Annual Report • Apr 15, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2012
— Året i korthet — Addnode Group i korthet — VD-ord — Trender — affärsmodell, Affärsidé och mål — Strategier — Affärsområden — Förvärv — medarbetare — Risker — femårsöversikt
— Aktiekapital och ägarförhållanden
— Förvaltningsberättelse — Finansiella rapporter för koncernen — Finansiella rapporter för moderbolaget — Tilläggsupplysningar och noter — Bolagsstyrningsrapport — Revisionsberättelse
— Definitioner — ordlista — Adresser — Aktieägarinformation
Addnode Groups årsredovisning kan laddas ned från Addnode Groups webbplats www.addnodegroup.com
Vår strategi att erbjuda affärskritiska IT-lösningar till utvalda marknadssegment har varit framgångsrik. Verksamheterna i Sverige och särskilt i Norge har haft en god utveckling och har tillsammans med lyckade förvärv bidragit till Addnode Groups goda resultat. Vi har etablerat en ny varumärkesplattform som innebär att koncernidentiteten stärkts och att dotterbolagen länkats ihop visuellt. Detta ger oss bättre möjlighet att synliggöra och realisera den fulla kraften i koncernens olika erbjudanden.
| MSEK | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 364,7 | 1 300,4 | 1 059,9 |
| EBIT A |
137,7 | 137,3 | 67,5 |
| EBIT A-marginal, % |
10,1 | 10,6 | 6,4 |
| Rörleseresultat | 117,7 | 119,6 | 52,1 |
| Rörelsemarginal, % | 8,6 | 9,2 | 4,9 |
| Resultat efter skatt | 86,8 | 105,9 | 51,2 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 3,06 | 3,73 | 2,13 |
| Utdelning per aktie, SEK | 2,251 | 2,25 | 1,50 |
| Nettokassa | 134,8 | 155,6 | 78,0 |
| Soliditet, % | 59 | 64 | 62 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,03 | 0,04 | 0,05 |
| Medelantal medarbetare | 791 | 758 | 629 |
| Totalt antal medarbetare vid periodens slut | 849 | 809 | 775 |
Utdelning per aktie 2,25SEK
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
Addnode Group är en innovativ, entreprenörsdriven IT-koncern med nordiskt fokus och ledande positioner på utvalda marknadssegment. Vi skapar värde för våra kunder genom att tillhandahålla verksamhetskritiska IT-lösningar som realiserar affärsmöjligheter och bidrar till ökad produktivitet.
Koncernen grundades 2003 och Addnode Groups B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordic Small Cap. Med över 800 medarbetare och 3 000 kunder bygger vi vidare på vår starka grupp av innovativa IT-bolag.
Addnode Group beslutade under året att visuellt visa att vi är en koncern med entreprenörsdrivna IT-bolag. Med detta antog vi en ny företagsidentitet som representerar oss mer tydligt och slagkraftigt. Syftet med vår omprofilering är att
länka ihop koncernens bolag visuellt och samtidigt behålla den decentraliserade strukturen som bidrar till entreprenörsanda. Vi vill lyfta fram att alltmer samarbete sker inom koncernen och att vår sammanlagda kompetens skapar starka erbjudanden för våra kunder.
0
1,4
2008 2009 2010 2011 2012
-0,4
0 -3
2012 har varit ett framgångsrikt år för Addnode Group. Vi har utvecklat våra erbjudanden, levererat ett starkt resultat och genomfört flera förvärv. Vår entreprenörsanda ger arbetsglädje som gör det lättare att bygga vidare på bolagets innovativa IT-lösningar och skjuta fram våra ledande marknadspositioner ytterligare. Så summerar VD Staffan Hanstorp året som gått.
Hur skulle du vilja beskriva 2012?
Vi har haft ett mycket framgångsrikt år som gett oss en bättre position för kommande år. Våra engagerade medarbetare har skapat nya framgångsrika IT-lösningar tillsammans med våra kunder. Vi har fått flera stora affärer i både privat och offentlig sektor, vilket visar att vi har attraktiva erbjudanden inom Addnode Group. Under året har vi vunnit flera stora affärer där vår närvaro i alla nordiska länder varit direkt avgörande för att kunderna valt oss.
Nettoomsättningen och EBITA, rensat för reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar, är den högsta någonsin och för Addnode Group är 2012 ett rekordår. Verksamheterna i Sverige och Norge har gått mycket bra under året. Konjunkturläget har medfört en större allmän försiktighet i Finland och i Danmark. Samtliga affärsområden och länder bidrog positivt till koncernens resultat och vi har en bra position för framtiden.
Vi stärker Addnode Group-identiteten och länkar ihop dotterbolagen. Vi synliggör att Addnode Group är en nordisk IT-koncern bestående av flera bolag med starka erbjudanden, samtidigt som vi uppnår synergier vid till exempel försäljning, marknadsföring och rekrytering.
Samtliga affärsområden och länder bidrog positivt till koncernens resultat och vi har en bra position för framtiden.
Vi nådde det finansiella målet på 10 procents EBITA-marginal men vi nådde inte tillväxtmålet på 20 procent. Under åren 2008–2012 har vi haft en årlig genomsnittlig tillväxt på 11,5 procent. De senaste årens lyckade förvärv har bidragit till tillväxten och stärkt våra marginaler. Det har också gjort det möjligt för oss att utveckla nya kundlösningar och etablera oss på nya områden och marknader.
Inom affärsområde Design Management är vi på god väg mot ett samlat utbud på hela den nordiska marknaden. Vår nordiska strategi har under året visat sig vara rätt då vi tagit flera nordiska affärer där kombinationen av teknik- och processkunnande samt lokal närvaro med egen organisation har varit direkt avgörande.
Det är också glädjande att affärsområde Product Lifecycle Management (PLM) har tagit flera affärer i nya kundsegment. Vi ser bland annat hur livsmedelsbranschen, detaljhandeln och nu även resebranschen har börjat använda PLM-lösningar för att öka flexibiliteten och servicegraden gentemot sina kunder.
Inom affärsområde Process Management har vi haft en god organisk tillväxt och flyttat fram marknadspositionerna, framförallt inom offentlig sektor. Här drivs utvecklingen till stor del av effektiviseringsbehov och bättre interaktion med medborgarna. Allt fler statliga myndigheter och kommuner har valt våra ärende- och arkivlösningar, bland annat har Polisen valt att ge oss förnyat förtroende.
Inom Content Management har applikations- och driftserbjudandet haft en god utveckling medan konsultverksamheten inte utvecklats som önskat. Vi arbetar vidare på att utveckla lösningarna och organisationen inom affärsområdet och vi ser bland annat stor potential i vårt senaste förvärv, Voice Provider, vars röststyrda kundtjänstlösningar kompletterar vår multikanalstrategi.
Vi har genom åren visat att vi framgångsrikt kan integrera förvärv och skapa mervärden för medarbetare,
kunder och aktieägare. Det ingår i vår strategi att utveckla verksamheten via förvärv av entreprenörsdrivna IT-bolag som vill bli en del av Addnode Group. Med en stark balansräkning och goda kassaflöden har vi stor handlingsfrihet och möjlighet till nya förvärv. Samtidigt är vi måna om att hitta rätt verksamhet och förvärvsprocessen måste få ta den tid som krävs.
Kunderna efterfrågar i allt högre grad helhetslösningar, både genom att bygga ihop sina befintliga verktyg och genom beställning av nya färdigintegrerade system. Med utgångspunkt från kundernas önskemål kan vi vara deras partner och leverantör oavsett om de vill knyta ihop befintliga system eller få en färdig ny lösning. Trenden mot ökad mobilitet har öppnat en mängd nya möjligheter där vi skapar gemensamma forum inom koncernen så att all vår kompetens och våra erbjudanden kommer kunderna till godo. Vi har även påbörjat en resa där vi i allt större utsträckning utvecklar lösningar för informationskonsumenterna och inte bara för de som producerar och förvaltar information. Det är viktigare än någonsin att kommunikationen sker på mottagarnas och användarnas villkor – på det sätt och via de kanaler som de föredrar.
Många kunder är försiktiga i sina framtidssatsningar och det är viktigt att vi kontinuerligt läser av situationen och anpassar oss. Vi tillhandahåller IT-lösningar för verksamhetskritiska processer och för detta finns en fortsatt investeringsvilja hos våra kunder. Efterfrågan från den offentliga sektorn är fortsatt stabil. Historiskt sett är vi sencykliska, har ett stort mått av flexibilitet och förmåga att anpassa oss.
Sammantaget fortsätter vi med vår plan att utveckla en nordiskt IT-koncern. Vi har en stadig grund med stabila finanser att bygga från och vi fortsätter att ta allt starkare positioner i våra marknadssegment samtidigt som vi tjänar pengar. Jag ser fram emot att bygga vidare på Addnode Group. Vi har de bästa förutsättningarna för att lyckas: en stark entreprenörssjäl, förmågan att skapa nya bättre lösningar till våra kunder och inte minst den energi som krävs.
VD och koncernchef
Staffan Hanstorp, VD och koncernchef
Det är viktigare än någonsin att kommunikationen sker på mottagarnas och användarnas villkor – på det sätt och via de kanaler som de föredrar.
Globalisering, urbanisering och en ständigt ökande digitalisering av tjänster är starka samhällstrender som driver utvecklingen av IT-marknaden. Med kompetens i framkant och vassa, väl positionerade erbjudanden har Addnode Group befäst sin plats som en ledande aktör inom ett antal växande marknader.
Affärsområdena Design Management och Product Lifecycle Management är tillsammans störst på den nordiska marknaden för design- och produktinformationslösningar. Addnode Group bedömer att den nordiska marknaden omsätter cirka 4 miljarder kronor.
I takt med att användarupplevelsen blir lika viktig som en produkt- och anläggningsfunktion får designen allt större betydelse. En av de tydligaste trenderna är skiftet från två- till tredimensionell modellering. Building Information Modelling (BIM) – digitala 3D-ritningar som lever och utvecklas under en anläggnings hela livstid – är ett arbetssätt som går starkt framåt. En annan tydlig trend som påverkar oss är att befolkningen i Norden
koncentreras alltmer till storstäderna. För att hantera en växande infrastruktur krävs bättre och effektivare design- och konstruktionssystem. Affärsområdet är marknadsledande på den nordiska marknaden för design- och konstruktionssystem och vi står väl rustade för att hjälpa kunderna att möta framtida utmaningar.
Globalisering och behovet av kostnadseffektiva utvecklings- och tillverkningsprocesser leder till att olika verksamhetsområden sprids geografiskt.
Det skapar stora utmaningar i att hålla samman produktinformation mellan olika underleverantörer och länder. På senare tid har även branscher som retail, resor och livsmedel sett nyttan av digitaliserad samordning. Dessutom har de regulatoriska kraven på spårbarhet – och därmed system med noggrann detaljhantering – skärpts. Sammantaget medför globaliseringen och behovet av digitaliserad samordning både nya kundgrupper och utvecklingsmöjligheter för Addnode Group.
Affärsområdena Process Management och Content Management är tillsammans en av de ledande aktörerna på den svenska marknaden för dokumentoch ärendehantering, e-arkiv, geografiska IT-system och webblösningar. Addnode Group bedömer att den svenska marknaden omsätter cirka 5 miljarder kronor.
Marknadstillväxten drivs till stor del av offentlig sektors strävan efter att minska kostnader och samtidigt öka interaktionen med medborgarna. Manuell hantering ersätts i allt högre
utsträckning av digitaliserade processer. Som medborgare blir vi mer delaktiga i våra egna ärenden och vi får del av utvecklingen genom e-deklarationer och digital administration av kommunala tjänster. För IT-leverantörerna till offentlig sektor, som Addnode Group, innebär det en kontinuerlig utveckling av nya och befintliga system som måste kunna hantera allt fler processer. Dessutom ska systemen vara öppna för integrering, svara upp mot nya säkerhetsförordningar och framförallt anpassas till slutanvändarnas krav.
Efterfrågan för offentliga webbplatser, intranät och e-handel drivs av verksamheters ständigt ökande behov av att kommunicera med sina
intressenter. Den snabba teknikutvecklingen och ett allt större utbud av datorer, smartphones och surfplattor ökar kraven på gränssnitt som anpassas automatiskt för olika enheter – så kallad "responsiv design". Inom Addnode Group finns djup kunskap om hur teknologins fulla potential tillvaratas och hur varumärken stärks på webben.
Addnode Groups affärsidé är att erbjuda affärskritiska ITlösningar till utvalda marknadssegment.
Vi skapar värde för våra kunder, medarbetare och aktieägare genom att bygga IT-lösningar till våra kunder som realiserar affärsmöjligheter och gör verksamheter mer effektiva.
Vi erbjuder innovativa IT-lösningar bestående av:
Av styrelsen fastställda mål
50%
Minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
20%
En årlig nettoomsättningstillväxt på minst 20 procent.
10%
support och underhåll
En rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginal) om minst 10 procent.
Styrelsen har föreslagit en utdelning på 2,25 (2,25) SEK per aktie. Baserat på genomsnittlig börskurs 2012, som uppgick till 32,99 SEK, motsvarar föreslagen utdelning en direktavkastning på 6,8 procent.
5%
Under 2012 uppgick tillväxten till fem procent. 2012 var ett år då Addnode Group prioriterade lönsamhet före tillväxt. Under femårsperioden 2008–2012 var den genomsnittliga tillväxttakten 11,5 procent.
EBITA-marginalen uppgick till 10,2 (9,5) procent, justerat för reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar. Den förbättrade justerade EBITAmarginalen är ett resultat av ett starkare erbjudande, ökad effektivitet i leveransen till kund samt förvärv av högpresterande verksamheter.
Addnode group årsredovisning 2012 9
Entreprenörskap och återkommande intäkter
Addnode Group är en entreprenörsdriven koncern med självständiga dotterbolag där affärskritiska beslut tas så nära kunderna och slutanvändarna som möjligt. Bolagens lokala företagskulturer och kunskap om de egna marknadernas behov är viktiga delar i vår framgång. Samtidigt använder vi koncernens storlek och breda kompetens när vi utvecklar bolag och kundrelationer.
Vi kombinerar försäljning av konsulttjänster, projektåtaganden och programvaror med återkommande intäkter i form av SaaS- (Software as a service), support- och underhållsavtal. Det betyder att vi tar ett långsiktigt ansvar för de IT-lösningar vi levererar, vilket skapar värde för kunden och stabil lönsamhet för koncernen.
Vi vill alltid driva verksamheten på ett bättre sätt. Det gör vi genom att fokusera på det som genererar mest värde och är viktigast för våra kunder. Dessutom utvecklar vi våra processer löpande för att kunna utföra våra uppgifter på ett enklare sätt.
Relation, innovation och förvärv
Vi tar ett tydligt ansvar för vårt bidrag till våra kunders framgång – oavsett om det är goda eller tuffa tider. När vi arbetar nära kunderna och ger dem löpande stöd har vi bäst förutsättningar att tillgodose deras behov och växa tillsammans.
IT-innovation är en stark drivkraft i samhällsutvecklingen. Tillsammans med våra kunder skapar vi löpande nya lösningar som kan förbättra deras verksamheter och i förlängningen även utveckla våra erbjudanden. På så sätt stärker vi våra marknadspositioner och hittar nya arenor där vi kan göra skillnad.
En viktig del i vår strategi är att förvärva verksamheter, teknologier och lösningar som kompletterar våra erbjudanden. Det möjliggör både starkare positioner och expansion till nya marknader. Vi förvärvar bolag med beprövade affärsmodeller, kompetenta medarbetare och återkommande intäkter.
Utvalda marknader inom IT i Norden
Addnode Group är en koncern med nordiskt fokus. Samtidigt som vi har ett starkt fäste hos våra kunder på hemmamarknaden bevakar vi också de möjligheter som finns i närliggande områden.
Vi fokuserar på ett fåtal noggrant utvalda marknader, där vi är ledande och kan bidra till att driva utvecklingen framåt.
De innefattar:
Innovativa, passionerade och pålitliga
I en familj av entreprenörer finns alltid ett stort mått av passion. Hos oss ligger drivkraften i att skapa nya affärsmöjligheter och innovativa lösningar som bidrar till våra kunders framgång. Framförallt vill vi bidra till ett samhälle där människor i allt större grad behöver interagera med teknik.
Våra medarbetare, kunder, leverantörer och partners är våra viktigaste tillgångar. Det ska vara en självklarhet för dem att lita på oss. Vi sätter stolthet i en hög etisk standard, ärlighet gentemot alla intressenter och helhetsansvar i alla leveranser. En viktig del i vår framgång är entusiastiskt ledarskap och respekt för varje individ.
Design Management
dotterbolaget Cad-Q, som är Nordens och ett av Europas största bolag inom design- och konstruktionssystem.
Cirka 230 medarbetare.
Sverige, Norge, Finland och Danmark.
| MSEK | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 573,0 | 514,8 | 401,5 |
| EBIT A |
57,0 | 44,5 | 33,4 |
| EBIT A-marginal, % |
9,9 | 8,6 | 8,3 |
| Rörelseresultat | 49,4 | 39,7 | 30,9 |
| Rörelsemarginal | 8,6 | 7,7 | 7,7 |
| Medelantal medarbetare |
224 | 194 | 152 |
Som Nordens största och ledande företag med skräddarsydda IT-lösningar i teknisk framkant optimerar vi kundernas processer för design och konstruktion.
Affärsområde Design Management bidrar till att optimera verksamheter vars framgång är beroende av design, produktutveckling och tillverkning. Med en bred produktportfölj och kunskap om kundernas behov levererar vi skräddarsydda IT-lösningar som sänker kostnader, förkortar ledtider och utvecklar de viktigaste processerna.
Vi ser till att våra kunder drar full nytta av den senaste tekniken, bland annat inom 3D-modellering. Vi möjliggör effektivare och säkrare arbetssätt för våra kunder inom branscher som:
Affärsområdets lösningar bygger på Autodesks programvaruplattform, egenutvecklade applikationer och system samt andra kompletterande produkter. Erbjudandet innefattar bland annat utveckling av arbetsmetodik och projekteringsmetoder, implementering av programvaror samt utbildning, support och IT-stöd avseende design-, konstruktions- och produktdatasystem.
Affärsområdet har en bred kundbas med både stora och små kunder inom såväl offentlig som privat sektor. Stora kundgrupper inom privat sektor är tillverkande industri, offshore, bygg & anläggning, fastighetsförvaltning, tekniska konsulter och arkitekter. Exempel på kunder är Akademiska hus, Aker Solutions, Cargotec, Cowi, DNB, Familjebostäder, Kone, Peab, Pöyrö, Volvo, Skanska, Sweco och White.
Vi har en stark konkurrensfördel gentemot de många mindre lokala konkurrenterna som är återförsäljare till programvarubolagen, eftersom vi har möjlighet att investera i kundanpassningar med egenutvecklade tjänstekoncept och tilläggsapplikationer. De större konkurrenterna är programvarubolag med egna nordiska organisationer – till exempel Dassault, PTC och Siemens.
nyckeltal Med kunskap om kundernas behov levererar vi kundanspassade IT-lösningar som sänker kostnader, förkortar ledtider och utvecklar de viktigaste processerna.
Avancerad 3D-miljö i nordiskt offshoresamarbete
Apply, som producerar bostadsmoduler för oljeplattformar i Nordsjön, har samarbetat med norska Cad Teknikk under 15 år med implementering, support och anpassningar av designsystem. När Cad Teknikk 2012 förvärvades av Cad-Q var det en bra utgångspunkt för Apply att samordna sina norska och svenska verksamheter.
– Apply är alltid på jakt efter att förbättra sina metoder. Den här gången ville de effektivisera konstruktionsprocesserna och samtidigt införa samma programvara i hela verksamheten. Eftersom vi båda har verksamheter i Norge och Sverige kunde vi erbjuda ett attraktivt projektupplägg och genomförande med nära samarbete, säger Ben Knutsen, kundansvarig på Cad-Q Norge.
Apply går nu till en avancerad 3D-miljö och verksamheten byter från en mer blandad miljö med många olika programvaror. Att verksamheten bedrivs ute i Nordsjön ställer särskilt höga krav på lösningen.
– När man bygger till havs är det extremt viktigt att programvaran kan räkna ut konstruktionens vikt och tyngdpunkt. Samtidigt krävs det mer dokumentation av ventilation, rör och elinstallationer än på land. Här kompletterar vi Cad-Q:s erfarenhet av 3D-lösningar från byggsidan med vår industriella inriktning. Projektet kommer att fortsätta under hela 2013, men med Applys strävan efter ständiga förbättringar är det egentligen en process som aldrig tar slut, avslutar Ben Knutsen.
Inbyggd best practice gav snabb implementering
Finländska Transtech är Europaledande inom produktion av tågvagnar för krävande förhållanden – en verksamhet som innefattar stora mängder komponenter. Varje liten del av tågvagnen måste dokumenteras noggrant och informationen ska vara tillgänglig för flera personer inom och utanför företaget.
För att effektivisera processerna kring design och produktion valde Transtech en lösning från Cad-Q som kombinerar Autodesk Vault med det egenutvecklade PLM-systemet Sovelia. Tillsammans utgör de en heltäckande och flexibel PLM- och dokumenthanteringslösning. Bland annat kan informationen enkelt hämtas till och användas i företagets övriga affärssystem. Projektet påbörjades i augusti 2011 och lösningen utnyttjas redan fullt ut av Transtechs 150 användare sedan januari 2012.
– Vår långa erfarenhet av PLM-lösningar har tillvaratagits i Sovelia genom inbyggda best practice-funktioner från branschen. Det möjliggjorde en ovanligt kort implementeringstid för en lösning av den här storleken – trots att Autodesk Vault-Sovelia integrationen var helt nyutvecklad och projektet utgjorde det första införandet. Som pilotkund fick Transtech dessutom ett unikt tillfälle att medverka i själva utvecklingen av integrationen, säger Mikko Viertola, affärsområdeschef på Cad-Q Finland.
Samarbetet med Transtech har fortsatt genom införandet av PLM i hela deras organisation.
Product lifecycle management
IT-lösningar för hantering av produktinformation under en produkts livscykel.
dotterbolagen Infuseit och Technia, som är en av Europas ledande leverantörer av PLM-lösningar.
Cirka 150 medarbetare.
Sverige, Finland, Norge, USA och Indien.
| MSEK | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 249,1 | 254,8 | 285,8 |
| EBIT A |
29,5 | 25,4 | 24,7 |
| EBIT A-marginal, % |
11,8 | 10,0 | 8,6 |
| Rörelseresultat | 26,1 | 22,3 | 21,8 |
| Rörelsemarginal | 10,5 | 8,8 | 7,6 |
| Medelantal medarbetare |
140 | 145 | 150 |
En av Europas ledande leverantörer av kundanpassade PLM-lösningar för strukturerad och samlad information genom hela produktkedjan – från idé till utveckling, produktion, försäljning och eftermarknad.
Under en produkt, anläggning eller tjänsts livstid skapas en stor mängd data som måste vara tillgänglig och användbar för flera olika roller inom företaget. Informationen är ofta spridd över flera IT-system, vilket gör den svår att överblicka och hantera. Våra lösningar inom PLM gör det möjligt för kunderna att skapa en struktur som på ett effektivt sätt samlar produktinformation genom hela produktlivscykeln. Med all data i samma system blir det möjligt att presentera och använda den globalt inom företaget och för samverkan med partners och kunder. Allt för bättre beslutsfattande och effektivare affärer.
Vi har 20 års erfarenhet av att leverera kundanpassade PLM-system. Lösningarna bygger på Dassault Systèmes programvaruplattformar, våra egenutvecklade system och applikationer samt andra kompletterande produkter. Erbjudandet innefattar hela processen – från problemanalys, genomgång av affärsprocesser och utbildning till implementering, driftsättning och underhåll. I projekten arbetar vi tätt tillsammans med våra kunder för att lära känna deras verksamheter och processer. På så sätt kan vi leverera ökad kvalitet, användarvänliga lösningar och uppnå kortare ledtider.
Affärsområdets kunder finns till största delen i Norden, men en växande andel finns även i Europa och USA. De verkar framförallt inom branscher som telekom, tillverkande industri, bilindustri, läkemedel och medicinteknik, konsumentprodukter, detaljhandel, byggnadsindustri och energiproduktion. Exempel på kunder är Ericsson, FL Smidth, Guess, Kongsberg Defense & Aerospace, Mölnlycke Health Care, Orion Pharma, Outotec, Quicksilver, Scania, Skanska och Toyota Material Handling. De huvudsakliga konkurrenterna är programvarubolag med egna nordiska tjänsteorganisationer – till exempel Siemens och PTC – men också renodlade systemintegratörer som Tieto och internationella konsulthus. Vi har stora konkurrensfördelar gentemot de lokala konkurrenterna, eftersom vi investerar i kundanpassningar med egenutvecklade tjänstekoncept och tilläggsapplikationer samtidigt som vi kan serva kunder med organisationer på flera orter och i flera länder.
Vi har 20 års erfarenhet av att leverera kundanpassade PLM-system som ger mätbara och kontinuerliga förbättringar för våra kunders processer.
Det amerikanska modeföretaget Guess expanderade 2004 sin verksamhet internationellt. För att hantera företagets många produkter samt sälj- och distributionskanaler köptes ett system för product lifecycle management (PLM) av en av Technias konkurrenter.
Tyvärr visade det sig vara svårare än man trott att anpassa användargränssnittet till medarbetarnas kreativa läggning. Menyerna var komplexa och det tog för lång tid att ge användarna vad de ville ha. Guess skickliga utvecklare fick lägga nästan all sin tid på att underhålla plattformen. Men på en kundkonferens 2011 fick de en demonstration av Technias lösning för modebranschen baserad på Technia Value Components (TVC).
– Guess kände redan till oss och våra TVC-anpassningar till modebranschen. Med våra branschspecifika komponenter fick de vad de ville ha: färre klick, ett enhetligt användargränssnitt och enklare navigering, säger Rade Zrilic, VD på Technia USA.
I den nya lösningen, som är baserad på systemet ENOVIA från Dassault Systèmes, kan Guess själva hantera hela sin process – från design och produktion till distribution. Technia står idag endast för systemsupport.
– Med fokus på att skapa ett så smidigt samarbete som möjligt levererade vi en lösning som Guess kunde använda direkt. De behövde bara en veckas utbildning – och de kan idag, i högre grad, fokusera på verksamhetens och slutanvändarnas behov, avslutar Rade Zrilic.
Technia tar PLM till resebranschen
TUI Nordic, Nordens ledande charterarrangör, såg tidigt att reseupplevelsen kunde förbättras genom att anpassa standardiserade chartererbjudanden till kundernas individuella önskemål.
Utmaningen är att samordna företagets produkter, erbjudanden och leverantörer. Information om bland annat flyg, hotell och aktiviteter ligger i olika system och har varit svår att hålla ihop med manuella processer. 2011 fick de upp ögonen för product lifecycle management (PLM ) och kontaktade Technia.
– TUI Nordic är ett av de absolut första reseföretagen i världen att använda PLM. Vi såg snabbt att lösningar från den tillverkande industrin kan hjälpa dem att strukturera, kombinera och utnyttja både ny och gammal information. På så sätt kan de anpassa erbjudandet till varje enskild kund, säger Johan Bäckmar, säljare på Technia.
Som PLM-pionjärer i resebranschen hade TUI Nordic ingen färdig detaljerad kravspecifikation. Därför har lösningen, som är baserad på Enovia V6 PLM från Dassault Systèmes, fått växa fram efter hand.
– Eftersom vi inte visste vilka detaljerade krav som skulle ställas har projektet drivits agilt – ett nära samarbete med täta leveranser och utvärderingar, vilket har varit mycket uppskattat av både kunden och oss själva. Lösningen ska levereras i juni 2013, men vi har redan idéer på fortsatta projekt, bland annat mobila lösningar som kan kopplas till systemet, avslutar Johan Bäckmar.
Process Management
IT-lösningar för ärendehantering, kommunal förvaltning, e-arkiv och geografiska IT-system.
dotterbolagen Abou, Arkiva, Cartesia, Decerno, Ida Infront, Kartena, Mittbygge, Prosilia och Tekis.
Cirka 250 medarbetare.
kontor i Sverige och Norge.
| MSEK | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 380,5 | 361,8 | 193,2 |
| EBIT A |
68,6 | 64,7 | 30,5 |
| EBIT A-marginal, % |
18,0 | 17,9 | 15,8 |
| Rörelseresultat | 61,9 | 57,3 | 25,4 |
| Rörelsemarginal | 16,3 | 15,8 | 13,1 |
| Medelantal medarbetare |
244 | 231 | 122 |
Som en av Sveriges ledande leverantörer av IT-system och e-tjänster bidrar affärsområde Process Management till en effektivare offentlig sektor – med ökad användarvänlighet för både medborgare och verksamheter.
Digitaliseringen av den offentliga sektorn medför allt högre krav på informationskapacitet och bättre interaktion med medborgarna. Affärsområde Process Managements lösningar möter dessa krav och gör det möjligt att hantera, strukturera och åskådliggöra stora mängder information. Med stor kunskap om de behov som driver IT-utvecklingen inom viktiga samhällsfunktioner kan vi förenkla processer och hantering – för både verksamheter och medborgare. Affärsområdets erbjudande innefattar följande områden:
Erbjudandena innefattar allt ifrån arbetsmetodik och systemutveckling till implementering och support/underhåll. Lösningarna baseras på våra egenutvecklade produkter och plattformar med kompletterande produkter och teknologier. Vi använder såväl open source-system som etablerade programvaror från bland andra Microsoft, MapInfo, Autodesk och ESRI.
Bland kunderna finns ett stort antal myndigheter som Polisen, Skatteverket och Försäkringskassan, 270 av landets 290 kommuner samt ett stort antal privata bolag såsom Alfa Laval, Viking Line, Fastighetsbyrån och ett antal bolag inom skogsnäringen.
Affärsområdet har en stark position inom offentlig sektor i Sverige och har etablerat verksamhet i Norge. Vi har ingen huvudkonkurrent med samma totalerbjudande. Konkurrerande bolag är Evry, CGI, Tieto, Formpipe och Software Innovation.
Med stor kunskap om de behov som driver IT-utvecklingen inom viktiga samhällsfunktioner kan vi förenkla processer och hantering – för både verksamheter och medborgare.
Sveriges ledande e-arkivlösning
Migrationsverket har samarbetat med Ida Infront sedan 2006. Det första projektet var att utveckla en lösning för kommunikation med andra myndigheter. Det senaste gemensamma projektet går ut på att förbättra hanteringen av de stora datamängder som dagligen strömmar in i myndighetens system.
Ida Infronts e-arkivlösning, iipax, är ledande i Sverige och möjliggör för bland andra Migrationsverket att på ett effektivt och säkert sätt hantera sin information. Förutom e-arkiv innehåller iipax även funktioner för dokument- och ärendehantering, interaktiva webbtjänster och säker informationsöverföring.
– E-arkivlösningen ska både anslutas till flera stora system och användas av alla verksamhetens nära 3 500 medarbetare samt ett antal andra myndigheter. Det medför höga krav på bland annat kapacitet och sökfunktion. Eftersom vi har implementerat iipax hos ett stort antal myndigheter och företag var Migrationsverket trygga med både lösningen och att vi kan införa den på bästa möjliga sätt, säger Fredrik Samson, affärsområdeschef på Ida Infront.
Projektet startade i november 2012 och lösningen ska börja användas fullt ut under 2013. Därefter kommer Ida Infront fortsatt att fungera som expertkompetens för verksamheten och även delta i påbyggnadsprojekt för att anpassa lösningen ytterligare.
System och stöd för en effektivare skolskjuts
I september 2012 startade Östersunds Kommun en satsning på samordning av skolskjutsen som tidigare hade organiserats på olika sätt av varje enskild skola. Som konsultstöd och systemleverantör i projektet valdes Cartesia. Företaget har erfarenhet av att införa verksamhetssystem som stöd till skolskjutsprocessen i fler än 30 kommuner.
– Vår lösning, Solen Skolskjuts, förädlar grundinformation från elevregistret med hjälp av ett geografiskt informationssystem (GIS), innehållande bland annat en kraftfull ruttoptimeringsprogramvara. Resultatet blir en förbättrad planering och ofta att fler elever kan utnyttja linjetrafiken, vilket har positiva effekter på både kostnader och miljö. Dessutom kan våra konsulter, med sitt verksamhetskunnande, erbjuda ett värdefullt tekniskt stöd till personalen vid behov, säger Roger Engefelt, projektledare på Cartesia.
Lösningen ska vara i drift till läsåret 2013/2014.
– Vi har rutinerna klara från våra många tidigare skolskjutsprojekt och dessutom en lösning som både kan implementeras snabbt och hantera stora mängder information. När systemet har införts tar drift och konsulting vid – bland annat med planering inför kommande läsår. Regelverk, beslut och trafiksäkerhetsfrågor runt transporter och hållplatser dokumenteras på ett ställe och informationen kan sedan enkelt spridas både internt och ut till medborgarna, avslutar Roger Engefelt.
Management
IT-lösningar för publika webbplatser, samarbets- och intranätslösningar samt system för e-handel.
dotterbolagen Mogul och Voice Provider.
Cirka 200 medarbetare.
Stockholm, Uppsala, Göteborg, Malmö och Belgrad.
| MSEK | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 175,6 | 176,7 | 184,7 |
| EBIT A |
11,5 | 12,2 | -0,8 |
| EBIT A-marginal, % |
6,5 | 6,9 | -0,4 |
| Rörelseresultat | 9,2 | 9,8 | -5,7 |
| Rörelsemarginal | 5,2 | 5,5 | -3,1 |
| Medelantal medarbetare |
175 | 181 | 198 |
Med plattformsoberoende lösningar och expertis kring användarvänliga gränssnitt gör vi det möjligt för våra kunder att utnyttja webbteknologins fulla affärspotential – internt, externt och inom e-handel.
I takt med att de tekniska möjligheterna blir allt fler ökar efterfrågan på både mer information och bättre interaktion inom och mellan verksamheter. Med våra Content Management-lösningar kan kunderna dra maximal nytta av den snabba webbteknikutvecklingen. Utbudet av datorer, smartphones och surfplattor skapar behov av design som automatiskt anpassas till olika enheter och den ökande e-handeln ställer allt högre krav på säkerhet och användarvänlighet. Affärsområdets erbjudanden gör det möjligt för verksamheter att nå sin fulla potential inom dessa områden – såväl när det gäller försäljning och varumärkesutveckling som interna processer.
Vi utvecklar publika webbplatser, samarbets- och intranätlösningar, talsvarstjänster samt system för e-handel och molntjänster (SaaS – Software as a service). Med plattformsoberoende, kundanpassade lösningar och kunskap om användarvänliga funktioner kan vi hitta den bästa lösningen för varje verksamhet.
Erbjudandet innefattar allt ifrån digital strategi och utvärdering av befintliga system till processkartläggning, koncept, design, plattformsval och utveckling av ny lösning. Dessutom hanterar vi integrationen med interna och externa system samt sociala medier. Vi tar alltid ansvar hela vägen och erbjuder därför också drift och förvaltning av den levererade lösningen.
Affärsområdets kunder är till övervägande del svenska – både företag och offentliga verksamheter – och de återfinns bland annat inom branscher som media, telekom, bank/finans, tillverkande industri, logistik och information. Exempel på kunder är Atlas Copco, Blocket, Direkt Media, Migrationsverket, SIS, Skandia, SKF, Sodexo, Svensk Byggtjänst, Telenor och Unilever.
Affärsområde Content Management är verksamma i Sverige. Marknaden är fragmenterad och vi möter både stora och små konsultbolag som bygger kundspecifika lösningar eller implementerar produkter och plattformar. Exempel på konsultbolag med liknande erbjudande är Knowit, HiQ, Connecta, Valtech och Creuna.
Vi hjälper våra kunder att nå sin fulla potential inom försäljning, positionering och interna processer.
Snabb, sökbar och användarvänlig webblösning
När Porsche Sverige planerade att göra om sin externa webbplats var det viktigt att företagets redaktörer och dess återförsäljare skulle få möjlighet att hantera sajten själva. De var ute efter en modern, användarvänlig lösning som dessutom klarar att följa Porsches internationella riktlinjer för design och innehåll.
Uppdraget innefattade även, förutom själva plattformen, överflyttning av innehåll samt bildredigering och utbildning i det nya systemet. Valet föll på Mogul.
– Vi byggde upp sajten i ett content management-system som möjliggjorde för Porsche Sverige att ha undersajter för sina Service Centers på samma system och domän som deras huvudsajt. Det leder både till lägre kostnader för licenser och förvaltning och till att kunden själv kan hantera innehållet. Dessutom är den nya webbplatsen byggd på HTML5, vilket gör den enkel att underhålla och bygga ut med tiden. Den kan dessutom visas obegränsat på alla datorer, surfplattor och mobiltelefoner, säger Stefan Olofsson, projektledare på Mogul.
Under projektet, som påbörjades i november 2011 och slutlevererades i april 2012, har Mogul också gjort tekniska förbättringar för att öka sajtens hastighet och prestanda. Moguls produkt, SEO Manager för EPiServer, används för att öka Porsches ranking och position i sökmotorer. Samarbetet fortsätter med flera utvecklingsprojekt.
Satsning på solkraft skapade engagemang i sociala medier
När Telge Energi introducerade solkraft i sin portfölj ville de göra en mångkanalig lanseringssatsning. Mogul fick, tillsammans med Masscreation, uppdraget att skapa en kampanj och i september 2012 lanserades solupproret.se i både sociala och andra digitala medier.
Solupproret.se är en namninsamling för att sänka skatten på miljövänlig el. Målet med kampanjen var att förstärka Telge Energis varumärke som miljöaktör, öka kundunderlaget samt att göra en konkret insats för miljön.
För att lansera denna tjänst internt och externt behövdes en flerkanalstrategi som kunde skapa större uppmärksamhet till en lägre budget.
Lösningen var att paketera kampanjen på ett sådant sätt att vem som helst kunde engagera sig för klimatet och miljön – vare sig de funderat på att byta elleverantör eller inte – och därmed göra alla som engagerade sig till ambassadörer för budskapet.
– Lanseringen har gått över förväntan och överträffade de satta målen redan efter halva den planerade kampanjperioden,
säger Magnus Westerberg, Strategy & Communications Director på Mogul.
De som skriver under delar med sig på Facebook, Twitter och Instagram, vilket gett lanseringen spridning långt utanför de köpta medierna.
– Det är framgångsrikt när flera digitala kanaler samverkar och att sociala medier fungerar som tekniska kommunikationsplattformar för att samla in namnunderskrifter. Den har gett ringar på vattnet såsom bara digitala medier kan göra, avslutar Magnus Westerberg.
När vi förvärvar bolag letar vi särskilt efter entreprenörer som vill fortsätta driva sina verksamheter under relativt stor frihet. Att chefer och medarbetare stannar kvar och vill utvecklas tillsammans med oss är en viktig framgångsfaktor. Det bidrar både till att bevara bolagets unika egenskaper och till att utveckla vår gemensamma kultur. I Addnode Group blir man en del av en större helhet och får möjlighet att utveckla verksamheten i en större koncern med finansiell stabilitet och verksamhetskunnande.
Sedan Addnode Group startades 2003 har vi gjort ett trettiotal förvärv som kompletterar och stärker våra erbjudanden. Förvärv av entreprenörsdrivna IT-bolag är en del i vår strategi för att utveckla verksamheten. Våra förvärv kännetecknas av beprövade affärsmodeller, kompetenta medarbetare, återkommande intäkter och starka ledare.
Bolag med liknande eller kompletterande erbjudanden som möjliggör expansion och stärker våra verksamheter.
hela Norden, men är också intresserade av möjligheten att etablera oss i närliggande områden. Medarbetarna är de som står för innovationen och genomförandet.
Kompetens
Nya teknologier hjälper oss att bredda våra erbjudanden och fortsätta driva marknadsutvecklingen.
Under 2012 förvärvades tre nya verksamheter till Addnode Group
Cad Teknikk är en norsk verksamhet specialiserad på designlösningar för underleverantörer till den norska offshore-industrin. Cad Teknikk har integrerats i Cad-Q Norges befintliga verksamhet.
Voice Provider är Nordens ledande leverantör av röststyrda kundservicelösningar. Förvärvet, som är en del av Content Managements multikanalstrategi, både stärker och kompletterar Moguls erbjudande. Voice Provider är idag ett bolag inom Content Management.
Spatial Technology levererar geografiska ITsystem med fokus på kartinformation. Bolagets lösningar baseras på Oracles spatiala databaser och tillför därmed ny GIS-teknologi till Addnode Group. Spatial Technology är integrerat i bolaget Cartesia.
Stöd och styrka för nya satsningar
Bolag som väljer att bli en del av Addnode Group får tillskott i form av kunskap, kontakter, finansiell stabilitet och en engagerad ledning. Samtidigt ser de ofta stora fördelar i att få vidareutveckla sina verksamheter i en stark koncern. Med vår styrka i ryggen kan bolaget förverkliga sin potential och genomföra satsningar som inte varit möjliga annars.
Rolf Kjærnsli Affärsområdeschef för Design Management
Cad-Q förvärvades av Addnode Group 2005 och bolaget är idag koncernens största. Företagets VD Rolf Kjærnsli blickar tillbaka på en fantastisk resa, där Addnode Groups expertis och finansiella stöd möjliggjort satsningar med både geografisk expansion, tillväxt och kraftigt ökat resultat.
– För det första ville vi växa mer och snabbare än vad vi kunde åstadkomma genom vår organiska tillväxt. Med Addnode Groups finansiella styrka fanns möjlighet att både expandera till nya marknader och utveckla vårt erbjudande. Dessutom skulle vi få en värdefull tillförsel av kunskap och inspiration som kunde flytta fram våra positioner.
För det andra ville vi jobba med större kunder – svenska och norska bolag med global verksamhet. De söker ofta trygghet i form av finansiell stabilitet och inom Addnode Group skulle våra möjligheter öka avsevärt. Vi såg också potentiella synergier med Addnode Group-bolaget Technia. Genom att gå ut och sälja gemensamt kunde vi stärka varandra och hitta nya projekt hos varandras kunder. För vår del blev det bland annat en viktig ingång till den svenska verkstadsindustrin.
tillsammans med Addnode Group och både
tillväxten och resultatet har ökat stadigt. Man har verkligen satsat på oss – bland annat har den finansiella uppbackningen möjliggjort sju förvärv och därmed expansion till Finland och Danmark samt ett breddat erbjudande. Med koncernledningens finansiella kunskap och förvärvskompetens har vi dessutom lyckats växa och samtidigt förbättra resultatmarginalerna.
– Vi har även upptäckt den stora kunskap som finns att hämta hos våra systerbolag. Många av våra kunder vill genomföra stora och komplexa projekt – och med Addnode Groups bredd av kompetenser är vi i en perfekt position för att tillgodose behoven.
– Addnode Groups decentraliserade styrning har gett oss möjligheten att behålla vår starka företagskultur och våra ledningsprinciper. Därmed har vi också goda chanser att bidra till koncernen på bästa sätt. Vi har en stark vilja att utvecklas, vi är innovativa, vi tror på våra idéer och vi har visat att vi har förmågan att genomföra dem. Vår tillväxt och lönsamhet är kvitton på att vi gör rätt saker.
Att skapa morgondagens IT-lösningar ställer höga krav. Vi söker efter medarbetare med vilja, passion och driv. I gengäld erbjuder vi utvecklande arbetsplatser och några av branschens mest spännande projekt.
I en kunskapsintensiv organisation som Addnode Group är medarbetarna en av de viktigaste resurserna. De står för innovationen och genomförandet som gör det möjligt för oss att fortsätta vara ledande på våra marknader. Vi försöker alltid att attrahera de bästa talangerna, men minst lika viktigt är att säkerställa att de trivs, stannar och utvecklas.
Med vår storlek och våra ledande positioner kan vi erbjuda några av de mest spännande och utvecklande ITprojekten i Norden, där vi tillsammans med våra kunder bidrar till att driva samhället framåt och vidga ramarna för IT-användning.
Eftersom bolagen inom Addnode Group till stor del är självstyrande har varje verksamhet ansvar för de egna medarbetarnas kompetens- och karriär utveckling. Våra fyra affärsområden har medarbetare med vitt skilda kompetenser och erfarenheter från olika branscher och teknikområden. Regelbundet kunskapsutbyte är en viktig del i det dagliga arbetet – som en del i medarbetarnas utveckling och för att de lösningar vi skapar ska kunna bidra med mervärde för fler kunder.
När vi rekryterar söker vi efter personer med passion, vilja och driv. I projekten behövs alltifrån juniora medarbetare till specialister och ledare på olika nivåer. Balansen är viktig och vi anställer både nyutexaminerade talanger och personer med lång erfarenhet.
Engagerade och drivna ledare är avgörande för oss. Entusiastiska ledare med positiv människosyn respekterar människor, får dem att växa och bidrar till att det är roligt att gå till jobbet. Genom att satsa på passionerade medarbetare med sunda värderingar har vi lyckats med målen att rekrytera många av våra chefer internt, erbjuda utvecklingsmöjligheter och få dem att vilja stanna hos oss länge.
Jenny Curtsdotter Controller för Process Management
När Jenny Curtsdotter tog sin civilekonomexamen från Linköpings Universitet fick hon jobb som orderadministratör och ekonomiassistent på Addnode Group-bolaget Technia i Stockholm. Efter fyra år var det dags att flytta tillbaka hem till Östergötland. Det nya jobbet som redovisningsansvarig för en fastighetsportfölj blev dock inte långvarigt. Två år senare var Jenny tillbaka i Addnode Group – som controller för affärsområdet Process Management.
– Jag ville vidare i karriären och var ute efter en controller-roll. I samband med ett jobberbjudande på ett stort bolag hade jag kontakt med några gamla kollegor från Technia. De berättade att Addnode Group sökte en controller för placering i Linköping. Jag hade redan en positiv bild av Addnode Group genom Technia – med trevliga människor, högt i tak och bra ledarskap. Visade du att du ville och kunde ta ansvar så fanns alla möjligheter att utvecklas vilket passar mig perfekt. Dessutom trivs jag med verksamheten i en decentraliserad organisationsstruktur där jag kan göra tydlig skillnad och inte blir en osynlig kugge i ett jättemaskineri.
– Den är mycket varierad vilket jag trivs väldigt bra med. Jag arbetar med samtliga nio bolag som utgör affärsområdet Process Management. En stor del handlar
Addnode group årsredovisning 2012 23
om redovisning, rapportering och att ge stöd åt ekonomifunktionerna i bolagen. Men i controller-rollen ingår också att vara styrelseledamot i affärsområdets olika bolag. Jag är bland annat delaktig i strategiarbetet, affärsutveckling och olika typer av uppföljning och analys.
– Addnode Group är en växande koncern och det betyder att även rollerna ständigt utvecklas och förändras. När jag började mitt arbete i den här rollen bestod Process Management av tre bolag. Idag är vi nio. Fler bolag betyder fler och mer diversifierade frågor att jobba med. Nya roller uppstår och min egen roll förändras också i takt med att nya bolag integreras i affärsområdet. Jag får hela tiden fler kontaktytor med olika personer och roller inom koncernen – och med en föränderlig rollbeskrivning är jobbet alltid roligt och utvecklande.
Addnode Groups affärsmodell i kombination med medveten riskhantering ger koncernen möjlighet att fokusera på tillväxt och lönsamhet. All affärsverksamhet innebär ett risktagande och en systematisk och väl strukturerad riskhantering är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande.
Inom Addnode Group hanteras risker på olika nivåer.
Styrelsen analyserar med input från verkställlande direktören och koncernledningen de risker och möjligheter som koncernen måste hantera. Utvärdering av riskhanteringen sker minst en gång per år.
Verkställande direktören och koncernledningen svarar för att upprätta policys och regelverk samt se till att det finns system för att följa upp riskerna i verksamheten. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom sina respektive ansvarsområden.
Affärsområdeschefer och dotterbolagschefer har att se till att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker på ett strukturerat sätt, att det finns rutiner i enlighet med policys och regelverk och att de följs upp.
| Påverkan | Förändring | Resultat effekt* |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | +/-1% | 0,33 SEK |
| Bruttomarginal | +/-1% | 0,48 SEK |
| Lönekostnad | +/-1% | 0,22 SEK |
| Övriga rörelsekostnader |
+/-1% | 0,08 SEK |
*Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2012.
| Riskom råde |
Besk rivnin g |
Addnode Groups st rate gi |
||
|---|---|---|---|---|
| A Konjunktur och omvärlds - risker |
Kundernas efterfrågan och investeringsvilja är kopplad till deras tro om framtida ekonomisk tillväxt samt hur den makroekonomiska och strukturella utvecklingen ser ut i den egna marknaden. |
4 | 2 | Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor i flera länder samt ett aktivt arbete med att anpassa erbjudande och organisation till rådande efterfrågan. |
| B Produkter och teknologi |
Nya i grunden förändrade arbets former och snabba teknikskiften samt förändrat kundbeteende utgör en risk för ändrade kundkrav som förändrar Addnode Groups marknadspositioner. |
3 | 3 | Addnode Group möter denna risk genom att arbeta nära kunderna med stor förståelse för kundernas affärsmodell. Addnode Group har dessutom väl etablerade och strategiska samarbeten med flera marknadsledande och globala leverantörer av IT-plattformar och programvaror. Sammantaget får Addnode Group god insyn i teknikutvecklingen och möjlig het till löpande fortbildning av medarbetare för att säkra kon cernens marknadsledande position inom sina respektive nischer. |
| C Konkurrens |
Nya och starkare konkurrenter kan leda till minskad efterfrågan på Addnode Groups produkter och tjänster. |
2 | 3 | Addnode Group möter risken för konkurrens genom att foku sera på utvalda marknadssegment där vi kan erbjuda spetskom petens och bli ledande genom att erbjuda ett tydligt mervärde till kunderna. |
| D Kundstruktur |
Stort beroende av enskilda kunder och branscher kan ha stor inverkan på försäljningen om en stor kund eller en hel bransch skulle få problem. |
2 | 4 | Addnode Group är tack vare sin affärsmodell inte beroende av enskilda kunder eller branscher för försäljningsutvecklingen. Koncernen har cirka 3 000 kunder och de 20 största kunderna svarar för 20 procent av nettoomsättningen. Enskilda dotter bolag kan drabbas av kundbortfall, men genom koncernens storlek finns det resurser för att bedriva verksamheten vidare och hitta nya kunder, en trygghet både för medarbetare och kunder. |
| E Intäktsstruktur |
Stor andel engångsprojekt eller under hållsavtal med korta löptider innebär en osäkerhet om den ekonomiska till växten avtar i Norden då det kan leda till åtstramningar både inom offentlig och privat sektor. |
2 | 3 | Addnode Group har sedan 2010 arbetat för att öka andelen återkommande intäkter från programvaror med tillhörande support- och underhållsavtal. Koncernen har idag en balanserad portfölj av uppdrag som ger en stabil intjäning. Addnode Groups återkommande intäkter i form av support- och under hållsavtal uppgår till 40 procent, vilket innebär att det finns ett stabilt kassaflöde även i oroliga tider. |
| F Organisation, kompetens försörjning och växtvärk |
Addnode Group har en tydlig tillväxt ambition att såväl organiskt som via förvärv öka omsättningen och därmed antalet medarbetare. Hög tillväxt kräver att vi har förmåga att attrahera och behålla medarbetare i nyckelpositioner. |
2 | 3 | Addnode Group möter denna risk genom att varje bolag inom koncernen har ansvar för sin egna kompetensförsörjning. Den nya varumärkesplattformen innebär att vi mellan koncern bolagen enklare kan samarbeta vid rekrytering av nya med arbetare. Ledare rekryteras till största delen internt eller följer med vid förvärv av nya verksamheter. |
Finansrelaterade risker härleds i huvudsak till faktorer som återfinns utanför Addnode Groups egen verksamhet och avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för olika finansiella risker vara relativt begränsad. De viktigaste finansrelaterade riskerna är beskrivna nedan. För fördjupad information om risker och riskhantering, se not 37 på sidorna 65–67.
| G Kreditrisk |
Addnode Group har ett stort antal kunder och projekt där Addnode Group utför arbete innan koncernen får betalt. Kreditrisken är främst hänförlig till att kundfordringar skulle förbli obetalda. |
1 | 4 | Addnode Groups kreditrisker bedöms sammantaget som låga. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter inom olika branscher, marknader och kundtyper. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har kostnaden för kundförluster varit mycket låg och uppgick 2012 till 0,4 (1,4) MSEK. |
|---|---|---|---|---|
| H Valutakursrisk |
Koncernens valutakursrisker är generellt låga, då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. |
2 | 2 | Koncernens finanspolicy ger möjlighet att säkra netto valutaflöden genom externa finansiella kontrakt om detta kan ske till rimlig kostnad. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige. |
| I Ränterisk |
Risken för att Addnode Group ska drabbas negativt av kraftigt höjda räntor. |
1 | 2 | Koncernens ränterisker är låga på grund av den låga belåningsgraden. Koncernens netto av räntebärande till gångar och skulder uppgick den 31 december 2012 till 134,8 MSEK och koncernen hade inga räntebärande skulder. |
| J Likviditetsrisk |
Risken för att Addnode Group ska hamna i en situation där likvida medel för betalning av åtaganden saknas. |
1 | 4 | Koncernens likviditetsrisk bedöms som relativt begränsad, då koncernen inte har några räntebärande skulder. Per den 31 december 2012 uppgick Addnode Groups likvida medel till 132,3 MSEK och utöver det finns en outnyttjad kreditfacilitet på 100 MSEK. |
Nettoomsättning, MSEK
Nettoomsättningen har under perioden ökat från 1 025 MSEK till 1 365 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 11,5 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst 20 procent.
*Exlusive reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar
EBITA, justerat för reavinster och omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar, förbättrades under 2012 och EBITA-marginalen uppgick till 10,2 procent. Koncernens finansiella mål är att EBITAmarginalen ska uppgå till minst 10 procent.
Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskottsbetalda support- och underhållsavtal innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet.
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick under 2012 till 15,5 procent. Avkastningen påverkades under åren 2009 och 2010 av en lägre lönsamhet.
Soliditeten är god och har inte under något år understigit 59 procent.
Addnode Group har inga räntebärande skulder och nettokassan utgörs nästan uteslutande av likvida medel.
Minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Koncernen har vuxit organiskt och genom förvärv av nya bolag, som tillfört ökad kompetens och duktiga medarbetare. Sedan 2003, då Addnode Group grundades, har vi förvärvat ett trettiotal bolag och verksamheter.
| Koncernen | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning (MSEK ) |
|||||
| Nettoomsättning | 1 364,7 | 1 300,4 | 1 059,9 | 989,4 | 1 025,1 |
| varav utanför Sverige | 461,0 | 427,0 | 324,9 | 278,5 | 268,9 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 149,5 | 148,5 | 78,4 | 78,7 | 126,6 |
| EBIT A |
137,7 | 137,3 | 67,5 | 65,7 | 113,4 |
| Rörelseresultat | 117,7 | 119,6 | 52,1 | 48,7 | 98,2 |
| Finansnetto | 1,5 | 1,4 | 1,0 | -3,9 | 5,8 |
| Resultat före skatt | 119,2 | 121,0 | 53,1 | 44,8 | 104,0 |
| Skatt | -32,4 | -15,1 | -1,9 | -2,0 | -11,9 |
| Årets resultat | 86,8 | 105,9 | 51,2 | 42,8 | 92,0 |
| Balansräkning (MSEK ) |
|||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 674,7 | 625,0 | 615,0 | 452,1 | 461,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 29,2 | 26,2 | 22,9 | 19,8 | 28,5 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 48,3 | 75,8 | 75,6 | 74,6 | 63,3 |
| Varulager | 1,2 | 2,0 | 2,0 | 0,8 | 1,2 |
| Övriga fordringar | 450,9 | 324,7 | 355,6 | 259,7 | 316,9 |
| Likvida medel | 132,3 | 153,3 | 77,5 | 103,8 | 101,5 |
| Summa tillgångar | 1 336,6 | 1 207,0 | 1 148,6 | 910,8 | 972,8 |
| Eget kapital | 793,8 | 772,8 | 714,8 | 600,6 | 588,4 |
| Avsättningar | 25,9 | 19,8 | 11,1 | 7,9 | 26,4 |
| Låneskulder räntebärande | 0,0 | 0,7 | 3,1 | 1,0 | 3,2 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 516,9 | 413,7 | 419,6 | 301,4 | 354,8 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 336,6 | 1 207,0 | 1 148,6 | 910,8 | 972,8 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde per aktie, SEK | 4,14 | 5,11 | 2,85 | 2,77 | 5,26 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 117,1 | 143,9 | 68,4 | 65,5 | 115,9 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK | -73,1 | -22,7 | -50,2 | -26,7 | -58,7 |
| Kassaflöde från finansieringsversamheten, MSEK | -63,5 | -45,0 | -41,8 | -37,8 | -67,2 |
| -varav utdelning till aktieägarna och återköp av egna aktier | -63,3 | -42,2 | -35,5 | -35,5 | -48,3 |
| Avkastningsmått | |||||
| Nettoomsättningsförändring, % | 5 | 23 | 7 | -3 | 29 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 15,5 | 16,5 | 8,8 | 8,4 | 19,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 11,3 | 14,4 | 8,6 | 7,3 | 17,8 |
| EBIT A-marginal, % |
10,1 | 10,6 | 6,4 | 6,6 | 11,1 |
| Rörelsemarginal, % | 8,6 | 9,2 | 4,9 | 4,9 | 9,6 |
| Vinstmarginal, % | 8,7 | 9,3 | 5,0 | 4,5 | 10,1 |
| Finansiella mått | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 431 | 440 | 195 | 139 | 103 |
| Soliditet, % | 59 | 64 | 62 | 66 | 60 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
| Nettoskuld, MSEK | -134,8 | -155,6 | -78,0 | -103,8 | -101,1 |
| Kassalikviditet, % | 114 | 122 | 110 | 132 | 119 |
| Eget kapital, MSEK | 793,8 | 772,8 | 714,8 | 600,6 | 588,4 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 28,16 | 27,42 | 25,20 | 25,40 | 24,98 |
| Andel riskbärande kapital, % | 60 | 65 | 63 | 68 | 62 |
| Medarbetare Antal medarbetare 31 december |
849 | 809 | 775 | 646 | 733 |
| Medelantal medarbetare | 791 | 758 | 629 | 643 | 565 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 725 | 1 716 | 1 685 | 1 539 | 1 814 |
Addnode Groups B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2012 uppgick antalet aktieägare till 5 073 och andelen utlandsägda aktier till 5,2 procent. Andelen totalt institutionellt ägande uppgick till 28,6 procent.
Vid utgången av 2012 noterades Addnode Group-aktien till 36,50 kronor. Högsta betalkurs 2012 var 37,70 kronor (28 december 2012) och lägsta var 27,00 kronor (2 januari 2012). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 1 052 (782) MSEK. Antalet omsatta aktier på NASDAQ OMX under 2012 var 3 967 350, motsvarande en genomsnittlig dagsomsättning per handelsdag om 15 997 aktier.
Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2012 till 28 819 632, varav 1 053 247 A-aktier, 27 092 161 B-aktier och 674 224 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie och C-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 12 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning. C-aktier berättigar inte till utdelning.
De största aktieägarna i Addnode Group AB per den 31 december 2012 redovisas i vidstående tabell. Antalet aktieägare per den 31 december 2012 uppgick till 5 073.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group-koncernen.
Programmet innebär i korthet att deltagande medarbetare, förutsatt en egen investering i Addnode Group aktier, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna
| År | Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Totalt aktierkapital efter transaktion, SEK |
|---|---|---|---|
| 2000 | Nyemission – vid lösen av optionsprogram till medarbetare | 2 752 184 | 1 376 092 |
| 2000 | Apportemission – för GCI Interactive Europe AB |
2 823 518 | 1 411 759 |
| 2000 | Split 5:1 | 14 117 590 | 1 411 759 |
| 2000 | Ny- och apportemissioner för de bolag som förvärvades under 2000 | 18 766 817 | 1 876 681 |
| 2000 | Nyemission i samband med breddning av ägandet | 21 266 817 | 2 126 681 |
| 2000 | Indragning av aktier/nedsättning av aktiekapital | 18 365 626 | 1 836 562 |
| 2002 | Fondemission i samband med ändring av aktiens kvotvärde | 18 365 626 | 2 203 875 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 100% i Teknik i Media Sv AB | 477 029 244 | 57 243 509 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 97% i Cartesia Info. Teknik AB | 757 023 700 | 90 842 844 |
| 2003 | Sammanläggning av aktier 1:100 | 7 570 237 | 90 842 844 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 74,85% i Mogul Holding AB | 8 493 512 | 101 922 144 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 15,3% i Mogul Holding AB och 1,9% i Cartesia Informationsteknik AB | 8 728 013 | 104 736 156 |
| 2004 | Apportemission – förvärv av 100% av Technia Holding AB | 17 227 984 | 206 735 808 |
| 2005 | Apportemission – förvärv av 100% av CAD-Quality i Sverige AB och CAD-Quality AS | 21 227 984 | 254 735 808 |
| 2006 | Apportemission – förvärv av 100% av Ida Infront AB | 22 427 984 | 269 135 808 |
| 2008 | Apportemission – Dellikvid vid förvärv av Strand Interconnect AB | 23 550 698 | 282 608 376 |
| 2009 | Apportemission – Dellikvid vid förvärv av Strand Interconnect AB | 23 645 408 | 283 744 896 |
| 2010 | Apportemission – Dellikvid vid förvärv av 100% av Decerno AB, Tekis AB och Mittbygge AB | 28 145 408 | 337 744 896 |
| 2011 | Nyemission avseende aktiesparprogram | 28 819 632 | 345 835 584 |
| Ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Antal C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|
| Vidinova | 361 667 | 7 159 783 | 0 | 26,1 | 28,1 |
| Aretro Capital | 625 332 | 3 254 624 | 0 | 13,5 | 24,8 |
| Robur Fonder | 0 | 1 963 301 | 0 | 6,8 | 5,1 |
| Avanza Pension | 0 | 1 180 979 | 0 | 4,1 | 3,1 |
| PSG Small Cap |
0 | 910 192 | 0 | 3,2 | 2,4 |
| Länsförsäkringar Småbolagsfond | 0 | 860 592 | 0 | 3,0 | 2,2 |
| Fjärde AP-fonden | 0 | 800 098 | 0 | 2,8 | 2,1 |
| Multiple Choice Företagsservice | 66 073 | 55 000 | 0 | 0,4 | 1,9 |
| Addnode Group | 0 | 0 | 674 224 | 2,3 | 1,7 |
| E Öhman Jr Fonder | 0 | 642 234 | 0 | 2,2 | 1,8 |
| Övriga aktieägare | 175 | 10 265 358 | 0 | 35,6 | 26,8 |
| Totalt | 1 053 247 | 27 092 161 | 674 224 | 100,0 | 100,0 |
skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål för åren 2011, 2012 och 2013. De finansiella målen för maximal tilldelning av prestationsaktier för 2011 och 2012 har uppnåtts. Vid anmälningsperiodens slut hade totalt 303 medarbetare anmält sig till aktiesparprogrammet. I december 2012 beräknades att den framtida tilldelningen skulle kunna uppgå till maximalt 266 095 B-aktier.
Addnode Groups policy är att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 2,25 kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till cirka 64 MSEK. Baserat på genomsnittlig börskurs 2012, som uppgick till 32,99 kronor, motsvarar den föreslagna utdelningen en direktavkastning på 6,8 procent.
| Innehav | Antal aktieägare | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 3 832 | 1,4 | 1,0 |
| 501–1 000 | 563 | 1,6 | 1,2 |
| 1 001–2 000 | 289 | 1,6 | 1,2 |
| 2 001–5 000 | 196 | 2,3 | 1,8 |
| 5 001–10 000 | 70 | 1,9 | 1,4 |
| 10 001–20 000 | 45 | 2,3 | 1,7 |
| 20 001–50 000 | 38 | 4,0 | 3,0 |
| 50 001–100 000 | 11 | 2,6 | 2,0 |
| 100 001–500 000 | 15 | 10,8 | 9,7 |
| 500 001–1 000 000 | 10 | 23,7 | 17,8 |
| 1 000 001–5 000 000 | 3 | 21,7 | 31,1 |
| 5 000 001–10 000 000 | 1 | 26,1 | 28,1 |
| Totalt | 5 073 | 100,0 | 100,0 |
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner | 28,3 | 28,1 | 24,0 | 23,6 | 22,0 |
| Totalt antal utestående aktier, miljoner | 28,1 | 28,1 | 28,1 | 23,6 | 23,6 |
| Resultat per aktie, kr1) | 3,06 | 3,73 | 2,13 | 1,81 | 4,18 |
| Eget kapital per aktie, kr | 28,16 | 27,42 | 25,21 | 25,40 | 24,98 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,25 2) | 2,25 | 1,50 | 1,50 | 1,50 |
| Börskurs per bokslutsdatum, kr | 36,50 | 27,80 | 25,60 | 23,80 | 21,00 |
| P/E-tal | 12 | 7 | 12 | 13 | 5 |
| Börskurs/Eget kapital | 1,30 | 1,01 | 1,02 | 0,94 | 0,84 |
| Kassaflöde per aktie | 4,14 | 5,11 | 2,85 | 2,77 | 5,26 |
1) Efter utspädning. 2) Enligt styrelsens förslag.
Bland de analytiker som bevakar Addnode Group regelbundet finns Erik Kramming, Redeye, och Nils Sjögren, Remium.
Addnode Group bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete gentemot kapitalmarknaden. En viktig del i arbetet är att tillgodose aktieägare, institutionella placerare, analytiker, media och andra intresserade med öppen, tillförlitlig och korrekt information om Addnode Groups aktiviteter och finansiella utveckling.
Johan Andersson, på telefon +46 (0)8 506 66 214 alternativt via [email protected]
Styrelsen och verkställande direktören för Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556291-3185, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2012 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten samt revisionsberättelsen omfattar sidorna 31–78. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser, specifikationer av förändringar av eget kapital jämte tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör den sammanhållna årsredovisningen.
Addnode Group är en IT-koncern med verksamhet i de nordiska länderna. Våra erbjudanden baseras på kunskap om våra kunders affärer och verksamheter. Vi levererar helhetslösningar bestående av programvaror, system och olika tjänster. Vår strategi är att fokusera på utvalda nischer för att där bli marknadsledande.
Verksamheten är organiserad i fyra affärsområden:
Under 2012 uppgick koncernens nettoomsättning till 1 364,7 (1 300,4) MSEK, en ökning med fem procent. Ökningen beror till största delen på de förvärv som genomförts under 2011 och 2012. För jämförbara enheter var nettoomsättningen i nivå med föregående år. Jämfört med 2011 har koncernens intäkter från licenser och programvaror samt support- och underhållsavtal ökat med nio procent.
EBITA uppgick till 137,7 (137,3) MSEK, motsvarande en EBITAmarginal på 10,1 (10,6) procent. Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 20,0 (17,6) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 117,7 (119,6) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 8,6 (9,2) procent.
I resultatet 2011 ingick en realisationsvinst och utdelning på totalt 20,4 MSEK vid försäljning av aktieinnehavet i eviware software AB samt en kostnad på 6,0 MSEK för omvärdering av villkorade köpeskillingar. I resultatet för 2012 ingår en kostnad på 1,9 MSEK för omvärdering av villkorade köpeskillingar. Exklusive realisationsvinsten, utdelningen och omvärderingarna av villkorade köpeskillingar uppgick EBITA för 2012 till 139,6 (122,9) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 10,2 (9,5) procent. Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2012 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 14,3 (17,6) MSEK.
Affärsområdet Design Management ökade nettoomsättningen och EBITA jämfört med 2011, vilket till stor del beror på förvärv under 2012 och 2011. För Product Lifecycle Management minskade nettoomsättningen något, medan EBITA förbättrades jämfört med föregående år. Process Management ökade nettoomsättningen och EBITA jämfört med 2011, vilket till mycket stor del beror på organisk tillväxt. För verksamheten inom Content Management var nettoomsättningen och EBITA i nivå med 2011.
Finansnettot uppgick till 1,5 (1,4) MSEK. Skatt på periodens resultat uppgick till -32,4 (-15,2) MSEK. Addnode Group har tidigare perioder haft en låg skattebelastning beroende på att vinster i rörelsen kunnat kvittas mot underskottsavdrag. Sänkningen av bolagsskattesatsen i Sverige från och med 2013 har inneburit en skattekostnad för koncernen på 4,0 MSEK 2012 på grund av minskningar av redovisade värden på uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. Resultatet efter skatt uppgick till 86,8 (105,9) MSEK.
Addnode Groups verksamhet är organiserad i fyra affärsområden; Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management.
| Nettoomsättning | EBITA | Rörelseresultat Medelantal anställda |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Design Management | 573,0 | 514,8 | 57,0 | 44,5 | 49,4 | 39,7 | 224 | 194 |
| Product Lifecycle Mgt | 249,1 | 254,8 | 29,5 | 25,4 | 26,1 | 22,3 | 140 | 145 |
| Process Management | 380,5 | 361,8 | 68,6 | 64,7 | 61,9 | 57,3 | 244 | 231 |
| Content Management | 175,6 | 176,7 | 11,5 | 12,2 | 9,2 | 9,8 | 175 | 181 |
| Centrala funktioner | 8,3 | 8,5 | -27,0 | -23,9 | -27,0 | -23,9 | 8 | 7 |
| Eliminering / Övrigt | -21,8 | -16,2 | -1,91) | 14,42) | -1,91) | 14,42) | ||
| Addnode Group | 1 364,7 | 1 300,4 | 137,7 | 137,3 | 117,7 | 119,6 | 791 | 758 |
1) Beloppet avser resultateffekt, -1,9 MSEK, vid omvärdering av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag.
2) Beloppet avser realisationsvinst och utdelning, totalt 20,4 MSEK, i samband med försäljning av aktieinnehavet i eviware software AB
samt resultateffekt, -6,0 MSEK, vid omvärdering av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag.
Addnode Group är Nordens största leverantör av IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala designmodeller och ritningar. Lösningarna bygger på programvaror från bolaget Autodesk i kombination med egenutvecklade produkter och system. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs via Cad-Q bolagen.
Nettoomsättningen inom Design Management uppgick till 573,0 (514,8) MSEK. EBITA uppgick till 57,0 (44,5) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 9,9 (8,6) procent. Den ökade nettoomsättningen beror till stor del på förvärven under 2012 och 2011 i främst Norge och Danmark. Efterfrågan från offshoreindustrin i Norge har varit mycket god. Förvärvet av Cad Teknikk i Norge har bidragit till den positiva utvecklingen och förstärkt kunderbjudandet. I den svenska verksamheten har försäljningen till tillverkningsindustrin utvecklats väl. Resultatoch marginalökningen förklaras av den ökade nettoomsättningen, ett förbättrat produkt- och tjänsteerbjudande, god kostnadskontroll samt ökad integration mellan verksamheterna i de nordiska länderna.
Addnode Group är Nordens och en av Europas ledande leverantörer av IT-lösningar för skapandet och hanteringen av produktinformation under en produkts livscykel. Lösningarna bygger på programvaror från Dassault Systèmes och på egenutvecklade produkter. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs via dotterbolagen Technia och Infuseit.
Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management uppgick till 249,1 (254,8) MSEK. EBITA uppgick till 29,5 (25,4) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 11,8 (10,0) procent. Ett mer fokuserat kunderbjudande har inneburit något minskade volymer, men genom ökad andel intäkter från licenser och programvaror med tillhörande support- och underhållsavtal samt effektivare leveranser och god kostnadskontroll har resultatet och EBITA-marginalen förbättrats jämfört med föregående år. Nya kundgrupper inom till exempel livsmedels- och reseindustrin har uppmärksammat fördelarna med att använda PLM-system i sina verksamheter.
Addnode Groups erbjudande i affärsområde Process Management består av system och programvaror för ärendehantering, kommunal förvaltning, e-arkiv och geografiska IT-system. De lösningar vi erbjuder bygger till stor del på egenutvecklade system och applikationer i kombination med kompletterande produkter och teknologier. Affärsområdets verksamhet bedrivs i Sverige och Norge via dotterbolagen Abou, Arkiva, Cartesia, Decerno, Ida Infront, Kartena, Mittbygge, Prosilia och Tekis.
Nettoomsättningen inom Process Management uppgick till 380,5 (361,8) MSEK. EBITA uppgick till 68,6 (64,7) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 18,0 (17,9) procent. Ökningen av nettoomsättningen beror till mycket stor del på organisk tillväxt. Verksamheten har utvecklats stabilt med en god efterfrågan på ärendehanteringssystem, e-arkiv och kommunala stödsystem från kunder inom offentlig sektor.
Addnode Group är en av Sveriges ledande leverantörer av webbbaserade IT-lösningar. Leveransen till kund utgörs vanligtvis av lösningar i form av publika webbplatser, samarbets-, talsvars- och intranätlösningar samt system för e-handel. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs via dotterbolagen Mogul och Voice Provider.
Nettoomsättningen inom Content Management uppgick till 175,6 (176,7) MSEK. EBITA uppgick till 11,5 (12,2) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 6,5 (6,9) procent. Applikationsförvaltningen och driftsverksamheten har visat god lönsamhet, medan den mer konsultinriktade verksamheten har haft en svag försäljning och låg beläggning. Verksamheten inom talsvarstjänster har utvecklats positivt med flera större order och förvärvet av Voice Provider har bidragit till ett starkare och bredare kundserviceerbjudande.
I december 2011 tecknades avtal om att förvärva rörelsen från Geo-Spatial Solutions Sweden AB med tillträdesdag den 2 januari 2012. Den förvärvade rörelsen har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och fem medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för infrastrukturprojekt och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Verksamheten konsolideras från och med januari 2012.
I april 2012 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget Cad Teknikk AS med en årlig nettoomsättning på cirka 40 MSEK och elva medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för design och utveckling främst till offshoreindustrin i västra Norge och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Förvärvet godkändes av norsk konkurrensmyndighet i början av maj och verksamheten konsolideras från och med den 1 maj 2012.
Den 6 juli 2012 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i Voice Provider Sweden AB med tillträde samma dag. Bolaget hade före förvärvet en årlig nettoomsättning på cirka 26 MSEK och 15 medarbetare. Verksamheten är inriktad på kundkommunikationslösningar för företag och organisationer med stora kontaktvolymer. Förvärvet innebär att affärsområde Content Managements befintliga verksamhet inom talsvarslösningar kompletteras och förstärks med ett bredare produkt- och tjänsteerbjudande samt att synergieffekter kan uppnås.
I september 2012 tecknades avtal om att förvärva rörelsen från Spatial Technology AB med tillträdesdag den 1 oktober 2012. Den förvärvade rörelsen har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och sex medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för geografisk information (GIS-lösningar) och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet i dotterbolaget Cartesia GIS AB. Genom förvärvet kompletteras och stärks koncernens erbjudande inom GIS-området.
Den 1 mars 2013 förvärvades samtliga aktier i Abou AB med tillträde samma dag. Under 2012 hade bolaget en nettoomsättning på 23 MSEK och 20 medarbetare. Bolagets verksamhet är inriktad på e-tjänster för kommuner och baseras på en plattform med över 200 färdiga e-tjänster. Förvärvet innebär att affärsområde Process Managements erbjudande till den kommunala marknaden kompletteras och breddas vad gäller produkter och tjänster samt att synergieffekter kan uppnås med koncernens befintliga verksamhet.
Som en del av köpeskillingen för aktierna i Abou AB genomförde Addnode Group AB (publ) i början av mars 2013 en nyemission av 97 108 B-aktier riktad till säljaren. Beslutet om nyemissionen fattades av styrelsen för Addnode Group AB (publ) med stöd av bemyndigande från årsstämman den 3 maj 2012.
I övrigt har några händelser av väsentlig betydelse inte inträffat efter balansdagen.
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2012 till 132,3 (153,3) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 2012 till 117,1 (143,9) MSEK.
I kassaflödet från investeringsverksamheten 2012 ingår utbetalningar av villkorade köpeskillingar för företagsförvärv genomförda under tidigare år med 12,0 MSEK. Vidare ingår utbetalningar för egenutvecklade programvaror med 14,3 (17,6) MSEK. Under andra kvartalet har aktieutdelning utbetalats med 63,3 MSEK.
Koncernen hade inga räntebärande skulder den 31 december 2012 (0,7 MSEK per 2011-12-31). Koncernens netto av räntebärande tillgångar och skulder uppgick till 134,8 (155,6) MSEK. Soliditeten uppgick den 31 december 2012 till 59 (64) procent. Moderbolaget har sedan tidigare ett avtal om en kreditlimit på 100 MSEK.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 32,0 (33,3) MSEK, varav 14,3 (17,6) MSEK avser egenutvecklade programvaror och 17,7 (15,4) MSEK avser inventarier.
Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2012 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 14,3 (17,6) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2012 till 594,0 (550,5) MSEK. Redovisat värde på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 12,9 (12,8) MSEK. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 67,8 (61,7) MSEK och avser huvudsakligen kundavtal samt programvaror.
Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2012 till 43,1 MSEK, varav 35,9 MSEK avser skattemässiga underskottsavdrag. Den 31 december 2012 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 183 MSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Den skattekostnad som uppkommit 2012 på grund av den sänkta bolagsskattesatsen i Sverige från och med 2013 anges på sidan 31.
Eget kapital uppgick den 31 december 2012 till 793,8 (772,8) MSEK. Under andra kvartalet har aktieutdelning lämnats med 63,3 MSEK. Förändringar av koncernens eget kapital visas på sidan 39.
Årsstämman 2011 beslutade att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare i koncernen, se avsnittet Aktiesparprogram nedan och not 4 på sidan 49. Under september 2011 genomfördes nyemission och omedelbart återköp av 674 224 C-aktier för att säkerställa framtida leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet. C-aktierna kommer att omvandlas till B-aktier före leverans till deltagarna i aktiesparprogrammet. Under 2012 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts. Både den 31 december 2011 och den 31 december 2012 uppgick Addnode Groups innehav av egna aktier till 674 224 C-aktier.
I början av mars 2013 genomförde Addnode Group AB (publ) en nyemission av 97 108 B-aktier riktad till säljaren av aktierna i Abou AB, se avsnittet Händelser efter räkenskapsårets utgång ovan.
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2012 till 25,9 MSEK, varav 23,8 MSEK avser beräknade villkorade köpeskillingar för genomförda företags- och rörelseförvärv. Omvärdering av de villkorade köpeskillingarna per 2012-03-31 innebar en ökning av avsättningarna med 1,9 MSEK, vilket i enlighet med IFRS 3 kostnadsförts i koncernens resultaträkning. Under andra kvartalet har utbetalningar av tidigare skuldförda villkorade köpeskillingar gjorts med 12,0 MSEK. Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar har ökat med 15,7 MSEK i samband med företags- och rörelseförvärv under 2012.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2012 till 791 (758). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 849 (809).
Enligt bemyndigande från årsstämman 2011 och styrelsebeslut i september 2011 har 674 224 C-aktier nyemitterats till Nordea Bank AB (publ) och därefter omedelbart återköpts för att säkerställa framtida leverans av B-aktier till de medarbetare som deltar i Addnode Groups aktiesparprogram. Nyemissionen och återköpet genomfördes i september 2011 och motsvarade 2,4 procent av aktiekapitalet i Addnode Group före nyemissionen. Priset per aktie vid nyemissionen och återköpet uppgick till 12 SEK, vilket motsvarade aktiernas kvotvärde. Nyemissionslikviden och ersättningen vid återköpet uppgick därmed till 8,1 MSEK. C-aktierna kommer att omvandlas till B-aktier före leverans till deltagarna i aktiesparprogrammet.
Både den 31 december 2011 och den 31 december 2012 uppgick Addnode Groups innehav av egna aktier till 674 224 C-aktier, vilket motsvarade 2,3 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet är 12 SEK per aktie. Under 2012 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Nettoomsättningen under 2012 uppgick till 5,3 (5,0) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Resultatet före skatt uppgick till 118,8 (86,9) MSEK inklusive utdelning från dotterbolag med 53,0 (132,4) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterbolag med 87,1 (55,0) MSEK samt nedskrivning av aktier i dotterbolag med 0,0 (80,0) MSEK.
Likvida medel uppgick den 31 december 2012 till 72,7 (100,6) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterbolag har uppgått till 111,7 MSEK, varav 46,3 avser aktieägartillskott. Under 2012 har aktier i dotterbolag överlåtits till annat koncernföretag för bokfört värde 33,0 MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Under andra kvartalet har aktieutdelning lämnats med 63,3 MSEK. Under 2012 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts. Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar har ökat med 13,0 MSEK i samband med företagsförvärv under 2012. Utbetalningar av tidigare skuldförda villkorade köpeskillingar har gjorts med 12,0 MSEK. Den 31 december 2012 uppgick moderbolagets avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar till 21,1 MSEK, vilka beräknas bli utbetalda under 2013. Moderbolaget har sedan tidigare ett avtal om en kreditlimit på 100 MSEK.
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Nedanstående tabell visar resultateffekten vid förändringar av olika påverkansfaktorer.
| Påverkan | Förändring | Resultateffekt* |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | +/– 1% | 0,33 SEK |
| Bruttomarginal | +/– 1% | 0,48 SEK |
| Lönekostnad | +/– 1% | 0,22 SEK |
| Övriga rörelsekostnader | +/– 1% | 0,08 SEK |
* Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2012.
Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, valutakurser och räntenivåer. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
Kundernas efterfrågan är till stor del kopplad till deras framtidstro och investeringsvilja och kan därför förändras med kort varsel. En minskad tillväxt i ekonomin kan påverka intäkter och lönsamhet negativt. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet inom flera affärsområden med olika kundgrupper och teknologier, vilket skapar riskspridning och trygghet. Verksamheten är riktad till både privat och offentlig sektor och bedrivs i flera länder. Koncernen arbetar aktivt med att anpassa erbjudande och verksamhet till rådande efterfrågan. Med flera affärsområden kan koncernens resurser styras till de verksamhetsområden och marknadssegment där förutsättningarna för långsiktig tillväxt och lönsamhet är gynnsamma och där vi ser möjligheter att bygga och behålla ledande marknadspositioner.
Risken finns alltid att en stor kund till Addnode Group kan påverkas av marknadsutvecklingen och minska sina inköp, vilket på kort sikt kan innebära lägre intäkter. Addnode Group har en bred kundbas med cirka 3 000 kunder och är inte beroende av enskilda kunder. De 20 största kunderna 2012 svarade för 20 procent av nettoomsättningen. Koncernens kunder finns framför allt i Sverige, Finland, Norge och Danmark och inom ett stort antal branscher som verkstadsindustri, medicinsk teknik, telekom, offentlig sektor, bygg och fastighet, tekniska konsulter och media.
Under de senaste åren har andelen återkommande intäkter från programvaror med tillhörande support- och underhållsavtal ökat, vilket ger en stabilare intjäningsförmåga. De största kostnadsposterna för Addnode Group är inköp av varor och tjänster samt personalkostnader. Historiskt har vi till stora delar kunnat möta förändrade kostnader med effektivare leveranser och justerade slutkundspriser.
Det finns ingen enskild konkurrent till Addnode Groups totalerbjudande. På de olika delmarknaderna möter Addnode Group både ett större antal lokala aktörer och ett mindre antal nationella eller multinationella företag. Addnode Groups strategi är att vara marknadsledande inom nischade områden för att säkerställa god konkurrenskraft och en stark marknadsposition.
För att kunna fortsätta växa är Addnode Group beroende av att kunna attrahera, rekrytera och utveckla nya medarbetare samt behålla befintliga medarbetare och nyckelpersoner. Varje bolag inom koncernen har ansvar för den egna kompetensförsörjningen. Den nya varumärkesplattformen innebär att vi enklare kan samarbeta mellan koncernbolagen vid rekrytering. Ledare rekryteras till största delen internt eller genom förvärv.
Addnode Group har en stor andel egenutvecklade programvaror och system i de lösningar som vi levererar till våra kunder. För att kunna möta förändrade kundkrav över tiden är närheten till kunderna och strategiska samarbeten med utvecklare av IT-plattformar och programvaror en väsentlig del i Addnode Groups tillväxtstrategi. Flera av de programleverantörer som vi samarbetar med, till exempel Microsoft, IBM, Dassault Systèmes och Autodesk, är marknadsledande globala företag inom respektive nisch och inget tyder på att de inte skulle vara konkurrenskraftiga leverantörer även fortsättningsvis.
Förvärv är en naturlig del i Addnode Groups verksamhet och bidrar till koncernens utveckling och tillväxt. För att öka tillväxten samt rekrytera duktiga medarbetare och ledare gör vi löpande förvärv av nya verksamheter. Ett flertal företagsförvärv har genomförts under senare år och fler kommer att genomföras framgent. Företagsförvärv är alltid förenade med risker. Felbedömningar av synergier och marknadspotential kan påverka resultatet såväl positivt som negativt.
Koncernens exponering för olika finansiella risker, inkluderande marknadsrisker (valutarisker, ränterisker och andra prisrisker) samt kreditrisk och likviditetsrisk, bedöms vara relativt begränsad. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditförluster. Se även not 37 på sidorna 65–67 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identifierat och hur dessa hanteras.
Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalet kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Styrelsen för Addnode Group har dock bedömt att dessa avtal inte är väsentliga för Addnode Groups verksamhet.
Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av framtidsutsikterna jämfört med vid publiceringen av bokslutskommunikén för 2012. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtidsutsikter:
Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Policyn att inte lämna någon prognos kvarstår.
Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. A-aktierna har 10 röster, B-aktierna och C-aktierna har 1 röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier var den 31 december 2012 1 053 247, antalet B-aktier är 27 092 161 och antalet C-aktier 674 224. Genom en riktad nyemission i mars 2013 har antalet B-aktier ökat till 27 189 269, se avsnittet Händelser efter räkenskapsårets utgång ovan. Största aktieägare är Vidinova AB med 28,1 procent av rösterna och 26,0 procent av aktiekapitalet efter nyemissionen i mars 2013. Huvudägare till Vidinova AB är Dick Hasselström, som även är styrelseledamot i Addnode Group.
Näst största aktieägare är Aretro Capital AB, som äger 24,8 procent av rösterna och 13,4 procent av aktiekapitalet efter nyemissionen i mars 2013. Aretro Capital AB ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, vilka är två av grundarna till Technia, som Addnode Group förvärvade 2004. Staffan Hanstorp är VD och koncernchef för Addnode Group AB. Jonas Gejer är sedan juni 2011 VD för Technia AB och affärsområdeschef för Product Lifecycle Management. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelseledamöter och eventuella suppleanter skall ske på årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group-koncernen. Aktiesparprogrammet innebär i korthet att anställda som deltar i programmet, förutsatt en egen investering i Addnode Group aktier genom successivt sparande under perioden juni 2011-april 2012, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas ytterligare B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels
s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål vad gäller EBITA-marginalen (resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i relation till nettoomsättningen) för åren 2011, 2012 och 2013. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 674 224 B-aktier i Addnode Group. Styrelsen har rätt att reducera tilldelningen under förutsättning att det sker betydande förändringar i Addnode Group-koncernen eller dess omvärld, vilka skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning inte längre skulle vara ändamålsenliga.
För att säkerställa leverans av B-aktier enligt aktiesparprogrammet beslutade årsstämman 2011 om ändring av bolagsordningen innebärande införande av ett nytt aktieslag, aktier av serie C. Styrelsen bemyndigades att besluta om en riktad nyemission av C-aktier till Nordea Bank AB (publ) samt att besluta om återköp av samma aktier. Vidare beslutade årsstämman att de C-aktier som Addnode Group återköpt, efter omvandling till B-aktier, skall kunna överlåtas till deltagarna i aktiesparprogrammet. Nyemission och omedelbart återköp av 674 224 C-aktier genomfördes under september 2011.
Ytterligare information om aktiesparprogrammet finns i not 4 på sidan 49. Några andra utestående aktiesparprogram, options- eller konvertibelprogram finns inte.
Separat bolagsstyrningsrapport, vilken bland annat innehåller beskrivning av styrelsens arbete och valberedning, har upprättats och återfinns på sidorna 70–77 i den tryckta versionen av detta dokument. Upplysningar om de viktigaste inslagen i koncernens system för intern kontroll och riskhantering i samband med upprättandet av koncernredovisningen finns på sidorna 74–75 i bolagsstyrningsrapporten.
Årsstämman 2012 bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med eventuella återköp av egna aktier är i första hand att kunna överlåta aktier i samband med finansiering av företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar. Årsstämman 2012 bemyndigade även styrelsen att under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Överlåtelser får ske på eller utanför NASDAQ OMX Stockholm, innefattande en rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Skälen till att styrelsen skall kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra finansiering av eventuella företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseffektivt sätt. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har inga aktier förvärvats eller överlåtits med stöd av dessa bemyndiganden.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i maj 2012 mandat för tiden intill nästkommande årsstämma att fatta beslut om nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 33,6 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 800 000 nya aktier vid full teckning, fullt utnyttjande av teckningsoptioner respektive vid full konvertering. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 97 108 B-aktier utgivits i mars 2013 med stöd av detta bemyndigande, se vidare avsnittet Händelser efter räkenskapsårets utgång ovan.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, vilka fastställdes av årsstämman 2012, finns beskrivna i not 5 på sidan 50. Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2013 är enligt följande:
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget och övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram och övriga sedvanliga förmåner samt pension. Fast lön ska vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode Group kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska, vid sidan av aktiebaserade incitamentsprogram, utgå som kontant vederlag och ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För verkställande direktören i moderbolaget ska den kontanta rörliga ersättningen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den kontanta rörliga ersättningen maximeras till tolv månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen ska den kontanta rörliga ersättningen maximeras till sex månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för. Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget.
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på sex månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. För en befattningshavare i koncernledningen finns sedan tidigare villkor om uppsägningstid och ersättning om tolv månader.
Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 101 882 870 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 231 999 750 SEK, totalt 333 882 620 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Summa | 333 882 620 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 270 336 959 |
| Utdelning till aktieägarna 2,25 SEK per aktie | 63 545 661 |
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets webbplats www.addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3, 39 | 1 364 715 | 1 300 377 |
| Övriga rörelseintäkter | 41 | 20 414 | |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Inköp av varor och tjänster | 39 | -421 555 | -442 488 |
| Övriga externa kostnader | 6, 9 | -168 454 | -156 121 |
| Personalkostnader | 4, 5 | -637 526 | -585 345 |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 16 | 14 318 | 17 633 |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 26 | -1 960 | -6 002 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 16, 17 | -31 843 | -28 823 |
| Rörelseresultat | 117 695 | 119 645 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 2 103 | 2 025 |
| Finansiella kostnader | 11 | -609 | -634 |
| Resultat före skatt | 119 189 | 121 036 | |
| Skatt | 12, 13 | -32 438 | -15 159 |
| ÅRETS RESULTAT | 86 751 | 105 877 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 86 443 | 105 074 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 308 | 803 | |
| AKTIEINFORMATION | |||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 15 | 3,07 | 3,73 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 15 | 3,06 | 3,73 |
| Eget kapital per utestående aktie, SEK | 28,16 | 27,42 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 28 145 | 28 137 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 28 254 | 28 148 | |
| Antal utestående aktier vid årets slut, tusental | 28 145 | 28 145 | |
| Antal registrerade aktier vid årets slut, tusental | 28 820 | 28 820 |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 86 751 | 105 877 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | -4 438 | -754 | |
| Kassaflödessäkringar: | |||
| Omvärdering till verkligt värde | 60 | 419 | |
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -140 | -1 216 | |
| Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | 12 | -4 518 | -1 551 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 82 233 | 104 326 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 81 925 | 103 523 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 308 | 803 |
| TSEK PER 31 DECEMBER Not |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 16 |
674 733 | 624 991 |
| Materiella anläggningstillgångar 17, 18 |
29 217 | 26 190 |
| Uppskjutna skattefordringar 13 |
43 138 | 68 870 |
| Långfristiga värdepappersinnehav 21 |
741 | 741 |
| Långfristiga fordringar 22 |
4 362 | 6 128 |
| Summa anläggningstillgångar | 752 191 | 726 920 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager | 1 166 | 2 044 |
| Kundfordringar | 343 176 | 249 603 |
| Skattefordringar | 5 702 | 9 435 |
| Övriga fordringar | 3 730 | 2 452 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 |
98 266 | 63 230 |
| Likvida medel 36 |
132 340 | 153 332 |
| Summa omsättningstillgångar | 584 380 | 480 096 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 336 571 | 1 207 016 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL 25 |
||
| Aktiekapital 25 |
345 836 | 345 836 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 166 975 | 166 975 |
| Reserver | -12 650 | -8 132 |
| Balanserad vinst | 292 379 | 267 105 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 792 540 | 771 784 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 288 | 980 |
| Summa eget kapital | 793 828 | 772 764 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
| Övriga långfristiga skulder 27 |
4 669 | |
| Uppskjutna skatteskulder 13 |
23 568 | 31 848 |
| Avsättningar 26 |
3 231 | 9 655 |
| Summa långfristiga skulder | 31 468 | 41 503 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder 28, 29 |
691 | |
| Leverantörsskulder | 101 218 | 71 887 |
| Skatteskulder | 10 629 | 9 538 |
| Förskott från kunder | 20 650 | 23 156 |
| Övriga skulder | 72 883 | 58 949 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 |
283 238 | 218 330 |
| Avsättningar 26 |
22 657 | 10 198 |
| Summa kortfristiga skulder | 511 275 | 392 749 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 336 571 | 1 207 016 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 31 respektive not 32.
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat före skatt | 33 | 119 189 | 121 036 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | 37 052 | 13 812 |
| Betald inkomstskatt | -10 531 | -8 035 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
145 710 | 126 813 | |
| Förändringar av rörelsekapital: | |||
| - Minskning av varulager | 865 | 202 | |
| - Ökning / minskning av fordringar | -116 209 | 24 583 | |
| - Ökning / minskning av kortfristiga skulder | 86 699 | -7 706 | |
| Summa förändringar i rörelsekapital | -28 645 | 17 079 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 117 065 | 143 892 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av |
|||
| - immateriella anläggningstillgångar | -14 342 | -17 934 | |
| - materiella anläggningstillgångar | -17 657 | -15 424 | |
| - dotterföretag och rörelser | 35 | -43 510 | -12 915 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 2 422 | 1 184 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 41 | 22 408 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -73 087 | -22 681 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | -63 327 | -42 218 | |
| Nyemission | 8 091 | ||
| Återköp av egna aktier | -8 486 | ||
| Amortering av skulder | -159 | -2 403 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -63 486 | -45 016 | |
| Förändring av likvida medel | -19 508 | 76 195 | |
| Likvida medel vid årets början | 153 332 | 77 471 | |
| Kursdifferens likvida medel | -1 484 | -334 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 36 | 132 340 | 153 332 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver 1) | Balanserad vinst |
utan bestäm mande inflytande |
eget kapital |
| Eget kapital 2011-01-01 |
337 745 | 166 975 | -6 581 | 210 936 | 5 715 | 714 790 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | 105 074 | 803 | 105 877 | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-754 | -754 | ||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||||
| Omvärdering till verkligt värde | 419 | 419 | ||||
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -1 216 | -1 216 | ||||
| Summa övrigt totalresultat | -1 551 | -1 551 | ||||
| Summa totalresultat | -1 551 | 105 074 | 803 | 104 326 | ||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Nyemission | 8 091 | 8 091 | ||||
| Utdelning | -42 218 | -42 218 | ||||
| Återköp av egna aktier | -8 486 | -8 486 | ||||
| Överlåtelse av egna aktier | 1 070 | 1 070 | ||||
| Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande | -5 538 | -5 538 | ||||
| Incitamentsprogram | 729 | 729 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 8 091 | -48 905 | -5 538 | -46 352 | ||
| Eget kapital 2011-12-31 |
345 836 | 166 975 | -8 132 | 267 105 | 980 | 772 764 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | 86 443 | 308 | 86 751 | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-4 438 | -4 438 | ||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||||
| Omvärdering till verkligt värde | 60 | 60 | ||||
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -140 | -140 | ||||
| Summa övrigt totalresultat | -4 518 | -4 518 | ||||
| Summa totalresultat | -4 518 | 86 443 | 308 | 82 233 | ||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Utdelning | -63 327 | -63 327 | ||||
| Incitamentsprogram | 2 158 | 2 158 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | -61 169 | -61 169 | ||||
| Eget kapital 2012-12-31 |
345 836 | 166 975 | -12 650 | 292 379 | 1 288 | 793 828 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till ej reglerade kassaflödessäkringar (se även not 25).
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 39 | 5 343 | 5 029 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Övriga externa kostnader | 6, 39 | -10 563 | -11 240 |
| Personalkostnader | 4 | -16 087 | -13 078 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 17 | -10 | -17 |
| Rörelseresultat | -21 317 | -19 306 | |
| RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10 | 140 110 | 107 398 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 2 481 | 2 203 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | -2 434 | -3 424 |
| Resultat före skatt | 118 840 | 86 871 | |
| Skatt | 12, 13 | -16 957 | 14 839 |
| ÅRETS RESULTAT | 101 883 | 101 710 |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 101 883 | 101 710 | |
| Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | 0 | 0 | |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 101 883 | 101 710 |
| TSEK PER 31 DECEMBER | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier och installationer | 17 | 7 | 17 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 7 | 17 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 19 | 802 276 | 723 555 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 23 490 | 40 447 |
| Fordringar hos koncernföretag | 3 899 | 3 111 | |
| Andra långfristiga fordringar | 22 | 969 | 1 104 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 830 634 | 768 217 | |
| Summa anläggningstillgångar |
830 641 | 768 234 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 24 | 106 854 | 30 370 |
| Skattefordringar | 323 | 265 | |
| Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
23 | 112 150 |
415 153 |
| Summa kortfristiga fordringar | 107 439 | 31 203 | |
| Kassa och bank | 24 | 72 681 | 100 566 |
| Summa omsättningstillgångar | 180 120 | 131 769 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 010 761 | 900 003 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 25 | 345 836 | 345 836 |
| Reservfond | 88 965 | 88 965 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 78 009 | 78 009 | |
| Balanserad vinst | 153 990 | 113 449 | |
| Årets resultat | 101 883 | 101 710 | |
| Summa eget kapital | 768 683 | 727 969 | |
| AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar |
26 | 22 116 | 19 538 |
| Summa avsättningar | 22 116 | 19 538 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 4 669 | |
| Summa långfristiga skulder | 4 669 | 0 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Leverantörsskulder | 884 | 927 | |
| Skulder till koncernföretag | 24 | 203 111 | 144 780 |
| Övriga skulder | 3 949 | 458 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder |
30 | 7 349 | 6 331 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 215 293 1 010 761 |
152 496 900 003 |
|
| Ställda säkerheter | 31 | 969 | 1 104 |
| Ansvarsförbindelser | 32 | Inga | 2 407 |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER Not |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| Resultat före skatt 33 |
118 840 | 86 871 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 |
-87 381 | 25 028 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
31 459 | 111 899 |
| Förändringar av rörelsekapital: | ||
| - Förändring av kortfristiga fordringar | 240 | 220 |
| - Förändring av kortfristiga skulder | 964 | -448 |
| Summa förändringar i rörelsekapital | 1 204 | -228 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 32 663 | 111 671 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag | -53 743 | -14 321 |
| Försäljning av andelar i koncernföretag | 32 965 | |
| Lämnade lån till koncernföretag | -1 169 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -21 947 | -14 321 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Utbetald utdelning | -63 327 | -42 218 |
| Nyemission | 8 091 | |
| Återköp av egna aktier | -8 486 | |
| Förändring av koncerninterna fordringar och skulder | -30 244 | -43 895 |
| Erhållna koncernbidrag | 54 970 | 73 440 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -38 601 | -13 068 |
| Förändring av likvida medel | -27 885 | 84 282 |
| Likvida medel vid årets början | 100 566 | 16 284 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 24 |
72 681 | 100 566 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget | Summa eget kapital |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | kapital | ||
| Eget kapital 2011-01-01 |
337 745 | 88 965 | 240 363 | 667 073 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 101 710 | 101 710 | |||
| Summa övrigt totalresultat | 0 | 0 | |||
| Summa totalresultat | 101 710 | 101 710 | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Nyemission | 8 091 | 8 091 | |||
| Utdelning | -42 218 | -42 218 | |||
| Återköp av egna aktier | -8 486 | -8 486 | |||
| Överlåtelse av egna aktier | 1 070 | 1 070 | |||
| Incitamentsprogram | 729 | 729 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | 8 091 | -48 905 | -40 814 | ||
| Eget kapital 2011-12-31 |
345 836 | 88 965 | 293 168 | 727 969 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 101 883 | 101 883 | |||
| Summa övrigt totalresultat | 0 | 0 | |||
| Summa totalresultat | 101 883 | 101 883 | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | -63 327 | -63 327 | |||
| Incitamentsprogram | 2 158 | 2 158 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | -61 169 | -61 169 | |||
| Eget kapital 2012-12-31 |
345 836 | 88 965 | 333 882 | 768 683 |
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 38.
De standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2012, har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter.
Nedanstående standarder och ändringar av befintliga standarder har publicerats, men ännu inte börjat tillämpas under 2012.
operator" har rätt till nettotillgångarna i ett "joint arrangement". I ett sådant arrangemang skall innehavaren redovisa sin andel enligt kapitalandelsmetoden. Klyvningsmetoden är inte längre tillåten.
Enligt nuvarande preliminära bedömning kommer dessa nya och ändrade standarder samt övriga publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2012, inte att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses att moderbolaget direkt eller indirekt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösterna.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
I koncernens resultaträkning ingår innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritetens andel) i årets resultat. I koncernens balansräkning redovisas innehav utan bestämmande inflytande som en separat post under koncernens eget kapital.
I samband med varje enskilt företagsförvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande skall värderas till antingen verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, vilka inte leder till förändring av det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har kvar ett bestämmande inflytande värderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet bortfaller. Förändringen av redovisat värde redovisas då i koncernens resultaträkning. Det verkliga värdet utgör därefter grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som antingen intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång.
Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning resultatavräknas i samma takt som tjänsterna utförs, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.
När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.
Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.
Försäljning av varor intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund och datadriftstjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna utförs. Licensavgifter för programvaror och programserviceavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsförs vid leveranstidpunkten. Intäkter från support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, periodiseras under avtalsperioden.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkringsinstrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.
Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag.
Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.
Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal och dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till högst fem år för verksamhetsmässigt centrala programvaror. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill.
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, till exempel vissa varumärken, värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror och vissa varumärken. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt uppgår till mellan tre och tio år. Tioårig avskrivningstid tillämpas för långsiktiga avtal hos bolag med stark marknadsposition och mycket långvariga kundrelationer.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre-fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år.
När leasingavtal innebär att koncernen, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska förmånerna och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till leasingobjektet, redovisas objektet som en anläggningstillgång i koncernbalansräkningen. Motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Leasingavtal där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften vid operationella leasingavtal kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt finansiella leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas.
Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav hänförs antingen till värderingskategorin Finansiella tillgångar som kan säljas, vilka värderas till verkligt värde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Innehav av kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin Investeringar som hålles till förfall, vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån dess karaktär och syftet med innehavet.
För kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värdeförändringar avseende valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan). Förändringar i verkligt värde för kategorin Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden och i samband med försäljning redovisas ackumulerade värdeförändringar som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Om det för den sistnämnda värderingskategorin finns objektiva belägg för nedskrivning av värdet, såsom betydande eller utdragen nedgång i verkligt värde, redovisas denna nedskrivning som finansiell kostnad i resultaträkningen. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen.
Utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Från och med 2010 tillämpas säkringsredovisning enligt IAS 39 för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. Till och med 2009 redovisades både realiserade och orealiserade värdeförändringar avseende samtliga valutaterminskontrakt i rörelseresultatet. Säkringsredovisning tillämpades då inte, eftersom de formella villkoren för en sådan redovisning inte uppfylldes. När säkringsredovisning inte tillämpas värderas utestående valutaterminskontrakt som fristående finansiella instrument på respektive balansdag, varvid förändringar av marknadsvärdet redovisas i rörelseresultatet. Utstående valutaterminskontrakt per 2012-12-31 beskrivs närmare i not 7.
Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende framtida minimileaseavgifter enligt finansiella leasingavtal redovisas dock till nuvärde.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade att införa ett aktiesparprogram, vilket innebär att koncernens företag erhåller tjänster från anställda mot ersättning i form av kommande tilldelning av aktier i moderbolaget.
Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Den totala personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden juni 2011–juli 2014 och bygger på en beräkning av verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt vissa antaganden för att beräkna antalet aktier som kan komma att tilldelas i augusti 2014. Några marknadsrelaterade intjänandevillkor finns inte. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen bedömningarna av hur många aktier som förväntas bli tilldelade, varvid eventuella förändringar jämfört med de tidigare bedömningarna redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Reserv för sociala kostnader som kan uppkomma i samband med aktiesparprogrammet redovisas fortlöpande baserat på aktiekursutvecklingen under löptiden. Ytterligare beskrivning av aktiesparprogrammet finns i not 4.
Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats till dem som berörs.
Koncernens pensionsplaner administreras av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna avser åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2012 till 4 678 (3 841) TSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2013. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 129 (113) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen fördelas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget.
Vid avveckling av en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område redovisas, i enlighet med IFRS 5, den avvecklade rörelsegrenens eller verksamhetens samtliga intäkter och kostnader, inklusive realisationsresultat, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning. Även i kassaflödesanalysen görs en uppdelning mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg.
Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med föregående år.
Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktionsutgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal).
Koncernens verksamhet är organiserad i och styrs utifrån affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management (PLM), Process Management och Content Management, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Segmentsindelningen baseras på koncernens produkter och tjänster. Det har inte skett någon förändring i segmentindelningen eller beräkningen av segmentens resultat under 2012.
Företagsledningen använder intäkter, EBITA-resultat och rörelseresultat för att fatta beslut om fördelning av resurser, resultatanalys och bedömning av segmentens prestationer. Finansiella intäkter, finansiella kostnader och inkomstskatt hanteras på koncernnivå. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser, förutom posterna i kolumnen "Eliminering / övrigt" nedan, finansiella intäkter 2,1 (2,0) MSEK och finansiella kostnader -0,6 (-0,6) MSEK.
Design Management säljer IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala designmodeller och ritningar. Product Lifecycle Management erbjuder IT-lösningar för hantering av produktinformation under en produkts livscykel. Verksamheten inom Process Management är inriktad på IT-lösningar för ärendehantering, kommunal förvaltning, e-arkiv och geografiska IT-system. Content Management erbjuder webbaserade IT-lösningar för informationshantering och e-handel. Centralt arbete avser marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.
Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga affärsområden erhåller intäkter från konsulttjänster, licenser och programvaror samt support- och underhållstjänster, men andelen intäkter från respektive intäktsslag varierar mellan affärsområdena. Design Management erhåller främst intäkter från support- och underhållstjänster. För Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management är konsulttjänster det huvudsakliga intäktsslaget. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Transaktioner mellan affärsområdena sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.
| Design Mgt | PLM Mgt | Process Mgt Content Mgt |
Centralt | Eliminering/ Övrigt1) |
Koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| INTÄKTER OCH RESULTAT | ||||||||||||||
| Intäkter från externa kunder | 572,4 | 514,0 | 249,1 | 254,8 | 379,4 | 360,4 | 163,4 | 171,0 | 0,4 | 0,2 | 1 364,7 1 300,4 | |||
| Övriga rörelseintäkter | 20,4 | 20,4 | ||||||||||||
| Transaktioner mellan segment | 0,6 | 0,8 | 1,1 | 1,4 | 12,2 | 5,7 | 7,9 | 8,3 | -21,8 | -16,2 | 0,0 | 0,0 | ||
| Summa intäkter | 573,0 | 514,8 | 249,1 | 254,8 | 380,5 | 361,8 | 175,6 | 176,7 | 8,3 | 8,5 | -21,8 | 4,2 1 364,7 1 320,8 | ||
| EBITA Rörelseresultat |
57,0 49,4 |
44,5 39,7 |
29,5 26,1 |
25,4 22,3 |
68,6 61,9 |
64,7 57,3 |
11,5 9,2 |
12,2 9,8 |
-27,0 -27,0 |
-23,9 -23,9 |
-1,9 -1,9 |
14,4 14,4 |
137,7 117,7 |
137,3 119,6 |
| Övriga uppl ysningar |
||||||||||||||
| Totala tillgångar | 476,1 | 355,7 | 198,0 | 206,0 | 547,0 | 481,4 | 235,1 | 202,6 | 48,1 | 45,5 | -167,7 | -84,2 1 336,6 | 1 207,0 | |
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar |
9,4 | 9,0 | 6,8 | 4,3 | 10,7 | 15,8 | 5,1 | 4,2 | 32,0 | 33,3 | ||||
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar |
-10,3 | -7,9 | -4,9 | -4,5 | -10,4 | -10,6 | -6,2 | -5,8 | -31,8 | -28,8 | ||||
| Medelantal anställda | 224 | 194 | 140 | 145 | 244 | 231 | 175 | 181 | 8 | 7 | 791 | 758 |
1) I kolumnen "Eliminering / övrigt" för 2012 ovan ingår resultateffekt, -1,9 MSEK, vid omvärdering av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag. I kolumnen "Eliminering / övrigt" för 2011 ovan ingår realisationsvinst och erhållen utdelning, totalt 20,4 MSEK, i samband med försäljning av aktieinnehavet i eviware software AB samt resultateffekt, -6,0 MSEK, vid omvärdering av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag.
Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet i fyra geografiska områden, även om verksamheten styrs utifrån ett nordiskt perspektiv. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga affärsområden bedriver verksamhet. Verksamheten i Norge bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management och Process Management. I Finland och Danmark bedrivs verksamhet av Design Management och Product Lifecycle Management.
Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var kunderna har sitt säte.
| Sverige | Danmark | Finland | Norge | Övriga | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Intäkter från externa kunder | 903,7 | 873,4 | 70,9 | 66,2 | 172,8 | 191,1 | 168,3 | 129,9 | 49,0 | 39,8 | 1 364,7 | 1 300,4 |
| Immateriella och materiella anläggningstillgångar |
570,3 | 527,6 | 20,8 | 23,1 | 45,3 | 51,3 | 62,4 | 43,6 | 5,1 | 5,6 | 703,9 | 651,2 |
Nettoomsättningen består av:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Konsulttjänster | 557 501 | 551 216 | ||
| Licenser och programvaror |
225 074 | 206 799 | ||
| Support och underhåll | 527 304 | 481 689 | ||
| Övrigt | 54 836 | 60 673 | 5 343 | 5 029 |
| Summa | 1 364 715 1 300 377 | 5 343 | 5 029 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Löner och andra ersättningar till: |
||||
| - styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare |
71 600 | 64 638 | 7 822 | 7 069 |
| - övriga anställda | 367 431 | 338 159 | 3 838 | 2 531 |
| Pensionskostnader för: | ||||
| - styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare |
10 302 | 9 873 | 1 189 | 905 |
| - övriga anställda | 40 425 | 41 546 | 527 | 608 |
| Övriga sociala kostnader | 119 105 | 106 500 | 4 082 | 3 376 |
| Summa | 608 863 | 560 716 | 17 458 | 14 489 |
| Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med |
12 085 | 10 326 | 2 180 | 1 788 |
| Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan |
79 | 80 | 9 | 11 |
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group-koncernen. Några andra utestående aktierelaterade incitamentsprogram finns inte inom koncernen.
Aktiesparprogrammet innebär i korthet att anställda som deltar i programmet, förutsatt en egen investering i Addnode Group-aktier genom successivt sparande under perioden juni 2011-april 2012, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas ytterligare B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål vad gäller EBITA-marginalen (resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i relation till nettoomsättningen) för åren 2011, 2012 och 2013. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 674 224 B-aktier i Addnode Group. Styrelsen har rätt att reducera tilldelningen under förutsättning att det sker betydande förändringar i Addnode Group-koncernen eller dess omvärld, vilka skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning inte längre skulle vara ändamålsenliga.
För att säkerställa leverans av B-aktier enligt aktiesparprogrammet beslutade årsstämman 2011 om ändring av bolagsordningen innebärande införande av ett nytt aktieslag, aktier av serie C. Styrelsen bemyndigades att besluta om en riktad nyemission av C-aktier till Nordea Bank AB (publ) samt att besluta om återköp av samma aktier. Vidare beslutade årsstämman att de C-aktier som Addnode Group återköpt, efter omvandling till B-aktier, skall kunna överlåtas till deltagarna i aktiesparprogrammet. Nyemission och omedelbart återköp av 674 224 C-aktier genomfördes under september 2011 (se även not 25).
Vid anmälningsperiodens slut i maj 2011 hade totalt 303 medarbetare anmält sig till aktiesparprogrammet. Baserat på det initiala deltagandet och aktiekursen vid början av intjänandeperioden beräknades i juni 2011 att den framtida tilldelningen skulle kunna uppgå till maximalt 253 232 B-aktier. Till och med den 31 december 2011 hade detta beräknade maximala antal minskat med 8 489 B-aktier till 244 743 B-aktier på grund av att initiala deltagare antingen slutat sin anställning eller minskat sitt sparande i Addnode Group-aktier.
När sparperioden löpte ut under 2012 konstaterades att den faktiska aktiekursen under sparperioden varit lägre än det antagande som gjordes i samband med de ursprungliga beräkningarna i juni 2011 och att deltagarnas sparbelopp därmed räckt till att förvärva fler sparaktier jämfört med det ursprungliga antagandet. Detta innebär att den maximala framtida tilldelningen har ökat under 2012. Vidare har den maximala framtida tilldelningen minskat på grund av att initiala deltagare antingen slutat sin anställning eller minskat sitt sparande i Addnode Group-aktier. Sammantaget innebär detta att den maximala framtida tilldelningen har ökat med netto 21 352 B-aktier under 2012 och uppgick den 31 december 2012 till 266 095 B-aktier.
Enligt villkoren för aktiesparprogrammet är en förutsättning för att prestationsaktier skall utgå avseende 2012 att EBITA-marginalen uppgår till minst 7,5 procent. Maximal tilldelning av prestationsaktier avseende 2012 utgår då EBITA-marginalen uppgår till eller överstiger 10,0 procent. För 2012 uppgick den faktiska EBITA-marginalen till 10,1 procent, vilket således innebär att maximal tilldelning av prestationsaktier avseende 2012 kommer att utgå. Även för 2011 uppfylldes villkoren för att maximal tilldelning av prestationsaktier skall utgå.
Vid beräkningen av marknadsvärdet för aktiesparprogrammet har Addnode Group använt sig av allmänt vedertagna värderingsprinciper. Det beräknade marknadsvärdet vid början av intjänandeperioden i juni 2011 uppgick till 30,60 SEK per aktie, vilket huvudsakligen bygger på marknadsnoterade aktiekurser under de fem sista handelsdagarna i maj 2011 samt nuvärdeberäkning av Addnode Groups antaganden om framtida utdelningar under intjänandeperioden.
Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (se not 1 på sidan 46). Koncernens totala personalkostnad för aktiesparprogrammet uppgick under 2012 till 2 945 (föregående år 1 065) TSEK, varav 2 158 (729) TSEK redovisats mot eget kapital och 787 (336) TSEK redovisats som avsättning för framtida sociala kostnader.
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnader |
Aktierelaterad ersättning 1) |
Summa 2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist | 303 | 303 | ||||
| Styrelseledamoten Jan Andersson | 127 | 127 | ||||
| Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 107 | 107 | ||||
| Styrelseledamoten Dick Hasselström | 172 | 172 | ||||
| Styrelseledamoten Eva Listi | 183 | 183 | ||||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 157 | 157 | ||||
| Tidigare styrelsens ordförande Per Hallerby | 105 | 105 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Jonas Fredriksson | 63 | 63 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Jan-Erik Karlsson | 50 | 50 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Lars Save | 60 | 60 | ||||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 764 | 1 450 | 175 | 522 | 39 | 3 950 |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 6 327 | 1 761 | 271 | 1 314 | 197 | 9 870 |
| Summa | 9 418 | 3 211 | 446 | 1 836 | 236 | 15 147 |
1) Avser årets kostnad för aktierelaterad ersättning enligt aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2011-05-04. Redovisningen sker enligt IFRS 2. Se även rubriken "Aktierelaterade ersättningar" i not 1 på sidan 46 och not 4 på sidan 49.
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnader |
Aktierelaterad ersättning 2) |
Summa 2011 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist | 161 | 161 | ||||
| Styrelseledamoten Dick Hasselström | 158 | 158 | ||||
| Styrelseledamoten Eva Listi | 100 | 100 | ||||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 141 | 141 | ||||
| Tidigare styrelsens ordförande Per Hallerby | 293 | 293 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Jonas Fredriksson | 182 | 182 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Gunnar Hesse | 52 | 52 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Jan-Erik Karlsson | 100 | 100 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Christina Lindstedt | 52 | 52 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Lars Save | 161 | 161 | ||||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 669 | 1 282 | 105 | 504 | 6 | 3 566 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 690 | 1 910 | 226 | 1 348 | 30 | 10 204 3) |
| Summa | 9 759 | 3 192 | 331 | 1 852 | 36 | 15 170 |
2) Avser årets kostnad för aktierelaterad ersättning enligt aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2011-05-04. Redovisningen sker enligt IFRS 2. Se även rubriken "Aktierelaterade ersättningar" i not 1 på sidan 46 och not 4 på sidan 49.
3) I beloppet för 2011 ingår lön, andra ersättningar och pensionskostnader under uppsägningstid då arbetsplikt inte föreligger med totalt 951 TSEK.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget och övriga personer i koncernledningen. Följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen beslutades av årsstämman i maj 2012:
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget och övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram och övriga sedvanliga förmåner samt pension. Fast lön ska vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode Group kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska, vid sidan av aktiebaserade incitamentsprogram, utgå som kontant vederlag och ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För verkställande direktören i moderbolaget ska den kontanta rörliga ersättningen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den
kontanta rörliga ersättningen maximeras till tolv månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen ska den kontanta rörliga ersättningen maximeras till sex månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för. Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget.
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på sex månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. För en befattningshavare i koncernledningen finns sedan tidigare villkor om uppsägningstid och ersättning om tolv månader.
Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
För tiden mellan årsstämman 2012 och 2013 utgår ersättning med ett fast belopp på 320 TSEK till styrelsens ordförande och 160 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisionsutskott utgår arvode med 40 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet utgår arvode med 30 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersättningsutskott utgår arvode med 15 TSEK vardera. Några ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten har inte utgått 2012. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Ersättning utgår generellt sett inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner.
Verkställande direktören, Staffan Hanstorp, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 145 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2012 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2013. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens resultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Beloppet för aktierelaterad ersättning i tabellen ovan avser den kostnad för aktiesparprogram som belastat årets resultat enligt IFRS 2.
Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner samt övriga förmåner under motsvarande tid.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.
Gruppen andra ledande befattningshavare i ovanstående tabell har under 2012 omfattat cheferna för koncernens affärsområden och två personer med koncernfunktioner anställda i moderbolaget. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2012 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2013. Den rörliga ersättningen baseras till största delen på årets rörelseresultat för det egna ansvarsområdet före, eller för vissa befattningshavare efter, avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som normalt motsvarar sex fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak tjänstebil eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Beloppet för aktierelaterad ersättning i tabellen ovan avser den kostnad för aktiesparprogram som belastat årets resultat enligt IFRS 2.
Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex-tolv månader med arbetsplikt.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| REVISIONSUPPDRAGET | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 1 674 | 1 748 | 465 | 496 |
| Övriga revisorer | 513 | 632 | ||
| REVISIONS VERKSAMHET UTÖVER REVISIONSUPPDRAGET |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 203 | 235 | 105 | 194 |
| Övriga revisorer | 75 | 85 | ||
| SKATTERÅDGIVNING | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 67 | 108 | 54 | 84 |
| Övriga revisorer | 41 | 12 | ||
| ÖVRIGA TJÄNSTER | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 74 | 74 | 25 | 74 |
| Övriga revisorer | 48 | 45 | ||
| Summa | 2 695 | 2 939 | 649 | 848 |
Arvode för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport både för 2012 och 2011.
I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto -1 404 (910) TSEK. Valutaterminskontrakt används i viss utsträckning för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Från och med 2010 tillämpas säkringsredovisning enligt IAS 39 för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning (se även not 25). Syftet med säkringsredovisningen är således att resultatet för respektive säkrad post och motsvarande valutaterminskontrakt skall redovisas i resultaträkningen under samma period. För de valutaterminskontrakt där de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls redovisas både realiserade och orealiserade värdeförändringar i rörelseresultatet.
Vid årsskiftet 2012-12-31 hade förväntade framtida inflöden på totalt 3 297 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på cirka 6,70 SEK, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2012. Dessa valutaterminskontrakt avser vardera cirka 659 TUSD och har förfallodagar i april, juli och oktober 2013 samt i januari och april 2014. Dessutom hade förväntade framtida utflöden av totalt 372 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på cirka 6,70, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2012. Dessa valutaterminskontrakt avser vardera cirka 74 TUSD och har förfallodagar i januari, april, juli och oktober 2013 samt i januari 2014. På balansdagen 2012-12-31 uppgick orealiserade valutakursvinster på utestående valutaterminskontrakt till 472 TSEK, vilket ingår i balansposten övriga kortfristiga fordringar i koncernbalansräkningen.
Vid årsskiftet 2011-12-31 hade förväntat framtida inflöde på totalt cirka 680 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på 7,25 SEK, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontraktet tecknades i april 2010. Detta valutaterminskontrakt hade förfallodag i april 2012. På balansdagen 2011-12-31 uppgick orealiserad valutakursvinst på utestående valutaterminskontrakt till 234 TSEK, vilket ingick i balansposten övriga kortfristiga fordringar i koncernbalansräkningen.
Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 37 om finansiella risker och riskhantering.
Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 5 953 (3 353) TSEK. Under 2012 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 14 318 (17 633) TSEK (se not 16). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2012 gjorts med 6 113 (1 490) TSEK.
Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande:
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |||
| Förfaller till betalning inom ett år | 30 600 | 30 617 | ||
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år |
41 206 | 51 532 | ||
| Förfaller till betalning senare än fem år | 13 664 | 508 | ||
| Summa | 85 470 | 82 657 |
Leasingkostnader avseende operationella leasingavtal har under året uppgått till följande belopp:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Hyres- och leasingkostnader | 31 935 | 31 536 |
| Summa | 31 935 | 31 536 |
De operationella leasingavtalen avser huvudsakligen hyresavtal för lokaler.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| Ränteintäkter | 2 004 | 1 922 | |
| Valutakursdifferenser | 99 | 103 | |
| Summa | 2 103 | 2 025 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | |||
| Aktieutdelningar | 52 995 | 132 428 | |
| Erhållna koncernbidrag | 87 115 | 54 970 | |
| Nedskrivningar | -80 000 | ||
| Summa | 140 110 | 107 398 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | |||
| Externa ränteintäkter | 853 | 815 | |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 1 166 | 1 240 | |
| Valutakursdifferenser | 462 | 148 | |
| Summa | 2 481 2 203 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| Räntekostnader | -527 | -527 | |
| Valutakursdifferenser | -82 | -107 | |
| Summa | -609 | -634 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Externa räntekostnader | -260 | -299 |
| Räntekostnader till koncernföretag | -2 174 | -3 125 |
| Summa | -2 434 | -3 424 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Aktuell skatt | -14 999 | -16 396 | ||
| Uppskjuten skatt (se not 13) |
-17 439 | 1 237 | -16 957 | 14 839 |
| Summa | -32 438 | -15 159 | -16 957 | 14 839 |
Skatt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2012 uppgår totalt till 34 (284) TSEK och avser enbart kassaflödessäkringar, varav -21 (-150) TSEK avser omvärdering till verkligt värde, 50 (434) TSEK avser omvärdering överförd till resultaträkningen och 5 (-) TSEK avser effekt av förändrad skattesats i Sverige.
Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Resultat före skatt | 119 189 | 121 036 | 118 840 | 86 871 |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 26,3% |
-31 347 | -31 832 | -31 255 | -22 847 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 825 | -3 042 | -144 | -21 176 |
| Utdelning från koncernbolag |
13 938 | 34 829 | ||
| Andra ej skattepliktiga intäkter |
69 | 5 510 | 57 | 65 |
| Utnyttjande av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare |
58 | 5 101 | 9 168 | |
| Ökning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag |
4 998 | 9 245 | 5 038 | 14 800 |
| Omvärdering av uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatte skuld pga förändring av skattesatsen i Sverige |
-3 964 | -4 591 | ||
| Effekt av utländska skattesatser |
-427 | -141 | ||
| Skatt enligt resultaträkningen |
-32 438 | -15 159 | -16 957 | 14 839 |
De ej avdragsgilla kostnaderna för koncernen inkluderar både 2012 och 2011 de omvärderingar av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag som redovisats i koncernens resultaträkning för respektive år. De ej skattepliktiga intäkterna för koncernen 2011 inkluderade realisationsvinst och erhållen utdelning i samband med försäljningen av aktieinnehavet i eviware software AB.
En bedömning av möjligheterna att i framtiden kunna utnyttja skattemässiga underskottsavdrag mot skattepliktiga överskott görs vid varje bokslutstillfälle. Bedömningen i samband med bokslutet per 2012-12-31 har inneburit att en uppskjuten skatteintäkt avseende underskottsavdrag redovisats med cirka 5,0 MSEK i koncernens resultaträkning (se även not 13).
Sänkningen av bolagsskattesatsen i Sverige från och med 2013 har inneburit en skattekostnad för koncernen på cirka 4,0 MSEK 2012 på grund av minskningar av redovisade värden på uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder.
Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR |
||||
| Immateriella anläggningstillgångar |
6 589 | 12 700 | ||
| Materiella anläggningstillgångar |
377 | 445 | ||
| Temporära skillnader i fordringar och skulder |
273 | 319 | 33 | 39 |
| Underskottsavdrag | 35 899 | 55 406 | 23 457 | 40 408 |
| Summa uppskjutna skattefordringar |
43 138 | 68 870 | 23 490 | 40 447 |
| UPPSKJUTNA SKATTESKULDER |
||||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten |
1 983 | 1 508 | ||
| Varumärken, kundavtal, programvaror m.m. |
16 360 | 17 901 | ||
| Obeskattade reserver | 5 202 | 12 381 | ||
| Temporära skillnader i fordringar och skulder |
23 | 58 | ||
| Summa uppskjutna skatteskulder |
23 568 | 31 848 | ||
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder netto |
19 570 | 37 022 | 23 490 | 40 447 |
Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Ingående balans | 37 022 | 35 600 | 40 447 | 25 608 |
| Förvärvade koncernföretag |
38 | -70 | ||
| Redovisat i resultat räkningen (se not 12) |
-17 439 | 1 237 | -16 957 | 14 839 |
| Redovisat i övrigt totalresultat (se not 12) |
34 | 284 | ||
| Omräkningsdifferens | -85 | -29 | ||
| Utgående balans | 19 570 | 37 022 | 23 490 | 40 447 |
De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader |
14 932 | 21 916 | |
| Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader |
-20 113 | -27 244 |
Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2012-12-31 till cirka 183 MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 35,9 MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Delar av koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag är hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon operativ verksamhet i de länder där underskottsavdragen finns eller att underskottsavdragen förfaller viss tid efter det att de ursprungligen uppkom. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2012-12-31 till cirka 4 (10) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som utgör underlag till det i koncernbalansräkningen redovisade värdet. Av övriga underskottsavdrag förfaller cirka 0,1 MSEK vid utgången av 2014.
På årsstämman 2013-05-07 kommer utdelning avseende år 2012 att föreslås med 2,25 kronor per aktie. Under 2012 lämnades utdelning med 2,25 kronor per aktie.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING | |||
| Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
86 443 | 105 074 | |
| Resultat för beräkning av resultat per aktie | 86 443 | 105 074 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental |
28 145 | 28 137 | |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,07 | 3,73 | |
| RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING | |||
| Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
86 443 | 105 074 | |
| Resultat för beräkning av resultat per aktie | 86 443 | 105 074 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental |
28 254 | 28 148 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,06 | 3,73 |
Skillnaden mellan genomsnittligt antal utestående aktier före respektive efter utspädning avser det aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2011-05-04 (se not 4).
| Not 16 | Immateriella anl |
äggningstillg | ångar |
|---|---|---|---|
| -------- | --------------------- | --------------- | ------- |
| Kundavtal, och liknande |
Utgifter för utveckling av |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Varumärken 1) | rättigheter | programvara | Summa | |
| Per 1 januari 2011 |
|||||
| Anskaffningvärde | 543 160 | 12 827 | 116 544 | 14 061 | 686 592 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -64 247 | -7 302 | -71 549 | ||
| Bokfört värde | 543 160 | 12 827 | 52 297 | 6 759 | 615 043 |
| 1 januari – 31 december 2011 | |||||
| Ingående bokfört värde | 543 160 | 12 827 | 52 297 | 6 759 | 615 043 |
| Årets anskaffningar 2) | 7 799 | 2 740 | 17 633 | 28 172 | |
| Årets avskrivningar | -14 020 | -3 610 | -17 630 | ||
| Omräkningsdifferens | -499 | -5 | -86 | -4 | -594 |
| Utgående bokfört värde | 550 460 | 12 822 | 40 931 | 20 778 | 624 991 |
| Per 31 december 2011 |
|||||
| Anskaffningvärde | 550 460 | 12 822 | 113 642 | 31 690 | 708 614 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -72 711 | -10 912 | -83 623 | ||
| Bokfört värde | 550 460 | 12 822 | 40 931 | 20 778 | 624 991 |
| 1 januari – 31 december 2012 | |||||
| Ingående bokfört värde | 550 460 | 12 822 | 40 931 | 20 778 | 624 991 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 133 | 133 | |||
| Årets anskaffningar 2) | 45 912 | 8 013 | 18 530 | 72 455 | |
| Årets avskrivningar | -12 368 | -7 645 | -20 013 | ||
| Omräkningsdifferens | -2 377 | 63 | -508 | -11 | -2 833 |
| Utgående bokfört värde | 593 995 | 12 885 | 36 201 | 31 652 | 674 733 |
| Per 31 december 2012 |
|||||
| Anskaffningvärde | 593 995 | 12 885 | 118 502 | 50 209 | 775 591 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -82 301 | -18 557 | -100 858 | ||
| Bokfört värde | 593 995 | 12 885 | 36 201 | 31 652 | 674 733 |
1) Avser varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, vilka inte skrivs av kontinuerligt, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
2) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2012 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 14 318 (17 633) TSEK.
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sammanfattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabeller:
| Design Mgt |
PLM Mgt |
Process Mgt |
Content Mgt |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2011 |
|||||
| Sverige | 79 469 | 70 146 | 202 322 | 97 144 | 449 081 |
| Norge | 38 261 | 38 261 | |||
| Finland | 16 558 | 23 257 | 39 815 | ||
| Danmark | 18 329 | 18 329 | |||
| Serbien | 4 974 | 4 974 | |||
| Summa | 152 617 | 93 403 | 202 322 | 102 118 | 550 460 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxttakt på fyra (tre) procent.
| Design Mgt |
PLM Mgt |
Process Mgt |
Content Mgt |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2012 |
|||||
| Sverige | 85 292 | 70 146 | 205 147 | 118 994 | 479 579 |
| Norge | 53 964 | 53 964 | |||
| Finland | 15 957 | 22 403 | 38 360 | ||
| Danmark | 17 596 | 17 596 | |||
| Serbien | 4 496 | 4 496 | |||
| Summa | 172 809 | 92 549 | 205 147 | 123 490 | 593 995 |
Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på två (två) procent. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassagenererande enhet verkar. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 13 (13) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder 2012-12-31.
En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
| Inventarier och | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| installationer | 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde |
60 517 | 55 472 | 175 | 175 | |
| Tillkommer från förvärvade bolag |
179 | 282 | |||
| Årets inköp | 17 657 | 15 400 | |||
| Försäljningar/ utrangeringar |
-11 458 | -10 585 | |||
| Omräkningsdifferens | -275 | -52 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
66 620 | 60 517 | 175 | 175 | |
| Ingående avskrivningar | -35 006 | -33 411 | -158 | -141 | |
| Försäljningar/ utrangeringar |
8 597 | 9 439 | |||
| Omräkningsdifferens | 157 | 35 | |||
| Årets avskrivningar | -11 705 | -11 069 | -10 | -17 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
-37 957 | -35 006 | -168 | -158 | |
| Utgående planenligt restvärde |
28 663 | 25 511 | 7 | 17 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Byggnader och mark | 2012-12-31 2011-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 814 | 814 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 814 | 814 | ||
| Ingående avskrivningar | -135 | -11 | ||
| Årets avskrivningar | -125 | -124 | ||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -260 | -135 | ||
| Utgående planenligt restvärde | 554 | 679 |
Byggnader och mark avser tillgångar i Sverige.
I koncernens materiella anläggningstillgångar 2012-12-31 ingår inga leasingobjekt enligt finansiella leasingavtal. I koncernens materiella anläggningstillgångar 2011-12-31 ingick leasingobjekt enligt finansiella leasingavtal med koncernmässigt anskaffningsvärde på 231 TSEK, ackumulerade avskrivningar på 108 TSEK och bokfört värde på 123 TSEK.
Skulder avseende framtida minimileaseavgifter uppgår till följande belopp:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| Förfaller till betalning inom ett år | 121 | ||
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år |
0 | ||
| Summa framtida minimileaseavgifter | 0 | 121 | |
| Framtida finansiella kostnader för finansiell leasing |
-3 | ||
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter | 0 | 118 | |
| Nuvärdet av de framtida minimileaseavgifterna fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande: |
|||
| Förfaller till betalning inom ett år | 118 | ||
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år |
0 | ||
| Summa | 0 | 118 |
Nuvärdet av framtida minimileaseavgifter redovisas som långfristiga respektive kortfristiga räntebärande skulder.
| Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 |
|||
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 815 185 | 789 800 | |
| Årets investeringar i dotterföretag | 63 407 | 15 461 | |
| Tillskjutet kapital till dotterföretag | 46 322 | 4 203 | |
| Ökning av villkorade köpeskillingar | 1 957 | 6 002 | |
| Minskning av köpeskilling | -281 | ||
| Försäljningar av dotterföretag 1) | -32 965 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 893 906 | 815 185 | |
| Ingående nedskrivningar | -91 630 | -11 630 | |
| Årets nedskrivningar | -80 000 | ||
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -91 630 | -91 630 | |
| Utgående bokfört värde 802 276 |
723 555 |
1) Försäljningarna under 2012 har skett till andra koncernföretag.
| Företag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapital/ Röst andel % |
Bokfört värde 2012-12-31 |
Bokfört värde 2011-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cartesia GIS AB | 556522-5678 | Lycksele | 5 000 | 100 | 21 250 | 16 250 |
| Cartesia Oy | 1617126-9 | Helsingfors | 500 | 100 | 54 | 54 |
| Mogul Holding AB | 556300-0073 | Stockholm | 10 275 103 | 100 | 87 140 | 87 140 |
| Mogul AB | 556531-1890 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Mogul Services AB | 556557-7599 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Linewise AB | 556565-2590 | Stockholm | 500 000 | 100 | ||
| Clockwork Group AB | 556535-3918 | Stockholm | 4 586 000 | 100 | ||
| Technia Oy i likvidation | 1042905-4 | Helsingfors | 12 480 | 100 | ||
| Mogul Balkan d.o.o | 17598732 | Belgrad, Serbien | 1 | 100 | ||
| Mogul Technology Ltd | 3239798 | London | 100 000 | 100 | ||
| Optosof GmbH | HRB 9201 | Darmstadt | 3 | 100 | ||
| Technia Holding AB | 556516-7367 | Stockholm | 4 533 500 | 100 | 96 624 | 96 624 |
| Technia AB | 556481-3193 | Stockholm | 5 000 | 100 | ||
| Addnode India Private Limited 2) | U72200MH2012FTC229607 | Mumbai, Indien | 100 | 100 | ||
| Technia AS | 880 823 582 | Moss, Norge | 250 | 100 | ||
| Technia PLM Oy | 0755401-4 | Tammerfors | 77 | 100 | 32 965 | |
| Cad-Quality Europe AB | 556524-6989 | Borlänge | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Addnode Inc | 75-3269017 | Naperville, IL, USA | 100 | 100 | ||
| Technia Danmark A/S | 12 374 879 | Köpenhamn | 1 083 982 | 100 | ||
| Infuseit AS | 998 653 886 | Oslo | 100 | 100 | 137 | |
| Cad-Quality i Sverige AB | 556359-5429 | Borlänge | 10 000 | 100 | 93 399 | 86 399 |
| Cad Quality AS | 957 168 868 | Oslo | 200 | 100 | 70 896 | 44 529 |
| Cad-Quality Finland Oy | 1058681-8 | Helsingfors | 3 000 | 100 | 32 456 | 30 499 |
| Cad Quality A/S | 13 737 436 | Köpenhamn | 50 | 100 | 14 077 | 8 755 |
| Cad Quality Jylland A/S | 19 500 446 | Horsens, Danmark | 500 | 100 | 9 923 | 9 923 |
| Ida Infront AB | 556316-2469 | Linköping | 5 894 650 | 100 | 119 577 | 92 577 |
| Ida Infront AS | 988 393 568 | Oslo | 100 | 100 | 114 | 114 |
| Prosilia Software AB | 556325-7913 | Stockholm | 1 000 | 100 | 19 417 | 17 417 |
| Decerno AB | 556498-5025 | Täby | 10 000 | 100 | 43 352 | 43 352 |
| Tekis AB | 556550-6309 | Köping | 5 000 | 100 | 100 874 | 100 874 |
| Arkiva AB | 556313-5952 | Västerås | 1 000 | 100 | ||
| Mittbygge AB | 556586-1555 | Växjö | 1 000 | 100 | 4 000 | 4 000 |
| Kartena AB (publ) | 556564-9885 | Göteborg | 25 120 247 | 89,72 | 14 095 | 14 095 |
| Voice Provider Sweden AB | 556598-3276 | Stockholm | 215 960 | 100 | 36 903 | |
| Mogul Strand AB | 556537-5606 | Stockholm | 62 815 985 | 100 | 37 410 | 37 410 |
| Mogul Göteborg AB | 556633-3877 | Göteborg | 100 000 | 100 | ||
| Mogul Media Services AS | 988 376 906 | Oslo | 5 | 100 | 578 | 578 |
| Adera Germany GmbH | HRB 8963 | Darmstadt | 1 | 100 | ||
| Under 2012 koncerninternt avyttrade direkta innehav: |
||||||
| Dcadam A/S 3) | 17 204 939 | Horsens, Danmark | 500 | 100 | ||
| Cadogmus ApS 3) | 31 189 357 | Horsens, Danmark | 125 | 100 |
Summa bokfört värde 802 276 723 555
2) Bolaget ägs till 99 procent av Technia AB och till 1 procent av Technia PLM Oy.
3) Efter avyttringen har bolaget i december 2012 fusionerats med Cad Quality Jylland A/S.
Under året förvärvade dotterföretag beskrivs i not 35 Förvärv av dotterföretag och rörelser.
Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IAS 39, sammanfattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 37.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 2012-12-31 | 2011-12-31 | |
| Lånefordringar och kundfordringar | |||
| Långfristiga fordringar | 22 | 4 362 | 6 128 |
| Kundfordringar | 343 176 | 249 603 | |
| Övriga fordringar | 3 258 | 2 218 | |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | |||
| Långfristiga värdepappersinnehav 1) | 21 | 741 | 741 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||
| Övriga fordringar 2) | 7 | 472 | 234 |
| Likvida medel | 36 | 132 340 | 153 332 |
| Skulder | |||
| Övriga finansiella skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 4 669 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 28 | 691 | |
| Leverantörsskulder | 101 218 | 71 887 |
1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 7. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 741 (2 734) TSEK, årets investeringar uppgick till - (-) TSEK, årets tillkommande värde på innehav hos förvärvade bolag uppgick till - (-) TSEK, årets försäljningar uppgick till - (1 994) TSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till - (1) och årets utgående redovisade värde uppgick till 741 (741) TSEK (se not 21). Totalt resultat redovisat i resultaträkningen för 2012 från onoterade aktier och andelar uppgick till - (20 414) TSEK. För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2012-12-31 har inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2012 eller tidigare år. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2012-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
2) Beloppen per 2012-12-31 och 2011-12-31 avser orealiserade valutakursvinster på utestående valutaterminskontrakt och är hänförligt till nivå 2 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 7. Nivå 2 innebär att värderingen till verkligt värde bygger på andra marknadsdata än noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. De tillgångar och skulder vars verkliga värde har härletts utifrån direkt observerbara priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder hänförs således till nivå 2. Verkligt värde för utestående valutaterminskontrakt 2012-12-31 och 2011-12-31 bygger på beräkning utförd av bank med utgångspunkt från noterade priser på valutamarknaden.
Under 2012 och 2011 har det inte skett några byten mellan nivåerna i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 7. Nedanstående tabell visar intäkter, kostnader, vinster och förluster hänförliga till finansiella instrument uppdelade på värderingskategorier enligt IAS 39.
| Koncernen 2012 | Koncernen 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vinst/ Förlust |
Ränte intäkt |
Ränte kostnad |
Vinst/ Förlust |
Ränte intäkt |
Ränte kostnad |
|
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||||
| Långfristiga fordringar samt övriga | ||||||
| kortfristiga fordringar | 676 | 571 | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||||
| Långfristiga värdepappersinnehav 3) | 20 414 | |||||
| Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
||||||
| Valutaterminskontrakt (se not 7) 4) | 1 413 | 141 | ||||
| Likvida medel | 1 328 | 1 351 | ||||
| Övriga finansiella skulder | ||||||
| Räntekostnad på finansiella leasingavtal | -3 | -27 | ||||
| Övriga räntekostnader | -524 | -500 | ||||
| Resultateffekt | 1 413 | 2 004 | -527 | 20 555 | 1 922 | -527 |
3) Beloppet för vinst/förlust 2011 avsåg realisationsvinst med 19 509 TSEK och aktieutdelning med 905 TSEK. 4) Avser belopp som redovisats i resultaträkningen, dvs exklusive belopp som redovisats i övrigt totalresultat.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde |
741 | 2 734 | 0 | 0 |
| Årets försäljningar | -1 994 | |||
| Omräkningsdifferens | 1 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
741 | 741 | 0 | 0 |
| Utgående bokfört värde |
741 | 741 | 0 | 0 |
| Företag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapital/ Röst andel % |
Bokfört värde 2012-12-31 |
Bokfört värde 2011-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav i koncernen: | ||||||
| ChartIKS AB | 556751-4749 | Lycksele | 260 | 19,70 | 400 | 400 |
| HSB:s Brf Ingeborg i Borlänge | 716456-4408 | Borlänge | 330 | 330 | ||
| Övriga | 11 | 11 | ||||
| Utgående bokfört värde | 741 | 741 |
Koncernens värdepappersinnehav redovisas till verkliga värden, vilka 2012-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Koncernens samtliga värdepappersinnehav är både 2012-12-31 och 2011-12-31 hänförliga till värderingskategorin "finansiella tillgångar som kan säljas" enligt IAS 39 (se även not 20).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde |
6 128 | 5 174 | 1 104 | 1 050 |
| Tillkommer från förvärvade bolag |
109 | |||
| Lämnade lån | 50 | 1 712 | ||
| Kapitalförsäkring (se not 26 och 30) |
-135 | 54 | -135 | 54 |
| Amorteringar | -1 664 | -916 | ||
| Valutakursdifferens | -17 | -5 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
4 362 | 6 128 | 969 | 1 104 |
| Utgående bokfört värde |
4 362 | 6 128 | 969 | 1 104 |
Av de långfristiga fordringarna i koncernen 2012-12-31 löper 2 460 (3 030) TSEK med fem procents ränta. Av dessa fordringar förfaller ingen del (föregående år 729) TSEK till betalning senare än fem år efter balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 |
|||
|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda hyror och leasingavgifter |
6 071 | 6 818 | ||
| Förutbetalda licenser och serviceavtal |
34 718 | 20 805 | ||
| Övriga förutbetalda kostnader |
32 642 | 23 943 | 150 | 153 |
| Upplupna intäkter | 24 835 | 11 664 | ||
| Utgående balans | 98 266 | 63 230 | 150 | 153 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 | |||
| Likvida medel på koncernkonto | 72 680 | 100 561 |
Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem i Sverige. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning.
Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 81 807 (6 875) TSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 169 (334) TSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 216 480 (172 126) TSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 20 859 (28 215) TSEK kvittats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag.
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sidorna 39 och 43). Förändringar av antalet registrerade aktier framgår av följande tabell:
| A-aktier | B-aktier | C-aktier | Totalt antal | |
|---|---|---|---|---|
| Antal 2010-12-31 | 1 053 247 | 27 092 161 | 28 145 408 | |
| Nyemission avseende aktie |
||||
| sparprogram | 674 224 | 674 224 | ||
| Antal 2011-12-31 | 1 053 247 | 27 092 161 | 674 224 | 28 819 632 |
| Antal 2012-12-31 | 1 053 247 | 27 092 161 | 674 224 | 28 819 632 |
Aktiernas kvotvärde är 12 SEK. A-aktierna ger tio röster, B-aktierna och C-aktierna ger en röst per aktie. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Samtliga aktier är fullt betalda.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valutakursdifferenser i eget kapital | 2012-12-31 2011-12-31 | |||
| Ingående balans | -8 295 | -7 541 | ||
| Förändring vid årets omräkning av utländska dotterbolag |
-4 438 | -754 | ||
| Utgående balans | -12 733 | -8 295 |
| Kassaflödessäkringar | Koncernen | |
|---|---|---|
| redovisade i eget kapital | 2012-12-31 2011-12-31 | |
| Ingående balans | 163 | 960 |
| Omvärdering till verkligt värde | 60 | 419 |
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -140 | -1 216 |
| Utgående balans | 83 | 163 |
Redovisningen avseende kassaflödessäkringar beskrivs även i not 7.
Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2012-12-31 till 59 (64) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 29.
Både 2011-12-31 och 2012-12-31 uppgick Addnode Groups innehav av egna aktier totalt till 674 224 C-aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av B-aktier till de medarbetare som deltar i Addnode Groups aktiesparprogram (se beskrivning i not 4). C-aktierna kommer att omvandlas till B-aktier före leverans till deltagarna i aktiesparprogrammet. Antalet utestående aktier uppgick både 2011-12-31 och 2012-12-31 till 28 145 408. Under 2012 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts.
Redovisat värde för innehav utan bestämmande inflytande avser dotterföretaget Kartena AB (publ). Under 2012 har moderbolagets aktieinnehav i Kartena AB (publ) inte förändrats och några transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande har således inte genomförts. Moderbolagets ägarandel uppgick både 2011-12-31 och 2012-12-31 till 89,72 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv |
23 796 | 18 423 | 21 086 | 18 423 |
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) |
969 | 1 104 | 969 | 1 104 |
| Sociala avgifter för incitamentsprogram |
1 123 | 326 | 61 | 11 |
| Summa | 25 888 | 19 853 | 22 116 | 19 538 |
| Varav beräknas regleras inom 12 månader |
22 657 | 10 198 | 21 302 | 10 198 |
| Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader |
3 231 | 9 655 | 814 | 9 340 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | |||||
| Avsättningar vid periodens ingång |
19 853 | 11 126 | 19 538 | 9 301 | |
| Ianspråktaget under perioden |
-325 | ||||
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv |
15 710 | 4 900 | 13 000 | 4 900 | |
| Omvärdering av vill korade köpeskillingar |
1 960 | 6 002 | 1 960 | 6 002 | |
| Utbetalda och minskade villkorade köpeskillingar |
-11 950 | -2 167 | -11 950 | -667 | |
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) |
-135 | 54 | -135 | 54 | |
| Sociala avgifter för incitamentsprogram |
797 | 326 | 50 | 11 | |
| Valutakursdifferenser | -347 | -63 | -347 | -63 | |
| Summa | 25 888 | 19 853 | 22 116 | 19 538 |
Ökningen under 2012 av beräknade villkorade köpeskillingar avser huvudsakligen förvärvet av Voice Provider Sweden AB.
Utbetalningarna under 2012 avser huvudsakligen det finska bolaget CADi Oy (numera namnändrat till Cad-Quality Finland Oy). De slutliga villkorade köpeskillingarna som motsvarar avsättningarna per 2012-12-31 är huvudsakligen beroende av resultatutvecklingen och till viss del av utvecklingen av konsultintäkterna hos de förvärvade företagen eller rörelserna. Utbetalningar beräknas ske under åren 2013-2014.
Den redovisade avsättningen avser moderbolagets åtagande att betala pension till två tidigare anställda. Åtagandet motsvarar exakt värdet av två pantsatta företagsägda kapitalförsäkringar (se not 22).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Personalrelaterade kostnader |
95 079 | 84 725 | 4 543 | 3 511 |
| Övriga upplupna kostnader |
29 589 | 23 697 | 2 806 | 2 820 |
| Förutbetalda intäkter | 158 570 | 109 908 | ||
| Utgående balans | 283 238 | 218 330 | 7 349 | 6 331 |
De övriga långfristiga skulderna 2012-12-31 avser del av köpeskilling för förvärvat dotterbolag, vilken förfaller till betalning mellan ett och två år efter balansdagen. Skulden är fastställd i NOK. Redovisat belopp utgör en god approximation av skuldens verkliga värde.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 | ||
| KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER | ||
| Skulder avseende finansiella leasingavtal | 118 | |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 573 | |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 0 | 691 |
| Summa räntebärande skulder | 0 | 691 |
De finansiella leasingavtalen avser personbilar och har tecknats i svenska kronor (SEK).
Redovisade belopp för kortfristiga räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.
Vid årsskiftet 2012-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 100 000 (101 000) TSEK, varav 100 000 (100 000) TSEK avser moderbolaget. Moderbolaget har sedan april 2008 ett avtal om checkräkningskredit på 100 000 TSEK med Nordea. Checkräkningskrediterna var outnyttjade både 2012-12-31 och 2011-12-31.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| För checkräkningskredit | ||||
| - Företagsinteckningar | 1 000 | |||
| För hyreskontrakt | ||||
| - Bankmedel på spärrade konton |
2 974 | 2 382 | ||
| - Långfristiga fordringar |
228 | 307 | ||
| - Kortfristiga fordringar |
301 | 359 | ||
| För pensionsskuld (se not 22 och 26) |
||||
| - Långfristiga fordringar |
969 | 1 104 | 969 | 1 104 |
| För lämnade garantier vid aktieförsäljning |
||||
| - Bankmedel på spärrat konto |
1 211 | |||
| Summa | 4 472 | 6 363 | 969 | 1 104 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Kapitaltäcknings garanti till förmån för dotterbolag |
2 407 | |||
| Summa | 0 | 0 | 0 | 2 407 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Erhållen ränta | 2 004 | 1 922 | 2 019 | 2 055 |
| Erhållen utdelning | 52 995 | 132 428 | ||
| Erlagd ränta | -527 | -527 | -2 434 | -3 424 |
| Summa | 1 477 | 1 395 | 52 580 | 131 059 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 | ||||
| Avskrivningar och nedskrivningar |
31 843 | 28 823 | 10 | 80 017 |
| Realisationsresultat | -106 | -20 415 | ||
| Orealiserade valutakursdifferenser |
410 | -993 | -458 | -55 |
| Omvärdering av vill korade köpeskillingar |
1 960 | 6 002 | ||
| Personalkostnad för incitamentsprogram |
2 945 | 1 065 | 182 | 36 |
| Förändringar i avsättningar |
-670 | |||
| Bokförda koncernbidrag |
-87 115 | -54 970 | ||
| Summa | 37 052 | 13 812 | -87 381 | 25 028 |
| Företag / rörelse | Verksamhet | Förvärvs tidpunkt |
Kapital/ röstandel % |
|---|---|---|---|
| GeoSpatial Solutions Sweden (inkråmsförvärv) | IT-lösningar för infrastrukturprojekt | 2012-01-02 | |
| Cad Teknikk AS | IT-lösningar för digitala modeller och ritningar | 2012-05-01 | 100 |
| Voice Provider Sweden AB | IT-lösningar för kundkommunikation | 2012-07-06 | 100 |
| Spatial Technology (inkråmsförvärv) | IT-lösningar och system inom geografisk IT | 2012-10-01 |
I december 2011 tecknades avtal om att förvärva rörelsen från Geo-Spatial Solutions Sweden AB med tillträdesdag den 2 januari 2012. Den förvärvade rörelsen har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och fem medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för infrastrukturprojekt och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Verksamheten konsolideras från och med januari 2012. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 7 MSEK, vilket bedöms vara skattemässigt avdragsgillt. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst personalrelaterade upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
I april 2012 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget Cad Teknikk AS med en årlig nettoomsättning på cirka 40 MSEK och elva medarbetare. Verksamheten är inriktad på ITlösningar för design och utveckling främst till offshoreindustrin i västra Norge och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Förvärvet godkändes av norsk konkurrensmyndighet i början av maj och verksamheten konsolideras från och med den 1 maj 2012. Förvärvet innebär att affärsområde Design Managements erbjudande på den norska marknaden breddas vad gäller produkter, tjänster, kunder och geografisk täckning samt att synergieffekter kan uppnås med koncernens befintliga verksamhet. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 19 MSEK, varav goodwill utgör cirka 15 MSEK. Goodwillbeloppet är hänförligt till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om programvara och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder.
Den 6 juli 2012 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i Voice Provider Sweden AB med tillträde samma dag. Bolaget hade före förvärvet en årlig nettoomsättning på cirka 26 MSEK och 15 medarbetare. Verksamheten är inriktad på kundkommunikationslösningar för företag och organisationer med stora kontaktvolymer. Förvärvet innebär att affärsområde Content Managements befintliga verksamhet inom talsvarslösningar kompletteras och förstärks med ett bredare produkt- och tjänsteerbjudande samt att synergieffekter kan uppnås. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 27 MSEK, varav goodwill utgör cirka 22 MSEK. Goodwillbeloppet är hänförligt till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om programvara och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och upplupna kostnader.
I september 2012 tecknades avtal om att förvärva rörelsen från Spatial Technology AB med tillträdesdag den 1 oktober 2012. Den förvärvade rörelsen har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och sex medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för geografisk information (GIS-lösningar) och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet i dotterbolaget Cartesia GIS AB. Genom förvärvet kompletteras och stärks koncernens erbjudande inom GIS-området. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 4 MSEK, vilket bedöms vara skattemässigt avdragsgillt. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst personalrelaterade upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Under 2012 har samtliga förvärvade dotterbolag och rörelser bidragit till Addnode Group-koncernens nettoomsättning med cirka 50 MSEK och påverkat koncernens resultat efter skatt positivt med cirka 6 MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2012 hade Addnode Group-koncernens nettoomsättning under 2012 uppgått till cirka 1 400 MSEK och resultatet efter skatt till cirka 90 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader 2012 med 0,7 MSEK.
| Förvärv under 2011 |
|||
|---|---|---|---|
| Företag / rörelse Verksamhet |
Förvärvs tidpunkt |
Kapital/ röstandel % |
|
| Cad Quality Jylland A/S (f.d. CDLight A/S) | IT-lösningar för digitala modeller och ritningar | 2011-06-01 | 100 |
Den 1 juni 2011 förvärvades samtliga aktier i det danska bolaget CDLight A/S, därefter namnändrat till Cad Quality Jylland A/S, med tillträde samma dag. Bolaget hade vid förvärvstidpunkten en årlig nettoomsättningstakt på cirka 30 MSEK och 14 medarbetare. Enligt förvärvsanalysen uppgick goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkom genom förvärvet till cirka 10 MSEK, varav goodwill utgjorde cirka 8 MSEK. Goodwillbeloppet var hänförligt till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om programvara och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avsåg främst kundfordringar och leverantörsskulder.
Förvärvet innebar att affärsområde Design Managements erbjudande på den danska marknaden breddades vad gäller produkter, tjänster, kunder och geografisk täckning samt att synergieffekter kunde uppnås med koncernens befintliga verksamhet. Under 2011 bidrog förvärvet till Addnode Group-koncernens nettoomsättning med cirka 20 MSEK och påverkade koncernens resultat efter skatt positivt med cirka 1 MSEK. Om förvärvet hade genomförts per den 1 januari 2011 hade Addnode Group-koncernens nettoomsättning under 2011 uppgått till cirka 1 315 MSEK och resultatet efter skatt till cirka 106 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärvet ingick i koncernens övriga externa kostnader 2011 med 0,1 MSEK.
| Kassaflöde från förvärv av dotterföretag och rörelser |
2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|
| Kontant betalda köpeskillingar | -56 852 | -13 909 |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 13 342 | 994 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | -43 510 | -12 915 |
Kontant betalda köpeskillingar 2012 inkluderar utbetalningar av villkorade köpeskillingar för förvärv som genomförts under tidigare år med 11 950 TSEK.
I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2012-12-31 eller 2011-12-31.
Likvida medel på spärrade bankkonton uppgick i koncernen 2012-12-31 till 2 974 (3 593) TSEK. Moderbolaget hade inga likvida medel på spärrade bankkonton varken 2012-12-31 eller 2011-12-31.
Addnode Group-koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker; marknadsrisker (omfattar valutarisker, ränterisker och andra prisrisker) samt kreditrisk och likviditetsrisk. Hanteringen av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen har fastställt. Moderbolaget har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditförluster. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för olika finansiella risker vara relativt begränsad. Det har inte skett någon förändring i denna bedömning sedan avgivandet av föregående årsredovisning och det har inte heller skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker. Om koncernens riskexponering skulle öka, till exempel genom förvärv eller annan händelse, kommer styrelsen att göra en förnyad bedömning av koncernens risksituation samt mål, principer och metoder för riskhantering.
Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Koncernens valutarisker är relativt låga, då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. Koncernens finanspolicy ger möjlighet att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt om detta kan ske till rimlig kostnad. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige.
De mest väsentliga valutorna vad gäller transaktionsexponeringen är EUR och USD. Vissa koncernbolags försäljning i EUR respektive USD motsvaras i viss utsträckning av andra koncernbolags inköp i samma valuta. Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2012, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2012 påverkats positivt / negativt med cirka 3,0 MSEK. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2012, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2012 påverkats positivt / negativt med cirka 4,1 MSEK. Effekterna av förändrade valutakurser har till stor del motverkats av justerade slutkundspriser. Detta innebär att känsligheten för valutakursfluktuationer historiskt varit lägre än de här angivna beloppsnivåerna.
Under 2012 och 2011 har vissa framtida transaktionsflöden i utländska valutor säkrats genom valutaterminskontrakt (se not 7). Om transaktionsvolymen i utländska valutor skulle öka avser styrelsen att göra en förnyad bedömning av behovet av valutasäkringar.
Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar används årets genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är den norska kronan. Av koncernens resultat efter skatt under 2012 var cirka 19,1 MSEK hänförligt till norska bolag. Om den genomsnittliga valutakursen för NOK gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2012, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2012 påverkats positivt / negativt med cirka 1,9 MSEK vid omräkningen av de utländska bolagens resultaträkningar.
Koncernens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder är i stor utsträckning i respektive bolags lokala valuta, vilket innebär att omräkningsexponeringen för förändrade valutakurser inte får någon väsentlig inverkan på koncernens resultat. Nedanstående tabell visar koncernbolagens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder som är fastställda i en annan valuta än respektive koncernbolags lokala valuta, det vill säga de beloppsnivåer som är utsatta för omräkningsexponering.
| Belopp i MSEK | 2012-12-31 2011-12-31 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | ||
| EUR | 39,5 | 2,4 |
| USD | 5,5 | 2,4 |
| Kundfordringar | ||
| EUR | 7,8 | 4,6 |
| USD | 7,4 | 12,1 |
| Leverantörsskulder | ||
| EUR | -52,3 | -14,9 |
| USD | -1,7 | -1,9 |
| Nettobelopp av ovanstående poster | ||
| EUR | -5,0 | -7,9 |
| USD | 11,2 | 12,6 |
Om valutakursen för EUR hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 2012-12-31 så skulle koncernens resultat före skatt 2012 ha påverkats negativt / positivt med omkring 0,5 (0,8) MSEK. Motsvarande positiva / negativa resultatpåverkan vid 10 procents högre / lägre valutakurs för USD skulle ha varit omkring 1,1 (1,3) MSEK. Tabellen visar även att omräkningsexponeringen för likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder totalt sett är något lägre 2012-12-31 jämfört med 2011-12-31 och att resultateffekterna vid relativt stora valutakursförändringar inte är betydande.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 2012-12-31 fanns i utländska valutor var cirka 96,0 MSEK hänförliga till norska kronor och 60,8 MSEK hänförliga till EUR. Om den norska kronan skulle förstärkas / försvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 9,6 MSEK. Om EUR skulle förstärkas / försvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 6,1 MSEK. I nuläget sker ingen valutasäkring av nettotillgångarna i de utländska dotterbolagen.
Med ränterisk avses risken att förändrade marknadsräntor påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens totala ränterisk är låg på grund av den låga belåningsgraden. Enligt koncernens finanspolicy får derivatinstrument inte användas för att hantera ränterisk.
Koncernens ränteintäkter är i allt väsentligt beroende av förändringar av svenska marknadsräntor. För den svenska verksamheten finns ett gemensamt koncernkonto för hantering av koncernens likviditet. Koncernen hade inga räntebärande skulder 2012-12-31 (föregående år 0,7 MSEK).
Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettotillgångar på respektive balansdag. Om den marknadsmässiga räntenivån under 2012 hade varit en procentenhet högre / lägre skulle koncernens räntenetto ha varit omkring 1,5 MSEK högre / lägre.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Räntebärande nettotillgångar (MSEK) | 2012-12-31 2011-12-31 | |
| Likvida medel | 132,3 | 153,3 |
| Räntebärande fordringar | 2,5 | 3,0 |
| Räntebärande skulder | 0,0 | -0,7 |
| Summa | 134,8 | 155,6 |
Per 2012-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Addnode Groups kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.
Addnode Groups kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilka är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2012-12-31 var 67 (77) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2012-12-31 till 2,5 (2,8) MSEK, vilket motsvarar 0,7 (1,1) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2012 har påverkats negativt med 0,4 (1,4) MSEK på grund av gjorda reserveringar för befarade kundförluster.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 | 2011-12-31 | |||
| Koncentration av kundfordringar (MSEK) |
Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund |
228,7 | 67% | 191,8 | 77% |
| Kundfordringar 1 – 5 MSEK per kund |
61,7 | 18% | 46,7 | 19% |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund |
52,8 | 15% | 11,1 | 4% |
| Summa | 343,2 | 100% | 249,6 | 100% |
Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Förfallna kundfordringar (MSEK) | 2012-12-31 2011-12-31 | |
| Kundfordringar förfallna 1 – 29 dagar | 60,6 | 37,5 |
| Kundfordringar förfallna 30 – 59 dagar | 3,3 | 2,2 |
| Kundfordringar förfallna 60 – 89 dagar | 1,3 | 0,9 |
| Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer | 3,7 | 2,2 |
| Summa | 68,9 | 42,8 |
Med likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likviditetsrisk bedöms som relativt begränsad. Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad för att täcka kommande utbetalningar samt tillgång till finansiering genom avtalade kreditfaciliteter då detta bedöms vara erforderligt.
Vid utgången av 2012 uppgick koncernens likvida medel till 132,3 (153,3) MSEK. Koncernen hade inga räntebärande skulder 2012-12-31 (föregående år 0,7 MSEK). Sedan 2008 har moderbolaget ett avtal med Nordea om en kreditlimit på 100 MSEK. Addnode Groupkoncernen har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten och koncernens likvida medel 2012-12-31 samt avtalad kreditlimit överstiger framtida utbetalningar avseende redovisade avsättningar och finansiella skulder enligt nedanstående tabell, som visar odiskonterade framtida kassaflöden (skillnader mot belopp redovisade i koncernbalansräkningen för räntebärande skulder avser diskonteringseffekten).
| Avsättningar och | Förfaller till betalning | |||
|---|---|---|---|---|
| finansiella skulder per 2012-12-31 (MSEK) |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Efter mer än 5 år |
| Avsättningar för vill korade köpeskillingar |
22,4 | 1,4 | ||
| Övriga avsättningar | 0,3 | 1,3 | 0,5 | |
| Skulder för köpeskillingar |
3,5 | 4,7 | ||
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder |
101,2 | |||
| Summa | 127,4 | 7,4 | 0,5 | 0,0 |
| Avsättningar och | Förfaller till betalning | |||
|---|---|---|---|---|
| finansiella skulder per 2011-12-31 (MSEK) |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Efter mer än 5 år |
| Avsättningar för vill korade köpeskillingar |
10,0 | 8,4 | ||
| Övriga avsättningar | 0,2 | 0,2 | 1,1 | |
| Räntebärande skulder | 0,7 | |||
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder |
71,9 | |||
| Summa | 82,8 | 8,6 | 1,1 | 0,0 |
Nedanstående tabell visar bruttobeloppen för koncernens framtida betalningsflöde avseende valutaterminskontrakt, uppdelade efter den tid som på respektive balansdag återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. Inga valutaterminskontrakt förfaller till betalning senare än två år efter respektive balansdag.
| Bruttokassaflöde avseende valuta |
2012-12-31 Förfaller till betalning |
2011-12-31 Förfaller till betalning |
||
|---|---|---|---|---|
| terminskontrakt (MSEK) |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
| Avtalsenligt inflöde | 15,2 | 9,4 | 4,9 | |
| Avtalsenligt utflöde | -14,9 | -9,1 | -4,7 | |
| Nettobelopp av ute stående positioner |
0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,0 |
Förutom de valutaterminskontrakt som beskrivs ovan och mer utförligt i not 7 hade koncernen inte några innehavda eller utställda derivatinstrument varken 2012-12-31 eller 2011-12-31.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Redovisade värden baserar sig delvis på bedömningar och uppskattningar. Detta gäller främst den regelbundna prövningen av nedskrivningsbehovet för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 16). Redovisade värden för dessa tillgångar påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.
Redovisat värde på uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag bygger på en bedömning av möjligheterna att kunna avräkna underskottsavdragen mot skattepliktiga överskott vid framtida beskattning (se not 13). För att underskottsavdragen skall kunna utnyttjas krävs både att skattpliktiga överskott uppkommer under kommande år samt att lagstiftningen då medger att underskottsavdragen kan avräknas mot de skattepliktiga överskotten. I Sverige finns det för närvarande ingen tidsgräns för när underskottsavdragen kan utnyttjas. Om de legala möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen mot skattepliktiga överskott skulle förändras i framtiden kan det komma att påverka värdet på uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag.
Den 31 december 2012 uppgick Vidinova AB:s ägarandel till 26,1 (föregående år 26,1) procent av aktiekapitalet och 28,1 (28,1) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Huvudägare till Vidinova AB är Dick Hasselström, som sedan den 30 november 2010 är styrelseledamot i Addnode Group. Den 30 november 2010 förvärvade Addnode Group samtliga aktier i Decerno AB, Tekis AB (med dotterbolaget Arkiva AB) och Mittbygge AB från Vidinova. I årsbokslutet 2010-12-31 redovisade Addnode Group en beräknad återstående skuld till Vidinova med cirka 2,7 MSEK på grund av avräkning för nettokassa hos de förvärvade bolagen per den 31 december 2010. Under 2011 reglerades denna skuld genom kontant betalning av cirka 2,4 MSEK. Därutöver har det under 2011 och 2012 inte förekommit några transaktioner mellan bolag i den koncern där Vidinova AB är moderbolag och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.
Den 31 december 2012 uppgick Aretro Capital AB:s ägarandel till 13,5 (föregående år 13,5) procent av aktiekapitalet och 24,8 (24,8) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital AB ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, vilka är två av grundarna till Technia, som Addnode Group förvärvade 2004. Staffan Hanstorp är VD och koncernchef för Addnode Group. Jonas Gejer är sedan juni 2011 VD för Technia AB och affärsområdeschef för Product Lifecycle Management. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.
| Ersättningar till styrelse | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| och ledande befattningshavare: | 2012 | 2011 | ||
| Löner och andra kortfristiga anställnings förmåner (se även beskrivning i not 5) |
15 147 | 15 170 | ||
| Summa | 15 147 | 15 170 |
För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 99 (97) procent av årets nettoomsättning och 26 (16) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tilllämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
Medelantal anställda |
Varav män |
Medelantal anställda |
Varav män |
| Moderbolaget | 8 | 6 | 7 | 6 |
| DOTTERFÖRETAG | ||||
| - Sverige | 590 | 456 | 572 | 441 |
| - Danmark | 28 | 21 | 24 | 18 |
| - Finland | 67 | 59 | 65 | 58 |
| - Norge | 51 | 42 | 45 | 37 |
| - Serbien | 31 | 26 | 36 | 30 |
| - USA | 14 | 11 | 9 | 7 |
| - Indien | 2 | 2 | ||
| Totalt i dotterföretag | 783 | 617 | 751 | 591 |
| Koncernen totalt | 791 | 623 | 758 | 597 |
| STYRELSE LEDAMÖTER OCH LEDANDE |
2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| BEFATTNINGS HAVARE |
Antal på Varav balansdagen män |
Antal på Varav balansdagen män |
||
| KONCERNEN | ||||
| Styrelseledamöter | 116 | 91 | 128 | 101 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
83 | 76 | 82 | 75 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 4 | 8 | 6 |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
3 | 3 | 3 | 3 |
Den 5 juli 2011 avyttrades hela aktieinnehavet på 34,98 procent av aktierna i eviware software AB till det amerikanska mjukvaruföretaget SmartBear Software Inc. Försäljningen gav en realisationsvinst på 19 509 TSEK, vilken tillsammans med en aktieutdelning på 905 TSEK i samband med försäljningen, totalt 20 414 TSEK, redovisades som Övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning för 2011. Addnode Group har historiskt inte konsoliderat resultatet från eviwares verksamhet. Ytterligare köpeskilling kan komma att erhållas som ett engångsbelopp med upp till maximalt 0,7 MUSD, vilket vid årsskiftet 2012-12-31 motsvarande cirka 4,6 MSEK, beroende på försäljningen hos eviware software AB under perioden 5 juli 2011–5 juli 2013.
Koncernens kassaflöde 2011 påverkades positivt med 22 408 TSEK på grund av aktieförsäljningen.
Den 1 mars 2013 förvärvades samtliga aktier i Abou AB med tillträde samma dag. Under 2012 hade bolaget en nettoomsättning på 23 MSEK och 20 medarbetare. Bolagets verksamhet är inriktad på e-tjänster för kommuner och baseras på en plattform med över 200 färdiga e-tjänster. Förvärvet innebär att affärsområde Process Managements erbjudande till den kommunala marknaden kompletteras och breddas vad gäller produkter och tjänster samt att synergieffekter kan uppnås med koncernens befintliga verksamhet. Enligt den preliminära förvärvsanalysen beräknas goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet uppgå till cirka 40 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och förskott från kunder.
Som en del av köpeskillingen för aktierna i Abou AB genomförde Addnode Group AB (publ) i början av mars 2013 en nyemission av 97 108 B-aktier riktad till säljaren. Beslutet om nyemissionen fattades av styrelsen för Addnode Group AB (publ) med stöd av bemyndigande från årsstämman den 3 maj 2012.
I övrigt har några händelser av väsentlig betydelse inte inträffat efter balansdagen.
Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4B, 113 30 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 25 mars 2013 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 7 maj 2013 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 25 mars 2013
Sigrun Hjelmquist Ordförande
Dick Hasselström Styrelseledamot
Jan Andersson Styrelseledamot
Kristofer Arwin Styrelseledamot
Thord Wilkne Styrelseledamot
Eva Listi Styrelseledamot
Staffan Hanstorp Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2013 PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Brändström
Auktoriserad revisor Huvudansvarig
Addnode Group-koncernen är organiserad i fyra affärsområden. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget Addnode Group AB, vars aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i svensk aktiebolagslag, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
5. Valberedning
6.
7.
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
8. Koncernfunktioner
Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. Addnode Group avviker från koden vad beträffar den omständigheten att en av medlemmarna i koncernledningen är ledamot i valberedningen. Förklaringen till avvikelsen lämnas längre fram i rapporten under avsnittet om valberedningen.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Addnode Groups tillämpning av koden. Addnode Groups revisorer har granskat att bolagsstyrningsrapportens lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Aktieägare genom årsstämma
Affärsområdenas styrelser
VD och koncernchef - Verkställande ledning - Koncernledning
1.
2. Revisor 3. Styrelse
9.
4.
Årsstämman beslutar om: Fastställande av årsredovisning, utdelning, val av styrelseledamöter, val av revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, riktlinjer för ersättning till koncernledningen, valberedningen och övriga viktiga frågor.
Revisor avger revisionsberättelse för Addnode Group AB, koncernredovisningen och för styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av niomånadersrapporten.
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.
Verkställande ledning och koncernledning Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sin hjälp har VD utsett en verkställande ledning och koncernledning.
Valberedningens uppgift är att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: Ordförande vid stämman, styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande, styrelsens arvode och ersättning, ersättning för utskottsarbete, valberedning för följande år samt revisorer och deras arvode.
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
Koncernfunktioner I Addnode Group AB finns koncernfunktioner för ekonomi, kommunikation och affärsutveckling.
Affärsområdescheferna ansvarar för verksamheten inom respektive affärsområde och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Den övergripande styrningen av affärsområdena utövas av affärsområdesstyrelser.
Addnode Groups aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och att Euroclear Sweden för ett aktieägarregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier, B-aktier och C-aktier. En A-aktie berättigar ägaren till tio röster och B-aktier och C-aktier till en röst. A- och B-aktier berättigar till utdelning. C-aktier berättigar inte till utdelning.
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar. För C-aktier finns dock begränsningen att de inte berättigar till större andel av bolagets tillgångar än vad som motsvarar aktiens kvotvärde uppräknat per dagen för utskiftningen med en räntefaktor om STIBOR en månad med tillägg av 4 procentenheter räknat från dag för betalning av teckningslikvid. Aktier av serie C är inlösenbara på bolagets begäran. A-aktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B-aktier och C-aktier kan av styrelsen omvandlas till B-aktier.
Den 31 december 2012 uppgick antalet aktieägare till 5 073 och andelen utlandsägda aktier till 5,2 procent. Andelen institutionellt ägande inklusive aktiefonder uppgick till 28,6 procent. Vidinova AB är största ägare med 26,1 procent av aktiekapitalet och 28,1 procent av rösterna. Aretro Capital AB är näst största ägare med 13,5 procent av aktiekapitalet och 24,8 procent av rösterna. Vidinova kontrolleras av Dick Hasselström och Aretro Capital kontrolleras av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer.
Årsstämman 2012 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att ta kontakt med de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per den 31 augusti 2012, vilka vardera skall utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning inför årsstämman 2013. Dessutom uppdrogs åt styrelsens ordförande att utse en representant i valberedningen för de mindre aktieägarna och en representant för de institutionella ägarna. Valberedningens ordförande skall vara representanten för den röstmässigt största ägaren.
Valberedningens uppgift skall vara att lämna förslag till nästa årsstämma avseende:
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revisionsutskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet.
Valberedningens sammansättning meddelades på Addnode Groups webbplats och via ett pressmeddelande som publicerades den 10 oktober 2012.
Valberedningen har bestått av:
Valberedningen har inför årsstämman 2013 sammanträtt vid fem tillfällen. Valberedningen representerade cirka 61 procent av aktieägarnas röster per 2012-12-31. Som underlag för valberedningens arbete har ledningen i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året. Samtliga ledamöter utöver Jonas Gejer och Wilhelm Arnör är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets största aktieägare. Wilhelm Arnör är VD i dotterbolaget Decerno AB och stor ägare indirekt via ägandet i Vidinova AB. Jonas Gejer är VD i dotterbolaget Technia AB och stor ägare via ägandet i Aretro Capital AB. En avvikelse från koden är att Jonas Gejer, ledamot i koncernledningen, ingår i valberedningen som ledamot. Förklaringen till avvikelsen är att Jonas Gejer via bolaget Aretro Capital AB är en stor aktieägare i Addnode Group AB.
Under 2012 har ändring av bolagsordning skett, innebärande att bolagets firmanamn har ändrats från Addnode AB till Addnode Group AB.
Aktieägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma, som är Addnode Groups högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i maj månad.
Årsstämman beslutar om:
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.
Årsstämman 2012 ägde rum den 3 maj 2012. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Per Hallerby på förslag från valberedningen.
Protokollet från årsstämman återfinns på Addnode Groups webbplats. Årsstämman beslutade bland annat att anta styrelsens förslag om utdelning med 2,25 kronor per aktie för räkenskapsåret 2011 samt ändra bolagsordningen innebärande ändring av bolagets firma från Addnode AB till Addnode Group AB.
Sigrun Hjelmquist valdes till styrelsens ordförande, Jan Andersson och Kristofer Arwin valdes till nya ledamöter och Dick Hasselström, Eva Listi, Sigrun Hjelmquist och Thord Wilkne omvaldes i enlighet med valberedningens förslag. Per Hallerby, Jonas Fredriksson, Jan-Erik Karlsson och Lars Save hade meddelat valberedningen att de inte stod till förfogande för omval. Stämman godkände valberedningens förslag till styrelsearvode samt styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
Årsstämman 2012 bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade årsstämman 2012 även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa årsstämma, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar.
Skälen till att styrelsen skall kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra finansiering av eventuella företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseffektivt sätt.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i maj 2012 mandat för tiden intill nästkommande årsstämma att fatta beslut om nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 33,6 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 800 000 nya aktier vid full teckning, fullt utnyttjande av teckningsoptioner respektive vid full konvertering. Addnode Group har i mars 2013 i enlighet med bemyndigandet från årsstämman 2012 genomfört en nyemission av 97 108 B-aktier riktad till säljaren av Abou AB.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode Groups organisation och förvaltning.
Addnode Group AB:s styrelse skall enligt bolagsordningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen består av sex personer. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidan 76.
Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning och närvaro 2012" på sidan 73. Som framgår av tabellen uppfyller Addnode Group noteringsavtalets och svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och styrelsens och dess utskotts interna arbetsordning.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor som: • Mål på kort och lång sikt.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrelsemöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt.
Enligt arbetsordningen ska ordföranden:
Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter. Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om vem som ska teckna Addnode Groups firma och vilka av styrelseledamöterna som ska ingå i ersättnings- och revisionsutskotten. Styrelsen ska enligt arbetsordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår och därutöver när så erfordras.
Styrelsen höll under året tio ordinarie sammanträden. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemöten. Normalt varar möten en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid för bredare diskussioner. VD och koncernchef Staffan Hanstorp deltar vid styrelsemöten som föredragande. Mats Läckgren, CFO, är styrelsens sekreterare. Andra medarbetare i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor när styrelsen så finner nödvändigt.
Vid ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas risker i pågående projekt, investeringar, etableringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Affärsområdescheferna inbjuds löpande till styrelsemötena för en genomgång av respektive verksamhet.
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finansiella ställning. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för finansiell rapportering.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov och minst två gånger per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens revisorer deltar också i revisionsutskottets möten vid behov. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan årsstämman 2012 och 2013 utgår ersättning med ett fast belopp på 320 (300) TSEK till styrelsens ordförande och 160 (150) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 30 TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 40 TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska utgå arvode med 15 TSEK vardera. Några ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget har inte utgått 2012. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och intern kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Eva Listi (ordförande), Sigrun Hjelmquist och Jan Andersson. Revisionsutskottet har haft fem protokollförda sammanträden under 2012, där samtliga ledamöter närvarat och har dessutom haft löpande kontakter med VD, CFO och andra ledande befattningshavare samt bolagets revisorer. CFO är föredragande i revisionsutskottet.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt andra ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist och styrelseledamoten Dick Hasselström. Ersättningsutskottet har haft två protokollförda sammanträden, där samtliga ledamöter närvarat, och har dessutom haft löpande kontakter med VD i samband med anställningar och andra ersättningsfrågor.
| Namn | Funktion | Beroende i förhållande till bolaget och bolags ledningen/ägare |
A-aktier | B-aktier | Invald i styrelsen |
Närvaro vid styrelsemöten |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sigrun Hjelmquist | Ordförande | Nej/Nej | 2 0001 | 2009 | 10/10 | |
| Jan Andersson | Ledamot | Nej/Nej | 15 000 | 2012 | 7/7 | |
| Kristofer Arwin | Ledamot | Nej/Nej | 2012 | 7/7 | ||
| Dick Hasselström2 | Ledamot | Nej/Ja | 361 667 | 7 795 164 | 2010 | 9/10 |
| Eva Listi | Ledamot | Nej/Nej | 1 500 | 2011 | 9/10 | |
| Thord Wilkne | Ledamot | Nej/Nej | 435 0003 | 2008 | 10/10 | |
| Totalt | 361 667 | 8 248 664 | ||||
| Jan-Erik Karlsson | Ledamot | Nej/Nej | Avgick 2012 | 3/3 | ||
| Per Hallerby | Ordförande | Nej/Nej | 20 000 | Avgick 2012 | 3/3 | |
| Jonas Fredriksson | Ledamot | Nej/Nej | 620 0004 | Avgick 2012 | 3/3 | |
| Lars Save | Ledamot | Nej/Nej | Avgick 2012 | 2/3 |
1) Inklusive makes innehav om 1 000 aktier.
2) Via bolaget Vidinova AB och en privat kapitalförsäkring.
3) Inklusive makas innehav om 35 000 aktier.
4) Avser Öhman Fonders innehav som förvaltats av Jonas Fredriksson.
Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2012.
Vid årsstämman 2012 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Magnus Brändström som huvudansvarig revisor. Utöver Addnode Group har Magnus Brändström revisorsuppdrag i bland annat Acando och Note.Magnus Brändström är auktoriserad revisor sedan 1995. För att säkerställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls rapporterar revisorerna fortlöpande till revisionsutskottet om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Dessutom inbjuds revisorerna minst två gånger per år och vid behov att delta vid och rapportera på styrelsemöten.PwC avger revisionsberättelse för Addnode Group AB, koncernredovisningen och för styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av Addnode Groups niomånadersrapport.
Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke revisionsrelaterade uppdrag, anges i årsredovisningen, not 6, Ersättning till revisorer.
av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Till sin hjälp har den verkställande direktören utsett en verkställande ledning, som utöver VD utgörs av chefen för affärsutveckling & kommunikation och CFO. Ledamöterna i verkställande ledningen har ansvar för genomförandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering. Dessutom bereder den verkställande ledningen sådana frågor som ska beslutas av styrelsen. Den verkställande ledningen träffas regelbundet och vid behov genomförs längre strategiska övningar.
Koncernledningen utgörs av verkställande ledningen och affärsområdescheferna. Verkställande direktören och övriga i koncernledningen presenteras på sidan 77. Koncernledningen har ett generellt ansvar för frågor som påverkar hela koncernen och stöder verkställande direktören och verkställande ledningen i deras arbete. Vid varje månadsskifte hålls ett kortare koncernledningsmöte för genomgång av månadens resultat, koncerngemensamma projekt och uppdatering av prognoser och affärsläge. Varannan månad sker ett heldagsmöte där agendan består av diskussion och beslut kring utvecklingsprojekt, förvärvskandidater och andra koncerngemensamma strategiska frågor.
De fyra affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management utgör Addnode Groups operativa struktur. Affärsområdescheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier, för verksamheten inom respektive affärsområde och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Den övergripande ledningen av affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management och Content Management utövas av affärsområdesstyrelser som sammanträder varje kvartal.
I affärsområdesstyrelserna ingår koncernchef (ordförande), CFO samt affärsområdeschefen. Affärsområdets controller är ständigt adjungerad till affärsområdets styrelsemöten och övriga medlemmar i affärsområdenas ledning deltar vid behov. I affärsområde Process Management sker ledningen via dotterbolagsstyrelser där affärsområdeschefen, eller av honom utsedd divisionschef, är ordförande. Affärsområdescontroller är ledamot i varje bolag inom affärsområdet. VD i det enskilda dotterbolaget i affärsområdet är ständig adjungerad till styrelsen och övriga ledamöter utgörs av ledande befattningshavare i koncernen.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott. Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av årsstämman. Vid årsstämman 2011 beslutades om att genomföra ett aktiesparprogram för koncernens medarbetare, vilket presenteras nedan. I not 5 till årsredovisningen 2012 anges ersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group. Det finns sedan tidigare inte några aktierelaterade incitamentsprogram inom koncernen. Aktiesparprogrammet innebär i korthet att anställda som deltar i programmet, förutsatt en egen investering i Addnode Group-aktier, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål för åren 2011, 2012 och 2013. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 674 224 B-aktier i Addnode Group. Totalt har 303 medarbetare anmält sig till aktiesparprogrammet. Enligt beräkningar i samband med årsbokslutet för 2012 uppgår den maximala framtida tilldelningen till 266 095 B-aktier.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna besitter. Styrelsen arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Affärsområdeschefer och controllers följer regelbundet upp efterlevnaden av de av bolaget utarbetade styr- och kontrollsystemen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policies, rutiner och koder. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy, informationspolicy och ekonomihandbok med tillhörande redovisningsmanual.
Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Koncernens bolagsstyrning beskrivs på sidorna 70–75. Koncernledningen har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.
Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker och rapporterar till styrelsen vid behov. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisionsutskottets bedömningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedömningen är bolagens månatliga finansiella rapportering samt de managementrapporter som varje affärsområdeschef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad.
Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat;
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen, CFO samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens affärsområden och bolag. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från CFO. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet i samband med granskning av niomånadersrapporten, bokslutskommunikén och årsredovisningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och revisorerna.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom riktade kommunikationsinsatser samt manualer, policies och koder som publiceras på det koncerngemensamma intranätet. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredovisningsarbete. CFO ansvarar för att löpande informations- och utbildningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika affärsområdena. Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns formella och informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. För kommunikationen med externa parter finns en informationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Addnode Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av:
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom informationspolicyn. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Stockholm den 25 mars 2013
Sigrun Hjelmquist Ordförande
Jan Andersson Styrelseledamot
Kristofer Arwin Styrelseledamot
Dick Hasselström Styrelseledamot
Eva Listi Styrelseledamot
Thord Wilkne Styrelseledamot
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och teknologie licentiat i teknisk fysik från KTH. Verksam inom Ericsson-koncernen 1979–2000, senast som VD för Ericsson Components AB. Investment manager på BrainHeart Capital 2000–2005. Sigrun är idag executive partner på Facesso AB. Pågående uppdrag: Ordförande för Almi Invest Östra Mellansverige och Stockholm samt styrelseledamot i Silex AB, Bluetest AB, Fingerprint Cards AB, Eolus Vind AB, Orexplore AB, Ragnsellsföretagen och Atea AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1 000 B-aktier. Make äger 1 000 B-aktier.
Täby, född 1949.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och Ekonomie Doktor. En av Decernos grundare och dess VD 1984–2003. VD för Decerno-Gruppen 2004–2010.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Z-city AB samt styrelseledamot i Vidinova AB, Verg AB, Trafikanalys Sverige AB och TDP Trafikdata Produkter Aktiebolag. Aktieinnehav i Addnode Group: Via bolaget Vidinova AB 361 667 A-aktier och 7 159 783 B-aktier. Vidinova AB har ställt ut köpoptioner avseende 100 000 B-aktier. Privat innehav 635 381 B-aktier.
Utbildning och erfarenhet: Studerat kemi, biologi, juridik och ekonomi vid Stockholms Universitet. Eva har över 25 års erfarenhet av att leda, köpa och leverera IT inom stora globala företag. Verksam inom läkemedelsbranschen mellan 1985–2006 och därefter inom Ericssonkoncernen, senast som CIO. Från och med 2012 verksam som VP, IT COO på PostNord.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1 500 B-aktier.
Utbildning och erfarenhet: Kandidatexamen från ekonomilinjen med inriktning mot finansiering på Stockholms Universitet. Idag VD och medgrundare till TestFreaks, som levererar produktbetyg och recensionslösningar till e-handlare på 10 olika marknader. 1999 grundade han internetsidan Pricerunner för prisjämförelser och var dess VD fram till 2004, då bolaget såldes till Nasdaqföretaget Valueclick.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Unibet Group, TradeDoubler AB och Alertsec. Aktieinnehav i Addnode Group: 0.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till ReadSoft och var dess VD mellan åren 1991 och 2011.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat ReadSoft AB, Skye AS samt styrelseordförande i Ekros & Hultberg och Fast2. Aktieinnehav i Addnode Group: 15 000 B-aktier.
Stockholm, född 1943,
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. En av VM-datas grundare och dess VD 1970– 1997 och styrelseordförande 1998–2004. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Rejlerkoncernen AB, Temagruppen Sverige AB, Trygga Hem Skandinavien AB och DIBS Payment Services.
Aktieinnehav i Addnode Group: 400 000 B-aktier. Maka äger 35 000 B-aktier.
Vid årsstämman 2012 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Magnus Brändström som huvudansvarig revisor.
Född 1957. VD och koncernchef för Addnode Group AB samt affärsområdeschef Process Management.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan. Verksam i koncernen sedan 2004 och har över 30 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade Technia 1994, som Addnode Group förvärvade 2004, och var dess VD till och med 2007.
Styrelseordförande i Byggnadsfirman Viktor Hansson AB samt i IT & Telekomföretagen inom Almega, styrelseledamot i Svenskt Näringsliv samt TurnPoint Asset Management AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: Staffan Hanstorp äger 50 procent av bolaget Aretro Capital AB som innehar 625 332 A-aktier och 3 254 624 B-aktier. Aretro Capital AB har ställt ut köpoptioner avseende 100 000 B-aktier. Dessutom äger Staffan privat 1 402 B-aktier.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom Uppsala Universitet. Verksam i koncernen sedan 2011 och har över 20 års erfarenhet från internationella IT-bolag.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseledamot i SALK Tennis.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1 402 B-aktier.
Född 1974. Chef för affärsutveckling och information.
Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magister examen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/ Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2006 och har över 10 års erfarenhet från IT-branschen, företagstransaktioner, strategiutveckling, kapitalmarknadsfrågor och kommunikation.
Styrelseordförande i Teknik i Media Datacenter Stockholm AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 3 402 B-aktier och köpoptioner avseende 100 000 B-aktier.
B-aktier.
Född 1963. Affärsområdeschef Product Lifecycle Management.
Marknadsekonom – IHM. Verksam i koncernen sedan 2004 och har över 25 års erfarenhet av ledande befattningar inom IT med fokus på IT-stöd för produktutveckling. Grundare av Technia 1994.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga. Aktieinnehav i Addnode Group: Jonas Gejer äger 50 procent av bolaget Aretro Capital AB som innehar 625 332 A-aktier och 3 254 624 B-aktier. Aretro Capital AB har ställt ut köpoptioner avseende 100 000 B-aktier. Dessutom äger Jonas privat 1 402
Född 1958. Affärsområdeschef Design Management.
Utbildning och erfarenhet: MSC, Civilingeniør norska Tekniska Högskolan.
Verksam i koncernen sedan 2005 och har över 20 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i Cad-Q sedan 2000 och är idag VD för Cad-Q-bolagen i Sverige och Norge.
40 994 B-aktier privat och via bolag samt köpoptioner avseende 100 000 B-aktier.
Född 1959. Affärsområdeschef Content Management.
Utbildning och erfarenhet: Marknadsekonom RMI Bergs (Berghs School of Communication). Advanced Management Program, Handelshögskolan i Stockholm. Verksam i koncernen sedan 2003 och har 20 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i Mogulkoncernen sedan 1999 och är idag VD för Mogul AB.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga. Aktieinnehav i Addnode Group: 14 402 B-aktier.
Till årsstämman i Addnode Group Aktiebolag (publ), org.nr 556291-3185
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group Aktiebolag (publ) för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 31–77.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addnode Group Aktiebolag (publ) för år 2012.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 11 april 2013
PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Huvudansvarig
Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda.
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Periodens nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen.
Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga skulder.
Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Summan av räntebärande kort- och långfristiga skulder samt uppskjuten skatteskuld i förhållande till eget kapital.
Resultat före skatt med tillägg för räntekostnaderna i procent av räntekostnaderna.
Redovisat eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver i procent av balansomslutningen.
Periodens nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare/genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare/totalt antal utestående aktier.
Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.
Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
Kassaflöde från den löpande verksamheten/genomsnittligt antal utestående aktier.
Digital informationshantering i framförallt byggnadsprojekt med hjälp av mjukvara baserat på 3D.
Digitalt baserade system för skapandet av modeller och dokumentation (ritningar) av produkter, byggnader och anläggningar.
Lösningar för att hantera så kallad ostrukturerad information inom ett företag eller en organisation. Begreppet är ett samlingsnamn för de tekniker som används för att samla in, hantera, lagra, bevara och leverera information som används i eller i anslutning till verksamheten. Exempel på processer och system är dokument- och ärendehantering, e-arkiv, geografiska IT-system och webblösningar.
Datorbaserat system för att samla in, lagra, analysera och presentera geografiska data. Termen GIS skall inte förväxlas med "geografisk information" som till exempel är en kartsymbol eller linje som motsvarar en väg. GIS används för att skapa, redigera och utforska geografisk information.
Öppen källkod, engelska open source, eller öppen programvara, är datorprogram där källkoden är tillgänglig att använda, läsa, modifiera och vidaredistribuera för den som vill. Detta innebär att användaren kan göra anpassningar till sina behov. Sådana modifikationer erbjuds vanligen tillbaka till den ursprunglige upphovsmannen, som kan välja att göra dem till en del av den officiella versionen.
PLM-marknaden kan delas upp i tre olika segment.
PLM är också ett koncept för hantering av produkt och information om produkten under dess hela livscykel. Basen är en PLM-lösning där information om en produkt och/eller anläggning samlas på en enda plats för att informationen sedan ska kunna användas i hela organisationen, från utveckling till produktion, försäljning, leverans, eftermarknad och i förekommande fall avveckling. Effekten blir kortade ledtider för produktlanseringar, förbättrat beslutsunderlag för effektiva inköp och bättre lönsamhet.
En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst, där användaren får tillgång till applikationer via Internet.
Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 210 www.addnodegroup.com
CAD-QUALITY AB Forskargatan 3 Box 771 SE-781 27 Borlänge Tel +46 243 785 00 www.cad-q.se
CAD-QUALITY A/S Robert Jacobsens vej 70, 1 DK-2300 Köpenhamn, Danmark Tel +45 5577 8383 www.cad-q.dk
CAD-QUALITY OY Ruosilankuja 3A FI-00390 Helsingfors, Finland Tel +358 9 5422 6500 www.cad-q.fi
CAD-QUALITY AS Forskningsparken Hus 5 Gaustadalléen 21 NO-0349 Oslo, Norge Tel +47 22 02 07 00 www.cad-q.no
TECHNIA AB Isafjordsgatan 15 Box 1141 SE-164 40 Kista Tel +46 8 599 204 00 www.technia.com
TECHNIA AS Forskningsparken Hus 5 Gaustadalléen 21 NO-0349 Oslo, Norge Tel +47 22 02 07 07 www.technia.com
TECHNIA PLM OY Lars Sonckin Kaari 12 FI-02600 Espoo, Finland Tel +358 424 722 201 www.technia.com
Technia USA 1975 E Sunrise Blvd. Street 750 Fort Lauderdale, FL 33304, USA www.technia.com
ABOU AB Pontonjärgatan 14B SE-112 37 Stockholm Tel: +46 8 737 05 70 www.abou.se
ARKIVA AB Brandthovdagatan 9 SE-721 35 Västerås Tel +46 21 18 70 10 www.arkiva.se
CARTESIA AB Storgatan 28 SE-921 31 Lycksele Tel +46 950 120 05 www.cartesia.se
DECERNO AB Electrum 234 SE-164 40 Kista Tel +46 8 630 75 00 www.decerno.se
IDA INFRONT AB S:t Larsgatan 18 Box 576 SE-581 07 Linköping Tel +46 13 37 37 00 www.idainfront.se
KARTENA AB Otterhällegatan 1 SE-411 18 Göteborg Tel +46 31 777 77 90 www.kartena.se
Mittbygge AB Storgatan 26 SE-352 31 Växjö www.mittbygge.se
PROSILIA AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 20 29 50 www.prosilia.se
TEKIS AB Box 315 SE-731 27 Köping Tel +46 221 168 70 www.tekis.se
MOGUL AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 100 www.mogul.com
MOGUL SERVICES AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 562 40 000 www.mogul.com
MOGUL GÖTEBORG AB Vasagatan 45 SE-411 37 Göteborg Tel +46 31 339 34 50 www.mogul.com
VOICE PROVIDER AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel: +46 8 525 080 00 www.voiceprovider.se
För övriga lokala adresser hänvisas till respektive bolags hemsida.
Årsstämman i Addnode Group AB (publ) hålls tisdagen den 7 maj 2013 klockan 18.00 i Bonnier konferenscenter, Torsgatan 21, Stockholm. Insläpp sker från klockan 17.30. Aktieägare som önskar delta ska vara införda i den av EuroclearSweden AB förda aktieboken senast tisdagen 30 april 2013.
Anmälan ska göras senast tisdagen 30 april 2013 under adress Addnode Group AB, "Årsstämma", Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm, per telefon +46 (0)8 506 66 210 eller e-post till [email protected].
Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt eventuellt medföljande antal (dock högst två) biträden. Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds att inge behörighetshandling före stämman. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Addnode Groups webbplats, www.addnodegroup.com.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom värdepappersinstitut eller annan förvaltare måste för att äga rätt att deltaga i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos EuroclearSweden AB i eget namn. Sådan inregistrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast tisdagen 30 april 2013, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 2,25 kronor per aktie.
Delårsrapporter, årsredovisningar och Addnode Groups pressmeddelanden finns tillgängliga på www.addnodegroup.com och kan beställas från Addnode Group AB, Investor Relations, Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm. Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och finns ständigt tillgänglig för nedladdning på www.addnodegroup.com.
IR-ansvarig, Johan Andersson Direkt: +46 (0)8 506 66 214 Mobil: +46 (0)704 20 58 31 [email protected]
25 april 2013 – Delårsrapport, första kvartalet 2013
| 7 maj 2013 – Årsstämma 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | ----------------------------- | -- |
19 juli 2013 – Halvårsrapport 2013
25 oktober 2013 – Niomånadersrapport 2013
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.