Annual Report • Apr 17, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Betsson ABs verksamhet består i att äga och förvalta aktieinnehav i bolag som – själva eller via partnersamarbeten – erbjuder slutkunder spel över Internet. Betsson AB äger Betsson Malta som driver spel mot slutkonsumenter via såväl egna internetsajter som via partnersamarbeten. Betsson Malta erbjuder Poker, Kasino, Odds, Lotter, Bingo och Games. Kunderna kommer främst från Norden och övriga Europa. Betsson AB är noterat på NASDAQ OMX Nordic, Mid Cap List (BETS).
varumärken, varav elva är B2C varumärken
i kunddeponeringar under 2012 – en ökning med 32 procent
26 30%
ökning av bruttoresultatet jämfört med 2011
anställda på tre kontinenter
31
anställda nationaliteter
23
mobilspellösningar som stod för 7 procent av intäkterna under årets fjärde kvartal
Betssons företagspresentation hittar du på www.betssonab.com.
Där finns även rapporter, presentationer och pressmeddelanden.
| Bolagsbeskrivning | 3 |
|---|---|
| Vd har ordet | 4 |
| Förvaltningsberättelse 2012 | 5 |
| Hållbar utveckling | 9 |
| Bolagsstyrningsrapport | 12 |
| Styrelse och revisor | 16 |
| Ledande befattningshavare | 18 |
| Aktien och ägare | 19 |
| Femårsöversikt | 21 |
| Koncernens resultaträkning | 23 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 23 |
| Koncernens balansräkning | 24 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 25 |
| Förändringar i koncernens eget kapital | 26 |
| Moderbolagets resultaträkning | 27 |
| Moderbolagets balansräkning | 28 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 29 |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital | 30 |
| Noter | 3 1 |
| Förslag till vinstdisposition | 47 |
| Revisionsberättelse | 48 |
| Årsstämma och övrig information | 4 9 |
Betsson ABs affärsidé är att investera i och förvalta snabbt växande bolag verksamma inom spel över Internet.
Betsson ABs mål är att generera långsiktig tillväxt och lönsamhet på ett ansvarsfullt sätt, för att aktieägarna på sikt ska få så hög avkastning som möjligt.
Betsson AB med dess dotterbolag ska växa organiskt och via förvärv inom och utanför EU.
Betssongruppen "shall have a stake in every online bet".
"We deliver fun, fair and creative online gaming experiences to the people. We strive to be the best where we choose to play. We are a creative and dynamic company built by passionate employees."
Genom sina dotterbolag driver Betsson flera spelsajter, både för webb och mobil. Betsson kallar det för en multibrand-strategi. Skälet till strategin är att Betssonkoncernen kan rikta sig till flera kundsegment med olika nischade sajter och därmed nå ut till en bredare kundkrets. Det är också allmänt känt att kunderna gillar att var aktiva på flera spelsajter samtidigt. I och med detta, är Betsson av den uppfattningen att det är bättre att spelarna spenderar hela sin spelkassa på Betssons olika sajter i stället för att den delas med konkurrenterna.
Multibrand-strategin återspeglas i bolagets B2C- och B2Bsegment. Presentationen av varumärkena sker främst genom Betssons egenutvecklade spelplattform. Plattformen innehåller all den funktionalitet som behövs för att driva flera spelsajter samtidigt. Den tar till exempel hand om hanteringen för konton, betalningar, bonus, CRM, Business Intelligence och så vidare. Plattformen är kärnan i erbjudandet och är mycket skalbar. Integrerat i plattformen är också Betssons olika spel,som utvecklas antingen i egen regi eller köps från marknaden. När Betsson bestämmer sig för att köpa in ett spel är vi noga med att välja mellan flera olika leverantörer. På detta sätt erbjuds kunderna alltid den bästa och mest attraktiva produktmixen. Ett förstklassigt erbjudande är avgörande för framgång i branschen och Betsson arbetar hårt för att behålla sin framstående ställning genom innovation och teknik. Betsson adderar nya produkter och leverantörer när möjligheterna och behoven uppstår.
Till exempel blev spelautomater förbjudna i Sverige på 70-talet. På grund av detta var företaget tvunget att ändra hela sin affärsmodell. På 90-talet kom Internet och man bestämde sig för att utforska möjligheten med spel på nätet. Någonting som ledde till det fantastiska företag som Betsson är idag!
Att vår start på Internet endast var för 14 år sedan visar att Betsson verkar i en snabbt växande bransch. Marknaden växer på grund av grundläggande makroekonomiska, tekniska och demografiska faktorer som går vår väg; dels blir Internet mer och mer accepterat
som en kanal för konsumtion, dels har betalningar via Internet blivit säkrare och mer sofistikerade. Slutligen blir den yngre generationen äldre och spel på Internet i stället för i butik blir mer attraktivt.
Omvärldens snabba förändringar tillsammans med den växande marknaden gör vår verksamhet fascinerande och rolig att arbeta i. Att hantera förändringar ligger i vårt DNA och är en viktig förmåga hos företaget. Vår kultur bygger på detta och det gör att vi brinner för vår uppgift och leder oss till att vara kreativa och dynamiska.
Under 2012 har vi åstadkommit en hel del inom Betssonkoncernen. En av de viktigaste händelserna var förvärvet av NGG. Förvärvet har gett Betsson en starkare varumärkesportfölj och en produktmix som ökar inriktningen på Sportboken – Betsson har helt enkelt blivit en större och bättre aktör på marknaden. Under året har också integrationen med Betsafe slutförts. Betsafe körs nu på samma teknikplattform som majoriteten av de övriga varumärkena i gruppen. Detta kommer att ge många fördelar framgent, till exempel mindre dubbelarbete inom teknikdelen, ett bredare produktutbud för varumärket och synergier inom sportboken.
Betsson har också varit aktivt med att utveckla det mobila erbjudandet. Av Betssons alla varumärken täcks nu 80 procent av en mobil lösning. Att ha byggt vår egen mobila Sportbok ger bolaget en edge gentemot konkurrenterna, eftersom det tillför en flexibilitet för kunderna och förbättrar användarupplevelsen. Det är vår övertygelse att mobila lösningar kommer att bli allt viktigare för onlinespelföretag och Betsson förbereder sig för den framtiden.
Betsson stärker och utvecklar sin multi-supplier och multi-brand strategi. Under 2012 adderade gruppen totalt fem nya B2Cvarumärken, lanserade fyra varumärken i Danmark och adderade ett B2B franchisepartnerskap. Gruppen ökar också kontinuerligt antalet nya leverantörer; nu är mer än 25 stycken integrerade i bolagets plattformar. Den expansion som sker kommer att bygga den bredaste spelportföljen i branschen, förbättra konsumenternas valmöjligheter samt möjliggöra att Betsson kan omfatta fler segment genom sitt breda utbud av varumärken.
Idag är Betsson den största privatägda onlinespel-operatören i Norden. Trots det tror vi att det fortfarande finns gott om utrymme för tillväxt på denna marknad. Endast cirka 20 procent av alla spel sker på Internet och den siffran kommer att fortsätta växa. Utöver den starka ställning som bolaget har i Norden är Betsson väldigt angeläget om att ta sig an ytterligare en eller ett par stora marknader. För närvarande finns det två viktiga initiativ inom gruppen som ska möjliggöra detta. Först och främst undersöker Betsson möjligheterna att delta i onlinespel i Asien. För det andra lanserade Betsson under 2012 en casinosajt i Italien under den nya italienska licensen. Tanken med detta är att dra nytta av att flertalet onlinespel nyligen blivit tillåtna i Italien. Spelautomater är ett exempel på en sådan produkt. Webbplatsen lanserades genom en stor marknadsföringskampanj under fjärde kvartalet och kommer vara ett viktigt fokusområde för bolaget under kommande år.
Dessa initiativ, tillsammans med produktutveckling och varumärkesexpansion på Betssons huvudmarknader ska gör det möjligt för koncernen att växa snabbare än marknaden. Detta kommer att hjälpa oss att fortsätta bygga ett starkare företag för framtiden, där grunden är erfarenheterna från 50 år i förändringens tecken.
Stockholm i april 2013
Magnus Silfverberg Vd och koncernchef
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2012 för moderbolaget och koncernen. Den formella årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 5–48.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2013.
Koncernens verksamhet är inriktad på internetspel. Moderbolaget, Betsson AB, investerar i och förvaltar spelbolag som bedriver spel via Internet. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet.
Via partnersamarbeten och de maltabaserade dotterbolagens internetsajter erbjuder dotterbolagen Poker, Kasino, Odds, Lotter, Bingo och Games till kunder från främst Norden och övriga Europa. Vidare erbjuder dotterbolagen systemlösningar till andra speloperatörer.
I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet "Betsson" vid beskrivning av koncernens spelverksamhet. Med detta avses de maltesiska dotterbolagens spelverksamhet som bedrivs via spellicenser på Malta och i Danmark, Estland och Italien.
Koncernens intäkter uppgick till 2 203,7 (1 736,6) mkr, vilket motsvarar en ökning med 27 procent.
Bruttoresultatet uppgick till 1 853,7 (1 428,9) mkr, vilket motsvarar en ökning med 30 procent. Rörelseresultatet ökade till 577,1 (559,7) mkr och rörelsemarginalen uppgick till 26,2 (32,2) procent.
Resultatet före skatt ökade till 573,6 (555,4) mkr och resultatet uppgick till 547,8 (527,8) mkr, vilket motsvarar 13,04 (13,12) kronor per aktie, en minskning med 0,6 procent.
Kasinospel är Betssons största produkt och stod för 68 (67) procent av det totala bruttoresultatet under året, följt av Odds 23 (23) procent, Poker 6 (6) procent och Övriga produkter som sammanlagt stod för 3 (4) procent av bruttoresultatet.
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 5 777 900 (3 662 400), vilket motsvarar en ökning med 58 procent jämfört med utgången av föregående år.
Antalet aktiva kunder uppgick till 520 400 (403 600), vilket motsvarar en ökning med 29 procent jämfört med föregående år. Som aktiv kund definieras en kund som spelat för pengar under de senaste tre månaderna. Definitionen omfattar således även alla spelare som spelat på gratiserbjudanden från Betsson, Betsafe, NGG eller Betsson partners.
Betsson lanserade under första kvartalet fyra nya sajter på den nyreglerade danska marknaden. Den 23 januari tilldelades Betsson titeln "Online Sportsbook Operator of the Year" av IGA.
Betsson slutförde förvärvet av NGG med tillträde 20 juni. Den första spellösningen under egen licens på den italienska marknaden lanserades.
Dotterbolaget Angler Gaming delades ut till aktieägarna.
Betsson utsågs till Casino Operator of the year på 2012 års EGRgala i London.
Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 101,0 (50,9) mkr, varav 81,0 (41,4) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader.
Årets avskrivningar uppgick till 105,0 (73,8) mkr, varav 67,0 (54,7) mkr avsåg avskrivningar av balanserade utvecklingskostnader.
Investeringarna gjordes i utveckling av spelplattformar, integration av spel och betalningslösningar, domäner, IT-hårdvara för att driva internetspel samt ombyggnad och inredning av kontor.
Eget kapital i koncernen uppgick till 1 577,8 (1 334,3) mkr på balans dagen, motsvarande 37,33 (32,15) kronor per aktie efter överföring till aktieägarna genom inlösenförfarande av 9,42 (7,00) kronor per aktie under andra (tredje) kvartalet.
Avkastningen på eget kapital var 38 (49) procent.
Betssons rörelse är finansierad med egna medel. Per årsskiftet uppgick soliditeten till 53 (59) procent. Förvärvet av NGG-gruppen finansierades med egna medel samt med banklån, per årsskiftet uppgick banklånen till 344,5 mkr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 666,1 (537,2) mkr, vilket motsvarar en ökning med 24 procent. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -634,4 (-248,6) mkr främst beroende på förvärvet av NGG-gruppen (jämförelsetalet påverkades av Betsafe förvärvet 2011). Dessutom har överföring till aktieägarna (inlösenprogram) påverkat kassaflödet negativt med 395,6 (275,8) mkr. Kassan vid årets slut uppgick till 467,2 (509,7) mkr.
Spelarskulden inklusive reservering för upparbetade jackpots uppgick per balansdagen till 280,9 (202,9) mkr. Skulden täcks delvis av koncernens kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer, för ännu ej avräknade kundinbetalningar, som uppgick till 250,2 (206,9) mkr.
Vid årets utgång var totalt 748 (412) personer anställda, varav förvärvet av NGG har bidragit med 107 personer.
Medelantalet anställda under året uppgick till 591 (340) i koncernen varav 432 (252) personer på Malta. I tillägg hade koncernen 184 (169) konsulter engagerade på heltid, varav 62 i Kiev.
Den 19 februari förvärvades Automatenvarumärkena, Sverigeautomaten.com, Norgesautomaten.com och Danmarksautomaten.com från Cherry, för en köpeskilling om 286 mkr, varav 60 mkr i tilläggsköpeskilling. Beräknat på 2012 års aktivitetsnivå innebär förvärvet en årlig royaltykostnadsbesparing om cirka 52,7 mkr per år. Resultat effekten tillgodogörs från och med kvartal 2.
Det har i övrigt inte inträffat några väsentliga händelser efter periodens utgång.
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till vissa övriga koncernbolag avseende finans, administration och management.
Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 15,9 (15,6) mkr och resultatet före skatt uppgick till 575,7 (483,9) mkr.
I finansnettot ingick 591,9 (517,1) mkr avseende utdelning från dotterbolag.
Moderbolagets investeringar uppgick under helåret till 0,6 (1,1) mkr. Likvida medel uppgick till 114,2 (68,0) mkr.
Bolaget hade per årsskiftet nyttjade bankkrediter om 344,5 mkr, vilka upptogs i samband med NGG-förvärvet. Under året genomförde moderbolaget ett inlösenprogram vilket innebar en likvid överföring till aktieägarna på 395,6 (275,8) mkr.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 42,0 (39,7) mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Betsson bedömer att marknaden för spel över Internet kommer att fortsätta att utvecklas starkt. Stora delar av världens befolkning har ingen eller bristfällig tillgång till Internet. Antalet internetanvändare växer starkt vilket utgör en drivkraft i branschen. I de regioner där Internet är tillgängligt ökar tilltron till Internet som handelsplats och allt fler använder Internet till bankärenden, aktieaffärer, försäkringsärenden och till övrig handel. Detta förändrade beteende och ökande förtroende för e-handel är viktigt för marknadsutvecklingen.
Den tilltagande efterfrågan på mobila konsumentlösningar bidrar till en kraftig ökning av spel via smartphones och läsplattor. Denna utveckling kommer att fortgå under överskådlig framtid. H2 Gambling Capital bedömde i november 2012 att den globala spelmarknaden på Internet kommer att öka med 9,1 procent under 2013. Betsson avser att fortsätta växa mer än marknaden.
Betssons verksamhet är finansierad med egna medel och koncernens finanspolicy präglas av låg risknivå. De finansiella riskerna beskrivs i not 32.
Spel är på de flesta nationella marknader reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Betsson har sådana tillstånd och bedriver sin verksamhet under spellicenser på Malta, samt även under lokala licenser i Italien, Danmark och Estland. Politiska beslut kan därför påverka Betssons verksamhet och Betsson är beroende av rättsläget för spelindustrin, i synnerhet inom EU där majoriteten av bolagets kunder finns. Främst rör detta rättsläget av främjande av spel från Malta mot andra EU länder.
EU-domstolen har i en rad uppmärksammade och prejudicerande domar (Schindler-, Läärä-, Gambelli-, Lindman-, Placanica-, Winner Wetten-, Carmen Media- och Engelmandomarna med flera) konstaterat att många av de statliga restriktionerna på spelområdet inom EU principiellt sett är att betrakta som inskränkningar i EUs grundläggande principer. Då de flesta monopolen har ett i
huvudsak statsfinansiellt syfte är de inskränkningar i den fria rörligheten av tjänster som de medför inte möjliga att rättfärdiga på ett sätt som är förenligt med EG-rätten. Trots detta bibehåller ett antal medlemsstater sådana restriktioner i syfte att skydda de inhemska monopolen och försvåra eller omöjliggöra privata onlineoperatörers verksamhet. Europeiska Kommissionen har på grund av detta under 2012 upprepat sin kritik mot nio medlemsländer och riktat ny kritik mot totalt sjutton medlemsländer. Sammanfattningsvis är ledningens bedömning att EU-domstolen och den Europeiska Kommissionens kritik gör det fortsatt svårt för lokala domstolar att via sin "bedömningsmarginal" döma till monopolens fördel. Flera europeiska spelmonopol utsätts också för närvarande för utmaningar i form av nationella domstolsprocesser. I dagsläget är det dock svårt att ha en entydig uppfattning om hur rättsläget kommer att påverka de kommersiella förutsättningarna för Betsson och andra onlinespeloperatörer.
På grund av utvecklingen ovan råder det ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tilllämplig EG-rätt, och flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som ska vara förenlig med EUs krav. Ett exempel är Nederländerna som väntas komma med ett lagförslag under 2013. Det är fortsatt oklart när sådan ny lagstiftning kan komma att införas på Betssons andra huvudmarknader, exkluderat Danmark som omreglerades från inledningen av 2012, men när det sker ges Betsson ökade möjligheter till marknadsföring och marknadsnärvaro.
Vad gäller specifika länder har Norge sedan 2010 ett förbud mot betalningsförmedling till i utlandet arrangerade spel, som drabbar bland annat banker genom att inlösentjänster i samband med betalningar av spel via kredit- och betalkort till utländska spelbolag förbjudits. Betssons bedömning är att lagstiftningen strider mot EG-rätten. Förbudet har haft en negativ inverkan på koncernens resultat under 2012. I Sverige underkände Högsta domstolen 2012 det rådande svenska främjandeförbudet i den så kallade Gerdin/ Sjöberg domen. Risken att främjandeförbudet kommer användas mot Betsson har därför minskat. Vidare finns det sedan 2012 en parlamentarisk majoritet för att införa ett licensieringssystem i stället för det nuvarande spelmonopolet. Det är dock för tidigt att säga hur ett lagförslag kan komma att se ut och ett sådant väntas först i nästa mandatperiod.
Turkiet införde under 2007 lagstiftning mot internetspel. Syftet med lagstiftningen var att skydda det statliga spelbolaget IDDAA. Betssons Maltesiska spelbolag tog spel från turkisktalande personer fram till februari 2011, då den turkiska kundbasen avyttrades. Betssons partners internetbaserade spelverksamhet har en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde vilket innebär att en stats lagregler inte kan få företräde framför en annan stats lagregler. Betssons partners marknadsplats är huvudsakligen Malta där verksamheten bedrivs i enlighet med den maltesiska lagstiftningen och lyder under det maltesiska rättsystemet. Som en del av Maltas marknadsplats kan Betssons partners åberopa immunitet gentemot bland annat turkisk lagstiftning som tidigare hindrade Betsson från att utöva sin verksamhet. Detta är enligt juridisk expertis principer som Turkiet och andra länder accepterat genom medlemskap i WTO och genom andra internationella överenskommelser. I tillägg till ovan har Turkiet ambitionen att bli en fullvärdig medlemsstat i EU. De har accepterat principerna i EU-fördragen om fri rörlighet för varor och tjänster mellan medlemstater. Turkiet har skrivit under ett associationsavtal som ska reglera Turkiets väg till att bli en fullvärdig medlem av EU. Enligt bolagets legala rådgivare står den turkiska lagstiftningen i strid
med EG-rätten och mindre väl i överenstämmelse med det underskrivna associationsavtalet. Den turkiska lagstiftningen har försvårat för Betssons samarbetspartners på den turkiska marknaden, även om Turkiet varken nu eller tidigare kan göra gällande några sanktioner mot Betsson, med beaktande av suveränitetsprincipen. Sedan Betsson avyttrat den turkiska kundbasen i början av 2011 har Betsson licensintäkter för systemleverans till en speloperatör vilket redovisas under segmentet B2B. Delar av dessa intäkter härrör från spelare i Turkiet. Intäkter som härrör från Turkiet kan bedömas ha högre operativ risk än intäkter från andra marknader. Betssons framtida intäkter från Turkiet kan därför fortsatt anses mer osäkra än Betssons intäkter från övriga marknader.
I sammanhanget bör vidare understrykas att Betsson inte erbjuder sina tjänster till kunder bosatta i USA. Detta efter att lagförslaget gällande förbud mot att vidarebefordra betalningstransaktioner för internetspel i USA trädde i kraft i oktober 2006.
Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betssonkoncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Betsson är ackrediterat av organisationen G4 som arbetar med att förebygga spelberoende och som ett led i detta har Bolaget anpassat sina sajter så att de erbjuder fullt stöd för de riktlinjer G4 etablerat. Utöver detta har Betsson inrättat en avdelning för ansvarsfullt spelande. Kompetent och erfaren personal har rekryterats i syfte att Betsson ska bibehålla sin position som ledande inom området ansvarsfullt spelande. Ett resultat av Betssons ansträngningar att långsiktigt hantera spelberoendefrågor, var att bolaget under december 2009 blev utsedd till världens mest socialt ansvarstagande speloperatör.
Tolkningen av aktuella maltesiska momsregler har ändrats under 2007 och kan komma att påverka de maltesiska dotterbolagens kostnader. Betsson har vidtagit åtgärder under 2008 för att minska risken för tillkommande moms under 2008 och framåt. Betsson har till den maltesiska skattemyndigheten redovisat de skattebelopp Betsson anser korrekta och bedömer rimliga i förhållande till den osäkerhet som råder. Dessa belopp kan dock komma att visa sig vara otillräckliga i det fall den maltesiska skattemyndigheten gör en mer restriktiv tolkning av momsreglerna än den bedömning Betsson gjort och för närvarande bedömer är korrekt.
Betsson är utsatt för både säsongs- och konjunkturvariationer. Säsongsvariationer kan påverka bolagets verksamhet väsentligt under perioder med lägre spelaktivitet och skiftande utfall i olika sportevenemang. Konjunktursvängningarna har hittills inte påverkat verksamheten i väsentlig omfattning.
Betsson är ett internationellt företag med en verksamhet som är konstant exponerad av olika valutor. Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat. Bolaget strävar efter att minska valutaexponeringen genom effektiv kassahantering och valutasäkringar. Koncernen kommer dock fortsatt att vara mer eller mindre exponerad mot valutasvängningar.
Betsson anmälde under 2001 den svenska staten till Justitiekanslern (JK) för att staten dels inte notifierat förbud mot varuspel och lyckohjul, dels inte tillämpat rimliga övergångsbestämmelser. Försummelserna har kostat Betsson avsevärda belopp. Betsson ville att JK skulle utreda om staten hade ett skadeståndsansvar. JK meddelade sitt negativa besked under 2003. Motiveringen till det negativa beskedet var oklart och Betsson har därför anlitat extern juridisk
expertis för att utreda möjligheterna till att stämma staten och yrka skadestånd för brott mot EG-rätten. Slutsatserna av denna utredning är att det var fel av staten att inte anmäla 1997 års lagändringar (lyckohjulet) enligt bestämmelserna om tekniska föreskrifter i direktivet 98/34 EG. Förbudet blev därmed overksamt och kunde inte tillämpas mot Betsson. Staten har härmed gjort sig skyldig till ett normgivningsfel som utgör ett brott mot EG-rätten. Enligt utredarens bedömning föreligger därför goda förutsättningar för framgång med en talan om skadestånd när det gäller 1997 års ändringar. Denna slutsats finner ytterligare stöd i nyligen avkunnade domar av EU-domstolen och Högsta domstolen. Betsson lämnade den 1 november 2006 in en stämningsansökan mot staten. I denna kräver Betsson staten på ett skadestånd om 102 miljoner kronor plus ränta. Tingsrätten i Stockholm meddelade i september 2010 en dom som innebär att Betsson inte får någon upprättelse, detta trots att Tingsrätten fastslår att förbudet var olagligt. Betsson överklagade domen till Svea Hovrätt som meddelade prövningstillstånd. Hovrätten fastställde tingsrättens dom i november 2011. Betsson överklagade domen till Högsta domstolen men Högsta domstolen meddelade i mars 2013 att de inte meddelar prövningstillstånd. Betsson har parallellt anhängiggjort i princip samma talan som ett enskilt skadeståndsanspråk mot staten direkt i Högsta domstolen och denna talan har nu återupptagits.
Betsson bedriver ingen forskningsverksamhet. Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande hållbarhet hänvisas till separat avsnitt om "Hållbar utveckling" på sid 9.
För beskrivning av de riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2012 hänvisas till not 8.
Styrelsen föreslår att årsstämman antar följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses, ledningen av moderbolaget som består av vd och CFO i moderbolaget, vd i BML Group Ltd (Betsson Malta) samt koncernens chefsjurist. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om de finansiella målen överträffas i den högsta nivån ("out-perform") beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning till koncernens ledande befattningshavare uppgå till maximalt cirka 10,2 mkr. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om
uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årsskiftet till totalt 42 269 108 varav 5 420 000 A-aktier och 36 849 108 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat. Från årsskiftet till dags dato har 1 163 895 B-aktier emitterats (100 000 för optionslösen samt 1 063 895 som köpeskilling för Automatengruppen).
Bolagets B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 17 225 (12 507) aktieägare.
Största ägare (ägare med mer än 10 procent av rösterna) var Per Hamberg med 8,3 procent av kapitalet och 20,6 procent av rösterna, familjen Knutsson med 6,0 procent av kapitalet och 10,7 procent av rösterna samt Rolf Lundström med 3,7 procent av kapitalet och 10,2 procent av rösterna.
Årsstämman den 11 maj 2012 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om apportemission av aktier som innebär utgivande av sammanlagt högst 4 miljoner aktier av serie B (motsvarande en utspädning om cirka 10 procent). Mandatet har utnyttjats vid förvärvet av NGG-gruppen i juni samt efter verksamhetsårets slut i februari 2013 vid förvärvet av Automatenvarumärkena. Totalt har 1 281 869 B-aktier nyemitterats sedan bolagsstämman 2012.
Årsstämman 2012 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2012.
Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället.
Styrelsen föreslår att årsstämman den 8 maj 2013 beslutar att ingen aktieutdelning sker, men att till aktieägarna överförs 9,46 (10,08) kronor per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna motsvarande totalt 410,9 (395,6) mkr. Beloppet per aktie har ändrats från det som framgick i 2012 års bokslutskommuniké eftersom antalet aktier har ökats genom emissionen för förvärvet av Automatenvarumärkena. Totalbeloppet är oförändrat.
Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Enligt den utdelningspolicy som styrelsen beslutat ska gälla från år 2008 är styrelsens ambition att till aktieägarna överföra upp till 75 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan bibehållas.
För Betsson är hållbar utveckling en integrerad del av företagets affärsmodell. Anledningen till det är att Betssons verksamhet i stora drag utmanar gamla landbaserade strukturer som till sin natur har större negativ inverkan på miljön och spelansvarsfrågor. Hållbar utveckling handlar, för Betsson, i första hand om socialt ansvarstagande inom spelansvarsfrågor, i andra hand om olika arbetsetiska riktlinjer, samhällsengagemang samt miljöhänseenden.
En viktig förutsättning för att Betsson ska kunna säkra ett positivt inflytande inom hållbar utveckling är att koncernens finansiella situation inte markant försämras. Betssons mål är att under lönsamhet växa snabbare än marknaden, vilket Betsson hittills har klarat. Denna starka utveckling är ett kvitto på att Betsson fullgör sitt åtagande att skapa och tillhandahålla attraktiva internetbaserade spellösningar, samtidigt som goda förutsättningar för ansvarsfullt spelande sprids till allt fler slutanvändare.
Betssons hållbarhetsarbete är en integrerad del i hela värdekedjan. Hållbarhetsarbetet bygger på koncernens uppförandekod vilken är formulerad i värdeord och olika koncernpolicyer. Dessa har även sammanfattats i Betssons medarbetarhandbok.
Uppförandekoden omfattar inte bara koncernens samtliga anställda utan även leverantörer och andra intressenter. Koden bygger på starka kulturella värdegrunder vilka formulerats demokratiskt inom bolaget i olika workshops. Betsson övervakar efterlevnaden av uppförandekoden och uppträdande i strid mot koden motverkas.
Uppförandekoden finns tillgänglig för alla medarbetare, och det är varje medarbetares skyldighet att följa koden och relaterade principer. Medarbetare kan rapportera överträdelser till HR som beaktar dessa rapporter anonymt, så kallad whistle-blowing.
Betsson följer Svensk kod för bolagsstyrning. Uppfyllandet av koden rapporteras årligen i samband med upprättandet av årsredovisningen.
Bolagsstyrningsrapporten granskas av bolagets revisorer.
Koden beskriver ansvar och arbetssätt för årsstämman, Betssons styrelse och för den verkställande ledningen. Hållbarhetsfrågor är en del av det styrelsearbete som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Samtliga områden inom hållbar utveckling är viktiga för styrelsen. Styrelsen behandlar särskilt nogsamt frågor kring distribution av bolagets produkter via Internet i stället för fysiskt samt övergripande riktlinjer för bevarande av bolagets lönsamhet.
Betssons HR-direktör ansvarar för hur uppförandekoden samt de sociala och etiska värdegrunderna efterlevs. Betsson har en särskild utsedd CSR-ansvarig som löpande implementerar beslut och lyfter upp problemområden och andra frågor till ledningsgrupp och HR-avdelning. (För ytterligare information om Betssons CSRverksamhet se skriften The Online Gaming Magazine no 11 och 12, som återfinns elektroniskt på www.betssonab.com). Dotterbolagens ledningsgrupper ansvarar för att uppförandekoden följs och att återrapportering till moderbolaget sker.
Personalen informeras löpande om bolagets utveckling via videokonferenser, intranät, en elektronisk personaltidning samt årligen via ett nedladdningsbart magasin. Det interna informationsflödet sker huvudsakligen via olika typer av internetlösningar, vilket inte bara minskar distributionskostnaderna utan även har en positiv inverkan på miljön i relation till de alternativa fysiska sammankomsterna.
Det är de anställda som utgör Betssons största värdemässiga tillgång, då det är de som säkrar koncernens nuvarande verksamhet och skapar förutsättningar för framtida tillväxt. Betsson värnar om de anställdas rättigheter och villkor. Det inbegriper anställningstrygghet, rättvis och lika behandling samt diverse ersättningsfrågor. Där Betsson är verksamt är koncernens ersättningsnivåer generellt sett högre än de lägsta nivåer som fastställs lokalt. Betsson har ambitionen att vara en attraktiv arbetsgivare inte enbart vad gäller ersättning utan även vad avser arbetsmiljö och arbetsuppgifter. På Malta, där större delen av koncernens anställda återfinns, innehar vårt maltesiska bolag jämställdhetscertifiering enligt NCPE.
Betsson har tagit fram en personalpolicy som är tillgänglig för alla anställda. Den innehåller beskrivningar och förhållningssätt som bygger på koncernens gemensamma värdegrunder. Här återfinns bland annat mer ingående beskrivningar av koncernens uppfattning kring lika behandling av individer och förbud mot diskriminering. Här uppmuntras anställda att i alla arbetssituationer värdera alla lika oavsett etnisk, kulturell, religiös, sexuell eller könsmässig tillhörighet.
Betsson tillämpar fackföreningsfrihet och det finns kollektivavtal inom koncernen.
Vidare har varje anställd möjlighet att anonymt uttrycka sina åsikter i de årligen återkommande medarbetarundersökningarna. Dessa utökas under 2013 till att i en komprimerad form verkställas varje kvartal i tillägg till de stora årliga återkommande undersökningarna. Utifrån dessa undersökningar utvärderas chefer på målsatta nivåer av medarbetarnöjdhet. Särskilda initiativ vidtas av ledningen efter att resultatet av undersökningarna presenterats. Generellt har utfallet av undersökningarna indikerat en medarbetarnöjdhet över normala nivåer. Målet är att kvarstå över genomsnittsnivån.
Betsson har i många år arbetat för att bevara en god hälsa hos koncernens anställda. Betsson finansierar delar av de anställdas personliga friskvård. Dessutom samordnas vissa gemensamma träningsaktiviteter inom företaget för att verka för en aktiv och frisk arbetsstyrka. Särskilt populära är de återkommande Training Challenges, där flera hundra anställda tävlar emot varandra. Alla aktiviteter sparas och loggas i en nedladdningsbar app där man på frivillig basis kan se sina kollegors framsteg. Betssons målsättning är att fortsätta profilera bolaget hälsomässigt genom bibehållen nivå av initierade aktiviteter.
Ansvarsfullt spelande
Arbetet med spelansvarsfrågor är den mest betydande beståndsdelen av Betssons hållbarhetsarbete. Detta bedrivs på flera olika nivåer och i olika former och påverkar i högre eller lägre grad bolagets samtliga intressenter från slutanvändare och medarbetare till leverantörer.
Ansvarsfullt spelande är i korthet när en operatör erbjuder verktyg som kan hjälpa slutanvändaren att behålla en av slutanvändaren förutbestämd spelandenivå. Problemspelande kan uppstå om slutanvändaren kontinuerligt misslyckas med att bibehålla spel på den förutbestämda nivån. För att motverka problemspelande kan slutanvändare upprätta ett bindande avtal med Betssons speldrivande bolag. Här anger slutanvändaren en förutbestämd spelandenivå och Betsson tillhandahåller verktyg där slutanvändaren dels kan överblicka sina egen spelvolym, dels verktyg som inskränker fortsatta spelmöjligheter i det fall spelvolymen når slutanvändarens förutbestämda spelandenivå. Genom lösningar på Internet utmanas det traditionella landbaserade spelet där det ofta råder sämre förutsättningar att hantera spelberoendefrågor, eftersom det ofta saknas en djupare inblick i olika slutanvändares aktiviteter.
Inom Betsson initieras varje år ett antal aktiviteter som syftar till att skapa bättre förutsättningar för ansvarsfullt spelande. Betsson är bland annat medlem i BOS (Branschföreningen för Online Spel)
vars syfte är att påverka den svenska lagstiftningen i en för slutanvändaren positiv utvecklingen där hanteringen av ansvarsfullt spelande är en viktig ingrediens. Ytterligare ett pågående initiativ är den unika pilotstudie i samarbete med Spelinstitutet som Betssons dotterbolag deltar i. Studien riktar sig till slutanvändare som söker information och kunskap, vill modifiera sitt spelande, eller som vill sluta att spela helt och hållet. I studien utvärderas ett nytt onlinebaserat självhjälpsverktyg som baserat på individuella behov- och motivationsnivåer kommer att erbjuda skräddarsydda program. Programmet bygger på ett KBT- och MI-koncept, är 10 veckor långt med hemuppgifter, innehåller virtuell terapeutkontakt samt uppföljning efter avslutad behandling. Efter det att utfallet av studien har analyserats, vilket beräknas att ske under det första halvåret 2013 är planen att det modifierade slutliga verktyget ska erbjudas samtliga av Betssons slutanvändare.
Inom Betssons speldrivande bolag investeras det löpande för att förbättra de verktyg som tillhandahålls på spelsajterna. För att bibehålla och vidareutveckla en av världens högsta standarder inom ansvarsfullt spelande utbildas samtliga anställda i Betssonkoncernen oavsett roll i grundläggande spelberoendefrågor, de flesta får dessutom löpande intern och extern vidareutbildning. Målsättningen med denna fortbildning är att samtliga anställda ska bära på en grundläggande förståelse för vikten av att verka för hälsosamt spelande. Betsson samarbetar gällande personalens utbildning med Global Gambling Guidance Group (G4) och Spelinstitutet.
Betsson erbjuder vidare sedan flera år forskningsstipendier i Sverige och på Malta, i syfte att stimulera intresse och kunskap om spel och problematiskt spelande samt forskning och utveckling av preventiva åtgärder för att förhindra eller minska förekomsten av spelproblem. Gällande dessa stipendier samarbetar Betsson med Universitetet på Malta och Lottery and Gaming Authority (LGA, spelmyndigheten på Malta) och i Sverige avgörs stipendiet av en oberoende jury.
Betssons målsättning är att finnas med på de, inom branschen, stora årligen återkommande rankingarna (EGR och IGA) över de operatörer som är mest socialt ansvarstagande. Betssons arbete med dessa frågor har blivit internationellt erkänt genom att bolaget erhållit eller nominerats till olika utmärkelser inom området. Bland annat har bolaget nominerats till finalplats till Mest Ansvarsfulla Speloperatör tre år i rad på EGR Awards i London och nu senast till Mest Ansvarsfulla Online Operatör på International Gaming Awards 2012 i London. För ytterligare information kring Betssons initiativ kring ansvarsfullt spelande, se The Online Gaming Magazine nr 11 och nr 12 som finns tillgängligt på www.betssonab.com.
Betssons verksamhet bidrar till ökad konkurrens i spelsektorn vilken hittills dominerats av monopol med begränsade erbjudanden till slutkunderna. Betsson erbjuder slutkunder en bredare valmöjlighet samt billigare spel, vilket i hög grad bidrar till en ökad konkurrens och attraktiva produkter för spelarna.
Betsson stödjer även ett flertal samhällsbärande projekt som ger möjlighet till positiva och utvecklande aktiviteter för utsatta barn och ungdomar. Betsson bidrar ekonomiskt bland annat till verksamheter som främjar barns rättigheter till en drogfri miljö och till organisationer som bekämpar sexuell exploatering av barn. På Malta, där större delen av koncernens anställda finns, är Betsson en viktig bidragsgivare till en fond som delar ut finansiella bidrag till frivilliga icke-vinstgivande och icke-statliga organisationer, vilka arbetar med projekt som riktar sig till socialt utsatta grupper.
Betsson stödjer vidare aktiviteter som verkar för ett mer hållbart utnyttjande av världens begränsade resurser. Ett sådant exempel
är Schools2Communities-projektet i Malta vars syfte är att utbilda i globalt miljöansvar genom att i vardagsval exempelvis välja närproducerade produkter eller produkter utan onödig förpackning.
Betssons affärsmodell bygger på att flytta en så stor del som möjligt av det traditionellt landbaserade spelandet till ett spelande på Internet. Denna förflyttning mot Internet har till sin natur en positiv inverkan på miljön både genom att motverka fysisk tillverkning av lotter och blanketter samt förflyttning till och från de olika spelombuden.
Som internetbaserat företag är Betssons dagliga påverkan på miljön begränsad men viss påverkan är oundviklig. I syfte att sätta fokus på miljöfrågorna har Betsson varit i kontakt med miljöstyrningsrådet i syfte att utvärdera en miljöcertifiering i enlighet med EMAS (EUs miljöledning och miljörevisionsordning), som i grund och botten bygger på ISO 14001 kompletterad med krav på extern redovisning.
Betsson har genomfört en nulägesanalys där väsentliga miljöindikatorer har identifierats och kvantifierats. Baserat på dessa indikatorer har konkreta framtidsmål formulerats, vars uppföljning kommer att publiceras externt årligen i samband med bolagets årsredovisning. Förbrukning av elektrisk energi har olika påverkan på miljön beroende på vad som alstrat energin, det kan vara kolkraft, vattenkraft, kärnkraft, annat eller en kombination av olika energikällor.
I nedan beräkning antas 1 kWh förbruka 400 gr koldioxid (CO2), vilket i stora drag motsvarar en genomsnittlig europeisk förbrukning (enligt Reliable Disclosure från 2011 var den europeiska residualmixen (konvertering kWh till CO2) 368 g/kWh).
Energiförbrukning per arbetsstation, genom användande av PC, laptops, datorskärmar och tunna klienter har identifierats som ett område där potentiella förbättringar löpande utvärderas och förbättringar initieras. Inom Betsson förbrukade bolagets arbetsstationer 102 ton koldioxid, vilket motsvarar 0,17 ton koldioxid per genomsnittligt anställd under 2012. Genom att använda tunna klienter och mer energisnål utrustning satsar Betsson på att spara koldioxid. Under 2012 sparade användning av tunna klienter 1,7 ton koldioxid vilket motsvarar 1,7 procent av den löpande förbrukningen av energi i samband med bolagets arbetsstationer.
Målen för 2013 är att spara mer än 1,7 procent genom användning av tunna klienter och att förbrukningen per arbetsstation ska understiga 0,17 ton koldioxid per anställd.
Betssons serverpark utgör ett område som identifierats som viktigt för arbetet med miljöförbättrande åtgärder. Bolagets serverpark bestod vid utgången av 2012 av 150 fysiska servrar och 702 virtuella som tillsammans med kylning sammantaget årligen förbrukar 718 ton koldioxid. I Betssons planerade tillväxt ligger ett latent krav att ständigt söka koldioxidsynergier. Detta ska åstadkommas genom att använda mer energisnål utrustning och virtuella servrar i stället för fysiska. Under 2012 utgjorde virtuella servrar 82 procent av samtliga servrar och genom den höga andelen virtuella servrar sparades 1 847 ton koldioxid. Målet 2013 är att spara ytterligare 10 procent motsvarande 186 ton koldioxid genom ökat nyttjande av virtuella servrar jämfört med om man hade använt fysiska servrar.
Bolaget har vidare sparat 768 ton koldioxid genom användande av 10 olika videokonferensrum i stället för att anställda fysiskt reser mellan olika platser. Då dessa konferensrum nära nog är fullt utnyttjade är det svårt att spara mer genom högre utnyttjande. Det högt
ställda målet för 2013 är dock att genom ännu mer effektivt utnytt jande av rummen spara mer än 768 ton.
| Löpande förbrukning | Antal | KWh | ton CO 2 |
|---|---|---|---|
| Monitors | 1352 | 216 320 | 87 |
| Laptops | 318 | 9 025 | 4 |
| Övriga datorer | 261 | 22 566 | 9 |
| Tunna klienter | 104 | 4 800 | 2 |
| Totalt arbetsstationer | 2 035 | 252 711 | 102 |
| Fysiska servrar | 150 | 1 133 400 | 453 |
| Virtuella servrar | 702 | 662 688 | 265 |
| Totalt servrar | 852 | 1 796 088 | 718 |
| Besparingar |
| Tunna klienter | 2 |
|---|---|
| Virtuella servrar | 1 847 |
| Videokonferensrum | 768 |
I tillägg till ovan övergripande miljöindikatorer genomförs ett antal aktiviteter som verkar för bättre miljöhänsyn, samtidigt som de bidrar till företagets lönsamhet. Inom koncernen tillämpas avfallssortering samt återvinning av papper och aluminiumburkar. Betsson betalar för utsläppsrätter för att kompensera delar av den koldioxid som anställ das resor ger upphov till. Det har genomförts projekt som syftar till att minska utskrifter av papper, där skrivarna ger en grundinställning med dubbelsidig utskrift och där utskrifter hämtas ut med personliga koder. Detta bidrar till högre säkerhetsnivå, lägre kostnader och lägre förbrukning av naturresurser. Vidare prioriteras val av energisnål utrustning samt att kommunikation internt och externt huvudsakligen sker elektroniskt, vilket har en positiv inverkan på miljön.
Den del av koncernens verksamhet som är förlagd till Betssons kontor i Stockholm där 109 personer arbetar har genom hyresvärden miljöneutraliserats. Hyresvärden har sedan 2006 beräknat egen miljöpåverkan enligt det internationellt vedertagna G H G-proto kollet. Bolagets hyresvärd har arbetat långsiktigt med att skifta till förnyelsebar energi samt att skapa energibesparande fastig heter och i tillägg till det miljökompenserar hyresvärden all kvar varande förbrukning av energi i fastigheten genom att köpa ande lar i FN-kontrollerade miljöprojekt som syftar till att minska utsläpp av växthusgaser. Baserat på detta är en stor del av den förbrukning som anges ovan redan miljöneutral.
Störst positiv inverkan på miljön torde dock Betssons verksamhet ha haft genom att utmana en traditionell fysisk spelindustri där exem pelvis lottsedlar tillverkas av material som har en negativ inverkan på miljön och där deltagande i de olika spelformerna kräver en fysisk förflyttning. På så vis är en hållbar utveckling en väsentlig del av vår affärsmodell, våra tjänster och produktionen av dessa.
Betsson stödjer samtliga av FNs konventioner gällande mänskliga fri- och rättigheter. Dessa konventioner genomsyrar hela Betssons verksamhet och återspeglas i uppförandekoder och personalpoli cyer. För ytterligare information kring Betssons uppförandekoder se www.betssonab.com.
Betsson har utvecklats starkt under de senaste åren. En bidragande orsak till den kraftfulla och lönsamma utvecklingen har varit en bra balans mellan framåtanda och kontroll på detaljer. För vår del handlar god bolagsstyrning om att bevara en dynamisk och hungrig företagskultur, där individer belönas och uppskattas för goda insatser och där risker hanteras sunt kommersiellt. Ett spelbolag där spelarna upplever snabba och säkra betalningar ger en klar konkurrensfördel, då detta bidrar till och stärker förtroendet för bolaget. Det är ett bra exempel på hur god intern kontroll förbättrar de kommersiella villkoren för ett spelbolag.
Pontus Lindwall Styrelseordförande
Betsson tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Svensk kod för bolagsstyrning, ett regelverk med utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende 2012. Bolaget tillämpar koden utan avvikelse. Rapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på årsstämman som är bolagets högsta beslutande organ, medan ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, varav sedan 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är idag noterad på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 17 225 (12 507) aktieägare. Största ägare (ägare med mer än 10 procent av rösterna) var Per Hamberg med 8,3 procent av kapitalet och 20,6 procent av rösterna, familjen Knutsson med 6,0 procent av kapitalet och 10,7 procent av rösterna samt Rolf Lundström med 3,7 procent av kapitalet och 10,2 procent av rösterna.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämma ska hållas. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. För nu gällande bolagsordning som antogs av årsstämman 2012 se bolagets hemsida: www.betssonab.com.
Årsstämman är det högsta beslutande organet i Betsson AB. Vid årsstämman – som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång – fastställs resultat- och balansräkningar, och beslut om utdelning fattas. Vidare väljs styrelse och deras arvode fastställs. I förekommande fall väljs revisorer och årsstämman beslutar om deras arvode. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och det fattas beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud.
Ordinarie årsstämma 2012 ägde rum den 11 maj 2012. Vid stämman närvarande aktieägare, personligen eller genom ombud, representerade 66 procent av rösterna och 42 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Pontus Lindwall.
Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:
Årsstämman i Betsson AB (publ) hålls onsdagen den 8 maj 2013 klockan 10.00 på bolagets huvudkontor på Regeringsgatan 28 i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2013 hänvisas till bolagets hemsida www.betssonab.com.
I enlighet med beslut vid årsstämman 2012 uppdrogs åt styrelsens ordförande att vara sammankallande vid bolagets nomineringsarbete samt att be företrädare för bolagets större aktieägare att ingå i valberedningen. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av valberedningens ledamöter ska inte vara anställda eller ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2013 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades den 26 oktober i Betssons delårsrapport för tredje kvartalet 2012 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2013 består av:
Valberedningen representerar ett ägarintresse som per årsskiftet uppgick till 42 procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har inte haft några fysiska möten men ett antal mail- och telefonkontakter. En viktig källa till information för valberedningens arbete är den årligen återkommande styrelseutvärderingen.
Valberedningen söker nomineringar som tillsammans med befintliga ledamöter har möjlighet att utgöra en styrelse med lämplig sammansatt kompetens. Det innebär erfarenhet av företagsledande ställning i noterat bolag, kompetens inom finans- och spelbranschen eller erfarenhet från internationellt serviceföretag.
Valberedningens fullständiga förslag och motiveringar inför årsstämman 2013 kommer att presenteras på bolagets hemsida www.betssonab.com i god tid innan årsstämman äger rum.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse består av sju av årsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Vid årsstämman 2012 omvaldes styrelseledamöterna John Wattin, Per Hamberg, Kicki Wallje-Lund, Patrick Svensk, Carl Lewenhaupt, Lars Linder-Aronson och Pontus Lindwall. Pontus Lindwall omvaldes till ordförande. Styrelsen presenteras på sidorna 16–17.
Koncernens verkställande direktör Magnus Silfverberg deltar som föredragande i samtliga styrelsemöten. Koncernens CFO, Fredrik Rüdén, deltar dels som föredragande, dels som sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar över tiden i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare.
Enligt börsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till sex (86 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till sex (86 procent), där alla uppfyller NASDAQ OMXs krav på erfarenhet. Ledamoten Per Hamberg innehar 8,3 procent av kapitalet och 20,6 procent av rösterna och är därmed inte att betrakta som oberoende mot bolagets större ägare. Pontus Lindwall är inte att beakta som oberoende i förhållande till bolaget i sin roll som arbetande styrelseordförande. Med denna sammansättning uppfyller Betssons styrelse börsens regler för noterade bolag och Svensk kod för bolagsstyrning, där krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga ledamöter och samtliga medlemmar i koncernens ledningsgrupp har genomgått eller ska genomgå NASDAQ OMXs utbildning i börsregler.
Styrelsen höll under 2012 sexton (tjugotvå) protokollerade möten, varav ett (ett) konstituerande och fem (sju) per capsulammöten. Styrelsen har sju (fem) procentig frånvaro under årets styrelsemöten.
Vid samtliga möten behandlas verkställande direktörs genomgång av verksamhetens utveckling och aktuella frågor kring viktiga händelser, ur ett riskperspektiv väsentliga avtal, potentiella förvärvsobjekt samt den legala utvecklingen på spelmarknaden. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella frågor samt frågor kring förvärv, internkontroll och större investeringsärenden.
Ledamöternas närvaro i procent framgår nedan, (siffran inom parentes avser föregående års närvaro).
| Pontus Lindwall, ordförande | 100 ( 100) |
|---|---|
| John Wattin, ledamot (ordförande t o m 4 juli 2011) | 100 (91) |
| Per Hamberg, ledamot | 100 (100) |
| Kicki Wallje-Lund, ledamot | 100 (95) |
| Carl Lewenhaupt, ledamot | 94 (95) |
| Lars Linder-Aronson, ledamot | 81 (95) |
| Patrick Svensk, ledamot | 75 (91) |
Den genomsnittliga närvarofrekvensen på styrelse- och utskottsmöten uppgick till 93 (95) procent.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad verksamhetsrapport där ledningen beskriver utvecklingen.
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering av verksamhetens risker, se avsnittet väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen. Styrelsen uppdaterar vid behov och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, beslutsoch attestordning.
Revisionsutskottet har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Enligt arbetsordning antagen efter årsstämman 2012 ska revisionsutskottet fortsatt bestå av tre ledamöter, varav ingen skulle vara styrelsens ordförande. Utskottets medlemmar är Lars Linder-Aronson (ordförande), Per Hamberg och Carl Lewenhaupt.
Revisionsutskottet har som uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor inom ramen för Corporate Responsibility. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att stödja och följa finansverksamheten, samt utvärdera och föreslå förändringar i treasury policyn. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Koncernens revisorer samt koncernens CFO är föredragande inför revisionsutskottet. Det har varit 100 procents närvaro under revisionsutskottets två möten under året.
Efter årsstämman 2012 antogs en ny arbetsordning för styrelsen. Där beslutades att ersättningsutskottet skulle bestå av tre ledamöter, varav ingen skulle vara styrelsens ordförande. Utskottets ledamöter är Kicki Wallje-Lund (ordförande), Patrick Svensk samt John Wattin. Ersättningsutskottet har haft två möten under året där främst förslag till nytt incitamentsprogram (optioner) behandlades.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla ersättnings- och anställningsvillkor för vd samt till denne direktrapporterande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Det har varit 100 procents närvaro under ersättningsutskottets två möten under året.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen vilket exkluderar beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift.
Verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2012 var de ledande befattningshavarna fyra (fyra), se sidan 18.
De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
Moderbolagets (Betsson ABs) verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar och att utvärdera potentiella nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens spelverksamhet bedrivs på Malta, genom flera helägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse och under en operativ ledningsgrupp som hanterar operationella beslut i Betssons spelverksamhet.
För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättas vd-instruktioner vilka är i överensstämmelse med koncernchefens vd-instruktion.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Ersättning till koncernchefen beslutas av ersättningsutskottet. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
För ledande befattningshavare i koncernen gäller följande principer vilka antogs av årsstämman 2012:
• Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta
ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
• Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Aktuella rörliga ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs utförligare under not 8.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det.
Vid årsstämman 2012 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Michael Bengtsson som huvudansvarig revisor.
Michael Bengtsson har varit auktoriserad revisor sedan 1988 och har ytterligare uppdrag i bland annat Haldex, Enea, Nordic Service Partners och Carnegie.
Granskning av årsbokslut görs under januari–februari. Granskning av årsredovisning sker under mars och april. I samband med bolagets delårsrapporter genomförs även översiktliga granskningar. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgrupp och styrelse.
Betsson har utöver revisionsuppdraget använt Pricewaterhouse-Coopers AB för konsultationer inom moms- och skatteområdet, i redovisningsfrågor samt för diverse utredningar.
Betssons lönsamma tillväxt bottnar i en vilja och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är ständigt exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. För att kunna hantera detta är det av stor vikt att agera lärande och adaptivt. Samtidigt är det viktigt att Betssons kunder känner sig trygga och säkra med de speldrivande bolagens spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar bolaget och koncernens alla kunderbjudanden.
Betsson har inte en separat internrevisionsfunktion utan har valt att utföra internkontroll i befintlig organisation. Styrelsen och revisonskommittén prövar fortfarande frågan om inrättande av en internrevisionsfunktion. Under 2012 tillsattes en Global Tax Manager för att ytterligare säkerställa att bolaget följer gällande skatteregler.
Som komplement till detta, kontrolleras även verksamheten av flera oberoende parter. Betsson är licensierad på Malta av Lotteries and Gaming Authorities (LGA). För att erhålla och behålla licenser som dessa måste rutiner och processer i bolaget uppfylla vissa kvalitetskrav. LGA genomlyser verksamheten för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven. Betssons bolag är även PCI-kompatibla för säkra korttransaktioner och samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att bolaget möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar.
All privat information som skickas till och från Betssons sajter är krypterad av Verisign SSL och övervakas 24 timmar per dygn, 7 dagar i veckan. Slumpgeneratorn bakom Betssons kasinospel som garanterar säkra spel har testats och godkänts av två oberoende tredjeparter, National Laboratory of Forensic Science in Sweden och Technical Systems Testing in Canada. För att säkerställa att pokerprogramvaran alltid producerar slumpmässiga nummer testar oberoende kontrollanter slumpgeneratorn (RNG) månadsvis. Dessa månadsvisa rapporter publiceras löpande. Spelare som använder "poker bot"-
program för att ta beslut under spelet fuskar. Betsson har säkrat pokerborden mot användning av dessa program genom Botguard, detta för att spelare ska kunna känna sig bekväma och trygga i att de har samma tekniska förutsättningar som övriga pokerspelare.
För att försäkra sig om att pokermjukvaran konstant producerar slumpmässiga nummer har iTech Labs utvärderat slumpgeneratorn som IGT Interactive använder och kommit fram till att den håller måtttet för RNG standard.
Revisionsutskottet har det yttersta ansvaret att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Koncernens vd och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god intern kontroll. Respektive företagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering sker löpande i alla led.
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Policy och riktlinjer dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse. Styrande dokument samt genomarbetade processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationsvägar och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot samarbetspartners samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar.
Baserat på gjorda riskbedömningar fastställs kontrollåtgärder av både förebyggande och upptäckande natur och som även ska säkerställa att felaktigheter blir rättade. Vi har lagt särskild vikt vid att kartlägga och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bokföringsrutinerna avseende periodiseringar. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms de kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekta.
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal är bolagets intranät.
På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten.
Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att ställa frågor och ta del av ekonomifunktionens arbete. Såväl företagsledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultatoch kassaflödesrapporter inklusive ledningens kommentarer till verksamhetens utveckling. Vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. Bolagets revisor medverkar vid styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, bokslutskommunikén, kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt bolagets hemsida. På hemsidan, www.betssonab.com, finns också rapporter och pressmeddelanden för de senaste åren.
För Betsson är kommunikation och transparens viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed ta informerade beslut i sitt arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer där syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons finansiella ställning, verksamhet och utveckling för att öka kunskapen och intresset för bolaget samt i syfte att erhålla en rättvis värdering av bolaget.
Under året har Betsson deltagit i ett flertal IR-aktiviteter såsom seminarier, investerarmöten och roadshows i både Europa och USA.
Pontus Lindwall styrelseordförande
Född 1965, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2011, styrelseordförande fr o m 5 juli 2011.
Anställd i koncernen sedan 1991.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Net Entertainment NE AB (publ), Nya Solporten Fastighets AB och Mostphotos AB samt ett antal interna bolagsstyrelser.
Relevant bakgrund: Pontus Lindwall har mångårig erfarenhet från spelbranschen, både vad gäller offline- och onlinespel, bland annat som grundare till Net Entertainment, vd och koncernchef för Betsson AB och Cherryföretagen. Pontus är civilingenjör, KTH.
Aktieinnehav: 10 000 A-aktier, 624 594 B-aktier, 90 000 teckningsoptioner.
Per Hamberg styrelseledamot Född 1943, Ekerö
Medlem av styrelsen sedan 1974.
Övriga uppdrag: Hedersordförande i Cherryföretagen AB. Styrelseledamot i Nya Solporten Fastighets AB och styrelseordförande i Hamberg Förvaltning AB.
Relevant bakgrund: Per Hamberg är en av grundarna till Betsson AB (före detta Cherryföretagen AB). Han har under perioder arbetat som vd och varit styrelseordförande i koncernen och dess dotterbolag. Per studerade tidigare företagsekonomi och statsvetenskap.
Aktieinnehav:
1 699 500 A-aktier och 1 802 758 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Carl Lewenhaupt styrelseledamot Född 1958, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2008.
Vd reklambyrån Calleolle AB.
Relevant bakgrund: Carl Lewenhaupt är Creative Director och har mångårig erfarenhet av internationell marknadsföring. Han har drivit, grundat och ägt flera reklambyråer. Carl har studerat vid IHR Stockholm, NYU i New York samt School of Visual Arts i New York. Carl är medlem av Platinaakademien.
Aktieinnehav: 590 B-aktier.
Lars Linder-Aronson styrelseledamot
Född 1953, Saltsjöbaden
Medlem av styrelsen sedan 2008.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Svensk Exportkredit, Facility Labs AB och Centeni AB. Styrelseledamot i eCapital AB och Ventshare AB.
Relevant bakgrund: Lars Linder-Aronson har en mångårig erfarenhet av finansoch kapitalmarknaderna främst inom investment banking i London, NewYork och Stockholm. Han var tidigare chef för Enskilda Securities och har arbetat i investmentbanken Dillon, Read & Co. Lars är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 120 375 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson huvudansvarig revisor sedan 2008.
Född 1959, Stockholm
Auktoriserad revisor.
Patrick Svensk styrelseledamot
Född 1966, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2005.
Executive Vice President i Content MTG.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i interna bolag inom MTG.
Relevant bakgrund: Patrick Svensk har erfarenhet från olika ledande befattningar i noterade bolag. Han har bland annat arbetat som vd och koncernchef för Zodiak Television, vd för Kanal5 och TV3 Sverige, Patrick är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier.
Kicki Wallje-Lund styrelseledamot Född 1953, Nyköping
Medlem av styrelsen sedan 2006.
Vd Wellnet AB.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wellnet AB.
Relevant bakgrund: Kicki Wallje-Lund har erfarenhet från affärs- och verksamhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Kicki har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys.
Aktieinnehav: 450 B-aktier.
John Wattin styrelseledamot Född 1947, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 1989, styrelseordförande t o m 4 juli 2011.
Vd Investering i Kunskap AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Sturehof AB. Styrelseledamot i Nabak AB och Silentium AB.
Relevant bakgrund: John Wattin har mångårig internationell erfarenhet av styrelsearbete med inriktning på företagsutveckling och företagsförändringar i noterade och icke noterade bolag. Han är en av grundarna till Enator, Sigma samt ett antal andra bolag. Sedan 15 år tillbaka har John arbetat med egna investeringar.
Aktieinnehav: 115 000 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Magnus Silfverberg vd och KONCERNCHEF, betsson AB
Född 1973, Djursholm
Anställd i koncernen sedan 2009. Vd och koncernchef sedan 5 juli 2011.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i ett antal interna bolagsstyrelser. Styrelseordförande i Branschorganisationen för onlinespel, BOS
Relevant bakgrund: Innan Magnus började på Betsson jobbade han 10 år i IT-branschen, bland annat på Hewlett-Packard och Accenture. Magnus har en MBA från INSEAD och är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 20 000 B-aktier, 100 000 teckningsoptioner.
Ulrik Bengtsson vd, BML Group ltd Född 1972, Malta
Anställd i koncernen sedan 2012.
Aktieinnehav: 1 200 B-aktier.
Fredrik Rüdén cfo, betsson ab Född 1970, Nacka
Anställd i koncernen sedan 2008.
Aktieinnehav: 10 000 B-aktier, 50 000 teckningsoptioner.
Martin Thorvaldsson ceo, bsg ltd, Group General Counsel Född 1970, Gibraltar
Anställd i koncernen sedan 2010.
Aktieinnehav: 6 664 B-aktier, 13 380 personaloptioner.
Betssons B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List.
Betsson hade per årsskiftet 42 269 108 aktier, fördelade på 5 420 000 A-aktier och 36 849 108 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster per aktie, medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Vid lösen av 2010/2012 års incitamentprogram i november och december 2012, överfördes 3 584 B-aktier till bolagets nyckelpersonal. Bolagets innehav av egna aktier uppgick på balansdagen till 638 (4 222) B-aktier vilka förvärvats till en snittkurs på 58,27 kronor under 2007–2008. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 42 268 470 aktier, varav 5 420 000 A- och 36 848 470 B-aktier.
Årsstämman den 12 maj 2012 beslutade om uppdelning av aktier (aktiesplit 2:1) och ett automatiskt inlösenprogram av de genom aktiesplitten tillkomna inlösenaktierna.
Inlösenförfarandet innebar att 395,6 mkr motsvarande 9,42 kronor per aktie skiftades ut till bolagets aktieägare den 20 juni 2012.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 42,0 mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Som betalning av tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Betsafegruppen erlades i mars 2012, 606 817 nyemitterade B-aktier. I samband med förvärvet av NGG-gruppen i juni 2012 nyemitterades 217 974 B-aktier som en dellikvid. Vid lösen av 2010/2012 års incitamentprogram i november och december 2012, nyemitterades 49 925 B-aktier till bolagets nyckelpersonal. Samtliga pågående program och dess effekter beskrivs i not 31.
Per den 31 december 2012 uppgick antalet aktieägare i Betsson till 17 225 (12 507). Andelen utländska ägare uppgick till 5 (6) procent. Av aktierna uppgick andelen utländskt ägande till 33 (34) procent av aktiekapitalet och 23 (24) procent av rösterna.
Av ägarna uppgick andelen fysiska personer till 86 (87) procent. Av aktierna uppgick andelen fysiskt ägande till 25 (23) procent av aktiekapitalet och 25 (24) procent av rösterna.
Totalt har 32,3 (30,9) miljoner aktier bytt ägare under året vilket motsvarar 88 (89) procent av genomsnittligt antal utestående B-aktier. I genomsnitt har 129 000 (122 000) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 634 (515) per handelsdag.
Aktiekursen under året ökade med 32 (29) procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 200,50 (151,50) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 8,5 (6,1) miljarder kronor.
Högsta kursnotering under 2012 var 234,00 (162,00) kronor den 14 maj (16 maj) och lägsta notering var 152,00 (109,75 ) kronor den 2 januari (29 augusti). Genomsnittskursen under året har varit 190,05 (136,54) kronor.
Totalt var omsättningen i aktien under året 6 133 (4 218) mkr, vilket är lika med ett genomsnitt på 24,5 (16,6) mkr per handelsdag och cirka 38 000 (32 000) kronor per genomsnittlig affär.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en överföring till aktieägarna uppgående till 410,9 (395,6) mkr vilket under förutsättning att utestående antal aktier inte ändras motsvarar 9,46 (10,08) kronor per aktie för verksamhetsåret 2012.
Bolagets utdelningspolicy innebär att 75 procent av resultatet kan överföras till aktieägarna förutsatt att en passande kapitalstruktur kan bibehållas. Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Dawid Myslinski Redeye
Johan Löchen Remium AB
Mikael Löfdahl Carnegie
Stefan Nelson
SEB Enskilda
Bile Daar Danske Bank Rasmus Engberg Handelsbanken
Johan Grabe Nordea
Christian Andersson Swedbank
Anders Hillerborg ABGSC
| Ägare1 | Antal A-aktier Antal B-aktier | Kapital andel (%) |
Röst andel (%) |
|
|---|---|---|---|---|
| Familjen Per Hamberg och bolag | 1 699 500 | 1 802 758 | 8,3 | 20,6 |
| Familjen Bertil Knutsson och bolag | 800 000 | 1 741 000 | 6,0 | 10,7 |
| Familjen Rolf Lundström och bolag | 852 500 | 722 191 | 3,7 | 10,2 |
| Lars Kling | 797 000 | 76 245 | 2,1 | 8,8 |
| Svenska Handelsbanken S.A. | 700 000 | 222 112 | 2,2 | 7,9 |
| Berit Lindwall | 561 000 | 20 000 | 1,4 | 6,2 |
| Swedbank Robur fonder | 3 272 728 | 7,7 | 3,6 | |
| JPM Chase | 2 382 796 | 5,6 | 2,9 | |
| Handelsbanken Fonder AB | 1 716 122 | 4,1 | 1,9 | |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | 938 509 | 2,2 | 1,0 | |
| SSB CL Omnibus AC OM07 (15 PCT) | 899 079 | 2,1 | 1,0 | |
| SEB Investment Management | 851 452 | 2,0 | 0,9 | |
| Pontus Lindwall | 10 000 | 534 594 | 1,3 | 0,7 |
| Andra AP-fonden | 549 708 | 1,3 | 0,6 | |
| Övriga ägare | 26 539 176 | 50,0 | 23,0 | |
| Externa ägare | 5 420 000 | 36 848 470 | 100,0 | 100,0 |
| Betsson AB | 638 | 0,0 | 0,0 | |
| Totalt | 5 420 000 | 36 849 108 | 100,0 | 100,0 |
1) Information om ägare baseras på uppgifter från Euroclear Sweden, vilket innebär att förvaltare av aktier kan ingå i tabellen och att de faktiska ägarna därför inte framgår.
| Röster | Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde (kr) | Tkr | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A | 10 | 5 420 000 | 54 200 000 | 2 | 10 840 |
| Aktier, serie B | 1 | 36 849 108 | 36 849 108 | 2 | 73 698 |
| Totalt aktier | 42 269 108 | 91 049 108 | 84 538 |
| Antal aktier | Antal aktieägare |
Andel av antal aktieägare (%) |
Antal aktier | Andel av antal aktier (%) |
Andel av röstvärde (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 13 816 | 80,2 | 2 003 189 | 4,7 | 2,2 |
| 501–1 000 | 1 797 | 10,4 | 1 502 770 | 3,6 | 1,7 |
| 1 001–2 000 | 723 | 4,2 | 1 135 529 | 2,7 | 1,3 |
| 2 001–5 000 | 467 | 2,7 | 1 522 144 | 3,6 | 1,7 |
| 5 001–10 000 | 148 | 0,9 | 1 085 388 | 2,6 | 1,2 |
| 10 001–20 000 | 91 | 0,5 | 1 319 461 | 3,1 | 1,5 |
| 20 001–50 000 | 68 | 0,4 | 2 170 122 | 5,1 | 2,4 |
| 50 001–100 000 | 51 | 0,3 | 3 747 172 | 8,9 | 4,2 |
| 100 001–500 000 | 48 | 0,3 | 10 341 523 | 24,5 | 11,4 |
| 500 001–1 000 000 | 8 | 0,0 | 5 664 235 | 13,4 | 26,6 |
| 1 000 001– | 8 | 0,0 | 11 777 575 | 27,9 | 46,0 |
| Totalt | 17 225 | 100,0 | 42 269 108 | 100,0 | 100,0 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING | |||||
| Intäkter | 2 203,7 | 1 736,6 | 1 603,2 | 1 299,7 | 1 037,8 |
| Bruttoresultat | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 | 1 045,0 | 828,1 |
| Rörelseresultat | 577,1 | 559,7 | 380,6 | 316,9 | 276,6 |
| Resultat före skatt | 573,6 | 555,4 | 382,5 | 318,9 | 280,7 |
| Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet | 547,8 | 527,8 | 365,7 | 303,3 | 267,3 |
| Resultat från avvecklade verksamheter | – | – | – | – | – |
| Årets resultat efter skatt (hänförligt till moderbolagets aktieägare) | 547,8 | 527,8 | 365,7 | 303,3 | 267,3 |
| BALANSRÄKNING | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 664,6 | 982,3 | 450,2 | 464,2 | 441,7 |
| Materiella anläggningstillgångar | 28,5 | 26,9 | 25,7 | 17,2 | 18,5 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 25,2 | 10,2 | – | – | – |
| Uppskjuten skattefordran | 18,4 | 14,4 | 6,1 | 1,5 | 2,4 |
| Kortfristiga fordringar | 752,7 | 729,6 | 509,0 | 380,2 | 312,6 |
| Likvida medel | 467,2 | 509,7 | 497,1 | 529,1 | 373,2 |
| Summa tillgångar | 2 956,6 | 2 273,1 | 1 488,1 | 1 392,2 | 1 148,4 |
| Eget kapital | 1 577,8 | 1 334,3 | 825,6 | 820,4 | 720,2 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 344,5 | – | – | – | – |
| Övriga långfristiga skulder | 9,3 | 8,0 | 4,2 | 4,5 | 4,3 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 025,0 | 930,8 | 658,3 | 567,3 | 423,9 |
| Summa eget kapital och skulder | 2 956,6 | 2 273,1 | 1 488,1 | 1 392,2 | 1 148,4 |
| KASSAFLÖDE | |||||
| Operativt kassaflöde | 666,1 | 537,2 | 396,5 | 424,9 | 384,3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -634,4 | -248,5 | -44,9 | –58,5 | –67,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -70,2 | -273,8 | -351,2 | –200,3 | –199,7 |
| Summa kassaflöde för kvarvarande verksamhet | -38,4 | 14,9 | 0,4 | 166,1 | 117,1 |
| BRUTTORESULTAT PER SEGMENT | |||||
| B2B, Business to Business | 526,3 | 568,0 | 724,1 | 452,4 | 275,2 |
| B2C, Business to Consumers | 1 327,4 | 860,9 | 558,0 | 592,6 | 552,9 |
| Summa | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 | 1 045,0 | 828,1 |
| BRUTTORESULTAT PER PRODUKT | |||||
| Kasino | 1 248,8 | 955,9 | 745,4 | 670,4 | 481,3 |
| Poker | 116,7 | 83,9 | 106,7 | 131,9 | 158,5 |
| Odds | 432,0 | 326,9 | 367,7 | 206,6 | 159,0 |
| Övriga produkter | 56,1 | 62,2 | 62,3 | 36,1 | 29,3 |
| Summa | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 | 1 045,0 | 828,1 |
| B2C, BRUTTORESULTAT PER GEOGRAFISK AREA | |||||
| Norden | 1 081,3 | 659,5 | 416,6 | 466,5 | 450,2 |
| EU, utom Norden | 224,3 | 183,1 | 139,2 | 124,0 | 97,2 |
| Övriga Europa | 6,3 | 3,9 | 0,2 | -0,3 | 3,2 |
| Övriga världen | 15,4 | 14,4 | 5,0 | 2,4 | 2,3 |
| Summa | 1 327,4 | 860,9 | 558,0 | 592,6 | 552,9 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| ANTAL KUNDER | |||||
| Antal registrerade kunder (tusental) | 5 777,9 | 3 662,4 | 3 158,2 | 2 117,8 | 1 499,9 |
| Antal aktiva kunder (tusental) | 520,4 | 403,6 | 300,5 | 288,7 | 167,4 |
| Lönsamhet och Finansiell ställning |
|||||
| Bruttomarginal (%) | 84,1 | 82,3 | 80,0 | 80,4 | 79,8 |
| EBITDA marginal (%) | 30,9 | 36,5 | 26,8 | 27,2 | 28,6 |
| Rörelsemarginal (%) | 26,2 | 32,2 | 23,7 | 24,4 | 26,7 |
| Vinstmarginal (%) | 26,0 | 32,0 | 23,9 | 24,5 | 27,0 |
| Räntabilitet på eget kapital (%) | 38 | 49 | 44 | 39 | 40 |
| Soliditet (%) | 53 | 59 | 55 | 59 | 63 |
| DEPONERADE BELOPP | |||||
| Kunddeponeringar, alla spellösningar (mkr) | 6 889,0 | 5 237,9 | 3 894,1 | 3 258,0 | 2 279,7 |
| INVESTERINGAR | |||||
| Investeringar | 101,0 | 50,9 | 44,9 | 58,5 | 67,8 |
| PERSONAL | |||||
| Medeltal antal anställda | 591 | 340 | 268 | 225 | 154 |
| Antal anställda personer vid årets slut | 748 | 412 | 282 | 258 | 185 |
| AKTIEN | |||||
| Aktiekapital | 84,5 | 82,8 | 79,1 | 79,1 | 79,1 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 42 268 470 | 41 390 170 | 39 294 165 | 39 243 720 | 39 243 720 |
| Pågående nyemission (antal aktier) vid årets slut | 100 000 | – | 100 000 | – | – |
| Antal egna aktier vid årets slut | 638 | 4 222 | 259 555 | 310 000 | 310 000 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 41 999 524 | 40 243 523 | 39 245 400 | 39 243 720 | 39 256 835 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 42 217 181 | 40 284 204 | 39 245 400 | 39 269 264 | 39 256 835 |
| Antal registrerade aktieägare | 17 225 | 12 507 | 11 484 | 9 905 | 5 790 |
| Genomsnittlig aktiekurs (kr) | 190,05 | 136,54 | 109,79 | 95,09 | 66,08 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 200,5 | 151,50 | 117,00 | 109,75 | 68,50 |
| Börsvärde vid årets slut (mkr) | 8 474,8 | 6 097,5 | 4 627,8 | 4 341,0 | 2 709,4 |
| Vinst per aktie för kvarvarande verksamhet (kr) | 13,04 | 13,12 | 9,32 | 7,73 | 6,81 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 12,98 | 13,10 | 9,32 | 7,72 | 6,81 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 37,33 | 32,15 | 20,96 | 20,91 | 18,34 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) 1 | 9,46 | 10,08 | 7,00 | 9,00 | 5,10 |
1) Utdelning för 2013 avser föreslaget inlösenprogram, under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgående till 9,46 kronor per aktie. 2012 års värde avser 9,42 kronor per aktie avseende genomfört inlösenprogram samt 0,66 kr per aktie avseende dotterbolaget Angler plc.
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3, 4 | 2 203 711 | 1 736 565 |
| Övriga intäkter | 3, 4 | – | – |
| Summa intäkter | 2 203 711 | 1 736 565 | |
| Kostnad sålda tjänster | -350 017 | -307 676 | |
| Bruttoresultat | 1 853 694 | 1 428 889 | |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 80 962 | 41 397 | |
| Marknadsföringskostnader | -626 794 | -414 822 | |
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -329 317 | -232 709 |
| Personalkostnader | 8 | -290 944 | -197 007 |
| Avskrivningar | 9 | -104 983 | -73 819 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 10, 11 | -5 556 | 7 813 |
| Rörelsekostnader | -1 276 632 | -869 147 | |
| Rörelseresultat | 577 062 | 559 742 | |
| FINANSNETTO | 12 | ||
| Finansiella intäkter | 4 370 | 2 859 | |
| Finansiella kostnader | -7 860 | -7 184 | |
| Summa finansiella poster | - 3 490 | -4 325 | |
| Resultat före skatt | 573 572 | 555 417 | |
| Skatt | 13 | -25 771 | -27 596 |
| ÅRETS RESULTAT, hänförligt till moderbolagets aktieägare | 547 801 | 527 821 | |
| Vinst per aktie | |||
| – före utspädning (kr) | 14 | 13,04 | 13,12 |
| – efter utspädning (kr) | 14 | 12,98 | 13,10 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) 1 | 15 | 9,46 | 10,08 |
1) Utdelning för 2013 avser föreslaget inlösenprogram, under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgående till 9,46 kronor per aktie. 2012 års värde avser 9,42 kronor per aktie avseende genomfört inlösenprogram samt 0,66 kr per aktie avseende dotterbolaget Angler plc.
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 547 801 | 527 821 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Intäkter och kostnader redovisade direkt i eget kapital | ||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta inklusive uppskjuten skatt | 10 730 | |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -57 052 | -20 372 |
| Övrigt totalresultat för året (efter skatt) | -46 322 | -20 372 |
| Summa totalresultat för perioden | 501 479 | 507 449 |
| Belopp i tkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggnin gstill gångar |
|||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 1 664 625 | 982 355 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | 28 528 | 26 860 |
| Innehav i intresseföretag | 19 | 25 194 | 10 205 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 18 416 | 14 414 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 736 763 | 1 033 834 | |
| OMSÄTT NINGSTILLGÅNGAR |
|||
| Skattefordringar | 13 | 309 036 | 318 268 |
| Övriga fordringar | 20 | 416 326 | 390 815 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 27 330 | 20 510 |
| Likvida medel | 22 | 467 186 | 509 672 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 219 878 | 1 239 265 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 956 641 | 2 273 099 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL |
23 | ||
| Aktiekapital | 84 538 | 82 789 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 673 769 | 505 691 | |
| Reserver | -47 099 | -777 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 866 591 | 746 634 | |
| Summa eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 577 799 | 1 334 337 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 344 547 | – | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 9 280 | 8 020 |
| Summa långfristiga skulder | 353 827 | 8 020 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Leverantörsskulder | 73 169 | 27 011 | |
| Skatteskulder | 13 | 361 351 | 373 283 |
| Övriga skulder | 24 | 437 792 | 384 871 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 152 703 | 145 577 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 025 015 | 930 742 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 956 641 | 2 273 099 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter | 26 | Inga | 35 600 |
| Belopp i tkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 573 572 | 555 417 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| – Avskrivningar | 9 | 104 983 | 73 819 |
| – Justering eget kapitalandel intressebolag | – | 858 | |
| – Aktiekursdifferens vid nyemisson (tilläggsköpeskilling) | 3 486 | 5 994 | |
| – Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/nedskrivningar | 10 | – | -17 115 |
| – Aktierelaterade ersättningar | – | 497 | |
| – Omräkningsdifferenser | 1 889 | -934 | |
| Betald inkomstskatt | 13 | 2 703 | -10 887 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 686 633 | 607 649 | |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -66 246 | -33 836 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 45 681 | -36 576 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 | 666 068 | 537 238 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 16 | -91 046 | -43 831 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 17 | -9 967 | -7 109 |
| Förvärv av aktier i intressebolag | 19 | -15 001 | -11 003 |
| Förvärv av aktier i dotterbolag | 5 | -518 350 | -203 788 |
| Avyttring av immateriella/materiella anläggningstillgångar | 10, 16, 17 | 17 164 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -634 364 | -248 567 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning | -21 750 | – | |
| Upptagna banklån | 431 800 | – | |
| Amortering av banklån | -74 087 | – | |
| Inlösenprogram | -395 612 | -275 759 | |
| Återbetald vinstutdelning | – | 8 | |
| Kostnad inlösenprogram | – | -206 | |
| Skatteeffekt kostnad inlösenprogram | – | 54 | |
| Erhållen premie för teckningsoptioner | – | 2 690 | |
| Nyemission av aktier vid lösen av teckningsoptioner | – | – | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -10 402 | -563 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -70 051 | -273 776 | |
| FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | -38 347 | -14 895 | |
| Likvida medel vid årets början | 509 672 | 497 076 | |
| Kursdifferenser likvida medel | -4 139 | -2 299 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 22 | 467 186 | 509 672 |
| Tilläggsupplysningar | |||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 133 557 | 50 000 | |
| Under perioden betald ränta uppgick till 1 | -2 683 | -1 222 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 | 3 914 | 3 053 |
1) I kassaflödet från den löpande verksamheten ingår betald ränta om 2 683 tkr samt erhållen ränta om 3 914 tkr.
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserat resultat, inkl årets |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2011-01-01 | 79 107 | 245 774 | 19 595 | 481 162 | 825 638 |
| Årets totalr esul tat |
|||||
| Årets resultat 2011 | 527 821 | 527 821 | |||
| Övrigt totalresultat | – | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -20 372 | -20 372 | |||
| Summa totalresultat för perioden | -20 372 | 527 821 | 507 449 | ||
| Transak tioner med bolagets ägare |
|||||
| Aktieinlösen | -39 654 | -236 105 | -275 759 | ||
| Fondemission | 39 654 | -39 654 | – | ||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -206 | -206 | |||
| 54 | 54 | ||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | |||||
| Förvärv Betsafe (betalning egna aktier och nyemission) | 1 369 | 116 323 | 13 700 | 131 392 | |
| Tilläggsköpeskilling 1 Betsafe (kvittningsemission) | 2 113 | 141 104 | 143 217 | ||
| Registrerad nyemission | 200 | -200 | |||
| Aktieoptioner – värdet av anställdas prestationer | 497 | 497 | |||
| Erhållen premie för utfärdade teckningsoptioner | 2 690 | 2 690 | |||
| Kontantutbetalning vid lösen av optioner | -563 | -563 | |||
| Förändring egen kapitalandel i intressebolag | -80 | -80 | |||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 8 | 8 | |||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2011-12-31 | 82 789 | 505 691 | -777 | 746 634 | 1 334 337 |
| Årets totalr esul tat |
|||||
| Årets resultat 2012 | 547 801 | 547 801 | |||
| Övrigt totalresultat | – | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -46 322 | -46 322 | |||
| Summa totalresultat för perioden | -46 322 | 547 801 | 501 479 | ||
| Transak tioner med bolagets ägare |
|||||
| Aktieinlösen | -42 001 | -353 611 | -395 612 | ||
| Fondemission | 42 001 | -42 001 | – | ||
| Utdelning | -21 764 | -21 764 | |||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -149 | -149 | |||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 39 | 39 | |||
| Nyemission, (kvittning skuld, earn-out 2 Betsafe) | 1 214 | 114 083 | – | 115 296 | |
| Nyemission NGG-förvärv, se not 5 | 436 | 43 849 | 44 284 | ||
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 100 | – | 118 | 218 | |
| Aktieoptioner – värdet av anställdas prestationer | 1 156 | 1 156 | |||
| Erhållen premie för utfärdade teckningsoptioner | – | – | |||
| Lösen av personaloptioner och teckningsoptioner | -11 632 | -11 632 | |||
| Förändring egen kapitalandel i intressebolag | 10 147 | – | 10 147 | ||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | – | – | |||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 84 538 | 673 769 | -47 099 | 866 591 | 1 577 799 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3 | 15 892 | 15 596 |
| Summa intäkter | 15 892 | 15 596 | |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -33 092 | -38 539 |
| Personalkostnader | 8 | -24 840 | -27 360 |
| Avskrivningar | 9 | -1 808 | -1 703 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 10, 11 | – | -790 |
| Summa rörelsens kostnader | -59 741 | -68 392 | |
| Rörelseresultat | -43 849 | -52 796 | |
| FINANSIELLA POSTER | 12 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 615 694 | 535 058 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 6 896 | 1 693 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -3 004 | -497 | |
| Summa finansiella poster | 619 586 | 536 254 | |
| Resultat efter finansiella poster | 575 737 | 483 458 | |
| Bokslutsdispositioner | 25 | – | 413 |
| Resultat före skatt | 575 737 | 483 871 | |
| Skatt | 13 | 2 053 | 7 456 |
| ÅRETS RESULTAT 2 | 577 790 | 491 327 | |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) 1 | 15 | 9,46 | 10,08 |
1) Utdelning för 2013 avser föreslaget inlösenprogram, under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgående till 9,46 kronor per aktie. 2012 års värde avser 9,42 kronor per aktie avseende genomfört inlösenprogram samt 0,66 kr per aktie avseende dotterbolaget Angler plc.
2) Moderbolaget har inte några poster i övrigt totalresultat varför årets resultat i resultaträkningen motsvarar summa totalresultat.
| Belopp i tkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGG NINGSTILLGÅNGAR |
|||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 17 | 3 967 | 5 393 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 3 967 | 5 393 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 18 | 2 055 511 | 1 243 012 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 15 660 | 13 654 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 2 071 171 | 1 256 666 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 075 138 | 1 262 059 | |
| OMSÄTT NINGSTILLGÅNGAR |
|||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 301 051 | 439 764 | |
| Skattefordringar | 13 | 724 | 510 |
| 20 | 501 | 760 | |
| Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
|||
| Summa kortfristiga fordringar | 21 | 2 834 305 110 |
2 204 443 238 |
| Likvida medel | 22 | 114 231 | 67 954 |
| Summa omsättningstillgångar | 419 341 | 511 192 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 494 479 | 1 773 251 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL |
23 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 84 538 | 82 789 | |
| Inbetalt, men ej registrerat aktiekapital | – | – | |
| Reservfond | 253 279 | 253 279 | |
| Summa bundet eget kapital | 337 817 | 336 068 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 431 391 | 273 461 | |
| Balanserade vinstmedel | 534 394 | 477 216 | |
| Årets resultat | 577 790 | 491 327 | |
| Summa fritt eget kapital | 1 543 575 | 1 242 004 | |
| Summa eget kapital | 1 881 392 | 1 578 072 | |
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 353 810 | – |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Leverantörsskulder | 1 169 | 2 677 | |
| Skulder till koncernföretag | 71 966 | 65 910 | |
| Övriga skulder | 26 | 178 149 | 116 377 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 7 992 | 10 215 |
| Summa kortfristiga skulder | 259 277 | 195 179 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 494 479 | 1 773 251 | |
| Ställda säkerheter | 28 | Inga | 35 600 |
| Belopp i tkr | not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 575 737 | 483 458 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| – Avskrivningar | 9 | 1 808 | 1 703 |
| – Nedskrivning av tillgångar | 12 | – | – |
| – Realisationsvinst/-förlust vid utrangering | 17 | 210 | -413 |
| – Valutaeffekter orealiserade | -982 | 2 | |
| Betald inkomstskatt | -166 | -100 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 576 607 | 484 650 | |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | 133 179 | -68 783 | |
| Förändring av rörelseskulder | 2 421 | -82 047 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 712 208 | 333 820 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 17 | -592 | -1 142 |
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag | 18 | -591 244 | -248 288 |
| Aktieägartillskott, utbetalda till dotterbolag | 18 | – | -26 255 |
| Likvidation/fusion av helägda dotterbolag | 18 | – | 636 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 | -591 836 | -275 049 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Aktieinlösen | -395 612 | -275 759 | |
| Kostnad inlösenprogram | -110 | -206 | |
| Skatteeffekt kostnad inlösenprogram | – | 54 | |
| Erhållen premie för teckningsoptioner | – | 2 690 | |
| Upptagna banklån | 416 310 | – | |
| Amortering av banklån | -62 531 | – | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -10 402 | -563 | |
| Utdelning | -21 750 | – | |
| Återbetald utdelning | – | 8 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -74 095 | -273 776 | |
| FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | 46 277 | -215 005 | |
| Likvida medel vid årets början | 67 954 | 282 961 | |
| Kursdifferenser likvida medel | – | -2 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 22 | 114 231 | 67 954 |
| Tilläggsupplysningar | |||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 133 557 | 50 000 | |
| Under perioden betald ränta uppgick till 1 | 2 001 | 497 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 | 1 934 | 1 857 |
1) I kassaflödet från den löpande verksamheten ingår betald ränta om 2 001 tkr samt erhållen ränta om 1 934 tkr.
| BUNDET EGET KAPITAL |
FRITT EGET KAPITAL |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Ej registre- rat aktie- kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2011-01-01 | 79 107 | 200 | 253 279 | 13 343 | 399 401 | 340 359 | 1 085 689 |
| Disposition enligt bolagsstämman | 340 359 | -340 359 | – | ||||
| — Aktieinlösen | -39 654 | -236 105 | -275 759 | ||||
| — Fondemission | 39 654 | -39 654 | – | ||||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -206 | -206 | |||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 54 | 54 | |||||
| Registrerad nyemission, lösen TO avseende 2010 | 200 | -200 | |||||
| Förvärv Betsafe, betalning egna aktier och nyemission | 1 369 | 116 323 | 13 700 | 131 392 | |||
| Tilläggsköpeskilling Betsafe, kvittningsemission | 2 113 | 141 104 | 143 217 | ||||
| Fusionsvinst vid absorption av helägda dotterbolag | 223 | 223 | |||||
| Kontantutbetalning vid lösen av optioner | -563 | -563 | |||||
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | 2 690 | 2 690 | |||||
| Årets resultat | 491 327 | 491 327 | |||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 8 | 8 | |||||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2011-12-31 | 82 789 | 0 | 253 279 | 273 460 | 477 217 | 491 327 | 1 578 072 |
| Disposition enligt bolagsstämman | 491 327 | -491 327 | – | ||||
| — Aktieinlösen | -42 001 | -353 611 | -395 612 | ||||
| — Fondemission | 42 001 | -42 001 | – | ||||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -149 | -149 | |||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 39 | 39 | |||||
| Utdelning | – | -26 915 | -26 915 | ||||
| Nyemission (kvittning skuld, earn-out 2 Betsafe) | 1 214 | 114 082 | – | 115 296 | |||
| Nyemission NGG-förvärv | 436 | 43 849 | 44 285 | ||||
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 100 | 118 | 218 | ||||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -11 632 | -11 632 | |||||
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | – | – | |||||
| Årets resultat | 577 790 | 577 790 | |||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | – | – | |||||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 84 539 | 0 | 253 279 | 431 391 | 534 393 | 577 790 | 1 881 392 |
Betsson AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterföretag (sammantaget Koncernen) spelverksamhet över Internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta, och Gibraltar.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List. Denna koncernredovisning har den 15 april 2013 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Den skillnad som föreligger för moderbolagsredovisningen jämfört med koncernredovisningen är i huvudsak uppställningsformerna för resultat- och balansräkningar som följer den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
• Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2012 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen.
• IFRS 13 "Fair value measurement" syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplex genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Kraven utökar inte tillämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tillämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde. Koncernen har ännu inte utvärderat den fulla effekten av IFRS 13 på de finansiella rapporterna. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, se vidare not 16, samt värderingen av skulden för tilläggsköpeskillingen från förvärvet av NGG-gruppen, se vidare not 5.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Intresseföretag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20–50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde.
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporterbara rörelsesegment är den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken motsvarar Betsson ABs vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten såsom ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Verksamheter vars funktionella valuta är annan än svenska kronor omräknas till svenska kronor genom att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i "övrigt totalresultat".
Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas i enlighet med IAS 18 Intäkter. Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpot-contributions och lojalitetsprogram. Detta gäller Poker, Kasino, Lotter, Bingo och Games.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, lojalitetsprogram samt licensavgifter och spelskatter som är beräknade på utfallet av spelet. Utestående vad utgör derivat och redovisas till verkligt värde enligt IAS 39 Finansiella instrument. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Odds.
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram intäktsförs först när kunden utnyttjar poängen.
Intäkter avseende erbjudna systemlösningar till externa speloperatörer redovisas som licensintäkter till fakturerat värde baserat på respektive avtal med kunden.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Som övriga intäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen för moderbolaget samt vinst vid försäljning av anläggningstillgångar i moderbolaget.
Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnad för bedrägerier (så kallade frauds och chargebacks). Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
Flera spelbolag betecknar bruttoresultatet som intäkter från spelverksamheten (spelöverskott eller motsvarande) och redovisar därmed licensavgifter till spelleverantörer och kostnader för betalningstjänster som en intäktsreduktion. Betsson redovisar dessa kostnader som Kostnad sålda tjänster (förutom för Odds som betecknas som finansiellt instrument och
redovisas netto), men har även infört resultatnivån Bruttoresultat för att förenkla jämförelse med andra spelbolag.
Betsson har dock valt att även fortsättningsvis redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas.
I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga spelleverantörer och betalningsleverantörer, vilket innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpot-contributions, lojalitetsprogram, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta utgifter vilka hänförts till utvecklingsprojekt som upptagits som tillgång i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring av Betsson och Betssons spel i olika medier och kostnader förknippade med samarbetspartners och affiliates. Ersättningen till samarbetspartners och affiliates är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Samtliga Betssons innevarande leasingkontrakt har klassificerats som operationella. Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 6.
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktieoptioner betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Delar av åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i moderbolaget i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för Finansiell Rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 och 2011 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 1 169 (492) tkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 129 (113) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/ -kostnader. I posten ingår huvudsakligen kursvinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och reaförluster vid försäljning, utrangering eller nedskrivning av anläggningstillgångar eller rörelser. För att minska riskexponeringen mot valutakursförändringar har Betsson tecknat valutaterminsavtal för att ekonomiskt säkra delar av framtida kassaflöden. Dessa derivat värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas över resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar som omfattas av IAS 39 Finansiella instrument; redovisning och värdering ska klassificeras i någon av följande klasser:
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill och varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms
årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Utvecklingskostnader och övriga immateriella anläggningstillgångar Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Enbart utgifter som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av onlinespelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används:
| Varumärken, domännamn | obestämbar |
|---|---|
| Kunddatabaser | 2 år |
| Hyresrätter | 3–5 år |
Aktiverade utvecklingskostnader för spel, spelsystem och spelplattformar bestäms utifrån tillgångens art och uppgår till
| – investeringar gjorda till och med 2008 | max 5 år |
|---|---|
| – investeringar gjorda från och med 2009 | max 3 år |
| Kontorsinventarier och installationer | 5 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Övrig hårdvara | 5 år |
| Datorer inom teknik och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3–5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.
Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinnings värde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej.
I samband med bokslutet 2008 utvärderade ledningen den ekonomiska livslängden för aktiverade utvecklingskostnader av spel, spelsystem, spelplattformar och betalningslösningar. Mot bakgrund av rådande och förväntade marknads- och konkurrenssituation bedömdes det svårt att motivera en avskrivningstid på fem år. För investeringar gjorda från och med 2009 har därför avskrivningstiden förkortats till maximalt tre år. Den nya bedömningen har inte föranlett nedskrivningsbehov på befintliga plattformar med mera utöver planenlig avskrivning.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörs skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas i resultaträkningen, liksom skatteeffekten.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar.
Prövning av värdet på dotterföretag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterföretagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras.
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för jackpot-contributions, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. För de spel som redovisas som finansiella instrument reduceras intäkten även för spelskatter och licensavgifter till spelleverantörer. Licensintäkter utgörs av fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer.
Bruttoresultat. Intäkter enligt ovan reducerat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och så kallade frauds (ej godkända betalningar).
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, vid räkenskapsårets ingång plus utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens intäkter.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till periodens intäkter.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Kassalikviditet. Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid respektive periods slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier för optioner med utspädningseffekt.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram.
Antal (registrerade) aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieägarförteckningen/ aktieboken.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Intäkter | |||||
| Intäkter från olika spellösningar | 2 203 711 1 736 565 | – | – | ||
| Konsult, management | – | – | 2 804 | 2 784 | |
| Hyra och kontorsservice | – | – | 13 088 | 12 812 | |
| Summa | 2 203 711 1 736 565 | 15 892 | 15 596 |
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporterbara rörelsesegment är den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken motsvarar Betsson ABs vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten såsom ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Vd utvärderar dotterbolagens verksamheter i första hand ur ett kundledsperspektiv, där uppdelning görs på verksamhet direkt till konsument (B2C) och verksamhet inriktad på samarbetspartners (B2B). Dessa två delar benämns internt de två segmenten. Geografiskt respektive produktperspektiv är också en viktig del av Betssons operationella matris. Av informationsskäl rapporterar Betsson bruttoresultatet fördelat per geografisk area samt per produktgrupp. Denna fördelning återfinns i femårsöversikten på sidan 21, samt i tabellen nedan.
Vd utvärderar segmentens resultat baserat på måttet bruttoresultat. Bruttoresultatet från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av teknisk plattform samt från nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalningar av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategori, geografiskt område eller per produktkategori.
Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och i nedan tabell. Koncernen har en B2B kund med intäkter överstigande tio procent men understigande 20 procent av totala intäkterna. Dessa intäkter härrör från ett stort antal slutanvändare. Av bolagets anläggningstillgångar är 0,8 procent hänförligt till Sverige.
| 2012 | B2C | B2B | Koncernen |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 1 580,9 | 622,8 | 2 203,7 |
| Bruttoresultat | 1 327,4 | 526,3 | 1 853,7 |
| Bruttomarginal (procent) | 84,0 | 84,5 | 84,1 |
| 2011 | B2C | B2B | Koncernen |
| Intäkter | 1 036,6 | 699,9 | 1 736,5 |
| Bruttoresultat | 860,9 | 568,0 | 1 428,9 |
| Bruttomarginal (procent) | 83,0 | 81,1 | 82,3 |
| Kasino | Poker | Odds | Övrigt | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 1 248,8 | 116,7 | 432,0 | 56,1 | 1 853,7 |
| 2011 | 955,9 | 83,9 | 326,9 | 62,2 | 1 428,9 |
| Norden | EU, utom Norden | Övriga Europa | Övriga världen | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 1 081 ,3 | 224,3 | 6,3 | 15,4 | 1 327,4 |
| 2011 | 659,5 | 183,1 | 3,9 | 14,4 | 860,9 |
Den 18 april 2012 meddelade Betsson AB att NGG-gruppen förvärvats. NGG är ett spelbolag baserat på Malta, med varumärkena NordicBet, Tobet och Triobet, som erbjuder spel på odds, kasino och poker till primärt nordiska och baltiska kunder. Den 20 juni meddelades att förvärvet fullbordats vilket medförde att ett bestämmandeinflytande över NGGs verksamhet övergick till Betsson denna dag. Förvärvet ökar Betssons närvaro och möjliggör en fortsatt god tillväxt på Betssons huvudmarknader i Norden. I det längre perspektivet skapas goda förutsättningar för en effektiv kostnadsstruktur genom synergier. Detta sammantaget förklarar övervärdet i goodwill. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara avdragsgill vid inkomstbeskattning. Förvärvad kundbas uppgår till 33,5 mkr, löpande avskrivningar av denna kommer att belasta koncernens resultat under två år. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Kortfristiga fordringar och skulder innehåller inga derivat, och verkligt värde är detsamma som redovisat värde.
| Förvärvsanalys NGG | mkr |
|---|---|
| Köpeskilling | |
| Likvida medel | 582,7 |
| Egetkapitalinstrument (217 974 B-aktier) | 44, 3 |
| Summa erlagd köpeskilling | 627,0 |
| Kvarvarande tilläggsköpeskilling | |
| Tilläggsköpeskilling | 177,0 |
| Summa köpeskilling | 804,0 |
| Redovisat belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder |
|
| Likvida medel | 65,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9,5 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 14,7 |
| Kundbas | 33, 5 |
| Varumärken | 130,1 |
| Kortfristiga fordringar | 115,6 |
| Kortfristiga skulder | -123,9 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 245,3 |
| Goodwill | 558,7 |
| Summa anskaffningsvärde | 804,0 |
NGG konsolideras som ett helägt dotterbolag från 20 juni 2012. Sedan den dagen och fram till sista december har NGG bidragit till koncernens bruttoresultat med 202,7 mkr och till koncernens resultat med 38,3 mkr, inkluderat avskrivning som initierades i samband med förvärvet uppgående till 14,1 mkr samt omstruktureringskostnader uppgående till 5,8 mkr.
Resultatet har under helåret utöver ovan belastats med förvärvsrelaterade kostnader för finansiell och legal rådgivning uppgående till 14,1 mkr.
I det fall NGG skulle ha varit ett dotterbolag under helåret skulle Betssons bruttoresultat ha uppgått till 2 042,9 mkr istället för 1 853,7 och resultatet till 585,1 mkr istället för 547,8 exkluderat förvärvskostnader om 14,1 mkr och omstruktureringskostnader om 5,8 mkr men inkluderat avskrivningar av kundbas och teknisk plattform uppgående till 26,8 mkr.
NGGs bruttoresultat under helåret uppgick till 392,0 mkr och NGGs resultat under helåret uppgick till 79,5 mkr, inkluderat avskrivning som initierats i samband med förvärvet uppgående till 26,8 mkr och omstruktureringskostnader om 5,8 mkr.
Köpeskillingen är uppdelad i en initial del och en tilläggsköpeskilling.
Den initiala köpeskillingen reglerades juni 20 och bestod av leverans av likvida medel och 217 974 nyemitterade Betsson B aktier, vilket sammantaget motsvarade en betalning av 627,0 mkr.
Beroende av förvärvets utveckling under 2012 kan en tilläggsköpeskilling komma att utgå. Betsson äger rätt att välja om eventuell tilläggsköpeskilling ska betalas kontant eller med egna aktier. Total tilläggsköpeskilling beräknas uppgå till högst 20 MEUR (177,0 mkr), vilket innebär att den totala köpeskillingen (utan justering för förändring i marknadsvärdet på levererade Betsson aktier) kan komma att uppgå till högst 85 MEUR. Om eventuell tilläggsköpeskilling ska betalas med egna aktier fastställs slutlig köpeskilling av marknadsvärdet på levererade Betsson aktier per leveransdag.
Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter |
18 520 | 12 517 | 8 514 | 8 064 |
Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal beräknas utfalla enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Inom ett år | 25 290 | 13 309 | 7 234 | 8 092 |
| Inom två till fem år | 56 731 | 7 687 | 19 | 7 220 |
| Efter fem år | – | – | – | – |
| Summa | 82 021 | 20 996 | 7 253 | 15 312 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan granskning enligt lagstiftning samt för rådgivning och annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig fristående rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 2 052 | 1 548 | 754 | 496 |
| Andra revisionsbolag | 127 | 66 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 450 | 362 | 125 | 362 |
| Skatterådgivning | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 1 203 | 1 838 | 969 | 1 838 |
| Andra uppdrag | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 192 | 702 | – | 100 |
| Andra revisionsbolag | – | – | – | |
| Summa | 4 024 | 4 516 | 1 848 | 2 796 |
| Medelantal anställda | 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Summa | Varav kvinnor, % |
Summa | Varav kvinnor, % |
||
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 11 | 38 | 8 | 41 | |
| Summa moderbolaget | 11 | 38 | 8 | 41 | |
| Dotterbolag | |||||
| Sverige | 74 | 17 | 69 | 12 | |
| Norge | – | – | 2 | 50 | |
| Danmark | 2 | – | – | – | |
| Malta | 432 | 29 | 252 | 29 | |
| Gibraltar | 5 | 17 | 4 | 25 | |
| Italien | 2 | 50 | 1 | – | |
| Kina | 11 | 18 | 4 | 25 | |
| Filippinerna | 22 | 32 | – | – | |
| Estland | 25 | 28 | – | – | |
| Polen | 7 | 100 | – | – | |
| Summa dotterbolag | 580 | 28 | 332 | 25 | |
| Summa Koncernen | 591 | 28 | 340 | 25 |
| Andel kvinnor i ledande ställning | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Styrelser (procent) | 22 | 18 | 14 | 14 |
| Övriga ledande befattnings- havare (procent) |
– | 8 | – | – |
| 2012 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar |
Varav vd, styrelse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner & ersättningar |
Varav vd, styrelse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | 16 477 | 11 879 | 9 569 | 3 531 | 18 205 | 12 237 | 8 125 | 3 392 |
| Dotterbolag | 211 887 | 4 245 | 31 886 | 4 243 | 144 769 | 11 610 | 20 181 | 2 674 |
| Summa koncernen | 228 364 | 16 124 | 41 455 | 7 774 | 162 974 | 23 847 | 28 306 | 6 066 |
| 2012 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktierelate rade ersättn. |
Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktierelate rade ersättn. |
|
| Pontus Lindwall, ordförande fr o m 5 juli | 3 600 | 776 | 1 284 | 139 | 1 872 | 1 040 | 638 | 75 |
| John Wattin, ordförande t o m 4 juli | 532 | 619 | ||||||
| Per Hamberg | 290 | 265 | ||||||
| Patrick Svensk | 305 | 265 | ||||||
| Kicki Wallje-Lund | 320 | 265 | ||||||
| Carl Lewenhaupt | 309 | 265 | ||||||
| Lars Linder-Aronson | 329 | 286 | ||||||
| Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode, moderbolaget |
5 685 | 776 | 1 284 | 139 | 3 837 | 1 040 | 638 | 75 |
| Styrelsearvoden utländska dotterbolag | 898 | 1 259 | – | – | ||||
| Magnus Silfverberg, vd fr o m 5 juli 2011 | 3 000 | 582 | 869 | 261 | 1 505 | 780 | 291 | 33 |
| Pontus Lindwall, vd t o m 4 juli 2011 | 1 872 | 1 177 | 610 | 76 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 5 446 | 634 | 537 | 249 | 8 686 | 3 691 | 584 | 3 848 |
| Summa | 15 029 | 1 992 | 2 690 | 649 | 17 159 | 6 688 | 2 123 | 4 032 |
Grundlön/arvode avser lön och andra förmåner inklusive bil- och bensinförmån. Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus vilken baserades på kvartalsvisa uppnådda mål och utbetalas under intjänandeåret och året efter intjänandeåret. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Styrelsen nuvarande ordförande, Pontus Lindwall, är arbetande ordförande och uppbör samma lön, bilförmån, bonus etc från bolaget som i sin tidigare anställning som vd enligt årsstämmans beslut.
Vilka de ledande befattningshavarna är framgår av presentation på sidan 17. I grundlön enligt ovan ingår i förekommande fall ersättning för konsultuppdrag inom koncernen.
Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner samt bolagets upplupna framtida bonusersättning vid lösen av teckningsoptioner, samt uppkomna kostnader vid exekvering av optioner (optionsvinster).
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte.
Med ledande befattningshavare avses: vd och CFO i moderbolaget, vd Betsson Malta samt vd BSG Ltd.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Den rörliga ersättningen är begränsad till att inte överstiga den fasta lönen.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget och sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl till detta.
För nuvarande verkställande direktören/koncernchefen uppgick bonus för 2012 till 582 (780) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 19 (50) procent av grundlönen. För arbetande styrelseordföranden uppgick bonus för 2012 till 776 (2 217) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 22 (59) procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare uppgick bonus för 2012 till 634 (3 691) tkr. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare motsvarade i genomsnitt 12 (43) procent av grundlönen.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien baseras på den pensionsgrundande lönen, med vilken avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om högst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande högst tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Spelprodukter, -system och -plattformar |
67 065 | 54 692 | – | – |
| Kunddatabaser | 20 173 | 7 542 | – | – |
| Hyresrätter | – | 407 | – | – |
| Inventarier och IT-utrustning mm | 17 745 | 11 178 | 1 808 | 1 703 |
| Summa | 104 983 | 73 819 | 1 808 | 1 703 |
Not 10 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Reavinster vid försäljning av anläggningstillgångar |
3 | 17 164 | – | – |
| Reaförluster vid försäljning/ utrangering/nedskrivning av anläggningstillgångar |
– | -49 | – | – |
| Resultat från försäljning/utrang- ering av anläggningstillgångar |
3 | 17 115 | – | – |
| Kursvinster i rörelsen | 13 551 | – | – | 3 010 |
| Kursförluster i rörelsen | -21 003 | -5 023 | – | – |
| Resultat valutaterminsavtal | 1 893 | -4 279 | – | -3 800 |
| Valutaeffekter | -5 559 | -9 302 | – | -790 |
| Summa övriga rörelseintäkter/ -kostnader |
-5 556 | 7 813 | – | -790 |
| Koncernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 3 914 | 3 060 |
| Förlust vid likvidation dotterbolag | – | -86 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar | 456 | -115 |
| Finansiella intäkter | 4 370 | 2 859 |
| Räntekostnader | 3 675 | 1 145 |
| Aktiekursdifferens vid kvittningsemission | – | 5 994 |
| Valutakursförändringar finansiella skulder | 4 185 | 45 |
| Finansiella kostnader | 7 860 | 7 184 |
| Summa finansiella poster | -3 490 | -4 325 |
| Moderbolaget | 2012 | 2011 |
| Aktieutdelning från dotterbolag | 591 942 | 517 146 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 23 752 | 17 499 |
| Utdelning vid likvidation av dotterbolag | – | 413 |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 615 694 | 535 058 |
| Ränteintäkter, externa | 1 934 | 1 693 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder |
4 962 | |
| Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter |
6 896 | 1 693 |
| Räntekostnader, interna | – | – |
| Räntekostnader, externa | 3 004 | 497 |
| Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter |
3 004 | 497' |
| Summa finansiella poster | 619 586 | 536 254 |
Per årsskiftet utestående valutaterminskontrakt och deras effekter framgår nedan:
| Effekter av utestående | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| kontrakt i tkr | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Valutaterminskontrakt, EUR | 489 | 2 713 | 489 | 2 713 | |
| Valutaterminskontrakt, USD | – | 152 | – | – | |
| Summa | 489 | 2 865 | 489 | 2 713 | |
| Utestående nominella belopp i lokal valuta |
|||||
| Valutaterminskontrakt, KEUR | 30 900 | 12 400 | 30 900 | 12 400 | |
| Valutaterminskontrakt, KUSD | – | 300 | – | – |
Samtliga koncernens valutaterminer förfaller inom 12 månader.
Betsson avser att löpande teckna nya valutaterminskontrakt eller motsvarande instrument för att minimera valutakursexponeringen.
Samtliga utestående valutaterminer enligt ovan är redovisade som kortfristiga skulder, se not 25. Resultateffekten av valutaterminer redovisas inom rörelsens kostnader som resultat från valutaterminsavtal, se not 10.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt |
||||
| Aktuell skatt | -39 049 | -40 640 | – | – |
| Uppskjuten skatt | 13 278 | 13 044 | 2 053 | 7 456 |
| Summa | -25 771 | -27 596 | 2 053 | 7 456 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | -6 276 | -4 602 | – | – |
| Utanför Sverige | -32 773 | -36 038 | – | – |
| Summa aktuell skatt | -39 049 -40 640 | – | – | |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | 8 300 | 12 070 | 2 053 | 7 456 |
| Utanför Sverige | 4 978 | 974 | – | – |
| Summa uppskjuten skatt | 13 278 | 13 044 | 2 053 | 7 456 |
| Skillnad mellan verklig skatte kostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
||||
| Redovisat resultat före skatt | 573 572 | 555 417 | 575 737 | 483 871 |
| Skatt enligt gällande skattesats (26,3 %) |
-150 849 -146 075 | -151 419 | -127 258 | |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -589 | – | ||
| Skillnad i skatt i utländsk verksamhet |
134 653 | 123 224 | – | |
| Skatteeffekt CFC-beskattning | -1 203 | -1 049 | -1 203 | - 1 049 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster |
-8 371 | -3 216 | -80 | -355 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga poster |
109 | 154 755 | 136 118 | |
| Redovisad skattekostnad | -25 771 | -27 596 | 2 053 | 7 456 |
| Specifikation uppskjuten skatt | ||||
| Förändring skatt på temporära skillnader |
13 278 | 12 070 | 2 053 | 7 456 |
| Skatt på bokslutsdispositioner | – | 974 | – | – |
| 13 278 | 13 044 | 2 053 | 7 456 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Långfristiga fordringar Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
18 416 | 14 414 | 15 660 | 13 654 |
| Kortfristiga fordringar Skattefordran |
309 036 | 318 268 | 723 | 510 |
| Långfristiga skulder Uppskjuten skatt på obeskattade reserver |
– | – | – | |
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
9 280 | 8 020 | – | – |
| Summa | 9 280 | 8 020 | – | – |
| Kortfristiga skulder Skatteskulder |
361 351 | 373 283 | – | – |
| Koncernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt hänförligt | ||
| till moderbolagets aktieägare | 547 800 | 527 821 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||
| Genomsnittligt totalt antal aktier | 42 003 547 | 40 362 650 |
| Avgår genomsnittligt antal återköpta aktier | -4 023 | -119 127 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
41 999 524 | 40 243 523 |
| Personaloptioner | 217 657 | 40 681 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
42 217 181 | 40 284 204 |
| Resultat per aktie | ||
| – före utspädning (kr) | 13,04 | 13,12 |
| – efter utspädning (kr) | 12,98 | 13,10 |
Se not 2, Definitioner, för beräkningsmetodik.
Genomsnittlig börskurs 2012 (2011): 190,05 (136,54) kronor.
Betsson har för de senaste åren valt att genomföra automatiska aktieinlösenprogram istället för traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2012 uppgick till 395,6 tkr vilket motsvarade 9,42 kronor per aktie. 2012 gjordes också en extra utdelning av det nystartade dotterbolaget Angler plc. till Betssons aktieägare vilket innebar extra utdelning till aktieägarna på cirka 27 mkr, motsvarande cirka 0,66 kronor per aktie.
På årsstämman den 8 maj 2013 kommer en aktieinlösen avseende räkenskapsåret 2012 på totalt 410,9 mkr att föreslås vilket under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgår till 9,46 kronor per aktie. Den föreslagna överföringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
| Koncernen | Spelprodukter, -system & -plattformar |
Varumärken | Kund databaser |
Förvärvade hyresrätter |
Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans 2011-01-01 | 172 295 | 83 628 | 12 053 | 1 900 | 320 682 | 590 558 |
| Internt utvecklade tillgångar | 43 831 | – | – | – | – | 43 831 |
| Förvärv | 14 356 | 67 697 | 22 871 | – | 471 372 | 576 296 |
| Valutakursförändringar | -1 379 | -2 038 | -528 | – | -15 016 | –18 691 |
| Utgående balans 2011-12-31 | 229 103 | 149 287 | 34 396 | 1 900 | 777 038 | 1 191 724 |
| Internt utvecklade tillgångar | 87 594 | 3 246 | 90 840 | |||
| Investeringar | 206 | 206 | ||||
| Förvärv | 41 825 | 130 077 | 33 457 | 558 677 | 764 035 | |
| Valutakursförändringar | -9 724 | -8 889 | -1 839 | -41 820 | -62 210 | |
| Utgående balans 2012-12-31 | 348 858 | 270 681 | 69 260 | 1 900 | 1 293 895 | 1 984 595 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans 2011-01-01 | 92 549 | – | 10 077 | 1 493 | 36 273 | 140 392 |
| Årets avskrivningar | 54 692 | – | 7 542 | 407 | – | 62 641 |
| Förvärv | 7 324 | 7 324 | ||||
| Valutakursförändringar | -908 | – | -80 | – | – | -988 |
| Utgående balans 2011-12-31 | 153 657 | – | 17 539 | 1 900 | 36 273 | 209 369 |
| Årets avskrivningar | 67 064 | 20 174 | 87 237 | |||
| Förvärv | 26 689 | 26 689 | ||||
| Valutakursförändringar | - 2 776 | -551 | -3 326 | |||
| Utgående balans 2012-12-31 | 244 634 | – | 37 162 | 1 900 | 36 273 | 319 970 |
| Redovisade värden | ||||||
| Per 2011-01-01 | 79 746 | 83 628 | 1 976 | 407 | 284 409 | 450 166 |
| Per 2011-12-31 | 75 446 | 149 287 | 16 857 | – | 740 765 | 982 355 |
| Per 2012-12-31 | 104 224 | 270 681 | 32 097 | – | 1 257 622 | 1 664 625 |
Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com) under år 2000, förvärvet av Betsson (betsson.com) i början av år 2005, förvärvet av Betsafe-gruppen (betsafe. com) under år 2011 samt från förvärvet av NGG gruppen 2012. Samtliga dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 1 528 303 tkr (varav goodwill 1 257 622 tkr och varumärken 270 681 tkr), tillhör en och samma kassagenererande enhet.
Då dessa tillgångar inte skrivs av gjordes en nedskrivningsprövning i samband med årsbokslutet för 2012 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån dess nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärde översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga.
Återvinningsvärdet byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen under 2012, av styrelsen fastställd budget för 2013 och ett estimat för åren 2014–2015 där en genomsnittlig årlig tillväxt på 10 (10) procent antogs. Kassaflöden för åren som följer 2015 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 (2) procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt.
De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 15 (15) procent före skatt. Den effektiva skattesatsen bedömdes till 6 (6) procent.
Företagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förväntningar på marknaden.
Betsson har gjort en känslighetsanalys avseende följande variabler i nedskrivningsprövningen av goodwill: diskonteringsränta, försäljningsvolym och tillväxttakt. Känslighetsanalysen indikerar att det finns goda marginaler i beräkningen.
| Koncernen Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2011-01-01 | 45 363 | 8 276 |
| Investeringar | 7 109 | 1 142 |
| Förvärv | 6 516 | – |
| Valutakursförändringar | -211 | – |
| Utgående balans 2011-12-31 | 58 777 | 9 418 |
| Investeringar | 9 967 | 592 |
| Förvärv | 18 726 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -297 | -297 |
| Valutakursförändringar | -1 536 | – |
| Utgående balans 2012-12-31 | 85 638 | 9 713 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2011-01-01 | 19 713 | 2 322 |
| Årets avskrivningar | 11 178 | 1 703 |
| Förvärv | 1 189 | – |
| Valutakursförändringar | -163 | – |
| Utgående balans 2011-12-31 | 31 917 | 4 025 |
| Årets avskrivningar | 17 746 | 1 808 |
| Förvärv | 9 142 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -291 | -87 |
| Valutakursförändringar | -1 404 | – |
| Utgående balans 2012-12-31 | 57 110 | 5 746 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2011-01-01 | 25 650 | 5 954 |
| Per 2011-12-31 | 26 860 | 5 393 |
| Per 2012-12-31 | 28 528 | 3 967 |
| Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org nr | Säte | Andel (%) | Andel (st) | 2012 | 2011 | |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Stockholm | 100 | 1 000 | 107 | 107 | |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Stockholm | 100 | 18 000 | 5 577 | 5 577 | |
| Shopsson AB | 556750-4930 | Stockholm | 100 | 1 000 | 100 | 100 | |
| Shopsson S.B. AB | 556824-7141 | Stockholm | 100 | 500 | 50 | 50 | |
| Betsson Malta Holding Ltd | C37767 | Malta | 100 | 10 000 | 571 519 | 571 519 | |
| • BML Group Ltd | C34836 | Malta | 100 | – | – | – | |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 1 | – | – | – | ||
| • Betsson Payments ApS | 34081506 | Danmark | 100 | – | – | – | |
| • Sargo Management Ltd | C56645 | Malta | 100 | – | – | ||
| • Clearpay Ltd | C47336 | Malta | 100 | – | |||
| • Betsson Services Ltd | C44114 | Malta | 100 | – | – | – | |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 1 | – | – | – | ||
| • Betsson Platform Solutions Ltd | C41277 | Malta | 100 | – | – | – | |
| BSG Limited | 103233 | Gibraltar | 100 | 2 000 | – | – | |
| Artic Invest A/S | 988178535 | Norge | 100 | 13 191 307 | 23 | 23 | |
| • Betsafe AB | 556831-6300 | Malmö | 100 | 642 186 | 637 155 | ||
| • Impero Holding Ltd | C42112 | Malta | 100 | 2 000 | – | – | |
| • Safepay Ltd | C42114 | Malta | 100 | 240 000 | – | – | |
| • Clearnet Ltd | C47336 | Malta | 100 | 1 165 | – | – | |
| BSI S.R.L. | 1311596 | Italien | 100 | – | – | ||
| Great Pike Investments AB | 556205-2307 | Stockholm | 100 | 6 000 | 93 | 93 | |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 98 | – | 27 066 | 27 066 | ||
| • Chusson Investment and Development Co. Ltd | Kina | 100 | – | – | – | ||
| • Chutian Media Sports Developement Co. Ltd | Kina | 49 | – | – | – | ||
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Solna | 100 | 1 000 | – | – | |
| Intact Technology Stockholm AB | 556561-4814 | Stockholm | 100 | 1 000 | 131 | 131 | |
| Cherry Leisure AB | 556169-9843 | Solna | 100 | 2 500 | 901 | 901 | |
| Transvectio Ltd | 11079281 | Malta | 100 | 1 000 | 290 | 290 | |
| • Nordic Gaming Ltd | C37993 | Malta | 100 | 803 964 | |||
| • Nordic Poker Ltd | C38467 | Malta | 100 | ||||
| • Nordic Odds Ltd | C38454 | Malta | 100 | ||||
| • Double Zero Casino Ltd | C38461 | Malta | 100 | ||||
| • Estneti OU | 10858474 | Estland | 100 | ||||
| • Triogames OU | 11079281 | Estland | 100 | ||||
| • Inversiones Destino Caliente SA | Costa Rica | 100 | |||||
| Betting Technologies Inc | CS201210210 | Filippinerna | 100 | – | |||
| Summa | 2 055 511 | 1 243 012 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 243 012 | 584 686 |
| Förvärv | 808 995 | 637 155 |
| Aktieägartillskott | 26 254 | |
| Investering aktiekapital i nystartade bolag | 3 504 | 93 |
| Absorption av helägda dotterbolag (fusion) | -5 173 | |
| Frivillig likvidation helägda dotterbolag | -3 | |
| Utgående bokfört värde | 2 055 011 1 243 012 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Bolag | Säte | Andel % | 2012 | 2011 |
| Chutian Media Sports Development Co. Ltd |
Kina | 49 | 25 206 | 10 205 |
| Summa bokfört värde i koncernen | 25 206 | 10 205 | ||
| Förändringar i andelar i intresseföretag | 2012 | 2011 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 10 205 | – | ||
| Förvärv/kapitaltillskott | 9 997 | 11 003 | ||
| Resultatandel | -2 459 | -858 | ||
| Valutakursdifferenser | -770 | 140 | ||
| Andra förändringar i eget kapital | 8 233 | -80 | ||
| Utgående bokfört värde | 25 206 | 10 205 |
Redovisade tillgångar, skulder med mera i intressebolagens redovisning för 2012 i tkr uppgår till följande:
| Bolag | Säte Andel % | Tillgångar Skulder | Intäkter Resultat | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chutian Media Sports Develop ment Co. Ltd |
Kina | 49 | 14 350 | 957 | – | -5 019 |
Av skulderna avser 721 tkr kortfristig skuld avseende utlägg gjort av bolag i Betssonkoncernen. Andra förändringar i eget kapital om 8 233 för 2012 avser bokfört men per balansdagen ej registrerat kapital, registreras under kvartal 1, 2013.
Koncernen och moderbolaget har inga andra långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Per årsskiftet | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Skattekonton | 4 | 4 | – | 1 |
| Fordringar på betalnings- leverantörer |
250 246 | 206 868 | – | – |
| Fordringar på B2B/marknads- partners |
124 708 | 139 847 | – | – |
| Fordringar på spelleverantörer | 2 853 | 3 909 | – | – |
| Fordringar på intressebolag | 721 | 3 286 | – | – |
| Depositioner hos betalnings leverantörer och övr. depositioner |
15 020 | 6 590 | – | – |
| Mervärdesskatt | 19 792 | 24 088 | – | 741 |
| Valutaterminer | 489 | – | 489 | – |
| Övrigt | 2 493 | 6 223 | 12 | 18 |
| Summa | 416 326 | 390 815 | 501 | 760 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Betsson har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Betssons bedömning, utifrån historiska förluster, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat. Under året kostnadsförda förluster avseende kontokortsförsäljningar uppgick till 0 (0) mkr, vilket motsvarar 0 (0) procent av koncernens totala intäkter.
Fordringar på spel- och betalningsleverantörer regleras inom 7-90 dagar medan inga väsentliga belopp av de övriga posterna var förfallna på balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Hyror | 4 667 | 3 559 | 2 647 | 2 004 |
| Produktionskostnader | 5 592 | 3 045 | – | – |
| Marknadspartners | 5 309 | 1 655 | – | – |
| Licenskostnader | 4 520 | 4 957 | – | – |
| Konsulter | – | 2 327 | – | – |
| IT-utrustning | 1 722 | 1 712 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader | 5 520 | 3 255 | 187 | 200 |
| Summa | 27 330 | 20 510 | 2 834 | 2 204 |
I likvida medel i balansräkning och kassaflödesanalys ingår följande;
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Kassa och bank | 463 919 | 282 700 | 114 231 | 67 954 | |
| Kortfristiga placeringar (deposit- konton i bank) |
3 267 | 226 972 | – | – | |
| Summa | 467 186 | 509 672 | 114 231 | 67 954 |
| 2012 | 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Antal aktier | Aktie | kapital Antal aktier | Aktie kapital |
|
| Aktier, serie A (10 röster) | 5 420 000 | 10 840 5 420 000 | 10 840 | ||
| Aktier, serie B (1 röst) | 36 849 108 | 73 698 | 35 974 392 | 71 949 | |
| Summa aktier | 42 269 108 | 84 538 41 394 392 | 82 789 |
Moderbolaget har under 2007–2008 återköpt egna B-aktier. Delar av dessa har använts vid exekvering av personaloptioner under 2010, 2011 och 2012 samt vid erläggande av köpeskilling för Betsafegruppen 2011. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 638 (4 222) B-aktier.
Aktiernas kvotvärde är två kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av not 2. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Banklån, redovisat värde, tkr | 344 547 | – | 353 810 | |
| Nominellt belopp, KEUR | 39 986 | – | 39 986 |
Lånebeloppet upptaget i EUR säkringsredovisas vilket innebär att i koncernredovisningen redovisas valutaeffekter direkt mot övrigt totalresultat. I moderbolaget görs ingen valutaomvärdering. Lånet förfaller i juni 2014. Genomsnittlig räntesats har varit 1,55 procent, och räntebindning sker i 90 dagarsperioder.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Resultaträkningen | 2012 | 2011 |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan |
– | 413 |
| Summa bokslutsdispositioner | – | 413 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga kortfristiga skulder | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Personalens skatt | 8 768 | 3 049 | 513 | 1 120 |
| Sociala avgifter | 2 767 | 2 161 | 360 | 735 |
| Avräkning personal | 3 239 | 414 | – | – |
| Marknadspartners | 30 582 | 104 208 | – | – |
| Spelskatt | 1 994 | 14 575 | – | – |
| Licenser | 15 839 | 1 219 | – | – |
| Mervärdesskatt | 4 562 | 1 495 | 284 | – |
| Spelares konton | 195 232 | 142 137 | – | – |
| Tilläggsköpeskilling vid förvärv | 172 332 | 111 809 | 176 972 | 111 809 |
| Valutaterminer | – | 2 865 | – | 2 713 |
| Övrigt | 2 477 | 939 | 20 | – |
| Summa | 437 792 | 384 871 | 178 149 | 116 377 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Semesterlöneskuld | 8 423 | 6 294 | 1 297 | 1 204 |
| Sociala avgifter | 6 830 | 5 091 | 1 777 | 1 309 |
| Löner | 8 256 | 17 779 | 2 626 | 5 302 |
| Reservering jackpots | 94 836 | 67 992 | – | – |
| Marknadsföringskostnader | 19 103 | 11 881 | – | – |
| Hyra och kontor | – | 2 307 | – | – |
| Konsultkostnader | 1 897 | 15 629 | 500 | 2 110 |
| Spel- och betalningsleverantörer | – | 10 796 | – | – |
| Räntor | 992 | – | 992 | – |
| Övrigt | 12 366 | 7 808 | 800 | 290 |
| Summa | 152 703 | 145 577 | 7 992 | 10 215 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Företagsinteckningar | – | 35 600 | – | 35 600 |
| Summa | – | 35 600 | – | 35 600 |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | – | 35 600 | – |
Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 18. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovisnings-, IT- och managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader.
Betssonkoncernen hyr fyra (fyra) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, i vilket styrelseordförande Pontus Lindwall samt styrelseledamoten Per Hamberg är delägare/styrelseledamöter. För 2012 uppgick inköpen till 245 (234) tkr.
Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr. Olga Finkel, är Managing Partner. För 2012 uppgick koncernens inköp till 2 143 (1 742) tkr, varav Betsson ABs inköp uppgick till 16 (229) tkr.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats.
Styrelseledamoten Per Hamberg har ett stort ägarinflytande i Betsson AB. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sid 16–17. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 8.
| Moderbolaget | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Inköp av tjänster från närstående | ||
| Inköp från dotterbolag | 960 | 960 |
| Inköp från övriga närstående | 233 | 209 |
| Försäljning av tjänster till närstående | ||
| Försäljning till dotterbolag | 15 801 | 15 596 |
| Finansiella mellanhavanden med närstående | ||
| Utdelning från dotterbolag | 591 942 | 517 146 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 23 752 | 17 499 |
| Reavinst/-förlust vid likvidation av dotterbolag | – | 413 |
| Räntekostnad till dotterbolag | – | – |
| Skuld till närstående | ||
| Skuld till dotterbolag | 71 966 | 65 910 |
| Fordran på närstående | ||
| Fordran på dotterbolag | 301 051 | 439 764 |
| Poster redovisade till verkligt värde via resultaträkning – derivat |
Låne fordringar & kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Ej finansiella tillgångar & skulder |
Summa balans räkning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2012 | ||||||
| Andra långfristiga fordringar | ||||||
| Övriga fordringar | 489 | 396 046 | – | 395 535 | 19 791 | 416 326 |
| Kassa och bank | 467 186 | – | 467 186 | – | 467 186 | |
| Summa finansiella tillgångar | 489 | 863 232 | – | 863 721 | 19 791 | 883 512 |
| Leverantörsskulder | – | – | 73 169 | 73 169 | – | 73 169 |
| Övriga skulder | – | – | 403 862 | 403 862 | 33 930 | 437 792 |
| Summa finansiella skulder | – | – | 477 031 | 477 031 | 33 930 | 510 961 |
| Koncernen 2011 | ||||||
| Andra långfristiga fordringar | ||||||
| Övriga fordringar | – | 366 727 | – | 366 727 | 24 088 | 390 815 |
| Kassa och bank | – | 509 672 | – | 509 672 | 509 672 | |
| Summa finansiella tillgångar | – | 876 399 | – | 876 399 | 24 088 | 900 487 |
| Leverantörsskulder | – | – | 27 011 | 27 011 | 27 011 | |
| Övriga skulder | 6 254 | – | 138 748 | 145 002 | 239 869 | 384 871 |
| Summa finansiella skulder | 6 254 | – | 165 759 | 172 013 | 239 869 | 411 882 |
| Moderbolaget 2012 Andra långfristiga fordringar |
||||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 301 051 | – | 301 051 | – | 301 051 |
| Övriga fordringar | 489 | – | – | 489 | 12 | 501 |
| Kassa och bank | – | 114 231 | – | 114 231 | – | 114 231 |
| Summa finansiella tillgångar | 489 | 415 282 | – | 415 771 | 12 | 415 783 |
| Leverantörsskulder | – | – | 1 169 | 1 169 | – | 1 169 |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 71 966 | 71 966 | – | 71 966 |
| Övriga skulder | – | – | 176 972 | 176 972 | 1 177 | 178 149 |
| Summa finansiella skulder | – | – | 250 107 | 250 107 | 1 177 | 251 284 |
| Moderbolaget 2011 | ||||||
| Andra långfristiga fordringar | ||||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 439 764 | – | 439 764 | – | 439 764 |
| Övriga fordringar | – | – | 760 | 760 | ||
| Kassa och bank | – | 67 954 | – | 67 954 | – | 67 954 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 507 718 | – | 507 718 | 760 | 508 478 |
| Leverantörsskulder | – | – | 2 677 | 2 677 | – | 2 677 |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 65 910 | 65 910 | – | 65 910 |
| Övriga skulder | 2 713 | – | 111 809 | 114 522 | 1 855 | 116 377 |
| Summa finansiella skulder | 2 713 | – | 180 396 | 183 109 | 1 855 | 184 964 |
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder med rörlig ränta anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde på kortsiktiga räntelösa fodringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde.
Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldföres, dvs inget resultat har tagits upp från spel som ej avslutats per balansdagen, och ingår i posten Övriga finansiella skulder upptaget till anskaffningsvärde.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av år 2008. Programmen beslutas av årsstämman. Aktieoptioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen.
Totalt har tre incitamentsprogram beslutats och införts sedan starten 2008. Varje incitamentsprogram består av två delar, där anställda i Sverige erbjuds att köpa teckningsoptioner till marknadspris och anställda i andra länder (främst Malta) erbjuds en vederlagsfri tilldelning av personaloptioner, förutsatt att deltagarna investerat i Betssonaktier. Aktieoptionerna är normalt utställda med ett fast lösenpris på 120 procent av aktiernas marknadspris på tilldelningsdagen. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.
Personaloptionerna är villkorade av att den anställde kvarstannar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit den initiala investeringen i Betssonaktier.
Till teckningsoptionsinnehavare kan styrelsen besluta om utbetalning av en bonus motsvarande storleken på den initialt betalda optionspremien. Den eventuella bonusen är villkorad av att den anställde utnyttjar teckningsoptionerna samt fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjandet.
Värdering av aktieoptionerna är utförd av en extern part i Black-Scholes optionsvärderingsmodell. I nedanstående tabell framgår optionernas verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån tidigare volatilitet och förväntad volatilitet justerad för bolaget och branschens tillväxt i storlek och stabilitet.
| Typ av instrument | Teckningsoption | Personaloption | Teckningsoption | Personaloption | Teckningsoption | Personaloption |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utställandedag | 2008-12-15 | 2009-01-14 | 2010-08-27 | 2010-08-27 | 2011-11-14 | 2011-11-14 |
| Genomsnittlig aktiekurs vid utställandet (kr) |
64,75 | 73,50 | 94,53 | 94,53 | 152,20 | 152,20 |
| Lösenkurs per aktie (kr) | 75,00 | 88,20 | 113,40 | 113,40 | 182,64 | 182,64 |
| Antal deltagare | 14 | 17 | 18 | 16 | 21 | 25 |
| Antal betalda teckningsoptioner/ tilldelade personaloptioner |
260 000 | 352 536 | 359 800 | 376 000 | 449 000 | 395 330 |
| Sista lösendag | 2010-12-31 | 2010-12-31 | 2012-12-31 | 2012-12-31 | 2014-03-31 | 2014-03-31 |
| Förväntad löptid (mån) | 24,5 | 23,5 | 27 | 27 | 27,5 | 27,5 |
| Riskfri ränta (%) | 1,91 | 1,91 | 1,30 | 1,30 | 1,00 | 1,00 |
| Förväntad volatilitet (%) | 35,57 | 35,57 | 27,20 | 27,20 | 27,39 | 27,39 |
| Verkligt värde per option (kr) | 5,94 | 6,61 | 3,78 | 3,78 | 5,99 | 5,99 |
Programmen avslutades under sista kvartalet 2012. Totalt exekverades 359 800 teckningsoptioner. 100 000 användes för tecknande av 103 162 B-aktier till lösenkursen 113,40 kronor per aktie. Övriga 256 638 teckningsoptioner återköptes för marknadsvärdet, vilket innebar en utbetalning om 17 782 tkr.
Dessutom exekverades totalt 147 600 personaloptioner genom återköp av optionerna till marknadsvärde och köp av aktier för vinsten samt överföring av 3 584 egna aktier till marknadspris. Detta innebar en överföring av 50 347 B-aktier till deltagarna samt en utbetalning om totalt 1 011 tkr avseende innehållen skatt på optionsvinster på Malta.
| 2012 | 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lösenpris/option | Optioner antal |
Lösenpris/option kr |
Optioner antal |
||
| kr | |||||
| Per 1 januari | 163,82 | 542 930 | 113,40 | 376 000 | |
| Tilldelade | – | – | 182,64 | 395 330 | |
| Förverkade | 182,64 | -87 000 | 113,40 | -135 004 | |
| Utnyttjade | 113,40 | -147 600 | 113,40 | -93 396 | |
| Per 31 december | 182,64 | 308 330 | 163,82 | 542 930 |
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan av minimera koncernens risknivå.
Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget.
Betssons finansiella skulder förfaller till betalning inom ett år, vilket innebär att det inte föreligger någon diskonteringseffekt för dessa.
Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då försäljningen delvis är i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter påverkas valutamässigt huvudsakligen av fluktuationer i NOK, SEK, EUR och TRY. Koncernens kostnader påverkas valutamässigt huvudsakligen av fluktuationer i SEK och EUR.
Koncernen hade per årsskiftet 2012 externa lån om 345 mkr upptagna i EUR som säkringsredovisas, dvs inga valutaeffekter från de externa lånen påverkar årets resultat, de redovisas mot övrigt totalresultat, se not 24.
Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
Bolagets policy påtalar att ledningen inte ska spekulera i valutasvängningar. Istället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna i resultaträkningen. I möjligaste mån ska ledningen arbeta för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Betsson använder finansiella säkringsinstrument i avsikt att motverka valutaeffekter.
Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar övertiden modeller där ingen hittills visat sig tillräckligt bra. Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där valutornas inbördes storlek ändras över tiden. Vidare kan balansposter i olika valutor placerade i bolag från olika länder under vissa perioder ge större exponering än resultaträkningens operativa exponering. I tillägg söker ledningen aktivt minimera valutaexponeringen och hur framgångsrik Betsson är i sin strävan att minimera exponeringen påverkar också i slutändan bolaget resultatmässigt. Ledningen har därför funnit att de modeller som analyserats hittills inte har varit tillräckligt detaljerade för att ge en rättvisande bild utan att de snarare har haft en negativ inverkan på förståelsen av bolagets exponering. Exempelvis är det möjligt att framlägga en analys av enbart bolagets fasta kostnadsmassa, men den skulle följdaktligen inte kunna kopplas direkt till bolagets rörelseresultat då delar av den effekten skulle motverkas av motsvarande rörelser i intäkterna samt att andra rörelser i intäkter från andra valutor skulle tillkomma.
Koncernens operativa spelverksamhet har under lång tid varit finansierad med egna medel. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och vid behov koncerninterna lån hos moderbolaget. Under 2012 har extern kredit nyttjats i samband med förvärvet av NGG, se not 24.
Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med expansion av Betssons verksamhet och vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottslikviditet placeras i bank med kort bindningstid. Koncernen hade per årsskiftet 2012 externa lån om 345 mkr med rullande EUR 3 månaders räntebindning, se not 24. I dagsläget råder en låg räntenivå, men eftersom en eventuell ränteuppgång även påverkar bolagets överskottslikviditet föreligger det inte i några materiella risker från effekter av förändrade räntenivåer.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Betsson har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker.
Spelverksamhet bedriven på Internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker.
Den 19 februari förvärvades Automatenvarumärkena, Sverigeautomaten. com, Norgesautomaten.com och Danmarksautomaten.com från Cherry, för en köpeskilling om 286 mkr, varav 60 mkr i tilläggsköpeskilling. Beräknat på 2012 års aktivitetsnivå innebär förvärvet en årlig royaltykostnadsbesparing om cirka 52,7 mkr per år. Resultateffekten tillgodogörs från och det andra kvartalet. Det har i övrigt inte inträffat några väsentliga händelser efter periodens utgång.
Till årsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel:
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2012 | 577 790 057 |
|---|---|
| Balanserat resultat och fria fonder | 965 785 324 |
| 1 543 575 381 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 1 543 575 381 kronor, balanseras i ny räkning.
Till årsstämman föreslår styrelsen en överföring till aktieägarna på 410 900 tkr. För de 638 aktier bolaget återköpt sker ingen överföring. Återföringen föreslås ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den andra aktien till kursen 9,46 kronor per aktie. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och
inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 1 132 675 respektive 1 470 492 tkr.
Årsredovisning och koncernredovisning för Betsson AB (publ) avseende år 2012 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 15 april 2013. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman 8 maj 2013.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 15 april 2013
Pontus Lindwall Per Hamberg Lars Linder-Aronson STYRELSEORDFÖRANDE STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT
Patrick Svensk Kicki Wallje-Lund Carl Lewenhaupt STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT
John Wattin Magnus Silfverberg
Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 april 2013 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson AUKTORISERAD REVISOR HUVUDANSVARIG REVISOR
STYRELSELEDAMOT VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5–8, 12–47.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och
bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Betsson AB (publ) för år 2012.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 april 2013 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls onsdagen den 8 maj 2013 klockan 10.00 på bolagets huvudkontor med adress Regeringsgatan 28 i Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
Anmälan om deltagande i årsstämman ska ske skriftligen till bolaget på adress Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm, per telefon 08-506 403 00, per fax 08-735 57 44 eller via e-post: [email protected].
Vid anmälan bör uppges namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt antal biträden (högst två). Sker deltagande med stöd av fullmakt bör denna insändas i samband med anmälan om deltagande i årsstämman.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före torsdagen den 2 maj 2013.
Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret 2012 enligt nedan:
| Kvartalsrapport Q1, Delårsrapport januari–mars 2012 |
26 april 2013 |
|---|---|
| Kvartalsrapport Q2, Delårsrapport januari–juni 2012 |
19 juli 2013 |
| Kvartalsrapport Q3, Delårsrapport januari–september 2012 |
25 oktober 2013 |
| Kvartalsrapport Q4 Bokslutskommuniké januari–december 2013 |
7 februari 2014 |
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com.
Betsson AB (publ) Regeringsgatan 28 SE-111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 [email protected] www.betssonab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.