtning befinner sig landet fortfarande efter Europa när det gäller synen på energianvändningen. I Ryssland finns enorma mängder av billig gas och olja. Men med en haltande infrastruktur betyder det ändå begränsad tillgång till gas och el i stora delar av landet. Det gör att intresset för energieffektiva lösningar ökar.
» Systemair räknas som det mest kända inom ventilationsbranschen i Ryssland och borgar för kvalitetsprodukter, god service, hög tillgänglighet. «
Egna säljbolag ger god kontroll och direkt kommunikation med marknaden. Genom våra lokala bolag har vi god kännedom om olika marknaders krav och trender och kan agera snabbt på förändringar.
För en smidig informationsöverföring mellan dotterbolagen och huvudkontoret har vi s k Business Boards. Det är informella styrelser som består av den lokala VD:n samt ytterligare en eller två ledande personer från koncernen. Vi har också "Center of Excellence" som är centrum för kunskapsöverföringen mellan produktansvariga och säljare.
1970 och 1980-tal
Tidigare lösning
1974 Företaget grundades under namnet LHG Kanalfläkt och produktionen startade i Skinnskatteberg. Drygt 50% export till Norge.
1976 Första egna säljbolaget LHG Kanavapuhallin i Finland.
1985 De tyska fläktmotortillverkarna Ziehl-Abegg och ebm-papst var leverantörer från start och blev delägare genom sitt svenska dotterbolag Ziehl-ebm, idag ebm-papst AB och näst största ägare i Systemair.
1986 Gerald Engström tillträdde som verkställande direktör.
1987 Förvärv av 50% av aktierna i RB Kanalflakt, USA och resterande 50% 2001/2002.
1989 Förvärv av säljbolag i Danmark.
1989/91 Förvärvades successivt det norska bolaget Jolin Produkter A/S.
1992 Förvärv av då OTC-noterade Frico AB specialiserade på luftridåer och värmefläktar.
1995 Förvärv av Environment Air i Kanada, tillverkare av ventilationsaggregat för bostäder.
1996 Förvärv av anläggning i Bouctouche i Kanada för produktion för den nordamerikanska marknaden.
1997 Eget representationskontor i Moskva, Ryssland.
Förvärv av SCIE Systemair som var försäljningsagent i Frankrike. Namnet valdes senare som koncernnamn.
1998/99 Förvärv av Europair i Södertälje, tillverkare av luftdon. LTI Lüftungstechnik i Windischbuch, numera näst största produktionsenheten och centrallager. LTIs säljbolag i Storbritannien, Polen och Singapore blev de första bolagen att döpas om till Systemair.
1999/00 Förvärv av säljbolaget APF Group i Estland, med dotterbolag i Lettland.
Etablering av representationskontor i Shanghai, Kina.
Förvärv av Danvent i Danmark, som producerar ventilationsaggregat samt 75% av aktierna i UAB Alitas i Litauen.
Eget säljbolag i Turkiet under namnet Systemair.
2001/02 Systemair blev det gemensamma namnet för hela koncernen.
Förvärv av Veab Heat Tech i Hässleholm, Auranor Aggregater i Eidsvoll, Norge samt säljbolaget Bivent i Österrike.
Säljbolag startades i Hongkong, Ungern och Irland.
2002/03 Förvärv av säljbolaget Meijdijk Ventilatietechnik i Nederländerna, Klockargården i Skinnskatteberg, 26 000 m2 byggnader och 30 ha mark.
2003/04 Förvärv av Fans&Spares i Storbritannien, Gelu, tysk luftridåtillverkare, Antlia, distributör i Schweiz och etablering av nytt säljbolag i Belgien.
2004/2005 Etablering av säljbolag i Rumänien och Sydafrika. Produktionsanläggning i Ukmergé, Litauen startades.
2005/06 Förvärv av Marvent, Slovenien, Multiventilacao, säljbolag i Portugal samt etablering av säljbolag i Förenade Arabemiraten, Spanien och Indien.
Gerald Engström, VD Systemair, utsågs till Entrepreneur of the Year i Sverige.
2006/07 Förvärv av Altexa i Österrike och Imos i Slovakien samt tillgångarna i Matthews & Yates i Storbritannien.
2007/08 Förvärv av Koolclima, Spanien, Climaproduct, Italien samt etablering av Systemair Software, Indien.
Systemair tilldelades Exportrådets Stora Exportpris.
Systemair noterades på Nasdaq OMX Stockholmsbörsen.
2008/09 Förvärv av Megcool Industries i Malaysia samt tillgångarna i Emerson Ventilation Products, USA.
2009/10 Förvärv av Energo Plus, Slovenien, W.C. Wood, div för luftavfuktare, Kanada, Ravistar, Indien.
2010/11 Förvärv av det polska säljbolaget Foko, Polen, säljbolaget VKV, Tjeckien, ventilationsbolaget Rucon, Holland, samt bolagen inom Aaldering Group, med tillverkning och försäljning av luftridåer i Tyskland samt Nederländerna. Minoritetsförvärv av Systemair AS Estland och IMoS-Systemair, Slovakien
Etablering av säljbolag i Chile.
Systemair har stärkt sin ställning på den europeiska marknaden. Vi har en god utveckling i grannländerna Norge och Danmark. Tyskland, Polen och Frankrike går också framåt. En blick i Östeuropa visar att Ryssland kommer mycket starkt, samtidigt som Systemair fortsätter att växa i Asien. Även om nivån är låg i Sydostasien är behovet stort – inte minst i Indien där verksamheten omstrukturerats för att möta de ökade behoven.
den blå planeten, Danmark
Den blå planeten är Danmarks nya nationella akvarium i Köpenhamn. Arkitekterna bakom den blå planeten, använde virvlarna i haven som inspiration. Byggnaden är 9 000 m2 plus en utomhusanläggning på 2 000 m2. Systemair i Danmark har leverat 10 st ventilationsaggregat.
Taipei Metro, Taiwan
Taipei Metro Luzhou (Lujhou) är ett sidospår till tunnelbanan Xinzhuang (Sinjhuang). Den är en del av orange linjen och är uppkallad efter staden Luzhou där linjen startar. Systemair har levererat tunnelventilation och frånluftsläktar till Taipei Metro.
Inom EU-området har ökade krav på energisnålare produkter gynnat Systemair som har ett väl utvecklat produktsortiment för att möta de nya kraven.
Läget land för land växlar, men totalt sett har Systemair stärkt ställningarna på sina prioriterade marknader.
Systemair är beroende av konjunkturen för byggbranschen. Genom att konsekvent satsa på lagerhållna standardiserade kvalitetsprodukter och undvika kostsamma speciallösningar lyckas man hålla en god lönsamhet även när tiderna blir tuffare. Även om kostsamma byggnadsprojekt läggs på is eller senareläggs i en lågkonjunktur finns alltid ett konstant behov av renoveringar och modifieringar av befintliga byggnader.
Här konkurrerar Systemair framgångsrikt med en bred standardiserad produktportfölj som ger goda marginaler. Detta i kombination med en väldiversifierad kundbas gör Systemair betydligt mindre sårbar för konjunktursvängningar.
Den viktigaste framgångsformeln för Systemair är den konsekventa satsningen på standardisering under åren. Genom att industrialisera och standardisera i kombination med kostnadseffektiva logistiklösningar har Systemair lyckats skapa en långsiktig lönsamhet som innebär att man kan
etablera sig på nya marknader och ändå tjäna pengar. Detta i kombination med uthållighet är en viktig förklaring till egen närvaro på fyra kontinenter och i sammanlagt 44 länder.
Västeuropa och Östeuropa & OSS är våra prioriterade marknader samtidigt som Systemair fortsätter att växla upp i Sydostasien och då främst i Indien. Man följer utvecklingen i Afrika och Sydamerika där Systemair är etablerade.
Pålitlighet – Trust – är koncernens viktigaste ledord. Det gäller inte minst i marknadsföringen där kunderna ska uppleva att man alltid kan lita på Systemair. Det ska vara enkelt att vara kund hos Systemair. Vi erbjuder produkter som är enkla att välja, installera och underhålla.
Kort och gott handlar det om att förenkla kundens vardag inför valet av en lösning – om det så gäller en enskild fläkt eller om behovet sträcker sig till en komplett lösning.
Utgångläget inför framtiden är lovande. Systemair har ett mycket starkt globalt produktsortiment kombinerat med hög kvalitet. Genom förvärvet av två företag inom kylteknikområdet har Systemair dessutom utökat sin roll som totalleverantör.
Egna säljbolag i 44 länder
Vi ser en fortsatt god potential inom olika segment. Genom ett ökat intresse för lågenergihus och passivhus ökar efterfrågan på förbättrad bostadsventilation. Systemairs kompaktaggregat med energiåtervinning och energieffektiva fläktar har mycket god tillväxt samtidigt som produktportföljen utvecklas ständigt. Kraven på minskad energianvändning i byggnader gör att vi får allt tätare hus. Detta i sin tur ställer högre krav på balanserad, energieffektiv ventilation som också minimerar risken för fukt- och mögelskador. Det gynnar Systemair som ligger i framkant när det gäller produktutveckling av effektivare fläktar och återvinningssystem.
Vår samlade bedömning är därför att ventilationsbranschen kommer att utvecklas väl under de kommande åren.
»Det ska vara enkelt att vara kund hos Systemair. Vi erbjuder produkter som är enkla att välja, installera och underhålla. «
Den breda och geografiskt spridda kundbasen skapar betydande stabilitet och gör oss mindre exponerade mot konjunkturförändringar på enskilda marknader.
| Norden | Västeuropa | |
|---|---|---|
| Marknadsbeskrivning | I de nordiska länderna har vi uppnått vår högsta omsättning hittills. Försäljningen ökande med 14 procent under året. Den norska marknaden är den största inom regionen med en försäljning om 519 Mkr. Danmark ökade försäljningen främst av större ventilationsaggregat. |
I Västeuropa ökade försäljningen med 9 pro cent. I Spanien minskade försäljningen med 35 procent. Den största marknaden inom regionen är Tyskland. Frankrike, England och Holland hade en god försäljningsutveckling under räkenskapsåret. |
| Andel av Systemairs omsättning |
28% | 34% |
| Höjdpunkter 2011/2012 |
l Systemair Sverige fick största ordern någonsin för koncernen, 115 ventilations aggregat till Nya Karolinska Solna. Ordern är värd ca 60 Mkr. l Norge slog omsättningsrekord med 22 procent ökning och är vår enskilt största marknad med egna produkter. l Danmark ökade omsättningen med 26 procent. |
l Trots en trög marknad gör vårt bolag i Portugal bra resultat. l Storbritannien fortsätter att växa med ett lyckat koncept. l Tyskland är fortsatt vårt lokomotiv. |
| Fokus | l Sälja fler produkter ur vår breda produkt portfölj till varje kund. l Öka projektförsäljningen. |
l Vända den negativa utvecklingen i vårt spanska bolag genom att investera i en ny produktionslinje och nytt produktsortiment. l Förstärka och utveckla säljorganisationen för kylmaskiner. |
försäljningsökning i Östeuropa & OSS
| Östeuropa och OSS | Nordamerika | Övriga marknader |
|---|---|---|
| Marknaden i Östeuropa & OSS visade en ökning med 47 procent under året. Försälj ningen inom regionen uppgick till 951 (646) Mkr under året. Andra stora marknader för Systemair inom regionen är Polen, Slovenien och Tjeckien. |
Omsättningen på den nordamerikanska marknaden minskade med 2 procent jämfört med föregående år. Räkenskapsårets sista kvartal avslutades med en försäljningsök ning om 13 procent. |
Försäljningen på Övriga marknader mins kade med 5 procent under året. Större mark nader för Systemair inom regionen utgörs av Indien, Turkiet och Kina. |
| 24% | 7% | 7% |
| l Samtliga av de baltiska länderna uppvisade en fin omsättningstillväxt. l Exklusive förvärvet av Ventrade ökade försäljningen i Ryssland med 25 procent. |
l I januari lanserade vi vårt Systemair sortiment med stor framgång på ASHRAE Congress i Chicago. l Omstruktureringar i Lenexa fabriken för väntas ge ett förbättrat resultat. |
l Vi konsoliderade våra indiska verksam heter och har nu 30 säljingenjörer i åtta städer. l Vi startade säljbolag i Taiwan. l Efter verksamhetsårets slut träffade vi av tal om förvärv av 70 % av aktierna i HSK, Turkiets ledande tillverkare av ventilations aggregat. |
| l Fortsätta att öka omsättningen på den ryska marknaden genom att öka andelen Systemairprodukter och öppna fler kontor. |
l Växa inom den kommersiella byggmark naden. l Stärka varumärket Systemair i Nordamerika genom att samordna försäljningen med det nyförvärvade Change Airs försäljningsagenter. l Samordna produktionen i Kanada. |
l Samordna våra tre verksamheter i Indien där vi bygger till 5 000 m2 produktionsyta vid vår anläggning i Greater Noida. l Fusion av HSK med vårt eget Systemair säljbolag i Turkiet och expansionsmöjlighe ter i de omkringliggande länderna. |
Koncernens kunder är ventilationsinstallatörer samt distributörer av ventilationsoch elprodukter. Ventilationskonsulterna är en viktig indirekt målgrupp, eftersom de föreskriver vilka produkter som ska installeras. För infrastrukturprojekten är kunderna framför allt stora byggföretag.
Systemair har en bred kundbas med kunder av olika storlek på ett stort antal marknader. Vi säljer till fler än 100 länder i världen. De tio största kunderna står tillsammans för endast sju procent av omsättningen. Denna breda och geografiskt spridda kundbas skapar betydande stabilitet och gör oss mindre exponerade mot konjunkturförändringar på enskilda marknader.
Hälsoaspekten får ökad prioritet vilket ökar behovet av ventilationssystem. Allt fler hus som byggs – framför allt i Europa och Nordamerika - är lågenergieller passivhus som byggs täta med höga krav på effektiv ventilation med låg energianvändning. Kraven på låg energianvändning ökar behoven av behovsstyrd ventilation och BMS-system, dvs kontrollsystem för ventilation och energi i byggnader. Vi kan också räkna med ett mer omfattande regelverk för säkerhetsventilation.
Winter Gardens är Europas näst största teater, operahus och det finns tolv fristående lokaler alla med sin egen karaktär och unika stil. Byggnaden invigdes 1878. Systemair UK har levererat luftbehandlingsaggregat till Winter Gardens i Blackpool.
| Produktområden | Närvaro på våra nio största marknader i Europa | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Företag | Fläktar | Central aggregat |
Bostads aggregat |
Kompakt aggregat |
Kylmaski ner |
Don | Luftridåer | Brandgas ventilation |
SE | NO | DK | UK | DE | PL | FR | ES | RU |
| Systemair | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| FläktWoods, CH | | | | | | | – | | | | – | | – | | | – | – |
| Flexit, NO | () | – | | | | – | – | | | – | – | – | – | – | – | – | |
| Swegon, SE | – | | | | | | – | () | | | | | | | | | |
| Exhausto, DK | | | | | – | – | – | – | | | | – | – | – | – | – | – |
| Östberg, SE | | | | | – | – | – | – | | | – | – | – | – | – | – | |
| Trox, DE | – | | – | | – | | – | | – | | – | | | | | | – |
| VTS, PL | – | | – | | – | – | – | | – | – | – | – | – | | – | – | |
| Nuaire, UK | | | | | – | – | – | | – | – | – | | – | – | – | – | – |
| Vent-Axia, UK | | – | | | – | – | – | | – | – | – | | – | – | – | – | – |
| GEA, DE | | | – | | | – | – | – | | – | – | – | | | | – | – |
| TLT, DE | | – | – | – | – | – | – | | – | – | – | | | | – | – | – |
| Gebhardt, DE | | – | – | – | – | – | – | | | – | – | – | | – | | – | – |
| Rosenberg, DE | | | – | | – | – | | | – | – | | – | | | | – | |
| S&P, ES | | – | | | – | – | | | – | – | – | | | | | | – |
| Wolf, DE | – | | () | | () | – | – | – | | – | – | | | | | – | – |
| Ciat, FR | – | | – | | | – | – | – | – | – | – | | – | | | | – |
| Aldes, FR | | – | | – | – | | – | | – | – | – | – | – | – | | | – |
| Novenco, DK | | | – | – | – | – | – | | – | | | – | – | – | – | – | – |
| Zehnder Group, CH | – | – | | | () | () | - | - | – | – | | | | | | – | – |
Asien bli en allt hetare marknad för Systemair som rustar för fullt för att ta nya marknadsandelar – inte minst på den indiska marknaden som har stor potential. Konkurrensen är rent generellt hårdare jämfört med Europa. Kraven på energisnåla lösningar har inte kommit lika långt samtidigt som prispressen och konkurrensen inom traditionella fläktsystem är stort.
Den indiska verksamheten har utvecklats snabbt – från en blygsam start 1999 till i dag egna produktionsenheter och åtta representationskontor med 30 säljingenjörer som täcker in det enorma landet med över 1,2 miljarder invånare. Indien är idag världens näst folkrikaste land.
Indien skiljer sig från andra stora marknader när det gäller lokal närvaro – för att lyckas måste man kunna försörja marknaden med lokal produktion. Detta är en förutsättning för att stå stark mot inhemska konkurrenter eftersom införselavgifter fördyrar all import.
Systemair bygger metodiskt upp kompetensen bland de 380 medarbetarna samtidigt som produktionen ständigt förfinas i produktionsenheterna. I dag bedrivs produktionen i städerna Alwar, Noida, Greater Noida och Hyderabad. För att effektivisera produktionen och utnyttja skalfördelarna bättre kommer produktionsenheterna i Alwar, Noida slås ihop till en större produktionsenhet i Greater Noida, samtidigt som all verksamhet i fortsättningen bedrivs under det gemensamma varumärket Systemair India. Fabriken i Hyderabad har också utökats för att täcka behovet
av ADP (Air Distribution Products) i södra Indien som är en stark tillväxtregion. Sammanslagningen förväntas ge stora synergier för investeringar, resursutnyttjande och för distributionen. Då dagens lokaler är hyrda ser vi en mer kostnadseffektiv produktion i egna lokaler.
Det senaste förvärvet skedde i december 2011 då IAPL, som tillverkar ventilationsaggregat, förvärvades. Med i köpet fick Systemair mark på sammanlagt 23 000 m2 och en byggnad för produktion på 2 500 m2. Systemair har påbörjat tillbyggnad av produktionslokaler på 5 000 m2 i Greater Noida. Där inrättas även ett R&D center för produktutveckling av fläktar och produkter för luftdistribution.
När det gäller distributionen svarar fabriken i södra Indien för behovet av ADP-produkter för södra och västra regionerna av Indien medan övriga enheter svarar för behovet av fläktar och aggregat för hela Indien. Investeringarna i produktionsenheterna i kombination med egen ökad produktkompetens - gör att man är väl rustad för att möta utmaningarna på denna jättemarknad som växer i en snabb takt och med en ökande levnadsstandard.
Även om utvecklingen i Indien och övriga Asien ligger några år efter den europeiska och nordamerikanska marknaden gäller det att rusta för den ökade konkurrensen. Utgångsläget är bra – Systemair har erfarenhet, kompetens, produkter och ett starkt servicekoncept med närvaro över hela Indien. Systemair är i dag marknadsledare volymmässigt på ADP-produkter kompletterat med en stark position inom fläktar och ventilationsaggregat.
Systemair är aktiv på flera andra marknader i Sydostasien, bland annat i Malaysia, Hongkong, Singapore och Taiwan. Även Vietnam, Thailand, Filippinerna och Indonesien är intressanta marknader för Systemair.
Systemairs distributionsstrategi går ut på att utnyttja produktionsenheten i Malaysia för marknaderna i Sydostasien där man ser stora möjligheter till ökad export. Även den indiska produktionen kan användas för export till närliggande länder.
Även Mellanöstern är en marknad där Systemair ser stora möjligheter att ta ökade marknadsandelar och befästa sin ställning.
Koncernens varumärkesstrategi går ut på att samla verksamheten globalt under Systemairhatten. Verksamheter som redan har etablerade, starka varumärken inom specifika områden arbetar vidare under respektive varumärke. Möt en kvartett ledande varumärken!
Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa ventilationsprodukter som fläktar, produkter för luftdistribution, kylmaskiner, ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhetsventilation. Vi har en stark position som en ledande tillverkare av energieffektiva ventilationsprodukter på ett flertal geografiska marknader.
På den europeiska marknaden ser vi en tydlig trend där ventilation med energiåtervinning får ett allt större genomslag medan den traditionella fläktmarknaden kommer utvecklas långsammare. Systemair har en stark position på marknaden som leverantör av ventilationsaggregat och ligger långt fram i utvecklingen på till – och frånluftssystem med värmeåtervinning – en marknad som också förväntas växa starkt.
Säkerhetsventilation som exempelvis brandgasfläktar, system för garageventilation samt tunnelfläktar är en annan marknad med förväntad stark tillväxt under det kommande verksamhetsåret.
Den nya EU-standarden (ErP, Energy related Products) för fläktar som gäller från och med 1 januari 2013 har ökat efterfrågan på produkter med högeffektiva motorer (EC-motorer). Den nya EU-standarden kommer för övrigt att kompletteras med nya krav inom två år. Även här har Systemair en mycket stark position gentemot konkurrenterna.
Genom aktiv medverkan i olika intresseorganisationer inom ventilationsbranschen (se avsnittet om produktutveckling på sidan 24) arbetar Systemair systematiskt med att påverka nya standarder. Vi är en internationell aktör med verksamhet på olika marknader och gynnas givetvis av en harmonisering av de standarder som gäller i ett flertal länder. Det finns alltid en risk att andra länder utanför EU skapar egna standarder, men förhoppningen är att länder, som exempelvis Ryssland, så småningom kommer att ansluta sig till samma standard som gäller inom EU.
Affärsområdet Fläktar uppdaterar kontinuerligt produkterna för att möta kundernas ökade behov. Genom kontinuerligt utbyte av erfarenheter via tre interna "Fan Councils" i Europa, Asien och Nordamerika får affärsområdet tidigt signaler om senaste rönen. Nya standarder hjälper till att driva utvecklingen framåt mot mer energieffektiva produkter.
Systemair är med sitt systematiska kvalitetsarbete och breda produktportfölj därför väl rustat för att möta nya utmaningar både inom och utom EU.
Kurt Maurer, VD Systemair GmbH och ansvarig för affärsområde Fläktar och tillbehör
Fantech utvecklar, konstruerar och marknadsför lösningar för fastigheter i Nordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare i USA och Kanada av egna säljare och agenter.
Parallellt med Fantech har varumärket Systemair etablerats som ny kanal i Nordamerika.
Fantech koncentrerar verksamheten till stor del mot bostäder medan Systemair inriktar verksamheten mot kommersiella projekt där behovet av energieffektiva lösningar är stort.
Frico är marknadsledande inom luftridåer och värmeprodukter i Europa. Varumärket står för 80 års samlad erfarenhet av att utveckla klimatsmarta produkter som ger kunderna komfortabelt inomhusklimat.
Frico har en mångårig kunskap om värme kombinerat med en väl utbyggd försäljnings- och distributionsorganisation runt om i världen. Distribution i 70 länder via egna dotterbolag i Sverige, Norge, Frankrike och Holland samt via fristående distributörer och Systemairs dotterbolag på övriga marknader. Koncernens varumärkesstrategi innebär att varumärket Systemair står för ventilation och fläktprodukter och Frico svarar för luftridåer och värmeprodukter.
Tidigare har produktutvecklingen varit spridd på olika enheter. Nu kraftsamlar Frico produktutvecklingen till huvudkontoret i Göteborg. Trots en mild vinter 2011/12 har Frico stärkt ställningarna i Sverige. En blick ut i Europa
visar fortsatt god tillväxt. Polen med 38 miljoner invånare, kommer starkt samtidigt som utvecklingen på viktiga marknader som England och Tyskland är fortsatt positiv. För närvarande pågår lansering av en ny luftridågeneration. Produkterna är utrustade med ett, för marknaden, unikt styrsystem som tillsammans med Thermozone-teknologin bidrar till marknadens energisnålaste luftridåer. Frico är därför väl rustat för att möta nya EU-direktiven (Ecodesign) från 2013 med ytterligare skärpta krav år 2015.
Även den ryska marknaden är på frammarsch.
Mellanöstern är inne i en expansiv fas och Frico har identifierat totalt 16 högintressanta marknader, däribland Irak, men också länder i Afrika.
Jonas Valentin, VD Frico
Fricos viktigaste kunder nås genom grossistledet, men också via stora entreprenörer och butikskedjor.
En viktig förklaring till framgångarna är en väl utbyggd marknadsorganisation som stödjer den lokala säljkanalen genom utbildning, marknadskommunikation och löpande rådgivning. Det kan handla om teknisk support, men också frågor om energieffektivitet och om inomhusklimat. Man utnyttjar flera olika kanaler – för att nå ut. All teknisk support och dokumentation läggs ut på webben och med tio olika språk som grund kan man i princip kommunicera med kunderna över hela världen.
Veab Heat Tech AB, Hässleholm är specialiserat på utveckling, tillverkning och marknadsföring av värmeprodukter för ventilationsanläggningar, mobila och stationära värmefläktar samt avfuktningsaggregat. I utbudet återfinns både elektriska och vattenburna värmare samt kylbatterier för t ex bostäder, industrier och kommersiella lokaler. Här ingår även hygiencertifierade kylbatterier för sjukhus, livsmedelshallar och storkök med höga krav på en frisk och sund miljö.
Trots en mycket mild vinter kan VEAB notera ännu
ett rekordår för verksamheten. Marknaden återhämtar sig successivt från den senaste lågkonjunkturen samtidigt som VEAB har satsat på både produktutveckling och marknadsföring som resulterat i ökade marknadsandelar. En viktig konsekvens av den senaste lågkonjunkturen är att verksamheten kontinuerligt trimmats i samtliga delar med en effektivare organisation som följd.
VEAB har ett starkt internationellt varumärke på en nischad marknad. VEAB verkar framför allt på den europeiska marknaden, men säljer även i Ryssland, Mellanöstern, Asien samt Australien.
VEABs produkter håller en mycket hög klass med ett stort inslag av ingenjörsteknik. En viktig framgångsfaktor för VEAB är högkvalitativa produkter i kombination med pålitliga leveranser och god service under hela resan.
VEABs produkter exporteras till 35 länder över hela världen, även om Europa är hemmabasen. Varumärket sprids internationellt främst genom mässor, framför allt i Milano och Frankfurt. Man deltar även i andra mässor som bedöms som viktiga i en speciell nisch. Genom att delta i Abu Dhabi International Petroleum Exhibition & Conference hösten 2010 har VEAB fått
Björn Walther, VD VEAB
fart på försäljningen av EX-klassade (explosionsklassade) elektriska kanaloch aggregatvärmare för just olje – och gasbranschen.
Ventilationsbranschen påverkas sent i en konjunkturcykel. Även om nybyggnationen påverkas negativt i en nedåtgående spiral så vägs den minskade efterfrågan i den sektorn upp av ökade behov av förbättringar i befintligt bestånd (ROT sektorn). VEAB har välanpassade produkter för just det segmentet.
Framtidsutsikterna bedöms som goda för verksamhetsåret - inte minst genom ventilationsbranschens betydelse för inomhusklimat, hälsa och energibesparing.
Fokus inom produktområdet är optimering i syfte att få fram produkter med högre effektivitet och lägre energibehov. En rad nya produkter bidrar till att stärka Systemairs erbjudande som totalleverantör.
Komfortventilation omfattar fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luftridåer och värmeprodukter, samt kyla.
Säkerhetsventilation omfattar brandgas, garage- och tunnelventilation.
Fläktar och tillbehör är Systemairs största produktområde och inkluderar bland annat runda och rektangulära kanalfläktar, takfläktar och boxfläktar samt axialfläktar.
Produktområdet Ventilationsaggregat är brett, från mindre aggregat för lägenheter och småhus, till stora aggregat i containerstorlek avsedda för industri och handel.
Produktområdet kyla omfattar ett brett sortiment av både vätske- och luftkylda produkter och värmepumpar för komfortkyla.
Produkter för luftdistribution är bland annat till- och frånluftsdon, irisspjäll och galler. Deras funktion är att tillföra och fördela friskluft till rum eller föra bort använd luft från rum.
Luftridåer, värmefläktar och strålvärmeprodukter marknadsförs under varumärket Frico.
Brandgasventilation omfattar produkter som är provade och certifierade för att klara höga temperaturer under en längre tid.
Garage- och tunnelfläktar omfattar fläktar för ventilation av alla typer av tunnlar för vägar, järnvägar och tunnelbanor samt system för garageventilation.
Fläktar är ett produktområde med väldigt varierande applikationer i kombination med en stor målgrupp. Det europeiska initiativet EPBD (Energy Performance of Buildings Directive) gör att efterfrågan på energisparande produkter ökar stadigt och kommer inom en nära framtid vara en given standard. Utvecklingsarbetet är fortsatt inriktat på att optimera för högre effektivitet och lägre energibehov. Vi implementerar EC-teknologin och fler högeffektiva fläktar och produkter.
Kraven på energioptimerade helhetslösningar ökar. Här har Systemair ett väl utvecklat sortiment för att möta efterfrågan. Våra ventilationsaggregat är själva hjärtat i installationerna och kommunicerar med delsystemen för optimerad drift.
Vi ser nu att samma utveckling i USA och Asien tar fart.
Under året har vi lanserat en ny serie motströmsväxlaraggregat som successivt kompletteras. Därmed kan vi nu erbjuda ett sortiment som täcker alla behov av effektiv ventilation kombinerat med god energioptimering. Kärnan i utvecklingsarbetet är motströmsväxlarteknologin och intelligenta enkla styrplattformar.
Även här lanserar vi en ny generation motströmsväxlaraggregat som ger oss en unik position där ledorden är energioptimering och väl genomtänkta applikationer. Bland annat kan nämnas by pass-teknologi för till-och frånluft samt filter.
Här är vi väl positionerade på de flesta marknaderna. För den östeuropeiska marknaden har vi specialutvecklat aggregatet DV Compact som tillverkas i den nya fabriken i Litauen. Vi har vidare investerat i den danska anläggningen för att kunna expandera på den västeuropeiska marknaden med högkvalitativa lösningar kombinerat med snabba leveranser. Samtidigt är det spännande med det nya förvärvet av IAPL i Indien. Där har vi gjort en omstrukturering av Aggregatprodukterna vilket ger oss en utmärkt plattform för vidare expansion i Indien samt i prioriterade intilliggande länder.
Under året har vi fokuserat på våra verktyg för att göra våra produkter mer tillgängliga. Vi har utvecklat produktvalsprogram som gör det enkelt och tryggt att välja rätt produkter med rätt prestanda för rätt applikation.
Sortimentet omfattar produkter med intelligent reglering för effektivare energianvändning och enklare lösningar samt ett brett tillbehörssortiment. För närvarande pågår lansering av en ny luftridågeneration. Produkterna är utrustade med ett, för marknaden, unikt styrsystem som tillsammans med Thermozone-teknologin bidrar till marknadens energisnålaste luftridåer.
Systemair AC i Italien har gett oss ett strategiskt tillskott tillsammans med det tidigare förvärvet av Kryotherm AB i Piteå. Vi kan nu erbjuda hela systemet i alla kapacitetsområden för integrerade och fristående lösningar som täcker de flesta applikationerna.
Ett av de få stora projekten i Grekland är Karella som är en kontorsbyggnad för det största telekombolaget i Grekland. Byggnaden kommer att vara ett av de första Grekland som kommer att vara certifierat enligt LEED. Systemair Grekland levererar bland annat system för garageventilation med jetfläktar och axialfläktar. Vi levererar även en mängd kanal- och boxfläktar.
Raffles hotel & Resort, Dubai Bara 10 minuter från Dubais flygplats finns det här framstående landsmärket byggt i form av en pyramid. Hotellet ståtar med 248 stora rum och sviter, 11 marknader för mat och dryck samt Raffles Amrita Spa. Systemair har levererat fläktar till Raffles hotells bilparkering samt frånluftsfläktar för hotellets källare och kök.
90 av människans tid tillbringas %
inomhus
Brandgasfläktar används för att evakuera brandgas och rök från byggnader vid brand. Vi arbetar mycket med standardiseringar som är viktigt för den typen av ventilation.
Vi lägger mycket tid på certifiering av våra produkter på olika marknader. Varje land har sina bestämmelser och har krav på särskilda certifieringstester. Produkterna testas avseende funktion och hållbarhet vid olika temperaturoch tidsintervaller. När alla certifieringar är på plats har vi ett heltäckande sortiment att erbjuda.
Vi har under året haft marknads-
framgångar på brandspjäll i Danmark, där den gamla lokala lagstiftningen har ändrats för att motsvara moderna EU-regler.
Vid fabriken i Tyskland har vi utvecklat nya mindre utrymmeskrävande tunnelfläktar med aerodynamiska egenskaper som ger förbättrad energieffektivitet samt ett nytt sortiment garagefläktar. Vi kommer att tillhandahålla kompletta systemlösningar för garageventilation. Vi har också introducerat ett fläktvalsprogram, AXC Selection software, för axialfläktar.
» Nyckelorden för fortsatt framgång är energi- och kostnadseffektiva standardiserade produkter med hög kvalitet och tillgänglighet. «
roland Kasper Marknadsdirektör Produkter
Ett mycket starkt globalt produktsortiment kombinerat med hög kompetens och utökad roll som totalleverantör ger en stabil plattform inför framtiden.
Så sammanfattar Roland Kasper, marknadsdirektör Produkter, marknadsläget. Flera viktiga affärshändelser i kombination med EU-beslut har gett vårt produktsortiment ett bättre utgångsläge jämfört med tidigare år.
Förvärven av Kryotherm i Piteå och Systemair AC i Barlassina/Italien ger Systemair i ett slag både produkter och kompetens inom det viktiga kylteknikområdet. Detta gör oss starkare i kampen om de större projekten.
En viktig affärshändelse är vidare beslutet om att den nordamerikanska marknaden ska bearbetas via två marknadsförings- och säljkanaler. Dotterbolaget Fantech fortsätter att bearbeta marknaden för befintligt fastighetsbestånd (ersättningsmarknaden) under eget varumärke medan Systemair ansvarar för marknaden för nya, kommersiella fastigheter där kravet på högeffektiva energilösningar är stort.
Här vill Systemair framöver spela en avgörande roll med ett brett utbud av energieffektiva produkter.
En annan viktig händelse som påverkar verksamheten i positiv riktning är EU:s beslut i september 2011 att harmonisera lagstiftningen kring brandspjäll.
Tidigare har respektive land själv kunnat bestämma krav och regler. Med den nya EU-standarden tvingas alla länder att anpassa sig till EU-lagstiftningen, vilket innebär ökad rättvisa bland leverantörerna. Enkelheten och tydligheten i lagstiftningen gynnar givetvis leverantörer som agerar på flera marknader samtidigt.
Nyckelorden för fortsatt framgång är energi- och kostnadseffektiva standardiserade produkter med hög kvalitet och tillgänglighet.
Systemairs produktutveckling styrs av en övergripande mission – att förbättra inomhusklimatet för oss alla. Därför ska Systemairs produkter vara energieffektiva, enkla att förstå, installera, använda. Systemairs ledord – pålitlighet – ska genomsyra all produktutveckling. Att alltid ligga steget före, att alltid driva på utvecklingen är ledstjärnan för ett hundratal ingenjörer världen över som ständigt testar produkterna och söker nya vägar med smartare och effektivare lösningar. Därför är det också en självklarhet att inte bara följa omvärlden – utan att även påverka den.
Dygnet runt i olika tidszoner i tre kontinenter runt om i världen pågår ett intensivt arbete med att utveckla, förbättra och flytta gränser. Produktutvecklarna är indelade i 17 olika teknikgrupper i 13 olika länder i Indien, Sydostasien, Nordamerika och i
Europa. Det finns sammanlagt sex olika "Technical Centers" och ytterligare ett är under uppbyggnad i Indien. Utvecklingscentret i Skinnskatteberg är för övrigt ett av Europas modernaste för mätning av luftflöde, ljudnivå, tryck och energianvändning.
Produkters kapacitet, verkningsgrad och effektivitet dokumenteras noggrant för att ge kunderna ett så allsidigt beslutsunderlag som möjligt.
Navet som binder samman alla olika centra är en gemensam teknisk plattform. Genom att ha samma rutiner,
» Med en bred geografisk spridning på fyra kontinenter kan Systemair både följa och påverka trender och standarder. För Systemair med en global verksamhet är det viktigt att driva utvecklingen – och inte bara följa den. «
programvaror och krav för hur ett projekt ska bedrivas blir det betydligt enklare att ta till sig och dela med sig av forskningsresultat och kunskap inom koncernen. För att korta tiden från idé till produkt använder man sig av en s k lean-baserad modell som fokuserar på kundvärdet och som eliminerar onödiga tidstjuvar.
Det övergripande målet att förbättra inomhusklimatet innebär ständig uppdatering av de senaste forskningsrönen både inom och utanför Systemair. Vägvisaren för all produktutveckling är koncernledningens löpande strategiska planering för respektive produktområde. Kunderna bidrar med värdefulla synpunkter samtidigt som man håller sig à jour med den politiska utvecklingen i form av nya lagförslag och regler som kan påverka produktutvecklingen.
Med en bred geografisk spridning i fyra världsdelar kan Systemair både följa och påverka trender och standarder. För Systemair med en global verksamhet är det viktigt att driva utvecklingen – och inte bara följa den.
Produktutveckling är en ständig pågående process med influenser både inifrån och från omvärlden. Helt klart är att energieffektivisering kommer att vara i fokus även framöver. Samtidigt kommer hälsoaspekten att bli allt viktigare. Människan tillbringar 90 procent av sin tid inomhus vilket ställer ökade krav på leverantörernas förmåga att ventilera både mer energieffektivt och med renare luft för att minimera föroreningar.
Samarbete med högskolor och universitet ger värdefulla erfarenheter inom en rad forskningsområden. Systemair har ett nära och aktivt samarbete med högskolor och universitet i Sverige,
Danmarks Tekniska universitet i Köpenhamn, Norges Tekniska naturvetenskaplige universitet i Trondheim samt SINTEF, norskt oberoende forskningsinstitut.
Systemair är med och påverkar utvecklingen inom en rad områden där nationella och internationella standarder sätts. Exempelvis inom flera olika organisationer och samarbetsorgan, däribland SIS (Swedish Standard Institute) och CEN (European Committe for Standardization) och ISO (International Standards Organization) för att i första hand påverka och övervaka kommande standarder.
Systemair är också aktiv inom Eurovent som certifierar branschen. Här är Systemair aktiv inom olika produktområden för att utifrån det s k Trust-konceptet certifiera produkter. Konceptet innebär att Eurovent som oberoende organisation kontrollerar och certifiera att prestandan från våra ventilationsprodukter överensstämmer med det som redovisas för kunden. För oss är det oerhört viktigt att kunden kan lita på de data som vi redovisar.
EU:s krav på effektivare energianvändning inom flera områden harmoniserar väl med Systemairs affärsidé att tillhandhålla högkvalitativa, energieffektiva produkter som kan möta morgondagens behov. Direktiven för Ekodesign- och Energideklarering är viktiga verktyg i EU:s arbete för att uppnå 20 procents minskad energianvändning år 2020.
Ekodesignkrav innebär att produkten framöver måste ha viss energieffektivitet för att få användas inom EU. Kravet på energideklarering däremot gör tydligt för konsumenten hur energieffektiva byggnader är. Kraven ger stora energibesparingar eftersom de mest energislösande produkterna förbjuds samtidigt som produkterna blir billigare i drift för konsumenten.
Man uppskattar att över 80 procent av all produktrelaterad miljöpåverkan avgörs redan i designfasen.
För att nå detta mål skärps kraven kontinuerligt på både befintliga byggnader och nybyggnationer. Det kommer att bli nödvändigt att bygga allt mer klimatsmart.
Klimatsmarta byggnader är dels energibesparande byggnader som huvudsakligen använder återvinningsbar energi, dels så kallade passivhus utan traditionella värmesystem. Dessa lufttäta hus ställer stora krav på effektiv ventilation.
Direktivet om Ekodesign togs av EU i juli 2005. Syftet är att minska miljöpåverkan av energianvändande produkter och därmed bidra till en mer hållbar utveckling. Det är ett ramdirektiv som omfattar i princip alla energianvändande produkter förutom transportmedel. Luftkonditionering, luftridåer och fläktprodukter är en av sammanlagt 13 produktgrupper som skall genomlysas. Här ingår även belysning, tvätt- och diskmaskiner, elektriska motorer, kylskåp, TV-apparater, strömkällor med mera.
Man uppskattar att över 80 procent av all produktrelaterad miljöpåverkan avgörs redan i designfasen. Målet med EU-direktivet är främst att förbättra produkters energieffektivitet genom dess hela livscykel genom att systematiskt integrera miljöaspekter i ett tidigt skede i produktframtagningen. Bara de tretton produktgrupper där EU redan beslutat om krav på ekodesign och energimärkning gör att vi inom EU sparar 383 TWh per år. Som jämförelse kan nämnas att vi bara i Sverige använde el motsvarande 132 TWH år 2010 (källa: Energimyndigheten).
Systemairs produkter skapar bra luft och inomhusklimat i lokaler, bostäder och tunnlar i hela världen. Och trenden är tydlig – efterfrågan på smarta och energisnåla produkter med energiåtervinning ökar. Våra produkter spelar en viktig roll för att skapa världens mest energieffektiva sjukhus — Nya Karolinska Solna.
I slutet av 2011 fick Systemair sin största order någonsin då Skanska Healthcare AB gjorde en beställning på 115 luftbehandlingsaggregat. Affären är på cirka 60 miljoner kronor och en viktig kugge för att skapa världens mest energieffektiva sjukhus, Nya Karolinska Solna.
Byggnaden är världens största OPS (offentlig-privat samverkan)-sjukhus och ska certifieras enligt LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), vilket ställer höga krav på en byggnads miljöegenskaper, i såväl energiaspekten och övrig miljöpåverkan.
– Det är en globalt vedertagen miljöcertifiering som bara ges byggnader som lever upp till särskilt högt ställda miljökrav, vilket är ett kvitto på att våra satsningar inom energieffektivitet har burit frukt, säger Pär Johansson, försäljningschef för Systemair Sverige.
Systemair valdes ut bland totalt 73 tillfrågade aggregatleverantörer och ett viktigt kriterium var leverantörernas förmåga att sänka driftkostnaden.
– Swedish Hospital Partners kommer att ansvara driften av sjukhuset fram till och med 2040, så för dem var det viktigt att förena högt ställda miljökrav med en låg driftkostnad, fortsätter Pär Johansson.
Systemair erbjuder idag ventilationsprodukter som kan användas både vid nybyggnationer och för energieffektivisering av det befintliga bostadsbeståndet.
– För oss är energieffektivisering inget nytt, tvärt om har vi sedan starten 1974 arbetat med ventilationsprodukter som är bra för både hälsa och miljö, samtidigt som det är en bra investering, säger Gerald Engström, VD för Systemair.
60mkr
beräknas affären vara värd
» Systemair valdes ut bland totalt 73 tillfrågade aggregatleverantörer och ett viktigt kriterium var leverantörernas förmåga att sänka driftkostnaden. «
Tillgänglighet en viktig parameter för vår konkurrenskraft. För oss innebär det att ha bra kontroll över varuflödet mellan våra produktionsenheter, centrala och lokala lager samt våra kunder.
En ansenlig del av vårt produktsortiment finns i lager och kan levereras inom 24 timmar från lokalt lager i Europa eller inom 72 timmar från något av våra tre centrallager.
Koncernen har byggt upp en effektiv organisation för produktion och logistik. Både lokala lager och centrallager är integrerade med varandra genom ett
gemensamt ERP-system. Våra fabriker är specialiserade inom olika produktområden och vi producerar mot lager. Detta gör att vi kan producera större serier och som ger högre effektivitet.
När ett dotterbolag säljer en artikel man själv har på lager fylls det automatiskt på när den är på väg att ta slut. Om det inte är en lagerförd artikel kommer den med nästa leverans från något av våra centrallager.
44st lokala lager
Produktionen bedrivs i 17 produktionsanläggningar i Europa, Nordamerika och Asien. Det är välinvesterade moderna anläggningar som vi kontinuerligt uppdaterar och kompletterar för att behålla den höga nivån på maskiner och utrustning.
Vi har valt att äga de flesta av våra produktionsanläggningar något som ger oss lägre kostnader och bättre lönsamhet över tiden. De anläggningar vi hyr är markerade nedan.
mer än 200 000 m2 i lager- och produktionsyta
| Anläggning | Land | Yta | Antal anställda | Produktion | Aktiviteter 2011/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Skinnskatteberg | Sverige | 50 000 m2 | 459 | Fläktar och tillbehör, kompaktag gregat, luftridåer och värmepro dukter. |
• Investering i stansmaskiner och kantpressar. • Uppgradering av logistikcentra. |
| Hässleholm, VEAB |
Sverige | 10 000 m2 | 91 | Värmeprodukter för ventilationsan läggningar, mobila och stationära värmefläktar samt avfuktningsag gregat. |
|
| Eidsvoll | Norge | 5 800 m2 | 30 (115) | Ventilationsaggregat. | |
| Hasselager, Århus |
Danmark | 15 600 m2 | 142 | Större ventilationsaggregat, s k centralaggregat. |
• Produktionen samordnas till två sammanhängande byggnader från tidigare fyra. Ny robotise rad produktionslinje med högre kapacitet. |
| Windischbuch | Tyskland | 16 700 m2 | 220 | Brett sortiment av axial- och takfläktar samt tunnel och garage ventilation. |
|
| Ukmergé | Litauen | 15 000 m2 | 165 | Bostadsaggregat och större venti lationsaggregat. |
• Tillbyggnad klar och ny coilan läggning, stans- och nibblings maskiner samt kantpressar. |
| Maribor | Slovenien | 3 600 m2 | 69 | Högtemperaturfläktar för brand gasventilation. |
|
| Bratislava | Slovakien | 6 000 m2 | 166 | Produkter för luftdistribution samt brandspjäll. |
|
| Madrid (Hyrd) |
Spanien | 6 000 m2 | 51 | Större ventilationsaggregat och boxfläktar för marknader i Sydeu ropa, Mellanöstern och Nordafrika. |
Nya stans- och nibblingsmaski ner samt ny produktgeneration under införande. |
| Bouctouche | Kanada | 13 000 m2 | 147 | Ventilationsaggregat för bostäder i Nordamerika samt luftavfuktare. |
|
| Lenexa, Kansas |
USA | 16 000 m2 | 90 | Kanal, axial- och takfläktar för framför allt den nordamerikanska marknaden. Distributionscenter för USA-marknaden. |
• Investering i stans- och nibb lingsmaskin samt kantpress. |
| Kuala Lumpur (Hyrd) |
Malaysia | 4 000 m2 | 61 | Kanalfläktar och axialfläktar. | • Här pågår uppbyggnad av centrallager för Sydostasien. |
| Noida (Hyrd) |
Indien | 4 500 m2 | 192 | Luftdistributionsprodukter och ventilationsgaller. |
• Utökade produktionslokaler med 1 000 m2. |
| Hyderabad (Hyrd) |
Indien | 3 200 m2 | 80 | Luftdistributionsprodukter. | |
| Greater Noida Ecotech Park, New Dehli |
Indien | 2 500 m2 | 125 | Tillverkning av kanal-, axial- och boxfläktar, ventilationsaggregat samt produkter för luftdistribution. |
• Tillbyggnad på 5 000 m2 för produktion samt ett R&D center för produktutveckling av fläktar och produkter för luftdistribu tion har påbörjats. |
| Langenfeld (Hyrd) |
Tyskland | 4 300 m2 | 26 | Luftridåer. | |
| Milano (Hyrd) |
Italien | 19 400 m2 | 165 | Produktion av ett brett sortiment av både vätske- och luftkylda kylmaskiner samt värmepumpar. |
Systemairs affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra högkvalitativa ventilationsprodukter. Med våra kunder i fokus ska vi uppfattas som det mest pålitliga företaget när det gäller kvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet. Vi strävar alltid efter att få fram högkvalitativa produkter med lång livslängd och som bidrar till minskad energianvändning. På så vis bidrar vi samtidigt till en långsiktigt hållbar, miljövänlig och lönsam utveckling för våra kunder och för samhället.
Kontinuerliga förbättringar av vår egen arbetsmiljö bidrar till ökad arbetstrivsel och engagemang.
Genom att engagera oss i samhället i form av aktiviteter som bidrar till ortens utveckling och gynnar det lokala näringslivet tar vi ett aktivt samhällsansvar.
Produkter med hög kvalitet, lång livslängd och låg energianvändning minskar över tiden miljöpåverkan. Våra utvecklingsresurser fokuseras därför på att ta fram produkter med hög verkningsgrad och låg energianvändning.
Vi har ett processinriktat verksamhetssystem och kvalitetstänkandet är inbyggt i vår affärsidé och våra värderingar. ISO-certifieringen är en bidragande orsak till ett mer systematiskt arbetssätt. ISO handlar i mångt och mycket om rutiner som skapar ordning och reda. Nio av Systemairs produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 9001. Målet är att samtliga produktionsanläggningar inom en nära framtid ska vara ISO 9001-certifierade. Ett viktigt led i certifieringen är att kontinuerligt arbeta med förbättringar – oavsett om det handlar om produkter eller produktionsmetoder. Ideer och tankar kan komma från både kunder och egna medarbetare. Under samlingsnamnet "Ständiga förbättringar", som enkelt uttryckt är ett verktyg för att följa upp och förbättra verksamheten, pågår på varje anläggning ett systematiskt förbättringsarbete. Enkla förslag kan realiseras omgående av den egna avdelningen medan mer komplicerade förslag som kräver både tid och resurser går vidare till en styrgrupp som prioriterar förslagen.
Produkternas verkningsgrad och effektivitet dokumenteras noggrant för att ge kunderna ett så allsidigt beslutsunderlag som möjligt inför valet av de mest klimatsmarta och energieffektivaste alternativen. Varje enskild produkt testas dessutom alltid före leverans och med ett eget testlaboratorium, som ackrediterats av Air Movement and Control Association (AMCA), kan vi garantera att alla katalogdata är korrekta.
Fokus är helt inriktat på de olika processerna i anläggningarna och på vilket sätt som vi med förbättringar kan bidra till att ge kunderna mervärde i form av effektivare, energisnålare produkter som bidrar till en bättre miljö och en långsiktigt hållbar utveckling.
Navet som binder samman alla processer och all produktutveckling är en gemensam teknisk plattform och ett gemensamt affärssystem med ett ett språk som alla förstår – oavsett om man sitter i New Delhi i Indien, i Kansas i USA eller i Skinnskatteberg i Sverige.
» Produkter med hög kvalitet, lång livslängd och låg energianvändning minskar över tiden miljöpåverkan. «
Systemair har en företagskultur där värdenormer leder organisationen. De kompletteras med en affärsetik för hur vi uppträder på marknaden.
Marknadsföring och försäljning av Systemairs produkter och tjänster ska ske på ett affärsmässigt och etiskt försvarbart sätt, dvs baserat på faktorer som kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt god servicenivå. Systemair ska alltid följa respektive lands kartell- och konkurrenslagar.
Systemairs medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär.
Systemairs leverantörer ska utvärderas och väljas utifrån förmåga att leverera på affärsmässigt riktiga grunder samt förmåga att leva upp till Systemairs uppförandekod. Vi godtar inte produkter från leverantörer som använder barnarbete direkt eller indirekt genom sina underleverantörer.
Systemair utvecklar energieffektiva produkter som skapar en bra inomhusmiljö. Vår produktion har ingen miljöpåverkan på luft eller vatten och vi är inte heller tillståndspliktiga utan har rent strikt bara anmälningsskyldighet. Miljöfrågor och miljöarbete är ändå ett prioriterat område. Vi förbättrar ständigt produkter, metoder och arbetssätt för att minimera belastningen på miljön. Våra produkter går att återvinna och komponenterna är miljövänliga. Produktionsanläggningarna i Sverige, Tyskland och Slovakien är miljöcertifierade enligt ISO 14001.
Vi sätter en ära i att ha hög standard på de byggnader vi äger eller hyr. De byggnader vi själva uppför, har en hög standard från början. De är välisolerade och har energieffektiva ventilationssystem. På förvärvade byggnader är ofta vår första åtgärd att tilläggsisolera taket. Det ökar komforten, minskar energianvändningen och är en lönsam investering.
De flesta byggnader vi förvärvat är renoverade till god "Systemairstandard".
Vi har samordnat vår produktion till våra huvudanläggningar och slagit samman eller stängt mindre produktionsanlägg-
På Systemair tar vi vårt ansvar på fullt allvar. Vårt bidrag till modern miljöhänsyn är effektiv energianvändning. Symbolen
"Green Ventilation" är ett bevis på att vår intelligenta teknik är i harmoni med miljön och att våra produkter är skapade för framtiden. Det betyder att vi kan erbjuda våra kunder en kombination av hållbarhet och ekonomi, och att skörda nyttan med enkla och smidiga installationer.
ningar. Detta ger högre kapacitetsutnyttjande i befintliga anläggningar samt effektivare logistik. Något som i sin tur ger minskad miljöpåverkan.
Systemair bedriver ett konsekvent arbete med Grön IT, dvs utvecklar strategier och riktlinjer för energieffektiva lösningar, för att minimera negativ miljöpåverkan. Vi säkerställer ett optimalt utnyttjande av hårdvara och infrastruktur, genom att ha energieffektiva serverparker och att effektivt utnyttja all befintlig datakapacitet, s k virtualisering.
Genom ständiga förbättringar av arbetsmiljön, yttre miljön och energianvändningen bidrar Systemair till en långsiktigt hållbar och lönsam utveckling. Ny teknik och produktutveckling och nya rön värderas med hänsyn till arbetsmiljö, miljöskydd och energioptimering.
Vi utnyttjar modern teknik, exempelvis videokonferenser, vilket minskar resandet och samtidigt ökar kommunikationen mellan våra anläggningar.
Våra medarbetare ska ha en stimulerande och hälsosam arbetsmiljö, som förhindrar olycksfall och som stimulerar till att arbeta målinriktat och effektivt, att ta ansvar för sitt arbete och att utveckla sin kompetens.
Ingen särbehandling får ske vad gäller anställning eller arbetsuppgifter på grund av ålder, etnisk tillhörighet, nationalitet, kön, religion eller funktionshinder. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för förnedrande eller kränkande behandling.
Systemairs medarbetare tar själva ställning till huruvida man vill organisera sig fackligt, enligt de lagar som gäller i det land där de arbetar. Våld eller hot om våld på arbetsplatsen, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte.
Systemairs medarbetare får inte sprida, ha, använda eller arbeta under inverkan av droger på någon av Systemairs arbetsplatser.
Socialt ansvar är sedan länge en del av företagskulturen och vi är medvetna om vilken roll företaget spelar i samhället. Oavsett var i världen vi har verksamhet, är goda relationer med omvärlden avgörande för långsiktig framgång.
Vi strävar efter att förstå det samhälle och den kultur vi lever och verkar i, engagerar oss i lokala samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling och gynnar det lokala näringslivet. Sport- och kulturaktiviteter för ungdomar är prioriterade. Vi sponsrar inte politiska eller religiösa organisationer.
Systemair följer alltid de lagar och förordningar som gäller i de länder där vi är verksamma.
För Systemair är det en självklarhet att ta fram produkter som minskar energiåtgången. Det gäller inte bara för kunderna utan i högsta grad även i det interna miljöarbetet. Systemairs egen miljöpolicy är glasklar: förbrukningen av fossila bränslen ska halveras under en treårsperiod. I Skinnskatteberg finns lösningen på sjöbotten.
I den vackra sjön övre Vättern som ramar in Skinnskatteberg har Systemair lagt ned sammanlagt tolv kilometer kollektorslangar på sjöbotten. Sex stora värmepumpar på vardera 60 kW hämtar energin från sjön till produktionsanläggningen
Tidigare har man använt cirka 160 kubikmeter olja varje år för värma upp anläggningen. vilket motsvarar årsförbrukningen för 60 normalstora villor.
Genom den här lösningen minskar Systemair behovet av fossilt bränsle radikalt – från dagens 160 kubikmeter till nedåt tio kubikmeter olja som ska täcka köldtoppar. Investeringen kostar tre miljoner kronor, vilket man räknar med att tjäna in på tre år. Förutom den miljömässiga vinsten går anläggningen med plus redan efter tre år. Sjövärmen kommer att svara för 96 procent av uppvärmningen – resten står den traditionella oljan för.
Sjövärme fungerar i princip som
bergvärme, där en värmepump utvinner värme ur ett köldmedium. Men i stället för att borra ett flertal djupa hål i berggrunden räcker det med att lägga ut s k kollektorslangar som i sin tur kopplas till värmepumpar. Nere på sjöbotten håller sig temperaturen kring fyra plusgrader, vilket är tillräckligt för att hålla i gång en värmepump.
Innan man tog beslutet om sjövärme utvärderades andra alternativ. Bergvärmealternativet föll på det faktum att det skulle bli alldeles för många borrhål för att täcka behovet. Pelletsuppvärmning föll bort på grund av för höga investeringskostnader och fjärrvärme var inte ett realistiskt alternativ på grund av obefintliga utbyggnadsplaner.
Systemair har också inlett ett arbete där man byter ut eller alternativt bygger om samtliga luftbehandlingsaggregat till nya moderna och energieffektiva aggregat för att ytterligare minska energiförbrukningen vid båda anläggningarna i Skinnskatteberg.
96%
av uppvärmningen svarar sjövärmen för
» Förutom den miljömässiga vinsten går anläggningen med plus redan efter tre år. Sjövärmen kommer att svara för 96 procent av uppvärmningen. «
För Systemair som ledande aktör är det en självklarhet att alltid ligga steget före, att alltid driva på och att alltid hitta nya vägar med smartare, effektivare lösningar. Därför satsar vi hårt på att kompetensutveckla medarbetarna och samtidigt se till att Systemairs värderingar ständigt hålls levande. Under fjolåret introducerades ett nytt program – "Train the trainer" – som ska vässa dotterbolagen ytterligare.
Kompetensutveckling är inte förbehållet en speciell yrkesgrupp inom Systemair utan genomsyrar alla delar av verksamheten. Vi ger utbildningar i såväl egen regi som med hjälp av externa utbildare. Systemair Academy har som uppgift att anordna utbildningar för koncernens anställda. Här får alla våra medarbetare träffas och lära känna både varandra och företaget. Genom Systemair Academy förmedlas samtidigt företagskulturen med värderingar och vårt Trustkoncept som står för pålitlighet och som bidrar till en "vi-känsla". Vi har knutit till oss ledande forskningsexpertis för att ge grund- och vidareutbildning när det gäller ventilationsteori, produkter och säljteknik. Även ekonomipersonalen i dotterbolagen får årlig vidareutbildning. Förutom specialkurser beroende på yrkesutövning finns en grundkurs i ventilation som är öppen för alla medarbetare i koncernen.
En central del i utbildningen för säljande medarbetare är att besitta en gedigen kompetens om Systemairs produkter. Det kan låta som en självklarhet att kunna företagets standardsortiment (BPR, Basic Product Range), men just den kompetensen har visat sig vara avgörande i kampen om kunderna. I takt med att allt fler produkter introduceras måste samtidigt medarbetarna ständigt vässa kunskaperna för att kunna förstå kundens behov bättre och i slutändan givetvis kunna erbjuda rätt lösning. Det här märks väldigt tydligt hos dotterbolag med kompetens inom projektförsäljning. De är väldigt framgångsrika och får en allt viktigare roll som bollplank åt kunderna – oavsett om man möter en ventilationskonsult, installatör eller byggherre.
Navet i utbildningen är Systemair Academy som finns på olika håll inom
Mudassar Ali Koncerncontroller
Systemairs förvärv av ett engelskt fläktbolag ledde så småningom till Sverige och Skinnskatteberg för mig och familjen.
Jag kommer ursprungligen från Pakistan och hamnade 1999 i Birmingham i England, där min släkt redan bodde. Jag har en examen i ekonomi och redovisning och fick jobb på ekonomiavdelningen på företaget Fans & Spares.
Systemair var då en av flera leverantörer till oss. I januari 2004 blev vi uppköpta av Systemair. Jag blev controller i företaget 2006 och under min tid slogs tre engelska företag samman till ett - Systemair UK.
I december 2011 blev jobbet som koncerncontroller ledigt med placering i Skinnskatteberg. Det var "schocking news" för min hustru att behöva lämna storstaden Birmingham där vi bodde och flytta till ett nytt, okänt land. Men vi har funnit oss till rätta snabbt där vi bor i Surahammar. Våra barn, 10 och 4 år, har lärt sig svenska och fått nya kompisar. Familjen gör mycket mer tillsammans på fritiden än tidigare. Barnen rider, vi spelar fotboll och har även provat på skidåkning i svenska fjällen i vintras.
Det blir en hel del resande i världen i mitt jobb och jag trivs väldigt bra. Engelska är förstås koncernspråk, men efter sommaren är det dags att göra samma sak som barnen – nämligen att lära mig svenska!
| 2011/12 | |
|---|---|
| Koncernen | |
| Antalet anställda 1 maj 2011 | 2 506 |
| Antalet anställda vid årets slut 1 maj 2012 | 3 127 |
| Moderbolaget | |
| Medelålder tjänstemän | 44 år |
| Medelålder kollektivanställda | 41 år |
| Sjukfrånvaro – kort | 3,03% |
| Sjukfrånvaro – lång | 1,99% |
koncernen. I Skinnskatteberg finns till exempel Systemair Academy för fläktar, i Tyskland Systemair Academy för tunnelventilation. Det senaste tillskottet är Systemair Academy för kyla i Italien. På Systemair Academy gnuggas medarbetarna för att höja sin kompetens beroende på vilken yrkesroll man har och samtidigt vässa sig för att kunna jobba på ett mer systematiskt sätt. Utbildningen genomförs i olika steg och varje steg avslutas med prov och examination.
Centre of Excellence är det gemensamma begreppet för de olika kunskapscentra som byggts upp vid anläggningar som besitter specialventilation, luftridåer etc. Här får tekniker och specialister möjligheter att fördjupa sina kunskaper inom ett visst område samtidigt som produktutveckling och forskning pågår parallellt.
kompetenser inom exempelvis kyla,
Konkurrensen är stenhård där ute – inte minst från företag i lågprisländer. De dotterbolag som förstår detta och tar det till sig tjänar också pengar under en lågkonjunktur. För att vässa alla dotterbolagen introducerades under hösten 2011 ett specialprogram, "Systemair Selling the Straight Way – Train the Trainer". Den riktar sig till dotterbolagens vd:ar som tillsammans med säljchef eller en mycket erfaren säljare deltar i programmet. Poängen är att den lokale vd:n eller säljchefen
i sin tur utbildar säljarna på hemmaplan. För att bli en riktigt framgångsrik säljare räcker det inte bara med kunskap utan man måste också tolka och förstå kundens behov och kunna skapa och vårda goda kundrelationer. Du ska kunna guida kunden rätt i processen och samtidigt vässa din teknik i förhandlingsspelet.
Utbildningen leds alltid av Systemairs egna affärsutvecklare som hämtar övningsexempel från vardagen (experiencebased learning). Programmet återkopplar hela tiden till vårt företag, våra värderingar och våra styrkor.
Ledordet är givetvis Trust – vi håller vad vi lovar och vi lovar vad vi kan hålla. Trust är vårt viktigaste konkurrensvapen och står inte bara för pålitliga kvalitetsprodukter utan även för konkurrensfaktorer som garanterade leveranstider, leveranssäkerhet, uppföljning, global närvaro och löpande kundservice.
För kunden är det lika viktigt att kunna lita på sin leverantör och veta att man köper trygghet när man väljer 3127 Totalt antal anställda vid årets slut Systemair.
Pablo Varela Produktchef Fläktar, USA
Hjärtat finns i Sverige, men nu bär det av till det stora landet i väster där jag får vara med och bygga upp Systemair.
Jag är född i Argentina men kom redan som ettåring till Sverige. Jag har en civilingenjörsutbildning från KTH i botten och har arbetat sju år på Systemair. Jag började min bana som konstruktör inom Produktutveckling. Därefter blev det Teknisk Support och de senaste åren som produktchef Fläktar med fokus på Europa.
I sommar går flyttlasset för mig, sambo, två barn, 13 år och en baby på en månad, från Västerås till staden Lenexa i delstaten Kansas där vi har vår produktionsanläggning. Där ska jag arbeta som produktchef Fläktar både för det amerikanska dotterbolaget Fantech och det nystartade Systemair. Ansvarsområdet omfattar USA, Mexiko och Kanada.
Hela familjen är laddad och mycket positiv till den här möjligheten. Vi åkte faktiskt över till Kansas och såg oss omkring innan vi bestämde oss. Det var inget svårt beslut! Min sambo kommer att vara hemma med vår nyfödda baby det närmaste 1,5 åren men hoppas kunna få jobb inom sitt gebit. Hon är i dag djurskyddsinspektör och utbildad agronom och biolog.
Det ska bli spännande att få vara med från start på den resa som Systemair nu gör under eget varumärke på den nordamerikanska marknaden. Vi kommer att lansera nyheter i USA som vi redan haft i Sverige i två-tre år och då känns det bra att kunna dem utan och innan.
Det är förstås en stor kontinent att ansvara för, men Kansas ligger mycket strategiskt mitt i USA. Härifrån kan man nå alla städer inom två-tre timmar i praktiken. Och språket är inget problem. Dessutom har jag fått spanska genom modersmjölken, vilket är en klar fördel både i Mexiko och även i stora delar av USA.
Systemair har en företagskultur där värdenormer och månatliga resultatrapporteringar styr och leder organisationen. Inom Systemair är organisationen platt, pragmatisk, direkt och effektiv. För att förstärka de normativa krafterna i positiv riktning har Systemair samlat och skrivit ner de värdenormer som organisationen själv anser skall råda. Dessa värderingar består av sju centrala normer för interaktion mellan medarbetare.
Detta står för den centrala visionen och innebär att konsekvent arbeta för det enkla och direkta.
Devisen har länge varit grundfilosofin hos Systemair. Att ständigt ifrågasätta om beslut och aktiviteter verkligen är den raka vägen, säkerställer att den enklaste och mest ekonomiska lösningen blir vald. Det enklaste är ofta det bästa och Systemair har en god tradition när det gäller att åstadkomma sådana lösningar. Var och en är själv skyldig att se till att arbetsuppgifter och de dagliga göromålen kan utföras enkelt och bra. Att hålla ordning och reda har för många visat sig vara väsentligt när det gäller att förenkla vardagen. "Enkelt och robust" genomsyrar också produktutvecklingen. Produkterna är och skall vara enkla att välja, installera, underhålla och använda.
Att ta ett kollektivt ansvar för att hålla vad som är lovat har hög status inom Systemairs organisation. Produktkunskap, både möjligheter och begränsningar för produkterna, är kompetens inom organisationen. Genom praktisk handling, som att ha korta svarstider och korrekta återkopplingar, bygger Systemair förtroende kring sina varumärken.
Systemair har en offensiv grundhållning. Målet är att vara proaktiv genom att söka nya möjligheter, använda befintlig information till att ta beslut och sedan handla raskt. Tillväxt är djupt nedärvt i Systemairkulturen, något som medför att tempot alltid är högt och att man måste ha fokus på det som verkligen är viktigt. Detta gör organisationen pragmatisk och offensiv. Att ta initiativ och ansvar premieras i vardagen och alla uppmuntras att söka information och hjälp när det behövs.
» Genom praktisk handling, som att ha korta svarstider och korrekta återkopplingar, bygger Systemair förtroende kring sina varumärken. «
Systemair vågar gå egna vägar – en organisation som har lärt av stora förändringar och har allt större arbetsuppgifter ser inte förändring som ett problem utan som en del av vardagen. Med stora omvälvningar och snabb tillväxt har organisationen också lärt sig att en del beslut kan bli fel och måste ändras. Då är det viktigt att prestige inte kommer i första rummet. Därför är det legio inom Systemair att inte åberopa sin status.
Hos Systemair är det både en rättighet och en skyldighet att säga ifrån när det är något man inte håller med om, ser fel i, eller tycker borde ändras. En öppen kommunikation är central med klarspråk mellan inblandade parter och där lösningar prioriteras i stället för personangrepp. Goda insatser premieras i vardagen och alla är lojala mot fattade beslut.
Systemair har ett produktsortiment som alla är överens om och som marknadsförs. Det är viktigt för koncernen att ta ut de skalfördelar som ligger i ett brett säljnätverk och att man enas om vilka produkter som ingår i standardsortimentet. Alla transaktioner hos Systemair ska ha som utgångspunkt att vara baserade på ekonomisk vinst.
Systemairs aktie noterades den 12 oktober 2007 på Mid Cap, Nasdaq OMX Stockholm. Introduktionspriset var 78 SEK per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 miljarder SEK. Kortnamnet på börsen är SYSR.
Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 52 000 000 aktier av endast en serie. Kvotvärde är 1,00 SEK per aktie. Optionsprogrammet som bolaget ställde ut i samband med börsnoteringen 2007 löpte ut i september 2011. Eftersom teckningskursen i förhållande till börskursen på Systemairaktien, vid tillfällena då inlösning kunnat ske, varit ogynnsam så har teckning ej skett. Något nytt optionsprogram har inte införts. Vid utgången av räkenskapsåret fanns inga konverteringslån eller optionsrätter som kan komma att späda ut aktiekapitalet.
Vid utgången av räkenskapsåret 2011/12 var slutkursen 85,50 kronor, en nedgång med 16 procent jämfört med vid räkenskapsårets början. Marknaden har under perioden karaktäriserats av kraftig volatilitet vilket naturligtvis påverkat Systemairaktien. Under räkenskapsåret minskade OMX Mid Cap index med 13 procent.
Vid utgången av räkenskapsåret uppgick därmed Systemairs börsvärde till 4,45 (5,25) mdr kronor. Antalet omsatta Systemair aktier på Nasdaq OMX Stockholm uppgick till 4 657 561 (4 655 718) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 9 (9) procent under räkenskapsåret.
De två huvudägarna, Färna Invest AB med en ägarandel om 42,30 procent respektive ebm-papst AB med 21,27 procent, har ej förändrat sina innehav under året. Övriga större aktieägare är Lannebo Fonder som minskat sitt innehav till 6,21 (7,98) procent. Nordea Fonder har ökat till 4,44 (0,48) procent. Alecta har ökat något till 4,29 (4,08) procent.
Antalet aktieägare uppgår totalt per bokslutsdagen 30 april 2012 till 3 519 (3 972) st.
Styrelsen föreslår årsstämman att utdela 1,25 (1,75) SEK per aktie eller totalt 65 MSEK, till aktieägarna för räkenskapsåret 2011/12. Utdelningen motsvarar 30 procent av koncernens resultat efter full skatt och är i linje med bolagets utdelningspolicy. Den föreslagna utdelningen möjliggör fortsatt tillväxt genom bolagsförvärv med bibehållen finansiell stabilitet.
Ledningen arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra den finansiella informationen och deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka omsättningen i Systemairaktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt. Systemair har ambitionen att informationen till aktiemarknaden och andra intressenter ska vara snabb, vederhäftig och tydlig.
Systemairaktien har under året följts och analyserats av bland andra följande;
Handelsbanken Capital Markets, Marcela Kozak, 08-701 51 18
Nordea Markets, Ann-Sofie Nordh, 08-534 91452
Swedbank Markets, Mats Liss, 08-585 900 65
Redeye, Henrik Alveskog, 08-545 013 45
| Innehav antal aktier | Antal ägare | Antal aktier | Andel ägare i % | Marknadsvärde (KSEK ) |
|---|---|---|---|---|
| 1-500 | 2 664 | 472 961 | 0,91% | 40 438 |
| 501-1 000 | 458 | 365 240 | 0,70% | 31 228 |
| 1 001- 5000 | 283 | 630 172 | 1,21% | 53 880 |
| 5 001-10 000 | 28 | 206 244 | 0,40% | 17 634 |
| 10 001-15 000 | 15 | 204 220 | 0,39% | 17 461 |
| 15 001-20 000 | 7 | 133 548 | 0,26% | 11 418 |
| 20 001- | 64 | 49987615 | 96,13% | 4 273 941 |
| Summa | 3 519 | 52 000 000 | 100,00% | 4 446 000 |
| Ägargrupperat enligt Euroclear | Procent | Antal aktier |
|---|---|---|
| Färna Invest AB | 42,30% | 21 997 7521 |
| Ebm-papst AB | 21,27% | 11 059 770 |
| Lannebo Fonder | 6,21% | 3 231 139 |
| Nordea Fonder | 4,44% | 2 306 970 |
| Alecta Personsförsäkr | 4,29% | 2 233 000 |
| SEB Asset management | 2,79% | 1 450 000 |
| Handelsbanken Fonder | 2,58% | 1 341 505 |
| Odin Fonder | 1,76% | 917 227 |
| Fondita Nordic Micro Cap | 1,44% | 750 000 |
| Swedbank Robur Fonder | 0,97% | 503 870 |
| 88,06% | 45 791 233 | |
| Övriga | 11,94% | 6 208 767 |
| TOTALT | 100% | 52 000 000 |
1 VD Gerald Engströms helägda privata bolag Källa: Euroclear AB Aktiebok den 30 april 2012.
| 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 | 2008/09 | 2007/08* | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per 30/4 | 52 000 000 | 52 000 000 | 52 000 000 | 52 000 000 | 52 000 000 |
| Vinst efter skatt per aktie, SEK | 4,14 | 5,29 | 3,66 | 4,53 | 4,69 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 5,58 | 4,79 | 6,86 | 5,71 | 4,20 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 26,90 | 24,39 | 22,46 | 20,00 | 15,55 |
| Aktiekurs, bokslutsdagen | 85,50 | 101,50 | 70,00 | 45,00 | 62,50 |
| Högst betalt under året, SEK | 110,00 | 109,00 | 77,75 | 67,00 | 78,75 * |
| Lägst betalt under året, SEK | 65,25 | 59,00 | 43,00 | 27,40 | 52,00 * |
| Utdelning per aktie, föreslagen SEK | 1,25 | 1,75 | 1,25 | 0,75 | 1,50 |
| P/E-tal efter skatt | 20,65 | 19,20 | 19,13 | 9,90 | 13,30 |
| Direktavkastning, % | 1,50 | 1,72 | 1,79 | 1,70 | 2,40 |
| Utdelningsandel, % | 30,20 | 33,10 | 33,90 | 16,40 | 32,00 |
| Antal omsatta aktier | 4 657 561 | 4 655 718 | 7 228 918 | 7 950 838 | 14 541 954* |
| Omsättningshastighet % | 9,00 | 9,00 | 13,90 | 15,30 | 13,90 |
*Sedan börsnoteringen 12 oktober 2007.
| År | Händelse | Kvotvärde | Ökning av aktiekapital | Totalt aktier | Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| 1993/94 | Fondemission A-aktier | 100 | 7 000 000 | 10 000 000 | 100 000 |
| 1994/95 | Nyemission A-aktier | 100 | 14 000 000 | 24 000 000 | 240 000 |
| 1995/96 | Fondemission A-aktier | 100 | 26 000 000 | 50 000 000 | 500 000 |
| 2005/06 | Nyemission B-aktier | 100 | 2 000 000 | 52 000 000 | 520 000 |
| 2006/07 | Split 100:1 | 1 | - | 52 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling till aktieslag | 1 | - | 52 000 000 | 52 000 000 |
| Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning |
38 |
|---|---|
| och ekonomisk information | 38 |
| Förslag till vinstdisposition | 42 |
| Bolagsstyrningsrapport | 43 |
| Koncernens resultatrapport | 50 |
| Koncernens rapport över | |
| totalresultatet | 50 |
| Koncernens balansrapport | 51 |
| Koncernens förändring av | |
| eget kapital | 53 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 54 |
| Moderbolagets resultaträkning | 55 |
| Moderbolagets rapport över | |
| totalresultatet | 55 |
| Moderbolagets balansräkning | 56 |
| Moderbolagets förändring av | |
| eget kapital | 58 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys 59 | |
| Redovisningsprinciper och noter | 61 |
| Revisionsberättelse | 77 |
| Nyckeltal och definitioner | 78 |
Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (Publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2011/12, bolagets trettionionde verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair, Frico, Fantech och VEAB är koncernens varumärken.
Systemair står för ett standardiserat sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon, ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla för ventilationsinstallatören.
Frico är specialiserade på uppvärmningssystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.
Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar kanalfläktar och andra ventilationsprodukter samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus. Genom förvärvet av Emerson Ventilation Products, i maj 2008, tillfördes även axialfläktar och takfläktar för den kommersiella fastighetsmarknaden.
VEAB marknadsför värmeprodukter som kanalbatterier, värmefläktar och luftavfuktare.
Med produktionsanläggningar i tretton länder (Sverige, Norge, Danmark, Litauen, Tyskland, Slovakien, Slovenien, Italien, Spanien, Kanada, USA, Indien, Malaysia) och totalt över 200 000 m2 produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden.
Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 43 länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 60 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter.
Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen "SYSR" på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm på listan för medelstora bolag. Antalet aktieägare uppgår till cirka 3 500 stycken.
Omsättning och resultat
Koncernens omsättning uppgick till 3 997 Mkr (3 467), vilket är en ökning med 15,3 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Den organiska tillväxten uppgick till 6,4 procent. Förvärvade bolag bidrog med 11,6 procent eller 401,9 Mkr. Valutakurseffekten vid omräkning av utländska dotterbolag påverkade omsättningsutvecklingen negativt med –2,7 procent.
Försäljningen i Norden ökade med 14 procent. Förvärv bidrog med 1 procent till årets omsättningsutveckling inom regionen. Den norska marknaden är den största inom regionen med en försäljning om 519 Mkr. Försäljningen i Norge ökade under året med 22 procent. Försäljningen på den svenska marknaden utvecklades mer blygsamt och ökade med 1 procent. Utsikterna inför kommande år är goda i Sverige bland annat genom att Systemair säkrade sin största order någonsin under slutet av 2011. Beställningen, som är värd cirka 60 Mkr, avser leverans under två års tid av 115 ventilationsaggregat till Nya Karolinska Solna. I Danmark ökade försäljningen främst av större ventilationsaggregat och omsättningen ökade med 26 procent.
I Västeuropa ökade försäljningen med 9 procent. Förvärvade bolag har bidragit med 108 Mkr eller 9 procent. Justerat för både förvärv och valutapåverkan ökade försäljningen med 2 procent vilket innebär att förändrade valutakurser påverkade negativt med 2 procent. I Spanien minskade försäljningen med 35 procent. Den största marknaden inom regionen är Tyskland. Andra stora marknader för Systemair inom regionen är Frankrike, England och Holland. Samtliga av dessa marknader hade en god försäljningsutveckling under räkenskapsåret.
Marknaden i Östeuropa & OSS visade en ökning med 47 procent under året. Försäljningen inom regionen uppgick till 951 (646) Mkr, en ökning som till stor del förklaras av förvärvet av distributören Ventrade i Ryssland. Exklusive förvärvet ökade försäljningen i Ryssland med 25 procent. Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen inom Östeuropa & OSS med 11 procent under året. Andra stora marknader för Systemair inom regionen är Polen, Slovenien och Tjeckien. Samtliga av de baltiska länderna uppvisade en god omsättningstillväxt.
Omsättningen på den nordamerikanska marknaden minskade med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv hade ingen väsentlig påverkan på försäljningen för året. Justerat för valutakurseffekter ökade försäljningen med 2 procent. Räkenskapsårets sista kvartal avslutades på ett bra sätt med försäljningsökning om 13 procent.
Försäljningen på Övriga marknader minskade med 5 procent under året. Förvärvade bolag påverkade omsättningsutvecklingen positivt med 7 procent. Justerat för valutakurseffekter och förvärv minskade omsättningen med 5 procent. Större marknader för Systemair inom regionen utgörs av Indien, Turkiet och Kina. Omsättningen i Indien ökade med 4 procent men justerat för förvärvet av IAPL minskade omsättningen med 22 procent till följd av en svag underliggande efterfrågan på den indiska marknaden.
Rörelseresultatet för räkenskapsåret från maj 2011 till april 2012 uppgick till 359,3 Mkr (356,5) exklusive engångsposter om -39,6 Mkr (10,5), se not 28. Engångsposterna avser nedskrivning av goodwill avseende den spanska marknaden om -18,7 Mkr samt åtgärder för att sänka kostnadsmassan i nyförvärvade bolag om -20,9 Mkr. Nedskrivningen av goodwill i det spanska bolaget Systemair HVAC föranleds av det dystra marknadsläget i landet och försämrade prognostiserade framtida kassaflöden. Systemair kommer trots nedskrivningen att fortsätta sin satsning på den spanska marknaden. För närvarande pågår en omställning av produktionen mot tillverkning av en ny generation av luftbehandlingsaggregat.
Rörelsemarginalen uppgick till 9,0 procent (10,3) exklusive engångsposter. Rörelseresultatet inklusive engångsposter uppgick till 319,8 Mkr (367,0) vilket är en minskning med 12,9 procent. Rörelsemarginalen inklusive engångsposter uppgick till 8,0 procent (10,6).
Försäljningskostnaderna för helåret har belastats med 10,8 Mkr (14,5) avseende befarade och konstaterade kundförluster. Förvärvade bolag har medfört att försäljnings- och administrationskostnaderna har ökat med 107,5 Mkr (46,4) för året.
De finansiella intäkterna uppgår till 2,7 Mkr (2,5) därav utgör ränteintäkter 2,5 Mkr (2,5). Finansiella kostnader för året uppgår till -25,9 Mkr (-31,0) varav räntekostnader utgör -24,7 Mkr (-16,5). De ökade räntekostnaderna är en följd av ökad upplåning under året bland annat för att finansiera företagsförvärv.
Årets skattekostnad uppgår till -81,1 Mkr (-63,6), vilket motsvarar en skattebelastning om 27,4 procent (18,8). Skattekostnaden har påverkats positivt av intäktsredovisade underskottsavdrag, vilka tillkommit genom förvärv av bolag med underskott från tidigare bedriven verksamhet. De förvärvade underskotten har medfört en skatteintäkt om 24,4 Mkr (33,3).
Skattekostnaden påverkas vidare av en nedskrivning av aktiverade underskottsavdrag i Spanien om 13,7 Mkr samt att uppskjuten skatt inte har aktiverats för vissa koncernbolag.
Koncernens investeringar under året uppgick till 265,4 Mkr (266,4) varav företagsförvärv 184,2 Mkr (205,5) och investeringar i materiella anläggningstillångar 85,8 Mkr (83,2) vilket avser främst maskininvesteringar vid de tillverkande enheterna i syfte att rationalisera och effektivisera produktionsprocesserna. Försäljning av anläggningstillgångar utgjorde -9,7 Mkr (-22,3). Avskrivningar av anläggningstillgångar uppgick till 100,2 Mkr (92,1).
Systemair förvärvade den 23 juni 2011 den ryska ventilationsdistributören Ventrade. Ventrade säljer produkter för ventilation och komfortkyla och är sedan många år en av Systemairs största kunder i Ryssland. Bolaget har huvudkontor och centrallager i Moskva, samt försäljningskontor och lokala lager i ytterligare 11 städer. Under 2010 omsatte bolaget motsvarande cirka 290 Mkr med 200 anställda. Genom förvärvet får Systemair möjligheter att utöka andelen Systemairprodukter och får en bra täckning i hela Ryssland med stor tillväxtpotential. Det finns också goda synergier med produktionsanläggningen i Litauen där produktionskapaciteten utökades under 2011.
Systemair förvärvade i augusti tillgångarna i Kryotherm AB, Piteå. Kryotherm är ett företag grundat 1967 med stor erfarenhet av produkter som kombinerar kyla och ventilation. De senaste 5 åren har omsättningen i genomsnitt uppgått till cirka 30 Mkr. Under 2010 minskade omsättningen drastiskt och bolaget gjorde förlust. Företaget ställde in betalningarna i juni 2011. Systemair har övertagit samtliga 12 anställda. Kryotherm har produkter som kompletterar Systemairs. Kryotherm har stort kunnande och
| 2011/12 | 2010/11 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | maj–apr | % av total | förändring | maj-apr | % av total | ||
| Norden | 1 126,1 | 28% | 14% | 986,9 | 28% | ||
| Västeuropa | 1 346,3 | 34% | 9% | 1 239,0 | 36% | ||
| Östeuropa & OSS | 951,2 | 24% | 47% | 645,8 | 19% | ||
| Nordamerika | 282,1 | 7% | -2% | 289,1 | 8% | ||
| Övriga marknader | 291,2 | 7% | -5% | 306,5 | 9% | ||
| Totalt | 3 996,9 | 100% | 15% | 3 467,3 | 100% |
lång erfarenhet inom området ventilationsaggregat med inbyggd kyla eller värmepump. Synergier förväntas inom både produktutveckling och försäljning.
Systemair förvärvade i november säljbolagen Frivent Luft und Wärmetechnik GmbH i Chemnitz, Sachsen, östra Tyskland och Garching, Bayern. Bolagen var säljbolag för det österrikiska bolaget Josef Friedl GmbH. Den sammanlagda omsättningen i de båda bolagen var 3,3 MEUR under 2010 och har sju anställda totalt. Frivents kontor i Chemnitz är sedan tidigare agent för Systemair i delar av östra Tyskland. Genom förvärvet av Frivent säljer Systemair med egen personal i hela Tyskland.
Systemair slutförde i december förvärvet av IAPL, International Airconditioning Products Pvt. Limited., i Indien som ingick i Suvidha Group. IAPL tillverkar ventilationsaggregat för den indiska marknaden och har en omsättning på cirka 55 Mkr och 120 anställda. Företaget är baserat i Greater Noida utanför New Delhi samt har säljkontor i ytterligare fem städer i Indien. IAPL äger en industrifastighet omfattande 23 000 m2 tomtyta i Greater Noida Ecotech Park. Systemair avser att där samordna produktionen för sina indiska verksamheter samt bygga upp ett R&D Center. Total köpeskilling uppgick till 63 Mkr vilket även inkluderar industrifastigheten. En lokal produktion av ventilationsaggregat förväntas ge tillgång till fler och större byggprojekt samt merförsäljning av övriga Systemairprodukter på den indiska marknaden.
Som ett led i satsningen i Sydostasien startades i december ett säljbolag i Taiwan. Systemair har sedan tidigare säljbolag och produktion i Malaysia, säljbolag i Hong Kong och Singapore samt ett representationskontor i Indonesien och en säljagent i Vietnam. Redan i april 2012 började bolaget i Taiwan leverera tunnelfläktar till en order värd cirka 1,5 MUSD.
I mitten av januari 2012 förvärvades Airwells fabrik i Milano, Italien som ingick i Airwell Group. Fabriken tillverkar kylmaskiner för komfortkyla. Produktsortimentet, som är ett av marknadens bredaste, omfattar kylmaskiner mellan 20 – 1 200 kW. Fabriken har 155 anställda och Systemair tar även över delar av säljavdelningen för kommersiell kyla i Italien, med 12 anställda. I fabriken finns även ett modernt R&D center för utveckling och test av kylmaskiner samt ett showroom och
ett utbildningscenter. Omsättningen i bolaget uppgick till cirka 24 MEUR 2011 med ett negativt rörelseresultat. Bolaget har efter förvärvet namnändrats till Systemair AC.
I april förvärvade Systemair säljbolagen DT Termo d.o.o. i Serbien och DT Termo MNE d.o.o. i Montenegro där de är bland de ledande bolagen inom ventilationsbranschen. Förvärvet av bolaget i Montenegro kräver ett godkännande av lokal konkurrensmyndighet. Den sammanlagda omsättningen för bolagen var 16 Mkr under 2011 och de har 15 anställda totalt. Bolagen är sedan tidigare återförsäljare för Systemairs produkter. Serbien samt Montenegro är tillväxtmarknader där vi kan se en god potential för koncernens breda produktsortiment.
Om de under året förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2011 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2011 till och med april 2012 ha uppgått till cirka 4 232 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 312 Mkr.
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 2 839 (2 430). Vid periodens utgång uppgick antalet anställda till 3 127 (2 506), en ökning med 621 anställda jämfört med föregående år. Nyanställningar har främst skett i Litauen (52) och Tyskland (20). Förvärv har tillfört 525 anställda varav Ventrade i Ryssland tillfört 227 av dessa och Systemair AC i Italien 165 personer.
I mars lämnade Taina Veittikoski, som ingått i Systemairs koncernledning, på egen begäran sin tjänst på Systemair. Taina har ansvarat för logistik samt arbetat med affärsutveckling.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under perioden uppgick till 337,5 Mkr (369,2) där minskningen främst beror på ett försämrat rörelseresultat. Minskade leverantörsskulder och ökade varulager har medfört att -47,6 Mkr (-120,2) har bundits upp i rörelsekapital. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto -11,1 Mkr (17,3). Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 866,8 Mkr (702,7) och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 785,0 Mkr (638,1).
Koncernens soliditet uppgick till 45,1 procent (48,6) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal.
Transaktioner i utländsk valuta Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 43 länder och i 13 av dessa har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i ett 100-tal länder över världen. Systemair AB har beviljat långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 391,3 Mkr (331,0).
Finansverksamheten för koncernen i form av risk- och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns för de nordiska bolagen ett koncernvalutasystem i Sverige, och för övriga europeiska bolag finns en cashpool i EUR.
Kreditvärderingsinstitutet Soliditet AB har behållit betyget AAA för Systemair AB för 17:e året i rad.
Systemair utsätts för operativa, finansiella och övriga risker i sin verksamhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig byggbransch. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk, kredit- och likviditetsrisk. Övriga risker är skattemässiga underskottsavdrag. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.
Under de senaste fem åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 9 procent. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 10 procent. Koncernens målsättning är att soliditeten ska uppgå till minst 30 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste fem åren har uppgått till 45 procent. Av koncernens totala omsättning är 91 procent (89) till kunder utanför Sverige.
Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansrapporterna.
På de flesta marknader är Systemair fortfarande en relativt liten aktör och vi ser goda möjligheter att, med vår breda produktportfölj och goda leveransförmåga, kunna ta större marknadsandelar. I september presenterades en delrapport i EU-direktivet om Eco-Design. I denna förespråkas från- och tilluftsventilation med energiåtervinning som den bästa lösningen för energieffektiva byggnader. Vi ser också stor framtida potential genom att utveckla kombinationen av ventilation och kyla i våra produkter.
Under året har produktutveckling och marknadsbearbetning fortsatt i ökad omfattning, något som kommer att stärka koncernen långsiktigt. Vi ser med tillförsikt på det kommande året och kommer att fortsätta integrationsarbetet av förvärvade bolag i syfte att uppnå förväntade synergier och ge förbättrad lönsamhet.
Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder
ökar också efterfrågan på värmeprodukter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair.
Styrelsen för Systemair fastställde i april 2007 tre finansiella måltal samt en utdelningspolicy.
Över en konjunkturcykel, både organisk och förvärvad
EBIT, >10%
Över en konjunkturcykel
Soliditet, >30%
Utdelning, Cirka 30% av resultat efter skatt
Förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2012 föreslås utformas enligt nedan, vilket också överensstämmer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i företaget.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram beslutade av årsstämman förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligt fastställda mål. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och skall ha ett fastställt tak som i det normala fallet uppgår till två månadslöner. Pensionen skall som huvudregel vara premiebestämd. Pensionsinbetalningar skall baseras på marknadsmässiga villkor för branschen i respektive land och baseras på den fasta lönen.
Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
Finansiellt mål: >30 procent soliditet
Styrelsen för Systemair fastställde i april 2007 tre finansiella måltal samt en utdelningspolicy.
| 1. Försäljningstillväxt | >12% | Över en konjunkturcykel, både organisk och förvärvad |
|---|---|---|
| 2. EBIT | >10% | Över en konjunkturcykel |
| 3. Soliditet | >30% | |
| Utdelning | Cirka 30% av resultat efter skatt |
| Femårsöversikt | 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 | 2008/09 | 2007/08 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 997 | 3 467 | 3 219 | 3 333 | 3 092 |
| EBIT | 320 | 367 | 275 | 341 | 403 |
| Rörelsemarginal | 8,0% | 10,6% | 8,5% | 10,2% | 13,0% |
| Soliditet | 45% | 49% | 49% | 43% | 37% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 15% | 18% | 15% | 21% | 26% |
| Medeltalet anställda | 2 839 | 2 430 | 2 013 | 1 925 | 1 786 |
Systemair har valt en strategi där en av grundpelarna är produktutveckling och bolaget strävar efter att ligga i framkant vad gäller teknisk nivå och design på sina produkter. Ett huvudområde är utveckling av energieffektiva ventilationsprodukter med lång livslängd.
Produktutveckling sker i huvudsak vid de större tillverkande enheterna. Produktutvecklingsorganisationen omfattar cirka 110 anställda varav den största utvecklingsenheten finns i Skinnskatteberg med ett 20-tal anställda. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 68 Mkr under 2011/12 och 58 Mkr under 2010/11. I koncernen finns sex utvecklingscentra med utrustning för mätning av ventilationsprodukter enligt standardiserade mätmetoder. Laboratorierna är belägna i Sverige, Tyskland, Kanada, Slovakien, Italien och USA. Laboratoriet i Skinnskatteberg är ett av Europas modernaste för mätning av ventilationsprodukter.
Systemair AB är certifierat enligt ISO 9001 sedan 1993. Förutom Systemair AB är även dotterbolagen Systemair GmbH i Tyskland, Fantech Inc i Kanada, VEAB Heat Tech i Hässleholm, Systemair HVAC i Spanien, Systemair i Slovenien, Imos-Systemair i Slovakien, Systemair i Malaysia, Systemair AC i Italien, IAPL och Systemair i Indien samt Systemair i Danmark certifierade.
Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen.
Systemairs produktionsanläggningar i Sverige samt i Tyskland är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av.
Moderbolaget bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksamheten är C-klassificerad vilket innebär att Skinnskattebergs Kommun ansvarar för miljötillsynen.
Moderbolaget i Skinnskatteberg bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av ventilations- och värmeprodukter. Där finns också koncernens största utvecklingscenter samt koncernledningsfunktioner.
Omsättningen under räkenskapsåret uppgick till 939 Mkr (875) och rörelseresultatet till 45 Mkr (53).
Andelen försäljning och inköp i euro är fortsatt hög. Försäljningen från moderbolaget till dotterbolag i Europa sker huvudsakligen i euro. Det har medfört att bruttomarginalen under året har sjunkit med drygt 1 procentenhet.
Exportandelen från Skinnskatteberg uppgår till 63 procent (61) av försäljningen.
Exportandelen för Systemair ABs försäljning till dotterbolaget Frico AB är betydande. Justerat för den vidareexport som görs från Frico AB blir exportandelen 73 procent (71) från Skinnskatteberg.
Investeringarna i byggnader, tekniska anläggningar, inventarier och pågående nyanläggningar uppgår till cirka 16,3 Mkr (17,3). Investeringarna avser i huvudsak nya plåtbearbetningsmaskiner.
Kassaflödet från den löpande verksamheten i moderbolaget uppgick till 71,7 Mkr (200,6). De likvida medlen uppgick till 372,9 Mkr vid årets slut och till 376,4 Mkr vid årets början.
Balansräkningen uppvisar en stark soliditet på 36 procent (40).
Systemair har i maj 2012 tecknat avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i det turkiska bolaget HSK. HSK är Turkiets ledande tillverkare av ventilationsaggregat och under 2011 omsatte bolaget 160 Mkr. Bolaget har två produktionsanläggningar strax utanför Istanbul samt säljkontor i Azerbaijan, Georgien, Turkmenistan, Dubai och Irak. Förvärvet förväntas ge goda synergier med den förvärvade italienska fabriken för kylmaskiner. Förvärvet avser initialt 70 procent av aktierna och en bindande option på att förvärva resterande 30 procent inom en fyraårsperiod. Tillträde beräknas ske under juni månad 2012.
Systemair har i juni tecknat avtal om att förvärva Change Air i Kanada. Bolaget är en av de ledande tillverkarna av ventilationsaggregat för klassrum i Nordamerika. Change Air omsatte under 2011 motsvarande 84 Mkr med ett rörelseresultat på 11,9 Mkr. Bolaget med 65 anställda har sitt huvudkontor och en produktionsanläggning i Ontario, Kanada. Genom förvärvet får Systemair tillgång till 59 försäljningsagenter i
71 städer med tillsammans cirka 300 försäljningsingenjörer i Nordamerika. Dessa täcker 42 delstater i USA samt 6 provinser i Kanada.
Till årsstämmans förfogande står:
| 681 505 804 kr | |
|---|---|
| Årets vinst | 128 309 923 kr |
| Balanserad vinst | 522 102 578 kr |
| Fond för verkligt värde | –4 113 448 kr |
| Överkursfond | 35 206 751 kr |
Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2012 beslutar om en utdelning på 1,25 kr (1,75) per aktie, vilket totalt ger en utdelning om 65,0 Mkr (91,0) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 30 procent (33) av koncernens nettoresultat. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 52 000 000 stycken.
Systemair AB (publ) med organisationsnummer 556160-4108 med säte i Skinnskatteberg är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Stockholm regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk.
Systemair tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag:
Stämman har utsett en valberedning bestående av tre av de röstmässigt största ägarna. Ordförande i valberedningen är bolagets huvudägare och tillika verkställande direktör Gerald Engström som via helägda bolaget Färna Invest AB äger 42,3 procent av aktierna i Systemair. Engström är även ledamot av styrelsen.
Den näst störste ägaren ebm-papst AB äger 21,3 procent och representeras i valberedningen av Gerhard Sturm. Koden anger bland annat att majoriteten av ledamöterna i valberedningen ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att verkställande direktören ej ska vara ledamot. Vidare ska ej styrelseledamot vara valberedningens ordförande.
Majoriteten av valberedningen är ej oberoende samt att verkställande direktören är ordförande i valberedningen, vilket är en avvikelse från Koden. Bolagets bedömning är att det finns väsentliga fördelar med ovan nämnda sammansättning och att den är till bolagets och övriga aktieägares intresse och gagn.
Bolagets aktie är sedan den 12 oktober 2007 noterad på Nasdaq OMX , Stockholm, Mid Cap listan. Kortnamnet är SYSR. Systemair AB hade per bokslutsdagen 3 519 aktieägare. Per 30 april 2012 uppgick totalt antal utestående aktier till 52 000 000 av ett och samma aktieslag. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,3 procent av kapitalet och kontrolleras till 100 procent av verkställande direktören Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebmpapst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 21,3 procent samt Lannebo Fonder med 6,2 procent. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1 SEK.
Se i övrigt avsnittet om Aktien, sid 36.
Bolagsordningen stadgar bland annat att bolagets verksamhet är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations- och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning skall utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår ska vara 1 maj – 30 april.
För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs hemsida: www. systemair.com, Investerare & Media
Bolagsstämman är Systemairs högsta beslutande organ. Den årliga ordinarie bolagsstämman, årsstämman, ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse sker via Systemairs hemsida och att kallelse skett annonseras i Dagens Industri.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken fem vardagar före stämman och som anmält deltagande till bolaget senast klockan 15.00 den dag som anges i kallelsen till stämman, har rätt att närvara och rösta enligt sitt totala innehav. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av ombud.
På årsstämman behandlas ett antal centrala ärenden, såsom utdelning, eventuella ändringar i bolagsordningen, revisorsval, ansvarsfrihet för styrelsen, ersättning till styrelse och revisor samt beslut om styrelsens sammansättning intill nästa årsstämma.
Vid den ordinarie årsstämman, den 25 augusti 2011, valdes Lars Hansson till ordförande. Det beslutades om omval av styrelseledamöterna Lars Hansson (ordförande), Elisabeth Westberg, Göran Robertsson, Jürgen Zilling och Gerald Engström samt nyval av ledamoten Hannu Paitula.
Styrelseordföranden Lars Hansson informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till företagsledningen och för arbetet i ersättningsutskottet. Vidare höll verkställande direktören Gerald Engström ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2010/11. Ansvarige revisorn Thomas Forslund föredrog delar ur revisionsberättelsen.
– Att fram till årsstämman 2012 ge styrelsen bemyndigande att fatta beslut om nyemission upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget.
Protokoll från årsstämman 2011 finns på hemsidan: www.systemair.com
Valberedningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska presenteras vid årsstämman.
Lars Hansson (styrelsens ordförande), Gerald Engström (representerande Färna Invest AB, ordförande i valberedningen), Gerhard Sturm (representerande ebm-papst AB), Peter Rönström (representerande Lannebo Fonder).
Valberedningen har haft tre möten.
Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen.
Ledamöternas kontaktinformation finns i årsredovisningen samt på www. systemair.com under Investerare & Media.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2012 framgår av kallelsen till stämman och Systemairs hemsida www.systemair.com
Styrelsen består av sex stämmovalda ledamöter, Lars Hansson (ordf), Gerald Engström Systemairs VD, Elisabeth Westberg, Göran Robertsson, Jürgen Zilling och Hannu Paitula. De anställda har utsett två representanter, Kevin Rowland, Unionen och Åke Henningsson, IF Metall.
Som styrelsens sekreterare fungerar CFO Glen Nilsson.
Samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom Gerald Engström, är oberoende i förhållande till Systemair. Ledande befattningshavare deltar vid behov i styrelsesammanträden som föredragande.
Under verksamhetsåret 2011/12 hade styrelsen sju sammanträden samt ett konstituerande möte. I samband med att årsbokslutet behandlades har bolagets revisor närvarat och framlagt sin rapport, varvid styrelsen fått möjlighet att ställa frågor. Samtliga beslut har fattats enhälligt av styrelsen och är protokollförda.
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret.
På styrelsens agenda finns ett antal fasta punkter som behandlas kontinuerligt:
Förutom ovanstående så har styrelsen följande fasta punkter som behandlas årligen;
Vidare har styrelsen under året behandlat och beslutat om följande policies; Finanspolicy, Insiderpolicy, IT-policy, informationspolicy och Uppförandepolicy. På bolagets hemsida www.systemair. com redogörs för respektive policy.
Styrelsen erhåller varje månad bolagets rapportpaket över resultat och ställning konsoliderat på koncernnivå samt för samtliga dotterbolag. Vidare har verkställande direktören kontinuerlig kontakt med styrelsens ordförande.
Ledamöternas närvaro framgår av tabellen nedan.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Lars Hansson (ordf), Elisabeth Westberg och Göran Robertsson. Samliga ledamöter har deltagit vid alla möten. Utskottets uppgift är;
Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Styrelsens ordförande ska
vara ordförande i utskottet. Utskottet har haft ett protokollfört möte.
Styrelsen har under räkenskapsåret haft ett revisionsutskott som bestått av styrelseledamöterna Elisabeth Westberg (ordf), Lars Hansson och Göran Robertsson.
Utskottet har bland annat i uppgift att;
Utskottet har haft fyra protokollförda möten där bolagets CFO, ekonomi- och administrationsdirektör samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Rapportering från utförda internrevisioner har lämnats. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte.
Koncernchefen Gerald Engström, som också är verkställande direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av koncernen. Till honom rapporterar koncernens ledningsgrupp som består av;
Marknadsdirektör Svein Nilsen, Finansdirektör Glen Nilsson, Produktionsdirektör Mats Lund, Produktdirektör Roland Kasper och Administra-
| Styrelse | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Invald år |
Bolag | Ägare | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal möten | 8 | 4 | 1 | |||
| Lars Hansson, ordförande | 8 | 4 | 1 | 2006 | Ober. | Ober. |
| Gerald Engström | 8 | - | - | 1974 | Ber. | Ber. |
| Elisabeth Westberg | 7 | 3 | 1 | 2006 | Ober. | Ober. |
| Jürgen Zilling | 8 | - | - | 2008 | Ober. | Ober. |
| Göran Robertsson | 8 | 4 | 1 | 2006 | Ober. | Ober. |
| Hannu Paitula 2 | 5 | - | - | 2011 | Ober. | Ober. |
| Kevin Rowland 1 | 7 | - | - | 2002 | - | - |
| Åke Henningsson 1 | 8 | - | - | 2010 | - | - |
1) Arbetstagarrepresentant
2) Invald på stämman i augusti 2011 och har deltagit i samtliga möten sedan dess.
Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Ersättning utöver styrelsearvodet har utgått vid särskilda uppdrag under 2011/12. Styrelsens ersättning framgår av not 9.
tionsdirektör Anders Ulff, verkställande direktören i Frico AB Jonas Valentin och Verkställande direktören i Systemair GmbH, Tyskland, Kurt Maurer.
Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag, marknads- och affärsläge, samt att beslut fattas i strategiska och operativa frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående samt att målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styrningen. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns funktioner för koncernrapportering, finansiering, affärsutveckling, produktutveckling, produktion och IT.
Verksamheten i dotterbolagen styrs via så kallade Business Boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrgrupp. I denna ingår 1-2 personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Business Board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika organisatoriska frågor. Business Board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive land, även en formell styrelse.
Årsstämman 2011 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska – utifrån den marknad där bolaget är verksamt vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Ersättningssystemet ska bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som t ex förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner ska
fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och resp. befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligt fastställda mål. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till två månadslöner. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 9.
För verkställande direktören gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för den verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
För verkställande direktören gäller särskild pensionsplan som framgår av not 9.
Övriga ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan enligt ITP. Under 2011/12 uppgick pensionskostnaderna för ledande befattningshavare till totalt 3,1 Mkr.
Huvudansvarig revisor är Thomas Forslund , Ernst & Young AB. Ernst & Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2008, för tiden intill årsstämman 2012. Bolaget har inga revisorssuppleanter. Thomas Forslund är medlem i Far. Kontorsadressen till Ernst & Young AB är Jakobsbergsgatan 24, 103 99 Stockholm.
Den externa revisionen är utförd enligt god redovisningssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land.
Arbetet med koncernens revision följer en revisionsplan som är anpassad efter bolagens storlek och utgör riktlinjer för revisors arbete i respektive
bolag. Revisionsbolaget har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revisionen, vilka främst har avsett rådgivning i skatte- och redovisningsfrågor. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rapporter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revisionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen.
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, i årsredovisningslagen samt i Svensk kod för bolagsstyrning. I årsredovisningslagen finns krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av rapporterade värden och bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) modellen.
Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerade kontrollmiljö av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott. Det har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas. Vidare
upprätthåller utskottet löpande relationer med bolagets revisorer.
Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella resultat och ställning. Styrelse och ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt stöd.
Verkställande direktören är ansvarig för att det genomförs oberoende och objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för internkontroll och riskhantering.I syfte att minimera riskerna finns styrande dokument etablerade beträffande redovisning, rutiner för bokslut och uppföljning. Samliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till.
Den centrala controllerorganisationen ansvarar för att instruktioner och riktlinjer efterlevs. Koncernen omfattade på bokslutsdagen 60-talet dotterbolag som ägs direkt av moderbolaget Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där koncernkonsolidering sker.
Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen och koncernledningen.
Koncernen har för 40-talet dotterbolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom förvärv, investeringar, väsentligare avtal etc. så finns tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser.
Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från koncernledningen varvid den interna kontrollen
och finansiella rapporteringen utvärderas.
Systemair har interna informationsoch kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Verkställande direktören ansvarar för att all information som publiceras externt, såsom; kvartalsrapporter, pressmeddelanden, presentationsmaterial etc. i samband med analytikermöten och liknande är korrekt och av god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och styrelsen.
Förutom årsbokslutet så granskar revisorn även halvårsbokslutet. Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje dotterbolag samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget och utfall föregående år.
Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av finansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras.
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policies och manualer finns information tillgänglig för alla berörda på koncernens Intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en Informationspolicy. Se vidare hemsidan www.systemair.com.
Styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt företagsledningen följer upp efterlevnaden av antagna policys och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella rapporteringen. Koncernledning och Business Board medlemmar går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör.
I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har löpande kontakt med revisionsutskottet och rapporterar
även direkt till styrelsen.
Systemair präglas av enkelhet i juridisk och operativ struktur samt av väl fungerande och inarbetade styroch kontrollsystem. Under året har flera interna granskningar i dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen och med hjälp av bolagets revisorer. Detta arbete följer en standardiserad modell, där bl a olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policies gås igenom.
Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns fastlagd.
För närvarande finns ej någon särskild granskningsfunktion inom Systemair. Funktionen utövas i stället av koncernledningen, business board, centrala ekonomifunktionen med stöd av revisionsutskottet och externa revisorer. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel.
Den löpande dialogen mellan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller som utförs av ovan nämna instanser bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en godtagbar nivå. Bedömningen utvärderas löpande och frågan kommer att prövas på nytt under 2012/13.
Gerald Engström VD och Koncernchef Styrelseordf i Bluefish Pharmaceuticals AB Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet Tidigare: Bl a vd i Ziehl-ebm AB, Innehav 30/4–12: 21 997 752 (aktierna ägs av Färna Invest AB) Född: 1948 Invald: 1974 Oberoende: Nej
Lars Hansson Styrelseordförande Styrelseordförande i S-Group Holding AB, Svenska Re AB och Styrelseledamot i Starkraft AB Utbildning: Civilingenjör Innehav 30/4–12: 50 000 aktier Född: 1942 Invald: 2006 Oberoende: Ja
Göran Robertsson Styrelseledamot Styrelseordf. i Eurovent Certification Company Utbildning: Ingenjörsexamen samt Ledarskap IFL Tidigare: Bl a VD i Stifab Farex AB Innehav 30/4–12: 15 000 aktier Född: 1943 Invald: 2006 Oberoende: Ja
Jürgen Zilling Styrelseledamot Försäljningschef Ziehl-Abegg, Kuenzelsau 1967-1980. Vice President Sales & Marketing ebm, Mulfingen 1980-2002 Innehav 30/4–12: 10 000 aktier Född: 1938 Invald: 2008 Oberoende: Ja
Elisabeth Westberg Styrelseledamot Styrelseledamot i Jämtkraft AB, Scandem AB, AB Fr Ramström och Ljusterö Vind e.f. Utbildning: Fil kand Tidigare: Bl a vice president Handelsbanken Capital Markets Innehav 30/4–12: 25 000 aktier Född: 1948 Invald: 2006 Oberoende: Ja
HANNU PAITULA Industriell rådgivare Styrelseordförande i WinGroup AG, Schweiz samt styrelseledamot i Oras Ltd, Finland och Kährs AB, Sverige. Utbildning: Ingenjör Innehav 30/4–12: – Född: 1948 Invald: 2011 Oberoende: Ja
Kevin Rowland Arbetstagarrepresentant Utbildning: BA History, La Salle Univ., Philadelphia, USA Personaladm, Org.utveckling, Göteborgs univ. Nuvarande tjänst: Driftansvarig/IT Innehav 30/4–12: 500 aktier Född: 1954 Invald: 2002
åke henningsson Arbetstagarrepresentant Nuvarande tjänst: Industrielektriker Innehav 30/4–12: – Född: 1957 Invald: 2010
Gerald Engström VD och Koncernchef Styrelseordf. i Bluefish Pharmaceuticals AB Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet Tidigare: Bl a vd i Ziehl-ebm AB Innehav 30/4–12: 21 997 752 (aktierna ägs av Färna Invest) Född: 1948 Anställd i nuv. befattning: 1986
Svein Nilsen Försäljnings- och marknadsdirektör Utbildning: Ingenjör VVS-teknik, Trondheims Tekniska Högskola Tidigare: VD Pyrox Jolin, Trondheim Norge (förvärvades 1988) Innehav 30/4–12: 100 000 Född: 1947 Anställd i nuv. befattning: 2000
Glen Nilsson Finansdirektör Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet Tidigare: Ekonomidirektör Transwede Airways AB, Adm. chef ICA Detaljhandel AB Innehav 30/4–12: 27 667 Född: 1952 Anställd i nuv. befattning: 1999
Mats Lund Produktionsdirektör Utbildning: Dataprogrammering, IT-studier Tidigare: IT-, inköps- och logistikchef Systemair, dataprogrammerare ASEA Innehav 30/4–12: 109 000 Född: 1957 Anställd i nuv. befattning: 2003
roland Kasper Marknadsdirektör Produkter Utbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland Tidigare: Produktchef på FläktWoods Group och ABB Ventilation Products GmbH Innehav 30/4–12: – Född: 1969 Anställd i nuv. befattning: 2011
Kurt Maurer VD Systemair GmbH, Tyskland Utbildning: Fachhochschule Heilbronn Tidigare: Teknisk direktör Lti Lüftungstechnik; Produktutveckling, Rosenberg; Produktutveckling ebm-papst Innehav 30/4–12: 80 000 Född: 1959 Anställd i nuv.befattning: 1998
Anders Ulff Ekonomi- och administrativ direktör Utbildning: Ekonomie Magisterexamen Uppsala universitet Tidigare: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair. Innehav 30/4–12: 60 600 Född: 1967 Anställd i nuv. befattning: 2009
Jonas Valentin VD Frico AB Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekn. högskola Tidigare: Produkt- och KAM-ansv. Frico AB; Project man, Volvo och Saab Innehav 30/4–12: 85 000 Född: 1958 Anställd i nuv. befattning: 2001
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 3 996,9 | 3 467,3 |
| Kostnad för sålda varor | 4 | -2 505,2 | –2 109,5 |
| Bruttoresultat | 1 491,7 | 1 357,8 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 55,9 | 59,2 |
| Försäljningskostnader | 4 | -961,6 | –813,8 |
| Administrationskostnader | 4, 5 | -208,0 | –193,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 8 | -58,2 | –43,2 |
| Rörelseresultat | 4, 6, 9, 10 | 319,8 | 367,0 |
| Finansiella intäkter | 11 | 2,7 | 2,5 |
| Finansiella kostnader | 12 | -25,9 | –31,0 |
| Resultat efter finansiella poster | 296,6 | 338,5 | |
| Skatt | 13 | -81,1 | –63,6 |
| Årets resultat | 215,5 | 274,9 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 215,4 | 273,0 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,1 | 1,9 | |
| Resultat per aktie1) | 35 | 4,14 | 5,25 |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden1) | 52 000 000 | 52 000 000 |
1) Systemair har för närvarande inga pågående optionsprogram varför någon utspädningseffekt ej föreligger
| 2011/12 | 2010/11 | |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 215,5 | 274,9 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter | 10,5 | –80,2 |
| Säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet, brutto före skatt | -5,6 | 4,1 |
| Skatt för säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet | 1,5 | –1,1 |
| Förändring verkligt värde, värdepapper tillgängliga till försäljning | - | – |
| Realisering värdepapper tillgängliga till försäljning | - | – |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 6,4 | –77,2 |
| Summa totalresultat för perioden Hänförligt till: |
221,9 | 197,7 |
| Moderbolagets aktieägare | 221,9 | 196,4 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 1,3 |
| Mkr | Not | 2012-04-30 | 2011-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar |
|||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Goodwill | 367,3 | 263,5 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 126,2 | 69,0 | |
| 493,5 | 332,5 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Byggnader och mark | 553,5 | 498,2 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 154,0 | 109,2 | |
| Inventarier och verktyg | 74,5 | 66,7 | |
| Pågående nyanläggningar | 10,0 | 37,7 | |
| 792,0 | 711,8 | ||
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | |||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 15 | 0,4 | 0,4 |
| Andelar i intresseföretag | - | 0,1 | |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 99,3 | 96,3 |
| Andra långfristiga fordringar | 16 | 7,3 | 9,7 |
| 107,0 | 106,5 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 392,5 | 1 150,8 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 282,5 | 227,5 | |
| Varor under tillverkning | 32,5 | 29,1 | |
| Färdiga varor | 452,3 | 350,4 | |
| 767,3 | 607,0 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 19 | 764,5 | 678,1 |
| Övriga fordringar | 33,9 | 59,5 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 43,4 | 33,7 |
| Övriga kortfristiga placeringar | 6,6 | 5,9 | |
| 848,4 | 777,2 | ||
| Kassa och bank | 91,6 | 76,8 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 707,3 | 1 461,0 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 099,8 | 2 611,8 |
| Mkr | Not | 2012-04-30 | 2011-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL & SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 52,0 | 52,0 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2,2 | 2,2 | |
| Andra reserver | -30,6 | –37,0 | |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 1 375,4 | 1 250,9 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 399,0 | 1 268,1 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,1 | 0,1 | |
| Summa eget kapital | 1 399,1 | 1 268,2 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 21 | 185,4 | 205,3 |
| Avsättningar för pensioner | 25 | 15,3 | 16,8 |
| Avsättningar för uppskjuten skatteskuld | 13 | 80,6 | 68,6 |
| Övriga avsättningar | 36,3 | 14,7 | |
| Summa långfristiga skulder | 317,6 | 305,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 21 | 681,4 | 497,4 |
| Leverantörsskulder | 354,5 | 299,1 | |
| Skatteskulder | 54,0 | 32,0 | |
| Övriga skulder | 116,0 | 58,9 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 177,2 | 150,8 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 383,1 | 1 038,2 | |
| Summa skulder | 1 700,7 | 1 343,6 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
3 099,8 | 2 611,8 | |
| Ställda säkerheter | 31 | 347,2 | 348,6 |
| Ansvarsförbindelser | 32 | 30,0 | 34,9 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Innehav utan bestäm mande inflytande |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 30 april 2010 | 52,0 | 2,2 | 1,6 | 38,0 | 1 057,8 | 16,1 | 1 167,7 |
| Utdelning i dotterbolag till inne | |||||||
| havare utan best. inflytande | -0,7 | -0,7 | |||||
| Förvärv av minoritetsandelar | -14,9 | -16,6 | -31,5 | ||||
| Utdelningar | -65,0 | –65,0 | |||||
| Årets resultat | 273,0 | 1,9 | 274,9 | ||||
| Övrigt totalresultat | 3,0 | -79,6 | -0,6 | -77,2 | |||
| Eget kapital 30 april 2011 | 52,0 | 2,2 | 4,6 | -41,6 | 1 250,9 | 0,1 | 1 268,2 |
| Utdelningar | -91,0 | -91,0 | |||||
| Årets resultat | 215,5 | 0,0 | 215,5 | ||||
| Övrigt totalresultat | -4,1 | 10,5 | 6,4 | ||||
| Eget kapital 30 april 2012 | 52,0 | 2,2 | 0,5 | –31,1 | 1 375,4 | 0,1 | 1 399,1 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 319,8 | 367,0 | |
| Erhållen ränta | 2,5 | 2,3 | |
| Erlagd ränta | -25,3 | –15,7 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | 33 | 98,0 | 74,2 |
| Betald skatt | -57,5 | –58,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 337,5 | 369,2 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | -26,8 | –107,7 | |
| Kortfristiga fordringar | 54,7 | –73,0 | |
| Leverantörsskulder | -96,3 | 81,6 | |
| Kortfristiga skulder | 20,8 | –21,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 289,9 | 249,0 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av dotterföretag | 29 | -172,5 | –146,6 |
| Förvärv av underskottsbolag | -11,7 | –27,4 | |
| Förvärv från innehavare utan best. inflytande | - | –31,5 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -5,1 | – | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -85,8 | –83,2 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 9,4 | 21,3 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 0,3 | 1,0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -265,4 | –266,4 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Upptagna lån | 221,0 | 156,0 | |
| Amortering av lån | -141,1 | –73,0 | |
| Utdelning till aktieägare | -91,0 | –65,7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -11,1 | 17,3 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | 13,4 | –0,1 | |
| Likvida medel vid årets början | 76,8 | 85,9 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 1,4 | –9,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 91,6 | 76,8 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 939,2 | 875,1 |
| Kostnad för sålda varor | –701,5 | –640,4 | |
| Bruttoresultat | 237,7 | 234,7 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 31,8 | 16,1 |
| Försäljningskostnader | –158,8 | –128,9 | |
| Administrationskostnader | 5, 6 | –59,9 | –64,1 |
| Övriga rörelsekostnader | 8 | –5,6 | –4,5 |
| Rörelseresultat | 9, 10 | 45,2 | 53,3 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 26 | 141,1 | 127,6 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 28,4 | 33,0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | –36,5 | –20,6 |
| Resultat efter finansiella poster | 178,2 | 193,3 | |
| Bokslutsdispositioner | 23 | -51,6 | -70,2 |
| Resultat före skatt | 126,6 | 123,1 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | 1,7 | -2,1 |
| Årets resultat | 128,3 | 121,0 |
| 2011/12 | 2010/11 | |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 128,3 | 121,0 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag utan planerad reglering | 6,5 | -7,7 |
| Skatteeffekt på omräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag | -1,7 | 2,0 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 4,8 | -5,7 |
| Summa totalresultat för perioden | 133,1 | 115,3 |
| Mkr, 30 april | Not | 2012-04-30 | 2011-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Koncessioner | 5,6 | 2,5 | |
| 5,6 | 2,5 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Byggnader och mark | 49,4 | 54,5 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 41,7 | 24,9 | |
| Inventarier och verktyg | 8,7 | 7,8 | |
| Pågående nyanläggningar | 6,9 | 16,8 | |
| 106,7 | 104,0 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 27 | 1 030,1 | 779,8 |
| Fordringar hos koncernföretag | 30 | 391,3 | 331,0 |
| Övriga långfristiga fordringar | 16 | 3,8 | 6,3 |
| 1 425,2 | 1 117,1 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 537,5 | 1 223,6 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 48,1 | 51,8 | |
| Varor under tillverkning | 4,5 | 4,5 | |
| Färdiga varor | 69,8 | 71,4 | |
| 122,4 | 127,7 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 19 | 49,1 | 61,6 |
| Fordringar hos koncernföretag | 164,0 | 149,3 | |
| Skattefordringar | – | 15,6 | |
| Övriga fordringar | 2,4 | 18,5 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 12,5 | 8,7 |
| 228,0 | 253,7 | ||
| Kassa och bank | 372,9 | 376,4 | |
| Summa omsättningstillgångar | 722,2 | 757,8 | |
| Summ a tillgångar |
2 260,8 | 1 981,4 |
| Mkr, 30 april | Not | 2012-04-30 | 2011-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL & SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 52,0 | 52,0 |
| Reservfond | 10,0 | 10,0 | |
| 62,0 | 62,0 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 35,2 | 35,2 | |
| Fond för verkligt värde | –4,1 | –8,9 | |
| Balanserat resultat | 522,1 | 492,1 | |
| Årets resultat | 128,3 | 121,0 | |
| 681,5 | 639,4 | ||
| Summa eget kapital | 743,5 | 701,4 | |
| Obeskattade reserver | 24 | 92,7 | 98,0 |
| Avsättningar | 1,4 | 1,4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 68,7 | 105,7 |
| Uppskjuten skatteskuld | 13 | 0,1 | 2,5 |
| Skulder till koncernföretag | 502,5 | 385,3 | |
| 571,3 | 493,5 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskrediter | 21 | 555,1 | 394,0 |
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 82,1 | 60,8 |
| Leverantörsskulder | 71,7 | 64,4 | |
| Skatteskulder | 1,8 | – | |
| Skulder till koncernföretag | 79,8 | 107,3 | |
| Övriga skulder | 15,9 | 17,8 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 45,5 | 42,8 |
| 851,9 | 687,1 | ||
| Summ a eget kapital och skulder |
2 260,8 | 1 981,4 | |
| Ställda säkerheter | 31 | 225,1 | 225,1 |
| Ansvarsförbindelser | 32 | 151,5 | 136,1 |
| Mkr | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
|
| Eget kapital 30 april 2010 | 52,0 | 10,0 | 35,2 | –3,2 | 557,1 | 651,1 |
| Utdelning | –65,0 | –65,0 | ||||
| Årets resultat | 121,0 | 121,0 | ||||
| Övrigt totalresultat | –5,7 | –5,7 | ||||
| Eget kapital 30 april 2011 | 52,0 | 10,0 | 35,2 | –8,9 | 613,1 | 701,4 |
| Utdelning | –91,0 | –91,0 | ||||
| Årets resultat | 128,3 | 128,3 | ||||
| Övrigt totalresultat | 4,8 | 4,8 | ||||
| Eget kapital 30 april 2012 | 52,0 | 10,0 | 35,2 | –4,1 | 650,4 | 743,5 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 45,2 | 53,3 | |
| Erhållen ränta | 28,4 | 19,4 | |
| Erlagd ränta | –26,5 | –17,6 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet mm | 33 | 14,7 | 27,0 |
| Betald inkomstskatt | 14,3 | –25,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 76,1 | 57,1 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 5,4 | –24,2 | |
| Kortfristiga fordringar | 10,1 | 51,8 | |
| Leverantörsskulder | –20,0 | 102,7 | |
| Kortfristiga skulder | 0,1 | 13,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 71,7 | 200,6 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto | –16,3 | –17,3 | |
| Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag | –374,3 | –177,7 | |
| Förvärv från innehavare utan best. inflytande | – | –31,5 | |
| Utdelning på aktier i dotterföretag | 207,3 | 127,3 | |
| Lämnade koncernbidrag | –57,0 | –93,5 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | –5,1 | – | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | – | 3,7 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | – | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | –245,4 | –189,0 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Utdelning till aktieägare | –91,0 | –65,0 | |
| Upptagna lån | 364,1 | 175,4 | |
| Amortering av lån | –102,9 | –55,6 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | 170,2 | 54,8 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | –3,5 | 66,4 | |
| Likvida medel vid årets början | 376,4 | 310,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 372,9 | 376,4 |
| Not | Sida | |
|---|---|---|
| 1 | Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper | 61 |
| 2 | Risker och riskhantering | 63 |
| 3 | Upplysning för geografiska områden | 64 |
| 4 | Kostnadsslagsindelning | 65 |
| 5 | Arvoden till revisorer | 65 |
| 6 | Leasing | 65 |
| 7 | Övriga rörelseintäkter | 65 |
| 8 | Övriga rörelsekostnader | 65 |
| 9 | Anställda och personalkostnader | 66 |
| 10 | Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 67 |
| 11 | Finansiella intäkter | 67 |
| 12 | Finansiella kostnader | 67 |
| 13 | Skatt på årets resultat | 67 |
| 14 | Immateriella och materiella anläggningstillgångar | 68 |
| 15 | Andra långfristiga värdepappersinnehav | 69 |
| 16 | Andra långfristiga fordringar | 69 |
| 17 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 69 |
| 18 | Varulager | 69 |
| 19 | Kundfordringar | 69 |
| 20 | Aktiekapital och förslag på utdelning | 70 |
| 21 | Upplåning och finansiella instrument | 70 |
| 22 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 72 |
| 23 | Bokslutsdispositioner, övriga | 72 |
| 24 | Obeskattade reserver | 72 |
| 25 | Avsättningar för pensioner | 72 |
| 26 | Resultat från andelar i koncernföretag | 72 |
| 27 | Andelar i koncernföretag | 73 |
| 28 | Engångsposter | 74 |
| 29 | Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv | 74 |
| 30 | Fordringar hos koncernföretag | 75 |
| 31 | Ställda säkerheter | 75 |
| 32 | Ansvarsförbindelser | 75 |
| 33 | Tilläggsinformation till kassaflödesanalys | 75 |
| 34 | Uppgifter om moderbolaget | 75 |
| 35 | Resultat per aktie | 75 |
| 36 | Transaktioner med närstående | 75 |
| 37 | Händelser efter bokslutsårets utgång | 75 |
Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30 april 2012 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2012 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.
Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Finansiella tillgångar som kan säljas. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moderbolagets resultaträkning.
Under 2011/12 har inga nya standarder trätt i kraft som haft någon påverkan på koncernen.
IAS 1 Presentation av övrigt totalresultat – ändring
IAS 1 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2012 eller senare. Förändringen innebär att grupperingen av transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat förändras. Poster som skall återföras resultatet skall redovisas separat skiljt från de poster som ej skall återföras till resultatet. Förslaget ändrar inte på det faktiska innehållet i övrigt totalresultat utan enbart uppställningsformen.
Denna standard är en del i en fullständig omarbetning av den nuvarande standarden IAS 39. Standarden innebär en minskning av antalet värderingskategorier för finansiella tillgångar och innebär att huvudkategorierna för redovisning av finansiella tillgångar och skulder är till anskaffningsvärde (upplupet anskaffningsvärde) respektive verkligt värde via resultatet. För vissa investeringar i eget kapitalinstrument finns möjligheten att redovisa till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringen redovisad direkt i övrigt totalresultat, där ingen överföring sker till periodens resultat vid avyttring. Vidare har nya regler införts för hur förändringar i egen kreditspread skall presenteras när skulder redovisas till vekligt värde.
Standarden kommer att kompletteras med regler om nedskrivningar och säkringsredovisning.
IAS 19 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare. Ändringarna innebär betydande förändringar avseende redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner. Exempelvis försvinner möjligheten att periodisera aktuariella vinster och förluster som en del av "korridoren", dessa skall löpande redovisas i övrigt totalresultat. I resultaträkningen redovisas de poster hänförliga till intjäningen av förmånsbestämda pensioner samt vinster och förluster som uppkommer vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot avseende den förmånsbestämda planen. Känslighetsanalyser skall upprättas med avseende på rimliga förändringar i samtliga antaganden som gjorts vid beräkningen av pensionsskulden.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av Moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt till exempel genom avtal.
Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvs-
metoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Minoritetsintresset är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andelar av intresseföretags resultat" koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresseföretag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas direkt i eget kapital. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Från den första november 2008 valde koncernen att säkringsredovisa nettotillgångarna i Koolclima-Systemair i Spanien samt i Imos i Slovakien mot EUR lån. Valutasäkringen reducerar valutakurseffekterna i resultaträkningen och har för räkenskapsåret medfört att -4,1 Mkr (3,0), netto efter skatt, i valutakursförlust förts direkt mot eget kapital. Samtidigt omrubricerades ett antal lån till dotterföretag till att utgöra nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Under året har valutakursvinster om 4,8 Mkr (-5,7) netto efter skatt förts direkt mot eget kapital.
Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Nettoomsättning redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter. Systemairs nettoomsättning avser till övervägande del försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen installationsarbete och design.
Systemairs högste verkställande beslutsfattare styr och leder verksamheten efter legala bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka 60 stycken och koncernen har därför, enligt standarden i IFRS8, lika många segment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera 60 segment föreslår standarden att aggregering sker på lämplig nivå om det finns likartade ekonomiska egenskaper och att segmenten liknar varandra. Systemair kan inte se hur en sådan sammanslagning, i maximalt 10 segment, skulle ske på ett sätt som gör att informationen blir meningsfull. Systemair har därför valt att aggregera samtliga segment till ett huvudsegment som benämns Ventilation.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och goodwill skrivs inte av.
| Följande avskrivningstider tillämpas: | |
|---|---|
| Koncessioner | 5 år |
| Byggnader | 25–50 år |
| Maskiner och tekniska anläggningar | 3–7 år |
| Inventarier och verktyg | 3–5 år |
Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om följande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projektet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. I anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetarkostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras till tillgången. Med beaktande av nyttjandeperioden sker avskrivning över 3-5 år. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Några utvecklingsprojekt som uppfyller ovanstående kriterier för aktivering bedöms ej föreligga per balansdagen.
Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod samt för immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för producerade varor. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt aktuellt inköpspris. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.
Finansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör.
I Systemairs balansräkning innehåller denna kategori derivatinstrument som inte klassificerats som säkringsinstrument. Tillgångarna värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. I koncernen gäller generellt att kundfordringar som är förfallna mellan 180 och 360 dagar ska reserveras till 50 procent och de som varit förfallna längre tid än 360 dagar ska reserveras till 100
procent. Hänsyn ska dock tas till förekomst av kreditförsäkringar och liknande. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Investeringar som hålls till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid och som kommer att innehas till förfall. De redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som antingen hänförts till denna kategori eller inte klassificerats i någon av de övriga kategorierna. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde för icke-monetära instrument som klassificerats som tillgångar redovisas i övrigt totalresultat. När instrument som klassificerats som tillgångar tillgängliga för försäljning avyttras eller då nedskrivningsbehov föreligger för dessa, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde till resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I Systemairs balansräkning innehåller denna kategori derivatinstrument som inte klassificerats som säkringsinstrument. Värdering görs löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justering för ej resultatförda aktuariella vinster och förluster.
Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet redovisas som skuld/tillgång med beaktande av periodisering av aktuariella vinster och förluster. Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livslängd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för val av diskonteringsränta.
Ändringar i och avvikelser från de aktuariella antagandena leder normalt till aktuariella vinster eller förluster.
Aktuariella vinster och förluster redovisas inte så länge de ackumulerade vinsterna eller förlusterna understiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde. Om den ackumulerade vinsten eller förlusten överstiger nämnda gränsvärden periodiseras överskjutande vinst eller förlust via resultaträkningen över kvarvarande förväntad genomsnittlig återstående anställningstid för de medarbetare som omfattas av planerna.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till netto av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgörning under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.
Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.
Leasingavtal, där alla risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt inte faller på koncernen, klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Systemair har klassificerat samtliga nuvarande leasingavtal som operationella.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels uppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel.
Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd, statliga bidrag, lån som kan efterskänkas och bidrag relaterade till tillgångar.
Moderbolaget har erhållit lönebidrag från Arbetsmarknadsverket om 0,2 Mkr (0,5). Lönebidraget har reducerat utbetalda löner inom respektive funktion.
I Litauen har Systemair erhållit statliga bidrag för investeringar i byggnader och maskiner. Totala investeringsbidrag uppgår till 8,1 Mkr. Bidraget har reducerat anskaffningskostnader för byggnad och maskiner.
I Kanada har Systemair löpande erhållit statliga lån för produktutveckling uppgående till 3,8 Mkr. Under 2011/12 lades produktutvecklingsprojektet ned varefter lånen efterskänktes och intäkten reducerade kostnad för sålda varor.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.
Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisnings- princip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningar måste genomföras i denna prövning. För att något nedskrivningsbehov inte ska uppstå ska den klara en minskning av antagen tillväxttakt eller en höjning av antagen diskonteringsränta med två procentenheter. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill se not 14.
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuariella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i tillhörande not.
Koncernens uppskjutna skattefordran är till största delen baserad på underskottsavdrag i dotterföretag. Koncernledningen har gjort antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga under den kommande treårsperioden och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster.
Systemairs utveckling påverkas av ett stort antal faktorer. Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelseresultat 2011/2012 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt.
| Mkr | Rörelseresultat |
|---|---|
| ±5% i försäljningspriser | +/–200 |
| ±5% i materialkostnader | +/–97 |
| ±5% i försäljnings- och administrationskostnader | +/–58 |
| +5% i valutakurs mellan SEK/EUR | +24 |
| –5% i valutakurs mellan SEK/EUR | –24 |
| +5% i valutakurs mellan SEK USD | 0 |
| –5% i valutakurs mellan SEK/USD | 0 |
Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/- 5 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 24 Mkr (19) för 2011/2012. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR.
Konkurrens
Systemairs marknader är fragmenterade och konkurrensutsatta, innebärande att det finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättningsstrategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i den så kallade ROT-sektorn. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan ROT-sektorn ofta minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Förändrade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrågan på Bolagets produkter minskar och/eller till att priset på Bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongsvariationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december.
De två tyska fläktmotortillverkarna Ziehl-Abegg och ebm-papst är betydande leverantörer till Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till Bolaget. Leveransproblem från endera av dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför Bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventuella störningar i stålleveranser. Stålmarknaden är mycket konjunkturkänslig, bland annat beroende på en hög exponering gentemot bygg-, bil-, och energibranscherna. Efterfrågan på stålprodukter har ökat kraftigt under senare år med bland annat kraftig tillväxt i Kina och därmed har även prisnivåerna stigit. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även framdeles. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan marknadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs varumärken är av stor betydelse för Bolagets verksamhet. Bland Bolagets viktigare varumärken återfinns bland annat Systemair, Frico, Fantech och VEAB. Systemair utvärderar kontinuerligt varumärkessituationen och registrerar respektive varumärke i de länder där de används i någon betydande omfattning. Bolaget kan dock inte garantera att dessa åtgärder är tillräckliga för att skydda Systemairs varumärken. Systemair kan inte heller garantera att Bolagets konkurrenter inte försöker använda dess varumärken vid marknadsföring av sina produkter eller på annat sätt gör intrång i dess immateriella rättigheter. Om Bolagets varumärken inte kan skyddas, oavsett orsak, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på Bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som Bolaget anser vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela Bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan därför få negativa effekter på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har ofta varit bolag som har haft operativa och finansiella problem, vilket fordrat betydande insatser från Systemair inte minst i form av ledningsresurser. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar Bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Förvärv av företag kan medföra många olika operationella och finansiella risker. Dessa risker inkluderar, förutom mer eller mindre kända specifika bolagsrisker, att leverantörer, kunder eller nyckelpersoner beslutar sig för att lämna det förvärvade företaget. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilationsprodukternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspecifikationer och Bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter specifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som Bolaget sålt inte motsvarar produktspecifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot Bolaget. Vidare är Bolaget underkastat lag regler om produktansvar som kan, i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från Bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av Bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För det fall ersättningskrav med framgång riktas mot Bolaget som inte täcks av Bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.
Systemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verksamhet i 41 länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på Bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa Bolaget. Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Systemair har en betydande försäljning till bland annat Ryssland, som är en av Systemairs enskilt största exportmarknader. De politiska spänningarna i samhällsutvecklingen och osäkerheten i det juridiska systemet liksom handelspolitisk osäkerhet innebär att förutsättningarna på den ryska marknaden kan förändras snabbt liksom att Systemairs tillgångar i landet kan bli osäkra. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verksamhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men återfinns även i de större dotterbolagen.
Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljning i olika valutor och därmed valuta riskexponering. Valutarisken är främst gentemot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair tillämpar inte säkringsredovisning.
Svenska koncernbolags fakturering har under 2011/12 skett till 39 procent (40) i SEK, till 51 procent (50) i EUR, till 0 procent (1) i USD och till 10 procent (9) i övriga valutor.
Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som normalt terminssäkras till 50 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR inom koncernen.
Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den så kallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital har omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarna omräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till eget kapital. Systemair har valt att delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valutakurseffekter uppkommer som påverkar Koncernens egna kapital.
Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 854 Mkr (670). Större nettotillgångar utgörs av 394 Mkr (340) i EUR, 101 Mkr (82) i NOK, 102 Mkr (74) i LTL, 56 Mkr (52) i CAD, 16 Mkr (18) i USD och -17 Mkr (-22) i GBP.
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som så kallad omräkningsdifferens vilken uppgick till 10,5 Mkr (-80,2).
Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för Bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på Bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering.
Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid årets utgång till 785,0 Mkr (638,1), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 866,8 Mkr (702,7). Enligt Systemairs finanspolicy ska räntebindningstiden för 2011/12 uppgå till 3-12 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/- 1 procent skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 9 Mkr för den kommande 12 månaders perioden.
Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden, vilket kan leda till en förlust för Bolaget. Kreditbedömningen görs med ledning av den kunskap som Bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser risken för att Bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya marknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på Bolagets likviditet och resultat.
Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan Bolagets redovisade uppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte Bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka Bolagets resultat och finansiella ställning negativt.
Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nordamerika och Övriga marknader. Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Island, Norge, Sverige och Åland.
I region Västeuropa ingår Belgien, Cypern, Frankrike, Färöarna, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike.
Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kirgizistan, Kosovo, Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tajikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern, Uzbekistan och Vitryssland.
Nordamerika avser USA och Kanada.
Övriga marknader avser Afghanistan, Algeriet, Angola, Argentina, Australien, Bahrain, Bangladesh, Barbados, Bolivia, Botswana, Brasilien, Brunei, Brittiska Jungfruöarna, Chile, Costa Rica, Egypten, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Ghana, Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kenya, Kina, Kuwait, Libanon, Libyen, Malaysia, Mauritius, Marocko, Mexico, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Peru, Puerto Rico, Qatar, Saudiarabien, Singapore, Sri Lanka, Sudan, Surinam, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Syrien, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet, Uganda, Uruguay, Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe.
Fördelning av försäljningsintäkter sker baserat på den geografiska marknad där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemair tio största marknader baserad på kundens hemvist. Systemairs största kund står för 1,9 procent av koncernens totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
| Geografisk fördelning Koncernen |
Nettoomsättning 2011/12 |
2010/11 | Anläggningstillgångar1) 2011/12 |
2010/11 |
|---|---|---|---|---|
| Norge | 518,8 | 424,0 | 52,3 | 53,0 |
| Sverige | 373,1 | 368,9 | 217,9 | 205,5 |
| Danmark | 156,6 | 123,9 | 82,7 | 71,8 |
| Övriga Norden | 77,6 | 70,1 | 1,3 | 1,5 |
| Totalt Norden | 1 126,1 | 986,9 | 354,2 | 331,8 |
| Tyskland | 295,6 | 234,0 | 138,6 | 79,5 |
| Frankrike | 216,5 | 204,9 | 4,6 | 4,4 |
| Storbritannien | 206,2 | 187,1 | 21,0 | 20,4 |
| Nederländerna | 190,4 | 174,0 | 79,3 | 27,3 |
| Italien | 115,5 | 116,6 | 84,4 | 27,1 |
| Övriga Västeuropa | 322,1 | 322,4 | 50,4 | 176,8 |
| Totalt Västeuropa | 1 346,3 | 1 239,0 | 378,3 | 335,5 |
| Ryssland | 514,0 | 221,0 | 104,2 | 5,9 |
| Övriga Östeuropa inkl OSS | 437,2 | 424,8 | 199,6 | 191,2 |
| Totalt Östeuropa inkl OSS | 951,2 | 645,8 | 303,8 | 197,1 |
| USA | 200,9 | 208,1 | 90,5 | 84,6 |
| Övriga Nordamerika | 81,2 | 81,0 | 28,2 | 26,3 |
| Totalt Nordamerika | 282,1 | 289,1 | 118,7 | 110,9 |
| Övriga marknader | 291,2 | 306,5 | 130,5 | 69,0 |
| 3 996,9 | 3 467,3 | 1 285,5 | 1 044,3 |
1) Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillångar.
Av moderbolagets försäljning har 569,6 MSEK (472,9 Mkr) skett till andra koncernföretag och 2,4 Mkr (2,7 Mkr) till närstående företag (ebm-papst AB).
| Fördelning per marknad Nettoomsättning |
Moderbolaget 2011/12 2010/11 |
|||
|---|---|---|---|---|
| Norden | 424,9 | 407,9 | ||
| Västeuropa | 201,1 | 196,0 | ||
| Östeuropa inkl OSS | 298,5 | 250,7 | ||
| Nordamerika | 5,9 | 8,0 | ||
| Övriga marknader | 8,8 | 12,5 | ||
| 939,2 | 875,1 |
| Kostnad sålda varor |
Försälj nings kostnader |
Adminis trativa kostnader |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | ||||
| Materialkostnader | –1 930,6 | – | – | –1 930,6 |
| Personalkostnader | –385,8 | –480,7 | –125,9 | –992,4 |
| Avskrivningskostnader | –52,4 | –33,1 | –9,1 | –94,6 |
| Övriga kostnader | –136,4 | –447,8 | –73,0 | –657,2 |
| –2 505,2 | –961,6 | –208,0 | –3 674,8 |
| Kostnad sålda varor |
Försälj nings kostnader |
Adminis trativa kostnader |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| 2010/11 | ||||
| Materialkostnader | –1 601,9 | – | – | –1 601,9 |
| Personalkostnader | –335,5 | –420,5 | –115,2 | –871,1 |
| Avskrivningskostnader | –50,8 | –27,8 | –8,5 | –87,1 |
| Övriga kostnader | –121,3 | –365,6 | –69,4 | –556,2 |
| –2 109,5 | –813,8 | –193,0 | –3 116,4 |
Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 79 Mkr under 2011/12 och 58 Mkr under 2010/11.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Revision | ||||
| –Ernst & Young | –3,1 | –2,4 | –0,7 | –0,8 |
| –Övriga | –2,1 | –2,4 | – | – |
| –5,2 | –4,8 | –0,7 | –0,8 | |
| Annan revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag: |
||||
| –Ernst & Young | –0,6 | –0,7 | –0,3 | –0,5 |
| –Övriga | –0,5 | –0,6 | – | – |
| –1,1 | –1,3 | –0,3 | –0,5 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Bokförda leasingkostnader | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 |
| Operationell leasing | 35,5 | 21,9 | 6,0 | 3,2 |
Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda.
Värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående
löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande i koncernen och moderbolaget;
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Operationell leasing – nominellt värde |
||||
| Förfaller till betalning inom 1 år | 31,6 | 20,2 | 7,3 | 3,4 |
| Förfaller till betalning inom år 2–5 | 57,7 | 31,7 | 2,0 | 1,4 |
| Förfaller till betalning år 6– | 39,0 | – | – | – |
| 128,3 | 51,9 | 9,3 | 4,8 |
Koncernen har ingen finansiell leasing.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Kursvinster av rörelsekaraktär | 27,3 | 23,9 | 10,9 | 0,5 |
| Koncerninterna intäkter | – | – | 14,8 | 14,7 |
| Vinst vid försäljning av | ||||
| materiella anläggningstillgångar | 6,7 | 11,6 | 5,5 | – |
| Diverse övriga intäkter | 21,9 | 23,7 | 0,6 | 0,9 |
| 55,9 | 59,2 | 31,8 | 16,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Kursförluster av rörelsekaraktär | -17,0 | -22,3 | -0,6 | 2,1 |
| Koncerninterna kostnader | - | - | -4,9 | -6,0 |
| Nedskrivning goodwill | -18,7 | - | - | - |
| Förlust vid försäljning av | ||||
| materiella anläggningstillgångar | -0,4 | -0,3 | - | - |
| Diverse övriga kostnader | -22,1 | -20,6 | -0,1 | -0,6 |
| -58,2 | -43,2 | -5,6 | -4,5 |
| Medeltal anställda |
2011/12 Varav män |
Medeltal anställda |
2010/11 Varav män |
|
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 399 | 255 | 386 | 245 |
| Dotterbolag i: | ||||
| Norden | 414 | 345 | 384 | 313 |
| Sverige | 141 | 111 | 139 | 104 |
| Danmark | 141 | 129 | 124 | 112 |
| Finland | 11 | 8 | 10 | 8 |
| Norge | 121 | 97 | 111 | 89 |
| Västeuropa | 635 | 481 | 541 | 412 |
| Belgien | 5 | 3 | 3 | 2 |
| England | 90 | 66 | 89 | 64 |
| Grekland | 5 | 3 | 5 | 3 |
| Frankrike | 41 | 32 | 37 | 31 |
| Holland | 54 | 45 | 46 | 39 |
| Irland | 5 | 4 | 4 | 4 |
| Italien | 93 | 65 | 39 | 25 |
| Portugal | 28 | 17 | 28 | 17 |
| Schweiz | 13 | 11 | 10 | 8 |
| Spanien | 47 | 41 | 49 | 43 |
| Tyskland | 238 | 182 | 215 | 163 |
| Österrike | 16 | 12 | 16 | 13 |
| Östeuropa inkl OSS | 700 | 442 | 451 | 300 |
| Bulgarien | 6 | 3 | 5 | 3 |
| Estland | 13 | 8 | 12 | 8 |
| Lettland | 6 | 6 | 4 | 3 |
| Litauen | 139 | 79 | 104 | 52 |
| Polen | 34 | 28 | 27 | 23 |
| Rumänien | 6 | 5 | 7 | 6 |
| Ryssland | 206 | 112 | 14 | 7 |
| Serbien | 8 | 4 | – | – |
| Slovakien | 183 | 118 | 178 | 117 |
| Slovenien | 69 | 57 | 70 | 59 |
| Tjeckien | 23 | 16 | 25 | 17 |
| Ukraina | 3 | 2 | 2 | 2 |
| Ungern | 4 | 4 | 3 | 3 |
| Nordamerika | 247 | 159 | 258 | 160 |
| Kanada | 157 | 89 | 175 | 96 |
| USA | 90 | 70 | 83 | 64 |
| Övriga världen | 444 | 410 | 410 | 379 |
| Australien | 2 | 1 | 4 | 3 |
| Chile | 3 | 2 | – | – |
| Förenade Arabemiraten | 14 | 12 | 13 | 11 |
| Indien | 290 | 287 | 285 | 280 |
| Kina | 4 | 3 | 3 | 2 |
| Malaysia | 88 | 75 | 67 | 56 |
| Singapore | 9 | 6 | 9 | 6 |
| Sydafrika | 10 | 7 | 12 | 9 |
| Taiwan | 2 | 2 | – | – |
| Turkiet | 22 | 15 | 17 | 12 |
| 2 839 | 2 092 | 2 430 | 1 809 | |
| Andelen kvinnor i styrelse och ledning, % |
Koncernen 2011/12 |
2010/11 | 2011/12 | Moderbolaget 2010/11 |
| Styrelse exklusive | ||||
| arbetstagarrepresentanter | – | – | 17% | 20% |
| Koncernledning | – | – | 11% | 11% |
| Företagsledningar | 5% | 5% | – | – |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader |
Löner och ersättningar 2011/12 |
2010/11 | Sociala kostnader 2011/12 |
2010/11 |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | ||||
| Moderbolaget | 3,8 | 3,5 | 1,6 | 1,5 |
| Dotterbolag i Norden | 8,5 | 8,3 | 2,6 | 2,7 |
| Västeuropa | 13,3 | 14,3 | 2,9 | 3,2 |
| Östeuropa inkl OSS | 7,9 | 6,5 | 1,5 | 1,5 |
| Nordamerika | 2,3 | 2,8 | 0,3 | 0,4 |
| Övriga världen | 6,8 | 5,3 | 0,9 | 0,9 |
| Summa styrelse och VD | 42,6 | 40,7 | 9,8 | 10,2 |
| Kostnadsförda ersättningar till ledande befattningshavare under året |
Grundlön/ Arvode |
Rörlig ersätt ning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | |||||
| Lars Hansson – Styrelsens ordförande |
0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Elisabeth Westberg | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Göran Robertsson | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Jürgen Zilling | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Hannu Paitula | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Verkställande direktör | 2,4 | 0,2 | – | 0,4 | 3,0 |
| Andra ledande befattningshavare1 |
9,7 | 0,4 | 0,7 | 2,7 | 13,5 |
| Summa | 13,4 | 0,6 | 0,7 | 3,1 | 17,8 |
| 2010/11 | |||||
| Lars Hansson – Styrelsens ordförande |
0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Elisabeth Westberg | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Göran Robertsson | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Jürgen Zilling | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Verkställande direktör | 2,3 | 0,2 | – | 0,4 | 2,9 |
| Andra ledande befattningshavare1 |
8,7 | 0,3 | 0,6 | 2,4 | 12,0 |
| Summa | 12,0 | 0,5 | 0,6 | 2,8 | 15,9 |
1 Koncernledningen bestod under 2011/12 av åtta personer förutom VD. I mars 2012 slutade Taina Veittikoski varvid koncernledningen uppgår till sju personer förutom VD.
Styrelsearvodet uppgick 2011/12 till 400 tkr (400) för styrelsens ordförande och till 200 tkr (200) för övriga ledamöter. Utöver ordinarie arvoden kan separat arvode utgå vid särskilda uppdrag. Arvodet till revisionsutskottets ordförande uppgick 2011/12 till 50 tkr (50) och till 25 tkr (25) för övriga ledamöter.
| Löner, andra ersättningar | Löner och ersättningar | Sociala kostnader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| och sociala kostnader | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Övriga anställda | ||||||
| Moderbolaget | 149,3 | 137,1 | 57,5 | 56,2 | ||
| Dotterbolag i Norden | 191,6 | 169,1 | 37,8 | 34,1 | ||
| Västeuropa | 202,7 | 172,6 | 51,8 | 38,6 | ||
| Östeuropa inkl OSS | 87,9 | 61,0 | 23,7 | 16,0 | ||
| Nordamerika | 60,9 | 64,5 | 10,2 | 9,3 | ||
| Övriga världen | 24,7 | 23,5 | 4,1 | 3,1 | ||
| Summa övriga anställda | 717,1 | 627,8 | 185,1 | 157,3 |
Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 11,7 Mkr (13,8) pensionskostnader, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,4 Mkr (0,4). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna 17,3 Mkr (15,6), varav till styrelser och VD 1,7 Mkr (2,0).
Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 25 tkr (25) per år.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Lars Hansson, Elisabeth Westberg samt Göran Robertsson. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningskommittén.
Andra ledande befattningshavare utgörs förutom VD av Produktionsdirektör Mats Lund, Marknadsdirektör Svein Nilsen, Finansdirektör Glen Nilsson, Ekonomioch administrationsdirektören Anders Ulff, Inköpsdirektör Taina Veittikoski, Kurt Maurer VD Systemair Tyskland, Jonas Valentin VD Frico AB samt Produktdirektören Roland Kasper. Inköpsdirektören Taina Veittikoski slutade sin anställning hos Systemair 30 mars 2012.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, bilförmån samt pension. För VD och andra ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan en och två extra månadslöner. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring inom respektive individs ansvar jämfört med föregående år, koncernens resultat efter finansnetto samt utfall av individuella utvecklingsplaner.
Pensionsålder för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring uppgående till 0,4 Mkr (0,4). Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för den avtalsenliga kollektivplanen ITP samt alternativ ITP.
För verkställande direktören, Gerald Engström, gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats om för den verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Avtal finns med VDar i dotterföretag om att förmåner skall utgå i 6-12 månader vid uppsägning från bolagets sida.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Övriga immateriella | ||||
| anläggningstillgångar | 14,8 | 8,2 | 2,0 | 0,9 |
| Byggnader och markanläggningar | 23,7 | 23,4 | 4,5 | 4,5 |
| Maskiner och tekniska | ||||
| anläggningar | 36,0 | 35,6 | 10,9 | 10,4 |
| Inventarier och verktyg | 25,7 | 24,9 | 3,7 | 3,3 |
| 100,2 | 92,1 | 21,1 | 19,1 | |
| Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion |
||||
| Kostnad för sålda varor | 52,4 | 50,8 | 13,9 | 12,8 |
| Försäljningskostnader | 33,1 | 27,8 | 4,4 | 4,0 |
| Administrationskostnader | 9,1 | 8,5 | 2,8 | 2,3 |
| Övriga rörelsekostnader | 5,6 | 5,0 | – | – |
| 100,2 | 92,1 | 21,1 | 19,1 |
| Koncernen 2011/12 |
2010/11 | 2011/12 | Moderbolaget 2010/11 |
|
|---|---|---|---|---|
| Ränteintäkter externa | 2,5 | 2,5 | 0,7 | 0,6 |
| Ränteintäkter närstående företag | – | – | 27,7 | 18,8 |
| Netto valutakursförändring finansiella instrument |
– | – | – | 13,6 |
| Övriga finansiella intäkter | 0,2 | – | – | – |
| 2,7 | 2,5 | 28,4 | 33,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Räntekostnader externa | –24,7 | –16,5 | –18,1 | –10,2 | |
| Räntekostnader närstående företag |
– | – | –8,7 | –7,9 | |
| Netto valutakursförändring finansiella instrument |
–0,3 | –12,3 | –6,5 | – | |
| Nedskrivning aktier i Repant AS | – | –3,2 | – | – | |
| Realisationsresultat finansiella instrument |
– | 1,0 | – | –2,2 | |
| Övriga finansiella kostnader | –0,9 | – | –3,2 | –0,3 | |
| –25,9 | –31,0 | –36,5 | –20,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Aktuell skatt | –107,7 | –95,6 | –0,8 | –1,4 |
| Uppskjuten skatt | 26,6 | 32,0 | 2,5 | –0,7 |
| –81,1 | –63,6 | 1,7 | –2,1 |
Koncernens skattekostnad utgör 27,4 procent (18,8) av koncernens resultat före skatt.
Skatten för perioden påverkas av en nedskrivning av aktiverade underskottsavdrag i Spanien om 13,7 Mkr samt att uppskjuten skatt inte har aktiverats för vissa koncernbolag. Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringar om 22,1 Mkr (6,5) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Årets skattekostnad påverkas även av intäktsredovisade underskottsavdrag, vilka tillkommit genom förvärv av bolag med underskott från tidigare bedriven verksamhet om 24,4 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Avstämning av effektiv skatt | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Resultat före skatt | 296,6 | 338,5 | 128,3 | 121,0 | |
| Skatt enligt gällande | |||||
| skattesats för moderbolaget | –78,1 | –88,7 | –33,3 | –32,3 | |
| Effekt utländska skattesatser | 0,3 | 0,8 | – | – | |
| Icke avdragsgilla kostnader | –8,6 | –5,6 | –18,7 | –1,3 | |
| Icke skattepliktiga intäkter | 1,6 | 0,7 | 0,0 | – | |
| Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag, netto |
–2,9 | –0,3 | – | – | |
| Justerad bedömning av framtida utnyttjande av underskottsavdrag |
–13,7 | – | – | – | |
| Uppskjuten skatteintäkt hänförlig till vid förvärv ej aktiverade |
|||||
| underskottsavdrag | 24,4 | 33,5 | – | – | |
| Utdelningar från dotterbolag | – | – | 54,5 | 33,6 | |
| Justeringar för skatter tidigare år | –1,2 | –1,6 | –0,4 | –1,4 | |
| Övrigt | –2,9 | –2,4 | –0,4 | –0,7 | |
| –81,1 | –63,6 | –1,7 | –2,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – |
| Varulager | 15,1 | 10,1 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 2,6 | 4,3 | – | – |
| Pensionsavsättningar | 3,9 | 3,2 | – | – |
| Underskottsavdrag | 69,9 | 72,4 | – | – |
| Övrigt | 7,8 | 6,3 | – | – |
| 99,3 | 96,3 | – | – | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 52,4 | 38,8 | – | – |
| Varulager | 0,8 | 1,2 | – | – |
| Obeskattade reserver | 25,8 | 24,4 | – | – |
| Övrigt | 1,6 | 4,2 | 0,1 | 2,5 |
| 80,6 | 68,6 | 0,1 | 2,5 |
| Koncernen 2011/12 |
Goodwill | Övriga immate riella tillgångar |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 263,5 | 83,3 | 709,1 | 418,2 | 258,7 | 37,7 |
| Anskaffning via företagsförvärv | 120,0 | 67,6 | 31,6 | 29,7 | 6,1 | 1,5 |
| Årets anskaffning | – | 5,1 | 18,9 | 5,3 | 22,3 | 39,3 |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | –4,5 | –13,9 | –0,8 |
| Omklassificering | – | – | 18,5 | 46,5 | 4,2 | –69,2 |
| Omräkningsdifferens | 2,3 | –1,0 | 12,4 | 6,0 | 3,0 | 1,5 |
| 385,8 | 155,0 | 790,6 | 501,2 | 280,4 | 10,0 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | – | –14,3 | –205,4 | –308,5 | –192,0 | – |
| Övertagna avskrivningar vid företagsförvärv | – | – | –1,8 | –0,2 | –0,7 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | 1,1 | 3,5 | 11,6 | – |
| Omklassificering | – | – | – | –2,4 | 2,4 | – |
| Omräkningsdifferens | – | 0,3 | –1,6 | –3,1 | –1,5 | – |
| Årets avskrivning | – | –14,8 | –23,7 | –36,0 | –25,7 | – |
| – | –28,8 | –231,4 | –346,7 | –205,9 | – | |
| Ackumulerad nedskrivning | ||||||
| Vid årets början | – | – | –5,5 | –0,5 | – | – |
| Omräkningsdifferens | 0,2 | – | –0,1 | – | – | – |
| Årets nedskrivning | –18,7 | – | – | – | – | – |
| –18,5 | – | –5,6 | –0,5 | – | – | |
| Bokfört värde | 367,3 | – 126,2 |
553,5 | 154,0 | 74,5 | 10,0 |
| Maskiner och | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2010/11 |
Goodwill | Övriga immate riella tillgångar |
Byggnader och mark |
andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 204,0 | 44,8 | 724,4 | 425,5 | 252,3 | 7,0 |
| Anskaffning via företagsförvärv | 79,1 | 41,9 | 27,5 | 5,6 | 6,9 | – |
| Årets anskaffning | – | – | 10,8 | 8,6 | 25,2 | 38,6 |
| Försäljning/Utrangering | – | –0,6 | –9,9 | –4,4 | –17,3 | –1,9 |
| Omklassificering | – | – | 1,6 | 2,8 | 0,9 | –5,3 |
| Omräkningsdifferens | –19,6 | –2,8 | –45,3 | –19,9 | –9,3 | –0,7 |
| 263,5 | 83,3 | 709,1 | 418,2 | 258,7 | 37,7 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | – | –7,4 | –186,9 | –290,2 | –185,2 | – |
| Övertagna avskrivningar vid företagsförvärv | – | – | –4,0 | –2,1 | –8,1 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | 0,6 | 1,0 | 5,8 | 15,0 | – |
| Omklassificering | – | – | –0,7 | – | 0,8 | – |
| Omräkningsdifferens | – | 0,8 | 8,6 | 13,7 | 10,3 | – |
| Årets avskrivning | – | –8,3 | –23,4 | –35,7 | –24,8 | – |
| – | –14,3 | –205,4 | –308,5 | –192,0 | – | |
| Ackumulerad nedskrivning | ||||||
| Vid årets början | – | – | –5,8 | –0,5 | – | – |
| Omräkningsdifferens | – | – | 0,3 | – | ||
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
| – | – | –5,5 | –0,5 | – | – | |
| Bokfört värde | 263,5 | 69,0 | 498,2 | 109,2 | 66,7 | 37,7 |
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats för nedskrivningsbehov. Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Diskonteringsräntan i beräkningarna uppgår till 10,0 (10,0) procent före skatt. Beräkningarna av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från budget för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits till 3 procent. Två scenarios där variablerna för tillväxttakt och marginalutveckling varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bokfört värde i samtliga kassagenererande enheter.
Årets nedskrivning av goodwill om 18,7 Mkr avser den spanska marknaden och föranleds av det dystra marknadsläget i landet och prognostiserade framtida kassaflöden.
Fördelning av goodwill på kassagenererande enheter för de 10 enskilt största goodwillposterna återfinns nedan.
| Kassagenererande enhet | Land | Koncernen 2011/12 |
2010/11 |
|---|---|---|---|
| Ventrade | Ryssland | 69,0 | – |
| Rucon Beheer B.V. | Holland | 32,9 | 32,9 |
| Systemair India | Indien | 29,2 | 31,0 |
| IAPL | Indien | 26,4 | – |
| Systemair Climaproduct S.p.A. | Italien | 26,2 | 26,3 |
| Systemair AC | Italien | 20,9 | – |
| Tekador GmbH | Tyskland | 16,9 | 16,9 |
| Fantech Inc. | USA | 16,1 | 14,4 |
| Systemair Suisse AG | Schweiz | 16,0 | 14,9 |
| VEAB Heat Tech AB | Sverige | 15,3 | 15,3 |
| Systemair HVAC S.L.U. | Spanien | – | 18,7 |
| Övriga | – | 98,4 | 93,4 |
| 367,3 | 263,5 |
| Moderbolaget 2011/12 |
Konces sioner |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anlägg ningar |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
|||||
| Vid årets början | 4,4 | 122,0 | 160,4 | 52,5 | 16,8 |
| Årets anskaffning | 5,1 | 0,0 | 0,8 | 1,0 | 20,6 |
| Försäljning/Utrangering | – | –1,8 | –0,6 | – | – |
| Omklassificering | – | – | 26,9 | 3,6 | –30,5 |
| 9,5 | 120,2 | 187,5 | 57,1 | 6,9 | |
| Ackumulerad avskrivning |
|||||
| Vid årets början | –1,9 | –67,5 | –135,5 | –44,7 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | 1,2 | 0,6 | – | – |
| Årets avskrivning | –2,0 | –4,5 | –10,9 | –3,7 | – |
| –3,9 | –70,8 | –145,8 | –48,4 | – | |
| Bokfört värde | 5,6 | 49,4 | 41,7 | 8,7 | 6,9 |
| Moderbolaget 2010/11 |
Konces sioner |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anlägg ningar |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
|||||
| Vid årets början | 4,4 | 121,9 | 159,6 | 50,7 | 2,2 |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | 0,5 | 1,1 | 15,6 |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | – | – |
| Omklassificering | – | – | 0,3 | 0,7 | –1,0 |
| 4,4 | 122,0 | 160,4 | 52,5 | 16,8 | |
| Ackumulerad avskrivning |
|||||
| Vid årets början | –1,1 | –63,0 | –125,1 | –41,3 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | – | – |
| Årets avskrivning | –0,8 | –4,5 | –10,4 | –3,4 | – |
| –1,9 | –67,5 | –135,5 | –44,7 | – | |
| Bokfört värde | 2,5 | 54,5 | 24,9 | 7,8 | 16,8 |
Huvuddelen av balansposten tidigare år avsåg aktier i Repant ASA noterade på Oslobörsen. Aktierna var rubricerade som en finansiell tillgång tillgänglig till försäljning. Aktierna värderades till verkligt värde och värdejusteringen fördes mot övrigt totalresultat. Nedskrivningar fördes direkt mot resultaträkningen. Samtliga aktier i Repant såldes under 2010/11.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Ingående balans | 0,4 | 6,3 | – | 5,8 | |
| Anskaffningar | – | – | – | – | |
| Försäljningar | – | –2,6 | – | –5,8 | |
| Nedskrivning | – | –3,3 | – | – | |
| 0,4 | 0,4 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Ingående balans | 9,7 | 11,2 | 6,3 | 0,9 | |
| Tillkommande fordran | 0,8 | 7,8 | – | 7,3 | |
| Reglerade fordringar | –3,0 | –3,4 | –2,5 | –1,9 | |
| Omrubriceringar | –0,3 | –4,7 | – | – | |
| Omräkningsdifferenser | 0,1 | –1,2 | – | – | |
| Utgående balans | 7,3 | 9,7 | 3,8 | 6,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Förutbetald hyra | 9,2 | 7,7 | 1,5 | 1,0 | |
| Förutbetalda försäkringspremier | 7,2 | 5,2 | – | – | |
| Övrigt | 27,0 | 20,8 | 11,0 | 7,7 | |
| 43,4 | 33,7 | 12,5 | 8,7 |
Övrigt innehåller sedvanliga poster såsom serviceavtal, licenskostnader, limitavgifter etc.
Lagervärdet i koncernen är redovisat till anskaffningsvärdet efter avdrag för inkurans. Direkt materialkostnad under året uppgick till 1 930,6 (1 601,9).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys av kundfordringar | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Ej förfallna | 569,3 | 507,5 | 46,7 | 56,3 | |
| < 90 dagar | 114,7 | 111,5 | 1,9 | 5,3 | |
| 90–180 | 46,0 | 35,4 | 0,4 | – | |
| 181–360 | 34,5 | 23,7 | 0,1 | – | |
| >360 | – | – | – | – | |
| Totalt | 764,5 | 678,1 | 49,1 | 61,6 |
Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen uppgår till 5,9 procent (7,0) av totala kundfordringar.
| Reserv för osäkra kundfordringar | Koncernen 2011/12 |
2010/11 | Moderbolaget 2011/12 |
2010/11 |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | 51,0 | 60,6 | 0,1 | 3,3 |
| Avsättning för befarade förluster | 11,1 | 8,5 | 0,2 | 0,1 |
| Återfört outnyttjat belopp | –4,1 | –0,7 | – | – |
| Konstaterade förluster | –10,3 | –14,3 | –0,1 | –3,3 |
| Förvärvade avsättningar | 0,2 | 1,7 | – | – |
| Valutaeffekt | –0,2 | –4,8 | – | – |
| Utgående balans | 47,7 | 51,0 | 0,2 | 0,1 |
| År | Åtgärd | Kvotvärde | Förändring av aktie kapital, Mkr |
Aktie kapital, Mkr |
Förändring A-aktier |
Förändring B-aktier |
Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Öppningsbalanser Maj 2007 | – | 52,0 | 500 000 | 20 000 | 520 000 | ||
| 2007/08 | Split 100:1 | 1 | – | 52,0 | 50 000 000 | 2 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling av aktier till ett aktieslag1) | 1 | – | 52,0 | –50 000 000 | –2 000 000 | 52 000 000 |
| Vid årets slut April 2012 | 1 | – | 52,0 | – | – | 52 000 000 |
1) Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag.
Per den 30 april 2012 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronor uppdelade på 52 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
I samband med börsnoteringen i oktober 2007 ställde Systemair ut totalt 223 500 teckningsoptioner till vissa anställda inom koncernen. Eftersom teckningskursen i förhållande till börskursen på Systemairaktien, vid tillfällena då inlösen kunnat ske, varit ogynnsam så har teckning ej skett. Optionsprogrammet löpte ut under september 2011. Något nytt optionsprogram har inte införts. Till årsstämman 2012 föreslår styrelsen en utdelning om 1,25 kr per aktie (1,75), totalt 65,0 Mkr (91,0).
Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till 30 procent samt att utdelningen ska uppgå till cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Banklån mellan ett och fem år | 142,8 | 173,0 | 68,7 | 105,7 | |
| Banklån mer än fem år | 42,6 | 32,3 | 0,0 | 0,0 | |
| 185,4 | 205,3 | 68,7 | 105,7 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Checkräkningskredit | 565,0 | 401,7 | 555,1 | 394,0 | |
| Kortfristig del av banklån | 116,4 | 95,7 | 82,1 | 60,8 | |
| 681,4 | 497,4 | 637,2 | 454,8 | ||
| Total upplåning | 866,8 | 702,7 | 705,9 | 560,5 | |
| Fördelning mellan banker | |||||
| Nordea Bank AB | 464,4 | 368,5 | 363,2 | 306,8 | |
| Svenska Handelsbanken AB | 365,6 | 281,2 | 339,0 | 248,9 | |
| Övriga banker | 36,8 | 53,0 | 3,7 | 4,8 | |
| 866,8 | 702,7 | 705,9 | 560,5 |
| 2011/12 | 2010/11 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Låne belopp |
Viktad räntesats |
Låne belopp |
Viktad räntesats |
|||
| Långfristiga lån | ||||||
| Koncernen | 185,4 | 2,95% | 205,3 | 3,04% | ||
| Moderbolag | 68,7 | 3,33% | 105,7 | 2,44% | ||
| Kortfristiga lån | ||||||
| Koncernen | 681,4 | 2,52% | 497,4 | 2,71% | ||
| Moderbolag | 637,2 | 2,08% | 454,8 | 2,58% |
Systemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2012.
| Ägare | Antal aktier | Andel i % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Färna Invest AB 1) | 21 997 752 | 42,3% |
| ebm-papst AB | 11 059 770 | 21,3% |
| Lannebo Fonder | 3 231 139 | 6,2% |
| Nordea Investment Funds | 2 306 970 | 4,4% |
| Alecta Pensionsförsäkring | 2 233 000 | 4,3% |
| SEB Asset Management | 1 450 000 | 2,8% |
| Handelsbanken Fonder | 1 341 505 | 2,6% |
| Odin Fonder | 917 227 | 1,8% |
| Fondita Nordic Micro Cap | 750 000 | 1,4% |
| Swedbank fonder | 503 870 | 1,0% |
| Övriga | 6 208 767 | 11,9% |
| Totalt | 52 000 000 | 100% |
Beviljade externa kreditlimiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 722 Mkr (559) och i moderbolaget till 660 Mkr (510). Outnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgick till 157,0 Mkr (157,3).
I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB så finns finansiella covenanter. De nyckeltal som mäts är ränteteckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad och soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande 12-månaders värde. Per den 30 april 2012 så uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor.
Förfallostruktur avseende avtalade räntebärande odiskonterade räntebärande skulder och därpå belöpande framtida räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer.
| 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 | senare | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntebetalningar lån | 12,2 | 7,6 | 7,0 | 2,6 | 1,6 | 4,2 |
| Ränta checkräknings kredit |
12,5 | 13,0 | ||||
| Total räntekostnad | 24,7 | 20,6 | 7,0 | 2,6 | 1,6 | 4,2 |
| Räntebärande skulder per 30 april samt belopp som förfaller resp. år |
866,8 | 681,4 | 49,3 | 63,3 | 26,6 | 46,2 |
Ett finansiellt instrument definieras som ett avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapital instrument i ett annat företag. Förekomsten av finansiella instrument utöver de som uppkommer i den löpande verksamheten är relativt begränsad inom Systemair.
Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en följd av förändringar i marknadsräntor. Då Systemairs krediter löper med rörlig ränta eller i vissa fall med kort bindningstid uppgår approximerat marknadsvärde i allt väsentligt till det verkliga värdet. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
| SHB | Nordea | Övriga | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån fördelat per valuta | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 |
| SEK | 206,1 | 93,5 | 305,6 | 133,3 | 17,5 | – | 529,2 | 226,8 |
| EUR | 142,7 | 175,0 | 118,3 | 174,1 | – | 19,3 | 261,0 | 368,4 |
| USD | 1,1 | – | 60,2 | 68,7 | 0,2 | 3,7 | 61,5 | 72,4 |
| NOK | – | – | –52,6 | –43,7 | – | 1,5 | –52,6 | –42,2 |
| Övriga valutor | 15,7 | 12,7 | 32,9 | 36,1 | 19,1 | 28,5 | 67,7 | 77,3 |
| Totalt | 365,6 | 281,2 | 464,4 | 368,5 | 36,8 | 53,0 | 866,8 | 702,7 |
| Tillgångar | Derivat | Lånefordringar och Kundfordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Totala finansiella tillgångar |
Icke-finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immaterialla anläggningstillgångar | – | – | – | – | 493,5 | 493,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 792,0 | 792,0 |
| Andelar i intresseföretag | – | – | – | – | – | – |
| Finansiella placeringar | – | – | 0,4 | 0,4 | – | 0,4 |
| Långfristiga fordringar | – | – | – | – | 7,3 | 7,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | – | – | – | 99,3 | 99,3 |
| Varulager | – | – | – | – | 767,3 | 767,3 |
| Övriga fordringar | 0,5 | 764,0 | – | 764,5 | 83,9 | 848,4 |
| Likvida medel | – | 91,6 | – | 91,6 | – | 91,6 |
| Summa tillgångar | 0,5 | 855,6 | 0,4 | 856,5 | 2 243,3 | 3 099,8 |
| Eget kapital och skulder | Derivat | Finansiella skulder |
Totala finansiella skulder |
Icke-finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | – | – | – | 1 399,1 | 1 399,1 |
| Avsättningar till pensioner | – | – | – | 15,3 | 15,3 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | – | – | 80,6 | 80,6 |
| Avsättningar | – | – | – | 36,3 | 36,3 |
| Räntebärande skulder | – | 866,8 | 866,8 | – | 866,8 |
| Övriga skulder | – | 408,5 | 408,5 | 293,2 | 701,7 |
| Summa eget kapital och skulder | – | 1 275,3 | 1 275,3 | 1 824,5 | 3 099,8 |
| Tillgångar | Derivat | Lånefordringar och Kundfordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Totala finansiella tillgångar |
Icke-finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immaterialla anläggningstillgångar | – | – | – | – | 332,5 | 332,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 711,8 | 711,8 |
| Andelar i intresseföretag | – | – | – | – | 0,1 | 0,1 |
| Finansiella placeringar | – | – | 0,4 | 0,4 | – | 0,4 |
| Långfristiga fordringar | – | – | – | – | 9,7 | 9,7 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | – | – | – | 96,3 | 96,3 |
| Varulager | – | – | – | – | 607,0 | 607,0 |
| Övriga fordringar | 9,6 | 668,5 | – | 678,1 | 99,1 | 777,2 |
| Likvida medel | – | 76,8 | – | 76,8 | – | 76,8 |
| Summa tillgångar | 9,6 | 745,3 | 0,4 | 755,3 | 1 856,5 | 2 611,8 |
| Totala finansiella | Icke-finansiella | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | Derivat | Finansiella skulder | skulder | skulder | Summa |
| Eget kapital | - | - | - | 1 268,2 | 1 268,2 |
| Avsättningar till pensioner | - | - | - | 16,8 | 16,8 |
| Uppskjutna skatteskulder | - | - | - | 68,6 | 68,6 |
| Avsättningar | - | - | - | 14,7 | 14,7 |
| Räntebärande skulder | - | 702,7 | 702,7 | - | 702,7 |
| Övriga skulder | - | 331,1 | 331,1 | 209,7 | 540,8 |
| Summa eget kapital och skulder | - | 1 033,7 | 1 033,7 | 1 578,1 | 2 611,8 |
På balansdagen fanns utelöpande termins- och optionskontrakt inom koncernen i EUR. Marknadsvärdet på terminerna uppgår till 0,5 Mkr (9,6). Det sammanlagda säkrade värdet var 10,0 MEUR (38,1).
| Terminer – säkrade värden | Koncernen MEUR |
|---|---|
| Förfallodatum | |
| < 1 år | 3,7 |
| > 1 år | – |
| 3,7 |
| Optioner – säkrade värden | Koncernen MEUR |
|---|---|
| Förfallodatum | |
| < 1 år | 3,9 |
| > 1 år | 2,4 |
| 6,3 |
Systemair har i sin Finanspolicy angivit att 50 procent av det förväntade euroinflödet under maximalt 18 månader kan terminssäkras. Det innebär således att bolaget säljer euro över denna tidsperiod. Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, endast upptagna i moderbolaget. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen.
Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand fastställer ett lösenpris (kurs) vid ett visst datum.
En möjlighet att få en bättre lösenkurs, än vid terminskontrakt, kan vara att ingå en option. Detta innebär i korthet att man avtalar om ett förfallodatum där kursen på förhand inte är fastställd utan det finns ett valutaintervall som styr lösenpriset.
| Koncernen 2011/12 |
2010/11 | 2011/12 | Moderbolaget 2010/11 |
|
|---|---|---|---|---|
| Löne- och semesterskuld | 85,3 | 72,5 | 28,8 | 25,8 |
| Skuld arbetsgivaravgifter | 25,5 | 23,3 | 12,4 | 11,4 |
| Provisioner och bonus | 13,9 | 13,7 | 2,0 | 1,8 |
| Övrigt | 52,5 | 41,3 | 2,3 | 3,7 |
| 177,2 | 150,8 | 45,5 | 42,8 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | ||
| Lämnade koncernbidrag | –57,0 | –93,4 | |
| Återföring av periodiseringsfond | 8,5 | 17,3 | |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och | |||
| avskrivning enligt plan | –3,1 | 5,9 | |
| –51,6 | –70,2 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | ||
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan |
26,4 | 23,3 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2007 | – | 8,4 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2008 | 27,5 | 27,5 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2009 | 22,8 | 22,8 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2010 | 0,6 | 0,6 | |
| Periodiseringsfond avsatt tax 2011 | 15,4 | 15,4 | |
| 92,7 | 98,0 |
Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justering för ej resultatförda aktuariella vinster och förluster.
Förmånsbestämda planer finns i huvudsak i Norge. Huvuddelen av den svenska verksamhetens pensionsåtaganden omfattas av en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Planen är försäkrad i det ömsesidiga försäkringsbolaget Alecta. Tillgång till tillräcklig information som gör det möjligt att redovisa koncernens proportionella andel av den förmånsbestämda förpliktelsen och av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen saknas. Därför redovisas planen som en avgiftsbestämd plan vilket innebär att erlagda premier redovisas som en kostnad.
Pensionsförpliktelsen beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen görs med hjälp av aktuariella antaganden. Dessa antaganden omfattar bland annat förväntade löne- och pensionsökningar samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Förändringar i aktuariella antaganden och utfall som avviker från antaganden ger upphov till aktuariella vinster och förluster.
För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar Systemair ITP-planen genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, UFR 3, ska ITP pensioner i Alecta redovisas som avgiftsbestämda enligt punkt 30 i IAS 19. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,3 Mkr (3,2). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 113 procent (146). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser | 88,9 | 70,9 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | –55,5 | –45,9 |
| Nuvärdet av nettoförpliktelser | 33,4 | 25,0 |
| Oredovisade aktuariella vinster och förluster | –21,5 | –10,4 |
| Nettoskuld före löneskatt | 11,9 | 14,6 |
| Löneskatteskuld | 3,4 | 2,2 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | 15,3 | 16,8 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|
| Förändringar av förpliktelsen för | ||
| förmånsbestämda planer | ||
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 maj | 70,9 | 62,5 |
| Utbetalda ersättningar | –2,1 | –0,9 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period samt räntekostnad |
8,2 | 7,3 |
| Aktuariell vinst eller förlust | 7,3 | 3,6 |
| Företagsförvärv | – | 2,5 |
| Övertagna pensionsplaner | 3,0 | – |
| Valutakursdifferenser | 1,6 | –4,1 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 30 april | 88,9 | 70,9 |
| Förvaltningstillgångarnas förändring | ||
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 maj | 45,9 | 44,1 |
| Inbetalningar | 5,9 | 4,5 |
| Utbetalda ersättningar | –1,9 | –1,0 |
| Förväntad avkastning | 2,8 | 2,4 |
| Skillnad mellan förväntad och | ||
| verklig avkastning (aktuariell vinst eller förlust) | –1,2 | –1,2 |
| Övertagna förvaltningstillgångar | 2,8 | – |
| Valutakursdifferenser | 1,2 | –2,9 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 30 april | 55,5 | 45,9 |
| 6,3 0,7 |
5,3 |
|---|---|
| 0,6 | |
| 2,8 | 2,5 |
| –2,5 | |
| 7,3 | 5,9 |
| –2,5 |
| Aktuariella antaganden i % | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 2,60 | 4,00 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 4,10 | 5,40 |
| Förväntad löneökning | 3,50 | 4,00 |
| Förväntad inflation | 1,10 | 1,30 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | ||
| Nedskrivning | –66,2 | – | |
| Utdelning från dotterbolag | 207,3 | 127,6 | |
| 141,1 | 127,6 |
Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag.
| Dotterföretag | Org.nr | Säte | Kapitalandel i % | Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Animac AB | 556311-3926 | Motala, SE | 100 | 2 500 | 2,7 |
| Frico Engineering AB | 556362-9137 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 1 000 | 0,1 |
| Frico Group AB | 556439-7700 | Partille, SE | 100 | 50 000 | 0,5 |
| Kanalfläkt Industrial Service AB | 556063-2530 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 5 000 | 1,2 |
| Klockargårdens Företagsby AB | 556632-5774 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 1 000 | 0,1 |
| VEAB Heat Tech AB | 556138-3166 | Hässleholm, SE | 100 | 3 000 | 65,6 |
| Matthews & Yates Australia Pty.Ltd. | Australien | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair NV | Belgien | 100 | – | 3,1 | |
| Systemair EOOD | Bulgarien | 100 | – | 0,1 | |
| Systemair Spa | Chile | 100 | – | 0,1 | |
| Welmo Trading Ltd | Cypern | 100 | 1 000 | 94,3 | |
| Systemair a/s | Danmark | 100 | 10 101 | 35,1 | |
| Systemair Middle East FZE | Dubai, FAE | 100 | – | 2,1 | |
| Systemair Trading LLC | Dubai, FAE | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair Fans & Spares Ltd | England | 100 | 1 000 000 | 19,9 | |
| Villavent Ltd | England | 100 | 349 999 | 2,0 | |
| Systemair AS | Estland | 100 | 3 128 | 17,3 | |
| Systemair Oy | Finland | 100 | 20 | 0,3 | |
| Systemair SAS | Frankrike | 100 | 9 994 | 6,5 | |
| Systemair Hellas | Grekland | 100 | 15 000 | 8,7 | |
| L.S.A. Handelsonderneming B.V. | Holland | 100 | 40 | 11,0 | |
| Rucon Systemair Beheer B.V. | Holland | 100 | – | 69,6 | |
| Systemair Hong Kong Ltd | Hong Kong | 100 | 300 | 0,2 | |
| Systemair Software Pvt Ltd | Indien | 60 | – | 0,1 | |
| Systemair India Pvt. Ltd. | Indien | 100 | 320 000 | 87,3 | |
| IAPL Pvt. Ltd. | Indien | 100 | 1 919 000 | 73,5 | |
| Systemair Ltd | Irland | 100 | 1 | 0,0 | |
| Systemair AC | Italien | 100 | – | 38,6 | |
| Systemair S.p.A. | Italien | 100 | 2 754 | 50,2 | |
| Systemair Ltd | Kanada | 100 | 44 600 | 29,6 | |
| Systemair Shanghai Co. Ltd. | Kina | 100 | – | 1,3 | |
| Systemair SIA | Lettland | 100 | 2 500 | 1,1 | |
| Systemair UAB | Litauen | 100 | 500 | 10,9 | |
| Systemair Sdn Bhd | Malaysia | 100 | 500 000 | 18,3 | |
| Systemair AS | Norge | 100 | 82 000 | 21,4 | |
| Systemair SA | Polen | 100 | 200 | 0,9 | |
| Systemair SA | Portugal | 100 | 200 000 | 26,0 | |
| Systemair Middle East LLC. | Qatar | 100 | – | 0,4 | |
| Systemair Rt | Rumänien | 100 | 1 000 | 4,1 | |
| Systemair ZAO | Ryssland | 100 | 865 | 0,5 | |
| Systemair d.o.o. Beograd | Serbien | 100 | – | 6,6 | |
| Systemair Suisse AG | Schweiz | 100 | 250 | 31,9 | |
| Systemair (SEA) Pte Ltd | Singapore | 100 | 1 000 000 | 6,2 | |
| IMOS-Systemair spol. s.r.o. | Slovakien | 100 | – | 68,2 | |
| Systemair AS | Slovakien | 100 | 22 | 0,4 | |
| Systemair d.o.o. | Slovenien | 100 | – | 42,9 | |
| Systemair HVAC S.L.U. | Spanien | 100 | – | 26,3 | |
| Systemair (Pty) Ltd | Sydafrika | 100 | 1 000 | 2,4 | |
| Systemair SA | Tjeckien | 100 | – | 21,5 | |
| Systemair Co. Ltd. | Taiwan | 100 | – | 0,2 | |
| Systemair Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Sti. | Turkiet | 100 | 649 | 1,5 | |
| Systemair GmbH | Tyskland | 100 | – | 10,4 | |
| LGB GmbH | Tyskland | 100 | – | 38,9 | |
| Tekadoor GmbH | Tyskland | 100 | – | 30,2 | |
| Systemair Rt | Ungern | 100 | 2 000 | 4,5 | |
| Fantech Inc | USA | 100 | 500 | 32,1 | |
| Systemair GmbH | Österrike | 100 | – | 0,8 | |
| 1 030,1 |
Specifikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag
| Indirekt ägda | Moderföretag | Säte | Kapital andel i % |
|---|---|---|---|
| Frico AB | Frico Group AB | Partille, Sverige | 100 |
| Frico SAS | Frico AB | Frankrike | 100 |
| Frico BV | Frico AB | Holland | 100 |
| Frico AS | Frico AB | Norge | 100 |
| Frico GmbH AT | Frico AB | Österrike | 100 |
| Kanalfläkt Management | Kanalfläkt Industrial | Skinnskatteberg, | |
| Services AB | Service AB | Sverige | 100 |
| Kanalfläkt Vent AB | Kanalfläkt Industrial | Skinnskatteberg, | |
| Service AB | Sverige | 100 | |
| Repant Production AB | Kanalfläkt Industrial | Skinnskatteberg, | |
| Service AB | Sverige | 100 | |
| Tekadoor Lufttechnische Geräte GmbH |
Tekadoor GmbH | Österrike | 50 |
| Systemair LLC | Welmo Trading Ltd | Ryssland | 100 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Specifikation av förändring av koncernföretag | 2011/12 | 2010/11 | |
| Vid årets början | 779,8 | 570,6 | |
| Årets anskaffningar | 213,0 | 205,8 | |
| Årets nyemissioner | 37,3 | 3,4 | |
| 1 030,1 | 779,8 |
| 2011/12 | 2010/11 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | |
| Notering | 1) | 2) | ||||||
| Kostnad för sålda varor | –5,6 | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | – | – | – | – | – | – | 10,5 | – |
| Försäljningskostnader | –10,0 | – | – | – | – | – | – | – |
| Administrationskostnader | –5,3 | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | –18,7 | – | – | – | – | – | – | – |
| Summa engångsposter | –39,6 | – | – | – | – | – | 10,5 | – |
| Rörelseresultat inkl. | ||||||||
| engångsposter | 5,6 | 97,2130,2 | 86,8 | 57,2 | 95,3 119,5 | 94,9 | ||
| Rörelseresultat exkl. engångsposter |
45,2 | 97,2130,2 | 86,8 | 57,2 | 95,3 109,0 | 94,9 |
Notering 1 – Avser nedskrivning av goodwill, -18,7 Mkr, i Spanien inom raden för "Övriga rörelsekostnader". Resterande del avser åtgärder främst i Italien för att sänka den framtida kostnadsmassan.
Notering 2 – Avser realisationsvinst vid försäljning av fastighet.
Systemair förvärvade i juni 2011 den ryska ventilationsdistributören Ventrade. Ventrade säljer produkter för ventilation och komfortkyla och är sedan många år en av Systemairs största kunder i Ryssland. Bolaget har huvudkontor och centrallager i Moskva, samt försäljningskontor och lokala lager i ytterligare 11 städer. Under 2010 omsatte bolaget motsvarande cirka 290 Mkr med 200 anställda. Genom förvärvet får Systemair möjligheter att utöka andelen Systemairprodukter och får en bra täckning i hela Ryssland med stor tillväxtpotential. Det finns också goda synergier med produktions-anläggningen i Litauen där produktionskapaciteten utökades under 2011.
Systemair förvärvade i augusti tillgångarna i Kryotherm AB, Piteå. Kryotherm är ett företag grundat 1967 med stor erfarenhet av produkter som kombinerar kyla och ventilation. De senaste 5 åren har omsättningen i genomsnitt uppgått till cirka 30 Mkr. Under 2010 minskade omsättningen drastiskt och bolaget gjorde förlust. Företaget ställde in betalningarna i juni 2011. Systemair har övertagit samtliga 12 anställda. Kryotherm har produkter som kompletterar Systemairs. Kryotherm har stort kunnande och lång erfarenhet inom området ventilationsaggregat med inbyggd kyla eller värmepump. Synergier förväntas inom både produktutveckling och försäljning.
Systemair förvärvade i november säljbolagen Frivent Luft und Wärmetechnik GmbH i Chemnitz, Sachsen, östra Tyskland och Garching, Bayern. Bolagen är säljbolag för det österrikiska bolaget Josef Friedl GmbH. Den sammanlagda omsättningen i de båda bolagen var 3,3 MEUR under 2010 och har sju anställda totalt. Frivents kontor i Chemnitz är sedan tidigare agent för Systemair i delar av östra Tyskland. Genom förvärvet av Frivent säljer Systemair med egen personal i hela Tyskland.
Systemair slutförde i december förvärvet av IAPL, International Airconditioning Products Pvt. Limited., i Indien som ingick i Suvidha Group. IAPL tillverkar ventilationsaggregat för den indiska marknaden och har en omsättning på cirka 55 Mkr och 120 anställda. Företaget är baserat i Greater Noida utanför New Delhi samt har säljkontor i ytterligare fem städer i Indien. IAPL äger en industrifastighet omfattande 23 000 m2 tomtyta i Greater Noida Ecotech Park. Systemair avser att där samordna produktionen för sina indiska verksamheter samt bygga upp ett R&D Center. Total köpeskilling uppgår till 63 Mkr vilket även inkluderar industrifastigheten. En lokal produktion av ventilationsaggregat förväntas ge tillgång till fler och större byggprojekt samt merförsäljning av övriga Systemairprodukter på den indiska marknaden.
Som ett led i satsningen i Sydostasien startades i december ett säljbolag i Taiwan. Systemair har sedan tidigare säljbolag och produktion i Malaysia, säljbolag i Hong Kong och Singapore samt ett representationskontor i Indonesien och säljagent i Vietnam. Redan i april 2012 började bolaget i Taiwan leverera tunnelfläktar till en order värd cirka 1,5 MUSD.
I mitten av januari 2012 förvärvades Airwells fabrik i Milano, Italien som ingick i Airwell Group. Fabriken tillverkar kylmaskiner för komfortkyla. Produktsortimentet, som är ett av marknadens bredaste, omfattar kylmaskiner mellan 20 – 1 200 kW. Fabriken har 155 anställda och Systemair tar även över delar av säljavdelningen för kommersiell kyla i Italien, med 12 anställda. I fabriken finns även ett av Europas modernaste R&D center för utveckling och test av kylmaskiner samt ett showroom och ett träningscenter. Omsättningen i bolaget uppgick till cirka 24 MEUR 2011 med ett negativt rörelseresultat. Bolaget har efter förvärvet namnändrats till Systemair AC.
I april förvärvade Systemair säljbolagen DT Termo d.o.o. i Serbien och DT Termo MNE d.o.o. i Montenegro där de är bland de ledande inom ventilationsbranschen. Förvärvet av bolaget i Montenegro kräver ett godkännande av lokal konkurrensmyndighet. Den sammanlagda omsättningen för bolagen var 16 Mkr under 2011 och de har 15 anställda totalt. Bolagen är sedan tidigare återförsäljare för Systemairs produkter. Serbien samt Montenegro är tillväxtmarknader där vi kan se en god potential för ventilationsbranschen och koncernens breda produktsortiment.
Om de under perioden förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2011 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2011 till och med april 2012 ha uppgått till cirka 4 232 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 312 Mkr.
| Köpeskillingen för Ventrade kan preliminärt fördelas enligt följande: | |
|---|---|
| Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader | 91,6 Mkr |
| Förvärvade tillgångar | |
|---|---|
| Verkligt värde övertagna nettotillgångar | 23,4 Mkr |
| Goodwill | 68,2 Mkr |
| Förvärvade tillgångar och skulder | Verkligt värde |
|---|---|
| Goodwill | 68,2 |
| Varumärken och kundrelationer | 35,7 |
| Maskiner och inventarier | 1,3 |
| Varulager | 79,4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 88,8 |
| Likvida medel | 14,9 |
| Räntefria skulder (inkl. uppskjuten skatteskuld) | –48,3 |
| Övriga rörelseskulder | –148,5 |
| 91,6 | |
| Köpeskillingen för övriga bolag som förvärvats under 2011/12 kan preliminärt |
fördelas enligt följande: Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader 105,6 Mkr
| Förvärvade tillgångar | |
|---|---|
| Verkligt värde övertagna nettotillgångar | 63,0 Mkr |
| Goodwill | 42,7 Mkr |
| Förvärvade tillgångar och skulder | Verkligt värde |
|---|---|
| Goodwill | 49,7 |
| Varumärken och kundrelationer | 26,1 |
| Byggnader och mark | 31,6 |
| Maskiner och inventarier | 28,7 |
| Varulager | 41,1 |
| Övriga omsättningstillgångar | 23,9 |
| Likvida medel | 0,6 |
| Räntefria skulder (inkl. uppskjuten skatteskuld) | –32,1 |
| Räntebärande skulder | –9,8 |
| Övriga rörelseskulder | –54,2 |
| 105,6 |
| Effekt på kassaflödet | |
|---|---|
| Köpeskilling inkl tilläggsköpeskilling | –197,2 |
| Ej utbetald köpeskilling | 19,6 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | 15,6 |
| Utbetald tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv | –6,1 |
| Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag | –4,4 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet | –172,5 |
Varumärke och kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalningsströmmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 10 år.
Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens bedömda framtida intjäningsförmåga.
Inga bolag har avyttrats under året.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | ||
| Vid årets början | 331,0 | 348,4 | |
| Utlåning | 88,7 | 11,5 | |
| Återbetalningar | –5,8 | –2,5 | |
| Omklassificeringar | –26,2 | –16,5 | |
| Valutajusteringar | 3,6 | –9,9 | |
| 391,3 | 331,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut |
||||
| Företagsinteckningar | 180,8 | 186,8 | 97,4 | 97,4 |
| Fastighetsinteckningar | 166,4 | 161,8 | 30,0 | 30,0 |
| Övriga säkerheter | – | – | 97,7 | 97,7 |
| 347,2 | 348,6 | 225,1 | 225,1 | |
| Ställda säkerheter fördelade per bank | ||||
| Nordea Bank AB | 127,3 | 129,8 | 186,7 | 186,7 |
| Svenska Handelsbanken AB | 125,4 | 125,1 | 13,0 | 13,0 |
| Övriga banker | 94,5 | 93,7 | 25,4 | 25,4 |
| 347,2 | 348,6 | 225,1 | 225,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 | |
| Borgen för dotterföretag | – | – | 142,9 | 133,3 |
| Borgen och övriga ansvarsförbindelser | 30,0 | 34,9 | 8,6 | 2,8 |
| 30,0 | 34,9 | 151,5 | 136,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2011/12 | 2010/11 | 2011/12 | 2010/11 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m |
||||
| Avskrivningar | 100,2 | 92,1 | 21,1 | 19,1 |
| Nedskrivningar | 18,7 | – | – | – |
| Förändring i avsättningar Kursvinster och kursförluster Avsättningar till pensioner Resultat från avyttring av |
3,2 –2,2 –1,6 |
4,9 –16,6 2,9 |
0,1 2,0 – |
0,3 7,6 – |
| anläggningstillgångar Övriga poster |
–6,0 –14,3 |
–11,3 2,2 |
–8,5 – |
– – |
| 98,0 | 74,2 | 14,7 | 27,0 |
Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för 2011/12 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.
| Koncern | 2011/12 | 2010/11 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning (kr) | 4,14 | 5,25 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 4,14 | 5,25 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 215,4 | 273,0 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
I samband med börsnoteringen i oktober 2007 ställde Systemair ut totalt 223 500 teckningsoptioner till vissa anställda inom koncernen. Eftersom teckningskursen i förhållande till börskursen på Systemairaktien, vid tillfällena då inlösen kunnat ske, varit ogynnsam så har teckning ej skett. Optionsprogrammet löpte ut under september 2011. Något nytt optionsprogram har inte införts.
Systemair AB (publ.) har under året sålt produkter till ebm-papst AB för 2,4 Mkr (2,7). Inköp av produkter från ebm-papst AB uppgår till 0,7 Mkr (0,8). Koncernens inköp av produkter från ebm-papst AB's moderbolag i Tyskland, ebm-papst GmbH, uppgick under året till 171,8 Mkr (184,8). Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs Gerald och Wenche Engström för 4,2 Mkr (3,0).
Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 155,7 Mkr (128,8). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 3.
Systemair har i maj 2012 tecknat avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i det turkiska bolaget HSK. HSK är Turkiets ledande tillverkare av ventilationsaggregat och under 2011 omsatte bolaget 160 Mkr. Bolaget har två produktionsanläggningar strax utanför Istanbul samt säljkontor i Azerbaijan, Georgien, Turkmenistan, Dubai och Irak. Förvärvet förväntas ge goda synergier med den förvärvade italienska fabriken för kylmaskiner. Förvärvet avser initialt 70 procent av aktierna och en bindande option på att förvärva resterande 30 procent inom en fyraårsperiod. Tillträde beräknas ske under juni månad 2012.
Systemair har i juni tecknat avtal om att förvärva Change Air i Kanada. Bolaget är en av de ledande tillverkarna av ventilationsaggregat för klassrum i Nordamerika. Change Air omsatte under 2011 motsvarande 84 Mkr med ett rörelseresultat på 11,9 Mkr och har haft en tillväxt på 21 procent under de tre senaste åren. Bolaget med 86 anställda har sitt huvudkontor och en produktionsanläggning i Ontario, Kanada. Genom förvärvet får Systemair tillgång till 59 försäljningsagenter i 71 städer med tillsammans cirka 300 försäljningsingenjörer i Nordamerika. Dessa täcker 42 delstater i USA samt 6 provinser Kanada.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Skinnskatteberg den 6 juli 2012
Åke Henningsson Kevin Rowland
Lars Hansson Gerald Engström Hannu Paitula Styrelseordförande Verkställande Direktör Styrelseledamot
Göran Robertsson Elisabeth Westberg Jürgen Zilling Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 6 juli 2012.
Ernst &Young
Thomas Forslund Auktoriserad revisor
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 2011-05-01 – 2012-04-30 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-49. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 50-76.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 2011-05-01 – 2012-04-30. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-49 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 6 juli 2012
Ernst & Young AB
Thomas Forslund Auktoriserad revisor
| 2011/12 maj–apr |
2010/11 maj–apr |
2009/10 maj–apr |
||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 3 996,9 | 3 467,3 | 3 218,6 |
| Tillväxt | % | 15,3 | 7,7 | -3,4 |
| Rörelseresultat | Mkr | 319,8 | 367,0 | 274,7 |
| Rörelsemarginal | % | 8,0 | 10,6 | 8,5 |
| Resultat e. fin. Netto | Mkr | 296,6 | 338,5 | 243,0 |
| Vinstmarginal | % | 7,4 | 9,8 | 7,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 14,7 | 18,0 | 15,2 |
| Soliditet | % | 45,1 | 48,6 | 49,0 |
| Nyckeltal per aktie | ||||
| Resultat per aktie före utspädning | kr | 4,14 | 5,25 | 3,66 |
| Resultat per aktie efter utspädning | kr | 4,14 | 5,25 | 3,66 |
| Eget kapital per aktie före utspädning | kr | 26,90 | 24,39 | 22,15 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning | kr | 26,90 | 24,39 | 22,15 |
| Antal aktier vid periodens utgång | st | 52 000 000 | 52 000 000 | 52 000 000 |
Resultat före finansiella poster och skatt.
Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning.
Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning.
Resultat efter finansiella intäkter, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till heltidstjänster.
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Eget kapital inklusive minoritet dividerat med balansomslutningen.
Eget kapital exklusive minoritetens andel dividerat med antal aktier vid periodens slut.
Nettot av räntebärande skulder (inklusive avsättningar för pensioner) minus summan av räntebärande fordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital vid årets slut.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Periodens nettoomsättning dividerad med genomsnittligt antal anställda.
Systemair AB Tel 0222 440 00 [email protected]
Belgien Systemair NV
Bulgarien Systemair EOOD
Chile Systemair Spa
Danmark Systemair a/s
Dubai, FAE Systemair Middle East FZE Systemair Trading LLC
England Systemair Fans & Spares Ltd
Estland Systemair AS
Finland Systemair Oy
Frankrike Systemair SAS Frico SAS
Grekland Systemair Hellas
Holland Rucon Systemair Beheer B.V. L.S.A. Handelsonderneming B.V.
Hong Kong Systemair Hong Kong Ltd
Indien Systemair India Pvt. Ltd. IAPL Pvt. Ltd. Systemair Software Pvt Ltd
Irland Systemair Ltd
Italien Systemair AC Systemair S.p.A. Kanada Systemair Ltd
Kina Systemair Shanghai Co. Ltd.
Lettland Systemair SIA
Litauen Systemair UAB
Malaysia Systemair Sdn Bhd
Norge Systemair AS Frico AS
Polen Systemair SA
Portugal Systemair SA
Qatar Systemair Middle East LLC.
Rumänien Systemair Rt
Ryssland Systemair LLC
Schweiz Systemair Suisse AG
Serbien Systemair d.o.o. Beograd
Singapore Systemair (SEA) Pte Ltd
Slovakien IMOS-Systemair spol. s.r.o. Systemair AS
Slovenien Systemair d.o.o.
Spanien Systemair HVAC S.L.U.
Sverige Frico Engineering AB
Sydafrika Systemair (Pty) Ltd Taiwan Systemair Co. Ltd.
Tjeckien Systemair SA
Turkiet Systemair Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Sti.
Tyskland Systemair GmbH LGB GmbH Tekadoor GmbH
Ungern Systemair Rt
Österrike Systemair GmbH
Frico AB, Göteborg [email protected]
Fantech Inc, USA [email protected]
Fantech Ltd, Kanada [email protected]
VEAB Heat Tech AB, Hässleholm [email protected]
På Systemairs hemsida: www.systemair.com hittar du kontaktuppgifter och adresser till våra bolag världen över.
Fabriksvisning och produktpresentation, för dem som så önskar, äger rum i anslutning till stämman med samling kl. 13.30 vid Systemair Expo, Skinnskatteberg.
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen torsdagen den 23 augusti 2012 och har anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast torsdagen den 23 augusti 2012 kl. 15.00.
Anmälan görs lämpligast per e-post till [email protected] eller per telefon 0222-440 00, per fax 0222-440 99 eller via post till Systemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Observera även att eventuellt deltagande i fabriksvisningen måste anmälas samtidigt. Aktieägare, som företräds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmakten får inte vara äldre än ett år och dess giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsida www.systemair.com och kan även begäras under adress enligt ovan.
Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som styrker firmateckning. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, vara bolaget tillhanda senast torsdagen den 23 augusti 2012. Fullmakt måste uppvisas i original.
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, genom förvaltares försorg låta inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande är registrerad i aktieboken senast på avstämningsdagen torsdagen den 23 augusti 2012. Sådan registrering kan vara tillfällig.
Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig information finns på Systemairs webbplats www.systemair.com.
| Kalender | |
|---|---|
| 29 augusti 2012 | Delårsrapport Q1 (maj-juli 2012) |
| 30 november 2012 | Delårsrapport Q2 ( augusti-oktober 2012) |
| 7 mars 2013 | Delårsrapport Q3 (november-januari 2012/13) |
| 11 juni 2013 | Delårsrapport Q4 (februari-april 2013) |
| 29 augusti 2013 | Årsstämma, samtidigt publiceras Q1 2013 |
Frågor angående innehållet i bolagets ekonomiska information kan ställas till: CFO Glen Nilsson Telefon 0222–440 03.
Form och Produktion Systemair i samarbete med Narva Foto Mats Lundqvist Tryck Navii, 2012
Systemair AB Industrivägen 3 739 30 Skinnskatteberg
Tel +46 222 440 00 Fax +46 222 440 99
[email protected] www.systemair.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.