Annual Report • Jul 9, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
miljöteknik goda förutsättningar att fortsätta växa med lönsamhet, både organiskt och genom förvärv."
| Verksamhet | |
|---|---|
| Detta är Nederman | 2 |
| Året i korthet | 4 |
| VD har ordet | 6 |
| Mål och strategier | 7 |
| Erbjudande och marknad | 8 |
| ‡ /edande positioner inom industriell luftrening | |
| ‡ Starka drivkrafter främjar marknadstillväxten | 9 |
| Global närvaro | 10 |
| ‡ 2rganisation | |
| ‡ Aktiv försäljning via ¿era kanaler | 11 |
| Förvärvet av EFT | 12 |
| Rörelsesegment | 14 |
| ‡ EMEA | |
| (Europa, Mellersta Östern och Afrika) | |
| ‡ ,nternational | 16 |
| (Nord- och Sydamerika, Asien och Stillahavsområdet) | |
| Marknadssegment | 18 |
| ‡ Metallbearbetning | |
| ‡ Träbearbetning och kompositbearbetning | 20 |
| ‡ Processindustri och energi | 22 |
| ‡ Fordonsindustri eftermarknad | 24 |
| Service | 25 |
| 2perations | 26 |
| Hållbarhet och kvalitet | 27 |
| Medarbetare | 28 |
| Nederman-aktien | 29 |
| Finansiell information i sammandrag | 30 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse 2012 | 31 |
| Resultaträkning för koncernen | 36 |
| Rapport över totalresultat för koncernen | |
| Finansiell ställning för koncernen | 37 |
| Förändringar i koncernens eget kapital | 38 |
| Kassa¿ödesanalys för koncernen | 39 |
| Resultaträkning för moderbolaget | 40 |
| Rapport över totalresultat för moderbolag | |
| Kassa¿ödesanalys för moderbolaget | |
| Balansräkning för moderbolaget | 41 |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |
| för moderbolaget | |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital | 42 |
| Noter | 43 |
| Förslag till vinstdisposition | 67 |
| Revisionsberättelse | 68 |
| Bolagsstyrningsrapport | 69 |
| Styrelse | 72 |
| /edningsgrupp | 73 |
| Bolagsordning | 74 |
| De¾nitioner | 75 |
| Kallelse till årsstämma | 77 |
Courage to do.
ProŲtable customer focus. Respect, for the environment and for each other.
– världsledande inom miljöteknik med fokus
på renluft
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningar inom miljöteknik med fokus på ren luft.
Koncernens lösningar kombinerar omsorg om medarbetare och miljö med god produktionsekonomi, processeŰektivitet och kvalitet hos kunderna.
Detta samband mellan ekonomi och ekologi kallar vi för ÃÇƘ½Ű½ÃÌÁÎÁ̽ÌƖ
Nedermans erbjudande av produkter och lösningar inom miljöteknik har fokus på luft¾ltrering och återvinning. Erbjudandet omfattar också allt från projektering till installation, driftsättning och service av kompletta system. Lösningarna bidrar dels till bättre arbetsmiljö och minskad yttre miljöpåverkan, men också till ökad effektivitet, produktionsekonomi och kvalitet inom en rad industrier och branscher. I många fall är lösningarna även processkritiska.
Fördelarna för kunderna består av både förbättrad ekologisk och ekonomisk effektivitet.
handlar om att förbättra miljö och säkerhet hos kunderna. Det innebär att Nedermans produkter och lösningar bidrar till lägre materialanvändning, energiförbrukning och minskade utsläpp från kundernas verksamheter samtidigt som de främjar hälsa och säkerhet hos deras medarbetare.
handlar om att möjliggöra effektivare produktion, bättre produktionsekonomi, högre kvalitet och lägre miljöavgifter. Det handlar också om att stärka kundernas varumärken och bidra till att de kan erbjuda attraktiva arbetsplatser.
Nedermans erbjudande på marknaden omfattar allt från projektering till installation, driftsättning och service.
Fakturering per rörelsesegment (inkl EFT pro forma jan-sept 2012)
Koncernens operativa organisation omfattar de två rörelsesegmenten EMEA (Europe, Middle East and Africa) och International (Nord- och Sydamerika, Asien och Stillahavsområdet) med ansvar för verksamheten inom dessa regioner.
EMEA International
Vid förvärvet av EFT beslutades att enheten skulle rapporteras som ett separat segment under 2012.
Nederman-aktien är noterad under symbolen NMAN. Bolaget har cirka 2 500 aktieägare.
4 Nederman årsredovisning 2012
Under året har utvecklingen av tredje generationens FilterBox slutförts. Modern och användarteknik. Säljstart våren 2013.
*) justerat för valutaeffekter och förvärv / avyttringar.
Kvartal 1 QQ Nederman förvärvar nederländska Lebon & Gimbrair. Bolagen har sedan över 40 år tillbaka ett samarbete där Lebon ŵ Gimbrair distribu erat Nedermans produkter på den nederländska marknaden.
QQ Nederman förvärvar verksamhet i Turkiet. Nederman köper verksamhet av Havak EndŐstri Tesisleri Tic. Ltd. Sti. i Turkiet. Havak har sedan 20 år tillbaka varit distributör av Nedermanpro dukter på den turkiska marknaden.
QQ ¾Ì½ÊνÊÃ˹ÅÀ½ÌËäʽÌËËÄÍÌÀ¹Ê¾ĮÊÀ¹Æ¼Ƙ ÄÁÆ¿¹ÊÁÆĽÌÌËÇŹÌ̹Îν»ÃĹÈÊǼÍÃÌÁÇÆ½Æ ÎÁ¼½¼½ÊŹƹÆ;¹»ÌÍÊÁÆ¿ƯÁË˽ÆËƓ ¹ÊÁ¹¿½ÊƓ ¹ÆŹÊÃƖ Målet är att optimera produktionsstrukturen genom att överföra produktionen till Nedermans övriga anläggningar i Europa.
QQ ½¼½ÊŹƾäÊÇ'½ÊÎÜ'ĮνÊˀʽÅÁÄÂÇÆ½Ê ¾ÊäÆʹ¼Ã½Æ®Áͽ½ÆËĹƼÍËÌʹÄÁ½ÆƖ Nederman har tecknat avtal om att förse ett av Bradkens gjuterier i ueensland, Australien, med en komplett lösning för utsug och Ųltrering av rökgaser från ljusbågssmältugnar.
ÅËÜÌÌÆÁƿȽÊÊĮʽÄ˽˽¿Å½ÆÌinkluderar EFT pro forma januari-september 2012.
ÅËÜÌÌÆÁÆ¿
Rörelseresultat (EBIT)*
Lj Exklusive förvärvskostnader, omstruktureringskostnader och resultat vid avyttring av dotterbolag.
Lj Exklusive förvärvskostnader, omstruktureringskostnader och resultat vid avyttring av dotterbolag.
Exklusive omstrukturerings-Ưintegrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 272,6 | 2 000,9 | 1 694,1 |
| EBITDA | 235,8 | 209,1 | 144,9 |
| EBITDA-marginal, % | 10,4 | 10,5 | 8,6 |
| Rörelseresultat | 191,8 | 167,0 | 106,7 |
| Rörelsemarginal, % | 8,4 | 8,3 | 6,3 |
| Operativt kassaŴöde | 181,0 | 112,8 | 153,1 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 17,9 | 18,2 | 14,1 |
| EBITDAƯŲnansnetto, ggr | 10,3 | 6,4 | 5,9 |
| NettoskuldƯEBITDALj | 2,25 | 1,8 | 2,7 |
Lj inkluderar EFT pro forma januari–september 2012.
Proforma inklusive Dantherm Filtration från 1 jan 2010
| (exklusive avyttrade dotterbolag) och EFT från 1 januari 2012 | |||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 865,9 | 2 000,9 | 1 954,8 |
| Rörelseresultat | 206,3 | 167,0 | 101,8 |
| Rörelsemarginal, % | 7,2 | 8,3 | 5,2 |
Inklusive omstrukturerings-Ưintegrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 175,6 | 140,5 | 51,3 |
| Rörelsemarginal, % | 7,7 | 7,0 | 3,0 |
| Resultat före skatt | 152,8 | 107,8 | 26,9 |
| Resultat efter skatt | 117,1 | 86,8 | 21,1 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,00 | 7,41 | 1,80 |
| Avkastning på eget kapital, % | 19,9 | 16,5 | 4,2 |
| Nettoskuld | 582,0 | 386,7 | 392,2 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 94,1 | 69,5 | 78,7 |
Jag kan stolt konstatera att Nederman fortsatt att utvecklas väl under en turbulent makroekonomisk situation i stora delar av världen. Vi har stärkt våra globala marknadspositioner samtidigt som vi arbetat med att effektivisera säljprocess, inköp och produktion. Förvärv har integrerats och skalfördelar har tillgodogjorts.
Den framgångsrika integrationen av det förvärvade Dantherm Filtration, gav oss erfarenhet och styrka för fortsatta förvärv. Under 2012 har tre bolag förvärvats och integrerats i Nederman: Havak i Turkiet, Lebon & Gimbrair i Nederländerna och den amerikanska koncernen Environmental Filtration Technologies (EFT). Det senare förvärvet är ännu ett viktigt steg i att stärka Nedermans position som global ledare inom industriell luft¾ltrering. EFT bidrar med tillväxt, bättre geogra¾sk spridning, nya kundgrupper och stort produkt- och processkunnande. Att framgångsrikt kunna integrera mindre och större förvärv är en viktig förmåga för långsiktig tillväxt och lönsamhet. Förvärven 2012, liksom förvärvet av Dantherm Filtration 2010, har möjliggjorts av koncernens starka kassa- ¿öde och har inte krävt några tillskott från aktieägarna.
I en koncern med geogra¾sk vidd och medarbetare av olika bakgrund och kultur ser vi det som viktigt att företagets värdegrund tydliggörs överallt i koncernen. Nedermans värderingar de¾nierar tydligt de förväntningar vi har på våra anställda och hjälper oss dra i samma riktning. Vi har även ett välutvecklat intranät och en plattform för e-learning som hjälpmedel för att knyta samman koncernens olika delar. Dessa verktyg är också till nytta vid integrationen av nya medarbetare efter förvärv.
Kärnan i vårt erbjudande är att hjälpa industrin att nå en mer eko-effektiv produktion. Att vi själva bedriver ett hållbart företagande är fundamentalt. Vi arbetar därför kontinuerligt med att förbättra vår egen verksamhet även ur denna aspekt.
Det osäkra ekonomiska läget i världen, ofta kopplat till politisk osäkerhet, har naturligt nog påverkat även Nederman. Speciellt i form av stora variationer i orderingång och en kraftigt stärkt svensk valuta. Vi förväntar oss och har god beredskap för en fortsatt slagig utveckling under det kommande året. Jag vill betona att världsmarknaden, trots kvartalsvisa variationer, har betydande och grundläggande behov av lösningar som skyddar miljön, förbättrar arbetsmiljön och effektiviserar produktionen. Nederman har med sitt starka erbjudande inom miljöteknik därför goda förutsättningar att fortsätta växa med lönsamhet, både organiskt och genom förvärv. Vår allt bredare geogra¾ska spridning gör oss också långsiktigt mindre känsliga för regionala ekonomiska svängningar.
Sammantaget tar vi med tillförsikt oss an det nya årets utmaningar.
Sven Kristensson, VD och koncernchef
7 VD har ordet och Mål och strategier
Koncernen bidrar till en positiv samhällsutveckling genom att våra produkter och system skapar en ren och säker arbetsmiljö samt minskar miljöpåverkan från industriell tillverkning.
Nederman har som mål att skapa tillväxt och lönsamhet för företagets intressenter. Målsättningen är att över tiden öka värdet på företaget och därmed säkerställa en stabil utveckling och en långsiktig avkastning till våra aktieägare.
ƹ tillföra nya kund- och marknadssegment...
ƹ ...utveckla positionen i värdekedjan med eŰektivare distribution och ökad andel service...
Att med unikt kunnande inom applikationer, produkter och system bidra till effektiv produktion, bättre miljö och säkrare arbetsplatser.
Att ha den globalt ledande kompetensen inom lösningar för eko-effektiv produktion.
Koncernen strävar efter att uppnå lönsam tillväxt genom att:
ƹ ...expandera geograŲskt i första hand på till växtmarknader...
ƹ ...utveckla nya produkter och koncept.
Nederman arbetar inom ett brett område inom miljöteknik med fokus på ren luft. Koncernen är världsledande inom industriell luftŲltrering med starka positioner i främst Europa och Nordamerika samt en ökande närvaro på Ŵera tillväxtmarknader.
Nederman möter kundernas behov inom industriell luft¾ltrering med marknadens bredaste sortiment. Lösningarna bygger huvudsakligen på ¾lterteknik kombinerat med låg- och högvakuumteknik, som används för att fånga in, transportera och ¾ltrera förorenad luft och restprodukter.
Till detta kommer kompletterande lösningar för hantering av förbrukningsvätskor, återvinning av förbrukningsmaterial, restprodukter och energiåtervinning samt slang- och kabelupprullare med mera.
Lösningarna är utformade för att minska yttre miljöpåverkan från industriproduktion, skapa ren och säker arbetsmiljö samt öka produktionseffektiviteten.
Lösningarna kan med stor ¿exibilitet anpassas till speci¾ka processer och arbetsmoment inom en rad industrier och erbjudandet omfattar allt från projektering till installation, driftsättning och service.
Nederman arbetar inom utvalda affärssegment, som bygger på speci¾ka industrier eller på applikationer som förekommer inom ¿era olika industrier.
Den globala marknaden Nederman kan uppskattas vara värd ca 4 miljarder EUR och växer ca 1 procent snabbare än den globala BNP-tillväxten.
Tyngdpunkten i Nedermans försäljning ligger sedan tidigare i Europa och Nordamerika, men koncernen växer i Östeuropa, Asien, Stillahavsområdet och Brasilien.
Konkurrenterna har som regel ett smalare produktprogram och mer begränsad geogra¾sk täckning. Inom enskilda applikations- och produktområden kommer konkurrensen ofta från regionala eller nationella företag.
Nederman startades 1944 och har över 65 års erfarenhet av lösningar för industriell luft¾ltrering. Koncernens framgångar på marknaden är främst en följd av följande faktorer:
Nederman erbjuder både enskilda produkter och helhetslösningar. Vid leveranser av totala lösningar tar företaget ansvar i hela processen – från konstruktion via driftsättning till fortlöpande service och underhåll på de färdiga anläggningarna.
Alla industrier har behov av en god arbetsmiljö och att skydda den yttre miljön. Ren och frisk luft skapar förutsättningar för goda prestationer och är i många fall direkt avgörande för kvalitet och eŰektivitet. Kunskapen om den inre och den yttre miljöns betydelse ökar globalt, vilket leder till skärpt lagstiftning och kontroll.
Starka behov kopplade till hälsa, miljö och effektiv produktion driver efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar:
I takt med ökat medvetande om klimatförändringar och andra miljöproblem växer också intresset för investeringar som skyddar miljön och minskar energiförbrukningen. Att företag blir mer internationellt verksamma leder också till spridning av teknik, företagskulturer och kundkrav.
Allt ¿er genomgripande lagar och regelverk avseende arbets-
platsmiljö och yttre miljöpåverkan tillkommer i många länder. Nya och blivande EU-länder anpassar sig till unionens krav samtidigt som lagstiftningen skärps i nya industriländer.
Konkurrensen om arbetskraften skärps, vilket gör att god arbetsmiljö blir en allt viktigare faktor för att kunna rekrytera och behålla medarbetare.
Hårdare krav på effektiv och störningsfri produktion ger incitament för investeringar som ger produktivitets- och kvalitetsfördelar.
Stigande råvaru- och energikostnader skapar incitament för företag att investera i lösningar för att hantera och återvinna restprodukter och energi från produktionen.
Hållbarhetsfrågor blir allt viktigare för företagens varumärken och bidrar till ökat fokus på frågor som rör miljö och hälsa.
Produktions- och monteringsenheter
Koncernens operativa organisation omfattade 2012 de två rörelsesegmenten EMEA och International som också var koncernens rapporteringsenheter. Vid förvärvet av EFT beslutades att enheten skulle rapporteras som ett separat segment under 2012.
Som ett led i integrationen av EFT sker från och med verksamhetsåret 2013 en anpassning av organisationen. Verksamheten kommer att delas in i tre segment: EMEA, Asia-Paci¾c och Americas, som kommer att vara koncernens rapporteringsenheter och inkludera var sina delar av den förvärvade verksamheten.
Rörelsesegmentet EMEA omfattar verksamheterna i Europa, Mellersta Östern och Afrika.
Rörelsesegmentet International omfattar verksamheterna i Nord- och Sydamerika, Asien och Stillhavsområdet.
Ansvarar för produktion, logistik, inköp, distribution, produktvård, produktutveckling, miljö och kvalitetsarbete.
Ansvarar för marknadsföring och kommunikation, strategisk produktplanering, internutbildningar samt strategisk affärsutveckling av Nedermans affärssegment.
Group Management, Finance & IT och Human Resources är koncernövergripande funktioner.
Service ingår som en del i varje rörelsesegment.
Global närvaro 11
Nederman har global närvaro genom egna säljbolag och distribution i ett stort antal länder. En stor del av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är aktivt på Ŵera tillväxtmarknader och växer snabbt i bland annat Östeuropa, Asien och Brasilien.
Nederman har tre erbjudanden till marknaden: produkter, lösningar och service.
Koncernen har egna säljbolag i 30 länder och distributörer i ytterligare ett 30-tal länder. Företaget eftersträvar en god balans mellan direktförsäljning och försäljning genom distributörer för att effektivt kunna nå kunder med olika behov.
Egen stark lokal närvaro är av stor betydelse för att Nederman ska kunna följa och möta förändringar i marknadernas behov samt kunna leverera helhetslösningar. Samtidigt innebär försäljningen genom distributörer att god marknadstäckning kan uppnås även för enstaka produkter och mindre system.
Under de senaste åren har den egna säljorganisationen utvecklats för att förstärka be¾ntliga och nya marknader. En regional struktur har etablerats för sälj- och tekniksupport på utvecklingsmarknaderna och inom speci¾ka affärssegment.
Betydelsen av service har förstärkts. Genom att erbjuda kvali- ¾cerad service med hög tillgänglighet bidrar Nederman till att säkra kontinuerlig och optimerad produktion hos kunderna. Detta gäller inte minst som koncernen i ökande utsträckning arbetar med helhetslösningar till större anläggningar, vilka ofta är produktionskritiska för kunderna. Behovet av service ökar också i takt med att den installerade basen av utrustningar från Nederman växer på samtliga marknader. Därför har koncernen en egen serviceorganisation i många länder.
Serviceorganisationen be¾nner sig under utbyggnad inte minst för att möta behoven på de växande marknaderna i bland annat Asien och Östeuropa.
Koncernen hade under året produktions- och monteringsenheter i 11 länder inkluderat de enheter som tillfördes under fjärde kvartalet genom förvärvet av Environmental Filtration Technologies (se nästa sida).
Sju enheter fanns i Europa, varav två i Sverige och övriga i Danmark, Storbritannien, Polen, Frankrike och Tyskland. Vidare fanns enheter i USA, Brasilien och Kanada. I Asien fanns anläggningar i Kina och i Thailand.
Under tredje kvartalet 2012 förstärkte Nederman sin världsledande position inom industriell luftŲltrering genom att förvärva amerikanska EFT (Environmental Filtration Technologies). Förvärvet passar väl in i Nederman, det ger en god plattform för ytterligare tillväxt och förstärker koncernen inom samtliga fyra strategiska byggstenar.
ÁÃÊÇÈÍÄƕ Grundat 1929. Uppfann Puls Jet Cleaning (tryckluftsrensning) vilket idag är industristandard. Ledande ingenjörskapacitet inom industriell luftŲltrering. ½Æ¹Ê¼Áƕ Grundat 1913. Ledande tillverkare av Ųlterpatroner i olika material och utförande. ƽÍŹŲÄƕ Grundat 1946. Uppfann Ųlterlösningar som gjorde att restmaterial från tekoindustrin, t ex bomullsspinnerier kunde tas till vara och återanvändas. ƕ Grundat 1961, ledande inom granuleringsteknik och förångningsutrustning för raűneringsprocesser.
samheterna är luft¾ltreringslösningar för olika industriella applikationer där EFTs varumärken MikroPul och Pneuma¾l kompletterar Nederman med framför allt större anläggningar samt försäljning i kompletterande industrier. EFTs andra stora verksamhet, Menardi, tillverkar ¾lterpatroner och ¾lterpåsar i avancerade material. Dessutom ingår den mindre verksamheten LCI som arbetar med evaporering och granulering främst till kemi- och läkemedelsindustrin.
EFT omsatte under 2011 MSEK 834 och antalet anställda var 385. Företaget är ett av USAs ledande företag inom industriell luft¾ltrering och marknadsför erkända varumärken som MikroPul, Filtrex, LCI och Pneuma¾l. Koncernen har sin största marknad i Nordamerika och huvudkontor i Charlotte, North Carolina i USA. EFT har egna dotterbolag i Australien, Tyskland och Frankrike. Företaget har tre produktionsanläggningar, varav två i USA (South och North Carolina) och en i Frankrike (Pontcharra).
Förvärvet kommer att innebära positiva kostnadssynergier tack vare en bredare användning av Nedermans globala inköpsstruktur. EFT tillför inköpsvolym, vilket stärker möjligheterna till ännu kostnadseffektivare inköp. EFT kan dessutom använda Nedermans globala struktur för produktion av produkter som EFT tidigare köpt in från tredje part. Nedermans erfarenhet av modulariserade produkter bidrar till högre lönsamhet i EFTs erbjudande. Kostnadssynergier kommer också att uppstå vid integrering samt sammanslagning av ledning och administration.
Förvärvet av EFT slutfördes den 25 september 2012 och beräknas vara fullt integrerat under fjärde kvartalet 2013.
Fakta om EFT, Environmental Filtration Technologies
Kostnadssynergier
Nyckeltal, Nederman och EFT
| Nederman 2012 inkl EFT för perioden okt–dec 2012 |
||
|---|---|---|
| Försäljning (Mkr) | 2 272,6 | 2 865,9 |
| EBIT (Mkr)Lj | 191,8 | 206,3 |
| EBIT-marginal % | 8,4 | 7,2 |
Lj exklusive omstrukturerings-Ưintegrationsposter och förvärvskostnader.
De två geografiska rörelsesegmenten EMEA och International är koncernens rapporteringsenheter
Rörelsesegment EMEA
14 Nederman årsredovisning 2012
14 Nederman årsredovisning 2012
Nederman har en stark position på den europeiska marknaden för industriell luftŲltrering. Sedan tidigare har EMEA sin största försäljning i Nord- och Västeuropa och ser goda möjligheter för ytterligare tillväxt på dessa marknader. Samtidigt bedöms de främsta tillväxtmöjligheterna ligga i östra Europa och Mellersta Östern.
| (Mkr där ej annat anges) | 2012 | 2011* |
|---|---|---|
| Orderingång | 1 388,5 | 1 421,5 |
| Extern nettoomsättning | 1 418,9 | 1 416,8 |
| Avskrivningar | -21,5 | -22,8 |
| Rörelseresultat | 142,1 | 147,8 |
| Rörelsemarginal, % | 10,0 | 10,4 |
| Medelantal anställda per 31 dec | 1 023 | 937 |
* jämförelsetalen för 2011 har justerats i enlighet med organisatoriska strukturförändringar. Förändringen avser omföring av enheter mellan EMEA och International.
EMEA 68,8%
Rörelsesegmentet EMEA omfattar Nedermans verksamheter i Europa, Mellersta Östern och Afrika. Verksamheten omfattar säljbolag med tyngdpunkten i Västeuropa, men närvaro ¾nns också i Ryssland och Turkiet.
Ett viktigt fokus under året har varit att utveckla och förstärka försäljnings- och serviceorganisationerna inom EMEA. Vidare har arbete lagts på att lansera och marknadsföra koncernens kompletta koncept för maskinell metallbearbetning, träindustri och gjuterier på ytterligare geogra¾ska marknader.
Under året förvärvade Nederman två verksamheter, en i Holland och en i Turkiet, vilka har integrerats i rörelsesegmentet. Förvärvet av den amerikanska koncernen Environmental Filtration Technologies (EFT) inkluderade även dotterbolag i Tyskland och Frankrike, vilka dock inte konsolideras i EMEA för 2012.
Allmänt sett präglades marknaden under året av den ekonomiska osäkerheten inom Euro-området. Samtidigt var variationerna i utveckling mellan olika länder stora. Utvecklingen var god på stora marknader som Tyskland och England, men till följd av en försvagad konjunktur i ¿era länder hamnade sammantaget nettoomsättningen på 1 418,9 Mkr (1 416,8).
Justerat för valuta, förvärv och avyttringar minskade nettoomsättningen med 3,6 procent jämfört med föregående år. Den lägre nettoomsättningen medförde ett rörelseresultat på 142,1 Mkr (147,8).
Ett antal större investeringsbeslut hos kunder har skjutits
upp till följd av den allmänna osäkerheten, vilket påverkade orderingången negativt främst under årets senare del. Sammantaget minskade orderingången, justerat för valuta, förvärv och avyttringar, med 5,6 procent till 1 388,5 Mkr (1 421,5).
Nedermans största marknader i Europa mätt i försäljningsvärde är Norden, Tyskland och Storbritannien. I Tyskland där bolaget har sitt största säljbolag var fakturering och orderingång god under året med god efterfrågan från metall- och maskinbearbetande industri.
I Storbritannien var utvecklingen relativt sett god för Nederman trots landets svaga ekonomi. Orderingången var god från bland annat fordons- och ¿ygindustrin och Nederman stärkte sina marknadsandelar under året. Marknaden i Irland uppvisade också positiv utveckling.
I Norden var utvecklingen mer blandad. Försäljningen i Sverige utvecklades svagare än under 2011, som präglades av ett antal större order. Efterfrågan från maskinbearbetande industri och fordonsverkstäder var dock god och större order på system för återvinning av skärvätska erhölls från Sandvik Material Technology och Scania.
I Danmark var efterfrågan på lösningar till träbearbetande industri inne i en återhämtning med ökad orderingång, samtidigt som efterfrågan från den viktiga vindkraftsindustrin förblev svag. Den norska marknaden var däremot stabil med en gynnsam orderingång relaterad till investeringar i offshore-industrin samt till fordonsverkstäder.
I Frankrike var faktureringen stabil även om en något svagare orderingång noterades under hösten. Belgien visade en lägre orderingång än under 2011, men aktiviteten på marknaden ökade successivt med positiva signaler från metall- och träbearbetande industri samt från fordonsverkstäder.
I början av januari förvärvades Lebon & Grimbrair som sedan över 40 år distribuerar ¿era av Nedermans produkter i Nederländerna. Det förvärvade bolaget kompletterade Nedermans dotterbolag i landet. Lebon & Grimbrair som under 2011 omsatte cirka EUR 12 m med drygt 50 anställda bidrog positivt till koncernens resultat för 2012.
bven i Ryssland och övriga Östeuropa var utvecklingen positiv, inte minst i Polen där orderingången var god inom ¿era industrigrenar såsom gjuterier och kompositbearbetning, samt från mindre fordonsverkstäder.
Nederman ¾ck en order från Mostostal :arzawa på en lösning för utsug och ¾ltrering vid stenkolshantering i Polen. Lösningen ska säkerställa en bra arbetsmiljö vid sex nya produktionslinor hos ett av Polens ledande företag inom kolbearbetning. Nederman var även leverantör vid en första utbyggnadsfas 2010.
Bland andra större affärer i Östeuropa märktes en order gällande rening av utsläpp från ett stålverk i Ukraina. Länderna i Sydeuropa som svarade för en begränsad del av Nedermans försäljning visade generellt en svag utveckling till följd av pågående skuldkriser.
I Turkiet var den organiska tillväxten i orderingången mycket stark med god efterfrågan på lösningar till metall- och maskinbearbetande industri, gjuterier och fordonsverkstäder. Nederman växer från en relativt låg nivå, men marknaden ökar snabbt i betydelse för koncernen. I början av januari 2012 förvärvade Nederman en mindre verksamhet av Havak Endüstri Tesisieri som sedan 20 år har distribuerat Nederman-produkter på den turkiska marknaden. Verksamheten bildar nu bas för marknadsföringen av koncernens kompletta erbjudande i Turkiet och väntas bidra till en fortsatt god tillväxt på denna marknad.
Enbart en liten del av Nedermans omsättning kom från Mellersta Östern och Afrika, men bedömningen är att efterfrågan kommer att öka i takt med den industriella utvecklingen och att medvetandet om miljö och arbetsmiljö ökar. Nederman förstärker därför successivt sin närvaro i ¿era länder i dessa regioner, främst i Mellersta Östern.
Nederman har en stark position på den europeiska marknaden för industriell luft¾ltrering som fortsätter att erbjuda goda möjligheter för tillväxt. Sedan tidigare har rörelsesegmentet EMEA sin största försäljning i Nord- och Västeuropa, där Nederman kan växa genom att öka sina marknadsandelar och bredda erbjudandet. Goda tillväxtmöjligheter bedöms ligga i Östeuropa och Mellersta Östern men även i länder som Ryssland, Ukraina och Turkiet.
Förvärvet av den amerikanska koncernen Environmental Filtration Technologies omfattade även verksamheter i Tyskland och Frankrike som kommer att integreras i Nedermans operativa organisation under 2013. De kompletterar erbjudandet inom EMEA och kommer att stärka Nedermans ledande marknadsposition inom industriell luft¾ltrering.
16 Nederman årsredovisning 2012
16 Nederman årsredovisning 2012
Rörelsesegmentet International svarar för Nedermans verksamhet i Nord- och Sydamerika, Asien samt Stillahavsområdet. Försäljningsutvecklingen var under året god på Ŵertalet av tillväxtmarknaderna samtidigt som återhämtningen fortsatte i Nordamerika.
| (Mkr där ej annat anges) | 2012 | 2011* |
|---|---|---|
| Orderingång | 656,8 | 603,1 |
| Extern nettoomsättning | 643,7 | 584,1 |
| Avskrivningar | -11,3 | -10,9 |
| Rörelseresultat | 80,0 | 59,8 |
| Rörelsemarginal, % | 12,4 | 10,2 |
| Medelantal anställda per 31 dec | 497 | 467 |
* jämförelsetalen för 2011 har justerats i enlighet med organisatoriska strukturförändringar. Förändringen avser omföring av enheter mellan EMEA och International.
Nederman är sedan tidigare väl etablerat på mogna marknader som USA och Kanada samt i Australien. Koncernens positioner på dessa marknader förstärktes ytterligare genom förvärvet av EFT, som kommer att integreras i koncernens operativa organisation under 2013.
På tillväxtmarknaderna i Asien och Sydamerika medför den industriella utvecklingen ökat miljömedvetande och skärpta, legala krav avseende utsläpp till luft och vatten. Successivt ökar även kraven på god arbetsmiljö, en utveckling som drivs av industrins växande behov av att attrahera och behålla kvali- ¾cerade medarbetare.
Under 2012 fortsatte Nederman arbetet med att förstärka den egna organisationen i samtliga regioner och att bygga ut återförsäljarnätverken på tillväxtmarknaderna. Ett viktigt fokus var också att arbeta med standardisering av produkterbjudandet på dessa marknader för att effektivisera försäljningen och stärka konkurrenskraften.
Rörelsesegmentet International har visat en blandad utveckling under året. Den kinesiska marknaden stördes av ekonomisk osäkerhet och politiskt ledarskifte, vilket medförde att framför allt större investeringsbeslut försenades. I Sydostasien och Oceanien utvecklades marknaderna positivt under året. Den nordamerikanska marknaden återhämtade sig betydligt och Nederman ¿yttade genom förvärvet av EFT väsentligt fram sina positioner.
Sammantaget innebar detta att rörelsesegmentets netto-
omsättning ökade till 643,7 Mkr (584,1). Justerat för valuta, förvärv och avyttringar motsvarar detta en ökning med 6,9 procent jämfört med föregående år.
Rörelseresultat ökade till 80,0 Mkr (59,8). Marginalerna påverkades positivt av ökande andel lokal tillverkning och montering samt lokala inköp främst i Asien och Australien.
Orderingången avtog under andra halvåret främst till följd av de längre beslutsprocesserna hos kunderna kring större investeringsbeslut. Orderstocken uppgick vid årets slut till 656,8 Mkr (603,1) justerat för valuta, förvärv och avyttringar motsvarar detta en ökning med 5,9%.
Nederman har sedan länge en väletablerad organisation i USA. Förvärvet av EFT innebär att USA blir koncernens största enskilda marknad mätt i försäljningsvärde. Den amerikanska marknaden återhämtade sig successivt under året och utvecklingen för Nederman var god. En stor del av Nedermans försäljning i USA består av lösningar för stationer för utryckningsfordon samt för svetsning och kompositbearbetning. En viktig produkt är också det patenterade rörsystem som marknadsförs under varumärket Nordfab. Nordfab tillverkar och marknadsför snabbkopplade, ¿exibla rörsystem för såväl ventilation som transportering av rök och partiklar. De rörsystem som tillverkas i Thomasville, North Carolina, har en ledande position på den amerikanska marknaden och säljs även internationellt.
Även i Kanada har Nederman en stark och väl etablerad position, som stärks genom förvärvet av EFT. Marknaden befann sig under året i en återhämtningsfas och försäljningen förbättrades successivt under året.
I Brasilien är Nederman etablerat med egen sälj- och serviceorganisation sedan 2008. Potentialen är stor och koncernens försäljning och orderingång har fortsatt att växa under året. Ett
De snabbkopplade Nordfab rörsystem som tillverkas i North Carolina har en ledande position på den amerikanska marknaden och säljs även internationellt.
monterings- och distributionscenter öppnades i São Paolo under året. Detta förkortar leveranstiderna och minskar kostnader genom att inköp av vissa komponenter kan ske lokalt.
Kina bedöms erbjuda en god långsiktig potential för Nederman och koncernen fortsatte under året att bygga ut sin närvaro i landet med ¿er lokala säljkontor, återförsäljare och distributörer. Vidare slutfördes den andra etappen i en kapacitetsutbyggnad av produktionsanläggningen i Suzhou.
Ett utökat ¾ltersortiment för svets- och slipdammsapplikationer har lanserats samtidigt som säljorganisationen har förstärkts med kompetens och kapacitet för att kunna arbeta med större projekt och ¿er typer av processanläggningar. Försäljningen av produkter och standardlösningar var stabil jämfört med föregående år medan försäljningen av större lösningar var svagare, särskilt under det andra halvåret.
Marknaderna i Sydostasien visade som helhet fortsatt styrka. Den thailändska efterfrågan på lösningar stabiliserades och tack vare den stora installerade basen ¾nns goda möjligheter att växa inom service.
Efter årets slut färdigställdes en ny och större fabrik i Thailand till vilken produktionen vid den tidigare anläggningen i landet kommer att ¿yttas under våren 2013. I anslutning till den nya anläggningen har ett monterings- och distributionscenter för Sydostasien etablerats.
Försäljningen i Indonesien utvecklades väl och Nederman etablerade under året ett dotterbolag i landet med kapacitet och kompetens att arbeta med större projekt. Detta har resulterat i ¿era order på stora projekt för gjuterier från bland annat japanska företag som Yanmar och Komatsu, vilka är verksamma i landet. Både i Indonesien och Malaysia har antalet förfrågningar kontinuerligt ökat under 2012 och Nedermans möjligheter bedöms vara goda inom bland annat gjuterier, spannmålshantering och gruvindustri.
Även den indiska marknaden utvecklades positivt med en ökad investeringsvilja inom industrin efter ett svagt första kvartal. Nederman fortsatte att förstärka sina säljkontor och återförsäljarnätverk i syfte att driva både produktförsäljningen och större projekt inom gjuterier och andra industrier.
Nederman är väl etablerat i Australien, framför allt inom svetsrelaterade applikationer och inom mineralindustrin. Under året påverkades landets ekonomi av minskad efterfrågan på råvaror, vilket medförde en försvagning av den viktiga gruvindustrin. För Nederman innebar detta längre beslutsprocesser hos kunderna avseende större investeringar, samtidigt som den övriga försäljningen visade en stabil utveckling.
Den stora potentialen i Australien kvarstår inom större ¾lterlösningar, där koncernens position också förstärks genom förvärvet av EFT som har omfattande verksamhet i landet.
Förvärvet av EFT förstärker Nedermans positioner inom industriell luft¾ltrering och då särskilt på den betydelsefulla nordamerikanska marknaden och i Australien.
Vidareutvecklingen av den egna organisationen och återförsäljarnätverken i kombination med förstärkningen av kapaciteten för att driva större projekt pekar sammantaget mot en fortsatt god tillväxt på ¿ertalet marknader.
Nederman arbetar mot totalt 22 utvalda affärssegment som kan delas in i fyra olika kategorier: metallbearbetning, trä- och kompositbearbetning, processindustri och energi samt fordonsindustrins eftermarknad. Affärssegmenten beskrivs mer ingående på de följande åtta sidorna.
Luftföroreningar är ett vanligt problem vid svetsning och annan metallbearbetning. Det kan handla om svetsrök och oljedimmor som påverkar såväl medarbetarnas hälsa som produkternas kvalitet. Dessutom Ųnns starka ekonomiska incitament för att återvinna restprodukter från processerna.
Detta skapar stora möjligheter för Nederman inom metallbearbetande industrier, som fordons- och verkstadsindustri. Koncernens produkter fångar in svetsrök, oljedimma och andra partiklar direkt vid källan samt avskiljer skärvätskor, blästringsmedia och metallspån för återvinning. Tekniken är effektiv och förbrukar mindre energi än centrala ventilationssystem.
Tyngdpunkten i Nedermans försäljning ligger sedan tidigare i Europa, men även i Nord- och Sydamerika. Efterfrågan växer snabbt i Östeuropa, Asien, Stillahavsområdet och Brasilien.
Försäljningen i Nordeuropa var stabil under året samtidigt som efterfrågan i Sydeuropa försvagades till följd av konjunkturen. Försäljningen i Sydostasien ökade till följd av koncernens förstärkning av sin närvaro på ¿era marknader i regionen. Även marknaderna i Östeuropa och Turkiet visade en positiv utveckling. Försäljningsutvecklingen förstärktes av den fortsatta utrullningen av ett bredare produktprogram efter integrationen av lösningar från förvärvet av Dantherm Filtration 2010.
Koncernens olika helhetskoncept för svetsning, skärbränning, blästring och maskinell metallbearbetning har under året lanserats på ytterligare marknader där de har mottagits väl. Vidare har service-erbjudandet utvecklats i ¿era länder.
Manuell och automatiserad svetsning är ett viktigt affärssegment. Ett mått på detta är att uppskattningsvis närmare en
miljon människor inom EU och cirka 400 000 i USA arbetar med svetsning, samtidigt som antalet ökar i andra regioner i takt med den industriella utvecklingen.
Skärpta krav och normer för arbetsmiljön, men också konkurrens om den kvali¾cerade arbetskraften driver på efterfrågan. Att hålla halterna av svetsrök och andra skadliga ämnen så låga som möjligt i produktionsmiljön är dessutom viktigt för produktivitet och produktkvalitet.
Nederman har ett heltäckande sortiment med allt från mobila ¾lter till kompletta lösningar för hela produktionslinjer och fabriker. Lösningar ¾nns också för svetsrobotar och maskiner i
automatiserade tillverkningsprocesser.
Vid termisk skärning, som omfattar olika skärmetoder som nyttjar värme för att skära i materialet, uppstår ännu större mängder rök och damm än vid svetsning. För detta ändamål har Nederman ¾lter med mycket hög kapacitet och system för större plasma-, gas- och laserskärningsanläggningar.
Också vid blästring bildas stora mängder damm och partiklar som måste tas om hand. Nedermans lösningar används för att suga upp, ¾ltrera och samla in bortblästrat material. De kan även recirkulera blästringsmedia vilket bidrar till god produktionsekonomi då exempelvis metallbaserade media kan återanvändas hundratals gånger.
Svarvning, fräsning, borrning och skärning är andra former av metallbearbetning som genererar metallspån, men också stora mängder skär- och kylvätska som måste tas omhand och återvinnas. Bearbetningen genererar också oljedimma och partiklar som både kan vara skadliga för personalen och ge upphov till orena ytor eller skada elektronikkomponenter i produktionsanläggningarna.
Nederman löser dessa problem, vilket innebär kundfördelar i form av renare luft, bättre utnyttjande av skärvätskor samt högre värde på restprodukterna. Koncernens produkter säljs till stor del i form av kompletta lösningar för hela produktionslinjer inom ramen för Nedermans machining concept. Detta innehåller ¿era typer av utrustningar som kan anpassas till kundernas behov och kompletteras med serviceavtal.
Brasilianska industriskolor satsar på bättre arbetsmiljö för svetsare QQ Case
Industrin i Brasilien växer snabbt. För att stödja utvecklingen driver SENAI, myndigheten för industriell utbildning, över 800 industriella skolor och utbildningsenheter.
Skolorna för svetsare använde tidigare svetsskåp för att ta hand om den hälsofarliga rök som uppstår vid svetsning. Denna typ av utrustning har emellertid begränsad eŰekt då den inte kan fånga in svetsrök vid källan. Efter kontakter med Nederman valde SENAI i stället att satsa på företagets lösning baserad på Ŵexibla utsugsarmar, som eŰektivt fångar in svetsröken direkt vid källan och separerar skadliga partiklar.
Som ett led i denna satsning Ųck Nederman under året sin hittills största order från SENAI för utrustning till 36 yrkeskolor i regionen Minais Gerais. Ordern omfattar 500 utsugsarmar och 31 Ŵäktar. Med denna order har över 90 svetsskolor i landet valt att installera lösningar från Nederman för att säkra elevernas hälsa under utbildningstiden.
Användning av Nedermans produkter i utbildningen innebär att nyutbildade svetsare lär känna företagets produkter tidigt, en kunskap och ett beteende de sedan tar med sig ut i arbetslivet.
Nederman är verksamt i Brasilien sedan 1996 och har under året öppnat ett monterings- och distributionscenter i SÛo Paolo för att stödja försäljningen i landet.
Att hantera dammande material är ett stort problem för många industrier. Dit hör träbearbetande och kompositbearbetande industri, men också Ŵera andra industrier som läkemedel, livsmedel, agro, mineral samt marin- och oŰshore.
Det processdamm som bildas när material som trä och kompositer hanteras och bearbetas kan vara farligt att inandas. Dammet kan också försämra produktkvaliteten och öka behovet för maskinunderhåll. Vissa typer av damm kan dessutom medföra brand- och explosionsrisker.
Nedermans produkter och lösningar är i många fall nödvändiga för en säker och effektiv produktion hos kunderna. De är också utformade med hänsyn till brandoch explosionsrisker (ATE;-klassade).
Erbjudandet omfattar också lösningar som gör det möjligt att omhänderta restprodukter som till exempel sågspån för olika former av återvinning.
I större anläggningar integreras utrustningen ofta helt i kundens processer där de bidrar till ett effektivt energiutnyttjande. För mindre anläggningar och bearbetningsmoment ¾nns ¿exibla applikationer som kan kopplas till enskilda verktyg för att fånga in partiklarna direkt vid källan. Sortimentet kompletteras av en stor mängd kringutrustning som gör användningen enkel och ergonomisk.
Sammantaget har segmenten en relativt stor andel produktförsäljning via olika distributionskanaler, men levererar också kompletta lösningar framför allt till större anläggningar. Kunderna ställer höga krav på tillgängligheten, vilket gör att Nederman ofta svarar för löpande service och underhåll inom ramen för avtal.
Nederman är en ledande leverantör till den internationella träbearbetande industrin. Denna omfattar sågverk och hyvlerier samt träbearbetande företag inom möbel-, dörr-, fönster- och boardindustrin med ¿era.
Dessa industrier ¾nns över stora delar av världen och Nederman har höga marknadsandelar i länder med stor träindustri, främst i Skandinavien och övriga Nordeuropa samt i Nordamerika. Nederman växer även inom andra regioner, bland annat till följd av expansionen för träindustrin i Östeuropa och Sydostasien.
Marknaden drivs långsiktigt av ökad efterfrågan på träbaserade produkter för byggnation och inredning. Användningen av trä som råvara ökar också till följd av ökat fokus på förnybara och återvinningsbara material. Under året har den svaga konjunkturen begränsat investeringarna i nya anläggningar samtidigt som efterfrågan har varit god på uppgraderingar av be¾ntliga anläggningar med mer energieffektiva utrustningar.
Under året har Nederman lanserat ett heltäckande koncept, wood concept, på prioriterade marknader, vilket har fått ett positivt mottagande och stärkt företagets ställning som leverantör. Konceptet som bygger på koncernens samlade kunnande inom industriell luft¾ltrering riktar sig till både större och mindre anläggningar och kan anpassas till kundernas speci¾ka behov.
När kompositmaterial kapas, fräses, maskinbearbetas eller slipas uppstår ett ¾nkornigt ¿yktigt pulverdamm. Det är viktigt att förhindra att partiklarna når andningsorganen eller, när det gäller glas¾ber, tränger in i huden vilket kan ge upphov till eksemliknande hudreaktioner.
Det är också viktigt att förhindra att processdammet påverkar produkternas kvalitet eller orsakar driftstopp. Kraven är särskilt höga för produktion av ¿ygplan.
Den kompositbearbetande industrin är mycket expansiv till följd av att materialen på grund av sin kombination av låg vikt och hög styrka används alltmer i bilar, ¿ygplan och andra transportmedel. Vid tillverkningen av ¿ygplanskroppar liksom för rotorblad till vindkraftverk bidrar kompositmaterial till hög yt¾nish och minimalt luftmotstånd.
Under året har försäljningen av lösningar till ¿ygplansindustrin fortsatt att utvecklas starkt medan expansionstakten för vindkraftsanläggningar minskade efter ett antal år av mycket snabb tillväxt.
Bland de andra industrigrenar som Nederman arbetar med ¾nns läkemedels- och livsmedelsindustrierna. Dessa använder utrustning från Nederman för att ta hand om stoft och ångor som uppstår vid produktion och i laboratoriemiljö. Höga krav ställs på att utrustningen ska motsvara strikta standards för hygien och säkerhet.
Marin- och offshoreindustrin är ett annat område för speci¾ka krav på säkerhet.
Även vid hanteringen av bulkvaror inom mineralindustrin och agroindustrin uppstår stora mängder stoft som måste hanteras säkert och effektivt. Industrin efterfrågar system som klarar de stora volymer stoft som uppstår vid hantering och transport av kol och mineraler. Agro-industrin använder Nedermans lösningar vid hanteringen av spannmål och andra grödor vid terminaler och silos samt i samband med transporter och omlastningar. Även vid storskaliga tillverkningsprocesser som polering av ris används utrustning från Nederman.
Dessa områden visar överlag en långsiktig, god tillväxt på internationella marknader. Flera av dem, såsom livsmedel och läkemedel, är relativt konjunkturokänsliga och kunderna är ofta stora, multinationella företag som efterfrågar kvali¾cerade produkter och lösningar.
Det amerikanska företaget idX, som är en globalt ledande tillverkare av butiksinredningar, vände sig till Nederman gällande en ny produktionsanläggning och senare för en utbyggnad i New Albany, Indiana, USA.Vid det första tillfället handlade uppdraget om att leverera ett stoftutsugningssystem till två bearbetningslinjer med höga luftvolymer.
Nederman Ųck uppdraget av Ŵera skäl, där det främsta var att koncernens lösning medförde väsentligt lägre driftskostnader över tiden och större Ŵexibilitet än konkurrerande förslag. En annan viktig faktor var att Nederman kunde medverka i hela processen från design till löpande service på den färdiga anläggningen.
Redan efter två år var dags för idX att bygga ut anläggningen, denna gång med två nya tillverkningslinjer som behövde kunna arbeta Ŵexibelt i växlande arbetspass. Nederman blev då ombett att komma med förslag på hur stofthanteringen skulle kunna lösas för de nya linjerna. I stället för att föreslå ett helt nytt system, föreslog Nederman en utbyggnad av det beŲntliga systemet med ytterligare två kraftiga centrifugalŴäktar samt installation av ett styrsystem som automatiskt anpassar Ŵäktarna efter den aktuella arbetsbelastningen och vid behov stänger av dem.
Denna lösning innebär att idX nu har ett Ŵexibelt stoftutsugningssystem med fyra anslutna Ŵäktar. För kunden betyder detta bland annat stora energibesparingar och låga driftskostnader (cost of ownership) för alla fyra produktionslinjerna.
En global utbyggnad av processindustrier och förbränningsanläggningar pågår för att förbättra produktiviteten och möta växande efterfrågan på metall och energi. Dessa anläggningar ger upphov till heta rökgaser innehållande skadliga partiklar.
För att skydda miljön har Nederman utvecklat kompletta system för gjuterier, smältverk och olika typer av förbränningsanläggningar. Vidare erbjuder koncernen lösningar för återvinning av resurser i avfallsanläggningar.
Nedermans lösningar omfattar främst stora ¾ltersystem med kompletterande produkter. Lösningarna motsvarar högt ställda krav på prestanda och minimerar samtidigt energiförbrukning och underhållskostnader.
I många fall tar koncernen ett helhetsansvar för lösningarna, som omfattar såväl utformning, installation och driftsättning som löpande service.
Den förvärvade koncernen Environmental Filtration Technologies (se sidorna 12–13) bedöms väsentligt stärka Nedermans kompetens och marknadspositioner avseende större process- och förbränningsanläggningar.
De huvudsakliga kunderna inom processindustri är gjuterier och smältverk. Efter förvärvet av EFT blir även kemisk industri och gruvindustri betydande affärssegment. Koncernen är en av de ledande leverantörerna på den västeuropeiska marknaden, och växer i Östeuropa och Asien, där investeringarna i olika processindustrier ökar snabbt.
På dessa marknader liksom på marknaderna för förbrännings- och återvinningsanläggningar drivs efterfrågan av ökat miljömedvetande, striktare lagstiftning och ökande energikostnader. Dessutom ¾nns ett antal speci¾ka faktorer som gynnar försäljningen avseende de olika typerna av anläggningar:
En växande bilproduktion i länder som Kina, Indien, Sydostasien och Turkiet driver efterfrågan på gjutgods och där-
med investeringar i gjuterier.
Gjuterier efterfrågar kvali¾cerad utrustning som möjliggör en god arbetsmiljö och minskar påverkan på den yttre miljön. Viktiga ekonomiska faktorer för kunderna är att tillvarata värmeenergi och effektivt återanvända gjutsand.
Lanseringen av Nedermans helhetskoncept för gjuterier, Nederman Foundry Concept, påbörjades under 2011 i Europa. Arbetet fortsatte 2012 med fokus på tillväxtmarknader som Kina, Sydostasien och Turkiet. Flera betydande order har erhållits under året, exempelvis på kompletta lösningar till Yanmar (se case) och Komatsu i Indonesien samt till tre av Aisin Takaokas gjuterier i Kina och Thailand.
Under året har bearbetningen av mellanstora gjuterier i Kina intensi¾erats för att bredda försäljningen.
Smältverk kräver omfattande system för att säkerställa arbetsmiljön, minska påverkan på den yttre miljön och effektivisera energianvändningen. De har dessutom speci¾ka behov av avancerade absorptionssystem, som kan hantera giftiga och illaluktande rökgaser innehållande klorväte, dioxiner, kvicksilver med mera. För dessa ändamål erbjuder Nederman ett brett sortiment av utrustningar för stoftavskiljning och absorption.
Inom segmentet är Nederman främst inriktat mot sekundär smältning av aluminium, det vill säga anläggningar som återvinner recirkulerat material, och har här en väletablerad position på marknaden.
Biomassa är en förnybar energikälla som allt mer används för energiproduktion. Detta sker i biomassabaserade kraftverk, men också vid samförbränning av biomassa och till exempel kol, där biomassan utnyttjas för att minska koldioxidutsläppen. Växande investeringar görs såväl i nya anläggningar som i uppgraderingar av be¾ntliga kraftverk. Utbyggnader sker också av förbränningsanläggningar för avfall och andra restprodukter.
På denna marknad erbjuder Nederman lösningar för rökgasrening i olika steg med partikel¾lter för damm och rening av farliga gaser från exempelvis saltsyra och svaveldioxid. Nederman tillhandahåller även ¾lterutrustning för krematorier och asfaltverk.
Återvinning och avfallshantering är snabbt växande branscher. Till detta bidrar – vid sidan av stigande priser på råvaror – skärpt lagstiftning, som exempelvis EUs direktiv om insamling och återvinning av elektriska och elektroniska produkter (:EEE).
Många återvinningsprocesser hanterar och fraktionerar stora mängder av material som papper, plast och uttjänta elektronikprodukter. Det skapar intressanta förutsättningar för Nederman, vars produkter och lösningar hanterar det hälsovådliga stoftet och säkerställer arbetsmiljön.
FS-Ųlter passar för applikationer där stora volymer heta rökgaser ska Ųltreras.
Nederman har under året fått en order värd över 25 Mkr från den japanska koncernen Yanmar. Ordern gäller en helhetslösning för ett nytt gjuteri i Indonesien för tillverkning av komponenter till dieselmotorer för jordbruksmaskiner.
Nederman förser gjuteriet med en komplett lösning för utsug och Ųltrering i samtliga åtta processteg från smältugn till bearbetning av komponenter. Lösningarna säkerställer arbetsmiljön och möjliggör en eŰektiv återanvändning av gjutsand. I tilllägg till ordern har ett treårigt underhållsoch serviceavtal tecknats.
Yanmar Co., Ltd är en global tillverkare av jordbruks- och anläggningsmaskiner, samt marina och industriella motorer. Viktiga faktorer för valet av Nederman var förmågan att leverera en helhetslösning med låga driftskostnader tack vare lång livslängd på Ųlter och låg energiförbrukning samt svara för support efter driftsättningen.
Utrustningen är tillverkad vid Nedermans fabrik i Suzhou, Kina och installationen projektleddes från Nedermans tekniska avdelning i Bangkok, tillsammans med egen personal i Indonesien. Slutinstallation och driftsättning skedde under första kvartalet 2013.
Nederman tillhandahåller lösningar som säkerställer en god arbetsmiljö i fordonsverkstäder, bilbesiktningsanläggningar och stationer för utryckningsfordon. Företaget är världsledande inom system för hantering av fordonsavgaser och tillhandahåller även utrustning för att göra verkstäder eŰektiva och ergonomiskt utformade.
Nederman har en ledande position främst i Europa och Nordamerika. Marknaderna är relativt stabila i dessa länder då fordonsservice och reparationer är nödvändiga även i en svag konjunktur.
Efterfrågan växer samtidigt i ett ¿ertal länder och regioner där den drivs av ökat medvetande om arbetsmiljöns betydelse och en växande bilpark. Det gäller inte minst för Östeuropa och Mellersta Östern, där bland annat Turkiet visade god efterfrågan på Nedermans lösningar.
Det ¾nns också en trend som innebär att tillverkarna av premium-bilar tar ett större grepp över hur märkesverkstäderna utformas, vilken förväntas driva efterfrågan på de kompletta lösningar som Nederman tillhandahåller.
Nederman erbjuder ett brett sortiment av lösningar för både större och mindre fordonsverkstäder. Lösningarna säkerställer en ren och säker arbetsmiljö samtidigt som de bidrar till att göra arbetsstationerna ergonomiska och effektiva.
Lösningarna marknadsförs inom ramen för ett komplett koncept för for-
donsverkstäder (Vehicle Repair Shop Concept).
Systemen tar hand om avgaser direkt från avgasrören och passar alla typer av fordon. De omfattar även lösningar som underlättar hanteringen av slangar och kablar samt tar hand om stoft och rökgaser som uppstår vid slipning, svetsning och lackering.
Vidare erbjuder Nederman system som lagrar smörjmedel, oljor och andra vätskor i en central depå hos kunden och distribuerar dem via rör och slangar till de olika arbetsstationerna. Systemen medför mindre spill och lägre brandrisk samtidigt som de registrerar och ger kontroll på förbrukning. Kalkyler visar att en investering i denna typ av system i normalfallet återbetalar sig inom ett år.
Bilbesiktningsanläggningar och stationer för utryckningsfordon behöver på liknande sätt som fordonsverkstäder ta hand om fordonsavgaser för att säkerställa en god arbetsmiljö.
I båda fallen bygger Nedermans lösningar på att en slang fästs direkt på avgasröret med ett avancerat munstycke. Så länge fordonet be¾nner sig i hallen sugs avgaserna upp och så snart det kör ut genom porten släpper munstycket automatiskt från avgasröret. Därefter drar en fjäder in slangen på en upphängningsanordning där den är redo att användas igen.
För användning i samband med utryckningsfordon måste systemen motsvara högt ställda krav på driftsäkerhet under hårda påfrestningar. Bland annat behöver utryckningsfordon som brandbilar och ambulanser kunna stå på tomgång inne i utryckningshallen för att sedan snabbt köra iväg utan att hallen fylls av farliga avgaser.
Den turkiska ekonomin utvecklas snabbt och landet utgör en växande marknad för Nederman. Under året har bland annat en större order erhållits från räddningstjänsten i Istanbul som har valt att utrusta sex av sina stationer med Nedermans utsugssystem för utryckningsfordon.
Systemen är utformade för att hantera stora avgasvolymer på brand- och utryckningsstationer där fordon behöver kunna gå på tomgång i väntan på utryckning. Utrustningen säkerställer en hög luftkvalitet på stationerna samtidigt som en elektromagnetisk frikoppling av slangarna från avgasrören gör det möjligt för räddningsfordonen att snabbt rycka ut från hallarna.
För att stärka koncernens närvaro i Turkiet har Nederman under året förvärvat Havak EndŐstri Tesisleri som sedan 20 år tillbaka har varit distributör av Nedermanprodukter i landet.
Företaget bildar nu bas för marknadsföringen av koncernens kompletta erbjudande av produkter och lösningar inte minst för fordonseftermarknaden, maskinbearbetande industri och gjuterier.
Service är en väsentlig och ökande del av Nedermans kunderbjudande. Genom att erbjuda kvaliŲcerad service med hög tillgänglighet bidrar Nederman till att säkra kontinuerlig och optimerad produktion hos kunderna.
Detta gäller inte minst då koncernens lösningar ofta är integrerade i kundernas produktion och snabb tillgång till service därmed är verksamhetskritisk för att förebygga driftstörningar.
Den ökade andelen service erbjuder också fördelar för Nederman som leverantör. Serviceförsäljning innebär generellt sett högre marginaler än försäljningen av produkter och system samtidigt som den är mindre konjunkturkänslig.
Koncernen arbetar med en egen serviceorganisation med tyngdpunkt på Europa, där det sedan tidigare ¾nns en stor installerad bas, och bygger i snabb takt ut organisationen främst på de växande marknaderna i Östeuropa och Asien. I Nordamerika har det förvärvade EFT en utbyggd service- och eftermarknadsorganisation.
Betydelsen av service har förstärkts
under de senaste åren genom att koncernen mer och mer arbetar med större anläggningar och den installerade basen av produkter och system från Nederman ständigt ökar på samtliga marknader.
För att ytterligare förstärka serviceerbjudandet har en tydlig strategi och ett heltäckande servicekoncept tagits fram under året. Dessa syftar till att Nederman ska kunna tillhandahålla kvali¾cerad och effektiv service på samtliga produkter och lösningar på alla marknader samt ta ett helhetsansvar för systemen hos kunderna.
För att stödja implementeringen av den nya strategin har ett särskilt ledningssystem för serviceverksamheten utvecklats. Implementeringen har påbörjats i EMEA under året och kommer att fortsätta på övriga marknader under 2013. Vidare har utveckling av en webbaserad utbildning och databas för servicetekniker påbörjats under året.
Konkreta mål har också satts upp för bearbetningen av hela den installerade basen på de enskilda marknaderna. Detta har medfört en god utveckling för serviceförsäljningen under året med ett stort antal nytecknade avtal.
Koncernen har fortsatt att stärka sin konkurrenskraft genom olika produktivitets- och eŰektiviseringsprojekt. Vidare har produktionskapaciteten byggts ut i Ŵera länder. Detta arbete sker inom ramen för koncernfunktionen Operations som svarar för Nedermans globala inköp, produktion, logistik och produktutveckling.
Koncernen byggde under 2011 upp en global inköpsorganisation med en strategisk del i Helsingborg samt regionala och lokala inköpsenheter på de större marknaderna. Under 2012 slutfördes en fullständig kartläggning av koncernens globala leverantörer och en kraftig konsolidering av leverantörsbasen har påbörjats. Syftet med konsolideringen är att arbeta med färre, mer kvali¾cerade leverantörer och därmed att öka skalfördelarna och förstärka stödet till koncernens enheter.
Samtidigt har arbetet fortsatt med att öka andelen komponenter och material som köps in lokalt på de marknader där koncernen har egen produktion eller montering.
Ett större projekt har också genomförts för att effektivisera koncernens transporter genom bland annat ökad samordning och färre transportörer. Detta har genererat betydande minskningar av koncernens transportkostnader och lägre miljöbelastning.
Nedermans produktutveckling sker såväl i Helsingborg som vid andra anläggningar i koncernen. Komponenterna tillverkas både i egna anläggningar som hos underleverantörer. Däremot utförs eller leds slutmontering och installation av egen personal för att skydda företagets kärnkompetens och säkerställa att utrustningen installeras och används på rätt sätt.
Koncernen hade under året produktions- och monteringsenheter i 11 länder inkluderat de enheter som tillfördes genom förvärvet av EFT. Sju enheter fanns i Europa, varav två i Sverige och övriga i Danmark, Storbritannien, Polen, Frankrike och Tyskland. Vidare fanns enheter i USA, Brasilien och Kanada. I Asien fanns anläggningar i Kina och i Thailand.
Produktivitets- och effektiviseringsprojekt har drivits vid i princip samtliga enheter. Dessa har syftat till att ytterligare stärka konkurrenskraften och utnyttja synergierna mellan be- ¾ntliga anläggningar. Exempelvis har produktionen av ventiler och ¿äktar i Europa koncentrerats till anläggningen i Polen efter att tidigare ha varit spridd på ¿era anläggningar.
Förvärvet av EFT tillför koncernen ytterligare produktionsenheter vilka kommer att integreras under 2013.
Under året har beslut om nya anläggningar fattats och en större andel av monteringen ¿yttats närmare slutkunderna, framför allt på tillväxtmarknaderna i Asien.
I Suzhou, Kina, har andra etappen i en kapacitetsutbyggnad slutförts. Efter årets slut färdigställdes en ny och större fabrik i Thailand, till vilken produktionen vid den tidigare anläggningen i landet kommer att överföras under våren 2013. I anslutning till den nya anläggningen har ett monterings- och distributionscenter för Sydostasien etablerats.
Ett monterings- och distributionscenter har också öppnats i São Paolo. Detta är avsett att stödja den ökade försäljningen i Brasilien och svara för lokala inköp och viss produktion i landet.
Nederman erbjuder produkter och lösningar som bidrar till en påtaglig förbättring av den inre miljön och som skyddar den yttre miljön mot till exempel utsläpp. Samtidigt är det av yttersta vikt att koncernens egen verksamhet är långsiktigt uthållig, det vill säga miljömässigt och ekonomiskt hållbar. Därför arbetar Nederman med ständig utveckling och fortlöpande förbättringar av såväl produkterna som av miljö, säkerhet och arbetsmiljö.
Samtliga tillverkande bolag i koncernen är certi¾erade enligt ledningssystemen ISO14001:2004 för miljö och ISO 9001:2008 för kvalitet och är därmed föremål för återkommande granskningar och revisioner enligt ett rullande schema. Koncernen har under året förstärkt sitt globala miljö- och kvalitetsarbete. En viktig uppgift har varit att fortsätta implementeringen av den nya miljö- och kvalitetspolicyn i organisationen.
Under 2012 har samarbetet mellan koncernens miljö- och kvalitetsansvariga förstärkts och globala rutiner för kontinuerlig rapportering samt uppföljning av miljö- och kvalitetsdata etablerats.
En viktig del för att strukturera det globala hållbarhetsarbetet har varit att utveckla ett nytt miljö- och kvalitetsledningssystem. Systemet har utvecklats internt och klarar dokumentation och styrning. Det kommer att tas i drift i början av 2013 och inkluderar såväl övergripande globala processer som lokala rutiner och instruktioner. Med det nya systemet på plats ¾nns därmed ett gemensamt verktyg som skapar struktur och stöd. Det gör att det på ett effektivt och enkelt sätt går att utbyta erfarenheter, följa upp gemensamma mål samt skapa ett globalt internt audit-team.
Samtliga nya produkter i koncernen utvecklas enligt processen "Design for Environment", som sker i tre faser; koncept, förstudie och lansering. Hållbarhet går som en röd tråd parallellt med att marknadsförutsättningarna analyseras. Miljöanalysmetoden heter MET (Material, Energi och Toxicitet) och fastställdes 2011. Alla nya produkter som utvecklas analyseras enligt metoden som täcker ingående material, energiförbrukning samt eventuella toxiska egenskaper. En annan viktig del är att underlätta återvinning.
Inom Nederman ¾nns processer för att säkerställa att inga förbjudna eller varningslistade ämnen används vid produktion, installation och service. I inköpsprocessen styrs leverantörer genom leverantörsbedömningar, löpande utvärderingar och kontroller samt åtgärdsplaner. I den egna produktionen bedrivs hållbarhetsarbete genom aktiviteter för kontinuerliga förbättringar för att minska mängden el, vatten och avfall.
Koncernen arbetar aktivt och konkret med att minska koldioxidutsläpp från transporter. En viktig del är att öka andelen lokala inköp och lokal tillverkning. Under 2012 har det bland annat skett genom att tillverkningen av åtta av koncernens produktfamiljer i Europa kopierats till Asien och Americas. Andra viktiga åtgärder är att transporter med ¿yg minskat och att produktlogistiken ytterligare optimerats.
Användning av webbmöten, (LYNC) har ökat kraftigt, vilket lett till att resande i samband med interna möten begränsats. Introduktionen av online-portalen Nederman Training Center under inledningen av 2012 har ökat andelen online-utbildningar, vilket minskat resandet till traditionella klassrumsutbildningar.
En viktig strävan är att öka andelen leverantörer som är godkända ur hållbarhetssynpunkt. Därför har vi utvecklat en Uppförandekod även för leverantörer. Nedermans mål är att denna ska börja användas under 2013.
Koncernen arbetar också med att följa hälso- och sjukvårdsutvecklingen i den egna produktionen genom att kontinuerligt mäta sjukdomar och olycksfall.
En uppgradering av de egna anläggningarna pågår kontinuerligt och under 2012 har bland annat en ny så kallad wet paintshop etablerats i Kina. För att utveckla det globala hållbarhetsarbetet och öka kunskapen kring hållbarhet kommer en online-utbildning för samtliga anställda att introduceras under 2013.
Nederman har under 2012 inlett en analys inom vilka områden den miljömässiga och strategiska nyttan av förbättringar är störst. Detta är utgångspunkten för att sätta upp detaljerade mål för förbättringsprojekt samt för att välja de resultatindikatorer som årligen kommer att mätas och publiceras på koncernens hemsida med början 2013.
I Nedermans anläggning Friesenheim i Tyskland har man lyckats uppnå ett mycket bra hållbarhetsarbete genom aktiviteter för kontinuerliga förbättringar, bland annat har förbrukningen av el och vatten samt mängden avfall minskats betydligt tack vare kontinuerliga mätningar. Detta arbete kommer nu att användas som exempel inom koncernen hur ett sådant arbete kan bedrivas på lokal nivå.
Att Nedermans medarbetare har rätt kompetens och arbetar enligt gemensamma värderingar är grundläggande för att nå uthållig och lönsam tillväxt. Koncernens Human Resource-funktion (HR) ansvarar för uppgiften att attrahera och utveckla medarbetare och ledare.
Tre viktiga faktorer har identi¾erats för att framgångsrikt utveckla koncernens medarbetare:
En prioriterad fråga för HR-funktionen är också att utveckla säljkompetensen i koncernen för att kunna hantera de tre typerna av försäljning – produkter, lösningar och service.
Under 2012 har arbetet med att implementera koncernens värderingar fortsatt. Det är angeläget att både ledarna själva är goda förebilder och att medarbetarna börjar utbildas i dessa värderingar. HR-funktionen har genomfört workshops kring värderingarna i ledningsgrupper i huvuddelen av de länder där Nederman har dotterbolag.
Värderingarna, som formulerades 2011, understryker vikten av en företagskultur präglad av lönsamt kund-fokus,
Nedermans intranät är en portal som knyter samman medarbetare från olika delar av företaget och uppmuntrar till samarbete. Här Ųnns även viktiga dokument, ledningssystem, nyheter och projekt.
respekt för människor och miljö samt förändringsförmåga.
Under 2013 kommer en ny upplaga av koncernens uppförandekod att börja användas. Koden beskriver bland annat Nedermans affärsprinciper, formulerade med ambition att följa internationella principer, till exempel FN:s Global Compact.
Performance Management är ett globalt verktyg för att uppnå Nedermans mål om lönsam tillväxt. I processen bryts koncernens värderingar, övergripande mål och strategier ner till varje enskild medarbetares situation och mål. Därefter säkerställs att varje medarbetare vet vad hon eller han ska fokusera på och att medarbetaren har rätt kompetens för detta.
Processen är ett verktyg för att uppnå koncernens mål och vision genom att motivera medarbetare och få alla att sträva i samma riktning. Dialogen kring Performance Management genomförs av varje enskild medarbetare tillsammans med dennes chef. Målet är att genomföra återkoppling kontinuerligt, men minst ett formellt samtal en gång per år så att medarbetaren vet var han eller hon står i sin utveckling.
Nederman Training Center (NTC) är Nedermans plattform för samordning och leverans av kompetensutveckling. Basen är en digital utbildningsportal där olika utbildningar blandas i olika lärmiljöer såsom traditionella klassrumsmetoder, onlinekurser och webinars (Blended learning).
Utbildningarna i NTC inleddes under våren 2012 och redan vid årsskiftet hade över 820 medarbetare och distributörer genomgått någon form av "Blended learning" i portalen. Redan under det första året har NTC bidragit till att koncernens utbildningar blivit effektivare, att medarbetarna känner sig mer delaktiga och dessutom medfört såväl ekonomiska som miljömässiga besparingar.
Satsningen på NTC kommer att fortsätta under 2013 med ¿er teknikutbildningar, men också med koncernövergripande utbildningar, som till exempel koncernens Code of Conduct (uppförandekod) och "you@nederman", en övergripande introduktion till Nederman.
Nederman hade vid årets slut 1 937 medarbetare (1 465). Medeltalet anställda under året var 1 613 (1 434) , varav 21 % var kvinnor och 79 % var män.
Geogra¾skt sett har företaget ¿est anställda i Europa (Norden 26%, Övriga Europa 38%, Nordamerika 15%, Övriga världen 21%) men strävan är att öka andelen i t ex Asien och Brasilien med ¿era.
Under 2013 kommer Nederman fortsätta arbetet där utvalda medarbetare utvecklas genom att de får aktiva roller i viktiga affärsprojekt – Business Critical Projects. Koncernen sätter ihop team från olika verksamheter, länder och funktioner. Erfarenheten är att förankringen av projekten ökar samtidigt som det sker naturligt kompetensutbyte, byggs nätverk och medarbetare synliggörs. Integrationen av Dantherm Filtration genomfördes till delar på detta sätt med mycket positiva erfarenheter och vi arbetar på samma sätt med integrationen av EFT.
Nederman har som ambition att kontinuerligt förse Ųnansmarknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för företaget och uppfylla reglerna för börsnoterade företag.
Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på NAS-DA4 OM; Stockholm under förkortningen "NMAN". En översiktlig historik för bolaget och dess aktie åter¾nns i faktarutan.
Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 484,5 Mkr (406,3). Börsvärdet var 1 616,7 Mkr (1 105,8).
Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret.
Delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmeddelanden, ¾nns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.
Antalet aktieägare var vid årets slut 2 494 (2 572). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst.
Andelen svenskt ägande uppgick till 88,9 (96,7) procent.
Aktieägare 31 december 2012
| Innehav | Röster i % | ||
|---|---|---|---|
| 1 Investmentaktiebolaget Latour | 3 512 829 | 29,98 | |
| 2 Lannebo Fonder | 1 457 000 | 12,44 | |
| 3 Ernström Kapitalpartner AB | 1 175 00 | 10,03 | |
| 4 CBLDN-IF Skadeförsäkring AB | 1 160 400 | 9,90 | |
| 5 Swedbank Robur Fonder | 656 206 | 5,60 | |
| 6 Fondita Nordic Micro Cap SR | 400 000 | 3,41 | |
| 7 Nordea Investment Funds | 369 080 | 3,15 | |
| 8 NTC UN JOINT STAFF | 339 605 | 2,90 | |
| 9 Fjärde AP-fonden | 200 354 | 1,71 | |
| 10 SSB AND TRUST OMNIBUS, OM14 | 120 000 | 1,02 | |
| Tio största, totalt | 9 390 474 | 80,14 | |
| Övriga aktieägare | 2 324 866 | 19,86 | |
| Totalt | 11 715 340 | 100,0 | |
| Andel utländskt ägande | 11,1 |
De tio största ägarnas innehav utgjorde 80,1 (78,5) procent av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabellen ovan anges Nederman ägarförhållanden per den 31 december 2012.
Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgående till 30–50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.
För verksamhetsåret 2012 föreslår styrelsen och verkställande direktören en utdelning av 4,00 kr per aktie (3,25).
Kursutveckling (OMX Nordic EUR PI – Nederman Holding)
| 1944 Företaget grundas av Philip Nederman. |
|---|
| 1983 Notering på Stockholmsbörsen. |
| 1985 Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras. |
| 1991 Nederman säljs till Esab. |
| 1994 Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare. |
| 1999 Riskkapitalbolaget ET förvärvar Nederman. |
| 2007 Notering på NasdaÉ OMX Stockholm. |
| 2010 Nederman förvärvar Dantherm Filtration. |
| 2012 Nederman förvärvar Environmental Filtration Technologies. |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 2 272,6 | 2 000,9 | 1 694,1 | 1 052,0 | 1 272,3 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 219,6 | 182,6 | 89,5 | 41,4 | 158,7 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 175,6 | 140,5 | 51,3 | 23,3 | 140,8 |
| Resultat före skatt | 152,8 | 107,8 | 26,9 | 17,2 | 125,6 |
| Årets resultat | 117,1 | 86,8 | 21,1 | 14,6 | 92,6 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | |||||
| Anläggningstillgångar | 992,7 | 740,1 | 761,5 | 493,2 | 483,9 |
| Omsättningstillgångar | 923,4 | 764,3 | 663,6 | 349,4 | 483,1 |
| Likvida medel | 224,6 | 149,1 | 228,0 | 90,9 | 90,8 |
| Eget kapital | 618,3 | 556,8 | 498,1 | 514,7 | 529,1 |
| Räntebärande skulder | 806,6 | 535,8 | 620,2 | 198,9 | 234,9 |
| Icke räntebärande skulder | 715,8 | 560,9 | 534,8 | 219,9 | 293,8 |
| Balansomslutning | 2 140,7 | 1 653,5 | 1 653,1 | 933,5 | 1 057,8 |
| Lönsamhet | |||||
| EBIT-marginal, % | 7,7 | 7,0 | 3,0 | 2,2 | 11,1 |
| Avkastning på eget kapital, % | 19,9 | 16,5 | 4,2 | 2,8 | 18,9 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 2,1 | 2,2 | 2,2 | 1,6 | 2,0 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Nettoskuld | 582,0 | 386,7 | 392,2 | 108,0 | 144,1 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 94,1 | 69,5 | 78,7 | 21,0 | 27,2 |
| Soliditet, % | 28,9 | 33,7 | 30,1 | 55,1 | 50,0 |
| Operativt kapital | 1 200,3 | 943,5 | 890,3 | 622,7 | 673,2 |
Exkl. omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader, realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
| Resultat och lönsamhet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 235,8 | 209,1 | 144,9 | 51,4 | 159,9 |
| EBITDA-marginal, % | 10,4 | 10,5 | 8,6 | 4,9 | 12,6 |
| Rörelseresultat | 191,8 | 167,0 | 106,7 | 33,3 | 142,0 |
| Rörelsemarginal, % | 8,4 | 8,3 | 6,3 | 3,2 | 11,2 |
| Avkastning på operativt kapital | 17,9 | 18,2 | 14,1 | 5,1 | 22,4 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2,5 | 1,8 | 2,7 | 2,1 | 0,9 |
| EBITDA/Ųnansnetto, ggr | 10,3 | 6,4 | 5,9 | 8,4 | 10,5 |
| ȽʹÌÁÎÌùË˹ŴĮ¼½ | |||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 191,8 | 167,0 | 106,7 | 33,3 | 142,0 |
| Icke kassaŴödespåverkande poster | 48,0 | 45,5 | 20,1 | 10,6 | 24,1 |
| Rörelsekapitalförändringar | -24,7 | -78,9 | 40,5 | 98,3 | -30,3 |
| Investeringar (netto) | -34,1 | -20,8 | -14,2 | -20,5 | -20,7 |
| ȽʹÌÁÎÌùË˹ŴĮ¼½ | 181,0 | 112,8 | 153,1 | 121,7 | 115,1 |
| ȽʹÌÁÎÌùË˹ŴĮ¼½ƯÊĮʽÄ˽ʽËÍÄ̹ÌƓ̍ | 94,4 | 67,5 | 143,5 | 365,5 | 81,1 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per bokslutsdagen | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK | 52,78 | 47,53 | 42,52 | 43,93 | 45,16 |
| Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK | 52,78 | 47,53 | 42,52 | 43,93 | 45,16 |
| Vinst per aktie, före utspädning, SEK | 10,00 | 7,41 | 1,80 | 1,25 | 7,90 |
| Vinst per aktie, efter utspädning, SEK | 10,00 | 7,41 | 1,80 | 1,25 | 7,90 |
| Anställda | |||||
| Medelantal anställda | 1 613 | 1 434 | 1 309 | 672 | 710 |
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verksamhetsåret 2012.
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningar inom området miljöteknik med fokus på luft¾ltrering och återvinning. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, skapa ren och säker arbetsmiljö samt öka produktionseffektiviteten.
Företagets åtagande till kund kan omfatta allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service.
Tillverkningen är certi¾erad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Enheter för produktion och sammansättning ¾nns i Sverige, Danmark, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kanada, USA, Brasilien, Kina och Thailand.
Via egna dotterbolag marknadsförs Nedermans produkter, lösningar och service i 30 länder samt via agenter och distributörer i ytterligare 30 länder. Koncernen hade vid årsskiftet 1 937 anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av not 30.
Operativt arbetar koncernen med två geogra¾ska rörelsesegment. Vid förvärvet av EFT beslutades att enheten skulle rapporteras som ett separat segment under 2012, för att sedan integreras i koncernens rörelsesegment under 2013. De två rörelsesegmenten utgörs av EMEA och International. EMEA omfattar verksamheten i Europa, Mellersta Östern och Afrika medan International omfattar verksamheten i Asien, Stillahavs-området och Nord- och Sydamerika. Som nämns ovan säljs och marknadsförs koncernens produkter, lösningar och service i 30 länder via egna dotterbolag.
Operations ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, produktutveckling, logistik, inköp och kvalitetssystem. Produktion, sammansättning och distribution bedrivs i 11 länder idag. Nederman meddelade i januari 2013 sina avsikter att rationalisera produktionsstrukturen i Europa genom avveckling av den produktion som utförs vid Nederman Manufacturing A/S, Danmark. Nederman har inlett förhandlingar med fackliga representanter om avvecklingen. Målet är att optimera produktionsstrukturen genom att överföra produktionen till Nedermans övriga anläggningar i Europa.
Business Development & Marketing ansvarar för marknadsföring och kommunikation, strategisk produktplanering, internutbildning samt strategisk affärsutveckling.
Finance & IT samt Human Resources är två koncernövergripande funktioner med uppgift att supportera och stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.
Bolagets aktier är noterade under förkortningen ¨NMAN© på NASDA4 OM; Stockholms Small Cap-lista och hade den 31 december 2012 2 494 aktieägare.
I början av januari 2012 förvärvades Lebon & Gimbrair i Neder-
länderna. Avsikten var att konsolidera och stärka Nedermans närvaro på den nederländska marknaden. Vidare förvärvade Nederman en verksamhet i Turkiet för att stärka koncernens position på en av de mer intressanta tillväxtmarknaderna. Under tredje kvartalet 2012 förstärkte Nederman ytterligare sin världsledande position på marknaden genom att förvärva amerikanska EFT (Environmental Filtration Technologies). Förvärvet passar väl in i Nederman, det ger en god plattform för ytterligare tillväxt, förstärker koncernen inom ¿era strategiska områden och ger Nederman en stark närvaro på den viktiga nordamerikanska marknaden.
Orderingången uppgick till 2 230,0 Mkr (2 024,5). Justerat för valuta, förvärv och avyttringar var det en minskning med 2,1 procent. Nettoomsättningen för perioden uppgick till 2 272,6 Mkr (2 000,9). Justerat för valuta, förvärv och avyttringar var det en minskning med 0,5 procent.
Orderingången under helåret minskade med 5,6 procent, jämfört med föregående år justerat för valuta.
Nettoomsättningen under helåret minskade med 3,6 procent justerat för valuta.
Orderingången under helåret ökade med 5,9 procent justerat för valuta, jämfört med föregående år.
Nettoomsättningen för helåret ökade med 6,9 procent justerat för valuta, jämfört med föregående år.
Koncernens rörelseresultat för perioden var 175,6 Mkr (140,5). Justerat för förvärvskostnader och omstruktureringskostnader uppgick rörelseresultatet till 191,8 Mkr (167,0). Föregående år även justerat för avyttring av Dantherm Filtration Finland, 9,5 Mkr. Rörelsemarginalen uppgick till 8,4 procent (8,3).
Resultatet har belastats med 5,1 Mkr i omstruktureringskostnader samt förvärvskostnader med 11,1 Mkr.
Resultat före skatt ökade till 152,8 Mkr (107,8).
Resultat efter skatt var 117,1 Mkr (86,8), vilket gav ett resultat per aktie om 10,00 kr (7,41).
Rörelsesegmentet EMEA omfattar Nedermans verksamheter i Europa, Mellersta Östern och Afrika. Verksamheten omfattar säljbolag med tyngdpunkten i Västeuropa, men närvaro ¾nns också i Ryssland och Turkiet. Ett viktigt fokus under året har varit att utveckla och förstärka försäljnings- och serviceorganisationerna inom EMEA. Vidare har arbete lagts på att lansera och marknadsföra koncernens kompletta koncept för maskinell metallbearbetning, träindustri och gjuterier på ytterligare geogra¾ska marknader. Under året förvärvade Nederman två verksamheter, en i Holland och en i Turkiet, vilka har integrerats i rörelsesegmentet.
Förvärvet av den amerikanska koncernen Environmental Filtration Technologies (EFT) inkluderade även dotterbolag i Tyskland och Frankrike, vilka dock inte konsolideras i EMEA för 2012.
Nedermans största marknader i Europa mätt i försäljningsvärde är
Norden, Tyskland och Storbritannien. I Tyskland, där bolaget har sitt största säljbolag, var fakturering och orderingång god under året med god efterfrågan från metall- och maskinbearbetande industri.
I Storbritannien var utvecklingen relativt sett god för Nederman trots landets svaga ekonomi. Orderingången var god från bland annat fordons- och ¿ygindustrin och Nederman stärkte sina marknadsandelar under året. Marknaden i Irland uppvisade också positiv utveckling.
I Norden var utvecklingen mer blandad. Försäljningen i Sverige utvecklades svagare än under 2011, som präglades av ett antal större order. Efterfrågan från maskinbearbetande industri och fordonsverkstäder var dock god och större order på system för återvinning av skärvätska erhölls från Sandvik Material Technology och Scania. I Danmark var efterfrågan på lösningar till träbearbetande industri inne i en återhämtning med ökad orderingång, samtidigt som efterfrågan från den viktiga vindkraftsindustrin förblev svag. Den norska marknaden var däremot stabil med en gynnsam orderingång relaterad till investeringar i offshore-industrin samt till fordonsverk-städer.
I Frankrike var faktureringen stabil även om en något svagare orderingång noterades under hösten. Belgien visade en lägre orderingång än under 2011, men aktiviteten på marknaden ökade successivt med positiva signaler från metall- och träbearbetande industri samt från fordonsverkstäder.
I början av januari förvärvades Lebon & Gimbrair som sedan mer än 40 år distribuerar ¿era av Nedermans produkter i Nederländerna. Det förvärvade bolaget kompletterade Nedermans dotterbolag i landet. Lebon & Gimbrair som under 2011 omsatte cirka EUR 12 m med drygt 50 anställda bidrog positivt till koncernens resultat för 2012.
Även i Ryssland och övriga Östeuropa var utvecklingen positiv, inte minst i Polen där orderingången var god inom ¿era industrigrenar såsom gjuterier och kompositbearbetning, samt från mindre fordonsverkstäder. Nederman ¾ck en order från Mostostal :arzawa på en lösning för utsug och ¾ltrering vid stenkolshantering i Polen. Lösningen ska säkerställa en bra arbetsmiljö vid sex nya produktionslinor hos ett av Polens ledande företag inom kolbearbetning. Nederman var även leverantör vid en första utbyggnadsfas 2010. Bland andra större affärer i Östeuropa märktes en order gällande rening av utsläpp från ett stålverk i Ukraina.
Länderna i Sydeuropa som svarade för en begränsad del av Nedermans försäljning visade generellt en svag utveckling till följd av pågående skuldkriser. I Turkiet var den organiska tillväxten i orderingången mycket stark med god efterfrågan på lösningar till metall- och maskinbearbetande industri, gjuterier och fordonsverkstäder. Nederman växer från en relativt låg nivå, men marknaden ökar snabbt i betydelse för koncernen. I början av januari 2012 förvärvade Nederman en mindre verksamhet av Havak Endüstri Tesisieri som sedan 20 år har distribuerat Nedermanprodukter på den turkiska marknaden. Verksamheten bildar nu bas för marknadsföringen av koncernens kompletta erbjudande i Turkiet och väntas bidra till en fortsatt god tillväxt på denna marknad.
Enbart en liten del av Nedermans omsättning kom från Mellersta Östern och Afrika, men bedömningen är att efterfrågan kommer att öka i takt med den industriella utvecklingen och att medvetandet om miljö och arbetsmiljö ökar. Nederman förstärker därför successivt sin närvaro i ¿era länder i dessa regioner, främst i Mellersta Östern.
Nederman har en stark position på den europeiska marknaden för industriell luft¾ltrering som fortsätter att erbjuda goda möjligheter för tillväxt. Sedan tidigare har rörelsesegmentet EMEA sin största försäljning i Nord- och Västeuropa, där Nederman kan växa genom att öka sina marknadsandelar och bredda erbjudandet. Goda tillväxtmöjligheter bedöms ligga i Östeuropa och Mellersta Östern men även i länder som Ryssland, Ukraina och Turkiet.
Förvärvet av den amerikanska koncernen Environmental Filtration Technologies omfattade även verksamheter i Tyskland och Frankrike som kommer att integreras i Nedermans operativa organisation under 2013. De kompletterar erbjudandet inom EMEA och kommer att stärka Nedermans ledande marknadsposition inom industriell luft¾ltrering.
Nederman är sedan tidigare väl etablerat på mogna marknader som USA och Kanada samt i Australien. Koncernens positioner på dessa marknader förstärktes ytterligare genom förvärvet av EFT, som kommer att integreras i koncernens operativa organisation under 2013.
På tillväxtmarknaderna i Asien och Sydamerika medför den industriella utvecklingen ökat miljömedvetande och skärpta, legala krav avseende utsläpp till luft och vatten. Successivt ökar även kraven på god arbetsmiljö, en utveckling som drivs av industrins växande behov av att attrahera och behålla kvali¾cerade medarbetare.
Under 2012 fortsatte Nederman arbetet med att förstärka den egna organisationen i samtliga regioner och att bygga ut återförsäljarnätverken på tillväxtmarknaderna. Ett viktigt fokus var också att arbeta med standardisering av produkterbjudandet på dessa marknader för att effektivisera försäljningen och stärka konkurrenskraften.
Nederman har sedan länge en väletablerad organisation i USA. Förvärvet av EFT innebär att USA blir koncernens största enskilda marknad mätt i försäljningsvärde. Den amerikanska marknaden återhämtade sig successivt under året och utvecklingen för Nederman var god. En stor del av Nedermans försäljning i USA består av lösningar för stationer för utryckningsfordon samt för svetsning och kompositbearbetning. En viktig produkt är också det patenterade rörsystem som marknadsförs under varumärket Nordfab. Nordfab tillverkar och marknadsför snabbkopplade, ¿exibla rörsystem för såväl ventilation som transportering av rök och partiklar. De rörsystem som tillverkas i Thomasville, North Carolina, har en ledande position på den amerikanska marknaden och säljs även internationellt.
Även i Kanada har Nederman en stark och väl etablerad position, som stärks genom förvärvet av EFT. Marknaden befann sig under året i en återhämtningsfas och försäljningen förbättrades successivt under året.
I Brasilien är Nederman etablerat med egen sälj- och serviceorganisation sedan 2008. Potentialen är stor och koncernens försäljning och orderingång har fortsatt att växa under året. Ett monterings- och distributionscenter öppnades i São Paolo under året. Detta förkortar leveranstiderna och minskar kostnader genom att inköp av vissa komponenter kan ske lokalt.
Kina bedöms erbjuda en god långsiktig potential för Nederman och koncernen fortsatte under året att bygga ut sin närvaro i landet med ¿er lokala säljkontor, återförsäljare och distributörer. Vidare slutfördes den andra etappen i en kapacitetsutbyggnad av produktionsanläggningen i Suzhou. Ett utökat ¾ltersortiment för svets- och slipdammsapplikationer har lanserats samtidigt som säljorganisationen har förstärkts med kompetens och kapacitet för att kunna arbeta med större projekt och ¿er typer av processanläggningar. Försäljningen av produkter och standardlösningar var stabil jämfört med föregående år medan försäljningen av större lösningar var svagare, särskilt under det andra halvåret. Marknaderna i Sydostasien visade som helhet fortsatt styrka. Den thailändska efterfrågan på lösningar stabiliserades och tack vare den stora installerade basen ¾nns goda möjligheter att växa inom service.
Efter årets slut färdigställdes en ny och större fabrik i Thailand till vilken produktionen vid den tidigare anläggningen i landet kommer att ¿yttas under våren 2013. I anslutning till den nya anläggningen har ett monterings- och distributionscenter för Sydost-asien etablerats.
Försäljningen i Indonesien utvecklades väl och Nederman påbörjade under året en etablering av ett dotterbolag i landet med kapacitet och kompetens att arbeta med större projekt. Detta har resulterat i ¿era order på stora projekt för gjuterier från bland annat japanska företag som Yanmar och Komatsu, vilka är verksamma i landet. Både i Indonesien och Malaysia har antalet förfrågningar kontinuerligt ökat under 2012 och Nedermans möjligheter bedöms vara goda inom bland annat gjuterier, spannmålshantering och gruvindustri.
Även den indiska marknaden utvecklades positivt med en ökad investeringsvilja inom industrin efter ett svagt första kvartal. Nederman fortsatte att förstärka sina säljkontor och återförsäljarnätverk i syfte att driva både produktförsäljningen och större projekt inom gjuterier och andra industrier. Nederman är väl etablerat i Australien, framför allt inom svetsrelaterade applikationer och inom mineralindustrin. Under året påverkades landets ekonomi av minskad efterfrågan på råvaror, vilket medförde en försvagning av den viktiga gruvindustrin. För Nederman innebar detta längre beslutsprocesser hos kunderna avseende större investeringar, samtidigt som den övriga försäljningen visade en stabil utveckling.
Den stora potentialen i Australien kvarstår inom större ¾lterlösningar, där koncernens position också förstärks genom förvärvet av EFT som har omfattande verksamhet i landet.
Förvärvet av EFT förstärker Nedermans positioner inom industriell luft¾ltrering och då särskilt på den betydelsefulla Nordamerikanska marknaden och i Australien. Vidareutvecklingen av den egna organisationen och återförsäljarnätverken i kombination med förstärkningen av kapaciteten för att driva större projekt pekar sammantaget mot en fortsatt god tillväxt på ¿ertalet marknader.
EFT har verksamhet inom fyra produktområden, varav två står för cirka 85 procent av omsättningen. En av de två stora verksamheterna är luft¾ltreringslösningar för olika industriella applikationer där EFTs varumärken MikroPul och Pneuma¾l kompletterar Nederman med framför allt större anläggningar samt försäljning i kompletterande industrier. EFTs andra stora verksamhet, Menardi, tillverkar ¾lterpatroner och ¾lterpåsar i avancerade material. Dessutom ingår den mindre verksamheten LCI som arbetar med evaporering och granulering främst till kemi- och läkemedelsindustrin. EFT omsatte under 2011 MSEK 834 och antalet anställda var 385. Företaget är ett av USAs ledande företag inom industriell luft¾ltrering och marknadsför erkända varumärken som MikroPul, Filtrex, LCI och Pneuma¾l. Koncernen har sin största marknad i Nordamerika och huvudkontor i Charlotte, North Carolina i USA. EFT har egna dotterbolag i Australien, Tyskland, Frankrike och Mexico. Företaget har tre produktionsanläggningar, varav två i USA (South och North Carolina) och en i Frankrike (Pontcharra).
EFT upplevde en något svagare orderingång i de fjärde kvartalet som helhet, dock gav den goda orderingången tidigare under året en bra fakturering under fjärde kvartalet. Från och med första kvartalet 2013 kommer enheterna att rapporteras under respektive rörelsesegment (se sidan 13).
Nordamerika: EFT i Nordamerika uppvisade något svagare orderingång under det fjärde kvartalet. Störst andel order kom från energisektorn samt från mineralbearbetning och gruvindustri. Även eftermarknad gav ett bra bidrag. Orderingången till den del av EFT som heter LCI var stark, med order från framför allt kemi-, livsmedel- och läkemedelsindustri.
I Australien har vi sett god orderingång och fakturering under sista kvartalet. De största kunderna ¾nns inom gruv- och mineralbearbetningsindustri, samt spannmålsproduktion och tillverkning av biobränsle från bagass (det som är kvar av sockerröret sedan sockret utvunnits).
Verksamheten i Tyskland har påverkats mer av makroekonomin i Europa med något svagare orderingång som följd. De främsta kunderna ¾nns inom kemi- och processindustri.
Verksamheten i Frankrike är inriktad dels på försäljning av ¾lterpåsar i avancerade material och dels på större rökgasreningsprojekt inom ståltillverkning, energiutvinning och produktion av carbon black. Orderingång och fakturering gällande ¾lterpåsar har varit god under hela 2012. Samtidigt har orderingången avseende stora projekt varit svagare.
Koncernens utgifter för att utveckla be¾ntliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 19,6 Mkr (25,0). Av dessa har 4,6 Mkr (4,6) aktiverats i balansräkningen.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 11,1 Mkr (9,9). Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 14,8 Mkr (15,5). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 27,3 Mkr (15,0). Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 29,2 Mkr (26,6).
Koncernens operativa kassa¿öde uppgick till 181,0 Mkr (112,8), motsvarande 94,4 procent (67,5) av rörelseresultatet justerat för förvärvs- och omstruktureringskostnader. Kassa¿ödet har påverkats positivt av bidraget från den operationella verksamheten samt att förändringen av rörelsekapital varit begränsad under året. Årets kassa¿öde uppgick till 83,0 Mkr (-77,4).
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december, 2012 till 224,6 Mkr (149,1). Outnyttjade checkräkningskrediter var 79,2 Mkr (122,8). Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 271,4 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med Skandinaviska Enskilda Banken. Nettoskulden uppgick till 582,0 Mkr (386,7). Eget kapital uppgick till 618,3 Mkr (556,8), vilket ger en soliditet på 28,9 procent (33,7) och en skuldsättningsgrad på 94,1 procent (69,5).
Medelantalet anställda i koncernen var under året 1 613 (1 434). Övrig personaldata framgår av not 7.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen samt ansvara för ¾nansieringen av koncernen.
Det ¾nns 11 715 340 aktier i bolaget, vilka samtliga är av samma aktieslag och har samma rösträtt. Det ¾nns inga inskränkningar i överlåtelserätten av aktierna i bolagsordningen eller genom andra avtal.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående vinstmedel i Nederman Holding AB:
| Överkursfond | 5 866 700 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 58 687 521 |
| Årets resultat | 126 262 540 |
| Summa kronor | 190 816 761 |
| disponeras på så sätt, att | |
| till aktieägarna lämnas utdelning kr 4,00 per aktie | 46 861 360 |
| till överkursfond föres | 5 866 700 |
| till balanserade vinstmedel föres | 138 088 701 |
| Summa kronor | 190 816 761 |
Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 29 april 2013.
Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2012 lämnas med 4,00 kr per aktie, jämfört med 3,25 kr per aktie som lämnades i utdelning för föregående år, totalt 46,9 Mkr. Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 29 april 2013.
Investment AB Latour ägde den 31 december 2012 29,98 procent av bolagets aktier och är därmed den största aktieägaren. Lannebo Fonder hade 12,44 procent och Ernström Kapitalpartner AB hade 10,03 procent. Inga andra aktieägare hade innehav överstigande 10 procent.
Bolagets risker avser såväl operationella som ¾nansiella risker.
Nederman verkar på en konkurrensutsatt marknad som globalt sett är fragmenterad. Konkurrenterna utgörs av ett stort antal mindre lokala och regionala företag samt ett begränsat antal globalt aktiva företag. I detta sammanhanget står sig Nederman i nuläget relativt starkt men det kan inte uteslutas att förändringar i konkurrensstrukturen skulle kunna sätta ökad press på bolagets prisnivåer samt marknadsandelar. Detta skulle t ex kunna leda till att Nederman skulle behöva sänka sina priser eller öka sina marknadsföringsinsatser vilket skulle kunna få negativa effekter på bolagets resultat och ¾nansiella ställning.
Bolagets produkter används huvudsakligen av tillverkande industrier men även i viss mån inom den offentliga sektorn. Marknaden för produkter och kompletta projekt uppvisar normalt ett cykliskt mönster medan eftermarknadsförsäljningen minskar de cykliska mönstren. Variationer mellan kvartalen ¾nns men bedöms normalt inte vara signi¾kant. Marknaden påverkas givetvis av det allmänna ekonomiska läget som i sin tur påverkas av t ex räntenivå, in¿ation, politiska beslut och andra faktorer.
Nederman har ett antal produktionsanläggningar och distributionscentraler runt om världen. Dessa är viktiga för bolagets försörjning av produkter. Om någon eller några av dessa förstörs eller skadas skulle detta leda till mer eller mindre allvarliga störningar i distributionen av bolagets produkter. För att motverka dessa risker arbetar dels bolaget med ett program med proaktiva åtgärder för att identi¾era och hantera riskområden, dels har bolaget tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftsavbrott till de belopp bolaget bedömer vara tillräckliga för att täcka sådana skador.
Nederman har höga ambitioner vad gäller att utveckla produkter med jämn och hög kvalitet och god säkerhet. Det kan dock inte uteslutas att produkter som Nederman sålt inte motsvarar speci¾ kationerna, vilket kan leda till att ersättningskrav riktas mot Nederman. Bolaget har därför tecknat en global produktansvarsförsäkring som bedöms vara tillräcklig för att täcka eventuella ersättnings- och skadeståndskrav.
Nedermankoncernen exponeras för ett ¿ertal ¾nansiella risker som i huvudsak uppkommer med anledning av köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassa¿öden. Nedermankoncernen exponeras även av re¾nansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Bolagets ¾nanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av ¾nansiella risker inom koncernen. Syftet med ¾nanspolicyn är att sätta upp riktlinjer för hantering av ¾nansiell riskexponering av olika slag. Den centrala ¾nansfunktionen i koncernen ansvarar för att identi¾era och på ett effektivt sätt begränsa koncernens ¾nansiella risker. För mer information hänvisas till not 26.
Som världsledare inom industriell luft¾ltrering och resurshantering spelar Nederman en betydande roll för utveckling av en hållbar och effektiv industriproduktion – både externt hos företagets kunder och internt i vår egen verksamhet. Det interna miljöarbetet är fokuserat till följande områden:
Utveckling av leverantörer. Under året har Nederman utvecklat en Code of Conduct för leverantörer. Självutvärdering i kombination med ett ökat fokus på leverantörsrevisioner kommer att adressera såväl miljöansvar som socialt ansvarstagande inom leverantörsbasen.
Årsstämman 2012 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2012. Följande huvudprinciper tillämpas: fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver ¾nns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning i bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmar, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år respektive maximalt 30% av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid, vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det ¾nns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats. Inga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram föreligger för närvarande till styrelsen eller bolagsledningen. Nedermans koncernledning består av sju personer (inklusive verkställande direktören). För ytterligare upplysningar hänvisas till not 22.
Styrelsen avser föreslå bolagsstämman 2013 att införa ett aktiesparprogram för verkställande direktören samt övriga sex medlemmar i koncernledningen.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande
direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2012 lagts på integrationen av Lebon&Gimbrair och Havak samt förvärvet och integrationen av Environmental Filtration Technologies, fortsatt anpassning av koncernens kapacitet och kostnadsnivå till rådande konjunkturförhållanden, koncernens strategi för fortsatt expansion och koncernens ¾nansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2012 åtta protokollförda möten och har hittills under 2013 haft ett protokollfört möte. Nedermans styrelse har bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman 2012, inklusive verkställande direktören samt en arbetstagarledamot vald av bolagets fackföreningar. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar regelmässigt vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
I enlighet med riktlinjer för valberdningens arbetssätt som fastställdes på årsstämman 2012 har valberedning utsetts och består av Göran Espelund (ordf.), Jan Svensson och Fabian Hielte. Ny instruktion för valberedningen kommer att antas vid årsstämman den 29 april 2013. Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté har bestått av Jan Svensson och Eric Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson. Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete, varför styrelsen inte funnit någon anledning att tillsätta en revisionskommitté. Principerna för ersättning till bolagets revisorer beslutas av årsstämman.
Bolagsstyrningsrapport, se vidare sid 69.
Negativa nyheter om konjunkturens utveckling börjar blandas upp med vissa positiva indikationer.
Dock kommer återhållsamheten i investeringsbeslut bland våra kunder att påverka Nederman under första halvåret 2013, speciellt i Europa och till viss del i Kina. Senare under året förväntas en gradvis förbättring att ske.
Som nämnts i tidigare rapport kvarstår vår långsiktigt positiva syn på det underliggande behovet av miljöinvesteringar.
Nederman meddelade i januari 2013 sina avsikter att rationalisera produktionsstrukturen i Europa genom avveckling av den produktion som utförs vid Nederman Manufacturing A/S, Danmark. Nederman har inlett förhandlingar med fackliga representanter om avvecklingen. Målet är att optimera produktionsstrukturen genom att överföra produktionen till Nedermans övriga anläggningar i Europa.
| 1 januari – 31 december | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 2 272,6 | 2 000,9 | 1 694,1 | ||
| Kostnad för sålda varor | -1 343,3 | -1 170,8 | -996,3 | |||
| Bruttoresultat | 929,3 | 830,1 | 697,8 | |||
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 6,5 | 16,0 | 14,2 | ||
| Försäljningskostnader | -581,1 | -509,3 | -467,2 | |||
| Administrationskostnader | -130,8 | -123,2 | -110,6 | |||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -19,6 | -25,4 | -19,7 | |||
| Förvärvskostnader | -11,1 | -0,4 | -11,8 | |||
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | -5,1 | -35,6 | -43,6 | |||
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -12,5 | -11,7 | -7,8 | ||
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9, 22, 27 |
175,6 | 140,5 | 51,3 | ||
| Finansiella intäkter | 2,4 | 3,7 | 4,2 | |||
| Finansiella kostnader | -25,2 | -36,4 | -28,6 | |||
| Finansnetto | 10 | -22,8 | -32,7 | -24,4 | ||
| Resultat före skatt | 152,8 | 107,8 | 26,9 | |||
| Skatt | 12 | -35,7 | -21,0 | -5,8 | ||
| Årets resultat | 117,1 | 86,8 | 21,1 | |||
| Årets resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 117,1 | 86,8 | 21,1 | |||
| Resultat per aktie | 19 | |||||
| före utspädning (kr) | 10,00 | 7,41 | 1,80 | |||
| efter utspädning (kr) | 10,00 | 7,41 | 1,80 | |||
| 1 januari – 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Årets resultat | 117,1 | 86,8 | 21,1 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| OmräkningsdiŰerenser | -17,6 | -10,6 | -37,7 | |
| Övrigt totalresultat för året | -17,6 | -10,6 | -37,7 | |
| Summa totalresultat för året | 99,5 | 76,2 | -16,6 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 99,5 | 76,2 | -16,6 |
| Per den 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
| Tillgångar | 4, 28 | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 696,0 | 512,8 | 523,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 227,1 | 170,5 | 191,0 |
| Långfristiga fordringar | 15 | 5,4 | 0,8 | 0,9 |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 64,2 | 56,0 | 46,0 |
| Summa anläggningstillgångar | 992,7 | 740,1 | 761,5 | |
| Varulager | 16 | 285,5 | 232,9 | 208,9 |
| Skattefordringar | 12 | 18,0 | 14,8 | 12,1 |
| Kundfordringar | 486,5 | 398,6 | 351,9 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 26,0 | 34,1 | 29,4 |
| Övriga fordringar | 15 | 107,4 | 83,9 | 61,3 |
| Likvida medel | 31 | 224,6 | 149,1 | 228,0 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 148,0 | 913,4 | 891,6 | |
| Summa tillgångar | 2 140,7 | 1 653,5 | 1 653,1 | |
| Eget kapital | 18 | |||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | 1,2 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 345,9 | 345,9 | 345,9 | |
| Reserver | -46,3 | -28,7 | -18,1 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 317,5 | 238,4 | 169,1 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 618,3 | 556,8 | 498,1 | |
| Summa eget kapital | 618,3 | 556,8 | 498,1 | |
| Skulder | 4, 28 | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 687,6 | 490,6 | 507,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 24 | 1,6 | 0,1 | 0,3 |
| Avsättningar till pensioner | 22 | 84,7 | 41,8 | 41,4 |
| Övriga avsättningar | 23 | 12,7 | 15,0 | 16,3 |
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | 37,8 | 17,4 | 24,4 |
| Summa långfristiga skulder | 824,4 | 564,9 | 589,4 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 34,3 | 3,4 | 71,8 |
| Leverantörsskulder | 250,3 | 129,9 | 121,8 | |
| Skatteskulder | 12 | 32,7 | 28,4 | 13,5 |
| Övriga skulder | 24 | 198,5 | 215,8 | 208,5 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 125,3 | 104,4 | 90,2 |
| Avsättningar | 23 | 56,9 | 49,9 | 59,8 |
| Summa kortfristiga skulder | 698,0 | 531,8 | 565,6 | |
| Summa skulder | 1 522,4 | 1 096,7 | 1 155,0 | |
| Summa eget kapital och skulder | 2 140,7 | 1 653,5 | 1 653,1 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserver |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 1,2 | 345,9 | 19,6 | 148,0 | 514,7 |
| Årets resultat | 21,1 | 21,1 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -37,7 | -37,7 | |||
| Summa övrigt totalresultat för året | -37,7 | -37,7 | |||
| Summa totalresultat för året | -37,7 | 21,1 | -16,6 | ||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 1,2 | 345,9 | -18,1 | 169,1 | 498,1 |
| Ingående eget kapital 2011-01-01 | 1,2 | 345,9 | -18,1 | 169,1 | 498,1 |
| Årets resultat | 86,8 | 86,8 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -10,6 | -10,6 | |||
| Summa övrigt totalresultat för året | -10,6 | -10,6 | |||
| Summa totalresultat för året | -10,6 | 86,8 | 76,2 | ||
| Utdelningar | -17,5 | -17,5 | |||
| Utgående eget kapital 2011-12-31 | 1,2 | 345,9 | -28,7 | 238,4 | 556,8 |
| Ingående eget kapital 2012-01-01 | 1,2 | 345,9 | -28,7 | 238,4 | 556,8 |
| Årets resultat | 117,1 | 117,1 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -17,6 | -17,6 | |||
| Summa övrigt totalresultat för året | -17,6 | -17,6 | |||
| Summa totalresultat för året | -17,6 | 117,1 | 99,5 | ||
| Utdelningar | -38,1 | -38,1 | |||
| Utgående eget kapital 2012-12-31 | 1,2 | 345,9 | -46,3 | 317,5 | 618,3 |
| 1 januari – 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
| Den löpande verksamheten | 31 | |||
| Rörelseresultat | 175,6 | 140,5 | 51,3 | |
| Justering för: | ||||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 44,0 | 42,1 | 38,2 | |
| Övriga justeringar | -7,2 | -14,8 | 12,3 | |
| Erhållna räntor samt övriga Ųnansiella poster | 2,4 | 2,7 | 4,2 | |
| Betalda räntor samt övriga Ųnansiella poster | -31,3 | -36,2 | -23,7 | |
| Betald inkomstskatt | -38,8 | -25,7 | -25,0 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾Ê䯼½ÆÄĮȹƼ½νÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ¾Įʽ | ||||
| förändringar av rörelsekapital | 144,7 | 108,6 | 57,3 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾Ê䯾ĮÊÜƼÊÁÆ¿¹ÊÁÊĮʽÄ˽ùÈÁ̹Ä | ||||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 5,5 | -28,6 | 20,9 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 78,3 | -78,0 | -29,2 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -108,5 | 27,7 | 48,8 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾Ê䯼½ÆÄĮȹƼ½νÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ | 120,0 | 29,7 | 97,8 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -26,7 | -13,2 | -8,5 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 2,5 | 2,2 | ||
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | -9,9 | -4,6 | -2,2 | |
| Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar | -5,3 | -3,5 | ||
| Förvärv/Avyttring av rörelse, netto likviditetspåverkan | 4 | -128,4 | 16,9 | -138,2 |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾ÊäÆÁÆνË̽ÊÁÆ¿ËνÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ | -162,5 | -4,0 | -152,4 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Upptagna lån | 200,0 | 565,0 | ||
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande skulder | -36,4 | -85,6 | -355,7 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -38,1 | -17,5 | ||
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾ÊäÆŲƹÆËÁ½ÊÁÆ¿ËνÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ | 125,5 | -103,1 | 209,3 | |
| 1ʽÌËùË˹ŴĮ¼½ | 83,0 | -77,4 | 154,7 | |
| Likvida medel vid årets början | 149,1 | 228,0 | 90,9 | |
| OmräkningsdiŰerenser | -7,5 | -1,5 | -17,6 | |
| Likvida medel vid årets slut | 224,6 | 149,1 | 228,0 | |
| Rörelseresultat | 175,6 | 140,5 | 51,3 |
|---|---|---|---|
| Justering för: | |||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 44,0 | 42,1 | 38,2 |
| Omstrukturerings- och integrationsposter | 20,7 | 44,4 | 13,2 |
| Förvärvskostnader | 6,7 | 0,4 | 11,8 |
| Övriga justeringar | -7,2 | -14,8 | 12,3 |
| KassaŴöde från förändringar i rörelsekapital | -24,7 | -78,9 | 40,5 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -34,1 | -20,9 | -14,2 |
| ȽʹÌÁÎÌùË˹ŴĮ¼½ | 181,0 | 112,8 | 153,1 |
| 1 januari – 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 15,2 | 9,9 | 7,5 |
| Administrationskostnader | -44,2 | -45,7 | -33,3 | |
| Förvärvskostnader | -0,7 | -0,3 | ||
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | -0,9 | -8,0 | -7,1 | |
| Rörelseresultat | 7, 8, 22, 27 | -30,6 | -43,8 | -33,2 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10, 29 | 130,1 | 89,2 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 8,6 | 17,2 | 13,8 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | -19,1 | -31,3 | -21,2 |
| ½ËÍÄ̹̽¾Ì½ÊŲƹÆËÁ½ÄĹÈÇË̽Ê | 89,0 | 31,3 | -40,6 | |
| Koncernbidrag | 11, 29 | 40,0 | 20,2 | 22,2 |
| Resultat före skatt | 129,0 | 51,5 | -18,4 | |
| Skatt | 12 | -2,8 | 12,5 | 7,1 |
| Årets resultat | 126,2 | 64,0 | -11,3 |
1 januari – 31 december
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | -30,6 | -43,8 | -33,2 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaŴödet | 31 | 4,0 | 1,6 | 1,0 |
| Erhållna utdelningar | 132,5 | 89,2 | ||
| Erhållna räntor samt övriga Ųnansiella poster | 8,3 | 16,3 | 13,8 | |
| Betalda räntor samt övriga Ųnansiella poster | -18,7 | -30,2 | -21,5 | |
| Betald inkomstskatt | 0,1 | 2,0 | 0,4 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾Ê䯼½ÆÄĮȹƼ½νÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ¾Įʽ förändringar av rörelsekapital |
95,6 | 35,1 | -39,5 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾Ê䯾ĮÊÜƼÊÁÆ¿¹ÊÁÊĮʽÄ˽ùÈÁ̹Ä | ||||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 3,6 | -5,2 | -4,6 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -0,1 | 2,8 | 1,8 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾Ê䯼½ÆÄĮȹƼ½νÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ | 99,1 | 32,7 | -42,3 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -2,5 | -1,3 | -0,5 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -5,6 | -4,4 | -1,3 | |
| Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag | -19,9 | -147,0 | -207,7 | |
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾ÊäÆÁÆνË̽ÊÁÆ¿ËνÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ | -28,0 | -152,7 | -209,5 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Upptagna lån | 200,0 | 565,0 | ||
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande fordringar/ skulder | -230,0 | 148,0 | -332,4 | |
| Utbetald utdelning | -38,1 | -17,5 | ||
| ¹Ë˹ŴĮ¼½¾ÊäÆŲƹÆËÁ½ÊÁÆ¿ËνÊÃ˹ÅÀ½Ì½Æ | 68,1 | 130,5 | 232,6 | |
| Årets kassaŴöde | 3,0 | 10,5 | -19,2 | |
| Likvida medel vid årets början | 10,5 | 0,0 | 19,2 | |
| Likvida medel vid årets slut | 13,5 | 10,5 | 0,0 |
| Mkr Not 2012 2011 2010 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 9,1 6,0 2,8 Materiella anläggningstillgångar 14 3,0 1,6 0,8 Långfristiga fordringar koncernbolag 29 475,0 102,0 180,1 Andelar i koncernföretag 30 839,5 848,1 701,1 Uppskjuten skattefordran 12 16,8 19,6 7,1 Summa anläggningstillgångar 1 343,4 977,3 891,9 Fordringar på koncernföretag 29 112,3 72,0 93,2 Skattefordringar 12 0,9 1,0 3,1 Övriga fordringar 15 7,6 0,7 1,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 3,0 2,4 5,3 Kassa och bank 13,5 10,5 Summa omsättningstillgångar 137,3 86,6 103,0 Summa tillgångar 1 480,7 1 063,9 994,9 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1,2 1,2 1,2 Reservfond 292,5 292,5 292,5 Fritt eget kapital Överkursfond 5,9 5,9 5,9 Balanserat resultat 58,7 42,7 71,5 Årets resultat 126,2 64,0 -11,3 Summa eget kapital 484,5 406,3 359,8 Skulder Skulder till kreditinstitut 21, 26 683,6 488,9 504,5 Summa långfristiga skulder 683,6 488,9 504,5 Skulder till kreditinstitut 21, 26 30,0 61,9 Leverantörsskulder 6,6 3,1 4,7 Skulder till koncernföretag 29 263,8 153,8 55,9 Övriga skulder 24 1,4 1,5 0,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 10,8 10,3 7,2 Summa kortfristiga skulder 312,6 168,7 130,6 Summa eget kapital och skulder 1 480,7 1 063,9 994,9 |
Per den 31 december | |||
|---|---|---|---|---|
| Per den 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
| Ställda säkerheter | 28 | Inga | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | 28 | 113,8 | 129,9 | 133,0 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Totalt eget kapital | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
|
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 71,5 | 371,1 |
| Årets resultat | -11,3 | -11,3 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Summa övrigt totalresultat för året | |||||
| Summa totalresultat för året | -11,3 | -11,3 | |||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 60,2 | 359,8 |
| Ingående eget kapital 2011-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 60,2 | 359,8 |
| Årets resultat | 64,0 | 64,0 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Summa övrigt totalresultat för året | |||||
| Summa totalresultat för året | 64,0 | 64,0 | |||
| Utdelningar | -17,5 | -17,5 | |||
| Utgående eget kapital 2011-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 106,7 | 406,3 |
| Ingående eget kapital 2012-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 106,7 | 406,3 |
| Årets resultat | 126,2 | 126,2 | |||
| Fusionsresultat | -9,9 | -9,9 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Summa övrigt totalresultat för året | |||||
| Summa totalresultat för året | 116,3 | 116,3 | |||
| Utdelningar | -38,1 | -38,1 | |||
| Utgående eget kapital 2012-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 184,9 | 484,5 |
Nederman Holding AB (publ), som är moderbolag för Nederman koncernen, har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som antagits av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som utgivits av Rådet för Ųnansiell rapportering, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar.
Nederman Holding AB:s års- och koncernredovisning godkändes och undertecknades av styrelsen den 11 februari 2013. Resultat- och balansräkningarna samt rapport över totalresultat för moderbolaget samt koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat jämte Ųnansiell ställning för koncernen skall fastställas av årsstämman som hålls den 29 april 2013.
Ändringar av standarder och tolkningar, som trätt i kraft 2012, har inte väsentligt påverkat koncernens redovisning.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och beŲntliga standarder som träder ikraft kommande räkenskapsår har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens Ųnansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens Ųnansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
Ändringen innebär att övrigt totalresultat skall presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassiŲceras till resultaträkningen (omklassiŲceringsjusteringar) eller inte.
Ändringen innebär att koncernen kommer att sluta tillämpa den så kallade korridorregeln och i stället redovisa alla aktuariella vinster och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år kommer att redovisas omgående. Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar kommer att ersättas av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. För information om eŰekterna på koncernens resultat- och balansräkningar, se not 22.
av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaŰningsvärden, förutom Ųnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat. Denna kategori består huvudsakligen av derivatinstrument, som värderas till verkligt värde.
Poster som ingår i de Ųnansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Samtliga belopp redovisas i Mkr (miljoner svenska kronor) om inte annat anges.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden avseende framtiden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period där ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och Ųnansiella ställning beskrivs i not 33.
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment, baserade på en geograŲsk indelning. Dessa utgör underlag för den högste verkställande beslutfattarens tilldelning av koncernens resurser. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Ingen koncernintern försäljning sker mellan rörelsesegmenten. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultatet till och med operativt rörelseresultat. Tillgångar och skulder omfattar direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på ett rimligt sätt.
ƹ EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika)
ƹ International (Asien, Stillahavsområdet och Nord- och Sydamerika)
ƹ EFT
Vid förvärvet av EFT beslutades att enheten skulle rapporteras som ett separat segment under 2012. Beskrivning av de olika rörelsesegmenten Ųnns på sid 14-17.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har direkt eller indirekt rätt att utforma bolagets Ųnansiella och operativa strategier. Dotterbolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden. AnskaŰningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fastställt verkligt värde för förvärvade identiŲerbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser oavsett omfattning på innehav utan bestämmande inŴytande i den förvärvade verksamheten. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identiŲerbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas som goodwill om denna skillnad är positiv. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Överförd ersättning utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan verkligt värde och skattemässiga restvärden. Förvärvsrelaterade utgifter, såsom t ex arvoden för juridisk rådgivning, juridisk hjälp, due diligence etc redovisas som kostnad i de perioder de uppkommer. Finansiella rapporter från de förvärvade verksamheterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheter inkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inŴytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. ValutakursdiŰerenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaŰningsvärden omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginŴationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs för respektive år. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen redovisas i koncernens rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat komponent av eget kapital benämnd omräkningsreserv. Ackumulerade omräkningsdiŰerenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdiŰerenserna, som tidigare redovisats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas, och motsvarar det belopp som erhålls, efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs.
Intäkter och kostnader från projektarbeten redovisas i takt med att entreprenader genomförs. Denna princip benämns successiv vinstavräkning. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till projektets upparbetningsgrad på balansdagen. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till den mot projektintäkten svarande projektkostnaden för hela projektet. En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Befarade förluster kostnadsförs direkt.
I balansräkningen redovisas projektarbete projekt för projekt antingen som kortfristig fordran avseende upparbetad, ej fakturerad intäkt av projekt, eller som kortfristig skuld avseende fakturerad, ej upparbetad intäkt avseende projekt.
Noter 43
1
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande Ųnansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdiŰerenser på räntebärande Ųnansiella tillgångar och skulder samt resultat på derivatinstrument som används inom den Ųnansiella verksamheten.
Ränteintäkter på räntebärande Ųnansiella fordringar och räntekostnader på Ųnansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av eŰektivräntemetoden. EŰektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten i Ųnansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av eŰektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Låneutgifter som är direkt hänförliga till uppförande eller produktion av en kvaliŲcerad tillgång skall aktiveras i tillgångens bokförda värde. Med kvaliŲcerad tillgång avses en tillgång som tar betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen och moderbolaget har inte denna typ av tillgångar. Låneutgifter kostnadsförs i den period de hänförs till. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid enligt eŰektivräntemetoden.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivattillgångar. På skuldsidan återŲnns leverantörsskulder, låneskulder, pensionsskulder samt derivatskulder.
En Ųnansiell tillgång eller Ųnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En Ųnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en Ųnansiell tillgång. En Ųnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en Ųnansiell skuld.
En Ųnansiell tillgång och en Ųnansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av Ųnansiella tillgångar redovisas på aŰärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Ett Ųnansiellt instrument klassiŲceras utifrån syftet med förvärvet.
En Ųnansiell tillgångs klassiŲcering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället.KlassiŲceringen är därefter avgörande för hur det Ųnansiella instrumentet skall värderas.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaŰningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla Ųnansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Ųnansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Finansiella instrument indelas i Ųnansiella tillgångar eller skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar samt Ųnansiella skulder värderade till upplupet anskaŰningsvärde.
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Denna kategori består av Ųnansiella tillgångar som innehas för handel och andra Ųnansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. Derivat som är fristående, liksom inbäddade derivat, klassiŲceras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Derivathandel bedrivs för att säkra koncernens valuta- och ränterisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortifristiga fordringar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas både initialt och efter anskaŰningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster ingår i resultaträkningen i den period de uppstår.
Lånefordringar och kundfordringar är Ųnansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaŰningsvärde. Upplupet anskaŰningsvärde bestäms utifrån den eŰektivränta som beräknades vid anskaŰningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inŴyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Till likvida medel hör även kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaŰningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeŴuktuationer.
Denna kategori består av Ųnansiella skulder som innehas för handel samt derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. I denna kategori redovisar koncernen derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaŰningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Lån och övriga Ųnansiella skulder redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaŰningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaŰningsvärde enligt eŰektivräntemetoden.
För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För att uppnå resultatmatchning behövs ingen säkringsredovisning då den säkrade posten omräknas med balansdagens valutakurs och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdiŰerenser. Koncernen uppnår därigenom i allt väsentligt samma resultatmatchning som vid säkringsredovisning. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende Ų nansiella fordringar och skulder redovisas i Ųnansnettot.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaŰningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade identiŲerbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaŰningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte.Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Vid rörelseförvärv där anskaŰningskostnaden understiger nettovärdet av identiŲerbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultatet.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaŰningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken värderas till anskaŰningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på de varumärken som avser den avyttrade enheten. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som kostnad.
Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bestämda nyttjandeperiod på 10 år.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaŰningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när utgifterna uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den speciŲka tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
| ƹ Balanserade utvecklingsutgifter | 5 år |
|---|---|
| ƹ Dataprogram | 3–4 år |
| ƹ Kundrelationer | 10 år |
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaŰningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaŰningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaŰningen. AnskaŰningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången.Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaŰningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaŰningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaŰningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaŰningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
| ƹ byggnader, rörelsefastigheter | 15-30 år |
|---|---|
| ƹ maskiner och andra tekniska anläggningar | 3-8 år |
| ƹ inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
| ƹ mark | skrivs inte av |
Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade utnyttjandeperiod.
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt har övertagit samma ekonomiska risker och förmåner som vid direkt ägande av tillgången klassiŲceras som Ųnansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början. Leasingbetalningarna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Leasing av anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar avseende ägandet kvarstår hos leasegivaren klassiŲceras som operationell leasing. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Leasing klassiŲceras i koncernredovisningen antingen som Ųnansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Leasingavtal Noter 45
1
som inte klassiŲcerats som Ųnansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal.
Tillgångar som förhyrs enligt Ųnansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Leasingavgifter för operationell leasing kostnadsförs som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar påverkar operativt rörelseresultat medan nedskrivningar av Ųnansiella tillgångar påverkar Ųnansnettot.
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.
Nedskrivning av goodwill återförs inte.
immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag
Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträŰar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaŴöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciŲka tillgången.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
En nedskrivning återförs om det har skett en positiv förändring av återvinningsvärdet.
Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en Ųnansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller Ŵera händelser haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaŴöden.
En nedskrivning av en Ųnansiell tillgång som värderas till upplupet anskaŰningsvärde beräknas som skillnaden mellan dess redovisade värde och nuvärdet för de uppskattade framtida kassaŴödena diskonterade med ursprunglig eŰektivränta. Återföring av tidigare nedskrivning av Ųnansiella anläggningstillgångar sker när indikationer påvisar att tidigare nedskrivning inte längre är motiverad.
Varulager värderas till det lägsta av anskaŰningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Därvid har inkurans beaktats. AnskaŰningsvärdet beräknas genom tilllämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaŰningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Inga utspädningseŰekter Ųnns, varför resultat per aktie före och efter utspädning är lika.
KassaŴödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att motsvarande tjänster erhållits eller andra avtalsmässiga villkor uppfyllts.
Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension
2
3
beror på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. Den del av den svenska ITPplanen som är Ųnansierad genom Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan. För närvarande har Alecta inte möjlighet att tillhandahålla erforderlig information, varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan, innebärande att de premier som inbetalas till Alecta kommer att redovisas i den period de avser.
Förmånsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensioneringen, baserad på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat under innevarande och tidigare perioder. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar.Vid diskontering till nuvärde används en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostads- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade åtagandet. Beräkningarna utförs av en kvaliŲcerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden över den anställdes återstående tjänstgöringstid. Förändringar i aktuariella antaganden och oväntade förändringar av det verkliga värdet på förvaltningstillgångar ger upphov till aktuariella vinster eller förluster. Vid redovisning av dessa vinster eller förluster tilllämpas den så kallade korridorregeln. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 % av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden.
Förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde. Nettotillgångar redovisas som långfristiga Ųnansiella tillgångar.
När det Ųnns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en beŲntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträŰad händelse, och det är troligt att ett utŴöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.
En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit oŰentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det Ųnns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeŰekt redovisas i eget kapital eller i totalresultatet. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena. Temporära skillnader uppstår främst genom avskrivningar på anläggningstillgångar, avsättningar till pensioner och andra åtaganden.
Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.
Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ett företagsförvärv eller övriga förvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld i utdelande bolag. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid.Temporära skillnader beaktas inte heller i goodwill. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det Ųnns ett möjligt åtagande som härrör från inträŰade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utŴöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för Ųnansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina Ųnansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaŰningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räkenskaper såsom en del av anskaŰningsvärdet för dotterbolagsaktier. Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker. Till skillnad mot föregående år redovisas koncernbidrag nu som bokslutsdisposition i resultaträkningen. JämförelsesiŰrorna har räknats om.
Moderbolagets Ųnansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av Ųnansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel. Moderbolaget redovisar Ųnansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | |||
| Varuförsäljning | 2 272,6 | 2 000,9 | 1 694,1 |
| 2 272,6 | 2 000,9 | 1 694,1 |
I varuförsäljning ingår även ersättning för installationsarbeten.
Segmentsredovisningen presenteras utifrån rapporteringen som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmentet. Rörelsesegmenten utgörs av delar av företaget som bedriver affärsverksamhet och påverkas av intäkter och kostnader.
Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernen är världsledande tillverkare av produkter och system inom området miljöteknik. Företagets produkter och system bidrar till att skapa en ren och säker arbetsmiljö med fokus på ren luft, återvinning samt miljövänlig transporthantering.
Vid förvärvet av EFT beslutades att enheten skulle rapporteras som ett separat segment under 2012.
ʿʽʾʽ
De olika rörelsesegments verksamheter och omfattning presenteras i årsredovisningen på sid 14-17. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning, bruttoresultat och särkostnader. Operativa samkostnader allokeras till respektive rörelsegren på en lämplig fördelningsgrund. Det operativa kapitalet särredovisas där det är avskiljbart medan övrigt operativt kapital allokeras med en lämplig fördelning.
Internförsäljning mellan rörelsegrenarna förekommer inte. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av koncerngemensamma poster, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader.Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, inkl pensionsskulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Koncernen är indelade i följande fem geografiska områden: Sverige, Norden, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga Världen. Informationen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende operativa tillgångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.
Som ett led i integrationen av EFT sker från och med verksamhetsåret 2013 en anpassning av organisationen. Verksamheten kommer att delas in i tre segment, EMEA, Asia-Pacific och Americas, som kommer att vara koncernens rapporteringsenheter och inkludera var sina delar av den förvärvade verksamheten.
| Nettoomsättning | 1 227,3 | 466,8 | 1 694,1 | |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 119,2 | 35,2 | -47,7 | 106,7 |
| Förvärvskostnader | -11,8 | -11,8 | ||
| Omstrukturerings-/integrationskostnader | -43,6 | -43,6 | ||
| Rörelseresultat | 119,2 | 35,2 | -103,1 | 51,3 |
| Finansiella intäkter | 4,2 | 4,2 | ||
| Finansiella kostnader | -28,6 | -28,6 | ||
| Årets skattekostnad | -5,8 | -5,8 | ||
| Årets resultat | ʿʾƓʾ | |||
| Operativa tillgångar | 824,1 | 327,6 | 215,3 | 1 367,0 |
| Övriga tillgångar | 286,1 | 286,1 | ||
| ÍÅŹÌÁÄÄ¿äÆ¿¹Ê | ˅ʿˁƓʾ | ˀʿ˄Ɠ˃ | ˂ʽʾƓˁ | ʾ ˃˂ˀƓʾ |
| Operativa skulder | 407,4 | 168,7 | -79,2 | 496,9 |
| Övriga skulder | 658,1 | 658,1 | ||
| ÍÅŹËÃÍļ½Ê | ˁʽ˄Ɠˁ | ʾ˃˅Ɠ˄ | ˂˄˅Ɠˆ | ʾ ʾ˂˂Ɠʽ |
| Investeringar | 4,6 | 2,4 | 8,0 | 15,0 |
| Avskrivningar | -20,0 | -11,8 | -6,4 | -38,2 |
| ʿʽʾʽ | ||||
| Rörelseresultat inklusive Dantherm Filtration pro forma januari - april 2010 | ||||
| ÃÊ | EMEA | International | yÎÊÁ¿ÌǾĮ'½Ä¹Ì | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 424,2 | 530,6 | 1 954,8 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 120,8 | 37,2 | -56,2 | 101,8 |
| ʿʽʾʾLjLjƽ | ||||
| ÃÊ | EMEA | International | yÎÊÁ¿ÌǾĮ'½Ä¹Ì | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 416,8 | 584,1 | 2 000,9 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 147,8 | 59,8 | -40,6 | 167,0 |
| Förvärvskostnader | -0,4 | -0,4 | ||
| Omstrukturerings-/integrationskostnader | -35,6 | -35,6 | ||
| Rearesultat avyttring dotterbolag | 9,5 | 9,5 | ||
| Rörelseresultat | 147,8 | 59,8 | -67,1 | 140,5 |
| Finansiella intäkter | 3,7 | 3,7 | ||
| Finansiella kostnader | -36,4 | -36,4 | ||
| Årets skattekostnad | -21,0 | -21,0 | ||
| Årets resultat | ˅˃Ɠ˅ | |||
| Operativa tillgångar | 940,3 | 334,1 | 159,2 | 1 433,6 |
| Övriga tillgångar | 219,9 | 219,9 | ||
| ÍÅŹÌÁÄÄ¿äÆ¿¹Ê | ˆˁʽƓˀ | ˀˀˁƓʾ | ˀ˄ˆƓʾ | ʾ˃˂ˀƓ˂ |
| Operativa skulder | 214,0 | 74,2 | 226,9 | 515,1 |
| Övriga skulder ÍÅŹËÃÍļ½Ê |
ʿʾˁƓʽ | ˄ˁƓʿ | 581,6 ˅ʽ˅Ɠ˂ |
581,6 ʾʽˆ˃Ɠ˄ |
ÃÊ EMEA International yÎÊÁ¿ÌǾĮ'½Ä¹Ì Totalt
Avskrivningar -22,8 -10,9 -8,4 -42,1 *) exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader och förvärvskostnader samt rearesultat avyttring dotterbolag.
**) jämförelsetalen för 2011 har justerats i enlighet med organisatoriska strukturförändringar. Förändringen avser omföring mellan EMEA och International.
Investeringar 11,5 6,4 7,0 24,9
3
2012
3
4
| Mkr | EMEA | International | EFT | Övrigt ofördelat |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 418,9 | 643,7 | 210,0 | 2 272,6 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 142,1 | 80,0 | 13,4 | -43,7 | 191,8 |
| Förvärvskostnader | -11,1 | -11,1 | |||
| Omstrukturerings-/integrationskostnader | -5,1 | -5,1 | |||
| Rörelseresultat | 142,1 | 80,0 | 13,4 | -59,9 | 175,6 |
| Finansiella intäkter | 2,4 | 2,4 | |||
| Finansiella kostnader | -25,2 | -25,2 | |||
| Årets skattekostnad | -35,7 | -35,7 | |||
| Årets resultat | 117,1 | ||||
| Operativa tillgångar | 715,1 | 329,4 | 454,4 | 331,1 | 1 830,0 |
| Övriga tillgångar | 310,7 | 310,7 | |||
| Summa tillgångar | 715,1 | 329,4 | 454,4 | 641,8 | 2 140,7 |
| Operativa skulder | 24,2 | 38,3 | 295,7 | 287,1 | 645,3 |
| Övriga skulder | 877,1 | 877,1 | |||
| Summa skulder | 24,2 | 38,3 | 295,7 | 1 164,2 | 1 522,4 |
| Investeringar | 18,3 | 11,6 | 0,4 | 8,1 | 38,4 |
| Avskrivningar | -21,5 | -11,3 | -1,7 | -9,5 | -44,0 |
Rörelseresultat inklusive EFT pro forma januari - september 2012
| Övrigt | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | EMEA | International | ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 548,8 | 1 317,1 | 2 865,9 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 133,6 | 116,4 | -43,7 | 206,3 |
*) exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader och förvärvskostnader samt rearesultat avyttring dotterbolag.
24
25
26
27
28
29
30
| Övriga | Övriga | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sverige | Norden | Europa | Nordamerika | världen | Ofördelat | Totalt |
| 2010 | |||||||
| Nettoomsättning | 175,8 | 220,1 | 777,9 | 224,8 | 295,5 | 1 694,1 | |
| Operativa tillgångar | 564,1 | 145,0 | 295,6 | 95,2 | 93,0 | 174,1 | 1 367,0 |
| Investeringar | 5,1 | 2,5 | 3,9 | 1,5 | 2,0 | 15,0 | |
| 2011 | |||||||
| Nettoomsättning | 209,6 | 244,2 | 893,9 | 323,8 | 329,4 | 2 000,9 | |
| Operativa tillgångar | 548,9 | 137,6 | 334,7 | 86,7 | 115,0 | 210,7 | 1 433,6 |
| Investeringar | 6,3 | 0,1 | 5,5 | 4,3 | 1,7 | 7,0 | 24,9 |
| 2012 | |||||||
| Nettoomsättning | 209,7 | 238,4 | 909,1 | 452,6 | 462,8 | 2 272,6 | |
| Operativa tillgångar | 870,3 | 22,8 | 344,8 | 239,8 | 127,3 | 225,0 | 1 830,0 |
| Investeringar | 16,3 | 0,4 | 10,4 | 4,9 | 6,4 | 0,0 | 38,4 |
Förvärv 2010
Dantherm Filtration
Verksamheten förvärvades den 30 april 2010. Dantherm Filtrations verksamhet består av tillverkning av utrustning för industriell luftfiltrering. Genom förvärvet expanderar Nederman-koncernen i värdekedjan genom systemförsäljning och ökad andel eftermarknadsförsäljning. Förvärvet tillför Nederman-koncernen utökad teknologisk kompetens vid tillverkning av FS-filter. Denna tillverkning sker i Tyskland och Kina. Genom förvärvet utökades Nederman-koncernens produktportfölj med produkter för användning inom träindustri och rökgaser. Dantherm Filtration arbetar i övrigt till stor del med samma produktområden som Nederman. Nederman-koncernen har efter förvärvet ett komplett produkt-och kompetenskoncept och blir störst i världen inom industriell luftrening. Förvärvet innebär betydande synergieffekter inom försäljning, produktutveckling, materialförsörjning, administration etc.
Köpeskillingen utgörs i sin helhet av kontant betalning.
| Dantherm Filtration | |||
|---|---|---|---|
| 2010 Mkr |
Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
det sålda bolaget uppgick till ca 3 MEUR. Förvärv 2012 |
| Överförd ersättning | 196,3 | Environmental Filtration Technologies (EFT) Verksamheten förvärvades den 25 september 2012. |
|
| Förvärvade likvida medel | -59,1 | ||
| Förvärvade enheter, kassaŴödeseŰekt | 137,2 | ||
| Verkligt värde identiŲerbara rörelsetillgångar | -50,7 | ||
| Goodwill | 86,5 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 21,5 | 34,7 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 181,5 | 178,7 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,0 | |
| Varulager | 124,4 | 114,0 | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 224,3 | 222,8 | vid sammanslagning av ledning och administration. |
| Skattefordran | 2,4 | 2,4 | |
| Uppskjuten skattefordran | 22,2 | 8,8 | belastat rörelseresultatet under 2012. |
| Likvida medel | 59,1 | 59,1 | |
| Räntebärande skulder | -224,8 | -225,4 | |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -258,4 | -259,2 | |
| Skatteskuld | -3,0 | -4,8 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 0,0 | -21,3 | Ägarandel 100%. |
| Tillgångar netto | 149,3 | 109,8 | |
| Varav likvida medel i förvärvade enheter | -59,1 | -59,1 | Övrigt |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 90,2 | 50,7 | |
| Nettoomsättning under innehavstid | 701,0 | ||
| Nettoresultat under innehavsperiod | 22,0 | ||
| Nettoomsättning helåret i de förvärvade enheterna | 994,8 | ||
| Nettoresultat helåret i de förvärvade enheterna | 12,9 |
Gooodwill-beloppet representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärvet men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade.
| Årets förvärv | 137,2 |
|---|---|
| Betalning avseende tidigare års förvärv | 1,0 |
| Summa förvärv av rörelse | 138,2 |
Dantherm Filtration Oy avyttrades den 3 januari 2011. Försäljningen gav ett kassaflöde om 16,9 Mkr och en realtionsvinst uppgående till 9,5 Mkr. Årsomsättningen i
Environmental Filtration Technologies (EFT)
Verksamheten förvärvades den 25 september 2012. EFTs verksamhet består av luftfiltreringslösningar för olika industriella applikationer samt tillverkning av filterpatroner och filterpåsar i avancerade material. Dessutom ingår den mindre verksamheten LCI som arbetar med evaporering och granulering främst till kemi- och läkemedelsindustrin. En stor del av EFTs verksamhet kompletterar Nederman med framför allt större anläggningar samt försäljning i kompletterande industrier. Förvärvet kommer att innebära positiva kostnadssynergier tack vare en bredare användning av Nedermans globala inköpsstruktur. EFT tillför inköpsvolym, vilket stärker möjligheterna till ännu kostnadseffektivare inköp. EFT kan dessutom använda Nedermans globala struktur för produktion av produkter som EFT tidigare köpt in från tredje part. Nedermans erfarenhet av modulariserade produkter bidrar till högre lönsamhet i EFTs erbjudande. Kostnadssynergier kommer också att uppstår vid sammanslagning av ledning och administration.
Transaktionskostnaderna förväntas inte överstiga 14 MSEK, varav 8,6 MSEK har belastat rörelseresultatet under 2012.
Gooodwill-beloppet representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärvet men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Köpeskillingen utgörs i sin helhet av kontant betalning.
Förvärven avser förvärv av Lebon & Gimbrair och Havak. I början av januari förvärvades Lebon & Grimbrair som sedan mer än 40 år distribuerar flera av Nedermans produkter i Nederländerna. Det förvärvade bolaget kompletterade Nedermans dotterbolag i landet. I början av januari 2012 förvärvade Nederman även en mindre verksamhet av Havak Endüstri Tesisieri som sedan 20 år har distribuerat Nedermanprodukter på den turkiska marknaden. Verksamheten bildar nu bas för marknadsföringen av koncernens kompletta erbjudande i Turkiet och väntas bidra till en fortsatt god tillväxt på denna marknad.
Transaktionskostnaderna har belastat rörelseresultatet med 2,0 MSEK.
Gooodwill-beloppet representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärvet men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Köpeskillingen utgörs i sin helhet av kontant betalning.
| EFT | Övrigt | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 Mkr |
Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
| Överförd ersättning | 157,1 | 157,1 | 21,4 | 21,4 | 178,5 | 178,5 |
| Förvärvade likvida medel | -46,5 | -46,5 | -3,7 | -3,7 | -50,2 | -50,2 |
| Förvärvade enheter, kassaŴödeseŰekt | 110,6 | 110,6 | 17,7 | 17,7 | 128,4 | 128,4 |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 61,4 | 25,9 | -12,2 | -11,8 | 49,2 | 14,1 |
| Goodwill | 172,0 | 136,5 | 5,5 | 5,9 | 177,6 | 142,4 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 1,7 | 52,0 | 1,6 | 1,6 | 3,3 | 53,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 64,1 | 56,5 | 5,9 | 5,9 | 70,0 | 62,4 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 3,6 | 3,6 | 3,6 | 3,6 | ||
| Varulager | 59,2 | 59,2 | 5,2 | 5,2 | 64,3 | 64,3 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 172,7 | 172,7 | 19,5 | 19,5 | 192,2 | 192,2 |
| Skattefordran | 2,3 | 2,3 | 2,3 | 2,3 | ||
| Uppskjuten skattefordran | 2,5 | 1,7 | 4,2 | |||
| Likvida medel | 46,5 | 46,5 | 3,7 | 3,7 | 50,2 | 50,2 |
| Räntebärande skulder | -49,4 | -49,4 | -4,3 | -4,3 | -53,7 | -53,7 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -308,0 | -308,0 | -17,3 | -17,7 | -325,2 | -325,7 |
| Skatteskuld | -0,7 | -0,7 | -0,7 | -0,7 | ||
| Uppskjuten skatteskuld | -6,9 | -16,5 | -6,9 | -16,5 | ||
| Tillgångar netto | -14,9 | 20,6 | 15,8 | 15,5 | 1,0 | 36,1 |
| Varav likvida medel i förvärvade enheter | -46,5 | -46,5 | -3,7 | -3,7 | -50,2 | -50,2 |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | -61,4 | -25,9 | 12,2 | 11,8 | -49,2 | -14,1 |
| Nettoomsättning under innehavstid i de förvärvade enheterna | 316,4 |
Nettoomsättning 2012 före förvärvet 596,6
Nettoresultat under innehavstid förvärvade enheterna 5,0
Nettoresultat 2012 före förvärvet 6,4
Noter 49
4
50 Nederman årsredovisning 2012
5
6
7
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Rearesultat avyttring dotterbolag | 9,5 | ||
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar |
1,2 | 0,6 | 0,3 |
| Återvunna kundförluster | 1,8 | 4,6 | 4,5 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
3,5 | 8,1 | |
| Övrigt | 1,3 | 1,3 | |
| 6,5 | 16,0 | 14,2 | |
| Moderbolaget | |||
| Management charges, utdebiterat till dotterbolag |
11,7 | 8,8 | 7,7 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
3,5 | 1,1 | -0,2 |
| 15,2 | 9,9 | 7,5 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar |
-0,7 | -0,5 | -0,3 |
| Kundförluster | -7,9 | -5,6 | -5,3 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
-2,3 | ||
| Övrigt | -3,9 | -3,3 | -2,2 |
| -12,5 | -11,7 | -7,8 |
| Medelantalet anställda | 2012 2011 |
2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Moderbolaget | |||||||||
| Sverige | 13 | 15 | 28 | 12 | 9 | 21 | 11 | 10 | 21 |
| Totalt moderbolaget | 13 | 15 | 28 | 12 | 9 | 21 | 11 | 10 | 21 |
| Dotterföretag | |||||||||
| Sverige | 48 | 186 | 234 | 52 | 193 | 245 | 52 | 200 | 252 |
| Danmark | 26 | 108 | 134 | 23 | 138 | 161 | 25 | 145 | 170 |
| Norge | 4 | 20 | 24 | 6 | 30 | 36 | 6 | 42 | 48 |
| Belgien | 4 | 17 | 21 | 4 | 17 | 21 | 5 | 15 | 20 |
| England | 11 | 79 | 90 | 7 | 76 | 83 | 13 | 64 | 77 |
| Frankrike | 8 | 11 | 19 | 4 | 9 | 13 | 4 | 8 | 12 |
| Nederländerna | 11 | 50 | 61 | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 6 |
| Polen | 27 | 164 | 191 | 26 | 152 | 178 | 19 | 109 | 128 |
| Portugal | 1 | 1 | |||||||
| Rumänien | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 |
| Spanien | 2 | 14 | 16 | 3 | 15 | 18 | 3 | 15 | 18 |
| Tjeckien | 2 | 16 | 18 | 2 | 15 | 17 | 2 | 13 | 15 |
| Tyskland | 48 | 128 | 176 | 41 | 113 | 154 | 44 | 129 | 173 |
| Ungern | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||
| Österrike | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
| Kanada | 6 | 28 | 34 | 5 | 25 | 30 | 5 | 24 | 29 |
| USA | 47 | 160 | 207 | 25 | 121 | 146 | 16 | 71 | 87 |
| Brasilien | 2 | 12 | 14 | 2 | 10 | 12 | 2 | 9 | 11 |
| Kina | 33 | 121 | 154 | 29 | 116 | 145 | 23 | 76 | 99 |
| Australien | 2 | 14 | 16 | 1 | 8 | 9 | 1 | 8 | 9 |
| Turkiet | 2 | 8 | 10 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| Indien | 25 | 25 | 25 | 25 | 1 | 19 | 20 | ||
| Finland | 1 | 9 | 10 | ||||||
| Ryssland | 3 | 3 | 6 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | |
| Malaysia | 1 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | |
| Mexiko | 1 | 1 | |||||||
| Thailand | 44 | 77 | 121 | 30 | 67 | 97 | 23 | 66 | 89 |
| Totalt i dotterföretag | 333 | 1 252 | 1 585 | 266 | 1 147 | 1 413 | 249 | 1 039 | 1 288 |
| Koncernen totalt | 346 | 1 267 | 1 613 | 278 | 1 156 | 1 434 | 260 | 1 049 | 1 309 |
| Varav ledande befattningshavare | 18 | 102 | 120 | 14 | 78 | 92 | 18 | 76 | 94 |
Koncernen
Könsfördelning i företagsledningen
Kostnader för ersättningar till anställda
Pensionskostnader, förmånsbaserade
Pensionskostnader, avgifts baserade
| 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Andel | Andel | Andel | |
| kvinnor | kvinnor | kvinnor | |
| Moderbolaget | |||
| Styrelsen | 29% | 29% | 11% |
| Övriga ledande befattningshavare | 33% | 33% | 33% |
| Koncernen | |||
| Styrelsen | 29% | 29% | 11% |
| Övriga ledande befattningshavare | 15% | 15% | 19% |
Mkr 2012 2011 2010 Löner och ersättningar mm 516,5 458,7 420,1
planer (se vidare not 22) 2,0 2,3 1,5
planer (se vidare not 22) 28,01) 28,71) 20,9ˊ˟ Sociala avgifter 97,7 84,4 86,0
644,2 574,1 528,5
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| KPMG | |||
| Revisionsuppdrag | 4,7 | 3,9 | 3,5 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,3 | 0,2 | |
| Skatterådgivning | 0,2 | 0,4 | 0,7 |
| Andra uppdrag | 1,2 | 0,6 | 0,4 |
| Övriga revisorer | |||
| Revisionsuppdrag | 1,3 | 0,8 | 1,1 |
| Skatterådgivning | 0,8 | 1,0 | 0,2 |
| Andra uppdrag | 0,5 | 0,4 | 0,5 |
| Moderbolaget | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| KPMG | |||
| Revisionsuppdrag | 0,9 | 0,6 | 0,6 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,3 | 0,2 | |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,2 | |
| Andra uppdrag | 1,0 | 0,1 | 0,3 |
Moderbolaget Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Mkr 2012 2011 2010 Löner och ersättningar 22,3 21,0 17,2
| (1,7)ˊ˟ | (1,7)ˊ˟ |
|---|---|
| ˊ˟Av pensionskostnader avser 1,0 (0,9 Ɣ 0,8) gruppen styrelse och VD i moder | |
Sociala kostnader 10,6 10,2 8,1
bolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Materialkostnader | -992,2 | -851,4 | -639,5 |
| Personalkostnader | -644,2 | -574,1 | -528,5 |
| Övriga externa kostnader | -395,6 | -364,7 | -391,4 |
| Förvärvskostnader | -11,1 | -0,4 | -11,8 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader *) |
-3,9 | -32,0 | -39,8 |
| Avskrivningar | -44,0 | -42,1 | -38,2 |
| Övriga rörelsekostnader | -12,5 | -11,7 | -7,8 |
| -2 103,5 | -1 876,4 | -1 657,0 | |
| *) exkl personalkostnader om | -1,2 | -3,6 | -3,8 |
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
| Styrelse, VD och andra | |||
| ledande befattningshavare | 40,1 | 40,2 | 42,5 |
| (varav rörlig ersättning) | (5,7) | (7,9) | (4,1) |
| Övriga anställda | 476,4 | 418,5 | 377,6 |
| 516,5 | 458,7 | 420,1 | |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Moderbolaget | |||
| Styrelse, VD och andra | |||
| ledande befattningshavare | 8,1 | 10,2 | 6,8 |
| (varav rörlig ersättning) | (1,0) | (3,0) | (1,1) |
| Övriga anställda | 14,2 | 10,8 | 10,4 |
| 22,3 | 21,0 | 17,2 |
Noter 51
7
8
9
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Utdelning | 132,4 | 89,2 | |
| Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag |
-2,3 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag |
130,1 | 89,2 | |
| Ränteintäkter, övriga | 0,2 | 0,3 | 0,1 |
| Övriga Ųnansiella intäkter, koncernföretag Valutakursförändringar |
8,0 0,4 |
16,0 0,9 |
13,7 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |
8,6 | 17,2 | 13,8 |
| Räntekostnader, övriga | -18,9 | -30,7 | -18,3 |
| Övriga Ųnansiella kostnader, koncernföretag |
-0,2 | -0,6 | -0,1 |
| Valutakursförändringar | -2,8 | ||
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
-19,1 | -31,3 | -21,2 |
Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde.
10
11
12
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Koncernbidrag | 40,0 | 20,2 | 22,2 |
| 40,0 | 20,2 | 22,2 |
Moderbolaget
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (-) | |||
| Periodens skattekostnad | -34,4 | -35,7 | -24,1 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -3,5 | -2,2 | 0,8 |
| -37,9 | -37,9 | -23,3 | |
| ÈÈËÃÂÍ̽ÆËùÌ̽ÃÇËÌƹ¼ƼƘƽƯËùÌ̽ÁÆÌÜÃÌƼ̏ƽ | |||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 10,2 | -3,7 | 11,2 |
| Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | 0,0 | 0,0 | -6,9 |
| Omvärdering av underskottsavdrag | -8,0 | -1,0 | 2,5 |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 0,0 | 21,6 | 10,7 |
| 2,2 | 16,9 | 17,5 | |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -35,7 | -21,0 | -5,8 |
Svensk inkomstskatt uppgår till 26,3%. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.
| Mkr | ʿʽʾʿƼ̍ƽ | 2012 | ʿʽʾʾƼ̍ƽ | 2011 | ʿʽʾʽƼ̍ƽ | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 152,8 | 107,8 | 26,9 | |||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 26,3 | -40,2 | 26,3 | -28,3 | 26,3 | -7,1 |
| EŰekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 4,4 | -6,7 | -2,2 | 2,4 | 3,5 | -0,9 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 2,2 | -3,3 | 0,2 | -0,2 | 10,4 | -2,8 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -1,2 | 1,9 | -1,1 | 1,2 | -10,0 | 2,7 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av | ||||||
| uppskjuten skatt/temporära skillnader | 0,3 | -0,4 | 10,4 | -2,8 | ||
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -13,9 | 21,2 | -6,5 | 7,0 | -5,9 | 1,6 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 2,3 | -3,5 | 2,0 | -2,2 | -3,0 | 0,8 |
| EŰekt av ändrade skattesatser/och skatteregler | 3,0 | -4,7 | 0,0 | 0,0 | ||
| Omvärdering av uppskjuten skatt | 0,0 | 0,9 | -1,0 | -9,3 | 2,5 | |
| Övrigt | 0,0 | -0,1 | 0,1 | -0,7 | 0,2 | |
| ½¼ÇÎÁ˹¼½Ű½ÃÌÁÎËùÌÌ | 23,4 | -35,7 | 19,5 | -21,0 | 21,6 | -5,8 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 18,0 Mkr (14,8 resp 12,1) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
| 2012 | 2011 | 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
| Materiella anläggningstillgångar | 14,4 | 16,7 | -2,3 | 8,3 | 10,0 | -1,7 | 5,4 | 12,0 | -6,6 |
| Immateriella tillgångar | 0,1 | 19,2 | -19,1 | 0,2 | 2,0 | -1,8 | 0,1 | 0,1 | |
| Finansiella tillgångar | 1,6 | 1,6 | |||||||
| Lager | 9,8 | 8,7 | 1,1 | 7,7 | 8,1 | -0,4 | 8,6 | 9,4 | -0,8 |
| Kundfordringar | 3,9 | 1,7 | 2,2 | 2,5 | 1,0 | 1,5 | 1,9 | 1,4 | 0,5 |
| Pensionsavsättningar | 1,0 | 1,0 | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,5 | |||
| Avsättningar | 13,1 | 13,1 | 7,4 | 7,4 | 10,4 | 10,4 | |||
| Underskottsavdrag | 33,6 | 33,6 | 41,8 | 41,8 | 21,9 | 0,7 | 21,2 | ||
| Övrigt | 4,8 | -4,8 | 1,8 | 10,7 | -8,9 | 3,2 | 6,9 | -3,7 | |
| Skattefordringar/-skulder | 77,5 | 51,1 | 26,4 | 70,4 | 31,8 | 38,6 | 52,0 | 30,4 | 21,6 |
| Kvittning | -13,3 | -13,3 | -14,4 | -14,4 | -6,0 | -6,0 | |||
| Skattefordringar/-skulder enligt rapport över Ųnansiell ställning |
64,2 | 37,8 | 26,4 | 56,0 | 17,4 | 38,6 | 46,0 | 24,4 | 21,6 |
Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning.
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över Ųnansiell ställning: Mkr 2012 2011 2010
| Temporära skillnader/Skattemässigt underskott | 56,0 | 65,8 | 70,1 |
|---|---|---|---|
Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser del av underskottsavdrag i Tyskland som det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.
| Mkr | Balans per 1 jan 2010 |
Redovisat över resultaträkningen |
Omräknings- ¼ÁŰ½Ê½ÆË |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -5,8 | 4,3 | 0,3 | -5,4 | -6,6 |
| Immateriella tillgångar | 0,0 | 0,1 | -0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Lager | 5,0 | 0,8 | -0,2 | -6,4 | -0,8 |
| Kundfordringar | 1,4 | -1,3 | 0,4 | 0,5 | |
| Pensionsavsättningar | 0,3 | 0,2 | 0,5 | ||
| Avsättningar | 0,6 | 9,8 | 10,4 | ||
| Underskottsavdrag | 15,1 | 6,3 | -1,0 | 0,8 | 21,2 |
| Övrigt | 0,6 | -2,5 | 0,2 | -2,0 | -3,7 |
| 17,2 | 17,5 | -0,8 | -12,3 | 21,6 |
| Mkr | Balans per 1 jan 2011 |
Redovisat över resultaträkningen |
Omräknings- ¼ÁŰ½Ê½ÆË |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -6,6 | 4,9 | -1,7 | ||
| Immateriella tillgångar | 0,1 | -1,9 | -1,8 | ||
| Lager | -0,8 | 0,4 | -0,4 | ||
| Kundfordringar | 0,5 | 1,0 | 1,5 | ||
| Pensionsavsättningar | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,7 | |
| Avsättningar | 10,4 | -2,9 | -0,1 | 7,4 | |
| Underskottsavdrag | 21,2 | 20,6 | 41,8 | ||
| Övrigt | -3,7 | -5,3 | 0,1 | -8,9 | |
| 21,6 | 16,9 | 0,1 | 38,6 | ||
| Mkr | Balans per 1 jan 2012 |
Redovisat över resultaträkningen |
Omräknings- ¼ÁŰ½Ê½ÆË |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2012 |
| Materiella anläggningstillgångar | -1,7 | 1,6 | -2,2 | -2,3 | |
| Immateriella tillgångar | -1,8 | -0,6 | -2,1 | -14,6 | -19,1 |
| Finansiella tillgångar | 0,0 | 1,6 | 1,6 | ||
| Lager | -0,4 | -0,7 | 2,2 | 1,1 | |
| Kundfordringar | 1,5 | 0,7 | 2,2 | ||
| Pensionsavsättningar | 0,7 | 0,3 | 1,0 | ||
| Avsättningar | 7,4 | 2,9 | 2,8 | 13,1 | |
| Underskottsavdrag | 41,8 | -8,0 | -0,2 | 33,6 | |
| Övrigt | -8,9 | 6,0 | -1,9 | -4,8 | |
| 38,6 | 2,2 | -2,1 | -12,3 | 26,4 |
| forts not 12 | ||
|---|---|---|
| -------------- | -- | -- |
| Redovisat i resultaträkningen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | |||
| Periodens skattekostnad | |||
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | |||
| Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] | |||
| Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser | $-3,2$ | ||
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 0,4 | 12,5 | 7,1 |
| Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget | $-2,8$ | 12,5 | 7,1 |
| Avstämning av effektiv skatt | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Resultat före skatt | 129,0 | 51,5 | $-18,4$ |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | $-33.9$ | $-13,6$ | 4,8 |
| Ej avdragsgilla kostnader | $-0,7$ | $-0,1$ | $-0,1$ |
| Ej skattepliktiga intäkter | 35,0 | 26,2 | 2,4 |
Redovisad effektiv skatt -2,8 12,5 7,1
12
13
| 2012 | 2011 | 2010 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kund- rela- |
Varu- tioner märken arbeten |
Utveck- lings- |
Good- will |
Data- progr. |
Totalt | Utveck- lings- arbeten |
Good- will |
Data- progr. |
Totalt | Utveck- lings- arbeten |
Good- will |
Data- progr. |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||||||||
| Ingående balans | 85,8 | 464.5 | 49.1 | 599.4 | 81.7 | 469.8 | 41.4 | 592.9 | 48.0 | 400.0 | 25,7 | 473,7 | ||
| Rörelseförvärv/-avyttringar | 13.1 | 37,2 | 1,9 | 142.4 | 3.1 | 197.7 | $-4.0$ | $-4,0$ | 31,3 | 86.5 | 16,6 | 134,4 | ||
| Internt utvecklade tillgångar | 4,6 | 4,6 | 3.9 | 3,9 | 2,2 | 2,2 | ||||||||
| Övriga investeringar | 6.5 | 6.5 | 0.7 | 5.3 | 6.0 | 1.2 | 2,3 | 3,5 | ||||||
| Avyttringar och utrangeringar | $-0,5$ | $-0,5$ | $-0,1$ | $-0,1$ | $-0,7$ | $-0,7$ | ||||||||
| Omklassificeringar | 0,0 | $-0,6$ | 2,9 | 2,3 | 1,2 | $-1,2$ | 0,0 | |||||||
| Årets valutakursdifferenser | $-1,8$ | $-7,1$ | $-0,9$ | $-9,8$ | 0,1 | $-1,3$ | $-0,4$ | $-1,6$ | $-2,2$ | $-16,7$ | $-1,3$ | $-20,2$ | ||
| Utgående balans | 13,1 | 37,2 | 90,5 | 599,8 | 57,3 | 797.9 | 85,8 | 464,5 | 49,1 | 599,4 | 81,7 | 469,8 | 41,4 | 592,9 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||||||||
| $-50,3$ | $-36,3$ | $-86,6$ | $-39,9$ | $-29,4$ | $-69,3$ | $-22,4$ | $-22,5$ | |||||||
| Ingående balans Rörelseförvärv |
$-1,7$ | $-1,7$ | $-8,4$ | $-4,8$ | ||||||||||
| 0,5 | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,5 | ||||||||||
| 0.4 | $-2,7$ | $-2,3$ | ||||||||||||
| Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivningar |
$-9.1$ | $-5,7$ | $-14,8$ | $-10,9$ | $-4,6$ | $-15,5$ | $-10,3$ | $-3,2$ | ||||||
| Årets valutakursdifferenser | 0,6 | 0,1 | 0,7 | 0,1 | 0,3 | 0,4 | 1,2 | 0,6 | ||||||
| Utgående balans | $-58,8$ | $-43,1 -101,9$ | $-50,3$ | $-36,3$ | $-86,6$ | $-39,9$ | $-29,4$ | |||||||
| Redovisade värden Vid årets början |
35,5 | 464.5 | 12,8 | 512,8 | 41,8 | 469.8 | 12,0 | 523,6 | 25.6 | 400.0 | 3,2 | $-44,9$ $-13,2$ 0,5 $-13,5$ 1,8 $-69,3$ 428,8 |
Koncernens utgifter för att utveckla beŲntliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 19,6 Mkr. Av dessa har 4,6 Mkr aktiverats i rapport över Ųnansiell ställning för koncernen.
| 2012 | 2011 | 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Data program |
Totalt | Data program |
Totalt | Data program |
Totalt |
| »ÃÍÅÍĽʹ¼½¹ÆËùŰÆÁÆ¿ËÎÜ'½Æ | ||||||
| Ingående balans | 10,1 | 10,1 | 5,7 | 5,7 | 4,4 | 4,4 |
| Årets investeringar | 5,6 | 5,6 | 4,4 | 4,4 | 1,3 | 1,3 |
| Utgående balans | 15,7 | 15,7 | 10,1 | 10,1 | 5,7 | 5,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | -4,1 | -4,1 | -2,9 | -2,9 | -2,3 | -2,3 |
| Årets avskrivningar | -2,5 | -2,5 | -1,2 | -1,2 | -0,6 | -0,6 |
| Utgående balans | -6,6 | -6,6 | -4,1 | -4,1 | -2,9 | -2,9 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 6,0 | 6,0 | 2,8 | 2,8 | 2,1 | 2,1 |
| Vid årets slut | 9,1 | 9,1 | 6,0 | 6,0 | 2,8 | 2,8 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Kostnad sålda varor | -0,5 | -0,4 | |||||
| Försäljningskostnader | -3,3 | -4,0 | -3,2 | ||||
| Administrationskostnader | -6,9 | -6,0 | -5,2 | -2,5 | -1,2 | -0,6 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -4,6 | -5,0 | -4,7 | ||||
| -14,8 | -15,5 | -13,5 | -2,5 | -1,2 | -0,6 |
Koncernens goodwillvärden representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärv och som inte är enskilt identiŲerade och separat redovisade samt består av strategiska aŰärsvärden som uppkommit vid rörelseförvärv. Goodwillen är relaterad till rörelsesegmenten.
| Goodwill | 2012 |
|---|---|
| EMEA | 360,6 |
| International | 102,7 |
| EFT | 136,5 |
| Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill och varumärken med obestämbar livslängd. | |
|---|---|
| Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det Ųnns indikationer på värdenedgång. Testen baseras på deŲnierade kassagenerande enheter, som sammanfaller med rörelsesegmenten. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företags |
|
| ledningens gjorda kassaŴödesprognoser för en tidsperiod om 3 år. | |
| För EMEA har använts en årlig tillväxt om 4 % och därefter en antagen tillväxt om 2 % efter prognosperioden. Diskonteringsfaktorn före skatt uppgick till 12,99 %. | |
| För International och EFT har använts en årlig tillväxt om 6 % och därefter en antagen tillväxt om 3 % efter prognosperioden. Diskonteringfaktorn före skatt uppgick | |
| till 12,93 respektive 10,25 %. För samtliga rörelsesegment överstiger återvinningsvärdet det bokförda värdet på tillgångarna med god marginal. |
|
| Tillväxten för de kassagenererande enheterna bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. | |
| Företagsledningen bedömer att detta är rimliga antaganden och att inget nedskrivningsbehov föreligger. | |
| Känslighetsanalys: Vid en känslighetsanalys så visar samtliga rörelesegment att även med en 0%-ig tillväxt efter budgetperioden kan de bokförda värderna motiveras, även med en högre |
|
| diskonteringsfaktor. |
Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i viktiga antagande vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet.
13
14
| 2012 | 2011 | 2010 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Byggna der och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt | Byggna der och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt | Byggna der och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt |
| »ÃÍÅÍĽʹ¼½¹ÆËùŰÆÁÆ¿ËÎÜ'½Æ | ||||||||||||
| Ingående balans | 252,7 | 118,6 | 270,4 | 641,7 | 258,8 | 120,8 | 282,6 | 662,2 | 38,2 | 2,0 | 233,5 | 273,7 |
| Rörelseförvärv-avyttringar | 54,7 | 28,7 | 30,0 | 113,4 | -3,7 | -2,7 | -1,5 | -7,9 | 262,5 | 126,2 | 50,5 | 439,2 |
| Årets investeringar | 3,1 | 5,8 | 18,4 | 27,3 | 1,5 | 2,5 | 11,0 | 15,0 | 2,1 | 7,2 | 9,3 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -0,6 | -5,6 | -9,3 | -15,5 | -0,2 | -4,2 | -13,7 | -18,1 | -29,2 | -2,3 | -31,5 | |
| OmklassiŲceringar | -0,4 | -0,4 | 0,3 | 1,0 | -1,7 | -0,4 | -1,3 | 1,0 | -0,3 | |||
| Årets valutakursdiŰerenser | -6,1 | -2,6 | -1,6 | -10,3 | -4,0 | 1,2 | -6,3 | -9,1 | -12,7 | -8,2 | -7,3 | -28,2 |
| Utgående balans | 303,8 | 144,9 | 307,5 | 756,2 | 252,7 | 118,6 | 270,4 | 641,7 | 258,8 | 120,8 | 282,6 | 662,2 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||||||
| Ingående balans | -134,1 | -95,1 | -242,0 | -471,2 | -129,0 | -93,6 | -248,6 | -471,2 | -31,2 | -0,6 | -201,7 | -233,5 |
| Rörelseförvärv/-avyttringar | -12,0 | -20,5 | -18,5 | -51,0 | 3,0 | 2,5 | 1,5 | 7,0 | -123,8 | -93,7 | -43,0 | -260,5 |
| Årets avskrivningar | -7,5 | -7,2 | -14,5 | -29,2 | -8,6 | -6,8 | -11,3 | -26,7 | -7,0 | -7,5 | -10,2 | -24,7 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0,4 | 5,1 | 8,3 | 13,8 | 0,0 | 3,5 | 11,1 | 14,6 | 29,2 | 1,2 | 2,1 | 32,5 |
| OmklassiŲceringar | 0,4 | 0,4 | -0,1 | 0,6 | -0,2 | 0,3 | -1,2 | -1,2 | ||||
| Årets valutakursdiŰerenser | 3,4 | 1,9 | 2,8 | 8,1 | 0,6 | -1,3 | 5,5 | 4,8 | 3,8 | 7,0 | 5,4 | 16,2 |
| Utgående balans | -149,8 | -115,8 | -263,5 | -529,1 | -134,1 | -95,1 | -242,0 | -471,2 | -129,0 | -93,6 | -248,6 | -471,2 |
| Redovisade värden | ||||||||||||
| Vid årets början | 118,6 | 23,5 | 28,4 | 170,5 | 129,8 | 27,2 | 34,0 | 191,0 | 7,0 | 1,4 | 31,8 | 40,2 |
| Vid årets slut | 154,0 | 29,1 | 44,0 | 227,1 | 118,6 | 23,5 | 28,4 | 170,5 | 129,8 | 27,2 | 34,0 | 191,0 |
| Finansiell leasing | ||||||||||||
| Koncernen Redovisat värde för tillgångar under Ųnansiella leasingavtal Mkr Inventarier, verktyg och installationer Gruppen leasar bilar och datautrustning under Ŵertalet olika Ųnansiella leasingavtal. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Se även not 20 och not 28. |
2012 9,1 |
2011 5,1 |
2010 4,7 |
|||||||||
| Moderbolaget Mkr |
Inventarier, verktyg | 2012 och installationer |
Totalt | 2011 Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt | 2010 | Inventarier, verktyg och installationer |
|||||
| »ÃÍÅÍĽʹ¼½¹ÆËùŰÆÁÆ¿ËÎÜ'½Æ | ||||||||||||
| Ingående balans | 3,0 | 3,0 | 1,7 | 1,7 | 1,2 | |||||||
| Årets investeringar | 2,5 | 2,5 | 1,3 | 1,3 | 0,5 | |||||||
| Utgående balans | 5,5 | 5,5 | 3,0 | 3,0 | 1,7 | |||||||
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||||||||
| Ingående balans | -1,4 | -1,4 | -0,9 | -0,9 | -0,8 | |||||||
| Årets avskrivningar | -1,1 | -1,1 | -0,5 | -0,5 | -0,1 | Totalt 1,2 0,5 1,7 -0,8 -0,1 |
| Vid årets slut | 3,0 | 3,0 | 1,6 | 1,6 | 0,8 | 0,8 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:
Redovisade värden
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Kostnad sålda varor | -13,3 | -11,9 | -11,8 | |||
| Försäljningskostnader | -8,2 | -7,4 | -5,5 | |||
| Administrationskostnader | -7,7 | -7,3 | -7,4 | -1,1 | 0,5 | -0,1 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | ||||||
| -29,2 | -26,6 | -24,7 | -1,1 | 0,5 | -0,1 |
Vid årets början 1,6 1,6 0,8 0,8 0,4 0,4
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | |||
| Förvaltningstillgångar | |||
| pensioner | 0,1 | 0,1 | |
| Övrigt | 5,4 | 0,7 | 0,8 |
| 5,4 | 0,8 | 0,9 | |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Momsfordringar | 11,1 | 15,3 | 10,8 |
| Upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt |
66,4 | 32,3 | 23,3 |
| Verkligt värde valutaderivat | 1,8 | 1,9 | 5,3 |
| Övriga fordringar | 28,1 | 34,4 | 21,9 |
| 107,4 | 83,9 | 61,3 | |
| Moderbolaget | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Momsfordringar | 6,5 | 0,0 | 1,4 |
| Övriga fordringar | 1,1 | 0,7 |
7,6 0,7 1,4
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital och antal aktier | ||||
| 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Emitterade antal aktier | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | |
| Registrerat aktiekapital | 1 171 534 | 1 171 534 | 1 171 534 | |
| Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,10 kr | ||||
| Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning på 4,00 kr per aktie (3,25), totalt 46,9 Mkr (38,1). Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 29 april 2013. |
||||
| Kapitalhantering | ||||
| Koncernens kapital överensstämmer med summa eget kapital, 618,3 Mkr. Enligt styrelsens policy är koncernens Ųnansiella målsättning att ha en god kapi talstruktur samt Ųnansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, |
||||
| marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av verksamheten. | ||||
| Målet för skuldsättningsgraden är 0,5–1,0. Koncernens utdelningspolicy är 30-50 procent av årets nettovinst efter skatt med hän syn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. |
||||
| 15 | ||||
| 16 | ||||
| Resultat per aktie | 17 | |||
| Resultat per aktie | 18 | |||
| SEK | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Resultat per aktie | 10,00 | 7,41 | 1,80 | 19 |
| Resultat per aktie efter utspädning |
10,00 | 7,41 | 1,80 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| moderbolagets aktieägare, före utspädning. |
117,1 | 86,8 | 21,1 | |
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| moderbolagets aktieägare, efter utspädning. |
117,1 | 86,8 | 21,1 | |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier | ||||
| Antal aktier | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 125,7 | 108,7 | 99,5 |
| Varor under tillverkning | 48,2 | 45,2 | 27,1 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 111,6 | 79,0 | 82,3 |
| 285,5 | 232,9 | 208,9 | |
| Nedskrivning av varulagervärde har redovisats med |
77,6 | 62,0 | 62,3 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 77,6 Mkr.
| Koncernen | |
|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Hyra/leasing | 5,9 | 3,1 | 4,6 |
| Data/licenskostnader | 1,4 | 0,6 | 0,7 |
| Försäkringar | 3,0 | 2,1 | 2,0 |
| Bankkostnader | 0,9 | 1,2 | 4,3 |
| Övrigt | 14,8 | 27,1 | 17,8 |
| 26,0 | 34,1 | 29,4 | |
| Moderbolaget | |||
| Data/licenskostnader | 1,1 | 0,5 | 0,4 |
| Försäkringar | 0,4 | 0,2 | 0,1 |
| Bankkostnader | 0,9 | 1,2 | 4,3 |
| Övrigt | 0,6 | 0,5 | 0,5 |
| 3,0 | 2,4 | 5,3 |
| Resultat per aktie | |||
|---|---|---|---|
| SEK | 2012 | 2011 | 2010 |
| Resultat per aktie | 10,00 | 7,41 | 1,80 |
| Resultat per aktie efter utspädning |
10,00 | 7,41 | 1,80 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning. |
117,1 | 86,8 | 21,1 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning. |
117,1 | 86,8 | 21,1 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier | |||
| Antal aktier | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
58 Nederman årsredovisning 2012
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
leasingskulder
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.
Mkr 2012 2011 2010
Banklån 685,2 489,1 504,9 Finansiella leasingskulder 2,4 1,5 2,1
Checkräkningskredit 0,6 1,2 2,0 Kortfristig del av banklån 30,3 0,0 68,1
687,6 490,6 507,0
3,4 2,2 1,7
34,3 3,4 71,8
Kortfristig del av Ųnansiella
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan.
Inga säkerheter för banklånen är utställda.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr |
| Mkr | avgifter | Ränta | belopp |
|---|---|---|---|
| 2010 | |||
| Inom ett år | 1,9 | 0,2 | 1,7 |
| Mellan ett och fem år | 2,2 | 0,1 | 2,1 |
| Senare än fem år | - | - | - |
| 4,1 | 0,3 | 3,8 | |
| 2011 | |||
| Inom ett år | 2,4 | 0,2 | 2,2 |
| Mellan ett och fem år | 1,7 | 0,2 | 1,5 |
| Senare än fem år | - | - | - |
| 4,1 | 0,4 | 3,7 | |
| 2012 | |||
| Inom ett år | 2,1 | 0,2 | 1,9 |
| Mellan ett och fem år | 1,7 | 0,2 | 1,5 |
| Senare än fem år | - | - | - |
| 3,8 | 0,4 | 3,4 |
Minimi leasing-
Kapital-
| 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nominellt värde | Redovisat värde |
| Banklån | SEK | 3,503% | 2013-04-16 | 320,0 | 320,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 3,503% | 2013-04-16 | 30,0 | 30,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 3,155% | 2013-04-16 | 10,0 | 10,0 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 2,564% | 2013-04-16 | 21,0 | 188,9 |
| Banklån, (revolver) | USD | 1,853% | 2013-04-16 | 2,4 | 16,0 |
| Banklån | CNY | 5,355% | 2011-06-09 | 8,0 | 8,1 |
| Checkräkningskredit | 2,0 | ||||
| Finansiella leasingskulder | 3,8 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 578,8 | ||||
| 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nominellt värde | Redovisat värde |
| Banklån, (revolver) | SEK | 4,035% | 2014-12-31 | 315,0 | 315,0 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 2,724% | 2014-12-31 | 19,5 | 174,1 |
| Checkräkningskredit | 1,2 | ||||
| Finansiella leasingskulder | 3,7 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 494,0 |
20
21
2012
| Mkr | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nominellt värde | Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Term loan | SEK | 2,788% | 2014-12-31 | 185,0 | 185,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 2,788% | 2014-12-31 | 122,5 | 122,5 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 1,648% | 2014-12-31 | 19,7 | 170,0 |
| Banklån, (revolver) | USD | 1,754% | 2014-12-31 | 36,5 | 238,0 |
| Checkräkningskredit | 0,6 | ||||
| Finansiella leasingskulder | 5,8 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 721,9 |
Moderbolaget
| Service Service |
|---|
| ------------------------ |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder | |||
| Banklån | 683,6 | 488,9 | 504,5 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder | |||
| Banklån | 30,0 | 60,0 | |
| Checkräkningskredit | 1,9 | ||
| 30,0 | 61,9 |
Förmånsbestämda pensionsplaner
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 86,8 | 53,7 | 49,9 |
| Nuvärdet av helt eller delvis fonderade | |||
| förpliktelser | 27,7 | 12,7 | 11,6 |
| Totalt nuvärde av förpliktelser | 114,5 | 66,4 | 61,5 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -10,5 | -9,4 | -8,7 |
| Nuvärdet av nettoförpliktelser | 104,0 | 57,0 | 52,8 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+) och | |||
| förluster (-) | -19,3 | -15,4 | -11,5 |
| Netto redovisat avseende | |||
| förmånsbestämda planer (se nedan) | 84,7 | 41,6 | 41,3 |
| Nettoförpliktelse ersättningar | |||
| till anställda | 84,7 | 41,6 | 41,3 |
Nettobeloppet redovisas i följande poster i rapport över Ųnanasiell ställning
| Förpliktelse förmånsbestämda | |||
|---|---|---|---|
| pensionsplaner, netto | 84,7 | 41,6 | 41,3 |
| Avsättning övriga pensioner | 0,1 | ||
| Netto pensionsskuld | 84,7 | 41,7 | 41,3 |
| varav redovisat som förvaltningstillgång | 0,1 | 0,1 | |
| Utgående balans pensionsskuld | 84,7 | 41,8 | 41,4 |
Koncernen har förmånsbestämda planer i Sverige, Norge, Tyskland, USA, Frankrike och Polen. Huvuddelen är en skuld där inga ytterligare förmåner intjänas.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari |
66,4 | 61,5 | 53,5 |
| Utbetalda ersättningar | -2,5 | -2,6 | -1,3 |
| Regleringar | -0,1 | -0,1 | |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period samt räntekostnad (se nedan) |
2,6 | 4,5 | 3,8 |
| Aktuariell vinst eller förlust | 4,4 | 3,5 | -0,4 |
| EŰekter av rörelseförvärv | 43,0 | 7,6 | |
| ValutakursdiŰerenser | 0,7 | -0,5 | -1,6 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda | |||
| planer per den 31 december | 114,5 | 66,4 | 61,5 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Förvaltningstillgångarnas | |||
| verkliga värde den 1 januari | 9,4 | 8,7 | 7,5 |
| Avgifter från arbetsgivaren | 1,4 | ||
| Utbetalda ersättningar | -0,2 | -0,1 | |
| Förväntad avkastning | 0,3 | 1,5 | 2,0 |
| Skillnad mellan förväntad och verklig | |||
| avkastning (aktuariell vinst eller förlust) | -0,4 | -0,6 | -0,2 |
| EŰekter av rörelseförvärv | -0,4 | ||
| ValutakursdiŰerenser | 0,2 | -0,5 | |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | |||
| värde den 31 december | 10,5 | 9,4 | 8,7 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring | |||
| innevarande period | 0,8 | 2,3 | 1,2 |
| Räntekostnad på förpliktelsen | 1,9 | 2,2 | 2,3 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar |
-0,3 | -0,2 | -0,3 |
| Redovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+) |
0,7 | 0,4 | 0,5 |
| EŰekter av reduceringar och regleringar | -0,1 | -0,2 | 0,1 |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen |
3,0 | 4,5 | 3,8 |
| varav belopp som belastat rörelseresultatet |
2,0 | 2,3 | 1,5 |
| varav belopp som belastat Ųnansiella kostnader |
1,0 | 2,2 | 2,3 |
| Summa nettokostnad | 3,0 | 4,5 | 3,8 |
| Verklig avkastning på förvaltningstillgångar |
0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Förväntad avkastning 2013 på förvaltningstillgångarna uppgår till 0,3 Mkr Beräkningarna har gjorts av oberoende aktuarie. |
|||
| Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) |
|||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Diskonteringsränta per den 31 december |
2,4% - 4,0% | 3,7% | 3,7% |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar per den 31 december |
2,2%*) | 4,8%*) | 5,8%*) |
Historisk information
*) Avser Norge
Nuvärde av förmånsbestämd
Förväntade utbetalningar 2013 avseende förmånadsbaserade pensionsplaner uppgår till 2,4 Mkr.
Mkr 2012 2011 2010
Framtida löneökning 4,0%*) 3,6%*) 4,0%*) Framtida ökning av pensioner 2,0% 2,0% 2,8%
förpliktelse 114,5 66,4 61,5 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -10,5 -9,4 -8,7 Underskott i planen 104,0 57,0 52,8
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6,8 Mkr (6,4 resp 6,1). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 129 procent (113 resp 146 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Från och med 1 januari 2013 är korridormetoden inte längre tillämpbar enligt IAS 19. Detta innebär att pensionsskulden ökar med 19,3 Mkr och eget kapital minskar med motsvarande belopp.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen.
I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar.
Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
Noter 59
22
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | 28,0 | 28,7 | 20,9 |
| Moderbolaget | 2,1 | 1,8 | 1,7 |
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Årsstämman 2012 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2012 skulle utgå med 350 TSEK till styrelsens ordförande samt 175 TSEK till vardera Per Borgvall, Erik Hielte, Lotta Stalin, Ylva Hammargren och Gunnar Gremlin.
22
Till VD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2012 var grundlönen 3 040 TSEK. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörlig ersättning fastställs på grundval av Nedermankoncernen resultat och kapitalbindning. Under 2012 var ersättningen till VD och koncernchefen 3 707 TSEK, varav 667 TSEK utgjorde rörlig ersättning för räkenskapsåret 2012.
Vid uppsägning från VD:s sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18-24 månadslöner. De sista sex månaderna är med förbehåll om ny anställning.
VD och koncernchefen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsplanen är premiebestämd och årspremien motsvarar 35 procent av den årliga grundlönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2012 var premiekostnaderna 1 036 TSEK avseende VD och koncernchefen.
Principer för ersättningar till verkställande direktörer i dotterbolag Med verkställande direktörer i dotterbolag förekommer med ovan liknande uppsägningsavtal med 1-2 årslöner.
De medlemmar i koncernledningen som är anställda i andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning från respektive bolag. Ersättningen beslutas av koncernchefen med bistånd av styrelsens ordförande och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncernledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 30 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörliga ersättningar och storleken på dessa beslutas av koncernchefen i samråd med styrelsens ordförande på grundval av Nedermankoncernens resultat och kapitalbindning. Under 2012 var ersättningen till övriga medlemmar av koncernledningen 8 961 TSEK, varav 1 009 TSEK utgjorde rörliga ersättningar för räkenskapsåret 2012.
Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmer där pensionsinbetalning sker med 8 basbelopp per år resp maximalt 30% av grundlönen. Bolagens åtaganden är begränsade till årspremierna. Pensionsgrundande lön utgörs av fasta årslönen plus genomsnittlig bonus under de senaste tre åren.
| TSEK | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 350 | 350 | |||
| Styrelseledamot Per Borgvall | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Eric Hielte | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Lotta Stalin | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Ylva Hammargren | 175 | 175 | |||
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 3 040 | 667 | 139 | 1 036 | 4 882 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 7 952 | 1 009 | 484 | 2 073 | 11 518 |
| Summa | 12 217 | 1 676 | 623 | 3 109 | 17 625 |
| varav dotterbolag (4 personer) | 5 207 | 673 | 258 | 1 396 | 7 534 |
| TSEK | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 350 | 350 | |||
| Styrelseledamot Per Borgvall | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Eric Hielte | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Lotta Stalin | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Ylva Hammargren | 175 | 175 | |||
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 2 924 | 2 180 | 138 | 877 | 6 119 |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 6 311 | 2 042 | 450 | 1 641 | 10 444 |
| Summa | 10 460 | 4 222 | 588 | 2 518 | 17 788 |
| varav dotterbolag (3 personer) | 3 666 | 1 181 | 216 | 1 039 | 6 102 |
| TSEK | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 150 | 150 | |||
| Styrelseledamot Per Borgvall | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Eric Hielte | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Lotta Stalin | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Peter Möller | 100 | 100 | |||
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 2 604 | 550 | 130 | 790 | 4 074 |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 8 261 | 1 571 | 586 | 2 042 | 12 460 |
| Summa | 11 515 | 2 121 | 716 | 2 832 | 17 184 |
| varav dotterbolag (5 personer) | 5 195 | 996 | 396 | 1 410 | 7 997 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Avsättningar som är långfristiga skulder | |||
| Garantiåtaganden | 11,6 | 13,0 | 15,9 |
| Övrigt | 1,1 | 2,0 | 0,4 |
| Totalt | 12,7 | 15,0 | 16,3 |
| Omstrukturering / permitteringslön | 3,7 | 19,2 | 31,5 |
|---|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 38,8 | 24,3 | 23,5 |
| Förlustkontrakt | 0,5 | ||
| Övrigt | 14,4 | 6,4 | 4,3 |
| Totalt | 56,9 | 49,9 | 59,8 |
| ÅËÌÊÍÃÌÍʽÊÁÆ¿ƯȽÊÅÁÌ̽ÊÁÆ¿ËÄĮÆ | |||
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 19,2 | 31,5 | 2,3 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 5,1 | 37,9 | 45,6 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -20,7 | -49,8 | -17,8 |
| Rörelseförvärv | 0,9 | ||
| OmklassiŲcering | 1,2 | ||
| Outnyttjade belopp som har | |||
| återförts under perioden | 0,1 | -0,4 | |
| Årets valutakursdiŰerenser | 0,0 | 0,0 | -0,7 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 3,7 | 19,2 | 31,5 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 37,3 | 39,4 | 2,5 |
|---|---|---|---|
| Avsättningar som gjorts under perioden | 9,8 | 11,5 | 12,9 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -5,8 | -8,3 | -28,2 |
| Rörelseförvärv | 12,9 | 40,3 | |
| OmklassiŲcering | -3,1 | 15,4 | |
| Outnyttjade belopp som har | |||
| återförts under perioden | -2,2 | -3,2 | -1,6 |
| Årets valutakursdiŰerenser | -1,6 | 1,0 | -1,9 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 50,4 | 37,3 | 39,4 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Förlustkontrakt | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 0,0 | 0,5 | 0,0 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | |||
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -0,5 | ||
| Rörelseförvärv | 0,5 | ||
| Årets valutakursdiŰerenser | 0,0 | ||
| Redovisat värde vid periodens utgång | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Övrigt | |||
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 8,4 | 4,7 | 0,3 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 20,7 | 12,4 | 22,3 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -13,4 | -7,8 | -26,2 |
| Rörelseförvärv | 15,3 | ||
| OmklassiŲcering | 0,7 | -4,2 | |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden |
-1,7 | -2,7 | |
| Årets valutakursdiŰerenser | -0,2 | 0,1 | -0,1 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 15,5 | 8,4 | 4,7 |
| Totala avsättningar | |||
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 64,9 | 76,1 | 5,1 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 35,6 | 61,8 | 80,8 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -39,9 | -66,4 | -72,2 |
| Rörelseförvärv | 12,9 | 57,0 | |
| OmklassiŲcering | -2,4 | 12,4 | |
| Outnyttjade belopp som har återförts | |||
| under perioden | -2,1 | -5,3 | -4,3 |
| Årets valutakursdiŰerenser | -1,8 | 1,1 | -2,7 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 69,6 | 64,9 | 76,1 |
Avsättningen för produktgarantier bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data.
22
23
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | Personalrelaterade kostnader | 76,7 | 60,4 | 48,6 | |||
| Övriga skulder | 1,6 | 0,1 | 0,3 | Revisionskostnader | 4,1 | 4,2 | 2,2 |
| 1,6 | 0,1 | 0,3 | Försäljningskostnader | 15,1 | 8,9 | 7,6 | |
| Övriga kortfristiga skulder | Frakt- och tullkostnader | 0,3 | 0,3 | 0,2 | |||
| Personalrelaterade skulder | 38,4 | 50,3 | 48,1 | Övrigt | 29,1 | 30,6 | 31,6 |
| Momsskulder | 23,3 | 26,3 | 29,8 | 125,3 | 104,4 | 90,2 | |
| Verkligt värde valutaderivat | 1,3 | 1,3 | 0,6 | ||||
| Förskott från kunder | 53,9 | 64,6 | 85,4 | ||||
| Fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt |
42,8 | 42,6 | 12,0 | Moderbolaget Mkr |
2012 | 2011 | 2010 |
| Ej erlagd köpeskilling | 4,5 | Personalrelaterade kostnader | 9,1 | 8,4 | 6,1 | ||
| Övriga skulder | 38,8 | 30,7 | 28,1 | Revisionskostnader | 0,2 | 0,7 | 0,2 |
| 198,5 | 215,8 | 208,5 | Övrigt | 1,5 | 1,2 | 0,9 | |
| Moderbolaget | 10,8 | 10,3 | 7,2 | ||||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | ||||
| Personalrelaterade skulder | 1,1 | 1,2 | 0,9 | ||||
| Momsskulder | 0,2 | ||||||
| Övriga skulder | 0,3 | 0,1 | |||||
| 1,4 | 1,5 | 0,9 |
ÁƹÆËÁ½ÄĹÊÁËýÊÇ»ÀŲƹÆËÈÇÄÁ»Á½Ë
Nedermankoncernen exponeras för ett Ŵertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att Koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar Koncernens resultat och kassaŴöden. Nedermankoncernen exponeras även av reŲnansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad Ųnansfunktion som är ansvarig för att identiŲera och på ett eŰektivt sätt begränsa Koncernens Ųnansiella risker.Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga Ŵuktuationer. Moderbolaget har ett Ųnansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken formulerat som
Risker och osäkerhetsfaktorer – Finanspolicy
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 76,7 | 60,4 | 48,6 |
| Revisionskostnader | 4,1 | 4,2 | 2,2 |
| Försäljningskostnader | 15,1 | 8,9 | 7,6 |
| Frakt- och tullkostnader | 0,3 | 0,3 | 0,2 |
| Övrigt | 29,1 | 30,6 | 31,6 |
| 125,3 | 104,4 | 90,2 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 9,1 | 8,4 | 6,1 |
| Revisionskostnader | 0,2 | 0,7 | 0,2 |
| Övrigt | 1,5 | 1,2 | 0,9 |
med 200 Mkr för att Ųnansiera förvärvet av EFT. Vid ägarförändring där någon eller Ŵera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50 % av antalet röster i bolaget äger banken rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtalet i förtid.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt Ųnansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat Ųnansnettot 2012 med 4,7 Mkr, räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året.
längre
24
25
26
Likviditetsrisk
I koncernens avtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) om banklån finns net debt covenants där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och net debt/equity får uppgå till högst 1,5.
Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett var tredje månad.
Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswappar skall användas för att säkra räntenivåerna. För närvarande finns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 721,9 Mkr, varav 715,5 Mkr revolverande amorteringsfria lån, 5,8 Mkr finansiella leasingskulder och 0,6 Mkr utnyttjade checkräkningskrediter.
Koncernen hade 224,6 Mkr i likvida medel samt 79,2 Mkr i outnyttjade krediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på
ytterligare 271,4 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 575,2 Mkr den 31 december 2012.
Risken att Koncernens kunder inte betalar sina kundfordringar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. Koncernens största enskilda kund svarade för 0,8% av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,1% av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god.
Koncernens kundförluster uppgick för 2012 till 7,9 Mkr.
Av koncernens totala kundfordringar efter nedskrivning om 486,5 Mkr utgör ca 9 procent (11 procent) fordringar förfallna mer än 90 dagar.
Avsättning för kreditförluster görs efter individuella bedömningar och därutöver med generella bedömningar i förhållande till åldersanalys. Per den 31 december 2012 uppgår avsättningarna för kreditförluster till 26,2 Mkr (22,2 Mkr) motsvarande 5,3% av bruttot av totala kundfordringar.
I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra upp fordringar till kunder.
Vidare tillämpas i de större projekten betalningsvillkor där kunden betalar en viss summa vid orderläggning, ytterligare en summa vid leverans av produkterna och en slutlig summa i samband med färdigställd installation och igångsättning.
| Mkr | 2012-12-31 |
|---|---|
| Förfallna med: | |
| 1–30 dagar | 100,0 |
| 31–60 dagar | 46,8 |
| 61–90 dagar | 14,5 |
| 91–180 dagar | 15,9 |
| 181–360 dagar | 10,5 |
| >360 dagar | 16,6 |
| Summa förfallna kundfordringar | 204,3 |
| Reserven för osäkra kundfordringar förändrades på följande sätt: | |
| Ingående balans | -22,2 |
| Rörelseförvärv | -0,9 |
| Avsättning för osäkra fordringar | -7,9 |
| Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara | 0,9 |
| Återförda avsättningar | 3,2 |
| ValutakursdiŰerens | 0,7 |
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart. Enligt Koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker ("first class banks").
Utgående balans -26,2
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar Koncernens resultat- och balansräkning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med 3,5 Mkr (-2,3 Mkr) i rörelseresultatet och med -0,6 Mkr (1,0 Mkr) i finansnettot.
Transaktionsexponering uppkommer genom att Koncernen gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i NedermankonNoter 63
26
cernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och cirka 69% av inköpen där görs i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD och DKK.
I samband med större projekt på exportmarknaderna, när prissättningen görs i utländsk valuta, kurssäkras exponeringen relaterad till dessa projekt.
| EUR | 31% |
|---|---|
| USD | 13% |
| SEK | 10% |
| DKK | 9% |
| GBP | 8% |
| CNY | 6% |
| PLN | 4% |
| NOK | 4% |
| Övriga | 15% |
Enligt koncernens finanspolicy kurssäkras ca 70% av de förväntade valutaflödena i utländska valutor åtta månader framåt. Kurssäkringar sker genom terminskontrakt. Utestående terminskontrakt värderas till marknadsvärde och detta värde uppgick 2012-12-31 till 0,6 Mkr. Säkringsredovisning tillämpas inte, varför förändringen av marknadsvärdet i sin helhet påverkat årets resultat.
| Mkr | 1,3 |
|---|---|
| Mkr | -0,4 |
| Mkr | 0,1 |
| Mkr | 0,3 |
| Mkr | -0,2 |
| Mkr | 0,0 |
| Mkr | 0,3 |
º¹Ë½Ê¹ÌÈäÃÇÆ»½ÊƽÆËƽÌÌÇŴĮ¼½ÆÁ¼½Ë˹ιĹÍÌÇÊ˹ÅÌÇÅÊÜÃÆÁÆ¿Ë½Ű½Ã̽Êƹ i koncernens resultaträkning.
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentlighet med redovisat värde i balansräkningen. Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, likvida medel, räntebärande lån och leverantörsskulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde.
Koncernen innehar dock derivatinstrument som klassificeras som tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen i underkategorien innehas för handel. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns i tabellerna nedan. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad.
Instrument som värderas till verkliga värden indelas i nedanstående tre nivåer:
För finansiella instrument, vars värdering inte är baserad på observerbara data, dvs marknadsvärde är ej angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.
Marknadsvärdet som legat till grund för värdering till verkligt värde har fastställts utifrån direkt observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| 2012-12-31 | Redovisat värde |
Marknads värde |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp att sälja | Belopp att erhålla | Mkr | Mkr | ||
| MSEK | 10,3 | M€ | 1,2 | 0,0 | 0,0 |
| M€ | 1,2 | 0,0 | 0,0 | ||
| 2012-12-31 | Redovisat värde |
Marknads värde |
|||
| Belopp att sälja | Belopp att erhålla | Mkr | Mkr | ||
| MEUR | 10,8 | Mkr | 93,1 | 0,0 | 0,0 |
| MGBP | 2,0 | Mkr | 21,4 | 0,5 | 0,5 |
| MUSD | 2,4 | Mkr | 16,2 | 0,4 | 0,4 |
| MPLN | 3,2 | Mkr | 6,4 | -0,3 | -0,3 |
| 137,1 | 0,6 | 0,6 | |||
| Totalt marknadsvärde | 0,6 | 0,6 |
64 Nederman årsredovisning 2012
Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor:
Mkr Valuta 2012 2011 2010 SEK 281,7 46% 111,8 20% 198,9 40% EUR 163,1 26% 157,7 28% 178,7 36% GBP 37,7 6% 28,9 5% 48,5 10% USD -7,0 -1% 57,8 11% 45,5 9% CAD 7,6 1% 35,4 7% 44,4 9% NOK 21,0 3% 29,5 5% 24,1 5% PLN 89,1 14% 59,2 11% 55,7 11% CNY 45,5 7% 35,5 6% 31,7 6% DKK -100,0 -16% -25,4 -5% -195,1 -39% Övriga 79,5 14% 66,4 12% 65,7 13% 618,2 100% 556,8 100% 498,1 100%
Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.
Målsättningen med risk management är att minimera den totala kostnaden för Koncernens skaderisker. Detta sker dels genom att kontinuerligt utveckla det skadeförebyggande och skadebegränsande arbetet i verksamheterna, dels genom koncerngemensamma försäkringslösningar.
Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till:
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 46,0 | 44,4 | 47,7 |
| Mellan ett år och fem | 93,4 | 94,6 | 87,4 |
| Längre än fem år | 14,9 | 19,2 | 11,5 |
| 154,3 | 158,2 | 146,6 |
Av koncernens operationella leasingavtal avser merparten hyresavtal för fastigheter och lokaler där verksamheten bedrivs. De ingående variabla avgifterna uppgår inte till några väsentliga belopp.
26
27
28
29
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 0,7 | 0,7 | 0,3 |
| Mellan ett år och fem | 0,2 | 0,9 | 0,3 |
| Längre än fem år | - | - | |
| 0,9 | 1,6 | 0,6 |
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Totala leasingkostnader | 47,2 | 36,1 | 46,8 |
| Moderbolaget | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Totala leasingkostnader | 0,6 | 0,7 | 0,5 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Ställda säkerheter | |||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
|||
| Nettotillgångar i dotterbolag | inga | inga | inga |
| Fastighetsinteckningar | inga | inga | inga |
| Företagsinteckningar | inga | inga | inga |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll (Ųnansiell leasing) |
9,1 | 5,1 | 4,7 |
| 9,1 | 5,1 | 4,7 | |
| Eventualförpliktelser | |||
| FPG/PRI | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| Garantiåtaganden | 51,8 | 83,0 | 83,6 |
| 52,5 | 83,7 | 84,3 | |
| Moderbolaget | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Ställda säkerheter | |||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
|||
| Aktier i dotterbolag | inga | inga | inga |
| inga | inga | inga | |
| Eventualförpliktelser | |||
| FPG/PRI | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| Borgensförbindelser till | |||
| förmån för dotterföretag | 113,1 | 129,2 | 132,3 |
| 113,8 | 129,9 | 133,0 |
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 30. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller tidigare versamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.
För interna transaktioner se redovisningsprinciper not 1.
Närståenderelation, dotterföretag
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 11,7 | 8,8 | 7,7 |
| Erhållen utdelning | 132,5 | 89,2 | |
| Erhållet koncernbidrag | 40,0 | 20,2 | 22,2 |
| Finansiella intäkter och kostnader | 7,8 | 15,4 | 13,6 |
| Fordran på närstående per 31 december |
587,3 | 174,0 | 273,3 |
| Skuld till närstående per 31 december | 263,8 | 153,8 | 55,9 |
BeträŰande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 22.
Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag
2012
| Bolag | Organisationsnr | Ü̽Ư¹Æ¼ | Antal andelar | Ägarandel | Bokfört värde Mkr |
|---|---|---|---|---|---|
| AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100,0% | 229,7 |
| Nederman S.A.S. | Paris, Frankrike | 100,0% | |||
| Nederman Distribution Sales AB (fd Air Care System AB) | Helsingborg, Sverige | 100,0% | |||
| Nederman Ibérica | Madrid, Spanien | 100,0% | |||
| Nederman & Co S.R.L. | Bukarest, Rumänien | 100,0% | |||
| Nederman Logistics North America Ltd | Mississauga, Kanada | 100,0% | |||
| Nederman Pty Ltd | Hallam, Australien | 100,0% | |||
| Töredal Verkstad AB | Vara, Sverige | 100,0% | |||
| Nederman Air Clean (Shanghai) Co Ltd | Shanghai, Kina | 100,0% | |||
| Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | Shanghai, Kina | 100,0% | |||
| Nederman Danmark A/S | 29223815 | Fredrikssund, Danmark | 100,0% | 37,0 | |
| Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | 100,0% | 0,2 | |
| Nederman Sverige AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100,0% | 35,6 |
| Nederman A/S | 858741882 | Oslo, Norge | 2 200 | 100,0% | 64,6 |
| Nederman Norclean Nederland B.V. | 24218849 | Vlaardingen, Nederländerna | 50 | 100,0% | |
| Nederman N.V. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100,0% | 30,4 |
| LEDA bvba | Schoten Antwerp, Belgien | 100,0% | |||
| Nederman GmbH | HRB43352 | Nürtingen, Tyskland | 100,0% | 19,2 | |
| Nederman GmbH (Austria) | Wien, Österrike | 100,0% | |||
| Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100,0% | 49,3 |
| DF Ltd UK | Preston, England | ||||
| Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100,0% | 0,0 |
| Nederman Holding USA Inc | 465-416 | Thomasville, USA | 100,0% | 106,5 | |
| Nederman Manufacturing and Logistic USA LLC | Thomasville, USA | 100,0% | |||
| Nederman USA LLC | Thomasville, USA | 100,0% | |||
| Nordfab LLC | Thomasville, USA | 100,0% | |||
| EFT Holding Inc | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| EFT LLC | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| Pneumafil Corporation | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| Pneumafil SC LLC | Columbia, USA | 100,0% | |||
| LCI Corporation International | Charlotte, USA | 100,0% | |||
| Menardi Mikropul LLC | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| Mikropul Canada Inc | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| Mikropul S. de R.L. de C.V | Polanco, Mexiko | 57%* | |||
| EFT International Holdings | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| Mikropul Holding BV | Winssen, Nederländerna | 100,0% | |||
| EFT France holding | Pontcharra, Frankrike | 100,0% | |||
| Mikropul France SAS | Pontcharra, Frankrike | 100,0% | |||
| Mikropul GmbH | Köln, Tyskland | 100,0% | |||
| Mikropul Australia Holdings Pty Ltd | Wetherhill Park, Australien | 100,0% | |||
| Mikropul Australia Pty Ltd | Wetherhill Park, Australien | 100,0% | |||
| Industrial Funding Corporation | Wilmington, USA | 100,0% | |||
| Nederman Canada Ltd | 856 876 | Mississauga, Kanada | 1 | 100,0% | 32,1 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de | |||||
| Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paolo, Brasilien | 3 365 | 100,0% | 6,1 |
| Arboga-Darenth Ltd | 1048823 | Erith, England | 10 | 100,0% | 0,0 |
| Arboga-Darenth Sarl | 339878449 | Creuzier Le Vieux, Frankrike | 500 | 100,0% | 0,0 |
| Nederman India Private Limited | U74900DL2008FTC178218 | New Delhi, Indien | 100 000 | 100,0% | 0,3 |
| Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | 53%* | 0,5 | |
| Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60 500 | 100,0% | 208,1 |
| Nederman Manufacturing Denmark A/S | Mariager,Danmark | 100,0% | |||
| Nederman Filtration GmbH | Freiburg, Tyskland | 100,0% | |||
| Nederman Holding Germany GmbH | Freiburg, Tyskland | 100,0% | |||
| Nederman OOO | Moskva, Ryssland | 100,0% | |||
| Nederman Manufacturing Poland Sp z o.o. | Marki, Polen | 100,0% | |||
| Nederman Polska Sp z o.o. | Katowice. Polen | 96%* | |||
| Nederman SEA Co Ltd | Nonthaburi, Thailand | 100,0% | |||
| Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. | Selangor, Malaysia | 100,0% | |||
| Nordfab Ducting Co Ltd | Nonthaburi, Thailand | 100,0% | |||
| Nederman Filtration AB | Malmö, Sverige | 100,0% | |||
| Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | Suzhou, Kina | 100,0% | |||
| Lebon & Gimbrair Beheer N.V. | 31033906 | Bunschoten-Spakenburg, | 100,0% | 19,9 | |
| Nederländerna | |||||
| Lebon & Gimbrair B.V. | Bunschoten-Spakenburg, | 100,0% | |||
| Nederländerna | |||||
| Totalt moderbolaget | 839,5 |
* 100 % ägs av koncernen
Moderbolaget
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| »ÃÍÅÍĽʹ¼½¹ÆËùŰÆÁÆ¿ËÎÜ'½Æ | |||
| Vid årets början | 848,1 | 701,1 | 493,3 |
| Förvärv av koncernbolag | 19,9 | 207,8 | |
| Omstruktuering inom koncern | 81,0 | ||
| Fusioner | -26,2 | ||
| Kapitaltillskott | 66,0 | ||
| Nedskrivning av bokfört värde | -2,3 | ||
| Redovisat värde den 31 december | 839,5 | 848,1 | 701,1 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Delkomponenter i likvida medel: | |||
| Kassa och banktillgodohavanden | 224,6 | 149,1 | 228,0 |
| Summa enligt rapport över ŲƹÆËÁ½ÄÄËÌÜÄÄÆÁÆ¿ |
224,6 | 149,1 | 228,0 |
| Moderbolaget | |||
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Delkomponenter i likvida medel: | |||
| Kassa och banktillgodohavanden | 13,5 | 10,5 | |
| Summa enligt balansräkningen | 13,5 | 10,5 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Orealiserade kursdiŰerenser | 0,7 | -0,8 | ||
| Förändringar i värdet av Ųnansiella | ||||
| instrument | -0,5 | 4,7 | -5,0 | |
| Avsättningar | -6,4 | -11,8 | 17,7 | |
| Reavinster vid avyttring | ||||
| av dotterbolag | -9,5 | |||
| Övriga poster | -0,3 | 1,1 | 0,4 | |
| -7,2 | -14,8 | 12,3 |
30
31
32
33
34
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Avskrivningar | 3,6 | 1,7 | 0,7 |
| Orealiserade kursdiŰerenser | 0,4 | -0,1 | 0,3 |
| 4,0 | 1,6 | 1,0 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Förvärv av tillgång genom | |||
| Ųnansiell leasing | 0,6 | 1,8 | 0,8 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | |||
| Koncernen | 350,6 | 433,9 | 249,9 |
| Moderbolaget | 350,6 | 431,3 | 244,7 |
Nederman meddelade i januari 2013 sina avsikter att rationalisera produktionsstrukturen i Europa genom avveckling av den produktion som utförs vid Nederman Manufacturing A/S, Danmark. Nederman har inlett förhandlingar med fackliga representanter om avvecklingen. Målet är att optimera produktionsstrukturen genom att överföra produktionen till Nedermans övriga anläggningar i Europa.
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt.
Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i not 13 skulle ändringar under 2012 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill.
Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.
Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler, se vidare not 12.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående vinstmedel i Nederman Holding AB:
| Summa kronor | 190 816 761 |
|---|---|
| till balanserade vinstmedel föres | 138 088 701 |
| till överkursfond föres | 5 866 700 |
| till aktieägarna lämnas utdelning kr 4,00 per aktie | 46 861 360 |
| disponeras på så sätt, att | |
| Summa kronor | 190 816 761 |
| Årets resultat | 126 262 540 |
| Balanserade vinstmedel | 58 687 521 |
| Överkursfond | 5 866 700 |
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2013.
Helsingborg den 12 februari 2013
Jan Svensson Ordförande
Per Borgvall Ylva Hammargren Gunnar Gremlin
Jonas Svensson Arbetstagarrepresentant
Lotta Stalin Sven Kristensson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 mars 2013 KPMG AB
Dan Kjellqvist Auktoriserad revisor
Till Årsstämman i Nederman Holding AB, org. nr 556576-4205
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nederman Holding AB för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 31–67.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ¾nansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess ¾nansiella resultat och kassa¿öden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ¾nansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess ¾nansiella resultat och kassa¿öden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport över ¾nansiell ställning för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nederman Holding AB för år 2012.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 6 mars 2013 KPMG AB
Dan Kjellqvist Auktoriserad revisor
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på NASDAQ OMX Stockholm, Small Caplistan 2007.
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av Koncernen.
Vid slutet av 2012 hade bolaget 2 494 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Lannebo Fonder ägde 12,44 procent och Ernström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 80,16 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 11,1 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidan 29.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt in¿ytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls i Helsingborg den 23 april 2012. Vid stämman deltog 40 aktieägare. 71,1 procent av antalet aktier och röster i bolaget var representerade på stämman.
Årsstämman 2012 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de tre största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de tre största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor.
I enlighet med årsstämmans riktlinjer har Göran Espelund (ordf.), Lannebo Fonder, Jan Svensson, Investment AB Latour och Fabian Hielte, Ernström & C:o AB och utsetts till valberedning inför årsstämman 2013.
Styrelsen är efter bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om Bolagets affärsinriktning, Bolagets resurser och kapitalstruktur samt Bolagets organisation och förvaltning av Bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna Bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel Bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Bolaget.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda än vad som på andra ställen i detta prospekt de¾nieras som ledande befattningshavare.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2012 lagts på integrationen av Lebon&Gimbrair och Havak samt förvärvet och integrationen av Environmental Filtration Technologies, fortsatt anpassning av koncernens kapacitet och kostnadsnivå till rådande konjunkturförhållanden, koncernens strategi för fortsatt expansion och koncernens ¾nansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2012 åtta protokollförda möten och har hittills under 2013 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2012 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 350 000 SEK till styrelsens ordförande och 175 000 SEK till vardera ordinarie ledamot valda av årsstämman. Till verkställande direktören utgår inget styrelsearvode.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman för tiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner.
Nedermans styrelse består av sju ledamöter valda av Årsstämman 2012 och en arbetstagarledamot. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av Bolaget.
| Närvaro på styrelsemöten | ||
|---|---|---|
| -- | -- | -------------------------- |
| Jan Svensson | 8 av 8 möjliga |
|---|---|
| Gunnar Gremlin | 7 av 8 möjliga |
| Eric Hielte | 7 av 8 möjliga |
| Per Borgvall | 8 av 8 möjliga |
| Lotta Stalin | 8 av 8 möjliga |
| Ylva Hammargren | 8 av 8 möjliga |
| Sven Kristensson | 8 av 8 möjliga |
| Jonas Svensson | 8 av 8 möjliga |
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av Bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i Bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor, vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av Bolaget.
Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för Bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av Bolagets försäljning, orderstatistik, operativt resultat och rörelsekapitalets utveckling. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och ¾nansdirektörens kommentarer, exempelvis kortkommentarer om de olika marknaderna. De månader då man har styrelsemöte är månadsrapporten mer omfattande och inkluderar även balansräkning och kassa¿ödesrapport bland annat.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt "bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och ¾nansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör Bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté består av Jan Svensson och Eric Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om.
Årsstämman 2012 beslutade om principer för ersättningar till verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare nedan.
Bolagets revisor informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete genom att minst en gång per år delta vid styrelsemötet och lämna en redogörelse för årets revision och sin syn på Bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Därmed uppfyller Nederman kraven på att ha en revisionskommitté inom ramen för Svensk kod för bolagsstyrning. Principerna för ersättning till Bolagets revisor beslutas av Årsstämman. Bolaget har under året tillsatt en formell valberedning. Valberedningen ska jämte Styrelseordföranden bestå av två representanter och sammankallar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. Årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På Årsstämman 23 april 2012 valdes KPMG AB, med revisor Dan Kjellqvist som huvudansvarig för ett år framåt och därför kommer nyval av revisor att ske på Årsstämman 2013.
Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt Bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari –februari.
Vid sidan av Nederman har Dan Kjellqvist inga uppdrag i bolag över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligt in¿ytande. Dan Kjellqvist är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Arvode för övriga uppdrag till KPMG förutom revisionsuppdraget uppgick under 2012 till sammanlagt 1,4 Mkr och avser huvudsakligen särskilda granskningsuppdrag i samband med förvärv.
Årsstämman 2012 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2012. Följande huvudprinciper tillämpas:
Fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver ¾nns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till Bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av den fasta årslönen beroende på individens befattning inom Bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemer, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år resp maximalt 30% av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörs sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det ¾nns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram föreligger för närvarande till styrelsen eller bolagsledningen. Nedermans koncernledning består av sju personer (inklusive verkställande direktören).
Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande ¾nansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen ¾nns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den ¾nansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys, till exempel ¾nansmanual, etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, IT-policy, ¾nanspolicy och attestinstruktioner.
För att säkerställa den interna kontrollen ¾nns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i ITsystem och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Dokumentationen av styrande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter ¾nns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Den nu gällande bolagsordningen antogs årsstämma den 26 april 2011 och ¾nns på bolagets hemsida www.nederman.com och i årsredovisningen för 2012 sidan 74.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor.
Till årsstämman i Nederman Holding AB Org nr 556576-4205
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2012 på sidorna 69–71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Malmö den 6 mars 2013 KPMG AB
Dan Kjellqvist Auktoriserad revisor
Per Borgvall Född 1958. Verkställande direktör och koncernchef i Gunnebo AB. Äger inga aktier i Nederman.
Född 1956. Styrelseordförande. Verkställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i AB Fagerhult och Oxeon AB. Styrelseledamot i Loomis AB, Tomra Systems ASA. Äger 5 000 aktier i Nederman.
Född 1945. Styrelseordförande i DyckerhoŰ AG, Leybold Optics GmbH, PSM Holding Ltd och TitanX Holding AB. Styrelseledamot i Lonestar Inc. Äger 43 939 aktier i Nederman.
Född 1962. Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB. Styrelseordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB och Kristensson Holding AB.
Äger 104 881 aktier i Nederman.
Född 1958. Ordförande i lokala Unionen. Äger 100 aktier i Nederman. Styrelseledamot sedan 2009.
Född 1966.
Business Transformation Manager, Business Area Industrial Market,
Regional Sales and Service, AB SKF. Styrelseledamot i Specma Group AB. Äger inga aktier i Nederman.
Född 1954.
Managementkonsult i eget bolag. Styrelseledamot Nobia AB. Styrelseledamot Partnertech. Styrelseordförande Skrotfrag AB. Äger 7 061 aktier i Nederman.
VD och koncernchef. Född 1962. Anställd 2001. Äger 104 881 aktier i Nederman.
Operations. Född 1961. Anställd 2009. Äger 1000 aktier i Nederman.
CFO. Född 1966. Anställd 2010. Äger inga aktier i Nederman.
Sales International. Född 1956. Anställd 1996. Äger 30 399 aktier i Nederman.
Per Lind Sales EMEA. Född 1957. Anställd 2007. Äger 2 000 aktier i Nederman.
HR. Född 1964. Anställd 2009. Äger inga aktier i Nederman.
BD&M Född 1971. Anställd 2012. Äger 600 aktier i Nederman.
Bolagsordning för Nederman Holding Aktiebolag (publ) (org nr 556576-4205) återges nedan.
Bolagets ¾rma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av ¾nansiella instrument.
Bolagets räkenskapsår skall vara 1 januari–31 december.
Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
Kallelse till årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
På Årsstämma skall följande ärenden behandlas:
Annat ärende, som ankommer på bolagsstämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordning.
Denna bolagsordning har antagits på årsstämma den 26 april 2011.
Avkastning på eget kapital Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital EBIT i procent av genomsnittligt operativt kapital.
EBIT Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT-marginal EBIT i procent av nettoomsättningen.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med utestående antal aktier.
Nettoskuld Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Operativt kapital Eget kapital plus nettoskuld.
.DVVDÀ|GH IUnQ GHQ O|SDQGH YHUNVDPKHWHQ H[NOXVLYH I|U YlUYVRFKRPVWUXNWXUHULQJVNRVWQDGHUMXVWHUDW I|U¿QDQVQHWWR RFKEHWDOGLQNRPVWVNDWWSOXVNDVVDÀ|GHIUnQLQYHVWHULQJVYHUN-VDPKHWHQH[NOXVLYHI|UYlUYDYU|UHOVH
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Vinst per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året.
76 Nederman årsredovisning 2012
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 29 april 2013, Marina Plaza, Kungstorget 6, 251 10 Helsingborg.
15.00 Registrering påbörjas
15.30 Stämmolokalen öppnas
16.00 Stämman börjar
Före stämman serveras kaffe och förfriskningar.
Aktieägare som vill delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast tisdagen den 23 april 2013, dels anmäla sitt deltagande i årssstämman senast tisdagen den 23 april 2013 kl 16.00.
De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd den 23 april 2013, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
görs på ett av följande sätt:
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig ¾rmatecknare.
Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret ¾nns också tillgängligt på Nedermans hemsida, www.nederman.com.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2012 lämnas med 4,00 kronor per aktie.
| Januari–mars | 29 april 2013 |
|---|---|
| Januari–juni | 17 juli 2013 |
| Januari–september | 17 oktober 2013 |
Nederman Holding AB (publ.) P.O. Box 602, SE-252 28, Helsingborg, Sweden Visiting address: Sydhamnsgatan 2 Tel: +46 42 18 87 00. Fax: +46 42 14 79 71
www.nederman.com
Nederman Sales companies in: Australia, Austria, Belgium, Brazil, Canada, China, Czech Republic, Denmark, France, Germany, Hungary, India, Indonesia, Ireland, Malaysia, Mexico, Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Romania, Russia, Slovak Republic, Spain, Sweden, Turkey, United Kingdom, USA, Thailand, Vietnam. Nederman Agents in: Argentina, Bosnia, Bulgaria, Chile, Cyprus, Egypt, Estonia, Finland, Greece, Hongkong, Iceland, Italy, Japan, Korea, Latvia, Lithuania, New Zealand, Oman, Philippines, Saudi Arabia, Serbia, Singapore, Slovenia, South Africa, Switzerland, Taiwan R.O.C, Thailand, United Arab Emirates.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.