Quarterly Report • Oct 26, 2012
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sepJan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Orderingång | 13 160 160 |
12 499 | 40 336 40 336 |
42 935 | 55 268 | 57 867 |
| Nettoomsättning | 13 765 765 |
13 033 | 38 157 38 157 |
34 416 | 56 276 | 52 535 |
| Rörelseresultat | 814 814 |
612 | 1 202 202 |
876 | 2 343 | 2 017 |
| Resultat efter finansiella poster | 734 | 553 | 1 010 | 729 | 2 089 | 1 808 |
| Periodens resultat efter skatt | 563 | 413 | 773 | 544 | 1 541 | 1 312 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5,20 | 3,79 | 7,13 | 5,00 | 14,22 | 12,08 |
| Kassaflöde före finansiering | -492 -492 |
-403 | -3 913 913 |
-3 110 | -3 207 | -2 404 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 20 | 17 | ||||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 1,2 |
0,6 | 1,2 1,2 |
0,6 | 1,2 | 0,5 |
| Nettolåneskuld | 9 024 9 024 |
4 621 | 9 024 9 024 |
4 621 | 9 024 | 3 960 |
Under tredje kvartalet försvagades efterfrågan på den nordiska byggmarknaden när det gäller bostäder och övriga hus. Anläggningsmarknaden var dock stabil men med lokala variationer.
Vi förväntar oss en svag marknad i slutet på 2012 och inledningen av 2013. Men sett till helåret 2013 bedömer vi att bygginvesteringarna kommer att vara i nivå med 2012 eller öka något.
Vi har haft en bra orderingång under 2012 även om den är något lägre än förra året. I tredje kvartalet ökade orderingången med 5 procent jämfört med förra året och orderboken är på en hög nivå. Av den totala orderstocken på 48,5 Mdr SEK ska drygt 80 procent upparbetas under fjärde kvartalet och 2013.
Vårt resultat efter finansiella poster för det tredje kvartalet förbättrades till 734 (553) MSEK. Även lönsamheten ökade jämfört med föregående år och rörelsemarginalen steg till 5,9 (4,7) procent.
Det är glädjande att samtliga våra Construction-enheter har förbättrat lönsamheten. Byggverksamhetens rörelsemarginal steg till 3,8 (2,4) procent i det tredje kvartalet. Resultatjusteringar i projekt nära färdigställande bidrog till att resultatet förbättrades i Sverige. I Norge och Finland fortsätter resultatet successivt att förbättras och den danska byggverksamheten hade en rörelsemarginal på hela 7 procent.
Vi har under de senaste åren startat fler utvecklingsprojekt vilket medfört en större projektportfölj, som i takt med upparbetning binder kapital. Skuldsättningen är också säsongsmässigt hög då vi har en hög aktivitet i vår byggverksamhet och NCC Roads. Nettolåneskulden kommer att minska under det fjärde kvartalet.
Vi har haft en bra bostadsförsäljning i det tredje kvartalet. Detta beror bland annat på ett bra produktutbud och att många projekt färdigställs 2012. Ett osäkert marknadsläge har medfört att vi har varit försiktiga med starter av nya bostadsprojekt 2012, vilket kommer att påverka vårt resultat 2013.
Marknadsläget är svårbedömt men det är tydligt att vi nu går in i en tid med svag tillväxt. Det finns bra affärsmöjligheter även i en lågkonjunktur och vi ska utnyttja de möjligheter som ges.
Vi har en stark position på marknaden och en välfylld orderbok. Vår strategi med lönsam tillväxt ligger fast, men vi kommer att anpassa takten efter marknadsförutsättningarna. Med fokus på kassaflöde och lönsamhet fortsätter vi att bygga ett starkare NCC.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 26 oktober 2012
Orderingången uppgick till 13 160 (12 499) MSEK. I NCC Construction Norway ökade orderingången tack vare ett flertal större order. Den lägre orderingången för NCC Construction Sweden och NCC Construction Finland förklaras av färre stora projekt. NCC Housings orderingång var högre tack vare ett större antal orderanmälda projektstarter i Sverige och att flera paketaffärer har kontrakterats i Tyskland. Valutakurseffekter minskade orderingången med 411 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock minskade med 568 MSEK till 48 548 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 714 MSEK jämfört med föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 13 765 (13 033) MSEK. NCC:s Construction-enheter hade en hög orderstock i början av året vilket medfört högre produktion och omsättning. NCC Housing bidrog till ökad omsättning tack vare högre intäkter från resultatavräknade bostäder till privatkunder. NCC Roads ökade sin omsättning till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 350 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 814 (612) MSEK. NCC:s Construction-enheter förbättrade resultaten tack vare högre volymer och bättre marginaler. NCC Roads resultatökning förklaras främst av förbättringar i Finland. NCC Housings resultat var i nivå med föregående år om hänsyn tas till föregående års marknedskrivning om -102 MSEK. NCC Property Development redovisade ett negativt resultat till följd av färre projektförsäljningar samt nedskrivning i projekt och mark om 42 MSEK i Danmark. Finansnettot försämrades till följd av en högre nettolåneskuld och uppgick till -80 (-59) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var i nivå med föregående år. Resultatet efter finansiella poster förbättrades och justeringar för poster som inte påverkat kassaflödet är i allt väsentligt valutakursdifferenser. Investeringar i bostads- och fastighetsprojekt ökade samtidigt som försäljningarna av fastighetsprojekt var lägre. Kassaflödet från övrigt rörelsekapital förbättrades framförallt på grund av en ökad räntefri finansiering. NCC Construction Norway har förvärvat OKK Entreprenør AS vilket påverkade kassaflödet från investeringsverksamheten med 55 MSEK.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året. I utvecklingsverksamheten färdigställs och överlämnas vanligtvis fler bostäder och fastigheter i det sista kvartalet, vilket påverkar omsättning och resultat. För perioden rullande tolv månader, 2012-09-30, var nettoomsättningen 56 276 (49 754) MSEK och rörelseresultatet 2 343 (1 725) MSEK.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 30 september till 9 024 (4 621) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 30 juni 2012 var nettolåneskulden 8 519 MSEK. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar, uppgick till 33 (30) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,7 (3,6) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 46 (20) månader.
Orderingången uppgick till 40 336 (42 935) MSEK. Orderingången var lägre i samtliga Construction-enheter förutom i Norge som till följd av flera stora projekt dubblerade sin orderingång. Färre startade bostadsprojekt medförde en lägre orderingång för NCC Housing. Valutakurseffekter minskade orderingången med 282 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken ökade under perioden med 2 234 MSEK till 48 548 MSEK.
Samtliga affärsområden redovisade en ökad omsättning och koncernens omsättning uppgick till 38 157 (34 416) MSEK. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 297 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 1 202 (876) MSEK. Resultatförbättringen förklaras av högre resultat för
samtliga affärsområden förutom NCC Roads. Störst förbättring stod NCC Housing för, där föregående år påverkades av marknedskrivningar i Danmark. Högre resultat från projekt- och markförsäljningar medförde ett högre resultat för NCC Property Development. Construction-enheternas resultat förbättrades till följd av högre produktion till förbättrade marginaler. Finansnettot försämrades till följd av en högre nettolåneskuld och uppgick till -192 (-148) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev, trots ett högre kassaflöde från resultatavräknade bostäder och fastigheter, lägre än föregående år på grund av ökad kapitalbindning i bostads- och fastighetsprojekt. Justeringar för poster som inte påverkat kassaflödet är i allt väsentligt valutakursdifferenser. Kapitalbindningen i övrigt rörelsekapital ökade då framför allt kortfristiga räntefria skulder minskade. Föregående år gjordes en större fyllnadsinbetalning av skatt i moderbolaget.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sepJan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans Nettolåneskuld ingående balans |
-8 519 -8 519 |
-4 302 | -3 960 | -431 | -4 621 | -431 |
| Kassaflöde före finansiering | -492 | -403 | -3 913 | -3 110 | -3 207 | -2 404 |
| Förvärv/Försäljning av egna aktier | -56 | 3 | -56 | 3 | ||
| Utdelning | -1 084 | -1 084 | -1 084 | -1 084 | ||
| Övriga förändringar nettolåneskuld | -13 | 84 | -10 | 1 | -55 | -45 |
| Nettolåneskuld utgående balans Nettolåneskuld utgående balans |
-9 024 -9 024 |
-4 621 | -9 024 | -4 621 | -9 024 | -3 960 |
| Orderingång | Orderstock | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec | 30 Sep | 30 Sep | 31 Dec |
| NCC Construction Sweden | 4 471 | 5 061 | 14 716 | 19 624 | 20 365 | 25 274 | 18 001 | 23 068 | 20 860 |
| NCC Construction Denmark | 720 | 522 | 1 830 | 2 420 | 3 099 | 3 689 | 2 399 | 3 081 | 3 154 |
| NCC Construction Finland | 1 328 | 2 652 | 4 657 | 5 924 | 6 501 | 7 768 | 5 631 | 6 312 | 5 998 |
| NCC Construction Norway | 1 923 | 1 077 | 7 033 | 3 585 | 8 449 | 5 000 | 8 193 | 4 157 | 3 931 |
| NCC Roads | 3 299 | 2 865 | 8 970 | 8 401 | 12 400 | 11 830 | 4 719 | 4 111 | 4 705 |
| NCC Housing | 2 154 | 1 339 | 5 924 | 6 730 | 8 680 | 9 485 | 12 678 | 12 413 | 11 217 |
| Summa varav egen regi-projekt för |
13 895 13 895 |
13 516 516 |
43 130 | 46 683 | 59 494 | 63 047 | 51 620 | 53 141 | 49 865 |
| boendeutveckling till privatkund | 1 596 | 1 252 | 4 773 | 6 133 | 6 946 | 8 306 | 11 392 | 11 608 | 10 550 |
| fastighetsutveckling | 622 | 1 343 | 1 527 | 1 923 | 2 406 | 2 803 | 2 382 | 2 592 | 2 901 |
| Övrigt och elimineringar | -735 | -1 016 | -2 794 | -3 748 | -4 226 | -5 180 | -3 072 | -3 704 | -3 551 |
| Koncernen | 13 160 13 160 |
12 499 499 |
40 336 | 42 935 | 55 268 | 57 867 | 48 548 | 49 437 | 46 314 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Okt 11 - | 2011 | |
| MSEK | Jul-sep Jul-sep Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec | Jul-sep Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep Jan-sep Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 5 506 | 5 548 | 17 644 | 15 717 | 25 501 | 23 574 | 227 | 193 | 477 | 432 | 821 | 777 |
| NCC Construction Denmark | 819 | 815 | 2 422 | 2 269 | 3 511 | 3 358 | 58 | 41 | 141 | 114 | 196 | 169 |
| NCC Construction Finland | 1 702 | 1 495 | 4 704 | 4 404 | 6 631 | 6 331 | 48 | 6 | 48 | -3 | 65 | 14 |
| NCC Construction Norway | 1 507 | 1 158 | 3 938 | 3 337 | 5 488 | 4 887 | 31 | -28 | 37 | -17 | 60 | 6 |
| NCC Roads | 4 056 | 3 853 | 8 858 | 8 218 | 12 406 | 11 766 | 441 | 432 | 294 | 315 | 393 | 414 |
| NCC Housing | 1 530 | 1 289 | 4 179 | 3 751 | 7 970 | 7 542 | 77 | -34 | 262 | 54 | 814 | 606 |
| NCC Property Development | 317 | 344 | 1 752 | 909 | 2 209 | 1 366 | -27 | -18 | 81 | -41 | 149 | 28 |
| Summa Summa |
15 435 435 |
14 501 | 43 497 | 38 604 | 63 717 | 58 824 | 855 | 591 | 1 340 | 854 | 2 498 | 2 012 |
| Övrigt och elimineringar | -1 671 | -1 467 | -5 341 | -4 187 | -7 444 | -6 290 | -40 | 20 | -138 | 23 | -156 | 4 |
| Koncernen Koncernen |
13 765 13 765 |
13 033 | 38 157 | 34 416 | 56 276 | 52 535 | 814 | 612 | 1 202 | 876 | 2 343 | 2 017 |
Skuldkris och svag tillväxt präglar den ekonomiska situationen i Europa. Efterfrågan på bostads- och övriga husentreprenader minskade under kvartalet. Efterfrågan på anläggningsmarknaden har inte påverkats i samma omfattning. NCC förväntar sig en svag marknadsinledning 2013 men att bygginvesteringarna för helåret kommer att vara i nivå med 2012 eller något högre. Den norska marknaden förväntas att utvecklas starkast medan efterfrågan på övriga av NCC:s marknader kommer att vara svagare, framförallt i Finland.
Den sammantagna orderingången för Constructionenheterna uppgick till 8 442 (9 312) MSEK. Orderingången i Sverige och Finland minskade till följd av färre stora projekt. I Danmark ökade orderingången från en låg nivå. Orderingången var hög i Norge tack vare flera stora projekt. Orderstocken uppgick sammantaget till 34 224 MSEK.
Nettoomsättningen ökade för Construction-enheterna i Finland och Norge medan den var oförändrad i Sverige och Danmark. Sammantaget uppgick omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 9 534 (9 016) MSEK. Ökningstakten var lägre än tidigare kvartal främst beroende på lägre orderstock i Sverige.
Samtliga Construction-enheter förbättrade sina resultat
och rörelsemarginaler. I Sverige och Danmark förklaras förbättringen främst av höjda resultatprognoser i projekt som närmar sig färdigställande. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 364 (212) MSEK. Föregående års resultat påverkades av projektnedskrivningar i Finland och Norge.
Den sammantagna orderingången för Constructionenheterna uppgick till 28 236 (31 553) MSEK. Orderingången minskade i Sverige, Danmark och Finland. I Norge ökade orderingången med 3,5 Mdr SEK. Under andra kvartalet erhölls en order avseende ett stort anläggningsprojekt med ett ordervärde om 1,2 Mdr SEK. Orderstocken i Norge ökade med 1,2 Mdr SEK genom förvärv av bolag. Orderstocken ökade med 281 MSEK under perioden och uppgick sammantaget till 34 224 MSEK.
Nettoomsättningen var högre än föregående år i samtliga enheter tack vare hög produktion. Sammantaget uppgick NCC:s Construction-enheters omsättning under årets första nio månader till 28 708 (25 727) MSEK.
Rörelseresultatet var högre än föregående år tack vare volymökningar och förbättrad lönsamhet. Årets resultat påverkades av projektnedskrivningar i Sverige och föregående år av projektnedskrivningar i Finland och Norge. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 703 (526) MSEK.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sep Jan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||||
| Orderingång | 4 471 4 471 |
5 061 | 14 716 14 716 |
19 624 | 20 365 | 25 274 |
| Orderstock | 18 001 001 |
23 068 | 18 001 001 |
23 068 | 18 001 | 20 860 |
| Nettoomsättning | 5 506 5 506 |
5 548 | 17 644 644 |
15 717 | 25 501 | 23 574 |
| Rörelseresultat | 227 227 |
193 | 477 477 |
432 | 821 | 777 |
| Rörelsemarginal, % | 4,1 4,1 |
3,5 | 2,7 2,7 |
2,7 | 3,2 | 3,3 |
| NCC Construction Denmark | ||||||
| Orderingång | 720 720 |
522 | 1 830 1 830 |
2 420 | 3 099 | 3 689 |
| Orderstock | 2 399 2 399 |
3 081 | 2 399 399 |
3 081 | 2 399 | 3 154 |
| Nettoomsättning | 819 819 |
815 | 2 422 2 422 |
2 269 | 3 511 | 3 358 |
| Rörelseresultat | 58 58 |
41 | 141 | 114 | 196 | 169 |
| Rörelsemarginal, % | 7,0 7,0 |
5,0 | 5,8 5,8 |
5,0 | 5,6 | 5,0 |
| NCC Construction Finland | ||||||
| Orderingång | 1 328 1 328 |
2 652 | 4 657 657 |
5 924 | 6 501 | 7 768 |
| Orderstock | 5 631 5 631 |
6 312 | 5 631 631 |
6 312 | 5 631 | 5 998 |
| Nettoomsättning | 1 702 1 702 |
1 495 | 4 704 4 704 |
4 404 | 6 631 | 6 331 |
| Rörelseresultat | 48 48 |
6 | 48 | -3 | 65 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | 2,7 2,7 |
0,4 | 1,0 1,0 |
-0,1 | 1,0 | 0,2 |
| NCC Construction Norway | ||||||
| Orderingång | 1 923 1 923 |
1 077 | 7 033 033 |
3 585 | 8 449 | 5 000 |
| Orderstock | 8 193 8 193 |
4 157 | 8 193 8 193 |
4 157 | 8 193 | 3 931 |
| Nettoomsättning | 1 507 1 507 |
1 158 | 3 938 3 938 |
3 337 | 5 488 | 4 887 |
| Rörelseresultat | 31 31 |
-28 | 37 | -17 | 60 | 6 |
| Rörelsemarginal, % | 2,1 2,1 |
-2,4 | 1,0 1,0 |
-0,5 | 1,1 | 0,1 |
NCC CONSTRUCTION FINLAND
Efterfrågan på stenmaterial minskade i det tredje kvartalet medan efterfrågan på asfalt var oförändrad jämfört med föregående år. För 2013 förväntar sig NCC en stabil utveckling med en efterfrågan i nivå med 2012 för asfalt. Efterfrågan på stenmaterial förväntas minska något jämfört med 2012. Vägserviceverksamheten är förhållandevis okänslig för konjunkturen och möjligheterna att växa är relativt goda då fler kommunala kontrakt konkurrensutsätts.
Omsättningen ökade till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror och uppgick till 4 056 (3 853) MSEK. Sålda volymer stenmaterial var något lägre än föregående år. Volymen asfalt och vägservice var i nivå med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 441 (432) MSEK. Det är främst ett högre resultat i asfaltverksamheten som bidrar till ökningen.
Sysselsatt kapital förändrades inte under kvartalet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
Omsättningen ökade till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror och uppgick till 8 858 (8 218) MSEK. Volymen för stenmaterial sjönk något medan volymen asfalt var i nivå med föregående år. Vägservice hade tack vare fler kontrakt en något högre volym än föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 294 (315) MSEK. Resultatet blev lägre än föregående främst på grund av kostnader för strategiska tillväxtsatsningar.
Sysselsatt kapital har ökat sedan årsskiftet till följd av en högre aktivitet i andra och tredje kvartalet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
KVARTALSDATA
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||||
| Orderingång | 3 299 | 2 865 | 8 970 | 8 401 | 12 400 | 11 830 |
| Orderstock | 4 719 | 4 111 | 4 719 | 4 111 | 4 719 | 4 705 |
| Nettoomsättning | 4 056 | 3 853 | 8 858 | 8 218 | 12 406 | 11 766 |
| Rörelseresultat | 441 | 432 | 294 | 315 | 393 | 414 |
| Rörelsemarginal, % | 10,9 | 11,2 | 3,3 | 3,8 | 3,2 | 3,5 |
| Sysselsatt kapital | 3 629 | 3 820 | 3 629 | 3 223 |
Efterfrågan på NCC:s marknader har varit stabil under årets första nio månader. I Sverige och Finland tas köpbeslut närmare färdigställande. Marknadsförutsättningarna är svaga i Baltikum och Danmark samt stabila i Tyskland. Bäst efterfrågan finns i Norge och S:t Petersburg. Marknadsutvecklingen 2013 är svårbedömd. NCC förväntar sig en stabil efterfrågan 2013 med oförändrade prisnivåer.
Totalt såldes 709 (581) bostäder till privatkunder och 460 (0) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla delmarknader förutom i Tyskland, där det istället såldes fler bostäder till investerarmarknaden. NCC har många bostadsprojekt som färdigställs i slutet på 2012 vilket påverkat bostadsförsäljning positivt då köparna tenderar att köpa närmare inflyttning. I kvartalet byggstartades totalt 501 (926) bostäder till privatkunder och 350 (61) bostäder till investerarmarknaden. Fortsatt avvaktande marknadsläge har medfört att starter sker beroende av försäljningsläget i den pågående projektportföljen.
Nettoomsättningen var högre än föregående år främst till följd av ett något högre snittpris per bostad. I kvartalet resultatavräknades 522 (546) bostäder till privatkund och 55 (0) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 77 (-34) MSEK. Ökningen förklaras främst av att föregående år innehöll nedskrivning av mark i Danmark som påverkade med -102 MSEK.
Sysselsatt kapital ökade med 0,4 Mdr SEK till följd av hög aktivitet i pågående projekt samt markförvärv och uppgick till 10,4 Mdr SEK.
Försäljning av bostäder ökade jämfört med föregående år. Totalt såldes 2 020 (1 819) bostäder till privatkunder och 744 (332) bostäder till investerarmarknaden. Under årets första nio månader byggstartades totalt 1 728 (2 671) bostäder till privatkunder och 792 (415) bostäder till investerarmarknaden.
Antalet osålda färdigställda bostäder ökade med 35 enheter under perioden och uppgick till 233. Antalet bostäder till privatkunder i pågående produktion uppgick vid periodens slut till 4 470 (4 708) bostäder. Försäljningsgraden uppgick till 52 (51) procent och färdigställandegraden till 56 (45) procent. I kommande kvartal kommer ett relativt stort antal bostäder att färdigställas (se diagram på nästa sida).
Under årets första nio månader resultatavräknades 1 458 (1 477) bostäder till privatkunder och 315 (332) bostäder till investerarmarknaden. Omsättningen uppgick till 4 179 (3 751) MSEK.
Resultatet uppgick till 262 (54) MSEK. Föregående år innehöll nedskrivning av mark i Danmark om 102 MSEK. Årets resultatökning förklaras av högre intäkter från resultatavräknade bostäder till privatkund samt markförsäljningar.
Sysselsatt kapital SEK ökade till följd av ökade investeringar i pågående projekt och uppgick till 10,4 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||||
| Orderingång | 2 154 | 1 339 | 5 924 | 6 730 | 8 680 | 9 485 |
| Orderstock | 12 678 | 12 413 | 12 678 | 12 413 | 12 678 | 11 217 |
| Nettoomsättning | 1 530 | 1 289 | 4 179 | 3 751 | 7 970 | 7 542 |
| Rörelseresultat | 77 | -34 | 262 | 54 | 814 | 606 |
| Rörelsemarginal, % | 5,0 | -2,6 | 6,3 | 1,4 | 10,2 | 8,0 |
| Sysselsatt kapital | 10 400 | 7 567 | 10 400 | 8 339 |
| Sverige Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec |
Danmark | Finland | Baltikum | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
3 500 | 13 100 13 800 3 600 |
3 500 | 13 100 13 800 13 500 3 600 |
3 600 | 1 400 0 |
1 300 0 |
1 400 0 |
1 300 0 |
1 400 0 |
8 900 5 900 |
7 000 4 300 |
8 900 5 900 |
7 000 4 300 |
8 000 5 000 |
2 400 0 |
2 700 0 |
2 400 0 |
2 700 0 |
2 700 0 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 267 | 62 | 646 | 662 | 924 | 4 | 0 | 62 | 43 | 110 | 74 | 150 | 382 | 674 | 924 | 31 | 88 | 73 | 149 | 149 |
| Sålda bostäder, under perioden | 165 | 111 | 492 | 405 | 567 | 16 | 10 | 58 | 36 | 70 | 169 | 156 | 485 | 627 | 815 | 21 | 22 | 70 | 75 | 98 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 625 | 1 327 | 1 625 | 1 327 | 1 315 | 106 | 138 | 106 | 138 | 106 | 930 | 1 301 | 930 | 1 301 | 1 123 | 123 | 149 | 123 | 149 | 124 |
| periodens slut % | 43 | 48 | 43 | 48 | 41 | 37 | 49 | 37 | 49 | 33 | 57 | 61 | 57 | 61 | 52 | 0 | 11 | 0 | 11 | 5 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut % | 44 | 40 | 44 | 40 | 42 | 52 | 72 | 52 | 72 | 65 | 62 | 52 | 62 | 52 | 46 | 59 | 39 | 59 | 39 | 44 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 103 | 117 | 337 | 412 | 673 | 15 | 0 | 54 | 6 | 73 | 171 | 210 | 538 | 582 | 981 | 22 | 50 | 76 | 75 | 108 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 35 | 23 | 35 | 23 | 36 | 44 | 4 | 44 | 4 | 36 | 87 | 21 | 87 | 21 | 50 | 43 | 53 | 43 | 53 | 45 |
| Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid periodens slut |
964 | 710 | 964 | 710 | 810 | 111 | 74 | 111 | 74 | 107 | 490 | 531 | 490 | 531 | 593 | 166 | 186 | 166 | 186 | 163 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 34 | 142 | 34 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 0 | 299 | 332 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 0 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 0 | 299 | 332 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut 1) | 200 | 34 | 200 | 34 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 528 | 905 | 528 | 905 | 736 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut % | 12 | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut % | 24 | 0 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 61 | 68 | 61 | 68 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 0 | 299 | 332 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec Jul-sep Jul-sep Jan-sep Jan-sep Jan-dec |
Norge | Tyskland | Koncernen | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
5 300 0 |
4 300 0 |
5 300 0 |
4 300 0 |
4 100 0 |
1 700 600 |
2 000 700 |
1 700 600 |
2 000 700 |
2 000 800 |
2 600 1 000 |
1 800 500 |
2 600 1 000 |
1 800 500 |
1 300 | 11 000 | 9 100 | 11 000 | 2 500 35 400 32 900 35 400 32 900 34 200 | 9 100 10 700 |
| Bostadsutveckling till privatkunder Startade bostäder, under perioden |
1500 | 482 94 |
0 385 |
482 130 |
618 169 |
0 | 0 | 56 | 97 | 142 | 125 | 144 | 509 | 564 | 697 | 501 | 926 | 1 728 | 2 671 | 3 564 |
| Sålda bostäder, under perioden | 150 | 94 | 385 | 130 | 169 | 32 | 18 | 90 | 87 | 125 | 156 | 170 | 440 | 459 | 660 | 709 | 581 2 020 | 1 819 | 2 504 | |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens slut % |
747 64 |
737 24 |
747 64 |
737 24 |
745 14 |
190 59 |
266 61 |
190 59 |
266 61 |
306 65 |
749 65 |
790 67 |
749 65 |
790 67 |
514 61 |
4 470 52 |
4 708 51 |
4 470 52 |
4 708 51 |
4 233 42 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % |
61 | 25 | 61 | 25 | 30 | 49 | 39 | 49 | 39 | 50 | 74 | 58 | 74 | 58 | 52 | 56 | 45 | 56 | 45 | 43 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 1 | 0 | 10 | 0 | 115 | 97 | 24 | 177 | 104 | 104 | 113 | 145 | 266 | 298 | 710 | 522 | 546 | 1 458 | 1 477 | 2 764 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
3 | 0 | 3 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 21 | 16 | 21 | 16 | 13 | 233 | 117 | 233 | 117 | 198 |
| periodens slut | 273 | 559 | 273 | 559 | 656 | 78 | 105 | 78 | 105 | 112 | 281 | 280 | 281 | 280 | 212 | 2 363 | 2 445 | 2 363 | 2 445 | 2 653 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad Startade bostäder, under perioden |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 16 | 0 | 55 | 295 | 27 | 335 | 49 | 270 | 350 | 61 | 792 | 415 | 852 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 16 | 0 | 55 | 405 | 0 | 405 | 0 | 200 | 460 | 0 | 744 | 332 | 724 |
| periodens slut 1) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
66 | 66 | 66 | 66 | 66 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 605 | 260 | 605 | 260 | 270 | 1 399 | 1 265 | 1 399 | 1 265 | 1 130 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 81 | 100 | 81 | 74 | 87 | 93 | 87 | 93 | 89 |
| periodens slut % | 88 | 44 | 88 | 44 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 42 | 76 | 42 | 76 | 14 | 49 | 67 | 49 | 67 | 49 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 16 | 0 | 55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 211 | 55 | 0 | 315 | 332 | 735 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 399 (1 265), har 528 (905) resultatavräknats och 871 (360) återstår att resultatavräknas.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatavräkning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
Försiktighet präglar marknaden vilket resulterat i längre beslutsprocesser. Investerarna efterfrågar moderna och "gröna" fastigheter med stabila hyresgäster i bra lägen medan efterfrågan för övriga fastigheter har försvagats. På hyresmarknaderna är läget stabilt både avseende hyror och vakanser. Marknadsutsikterna för 2013 är svårbedömda och mycket avgörs av hur den ekonomiska situationen i Europa utvecklas.
Under kvartalet har en projektförsäljning resultatavräknats, kontorsprojektet CH Teglholm i Danmark. Resultatavräkningen avseende kontorsprojektet Alberga B försköts till fjärde kvartalet 2012. Två nya projekt startades: kontorsprojektet Portlandsilos i Danmark och handelsplatsen Lielathi Center i Finland. Under kvartalet såldes kontorsprojektet Portlandsilos, vilket kommer att resultatavräknas under andra kvartalet 2014. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Vid kvartalets utgång var 27 projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,2 (2,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 51 (37) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 62 (45) procent. I kvartalet träffades hyresavtal om 26 000 (40 000) kvadratmeter.
Nettoomsättningen var något lägre än föregående år på grund av färre resultatavräknade projekt och uppgick till 317 (344) MSEK.
Rörelseresultatet var lägre än föregående år och uppgick till -27 (-18) MSEK. Under kvartalet har 1 (2) projektförsäljning resultatavräknats, där resultatframtagning kommer att ske i takt med att uthyrningar genomförs. Resultat från tidigare försäljningar samt försäljning av mark bidrog till resultatet, men motverkades av nedskrivningar i projekt och mark i Danmark med 42 MSEK. Föregående år belastades resultatet av nedskrivning av mark i Lettland med 38 MSEK.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,5 Mdr och uppgick till 5,1 Mdr SEK.
Totalt har fyra projektförsäljningar resultatavräknats; en i Sverige, en i Finland och två i Danmark. Åtta projekt har byggstartats, varav fem i Finland, två i Norge och en i Danmark. Under perioden träffades hyresavtal om 58 000 (61 000) kvadratmeter.
Nettoomsättningen var högre jämfört med föregående år och uppgick till 1 752 (909) MSEK. Den största delen av nettoomsättningen kom främst från de resultatavräknade projekten i första kvartalet.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 81 (-41) MSEK. Under perioden resultatavräknades fyra projekt. Resultat från tidigare försäljningar samt försäljning av mark bidrog också till resultatet.
Sysselsatt kapital ökade till följd av investeringar i pågående fastighetsprojekt och uppgick till 5,1 Mdr SEK.
| Rörelseresultat, MSEK | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Okt 11 - | 2011 | |
| MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||||
| Nettoomsättning | 317 | 344 | 1 752 | 909 | 2 209 | 1 366 |
| Rörelseresultat | -27 | -18 | 81 | -41 | 149 | 28 |
| Sysselsatt kapital | 5 125 | 3 289 | 5 125 | 3 697 |
| Färdig | Uthyrnings | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt Projekt |
Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Arendal II | Logistik | Göteborg | Kv 4, 2012 | 81 | 26 100 | 100 |
| Birsta etapp 1 | Handel | Sundsvall | 87 | 4 900 | 100 | |
| Eslöv etapp 1 | Handel | Eslöv | 92 | 3 900 | 100 | |
| Koggen 2 | Kontor | Malmö | Kv 4, 2012 | 71 | 8 100 | 47 |
| Tornby etapp 1 | Handel | Linköping | Kv 4, 2012 | 84 | 11 300 | 100 |
| Torsplan | Handel/Kontor Stockholm | 25 | 30 600 | 53 | ||
| Triangeln 2) | Handel/Kontor Malmö | 63 | 16 300 | 75 | ||
| Ullevi Park II | Kontor | Göteborg | 73 | 14 600 | 91 | |
| Totalt Sverige | 58 58 |
115 800 800 |
72 | |||
| CH Tangen | Kontor | Århus | 78 | 10 500 | 100 | |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | 99 | 1 300 | 100 | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | 100 | 5 700 | 100 | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 76 | 5 600 | 23 | |
| Lyngby Hovedgade | Handel | Lyngby | 93 | 2 300 | 96 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 90 | 4 000 | 51 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 96 | 3 200 | 72 | |
| Portlandsilos | Kontor | Köpehamn | Kv 2, 2014 | 30 | 12 800 | 50 |
| Total Danmark | 63 63 |
45 400 400 |
69 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 52 | 6 000 | 25 | |
| Alberga B | Kontor | Esbo | Kv 4, 2012 | 90 | 5 600 | 70 |
| Alberga C | Kontor | Esbo | 46 | 5 400 | 6 | |
| Lohja 4a | Handel | Lohja | Kv 4, 2012 | 76 | 2 100 | 94 |
| Plaza Loiste | Kontor | Vanda | 75 | 6 800 | 89 | |
| Plaza Halo | Kontor | Vanda | 20 | 5 800 | 60 | |
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | 53 | 5 200 | 25 | |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Kv 4, 2014 | 19 | 26 400 | 54 |
| Lielahti Center | Handel | Tammerfors | 17 | 13 400 | 42 | |
| Totalt Finland | 37 37 |
76 700 700 |
49 | |||
| Stavanger Business Park 2 | Kontor | Stavanger | 50 | 9 200 | 12 | |
| Östensjöveien 28 | Kontor | Oslo | 39 | 14 700 | 71 | |
| Totalt Norge | 43 43 |
23 900 900 |
48 | |||
| Totalt | 51 51 |
261 800 800 |
62 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i fyra tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, varav det största projektet utgörs av en kontorsfastighet i Frederiksberg, Danmark.
2) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar area avser all kommersiell area i projektet.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep Jul-sepJul-sep | Jul-sep | Jan-sep Jan-sepJan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 13 765 | 13 033 | 38 157 | 34 416 | 56 276 | 52 535 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -12 349 | -11 813 | -34 863 | -31 567 | -51 016 | -47 721 |
| Bruttoresultat | 1 416 1 416 |
1 220 1 220 |
3 295 | 2 849 | 5 260 | 4 814 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -603 | -608 | -2 098 | -1 976 | -2 897 | -2 774 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 2 | 5 | 7 | ||||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | -1 | -4 | -1 | -4 | -35 | -38 |
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 5 | 2 | 6 | 3 | |||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Rörelseresultat | 814 814 |
612 612 |
1 202 | 876 | 2 343 | 2 017 | |
| Finansiella intäkter | 36 | 25 | 96 | 77 | 94 | 76 | |
| Finansiella kostnader | -116 | -84 | -288 | -225 | -346 | -284 | |
| Finansnetto | -80 -80 |
-59 -59 |
-192 | -148 | -252 | -208 | |
| Resultat efter finansiella poster efter poster |
734 734 |
553 | 1 010 | 729 | 2 089 | 1 808 | |
| Skatt på periodens resultat | -171 | -140 | -236 | -185 | -547 | -496 | |
| Periodens resultat | 563 563 |
413 413 |
773 | 544 | 1 541 | 1 312 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 562 | 411 | 771 | 542 | 1 540 | 1 310 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Periodens resultat | 563 563 |
413 413 |
773 | 544 | 1 541 | 1 312 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| Före utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 5,20 | 3,79 | 7,13 | 5,00 | 14,22 | 12,08 | |
| Efter utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 5,20 | 3,79 | 7,13 | 5,00 | 14,22 | 12,08 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||||
| under perioden | 108,0 | 108,4 | 108,2 | 108,4 | 108,3 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 108,0 | 108,4 | 108,2 | 108,4 | 108,3 | 108,4 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 |
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 563 563 |
413 413 |
773 | 544 | 1 541 | 1 312 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | -113 | 13 | -142 | 62 | -242 | -38 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 48 | -15 | 64 | -38 | 112 | 10 | |
| Kassaflödessäkringar | -17 | -19 | -20 | -13 | -42 | -34 | |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | -8 | 9 | -12 | 13 | -17 | 7 | |
| Periodens övrigt totalresultat | -90 | -12 | -110 | 25 | -191 | -56 | |
| Periodens summa totalresultat | 473 | 401 | 664 | 568 | 1 352 | 1 257 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 472 | 400 | 662 | 566 | 1 350 | 1 255 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Periodens summa totalresultat | 473 | 401 | 664 | 568 | 1 352 | 1 257 |
| 2012 | 2011 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 Sep | 30 Sep | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 786 | 1 674 | 1 607 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 185 | 153 | 167 | |
| Rörelsefastigheter | 639 | 612 | 596 | |
| Maskiner och inventarier | 2 289 | 2 039 | 2 209 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 170 | 236 | 181 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 1 593 | 1 435 | 1 559 |
| Uppskjutna skattefordringar | 151 | 93 | 191 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 814 6 814 |
6 241 241 |
6 511 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 323 | 3 859 | 4 475 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 12 510 | 10 559 | 9 860 |
| Material- och varulager | 716 | 643 | 557 | |
| Skattefordringar | 179 | 254 | 23 | |
| Kundfordringar | 8 210 | 7 339 | 7 265 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 315 | 1 496 | 910 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 360 | 1 385 | 1 114 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 453 | 1 305 | 1 127 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 115 | 243 | 285 |
| Likvida medel | Not 5 | 1 103 | 1 047 | 796 |
| Summa omsättningstillgångar | 32 284 284 |
28 132 28 132 |
26 414 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 39 098 098 |
34 373 373 |
32 924 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -247 | -55 | -135 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 5 345 | 4 941 | 5 710 | |
| Aktieägarnas kapital | 7 809 7 809 |
7 597 7 597 |
8 286 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 12 | 11 | 11 | |
| Summa eget kapital | 7 822 7 822 |
7 608 7 608 |
8 297 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 6 125 | 2 824 | 3 850 |
| Övriga långfristiga skulder | 1 172 | 641 | 643 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 734 | 562 | 669 | |
| Övriga avsättningar | Not 5 | 2 260 | 2 589 | 2 625 |
| Summa långfristiga skulder | 10 292 292 |
6 616 6 616 |
7 788 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 4 469 | 3 461 | 1 585 |
| Leverantörsskulder | 4 741 | 4 064 | 4 131 | |
| Skatteskulder | 48 | 13 | 60 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 5 012 | 4 747 | 4 176 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 976 | 3 096 | 3 274 | |
| Avsättningar | 3 | 3 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 3 739 | 4 765 | 3 611 | |
| Summa kortfristiga skulder | 20 985 985 |
20 149 20 149 |
16 839 | |
| Summa skulder | 31 276 276 |
26 765 26 765 |
24 627 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 39 098 098 |
34 373 34 373 |
32 924 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 511 1 511 |
1 893 | 1 522 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 1 300 1 300 |
1 903 | 1 353 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 Sep 2012 30 2012 |
30 Sep 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari januari |
8 286 8 286 |
11 | 8 297 | 8 111 | 21 | 8 132 |
| Transaktioner hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande |
-11 | -11 | ||||
| Periodens totalresultat | 662 | 2 | 664 | 566 | 2 | 568 |
| Utdelning | -1 084 | -1 | -1 085 | -1 084 | -1 084 | |
| Förvärv/försäljning av egna aktier | -56 | -56 | 3 | 3 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 2 | 2 | ||||
| Utgående eget kapital kapital |
7 809 7 809 |
12 | 7 822 | 7 597 | 11 | 7 608 |
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sep Jan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 734 | 553 | 1 010 | 729 | 2 089 | 1 808 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 295 | 121 | 271 | 126 | 570 | 425 |
| Betald skatt | -87 | -95 | -299 | -749 | -326 | -777 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||||
| förändringar i rörelsekapitalet | 941 941 |
578 578 |
982 | 105 | 2 333 | 1 456 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 12 | 202 | 1 039 | 682 | 1 217 | 861 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -690 | -370 | -1 978 | -1 329 | -2 982 | -2 333 |
| Försäljningar av bostadsprojekt1) | 1 158 | 956 | 3 351 | 3 199 | 6 416 | 6 264 |
| Investeringar i bostadsprojekt1) | -2 258 | -1 773 | -6 321 | -5 147 | -8 704 | -7 529 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 591 | 157 | -346 | -10 | -603 | -266 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet rörelsekapitalet |
-1 1 187 87 |
-829 -829 |
-4 256 | -2 604 | -4 655 | -3 003 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten löpande verksamheten |
-246 -246 |
-250 | -3 274 | -2 499 | -2 322 | -1 547 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Försäljning av byggnader och mark | 17 | 6 | 22 | 17 | 18 | 14 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -264 | -159 | -660 | -628 | -903 | -871 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten investeringsverksamheten |
-247 -247 |
-153 | -639 | -611 | -885 | -857 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING FINANSIERING |
-492 -492 |
-403 | -3 913 | -3 110 | -3 207 | -2 404 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten finansieringsverksamheten |
477 | 713 | 4 22 8 |
1 440 | 3 280 | 491 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | -15 -15 |
310 310 |
315 | -1 670 | 73 | -1 913 |
| Likvida medel vid periodens/årets början början |
1 126 | 740 | 797 | 2 713 | 1 045 | 2 713 |
| Kursdifferens i likvida medel | -8 | -3 | -9 | 2 | -15 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT SLUT |
1 103 1 103 |
1 047 | 1 103 | 1 045 | 1 103 | 796 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 115 | 243 | 115 | 243 | 115 | 285 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut tillgångar slut |
1 218 1 218 |
1 290 | 1 218 | 1 288 | 1 218 | 1 081 |
1) I kvartal 3 2011 har justeringar skett av tidigare perioders kassaflöden.
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards,
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Delårsrapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid 60-67).
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -3 | -6 | -16 | -12 | -21 | -17 |
| Rörelsefastigheter | -9 | -5 | -21 | -19 | -31 | -29 |
| Maskiner och inventarier | -145 | -134 | -423 | -382 | -557 | -516 |
| Summa avskrivningar | -158 -158 |
-145 -145 |
-460 | -413 | -609 | -562 |
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sepJan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -102 | -102 | 0 | -103 | ||
| Fastighetsprojekt | -42 | -38 | -42 | -38 | -42 | -38 |
| Rörelsefastigheter | -4 | -4 | -1 | -5 | ||
| Maskiner och inventarier | -1 | -1 | -1 | -1 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | ||||
| Goodwill inom NCC Roads | -32 | -32 | ||||
| Summa nedskrivningar | -43 -43 |
-144 -144 |
-43 | -145 | -84 | -186 |
| 2012 2012 |
2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 Sep Sep |
30 Sep | 31 Dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 250 | 1 933 | 2 325 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 680 | 1 647 | 1 622 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 393 | 279 | 529 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 323 323 |
3 859 859 |
4 475 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 564 | 4 728 | 4 818 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 321 | 959 | 916 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 5 176 | 4 651 | 3 748 |
| Färdigställda bostäder | 449 | 221 | 377 |
| Summa bostadsprojekt | 12 510 510 |
10 559 10 559 |
9 860 |
| 2012 2012 |
2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 Sep Sep |
30 Sep | 31 Dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 268 | 291 | 290 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 210 | 327 | 395 |
| Kortfristiga placeringar | 294 | 263 | 94 |
| Kassa och bank | 809 | 784 | 702 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 1 581 | 1 665 | 1 481 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 6 136 | 2 824 | 3 857 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 4 469 | 3 461 | 1 585 |
| Summa räntebärande skulder | 10 605 | 6 286 | 5 442 |
| Nettolåneskuld | 9 024 024 |
4 621 621 |
3 960 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 2 634 | 1 975 | 1 494 |
| Likvida medel | 84 | 88 | 37 |
| Nettolåneskuld | 2 550 | 1 887 | 1 457 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| Januari - september 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 15 527 | 1 993 | 2 819 | 3 551 | 8 379 | 4 177 | 1 706 | 38 151 | 6 | 38 157 |
| Intern nettoomsättning | 2 118 | 429 | 1 885 | 387 | 479 | 2 | 47 | 5 347 | -5 347 | |
| Total nettoomsättning | 17 644 | 2 422 | 4 704 | 3 938 | 8 858 | 4 179 | 1 752 | 43 497 | -5 341 | 38 157 |
| Rörelseresultat | 477 | 141 | 48 | 37 | 294 | 262 | 81 | 1 340 | -138 | 1 202 |
| Finansiella poster | -192 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 010 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | Övrigt och | |||||||||
| Juli - september 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 4 898 | 748 | 1 059 | 1 379 | 3 849 | 1 529 | 303 | 13 765 | 13 765 | |
| Intern nettoomsättning | 607 | 71 | 643 | 128 | 207 | 1 | 14 | 1 671 | -1 671 | |
| Total nettoomsättning | 5 506 | 819 | 1 702 | 1 507 | 4 056 | 1 530 | 317 | 15 435 | -1 671 | 13 765 |
| Rörelseresultat | 227 | 58 | 48 | 31 | 441 | 77 | -27 | 855 | -40 | 814 |
| Finansiella poster | -80 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 734 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | ||
| Januari - september 2011 | ||||||||||
| Extern nettoomsättning | 14 559 | 1 762 | 2 574 | 3 170 | 7 686 | 3 749 | 907 | 34 407 | 8 | 34 416 |
| Intern nettoomsättning | 1 158 | 507 | 1 830 | 167 | 531 | 2 | 2 | 4 197 | -4 197 | |
| Total nettoomsättning | 15 717 | 2 269 | 4 404 | 3 337 | 8 218 | 3 751 | 909 | 38 604 | -4 187 | 34 416 |
| Rörelseresultat | 432 | 114 | -3 | -17 | 315 | 54 | -41 | 854 | 23 | 876 |
| Finansiella poster | -148 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 729 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Juli - september 2011 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 128 | 626 | 916 | 1 101 | 3 603 | 1 288 | 343 | 13 006 | 28 | 13 033 |
| Intern nettoomsättning | 419 | 189 | 578 | 57 | 250 | 1 | 1 | 1 496 | -1 496 | |
| Total nettoomsättning | 5 548 | 815 | 1 495 | 1 158 | 3 853 | 1 289 | 344 | 14 501 | -1 467 | 13 033 |
| Rörelseresultat | 193 | 41 | 6 | -28 | 432 | -34 | -18 | 591 | 20 | 612 |
| Finansiella poster | -59 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 553 | |||||||||
1) Under årets första nio månader ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects, totalt -114 (-35) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om -57 (-48) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) om 33 (106) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -19 (-9). Vidare ingår internvinster med -37 (-17) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) med 16 (47).
Två företag, OKK Entreprenør A/S och Murerfirma Jan E. Engebretsen A/S, förvärvades under augusti 2012 av NCC Construction Norway. Anskaffningsvärdet var 237 MSEK och netto kassautflöde 58 MSEK. Goodwill uppgick till 178 MSEK och förklaras av att OKK Entreprenør A/S stärker NCC:s byggverksamhet på östlandet där de har en stark position i Oslo, Asker/Bærum, Buskerud och Vestfold. Förvärvet kompletterar också NCC:s befintliga kompetens inom bostadsproduktion, renovering och byggservice. Jan E. Engebretsen har hög kompetens på murverk, puts och kakel i Fredrikstad och bidrar till att stärka NCC i Østfold. Totalt anskaffningsvärde och verkliga värden fastställdes tillfälligt då de baseras på preliminära värderingar. Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 7 484 (4 966) MSEK. Ökad slutavräkning av projekt leder till ökat resultat. Resultat efter finansiella poster var 495 (427) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 20 937 (16 678) MSEK. Ökad fakturering i entreprenadverksamheten, d.v.s. ökad mängd projekt som slutavräknas samt högre utdelning från dotterföretag förbättrade periodens resultat. Resultat efter finansiella poster var 1 192 (940) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade. Medelantalet anställda var 7 036 (6 917).
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | Okt 11- | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sep Jan-sep |
Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 7 484 | 4 966 | 20 937 | 16 678 | 23 129 | 18 870 | |
| Kostnader för produktion | -6 728 | -4 287 | -19 170 | -14 984 | -21 100 | -16 915 | |
| Bruttoresultat | 756 756 |
679 679 |
1 767 | 1 693 | 2 029 | 1 956 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -293 | -273 | -1 032 | -967 | -1 396 | -1 331 | |
| Resultat från försäljning rörelsefastigheter | 2 | 2 | |||||
| Rörelseresultat | 463 463 |
406 406 |
735 | 729 | 633 | 627 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 39 | 455 | 252 | 191 | -11 | ||
| Resultat från andelar i intresseföretag | -1 | -1 | -10 | -9 | |||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | |||||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 44 | 50 | 151 | 140 | 203 | 192 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -41 | -69 | -147 | -181 | -179 | -213 | |
| Resultat efter finansiella poster | 464 464 |
427 427 |
1 192 | 940 | 831 | 579 | |
| Bokslutsdispositioner | -4 | -4 | |||||
| Skatt på periodens resultat | -130 | -122 | -259 | -202 | -282 | -225 | |
| PERIODENS RESULTAT | 334 334 |
304 304 |
934 | 738 | 546 | 350 |
| 2012 2012 |
2011 | 2012 | 2011 | Okt 11- | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep Jul-sep |
Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 12 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 334 334 |
304 304 |
934 | 738 | 546 | 350 | |
| Periodens summa totalresultat | 334 334 |
304 304 |
934 | 738 | 546 | 350 |
| 2012 2012 |
2011 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 Sep 30 Sep |
30 Sep | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 27 | 14 | 18 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 27 | 14 | 18 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 102 | 113 | 117 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 681 | 6 774 | 6 651 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 809 6 809 |
6 901 6 901 |
6 786 | |
| Bostadsprojekt | 136 | 168 | 180 | |
| Material- och varulager | 33 | 32 | 23 | |
| Kortfristiga fordringar | 5 320 | 4 932 | 6 015 | |
| Kortfristiga placeringar | 5 725 | 5 950 | 6 450 | |
| Kassa och bank | 859 | 1 235 | 806 | |
| Summa omsättningstillgångar | 12 073 12 073 |
12 317 12 317 |
13 474 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 18 883 18 883 |
19 218 19 218 |
20 259 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 6 089 | 6 681 | 6 293 | |
| Obeskattade reserver | 334 | 331 | 334 | |
| Avsättningar | 879 | 1 140 | 1 124 | |
| Långfristiga skulder | 2 855 | 2 918 | 3 011 | |
| Kortfristiga skulder | 8 726 | 8 149 | 9 497 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 18 883 18 883 |
19 218 19 218 |
20 259 | |
| Ställda säkerheter | 12 | 12 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 19 013 19 013 |
15 450 15 450 |
13 886 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2011 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet juli-september uppgått till 26 (32) MSEK och inköp har uppgått till 114(126) MSEK. För delårsperioden januari-september har försäljningen uppgått till 49 (140) MSEK och inköpen har uppgått till 400 (397) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
Under september 2012 har på aktieägares begäran 40 aktier av serie A omvandlats till serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 382 339 887. Det totala antalet registrerade aktier i bolaget uppgår till 108 435 822, varav 30 433 785 aktier av serie A och 78 002 037 aktier av serie B.
LÅNGSIKTIGT PRESTATIONSBASERAT INCITAMENTSPROGRAM NCC:s årstämma 2012 beslutade på styrelsens förslag att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2012) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Programmet beskrevs i halvårsrapporten. Därefter har de danska deltagarna av arbetsrättsliga skäl lyfts ur det aktierelaterade programmet och de kommer i stället att få ett motsvarande kontantbaserat incitamentsprogram. Därefter omfattar LTI 2012 106 personer.
Svante Hagman har utsetts till ny affärsområdeschef för NCC Construction Sweden när den nuvarande chefen Tomas Carlsson lämnar NCC för tjänsten som koncernchef på teknikkonsultföretaget Sweco den 1 december. Svante Hagman, som för närvarande är chef för affärsområdet NCC Housing, är civilekonom med en Executive MBA och har varit anställd i NCC sedan 1987.
Ann Lindell Saeby är ny kommunikationsdirektör för NCC AB. Hon kommer närmast från Fortum där hon är kommunikationsdirektör med ansvar för extern kommunikation och varumärke för koncernen. Hon börjar som kommunikationsdirektör för NCC AB den 1 november och kommer att ingå i koncernledningen. Ann Lindell Saeby är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Tillförordnad kommunikationsdirektör Ulf Thorné återgår den 1 november till ordinarie befattning som kommunikationschef för affärsområdet NCC Construction Sweden.
Regeringen har förslagit en sänkning av bolagsskatten från 26,3 % till 22 % med verkan från och med 1 januari 2013. Om denna sänkning införs kommer det att medföra en positiv effekt för NCC. Det betyder en sänkt uppskjuten skatteskuld med ett belopp överstigande 100 MSEK i det fjärde kvartalet.
NY AFFÄRSOMRÅDESCHEF FÖR NCC HOUSING Joachim Hallengren har utsetts till ny affärsområdeschef för NCC:s bostadsutveckling, NCC Housing. Han tillträder den 1 november och kommer närmast från tjänsten som affärsområdeschef för NCC Property Development. Joachim Hallengren är civilingenjör och har varit anställd i NCC sedan 1995. Joachim Hallengren ersätter Svante Hagman som den 1 november övergår till tjänsten som affärsområdeschef för NCC Construction Sverige. Rekryteringen av ny chef för NCC Property Development har påbörjats och Joachim Hallengren kommer att kvarstå i den rollen fram till dess en efterträdare är på plats.
Inom ramen för pågående rättsprocesser i kölvattnet av tidigare konkurrensmål i Finland, som ett fåtal kommuner och finländska vägverket driver mot de involverade bolagen, har finländska vägverket i dagarna aviserat att myndigheten avser utöka sina skadeståndsyrkanden gentemot de involverade bolagen. Detta innebär att myndigheten avser anföra utökade krav mot NCC Roads finska dotterbolag NCC Roads Oy, om drygt 24 MEUR.
| 30 januari 2013 |
|---|
| 9 april 2013 |
| 3 maj 2013 |
| 16 augusti 2013 |
| 25 oktober 2013 |
Solna den 26 oktober 2012 NCC AB
Peter Wågström Verkställande direktör
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag för NCC AB för perioden 1 januari – 30 september 2012. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna finansiella delårsinformation i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna finansiella delårsinformation grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning (SÖG) 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att den finansiella delårsinformationen i sammandrag inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Solna den 26 oktober 2012
PricewaterhouseCoopers AB
Håkan Malmström Ulf Westerberg Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
| Januari - september | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 201 1 |
| Sverige | 20 160 | 23 797 | 24 665 27 878 | 20 747 19 287 | 766 | 912 | 9 594 | 9 325 | 8 389 | 5 460 | ||
| Danmark | 3 528 | 4 223 | 3 182 | 4 040 | 5 010 | 3 932 | 248 | -11 | 2 112 | 2 023 | 3 689 | 3 473 |
| Finland | 5 792 | 7 302 | 7 656 | 7 929 | 5 444 | 5 270 | 128 | 30 | 2 875 | 2 666 | 2 796 | 2 359 |
| Norge | 8 715 | 5 331 | 9 172 | 6 021 | 5 981 | 4 889 | 83 | -6 | 2 236 | 1 732 | 3 561 | 2 493 |
| Tyskland | 1 832 | 1 642 | 2 901 | 2 697 | 733 | 781 | -21 | -24 | 652 | 635 | 1 154 | 707 |
| S:t Petersburg | 254 | 549 | 899 | 753 | 181 | 211 | 4 | 10 | 302 | 248 | 806 | 588 |
| Baltikum | 55 | 92 | 73 | 119 | 60 | 46 | -9 | -35 | 11 | 11 | 517 | 613 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland
| 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2010 | 2010 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jul-Sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 13 765 | 13 733 | 10 659 | 18 119 | 13 033 | 12 851 | 8 533 | 15 338 | 12 448 |
| Rörelseresultat | 814 | 517 | -130 | 1 140 | 612 | 545 | -281 | 848 | 850 |
| Resultat efter finansiella poster | 734 | 447 | -171 | 1 080 | 553 | 502 | -326 | 801 | 773 |
| Periodens resultat | 563 | 341 | -131 | 768 | 413 | 369 | -238 | 590 | 618 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -246 | -1 928 | -1 100 | 952 | -250 | -1 137 | -1 111 | 1 322 | 241 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -247 | -251 | -141 | -246 | -153 | -297 | -161 | -115 | -169 |
| Kassaflöde före finansiering | -492 | -2 179 | -1 242 | 706 | -403 | -1 435 | -1 272 | 1 207 | 72 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 477 | 2 046 | 1 706 | -948 | 713 | 311 | 416 | -1 171 | 99 |
| Nettolåneskulden | 9 024 | 8 519 | 5 201 | 3 960 | 4 621 | 4 302 | 1 700 | 431 | 1 610 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 13 160 | 15 453 | 11 723 | 14 932 | 12 499 | 18 038 | 12 398 | 14 154 | 12 183 |
| Orderstock | 48 548 | 49 116 | 47 899 | 46 314 | 49 437 | 49 882 | 43 947 | 40 426 | 41 024 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 17 950 | 16 844 | 16 240 | 17 459 | 16 799 | 16 050 | 15 147 | 16 731 | 16 314 |
| 2012 | 2011 | Okt 11- | Okt 10- | 2011 | 2010 | 2009 | 20083) | 20073) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jul-Sep | Jul-sep | sep 12 | sep 11 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 20 | 15 | 20 | 15 | 17 | 20 | 25 | 27 | 34 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15 | 14 | 15 | 14 | 16 | 19 | 17 | 23 | 28 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 7,0 | 6,1 | 7,0 | 6,1 | 7,4 | 5,3 | 5,0 | 7,0 | 10,2 |
| Soliditet, % | 20 | 22 | 20 | 22 | 25 | 26 | 23 | 19 | 21 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 27 | 18 | 27 | 18 | 17 | 14 | 15 | 15 | 10 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 9 024 | 4 621 | 9 024 | 4 621 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 | 744 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 | 0,6 | 1,2 | 0,6 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,1 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 427 | 13 894 | 18 427 | 13 894 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 | 10 639 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 15 763 | 12 878 | 15 763 | 12 878 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 | 10 521 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,6 | 3,9 | 3,6 | 3,9 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 | 5,6 |
| Andel riskbärande kapital, % | 22 | 24 | 22 | 24 | 27 | 28 | 25 | 20 | 23 |
| Medelränta, % 6) | 3,6 | 4,4 | 3,6 | 4,4 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 | 5,2 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,8 |
| Medelränta, % 7) | 2,3 | 2,9 | 2,3 | 2,9 | 2,7 | 2,3 | |||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 7) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 5,20 | 3,79 | 14,22 | 10,45 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,75 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 5,20 | 3,79 | 14,22 | 10,45 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,73 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -2,27 | -2,31 | -21,44 | -10,85 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 | 9,51 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -4,54 | -3,72 | -29,61 | -17,55 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 | 10,75 |
| P/E tal 1) | 9 | 11 | 9 | 11 | 10 | 11 | 8 | 3 | 7 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | ||||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 | ||||||||
| Direktavkastning, % | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 15,1 | ||||
| Direktavkastning exkl. extra utdelning, % | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 7,9 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 72,17 | 70,06 | 72,17 | 70,06 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 | 66,48 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 72,17 | 70,06 | 72,17 | 70,06 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 | 66,48 |
| Börskurs/eget kapital, % | 173 | 161 | 173 | 161 | 158 | 198 | 172 | 78 | 209 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 125,10 | 113,00 | 125,10 | 113,00 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 | 139,00 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,0 | 108,4 | 108,3 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 13 541 | 12 222 | 13 541 | 12 222 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 | 14 999 |
| Finansiella mål och utdelning | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | 20073) | |||
| Avkastning på eget kapital,%4) | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | 34 | |||
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | |||
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | |||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnerna är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2007 är 20%, tidigare 15%.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0.
6) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag. 7) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
Definitioner av nyckeltal se sid. 24 samt Årsredovisningen 2011, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 av det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| NCC AB | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
|
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Tf Kommunikationsdirektör Ulf Thorné Tel. +46 (0)70-214 77 27
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 26 oktober kl. 15.00 på Vallgatan 5 i Solna. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 506 307 79, fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport för perioden januari – september 2012. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande fredagen den 26 oktober kl. 12.25.
BRANCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabell.
NCC AB Postadress 170 80 Solna
Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 510 00 Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.