Annual Report • Jun 28, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2012
Doro står för lättanvända telekomprodukter för seniorer. I dag finns det cirka 550 miljoner seniorer runt om i världen och antalet förväntas överstiga 700 miljoner år 2020.
Doro är marknadsledande inom telekomlösningar för seniorer. Med över 38 års erfarenhet inom telekomindustrin fokuserar bolaget på att utveckla, marknadsföra och sälja mobiltelefoner, programvara och lösningar inom telecare och mHealth som är särskilt anpassade till den växande andelen seniorer över hela världen – den så kallade silverekonomin.
Doros breda utbud av användarvänliga mobiltelefoner är unikt och bolagets exceptionella sakkunskap har uppmärksammats med flera internationella designutmärkelser. Produkterna säljs i mer än 40 länder på fem kontinenter genom ett stort nätverk av samarbetspartner. Bolaget har haft en årlig tillväxt på 20 procent de senaste fem åren, baserat på en förändrad strategi med fokus på seniorer som den främsta målgruppen.
Doro säljer telefoner med stora knappar, tydligt ljud, lättläst skärm och framför allt en rad funktioner som underlättar användarens vardag. Läs mer på sidan 15. Via Care, Doros nya affärsområde, erbjuder bolaget lösningar inom mHealth och telecare, inklusive produkter som larmarmband, GSM-portar och anpassade mobiltelefoner. Läs mer på sidan 19.
För att nå världens seniorer har Doro byggt upp ett internationellt distributionsnätverk. Nätverket består av ledande operatörer, specialister och återförsäljare som har en naturlig kontakt med slutanvändarna. Under året har Doros nätverk utökats genom flera samarbeten. Läs mer på sidan 14 och 18.
Doro är verksamt på en av världens största marknader – telekom, där bolaget fokuserar på och är ledande inom seniorsegmentet. Det finns i dag 550 miljoner människor runt om i världen som är 65 år eller äldre. Antalet förväntas stiga till över 700 miljoner år 2020. Läs mer på sidan 13 och 17.
Doro erbjuder seniorer produkter och tjänster inom telekommunikation som är utvecklade för att möta deras behov. Doro har en gedigen kunskap om målgruppen och använder sig av den i produktutvecklingen. Under 2012 lanserade bolaget exempelvis en smartphone – Doro PhoneEasy®740 – den första i sitt slag som är anpassad för seniorer. Mobilen har ett nyutvecklat och användarvänligt gränssnitt kallat Doro Experience® som gör det enkelt för användarna att hålla kontakt med vänner och familj.
Doros uppdrag är att hjälpa människor att möta de utmaningar som åldrandet medför genom att göra vardagen enklare och säkrare.
Doros vision är att bli det mest betrodda globala varumärket avseende lättanvända telekomprodukter för seniorer.
n Långsiktig rörelsemarginal om 10% – 7,3% under 2012
2 Doro | Årsredovisning 2012 Doro | Årsredovisning 2012 3
Gränssnitt för 3G-telefoner, surfplattor och PC, och smarta telefoner Mobilt telecare-erbjudande
Förvärv av Prylos & Birdy
Internationell expansion
Flera mobilmodeller för seniorer
Ny strategi, ny VD och koncernchef
Utmanade det svenska telekommonopolet
Trots utmaningar inom konsumentsegmentet levererade Doro en försäljningsökning på 12,4 procent under 2012 vilket var i linje med prognosen för året. Tillväxten var stark på merparten av bolagets marknader, i synnerhet i USA, Kanada och Storbritannien. Doro förstärkte sin geografiska marknadsnärvaro, breddade produktutbudet och stärkte varumärket. Bolagets övergripande marknadsandel på mobiltelefonmarknaden för seniorer i Västeuropa ökade under 2012. Doro är nu dubbelt så stor som närmaste konkurrent.
7,3% EBIT-marginal under 2012
12,4%
Försäljningstillväxt under 2012
Genomsnittlig årlig omsättningsökning de senaste fem åren
n Doro fortsatte att öka investeringarna inom produktutveckling vilket förbättrar produktmixens konkurrenskraft ytterligare.
n Avtal inom området mHealth och telecare tecknades under året.
n Flera nya produkter inom samtliga produktområden lanserades, inklusive Doro Experience® och ett förnyat sortiment av 3G-telefoner för seniorer – en unik produktlinje på marknaden. Doros första smartphone framtagen till seniorer, den första i sitt slag, lanserades i slutet av året.
n Ett antal utmärkelser mottogs, inklusive för bästa konsumentapp och för användarvänligheten hos Doros första smartphone, Doro PhoneEasy®740.
n Från den 1 januari 2013 organiseras verksamheten i två affärsenheter – Consumer och Care.
n Det globala distributionsnätverket stärktes genom ett antal nya avtal inklusive i Storbritannien, Irland och Australien. Nya marknader innefattar Ungern och Israel.
| MSEK | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Orderbok vid periodens slut, Mkr | 96,7 | 84,2 |
| Orderingång, Mkr | 805,8 | 747,9 |
| Soliditet, % | 40,5 | 39,5 |
| Eget kapital per aktie, kr | 10,80 | 9,16 |
| Resultat per aktie, kr | 2,73 | 3,02 |
| Börskurs vid periodens slut, kr | 24,50 | 27,30 |
| Marknadsvärde, Mkr | 474,1 | 528,2 |
| Personal | 81 | 77 |
FÖRSÄLJNING PER KVARTAL OCH RULLANDE 12 MÅNADER MSEK
EBIT PER KVARTAL OCH RULLANDE 12 MÅNADER MSEK
2012 var ett spännande år för Doro. Vi inledde året med planer för omfattande produktutveckling och flera viktiga lanseringar för att ytterligare stärka vår ledande position inom telekomprodukter för äldre. Dessa ansträngningar betalade sig trots svåra marknadsförhållanden. Vår övergripande marknadsandel i Västeuropa växte, vilket befäste vår ledande position.
Vårt arbete för att möta behoven hos den äldre delen av befolkningen som behöver assistans, med erbjudanden som telecare och mHealth, börjar också ta form och utvecklades steg för steg under året. När vi nu går in i 2013 kommer detta arbete att ske i ett eget affärsområde kallat Care – en verksamhet som har alla förutsättningar för att ytterligare bidra till Doros fortsatta tillväxt. Detta innebär att Doro har två huvudgrenar framöver – ett dubbelt tillväxtspår som utgår från en gemensam teknisk plattform och ett gemensamt varumärke. Vi är övertygade om att detta är rätt väg att gå för Doro och vi baserar denna övertygelse på flera faktorer.
Den äldre delen av befolkningen kommer att växa snabbt globalt sett under kommande årtionden. För att ta tillvara på de möjligheter som denna befolkningsmässiga förändring innebär behöver vi ett erbjudande som omfattar en så stor andel av målgruppen som möjligt och som möter de olika behoven inom denna grupp. De mer aktiva seniorerna efterfrågar smarta, lättanvända mobiltelefoner med många funktioner som underlättar för dem när de vill använda tekniskt komplexa funktioner. Äldre seniorer i behov av assistans behöver produkter och lösningar som gör det möjligt för dem att fortsätta leva självständigt, med bibehållen värdighet och utan att behöva känna sig otrygga inom och utanför hemmet.
1 GfK Senior Mobile Panel WE10 2012
De äldre vill också så länge som möjligt bo kvar hemma, även om de lider av kroniska sjukdomar. Detta sammanfaller med den ekonomiska verklighet som det sociala välfärdssystemet – som redan är hårt pressat – har att erbjuda boende på servicehus alternativt vård på vårdhem eller vårdavdelningar. Med andra ord, det är ett bra läge för en förändring av tjänster inom vård och omsorg. Tekniken kommer spela en avgörande roll i detta skifte och Doro, med bolagets användarvänliga mobiltelefoner och med nyutvecklade produkter och tjänster inom området Care, är ett nytt spännande inslag på denna förändringsprocess. Marknadsresponsen har hittills varit positiv vilket stärker oss i vår övertygelse att mobillösningar kommer att erövra en stor del marknaden under de kommande åren. Doro har potential att bli en av de stora aktörerna på denna marknad. Vi ser bra tillväxtmöjligheter inom området som kännetecknas av höga marginaler, stabila intäkter och höga inträdeshinder.
Enheten Care svarar för närvarande endast för en mindre del av Doros totalomsättning. Det kommer inte att ändras över en natt eftersom vi fortfarande ser goda tillväxtmöjligheter för vår Consumer-enhet. Doro har haft en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 20 procent under de senaste fem åren, huvudsakligen drivet av hög tillväxt inom affärsområde Consumer. Att behålla denna tillväxttakt kommer naturligtvis att bli en utmaning när verksamheten utökas. Men på flera av våra geografiska marknader är marknadsandelen låg och där finns det uppenbara tillväxtmöjligheter. Vårt arbete i Storbritannien är ett bra exempel på hur ett gott samarbete, med stöd av ett starkt varumärkesbygge och marknadsföring av rätt produkter, kan resultera i en kraftig tillväxt. Tillväxttakten i Norden, där vi har en stark position och stabil lönsamhet, var hög. Det visar att hög marknadsandel inte är något hinder för ytterligare expansion om man erbjuder nya och attraktiva produkter. Trots detta hade 2012 sina utmaningar, som lägre marginaler i Tyskland på grund av ökad konkurrens från lågprissegmentet. Vi tror att marginalerna kommer att förbättras i Tyskland under 2013 med stöd av ett mer lokalt anpassat produktsortiment och andra åtgärder. Styrkan i vårt varumärke och en mångsidig och attraktiv produktportfölj är vårt recept för att möta den priskonkurrens som då och då uppstår på vissa geografiska marknader.
Vi ska fortsätta att investera i produktutveckling under 2013. Våra egna undersökningar visar att omkring 50 procent av målgruppen planerar att köpa en smartphone nästa gång de köper en ny telefon. Mindre än en av fem seniorer har en smartphone idag så det finns goda möjligheterna i samband med denna övergång från en traditionell mobiltelefon, så kallad featurephone, till en smart. Följaktligen kommer vi att lansera vår andra smarta telefon senare i år, vilket kommer att förstärka Doros erbjudande av smartphones ytterligare.
Utvecklingen av programvara och appar kommer att spela en viktig roll för Doro framöver och det innebär både mervärde och mer lekfullhet i våra telefoner inom affärsområdet Consumer, samtidigt som kopplingen till funktioner för säkerhet och anslutningsmöjlighet underlättas för våra samarbetspartners system inom affärsområdet Care. Vårt gränssnitt Doro Experience® för PC, surfplattor och smarta telefoner och app-butiken Doro Selection® är ett utmärkt exempel på hur vi som marknadsledare kan driva utvecklingen på marknaden och förutse användarnas behov.
I dag är Doro ett finansiellt sett starkt bolag. Vi har en kapitaltäckningsgrad på över 40 procent. Det gör det möjligt för oss att överväga förvärv av bolag inriktade på teknik eller marknadsåtkomst och som potentiellt kan skapa extern tillväxt för både Care och Consumer.
2013 har fått en lovande start med en bra orderingång. Jag är stolt över energin bland våra medarbetares och jag är säker på att Doro, med bolagets dubbla tillväxtspår i ryggen, ska kunna dra fördel av sin position som den ledande telekomaktören inom den växande silverekonomin under de kommande åren. Hårt arbete väntar men kursen är tydligt utstakad och vi har de resurser som behövs för att lyckas.
Lund, april 2013
6 Doro | Årsredovisning 2012 Doro | Årsredovisning 2012 7
Jérôme Arnaud, VD och koncernchef
Doro fokuserar på att utveckla och designa sina produkter och tjänster utifrån en gemensam teknisk plattform för de två affärsområdena Consumer och Care. Genom outsourcing av produktion och logistik och genom att kontinuerligt arbeta med att bygga upp varumärket och nätverket med samarbetspartners inom försäljning, har Doro skapat en flexibel och kapitaleffektiv organisation.
Doro erbjuder telekombaserade produkter och tjänster med gedigen kunskap om målgruppen. Bolaget har egen produktutveckling, men för att på ett kostnadseffektivt sätt få tillgång till den senaste tekniken samarbetar Doro även med ledande teknikföretag.
Doro får sin insikt och kunskap genom omfattande marknadsundersökningar, fokusgrupper och mer djupgående intervjuer. Denna informationsinsamling är viktig och säkerställer att Doro har kunskap om de senaste trenderna så att bolaget ständigt kan förbättra produkternas funktion och prestanda. Doros utgifter för forsknings- och utveckling har ökat med drygt 50 procent under 2012 jämfört med 2011. Till följd av denna ambitiösa satsning var Doros produktlanseringsagenda under 2012 starkare än någonsin med exempelvis en smart telefon, flera spännande traditionella mobiltelefoner, gränssnittet Doro Experience och ett mer komplett erbjudande inom Care-segmentet.
Under året har bolaget arbetat med att utveckla en universell plattform för mobiltelefoner för att ytterligare minska ledtiderna mellan produktutveckling och lansering. Sju patentansökningar lämnades dessutom in under 2012.
Flera av Doros modeller erbjuder Doro Experience® – ett Android-baserat gränssnitt som gör att användarna enkelt kan hålla kontakt med sina nära och kära. Gränssnittet gör det också möjligt för anhöriga eller vänner att konfigurera användarens telefon på distans. Till exempel finns det en funktion som gör att man som anhörig eller vän kan få åtkomst till och uppdatera användarens kalender och fotoalbum.
Doro utvecklar tillsammans med sina samarbetspartners olika applikationer som efterfrågas av dagens alltmer tekniskt kunniga seniorer. Här ingår exempelvis nyhetstjänster, spel med mera. Apparna finns tillgängliga via Doros senioranpassade app-butik, Doro Selection®.
Doro har en egen försäljningsavdelning som kontinuerligt arbetar med att utveckla ett globalt distributionsnät. Detta nätverk är en av Doros viktigaste konkurrensfördelar, och bolaget tillhandahåller tjänster, support och garantier till sitt nätverk. Nätverket för affärsområdet Consumer utgörs av välkända operatörer och elektronikkedjor. Nätverket för Doros affärsområde Care ser något annorlunda ut och innefattar till exempel leverantörer av telecare-system och systemintegration.
| CONSUMER | CARE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 65+ konsument marknad | Telecare, mHealth och tillhörande hjälpmedel |
||||||
| Gemensam teknologiplattform | |||||||
| Produkter | Appar och molntjänster | ||||||
| Fast telefoni | Mobiltelefoner och smartphones |
TeleCare | För On Devices | För In the Cloud |
Produktion och logistik är funktioner som Doro lägger ut på underleverantörer för att effektivisera sin kostnads- och kapitalstruktur och för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar i efterfrågan.
All produktion utförs enligt Doros specifikationer. På senare år har Doro lagt ut sin produktion på ett begränsat antal kinesiska tillverkare även om bolaget börjat använda europeiska tillverkare för vissa produktkategorier. Avgörande för vilken tillverkare som kontrakteras är tillverkarens förmåga att upprätthålla en produktion som lever upp till Doros krav. Dessa samarbetspartners, i kombination med god intern kompetens inom inköp och en god beredskap, säkerställer tillförlitliga leveranser till Doro. Doros tillverkare utvärderas kontinuerligt genom löpande inspektioner.
Doro har också kunnat effektivisera såväl produktion som logistik genom standardisering av vissa komponenter, som exempelvis adapters och förpackningar. Logistiken blir allt viktigare som en följd av större volymer, fler modeller och kortare ledtider. För att minimera kostnaderna arbetar Doro med såväl direktleveranser till större kunder som med centrallager.
Doros varumärke backas upp av en för både kunder och slutanvändare komplett värdekedja. Den sträcker sig från en produkt som utvecklats enligt slutanvändarens krav på upplevelse och användarvänlighet, via produkter som fungerar som de ska, och en kompetent säljorganisation och tjänsteutbud, till support och garantier.
Doros produkter håller hög kvalitet och bolaget lägger stor vikt vid kvalitetsarbetet, vilket är betydelsefullt ur ett varumärkesperspektiv. Doro är även noga med att skydda sin design. Det starka skyddet inom EU kompletteras med liknande skydd på övriga större marknader.
Doro arbetar med marknadsföring som anpassats till bolagets specifika marknader längs med hela försäljningskedjan för att optimera sina insatser. Doro har ökat sin närvaro gentemot sina försäljningspartners genom att delta i ett flertal mässor under 2012. För att nå slutanvändaren har Doro, precis som föregående år, använt olika medier som TV, tryck och online. Doro återfinns även på Facebook och Twitter och har drivit kampanjer genom dessa kanaler under året för att öka andelen som "Gillar" Doro på Facebook och som "Följer" Doro på Twitter. Under 2012 har Doro slutfört spännande och varumärkesbyggande marknadsföringskampanjer som har haft stor påverkan på försäljningen, i synnerhet i Norden och i Storbritannien.
Doro PhoneEasy®615 lanserades under hösten 2012 i begränsad upplaga och signerades av artisten och stilikonen Lill-Babs Svensson, följt av en omfattande julkampanj i Norden.
Under åtta veckor i november och december 2012 genomförde Doro en omfattande reklamkampanj på TV och online i Storbritannien och Irland med nästan 1 000 reklaminslag om vardera 20 sekunder. Runt 15 miljoner seniorer i de två länderna har sett reklamfilmerna.
Doro PhoneEasy®615 lanserades under hösten 2012 i begränsad upplaga och signerades av artisten och stilikonen Lill-Babs Svensson, följt av en omfattande julkampanj i Norden.
Doro är marknadsledande inom mobiltelefoner för seniorer genom affärsområdet Consumer. Bolaget har etablerat denna position på senare år tack vare strategin att utveckla och sälja mobiltelefoner med ett högt mått av användarvänlighet och funktionalitet som gör användarens vardag enklare och säkrare. Doros utbud av användarvänliga mobiltelefoner är unikt och bolaget har tilldelats flera internationella designutmärkelser. Doros produkter säljs i mer än 40 länder på fem kontinenter.
Doros affärsområde Consumer utvecklar och säljer främst mobiltelefoner men även en rad andra hjälpmedel inom konsumentelektronik för seniorer – såsom fasta telefoner, universalfjärrkontroller, programvara för både surfplattor och datorer samt tillbehör.
Den främsta målgruppen för affärsområdet Consumer utgörs av människor över 65 år. Denna andel av befolkningen uppgår för närvarande till cirka 550 miljoner seniorer runt om i världen. Med andra ord är marknaden synnerligen stor och den växer. 2020 förväntas antalet seniorer uppgå till över 700 miljoner. Tack vare förbättringarna av levnadsstandard och hälso- och sjukvård håller sig den äldre befolkningen aktiv längre och är vid bättre hälsa än tidigare generationer. Trots detta försämras syn, hörsel, rörlighet, handmotorik och minnesförmåga i takt med att kroppen åldras. För att möta detta åldrande utvecklar Doro produkter som på alla punkter underlättar för äldre, som användarvänlighet, bra ljudkvalitet samt anpassade och uppdaterade och relevanta tjänster. Enligt en ny undersökning har nu cirka 80 procent av människor över 65 år på Doros huvudmarknader tillgång till en mobiltelefon. Trenden i målgruppen är jämt fördelad – hälften överväger att köpa en tillförlitlig, snygg och lättanvänd traditionell telefon nästa gång de köper en ny mobiltelefon, och hälften vill ha en smartphone nästa gång de uppgraderar.
"Innovativ och användarvänlig konsumentelektronik i ständig utveckling för seniorer"
Doros innovationer och produktveckling har under åren uppmärksammats och belönats med flera utmärkelser.
ComputerActive Magazine– Vid Mobile World Congress 2012 utsåg ComputerActive Magazine Doro Experience® till "bästa konsumentappen".
CTIA Emerging Technology Awards – Vid International CTIA WIRELESS® 2012 utsågs Doro Experience® till bästa produkt för seniorer i kategorin "bäst på mässan".
Universal Design Award – Doro utsågs till Årets företag av de svenska tidningarna Mobil: Business och Mobil i Stockholm.
Mobiles d'Or – Mobiles d'Or är ett pris som delas ut en gång om året av Med-Pi och tidskriften Journal of Telecoms och JDLI. Den nya mobiltelefonen Doro Phone-Easy® 612 fick priset 2012.
iF Product Design Award– I december 2012 fick Doro det prestigefyllda tyska designpriset iF Product Design Award.
Doro är världsledande inom mobiltelefoner för seniorer och i Västeuropa är bolaget dubbelt så stort som närmaste konkurrent. Totalt har Doro sålt mer än 1,2 miljoner mobiltelefoner under 2012. På vissa marknader, som i Norden, har bolaget nått en marknadsandel på 15 procent. På andra marknader, som i Kanada, har bolaget en marknadsandel på cirka 1 procent, vilket tyder på att det går att växa ytterligare. För att Doro ska bibehålla och stärka sin position och röra sig i takt med de ständigt förändrade trenderna på marknaden investerar bolaget stort för framtiden. Som ett direkt resultat av detta har Doro ett erbjudande inom traditionella 3G-telefoner som är unikt på marknaden och en nylanserad smartphone med Doros egen plattform Doro Experience®, som är särskilt utformad för att möta behoven hos alltmer teknikkunniga seniorer.
En av Doros tydligaste konkurrensfördelar är det omfattande nätverket av återförsäljare och distributörer som inom affärsområde Consumer består av stora telekomoperatörer och återförsäljare av konsumentelektronik.
Nätverket av samarbetspartners täcker i dag över 40 länder runt om i världen. Under 2012 har Doro ytterligare utökat sin geografiska närvaro. I EMEA-regionen startades ett nytt dotterbolag i Tyskland, som även jobbar mot Österrike och Schweiz. I Storbritannien tecknades ett försäljningsavtal med den exklusiva återförsäljningskedjan John Lewi och avtalet med operatören O2, som även är verksam på Irland, utökades och förlängdes. I Irland tecknade Doro nya försäljningsavtal med operatörerna Meteor, Postfone och emobile och i Israel med Orange Israel. I Ungern, som är en ny marknad för Doro, fördjupade bolaget sitt samarbete med Telenor.
I Stillahavsregionen har Doro gjort stora framsteg i Australien i och med avtal med både Vodafone Hutchinson Australia och Optus.
De ökade investeringarna inom produktutveckling har resulterat i en mer konkurrenskraftig produktmix, inklusive Doros första smarta telefon och ett förnyat utbud av traditionella 3G-mobiler. Under 2013 kommer ett antal operatörer på Doros marknader att stänga ner sina GSM-nätverk (2G) till förmån för 3G och 4G, vilket gör att bolaget får ett större genomslag med sitt utbud av 3G-produkter. Doro kommer även att fortsätta att investera i smarta telefoner anpassade för seniorer. Här väntar ytterligare lanseringar av befintliga produkter och fler produkter.
Utvecklingen av traditionella 3G-mobiler, smarta telefoner och Doro Experience® är en viktig del för affärsområdet Consumer framöver. Målet är att upprätthålla en organisk tillväxt genom att både kapitalisera på en växande marknad och en ökad marknadsandel. Bolaget kan även komma att överväga företagsförvärv för att säkra relevant teknik eller utöka den geografiska närvaron.
Doro PhoneEasy® 622 är Doros hittills mest avancerade traditionella mobil. Den har bland annat en funktion för att spela in och dela filmer. Den har även en applikation för väderleksrapport på hemskärmen. Precis som på andra Doro-telefoner har man nytta av de ergonomiskt utformade detaljerna såsom högt, distinkt och förstärkt ljud med bredbandsteknik, justerbar textstorlek, stor, klar och skarp skärm, menyer som är lätta att orientera sig i och alternativet att dölja funktioner.
Doro Experience® gör det enkelt att använda en Android-surfplatta och hålla kontakten med familj och vänner. Med den kan användaren skicka och ta emot e-post- och textmeddelanden, dela foton, surfa på internet, spela spel, lyssna på webbradio, hålla koll på viktiga kontakter och evenemang, med mera. Det ingår även tillgång till Doro Experience® Manager, en internetbaserad tjänst som gör det möjligt för användaren eller en betrodd anhörig eller vän att enkelt konfigurera surfplattans appar, kontakter, kalendern med mera.
Doro har under många år utvecklat produkter för att underlätta vardagen för äldre i deras hemmiljö. Under 2012 gjordes dock mer distinkta och strategiska ansträngningar för att ta steget in på segmenten telecare- och mHealth. Den 1 januari 2013 blev Care ett eget affärsområde inom Doro-koncernen, vilket understryker bolagets strategi: att utveckla marknaden för telekomprodukter som anpassats till äldre personer – en målgrupp som ökar globalt.
Doros affärsområde Care möjliggör distansstyrda och mobilt styrda tjänster inom telecare och mHealth. Med bättre användning av modern teknik kan livet berikas för seniorer enbart genom att göra det möjligt för dem att fortsätta leva ett självständigt liv i sitt eget hem.
Som tidigare nämnts ökar andelen äldre världen över – både i mogna ekonomier och i tillväxtekonomierna. Exempelvis räknar man med att befolkningen som är 80 år och äldre kommer att utgöra tio procent av Europas totala befolkning 2050, att jämföra med fyra procent 2010. Förändringen av ålderspyramiden utgör i de flesta länder en ekonomisk utmaning för det sociala välfärdssystemet och kommer under de kommande årtiondena att leda till en ökning av statliga, åldersrelaterade, kostnader i procent av BNP.
"Gör det möjligt för äldre seniorer att bo kvar hemma med bibehållen värdighet, trygghet och säkerhet"
I undersökningar svarar de flesta äldre att de vill bo kvar i sina egna hem så länge som möjligt. Eftersom det dessutom i allmänhet är billigare att ge vård och omsorg i hemmet jämfört med boende på servicehus, vårdhem eller vårdplatser på sjukhus, talar allt för en förändring i denna riktning. Det innebär en ökad efterfrågan av tjänster inom vård och omsorg som gör att människor kan bo kvar hemma, vilket i sin tur reducerar den ökande ekonomiska bördan för sociala välfärdsystem.
Samtidigt som nya tekniker som har förändrat vårt dagliga liv de senaste 20 åren (exempelvis mobiltelefoner och internet) kommer att spela en central roll i detta skifte så krävs det en anpassning för att möta användarnas behov. Affärsområde Care fokuserar på att anpassa nya tekniker så att de blir användbara, relevanta och att användandet snabbt accepteras av både de som använder tjänsterna och de som betalar för dem.
Enligt en uppskattning kommer det år 2020 att finnas mellan 2 och 15 miljoner telecareanvändare i Europa.
Traditionellt sätt har fjärrstyrd äldreomsorg huvudsakligen kopplats till fast telefoni. När man har använt olika enheter som stöd har de oftast bara utformats för ett enda syfte och designen har lämnat en hel del att önska. "Moderna oberoende tjänster" är Doros sätt att beskriva tjänster som gör det möjligt för människor att få bestämma mer själva samtidigt som de kan få hjälp när de behöver det, utan att stigmatiseras för detta behov.
EU-27 Källa: Eurostat 2008, modifierad av Pajama Ltd., 2012
Eftersom Telecare och mHealth lösningar traditionellt har levererats genom nationella telenät för fast telefoni, har nätens tekniska specifikationer också varit nationella. Två globala trender utmanar i dagsläget dessa nationella marknader; förflyttningen från fast analog telefoni till digital samt den tekniska standardisering som mobiltelefoni medför. Doro, som är en global spelare inom mobila lösningar för seniorer, är väl positionerat att dra nytta av detta.
Bolaget erbjuder ett nytt perspektiv på området vilket banar väg för framgångsrika samarbeten inom integrerade telecare och mHealth-tjänster på distans.
Inom områdena mHealth och telecare har Doro genomfört ett antal pilotprojekt under året med goda resultat. Utvecklingen fortsätter på detta område och fler pilotprojekt kommer att genomföras. Doro har även utvecklat ett säkerhetsprotokoll för IP-telefoni som kan integreras med förbindelsen till larmcentraler vilket tillåter enklare kommunikation med Doros telecare-produkter. Flera produkter inom Care har lanserats, exempelvis Doro Secure 680, en mobiltelefon som stöder GPS och ger den exakta positionen för varifrån larmet skickades, och Doro Secure 211, där larmsignalen tas emot av en gateway och sedan skickas vidare via ett GPRS-nätverk i en kommunikation som går direkt från maskin till maskin. I november 2012 skrev Doro under ett avtal med Bosch Healthcare. Avtalet innebär att Doros telecare-erbjudande kommer att återfinnas på både den tyska och den schweiziska marknaden under 2013 och gradvis även i övriga Europa. Ett avtal med den i Europa tongivande telecare-leverantören Verklizan, undertecknades mot slutet av året. Verklizan har verksamhet i Nederländerna, Tyskland, Schweiz och Österrike.
Affärsområdet Care svarar för närvarande för cirka tio procent av koncernens totala försäljning men Doro har tack vare sin starka plattform allt som krävs för att bli en stor aktör på området framöver. Doros engagemang för att vara den som gör tekniken möjlig återspeglas i att bolaget är beredd att samarbeta med andra tjänsteleverantörer.
Partnernätverket för affärsområdet Care skiljer sig från Doros stora säljnätverk inom affärsområdet Consumer.
Samarbetspartners inom Care utgörs av:
På kort tid har ett partnernätverk för Care-verksamheten börjat växa.
Leverantör av telecare-tjänster
Det traditionella sättet att leverera telecare är genom en enhet som enbart är avsedd för detta ändamål. På grund av en pressad budget kan de sociala tjänsteleverantörerna inte alltid betala för sådana enheter. Med Doros lösning är det möjligt att tillhandahålla telecare-tjänster som en extra service via en standardprodukt, såsom en telefon. Detta fungerar för Doros hela sortiment och gör det möjligt för samhället att begränsa kostnaderna för telecare-tjänster. Moderna oberoende tjänster gör användaren mer självständig via en enhet som dessutom kan användas till kommunikation och underhållning. Denna aspekt av Doros Care-produkter innebär en lägre känslomässig och psykologisk barriär mot att använda lösningar inom telecare och omsorgstjänster – annars en vanlig utmaning för att nå användning och acceptans av ny teknik för både seniorer och beställare inom hälsovårdssystemet. Traditionella mobiltelefoner, och då i synnerhet Doros, används i allt högre grad av seniorer och det banar väg för en introduktion av relevanta tjänster redan från en tidigare ålder vilket leder till att man kan utveckla en längre och mer personlig kontakt.
Inom Doro Selection fokuserar bolaget även på mHealth, det vill säga mobilbaserade tjänster som hjälper användaren att ta hand om sin hälsa och sköta eventuella kroniska tillstånd. Alla Doros mobiltelefoner har en knapp så att användaren, i händelse av olycka, kan larma vårdpersonal eller anhöriga. Dessutom har Doro utvecklat konceptet så att vårdpersonal eller anhöriga larmas när användaren har glömt att ta sin medicin eller när ett test visar värden som ligger över eller under gränsvärdena.
Inom det kompletterande området telecare, som handlar om att skapa större trygghet för seniorer och deras närstående, erbjuder Doro en fast GSM-port som använder mobilnätet för att automatiskt koppla olika sensorer – som fallsensorer, larmarmband och rökdetektorer – till ett callcenter när dessa aktiveras.
Doro AB är ett publikt aktiebolag (i fortsättningen även benämnt Doro). Bolagets säte är i Lund. Det är registrerat i Sverige under organisationsnummer 556161-9429. Huvudkontoret har besöksadress Magistratsvägen 10, 226 43 Lund, Sverige. Doro har dotterbolag i Frankrike, Hongkong, Norge, Storbritannien, Tyskland och i USA. Koncernens legala struktur framgår av not 9.
Doro är ett svenskt företag som utvecklar, marknadsför och säljer telekomprodukter särskilt anpassade för det växande antalet seniorer i världen. Med mer än 38 års erfarenhet av telekommunikation och försäljning i fler än 40 länder är Doro världens ledande varumärke inom lättanvända mobiltelefoner. Doro skapade kategorin Care Electronics och på senare år har företagets produkter fått flera högt ansedda internationella designpriser. I syfte att utveckla verksamheten har Doro utvecklat verksamheten inom telecare och hjälpmedel för vård och omsorg, helt i linje med Doros mission. Från och med 1 januari 2013 kommer rapportering ske utifrån Doros två affärsområden, Consumer och Care.
Doro verkar inom den snabbt föränderliga marknaden för telekomprodukter för äldre konsumenter i Europa, Nord- och Sydamerika och Asien/Stillahavsregionen.
Doro har ingen egen produktion utan denna sker hos olika leverantörer framförallt i Kina. Doro skyddar sina produkter genom att äga formverktyg och mönsterskydd samt genom att aktivt delta i design-, utvecklings- och kvalitetssäkringsprocesserna.
Doro samordnar sina inköp för att erhålla skalfördelar och ett attraktivt pris.
Under året har ett flertal nya produkter och tjänster lanserats som till exempel:
• Doro Experience® – en mjukvara som installeras i telefoner, tablets och PCs som möjliggör att kunna ta emot/skicka e-post, textmeddelanden, dela bilder, surfa på nätet mm.
Nettoomsättning och EBIT-marginal
Soliditet
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter, Mkr | 837,5 | 745,4 |
| Rörelseresultat, (EBITDA), Mkr | 83,1 | 75,6 |
| Rörelseresultat, (EBIT), Mkr | 61,4 | 62,0 |
| Resultat efter finansiella poster, Mkr | 49,5 | 72,9 |
| Årets resultat, Mkr | 52,9 | 57,9 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 7,3 | 8,3 |
| Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, % | 94,5 | 116,1 |
| Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % | 27,4 | 38,8 |
| Soliditet, % | 40,5 | 39,5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 40,2 | 104,9 |
| Likvida medel (inkl. outnyttjade krediter), Mkr | 141,1 | 179,9 |
| Antal anställda, st | 81 | 77 |
| Resultat per aktie efter skatt, kr | 2,73 | 3,02 |
| Synligt eget kapital per aktie, kr | 10,80 | 9,16 |
För finansiella definitioner, se sidan 63 och 64.
Doros försäljning uppgick under året till 837,5 Mkr (745,4), en ökning med 12,4 procent jämfört med 2011. Tillväxten är primärt driven av USA, Kanada, Storbritannien och Norden med positivt kundmottagande av nya produktlanseringar. EBIT uppgick till 61,4 Mkr (62,0), vilket ger en EBIT-marginal på 7,3 procent (8,3). Den något sämre EBIT-marginalen är huvudsakligen ett resultat av fortsatta satsningar i produktutveckling samt lägre marginal inom EMEA till följd av ökad konkurrens inom lågprissegmentet i Tyskland.
Årets resultat uppgick till 52,9 Mkr (57,9). Finansnettot blev -11,9 Mkr (10,9). Den stora skillnaden består av omvärdering av valutaterminskontakt som gav ett negativt resultat 2012 och ett positivt 2011.
Redovisad skatt för året är positiv och uppgår till 3,4 Mkr, vilket är 18,4 Mkr lägre än föregående år. Den positiva skatten för helåret är en effekt av temporära skillnader hänförliga till avsättningar.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 40,2 Mkr (104,9).
Koncernens nettokassaflöde som under året uppgick till -6,5 Mkr (56,5) har belastats av aktieutdelningar på 19,3 Mkr, företagsförvärv -0,4 Mkr samt investeringar -26,9 Mkr. Investeringarna som är aktiverade är primärt hänförliga till produktutveckling. Vid årets utgång hade Doro en räntebärande skuld på 1,6 Mkr (2,4), och likvida medel på 141,1 Mkr (148,4). Bolaget har dessutom outnyttjade lånelimiter om 31,5 Mkr (31,5). Soliditeten ökade till 40,5 procent (39,5) vid utgången av perioden.
Syftet med policyn är att klarlägga ansvar och beskriva generella regler och riktlinjer relaterade till specifika områden inom Doro i syfte att stödja verksamheten, minska de finansiella riskerna och möjliggöra ett effektivt utnyttjande av kapital och kassaflöde.
Beräknade nettoflöden baserat på normala volymer och aktuella prislistor (som vanligen gäller i cirka 3 månader) säkras till 75–100 procent. Från och med 1 januari 2013 inför Doro säkringsredovisning enligt IFRS.
Styrelsen består av styrelseordföranden Bo Kastensson, Charlotta Falvin, Karin Moberg, Jonas Mårtensson samt verkställande direktören Jérôme Arnaud. Bolagets CFO Gunnar Modalen är adjungerad till styrelsen som sekreterare.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare avseende 2013 innebär i huvudsak att löner och övriga ersättningsvillkor för ledningen ska vara marknadsmässiga.
Utöver fast grundlön kan ledningen även erhålla rörlig ersättning och bonus, vilka ska ha ett förutbestämt tak och baseras på uppnådda resultat i förhållande till fastställda resultatmål (och i vissa fall andra nyckeltal).
Den maximala kostnaden för rörlig ersättning och bonus till bolagets ledande befattningshavare får ej överstiga 10 Mkr. Den totala kostnaden för fast och rörlig ersättning ska årligen bestämmas till ett belopp som inkluderar bolagets alla ersättningskostnader. Bolagets ledande befattningshavare har möjlighet att allokera delar av sina fasta och rörliga ersättningar till andra förmåner, till exempel pensionsförmåner. Ledningens pensionsplaner ska i huvudsak vara avgiftsbestämda.
Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare ha rätt till avgångsvederlag, vilket i sådant fall ska ha ett förutbestämt tak. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget avgångsvederlag utgå. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta. Detta förslag är i enlighet med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2012.
Doro genomför produktutvecklings- och designprojekt tillsammans med olika externa partners. Utöver egna utvecklingskostnader återfinns väsentliga utvecklingskostnader hos den tillverkande partnern. Doro anlitar designföretag från olika länder och kostnaderna är antingen fasta eller rörliga. Doro köper ibland även teknik från olika externa företag.
Vidare investerar Doro i olika formverktyg och mönsterskydd för att skydda produkternas design. Dessa kostnader aktiveras tills produkten är färdig för leverans då avskrivning påbörjas.
Från och med 1 januari 2010 rapporterar Doro verksamheten i de geografiska regionerna: Norden, Storbritannien, EMEA (Europa, Mellanöstern, Afrika), USA/Kanada och övriga. Från och med den 1 januari 2013 rapporterar Doro verksamheten i de två affärsområdena Consumer och Care.
| Regioner | Norden | EMEA | Storbritannien | USA/Kanada | Övriga regioner | Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | |
| Intäkter/tillväxt | 274,4 | 17,9 | 286,8 | -3,5 | 130,9 | 25,5 | 125,2 | 20,4 | 20,2 | 176,7 | 837,5 | 12,4 |
| EBIT/marginal | 48,1 | 17,5 | -2,2 | -0,8 | 5,2 | 4,0 | 12,4 | 9,9 | -2,1 | -10,4 | 61,4 | 7,3 |
| Största kunder | 20:20 Mobile | Orange France | Orange UK | Consumer Cellular | ||||||||
| Elkjöp | IVS | 20:20 Ireland | Rogers Wireless | |||||||||
| Huvudkonkurrenter | Emporia | Emporia | Geemarc | Jitterburg | ||||||||
| ZTE | ZTE | Emporia | Sendo |
För 2012 uppgick koncernens kostnader för utvecklingsarbeten till 42,5 Mkr (25,9), främst på grund av breddningen av GSM-portföljen samt utveckling inom vårt område Care.
Doro hade vid utgången av 2012 inga patent registrerade i bolaget men däremot rätt att utnyttja olika patent enligt avtal. Doro har registrerat varumärkena Doro, Care Electronics, PhoneEasy, Ergonomic Sound, Airborne, Audioline och Atlantel. Dessutom är ett stort antal produktnamn, mönster och figurer skyddade. Under året ansökte vi i enlighet med bolagets patentrutiner om sju patent.
Investeringar sker i design, formverktyg, certifieringsprocesser, kontrollutrustning, inventarier, datorer och mjukvarusystem. Investeringarna uppgick till 26,9 Mkr (21,2). Se även Redovisningsprinciper.
Under året var Doro inblandat i fyra tvister.
Doro har en kommersiell tvist med en tidigare distributör om ett lager. Värdet på lagret är 2,7 Mkr, vilket är helt avskrivet. Doro utvärderar för närvarande om ytterligare åtgärder skall initieras.
Den tyska domstolen Landgericht beslöt att förbjuda den tyska tillverkaren ITM Einkaufs GmbH att sälja en modell som liknar en av Doros telefoner. Anledningen är att domstolen fann att telefonen utgjorde intrång i ett av Doros registrerade mönster för Doro PhoneEasy® 410gsm. Den tyska domstolen Landgericht Hamburg förbjöd i ett föreläggande, med ett signifikant vite, Doros konkurrent Emporia Deutschland att inom den Europeiska unionen inneha, sälja, använda, importera eller exportera en vikbar mobiltelefon märkt Telme. Telefonen liknade Doros motsvarande produkter och gjorde därmed intrång på Doros registrerade designrättigheter. Emporia har överklagat beslutet till högre instans och beslut avvaktas. Målet mot TelForceOne i Polen togs till en andra instans som bekräftade det ursprungliga beslutet. I januari 2013 nåddes en uppgörelse mellan Doro och TelForceOne.
Doro har inlett rättegång i Sverige mot Emporia på samma grunder som i rättegången i Tyskland, se ovan. Ett beslut avvaktas.
Regelbunden, kvartalsvis uppföljning av leverantörernas kvalitet sker med hjälp av ett så kallat "Doro score card". Uppföljningen fokuserar på leverantörernas tillverkningsprocesser och anger eskaleringspunkter för rapporterade kvalitetsbrister och åtgärdandet av dessa. Tilltänkta leverantörer utvärderas på plats vad gäller samtliga kvalitetsrelaterade processer. Samtidigt görs en första utvärdering kopplad till Doros "Code of Supplier Conduct" (socialt ansvar). Produktkvalitet på enskilda sändningar kontrolleras även löpande.
Doros kvalitets- och miljöchef följer löpande upp att bolagets produkter lägst motsvarar gällande myndighetskrav på aktuella marknader, tekniska specifikationer samt miljörelaterade krav.
Bolaget har ett långsiktigt rörelsemarginalmål om 10 procent och ett årligt tillväxtmål på 20 procent för de kommande åren. Bolagets långsiktiga mål är en utdelning på cirka en tredjedel av nettovinsten efter skatt. Slutligen har styrelsen fastställt en högsta skuldsättningsgrad på 1,0 (räntebärande skulder/ eget kapital).
Styrelsen har föreslagit till årsstämman 2013 att besluta om en utdelning om 1,25 kr per aktie.
För närvarande har Doro en nettokassa, och har därmed en stark finansiell bas och beredskap att finansiera tillväxt genom investeringar, antingen organiskt eller via förvärv.
Redovisning sker i de olika ekonomiska rapporterna med kvartalsvis utveckling:
Styrelsen har beslutat om följande datum för kvartalsrapporter under 2013:
januari–mars 14 maj januari–juni 21 augusti januari–september 8 november Bokslutskommuniké 14 februari 2014
Kvartalsrapporterna publiceras på Doros webbplats: www.doro.com.
Inom moderföretaget Doro AB finns förutom koncernledningen och finansfunktioner också ett antal stödfunktioner för övriga koncernen. Marknadsföring och produktutveckling koordineras av moderbolaget och produkt- och kvalitetsavdelningen övervakar bland annat design- och verktygsanpassningar samt kvalitetssäkring av leveranser. Även inköp och logistik koordineras av moderbolaget, som ansvarar för materialflödena inom koncernen.
Doro AB hade en omsättning på 831,6 Mkr (733,7). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 32,8 Mkr (56,1). Doro AB ansvarar för dotterföretagens finansiering. Moderbolagets nettokassa per 2012-12-31 var 107,7 Mkr. Det egna kapitalet uppgick till 174,9 Mkr (157,2).
Doros risker och osäkerhetsfaktorer är främst relaterade till förmågan att kontinuerligt utveckla konkurrenskraftiga produkter, leveransstörningar, kundrelationer samt valutakursfluktuationer.
Ytterligare uppgifter om Doros hantering av finansiella risker finns i not 23. Övriga risker beskrivs nedan.
Doro är huvudsakligen verksamt inom telekommunikation och påverkas av generella prissänkningar och kostnadsutvecklingen inom konsumentelektronikbranschen. Detta innebär att försäljningspriserna kan sjunka fortare än produktionspriserna.
Doro arbetar aktivt med olika prognosverktyg och uppföljningsprogram för produktionsplanering och lagerhantering. Samarbete sker med leverantörer, vilket möjliggör god flexibilitet baserat på prognoser som omvandlas till inköpsorder. Förändrade myndighetskrav eller teknikutveckling kan leda till att produkter i lager får betydligt lägre försäljningsvärde än beräknat.
Doro har för närvarande ingen nettoskuld. Doro har avtalade lånelimiter om 31,5 Mkr. För det fall bolaget skulle behöva ytterligare krediter har bolaget väl upparbetade relationer med utvalda banker.
Doros kassaflöde från den löpande verksamheten är normalt svagt negativ under första kvartalet med ett positivt kassaflöde under resten av året. Bolagets kassa och kreditavtal är anpassade för att möta dessa fluktuationer.
Doro är verksamt inom konkurrensutsatta marknader. Indelningen i olika marknadssegment är ett sätt att möta konkurrensen. Vidare gör Doro kontinuerliga marknadsundersökningar för att skaffa sig kunskap om slutkundernas behov och krav för att på så sätt kunna utveckla unika produkter. Parallellt pågår aktiviteter för att öka produktiviteten. Varumärkesutvecklingen inom marknaden för äldre är också en särskiljande tillgång.
Doro har under de senaste åren haft mycket små kreditförluster tack vare att den huvudsakliga kundgruppen är stora affärskoncerner med regelbunden handel. 2012 hade Doro bekräftade kundförluster om mindre än 0,1 Mkr (0,1).
För 2012 finns det ingen enskild kund som står för mer än 10 procent av intäkterna. För 2011 fanns en kund som stod för 11 procent av intäkterna. Av dessa var 79 procent hänförlig till region Europa, Mellanöstern och Afrika och 21 procent till Storbritannien.
Risken för reklamationer gäller kostnader för att korrigera olika fel som uppstår hos de produkter som Doro har levererat. Normalt gäller garantierna 12–24 månader. Olika avsättningar görs för utestående garantier. Koncernens omfattande kvalitetsarbete har förbättrat kvaliteten de senaste åren.
Doro har ett samordnat program för försäkringar. Tillsammans med extern expertis har en policy utarbetats för vilka försäkringar som ska finnas, vilka belopp som ska täckas samt fördelningen av risk mellan moderbolag och dotterbolag.
Politisk risk avser risken att myndigheter i olika länder genom politiska beslut försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksamhet. All tillverkning sker i Asien (vilket även gäller för i princip alla konkurrenter).
Denna risk avser de kostnader koncernen kan drabbas av för att reducera sin miljöpåverkan. Doro har ingen egen tillverkning. Doro arbetar aktivt med att efterleva olika nya direktiv vad gäller miljön och har inte haft några problem med att hantera avgifter för returer av elektroniskt skrot, emballage och förbrukade batterier.
Denna typ av risk avser de kostnader som Doro kan drabbas av för att driva olika rättsprocesser samt kostnader för tredje part. Under 2012 var Doro part i fyra tvister. Doro arbetar med extern expertis i förebyggande syfte samt är aktiv för att skydda sina rättigheter.
Årsstämman 2012 beslöt bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission om högst 1 930 000 aktier, innebärande en ökning av aktiekapitalet om högst 1 930 000 kr, vilket motsvarar en utspädning på knappt tio procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. Bemyndigandet gäller till årsstämman 2013.
Den ordinarie årsstämman kommer att hållas kl 15.00 den 14 maj 2013 på hotell Scandic Anglais, Humlegårdsgatan 23, 102 44 Stockholm.
Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet i moderbolaget om 99 607 432,16 kronor disponeras så att till aktieägare utdelas (1,25 kronor per aktie) 24 186 467,5 kronor och i ny räkning överföres 75 420 964,66 kronor.
Doros tillväxt förväntas fortsätta under 2013 med tillväxtsatsningar planerade inom de båda affärsområdena Consumer och Care. 2013 har börjat bra med större orderstock och högre orderingång än föregående år. Ingen detaljerad prognos ges för 2013.
Doro presenterade ett antal lanseringar vid Mobile World Congress i Barcelona: Doro PhoneEasy® 622, en modern och stilfull mobiltelefon med smart teknologi, och Doro Secure® 681 som är bolagets andra mobiltelefon framtagen specifikt för telecare-tjänster både i och utanför hemmet.
Doros produkter och tjänster handlar om att göra vardagen enklare och säkrare för våra slutkunder. Verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och ärligt sätt för att säkra och trygga en långsiktigt hållbar utveckling. Vi vill förtjäna alla våra intressenters förtroende, från aktieägare och övrig kapitalmarknad via medarbetare och leverantörer till kunder och samhället. Det är inte bara en viktig värdering utan även viktigt för vår framgång. Därför har Doro ett hållbarhetsperspektiv i alla beslut och processer.
Doros kärnvärden är förtroende, omsorg och enkelhet
Kärnvärdena genomsyrar företagskulturen och är vägledande principer för hur Doro utvecklar produkter och interagerar med medarbetare samt kunder och slutanvändare. I en bransch i snabb utveckling måste Doro förstå de olika behov slutanvändarna har och hur dessa förändras. Doro måste vara flexibla för att kunna leverera de bästa lättanvända produkterna samtidigt som vi tar ansvar i alla led i processen.
Doro skapar och utvecklar produkter med hög kvalitet. När vi utvecklar en produkt försöker vi alltid att göra den lite bättre än vår senaste produkt. Inte bara vad gäller prestanda, utan också med snålare energiförbrukning, ergonomi, användarvänlighet, återvinning och service i åtanke. Doro har en helhetssyn på produkternas livscykel.
För oss är kvalitet och respekt för miljö och människor en av grundstenarna i vår verksamhet, på vilken vi också byggt vår framgång och koncernens långsiktiga lönsamhet.
Användande och återvinning av våra produkter omfattas av ett flertal miljödirektiv och lagar med höga krav. Doros kvalitets- och miljöchef svarar för att Doro följer tillämpliga lagar och regler. Dessutom har varje land som Doro verkar i en miljöansvarig person som säkerställer att respektive lands miljölagstiftning efterlevs.
Ett exempel på EU-direktiv med viss påverkan på Doros verksamhet är ErP-direktivet1). För Doro innebär det att säkerställa en ekologisk design, en energisnål produktionsprocess och låg energiförbrukning hos batteriladdare och externa strömförsörjningsenheter. Den första delen av ErP-direktivet trädde i kraft i april 2010 och det andra steget togs i april 2011. Doros produkter uppfyller samtliga krav. Dessutom omfattas idag även bärbara telefoner av nickeldirektivet som begränsar mängden nickel som får frigöras vid normal kontakt mot huden.
Doro PhoneEasy® 520X.
1) Energy-related Products.
Doro strävar efter att välja material med så liten miljöpåverkan som möjligt. I takt med att mer miljöanpassade material utvecklas görs en bedömning om dessa kan ersätta befintliga.
Registrering av kemikalier enligt REACH1) berör den part som tillverkar/importerar kemiska ämnen. Då Doro importerar färdiga produkter som har fått sin slutliga tekniska specifikation och utförande från en tillverkningsenhet utanför EU och detta gods inte avger några kemiska substanser under normal användning, krävs inte att Doro registrerar eller rapporterar användande av några kemikalier. Dock ska produkterna uppfylla informationskraven som omfattas inom REACH SVHCsektion2). Dessa krav är inte i sig begränsande men kräver information till distributionsledet och användarna om tröskelvärdet överstigs gällande de listade kemikalierna.
Det finns flera EU-direktiv som rör Doros verksamhet. Bland de mer omfattande är direktivet om restriktioner i användningen av farliga substanser, RoHS3), från 2006, respektive RoHS Recast från 2012, som är det andra steget i direktivet. Direktivet innebär nu även ett krav för CE-märkningen från och med januari 2013 och inte enbart miljömärkning som tidigare.
Doro bedriver inte någon verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig. Doro äger inte heller några tillverkningsenheter, men har ett omfattande samarbete med flera fabriker som tillverkar Doros produkter. Vid genomgångar av fabriker ställs olika miljökrav. De två största leverantörerna är ISO 14001-certifierade och ett ökande antal av fabrikerna arbetar med olika miljöprogram med avsikten att bli ISO 14001 certifierade.
I den egna verksamheten strävar Doro efter att minimera yttre påverkan på miljön genom ett effektivt utnyttjande av resurserna i alla led. Logistiken av produkter och förpackningar optimeras genom ständigt fokus på planering och genomgång av behov av volymer av förpackningar och instruktioner. Så långt det är affärsmässigt försvarbart använder Doro sig av leverantörer och transportföretag som är miljöcertifierade. Doro använder sig även av video- och telefonkonferenser i hög utsträckning.
Ytterligare ett direktiv som berör Doros verksamhet handlar om omhändertagandet av elektriskt och elektroniskt avfall, WEEE4), samt direktivet om batterier från 2008 som innebär att importören av batterier måste bära kostnaderna för batteriavfallet.
Som importör måste Doro också säkerställa att alla importerade battericeller är märkta i enlighet med direktivet. Doro är också del av förpackningsindustrins egen återvinning.
Genom GSM World samarbetar Doro med mobiloperatörer och leverantörer för att utveckla en energieffektiv infrastruktur och se till att kunderna använder energieffektiva telefoner. Exempel på dessa aktiviteter är:
Ytterligare viktiga hörnstenar i Doros verksamhet är ärlighet och att verksamheten drivs med stor egen integritet och med respekt för andras integritet. Tydliga riktlinjer för såväl anställda som leverantörer finns i vår etiska uppförandekod. Det åligger varje chef att se till att deras respektive medarbetare känner till och följer dessa regler. Doro har även en policy, Doro Corporate Social Responsibility Policy, som främst bygger på FN:s vedertagna principer.
Doro återkopplar direkt till leverantörerna genom sitt "Supplier Score Card".
Sedan 2008 genomför Doro tredjepartsrevisioner för att säkra att bolagets policies följs. Om avvikelser skulle upptäckas har Doro rätt att avbryta allt samarbete med leverantören. Inspektioner i samma avseende genomförs också regelbundet i samtliga fabriker.
Att rekrytera, behålla och utveckla personer med rätt kompetens och inställning är avgörande för ett bolag som Doro. Vi lägger därför stor vikt vid att personalen ska trivas på jobbet. Vi strävar efter att ge medarbetarna utrymme och resurser att utvecklas, i såväl sin nuvarande befattning, som genom möjligheter att gå vidare till andra befattningar inom Doro.
Doro eftersträvar korta beslutsvägar och har som målsättning att varje medarbetare ska känna sig delaktig och ansvarig för bolagets utveckling. I Doros platta organisation är ansvar och befogenheter delegerat, vilket ställer krav på medarbetarna.
En av fördelarna med Doros organisation är att säljare, produktutvecklare och marknadsförare lever nära kunder och leverantörer, något som blir viktigare i takt med att gemensamma utvecklingsprojekt blir allt fler och genomförs under kortare tid. Ytterligare en fördel är att Doros medarbetare har olika ursprung, talar en mängd olika språk och förstår olika kulturer.
Med verksamhet i över 40 länder har Doro ett stort antal kontaktytor med leverantörer, återförsäljare och kunder. Utbyte av erfarenheter och kompetenser inom de olika bolagen är idag relativt utvecklat, och ambitionen är att formalisera utbildning inom främst säljmetoder och produktutveckling.
Doros etiska kod är en vägledning för såväl våra anställda som våra leverantörer för att säkra ett ansvarsfullt uppträdande gentemot samtliga våra intressenter.
I förhållandet till våra medarbetare fokuserar vi på:
I förhållandet till våra kunder fokuserar vi på:
I förhållandet till våra leverantörer fokuserar vi på:
I förhållandet till samhället fokuserar vi på:
I förhållandet till våra aktieägare fokuserar vi på:
• Kommunikation
Koden finns i sin helhet på www.doro.se.
Marknadens, ägarnas och allmänhetens förtroende är centralt för Doros fortsatta framgångar. Det förutsätter ett ansvarsfullt, engagerat och transparent styrelse – och ledningsarbete. Det känns därför tryggt med att vi i vårt bolag under året har haft en väl fungerande styrelse som på ett konstruktivt sätt samverkat med bolagets ledning och övriga medarbetare. Styrelsens roll blir än viktigare i en global affärsmiljö med allt snabbare förändringar både avseende makroklimatet och de specifika affärsförutsättningar som Doro verkar inom, och den ökade konkurrens som vi nu ser på några av våra marknader. Vi har en god beredskap för marknadens utveckling och kan snabbt anpassa bolaget till nya förutsättningar.
Vi är också inne i en period med signifikanta investeringar i nya produkter och tjänster som underlättar för världens seniorer. Det ställer stora krav på styrelsens förmåga att fatta välgrundade beslut och balansera de risker och möjligheter som alltid är förknippade med en kommersiell verksamhet.
Lika viktig för Doros trovärdighet är vår öppenhet mot marknaden och att vi lämnar kontinuerlig information om våra löpande åtgärder och utfallet i verksamheten. Det är grunden i en värdeskapande relation med alla våra intressenter där såväl befintliga som nya aktieägare ska kunna känna sig trygga i att erhålla korrekt information i rätt tid.
Doro AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq Stockholm ("Stockholmsbörsen"). Doros bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men även Stockholmsbörsens regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") samt andra tillämpliga regler. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt dess bolagsordning, interna instruktioner och policies samt rekommendationer utfärdade av relevanta organisationer. Denna bolagsstyrningsrapport har sammanställts av Doro AB:s styrelse i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Rapporten utgör del av den formella årsredovisningen och har granskats av bolagets revisorer.
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister per den 31 december 2012 hade Doro AB 7 072 aktieägare. Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 31,8 procent. Antalet aktier i Doro AB uppgick per den 31 december 2012 till 19 349 174 och vid samma datum uppgick Doros börsvärde till 474,1 Mkr.
Doros största ägare är Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension som äger 10,0 procent av bolagets aktier.
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av alla bolag som är noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i noterade bolag samt skapa förtroende för dessa bolag, såväl hos allmänheten som hos kapitalmarknadens aktörer. Koden baseras på principen "följa eller förklara", vilket innebär att det är möjligt att avvika från regelverket under förutsättning att bolaget avger redovisning för det valda alternativet samt en tillfredsställande förklaring till avvikelsen. Koden finns tillgänglig på webbplatsen www.bolagsstyrning.se.
Årsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Vid årsstämman väljs Doro AB:s styrelse och styrelseordförande.
Vidare utses bolagets revisorer. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkningen samt hanteringen av årets
resultat. Övriga ärenden följer av den svenska aktiebolagslagen. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och är anmälda har rätt att delta på bolagsstämman.
Årsmötet utser ledamöterna i bolagets valberedning. Valberedningens uppgift är att nominera styrelseledamöter och, i förekommande fall, även revisorer för val vid nästkommande årsstämma samt till årsstämman föreslå ersättning för arbete i styrelsen och dess utskott. Valberedningen föreslår också mötesordförande för årsstämman.
Valberedningen består av Tedde Jeansson som är valberedningens ordförande, Arne Bernroth nominerad av Nordea Fonder AB och Bo Kastensson (styrelseordförande Doro AB).
Doro AB:s styrelse består av bolagets verkställande direktör samt fyra andra ledamöter, samtliga valda av årsstämman den 21 mars 2012. En närmare presentation av respektive ledamot finns på sidan 34. Bolagets CFO Gunnar Modalen är adjungerad till styrelsen som sekreterare. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsemöten såsom föredragande.
Styrelsen sammanträdde tio gånger under 2012, fem möten hölls i Stockholm, tre möten hölls i bolagets lokaler i Lund och ett möte hölls på annan plats i Sverige. Dessutom hölls ett möte över telefon. Samtliga ledamöter var närvarande på alla möten. Bolagets CFO och styrelsens sekreterare var närvarande vid nästan alla möten.
Styrelsen behandlar löpande ärenden som marknadsläge, budget, periodresultat och kostnadseffektivitet. Alla styrelsemöten följer en i förväg godkänd agenda. Denna skickas en vecka i förväg, tillsammans med relevanta underlag och en lista med bordlagda ärenden från föregående möte, till varje styrelseledamot inför varje möte. Ersättnings- och revisionsut-
skottens möten avrapporteras till styrelsen och protokoll från dessa sammanträden distribueras till styrelsen.
Varje månad sänds också föregående månads resultat med kommentarer ut.
Styrelsens arbetsordning fastlägger arbetsformerna för Doro AB:s styrelse. Styrelsens arbetsordning bygger på bolagsordningen, aktiebolagslagen och Koden. Styrelsen har ett övergripande ansvar för Doro-koncernen.
Styrelsens ansvar omfattar även Doros relationer till aktieägarna, allmänheten, myndigheter och andra organisationer och intressegrupper. Styrelsen ansvarar för att verkställa beslut fattade av årsstämman och för att uppnå de affärsmål som anges i bolagsordningen. Styrelsens bemyndiganden beskrivs i bolagsordningen samt i aktiebolagslagen.
Bolagets styrelse utser dess verkställande direktör. Arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören beskrivs i styrelsens arbetsordning och i instruktionen till den verkställande direktören. Dessa dokument fastställer att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, övervakning, organisation, strategier, intern kontroll och policies. Vidare beslutar styrelsen i frågor om större investeringar, principfrågor gällande styrning av dotterbolag samt val av styrelseledamöter och verkställande direktörer i dotterbolag.
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Verkställande direktören ansvarar i sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner. Därtill ansvarar verkställande direktören för budgetarbetet och planeringen av bolagets verksamheter för att uppnå specifika mål. Verkställande direktörens ska sörja för god kontrollmiljö och att koncernens risktagande alltid följer styrelsens instruktioner. Eventuella avvikelser måste rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även regelbundna uppdateringar av verkställande direktören genom månadsrapporter.
Styrelsen som helhet ansvarar för ersättningsfrågor och övriga anställningsvillkor för koncernledningen och tre av dotterbolagens chefer. Styrelsens ordförande ska godkänna villkoren för chefer som rapporterar till verkställande direktören. Totalt hanteras anställningsvillkor för åtta personer.
Styrelsens arvode beslutas årligen av årsstämman. Förslag till arvodering förbereds i bolagets valberedning. Styrelsen fastställer sedan verkställande direktörens ersättning. Styrelsen har inom sig utsett Bo Kastensson och Karin Moberg att ingå i ersättningsutskottet. Utskottet hade sitt första sammanträde den 14 februari 2012, för att bestämma ersättningsprinciperna för 2012. Båda ledamöterna var närvarande vid mötet. Ett andra möte hölls den 7 november 2012 i syfte att diskutera gällande lönenivåer, bonusprogram och ersättningsprinciperna för 2013, båda ledamöterna var även närvarande vid detta möte. Protokollen från dessa möten föredrogs på nästkommande styrelsemöte.
De totala arvodena till styrelsens ledamöter uppgick till 800 000 kr, vilket följer årsstämmans beslut. Av detta belopp uppgick ordförandens arvode till 350 000 kr och till övriga ledamöter 150 000 kr. Bolagets verkställande direktör erhöll inget styrelsearvode.
Bolagets verkställande direktör erhöll en lön på 3 437 Mkr för sitt arbete 2012. Verkställande direktören erhöll inte någon rörlig ersättning och inte heller bonus för 2012. Löner till koncernledningens övriga sex medlemmar uppgick till 5 102 Mkr. Till dessa sex medlemmar uppgick rörlig ersättning till 188 Tkr för verksamhetsåret 2012. Övriga koncernledningen erhöll inte någon bonus för 2012. I ledningsgruppen återfinns två personer som är engagerade som konsulter; CFO på interimsbasis från och med oktober 2012 samt ytterligare en person som var verksam hela året. Båda dessa personer fakturerar sina ersättningar till bolaget. För 2012 fakturerades 2,6 Mkr. Samtliga anställda medlemmar i koncernledningen inklusive verkställande direktören får löneförmån i form av
tjänstebil. Årsstämman den 21 mars 2012 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare gällande verksamhetsåret 2012.
I enlighet med gällande anställningskontrakt har verkställande direktören och bolaget en ömsesidig uppsägningstid på 12 månader. Under uppsägningstiden har verkställande direktören rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om tre till nio månader.
De sju helägda dotterbolagen Doro A/S, Doro GmbH, Doro SAS, Doro UK Ltd., Doro Hong Kong Ltd., Doro Inc. och Doro Incentive AB styrs och övervakas av egna styrelser i respektive land, främst bestående av representanter för Doro AB i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör och koncernchef är styrelseordförande i varje dotterbolag förutom Doro SAS i Frankrike, där Bo Kastensson är ordförande. Dotterbolagen rapporterar till Doro AB:s styrelse vid samtliga sammanträden. Rapporterna innehåller uppgifter om respektive bolags utveckling och finansiella position.
Finanskommittén består av styrelsens ordförande Bo Kastensson och styrelseledamoten Jonas Mårtensson tillsammans med bolagets verkställande direktör Jérôme Arnaud samt CFO Gunnar Modalen. Kommitténs uppgift är primärt att förbereda kvartalsrapporter samt beslutsunderlag vid förvärv och koncernens finansiering.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att bolaget har en tillfredsställande struktur för intern kontroll och sammanställning av tillförlitliga finansiella rapporter. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att övervaka och identifiera affärsrisker samt styra bolaget så att det kan hantera de viktigaste riskerna.
Revisorerna följer och granskar hur bolaget leds av dess styrelse och verkställande direktör samt kvaliteten på bolagets finansiella rapportering.
Årsstämman 2012 utsåg revisionsbolaget Ernst & Young AB till Doros revisorer för en period om ett år, med Göran Neckmar som huvudansvarig revisor.
Doros organisation De senaste tre åren har arvoden för revisionsarbete inom Doro-koncernen uppgått till 779 Tkr (2012), 600 Tkr (2011) och 1 000 Tkr (2010) för respektive år.
Revisionens inriktning och omfattning presenteras av bolagets revisor. Baserat på kvartalsbokslut per den 30 september genomförs en revision, vars resultat rapporteras vid ett möte med revisionskommittén.
Revisionsutskottet har under 2012 bestått av styrelseledamöterna Bo Kastensson, Karin Moberg, Jonas Mårtensson och Charlotta Falvin. Utskottet avhöll möten den 14 februari och den 7 november. Protokollen från dessa möten ingår i protokollen för de styrelsemöten som hölls samtidigt. Samtliga ledamöter deltog i alla möten, tillsammans med revisorn Göran Neckmar. Revisionsutskottet uppfyller kravet på oberoende i svensk kod för bolagsstyrning.
Utskottets huvudsakliga uppgift är att stödja styrelsen i dess arbete med revision och intern kontroll, redovisning och finansiell rapportering. Arbetet under 2012 inriktades främst på uppföljning av 2011 års revision samt en mer detaljerad granskning av perioden januari–september 2012, så kallad "hard close". Därtill utförde utskottet en fördjupad granskning av tredje kvartalsrapporten (för perioden till och med september 2012).
En viktig del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt ansvar och befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade i bolagets styrdokument. Mer information om bolagets intern kontroll finns i styrelsens rapport på sidan 33.
Koncernens controller ansvarar för att lyfta vissa frågor till CFO. Med tanke på finansavdelningens begränsade storlek är bedömningen att det inte finns något behov av en särskild internrevisor.
Årsstämman 2012 beslöt bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission om högst 1 930 000 aktier, innebärande en ökning av aktiekapitalet om högst 1 930 000 kr, vilket motsvarar en utspädning på knappt tio procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. Bemyndigandet gäller till årsstämman 2013.
•Strategi
Styrelsen ska enligt svensk kod för bolagsstyrning tillse att bolaget har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Vidare ska styrelsen avge rapport över hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen organiseras och, om internrevision saknas, utvärdera behovet av sådan funktion samt motivera sitt ställningstagande.
I syfte att skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktionerna till verkställande direktören och utskotten. Det är i första hand verkställande direktörens ansvar att i det dagliga arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer rapportering från bolagets revisorer.
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat på bolagets organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. Styrande dokument, som policies och riktlinjer, har också en viktig roll i kontrollstrukturen.
Doro utför löpande en riskbedömning för att identifiera väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms den främsta risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel avseende bokföringen och värderingen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser.
Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Doro är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner. Syftet med detta är att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och bolagets ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen.
Kontrollstrukturen består bland annat av tydliga roller inom organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att i tid upptäcka och förebygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på sådana kontrollaktiviteter är en tydlig beslutsordning och tydliga beslutsprocesser för större beslut, såsom förvärv, andra typer av större investeringar, avyttringar, avtal och analys.
En viktig uppgift för Doros staber är att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra intern kontroll inriktad på affärskritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar.
Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är tillsammans med den analys som görs på koncernnivå mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.
Koncernens controller spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen genom sitt ansvar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt och fullständig och levereras i tid.
Doro har ett samarbete med kommunikationskonsulten Vero Kommunikation AB som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen till marknaden. Genom regelbundna uppdateringar och meddelanden informeras berörda medarbetare om ändrade redovisningsprinciper, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Organisationen har tillgång till policies och riktlinjer.
Styrelsen erhåller månatligen finansiella rapporter. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av bolagets informationspolicy, som beskriver Doros generella principer för informationsgivning.
Doros efterlevnad av antagna policies och riktlinjer följs upp av styrelsen och bolagsledningen. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättningsutskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller till exempel ersättningar, finansiell rapportering och intern kontroll.
Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella rapporteringen.
Doros ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år. Det ingår även i de externa revisorernas uppgift att årligen granska den interna kontrollen bland koncernens dotterbolag.
Styrelsen sammanträffar med revisorerna två gånger årligen, dels för att gå igenom den interna kontrollen och dels för att i särskilda fall ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda granskningar inriktade på något område.
Mot denna samlade bakgrund har styrelsen inte ansett det nödvändigt att inrätta en särskild internrevision.
Lund den 8 april 2013 Styrelsen i Doro AB
På www.doro.com finns även information om bland annat:
| Namn | Bo Kastensson | Charlotta Falvin | Karin Moberg | Jonas Mårtensson | Jérôme Arnaud |
|---|---|---|---|---|---|
| Befattning | VD Kastensson Holding AB |
Grundare av och VD för FriendsOfAdam |
Partner i Alted AB |
Verkställande direktör och koncernchef |
|
| Utbildning | Filosofie kandidat, Lunds universitet |
Civilekonom, MBA, Lunds universitet |
Civilekonom, Stockholms universitet |
Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm |
Civilingenjör, École Centrale de Paris |
| Invald år | 2006 – Ordförande sedan 2007 |
2011 | 2009 | 2007 | 2007 |
| Född | 1951 | 1966 | 1963 | 1963 | 1963 |
| Nationalitet | Svensk | Svensk | Svensk | Svensk | Fransk |
| Övriga uppdrag | Styrelseordförande: • Coromatic Group AB • Axema Access Control AB Styrelseledamot: • Pricer AB • Skandinaviska Kraft AB • Reservekraft AS Industriell rådgivare, EQT |
Styrelseordförande: • MultiQ International AB • Barista BFT Coffee AB • Ideon AB Styrelseledamot: • Axis AB • Sydsvenska Industri & Handelskammaren • Fasiro AB |
Styrelseordförande: • Caretech AB Styrelseledamot: • IAR Systems Group AB • SBAB |
Styrelseordförande: • Ownpower Projects Europe AB • Transticket AB Styrelseledamot: • PAN Vision AB • Deltaco AB • IAR Systems Group AB |
– |
| Beroende | |||||
| - Bolag - Ägare |
Nej Nej |
Nej Nej |
Nej. Nej |
Nej Nej |
Ja. Nej |
| Tidigare erfarenhet |
Tidigare VD Bewator Group, Incentive Development och olika positioner inom Axel Johnson Group |
VD TAT, VD Decuma, COO Axis |
Managing Director Telia e-bolaget, Marketing Director and Com munications Director TeliaSonera |
17 års erfarenhet från corporate finance vid SEB Enskilda, Maizels,Westerberg & Co och Nordea |
Matra Nortel Communications |
| Egna och när ståendes aktie innehav 2012 |
513 000 aktier (via bolag) |
– | 20 000 aktier | 165 000 aktier (via bolag) |
147 004 aktier 200 000 optioner |
| Egna och när ståendes aktie innehav 2011 |
506 000 aktier (via bolag) |
– | 20 000 aktier | 165 000 aktier (via bolag) |
147 004 aktier 200 000 optioner |
| Närvaro Styrelse |
10/10 | 10/10 | 10/10 | 10/10 | 10/10 |
| Närvaro Revisionsutskott Ersättningsutskott |
2/2 2/2 |
2/2 – |
2/2 2/2 |
2/2 – |
– – |
| Ersättning Styrelse |
350 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | – |
Revisor: Göran Neckmar.
Född 1956. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB, Malmö. Revisor i Doro sedan 2011. Lång erfarenhet av revision av börsnoterade bolag, bland annat revisor i MultiQ International AB och Victoria Park. Innehav: 0 aktier, 0 optioner.
Uppgifterna avseende innehav av aktier är inklusive aktier ägda via bolag och/eller av närstående och är aktuella per den 31 december 2012.
| Namn | Jérôme Arnaud | Gunnar Modalen |
Thomas Bergdahl |
Ulrik Nilsson | Caroline Noublanche |
Chris Millington | Louis Jouanny |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Befattning | Verkställande direktör Doro AB och verkställande direktör Doro SAS, Frankrike. Director Business Unit Care. |
CFO | Vice President Product Development |
Vice President Operations |
Director Business Unit Consumer |
Director Brand and Marketing Strategy och Managing Director UK/IRE |
Head of Sales Business Unit Consumer |
| Anställd sedan | 2000 | 2012 (konsult) |
2002 | 1991 | 2011 | 2005 | 2011 (konsult) |
| Utbildning | Civilingenjör, École Centrale de Paris |
Civilekonom, Lunds universitet |
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola |
Teletekniker | HEC business school, Paris |
Studier i ekonomi och finans, Leeds City College |
Fil. mag., ESIEA, Paris |
| Född | 1963 | 1959 | 1964 | 1971 | 1976 | 1970. | 1958. |
| Nationalitet | Fransk | Svensk | Svensk | Svensk | Fransk | Brittisk. | Fransk. |
| Tidigare erfarenhet |
Affärsutveckling inom Matra Nortel Communications |
CFO Rederi AB TransAtlantic, Vice President Perstorp Group |
Director of manufacturing, Anoto |
Supply manager | VD och grundare av Prylos |
Sales Manage ment och Busi ness Develop ment Oregon Scientific, Sony UK och Kenwood Electronics UK |
Vice President EMEA, Mobile Computing Mar keting Programs, Fujitsu |
| Egna och när ståendes aktie innehav 2012 |
147 004 aktier 200 000 optioner |
– – |
50 000 aktier 50 000 optioner |
632 aktier 40 000 optioner |
– 30 000 optioner |
20 000 aktier 52 000 optioner |
– – |
| Egna och när ståendes aktie innehav 2011 |
147 004 aktier 200 000 optioner |
– | 50 000 aktier 50 000 optioner |
632 aktier 40 000 optioner |
– 30 000 optioner |
20 000 aktier. 52 000 optioner |
– – |
Uppgifterna avseende innehav av aktier är inklusive aktier ägda via bolag och/eller av närstående och är aktuella per den 31 december 2012.
Doros aktie är noterad på OMX Nasdaq Stockholm, Nordiska listan, Mindre bolag sedan 1993.
Kursen på Doros aktier har under perioden 1 januari – 31 december 2012 minskat från 27,30 kronor till 24,50, en minskning med 10,3 procent.
Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 9,5 procent. Doro-aktien har under året som högst betalats med 33,90 kr och som lägst med 21,50. Sista betalkurs vid årets slut var 24,50 kr, vilket motsvarade ett börsvärde om 474,1 Mkr (528,2).
Aktiekapitalet i Doro AB uppgick den 1 januari 2012 till 19 349 174 kr, fördelat på 19 349 174 aktier, vilket ger ett kvotvärde om 1,00 kr. Varje aktie berättigar till en röst och alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiekapitalet har inte ändrats under 2012.
Vid utgången av 2012 hade Doro 7 072 aktieägare, att jämföra med 6 114 året innan. Andelen utländska ägare uppgick vid årsskiftet till 31,8 procent (35,4). Av de svenska investerarna utgjordes 37,2 procent av institutionella investerare och 31,1 procent av fysiska personer.
Doros ledande befattningshavare hade vid årsskiftet ett sammanlagt innehav i Doro om 217 636 aktier. Doros styrelseledamöter ägde vid årsskiftet 845 004 aktier. Doro AB ägde vid utgången av 2012 inga egna aktier.
Den största ägaren som har 10,0 procent av antalet aktier är Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension.
Det finns inte några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt någon bestämmelse i lag eller i Doros bolagsordning. Bolaget har ingen kännedom om något avtal mellan
Kursutveckling och volym, jan 2012– jan 2013
aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Doro AB eller dess koncernbolag är inte part i något väsentligt avtal som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget eller något koncernbolag förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
I enlighet med det mandat som Doro fick av årsstämman den 23 mars 2011 erbjöds samtliga medarbetare att förvärva optioner som ger dem rätten att förvärva aktier till det förutbestämda priset 35,30 kr under perioden 1 april 2014 – 30 juni 2014.
39 medarbetare tecknade sig för 752 770 optioner inklusive den verkställande direktören som tecknade sig för de 200 000 optioner som erbjöds honom.
Doro Incentive AB tecknade sig för 192 830 optioner vilket gör det möjligt för bolaget att efter teckningsperiodens utgång erbjuda dessa till nyanställda. Under 2012 har Doro Incentive AB köpt tillbaka 18 000 optioner från personal som lämnat Doro. Doro Incentive AB innehar 210 830 teckningsoptioner per 31 december 2012.
Detaljerad information om optionsprogrammet finns på www.doro.com.
Bolagets långsiktiga mål är en utdelning på cirka en tredjedel av nettovinsten efter skatt. Dessutom har styrelsen fastställt en högsta skuldsättningsgrad på 1,0.
För närvarande har Doro en nettokassa och har därmed en stark finansiell bas och beredskap att finansiera tillväxt genom investeringar, antingen organiskt eller via förvärv. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 1,25 kr per aktie att utbetalas under 2013.
Läs mer om aktien och få aktuell börskurs på www.doro.com.
Kursutveckling och volym, jan 2008 – dec 2012
Moderbolagets aktiekapital har under de senaste åren förändrats enligt nedan:
| Förändring av | Ökning av aktie | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | aktiekapital | Emissionskurs, kr1) | kapital, Mkr | Inbetalt belopp, Mkr |
| 1998 | Riktad nyemission | 2 740 260 | 18,48 | 2,7 | 50,6 |
| 1998 | Nyemission, 1:7 | 1 212 894 | 27,00 | 1,2 | 32,7 |
| 2001 | Riktad nyemission | 11 764 705 | 8,50 | 11,8 | 100,0 |
| 2005 | Nyemission | 7 141 | 1,00 | 0,0 | 0,0 |
| 2005 | Omvänd split, 5:1 | –17 180 000 | 0,00 | 0,0 | 0,0 |
| 2006 | Nyemission, 3:1 | 12 885 000 | 6,00 | 64,4 | 71,2 |
| 2006 | Kvittningsemission | 227 631 | 7,66 | 1,1 | 1,5 |
| 2009 | Riktad nyemission | 1 700 000 | 9,50 | 1,7 | 16,2 |
| 2011 | Riktad nyemission | 241 543 | 25,56 | 0,2 | 6,3 |
1) Emissionskurser ej omräknade för nyemissioner och omvänd split.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier vid årets slut, tusental1) | 19 349 | 19 349 | 19 108 | 19 108 | 17 408 |
| Börskurs vid årets slut, kr | 24,50 | 27,30 | 31,20 | 11,00 | 5,00 |
| Kvotvärde, kr | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
| Årets resultat, kr | 2,73 | 3,02 | 2,99 | 1,30 | –0,66 |
| Kassaflöde per aktie, kr | 2,08 | 5,47 | 4,21 | 3,66 | –1,24 |
| Synligt eget kapital, kr | 10,80 | 9,16 | 6,35 | 3,54 | 1,73 |
| Utdelning, kr | 1,25* | 1,00 | 0,50 | 0,00 | 0,00 |
| P/E-tal2) | 8,98 | 9,04 | 10,40 | 8,50 | N/A |
| Direktavkastning, %3) | 5,10 | 3,70 | 1,60 | N/A | N/A |
1) Genomsnittligt antal aktier i tusental under 2011: 19 188. Genomsnittligt antal aktier i tusental under 2009: 17 573.
2) P/E tal räknas som börskurs vid slutet av året dividerat med vinst per aktie efter skatt.
3) Direktavkastning räknas som utdelning dividerad med börskurs 31 december. * Styrelsens förslag till årsstämman.
| Antal aktier | Andel av kapital och röster, % |
|---|---|
| 1 925 493 | 10,0 |
| 1 452 918 | 7,5 |
| 1 130 000 | 5,8 |
| 580 000 | 3,0 |
| 550 543 | 2,8 |
| 532 400 | 2,8 |
| 513 000 | 2,6 |
| 502 710 | 2,6 |
| 430 000 | 2,2 |
| 386 545 | 2,0 |
| 8 003 609 | 41,4 |
Källa: Euroclear Sweden AB.
| Innehav, antal aktier |
Antal aktie ägare |
I procent av alla ägare |
Äger tillsammans antal aktier |
I procent av alla aktier |
|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 4 462 | 63,1 | 762 121 | 3,9 |
| 501 – 1 000 | 1 236 | 17,5 | 1 073 901 | 5,5 |
| 1 001 – 5 000 | 1 092 | 15,4 | 2 646 477 | 13,7 |
| 5 001 – 10 000 | 139 | 2,0 | 1 021 938 | 5,3 |
| 10 001 – 15 000 | 35 | 0,5 | 433 327 | 2,2 |
| 15 001 – 20 000 | 25 | 0,4 | 463 015 | 2,4 |
| Över 20 001 – | 83 | 1,2 | 12 948 395 | 67,0 |
| Totalt | 7 072 | 100,0 | 19 349 174 | 100,0 |
Antalet aktieägare har ökat från 6 114 till 7 072. Av det totala antalet aktier ägs cirka 31,8 procent (35,4) av utländska aktieägare. Källa: Euroclear Sweden AB.
Investerare per kategori 2012, %
Källa: Euroclear Sweden AB.
Redeye Christian Lee, [email protected]
Henrik Dahlgren, [email protected]
| Resultaträkning | 39 |
|---|---|
| Balansräkning | 40 |
| Eget kapital | 41 |
| Kassaflödesanalys | 41 |
| Resultaträkning | 42 |
|---|---|
| Balansräkning | 43–44 |
| Eget kapital | 45 |
| Kassaflödesanalys | 45 |
| 1. Redovisningsprinciper | 46–49 |
|---|---|
| 2. Segmentsredovisning och intäktsslag | 49–50 |
| 3. Inköp och försäljning inom koncernen | 50 |
| 4. Hyres- och leasingavtal | 50 |
| 5. Personal | 50–52 |
| 6. Räntor och liknande poster | 52 |
| 7. Immateriella anläggningstillgångar | 52–53 |
| 8. Materiella anläggningstillgångar | 53 |
| 9. Andelar i koncernföretag | 54 |
| 10. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 54 |
| 11. Aktiekapital och utdelning | 54 |
| 12. Checkräkning | 55 |
| 13. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 55 |
| 14. Ställda säkerheter till kreditinstitut | 55 |
| 15. Ansvarsförbindelser | 55 |
| 16. Revision | 55 |
| 17. Skatter | 55–56 |
| 18. Förvärv | 56 |
| 19. Färdiga varor och handelsvaror | 57 |
| 20. Garantiavsättning | 58 |
| 21. Avsättning för pensioner | 58 |
| 22. Övriga avsättningar | 58 |
| 23. Riskhantering och finansiella instrument | 58–60 |
| Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 2,3 | 821,5 | 737,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 16,0 | 7,6 |
| 837,5 | 745,4 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 19 | -508,3 | -433,2 |
| Övriga externa kostnader | 4,16 | -176,2 | -167,3 |
| Personalkostnader | 5 | -69,9 | -69,3 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 8 | -5,5 | -2,2 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 7 | -16,2 | -11,4 |
| Rörelseresultat | 2 | 61,4 | 62,0 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 6 | 1,6 | 11,0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -13,5 | -0,1 |
| Resultat efter finansiella poster | 49,5 | 72,9 | |
| Skatt på årets resultat | 17 | 3,4 | -15,0 |
| ÅRETS RESULTAT | 52,9 | 57,9 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 52,9 | 57,9 | |
| Nyckeltal | |||
| Genomsnittligt antal aktier (tusentals) | 11 | 19 349 | 19 188 |
| Resultat per aktie före skatt* | 2,56 | 3,80 | |
| Resultat per aktie efter skatt* | 2,73 | 3,02 |
* Ingen utspädningseffekt.
| Mkr | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 52,9 | 57,9 |
| Omräkningsdifferens | -1,9 | -0,4 |
| Totalresultat | 51,0 | 57,5 |
(Hänförligt till Moderbolagets aktieägare)
| Tillgångar, Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Inventarier och verktyg | 8 | 12,5 | 8,9 |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | 7 | 28,8 | 26,7 |
| Varumärken | 7 | 0,7 | 1,0 |
| Goodwill | 7 | 25,8 | 26,4 |
| Kundregister | 7 | 3,9 | 5,2 |
| Depositioner | 0,5 | 0,5 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 21,0 | 17,4 |
| 93,2 | 86,1 | ||
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 19 | 91,3 | 60,2 |
| Förskott till leverantör | 0,6 | 2,2 | |
| Kundfordringar | 23 | 161,0 | 114,6 |
| Övriga fordringar | 21,2 | 35,6 | |
| Aktuella skattefordringar | 4,6 | 0,0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 3,4 | 1,7 |
| Likvida medel | 12, 23 | 141,1 | 148,4 |
| 423,2 | 362,7 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 516,4 | 448,8 |
| Eget kapital och skulder, Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital 19 349 174 aktier, kvotvärde 1,00 kr | 11 | 19,3 | 19,3 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 109,0 | 109,0 | |
| Reserver | -2,2 | -0,3 | |
| Balanserat resultat | 30,0 | -8,6 | |
| Årets resultat | 52,9 | 57,9 | |
| Summa eget kapital | 209,0 | 177,3 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 0,8 | 1,6 | |
| Summa räntebärande skulder | 0,8 | 1,6 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Avsättning för garantier | 20 | 27,5 | 23,9 |
| Avsättning för pensioner | 21 | 1,5 | 1,1 |
| Övriga avsättningar | 22 | 67,9 | 57,9 |
| Övriga långfristiga skulder | 18 | 2,9 | 5,8 |
| Summa icke räntebärande skulder | 99,8 | 88,7 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 0,8 | 0,8 | |
| Summa räntebärande skulder | 0,8 | 0,8 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Leverantörsskulder | 122,5 | 82,2 | |
| Övriga skulder | 18 | 3,0 | 2,3 |
| Aktuella skatteskulder | 0,6 | 1,6 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 79,9 | 94,3 |
| Summa icke räntebärande skulder | 206,0 | 180,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 516,4 | 448,8 | |
| Ställda säkerheter | 14 | 219,2 | 213,6 |
| Eventualförpliktelser | 15 | – | – |
| Övrigt tillskjutet | Balanserande | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändringar i egna kapitalet år 2012, Mkr | Aktiekapital | kapital | Reserver1) | vinstmedel | eget kapital | ||
| Eget kapital 31 december 2010 | 19,1 | 100,4 | 0,1 | 1,7 | 121,3 | ||
| Årets resultat | 57,9 | 57,9 | |||||
| Övrigt totalresultat | -0,4 | -0,4 | |||||
| Totalresultat | -0,4 | 57,9 | 57,5 | ||||
| Nyemission | 0,2 | 6,1 | 6,3 | ||||
| Premier för optionsprogram | 1,8 | 1,8 | |||||
| Utdelning | -9,6 | -9,6 | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,2 | 7,9 | 0,0 | -9,6 | -1,5 | ||
| Eget kapital 31 december 2011 | 19,3 | 108,3 | -0,3 | 50,0 | 177,3 | ||
| Effekt av optionsprogram | 0,7 | -0,7 | 0,0 | ||||
| Eget kapital 31 december 2011 | 19,3 | 109,0 | -0,3 | 49,3 | 177,3 | ||
| Årets resultat | 52,9 | 52,9 | |||||
| Övrigt totalresultat | -1,9 | -1,9 | |||||
| Totalresultat | 0,0 | 0,0 | -1,9 | 52,9 | 51,0 | ||
| Utdelning | -19,3 | -19,3 | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -19,3 | -19,3 | ||
| Eget kapital 31 december 2012 | 19,3 | 109,0 | -2,2 | 82,9 | 209,0 | ||
| 1) Specifikation av reserver. |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början | -0,3 | 0,1 |
| Årets omräkningsdifferenser mm | -1,9 | -0,4 |
| Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut | -2,2 | -0,3 |
| Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster1) | 49,5 | 72,9 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Förändringar av avsättningar | 20,21,22 | 14,1 | 36,9 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 7,8 | 21,7 | 13,6 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 18 | 11,4 | -10,1 |
| Summa ej kassaflödespåverkande poster | 47,2 | 40,4 | |
| Under året betalda skatter | 17 | -4,3 | -3,5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 92,4 | 109,8 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 19 | -31,1 | -4,7 |
| Förändring av fordringar | -48,5 | -4,9 | |
| Förändring av icke räntebärande skulder | 27,4 | 4,7 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 40,2 | 104,9 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Rörelseförvärv | 18 | -0,4 | -19,6 |
| Investering i immateriella anläggningstillgångar | 7 | -21,4 | -15,2 |
| Investering i materiella anläggningstillgångar | 8 | -5,5 | -6,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -27,3 | -40,8 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning | -19,3 | -9,6 | |
| Premie för optionsprogram | 0,0 | 1,8 | |
| Amortering av lån | -0,8 | 0,0 | |
| Upptagna lån | 0,0 | 2,6 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -20,1 | -5,2 | |
| Årets kassaflöde | -7,2 | 58,9 | |
| Likvida medel vid årets början | 148,4 | 89,5 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -0,1 | 0,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 141,1 | 148,4 |
1) Betalda och erhållna räntor framgår av not 6.
| Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 2,3 | 821,5 | 731,9 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 10,1 | 1,8 |
| 831,6 | 733,7 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 19 | -508,3 | -432,7 |
| Övriga externa kostnader | 4,16 | -218,1 | -196,8 |
| Personalkostnader | 5 | -31,2 | -38,4 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 8 | -5,1 | -1,8 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 7 | -23,7 | -18,5 |
| Rörelseresultat | 2 | 45,2 | 45,5 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 6 | 1,6 | 11,0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -14,0 | -0,4 |
| Resultat efter finansiella poster | 32,8 | 56,1 | |
| Skatt på årets resultat | 17 | 4,2 | -12,6 |
| ÅRETS RESULTAT | 37,0 | 43,5 |
| Mkr | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 37,0 | 43,5 |
| Totalresultat | 37,0 | 43,5 |
(Hänförligt till Moderbolagets aktieägare.)
| Tillgångar, Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | 7 | 29,2 | 27,1 |
| Goodwill | 7 | 0,0 | 1,9 |
| Kundregister | 7 | 7,8 | 10,8 |
| Varumärken | 7 | 0,8 | 4,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier och verktyg | 8 | 11,0 | 7,3 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 9 | 21,8 | 21,6 |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 20,3 | 16,1 |
| Summa anläggningstillgångar | 90,9 | 89,4 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 19 | 91,3 | 60,2 |
| Förskott till leverantörer | 0,6 | 2,2 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 23 | 160,0 | 113,2 |
| Fordringar hos koncernföretag | 0,1 | 2,8 | |
| Övriga fordringar | 20,2 | 32,4 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 2,6 | 1,3 |
| Likvida medel | 12, 23 | 138,6 | 144,7 |
| Summa omsättningstillgångar | 413,4 | 356,8 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 504,3 | 446,2 |
| Eget kapital och skulder, Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital 19 349 174 aktier, kvotvärde 1,00 kr | 11 | 19,3 | 19,3 |
| Uppskrivningsfond | 0,5 | 0,5 | |
| Reservfond | 55,5 | 55,5 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 22,8 | 22,8 | |
| Balanserat resultat | 39,8 | 15,6 | |
| Årets resultat | 37,0 | 43,5 | |
| Summa eget kapital | 174,9 | 157,2 | |
| Avsättningar | |||
| Avsättning för garantier | 20 | 27,5 | 23,9 |
| Övriga avsättningar | 22 | 67,9 | 57,3 |
| Summa avsättningar | 95,4 | 81,2 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 30,9 | 10,9 | |
| Summa räntebärande skulder | 30,9 | 10,9 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Leverantörsskulder | 119,5 | 79,0 | |
| Förskott från kunder | 0,1 | 0,0 | |
| Skulder till koncernföretag | 10,4 | 31,7 | |
| Övriga skulder | 1,6 | 0,6 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 71,5 | 85,6 |
| Summa icke räntebärande skulder | 203,1 | 196,9 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 504,3 | 446,2 | |
| Ställda säkerheter | 14 | 191,8 | 191,6 |
| Ansvarsförbindelser | 15 | - | - |
| Uppskrivnings | Balanserande | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändringar i egna kapitalet 2012, Mkr | Aktiekapital | fond | Reservfond | Överkursfond | vinstmedel | eget kapital |
| Eget kapital 31 december 2010 | 19,1 | 0,5 | 55,5 | 14,2 | 25,9 | 115,2 |
| Årets resultat | 43,5 | 43,5 | ||||
| Nyemission | 0,2 | 6,1 | 6,3 | |||
| Utdelning | -9,6 | -9,6 | ||||
| Premier för optionsprogram | 1,8 | 1,8 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,2 | 7,9 | -9,6 | -1,5 | ||
| Eget kapital 31 december 2011 | 19,3 | 0,5 | 55,5 | 22,1 | 59,8 | 157,2 |
| Effekt av optionsprogram | 0,7 | -0,7 | 0,0 | |||
| Eget kapital 31 december 2011 | 19,3 | 0,5 | 55,5 | 22,8 | 59,1 | 157,2 |
| Årets resultat | 37,0 | 37,0 | ||||
| Utdelning | -19,3 | -19,3 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | -19,3 | -19,3 | ||||
| Eget kapital 31 december 2012 | 19,3 | 0,5 | 55,5 | 22,8 | 76,8 | 174,9 |
| Mkr | Not | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster1) | 32,8 | 56,1 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Förändringar av avsättningar | 20,21,22 | 14,2 | 37,3 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 7,8 | 28,8 | 20,3 |
| Övriga ej kassapåverkande poster | 13,4 | -10,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 89,2 | 103,6 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 19 | -31,1 | -4,7 |
| Förändring av fordringar | -42,0 | -13,7 | |
| Förändring av icke räntebärande skulder | 3,6 | 11,3 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 19,7 | 96,5 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Investering i immateriella anläggningstillgångar | 7 | -21,4 | -28,5 |
| Investering i materiella anläggningstillgångar | 8 | -5,1 | -5,8 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -26,5 | -34,3 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning | -19,3 | -9,6 | |
| Premier för optionsprogram | 0,0 | 1,8 | |
| Nyemission2) | 0,0 | 6,3 | |
| Förändring av räntebärande skulder | 20,0 | -4,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0,7 | -5,6 | |
| Årets kassaflöde | -6,1 | 56,6 | |
| Likvida medel vid årets början | 144,7 | 88,1 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 138,6 | 144,7 |
1) Betalda och erhållna räntor framgår av not 6.
2) Utgörs av riktad apportemission för förvärv av dotterbolag.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 8 april 2013 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 14 maj 2013 för fastställande.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom antagna av EU.
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan.
Från och med 1 januari 2012 har nedanstående förändringar och uppdateringar börjat gälla.
Tillämpningen av dessa standarder och tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning.
Nedanstående förändringar och uppdateringar har beslutats av IASB och skall börja tillämpas 1 januari 2013 eller därefter om inte annat tillämpningsdatum har antagits av EU;
redovisas separat från poster som aldrig kommer omklassificeras. Ändringarna träder i kraft på räkenskapsår som inleds 1 juli 2012 eller senare.
Doro arbetar för närvarande med att utvärdera de potentiella effekterna av ovanstående beslutade men icke implementerade nya standards och förändrade standards.
Utöver ovanstående förändringar kommer bolaget från den 1 januari 2013 ändra segmentsredovisningen till att omfatta de två affärsenheterna Consumer och Care. Vidare kommer bolaget att införa säkringsredovisning enligt IFRS.
Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på historiska anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Alla belopp anges om inget annat sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr).
I koncernen ingår Moderbolaget Doro AB och de företag i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, äger så många aktier att de motsvarar mer än 50 procent av rösterna. Detta innebär att Doro AB har ett bestämmande inflytande över koncernföretaget, vilket innebär en rätt för Doro AB att utforma strategierna för koncernföretaget i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Vid verksamhetsårets slut uppgick antalet rörelsedrivande företag i koncernen till 6 (5).
Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen. Sålda företag ingår till och med försäljningsdagen.
Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. I förvärvsanalysen görs avsättning för uppskjuten skatt på förvärvade obeskattade reserver.
Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag i det förvärvade företaget omvandlas till uppskjuten skattefordran i koncernredovisningen om den bedömda intjäningsförmågan gör att de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemässiga restvärden. I de fall anskaffningsvärdet för andelarna i koncernföretaget överstiger nettot av förvärvade tillgångar och skulder, enligt ovan, redovisas skillnaden som goodwill, vilken testas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Vid köp av företag kan köpeskillingen vara resultatberoende. Beräkning görs i så fall av den framtida vinsten och därmed den totala köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning och eventuell justering av den förväntade köpeskillingen. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen. Vid eliminering av interna transaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen i respektive land.
Relationen mellan moderbolaget och utländska dotterbolag är avgörande för klassificering av den och därmed för metoden för omräkning. Doro tillämpar dagskursmetoden för omräkning av de utländska koncernföretagens balansoch resultaträkningar, d v s samtliga tillgångar och skulder i koncernföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs för verksamhetsåret.
De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i rapport över totalresultatet.
Vid omräkningen av utlandsverksamheter har följande valutakurser använts:
| Genomsnittskurs | Balansdagens kurs | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| EUR | 8,70 | 9,01 | 8,59 | 8,92 |
| HKD | 0,87 | 0,83 | 0,84 | 0,89 |
| NOK | 1,16 | 1,15 | 1,17 | 1,15 |
| GBP | 10,69 | 10,35 | 10,53 | 10,65 |
| USD | 6,73 | 6,47 | 6,51 | 6,89 |
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.
Flöden för januari till april 2013 säkrades under november 2012 enligt den gällande finanspolicyn (antogs av styrelsen i december 2008). Dessa terminskontrakt redovisas till marknadsvärde i Doros redovisning för 2012. Se vidare information i not 23.
Doro har endast ett intäktsslag: produktförsäljning. Intäkter av produktförsäljning redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med äganderätten övergått till köparen, vilket normalt inträffar när produkterna levereras.
De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Redovisning görs för inarbetad semester och sociala avgifter som upplupen kostnad.
Den dominerande andelen av Doros åtaganden mot personalen är olika avgiftsbestämda pensionsplaner.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Utöver detta finns ett fåtal anställda i koncernens dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Samtliga åtaganden för vilka avsättningar görs värderas av aktuarie för att bestämma avsättningens belopp. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut. Då den redovisade skulden avseende förmånsbaserade pensionsplaner utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de aktuariella beräkningarna grundas på i årsredovisningen.
Produktutveckling sker i samarbete med olika tillverkande externa partners och de huvudsakliga utgifterna finns hos dem. Doro verkar i en miljö med snabb
teknisk utveckling. Produktutveckling avser utgifter för produktanpassningar, design, typgodkännanden, m m.
Utgifter hänförliga till utvecklingsfasen aktiveras som immateriell tillgång om det är sannolikt, med hög grad av tillförlitlighet, att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen.
Detta innebär att stringenta kriterier måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt resulterar i att en immateriell tillgång aktiveras. Sådana kriterier inkluderar möjligheten att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt gångbart och att en marknad existerar såväl som att intention och möjlighet att använda eller sälja den immateriella tillgången finns. Det måste även vara möjligt att tillförlitligt mäta kostnaderna under utvecklingsfasen.
Formverktyg för tillverkning av produkterna hos externa partners ägs dock av Doro och utgifterna för dem aktiveras och avskrivs enligt plan om produktens livslängd förväntas överstiga ett år.
Doro har inga utgifter för forskning.
Anläggningstillgångar, bestående av goodwill, uppgraderings- och vidareutveckling av IT-plattformar, inventarier och verktyg, redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan, förutom goodwill som inte skrivs av i koncernen.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan, kundfordringar, övriga fordringar, valutaterminer, kortfristiga placeringar och bankmedel. Bland eget kapital och skulder återfinns checkräkningskredit, skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Sedan fjärde kvartalet 2008 använder koncernen valutaterminer för att säkra sig mot valutafluktuationer. Säkringsredovisning har inte tillämpats, men från och med 1 januari 2013 kommer koncernen att tillämpa säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i not 23.
Finansiella instrument, förutom valutaterminer, redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionsutgifter. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. Valutaterminer redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Värdeförändringen redovisas i resultaträkningen.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort.
Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra kundfordringar. Avdrag för osäkra kundfordringar baseras på en modell där ökad förfallotid ger ökade avdrag. Utöver detta sker individuell bedömning av kundfordringar som gjorts med hänsyn till förväntade kundförluster. Övriga fordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar som baseras på individuella bedömningar med hänsyn till förväntade förluster på dessa fordringar.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier.
Övriga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det föreligger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för koncernens tillgångar. Om det finns indikationer beräknas en tillgångs återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid fastställande av nyttjandevärde nuvärdesberäknas de uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under nyttjandeperioden.
Vid nuvärdesberäkningen används en kalkylränta före skatt som speglar den aktuella marknadsräntan och den risk som är hänförlig till tillgången. Om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning av tillgången till återvinningsvärdet. Återföringar av nedskrivningar genomförs om det inte längre finns skäl för dessa nedskrivningar förutom vad gäller goodwill. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
För goodwill görs minst en årlig avstämning av framtida förväntade resultatoch kassaflödesutveckling. Om det redovisade värdet överstiger dess återvinningsvärde görs nedskrivning.
Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde och den beräknade nyttjandeperioden:
| Verktyg (för tillverkning av produkter) | |
|---|---|
| (om produktlivslängden > 1 år). | 2–3 år |
| Datorer, bilar, möbler m m | 2–5 år |
Immateriella tillgångar skrivs av under den uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad produktutveckling påbörjas avskrivning från och med marknadsintroduktion av respektive produkt. Avskrivning enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde:
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | 1-3 år | ||
|---|---|---|---|
| Varumärken | 5 år | ||
| Kundregister | 5 år |
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Leasingavtal avseende tjänstebilar, kopieringsmaskiner, datautrustning och dylikt redovisas som operationell leasing. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning.
Doro har inga finansiella leasingavtal i övrigt. I operationell leasing ingår lokalhyror. Inga väsentliga leasingavtal har ingåtts under 2012.
Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärde enligt först-in, först-utprincipen (FIFU) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas för varje leverans.
Den tekniska utvecklingen är snabb och priserna faller regelbundet. Nedskrivningar av varulager görs efter en modell där längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika produktgrupper har olika snabb nedskrivning. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för försäljningskostnader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde inkluderar nedskrivningar på grund av teknisk och kommersiell inkurans som görs i respektive koncernföretag.
Nedskrivningarna ökar stegvis där produkterna är nedskrivna till 50 procent efter 6–12 månader i lager, beroende på produktgrupp, och helt nedskrivna efter 18 månader. Utöver detta kan individuell prövning göras.
Avsättningar görs för beräknade reparationsutgifter och förluster av marginaler avseende varor som kan returneras inom garantitiden (mellan ett och två år från försäljningen till slutkund).
Ett statistiskt program har utarbetats som tar hänsyn till utfall beträffande tid från att produkterna säljs till att de returneras, andelen som repareras, skrotas, kompenseras genom utbyte av produkt eller krediteras samt kostnader för kontroll, reparation (inklusive reservdelar) och transporter. Inträffar avvikelser (främst andel som returneras) ändras behoven av garantiavsättning.
Med avsättningar avses de skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I balansräkningen redovisas följande avsättningar: pensioner, garantiåtaganden, tvister samt tillkommande kostnader.
Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt som beräknas belöpa på redovisat resultat. Dessa skatter har beräknats enligt varje lands skatteregler och redovisats i posten Skatt på årets resultat.
Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader.
Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsättning till särskilda reser-
ver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses för annat ändamål än förlusttäckning.
Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och -skulder. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga och skattemässiga värde samt skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en överskådlig framtid vilket bolaget bedömer vara tre till fyra år. En individuell prövning görs av situationen för bolag i varje land.
Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden.
Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.
Sedan 2011 följer Doro upp verksamheten per marknad; Norden, EMEA (Europa, Mellan Östern och Afrika), Storbritannien, USA & Kanada och övriga världen.
De balansposter som rubriceras som omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom en tolvmånadersperiod. Alla andra balansposter återvinns eller betalas senare.
Vid upprättandet av Doros koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som har stor betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:
Vid bedömning av om det föreligger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för goodwill görs antaganden om den framtida förväntade resultat- och kassaflödesutvecklingen för den lägsta möjliga kassagenererande enhet. För ytterligare information hänvisas till not 7.
Vid värdering av uppskjutna skattefordringar görs bedömningar om framtida skattemässiga överskott för respektive bolag och därigenom möjligheten att utnyttja underskottsavdragen. I not 17 finns underskottsavdragens storlek beskrivna.
Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk betalningsförmåga och information i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med uppföljning. För övrig information hänvisas till not 23.
Värderingen av lager baseras på en modell som grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk försäljningsstatistik och försäljningsprognoser jämfört med mängden produkter i lager och i produktion hos underleverantör.
Nedskrivningar av andelar i koncernföretag och återföringar av nedskrivningar Andelar i koncernföretag värderas till anskaffningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt ovan om Nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker nedskrivning. Återföring av tidigare nedskrivning av värdet på andelar i koncernföretag sker om det inte längre finns skäl för nedskrivningen.
Koncernbidrag som ett moderföretag erhåller från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt, och koncernbidrag som ett moderföretag lämnar till dotterföretag redovisas antingen mot andelar i dotterföretag, dvs. i likhet med aktieägartillskott, eller som kostnad p.g.a. sambandet mellan redovisning och beskattning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Intäkter fördelade per intäktsslag | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Produktförsäljning | 821,5 | 737,8 | 821,5 | 731,9 |
| Övriga Intäkter | 16,0 | 7,6 | 10,1 | 1,8 |
| Summa | 837,5 | 745,4 | 831,6 | 733,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga intäkter | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| EU bidrag | -0,9 | 1,8 | -0,9 | 1,8 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 5,0 | 1,1 | 0,0 | 0,0 |
| Återvunna kundfordringar | 0,4 | 1,8 | 0,0 | 0,0 |
| Upplösta reserver | 0,3 | 2,9 | 0,0 | 0,0 |
| Positiva valutakursdifferenser* | 10,8 | 0,0 | 10,8 | 0,0 |
| Vinst vid försäljning av inventarier | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
| Hyresintäkter | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 16,0 | 7,6 | 10,1 | 1,8 |
*2011 var valutakursdifferensena negativa, 6,8 Mkr, och ingick i övriga externa kostnader.
Sedan 2011 följer Doro upp verksamheten utifrån de regioner som Doro verkar i men från 1 januari 2013 kommer verksamheten att följas utifrån två affärsområden: Consumer och Care. Affärsområde Consumer riktar sig till en målgrupp av aktiva seniorer och affärsområde Care riktar sig mot en grupp äldre seniorer med vårdbehov. Dessutom kommer försäljning per region att rapporteras.
| 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per region | Norden | Europa, Mellan östern och Afrika |
Storbritannien | USA och Kanada | Övriga världen | Summa |
| Nettoomsättning | 274,4 | 286,8 | 130,9 | 125,2 | 20,2 | 837,5 |
| Rörelsens kostnader | -219,3 | -281,4 | -122,4 | -109,6 | -21,7 | -754,4 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 55,1 | 5,4 | 8,5 | 15,6 | -1,5 | 83,1 |
| Avskrivningar | -7,0 | -7,6 | -3,3 | -3,2 | -0,6 | -21,7 |
| Rörelseresultat | 48,1 | -2,2 | 5,2 | 12,4 | -2,1 | 61,4 |
| 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per region | Norden | Europa, Mellan östern och Afrika |
Storbritannien | USA och Kanada | Övriga världen | Summa |
| Nettoomsättning | 232,6 | 297,2 | 104,3 | 104,0 | 7,3 | 745,4 |
| Rörelsens kostnader | -193,5 | -269,7 | -103,3 | -94,2 | -9,1 | -669,8 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 39,1 | 27,5 | 1,0 | 9,8 | -1,8 | 75,6 |
| Avskrivningar | -4,2 | -5,5 | -1,8 | -1,9 | -0,2 | -13,6 |
| Rörelseresultat | 34,9 | 22,0 | -0,8 | 7,9 | -2,0 | 62,0 |
Doro har inte haft några transaktioner mellan regionerna under 2012 eller 2011. Doro kan inte rapportera tillgångar och skulder per segment, då uppföljning endast görs av resultaträkningen. För 2012 finns det ingen enskild kund som står för mer än 10 procent av intäkterna. För 2011 fanns en kund som stod för 11 procent av intäkterna. Av dessa var 79 procent hänförlig till region Europa, Mellanöstern och Afrika och 21 procent till Storbritannien.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Frankrike | 173,2 | 166,1 |
| Sverige | 172,9 | 136,1 |
| Storbritannien | 112,2 | 90,2 |
| USA | 81,7 | 58,6 |
| Tyskland | 55,6 | 66,4 |
| Norge | 51,9 | 43,4 |
| Kanada | 41,0 | 45,1 |
| Belgien | 28,8 | 23,6 |
| Danmark | 14,5 | 24,3 |
| Övriga länder | 89,7 | 84,0 |
| Total | 821,5 | 737,8 |
Koncernens väsentliga anläggningstillgångar finns i Sverige.
| 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | Ackumulerade avskrivningar |
Restvärde | Anskaffningsvärde | Ackumulerade avskrivningar |
Restvärde | |
| Sverige | 30,7 | -19,7 | 11,0 | 22,0 | -14,6 | 7,4 |
| Frankrike | 3,5 | -2,3 | 1,2 | 3,5 | -2,1 | 1,4 |
| Hong Kong | 0,7 | -0,4 | 0,3 | 0,4 | -0,4 | 0,0 |
| Övriga länder | 0,5 | -0,5 | 0,0 | 0,4 | -0,3 | 0,1 |
| Summa | 35,4 | -22,9 | 12,5 | 26,3 | -17,4 | 8,9 |
Av moderbolagets fakturering hänför sig 0 Mkr (0) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag till moderbolag uppgick till 58 Mkr (45,9). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0 Mkr (0).
Under året har samtliga hyres- och leasingavgifter uppgått till 5,7 Mkr (3,3) för koncernen och 2,5 Mkr (1,6) för moderbolaget. Avtalade framtida hyres- och leasingavtal förfaller till betalning enligt nedan.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hyres- och leasingavtal | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Inom 1 år | 5,3 | 5,5 | 2,5 | 2,8 | ||
| Inom 2 till 5 år | 7,0 | 4,7 | 4,2 | 2,7 | ||
| Senare än 5 år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Summa | 12,3 | 10,2 | 6,7 | 5,5 |
| Antal | 2012 | varav män | 2011 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | 32 | 19 | 31 | 18 |
| Norge | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Storbritannien | 8 | 4 | 8 | 5 |
| Frankrike | 27 | 14 | 21 | 10 |
| Hong Kong | 7 | 6 | 7 | 6 |
| Tyskland | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 77 | 46 | 70 | 42 |
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Löner och ersättningar | 45,6 | 45,1 | 18,4 | 25,0 | |
| 45,6 | 45,1 | 18,4 | 25,0 | ||
| Sociala kostnader | 12,6 | 14,0 | 5,5 | 8,5 | |
| 12,6 | 14,0 | 5,5 | 8,5 | ||
| Pensionskostnader | 8,1 | 5,9 | 5,7 | 4,0 | |
| varav avgiftsbestämd plan | 7,3 | 5,3 | 5,7 | 4,0 | |
| 8,1 | 5,9 | 5,7 | 4,0 | ||
| 2012 | Kvinnor | 2011 | Kvinnor | |
|---|---|---|---|---|
| antal | % | antal | % | |
| Styrelse | 5 | 40 | 5 | 40 |
| Koncernledning | 7 | 17 | 5 | 40 |
| Varav placerade i: | ||||
| Sverige | 3 | 0 | 3 | 33 |
| Storbritannien | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Frankrike | 3 | 33 | 2 | 50 |
I koncernledningen ingår två personer som fakturerar sina arvoden. En är placerad i Sverige och en är placerad i Frankrike.
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Styrelse och VD |
Övriga anställda |
|
| Sverige | 2,7 | 16,5 | 4,2 | 20,8 |
| Norge | 0,0 | 2,6 | 0,0 | 2,6 |
| Storbritannien | 0,0 | 5,1 | 0,0 | 3,9 |
| Frankrike | 1,5 | 14,5 | 1,8 | 9,4 |
| Tyskland | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Hongkong | 0,0 | 3,2 | 0,0 | 2,6 |
| Summa | 4,2 | 42,2 | 6,0 | 39,3 |
| Övriga | ||||
|---|---|---|---|---|
| Styrelsen 2012 | Arvode | Pension | ersättningar | Summa |
| Styrelsens ordförande | 350 | 0 | 0 | 350 |
| Övriga styrelseledamöter* | 450 | 0 | 0 | 450 |
| Summa | 800 | 0 | 0 | 800 |
* Arvode för styrelsens ordförande är 350 Tkr (300) och till övriga styrelseledamöter 150 Tkr ( 100) enligt beslut på bolagsstämma 21 mars 2012.
| Övriga | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledande befattningshavare 2012 | Lön | Bonus | Pension | ersättningar | Summa |
| Jérôme Arnaud (VD) | 3 431 | 0 | 469 | 64 | 3 964 |
| Övrig koncernledning | 5 102 | 188 | 2 022 | 316 | 7 629 |
| Summa | 8 534 | 188 | 2 491 | 380 | 11 593 |
I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2012 har ledningsgruppen utökats från fem till sju personer. En av dessa ingår i ledningsgruppen från och med 10 januari 2012 och den andra från och med 10 oktober 2012. I beloppen ovan ingår lön och ersättning till bolagets tidigare CFO fram till och med oktober då hon lämnade bolaget. Därutöver ingår ett belopp om Mkr 1,1 för den tid då hon inte längre var verksam i bolaget. I ledningsgruppen återfinns två personer som är engagerade som konsulter; CFO på interimsbasis från och med oktober 2012 samt ytterligare en person som var verksam hela året. Båda dessa personer fakturerar sina ersättningar till bolaget. Dessa belopp ingår inte ovan men uppgår till 2,6 Mkr.
| Övriga | ||||
|---|---|---|---|---|
| Styrelsen 2011 | Arvode | Pension | ersättningar | Summa |
| Styrelsens ordförande | 300 | 0 | 0 | 300 |
| Övriga styrelseledamöter* | 300 | 0 | 0 | 300 |
| Summa | 600 | 0 | 0 | 600 |
* Arvode för övriga styrelseledamöter var 100 Tkr ( 100) vardera.
| Övriga | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledande befattningshavare 2011 | Lön | Bonus | Pension | ersättningar | Summa |
| Jérôme Arnaud (VD) | 3 337 | 1 943 | 124 | 74 | 5 478 |
| Övrig koncernledning | 3 808 | 1 558 | 1 366 | 523 | 7 255 |
| Summa | 7 145 | 3 501 | 1 490 | 597 | 12 733 |
Pensionsplaner för ledande befattningshavare är i allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 2,5 Mkr (1,5).
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, bonus, övriga förmåner (främst tjänstebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 (4) personer. Medelantal befattningshavare i koncernledningen under 2012:6 (5).
För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 65 års ålder för pension och sedvanliga pensionsplaner enligt allmän pension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK planerna. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Inga avtal har träffats avseende pensionsutfästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av nedan angivna uppsägningstider, vare sig för styrelseledamöter eller ledande befattningshavare.
Med bonus avses intjänad bonus. Bonusen är kopplad till rörelseresulatet, EBIT. Maximal kostnad för bonus till ledande befattningshavare kan ej överstiga 10,0 Mkr (5,0). Bonus utbetalas normalt året efter intjänandet. Under 2013 kommer ingen bonus att utbetalas för 2012 (2,8 Mkr).
Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är ett år. VD har rätt till uppsägningslön under en period om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningstid med rätt till ersättning mellan tre och nio månader.
Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen.
Ingen i styrelsen har aktierelaterade ersättningar (optioner, konvertibler eller motsvarande) som ställts ut av Doro eller huvudägare. I enlighet med mandatet från bolagsstämman 23 mars 2011 blev alla Doros anställda erbjudna att köpa optioner som ger dem rätt att köpa aktier till det förutbestämda priset 35,30 kr under tiden 1 april 2014 – 30 juni 2014 och ett optionspris på 3,40. Optionspriset beräknades enligt Black & Scholesformeln, beaktat av årsstämman 2011 beslutad utdelning och använd aktiekurs om 28,68 kr, volatilitet 29%, riskfri ränta 2,79% och löptid om 3,25 år (2011-03-31 – 2014-06-30). VD:n tecknade 200 000 optioner och övrig koncernledning tecknade 155 000 optioner. Doro Incentive AB tecknade 192 830 optioner som kan användas till framtida medarbetare. Under 2012 har Doro Incentive AB köpt tillbaka 18 000 optioner från personal som lämnat Doro. Doro Incentive AB har ett innehav om 210 830 teckningsoptioner per den per 31 december 2012.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ränteintäkter, externa | 1,6 | 0,9 | 1,6 | 0,9 |
| Ränteintäkter, interna | - | - | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursvinster | 0,0 | 10,1 | 0,0 | 10,1 |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 1,6 | 11,0 | 1,6 | 11,0 |
| Kostnader | ||||
| Räntekostnader, externa | -0,1 | -0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Räntekostnader, interna | - | - | -0,6 | -0,4 |
| Valutakursförluster | -13,4 | 0,0 | -13,4 | 0,0 |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | -13,5 | -0,1 | -14,0 | -0,4 |
| Finansnetto | -11,9 | 10,9 | -12,4 | 10,6 |
Ränteintäkterna består av erhållen ränta på saldon från bankkonton och från kortfristiga placeringar. Räntekostnaderna består av ränta för banklån. Vid årets slut fanns två utestående banklån om sammanlagt 1,6 (2,4) Mkr. Checkräkningskrediten är outnyttjad. Valutakursvinster och förluster om -13,4 Mkr (10.1) härrör från omvärdering av valutaterminer.
| Koncernen / Goodwill | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 26,4 | 8,8 |
| Förvärv | 0,0 | 17,7 |
| Omräkningsdifferens | -0,6 | -0,1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 25,8 | 26,4 |
| Koncernen / Kundregister | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 5,6 | 0,0 |
| Förvärv | 0,0 | 5,9 |
| Omräkningsdifferens | -0,2 | -0,3 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 5,4 | 5,6 |
| Ingående avskrivningar | -0,4 | 0,0 |
| Årets avskrivningar | -1,1 | -0,4 |
| Utgående avskrivningar | -1,5 | -0,4 |
| Utgående restvärde | 3,9 | 5,2 |
| Moderbolaget / Goodwill | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 19,1 | 19,1 |
| Årets nyanskaffningar | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 19,1 | 19,1 |
| Ingående avskrivningar | -17,2 | -15,3 |
| Årets avskrivningar | -1,9 | -1,9 |
| Utgående avskrivningar | -19,1 | -17,2 |
| Utgående restvärde | 0,0 | 1,9 |
| Moderbolaget / Kundregister | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 14,8 | 8,9 |
| Årets nyanskaffningar | 0,0 | 5,9 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 14,8 | 14,8 |
| Ingående avskrivningar | -4,0 | -1,8 |
| Årets avskrivningar | -3,0 | -2,2 |
| Utgående avskrivningar | -7,0 | -4,0 |
| Utgående restvärde | 7,8 | 10,8 |
Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningstest har gjorts på lägsta nivå där separerbara kassaflöden har identifierats. Eftersom samtliga koncernbolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill.
Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten för enheten bedöms enligt prognos uppgå till 5 procent (4) per år under de kommande fem åren. Uthållig tillväxttakt bedöms uppgå till 1 procent (2).
Antaganden om framtida tillväxt och lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar.
De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före skatt om 14,4 procent (13,9), vilket motsvarar 12,0 procent (12) efter skatt. Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga. Känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt och en högre WACC med 1 procentenhet, skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov påvisas.
För moderbolaget förvärvades den ursprungliga goodwillen internt från Doro Nordic AB och är hänförlig till interna försäljningar av verksamhet under 2002. Goodwill och kundregister i moderbolaget elimineras på koncernnivå.
Under 2007 förvärvade moderbolaget de interna varumärkena Doro och Audioline från Doro Finans AB. Dessa varumärken skrivs av med 3,6 Mkr årligen och är planenligt nedskrivna 2012. Förvärvet av varumärkena har skett internt och elimineras därmed på koncernnivå. Under 2011 förvärvades bolagen Birdy och Prylos och varumärken hänförliga till dessa identifierades.
| Koncernen/Varumärken | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1,1 | 0,0 |
| Förvärv | 0,0 | 1,1 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | 0,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 1,0 | 1,1 |
| Ingående avskrivningar | -0,1 | 0,0 |
| Årets avskrivningar | -0,2 | -0,1 |
| Utgående avskrivningar | -0,3 | -0,1 |
| Utgående restvärde | 0,7 | 1,0 |
| Moderbolaget/Varumärken | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 36,8 | 35,8 |
| Årets nyanskaffningar | 0,0 | 1,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 36,8 | 36,8 |
| Ingående avskrivningar | -32,2 | -28,6 |
| Årets avskrivningar | -3,8 | -3,6 |
| Utgående avskrivningar | -36,0 | -32,2 |
| Utgående restvärde | 0,8 | 4,6 |
| Moderbolaget/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 42,6 | 24,4 |
| Årets anskaffningar | 12,7 | 14,5 |
| Omklassificeringar | 3,8 | 3,7 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 59,1 | 42,6 |
| Ingående avskrivningar enligt plan | -24,3 | -13,5 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -15,0 | -10,8 |
| Utgående avskrivningar | -39,3 | -24,3 |
| Utgående restvärde | 19,8 | 18,3 |
| Pågående balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT |
2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 8,8 | 5,8 |
| Årets aktiveringar | -7,5 | -3,7 |
| Nya utgifter | 8,7 | 7,1 |
| Kostnadsfört | -0,6 | -0,4 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 9,4 | 8,8 |
Totalt utgående restvärde 29,2 27,1
| Koncernen/Balanserade utgifter för | ||
|---|---|---|
| utvecklingsarbete/IT | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 42,3 | 24,4 |
| Årets anskaffningar | 12,7 | 8,1 |
| Förvärv | 0,0 | 6,3 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | -0,2 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | 3,8 | 3,7 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 58,7 | 42,3 |
| Ingående avskrivningar enligt plan | -24,4 | -13,5 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -14,9 | -10,9 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 0,0 |
| Utgående avskrivningar | -39,3 | -24,4 |
| Utgående restvärde | 19,4 | 17,9 |
| Pågående balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT |
2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 8,8 | 5,8 |
| Årets aktiveringar | -7,5 | -3,7 |
| Nya utgifter | 8,7 | 7,1 |
| Kostnadsfört | -0,6 | -0,4 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 9,4 | 8,8 |
| Totalt utgående restvärde | 28,8 | 26,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Inventarier och verktyg | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 22,6 | 18,9 | 18,2 | 15,4 |
| Årets anskaffningar | 5,5 | 2,6 | 5,1 | 2,4 |
| Förvärv | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 0,0 | -0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | 7,4 | 0,9 | 7,4 | 0,4 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | 0,0 | - | - |
| Utgående anskaffningsvärde | 35,4 | 22,6 | 30,7 | 18,2 |
| Ingående avskrivningar enligt plan | -17,4 | -15,1 | -14,6 | -12,8 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -5,5 | -2,2 | -5,1 | -1,8 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | 0,0 | -0,4 | 0,0 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | 0,0 | - | - |
| Utgående avskrivningar enligt plan | -22,9 | -17,4 | -19,7 | -14,6 |
| Utgående planenligt restvärde | 12,5 | 5,2 | 11,0 | 3,6 |
| Pågående balanserade utgifter för | ||||
| Inventarier och verktyg | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 3,7 | 0,7 | 3,7 | 0,7 |
| Årets aktiveringar | -3,7 | 3,4 | -3,7 | 3,4 |
| Omklassificeringar | 0,0 | -0,4 | 0,0 | -0,4 |
| Kostnadsfört | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 0,0 | 3,7 | 0,0 | 3,7 |
| Totala materiella anläggningstillgångar | 12,5 | 8,9 | 11,0 | 7,3 |
| Antal | Nominellt | Bokfört värde | Eget kapital1) | Årets | Bokfört värde | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterbolag | aktier | % | värde | 2012 | 2012 | resultat 2012 | 2011 | |
| Doro A/S | 200 | 100 | NOK | 0,1 Mkr | 0,60 | 2,6 | 0,6 | 0,60 |
| Doro UK Ltd. | 3 013 400 | 100 | GBP | 32,1 Mkr | 4,20 | 9,8 | 1,3 | 4,20 |
| Doro SAS | 66 667 | 100 | EUR | 8,9 Mkr | 11,60 | 30,6 | 4,0 | 11,60 |
| Doro Hong Kong Ltd. | 4 500 | 100 | HKD | 4,0 Mkr | 5,10 | 4,6 | 0,1 | 5,10 |
| Doro Inc. | 3 000 | 100 | USD | 0,0 Mkr | 0,04 | 1,2 | 0,6 | 0,04 |
| Doro Incentive AB | 50 000 | 100 | SEK | 0,1 Mkr | 0,06 | 0,1 | 0,0 | 0,06 |
| Doro Deutschland GmbH | 1 | 100 | EUR | 0,2 Mkr | 0,20 | 0,3 | 0,1 | 0,0 |
| Summa | 21,80 | 49,2 | 6,7 | 21,6 |
1) Eget kapital (nettotillgångar) avser koncernbokfört värde per dotterbolag, dvs. eget kapital enligt dotterbolagets balansräkning.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 21,6 | 21,5 |
| Nybildning | 0,2 | 0,1 |
| Utgående balans | 21,8 | 21,6 |
| Dotterbolag – Organisationsnummer | Registered office |
|---|---|
| Doro A/S – 934210719 | Fredrikstad, Norge |
| Doro UK Ltd. – 1180330 | Chalfont St Peter, Storbritannien |
| Doro SAS – 309 662 195 | Versailles, Frankrike |
| Doro Hong Kong Ltd. – 08194263-000-12-98-6 | Kowloon, Hongkong |
| Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 | New York, USA |
| Doro Incentive AB – 556843-4962 | Lund, Sverige |
| Doro Deutschland GmbH – HRB75859 | Köln, Tyskland |
| Under 2012 har Doro GmbH bildats för att ge support till den tyska marknaden. |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |||
| Förutbetalda hyror | 0,8 | 0,4 | 0,7 | 0,3 | ||
| Övriga förutbetalda kostnader | 2,6 | 1,3 | 1,9 | 1,0 | ||
| Summa | 3,4 | 1,7 | 2,6 | 1,3 |
| Antal aktier | Rösträtt | Typ | |
|---|---|---|---|
| A-aktier | 19 349 174 | 1 röst per aktie | Normal |
| Aktiekapital |
19 349 174 aktier med ett kvotvärde om 1,00 kr = 19 349 174 kr.
Utdelning
Styrelsen föreslår utdelning om 1,25 kr per aktie för verksamhetsåret 2012.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Beviljad kredit | 31,5 | 31,5 | 30,0 | 30,0 |
| Varav utnyttjad kredit | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Företagsinteckningar | 170,0 | 170,0 | 170,0 | 170,0 | |
| Andelar i koncernföretag1) | 49,2 | 43,6 | 21,8 | 21,6 | |
| Summa | 219,2 | 213,6 | 191,8 | 191,6 |
1) I koncernen anges värdet av koncernföretagens nettotillgångar i koncernbalansräkningen istället för bokfört värde på andelar. Med nettotillgångar (eget kapital) avses koncernbokfört värde per dotterbolag, det vill säga eget kapital enligt dotterbolagets balansräkning, inklusive koncernmässiga restvärden hänförliga till dotterbolaget.
Ansvarsförbindelser/Eventualförpliktelser Doro har inga ansvarsförbindelser/eventualförpliktelser.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 5,3 | 4,4 | 3,3 | 2,6 | |
| Sociala avgifter | 4,6 | 3,9 | 2,0 | 1,5 | |
| Upplupna varufakturor | 5,7 | 30,5 | 5,7 | 30,5 | |
| Övriga personalskulder | 1,5 | 11,9 | 0,5 | 11,1 | |
| Upplupen Royalty | 20,9 | 11,9 | 20,9 | 11,9 | |
| Upplupen kundbonus | 19,7 | 16,9 | 19,5 | 16,6 | |
| Övriga upplupna kostnader | 22,2 | 14,8 | 19,6 | 11,4 | |
| Summa | 79,9 | 94,3 | 71,5 | 85,6 |
På årsstämman 2012 valdes Göran Neckmar (Ernst & Young AB) till revisor i moderbolaget Doro AB. Ernst & Young har revisionsuppdraget i samtliga stora enheter för ett år.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| 0,8 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | |
| - | - | - | - | |
| 0,7 | 1,8 | 0,7 | 1,8 | |
| 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | |
| 2,3 | 3,1 | 2,0 | 3,0 | |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller att biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Aktuell skatt | -0,3 | -3,5 | 0,0 | 0,0 |
| Uppskjuten skatt | 3,7 | -11,5 | 4,3 | -12,6 |
| Summa skatt på årets resultat | 3,4 | -15,0 | 4,3 | -12,6 |
Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skatter | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Redovisat resultat före skatt | 49,5 | 72,9 | 32,8 | 56,1 |
| Skatt 26,3 % | -13,0 | -19,2 | -8,6 | -14,7 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,3 | -2,4 | -0,1 | -1,9 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 |
| Temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 0,0 | -7,0 | 0,0 | -7,0 |
| Förändring värdering underskottsavdrag | 0,4 | 11,5 | 0,0 | 11,1 |
| Förändring värdering av temporära skillnader | 13,0 | 1,6 | 11,0 | 0,0 |
| Justering för ändrad skattesats | -0,6 | 0,0 | -0,8 | 0,0 |
| Justering för skattesatser i utländska koncernföretag | 1,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 |
| Redovisad skatt | 3,4 | -15,0 | 4,3 | -12,6 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångar eller skulders redovisade värden och skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra framtida skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende följande poster:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 4,0 | 16,1 | 4,0 | 16,1 |
| Temporära skillnader, avsättningar | 14,6 | 0,0 | 14,6 | 0,0 |
| Temporära skillnader, övrigt | 2,4 | 1,3 | 1,7 | 0,0 |
| Totalt redovisad uppskjuten skattefordran | 21,0 | 17,4 | 20,3 | 16,1 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och temporära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. En enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner och möjlighet att använda underskottsavdragen.
Av koncernens underskottsavdrag kan 78 Mkr (123) utnyttjas utan tidsbegränsning. Inga underskottsavdrag är tidsbegränsade. De större kvarvarande underskottsavdragen finns i Storbritannien och Sverige.
| Underskottsavdragen förfaller enligt följande: | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Utan tidsbegränsning | 78 | 123 |
| Totalt | 78 | 123 |
Ej redovisad uppskjuten skattefordran i balansräkningen avseende outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag uppgår till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| 18 | 19 | 0 | 0 |
Goodwill är hänförlig till framtida kunder och produkter, försäljningsmöjligheter för Doro, samt förmåga att förbättra framtida Doroprodukter med avancerade funktioner med hjälp av tekniskt kunnande och skickliga utvecklingsteam. Förvärven förväntas generera kostnadsbesparingar som en följd av stordriftsfördelar. Under 2011 bokades kostnader direkt hänförliga till förvärven om 2,3 Mkr som övriga rörelsekostnader.
Den 11 Juli 2011 förvärvade Doro SAS 100 procent av det franska företaget Prylos SAS. Förvärvet av Prylos medför att Doro får en Androidbaserad plattform för sina nya produktlanseringar, samt ett fokuserat utvecklingsteam inom seniora telekomlösningar. Förvärvet kommer att stärka Doros strategi att växa inom utveckling av mobila hälsolösningar. Prylos verksamhet omsatte 2011 7,5 MSEK. Försäljning mm sker från den 1:e oktober 2011 från Doro AB. Vid förvärvstillfället var antalet anställda 12. Prylos SAS fusionerades med Doro SAS den 30 December 2011.
| Mkr | 2011 |
|---|---|
| Köpeskilling | 17,1 |
| Nettoskuld | -1,9 |
| Total köpeskilling | 15,2 |
| Verkligt värde på förvärvade tillgångar | -6,2 |
| Goodwill | 9,0 |
Följande tillgångar och skulder var inkluderade i förvärvet:
| 5,9 |
|---|
| 0,1 |
| 0,2 |
| 0,2 |
| 2,0 |
| 2,0 |
| 0,5 |
| -2,4 |
| -0,9 |
| -1,4 |
| 6,2 |
| 9,0 |
| 15,2 |
| -0,9 |
| -1,8 |
Nettoskuld i förvärvat bolag 1,9 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde 14,4
DORO AB – ÅRSREDOVISNING 2012 Org. nr. 556161-9429
Under 2012 har 0,4 Mkr betalats av den innehållna betalningen. Tilläggsköpeskillingen har omvärderats till 1,4 Mkr och är redovisad som långfristig skuld. Resultateffekten 0,4 Mkr av denna omvärdering redovisas i rörelseresultatet bland Övriga externa kostnader. I kassaflödesanalysen ingår den bland övriga ej kassaflödespåverkande poster. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till mellan EUR 0,0 – 0,8 m.
Den 31 Augusti 2011 förvärvade Doro SAS 100 procent av Birdy Technology SAS, för att ytterligare stärka positionen inom teleassistans. Som sin huvudprodukt utvecklar bolaget en fast GSM anslutning som via mobilnätet kopplar samman olika sensorer (fallsensorer, handledslarm, rökdetektorer etc.) med ett callcenter när sensorerna aktiveras. På så sätt kan seniorernas vardag göras tryggare och bekvämare samtidigt som deras släktingars oro minskar. Birdy Technologys kunder inkluderar såväl privata som publika teleassistansföretag i Frankrike. Förvärvet av Birdy Technology SAS är en möjlighet för Doro att stärka sitt erbjudande inom teleassistans och är en utmärkt plattform för att öppna för mHealth-tjänster längre fram. Birdys verksamhet omsatte 2011 11,6 MSEK och även för Birdy sker försäljning mm från den 1:e oktober 2011 genom Doro AB. Vid förvärvstillfället var antalet anställda 2. Birdy Technology SAS fusionerades med Doro SAS den 30 December 2011.
| Mkr | 2011 |
|---|---|
| Köpeskilling | 15,5 |
| Nettokassa | 0,4 |
| Total köpeskilling | 15,9 |
| Verkligt värde på förvärvade tillgångar | -7,2 |
| Goodwill | 8,7 |
| Mkr Verkligt värde | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 7,4 |
| Materiella tillgångar | 0,4 |
| Lager | 0,6 |
| Kundfordringar | 1,6 |
| Övriga fordringar | 0,2 |
| Kassa och bank | 0,9 |
| Räntebärande skulder | -0,5 |
| Leverantörsskulder | -0,9 |
| Övriga skulder | -0,3 |
| Aktuell skatteskuld | -0,3 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1,9 |
| Förvärvade nettotillgångar | 7,2 |
| Goodwill | 8,7 |
| Total köpeskilling | 15,9 |
| Riktad nyemission | -6,3 |
| Tilläggsköpeskilling | -4,0 |
| Nettokassa i det förvärvade bolaget | -0,4 |
| Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde | 5,2 |
Tilläggsköpeskillingen har omvärderats till 2,3 Mkr varav 1,5 Mkr är redovisat som långfristig skuld och 0,8 Mkr är redovisat som kortfristig skuld. Resultateffekten 1,7 Mkr av denna omvärdering redovisas i rörelseresultatet bland Övriga externa kostnader. I kassaflödesanalysen ingår den bland övriga ej kassaflödespåverkande poster. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till mellan EUR 0 – 0,6 m.
| Koncernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående bruttolager | 65,2 | 60,5 |
| Förändring av bruttolager | 31,7 | 4,7 |
| Utgående bruttolager | 96,9 | 65,2 |
| Ingående lagernedskrivningar | -5,0 | -5,5 |
| Förändring av lagernedskrivningar | -0,6 | 0,5 |
| Utgående lagernedskrivningar * | -5,6 | -5,0 |
| Nettolager i balansräkning | 91,3 | 60,2 |
| Moderbolaget | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående bruttolager | 65,2 | 60,5 |
| Förändring av bruttolager | 31,7 | 4,7 |
| Utgående bruttolager | 96,9 | 65,2 |
| Ingående lagernedskrivningar | -5,0 | -4,9 |
| Förändring av lagernedskrivningar | -0,6 | -0,1 |
| Utgående lagernedskrivningar * | -5,6 | -5,0 |
| Nettolager i balansräkning | 91,3 | 60,2 |
* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 5,6 Mkr (5,0) avser uppgår till 26,6 Mkr (14,2) i moderbolaget.
Doros varor genomgår omfattande kvalitetstester. Garantier lämnas till slutkund om minst ett års garanti från inköpstillfället. Kunden kan kompenseras genom olika former av reparationer, utbyte till jämförbar produkt, kreditering eller andra varianter. Doro har, baserat på hur returer kommer över tiden, förväntade returer, sätt att kompensera och kostnader kring olika kompensationer, skapat ett statistikprogram som beräknar behovet av avsättning. Garantierna har ökats genom lagstiftning för garanti upp till två år på vissa marknader.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Ingående balans | 23,9 | 24,4 | 23,9 | 24,4 | |
| Ianspråktagna belopp | -31,9 | -31,5 | -31,9 | -31,5 | |
| Nya avsättningar | 35,5 | 31,0 | 35,5 | 31,0 | |
| Utgående balans | 27,5 | 23,9 | 27,5 | 23,9 |
| Koncernen | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 1,1 | 0,7 |
| Ianspråktagna belopp | 0,0 | 0,0 |
| Nya avsättningar | 0,4 | 0,4 |
| Utgående balans | 1,5 | 1,1 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Ingående balans | 57,9 | 20,9 | 57,3 | 19,5 | |
| Ianspråktagna belopp | -5,0 | -1,0 | -5,0 | -0,8 | |
| Nya avsättningar | 21,2 | 38,6 | 21,2 | 38,6 | |
| Outnyttjade belopp som | |||||
| återförs | -6,2 | -0,6 | -5,6 | 0,0 | |
| Utgående balans | 67,9 | 57,9 | 67,9 | 57,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Tillkommande kostnader | 66,6 | 50,8 | 66,6 | 50,8 | |
| Övriga avsättningar | 1,3 | 7,1 | 1,3 | 6,5 | |
| Utgående balans | 67,9 | 57,9 | 67,9 | 57,3 |
Tillkommande kostnader utgörs av kostnader som är kända men inte debiterade vid faktureringstillfället, dels kostnader som är okända med förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för tillkommande kostnader belastar kostnad sålda varor för att få en korrekt periodisering av bruttomarginalen.
Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering inklusive valutariskhantering, likvididetshantering och cash management. Genom centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan.
Koncernen är i första hand exponerad mot kreditrisk i samband med finansiella placeringar och kundfordringar men också från motpartsrisker i samband med terminssäkringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt i Doro AB och är reglerad i finanspolicyn. Finansiella instrument får endast göras med motparter/emittenter inom kategorierna stat, kommun och bank. Per 2012-12- 31 uppgick kortfristiga placeringar i kommun och stat till 70,0 Mkr (40,0) och i bank till 0 M kr (15,0).
Värdet på kundfordringarna uppgick till 165,9 Mkr (118,4). Doro har under de senaste åren haft mycket små kreditförluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvudsakliga kundgruppen är större företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för 9,7 procent (11) av koncernens försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Åldersanalys över kundfordringar | 2012 | 2011 |
| Ej förfallna | 126,7 | 110,4 |
| Förfallna < 60 dagar | 34,9 | 3,7 |
| Förfallna > 60 dagar | 4,3 | 4,3 |
| Totala kundfordringar | 165,9 | 118,4 |
| Befarade kundförluster | -4,9 | -3,8 |
| Kundfordringar i redovisningen | 161,0 | 114,6 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Osäkra kundfordringar | 2012 | 2011 |
| Ingående balans | -3,8 | -4,4 |
| Befarade kundförluster | -1,5 | -2,0 |
| Konstaterade kundförluster | 0,0 | -0,1 |
| Återförda belopp | 0,4 | 2,7 |
| Utgående balans | -4,9 | -3,8 |
Övriga fordringar har ej förfallit till betalning.
I koncernen finns vid utgången av 2012 1,6 Mkr (2,4) i räntebärande skulder, varav 0,8 (0,8) förfaller till betalning inom tolv månader.
Koncernens lånelimiter uppgår till 31,5 Mkr (31,5) varav 0,0 Mkr (0,0) var utnyttjat. Doros låneavtal löper till den 30 juni 2013. Koncernens likviditet uppgick vid utgången av 2012 till 141,1 Mkr (148,4) vilket inkluderar finansiella placeringar och bankmedel.
Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan påverka omsättning, resultat och eget kapital. Risker och riskhantering beskrivs nedan uppdelat i transaktionsexponering respektive omräkningsexponering.
Doros övergripande säkringsstrategi kvarstår i enlighet med fastslagen finanspolicy, vad avser syfte, belopp, löptider och valutor. Det som ändras per 1 januari 2013 är endast sättet att redovisa ingångna valutasäkringar.
Tom 31 december 2012 har samtliga omvärderingar av utestående valutaaffärer redovisats i finansnettot. I samband med förfall har de ackumulerade resultatförändringarna flyttats från finansnettot upp i rörelseresultatet vilket lett till förändringar i rörelseresultat och finansnetto.
Från och med 1 januari 2013 kommer värdeförändringar avseende terminer som klassificeras som kassaflödessäkringar redovisas under övrigt totalresultat. I samband med att underliggande exponering redovisas i balansräkningen (inköp eller försäljning sker) upphör säkringsredovisningen. Ackumulerat resultat i säkringsreserven (som ligger under övrigt totalresultat) kommer då att lösas upp mot kostnad sålda varor för de terminer som avser inköp och mot försäljning, för de terminer som avser försäljning.
Terminer som inte säkringsredovisas kommer att klassificeras som "innehav för handel". Värdeförändringar avseende dessa valutaaffärer kommer att resultatföras direkt mot försäljning för de terminer som avser försäljning och i kostnad sålda varor för de terminer som avser inköp. Detta kommer endast att ske i undantagsfall.
I samband med implementationen kommer samtliga EUR, USD, NOK och GBP terminer som avser exponeringar som ännu inte kommit in på balansräkningen att säkringsredovisas. CAD-terminer kommer initialt inte att säkringsredovisas, pga små volymer och osäkerhet i timing av kassaflöden. DKK-flöden har flyttats till EUR och inga terminer kvarstår i denna valuta.
Transaktionsexponering uppstår när försäljning och inköp görs i utländsk valuta. Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp av varor sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och de nordiska valutorna. I enlighet med finanspolicyn, säkras prognostiserade flöden kvartalsvis till mellan 75 och 100 procent. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer valutor inom ramen för finanspolicyn. Marknadsvärdet av nuvarande terminskontrakt uppgick till -3,0 Mkr (10,4) vid slutet av 2012.
(före och efter kurssäkring)
| Före kurssäkring | Efter kurssäkring | Före kurssäkring | Efter kurssäkring | |
|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2012 | 2012 | 2011 | 2011 |
| CAD | 44 | 8 | 52 | 11 |
| DKK | 4 | 0 | 13 | 4 |
| EUR | 268 | 19 | 23 | 1 |
| GBP | 76 | 4 | 224 | 20 |
| NOK | 61 | 22 | 61 | -23 |
| USD | -333 | -23 | -298 | -83 |
Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräkningsexponeringen. Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 49,0 Mkr (44,0). Nedanstående tabell visar fördelningen per valuta.
| Värde av utländska tillgångar | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| USD | 1 | 1 |
| NOK | 3 | 2 |
| EUR | 31 | 27 |
| GBP | 10 | 9 |
| HKD | 4 | 5 |
| Summa | 49 | 44 |
| 2012 | 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt Klassificering | |
| Kundfordringar | 161,0 | 161,0 | 114,6 | 114,6 Kund- och lånefordringar | |
| Övriga fordringar | 25,8 | 25,8 | 25,4 | 25,4 Kund- och lånefordringar | |
| Valutaterminer | 0,0 | 0,0 | 10,4 | 10,4 Finansiell tillgång till verkligt värde | |
| Kortfristiga placeringar | 70,0 | 70,0 | 55,0 | 55,0 Tillgångar som kan säljas | |
| Bankmedel | 71,1 | 71,1 | 93,4 | 93,4 Tillgångar som kan säljas | |
| Tillgångar | 327,9 | 327,9 | 298,8 | 298,8 | |
| Valutaterminer | 3,0 | 3,0 | 0,0 | 0,0 Övriga finansiella skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | 1,6 | 1,6 | 2,4 | 2,4 Övriga finansiella skulder | |
| Leverantörsskulder | 122,5 | 122,5 | 82,2 | 82,2 Övriga finansiella skulder | |
| Övriga skulder | 7,2 | 7,2 | 10,3 | 10,3 Övriga finansiella skulder | |
| Skulder | 134,3 | 134,3 | 94,9 | 94,9 |
| 2012 | 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt Klassificering | |
| Kundfordringar | 160,0 | 160,0 | 113,2 | 113,2 Kund- och lånefordringar | |
| Fordringar hos koncernföretag | 0,1 | 0,1 | 2,8 | 2,8 Kund- och lånefordringar | |
| Övriga fordringar | 20,2 | 20,2 | 22,1 | 22,1 Kund- och lånefordringar | |
| Valutaterminer | 0,0 | 0,0 | 10,4 | 10,4 Finansiell tillgång till verkligt värde | |
| Kortfristiga placeringar | 70,0 | 70,0 | 55,0 | 55,0 Tillgångar som kan säljas | |
| Bankmedel | 68,6 | 68,6 | 89,7 | 89,7 Tillgångar som kan säljas | |
| Tillgångar | 318,9 | 318,9 | 293,2 | 293,2 | |
| Valutaterminer | 3,0 | 3,0 | 0,0 | 0,0 Övriga finansiella skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 Övriga finansiella skulder | |
| Leverantörsskulder | 119,5 | 119,5 | 79,0 | 79,0 Övriga finansiella skulder | |
| Skulder hos koncernföretag | 41,3 | 41,3 | 42,6 | 42,6 Övriga finansiella skulder | |
| Övriga skulder | 2,2 | 2,2 | 0,8 | 0,8 Övriga finansiella skulder | |
| Skulder | 166,0 | 166,0 | 122,4 | 122,4 |
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av följande:
| Summa | 99 607 432,16 |
|---|---|
| Årets vinst | 37 085 557,91 |
| Balanserad vinst | 62 521 874,25 |
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående medel disponeras så att:
| Summa | 99 607 432,16 |
|---|---|
| i ny räkning överföres | 75 420 964,66 |
| till aktieägarna utdelas 1,25 krona per aktie | 24 186 467,50 |
Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och koncernen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrelsens bedömning motsvarar de krav som för närvarande kan uppställas för den bransch inom vilken bolaget är verksamt. Bolaget och koncernen bedöms efter vinstutdelningen ha en tillfredsställande likviditet och ett konsolideringsbehov som kan anses tillgodosett.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstutdelningen inte påverkar bolagets möjligheter att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller antas den föreslagna värdeöverföringen påverka bolagets förmåga att göra eventuellt nödvändiga investeringar.
Vid en samlad bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska förhållanden anser styrelsen inga hinder föreligga för att genomföra den föreslagna vinstutdelningen, i enlighet med styrelsens förslag.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Lund den 8 april 2013
Bo Kastensson Styrelseordförande
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör och styrelseledamot
Charlotta Falvin Karin Moberg Jonas Mårtensson Jérôme Arnaud
Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 april 2013
Ernst & Young AB
Göran Neckmar Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Doro AB (publ) Org.nr 556161-9429
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Doro AB (publ) för år 2012 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-60.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Doro AB (publ) för år 2012. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-37 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Malmö den 8 april 2013 Ernst & Young AB
Göran Neckmar Auktoriserad revisor
| 2012 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 |
| Kvartalsvis resultatutveckling | ||||||||
| Nettoomsättning | 170 | 156 | 211 | 300 | 135 | 165 | 181 | 264 |
| Rörelsens kostnader | -153 | -147 | -189 | -265 | -126 | -152 | -162 | -229 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 17 | 9 | 22 | 35 | 9 | 13 | 19 | 35 |
| Avskrivningar enligt plan och nedskrivningar | -5 | -4 | -6 | -7 | -3 | -3 | -3 | -5 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 12 | 5 | 16 | 28 | 6 | 10 | 16 | 30 |
| Finansnetto | -9 | 2 | -4 | 0 | -1 | -2 | 11 | 3 |
| Resultat efter finansiella poster | 7 | 12 | 28 | 5 | 8 | 27 | 33 | |
| Skatt på periodens resultat | -1 | 14 | -10 | 0 | 0 | -1 | -14 | |
| Nettoresultat | 3 | 6 | 26 | 18 | 5 | 8 | 26 | 19 |
| Kvartalsvis balansräkning för koncernen | ||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 64 | 57 | 59 | 26 | 27 | 58 | 59 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | 8 | 14 | 12 | 5 | 5 | 6 | 9 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 31 | 21 | 31 | 31 | 30 | 17 | |
| Varulager | 67 | 67 | 83 | 91 | 48 | 46 | 49 | 60 |
| Kortfristiga fordringar | 118 | 108 | 136 | 191 | 87 | 130 | 129 | 155 |
| Kassa och bank | 89 | 107 | 114 | 141 | 65 | 66 | 93 | 148 |
| Summa tillgångar | 360 | 372 | 436 | 516 | 261 | 304 | 365 | 449 |
| Eget kapital | 166 | 190 | 209 | 117 | 126 | 159 | 177 | |
| Långfristiga skulder | 85 | 99 | 100 | 47 | 62 | 70 | 89 | |
| Kortfristiga skulder | 121 | 147 | 207 | 97 | 116 | 135 | 183 | |
| Summa eget kapital och skulder | 372 | 436 | 516 | 261 | 304 | 365 | 449 | |
| Kvartalsvis kassaflöde | ||||||||
| Rörelseresultat efter finansiella poster | 3 | 7 | 12 | 28 | 6 | 8 | 26 | 33 |
| Avskrivning enligt plan | 4 | 6 | 7 | 3 | 3 | 3 | 5 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | -1 | 4 | -2 | 1 | 2 | -10 | -3 | |
| Skatt | 0 | -2 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 |
| Förändring av rörelsekapital | -51 | 18 | -8 | 2 | -21 | -9 | 33 | 31 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 26 | 13 | 34 | -12 | 3 | 51 | 65 | |
| Investeringar | -7 | -8 | -5 | -7 | -4 | -3 | -24 | -10 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -7 | -8 | -5 | -7 | -4 | -3 | -24 | -10 |
| Utdelning/premie för optionsprogram | 0 | 0 | 0 | -9 | 1 | 0 | 0 | |
| Förändring räntebärande skulder | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | -1 | 0 | -9 | 1 | 0 | 0 | |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kassaflöde (Förändring av likvida medel) | 18 | 7 | 27 | -25 | 1 | 27 | 55 |
Försäljning per kvartal och rullande 12 månader, Mkr
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Intäkter | 837,5 | 745,4 | 632,8 | 492,6 | 362,5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | |||||
| och nedskrivningar, EBITDA | 83,1 | 75,6 | 63,1 | 38,1 | -3,6 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | |||||
| och nedskrivningar, EBIT | 61,4 | 62,0 | 47,0 | 26,7 | -8,2 |
| Finansnetto | -11,9 | 10,9 | -0,6 | -1,7 | -1,9 |
| Resultat efter finansiella poster | 49,5 | 72,9 | 46,4 | 25,0 | -10,1 |
| Balansräkning | |||||
| Anläggningstillgångar | 93,2 | 86,1 | 60,8 | 41,9 | 34,1 |
| Omsättningstillgångar | 282,1 | 214,3 | 186,8 | 150,0 | 123,4 |
| Kassa och bank | 141,1 | 148,4 | 89,5 | 40,4 | 12,6 |
| Eget kapital | 209,0 | 177,3 | 121,3 | 67,6 | 30,0 |
| Långfristiga skulder | 100,6 | 90,3 | 46,0 | 21,4 | 14,5 |
| Kortfristiga skulder | 206,8 | 181,2 | 169,8 | 143,3 | 125,5 |
| Balansomslutning | 516,4 | 448,8 | 337,1 | 232,3 | 170,1 |
| NYCKELTAL (Se nedan för definitioner) | |||||
| Avkastningstal | |||||
| Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, %* | 94,5 | 116,1 | 80,1 | 52,0 | neg |
| Avkastning på genomsnittligt eget kapital, %* | 27,4 | 38,8 | 60,4 | 46,7 | neg |
| Resultat per aktie, efter betald skatt* | 2,34 | 3,62 | 2,04 | - | - |
| Kassaflödeskvot | 65 | 169 | 171,0 | - | - |
| Marginalmått | |||||
| Rörelsemarginal, EBITDA, % | 9,9 | 10,1 | 10,0 | 7,7 | -1,0 |
| Rörelsemarginal, EBIT, % | 7,3 | 8,3 | 7,4 | 5,4 | -2,3 |
| Nettomarginal, % | 5,9 | 9,8 | 7,3 | 5,1 | -2,8 |
| Kapitalintensitet | |||||
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,7 | 1,9 | 2,2 | 2,4 | 2,2 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, % | 40,5 | 39,5 | 36,0 | 29,1 | 17,6 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 40,2 | 104,9 | 80,4 | 64,4 | -21,4 |
| Antal anställda | 81 | 77 | 61 | 60 | 59 |
| Likvida medel (inkl. outnyttjade krediter) | 172,6 | 177,5 | 121,5 | 51,6 | 28,3 |
| Investeringar (inkl. företagsförvärv 2011) | 40,8 | 20,6 | 17,5 | 10,2 |
* Ingen utspädningseffekt föreligger.
Rörelseresultat dividerat med det kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta kapitalet, exklusive kassa och bank.
Resultatet efter finansiella poster och skatt, dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Nettoinvesteringar inklusive företagsförvärv.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBIT.
Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde från den löpande verksamheten.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Likvida medel Kassa plus beviljade outnyttjade krediter hos bank samt kortfristiga placeringar i räntebärande certifikat.
Resultat efter finansiella poster i procent av årets omsättning.
Räntebärande skulder minus kassa i procent av eget kapital.
Resultat efter betald skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier för perioden.
Resultat efter betald skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier för perioden, efter utspädningseffekt.
Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier för perioden.
Resultat efter finansiella poster dividerat med genomsnittligt antal aktier för perioden, efter utspädning.
Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier för perioden.
Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier för perioden, efter utspädningseffekt.
| 13 december | Consumer Cellular lanserar Doro PhoneEasy® 618 – den första 3G-modellen för seniorer på den amerikanska marknaden. |
|---|---|
| 15 november | Doro fortsätter sin internationella expansion genom ett försäljningsavtal med irländska O2. |
| 14 november | Bosch väljer Doro för att stärka sitt telecare erbjudande med mobila lösningar. |
| 12 november | Doro kommer att presentera nya erbjudanden inom telecare och Telehealth på MEDICA – världens största mässa för medicinsk utrustning. |
| 8 november | Delårsrapport januari-september 2012. |
| 5 november | Europeisk marknadsledare integrerar protokollet Doro Secure IP i sina larmcentraler. |
| 30 oktober | Doro presenterar rapporten för det tredje kvartalet via audiocast och telefonkonferens. |
| 15 oktober | Irländska eMobile väljer ytterligare en lättanvänd Doro-mobil för att stärka sitt erbjudande. |
| 11 oktober | Doro stärker samarbetet med irländska Postfone. |
| 8 oktober | Doro fortsätter att stärka sin internationella närvaro med ett försäljningsavtal med irländska Meteor |
| 27 september O2 marknadsför efter försäljningsframgångar ytterligare en av Doros lättanvända mobiler i Storbritannien och på Irland. |
|
| 25 september Doros investeringar i produktutveckling ger ytterligare resultat – Doro PhoneEasy® 520X. |
|
| 20 augusti | Doro PhoneEasy® 615 är nu en av Orange Israels bäst säljande telefoner. |
| 17 augusti | Doro öppnar upp en ny marknad – Ungern och utvecklar samarbetet med Telenor. |
| 9 augusti | Doro presenterar rapporten för det andra kvartalet via audiocast och telefonkonferens. |
| 20 juni | Doro® fortsätter stärka sin närvaro i Australien och utvecklar samarbetet med Vodafone. |
| 4 maj | Doro förlorar tvist med holländska Fysics. |
| 27 april | Doro® stärker sin närvaro i Australien genom ett försäljnings avtal med en telefonoperatör. |
| 21 mars | Kommuniké från Doro AB:s årsstämma 2012. |
|---|---|
| 29 februari | Doro presenterar sina första partners för applikationer. |
| 27 februari | Doro tar steget in i den smarta världen. |
| 16 februari | Kallelse till årsstämma 2012. |
| 31 januari | Doro Experience – en lättanvänd funktion i en smartphone, läsplatta eller PC. |
| 27 januari | Tysk domstol fastställer tidigare preliminärt beslut angående tysk konkurrents telefondesign |
| 26 januari | Doro presenterar bokslutskommunikén via webcast och telefonkonferens. |
| 25 januari | Doros design belönas med franska Janus de la Santé Award. |
| 23 januari | Engelska John Lewis marknadsför fyra av Doros lättanvända telefoner. |
Vår webbplats med information, nyheter och support till dig som konsument.
Vår koncernwebbplats med information om bolaget Doro, pressmeddelanden och den senaste finansiella informationen.
Vår facebooksida där du enkelt kan ställa en fråga eller framföra dina synpunkter.
Vår kanal med guider till våra produkter.
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelseresultat (efter avskrivningar) i procent av årets omsättning.
Resultat före avskrivningar i procent av årets omsättning.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.
Totala tillgångar reducerat med icke-räntebärande skulder.
Antal aktier vid utgången av månadens slut dividerat med antal månader.
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt Genomsnittligt antal aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till genomsnittlig börskurs för perioden.
Antal aktier vid periodens slut Antal aktier per balansdagen.
Antal aktier vid periodens slut justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till börskursen vid periodens slut.
Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier på balansdagen.
Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier vid periodens slut efter utspädningseffekt.
Kassa och Bank minskat med räntebärande skulder.
Börskurs periodens slut, kr Slutkursen per balansdagen.
Börskurs periodens slut gånger antal aktier vid periodens slut.
Magistratsvägen 10 226 43 Lund Sverige Tel 046 280 50 00 Fax 046 280 50 01
First Floor Bridge House Chiltern Hill Chalfont St Peter Bucks SL9 9UE Storbritannien Tel +44 1753 883 080 Fax +44 1753 883 081
10 Rue de Châteaudun 75009 Paris Frankrike Tel +33 1 47 03 61 80 Fax + 33 1 42 96 24 30
Unit 222 No. 1 Science Park W. Avenue Hong Kong Science Park Shatin New Territories Hongkong Tel +852 2730 2777 Fax +852 2730 2433
BP 446 78055 Saint Quentin en Yvelines Cdx Frankrike Tel +33 1 30 07 17 00 Fax +33 1 30 07 17 85
Kråkerøyveien 2 NO-1671 Kråkerøy Norge Tel +47 69 35 86 00 Fax +47 69 35 86 69
c/o Duane Morris LLP 1540 Broadway New York NY 10036 USA Tel +1 212 692 1067 Fax +1 212 208 2514
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.