Quarterly Report • Aug 16, 2013
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| Orderingång | 17 798 798 |
15 453 | 29 474 29 474 |
27 176 | 58 057 | 55 759 |
| Nettoomsättning | 13 535 535 |
13 733 | 23 620 23 620 |
24 392 | 56 454 | 57 227 |
| Rörelseresultat | 526 526 |
512 | 309 309 |
373 | 2 454 | 2 519 |
| Resultat efter finansiella poster | 457 | 451 | 181 | 278 | 2 179 | 2 277 |
| Periodens resultat efter skatt | 365 | 343 | 145 | 212 | 1 841 | 1 910 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,35 | 3,16 | 1,35 | 1,95 | 17,04 | 17,62 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 402 -1 402 |
-2 179 | -2 351 -2 351 |
-3 421 | 138 | -932 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 27 | 27 | ||||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,4 1,4 |
1,5 | 1,4 1,4 |
1,5 | 1,4 | 0,8 |
| Nettolåneskuld | 9 722 9 722 |
8 979 | 9 722 9 722 |
8 979 | 9 722 | 6 467 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 19 Noter, moderbolaget 20 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 23 Nyckeltal 24 Kort om NCC 25
NCC:s resultat i det andra kvartalet var ungefär på samma nivå som föregående år och resultatet efter finansiella poster uppgick till 457 (451) MSEK. Orderingången var mycket bra i kvartalet och orderstocken växte med 5 Mdr SEK till 52 Mdr SEK vid kvartalets slut. Vår utvecklingsaffär hade ett bra kvartal med god bostadsförsäljning och fler bostadsstarter samt ett bra resultat och hög uthyrning inom den kommersiella fastighetsutvecklingen. Det jag är missnöjd med är resultatet i vår norska byggverksamhet som även i detta kvartal belastas med projektnedskrivningar.
De svenska, danska och finländska byggverksamheterna förbättrade både resultat och lönsamhet i det andra kvartalet, medan resultatet i den norska verksamheten försämrades till följd av projektnedskrivningar. Vi har vidtagit åtgärder i vår norska verksamhet. En förnyad genomgång av projekt i Oslo-området medförde nedskrivningsbehov i ett antal projekt i segmentet övriga hus.
Omsättningen och resultatet i vår industriella del, NCC Roads, var lägre än föregående år i det andra kvartalet då säsongen, till följd av den långa vintern, kom igång senare än vanligt. Rörelsemarginalen var dock i nivå med föregående år. Arbetet med strategiska nyckelfrågor som till exempel prissättning av stenmaterial börjar ge effekt.
Vi lyckades mycket väl med bostadsförsäljningen under andra kvartalet. Totalt sålde vi 1 248 (856) bostäder, varav 319 (141) till investerare. Den goda bostadsförsäljningen medförde att vi hade möjlighet att starta fler bostadsprojekt. I kvartalet byggstartades totalt 1 780 (876) bostäder, varav 319 (323) till investerare. Resultatet i bostadsverksamheten var lägre än föregående år främst till följd av omstruktureringskostnader i Sverige och negativt resultat från markförsäljning.
Vår fastighetsutvecklingsverksamhet hade ett bra andra kvartal. Resultatet och omsättningen var högre än föregående år och vi lyckades väl med lokaluthyrningen. Därutöver tecknade vi ett hyresavtal om ett nytt huvudkontor för TeliaSonera på Kungsholmen i Stockholm. Hyresavtalet är villkorat av att detaljplan samt erforderliga myndighetsbeslut erhålls under 2013.
I slutet av andra kvartalet noterade vi en ökad efterfrågan på den nordiska byggmarknaden och vi förväntar oss att bygginvesteringarna för helåret blir i nivå med 2012 eller ökar något. Säsongsmönstret för NCC med en svag inledning och en starkare avslutning har blivit allt tydligare de senaste åren. Även i år finns förutsättningar för ett bra andra halvår.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 16 augusti 2013
Orderingången var god och uppgick till 17 798 (15 453) MSEK. Ökningen jämfört med föregående år förklaras främst av fler startade bostads- och kommersiella fastighetsprojekt. NCC Construction Sweden erhöll en order avseende en tunnelbanedepå för drygt 1 Mdr SEK och i Finland erhölls en order på 1 Mdr SEK avseende ett köpcentrum i Esbo. Valutakurseffekter minskade orderingången med 396 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock ökade med 5 162 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 52 079 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderstocken med 867 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 13 535 (13 733) MSEK. Lägre omsättning i NCC Construction Sweden och lägre volymer inom NCC Roads kompenserades av att NCC Property Developments och NCC Constructions Norways omsättning var högre. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 265 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat var högre än motsvarande period föregående år och uppgick till 526 (512) MSEK. Resultatet i Construction-enheterna i Sverige, Danmark och Finland förbättrades till följd av högre projektmarginaler. Projektnedskrivningar om 150 MSEK i ett antal projekt i Norge medförde ett negativt resultat i den norska Constructionenheten. NCC Property Development ökade resultatet jämfört med föregående år främst till följd av god lönsamhet i det fastighetsprojekt som resultatavräknades i kvartalet. NCC Housings resultat var lägre än föregående år på grund av negativt resultat från markförsäljning om 30 MSEK och omstruktureringskostnader i Sverige med 20 MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till -1 191 (-1 928) MSEK. Ökad räntefri finansiering förklarar förbättringen. Kapitalbindningen i bostads- och fastighetsprojekt ökade i samma takt som föregående år. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet var i allt väsentligt valutakursdifferenser.
KONCERNENS UTVECKLING
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
ORDERSTOCK
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 30 juni till 9 722 (8 979) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 31 mars 2013 var nettolåneskulden 7 250 MSEK. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsskuld enligt IAS 19 uppgick till 32 (36) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,8 (3,9) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 39 (49) månader.
Orderingången uppgick till 29 474 (27 176) MSEK. Ökningen jämfört med föregående år förklaras främst av fler startade bostads- och kommersiella fastighetsprojekt. Valutakurseffekter minskade orderingången med 663 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken ökade och uppgick vid periodens slut till 52 079 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 111 MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 23 620 (24 392) MSEK. Förändringen förklaras främst av lägre omsättning i NCC Construction Sweden. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 436 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 309 (373) MSEK. Minskningen förklaras främst av lägre resultat i NCC
Construction Norway, NCC Roads och NCC Housing. Högre marginal i resultatavräknade projekt medförde att NCC Property Developments resultat förbättrades. Finansnettot försämrades till följd av högre genomsnittlig nettolåneskuld och uppgick till -128 (-95) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades under första halvåret jämfört med föregående år tack vare ökad räntefri finansiering. Kapitalbindningen i bostadsoch fastighetsprojekt ökade i samma takt som föregående år.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 30 juni till 9 722 (8 979) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Ökade investeringar i fastighets- och bostadsprojekt har till huvudsakligen finansierats med långfristiga lån.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -7 250 250 |
-5 493 -5 493 |
-6 467 | -4 274 | -8 979 | -4 274 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 402 | -2 179 | -2 351 | -3 421 | 138 | -932 |
| Förvärv/Försäljning av egna aktier | -28 | -56 | -28 | -56 | -28 | -56 |
| Förändring av pensionsskuld | 19 | -143 | 183 | -113 | 203 | -93 |
| Utdelning | -1 080 | -1 084 | -1 080 | -1 084 | -1 080 | -1 084 |
| Övriga förändringar nettolåneskuld | 19 | -24 | 21 | -32 | 25 | -29 |
| Nettolåneskuld utgående balans | -9 722 722 |
-8 979 979 |
-9 722 | -8 979 | -9 722 | -6 467 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| Orderstock | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-junJan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 6 893 | 5 328 | 10 428 | 10 244 | 21 667 | 21 483 | 17 570 | 19 030 | 17 378 |
| NCC Construction Denmark | 859 | 550 | 2 988 | 1 110 | 5 165 | 3 288 | 4 443 | 2 608 | 2 924 |
| NCC Construction Finland | 2 717 | 1 777 | 3 806 | 3 329 | 7 053 | 6 576 | 6 404 | 6 211 | 5 667 |
| NCC Construction Norway | 2 013 | 3 165 | 3 771 | 5 110 | 6 747 | 8 086 | 7 235 | 6 690 | 7 265 |
| NCC Roads | 3 555 | 3 569 | 5 527 | 5 672 | 11 662 | 11 807 | 5 507 | 5 553 | 4 250 |
| NCC Housing | 3 252 | 1 798 | 5 046 | 3 770 | 10 655 | 9 380 | 14 357 | 12 217 | 11 932 |
| Summa | 19 289 289 |
16 187 16 187 |
31 566 | 29 235 | 62 949 | 60 618 | 55 516 | 52 310 | 49 415 |
| Övrigt och elimineringar | -1 491 | -734 | -2 092 | -2 059 | -4 892 | -4 859 | -3 437 | -3 195 | -3 582 |
| Koncernen | 17 798 798 |
15 453 15 453 |
29 474 | 27 176 | 58 057 | 55 759 | 52 079 | 49 116 | 45 833 |
| varav egen regi-projekt för | |||||||||
| boendeutveckling till privatkund | 2 830 | 1 390 | 4 432 | 3 176 | 8 544 | 7 289 | 12 640 | 11 321 | 10 434 |
| fastighetsutveckling | 1 768 | 222 | 1 980 | 905 | 2 719 | 1 644 | 3 214 | 2 379 | 2 520 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | Jul 12 - | 2012 | |
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-junJan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec | Apr-jun Apr-junApr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 5 592 | 6 453 | 10 251 | 12 139 | 23 155 | 25 043 | 145 | 134 | 202 | 250 | 754 | 801 |
| NCC Construction Denmark | 806 | 879 | 1 566 | 1 603 | 3 358 | 3 396 | 47 | 46 | 86 | 83 | 191 | 189 |
| NCC Construction Finland | 1 752 | 1 671 | 3 175 | 3 002 | 6 882 | 6 709 | 25 | 13 | 44 | 0 | 144 | 101 |
| NCC Construction Norway | 1 780 | 1 276 | 3 484 | 2 431 | 7 123 | 6 070 | -115 | 17 | -101 | 3 | -30 | 74 |
| NCC Roads | 3 185 | 3 510 | 4 341 | 4 802 | 11 750 | 12 211 | 230 | 249 | -238 | -145 | 323 | 417 |
| NCC Housing | 1 524 | 1 605 | 2 854 | 2 649 | 8 816 | 8 612 | 45 | 104 | 107 | 185 | 756 | 835 |
| NCC Property Development | 656 | 392 | 1 264 | 1 435 | 2 675 | 2 847 | 152 | -4 | 230 | 107 | 417 | 295 |
| Summa | 15 296 296 |
15 787 15 787 |
26 934 | 28 061 | 63 761 | 64 889 | 530 | 557 | 329 | 484 | 2 556 | 2 710 |
| Övrigt och elimineringar | -1 761 | -2 054 | -3 314 | -3 669 | -7 308 | -7 662 | -5 | -45 | -20 | -111 | -103 | -192 |
| Koncernen | 13 535 535 |
13 733 13 733 |
23 620 | 24 392 | 56 454 | 57 227 | 526 | 512 | 309 | 373 | 2 454 | 2 519 |
Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden försvagades under första halvåret men i slutet av andra kvartalet noterades en förbättring. NCC förväntar sig en bättre marknadsutveckling under andra halvåret och att bygginvesteringarna för helåret kommer ligga i nivå med 2012 eller något högre. Den starkaste utvecklingen förväntas på den norska marknaden medan utvecklingen på övriga av NCC:s marknader blir svagare, framförallt i Finland där det finns en oro kring BNP-utvecklingen.
Den sammantagna orderingången för Constructionenheterna uppgick till 12 482 (10 820) MSEK. Construction-enheterna i Sverige, Danmark och Finland hade högre orderingång av bostadsprojekt samtidigt som den var lägre i Norge. NCC Construction Swedens orderingång var högre inom segmentet anläggning, bland annat erhölls en order avseende en tunnelbanedepå för drygt 1 Mdr SEK. Färre anläggningsprojekt medförde att NCC Construction Norways orderingång var lägre än föregående år. I Finland erhölls en order avseende ett köpcentrum i Esbo om drygt 1 Mdr SEK. Den sammantagna orderstocken ökade med 3 045 MSEK i kvartalet och uppgick till 35 652 MSEK.
Nettoomsättningen ökade för Construction-enheterna i Finland och Norge medan den var lägre i Sverige och Danmark. Sammantaget minskade omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 9 930 (10 279) MSEK.
Förbättrade marginaler i projekten i Constructionenheterna i Sverige, Danmark och Finland påverkade resultatet positivt. I NCC Construction Norway belastades resultatet av projektnedskrivningar om 150 MSEK i ett antal övriga husprojekt. Största enskilda nedskrivning skedde i ett projekt som ingick i förvärvet av bolaget OKK. Detta projekt skrevs ned i första kvartalet och färdigställdes under det andra kvartalet men konkurs hos en leverantör och tillkommande arbeten medförde ytterligare nedskrivningsbehov. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 102 (210) MSEK för Construction-enheterna.
Orderingången för Construction-enheterna var högre än föregående år och uppgick till 20 993 (19 793) MSEK. NCC Construction Denmarks och NCC Construction Finlands orderingång var högre tack vare två stora projekt.
Sammantaget uppgick Construction-enheternas omsättning till 18 476 (19 174) MSEK. Förändringen förklaras främst av lägre omsättning i NCC Construction Sweden, samtidigt som den var högre i NCC Construction Norway genom en större verksamhet än föregående år.
Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 231 (336) MSEK. Resultatförsämringen förklaras av lägre resultat i NCC Construction Norway, vars resultat belastades med projektnedskrivningar om 199 MSEK samtidigt som en förändrad pensionsordning hade en positiv effekt på 65 MSEK.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||||
| Orderingång | 6 893 893 |
5 328 | 10 428 428 |
10 244 | 21 667 | 21 483 |
| Orderstock | 17 570 570 |
19 030 | 17 570 570 |
19 030 | 17 570 | 17 378 |
| Nettoomsättning | 5 592 592 |
6 453 | 10 251 10 251 |
12 139 | 23 155 | 25 043 |
| Rörelseresultat | 145 145 |
134 | 202 202 |
250 | 754 | 801 |
| Rörelsemarginal, % | 2,6 2,6 |
2,1 | 2,0 2,0 |
2,1 | 3,3 | 3,2 |
| NCC Construction Denmark | ||||||
| Orderingång | 859 859 |
550 | 2 988 988 |
1 110 | 5 165 | 3 288 |
| Orderstock | 4 443 443 |
2 608 | 4 443 443 |
2 608 | 4 443 | 2 924 |
| Nettoomsättning | 806 806 |
879 | 1 566 1 566 |
1 603 | 3 358 | 3 396 |
| Rörelseresultat | 47 47 |
46 | 86 | 83 | 191 | 189 |
| Rörelsemarginal, % | 5,8 5,8 |
5,2 5,2 |
5,5 | 5,2 | 5,7 | 5,6 |
| NCC Construction Finland | ||||||
| Orderingång | 2 717 717 |
1 777 | 3 806 3 806 |
3 329 | 7 053 | 6 576 |
| Orderstock | 6 404 404 |
6 211 | 6 404 404 |
6 211 | 6 404 | 5 667 |
| Nettoomsättning | 1 752 752 |
1 671 | 3 175 175 |
3 002 | 6 882 | 6 709 |
| Rörelseresultat | 25 25 |
13 | 44 | 0 | 144 | 101 |
| Rörelsemarginal, % | 1,4 1,4 |
0,8 | 1,4 1,4 |
0,0 | 2,1 | 1,5 |
| NCC Construction Norway | ||||||
| Orderingång | 2 013 013 |
3 165 | 3 771 3 771 |
5 110 | 6 747 | 8 086 |
| Orderstock | 7 235 235 |
6 690 | 7 235 235 |
6 690 | 7 235 | 7 265 |
| Nettoomsättning | 1 780 780 |
1 276 | 3 484 484 |
2 431 | 7 123 | 6 070 |
| Rörelseresultat | -115 -115 |
17 | -101 -101 |
3 | -30 | 74 |
| Rörelsemarginal, % | -6,4 -6,4 |
1,3 | -2,9 -2,9 |
0,1 | -0,4 | 1,2 |
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 2011 2012 2013 Orderingång, MSEK Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, %
NCC CONSTRUCTION DENMARK
| Orderingång | Orderstock | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | Jul 12 - | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| Anläggningsverksamhet | 5 106 | 5 159 | 7 621 | 8 323 | 13 946 | 14 648 | 12 193 | 12 644 | 10 961 |
| Bostäder | 2 996 | 1 050 | 4 340 | 3 244 | 10 381 | 9 286 | 8 445 | 8 016 | 8 635 |
| Övriga hus | 4 376 | 4 620 | 9 038 | 8 252 | 16 124 | 15 338 | 15 005 | 13 795 | 13 542 |
| Övrigt och elimineringar | 3 | -9 | -6 | -27 | 182 | 162 | 9 | 84 | 96 |
| Summa | 12 482 12 482 |
10 820 820 |
20 993 | 19 793 | 40 632 | 39 433 | 35 652 | 34 539 | 33 234 |
NCC CONSTRUCTION FINLAND
NCC CONSTRUCTION NORWAY
En ovanligt lång vinter medförde att efterfrågad volym på asfalt och stenmaterial var lägre än föregående år. I slutet av kvartalet ökade efterfrågan på samtliga av NCC:s marknader. Trots en svagare inledning än vanligt förväntar sig NCC att efterfrågan på asfalt för helåret 2013 blir i nivå med 2012. Efterfrågan på stenmaterial för helåret 2013 väntas bli lägre än 2012.
Omsättningen minskade till följd av lägre volymer och uppgick till 3 185 (3 510) MSEK. Sålda volymer stenmaterial och asfalt var lägre än föregående år till följd av en sen start på säsongen. Omsättningen inom vägservice minskade marginellt.
Resultatet i kvartalet var lägre än föregående år och uppgick till 230 (249) MSEK. Förändringen förklaras främst av lägre volymer asfalt och stenmaterial. Inom stenmaterial börjar prisstrategiarbetet ge effekt och i andra kvartalet kompenserades volymtappet nästan helt med högre priser.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet till följd av högre aktivitet och uppgick till 3,8 Mdr SEK.
Omsättningen minskade till följd av lägre volymer och uppgick till 4 341 (4 802) MSEK. Den långa och kalla vintern medförde lägre volymer stenmaterial och asfalt. Omsättningen inom vägservice var i nivå med föregående år.
Resultatet i perioden försämrades jämfört med föregående år främst på grund av den svaga utvecklingen under det första kvartalet. Inom stenmaterial och asfalt minskade resultatet främst till följd av lägre volymer. Rörelseresultatet uppgick till -238 (-145) MSEK.
Sysselsatt kapital ökade med 0,7 Mdr SEK jämfört med årsskiftet och uppgick till 3,8 Mdr SEK.
| 2013 | 2 012 | 2013 | 2 012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||||
| Orderingång | 3 555 | 3 569 | 5 527 | 5 672 | 11 662 | 11 807 |
| Orderstock | 5 507 | 5 553 | 5 507 | 5 553 | 5 507 | 4 250 |
| Nettoomsättning | 3 185 | 3 510 | 4 341 | 4 802 | 11 750 | 12 211 |
| Rörelseresultat | 230 | 249 | -238 | -145 | 323 | 417 |
| Rörelsemarginal, % | 7,1 | 7,1 | -5,5 | -3,0 | 2,8 | 3,4 |
| Sysselsatt kapital | 3 777 | 3 534 | 3 777 | 3 049 | ||
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 7 819 819 |
8 385 | 11 890 890 |
13 605 | 27 942 | 29 657 |
| Tusentals ton asfalt 1) | 1 842 | 2 001 | 1 919 | 2 162 | 6 219 | 6 462 |
1) Såld volym
Bäst efterfrågan och prisutveckling har Norge och S:t Petersburg även om prisökningen avtagit i Norge. Marknaden i Tyskland hade en fortsatt positiv utveckling och i Danmark och Baltikum sker en långsam återhämtning. Marknaden i Sverige och Finland präglades av en viss försiktighet och av att köpbeslut tas närmare färdigställande. NCC förväntar sig en stabil efterfrågan 2013 med i stort oförändrade prisnivåer.
Totalt såldes 929 (715) bostäder till privatkunder och 319 (141) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade främst i Tyskland, Sverige och Danmark. I kvartalet byggstartades totalt 1 461 (553) bostäder till privatkunder och 319 (323) bostäder till investerarmarknaden. Ett projekt i S:t Petersburg med 545 lägenheter svarar för en stor del av ökningen av byggstartade bostäder till privatkund, men ökningen sker på alla marknader förutom den norska. Tyskland ökade antalet starter betydligt både till privatkund och till investerare tack vare fortsatt bra efterfrågan.
Nettoomsättningen var lägre än föregående år främst till följd av färre överlämnade och resultatavräknade bostäder till privatkund. I kvartalet resultatavräknades 544 (579) bostäder till privatkund och 243 (141) bostäder till investerarmarknaden. Genomsnittligt pris per bostad var lägre än föregående år.
Resultatet uppgick till 45 (104) MSEK. NCC Housings resultat var lägre än föregående år främst till följd av ett negativt resultat från försäljning av mark i oprioriterade lägen om 30 MSEK samt omstruktureringskostnader i Sverige om 20 MSEK. Försäljningsvolymer och marginaler till privatkund respektive investerare är fortsatt på en god nivå.
Sysselsatt kapital ökade med 0,4 Mdr SEK i kvartalet främst på grund av fler bostäder i produktion och uppgick till 10,6 Mdr SEK.
Totalt såldes 1 692 (1 311) bostäder till privatkunder och 399 (284) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla marknader förutom Norge. Under första halvåret byggstartades totalt 1 936 (1 227) bostäder till privatkunder och 399 (442) bostäder till investerarmarknaden. S:t Petersburg och Tyskland svarar för en stor del av ökningen av bostäder till privatkund. Ökad efterfrågan på marknaderna i Danmark och Baltikum gav möjlighet till fler starter. I takt med färdigställande och överlämnande kan nya projekt startas med beaktande av försäljningsläget i portföljen och den lokala marknaden.
Nettoomsättningen var högre än föregående år främst till följd av ökade intäkter från bostadsförsäljning till investerare samt markförsäljningar. Under perioden resultatavräknades 987 (936) bostäder till privatkund och 392 (260) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 107 (185) MSEK. Minskningen beror på negativt resultat från markförsäljning, omstruktureringskostnader i Sverige och högre administrationskostnader på grund av ökad projektvolym samt införande av verksamhets- och kundstödssystem.
Sysselsatt kapital uppgick till 10,6 Mdr SEK, en ökning med 0,6 Mdr SEK jämfört med årsskiftet främst beroende på fler pågående bostäder.
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||||
| Orderingång | 3 252 | 1 798 | 5 046 | 3 770 | 10 655 | 9 380 |
| Orderstock | 14 357 | 12 217 | 14 357 | 12 217 | 14 357 | 11 932 |
| Nettoomsättning | 1 524 | 1 605 | 2 854 | 2 649 | 8 816 | 8 612 |
| Rörelseresultat | 45 | 104 | 107 | 185 | 756 | 835 |
| Rörelsemarginal, % | 3,0 | 6,5 | 3,7 | 7,0 | 8,6 | 9,7 |
| Sysselsatt kapital | 10 619 | 10 039 | 10 619 | 9 976 |
| Sverige | Danmark | Finland | Baltikum | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec | ||||||||||||||||||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
3 300 | 3 300 | 3 300 | 12 400 13 000 12 400 13 000 12 800 3 300 |
3 500 | 1 200 0 |
1 400 0 |
1 200 0 |
1 400 0 |
1 400 0 |
9 600 6 200 |
8 200 5 300 |
9 600 6 200 |
8 200 5 300 |
9 200 6 000 |
2 200 0 |
2 500 0 |
2 200 0 |
2 500 0 |
2 300 0 |
| Bostadsutveckling till privatkunder Startade bostäder, under perioden |
173 | 137 | 269 | 379 | 690 | 63 | 17 | 117 | 58 | 167 | 215 | 186 | 283 | 308 | 728 | 137 | 42 | 137 | 42 | 118 |
| Sålda bostäder, under perioden | 233 | 161 | 415 | 327 | 702 | 64 | 27 | 114 | 42 | 121 | 180 | 162 | 366 | 316 | 736 | 38 | 19 | 78 | 49 | 103 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 228 | 1 464 | 1 228 | 1 464 | 1 263 | 240 | 106 | 240 | 106 | 159 | 804 | 1 068 | 804 | 1 068 | 810 | 224 | 92 | 224 | 92 | 118 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
53 | 43 | 53 | 43 | 43 | 48 | 36 | 48 | 36 | 29 | 50 | 50 | 50 | 50 | 47 | 8 | 1 | 8 | 1 | 13 |
| periodens slut % | 45 | 48 | 45 | 48 | 44 | 48 | 36 | 48 | 36 | 33 | 54 | 55 | 54 | 55 | 44 | 42 | 48 | 42 | 48 | 47 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 145 | 121 | 302 | 234 | 701 | 13 | 29 | 37 | 39 | 110 | 176 | 211 | 343 | 367 | 939 | 41 | 38 | 75 | 54 | 94 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid |
79 | 32 | 79 | 32 | 77 | 42 | 55 | 42 | 55 | 40 | 98 | 46 | 98 | 46 | 152 | 31 | 65 | 31 | 65 | 75 |
| periodens slut | 653 | 862 | 653 | 862 | 799 | 166 | 123 | 166 | 123 | 153 | 502 | 585 | 502 | 585 | 585 | 237 | 156 | 237 | 156 | 178 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 142 | 0 | 142 | 142 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 184 | 141 | 264 | 260 | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
0 | 0 | 0 | 24 | 139 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 184 | 141 | 264 | 260 | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut 1) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
27 | 200 | 27 | 200 | 85 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 739 | 489 | 739 | 489 | 653 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut % | 0 | 12 | 0 | 12 | 28 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % |
44 | 16 | 44 | 16 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 44 | 47 | 44 | 47 | 43 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 12 | 0 | 24 | 0 | 115 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 184 | 141 | 264 | 260 | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 34 | 0 | 34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg | Norge | Tyskland | Koncernen | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec Apr-jun Apr-jun Jan-jun Jan-jun Jan-dec | ||||||||||||||||||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
4 100 0 |
4 400 0 |
4 100 0 |
4 400 0 |
4 700 0 |
1 400 500 |
1 900 800 |
1 400 500 |
1 900 800 |
1 600 500 |
2 700 1 400 |
2 700 1 000 |
2 700 1 400 |
2 700 1 000 |
1 300 | 3 000 33 600 34 100 33 600 34 100 35 000 | 11 400 10 400 | 11 400 10 400 | 11 300 | |
| Bostadsutveckling till privatkunder Startade bostäder, under perioden |
545 | 0 | 545 | 0 | 651 | 21 | 56 | 23 | 56 | 174 | 307 | 115 | 562 | 384 | 668 | 1 461 | 553 | 1 936 | 1 227 | 3 196 |
| Sålda bostäder, under perioden | 169 | 191 | 284 | 235 | 496 | 16 | 28 | 42 | 58 | 144 | 229 | 127 | 393 | 284 | 635 | 929 | 715 | 1 692 | 1 311 2 937 | |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 816 | 747 | 1 816 | 747 | 1 302 | 225 | 287 | 225 | 287 | 262 | 907 | 742 | 907 | 742 | 477 | 5 444 | 4 506 | 5 444 | 4 506 | 4 391 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % |
41 50 |
44 46 |
41 50 |
44 46 |
38 49 |
48 60 |
62 54 |
48 60 |
62 54 |
52 43 |
58 53 |
60 58 |
58 53 |
60 58 |
53 58 |
47 50 |
48 51 |
47 50 |
48 51 |
43 47 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 18 | 6 | 34 | 9 | 98 | 62 | 58 | 71 | 80 | 207 | 89 | 116 | 125 | 153 | 696 | 544 | 579 | 987 | 936 | 2 845 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
8 | 4 | 8 | 4 | 11 | 5 | 0 | 5 | 0 | 16 | 29 | 18 | 29 | 18 | 22 | 292 | 220 | 292 | 220 | 393 |
| periodens slut | 1 074 | 423 | 1 074 | 423 | 813 | 123 | 110 | 123 | 110 | 142 | 414 | 312 | 414 | 312 | 245 | 3 169 | 2 571 | 3 169 | 2 571 | 2 915 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad Startade bostäder, under perioden |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 135 | 40 | 135 | 40 | 576 | 319 | 323 | 399 | 442 | 1 328 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 135 | 0 | 135 | 0 | 646 | 319 | 141 | 399 | 284 | 1 395 |
| periodens slut 1) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
0 | 66 | 0 | 66 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 670 | 310 | 670 | 310 | 632 | 1 436 | 1 065 | 1 436 | 1 065 | 1 377 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
0 | 100 | 0 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 65 | 100 | 65 | 100 | 98 | 73 | 98 | 73 | 96 |
| periodens slut % | 0 | 82 | 0 | 82 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | 40 | 36 | 40 | 31 | 40 | 41 | 40 | 41 | 40 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 6 | 0 | 7 | 0 | 59 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 41 | 0 | 97 | 0 | 214 | 243 | 141 | 392 | 260 | 998 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 0 | 34 | 0 | 0 |
1) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 436 (1 065), har 739 (489) resultatavräknats och 697 (576) återstår att resultatavräknas.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt och såld andel för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatavräkning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
Utvecklingen under 2013 pekar på en fortsatt stabil eller svagt förbättrad ekonomisk utveckling i de nordiska länderna med undantag för Finland där det finns oro kring BNP-utvecklingen. Oron kring den europeiska skuldkrisen innebär en fortsatt avvaktan på investerarmarknaden vilket leder till längre beslutsprocesser. Det finns en efterfrågan på moderna fastigheter med tydlig miljöprofil. På hyresmarknaderna var efterfrågan i kvartalet fortsatt god med stabila hyror och vakanser.
Under kvartalet har en projektförsäljning resultatavräknats; kontorsprojektet Ullevi Park II i Sverige. Tre nya projekt startades under kvartalet: kontorsprojekten Lysaker Polaris 1 i Norge, Ullevi Park 4 i Sverige samt kontor/handelsprojektet Mattby i Finland.
Vid kvartalets utgång var 24 (26) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 4,1 (2,7) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 57 (46) procent. Uthyrningen i kvartalet var stark och uppgick till 46 900 (18 700) kvadratmeter. Uthyrningsgraden uppgick till 72 (57) procent.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och det resultatavräknade projektet stod för största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades ett projekt.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 152 (-4) MSEK. Under kvartalet har en (en) projektförsäljning resultatavräknats. Resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,5 Mdr SEK främst till följd av ökad produktion i pågående projekt och uppgick till 5,6 Mdr SEK.
Totalt har tre (tre) projektförsäljningar resultatavräknats;
en i Finland, en i Danmark och en i Sverige. Fyra projekt har byggstartats, varav två i Finland, ett i Norge och ett i Sverige. Under perioden tecknades hyresavtal om 68 300 (31 200) kvadratmeter.
Nettoomsättningen var lägre jämfört med föregående år och uppgick till 1 264 (1 435) MSEK. Den största delen av nettoomsättningen i perioden kom från det resultatavräknade projektet i andra kvartalet.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 230 (107) MSEK. Under första halvåret resultatavräknades tre projekt. Resultat från försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet.
Sysselsatt kapital ökade med 0,6 Mdr SEK och uppgick till 5,6 Mdr SEK. Ökningen förklaras främst av investeringar i pågående fastighetsprojekt.
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||||
| Nettoomsättning | 656 | 392 | 1 264 | 1 435 | 2 675 | 2 847 |
| Rörelseresultat | 152 | -4 | 230 | 107 | 417 | 295 |
| Sysselsatt kapital | 5 552 | 4 592 | 5 552 | 4 989 |
| Färdig | Uthyrnings | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt Projekt |
Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Birsta etapp 1 | Handel | Sundsvall | 98 | 4 900 | 100 | |
| Eslöv etapp 1 | Handel | Eslöv | 100 | 3 900 | 100 | |
| Torsplan 2) | Handel/Kontor Stockholm | Kv 4, 2013 | 69 | 30 800 | 84 | |
| Triangeln 3) | Handel/Kontor Malmö | Kv 4, 2013 | 81 | 16 300 | 84 | |
| Ullevi Park 4 | Kontor | Göteborg | 6 | 20 100 | 86 | |
| Totalt Sverige | 61 61 |
76 000 76 000 |
85 | |||
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | 31 | 3 100 | 19 | |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | 100 | 1 400 | 100 | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | 100 | 5 700 | 100 | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 83 | 5 600 | 35 | |
| Lyngby | Handel | Lyngby | 98 | 2 300 | 100 | |
| Portlandsilos | Kontor | Köpenhamn | Kv 3, 2014 | 51 | 12 800 | 50 |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 97 | 4 000 | 51 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 95 | 3 200 | 72 | |
| Total Danmark | 70 70 |
38 100 38 100 |
61 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 100 | 6 300 | 60 | |
| Alberga C | Kontor | Esbo | 91 | 5 400 | 13 | |
| Lielahti Center | Handel | Tammerfors | Kv 2, 2014 | 36 | 13 300 | 57 |
| Mattby 4) | Handel/Kontor Esbo | 18 | 12 000 | 3 | ||
| Plaza Halo | Kontor | Vanda | 60 | 5 900 | 84 | |
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | 91 | 5 300 | 68 | |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Kv 4, 2014 | 50 | 26 100 | 74 |
| Vallila | Handel/Kontor Helsingfors | 42 | 5 600 | 100 | ||
| Totalt Finland | 50 50 |
79 900 79 900 |
54 | |||
| Lysaker Polaris 1 | Kontor | Oslo | 19 | 19 500 | 72 | |
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 90 | 9 200 | 96 | |
| Östensjöveien 27 | Kontor | Oslo | 76 | 14 700 | 87 | |
| Totalt Norge | 50 50 |
43 400 43 400 |
82 | |||
| Totalt | 57 57 |
237 400 237 400 237 400 |
72 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i sex tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt.
2) Projektet har sålts efter kvartalets utgång, för mer information se "Händelser efter kvartalets utgång", sid 21
3) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar area avser all kommersiell area i projektet.
4) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 13 535 | 13 733 | 23 620 | 24 392 | 56 454 | 57 227 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -12 174 | -12 447 | -21 704 | -22 522 | -50 913 | -51 731 |
| Bruttoresultat | 1 361 361 |
1 286 286 |
1 915 | 1 870 | 5 540 | 5 495 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -836 | -774 | -1 609 | -1 502 | -3 096 | -2 988 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 1 | 3 | 3 | ||||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | -1 | -2 | ||||
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 5 | 1 | 6 | ||||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 1 | 6 | 5 | ||||
| Rörelseresultat | 526 526 |
512 512 |
309 | 373 | 2 454 | 2 519 | |
| Finansiella intäkter | 32 | 28 | 71 | 60 | 152 | 141 | |
| Finansiella kostnader | -100 | -89 | -199 | -154 | -427 | -382 | |
| Finansnetto | -69 -69 |
-61 -61 |
-128 | -95 | -274 | -241 | |
| Resultat efter finansiella poster | 457 457 |
451 451 |
181 | 278 | 2 179 | 2 277 | |
| Skatt på periodens resultat | -93 | -107 | -36 | -66 | -337 | -367 | |
| Periodens resultat | 365 365 |
343 343 |
145 | 212 | 1 841 | 1 910 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 362 | 342 | 146 | 211 | 1 839 | 1 905 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 1 | -1 | 1 | 2 | 5 | |
| Periodens resultat | 365 365 |
343 343 |
145 | 212 | 1 841 | 1 910 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| Före utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,35 | 3,16 | 1,35 | 1,95 | 17,04 | 17,62 | |
| Efter utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,35 | 3,16 | 1,35 | 1,95 | 17,04 | 17,62 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||||
| under perioden | 107,9 | 108,2 | 108,0 | 108,3 | 108,0 | 108,2 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 107,9 | 108,2 | 108,0 | 108,3 | 108,0 | 108,2 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,0 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 365 365 |
343 343 |
145 | 212 | 1 841 | 1 910 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 117 | -17 | 2 | -29 | -48 | -79 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -62 | 8 | -18 | 16 | 3 | 37 | |
| Kassaflödessäkringar | 28 | -6 | 33 | -4 | 17 | -20 | |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | 7 | -3 | -3 | -6 | -7 | ||
| 90 | -15 | 15 | -19 | -34 | -69 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -12 | -169 | 77 | -157 | 97 | -137 | |
| Skatt hänförig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 3 | 46 | -17 | 43 | -87 | -27 | |
| -9 | -122 | 60 | -113 | 11 | -164 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | 81 | -137 | 76 | -133 | -23 | -233 | |
| Periodens totalresultat | 447 | 207 | 220 | 80 | 1 819 | 1 677 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 444 | 206 | 221 | 79 | 1 816 | 1 672 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 1 | -1 | 1 | 2 | 5 | |
| Periodens summa totalresultat | 447 | 207 | 220 | 80 | 1 819 | 1 677 |
| 2013 | 2012 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 821 | 1 603 | 1 827 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 243 | 183 | 204 | |
| Rörelsefastigheter | 679 | 629 | 662 | |
| Maskiner och inventarier | 2 427 | 2 306 | 2 395 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 141 | 193 | 167 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 210 | 216 | 230 |
| Uppskjutna skattefordringar | 273 | 288 | 385 | |
| Summa anläggningstillgångar | Not 7 | 5 795 | 5 419 | 5 870 |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 6 242 | 4 951 | 5 321 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 12 996 | 11 721 | 11 738 |
| Material- och varulager | 802 | 748 | 655 | |
| Skattefordringar | 183 | 132 | 54 | |
| Kundfordringar | 7 839 | 7 835 | 7 725 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 419 | 1 256 | 782 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 443 | 1 218 | 1 544 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 382 | 1 340 | 1 223 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 165 | 188 | 168 |
| Likvida medel | Not 5 | 1 198 | 1 126 | 2 634 |
| Summa omsättningstillgångar | Not 7 | 33 669 | 30 515 | 31 844 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 39 464 464 |
35 933 35 933 |
37 713 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -193 | -148 | -207 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 4 224 | 3 476 | 5 130 | |
| Aktieägarnas kapital | 6 741 741 |
6 039 6 039 |
7 634 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 14 | 12 | 15 | |
| Summa eget kapital | 6 755 755 |
6 051 6 051 |
7 649 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 7 455 | 5 981 | 7 102 |
| Övriga långfristiga skulder | Not 7 | 782 | 821 | 841 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 210 | 464 | 393 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 282 | 285 | 436 | |
| Övriga avsättningar | Not 5 | 2 238 | 2 282 | 2 435 |
| Summa långfristiga skulder | Not 7 | 10 968 | 9 831 | 11 208 |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 3 713 | 4 198 | 2 141 |
| Leverantörsskulder | 4 883 | 4 805 | 4 659 | |
| Skatteskulder | 81 | 37 | 122 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 723 | 4 709 | 4 241 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 687 | 3 181 | 3 748 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 654 | 3 120 | 3 945 | |
| Summa kortfristiga skulder | Not 7 | 21 741 | 20 051 | 18 856 |
| Summa skulder | 32 709 709 |
29 882 29 882 |
30 063 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 39 464 464 |
35 933 35 933 |
37 713 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 434 434 |
1 617 | 1 344 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 2 374 374 |
1 796 | 1 446 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 Jun 2013 Jun 2013 |
30 Jun 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari januari |
7 634 7 634 |
15 | 7 649 | 8 286 | 11 | 8 297 |
| Justering för ändrad redovisningsprincip | -1 186 | -1 186 | ||||
| Justerat eget kapital | 7 634 | 15 | 7 649 | 7 100 | 11 | 7 111 |
| Periodens totalresultat | 221 | -1 | 220 | 79 | 1 | 80 |
| Transaktioner hänförliga till innehav | ||||||
| utan bestämmande inflytande | -1 | -1 | ||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||
| inflytande | -7 | -7 | ||||
| Utdelning | -1 080 | -1 080 | -1 084 | -1 084 | ||
| Förvärv/försäljning av egna aktier | -28 | -28 | -56 | -56 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 2 | 2 | ||||
| Utgående eget kapital kapital |
6 741 6 741 |
13 | 6 755 | 6 039 | 12 | 6 051 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 144 MSEK högre och nettolåneskulden 210 MSEK lägre per 30 juni 2013.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 457 | 451 | 181 | 278 | 2 178 | 2 277 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -341 | 92 | -32 | -26 | 542 | 548 |
| Betald skatt | -170 | -91 | -289 | -211 | -444 | -367 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||||
| förändringar i rörelsekapitalet | -54 -54 |
451 451 |
-140 | 40 | 2 277 | 2 458 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 404 | 284 | 877 | 1 027 | 1 614 | 1 764 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -997 | -658 | -1 709 | -1 288 | -3 113 | -2 692 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 1 310 | 1 322 | 2 251 | 2 193 | 7 009 | 6 951 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -1 947 | -2 098 | -3 521 | -4 064 | -8 454 | -8 997 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 95 | -1 229 | 293 | -937 | 1 719 | 489 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -1 137 137 |
-2 380 380 |
-1 809 | -3 069 | -1 224 | -2 484 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 191 191 |
-1 928 -1 928 |
-1 949 | -3 028 | 1 054 | -26 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Försäljning av byggnader och mark | 1 | 2 | 2 | 4 | 27 | 30 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -212 | -254 | -405 | -397 | -943 | -936 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -211 -211 |
-251 -251 |
-403 | -392 | -916 | -906 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | -1 402 402 |
-2 179 179 |
-2 351 | -3 421 | 138 | -932 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 812 | 2 046 | 918 | 3 752 | -60 | 2 774 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | -589 -589 |
-133 -133 |
-1 434 | 331 | 78 | 1 842 |
| Likvida medel vid periodens/årets början | 1 781 | 796 | 2 634 | 796 | 1 126 | 796 |
| Kursdifferens i likvida medel | 7 | -4 | -2 | -1 | -6 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT | 1 198 1 198 |
1 126 1 126 |
1 198 | 1 126 | 1 198 | 2 634 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 165 | 188 | 165 | 188 | 165 | 168 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 1 364 1 364 -238 |
1 314 1 314 |
1 364 | 1 314 | 1 364 | 2 802 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Förändring har skett i redovisningen av ersättningar till anställda, för vilka den reviderade IAS 19 tillämpas fr o m den 1 januari 2013. Jämförelsetal för 2012 har justerats. Förändringen av IAS 19 innebär i korthet att möjligheten att använda den så kallade korridormetoden tas bort vilket betyder att uppkomna aktuariella vinster och förluster ska redovisas direkt mot övrigt totalresultat i den period de
uppkommer. Vidare ska avkastningen på förvaltningstillgångar beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan för pensionsåtagandet. Räntekomponenten i pensionsåtagandet samt den förväntade avkastningen på förvaltningstillgångar redovisas numer i finansnettot. För effekter av den nya redovisningsprincipen hänvisas till pro forma-redovisning på NCC:s hemsida. Vissa ändringar har även skett i presentationen av övrigt totalresultat.
I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2012 (Not 1 sid 60-67).
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -9 | -7 | -15 | -13 | -26 | -24 |
| Rörelsefastigheter | -6 | -7 | -12 | -12 | -28 | -28 |
| Maskiner och inventarier | -159 | -138 | -305 | -277 | -607 | -579 |
| Summa avskrivningar | -173 -173 |
-152 -152 |
-332 | -303 | -660 | -631 |
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul 12 - | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 13 | Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -1 | -1 | ||||
| Fastighetsprojekt | -41 | -41 | ||||
| Rörelsefastigheter | -1 | -1 | ||||
| Maskiner och inventarier | -1 | -1 | ||||
| Summa nedskrivningar | 0 | 0 | 0 | 0 | -44 | -44 |
Nedskrivningar av bostads- respektive fastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2013 2013 |
2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun jun |
30 jun | 31 dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 267 | 2 347 | 2 183 |
| Pågående fastighetsprojekt | 3 030 | 2 151 | 2 675 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 945 | 453 | 462 |
| Summa fastighetsprojekt | 6 242 242 |
4 951 4 951 |
5 321 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 245 | 5 209 | 5 453 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 306 | 1 210 | 1 265 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 5 693 | 4 872 | 4 180 |
| Färdigställda bostäder | 751 | 430 | 840 |
| Summa bostadsprojekt | 12 996 12 996 |
11 721 11 721 |
11 738 |
| 2013 2013 |
2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun jun |
30 jun | 31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 216 | 269 | 263 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 242 | 268 | 272 |
| Likvida medel | 1 198 | 1 126 | 2 634 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 1 656 | 1 663 | 3 169 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 455 | 5 981 | 7 102 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 210 | 464 | 393 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 3 713 | 4 198 | 2 141 |
| Summa räntebärande skulder | 11 378 | 10 642 | 9 636 |
| Nettolåneskuld | 9 722 722 |
0 8 979 8 979 |
6 467 467 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 2 640 | 2 472 | 2 232 |
| Likvida medel | 109 | 47 | 51 |
| Nettolåneskuld | 2 531 | 2 424 | 2 181 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| Januari - juni 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 9 014 | 1 310 | 1 942 | 3 187 | 4 081 | 2 853 | 1 233 | 23 620 | 23 620 | |
| Intern nettoomsättning | 1 237 | 255 | 1 232 | 297 | 260 | 1 | 31 | 3 314 | -3 314 | |
| Total nettoomsättning | 10 251 | 1 566 | 3 175 | 3 484 | 4 341 | 2 854 | 1 264 | 26 933 | -3 314 | 23 620 |
| Rörelseresultat | 202 | 86 | 44 | -101 | -238 | 107 | 230 | 329 | -20 | 309 |
| Finansiella poster | -128 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 181 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| April - juni 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar2) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 4 940 | 687 | 1 150 | 1 627 | 2 971 | 1 524 | 638 | 13 535 | 13 535 | |
| Intern nettoomsättning | 653 | 120 | 602 | 154 | 214 | 1 | 18 | 1 761 | -1 761 | |
| Total nettoomsättning | 5 592 | 806 | 1 752 | 1 780 | 3 185 | 1 524 | 656 | 15 296 | -1 761 | 13 535 |
| Rörelseresultat | 145 | 47 | 25 | -115 | 230 | 45 | 152 | 530 | -5 | 526 |
| Finansiella poster | -69 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 458 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - juni 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 10 629 | 1 245 | 1 760 | 2 172 | 4 530 | 2 648 | 1 403 | 24 386 | 6 | 24 392 |
| Intern nettoomsättning | 1 510 | 358 | 1 242 | 259 | 273 | 1 | 33 | 3 676 | -3 676 | |
| Total nettoomsättning Rörelseresultat |
12 139 250 |
1 603 83 |
3 002 0 |
2 431 3 |
4 802 -145 |
2 649 185 |
1 435 107 |
28 061 484 |
-3 669 -111 |
24 392 373 |
| Finansiella poster | -95 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 278 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| April - juni 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 660 | 688 | 995 | 1 123 | 3 284 | 1 603 | 374 | 13 727 | 5 | 13 733 |
| Intern nettoomsättning | 793 | 191 | 676 | 154 | 227 | 1 | 17 | 2 060 | -2 060 | |
| Total nettoomsättning | 6 453 | 879 | 1 671 | 1 276 | 3 510 | 1 605 | 392 | 15 786 | -2 054 | 13 733 |
| Rörelseresultat Finansiella poster |
134 | 46 | 13 | 17 | 249 | 104 | -4 | 557 | -45 | 512 -61 |
1)Under halvåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av
NCC International Projects, totalt -47 (-46) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om 2 (-20) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a pensioner) om 25 (-45) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -14 (-26). Vidare ingår internvinster med -7 (-47) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med 16 (29).
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar och ränteswappar som används för både handel och säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer och cross-currency swappar baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivat i nivå 2. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 30 jun 2013 2013 |
30 jun 2012 | 31 dec 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 21 | 21 | 124 | 124 | 84 | 84 | |||
| Derivatinstrument som innehas för handel | 52 | 52 | 121 | 121 | 26 | 26 | |||
| Derivatinstrument som används för säkringsändamål | 16 | 16 | 20 | 20 | 11 | 11 | |||
| Summa tillgångar | 21 | 68 | 89 | 124 | 141 | 265 | 84 | 37 | 121 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Derivatinstrument som innehas för handel | 56 | 56 | 3 | 3 | 41 | 41 | |||
| Derivatinstrument som används för säkringsändamål | 53 | 53 | 52 | 52 | 69 | 69 | |||
| Summa skulder | 0 | 109 | 109 | 0 | 55 | 55 | 0 | 110 | 110 |
| MSEK | 30 jun 2013 | 30 jun 2012 | 31 dec 2012 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | värde | värde | |
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 109 | 112 | 158 | 161 | 136 | 142 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 144 | 145 | 64 | 65 | 84 | 85 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 455 | 7 487 | 5 981 | 5 981 | 7 102 | 7 121 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 3 713 | 3 713 | 4 198 | 4 198 | 2 141 | 2 141 |
Verkligt värde på nedanstående finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden:
Kundfordringar och andra fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Kassa och övriga likvida medel
Leverantörsskulder och andra skulder
Övriga tillgångar och skulder som redovisas som till försäljning.
NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar och skulder i händelse av
motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta.
| MSEK | 30 jun 2013 2013 |
30 jun 2012 | 31 dec 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | ||
| tillgångar | skulder | tillgångar | skulder | tillgångar | skulder | ||
| Redovisade bruttobelopp | 68 | 109 | 141 | 55 | 37 | 110 | |
| Belopp som omfattas av avtal om nettning | -40 | -40 | -39 | -39 | -17 | -17 | |
| Nettobelopp efter avtal om nettning Nettobelopp avtal nettning |
28 28 |
69 | 102 | 16 | 20 | 93 |
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 6 756 (6 782) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 58 (261) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 13 380 (13 452) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 255 (697) MSEK. Förbättringen förklaras av högre utdelningar från dotterföretag. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade. Medelantalet anställda var 6 131 (6 706).
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | Jul12- | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-junApr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun13 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 6 756 | 6 782 | 13 380 | 13 452 | 25 690 | 25 763 | |
| Kostnader för produktion | -6 321 | -6 395 | -12 418 | -12 472 | -23 242 | -23 296 | |
| Bruttoresultat | 436 436 |
387 387 |
962 | 980 | 2 449 | 2 467 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -397 | -383 | -787 | -739 | -1 460 | -1 412 | |
| Rörelseresultat | 39 | 3 | 175 | 241 | 989 | 1 055 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 77 | 264 | 1 138 | 455 | 1 566 | 883 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 13 | |||||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 37 | 51 | 72 | 107 | 153 | 188 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -94 | -57 | -130 | -106 | -247 | -223 | |
| Resultat efter finansiella poster | 58 | 261 | 1 255 | 697 | 2 473 | 1 915 | |
| Bokslutsdispositioner | -405 | -405 | |||||
| Skatt på periodens resultat | -15 | -9 | -11 | -129 | -171 | -289 | |
| PERIODENS RESULTAT | 43 | 252 | 1 245 | 568 | 1 897 | 1 221 |
| 2013 2013 |
2012 | 2013 | 2012 | Jul12- | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-junApr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun13 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 43 | 252 | 1 245 | 568 | 1 897 | 1 221 | |
| Periodens summa totalresultat | 43 | 252 | 1 245 | 568 | 1 897 | 1 221 |
| 2013 2013 |
2012 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 Jun 30 Jun |
30 Jun | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 67 | 22 | 35 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 67 | 22 | 35 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 107 | 105 | 109 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 560 | 6 456 | 6 487 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 735 735 |
6 583 583 |
6 631 | |
| Bostadsprojekt | 258 | 150 | 315 | |
| Material- och varulager | 34 | 30 | 35 | |
| Kortfristiga fordringar | 4 832 | 5 365 | 6 194 | |
| Kortfristiga placeringar | 6 850 | 5 775 | 5 725 | |
| Kassa och bank | 1 188 | 868 | 1 259 | |
| Summa omsättningstillgångar | 13 161 161 |
12 189 189 |
13 529 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 19 895 895 |
18 772 772 |
20 160 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 6 516 | 5 753 | 6 376 | |
| Obeskattade reserver | 739 | 334 | 739 | |
| Avsättningar | 757 | 726 | 876 | |
| Långfristiga skulder | 2 691 | 2 855 | 2 701 | |
| Kortfristiga skulder | 9 193 | 9 104 | 9 467 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 19 895 895 |
18 772 18 772 |
20 160 | |
| Ställda säkerheter | 0 | 12 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 22 600 600 |
19 425 19 425 |
19 032 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2012 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2012 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet april-juni uppgått till 4 (10) MSEK och inköp har uppgått till 104 (134) MSEK. För delårsperioden januari-juni har försäljningen uppgått till 6 (23) och inköpen har uppgått till 225 (286) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
NCC AB har under kvartalet återköpt 177 000 aktier av serie B och innehar därefter 592 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt LTI 2012 och LTI 2013.
Håkon Tjomsland har utsetts till affärsområdeschef för NCC Construction Norge. Håkon Tjomsland tillträdde som affärsområdeschef den 24 juni 2013 och blev samtidigt också medlem av NCC:s koncernledning. Håkon har framgångsrikt, sedan 2009, varit ansvarig för NCC:s anläggningsverksamhet i Norge. Håkon Tjomsland har en examen från Oslo Ingeniørskole och Lunds Tekniska Högskola. Han har även en utbildning från Handelshøyskolen BI. Håkon Tjomsland har varit anställd i NCC sedan 1992.
NCC har en ambition att vara i frontlinjen inom inköp i byggbranschen. För att ta nästa steg i denna ambition har NCC inrättat en tjänst som inköpsdirektör. Peter Gjörup, tidigare affärsområdeschef NCC Construction Norway, tillträder tjänsten som inköpsdirektör, Chief Purchasing Officer, i NCC- koncernen under tredje kvartalet.
NCC:s årsstämma den 9 april 2013 beslutade att till aktieägarna utbetala en utdelning om 10,00 (10,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2012. Detta motsvarar en total utdelning på 1 080 MSEK. Utdelning betalades ut till aktieägarna den 17 april 2013.
NCC har fått i uppdrag att bygga en verkstadsanläggning i SL:s nya tunnelbanedepå i Norsborg för SL:s nya tunnelbanetåg. Uppdragsgivare är SL och entreprenaden genomförs i form av en samverkansentreprenad. Ordervärdet uppgår till 1 021 MSEK och ordern registrerades i andra kvartalet 2013.
NCC FICK BETONGARBETEN TILL EN NY HÄNGBRO NCC har fått i uppdrag att bygga delar av Norges näst längsta hängbro. NCC:s del består av två anslutningsbroar och två pyloner (bropelare) i betong. Ordern uppgår till 739 MSEK och registrerades i andra kvartalet 2013. NCC ska bygga de två pylonerna som blir 170 meter höga och de två anslutningsbroarna som går mellan land och pylonerna. Arbetena skall vara klara 2017.
NCC sålde kontors- och handelsfastigheten Torsplan i Hagastaden i Stockholm för 1 618 MSEK. Köpare är KLP Fastigheter AB med preliminärt tillträde i slutet av fjärde kvartalet 2013. Försäljningen ger en positiv resultatpåverkan vid tillträdet och i takt med hyresgästernas inflyttning. Uthyrningsgraden uppgår till 84 procent. Affären genomfördes som bolagsförsäljning med ett underliggande fastighetsvärde om 1 618 MSEK efter avdrag för uppskjuten skatt. NCC ansvarar för uthyrning av kvarvarande ytor i ytterligare tre år.
| Delårsrapport jan – sep 2013 | 25 oktober 2013 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké 2013 | 31 januari 2014 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Tomas Billing Styrelseordförande Antonia Ax:son Johnson Styrelseledamot
Olof Johansson Styrelseledamot
Sven-Olof Johansson Styrelseledamot
Ulla Litzén Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Lars Bergqvist Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Karl G Sivertsson
Christoph Vitzthum Styrelseledamot
Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - juni | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 201 2 |
| Sverige | 13 248 | 13 469 | 24 230 24 781 | 12 438 13 670 | 330 | 294 | 8 528 | 9 193 | 8 887 | 7 424 | ||
| Danmark | 4 363 | 2 189 | 5 838 | 3 490 | 2 470 | 3 253 | 35 | 107 | 2 048 | 2 094 | 3 779 | 3 706 |
| Finland | 3 944 | 3 894 | 7 509 | 8 835 | 3 440 | 3 429 | 37 | 39 | 2 789 | 2 792 | 3 086 | 2 646 |
| Norge | 5 607 | 6 549 | 9 100 | 8 666 | 4 603 | 3 494 | -73 | -25 | 2 304 | 1 811 | 3 751 | 3 270 |
| Tyskland | 1 690 | 937 | 3 673 | 2 398 | 500 | 446 | -15 | -23 | 672 | 648 | 1 055 | 1 133 |
| S:t Petersburg | 498 | 116 | 1 572 | 888 | 121 | 62 | -14 | -20 | 353 | 295 | 782 | 646 |
| Baltikum | 124 | 20 | 157 | 57 | 47 | 37 | 0 | -3 | 12 | 11 | 531 | 566 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland.
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| 2013 | 2013 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning 13 535 |
10 084 | 19 069 | 13 765 | 13 733 | 10 659 | 18 119 | 13 033 | 12 851 | |
| Rörelseresultat | 526 | -217 | 1 332 | 814 | 512 | -139 | 1 140 | 612 | 545 |
| Resultat efter finansiella poster | 457 | -276 | 1 258 | 742 | 451 | -173 | 1 080 | 553 | 502 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | 362 | -215 | 1 128 | 569 | 343 | -131 | 768 | 413 | 369 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 191 |
-758 | 3 248 | -245 | -1 928 | -1 100 | 952 | -250 | -1 137 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten -211 |
-192 | -267 | -247 | -251 | -141 | -246 | -153 | -297 | |
| Kassaflöde före finansiering -1 402 |
-950 | 2 981 | -492 | -2 179 | -1 242 | 706 | -403 | -1 435 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 812 | 105 | -1 454 | 476 | 2 046 | 1 706 | -948 | 713 | 311 |
| Nettolåneskulden 9 722 |
7 250 | 6 467 | 9 430 | 8 979 | 5 493 | 3 960 | 4 621 | 4 302 | |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång 17 798 |
11 675 | 15 423 | 13 160 | 15 453 | 11 723 | 14 932 | 12 499 | 18 038 | |
| Orderstock 52 079 |
46 917 | 45 833 | 48 548 | 49 116 | 47 899 | 46 314 | 49 437 | 49 882 | |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda 16 706 |
15 861 | 18 175 | 17 950 | 16 844 | 16 240 | 17 459 | 16 799 | 16 050 |
| 2013 | 2012 | Jul 12- 7) | Jul 11- | 20127) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20083) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Apr-jun | jun 13 | jun 12 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | ||||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 27 | 19 | 27 | 19 | 27 | 23 | 17 | 20 | 25 | 27 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 14 | 15 | 14 | 15 | 16 | 15 | 16 | 19 | 17 | 23 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | ||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 6,1 | 8,0 | 6,1 | 8,0 | 6,5 | 6,5 | 7,4 | 5,3 | 5,0 | 7,0 |
| Soliditet, % | 17 | 17 7) | 17 | 17 | 20 | 23 | 25 | 26 | 23 | 19 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 29 | 30 7) | 29 | 30 | 26 | 24 | 17 | 14 | 15 | 15 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 9 722 | 8 979 7) | 9 722 | 8 979 | 6 467 | 6 061 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,4 | 1,5 7) | 1,4 | 1,5 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 133 | 16 694 7) | 18 133 | 16 694 | 17 285 | 18 241 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 17 344 | 14 312 | 17 344 | 14 312 | 15 923 | 16 632 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,3 | 3,9 7) | 3,3 | 3,9 | 3,6 | 3,4 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 |
| Andel riskbärande kapital, % | 18 | 18 7) | 18 | 18 | 21 | 25 | 27 | 28 | 25 | 20 |
| Medelränta, % 5) | 3,1 | 3,8 | 3,1 | 3,8 | 3,6 | 3,6 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 5) | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 |
| Medelränta, % 6) | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,4 | 2,4 | 2,7 | 2,3 | ||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Aktiedata per aktie | ||||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 3,35 | 3,16 7) | 17,04 | 12,84 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 3,35 | 3,16 7) | 17,04 | 12,84 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -11,04 | -17,83 7) | 9,76 | -21,47 | -0,24 | -0,24 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -12,99 | -20,15 7) | 1,27 | -28,77 | -8,61 | -8,61 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 |
| P/E tal 1) | 9 | 10 | 9 | 10 | 8 | 8 | 10 | 11 | 8 | 3 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | ||||
| Direktavkastning, % | 7,3 | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 62,47 | 55,84 7) | 62,47 | 55,84 | 70,40 | 82,97 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 62,47 | 55,84 7) | 62,47 | 55,84 | 70,40 | 82,97 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 |
| Börskurs/eget kapital, % | 244 | 222 7) | 244 | 222 | 193 | 164 | 158 | 198 | 172 | 78 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 152,60 | 124,10 | 152,60 | 124,10 | 136,20 | 136,20 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 |
| Antal aktier, miljoner | ||||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,6 | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,4 | 108,0 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 107,9 | 108,2 | 107,9 | 108,4 | 108,2 | 108,2 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 16 647 | 13 427 | 16 647 | 13 427 | 14 706 | 14 706 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 |
| Finansiella mål och utdelning | 2013 | 20127) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital,%4) | 27 | 23 | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr 4) | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | ||
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | ||
| Extra utdelning, SEK |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnen är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0. 5) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
6) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
7) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19, se redovisningsprinciper, s. 15.
Definitioner av nyckeltal se sid. 24 samt Årsredovisningen 2012, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| NCC AB | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
|
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 16 augusti kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 506 307 79, fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande fredagen den 16 augusti kl. 08.00.
BRANSCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.