Annual Report • Jan 30, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Orderingång | 15 423 15 423 |
14 932 | 55 759 55 759 |
57 867 |
| Nettoomsättning | 19 069 19 069 |
18 119 | 57 227 57 227 |
52 535 |
| Rörelseresultat | 1 334 334 |
1 140 | 2 537 2 537 |
2 017 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 252 252 |
1 080 | 2 263 2 263 |
1 808 |
| Periodens resultat efter skatt | 1 126 126 |
769 | 1 899 1 899 |
1 312 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 10,40 10,40 |
7,09 | 17,51 17,51 |
12,08 |
| Kassaflöde före finansiering | 2 980 980 |
706 | -932 -932 |
-2 404 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 23 | 17 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,7 0,7 |
0,5 | 0,7 0,7 |
0,5 |
| Nettolåneskuld | 6 061 061 |
3 960 | 6 061 6 061 |
3 960 |
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 17 Noter, moderbolaget 18 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 20 Nyckeltal 21 Kort om NCC 22
Jag är mycket nöjd med att vårt resultat i fjärde kvartalet överträffar föregående års. Och då var fjärde kvartal 2011 ett av de bästa kvartalen någonsin för NCC. Samtliga affärsområden levererar ett resultat som är i nivå med eller bättre än föregående år. Resultatet efter finansiella poster blev 1 252 (1 080) MSEK.
För helåret ökade resultatet efter skatt till 1 899 (1 312) MSEK. 2012 blev avkastningen på eget kapital 23 (17) procent, vilket överträffar vårt finansiella mål på 20 procent.
Min syn på marknaderna har inte förändrats under fjärde kvartalet och jag bedömer att inledningen på 2013 blir svag på den nordiska byggmarknaden, men att bygginvesteringarna för helåret kommer att vara i nivå med 2012 eller öka något. Den norska byggmarknaden väntas ha den starkaste tillväxten, medan tillväxten sannolikt blir svagare på övriga marknader.
Vi har ökat resultatet från utvecklingsaffären – både från bostäder och från kommersiella fastigheter. Affären stod för 45 (31) procent av NCC:s rörelseresultat 2012.
I vår strategi fram till 2015 är vår målsättning att öka antalet bostäder i pågående produktion till minst 7 000. Marknadsförutsättningarna 2012 medgav inte ökat antal starter av bostäder till privatkunder, men vi var framgångsrika med starter av bostäder till investerare. Sammantaget ökade antalet bostäder i pågående produktion med drygt 400 och uppgick vid årets slut till cirka 5 800 bostäder.
Inom kommersiell fastighetsutveckling har vi en balanserad projektportfölj med en hög uthyrningsgrad. Fastighetsförsäljningarna har varit framgångsrika och vi har startat projekt i samma takt som vi sålt.
Byggverksamheten hade en bra orderstock vid årets ingång och har haft en god orderingång, framför allt under andra halvan av året, vilket medfört att omsättningen ökat med 8 procent 2012. Orderstocken för byggverksamheten var vid årets slut något lägre än föregående år, vilket tillsammans med marknadsutsikterna begränsar tillväxtmöjligheterna 2013.
Rörelseresultat och rörelsemarginal förbättrades i byggverksamheten 2012, men det finns mer att göra för att höja lönsamheten. Vi ser att vi är på rätt väg i Norge och Finland och vi har genomfört ett antal åtgärder i Sverige under andra halvan av 2012.
NCC Roads har utvecklats i linje med föregående år både i kvartalet och för helåret. För 2013 förväntas efterfrågan på asfalt vara i nivå med 2012 medan efterfrågan på stenmaterial väntas minska något. Under året har vi arbetat med ett antal strategiska satsningar för att höja effektiviteten och lönsamheten i affären.
Under 2012 har vi tagit flera steg mot att stärka strategin för lönsam tillväxt. Jag känner tillförsikt inför 2013, även om marknadsutsikterna sammantaget inte är de bästa. Vi har en bra position på marknaden, en välfylld orderbok och en bra balans i verksamheten. Jag är övertygad om att vi 2013 kan ta ytterligare steg i enlighet med strategin.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 30 januari 2013
Orderingången uppgick till 15 423 (14 932) MSEK. NCC Construction Sweden hade en hög orderingång med några stora projekt. NCC Construction Denmark hade en bra orderingång tack vare fler bostadsprojekt. I NCC Construction Finland var orderingången något högre tack vare fler bostads- och anläggningsprojekt. Produktionsstart av flera bostäder medförde att NCC Housings orderingång blev högre. Valutakurseffekter minskade orderingången med 260 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock minskade med 2 715 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 45 833 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderstocken med 518 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen uppgick till 19 069 (18 119) MSEK. Ökningen förklaras främst av en ökad omsättning i NCC Housing och NCC Property Development, som under kvartalet resultatavräknade fler bostäder och kommersiella fastigheter. Omsättningen i NCC Construction Norway och Finland ökade något medan omsättningen i NCC Construction Sweden, Denmark och i NCC Roads minskade. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 288 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 1 334 (1 140) MSEK. Resultatförbättringen förklaras främst av att NCC Property Development resultatavräknade fler projektförsäljningar. För Construction-enheterna i Finland och Norge var resultaten högre till följd av högre omsättning med bättre marginaler medan resultaten i Sverige och Danmark var nästan i nivå med föregående år. NCC Roads resultat var högre trots lägre volymer. Föregående år belastades NCC Roads resultat med nedskrivningar av goodwill om 32 MSEK i den finländska verksamheten. Fler överlämnade och resultatavräknade bostäder medförde ett högre resultat för NCC Housing. Finansnettot försämrades till följd av en högre nettolåneskuld och uppgick till -82 (-61) MSEK.
Resultat efter skatt uppgick till 1 126 (769) MSEK. Bolagsskatten i Sverige sänktes från 26,3 % till 22 % från och med 1 januari 2013. Det medförde en lägre uppskjuten skatteskuld, vilket gav en positiv skatteeffekt om 120 MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var högre jämfört med föregående år främst tack vare fler resultatavräknade fastighetsprojekt och bostäder samt lägre kapitalbindning av rörelsekapital. Kassaflödet förbättrades framförallt tack vare lägre kundfordringar och en ökad räntefri finansiering.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
ORDERSTOCK
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 december till 6 061 (3 960) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 30 september 2012 var nettolåneskulden 9 024 MSEK. Betalningar för sålda bostäder och fastigheter minskade nettolåneskulden i det fjärde kvartalet. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar, uppgick till 40 (47) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,8 (3,5) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 43 (17) månader.
Orderingången uppgick till 55 759 (57 867) MSEK. Förändringen förklaras främst av en lägre orderingång för Construction-enheterna i Sverige, Danmark och Finland. Valutakurseffekter minskade orderingången med 543 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken minskade med 481 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 45 833 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 443 MSEK jämfört med föregående år.
Samtliga affärsområden redovisade en ökad omsättning och koncernens omsättning uppgick till 57 227 (52 535) MSEK. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 585 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 2 537 (2 017) MSEK. Resultatförbättringen förklaras av högre resultat för samtliga affärsområden, förutom NCC Roads som var i nivå med föregående år. Störst var resultatförbättringen för NCC Property Development men även NCC Housing hade en betydande resultatförbättring. Föregående års resultat påverkades negativt av ett antal projektnedskrivningar i Finland och Norge. Finansnettot försämrades till följd av en högre genomsnittlig nettolåneskuld och uppgick till -274 (-208) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev högre än föregående år främst till följd av ett förbättrat resultat och minskad kapitalbindning i övrigt rörelsekapital. Kapitalbindningen i bostads- och fastighetsprojekt ökade under året. Kassaflödet förbättrades främst tack vare lägre kundfordringar och en ökad räntefri finansiering. Föregående år gjordes en större fyllnadsinbetalning av skatt i moderbolaget.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 december till 6 061 (3 960) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Ökade investeringar i fastighets- och bostadsprojekt har till huvudsaklig del finansierats med långfristiga lån.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -9 024 024 |
-4 621 -4 621 |
-3 960 | -431 |
| Kassaflöde före finansiering | 2 980 | 706 | -932 | -2 404 |
| Förvärv/Försäljning av egna aktier | -56 | 3 | ||
| Utdelning | -1 084 | -1 084 | ||
| Övriga förändringar nettolåneskuld | -18 | -46 | -29 | -45 |
| Nettolåneskuld utgående balans | -6 061 061 |
-3 960 -3 960 |
-6 061 | -3 960 |
| Orderingång | Orderstock | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | 2012 | 2011 | |
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec | 31 Dec | 31 Dec |
| NCC Construction Sweden | 6 767 | 5 650 | 21 483 | 25 274 | 17 378 | 20 860 |
| NCC Construction Denmark | 1 458 | 1 270 | 3 288 | 3 689 | 2 924 | 3 154 |
| NCC Construction Finland | 1 919 | 1 844 | 6 576 | 7 768 | 5 667 | 5 998 |
| NCC Construction Norway | 1 053 | 1 415 | 8 086 | 5 000 | 7 265 | 3 931 |
| NCC Roads | 2 836 | 3 429 | 11 807 | 11 830 | 4 250 | 4 705 |
| NCC Housing | 3 455 | 2 756 | 9 380 | 9 485 | 11 932 | 11 217 |
| Summa | 17 489 489 |
16 364 364 |
60 618 | 63 047 | 49 415 | 49 865 |
| varav egen regi-projekt för | ||||||
| boendeutveckling till privatkund | 2 516 | 2 173 | 7 289 | 8 306 | 10 434 | 10 550 |
| fastighetsutveckling | 116 | 879 | 1 644 | 2 803 | 2 520 | 2 901 |
| Övrigt och elimineringar | -2 066 | -1 432 | -4 859 | -5 180 | -3 582 | -3 551 |
| Koncernen | 15 423 423 |
14 932 932 |
55 759 | 57 867 | 45 833 | 46 314 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec | Okt-dec Okt-decOkt-dec | Okt-dec | Jan-dec Jan-decJan-dec | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 7 399 | 7 857 | 25 043 | 23 574 | 325 | 345 | 801 | 777 |
| NCC Construction Denmark | 974 | 1 089 | 3 396 | 3 358 | 48 | 55 | 189 | 169 |
| NCC Construction Finland | 2 005 | 1 927 | 6 709 | 6 331 | 53 | 17 | 101 | 14 |
| NCC Construction Norway | 2 133 | 1 550 | 6 070 | 4 887 | 43 | 23 | 81 | 6 |
| NCC Roads | 3 354 | 3 549 | 12 211 | 11 766 | 119 | 99 | 413 | 414 |
| NCC Housing | 4 432 | 3 791 | 8 612 | 7 542 | 573 | 552 | 835 | 606 |
| NCC Property Development | 1 093 | 457 | 2 847 | 1 366 | 214 | 69 | 295 | 28 |
| Summa | 21 391 391 |
20 221 20 221 |
64 889 | 58 824 | 1 374 | 1 159 | 2 714 | 2 012 |
| Övrigt och elimineringar | -2 321 | -2 101 | -7 662 | -6 290 | -39 | -18 | -177 | 4 |
| Koncernen | 19 069 069 |
18 119 18 119 |
57 227 | 52 535 | 1 334 | 1 140 | 2 537 | 2 017 |
Efterfrågan på bostads- och övriga husentreprenader återhämtade sig något under fjärde kvartalet. NCC förväntar sig en svag inledning av marknaden 2013 men att bygginvesteringarna för helåret kommer att ligga i nivå med 2012 eller något högre. Den starkaste utvecklingen förväntas på den norska marknaden medan utvecklingen på övriga av NCC:s marknader blir svagare, framförallt i Finland.
Den sammantagna orderingången för Constructionenheterna uppgick till 11 197 (10 179) MSEK. NCC Construction Swedens orderingång var hög tack vare fler bostadsprojekt och ett kontorsprojekt i Stockholm med ett ordervärde om cirka 1 Mdr SEK. NCC Construction Denmark fick fler bostadsprojekt, vilket medförde en högre orderingång. I NCC Construction Finland var orderingången något högre tack vare fler bostads- och anläggningsprojekt. Orderstocken uppgick sammantaget till 33 234 MSEK.
Nettoomsättningen ökade för Construction-enheterna i Finland och Norge medan den var något lägre i Sverige och Danmark. Sammantaget uppgick omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 12 511 (12 423) MSEK.
Construction-enheterna i Finland och Norge förbättrade sina resultat till följd av högre volymer med förbättrade
marginaler. Construction-enheterna i Sverige och Danmark hade ett resultat i nivå med föregående år. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 469 (440) MSEK.
Den sammantagna orderingången för NCC:s Constructionenheter minskade jämfört med den för NCC historiskt höga orderingången 2011 och uppgick till 39 433 (41 731) MSEK. Orderingången minskade i Sverige, Danmark och Finland. Det kompenserades delvis av en bra orderingång i Norge. Orderstocken för NCC:s Construction-enheter minskade med 709 MSEK under perioden och uppgick till 33 234 MSEK. Valutaeffekter minskade orderstocken med 233 MSEK. Orderstocken i Norge tillfördes 1,2 Mdr SEK genom förvärvet av OKK Entreprenør AS.
Nettoomsättningen var högre än föregående år i samtliga enheter tack vare hög produktion som följd av hög ingående orderstock och en god orderingång under året. Sammantaget uppgick NCC Construction-enheternas omsättning till 41 218 (38 150) MSEK.
Resultatet ökade i samtliga Construction-enheter. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 1 172 (966) MSEK. Ökningen förklaras av högre omsättning och bättre marginaler i Danmark, Norge och Finland.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 6 767 767 |
5 650 | 21 483 21 483 |
25 274 |
| Orderstock | 17 378 17 378 |
20 860 | 17 378 17 378 |
20 860 |
| Nettoomsättning | 7 399 399 |
7 857 | 25 043 25 043 |
23 574 |
| Rörelseresultat | 325 325 |
345 | 801 801 |
777 |
| Rörelsemarginal, % | 4,4 4,4 |
4,4 | 3,2 3,2 |
3,3 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 1 458 458 |
1 270 | 3 288 3 288 |
3 689 |
| Orderstock | 2 924 924 |
3 154 | 2 924 2 924 |
3 154 |
| Nettoomsättning | 974 974 |
1 089 | 3 396 3 396 |
3 358 |
| Rörelseresultat | 48 48 |
55 | 189 | 169 |
| Rörelsemarginal, % | 4,9 4,9 |
5,1 | 5,6 5,6 |
5,0 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 1 919 919 |
1 844 | 6 576 6 576 |
7 768 |
| Orderstock | 5 667 667 |
5 998 | 5 667 5 667 |
5 998 |
| Nettoomsättning | 2 005 005 |
1 927 | 6 709 6 709 |
6 331 |
| Rörelseresultat | 53 53 |
17 | 101 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | 2,6 2,6 |
0,9 | 1,5 1,5 |
0,2 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 1 053 053 |
1 415 | 8 086 8 086 |
5 000 |
| Orderstock | 7 265 265 |
3 931 | 7 265 7 265 |
3 931 |
| Nettoomsättning | 2 133 133 |
1 550 | 6 070 6 070 |
4 887 |
| Rörelseresultat | 43 43 |
23 | 81 | 6 |
| Rörelsemarginal, % | 2,0 2,0 |
1,5 | 1,3 1,3 |
0,1 |
NCC CONSTRUCTION SWEDEN
NCC CONSTRUCTION FINLAND
Efterfrågan på stenmaterial minskade i fjärde kvartalet, framförallt i Sverige och Danmark. Även efterfrågan på asfalt minskade, främst till följd av en tidig start på vintern. För 2013 förväntar sig NCC en stabil utveckling med en efterfrågan i nivå med 2012 för asfalt. Efterfrågan på stenmaterial väntas minska något. Vägservice är förhållandevis okänslig för konjunkturen och möjligheterna att växa är relativt goda då fler offentliga kontrakt konkurrensutsätts.
Omsättningen minskade något till följd av lägre volymer och uppgick till 3 354 (3 549) MSEK. Sålda volymer stenmaterial var något lägre än föregående år. Volymen för asfalt är lägre än föregående år då säsongen avslutades tidigare än föregående år. Volymen för vägservice var något högre än föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 119 (99) MSEK. Ökningen förklaras främst av att föregående år innehöll nedskrivning av goodwill i Finland som påverkade med -32 MSEK. En svagare efterfrågan minskade resultatet i stenmaterialverksamheten och i asfaltverksamheten påverkades resultatet negativt av ett tidigt säsongsavslut. Resultatet för vägservice var något bättre än föregående år.
Sysselsatt kapital sjönk i sista kvartalet med 0,5 Mdr SEK till följd av den säsongsmässigt avtagande aktiviteten och uppgick till 3,1 Mdr SEK.
Omsättningen ökade till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror och uppgick till 12 211 (11 766) MSEK. Volymen för stenmaterial och asfalt sjönk något jämfört med föregående år. Fler uppdrag medförde en högre omsättning inom Vägservice.
Rörelseresultatet uppgick till 413 (414) MSEK. Resultatet var i nivå med föregående år, men föregående års resultat belastades av en goodwillnedskrivning om 32 MSEK. Resultatet påverkades av lägre volymer i både stenmaterial- och asfaltverksamheten.
Sysselsatt kapital minskade något jämfört med föregående år och uppgick till 3,1 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 2 836 | 3 429 | 11 807 | 11 830 |
| Orderstock | 4 250 | 4 705 | 4 250 | 4 705 |
| Nettoomsättning | 3 354 | 3 549 | 12 211 | 11 766 |
| Rörelseresultat | 119 | 99 | 413 | 414 |
| Rörelsemarginal, % | 3,5 | 2,8 | 3,4 | 3,5 |
| Sysselsatt kapital | 3 089 | 3 223 |
Efterfrågan på NCC:s marknader har jämfört med föregående år varit oförändrad under 2012. Bäst efterfrågan och prisutveckling finns i Norge och S:t Petersburg. I Sverige och Finland tas köpbeslut närmare färdigställande. Marknadsförutsättningarna är svaga i Baltikum och Danmark samt stabila i Tyskland. NCC förväntar sig en stabil efterfrågan 2013 med i stort oförändrade prisnivåer.
Totalt såldes 917 (685) bostäder till privatkunder och 651 (392) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla delmarknader utom i Tyskland, där den var på samma nivå. Det var fortsatt starkt intresse för bostäder från investerare. I kvartalet byggstartades totalt 1 468 (893) bostäder till privatkunder och 536 (437) bostäder till investerarmarknaden. I takt med färdigställande och överlämnande kan nya projekt startas med beaktande av försäljningsläget i portföljen och den lokala marknaden.
Nettoomsättningen var högre än föregående år främst till följd av fler överlämnade och resultatavräknade bostäder. I kvartalet resultatavräknades 1 387 (1 287) bostäder till privatkund och 683 (403) bostäder till investerarmarknaden. Snittpriset var högre genom en större andel resultatavräknade bostäder från Norge samt högre snittpris i Danmark och Sverige.
Resultatet uppgick till 573 (552) MSEK. Ökningen förklaras främst av fler överlämnade bostäder till privatkunder.
Sysselsatt kapital uppgick till 10,0 Mdr SEK, en minskning med 0,4 Mdr SEK.
Försäljning av bostäder ökade jämfört med föregående år. Totalt såldes 2 937 (2 504) bostäder till privatkunder och 1 395 (724) bostäder till investerarmarknaden. Under året byggstartades totalt 3 196 (3 564) bostäder till privatkunder och 1 328 (852) bostäder till investerarmarknaden.
Antalet osålda färdigställda bostäder ökade med 195 enheter under perioden och uppgick till 393 enheter inklusive visningshus- och lägenheter. Nära årsskiftet färdigställdes ett relativt stort antal bostäder och några förblev osålda, främst i Finland, Sverige och Baltikum. Antalet bostäder till privatkunder i pågående produktion uppgick vid periodens slut till 4 391 (4 233) bostäder. Försäljningsgraden uppgick till 43 (42) procent och färdigställandegraden till 47 (43) procent. Köparna tenderar att i allt högre grad köpa närmare inflyttning.
Under året resultatavräknades 2 845 (2 764) bostäder till privatkunder och 998 (735) bostäder till investerarmarknaden. Omsättningen uppgick till 8 612 (7 542) MSEK.
Resultatet uppgick till 835 (606) MSEK. Årets resultatökning förklaras främst av högre intäkter från resultatavräknade bostäder till privatkund. Föregående år innehöll nedskrivning av mark i Danmark om 103 MSEK.
Sysselsatt kapital ökade till följd av ökade investeringar i bostadsprojekt och uppgick till 10,0 Mdr SEK.
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
|---|---|---|---|---|
| NCC Housing | ||||
| Orderingång | 3 455 | 2 756 | 9 380 | 9 485 |
| Orderstock | 11 932 | 11 217 | 11 932 | 11 217 |
| Nettoomsättning | 4 432 | 3 791 | 8 612 | 7 542 |
| Rörelseresultat | 573 | 552 | 835 | 606 |
| 8,0 | ||||
| Sysselsatt kapital | 9 977 | 8 339 | ||
| Rörelsemarginal, % | 12,9 | 14,6 | 9,7 |
| Sverige Sverige |
Danmark Danmark |
Finland Finland |
Baltikum | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec | ||||
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 12 800 | 13 500 | 12 800 | 13 500 | 1 400 | 1 400 | 1 400 | 1 400 | 9 200 | 8 000 | 9 200 | 8 000 | 2 300 | 2 700 | 2 300 | 2 700 |
| varav byggrätter på option | 3 500 | 3 600 | 3 500 | 3 600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 000 | 5 000 | 6 000 | 5 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 44 | 262 | 690 | 924 | 105 | 67 | 167 | 110 | 346 | 250 | 728 | 924 | 45 | 0 | 118 | 149 |
| Sålda bostäder, under perioden | 210 | 162 | 702 | 567 | 63 | 34 | 121 | 70 | 251 | 188 | 736 | 815 | 33 | 23 | 103 | 98 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 263 | 1 315 | 1 263 | 1 315 | 159 | 106 | 159 | 106 | 810 | 1 123 | 810 | 1 123 | 118 | 124 | 118 | 124 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
43 | 41 | 43 | 41 | 29 | 33 | 29 | 33 | 47 | 52 | 47 | 52 | 13 | 5 | 13 | 5 |
| periodens slut % | 44 | 42 | 44 | 42 | 33 | 65 | 33 | 65 | 44 | 46 | 44 | 46 | 47 | 44 | 47 | 44 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 364 | 261 | 701 | 673 | 56 | 67 | 110 | 73 | 401 | 399 | 939 | 981 | 18 | 33 | 94 | 108 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid |
77 | 36 | 77 | 36 | 40 | 36 | 40 | 36 | 152 | 50 | 152 | 50 | 75 | 45 | 75 | 45 |
| periodens slut | 799 | 810 | 799 | 810 | 153 | 107 | 153 | 107 | 585 | 593 | 585 | 593 | 178 | 163 | 178 | 163 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 24 | 142 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 295 | 137 | 594 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
115 | 0 | 139 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 295 | 137 | 594 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut 1) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
85 | 58 | 85 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 653 | 736 | 653 | 736 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut % | 28 | 0 | 28 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||
| periodens slut % | 80 | 0 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 43 | 64 | 43 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 115 | 0 | 115 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 295 | 137 | 594 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg | Norge | Tyskland Tyskland |
Koncernen Koncernen |
|||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec | ||||
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 4 700 | 4 100 | 4 700 | 4 100 | 1 600 | 2 000 | 1 600 | 2 000 | 3 000 | 2 500 | 3 000 | 2 500 | 35 000 | 34 200 | 35 000 | 34 200 |
| varav byggrätter på option | 0 | 0 | 0 | 0 | 500 | 800 | 500 | 800 | 1 300 | 1 300 | 1 300 | 1 300 | 11 300 | 10 700 | 11 300 | 10 700 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 651 111 |
136 39 |
651 496 |
618 169 |
118 | 45 | 174 | 142 | 159 | 133 | 668 | 697 | 1 468 | 893 | 3 196 | 3 5 64 |
| Sålda bostäder, under perioden | 111 | 39 | 496 | 169 | 54 | 38 | 144 | 125 | 195 | 201 | 635 | 660 | 917 | 685 | 2 937 | 2 504 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 302 | 745 | 1 302 | 745 | 262 | 306 | 262 | 306 | 477 | 514 | 477 | 514 | 4 391 | 4 233 | 4 391 | 4 233 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
38 | 14 | 38 | 14 | 52 | 65 | 52 | 65 | 53 | 61 | 53 | 61 | 43 | 42 | 43 | 42 |
| periodens slut % | 49 | 30 | 49 | 30 | 43 | 50 | 43 | 50 | 58 | 52 | 58 | 52 | 47 | 43 | 47 | 43 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 88 | 115 | 98 | 115 | 30 | 0 | 207 | 104 | 430 | 412 | 696 | 710 | 1 387 | 1 287 | 2 845 | 2 764 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
11 | 13 | 11 | 13 | 16 | 5 | 16 | 5 | 22 | 13 | 22 | 13 | 393 | 198 | 393 | 198 |
| periodens slut | 813 | 656 | 813 | 656 | 142 | 112 | 142 | 112 | 245 | 212 | 245 | 212 | 2 915 | 2 653 | 2 915 | 2 653 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 16 | 55 | 241 | 221 | 576 | 270 | 536 | 437 | 1 328 | 852 |
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 16 | 55 | 241 | 200 | 646 | 200 | 651 | 392 | 1 395 | 724 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | ||||||||||||||||
| periodens slut 1) | 7 | 66 | 7 | 66 | 0 | 0 | 0 | 0 | 632 | 270 | 632 | 270 | 1 377 | 1 130 | 1 377 | 1 130 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||
| periodens slut % | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 74 | 100 | 74 | 96 | 89 | 96 | 89 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % |
100 | 64 | 100 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 | 14 | 31 | 14 | 40 | 49 | 40 | 49 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 59 | 0 | 59 | 0 | 0 | 55 | 16 | 55 | 214 | 211 | 214 | 211 | 683 | 403 | 998 | 735 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 377 (1 130), har 653 (736) resultatavräknats och 724 (394) återstår att resultatavräknas.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatavräkning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
Oron kring den europeiska skuldkrisen under året har inneburit en försiktighet på marknaden vilket har resulterat i längre beslutsprocesser. Investerarna fortsatte att efterfråga moderna och "gröna" fastigheter med stabila hyresgäster i bra lägen medan efterfrågan för övriga fastigheter försvagades. På hyresmarknaderna var läget stabilt både avseende hyror och vakanser. Marknadsutsikterna för 2013 är svårbedömda och mycket avgörs av hur den ekonomiska situationen i Europa utvecklas.
Under kvartalet har fem projektförsäljningar resultatavräknats; logistikprojektet Arendal II, handelsplatsen Tornby etapp 1 samt kontorsprojektet Koggen 2 i Sverige. I Finland har kontorsprojektet Alberga B och handelsplatsen Lohja 4a resultatavräknats. Ett nytt projekt startades: kontorsprojektet CH Zenit 4.1 i Danmark.
Under kvartalet såldes fyra projekt vilka kommer att resultatavräknas senare; kontorsprojektet CH Tangen i Danmark, kontorsprojektet Ullevi Park II och kontorsprojektet/shoppinggallerian Triangeln i Sverige samt handelsplatsen Lielahti Center i Finland. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Vid kvartalets utgång var 23 projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,3 (2,3) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 55 (41) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 68 (58) procent. I kvartalet träffades hyresavtal om 19 000 (87 000) kvadratmeter. Uthyrningen i fjärde kvartal 2011 var det högsta någonsin för NCC i ett enskilt kvartal.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och de fem resultatavräknade projekten stod för den största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades två projekt.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 214 (69) MSEK. Under kvartalet har 5 (2) projektförsäljningar resultatavräknats. Resultat från tidigare försäljningar samt försäljning av mark bidrog till resultatet.
Sysselsatt kapital minskade under kvartalet med 0,1 Mdr och uppgick till 5,0 Mdr SEK.
Totalt har nio (sex) projektförsäljningar resultatavräknats; fyra i Sverige, tre i Finland och två i Danmark. Nio projekt har byggstartats, varav fem i Finland, två i Norge och två i Danmark. Under perioden träffades hyresavtal om 76 000 (147 000) kvadratmeter.
Nettoomsättningen var högre jämfört med föregående år och uppgick till 2 847 (1 366) MSEK. Den största delen av nettoomsättningen kom från de resultatavräknade projekten i första och fjärde kvartalet.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 295 (28) MSEK. Under året resultatavräknades nio projekt. Resultat från tidigare försäljningar samt försäljning av mark bidrog också till resultatet. Under året har resultatet belastats av nedskrivningar i projekt och mark i Danmark med 41 MSEK. Föregående år innehöll en nedskrivning av mark i Lettland om 38 MSEK.
Sysselsatt kapital ökade med 1,3 Mdr SEK och uppgick till 5,0 Mdr SEK. Ökningen förklaras främst av investeringar i pågående fastighetsprojekt.
KVARTALSDATA
| MSEK | 2012 Okt-dec |
2011 Okt-dec |
2012 Jan-dec |
2011 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 1 093 | 457 | 2 847 | 1 366 |
| Rörelseresultat | 214 | 69 | 295 | 28 |
| Sysselsatt kapital | 4 989 | 3 697 |
| Färdig | Uthyrnings | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande | bar, area, | Uthyrnings | ||||
| Projekt Projekt |
Typ | Stad | Location | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Birsta etapp 1 | Handel | Sundsvall | Sundsvall | 91 | 4 900 | 100 | |
| Eslöv etapp 1 | Handel | Eslöv | Eslöv | 100 | 3 900 | 100 | |
| Torsplan | Handel/Kontor Stockholm | Stockholm | 40 | 30 800 | 77 | ||
| Ullevi Park II | Kontor | Göteborg | Göteborg | Kv 2, 2013 | 74 | 14 600 | 100 |
| Triangeln 2) | Handel/Kontor Malmö | Kv 4, 2013 | 63 | 16 300 | 76 | ||
| Totalt Sverige | 59 59 |
70 500 500 |
81 | ||||
| CH Tangen | Kontor | Århus | Århus | Kv 1, 2013 | 93 | 10 500 | 100 |
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | Århus | 16 | 3 100 | 19 | |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | Hillerød | 98 | 1 300 | 100 | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | Hillerød | 100 | 5 700 | 100 | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | Kolding | 76 | 5 600 | 35 | |
| Lyngby | Handel | Lyngby | Lyngby | 93 | 2 300 | 98 | |
| Portlandsilos | Kontor | Köpenhamn | København | Kv 2, 2014 | 36 | 12 800 | 50 |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | Taastrup | 90 | 4 000 | 51 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | Viborg | 95 | 3 200 | 72 | |
| Total Danmark | 65 65 |
48 500 500 |
67 | ||||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | Helsinki | 70 | 6 000 | 28 | |
| Alberga C | Kontor | Esbo | Espoo | 60 | 5 400 | 6 | |
| Lielahti Center | Handel | Tammerfors | Tampere | Kv 2, 2014 | 28 | 13 300 | 44 |
| Plaza Loiste | Kontor | Vanda | Vantaa | 90 | 6 800 | 93 | |
| Plaza Halo | Kontor | Vanda | Vantaa | 36 | 5 900 | 60 | |
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | Vantaa | 62 | 5 300 | 41 | |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Hämeenlinna Kv 4, 2014 | 28 | 26 100 | 68 | |
| Totalt Finland | 44 44 |
68 800 68 800 |
55 | ||||
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | Stavanger | 70 | 9 200 | 23 | |
| Östensjöveien 27 | Kontor | Oslo | Oslo | 51 | 14 700 | 78 | |
| Totalt Norge | 58 58 |
23 900 900 |
57 | ||||
| Totalt | 55 55 |
211 700700 211 700 |
68 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i tre tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, varav det största projektet utgörs av en kontorsfastighet i Frederiksberg, Danmark.
2) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar area avser all kommersiell area i projektet.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Nettoomsättning | 19 069 | 18 119 | 57 227 | 52 535 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -16 861 | -16 153 | -51 724 | -47 721 |
| Bruttoresultat | 2 208 208 |
1 965 1 965 |
5 503 | 4 814 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -879 | -798 | -2 978 | -2 774 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 5 | 3 | 7 | ||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | -1 | -35 | -2 | -38 |
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 1 | 6 | 3 | ||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 3 | 2 | 5 | 5 | |
| Rörelseresultat | 1 334 334 |
1 140 1 140 |
2 537 | 2 017 | |
| Finansiella intäkter | 45 | 19 | 141 | 76 | |
| Finansiella kostnader | -128 | -80 | -415 | -284 | |
| Finansnetto | -82 -82 |
-61 -61 |
-274 | -208 | |
| Resultat efter finansiella poster | 1 252 252 |
1 080 1 080 |
2 263 | 1 808 | |
| Skatt på periodens resultat *) | -127 | -311 | -364 | -496 | |
| Periodens resultat | 1 126 126 |
769 769 |
1 899 | 1 312 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | 1 123 | 769 | 1 894 | 1 310 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 5 | 2 | ||
| Periodens resultat | 1 126 126 |
769 769 |
1 899 | 1 312 | |
| Resultat per aktie | |||||
| Före utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 10,40 | 7,09 | 17,51 | 12,08 | |
| Efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 10,40 | 7,09 | 17,51 | 12,08 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||
| under perioden | 108,0 | 108,4 | 108,2 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 108,0 | 108,4 | 108,2 | 108,4 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 |
*) Bolagsskatten i Sverige sänktes från 26,3 % till 22 % från och med 1 januari 2013. Det medförde en lägre uppskjuten skatteskuld, vilket gav en positiv skatteeffekt om 120 MSEK.
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| Periodens resultat | 1 126 126 |
769 769 |
1 899 | 1 312 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 64 | -100 | -78 | -38 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -27 | 48 | 37 | 10 | |
| Kassaflödessäkringar | -21 | -20 | -34 | ||
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | 5 | -7 | -7 | 7 | |
| Periodens övrigt totalresultat | 42 | -80 | -68 | -55 | |
| Periodens summa totalresultat | 1 168 | 689 | 1 831 | 1 257 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | 1 163 | 689 | 1 825 | 1 255 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 5 | 2 | ||
| Periodens summa totalresultat | 1 166 | 689 | 1 831 | 1 257 |
| 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 Dec | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | Not 7 | 1 827 | 1 607 |
| Övriga immateriella tillgångar | 204 | 167 | |
| Rörelsefastigheter | 662 | 596 | |
| Maskiner och inventarier | 2 395 | 2 209 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 167 | 181 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 1 578 | 1 559 |
| Uppskjutna skattefordringar | 281 | 191 | |
| Summa anläggningstillgångar | 7 114 7 114 |
6 511 511 |
|
| Omsättningstillgångar | |||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 321 | 4 475 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 11 738 | 9 860 |
| Material- och varulager | 655 | 557 | |
| Skattefordringar | 54 | 23 | |
| Kundfordringar | 7 725 | 7 265 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 782 | 910 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 544 | 1 114 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 223 | 1 127 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 168 | 285 |
| Likvida medel | Not 5 | 2 634 | 796 |
| Summa omsättningstillgångar | 31 844 31 844 |
26 414 414 |
|
| SUMMA TILLGÅNGAR | 38 958 38 958 |
32 924 924 |
|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -206 | -135 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 6 468 | 5 710 | |
| Aktieägarnas kapital | 8 974 8 974 |
8 286 8 286 |
|
| Innehav utan bestämmande inflytande | 15 | 11 | |
| Summa eget kapital | 8 988 8 988 |
8 297 8 297 |
|
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 7 102 | 3 850 |
| Övriga långfristiga skulder | 841 | 643 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 725 | 669 | |
| Övriga avsättningar | Not 5 | 2 445 | 2 625 |
| Summa långfristiga skulder | 11 113 11 113 |
7 788 788 |
|
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 2 141 | 1 585 |
| Leverantörsskulder | 4 659 | 4 131 | |
| Skatteskulder | 122 | 60 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 241 | 4 176 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 748 | 3 274 | |
| Avsättningar | 3 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 3 945 | 3 611 | |
| Summa kortfristiga skulder | 18 855 18 855 |
16 839 839 |
|
| Summa skulder | 29 968 29 968 |
24 627 627 |
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 38 958 38 958 |
32 924 924 |
|
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 344 1 344 |
1 522 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 1 446 1 446 |
1 353 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 Dec 2012 2012 |
31 Dec 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari januari |
8 286 8 286 |
11 | 8 297 | 8 111 | 21 | 8 132 |
| Transaktioner hänförliga till innehav | ||||||
| utan bestämmande inflytande | -11 | -11 | ||||
| Periodens totalresultat | 1 825 | 5 | 1 831 | 1 255 | 2 | 1 257 |
| Utdelning | -1 084 | -1 | -1 085 | -1 084 | -1 | -1 085 |
| Förvärv/försäljning av egna aktier | -56 | -56 | 3 | 3 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 2 | 2 | ||||
| Utgående eget kapital kapital |
8 974 8 974 |
15 | 8 988 | 8 286 | 11 | 8 297 |
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 252 | 1 080 | 2 263 | 1 808 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 292 | 299 | 563 | 425 |
| Betald skatt | -68 | -28 | -367 | -777 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||
| förändringar i rörelsekapitalet | 1 476 476 |
1 351 1 351 |
2 458 | 1 456 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 725 | 179 | 1 764 | 861 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -714 | -1 004 | -2 692 | -2 333 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 3 601 | 3 065 | 6 951 | 6 264 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -2 675 | -2 382 | -8 997 | -7 529 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 836 | -256 | 489 | -266 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | 1 772 772 |
-399 -399 |
-2 484 | -3 003 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 247 247 |
952 952 |
-26 | -1 547 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Försäljning av byggnader och mark | 8 | -3 | 30 | 14 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -275 | -243 | -936 | -871 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -267 -267 |
-246 -246 |
-906 | -857 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | 2 980 980 |
706 706 |
-932 | -2 404 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 454 | -948 | 2 774 | 491 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 1 527 527 |
-242 -242 |
1 842 | -1 913 |
| Likvida medel vid periodens/årets början | 1 103 | 1 047 | 796 | 2 713 |
| Kursdifferens i likvida medel | 5 | -6 | -4 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT | 2 634 634 |
796 796 |
2 634 | 797 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 168 | 285 | 168 | 285 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 2 802 802 |
1 081 1 081 |
2 802 | 1 081 |
Denna bokslutskommuniké har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Bokslutskommunikén är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards,
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Bokslutskommunikén har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid 60-67).
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -8 | -5 | -24 | -17 |
| Rörelsefastigheter | -7 | -10 | -28 | -29 |
| Maskiner och inventarier | -157 | -134 | -579 | -516 |
| Summa avskrivningar | -171 -171 |
-149 -149 |
-631 | -562 |
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -1 | -103 | ||
| Fastighetsprojekt | -41 | -38 | ||
| Rörelsefastigheter | -1 | -1 | -1 | -5 |
| Maskiner och inventarier | -1 | -1 | -1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | ||
| Goodwill inom NCC Roads | -32 | -32 | ||
| Summa nedskrivningar | -1 | -41 | -44 | -186 |
| 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|
| MSEK | 31 Dec Dec |
31 Dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 183 | 2 325 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 675 | 1 622 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 462 | 529 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 321 5 321 |
4 475 4 475 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 453 | 4 818 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 265 | 916 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 4 180 | 3 748 |
| Färdigställda bostäder | 840 | 377 |
| Summa bostadsprojekt | 11 738 11 738 |
9 860 |
| 2012 2012 |
2011 | |
|---|---|---|
| MSEK | 31 Dec Dec |
31 Dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 285 | 290 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 272 | 395 |
| Kortfristiga placeringar | 1 236 | 94 |
| Kassa och bank | 1 398 | 702 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 3 191 | 1 481 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 112 | 3 857 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 141 | 1 585 |
| Summa räntebärande skulder | 9 252 | 5 442 |
| Nettolåneskuld | 6 061 061 |
3 960 960 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | ||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | ||
| Räntebärande skulder | 2 232 | 1 494 |
| Likvida medel | 51 | 37 |
| Nettolåneskuld | 2 181 | 1 457 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och elimineringar1) |
||||||
| Januari - december 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | Koncernen | ||
| Extern nettoomsättning | 22 080 | 2 849 | 4 029 | 5 510 | 11 360 | 8 609 | 2 783 | 57 220 | 6 | 57 227 |
| Intern nettoomsättning | 2 963 | 547 | 2 680 | 560 | 851 | 2 | 63 | 7 668 | -7 668 | |
| Total nettoomsättning | 25 043 | 3 396 | 6 709 | 6 070 | 12 211 | 8 612 | 2 847 | 64 889 | -7 662 | 57 227 |
| Rörelseresultat | 801 | 189 | 101 | 81 | 413 | 835 | 295 | 2 714 | -177 | 2 537 |
| Finansiella poster | -274 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 2 263 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Oktober - december 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 6 553 | 856 | 1 210 | 1 959 | 2 981 | 4 432 | 1 077 | 19 069 | 19 069 | |
| Intern nettoomsättning | 846 | 119 | 795 | 174 | 372 | 16 | 2 321 | -2 321 | ||
| Total nettoomsättning | 7 399 | 974 | 2 005 | 2 133 | 3 354 | 4 432 | 1 093 | 21 390 | -2 321 | 19 069 |
| Rörelseresultat | 325 | 48 | 53 | 43 | 119 | 573 | 214 | 1 374 | -39 | 1 334 |
| Finansiella poster | -82 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 251 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - december 2011 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 21 651 | 2 678 | 3 683 | 4 633 | 10 980 | 7 539 | 1 363 | 52 526 | 9 | 52 535 |
| Intern nettoomsättning | 1 922 | 681 | 2 648 | 255 | 786 | 3 | 3 | 6 298 | -6 298 | |
| Total nettoomsättning | 23 574 | 3 358 | 6 331 | 4 887 | 11 766 | 7 542 | 1 366 | 58 824 | -6 289 | 52 535 |
| Rörelseresultat | 777 | 169 | 14 | 6 | 414 | 606 | 28 | 2 012 | 4 | 2 017 |
| Finansiella poster | -208 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 808 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Oktober -december 2011 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 7 092 | 915 | 1 109 | 1 463 | 3 294 | 3 790 | 456 | 18 119 | 18 119 | |
| Intern nettoomsättning | 764 | 174 | 818 | 87 | 255 | 1 | 2 | 2 101 | -2 101 | |
| Total nettoomsättning | 7 857 | 1 089 | 1 927 | 1 550 | 3 549 | 3 791 | 457 | 20 220 | -2 101 | 18 119 |
| Rörelseresultat | 345 | 55 | 17 | 23 | 99 | 552 | 69 | 1 159 | -18 | 1 140 |
| Finansiella poster | -61 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 079 | |||||||||
1) Under helåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects, totalt -66 (-51) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om -16 (-39) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl. a. pensioner) om -95 (94) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -32 (2). Vidare ingår internvinster med 41 (9) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med -48 (-29).
Två företag, OKK Entreprenør A/S och Murerfirma Jan E. Engebretsen A/S, förvärvades under augusti 2012 av NCC Construction Norway. Anskaffningsvärdet var 250 MSEK och netto kassautflöde 62 MSEK. Goodwill uppgick till 191 MSEK och förklaras av att OKK Entreprenør A/S stärker NCC:s byggverksamhet på östlandet där de har en stark position i Oslo, Asker/Bærum, Buskerud och Vestfold. Förvärvet kompletterar också NCC:s befintliga kompetens inom bostadsproduktion, renovering och byggservice. Jan E. Engebretsen har hög kompetens på murverk, puts och kakel i Fredrikstad och bidrar till att stärka NCC i Østfold. Totalt anskaffningsvärde och verkliga värden fastställdes tillfälligt då de baseras på preliminära värderingar. Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 4 826 (2 193) MSEK. Ökad slutavräkning av projekt samt lägre nedskrivningar av aktier i dotterföretag leder till ökat resultat jämfört med föregående år. Resultat efter finansiella poster var 723 (-361) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 25 763 (18 870) MSEK. Ökad fakturering i entreprenadverksamheten, d.v.s. ökad mängd projekt som slutavräknas samt lägre nedskrivningar av aktier i dotterföretag förbättrade periodens resultat. Resultat efter finansiella poster var 1 915 (579) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade. Medelantalet anställda var 7 204 (7 213).
| 2012 2012 |
2011 | 2012 2012 |
2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec Jan-dec | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 4 826 | 2 193 | 25 763 | 18 870 | |
| Kostnader för produktion | -4 126 | -1 931 | -23 296 | -16 915 | |
| Bruttoresultat | 700 700 |
263 263 |
2 467 | 1 956 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -380 | -364 | -1 412 | -1 331 | |
| Resultat från försäljning rörelsefastigheter | 2 | ||||
| Rörelseresultat | 320 320 |
-102 -102 |
1 055 | 627 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 428 | -263 | 883 | -11 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 14 | -9 | 13 | -9 | |
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | |||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 37 | 52 | 188 | 192 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -76 | -32 | -223 | -213 | |
| Resultat efter finansiella poster | 723 723 |
-361 -361 |
1 915 | 579 | |
| Bokslutsdispositioner | -405 | -4 | -405 | -4 | |
| Skatt på periodens resultat | -31 | -23 | -289 | -225 | |
| PERIODENS RESULTAT | 287 287 |
-388 -388 |
1 221 | 350 |
| MSEK | Not 1 | 2012 2012 Okt-dec Okt-dec Okt-dec |
2011 Okt-dec |
2012 Jan-dec |
2011 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 287 287 |
-388 -388 |
1 221 | 350 | |
| Periodens summa totalresultat | 287 287 |
-388 -388 |
1 221 | 350 |
| 2012 2012 |
2011 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 Dec 31 Dec |
31 Dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 35 | 18 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 35 | 18 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 109 | 117 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 487 | 6 651 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 631 6 631 |
6 786 786 |
|
| Bostadsprojekt | 315 | 180 | |
| Material- och varulager | 35 | 23 | |
| Kortfristiga fordringar | 6 194 | 6 015 | |
| Kortfristiga placeringar | 5 725 | 6 450 | |
| Kassa och bank | 1 259 | 806 | |
| Summa omsättningstillgångar | 13 529 13 529 |
13 474 474 |
|
| SUMMA TILLGÅNGAR | 20 160 20 160 |
20 259 20 259 |
|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 6 376 | 6 293 | |
| Obeskattade reserver | 739 | 334 | |
| Avsättningar | 876 | 1 124 | |
| Långfristiga skulder | 2 701 | 3 011 | |
| Kortfristiga skulder | 9 467 | 9 497 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 20 160 20 160 |
20 259 20 259 |
|
| Ställda säkerheter | 12 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 19 032 19 032 |
13 886 886 |
Moderbolaget har upprättat bokslutskommunikén enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2011 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet oktober-december uppgått till 4 (26) MSEK och inköp har uppgått till 134 (162) MSEK. För helåret har försäljningen uppgått till 29 (165) MSEK och inköpen har uppgått till 534 (558) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
Under december 2012 har på aktieägares begäran 299 899 aktier av serie A omvandlats till serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 379 640 796. Det totala antalet registrerade aktier i bolaget uppgår till 108 435 822, varav 30 133 886 aktier av serie A och 78 301 936 aktier av serie B. NCC AB innehar 415 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt LTI 2012.
LÅNGSIKTIGT PRESTATIONBASERAT INCITAMENTSPROGRAM NCC:s årstämma 2012 beslutade på styrelsens förslag att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2012) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Programmet beskrevs i halvårsrapporten. Totalt omfattas 119 ledande befattningshavare och nyckelpersoner av LTI 2012, varav de danska och ryska deltagarna är 13 till antal. På grund av skatte- och arbetsrättsliga hänsyn i Danmark och Ryssland har de danska och ryska deltagarna erhållit ett kontantbaserat incitamentsprogram, vilket följer riktlinjerna enligt LTI 2012.
Styrelsen föreslår en utdelning på 10,00 (10,00) kronor per aktie. Förslag till avstämningsdag är den 12 april 2013.
NCC:s årsstämma hålls i Vinterträdgården, Grand Hôtel, Royals entré, Stallgatan, Stockholm den 9 april 2013. Stämman öppnas kl. 16.30. Kallelse till stämman kommer att vara införd i Post- och Inrikes Tidningar och finnas på NCC:s webbplats www.ncc.se den 6 mars. Att kallelse har skett kommer annonseras om i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet samma dag. På bolagets webbplats kommer också styrelsens och valberedningens förslag till beslut på stämman att finnas och det går även att anmäla sig till stämman via webbplatsen.
Valberedningen i NCC föreslår omval av nuvarande styrelseledamöterna Tomas Billing, som även föreslås omvald som ordförande i styrelsen, Antonia Ax:son Johnson, Ulla Litzén, Olof Johansson, Sven-Olof Johansson och Christoph Vitzthum. Ulf Holmlund har efter nio år i NCC AB:s styrelse avböjt omval.
Inför årsstämman 2013 består NCC:s valberedning av Viveca Ax:son Johnson (styrelseordförande, Nordstjernan AB), Thomas Eriksson (fd vd Swedbank Robur AB) och Johan Ståhl (förvaltare, Lannebo Fonder AB) med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
Valberedningens övriga förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman.
| Årsstämma | 9 april 2013 |
|---|---|
| Delårsrapport jan – mar 2013 | 3 maj 2013 |
| Delårsrapport jan – jun 2013 | 16 augusti 2013 |
| Delårsrapport jan – sep 2013 | 25 oktober 2013 |
Solna den 30 januari 2013 NCC AB
Styrelsen
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - december Orderingång |
Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 201 1 |
|
| Sverige | 28 659 | 31 362 | 23 236 25 855 | 31 338 28 961 | 1 526 | 1 314 | 10 060 | 9 939 | 8 287 | 6 904 | |||
| Danmark | 5 571 | 6 246 | 3 586 | 3 989 | 6 721 | 5 853 | 297 | 86 | 2 239 | 2 204 | 3 478 | 3 304 | |
| Finland | 7 461 | 9 335 | 6 883 | 7 776 | 8 261 | 8 040 | 343 | 229 | 2 810 | 2 639 | 2 708 | 2 187 | |
| Norge | 10 425 | 7 276 | 8 397 | 5 677 | 8 590 | 7 046 | 147 | 84 | 2 090 | 1 777 | 3 590 | 2 663 | |
| Tyskland | 2 664 | 2 391 | 2 402 | 1 950 | 2 140 | 2 189 | 159 | 118 | 650 | 633 | 985 | 717 | |
| S:t Petersburg | 912 | 875 | 1 253 | 839 | 500 | 455 | 80 | 60 | 314 | 256 | 903 | 608 | |
| Baltikum | 68 | 100 | 77 | 102 | 73 | 69 | -20 | -38 | 12 | 11 | 533 | 588 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland
| 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 19 069 | 13 765 | 13 733 | 10 659 | 18 119 | 13 033 | 12 851 | 8 533 | 15 338 |
| Rörelseresultat | 1 334 | 814 | 517 | -130 | 1 140 | 612 | 545 | -281 | 848 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 252 | 734 | 447 | -171 | 1 080 | 553 | 502 | -326 | 801 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | 1 123 | 563 | 341 | -131 | 768 | 413 | 369 | -238 | 590 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 248 | -246 | -1 928 | -1 100 | 952 | -250 | -1 137 | -1 111 | 1 322 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -267 | -247 | -251 | -141 | -246 | -153 | -297 | -161 | -115 |
| Kassaflöde före finansiering | 2 981 | -492 | -2 179 | -1 242 | 706 | -403 | -1 435 | -1 272 | 1 207 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 454 | 477 | 2 046 | 1 706 | -948 | 713 | 311 | 416 | -1 169 |
| Nettolåneskulden | 6 061 | 9 024 | 8 519 | 5 201 | 3 960 | 4 621 | 4 302 | 1 700 | 431 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 15 423 | 13 160 | 15 453 | 11 723 | 14 932 | 12 499 | 18 038 | 12 398 | 14 154 |
| Orderstock | 45 833 | 48 548 | 49 116 | 47 899 | 46 314 | 49 437 | 49 882 | 43 947 | 40 426 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 18 175 | 17 950 | 16 844 | 16 240 | 17 459 | 16 799 | 16 050 | 15 147 | 16 731 |
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20083) | 20073) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | ||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 23 | 17 | 23 | 17 | 20 | 25 | 27 | 34 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15 | 16 | 15 | 16 | 19 | 17 | 23 | 28 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | ||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 6,5 | 7,4 | 6,5 | 7,4 | 5,3 | 5,0 | 7,0 | 10,2 |
| Soliditet, % | 23 | 25 | 23 | 25 | 26 | 23 | 19 | 21 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 24 | 17 | 24 | 17 | 14 | 15 | 15 | 10 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 6 061 | 3 960 | 6 061 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 | 744 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,7 | 0,5 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,1 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 241 | 13 739 | 18 241 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 | 10 639 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 16 632 | 13 101 | 16 632 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 | 10 521 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,4 | 4,0 | 3,4 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 | 5,6 |
| Andel riskbärande kapital, % | 25 | 27 | 25 | 27 | 28 | 25 | 20 | 23 |
| Medelränta, % 6) | 3,6 | 4,2 | 3,6 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 | 5,2 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 1,1 | 0,8 | 1,1 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,8 |
| Medelränta, % 7) | 2,4 | 2,7 | 2,4 | 2,7 | 2,3 | |||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 7) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||
| Aktiedata per aktie | ||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 10,40 | 7,09 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,75 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 10,40 | 7,09 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,73 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | 30,07 | 8,78 | -0,24 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 | 9,51 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | 27,60 | 6,51 | -8,61 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 | 10,75 |
| P/E tal 1) | 8 | 10 | 8 | 10 | 11 | 8 | 3 | 7 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,008) | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | ||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 | |||||||
| Direktavkastning, % | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 15,1 | ||
| Direktavkastning exkl. extra utdelning, % | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 7,9 | ||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 82,97 | 76,41 | 82,97 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 | 66,48 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 82,97 | 76,41 | 82,97 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 | 66,48 |
| Börskurs/eget kapital, % | 164 | 158 | 164 | 158 | 198 | 172 | 78 | 209 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 136,20 | 121,00 | 136,20 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 | 139,00 |
| Antal aktier, miljoner | ||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,0 | 108,4 | 108,2 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 14 706 | 13 136 | 14 706 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 | 14 999 |
| Finansiella mål och utdelning | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | 20073) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital,%4) | 23 | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | 34 | |
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | |
| Utdelning ordinarie, SEK Extra utdelning, SEK |
10,008) | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 10,00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnerna är inte omräknade enligt IFRIC 15. 4) Nytt mål från 2007 är 20%, tidigare 15%.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0.
6) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
7) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
8) Föreslagen utdelning.
Definitioner av nyckeltal se sid. 23 samt Årsredovisningen 2011, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| NCC AB | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||||||||
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
|||||||
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 30 januari kl. 10.00 på Vallgatan 5 i Solna. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 506 307 79, fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna bokslutskommuniké 2012. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande onsdagen den 30 januari kl. 08.00.
BRANCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
NCC AB Postadress 170 80 Solna
Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 510 00 Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.