Annual Report • Apr 2, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsstämma hålls tisdagen den 23 april 2013 kl 13.00 i Malmbergs lokaler, Västra Bangatan 54, Kumla.
Aktieägare som vill deltaga i årsstämman ska
dels vara införd i aktieboken, som förs av Euroclear Sweden AB, senast den 17 april 2013,
dels anmäla sig till bolaget under adress Malmbergs Elektriska AB (publ), Box 144, 692 23 Kumla, eller per telefon 019-58 77 10, Inga Karlsson, telefax 019-57 11 77 eller e-post [email protected]. Anmälan ska ske senast den 17 april 2013 kl 16.00. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas i god tid före årsstämman.
För att äga rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 17 april 2013.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 3,75 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 26 april 2013. Utbetalning beräknas kunna ske den 2 maj 2013.
Tidpunkter för ekonomisk information Årsstämma 23 apr 2013 Delårsrapport jan-mars 2013 23 apr 2013 Delårsrapport jan-juni 2013 22 aug 2013 Delårsrapport jan-sept 2013 28 nov 2013
Med "Malmbergs" eller "bolaget" avses i denna årsredovisning Malmbergs Elektriska AB (publ) eller Malmbergskoncernen, beroende på sammanhang.
Med "Malmbergs Danmark" avses Malmbergs Elektriske A/S och med "Malmbergs Norge" avses Malmbergs Elektriske AS. "Malmbergs Finland" avser Malmberg-Elektro Oy, "Malmbergs England" avser Malmbergs UK Ltd och "Malmbergs Hongkong" avser Malmbergs Asia Electric Ltd.
Årsredovisningen finns tillgänglig på Malmbergs kontor i Kumla samt på bolagets hemsida. Den sänds även via e-post eller i tryckt version till aktieägare som så önskar.
| kkr om ej annat anges | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 516 304 | 522 935 | 524 482 | 481 771 | 552 881 |
| Rörelseresultat | 51 585 | 73 618 | 25 598 | 28 048 | 49 812 |
| Resultat före skatt | 50 577 | 73 093 | 22 678 | 26 562 | 47 535 |
| Resultat | 37 049 | 53 831 | 16 087 | 19 315 | 34 001 |
| Balansomslutning | 375 148 | 374 625 | 343 289 | 350 741 | 349 258 |
| Eget kapital | 256 840 | 260 121 | 222 534 | 214 150 | 192 634 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 20 019 | 44 748 | 15 304 | 39 618 | 28 095 |
| Nyckeltal 1) | |||||
| Rörelsemarginal, % | 10,0 | 14,1 | 4,9 | 5,8 | 9,0 |
| Soliditet, % | 68,5 | 69,4 | 64,8 | 61,1 | 55,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 26,7 | 40,1 | 8,0 | 10,9 | 11,8 |
| Medelantal anställda | 152 | 141 | 138 | 131 | 156 |
| Resultat per aktie, kr 2) | 4,63 | 6,73 | 2,01 | 2,41 | 4,25 |
| Kassaflöde från den löpande | |||||
| verksamheten per aktie, kr 2) | 2,50 | 5,59 | 1,91 | 4,95 | 3,51 |
1) För definitioner se sidan 17.
2) Före och efter utspädning.
| kkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Malmbergs Sverige | 268 556 | 285 211 | 282 172 | 251 100 | 272 076 |
| Malmbergs Norge | 158 574 | 145 629 | 156 280 | 145 438 | 181 316 |
| Malmbergs Danmark | 56 806 | 55 535 | 50 090 | 48 539 | 62 939 |
| Malmbergs Finland | 30 427 | 34 320 | 33 369 | 34 100 | 34 367 |
| Malmbergs England | 1 941 | 2 240 | 2 571 | 2 594 | 2 183 |
| Summa | 516 304 | 522 935 | 524 482 | 481 771 | 552 881 |
Med en viss besvikelse ser jag tillbaka på 2012. Vi nådde i stort samma omsättning som 2011. Det var framförallt i Sverige som omsättningen minskade något, detta tillsammans med att marknaden i Sverige samtidigt gick tillbaka. Den kraftigt minskade lönsamheten i Sverige under andra halvåret 2012 var till största delen beroende på en minskad bruttovinst. Kostnaderna i koncernen har jämfört med föregående år varit till stor del konstanta, de ökningar som framförallt skett på personalsidan har berott på att inhyrd personal övergått till anställning i bolaget. Verksamheterna i våra dotterbolag har utvecklats väl och som jag tidigare sagt ser vi nu att vårt norska dotterbolag återfått den stabilitet som det tidigare haft med en bra tillväxt och en uthållig vinst. Glädjande inför 2013 är det distributionsavtal som tecknats med Philips Oy, där vårt finska bolag övertar distributionen av Philips belysningsprodukter. I vår svenska verksamhet förväntar vi oss mycket av det avtal som träffats med en tysk byggvaruhuskedja avseende leveranser av LED-belysning till deras europeiska verksamhet. Ett fortsatt arbete att effektivisera och öka omsättningen i våra befintliga butiker, där vi idag har en stor tillväxtpotential utan att behöva genomföra några större investeringar, pågår. En viktig uppgift under 2013 är att återkomma till vår sedan tidigare mycket goda rörelsemarginal och samtidigt ha ett ökat fokus på våra kostnader. Vi har beslutat att under året öppna en proffsbutik i Drammen, Norge samt att genomföra det som sedan tidigare beslutats, öppnandet av ytterligare en proffsbutik i Köpenhamn, Danmark. Utöver detta planerar vi för ytterligare proffsbutiker i Sverige under 2013. Den mycket viktiga webbhandeln ökar år från år och här kan vi se att våra kunders köpmönster förändras i en allt snabbare takt till att använda webbhandeln i allt större utsträckning när man gör sina inköp.
Jag är, som jag tidigare sagt, besviken att vi inte klarat att fortsätta utvecklingen av den fina lönsamhet som vi hade under 2011. Delvis beror detta på externa faktorer där kostnadsökningar framförallt hos våra leverantörer i Kina varit betydande, vilket inneburit högre inköpspriser. Med tanke på den svagare marknaden och den ökade konkurrensen har det inte bedömts som möjligt att kortsiktigt öka våra priser för att kompensera mot ökade inköpskostnader. Den nuvarande situationen med en svagare marknad och framförallt osäkra omvärldsförhållanden med en Euro-kris som aldrig tycks ta slut, kräver att vi arbetar ännu mera fokuserat på att hitta alternativa inköpskanaler, där produkter med mindre teknikvärden flyttas och produceras i länder med lägre kostnader. Viktigast för oss är dock att koncentrera oss på vår sunda kärnverksamhet, vårt eget arbete och utveckling, där vi genom att effektivisera vår organisation och vårt dagliga arbete snabbt kan återkomma till tidigare goda lönsamhet. Det är de små stegen i vår organisation som för oss framåt, inte de stora förändringarna. Riskexponeringen i bolaget är fortsatt låg, detta tillsammans med en stark finansiell ställning, ger möjlighet till en fortsatt god utdelning till aktieägarna.
När det gäller investeringar under 2013 är vi, som jag tidigare år redovisat, i en fortsatt mycket bra situation, då vi tidigare år genomfört stora investeringar i utbyggnad av våra lagerresurser som nu innebär att det i närtid inte föreligger något stort investeringsbehov. De investeringar som är aktuella under 2013 är i första hand investeringar i nya proffsbutiker. Dessa investeringar är dock att betrakta som relativt små i förhållande till bolagets storlek och kommer inte att överstiga föregående års avskrivningar.
Vilka är bolagets möjligheter och utsikter inför 2013? Att göra bedömningar inför framtiden har alltid varit svårt, och i den globaliserade värld vi nu lever i med snabba förändringar, politiska beslut, en fortsatt pågående Euro-kris, där man i skrivande stund har fått stora problem med det cypriotiska banksystemet gör det inte lättare att bedöma framtiden. Vad blir nästa omvärldsproblem? Detta är sådant som vi i ett företag med stor internationell handel dagligen har att fundera över när vi gör vårt val av leverantörer, leverantörsland, vilka valutor vi ska arbeta med etc. Frågorna är många, för vi önskar som alla att framtiden i varje fall är lite förutsägbar. Vad vi idag vet är att det för 2013 fortsatt kommer att vara en låg byggaktivitet och låga industriinvesteringar i alla länder som vi arbetar i med undantag för Norge. Detta till trots så är jag ändå försiktigt optimistisk inför 2013 med tanke på att vi fortsatt har en liten marknadsandel, starka finanser och ett flertal intressanta produkter på väg ut på marknaden.
Jan Folke Kumla i mars 2013
Malmbergs is an import-, agency- and distribution company, working with electric material. The majority of our customers are installers and industries.
The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 20 places in 6 countries. The total number of employees is 152.
The large purchase volumes and low purchase prices have made the company very profitable.
The business concept is to make the way between manufacturer and customer as simple and cost effective as possible.
The strategy for the future is to increase the profit through continued expansion.
| in thousands of SEK | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Net turnover | 516 304 | 522 935 |
| Other operating income | 2 657 | 2 700 |
| Operating costs | -467 376 | -452 017 |
| Operating profit | 51 585 | 73 618 |
| Net financial items | -1 008 | -525 |
| Profit after financial items | 50 577 | 73 093 |
| Taxes | -13 528 | -19 262 |
| Profit for the year | 37 049 | 53 831 |
| 2012 | 2011 |
|---|---|
| 61 759 | 65 831 |
| 242 432 | 230 068 |
| 70 957 | 78 726 |
| 375 148 | 374 625 |
| 256 840 | 260 121 |
| 37 881 | 30 002 |
| 80 427 | 84 502 |
| 375 148 | 374 625 |
Malmbergs ist eine Import-, Agentur- und Distributionsfirma und arbeitet mit ElektroMaterial. Die wichstigsten Kunden sind Installateuren und Industrien.
Der Malmbergs Konzern ist schnell gewachsen und hat heute Betrieb in 20 Orten in 6 Ländern. Die totale Anzahl Angestellten ist 152.
Die grosse Einkaufsvolumen und niedrigen Einkaufspreisen hat die Firma sehr lohnend gemacht.
Das Konzept ist den Weg zwischen Hersteller und Kunden so billig wie möglich zu machen.
Die Strategie für die Zukunft ist das Gewinn mit fortgesetzter Expansion zu erhöhen.
| in Tausend SEK | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Nettoumsatz | 516 304 | 522 935 |
| Sonstige Einnahmnen | 2 657 | 2 700 |
| Betriebskosten | -467 376 | -452 017 |
| Betriebsgewinn | 51 585 | 73 618 |
| Finanzergebnis | -1 008 | -525 |
| Ergebnis der gewöhlichen | ||
| Geschäftstätigkeit | 50 577 | 73 093 |
| Steuern | -13 528 | -19 262 |
| Jahresüberschuss | 37 049 | 53 831 |
| in Tausend SEK | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Aktiven | ||
| Anlagevermögen | 61 759 | 65 831 |
| Umlaufvermögen | 242 432 | 230 068 |
| Kassenbestand, Guthaben bei | ||
| Kreditinstituten | 70 957 | 78 726 |
| 375 148 | 374 625 | |
| Passiven | ||
| Eigenkapital | 256 840 | 260 121 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 37 881 | 30 002 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 80 427 | 84 502 |
| 375 148 | 374 625 |
Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsföretag.
Jan Folke övertog bolaget, verksamheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVSbranschen och industrin.
Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge.
Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmateriel till byggindustrin och uthyrningsföretag.
Det första hämtlagret öppnades i Stockholm.
Under hösten bildades ett dotterbolag i Danmark. Bygg-Ström startade verksamhet med försäljning av butikspaketerad elmateriel till GDS-marknaden (gör-det-själv).
Ett hämtlager öppnades i Göteborg och ett i Oslo.
I början av året bildades ett dotterbolag med säljkontor i Åbo, Finland. I Sverige öppnades ett tredje hämtlager, nu i Solna. Sommaren 1994 förvärvade Malmbergs nya och större lokaler i Kumla. Samtidigt övertog Bygg-Ström Malmbergs tidigare lokaler och båda företagen fick därigenom tillgång till betydligt större ytor.
6
I januari bildades ett dotterbolag i Storbritannien. Expansionen i Finland fortsatte genom att dotterbolaget i Åbo flyttade till Helsingfors och investeringar gjordes i ett nytt lager.
Ett hämtlager öppnades i Malmö. Bygg-Ström utökade sitt GDSprogram med VVS-produkter. Dotterbolaget i Danmark expanderade sin verksamhet och anskaffade en rörelsefastighet med större ytor.
Ett hämtlager öppnades i Jönköping. Under sommaren sammanfördes Malmbergs Elektriska Svenska AB och Bygg-Ström i Sverige AB i en nybildad koncern med Malmbergs Elektriska AB (publ) som moderbolag med inriktning på att börsintroducera bolaget.
Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTClistan vid Stockholms Fondbörs. I april förvärvades Lys Engros AS i Bergen, Norge.
Produktsortimentet breddades till att även omfatta datatillbehör och ett nytt egenutvecklat e-handelssystem togs i bruk.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Umeå och i Fredrikstad i Norge.
Utbyggnad av koncernens centrallager i Kumla. Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Örebro under hösten.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Odense i Danmark och Fornebu i Norge. Proffsbutiken i Jönköping flyttade till mer ändamålsenliga lokaler.
Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Trondheim i Norge. Utbyggnad av kontoret i Kumla.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Hammarby, Stockholm och i Herlev, Köpenhamn.
Ny proffsbutik öppnades i Vestby, Norge. I Finland förvärvades Tukkuliike Iskanius OY (TKI). Utbyggnaden av koncernens centrallager färdigställdes.
Ny proffsbutik öppnades i Uppsala.
Ny proffsbutik öppnades i Linköping.
Nya proffsbutiker öppnades i Helsingborg, Kumla och i Stavanger, Norge.
Nya proffsbutiker öppnades i Solna och i Bergen, Norge. Ett representations- och sourcingbolag etablerades i Hongkong.
Ett representations- och sourcingkontor etablerades i Shenzhen.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossistförsäljning av elartiklar till elinstallatörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att öka integrationen bakåt i tillverkningsledet med investeringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla.
Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterbolags huvudlager i Norge, Danmark, Finland och England. För att förstärka den lokala närvaron i respektive land har verksamheten utökats med proffsbutiker i Hammarby, Solna, Göteborg, Malmö, Linköping, Jönköping, Umeå, Uppsala, Helsingborg, Kumla och Örebro i Sverige, samt Oslo, Bergen, Trondheim, Fredrikstad, Stavanger och Vestby i Norge samt Herlev i Danmark och Vantaa i Finland. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna ska komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal.
Produkterna marknadsförs bland annat genom våra kataloger, s k produkt- och inköpshandböcker som distribueras till samtliga kunder en till två gånger per år. Produkt- och inköpshandboken innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras i cirka 30 000 exemplar per utgåva. Malmbergs "Kundextra" är en informations- och säljbroschyr som utkommer varje månad och innehåller produktnyheter och kampanjerbjudanden till kunderna.
I vår internetbutik hittar man den senaste versionen av våra produkt- och inköpskataloger.
Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala proffsbutiker. Den centrala bearbetningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och säljavdelningar ansvarar för storkundsbearbetning över hela Sverige. Proffsbutiker leds av en butiksansvarig.
Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden.
Miljö, kvalitet och etik är viktiga frågor för Malmbergs. Malmbergskoncernen är i första hand inriktad på handel och distribution och bedriver endast en begränsad tillverkning. De miljöaspekter som berör koncernen är till stor del knutna till distribution och
förpackning samt tillverkande leverantörers miljöpåverkan.
Dessa kan uppdelas i tre delar Avfall, Transport och Produkt/Tillverkning.
Malmbergs är såväl kvalitet- som miljöcertifierat enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004.
För Malmbergs inkluderar miljö även i allra högsta grad arbetsmiljö/etik och hur man behandlar anställda i leverantörers produktionsanläggningar. Malmbergs har regler som gäller icke-diskriminering, löner och arbetstid,
arbetsförhållanden, barnarbete och frihet att organisera sig fackligt. Malmbergs har sammanställt en omfattande uppförandekod för leverantörer, en Code of Conduct, i vilken företagets miljö- och etikregler redovisas.
Avfall berör främst våra tillverkande leverantörer, men även de av Malmbergskoncernen försålda varorna av sådan beskaffenhet att Malmbergs är skyldig att ta hand om produkterna när de är förbrukade.
För att klara dessa åtaganden är Malmbergs medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE-registret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till REPA, näringslivets system för återvinning av förpackningar.
Transport berör hela distributionsked-
jan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Malmbergs använder endast leverantörer inom transportområdet som uppfyller Malmbergs miljöpolicy. En viktig del i Malmbergs miljöpolicy är att de resor som personal gör i tjänsten så långt detta är möjligt, anpassas till Malmbergs miljöpolicy.
Produkt/Tillverkning innebär att Malmbergs miljöpolicy ska gälla, så långt som möjligt är, under hela produktcykeln.
Kvalitet omfattar hela verksamheten från
inköp till lagerhantering och leveranser. Innan en ny leverantör anlitas görs en noggrann utvärdering av leverantörens kvalitetspolicy. Kontinuerlig uppföljning sker sedan av leveranser. I kvalitetsarbetet beskrivs också hanteringen av dokument.
Malmbergs miljöarbete är en integrerad del av affärsverksamheten. Tillsammans med kvalitetsarbetet och en väl utvecklad etikpolicy som ingår som ett naturligt steg i den dagliga affärsverksamheten, stärker detta Malmbergs konkurrenskraft.
Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig el/Bygg-Ström.
Vår affärsidé är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är "business-to-business" och riktar sig med 65 procent till slutkunder inom byggbranschen, 5 procent till industrin och 30 procent till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Andelen direktinköp ligger idag på över 60 procent. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
Produktområdets affärsidé är att erbjuda professionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.
Produktområdet omfattar artikelgrupperna installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska marknaden för el och belysningsprodukter omsätter cirka 39 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgrossister som i sin tur erhåller produkter från tillverkare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan indelas i två huvudmarknader; dels grossistmarknaden för elmateriel som främst är beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av främst byggnation och industriinvesteringar, dels marknaden för OEM-industrier, som till stor del är beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsumentoch industriprodukter.
• Industriföretag använder elmateriel för eget bruk, t ex processindustrier, för investeringar och underhåll i system och anläggningar.
• OEM-industrier använder elmateriel i egna produkter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbearbetningsmaskiner etc.
På den nordiska marknaden för elmateriel kan konkurrenterna indelas i två kategorier:
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Viktiga länder är Tyskland, Italien, Belgien, Spanien, Portugal, Polen, Kina och Taiwan. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång.
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfackoch dagligvaruhandeln med konsumentförpackat elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel som ingår i produktområdet elmateriel, men marknadsförs under det egna varumärket Praktikern. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området.
GDS-marknaden i Europas större industriländer motsvarar cirka 30 procent av värdet av grossistmarknaden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 12 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i branschen.
Inom produktområdet GDS marknadsförs också produktområdet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takplafonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelysning.
Återförsäljare – exempel på återförsäljare är dagligvaruhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, byggmaterialhandlare och postorderföretag.
De större aktörerna på den svenska GDS-marknaden för elmateriel vid sidan av Malmbergs är Gelia Industri, Jo-El, Hall Miba och Thomée. Inom produktområdet hembelysning är de största konkurrenterna Massiv, Cottex, LampGustaf etc.
Produktområdets affärsidé är att förse byggbranschen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnationen i de nordiska länderna. Marknaden är på grund av den rådande nybyggnadssituationen historiskt sett liten. Det är Malmbergs bedömning att efterfrågan på tillfällig el har minskat.
Då konjunkturen i början av 1990-talet försvagades försvann flertalet av de företag som var specialiserade på tillfällig elmateriel. Av de företag som har ett komplett program för tillfällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den svenska marknaden. Malmbergs största konkurrenter är Ahlsell, El-Björn, Bygg-El och Satema.
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande:
I gruppen ingår bland annat strömbrytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stickproppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler.
I gruppen ingår bland annat elektriska motorer, kontaktorer och startapparater.
I gruppen ingår bland annat automatsäkringar, jordfelsbrytare, kopplingsur, strömställare och kapslingar.
I gruppen ingår bland annat elektriska värmeelement, varmvattenberedare, värmefläktar, bords- och golvfläktar.
I gruppen ingår bland annat värmeslingor för betonghärdning, frostskydd av VA-ledningar och värmemattor.
I gruppen ingår bland annat installationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel.
I gruppen ingår bland annat huvudcentraler, undercentraler och brukscentraler.
I gruppen ingår bland annat 1- och 3-fas bensinelverk och 3-fas dieselverk.
I gruppen ingår bland annat glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolplyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmateriel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc.
I gruppen ingår bland annat varmvattenberedare, kopplingar, plastade kopparrör och reservdelar.
I gruppen ingår bland annat skruvmejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar.
I gruppen ingår bland annat antennsladdar, teleuttag och teleförlängningsdosor.
I gruppen ingår bland annat patchpaneler, ISDN-terminatorer, datakabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, konvertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrelaterade produkter.
Belysningsmateriel, installationsmateriel, kabel och normprodukter står för drygt 80 procent av nettoomsättningen.
Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.
I Norge, Danmark, Finland och England bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterbolag.
Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, landsting och energiverk.
Under 2012 stod de utländska dotterbolagen för 48,0 (45,5) procent av koncernens nettoomsättning. Det senaste året har cirka 28 000 kunder handlat av koncernen.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveckling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB (publ) där även övriga koncerngemensamma funktioner såsom koncernekonomi och logistik är lokaliserade. För närvarande finns ett gemensamt centrallager lokaliserat till Kumla.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981. De flesta produkterna är avsedda för elinstallation. Malmbergs Sverige har cirka 14 000 kunder. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncernen. Malmbergs Sveriges viktigaste kundgrupp är elinstallatörer, som står för cirka 35 procent av nettoomsättningen. Försäljningen av GDS-produkter till framförallt varuhus och butikskedjor är en viktig kundgrupp och står för cirka 33 procent av nettoomsättningen. Andra viktiga kundgrupper är bygg- och uthyrningsföretag som står för cirka 15 procent av nettoomsättningen. Industriföretag och då i första hand OEM-tillverkare står för cirka 8 procent av nettoomsättningen. Övriga kundgrupper, motsvarande 9 procent av nettoomsättningen, är elektromekaniska verkstäder, statliga verk, kommuner, landsting och energibolag.
Malmbergs etablerades i England 1995 med försäljningskontor och lager i Daventry. Verksamheten i Daventry flyttades till Northampton där ett nytt försäljningskontor öppnades 1998. Försäljning sker främst till grossistföretag.
Malmbergs etablerades i Norge 1987 och försäljning sker främst till elinstallatörer. Vi är fortsatt optimistiska beträffande den norska marknaden, med en tillväxt i flera av de sektorer som Malmbergs verkar i. Malmbergs Norge har förstärkt säljorganisationen under 2012 och kommer under sista halvåret 2013 att öppna en ny Proffsbutik strax söder om Oslo.
Den budgeterade intäktsökningen kommer inte att ha någon väsentlig inverkan på bruttomarginalen och kommer sannolikt att ligga kvar på nuvarande nivå.
Elinstallatörer är, som tidigare nämnts, en mycket viktig kundgrupp liksom entreprenörer och detaljhandel.
Handeln via Malmbergs webbbutik i Norge växer kraftigt.
Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.
Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.
Malmbergs etablerades i Danmark 1992 och har sedan dess etablerat sig som en pålitlig leverantör till den professionella elbranschen i Danmark. En satsning på god kundservice, kvalitet och låga priser har bidragit till Malmbergs framgång. Utnyttjandet av koncernens kapacitet, i kombination med fokus på nya områden, såsom interiörbelysning och LED-belysning, har säkrat Malmbergs fortsatta utveckling på den danska marknaden. En aktiv satsning på försäljning av vårt breda sortiment till befintliga och nya kunder, har också bidragit till tillväxten. Malmbergs kompetenta och lojala medarbetare, som har fokus på god kundservice och merförsäljning samt vetskapen om att vi lever tack vare våra kunder, gör att vi kan och kommer att kunna säkra framgång för det danska dotterbolaget.
Malmbergs etablerades i Finland 1994 och verksamheten är till största delen koncentrerad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 4 500. Malmbergs Finland har totalt cirka 3 200 kunder, varav flertalet är elinstallatörer. Antalet elinstallatörer i Finland uppgår till cirka 3 500. Produkterna levereras från Sverige och utgörs av samma produktprogram som också marknadsförs i Sverige. De största produktgrupperna är installationsmateriel, normprodukter samt belysningsmateriel, som står för cirka 80 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter, fläktar och värmeprodukter samt kabel. Malmbergs Finland etablerades i första hand som ett rent försäljningskontor till den svenska verksamheten. Under våren 1995 flyttades verksamheten från Åbo till Helsingfors och ett lager öppnades. Den nuvarande verksamheten bedrivs med lager, butik och kontor i Vantaa strax utanför Helsingfors.
12
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 268 556 | 285 211 | 282 172 | 251 100 | 272 076 |
| Rörelseresultat, kkr | 23 727 | 44 350 | 10 500 | 13 372 | 13 912 |
| Medelantal anställda | 91 | 90 | 88 | 80 | 94 |
Chef: Jan Folke.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 158 574 | 145 629 | 156 280 | 145 438 | 181 316 |
| Rörelseresultat, kkr | 16 864 | 14 430 | 10 600 | 9 927 | 16 126 |
| Medelantal anställda | 37 | 29 | 28 | 30 | 38 |
Chef: Alexander Dillingøen.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 56 806 | 55 535 | 50 090 | 48 539 | 62 939 |
| Rörelseresultat, kkr | 9 426 | 9 660 | 3 786 | 4 118 | 7 506 |
| Medelantal anställda | 11 | 10 | 10 | 10 | 12 |
Chef: Villy Lillelund.
Malmbergs Norge 30,7 %
Malmbergs Danmark 11,0 %
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 30 427 | 34 320 | 33 369 | 34 100 | 34 367 |
| Rörelseresultat, kkr | 1 770 | 3 798 | 1 696 | 1 162 | 3 365 |
| Medelantal anställda | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 |
Chef: Rabbe Johansson.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 1 941 | 2 240 | 2 571 | 2 594 | 2 183 |
| Rörelseresultat, kkr | -286 | -125 | -200 | -529 | -843 |
| Medelantal anställda | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Chef: Jan Folke.
Malmbergs Finland 5,9 %
Malmbergs England
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
Den 14 juni 2007 genomfördes en split 2:1. Antalet aktier justerades därmed från 4 000 000 st till 8 000 000 st.
Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande lägst 50 procent av koncernens resultat efter skatt.
| Aktieägare | Antal AK A | Antal AK B | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke med familj | 800 000 | 2 856 001 | 45,7 | 71,4 |
| Johan Rapp dödsbo | 1 022 500 | 12,8 | 6,7 | |
| Aksjefondet Odin Sverige | 536 657 | 6,7 | 3,5 | |
| Per Granath med bolag | 400 000 | 5,0 | 2,6 | |
| Humle Småbolagsfond | 200 000 | 2,5 | 1,3 | |
| Övriga | 2 184 842 | 27,3 | 14,5 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| Aktieinnehav | Antal aktieägare | Antal AK A | Antal AK B | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-1000 | 972 | – | 345 851 | 4,3 | 2,3 |
| 1001-10 000 | 262 | – | 718 005 | 9,0 | 4,7 |
| 10 001-50 000 | 24 | – | 548 366 | 6,8 | 3,6 |
| 50 001-100 000 | 8 | – | 503 680 | 6,3 | 3,3 |
| 100 001-200 000 | 5 | – | 870 140 | 10,9 | 5,7 |
| 200 001- | 3 | 800 000 | 4 213 958 | 62,7 | 80,4 |
| Summa | 1 274 | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| kr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 4,63 | 6,73 | 2,01 | 2,41 | 4,25 |
| Eget kapital | 32,11 | 32,52 | 27,82 | 26,77 | 24,08 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2,50 | 5,59 | 1,91 | 4,95 | 3,51 |
| Börskurs | 50,00 | 42,70 | 40,40 | 33,80 | 24,50 |
| Utdelning | 3,75 1) |
5,00 | 2,00 | 0,50 | – |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
| kkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 516 304 | 522 935 | 524 482 | 481 771 | 552 881 |
| Övriga intäkter | 2 657 | 2 700 | 3 320 | 2 722 | 3 027 |
| Rörelsens kostnader exkl avskrivningar | -461 163 | -444 844 | -493 399 | -446 774 | -496 305 |
| Avskrivningar | -6 213 | -7 173 | -8 805 | -9 671 | -9 791 |
| Rörelseresultat | 51 585 | 73 618 | 25 598 | 28 048 | 49 812 |
| Finansiella intäkter | 958 | 1 344 | 317 | 1 199 | 2 134 |
| Finansiella kostnader | -1 966 | -1 869 | -3 237 | -2 685 | -4 411 |
| Resultat före skatt | 50 577 | 73 093 | 22 678 | 26 562 | 47 535 |
| Inkomstskatt | -13 528 | -19 262 | -6 591 | -7 247 | -13 534 |
| Resultat | 37 049 | 53 831 | 16 087 | 19 315 | 34 001 |
| Balansräkningar | |||||
| kkr | 2012-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 |
| Licenser | 225 | 382 | 577 | 848 | 1 072 |
| Materiella anläggningstillgångar | 54 527 | 58 490 | 62 999 | 70 450 | 77 041 |
| Finansiella tillgångar | 1 605 | 1 557 | 1 380 | 1 357 | 1 161 |
| Summa anläggningstillgångar | 61 759 | 65 831 | 70 358 | 78 057 | 84 676 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 174 143 | 162 393 | 137 340 | 135 281 | 154 733 |
| Kundfordringar | 52 942 | 55 540 | 58 893 | 54 512 | 50 728 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 15 347 | 12 135 | 12 165 | 11 842 | 14 001 |
| Likvida medel | 70 957 | 78 726 | 64 533 | 71 049 | 45 120 |
| Summa omsättningstillgångar | 313 389 | 308 794 | 272 931 | 272 684 | 264 582 |
| Summa tillgångar | 375 148 | 374 625 | 343 289 | 350 741 | 349 258 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 256 840 | 260 121 | 222 534 | 214 150 | 192 634 |
| Långfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 36 834 | 28 977 | 33 767 | 47 474 | 60 000 |
| Övriga långfristiga skulder | 1 047 | 1 025 | 1 226 | 1 378 | 1 493 |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 11 278 | 4 761 | 12 234 | 11 943 | 11 943 |
| Övriga kortfristiga skulder | 69 149 | 79 741 | 73 528 | 75 796 | 83 188 |
| Summa eget kapital och skulder | 375 148 | 374 625 | 343 289 | 350 741 | 349 258 |
| kkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 50 577 | 73 093 | 22 678 | 26 562 | 47 535 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 6 994 | 7 516 | 10 258 | 11 739 | 12 181 |
| Erhållen ränta | 958 | 1 344 | 317 | 460 | 1 712 |
| Betald ränta | -1 988 | -1 800 | -1 708 | -2 971 | -4 394 |
| Betald inkomstskatt | -24 923 | -8 021 | -8 050 | -9 395 | -16 699 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
31 618 | 72 132 | 23 495 | 26 395 | 40 335 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -11 599 | -27 384 | -8 191 | 13 223 | -12 240 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 20 019 | 44 748 | 15 304 | 39 618 | 28 095 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 550 | -2 302 | -3 879 | -3 065 | -8 423 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -25 291 | -28 232 | -15 939 | -11 913 | -33 846 |
| Årets kassaflöde | -7 822 | 14 214 | -4 514 | 24 640 | -14 174 |
| Likvida medel vid årets början | 78 726 | 64 533 | 71 049 | 45 120 | 60 120 |
| Kursdifferens i likvida medel | 53 | -21 | -2 002 | 1 289 | -826 |
| Likvida medel vid årets slut | 70 957 | 78 726 | 64 533 | 71 049 | 45 120 |
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 10,0 | 14,1 | 4,9 | 5,8 | 9,0 |
| Vinstmarginal, % | 9,8 | 14,0 | 4,3 | 5,5 | 8,6 |
| Upplåning, kkr | 48 112 | 33 738 | 46 001 | 59 417 | 71 943 |
| Likvida medel, kkr | 70 957 | 78 726 | 64 533 | 71 049 | 45 120 |
| Sysselsatt kapital, kkr | 304 952 | 293 859 | 268 535 | 273 567 | 264 577 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,5 | 26,7 | 9,6 | 10,9 | 19,8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14,3 | 22,3 | 7,4 | 9,5 | 18,3 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 14,0 | 20,9 | 7,5 | 8,4 | 14,8 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,6 |
| Kassalikviditet, % | 173,1 | 173,3 | 158,1 | 156,6 | 115,5 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,4 |
| Soliditet, % | 68,5 | 69,4 | 64,8 | 61,1 | 55,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 26,7 | 40,1 | 8,0 | 10,9 | 11,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr | 20 019 | 44 748 | 15 304 | 39 618 | 28 095 |
| Andel av intäkter utanför Sverige, % | 48,0 | 45,5 | 46,2 | 47,9 | 50,8 |
| Medelantal anställda | 152 | 141 | 138 | 131 | 156 |
| Intäkter per anställd, kkr | 3 397 | 3 709 | 3 801 | 3 678 | 3 544 |
| kr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 4,63 | 6,73 | 2,01 | 2,41 | 4,25 |
| Eget kapital | 32,11 | 32,52 | 27,82 | 26,77 | 24,08 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2,50 | 5,59 | 1,91 | 4,95 | 3,51 |
| Börskurs | 50,00 | 42,70 | 40,40 | 33,80 | 24,50 |
| Utdelning | 1) 3,75 |
5,00 | 2,00 | 0,50 | – |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner | 8,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till intäkter.
Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till intäkter.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Kapitalomsättningshastighet Intäkter i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2012 års bolagsstyrningsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Svensk kod för bolagsstyrning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor i enlighet med ÅRL. Den utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
De fem största aktieägarna den 31 december 2012
| Aktieägare | Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % | |||
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke med familj | 800 000 | 2 856 001 | 45,7 | 71,4 |
| Johan Rapp dödsbo | 1 022 500 | 12,8 | 6,7 | |
| Aksjefondet Odin Sverige | 536 657 | 6,7 | 3,5 | |
| Per Granath med bolag | 400 000 | 5,0 | 2,6 | |
| Humle Småbolagsfond | 200 000 | 2,5 | 1,3 | |
| Övriga | 2 184 842 | 27,3 | 14,5 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte, styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.
Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra frågor som hänförts till stämman.
På årsstämman den 26 april 2012 beslutades att valberedningen inför årsstämman 2013 ska bestå av två representanter för ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett avsteg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhållandena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock senast sex månader före årsstämman 2013. Mandatperioden för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valberedningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant att ersätta sådan ledamot.
Den 14 februari 2013, vilket är senare och ett avsteg från beslut om att namnen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman, presenterades medlemmarna i valberedningen. Valberedningen består av ordförande Sven-Ove Cederstrand och Johan Folke.
Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättnings- eller revisionskommitté. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet exklusive ledamot som ingår i bolagsledningen. Syftet är att samtliga ledamöter ska få direkt information och ha inflytande i dessa betydelsefulla frågor.
Styrelsen bereder frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänner verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare.
Styrelsen övervakar och kvalitetssäkrar den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bolagets interna kontrollsystem och riskhantering.
På årsstämman 2010 valdes fram till årsstämman 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisorer med Gert-Ove Levinsson som huvudansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2013. Granskning av koncernens bolag samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av fem ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Pernilla Folke, Hans Stalleland samt Conny Svensson.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för
18
styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsrutiner, antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter som belyser koncernens ekonomiska och operationella utveckling.
Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapportering för koncernen, håller en löpande kontakt med revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och ersättningen härför. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt två gånger per år.
Under verksamhetsåret 2012 har styrelsen haft sex protokollförda sammanträden.
| Oberoende till | Oberoende till | ||
|---|---|---|---|
| Närvaro | bolaget | större aktieägare | |
| Björn Ogard | 6 av 6 | Ja | Ja |
| Johan Folke | 6 av 6 | Nej | Nej |
| Pernilla Folke | 5 av 6 | Nej | Nej |
| Hans Stalleland | 6 av 6 | Ja | Ja |
| Conny Svensson | 3 av 3 | Ja | Ja |
• Uppföljning av extern revision
• Utvärdering av styrelsens arbete
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman den 26 april 2012 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, ska utgå med sammanlagt 540 000 kronor. Till ordförande utgår 180 000 kronor och till övriga tre ledamöter 120 000 kronor vardera.
Koncernledningen består av koncernchef Jan Folke (även VD moderbolag), ekonomichef LieseLotte Andersson, vVD Johan Folke, VD Danmark Villy Lillelund samt VD Norge Alexander Dillingøen. Moderbolagets VD leder arbetet i koncernledningen.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare, fyra till sex månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga förmåner under 2012 (kkr) |
Grundlön/ styrelsearvode |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 122 | – | – | – | 122 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 82 | – | – | – | 82 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 970 | 125 | 322 | 16 | 1 433 |
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 70 | – | 1 108 |
| Andra ledande befattningshavare (3 st) | 2 763 | 43 | 372 | – | 3 178 |
| Summa | 5 274 | 169 | 764 | 16 | 6 223 |
Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är upprättade i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.
Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppföljningen istället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av behovet av en egen internrevisionsfunktion.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.
Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncernen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rapporterna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella rapporteringen.
Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kontroll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa efterlevs och att den interna kontrollen
fungerar effektivt görs regelbundet. Resultaten följs sedan upp av ekonomichefen i samarbete med de externa revisorerna. Resultatet av den interna kontrollen delges styrelsen löpande.
Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identifiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen uppdateras årligen av ledningen och rapporteras till styrelsen.
Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och uppföljningar.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och bokslutskommuniké samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs hemsida publiceras bokslutskommuniké, årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen.
Styrelsen
Till årsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ), org.nr 556556-2781
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2012 på sidorna 18-21 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Örebro den 27 mars 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Björn Ogard, född 1946 Styrelseordförande
Utbildning: Civilekonom. Ledamot sedan 1998. Styrelseordförande i DecidoKompetensor AB samt i Brand New Homes AB. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Hans Stalleland, född 1947 Utbildning: Ingenjör. Ledamot sedan 2009. Aktieinnehav i Malmbergs: 33 000 aktier av serie B.
Conny Svensson, född 1951
Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2012. Aktieinnehav i Malmbergs: 3 045 aktier av serie B.
60 000 aktier av serie B.
Jan Folke, född 1947 VD, koncernchef Utbildning: Ingenjör. Anställd sedan 1981. Aktieinnehav i Malmbergs: 800 000 aktier av serie A och 2 654 801 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977 Vice VD Utbildning: Marknadsekonom. Anställd sedan 1998. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Villy Lillelund, född 1957 VD Danmark Utbildning: Marknadsekonom. Anställd sedan 2002. Aktieinnehav i Malmbergs: 1 200 aktier av serie B.
Alexander Dillingøen, född 1967 VD Norge Utbildning: Ingenjör. Anställd sedan 2011. Aktieinnehav i Malmbergs: 600 aktier av serie B.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson, född 1964, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01–2012-12-31.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland, England och Hongkong. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Under året har inga väsentliga händelser inträffat.
Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2012 till 516 304 (522 935) kkr.
Resultatet före skatt uppgick under perioden till 50 577 (73 093) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 14,3 (22,3) procent och soliditeten uppgick till 68,5 (69,4) procent. Resultatet per aktie uppgick till 4,63 (6,73) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 516 304 | 522 935 | 524 482 | 481 771 | 552 881 |
| Resultat före skatt, kkr | 50 577 | 73 093 | 22 678 | 26 562 | 47 535 |
| Balansomslutning, kkr | 375 148 | 374 625 | 343 289 | 350 741 | 349 258 |
| Soliditet, % | 68 | 69 | 65 | 61 | 55 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 14 | 21 | 8 | 8 | 15 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % |
14 | 22 | 7 | 10 | 18 |
| Avkastning på eget kapital, % | 20 | 30 | 10 | 13 | 26 |
| Antal anställda, st | 152 | 141 | 138 | 131 | 156 |
För definitioner se not 1.
Varulagret den 31 december 2012 uppgick till 174 143 kkr jämfört med 162 393 kkr den 31 december 2011.
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-december 2012 uppgick till 2 550 (2 302) kkr, främst bestående av butiksinvesteringar. Nettoinvesteringar definieras som anskaffningar minskat med försäljningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 20 019 (44 748) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2012 till 70 957 kkr jämfört med 78 726 kkr 31 december 2011. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 46 733 (31 805) kkr den 31 december 2012.
Antalet anställda i koncernen uppgick till 152 (141) personer den 31 december 2012.
Moderbolaget omsatte under perioden 377 506 (386 851) kkr. Resultatet efter finansiella poster var 42 090 (60 470) kkr.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 377 506 | 386 851 | 386 967 | 339 416 | 22 114 |
| Resultat efter finansiella poster, kkr | 42 090 | 60 470 | 11 643 | 22 546 | 33 438 |
| Balansomslutning, kkr | 299 006 | 298 628 | 275 325 | 280 485 | 84 515 |
| Soliditet, % | 72 | 73 | 67 | 64 | 98 |
För definitioner se not 1.
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som väsentligt påverkat denna rapport.
Våra tidigare farhågor för en alltför stark USD under 2012 besannades glädjande nog inte. Svenska kronan har stärkts mot samtliga valutor som är väsentliga för oss. Den viktiga byggmarknaden visar fortsatt inga tecken på en ökning i Sverige, här får vi nog räkna med en fortsatt minskad marknad under 2013. Industriinvesteringarna kommer även under 2013 att vara på en låg nivå, till största delen beroende på det instabila ekonomiska läget i södra Europa och vi tror inte på någon förbättring under 2013. Vi ser ändå positivt på en tillväxt för Malmbergs under 2013 med hänvisning till vad vi skrev i pressmeddelandet den 14 december 2012. Vi börjar nu kunna se resultatet av vårt långsiktiga arbete med dessa projekt och januari månad innebar en ökad försäljningsvolym för hela koncernen. Sammantaget, med hänsyn till en fortsatt svag byggmarknad, är vi ändå optimistiska i vår bedömning att Malmbergs under 2013 ska kunna öka både volymer och lönsamhet.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper.
Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en naturlig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna beskrivs närmare i not 13.
Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 28.
Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på NAS-DAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 procent av rösterna.
Avtal finns med Qontrol BI Marketing AB om inköp av ITtjänster. Bolaget delägs av Pernilla Folke som är styrelseledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 70 (350) kkr under perioden januari-december 2012. Den utgående skulden till Qontrol BI Marketing AB uppgår till - (44) kkr.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Vidare information framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Mer information om riktlinjer till ledande befattningshavare under året och de som föreslås gälla för det kommande året framgår av not 8.
Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.
Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution och endast har en begränsad tillverkning.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 3,75 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 26 april 2013. Utbetalning beräknas kunna ske den 2 maj 2013.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Balanserad vinst | 154 312 600,78 |
|---|---|
| Årets vinst | 36 010 468,78 |
| 190 323 069,56 | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| till aktieägarna lämnas utdelning på 3,75 kr/aktie | 30 000 000,00 |
| i ny räkning balanseras | 160 323 069,56 |
| 190 323 069,56 |
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap 4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden. Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 68 (69) procent och likvida medel till 71,0 (78,7) miljoner kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resultat och ekonomiska ställning och koncernens ställning i övrigt. Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernbolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likviditetsbehov och det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker samt moderbolagets och koncernens kapitalbehov.
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter.
| kkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Intäkter | 2 | 516 304 | 522 935 |
| Övriga intäkter | 3 | 2 657 | 2 700 |
| Summa intäkter | 518 961 | 525 635 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 4 | -289 701 | -280 949 |
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -93 465 | -95 753 |
| Personalkostnader | 8, 9 | -77 997 | -68 142 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 10, 11, 12 | -6 213 | -7 173 |
| Summa rörelsens kostnader | -467 376 | -452 017 | |
| Rörelseresultat | 2, 13, 14, 15 | 51 585 | 73 618 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 16 | 958 | 1 344 |
| Finansiella kostnader | 17 | -1 966 | -1 869 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -1 008 | -525 | |
| Resultat före skatt | 50 577 | 73 093 | |
| Inkomstskatt | 18, 19 | -13 528 | -19 262 |
| Resultat | 37 049 | 53 831 | |
| Resultat per aktie (före och efter utspädning) | 20 | 4,63 | 6,73 |
| Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. | |||
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 37 049 | 53 831 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Valutakursdifferenser | -330 | -244 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | -330 | -244 | |
| Summa totalresultat | 36 719 | 53 587 | |
| Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 36 719 | 53 587 |
| kkr | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 12 | ||
| Licenser | 225 | 382 | |
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | |
| 5 627 | 5 784 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 10 | 48 451 | 51 117 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 | 6 076 | 7 373 |
| 54 527 | 58 490 | ||
| Finansiella tillgångar | 21 | ||
| Andelar i andra svenska företag | 22 | 300 | 300 |
| Andra långfristiga fordringar | 23 | 600 | 485 |
| 900 | 785 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 19 | 705 | 772 |
| Summa anläggningstillgångar | 61 759 | 65 831 | |
| Omsättningstillgångar | 24 | ||
| Varulager | 4 | ||
| Handelsvaror | 174 143 | 162 393 | |
| Kortfristiga fordringar | 21 | ||
| Kundfordringar | 25 | 52 942 | 55 540 |
| Aktuella skattefordringar | 3 901 | 112 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 26 | 1 457 | 3 260 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 9 989 | 8 763 |
| 68 289 | 67 675 | ||
| Likvida medel | 28, 29 | 70 957 | 78 726 |
| Summa omsättningstillgångar | 313 389 | 308 794 | |
| Summa tillgångar | 375 148 | 374 625 |
| kkr | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 30, 31 | ||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reserver | -952 | -622 | |
| Balanserad vinst | 237 792 | 240 743 | |
| Summa eget kapital | 256 840 | 260 121 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 28, 32, 33 | 36 834 | 28 977 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 799 | 766 |
| Övriga långfristiga skulder | 34 | 248 | 259 |
| Summa långfristiga skulder | 37 881 | 30 002 | |
| Kortfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 28, 32, 33 | 11 278 | 4 761 |
| Leverantörsskulder | 35 | 44 188 | 44 728 |
| Aktuella skatteskulder | 4 712 | 12 460 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 35, 36 | 7 606 | 10 523 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 35, 37 | 12 643 | 12 030 |
| Summa kortfristiga skulder | 80 427 | 84 502 | |
| Summa skulder | 118 308 | 114 504 | |
| Summa eget kapital och skulder | 375 148 | 374 625 |
| Hänförligt till Moderbolagets aktieägare, kkr | Not | Aktie kapital |
Reserver 1) | Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2011 | 20 000 | -378 | 202 912 | 222 534 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 53 831 | 53 831 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Valutakursdifferenser | – | -244 | – | -244 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | -244 | – | -244 | |
| Summa totalresultat | – | -244 | 53 831 | 53 587 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning avseende 2010 | 31 | – | – | -16 000 | -16 000 |
| Summa transationer med aktieägare | – | – | -16 000 | -16 000 | |
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 20 000 | -622 | 240 743 | 260 121 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 37 049 | 37 049 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Valutakursdifferenser | – | -330 | – | -330 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | -330 | – | -330 | |
| Summa totalresultat | – | -330 | 37 049 | 36 719 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning avseende 2011 | 31 | – | – | -40 000 | -40 000 |
| Summa transationer med aktieägare | – | – | -40 000 | -40 000 | |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 30 | 20 000 | -952 | 237 792 | 256 840 |
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
1) Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.
| kkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 50 577 | 73 093 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 38 | 6 994 | 7 516 |
| Erhållen ränta | 958 | 1 344 | |
| Betald ränta | -1 988 | -1 800 | |
| Betald inkomstskatt | -24 923 | -8 021 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
31 618 | 72 132 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | -11 880 | -25 197 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | 3 136 | 1 114 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -2 855 | -3 301 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 20 019 | 44 748 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -46 | -106 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -2 612 | -2 735 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | -600 | – | |
| Avyttringar av finansiella tillgångar | 467 | 63 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 241 | 476 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 550 | -2 302 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | -15 291 | -12 232 | |
| Upptagna lån | 30 000 | – | |
| Utdelning | -40 000 | -16 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -25 291 | -28 232 | |
| Årets kassaflöde | -7 822 | 14 214 | |
| Likvida medel vid årets början | 78 726 | 64 533 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 53 | -21 | |
| Likvida medel vid årets slut | 29 | 70 957 | 78 726 |
| kkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 39 | 377 506 | 386 851 |
| Övriga intäkter | 39 | 15 503 | 16 083 |
| Summa intäkter | 393 009 | 402 934 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 40 | -264 312 | -255 389 |
| Övriga externa kostnader | 39, 41, 42 | -53 776 | -54 325 |
| Personalkostnader | 43, 44 | -46 937 | -43 707 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 45, 46, 47 | -4 258 | -5 163 |
| Summa rörelsens kostnader | -369 283 | -358 584 | |
| Rörelseresultat | 13, 48, 49 | 23 726 | 44 350 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernbolag | 50 | 18 741 | 15 806 |
| Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar | 51 | 334 | 505 |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 52 | 661 | 1 087 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 53 | -1 372 | -1 278 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | 18 364 | 16 120 | |
| Resultat före skatt | 42 090 | 60 470 | |
| Inkomstskatt | 54 | -6 080 | -11 882 |
| Årets resultat | 36 010 | 48 588 | |
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 36 010 | 48 588 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – | |
| Summa totalresultat | 36 010 | 48 588 |
| kkr | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Licenser | 47 | 225 | 382 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 45 | 34 910 | 36 479 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 46 | 2 854 | 3 774 |
| 37 764 | 40 253 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 55 | ||
| Andelar i koncernbolag | 56 | 9 668 | 9 668 |
| Andelar i andra svenska företag | 22 | 300 | 300 |
| Fordringar hos koncernbolag | 39 | 644 | 655 |
| 10 612 | 10 623 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 48 601 | 51 258 | |
| Omsättningstillgångar | 57 | ||
| Varulager | |||
| Handelsvaror | 40 | 138 474 | 127 416 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 58 | 28 170 | 28 231 |
| Fordringar hos koncernbolag | 31 795 | 28 842 | |
| Aktuella skattefordringar | 3 676 | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 59 | 722 | 2 218 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 60 | 7 153 | 6 207 |
| 71 516 | 65 498 | ||
| Kassa och bank | 28, 61 | 40 415 | 54 456 |
| Summa omsättningstillgångar | 250 405 | 247 370 | |
| Summa tillgångar | 299 006 | 298 628 |
| kkr | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 30, 62 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reservfond | 4 000 | 4 000 | |
| 24 000 | 24 000 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 154 313 | 145 725 | |
| Årets resultat | 36 010 | 48 588 | |
| 190 323 | 194 313 | ||
| Summa eget kapital | 214 323 | 218 313 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 55 | ||
| Upplåning | 28, 63, 64 | 29 934 | 21 173 |
| Skulder till koncernbolag | 39 | 240 | 240 |
| Summa långfristiga skulder | 30 174 | 21 413 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 28, 63, 64 | 10 686 | 4 175 |
| Leverantörsskulder | 65 | 33 729 | 35 365 |
| Aktuella skatteskulder | – | 7 543 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 65, 66 | 1 907 | 3 665 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 65 ,67 | 8 187 | 8 154 |
| Summa kortfristiga skulder | 54 509 | 58 902 | |
| Summa eget kapital och skulder | 299 006 | 298 628 | |
| Ställda säkerheter | 63 | 61 900 | 61 900 |
| Ansvarsförbindelser | 68 | 7 571 | 7 149 |
| Aktie | Reserv | Fritt eget | Summa eget | ||
|---|---|---|---|---|---|
| kkr | Not | kapital | fond | kapital | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2011 | 20 000 | 4 000 | 161 725 | 185 725 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 48 588 | 48 588 | |
| Summa totalresultat | – | – | 48 588 | 48 588 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | 62 | – | – | -16 000 | -16 000 |
| Summa transationer med aktieägare | – | – | -16 000 | -16 000 | |
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 20 000 | 4 000 | 194 313 | 218 313 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 36 010 | 36 010 | |
| Summa totalresultat | – | – | 36 010 | 36 010 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | 62 | – | – | -40 000 | -40 000 |
| Summa transationer med aktieägare | – | – | -40 000 | -40 000 | |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 69 | 20 000 | 4 000 | 190 323 | 214 323 |
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| kkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 42 090 | 60 470 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 70 | 4 624 | 4 756 |
| Erhållen ränta | 1 057 | 1 592 | |
| Betald ränta | -1 456 | -1 209 | |
| Betald inkomstskatt | -17 298 | -2 356 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
29 017 | 63 253 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | -11 059 | -23 995 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | -2 340 | 151 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -3 339 | -5 165 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 12 279 | 34 244 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -46 | -106 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 566 | -1 520 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 10 | 194 | |
| Avyttringar av finansiella tillgångar | 10 | 1 955 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 592 | 523 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 30 000 | – | |
| Amortering av lån | -14 728 | -11 675 | |
| Utdelning | -40 000 | -16 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -24 728 | -27 675 | |
| Årets kassaflöde | -14 041 | 7 092 | |
| Likvida medel vid årets början | 54 456 | 47 364 | |
| Likvida medel vid årets slut | 61 | 40 415 | 54 456 |
Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NAS-DAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland, England och Hongkong.
Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebolagsform.
Styrelsen har den 14 februari 2013 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Malmbergskoncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 14. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Denna finansiella rapport har i likhet med tidigare år upprättats utifrån fortlevnadsprincipen. Belopp anges i tusen kronor (kkr), om inget annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värden.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2012 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tilllämpats i förtid av koncernen
I IAS 1 Utformning av finansiella rapporter har införts ändringar avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i den ändrade IAS 1 är kravet att de poster som redovisas i övrigt totalresultat ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller ej. Ändringen behandlar inte frågan om vilka poster som ska ingå i övrigt totalresultat. Standarden kommer att tillämpas av koncernen från 1 januari 2013.
IFRS 13 Fair value measurement syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplexa genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Standarden ger vägledning till verkligt värdevärderingar för alla slag av tillgångar och skulder, finansiella som icke-finansiella. Kraven utökar inte tillämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tillämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde. Standarden kommer att tillämpas av koncernen från 1 januari 2013.
IFRS 9 Financial instruments hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 gavs ut i november 2009 för finansiella tillgångar och i oktober 2010 för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterade till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån bolagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största förändringen avser skulder som är identifierade till verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken
ska redovisas i övrigt totalresultat istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen (accounting mismatch). Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och har ännu inte utvärderat effekterna. Koncernen kommer att utvärdera effekterna av de återstående faserna avseende IFRS 9 när de är slutförda av IASB.
IFRS 10 Consolidated financial statements bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett bolag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.
IFRS 12 Disclosures of interests in other entities omfattar upplysningskrav för dotterbolag, joint arrangements, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. Koncernen avser att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla de bolag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Vid upprättandet av en koncernredovisning slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess dotterbolag ihop post för post genom sammanställning av motsvarande poster för tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. För att koncernredovisningen ska kunna innehålla finansiell information om koncernen som en ekonomisk enhet genomförs aktuella justeringar.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och
de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - dvs förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade bolaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren ("styrgruppen"). Styrgruppen är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har styrelse och VD identifierats som styrgruppen som fattar strategiska beslut. Koncernens försäljning av elmateriel följs upp utifrån geografiska landsområden (segment) där moderbolaget och respektive dotterbolag har sina hemmamarknader. Dessa är i storleksordning Sverige, Norge, Danmark, Finland, England och Hongkong. Styrelse och VD bedömer segmentets utveckling genom uppföljning av intäkter och rörelseresultat baserat på det land där kunderna finns.
Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används
svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens valutakurs eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla bolaget. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av elmateriel som bland annat omfattar installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter, kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter, strålkastare och hembelysning. Elmateriel som butiksförpackas marknadsförs under det egna varumärket Praktikern.
Försäljning av varor intäktsredovisas när ett koncernbolag har levererat produkter till kunden. Leverans inträffar inte förrän produkterna har sänts till angiven plats, riskerna för inkurans och förlust har överförts till kunden och endera att kunden har godkänt produkterna i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som avser lönebidrag redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, bidragens storlek framgår av not 3.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen i posten Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25-30 år | |
|---|---|---|
| Byggnadsinventarier | 10 år | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5 år | |
| Licenser | 5 år |
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Inga avskrivningar görs på mark.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings-
intäkter och det redovisade värdet. De redovisas brutto i Övriga rörelseintäkter respektive Övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet.
Vid varje balansdag prövas om nedskrivningsbehov föreligger, det vill säga om indikationer finns som tyder på att en tillgång har minskat i värde. Om så är fallet, görs en beräkning av tillgångens eller den kassagenererande enhetens återvinningsvärde, vilket utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. I de fall återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. För tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod prövas återvinningsvärdet årligen eller när det föreligger indikation avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Beträffande goodwill se not 12.
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en "förlusthändelse") och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida
kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger innefattar bland annat indikationer på att en gäldenär eller grupp av gäldenärer har betydande finansiella svårigheter, att betalningar av räntor eller kapitalbelopp har uteblivit eller är försenade, att det är sannolikt att gäldenären eller gruppen av gäldenärerna kommer att gå i konkurs eller annan finansiell rekonstruktion, eller att det finns observerbara uppgifter som tyder på att det finns en mätbar minskning av uppskattade framtida kassaflöden såsom förändringar i förfallna skulder eller andra ekonomiska förutsättningar som korrelerar med kreditförluster.
För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden (exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat), diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om ett lån eller en investering som innehas till förfall har rörlig ränta, används den aktuella effektiva ränta som fastställts enligt avtalet som diskonteringsränta när nedskrivningsbehov fastställs. Som en praktisk utväg kan koncernen fastställa nedskrivningsbehovet på basis av instrumentets verkliga värde med hjälp av ett observerbart marknadspris.
Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades (som exempelvis en förbättring av gäldenärens kreditvärdighet), redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Leasing där i allt väsentligt de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet behålls av leasinggivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavgifter för operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över avtalsperioden i resultaträkningen.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver hos de utländska dotterbolagen.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Enligt huvudregeln redovisas immateriella tillgångar i rapport över finansiell ställning när:
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwillvärdet testas årligen, eller oftare för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Vid
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov hänförs goodwillvärdet till respektive kassagenererande enhet. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas som en kostnad och återförs inte.
Licenser redovisas till anskaffningsvärde och avser utgifter för certifieringar för godkännande av elektriska produkter, till största delen certifierade av SEMKO och skrivs av linjärt över dess avtalsreglerade nyttjandetid.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultatet under den period de uppkommer.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: lånefordringar och kundfordringar samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen.
Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångar definieras som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen - det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas till verkligt värde med förändring i verkligt värde i övrigt totalresultat. Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Förändringar i verkligt värde för monetära och ickemonetära värdepapper klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i övrigt totalresultat. När värdepapper, som klassificerats som finansiella tillgångar som kan säljas, säljs eller skrivs ner, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde från eget kapital till resultaträkningen som vinster och förluster från finansiella instrument.
För finansiella tillgångar som kan säljas fastställer koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker såsom användning av information avseende nyligen gjorda transaktioner på armlängds avstånd. Detta på grund av att det saknas information om marknadsnoterade transaktioner. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor (eller utförda tjänster) i den löpande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Övriga externa kostnader. Redovisat värde för kundfordringar, efter eventuella nedskrivningar, förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 29.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de flesta fall har leverantörsskulderna kort förväntad löptid och de värderas därför i de fallen utan diskontering till nominellt belopp.
Upplåning redovisas till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Eftersom skillnaden bedöms som obetydlig redovisas upplåning till nominellt belopp vid upplåningstillfället, vilket antas motsvara verkligt värde.
I koncernen används begreppet eventualförpliktelser medan moderbolagets benämning enligt ÅRL är ansvarsförbindelser. Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser utgörs av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser, vilka ej har redovisats som skuld eller avsättning. Anledningen är att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare, för vidare information se not 62.
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag ägda av närstående fysiska personer. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas motsvarande principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att avgifterna förfaller till betalning.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 341 (1 113) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 129 (113) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Kassaflödesanalysen visar koncernens inoch utbetalningar under perioden och är indelad efter löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilket innebär att nettot för in- och utbetalningar i den löpande verksamheten justeras för:
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Avkastning på eget kapital efter skatt Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Vid väsentliga händelser som inträffar efter balansdagen, som inte ska beaktas när beloppen i rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltningsberättelse och i not.
Moderbolaget har som uppgift, förutom försäljning av elmateriel, dels att samordna den verksamhet som bedrivs i dotterbolagen, dels att hantera koncernens samlade inköp av elmateriel. Moderbolaget tillhandahåller även ekonomiadministration till dotterbolagen.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderbolaget tillämpar följaktligen samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Resultat- och balansräkning för moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat, avsättningar och rapport över förändringar i eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterbolagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel och rörelseskulder. Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden enligt lättnadsregeln om finansiella instrument i RFR 2.
I kassa och bank ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 61.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 IAS 39 p 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
| Räkenskapsåret 2012 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Hongkong | Eliminering | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter Externa intäkter |
268 556 | 158 574 | 56 806 | 30 427 | 1 941 | – | – | 516 304 |
| Interna intäkter 1) | 108 950 | 388 | 195 | 154 | – | – | -109 687 | – |
| Summa intäkter | 377 506 | 158 962 | 57 001 | 30 581 | 1 941 | – | -109 687 | 516 304 |
| Resultat | ||||||||
| Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Inkomstskatt |
23 727 | 16 864 | 9 426 | 1 770 | -286 | 82 | 2 | 51 585 958 -1 966 -13 528 |
| Resultat | 37 049 | |||||||
| Övriga upplysningar Tillgångar Ofördelade tillgångar |
284 718 | 64 775 | 34 014 | 9 965 | 2 178 | 510 | -31 920 10 908 |
364 240 10 908 |
| Summa tillgångar Skulder Ofördelade skulder |
43 822 | 22 061 | 5 084 | 4 904 | 3 491 | 77 | -15 003 53 871 |
375 148 64 436 53 871 |
| Summa skulder | 118 307 | |||||||
| Investeringar immateriella | 46 | – | – | – | – | – | ||
| Investeringar materiella Avskrivningar |
1 566 4 258 |
523 1 157 |
403 689 |
– 75 |
– 4 |
120 30 |
||
| Räkenskapsåret 2011 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Hongkong | Eliminering | Koncernen |
| Intäkter | ||||||||
| Externa intäkter | 285 211 | 145 629 | 55 535 | 34 320 | 2 240 | – | – | 522 935 |
| Interna intäkter 1) | 101 640 | 628 | 154 | 27 | – | – | -102 449 | – |
| Summa intäkter | 386 851 | 146 257 | 55 689 | 34 347 | 2 240 | – | -102 449 | 522 935 |
| Resultat Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Inkomstskatt Resultat |
44 350 | 14 430 | 9 660 | 3 798 | -125 | 270 | 1 235 | 73 618 1 344 -1 869 -19 262 53 831 |
| Övriga upplysningar Tillgångar Ofördelade tillgångar |
288 005 | 63 082 | 33 172 | 9 504 | 2 086 | 546 | -28 842 7 072 |
367 553 7 072 |
| Summa tillgångar Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
47 183 | 24 394 | 4 438 | 3 091 | 3 134 | 74 | -15 032 47 222 |
374 625 67 282 47 222 114 504 |
| Investeringar immateriella | 106 | – | – | – | – | – | ||
| Investeringar materiella Avskrivningar |
1 520 5 163 |
1 214 1 027 |
– 796 |
– 181 |
1 5 |
36 1 |
1) Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).
Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportförsäljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av intäkterna.
Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande.
| Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder | |
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Segmenttillgångar/-skulder | 364 240 | 64 436 | 367 553 | 67 282 |
| Ofördelat: | ||||
| Goodwill | 5 402 | – | 5 402 | – |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 300 | – | 300 | – |
| Övriga långfristiga fordringar | 600 | – | 486 | – |
| Uppskjuten skatt | 705 | 799 | 772 | 766 |
| Aktuell skatt | 3 901 | 4 712 | 112 | 12 460 |
| Kortfristig upplåning | – | 11 278 | – | 4 761 |
| Långfristig upplåning | – | 36 834 | – | 28 977 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 248 | – | 258 |
| Summa | 375 148 | 118 307 | 374 625 | 114 504 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Statliga bidrag | 1 568 | 1 639 |
| Hyresintäkter | 804 | 822 |
| Övriga intäkter | 285 | 239 |
| Summa | 2 657 | 2 700 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 174 143 | 162 393 |
| Summa | 174 143 | 162 393 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 5 314 (5 254) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror.
Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 289 701 (280 949) kkr. Valutakursförluster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 2 032 (2 242) kkr.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 656 | 639 |
| Revisonsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 87 | 26 |
| Skatterådgivning | 62 | 20 |
| Summa | 805 | 685 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 180 | 194 |
| Andra uppdrag | 58 | 56 |
| Summa | 238 | 250 |
| Totalt | 1 043 | 935 |
Koncernens operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig i koncernen enligt följande:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 19 888 | 18 847 |
| Förfaller till betalning senare än ett | ||
| men inom fem år | 29 212 | 34 893 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | – | 950 |
| Summa framtida minimileasingavgifter | 49 100 | 54 690 |
| Årets kostnad för leasingavgifter | 20 538 | 20 126 |
Avtal finns med Qontrol BI Marketing AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget delägs av Pernilla Folke som är styrelseledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick under året till 70 (350) kkr. Den utgående skulden till Qontrol BI Marketing AB uppgår till – (44) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningshavare se vidare not 8.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till | ||
| Sverige | ||
| Styrelse, VD och andra ledande | ||
| befattningshavare | 2 830 | 2 523 |
| Övriga anställda | 30 111 | 27 999 |
| Totala löner och ersättningar i Sverige | 32 941 | 30 522 |
| Övriga länder | ||
| VD | 2 461 | 1 775 |
| Övriga anställda | 23 396 | 19 223 |
| Totala löner och ersättningar i övriga länder | 25 857 | 20 998 |
| Totala löner och ersättningar i koncernen | 58 798 | 51 520 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 12 946 | 11 568 |
| Pensionskostnader | 4 419 | 3 834 |
| Totala löner, ersättningar, sociala avgifter | ||
| och pensionskostnader | 76 163 | 66 922 |
Av koncernens pensionskostnader avser 763 (907) gruppen Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag förutom det som anges nedan.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare.
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2012 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke* | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 122 | – | – | – | 122 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 82 | – | – | – | 82 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 970 | 125 | 322 | 16 | 1 433 |
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 70 | – | 1 108 |
| Andra ledande befattningshavare (3 st) | 2 763 | 43 | 372 | – | 3 178 |
| Summa | 5 274 | 169 | 764 | 16 | 6 223 |
* Styrelseledamoten har via ett eget bolag fakturerat för utförda konsultationer, se vidare not 7.
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef, Alexander Dillingøen, VD Norge, samt Villy Lillelund, VD Danmark.
Styrelsens förslag till årsstämman 23 april 2013 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare.
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2011 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke* | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 1 292 | 94 | 290 | 42 | 1 718 |
| Koncernchef Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 280 | – | 1 318 |
| Andra ledande befattningshavare (2 st) | 1 442 | 45 | 338 | – | 1 825 |
| Summa | 4 191 | 140 | 908 | 42 | 5 281 |
* Styrelseledamoten har via ett eget bolag fakturerat för utförda konsultationer, se vidare not 7.
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef samt Villy Lillelund, VD Danmark.
Styrelsens förslag till årsstämman 26 april 2012 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medelantal | Varav | Medelantal | Varav | |
| anställda | män | anställda | män | |
| Moderbolag | ||||
| Sverige | 91 | 61 | 90 | 60 |
| Summa moderbolag | 91 | 61 | 90 | 60 |
| Dotterbolag | ||||
| Norge | 37 | 24 | 29 | 21 |
| Danmark | 11 | 7 | 10 | 7 |
| Finland | 9 | 7 | 9 | 7 |
| England | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Hongkong | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Summa dotterbolag | 61 | 40 | 51 | 37 |
| Summa koncern | 152 | 101 | 141 | 97 |
| 2012-12-31 | 2011-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 7 | 6 | 6 | 5 |
| VD och andra ledande befattningshavare |
5 | 4 | 4 | 3 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 77 642 | 77 715 |
| Inköp | 649 | – |
| Omräkningsdifferenser | -839 | -73 |
| Utgående anskaffningsvärden | 77 452 | 77 642 |
| Ingående avskrivningar | -26 525 | -23 818 |
| Avskrivningar | -2 740 | -2 728 |
| Omräkningsdifferenser | 264 | 21 |
| Utgående avskrivningar | -29 001 | -26 525 |
| Utgående restvärde | 48 451 | 51 117 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 32.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 60 883 | 60 393 |
| Inköp | 1 964 | 2 771 |
| Försäljningar och utrangeringar | -3 671 | -2 240 |
| Omräkningsdifferenser | -2 | -41 |
| Utgående anskaffningsvärden | 59 174 | 60 883 |
| Ingående avskrivningar | -53 510 | -51 291 |
| Avskrivningar | -3 270 | -4 144 |
| Försäljningar och utrangeringar | 3 657 | 1 889 |
| Omräkningsdifferenser | 25 | 36 |
| Utgående avskrivningar | -53 098 | -53 510 |
| Utgående restvärde | 6 076 | 7 373 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Licenser | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 1 505 | 2 183 |
| Inköp | 46 | 106 |
| Utrangeringar | -537 | -784 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 014 | 1 505 |
| Ingående avskrivningar | -1 123 | -1 606 |
| Avskrivningar | -203 | -301 |
| Utrangeringar | 537 | 784 |
| Utgående avskrivningar | -789 | -1 123 |
| Utgående restvärde | 225 | 382 |
| Goodwill | ||
| In- och utgående anskaffningsvärde | 5 402 | 5 402 |
| Bokfört värde | 5 402 | 5 402 |
Fördelat på följande kassagenererande enheter:
| Sverige | 2 570 | 2 570 |
|---|---|---|
| Norge | 2 832 | 2 832 |
Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.
| Sverige | Norge | |
|---|---|---|
| Bruttomarginal (%) | 30 (30) | 45 (45) |
| Tillväxttakt (%) | 0 (0) | 0 (0) |
| Diskonteringsränta (%) | 11 (11) | 11 (11) |
Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagenererande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika segmenten.
Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt genomfört test av nyttjandevärdet. En rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande hade inte resulterat i något nedskrivningsbehov.
Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informationssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.
Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. Andelen direktinköp ligger på över 60 procent och genom en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar förädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och man
har ett centrallager beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leveransstörningar. Ledningens bedömning är att det finns väl upparbetade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är mycket viktigt för verksamhetens framgång.
Malmbergs centrallager uppvisar en god leveransprecision. Målsättningen med god leveransprecision kan även innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret. Detta har från ledningens sida medfört ett ökat fokus på att vidta vissa rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt minska storleken på centrallagret. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskrivningar.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 5 314 (5 254) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 500 (1 450) kkr.
Ledningen har efter utförd bedömning valt att inte redovisa en uppskjuten skattefordran uppgående till 13 206 (13 047) kkr avseende outnyttjade underskottsavdrag hos dotterbolag. Orsaken är att det fortfarande råder osäkerhet när i framtiden dotterbolaget kommer att kunna uppvisa ett positivt kassaflöde. När det väl finns tecken på ett positivt trendbrott kommer ledningen att ompröva huruvida den uppskjutna skattefordran på outnyttjade underskottsavdrag ska upptas i redovisningen.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 3 909 (4 941) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,7 (0,9) procent av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 500 (500) kkr för varje 0,1 procentenheters förändring, vid bibehållna intäkter.
Som framgår av not 26 delgavs bolaget november 2009 omprövningsbeslut från Skatteverket vilket medförde en inbetalning på 1 990 kkr. Bolaget motsatte sig Skatteverkets beslut och överklagade detta till Förvaltningsrätten. Under december 2011 kom en dom där Malmbergs vann målet i Förvaltningsrätten och tidigare inbetalning till Skatteverket återbetalades i sin helhet efter räkenskapsårets utgång. Skatteverket har dock i början av 2012 överklagat Förvaltningsrättens dom till Kammarrätten. Tidpunkten för lagakraftvunnen dom likväl som utfallet av skattetvisten är förknippad med osäkerhet. Bedömning görs dock att den garanti som bolaget erhållit från VD, tillika huvudägare, kommer att hålla Bolaget skadelöst för belopp som domstol kan komma att fastställa vid ett överklagande till Kammarrätten.
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | – | 93 |
| Ränteintäkter | 958 | 1 251 |
| Summa | 958 | 1 344 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | -62 | – |
| Räntekostnader upplåning | -1 813 | -1 809 |
| Övriga räntekostnader | -91 | -60 |
| Summa | -1 966 | -1 869 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -13 386 | -19 703 |
| Summa aktuell skatt | -13 386 | -19 703 |
| Uppskjuten skatt (not 19) Uppkomst och återföring av temporära |
||
| skillnader | -142 | 441 |
| Summa uppskjuten skatt | -142 | 441 |
| Inkomstskatt | -13 528 | -19 262 |
| Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: |
||
| Resultat före skatt Inkomstskatt beräknad enligt nationella skat |
54 755 | 73 093 |
| tesatser gällande för resultat i respektive land | -18 511 | -23 257 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 45 | -163 |
|---|---|---|
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 4 970 | 4 158 |
| Justering avseende tidigare år | -32 | – |
| Summa | -13 528 | -19 262 |
Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncernen uppgår till 27 (27) procent.
Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Valutakursdifferens | ||
| Före skatt | -330 | -244 |
| Skatteeffekt | – | – |
| Efter skatt | -330 | -244 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: |
||
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| – uppskjutna skattefordringar som ska | ||
| utnyttjas efter mer än 12 månader | -600 | -700 |
| – uppskjutna skattefordringar som ska | ||
| utnyttjas inom 12 månader | -105 | -72 |
| -705 | -772 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| – uppskjutna skatteskulder som ska | ||
| betalas efter mer än 12 månader | 600 | 700 |
| – uppskjutna skatteskulder som ska | ||
| betalas inom 12 månader | 199 | 66 |
| 799 | 766 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | 94 | -6 |
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
| Ingående balans | -6 | 437 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | -42 | -2 |
| Redovisning i resultaträkningen (not 18) | 142 | -441 |
| Utgående balans | 94 | -6 |
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
| Skattemässiga överavskrivningar | 1 127 | 1 179 |
|---|---|---|
| Övrigt | -328 | -413 |
| Summa | 799 | 766 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Övrigt | -705 | -772 |
| Summa | -705 | -772 |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | 94 | -6 |
| Temporära skillnader avseende | ||
|---|---|---|
| investeringar i dotterbolag | 2 377 | 2 377 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| dotterbolag England | 5 586 | 5 136 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| vilande dotterbolag Finland | 7 620 | 7 911 |
| Summa | 15 583 | 15 424 |
Osäkerheten om outnyttjade underskottsavdrag hos dotterbolag bedöms fortsatt stor om och när underskottsavdragen kan nyttjas på grund av att dotterbolagen ej genererat vinster och ej förväntas göra så de närmaste åren. För närvarande föreligger inga begränsningar i tid när var och en av dessa kan nyttjas.
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat 37 049 (53 831) kkr dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden är antalet utestående aktier i början av perioden, justerat med antalet aktier som återköpts eller emitterats under perioden, multiplicerat med en tidvägningsfaktor. Tidvägningsfaktorn utgörs av det antal dagar som aktierna varit utestående i förhållande till totalt antal dagar under perioden. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter utspädning blir detsamma.
| Låne- och kundfordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
|
|---|---|---|
| 31 december 2012 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 68 889 | – |
| Likvida medel | 70 957 | – |
| Summa | 139 846 | 300 |
| 31 december 2011 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 68 160 | – |
| Likvida medel | 78 726 | – |
| Summa | 146 886 | 300 |
| Övriga finansiella | ||
| skulder | ||
| 31 december 2012 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 48 112 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder | 44 436 | |
| Summa | 92 548 | |
| 31 december 2011 | ||
| Skulder i balansräkningen | 33 738 | |
| Upplåning | ||
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder Summa |
44 987 78 725 |
| Rösträtts andel % |
Antal andelar |
Redovisat värde |
|
|---|---|---|---|
| Örebro Spelarinvest AB | 2,2 | 6 000 | 300 |
| Summa | 6 000 | 300 | |
| 2012-12-31 2011-12-31 | |||
| Ingående balans | 300 | 300 | |
| Utgående redovisat värde | 300 | 300 |
Med hänsyn till innehavets oväsentliga storlek har verkligt-värdeprincipen som redogörs för bland redovisningsprinciperna inte tillämpats, utan i stället redovisas innehavet till anskaffningsvärde.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Depositioner | 600 | 485 |
| Summa | 600 | 485 |
| Ingående anskaffningsvärden | 485 | 551 |
| Tillkommande fordringar | 600 | – |
| Avgående fordringar | -467 | -63 |
| Omräkningsdifferenser | -18 | -3 |
| Utgående anskaffningsvärden | 600 | 485 |
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker efter individuell prövning och låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,8 (0,9) procent av intäkterna.
Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i koncernen till 70 844 (78 589) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 56 851 | 60 481 |
| – reservering för osäkra fordringar | -3 909 | -4 941 |
| Kundfordringar netto | 52 942 | 55 540 |
De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.
| Förfallna, ej nedskriva fordringar | 17 801 | 26 176 |
|---|---|---|
| – varav förfallna mer än 30 dagar | 7 009 | 13 656 |
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| SEK | 28 763 | 29 440 |
|---|---|---|
| NO K |
15 452 | 18 626 |
| DKK | 9 190 | 8 976 |
| EUR | 2 679 | 2 654 |
| GBP | 767 | 879 |
| USD | – | -94 |
| Summa | 56 851 | 60 481 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar
| Per den 1 januari | 4 941 | 5 173 |
|---|---|---|
| Reservering för osäkra fordringar | 2 212 | 3 187 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | -784 | -803 |
| Återförda outnyttjade belopp | -2 416 | -2 614 |
| Omräkningsdifferens | -44 | -2 |
| Per den 31 december | 3 909 | 4 941 |
Malmbergs ("Bolaget") delgavs november 2009 omprövningsbeslut från Skatteverket som medförde en inbetalning på 1 990 kkr för beskattningsåren 2005-2008. Det inbetalda beloppet avsåg tillkommande arbetsgivaravgifter, mervärdesskatter, skattetillägg med avdrag för lägre inkomstskatter för dessa perioder, för vad som Skatteverket ansåg vara externt utförda entreprenadtjänster på VD och dennes närståendes privata fastigheter till ett värde om sammanlagt 3 360 kkr exkl moms. Även VD privat hade delgivits omprövningsbeslut från Skatteverket. Både Bolaget och VD överklagade Skatteverkets omprövningsbeslut till Förvaltningsrätten. Det inbetalda beloppet hade, i avvaktan på att ärendet skulle avgöras i domstol, upptagits bland Övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen. Under december 2011 kom en dom där Malmbergs vann målet i Förvaltningsrätten och tidigare inbetalning till Skatteverket återbetalades i sin helhet efter räkenskapsårets utgång. Skatteverket har dock i början av 2012 överklagat Förvaltningsrättens dom till Kammarrätten.
Bakgrunden till Skatteverkets omprövningsbeslut är en genomförd skatterevision hos tredje part ("Entreprenören"). Skatteverket anser sig ha funnit att Entreprenören, som enbart har haft till uppgift att uppföra butiks-, kontors- och lagerlokaler åt Bolaget, även skulle ha låtit utföra under 2005-2007 markarbeten på VDs och dennes närståendes tillhörande privata fastigheter, samt låtit Bolaget bekosta delar av dessa arbeten. Till saken hör att VD och dennes närstående under samma tidsperiod anlitat samma Entreprenör för utförda markarbeten på privata fastigheter, till en kostnad av 6 306 kkr som bekostats helt av VD privat. Vid en efterföljande skatterevision hos Malmbergs har Skatteverket inte kunnat påvisa att Bolaget skulle ha haft kännedom om att fakturor från Entreprenören skulle ha en annan omfattning än bara butiks-, kontors- och lagertillbyggnader för Bolagets räkning. Omprövningsbeslutet baseras enligt Bolaget därmed endast på den information som Skatteverket anser sig ha funnit vid sin granskning hos Entreprenören.
Bolaget har av dess VD, tillika huvudägare, erhållit en garanti där denne förbinder sig hålla Bolaget skadelöst vid ett eventuellt negativt utslag i domstol. Garantin förbinder VD att inbetala till Bolaget det belopp som domstol kan komma att fastställa vid ett överklagande till Kammarrätten. Styrelsen och VD gör bedömningen att Bolaget genom den utställda garantin ej kommer att lida någon skada oavsett utgången av den rättsliga prövningen.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 5 489 | 4 571 |
| Fakturerade, ej erhållna varor | 1 545 | 2 524 |
| Övriga poster | 2 955 | 1 668 |
| Summa | 9 989 | 8 763 |
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt
av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrelsen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.
Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktionsrisker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaexponeringen avser primärt USD och EUR, cirka 68 (60) procent av koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Bedömd resultatpåverkan före skatt på årsbasis vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 14 000 (12 900) kkr och för EUR +/- 3 850 (4 220) kkr.
Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på över 60 procent . Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransavtal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantörer och produkter.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 700 (800) kkr. Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning. Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis vid 1 procents ränteförändring är 500 (300) kkr.
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder uppställs individuella risklimitar baserade på intern information och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp regelbundet.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 46 733 (31 805) kkr. Löptidsanalys framgår av not 33.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 3 (4) procent.
| Mindre än ett år |
Mellan ett och två år |
Mellan två och fem år |
Mer än fem år |
|
|---|---|---|---|---|
| 31 december 2012 | ||||
| Upplåning Leverantörsskulder och |
12 591 | 12 026 | 11 310 | 18 811 |
| andra skulder | 44 314 | – | – | – |
| 31 december 2011 | ||||
| Upplåning | 6 002 | 3 358 | 8 534 | 25 726 |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
44 728 | – | – | – |
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av målsättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens soliditet överstiger 50 procent och har så gjort under många år.
Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget kapital i relation till balansomslutning.
Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2012 respektive 2011 var som följer:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Total upplåning | 48 112 | 33 738 |
| Avgår likvida medel (not 29) | -70 957 | -78 726 |
| Nettoskuld | -22 845 | -44 988 |
| Totalt eget kapital | 256 840 | 260 121 |
| Totalt kapital | 233 995 | 215 133 |
| Skuldsättningsgrad (%) | < 0 | < 0 |
| Soliditeten för koncernen (%) | 68 | 69 |
Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplåning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre än noll procent.
Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodohavanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 46 733 (31 805) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 3 (4) procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2010-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2011-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2012-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Röstvärde A-aktier 10 röster | |||
| Röstvärde B-aktier 1 röst |
På årsstämman 2013-04-23 kommer en utdelning avseende år 2012 på 3,75 kronor per aktie, totalt 30 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2011 och 2010 uppgick till 40 000 kkr respektive 16 000 kkr.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 44 672 | 43 193 |
| Fastighetsinteckningar | 42 621 | 44 505 |
| Summa | 87 293 | 87 698 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Banklån | 36 834 | 28 977 |
| Summa | 36 834 | 28 977 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 11 278 | 4 761 |
| Summa | 11 278 | 4 761 |
| Summa upplåning | 48 112 | 33 738 |
Av ovanstående upplåning löper 40 620 kkr med rörlig ränta, 2 202 kkr med en fast ränta på 6 procent och 5 290 kkr med en fast ränta på 4 procent
| Mindre än ett år | 29 990 | 4 761 |
|---|---|---|
| Mellan ett och två år | – | 2 291 |
| Mellan två och fem år | – | 5 807 |
| Mer än fem år | 18 122 | 20 879 |
| Summa | 48 112 | 33 738 |
Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar enligt följande:
| Mindre än ett år | 40 620 | 10 248 |
|---|---|---|
| Mer än fem år | 7 492 | 23 490 |
| Summa | 48 112 | 33 738 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | |
|---|---|
Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent)
| Långfristig upplåning | 4 | 5 |
|---|---|---|
| Kortfristig upplåning | 4 | 5 |
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:
| SEK | 40 620 | 25 348 |
|---|---|---|
| DKK | 7 492 | 8 390 |
| Summa | 48 112 | 33 738 |
Redovisade och verkliga värden på långfristig upplåning är enligt följande:
| Redovisade belopp | 48 112 | 33 738 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 41 759 | 25 300 |
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig utan utgör en god approximation av lånens verkliga värden. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 3 (4) procent.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående skulder | 259 | 260 |
| Omräkningsdifferenser | -11 | -1 |
| Utgående skulder | 248 | 259 |
Redovisade och verkliga värden på långfristiga skulder är enligt följande:
| Redovisade belopp | 248 | 259 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 214 | 213 |
Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 3 (4) procent.
Av övriga långfristiga skulder finns inga skulder med löptider över 5 år.
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 4 645 | 6 596 |
| Personalskatter | 1 716 | 1 512 |
| Övriga poster | 1 245 | 2 415 |
| Summa | 7 606 | 10 523 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 7 111 | 6 128 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 064 | 2 727 |
| Övriga poster | 2 468 | 3 175 |
| Summa | 12 643 | 12 030 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 6 213 | 7 173 |
| Upplupna räntekostnader | -47 | -69 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | -227 | -125 |
| Finansnetto | 1 055 | 537 |
| Summa | 6 994 | 7 516 |
För moderbolaget avser 0 (0) procent av årets inköp och 29 (26) procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga intäkter avser 13 923 (14 404) kkr koncernbolag.
Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 32 439 (29 497) kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 240 (240) kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år.
Avtal finns med Qontrol BI Marketing AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget delägs av Pernilla Folke som är styrelseledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick under året till 70 (350) kkr. Den utgående skulden till Qontrol BI Marketing AB uppgår till – (44) kkr.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Sverige | 268 556 | 285 211 |
| Norge | 62 080 | 52 852 |
| Danmark | 28 664 | 27 411 |
| Finland | 17 035 | 20 265 |
| England | 1 171 | 1 112 |
| Summa nettoomsättning | 377 506 | 386 851 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 138 474 | 127 416 |
| Summa | 138 474 | 127 416 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 3 530 (3 401) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror.
Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 264 312 (255 389) kkr. Valutakursförluster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 1 478 (1 273) kkr.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 479 | 490 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 87 | 26 |
| Skatterådgivning | 62 | 20 |
| Summa | 628 | 536 |
Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 8 789 | 8 766 |
| Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år |
6 616 | 13 293 |
| Summa framtida minimileasingavgifter | 15 405 | 22 059 |
| Årets kostnad för leasingavgifter | 9 254 | 9 079 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar uppgår till | ||
| Styrelse, VD och andra ledande befatt | ||
| ningshavare | 2 830 | 2 523 |
| Övriga anställda | 30 111 | 27 999 |
| Totala ersättningar i moderbolaget | 32 941 | 30 522 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 10 267 | 9 605 |
| Pensionskostnader | 2 636 | 2 455 |
| Totala ersättningar och sociala avgifter | 45 844 | 42 582 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för VD och andra ledande befattningshavare.
För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2012 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke* | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 122 | – | – | – | 122 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 82 | – | – | – | 82 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 687 | 125 | 322 | 16 | 1 150 |
| VD Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 70 | – | 1 108 |
| Andra ledande befattningshavare (1 st) | 585 | 43 | 201 | – | 829 |
| Summa | 2 813 | 169 | 593 | 16 | 3 591 |
* Styrelseledamoten har via ett eget bolag fakturerat för utförda konsultationer, se vidare not 39.
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef.
Styrelsens förslag till årsstämman 23 april 2013 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för VD och andra ledande befattningshavare.
För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2011 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke* | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 407 | 94 | 290 | 42 | 833 |
| VD Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 280 | – | 1 318 |
| Andra ledande befattningshavare (1 st) | 553 | 45 | 195 | – | 793 |
| Summa | 2 417 | 140 | 765 | 42 | 3 364 |
* Styrelseledamoten har via ett eget bolag fakturerat för utförda konsultationer, se vidare not 39.
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef.
Styrelsens förslag till årsstämman 26 april 2012 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
| 2012 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda, med fördelning på kvinnor och män | ||||||
| Kvinnor | 30 | 30 | ||||
| Män | 61 | 60 | ||||
| Totalt | 91 | 90 |
| 2012-12-31 | 2011-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 5 | 4 | 4 | 3 |
| VD och andra ledande befattningshavare |
3 | 2 | 3 | 2 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 56 642 | 56 642 |
| Inköp | 648 | – |
| Utgående anskaffningsvärden | 57 290 | 56 642 |
| Ingående avskrivningar | -20 163 | -17 970 |
| Avskrivningar | -2 217 | -2 193 |
| Utgående avskrivningar | -22 380 | -20 163 |
| Utgående restvärde | 34 910 | 36 479 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 63.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 40 165 | 39 307 |
| Inköp | 917 | 1 520 |
| Försäljningar och utrangeringar | -358 | -662 |
| Utgående anskaffningsvärden | 40 724 | 40 165 |
| Ingående avskrivningar | -36 391 | -34 228 |
| Avskrivningar | -1 837 | -2 669 |
| Försäljningar och utrangeringar | 358 | 506 |
| Utgående avskrivningar | -37 870 | -36 391 |
| Utgående restvärde | 2 854 | 3 774 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 1 505 | 2 183 |
| Inköp | 46 | 106 |
| Utrangeringar | -537 | -784 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 014 | 1 505 |
| Ingående avskrivningar | -1 123 | -1 606 |
| Avskrivningar | -203 | -301 |
| Utrangeringar | 537 | 784 |
| Utgående avskrivningar | -789 | -1 123 |
| Utgående restvärde | 225 | 382 |
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 3 530 (3 401) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha
varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle bolagets avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 180 (1 130) kkr.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 837 (1 373) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,2 (0,4) procent av nettoomsättningen. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 380 (390) kkr för varje 0,1 procentenheters förändring, vid en bibehållen nettoomsättning.
Gällande omprövningsbeslutet från Skatteverket se not 14.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Anteciperad utdelning | 18 740 | 15 806 |
| Summa | 18 740 | 15 806 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter avseende koncernbolag | 396 | 407 |
| Kursdifferenser | -62 | 98 |
| Summa | 334 | 505 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 661 | 1 087 |
| Summa | 661 | 1 087 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader upplåning | -1 372 | -1 278 |
| Summa | -1 372 | -1 278 |
| Inkomstskatt | -6 080 | -11 882 | |
|---|---|---|---|
| baserad på gällande skattesats | ||
|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 42 090 | 60 470 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -11 070 | -15 904 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 61 | -139 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 4 929 | 4 161 |
| Summa | -6 080 | -11 882 |
Den gällande skattesatsen är 26,3 (26,3) procent.
| Låne- och kundfordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
|
|---|---|---|
| 31 december 2012 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 39 721 | – |
| Likvida medel | 40 415 | – |
| Summa | 80 136 | 300 |
| 31 december 2011 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 36 657 | – |
| Likvida medel | 54 456 | – |
| Summa | 91 113 | 300 |
| Övriga finansiella | ||
| skulder | ||
| 31 december 2012 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 40 620 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder | 33 729 | |
| Summa | 74 349 | |
| 31 december 2011 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 25 348 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder | 35 365 | |
| Summa | 60 713 |
| Koncernbolag | Org nr | Säte | Kapital andel % |
|---|---|---|---|
| Malmbergs Elektriske AS | 943393222 | Vestby | 100 |
| Malmbergs Elektriske A/S | 12552335 | Herlev | 100 |
| Malmberg-Elektro Oy | 0936259-3 | Helsingfors | 100 |
| Malmbergs UK Ltd | 02997396 | Northampton | 100 |
| Malmbergs Asia Electric Ltd 50852265 | Hongkong | 100 | |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 556330-4095 | Kumla | 100 |
| Kedu Europe AB | 556418-3449 | Kumla | 100 |
En fullständig förteckning över koncernbolagens innehav av andelar i koncernbolag har insänts till Bolagsverket och kan beställas från Malmbergs Elektriska AB (publ).
| Kapital andel % |
Rösträtts andel % |
Antal aktier |
Redovisat värde 2012 |
Redovisat värde 2011 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Malmbergs Elektriske AS | 100 | 100 | 1 000 | 8 786 | 8 786 |
| Malmbergs Elektriske A/S | 100 | 100 | 500 | 176 | 176 |
| Malmberg-Elektro Oy | 100 | 100 | 400 | 26 | 26 |
| Malmbergs UK Ltd | 100 | 100 | 1 000 | 112 | 112 |
| Malmbergs Asia Electric Ltd | 100 | 100 400 000 | 368 | 368 | |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Kedu Europe AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Summa | 9 668 | 9 668 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 9 668 | 9 668 |
| Utgående bokfört värde | 9 668 | 9 668 |
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att bolagets kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker efter individuell prövning och låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,2 (0,4) procent av nettoomsättningen.
Kassa och bank består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i bolaget till 40 384 (54 403) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto - reservering för osäkra fordringar |
29 007 -837 |
29 604 -1 373 |
| Kundfordringar netto | 28 170 | 28 231 |
De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.
| Förfallna, ej nedskrivna fordringar | 6 964 | 7 877 |
|---|---|---|
| - varav förfallna mer än 30 dagar | 2 183 | 2 611 |
Redovisade belopp, per valuta, för bolagets kundfordringar är följande:
| SEK | 28 764 | 29 440 |
|---|---|---|
| EUR | 243 | 257 |
| USD | – | -93 |
| Summa | 29 007 | 29 604 |
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar |
| 3 116 | |
|---|---|
| 937 | |
| -371 | |
| -2 309 | |
| 837 | 1 373 |
| 1 373 562 -328 -770 |
Bland övriga kortfristiga fordringar finns en inbetalning som avser delgivning av ett omprövningsbeslut från Skatteverket, se vidare not 26.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 2 826 | 2 604 |
| Fakturerade, ej erhållna varor | 1 545 | 2 524 |
| Övriga poster | 2 782 | 1 079 |
| Summa | 7 153 | 6 207 |
Posten kassa och bank består endast av kassa- och banktillgodohavanden. Moderbolaget har inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår till 45 000 (30 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 3 (4) procent.
På årsstämman 2013-04-23 kommer en utdelning avseende år 2012 på 3,75 kronor per aktie, totalt 30 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2011 och 2010 uppgick till 40 000 kkr respektive 16 000 kkr.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 33 000 | 33 000 |
| Fastighetsinteckningar | 28 900 | 28 900 |
| Summa | 61 900 | 61 900 |
| Not 64 Upplåning | ||
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
| Långfristig | ||
| Banklån | 29 934 | 21 173 |
| Summa | 29 934 | 21 173 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 10 686 | 4 175 |
| Summa | 10 686 | 4 175 |
| Summa upplåning | 40 620 | 25 348 |
| Av ovanstående upplåning löper 40 620 kkr med rörlig ränta. |
| Mindre än ett år | 29 990 | 4 175 |
|---|---|---|
| Mellan ett och två år | – | 1 675 |
| Mellan två och fem år | – | 3 758 |
| Mer än fem år | 10 630 | 15 740 |
| Summa | 40 620 | 25 348 |
Moderbolagets upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar enligt följande:
| Mindre än ett år | 40 620 | 10 248 |
|---|---|---|
| Mer än fem år | – | 15 100 |
| Summa | 40 620 | 25 348 |
Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent)
| Långfristig upplåning | 4 | 4 |
|---|---|---|
| Kortfristig upplåning | 4 | 4 |
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Redovisade och verkliga värden på långfristig upplåning är enligt följande:
| Redovisade belopp | 40 620 | 25 348 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 35 441 | 18 749 |
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig utan utgör en god approximation av lånens verkliga värden. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 3 (4) procent.
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år.
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | – | 1 727 |
| Personalskatter | 871 | 791 |
| Övriga poster | 1 036 | 1 147 |
| Summa | 1 907 | 3 665 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 4 154 | 3 863 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 215 | 2 089 |
| Övriga poster | 1 818 | 2 202 |
| Summa | 8 187 | 8 154 |
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ansvarförbindelse till förmån för | ||
| koncernbolag | 7 571 | 7 149 |
| Summa | 7 571 | 7 149 |
Moderbolaget garanterar det engelska dotterbolagets fortsatta drift och åtagandet motsvarar dotterbolagets negativa egna kapital.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2010-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2011-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2012-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Röstvärde A-aktier 10 röster |
Röstvärde B-aktier 1 röst
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 4 258 | 5 163 |
| Anteciperad utdelning | -18 740 | -15 806 |
| Upplupna räntekostnader | -47 | -69 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | 10 | 37 |
| Finansnetto | 19 143 | 15 431 |
| Summa | 4 624 | 4 756 |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2013-04-23 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Kumla 2013-02-14
Björn Ogard Styrelseordförande
Pernilla Folke Styrelseledamot Hans Stalleland Styrelseledamot
Johan Folke Styrelseledamot Conny Svensson Styrelseledamot
Jan Folke Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2013-03-27.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-53.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Malmbergs Elektriska AB (publ)s och dess dotterföretags finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2012.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Örebro den 27 mars 2013 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Malmbergs Elektriska AB (publ) Org nr 556556-2781 Box 144 (Västra Bangatan 54), 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
Malmbergs Elektriska AB (publ) Malmbergs Elektriske AS Malmberg-Elektro OY Malmbergs Elektriske A/S
Box 144 (Västra Bangatan 54) 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77
Åvägen 17 412 51 GÖTEBORG Tlf: 031-335 84 40 Fax: 031-335 84 56
Muskötgatan 4 254 66 HELSINGBORG Tlf: 042-16 11 65 Fax: 042-16 11 75
Granitvägen 4 553 03 JÖNKÖPING Tlf: 036-10 02 25 Fax: 036-12 55 60
Väringagatan 7 582 78 LINKÖPING Tlf: 013-13 95 50 Fax: 013-13 96 50
Agnesfridsvägen 190 213 75 MALMÖ Tlf: 040-94 20 00 Fax: 040-94 20 05
Pyramidvägen 7 169 56 SOLNA Tlf: 08-730 46 20 Fax: 08-730 46 48
Virkesvägen 11 120 30 STOCKHOLM Tlf: 08-691 71 60 Fax: 08-643 79 50
Industrivägen 8 901 30 UMEÅ Tlf: 090-13 11 55 Fax: 090-13 30 65
Säbygatan 6 753 23 UPPSALA Tlf: 018-69 24 00 Fax: 018-13 06 37
Radiatorvägen 2 702 27 ÖREBRO Tlf: 019-611 12 12 Fax: 019-611 12 42
Kleverveien 6, Verpet N-1540 VESTBY Tlf: +47-64 98 68 00 Fax: +47-64 98 68 50
Minde Allé 35 N-5068 BERGEN Tlf: +47-55 20 63 63 Fax: +47-55 20 63 73
Mosseveien 3 N-1610 FREDRIKSTAD Tlf: +47-69 30 24 60 Fax: +47-69 30 24 69
Malerhaugveien 19-23 N-0661 OSLO Tlf: +47-22 57 50 90 Fax: +47-22 57 50 99
Fabrikkveien 9 N-4033 STAVANGER Tlf: +47-51 57 05 11 Fax: +47-51 57 07 87
Sluppenveien 11, Bygg 10 N-7037 TRONDHEIM Tlf: +47-73 96 95 60 Fax: +47-73 96 95 69
Huvudkontor, butik och lager Juhanilantie 1 FIN-01740 VANTAA Tlf: +358-9-855 34 30 Fax: +358-9-855 34 340
Malmbergs UK Ltd
Huvudkontor, butik och lager Nene Enterprise Centre,
Unit G5, Freehold Street NORTHAMPTON Northants. NN2 6EW Tlf: +44-1604-79 27 20 Fax: +44-1604-79 27 05
Generatorvej 14 DK-2730 HERLEV Tlf: +45-44 50 03 77 Fax: +45-44 50 03 79
Malmbergs Asia Electric Ltd
Unit 2101 Tung Che Commercial Centre, 246 Des Voeux Road West, HONG KONG Tlf: +852-2549 6237 Fax: +852-2549 2090
Malmbergs Asia Electric Ltd. Shenzhen, Representative Office
Unit 2412, 24/F, Golden Central Tower 3037 Jintian Road Futian District, Shenzhen CHINA. PC 518048 Tlf: +86-755-89826757 Fax: +86-13544267337
Malmbergs Elektriska AB (publ)
Org nr 556556-2781 Västra Bangatan 54, Box 144, 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.