Annual Report • Mar 22, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
latours innehav har goda förutsättningar att växa med egna produkter och via geografisk expansion.
Under perioden 2003–2012 ökade de helägda rörelsernas försäljning utanför norden från 20 till 41 procent av den totala försäljningen.
Den helägda industrirörelsen hade kontor i 27 länder, världen över, vid utgången av 2012.
25,7 Latours substansvärde i Mdr kr, vid utgången av 2012. 28
19,8 Latours börsvärde i Mdr kr, vid utgången 0,1 Latours förvaltningsk % ostnad 2012, mätt som andel av förvaltat kapital.
Totalavkastningen 000 för aktieägarna i Latour % sedan starten 1985.
390 000 Antalet medarbetare världen över i Latours portföljbolag, industrirörelse och delägda bolag. av 2012. 5,00 kr
Föreslagen ordinarie utdelning per aktie för 2012. Det kan jämföras med ordinarie utdelning för 2011, som var 4,50 kr.
latour är ett blandat investmentbolag vars övergripande verksamhetsidé är att utifrån ett långsiktigt perspektiv investera i sunda företag med egna produkter och som bedöms ha en stor internationaliseringspotential.
... sunda verksamheter som åstadkommit goda resultat och stabila kassaflöden sett över ett längre tidsperspektiv.
jan svensson, vd-ordet. läs mer på sidorna 4–5.
latours verksamhet bedrivs i huvudsak i två grenar. Den ena utgörs av den helägda industrirörelsen och den andra av en portfölj med börsnoterade innehav. Den helägda industrirörelsen består av fyra affärsområden med cirka 3 700 medarbetare. ambitionen är att äga verksamheter som har goda möjligheter till lönsam internationell expansion med egna, unika produkter.
börsportföljen består av nio innehav där latour är huvudägare eller en av huvudägarna. portföljen domineras värdemässigt av innehaven i assa abloy, Securitas och Sweco.
Utöver de två huvudsakliga verksamhetsgrenarna innehar latour även ett antal högintressanta delägda onoterade verksamheter.
nettoomsättningen uppgick till 6 788 (6 831) mkr. Detta motsvarar en organisk tillbakagång med 2 procent för jämförbara enheter justerat för valutaeffekter. rörelseresultatet blev 652 (790) mkr före strukturkostnader.
Utdelningarna från portföljbolagen till latour avseende 2012 (latour tillhanda våren 2013) steg med 11 procent för jämförbar portfölj till 560 mkr, återigen innebärande en rekordnivå.
värdet på börsportföljen steg med 28,1 procent i förhållande till jämförbart index (SiXrX*) som steg med 16,6 procent.
latours bedömda substansvärde uppgick vid 2012 års utgång till 162 kronor per aktie. Detta innebär en ökning med 19,1 procent. jämförbart index ökade med 16,6 procent. mer information om beräkning av substansvärde finns på sidorna 18–19.
latouraktiens totalavkastning var 22,5 procent. Det kan jämföras med 16,6 procents ökning för jämförbart index (SiXrX*). latouraktiens totalavkastning den senaste femårsperioden, 2008– 2012, var 42,2 procent. Utvecklingen för SiXrX var 18,7 procent under samma period.
Den ordinarie utdelningen föreslås uppgå till 5,00 (4,50) kronor per aktie. räknat på latouraktiens börskurs vid utgången av 2012 innebär det en direktavkastning på 4,0 (4,2) procent.
*SiX return index (SiXrX) visar den genomsnittliga utvecklingen på nasdaq omX Stockholm, inklusive utdelningar.
givet den svaga konjunkturen, de framåtriktade satsningarna och de genomförda strukturåtgärderna för att rusta oss för framtiden är resultatet i den helägda industrirörelsen acceptabelt. samtidigt kan vi konstatera att portföljbolagen återigen visar en avkastning som är bättre än stockholmsbörsen som helhet.
vår långsiktiga strategi är att bygga verksamheter med utveckling och tillverkning av egna produkter med hög teknisk höjd på en marknad med god lönsamhet och goda tillväxtmöjligheter internationellt.
Som ett led i denna strategi har vi under senare år ökat vår närvaro inom sektorer som har koppling till arbetsmiljö och yttre miljö. Det har exempelvis skett genom förvärv av tomra (återvinning och sortering) och Kabona (energieffektivisering), genom ytterligare produktutveckling för energieffektiv ventilation inom Swegon och genom nedermans förvärv av eft.
Det har varit hög aktivitet inom pro-
duktutveckling under året. ett flertal lyckade lanseringar har genomförts, såsom nordlocks nya och på många sätt revolutionerande låsbricka
nlX som bidrar till ökade förutsättningar för tillväxt.
bland årets produktnyheter finns även Swegons nya system, tellus™, för energieffektiv produktion av värme,
kyla och varmvatten i en och samma produkt. tellus™ är det första exemplet på produktutveckling som kombinerar kunnandet i Swegon och blue box. Dessutom lanserade Hultafors group ett nytt verktygsbärarsystem som mycket välförtjänt fick en utmärkelse i
den internationella designtävlingen red Dot awards.
Den globala expansionen fortsätter. Under
året har nordlock byggt upp en bas för sin framtida verksamhet i asien. Swegon har etablerat sig i Kina och bygger ut sin verksamhet i indien. Dessutom anställer Swegon säljare och tekniker på den europeiska marknaden för att förstärka marknadsnärvaron ytterligare. Hultafors group fortsätter sin expansion i europa och har tre länder i uppstartsfas; frankrike, polen och österrike.
insatserna har bidragit till att exportandelen fortsatte att öka under året. omsättningen utanför norden ökade från 39 till 41 procent av den totala omsättningen. för tio år sedan var andelen 20 procent.
Under 2012 gick Swegons vD,
mats Holmqvist, i pension efter en lång och framgångsrik karriär där han bidragit till att föra bolaget till en ledande
därmed framhärdar vi i vår långsiktighet för att skapa tillväxt med god
lönsamhet ...
position inom energieffektiva ventilationslösningar. vi tackar honom för en mycket god insats, samtidigt som vi välkomnar bolagets nya vD Hannu Saastamoinen.
Som ägare verkar latour för långsiktig och lönsam tillväxt i portföljbolagen, på samma sätt som i den helägda industrirörelsen.
Under 2012 förstärkte nederman
... återigen visar en avkastning som är bättre än stockholmsbörsen.
sin världsledande position inom industriell luftfiltrering genom att förvärva eft, ett av de ledande företa-
gen inom lösningar för industriell luftfiltrering i USa. förvärvet innebär att nederman nu har en årlig omsättningstakt på 3 mdr kr. när vi blev huvudägare 2007 var omsättningen 1 mdr kr.
Under året har vi ökat ägandet i tomra. tomra förvärvade under året best, en internationellt ledande leverantör av avancerad optisk sortering av livsmedel. vi ökade även ägarandelen i HmS networks som genomförde ett större förvärv av tyska iXXat ® vid årsskiftet 2012–2013.
assa abloy har fortsatt sin tillväxtresa. i och med förvärvet av 4front i december 2012 har bolaget förvärvat 100 bolag sedan 2005. Under samma period har omsättningen ökat med över 80 procent och resultatet per aktie har mer än fördubblats.
Detta är bara några exempel. vi kan även konstatera att totalavkastningen på börsportföljen ökade med 28,1 procent 2012. Det kan jämföras med 16,6 procent för nasdaq omX Stockholm SiX return index. Den fina utvecklingen återspeglas också i de utdelningar som latour erhåller från portföljbolagen. våren 2013 kommer latour att erhålla 560 mkr, en ökning med 68 mkr. Detta är i sin tur en bidragande faktor till att latours styrelse
föreslår en höjning av den ordinarie utdelningen till 5,00 kronor per aktie.
vi ser fortsatt fina möjligheter att ta ytterligare steg i internationaliseringen av den helägda industrirörelsen. bolagens produkter håller hög internationell standard, som ger oss möjligheter att fortsätta växa internationellt.
Därtill ser vi fortsatt fina möjligheter till företagsköp inom den helägda industrirörelsen, där vi genomförde sju förvärv 2012. Därutöver kan investeringar ske bland våra övriga innehav, där vi under året förvärvade 21,9 procent i Diamorph. bolaget erbjuder avancerade material för särskilt krävande applikationer inom industrin världen över. Det är ett bolag som uppfyller samtliga kriterier vi har på långsiktiga innehav avseende teknikhöjd, lönsamhet i branschen och goda tillväxtmöjligheter på en internationell marknad. Sedan tidigare återfinns oxeon och academic Work bland våra övriga innehav. Det är företag med intressanta framtidsutsikter, som dessutom utvecklas väl.
Därutöver sker löpande förvärv i portföljbolagen.
Under de senaste åren har vi ökat vårt Hrfokus. Det har stor betydelse för vår utveckling att vi har förmåga att utveckla de talanger som redan finns i organisationerna och att vi kan attrahera kompetenta medarbetare i takt med att den helägda industrirörelsen expanderar internationellt.
latours finansiella situation är stabil, tack vare sunda verksamheter som åstadkommit goda resultat och stabila kassaflöden sett över ett längre tidsperspektiv. Det möjliggör satsningar på såväl organisk som förvärvad tillväxt, i enlighet med vår långsiktiga strategi. såväl organisk som förvärvad tillväxt, i enlighet med vår långsiktiga strategi.
Det råder en betydande osäkerhet kring konjunkturutvecklingen i europa, där vi har en relativt stor andel av omsättningen. Det bör dock påpekas att vi har en mycket blygsam försäljningsvolym i de länder som står inför de största tillväxtmöjligheterna. Det råder en betydande osäkerhet kring konjunkturutvecklingen i europa, där vi har en relativt stor andel av omsättningen. Det bör dock påpekas att vi har en mycket blygsam ningsvolym i de länder som står inför de största jag vill slutligen poängtera att vi
jag vill slutligen poängtera att vi fortsätter att investera trots den osäkra situationen i vår omvärld. Därmed framhärdar vi i vår långsiktighet för att skapa tillväxt med god lönsamhet, med möjlighet att göra ytterligare förvärv när rätt möjlighet dyker upp. fortsätter att investera trots den osäkra situationen i vår omvärld. Därmed framhärdar vi i vår långsiktighet för att skapa tillväxt med god lönsamhet, med möjlighet att göra ytterligare förvärv när rätt möjlighet dyker upp.
Sammantaget gör detta att jag ser fram emot ett spännande om än utmanande 2013. Sammantaget gör detta att jag ser fram emot ett spännande om än utma
Jan Svensson Verkställande direktör och koncernchef
är att investera i sunda företag med en stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa tillväxt och mervärde i dessa innehav, vilket i sin tur ska avspeglas i utvecklingen av företagets aktie.
latours vision är att vara ett attraktivt val för långsiktiga investerare som önskar god avkastning. Koncernen skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare, som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till utveckling av företagen.
latours tre kärnvärden utgörs av
Styrningen av verksamheterna präglas av en delegerad beslutsstruktur. Detta innebär att varje innehav har en unik företagskultur och ett eget strategiarbete. latours tre kärnvärden genomsyrar dock alla innehav.
Styrelsearbetet utgör en plattform för värdeskapande i såväl den helägda industrirörelsen som i börsportföljen. oavsett ägarandel tillämpas ett strukturerat arbetssätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrationsprocesser. tack vare latours intressen i globala börsnoterade företag kan man överföra kunskap och därmed medverka till att utveckla flera av de helägda företagen i enlighet med den internationella expansionsstrategin.
arbetet sköts målinriktat och med låga centrala förvaltningskostnader.
under 2012 har latour förvärvat sju verksamheter inom industrirörelsen och en större post i diamorph. för att nå hög träffsäkerhet i investeringarna tar förvärvsprocessen alltid avstamp i den långsiktiga strategin på övergripande nivå och inom respektive affärsområde och bolag.
latours kärnvärden långsiktighet, affärsmässighet och Utveckling präglar både strategi och förvärvsprocessen, oavsett om det rör sig om ett mindre företagsförvärv inom något av de helägda affärsområdena eller köp av en post i ett större börsnoterat företag.
majoriteten av de företagsköp latour genomför är kompletterande förvärv till existerande innehav. varje affärsområde inom de helägda rörelserna och respektive bolag inom latour industries ska ha en långsiktig och tydlig strategi och handlingsplan.
baserat på de utvecklingsbehov bolaget identifierar i strategiarbetet tas en lista på tänkbara förvärvskandidater fram. om och när det visar sig finnas en logik i att möta ett utvecklingsbehov med hjälp av ett förvärv – för att därigenom förverkliga strategin och nå
målen – går latour vidare enligt den strukturerade förvärvsprocessen.
genomförandet av själva integrationen präglas av det strategiska behov som förvärvet syftar till att tillgodose. exempel på sådana behov kan vara geografisk expansion, breddning av produktportföljen eller vertikal integration – konkurrensstärkande åtgärder som är svåra att skapa organiskt på kort sikt.
ju fler faktorer som uppfylls desto mer intressant blir det aktuella bolaget ur förvärvssynpunkt.
en gemensam nämnare för de bolag som latour äger eller är intresserade av att förvärva är att de har egna produkter eller tjänster som kan nå försäljningsframgångar internationellt. produkterna ska dessutom gärna ha högt teknikinnehåll och förädlingsvärde. Dessutom får företagen inte ha för stort beroende av enstaka leverantörer eller kunder.
latour är intresserade av både medelstora företag, som kan ingå i latour industries, och större bolag som omgående kan bilda egna affärsområden och noterade innehav där latour har möjlighet att köpa en större post. Det
| Helägda bolag ska över en konjunkturcykel nå: |
• Genomsnittlig årlig tillväxt om minst 10 procent. • Rörelsemarginal om minst 10 procent. • Avkastning på operativt kapital om minst 20 procent. |
|---|---|
| Nettobelåningen bör under normala omständigheter maximalt uppgå till: |
• 10 procent av börsportföljens marknadsvärde, plus. • 2,5 x EBITDA i den helägda industrirörelsen (i genomsnitt över 3 års historisk intjäning). |
| Utdelningspolicy: | • Utdela 100 procent av mottagen utdelning från noterade innehav. • Vidareutdela 40–60 procent av vinsten efter skatt i den helägda industrirörelsen. |
latour är intresserade av både medelstora företag, som kan ingå i latour industries och större bolag som omgående kan bilda egna affärsområden.
enda storlekskriteriet som finns är att bolaget inte får vara så litet att det inte kan utvecklas och drivas på egen hand. Detta kriterium gäller dock inte vid kompletterande förvärv då det köpta bolaget integreras i en existerande verksamhet som redan har etablerat en väl fungerande organisation för drift och utveckling i enlighet med strategin.
inom latour följs inga mallar i det strategiska arbetet i de helägda verksamheterna. istället läggs stor vikt vid att svara på tre övergripande frågor: vilken position har bolaget idag, vilka mål har bolaget på exempelvis fem års sikt och vad behöver göras för att nå dessa mål?
frågorna besvaras med hjälp av väl underbyggda fakta och analyser av både interna och externa förutsättningar. Det leder fram till ett antal strategiska initiativ.
Strategierna i latours helägda verksamheter blickar i regel tre till fem år framåt och kärnan utgörs av ett antal strategiska initiativ, vanligtvis fyra till fem stycken, samt specificering av de mål som ska uppnås. exakt vilka aktiviteter som krävs för att ta sig till målen är inte formulerade, enbart de centrala områden som företaget behöver arbeta med.
Därmed blir hela organisationen mer målorienterad och delaktig i processen att omforma initiativen till konkreta och
(T h) Ett nytt tillämpningsområde för Diamorphs keramiska rullar är som fasadmaterial. Bolaget har levererat rullar till Banco Populár de Madrid och till New York Times Building på Manhattan.
situationsspecifika aktiviteter på varje nivå i företagen.
Styrning och uppföljning utifrån de strategiska initiativen utformas på ett så enkelt sätt som möjligt, så att arbetet kan ske effektivt i alla delar av respektive organisation, såväl som i ledning och styrelse, vilka löpande följer upp genomförandet. Utöver att latours frågestyrda strategiprocess skapar ökad träffsäkerhet i strävan mot målen bildar tillvägagångssättet en samlad erfarenhetsbas, som kan överföras mellan de olika innehaven. n
2012 förvärvade latour 21,9 procent av aktierna i svenska Diamorph, som utvecklar, tillverkar och säljer produkter baserade på avancerade lättviktsmaterial med hög hållfasthet.
Diamorph är ett exempel som uppfyller samtliga krav som latour ställer på bolag som är aktuella för en långsiktig investering och efterföljande åtaganden i form av ägarstyrning och övrigt stöd.
för det första erbjuder Diamorph unika produkter med högt teknikinnehåll. företaget har kontroll över hela kedjan från utveckling till
distribution, vilket innebär höga skyddsbarriärer gentemot eventuella konkurrenter.
för det andra är produkterna, eller rättare sagt de lösningar, som Diamorph erbjuder eftertraktade. Den globala trenden är att efterfrågan på avancerade material där egenskaperna är skräddarsydda utifrån användarens behov ökar.
för det tredje finns det goda möjligheter att expandera internationellt. Diamorph har, via förvärv, redan idag god internationell marknadstäckning, bland annat tack vare årets förvärv av brittiska tenmat som tillverkar specialiserade högprestandamaterial och har global närvaro och försäljning i 50 länder. n
latour baserar sin verksamhet på förtroende utifrån ett ansvarsfullt agerande. vi strävar efter att hållbarhetsperspektivet ska vara en integrerad del av affären och därigenom stärka konkurrenskraften och lönsamheten på sikt. av den orsaken har vi bland annat utvecklat en uppförandekod.
latour har en lång tradition av ansvarstagande, vilket är i linje med företagets långsiktiga investeringshorisont och styrning av innehaven. alla verksamheter ska efterleva lagar och vedertagna regler samt upprätta relevanta riktlinjer med tydliga mål.
vi eftersträvar även att verksamheterna i bolagets innehav ska drivas med god etik, respekt för individen, hälsa och jämställdhet.
Under 2012 inrättades en uppförandekod för att betona de principer som styr latours förhållande till medarbetare, affärspartners och andra intressenter.
Uppförandekoden, som gäller för alla styrelseledamöter och alla medarbetare i latour, ska ses som ett ramverk. affärsområdena kan således ha egna koder som är anpassade till den egna verksamheten och som är mer omfattande och långtgående än den koncernövergripande uppförandekoden. i dessa fall gäller affärsområdets kod.
för att uppförandekoden ska användas på ett relevant sätt krävs det att ledande befattningshavare agerar som vägledande förebilder för övriga medarbetare sett utifrån perspektiven kärnvärden och uppförandekod.
vi uppmanar våra leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners att också tillämpa principerna som följer av uppförandekoden. vid utvärdering av framtida och nuvarande leverantörer ska principerna i uppförandekoden till-
lämpas.
i samtliga länder där vi bedriver verksamhet ska respektive lands lagar och regler följas.
i situationer där lagstiftningen inte ger någon ledning tillämpas latours egna normer som bygger på våra värden och vår kultur. om principerna i uppförandekoden strider mot tvingande lag, ska lagstiftning gälla.
förbindelser med affärspartners ska kännetecknas av opartiskhet. vi ska inte erbjuda kunder, potentiella kunder, regeringar, myndigheter eller representanter för sådana organ, några belöningar eller fördelar som bryter mot gällande lag eller rimliga och vedertagna affärsseder.
latours medarbetare får av samma orsak inte ta emot betalningar, gåvor eller annan form av ersättning från en tredje part som kan påverka, eller som kan uppfattas påverka, objektiviteten i affärsbeslut.
Utöver denna uppförandekod finns en policy motverkande bestickning, som gäller för alla anställda.
ekonomiska transaktioner ska alltid redovisas enligt allmänt vedertagna redovisningsprinciper och redovisningen måsta visa transaktionernas beskaffenhet på ett korrekt och icke missvisande sätt. latours redovisning ska även vara öppen och sanningsenlig, relevant och begriplig.
medarbetare och styrelseledamöter i
... i linje med företagets långsiktiga investeringshorisont.
latour ska hantera privata eller andra externa aktiviter och finansiella intressen på ett sätt som inte strider mot, eller kan
uppfattas strida mot, våra intressen. om sådan konflikt uppstår måste den person som är föremål för konflikten omedelbart rapportera detta till sin närmaste chef.
vi intar en neutral ställning i fråga om politiska partier och kandidater. varken våra företagsnamn eller tillgångar får användas för att främja politiska partiers eller kandidaters intressen.
latour ska sträva efter att våra produkter och processer ska vara utformade på ett sätt som effektivt utnyttjar energi och råvaror och minimerar avfall och restprodukter över produktens livslängd. en särskild miljöpolicy finns. respektive innehav uppmanas att utforma egna miljöpolicyer anpassade till den egna verksamheten.
vi tillämpar försiktighetsprincipen genom att undvika material och metoder som kan medföra miljö och hälsorisker, när lämpliga alternativ är tillgängliga.
läs mer om vårt miljöarbete på sidorna 10–11.
vi stöder och respekterar skyddet av mänskliga rättigheter och säkerställer att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. alla verksamheter ska följa fns och oecDs riktlinjer inom hållbarhetsområdet.
vi uppmuntrar till mångfald på alla nivåer i koncernen och ska rekrytera och behandla medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, ras, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörighet, socialt eller etniskt ursprung.
nödvändiga förutsättningar för en säker och sund arbetsmiljö ska tillhandahållas alla medarbetare inom koncernen. läs mer om vårt arbete för att skapa god arbetsmiljö på sidorna 12–13.
vi tolererar inte barnarbete eller att arbete utförs genom tvång eller hot om våld. minimiålder för anställning är den ålder man uppnått då den obligatoriska skolgången avslutats.
organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras inom hela koncernen.
våra helägda industrirörelser uppmuntras att utforma egna, anpassade uppförandekoder som kan vara mer omfattande. andemeningen i den koncernövergripande koden ska dock återspeglas i affärsområdets egna styrdokument.
brott mot uppförandekoden kan rapporteras anonymt och konfidentiellt till närmaste chef eller till affärsområdesledningen. personer som rapporterar sådana brott i god tro riskerar inga påföljder. n
omsorg om miljön är en del av latours företagskultur. det uttrycks i sättet att tänka och handla, både i den löpande verksamheten och vid strategival samt ställningstaganden till investeringar och förvärv.
latour och dotterbolagen ska i det långsiktiga arbetet ha miljöfrågorna i fokus i allt från produktutveckling till val av samarbetspartners samt val av insatsvaror i produktionen.
latour strävar efter att identifiera lösningar som svarar upp mot samtliga fyra drivkrafter, i enlighet med informationen i spalten till höger på detta uppslag.
i styrningen av innehaven strävar
latour efter att låta miljöfrågorna få en central roll i produktutvecklingen. på så sätt blir miljöarbetet en del av affären, där rätt miljöval syftar till att leda till ökad försäljning och lönsamhet.
ambitionen är att utveckla produkter som bidrar till både minskad miljöpåverkan och bättre ekonomi för kunderna genom hela livscykeln.
Det finns en inbyggd förväntan om ständiga framsteg i koncernen. Samtliga styrelser i den helägda
industrirörelsen rapporterar regelbundet
framstegen inom hållbar utveckling i enlighet med de fyra drivkrafterna i spalten till höger på detta uppslag.
Därtill certifieras dotterbolagen i enlighet med iSo och andra branschspecifika system med höga krav, exempelvis inom fordonsbranschen.
Det helägda dotterbolaget Swegons produktutveckling är ett bra exempel på hur latours förhållningssätt ter sig i praktiken.
Swegon har en ledande position inom ventilationsbranschen och har sedan länge lagt stor vikt vid att integrera miljö och energibesparingsfokus i sin produktutveckling.
Utfallet har varit lyckat. Sedan 1994 har Swegons produkter bidragit till en energibesparing som motsvarar över
... en del av affären, där rätt miljöval syftar till att leda till ökad försäljning och lönsamhet.
12,2 miljoner medelstora villors årsförbrukning av hushållsel eller 4,7 miljoner villors årliga förbrukning av el för uppvärmning. mätt i pengar uppgår den totala besparingen sedan 1994 till 37,3 mdr kr.
2012 förvärvades dessutom Kabona, en oberoende leverantör av automatiserade och energieffektiva system för uppvärmning av fastigheter.
Kabona, som hör till de ledande bolagen i europa inom sin nisch, erbjuder bland annat en lösning som leder till samordning av befintliga system i fastigheterna och som tar hänsyn till inomhustemperatur, luftkvalitet, väderprognoser och termisk lagringsförmåga. Därigenom kan energieffektiviseringar på 25–50 procent uppnås.n
fyra drivkrafter påverkar det långsiktiga behovet av energioch miljöeffektiva lösningar, något som latour tar hänsyn till i sin affärs- och produktutveckling.
ekonomi: långsiktigt hållbar utveckling kräver god balans mellan ekonomi, miljö och sociala frågor. inom energiområdet är sambandet mellan ekonomi och miljö tydligt. behovet av minskade energirelaterade utsläpp är stort, liksom att hitta billiga alternativ till den sinande oljan och att skapa energisnåla produkter.
företag som kan bidra till attraktiva lösningar inom dessa områden kan nå väsentliga konkurrensfördelar.
allmän opinion och konsumentkraft: Kunskapen om utmaningarna inom miljö har ökat markant hos allmänheten. Det bidrar till ett ökat behov av produkter som leder till minskad miljöpåverkan och ökade krav på att företag ska agera ansvarsfullt.
politiska ambitioner: De politiska ambitionerna på området är högt satta. verktygen som används är indelade i två huvudområden, dels åtgärder för att minska användandet av skadliga produkter, dels premiering, exempelvis i form av riktat stöd till utveckling av miljöteknik som leder till minskat användande av fossila bränslen.
ny teknik: ny teknik skapar möjligheter att enskilt eller tillsammans med andra produkter och system åstadkomma vinster inom miljö och ekonomi.n
latour arbetar med systematisk styrning för att både latours huvudkontor och de företag bolaget investerar i ska vara attraktiva arbetsplatser där medarbetare trivs och utvecklas. på så sätt förbättras förutsättningarna för att rekrytera och behålla rätt kompetenser och individer – något som har positiv effekt på förmågan att skapa långsiktigt värde.
vid utgången av 2012 uppgick antalet medarbetare i latours samtliga innehav till cirka 390 000. av dem återfanns cirka 3 700 i den helägda industrirörelsen, medan resterande var anställda i portföljbolagen, där latours röstandel
uppgår till minst 10 procent. på latours moderbolag arbetar elva medarbetare.
att främja en stark och långsiktig företagskultur är en viktig komponent i styrningen av medarbetarrelaterade frågor i moderbolaget och i koncernens innehav. basen i kulturen utgörs av företagets kärnvärden långsiktighet, affärsmässighet och Utveckling.
med grund i dessa kärnvärden, som är gemensamma för alla latours verksamheter, har varje affärsområden ansvar för sin egen unika företagskultur.
för att utöva aktivt ägaransvar och utveckla innehaven via professionellt styrelsearbete eftersträvas hög kompe-
Antalet medarbetare världen över i Latours portföljbolag, industrirörelse och delägda bolag.
tens och mångfald i de styrelser som tillsätts.
Sedan en tid arbetar latour efter principen att de helägda affärsområdenas styrelser ska ha två externa erfarna ledamöter, varav minst en kvinna.
av samma skäl strävar latour efter att säkerställa god förmåga att kunna rekrytera och behålla rätt personer. Detta gäller både för moderbolaget och i de innehav företaget investerar i.
latour har byggt upp ett omfattande nätverk i takt med att företaget
för medarbetare att prova andra positioner i koncernen. På bilden syns medarbetare på Nord-Lock, som firade sitt 30-årsjubileum 2012.
och dess innehav vuxit och blivit allt mer internationella. Kontaktnätet har en bredd och ett djup som är till fördel i flera olika sammanhang, inte minst när det kommer till större affärer och rekrytering av chefer, styrelsemedlemmar, rådgivare och övriga nyckelmedarbetare.
i takt med att de helägda rörelserna växer internationellt ökar behovet av rätt individer och kompetenser till ledande befattningar, mellanchefsposter och övriga nyckelroller. för att täcka behovet krävs konkurrenskraftiga villkor där goda resultat, som går i linje med latours långsiktiga och industriella ambitioner kring värdeskapande, premieras.
Detta är även giltigt för portföljbolagen. Dessa har dock i regel kommit längre i internationaliseringen och i arbetet med att säkerställa kompetensbehovet
i samband med tillväxt. Här finns ett flertal goda erfarenheter och kunskaper att hämta, som kan överföras till den helägda industrirörelsen.
en viktig komponent för att åstadkomma ett framgångsrikt ledarskap är att erbjuda medarbetarna möjligheter till kompetensutveckling inom området. Detta är något som det åligger respektive innehav att genomföra.
Det finns exempelvis väl utvecklade ledarskapsprogram i affärsområdena, i den helägda industrirörelsen.
latour värnar om att behålla medarbetare och kompetens i företaget. Därför strävar företaget efter att på ett systematiskt sätt skapa möjligheter för medarbetare att prova andra positioner inom koncernen. Det leder till ökad dynamik och goda utvecklingsmöjligheter för den enskilde individen.
latour stävar även efter att respektive bolag ska skapa goda arbetsmiljöer sett utifrån perspektiven trivsel och hälsa – områden som har stor betydelse för den långsiktiga utvecklingen för såväl individ som företag.
inom den helägda industrirörelsen bedrivs hälsoprojekt på löpande basis. Sedan 2007 har Swegon drivit
projektet friska vindar vid enheten
... ska vara attraktiva arbetsplatser där medarbetare trivs och utvecklas.
i Kvänum, där samtliga cirka 350 medarbetare har möjlighet att medverka. Deltagarna får vid inledningen av projektet kartlägga sina
hälsovanor och genomgå en hälsoundersökning. Därefter sker samtal med en hälsocoach som ger råd utifrån varje individs unika förutsättningar. Dessutom sätts individuella mål. efter cirka tre månader sker en uppföljning för att utvärdera graden av måluppfyllelse och förändringar i livsstil.
2012 genomfördes en utvärdering av projektet. Den pekade på goda resultat. cirka 13 procent av deltagarna hade gått från kategorin riskgrupp till friskgrupp, vilket innebär att de löper mindre risk för att råka ut för hälsoproblem. n
Intervju med Gönna Petersen, Marketing Director på Swegon, om hur det är att arbeta i Latourkoncernen.
allt startade med en praktik 2002, som ledde till att jag fick en provanställning några år senare, när jag var klar med min utbildning. mitt första uppdrag var att utveckla marknadsföringen på den tyska marknaden. projektet blev lyckat så jag fick fast tjänst och nya uppdrag.
jag lämnade mitt hemland, tyskland, och lärde mig ett nytt språk och skapade ett liv i Sverige bara för tjänsten jag fick – för jag trivdes så bra på Swegon! jag gillar den entreprenöriella kulturen och att man snabbt får ansvar. Det gynnar kreativiteten och motivationen.
jag har gått från en projektanställning till att vara marketing Director, så jag tycker naturligtvis att de är goda. företaget har alltid utmanat mig med nya tjänster och uppgifter samtidigt som jag har efterfrågat den här utvecklingen. ansvaret för att utvecklas ligger hos båda parter.
Det är mycket positivt att latour är en internationell koncern! jag är en tyska som tidigare har jobbat i USa och nu är jag här i Sverige. internationellt arbete är viktigt för mig. andra kulturer, språk, synvinklar och traditioner tillför jättemycket både privat och i arbetet. n
Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet. Aktien har sedan starten 1985 givit en högre totalavkastning än genomsnittet för Nasdaq OMX Stockholm. Detta gäller även för den senaste ett-, tio- och tjugoårsperioden.
1999 ökad ägarandel i fagerhult och Sweco.
2000 försäljning av innehaven i piren och bt industries.
2008 förvärv av aktiepost i HmS networks. Securitas delar ut aktier i loomis. innehavet i Securitas Direct säljs.
2009 avyttring av innehavet i oem international.
| (mkr) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||||
| lämnad utdelning | 7961) | 957 | 491 | 360 | 491 |
| Soliditet (%) | 91 | 93 | 100 | 98 | 98 |
| justerad soliditet 2) (%) | 96 | 96 | 100 | 98 | 98 |
| KONCERNEN | |||||
| mottagna utdelningar | 499 | 430 | 279 | 292 | 320 |
| avkastning på eget kapital (%) | 13 | 18 | 6 | 6 | 16 |
| avkastning på totalt kapital (%) | 12 | 17 | 6 | 6 | 14 |
| justerad soliditet 2) (%) | 86 | 84 | 85 | 82 | 75 |
| justerat eget kapital 2) | 20 223 | 16 709 | 13 783 | 11 051 | 8 524 |
| nettoskuldsättningsgrad 2) (%) | 8 | 7 | 2 | 7 | 15 |
| Substansvärde 2) | 25 726 | 22 653 | 20 536 | 15 850 | 10 527 |
| DATA PER AKTIE vinst efter skatt 3) |
8,45 | 14,13 | 5,37 | 4,21 | 11,14 |
| börskurs 31 december | 124,2 | 106,7 | 124,6 | 99 | 62 |
| Substansvärde per aktie 4) | 162 | 142 | 157 | 122 | 80 |
| börskurs i procent av substansvärde 4) (%) | 77 | 75 | 79 | 81 | 78 |
| resultat per aktie före utspädning | 8,45 | 14,13 | 5,37 | 4,21 | 11,14 |
| resultat per aktie efter full utspädning | 8,42 | 14,10 | 5,36 | 4,21 | 11,14 |
| förvaltningskostnad i procent av portföljvärdet (%) | 0,08 | 0,11 | 0,07 | 0,08 | 0,09 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| per genomsnittligt antal aktier | 5,5 | 2,8 | 3,7 | 5,4 | 4,5 |
| eget kapital 5) | 68 | 66 | 94 | 76 | 60 |
| lämnad utdelning | 5,006) | 6,00 | 3,75 | 2,75 | 3,75 |
| Direktavkastning (%) | 4,07) | 5,6 | 3,0 | 2,8 | 6,0 |
| p/etal | 15 | 8 | 23 | 24 | 6 |
| antal utestående aktier | 159 263 000 | 159 500 000 | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 000 000 |
| genomsnittligt antal utestående aktier | 159 421 000 | 144 898 630 | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 000 000 |
| genomsnittligt antal utestående aktier efter | |||||
| full utspädning | 159 922 885 | 145 224 005 | 131 172 973 | 131 067 110 | 131 000 000 |
| Återköpta egna aktier | 697 000 | 460 000 | 460 000 | 460 000 | 460 000 |
| genomsnittligt antal återköpta aktier | 539 000 | 460 000 | 460 000 | 460 000 | 460 000 |
1) föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 20130220.
2) inkl. övervärden i intresseföretagen.
3) beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier.
4) beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006.
5) beräknat på antal utestående aktier på balansdagen.
6) föreslagen utdelning.
7) beräknat på föreslagen utdelning.
latours aktie är noterad på listan för stora bolag på nasdaq omx stockholm, som innehåller företag med ett börsvärde över 1 miljard euro.
världens börser återhämtade sig 2012 efter ett svagt 2011. Utvecklingen för latours aktie var 16,4 procent, vilket kan jämföras med omXSpi (nasdaq omX Stockholm) som under samma period var 12,0 procent. Årets högsta kurs, 148,0 kronor, inföll den 27 mars och den lägsta kursen, 106,7 kronor, den 2 januari. Sista betalkurs den 28 december var 124,2 kronor.
Under 2012 uppgick totalavkastningen (kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning) för latours baktie till 22,5 procent, vilket kan jämföras med SiXrX som under samma period ökade med 16,6 procent. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för latours baktie har varit 14,3 procent den senaste tioårsperioden, att jämföras med 12,6 procent för SiXrX.
latours totala börsvärde, räknat på antal utestående aktier, uppgick vid årsskiftet till 19,8 mdr kr. Därmed är latour nummer 38 i storleksordning av 258 bolag som är noterade på nasdaq omX Stockholm.
Under året omsattes totalt 5,8 miljoner latouraktier till ett värde av drygt 0,7 mdr kr. i genomsnitt handlades 23 065 aktier per dag, en minskning med 14 procent jämfört med 2011.
per den 31 december 2012 uppgick bolagets aktiekapital oförändrat till 133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier av serie a uppgick till 11 947 059 och aktier av serie b till 148 012 941. antalet röster uppgick till 267 483 531 (inklusive 697 000 återköpta baktier som ej är röstberättigade på årsstämman).
totalt antal aktier uppgick den 31 december 2012 till 159 960 000, inklusive återköpta aktier. Under 2012 har 237 000 egna aktier återköpts. Sedan tidigare innehar latour 460 000 återköpta baktier. per den 31 december 2012 uppgick totalt antal återköpta aktier till 697 000. på 663 000 av de återköpta aktierna finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare. vid årsstämman den 12 maj 2012 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier.
antalet aktieägare ökade under 2012 från 10 690 till 10 986. andelen utländska investerare uppgick vid årsskiftet till 2,8 (1,6) procent. andel institutionella ägare var 5,6 (5,6) procent.
för räkenskapsåret 2012 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning på 5,00 (4,50) kronor per aktie. Direktavkastningen uppgår till 4,0 procent baserat på sista betalkurs vid årets slut.
följande analytiker följde latour vid utgången av 2012: niclas Höglund, Swedbank markets rickard Henze, abg Sundal collier johan Sjöberg, carnegie elias porse, Handelsbanken
vid eventuella frågor, kontakta gärna: anders mörck, ekonomi och finansdirektör: tel: +46 31 89 17 90 eller epost: [email protected] n
| aktieslag | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | % | Antal röster | % | |
| Serie a (10 röster) | 11 947 059 | 7,5 | 119 470 590 | 44,7 |
| Serie b (1 röst) | 148 012 941 | 92,5 | 148 012 941 | 55,3 |
| Totalt antal aktier | 159 960 000 | 100,0 | 267 483 5311) | 100,0 |
1) inklusive 697 000 återköpta baktier som ej är röstberättigade på årsstämman.
| Aktieägare, tusental | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
% av aktie kapital |
% av röster |
|---|---|---|---|---|
| gustaf Douglas, familj och bolag | 9 935 | 113 852 | 77,4 | 79,9 |
| fredrik palmstierna, familj och bolag | 1 802 | 2 815 | 2,9 | 7,8 |
| bertil Svensson, familj och bolag | 2 274 | 1,4 | 0,9 | |
| Seb fonder | 1 728 | 1,1 | 0,6 | |
| Seb investment management | 1 358 | 0,9 | 0,5 | |
| Swedbank robur fonder | 1 283 | 0,8 | 0,5 | |
| lannebo | 1 150 | 0,7 | 0,4 | |
| Didner & gerge aktiefond | 855 | 0,5 | 0,3 | |
| fjärde apfonden | 678 | 0,4 | 0,3 | |
| övriga aktieägare | 210 | 21 323 | 13,5 | 8,8 |
| investment ab latour, återköpta aktier | 697 | 0,4 | – | |
| 11 947 | 148 013 | 100,0 | 100,0 |
Fördelning av aktieägare i storlekskategori.
Koncernens substansvärde uppgick den 31 december 2012 till 162 (142) kronor per aktie. Det innebär att värdet ökade med 19,1 procent, justerat för lämnad utdelning. Utvecklingen kan jämföras med totalavkastningen för nasdaq omX Stockholm (SiXrX), vars värde ökade med 16,6 procent under året.
latour består, vilket tidigare beskrivits, dels av en andel helägda rörelser, dels av en andel börsnoterade innehav. marknadsvärdet för de börsnoterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är något mer invecklat. Det beror på att marknadsvärdet, det
pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. en beskrivning av metoden latour använder för att fastställa värdet på dessa finns i spalten till höger på detta uppslag.
latours största innehav, sett till substansvärdet, utgörs av assa abloy, Swegon, latour industries, Securitas och Sweco. noterbart är att två av de fem största innehaven är helägda. totalt utgör de helägda rörelserna 35 procent av koncernens samlade substansvärde, med hänsyn taget till det värde som uppstår med vald beräkningsmetod. n
| Mkr | Netto- omsättning1) |
EBIT1) | EBIT-multipel alt. EV/sales-multipel Intervall |
Värdering Mkr2) Intervall |
Värdering snitt |
Värdering kr/aktie3) Intervall |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hultafors Group | 1 197 | 127 | 10 – 13 |
1 266 – 1 646 | 1 456 | 8 – 10 | |||
| Latour Industries | 1 650 | 172 | 11 – 15 | 1 898 – 2 588 | 2 242 | 12 – 16 | |||
| Specma Group | 1 215 | 21 | 0,5 – 0,6 | 607 – 729 |
668 | 4 – 5 | |||
| Swegon | 2 785 | 337 | 12 – 15 | 4 045 – 5 056 | 4 551 | 25 – 32 | |||
| 6 847 | 657 | 7 816 –10 019 | 8 917 | 49 – 63 | |||||
| Börsaktier (se fördelning på sid 39) 17 710 111 |
|||||||||
| Onoterade delägda innehav | |||||||||
| Academic Work4) | , 20,06 % | 336 | 2 | ||||||
| Diamorph5) , 21,87 % |
122 | 1 | |||||||
| Oxeon6) , 31,08 % |
32 | 0 | |||||||
| Övriga tillgångar | |||||||||
| Kort handelsportfölj | 85 | 1 | |||||||
| Andra aktieinnehav | 16 | 0 | |||||||
| Utspädningseffekt optionsprogram | –6 | 0 | |||||||
| Övrigt | 52 | 0 | |||||||
| Nettolåneskuld | –1 538 | –9 | |||||||
| Beräknat värde | 25 726 | 162 | |||||||
| (24 625–26 828) (155–169) |
1) rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur.
2) ebit och ev/SaleS omräknade med hänsyn till börskursen 20121231 för jämförbara bolag inom respektive affärsområde.
3) beräknat på antal utestående aktier.
4) värderat i enlighet med utlåtande av oberoende värderingsman.
5) värderat enligt senaste transaktion.
6) värderat enligt latours senaste förvärvspris.
Avser substansrabatten vid sista handelsdagen varje kvartal. Substansrabatten uppvisar en viss säsongsvariation.
först och främst identifieras börsnoterade bolag med verksamhet i branscher närliggande latours helägda industrirörelse. vid utgången av 2012 fanns det 23 börsnoterade bolag som bedömdes uppfylla dessa kriterier och som följaktligen ingick i beräkningen för att få fram ett substansvärde.
när samtliga jämförelseobjekt är identifierade genomförs en granskning av vilka ebitmultiplar bolagen har. en ebitmultipel baseras på bolagets evvärde (enterprise value), som beräknas genom att ta börsvärdet och öka det med bolagets nettolåneskuld (se Definitioner sidan 88). Därefter divideras evvärdet med rörelseresultatet (ebit). ett bolag som har ett börsvärde på 90 mkr, en nettolåneskuld på 10 mkr och ett rörelseresultat på 10 mkr, får följaktligen en ebitmultipel på 10.
när en ebitmultipel för varje bolag har räknats fram vägs de samman gruppvis, så att varje affärsområde får ett enskilt multipelspann. orsaken till att det blir ett spann är att det förekommer variationer i de noterade företagens värderingar, vilket leder till olika ebitmultiplar. låt säga att det finns två jämförelseobjekt för affärsområde Swegon, där det ena har en multipel på 6 och det andra har en multipel på 10. Då hamnar ebitmultipeln som används vid beräkningen av värdet på affärsområde Swegon i spannet 6–10.
när spannen för ebitmultiplarna är fastställda kan en värdering av respektive affärsområde ske. Det görs genom att först räkna ut 12 månaders rullande rörelseresultat (ebit) för varje affärsområde, sett utifrån bolagsstrukturen vid jämförelseperiodens utgång. Denna siffra multipliceras därefter med ebitmultipeln. ett exempel: låt säga att affärsområde Swegon visar ett 12 månaders rullande rörelseresultat (ebit) på 100 mkr. om man applicerar ebitmultipeln 6–10 på det resultatet, hamnar vi på ett värde på 0,6–1,0 mdr kr. när dessa beräkningar är gjorda för samtliga affärsområden, slås resultaten samman till ett totalt värde för de helägda rörelserna i form av ett spann.
för att få fram substansvärdet på de börsnoterade innehaven fastställs först och främst aktiekursen för varje enskilt innehav vid periodens utgång. aktiekursen multipliceras med antalet aktier som ägs i varje börsnoterat bolag, vilket ger ett substansvärde för börsportföljen. Det slås samman med det substansvärde på de helägda rörelserna, som räknats fram i form av ett spann i steg 1–4. Summan av de båda blir, efter tillägg av övriga tillgångar och efter avdrag för nettolåneskulden, ett substansvärde för latour, även det i form av ett spann. n
den helägda industrirörelsen består av fyra affärsområden med starka positioner. ambitionen är att växa internationellt med egna produkter, likt portföljbolag som assa abloy och securitas. det har lyckats väl hittills. omsättningen utanför norden har ökat från 20 till 41 procent av den totala omsättningen de senaste tio åren.
att växa i en takt som överträffar den allmänna ekono-
miska utvecklingen kan ske i tre dimensioner: genom ett ökat produkterbjudande, en ökad internationell närvaro och slutligen genom ökade marknadsandelar på befintliga marknader.
tillväxten kan ske via organiska tillväxtsatsningar och genom förvärv. latours mål är att över tid växa med minst 10 procent årligen.
| nettoomsättning | rörelseresultat | rörelsemarginal % | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |||
| Mkr | 12 mån | 12 mån | 12 mån | 12 mån | 12 mån | 12 mån | ||
| Hultafors Group | 1 197 | 1 182 | 127 | 151 | 10,6 | 12,8 | ||
| latour industries | 1 610 | 1 573 | 170 | 248 | 10,6 | 15,7 | ||
| Specma group | 1 198 | 1 381 | 18 | 79 | 1,5 | 5,7 | ||
| Swegon | 2 785 | 2 707 | 337 | 312 | 12,1 | 11,5 | ||
| elimineringar | –2 | –12 | – | – | – | – | ||
| 6 788 | 6 831 | 652 | 790 | 9,6 | 11,6 | |||
| omstruktureringskostnader | – | – | –57 | – | – | – | ||
| 6 788 | 6 831 | 595 | 790 | 8,8 | 11,6 | |||
| rearesultat företagsförsäljning | – | – | 7 | 63 | ||||
| övriga bolag & poster | – | 340 | 29 | 30 | ||||
| 6 788 | 7 171 | 631 | 883 |
| operativt kapital1) | avkastning på operativt kapital % | tillväxt i nettoomsättning % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | varav | varav | |
| Mkr | rull 12 | rull 12 | rull 12 | rull 12 | förvärv | valuta | |
| Hultafors Group | 835 | 826 | 14,7 | 18,3 | 1,3 | 2,1 | –1,2 |
| latour industries | 1 100 | 869 | 14,1 | 28,5 | 2,3 | 5,8 | –0,5 |
| Specma group | 596 | 574 | –1,5 | 13,7 | –13,3 | 0,4 | –0,5 |
| Swegon | 1 093 | 1 136 | 29,8 | 27,5 | 2,9 | – | –1,6 |
| totalt | 3 624 | 3 404 | 16,4 | 23,2 | –0,6 | 1,8 | –1,1 |
1)beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| nettoomsättning | 6 788 | 7 171 | 5 991 | 5 440 | 7 071 |
| (varav utlandsförsäljning) | 4 258 | 4 063 | 3 141 | 2 993 | 3 779 |
| rörelseresultat | 631 | 883 | 620 | 296 | 671 |
| genomsnittligt operativt kapital |
3 624 | 3 404 | 2 590 | 2 674 | 2 669 |
| balansomslutning | 6 165 | 5 817 | 4 454 | 4 725 | 4 505 |
| antal anställda | 3 680 | 3 518 | 2 701 | 2 955 | 3 514 |
| avkastning på operativt kapital (%) rörelsemarginal (%) |
16,4 9,6 |
23,2 11,6 |
22,4 10,9 |
12,7 6,3 |
26,3 10,3 |
Trots ökade kostnader för råvaror och
produktion nåddes målet för rörelsemarginalen, tack vare fortsatta rationaliseringar och god förmåga att kompensera för ökad prispress. Målet för omsättningstillväxten uppnåddes inte, som en följd av en successivt försvagad efterfrågan under året. Åtgärder för expansion, i form av produktutveckling och marknadsbearbetning, bidrog dock till att omsättningen var i linje med den för 2011.
Hultafors Group har goda förutsättningar att nå målen för lönsamhet och tillväxt framöver. Detta förutsatt att tillväxten sker såväl organiskt som genom förvärv av varumärken med en stark position hos slutanvändarna, via följande parallella processer:
• Att komplettera nuvarande sortiment med närliggande produkter och utnyttja befintliga distributionskanaler än mer effektivt.
• Att växa geografiskt på marknader i anslutning till befintliga. Strategin är att förfoga över egna säljbolag på huvudmarknaderna.
Den europeiska marknaden för förnödenheter till hantverkare är under förändring, även om utvecklingen går relativt långsamt.
Marknaden kännetecknas historiskt av ett fragmentiserat producentled, vilket medför att det finns få stora och internationellt framgångsrika varumärken, till vilka Hultafors Groups varumärken hör. Marknadssituationen beror delvis på att hantverkarna generellt sett är traditionsbundna, vilket medför att förändringen vad gäller produkt- och varumärkespreferenser sker långsamt.
Samtidigt finns det en underliggande trend i branschen, som innebär en för-
omsättningsfördelning per
Hultafors Groups expansion fortsätter, med fokus på Europa. Snickers Workwear var exempelvis representerat i 28 länder vid utgången av 2012, vilket gör varumärket till ett av de starkaste i Europa.
| (Mkr) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | latours minimimål |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 197 | 1 182 | 1 134 | 1 052 | 1 213 | >10 % |
| (varav export) | 899 | 866 | 845 | 808 | 917 | |
| Rörelseresultat | 1271) | 151 | 143 | 115 | 148 | |
| Operativt kapital 2) | 835 | 826 | 756 | 817 | 873 | |
| Rörelsemarginal, % | 10,6 | 12,8 | 12,6 | 10,9 | 12,2 | >10 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 14,7 | 18,3 | 18,9 | 14,0 | 16,9 | >20 |
| Investeringar | 17 | 11 | 8 | 19 | 39 | |
| Antal anställda | 642 | 622 | 586 | 622 | 708 | |
| 1) Efter strukturkostnader |
6 % 18 % andelar av koncernens substansvärde, rörelseresultat och omsättning varumärke 21 % Andel av Andel av Andel av koncernens koncernens koncernens substansvärde rörelseresultat omsättning Hultafors Tools 33 % Wibe Ladders 11 % Snickers Workwear 56 %
2) Genomsnittligt
De främsta utmaningarna framöver är att ha fortsatt hög kostnadseffektivitet i varuförsörjningskedjan, öka antalet försäljningsställen och vidareutveckling av befintliga återförsäljare samt integration av Hultafors Groups helhetskoncept på fler marknader i Europa. "
Varumärkena är väl positionerade för att växa organiskt och därigenom fortsätta att ta marknadsandelar i Europa. Det kan även uppstå möjligheter till strategiska förvärv och samarbeten, exempelvis i syfte att bredda produktutbudet.
Alexander wennergren helm, chef hultafors group Alexander wennergren helm, chef hultafors
flyttning i riktning mot ökad samordning och storskalighet vad gäller produktion, distribution och marknadsföring, vilket leder till goda förutsättningar för långsiktigt ökad lönsamhet. trenden tar sig bland annat uttryck i växande återförsäljarkedjor som riktar sig till hantverkare. parallellt med denna trend ökar tillväxten inom "private labels", men
även behovet av internationellt starka varumärken, som kan driva utvecklingen vad gäller produkter och kundpreferenser. Denna utveckling skapar goda möjligheter för Hultafors Group.
För internationella och starka varumärken, likt dem i Hultafors Group, utgör antalet så kallade "point of Sale", poS, en betydande framgångsfaktor.
poS är, enkelt uttryckt, återförsäljare genom vilka Hultafors
groups varumärken når slutkonsumenten. vid utgången av 2012 uppgick Hultafors Groups antal POS till drygt 10 000 stycken.
Hultafors Group erbjuder noga utvalda varumärken för både distributörer och
... det allra bästa i form av funktionalitet, säkerhet, skydd och produktivitet.
hantverkare. varje enskilt varumärke inom Hultafors Group har en gemensam passion – att ge hantverkaren det allra bästa i form av funktionalitet, säkerhet, skydd och produktivitet. Snickers Workwear, Wibe ladders
och Hultafors representerar expertkunnande inom sina respektive områden och de unika utmaningar en hantverkare har i sin vardag. De produkter som erbjuds via Hultafors Groups varumärken bidrar till att göra hantverkarens arbete säkrare, enklare och effektivare. För distributörerna innebär Hultafors groups starka varumärken en kombination av affärsmöjligheter och synergier. För återförsäljarna medför ett nära samarbete med Hultafors Group ett förbättrat utbud av kvalitetsprodukter och goda möjligheter för ökad tillväxt och lönsamhet.
2012 genomfördes en organisationsförändring för att skapa ett mer renodlat och utökat fokus på affär och slutanvändare i respektive varumärke – med hjälp av centrala funktioner som produktutveckling och sortimentsplanering. Samtidigt innebär förändringen ökad kostnadsrationalisering och effektivisering i varumärkesöverskridande funktioner som marknadsföring och distribution till återförsäljare. Sammantaget ska insatserna bidra till ökad omsättning med fortsatt god lönsamhet.
Hultafors Group har vuxit från en nordisk till en europeisk leverantör. Hultafors groups varumärken säljs idag i närmare 40 länder globalt, med tonvikt på europa och Norden. Under 2012 har Hultafors
Totalt lanserades 78 nya och vidareutvecklade produkter 2012, däribland ett ställbart bräckjärn som utsågs till Best of the Best i den internationella designtävlingen Red Dot Awards.
group gjort fortsatta investeringar i marknadsbearbetning, vilket väntas ge god effekt under kommande år.
Företaget har egna säljbolag på nyckelmarknaderna i europa. övriga marknader täcks via importörer. Under 2012 genererades 44 procent av den totala omsättningen utanför Norden. Försäljningsutvecklingen har varit starkast i belgien, Schweiz, Storbritannien och Frankrike om än från en låg nivå. Marknadsutvecklingen har dock varit svag under året, som en följd av fortsatt vikande konjunktur i europa.
Snickers Workwear är drivande i utvecklingen av avancerade och funktionella arbetskläder inom områdena hantverk, service och transport.
vid utgången av 2012 var varumärket representerat i 28 länder, vilket gör det till ett av de starkaste i europa. Under våren förvärvades franchisetagaren i nederländerna, Snickers original bv med 17 medarbetare. genom förvärvet kommer Hultafors Group att stärka marknadsbearbetningen på den holländska marknaden. bland de ledande internationella konkurrenterna återfinns bland andra Kwintet group.
med produktutvecklingsprocessen i centrum leder Snickers Workwear fortsatt branschens utveckling och under 2012 lanserades flera nya produkter med ökad funktionalitet och hög kvalitet, däribland ett nytt verktygsbärande system som inkluderar en verktygsväska samt verktygsbälten för hantverkare. innovationen fick en utmärkelse vid den internationella designtävlingen red Dot awards.
Den framgångsrika produktutvecklingen och marknads
bearbetningen innebär att Snickers Workwear har fortsatt goda möjligheter att öka sina marknadsandelar i europa.
Hultafors Tools erbjuder ett brett sortiment av avancerade handverktyg för byggbranschen och industrin.
Hultafors Tools är ett ledande varumärke på den nordiska marknaden för handverktyg.
varumärket omfattar ett brett sortiment i huvudsak riktat till byggrelaterade hantverkare som kräver funktionella verktyg av hög kvalitet. Hultafors tools visar genom sin produktutveckling prov på nytänkande i en för övrigt traditionell bransch.
Under 2012 lanserades bland annat ett nytt innovativt ställbart bräckjärn som fick utmärkelsen best of the best i den internationella designtävlingen red Dot awards.
bland de ledande internationella konkurrenterna återfinns Sna group, irwin industrial tools och Stanley black & Decker. Därutöver finns en rad regionalt starka producenter.
Wibe ladders erbjuder innovativa stegar och ställningar för hantverkare.
precis som för de två övriga varumärkena läggs stor vikt vid produktutvecklingsarbetet och Wibe ladders har sedan det kom att tillhöra Hultafors group ökat denna typ av investering. Utvecklingen av utrustning för arbete på hög höjd omfattas av omfattande regelverk och satsningen på ökad produktutveckling har medfört att Wibe ladders i sammanhanget är väl positionerat.
2012 lanserades bland annat ett nytt ställningssortiment med fyra nya modeller som är väl anpassade till det nordiska klimatet och som är lättmonterade och stabila, vilket leder till enkel och säker hantering.
bland de internationellt ledande konkurrenterna återfinns Zarges. i övrigt är de flesta producenterna lokala.
Hultafors Group ser hållbar utveckling som en möjlighet, som syftar till att skapa långsiktig lönsamhet. med fokus på hållbar utveckling genererar Hultafors group affärsmöjligheter genom att använda kompetensen till att:
Under 2012 har certifiering i enlighet med iSo 9001 och 14001 startats på produktionsenheter. processen fortlöper under 2013. Snickers Workwears produkter certifieras löpande i enlighet med miljömärkningen ökotex. n
tidigare genomförda rationaliseringar och fortsatt fokus på attraktiva produkter och kundsegment bidrog till att lönsamhetsmålet nåddes, trots en vikande global konjunktur. Den minskade efterfrågan bidrog dock till att målet för omsättning ej nåddes.
ambitionen för latour industries är att uppnå internationell expansion med god lönsamhet. För att lyckas med det prioriteras följande strategiska åtgärder:
avt industriteknik utvecklar och tillverkar automationslösningar för bland annat maskinbetjäning, montering, förpackning och täthetskontroll. avts
erbjudande spänner hela vägen från idé till driftklar anläggning.
avt har under senare år stärkt sitt erbjudande genom bland annat förvärv av automationsverksamheten från elator 2011 och av Kontikab 2010, som tillverkar och säljer kundanpassade maskiner för automatiserad täthetskontroll. Kunderna återfinns över hela världen inom framförallt fordons, elkraft och värmepumpsindustrin.
brickpack, som bedriver sin verksamhet i laholm, är en av Sveriges mest erfarna tillverkare av packningar och tätningar. med en stor och specialiserad maskinpark kan företaget stansa, skära och på annat sätt bearbeta unika detaljer i en mängd olika material. produktionen är inriktad på stora serier och företaget har en bred kundbas med representanter från flera olika branscher.
Latour Industries innehav fortsätter att expandera internationellt. Inom exempelvis Nord-Lock svarar exportförsäljningen för över 90 procent av den totala omsättningen.
| (Mkr) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | latours minimimål |
|---|---|---|---|---|---|---|
| nettoomsättning | 1 610 | 1 573 | 982 | 1 196 | 1 730 | >10 % |
| (varav export) | 932 | 813 | 456 | 519 | 722 | |
| rörelseresultat | 1561) | 248 | 200 | 63 | 185 | |
| operativt kapital2) | 1 100 | 864 | 534 | 591 | 506 | |
| rörelsemarginal, % | 9,7 | 15,7 | 20,3 | 5,3 | 10,7 | >10 |
| avkastning på operativt kapital, % | 14,1 | 28,6 | 37,4 | 10,7 | 36,6 | >20 |
| investeringar | 47 | 52 | 87 | 22 | 39 | |
| antal anställda | 956 | 916 | 461 | 544 | 647 | |
| 1) Efter strukturkostnader |
omsättning och resultat 100 150 200 50 Mkr Mkr 500 1 000 2008 2009 2010 2011 2012 250 Nettoomsättning Rörelseresultat 0 2 000 1 500 0
affärsenhet LSAB 25 % Brickpack 3 % Specma Tools 4 % Karbona 6 % Nord-Lock 39 % AVT 5 %
omsättningsfördelning per
REAC 7 % Carstens 5 % Specma Seals 6 %
2) Genomsnittligt
carstens
köping.
kabona
Carstens är en av Sveriges ledande leverantörer av insatsprodukter till inrednings och möbelindustrin. laminat, kantlist samt smält och vitlim är dominerande i företagets produktsortiment. Carstens huvudkontor och lager är beläget i bankeryd, strax utanför jön-
Under 2012 förvärvades Kabona i Borås. Kabona är ett av de ledande företagen i europa inom försäljning och installation av automatiserade system för optimering av fastigheters inomhusklimat och energiförbrukning. genom att samordna installerade system och ta hänsyn till inomhustemperatur, luftkvalitet, väder-
Satsningen på internationell expansion och utveckling av egna produkter i nuvarande innehav kommer att fortsätta med oförminskad takt. Satsningarna ska framförallt ske organiskt men där det finns möjlighet kan kompletterande förvärv äga rum. Arbetet att förvärva nya verksamheter kommer att fortgå med samma inriktning som tidigare, där vi letar efter bolag med egna produkter och tjänster med möjligheter till internationell expansion. "
henrik Johansson, chef Latour industries
prognoser och termisk lagringsförmåga är det möjligt att nå energieffektiviseringar på 25–50 procent och samtidigt få ett förbättrat inomhusklimat, tack
i Sverige står byggnader för 40 procent av den totala energiförbrukningen. genom att minska energibehovet med 25–50 procent är det möjligt att skapa stora miljömässiga och ekonomiska värden, både för enskilda fastighetsägare och för samhället som
lSab, med kontor i långshyttan, är en av europas största och modernaste företagsgrupper inom försäljning och service av bearbetningsverktyg för trä
vare Kabonas system.
helhet.
lsab-gruppen
och metall. lSab är verksamt i norden, baltikum och ryssland.
Under 2012 förvärvades vistträsk Slipservice, vilket innebär att lSab stärker sin ställning i norrland och de norra delarna av Finland. Under året förvärvades även Westlings industri i vansbro, vilket innebär att lSab stärker sitt erbjudande mot sågverk, dels genom att komma närmare kunder i västra Sverige, dels genom att tillföra tillverkningskapacitet och kompetens. Westlings har bland annat egen tillverkning av större sågklingor, något som lSab tidigare saknat.
nordlockkoncernen är världsledande på marknaden för skruvsäkringssys-
tem. tillverkning sker i nordamerika, Schweiz och Sverige. Företaget riktar sig till kunder som har höga kvalitetskrav och där följderna av fel i låselementen blir kostsamma. över 90 procent av tillverkningen exporteras. Försäljningen sköts via egna bolag och ett världsomspännande nätverk av återförsäljare. vid utgången av 2012 hade nordlock egna försäljningsbolag i norden, benelux, Frankrike, Storbritannien, Nordamerika, tjeckien, tyskland, polen, japan, norge, Schweiz, USA, Italien, Kina och Singapore. Under året byggdes marknadsorganisationen i asien ut kraftigt.
ambitionen är att under kommande år fortsätta den geografiska expansionen på industriella nyckelmarknader med hjälp av egna försäljningsorganisationer och att fortsatt agera offensivt inom produktutveckling.
REAC utvecklar, tillverkar och säljer elektromekaniska ställdon och lyftsystem, främst till kunder inom medicinsk rehabilitering där REAC är underleverantör till flertalet av de större tillverkarna av elektriska rullstolar. Kunderna finns framförallt i Skandinavien, tyskland, nederländerna, Frankrike, Italien och USA. De största kunderna är Permobil, InvaCare, pride och volvo penta.
Huvudkontor och produktion av ställdon ligger i Åmål. i det danska dotterbolaget Balle A/S i Herning tillverkas kompletta lyftsystem.
Under 2012 förvärvades SCS i Åmål. SCS kommer att utgöra basen i REACs satsningar inom system och elektronikutveckling med avsikt att stärka och utveckla REACs position på marknaden inom lyftsystem och ställdon till avancerade rullstolar. i december förvärvades även mbls tillverkning av ställdon och lyftsystem. genom förvärvet breddas REACs kundbas inom medical rehab, samtidigt som bolaget får en egen tillverkning i polen, vilket skapar goda möjligheter för framtiden.
Bildtext bildtext bildtext bildtext bildtext bildtext bildtext bildtext bildtext bildtext. Specma Seals är en heltäckande leverantör inom tätningsteknik, som främst riktar sig till svensk processindustri och dess underleverantörer. Företaget utvecklar och tillverkar effektiva tätningslösningar,
som ger säkra anläggningar med långa driftstider.
bolaget har egen tillverkning av packningar och tätningar och produkterna säljs under varumärken som Chempac, Specmaflex, grafex och iSeal. Specma Seals representerar också välkända varumärken som W.L. Gore och Frenzelit.
Specma tools är ett handelsbolag som riktar sig till professionella hantverkare inom verkstads, bygg och fordonsindustrin med ett brett sortiment av högkvalitativa el och luftdrivna handverktyg.
Specma Tools representerar FEIN, som är ett av de mest välrenommerade varumärkena inom elektriska handverktyg, all försäljning sker genom utvalda återförsäljare.
latour industries strävar efter att verksamheterna ska ha en så hög andel
egna produkter med egen tillverkning och egen försäljning på en internationell marknad som möjligt. effektiv produktutveckling är en central faktor för att lyckas med denna ambition.
ett flertal nya produkter har lanserats inom dotterbolagen under 2012.
Hit hör exempelvis lanseringen av en helt ny låsbricksserie, Xserien, inom nordlock. med introduktionen av Xserien tillför nordlock en ny dimension av säkerhet inom skruvsäkring.
Xserien kombinerar nordlocks oöverträffade killåsningsteknik, som effektivt förhindrar skruvlossning på grund av vibrationer och dynamiska belastningar, med en exceptionell fjädringseffekt som skyddar mot den avmattning som riskerar att uppstå med tiden. med denna unika kombination blir Xserien marknadens första verkligt multifunktionella skruvsäkringslösning, med vars hjälp nordlock kan erbjuda högsta säkerhet för kritiska förband.
latour industries hade cirka 950 medarbetare vid utgången av 2012. Koncernen lägger stor vikt vid att säkerställa tillgång
till hög kompetens och ett bra ledarskap i respektive verksamhet.
grupputbildningar har genomförs för att sprida generell kunskap, men fokus i HR-arbetet är riktat mot individuella insatser.
Utvecklingsinsatserna drivs såväl på ledar som på medarbetarnivå, eftersom båda dimensionerna krävs för att organisationen ska utvecklas i takt.
ledarna får, utöver generella ledarskapsutbildningar, även individuella insatser för att stärka kompetensen där det bäst behövs – exempelvis inom ekonomi, juridik och arbetsrätt.
övriga medarbetare utvecklas inte bara för att hantera dagens uppgifter, utan även för att förbereda sig för framtiden. många medarbetare vill utvecklas i organisationen, vilket kräver individuell utveckling. ett talent managementprogram har skapats för att identifiera dessa medarbetare och för att ge stöd på ett strukturerat sätt.
latour industries bedriver ett strukturerat förebyggande hälsoarbete, vilket har bidragit till låg sjukfrånvaro och god trivsel. Det finns även tydliga processer för att med kort
varsel stötta cheferna i deras arbete gällande medarbetares rehabilitering vid exempelvis sjukdom eller stress. medarbetarna på latour industries får ett attraktivt friskvårdsbidrag och erbjuds möjligheten att kostnadsfritt delta i tävlingar, som exempelvis göteborgsvarvet.
... i framkant inom de produktområden där affärsområdet är
verksamt.
latour industries består av företag vars kunder ställer höga krav på kvalitet såväl i produktionsprocessen som i produkterna. likaså finns ett behov av åtgärder som leder till minskad negativ miljöpåverkan, exempelvis i form av reducerad energiförbrukning – något som även leder till kostnadsbesparingar. latour industries verksamheter bedriver ett metodiskt arbete för att åstadkomma förbättringar inom dessa områden. inom de verksamheter där det finns betydande behov har certifiering i enlighet med iSo ägt rum. n
Sammanfattningsvis var 2012 en besvi-
kelse. trots en positiv utveckling av försäljningen det första halvåret nådde Specma group inte upp till förväntningarna, varken avseende tillväxt eller lönsamhet, på grund av en mycket kraftig inbromsning i konjunkturen under andra halvåret. Den kraftigaste nedgången i efterfrågan stod marina kunder samt tillverkare av entreprenadmaskiner för.
rörelsen levererade ett svagt positivt resultat före de extraordinära kostnader som tagits under året. Dessa är kopplade till det strukturella åtgärdsprogram som lanserats under fjärde kvartalet och som kommer att slutföras under första halvåret 2013.
Specma group har trots resultatet 2012 förutsättningar för lönsamhet och tillväxt i enlighet med målen. Det ska ske genom såväl förvärvad som organisk tillväxt och strukturella rationaliseringar:
Specma group bedriver affärsverksamhet i europa, asien samt nord och Sydamerika. Den största volymen finns
Specma Group följer med de stora internationella kunderna ut i världen till de platser där de har sin tillverkning. Enheterna i Shanghai i Kina, San Antonio i USA, Curitiba i Brasilien och Stargard i Polen är exempel på detta.
| (Mkr) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | latours minimimål |
|---|---|---|---|---|---|---|
| nettoomsättning | 1 198 | 1 381 | 1 065 | 1 045 | 1 658 | >10 % |
| (varav export) | 417 | 444 | 343 | 282 | 591 | |
| rörelseresultat | –91) | 79 | 29 | –64 | 121 | |
| operativt kapital2) | 596 | 574 | 541 | 678 | 712 | |
| rörelsemarginal, % | –0,7 | 5,7 | 2,7 | –6,1 | 7,3 | >10 |
| avkastning på operativt kapital, % | –1,5 | 13,7 | 5,4 | –10,4 | 17,0 | >20 |
| investeringar | 18 | 24 | 25 | 34 | 36 | |
| antal anställda | 742 | 692 | 600 | 788 | 954 | |
| 1) Efter strukturkostnader |
2) Genomsnittligt
andelar av koncernens substansvärde, rörelseresultat
Förutom att fortsätta växa globalt, riktas fokus mot att genomföra det initierade rationaliseringspaketet och reducera antalet tillverkningsenheter utan störningar i leveranser på befintliga och nya projekt. Vidare arbetar vi kontinuerligt mot en tydligare strukturering och prioritering avseende sortiment och kundsegment för att stå emot prispressen genom att tydligare föra fram det premiumvärde som skapas tack vare produkterna, den höga kompetensen och förmågan att skapa fungerande lösningar. På sikt är utmaningen att nå Latours långsiktiga krav på rörelsemarginal och avkastningskrav på operativt kapital och samtidigt fortsätta den geografiska expansionen av hela sortimentet. "
Ola Sjölin, chef Specma group
fortfarande i Sverige och Finland, men tillväxten sker främst utanför norden.
Kunderna är till stor del globala aktörer med kvalitet som främsta konkurrensmedel. Det medför höga krav vad gäller teknisk kompetens och förmåga att sätta sig in i kundernas applikationer. Det är även viktigt att ha effektiva logistiklösningar och flexibilitet, exempelvis i form av lokal support avseende montering och konstruktion, via strategiskt belägna anläggningar.
Hösten 2012 förvärvades Norlub Scandinavia, med säte i Karlstad. Företaget levererar smörjsystem och ledningskomponenter till mobila applikationer, exempelvis entreprenadmaskiner, truckar och traktorer.
norlub är ett välskött bolag med många kunniga medarbetare och specialkompetens inom centralsmörjning. Förvärvet medför därmed att Specma groups erbjudande utvidgas med lösningar även för centralsmörjning riktade till befintliga internationella kunder inom mobil, marin och industriell hydraulik.
oem Divisionen erbjuder systemlösningar för hydraulik och ledningskomponenter till tillverkare av bland annat lastbilar, truckar, entreprenadmaskiner, skogs- och jordbruksmaskiner. Hit hör exempelvis Scania, Volvo, Komatsu, Kalmar och Valtra.
ledningskomponenter svarar för en betydande andel av omsättningen inom detta segment, men hydraulikkomponenter har ökat i betydelse under året, vilket är en positiv utveckling.
lösningar och flexibilitet, exempelvis i form av lokal support.
Stora oemkunder tenderar att vilja placera sig nära sina slutkunder och strävar efter att använda standardiserade komponenter för att minska kostnaderna. Som en konsekvens följer Specma group de stora, internationella kunderna ut i världen till de platser där de har sin tillverkning. Företagets enheter i Shanghai i Kina, San Antonio i USA, Curitiba i brasilien och Stargard i polen är exempel på detta.
Divisionen levererar kundanpassade systemlösningar med hydraulaggregat samt hydraulik och ledningskomponenter till företag inom marin industri, gruvnäring och processindustri. marknaden för industriell och marin hydraulik kännetecknas av långa projekttider och leveranstider. Kunderna efterfrågar ett genuint hydrauliskt kunnande och innovationsförmåga. Kunder till denna division är exempelvis Rolls Royce, Atlas Copco, MacGregor Cranes, MacGregor RoRo och ABB.
Det faktum att Specma group är en oberoende leverantör, till skillnad från många andra aktörer, är en betydande fördel, liksom det faktum att företaget har egen testkapacitet och lång erfarenhet av klassificering riktad till marin industri.
Den internationella expansionen fortsätter inom System Division, om än från en relativt låg nivå. Kunderna efterfrågar i allt större omfattning stöd i sin egen flytt av produktion till asien och latinamerika. av denna orsak inleddes
under 2012 en satsning för att etablera System Division i Kina. Denna satsning började bära frukt i slutet på året och kommer intensifieras under 2013.
Divisionen erbjuder komponenter och reservdelar till eftermarknaden, främst på den nordiska marknaden. marknaden för hydraulikkomponenter kännetecknas av integration i distributionskedjan där både tillverkare och grossister är aktiva.
tillverkarna strävar efter att sälja genom egna butiker samtidigt som
större grossister köper upp mindre detaljister och bildar kedjor. Specma Hydraulic är en del av denna strukturomvandling via konceptet SlangSnabben, där företaget samarbetar med återförsäljare. SlangSnabben bygger på snabb och effektiv leverans av komponenter till slutkunderna, som annars riskerar att drabbas av långa och kostsamma produktionsstillestånd.
SlangSnabben finns i Danmark, Finland, norge och Sverige. bara i Sverige finns över 80 återförsäljare.
Specma group bedriver produktion och sammansättning av hydrauliska system och ledningskomponenter inom oem, System- och Componentdivisionerna vid 20 fabriker i fyra världsdelar.
Under 2012 initierades ett åtgärdsprogram för att rationalisera verksamheten och minska kostnadsmassan. Åtgärderna innebär att antalet oemoch Systemproduktionsenheter kommer reduceras med 5 stycken, från 17 vid ingången av 2012 till 12 vid halvårsskiftet 2013.
Specma groups verksamhet, produkter och system ska belasta miljön och män-
kunderna är till stor del globala aktörer med kvalitet som främsta konkurrensmedel.
niskors hälsa i så låg utsträckning som möjligt. gruppens miljöledningssystem omfattar samtliga steg från utvinning av råmaterial till slutlig destruktion och återvinning. en väsentlig del i arbetet med att
minska miljöbelastningen är att förlänga livslängden för företagets hydraulsystem. på så sätt skapas både ekonomiska och miljömässiga vinster för användare och för miljön i stort.
genom att exempelvis applicera den senaste tekniken för rening av hydraulolja kan intervallen mellan oljebytena förlängas avsevärt. Förutom minskad hydrauloljeförbrukning med bibehållna smörjegenskaper minskar slitaget på slangar och packningar, vilket minskar risken för slangbrott, haverier och oljeläckage.
genom investeringar i videokonferenssystem har Specma group under året minskat sin miljöpåverkan, som en följd av färre resor. Dessutom har det lett till underlättad och ökad internkommunikation.
Specma group hade vid utgången av 2012 cirka 700 medarbetare. Koncernen arbetar på ett konsekvent sätt för att säkerställa tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare. Hälso- och arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av verksamhetens vardag och utveckling och ska främja trivsel och samarbete, samt öka medarbetarnas delaktighet. Under 2012 startade också satsningar på kompetensutveckling för att ytterligare höja gruppens konkurrenskraft och attraktivitet som arbetsgivare.
Specma group lägger stor vikt vid att bedriva systematisk kvalitetsstyrning i alla led i produktions och konstruktionsprocessen. på så sätt säkerställs ständiga förbättringar, något som gagnar både företaget och dess kunder. Kvalitetsstyrningen omfattar såväl enskilda produkter som system avseende funktion, driftsäkerhet, livslängd och leveranssäkerhet. verksamheterna är certifierade både ur ett kvalitets och miljöperspektiv.
Specma group bedriver ett omfattande forsknings och utvecklingsarbete i syfte att förbättra produktegenskaper, förenkla montering och minimera antalet komponenter för varje applikation. Sammantaget leder det till ökad tillförlitlighet och kostnadseffektivitet.
Specma group arbetar även konsekvent med leverantörsutvärderingar samt analys och arkivering av testresultat. gruppen har exempelvis en unik testverksamhet, som drivs i egen regi. Där testas kompletta slangar enligt gällande iSostandarder, vilket skapar goda möjligheter att arbeta fortlöpande med utveckling av slangar och förband, för att höja kvaliteten på produkterna och bidra till längre livslängd. n
Swegons ambition är att utvecklas betydligt bättre än marknaden i övrigt. Det har affärsområdet lyckats med under ett flertal år, så även 2012.
nettoomsättningen ökade valutajusterat med 3 procent trots att marknadsutvecklingen varit negativ i flera viktiga länder. rörelsemarginalen ökade, främst tack vare de energieffektiva produkter och system som erbjuds.
år, men det finns även möjlighet till etablering utanför europa. expansionen ska ske både via förvärv och genom befintliga verksamheter.
marknaden för luftbehandling följer i princip byggbranschens utveckling, dock med något högre tillväxttakt. Det beror på ett ökat behov av högkvalitativa ventilationssystem, inom både nybyggnation och renovering.
Historiskt har Swegons kunder främst utgjorts av installatörer, vvSkonsulter och arkitekter. trenden går dock mer och mer mot att byggföretag och fastighetsägare får en viktigare roll.
Höga myndighetskrav och krävande konsumenter har fört de nordiska företagen inom luftbehandling till en världsledande position vad gäller funktion och kvalitet. Swegon är marknadsledare i norden. till de större konkurrenterna i
| (Mkr) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | latours minimimål |
|---|---|---|---|---|---|---|
| nettoomsättning | 2 785 | 2 707 | 2 153 | 2 081 | 2 312 | >10 % |
| (varav export) | 2 010 | 1 940 | 1 497 | 1 384 | 1 529 | |
| rörelseresultat | 3261) | 312 | 208 | 226 | 293 | |
| operativt kapital2) | 1 093 | 1 135 | 759 | 673 | 606 | |
| rörelsemarginal, % | 11,7 | 11,5 | 9,7 | 10,8 | 12,7 | >10 |
| avkastning på operativt kapital, % | 29,8 | 27,5 | 27,4 | 33,5 | 48,3 | >20 |
| investeringar | 34 | 70 | 198 | 82 | 70 | |
| antal anställda | 1 340 | 1 288 | 1 054 | 992 | 1 047 | |
| 1) Efter strukturkostnader |
2) Genomsnittligt
Swegon ska fortsätta att ta marknadsandelar på samtliga befintliga marknader och växa geografiskt genom lyckade satsningar både inom och utanför Europa, med fokus på Asien. Dessutom ska vi fortsätta att utveckla företagets systemmässiga försprång, vilket skapar goda förutsättningar för att fortsatt vara marknadsledande. " Swegon ska fortsätta att ta marknadsandelar på samtliga befintliga marknader och växa geografiskt genom lyckade satsningar både inom och utanför Europa, med fokus på Asien. Dessutom ska vi fortsätta att utveckla företagets systemmässiga försprång, vilket skapar goda förutsättningar för att fortsatt vara marknadsledande.
hannu Saastamoinen, chef Swegon
Swegon utvecklar, tillverkar och marknadsför energieffektiva luftbehandlingsaggregat, vattenburna och luftburna klimatsystem, kylmaskiner och värmepumpar, flödeskontroll och akustikprodukter och system till alla typer av byggnader samt produkter för bostadsventilation. Swegon strävar efter att medverka till en rationalisering av byggprocessen genom systemtänkande, som ger bättre totalekonomi för kunderna.
2010 förvärvades italienska blue box, ett ledande företag inom utveckling, produktion och försäljning av kylmaskiner samt värmepumpar. Förvärvet bidrog till att Swegons produktportfölj blev heltäckande.
Swegons utvecklingsarbete fokuseras på att skapa energieffektiva system med god driftekonomi för ett bättre inneklimat. all forskning och utveckling sker i egna laboratorier, där avancerade metoder används i utvecklingsprocessen. ett sådant exempel är så kallade Computational Fluid Dynamics-beräkningar, som används för att simulera luftströmningar – samma program som används inom bilsportens Formel 1 för aerodynamisk design.
Forskningen har fört Swegon till en ledande position. golDsystemet, med sina integrerade styrfunktioner är exempelvis världsledande inom kompaktaggregat.
Förutom utvecklingsarbetet bedrivs även kundspecifika projekt i laboratorierna i form av så kallade fullskaletester. tack vare testerna får kunden en god uppfattning om vilken typ av system som är bäst lämpat för kundens specifika behov.
Under 2012 ägde utökade produktutvecklings och marknadssatsningar rum. Det ger på kort sikt ökade kostnader i relation till omsättning, men väntas leda till att Swegons systemmässiga försprång och ledande position såväl som omsättning och lönsamhet stärks ytterligare under kommande år.
Under 2012 lanserades tellus™, framtidens systemprodukt för energieffektiv friskluft, kyla, värme och tappvarmvatten.
tellus™ är en komplett och moduluppbyggd undercentral som kan placeras såväl inomhus som utomhus. Systemet producerar och distribuerar all tempererad luft, kylenergi, värmeenergi och tappvarmvatten som behövs i byggnaden. integrationen av alla moduler leder till effektiv styrning och energiåtervinning.
Swegon bedriver ett metodiskt arbete för att bidra till en hållbar utveckling ur ett miljöperspektiv via sin verksamhet. Företaget är exempelvis certifierat i enlighet med iSo 14001. Utöver att företaget bedriver sin verksamhet på ett miljöeffektivt sätt bidrar produkterna till betydande miljöbesparingar. redan under det första året då levererade produkter och
system är i drift kommer energibesparingseffekten att vara avsevärt högre än den totala miljöbelastning som produktion och transporter medför.
närmare 40 procent av europas årliga energiförbrukning är kopplad till fastigheter, vilket kan jämföras med cirka 10 procent för personbilar. energieffektiva innovationer inom byggbranschen får därmed stor betydelse för miljön i stort, något som skapar betydande möjligheter på samhällsnivå. Faktum är att bättre ventilation, isolering och övriga upprustningsinsatser i befintliga bostäder leder till energibesparingar som vida överstiger det som kan åstadkommas i personbilsflottan.
räknat sedan 1994 har samtliga Swegons produkter och system bidragit till en minskad energiförbrukning som motsvarar körning 2,5 miljoner varv runt ekvatorn med en bil eller den årliga förbrukningen av hushållsel i 12,2 miljoner medelstora villor.
Den initiala kostnaden för ventilationssystem utgör i regel runt 10–15 procent av totalkostnaden under produktens livslängd. Den höga drift och energieffektiviteten i Swegons produkter leder till hög kostnadseffektivitet. Återbetalningstiden är vanligtvis cirka fem år för investeringar i företagets system, vilket innebär en betydande ekonomisk vinst.
intresset för att skapa bra inomhusklimat har ökat kraftigt under senare år, inte minst inom kommersiella fastigheter. att skapa ett bra inomhusklimat för medarbetare och kunder är inte bara en trivselfråga, det kan även ha betydande effekt på affärerna. en studie visar exempelvis att om inomhustemperaturen avviker med fem grader från den önskade nivån minskar arbetseffektiviteten med 30 procent. Dessutom ökar skaderisken med 10 procent.
Swegons utveckling och tillverkning sker i fem fabriker: Arvika, Kvänum och Tomelilla i Sverige, Kaarina i Finland,
samt Cantarana di Cona, nära Venedig, i italien. produktionen har hög automatiseringsgrad och är uppdelad i olika produktområden per fabrik.
Under våren 2013 öppnas en fabrik i närheten av Mumbai, Indien. Fabriken kommer att vara en plattform för att betjäna den indiska marknaden och mellanösternområdet.
Swegons verksamhet och produktion bedrivs med höga kvalitetskrav. För att säkerställa en hög nivå är hela verksamheten kvalitetscertifierad enligt iSo 9001. Därtill är företagets luftbehandlingsaggregat golD och Silver, kyl och klimatbafflar samt kylmaskiner euroventcertifierade, vilket är ytterligare ett tecken på kvalitetssäkrad produktion.
Swegon har fortsatt sin geografiska expansion under 2012, trots en vikande marknad som en följd av konjunkturnedgången. vid årsskiftet uppgick exportandelen av företagets försäljning till 72 procent och försäljningen till länder utanför norden nådde en ny rekordnivå. tillväxten var särskilt god i norge, ryssland och belgien.
Utvecklande arbetsmiljö Swegon hade närmare 1 350 medarbetare vid utgången av 2012. Företaget växer kraftigt på den internationella marknaden och arbetar målmedvetet med att skapa en god och utvecklande arbetsmiljö samt att säkerställa relevant kompetens. Företaget genomför bland annat regelbundet utbildningar för medarbetarna inom Swegon School of Indoor Climate.
Utöver företagsinterna utvecklingsmöjligheter driver Swegon en oberoende kunskapsplattform för inomhusklimat, Swegon Air Academy. Här håller egna föreläsare och välkända företrädare för universitet och andra relevanta organisationer seminarier kring aktuella ämnen som exempelvis energibesparing. n
latours börsportfölj består av nio bolag där latour är huvudägare eller en av huvudägarna och där röstandelen uppgår till minst 10 procent. innehaven hade vid utgången av 2012 ett marknadsvärde på cirka 18 mdr kr.
värdet på börsportföljen ökade med 28,1 procent 2012, justerat för utdelningar. Det kan jämföras med 16,6 procent för nasdaq omX Stockholm (SiX return index). Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltningen uppgick under året till 949 (1 408 ) mkr.
Under året ökade ägarandelen i tomra till 18,9 procent och i HmS networks till 25,0 procent.
Nyckeltal (Mkr) 2012 2011 Nettoomsättning: 46 619 41 786 EBIT: 7 501 6 624 EBIT-marginal, %: 16,1 15,9
kassa (–): 14 732 14 207 Antal anställda: 42 762 41 070
Nettoskuld (+)/netto-
belysningskoncerner.
Nettoskuld (+)/netto-
Föreslagen utdelning om 5,10 (4,50) kronor per aktie.
Nettoomsättningen ökade med 2,1 procent.
Föreslagen utdelning om 6,50 (6,50) kronor per aktie.
Nettoomsättningen minskade med 1 procent.
2,25 (2,25) kronor per aktie.
Nettoomsättningen ökade med 3,5 procent.
hMS Networks är en världsledande leverantör av kommunikationsteknologi för industriautomation.
| 2012 | 2011 |
|---|---|
| 382 | 384 |
| 64 | 72 |
| 16,7 | 18,8 |
| 25 | |
| 241 | 213 |
| -31 |
Nyckeltal (Mkr) 2012 2011 Nettoomsättning: 11 360 10 973 EBIT: 988 805 EBIT-marginal, %: 9,0 8,3
LOOMiS erbjuder helhetslösningar för värde-
kassa (–): 2 161 2 220 Antal anställda: 19 448 19 511
Nettoskuld (+)/netto-
hantering i europa och uSA.
| Nyckeltal (Mkr) | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning: | 2 273 | 2 001 |
| EBIT: | 176 | 141 |
| EBIT-marginal, %: | 7,7 | 7,0 |
| Nettoskuld (+)/netto | ||
| kassa (–): | 582 | 387 |
| Antal anställda: | 1 613 | 1 434 |
kronor per aktie. • Föreslagen utdelning om 0,50 (0) kronor per aktie.
Försäljningen ökade med 3,7
| 2012 | 2011 |
|---|---|
| 12 343 | 13 114 |
| 565 | 518 |
| 4,6 | 3,9 |
| 1 586 | |
| 7 187 | 7 430 |
| 1 417 |
| Nyckeltal (Mkr) | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning: | 66 458 | 64 057 |
| EBIT: | 3 085 | 3 385 |
| EBIT-marginal, %: | 4,6 | 5,3 |
| Nettoskuld (+)/netto | ||
| kassa (–): | 9 865 | 10 349 |
| Antal anställda: | 279 641 | 272 425 |
| SwecO erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Företaget är en av de större aktörerna i europa. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal (Mkr) | 2012 | 2011 | |||
| Nettoomsättning: | 7 504 | 5 988 | |||
| EBIT: | 659 | 531 | |||
| EBIT-marginal, %: | 8,8 | 8,9 | |||
| Nettoskuld (+)/netto kassa (–): |
409 | –141 | |||
| Antal anställda: | 7 336 | 5 772 |
| Nyckeltal (MNOK) | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning: | 4 073 | 3 690 |
| EBIT: | 662 | 625 |
| EBIT-marginal, %: | 16,3 | 16,9 |
| Nettoskuld (+)/netto kassa (–): |
1 374 | 550 |
| Antal anställda: | 2 194 | 1 786 |
| Nettoomsättning: | 3 085 | 3 023 |
|---|---|---|
| EBIT: | 252 | 317 |
| EBIT-marginal, %: | 8,2 | 10,5 |
Nyckeltal (Mkr) 2012 2011
FAgerhuLt är en av europas ledande
| börsportföljen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Antal | Marknads- värde1) Mkr |
börs- kurs1) kr |
Anskaffn.- värde Mkr |
utdel- ning7) Mkr |
röst- andel, % |
Kapital andel, % |
| assa abloy2)3) | 35 165 243 | 8 563 | 244 | 1 697 | 158 | 29,4 | 9,5 |
| fagerhult3)4) | 6 206 800 | 1 030 | 166 | 571 | 40 | 49,2 | 49,2 |
| HmS networks3) | 2 827 322 | 317 | 112 | 229 | 6 | 25,0 | 25,0 |
| loomis2)3) | 7 538 328 | 782 | 104 | 107 | 28 | 29,2 | 10,3 |
| nederman3) | 3 512 829 | 485 | 138 | 306 | 12 | 30,0 | 30,0 |
| nobia | 23 100 000 | 612 | 27 | 469 | 0 | 13,8 | 13,8 |
| Securitas2)3) | 39 732 600 | 2 245 | 57 | 1 081 | 119 | 29,6 | 10,9 |
| Sweco2)3) | 28 997 760 | 2 036 | 70 | 1525) | 87 | 22,8 | 31,8 |
| tomra6) | 27 970 000 | 1 640 | 50 (noK) | 1 302 | 29 | 18,9 | 18,9 |
| totalt | 17 710 | 5 914 | 479 |
1) Senaste köpkurs.
2) aktieinnhavet i assa abloy, loomis, Securitas och Sweco består av både a och baktier. på grund av begränsad handel av aaktier i Sweco, och att de tre övriga bolagens aaktier är onoterade redovisas de i tabellen som en enhet, och har åsatts samma börskurs.
3) redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
4) vid utgången av december 2012 var 30 000 aktier utlånade.
5) i koncernen är anskaffningsvärdet på baktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 mkr högre än i moderbolaget.
6) Som börskurs används senast betalkurs, vilken vid utgången av december var 50,25 noK. Denna har räknats om till SeK enligt bokslutsvalutakurs 1,167.
7) erhållen utdelning under 2012.
| Aktie | Antal 2012-01-01 |
köp | försäljning | antal 2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| HmS networks | 2 473 522 | 353 800 | 2 827 322 | |
| nobia | 23 000 000 | 100 000 | 23 100 000 | |
| tomra | 23 000 000 | 4 970 000 | 27 970 000 |
jan svensson, vd-ordet. läs mer på sidorna 4–5.
assa abloy är världsledande inom låsoch dörrlösningar som uppfyller slutanvändarnas krav på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.
assa abloy finns representerat över hela världen, på både nya och mogna marknader, med ledande positioner i större delen av europa, nordamerika, asien, australien och nya Zeeland.
Sedan assa abloy bildades 1994 har koncernen utvecklats från ett regionalt bolag till en internationell koncern med närmare 43 000 medarbetare, mätt i medeltal anställda, och en omsättning på drygt 46,6 mdr kr 2012.
Investment AB Latour 13 865 243 21 300 000 35 165 243 9,5 29,4 Melker Schörling AB 5 310 080 9 162 136 14 472 216 3,9 11,5 Capital Group fonder 31 693 500 31 693 500 8,5 5,8 BlackRock fonder 18 730 437 18 730 437 5,1 3,4 Swedbank Robur fonder 10 135 991 10 135 991 2,7 1,9 Norges Bank 9 402 027 9 402 027 2,5 1,7 SHB fonder 5 542 930 5 542 930 1,5 1,0 AMF Försäkring & Fonder 5 046 500 5 046 500 1,4 0,9 Harris Associates fonder 4 894 400 4 894 400 1,3 0,9 SEB fonder & SEB Trygg Liv 4 622 692 4 622 692 1,2 0,9 Övriga aktieägare 231 152 842 231 152 842 62,4 42,5 Summa 19 175 323 351 683 455 370 858 778 100,0 100,0
| nyckeltal | största ägare 31 december 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| assa abloy | helår 2012 |
helår 2011 |
A | B | Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
| Nettoomsättning, Mkr | 46 619 | 41 786 | Investment AB Latour | 13 865 243 | 21 300 000 | 35 165 243 | 9,5 | 29,4 |
| Rörelseresultat, Mkr | 7 501 | 6 624 | ||||||
| Rörelsemarginal, % | 16,1 | 15,9 | Melker Schörling AB | 5 310 080 | 9 162 136 | 14 472 216 | 3,9 | 11,5 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 6 731 | 4 559 | Capital Group fonder | 31 693 500 | 31 693 500 | 8,5 | 5,8 | |
| Resultat per aktie, kr | 13,84 | 12,30 | BlackRock fonder | 18 730 437 | 18 730 437 | 5,1 | 3,4 | |
| Soliditet, % | 44,6 | 42,9 | Swedbank Robur fonder | 10 135 991 | 10 135 991 | 2,7 | 1,9 | |
| Norges Bank | 9 402 027 | 9 402 027 | 2,5 | 1,7 | ||||
| Utdelning per aktie, kr 1) | 5,10 | 4,50 | SHB fonder | 5 542 930 | 5 542 930 | 1,5 | 1,0 | |
| Eget kapital per aktie, kr | 71,82 | 65,54 | AMF Försäkring & Fonder | 5 046 500 | 5 046 500 | 1,4 | 0,9 | |
| Marknadsvärde per 31 dec, Mkr | 90 082 | 63 560 |
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
| EV/sales | 2,4 |
|---|---|
| EV/EBIT | 14,6 |
| P/E-tal | 18,5 |
| Net debt/EBIT | 2,0 |
| 2) beräknat på sista betalkurs 20130228. |
Vd och koncernchef: Johan Molin
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Jan Svensson www.assaabloy.com
Styrelsens ordförande: Lars Renström
fagerhult är en av europas ledande belysningskoncerner med 2 200 anställda, en omsättning på 3,1 mdr kr och verksamhet i 20 länder.
fagerhult skapar moderna produkter och spännande, energisnåla och miljöanpassade belysningssystem som integreras på ett bra sätt i den miljö där de ska användas.
i koncernen ingår starka varumärken som till exempel fagerhult, ateljé lyktan, ltS, Whitecroft lighting och Designplan lighting.
lAtours totAlA substAnsvärde
helår helår 2012 2011 Nettoomsättning, Mkr 3 085 3 023 Rörelseresultat, Mkr 252 317 Rörelsemarginal, % 8,2 10,5 Resultat efter finansnetto, Mkr 214 285 Resultat per aktie, kr 12,61 16,43 Soliditet, % 35,0 32,0 Utdelning per aktie, kr1) 6,50 6,50 Eget kapital per aktie, kr 73,57 70,76 Marknadsvärde 31 december, Mkr 2 133 2 050 nyckeltal
| EV/sales | 1,1 |
|---|---|
| EV/EBIT | 13,4 |
| P/E-tal | 15,7 |
| Net debt/EBIT | 3,5 |
2) beräknat på sista betalkurs 20130228.
| helår 2012 |
helår 2011 |
Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 3 085 | 3 023 | 49,2 | |||
| 252 | 317 | 7,5 | |||
| 8,2 | 10,5 | 6,9 | |||
| 214 | 285 | 5,7 | |||
| 12,61 | 16,43 | 4,1 | |||
| 35,0 | 32,0 | 3,2 | |||
| 6,50 | 6,50 | 3,0 | |||
| 73,57 | 70,76 | 2,3 | |||
| 2 133 | 2 050 | Handelsbanken Svenska småbolagsfond etc | 290 509 | 2,3 | 2,3 |
| 1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning. | Stiftelsen Stockholms Sjukhem | 230 000 | 1,8 | 1,8 | |
| Övriga aktieägare | 1 766 246 | 14,0 | 14,0 | ||
| 12 612 000 | 100,0 | 100,0 | |||
| Investment AB Latour Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag Lannebo Fonder SSB CL Omnibus AC Robur Småbolagsfond SEB Asset Management Fjärde AP-fonden Fam Palmstierna Summa |
6 206 800 945 525 868 112 721 266 518 659 400 000 379 113 285 770 |
49,2 7,5 6,9 5,7 4,1 3,2 3,0 2,3 |
Styrelsens ordförande: Jan Svensson
Vd och koncernchef: Johan Hjertonsson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Fredrik Palmstierna, Jan Svensson www.fagerhultgroup.com
HmS networks är en världsledande leverantör av kommunikationsteknologi för industriautomation. försäljningen som 2012 uppgick till 382 mkr sker till mer än 90 procent utanför Sverige.
vid huvudkontoret i Halmstad bedrivs all utveckling och delar av tillverkningen. försäljningskontor finns i tokyo, beijing, Karlsruhe, chicago, milano, pune, coventry, Köpenhamn och mulhouse. bolaget har 250 anställda och producerar nätverkskort samt gateways för att koppla ihop nätverk under varumärket anybus® samt produkter för fjärrövervakning via varumärket netbiter®.
av börsnoterade aktier 2 %
andel av latours portfölj
| Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
|---|---|---|---|
| Investment AB Latour | 2 827 322 | 25,0 | 25,0 |
| Staffan Dahlström med bolag | 1 617 073 | 14,3 | 14,3 |
| Nicolas Hassbjer med bolag | 1 611 872 | 14,2 | 14,2 |
| Swedbank Robur Norden Fonder | 1 146 500 | 10,1 | 10,1 |
| SEB Fonder | 838 218 | 7,4 | 7,4 |
| Deka Bank | 200 200 | 1,8 | 1,8 |
| AMF | 174 078 | 1,5 | 1,5 |
| Avanza pension | 145 829 | 1,3 | 1,3 |
| Nordea småbolagsfond | 130 030 | 1,1 | 1,1 |
| SSB | 120 000 | 1,1 | 1,1 |
| Övriga aktieägare | 2 511 278 | 22,2 | 22,2 |
| Summa | 11 322 400 | 100,0 | 100,0 |
Styrelsens ordförande: Urban Jansson
Vd och koncernchef: Staffan Dahlström
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Henrik Johansson www.hms.se
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
| EV/sales | 3,5 |
|---|---|
| EV/EBIT | 20,7 |
| P/E-tal | 25,9 |
| Net debt/EBIT | n.a. |
| 2) beräknat på sista betalkurs 20130228. |
4 2 l atoUr ÅrSreDoviSning 2012
140 100
hms-aktien
HMS OMX Stockholm_PI
loomis erbjuder ett brett sortiment av säkra och effektiva helhetslösningar för distribution, hantering och återvinning av kontanter för banker, återförsäljare och andra kommersiella bolag.
Koncernen sysselsätter cirka 20 000 personer och omsätter cirka 11 mdr kr.
verksamheten bedrivs via ett internationellt nätverk av knappt 400 operativa lokalkontor i 16 länder: argentina, Danmark, finland, frankrike, norge, portugal, Schweiz, Slovakien, Slovenien, Spanien, Storbritannien, Sverige, tjeckien, turkiet, USa och österrike.
Andel Av lAtours totAlA substAnsvärde
| nyckeltal | ||
|---|---|---|
| loomis | helår 2012 |
helår 2011 |
| Nettoomsättning, Mkr | 11 360 | 10 973 |
| Rörelseresultat, Mkr | 988 | 805 |
| Rörelsemarginal, % | 9,0 | 8,3 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 932 | 743 |
| Resultat per aktie, kr | 8,90 | 7,03 |
| Soliditet, % | 40,0 | 37,0 |
| Utdelning per aktie, kr1) | 4,50 | 3,75 |
| Eget kapital per aktie, kr | 49,24 | 46,53 |
| Marknadsvärde 31 december, Mkr | 7 628 | 7 227 |
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
| EV/sales | 1,0 |
|---|---|
| EV/EBIT | 11,3 |
| P/E-tal | 14,4 |
| Net debt/EBIT | 2,2 |
2) beräknat på sista betalkurs 20130228.
| största ägare 31 december 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| A | B | Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
| Investment AB Latour | 2 528 520 | 5 009 808 | 7 538 328 | 10,3 | 29,2 |
| Melker Schörling AB | 900 000 | 5 400 300 | 6 300 300 | 8,6 | 13,9 |
| Swedbank Robur Fonder | 3 547 473 | 3 547 473 | 4,9 | 3,4 | |
| Didner & Gerge Fonder AB | 3 444 408 | 3 444 408 | 4,7 | 3,3 | |
| Carnegie fonder | 2 810 000 | 2 810 000 | 3,9 | 2,7 | |
| SEB Investment Management | 2 786 329 | 2 786 329 | 3,8 | 2,7 | |
| Lannebo fonder | 2 633 000 | 2 633 000 | 3,6 | 2,5 | |
| Afa Försäkring | 2 204 317 | 2 204 317 | 3,0 | 2,1 | |
| SEC Fin Principal Non Lending | 1 663 522 | 1 663 522 | 2,3 | 1,6 | |
| JPMorgan Chase | 1 656 049 | 1 656 049 | 2,3 | 1,6 | |
| Övriga aktieägare | 38 428 054 | 38 428 054 | 52,6 | 37,0 | |
| Summa | 3 428 520 | 69 583 260 | 73 011 780 | 100,0 | 100,0 |
Styrelsens ordförande: Alf Göransson
Vd och koncernchef: Lars Blecko
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson www.loomis.com
nederman är en världsledande leverantör av produkter och system inom området miljöteknik med fokus på luftfiltrering och återvinning.
nedermans lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, skapa ren och säker arbetsmiljö samt öka produktionseffektivitet.
försäljning sker via dotterbolag i 30 länder samt agenter och distributörer i ett 30tal länder. nederman, som har cirka 1 950 medarbetare, utvecklar och producerar vid egna tillverknings och sammansättningsenheter i europa, nordamerika och asien.
andel av latours portfölj av börsnoterade aktier
| Nederman | OMX Stockholm_PI | ||
|---|---|---|---|
| nyckeltal | ||
|---|---|---|
| nederman | helår 2012 |
helår 2011 |
| Nettoomsättning, Mkr | 2 273 | 2 001 |
| Rörelseresultat, Mkr | 176 | 141 |
| Rörelsemarginal, % | 7,7 | 7,0 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 153 | 108 |
| Resultat per aktie, kr | 10,0 | 7,41 |
| Soliditet, % | 28,9 | 33,7 |
| Utdelning per aktie, kr | 4,00 | 3,25 |
| Eget kapital per aktie, kr | 52,78 | 47,54 |
| Marknadsvärde 31 december, Mkr | 1 617 | 1 172 |
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
| EV/sales | 1,1 |
|---|---|
| EV/EBIT | 15,6 |
| P/E-tal | 15,7 |
| Net debt/EBIT | 3,0 |
2) beräknat på sista betalkurs 20130228.
| Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
|---|---|---|---|
| Investment AB Latour | 3 512 829 | 30,0 | 30,0 |
| Lannebo fonder | 1 457 000 | 12,5 | 12,5 |
| Ernström Kapitalpartner | 1 175 000 | 10,0 | 10,0 |
| IF Skadeförsäkringar | 1 160 400 | 9,9 | 9,9 |
| Swedbank Robur småbolag | 656 206 | 5,6 | 5,6 |
| Fondita Nordic Micro Cap | 400 000 | 3,4 | 3,4 |
| Nordea Investment Funds | 369 080 | 3,2 | 3,2 |
| Shb: Ntc Un Joint Staff | 339 605 | 2,9 | 2,9 |
| Fjärde AP-fonden | 200 354 | 1,7 | 1,7 |
| SSL CL Omnibus AC | 120 000 | 1,0 | 1,0 |
| Övriga aktieägare | 2 324 866 | 19,8 | 19,8 |
| Summa | 11 715 340 | 100,0 | 100,0 |
Styrelsens ordförande: Jan Svensson
Vd och koncernchef: Sven Kristensson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson www.nederman.com
substAnsvärde
nobia är europas ledande köksspecialist och utvecklar, tillverkar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken, däribland magnet, Hygena, HtH, marbodal, Sigdal, a la carte, parma, ewe och poggenpohl.
nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 7 200 medarbetare, omkring 620 butiker och omsatte cirka 12 mdr kr 2012.
Nettoomsättning, Mkr 12 343 13 114 Rörelseresultat, Mkr 565 518 Rörelsemarginal, % 4,6 3,9 Resultat efter finansnetto, Mkr 472 101 Resultat per aktie, kr -3,25 0,42 Soliditet, % 42,0 40,0 Utdelning per aktie, kr 0,50 – Eget kapital per aktie, kr 17,26 21,09 Marknadsvärde 31 december, Mkr 4 645 4 295
helår helår 2012 2011
| Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
|---|---|---|---|
| Nordstjernan AB | 36 447 843 | 21,8 | 21,8 |
| Investment AB Latour | 23 100 000 | 13,8 | 13,8 |
| IF Skadeförsäkringar AB | 21 075 000 | 12,6 | 12,6 |
| Swedbank Robur fonder | 11 088 018 | 6,6 | 6,6 |
| Jpmel Re Depository For (N) | 7 099 951 | 4,2 | 4,2 |
| Lannebo fonder | 6 920 295 | 4,2 | 4,2 |
| Fjärde AP-Fonden | 4 127 063 | 2,5 | 2,5 |
| Six Sis Ag,W8imy (N) | 4 036 446 | 2,4 | 2,4 |
| Didner & Gerge Småbolag | 3 211 412 | 1,9 | 1,9 |
| JPMorgan Chase | 2 944 438 | 1,8 | 1,8 |
| Övriga aktieägare | 47 080 692 | 28,2 | 28,2 |
| Summa | 167 131 158 | 100,0 | 100,0 |
60 70 80
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
nyckeltal nobia
| EV/sales | 0,6 |
|---|---|
| EV/EBIT | 13,2 |
| P/E-tal | 76,3 |
| Net debt/EBIT | n.a. |
2) beräknat på sista betalkurs 20130228.
Vd och koncernchef: Morten Falkenberg
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Fredrik Palmstierna www.nobia.com
nobia-aktien
Nobia OMX Stockholm_PI
Securitas tillhandahåller säkerhetslösningar som är anpassade till den enskilda kundens behov i 52 länder i nordamerika, europa, latinamerika, mellanöstern, asien och afrika.
Det huvudsakliga tjänsteutbudet består av specialiserad bevakning, mobila säkerhetstjänster, larmövervakning samt konsult och säkerhetsutredningstjänster. Securitas har en platt och decentraliserad organisation som främjar ett ledarskap som bygger på lokalt ansvar i nära samarbete med kunder och medarbetare.
| nyckeltal | ||
|---|---|---|
| securitas | helår 2012 |
helår 2011 |
| Nettoomsättning, Mkr | 66 458 | 64 057 |
| Rörelseresultat, Mkr | 3 085 | 3 385 |
| Rörelsemarginal, % | 4,6 | 5,3 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 2 192 | 2 480 |
| Resultat per aktie, kr | 3,32 | 4,75 |
| Soliditet, % | 22,0 | 25,0 |
| Utdelning per aktie, kr1) | 3,00 | 3,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 23,56 | 25,22 |
| Marknadsvärde 31 december, Mkr 20 699 | 21 684 |
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
| EV/sales | 0,5 |
|---|---|
| EV/EBIT | 10,3 |
| P/E-tal | 12,4 |
| Net debt/EBIT | 4,3 |
2) beräknat på sista betalkurs 20130228.
| A | B | Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Fam Douglas med bolag | 12 642 600 | 29 470 000 | 42 112 600 | 11 ,5 | 30,0 |
| Fam Schörling med bolag | 4 500 000 | 16 008 700 | 20 508 700 | 5,6 | 11,8 |
| Nordea Investment Funds | 12 915 225 | 12 915 225 | 3,5 | 2,5 | |
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag | 11 150 000 | 11 150 000 | 3,1 | 2,1 | |
| Swedbank Robur fonder | 10 514 869 | 10 514 869 | 2,9 | 2,0 | |
| JPMorgan Chase | 8 454 755 | 8 454 755 | 2,3 | 1,6 | |
| JPMorgan Chase | 8 050 722 | 8 050 722 | 2,2 | 1,6 | |
| Caceis Band France/Credit | 8 000 000 | 8 000 000 | 2,2 | 1,5 | |
| Carnegie fonder | 8 000 000 | 8 000 000 | 2,2 | 1,5 | |
| Handelsbanken fonder | 6 553 575 | 6 553 575 | 1,8 | 1,3 | |
| Övriga aktieägare | 228 798 451 | 228 798 451 | 62,7 | 44,1 | |
| Summa | 17 142 600 | 347 916 297 | 365 058 897 | 100,0 | 100,0 |
Styrelsens ordförande: Melker Schörling
Vd och koncernchef: Alf Göransson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Fredrik Palmstierna www.securitas.com
Sweco är ett internationellt konsultföretag med bred kunskap inom teknik, miljö och arkitektur som erbjuder kvalificerade tjänster med högt kunskapsinnehåll, ofta i tidiga skeden av kundernas projekt. på så sätt bidrar företagets ingenjörer, arkitekter och miljöexperter till utvecklingen av ett hållbart samhälle.
med 7 800 medarbetare är koncernen en av de större aktörerna i europa och marknadsledande inom ett flertal områden i norden samt östra och centrala europa. Sweco har lokal närvaro i tolv länder och bedriver projektexport till ett 80tal länder i världen.
Sweco OMX Stockholm_PI
2008 2009 2010 2011 2012 2013
kursutveckling sweco-aktien
Nettoomsättning, Mkr 7 504 5 988 Rörelseresultat, Mkr 659 531 Rörelsemarginal, % 8,8 8,9 Resultat efter finansnetto, Mkr 631 527 Resultat per aktie, kr 4,97 4,11 Soliditet, % 36,6 46,2 Utdelning per aktie, kr 3,25 3,00 Eget kapital per aktie, kr 18,55 16,46 Marknadsvärde 31 december, Mkr 6 681 5 262
helår helår 2012 2011
nyckeltal avseende värdering och risk2)
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
nyckeltal sweco
2) beräknat på sista betalkurs 20130228.
EV/sales 1,0 EV/EBIT 11,8 P/E-tal 16,1 Net debt/EBIT 0,6
| A | B | Andel totalt |
Andel % av aktier |
% av röster |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Fam G Nordström | 5 190 616 | 8 747 797 | 13 938 413 | 15,3 | 34,5 |
| Investment AB Latour | 1 222 760 | 27 775 000 | 28 997 760 | 31,8 | 22,8 |
| Stiftelsen J. G. Richerts minne | 1 769 420 | 168 511 | 1 937 931 | 2,1 | 10,2 |
| JPMorgan Chase | 4 951 016 | 4 951 016 | 5,4 | 2,8 | |
| Swedbank Robur Fonder | 3 372 687 | 3 372 687 | 3,7 | 1,9 | |
| Kdtc | 3 326 921 | 3 326 921 | 3,7 | 1,9 | |
| Öhman, Anders | 250 000 | 450 000 | 700 000 | 0,8 | 1,7 |
| Lannebo Fonder | 2 808 023 | 2 808 023 | 3,1 | 1,6 | |
| Fam Kurt O Eriksson | 148 267 | 795 883 | 944 150 | 1,0 | 1,3 |
| Nordea Investment Funds | 2 137 427 | 2 137 427 | 2,3 | 1,2 | |
| Övriga aktieägare | 800 601 | 27 318 753 | 28 119 354 | 30,8 | 20,1 |
| Summa | 9 381 664 | 81 852 018 | 91 233 682 | 100,0 | 100,0 |
Styrelsens ordförande: Olle Nordström
Vd och koncernchef: Tomas Carlsson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders G. Carlberg
www.swecogroup.com
l atoUr ÅrSreDoviSning 2012 4 7
tomra Systems är ett världsledande företag inom teknik för sortering och återvinning. företaget som grundades 1972 i norge har idag verksamhet i 80 länder världen över och cirka 2 200 medarbetare. tomras produkter och tjänster erbjuds inom två huvudsakliga affärsområden: tomra collection Solutions och tomra Sorting Solutions.
tomra collection Solutions omfattar lösningar för automatisk insamling av dryckesförpackningar med pant och balpressar för komprimering av avfall.
tomra Sorting Solutions erbjuder sensorbaserad teknik för sortering och processanalys.
andel av latours portfölj av börsnoterade aktier
9 %
största ägare 31 december 2012
Investment AB Latour 27 970 000 18,9 18,9 Folketrygdfondet 14 965 239 10,1 10,1 Jupiter Asset Management Ltd. 13 627 680 9,2 9,2 Nordea Investment Management 5 493 884 3,7 3,7 Fondita Fund Management Co. Ltd. 3 861 476 2,6 2,6 Impax Asset Management Ltd. 3 009 839 2,0 2,0 RWC Partners 2 619 654 1,8 1,8 SEB Investment Management AB 2 533 721 1,7 1,7 F&C Asset Managers Ltd. 1 953 158 1,3 1,3 Odin Forvaltning AS 1 872 725 1,3 1,3 Övriga aktieägare 70 112 702 47,4 47,4 Summa 148 020 078 100,0 100,0
Andel Andel % % av totalt av aktier röster
| nyckeltal | helår | helår |
|---|---|---|
| tomra | 2012 | 2011 |
| Nettoomsättning, MNOK | 4 073 | 3 690 |
| Rörelseresultat, MNOK | 662 | 625 |
| Rörelsemarginal, % | 16,3 | 16,9 |
| Resultat efter finansnetto, MNOK | 630 | 604 |
| Resultat per aktie, NOK | 2,98 | 2,58 |
| Soliditet, % | 45,7 | 55,0 |
| Utdelning per aktie, NOK 1) | 1,25 | 1,05 |
| Eget kapital per aktie, NOK | 15,92 | 14,98 |
| Marknadsvärde 31 december, MNOK 7 438 | 5 936 |
1) Utdelning 2012 är föreslagen utdelning.
| EV/sales | 2,4 |
|---|---|
| EV/EBIT | 14,5 |
| P/E-tal | 18,6 |
| Net debt/EBIT | 2,1 |
| 2) beräknat på sista betalkurs 20130228. |
Styrelsens ordförande: Svein Rennemo
Vd och koncernchef: Stefan Ranstad
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson www.tomra.com
academic work är specialiserade på personaluthyrning och rekrytering av young professionals – som utgörs av studenter och unga akademiker. verksamheten bedrivs i sverige, norge, finland, danmark och tyskland. ambitionen är att den internationella expansionen ska fortsätta och visionen är att bli störst i världen inom sitt expertområde.
academic Work grundades 1998 av tre studenter som insåg att företag som sökte deltidspersonal och studenter som sökte extrajobb skulle tjäna på att sammanföras. Denna enkla affärsidé lade grunden för ett stadigt växande företag som idag har över 550 medarbetare och som genomför närmare 20 000 rekryteringsprocesser årligen.
idag är academic Work ett av Sveriges största bemanningsföretag med verksamhet i hela landet. bolaget expanderar internationellt på nya marknader och med nya tjänster. inom ramen för bemanning finns både rekrytering – där kandidaten får direkt anställning på ett företag – och personaluthyrning som innebär att konsulter hyrs ut.
2007 inledde academic Work en internationell expansion. i slutet av 2012 bedrev företaget verksamhet i Sverige, norge, finland, Danmark och tyskland.
ett led i arbetet för att öka tillväxten är att samarbeta med andra företag och organisationer. inom it är bristen på duktiga utvecklare en utmaning. Därför startades talent academy tillsammans med microsoft 2012. Det riktar sig till studenter som läser sitt sista år inom it. för att minska klivet från studier till första arbetet erbjuds ett slags traineeprogram, där teori och konsultarbete varvas.
företagets långsiktiga positiva utveckling har flertalet gånger uppmärksammats i svenskt näringsliv. 2011 nominerades academic Work till founders awards. Det är en tävling för de mest framgångsrika företagen i Sverige. Dessutom
utsågs bolaget till Superföretag av veckans affärer samma år.
academic Works aktie är onoterad. latours innehav motsvarade vid årsskiftet ett substansvärde om 336 mkr. ägarandelen uppgick till 20 procent av kapital och röster. n
| academic work (mkr) | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| nettoomsättning | 1 750 |
1 665 |
| rörelsemarginal (ebit), % |
8,7 | 10,9 |
| resultat före skatt |
154 | 180 |
under 2012 förvärvade latour 21,9 procent av diamorph, ett svenskt bolag med en internationellt ledande position med produkter inom nischer av marknaden för avancerade material. under året förvärvade diamorph brittiska tenmat, vilket skapar goda möjligheter till internationell expansion framöver.
Diamorph levererar avancerade materiallösningar för särskilt krävande industriella tillämpningar. Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter som används inom bland annat anläggnings, skogs, energi, fordons, marin och flygindustrin. Diamorph söker sig aktivt till djupa nischer inom större marknader för att differentiera sig gentemot konkurrenterna och erhålla långvariga kundrelationer. Diamorph har kunder i fler än 60 länder samt 270 anställda vid enheter i Sverige, tjeckien och england. bolagets vision är att bli världsledande inom nischer av avancerade material.
Diamorph grundades 2003 efter en upptäckt vid Stockholms universitet. Upptäckten gällde en ny grupp material med unika egenskaper. Den första patentansökan lämnades in 2004.
2012 hade bolaget över 25 patent och patentansökningar. bolagets framgångar medförde att statens energimyndighet beviljade ett stöd för ny produktionsutrustning. Samma år inledde Diamorph även ett samarbete med Karolinska Universitetssjukhuset för utveckling av knäimplantat, som sedemera avknoppats till episurf medical ab.
Sedan dess har Diamorph bland annat invigt en produktionsanläggning i Stockholm, förvärvat ett bolag i tjeckien för att skala upp produktionen ytterligare och därigenom möta en ökande efterfrågan.
internationell ledare inom
nischer för avancerade material
Diamorphs produkter kan delas in i tre grupper: lager och slitkomponenter, högtemperaturmaterial och brandskydd. inom dessa finns totalt över 100 produkter som överlag är positionerade som nummer ett eller två i sina nischer. Dessa innefattar till exempel slitstarka skovlar till speciella typer av vakuumpumpar, glidlager för bland annat rymdraketer och ubåtar, transportrullar som klarar högre arbetstemperaturer (>1 300°c) och som används vid tillverkning av kakelplattor samt passiva brandskydd som expanderar vid brand och därmed hindrar bränders spridning i byggnader.
2012 förvärvade Diamorph brittiska tenmat, en ledande tillverkare av specialiserade konstruktionsmaterial och komponenter med hög prestanda. tenmat är framstående på marknaden, med global försäljning och dotterbolag i fem länder.
förvärvet innebar att Diamorph fick en global försäljningsorganisation samt utökad kompetens och teknologi för att möta de komplexa och varierande kundbehov som finns i de nischer man verkar inom.
Diamorphs aktie är onoterad. latours innehav motsvarade vid årsskiftet ett substansvärde om 122 mkr. ägarandelen uppgick till 21,9 procent av kapital och röster. n
| diamorph, proforma (mkr) 2012 2011 |
|---|
| nettoomsättning 350,5 361,0 |
| rörelsemarginal (ebit), % 34,4 35,0 |
| resultat före skatt 40,8 45,7 |
H.M. Kung Carl XVI Gustaf, Leif Johanson, tidigare VD för Volvo, och hennes excellens Annika Jagander, Sveriges dåvarande ambassadör i Tjeckien, välkomnades av Fredrik Svedberg, VD för Diamorph, och Heinz Pöhlmann, VD för Diamorph HOB CerTec.
boråsföretaget oxeon utvecklar, tillverkar och marknadsför ett armeringstyg som vävs med spridda band istället för garner. företaget, som grundades 2003, har fyra patent på området. oxeons armeringstyg marknadsförs under varumärket teXtreme® och erbjuds till olika kunder inom kompositindustrin som har stora behov av viktbesparingar i sina produkter. Kunderna som använder teXtreme® har kunnat minska vikten med upp till 25–30 procent med bibehållen eller högre mekanisk prestanda.
oxeons armeringstyg används bland annat av f1stallen, bauer som tillverkar hockeyklubbor, fanatic som tillverkar vindsurfingbrädor och snowboards samt true temper som utvecklar avancerade golfskaft.
2012 lanserades exempelvis världens lättaste touringskidor byggda av teXtreme®, tillverkade av svenska ridea Skis. likaså lanserade den amerikanska cykeltillverkaren felt en mountainbikeram i teXtreme® som väger endast 900 gram.
Oxeons produkter används flitigt av elitidrottare, i några av världens mest utmanande tävlingar. teXtreme® användes exempelvis av de mest framgångsrika teamen och förarna i årets f1säsong – vilket resulterade i segrar både i föraroch lagklassen.
i årets Dakarrally använde pewano
fortsatt internationell framgång med unikt armeringstyg
rally raidteamet en volvo Xc60 rr byggd i teXtreme® och cyklisterna i det vinnande laget i tour de france använde cykjelhjul av modellen pro teXtreme® i sina cyklar.
Det är ingen slump att oxeons produkter är efterfrågade. tester som genomfördes av ett oberoende testinstitut, Swerea Sicomp, under 2012 bekräftar de fördelar som kunderna påpekat med teXtreme®. testerna visar att teXtreme® uppnår bättre eller likvärdiga resultat jämfört med konkurrerande produkter i sex av sju jämförelser.
2012 lanserade oxeon en ny variant av teXtreme® som är världens lättaste kolfiberväv, med en vikt på 43 gram per
| kvadratmeter (gsm). Den dittills lättaste |
|---|
| varianten av teXtreme® vägde 76 gsm. |
företaget är sedan tidigare prisat för sina framsteg. 2011 fick oxeon ta emot två priser i "ernst & young entrepreneur of the year", bland annat för bästa internationella tillväxt. 2010 utsågs företaget till årets Supergasell i Dagens industris tävling tack vare en tillväxt på över 3 000 procent under tre år.
oxeons aktie är onoterad. latours innehav motsvarade vid årsskiftet ett substansvärde om 32 mkr. ägarandelen uppgick till 31,1 procent av kapital och röster. n
| oxeon (mkr) | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| nettoomsättning | 50,2 | 45,4 |
| rörelsemarginal (ebit), % |
1,2 | 16,0 |
| resultat före skatt |
0,7 | 6,8 |
I en omfattande koncern med flera olika verksamheter, där helägda innehav blandas med ett stort antal delägda verksamheter med olika ägandetal, kan den resultaträkning som upprättas enligt IFRS bli mycket svår att förstå. Denna sida syftar till att ge en bättre överblick över de underliggande verksamheternas resultatutveckling i Latourkoncernen, och hur resultatet kan kopplas till den föreslagna utdelningen till aktieägarna efter verksamhetsårets utgång.
Viktiga finansiella mål är att verksamheterna ska växa med minst 10 procent över tiden och ha en rörelsemarginal om minst 10 procent.
| Affärsområde (Mkr) |
Rörelse- resultat 2012 |
Rörelse resultat 2011 |
|---|---|---|
| Hultafors Group | 123 | 151 |
| Latour Industries Specma Group |
155 -9 |
248 79 |
| Swegon | 326 | 312 |
| 595 | 790 |
| Portföljbolag | Latours andel av rörelseresultatet3) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Andel % | 2012 | 2011 | |||
| Assa Abloy2) | 9,48 | 711 | 628 | |||
| Fagerhult | 49,21 | 124 | 156 | |||
| HMS Networks | 24,97 | 16 | 18 | |||
| Loomis2) | 10,32 | 105 | 94 | |||
| Nederman2) | 29,98 | 58 | 50 | |||
| Nobia2) | 13,82 | 74 | 68 | |||
| Securitas2) | 10,88 | 336 | 347 | |||
| Sweco | 31,78 | 209 | 168 | |||
| Tomra1) | 18,90 | 144 | 136 | |||
| 1 776 | 1 666 |
1) Omräknat enligt valutakurs 1 NOK = 1,167 SEK.
2) Strukturkostnader och förvärvskostnader och avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar exkluderade. 3) I denna och nedanstående tabell anges jämförelsetal som om ägarandelen var samma som vid utgången av 2012.
| (Mkr) | Andel % | Latours andel av rörelseresultatet3) 2012 |
2011 |
|---|---|---|---|
| Academic Work | 20,06 | 35 | 40 |
| Oxeon | 31,08 | 0 | 2 |
| Diamorph | 21,87 | 5 | – |
| 40 | 42 |
2 411 2 497
KOMMENTAR: Denna totalsumma speglar Latours totala andel av underliggande rörelseresultat i kvarvarande verksamheter viktat efter ägarandel, Mkr.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Affärsområdena | ||
| Affärsområdenas rörelseresultat | 595 | 790 |
| Realisationsresultat industrirörelsen | 7 | 63 |
| Övriga poster | –21 | –15 |
| Börsportföljen m.m. | ||
| Utdelningar från börsportföljen och intressebolag | 560 | 498 |
| Realisationsresultat i börsportföljen | 0 | 432 |
| Övrig aktieförvaltning/korthandel | 20 | –26 |
| Förvaltningskostnader m.m. (börsportföljen) | –14 | –9 |
| Finansiellt netto för Latourkoncernen | –87 | –61 |
| Redovisad skattekostnad | –146 | –182 |
| Summan av underliggande | 914 | 1 490 |
| rörelseresultat, finansnetto och skatt |
KOMMENTAR: I tabellen ovan har omvärderingsposter, intressebolagsandelar och poster av liknande karaktär exkluderats.
Tabellen innebär en avsevärd redovisningsmässig förenkling, utan anspråk på exakthet, och är upprättad i syfte att öka förståelsen för Latours resultat.
De utdelningar som redovisas i tabellen för 2012 är föreslagna att tillfalla Latour våren 2013, då dessa utdelningar speglar börsportföljens prestationer under 2012.
Latour skall dela ut 100 procent av inkommande utdelningar från börsportföljen och övriga innehav samt 40–60 procent av nettoresultatet i den helägda industrirörelsen.
| Mkr våren 2013 |
Mkr våren 2012 |
Kr/aktie våren 2013 |
Kr/aktie våren 2012 |
|
|---|---|---|---|---|
| Utdelning från industrirörelsen Procent av underliggande resultat, % |
236 67 |
220 40 |
1,48 | 1,38 |
| Utdelning från börsportföljen/ intressebolagen |
560 | 498 | 3,52 | 3,12 |
| Procent av underliggande resultat, % | 100 | 100 | ||
| Total ordinarie utdelning enligt policy |
796 | 718 | 5,00 | 4,50 |
| Extrautdelning våren 2012 Utöver utdelning enligt utdelnings policyn genomfördes en extra utdelning våren 2012 |
0 | 239 | 0 | 1,50 |
| Total utdelning | 796 | 957 | 5,00 | 6,00 |
| Procent av underliggande resultat, % | 87 | 64 |
| 2012 | 2011 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mkr | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | kv 1 | kv 2 | kv 3 | Kv 4 | Helår |
| resultAträKnInG | ||||||||||
| nettoomsättning | 1 735 | 1 785 | 1 571 | 1 697 | 6 788 | 1 713 | 1 898 | 1 714 | 1 846 | 7 171 |
| Kostnad för sålda varor | –1 105 | –1 134 | –986 | –1 074 | –4 299 | –1 120 | –1 237 | –1 103 | –1 179 | –4 639 |
| bruttoresultat | 630 | 651 | 585 | 623 | 2 489 | 593 | 661 | 611 | 667 | 2 532 |
| rörelsens kostnader mm | –483 | –474 | –417 | –484 | –1 858 | –434 | –452 | –295 | –468 | –1 649 |
| rörelseresultat | 147 | 177 | 168 | 139 | 631 | 159 | 209 | 316 | 199 | 883 |
| aktieförvaltningen totalt | 150 | 290 | 217 | 292 | 949 | 61 | 275 | 734 | 338 | 1 408 |
| resultat före finansiella poster | 297 | 467 | 385 | 431 | 1 580 | 220 | 484 | 1 050 | 537 | 2 291 |
| finansnetto | –31 | –11 | –35 | –10 | – 87 | –26 | –7 | –19 | –9 | – 61 |
| resultat efter finansiella poster | 266 | 456 | 350 | 421 | 1 493 | 194 | 477 | 1 031 | 528 | 2 230 |
| Skatter | –35 | –37 | –38 | –36 | –146 | –33 | –52 | –61 | –36 | –182 |
| Årets resultat | 231 | 419 | 312 | 385 | 1 347 | 161 | 425 | 970 | 492 | 2 048 |
| nYCKeltAl | ||||||||||
| vinst per aktie | 1,45 kr | 2,63 kr | 1,96 kr | 2,42 kr | 8,45 kr | 1,23 kr | 3,24 kr | 6,15 kr | 3,08 kr 14,13 kr | |
| periodens kassaflöde | 34 | –338 | 44 | 11 | –249 | –47 | –126 | 587 | –490 | –76 |
| justerad soliditet (%) | 86 | 85 | 86 | 86 | 86 | 86 | 84 | 83 | 84 | 84 |
| justerat eget kapital | 19 195 | 17 984 | 18 604 | 20 223 | 20 223 | 13 813 | 13 347 | 14 809 | 16 709 | 16 709 |
| oMsättnInG Hultafors group |
302 | 293 | 285 | 316 | 275 | 289 | 285 | 334 | ||
| latour industries | 413 | 418 | 376 | 403 | 1 197 | 360 | 401 | 380 | 432 | 1 182 |
| Specma group | 348 | 331 | 251 | 268 | 1 610 | 336 | 355 | 324 | 366 | 1 573 |
| Swegon | 672 | 743 | 659 | 711 | 1 198 | 592 | 731 | 668 | 716 | 1 381 |
| övriga bolag och eliminieringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 785 –2 |
150 | 122 | 57 | –2 | 2 707 328 |
| 1 735 | 1 785 | 1 571 | 1 697 | 6 788 | 1 713 | 1 898 | 1 714 | 1 846 | 7 171 | |
| rÖrelseresultAt | ||||||||||
| Hultafors group | 30 | 27 | 31 | 35 | 123 | 33 | 41 | 48 | 30 | 151 |
| latour industries | 45 | 45 | 46 | 19 | 155 | 75 | 67 | 60 | 45 | 248 |
| Specma group | 11 | 8 | –1 | –27 | –9 | 21 | 19 | 20 | 19 | 79 |
| Swegon | 63 | 93 | 84 | 86 | 326 | 42 | 94 | 90 | 86 | 312 |
| 149 | 173 | 160 | 113 | 595 | 171 | 221 | 218 | 180 | 790 | |
| reavinster företagsförsäljning | – | – | – | 7 | 7 | –2 | – | 65 | 63 | |
| övriga poster | –2 | 4 | 8 | 19 | 29 | –10 | –12 | 33 | 19 | 30 |
| 147 | 177 | 168 | 139 | 631 | 159 | 209 | 316 | 199 | 883 | |
| rÖrelseMArGInAl, % | ||||||||||
| Hultafors group | 9,9 | 9,1 | 10,9 | 11,1 | 10,2 | 11,8 | 14,1 | 17,0 | 8,9 | 12,8 |
| latour industries | 11,0 | 10,8 | 12,2 | 4,7 | 9,7 | 20,8 | 16,7 | 15,9 | 10,4 | 15,7 |
| Specma group | 3,2 | 2,3 | –0,4 | –10,0 | –0,7 | 6,2 | 5,4 | 6,1 | 5,2 | 5,7 |
| Swegon | 9,3 | 12,6 | 12,8 | 12,1 | 11,7 | 7,1 | 12,8 | 13,5 | 12,1 | 11,5 |
| 8,6 | 9,7 | 10,2 | 6,7 | 8,8 | 10,4 | 11,6 | 12,7 | 9,8 | 11,6 |
Styrelsen och verkställande direktören för investmentaktiebolaget latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för 2012.
| förvaltningsberättelse | 55 |
|---|---|
| förslag till vinstdisposition |
58 |
| Koncernens resultaträkning |
59 |
| Koncernens balansräkning |
60 |
| Koncernens kassaflödesanalys |
62 |
| förändring i koncernens eget kapital |
63 |
| förändring av räntebärande nettoskuld |
63 |
| moderbolagets resultaträkning |
64 |
| moderbolagets balansräkning |
65 |
| moderbolagets kassaflödesanalys |
66 |
| förändring i moderbolagets eget kapital |
66 |
| noter till de finansiella rapporterna |
67 |
| revisionsberättelse | 89 |
investment ab latour är ett blandat investmentbolag. latours investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse och av en börsportfölj som består av nio innehav där latour är huvudägare eller en av huvudägarna. Därtill finns ett antal övriga delägda onoterade innehav. börsportföljen hade den 31 december 2012 ett marknadsvärde på 17,7 mdr kr. De värdemässigt största innehaven i börsportföljen är assa abloy, Securitas och Sweco, vilka tillsammans utgör 72 procent av börsportföljens värde.
Koncerngemensam verksamhet bedrivs i latours dotterbolag nordiska industri ab och latourgruppen ab. i dotterbolaget Karpalunds Ångbryggeri ab sker handel med aktier och andra värdepapper och i dotterbolaget latour förvaltning ab sker förvaltning av värdepapper.
latours ambition är att industrirörelsen ska växa med 10 procent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. ambitionen är att äga stabila industriföretag med egna produkter och med goda förutsättningar att internationaliseras.
i affärsområdena genomfördes sju förvärv under 2012 som sammanlagt tillför cirka 300 mkr i omsättning. latour industries förvärvade under fjärde kvartalet Kabona ab i borås, ett ledande bolag inom energieffektivisering av fastigheter. Kabona har 80 anställda och omsätter drygt 100 mkr på årsbasis. bolaget levererar system som optimerar fastigheters energiförbrukning och inomhusklimat. verksamheten bygger på Kabonas egen programvara ecopilot®. Kabona blir en fristående affärsenhet inom latour industries.
latour industries dotterbolag lSab genomförde två förvärv. i oktober förvärvades sågbladstillverkaren Westlings industri ab i vansbro, som omsätter cirka 45 mkr och har 30 anställda. i december förvärvades vistträsk Slipservice ab som omsätter 20 mkr och har cirka 20 anställda. båda förvärven är i linje med lSabs expansionsstrategi och stärker både produkterbjudandet och positionen på marknaden.
latour industries dotterbolag reac offentliggjorde i december förvärv av verksamheten mbl/abU i polen, en verksamhet som tillverkar ställdon och som omsätter drygt 50 mkr och har drygt 50 anställda. förvärvet tillträddes först den 2 januari 2013. Dessutom gjorde reac under första kvartalet ett mindre förvärv, ScS i Åmål.
Specma group förvärvade under fjärde kvartalet norlub Scandinavia ab i Karlstad, som levererar smörjsystem och ledningskomponenter till i huvudsak entreprenadmaskiner, truckar och traktorer. bolaget omsätter cirka 20 mkr och har nio anställda.
Hultafors group förvärvade under första kvartalet Snickers Workwears franchisetagare i nederländerna, ett bolag med 17 anställda och en omsättning på 60 mkr.
Under fjärde kvartalet avyttrades pressmaster ab och som hade en årsomsättning på cirka 100 mkr.
ytterligare upplysning beträffande köp och försäljning av företag finns i noterna 44 och 45.
Under helåret förvärvades sammanlagt 4 970 000 aktier i tomra Systems aSa samt 353 800 aktier i HmS networks. Dotterbolaget latour förvaltning ab förvärvade 100 000 aktier i nobia.
Under 2012 investerade latour i ett nytt innehav bland övriga innehav, genom förvärvet av 21,9 procent i Diamorph. Diamorphkoncernen, som levererar avancerade materiallösningar för särskilt krävande industriella applikationer på en internationell marknad, omsätter cirka 350 mkr och har cirka 300 anställda.
inom latour industries tillträddes förvärvet av mbl/abU i polen. förvärvet offentliggjordes i december 2012. Swegon förvärvade den 1 februari 2013 coolmation ltd i england. bolaget är ett av de snabbast växande företagen inom kyla och luftbehandling i Storbritannien. verksamheten omsätter cirka 8 mgbp och sysselsätter 70 anställda.
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 493 (2 230) mkr. efter skatt utgör resultatet 1 347 (2 048) mkr, vilket motsvarar 8,45 (14,13) kronor per aktie. Koncernens kassabehållning och likvida placeringar uppgick till 241 (498) mkr. räntebärande skulder exklusive pensionsskuld utgjorde 1 660 (1 532) mkr. Koncernens nettolåneskuld, inklusive pensionsskulden, uppgick till 1 538 (1 140) mkr. Soliditeten var 86 (84) procent räknat på redovisat eget kapital i förhållande till balansomslutningen, inklusive övervärden i intresseföretagen.
Under perioden har i materiella anläggningstillgångar investerats 136 (188) mkr. Härav avser 105 (148) mkr maskiner och inventarier, 20 (30) mkr fordon och 11 (10) mkr byggnader. av årets investeringar avser 12 (21) mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag.
moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 780 (2 618) mkr. moderbolagets soliditet uppgick till 91 (93) procent.
antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta aktier, den 31 december 2012 till 159 263 000. Återköp har under 2012 skett med 237 000 baktier, varefter latour totalt innehar 697 000 baktier. på 633 000 av de återköpta aktierna finns köpoptioner utställda till ledande befattningshavare. Härav ställdes 186 000 köpoptioner ut under tredje kvartalet enligt mandat från årsstämman 2012. Under december 2012 omvandlades 5 463 aaktier till baktier. Härefter är fördelningen av utgivna aktier 11 947 059 aaktier och 148 012 941 baktier. övriga upplysningar gällande aktien finns på sidorna 16 och 17 samt i not 35.
medelantalet anställda i koncernen var 3 692 (3 642), varav i utlandet 1 534 (1 448). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 9.
Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma finansfunktion. på balansdagen fanns terminssäkrade försäljningar uppgående till 561 mkr. terminssäkrade valutaköp uppgick till 220 mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaffärer. med undantag av nettoförsäljning i noK och eUr samt nettoköp av USD råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor. Se vidare not 34 valutarisker.
i egenskap av ägare till en diversifierad industrirörelse och till en börsportfölj som är fördelad på nio innehav, uppnår latour med automatik en god riskspridning för verksamheten. Koncernens kunder finns inom ett flertal branscher, med en viss övervikt för byggnadsindustrin. inom byggnadsindustrin är försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så kallade rotsektorn. vidare är det en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, offentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer och utvärderar årligen latours riskexponering genom en strukturerad riskanalys.
en beskrivning av finansiella instrument och riskhantering finns på sidorna 82–84.
några transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och ställning finns inte utöver lämnad utdelning.
Styrelsen i latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. med undantag av verkställande direktören innehar ingen ledamot något operativt uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi och finansdirektör. vid årsstämman 2012 valdes fredrik palmstierna till styrelsens ordförande.
Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 88 procent av bolagets röstandel och 80 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget latourgruppen ab, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt vissa övriga frågor. i instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och ett extra styrelsemöte. fyra av styrelsens ledamöter har varit förhindrade att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig.
vid två möten har bolagets revisorer deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts.
bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotterbolag, bolagets riskexponering, budgetar och prognos för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.
genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter.
bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 90–93.
vid 2012 års årsstämma antogs följande riktlinjer: ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och kan uppgå till 0 –100 procent av grundlönen. för att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den år liga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till affärsområdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år maximerat till en tredjedel av grundlönen per år under treårsperioden. verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter pension utgår med 60 procent av grundlönen i tre år. för övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.
Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram, exempelvis köpoptionsprogram, under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknadsmässiga villkor.
Styrelsens förslag till riktlinjer för tiden från nästa årsstämma presenteras i samband med kallelse till årsstämman 2013.
latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i två av koncernens dotterbolag. De tillstånds och anmälningspliktiga bolagen finns inom verksamheter för produktion inom verkstadsindustri. miljöpåverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erforderliga tillstånd och har efterlevt gällande krav för sin verksamhet.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en höjd ordinarie utdelning till 5,00 (4,50) kronor per aktie, vilket i absoluta tal motsvarar en utdelning om 796 mkr.
Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sidan 58.
Under slutet av 2012 fortsatte efterfrågan att minska, och nedgången blev särskilt påtaglig i december. Det svaga marknadsläget har framtvingat relativt kraftiga anpassningar av koncernens resurser samt beslut om strukturella åtgärder.
Utsikterna för tillväxt är svaga under inledningen av 2013. Samtidigt fortgår arbetet med att utveckla industriföretagen till större, mer internationella verksamheter. i koncernens planer är den kortsiktiga bedömningen att konjunkturen inte kommer att bidra till en positiv utveckling. De strategiska initiativ som startats under 2011 och 2012 kommer att fullföljas. ett antal produktlanseringar har gjorts under 2012 och kommer att göras under 2013. etableringar har skett på nya marknader och betydande insatser har gjorts för organisk tillväxt. på sikt är det dessa satsningar som gör att latour kan växa och ta marknadsandelar.
någon prognos för 2013 lämnas inte. n
av moderbolagets egna kapital per balansdagen beror 502 mkr på att tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enl. 4 kap. 14a § Årsredovisningslagen. i koncernens egna kapital ingår värdeförändringar till ett nettobelopp på 499 mkr.
till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| balanserade vinstmedel |
6 296,0 mkr |
|---|---|
| Årets resultat |
780,2 mkr |
| 7 076,2 mkr |
antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 21 mars 2013 till 159 263 000, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
| till aktieägarna utdelas sammanlagt 5,00 kronor per aktie |
796,3 mkr |
|---|---|
| i ny räkning överföres |
6 279,9 mkr |
| 7 076,2 mkr |
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
resultat och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 14 maj 2013 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder ifrS sådana de antagits av eU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
göteborg den 21 mars 2013
fredrik palmstierna Ordförande
mariana burenstam linder anders g. carlberg mariana burenstam linder anders g.
Ledamot
anders böös carl Douglas elisabeth Douglas Ledamot Ledamot Ledamot anders böös carl Douglas elisabeth Ledamot Ledamot Ledamot
eric Douglas jan Svensson caroline af Ugglas
Ledamot Ledamot
Ledamot Ledamot/VD Ledamot
vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2013
öhrlings pricewaterhousecoopers ab
Helén olsson Svärdström bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Mkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| nettoomsättning | 3,4 | 6 788 | 7 171 |
| Kostnad för sålda varor | –4 299 | –4 639 | |
| bruttoresultat | 2 489 | 2 532 | |
| försäljningskostnader | –1 366 | –1 244 | |
| administrationskostnader | –400 | –408 | |
| forskning och utvecklingskostnader | –159 | –140 | |
| övriga rörelseintäkter | 12 | 124 | 170 |
| övriga rörelsekostnader | 12 | –57 | –27 |
| rörelseresultat | 5–11 | 631 | 883 |
| resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 914 | 1 449 |
| resultat från aktieförvaltningen | 14 | 49 | –26 |
| förvaltningskostnader | –14 | –15 | |
| resultat före finansiella poster | 1 580 | 2 291 | |
| finansiella intäkter | 15 | 19 | 54 |
| finansiella kostnader | 16 | –106 | –115 |
| resultat efter finansiella poster | 1 493 | 2 230 | |
| Skatter | 17 | –146 | –182 |
| Årets resultat | 1 347 | 2 048 | |
| Hänförligt till: | |||
| moderbolagets aktieägare | 1 347 | 2 048 | |
| innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |
| resultat per aktie avseende resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 35 | ||
| före utspädning | 8,45 kr | 14,13 kr | |
| efter utspädning | 8,42 kr | 14,10 kr | |
| rAPPort Över totAlresultAt | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | |
| Årets resultat | 1 347 | 2 048 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | |||
| Årets förändring av omräkningsreserv | –38 | –12 | |
| Årets förändring av verkligt värdereserv | 357 | –1 110 | |
| Årets förändring av säkringsreserv | 8 | –7 | |
| förändringar i intresseföretagens egna kapital | –274 | 1 018 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 53 | –111 | |
| Årets totalresultat | 1 400 | 1 937 | |
| Hänförligt till: | |||
| moderbolagets aktieägare | 1 400 | 1 937 | |
| innehav utan bestämmande inflytande | – | – |
| Mkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| tIllGÅnGAr | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 18 | 1 732 | 1 622 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| byggnader | 19 | 297 | 323 |
| mark och markanläggningar | 20 | 19 | 20 |
| maskiner | 21 | 227 | 269 |
| inventarier | 22 | 140 | 138 |
| pågående nyanläggningar och förskott | 23 | 11 | 15 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| andelar i intresseföretag | 25 | 6 672 | 6 315 |
| börsaktier | 26 | 2 252 | 1 624 |
| andra långfristiga värdepappersinnehav | 27 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skattefordran | 37 | 36 | 25 |
| andra långfristiga fordringar | 28 | 78 | 54 |
| 11 464 | 10 405 | ||
| omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | 29 | ||
| råvaror och förnödenheter | 305 | 315 | |
| varor under tillverkning | 59 | 93 | |
| färdiga varor och handelsvaror | 614 | 759 | |
| förskott till leverantörer | 1 | 5 | |
| Börsaktier, handel | 30 | 104 | 88 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 31 | 1 054 | 1 213 |
| Skattefordran | 76 | 62 | |
| Derivatinstrument | 32 | 6 | 19 |
| övriga kortfristiga fordringar | 94 | 79 | |
| förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 68 | 62 | |
| Likvida medel | 33 | 241 | 498 |
| 2 622 | 3 193 | ||
| summa tillgångar | 14 086 | 13 598 |
| Mkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| eGet KAPItAl | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | 35 | ||
| aktiekapital | 133 | 133 | |
| Återköpta egna aktier | –56 | –29 | |
| reserver | 419 | 92 | |
| balanserade vinstmedel | 10 411 | 10 293 | |
| 10 907 | 10 489 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| summa eget kapital | 10 907 | 10 489 | |
| sKulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| pensionsförpliktelser | 36 | 146 | 158 |
| Uppskjuten skatteskuld | 37 | 109 | 110 |
| övriga avsättningar | 38 | 35 | 28 |
| räntebärande skulder | 39 | 192 | 419 |
| 482 | 715 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| checkräkningskredit | 40 | 86 | 13 |
| Skulder till kreditinstitut | 34 | 1 379 | 595 |
| förskott från kunder | 12 | 48 | |
| leverantörsskulder | 567 | 619 | |
| Skatteskulder | 60 | 54 | |
| övriga avsättningar | 38 | 29 | 9 |
| övriga skulder | 126 | 638 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 41 | 438 | 418 |
| 2 697 | 2 394 | ||
| summa skulder | 3 179 | 3 109 | |
| summa eget kapital och skulder | 14 086 | 13 598 | |
| Ställda säkerheter | 42 | 7 | 11 |
| eventualförpliktelser | 43 | 17 | 14 |
| Mkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| rörelseresultat | 631 | 883 | |
| avskrivningar | 161 | 163 | |
| realisationsresultat | –54 | –88 | |
| övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | –16 | –23 | |
| betalad skatt | –166 | –224 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 556 | 711 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | |||
| varulager | 197 | –253 | |
| Kundfordringar | 175 | –147 | |
| Kortfristiga fordringar | 7 | –10 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | –61 | 109 | |
| 318 | –301 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 874 | 410 | |
| Investeringar | |||
| förvärv av dotterföretag | 44 | –125 | –313 |
| försäljning av dotterföretag | 45 | 97 | 319 |
| erhållen likvid genom fusion med Säki | – | 246 | |
| förvärv av anläggningstillgångar | –214 | –181 | |
| försäljning av anläggningstillgångar | 22 | 42 | |
| Kassaflöde från investeringar | –220 | 113 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| erhållen utdelning | 503 | 325 | |
| förvaltningskostnader m.m. | –19 | –8 | |
| förvärv av börsaktier m.m. | –420 | –1 306 | |
| förvärv av aktier i intresseföretag | –134 | –96 | |
| försäljning av börsaktier | 150 | 287 | |
| försäljning av aktier i intresseföretag | – | 757 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 80 | –41 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 734 | 482 | |
| Finansiella betalningar erhållen ränta |
19 | 54 | |
| betald ränta | –110 | –109 | |
| nyupplåning | 671 | 507 | |
| amortering | –582 | –522 | |
| lämnad utdelning | –956 | –491 | |
| Återköp av egna aktier | –27 | – | |
| Utställda köpoptioner | 2 | 3 | |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –983 | –558 | |
| Förändring av likvida medel | –249 | –76 | |
| likvida medel vid årets början | 498 | 573 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –8 | 1 | |
| likvida medel vid årets slut | 33 | 241 | 498 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| not | Aktie- kapital |
Återköpta egna aktier |
reserver | balanserade vinstmedel |
bestämmande inflytande |
totalt | |
| utgående eget kapital 2010-12-31 | 110 | –29 | 5 941 | 6 258 | 0 | 12 280 | |
| Ingående balans 2011-01-01 | 35 | 110 | –29 | 5 941 | 6 258 | 0 | 12 280 |
| Summa totalresultat | –1 129 | 3 066 | 1 937 | ||||
| nyemissionskostnader | –10 | –10 | |||||
| nyemission | 23 | 3 611 | 3 634 | ||||
| effekt av fusion genom poolingmetoden | 26 | –4 720 | –4 720 | ||||
| Utställda köpoptioner | 3 | 3 | |||||
| fusionsdifferens | –2 144 | –2 144 | |||||
| Utdelningar | –491 | –491 | |||||
| utgående eget kapital 2011-12-31 | 35 | 133 | –29 | 92 | 10 293 | 0 | 10 489 |
| Ingående balans 2012-01-01 | 35 | 133 | –29 | 92 | 10 293 | 0 | 10 489 |
| Summa totalresultat | 327 | 1 073 | 1 400 | ||||
| Utställda köpoptioner | 2 | 2 | |||||
| Återköp av egna aktier | –27 | –27 | |||||
| Utdelningar | –957 | –957 | |||||
| utgående eget kapital 2012-12-31 | 35 | 133 | –56 | 419 | 10 411 | 0 | 10 907 |
| Mkr | 2012-01-01 | Förändring av likvida medel |
Förändring av lån |
Andra för ändringar |
2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| fordringar | 53 | –15 | –11 | 27 | |
| likvida medel | 498 | –257 | 241 | ||
| pensionsförpliktelser | –158 | 12 | –146 | ||
| långfristiga skulder | –419 | 227 | –192 | ||
| Utnyttjad checkkredit | –13 | –73 | –86 | ||
| Kortfristiga skulder | –1 101 | –281 | –1 382 | ||
| räntebärande nettoskuld | –1 140 | –257 | –69 | –72 | –1 538 |
| Mkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| resultat från andelar i koncernföretag – utdelning | 331 | – | |
| resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 367 | 2 553 |
| resultat från aktieförvaltningen | 14 | 29 | 6 |
| förvaltningskostnader | –8 | –9 | |
| resultat före finansiella poster | 719 | 2 550 | |
| ränteintäkter och liknande resultatposter | 15 | 92 | 86 |
| räntekostnader och liknande resultatposter | 16 | –31 | –18 |
| resultat efter finansiella poster | 780 | 2 618 | |
| Skatter | 17 | – | – |
| Årets resultat | 780 | 2 618 |
| Mkr not |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 780 | 2 618 |
| Årets förändring av verkligt värdereserv | 356 | –1 108 |
| Summa övrigt totalresultat | 356 | –1 108 |
| Årets totalresultat | 1 136 | 1 510 |
| Mkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| tIllGÅnGAr | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| andelar i dotterföretag | 24 | 1 246 | 1 246 |
| andelar i intresseföretag | 25 | 2 934 | 2 897 |
| börsaktier | 26 | 2 223 | 1 600 |
| fordran på koncernföretag | 2 127 | 2 249 | |
| 8 530 | 7 992 | ||
| omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| fordran på koncernföretag | 18 | 22 | |
| övriga kortfristiga fordringar | 0 | 4 | |
| förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2 | 2 | |
| Likvida medel | 33 | 7 | 248 |
| 27 | 276 | ||
| summa tillgångar | 8 557 | 8 268 | |
| eGet KAPItAl oCH sKulder | |||
| eget kapital | 35 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| aktiekapital | 133 | 133 | |
| andra fonder | 598 | 242 | |
| Fritt eget kapital | |||
| balanserad vinst | 6 295 | 4 659 | |
| Årets resultat | 780 | 2 618 | |
| 7 806 | 7 652 | ||
| Avsättningar | |||
| pensionsförpliktelser | 1 | 1 | |
| 1 | 1 | ||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 100 | 100 | |
| övriga räntefria skulder | 5 | 5 | |
| 105 | 105 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 641 | – | |
| övriga skulder | 4 | 510 | |
| 645 | 510 | ||
| summa eget kapital och skulder | 8 557 | 8 268 | |
| Ställda säkerheter | 42 | – | 1 061 |
| eventualförpliktelser | 43 | 2 301 | 1 987 |
| Mkr not |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Kortfristiga rörelsefordringar | 4 | –28 |
| Kortfristiga rörelseskulder | –3 | 3 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 | –25 |
| Aktieförvaltningen | ||
| erhållen utdelning | 728 | 322 |
| förvaltningskostnader m.m. | –8 | –1 |
| förvärv av börsaktier m.m. | –307 | –1 125 |
| försäljning av börsaktier | – | 523 |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 413 | –281 |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 414 | –306 |
| Finansiella betalningar | ||
| erhållen ränta | 92 | 86 |
| betald ränta | –31 | –18 |
| erhållna likvida medel genom fusion | – | 246 |
| nyupplåning | 266 | 692 |
| Återköp av egna aktier | –27 | – |
| lämnad utdelning | –957 | –461 |
| Utställda köpoptioner | 2 | 3 |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –655 | 548 |
| Förändring av likvida medel | –241 | 242 |
| likvida medel vid årets början | 248 | 6 |
| likvida medel vid årets slut 33 |
7 | 248 |
| Andra fonder | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fond för | balanserad | |||||
| Mkr | not | Aktiekapital | reservfond | verkligt värde | vinst | totalt |
| Ingående balans 2011-01-01 | 110 | 96 | 5 974 | 3 689 | 9 869 | |
| Summa totalresultat | –1 108 | 2 618 | 1 510 | |||
| nyemissionskostnader | –9 | –9 | ||||
| nyemission | 23 | 3 611 | 3 634 | |||
| effekt av fusion genom poolingmetoden | 26 | –4 720 | –4 720 | |||
| fusionsdifferens | –2 144 | –2 144 | ||||
| lämnad utdelning | –491 | –491 | ||||
| Utställda köpoptioner | 3 | 3 | ||||
| utgående balans 2011-12-31 | 133 | 96 | 146 | 7 277 | 7 652 | |
| Summa totalresultat | 356 | 780 | 1 136 | |||
| Återköp av egna aktier | –27 | –27 | ||||
| lämnad utdelning | –957 | –957 | ||||
| Utställda köpoptioner | 2 | 2 | ||||
| utgående balans 2012-12-31 | 133 | 96 | 502 | 7 075 | 7 806 |
(belopp i mkr om inget annat anges)
investment ab latour (publ), org. nr 5560263237, är ett blandat investmentbolag med en helägd industrirörelse och en börsportfölj som består av nio betydande innehav.
moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i göteborg. Huvudkontorets adress är j a Wettergrens gata 7, box 336, 401 25 göteborg. moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på nasdaq omX Stockholm.
Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncernredovisning den 21 mars 2013 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 14 maj 2013 för fastställande.
Koncernredovisningen för investment ab latour har upprättats i enlighet med international financial reporting Standards (ifrS) utgivna av international accounting Standard board (iSab) samt tolkningsuttalanden från international financial reporting interpretations committee (ifric) som har godkänts av eU. vidare har Årsredovisningslagen och rfr 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
att upprätta rapporter i överensstämmelse med ifrS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 48.
moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa ifrS i moderbolaget till följd av Årl och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Följande nya och ändrade standarder är för första gången obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2012.
inga av de ifrS eller ifrictolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2012 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid.
i iaS 1 "Utformning av finansiella rapporter" har införts ändringar avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i den ändrade iaS 1 är kravet att de poster som redovisas i "övrigt totalresultat" ska presenteras fördelat på två grupper. fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller ej.
iaS 19 "ersättningar till anställda" ändrades i juni 2011. ändringen innebär att koncernen, från och med 1 januari 2013, kommer att sluta tillämpa "korridormetoden" och i stället redovisa alla aktuariella vinster och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år kommer att redovisas omgående. räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar kommer att ersättas av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen.
Den effekt som uppstår till följd av förändringar i iaS 19 gällande aktuariella vinster och förluster beräknas påverka eget kapital negativt med ca 29 mkr netto efter skatt.
ifrS 9 "financial instruments" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. ifrS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier: värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. för finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med iaS 39. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och har ännu inte utvärderat effekterna.
ifrS 10 "consolidated financial statements" bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen avser att tillämpa ifrS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.
ifrS 12 "Disclosures of interests in other entities" omfattar upplysningskrav för dotterföretag, joint arrangements, intresseföretag och ej konsoliderade "structured entities". Koncernen avser att tillämpa ifrS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.
ifrS 13 "fair value measurement" syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplexa genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i ifrS till verkliga värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Kraven utökar inte tilllämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tillämpas där andra ifrS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde. Koncernen har ännu inte utvärderat den fulla effekten av ifrS 13 på de finansiella rapporterna. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013.
inga andra av de ifrS eller ifrictolkningar som ännu inte har trätt i kraft väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka investment ab latour har direkt eller indirekt bestämmande inflytande.
förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället elimineras i sin helhet. följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. i köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar och eventualförpliktelser, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. för varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
latours utländska koncernföretags tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga överoch undervärden. i koncernens resultaträkning redovisas som "andelar i intresseföretagens resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över respektive undervärden.
när koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.
i moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärdemetoden.
Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning exkl. mervärdesskatt och efter avdrag för varurabatter och liknande intäktsreduktioner men före avdrag för leveranskostnader. försäljning redovisas efter att koncernen har överfört de avgörande riskerna och nyttan som sammanhänger med äganderätten till sålda varor till köparen och ingen dispositionsrätt eller möjlighet till faktisk kontroll över godset kvarstår. intäkter från försäljning av tjänster redovisas när tjänsten har utförts. Koncernen tillämpar i förekommande fall successiv vinstavräkning (se nedan). Koncernens omsättning består till huvudsak av varuförsäljning.
för utförda tjänsteuppdrag respektive entreprenaduppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. i de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag eller entreprenaduppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. en befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Som övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader redovisas intäkter och kostnader från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. Se not 12.
finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader, utdelningsintäkter samt orealiserade och realiserade valutakursförluster och vinster.
ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen använts. räntekostnader inkluderar transaktionskostnader för lån vilka har periodiserats över lånets löptid vilket även gäller eventuell skillnad mellan mottagna medel och återbetalningsbelopp. Utdelningsintäkt redovisas när utdelning fastställts och rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
lånekostnader som avser produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras under den tid som krävs att slutföra arbetet och färdigställa tillgången för dess avsedda användning. övriga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer.
varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av fifUmetoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av fifU. nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs.
vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. förändring mellan årets in och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Funktionell valuta och rapportvaluta
poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). i koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.
omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/förlust. omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital.
resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/förlusten.
goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. i anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
| byggnader | 25–30 år |
|---|---|
| markanläggningar | 10–20 år |
| maskiner | 5–10 år |
| fordon och datorer | 3– 5 år |
| övriga inventarier | 5–10 år |
tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
en tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
Goodwill
goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det
verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/intresseföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag.
goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde. varumärken och licenser har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod (5–20 år).
tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. en nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). för tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned, görs per varje balansdag en prövning om återföring bör göras.
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utgifter för utveckling aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat.
finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
en finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skulder tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
en finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. en finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. för ytterligare information se not 34.
vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. för eget kapitalinstrument som klassificeras som tillgångar som kan säljas, förutsätts en väsentlig och utdragen nedgång i det verkliga värdet under instrumentets anskaffningsvärde innan en nedskrivning verkställs. om nedskrivningsbehov föreligger för en tillgång i kategorin tillgångar som kan säljas, omföres tidigare eventuell ackumulerade justeringar av verkligt värde från redovisad direkt mot övrigt totalresultat till resultaträkningen. nedskrivningar av eget kapitalinstrument som redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen. finansiella instrument klassificeras i kategorier beroende på avsikten med
förvärvet av det finansiella instrumentet. företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. en finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt (exempelvis börsaktier, handel, se not 30). Derivat klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
i kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori (exempelvis börsaktier och övriga långfristiga värdepappersinnehav). tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot övrigt totalresultat. vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att överoch undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i eget kapital.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).
när ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/ förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. när en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. vinster eller förluster avseende säkringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redovisas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.
vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning. förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen under övriga intäkter alternativt övriga kostnader.
likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin lånefordringar och kundfordringar.
redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, då även skatteeffekten redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
i juridiska personer redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas inte på temporära skillnader på andelar i dotterföretag och intresseföretag, där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. investment ab latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag.
vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och räntekostnader är avdragsgilla.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader.
leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. leasade anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas då som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skuld. leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. i moderbolaget redovisas alla leasingavtal som operationella.
Statliga bidrag redovisas i resultat och balansräkningen när det föreligger rimlig säkerhet att man kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen med säkerhet kommer att erhållas. bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas redovisade värde.
en avsättning redovisas när koncernen/företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av belopp kan göras.
avsättningar för garantiåtaganden baseras på tidigare års faktiska kostnader.
inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. i Sverige och italien omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pensionsplaner. i övriga länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer.
i avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
i förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
beträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den s.k. projected Unit credit method. metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 36.
räntekostnad med avräkning av förväntad avkastning på eventuella förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell kostnad. övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar rörelseresultatet.
en eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i industrirörelsen och aktieförvaltningen. industrirörelsen är i sin tur uppdelad i fyra affärsområden. Dessa rörelsegrenar samt aktieförvaltningen utgör koncernens rörelsesegment. Segmentens intäkter, rörelseresultat, tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. ej allokerade poster utgörs framförallt av räntebärande tillgångar och skulder, ränteintäkter, räntekostnader, koncerngemensamma kostnader och skatter.
moderbolaget följer Årsredovisningslagen och rådet för finansiell rapporterings rekommendation rfr 2 redovisning för juridiska personer. rfr 2 innebär att moderbolaget ska följa ifrS/iaS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på Årsredovisningslagen, tryggandelagen och i vissa fall på särskilda skatteregler. i följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte med ifrS.
vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget tryggandelagens och finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
| Industrirörelsen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hultafors | latour | specma | Aktieför | ||||
| Mkr | Group | Industries | Group | swegon | Övrigt | valtningen | totalt |
| IntäKter | |||||||
| extern försäljning | 1 196 | 1 609 | 1 198 | 2 785 | – | 6 788 | |
| intern försäljning | 1 | 1 | – | – | – | 2 | |
| resultAt | |||||||
| rörelseresultat | 123 | 156 | –9 | 326 | 35 | 631 | |
| resultat från aktieförvaltningen finansiella intäkter finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
949 | 949 19 –106 –146 1 347 |
|||||
| ÖvrIGA uPPlYsnInGAr tillgångar ofördelade tillgångar Summa tillgångar |
964 | 1 483 | 741 | 1 632 | 223 | 8 883 | 13 926 160 14 086 |
| Skulder ofördelade skulder Summa skulder |
183 | 247 | 189 | 654 | 61 | 2 | 1 336 1 843 3 179 |
| investeringar i: materiella anläggningstillgångar immateriella anläggningstillgångar avskrivningar |
17 22 20 |
47 169 43 |
18 5 18 |
34 1 64 |
20 – 16 |
136 197 161 |
| Industrirörelsen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hultafors Group |
latour Industries |
specma Group |
swegon | Övrigt 1) | Aktieför valtningen |
totalt |
| 1 181 | 1 566 | 1 378 | 2 706 | 340 | 7 171 | |
| 12 | ||||||
| 883 | ||||||
| 1 408 | 1 408 | |||||
| 54 | ||||||
| –115 | ||||||
| –182 | ||||||
| 2 048 | ||||||
| 1 069 | 1 379 | 863 | 1 726 | 142 | 8 248 | 13 427 |
| 171 | ||||||
| 13 598 | ||||||
| 202 | 277 | 207 | 670 | 65 | 4 | 1 425 |
| 1 684 | ||||||
| 3 109 | ||||||
| 188 | ||||||
| 277 | ||||||
| 163 | ||||||
| 1 151 11 – 20 |
7 248 52 276 40 |
3 79 24 – 19 |
1 312 70 1 65 |
– 93 31 – 19 |
1) autotube och Stenbergsgruppen som avyttrades under 2011 ingår i denna post.
företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas i latours styrelse och som används för att fatta strategiska beslut. Styrelsen bedömer affärsområdena huvudsakligen ur ett verksamhetsperspektiv men även till viss del ur ett geografiskt perspektiv. verksamheten kan indelas i två huvudområden: helägd industrirörelse
samt aktieförvaltning. industrirörelsen är organiserad i fyra affärsområden, Hultafors group, latour industries, Specma group och Swegon.
aktieförvaltningen består huvudsakligen av portföljförvaltning av längre innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 procent.
i segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. i segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skattefordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller räntebärande tillgångar och skulder. i segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
försäljning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Sverige | 2 530 | 2 965 |
| norden exkl. Sverige | 1 472 | 1 436 |
| europa exkl. norden | 2 100 | 2 249 |
| övriga marknader | 686 | 521 |
| summa | 6 788 | 7 171 |
tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Sverige | 11 613 | 11 014 |
| norden exkl. Sverige | 547 | 580 |
| europa exkl. norden | 1 551 | 1 584 |
| övriga marknader | 375 | 420 |
| summa | 14 086 | 13 598 |
investeringar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Sverige | 272 | 168 |
| norden exkl. Sverige | 8 | 11 |
| europa exkl. norden | 49 | 125 |
| övriga marknader | 4 | 161 |
| summa | 333 | 465 |
Koncernens hemmamarknad är norden med huvuddelen av produktionen förlagd i Sverige.
investment ab latour står under ett bestämmande inflytande från familjen Douglas. privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 79,7 procent av rösterna i latour. familjen har erhållit styrelsearvode om 1 050 tkr. Det av familjen Douglas helägda bolaget förvaltnings ab Wasatornet har ställt ut 80 000 st säljoptioner till ledande befattningshavare inom latourkoncernen. investment ab latour innehar sedan tidigare 460 000 återköpta aktier, under 2012 återköptes ytterligare 237 000 aktier. på 633 000 av de återköpta aktierna finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare inom latourkoncernen. vid årsstämman den 10 maj 2012 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier. optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor. för information om löner och andra ersättningar till styrelsen, vd och andra ledande befattningshavare, se not 9.
Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom latourkoncernen uppgår till 2 559 (2 526) mkr. inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. på balansdagen fanns inga väsentliga fordringar eller skulder till intressebolag eller andra närstående parter.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| förändring i lager | 3 331 | 3 686 |
| ersättning till anställda | 1 901 | 1 806 |
| avskrivningar | 161 | 163 |
| övriga kostnader | 888 | 785 |
| summa | 6 281 | 6 440 |
i rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder enligt följande:
KonCernen 2012 2011 nettoomsättning –6 –1 Kostnad för sålda varor 3 5 försäljningskostnader 0 0 övriga rörelseintäkter 0 4 övriga rörelsekostnader 5 – summa -8 8
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| PwC | ||
| revisionsuppdraget | 6 | 5 |
| revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 |
| övriga tjänster | 2 | 2 |
| Övriga revisorer | ||
| revisionsuppdraget | 2 | 2 |
| övriga tjänster | 1 | 1 |
| summa | 11 | 10 |
i moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 76 (114) tkr och för övriga uppdrag till 75 (32) tkr.
löner, andra ersättningar och sociala kostnader
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| löner och andra ersättningar |
sociala kostnader (varav pensionskostnader) |
löner och andra ersättningar |
sociala kostnader (varav pensionskostnader) |
|
| moderbolaget | 4 | 1 (0) |
3 | 1 (0) |
| Dotterbolag | 1 402 | 458 (135) | 1 349 | 445 (142) |
| Koncernen | 1 406 | 459 (135) | 1 352 | 446 (142) |
av koncernens pensionskostnader avser 14 (13) mkr styrelser och verkställande direktörer.
löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. och anställda:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| styrelse och vd | styrelse och vd | |||
| (varav tantiem) | Övriga anställda | (varav tantiem) | Övriga anställda | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 4 (0) | – | 3 (0) | – |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 36 (4) | 774 | 41 (8) | 787 |
| Danmark | 4 (0) | 31 | 8 (0) | 52 |
| finland | 5 (0) | 81 | 7 (0) | 84 |
| norge | 3 (1) | 58 | 3 (1) | 51 |
| tyskland | 4 (0) | 30 | 4 (0) | 29 |
| Storbritannien | 6 (0) | 46 | 4 (1) | 43 |
| USa | 5 (0) | 56 | | |
| italien | 2 (0) | 82 | | |
| frankrike | 1 (0) | 23 | | |
| Schweiz | 6 (1) | 45 | | |
| övriga länder | 16 (2) | 88 | 27 (4) | 212 |
| Koncernen totalt | 92(8) | 1 314 | 97(14) | 1 258 |
De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är, beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader.
till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete.
ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till verkställande direktören. Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under
året uppnådda mål och var under 2012 maximerad till 80 procent av grundlönen. för andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på resultatet samt avkastningen på rörelsekapitalet. ersättningen är maximerad till mellan 15 och 75 procent av grundlönen. för att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till affärsområdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år.
Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (exempelvis köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknadsmässiga villkor.
| (tkr) | Grundlön/ styrelsearvode |
rörlig ersättning3) |
Övriga förmåner2) |
Pensions kostnad |
summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 1 000 | – | – | – | 1 000 |
| övriga styrelseledamöter (7 personer)1) | 2 450 | – | – | – | 2 450 |
| verkställande direktör | 3 823 | 1 827 | 112 | 1 312 | 7 074 |
| andra ledande befattningshavare (5 personer) | 7 882 | 1 072 | 385 | 2 724 | 12 063 |
1) övriga styrelseledamöter har erhållit 350 tkr per ledamot. 2) övriga förmåner avser främst bilförmån.
3) rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 48 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 047 procent av grundlönen.
verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter pension utgår från bolaget med 60 procent av grundlönen under tre år. för andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.
på 633 000 av totalt 697 000 återköpta aktier finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare. optionspremien för de under 2012 utställda optionerna uppgick till 11,40 kronor per köpoption och lösenpriset per aktie uppgår till 117,60 kronor. inga sociala avgifter utgår eftersom programmet utställts på marknadsmässiga villkor.
Forts.
mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader. vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 6–24 månader. vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.
principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs av årsstämman. verkställande direktörens löne och anställningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen.
ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande.
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| ModerbolAGet | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Styrelseledamöter | 63% | 37% | 63% | 37% |
| verkställande direktör | 100% | 0% | 100% | 0% |
av ledande befattningshavare i koncernen är 100 (100) procent män.
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | varav | Antal | varav | |
| ModerbolAGet | anställda | män | anställda | män |
| Sverige | – | – | – | – |
| dotterFÖretAGen | ||||
| Sverige | 2 158 | 81% | 2 194 | 85% |
| finland | 216 | 82% | 235 | 83% |
| rumänien | 109 | 36% | 106 | 36% |
| Danmark | 62 | 76% | 69 | 71% |
| norge | 101 | 72% | 94 | 88% |
| Storbritannien | 159 | 61% | 136 | 57% |
| tyskland | 67 | 61% | 57 | 61% |
| italien | 237 | 85% | | |
| USa | 115 | 94% | | |
| polen | 93 | 72% | | |
| övriga länder | 375 | 68% | 751 | 77% |
| totalt i dotterföretag | 3 692 | 77% | 3 642 | 80% |
| totalt | 3 692 | 77% | 3 642 | 80% |
| verKsAMHetsoMrÅden | 2012 | 2011 | ||
| industrirörelsen | 3 691 | 3 641 | ||
| aktieförvaltningen | 1 | 1 | ||
| totalt | 3 692 | 3 642 | ||
avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 15 (13) mkr och på materiella anläggningstillgångar till 146 (150) mkr. avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande:
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Varumärken, licenser | ||
| Kostnad för sålda varor | 5 | 8 |
| försäljningskostnader | 4 | 0 |
| administrationskostnader | 3 | 5 |
| forskning och utvecklingskostnader | 3 | – |
| summa | 15 | 13 |
| Byggnader | ||
| Kostnad för sålda varor | 14 | 13 |
| försäljningskostnader | 2 | 2 |
| administrationskostnader | 2 | 2 |
| forskning och utvecklingskostnader | – | 2 |
| övriga rörelsekostnader | – | 1 |
| summa | 18 | 20 |
| Mark och markanläggningar | ||
| Kostnad för sålda varor | 1 | 0 |
| summa | 1 | 0 |
| Maskiner | ||
| Kostnad för sålda varor | 67 | 69 |
| försäljningskostnader | 1 | 4 |
| administrationskostnader | 4 | 1 |
| forskning och utvecklingskostnader | 1 | – |
| summa | 73 | 74 |
| Inventarier | ||
| Kostnad för sålda varor | 19 | 19 |
| försäljningskostnader | 11 | 13 |
| administrationskostnader | 6 | 9 |
| forskning och utvecklingskostnader | 2 | 1 |
| övriga rörelsekostnader | 16 | 14 |
| summa | 54 | 56 |
| summa avskrivningar | 161 | 163 |
leasingkostnader avseende lokalhyror, maskiner, datorer och kontorsutrustning uppgår för koncernen till 53 (64) mkr.
Koncernens framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande:
| År | Framtida minimileaseavgifter |
|---|---|
| 2013 | 39 |
| 2014–2017 | 101 |
| 2018– | 7 |
| totalt | 147 |
Som finansiell leasing finns i koncernen en byggnad. Denna redovisas som anläggningstillgång och till ett bokfört värde av 90 (97) mkr. framtida leasingavgifter på denna byggnad redovisas som räntebärande skuld med 73 (76) mkr och löper till år 2027 (se även not 19).
| Övriga rörelseintäkter | ||
|---|---|---|
| KonCernen | 2012 | 2011 |
| realisationsresultat vid försäljningar | 541) | 81 |
| Hyresintäkter | – | 2 |
| valutakursdifferenser | – | 4 |
| resultatandel intresseföretag | 292) | 322) |
| övriga intäkter | 41 | 51 |
| summa | 124 | 170 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
| KonCernen | 2012 | 2011 |
| avskrivningar | –16 | –15 |
| realisationsresultat vid försäljningar | –22 | –2 |
| värdering terminskontrakt | –13 | –8 |
| nedskrivning goodwill | – | –12 |
| valutakursdifferenser | –6 | 0 |
| övriga kostnader | – | 10 |
1) resultat vid omklassificering av innehav till intressseföretag ingår med 25 mkr. 2) avser resultatandelar från oxeon med 0 (3) mkr, Diamorph med 3 (0) mkr och
academic Work med 26 (29) mkr.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| andel i årets resultat efter skatt | 899 | 944 |
| nedskrivning/återförd nedskrivning | – | 23 |
| Kapitalförändringar, netto | 15 | –6 |
| resultat vid försäljning av andelar | – | 488 |
| summa | 914 | 1 449 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| assa abloy | 365 | 478 |
| fagerhult | 86 | 103 |
| HmS networks | 17 | 14 |
| loomis | 68 | 46 |
| nederman | 36 | 40 |
| niscayah group | – | 486 |
| Securitas | 174 | 182 |
| Sweco | 168 | 100 |
| summa | 914 | 1 449 |
Då latour normalt inte hinner vänta in respektive intresseföretags resultatrapport så har latour valt att tillämpa principen att i respektive kvartalsbokslut utgå från föregående kvartals utfall och sedan extrapolera ett bedömt utfall. Då bolagens resultat varierar kan detta innebära att redovisad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid nästa kvartalsbokslut. bokfört värde på andel i intresseföretag stäms av mot marknadsvärdet vilket vid behov skrivs ned.
i moderbolaget utgörs resultatet från intresseföretag, 367 mkr, i sin helhet av utdelningsintäkter.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Resultat från anläggningstillgångar | ||
| Utdelningar | 29 | – |
| övriga intäkter | – | 6 |
| Resultat från omsättningstillgångar | 29 | 6 |
| Utdelningar | 4 | 7 |
| realisationsresultat | 14 | –27 |
| omvärdering, förd mot resultaträkningen | 2 | –10 |
| övrigt | – | –2 |
| 20 | –32 | |
| summa aktieförvaltningen | 49 | –26 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
| Resultat från anläggningstillgångar | ||
| Utdelningar | 29 | – |
| övriga intäkter | – | 6 |
| summa aktieförvaltningen | 29 | 6 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| intäktsräntor | 7 | 12 |
| Kursvinster | 11 | 40 |
| övriga finansiella intäkter | 1 | 2 |
| summa | 19 | 54 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
| ränteintäkter från koncernföretag | 87 | 81 |
| övriga ränteintäkter | 5 | 5 |
| summa ränteintäkter | 92 | 86 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| priräntor | –7 | –7 |
| övriga kostnadsräntor | –64 | –72 |
| Kursförluster | –34 | –27 |
| övriga finansiella kostnader | –1 | –9 |
| summa | –106 | –115 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
| räntekostnader till koncernföretag | –13 | – |
| övriga räntekostnader | –14 | –18 |
| Kursförluster | – 4 | – |
| summa | –31 | –18 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| aktuell skattekostnad för perioden | –157 | –164 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar | ||
| i temporära skillnader | ||
| Uppskjuten skatteintäkt | 27 | 21 |
| Uppskjuten skattekostnad | –16 | –39 |
| summa | –146 | –182 |
skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| resultat före skatt | 1 493 | 2 230 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % | –393 | –586 |
| Skatteeffekt p.g.a. speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 205 | 189 |
| effekt av intresseföretagsredovisningen | 37 | 154 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –27 | –6 |
| Skatteeffekt av ändrad skattesats | 14 | – |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 30 | 40 |
| Skatteeffekt på övrigt | –12 | 33 |
| skatt på årets resultat enligt resultat räkningen |
–146 | –182 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
| resultat före skatt | 780 | 2 618 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % | –205 | –688 |
| Skatteeffekt p.g.a. speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 205 | 189 |
| Skattefffekter av ej skattepliktiga intäkter | – | 499 |
| skatt på årets resultat enligt resultat | ||
| räkningen | 0 | 0 |
gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 26,3 procent.
från och med 2013 är skattesatsen ändrad till 22 procent. Detta har påverkat årets redovisade skatt positivt med 14 mkr.
investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdragsgilla. investmentbolag beskattas istället genom en schablonintäkt. Se även not 37.
| Ackumulerade anskaffningsvärden ingående balans 20110101 1 389 135 1 524 Årets förvärv 230 47 277 Årets försäljning –79 –1 –80 omklassificering 5 –5 0 omräkningsdifferens 10 1 11 utgående balans 2011-12-31 1 555 177 1 732 ingående balans 20120101 1 555 177 1 732 Årets förvärv 186 11 197 Årets försäljning –33 –13 –46 omklassificering –2 –1 –3 omräkningsdifferens –33 –3 –36 utgående balans 2012-12-31 1 673 171 1 844 Ackumulerade avskrivningar ingående balans 20110101 0 –84 –84 Årets avskrivningar – –13 –13 utgående balans 2011-12-31 0 –97 –97 ingående balans 20120101 0 –97 –97 Årets avskrivningar – –15 –15 Årets försäljning – 12 12 omräkningsdifferens – 1 1 utgående balans 2012-12-31 0 –99 –99 Ackumulerade nedskrivningar ingående balans 20110101 –1 0 –1 Årets nedskrivning –12 – –12 utgående balans 2011-12-31 –13 0 –13 ingående balans 20120101 –13 0 –13 Årets nedskrivning – – – utgående balans 2012-12-31 –13 0 –13 bokfört värde 1 660 72 1 732 redovisade värden per 20110101 1 388 51 1 439 per 20111231 1 542 80 1 622 per 20120101 1 542 80 1 622 per 20121231 1 660 72 1 732 |
KonCernen | Goodwill | varumärken, licenser |
totalt |
|---|---|---|---|---|
avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 10.
all goodwill är hänförlig till segmentet industrirörelsen. efter prövning av goodwill har, för 2012, har ingen nedskrivning gjorts.
för koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderingsantaganden som ligger till grund för utvärderingen.
Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan per affärsområde
| KonCernen | bokfört värde, Mkr |
|---|---|
| Hultafors group | 391 |
| latour industries | 700 |
| Specma group | 157 |
| Swegon | 412 |
| 1 660 |
| bokfört värde Mkr |
tillväxt antagande (prognos) |
Marginal antagande (prognos) |
|
|---|---|---|---|
| blue box group | 261 | 3–20 % | 6–11 % |
| Snickers Workwear | 357 | 1,6–3 % | 12–13 % |
| nordlock group | 334 | 5–9,5 % | 15 % |
| Swegon ilto | 107 | 3–12 % | 8,5–11,5 % |
| Kabona | 140 | 3–15 % | 5,8–12 % |
| tillväxt antagande (terminal) |
Marginal antagande (terminal) |
||
| blue box group | 3 % | 11 % | |
| Snickers Workwear | 2 % | 12,0 % | |
| nordlock group | 3 % | 15,0 % | |
| Swegon ilto | 3 % | 11,0 % | |
| Kabona | 3 % | 12,0 % |
Samtliga koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med iaS 36 för att utvärdera återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. för var och en av koncernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar.
prövningen har genomförts med prognostider på mellan 5 och 10 år beroende på bedömningen i det enskilda fallet. Den uthålliga nivån i prövningen har därmed bedömts inträffa mellan år 5 och 10 från fall till fall. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar inte framtida förvärv. avkastningskravet efter skatt varierar mellan 10,2 procent till 13,0 procent. i merparten av prövningarna har använts ett avkastningskrav i den högre delen av det intervallet.
prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
| valutakurs eUr | 8,50 |
|---|---|
| valutakurs DKK | 1,14 |
| valutakurs noK | 1,15 |
| valutakurs gbp | 10,70 |
| valutakurs cHf | 7,1 |
| valutakurs USD | 6,6 |
för huvuddelen av koncernens enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. företagsledningen bedömer att en förändring i något viktigt antagande inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 543 | 660 |
| ingående anskaffningsvärde från förvärvade | ||
| bolag | 6 | – |
| inköp | 8 | 10 |
| försäljningar och utrangeringar | –13 | –125 |
| omräkningsdifferenser | –8 | –2 |
| Utgående anskaffningsvärden | 535 | 543 |
| ingående avskrivningar | –210 | –259 |
| ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –4 | 0 |
| försäljningar och utrangeringar | 3 | 68 |
| Årets avskrivningar | –18 | –20 |
| omräkningsdifferenser | 2 | 1 |
| Utgående avskrivningar | –227 | –210 |
| ingående nedskrivningar | –10 | –14 |
| Årets nedskrivningar | –1 | – |
| försäljningar och återföringar | – | 4 |
| Utgående nedskrivningar | –11 | –10 |
| bokfört värde | 297 | 323 |
Årets avskrivningar se not 10.
i posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar enligt finansiellt leasingavtal med följande belopp:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing | 98 | 102 |
| ackumulerade avskrivningar | –8 | –5 |
| redovisat värde | 90 | 97 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 26 | 35 |
| inköp | 1 | – |
| försäljningar och utrangeringar | –1 | –9 |
| omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärden | 26 | 26 |
| ingående avskrivningar | –6 | –6 |
| Årets avskrivningar | –1 | 0 |
| omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –7 | –6 |
| bokfört värde | 19 | 20 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 1 046 | 1 065 |
| ingående anskaffningsvärde från förvärvade | ||
| bolag | 38 | 76 |
| inköp | 49 | 86 |
| försäljningar och utrangeringar | –91 | –185 |
| omräkningsdifferenser | –9 | 4 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 033 | 1 046 |
| ingående avskrivningar | –777 | –788 |
| ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –29 | –59 |
| försäljningar och utrangeringar | 66 | 147 |
| Årets avskrivningar | –73 | –74 |
| omräkningsdifferenser | 7 | –3 |
| Utgående avskrivningar | –806 | –777 |
| bokfört värde | 227 | 269 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 573 | 595 |
| ingående anskaffningsvärde från förvärvade | ||
| bolag | 2 | 10 |
| inköp | 66 | 71 |
| försäljningar och utrangeringar | –71 | –98 |
| omklassificeringar | – | –5 |
| omräkningsdifferenser | –4 | – |
| Utgående anskaffningsvärden | 566 | 573 |
| ingående avskrivningar | –435 | –450 |
| ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –1 | –6 |
| försäljningar och utrangeringar | 61 | 74 |
| Årets avskrivningar | –54 | –56 |
| omklassificeringar | – | 3 |
| omräkningsdifferenser | 3 | – |
| Utgående avskrivningar | –426 | –435 |
| bokfört värde | 140 | 138 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 15 | 9 |
| Under året nedlagda kostnader | 8 | 16 |
| omklassificeringar | –12 | –10 |
| bokfört värde | 11 | 15 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 1 246 | 1 246 |
| Årets förändring | – | – |
| utgående anskaffningsvärde | 1 246 | 1 246 |
| organisations- | Antal | Kapitalandel | bokfört värde | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Företagets namn | nummer | säte | andelar | i % | (Mkr) |
| Karpalunds Ångbryggeri ab | 5560001439 | Stockholm | 3 600 | 100 | 1 |
| latour förvaltning ab latourgruppen ab |
5568322209 5566498647 |
Stockholm göteborg |
500 400 000 |
100 100 |
1 005 49 |
| Hultafors group ab | 5563650752 | bollebygd | 349 873 | 100 | |
| Hultafors ab | 5560237793 | bollebygd | 30 000 | 100 | |
| Hultafors group finland oy | 06644069 | finland | 100 | 100 | |
| Hultafors group norge aS | 983513328 | norge | 1 000 | 100 | |
| Hultafors group Danmark aS | 14252533 | Danmark | 500 000 | 100 | |
| Hultafors Umi S.r.l. | j32/572/22.11.1996 | rumänien | 78 661 | 100 | |
| fisco tools ltd | 755735 | Storbritannien | 200 000 | 100 | |
| Hultafors group nl bv | 8054149 | Holland | 25 | 100 | |
| Hultafors group Sverige ab | 5561137760 | bollebygd | 1 000 | 100 | |
| Snickers Workwear logistics bv | 8117646 | nederländerna | 200 | 100 | |
| Snickers production Sia latvia | 40003077239 | lettland | 100 | 100 | |
| Hultafors group belgium nv | 0444.346.706 | belgien | 50 | 100 | |
| Snickers Workwear france Sarl | 529 004 046 | frankrike | 7 499 | 100 | |
| Hultafors group poland Sp. z o.o. Hultafors group UK ltd |
146309299 01952599 |
polen Storbritannien |
100 100 000 |
100 100 |
|
| Snickers Workwear Switzerland ag | cH 036.3.044.1244 | Schweiz | 1 000 | 100 | |
| Hultafors group ireland ltd | 65695194 | irland | 15 700 | 100 | |
| Hultafors group germany gmbH | 147860778 | tyskland | 50 000 | 100 | |
| Snickers Workwear austria gmbH | atU 65856344 | österrike | 35 000 | 100 | |
| Specma group ab | 5560899550 | göteborg | 10 000 | 100 | |
| Specma oy | 02926077 | finland | 400 | 100 | |
| Specma Hydraulic russia | 5087746446046 | ryssland | 100 | 100 | |
| Specma Hydraulic Shanghai | 792742634 | Kina | 1 | 100 | |
| Specma Hydraulic polska Sp.z.o.o. | 320724049 | polen | 500 | 100 | |
| Specma HS ab | 5560632134 | göteborg | 10 000 | 100 | |
| fastighets ab Hydraulen | 5563636256 | göteborg | 1 000 | 100 | |
| Specma component ab | 5562192202 | Skellefteå | 7 500 | 100 | |
| Specma lubrication ab | 5562313022 | Karlstad | 3 846 | 100 | |
| Specma Wiro ab | 5563624641 | motala | 5 000 | 100 | |
| Specma Hydraulic U.S. inc. | 3005199401 | USa | 100 | 100 | |
| Specma Do brasil ltda Samwon tech (europe) ltd |
10.343.468/000132 4 746 517 |
brasilien Storbritannien |
127 500 100 |
51 100 |
|
| Komponenthuset a/S | 29 92 02 49 | Danmark | 348 | 77,7 | |
| Swegon ab | 5560778465 | vara | 400 000 | 100 | |
| Swegon gmbH | Hrb 55388 | tyskland | 1 | 100 | |
| Swegon aS | 247231 | Danmark | 5 | 100 | |
| Swegon gmbH austria | fn 229472 | österrike | 1 | 100 | |
| Kb Söderby 1:752 | 9166344441 | vara | 1 | 100 | |
| Swegon ltd | 1529960 | england | 50 000 | 100 | |
| Swegon S.á.r.l. | 409770195 | frankrike | 2 000 | 100 | |
| Swegon Sa | 482054517 | Schweiz | 100 | 100 | |
| Swegon s.r.o. | 275 90 071 | tjeckien | 1 | 100 | |
| Swegon inc. | 261934480 | USa | 1 000 | 100 | |
| Swegon eesti oU | 11726958 | estland | 1 | 100 | |
| Swegon indoor climate Systems co. ltd 310000400676739 | Kina | 1 | 100 | ||
| Swegon aS | 933765806 | norge | 1 500 | 100 | |
| oy Swegon ab lewaco trading ab |
240.505 5563433423 |
finland vara |
20 000 1 000 |
100 100 |
|
| Swegon Sp.z o.o. | 632031333 | polen | 1 454 | 100 | |
| Swegon bv | 24408522 | Holland | 100 | 100 | |
| Swegon s.r.l | 1853574 | italien | 1 | 100 | |
| Swegon belgium S.a. | 893.224.696 | belgien | 620 | 100 | |
| Swegon S.a. | a84244763 | Spanien | 6 011 | 100 | |
| Swegon ilto oy | 16157328 | finland | 1 000 | 100 | |
| Swegon bb s.r.i | 03991770276 | italien | 1 | 100 | |
| blue box france Sa | 48535226400017 | frankrike | 0,9 | 100 | |
| applicaciones climaticas bbg Si | b 97613780 | Spanien | 0,65 | 100 | |
| blue box air | U74210mH2008ftc189149 | indien | 2 397 500 | 100 | |
| latour industries ab | 5560189754 | göteborg | 100 000 | 100 | |
| carstens ab | 5560596776 | bankeryd | 18 500 | 100 | |
| Kb backen västergård 1:141 | 9166344490 | bankeryd | 1 | 100 | |
| granaths Hårdmetal aS | 182650 | Danmark | 2 550 | 100 | |
| bergmans chuck ab | 5560591736 | Hässleholm | 1 200 | 100 | |
| fortiva ab | 5565636742 | Hässleholm | 4 000 | 100 | |
| lSab norge aS | 95882479 | norge | 300 | 100 | |
| lSab group ab | 5566556683 | Hedemora | 1 000 | 100 | Forts. |
| lSab Sverige ab | 5562221746 | Hedemora | 2 500 | 100 |
| organisations- | Antal | Kapitalandel | bokfört värde | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Företagets namn | nummer | säte | andelar | i % | (Mkr) |
| lSab Suomi oy | 01406010 | finland | 1 050 | 100 | |
| lSab vändra aS | 10120018 | estland | 6 000 | 100 | |
| lSab latvia Sia | 40003381260 | lettland | 23 150 | 100 | |
| lSab instrument Service | 1089847103950 | ryssland | 1 | 100 | |
| machtoolrent | 1107847394687 | ryssland | 1 | 100 | |
| lSab Westlings ab | 5564420767 | vansbro | 100 | 100 | |
| lSab Danmark a/S | 34737886 | Danmark | 500 | 100 | |
| vistträsk Slipservice ab | 5562481936 | älvsbyn | 100 | 100 | |
| lSab produktion ab | 5564568060 | Hässleholm | 400 | 100 | |
| Kabona ab | 5566091525 | borås | 100 | 100 | |
| Kabona i Stockholm ab | 5567436919 | Stockholm | 100 | 100 | |
| Kabona i Skåne ab | 5567966568 | lund | 100 | 100 | |
| Specma tools ab | 5567374664 | göteborg | 1 000 | 100 | |
| Specma Seals ab | 5561985077 | göteborg | 10 000 | 100 | |
| avt group ab | 5568635964 | göteborg | 500 | 100 | |
| avt industriteknik ab | 5565965786 | alingsås | 4 000 | 100 | |
| Denstech ab | 5563374767 | göteborg | 1 950 | 100 | |
| brickpack ab | 5561942615 | laholm | 200 | 100 | |
| nordlock ab | 5561371054 | Åre | 8 000 | 100 | |
| nordlock international ab | 5566105739 | göteborg | 1 000 | 100 | |
| nordlock ltd | 4117670 | Storbritannien | 100 | 100 | |
| nordlock Sarl | 439251901 | frankrike | 1 000 | 100 | |
| nordlock inc. | 383418590 | USa | 1 000 | 100 | |
| nordlock oy | 08936911 | finland | 100 | 100 | |
| nordlock poland Sp. Z o.o. | 0000273881 | polen | 10 | 100 | |
| nordlock s.r.o. | 27294714 | tjeckien | 200 000 | 100 | |
| nordlock benelux bv | 2050318 | nederländerna | 180 | 100 | |
| nordlock Holding gmbH | Hrb 175392 | tyskland | 1 | 100 | |
| nordlock gmbH | Hrb 510204 | tyskland | 1 | 100 | |
| nordlock japan co, ltd | 129901047553 | japan | 200 | 100 | |
| nordlock Switzerland gmbH | cH 020.4.041.7091 | Schweiz | 200 | 100 | |
| nordlock aS | 895 421 812 | norge | 100 | 100 | |
| nordlock apS | 33 878 605 | Danmark | 100 | 100 | |
| nordlock co. ltd | 310000400676819 | Kina | 1 | 100 | |
| nordlock pte. ltD. | 201110682r | Singapore | 50 000 | 100 | |
| nordlock italy Sri | 2 464 160 015 | italien | 1 | 100 | |
| Klt fastighets Kb | 9696744250 | alingsås | 1 | 100 | |
| reac ab | 5565202875 | Åmål | 20 000 | 100 | |
| reac a/S | 19 353 508 | Danmark | 500 000 | 100 | |
| Superbolt inc. | 251478791 | USa | 12 000 000 | 100 | |
| nordlock ag | cH320.3.028.8737 | Schweiz | 1 000 | 100 | |
| p&S vorspannsysteme gmbH | Hrb 191560 | tyskland | 1 | 100 | |
| fov fodervävnader i borås ab | 5560573460 | göteborg | 60 000 | 100 | |
| nordiska industri ab | 5560027335 | göteborg | 840 000 | 100 | 191 |
| pmlUft ab | 5560482118 | tomelilla | 1 000 | 100 | |
| farex ab | 5561967802 | borlänge | 1 000 | 100 | |
| summa bokfört värde | 1 246 |
mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående specifikation.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående bokfört värde | 6 315 | 1 179 |
| fusion med Säki | – | 2 513 |
| omklassificering | – | 2 166 |
| anskaffningar under året | 159 | 139 |
| Sålt under året | – | –278 |
| Årets resultatandel efter skatt | 927 | 976 |
| Utspädningseffekt | 15 | –6 |
| erhållen utdelning | –470 | –431 |
| Kapitalförändringar, netto | –274 | 57 |
| utgående värde | 6 672 | 6 315 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående bokfört värde | 2 897 | 719 |
| fusion med Säki | – | 109 |
| omklassificering | – | 2 163 |
| anskaffningar under året | 37 | 93 |
| Sålt under året | – | –187 |
| utgående värde | 2 934 | 2 897 |
| assa abloy | 1 199 | 1 199 |
| ab fagerhult | 289 | 289 |
| HmS networks ab | 229 | 192 |
| loomis ab | 65 | 65 |
| nederman Holding ab | 306 | 306 |
| Securitas ab | 585 | 585 |
| Sweco ab | 152 | 152 |
| academic Work | 109 | 109 |
| utgående värde | 2 934 | 2 897 |
| Anskaffn.- | ||||
|---|---|---|---|---|
| KonCernen | Antal aktier | Kapitalandel | börsvärde1) | värde |
| assa abloy ab (org nr 5560593575. Stockholm)2) | 35 165 243 | 3 141 | 8 563 | 1 697 |
| ab fagerhult (org nr 5561106203. Säte Habo)4) | 6 206 800 | 753 | 1 030 | 571 |
| HmS networks ab (org nr 5566618954. Halmstad) | 2 827 322 | 251 | 317 | 229 |
| loomis ab (org nr 5566208095. Stockholm)2) | 7 538 328 | 317 | 782 | 107 |
| nederman Holding ab (org nr 5565764205. Säte Helsingborg) | 3 512 829 | 347 | 485 | 306 |
| Securitas ab (org nr 5563027241. Stockholm)2) | 39 732 600 | 953 | 2 245 | 1 081 |
| Sweco ab (org nr 5565429841. Säte Stockholm)5) | 28 997 760 | 621 | 2 036 | 1863) |
| academic Work (org nr 5565595450. Säte Stockholm) | 26 001 200 | 125 | 336 | 109 |
| Diamorph ab (org nr 5566475371. Säte Stockholm) | 10 846 037 | 125 | 122 | 122 |
| oxeon ab (org nr 5566141197. Säte borås) | 215 200 | 31 | 32 | 25 |
| övriga mindre innehav | – | 8 | – | 8 |
| 6 672 | 15 948 | 4 441 |
| Koncernens andel i intresseföretagen: 2011 |
tillgångar | skulder | Intäkter | resultat | Kapital- andel % |
röst andel % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| assa abloy ab | 5 288 | 3 021 | 3 991 | 478 | 10 | 30 |
| ab fagerhult | 1 366 | 927 | 1 488 | 92 | 49 | 49 |
| HmS networks ab | 87 | 21 | 85 | 14 | 22 | 22 |
| loomis ab | 936 | 585 | 1 132 | 46 | 10 | 29 |
| nederman Holding ab | 496 | 329 | 600 | 17 | 30 | 30 |
| Securitas ab | 3 989 | 2 988 | 6 969 | 182 | 11 | 30 |
| Sweco ab | 1 032 | 556 | 1 897 | 105 | 32 | 23 |
| academic Work | 118 | 102 | 334 | 29 | 20 | 20 |
| oxeon ab | 16 | 4 | 14 | 2 | 32 | 32 |
| 2012 | ||||||
| assa abloy ab | 5 674 | 3 141 | 4 419 | 473 | 9 | 29 |
| ab fagerhult | 1 291 | 834 | 1 518 | 76 | 49 | 49 |
| HmS networks ab | 104 | 19 | 95 | 14 | 25 | 25 |
| loomis ab | 927 | 556 | 1 172 | 61 | 10 | 29 |
| nederman Holding ab | 642 | 456 | 681 | 27 | 30 | 30 |
| Securitas ab | 4 184 | 3 248 | 7 231 | 167 | 11 | 30 |
| Sweco ab | 1 490 | 945 | 2 385 | 141 | 32 | 23 |
| academic Work | 107 | 90 | 351 | 25 | 20 | 20 |
| Diamoph ab | 200 | 149 | 36 | 3 | 22 | 22 |
| oxeon ab | 15 | 3 | 16 | 0 | 31 | 31 |
1) Köpkurs.
2) aaktierna i assa abloy, loomis och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande baktier.
3) i koncernen är, p.g.a. utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco b 34 mkr högre.
4) 30 000 st aktier av latours innehav i fagerhult var vid utgången av 2012 utlånade.
5) aaktien i Sweco är noterad men på grund av begränsad handel har den åsatts samma börskurs som baktien.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 1 498 | 2 166 |
| inköp | 273 | 1 060 |
| fusion med Säki ab | – | 438 |
| omklassificering efter fusion med Säki | – | –2 166 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 771 | 1 498 |
| ingående verkligt värdereserv | 126 | 5 972 |
| avyttring, redovisad i resultaträkningen | – | – |
| effekt av fusion genom poolingmetoden | – | –4 720 |
| omvärdering förd till eget kapital | 355 | –1 126 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 481 | 126 |
| bokfört värde | 2 252 | 1 624 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 1 470 | 2 163 |
| inköp | 270 | 1 032 |
| fusion med Säki ab | – | 438 |
| omklassificering efter fusion med Säki | – | 2 163 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 740 | 1 470 |
| ingående verkligt värdereserv | 130 | 5 975 |
| avyttringar, redovisad i resultaträkningen | – | – |
| effekt av fusion genom poolingmetoden | – | 4 720 |
| omvärdering förd till eget kapital | 353 | –1 125 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 483 | 130 |
| bokfört värde | 2 223 | 1 600 |
| bÖrsPortFÖlJen | börsvärde | börskurs1) | Anskaffnings- | röstandel | Kapitalandel | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Antal | Mkr | kr | värde Mkr | % | % |
| nobia | 23 100 000 | 612 | 27 | 469 | 14 | 14 |
| tomra | 27 970 000 | 1 640 | 59 | 1 302 | 19 | 19 |
| totalt | 2 252 | 1 771 |
1) Köpkurs.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 1 | 1 |
| inköp | – | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 | 1 |
| ingående nedskrivningar | 1 | 0 |
| Årets nedskrivningar | – | 1 |
| Utgående nedskrivningar | –1 | -1 |
| bokfört värde | 0 | 0 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ingående anskaffningsvärde | 54 | 66 |
| Årets ökning | 50 | 24 |
| Årets minskning | –26 | –36 |
| bokfört värde | 78 | 54 |
Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 3,71 procent och en genomsnittlig löptid på 41 månader.
värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser uppgår till 0 (0).
| varulagrets värdering: | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Till nettoförsäljningsvärde | ||
| råvaror och förnödenheter | 16 | 6 |
| varor under tillverkning | 1 | 7 |
| färdiga varor och handelsvaror | 18 | 3 |
| Till anskaffningsvärde | ||
| råvaror och förnödenheter | 289 | 309 |
| varor under tillverkning | 58 | 86 |
| färdiga varor och handelsvaror | 596 | 756 |
| 978 | 1 167 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| bokfört värde vid årets början | 88 | 43 |
| Årets anskaffningar | 147 | 247 |
| försäljningar till verkligt anskaffningsvärde | –142 | –194 |
| omvärdering, förd mot resultaträkningen | 11 | 8 |
| bokfört värde vid årets slut | 104 | 88 |
| KonCernen | Antal | Ansk.– värde |
bokfört värde |
Markn. värde |
|---|---|---|---|---|
| autoliv | 33 100 | 14 | 14 | 14 |
| axis | 42 000 | 7 | 7 | 7 |
| beijer electronics | 500 000 | 25 | 31 | 31 |
| fagerhult | 28 000 | 4 | 5 | 5 |
| H&m b | 50 000 | 11 | 12 | 12 |
| lindab international | 280 000 | 14 | 12 | 12 |
| Securitas b | 200 000 | 14 | 11 | 11 |
| SKf b | 58 000 | 10 | 9 | 9 |
| övriga aktier och andelar | 3 | 3 | 3 | |
| 102 | 104 | 104 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| nominellt värde | 1 083 | 1 241 |
| reservering för osäkra fordringar | –29 | –28 |
| Kundfordringar – netto | 1 054 | 1 213 |
| reserv för osäkra fordringar | ||
| ingående reserv | –28 | –19 |
| ingående reserv förvärvade bolag | – | –3 |
| Årets reservering för osäkra fordringar | –4 | –2 |
| Konstaterade förluster under året | – | –9 |
| Återförda outnyttjade belopp | 3 | 5 |
| valutakursdifferenser | 0 | 0 |
| –29 | –28 |
avsättning till respektive återföring av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. belopp som redovisas på värdeminskningskonton skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel.
Utöver gjorda nedskrivning bedöms det inte finnas någon kreditrisk i de utestående kundfordringarna.
| Åldersanalys kundfordringar | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ej förfallna | 785 | 958 |
| förfallna fordringar som per den 31 december | ||
| 2012 ej är nedskrivna | ||
| förfallna mindre än 3 mån | 221 | 207 |
| förfallna 3 till 6 månader | 25 | 23 |
| förfallna mer än 6 månader | 23 | 25 |
| 1 054 | 1 213 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| valutaterminskontrakt kassaflödessäkring | 6 | 19 |
| summa | 6 | 19 |
Valutaterminskontrakt
Det nominella belopp för utestående valutaterminskontrakt uppgick den 31 december 2012 till 350 (342) mkr (se not 34).
ingen del av kassaflödessäkringarna uppfyller villkoren för effektiv säkringsredovisning varför förändringen i sin helhet redovisas i resultaträkningen. Säkringsredovisningen har påverkat resultatet med –13 (–8) mkr.
Upplåning som har identifierats som säkring av nettoinvestering i koncernens dotterföretag är i italien 86 mkr och i finland 138 mkr. Kursvinsten på omräkning av upplångingen till svenska kronor uppgår till 8 mkr ( –7 mkr) vid rapportperiodens slut och redovisas i övrigt totalresultat.
De likvida medlen består till 241 (256) mkr av banktillgodohavanden och till 0 (242) mkr av kortfristiga bankplaceringar. på banktillgodohavanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta.
latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt. förändringen i marknadsvärdet för kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultaträkningen. ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hänförliga till säkringar av nettoinvesteringar och som är hänförliga till valutakursförändringar redovisas i övrigt totalresultat.
bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder
tabellen nedan visar bokfört och verkligt värde per typ av finansiella instrument. finansiella instrument inkluderar värdepapper, derivatinstrument, fordringar, rörelseskulder, leasingåtaganden och upplåning. för latours del omfattar finansiella instrument i huvudsak aktierelaterade investeringar. noterade värdepapper värderas till senaste köpkurs på balansdagen. valutaterminskontrakt värderas till terminskurs. omräkning till SeK görs till noterade kurser på balansdagen. Den största skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde finns i koncernens innehav av andelar i intresseföretag.
för övriga poster motsvarar i stort redovisat värde verkligt värde.
| KonCernen 2012 | Finansiella tillgångar värderade till |
Finansiella skulder värderade till |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | verkligt värde via | låne- och | verkligt värde via | Andra | summa redo- | verkligt | |
| Finansiella tillgångar | som kan säljas | resultaträkningen | kundfordringar | resultaträkningen | skulder | visat värde | värde |
| börsaktier, förvaltning | 2 2521) | 2 252 | 2 252 | ||||
| andra långfristiga | |||||||
| värdepappersinnehav | 0 2) |
0 | 0 | ||||
| andra långfristiga fordringar | 783) | 78 | 78 | ||||
| börsaktier, handel | 1041) | 104 | 104 | ||||
| orealiserat resultat valutaderivat | 6 2) |
6 | 6 | ||||
| övriga kortfristiga fordringar | 1 1483) | 1 148 | 1 148 | ||||
| totalt | 2 252 | 110 | 1 226 | 0 | 0 | 3 588 | 3 588 |
| Finansiella skulder | |||||||
| långfristiga lån | 1923) | 192 | 192 | ||||
| checkräkningskredit | 863) | 86 | 86 | ||||
| Kortfristiga lån | 1 3793) | 1 379 | 1 379 | ||||
| leverantörsskulder | 5673) | 567 | 567 | ||||
| övriga skulder | 1263) | 126 | 126 | ||||
| totalt | 0 | 2 350 | 2 350 | 2 350 |
1) nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar.
2) nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån andra observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1.
3) nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata.
| KonCernen 2011 | Finansiella tillgångar värderade till |
Finansiella skulder värderade till |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | verkligt värde via | låne- och | verkligt värde via | Andra | summa redo- | verkligt | |
| Finansiella tillgångar | som kan säljas | resultaträkningen | kundfordringar | resultaträkningen | skulder | visat värde | värde |
| börsaktier, förvaltning | 1 6241) | 1 624 | 1 624 | ||||
| andra långfristiga | |||||||
| värdepappersinnehav | 0 2) |
0 | 0 | ||||
| andra långfristiga fordringar | 543) | 54 | 54 | ||||
| börsaktier, handel | 881) | 88 | 88 | ||||
| orealiserat resultat valutaderivat | 192) | 19 | 19 | ||||
| övriga kortfristiga fordringar | 1 2923) | 1 292 | 1 292 | ||||
| totalt | 1 624 | 107 | 1 346 | 0 | 0 | 3 077 | 3 077 |
| Finansiella skulder | |||||||
| långfristiga lån | 4193) | 419 | 419 | ||||
| checkräkningskredit | 133) | 13 | 13 | ||||
| Kortfristiga lån | 5953) | 595 | 595 | ||||
| leverantörsskulder | 6193) | 619 | 619 | ||||
| övriga skulder | 6383) | 638 | 63 | ||||
| totalt | 0 | 2 284 | 2 284 | 2 284 |
1) nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar.
2) nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån andra observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1.
3) nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata.
Forts.
Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att säkerställa koncernens långfristiga finansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor.
Koncernens målsättning avseende transaktionsrisken är att säkra 50 procent av kommande 12månaders budgeterade in och utflöden. resultateffekten av valutasäkringar, som redovisas i rörelseresultatet, uppgick till –13 (–8) mkr.
nettovalutaflödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande:
| valuta (belopp i Mkr) | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| noK | 78 | 282 |
| DKK | 37 | 60 |
| gbp | 119 | 128 |
| USD | –113 | –448 |
| eUr | 273 | –81 |
| cHf | 62 | –10 |
| totalt | 456 | 69 |
givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2012 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats positivt med 5 mkr om den svenska kronan stärkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor.
per den 31 december 2012 hade koncernen utestående valutaterminskontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter.
| belopp i Mkr | 2013 | 2014 | totalt |
|---|---|---|---|
| Sälj eUr | 248 | 39 | 287 |
| Sälj noK | 145 | – | 145 |
| Sälj DKK | 22 | – | 22 |
| Sälj gbp | 34 | – | 34 |
| Sälj USD | 35 | – | 35 |
| Sälj cHf | 14 | – | 14 |
| Sälj pln | 24 | – | 24 |
| Sälj totalt | 522 | 39 | 561 |
| Köp eUr | –25 | – | –25 |
| Köp USD | –132 | –63 | –195 |
| Köp totalt | –157 | –63 | –220 |
| netto | 365 | –24 | 341 |
värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör derivatinstrument och uppgår till 6 (19) mkr.
Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av nettotillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. resultatet från säkring av utländsk verksamhet uppgår till 8 (–7) mkr. beloppet redovisas i övrigt totalresultat och i reserver i eget kapital (se not 35).
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| valuta | belopp i Mkr |
% | belopp i Mkr |
% |
| eUr | 137 | 37 | 159 | 43 |
| DKK | 9 | 2 | 14 | 4 |
| noK | 123 | 33 | 110 | 30 |
| USD | 43 | 12 | 29 | 8 |
| gbp | 17 | 5 | 11 | 3 |
| ron | 14 | 4 | 13 | 4 |
| lvl | 10 | 3 | 9 | 2 |
| pln | 19 | 5 | 13 | 4 |
| jpy | 7 | 2 | 9 | 2 |
| övriga | –10 | –3 | 3 | 1 |
| totalt | 370 | 100 | 370 | 100 |
Årets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till –38 (–12) mkr och redovisas i övrigt totalresultat och reserver i eget kapital (se not 35).
inom ramen för finansieringsrisken hanteras även den mer kortsiktiga likviditetsrisken. i en verksamhet som latours, där central upphandling sker av långsiktiga finansiell resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterat i det långa finansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att höga krav ställs i den löpande rapporteringen av kassaflödessituationen i de enskilda affärsenheterna.
för att minska risken för att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av förfallna lån blir svår, har koncernen följande kontrakterade kreditlöften:
| Kortfristiga rörelseskulder | 200 |
|---|---|
| beviljade krediter t. o. m. 2013 | 801 |
| beviljade krediter t. o. m. 2014 | 2 |
| beviljade krediter t. o. m. 2015 | 501 |
| beviljade krediter t. o. m. 2016 | 1 067 |
| beviljade krediter t. o. m. 2017 | 1 036 |
| 3 607 |
Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värdepapper uppgick den 31 december 2012 till 1 538 mkr. Huvuddelen av koncernens lån är upptagna i SeK med en löptid på mindre än ett år, men inom ramen för ovan redovisade kreditlöften.
till de beviljade krediter som är avtalade längre än ett år har det avtalats om en finansiell covenant, vilket innebär att nettolåneskulden ej får överstiga en bestämd nivå i förhållande till det noterade marknadsvärdet av koncernens börsnoterade värdepapper. även om koncernens kreditramar vore utnyttjade till fullo per 20121231 kvarstår en betryggande marginal.
latourkoncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaflöde från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk.
ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. vid utgången av 2012 var den genomsnittliga räntebindningen cirka 6 månader.
om räntenivån hade legat en procentenhet högre, hade årets resultat påverkats med –15 mkr.
genomsnittskostnad för utestående lång respektive kortfristig upplåning på balansdagen (för långfristiga skulder se även not 39):
| 2012 skuld |
2011 skuld |
|||
|---|---|---|---|---|
| % | Mkr | % | Mkr | |
| långfristig upplåning SeK | 3,9 | 86 | 4,2 | 312 |
| långfristig upplåning eUr | 2,1 | 76 | 2,1 | 85 |
| långfristig upplåning gbp | – | – | – | 19 |
| långfristig upplåning DKK | 2,5 | 2 | 4,9 | 3 |
| 3,1 | 164 | 3,6 | 419 | |
| Kortfristig upplåning SeK | 2,8 | 1 037 | 3,0 | 265 |
| Kortfristig upplåning noK | – | – | 4,3 | 500 |
| Kortfristig upplåning eUr | 2,1 | 227 | 2,1 | 237 |
| Kortfristig upplåning USD | 1,4 | 98 | 1,5 | 104 |
| Kortfristig upplåning cny | 2,3 | 21 | 4,5 | 8 |
| 2,6 | 1 383 | 3,4 | 1 114 |
Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. i huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. riskerna begränsas delvis genom kreditförsäkringar. inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region.
Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning klassificeras antingen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. prisrisk på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i latours verksamhet och finns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. om marknadsvärdet på innehaven i börsportföljen skulle förändras med 5 procent skulle det påverka totalresultatet och eget kapital med 113
Not 34 forts. (81) mkr. aktiekurserna analyseras och följs löpande av latours ledning. genom det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation, påverkar latour bolagens strategi och beslut. likviditetsrisk kan uppkomma om en aktie t.ex. är svår att avyttra. likviditetsrisken är dock begränsad. motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust.
Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå och stapelvaror.
operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner och system. Som grund för latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda policies. juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fortlöpande. Dessutom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och befogenheter i den löpande verksamheten.
De försäkringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med bedömt försäkringsbehov. frågor rörande sekretess och informationssäkerhet är av stor betydelse för latour och regleras av internt fastställda riktlinjer. vad gäller itsäkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av system och rutiner.
| omräknings- | verkligt värde | |||
|---|---|---|---|---|
| KonCernen | säkringsreserv | reserv | reserv | summa |
| Ingående balans 2011-01-01 | 5 | –36 | 5 972 | 5 941 |
| Årets omräkningsdifferenser | –12 | –12 | ||
| finansiella tillgångar som kan säljas: | ||||
| omvärderingar redovisade direkt mot övrigt totalresultat | –1 110 | –1 110 | ||
| effekter av fusionen genom poolingmetoden | –4 720 | –4 720 | ||
| Säkring av nettoinvestering, valutaeffekter | –7 | –7 | ||
| utgående andra reserver 2011-12-31 | –2 | –48 | 1422) | 92 |
| Ingående balans 2012-01-01 | –2 | –48 | 142 | 92 |
| Årets omräkningsdifferenser | –38 | –38 | ||
| finansiella tillgångar som kan säljas: | ||||
| omvärderingar redovisade direkt mot övrigt totalresultat | 357 | 357 | ||
| Säkring av nettoinvestering, valutaeffekter | 8 | 8 | ||
| utgående andra reserver 2012-12-31 | 6 | –86 | 4992) | 419 |
1) Skatt på belopp redovisade direkt mot eget kapital uppgår till 1 (1) mkr.
2) verkligt värde i börsportföljen 481 mkr och i utställda köpoptioner 18 mkr.
moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,83 kr.
avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet.
Återköpta aktier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven består av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ning av skulder och derivat som klassificerats som säkringsinstrument av nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att tillgången bokas bort från balansräkningen.
Balanserade vinstmedel inklusive del av årets totalresultat i balanserade vinstmedel inklusive delar av årets totalresultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2012 uppgår till 796,3 mkr (5,00 kr per aktie). beloppet har ej redovisats som skuld.
| resultat per aktie | ||||
|---|---|---|---|---|
| KonCernen | 2012 | 2011 | ||
| Årets resultat | 1 347 | 2 048 | ||
| genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | 159 421 000 | 144 898 630 | ||
| genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 159 922 885 | 145 224 005 | ||
| vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare | ||||
| före utspädning | 8,45kr | 14,13 kr | ||
| efter utspädning | 8,42 kr | 14,10 kr | ||
| utestående aktier | serie A | serie b | totalt | |
| antal aktier per 1 januari 2012 | 11 952 522 | 147 547 478 | 159 500 000 | |
|---|---|---|---|---|
| Återköp | – | –237 000 | –237 000 | |
| Konvertering | –5 463 | 5 463 | 0 | |
| summa utestående aktier per 31 december 2012 | 11 947 059 | 147 315 941 | 159 263 000 | |
| egna innehav av aktier | serie A | serie b | totalt | |
| innehavda aktier per 1 januari 2012 | – | 460 000 | 460 000 | |
| Återköp under året | – | 237 000 | 237 000 | |
| summa egna innehav per 31 december 2012 | 0 | 697 000 | 697 000 | |
| totalt antal aktier per 31 december 2012 | 11 947 059 | 148 012 941 | 159 960 000 | |
| 2012 | 2011 | |||
| egna innehav av aktier | Antal | Kostnad | Antal | Kostnad |
| ackumulerat vid årets början | 460 000 | 29 | 460 000 | 29 |
| Återköp under året | 237 000 | 27 | – | – |
| Ackumulerat vid årets slut | 697 000 | 56 | 460 000 | 29 |
Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2012 till 0,2 mkr och motsvarar 0,1 procent av aktiekapitalet. transaktionskostnaderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader. Återköp av egna aktier har skett för att skapa ett mervärde för kvarvarande aktieägare i latour. på 633 000 av de återköpta aktierna finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare.
KonCernen
i det närmaste samtliga anställda i latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. förmånsbestämda pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsvarande en viss procentuell andel av lönen. pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkringsbolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncernens anställda förutom i Sverige och italien omfattas helt av avgiftsbestämda pensionsplaner. avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i alecta. Då alecta inte kan tillhandahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa itpplanen som förmånsbestämd redovisas den som avgiftsbestämd. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i alecta uppgår till 35 mkr. alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. vid utgången av 2012 uppgick alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 129 procent. tjänstepensioner för arbetare i Sverige är avgiftsbestämda.
beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser.
Då den ackumulerade försäkringstekniska vinsten eller förlusten på pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarna överstiger en korridor motsvarande 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller marknadsvärdet på förvaltningstillgångarna, resultatförs det överstigande beloppet över de anställdas återstående anställningstid.
sionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden: % 2012 2011 Diskonteringsränta 3,5 4,0 pensionsuppräkning 1,8 2,0
temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värde är olika. temporära skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan:
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| uppskjutna skattefordringar | ||
| immateriella anläggningstillgångar | 1 | 1 |
| maskiner och inventarier | 1 | 1 |
| varulager | 15 | 10 |
| Kortfristiga fordringar | 3 | 2 |
| avsättningar | 10 | 4 |
| Kortfristiga skulder | 5 | 6 |
| övriga poster | 1 | 1 |
| 36 | 25 | |
| uppskjutna skatteskulder | ||
| immateriella anläggningstillgångar | –4 | –5 |
| byggnader och mark | –7 | –3 |
| maskiner och inventarier | –3 | –4 |
| varulager | –1 | 2 |
| Kortfristig fordran | 2 | 3 |
| obeskattade reserver | –87 | –91 |
| avsättningar | –8 | –5 |
| Derivatinstrument | –1 | –7 |
| övriga poster | – | –2 |
| –109 | –110 |
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattesystem. Uppskjuten skatt som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till 1 (1) mkr.
i moderbolaget finns skattemässiga underskottsavdrag utan tidsbegränsning på 1 115 (1 100) mkr där uppskjuten skatt ej har beaktats.
| Garanti- | Övriga | ||
|---|---|---|---|
| KonCernen | avsättn. | avsättn. | totalt |
| Ingående värde 2011-01-01 | 27 | 13 | 40 |
| förvärv (bolag) | 1 | – | 1 |
| avyttring (bolag) | – | –7 | –7 |
| tagit i anspråk under året | –2 | – | –2 |
| Årets avsättning | 4 | 1 | 5 |
| utgående värde 2011-12-31 | 30 | 7 | 37 |
| förvärv (bolag) | 0 | – | 0 |
| Årets avsättning | 26 | – | 26 |
| omklassificering | 1 | – | 1 |
| utgående värde 2012-12-31 | 57 | 7 | 64 |
| Avsättningarna består av: | 2012 | 2011 | |
| långfristig del | 35 | 28 | |
| Kortfristig del | 29 | 9 | |
| 64 | 37 |
övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstruktureringsutgifter.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut förfaller 1–5 år | 89 | 311 |
| Skulder till kreditinstitut förfaller > 5 år | 5 | 3 |
| Skulder avseende finansiell leasing | 70 | 76 |
| övriga långfristiga skulder | 28 | 40 |
| summa | 192 | 419 |
i övrigt avseende långfristiga skulder se not 33.
beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 200 (213) mkr, varav utnyttjad 86 (13) mkr.
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Upplupna räntekostnader | 3 | 7 |
| Upplupna sociala kostnader | 63 | 58 |
| Upplupna övriga lönerelaterade kostnader | 155 | 146 |
| övriga poster | 217 | 207 |
| summa | 438 | 418 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar | ||
| avseende pensionsförpliktelser | ||
| – företagsinteckningar | 5 | 5 |
| – övriga säkerheter | 1 | 5 |
| avseende kortfristiga skulder | ||
| – aktier i tomra aS | – | 1 061 |
| Övriga | ||
| – fastighetsinteckningar | 1 | 1 |
| summa | 7 | 1 072 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
| För egna skulder och avsättningar | ||
| aktier i tomra aS | – | 1 061 |
| summa | 0 | 1 061 |
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| pensionsgarantiförbindelser | – | – |
| övriga förpliktelser | 17 | 18 |
| summa | 17 | 18 |
| ModerbolAGet | 2012 | 2011 |
| borgensförbindelser till förmån för | ||
| dotterföretag | 2 301 | 1 987 |
| summa | 2 301 | 1 987 |
moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag.
tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| immateriella anläggningstillgångar | – | 39 |
| materiella anläggningstillgångar | 10 | 21 |
| finansiella anläggningstillgångar | – | 4 |
| varulager | 18 | 49 |
| Kundfordringar | 30 | 32 |
| övriga kortfristiga fordringar | 8 | 22 |
| Kassa | 15 | 16 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | –2 |
| långfristig nettoupplåning | –1 | –44 |
| Kortfristiga skulder | –45 | –40 |
| netto identifierbara tillgångar och skulder | 35 | 97 |
| Koncerngoodwill | 186 | 230 |
| total köpeskilling | 221 | 327 |
| tilläggsköpeskilling | –81 | – |
| Kontant reglerad köpeskilling | 140 | 327 |
| förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet | – | 2 |
| likvida medel i förvärvade företag | –15 | –16 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 125 | 313 |
transaktionskostnader i samband med årets företagsförvärv uppgår till 1 mkr.
Den 29 mars 2012 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Snickers original bv. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 58 mkr och ett nettoresultat på 4 mkr för perioden från 29 mars till 31 december 2012. om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2012, skulle bolagets intäkter ha blivit 58 mkr och årets resultat 4 mkr.
transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 1 mkr.
goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när service och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Hultafors group.
| materiella anläggningstillgångar | 1 |
|---|---|
| varulager | 1 |
| Kundfordringar | 10 |
| övriga fordringar | 2 |
| Kassa | 7 |
| Kortfristiga skulder | –8 |
| netto identifierbara tillgångar och skulder | 13 |
| Koncerngoodwill | 23 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 36 |
| förvärvad kassa | –7 |
| påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv | 29 |
Den 1 oktober 2012 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i norlub Scandinavia ab. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 6 mkr och ett nettoresultat på –1 mkr för perioden från 1 oktober till 31 december 2012. om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2012, skulle bolagets intäkter ha blivit 25 mkr och årets resultat 1 mkr.
goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när service och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Specma group.
| varulager | 7 |
|---|---|
| Kundfordringar | 2 |
| Kassa | 2 |
| Kortfristiga skulder | –4 |
| netto identifierbara tillgångar och skulder | 7 |
| Koncerngoodwill | 5 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 12 |
| förvärvad kassa | –2 |
| påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv | 10 |
Den 2 oktober 2012 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Westlings industri ab. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 11 mkr och ett nettoresultat på 1 mkr för perioden från 2 oktober till 31 december 2012. om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2012, skulle bolagets intäkter ha blivit 40 mkr och årets resultat –1 mkr.
goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när service och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom lSab group.
| materiella anläggningstillgångar | 7 |
|---|---|
| varulager | 7 |
| Kundfordringar | 6 |
| Kortfristiga skulder | –16 |
| netto identifierbara tillgångar och skulder | 4 |
| Koncerngoodwill | –1 |
| påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv | 3 |
Den 25 oktober 2012 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Kabon ab. i Kabonakoncernen ingår förutom moderbolaget de helägda bolagen Kabona i Stockholm ab och Kabona i Skåne ab. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 21 mkr och ett nettoresultat på 0 mkr för 2012. om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2012, skulle bolagets intäkter ha blivit 106 mkr och årets resultat 2 mkr.
goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget förväntas ge.
| varulager | 1 |
|---|---|
| Kundfordringar | 9 |
| övriga fordringar | 6 |
| Kassa | 3 |
| långfristiga skulder | –1 |
| Kortfristiga skulder | –14 |
| netto identifierbara tillgångar och skulder | 4 |
| Not 44 forts. | Koncerngoodwill | 140 |
|---|---|---|
| total köpeskilling | 144 | |
| snickers original bv | tilläggsköpeskilling | –81 |
| Den 29 mars 2012 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i | Kontant reglerad köpeskilling | 63 |
| Snickers original bv. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter | förvärvad kassa | –3 |
| på 58 mkr och ett nettoresultat på 4 mkr för perioden från 29 mars till | påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv | 60 |
Den 4 december 2012 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i vistträsk Slipservice ab. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 2 mkr och ett nettoresultat på 0 mkr för perioden från 2 oktober till 31 december 2012. om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2012, skulle bolagets intäkter ha blivit 20 mkr och årets resultat 2 mkr.
goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när service och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom lSab group.
| materiella anläggningstillgångar | 2 |
|---|---|
| varulager | 2 |
| Kundfordringar | 3 |
| Kassa | 3 |
| Kortfristiga skulder | –3 |
| netto identifierbara tillgångar och skulder | 7 |
| Koncerngoodwill | 14 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 21 |
| förvärvad kassa | –3 |
| påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv | 18 |
Utöver redovisade förvärv har koncernen även gjort ett mindre förvärv av verksamheten i ScS i Åmål. inga tillgångar eller skulder övertogs men förvärvet gav en koncerngoodwill på 5 mkr. resultatpåverkan under 2012 för detta förvärv har varit marginell.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| immateriella anläggningstillgångar | 35 | 73 |
| materiella anläggningstillgångar | 22 | 112 |
| långfristiga fordringar | 16 | 70 |
| varulager | 15 | 118 |
| Kundfordringar | 14 | 173 |
| övriga fordringar | 4 | 20 |
| Kassa | 1 | 37 |
| långfristig nettoupplåning | –5 | –81 |
| Kortfristiga skulder | –36 | –233 |
| nettoresultat t.o.m. försäljningsdagen | 4 | 10 |
| resultat vid försäljning av dotterföretag | 28 | 68 |
| erhållen köpeskilling | 98 | 367 |
| poster som inte ingår i kassaflödet | – | –11 |
| likvida medel i avyttrat företag | –1 | –37 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 97 | 319 |
Under fjärde kvartalet 2012 avyttrades pressmaster ab. pressmaster hade en årsomsättning på cirka 100 mkr och bidrog med ett rörelseresultat på 6 mkr under 2012.
erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat och balansräkning enligt följande:
| KonCernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| bidrag som påverkat årets resultat | 2 | 2 |
| bidrag som påverkat tillgångarna | 4 | 4 |
| bidrag som påverkat skulderna | 0 | 0 |
erhållna bidrag utgörs huvudsakligen av utvecklings och investeringsstöd.
affärsområde latour industries träffade i december avtal om förvärv av mbl/abU i polen. verksamheten tillträddes den 2 januari 2013. Swegon förvärvade den 1 februari 2013 coolmation ltd i england. efter årets utgång förvärvades även ytterligare 400 000 aktier i tomra.
för att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs och skuldposter respektive intäkts och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen.
Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värdering av immateriella och andra anläggningstillgångar, omstruktureringsåtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rättstvister och eventualförpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påverkan på latours resultat och finansiella ställning (se vidare respektive not).
företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov förelig-
ger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. för dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 18).
pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. i de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för förstklassiga statsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. ytterligare information lämnas i not 36.
ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska informationen kan komma att avvika från framtida krav.
till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för material samt arbetskostnader.
| Avkastning på eget kapital | nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. |
|---|---|
| Avkastning på operativt kapital | rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. |
| Avkastning på totalt kapital | resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. |
| direktavkastning | Utdelning i procent av aktiens köpkurs. |
| ebIt (rörelseresultat) | resultat före finansiella poster och skatter. |
| ebIt-multipel | rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning. |
| ebItA | resultat före finansiella poster, skatter och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. |
| ev-värde (enterprise value) | bolagets marknadsvärde plus nettoskuld. |
| Justerat eget kapital | eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen. |
| Justerad soliditet | eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen i förhållande till justerad balansomslutning. |
| nettoskuldsättningsgrad | räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. |
| nettolåneskuld | räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar. |
| P/e-tal | aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. |
| rörelsemarginal | rörelseresultat i procent av nettoomsättning. |
| soliditet | eget kapital i förhållande till balansomslutning. |
| substansvärde | Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till mark nadsvärde och rörelsedrivande dotterbolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på ebitmultiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. |
| operativt kapital | balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder. |
| vinstmarginal | resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. |
till årsstämman i investment ab latour (publ), org.nr 5560263237
vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för investment ab latour för år 2012. bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 54–88.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt international financial reporting Standards, såsom de antagits av eU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. vi har utfört revisionen enligt international Standards on auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
en revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. en revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt international financial reporting Standards, såsom de antagits av eU, och årsredovisningslagen. förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för investment ab latour för år 2012.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
göteborg den 21 mars 2013
öhrlings pricewaterhousecoopers ab
Helén olsson Svärdström bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
investment ab latour (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på nasdaq omX Stockholm för stora bolag. bolagsstyrningen av latour utgår ifrån lag, noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om bolagsstyrning
har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") samt 6 kap. 6–9§ Årsredovisningslagen och 9 kap. 31§ aktiebolagslagen och avser räkenskapsåret 2012. revisorn har uttalat sig om att bolagsstyrningsrapport upprättats och om att upplysningar enligt 6 kap 6§ andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga delar.
latours bolagsordning och annan ytterligare information om bolagsstyrningen i latour finns på webbplatsen www. latour.se under bolagsstyrning.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämma kan hållas i göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
vid årsstämman 2012 beslöt stämman att bemyndiga styrelsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. förvärv får ske av såväl aktier av serie a som av serie b och sammanlagt av så många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) procent av samtliga utgivna aktier i bolaget.
Årsstämman väljer styrelseledamöter för ett år. vid årsstämman 2012 lämnade valberedningen förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersättning för utskottsarbete. Årsstämman beslutade att valberedningen inför årsstämman 2013 ska bestå av gustaf Douglas samt minst två representanter för andra större aktieägare. till valberedning har sedermera utsetts gustaf Douglas (ordförande, huvudägare), björn Karlsson (bertil Svenssons familj och stiftelse) och per erik mohlin (Seb fonder). inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen.
Styrelsen i latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören, se sidan 94. inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi och finansdirektör. vid årsstämman 2012 valdes fredrik palmstierna till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 88 procent av bolagets röstandel och 80 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget latourgruppen ab, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrel-
sen och verkställande direktören samt vissa övriga frågor. i instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har hittills under sin verksamhetstid haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och ett extra
styrelsemöte. fyra av styrelsens ledamöter har varit förhindrade att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig. vid två möten har bolagets revisorer deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotterbolag, bolagets riskexponering, budgetar och prognoser för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.
genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt
| namn | styrelsemöten* | arvode, tkr |
|---|---|---|
| mariana burenstam linder | 6 av 6 | 350 |
| anders böös | 6 av 6 | 350 |
| anders g. carlberg | 5 av 6 | 350 |
| carl Douglas | 5 av 6 | 350 |
| elisabeth Douglas | 5 av 6 | 350 |
| eric Douglas | 5 av 6 | 350 |
| fredrik palmstierna | 6 av 6 | 1 000 |
| jan Svensson | 6 av 6 | 0 |
| caroline af Ugglas | 6 av 6 | 350 |
* Varav ett är konstituerande styrelsemöte.
arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. ersättningsutskottet består av fredrik palmstierna (ordförande) tillsammans med anders g. carlberg, caroline af Ugglas och eric Douglas. verkställande direktören jan Svensson deltar som adjungerad. revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören.
ersättningsutskottet har haft ett möte och då varit fulltaligt. Utskottet rapporterar sitt förslag till styrelsen om ersättning till verkställande direktören och ger dessutom stöd till denne när det gäller kompensation till övriga ledande befattningshavare. Styrelsen godkänner härefter beslut i ärendet.
ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på uppnådda individuellt fastställda mål. ersättning till övriga personer i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner.
revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisorer varit närvarande. vid dessa möten diskuterades bland annat koncernens finansiella risker och revisionens inriktning. revisorerna har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen.
vid årsstämman 2012 valdes öhrlings pricewaterhousecoopers till revisionsbyrå med Helén olsson Svärdström som huvudansvarig revisor. Helén olsson Svärdström har varit verksam vid revisionsbyrån sedan 1985 och varit engagerad i revisionen av latour sedan 2004 med ansvar för koncernsamordning. Hon har i övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till latours större ägare eller verkställande direktör.
revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen, till den del den har bäring på den finansiella rapporteringen i koncernen, vid styrelsemöten i december 2012 och mars 2013.
latours industrirörelse är indelad i fyra affärsområden. i moderbolaget, investment ab latour, förvaltas börsportföljen. Dotterbolaget latourgruppen ab är moderbolag till samtliga affärsområden som ingår i den helägda industrirörelsen.
i koncernledningen ingår koncernens verkställande direktör och ekonomi och finansdirektör. affärsområdescheferna leder verksamheten i de rörelsedrivande moderbolag som äger aktier i underliggande bolag och ansvarar även för affärsområdets resultat och förvaltning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verksam-
heter och för att uppfylla uppställda finansiella mål, som bland annat avser avkastning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal och tillväxt.
basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings och rapporteringsinstruktioner.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
i syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen då bland annat ekonomisk uppföljning sker. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrelser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås.
Styrelsen i latour erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
en genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid de större bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitligheten i sina rutiner. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrollen över rapporteringen, men identifierade brister åtgärdas löpande. Uppföljning sker löpande under året.
ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor.
latour genomför årligen en strukturerad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. i denna bedöms varje affärsområde utifrån ett antal olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. bland externa påverkansfaktorer återfinns konjunktur, miljöpåverkan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna utgörs bland annat av finansiell risk och risker kopplade till itstruktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder, konkurrenter och leverantörer.
latours portföljbolag analyseras ur ett finansiellt, branschmässigt och geografisk perspektiv. när de båda portföljerna är analyserade görs en sammanvägd riskbedömning av latours totala portfölj.
en väsentlig riskexponering som har identifierats ur ett portföljperspektiv är att flera innehav har sina kunder i byggrelaterade sektorer. byggrelaterade sektorer har dock ett flertal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltningsberättelsen.
en annan relevant risk ur ett finansiellt perspektiv kan vara risken för behov av nyemissioner i de större börsnoterade innehaven. risken för defensiva nyemissioner eller krisemissioner bedöms dock som låg för närvarande. offensiva nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk utan som vilken investeringsmöjlighet som helst.
en beskrivning av latours hantering av finansiella risker återfinns i not 34 på sidorna 82–84.
när det gäller latours helägda rörelser har inriktningsbeslut fattats om att äga bolag med hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och ledare.
Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen ur ett affärsmässigt perspektiv har en väl avvägd riskspridning, som är i överensstämmelse med bolagets övergripande och kommunicerade inriktning.
latour tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag.
enligt Kodens definition är majoriteten av latours styrelse inte oberoende och flera ledamöter har varit representerade i styrelsen under lång tid. bolagets bedömning är att det finns stora fördelar med lång erfarenhet av verksamheten och kontinuitet i ett bolag som latour.
någon särskild granskningsfunktion i form av internrevision finns inte inom latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå.
göteborg den 21 mars 2013
Styrelsen investment ab latour (publ)
till årsstämman investment ab latour (publ) org.nr 5560263237
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2012 på sidorna 9093 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt international Standards on auditing och god revisionssed i Sverige har.
vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
göteborg den 21 mars 2013 öhrlings pricewaterhousecoopers ab
Helén olsson Svärdström bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
fredrik palmstierna f 1946. Styrelseordförande sedan 2008, ledamot 198587 och sedan 1990. civilekonom mba. Styrelseledamot i Securitas ab, ab fagerhult, Hultafors ab, nobia ab, academic Work ab och Stiftelsen viktor rydbergs Skolor ab. aktier i latour: 1 802 160 a, 2 815 035 b (fredrik palmstierna med bolag och familj).
mariana burenstam linder f 1957. Styrelseledamot sedan 2011. civilekonom. vD i burenstam & partners ab. Styrelseordförande i Kontanten ab och Sverigeamerikastiftelsen. Styrelseledamot i btS ab och Stiftelsen Svenska Dagbladet. aktier i latour: 17 461 b.
anders böös f 1964. Styrelseledamot sedan 2005. tidigare vD i H&Q ab och Drott ab. Styrelseordförande i ifS ab och cision ab. Styrelseledamot i newsec ab, east capital baltic property fund ab, Stronghold invest ab och tundra fonder ab. aktier i latour: 30 000 b.
anders g. carlberg f 1943. Styrelseledamot sedan 2011. civilekonom. Styrelseordförande i Höganäs ab. Styrelseledamot i bl a axel johnsson inc, Sapa, SSab, beijeralma, mekonomen och Sweco ab. aktier i latour: 29 100 b (med familj).
carl douglas f 1965. Styrelseledamot sedan 2008. ba (bachelor of arts). egen företagare. vice ordförande i assa abloy ab och Securitas ab. Styrelseledamot i Swegon ab. aktier i latour: 384 000 b.
elisabeth douglas f 1941. Styrelseledamot sedan 1987, ordförande 19911993. Universitetsstudier vid Sorbonne, paris, frankrike och Stockholms universitet. aktier i latour: 1 040 000 b samt genom bolag 9 935 000 a och 111 114 500 b.
eric douglas f 1968. Styrelseledamot sedan 2002. gymnasieekonom och tre års studier vid lunds universitet i "ekonomi för entreprenörer". egen företagare sedan 1992. partner i pod investment ab. Styrelseordförande i Sparbössan fastigheter ab. vice ordförande i ab fagerhult och linktech ab. Styrelseledamot i bl a latour industries ab. aktier i latour: 454 000 b.
jan svensson f 1956. Styrelseledamot sedan 2003. maskiningenjör och civilekonom. vD och koncernchef i investment ab latour. Styrelseordförande i ab fagerhult, nederman Holding ab och oxeon ab. Styrelseledamot i assa abloy ab, loomis ab och tomra Systems aSa. aktier i latour: 122 000 b, 80 000 säljoptioner b och 162 000 köpoptioner b (med familj).
caroline af ugglas f 1958. Styrelseledamot sedan 2003. ekonomexamen vid Stockholms universitet. aktiechef och ägarstyrningsansvarig i livförsäkringsaktiebolaget Skandia. Styrelseledamot i connecta ab och Kollegiet för svensk bolagsstyrning. aktier i latour: 4 300 b. alla utom jan Svensson är oberoende till bolaget och bolagsledningen.
caroline af Ugglas, mariana burenstam linder, anders böös, anders g. carlberg och jan Svensson är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
* ägandet avser utgången av 2012.
Bakre raden från vänster: Bo Jägnefält, affärsutveckling, Katarina Rautenberg, ekonomiassistent, Simon Knutsson, projektanställd.
Mittenraden från vänster: Torbjörn Carlén, cash manager, Jan Svensson, VD och koncernchef, Dennis Baecklund, projektanställd, Anders Mörck, ekonomi- och finansdirektör. Främre raden från vänster: Kristin Larsson, koncernekonom, Kristina Vannerberg, VD-assistent, Jonas Davidsson, koncerncontroller, Ellen Forsberg, projektanställd.
jan svensson f 1956 vD och koncernchef sedan 2003.
maskiningenjör och civilekonom. aktier i latour: 122 000 b, 80 000 säljoptioner b och 162 000 köpoptioner b (med familj).
anders mörck f 1963 ekonomi och finansdirektör sedan 2008.
civilekonom. aktier i latour: 8 000 b och 55 000 köpoptioner b.
latours företagskultur präglas av att det är en liten flexibel organisation med korta beslutsvägar. moderbolaget består av elva medarbetare och ambitionen är att det ska vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utvecklande arbetsuppgifter.
De huvudsakliga funktionerna i moderbolaget utgörs av förvaltning, ekonomi/ finans och affärsutveckling. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för förvaltning, affärsutveckling, ekonomistyrning och resultatuppföljning samt informationsfrågor.
De helägda bolagen drivs med ett tydligt och delegerat ansvar. ett nära samarbete med ledningsgrupperna i de helägda bolagen är av stor betydelse för latour. effektiv ägarstyrning av de börsnoterade innehaven sker via erfarna styrelserepresentanter. Här har latour nytta av sitt breda affärsnätverk.
latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med representanter i företagets nätverk och andra intressentgrupper som har betydande inverkan på företaget på lång sikt. målsättningen är bland annat att externa intressenter ska uppleva att företagets kommunikation med omvärlden är öppen och håller hög kvalitet samt att det är enkelt att komma i kontakt med latour. n
Helén olsson Svärdström f 1962. auktoriserad revisor, huvudansvarig. bo Karlsson f 1966. auktoriserad revisor.
Huvudkontor Investment Ab latour j a Wettergrens gata 7 box 336 Se401 25 göteborg tel +46 31 89 17 90 fax +46 31 45 60 63 [email protected] www.latour.se
mäster Samuelsgatan 1 box 7158 Se103 88 Stockholm tel +46 8 679 56 00 fax +46 8 611 31 06
nordiska Industri Ab j a Wettergrens gata 7 box 336 Se401 25 göteborg tel +46 31 89 17 90 fax +46 31 45 60 63
Huvudkontor Hultafors Group Ab box 38 517 21 bollebygd tel +46 33 723 74 00 fax +46 33 723 74 10 [email protected] www.hultaforsgroup.com
Hultafors Group sverige Ab box 38 Se517 21 bollebygd tel +46 33 723 74 00 fax +46 33 723 74 10 [email protected] www.hultaforsgroup.se
Hultafors Ab box 38 Se517 21 bollebygd tel +46 33 723 74 00 fax +46 33 723 74 10
leveransadress: r-lager Hultaforsvägen 21 Se517 96 Hultafors F-lager boråsvägen 14 517 71 olsfors
Wibe stegar Hultafors Ab box 145 tel +45 380 55 68 00 fax +46 380 141 40 [email protected] www.hultaforsgroup.com leveransadress: telegatan 6 Se571 38 nässjö
Hults bruk Se616 90 Åby tel +46 11 603 50 fax +46 11 646 04
Hultafors Group danmark As energivej 37 DK2750 ballerup Danmark tel +45 44 86 06 00 fax +45 44 86 06 06 [email protected] www.hultaforsgroup.dk Hultafors Group Finland oy Konalantie 47f fi0390 Helsinki finland tel +0358 (0) 20 741 01 30 fax +0358 (0) 20 741 01 48 [email protected] www.hultaforsgroup.fi
Hultafors Group Germany GmbH im meisenfeld 26 De32602 vlotho tyskland tel +49 5228 9570 fax +49 5228 9571 12 [email protected] www.hultaforsgroup.de
Hultafors lucky (Kunshan) Industrial Co ltd no 88 baoyi road, yushan town, Kunshan city cnjiangsu Kina tel +86 512 5523 188 fax +86 512 5523 0766
Hultafors Group norge As postboks 108, Kalbakken no0902 oslo norge tel +47 23 06 88 80 fax +47 22 16 49 80 [email protected] www.hultaforsgroup.no
polen tel +48 22 2951287 fax +48 22 3001285 [email protected] www.hultaforsgroup.pl
Hultafors Group switzerland AG gaswerkstrasse 32 cH4900 langethal Schweiz tel +41 62 923 6281 (tysk) tel +41 62 923 62 82 (fransk) fax +41 62 923 62 85 [email protected] www.hultaforsgroup.ch
Fisco tools ltd brook road rayleigh UKessex SS6 7XD Storbritannien tel +44 1268 74 7074 fax +44 1268 77 2936 [email protected] www.fisco.co.uk
snickers Workwear Ab box 989 191 29 Sollentuna tel +46 8 92 51 00 fax +46 8 92 51 98 [email protected] www.hultaforsgroup.com leveransadress: Djupdalsvägen 1315 192 51 Sollentuna
snickers original nv antwerpsesteenweg 285 be2800 mechelen belgien tel +32 70 22 43 08 fax +32 15 44 65 39 [email protected] www.hultaforsgroup.be
snickers Workwear Unit b5, calmount park, ballymount ieDublin 12 irland tel +353 (0)1 409 8400 fax +353 (0)1 409 8499 [email protected] www.hultaforsgroup.ie
snickers Workwear France sArl 59 rue des petits champs fr75001 pariS frankrike tel +46 (0)8 92 51 00 fax +46 (0)8 92 51 98 [email protected] www.hultaforsgroup.fr
snickers original bv Postbus 20077 nl7302 Hb apeldoorn nederländerna tel +31 55 599 98 60 fax +31 55 599 98 70 [email protected] www.hultaforsgroup.nl
snickers Workwear ltd Unit n3, gate 4 meltham mills ind estate, meltham UKHolmfirth HD9 4DS Storbritannien tel +44 (0) 1484 8544 88 fax +44 (0) 1484 8547 33 [email protected] www.hultaforsgroup.co.uk
snickers repr office of snickers Workwear Ab in HCMC Saigon trade center Unit 601b, 6th floor 37 ton duc thang street 01st District Ho chi minh city vietnam tel +84 83 91 05 139 fax +84 83 91 05 136
snickers Workwear Austria GmbH gierstergasse 6 at1120 Wien österrike tel +43 (0)1 8101 728 fax +43 (0)1 8101 814 [email protected] www.hultaforsgroup.atOur
Huvudkontor latour Industries Ab j a Wettergrens gata 7 box 336 Se401 25 göteborg tel +46 31 381 28 00 fax +46 31 45 94 14 [email protected] www.latourindustries.se
Avt Group Ab j a Wettergrens gata 7 box 336 Se401 25 göteborg tel +46 31 89 16 00 fax +46 31 45 19 84 [email protected] www.avt.se
Avt Industriteknik Ab industrigatan 1 box 20 Se441 21 alingsås tel +46 322 64 25 00 fax +46 322 66 56 29 [email protected] www.avt.se
brickpack Ab repslagaregatan 12 box 21
Se312 21 laholm tel +46 430 295 50 fax +46 430 121 62 [email protected] www.brickpack.se
Carstens Ab
Kortebovägen 4 box 104 Se564 23 bankeryd tel +46 36 37 04 80 fax +46 36 37 79 26 [email protected] www.carstens.se
tullkammaregatan 1 Se504 30 borås tel +46 33 722 26 90 fax +46 33 10 32 01 [email protected] www.kabona.se
lsAb Group Ab
Svinöhed 415 Se770 70 långshyttan tel +46 225 620 00 fax +46 225 621 20 [email protected] www.lsab.se
växjö rådjursvägen 15 Se352 45 växjö tel +46 470 74 88 90 fax +46 470 74 88 99 [email protected]
lsAb Westlings äppelbovägen 41 Se780 50 vansbro tel +46 281 75 80 0 fax +46 281 71 74 4 [email protected]
trollhättan Kardanvägen 40 Se461 38 trollhättan tel +46 520 42 06 80 fax +46 520 42 91 60 [email protected]
mörlunda Stationsvägen 21 Se570 84 mörlunda tel +46 495 23 51 5 fax +46 495 23 58 0 [email protected]
luleå betongvägen 19 Se973 45 luleå tel +46 920 25 01 35 fax +46 920 25 04 01 [email protected]
lsAb Produktion Ab repslagaregatan 21 Se312 32 laholm tel +46 430 313 10 fax +46 430 313 29 [email protected]
lsAb vistträsk triangelgatan 1 Se942 91 vistträsk tel +46 929 571 00 fax +46 929 570 97 [email protected]
Fortiva Ab box 21 007 Se200 21 malmö Höjdrodergatan 22 212 39 malmö tel +46 10 121 91 00 [email protected] www.fortiva.se
lsAb denmark teknikervej 16 DK7000 fredericia Danmark tel +45 75942122 [email protected]
lsAb vändra A/s allikönnu Küla ee87604 vändra vald estland tel +372 44 269 60 fax +372 44 269 60 [email protected] www.lsab.ee
lsAb Finland montiskalakatu 7 fi212 00 raisio finland tel +358 2 273 5500 fax +358 2 225 3255 [email protected]
sIA lsAb latvia plânupes iela 22 incukalna novads lv2141 incukalns lettland tel +371 79 77 356 fax +371 79 77 22 0 [email protected]
lsAb russia lSab tool Service",llc ryssland, 194.362 St.petersburg, pargolovo, podgornaya st.39 tel +7 (812) 6771252 mbl +7 (921) 6345543 fax +7 (812) 6771252 [email protected]
nord-lock International Ab j a Wettergrens gata 7 box 336 Se401 25 göteborg tel +46 31 719 23 00 fax +46 31 89 58 47 [email protected] www.nordlock.com
nord-lock International Ab carl gustafs väg 38 Se214 12 malmö tel +46 31 719 23 00 fax +46 40 240 851
nord-lock Ab Halabacken Se830 02 mattmar tel +46 640 68 11 80 fax +46 640 68 11 98 [email protected] www.nordlock.com
nord-lock Aps glarmestervej 36 DK5700 Svendborg Danmark tel +45 21 78 66 99 fax +46 31 89 58 47
nord-lock Finland oY ilveskaari 19 a fi01900 nurmijärvi finland tel +358 9 7001 7410 fax +358 9 7001 7419 [email protected] www.nordlock.fi
nord-lock France s.A.r.l. parc technoland Zi champ Dolin 3, allée du lazio fr69800 Saintpriest frankrike tel +33 437 259 030 fax +33 437 258 577 [email protected] www.nordlock.fr
nord-lock (shanghai) Co., ltd. room 1604a no. 1158, jiangning road Shanghai, 200060 Kina tel +86 21 52 04 56 71 fax +86 21 52 04 69 77 [email protected] www.nordlock.com.cn
nord-lock benelux b.v. Kattegat 22 nl9723 jp groningen nederländerna tel +31 505 27 56 56 fax +31 505 25 67 44 [email protected] www.nordlock.nl
nord-lock As veritasveien 2 veritassenteret no1363 Hövik norge tel +47 98 45 19 22 fax +46 31 89 58 47 [email protected] www.nordlock.no
nord-lock Poland sp. z o.o ul. Zeromskiego 94 p.116 pl26600 radom polen tel +48 48 360 12 42/ +48 604 678 766 fax +48 48 360 12 42 [email protected] www.nordlock.pl
nord-lock ltd room 9, main building aspire business centre ordnance road, tidworth UKWiltshire Sp9 7QD Storbritannien tel +44 198 084 7129 fax +44 198 084 7674 [email protected] www.nordlock.co.uk
nord-lock s.r.o. beethovenova 1169/18 cZ430 01 chomutov tjeckien tel +420 412 150 157 fax +420 226 015 198 [email protected] www.nordlock.cz
nord-lock GmbH in der Waage 10 De73463 Westhausen tyskland tel +49 7363 9660 0 fax +49 7363 9660 40 [email protected] www.nordlock.de
nord-lock Inc. 1051 cambridge Drive, ekl grove village il 60007 USa tel +1 877 799 1097 / +1 231 799 1097 fax +1 231 798 1792 [email protected] www.nordlock.com
nord-lock Pte ltd 2 international business park #0336, the Strategy Singapore 609930 tel +65 6515 6658 fax +65 6515 44 85 [email protected] www.nordlock.com
nord-lock AG rietwiesstrasse 2 cH8735 St.gallenkappel Schweiz tel +41 55 284 6464 fax +41 55 284 64 69 [email protected] www.nordlock.ch
superbolt Inc. 1000 gregg St carnegie USa pa 15106 tel +1 412 279 1149 fax +1 412 279 1185 [email protected] www.suberbolt.com
reac Ab box 103 Se662 23 Åmål tel +46 532 78 50 00 fax +46 532 169 04 [email protected] www.reac.se
reac A/s avnej 10 DK7400 Herning Danmark tel +45 97 22 02 52 fax +45 97 22 02 21 [email protected] www.reac.dk
reac Poland sp. z o.o. Ul. Sulejowska 45 piotrków trybunalski poland tel +48 44 73 24 100
specma seals Ab j a Wettergrens gata 7 box 336 401 25 göteborg tel +46 31 89 16 00 fax +46 31 47 25 34 [email protected] www.specmaseals.se
denstech Ab Solbräckegatan 19 Se442 45 Kungälv tel. +46 35 10 48 10 fax. +46 35 10 48 70 [email protected] www.dens.se
specma tools Ab j a Wettergrens gata 7 box 336 Se401 25 göteborg tel +46 31 89 16 00 fax +46 31 45 19 84 [email protected] www.specmatools.se
Huvudkontor specma Ab j a Wettergrens gata 7 box 164 Se401 23 göteborg tel +46 31 89 17 00 fax +46 31 45 77 65 [email protected] www.specma.com
bruksvägen 3 Se906 21 Umeå tel +46 90 71 18 00 fax +46 90 71 18 09
industrigatan 10 Se312 75 våxtorp tel +46 430 302 70 fax +46 430 308 45
Karosserivägen 2a box 190 Se891 24 örnsköldsvik tel 066029 50 30 fax 0660133 76
Hantverksgatan 3 Se514 32 tranemo tel +46 325 188 70 fax 46 325 771 54
tennvägen 11 Se371 50 Karlskrona tel +46 455 360 730 fax +46 455 217 02
specma Component Ab Svedjevägen 10 Se931 36 Skellefteå tel +46 910 73 32 00 fax +46 910 73 32 05 [email protected] www.specmacomponent.se
Skånegatan 8 Se341 31 ljungby tel +46 372 525 30
specma Hs Ab j a Wettergrens gata 7 box 164 Se401 22 göteborg tel +46 31 727 68 20 fax +46 31 727 68 37 [email protected] www.specma.com
specma Wiro Ab turbinvägen 8 box 247 Se591 23 motala tel +46 141 520 20 fax +46 141 565 96 [email protected] www.wiro.se
specma oy vantinmäentie 1 fi02780 espoo finland tel +358 20 7509 200 fax +358 20 7509 201 [email protected] www.specma.fi
Kaskimäenkatu 3 fi33900 tampere finland tel +358 20 7509 200 fax +358 20 7509 361 autokatu 15 fi20380 turku finland tel +358 20 7509 200 fax +358 20 7509 341
specma sp.z.o.o. ul. Stralsundzka 7 pl73110 Stargard Szczecinski polen www.specma.com
specma Hydraulic (shanghai) Co ltd area a 1st floor, 6th building no 600 South Xin yuan road lingang new city, nanhui District cnShanghai 201306 p.r.c. Kina tel +86 21 6828 4589 fax +86 21 6828 4586 www.specma.com
specma Hydraulic u.s. Inc. 4358 fm1518 Selma, tX 78154 USa tel +1 210 249 3967 fax +1 210 249 3967 [email protected] www.specma.com
samwon tech (europe) limited 3 northfield Way, aycliffe business park newton aycliffe, country Durham UKDl5 6ej Storbritannien
specma Hydraulic As nordhavsveij 15 8500 grenaa Danmark tel +45 87 58 00 77 fax +45 87 58 99 77
specma do brasil Mangueiras Hidráulicas ltda rua antonio Zielonka nr 700 cep83.323210 vila tarumapinhais brasilien tel +55 4199 866 994 www.specma.com
Huvudkontor swegon Ab frejgatan 14 box 300 Se535 30 Kvänum tel +46 512 322 00 fax +46 512 323 00 [email protected] www.swegon.se
fallebergsvägen 17 Se671 34 arvika tel +46 570 844 40 fax +46 570 175 40
industrigatan 5 Se273 35 tomelilla tel +46 417 198 00 fax +46 417 198 99 swegon belgium s.A. ruie de Huy 24 b4280 Hannut belgien tel +32 19 51 93 20 fax +32 19 51 93 21 philippe.vanekeren@ swegon.be www.swegon.be
swegon A/s gjellerupvej 84 DK8230 Åbyhøj Danmark tel +45 86 17 00 11 fax +45 86 17 01 70 [email protected] www.swegon.dk
swegon esti oÜ laki 34 ee12915 tallinn estland tel +372 514 73 26 [email protected] www.swegon.ee
oy swegon Ab bertel jungs plats 7 fi02600 esbo finland tel +358 10 289 40 10 fax +358 10 289 40 60 [email protected] www.swegon.fi
swegon Ilto oy asessorinkatu 10 fi207 80 Kaarina finland tel +358 2 210 51 11 fax +358 2 210 51 50 [email protected] www.ilto.fi
swegon bv Aert van nesstraat 1P nl2901 bH capelle aan den ijssel nederländerna tel +31 10 25 80 970 fax +31 10 25 80 971 [email protected] www.swegon.nl
blue box srl via valetta 5 it30010 cantarana di cona (ve) italien tel +39 0426 92 1111 fax +39 0426 30 2222 [email protected] www.bluebox.it
blue box Air engineering (India) Pvt. ltd 204, 2nd fl. tanishka, off Western express Highway akurli road, Kandivali (e) in400101 mumbai indien tel +91 022 40169381/82 fax +91 022 40169384 [email protected] www.bluebox.it
swegon As Stanseveien 28 no0976 oslo norge tel +47 23 33 82 00 fax +47 23 33 82 50 [email protected] swegon sp. z o.o ul. owocowa 23 pl62080 tarnowo podgórne polen tel +48 61 814 70 11 fax +48 61 814 63 54 [email protected] www.swegon.pl
swegon AG reuss Strasse 2 cH6038 gisikon Schweiz tel +41 41 544 57 00 fax +41 41 544 57 01 [email protected] www.swegon.ch
swegon s.A.u. c/lope de vega 2, 2a planta eS28231 las rozas, madrid Spanien tel +34 620 25 39 97 [email protected] www.swegon.es
swegon s.r.o. lipi 2556/3 cZ193 00 praha 9, Horní pocernice tjeckien tel +420 281 863 162 fax +420 281 864 019 [email protected] www.swegon.cz
swegon GmbH mariecurieStrasse 7 De591 92 bergkamen tyskland tel+49 2389 959 77 0 fax +49 2389 959 27 [email protected] www.swegon.de
swegon ltd
the Swegon pavilion St cross chambers Upper marsh lane Hoddesdon Herts UKen11 8lQ Storbritannien tel +44 1992 450 400 fax +44 1992 450 500 [email protected] www.swegon.com
swegon Inc. 5100 industrial blvd Ste 209 edina mn 55439 USa tel +1 952 564 6034 fax +1 612 234 4495 [email protected] www.swegon.com
swegon GmbH Austria Stifterstrasse 4 at1210 Wien österrike tel +43 (0) 2742 30 637 fax +43 (0) 2742 30 638 [email protected] www.swegon.at
Årsstämma hålls tisdagen den 14 maj 2013 kl. 17.00 på radisson blu Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, göteborg.
aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara registrerad i den av euroclear Sweden ab förda aktieboken senast tisdagen den 7 maj 2013, dels anmäla sig till bolaget senast tisdagen den 7 maj 2013 kl. 15.00.
anmälan ska ske via telefon 03189 17 90 eller skriftligen till investment ab latour (publ), box 336, 401 25 göteborg, eller via hemsidan www.latour.se.
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få rätt att delta i förhandlingarna vid stämman i god tid före tisdagen den 7 maj 2013 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 5,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås fredagen den 17 maj 2013. om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av euroclear Sweden ab onsdagen den 22 maj 2013 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
| 20130502 | Delårsrapport per 20130331 |
|---|---|
| 20130514 | Årsstämma |
| 20130820 | Delårsrapport per 20130630 |
| 20131106 | Delårsrapport per 20130930 |
| 20140219 | bokslutskommuniké för 2013 |
| vecka 15 | Årsredovisning 2013 |
nytillkomna aktieägare får en tryckt årsredovisning sänd till sig det första året som aktieägare, utan krav på anmälan. Årsredovisningen distribueras därefter till de aktieägare som har anmält att de önskar erhålla dokumentet i tryckt form. prenumeration av elektroniskt distribuerade delårsrapporter, bokslutsrapporter och pressmeddelanden kan göras genom registrering på www.latour.se. beställning av tryckt årsredovisning kan göras genom registrering på www.latour.se, per telefon 031 89 17 90, via [email protected] eller brev till investment ab latour (publ), box 336, 401 25 göteborg.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.