Annual Report • Mar 26, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNINg 2012
| 43 | Förvaltningsberättelse inklusive förslag till vinstdisposition |
|---|---|
| 48 | Koncernens resultaträkning |
| 48 | Koncernens rapport över totalresultat |
| 49 | Koncernens balansräkning |
| 50 | Koncernens förändring i eget kapital |
| 51 | Koncernens kassaflödesanalys |
| 52 | Moderbolagets resultaträkning |
| 52 | Moderbolagets rapport över totalresultat |
| 53 | Moderbolagets balansräkning |
| 54 | Moderbolagets förändring i eget kapital |
| 55 | Moderbolagets kassaflödesanalys |
| 56 | Noter till de finansiella rapporterna |
| 70 | Årsredovisningens undertecknande |
| 71 | Revisionsberättelse |
| 72 | Bolagsstyrningsrapport inklusive information om styrelsen |
| 84 | Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten |
| 86 | Fem år i sammandrag |
| 87 | H&M-aktien |
| 88 | H&M:s historia |
| 90 | Ekonomisk information och kontaktuppgifter |
H&M:s formella årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2011/2012 omfattar sidorna 43–70.
H&M styrs av starka värderingar. Dessa utgår från en grundläggande respekt för individen och en tro på människors förmåga att ta egna initiativ. Över 104 000 medarbetare skapar tillsammans ett kreativt, engagerat och ansvarsfullt globalt modeföretag. I fokus står passion för mode och ambitionen att hela tiden överträffa kundernas förväntningar. Strävan efter ständiga förbättringar är en del av H&M-andan, som funnits med sedan starten och den allra första butiken 1947.
Affärsidén är att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris. H&M ska alltid ha det bästa kunderbjudandet på varje enskild marknad. Kollektionerna för dam, herr, ungdom och barn innehåller allt från tidlösa basplagg till de senaste trenderna. Sortimentets bredd och variation är en styrka. I ett starkt kunderbjudande ingår också att H&M ska vara det mer hållbara alternativet.
Stora resurser satsas på ökad hållbarhet. H&M äger inga fabriker utan köper in varor från fristående leverantörer. I leverantörsledet, liksom längs plaggens hela livscykel samt i de samhällen där H&M verkar, är H&M:s strävan att bidra till varaktiga förbättringar för människor och miljö.
Vid sidan av att rätt vara köps in från rätt marknad, medverkar flera faktorer till att H&M kan erbjuda kunderna bästa pris i butik. Detta uppnås bland annat genom egen design, inga mellanhänder, stora inköpsvolymer, effektiv logistik samt kostnadsmedvetenhet i alla delar av verksamheten. Snabba beslutsvägar och flexibel sortimentsplanering gör att utbudet hela tiden är anpassat till det kunderna vill ha just nu.
Med ett starkt erbjudande som uppskattas av kunder i hela världen kan H&M växa framgångsrikt på samtliga befintliga marknader, i nya länder, med alla varumärken och med nya koncept. Expansionen är långsiktig och finansieras helt med egna medel. Tillväxtmålet är att öka antalet butiker med 10–15 procent per år och samtidigt öka försäljningen i jämförbara enheter.
Över 104 000 medarbetare 2 776 butiker
48 marknader
Omsättning inkl. moms 141 miljarder kronor
Vinst efter skatt 16,9 miljarder kronor
Strävan att hela tiden överträffa kundernas förväntningar genomsyrar H&M:s verksamhet – från idé, design och inköp till produktion och logistik liksom i varenda butik, världen över och online.
Allt H&M gör börjar med kunderna – målet är att alltid överträffa kundernas förväntningar. H&M:s kunder är i alla åldrar och finns i hela världen. Med sina olika stilar, drömmar och förväntningar, och genom att göra alltmer medvetna modeval, är de en ständig källa till inspiration. H&M:s strävan är att vara ett lyhört företag som alltid erbjuder den bästa kombinationen av mode, kvalitet och pris.
I butiker och online kan modeintresserade världen över kommunicera och interagera med H&M, som är ett av världens högst rankade varumärken och dessutom ett av de ledande modeföretagen på sociala medier.
Över 13 miljoner fans på Facebook.
2,5 miljoner människor följer H&M på Twitter.
H&M:s designteam, mönsterkonstruktörer och inköpare skapar tillsammans ett brett och varierat sortiment av inspirerande mode för alla. Sortimentet vänder sig till dam, herr, ungdom och barn, och kompletteras med skor, accessoarer och kosmetik samt med textil heminredning. Kvalitet, hållbarhet och trendkänsla står alltid i fokus. Teman, färger, silhuetter och material ger en känsla för vad som präglar nya säsonger. I kollektionerna finns plagg med högsta modegrad liksom pålitliga klassiker och personliga favoriter. Mångfalden gör att utbudet kan kombineras på många sätt och bäras över flera säsonger – det förlänger livscykeln och bidrar till ökad hållbarhet.
Över 150 designers och mönsterkonstruktörer.
H&M är världens största användare av ekologisk bomull.
H&M äger inga fabriker utan köper in varor från fristående leverantörer. Samarbetet med leverantörerna är nära och långsiktigt. Kunderna ska kunna känna sig trygga med att allt de köper på H&M designas, tillverkas och distribueras med hänsyn till människor och miljö. H&M satsar därför stora resurser på ökad hållbarhet i leverantörsledet och arbetar aktivt för att bidra till långsiktigt bättre förhållanden i inköpsländerna. En effektiv logistik med snabba beslutsvägar och flexibel sortimentplanering ser till att de senaste trenderna alltid finns i butik.
Cirka 800fristående leverantörer.
H&M hjälpte leverantörer att spara 450 miljoner liter vatten 2012.
Cirka 90 procent av alla transporter sker med tåg eller båt.
H&M erbjuder kunderna inspirerande köpupplevelser i butiker på 48 marknader samt i en växande shop online. Det som började med en damklädesbutik i Västerås 1947 är i dag ett globalt modeföretag. Expansionen är långsiktig och sker med kvalitet, hållbarhet och hög lönsamhet. H&M:s butiker ska alltid vara fräscha, trendiga, så energieffektiva som möjligt och inredda med en strävan efter att använda material som håller i längden. Att handla online på H&M ska vara lika inbjudande, enkelt och inspirerande och hm.com är i dag en av världens mest välbesökta modesajter.
Under 2012 öppnade H&M
$$
304
$$
nya butiker netto.
$$
\mathrm{IO-} \mathrm{I5}^{\textit{O}!!}/!o
$$
nya butiker netto per år.
Helt mobilanpassad H&M shop online.
H&M-gruppen erbjuder mode från varumärkena H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday och, från våren 2013, det helt nya modevarumärket & Other Stories, samt textil heminredning på H&M Home.
H&M växer, står starkt och genomför stora långsiktiga satsningar för att säkra en hållbar utveckling och bygga ett ännu starkare företag. Målsättningen är att hela tiden överträffa våra kunders förväntningar.
H&M växer med nya kunder och medarbetare världen över och fortsätter att stå starkt på en utmanande marknad. Vi ökade försäljningen med 11 procent i lokala valutor och en procent i jämförbara enheter under 2012 och vi fortsatte att ta marknadsandelar. Under 2012 var konsumtionsklimatet på många håll ännu mer utmanande än under 2011. H&M:s goda utveckling är återigen ett kvitto på att kunderna uppskattar vårt erbjudande, med mode och kvalitet till bästa pris.
H&M erbjuder ett brett och varierat sortiment med inspirerande kollektioner. Sortimentmixen gör att H&M fungerar lika bra i storstäder som i små och medelstora städer runt om i världen. Detta är en styrka som tillåter oss att växa på djupet på varje marknad och samtidigt expandera till nya länder. Under 2012 fortsatte vår globala expansion och vi öppnade 304 nya butiker netto. Fem nya länder tillkom: Bulgarien, Malaysia, Lettland, Thailand och Mexiko. Allra flest butiker öppnades i Kina och USA. Vi har en stark global närvaro med över 2 800 butiker på 48 marknader.
Onlinemarknaden växer alltmer – framför allt är det mobil shopping via smartphones och surfplattor som ökar kraftigt. För att möta denna snabba utveckling lanserade vi i januari 2013 en helt mobilanpassad H&M shop online på våra befintliga åtta onlinemarknader och responsen från kunderna har varit mycket god.
Parallellt med mobilanpassningen intensifierade vi också under hösten 2012 arbetet med den framtida online-expansionen till övriga marknader inom koncernen. Till sommaren planerar vi att lansera H&M shop online i USA och vi ser mycket fram emot att erbjuda denna möjlighet åt våra kunder på världens största onlinemarknad.
Vi är sedan en tid inne i en investeringsintensiv period där vi bland annat gör satsningar inom online och IT samtidigt som vi utvecklar ett helt nytt modevarumärke & Other Stories och breddar vårt produktsortiment. Dessa långsiktiga satsningar kommer framöver att generera intäkter och ytterligare stärka H&M:s position. Trots att årets resultat belastades av dessa satsningar samt även av negativa valutaomräkningseffekter, ökade resultatet efter skatt med en miljard kronor, dvs 7 procent, till 16,9 miljarder kronor.
På H&M tänker vi långsiktigt och företagets goda utveckling genom åren har gett en stark finansiell ställning. Bara under 2012 skapade vi cirka 10 000 nya arbetstillfällen inom koncernen och i dag är vi fler än 104 000 medarbetare. Jag vill tacka samtliga medarbetare för mycket goda insatser och ett fantastiskt lagarbete under det gångna året. Som arbetsplats präglas H&M av starka värderingar som lagarbete, öppenhet, enkelhet, entreprenörsanda, kostnadsmedvetenhet och en strävan efter ständiga förbättringar. Dessa gemensamma värderingar bygger på en respekt för individen och en tro på människors förmåga att ta egna initiativ. Värderingarna sammanfattas i H&M-andan, som har funnits sedan den allra första butiken öppnade 1947 och som fortsätter att genomsyra företaget också efter många år av kraftig expansion.
H&M:s goda utveckling är återigen ett kvitto på att kunderna uppskattar vårt erbjudande, med mode och kvalitet till bästa pris.
H&M Conscious Actions Sustainability Report 2012 finns på hm.com/consciousactions2012.
H&M ska alltid ha det bästa kunderbjudandet på varje marknad och vår målsättning är att hela tiden överträffa kundernas förväntningar. Hållbarhetsfrågor blir allt viktigare och i vårt starka kunderbjudande ingår också att H&M är det mer hållbara alternativet för våra allt mer medvetna kunder. Därför står hållbarhet högt upp på vår dagliga agenda och är sedan en tid tillbaka en integrerad del av vår verksamhet.
Vi satsar stora resurser på och arbetar aktivt för att bidra till sociala förbättringar och minskad miljöpåverkan i de samhällen där H&M verkar samt för att säkra en hållbar utveckling för H&M på lång sikt. Läs gärna mer om H&M:s omfattande hållbarhetsarbete i rapporten H&M Conscious Actions Sustainability Report 2012 som finns på hm.com/consciousactions2012.
Vi expanderar med 10–15 procent nya butiker om året och under 2013 planerar vi att öppna cirka 325 nya butiker netto, vilket är i princip en ny butik om dagen. Vi kommer att öppna butiker i fem nya länder: Chile, Estland, Litauen och Serbien samt via franchise i Indonesien. Butiken i Santiago de Chile blir
H&M öppnade nya butiker världen över, som här i Miami Beach.
Vi är sedan en tid inne i en investeringsintensiv period där vi bland annat gör satsningar inom online och IT samtidigt som vi utvecklar ett helt nytt modevarumärke & Other Stories och breddar vårt produktsortiment. Dessa långsiktiga satsningar kommer framöver att generera intäkter och ytterligare stärka H&M:s position.
H&M:s första i Sydamerika och även på södra halvklotet, där vi ser en stor potential för H&M att växa. Innan året är slut kommer vi att ha över 3 000 butiker och vi expanderar med alla våra varumärken; H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday och H&M Home.
Glädjande är också att vi nu utökar H&M-gruppen med ytterligare ett varumärke, & Other Stories. Vi ser mycket fram emot att erbjuda våra kunder detta helt nya modevarumärke, som öppnar under våren med
& Other Stories lanseras i tio länder under våren 2013.
butiker i sju storstäder i Europa och shop online i tio europeiska länder på stories.com. Varumärket & Other Stories erbjuder kvinnor ett brett sortiment av skor, väskor, smycken, skönhetsprodukter, underkläder och kläder. Kollektionerna, som är skapade i noga utvalda material och med stor vikt vid detaljer, har inför lanseringen fått mycket fina recensioner i modepressen internationellt.
Vi ser fram emot ett spännande 2013 fullt av nya möjligheter. Vi har stor respekt för det makroekonomiska läget och hur det kan komma att påverka konsumtionen på många av våra marknader, men vi tror mycket på vårt erbjudande och är övertygade om att H&M kommer att fortsätta att stå sig starkt.
Karl-Johan Persson, vd H & M Hennes & Mauritz AB Stockholm januari 2013
H&M fortsatte att välkomna nya kunder och medarbetare världen över under 2012. Det blev ännu ett spännande år fullt av starka kollektioner, mer hållbart mode och nya fantastiska butiksöppningar.
H&M börjar ännu ett nytt år som världens största användare av ekologisk bomull, enligt data från Textile Exchange som visar att H&M är störst sedan 2010.
DAVID BECK HAM Body wear
David Beckham Bodywear för herr lanserades hos H&M världen över; ett mycket omtyckt samarbete med nya underplagg till varje säsong.
M ARNI at H&M
Samarbetet MARNI at H&M bjöd på en nyskapande kollektion av Marnis grundare Consuelo Castiglioni. Sofia Coppola regisserade reklamkampanjen.
H&M öppnade i fem nya länder 2012. Först var Bulgarien med öppningen i Sofia. Bulga rien först av FEM NYA länder
På alla marknader översteg kundernas mottagande högt ställda förväntningar.
H&M Conscious visade det hållbara modets potential med en exklusiv festkollektion med ekologisk bomull, ekologisk hampa och återvunnen polyester. H&M CONSCIOUS på röda mat tan
COS öppnade i sex nya länder 2012 med start i Finland och Italien i maj. Polen, Hongkong och Österrike följde samt via franchise, Kuwait.
Från och med juli utökades inredningssortimentet H&M Home med en lekfull kollektion för barn och baby, till stora delar gjord av ekologisk bomull.
Strandkollektionen H&M for Water bidrog till att öka tillgången till rent vatten. 25 procent av försäljningen gick till WaterAid:s vatten- och sanitetsprojekt i Asien.
H&M äger inga fabriker men är en stor och ansvarsfull köpare. Vi bidrar till över en miljon arbetstillfällen i inköpsländerna, där vi verkar för varaktigt bättre villkor för textilarbetarna.
Karl-Johan Persson, vd
Vd Karl-Johan Persson i möte med Bangladeshs premiärminister Sheikh Hasina för att uppmana till höjning och årlig revidering av textilindustrins minimilöner.
H&M åter i Dow Jones Sustainability World Index och ingår sedan många år även i FTSE4Good med flera hållbarhetsindex.
H&M i Malaysia och Lettland samt via franchise i Thailand.
och THAILAND
MAL AYSIA, Let tland
H&M växer snabbt i Kina. Nanning fick fastlandets hundrade butik och även i städer som Chengdu, Shenzhen och Shenyang är expansionen stark.
H&M:s samarbete med Anna Dello Russo, legendarisk stilikon, förgyllde modehösten i en överdådig och lekfull accessoarkollektion. Modegl ädje med ANNA DELLO RUSS O Med ett starkt kunderbjudande växer H&M världen över. I september öppnade
All for Children, en välskräddad höstkollektion för barn, till förmån för UNICEF:s arbete för barns utbildning och hälsa i Bangladesh. ALL FOR CHILDRE N höstkollektion
Monki växer i Asien där första butiken öppnade i Hongkong 2010 och nya butiker på Kinas fastland blev mycket väl mottagna hösten 2012. MONK I expanderar i Asien
Jag väntar med stor entusiasm, stämningen utanför butiken är euforisk. Vi förväntar oss många glada, lyckliga kunder och vi kommer att möta var och en av dem med mycket kärlek!
Doria Zubiaga, sales advisor,
H&M öppnar i MEXIkO
Välkomnandet av H&M:s första butik i Latinamerika översteg alla förväntningar vid öppningen i Mexico City:s Centro Santa Fé den 1 november.
H&M Mexico City
Revolutionerande design för dam och herr. H&M presenterade en ikonisk MAISON MART I N MARG IELA
kollektion i samarbete med kultförklarade modehuset Maison Martin Margiela.
Helena Christensen.
Från heta trender till tidlösa klassiker och bekväma basplagg för dam, herr, barn och ungdom. H&M:s designteam skapar hållbart mode för alla – alltid till bästa pris.
Nya säsongstrenderna, bästa basplaggen och modefavoriterna som fungerar i alla lägen – på H&M:s designavdelning skapas breda, varierade kollektioner för dam, herr, ungdom, barn och baby.
Teamet bakom plaggen och accessoarerna är en stor grupp där många olika åldrar och nationaliteter ingår. Inspirationen hämtar de från hela världen och från många olika källor – H&M:s designers letar ständigt efter nya influenser i omgivningen. Allt från resor, filmer, tidningar och konstutställningar till catwalken, gatumodet, branschmässor och trendseminarier kan föda nya idéer. Sammantaget leder allt detta till att ett spännande och ständigt uppdaterat sortiment landar i butik.
Mångfalden gör att H&M:s kunder kan mixa och matcha efter personlig stil, smak och behov. Plaggen kan kombineras på många sätt och bäras över flera säsonger. Detta förlänger livscykeln och bidrar till ökad hållbarhet, vilket är av största vikt för dagens medvetna konsumenter. Hållbarhet är en integrerad del av H&M:s verksamhet och målet är att hela tiden ligga i
framkant i dessa frågor. H&M är sedan 2010 världens största användare av ekologisk bomull och arbetar aktivt för att allt som finns i butik ska ha tillverkats under goda arbetsförhållanden samt med minsta möjliga påverkan på miljön. Varje år erbjuds dessutom kollektioner med extra hållbarhetsvärde under etiketten "H&M Conscious", plagg och accessoarer som bland annat är tillverkade med miljösmartare material. Kollektioner skapas också i samarbete med UNICEF till förmån för utbildning och stöd till barn och ungdomar i utvecklingsländer, samt med WaterAid för att främja tillgången till rent vatten på platser där det är en bristvara.
H&M:s sortiment kompletteras med inredningskonceptet H&M Home samt med COS, Monki, Weekday och Cheap Monday – självständiga varumärken med egna uttryck. Hos COS finns välskräddade plagg i en avskalad, urban stil. Monki är lekfullt, färgstarkt och grafiskt. Weekday inspireras av gatumode. Cheap Monday erbjuder denim och säsongsaktuellt mode med catwalkkänsla. Till våren 2013 lanseras en spännande nyhet: H&M-gruppens nya modevarumärke & Other Stories. Här finns ett brett urval skor, väskor, smycken, skönhetsprodukter och kläder, och stor vikt läggs vid detaljer och fina kvaliteter.
koncernen
2 776butiker 48marknader
16
V år a kollektioner
Damkollektionen är H&M:s största och omfattar allt från de senaste trenderna till uppdaterade modeklassiker. Från sköna vardagsplagg till fantastiska partyklänningar och bekväma fritidskläder, moderiktiga mammaplagg samt funktionellt sportmode. För kvinnor finns ett brett urval för alla – med inspiration, kvalitet, hållbarhet och bästa pris i fokus.
H&M erbjuder en modern, varierad och flexibel garderob. För män finns snygga och välsittande kostymer och skjortor till arbete och fest, avslappnade vardagsplagg, träningskläder, skor och accessoarer. Kollektionen innehåller de senaste trenderna, skräddade klassiker liksom de skönaste fritidskläderna.
På H&M finns allt från tuffa jeans till finklänningar för baby och barn upp till 14 år. Barnkläder på H&M ska vara moderna och bekväma, och är alltid testade med omsorg för att leva upp till stränga krav på kvalitet, funktion, säkerhet och hållbarhet. Materialen ska vara mjuka mot huden, tåla livliga lekar och många tvättar.
Modeintresserade tjejer och killar hittar ett brett utbud av trendiga och funktionella kläder och accessoarer på ungdomsavdelningen Divided. Här finns allt från basplagg med sportiga influenser till trendiga partyplagg som tilltalar fashionistas i alla åldrar.
Plaggen närmast kroppen är bland de viktigaste i garderoben. På H&M finns alltid en skön underklädesbas av mjukaste bomull. Dessutom trendiga och glamorösa plagg i säsongens färger, mönster och material.
Jeans är alltid en viktig del av modet, liksom av H&M:s utbud. Säsongens trender liksom ständigt aktuella klassiker finns i en mängd färger, modeller och tvättar. Dessutom finns ett uppdaterat utbud av skjortor, jackor, klänningar, kjolar och shorts av denim.
Kosmetik kan ytterligare framhäva den personliga stilen. På H&M finns allt som behövs för säsongens uppdatering. Inga av H&M:s kosmetiska produkter är testade på djur. Alla H&M:s produkter följer minst de lagar och föreskrifter som finns i försäljningsländerna.
Modet på H&M handlar om mångfald och personlig stil. För att den breda kundkretsen ska finna inspiration och produkter till styling och kreativa uttryck erbjuds accessoarer som kompletterar. Allt från scarves, hattar, mössor och skor till bälten och smycken för dam, herr, ungdom och barn.
På H&M Home finns mode för hemmet. Här erbjuds främst textil inredning som handdukar, lakan, gardiner och kuddar i aktuella färger och mönster, men även föremål av glas, metall och trä. Kollektionen säljs online på alla åtta marknader där H&M har distanshandel. Dessutom finns H&M Home-butiker i Stockholm, Norrköping, Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, London, Amsterdam och Frankfurt.
hm.com
Weekday är ett progressivt multibrand-koncept med stort fokus på jeans. Här säljs egna varumärken som till exempel MTWTFSS Weekday, Weekday Storemade och Weekday Vintage, och externa varu märken som Cheap Monday, Rodebjer och Christophe Lemaire. Även designsam arbeten presenteras, tidigare bland annat med Stine Goya och Bruno Pieters. Butiker på sex marknader kompletteras med shop online på 18 euro peiska marknader.
Rokin 84, Amsterdam.
21 butiker 6 marknader
weekday.com
cheapmonday.com
I Cheap Mondays kollektioner blandas influenser från gatumode och subkulturer med catwalkkänsla. Stommen i sortimentet är ett ständigt uppdaterat jeanssortiment. Detta kompletteras med modeaktuella kläder och accessoarer för både dam och herr – allt till priser som gör konceptet tillgängligt för alla. Cheap Monday säljs bland annat hos ett urval återförsäljare världen över samt i egna butiker i Köpenhamn och London.
Monki står för ett personligt och kreativt uttryck. Här finns individualistiska streetwear-kollektioner för främst unga kvinnor, men Monki handlar om stil, inte ålder. Plagg och accessoarer presenteras i ett butikskoncept som är en helt egen värld av modeinspiration präglad av storytelling, lekfullhet och färgstark grafisk form. Förutom i butiker på nio marknader erbjuds Monki online på 18 europeiska marknader.
59 butiker 9marknader
monki.com
Modernt, tidlöst och funktionellt. Med en ständig utveckling av konceptet som sätter stil framför mode, erbjuder COS exklusiv design och hög kvalitet som lever säsong efter säsong för dam, herr och barn. Genom att förena traditionella metoder med nya tekniker och innovativa material skapar COS modeplagg för den samtida garderoben. COS är tillgängligt i butiker på 15 marknader, samt online på 18 europeiska marknader.
& Other Stories, H&Mgruppens nya varumärke, lanseras våren 2013. Här handlar det om hög modegrad med särskilt fokus på personlig stil och styling. Skor, väskor, smycken och skönhetsprodukter utgör därför, utöver kläder, en betydande del av sortimentet som ger största möjlighet till kreativa modeuttryck. & Other Stories kollektioner håller mycket god kvalitet med fina material och stor vikt vid detaljer. Till en början kommer & Other Stories att erbjudas i butiker på sju marknader och online på tio marknader.
& Other Stories lanseras i tio länder i Europa våren 2013.
stories.com
H&M bedriver ett omfattande arbete för ökad hållbarhet i klädbranschen. Hållbarhet innefattar bland annat miljö, etik, mänskliga rättigheter och antikorruption. Stora satsningar på sociala förbättringar och minimerad miljöpåverkan görs för att skapa positiv förändring i de samhällen där H&M verkar och för att säkra en hållbar utveckling för H&M på lång sikt.
arbetar aktivt för ökad hållbarhet genom plaggens hela livscykel, från designidén till hur kunderna uppmuntras att vårda kläderna de köpt. Det gäller allt från mer hållbara material – H&M är bland annat världens största användare av ekologisk bomull – till omfattande satsningar för goda arbetsförhållanden i leverantörsledet. Det breda hållbarhetsarbetet handlar bland mycket annat om att nyttja vattenresurser ansvarsfullt, använda förnybar energi, öka butikernas energieffektivitet, och att i utvalda butiker globalt ta emot kundernas använda plagg för återanvändning eller återvinning. H&M stöttar dessutom den långsiktiga samhällsutvecklingen i de länder varifrån varorna köps in.
H&M satsar stora resurser på och
Detta omfattande arbete rankas högt. H&M ingår i några av världens mest välrenommerade hållbarhetsindex. Under 2012 kvalificerade sig H&M återigen till Dow Jones Sustainability Index World, som listar världens ledande företag inom hållbarhet.
Att skapa sociala förbättringar och minimera miljöpåverkan är oerhört viktigt då hållbarhet är nära kopplat till både H&M:s affärsidé och strategi. Affärsidén är att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris. H&M ska alltid ha det bästa kunderbjudandet på varje enskild marknad. Intresset för hållbarhet ökar hos kunderna som ska kunna känna sig trygga med att hela sortimentet ska vara framställt med respekt för människor och miljö. För att kunderbjudandet verkligen ska vara det bästa måste H&M därför hela tiden leva upp till stadigt ökade krav. H&M ska vara det mer hållbara alternativet för världens alltmer medvetna kunder.
Som globalt detaljhandelsföretag verkar H&M som köpare och säljare på många marknader. Internationell handel spelar en viktig roll för länders utveckling; det skapar ekonomisk tillväxt och hjälper till att lyfta människor och nationer ur fattigdom. H&M bidrar till över en miljon arbetstillfällen runt om i världen. H&M använder dessutom sin storlek och sitt
H&M köper in från cirka 800 fristående leverantörer.
H&M genomförde 2012
9 815 intervjuer med arbetare i leverantörsledet om deras arbetsförhållanden.
inflytande till att påverka samhällsutvecklingen i dessa länder i en positiv riktning. På så sätt kan verksamheten bidra till bättre förhållanden för många människor i bland annat Bangladesh, Kambodja, Indien och Kina.
H&M äger inga fabriker utan köper i stället in från cirka 800 fristående leverantörer i länder med en textilindustri där det finns stor yrkesskicklighet och lång erfarenhet, framför allt i Asien och Europa. Samarbetet med leverantörerna är nära och långsiktigt. Sedan 1990 talet bedrivs ett omfattande arbete för att förbättra arbetsvillkoren i leverantörsledet. Förutom att kräva att alla anställda hos leverantörerna garanteras minst sina lagstadgade rättigheter och att H&M:s uppförandekod efterlevs, hjälper H&M leverantörerna att förbättra sina arbetsplatser. H&M utbildar både leverantörer och deras anställda inom flera viktiga områden såsom rättigheter, hälsa och säkerhet. Leverantörerna måste också rätta sig efter H&M:s kemikalierestriktioner, vilka är klädbranschens hårdaste.
Ett av uppförandekodens grundkrav är att fabriksarbetarna minst ska betalas lagstadgad minimilön. Uppförandekoden uttrycker också en tydlig strävan att lönen ska möjliggöra för arbetaren att försörja sig själv och sin familj.
De leverantörer H&M köper av tillverkar även plagg för andra köpare, och fabriksarbetarnas lön är densamma oavsett vem de tillverkar för och oavsett slutpris i butik. Flera faktorer medverkar till att H&M kan erbjuda kunderna bästa pris i butik. Vid sidan av att köpa in rätt vara från rätt marknad, uppnås bästa pris genom egen design, stora inköpsvolymer, inga mellanhänder, kostnadsmedvetenhet i alla led samt en effektiv logistik.
Lönefrågan är en branschfråga och därför samarbetar H&M med andra varumärken samt fackföreningar. H&M har till exempel i Bangladesh tillsammans med andra stora klädföretag verkat för att regeringen ska höja minimilönerna för landets textilarbetare. Sedan en höjning
Internationell handel spelar en viktig roll för länders utveckling; det skapar ekonomisk tillväxt och hjälper till att lyfta människor och nationer ur fattigdom. H&M bidrar till över en miljon arbetstillfällen.
H
Vd Karl-Johan Persson och Bangladeshs premiärminister Sheikh Hasina.
skedde 2010 har H&M fortsatt att driva frågan. Vd Karl-Johan Persson besökte under 2012 Bangladeshs premiärminister Sheikh Hasina, med uppmaningen att minimilönerna höjs samt revideras årligen. Där, liksom i flera andra länder, vill H&M se bestående förbättringar som förhandlats fram av arbetsgivare och arbetstagare. Detta bör ske genom kollektivavtal som kommer alla textilarbetare till godo oavsett vem de producerar för. I Kambodja kommer H&M att starta ett projekt tillsammans med IF Metall för att lära ut den svenska arbetsmarknadsmodellen med fungerande förhandlingsmetoder, skyddsombud och arbetstagarkommittéer.
HÅLL B AR H ET – VÅRT AN S VAR
Genom att förbättra dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare och stärka de lokala textilarbetarnas inflytande över sina egna arbetsvillkor vill H&M bidra till att skapa stabilitet på arbetsmarknaden. Textilindustrin är motorn till utveckling för flera länder och H&M satsar därför även mycket på att ytterligare höja kompetensen och öka yrkeskunnandet inom branschen.
H&M:s hållbarhetsarbete har lett
till viktiga framsteg på flera områden. Men liksom inom lönefrågan, som är en komplex strukturfråga för textilindustrin, återstår stora utmaningar även på andra områden. För att möta dem krävs samarbeten mellan olika intressenter, och för att H&M hela tiden ska ligga i framkant krävs också att alla avdelningar inom H&M-koncernen tar ansvar. Frågor om hållbarhet särbehandlas därför inte, utan finns närvarande överallt i verksamheten. Hållbarhetsfunktionen består av cirka 120 medarbetare varav cirka 20 specialister på hållbarhetsavdelningen, som ansvarar för att det finns en tydlig gemensam vision och riktning för arbetet. Här bedöms effekterna av alla de aktiviteter som bedrivs och dessutom ges stöd och expertråd till kollegor på andra avdelningar. Cirka 100 personer arbetar i nära samarbete med H&M:s leverantörer för att säkra goda arbetsvillkor i leverantörernas fabriker, se till att miljökraven uppfylls samt stödja ständiga förbättringar inom hållbarhetsområdet.
Det integrerade hållbarhetsarbetet innebär att alla inom H&M gemensamt arbetar utifrån visionen att all H&M:s verksamhet ska drivas på ett sätt som är ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart. Det är en viktig förutsättning för fortsatt framgång på lång sikt.
För att visionen även ska bli praktik har sju tydliga och långsiktiga åtaganden formulerats – dessa ska alla i koncernen arbeta efter. En mängd aktiviteter bedrivs under varje åtagande. De går under namnet H&M Conscious Actions och omfattar plaggens hela livscykel. Här följer en kort
> H&M:s fullstän- diga hållbarhets- rapport finns på hm.com och följer riktlinjerna för hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI). På hm.com/conscious finns även hållbarhetspolicy och produktpolicy, policy för mänskliga rättigheter samt uppförandekod och kemikalierestriktioner liksom Code of Ethics i sin helhet.
beskrivning av de sju åtagandena samt ett urval aktiviteter. En mer utförlig redogörelse finns att läsa i H&M:s hållbarhetsrapport, H&M Conscious Actions Sustainability Report 2012, på hm.com/consciousactions2012.
H&M tar fram allt fler plagg i mer miljösmarta material och är sedan 2010 världens största användare av ekologisk bomull. Målet är att senast år 2020 ska all H&M:s bomull komma från mer hållbara källor. Under 2012 ökades denna andel till 11,4 procent från 7,6 procent. Bomull från mer hållbara källor är ekologisk bomull, återvunnen bomull samt bomull odlad under Better Cotton Initiative, som förbättrar sociala och miljömässiga förhållanden inom traditionell odling.
H&M vill uppmuntra till medvetna val och skapar under etiketten "H&M Conscious" specialkollektioner i miljösmartare material som
H&M:s höstkollektion All for Children.
återvunnen polyester, återvunnen ull och ekologisk hampa, men även kollektioner där en del av försäljningen går till sociala projekt. Ett exempel är barnklädeskollektionen All for Children som säljs till förmån för UNICEF:s arbete för barn i utvecklingsländer. Försäljning av badkollektionen H&M for Water bidrar till WaterAid:s arbete med att öka tillgången till rent vatten på platser där detta är en bristvara.
ansvars fulla partners H&M har metoder för att välja bästa möjliga leverantörer och hjälper dem sedan att utvecklas vidare. Leverantörerna graderas efter hur väl de lever upp till H&M:s sociala och miljömässiga krav.
H&M har ett ansvar att alltid agera med integritet och styrs av starka
värderingar som vilar på en grundläggande respekt för individen. För att ytterligare understryka åtagandet att respektera mänskliga rättigheter har H&M infört en ny policy för detta engagemang. Policyn utgår från FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. H&M strävar efter att vara en god arbetsgivare och ska säkerställa att medarbetarnas rättigheter inte kränks. Detsamma gäller anställda hos H&M:s leverantörer och andra samarbetspartners samt kunderna i deras kontakt med H&M. H&M tar avstånd från all form av diskriminering.
H&M tar också tydligt avstånd från all form av korruption och har en antikorruptionspolicy, Code of Ethics, som beskriver på vilket sätt medarbetarna ska förhålla sig gentemot bolaget och i affärsrelationer med leverantörer och andra samarbetspartners. För dessa finns en motsvarande policy. H&M är även medlem i Transparency International Sverige som Corporate Supporter sedan januari 2013. Transparency International är en oberoende global organisation som bekämpar all form av korruption och arbetar för ökad transparens i både privat och offentlig sektor.
För att vara klimatsmart strävar H&M efter att vara så energieffektiv som möjligt, använda mer förnybar energi, samt inspirera till minskad klimatpåverkan i produkternas hela livscykel. Butikerna står för cirka 90 procent av den elektricitet H&M använder och målet är att minska åtgången per kvadratmeter i butikerna med 20 procent till år 2020 jämfört med 2007. En långsiktig ambition är att all elektricitet i den egna verksamheten ska komma från förnybar energi. H&M siktar på ett trendbrott där klimatpåverkan från den egna verksamheten minskar i absoluta tal senast 2015. Så mycket som en tredjedel av ett plaggs totala klimatpåverkan sker emellertid när kläderna tvättas och vårdas. Därför ger H&M kunderna råd om hur plaggen kan tvättas och skötas mer miljömedvetet.
Energiåtgången i H&M:s butiker minskas bland annat tack vare bättre anpassad belysning.
H&M:s projekt hjälpte leverantörer att spara 450
miljoner liter vatten 2012.
Genom att utnyttja resurser på bästa sätt och undvika restavfall i varje steg av varornas livscykel kan miljöpåverkan begränsas. H&M är det första modeföretaget som lanserar ett världsomspännande klädinsamlingsinitiativ. Från 2013 kan kunderna lämna in använda plagg i utvalda H&M-butiker på samtliga 48 marknader. Alla kläder, oavsett märke och skick, accepteras. De insamlade plaggen tas om hand av H&M:s partner I:Collect, som har den infrastruktur som krävs för att återvinna textilierna så att de kan användas på nytt.
För att bidra till ökad hållbarhet förbinder sig H&M att använda naturresurser på ett ansvarsfullt sätt. H&M ingick 2012 ett treårigt partnerskap med WWF, där H&M förbinder sig att bidra till ansvarsfullt nyttjande av vattenresurser genom produkternas hela livscykel. H&M:s strävan är att minska riskerna i företagets verksamhet, skydda miljön och trygga tillgången till vatten.
H&M har strikta kemikalierestriktioner som uppdateras frekvent. H&M har till exempel förbjudit användningen av perflourerade ämnen, som används som vattenavvisande funktion, och från 1 januari 2013 beställs inga produkter med perflourerade ämnen. H&M samarbetar även med andra klädföretag med den gemensamma målsättningen att
H&M:s partnerskap med WWF är det första globala vattensamarbetet i sitt slag och sätter en ny standard i modebranschen.
ÅLL B AR H ET – VÅRT AN S VAR
H
Jim Leape, generalsekreterare WWF International
inga skadliga kemikalier alls ska släppas ut från tillverkningen senast 2020.
H&M arbetar aktivt och långsiktigt för att bidra till bättre förhållanden för många människor. Hälsa och utbildning är viktiga områden. Ett av många exempel är projektet All for Children, H&M:s samarbete med UNICEF, som sedan 2009 ger barn i bomullsproducerande områden i Indien möjlighet att gå i skolan samt förbättrar deras tillgång till hälsovård. H&M har utökat UNICEFsamarbetet till att inkludera även Bangladesh där H&M bidrar med cirka 8 miljoner USD. Projektet löper under fem år med målet att förbättra tillgången till utbildning, grundläggande livskunskap och sociala skyddsnät för 40000 barn i åldrarna 3 till 14 år i slumområden i huvudstaden Dhaka.
H&M drivs av en tro på människan och en strävan att alltid överträffa kundernas förväntningar. Det skapar en dynamisk arbetsplats där ständiga förbättringar och lagarbete är nyckeln till framgång.
Starka och tydliga värderingar fungerar som riktmärken för det gemensamma arbetet på H&M. Ända sedan starten av den första butiken 1947 har H&M-andan vilat på en grundläggande respekt för individen och en tro på människans förmåga att ta egna initiativ. Lagarbete, öppenhet, entreprenörsanda, enkelhet och kostnadsmedvetenhet är andra gemensamma värderingar som är viktiga i H&M-kulturen, liksom en strävan efter ständiga förbättringar. H&M-andan gör H&M till en attraktiv arbetsplats för medarbetare som vill utvecklas och uppmuntras att nå sin fulla potential.
Ingen karriär är utstakad i förväg. I stället har alla som arbetar på H&M möjlighet att växa tillsammans med företaget och byta inriktning, beroende på var den egna styrkan ligger. På H&M används arbetsrotation flitigt och av medarbetarna i ansvarsposition är de allra flesta internrekryterade.
På H&M anförtros varje medarbetare eget ansvar från första dagen. Så länge man har med sig rätt inställning och ett intresse för mode, går allt annat att lära sig under resans gång.
Det symboliska ledarskapet är en del av lagarbetet och på H&M handlar
ledarskap om att inspirera, delegera, återkoppla och motivera. I kollegor som vågar utmana sig själva ser nya medarbetare att det är möjligt för alla att växa. Medarbetare som utvecklas blir lojala, engagerade och bidrar till en stark och stabil organisation.
För att uppmuntra och uppmärksamma långsiktigt engagemang samt ytterligare stärka H&M som en attraktiv global arbetsgivare införde H&M 2011 ett belöningsprogram för alla anställda, H&M Incentive Program. Programmet omfattar alla anställda enligt samma grundprincip oavsett befattning och lönenivå.
Butikerna är hjärtat i H&M, det är där kunderna möter affärsidén – mode och kvalitet till bästa pris. Eftersom allt H&M gör utgår från kunden och kunderbjudandet värderas butiksarbete högt oavsett vilken roll medarbetarna söker sig till. Och oberoende av yrkesinriktning ska alla inom H&M arbeta i butik regelbundet för att vara nära kunderna. Sammanlagt finns fler än 2800 butiker och de ligger alltid i de bästa och mest attraktiva shoppingområdena världen över. Butikerna är en dynamisk arbetsplats där flera yrkesroller samarbetar, till exempel
På H&M kan jag växa. Allt jag ger, det får jag tillbaka. Människorna jag arbetar tillsammans med tror på mig, pushar mig och jag vågar tänja på mina gränser.
Giada Scarafile Sales Advisor
sales advisors, visual merchandisers och controllers.
Yrkesrollerna är många och skiftande. Utöver i butikerna och inom shop online-delen samt på regions-, lands- och produktionskontor runt om i världen finns en mängd roller. Många arbetar inom områden som design, inköp, hållbarhet, marknadsföring, logistik, inredning, human resources, IT och ekonomi. Som ett etiskt företag
Expansionen gör att det finns så många karriärvägar att välja på.
Jonathan Stubbs Visual Manager
strävar H&M efter ökad hållbarhet i alla delar av verksamheten. En öppen och konstruktiv dialog med fackföreningar och andra arbetstagarorganisationer som medarbetarna frivilligt väljer att låta sig representeras av, är också en del av H&M:s strävan att vara en god arbetsgivare.
H&M växer med nya kunder och medarbetare i fem världsdelar. Bara under 2012 ökade antalet medarbetare med cirka 10 000 och i dag arbetar över 104 000 engagerade människor inom H&M runt om i världen. Det starka kunderbjudandet uppskattas på alla marknader och utsikterna är därför goda för en fortsatt framgångsrik expansion under många år. H&M expanderar parallellt i nya länder och på existerande marknader, liksom med alla redan befintliga varumärken och med nya koncept. Samtidigt är ambitionen att hela tiden ligga i absolut framkant inom mode och hållbarhet globalt. Det externa rekryteringsbehovet är därför stort och medarbetarna står inför en mängd olika karriärmöjligheter.
De framgångar H&M uppnått bygger på en gemensam strävan att hela tiden överträffa kundernas förväntningar. För att lyckas med det krävs ett väl fungerande lagarbete. Alla i laget fyller en funktion – oavsett om det handlar om att öppna den första H&M-butiken i ett nytt land, skapa nästa framgångsrika kollektion, säkra att rätt vara kommer till rätt plats vid rätt tidpunkt, eller att varje dag ge kunderna den bästa tänkbara servicen. Medarbetare med olika erfarenhet, ålder och bakgrund delar
H&M växte med 10 000 nya medarbetare
Gladys David Team Leader
Alla arbetar tillsammans och hjälper varandra, oavsett roll eller position. Vi är verkligen ett team.
med sig av sina egna idéer och sitt yrkeskunnande.
H&M har kunder världen över och att arbeta i en av koncernens butiker betyder också att representera H&M. Med sina olika stilar, drömmar och förväntningar skapar medarbetarna ett kreativt, kundfokuserat och ansvarsfullt globalt företag som erbjuder mode för alla.
H&M styrs av starka värderingar och expanderar världen över. För medarbetarna innebär det unika möjligheter till utveckling.
H&M strävar efter att vara en inkluderande arbetsplats där medarbetarna agerar med integritet, behandlar varandra med respekt och värdighet, och där mångfald och jämlikhet uppmuntras.
En av nycklarna till en långsiktig, framgångsrik utveckling är H&M:s starka värderingar, som genomsyrar hela företaget och fungerar som riktmärken för hur alla inom koncernen arbetar tillsammans. De gemensamma värderingarna sammanfattas i H&Mandan och bygger på en grundläggande respekt för individen och en tro på människans förmåga att ta egna initiativ. H&M-andan har funnits sedan starten av den första butiken 1947.
Flexibilitet, ödmjukhet och prestigelöshet har vävts in i de gemensamma värderingarna och skapar en arbetsplats där beslutsvägarna är korta, där alla kan arbeta tillsammans i ett snabbt tempo och lita på varandras kunskap och förmåga.
Tillsammans formar värderingarna en kultur som gör H&M unikt.
Vi är ett team
Rakt på sak med öppet sinne
Enkelhet
Ständiga förbättringar
Kostnadsmedvetenhet
> Mer om karriärvägar, arbetsområden och H&M som arbetsgivare finns att läsa på hm.com.
Stora möjligheter att växa och avancera i ett av världens ledande modeföretag.
Internutbildning och kompetensutveckling öppnar dörren till nya karriärmöjligheter.
Utvärderingar och en öppen dialog – medarbetarnas utveckling är en integrerad del av H&M:s utveckling.
En stor respekt för individen – alla har samma möjligheter att växa och utvecklas.
H&M Incentive Program – belöningsprogram som uppmuntrar långsiktigt engagemang och omfattar alla anställda.
H&M:s ambition är att vara i framkant inom mode och hållbarhet. Alla medarbetare kan bidra till mer hållbart mode, i dag och i framtiden.
Fler än
104 000 medarbetare världen över.
Alla anställda har rabatt när de handlar hos H&M:s alla varumärken – över hela världen. för alla medarbetare
Belöningsprogram
Medarbetarna är nyckeln till H&M:s framgång och för att visa sin uppskattning startade H&M 2011 ett långsiktigt belöningsprogram för alla anställda, H&M Incentive Program.
Programmet påbörjades med en gåva från familjen Stefan Persson om drygt 4 miljoner H&M-aktier till ett värde av cirka 1 miljard kronor till en svensk stiftelse, Stiftelsen H&M Incentive Program. Syftet är att uppmärksamma och uppmuntra långsiktigt engagemang samt att ytterligare stärka H&M som en attraktiv global arbetsgivare.
Alla anställda i H&M-koncernen, oavsett befattning och lönenivå, omfattas av programmet enligt samma grundprincip utifrån arbetad tid, heltid eller deltid. De anställdas tidigare arbetade år tillgodoräknas i kvalifikationstiden, vilken uppgår till fem år, om inte lokala regler kräver annat.
H&M växer med kvalitet, hållbarhet och hög lönsamhet. Ett starkt erbjudande som uppskattas av kunder världen över ger goda möjligheter till många år av fortsatt framgångsrik expansion.
H&M erbjuder inspirerande köpupplevelser i butik såväl som online och attraherar modeintresserade i hela världen. Det som startade med en damklädesaffär i Västerås 1947 är i dag ett ledande, globalt modeföretag med kunder världen över och även ett av världens högst rankade varumärken.
H&M växer med samtliga varumärken och nya koncept och det finns fortsatta expansionsmöjligheter för koncernen såväl på alla befintliga marknader som i nya länder. H&M växer med 10–15 procent nya butiker om året och då ingår också COS, Monki, Weekday, Cheap Monday, H&M Home samt, från och med våren 2013, det nya varumärket & Other Stories.
H&M erbjuder mode och kvalitet till bästa pris. Sortimentets bredd och variation är en styrka. Kollektionerna spänner från de allra senaste trenderna till de bästa basplaggen – för dam, herr, barn och ungdom. Utbudet uppskattas lika mycket av de som shoppar på världsmetropolernas paradgator som av kunder i stora köpcentra eller på gångstråken i mindre städer.
För 2012 skruvades expansionstakten för koncernen upp och 304 nya butiker netto öppnades, jämfört med de 275 som hade planerats ursprungligen. Vid utgången av räkenskapsåret 2012 fanns totalt 2776 butiker i 48 länder. Butiker öppnade världen över. Flest nya butiker netto öppnades i Kina och USA men även Ryssland, Italien, Polen, Frankrike, Spanien och Storbritannien var stora expansionsmarknader.
Bara under de senaste två åren har H&M etablerats i tio nya länder. 2012 fick Bulgarien, Lettland, Malaysia, Thailand (via franchise) och Mexiko sina första H&M-butiker. Kundernas respons har varit enormt positiv på samtliga nya marknader. Tusentals människor har köat för att få handla redan första dagen, vilket visar på ett mycket stort intresse för H&M.
Även under 2013 planeras fem nya marknader: Chile, Estland, Litauen, Serbien och (via franchise) Indonesien.
Med öppningen i Santiago de Chile tar H&M steget till södra halvklotet. Butiken i två plan på bästa läge i shoppinggallerian Costanera Center är H&M:s första i Sydamerika. Potentialen till fortsatt expansion i denna modemedvetna region är stor, liksom i andra delar av världen.
Den globala detaljhandeln är i ständig utveckling, stadsbilder förändras och H&M:s butiker ska alltid finnas på bästa affärsläge. Genom att inte äga butikslokalerna, utan i stället hyra dem på tidsbegränsade kontrakt, har H&M flexibiliteten att alltid finnas i de bästa shoppinggalleriorna och på de mest attraktiva gatulägena.
Alla butikerna ska kännas spännande, inbjudande och representera H&M:s varumärke. Därför fräschas beståndet upp kontinuerligt. Hållbarhet är ett nyckelord såväl när nya butiker byggs som vid renoveringar. Belysningen är till exempel viktig för att skapa en inspirerande miljö och sätta fokus på kollektionerna – därför eftersöks hela tiden mer energieffektiva och miljöanpassade lösningar. Ambitionen är också att använda material som håller i längden. Det ska också vara enkelt för kunderna att bidra till ökad hållbarhet i butik. Som första modeföretag har H&M lanserat ett världsomspännande klädinsamlingsinitiativ. Från 2013 kan kunderna lämna in använda plagg i utvalda H&Mbutiker på alla 48 marknader för återanvändning eller återvinning.
Alla varumärken i koncernen har sin egen identitet, vilket går igen i de olika butikerna. Under 2012 öppnade COS butiker på sex nya marknader. Överallt överträffade kundernas mottagande redan högt ställda förväntningar. COS fanns vid slutet av 2012 med 64 butiker i 15 länder och för 2013 planeras minst två nya länder, Norge och Förenade Arabemiraten. Monki har 59 butiker i nio länder och växer bland annat i Kina, Japan och Frankrike. Weekday finns i sex länder med 21 butiker och öppnar också i Japan medan Cheap Monday öppnar i Frankrike. Våren 2013 kommer en spännande nyhet – då lanseras H&M:s helt nya varumärke, & Other Stories i tio europeiska länder. De första butikerna öppnar i Barcelona, Berlin, Köpenhamn, London, Milano, Paris och Stockholm. Dessutom lanseras shop online på stories.com i Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
& Other Stories handlar om fina material, stor vikt vid detaljer och särskilt fokus på personlig stil och styling. För att ge kunderna möjlighet att vara kreativa och skapa individuella uttryck
H&M erbjuder ett brett och varierat sortiment av inspirerande mode för alla, och växer med nya butiker världen över. Det finns fortsatta expansionsmöjligheter för koncernen såväl på alla befintliga marknader som i nya länder.
utgör skor, väskor, smycken och skönhetsprodukter, utöver kläder, en betydande del av sortimentet.
H&M:s framgångar och goda utveckling har under åren gett koncernen en stark finansiell ställning och expansionen finansieras helt med egna medel. Det finns en handlingsfrihet att ta tillvara affärsmöjligheter, och potentialen är stor för fortsatt expansion med samtliga varumärken under många år framöver. Hela tiden med fokus på kvalitet, hållbarhet och fortsatt hög lönsamhet.
Trendigt, lockande och interaktivt. På en av världens mest välbesökta modesajter erbjuder H&M kunderna inspirerande köpupplevelser online.
Det är inte bara i butikerna som H&M bjuder in till inspirerande shoppingupplevelser. Att handla på nätet ska vara lika lockande, lätt och spännande som att gå in i en butik, oavsett om kunderna väljer att shoppa från en surfplatta eller smartphone, via appar eller direkt på hm.com.
H&M shop online är lättnavigerad, interaktiv och uppskattas av kunderna på samtliga åtta marknader där H&M och H&M Home erbjuder distanshandel: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland, Nederländerna, Österrike och Storbritannien. Sedan januari 2013 är H&M shop online dessutom helt mobilanpassad. I USA, som är världens största detaljhandelsmarknad, planerar H&M att erbjuda online-handel från sommaren 2013.
Distanshandeln är ett viktigt och växande komplement till butikerna.
COS, Monki och Weekday erbjuder shop online i 18 europeiska länder. Det helt nya varumärket & Other Stories, som lanseras våren 2013, kommer att finnas både i butiker och online. & Other Stories kommer att erbjuda shop online på stories.com i tio europeiska länder.
H&M:s kommunikation är global och hm.com är en av världens mest välbesökta modesajter. Via sociala medier och appar interagerar modeintresserade från alla världens hörn med H&M. H&M är även ett av de ledande modeföretagen på Facebook, Twitter, Instagram, Google+ och YouTube, i de kinesiska sociala nätverken Youku och Sina Weibo samt på VKontakte i Ryssland. Via sociala medier sprids kännedomen om varumärket ytterligare när H&M expanderar till nya spännande platser.
Helt mobilanpassad shop online på hm.com
De senaste kampanjerna för varje säsong finns på hm.com.
Alltid nya trendrapporter från världens modedestinationer.
Styling-tips online för en uppdaterad garderob.
H&M Life ger inspiration till en personlig stil.
Mode för dam, herr, ungdom och barn på hm.com.
E
H&M på 48 marknader
H&M har en stark global närvaro. Bara under 2012 öppnade 304 nya butiker netto och fem nya marknader tillkom.
Expansionsutveckling 1974*– 2012
H&M expanderar globalt och kommer att ha över 3000 butiker före slutet av 2013.
Karl-Johan Persson, vd
E
Försäljning inklusive moms per land och antal butiker, räkenskapsår 1 december – 30 november.
| Land | Omsättning 2012 inkl moms (msek) |
Omsättning 2011 inkl moms (msek) |
Antal butiker 30 Nov 2012 |
Nya butiker under året |
Stängda butiker under året |
Startår |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tyskland | 30 303 | 29 721 | 406 | 22 | 10 | 1980 |
| USA | 12 550 | 9 691 | 269 | 39 | 3 | 2000 |
| Storbritannien | 10 413 | 9 227 | 226 | 18 | 5 | 1976 |
| Frankrike | 9 976 | 9 336 | 182 | 15 | 1 | 1998 |
| Sverige | 8 225 | 8 318 | 177 | 5 | 1 | 1947 |
| Nederländerna | 6 688 | 6 995 | 124 | 7 | 1 | 1989 |
| Schweiz | 5 821 | 5 995 | 82 | 3 | 1 | 1978 |
| Spanien | 5 807 | 5 828 | 146 | 16 | 2 | 2000 |
| Norge | 5 615 | 5 397 | 111 | 7 | 1964 | |
| Kina | 5 411 | 3 598 | 134 | 52 | 2007 | |
| Italien | 4 861 | 4 410 | 104 | 17 | 2003 | |
| Österrike | 4 782 | 4 793 | 68 | 3 | 1 | 1994 |
| Danmark | 4 297 | 4 195 | 94 | 5 | 1 | 1967 |
| Belgien | 3 308 | 3 157 | 70 | 6 | 2 | 1992 |
| Kanada | 3 125 | 2 774 | 61 | 3 | 2004 | |
| Polen | 2 947 | 2 747 | 103 | 14 | 2003 | |
| Japan | 2 504 | 1 549 | 22 | 7 | 2008 | |
| Finland | 2 429 | 2 379 | 53 | 8 | 2 | 1997 |
| Ryssland | 2 122 | 1 512 | 37 | 18 | 2009 | |
| Portugal | 862 | 899 | 23 | 2003 | ||
| Grekland | 841 | 764 | 25 | 3 | 2007 | |
| Tjeckien | 769 | 722 | 31 | 7 | 2003 | |
| Rumänien | 635 | 331 | 19 | 8 | 2011 | |
| Ungern | 622 | 496 | 26 | 6 | 2005 | |
| Kroatien | 608 | 264 | 11 | 5 | 2011 | |
| Sydkorea | 594 | 410 | 11 | 5 | 2010 | |
| Irland | 581 | 514 | 16 | 1 | 2005 | |
| Slovenien | 485 | 500 | 12 | 2004 | ||
| Turkiet | 443 | 309 | 11 | 3 | 2010 | |
| Singapore | 409 | 111 | 2 | 1 | 2011 | |
| Luxemburg | 374 | 385 | 10 | 1996 | ||
| Slovakien | 339 | 254 | 13 | 3 | 2007 | |
| Bulgarien | 121 | 4 | 4 | 2012 | ||
| Malaysia | 84 | 2 | 2 | 2012 | ||
| Mexiko | 47 | 1 | 1 | 2012 | ||
| Lettland | 36 | 2 | 2 | 2012 | ||
| Franchise 1) | 1 9142) | 1 2292) | 88 | 23 | 5 | 2006 |
| Totalt | 140 948 | 128 810 | 2 776 | 339 | 35 |
1) Förenade Arabemiraten, Kuwait, Qatar, Saudiarabien, Egypten, Bahrain, Oman, Libanon, Israel, Marocko, Jordanien och Thailand. 2) Exklusive moms.
Styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes & Mauritz AB (publ), 556042-7220, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2011-12-01–2012-11-30, hädanefter benämnt som räkenskapsåret 2012 i nedanstående text.
H&M-koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik och hemtextil till konsument. H&M-koncernen erbjuder mode från varumärkena H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday samt textil heminredning på H&M Home. Från och med våren 2013 kommer även det helt nya modevarumärket & Other Stories att ingå i H&M-koncernen.
H&M:s affärsidé är att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris med strategin att H&M alltid ska ha det bästa kunderbjudandet på varje enskild marknad. Hållbarhetsfrågor blir allt viktigare och i ett starkt kunderbjudande ingår också att H&M är det mer hållbara alternativet för de allt mer medvetna kunderna.
H&M är ett designdrivet, kreativt och ansvarsfullt modeföretag som styrs av starka värderingar som utgår från en grundläggande respekt för individen och en tro på människors förmåga att ta egna initiativ. Med mode och kunden i fokus och medarbetarnas gemensamma ambition att hela tiden överträffa kundernas förväntningar växer H&M med kvalitet, hållbarhet och hög lönsamhet världen över. H&M:s etableringsprincip är att varje butik ska ha bästa affärsläge. Verksamheten bedrivs i hyrda butikslokaler samt via distanshandel, dvs försäljning via katalog och online, samt franchise. Vid utgången av räkenskapsåret fanns H&M på 48 marknader, varav 12 på franchisebasis. Det totala antalet butiker vid utgången av räkenskapsåret 2012 var 2776, varav 88 var franchisebutiker, 64 COS-butiker, 59 Monki-butiker, 21 Weekday-butiker samt 4 Cheap Monday butiker.
H&M:s sortiment erbjuds via distanshandel i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederländerna, Tyskland, Österrike och Storbritannien. H&M Home, textil heminredning, säljs via distanshandeln samt via butiker i hittills sju länder. Sedan hösten 2011 säljs COS och Monki via online i 18 länder. Under våren 2013 kommer koncernen att lansera ett helt nytt modevarumärke, & Other Stories – för mer information se avsnittet Expansion och framtida utveckling.
H&M:s egna designers skapar tillsammans med mönsterkonstruktörer och inköpare ett sortiment som erbjuder ett brett och inspirerande mode för alla. H&M:s design- och inköpsfunktion skapar kollektionerna centralt.
H&M äger inga egna fabriker utan lägger ut tillverkningen av varorna på cirka 800 fristående leverantörer via H&M:s lokala produktionskontor i Asien och Europa. För att säkerställa kvaliteten på varorna och att tillverkningen sker under goda arbetsförhållanden sker ett nära samarbete med leverantörerna. Produktionskontoren ansvarar för att ordern placeras hos rätt leverantör, att varan tillverkas till rätt pris och är av god kvalitet, levereras vid rätt tidpunkt samt kontrollerar att tillverkningen sker under goda arbetsförhållanden.
Tester, som till exempel kemikalietester och tvättester, utförs kontinuerligt på produktionskontoren och på externa laboratorier. Varorna transporteras sedan främst via fartyg och järnväg men också med lastbil eller flyg till olika distributionscentraler. Därifrån distribueras varorna direkt till butikerna och/eller till regionala påfyllnadslager.
Bästa pris uppnås genom egen design, stora inköpsvoly-
mer, inga mellanhänder, köpa rätt vara från rätt marknad, kostnadsmedvetenhet i alla led samt en effektiv logistik.
H&M är ett av världens ledande modeföretag och med det följer ansvar. Därför satsar H&M stora resurser på ökad hållbarhet i alla led. Strävan efter att skapa sociala förbättringar, förbättra arbetsvillkoren i leverantörsledet och minimera miljöpåverkan är nära kopplat till både H&M:s affärsidé och strategi. Visionen är att all H&M:s verksamhet ska drivas på ett sätt som är ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart. H&M bedriver ett aktivt och omfattande arbete för att skapa förbättringar längs klädernas hela livscykel och i de samhällen där H&M verkar.
H&M:s hållbarhetsarbete bygger på ett socialt och miljömässigt engagemang som placerar H&M i framkant av klädbranschen globalt. Handel mellan länder är en viktig källa till ekonomisk tillväxt världen över. Som globalt detaljhandelsföretag verkar H&M som köpare och säljare på många marknader. H&M bidrar till över en miljon arbetstillfällen för människor runt om i världen, till stor del i Asien. H&M använder sin storlek och sitt inflytande till att påverka samhällsutvecklingen i dessa länder i en positiv riktning och bidrar på så sätt till bättre förhållanden för många människor. H&M strävar också efter att minska påverkan på miljön i klädernas hela livscykel, från själva designidén till att uppmuntra kunderna till ökad klädvård för att förlänga plaggens livslängd. H&M:s breda hållbarhetsarbete handlar också om allt från att nyttja vattenresurser ansvarsfullt, använda förnybar energi och öka butikernas energieffektivitet till att tillsammans med andra stora företag i klädbranschen påverka lönefrågan i tillverkningsländerna i rätt riktning.
H&M verkar för långsiktiga förbättringar för personalen hos leverantörerna som tillverkar H&M:s varor. H&M kräver att varje anställd hos samtliga leverantörer garanteras minst sina lagstadgade rättigheter och att leverantörerna efterlever H&M:s uppförandekod. Det gäller bland annat viktiga frågor som löner, säkerhet och hälsa. På H&M:s produktionskontor arbetar cirka 100 specialiserade hållbarhetsexperter som arbetar för att stödja ständiga förbättringar inom hållbarhetsområdet och regelbundet auditerar att leverantörerna följer H&M:s uppförandekod. Detta görs främst med hjälp av uppförandekoden som utgångspunkt men även utifrån aktiviteter såsom utbildningar, projekt, samarbeten etc som syftar till att förbättra arbetsförhållanden hos leverantörerna.
H&M:s hållbarhetsstrategi innebär att hållbarhetsarbetet bedrivs som en del av det dagliga arbetet inom företagets samtliga verksamhetsområden. Strategin innebär att ansvaret för miljö och sociala frågor ligger på var och en av koncernens funktioner och att den centrala avdelningen för Hållbarhet är en stödfunktion för funktionerna i hållbarhetsfrågor. Ett fokusområde är bland annat att utveckla hållbara material och produktionsmetoder som till exempel användning av ekologisk bomull.
H&M:s målsättning är att all bomull i sortimentet ska komma från mer hållbara källor senast 2020, och medverkan i Better Cotton Initiative (BCI) är huvudsatsningen för att nå målet. H&M är en av de drivande krafterna bakom BCI och är representerat i styrgruppen. BCI:s syfte är att bidra till bättre bomullsodling globalt och göra odlingen mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar. H&M var den största köparen i världen av ekologisk bomull under 2011.
H&M:s fullständiga hållbarhetsredovisning publiceras årligen på hm.com/csr och följer riktlinjerna för hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI). På hm.com finns även hållbarhetspolicy och produktpolicy, uppförandekod och kemikalierestriktioner samt Code of Ethics i sin helhet.
H&M:s verksamhet ska präglas av en grundläggande respekt för individen. Det gäller allt från rimliga löner, arbetstider och fackföreningsfrihet till möjligheten att växa och utvecklas i företaget. Företagets värderingar, H&M-andan, som funnits sedan grundaren Erling Perssons dagar, baseras bland annat på medarbetarnas förmåga att använda sitt sunda förnuft till att ta ansvar och ta egna initiativ.
H&M har vuxit kraftigt ända sedan starten 1947 och hade vid räkenskapsårets slut drygt 104000 medarbetare. Medelantalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, uppgick till 72276 (64874), varav 6220 (5855) i Sverige.
Av de anställda var 78 procent kvinnor och 22 procent män. Av de anställda som har ansvarspositioner i företaget, som till exempel butikschefer och landschefer, var 74 procent kvinnor.
Omsättningen inklusive moms ökade i lokala valutor med 11 procent under räkenskapsåret. Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 1 procent. Efter omräkning till SEK ökade omsättningen inklusive moms till MSEK 140948 (128810). Exklusive moms ökade omsättningen till MSEK 120799 (109999).
Koncernens bruttoresultat för räkenskapsåret 2012 uppgick till MSEK 71871 (66147), en ökning med 9 procent. Det motsvarar en bruttomarginal om 59,5 procent (60,1).
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 21754 (20379). Det motsvarar en rörelsemarginal om 18,0 procent (18,5).
Rörelseresultatet för räkenskapsåret 2012 har belastats med avskrivningar om MSEK 3705 (3262).
Koncernens positiva finansnetto uppgick till MSEK 531 (563). Resultatet efter finansiella poster uppgick till MSEK 22285 (20942).
Koncernens resultat efter en skattesats på 24,3 procent (24,5) blev för räkenskapsåret 2012 MSEK 16867 (15821), vilket motsvarar ett resultat per aktie på SEK 10:19 (9:56), en ökning med 7 procent.
Årets resultat innebar en avkastning på eget kapital om 38,4 procent (35,8) och en avkastning på sysselsatt kapital om 50,3 procent (47,1).
H&M finns på 48 marknader och konsumtionsklimatet för klädhandeln i de olika länderna var mycket skiftande under 2012. I denna miljö fortsatte H&M att ta marknadsandelar tack vare det starka kunderbjudandet – mode och kvalitet till bästa pris. Försäljningen ökade med 11 procent i lokala valutor och med 1 procent i jämförbara enheter. Försäljningen var starkast i länder som USA, Kanada, Kina och Ryssland. Försäljningen var också mycket bra på de fem nytillkomna H&M-marknaderna Bulgarien, Lettland, Malaysia, Thailand och Mexiko. Det är främst i södra Europa som konsumtionen har påverkats av den ekonomiska oron, vilket även återspeglat sig i H&M:s försäljning i länder som till exempel Grekland, Spanien, Portugal
och Italien. H&M har dock fortsatt att utvecklas väl relativt marknaden i dessa länder där koncernen ser fortsatta expansionsmöjligheter.
Koncernens övriga varumärken COS, Monki, Weekday och Cheap Monday fortsätter att expandera. Framför allt har COS, som har fortsatt att utvecklas över bolagets högt ställda förväntningar, expanderat kraftigt med 19 nya butiker och sex nya länder. Vid räkenskapsårets slut fanns det 64 COS-butiker i 15 länder och för 2013 planeras för en fortsatt kraftig expansion. Koncernen har under 2012 förberett för etablering av ytterligare ett nytt modevarumärke, & Other Stories, som till en början lanseras i sammanlagt tio europeiska länder. Under våren 2013 öppnar & Other Stories de första butikerna i Danmark, Frankrike, Italien, Spanien, Storbritannien, Sverige och Tyskland. Även online-handel via stories.com lanseras i dessa länder samt i Belgien, Finland och Nederländerna.
H&M-koncernens bruttomarginal för helåret uppgick till 59,5 procent (60,1). H&M:s bruttomarginal är ett resultat av många olika faktorer, såväl interna som externa, och påverkas också av de beslut H&M tar utifrån strategin att alltid ha det bästa kunderbjudandet på varje enskild marknad. Externa faktorer som bomullspriser, kostnadsinflation och US-dollar, som är den mest betydelsefulla inköpsvalutan, har sammantaget haft en negativ inverkan på årets inköpskostnader.
Prisnedsättningarna i relation till omsättningen var på samma nivå som föregående år.
Under 2012 öppnades totalt 304 nya butiker netto, vilket var fler än de ursprungligen planerade 275 butikerna. Under året öppnades flest nya butiker netto i Kina och USA men även Ryssland, Italien, Polen, Frankrike, Spanien och Storbritannien var stora expansionsmarknader.
Onlinemarknaden växer alltmer – framför allt är det mobil shopping via smartphones och surfplattor som ökar kraftigt. För att möta denna snabba utveckling lanserade koncernen i januari 2013 en helt mobilanpassad H&M shop online på H&M:s befintliga åtta onlinemarknader. Parallellt med detta intensifierade H&M under hösten 2012 arbetet med online-expansionen för att framöver lansera H&M shop online på övriga marknader inom koncernen. Lanseringen av H&M shop online i USA flyttades fram till sommaren 2013 främst på grund av att mer tid behövdes för anpassningar till den amerikanska marknaden men också som en följd av de ökade satsningarna på mobilanpassad shopping.
Satsningarna inom online och IT har således fortsatt att öka under året vilket även gäller för satsningarna för utvecklandet av & Other Stories och breddningen av produktsortimentet. Många av dessa satsningar, som till stor del ännu inte genererat intäkter, syftar till att ytterligare stärka H&M:s position samt till att säkra framtida expansion. Även om detta har inneburit kostnadsökningar för koncernen är kostnadskontrollen fortsatt god. I jämförbara butiker var kostnaderna som en andel av omsättningen på samma nivå som föregående år.
Årets resultat efter skatt, som ökade med 7 procent, har påverkats av de ovan nämnda stora långsiktiga satsningarna men också av negativa valutaomräkningseffekter om cirka MSEK 290. De negativa valutaomräkningseffekterna på både årets försäljning och resultat hänför sig till den sammantagna kronförstärkningen främst gentemot euron jämfört med föregående år. Valutaomräkningseffekter uppstår vid omräkning från lokala valutor till H&M:s rapporteringsvaluta SEK.
För räkenskapsåret 2012 blev skattesatsen 24,3 procent (24,5). Skattesatsens utfall beror på resultaten i koncernens olika bolag och bolagsskattesatserna i respektive land. Den svenska bolagsskatten har från 1 januari 2013 sänkts från 26,3 procent till 22 procent. H&M-koncernens skattesats för räkenskapsåret 2013 beräknas att bli 23–24 procent.
Moderbolaget hade under räkenskapsåret 2012 en extern omsättning om MSEK 30 (24). Resultatet efter finansiella poster uppgick till MSEK 15888 (16451). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 125 (119).
Koncernens balansomslutning per den 30 november 2012 uppgick till MSEK 60173 (60188).
Den löpande verksamheten genererade ett positivt kassaflöde om MSEK 18900 (17420). Kassaflödet påverkades av bland annat utdelningar om MSEK -15723 (-15723), investeringar i anläggningstillgångar om MSEK -6827 (-5174) och av förändringar i kortfristiga placeringar med löptid 4 till 12 månader om MSEK 3963 (1209). Koncernens kassaflöde för räkenskapsåret uppgick till MSEK 276 (-2359). Likvida medel samt kortfristiga placeringar uppgick till MSEK 17143 (21277).
Koncernens soliditet uppgick till 72,8 procent (73,3) och andelen riskbärande kapital motsvarade 76,1 procent (74,9).
Eget kapital fördelat på de utestående 1655072000 (1655072000) aktierna uppgick per den 30 november 2012 till SEK 26:49 (26:65).
Under 2012 har längsta placeringstid varit 11 månader. Koncernen nyttjar inte några derivatinstrument på räntemarknaden. Handel i aktier eller liknande instrument förekommer inte heller. Se även not 2 Finansiella risker.
H&M ser fortsatt positivt på den framtida expansionen och koncernens affärsmöjligheter.
H&M:s tillväxtmål ligger fast. Målet är att öka antalet butiker med 10–15 procent per år med fortsatt hög lönsamhet men också att öka försäljningen i jämförbara enheter.
För räkenskapsåret 2013 planeras ett nettotillskott om cirka 325 nya butiker. Under 2013 planeras flest butiker att öppnas i Kina och USA. Det finns även fortsatt stora möjligheter till expansion i bland annat Ryssland, Tyskland, Storbritannien, Italien, Polen och Frankrike.
Under 2013 planerar H&M att öppna butiker i följande fem nya länder: Chile, Estland, Litauen och Serbien samt via franchise i Indonesien.
Under första halvåret 2013 öppnar H&M sin första butik i Sydamerika i Santiago de Chile. Butiken kommer att vara en flaggskeppsbutik på bästa läge i shoppinggallerian Costanera Center. Under hösten 2013 öppnas de första H&M-butikerna i Litauen – en i Vilnius och en i Klaipeda. I höst öppnas också de tre första H&M-butikerna i Tallinn i Estland och även de första två H&M-butikerna i Belgrad, Serbien. Under hösten 2013
öppnas den första H&M-butiken via franchise i Jakarta, Indonesien. Samarbetet sker med franchisetagaren J.S. Gill.
Under sommaren 2013 planerar H&M att starta onlineförsäljning i USA, världens största onlinemarknad.
Expansionen för koncernens övriga varumärken COS, Monki, Weekday och Cheap Monday fortsätter. Bland annat kommer COS att under våren 2013 öppna sin första butik i Oslo i Norge och även i Dubai i Förenade Arabemiraten. Monki och Weekday öppnar sina första butiker under våren i Japan och Monki öppnar dessutom under våren sin första butik i Paris i Frankrike. Cheap Monday öppnar sin första butik i Paris i Frankrike under hösten. Utöver detta kommer Weekday att lansera online-handel i 18 länder under 2013. Även H&M Home kommer att fortsätta att expandera.
Det nya varumärket & Other Stories lanserar sina kollektioner i tio europeiska länder under våren 2013. De första butikerna öppnar i Barcelona, Berlin, Köpenhamn, London, Milano, Paris och Stockholm. Dessutom lanseras en shop online på stories.com i Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
Vid årsstämman den 3 maj 2012 beslutades i enlighet med aktiebolagslagen om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom H&M. Nedanstående riktlinjer gäller fram till årsstämman 2013.
Begreppet ledande befattningshavare omfattar vd, övrig koncernledning, landschefer samt vissa nyckelpersoner. Antalet personer som räknas in i begreppet ledande befattningshavare är för närvarande cirka 40.
Kompensationen till ledande befattningshavare baseras på faktorer som arbetsuppgifter, kompetens, befattning, erfarenhet och prestation. Ledande befattningshavare erhåller en kompensation som företaget anser vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Ledande befattningshavare är även berättigade till de förmåner som följer av H&M Incentive Program.
H&M finns i över 30 länder exklusive franchiseländer och därför kan kompensationen sinsemellan skilja sig åt. Ledande befattningshavare har fast lön, pensionsförmåner samt andra förmåner såsom t ex bilförmåner. Den största delen av ersättningen utgörs av den fasta lönen. För den rörliga delen, se avsnitt nedan.
Koncernledningen och vissa nyckelpersoner omfattas, utöver ITP-planen, av antingen en förmåns- eller premiebaserad pensionslösning. För dessa personer gäller pensionsålder mellan 60–65 år. För koncernledningsmedlem samt landschefer som är anställda i ett dotterbolag i utlandet gäller lokal pensionsordning samt en premiebaserad pensionslösning. Pensionsåldern för dessa följer lokala pensionsåldersregler. Åtaganden är delvis täckta genom att separata försäkringar tecknats.
Uppsägningstid för ledande befattningshavare varierar mellan tre till tolv månader. Några avgångsvederlag, förutom för vd, förekommer inte inom H&M.
Pensionsåldern för vd är 65 år. Vd omfattas av ITP-planen samt en premiepension och den sammanlagda pensionskostnaden ska uppgå till totalt 30 procent av den fasta lönen. Vd har ett års
uppsägningstid. I det fall företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom en årslön såsom avgångsvederlag.
Vd, landschefer, vissa i koncernledningen och vissa nyckelpersoner omfattas av ett bonussystem. Bonusens storlek per person grundar sig på en viss procentandel av den av årsstämman beslutade ökningen av utdelningen samt måluppfyllelsen inom respektive ansvarsområde. För vd grundar sig bonusen på 0,3 procent av utdelningsökningen, dock maximalt MSEK 0,9 netto efter skatt. För försäljningschefen grundar sig bonusen på 0,2 procent av utdelningsökningen, dock maximalt MSEK 0,6 netto efter skatt. För övriga personer gäller 0,1 procent av utdelningsökningen, dock maximalt MSEK 0,3 netto efter skatt. Netto efter skatt betyder att inkomstskatt och sociala avgifter inte är inräknade. De utbetalade bonusbeloppen ska i sin helhet investeras i aktier i bolaget, vilka ska behållas i minst fem år. Då H&M finns på marknader med varierande personskattesatser har nettomodellen valts då det anses rimligt att mottagarna i de olika länderna ska kunna köpa samma antal H&M-aktier för de belopp som utbetalas.
Vid enstaka tillfällen kan övrig koncernledning, nyckelpersoner samt landschefer efter diskretionärt beslut av vd och styrelseordförande erhålla engångsbelopp, dock maximalt 30 procent av den fasta årslönen.
Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
– FÖR RIKTLIN JER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2013 skiljer sig något från ovanstående riktlinjer.
Förslaget till årsstämman 2013 skiljer sig från 2012 års riktlinjer avseende stycket om rörlig ersättning. I övrigt är förslaget till riktlinjer för ledande befattningshavare detsamma, förutom att antalet länder som omfattas uppgår till över 35 länder.
Se nedan förslaget som i korthet handlar om att kopplingen till utdelningsökningen föreslås tas bort, att målkriterierna är tydligt definierade samt att taket för maximal bonus är exakt detsamma som under tidigare år och precis som tidigare ska beloppet investeras i H&M-aktier som ska behållas i minst fem år.
Vd, landschefer, vissa i koncernledningen och vissa nyckelpersoner omfattas av ett bonussystem. Bonusens storlek per person grundar sig på måluppfyllelsen inom respektive ansvarsområde. Utfallet kopplas till de i förväg tydligt uppsatta mätbara resultatmålen (kvalitativa, kvantitativa, allmänna, individuella) inom respektive ansvarsområde. I dessa mål ingår även mätbara mål inom hållbarhet. Målen inom respektive ansvarsområde syftar till att främja H&M:s utveckling på både kort och lång sikt.
För vd kan bonusen uppgå till maximalt MSEK 0,9 netto efter skatt. För övriga ledande befattningshavare kan bonus uppgå till maximalt MSEK 0,3 netto efter skatt. Netto efter skatt betyder att inkomstskatt och sociala avgifter inte är inräknade. De utbetalade bonusbeloppen ska i sin helhet investeras i aktier i bolaget, vilka ska behållas i minst fem år. Då H&M finns på marknader med varierande personskattesatser har nettomodellen valts då det anses rimligt att mottagarna i de olika länderna ska kunna köpa samma antal H&M-aktier för de belopp som utbetalas.
Vid enstaka tillfällen kan övrig koncernledning, nyckelpersoner samt landschefer efter diskretionärt beslut av vd och styrelseordförande erhålla engångsbelopp, dock maximalt 30 procent av den fasta årslönen.
Styrelsen i H&M kommer inför årsstämman 2013 att lägga fram ett nytt förslag för på vilka grunder kommande avsättningar för belöningsprogrammet H&M Incentive Program (HIP) ska göras. Förslaget till ändring för HIP kommer i likhet med förslaget till ändring för riktlinjer för ledande befattningshavare att innehålla följande förändring: att kopplingen till utdelningsökningen för programmet tas bort som grund för framtida avsättningar till HIP. Mer information om förslaget för ändring av avsättning till HIP kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2013 och även på hm.com.
Styrelsen i H&M ska enligt H&M:s bolagsordning bestå av minst tre och högst tolv stämmovalda styrelseledamöter med högst lika många suppleanter. Årsstämman beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter samt vilka personer som ingår i styrelsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa årsstämma. Bolagsstämma beslutar även om ändringar i bolagsordningen.
Det totala antalet aktier i H&M uppgår till 1655072000 varav 194400000 A-aktier (tio röster per aktie) och 1460672000 B-aktier (en röst per aktie). A-aktien är inte noterad. B-aktien är noterad vid Stockholmsbörsen, NASDAQ OMX Stockholm AB. Ramsbury Invest AB innehar samtliga 194400000 A-aktier vilka representerar 57,1 procent av rösterna samt 393049043 B-aktier vilka representerar 11,5 procent av rösterna. Detta innebär att Ramsbury Invest AB per den 30 november 2012 representerar 68,6 procent av rösterna och 35,5 procent av det totala antalet aktier. Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvudsakligen av Stefan Persson. Karl-Johan Persson är också delägare i Ramsbury Invest AB. De aktier som Stefan Persson tidigare ägt privat tillfördes under 2011 till Ramsbury Invest AB som aktieägartillskott, därmed har Stefan Persson inget privat aktieinnehav i H&M per den 30 november 2012.
Det föreligger inga rösträttsbegränsningar eller bemyndiganden till styrelsen beträffande utgivande respektive förvärv av egna aktier.
H&M har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8 § i årsredovisningslagen.
Det finns ett flertal faktorer som kan påverka H&M-koncernens resultat och verksamhet. De flesta kan hanteras genom interna rutiner, medan vissa i högre utsträckning styrs av yttre faktorer.
Risker och osäkerhetsfaktorer finns relaterat till modet, vädersituationer, makroekonomiska förändringar, klimatförändringar, handelsinterventioner, externa faktorer i produktionsländerna och valutor men kan även uppkomma vid etablering
på nya marknader, lansering av nya koncept och hantering av varumärket.
Att vara verksam inom modebranschen är i sig en risk. Mode är en färskvara och det finns alltid en risk att någon del av kollektionerna inte uppskattas av kunderna.
Inom varje koncept gäller det att ha rätt volymer och att få rätt balans i mixen mellan basmode och de allra senaste trenderna. Sammantaget handlar det om att varje kollektion ska ha den rätta kombinationen av mode och kvalitet till bästa pris. För att öka träffsäkerheten arbetar koncernen med löpande inköp under säsong. Köpmönstren är relativt lika mellan de olika marknaderna, men det finns skillnader. Säsongsstarten och säsongens längd kan exempelvis variera mellan länder. Därför anpassas både leveranstidpunkten och varuvolymen till de olika länderna och butikerna.
H&M-koncernens varor köps in för att säljas i butik baserat på en normal väderlek. Avvikelse från normal väderlek kan påverka försäljningen. Det gäller framför allt vid skiftet mellan två säsonger, till exempel när sommar övergår till höst.
Det finns risk för att negativa makroekonomiska förändringar i ett land/flera länder kan leda till lågkonjunktur vilket kan förändra köpbeteendet hos konsumenterna och därmed påverka koncernens försäljning. Det gäller därför att uppmärksamma sådana förändringar som kan påverka koncernens verksamhet samt att ha en flexibel inköpsmodell som kan anpassas till ändrade marknadsförutsättningar.
Det finns även osäkerhetsfaktorer som är kopplade till hur externa faktorer såsom råvarupriser, transportkostnader och kapacitetsutrymmet hos leverantörerna påverkar inköpskostnaderna för koncernens varor. Det gäller därför för koncernen att följa dessa förändringar på nära håll och ha utarbetade strategier för att hantera svängningar i externa faktorer på ett så fördelaktigt sätt som möjligt för både bolaget och kunderna.
Det finns risker för att H&M-koncernens verksamhet kan påverkas av kommande regleringar och ökade kostnader till exempel i form av utsläppshandel och koldioxidskatter på H&M:s olika försäljningsmarknader. Dessa får i stort sett betraktas som konkurrensneutrala. De risker som kan uppstå som resultat av klimatförändringar och naturkatastrofer i främst produktionsländerna får anses som mycket begränsade med tanke på H&M:s flexibla affärsmodell som på kort tid kan anpassas efter förändrade omständigheter.
Inköpskostnaderna kan påverkas av nationella beslut i form av export-/import-subventioner, tullar, textilkvoter, embargos etc. Effekterna påverkar i första hand kunder och företag på enskilda marknader. Globala företag med verksamhet i ett stort antal länder påverkas i mindre omfattning och mellan globala
företag kan därför handelsinterventioner betraktas som i stort sett konkurrensneutralt.
Drygt hälften av koncernens försäljning sker i EUR och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är USD samt EUR. Förändringar i USD gentemot EUR är den enskilt största transaktionsexponeringen inom koncernen. För att valutasäkra varuflöden i utländsk valuta och därmed reducera effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras löpande under året koncernens varuflöden, dvs koncernens varuinköp och motsvarande inflöden från försäljningsbolagen till det centrala inköpsbolaget H & M Hennes & Mauritz GBC AB.
Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika utländska försäljningsbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan jämfört med föregående år. Det underliggande resultatet på en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts.
Valutaeffekter uppstår också på koncernens nettotillgångar när de utländska försäljningsbolagens balansräkningar konsolideras. Någon kurssäkring för denna risk, så kallad equity hedging, görs inte.
För mer information om valutasäkringar och finansiella risker, se not 2 Finansiella risker.
Målet för H&M i finansiella termer är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt av verksamheten samt att ha en beredskap att ta till vara affärsmöjligheter. Det är angeläget att expansionen liksom hittills kan ske med fortsatt hög finansiell styrka och fortsatt handlingsfrihet.
Styrelsen har mot denna bakgrund fastslagit en utdelningspolicy där utdelningsandelen bör motsvara cirka hälften av vinsten efter skatt. Därutöver kan styrelsen föreslå att eventuell överskottslikviditet också delas ut.
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2013 en utdelning om SEK 9:50 per aktie (9:50), vilket motsvarar 93 procent (99) av koncernens resultat efter skatt.
| Till årsstämmans förfogande står | SEK 16 330 917 410 |
|---|---|
| Styrelsen och verkställande direktören | |
| föreslår att till aktieägarna utdelas | |
| kronor 9:50 per aktie | SEK 15 723 184 000 |
| Att som kvarstående | |
| vinstmedel balanseras | SEK 607 733 410 |
| SEK 16 330 917 410 |
Styrelsens uppfattning är att föreslagen vinstutdelning är försvarlig med hänsyn tagen till koncernens och moderbolagets finansiella ställning och fortsatta handlingsfrihet samt med beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning, risker och framtida expansionsplaner ställer på koncernens och moderbolagets egna kapital och likviditet.
{MSEK}
| 1 DECEMBER – 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Omsättning inklusive moms | 140 948 | 128 810 |
| Omsättning exklusive moms, not 3, 4 | 120 799 | 109 999 |
| Kostnad sålda varor, not 6, 8 | -48 928 | -43 852 |
| BRUTTORESULTAT | 71 871 | 66 147 |
| Försäljningskostnader, not 6, 8 | -46 608 | -42 517 |
| Administrationskostnader, not 6, 8, 9 | -3 509 | -3 251 |
| RÖRELSERESULTAT | 21 754 | 20 379 |
| Ränteintäkter | 536 | 568 |
| Räntekostnader | -5 | -5 |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 22 285 | 20 942 |
| Skatt, not 10 | -5 418 | -5 121 |
| ÅRETS RESULTAT | 16 867 | 15 821 |
| Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare. | ||
| Resultat per aktie, SEK* | 10:19 | 9:56 |
| Antal aktier, tusental* | 1 655 072 | 1 655 072 |
* Före och efter utspädning.
| 1 DECEMBER – 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 16 867 | 15 821 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser | -1 212 | -35 |
| Förändring i säkringsreserver | -272 | -113 |
| Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserver | 71 | 30 |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | -1 413 | -118 |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 15 454 | 15 703 |
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare.
{MSEK}
| 30 november | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | ||
| Varumärken, not 11 | 255 | 302 |
| Kundrelationer, not 11 | 71 | 84 |
| Hyresrätter, not 11 | 537 | 585 |
| Balanserade utgifter, not 11 | 631 | – |
| Goodwill, not 11 | 64 | 64 |
| 1 558 | 1 035 | |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| Byggnader och mark, not 12 | 805 | 804 |
| Inventarier, not 12 | 18 326 | 16 589 |
| 19 131 | 17 393 | |
| Långfristiga fordringar | 628 | 608 |
| Uppskjutna skattefordringar, not 10 | 1 624 | 1 234 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 22 941 | 20 270 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | ||
| Varulager | 15 213 | 13 819 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar | 2 207 | 2 337 |
| Skattefordringar | 477 | – |
| Övriga fordringar | 1 056 | 1 375 |
| Förutbetalda kostnader, not 13 | 1 136 | 1 110 |
| 4 876 | 4 822 | |
| Kortfristiga placeringar, not 14 | 2 995 | 6 958 |
| Likvida medel, not 15 | 14 148 | 14 319 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 37 232 | 39 918 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 60 173 | 60 188 |
| 30 november | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL | ||
| Aktiekapital, not 17 | 207 | 207 |
| Reserver | -1 900 | -487 |
| Balanserade vinstmedel | 28 661 | 28 563 |
| Årets resultat | 16 867 | 15 821 |
| SUMMA EGET KAPITAL | 43 835 | 44 104 |
| SKULDER | ||
| Långfristiga skulder* | ||
| Avsättningar för pensioner, not 18 | 377 | 377 |
| Uppskjutna skatteskulder, not 10 | 1 951 | 950 |
| 2 328 | 1 327 | |
| Kortfristiga skulder** | ||
| Leverantörsskulder | 4 234 | 4 307 |
| Skatteskulder | – | 1 851 |
| Övriga skulder | 2 765 | 2 428 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda | ||
| intäkter, not 20 | 7 011 | 6 171 |
| 14 010 | 14 757 | |
| SUMMA SKULDER | 16 338 | 16 084 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 60 173 | 60 188 |
| Ställda säkerheter och | ||
| eventualförpliktelser, not 22 | – | – |
| * Endast avsättningar för pensioner är räntebärande. |
** Inga kortfristiga skulder är räntebärande.
Allt eget kapital är hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare eftersom minoritetsintresse inte finns.
| AKTIEKA PITAL |
OMRÄKNINGS - DIFFERENSER |
SÄKRINGSRESERV | BALANSERADE VINSTMEDEL |
TOTALT EGET KAPITAL |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Eget pital 2011-12-01 |
207 | -648 | 161 | 44 384 | 44 104 |
| Årets resultat | – | – | – | 16 867 | 16 867 |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | -1 212 | – | – | -1 212 |
| Förändring i säkringsreserv | |||||
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | 128 | – | 128 |
| Överföringar till resultaträkningen | – | – | -400 | – | -400 |
| Skatt hänförlig till säkringsreserv | – | – | 71 | – | 71 |
| Övrigt totalresultat | – | -1 212 | -201 | – | -1 413 |
| Totalresultat | – | -1 212 | -201 | 16 867 | 15 454 |
| Utdelning | – | – | – | -15 723 | -15 723 |
| Eget pital 2012-11-30 |
207 | -1 860 | -40 | 45 528 | 43 835 |
| AKTIEKA PITAL |
OMRÄKNINGS - DIFFERENSER |
SÄKRINGSRESERV | BALANSERADE VINSTMEDEL |
TOTALT EGET KAPITAL |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Eget pital 2010-12-01 |
207 | -613 | 244 | 44 334 | 44 172 |
| Justering av ingående balans* | – | – | – | -48 | -48 |
| Justerad ingående balans | 207 | -613 | 244 | 44 286 | 44 124 |
| Årets resultat | – | – | – | 15 821 | 15 821 |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | -35 | – | – | -35 |
| Förändring i säkringsreserv | |||||
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | -368 | – | -368 |
| Överföringar till resultaträkningen | – | – | 255 | – | 255 |
| Skatt hänförlig till säkringsreserv | – | – | 30 | – | 30 |
| Övrigt totalresultat | – | -35 | -83 | – | -118 |
| Totalresultat | – | -35 | -83 | 15 821 | 15 703 |
| Utdelning | – | – | – | -15 723 | -15 723 |
| Eget pital 2011-11-30 |
207 | -648 | 161 | 44 384 | 44 104 |
* Korrigering av pensionsåtaganden från tidigare år se not 18.
{MSEK}
| 1 DECEMBER – 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster* | 22 285 | 20 942 |
| Avsättning till pensioner | 10 | 120 |
| Avskrivningar | 3 705 | 3 262 |
| Betald skatt | -7 021 | -5 666 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 18 979 | 18 658 |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet | ||
| Rörelsefordringar | -8 | -244 |
| Varulager | -1 607 | -2 331 |
| Rörelseskulder | 1 536 | 1 337 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 18 900 | 17 420 |
| Investeringsverksamheten Investeringar i hyresrätter |
-125 | -71 |
| Investeringar i övriga immateriella tillgångar | -631 | – |
| Investeringar i byggnader och mark | -63 | -157 |
| Investeringar i inventarier | -6 008 | -4 946 |
| Förändring kortfristiga placeringar, löptid 4–12 månader Övriga investeringar |
3 963 -37 |
1 209 -91 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -2 901 | -4 056 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utdelning | -15 723 | -15 723 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -15 723 | -15 723 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 276 | -2 359 |
| Likvida medel vid räkenskapsårets början | 14 319 | 16 691 |
| Årets kassaflöde | 276 | -2 359 |
| Valutakurseffekt | -447 | -13 |
| Likvida medel vid räkenskapsårets slut** | 14 148 | 14 319 |
* Betalda räntor uppgår för koncernen till MSEK 5 (5). Erhållna räntor uppgår för koncernen till MSEK 536 (568).
** Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick vid räkenskapsårets slut till MSEK 17143 (21277).
{MSEK}
| 1 DECEMBER – 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Extern omsättning exklusive moms | 30 | 24 |
| Intern omsättning exklusive moms, not 5 | 7 271 | 6 958 |
| BRUTTORESULTAT | 7 301 | 6 982 |
| Försäljningskostnader, not 6, 8 | -2 788 | -2 235 |
| Administrationskostnader, not 6, 8, 9 | -3 281 | -2 671 |
| RÖRELSERESULTAT | 1 232 | 2 076 |
| Utdelning från dotterbolag | 14 518 | 14 224 |
| Ränteintäkter | 139 | 151 |
| Räntekostnader | -1 | 0 |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 15 888 | 16 451 |
| Bokslutsdispositioner, not 23 | -328 | -9 |
| Skatt, not 10 | -255 | -596 |
| ÅRETS RESULTAT | 15 305 | 15 846 |
| 1 DECEMBER – 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 15 305 | 15 846 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 15 305 | 15 846 |
{MSEK}
| 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | EGET KAPITAL | ||
| Materiella anläggningstillgångar | Bundet eget kapital | ||
| Byggnader och mark, not 12 | 47 | 45 | |
| Inventarier, not 12 | 412 | 396 | |
| 459 | 441 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | Fritt eget kapital | ||
| Aktier och andelar, not 24 | 588 | 590 | |
| Fordringar hos dotterbolag | 950 | 1 177 | |
| Långfristiga fordringar | 13 | 13 | |
| Uppskjutna skattefordringar, not 10 | 51 | 63 | |
| 1 602 | 1 843 | ||
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 2 061 | 2 284 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | SKULDER | ||
| Kortfristiga fordringar | Långfristiga skulder | ||
| Fordringar hos dotterbolag | 12 412 | 10 628 | |
| Skattefordran | 300 | – | Kortfristiga skulder* |
| Övriga fordringar | 43 | 33 | |
| Förutbetalda kostnader, not 13 | 25 | 14 | |
| 12 780 | 10 675 | ||
| Kortfristiga placeringar, not 14 | 2 993 | 5 038 | |
| Likvida medel, not 15 | 305 | 678 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 16 078 | 16 391 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 18 139 | 18 675 |
| 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL | ||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital, not 17 | 207 | 207 |
| Reservfond | 88 | 88 |
| 295 | 295 | |
| Fritt eget kapital | ||
| Balanserade vinstmedel | 1 026 | 903 |
| Årets resultat | 15 305 | 15 846 |
| 16 331 | 16 749 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 16 626 | 17 044 |
| OBESKATTADE RESERVER, NOT 25 | 456 | 128 |
| SKULDER | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Avsättning för pensioner, not 18 | 229 | 240 |
| Kortfristiga skulder* | ||
| Leverantörsskulder | 224 | 212 |
| Skatteskulder | – | 445 |
| Övriga skulder | 324 | 348 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 20 |
280 | 258 |
| 828 | 1 263 | |
| SUMMA SKULDER | 1 057 | 1 503 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 18 139 | 18 675 |
| Ställda säkerheter | – | – |
| Ansvarsförbindelser, not 26 | 8 376 | 9 321 |
* Inga kortfristiga skulder är räntebärande.
| AKTIEKA PITAL |
RESERVFOND | BALANSERADE VINSTMEDEL |
TOTALT EGET KAPITAL |
|
|---|---|---|---|---|
| Eget pital 2011-12-01 |
207 | 88 | 16 749 | 17 044 |
| Årets resultat | – | – | 15 305 | 15 305 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – |
| Totalresultat | – | – | 15 305 | 15 305 |
| Utdelning | – | – | -15 723 | -15 723 |
| Eget pital 2012-11-30 |
207 | 88 | 16 331 | 16 626 |
| AKTIEKA PITAL |
RESERVFOND | BALANSERADE VINSTMEDEL |
TOTALT EGET KAPITAL |
|
|---|---|---|---|---|
| Eget pital 2010-12-01 |
207 | 88 | 16 626 | 16 921 |
| Årets resultat | – | – | 15 846 | 15 846 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – |
| Totalresultat | – | – | 15 846 | 15 846 |
| Utdelning | – | – | -15 723 | -15 723 |
| Eget pital 2011-11-30 |
207 | 88 | 16 749 | 17 044 |
{MSEK}
| 1 DECEMBER – 30 NOVEM BER |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster* | 15 888 | 16 451 |
| Avsättning till pensioner | -11 | 17 |
| Avskrivningar | 107 | 95 |
| Erhållen/betald skatt | -988 | -523 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 14 996 | 16 040 |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet | ||
| Rörelsefordringar | -1 805 | -2 888 |
| Rörelseskulder | 10 | -6 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 13 201 | 13 146 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i byggnader och mark | -6 | – |
| Nettoinvesteringar i inventarier | -119 | -119 |
| Justering av köpeskilling/förvärv av dotterbolag | 2 | -10 |
| Förändring kortfristiga placeringar, löptid 4–12 månader | 2 045 | 3 129 |
| Övriga investeringar | 227 | 32 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | 2 149 | 3 032 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utdelning | -15 723 | -15 723 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -15 723 | -15 723 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -373 | 455 |
| Likvida medel vid räkenskapsårets början | 678 | 223 |
| Årets kassaflöde | -373 | 455 |
| Likvida medel vid räkenskapsårets slut** | 305 | 678 |
* Betalda räntor för moderbolaget uppgår till MSEK 1 (0). Erhållna räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 139 (151).
** Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick vid räkenskapsårets slut till MSEK 3298 (5716).
Moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets organisationsnummer är 556042-7220. Bolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, NASDAQ OMX Stockholm AB. Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik och hemtextil till konsument. Bolagets verksamhetsår är 1 december – 30 november. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 29 januari 2013 och föreläggs årsstämman för fastställande den 23 april 2013.
Ramsbury Invest AB:s innehav av aktier i H & M Hennes & Mauritz AB motsvarar cirka 35,5 procent av samtliga aktier och cirka 68,6 procent av det totala röstvärdet. Ramsbury Invest AB (556423-5769) är således formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen innehåller dessutom information i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom avseende vissa finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i miljoner svenska kronor (MSEK).
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket i huvudsak innebär att IFRS tillämpas. I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget inte IAS 39 och inte IAS 38.57. I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.
Från och med räkenskapsår 2011/2012 redovisas koncernbidrag som ett moderföretag erhåller från dotterföretag som finansiell intäkt och koncernbidrag som ett moderföretag lämnar till dotterföretag redovisas antingen mot andelar i dotterföretag, dvs i likhet med aktieägartillskott, eller som kostnad på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning.
Tillämpade redovisningsprinciper och upplysningskrav för 2011/ 2012 överensstämmer med de som tillämpades föregående år.
Ett antal nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder har publicerats men ännu inte trätt i kraft. Av dessa bedöms endast nedanstående standarder kunna medföra någon effekt på koncernredovisningen.
– IFRS 9 Financial Instruments: Recognition and Measurement (ännu ej godkänd av EU). Denna standard är en del i en fullständig omarbetning av den nuvarande standarden IAS 39. Standarden innebär en minskning av antalet värderingskategorier för finansiella tillgångar och innebär att huvudkategorierna för redovisning av finansiella tillgångar och skulder är till anskaffningsvärde (upplupet anskaffningsvärde) respektive verkligt värde via resultatet. För vissa investeringar i eget kapitalinstrument finns möjligheten att redovisa till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringen redovisad direkt i övrigt totalresultat, där ingen överföring sker till periodens resultat vid avyttring. Vidare har nya regler införts för hur förändringar i egen kredit spread ska presenteras när skulder värderas till verkligt värde. Standarden kommer att kompletteras med regler om nedskrivningar, säkringsredovisning och borttagande ur balansräkningen. IFRS 9 måste tillämpas för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2015 eller senare. I avvaktan på att alla delar av standarden blir färdiga har koncernen ej utvärderat effekterna av den nya standarden.
IAS 1 Presentation av övrigt totalresultat, ändring standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2012 eller senare. Förändringen innebär att grupperingen av transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat förändras. Poster som ska återföras till resultatet skall redovisas separat skiljt från de poster som ej ska återföras till resultatet. Förslaget ändrar inte på det faktiska innehållet i övrigt totalresultat utan enbart uppställningsformen.
IAS 19 Ersättning till anställda, ändring ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare (tillämpas första gången räkenskapsåret 2013/14). Ändringarna innebär betydande förändringar avseende redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner, exempelvis:
Koncernen har hittills redovisat aktuariella vinster och förluster i resultaträkningen. När den ändrade IAS 19 träder ikraft kommer dessa att redovisas i övrigt totalresultat.
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskattningar, antaganden och bedömningar vid tillämpningen av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redovisade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och tilläggsupplysningar. Uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att avvika från gjorda uppskattningar och antaganden. Sådana uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår bedöms inte föreligga per 30 november 2012.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Nettotillgångarna i de förvärvade dotterbolagen bestäms utifrån en värdering till verkligt värde av tillgångar, skulder och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna det vid förvärvstillfället beräknade värdet av identifierbara nettotillgångar i det förvärvade företaget redovisas skillnadsbeloppet som koncernmässig goodwill. Understiger anskaffningsvärdet det slutligen fastställda värdet av identifierbara nettotillgångar redovisas skillnadsbeloppet direkt i resultaträkningen. Minoritet vid förvärv under 100 procent bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar eller till verkligt värde. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Koncerninterna intäkter, kostnader, fordringar och skulder samt orealiserade resultat elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningar omräknas till verksamhetsårets genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen till följd av detta, samt till följd av att nettoinvesteringen omräknats till annan valutakurs vid verksamhetsårets slut än vid verksamhetsårets början, redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas de ackumulerade omräkningsdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten från avyttringen.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen med undantag av valutakursdifferenser avseende lån som är att betrakta som nettoinvestering i en utlandsverksamhet. Denna typ av valutakursdifferenser redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som omräkningsdifferens.
Koncernens intäkter genereras i huvudsak av försäljning av kläder och kosmetik till konsument. Försäljningsintäkterna redovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter som omsättning exklusive moms i resultaträkningen. Intäkterna redovisas i samband med försäljning/leverans till kund. Franchiseförsäljningen består av två komponenter; försäljning av varor till franchisetagare som redovisas vid leverans av varor samt franchiseavgift som redovisas vid franchisetagarens försäljning till konsument. Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Under verksamhetsåret är vanligen första kvartalet det svagaste och sista kvartalet det starkaste. Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.
Utgifter för reklam och andra marknadsföringsaktiviteter kostnadsförs löpande.
Immateriella tillgångar med begränsad livslängd redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningar fördelas linjärt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod.
Utgifter för utveckling balanseras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar och anskaffningsvärdet kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade
värdet inkluderar direkta utgifter för förvärvade tjänster och material samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången. Övriga utgifter för utveckling samt underhålls- och utbildningsinsatser redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna överstiger det vid förvärvstillfället beräknade värdet av identifierbara nettotillgångar i det förvärvade företaget. Goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod inklusive goodwill testas årligen eller oftare om det finns en indikation på värdenedgång för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet (det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet) sker nedskrivning med erforderligt belopp. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen.
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer företaget till del och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utgifter samt utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningar fördelas linjärt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Redovisat värde av materiella anläggningstillgångar prövas om indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet (det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet) sker nedskrivning med erforderligt belopp. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen.
Leasingavtal, där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av uthyraren, klassificeras som operationella leasingavtal. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasinggivaren till leasingtagaren, oavsett om den legala äganderätten tillfaller leasinggivaren eller leasingtagaren. Tillgångar som innehas under finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och åtaganden för framtida betalningar redovisas som skuld i balansräkningen. Koncernen har per balansdagen inga finansiella leasingavtal. Minimileasingavgifter avseende operationella leasingavtal redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Koncernens väsentliga leasingavtal avser hyreskontrakt för lokaler. Variabla (omsättningsbaserade) hyror redovisas i samma period som motsvarande omsättning.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, långfristiga fordringar samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas i balansräkningen när koncernen blir
part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflöden från tillgången upphör. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen fullgörs, annulleras eller upphör.
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar och skulder som innehas för handel och andra finansiella tillgångar och skulder som företaget initialt valt att placera i denna kategori vid första redovisningstillfället. Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Inga finansiella tillgångar och skulder har klassificerats i denna kategori.
Kategorin omfattar främst kassa och tillgodohavanden hos banker samt kundfordringar. Kassa och tillgodohavande hos banker värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till ursprungligt fakturerade belopp med avdrag för bedömd förlustrisk.
Finansiella tillgångar som hålles till förfall avser tillgångar med betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas på förhand, och med en fast löptid som koncernen har en uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde varvid den effektiva räntan används vid beräkningen av värdet. Per balansdagen hänförs koncernens samtliga kortfristiga placeringar till denna kategori.
I kategorin ingår finansiella tillgångar som antingen hänförs till denna kategori vid förvärvstillfället eller som inte har klassificerats i någon annan kategori. Dessa värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring redovisad via rapport över totalresultat i eget kapital som en verkligt värde reserv. Inga finansiella tillgångar har klassificerats i denna kategori.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder hänförs till denna kategori. Dessa har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt vad som beskrivs under avsnittet Derivat och säkringsredovisning.
Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Placeringarna är utsatta endast för en obetydlig risk för värdeförändringar.
Koncernens policy är att derivat ska innehas endast i säkringssyfte. Derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt som används för skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till interna och externa varuflöden.
För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas.
Vid säkringsredovisning klassificeras derivat som kassaflödessäkringar eller som verkligt värdesäkringar. Under året och föregående år förelåg endast kassaflödessäkringar. Hur dessa säkringstransaktioner redovisas beskrivs nedan.
Derivat som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som en säkringsreserv till dess att det säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen.
I de fall säkring till verkligt värde tillämpas, redovisas säkringarna till verkligt värde i balansräkningen och på motsvarande sätt bokförs även det kontrakterade flödet till verkligt värde avseende den valutarisk som säkrats. Värdeförändring på derivat redovisas i resultaträkningen tillsammans med värdeförändring på den säkrade posten. För kontrakterade varuflöden kan även kassaflödessäkring tillämpas.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Från det att varan lämnas över från leverantör till av H&M utsedd speditör ägs varan civilrättsligt av H&M och ingår då i H&M:s redovisade lager. Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat med beräknade försäljningskostnader. För varor som ännu inte har kommit till butik utgörs anskaffningsvärdet av inköpskostnad inklusive beräknad kostnad för tull och frakt.
För varor i butik fastställs anskaffningsvärdet genom att försäljningspriset reduceras med beräknad bruttomarginal ("retail method").
Kostnaderna för belöningsprogrammet redovisas enligt reglerna för kortfristiga vinstandels- och bonusplaner enligt IAS 19. Kostnaden redovisas när beloppet är fastställt och en förpliktelse föreligger.
H&M har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån
de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. De förmånsbestämda förpliktelserna med avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar redovisas under posten Avsättning för pensioner. Förmånsbestämda planer finns huvudsakligen i Sverige. Pensionsförpliktelsen beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen görs med hjälp av aktuariella antaganden. Dessa antaganden omfattar bland annat diskonteringsränta, förväntade löne- och pensionsökningar samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Förändringar i aktuariella antaganden och utfall som avviker från antaganden ger upphov till aktuariella vinster eller förluster. Sådana vinster eller förluster redovisas i resultatet det år de uppkommer.
För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar H&M ITP-planen genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i avvaktan på att bolaget får tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan enligt reglerna för förmånsbestämda planer.
Överskottet i Alecta kan inte allokeras till den försäkrade arbetsgivaren och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsgrad var 123 procent (113) per den 30 september 2012. Konsolideringsgraden beräknas som verkligt värde av förvaltningstillgångar i procent av förpliktelserna beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden. Denna beräkning är inte i linje med IAS 19.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Inkomstskatter i resultaträkningen utgörs av aktuell och uppskjuten skatt för svenska och utländska dotterbolag. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Inkomstskattesatsen för respektive land tillämpas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser (och den skattelagstiftning) som föreligger på balansdagen. Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla temporära differenser utom då den avser goodwill eller avser en tillgång eller skuld i en transaktion som inte är ett företagsförvärv och som, vid tidpunkten för förvärvet, varken påverkar redovisad eller skattepliktig vinst eller förlust under perioden. Vidare beaktas temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag endast i den mån det är sannolikt att den temporära differensen kommer att återföras under överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar för temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder och kosmetik till konsument. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per land. För att på ett lättillgängligt sätt presentera informationen i olika segment har hittills en uppdelning gjorts i tre geografiska områden: Norden, Euroländer exklusive Finland och Övriga världen. För att på ett bättre sätt spegla företagets nuvarande geografiska utbredning kommer från och med 2013 redovisningen att delas upp i följande tre segment. Europa, Asien samt Nord- och Sydamerika. Moderbolaget tillsammans med övriga dotterbolag utan extern omsättning redovisas i ett separat segment, Koncerngemensamt. De redovisningsprinciper som används i segmentsredovisningen är samma som i koncernredovisningen. Transaktioner mellan segment sker enligt normala kommersiella villkor.
Koncernens finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernens finansavdelning och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finanspolicyn är det viktigaste finansiella styrinstrumentet för den finansiella verksamheten och fastställer det ramverk som bolaget arbetar efter. Koncernens redovisningsprinciper för finansiella instrument, inklusive derivat, beskrivs i not 1.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för risker i finansiella instrument så som likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar och leverantörsskulder. Koncernen genomför också transaktioner med valutaderivat i syfte att hantera valutarisker som uppstår i koncernens verksamhet. Risker relaterade till dessa instrument är främst:
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor och att förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet. Koncernens exponering mot risker för förändring av räntenivåer hänför sig till likvida medel samt kortfristiga placeringar. Den ursprungliga löptiden på placeringarna är som längst på tolv månader per bokslutsdagen. Finanspolicyn tillåter placeringar på upp till två år. Koncernens likvida medel och kortfristiga placeringar på balansdagen uppgick till MSEK 17143 (21277). I och med den korta löptiden är risken för värdeförändringar begränsad. En räntehöjning med 0,5 procentenheter på detta belopp skulle innebära en ökad ränteintäkt med MSEK 86
(106). En motsvarande räntesänkning skulle medföra en minskad ränteintäkt med samma belopp.
Valutarisk är bland annat risken att värdet på ett finansiellt instrument eller framtida kassaflöden varierar på grund av förändringar i valutakurser.
Valutaexponering i finansiella instrument
H&M:s valutarisk i finansiella instrument är främst relaterad till finansiella placeringar, leverantörsskulder och derivat. Huvuddelen av överskottslikviditeten finns i Sverige och placeras i SEK vilket minskar koncernens valutarisk. Koncernens leverantörsskulder i utländska valutor handhas huvudsakligen i Sverige och är till största delen kurssäkrade med terminskontrakt. Mot bakgrund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans värde med 2 procent i förhållande till andra valutor ge en obetydlig momentan resultateffekt relaterad till innehav av finansiella instrument per balansdagen. Säkringsreserven i eget kapital skulle vid en förstärkning av den svenska kronan med 2 procent påverkas positivt med cirka MSEK 75 (60) före beaktande av skatteeffekt.
Koncernens exponering avseende utestående derivatinstrument redovisas i not 16.
Årets rörelseresultat i koncernen har påverkats av valutakursdifferenser avseende varuflöden med MSEK 161 (154).
Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av kund- respektive leverantörsbetalningar i utländska valutor orsakar valutaexponering för koncernen. I syfte att hantera valutarisken avseende förändringar i valutakurser säkrar koncernen valutakurserna inom ramen för finanspolicyn. Valutariskexponeringen hanteras centralt. Merparten av koncernens försäljning sker i EUR och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är USD och EUR. Förändringar av USD-kursen gentemot EUR utgör den enskilt största transaktionsexponeringen inom koncernen. För att valutasäkra varuflöden i utländsk valuta och därmed reducera effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras löpande 100 procent av koncernens varuinköp och motsvarande prognostiserade inflöden från försäljningsbolagen. Den genomsnittliga löptiden på utestående terminskontrakt är cirka 4 månader. Eftersom valutahanteringen enbart syftar till att reducera riskerna, säkras endast exponering i varuflöden.
Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan jämfört med samma period föregående år. Det underliggande resultatet på en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts. Omräkningseffekter uppstår på koncernens nettotillgångar vid konsolidering av de utländska bolagens balansräkningar (omräkningsexponering i balansräkningen). Någon kurssäkring, så kallad equity hedging, för denna risk görs ej.
Placeringar är endast tillåtna i banker i länder med lägsta rating AA- (enligt Standard & Poor's långfristiga ratingskala) och placeringar görs endast i banker med en rating som är lägst A- (Standard & Poor's) och A3 (Moody's). Finanspolicyn anger maximalt placerat belopp och löptid vid olika rating. Placeringar är endast tillåtna i banker som enligt Standard & Poor's eller Moody's bedöms som systemviktiga i det land bankerna har sitt säte. Enligt Standard and Poor's bedömingsmodell ska banken inneha som lägst "moderate systemic importance"och enligt Moody's ska banken ha som lägst "One-notch uplift for systemic suport". I länder eller banker som innehar lägsta tilllåtna långfristiga rating och negativ outlook tillåts inga nya placeringar. Maximal kreditexponering, per den 30 november 2012, motsvaras av det bokförda värdet på likvida medel MSEK 14148 (14319), kortfristiga placeringar MSEK 2995 (6958), kundfordringar MSEK 2207 (2337) och övrigt MSEK 786 (1064), totalt MSEK 20136 (24678). Kundfordringarna fördelar sig på ett stort antal kunder med låga belopp per kund. Snittfordran var cirka SEK 2000 (1900). Årets kundförluster var obetydliga.
Moderbolaget tillsammans med övriga dotterbolag utan extern omsättning redovisas i ett separat segment, Koncerngemensamt.
Koncernens materiella anläggningstillgångar uppgick per den 30 november 2012 till MSEK 19131 (17393). Anläggningstillgångarna fördelar sig, per land, huvudsakligen i enlighet med respektive lands storlek omsättningsmässigt.
Den goda likviditeten och det goda kassaflödet gör att H&M i nuläget inte ser något upplåningsbehov. Koncernen har ingen extern upplåning per balansdagen.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Norden | ||
| Extern nettoomsättning | 16 555 | 16 343 |
| Rörelseresultat | 619 | 614 |
| Rörelsemarginal, % | 3,7 | 3,8 |
| Tillgångar, exklusive skattefordringar | 5 812 | 6 301 |
| Skulder, exklusive skatteskulder | 1 778 | 1 496 |
| Investeringar | 436 | 344 |
| Avskrivningar | 321 | 303 |
| Euroländer exklusive Finland | ||
| Extern nettoomsättning | 58 052 | 56 687 |
| Rörelseresultat | 1 881 | 1 486 |
| Rörelsemarginal, % | 3,2 | 2,6 |
| Tillgångar, exklusive skattefordringar | 17 518 | 17 598 |
| Skulder, exklusive skatteskulder | 3 837 | 3 556 |
| Investeringar | 1 951 | 1 796 |
| Avskrivningar | 1 518 | 1 450 |
| Övriga världen | ||
| Extern nettoomsättning | 46 192 | 36 969 |
| Rörelseresultat | 2 909 | 2 989 |
| Rörelsemarginal, % | 6,3 | 8,1 |
| Tillgångar, exklusive skattefordringar | 17 160 | 15 202 |
| Skulder, exklusive skatteskulder | 3 822 | 3 110 |
| Investeringar | 3 576 | 2 543 |
| Avskrivningar | 1 607 | 1 274 |
| Koncerngemensamt | ||
| Nettoomsättning till andra segment | 69 047 | 59 778 |
| Rörelseresultat | 16 345 | 15 290 |
| Rörelsemarginal, % | 23,7 | 25,6 |
| Tillgångar, exklusive skattefordringar | 17 582 | 19 853 |
| Skulder, exklusive skatteskulder | 4 950 | 5 121 |
| Investeringar | 864 | 491 |
| Avskrivningar | 259 | 235 |
| 2012 | Antal bu tiker 30 nov. 2012 |
2011 | Antal bu tiker 30 nov. 2011 |
|
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 6 625 | 177 | 6 704 | 173 |
| Norge | 4 495 | 111 | 4 322 | 104 |
| Danmark | 3 444 | 94 | 3 362 | 90 |
| Storbritannien | 8 968 | 226 | 7 921 | 213 |
| Schweiz | 5 389 | 82 | 5 553 | 80 |
| Tyskland | 25 499 | 406 | 24 997 | 394 |
| Nederländerna | 5 608 | 124 | 5 885 | 118 |
| Belgien | 2 696 | 70 | 2 609 | 66 |
| Österrike | 3 992 | 68 | 4 002 | 66 |
| Luxemburg | 374 | 10 | 345 | 10 |
| Finland | 1 987 | 53 | 1 948 | 47 |
| Frankrike | 8 341 | 182 | 7 806 | 168 |
| USA | 11 950 | 269 | 9 209 | 233 |
| Spanien | 4 917 | 146 | 4 968 | 132 |
| Polen | 2 401 | 103 | 2 255 | 89 |
| Tjeckien | 642 | 31 | 603 | 24 |
| Portugal | 701 | 23 | 732 | 23 |
| Italien | 4 016 | 104 | 3 667 | 87 |
| Kanada | 2 802 | 61 | 2 491 | 58 |
| Slovenien | 405 | 12 | 420 | 12 |
| Irland | 495 | 16 | 441 | 15 |
| Ungern | 492 | 26 | 397 | 20 |
| Slovakien | 282 | 13 | 212 | 10 |
| Grekland | 685 | 25 | 621 | 22 |
| Kina | 4 884 | 134 | 3 283 | 82 |
| Japan | 2 385 | 22 | 1 476 | 15 |
| Ryssland | 1 824 | 37 | 1 299 | 19 |
| Sydkorea | 540 | 11 | 373 | 6 |
| Turkiet | 408 | 11 | 283 | 8 |
| Rumänien | 512 | 19 | 267 | 11 |
| Kroatien | 488 | 11 | 215 | 6 |
| Singapore | 383 | 2 | 104 | 1 |
| Bulgarien | 101 | 4 | – | – |
| Lettland | 30 | 2 | – | – |
| Malaysia | 84 | 2 | – | – |
| Mexiko | 40 | 1 | – | – |
| Franchise | 1 914 | 88 | 1 229 | 70 |
| Totalt | 120 799 | 2 776 | 109 999 | 2 472 |
Moderbolagets interna omsättning utgörs av erhållen royalty från koncernbolag med MSEK 7271 (6958).
| 2012 | Styrelse, vd, koncern ledning, lön |
Lön övriga anställda |
Sociala kostnader totalt |
därav pens. totalt |
därav pens. styrelse, vd, koncern ledn. |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige, | |||||
| moderbolaget | 77 | 786 | 391 | 121 | 23 |
| Dotterbolag | 63 | 15 183 | 3 418 | 157 | 8 |
| Koncernen totalt | 140 | 15 969 | 3 809 | 278 | 31 |
| 2011 | Styrelse, vd, koncern ledning, lön |
Lön övriga anställda |
Sociala kostnader totalt |
därav pens. totalt |
därav pens. styrelse, vd, koncern ledn. |
| Sverige, | |||||
| moderbolaget | 79 | 607 | 358 | 127 | 31 |
| Dotterbolag | 61 | 14 250 | 3 179 | 141 | 6 |
| Koncernen totalt | 140 | 14 857 | 3 537 | 268 | 37 |
Årets utbetalda styrelsearvoden uppgick i enlighet med årsstämmobeslut 2011 till SEK 4850000 (4250000). Styrelsearvode betalades enligt följande:
| SEK | |
|---|---|
| Stefan Persson, ordförande | 1 450 000 |
| Mia Brunell Livfors | 450 000 |
| Anders Dahlvig | 450 000 |
| Lottie Knutson | 450 000 |
| Sussi Kvart | 550 000 |
| Bo Lundquist | 600 000 |
| Melker Schörling | 450 000 |
| Christian Sievert | 450 000 |
Arvodena har utbetalats i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2011. Detta betyder att arvode utgår för tiden fram tills nästa årsstämma hålls dvs, för perioden 28 april 2011 till 3 maj 2012. Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2012.
Styrelsen består från årstämman den 3 maj 2012 av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter. Därtill kommer två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. I styrelsen ingår sju kvinnor och fem män och fyra av 12 är anställda i bolaget.
Baserar sig på det beslut för riktlinjer som togs av årsstämman 2012, se förvaltningsberättelsen sidorna 45–46.
Ersättning till vd för räkenskapsåret 2012 i form av lön och förmåner uppgick till MSEK 12,0 (13,9) varav rörlig ersättning MSEK 0 (2,1). Pensionsvillkor för vd omfattas av premiepension samt av ITP-planen. Den sammanlagda pensionskostnaden ska uppgå till totalt 30 procent av den fasta lönen. Pensionskostnad uppgick till MSEK 3,6 (3,5). Vd:s pensionsålder är 65.
Vd har ett års uppsägningstid. I det fall företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom en årslön såsom avgångsvederlag. Anställningsvillkor för verkställande direktör beslutas av styrelsen.
Tidigare vd gick i pension den 1 september 2009. Den totala skuldförda pensionsförpliktelsen, som baseras på att tidigare vd under de tre första åren uppbär pension motsvarande 65 procent av den fasta lönen och därefter livsvarig ålderspension motsvarande 50 procent av samma lön, uppgår till MSEK 151,4 (158,6). I årets förändring av skuldförd pensionsförpliktelse ingår aktuariella vinster om MSEK 3,6 (aktuariella förluster om MSEK 19,5). Kostnaden för pension till tidigare vd ingår i posten "därav pension till styrelse, vd, koncernledning."
Ersättning till övrig koncernledning i form av lön och förmåner har utgått med MSEK 58,9 (61,9) varav rörlig ersättning MSEK 3,6 (7,3). Pensionskostnaden för övriga i koncernledningen uppgick under året till MSEK 16,9 (14,6). Den övriga koncernledningen bestod vid årets utgång av 16 (16) personer varav sex är kvinnor.
I ledningsgruppen ingår förutom vd de ansvariga för följande funktioner: finans, inköp, produktion, försäljning, expansion, IR, ekonomi, marknad, HR, information, hållbarhet, säkerhet, affärsutveckling, new business, IT och logistik. För dessa tjänstemän finns regler om tillägg till ålderspension utöver ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 60 och 65 år. Åtagandet har delvis täckts genom att separata försäkringar tecknats.
Under 2012 har rörlig ersättning om MSEK 3,9 (6,1) utbetalats till landschefer. Några avtal om avgångsvederlag utöver det för vd ovan nämnda förekommer ej inom koncernen. Anställningsvillkor för övrig koncernledning beslutas av vd och styrelseordförande.
På en extra bolagsstämma den 20 oktober 2010 beslutades om ett belöningsprogram för samtliga anställda inom H&M-koncernen.
Programmet initierades av familjen Stefan Persson genom en gåva, om 4040404 H&M-aktier till ett värde om cirka 1 miljard kronor, till en svensk stiftelse, Stiftelsen H&M Incentive Program.
Alla anställda i H&M-koncernen, oavsett befattning och lönenivå, omfattas av programmet enligt samma grundprincip utifrån arbetad tid, heltid eller deltid. De anställdas tidigare arbetade år tillgodoräknas i kvalifikationstiden, vilken uppgår till fem år, om inte lokala regler kräver annat. Grundregeln är att utbetalning påbörjas tidigast vid 62 års ålder. Det kommer dock att finnas möjlighet att få sina andelar utbetalda redan efter tio anställningsår, dock tidigast 2021.
Nuvarande grunder för avsättning till H&M Incentive Program baserar sig, i normalfallet, på 10 procent av utdelningsökningen i förhållande till föregående års aktieutdelning. Beloppet för avsättningen ska dock vara högst 2 procent av den totala utdelningen. Det finns viss flexibilitet gällande föreslagna avsättningar. Ett exempel på en undantagssituation är ett år då det inte sker någon utdelningsökning. Då kan styrelsen ändå komma att föreslå årsstämman att det görs en avsättning till stiftelsen för att premiera personalen. Ett annat exempel är om utdelningsökningen ett år skulle bli oproportionellt stor och då finns i programmet det tidigare nämnda taket som är 2 procent av den totala utdelningen. Avsättningen är en kostnad för H&M-koncernen och påverkar inte det beslutade utdelningsbeloppet. Det medför inte någon utspädning av befintliga aktier.
Tillskottet till stiftelsen ska placeras i H&M-aktier. Utöver detta finns inget åtagande för H&M. Till årsstämman 2013 kommer styrelsen att föreslå att grunderna för framtida avsättningar till H&M Incentive Program ändras. Se information i förvaltningsberättelsen.
I koncernredovisningen redovisas kostnaderna för belöningsprogrammet enligt reglerna för kortfristiga vinstandelsoch bonusplaner enligt IAS 19. Kostnaderna redovisas när beloppet är fastställt och en förpliktelse föreligger.
De första andelarna i stiftelsen tilldelades de anställda under 2011 och baserades på intjänandeåret 2010. Det första tillskottet från H&M till stiftelsen gjordes också under 2011. Tillskottet baserades på utdelningsökningen i förhållande till föregående års aktieutdelning. Tillskottet, som gjordes efter årsstämman 2011, uppgick till MSEK 248. Kostnaden för tillskottet kostnadsfördes under andra kvartalet räkenskapsåret 2011.
Under 2012 tillfördes ingen avsättning (248) till belöningsprogrammet H&M Incentive Program då aktieutdelningen var oförändrad mellan åren 2011 och 2012, men eftersom HIP är aktieägare i H&M fick stiftelsen ta del av aktieutdelningen som utbetalades 2012.
| 2012 Totalt |
Andel män % |
2011 Totalt |
Andel män % |
|
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 6 220 | 23 | 5 855 | 22 |
| Norge | 1 742 | 10 | 1 740 | 9 |
| Danmark | 1 433 | 8 | 1 397 | 8 |
| Storbritannien | 5 600 | 23 | 5 404 | 23 |
| Schweiz | 1 931 | 14 | 1 985 | 14 |
| Tyskland | 13 141 | 19 | 12 498 | 19 |
| Nederländerna | 2 464 | 14 | 2 403 | 16 |
| Belgien | 1 912 | 25 | 1 836 | 25 |
| Österrike | 1 873 | 10 | 1 906 | 9 |
| Luxemburg | 150 | 13 | 158 | 16 |
| Finland | 980 | 7 | 817 | 7 |
| Frankrike | 5 503 | 23 | 5 137 | 24 |
| USA | 6 538 | 35 | 5 096 | 34 |
| Spanien | 3 306 | 17 | 3 209 | 18 |
| Polen | 4 685 | 18 | 4 099 | 19 |
| Tjeckien | 588 | 9 | 388 | 10 |
| Portugal | 585 | 17 | 582 | 15 |
| Italien | 2 300 | 27 | 2 158 | 27 |
| Kanada | 1 189 | 21 | 1 142 | 22 |
| Slovenien | 137 | 13 | 141 | 13 |
| Irland | 264 | 16 | 258 | 18 |
| Ungern | 304 | 15 | 260 | 17 |
| Slovakien | 172 | 19 | 198 | 18 |
| Grekland | 505 | 17 | 460 | 17 |
| Kina | 4 325 | 25 | 3 048 | 26 |
| Japan | 638 | 41 | 472 | 43 |
| Ryssland | 1 036 | 26 | 724 | 26 |
| Sydkorea | 351 | 30 | 286 | 29 |
| Turkiet | 517 | 43 | 320 | 38 |
| Rumänien | 502 | 32 | 236 | 35 |
| Kroatien | 264 | 9 | 124 | 13 |
| Singapore | 200 | 34 | 51 | 37 |
| Bulgarien | 102 | 27 | – | – |
| Lettland | 51 | 18 | – | – |
| Malaysia | 151 | 62 | – | – |
| Mexiko | 32 | 53 | – | – |
| Övriga länder | 585 | 67 | 486 | 67 |
| Koncernen totalt | 72 276 | 22 | 64 874 | 21 |
Avskrivningar har beräknats till 12 procent av inventariers och hyresrätters anskaffningsvärden samt till 20 procent på datautrustning, bilar och balanserade utvecklingsutgifter baserat på uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar på varumärken och kundrelationer avseende FaBric Scandinavien AB beräknas till 10 procent av anskaffningsvärdet. Byggnader avskrives med 3 procent av anskaffningsvärdena. Balanserade utvecklingsutgifter har per den 30 november 2012 ännu ej tagits i bruk varför inga avskrivningar har redovisats under 2012.
På markvärden görs ingen avskrivning. I årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande:
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Kostnad sålda varor | 415 | 366 | – | – |
| Försäljningskostnad | 3 065 | 2 698 | – | – |
| Administrationskostnad | 225 | 198 | 107 | 95 |
| Totalt | 3 705 | 3 262 | 107 | 95 |
| KON CERNEN |
MODER BOLAGET |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Ernst & Young | ||||
| Revisionsuppdrag | 17,3 | 15,5 | 2,7 | 2,5 |
| Revision utöver revisionsuppdrag | 1,8 | 1,3 | 0,3 | 0,1 |
| Skatterådgivning | 10,5 | 11,4 | 0,1 | 0,1 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 2,8 | 3,3 | – | – |
| Totalt | 32,4 | 31,5 | 3,1 | 2,7 |
| 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | ----------------------------- | -- | -- |
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+): | ||||
| Aktuell skatt | ||||
| Periodens skattekostnad | -4 660 | -5 281 | -231 | -600 |
| Justerad skattekostnad | ||||
| avseende tidigare år | 20 | 98 | -1 | – |
| Summa | -4 640 | -5 183 | -232 | -600 |
| Uppskjuten skatteintäkt (+) / skattekostnad (-) avseende: |
||||
| temporära skillnader i varulager | 226 | 188 | – | – |
| underskottsavdrag | 36 | -47 | – | – |
| pensionsavsättningar | – | 14 | -13 | 4 |
| periodiseringsfonder | -798 | – | – | – |
| immateriella | ||||
| anläggningstillgångar | -123 | 16 | – | – |
| materiella anläggningstillgångar | -201 | -83 | – | – |
| övriga temporära skillnader | -37 | -26 | – | – |
| effekt av förändrad skattesats | ||||
| i Sverige | 119 | – | -10 | – |
| Summa | -778 | 62 | -23 | 4 |
| Totalt | -5 418 | -5 121 | -255 | -596 |
| Avstämning mellan gällande | ||||
| skattesats och effektiv | ||||
| skattesats: | ||||
| Förväntad skattekostnad enligt | ||||
| svensk skattesats 26,3% | -5 861 | -5 508 | -4 083 | -4 324 |
| Effekt av förändrad skattesats i Sverige |
119 | – | -10 | – |
| Skillnad i utländska skattesatser | 409 | 425 | – | |
| Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt | -97 | -152 | 21 | – -13 |
| Övrigt | -8 | 16 | – | – |
| Skatt tidigare år Skattefri utdelning dotterbolag |
20 – |
98 – |
-1 3 818 |
– 3 741 |
| Totalt | -5 418 | -5 121 | -255 | -596 |
| Redovisade uppskjutna | ||||
| skattefordringar avser: | ||||
| Pensioner | 108 | 108 | 51 | 63 |
| Materiella anläggningstillgångar | 61 | 14 | – | – |
| Underskottsavdrag i dotterbolag | 36 | – | – | – |
| Temporära skillnader | ||||
| avseende varulager | 1 089 | 851 | – | – |
| Säkringsreserv | 17 | 14 | – | – |
| Andra temporära skillnader | 313 | 247 | – | – |
| Totalt | 1 624 | 1 234 | 51 | 63 |
| Redovisade uppskjutna | ||||
| skatteskulder avser: | ||||
| Immateriella | ||||
| anläggningstillgångar | 224 | 100 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 751 | 503 | ||
| Varulager | 268 | 256 | ||
| Periodiseringsfonder | 668 | – | ||
| Säkringsreserv | – | 80 | ||
| Andra temporära skillnader | 40 | 11 | ||
| Totalt | 1 951 | 950 |
Koncernen har per balansdagen inga underskottsavdrag som inte motsvaras av redovisade uppskjutna skattefordringar. Till följd av den ändring av den svenska bolagsskattesatsen från 26,3 procent till 22 procent som antogs i november 2012 och kommer att gälla för räkenskapsår som inleds efter den 1 januari 2013 har berörda redovisade värden för uppskjuten skatt räknats om. Uppskjuten skatt som förväntas återföras fram till 30 november 2013 har beräknats med nuvarande skattesats.
| KON CERNEN |
||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Varumärke* | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 470 | 470 |
| Årets anskaffningar | – | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 470 | 470 |
| Ingående avskrivningar | -168 | -121 |
| Årets avskrivning | -47 | -47 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -215 | -168 |
| Utgående bokfört värde | 255 | 302 |
| Kundrelationer* | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 131 | 131 |
| Årets anskaffningar | – | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 131 | 131 |
| Ingående avskrivningar | -47 | -34 |
| Årets avskrivning | -13 | -13 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -60 | -47 |
| Utgående bokfört värde | 71 | 84 |
| Hyresrätter | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 1 074 | 1 115 |
| Årets anskaffningar | 125 | 71 |
| Avyttringar/utrangeringar | -45 | -99 |
| Omräkningseffekter | -60 | -13 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 094 | 1 074 |
| Ingående avskrivningar | -489 | -427 |
| Avyttringar/utrangeringar | 28 | 63 |
| Årets avskrivning | -125 | -123 |
| Omräkningseffekter | 29 | -2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -557 | -489 |
| Utgående bokfört värde | 537 | 585 |
| Balanserade utgifter** | ||
| Ingående anskaffningsvärde | – | – |
| Årets anskaffningar | 631 | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 631 | 0 |
| Goodwill* | ||
| Ingående bokfört värde | 64 | 64 |
| Justerad tilläggsköpeskilling/köpeskilling | – | – |
| Utgående bokfört värde | 64 | 64 |
* Varumärke, kundrelationer och goodwill har uppkommit genom företagsförvärv under 2008 av FaBric Scandinavien AB, vilket utgör en kassagenererande enhet. I slutet av november 2010 förvärvade H&M resterande 40 procent av aktierna i FaBric Scandinavien AB.
** Balanserade utgifter avser i huvudsak IT-relaterade investeringar.
En nedskrivningsprövning har gjorts under slutet av 2012 av goodwill. Nedskrivningsprövningen baseras på en beräkning av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden enligt prognoser för de kommande tio åren samt med en årlig tillväxttakt på 2 procent (2) efterföljande år. En diskonteringsränta om 16 procent (12) före skatt har använts. Kassaflödena baseras på H&M:s affärsplan. Tillväxttakten om 2 procent (2) baseras på H&M:s bedömning av verksamhetens möjligheter och risker. Diskonteringsräntan baseras på en genomsnittligt vägd kapitalkostnad, som bedöms vara i nivå med externa krav som marknaden ställer på liknande företag. Inget nedskrivningsbehov har identifierats och H&M bedömer att rimligt möjliga förändringar i ovanstående variabler inte skulle få så stora effekter att återvinningsvärdet reduceras till ett lägre belopp än redovisat värde.
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Byggnader | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 959 | 781 | 105 | 105 | |
| Årets anskaffningar | 30 | 157 | 6 | – | |
| Avyttringar/utrangeringar | – | – | – | – | |
| Omräkningseffekter | -41 | 21 | – | – | |
| Utgående anskaffningsvärde | 948 | 959 | 111 | 105 | |
| Ingående avskrivningar | -252 | -220 | -63 | -60 | |
| Avyttringar/utrangeringar | – | – | – | – | |
| Årets avskrivning | -28 | -26 | -4 | -3 | |
| Omräkningseffekter | 11 | -6 | – | – | |
| Utgående ackumulerade | |||||
| avskrivningar | -269 | -252 | -67 | -63 | |
| Utgående bokfört värde | 679 | 707 | 44 | 42 | |
| Mark | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 97 | 95 | 3 | 3 | |
| Årets anskaffningar | 33 | – | – | – | |
| Avyttringar/utrangeringar | – | – | – | – | |
| Omräkningseffekter | -4 | 2 | – | – | |
| Utgående bokfört värde | 126 | 97 | 3 | 3 | |
| Inventarier | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 28 085 | 24 632 | 700 | 756 | |
| Årets anskaffningar | 6 008 | 4 946 | 119 | 119 | |
| Avyttringar/utrangeringar | -1 678 | -1 518 | -43 | -175 | |
| Omräkningseffekter | -1 111 | 25 | – | – | |
| Utgående anskaffningsvärde | 31 304 | 28 085 | 776 | 700 | |
| Ingående avskrivningar | -11 496 | -9 819 | -304 | -387 | |
| Avyttringar/utrangeringar | 1 545 | 1 404 | 43 | 175 | |
| Årets avskrivning | -3 492 | -3 053 | -103 | -92 | |
| Omräkningseffekter | 465 | -28 | – | – | |
| Utgående ackumulerade | |||||
| avskrivningar | -12 978 | -11 496 | -364 | -304 | |
| Utgående bokfört värde | 18 326 | 16 589 | 412 | 396 |
Koncernen har inga väsentliga leasingavtal utöver hyreskontrakt för hyrda lokaler som har ingåtts på normala, marknadsmässiga villkor. För räkenskapsåret 2012 uppgår hyreskostnaden till MSEK 14056 (12993), varav omsättningsbaserad hyra MSEK 1541 (1232).
Hyror enligt avtalade hyreskontrakt i koncernen (bashyresskuld exklusive eventuell omsättningsbaserad hyra) uppgår till MSEK: Hyresåtagande inom ett år 10080 (9942) Hyresåtagande inom två till fem år 27800 (28085) Hyresåtagande senare än fem 17440 (18273)
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Förutbetalda hyror | 796 | 769 | 9 | 7 |
| Övriga poster | 340 | 341 | 16 | 7 |
| Totalt | 1 136 | 1 110 | 25 | 14 |
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Kortfristiga placeringar 4–12 månader |
2 995 6 958 |
2 993 | 5 038 | |
| Totalt | 2 995 | 6 958 | 2 993 | 5 038 |
Balansposten innehåller räntebärande placeringar, det vill säga placeringar i av bank utfärdade värdepapper eller i kortfristiga bankdepositioner.
Placeringarna är gjorda på marknadsmässiga villkor och räntesatserna är i intervallet 1,97–2,59 procent. Skillnaden i räntesats beror främst på vilken valuta beloppet är placerat i.
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Bankräkningar och kassa Kortfristiga placeringar |
9 566 | 5 739 | 305 | 177 |
| 0–3 månader | 4 582 | 8 580 | 0 | 501 |
| Totalt | 14 148 | 14 319 | 305 | 678 |
Placeringarna är gjorda på marknadsmässiga villkor och räntesatserna är i intervallet 0,10–8,25 procent. Skillnaden i räntesats beror främst på vilken valuta beloppet är placerat i.
Per balansdagen finns utestående terminskontrakt enligt tabell nedan:
| Valutapar | Bokfört och verkligt värde |
Nominellt belopp | Genomsnittlig återstående löptid i mån. |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Säljer/Köper | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| NOK/SEK | -8 | -2 | 411 | 371 | 4 | 4 |
| GBP/SEK | 9 | -26 | 1 355 | 1 276 | 4 | 4 |
| DKK/SEK | -2 | 0 | 440 | 415 | 4 | 4 |
| CHF/SEK | -2 | 22 | 579 | 626 | 4 | 3 |
| EUR/SEK | -48 | 3 | 8 434 | 8 669 | 4 | 4 |
| PLN/SEK | -18 | 22 | 437 | 364 | 4 | 4 |
| USD/SEK | 34 | -68 | 2 017 | 1 407 | 4 | 4 |
| CAD/SEK | 3 | -4 | 320 | 307 | 4 | 4 |
| JPY/SEK | 25 | -7 | 428 | 128 | 4 | 3 |
| SEK/USD | -66 | 365 | 9 665 | 9 441 | 2 | 2 |
| SEK/EUR | 9 | 1 | 1 018 | 1 099 | 2 | 2 |
| Totalt | -64 | 306 | 25 104 | 24 103 |
All värdeförändring på derivaten redovisas initialt via Övrigt totalresultat i eget kapital. Från övrigt totalresultat omförs verkligt värde till resultaträkningen i samband med att säkrad transaktion inträffar. Per balansdagen uppgår terminskontrakt med positiva marknadsvärden till MSEK 158 (456), vilket redovisas inom posten Övriga kortfristiga fordringar. Terminskontrakt med negativa marknadsvärden uppgår till MSEK 222 (150), vilket redovisas inom Övriga kortfristiga skulder. Av de utestående terminskontrakten har förlust om MSEK 10 omförts till resultaträkningen då säkrade transaktioner inträffat för dessa kontrakt. Resterande verkligt värde om MSEK 54 ingår i säkringsreserven inom eget kapital.
Beträffande värdering se not 19.
Aktiekapitalet fördelas på 194400000 st A-aktier (tio röster per aktie) och 1460672000 st B-aktier (en röst per aktie). I övrigt föreligger inga skillnader beträffande aktiernas rättigheter. Totalt antal aktier 1655072000.
H & M Hennes & Mauritz AB genomförde fondemissioner under åren 1983, 1984, 1985 respektive år 1986, varvid så kallade delbevis utfärdades i enlighet med då gällande aktiebolagslag. Ett antal fondaktierättsbevis har ännu inte inkommit för utbyte. Enligt kungörelse i juni 2009 har de motsvarande fondaktierna sålts på marknaden i juni 2010. Innehavarna av fondaktierätterna har sedan ytterligare fyra år på sig att få ut sin andel av försäljningssumman med avdrag för kostnader för uppmaningen och försäljningen. Under 2010 erhållen försäljningslikvid efter avdrag för kostnader, totalt MSEK 48 redovisas därför som en kortfristig skuld till och med den 30 juni 2014. Till den del som ingen gjort behörigt anspråk på ersättning tills dess kommer pengarna att tillfalla bolaget och därvid öka eget kapital.
| KON CERNEN |
MODER BOLAGET |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 989 | 951 | 348 | 256 | 271 | 252 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -612 | -574 | -91 | -27 | -31 | -29 |
| Redovisad avsättning i balansräkningen för pensionsförpliktelser | 377 | 377 | 257 | 229 | 240 | 223 |
| Ingående balans 1 december | 377 | 257 | 254 | 240 | 223 | 211 |
| Justering av ingående balans* | – | 64 | – | – | – | – |
| Justerad ingående balans | 377 | 321 | 254 | 240 | 223 | 211 |
| Redovisad pensionskostnad, netto | 61 | 120 | 33 | 7 | 33 | 28 |
| Erlagda avgifter | -40 | -43 | -13 | -2 | -1 | -3 |
| Utbetalda ersättningar | -21 | -21 | -17 | -16 | -15 | -13 |
| Redovisat belopp för förmånsbestämda förpliktelser 30 november | 377 | 377 | 257 | 229 | 240 | 223 |
* Merparten av förändringen 2011 i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångarnas verkliga värde berodde på att pensionsplanen i Schweiz till och med 2010 redovisades som premiebestämd plan. Från och med räkenskapsåret 2011 redovisas denna i enlighet med reglerna för förmånsbestämda planer. Om planen 2010 hade redovisats enligt dessa regler skulle åtagandet uppgått till MSEK 64. Den effekten justerat med uppskjuten skatt redovisades 2011 som en justering av ingående eget kapital.
I de belopp som redovisas som pensionskostnad ingår följande poster:
| Redovisad pensionskostnad, netto | 61 | 120 | 33 | 7 | 33 | 28 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| värderas i en annan valuta än rapporteringsvalutan | -6 | 4 | -2 | – | – | – |
| Förändringar i utländska valutakurser för planer som | ||||||
| Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder | -2 | 0 | 13 | 0 | 0 | 10 |
| Reduceringar/Reguleringar vinster (-) och förluster (+) | -3 | 0 | -10 | 0 | 0 | -4 |
| Aktuariella vinster (-) och förluster (+) | 16 | 51 | 7 | -4 | 21 | 6 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -14 | -19 | -3 | -1 | -1 | -1 |
| Räntekostnad | 25 | 29 | 12 | 9 | 8 | 8 |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 45 | 55 | 16 | 3 | 5 | 9 |
Kostnaden för avgiftsbestämda pensioner uppgår till MSEK 279 (240).
| Väsentliga aktuariella antaganden vid balansdagen (vägda genomsnittsvärden) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 2,30% | 2,77% | 3,25% | 3,00% | 3,25% | 3,25% |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 1,66% | 1,73% | 3,12% | 2,00% | 2,25% | 3,25% |
| Framtida löneökningar | 2,60% | 2,72% | 4,73% | 5,00% | 5,00% | 5,00% |
| Framtida pensionsökningar (inflation) | 0,80% | 0,83% | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00% |
| 2012 | Lånefordringar och kundfordringar |
Finansiella tillgångar som hålles till förfall |
Säkringsderivat redovisade till verkligt värde |
Andra finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Andra långfristiga fordringar | – | 628 | – | – | 628 |
| Kundfordringar | 2 207 | – | – | – | 2 207 |
| Övriga fordringar | – | – | 158 | – | 158 |
| Kortfristiga placeringar | – | 2 995 | – | – | 2 995 |
| Likvida medel | 9 566 | 4 582 | – | – | 14 148 |
| Summa finansiella tillgångar | 11 773 | 8 205 | 158 | – | 20 136 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | 4 234 | 4 234 |
| Övriga skulder | – | – | 222 | – | 222 |
| Summa finansiella skulder | – | – | 222 | 4 234 | 4 456 |
| 2011 | Lånefordringar och kundfordringar |
Finansiella tillgångar som hålles till förfall |
Säkringsderivat redovisade till verkligt värde |
Andra finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Andra långfristiga fordringar | – | 608 | – | – | 608 |
| Kundfordringar | 2 337 | – | – | – | 2 337 |
| Övriga fordringar | – | – | 456 | – | 456 |
| Kortfristiga placeringar | – | 6 958 | – | – | 6 958 |
| Likvida medel | 5 739 | 8 580 | – | – | 14 319 |
| Summa finansiella tillgångar | 8 076 | 16 146 | 456 | – | 24 678 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | 4 307 | 4 307 |
| Övriga skulder | – | – | 150 | – | 150 |
| Summa finansiella skulder | – | – | 150 | 4 307 | 4 457 |
Samtliga finansiella tillgångars och skulders verkliga värde överrensstämmer i allt väsentligt med bokfört värde. De tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde har kort kvarvarande löptid, vilket medför att skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde är oväsentlig.
Värdering av kategorin säkringsderivat redovisade till verkligt värde sker baserat på observerbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 7.
| KON CERNEN |
MODER | BOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Semesterlöneskuld | 744 | 672 | 92 | 67 |
| Sociala avgifter | 481 | 440 | 86 | 71 |
| Löneskuld | 615 | 544 | 24 | 18 |
| Lokalrelaterade poster | 2 869 | 2 078 | 0 | 0 |
| Övriga periodiserade omkostnader | 2 302 | 2 437 | 78 | 102 |
| Totalt | 7 011 | 6 171 | 280 | 258 |
Ramsbury Invest AB, som ägs av familjen Stefan Persson, är moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. H&M-koncernen hyr sedan tidigare följande butikslokaler i av familjen Stefan Persson direkt eller indirekt ägda fastigheter; Drottninggatan 50–52, Drottninggatan 56 och Drottninggatan 57 i Stockholm, Kungsgatan 55 i Göteborg, Stadt Hamburgsgatan 9 i Malmö, Amagertorv 23 i Köpenhamn, Oxford Circus och Regent Street i London och Kaufingerstrasse i München samt sedan januari 2008 lokaler för H&M:s huvudkontor i Stockholm. Hyra utgår enligt marknadsmässiga grunder och uppgick till sammanlagt MSEK 256 (227) för räkenskapsåret.
Karl-Johan Persson har erhållit ersättning i form av lön och förmåner uppgående till MSEK 12,0 (13,9) varav rörlig ersättning MSEK 0 (2,1) för arbete under räkenskapsåret 2012 som verkställande direktör för H & M Hennes & Mauritz AB.
Koncernen är ibland involverad i olika typer av tvister men bedömning är att ingen av de nuvarande tvisterna kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens resultat.
| MODER | BOLAGET | |
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Upplösning av periodiseringsfond | – | – |
| Avskrivning utöver plan | -23 | -9 |
| Avsättning till periodiseringsfond | -305 | – |
| Totalt | -328 | -9 |
Samtliga bolag är helägda.
| 2012 | Organisations nummer |
Antal andelar |
Bokfört värde |
Säte |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolagets aktieinnehav | ||||
| H & M Hennes & Mauritz | ||||
| Sverige AB | 556151-2376 | 1 250 | 0,1 Stockholm | |
| H & M Online AB | 556023-1663 | 1 150 | 0,6 Stockholm | |
| H & M Hennes & Mauritz GBC AB | 556070-1715 | 1 000 | 2,6 Stockholm | |
| H & M Hennes & Mauritz | Neder | |||
| International B.V. | 40 | 0,1 | länderna | |
| H & M India Private Ltd | 8 650 000 | 12,5 | Indien | |
| H & M Hennes & Mauritz Japan KK | 99 | 11,7 | Japan | |
| FaBric Scandinavien AB | 556663-8522 | 1 380 | 560,7 | Tranås |
| H & M Hennes & Mauritz | ||||
| International AB | 556782-4890 | 1 000 | 0,1 Stockholm | |
| Totalt | 588,4 |
| Organisations | ||
|---|---|---|
| 2012 | nummer | Säte |
| Dotterföretagens innehav | ||
| H & M Hennes & Mauritz AS | Norge | |
| H & M Hennes & Mauritz A/S | Danmark | |
| H & M Hennes & Mauritz Ltd | Storbritannien | |
| H & M Hennes & Mauritz SA | Schweiz | |
| H & M Hennes & Mauritz B.V. & Co. KG | Tyskland | |
| Impuls GmbH | Tyskland | |
| H & M Hennes & Mauritz Logistics AB Co. KG | Tyskland | |
| H & M Hennes & Mauritz online shop AB & Co. KG | Tyskland | |
| H & M Hennes & Mauritz Holding B.V. | Nederländerna | |
| H & M Hennes & Mauritz Netherlands B.V. | Nederländerna | |
| H & M Hennes & Mauritz Management B.V. | Nederländerna | |
| H & M Hennes & Mauritz Belgium NV | Belgien | |
| H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC NV | Belgien | |
| H & M Hennes & Mauritz GesmbH | Österrike | |
| H & M Hennes & Mauritz Oy | Finland | |
| H & M Hennes & Mauritz SARL | Frankrike | |
| H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC | Frankrike | |
| H & M Hennes & Mauritz LLP | USA | |
| Hennes & Mauritz SL | Spanien | |
| H & M Hennes & Mauritz sp. z.o.o. | Polen | |
| H & M Hennes & Mauritz Logistics sp. z.o.o. | Polen | |
| H & M Hennes & Mauritz CZ, s.r.o. | Tjeckien | |
| Hennes & Mauritz Lda | Portugal | |
| H & M Hennes & Mauritz S.r.l. | Italien | |
| H & M Hennes & Mauritz Inc. | Kanada | |
| H & M Hennes & Mauritz d.o.o. | Slovenien | |
| H & M Hennes & Mauritz Ltd | Irland | |
| H & M Hennes & Mauritz Kft | Ungern | |
| H & M Hennes & Mauritz Far East Ltd | Hongkong | |
| Puls Trading Far East Ltd | Hongkong | |
| H & M Hennes & Mauritz Holding Asia Ltd | Hongkong | |
| H & M Hennes & Mauritz Ltd | Hongkong | |
| Hennes & Mauritz (Shanghai) Commercial Ltd Co | Kina | |
| H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Trading Ltd Co | Kina | |
| H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Garment Company Ltd | Kina | |
| H & M Hennes & Mauritz SK s.r.c. | Slovakien | |
| H & M Hennes & Mauritz A.E. | Grekland | |
| H & M Hennes & Mauritz LLP | Ryssland | |
| H & M Hennes & Mauritz TR Tekstil ltd sirketi | Turkiet | |
| H & M Hennes & Mauritz Ltd | Sydkorea | |
| H & M Hennes & Mauritz SRL | Rumänien | |
| H & M Hennes & Mauritz d.o.o. za trgovinu | Kroatien | |
| H & M Hennes & Mauritz PTE Ltd | Singapore | |
| H & M Hennes & Mauritz EOOD | Bulgarien | |
| Weekday Brands AB | 556675-8438 | Sverige |
| FaBric Sales AB & Co. KG Germany | Tyskland | |
| Fabric Sales Hong Kong Limited | Hongkong | |
| H & M Hennes & Mauritz S.A de C.V. | Mexiko | |
| H & M Hennes & Mauritz Management S.A de C.V. | Mexiko |
| 2012 | Säte |
|---|---|
| H & M Hennes & Mauritz Servicios S.A de C.V. | Mexiko |
| H & M Hennes & Mauritz Support S.A de C.V. | Mexiko |
| H & M Hennes & Mauritz SIA | Lettland |
| H & M Retail SDN BHD | Malaysia |
| H & M Hennes & Mauritz SpA | Chile |
| H & M Hennes & Mauritz OÜ | Estland |
| H & M Hennes & Mauritz UAB | Litauen |
| H & M Hennes & Mauritz d.o.o. | Serbien |
| MODER | BOLAGET | |
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Avskrivningar utöver plan | 151 | 128 |
| Periodiseringsfond | 305 | – |
| Totalt | 456 | 128 |
| MODER | BOLAGET | |
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt | 8 376 | 9 321 |
| Totalt | 8 376 | 9 321 |
Årets resultat i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnader i relation till genomsnittligt eget kapital samt genomsnittligt räntebärande skulder.
Eget kapital ökat med uppskjuten skatteskuld i relation till balansomslutningen.
Eget kapital i relation till balansomslutningen.
Eget kapital dividerat med antal aktier.
Priset per aktie genom resultat per aktie.
I jämförbara enheter beaktas de butiker och distanshandelsländer som har varit i drift under minst ett räkenskapsår. H&M:s räkenskapsår sträcker sig från den 1 december till den 30 november.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 29 januari 2013
Stefan Persson Mia Brunell Livfors Anders Dahlvig Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Lottie Knutson Su ssi Kvart Bo Lu ndquist Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Melker Sc hörling Christian Sievert Marie Björstedt Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Margareta Welinder Karl-Johan Persson Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 januari 2013
Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
Till årsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB (publ), org.nr. 556042-7220
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för H & M Hennes & Mauritz AB för räkenskapsåret 2011-12-01 – 2012-11-30 på sidorna 43–70.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 november 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 november 2012 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för H & M Hennes & Mauritz AB för räkenskapsåret 2011-12-01 – 2012-11-30.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 30 januari 2013 Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
God bolagsstyrning (eng. corporate governance) handlar om att säkerställa att bolag styrs på ett för aktieägarna så effektivt sätt som möjligt.
H&M tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) och har upprättat sin bolagsstyrningsrapport enligt årsredovisningslagen samt koden (tillgänglig via www.bolagsstyrning. se). I bolagsstyrningsrapporten för 2012 beskrivs H&M:s bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. H&M har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8 § i årsredovisningslagen (ÅRL). Sådana upplysningar som ska lämnas enligt ÅRL 6 kap 6 § punkt 3–6 ingår i förvaltningsberättelsen på sidan 46 i H&M:s årsredovisning 2012. Därför lämnas dessa inte i bolagsstyrningsrapporten. Bolagets revisorer har enligt ÅRL 6 kap 9 § avgivit ett yttrande över bolagsstyrningsrapporten vilket återfinns på sidan 84.
Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då redovisa avvikelsen, och ange skälen till denna samt beskriva den lösning som har valts i stället.
H&M:s bolagsstyrning regleras av såväl externa regelverk som interna styrdokument.
Exempel på externa regelverk:
Svensk kod för bolagsstyrning
Exempel på interna styrdokument:
– Styrelseordföranden är ordförande i valberedningen. Förklaring till avvikelsen: Valberedningen har utsett styrelseordföranden Stefan Persson till valberedningens ordförande då det kan anses vara ett naturligt val med hänsyn tagen till ägarstrukturen i H&M.
H&M:s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om företagets styrning då aktieägarna på årsstämman utser styrelse och styrelsens ordförande. Årsstämman väljer också revisorer samt beslutar om valberedningens principer och väljer dess ledamöter. Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta H&M:s angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. Styrelsen fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för vd. Revisionsfrågor hanteras i revisionsutskottet som är den huvudsakliga kommunikationsvägen mellan styrelsen och bolagets revisorer. Styrelsen utser vd. Vd utser i sin tur koncernledning och landschefer. H&M har en matrisorganisation.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas.
Ordinarie bolagsstämma (årsstämman) hålls en gång per år för att bland annat behandla årsredovisning och koncernredo-
visning, behandla frågan om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd samt besluta om disposition av resultatet för det gångna räkenskapsåret. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Stämman tar också ställning till förslag om ändringar i bolagsordningen samt väljer styrelse och, när så erfordras, revisorer för den kommande mandatperioden. Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov.
Revisorer utses av ägarna på H&M:s årsstämma vart fjärde år. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för att skapa beslutsunderlag för stämman när det gäller val av styrelse och styrelseordförande, revisorer och ordföranden vid årsstämma, arvode till styrelse och revisorer samt principer för valberedningen. Redogörelsen över valberedningens arbete inför varje årsstämma finns att läsa i ett separat dokument på hemsidan. Ledamöterna till H&M:s valberedning väljs av årsstämman.
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstämman för perioden från årsstämman fram till och med nästa årsstämma.
H&M:s styrelsearbete styrs, förutom av lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelningen mellan styrelsen, dess utskott och vd, ekonomisk rapportering, investeringar och finansiering. Arbetsordningen, som även innefattar arbetsordning för revisionsutskottet, uppdateras utifrån behov men fastställs minst en gång per år.
Styrelsen i H&M ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst tolv stämmovalda styrelseledamöter med högst lika många suppleanter. Årsstämman beslutar om antalet styrelseledamöter.
Revisionsutskottet övervakar bolagets finansiella rapportering vilket bland annat inbegriper att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. I arbetet ingår att behandla redovisningsfrågor och finansiella rapporter som bolaget lämnar. På revisionsutskottsmötena redovisar de av årsstämman valda revisorerna sin granskning av bland annat årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisionsutskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och fastställa vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig för H&M utöver revision. Utskottet ska även biträda valberedningen när förslag till bolagsstämman läggs fram gällande revisorsval.
H&M:s revisionsutskott består av tre styrelseledamöter där samtliga ledamöter har redovisnings- eller revisionskompetens. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och även till bolagets större aktieägare. Utskottet utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman.
Enligt svensk lag har de anställda via arbetstagarorganisationer rätt att utse arbetstagarrepresentanter med suppleanter till bolagets styrelse. Facket utser två styrelseledamöter och två suppleanter till H&M:s styrelse.
Vd tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar. Det innebär att vd ska lägga särskild vikt vid bland annat rekrytering av ledande befattningshavare, inköps- och logistikfrågor, kunderbjudande, prisstrategi, försäljning och lönsamhet, marknadsföring, expansion, utveckling av butiksnätet och distanshandeln samt IT-utveckling. Vd rapporterar till styrelsen om H&M:s utveckling samt tar fram beslutsunderlag för investeringar, etableringar etc. I vd:s roll ingår också kontakt med finansmarknad, media och myndigheter.
H&M har en matrisorganisation vilket innebär att de funktionsansvariga i koncernledningen ansvarar för funktionens support, utbildning och "best practice" samt att respektive land arbetar ändamålsenligt utefter den centrala avdelningens policies och riktlinjer. Landscheferna ansvarar för försäljningen och lönsamheten samt driften i sitt land och har därigenom ett samlat ansvar för alla funktioner inom sitt land. Landsorganisationerna är i sin tur uppdelade i regioner där ett antal butiker finns inom varje region.
Den interna kontrollen utvärderas årligen av respektive central funktion som kontrollerar att deras respektive funktion i varje land arbetar enligt föreskrivna policies och riktlinjer. Butikerna kontrolleras i sin tur av interna butiksrevisorer.
Det finns mer att läsa om H&M:s bolagsstyrning på www.hm.com/bolagsstyrning
H&M:s B-aktie är noterad vid NASDAQ OMX Stockholm AB. Vid räkenskapsårets slut hade H&M 193878 aktieägare. Det totala antalet aktier i H&M uppgår till 1655072000 varav 194400000 A-aktier (tio röster per aktie) och 1460672000 B-aktier (en röst per aktie).
H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via Ramsbury Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar 57,1 procent av rösterna samt 393049043 B-aktier som representerar 11,5 procent av rösterna. Detta innebär att familjen Stefan Persson via Ramsbury Invest AB per den 30 november
2012 representerar 68,6 procent av rösterna samt 35,5 procent av det totala antalet aktier. Ramsbury Invest AB är därmed moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud. Kallelse till bolagsstämma sker genom publicering av kallelsen på hemsidan samt genom annons i Post- och Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter.
På www.hm.com under avsnitt bolagsstyrning finns informationsmaterial samlat från H&M:s senaste årsstämmor samt H&M:s extra bolagsstämma 2011. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på stämman och när aktieägarens begäran ska vara H&M tillhanda för att ärendet med säkerhet ska kunna tas med i kallelsen. Även e-mailadress till H&M finns angiven för de aktieägare som vill skicka in sina frågor i förväg till H&M.
H&M:s årsstämma 2012 hölls den 3 maj i Victoriahallen på Stockholmsmässan i Stockholm. 1721 aktieägare var representerade på årsstämman vilka representerade 83,3 procent av rösterna och 65,7 procent av kapitalet. H&M:s styrelse, ledning, valberedning samt bolagets revisorer var närvarande vid stämman.
I huvudsak fattades följande beslut:
Protokollet från årsstämman presenterades på hemsidan inom två veckor efter stämman. Material från stämman, såsom kallelse, styrelsens yttrande över förslaget till vinstdisposition och vd:s tal och presentation, protokoll mm översattes till engelska och presenterades på hemsidan.
Närvaro röster och kapital på H&M:s årsstämma
| ÅR | % AV RÖSTER | % AV KA PITAL |
|---|---|---|
| 2008 | 80,9 | 60,7 |
| 2009 | 81,3 | 61,5 |
| 2010 | 81,9 | 62,7 |
| 2011 | 82,3 | 63,5 |
| 2012 | 83,3 | 65,7 |
Valberedningens ledamöter valdes av årsstämman 2012. Valet av valberedningen baserades på principer, som i korthet innebär att valberedningens sammansättning utgörs av styrelseordföranden samt fyra övriga ledamöter som envar representerar fyra av de största aktieägarna per den 29 februari 2012 utöver den aktieägare som styrelseordföranden representerar. Principerna innefattar även förfarande för att vid behov ersätta ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört. För fullständiga principer se dokumentet Valberedningens redogörelse inför årsstämma 2012 under valberedning under avsnitt bolagsstyrning på www.hm.com.
Valberedningens sammansättning efter årsstämman 2012:
Valberedningens sammansättning uppfyller kodens krav på oberoende ledamöter.
H&M avviker från kodregeln 2.4 som bland annat anger att styrelsens ordförande inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har under året utsett styrelseordföranden Stefan Persson till valberedningens ordförande då det kan anses vara ett naturligt val med hänsyn tagen till ägarstrukturen i H&M.
Den valberedning som valdes vid årsstämman 2011 framlade sitt förslag till årsstämman 2012. Valberedningens motivering till sitt förslag till styrelsesammansättning inför årsstämman 2012 var följande:
"Valberedningens bedömning är att föreslagen sammansättning av styrelse väl överensstämmer med punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, dvs att den föreslagna styrelsen präglas av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och jämn könsfördelning. Den föreslagna styrelsesammansättningen anses väl möta de krav som ställs vad gäller kompetens och erfarenhet med hänsyn tagen till bolagets verksamhet och framtida utveckling.
Förslaget till styrelsesammansättning uppfyller tillämpliga krav med avseende på oberoende styrelseledamöter och börserfarenhet."
Valberedningen har sedan årsstämman 2012 haft ett protokollfört möte och har även haft kontakt därutöver. Vid valberedningens möte redogjorde Stefan Persson muntligen för årets
| STYRELSENS SAMMANSÄTTNING SAMT NÄRVARO UNDER 2012 | |
|---|---|
| --------------------------------------------------- | -- |
| VAL ÅR |
OBEROENDE | 2) | ARVODE (SEK ) 3) |
STYRELSE - MÖTEN |
REVISIONS UTSKOTT |
AKTIEINNEHAV | NÄRST ÅENDES INNEHAV |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1979 | Nej | Nej | 1350000 | 6/6 | 1/44) | 1944000005) 3930490436) |
|
| 2008 | Ja | Ja | 450000 | 6/6 | 6007) | ||
| 2010 | Ja | Ja | 450000 | 6/6 | 17510 | ||
| 2006 | Ja | Ja | 450000 | 6/6 | 1400 | ||
| 1998 | Ja | Ja | 550000 | 6/6 | 4/4 | 4400 | 1700 |
| 1995 | Ja | Ja | 600000 | 5/6 | 3/4 | 1000008) | |
| 1998 | Ja | Ja | 450000 | 5/6 | 2280009) | ||
| 2010 | Ja | Ja | 450000 | 6/6 | 3/44) | 50000 | 600 |
| 2011 | 6/6 | ||||||
| 2007 | 6/6 | ||||||
| 1997 | 2/6 | ||||||
| 2012 | 4/6 | ||||||
| 2007 | 6/6 | ||||||
| 1) OBEROENDE |
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 3) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2011. Detta betyder att arvode utgår för tiden fram tills nästa årsstämma hålls dvs,
för perioden 28 april 2011 till 3 maj 2012. Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2012.
4) Vid det konstituerande styrelsemötet valdes Christian Sievert att ersätta Stefan Persson som ny ledamot i revisionsutskottet.
5) A-aktier som ägs via Ramsbury Invest AB.
6) B-aktier som ägs via Ramsbury Invest AB.
7) Aktier som ägs tillsammans med närstående.
8) Aktier som ägs via Bo Lundquists bolag Caboran AB.
9) Aktier som ägs via Melker Schörling AB.
10) Arbetstagarledamot Agneta Ramberg gick i pension 2012. Tidigare arbetstagarsuppleant Marie Björstedt efterträdde Agneta Ramberg som arbetstagarledamot i samband med årsstämman 2012 och Ingrid Godin blev ny arbetstagarsuppleant.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen.
styrelsearbete. Bedömningen är att styrelsens arbete har fungerat väl under året.
Redogörelsen ges för att valberedningen ska kunna göra en så god bedömning som möjligt när det gäller styrelsens kompetens och erfarenhet. Vidare diskuterade valberedningen bland annat styrelsens storlek, sammansättning, val av ordförande till stämman, ersättning till styrelseledamöterna samt val av revisorer. Det har inte utgått någon ersättning till valberedningens ordförande eller till någon av de övriga ledamöterna i valberedningen.
H&M:s årsstämma 2013 äger rum tisdagen den 23 april 2013 i Victoriahallen på Stockholmsmässan i Stockholm. För anmälan till årsstämman 2013, se H&M:s årsredovisning 2012 på sidan 90 eller på www.hm.com/arsstamma.
Valberedningens arbete inför kommande årsstämma är inte avslutat ännu och mer information kommer att presenteras inför och vid årsstämman 2013.
H&M:s styrelsesammansättning har under året uppfyllt kodens krav enligt punkt 4.4 och punkt 4.5 avseende oberoende ledamöter. Det betyder att majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsen har sedan årsstämman 2012 bestått av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kommer två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. I styrelsen ingår sju kvinnor och fem män. Endast arbetstagarrepresentanterna är anställda i bolaget.
För fakta om H&M:s styrelseledamöter se sidorna 80–81. Styrelseledamöterna ska ägna H&M den tid och omsorg som uppdraget kräver. Nya styrelseledamöter får introduktionsutbildning där bland annat möten med funktionsansvariga ingår.
H&M håller under ett räkenskapsår vanligtvis sex ordinarie styrelsemöten varav ett konstituerande styrelsemöte. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Vd närvarar under samtliga styrelsesammanträden, utom när villkoren för vd behandlas. Vd rapporterar till styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen får ett sakligt och relevant informationsunderlag för beslutsfattande. Andra medlemmar i ledningen, som CFO och ekonomichef, deltar också för att tillhandahålla styrelsen finansiell information. Styrelsen biträds av en sekreterare som inte är ledamot i styrelsen.
H&M:s styrelse har under det senaste räkenskapsåret haft sex styrelsemöten varav ett konstituerande.
Styrelsens närvaro redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning och närvaro under året. Vd Karl-Johan Persson har närvarat vid samtliga styrelsemöten under 2012.
Under året har bland annat följande ämnen behandlats och diskuterats i styrelsen:
räkenskapsåret 2010/2011.
Förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
I anslutning till att styrelsen behandlade förslaget till årsredovisning för 2012 avrapporterade revisor Erik Åström årets revisionsarbete.
Revisionsutskottet utgörs, sedan det konstituerande mötet i anslutning till årsstämman 2012, av ordförande Bo Lundquist och ledamöterna Sussi Kvart och Christian Sievert. Utskottet har haft fyra protokollförda möten under räkenskapsåret 2011/2012.
Vid revisionsutskottets möten har Ernst & Young deltagit för avrapportering av revisionsarbetet. Vid mötena har även bland annat CFO Jyrki Tervonen och ekonomichef Anders Jonasson deltagit. Utskottsmötena protokollförs och delges sedan styrelsen. Under året har bland annat följande behandlats i revisionsutskottet:
H&M:s redovisning utgår från lagar och andra regler som gäller noterade bolag på NASDAQ OMX Stockholm. Det är styrelsen som säkerställer kvaliteten på den finansiella redovisningen bland annat genom revisionsutskottet. I övrigt hänvisas till avsnittet om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Vid årsstämman 2009 valdes revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor i H&M för en 4-årig mandatperiod, dvs till och med den årsstämma som hålls 2013. Auktoriserade revisorn Erik Åström från Ernst & Young är huvudansvarig för revisionen.
Vid årsstämman 2012 beslöts att arvode till revisorerna skulle utgå liksom tidigare enligt löpande räkning.
Ernst & Young AB är medlem i ett världsomspännande nätverk som anlitas för revision i huvuddelen av koncernbolagen och möter H&M:s krav på erforderlig kompetens och geografisk täckning. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler dels av revisionsfirmans interna riktlinjer samt av revisionsutskottets riktlinjer för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig för H&M utöver revision.
Erik Åström, auktoriserad revisor, har revisionsuppdrag i bland annat Svenska Handelsbanken samt i Nasdaq OMX. De arvoden som revisorerna fakturerat under de två
senaste räkenskapsåren är följande:
| koncernen | moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Ernst & Young | |||||
| Revisionsuppdrag | 17,3 | 15,5 | 2,7 | 2,5 | |
| Revision utöver revisionsuppdrag |
1,8 | 1,3 | 0,3 | 0,1 | |
| Skatterådgivning | 10,5 | 11,4 | 0,1 | 0,1 | |
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 2,8 | 3,3 | – | – | |
| TOTALt | 32,4 | 31,5 | 3,1 | 2,7 | |
Karl-Johan Persson, född 1975, är vd och koncernchef för H & M Hennes & Mauritz AB sedan den 1 juli 2009.
Innan Karl-Johan Persson tillträdde som vd hade han en operativ roll inom H&M sedan 2005, bland annat som chef för expansion, affärsutveckling samt brand and new business. Karl-Johan Persson har sedan år 2000 varit styrelseledamot i H&M:s dotterbolag i Danmark, Tyskland, USA och Storbritannien. Åren 2006 till 2009 var han även ledamot i styrelsen för H & M Hennes & Mauritz AB.
Mellan 2001 och 2004 var Karl-Johan Persson vd för European Network. Karl-Johan Persson har en ekonomiexamen från European Business School i London.
Karl-Johan Persson har i dag externa styrelseuppdrag i bland annat Svenska Handelskammaren i Storbritannien, Ramsbury Invest AB och GoodCause stiftelse. Karl-Johan Persson är delägare i Ramsbury Invest AB och har därutöver ett eget aktieinnehav i H&M som uppgår till 12136289 B-aktier.
H&M har en matrisorganisation där landschefer och personerna i koncernledningen rapporterar direkt till vd, se under avsnittet kontrollmiljö. Matrisorganisationen består dels av försäljningsländerna med ledning av landschefer, dels av koncernfunktionerna/centrala avdelningarna som funktionscheferna i koncernledningen ansvarar för.
I enlighet med aktiebolagslagen antog årsstämman 2012 riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom H&M. För fullständiga riktlinjer se förvaltningsberättelsen sidorna 45–46 i H&M:s årsredovisning 2012.
H&M har inget ersättningsutskott då styrelsen anser att det är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ett ersättningsutskotts uppgifter. Det är styrelsen som tar fram förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som presenteras vid årsstämmorna.
Styrelsen beslutar vd:s lön enligt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2012. Anställningsvillkor för övrig koncernledning beslutas av vd och styrelseordföranden. Avgångsvederlag förekommer inte inom H&M, förutom för vd.
Inför årsstämman 2012 hade styrelsen gjort en utvärdering av tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2011. Resultatet av denna utvärdering presenterades på hemsidan i god tid före årsstämman 2012.
Christian Sievert Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet
Sussi Kvart Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet
Bo Lundquist Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet
Marie Björstedt Arbetstagarledamot
ingrid godin Arbetstagarsuppleant Mia Brunell Livfors Styrelseledamot
Lottie Knutson Styrelseledamot
Tina Jäderberg Arbetstagarsuppleant Melker Sc hörling Styrelseledamot
Stefan Persson Styrelseordförande Margareta Welinder Arbetstagarledamot
Anders Dahlvig Styrelseledamot
Styrelseordförande. Född 1947.
HUVUDSYSSELSÄTTNING Styrelseordförande i H&M.
ÖVRIGA VÄSENTLIGA ST YRELSE UPPDRAG Ledamot i MSAB samt styrelseuppdrag i familjebolag.
Stockholms och Lunds Universitet, 1969–1973.
| 1976–1982 | Landschef för H&M i Storbritannien och |
|---|---|
| ansvarig för H&M:s utlandsexpansion. | |
| 1982–1998 | Vd och koncernchef för H&M. |
| 1998– | Styrelseordförande i H&M. |
Styrelseledamot. Född 1965.
Vd och koncernchef för Investment AB Kinnevik.
| Styrelseledamot sedan: | |
|---|---|
| 2006 | Metro International S.A. |
| Tele2 AB | |
| Transcom WorldWide S.A. | |
| Korsnäs AB | |
| 2007 | Modern Times Group MTG AB |
| Millicom International Cellular S.A. | |
| 2008 | Efva Attling Stockholm AB |
| 2010 | CDON AB |
Ekonomlinjen vid Stockholms Universitet.
1989–1992 Consensus AB.
1992–2006 Diverse chefsbefattningar inom Modern Times Group MTG AB och finansdirektör 2001–2006. 2006– Vd och koncernchef Investment AB Kinnevik.
Ordförande i The New Wave Group, styrelseledamot i Kingfisher plc, Oriflame SA, Axel Johnson AB, Resurs Bank AB och Pret A Manger.
Civilekonom vid Lunds universitet 1980 samt Master of Artsexamen från University of California Santa Barbara 1982.
| 1983–1993 | Olika roller inom IKEA i Sverige, Tyskland, |
|---|---|
| Schweiz och Belgien. | |
| 1993–1997 | Landschef för IKEA i Storbritannien. |
| 1997–1999 | Vice vd IKEA Europa. |
| 1999–2009 Vd och koncernchef för IKEA. | |
Styrelseledamot. Född 1964.
Marknadsdirektör på Fritidsresegruppen i Norden med ansvar för kommunikation samt miljö och socialt ansvar.
Inget utöver ledamot i H&M.
Université de Paris III, Diplôme de Culture Française, 1985–1986. Teaterhistoria, Stockholms Universitet, 1989. Journalisthögskolan i Stockholm, 1987–1989.
Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet. Född 1956.
Konsultverksamhet med inriktning mot strategisk affärsrådgivning, bolagsstyrning och styrelsearbete.
Ordförande i Kvinvest AB. Ledamot i styrelsen för Stockholms Läns Sjukvårdsområde, Stockholms Stadshus AB, Transparency International Sverige samt i DGC One AB.
Jur kand examen från Lunds universitet 1980.
| 1981–1983 | Mölndals tingsrätt, tingsnotarie. |
|---|---|
| 1983–1989 Advokatfirman Lagerlöf (numera Linklaters), | |
| advokat 1986. | |
| 1989–1991 | Politisk sakkunnig Riksdagen, folkpartiets |
| riksdagskansli. | |
| 1991–1993 Politisk sakkunnig, Statsrådsberedningen. | |
| 1993–1999 Bolagsjurist, LM Ericsson. | |
| 1997–2001 | Ledamot av Aktiebolagskommittén. |
| 2000–2001 Jurist och affärsutvecklare, LM Ericsson, Corporate | |
| Marketing and Strategic Business Development. | |
| 2002– | Sussi Kvart AB. |
Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet. Född 1942.
Leder familjeägt investmentbolag. Styrelsearbete.
Ordförande i GIH Stockholm, Shareville AB, Club Consulting AB och Föreningen Gymnastikakademin. Ledamot i Teknikmagasinet AB och Stiftelsen Anders Walls Professur i Entreprenörskap.
Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg 1968.
Styrelseledamot. Född 1947.
Ordförande i MSAB, AarhusKarlshamn AB, Hexagon AB, Hexpol AB och Securitas AB.
Civilekonom vid Handelshögskolan, Göteborg 1970.
| 1970–1975 LM Ericsson, Mexiko. |
|---|
| 1975–1979 ABB Fläkt, Stockholm. |
| 1979–1983 Vd, Essef Service, Stockholm. |
| 1984–1987 Vd, Crawford Door, Lund. |
| 1987–1992 Vd och koncernchef, Securitas AB, Stockholm. |
| 1993–1997 Vd och koncernchef, Skanska AB, Stockholm. |
Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet. Född 1969.
Vd för riskkapitalbolaget Segulah Advisor AB.
Styrelseledamot i Segulah Advisor AB, AB Segulah, Gunnebo Industrier, Kemetyl, CCS Healthcare samt S:t Eriks.
Civilekonom vid Handelshögskolan, Stockholm 1994.
Arbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan 2007. Född 1962.
Arbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan 2011. Född 1957.
Arbetstagarsuppleant i H&M:s styrelse sedan 2012. Född 1959.
Arbetstagarsuppleant i H&M:s styrelse sedan 2007. Född 1974.
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Intern kontroll och riskhantering är en del av styrelsens och ledningens styrning och uppföljning vars syfte är att se till att verksamheten styrs på ett så ändamålsenligt och effektivt sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering samt se till att tillämpliga lagar och regler efterlevs. Denna beskrivning av H&M:s interna kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 6 § samt punkt 7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning.
H&M arbetar utifrån COSO:s ramverk med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. COSO:s ramverk, som är utgivet av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, utgörs av följande fem delområden; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljön är basen för den interna kontrollen eftersom den innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och arbetar efter. Kontrollmiljön utgörs främst av etiska värderingar och integritet, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policies och riktlinjer samt rutiner.
Särskilt viktigt är att styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer och manualer finns inom väsentliga områden och att dessa ger god vägledning till medarbetarna. Inom H&M finns framför allt Code of Ethics, en etikpolicy som genomsyrar hela företaget då den beskriver på vilket sätt medarbetarna ska förhålla sig gentemot bolaget och i affärsrelationer med leverantörer.
H&M:s interna kontrollstruktur bygger på:
– Värderingar och global guidelines, policies, riktlinjer och manualer, där Code of Ethics, finanspolicyn, informationspolicyn, kommunikationspolicyn och butiksinstruktionerna är exempel på viktiga och övergripande policies.
– Medvetenhet bland medarbetarna om vikten av att upprätthålla en god kontroll över den finansiella rapporteringen. – Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser, rapportering.
H&M har en matrisorganisation, dvs de funktionsansvariga i koncernledningen ansvarar för att arbetet inom sin funktion i respektive land (de lodräta pilarna) är ändamålsenligt. Landscheferna ansvarar för försäljningen och lönsamheten i sitt land och har därigenom ett samlat ansvar för alla funktioner inom sin verksamhet (de horisontella pilarna). Landsorganisationerna är i sin tur uppdelade i regioner där ett antal butiker finns inom varje region.
Alla bolag inom H&M-koncernen, förutom Weekday Brands som sysslar med grossistförsäljning, har samma struktur och ekonomisystem med samma kontoplan. Detta underlättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem, vilket gynnar den interna kontrollen och underlättar jämförelser mellan de olika bolagen.
För butikerna finns det detaljerade butiksinstruktioner som styr det dagliga arbetet. Inom koncernen finns även ett flertal andra riktlinjer och manualer. Dessa är i de flesta fall utarbetade på de centrala avdelningarna på huvudkontoret i Stockholm och sedan kommunicerade till respektive avdelning på landskontoren. Varje central avdelning går regelbundet igenom sina riktlinjer och manualer för att se vilka som behöver uppdateras och om nya behöver utvecklas.
H&M arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen ses över. I slutet av varje räkenskapsår uppdateras analysen av de främsta riskerna inom den finansiella rapporteringen i ett koncernövergripande dokument, vilket även görs för analysen av de operationella riskerna.
Liksom tidigare år har varje central funktion i slutet av 2012 gått igenom sina största risker, värderat dessa samt identifierat vilka system, metoder och kontroller som finns på plats för att minimera riskernas eventuella påverkan. Informationen har samlats in på koncernnivå till en övergripande riskanalys samt diskuterats med funktionerna i syfte att få en samlad bild av de största riskerna inom bolaget.
| Koncernfunktioner/centrala avdelningar* | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljnings länder |
Finans/ Ekonomi |
Försäljning | Inköp | Produktion | Expansion | Marknads föring |
Info & Press | HR | Hållbarhet | Säkerhet | IT | Logistik |
| Land 1 | ||||||||||||
| Land 2 | ||||||||||||
| Land 3 | ||||||||||||
| Land 4 | ||||||||||||
| Land 5 | ||||||||||||
| Etc |
* Ansvarig för respektive koncernfunktion ingår i koncernledningen. Utöver de ovan nämnda funktionerna och vd ingår i koncernledningen även Affärsutveckling, IR samt New Business.
Både riskanalysen för de operationella riskerna samt riskerna inom den finansiella rapporteringen behandlades sedan i revisionsutskottet och delgavs därefter styrelsen.
För beskrivning av H&M:s operationella risker se förvaltningsberättelsen sidorna 46–47 samt för de finansiella riskerna se not 2 Finansiella risker sidan 60 i H&M:s årsredovisning 2012.
För att begränsa riskerna finns det ändamålsenliga policies och riktlinjer samt processer och kontroller inom verksamheten.
Det finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i varje process för att säkerställa att verksamheten drivs effektivt och att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild. Kontrollaktiviteterna, som syftar till att förebygga, upptäcka och rätta till felaktigheter och avvikelser, finns på alla nivåer och i alla delar av organisationen. Inom H&M är kontrollaktiviteterna bland annat god kontroll och analys av försäljningsstatistik, kontoavstämningar, månadsvisa bokslut och finansiella rapporter.
Under året görs också löpande IT-revisioner för att säkerställa validiteten i H&M:s IT-system avseende den finansiella rapporteringen. Under 2012 har generella IT-kontroller för några utvalda system reviderats av extern part tillsammans med H&M:s systemägare och systemansvariga.
Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar även de kontrollaktiviteter som ska utföras.
H&M:s policies och riktlinjer uppdateras löpande. Det sker främst inom respektive central funktion och kommuniceras till försäljningsländerna genom e-mail och intranätet men också via möten.
För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy som ger riktlinjer för hur denna bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Finansiell kommunikation lämnas via:
Under 2012 har en genomlysning av frågorna avseende intern kontroll på koncernnivå gjorts för att se vad som kan förbättras och uppdateras i funktionernas arbetsmaterial inför 2013. Detta arbete har gjorts i samarbete med funktionerna och resulterat i uppdaterade checklistor – både generella och avdelningsspecifika – för de centrala funktionerna att använda för sina revisioner under 2013.
Under 2012 har koncernfunktioner/de centrala avdelningarna gjort utvärderingar av den interna kontrollen inom sina respektive landsfunktioner utifrån dels generella frågor dels avdelningsspecifika frågor som baseras på COSO-modellen.
Arbetet har mynnat ut i en handlingsplan för varje central avdelning innehållande de områden som bör förbättras för att stärka den interna kontrollen ytterligare både avseende respektive land men även för den centrala funktionen. Funktionerna har även utfört uppföljning av de revisioner som gjordes året dessförinnan. Bedömningen är att arbetssättet med utvärdering av internkontrollen är väl förankrat inom organisationen. Det är ett hjälpmedel och styrmedel för de centrala funktionerna att se till att deras respektive avdelningar i försäljningsländerna arbetar på ett enhetligt och önskvärt sätt. Utvärderingen av den interna kontrollen ger även möjlighet för varje försäljningsland att ge värdefull och konstruktiv feedback till den centrala funktionen om vad som kan förbättras på central nivå. En viktig del i internkontrollarbetet är återkopplingen till landsledningen (landschef och landscontroller) som den centrala funktionen gör av resultatet från utvärderingen i respektive land. Detta görs i syfte att vara transparent och att se till så att länderna arbetar utifrån best practice. Inom produktionsorganisationen finns en gedigen kontroll- och uppföljningsprocess av de interna rutiner som finns samlade i Routine Handbook.
Interna butiksrevisorer utför årliga kontroller av butikerna vilket syftar till att se vilka styrkor och svagheter butikerna har och på vilket sätt eventuella brister kan korrigeras. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer vid utvärderingen av den interna kontrollen är en central del i internkontrollarbetet.
Styrelsen och revisionsutskottet utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar bland annat avseende den interna kontrollen. Revisionsutskottets arbete med att följa upp effektiviteten i bolagsledningens arbete avseende den interna kontrollen är av särskild betydelse för styrelsen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid de centrala avdelningarnas och interna butiksrevisorers utvärdering samt vid den externa revisionen. Arbetet med den interna kontrollen medför att medvetenheten kring vikten av god intern kontroll i koncernen upprätthålls och att kontinuerliga förbättringar sker.
Styrelsen har enligt punkt 7.4 i Svensk Kod för bolagsstyrning under året utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion. Styrelsen har kommit fram till att den nuvarande modellen för uppföljning av den interna kontrollen som H&M använder är den som är mest lämplig för bolaget. Bedömningen är att denna modell som de centrala avdelningarna som till exempel ekonomi, information, säkerhet, logistik, produktion etc tillämpar i försäljningsländerna samt arbetet som bedrivs av interna butiksrevisorer väl motsvarar det arbete som i andra företag görs av en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en särskild komplett internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2013.
Stockholm i januari 2013
Styrelsen
Mer information om H&M:s bolagsstyrningsarbete finns i avsnittet bolagsstyrning på www.hm.com.
Till årsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB (publ), org.nr 556042-7220
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2011-12-01 – 2012-11-30 på sidorna 72–83. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision.
Granskningen har utförts i enlighet med RevU 16, Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrningsrapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informationen i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 30 januari 2013
Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
| räkenskapS ÅRET | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning inklusive moms, MSEK | 140 948 | 128 810 | 126 966 | 118 697 | 104 041 |
| Omsättning exklusive moms, MSEK | 120 799 | 109 999 | 108 483 | 101 393 | 88 532 |
| Ändring från föregående år, % | +10 | +1 | +7 | +15 | +13 |
| Rörelseresultat, MSEK | 21 754 | 20 379 | 24 659 | 21 644 | 20 138 |
| Rörelsemarginal, % | 18,0 | 18,5 | 22,7 | 21,3 | 22,7 |
| Årets avskrivningar, MSEK | 3 705 | 3 262 | 3 061 | 2 830 | 2 202 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 22 285 | 20 942 | 25 008 | 22 103 | 21 190 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 16 867 | 15 821 | 18 681 | 16 384 | 15 294 |
| Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK | 17 143 | 21 277 | 24 858 | 22 025 | 22 726 |
| Varulager, MSEK | 15 213 | 13 819 | 11 487 | 10 240 | 8 500 |
| Eget kapital, MSEK | 43 835 | 44 104 | 44 172 | 40 613 | 36 950 |
| Antal aktier, tusental* | 1 655 072 | 1 655 072 | 1 655 072 | 1 655 072 | 1 655 072 |
| Resultat per aktie, SEK* | 10:19 | 9:56 | 11:29 | 9:90 | 9:24 |
| Eget kapital per aktie, SEK* | 26:49 | 26:65 | 26:69 | 24:54 | 22:33 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK* | 11:42 | 10:53 | 13:19 | 10:86 | 10:86 |
| Utdelning per aktie, SEK | 9:50** | 9:50 | 9:50 | 8:00 | 7:75 |
| Avkastning på eget kapital, % | 38,4 | 35,8 | 44,1 | 42,2 | 44,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 50,3 | 47,1 | 58,7 | 56,7 | 61,1 |
| Andel riskbärande kapital, % | 76,1 | 74,9 | 76,2 | 78,5 | 75,7 |
| Soliditet, % | 72,8 | 73,3 | 74,6 | 74,7 | 72,1 |
| Totalt antal butiker | 2 776 | 2 472 | 2 206 | 1 988 | 1 738 |
| Medelantal anställda | 72 276 | 64 874 | 59 440 | 53 476 | 53 430 |
* Före och efter utspädning. Då H&M genomförde en aktiesplit 2:1 under 2010 har antalet aktier justerats för samtliga perioder.
** Styrelsens förslag.
För definitioner av nyckeltal se sidan 69.
| Nyckeltal per |
2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per aktie, SEK | 26:49 | 26:65 | 26:69 | 24:54 | 22:33 |
| Resultat per aktie, SEK | 10:19 | 9:56 | 11:29 | 9:90 | 9:24 |
| Ändring från föregående år, % | +7 | -15 | +14 | +7 | +13 |
| Utdelning per aktie, SEK | 9:50* | 9:50 | 9:50 | 8:00 | 7:75 |
| Börskurs per 30 november, SEK | 215:90 | 214:00 | 237:40 | 206:15 | 149:00 |
| P/E-tal | 21 | 22 | 21 | 21 | 16 |
* Styrelsens förslag.
2010 genomförde H&M en aktiesplit 2:1. Åren 2008–2009 i tabellen ovan är därför justerade för det nya antalet aktier.
| Aktieinnehav | Antal aktieägare | % | Antal aktier | % | Medelantal aktier per aktieägare |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 147 547 | 76,1 | 23 274 401 | 1,4 | 158 |
| 501–1 000 | 22 280 | 11,5 | 17 762 588 | 1,1 | 797 |
| 1 001–5 000 | 18 992 | 9,8 | 42 097 109 | 2,5 | 2 217 |
| 5 001–10 000 | 2 448 | 1,3 | 17 990 923 | 1,1 | 7 349 |
| 10 001–15 000 | 715 | 0,4 | 8 980 045 | 0,5 | 12 560 |
| 15 001–20 000 | 443 | 0,2 | 7 919 364 | 0,5 | 17 877 |
| 20 001– | 1 453 | 0,7 | 1 537 047 570 | 92,9 | 1 057 844 |
| Summa | 193 878 | 100 | 1 655 072 000 | 100 | 8 537 |
| De största , 30 november 2012 |
Antal aktier | % av röstvärde | % av antal aktier |
|---|---|---|---|
| Familjen Persson med bolag | 623 849 332 | 69,71 | 37,69 |
| Lottie Tham med familj | 88 080 400 | 2,59 | 5,32 |
| Alecta Pensionsförsäkring | 64 840 000 | 1,90 | 3,92 |
| Swedbank Robur fonder | 45 988 720 | 1,35 | 2,78 |
| AMF - Försäkring och Fonder | 31 569 030 | 0,93 | 1,91 |
| Afa Försäkring | 16 288 140 | 0,48 | 0,98 |
| SEB Investment Management | 15 705 376 | 0,46 | 0,95 |
| Fjärde AP-fonden | 15 657 489 | 0,46 | 0,95 |
| Handelsbanken Fonder | 15 299 666 | 0,45 | 0,92 |
| Jan Bengtsson | 14 222 030 | 0,42 | 0,86 |
| 1947 | Första butiken som öppnas i Västerås säljer damkläder. Butiken får namnet Hennes. |
|---|---|
| 1952 | Hennes öppnar i Stockholm. |
| 1964 | Norge blir första utlandsetableringen. |
| 1968 | Grundaren Erling Persson köper jakt- och fiskeaffären Mauritz Widforss. Herr- och barnkläder börjar säljas. Namnet ändras till Hennes & Mauritz. |
| 1974 | H&M noteras på Stockholmsbörsen. |
| 1976 | London, Storbritannien, blir den första etableringen utanför Skandinavien. |
| 1977 | Impulsbutikerna lanseras. Kosmetik börjar säljas. |
| 1980-tal | Etablering i Tyskland och Nederländerna. H&M förvärvar postorderföretaget Rowells. |
| 1990-tal | Etableringen i Europa fortsätter med första butiken i Frankrike 1998. Tidningsannonser kompletteras med utomhusreklam med kända modeller. 1998 påbörjas online-handel. |
| 2000 | Första butiken öppnas i USA på Femte Avenyn i New York. Samma år öppnas butiker i Spanien. Åren därefter tillkommer flera nya europeiska marknader. |
| 2004 | H&M inleder designersamarbeten och först ut är Karl Lagerfeld. Åren därefter följer samarbeten med Stella McCartney, Viktor & Rolf, Madonna, Roberto Cavalli, Comme des Garçons, Matthew Williamson, Jimmy Choo, Sonia Rykiel, Lanvin, Versace, Marni, David Beckham, Anna Dello Russo och Maison Martin Margiela. |
| 2006 | En stor expansion av distanshandeln inleds med Nederländerna som första marknad utanför Norden. De första butikerna i Mellanöstern öppnas via franchise. |
| 2007 | Första butikerna öppnas i Asien – i Hongkong och Shanghai. Samma år lanseras varu märket COS. Expansionen av distanshandeln fortsätter till Tyskland och Österrike. |
| 2008 | H&M öppnar första butiken i Tokyo, Japan. Modeföretaget FaBric Scandinavien AB med Weekday, Monki och Cheap Monday förvärvas. |
| 2009 | Första H&M-butikerna öppnar i Ryssland. Peking får sin första H&M-butik och Libanon blir ny franchisemarknad. H&M Home lanseras. Weekday och Monki öppnar i Tyskland. |
| 2010 | Första H&M-butikerna öppnar i Sydkorea och Turkiet. Israel blir ny franchisemarknad. H&M startar online-handel i Storbritannien. H&M Home-butiker öppnar utanför Sverige. Monki tar steget till Asien med butik i Hongkong. H&M blir för första gången världens största användare av ekologisk bomull och har sedan dess ökat användandet ytterligare. |
| 2011 | H&M öppnar i Rumänien, Kroatien och Singapore samt, via franchise i Marocko och Jordanien. COS öppnar i Sverige, Monki och Cheap Monday i Storbritannien. Belöningsprogram för alla medarbetare, H&M Incentive Program, startar. COS och Monki startar online-handel i 18 länder. |
| 2012 | H&M öppnar i Bulgarien, Lettland, Malaysia, Mexiko och via franchise i Thailand. COS expanderar till Finland, Italien, Polen, Hongkong, Österrike och via franchise till Kuwait. Monki växer i Kina och Weekday öppnar i Nederländerna. |
| 2013 | Första H&M-butiken på södra halvklotet öppnar i Chile. H&M öppnar också i Estland, Litauen och Serbien. Indonesien blir ny franchisemarknad. Online-handel planeras starta i USA. Varumärket & Other Stories lanseras i tio länder. COS, Monki, Weekday och Cheap Monday öppnar i nya länder och Weekday startar online-handel. H&M startar klädinsamling i utvalda butiker globalt. |
1947 öppnade damklädesbutiken Hennes i Västerås. I dag erbjuder H&M-gruppen mode för alla under varumärkena H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday och & Other Stories samt textil heminredning på H&M Home.
> På hm.com går det att läsa mer om H&M:s kollektioner, varumärken, mark- nader, hållbarhets- arbete, medarbetare och mycket annat.
| HUVUDKONTOR | H & M Hennes & Mauritz AB, Mäster Samuelsgatan 46A, 106 38 Stockholm Tel: 08-796 55 00 För information om H&M och adresser till landskontoren, se www.hm.com. |
||
|---|---|---|---|
| KONTAKTPERSONER | vd Karl-Johan Persson finans Jyrki Tervonen ekonomi Anders Jonasson försäljning Daniel Ervér inköp Stina Westerstad design Ann-Sofie Johansson produktion Karl Gunnar Fagerlin hållbarhet Helena Helmersson expansion Fredrik Olsson |
affärsutveckling Björn Magnusson new business Pernilla Wohlfahrt marknadsföring/varumärke Anna Tillberg Pantzar information Kristina Stenvinkel investor relations Nils Vinge human resources Sanna Lindberg it Kjell-Olof Nilsson logistik Jonas Guldstrand säkerhet Cenneth Cederholm |
|
| DISTRIBUTIONSPOLICY | H&M skickar ut tryckt version av årsedovisningen till de aktieägare som uttryckligen har begärt att få den tryckta versionen. Årsredovisningen finns även tillgänglig för nedladdning och läsning på www.hm.com. |
| TID OCH PLATS | Årsstämma hålls i Victoriahallen, Stockholmsmässan, Stockholm, tisdag den 23 april 2013 kl 15.00. | |
|---|---|---|
| Rätt att delta på årsstämman har den aktieägare som är registrerad i den utskrift av aktieboken som görs per onsdag den 17 april 2013 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast onsdag den 17 april 2013. |
||
| FÖRVALTAR REGISTRERADE AKTIER |
Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ägarregistrera sina aktier för att ha rätt att delta på årsstämman. För att aktierna ska kunna omregistreras i tid, bör aktieägare begära tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god tid före den 17 april 2013. |
|
| ANMÄLAN | Anmälan om deltagande på stämman sker per brev, fax, telefon eller via H&M:s hemsida till: | |
| H & M Hennes & Mauritz AB Huvudkontoret/Carola Ardéhn 106 38 Stockholm Tel: 08-796 55 00 Fax: 08-796 55 44 www.hm.com/arsstamma |
||
| Vid anmälan uppges namn, personnummer samt telefonnummer (dagtid). | ||
| UTDELNING | Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att utdelning för 2012 lämnas med SEK 9:50 per aktie. Styrelsen har föreslagit den 26 april 2013 som avstämningsdag. Med denna av stämningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) den 2 maj 2013. H&M-aktien ska vara köpt senast den 23 april 2013 för att vara garanterad utdelning. |
KALENDARIUM
H & M Hennes & Mauritz AB lämnar följande information:
21 mars 2013 23 april 2013
19 juni 2013 26 september 2013 30 januari 2014
Tremånadersrapport Årsstämma 2013 kl 15.00, Victoriahallen, Stockholmsmässan Sexmånadersrapport Niomånadersrapport Bokslutskommuniké
Årsredovisningen är tryckt på FSC®-märkt papper.
hm.com/arsredovisnin g
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.