Quarterly Report • May 3, 2013
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| Orderingång | 11 675 | 11 723 | 55 712 | 55 759 |
| Nettoomsättning | 10 084 | 10 659 | 56 651 | 57 227 |
| Rörelseresultat | -217 | -139 | 2 439 | 2 519 |
| Resultat efter finansiella poster | -276 | -173 | 2 172 | 2 277 |
| Periodens resultat efter skatt | -219 | -131 | 1 821 | 1 910 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -1,99 | -1,21 | 16,85 | 17,62 |
| Kassaflöde före finansiering | -950 | -1 242 | -640 | -932 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 26 | 27 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 0,8 |
| Nettolåneskuld | 7 250 | 5 493 | 7 250 | 6 467 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 18 Noter, moderbolaget 19 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 21 Nyckeltal 22 Kort om NCC 23
Efter ett av de bästa kvartalen i NCC:s historia kom en lång och kall vinter. Vårt resultat i det första kvartalet, som säsongsmässigt alltid är svagt, försämrades jämfört med föregående år. Det var dock inte bara vintern som påverkade resultatet negativt. Lägre omsättning, ökade omkostnader och högre finansiella kostnader påverkade också resultatet. Resultatet efter finansiella poster uppgick till -276 (-173) MSEK. Jag är naturligtvis inte nöjd med vår inledning, men säsongmönstret för NCC med en svag inledning och en starkare avslutning av året har blivit allt tydligare de senaste åren.
Sammantaget blev omsättningen något lägre i byggverksamheten. I Sverige medförde en lägre orderstock vid kvartalets ingång och en lägre orderingång att omsättningen minskade väsentligt. Omsättningen ökade däremot på övriga marknader, framförallt i Norge. Totalt var resultatet för byggverksamheten i nivå med föregående år, men resultatet i Sverige blev lägre till följd av låg omsättning och ökade omkostnader för bland annat anbud och försäljning.
Säsongmässigt är verksamheten i vår industriaffär begränsad under det första kvartalet. Vi startar vanligtvis inte vår asfaltsverksamhet i Norge, Finland och norra Sverige utan endast i Danmark och södra Sverige. I år har den långa vintern med tjäle i Danmark och södra Sverige medfört att vi inte kunnat starta vår asfaltsverksamhet, men också till att efterfrågan på stenmaterial blev lägre. NCC Roads resultat blev därför lägre än föregående år.
Vi har sålt fler bostäder till privatkunder än föregående år och vi har en hög försäljningsgrad i de projekt som färdigställs de närmaste kvartalen. Under första kvartalet har vi varit försiktiga med att starta nya bostadsprojekt på grund av såväl en kall vinter som en bedömning av marknaden i Sverige och Finland. Försenade kommunala planprocesser och en omorganisation av vår svenska bostadsverksamhet har senarelagt ett antal projektstarter.
Jag förväntar mig, i likhet med min tidigare bedömning, en något svagare efterfrågan på den nordiska byggmarknaden under inledningen av 2013, men att
bygginvesteringarna för helåret blir i nivå med 2012 eller ökar något. Vi har upplevt en svagare efterfrågan under det första kvartalet, men vi tror fortsatt på en bättre marknadsutveckling under det andra halvåret. Det är dock fortsatt oroligt kring den ekonomiska utvecklingen i vår omvärld, och vi följer noga hur detta kan komma att påverka den förväntade förbättringen på byggmarknaden.
2011 2012 2013
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 3 maj 2013
Orderingången uppgick till 11 675 (11 723) MSEK. NCC Construction Denmark hade en högre orderingång tack vare ett stort projekt. Construction-enheterna i Sverige, Finland och Norge hade lägre orderingång än 2012. Färre startade bostäder i Sverige och Finland medförde lägre orderingång i NCC Housing. Valutakurseffekter minskade orderingången med 268 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock ökade med 1 084 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 46 917 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 978 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen uppgick till 10 084 (10 659) MSEK. Minskningen förklaras främst av lägre produktion och omsättning i NCC Construction Sweden och att NCC Property Development resultatavräknade projekt till lägre belopp än föregående år. NCC Housings omsättning ökade till följd av fler resultatavräknade bostäder. Omsättningen var högre i Construction-enheterna i Danmark, Finland och Norge, medan den var lägre i NCC Roads. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 170 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat var lägre än motsvarande period föregående år och uppgick till -217 (-139) MSEK. NCC Construction Sweden hade lägre produktion på grund av en lägre orderstock jämfört med föregående år. NCC Construction Finland förbättrade sitt resultat tack vare en högre produktion till bättre marginaler. I NCC Construction Norway påverkade en nedskrivning i ett projekt, som ingick i ett under 2012 förvärvat bolag, resultatet negativt med 49 MSEK samtidigt som en förändrad pensionsordning hade en positiv effekt på 65 MSEK. Den långa och kalla vintern förklarar NCC Roads lägre resultat.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var högre jämfört med föregående år tack vare en stärkt svensk krona vilket medförde en positiv förändring av valutakurserna. Därutöver har bedömda förändringar av garantiavsättningar påverkat kassaflödet positivt. Färre starter i Sverige och Finland minskade investeringarna i bostadsprojekt jämfört med föregående år.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar räntebärande fordringar) uppgick per den 31 mars till 7 250 (5 493) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 31 december 2012 var nettolåneskulden 6 467 MSEK. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsåtagande enligt IAS 19 uppgick till 40 (35) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,7 (3,9) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 40 (50) månader.
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -6 467 | -4 274 | -5 493 | -4 274 |
| Kassaflöde före finansiering | -950 | -1 242 | -640 | -932 |
| Förvärv/ Försäljning av egna aktier | -56 | -56 | ||
| Förändring av pensionsskuld | 163 | 21 | 49 | -93 |
| Utdelning | -1 084 | -1 084 | ||
| Övriga förändringar nettolåneskuld | 4 | 1 | -25 | -29 |
| Nettolåneskuld utgående balans | -7 250 | -5 493 | -7 250 | -6 467 |
| Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15. |
| Orderstock | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 3 535 | 4 916 | 20 102 | 21 483 | 16 271 | 20 154 | 17 378 |
| NCC Construction Denmark | 2 128 | 560 | 4 856 | 3 288 | 4 179 | 2 968 | 2 924 |
| NCC Construction Finland | 1 090 | 1 552 | 6 113 | 6 576 | 5 164 | 6 187 | 5 667 |
| NCC Construction Norway | 1 758 | 1 945 | 7 899 | 8 086 | 6 993 | 4 812 | 7 265 |
| NCC Roads | 1 972 | 2 102 | 11 676 | 11 807 | 5 067 | 5 512 | 4 250 |
| NCC Housing | 1 794 | 1 972 | 9 201 | 9 380 | 12 264 | 12 100 | 11 932 |
| Summa | 12 276 | 13 048 | 59 847 | 60 618 | 49 938 | 51 734 | 49 415 |
| Övrigt och elimineringar | -601 | -1 325 | -4 135 | -4 859 | -3 021 | -3 835 | -3 582 |
| Koncernen | 11 675 | 11 723 | 55 712 | 55 759 | 46 917 | 47 899 | 45 833 |
| varav egen regi-projekt för | |||||||
| boendeutveckling till privatkund | 1 602 | 1 786 | 7 104 | 7 289 | 10 853 | 11 418 | 10 434 |
| fastighetsutveckling | 212 | 683 | 1 173 | 1 644 | 2 067 | 3 078 | 2 520 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 4 659 | 5 686 | 24 016 | 25 043 | 57 | 117 | 741 | 801 |
| NCC Construction Denmark | 759 | 724 | 3 431 | 3 396 | 39 | 38 | 190 | 189 |
| NCC Construction Finland | 1 423 | 1 331 | 6 802 | 6 709 | 19 | -13 | 133 | 101 |
| NCC Construction Norway | 1 703 | 1 154 | 6 619 | 6 070 | 13 | -14 | 101 | 74 |
| NCC Roads | 1 156 | 1 292 | 12 075 | 12 211 | -468 | -394 | 342 | 417 |
| NCC Housing | 1 329 | 1 045 | 8 896 | 8 612 | 61 | 81 | 815 | 835 |
| NCC Property Development | 609 | 1 043 | 2 411 | 2 847 | 78 | 112 | 260 | 295 |
| Summa | 11 639 | 12 275 | 64 252 | 64 889 | -201 | -73 | 2 582 | 2 710 |
| Övrigt och elimineringar | -1 555 | -1 615 | -7 602 | -7 662 | -16 | -66 | -142 | -192 |
| Koncernen | 10 084 | 10 659 | 56 651 | 57 227 | -217 | -139 | 2 439 | 2 519 |
Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden försvagades under första kvartalet men NCC förväntar sig att bygginvesteringarna för helåret kommer att ligga i nivå med 2012 eller något högre. Den starkaste utvecklingen förväntas på den norska marknaden medan utvecklingen på övriga av NCC:s marknader blir svagare.
Den sammantagna orderingången för Construction-enheterna uppgick till 8 511 (8 973) MSEK. Orderingången för bostadsoch anläggningsprojekt minskade jämfört med föregående år medan orderingången av övriga hus ökade. NCC Construction Swedens orderingång var lägre till följd av färre nya order inom främst bostäder. I NCC Construction Denmark var orderingången hög tack vare ett stort projekt, Carlsberg Byen om 1,5 Mdr SEK. Orderingången i NCC Construction Finland blev lägre till följd av lägre orderingång inom övriga hus. NCC Construction Norways orderingång var lägre på grund av färre anläggnings-projekt. Den sammantagna orderstocken minskade med 627 MSEK i kvartalet och uppgick till 32 607 MSEK.
Nettoomsättningen ökade för Construction-enheterna i Danmark, Finland och Norge medan den var lägre i Sverige. Sammantaget minskade omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 8 544 (8 895) MSEK.
NCC Construction Finland förbättrade sitt resultat tack vare en högre produktion och förbättrade marginaler. I Norge påverkade en projektnedskrivning resultatet med -49 MSEK samtidigt som en förändrad pensionsordning hade en positiv effekt på 65 MSEK. NCC Construction Swedens lägre resultat förklaras av minskad produktion på grund av lägre orderstock och ökade omkostnader för bland annat anbudskalkylering. NCC Construction Denmarks resultat var på samma höga nivå som föregående år. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 128 (128) MSEK.
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 3 535 | 4 916 | 20 102 | 21 483 |
| Orderstock | 16 271 | 20 154 | 16 271 | 17 378 |
| Nettoomsättning | 4 659 | 5 686 | 24 016 | 25 043 |
| Rörelseresultat | 57 | 117 | 741 | 801 |
| Rörelsemarginal, % | 1,2 | 2,1 | 3,1 | 3,2 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 2 128 | 560 | 4 856 | 3 288 |
| Orderstock | 4 179 | 2 968 | 4 179 | 2 924 |
| Nettoomsättning | 759 | 724 | 3 431 | 3 396 |
| Rörelseresultat | 39 | 38 | 190 | 189 |
| Rörelsemarginal, % | 5,2 | 5,2 | 5,5 | 5,6 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 1 090 | 1 552 | 6 113 | 6 576 |
| Orderstock | 5 164 | 6 187 | 5 164 | 5 667 |
| Nettoomsättning | 1 423 | 1 331 | 6 802 | 6 709 |
| Rörelseresultat | 19 | -13 | 133 | 101 |
| Rörelsemarginal, % | 1,3 | -1,0 | 2,0 | 1,5 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 1 758 | 1 945 | 7 899 | 8 086 |
| Orderstock | 6 993 | 4 812 | 6 993 | 7 265 |
| Nettoomsättning | 1 703 | 1 154 | 6 619 | 6 070 |
| Rörelseresultat | 13 | -14 | 101 | 74 |
| Rörelsemarginal, % | 0,8 | -1,2 | 1,5 | 1,2 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
NCC CONSTRUCTION DENMARK
| Orderingång | Orderstock | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec | Jan-mar | Jan-mar | Jan-dec |
| Anläggningsverksamhet | 2 515 | 3 165 | 13 999 | 14 648 | 10 184 | 10 750 | 10 961 |
| Bostäder | 1 343 | 2 195 | 8 425 | 9 277 | 7 595 | 9 550 | 8 635 |
| Övriga hus | 4 661 | 3 632 | 16 271 | 15 242 | 14 820 | 13 793 | 13 542 |
| Övrigt och elimineringar | -9 | -18 | 276 | 267 | 8 | 28 | 96 |
| Summa | 8 511 | 8 973 | 38 971 | 39 433 | 32 607 | 34 121 | 33 234 |
MARKNADENS UTVECKLING
NCC CONSTRUCTION FINLAND
Efterfrågan på stenmaterial minskade till följd av den långa och kalla vintern på alla NCC:s marknader i det första kvartalet. Asfaltverksamheten, som säsongsmässigt är liten, bedrivs under första kvartalet främst i Danmark och södra Sverige. I år har den långa vintern påverkat efterfrågan på asfalt även i dessa områden. Trots en svagare inledning än vanligt förväntar sig NCC att efterfrågan på asfalt för helåret 2013 blir i nivå med 2012. Efterfrågan på stenmaterial väntas minska.
Omsättningen minskade till följd av lägre volymer och uppgick till 1 156 (1 292) MSEK. Samtliga verksamheter inom NCC Roads har påverkats av en lång och kall vinter. Sålda volymer stenmaterial minskade med 22 procent jämfört med föregående år. Även den säsongsmässigt låga asfaltförsäljningen minskade jämfört med föregående år. Omsättningen i vägservice var däremot något högre än föregående år.
Resultatet i kvartalet, som är säsongsmässigt svagt, var lägre än föregående år. Rörelseresultatet uppgick till -468 (-394) MSEK. Lägre omsättning med en högre andel vägservice och en lägre andel stenmaterial och asfalt förklarar resultatförsämringen.
Sysselsatt kapital minskade under kvartalet till följd av en lägre aktivitet i det första kvartalet och uppgick till 2,8 Mdr SEK.
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 1 972 | 2 102 | 11 676 | 11 807 |
| Orderstock | 5 067 | 5 512 | 5 067 | 4 250 |
| Nettoomsättning | 1 156 | 1 292 | 12 075 | 12 211 |
| Rörelseresultat | -468 | -394 | 342 | 417 |
| Rörelsemarginal, % | -40,5 | -30,5 | 2,8 | 3,4 |
| Sysselsatt kapital | 2 801 | 2 842 | 2 801 | 3 049 |
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 4 071 | 5 220 | 28 508 | 29 657 |
| Tusentals ton asfalt 1) | 77 | 161 | 6 378 | 6 462 |
1) Såld volym
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
Marknadsförutsättningarna har inte förändrats väsentligt under kvartalet. Bäst efterfrågan och prisutveckling finns i Norge och S:t Petersburg. Marknaden i Tyskland hade en fortsatt positiv utveckling och i Danmark och Baltikum sker en långsam återhämtning i centrala stadslägen. Marknaden i Sverige och Finland präglades av en viss försiktighet och av att köpbeslut
tas närmare färdigställande. NCC förväntar sig en stabil efterfrågan 2013 med i stort oförändrade prisnivåer.
BOSTADSFÖRSÄLJNING OCH BYGGSTARTER
Totalt såldes 763 (596) bostäder till privatkunder och 80 (143) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla delmarknader utom i Norge, som har få bostäder till salu. I kvartalet byggstartades totalt 475 (674) bostäder till privatkunder och 80 (119) bostäder till investerarmarknaden. I takt med färdigställande och överlämnande kan nya projekt startas med beaktande av försäljningsläget i portföljen och den lokala marknaden. Starter gjordes främst i Tyskland tack vare hög efterfrågan medan vi var försiktiga att starta bostäder i Sverige och Finland.
Nettoomsättningen var högre än föregående år främst till följd av fler överlämnade och resultatavräknade bostäder. I kvartalet resultatavräknades 443 (357) bostäder till privatkund och 149 (119) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 61 (81) MSEK. Det lägre resultatet förklaras främst av att färre högmarginalprojekt resultatavräknades i år jämfört med föregående år samt något högre omkostnader. Föregående år hade verksamheten i Sverige ett stort positivt genomslag på rörelsemarginalen.
Sysselsatt kapital uppgick till 10,2 Mdr SEK, en ökning med 0,2 Mdr SEK jämfört med årsskiftet främst beroende på ökad upparbetning i pågående projekt.
| Sverige | Danmark | Finland | Baltikum | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec | ||||||||||||
| 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 12 700 | 13 200 | 12 800 | 1 400 | 1 400 | 1 400 | 9 500 | 8 200 | 9 200 | 2 300 | 2 700 | 2 300 |
| varav byggrätter på option | 3 300 | 3 200 | 3 500 | 0 | 0 | 0 | 6 100 | 5 200 | 6 000 | 0 | 0 | 0 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 96 | 242 | 690 | 54 | 41 | 167 | 68 | 122 | 728 | 0 | 0 | 118 |
| Sålda bostäder, under perioden | 182 | 166 | 702 | 50 | 15 | 121 | 186 | 154 | 736 | 40 | 30 | 103 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 1 185 | 1 446 | 1 263 | 172 | 109 | 159 | 759 | 1 104 | 810 | 108 | 124 | 118 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 48 | 41 | 43 | 42 | 37 | 29 | 52 | 52 | 47 | 19 | 16 | 13 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 43 | 42 | 44 | 44 | 18 | 33 | 53 | 52 | 44 | 69 | 59 | 47 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 157 | 113 | 701 | 24 | 10 | 110 | 167 | 156 | 939 | 34 | 16 | 94 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 94 | 34 | 77 | 57 | 64 | 40 | 104 | 35 | 152 | 51 | 29 | 75 |
| Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid | ||||||||||||
| periodens slut | 713 | 886 | 799 | 157 | 133 | 153 | 467 | 561 | 585 | 138 | 133 | 178 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 142 | 0 | 0 | 0 | 80 | 119 | 594 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 24 | 139 | 0 | 0 | 0 | 80 | 119 | 594 | 0 | 0 | 0 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut 1) | 39 | 58 | 85 | 0 | 0 | 0 | 592 | 516 | 653 | 0 | 0 | 0 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 31 | 41 | 28 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 38 | 9 | 80 | 0 | 0 | 0 | 42 | 54 | 43 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 12 | 0 | 115 | 0 | 0 | 0 | 80 | 119 | 594 | 0 | 0 | 0 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg | Norge | Tyskland | Koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec Jan-mar Jan-mar Jan-dec | ||||||||||||
| 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 4 700 | 4 400 | 4 700 | 1 400 | 1 900 | 1 600 | 2 900 | 2 400 | 3 000 | 34 900 | 34 200 | 35 000 |
| varav byggrätter på option | 0 | 0 | 0 | 500 | 800 | 500 | 1 200 | 1 000 | 1 300 | 11 100 | 10 200 | 11 300 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 1150 | 0 44 |
651 496 |
2 | 0 | 174 | 255 | 269 | 668 | 475 | 674 | 3 196 |
| Sålda bostäder, under perioden | 115 | 44 | 496 | 26 | 30 | 144 | 164 | 157 | 635 | 763 | 596 | 2 937 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 1 287 | 745 | 1 302 | 262 | 288 | 262 | 691 | 740 | 477 | 4 464 | 4 556 | 4 391 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 47 | 19 | 38 | 58 | 72 | 52 | 55 | 59 | 53 | 49 | 44 | 43 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 53 | 34 | 49 | 54 | 65 | 43 | 47 | 50 | 58 | 50 | 46 | 47 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 16 | 3 | 98 | 9 | 22 | 207 | 36 | 37 | 696 | 443 | 357 | 2 845 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 10 | 10 | 11 | 9 | 1 | 16 | 27 | 19 | 22 | 352 | 192 | 393 |
| Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid | ||||||||||||
| periodens slut | 698 | 612 | 813 | 118 | 82 | 142 | 336 | 324 | 245 | 2 627 | 2 731 | 2 915 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 0 | 576 | 80 | 119 | 1 328 |
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 0 | 646 | 80 | 143 | 1 395 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut 1) | 6 | 66 | 7 | 0 | 0 | 0 | 576 | 270 | 632 | 1 213 | 910 | 1 377 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 | 74 | 100 | 98 | 89 | 96 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||
| periodens slut % | 100 | 68 | 100 | 0 | 0 | 0 | 36 | 23 | 31 | 39 | 43 | 40 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 1 | 0 | 59 | 0 | 0 | 16 | 56 | 0 | 214 | 149 | 119 | 998 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 0 | 0 |
1) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 213 (910), har 592 (516) resultatavräknats och 621 (394) återstår att resultatavräknas.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt och såld andel för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatavräkning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
Oron kring den europeiska skuldkrisen innebär en fortsatt avvaktan på investerarmarknaden vilket leder till längre beslutsprocesser. Det finns en god efterfrågan för moderna fastigheter med tydlig miljöprofil. På hyresmarknaderna var efterfrågan i kvartalet fortsatt god med stabila hyror och vakanser.
Ett nytt projekt startades under kvartalet: kontorsprojektet Vallila i Finland. Kontorsprojektet Plaza Loiste i Finland såldes till investerare. Vid kvartalets utgång var 22 (25) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,5 (2,2) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 60 (38) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 72 (53) procent. I kvartalet träffades hyresavtal om 21 400 (12 500) kvadratmeter.
Under kvartalet har två projektförsäljningar resultatavräknats; kontorsprojektet CH Tangen i Danmark och kontorsprojektet Plaza Loiste i Finland. Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Rörelseresultatet var lägre än föregående år och uppgick till 78 (112) MSEK. Under kvartalet har 2 (2) projekt-försäljningar resultatavräknats. Resultat från försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,1 Mdr SEK och uppgick till 5,1 Mdr SEK.
KVARTALSDATA
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 609 | 1 043 | 2 411 | 2 847 |
| Rörelseresultat | 78 | 112 | 260 | 295 |
| Sysselsatt kapital | 5 097 | 4 341 | 5 097 | 4 989 |
| Färdig | Uthyrnings | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Birsta etapp 1 | Handel | Sundsvall | 97 | 4 900 | 100 | |
| Eslöv etapp 1 | Handel | Eslöv | 100 | 3 900 | 100 | |
| Torsplan | Handel/ Kontor Stockholm | 52 | 30 800 | 83 | ||
| Triangeln 2) | Handel/ Kontor Malmö | Kv 4, 2013 | 65 | 16 300 | 80 | |
| Ullevi Park II | Kontor | Göteborg | Kv 2, 2013 | 87 | 14 600 | 100 |
| Totalt Sverige | 66 | 70 500 | 85 | |||
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | 21 | 3 100 | 19 | |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | 100 | 1 300 | 100 | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | 100 | 5 700 | 100 | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 79 | 5 600 | 35 | |
| Lyngby | Handel | Lyngby | 96 | 2 300 | 98 | |
| Portlandsilos | Kontor | Köpenhamn | Kv 2, 2014 | 42 | 12 800 | 50 |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 96 | 4 000 | 51 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 93 | 3 200 | 72 | |
| Total Danmark | 64 | 38 000 | 61 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 86 | 6 300 | 40 | |
| Alberga C | Kontor | Esbo | 74 | 5 400 | 6 | |
| Lielahti Center | Handel | Tammerfors | Kv 2, 2014 | 29 | 13 300 | 53 |
| Plaza Halo | Kontor | Vanda | 49 | 5 900 | 65 | |
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | 74 | 5 300 | 59 | |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Kv 4, 2014 | 38 | 26 100 | 70 |
| Vallila | Kontor | Helsingfors | 21 | 5 600 | 100 | |
| Totalt Finland | 47 | 67 900 | 59 | |||
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 75 | 9 200 | 34 | |
| Östensjöveien 27 | Kontor | Oslo | 64 | 14 700 | 87 | |
| Totalt Norge | 68 | 23 900 | 65 | |||
| Totalt | 60 | 200 300 | 72 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/ tilläggsköpeskilling) i fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt.
2) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar area avser all kommersiell area i projektet.
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 10 084 | 10 659 | 56 651 | 57 227 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -9 530 | -10 075 | -51 186 | -51 731 |
| Bruttoresultat | 554 | 584 | 5 465 | 5 495 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -773 | -728 | -3 033 | -2 988 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 1 | 3 | 3 | ||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | -2 | -2 | ||
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 5 | 1 | 6 | ||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 5 | 5 | |||
| Rörelseresultat | -217 | -139 | 2 439 | 2 519 | |
| Finansiella intäkter | 40 | 32 | 149 | 141 | |
| Finansiella kostnader | -99 | -65 | -416 | -382 | |
| Finansnetto | -59 | -33 | -267 | -241 | |
| Resultat efter finansiella poster | -276 | -173 | 2 172 | 2 277 | |
| Skatt på periodens resultat | 58 | 41 | -351 | -367 | |
| Periodens resultat | -219 | -131 | 1 821 | 1 910 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | -215 | -131 | 1 820 | 1 905 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -3 | 2 | 5 | ||
| Periodens resultat | -219 | -131 | 1 821 | 1 910 | |
| Resultat per aktie | |||||
| Före utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | -1,99 | -1,21 | 16,84 | 17,62 | |
| Efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | -1,99 | -1,21 | 16,84 | 17,62 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||
| under perioden | 108,0 | 108,4 | 108,1 | 108,2 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 108,0 | 108,4 | 108,1 | 108,2 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,0 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| Periodens resultat | -219 | -131 | 1 821 | 1 910 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | -115 | -12 | -182 | -79 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 44 | 8 | 73 | 37 | |
| Kassaflödessäkringar | 5 | 2 | -17 | -20 | |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | -10 | -3 | -14 | -7 | |
| -76 | -5 | -140 | -69 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 89 | 12 | -60 | -137 | |
| Skatt hänförig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | -20 | -3 | -45 | -27 | |
| 69 | 9 | -104 | -164 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | -7 | 4 | -244 | -233 | |
| Periodens totalresultat | -226 | -127 | 1 578 | 1 677 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | -223 | -127 | 1 576 | 1 672 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -3 | 2 | 5 | ||
| Periodens summa totalresultat | -226 | -127 | 1 578 | 1 677 | |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
Koncernens balansräkning
| 2013 | 2012 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 778 | 1 605 | 1 827 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 234 | 170 | 204 | |
| Rörelsefastigheter | 662 | 615 | 662 | |
| Maskiner och inventarier | 2 328 | 2 229 | 2 395 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 235 | 217 | 167 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5, 7 | 200 | 243 | 230 |
| Uppskjutna skattefordringar | 212 | 270 | 385 | |
| Summa anläggningstillgångar | 5 649 | 5 348 | 5 870 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 483 | 4 554 | 5 321 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 12 139 | 11 038 | 11 738 |
| Material- och varulager | 705 | 737 | 655 | |
| Skattefordringar | 125 | 81 | 54 | |
| Kundfordringar | 5 830 | 5 778 | 7 725 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 285 | 964 | 782 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 284 | 1 084 | 1 544 | |
| Övriga fordringar | Not 5, 7 | 1 335 | 1 133 | 1 223 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 172 | 164 | 168 |
| Likvida medel | Not 5 | 1 781 | 1 263 | 2 634 |
| Summa omsättningstillgångar | 30 138 | 26 797 | 31 844 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 35 787 | 32 145 | 37 713 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -283 | -148 | -207 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 4 976 | 4 410 | 5 130 | |
| Aktieägarnas kapital | 7 404 | 6 973 | 7 634 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 11 | 11 | 15 | |
| Summa eget kapital | 7 415 | 6 984 | 7 649 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 7 256 | 4 015 | 7 102 |
| Övriga långfristiga skulder | Not 7 | 819 | 821 | 841 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 229 | 321 | 393 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 204 | 245 | 436 | |
| Övriga avsättningar | Not 5 | 2 337 | 2 423 | 2 435 |
| Summa långfristiga skulder | 10 844 | 7 824 | 11 208 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 2 165 | 3 035 | 2 141 |
| Leverantörsskulder | 3 859 | 3 526 | 4 659 | |
| Skatteskulder | 99 | 37 | 122 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 526 | 4 550 | 4 241 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 300 | 3 148 | 3 748 | |
| Avsättningar | 5 | |||
| Övriga kortfristiga skulder | Not 7 | 3 579 | 3 036 | 3 945 |
| Summa kortfristiga skulder | 17 527 | 17 337 | 18 855 | |
| Summa skulder | 28 371 | 25 161 | 30 063 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 35 787 | 32 145 | 37 713 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 273 | 1 651 | 1 344 | |
| BORGENS- O CH GARANTIFÖ RPLIKTELSER | 1 825 | 1 709 | 1 446 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 Mar 2013 | 31 Mar 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas bestämmande | Totalt eget | |||
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 7 634 | 15 | 7 649 | 8 286 | 11 | 8 297 |
| Justering för ändrad redovisningsprincip | -1 186 | -1 186 | ||||
| Justerat eget kapital | 7 634 | 15 | 7 649 | 7 100 | 11 | 7 111 |
| Periodens totalresultat | -223 | -3 | -226 | -127 | -127 | |
| Transaktioner hänförliga till innehav | ||||||
| utan bestämmande inflytande | -1 | -1 | ||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||
| inflytande | -7 | -7 | ||||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 1 | 1 | ||||
| Utgående eget kapital | 7 404 | 11 | 7 415 | 6 973 | 11 | 6 984 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 199 MSEK högre och nettolåneskulden 229 MSEK lägre per 31 mars 2013.
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| DEN LÖ PANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Resultat efter finansiella poster | -276 | -173 | 2 172 | 2 277 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 309 | -118 | 975 | 548 |
| Betald skatt | -118 | -120 | -365 | -367 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||
| förändringar i rörelsekapitalet | -86 | -411 | 2 783 | 2 458 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 474 | 743 | 1 495 | 1 764 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -712 | -630 | -2 774 | -2 692 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 941 | 871 | 7 021 | 6 951 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -1 573 | -1 966 | -8 604 | -8 997 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 198 | 292 | 396 | 489 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -672 | -689 | -2 467 | -2 484 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -758 | -1 100 | 317 | -26 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Försäljning av byggnader och mark | 1 | 2 | 29 | 30 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -192 | -143 | -985 | -936 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -192 | -141 | -957 | -906 |
| KASSAFLÖDE FÖ RE FINANSIERING | -950 | -1 242 | -640 | -932 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 105 | 1 706 | 1 174 | 2 774 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | -844 | 464 | 534 | 1 842 |
| Likvida medel vid periodens/ årets början | 2 634 | 796 | 1 263 | 796 |
| Kursdifferens i likvida medel | -9 | 3 | -16 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIO DENS/ ÅRETS SLUT | 1 781 | 1 263 | 1 781 | 2 634 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 172 | 164 | 172 | 168 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 1 953 | 1 427 | 1 953 | 2 802 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Förändring har skett i redovisningen av ersättningar till anställda, för vilka den reviderade IAS 19 tillämpas fr o m den 1 januari 2013. Jämförelsetal för 2012 har justerats. Förändringen av IAS 19 innebär i korthet att möjligheten att använda den så kallade korridormetoden tas bort vilket betyder att uppkomna aktuariella vinster och förluster ska redovisas direkt mot övrigt totalresultat i den
period de uppkommer. Vidare ska avkastningen på förvaltningstillgångar beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan för pensionsåtagandet. Räntekomponenten i pensionsåtag-andet samt den förväntade avkastningen på förvaltnings-tillgångar redovisas numer i finansnettot. För effekter av den nya redovisningsprincipen hänvisas till pro forma-redovisning på NCC:s hemsida.
Vissa ändringar har även skett i presentationen av övrigt totalresultat.
I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2012 (Not 1 sid 60-67).
| Summa avskrivningar | -159 | -150 | -640 | -631 |
|---|---|---|---|---|
| Maskiner och inventarier | -146 | -139 | -587 | -579 |
| Rörelsefastigheter | -6 | -5 | -28 | -28 |
| Övriga immateriella tillgångar | -7 | -6 | -25 | -24 |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
| Summa nedskrivningar | 0 | 0 | -44 | -44 |
|---|---|---|---|---|
| Maskiner och inventarier | -1 | -1 | ||
| Rörelsefastigheter | -1 | -1 | ||
| Fastighetsprojekt | -41 | -41 | ||
| Bostadsprojekt | -1 | -1 | ||
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| 2013 | 2012 | Apr 12 - | 2012 | |
Nedskrivningar av bostads- respektive fastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2013 | 2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 Mar | 31 Mar | 31 Dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 168 | 2 433 | 2 183 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 858 | 1 654 | 2 675 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 457 | 467 | 462 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 483 | 4 554 | 5 321 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 428 | 5 159 | 5 453 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 406 | 1 040 | 1 265 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 4 475 | 4 421 | 4 180 |
| Färdigställda bostäder | 830 | 419 | 840 |
| Summa bostadsprojekt | 12 139 | 11 038 | 11 738 |
| 2013 | 2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 312 | 321 | 263 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 307 | 293 | 272 |
| Kortfristiga placeringar | 324 | 442 | 1 236 |
| Kassa och bank | 1 457 | 821 | 1 398 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 2 400 | 1 877 | 3 169 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 256 | 4 015 | 7 102 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 229 | 321 | 393 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 165 | 3 035 | 2 141 |
| Summa räntebärande skulder | 9 650 | 7 370 | 9 636 |
| Nettolåneskuld | 7 250 | 5 493 | 6 467 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 2 428 | 1 810 | 2 232 |
| Likvida medel | 116 | 31 | 51 |
| Nettolåneskuld | 2 311 | 1 778 | 2 181 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - mars 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 4 074 | 624 | 792 | 1 560 | 1 110 | 1 329 | 595 | 10 084 | 10 084 | |
| Intern nettoomsättning | 585 | 135 | 630 | 143 | 46 | 1 | 14 | 1 555 | -1 555 | |
| Total nettoomsättning | 4 659 | 759 | 1 423 | 1 703 | 1 156 | 1 329 | 609 | 11 639 | -1 555 | 10 084 |
| Rörelseresultat | 57 | 39 | 19 | 13 | -468 | 61 | 78 | -201 | -16 | -217 |
| Finansiella poster | -59 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | -276 |
| NCC Construction | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari - mars 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 4 969 | 557 | 765 | 1 049 | 1 246 | 1 045 | 1 029 | 10 660 | -1 | 10 659 |
| Intern nettoomsättning | 717 | 167 | 566 | 105 | 46 | 15 | 1 615 | -1 615 | ||
| Total nettoomsättning | 5 686 | 724 | 1 331 | 1 154 | 1 292 | 1 045 | 1 043 | 12 275 | -1 616 | 10 659 |
| Rörelseresultat | 117 | 38 | -13 | -14 | -394 | 81 | 112 | -73 | -66 | -139 |
| Finansiella poster | -33 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | -173 |
1) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -24 (-20). Vidare ingår internvinster med 9 (27) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med 0 (-73).
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån följande tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar som används för både handel och säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivat i nivå 2. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | |||
|---|---|---|---|
| Januari - mars 2013 | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||
| Värdepapper som innehas för handel | 118 | 118 | |
| Derivatinstrument som innehas för handel | 36 | 36 | |
| Derivatinstrument som används för säkringsändamål | 39 | 39 | |
| Summa tillgångar | 118 | 75 | 193 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||
| Derivatinstrument som innehas för handel | 22 | 22 | |
| Derivatinstrument som används för säkringsändamål | 71 | 71 | |
| Summa skulder | 0 | 93 | 93 |
| MSEK | Redovisat | Verkligt |
|---|---|---|
| Januari - mars 2013 | värde | värde |
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 204 | 209 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 54 | 54 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 256 | 7 282 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 165 | 2 165 |
Verkligt värde på nedanstående finansiella tillgångar och
skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde:
Kundfordringar och andra fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Kassa och övriga likvida medel
Leverantörsskulder och andra skulder
Övriga tillgångar och skulder som redovisas som
till försäljning
(459) MSEK och förklaras i allt väsentligt av en betydligt högre utdelning från dotterbolag.
Större delen av utdelningen är anticiperad innevarande kvartal. Föregående år skedde ingen anticipering. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade. Medelantalet anställda var 5 954 (6 686).
| 2013 | 2012 | Apr 12- | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 6 624 | 6 670 | 25 716 | 25 763 | |
| Kostnader för produktion | -6 098 | -6 054 | -23 339 | -23 296 | |
| Bruttoresultat | 526 | 616 | 2 377 | 2 467 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -390 | -356 | -1 446 | -1 412 | |
| Rörelseresultat | 136 | 260 | 931 | 1 055 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 1 062 | 191 | 1 753 | 883 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 13 | |||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 35 | 56 | 167 | 188 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -36 | -49 | -210 | -223 | |
| Resultat efter finansiella poster | 1 197 | 459 | 2 653 | 1 915 | |
| Bokslutsdispositioner | -405 | -405 | |||
| Skatt på periodens resultat | 5 | -119 | -165 | -289 | |
| PERIODENS RESULTAT | 1 202 | 340 | 2 083 | 1 221 |
| 2013 | 2012 | Apr 12- | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 13 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 1 202 | 340 | 2 083 | 1 221 | |
| Periodens summa totalresultat | 1 202 | 340 | 2 083 | 1 221 |
| 2013 | 2012 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 Mar | 31 Mar | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 63 | 20 | 35 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 63 | 20 | 35 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 110 | 110 | 109 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 583 | 6 657 | 6 487 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 756 | 6 787 | 6 631 | |
| Bostadsprojekt | 322 | 165 | 315 | |
| Material- och varulager | 31 | 34 | 35 | |
| Kortfristiga fordringar | 5 289 | 4 930 | 6 194 | |
| Kortfristiga placeringar | 7 150 | 6 750 | 5 725 | |
| Kassa och bank | 1 169 | 1 028 | 1 259 | |
| Summa omsättningstillgångar | 13 961 | 12 907 | 13 529 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 20 717 | 19 694 | 20 160 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 7 579 | 6 632 | 6 376 | |
| Obeskattade reserver | 739 | 334 | 739 | |
| Avsättningar | 810 | 972 | 876 | |
| Långfristiga skulder | 2 690 | 2 854 | 2 701 | |
| Kortfristiga skulder | 8 898 | 8 901 | 9 467 | |
| SUMMA EGET KAPITAL O CH SKULDER | 20 717 | 19 694 | 20 160 | |
| Ställda säkerheter | 0 | 12 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 19 553 | 15 619 | 19 032 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2012 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2012 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet januari-mars uppgått till 3 (13) MSEK och inköp har uppgått till 121 (152) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
ÅTERKÖPTA AKTIER
NCC AB innehar 415 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt LTI 2012.
Såsom tidigare meddelats, bl a i Årsredovisning 2012, sid 45 och 83, har Konkurransetilsynet i mars 2013 meddelat sitt beslut avseende överträdelser av konkurrenslagen i Trondheimområdet under åren 2005-2008, involverande NCC Roads AS. Myndigheten ålägger NCC att betala konkurrensskadeavgift om motsvarande 160 MSEK. NCC har överklagat beslutet till allmän domstol.
NCC BYGGER FÖRSTA DELEN AV CARLSBERG BYEN NCC har fått i uppdrag att bygga ett nytt campus, bostäder, kontor och butiker på den första delen av området Carlsberg Byen i Köpenhamn. Kunden är fastighetsutvecklingsföretaget Carlsberg Byen P/S och ordersumman uppgår till cirka 1,5 Mdr SEK. Projekteringen av Carlsberg Byen har börjat och byggstart är planerad till sommaren 2013. Första delen av projektet beräknas stå klart i mitten av 2016 och hela projektet levereras i början av 2017
Utvecklingen av NCC Housing går vidare och nästa steg är att etablera en ny organisation för den svenska verksamheten med enklare processer och ett tydligare sälj- och kundfokus. Den nya organisationen förhandlas i nuläget och beräknas träda ikraft senast den 1 juni 2013. Förändringen innebär att antalet medarbetare inom den svenska delen av affärsområdet NCC Housing kan komma att minskas med cirka 50 medarbetare. Ambitionen är, att där vi har möjlighet, erbjuda andra tjänster inom NCC.
NCC:s årstämma den 9 april 2013 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att till aktieägarna utbetala en utdelning om 10,00 (10,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2012. Detta motsvarar en total utdelning på 1 080 MSEK.
Årsstämman omvalde som styrelseledamöter Tomas Billing, Antonia Ax:son Johnson, Ulla Litzén, Christoph
Vitzthum, Olof Johansson och Sven-Olof Johansson. Ulf Holmlund hade avböjt omval.
Årsstämman beslutade även om att styrelsearvode ska utgå med ett belopp om totalt 3 075 000 kronor, fördelat på 825 000 kronor till styrelsens ordförande och 450 000 kronor till respektive övrig ledamot.
Till ledamöter i valberedningen valdes vid årsstämman Viveca Ax:son Johnson (styrelseordförande i Nordstjernan AB), Marianne Nilsson (nyval), vice vd Swedbank Robur Fonder AB och Johan Strandberg (nyval), analytiker, SEB fonder med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2013) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner, enligt de villkor som meddelats i kallelsen till stämman.
För att täcka åtaganden enligt LTI 2013 bemyndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få återköpa högst 867 486 B-aktier samt överlåta högst 303 620 B-aktier till deltagarna i LTI 2013. Återköpen ska ske på Nasdaq OMX Stockholm till ett pris per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet.
| Delårsrapport jan – jun 2013 | 16 augusti 2013 |
|---|---|
| Delårsrapport jan – sep 2013 | 25 oktober 2013 |
| Bokslutskommuniké 2013 | 31 januari 2014 |
Solna den 3 maj 2013 NCC AB
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - mars | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Sverige | 4 479 | 5 950 | 22 492 | 25 705 | 5 194 | 6 098 | -106 | 1 | 8 160 | 9 049 | 7 856 | 6 499 |
| Danmark | 2 566 | 933 | 5 185 | 3 836 | 1 014 | 1 661 | -94 | 0 | 1 871 | 1 931 | 3 559 | 3 431 |
| Finland | 1 273 | 1 606 | 6 481 | 8 180 | 1 499 | 1 362 | 12 | -9 | 2 592 | 2 582 | 2 620 | 2 519 |
| Norge | 2 500 | 2 673 | 8 553 | 6 846 | 2 111 | 1 413 | -17 | -94 | 2 230 | 1 746 | 3 503 | 2 687 |
| Tyskland | 779 | 557 | 2 881 | 2 386 | 215 | 108 | -2 | -24 | 659 | 633 | 1 096 | 920 |
| S:t Petersburg | 63 | -12 | 1 258 | 871 | 31 | 5 | -11 | -16 | 338 | 288 | 843 | 684 |
| Baltikum | 14 | 12 | 68 | 74 | 20 | 13 | 0 | 0 | 11 | 11 | 515 | 580 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| 2013 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 10 084 | 19 069 | 13 765 | 13 733 | 10 659 | 18 119 | 13 033 | 12 851 | 8 533 |
| Rörelseresultat | -217 | 1 332 | 814 | 512 | -139 | 1 140 | 612 | 545 | -281 |
| Resultat efter finansiella poster | -276 | 1 258 | 742 | 451 | -173 | 1 080 | 553 | 502 | -326 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | -215 | 1 128 | 569 | 343 | -131 | 768 | 413 | 369 | -238 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -758 | 3 248 | -245 | -1 928 | -1 100 | 952 | -250 | -1 137 | -1 111 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -192 | -267 | -247 | -251 | -141 | -246 | -153 | -297 | -161 |
| Kassaflöde före finansiering | -950 | 2 981 | -492 | -2 179 | -1 242 | 706 | -403 | -1 435 | -1 272 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 105 | -1 454 | 476 | 2 046 | 1 706 | -948 | 713 | 311 | 416 |
| Nettolåneskulden | 7 250 | 6 467 | 9 430 | 8 979 | 5 493 | 3 960 | 4 621 | 4 302 | 1 700 |
| O rderläge, MSEK | |||||||||
| O rderingång | 11 675 | 15 423 | 13 160 | 15 453 | 11 723 | 14 932 | 12 499 | 18 038 | 12 398 |
| O rderstock | 46 917 | 45 833 | 48 548 | 49 116 | 47 899 | 46 314 | 49 437 | 49 882 | 43 947 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 15 861 | 18 175 | 17 950 | 16 844 | 16 240 | 17 459 | 16 799 | 16 050 | 15 147 |
| 2013 Jan-mar |
2012 | Apr 12- 8) mar 13 |
Apr 11- mar 12 |
20128) Jan-dec |
2012 Jan-dec |
2011 Jan-dec |
2010 Jan-dec |
2009 Jan-dec |
20083) Jan-dec |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastningsmått | Jan-mar | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 26 | 18 | 26 | 18 | 27 | 23 | 17 | 20 | 25 | 27 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15 | 16 | 15 | 16 | 16 | 15 | 16 | 19 | 17 | 23 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | ||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 6,2 | 7,5 | 6,2 | 7,5 | 6,5 | 6,5 | 7,4 | 5,3 | 5,0 | 7,0 |
| Soliditet, % | 21 | 22 8) | 21 | 24 | 20 | 23 | 25 | 26 | 23 | 19 |
| Räntebärande skulder/ balansomslutning, % | 27 | 23 8) | 27 | 21 | 26 | 24 | 17 | 14 | 15 | 15 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 7 250 | 5 493 8) | 7 250 | 5 201 | 6 467 | 6 061 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,0 | 0,8 8) | 1,0 | 0,6 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 17 065 | 14 354 8) | 17 065 | 15 220 | 17 285 | 18 241 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 16 588 | 13 667 | 16 588 | 13 667 | 15 923 | 16 632 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,4 | 4,1 8) | 3,4 | 4,0 | 3,6 | 3,4 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 |
| Andel riskbärande kapital, % | 21 | 22 8) | 21 | 26 | 21 | 25 | 27 | 28 | 25 | 20 |
| Medelränta, % 6) | 3,5 | 3,7 | 3,5 | 3,7 | 3,6 | 3,6 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 1,2 | 0,8 | 1,2 | 0,8 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 |
| Medelränta, % 7) | 2,5 | 2,3 | 2,5 | 2,3 | 2,4 | 2,4 | 2,7 | 2,3 | ||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 7) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Aktiedata per aktie | ||||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | -1,99 | -1,21 8) | 16,85 | 13,07 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | -1,99 | -1,21 8) | 16,85 | 13,07 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -7,02 | -10,15 8) | 2,93 | -14,16 | -0,24 | -0,24 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -8,79 | -11,45 8) | -5,92 | -21,89 | -8,61 | -8,61 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 |
| P/ E tal 1) | 10 | 11 | 10 | 11 | 8 | 8 | 10 | 11 | 8 | 3 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | ||||
| Extra utdelning, SEK | ||||||||||
| Direktavkastning, % | 7,3 | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | ||||
| Direktavkastning exkl. extra utdelning, % | 7,3 | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 68,54 | 64,30 8) | 68,54 | 75,17 | 70,40 | 82,97 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 68,54 | 64,30 8) | 68,54 | 75,17 | 70,40 | 82,97 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 |
| Börskurs/ eget kapital, % | 238 | 217 8) | 238 | 186 | 193 | 164 | 158 | 198 | 172 | 78 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 163,00 | 139,50 | 163,00 | 139,50 | 136,20 | 136,20 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 |
| Antal aktier, miljoner | ||||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,0 | 108,4 | 108,1 | 108,4 | 108,2 | 108,2 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 17 598 | 15 111 | 17 598 | 15 111 | 14 706 | 14 706 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 |
| Finansiella mål och utdelning | 2013 | 20128) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital,%4) | 27 | 23 | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | ||
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | ||
Extra utdelning, SEK
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnen är inte omräknade enligt IFRIC 15. 4) Nytt mål från 2007 är 20%, tidigare 15%.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0.
6) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
7) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
8) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19, se redovisningsprinciper, s. 15.
Definitioner av nyckeltal se sid. 24 samt Årsredovisningen 2012, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Construction |
NCC Construction |
NCC Construction |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property |
|
| Sweden | Denmark | Finland | Development | ||||
| Finland | Sverige | Sverige | Sverige | ||||
| Estland | Danmark | Danmark | Danmark | ||||
| Lettland | Finland | Finland | Finland | ||||
| S:t Petersburg | Norge | Norge | Norge | ||||
| S:t Petersburg | Tyskland | Estland | |||||
| Estland | Lettland | ||||||
| Lettland | |||||||
| S:t Petersburg |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 3 maj kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 506 307 79, fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande fredagen den 3 maj kl. 08.00.
BRANSCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
NCC AB Postadress 170 80 Solna Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 510 00 Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.