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Bandai Namco Holdings Inc.
Annual Report • Jul 28, 2025
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Download Source File 訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
【表紙】
| 【提出書類】 | 有価証券報告書（2025年７月28日付け訂正報告書の添付インラインXBRL） |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年６月23日 |
| 【事業年度】 | 第20期（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
| 【会社名】 | 株式会社バンダイナムコホールディングス |
| 【英訳名】 | Bandai Namco Holdings Inc. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都港区芝五丁目37番８号 |
| 【電話番号】 | （０３）６６３４－８８００（代表） |
| 【事務連絡者氏名】 | 取締役 辻 隆志 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都港区芝五丁目37番８号 |
| 【電話番号】 | （０３）６６３４－８８００（代表） |
| 【事務連絡者氏名】 | 取締役 辻 隆志 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 （東京都中央区日本橋兜町２番１号） |
E02481 78320 株式会社バンダイナムコホールディングス Bandai Namco Holdings Inc. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true CTE CTE 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 2 true S100W1PX true false E02481-000 2025-03-31 jpcrp_cor:TotalOfReportableSegmentsAndOthersMember E02481-000 2025-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E02481-000 2025-03-31 jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember E02481-000 2024-04-01 2025-03-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E02481-000 2024-04-01 2025-03-31 jpcrp_cor:TotalOfReportableSegmentsAndOthersMember E02481-000 2024-04-01 2025-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E02481-000 2024-04-01 2025-03-31 jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember E02481-000 2023-03-31 jppfs_cor:NonControllingInterestsMember E02481-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:CapitalStockMember E02481-000 2023-04-01 2024-03-31 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訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
第一部【企業情報】
第１【企業の概況】
１【主要な経営指標等の推移】
（１）連結経営指標等
| 回次 | 第16期 | 第17期 | 第18期 | 第19期 | 第20期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | （百万円） | 740,903 | 889,270 | 990,089 | 1,050,210 | 1,241,513 |
| 経常利益 | （百万円） | 87,612 | 133,608 | 128,006 | 104,164 | 186,470 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | （百万円） | 48,894 | 92,752 | 90,345 | 101,493 | 129,301 |
| 包括利益 | （百万円） | 90,527 | 96,299 | 116,064 | 110,456 | 168,060 |
| 純資産額 | （百万円） | 511,433 | 584,233 | 652,133 | 699,823 | 793,216 |
| 総資産額 | （百万円） | 732,782 | 862,650 | 926,358 | 971,838 | 1,102,636 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 774.66 | 884.94 | 987.58 | 1,069.29 | 1,225.02 |
| １株当たり当期純利益 | （円） | 74.19 | 140.70 | 136.88 | 153.85 | 197.88 |
| 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 | （円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 69.7 | 67.7 | 70.4 | 72.0 | 71.9 |
| 自己資本利益率 | （％） | 10.2 | 16.9 | 14.6 | 15.0 | 17.3 |
| 株価収益率 | （倍） | 35.5 | 22.0 | 20.8 | 18.4 | 25.3 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | 60,483 | 121,212 | 95,625 | 88,906 | 187,337 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △29,771 | △27,136 | △40,878 | 10,136 | △62,004 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △19,037 | △25,450 | △59,524 | △75,237 | △77,347 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | （百万円） | 203,698 | 277,891 | 276,288 | 311,264 | 360,960 |
| 従業員数 | （名） | 9,550 | 9,886 | 10,563 | 11,159 | 11,345 |
| （外、平均臨時雇用者数） | (9,169) | (8,788) | (9,491) | (10,248) | (11,422) |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第17期の期首から適用しており、第17期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
３．当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っております。第16期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、「１株当たり純資産額」及び「１株当たり当期純利益」を算定しております。
４．「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を当連結会計年度の期首から適用しており、前連結会計年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。なお、2022年改正会計基準については第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱いを適用し、「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日）については第65-２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いを適用しております。この結果、当連結会計年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
（２）提出会社の経営指標等
| 回次 | 第16期 | 第17期 | 第18期 | 第19期 | 第20期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 営業収益 | （百万円） | 116,975 | 45,627 | 41,260 | 57,845 | 75,231 |
| 経常利益 | （百万円） | 111,194 | 37,709 | 32,752 | 47,527 | 65,805 |
| 当期純利益 | （百万円） | 109,865 | 37,026 | 32,315 | 77,102 | 64,874 |
| 資本金 | （百万円） | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 |
| 発行済株式総数 | （千株） | 222,000 | 222,000 | 222,000 | 666,000 | 660,000 |
| 純資産額 | （百万円） | 360,694 | 366,622 | 369,511 | 370,831 | 397,206 |
| 総資産額 | （百万円） | 529,866 | 534,095 | 539,691 | 550,637 | 521,043 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 546.50 | 555.38 | 559.65 | 566.69 | 613.53 |
| １株当たり配当額 | （円） | 112.00 | 212.00 | 206.00 | 60.00 | 71.00 |
| （内、１株当たり中間 配当額） |
(21.00) | (24.00) | (27.00) | (10.00) | (11.00) | |
| １株当たり当期純利益 | （円） | 166.47 | 56.09 | 48.95 | 116.84 | 99.25 |
| 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 | （円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 68.1 | 68.6 | 68.5 | 67.3 | 76.2 |
| 自己資本利益率 | （％） | 36.2 | 10.2 | 8.8 | 20.8 | 16.9 |
| 株価収益率 | （倍） | 15.8 | 55.2 | 58.2 | 24.2 | 50.4 |
| 配当性向 | （％） | 22.4 | 126.0 | 140.3 | 51.4 | 71.5 |
| 従業員数 | （名） | 25 | 23 | 43 | 41 | 46 |
| （外、平均臨時雇用者数） | (－) | (－) | (－) | (－) | (－) | |
| 株主総利回り | （％） | 152.7 | 183.5 | 173.2 | 175.4 | 304.0 |
| （比較指標：TOPIX） | （％） | (142.1) | (145.0) | (153.4) | (216.8) | (213.4) |
| 最高株価 | （円） | 9,795 | 9,644 | 11,190 | 3,521 | 5,300 |
| 最低株価 | （円） | 5,030 | 7,028 | 7,860 | 2,611 | 2,647 |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．最高株価及び最低株価は、2022年４月４日より東京証券取引所プライム市場におけるものであり、それ以前については東京証券取引所市場第一部におけるものであります。
３．「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第17期の期首から適用しており、第17期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
４．当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っております。第16期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、「１株当たり純資産額」、「１株当たり当期純利益」を算定しております。また「株主総利回り」については、当該株式分割による影響を考慮して算定しております。
５．「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）を当事業年度の期首から適用しており、前事業年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準を遡って適用した後の指標等となっております。なお、2022年改正会計基準については第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱いを適用しております。この結果、当事業年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準を適用した後の指標等となっております。
２【沿革】
当社は2005年９月の㈱バンダイと㈱ナムコの経営統合により設立されました。
㈱バンダイは1950年７月に㈱萬代屋として設立され、セルロイド製玩具等の販売を開始いたしました。その後商号変更を行い、1986年１月に東京証券取引所市場第二部に株式上場し、1988年８月に同取引所市場第一部に指定替えとなりました。また、㈱ナムコは1955年６月に㈲中村製作所として設立され、百貨店等における遊園施設の経営を開始いたしました。その後商号変更等を行い、1988年１月に東京証券取引所市場第二部に株式上場し、1991年９月に同取引所市場第一部に指定替えとなりました。
当社の設立に伴い、両社は上場廃止となっております。
| 年月 | 概要 |
|---|---|
| 2005年９月 | ㈱バンダイと㈱ナムコ（現㈱バンダイナムコエンターテインメント）が経営統合を実施し、株式移転により共同持株会社、㈱バンダイナムコホールディングス（当社）を設立 東京証券取引所市場第一部に株式上場 |
| 2006年３月 | ㈱ナムコ（現㈱バンダイナムコエンターテインメント）からアミューズメント施設事業を新設分割し、新生㈱ナムコ（現㈱バンダイナムコアミューズメント）を設立 ㈱バンダイのビデオゲーム事業部門を㈱ナムコ（現㈱バンダイナムコエンターテインメント）に承継させる吸収分割を実施 |
| 2007年１月 | NAMCO EUROPE LTD.（現Bandai Namco Holdings UK Ltd.）が、ゲームコンテンツ事業を新NAMCO EUROPE LTD.（現Bandai Namco Amusement Europe Ltd.）及びNAMCO BANDAI Networks Europe LTD.へ譲渡し、持株会社に役割を変更 |
| 2008年４月 | ㈱バンプレストから景品事業を新設分割し、新生㈱バンプレストを設立 ㈱バンダイナムコゲームス（現㈱バンダイナムコエンターテインメント）がゲーム事業を営む㈱バンプレストを吸収合併 |
| 2009年４月 | ㈱バンダイナムコゲームス（現㈱バンダイナムコエンターテインメント）がバンダイネットワークス㈱を吸収合併 |
| 2016年３月 | Bandai Namco Asia Co., Ltd.（現Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd.）が、トイホビー事業を現Bandai Namco Asia Co., Ltd.へ譲渡し、持株会社に役割を変更 |
| 2017年９月 | BANDAI S.A.S.（現Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.）は、トイホビー事業を現BANDAI S.A.S.へ譲渡し、持株会社に役割を変更 |
| 2017年12月 | 中国本土の地域統括を行うBandai Namco Holdings China Co., Ltd.を設立 |
| 2018年４月 | ㈱バンダイのハイターゲット向け事業及び㈱バンプレストの景品事業を㈱BANDAI SPIRITSに承継させる吸収分割を実施 ㈱バンダイナムコエンターテインメントのアミューズメント機器事業を㈱ナムコ（現㈱バンダイナムコアミューズメント）に承継させる吸収分割を実施 |
| 2021年９月 | Bandai Namco Holdings France S.A.S.（現Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.）が、Bandai Namco Entertainment Europe S.A.S.を吸収合併 |
| 2022年４月 | 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行 ㈱サンライズ（現㈱バンダイナムコフィルムワークス）が、㈱バンダイナムコアーツ（現㈱バンダイナムコミュージックライブ）の映像事業を吸収分割し、㈱バンダイナムコライツマーケティングを吸収合併 |
| 2022年６月 | 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行 |
| 2024年９月 | Bandai Namco Europe S.A.S.（現Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.）のデジタル事業をBandai Namco Entertainment Europe S.A.S.に承継させる吸収分割を実施 |
３【事業の内容】
当社グループは、当社、子会社100社及び関連会社13社により構成されており、当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。
なお、当事業の内容における事業区分と、 「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント区分と同一であります。
関係会社については、「第１ 企業の概況 ４ 関係会社の状況」をご参照ください。
また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。
４【関係会社の状況】
当社の関係会社は次のとおりであります。
| 名称 | 住所 | 資本金 | 主要な事業の内容 | 議決権の所有又 は被所有割合 （％） |
関係内容 | 注記 番号 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| （連結子会社） | ||||||
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | 東京都港区 | 10,000百万円 | デジタル事業 | 100.0 | 役員の兼任：１名 資金借入あり |
4,8, 10,14 |
| ㈱バンダイナムコスタジオ | 東京都江東区 | 10百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 資金借入あり |
14 |
| ㈱バンダイナムコオンライン | 東京都港区 | 50百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 8,14 |
| ㈱ディースリー・パブリッシャー | 東京都千代田区 | 100百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコフォージデジタルズ | 東京都港区 | 200百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 8,14,15 |
| ㈱バンダイナムコネットワークサービス | 東京都港区 | 10百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 8,14 |
| ㈱バンダイナムコセブンズ | 東京都品川区 | 10百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコ研究所 | 東京都江東区 | 10百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコネクサス | 東京都港区 | 450百万円 | デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 8,14 |
| ㈱バンダイナムコエイセス | 東京都新宿区 | 10百万円 | デジタル事業 | 51.0 (51.0) |
－ | － |
| Bandai Namco Entertainment America Inc. | CALIFORNIA, U.S.A. |
US$ 100 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 | － |
| Bandai Namco Entertainment Europe S.A.S. | LYON, FRANCE |
Euro 175,215千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4,13,16 |
| Bandai Namco Australia Pty. Ltd. | NEW SOUTH WALES, AUSTRALIA |
AU$ 25,913千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4,13 |
| Bandai Namco Entertainment Australia Pty. Ltd. | NEW SOUTH WALES, AUSTRALIA |
AU$ 36,800千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4,13 |
| Reflector Entertainment Ltd. | QUEBEC, CANADA |
C$ 46,030千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4,13 |
| Bandai Namco Entertainment Asia Pte. Ltd. | SINGAPORE | SG$ 10千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 13 |
| Bandai Namco Mobile S.L. | BARCELONA, SPAIN |
Euro 10千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 13 |
| Bandai Namco Studios Singapore Pte. Ltd. | SINGAPORE | SG$ 1,000千 |
デジタル事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| Bandai Namco Entertainment (Shanghai) Co., Ltd. | SHANGHAI, CHINA |
RMB 129,000千 |
デジタル事業 トイホビー事業 |
100.0 (100.0) |
－ | 4 |
| ㈱バンダイ | 東京都台東区 | 10,000百万円 | トイホビー事業 | 100.0 | 役員の兼任：２名 資金借入あり |
4,11, 14 |
| ㈱BANDAI SPIRITS | 東京都港区 | 300百万円 | トイホビー事業 | 100.0 | 役員の兼任：１名 資金借入あり |
8,12, 14 |
| ㈱メガハウス | 東京都台東区 | 10百万円 | トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| サンスター文具㈱ | 東京都台東区 | 50百万円 | トイホビー事業 | 51.0 (51.0) |
－ | － |
| ㈱ハート | 東京都台東区 | 93百万円 | トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱プレックス | 東京都台東区 | 50百万円 | トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコクラフト | 栃木県下都賀郡 | 100百万円 | トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱バンダイナムコプライズマーケティング | 東京都港区 | 200百万円 | トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 8,14 |
| ㈱バンダイナムコヌイ | 東京都台東区 | 10百万円 | トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱アートプレスト | 東京都台東区 | 30百万円 | トイホビー事業 | 100.0 | 資金借入あり | 8,14 |
| Bandai Namco Toys & Collectibles America Inc. | CALIFORNIA, U.S.A. |
US$ 24,600千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 | 4 |
| BANDAI S.A.S. | LYON, FRANCE |
Euro 15,318千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 | 4,13 |
| BANDAI UK LTD. | LONDON, U.K. |
Stg￡. 5,000千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 | － |
| BANDAI ESPANA S.A. | MADRID, SPAIN |
Euro 4,808千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 | 13 |
| Bandai Namco Asia Co., Ltd. | KOWLOON, HONG KONG |
HK$ 278,331千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4 |
| BANDAI (SHENZHEN) CO., LTD. | SHENZHEN, CHINA |
RMB 25,034千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| Bandai Namco Korea Co., Ltd. | SEOUL, KOREA |
WON 1,500,000千 |
トイホビー事業 | 100.0 | － | － |
| Bandai Namco (Thailand) Co., Ltd. | CHACHOENGSAO, THAILAND |
Baht 475,000千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4 |
| Bandai Namco Philippines Inc. | BATANGAS, PHILIPPINES |
PHP 187,500千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| Bandai Namco Trading (HK) Ltd. | KOWLOON, HONG KONG |
HK$ 32,000千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| BANDAI CORPORACION MEXICO, S.A. de C.V. | MEXICO CITY, MEXICO |
MXN 50千 |
トイホビー事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| 名称 | 住所 | 資本金 | 主要な事業の内容 | 議決権の所有又 は被所有割合 （％） |
関係内容 | 注記 番号 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ㈱バンダイナムコフィルムワークス | 東京都杉並区 | 300百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 | 役員の兼任：２名 資金借入あり |
14 |
| ㈱バンダイナムコミュージックライブ | 東京都渋谷区 | 300百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 | 資金借入あり | 14 |
| ㈱創通 | 東京都杉並区 | 414百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 | 役員の兼任：２名 資金借入あり |
14,17 |
| ㈱バンダイナムコピクチャーズ | 東京都杉並区 | 10百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱アクタス | 東京都杉並区 | 30百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 18 |
| ㈱エイトビット | 東京都杉並区 | 20百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱バンダイナムコベース | 東京都渋谷区 | 50百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱Evolving G | 東京都杉並区 | 265百万円 | ＩＰプロデュース事業 | 93.8 (93.8) |
役員の兼任：１名 | － |
| SUNRISE (SHANGHAI) CO., LTD. | SHANGHAI, CHINA |
RMB 30,000千 |
ＩＰプロデュース事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱バンダイナムコアミューズメント | 東京都港区 | 100百万円 | アミューズメント事業 | 100.0 | 役員の兼任：１名 資金援助あり |
8 |
| ㈱プレジャーキャスト | 東京都港区 | 100百万円 | アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱花やしき | 東京都台東区 | 100百万円 | アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコテクニカ | 神奈川県横浜市 | 10百万円 | アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコアミューズメントラボ | 東京都江東区 | 10百万円 | アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 資金借入あり |
14 |
| ㈱バンダイナムコエクスペリエンス | 東京都港区 | 100百万円 | アミューズメント事業 | 100.0 | 役員の兼任：１名 | 8 |
| Bandai Namco Amusement America Inc. | ILLINOIS, U.S.A. |
US$ 2,800 |
アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任：１名 | － |
| Bandai Namco Amusement Europe Ltd. | LONDON, U.K. |
Stg￡. 8,000千 |
アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
－ | 4 |
| NAMCO ENTERPRISES ASIA LTD. | KOWLOON, HONG KONG |
HK$ 40,000千 |
アミューズメント事業 | 100.0 | － | － |
| Bandai Namco Amusement (Shanghai) Co., Ltd. | SHANGHAI, CHINA |
RMB 30,000千 |
アミューズメント事業 | 100.0 (100.0) |
－ | － |
| ㈱バンダイロジパル | 東京都葛飾区 | 100百万円 | その他 | 100.0 | 資金借入あり | 14 |
| ㈱ロジパルエクスプレス | 東京都葛飾区 | 100百万円 | その他 | 100.0 (100.0) |
資金借入あり | 14 |
| ㈱バンダイナムコビジネスアーク | 東京都港区 | 100百万円 | その他 | 100.0 | 役員の兼任：３名 資金借入あり |
4,8, 14 |
| バンダイナムコ コンテンツファンド有限責任事業組合 |
東京都港区 | 3,000百万円 | その他 | 100.0 (16.7) |
－ | 4 |
| ㈱ジェイ・ブロード | 東京都中央区 | 300百万円 | その他 | 100.0 | 資金借入あり | 14 |
| Bandai Namco Holdings USA Inc. | CALIFORNIA, U.S.A. |
US$ 10 |
米州地域グループ会社の経営支援、危機管理支援、各地域内連携、効率化推進 | 100.0 | 役員の兼任：１名 | － |
| Bandai Namco Holdings Europe S.A.S. | LYON, FRANCE |
Euro 21,690千 |
欧州地域グループ会社の経営支援、危機管理支援、各地域内連携、効率化推進 | 100.0 | － | 4,13,19 |
| Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd. | KOWLOON, HONG KONG |
HK$ 255,282千 |
アジア（中国本土を除く。）地域グループ会社の経営支援、危機管理支援、各地域内連携、効率化推進 | 100.0 | － | 4 |
| Bandai Namco Holdings China Co., Ltd. | SHANGHAI, CHINA |
RMB 189,964千 |
中国地域グループ会社の経営支援、危機管理支援、各地域内連携、効率化推進 | 100.0 | － | 4 |
| Bandai Namco Holdings UK Ltd. | LONDON, U.K. |
Stg￡. 60,000千 |
欧州地域グループ会社の経営支援、危機管理支援、各地域内連携、効率化推進 | 100.0 | － | 4 |
| （持分法適用会社） | ||||||
| ㈱円谷プロダクション | 東京都渋谷区 | 310百万円 | トイホビー事業 | 49.0 (49.0) |
－ | － |
| ㈱ハピネット | 東京都台東区 | 2,751百万円 | その他 | 26.5 (0.3) |
－ | 5,6 |
| ㈱ドリコム | 東京都品川区 | 1,880百万円 | その他 | 18.9 | － | 5,7, 9,20 |
（注）１．「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．「議決権の所有又は被所有割合」欄の（内書）は間接所有であります。
３．当社は、一部の関連会社を除く当社グループ各社に対して、経営管理・指導を行っております。
４．特定子会社であります。
５．有価証券報告書の提出会社であります。
６．東京証券取引所プライム市場に上場しております。
７．東京証券取引所グロース市場に上場しております。
８．当社は、事務所等を賃貸しております。
９．議決権の所有割合は100分の20未満でありますが、実質的な影響力を持っているため関連会社としております。
10．㈱バンダイナムコエンターテインメントについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等
（１）売上高 329,521百万円
（２）経常利益 50,013
（３）当期純利益 38,119
（４）純資産額 169,266
（５）総資産額 249,279
11．㈱バンダイについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等
（１）売上高 247,677百万円
（２）経常利益 45,406
（３）当期純利益 30,628
（４）純資産額 78,722
（５）総資産額 132,260
12．㈱BANDAI SPIRITSについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等
（１）売上高 210,303百万円
（２）経常利益 38,134
（３）当期純利益 25,827
（４）純資産額 83,057
（５）総資産額 125,368
13．Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.の子会社は、上記に記載の子会社以外に13社あり、合計で21社であります。
14．グループ金融規程に基づきグループ内の余剰資金を当社で集中管理するための借入であります。
15．㈱B.B.スタジオは、2025年３月に㈱バンダイナムコフォージデジタルズに社名変更いたしました。
16．BANDAI NAMCO EUROPE NEWCO S.A.S.は、2024年９月にBandai Namco Entertainment Europe S.A.S.に社名変更いたしました。また、175,215千ユーロの増資を行い、資本金が175,215千ユーロとなっております。
17．㈱創通は、2024年４月に東京都港区から東京都杉並区に本社を移転しております。
18．㈱アクタスは、2025年２月に東京都三鷹市から東京都杉並区に本社を移転しております。
19．Bandai Namco Europe S.A.S.は、2024年10月にBandai Namco Holdings Europe S.A.S.に社名変更いたしました。
20．㈱ドリコムは、2024年８月に譲渡制限付株式報酬としての新株式の発行を行い、資本金が1,880百万円となっております。
５【従業員の状況】
（１）連結会社の状況
| 2025年３月31日現在 | ||
| セグメントの名称 | 従業員数（名） | |
| デジタル事業 | 3,412 | (593) |
| トイホビー事業 | 3,918 | (3,058) |
| ＩＰプロデュース事業 | 1,205 | (57) |
| アミューズメント事業 | 1,792 | (6,754) |
| その他 | 885 | (959) |
| 全社（共通） | 133 | (1) |
| 合計 | 11,345 | (11,422) |
（注）１．従業員数は就業人員であります。
２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
３．「全社（共通）」の従業員数は、当社、Bandai Namco Holdings USA Inc.、Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.、Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd.、Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.及びBandai Namco Holdings UK Ltd.の管理部門等の人員であります。
４．「トイホビー事業」の臨時従業員数が当連結会計年度において607名増加いたしましたが、その主な理由は、売上拡大に伴う人員強化によるものであります。
５．「ＩＰプロデュース事業」の臨時従業員数が当連結会計年度において13名増加いたしましたが、その主な理由は、㈱エイトビットを当連結会計年度より連結範囲に加えたことによるものであります。
６．「全社（共通）」の従業員数が当連結会計年度において27名増加いたしましたが、その主な理由は、欧州地域におけるグループ再編によるものであります。
（２）提出会社の状況
| 2025年３月31日現在 | ||||
| 従業員数（名） | 平均年齢（歳） | 平均勤続年数（年） | 平均年間給与（千円） | |
| 46 | (－) | 46.7 | 19.3 | 12,161 |
（注）１．従業員数は就業人員であります。
２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
３．平均勤続年数の算定にあたっては、グループ会社からの転籍・出向等により当社で就業している従業員は、各社における勤続年数を通算しております。
４．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
５．当社のセグメントは「全社（共通）」のみのため、セグメント別情報の記載を省略しております。
（３）労働組合の状況
当社及び連結子会社における労使関係について特に記載すべき事項はありません。
（４）管理職に占める女性従業員の割合、男性従業員の育児休業取得率及び従業員の男女の賃金の差異
①提出会社
提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。
②連結子会社
| 当事業年度 | 補足説明 | |||||
| 名 称 | 管理職に占める女性従業員の割合（％） （注）３ |
男性従業員の育児休業取得率（％） （注）４ |
従業員の男女の賃金の差異（％） （注）３，５，６，７ |
|||
| 全従業員 | うち正規雇用従業員 | うちパート・有期雇用従業員 | ||||
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | 24.2 | 100.0 | 91.1 | 90.8 | 99.8 | － |
| ㈱バンダイナムコスタジオ | 9.1 | 104.8 | 84.3 | 86.7 | 79.7 | － |
| ㈱バンダイ | 24.5 | 83.7 | 79.0 | 81.9 | 103.7 | － |
| ㈱アートプレスト | 10.8 | － | 48.7 | 67.3 | 56.1 | － |
| ㈱バンダイナムコフィルムワークス | 25.3 | 90.9 | 82.3 | 85.3 | 82.6 | － |
| ㈱バンダイナムコアミューズメント | 11.3 | 72.7 | 62.3 | 72.4 | 93.5 | － |
| ㈱プレジャーキャスト | 0.0 | 100.0 | 50.4 | 56.9 | 97.8 | － |
| ㈱バンダイナムコビジネスアーク | 26.6 | 100.0 | 80.2 | 82.4 | 85.3 | － |
| ㈱ロジパルエクスプレス | 22.4 | 84.6 | 73.5 | 82.4 | 78.1 | － |
（注）１．各社の原籍従業員を集計対象とし、原籍従業員301人以上の会社を記載しております。
２．管理職に占める女性従業員の割合は、当事業年度末時点を集計対象としております。男性従業員の育児休業取得率及び従業員の男女の賃金の差異は、当事業年度の実績を集計対象としております。
３．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出しております。
４．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出しております。事業年度を跨いで育児休業を取得した従業員の取り扱いの方法により、育児休業取得率が100％を超える場合があります。「－」は当事業年度を通じて配偶者が出産した男性従業員がいないことを示しております。
５．従業員の男女の賃金の差異は、「女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100」として算出しております。なお、平均年間賃金は、「総賃金÷平均人員数」として算出しております。総賃金は、賞与及び基準外賃金を含んでおり、平均人員数は、各月給与支給日時点における従業員数の平均としております。加えて、短時間勤務従業員・パートタイム従業員は、正規雇用従業員の所定労働時間を１とし、各人の所定労働時間をもとに人員数を換算しております。
６．従業員の男女の賃金の差異における正規雇用従業員の中には、フルタイムで勤務し無期労働契約に転換した従業員を含んでおります。
７．従業員の男女の賃金の差異は、役職別の人員構成の差であり、賃金体系・制度は性別に関係なく同一となっております。
③②に記載した会社以外の連結子会社
| 当事業年度 | 補足説明 | |
| 名 称 | 管理職に占める女性従業員の割合（％） （注）２，３，４ |
|
| ㈱メガハウス | 29.8 | － |
（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき公表しております。
２．原籍従業員を集計対象としております。
３．当事業年度末時点を集計対象としております。
４．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出しております。
訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）経営環境
当社グループを取り巻く環境としましては、世界情勢における様々な動き等により各地域において先行きが不透明な状況が継続すると予測されます。また、市場や顧客のライフスタイルや嗜好等の我々を取り巻く環境変化のスピードがさらに速くなるとともに、グローバル市場における競争が激化することが想定されます。
（２）経営戦略等
当社グループは、グローバル市場における競争の激化、顧客のライフスタイルや嗜好の変化に対応するため、2025年４月より３カ年の中期計画を推進しています。中期計画においては、グループの最上位概念「パーパス“Fun for All into the Future”」、そして中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、中長期での持続的な成長に向け、グローバル市場においてＩＰ軸戦略をさらに強力に推進します。
①「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと目指す姿
バンダイナムコグループでは、“社会における存在意義”や“なぜその事業や企業活動を行うのか”“私たちがバンダイナムコで働く意味”を表す「パーパス“Fun for All into the Future”」を制定しグループの最上位概念としています。
「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿は、世界中のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）とつながる姿です。新規のFansとはより「広く」つながり、既存のFansとはより「深く」つながります。そして、新規と既存のFansから生まれたコミュニティ同士が「複雑に」つながり合うことを目指します。バンダイナムコが様々なFansと、そしてFans同士がつながるにあたり、最も重視することは、どのようにつながるかというつながり方の質です。今中期計画においても、Fansと広く、深く、複雑につながること、つながり方の質を重視した様々な戦略や取組みを推進します。
＜Bandai Namco’s Purpose＞
②中長期ビジョン
「パーパス“Fun for All into the Future”」のもとバンダイナムコグループが目指す姿を前中期計画に引き続き「Connect with Fans」とし、中長期ビジョンへと位置づけを変更したうえで、その第２章のアクションフェーズとして、これまで以上に新しい挑戦を積極的に行うことで、世界中のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）と全方位でつながり、広く、深く、複雑につながる存在を目指します。
③中期計画テーマ
バンダイナムコグループが持続的な成長をしていくために、「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期利益を生み出す体制構築」の３つを共通テーマとしました。この共通テーマに基づき、さらに４つのキーテーマである、「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」と「アライアンス強化」「多彩な人材の活用」、４つのキーテーマを具体的に表す８つの項目を設定し実行することで、ＩＰがもつ可能性を拡げ、世界中のFansとともに、さらなる笑顔の連鎖を生み出す事業展開を目指します。
・キーテーマ１「いいものつくる」
「ものづくり」はグループの原点。バンダイナムコらしいユニークな発想で商品・サービスを生み出す
バンダイナムコグループの原点は、「ものづくり」です。バンダイナムコらしいユニークな体験価値を世界中のFansに届けるためのゲーム開発・アニメ制作・商品の企画・生産、また新しいサービスの創出を推進するとともに、新規ＩＰ創出においては、映像作品に加え、商品・サービス発、グループ横断プロジェクト発等、あらゆる方向から継続的に取り組んでいきます。その取組みのひとつとして、外部クリエイターやスタジオ、ＩＰホルダーとともに新たな切り口のＩＰ共創を強化していきます。また、制作・開発・生産の面では効率化を推進し、より質の高い「ものづくり」に取り組んでいきます。
・キーテーマ２「もっとひろげる」
展開エリアと合わせてカテゴリーも拡大し、世界中のFansに「ひろげる」ことを目指す
日本発ＩＰの人気がワールドワイドで拡大する環境下において、バンダイナムコグループがグローバルで事業を拡大できる可能性はまだまだあります。
トイホビー事業では、ハイターゲット（大人）層向け商品やトレーディングカード、カプセルトイ等の展開を拡大しています。さらに、アミューズメント事業との連携による公式ショップ、体験会やイベント等により、遊びの定着やFansとのつながりを深めます。また、日本発ＩＰだけでなく現地発ＩＰや現地企業とのコラボレーションも積極的に行っていきます。エリアの拡大については、各地域においてＥＣの強化を進めています。
デジタル事業では、日本と米国でワールドワイドのマーケティングをコントロールする体制をさらにブラッシュアップし、意思決定と情報共有のスピードアップをはかります。
映像音楽事業（旧 ＩＰプロデュース事業）では、北米に映像音楽事業会社を設立。Legendary Picturesと実写映画「機動戦士ガンダム」に関する共同投資契約を締結し、本格的な制作のステップに進みます。全世界公開に向けて、新会社が実写映画の制作投資窓口となり、海外におけるガンダムのライセンスやプロモーション、イベント等を強化し、ガンダムＩＰの価値最大化を目指します。
・キーテーマ３「そだてつづける」
生み出したものを「そだてつづける」ことが重要。強く、広く、長く愛されるブランドに育てる
バンダイナムコグループの強みであるＩＰ軸戦略を核とするＩＰの創出だけではなく、ＩＰを「そだてつづける」ことも重要だと捉えています。今中期計画では、「たまごっち」等のトイホビー事業発、「アイドルマスター」や「パックマン」等のデジタル事業発、「ガンダム」等の映像音楽事業発といったグループで持つＩＰのライセンス事業を強化するとともに、グループの事業領域以外にもＩＰの世界観を広げます。ゲームタイトルについては、シリーズタイトルの人気拡大や継続的なシリーズ展開、有効活用により定着とブランド力強化をはかります。
また、グループＩＰのひとつ、ガンダムの代表的な商品ガンプラ（ガンダムシリーズのプラモデル）をはじめ、トイホビー事業の商品では様々な原材料にプラスチックを使用しています。プラスチックに対しての環境配慮に関する声が高まる中、バンダイナムコグループプラスチック環境配慮方針を制定しました。これまでもファン参加型のリサイクルや代替素材の活用等の取組みを進めてきましたが、今後もこの方針のもと、プラスチックの使用を出来る限り削減したうえで、再生プラスチックや代替素材の活用、リサイクルの推進をさらに進めていきます。社会の一員として、グループ一丸となって環境配慮に取り組むことは、ＩＰや商品ブランドの価値向上にもつながると考えています。
・キーテーマ４「みがきふかめる」
これまでに蓄積したデータを最大限活用し、ビジネスを「みがきふかめる」ことで進化させる
前中期計画において、グループのデータ接続と集約を行い活用するデータユニバース構想を推進し、複数事業で活用を始めています。今中期計画においては、蓄積したデータの活用を本格的にスタートし、深掘りしていきます。これにより、最適なマーケティングプランの立案や商品企画、需要予測の精度を向上させることで、各事業におけるビジネスを磨き上げていきます。また、主にゲーム開発や映像制作の分野においては、外部パートナーと自社スタジオや研究開発部門との協議や連携による新技術の研究や活用を積極的に進めます。これらの取組みにより、「みがきふかめる」を実現させます。
・アライアンス強化
各事業においては、これまでと同様にあらゆるパートナーとの協業やアライアンスを行いますが、新たな取組みの１つとして、中長期ビジョンの「Connect with Fans」のもと、「360度、全方位のFansとつながる」という意味を込めて「Connect with 360」を省略した「CW360」という部署を当社に新設しました。「CW360」は、これまで、時間や予算等の制約から「やりたくても手を伸ばせなかった領域」に、グループ全体の視点で、失敗を恐れずアプローチし、あらゆるパートナー、プロジェクト、協業、提携等様々な形でつながっていきます。これら事業成長を後押しする取組みが、グループ全体のさらなる長期的な成長につながると考えています。
・多彩な人材活用
「CW360」による外部パートナーとのアライアンス強化の取組みは、「人材育成の機会」にもつながると考えています。外部パートナーとのプロジェクトや協業、合弁会社による展開等、「CW360」が生み出す様々な機会を、次世代を担う人材の育成につなげていきます。
このほか、グループの事業成長に伴うグローバル人材の育成、コーポレート人材や部門の強化、環境や体制の整備等、多彩な人材が安心して生き生きと働くことができるよう、各種施策を推進し、盤石なものとしていきます。
＜中期計画全体図＞
４つのキーテーマ、「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」と、それらを具体的に表す８つの項目からなる中期計画全体図で示す中央のふたつの円には、「デジタル＆フィジカル」、「攻めと守り」、「遠心力と求心力」といった両輪をイメージさせる様々な意味合いを込めています。
「パーパス“Fun for All into the Future”」、そして中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、ＩＰがもつ可能性を拡げ、世界中のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）と全方位の様々なつながりを強化することで、バンダイナムコグループはさらなる成長を目指します。
④資本政策
今中期計画では、持続的な成長に向け、ＩＰ価値最大化による企業価値の向上と、長期的な利益創造に向けて、EPSとエクイティスプレッドを意識し、ROEの上昇に注力するとともに、株式市場とのコミュニケーションにつとめます。現状の資本コストは８％程度と認識しており、エクイティスプレッドは、継続的に５％以上となることを目指します。取締役の業績評価においても、資本効率をより意識し、計数指標、サステナビリティに加え、EPSもKPIとします。
⑤キャピタル・アロケーション
中期計画におけるキャピタル・アロケーションの方針に基づいて、成長投資と株主還元をともに実現していきます。
今中期計画期間中に約6,000億円の投資を計画している成長投資は、主にゲームや映像制作等原価を中心に計上される投資、金型等の事業に必要な設備投資、そして中期計画における戦略投資である“360”投資（全方位でＩＰファンやパートナー、株主等あらゆるステークホルダーとつながるための投資）で構成しています。これらの投資は、今中期計画において成果が出るものだけでなく、中長期で持続的に成長を続けることを重視しています。
⑥計数目標（2025年２月公表数値）
・2028年３月期 計数目標
連結売上高 14,500億円
連結営業利益 2,000億円
海外売上比率(仕向地別) 50％以上
・継続的な目標
営業利益率 継続的に12％以上
エクイティスプレッド 継続的に５％以上
バンダイナムコグループは、世界中のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）と、広く、深く、複雑につながる存在を目指し、中期計画においてＩＰ価値の最大化に向けた様々な取組みを推進するとともに、成長に向けた強固な経営基盤を確立することで、企業価値の向上と長期利益の創造を目指してまいります。
（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当社グループでは、中長期での持続的な成長に向け取り組むべき様々な課題に対しては、2025年４月より推進している中期計画において、中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、３つの共通テーマ（「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期利益を生み出す体制構築」）と、共通テーマに基づいた４つのキーテーマ（「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」）並びに「アライアンス強化」「多彩な人材の活用」による様々な取組みを推進することで対応してまいります。
①グループ横断で取り組むべき課題
企業の社会的責任を果たすために
＜「パーパス“Fun for All into the Future”」の実践＞
当社グループは、“社会における存在意義”や“なぜその事業や企業活動を行うのか”“私たちがバンダイナムコで働く意味”を表す「パーパス“Fun for All into the Future”」をグループの最上位概念としています。バンダイナムコが世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、そして社会等あらゆるステークホルダーと「夢・遊び・感動」を通じて心の豊かさでつながる未来をともに創造することを目指してまいります。今後も、様々な機会を通じ経営者自身がパーパスについて発信を行うことで、グループ社員の理解の深化をはかり、事業や行動を通じたパーパスの実践につなげてまいります。
＜安定した収益基盤構築に向けて＞
当社グループでは、変化の激しい市場において安定した収益基盤を強固にするため、多様なＩＰや幅広い事業カテゴリー、展開地域によるポートフォリオバランスを重視した経営を推進しております。安定した収益基盤を強固にすることで、環境変化による影響を軽減するとともに、中長期での成長に向けた投資やチャレンジを行い、新たなＩＰや事業等の創出・育成をはかってまいります。
＜サステナビリティへの取組み＞
当社グループではエンターテインメントを通じた「夢・遊び・感動」を世界中のファンへ提供し続けるため、「バンダイナムコグループサステナビリティ方針」を掲げ、グループが向き合うべき社会課題として特定したマテリアリティのもと、ファンとともに持続可能な社会の実現に向けた活動を推進しております。
また、「バンダイナムコグループ行動規範」「バンダイナムコグループ取引先ガイドライン」を制定し、グループ社員はもちろんのこと、事業活動に関わるすべてのステークホルダーの人権を尊重することを企業としての責任と考え、「バンダイナムコグループ人権方針」を定めています。これらのもと、「グループサステナビリティ委員会」とサステナブル活動を推進する「グループサステナビリティ部会」、さらには、コンプライアンスや情報セキュリティ、内部統制の強化を推進する各種委員会を開催するとともに、様々な課題への対応や体制の強化をはかるほか、社内への啓発活動等各種施策に取り組むことでグループにおけるサステナビリティ文化醸成、社内意識の向上に継続的に取り組んでまいります。
ＩＰ軸戦略のもと、ＩＰの創出・育成、展開強化に向けて
当社グループでは、流通・メディア環境の変化やネットワークの普及、プラットフォームの多様化や技術進化、グローバル市場での競争激化等の様々な環境変化に対応するため、ＩＰ軸戦略のさらなる進化に取り組んでおります。
ＩＰ軸戦略の核となるＩＰの創出にあたっては、映像音楽ユニットにおいて映像・音楽作品発のＩＰ創出力を強化するとともに、商品・サービス発の取組み、グループの連携による取組み、全体最適の視点で投資を行う「バンダイナムココンテンツファンド」の活用を推進します。さらには、外部のクリエイターやスタジオ、ＩＰホルダーとの協業・連携等によるＩＰの共創を強化してまいります。
また、創出・共創したＩＰは、様々なメディアを活用し発信を行うほか、グループの幅広い商品・サービスによる展開、外部ライセンスやグローバル展開の強化等により、中長期でＩＰ価値を最大化することを目指してまいります。
このほか、ＩＰ軸戦略の推進にあたっては、ＩＰを適切に活用・保護するため、社外パートナー企業や行政と連携し、様々な啓発活動や知的財産権侵害対策の推進等の活動を行ってまいります。
カテゴリー・エリア拡大に向けて
当社グループが、中長期で持続的な成長を続けるためには、グローバル市場での事業拡大が不可欠と考えております。世界の各地域において事業拡大に向けた連携を推進するため、組織再編や各地域における事業拠点の集約、ガバナンス機能の強化等を行っております。中期計画においては特に北米と中国内地を重点地域とし、強力に事業間連動を実施するほか、ワールドワイド展開をはかるＩＰについてはグループ横断プロジェクトにより取り組んでいます。また、日本発ＩＰの商品・サービスの海外展開に加え、各地域発のＩＰ展開に取り組む等、ＩＰポートフォリオの強化をはかります。このほか、事業カテゴリーの拡大やＥＣを含めた販路の拡大、ＩＰや商品ブランド認知向上のためのプロモーションやマーケティングを強化しています。さらには、グローバル市場での需要拡大に対応するため、新工場の建設等生産体制の拡充をはかっています。そして、グローバル人材の育成に向けて、各地域での採用活動を強化するとともに、地域や事業を横断した人事交流や研修等により育成を推進してまいります。
協業・アライアンスの強化に向けて
当社グループは、グループ内に閉じることなく、様々な才能やノウハウを持つ外部人材や外部パートナーとつながる開かれた企業集団でありたいと考えています。中期計画においては、成長投資を含めた外部パートナーとの協業・アライアンスをさらに推進するため、“360度全方位のFans（ＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、社会）とつながっていきたい”という想いをこめて当社内に「CW360」を新設しました。「CW360」においては、グループ全体の視点で、外部パートナーと新たな領域への挑戦を通じ様々な形でつながり、さらに新たな領域と各事業がつながることで各事業の成長を後押しし、グループの長期的な成長につなげていくことを目指してまいります。
多彩な人材が活躍できるグループに向けて
当社グループの最大の財産であり強みは人材です。「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、様々な才能、個性、価値観を持つ多様な人材が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の企業集団でありたいと考えます。従来より新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人種、宗教や性的指向等にこだわらず多様な人材の確保・登用を行うとともに、多彩な人材が活躍することができ、心身ともに健康に働くことができる様々な制度や環境の整備に取り組んでおります。また、外部パートナーとのアライアンス強化によるプロジェクトや協業を、人材活躍の新たな場としても活用し、次世代経営人材の育成の機会につなげてまいります。
技術の進化と変化への対応に向けて
技術の進化により、エンターテインメントにおける選択肢が多様化し、顧客の嗜好やライフスタイルの変化のスピードが速くなるとともに、グローバル規模での競争が激化しています。当社グループでは、従来のビジネスモデルにこだわることなく、顧客の嗜好やライフスタイルに対応した新たな価値創造やプラットフォームへの対応、ビジネスモデルの変革に積極的に取り組んでまいります。これらの推進にあたっては、外部パートナー企業やクリエイター等と密接な連携をはかり新技術の研究や活用を進めています。また、データユニバース構想で集約したグループのデータを分析し、商品・サービスのマーケティングや需要予測の精度向上に活用してまいります。
②各ユニットにおける課題
トイホビーユニット
当業界においては、「国内における少子化の進行」「顧客ニーズの多様化」「グローバル展開の拡大に伴う対応」「生産地域の集中と品質管理」「原材料や燃料の価格上昇」「輸出入取引に係る法令変更や環境変化」等の課題があります。これらの課題に対応するため、国内において圧倒的No.１の地位確立を目指し、ターゲット層の拡大や新規事業の創出に取り組んでおります。海外においては、ハイターゲット層（大人層）向け商品やカード商材等の事業カテゴリー拡大やＩＰポートフォリオの拡充、販路の拡大、ＥＣ販売強化等の取組みを行い、中長期的な成長を目指してまいります。また、開発生産面においては、バリューチェーンの改革により、生産の効率化をはかるとともに、スピードやクオリティ、価格面でも競争力のある開発生産を進めているほか、各地域の顧客嗜好にあわせた商品展開を行っています。このほか、該当する法規制や業界が定める品質・安全基準等を踏まえた独自の品質基準の設定、品質監査とＣоＣ（Code of Conduct：行動規範）監査を一元化した監査を海外最終梱包工場に対して定期的に実施する等により、品質・安全の徹底及び労働環境の適正化をはかってまいります。さらには、グローバル市場での需要拡大、各国の法令変更や原材料上昇による影響を軽減するため、自社の生産拠点の増強や生産地域の分散をはかってまいります。
デジタルユニット
当業界においては、「開発期間の長期化と投資額の上昇」「プラットフォームの多様化」「技術の進化」「顧客ニーズの多様化」等の課題があります。これらの課題に対応するため、商品・サービスの開発にあたっては厳選したタイトルの開発を行うとともに、開発タイトルの審査体制やクオリティ、開発コスト、スケジュールの管理を強化することにより、最適なタイトルポートフォリオ構築を目指しています。また、日米拠点が連携しワールドワイドのマーケティング施策を推進し、リリース後においてもアップデートや追加コンテンツの提供、イベントの開催等の顧客とつながり続けるための継続的な施策により長期展開をはかっております。また、新たなプラットフォームの登場は顧客獲得の機会ととらえ、各プラットフォームの特性にあわせたタイトル提供を行っています。このほか、既存の事業や商品・サービスの枠を超え、顧客ニーズの多様化や技術進化に対応したエンターテインメントやビジネスモデルの創出に取り組んでまいります。さらには、技術進化や環境変化、新たなプラットフォームに迅速に対応するため、外部パートナーとの協業・連携による技術研究をさらに強化してまいります。
映像音楽ユニット
当業界においては、「ＩＰ創出における競争激化」「作品制作における人材の育成、確保」「制作期間の長期化と投資額の上昇」等の課題があります。これら課題に対応するため、より多彩でユニット内のみならずグループの各事業や外部パートナーとの協業・連携によりＩＰ創出機能の強化をはかっております。また、映像制作や制作技術向上のための投資を積極的に行うほか、制作現場の環境や体制の整備、クリエイターの育成、外部パートナーやクリエイターとの連携強化に取り組んでまいります。さらには、日本発ＩＰのグローバル市場での人気拡大を受け、グローバル展開を視野に入れたＩＰの創出や展開地域の拡大をはかっています。創出したＩＰについては、メディア展開やライセンスの強化、グローバル市場への展開拡大等によってＩＰ価値の最大化を目指してまいります。
アミューズメントユニット
当業界においては、「人材の確保、人件費の上昇」「顧客ニーズの多様化」「環境変化の激化」「原材料や燃料の価格上昇」等の課題があります。これらの課題に対応するため、ユニット内の組織再編により、企画開発力と施設運営に長けた人材の獲得・育成を強化します。また、施設事業やアミューズメント機器事業において、ＩＰやグループの商品・サービスを活用する等、バンダイナムコならではの展開を行い、グループの各事業とより一体となった展開を推進しております。さらに効率化に取り組むことで、安定して収益をあげることができる基盤の構築を目指してまいります。同ユニットにおいては、ＩＰ軸戦略におけるグループの重要な顧客接点として、グループの商品・サービスの販売、ＩＰの訴求や顧客ニーズを収集する役割も果たしてまいります。
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
当社グループでは、「パーパス“Fun for All into the Future”」をグループにおける最上位概念と位置付け、サステナブル活動を経営戦略上の重要な取組みであるという認識のもと、「笑顔を未来へつなぐ」をスローガンとして、グループ一丸となってサステナブル活動を推進しています。また、世界中のファンとともに、笑顔あふれる未来を目指すべく「バンダイナムコグループサステナビリティ方針」を策定しています。ファンをはじめ、あらゆるパートナーやグループ従業員、社会とともに、持続可能な社会の実現に向けたサステナブルな活動を推進します。
当社グループは、グループが向き合うべき社会課題として特定したマテリアリティのもと、具体的なアクションプランを推進しています。さらに、社会が直面している地球環境の問題に対応すべく、2050年までのエネルギー由来のCO2排出量削減目標とステップの設定を行い、脱炭素に向けた取組みを進めています。なお、当社取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）の報酬における変動報酬である業績連動賞与において、サステナビリティ評価を導入しています。
（１）サステナビリティ
①ガバナンス
サステナブル活動の推進にあたっては、当社の常勤取締役及び当社グループの事業統括会社（㈱バンダイ、㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイナムコフィルムワークス及び㈱バンダイナムコエクスペリエンス）の代表取締役社長等で構成され、当社代表取締役社長が議長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置し、事業と連携した活動に取り組んでいます。具体的には、サステナブル活動の推進は経営戦略上の重要な取組みであるという認識のもと、当社取締役会直轄となるグループサステナビリティ委員会でサステナビリティ戦略に関する協議を行い、各施策を検討、当社取締役会に定期的に報告し、当社取締役会がその審議・監督を行います。また、グループサステナビリティ委員会の下部組織としてグループサステナビリティ部会を設置、バンダイナムコグループサステナビリティ方針及びマテリアリティに沿った活動に取り組んでいます。
②戦略
当社グループは、バンダイナムコグループサステナビリティ方針のもと、「パーパス“Fun for All into the Future”」実現のために、企業として重点的に取り組む必要がある５つのテーマをマテリアリティ（重要課題）として特定しました。サステナブル活動にあたっては、これらマテリアリティに沿った施策を立案し推進しています。
〔マテリアリティ特定の３ステップ〕
■STEP１ 社会課題のリストアップ
分析対象とする社会課題項目を「バンダイナムコグループの考え方（パーパス、バンダイナムコグループサステナビリティ方針等）」「国内外の潮流、社会要請」の観点からリストアップし、20項目に整理。
■STEP２ 抽出した社会課題のマッピング
「ステークホルダーの皆様にとっての重要性」と「バンダイナムコグループにとっての重要性」の２軸で評価及びマッピング。
■STEP３ 妥当性の確認・マテリアリティの特定
特定したマテリアリティの妥当性を確認すべく、社外有識者によるコメントを取得。グループサステナビリティ委員会での協議、当社取締役会での審議を経て、マテリアリティを特定。
※コメントを受領した社外有識者（所属肩書は、2023年２月時点）
・株式会社イースクエア 共同創業者 ピーター・D・ピーダーセン氏
・放送大学 客員教授 関 正雄氏
・CSRアジア 日本代表 赤羽 真紀子氏
〔バンダイナムコグループの５つのマテリアリティと重点項目〕
| マテリアリティ | 内容 | 重点項目 |
| 地球環境との 共生 |
私たちバンダイナムコグループは地球環境に配慮した事業を推進することが、社会と企業の持続可能な発展の実現に欠かせないことを認識し、様々なステークホルダーとともに、地球環境との共生を目指します。 | ・気候変動対策の強化 ・資源・原材料の持続可能な利用 ・サプライチェーンマネジメント（環境） |
| 適正な商品・ サービスの提供 |
お客さまの安心・安全を第一に考え、適正な倫理規範のもと、品質や安全性が確保された商品・サービスをパートナーと一体となって提供し、顧客満足度の向上に努めます。 | ・適切な表現に基づいた商品・サービスの提供 ・商品・サービスの安心・安全 ・顧客満足の向上 ・サプライチェーンマネジメント（品質） |
| 知的財産の 適切な活用と保護 |
重要な経営資源であるＩＰを適切に活用・保護することにより、エンターテインメントの持続的な発展に寄与します。 | ・ＩＰの適切な活用・特許の相互活用 ・ＩＰの保護 |
| 尊重しあえる 社会の実現 |
バンダイナムコグループに関わるすべての人が、お互いを尊重しあえるよう、人権尊重に向けた取り組みを推進するとともに、誰もがいきいきと働ける職場環境を実現し、社会と企業の持続的な発展を目指します。 | ・働きやすい職場環境の実現 ・人材育成 ・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ・サプライチェーンマネジメント（労働） |
| コミュニティとの 共創 |
バンダイナムコグループが地域やファンから愛され、社会から必要とされる企業であり続けるために、コミュニティとともに生き、発展していくことを目指します。 | ・地域コミュニティとの連携 ・次世代に向けた教育支援 ・ファンコミュニティの活性化 |
〔バンダイナムコグループの５つのマテリアリティのリスクと機会〕
| マテリアリティ | リスク | 機会 |
| 地球環境との 共生 |
・炭素規制やプラスチック利用規制による原材料や生産・調達コストの上昇 ・新技術の導入や研究開発、設備投資に伴うコストの増加 ・自然災害による財物損壊やサプライチェーンの中断、資源の枯渇 ・外出意欲の低下に伴うライブ、店舗運営事業の売上減少 |
・省エネルギー化による電力コストの削減 ・効率的な生産・輸送プロセスの導入によるコストの削減 ・顧客の嗜好変化による新しい市場の創出 ・環境配慮の取組みによる企業イメージの向上 ・環境配慮に向けた取組みに起因するビジネス機会の創出 ・グループ従業員のエンゲージメント向上 |
| 適正な商品・ サービスの提供 |
・顧客志向の変化による売上減少 ・新たな技術開発に向けた投資増加 ・商品・サービスの品質面等における不具合発生数の増加 ・不具合に起因するレピュテーションリスク |
・新商品やサービスの開発促進 ・新たな技術への取組み増加 ・従業員教育充実による技能向上 ・顧客満足度の向上に伴うブランド価値向上 |
| 知的財産の 適切な活用と保護 |
・ＩＰ創出における競争激化 ・ＩＰ創出、取得、保護に関する投資増加 ・知的財産の侵害等によるＩＰ価値の毀損 |
・ＩＰの適切な活用と保護によるエンターテインメントの持続的発展 ・新規ＩＰ創出の可能性拡大 |
| 尊重しあえる 社会の実現 |
・ＩＰ軸戦略を推進する人材の確保の競争激化 ・人材の確保、育成にかかる投資増加 ・グループ従業員のエンゲージメント低下、及び流出 ・人材不足による事業への悪影響 ・グローバルで強化される法規制への対応の遅延によるビジネスリスクの増大 ・サプライチェーンにおける人権侵害の発生による生産性の低下 |
・ビジネスパートナーとの良好な関係構築及び生産性の向上 ・グループ従業員のエンゲージメント向上 |
| コミュニティとの 共創 |
・社会貢献及び地域活性化の取組み不足に起因するレピュテーションリスク | ・地域社会の活性化に伴う企業価値向上 ・グループ従業員のエンゲージメント向上 |
当社グループでは、サステナビリティに関するリスクと機会についてグループサステナビリティ委員会で協議、当社グループが取り組むべきマテリアリティを特定し、グループ全体のサステナブル活動を推進しています。推進にあたっては、グループの危機管理体制を統括するグループリスクマネジメント委員会と連携しています。グループ各社が事業特性に合わせた施策にマテリアリティに沿って取り組んでおり、その結果は連結会計年度ごとに、グループ全体及び事業セグメントごとに分析し、翌連結会計年度以降の施策の改善につなげています。この分析内容については、グループサステナビリティ委員会にて協議のうえ、取締役会に報告し、必要に応じて取締役会が審議・監督を行っています。
④指標及び目標
以下のとおり、当社グループにおいては５つのマテリアリティ毎に目標を設定しています。
〔バンダイナムコグループの５つのマテリアリティの指標及び目標〕
| マテリアリティ | 重点項目 | 目標 |
| 地球環境との 共生 |
・気候変動対策の強化 ・サプライチェーンマネジメント（環境） |
○脱炭素施策に向けた取組み ・Scope1,2におけるCO2排出量削減 2030年まで：2019年度比50％ 2050年まで：実質排出量ゼロ ・Scope3対応の推進 |
| ・資源・原材料の持続可能な利用 | ○サーキュラーエコノミーの推進 ・製品リサイクルの推進 ○環境配慮商品の拡大 ・石油由来プラスチックの利用削減 ・自社商品・サービスにおける環境配慮設計の推進 ・オフィスにおける事務用品のグリーン購入推進 ○廃棄物削減 ・各拠点における廃棄物のリサイクル推進 |
|
| 適正な商品・ サービスの提供 |
・適切な表現に基づいた商品・サービスの提供 | ○グループ情報共有体制の構築と運用 |
| ・商品・サービスの安心・安全 | ○安心・安全なモノづくりへの取組み ・国内外における製品品質の向上 ・従業員教育の実施 |
|
| ・顧客満足の向上 | ○お客様満足度の向上 | |
| 知的財産の 適切な活用と保護 |
・ＩＰの適切な活用・特許の相互活用 | ○ＩＰ・技術の活用による社会的課題の解決に向けた取組みの推進 |
| ・ＩＰの保護 | ○知的財産保護対応の強化 | |
| 尊重しあえる 社会の実現 |
・働きやすい職場環境の実現 | ○育児休業等の取得推進 ・男性育児休業取得率：前年度比５％増 ○休暇制度の見直し |
| ・人材育成 | ○「夢・遊び・感動」を世界に発信できる人材の育成 | |
| ・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 | ○障がい者雇用の推進 ・障がい者雇用率：2.5％ ○多様な背景を持つ従業員が活躍できる風土醸成 ・エンゲージメントサーベイにおけるポジティブ回答率の向上 |
|
| ・サプライチェーンマネジメント（労働） | ○人権への取組み ・人権を尊重したサプライチェーンの構築 ・従業員教育の実施 |
|
| コミュニティとの 共創 |
・地域コミュニティとの連携 ・ファンコミュニティの活性化 |
○地域に密着した社会活動の実施 |
| ・次世代に向けた教育支援 | ○子どもたちへの教育支援 |
（２）気候変動
当社グループでは、気候変動への対応が持続可能な社会の実現と事業の継続的な発展に不可欠であるとの認識のもと、2021年４月の「バンダイナムコグループサステナビリティ方針」策定とあわせて、脱炭素化社会に向けた中長期の目標を設定しました。また、同年からTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に沿った情報開示を開始するとともに、2023年９月にはTCFD提言への賛同を表明しました。TCFDコンソーシアムにも参加しており、気候変動に関する最新情報の収集等に努めています。
引き続き、気候変動が事業に与える影響と、関連するリスクと機会についてシナリオに基づく分析を行い、これらのリスク・機会への対応を強化、脱炭素に向けた取組みを推進してまいります。
①ガバナンス
当社グループは、社会の持続可能性が事業活動において重要であることを認識しており、サステナビリティに関する活動をよりスピーディに決定・実行するため、代表取締役社長が委員長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置しています。
本委員会は半期ごと（年２回）の頻度で開催され、重要議題の一つとして気候変動対応について協議を行い、各施策を検討後、グループ各社にて施策を実施。当社取締役会に定期的に結果を報告し、取締役会がその審議・監督を行います。また、本委員会の下部組織であるグループサステナビリティ部会は、バンダイナムコグループサステナビリティ方針及びマテリアリティに沿った活動の推進に取り組んでいます。
②戦略
気候変動によって生じるリスクと機会の影響を把握するために、シナリオ分析を実施しました。
■シナリオ分析方法
気候変動による当社グループ事業への影響を明らかにするために、以下の２つのシナリオを用いて2030年におけるシナリオ分析を実施しました。今回は、積極的な脱炭素政策により気温上昇が抑えられる1.5℃シナリオと、限定的な脱炭素政策により気候上昇が進む4℃シナリオを採用しました。
・災害等の気候変動による物理的な影響の分析：IPCC（気候変動に関する政府間パネル）RCPシナリオ
・炭素税等の脱炭素経済への移行に伴う影響の分析：IEA（国際エネルギー機関）シナリオ
| 積極的な気候変動対策が実施され、 気温上昇が抑えられる世界 |
脱炭素政策は限定的であり、 気温上昇／気候変動が進む世界 |
||
| 1.5℃シナリオ | 4℃シナリオ | ||
| 概要 | 気温上昇が19世紀後半から2100年までで1.5℃に抑えられるシナリオ。炭素価格制度の導入等脱炭素社会への移行に伴う影響（移行リスク）が顕著となる。物理リスクの影響は4℃シナリオに比べると比較的小さい。 | 気温上昇が19世紀後半から2100年までで4℃近く上昇するシナリオ。災害等気候変動による物理的な影響（物理リスク）が顕著となる。気候変動に関する規制強化は行われないため、移行リスクの影響は小さい。 | |
| 参考 シナリオ |
移行 リスク |
IEA Net Zero Emission by 2050（NZE）, IEA Announced Pledges Scenario（APS）, IEA Sustainable Development Scenario（SDS） | IEA Stated Polices Scenario（STEPS） |
| 物理 リスク |
IPCC RCP 2.6 | IPCC RCP 8.5 |
※1.5℃シナリオの情報がない場合は、2℃シナリオに分類される参考シナリオを使用
■シナリオ分析結果
1.5℃シナリオ
1.5℃シナリオでは、炭素税の導入や化石燃料の使用に関する規制導入等、脱炭素社会への移行に伴う影響が予想されます。当社事業へのリスクとしては、炭素価格（炭素税・排出量取引制度）の導入による操業コストの増加、プラスチック規制に対するトイホビー事業における対応コストの増加、原材料価格の高騰による調達コストの増加等が挙げられました。一方で、機会としては、省エネ技術の向上による生産性の向上や、環境を配慮したコンテンツの提供による新規顧客獲得等が挙げられました。
これらの課題に対応するため、例として太陽光発電等の再生可能エネルギーの導入や、アミューズメント施設やライブ・イベント会場における電力使用量の削減、その他物流部門におけるエコドライブ活動、低公害車導入等に取り組んでいます。プラスチック規制や原材料価格の高騰への対応としては、リサイクル材の使用だけでなく、代替素材の導入、省資源製品（カプセルレスのガシャポン、エコアミューズメント製品、エコメダル認定製品）の開発等、製品設計の工夫によってプラスチック材の使用量を削減する取組みを実施しています。なお各社施策の詳細はバンダイナムコホールディングス公式サイトサステナビリティサイトをご参照ください。
バンダイナムコホールディングス公式サイトサステナビリティサイト（気候変動）
https://www.bandainamco.co.jp/sustainability/climate/index.html
4℃シナリオ
4℃シナリオでは、異常気象の激甚化等の気候変動による物理的な影響が発生することが予想されます。リスクとしては、当社事業所やサプライチェーンでの被災による事業活動の停止が挙げられました。また、猛暑や雨天増加等の気象パターンの変化によって、屋外イベント/サービスの売上減少も想定されました。一方で、機会としては、気象パターンの変化により、自宅や屋内で過ごす時間が増えることで、家庭用ゲームや玩具の売上や、屋内イベント/サービスの売上が増加することが想定されました。
リスク軽減としては、災害対応のためにＢＣＰ基本方針の策定や訓練を実施しています。さらに、バーチャルイベントの開催によって、猛暑や雨天に左右されないサービスの開発を進めています。また、この取組みは機会獲得にも貢献すると考えられ、今後はお客様が天候等に左右されずエンターテインメントコンテンツを利用できるように、多様なサービスを開発していきます。
〔移行リスク・機会〕
| 項目 | 想定される事象 | 影響 評価 |
||
| リスク機会 | 中分類 | 小分類 | ||
| リスク | 政策・ 規制 |
炭素価格の導入 | ・炭素価格（炭素税や排出権取引制度）の導入により、GHG排出量に応じた課税やクレジット購入義務等が発生し、操業コストが増加する | 大 |
| 化石燃料の使用に関する規制 | ・化石燃料の使用に関する規制の強化により、社用車と物流会社の輸送機における化石燃料使用の削減対応コストが発生する | 小 | ||
| プラスチック・資源リサイクル規制 | ・プラスチック規制の強化により、環境への負荷が少ないバイオプラスチックや再生プラスチックの使用が必須となり、玩具の製造コストが増加する ・リサイクル規制の強化に伴い、玩具・ゲーム機のプラスチックや金属が規制対象になり、製造や廃棄における対応コストが発生する |
大 | ||
| 再エネ・省エネ政策 | ・再エネ政策の拡充により、再エネ需要が高まり、電力価格が高騰する ・省エネ規制が強化され、規制遵守のための技術投資が必要となる |
大 | ||
| 情報開示義務 | ・カーボンフットプリントといった情報の開示義務が課されることにより、情報を開示するための対応コストが発生する | 中 | ||
| 市場 | 原材料コストの変化 | ・玩具やゲーム機等で使用されるプラスチックや金属の価格が高騰し、製造コストが増加する | 大 | |
| 機会 | 市場 | 顧客行動変化 | ・顧客行動における環境への配慮の有無の重要性が高まることにより、環境への配慮をテーマとしたデジタルコンテンツや玩具（環境教育）を通して、新規顧客の獲得につながる | 大 |
| 評価 | 投資家評価の変化 | ・環境への配慮が十分であると投資家から判断されることにより、自社の評価が向上し、株価の上昇や資金調達機会の獲得につながる | 大 |
〔物理リスク・機会〕
| 項目 | 想定される事象 | 影響 評価 |
||
| リスク機会 | 中分類 | 小分類 | ||
| リスク | 急性 | 異常気象の激甚化 （台風、豪雨、土砂、高潮等） |
異常気象の激甚化に伴う風水害の増加により以下事項が想定される ・自社拠点における防災コスト/復旧コストが増加する ・原材料の調達や商品の販売が困難となり、事業が中断される ・外出意欲の低下によりライブ・店舗運営事業の売上が減少する ・従業員への人的被害が発生する ・保険料が増加する |
大 |
| 干ばつ | ・半導体製造量の減少により、玩具や業務用ゲーム機の製造が遅延する ・営業車両の納期遅延 |
中 | ||
| 慢性 | 平均気温の上昇 | 平均気温の上昇に伴う夏季の猛暑により以下事項が想定される ・外出意欲の低下によりライブ・店舗運営事業の売上が減少する ・空調費等の操業コストが増加する ・従業員への健康被害が発生する |
中 | |
| 降水・気象パターンの変化 | ・梅雨等気象パターンの変化により、雨天日が増加した場合、屋外サービスの売上が減少する | 中 | ||
| 平均気温の上昇による原材料生育影響 | ・食玩に使用される小麦粉等原材料が不作になった場合、価格高騰が想定され、調達コストが増加する | 中 | ||
| 海面上昇 | ・海面上昇の影響により、沿岸部のアミューズメント施設や物流拠点等の事業拠点が浸水し、復旧コストが発生する | 小 | ||
| 感染症の増加 | ・感染症の増加により、外出機会が減少し、ライブ会場やアミューズメント施設への来訪者が減少する | 中 | ||
| 機会 | 慢性 | 平均気温の上昇 | ・平均気温の上昇により、外出機会の減少に伴う自宅におけるデジタルコンテンツの需要が増加する | 中 |
| 降水・気象パターンの変化 | ・梅雨等気象パターンの変化により、雨天日が増加した場合、屋内サービスの売上が増加する | 中 |
③リスク管理
当社グループでは、サステナビリティに関するリスクと機会についてグループサステナビリティ委員会で協議、当社グループが取り組むべきマテリアリティを特定し、グループ全体のサステナブル活動を推進しています。推進にあたっては、グループの危機管理体制を統括するグループリスクマネジメント委員会と連携しています。グループ各社が事業特性に合わせた施策にマテリアリティに沿って取り組んでおり、その結果は連結会計年度ごとに、グループ全体及び事業セグメントごとに分析し、翌連結会計年度以降の施策の改善につなげています。この分析内容については、グループサステナビリティ委員会にて協議のうえ、取締役会に報告し、必要に応じて取締役会が審議・監督を行っています。
④指標及び目標
当社グループは、自社のESG経営の進捗及び気候変動に対する政策リスク等の影響を評価・管理するために、温室効果ガス排出量を指標として設定し、自社拠点におけるエネルギー由来のCO2排出量を2030年までに2019年度比50％削減することを中間目標として掲げています。さらに、2050年までには、自社拠点（社屋、自社工場、直営アミューズメント施設等）におけるエネルギー由来のCO2排出量を実質ゼロにすることを目標としています。今後は、目標達成にむけて、省エネルギー施策のさらなる推進や再生可能エネルギーの導入、カーボンクレジットの導入等を進めていきます。
（単位：t-CO2）
| 2019年度 （2020年３月期） |
2020年度 （2021年３月期） |
2021年度 （2022年３月期） |
2022年度 （2023年３月期） |
2023年度 （2024年３月期） |
||||
| Scope1 | 6,271 | 6,039 | 5,540 | 6,131 | 7,882 | |||
| Scope2 | 60,001 | 51,878 | 50,978 | 49,272 | 41,558 | |||
| Scope3（注）１ | - | - | - | 1,091,255 | 1,202,209 | |||
| カテゴリー１ | - | - | - | 576,512 | 636,698 | |||
| カテゴリー２ | - | - | - | 95,884 | 110,312 | |||
| カテゴリー３ | - | - | - | 5,758 | 5,490 | |||
| カテゴリー４ | - | - | - | 10,399 | 9,174 | |||
| カテゴリー５ | - | - | - | 2,669 | 2,931 | |||
| カテゴリー６ | - | - | - | 5,158 | 8,817 | |||
| カテゴリー７ | - | - | - | 710 | 837 | |||
| カテゴリー８ | - | - | - | 対象外 | 対象外 | |||
| カテゴリー９ | - | - | - | 3 | 2 | |||
| カテゴリー10 | - | - | - | 対象外 | 対象外 | |||
| カテゴリー11 | - | - | - | 21,792 | 12,284 | |||
| カテゴリー12 | - | - | - | 372,368 | 415,664 | |||
| カテゴリー13 | - | - | - | 対象外 | 対象外 | |||
| カテゴリー14 | - | - | - | 対象外 | 対象外 | |||
| カテゴリー15 | - | - | - | 対象外 | 対象外 |
（注）１．Scope3を除く数値については第三者による限定的保証又はレビューを実施しています。
２．過去の実績値については、集計結果の精査を行い、遡って修正する場合があります。
３．Scope3の対象は㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイ、㈱BANDAI SPIRITS、㈱バンダイナムコフィルムワークス、㈱バンダイナムコアミューズメントとなります。
CO2排出量Scope3算出方法
カテゴリー１：調達額に排出原単位を乗じて算出。（連結会社間取引消去後）
カテゴリー２：設備投資額に排出原単位を乗じて算出。（グループ全体）
カテゴリー３：各エネルギーの消費量に排出原単位を乗じて算出。
カテゴリー４：輸送サービスの購入額に排出原単位を乗じて算出。
カテゴリー５：各廃棄物の発生量に処理方法別の排出原単位を乗じて算出。
カテゴリー６：移動手段別の交通費支給額に排出原単位を乗じて算出。㈱バンダイナムコエンターテインメントのみ、従業員数に排出原単位を乗じて算出。
カテゴリー７：交通費支給額に対し、すべて"旅客鉄道"を使用した場合の排出原単位を乗じて算出。
カテゴリー９：輸送距離×輸送重量×トラック輸送排出原単位として算出。（㈱バンダイナムコアミューズメント）
カテゴリー11：電池を使用する製品に対し、２回電池交換をすることを前提に、製品の販売数量、電池使用本数、平均電池寿命から消費電力量を算出し、排出原単位を乗じて算出。（㈱バンダイ）
ゲーム筐体の販売数量、消費電力、ゲームセンターの平均営業時間と営業日数から算出した年間使用時間に排出原単位を乗じて算出。（㈱バンダイナムコアミューズメント）
カテゴリー12：販売した製品の重量に排出原単位を乗じて算出（施設運営事業を除く）。ただし㈱バンダイ、㈱BANDAI SPIRITSは部門別売上シェア10％商材の平均重量を使用、㈱バンダイナムコフィルムワークスは販売数量トップ10の平均重量を使用。㈱バンダイナムコアミューズメントはゲーム筐体のみ算出。
※カテゴリー８、10、13、14、15は対象外
（３）人権対応
当社グループは、「パーパス“Fun for All into the Future”」がしめす姿である、エンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人、人と社会、人と世界がつながる未来を、世界中のすべての人とともに創りつづけることを目指し、当社グループの事業活動に関わるすべてのステークホルダーの人権を尊重する責任を果たすため、「国連のビジネスにおける指導原則」等の枠組みに沿った「バンダイナムコグループ人権方針」のもと、人権対応に関する活動を推進しています。
従業員とその家族はもちろん、取引先の皆様を含め、すべてのステークホルダーの人権を尊重する責任があるという考えのもと、サプライチェーン全体で人権への理解を促進し、人権課題の顕在化の予防と、すでに確認されている課題の解決に向けた取り組みを進めます。同時に、グループ全体で人権意識の向上に努め、人権尊重に向けた取り組みを推進しています。
①ガバナンス
当社グループは、社会の持続可能性が事業活動において重要であることを認識しており、サステナビリティに関する活動をよりスピーディに決定・実行するため、代表取締役社長が委員長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置しています。
本委員会は半期ごと（年２回）の頻度で開催され、重要議題の一つとして人権対応について協議を行い、各施策を検討後、グループ各社にて施策を実施。当社取締役会に定期的に結果を報告し、取締役会がその審議・監督を行います。また、本委員会の下部組織であるグループサステナビリティ部会は、バンダイナムコグループサステナビリティ方針及びマテリアリティに沿った活動の推進に取り組んでいます。
②戦略
当社グループの人権に対する姿勢や取組みをより明確化するため、2023年11月に「バンダイナムコグループ人権方針」を策定しました。企業の事業活動が人権にインパクトを与えることを理解し、当社グループの事業活動に関わるすべてのステークホルダーの人権を尊重することを、企業としての責任と考えています。
また2025年４月１日には「夢・遊び・感動」でつながる未来を世界中のすべての人々とともに創り続けるため、役員及び従業員一人ひとりが業務遂行において遵守すべき行動規範「バンダイナムコグループ行動規範」を制定しました。
「バンダイナムコグループ行動規範」は、国や地域を問わず、すべての法律とその精神を遵守して社会的責任を果たすこと、公正かつ自由な競争のもとで利潤を追求すること、企業活動を通じて広く社会に貢献することが、社会との信頼関係を築き、持続可能な社会の実現を牽引する役割を担う企業に課せられた普遍的かつ重要な使命であるとの認識を示しています。あわせて、従業員の生命・身体を優先し、安全で働きやすい職場環境を提供することを明記しています。なお、グループ内のすべての事業会社の代表取締役社長は、「バンダイナムコグループ行動規範」の遵守に関する宣誓書を当社代表取締役社長宛に提出しています。
〔バンダイナムコグループの人権対応におけるリスクと機会〕
| リスク | 機会 |
| ・グローバルで強化される法規制への対応の遅延によるビジネスリスクの増大 ・サプライチェーンにおける人権侵害の発生に伴う生産性の低下 |
・ビジネスパートナーとの良好な関係構築及び生産性の向上 ・グループ従業員のエンゲージメント向上 |
③リスク管理
■人権リスクのマッピング
当社グループは事業活動を通じて関与し得る人権への負の影響について分析し、想定されるリスクについて深刻度・発生可能性の観点から重要度の高いものを特定しております。2024年３月期には当社の事業活動により負の影響が生じるリスクのある人権課題について、マッピングを行いました。以下の項目を当社グループにおいて優先的に対策すべき人権リスクと考え、これらリスクについては人権デューディリジェンスのプロセスに基づき、顕在的に発生している、あるいは潜在的な人権への影響を特定・評価しています。
潜在的なリスクについては低減のための適切な対策を実施、そして実際起こっている人権への影響に対しては、負の影響を取り除く等問題の解決に取り組むとともに、必要に応じて被害者への適切な救済措置を実施します。
なお、本マッピングについては継続的に見直しを行っていく予定です。
④指標及び目標
2025年４月に制定した「バンダイナムコグループ行動規範」「取引先ガイドライン」の内容を当社グループ従業員及び全ての取引先の皆様に共有するとともに、潜在的なリスクの低減、適切な対策の実施、負の影響を取り除く等問題の解決に取り組み、必要に応じて被害者への適切な救済措置を実施してまいります。
■人権デューディリジェンスの取組み状況
当社グループは、自らの事業活動が潜在的に人権に影響を及ぼしうることを認識しています。従業員とその家族はもちろん、取引先の皆様を含め、すべてのステークホルダーの人権を尊重する責任があるという考えのもと、サプライチェーン全体で人権への理解を促進しています。
従来は事業セグメントごとにリスク管理を実施してきましたが、当社グループとして事業活動に関係する人権への負の影響を特定、予防、軽減するため、人権デューディリジェンスの仕組みをグループ内で構築し、リスクベースアプローチに基づいて継続的な管理を実施していきます。2022年10月には、第三者機関による人権デューディリジェンスを主要事業において実施し、グループの事業の中では、東アジア・東南アジア地域の製造部門における潜在的な人権リスクが高いことを特定。また2024年３月期には、国内外の全事業を対象にリスク分析を実施しました。今後も人権リスクの顕在化の予防と、すでに確認されている人権課題の解決に向けた取組みを進めていきます。なお各社施策の詳細はバンダイナムコホールディングス公式サイトサステナビリティサイトをご参照ください。
バンダイナムコホールディングス公式サイトサステナビリティサイト（人権）
https://www.bandainamco.co.jp/sustainability/human-rights/index.html
（４）人的資本
当社グループの最大の財産であり強みはグループ人材です。「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、様々な才能、個性、価値観を持つ多様な人材が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の企業集団でありたいと考えます。従来より新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人種、宗教や性的指向等にこだわらず多様な人材の確保・登用を行うとともに、多彩な人材が活躍することができ、心身ともに健康に働くことができる様々な制度や環境の整備に取り組んでおります。具体的には、従業員のチャレンジを支援する取組み、ＩＰ軸戦略をグローバルで推進する人材の育成等を行うとともに、多様な働き方や新たな働き方への対応を推進しております。また、外部パートナーとのアライアンス強化によるプロジェクトや協業を、人材活躍の新たな場としても活用し、次世代経営人材の育成の機会につなげていきます。
①戦略
［多様性の確保について］
従業員一人ひとりが持つ個性・才能を重視しており、属性については事業の特性に応じて多様化をはかっています。女性活躍の推進においては、実力と経験により公平な評価を実施しており、女性正社員数の増加に応じて女性管理職も増え続けています。また事業のグローバル化に伴い、現地採用の従業員数も年々増加しており、今後も多様性の確保に積極的に取り組みます。
［育成について］
「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、世界中の人々が「夢・遊び・感動」でつながり、ＩＰ軸戦略をグローバルで推進するために、地域やユニットの壁を超え、グループが一体となって事業に取り組むALL BANDAI NAMCOによる一体感醸成とグローバルで活躍する人材の育成を重要視しています。
具体的には、グループを牽引する人材の育成については、事業や地域をまたいだグループ横断研修を実施するとともに、事業特性に応じた専門的分野については事業軸で取組みを行う等、グループを横断した取組みと事業軸での取組みの二軸で育成を推進しています。
また、事業統括会社間等の事業を横断したローテーション人事を積極的に行い、グループが展開する各事業に対する理解を含め、グループの核となる人材の育成に取り組んでいます。
［尊重し合える社会環境の実現にむけた取組み］
「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと多彩な人材が心身ともに健康に働くための環境整備を推進しています。フレックスタイム制、裁量労働制、時短勤務、時差勤務等、グループ各社がその事業形態にあわせて各種制度を整備、運用しています。
それぞれの戦略に関連する指標や具体的な取組みは「②指標及び目標」を参照ください。
②指標及び目標
※以下実績については㈱バンダイナムコホールディングス、㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイ、㈱BANDAI SPIRITS、㈱バンダイナムコフィルムワークス、㈱バンダイナムコミュージックライブ、㈱バンダイナムコアミューズメント及び㈱バンダイナムコビジネスアークの原籍従業員を集計対象としており、2025年３月期における従業員カバー率は39.6％です。なお、連結子会社が国内外に多数存在し、現状ではデータ収集自体が困難であるため、当社グループの経営への影響度が特に高い会社８社を記載しております。
多様性の確保について
■正社員数
2023年３月期 4,029名（うち女性34.6％、1,396名）
2024年３月期 4,299名（うち女性36.1％、1,550名）
2025年３月期 4,488名（うち女性36.7％、1,647名）
■中途採用者人数
2023年３月期 150名（うち女性42.0％、63名）
2024年３月期 206名（うち女性48.1％、99名）
2025年３月期 138名（うち女性31.2％、43名）
■新卒採用者人数
2023年３月期 140名（うち女性42.9％、60名）
2024年３月期 184名（うち女性44.0％、81名）
2025年３月期 188名（うち女性47.9％、90名）
■管理職に占める女性従業員の割合（各連結会計年度３月31日時点）
2023年３月期 22.1％
2024年３月期 22.8％
2025年３月期 23.7％
育成について
■グループ合同研修参加者
2023年３月期 237名
2024年３月期 231名
2025年３月期 402名
| グループ合同研修 | 研修概要 |
| １年目研修 | グループの新入社員との関わりを通じチームでの成果発揮やグループの意義について考える |
| ５年目研修 | パーパスを通じ自身の仕事の意義とキャリアについて考える |
| 新任マネージャー研修 | マネージャーとして組織を牽引するためのスキル強化と自チームビジョンの設定 |
| 次世代経営者研修 | 将来グループを担うと期待される人材の意識付けと人脈構築 |
| 役員研修 | 会社の経営を担ううえで必要なマネジメント知識の習得 |
※上記の他、個社ごとの人材育成プログラムを実施しております。
※2023年３月期及び2024年３月期については新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け１年目研修を実施していません。
尊重し合える職場環境の実現にむけた取組み
■男性従業員の育児休業取得率
2023年３月期 30.5％
2024年３月期 78.5％
2025年３月期 84.4％
※2023年３月期については、育児休業取得率を算出しております。2024年３月期以降については、育児休業に育児目的休暇も含めた取得率を算出しております。なお2024年３月期、2025年３月期における育児休業の取得率はそれぞれ62.4％、77.1％です。
■女性従業員の育児休業からの復職率
2023年３月期 98.5％
2024年３月期 93.8％
2025年３月期 98.0％
■健康診断の受診率
2023年３月期 99.9％
2024年３月期 99.9％
2025年３月期 99.9％
■年次有給休暇の取得率
2023年３月期 70.2％
2024年３月期 74.1％
2025年３月期 75.2％
※上記の他、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」の規定による公表をしている連結子会社の従業員の男女の賃金の差異は「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況 （４）管理職に占める女性従業員の割合、男性従業員の育児休業取得率及び従業員の男女の賃金の差異」に記載のとおりとなります。
○その他の実績
［多様性の確保について］
・エンゲージメントサーベイの実施
国内外グループ全社で、2023年３月期よりエンゲージメントサーベイを実施し、組織の課題を可視化しています。この結果に基づいて様々な取組みを実施しており、一例として男性育児休業のさらなる取得推進に向けた取組みや、職場環境の改善等にも取り組んでいます。
今後もグループ全体で従業員のエンゲージメント向上に取り組み、多彩で個性溢れる人材が生き生きと働き活躍できる環境づくりを推進しています。
・パートナーシップ制度の導入
国内グループ会社で2023年４月よりパートナーシップ制度を導入しています。従来婚姻関係を要件としていた就業規則等に定める休暇や各種福利厚生制度等について、パートナーシップ関係にある従業員も利用できるようになりました。
・障がい者雇用の促進
特例子会社㈱バンダイナムコウィルでは、メールセンター運営・クリーニング・オフィスアシスタントや玩具・ゲーム開発サポート等、グループ各社のビジネスを様々な面からサポートしています。また、障がい者雇用の知見を活かし、グループ各社で直接雇用している障がい者社員の定着支援も実施しております。そして、国内グループ各社の障がいへの理解向上のため、障がいを正しく知るサイト「ゆになび」の運営や、障がいに関する講演会やセミナーの開催も行っております。
［育成について］
・キャリアプランシート
年に１度自身のキャリアの棚卸しと上長との面談にて自律的なキャリア選択を促すキャリアプランシートを導入しています。選択できる異動希望部署は国内外グループ会社を対象としており、５年後、10年後といった中長期スパンでの個々のキャリア形成を促す仕組みを運用しています。
［尊重し合える職場環境の実現にむけた取組み］
・フレックスタイム制、裁量労働制、時短勤務、時差勤務等、事業形態にあわせた各種制度の整備、運用
様々な家庭事情を抱える従業員が働きやすいような社内制度やサポート体制を整え、従業員が安心して働ける環境をつくることで、エンゲージメントの向上をはかっています。
・出産子育て支援金の支給
第一子、第二子誕生時のお祝い金のほか、第三子以降の誕生時に子一人当たり300万円を支給しています。
・ライフサポート制度
様々な家庭事情を抱える従業員にとって働きやすい環境を整備することを目的として導入しています。事由に応じて、30日の休暇取得又は時短勤務・フレックス勤務が可能です。
事由例）①子の不登校 ②不妊治療 ③家族の看護及び介護 ④疫病での通院
なお、現時点ではグループ全体として統一的な目標は設定しておりませんが、現在、各事業の特性を十分に考慮しながら、多様な事業展開に適した目標の設定に向けて検討を進めております。
３【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
バンダイナムコグループは「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、中長期的に持続的な成長を続け企業価値の向上を目指すために、環境変化にスピーディに対応し、グループを取り巻くリスクと機会を認識するとともに、それらの対応を検討し実行することで、リスクの低減と機会の最大化をはかることが必要です。また、社会の一員として社会的課題に対応した様々な活動を推進することで持続的社会の実現への貢献を目指します。トップミーティングや各種委員会等において、リスクや機会となり得る情報の認識や分析、共有を行い、対応策を検討し実行することにより、適切なリスクマネジメント体制を確保してまいります。さらには、環境の変化により生じた新たな機会に対し、様々な取組みを行ってまいります。リスクマネジメントにおいては、グループリスクマネジメント委員会のもと、グループ全体のリスクマネジメント強化をはかるとともにリスク発生時の対応を行っております。
（１）リスクマネジメント
バンダイナムコグループでは、バンダイナムコホールディングス代表取締役社長を委員長とし、常勤取締役、事業統括会社等の代表取締役社長、指名者及び事務局で構成されるグループリスクマネジメント委員会を設置しています。同組織を統括としてグループ全体のリスクマネジメント強化及び危機（クライシス）発生時の対応に関する体制を構築しており、この枠組みの中で、情報セキュリティの強化等にも取り組んでいます。
グループリスクマネジメント委員会の構成
①危機管理体制（リスク・クライシスマネジメント）
バンダイナムコグループ拠点の所在地域で発生、又は発生の予想される危機（クライシス）への対応のため、グループ各社はグループリスクマネジメント規程に基づき、危機管理組織を設置しています。これら危機管理組織が、事業統括会社及び海外における地域統括会社の支援のもと、平常時のリスクマネジメントの強化と、危機発生時の収束に向けた対応を担います。また、グループリスクマネジメント委員会は、グループ全体の危機管理体制を統括し、グループとして対応すべきと判断した危機については、対処方針の決定及び事態解決に関する意思決定を行います。
②危機発生時の対応
一定レベルを超える危機が発生したときは、国内外グループ会社の危機管理担当者が、専用のシステムにより関係各所及びグループリスクマネジメント委員会へ報告・情報共有し、必要な対応を行います。
また、当該事案がグループ全体として対応すべき内容であると判断された場合には、グループリスクマネジメント委員会が招集され、同委員会が適切に対応を決定、指示します。
（２）コンプライアンス違反発生時の対応
バンダイナムコグループは、国や地域を問わず、すべての法律とその精神を遵守して社会的責任を果たすこと、公正かつ自由な競争のもとで利潤を追求すること、企業活動を通じて広く社会に貢献することが、社会との信頼関係を築き、持続可能な社会の実現を牽引する役割を担う企業に課せられた普遍的かつ重要な使命であると認識しています。こうした認識のもとコンプライアンスに関する考え方を明確化し、すべての役員及び従業員一人ひとりが、業務遂行において遵守すべき行動規範「バンダイナムコグループ行動規範」を制定し、これを遵守し率先垂範することを宣言しています。
グループ各社において法令違反等が確認された場合には、各社に設置されたコンプライアンス委員会に報告がなされます。コンプライアンス委員会はグループコンプライアンス規程及び各社のコンプライアンス規程に基づき、バンダイナムコホールディングスに報告するとともに、状況に応じて適切な対応を行います。また、当該事案がグループ全体として対応すべき内容であると判断された場合には、グループコンプライアンス委員会が招集され、同委員会が適切に対応を決定、指示します。
（３）情報セキュリティに関する危機発生時の対応
バンダイナムコグループにおいては、情報セキュリティへの取組みを、グループの事業遂行における重要課題のひとつと捉えています。法令・社会情勢の変化も踏まえ、自社の情報資産を守るべく取り組んでいます。法令及びその他の規範に準拠したグループ情報セキュリティ管理規程に基づき、保有する情報資産の価値に応じた適切な情報セキュリティ対策を実施、事故等の予防に努めています。情報セキュリティの体制の維持・強化は各社における担当組織のみの活動ではなく、日々の経営活動・業務活動の一環として全社レベルで実施するものと位置付け、継続的な改善を図っています。
情報セキュリティに関する緊急事態が発生した場合、グループ情報セキュリティ担当取締役は直ちに必要な対策を講じるとともに、グループリスクマネジメント規程及びガイドラインに則った対応を行います。
（４）グループを横断するリスクと機会
①ＩＰの創出・育成、展開に伴うもの
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・ＩＰビジネスにおける競争激化 ・市場や顧客の急速な変化、技術の進化 ・特定のＩＰへの依存 ・ＩＰ創出、取得、保護に関する投資増加 ・ＩＰを活用した商品・サービスの品質面等における不具合 ・知的財産の侵害等によるＩＰ価値の毀損 ・ＩＰ軸戦略を推進する人材の確保と育成 機会 ・地域や事業間の連携促進 ・市場や顧客の急速な変化、技術の進化による新たな市場や事業、ビジネスモデル、新規ＩＰの創出の可能性拡大 ・グローバル市場における日本発ＩＰ認知度拡大による市場拡大 ・新規ＩＰ創出の可能性拡大 ・ＩＰの適切な活用と保護によるエンターテインメントの持続的発展 |
「パーパス“Fun for All into the Future”」の浸透によるブランド価値の向上、中期計画における戦略の推進に加えて、以下の取組みを実施しております。 ・新規ＩＰ創出・育成、定番ＩＰ展開の強化 ・多彩なＩＰ・事業・地域ポートフォリオの確立 ・外部パートナーとの協業・連携の強化 ・フィジカルとデジタル両面の事業カテゴリー展開による連携等の相乗効果の発揮 ・新たな事業やビジネスモデル、プラットフォームへの取組み ・戦略的な投資の実施 ・ユニットや地域間連携等、総合力発揮に向けた組織再編の実施 ・品質管理体制の強化、従業員教育・サプライチェーンマネジメントの強化 ・クオリティ重視の開発体制強化 ・顧客データ活用によるマーケティングや需要予測精度の向上 ・模倣品排除を含む知的財産の適切な活用と保護、社内外向け啓発活動の実施 ・多彩な人材が活躍できる制度や仕組みの導入 ・健全な財務体質基盤の強化 |
②カテゴリー・エリア拡大に伴うもの
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・競争の激化、ビジネスモデルの模倣 ・各地域や事業に関する法令や制度、業界ルール等への対応 ・各地域の顧客志向、メディア環境、商慣習等への対応 ・需要増加への対応 ・ＩＰ軸戦略を推進する人材の確保と育成 機会 ・地域や事業間の連携促進 ・グローバル市場における日本発ＩＰ認知度拡大による市場拡大 ・ＩＰの適切な活用と保護によるエンターテインメントの持続的発展 |
「パーパス“Fun for All into the Future”」の浸透によるブランド価値の向上、中期計画における戦略の推進に加えて、以下の取組みを実施しております。 ・各地域におけるワンオフィス化の推進 ・海外におけるガバナンス体制の強化 ・各地域の最新情報の収集と共有体制強化 ・外部パートナーとの協業・連携の強化 ・現地発のＩＰ展開、各国の嗜好や環境にあわせた商品・サービスの提供 ・プロモーションやマーケティング強化による商品ブランドや企業ブランドの認知拡大 ・ＥＣ対応の強化、流通網の拡大 ・自社工場を含めた生産体制の拡充 ・ユニットや地域間連携等、総合力発揮に向けた組織再編の実施 ・品質管理体制の強化、従業員教育・サプライチェーンマネジメントの強化 ・多様な人材が活躍できる制度や仕組みの導入 |
③多彩な人材活用に関するもの
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・ＩＰ軸戦略を推進する人材確保の競争激化 ・事業基盤となるコーポレート人材の不足 ・外部のクリエイター人材や外部パートナー企業との関係構築における競争激化 機会 ・グループ従業員のエンゲージメント向上 |
グループにおける「パーパス“Fun for All into the Future”」の浸透に加え、以下の取組みを実施しております。 ・多彩な人材が活躍できる制度や仕組みの導入や統一 ・グローバル人材、コーポレート人材の確保・育成 ・従業員を対象としたエンゲージメントサーベイの実施による状況把握と対応策の推進 ・外部パートナーとの協業・連携の推進、それに伴う新たな人材活躍の場の創出 ・地域や事業を横断した人事交流の推進 |
※人材戦略における取組み等につきましては「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 （４）人的資本」に記載しております。
④サステナビリティに関する課題
バンダイナムコグループの５つのマテリアリティのリスクと機会、気候変動に関するリスクと機会、人権対応におけるリスクと機会等につきましては「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております。
⑤情報セキュリティに関するもの
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・サイバー攻撃等による情報流出や事業システムへの影響 ・技術の進化、法令等の変化 ・社内の情報リテラシー低下 |
・監視の強化や脆弱性対策の強化 ・情報セキュリティ部門の拡充 ・情報セキュリティ教育の強化 ・最新情報の収集、外部専門家との関係強化 ・世界各国の個人情報保護法令に準拠した個人情報管理体制の構築 |
⑥その他の外部要因に伴うもの
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・天災、事故等の災害 ・政情変化 ・法令、規制等の改正 ・為替の変動 ・感染症等の拡大 |
・ＢＣＰ、ＢＣＭに基づく訓練等の活動推進、継続的な見直し ・リスクマネジメント体制の強化 ・各事業や地域の最新情報の収集と共有体制強化 ・各国・地域の政府・自治体の要請や状況に基づいた取組みの実施 ・衛生管理の徹底、従業員の健康管理 ・支援金の拠出や事業を通じた施策等社会的支援の実施 |
（５）各事業におけるリスク
①全事業を横断するもの
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| 機会 ・ネットワーク環境の普及・拡大 ・技術の進化 ・デジタル化推進による顧客とのタッチポイント拡大 |
・新技術や新たなプラットフォームへの対応 ・ＩＰ認知度向上の取組みやグローバル展開の強化 ・オンラインイベント等のデジタルマーケティングやＥＣ等デジタル対応の強化 |
②トイホビーユニット
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・国内における少子化の進行 ・原材料や燃料の価格上昇 ・輸出入取引に係る法令変更や環境変化 ・脱プラスチックに向けた規制強化 ・生産地域の集中と品質管理 機会 ・グローバル市場における日本発ＩＰ認知度拡大 |
・ターゲット層や展開事業、地域の拡大 ・開発生産におけるバリューチェーン改革、効率化 ・再資源化への取組み、新素材の研究開発等プラスチック使用量削減への対応 ・ＥＣ対応の強化 ・生産体制の拡充、効率化 ・生産拠点の分散、品質管理体制強化 |
③デジタルユニット
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・開発期間の長期化と投資額の上昇 ・プラットフォームの多様化 ・技術の進化 ・タイトル開発における人材の確保、育成 機会 ・技術進化による新たな市場や事業、ビジネスモデル等の可能性拡大 |
・クオリティ重視の開発体制強化、効率化 ・新技術、新プラットフォーム、新ビジネスモデルへの積極的な対応 ・スタジオ等外部パートナーとの協業・連携の推進 ・最適なタイトルポートフォリオの構築 ・タイトルリリース後の継続的なファンコミュニケーション ・新たな技術等の研究や情報収集の強化 ・開発環境の整備、人材の獲得、育成の強化 |
④映像音楽ユニット
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・制作期間の長期化と投資額の上昇 ・ＩＰ創出における競争激化 ・作品制作における人材の確保、育成 機会 ・グローバル市場における作品視聴環境の拡大 ・リアルエンターテインメント需要の回復 |
・制作環境の整備、人材の獲得、育成の強化 ・スタジオ等外部パートナーとの協業・連携強化 ・制作技術向上のための投資 ・メディア展開やライセンス強化等による作品展開や活用の機会拡大によるＩＰ価値最大化 ・グローバル展開の拡大 |
⑤アミューズメントユニット
| 主なリスクと機会 | 対応 |
| リスク ・リアルな場を活用したエンターテインメントの多様化 ・燃料価格等の上昇 ・人材の確保、人件費の上昇 機会 ・リアルエンターテインメント需要の回復 |
・ＩＰや商品・サービス等グループリソースとの連携強化 ・効率化の推進、事業の安定基盤強化 ・組織再編による各事業に特化した人材獲得・育成の強化 ・多様な働き方への対応 |
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
（１）経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用関連会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。
①財政状態及び経営成績の状況
当連結会計年度は、国内において雇用や所得が改善する一方、原材料価格や燃料価格の上昇、為替の変動による物価上昇等が個人消費に影響しました。また、世界情勢における様々な動きにより、国内外とも景気の先行きについては不透明な状況が継続しました。
このような環境の中、バンダイナムコグループは2022年４月からグループの最上位概念となる「パーパス“Fun for All into the Future”」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ従業員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しました。重点戦略の推進を通じ、ＩＰ（Intellectual Property:キャラクター等の知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させるとともに、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高めるための取組みを推進しました。
当連結会計年度につきましては、ＩＰ軸戦略を核に各地域や事業を横断・連携しALL BANDAI NAMCOで一体となった取組みを強化しました。事業面では、デジタル事業及びトイホビー事業の業績が、利益率の高い商品・サービスのヒット等により大きく伸長したほか、ＩＰプロデュース事業とアミューズメント事業も好調に推移し、全ての事業が前年同期比で増収増益となりました。
この結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高1,241,513百万円（前期比18.2％増）、営業利益180,229百万円（前期比98.7％増）、経常利益186,470百万円（前期比79.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益129,301百万円（前期比27.4％増）となりました。
セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。
［デジタル事業］
デジタル事業では、ネットワークコンテンツにおいて、「DRAGON BALL」シリーズや「ONE PIECE」等の主力アプリタイトルがユーザーに向けた継続的な施策により国内外で引き続き安定的に推移したほか、新作アプリタイトル「学園アイドルマスター」が好調に推移しました。家庭用ゲームにおいては、「ELDEN RING」の大型ダウンロードコンテンツ「ELDEN RING SHADOW OF THE ERDTREE」や新作タイトル「ドラゴンボール Sparking! ZERO」がワールドワイドでヒットしたほか、「ELDEN RING」のリピート販売が好調に推移しました。また、2025年４月からの中期計画に向けて、クオリティを重視したファンの期待に応えるタイトル開発を目指し、バランスの取れた最適なタイトルポートフォリオの構築、開発体制の強化に取り組みました。
この結果、デジタル事業における売上高は455,633百万円（前期比22.3％増）、セグメント利益は68,527百万円（前期比995.1％増）となりました。
［トイホビー事業］
トイホビー事業では、映像配信の普及等によってグローバル市場における日本ＩＰの人気が拡大していることを受け、国内外で展開カテゴリーの拡大、リアルイベントや店舗によるタッチポイントの拡大、生産体制の強化等をはかったことにより、引き続き好調に推移しました。具体的には、ガンプラ（ガンダムシリーズのプラモデル）やコレクターズフィギュア、一番くじ（キャラクターくじ）等のハイターゲット（大人）層向けの商品が、販売・マーケティングや商品ラインナップの強化により好調に推移しました。また、「ONE PIECE」や「DRAGON BALL」シリーズのトレーディングカードゲーム等のカード商材、ガシャポン（カプセルトイ）、菓子・食品等が商品ラインナップやターゲット層、展開地域の拡大に加え、顧客とのタッチポイントの強化等により業績に貢献しました。今後もトイホビー事業においては、引き続きグローバル展開の拡大と、拡大を支える生産体制や販売網等の強化を推進します。
この結果、トイホビー事業における売上高は596,933百万円（前期比17.1％増）、セグメント利益は102,202百万円（前期比29.9％増）となりました。
［ＩＰプロデュース事業］
ＩＰプロデュース事業では、ガンダムシリーズ劇場公開作品の中で歴代No.1となった「機動戦士ガンダムSEED FREEDOM」や、「ブルーロック」の新作劇場作品の興行収入が業績に貢献しました。また、ガンダムシリーズや「ブルーロック」をはじめ、「ラブライブ！」シリーズ、「転生したらスライムだった件」等のグローバル展開や映像配信、ライセンスビジネスが好調に推移しました。さらに、リアルなエンターテインメント需要の高まりに伴い、ライブイベントやパッケージの販売等が好調に推移しました。ＩＰプロデュース事業では、今後も映像や音楽を通じＩＰ軸戦略の核となる良質なＩＰの創出を強化します。
この結果、ＩＰプロデュース事業における売上高は90,738百万円（前期比10.0％増）、セグメント利益は11,778百万円（前期比17.2％増）となりました。
［アミューズメント事業］
アミューズメント事業では、国内アミューズメント施設の既存店売上高が前年同期比で105.3％となりました。また、「バンダイナムコ Cross Store」や「ガシャポンのデパート」のようなグループの商品・サービスと連携したバンダイナムコならではの施設やアクティビティ施設が好調に推移しました。業務用ゲームにおいては、新製品や定番機器の販売等が安定的に推移しました。アミューズメント事業においては、グループの商品・サービスの認知を拡大するためのファンとのタッチポイントの役割をさらに強化するとともに、燃料価格の上昇等の外部環境の変化も踏まえ、引き続き効率化に取り組みます。
この結果、アミューズメント事業における売上高は141,485百万円（前期比18.2％増）、セグメント利益は8,438百万円（前期比23.3％増）となりました。
［その他事業］
その他事業では、グループ各社へ向けた物流事業、その他管理業務等を行っている会社から構成されており、これらのグループサポート関連業務における効率的な運営に取り組んでおります。
その他事業における売上高は36,224百万円（前期比11.9％増）、セグメント利益は1,671百万円（前期比69.2％増）となりました。
財政状態は、次のとおりであります。
当連結会計年度末の資産につきましては、前連結会計年度末に比べ130,798百万円増加し1,102,636百万円となりました。これは主に仕掛品が15,163百万円減少したものの、現金及び預金が66,592百万円、投資有価証券が57,222百万円、有形固定資産が20,491百万円増加したことによるものです。
負債につきましては、前連結会計年度末に比べ37,405百万円増加し309,420百万円となりました。これは主に未払法人税等が17,523百万円、未払金が増加したこと等により流動負債のその他が15,202百万円増加したことによるものです。
純資産につきましては、前連結会計年度末に比べ93,392百万円増加し793,216百万円となりました。これは主に自己株式の取得により35,000百万円減少したものの、利益剰余金が89,384百万円、その他有価証券評価差額金が36,189百万円増加したことによるものです。なお、自己株式の消却を実施したことに伴い資本剰余金及び自己株式はそれぞれ9,942百万円減少しております。
この結果、自己資本比率は前連結会計年度末の72.0％から71.9％となりました。
②キャッシュ・フローの状況
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
増減額 | |
|---|---|---|---|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー （百万円） |
88,906 | 187,337 | 98,430 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー （百万円） |
10,136 | △62,004 | △72,140 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー （百万円） |
△75,237 | △77,347 | △2,109 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 （百万円） |
311,264 | 360,960 | 49,696 |
当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の残高は、前連結会計年度末と比べ49,696百万円増加し、360,960百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果得られた資金は187,337百万円（前期比110.7％増）となりました。これは法人税等の支払額38,030百万円（前期は44,132百万円）等の資金の減少要因がありましたが、税金等調整前当期純利益が184,122百万円（前期は146,640百万円）、減価償却費が40,216百万円（前期は38,364百万円）となったことにより、全体としては資金が増加したことによるものです。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動の結果使用した資金は62,004百万円（前期は10,136百万円の獲得）となりました。これは主に有形・無形固定資産の取得による支出が42,437百万円（前期は34,909百万円）であったことによるものです。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動の結果使用した資金は77,347百万円（前期比2.8％増）となりました。これは主に配当金の支払額が39,918百万円（前期は45,998百万円）、自己株式の取得による支出が35,000百万円（前期は17,240百万円）であったことによるものです。
③生産、受注及び販売の実績
ａ．生産実績
当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 生産高（百万円） | 前年同期比（％） |
|---|---|---|
| デジタル事業 | 78,522 | △11.7 |
| トイホビー事業 | 35,993 | 18.0 |
| ＩＰプロデュース事業 | 37,831 | 48.1 |
| アミューズメント事業 | 16,577 | 69.7 |
| 合計 | 168,924 | 9.2 |
（注）１．上記金額は製造原価によって表示しております。
２．上記金額には商品化権使用料が含まれております。
３．上記金額はセグメント間取引の相殺消去後の数値であります。
ｂ．受注実績
当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 受注高（百万円） | 前年同期比（％） | 受注残高（百万円） | 前年同期比（％） |
|---|---|---|---|---|
| デジタル事業 | 8,845 | △20.3 | 2,174 | △48.6 |
| トイホビー事業 | 53,800 | 11.2 | 20,054 | 7.3 |
| ＩＰプロデュース事業 | 1,550 | 10.6 | 3,442 | 8.8 |
| アミューズメント事業 | 114 | △86.0 | 114 | △62.3 |
| 合計 | 64,311 | 4.2 | 25,786 | △2.3 |
（注）上記金額はセグメント間取引の相殺消去後の数値であります。
ｃ．販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 販売高（百万円） | 前年同期比（％） |
|---|---|---|
| デジタル事業 | 450,088 | 22.9 |
| トイホビー事業 | 574,837 | 17.0 |
| ＩＰプロデュース事業 | 75,615 | 10.5 |
| アミューズメント事業 | 134,324 | 13.2 |
| その他 （注）２ | 6,647 | 13.6 |
| 合計 | 1,241,513 | 18.2 |
（注）１．上記金額はセグメント間取引の相殺消去後の数値であります。
２．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。
３．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。
| 相手先 | 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
||
|---|---|---|---|---|
| 金額（百万円） | 割合（％） | 金額（百万円） | 割合（％） | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Apple Inc. | 108,143 | 10.30 | － | － |
（注）販売実績が総販売実績の100分の10未満の相手先については記載を省略しております。
（２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容
当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」をご参照ください。また、経営者の問題認識、今後の方針については、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」をご参照ください。
中期計画の成果と課題について
当社グループは、2022年４月からグループの最上位概念となる「パーパス“Fun for All into the Future”」と新ロゴマークの導入を行うとともに、３カ年の中期計画をスタートしました。中期計画においては、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、当社グループが中長期で目指す姿に向け、世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ従業員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指し「Connect with Fans」を中期ビジョンに掲げ、重点戦略として「ＩＰ軸戦略」「人材戦略」「サステナビリティ」を推進しました。重点戦略の推進を通じ、ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる「ＩＰ軸戦略」をさらに進化させるとともに、「ＩＰ軸戦略」のグローバル展開を強化し、ALL BANDAI NAMCOでの一体感と総合力を高めるための取組みを推進しました。
本中期計画期間においては、ＩＰ軸戦略を、ALL BANDAI NAMCOで一体となり、ワールドワイドで事業や地域を横断した取組みを推進したことにより、定番ＩＰ商品・サービスや、各事業の主力カテゴリーの売上が伸長したほか、北米や中国を中心にグローバル展開の拡大をはかりました。また、グループ各社のデータの接続と集約を行うデータユニバース構想を推進し、複数事業においてデータの活用にも着手しました。一方で、新規ＩＰ創出や新規事業への挑戦、各事業の拡大及び事業を支えるコーポレート機能を担う人材の採用・育成については、2025年４月からの中期計画において、一層強化する必要があると考えています（「人材戦略」及び「サステナビリティ」については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください）。
中期計画に基づいた様々な取組みを推進した結果、中期計画最終年度の2025年３月期においては、中期計画策定当初に掲げた計数目標 連結売上高１兆1,000億円 連結営業利益1,250億円 ROE12％以上に対し、連結売上高１兆2,415億円、連結営業利益1,802億円、ROE17.3％となり、全てにおいて目標を上回る実績となりました。また、中期計画期間中の平均営業利益は1,291億円となり、2018年４月からの前中期計画期間中の平均営業利益824億円に対し、大きく伸長することができました。当社グループでは、2025年４月からの中期計画においても、環境変化やヒット商品・サービスの有無に影響されづらい収益基盤を厚くすることを目指します。
新たな中期計画の策定について
当連結会計年度においては、2022年４月からの中期計画の成果と課題を踏まえ、中長期での持続的な成長を目指し、新たな中期計画の策定に取り組みました（中期計画の詳細については「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題」をご参照ください）。そして、中期計画を推進するにあたり、財務基盤やガバナンス体制、グループ従業員が新たなことにチャレンジできる成長環境の構築等の強固な経営基盤の強化と、ＩＰ価値最大化の推進を目的に、当社の取締役体制やユニット体制等の変更を行うことを決定しました。また、当社グループに対するステークホルダーからの理解促進を目的に、中長期での企業価値向上と長期利益の創造に向けた資本政策に関する考え方を開示しました。
協業・アライアンスを推進する「CW360」の設置について
中長期ビジョン「Connect with Fans」を掲げる2025年４月からの中期計画において、成長投資を含めた外部パートナーとの協業・アライアンスをさらに推進するため、“360度全方位のFansとつながっていきたい”という想いをこめて当社内に新たな部署「CW360」を新設しました。「CW360」においては、グループ全体の視点で、外部パートナーと様々な形でつながり、さらに新たな領域と各事業が接続することで事業の成長を後押しし、グループの長期的な成長につなげていくことを目指してまいります。また、「CW360」による、外部パートナーとのプロジェクトや協業等の機会を、次世代を担う人材育成の場としても活用していきます。
株主還元について
当社は、経営を取り巻く環境や成長に向けた戦略投資に関する方針を踏まえ、様々な角度から検討を行った結果、2025年４月よりスタートした中期計画において、株主還元に関する基本方針を一部変更することとしました。
＜新たな株主還元に関する基本方針＞
当社グループの競争力を一層強化するとともに、株主への適正な利益還元を経営の重要施策と位置づけ、総還元性向50％以上を基本方針とする。
・DOE（純資産配当率）3.60%を下限とし、長期的に安定的な配当を実施する。
・資本コストを意識し、適宜自己株式の取得を実施する。
当連結会計年度の期末配当金は、新たな基本方針を適用し、ベース配当11円に業績連動配当49円を加え、１株当たり60円となります。また、2024年12月10日に１株当たり11円の中間配当を実施しておりますので、年間配当金は１株当たり71円となります。さらには、保有資産の有効活用により資本効率の向上をはかるとともに、環境変化に対応し株主還元を含めた機動的な資本政策を実行することを目的に、当第４四半期連結会計期間に自己株式の取得を行いました。取得した自己株式の総数は7,056,300株、取得価額の総額は34,999,814,138円となり、配当及び本自己株式取得を踏まえた総還元性向は62.7％となります。なお、当社では、2025年４月30日付で保有する全自己株式のうち10,000,000株の消却を行っております。当社グループでは、中長期での持続的な成長に向け、より強固な基盤をつくり、最大の財産であるグループ社員、多彩な事業が自由闊達に挑戦できる環境を整備してまいります。
財政状態につきましては、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」をご参照ください。
②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報
当社グループは、運転資金及び設備資金につきましては、主として内部資金により充当することとしており、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は360,960百万円となっております。
当連結会計年度のキャッシュ・フローの概況につきましては、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。
翌連結会計年度のキャッシュ・フローの見通しにつきましては、営業活動で得られるキャッシュ・フローは、当連結会計年度に比べ営業利益の減少及び法人税等の支払いの増加が見込まれるため、当連結会計年度を下回る見込みであります。また、投資活動により使用するキャッシュ・フローについては、当連結会計年度に比べ設備投資等の資金需要の減少が見込まれるため、当連結会計年度より下回ることを見込んでおります。さらに、財務活動により使用するキャッシュ・フローについては、当連結会計年度に比べ配当金の支払いの増加が見込まれるものの、自己株式の取得を実施した当連結会計年度より下回ることを見込んでおります。翌連結会計年度末の現金及び現金同等物の残高については、営業活動で得られるキャッシュ・フローが、投資活動及び財務活動により使用するキャッシュ・フローを上回ることが見込まれるため、当連結会計年度末に比べて増加となる見込みであります。
③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。
５【重要な契約等】
重要な契約は次のとおりであります。
１．当社は、2024年５月20日開催の取締役会の決議に基づき、2024年９月30日付で、欧州地域の子会社の組織再編を実施いたしました。
詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。
２．当社は、2025年２月５日開催の取締役会の決議に基づき、2025年４月１日付で、アミューズメントユニットにおける組織再編を実施いたしました。
詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に 記載のとおりであります。
３．その他の重要な契約
| 契約会社名 | 相手先名 | 国名 (地域) |
契約内容 | 契約期間 |
|---|---|---|---|---|
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | ㈱ソニー・インタラクティブエンタテインメント | 全世界 | プレイステーション（全機種）対応ソフトの開発、製造、販売の被許諾 | 2014年11月20日から 2019年３月31日まで 以後１年ごとの自動更新 |
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | 任天堂㈱ | 全世界 | ①「Nintendo Switch」用ソフトの開発、ダウンロード販売の被許諾 | 2016年２月26日から 2019年２月25日まで 以後１年ごとの自動更新 |
| 日本 | ②「Nintendo Switch」用ソフトのパッケージ版販売被許諾 | 2016年２月26日から 2019年２月25日まで 以後１年ごとの自動更新 |
||
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | MICROSOFT LICENSING, GP | 全世界 | 「Xbox One」及び「Xbox Series」用ソフトの開発、製造、販売の被許諾 | 2020年６月１日から 2022年３月１日まで 以後１年ごとの自動更新 |
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | Valve Corporation | 全世界 | STEAMの開発、製造、販売の許諾契約 | 定めなし |
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | Apple Inc. | 全世界 | iOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 | １年間 （１年ごとの自動更新） |
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント | Google Inc. | 全世界 | Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 | 定めなし |
６【研究開発活動】
当社グループは市場変化に迅速に対応し、より収益性の高い魅力ある製品・サービスを提供するために、積極的な研究開発活動を行っており、デジタル事業、トイホビー事業を中心に、新素材や新技術を取り入れた安全かつ高付加価値・高品質・低コストの製商品開発に取り組んでおります。
具体的には、デジタル事業においては、基礎研究としてはネットワーク分野、ゲームコンテンツ分野等における研究活動を行うとともに、各種技術を用いた製商品の研究開発を行っております。トイホビー事業においては、キャラクターマーチャンダイジングを推進するための新商品開発等に取り組んでおります。
なお、当連結会計年度における研究開発費をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 金額（百万円） |
| デジタル事業 | 19,927 |
| トイホビー事業 | 14,879 |
| ＩＰプロデュース事業 | 454 |
| アミューズメント事業 | 1,273 |
| その他 （注）２ | － |
| 合計 | 36,535 |
（注）１．上記金額は、販売費及び一般管理費に含まれる研究開発費のセグメント間取引の相殺消去後の数値であります。
２．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。
また、このほかに、主な開発部門で発生した新規ゲームコンテンツの開発等に係る支出額は、デジタル事業が63,687百万円、アミューズメント事業が6,073百万円であります。なお、ゲームコンテンツ制作費の会計処理については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」に記載のとおりであります。
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第３【設備の状況】
１【設備投資等の概要】
当連結会計年度における設備投資の内訳は次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 設備投資額（百万円） | 設備内容 |
| デジタル事業 | 1,434 | 開発用機器等 |
| トイホビー事業 | 37,094 | 金型及び管理・販売・生産管理設備等 |
| ＩＰプロデュース事業 | 898 | 映像マスター及び事務機器等 |
| アミューズメント事業 | 12,732 | 店舗設備等 |
| その他 （注） | 584 | 車両及び倉庫設備等 |
| 全社 | 2,732 | 管理設備等 |
| 合計 | 55,476 | － |
（注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。
２【主要な設備の状況】
（１）提出会社
2025年３月31日現在
| 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額（百万円） | 従業員数 （名） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
アミューズ メント 施設・機器 |
土地 (面積千㎡) |
有形固定資産「その他」 | 合計 | ||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 本社他 (東京都港区他) |
全社 | 管理・賃貸用・その他設備 | 558 | － | 32,914 (3) |
776 | 34,249 | 46 (－) |
（注）１．有形固定資産「その他」には建設仮勘定を含んでおりません。
２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
３．本社につきましては賃借物件であり、その年間賃借料は1,700百万円（国内子会社への転貸分を含む。）であります。
（２）国内子会社
2025年３月31日現在
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額（百万円） | 従業員数 （名） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
アミューズメント 施設・機器 |
土地 (面積千㎡) |
有形 固定資産 「その他」 |
合計 | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱バンダイ | 本社 (東京都台東区) |
トイホビー事業 | 営業設備 | 2,508 | － | 1,503 (注)１ (2) |
4,495 | 8,507 | 843 (209) |
| 旧本社 (東京都台東区) |
トイホビー事業 | その他 | 379 | － | 698 (注)１ (0) |
16 | 1,095 | 39 (12) |
|
| 新社屋 (東京都台東区) |
トイホビー事業 | その他 | 65 | － | 2,042 (0) |
－ | 2,107 | － (－) |
|
| ㈱BANDAI SPIRITS | バンダイホビーセンター (静岡県静岡市) |
トイホビー事業 | 生産設備 | 10,249 | － | 4,954 (26) |
2,634 | 17,838 | 143 (25) |
| ㈱バンダイナムコアミューズメント | アミューズメント施設 (東京都豊島区他) |
アミューズメント事業 | アミューズメント施設運営設備 | － | 12,228 | － (－) |
－ | 12,228 | 392 (5,686) |
（注）１．「土地の再評価に関する法律」により再評価を行っております。
２．有形固定資産「その他」には建設仮勘定を含んでおりません。
３．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
４．㈱バンダイナムコアミューズメントのアミューズメント施設運営設備の年間賃借料は17,266百万円であります。
（３）在外子会社
2025年３月31日現在
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額（百万円） | 従業員数 （名） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
アミューズ メント 施設・機器 |
土地 (面積千㎡) |
有形 固定資産 「その他」 |
合計 | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bandai Namco Holdings USA Inc. |
本社 (CALIFORNIA, U.S.A.) |
全社 | 管理・その他設備 | 842 | － | － (－) |
1,351 | 2,193 | 12 (－) |
| Bandai Namco Amusement America Inc. | 本社 (ILLINOIS, U.S.A.) |
アミューズメント事業 | 管理・その他設備 | 176 | － | － (－) |
972 | 1,149 | 98 (41) |
| Bandai Namco Holdings Asia Co.,Ltd. |
本社 (KOWLOON, HONG KONG) |
全社 | 管理・販売・生産管理設備 | 1,288 | － | 635 (1) |
134 | 2,058 | 8 (－) |
| Bandai Namco Amusement Europe Ltd. |
アミューズメント施設 (LONDON,U.K.他) |
アミューズメント事業 | アミューズメント施設運営設備 | － | 1,534 | － (－) |
2,331 | 3,865 | 119 (408) |
| Bandai Namco Holdings UK Ltd. |
本社 (LONDON,U.K.) |
全社 | 管理・その他設備 | 1,245 | － | 1,132 (1) |
34 | 2,412 | 7 (1) |
（注）１．有形固定資産「その他」には建設仮勘定を含んでおりません。
２．有形固定資産「その他」には使用権資産を含んでおります。
３．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
４．Bandai Namco Amusement Europe Ltd.のアミューズメント施設運営設備の年間賃借料は113百万円であります。
３【設備の新設、除却等の計画】
重要な設備の新設等
| 会社名 | セグメントの名称 | 設備の内容 | 予算金額 （百万円） |
既支払額 （百万円） |
今後の所要金額 （百万円） |
着手年月 | 完了予定年月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ㈱バンダイ | トイホビー事業 | 玩具等の生産設備等 | 2,164 | － | 2,164 | 2025年４月 | 2026年３月 |
| ㈱BANDAI SPIRITS |
トイホビー事業 | プラモデル等の生産設備等 | 30,653 | 11,782 | 18,870 | 2022年10月 | 2026年３月 |
| ㈱バンダイナムコアミューズメント | アミューズメント事業 | アミューズメント施設運営設備 | 5,408 | － | 5,408 | 2025年４月 | 2026年３月 |
| 計 | 38,225 | 11,782 | 26,442 |
（注）今後の所要金額については、主に自己資金により充当する予定であります。
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第４【提出会社の状況】
１【株式等の状況】
（１）【株式の総数等】
①【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数（株） |
|---|---|
| 普通株式 | 2,500,000,000 |
| 計 | 2,500,000,000 |
②【発行済株式】
| 種類 | 事業年度末現在発行数（株） （2025年３月31日） |
提出日現在発行数（株） （2025年６月23日） |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 660,000,000 | 650,000,000 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数 100株 |
| 計 | 660,000,000 | 650,000,000 | － | － |
（注）2025年４月16日開催の取締役会決議に基づき、2025年４月30日付で自己株式10,000,000株を消却しております。
（２）【新株予約権等の状況】
①【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。
②【ライツプランの内容】
該当事項はありません。
③【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。
（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。
（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式総数増減数 （株） |
発行済株式総数残高 （株） |
資本金増減額 （百万円） |
資本金残高 （百万円） |
資本準備金増減額 （百万円） |
資本準備金残高 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023年４月１日 （注）１ |
444,000,000 | 666,000,000 | － | 10,000 | － | 2,500 |
| 2024年５月21日 （注）２ |
△6,000,000 | 660,000,000 | － | 10,000 | － | 2,500 |
（注）１．株式分割（１：３）によるものであります。
２．自己株式の消却による減少であります。
３．2025年４月16日開催の取締役会決議に基づき、2025年４月30日付で自己株式10,000,000株を消却しております。
（５）【所有者別状況】
| 2025年３月31日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況（１単元の株式数100株） | 単元未満株式の状況 （株） |
|||||||
| 政府及び地方公共団体 | 金融機関 | 金融商品取引業者 | その他の法人 | 外国法人等 | 個人その他 | 計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数（人） | － | 58 | 35 | 389 | 834 | 103 | 39,466 | 40,885 | － |
| 所有株式数（単元） | － | 2,359,884 | 135,965 | 749,789 | 2,563,897 | 346 | 787,088 | 6,596,969 | 303,100 |
| 所有株式数の割合（％） | － | 35.77 | 2.06 | 11.37 | 38.86 | 0.01 | 11.93 | 100.00 | － |
（注）１．自己株式12,589,789株は、「個人その他」に125,897単元及び「単元未満株式の状況」に89株を含めて記載しております。
２．「その他の法人」及び「単元未満株式の状況」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が、それぞれ28単元及び98株含まれております。
（６）【大株主の状況】
| 2025年３月31日現在 | |||
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 （千株） |
発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合 （％） |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） | 東京都港区赤坂１－８－１ | 129,384 | 19.98 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海１－８－12 | 57,471 | 8.88 |
| JP MORGAN CHASE BANK 380815 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南２－15－１） |
32,837 | 5.07 |
| 有限会社ジル | 東京都大田区久が原６－23－５ | 18,000 | 2.78 |
| 中村 恭子 | 東京都大田区 | 14,272 | 2.20 |
| 野村信託銀行株式会社（退職給付信託三菱ＵＦＪ銀行口） | 東京都千代田区大手町２－２－２ | 13,758 | 2.13 |
| 株式会社マル | 東京都大田区蒲田５－37－１ | 13,200 | 2.04 |
| STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南２－15－１） |
12,659 | 1.96 |
| 任天堂株式会社 | 京都府京都市南区上鳥羽鉾立町11－１ | 11,537 | 1.78 |
| KOREA SECURITIES DEPOSITORY-SAMSUNG （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） |
34-6, YEOUIDO-DONG, YEONGDEUNGPO-GU, SEOUL, KOREA （東京都新宿区新宿６－27－30） |
10,046 | 1.55 |
| 計 | － | 313,168 | 48.37 |
（注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 128,614千株
株式会社日本カストディ銀行（信託口） 54,773千株
野村信託銀行株式会社（退職給付信託三菱ＵＦＪ銀行口） 13,758千株
２．野村信託銀行株式会社（退職給付信託三菱ＵＦＪ銀行口）の所有株式数13,758千株は、株式会社ＵＦＪ銀行（現 株式会社三菱ＵＦＪ銀行）が所有していた㈱バンダイ株式を退職給付信託として委託した信託財産が、2005年９月29日の株式移転により当社株式と交換されたものであり、議決権の行使については株式会社三菱ＵＦＪ銀行の指図により行使されることとなっております。
３．2024年12月５日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、ブラックロック・ジャパン株式会社及びその共同保有者であるブラックロック（ネザーランド）BV、ブラックロック・ファンド・マネジャーズ・リミテッド、ブラックロック・アセット・マネジメント・アイルランド・リミテッド、ブラックロック・ファンド・アドバイザーズ、ブラックロック・インスティテューショナル・トラスト・カンパニー、エヌ．エイ．、ブラックロック・インベストメント・マネジメント（ユーケー）リミテッドが2024年11月29日現在でそれぞれ以下のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。
なお、当該報告書の内容は以下のとおりであります。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株券等の数 （千株） |
株券等保有割合 （％） |
| ブラックロック・ジャパン株式会社 | 東京都千代田区丸の内１－８－３ | 15,122 | 2.29 |
| ブラックロック（ネザーランド）BV | オランダ王国 アムステルダム HA1096 アムステルプレイン 1 | 1,674 | 0.25 |
| ブラックロック・ファンド・マネジャーズ・リミテッド | 英国 ロンドン市 スログモートン・アベニュー 12 | 1,525 | 0.23 |
| ブラックロック・アセット・マネジメント・アイルランド・リミテッド | アイルランド共和国 ダブリン ボールスブリッジ ボールスブリッジパーク 2 1階 | 3,758 | 0.57 |
| ブラックロック・ファンド・アドバイザーズ | 米国 カリフォルニア州 サンフランシスコ市 ハワード・ストリート 400 | 11,816 | 1.79 |
| ブラックロック・インスティテューショナル・トラスト・カンパニー、エヌ．エイ． | 米国 カリフォルニア州 サンフランシスコ市 ハワード・ストリート 400 | 8,058 | 1.22 |
| ブラックロック・インベストメント・マネジメント（ユーケー）リミテッド | 英国 ロンドン市 スログモートン・アベニュー 12 | 670 | 0.10 |
| 計 | － | 42,625 | 6.46 |
４．2024年７月29日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、株式会社三菱ＵＦＪ銀行及びその共同保有者である三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪアセットマネジメント株式会社、三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社が2024年７月22日現在でそれぞれ以下のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。
なお、当該報告書の内容は以下のとおりであります。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株券等の数 （千株） |
株券等保有割合 （％） |
| 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 | 東京都千代田区丸の内１－４－５ | 16,002 | 2.42 |
| 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 | 東京都千代田区丸の内１－４－５ | 10,458 | 1.58 |
| 三菱ＵＦＪアセットマネジメント株式会社 | 東京都港区東新橋１－９－１ | 12,154 | 1.84 |
| 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 | 東京都千代田区大手町１－９－２ | 709 | 0.11 |
| 計 | － | 39,324 | 5.96 |
５．2023年４月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、野村證券株式会社及びその共同保有者である野村アセットマネジメント株式会社が2023年３月31日現在でそれぞれ以下のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。
当該報告書の内容は以下のとおりであります。なお、当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っておりますが、保有株券等の数につきましては株式分割前の株式数を記載しております。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株券等の数 （千株） |
株券等保有割合 （％） |
|---|---|---|---|
| 野村證券株式会社 | 東京都中央区日本橋１－13－１ | 1,133 | 0.17 |
| 野村アセットマネジメント株式会社 | 東京都江東区豊洲２－２－１ | 48,679 | 7.31 |
| 計 | － | 49,813 | 7.48 |
６．2021年２月４日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者である日興アセットマネジメント株式会社が2021年１月29日現在でそれぞれ以下のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。
当該報告書の内容は以下のとおりであります。なお、当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っておりますが、保有株券等の数につきましては株式分割前の株式数を記載しております。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株券等の数 （千株） |
株券等保有割合 （％） |
|---|---|---|---|
| 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 | 東京都港区芝公園１－１－１ | 7,484 | 3.37 |
| 日興アセットマネジメント株式会社 | 東京都港区赤坂９－７－１ | 8,057 | 3.63 |
| 計 | － | 15,541 | 7.00 |
（７）【議決権の状況】
①【発行済株式】
| 2025年３月31日現在 | ||||
| 区分 | 株式数（株） | 議決権の数（個） | 内容 | |
| 無議決権株式 | － | － | － | |
| 議決権制限株式（自己株式等） | － | － | － | |
| 議決権制限株式（その他） | － | － | － | |
| 完全議決権株式（自己株式等） | （自己保有株式） | － | － | |
| 普通株式 | 12,589,700 | |||
| （相互保有株式） | ||||
| 普通株式 | 698,600 | |||
| 完全議決権株式（その他） | 普通株式 | 646,408,600 | 6,464,086 | － |
| 単元未満株式 | 普通株式 | 303,100 | － | － |
| 発行済株式総数 | 660,000,000 | － | － | |
| 総株主の議決権 | － | 6,464,086 | － |
（注）「完全議決権株式（その他）」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が2,800株含まれております。また、「議決権の数」の欄には、同機構名義の完全議決権株式に係る議決権の数28個が含まれております。
②【自己株式等】
| 2025年３月31日現在 | |||||
| 所有者の氏名又は名称 | 所有者の住所 | 自己名義所有株式数（株） | 他人名義所有株式数（株） | 所有株式数の合計（株） | 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） |
| （自己保有株式） 株式会社バンダイナムコホールディングス |
東京都港区芝５－37－８ | 12,589,700 | － | 12,589,700 | 1.91 |
| （相互保有株式） 株式会社ハピネット |
東京都台東区駒形２－４－５ | 683,600 | － | 683,600 | 0.10 |
| （相互保有株式） 株式会社円谷プロダクション |
東京都渋谷区南平台町16－17 | 15,000 | － | 15,000 | 0.00 |
| 計 | － | 13,288,300 | － | 13,288,300 | 2.01 |
２【自己株式の取得等の状況】
【株式の種類等】会社法第155条第３号に該当する普通株式の取得及び会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得
（１）【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
（２）【取締役会決議による取得の状況】
会社法第165条第３項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定にもとづく取得
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 取締役会（2025年２月５日）での決議状況 （取得期間 2025年２月６日～2025年５月31日） |
8,000,000 | 35,000,000,000 |
| 当事業年度前における取得自己株式 | － | － |
| 当事業年度における取得自己株式 | 7,056,300 | 34,999,814,138 |
| 残存決議株式の総数及び価額の総額 | － | － |
| 当事業年度の末日現在の未行使割合(％) | 11.8 | 0.0 |
| 当期間における取得自己株式 | － | － |
| 提出日現在の未行使割合(％) | 11.8 | 0.0 |
（注）当決議による自己株式の取得は、2025年３月21日をもって終了しております。
（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 当事業年度における取得自己株式 | 292 | 1,105,321 |
| 当期間における取得自己株式 | 56 | 251,104 |
（注）すべて単元未満株式の買取請求による取得であります。なお、当期間における取得自己株式には、2025年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。
（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
|---|---|---|---|---|
| 株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
|
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | 6,000,000 | 9,942,023,265 | 10,000,000 | 35,083,592,977 |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| その他 （業績条件付株式報酬による処分） |
81,300 | 246,095,100 | － | － |
| その他 （単元未満株式の売渡請求による売渡） |
2 | 6,673 | 1 | 4,950 |
| 保有自己株式数 | 12,589,789 | － | 2,589,844 | － |
（注）１．当期間には2025年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの取得又は処理した株式は含まれておりません。
２．当期間における消却の処分を行った取得自己株式は、2025年４月16日開催の取締役会決議により、2025年４月30日に実施した自己株式の消却であります。
３【配当政策】
当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要施策と位置付けており、当社グループの競争力を一層強化し、財務面での健全性を維持しながら、継続した配当の実施と企業価値の向上を実現していくことを目指しております。
2025年４月よりスタートした中期計画においては、経営を取り巻く環境や成長に向けた戦略投資に関する方針等を踏まえ、様々な角度から検討を行った結果、株主還元に関する基本方針を変更し、2025年３月期の期末配当金は、新たな基本方針を適用することとしております。
これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会にて決定しております。
＜新たな株主還元に関する基本方針＞
当社グループの競争力を一層強化するとともに、株主の皆様への適正な利益還元を経営の重要施策と位置づけ、総還元性向50％以上を基本方針とする。
・DOE（純資産配当率）3.60%を下限とし、長期的に安定的な配当を実施する。
・資本コストを意識し、適宜自己株式の取得を実施する。
なお、当社は、取締役会の決議により、毎年９月30日現在の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当をすることができる旨定款に定めております。
当事業年度については、当事業年度の業績を勘案し、期末配当金は、ベース配当11円、業績連動配当49円を加え、１株につき60円、１株につき11円の中間配当とあわせて、年間での配当金は１株につき71円といたしました。
当事業年度においては、保有資産の有効活用により資本効率の向上をはかるとともに、環境変化に対応し株主還元を含めた機動的な資本政策を実行することを目的に、当第４四半期連結会計期間に自己株式の取得を行いました。取得した自己株式の総数は7,056,300株、取得価額の総額は34,999百万円となり、配当及び本自己株式取得を踏まえた総還元性向は62.7％となります。
なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
| 2024年11月６日 | 7,199 | 11 |
| 取締役会決議 | ||
| 2025年６月23日 | 38,844 | 60 |
| 定時株主総会決議 |
４【コーポレート・ガバナンスの状況等】
（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】
①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社及び当社グループは、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、「夢・遊び・感動」でつながる未来を世界中のすべての人とともに創りつづけることを目指しています。この「パーパス“Fun for All into the Future”」の実践のために、当社に関わる様々なステークホルダーの重要性を十分理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に最大化することを経営の基本方針としています。また、変化の速いエンターテインメント業界でグローバル規模の競争に勝ち抜くためには、強固な経営基盤（コーポレート・ガバナンス）を構築することが不可欠であると認識しています。この考え方に基づき、「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え」を定めております。
また、当社は、コーポレートガバナンス・コードの趣旨・精神を尊重しており、各原則に関する当社の取組みをまとめたものを「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取組みについて」として開示しております。
②企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由
●監査等委員会設置会社への移行
当社は、監査等委員会設置会社とすることで、コーポレート・ガバナンス体制の強化をはかるとともに、業務執行に関する一部権限を常勤役員会へ委譲し、スピーディな意思決定と業務執行を行い、企業価値のさらなる向上に取り組んでいます。また、経営監視機能を補完するために、取締役のうち３分の１以上を社外取締役とするとともに、いずれの社外取締役も独立社外取締役とすることを基本方針としています。
取締役監査等委員が取締役会の監査・監督を行うとともに、独立社外取締役がその高い独立性及び専門的な知見に基づき、客観的・中立的な立場で自らの役割を果たすことで、当社の企業統治体制の強化に寄与することが可能となる体制を構築しています。
企業統治体制
（2025年６月23日現在）
主なトップミーティング
| 会議名 | 議長 | 開催時期 | 内容・目的 | 出席者 |
|---|---|---|---|---|
| 取締役会 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
毎月定例 及び随時 |
法令等で定められた事項の決議・報告、職務権限基準に基づく決議事項、事業執行状況報告、サステナビリティ・危機管理・コンプライアンス関係の報告 | 取締役、指名者 |
| 常勤役員会 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
月２回 | 取締役会から権限委譲を受けた事項の決議・報告、職務権限基準に基づく決議・報告、業務執行状況報告 | 常勤取締役、事業統括会社等の代表取締役社長、指名者 |
| グループ事業報告会 | 取締役 辻 隆志 |
年４回 | グループ計数報告、ユニット事業報告／地域統括報告、リスク情報、その他報告事項 | 取締役、地域統括会社代表者、指名者 |
| 独立役員会 | 取締役（社外） 島田 俊夫 |
年１回 | 取締役会から独立した立場において、コーポレート・ガバナンス及び企業価値向上の観点から、取締役会の監督機能の実効性についての評価、意見、提案等の実施 | 社外取締役、事務局（外部第三者専門機関） |
| 人事報酬委員会 | 取締役（社外） 島田 俊夫 |
適宜開催 | グループの役員人事、役員報酬、人材シナジーに関する検討及び意見の具申 | 社外取締役（監査等委員を除く）、監査等委員会からの代表者、代表取締役 |
| グループサステナビリティ委員会 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
半期毎 | グループにおける重要なサステナビリティ戦略に関する議論及び情報共有、取締役会における議案検討及び報告事項・協議、グループサステナビリティ部会の統括、各ユニット・関連事業会社のマテリアリティ進捗の統括 | 常勤取締役、事業統括会社等の代表取締役社長、指名者 |
| グループ経営会議 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
年７回 | グループ経営課題・中期計画の議論、ユニット横断課題に関する討議、その他グループ経営上の課題、戦略の討議、グループ全体方針・中長期展望等についての討議 | 常勤取締役（監査等委員を除く）、事業統括会社等の代表取締役社長、指名者 |
| Vision Meeting | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
年２回 | グループのあるべき姿や中長期的な目標についての討議、継続的な課題への対応についての討議 | 取締役、指名者 |
| グループリスクマネジメント委員会 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
適宜開催 | グループのリスクマネジメント体制・危機管理体制の強化及びグループのリスクの評価や対策を目的とした討議、危機発生時のグループとして対応すべき対処方針の決定及び事態解決に関する意思決定 | 常勤取締役、事業統括会社等の代表取締役社長 |
| グループコンプライアンス委員会 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
適宜開催 | グループのコンプライアンス体制強化のための討議、グループとして法令等違反に係わる情報の収集並びに分析の共有、グループとして対応すべき対処方針の決定及び 事態解決に関する意思決定 | 常勤取締役 |
| グループ情報セキュリティ委員会 | 取締役 藤田 訓子 |
適宜開催 | グループの情報セキュリティ活動全般における意思決定・実施の報告・情報共有 | 情報セキュリティ担当取締役（CISO）、指名者 |
| 会議名 | 議長 | 開催時期 | 内容・目的 | 出席者 |
|---|---|---|---|---|
| 内部統制委員会 | 代表取締役社長 浅古 有寿 |
適宜開催 | グループ内における内部統制構築・評価に関する方針の策定、情報の共有、グループ内モニタリング及び内部統制報告書の上程 | 常勤取締役、常勤監査等委員 |
当社では上記のとおりトップミーティングを開催し、当社グループの経営情報を迅速に把握かつ対応できる体制を構築いたします。
なお、独立役員会は、独立社外取締役のみで構成され、事務局機能も第三者専門機関に設置しております。これにより、取締役会における、より実効性の高い監督機能の保持を行っております。また、当社では、取締役会の実効性を高め企業価値を向上させることを目的として、取締役会の実効性に関する評価を定期的に実施することとしております。評価結果の概要に関しては、当社ウェブサイト上での情報開示等により開示いたします。
また、当社グループは、次の４つの事業セグメントと、それを主にサポートする役割を持つ関連事業会社で構成されております。各事業セグメントにおいては事業統括会社となる会社を中心に国内外における事業戦略の立案・推進を行っております。
トイホビーユニット （事業統括会社 ㈱バンダイ）
デジタルユニット （事業統括会社 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）
映像音楽ユニット （事業統括会社 ㈱バンダイナムコフィルムワークス）
アミューズメントユニット （事業統括会社 ㈱バンダイナムコエクスペリエンス）
当社は、持株会社として各ユニットに係るモニタリングを実施するとともに、グループを横断する機能として「グループ事業報告会」「グループサステナビリティ委員会」、「グループ経営会議」、「Vision Meeting」等を開催し、グループ全体としての事業状況の共有や戦略の検討・策定を行っております。
なお、取締役会において会社法に規定する内部統制システムに関する基本方針を決議しております。金融商品取引法に基づく内部統制報告制度においては、当社に設置された「内部統制委員会」がグループ内における内部統制構築・評価に関する方針の策定、情報の共有、グループ内モニタリング及び内部統制報告書の上程等を行っており、取締役会が制度における基本事項について決議しております。
③企業統治に関するその他の事項
内部統制システムの整備の状況、リスク管理体制の整備の状況、提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況及び当該体制の運用状況
取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務並びに会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制及び当該体制の運用状況についての決定内容の概要は、以下のとおりであります。
ａ．当社及び子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
・当社は、Bandai Namco’s Purpose及びバンダイナムコグループ行動規範を制定し、当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知徹底をはかり、職務執行が適法かつ公正に行われるように常に心がける。
・当社取締役は、内部統制システムの構築及び運用状況について定期的に取締役会において報告をする。
・当社は、コンプライアンスに関するグループコンプライアンス規程に基づき、コンプライアンス全般を管理するコンプライアンス担当取締役を設置し、当社及びグループ全体を通して法令遵守、倫理尊重及び社内規程の遵守が適切に行われる体制をとる。
・当社は、グループ内でコンプライアンス違反、あるいはそのおそれがある場合は、当社代表取締役社長を委員長とするグループコンプライアンス委員会を直ちに開催し、その対応を協議決定する。
・海外においては、地域別に海外地域統括会社を定め、危機管理及びコンプライアンスの支援を行う体制をとる。
・当社及び主要な子会社においては、内部通報制度として、社内相談窓口、社外顧問弁護士等による社外相談窓口及び取締役監査等委員もしくは子会社の監査役へ直接報告できるホットライン（電子メール等）を設置する。
・当社及び主要な子会社においては、執行部門から独立した内部監査部門を設置し、内部監査による業務の適正化をはかる。
ｂ．取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
・当社は、文書管理に関する規程を制定し、稟議書及び各種会議の議事録、契約書等を集中管理するとともに、各部門においては重要文書を適切に保管及び管理する。また、取締役はこれらの文書を常時閲覧できる体制をとる。
・当社は、グループ管理の一環として情報セキュリティに関する規程を制定し、情報が適切に保管及び保存される体制をとる。
ｃ．当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
・当社は、グループ管理の一環として、危機管理に関するグループリスクマネジメント規程を制定し、グループ全体を通して危機発生の未然防止及び危機要因の早期発見に努める。
・当社は、危機発生に際して、グループリスクマネジメント委員会を直ちに開催し、迅速かつ的確な対応と、事業への影響の最小化をはかる。
・当社は、大規模災害等によるグループの経営に著しい損害を及ぼす事態の発生を想定し、グループのＢＣＰ（事業継続計画）の基本方針を制定するとともに、事業の早期回復・再開を実現するため、グループにおけるＢＣＰの策定及びＢＣＭ（事業継続マネジメント）体制の整備に取り組み、当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知する。
ｄ．当社及び子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・当社は、子会社を事業セグメントに基づきユニットに分類し、その担当取締役及びその事業統括会社を定め、グループにおける職務分掌、指揮命令系統、権限及び意思決定その他の組織に関する規程に基づき、効率的な事業の推進をはかる。
・当社は、３事業年度を期間とするグループ全体及び各ユニットの中期計画を策定し、当該中期計画に基づき、毎事業年度の予算を定める。
・当社は、常勤の取締役によって構成される常勤役員会を設置し、一部の業務執行の決定について取締役会から権限委譲することにより、意思決定の迅速化をはかる。
ｅ．子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制
・当社は、グループ事業報告会及びグループ経営会議等の会議を設置し、グループの連絡報告及び意思決定体制を整備する。
ｆ．その他当社及び子会社における業務の適正を確保するための体制
・当社は、バンダイナムコグループ行動規範について、法令等の改正やグループを取り巻く社会環境の変化に対応して適宜見直し、また、バンダイナムコグループ行動規範ポスターの社内掲示及びｅ-ラーニング等の研修により、同行動規範を当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知徹底させる。また、当社及び子会社の取締役等及び使用人を対象にしたコンプライアンスに対する意識調査を定期的に実施し、同行動規範の認知度等を検証するとともに、コンプライアンス意識の醸成及びその後のグループのコンプライアンス推進活動に活用する。
・当社及び子会社は、業務の有効性と効率性の観点から、業務プロセスの改善及び標準化に努め、また、財務報告の内部統制については、関連法規等に基づき、評価及び運用を行う。
ｇ．監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項及び当該使用人の取締役（監査等委員を除く）からの独立性に関する事項
・当社は、監査等委員会がその職務を補助すべき使用人を置くことを代表取締役社長に対して求めた場合、速やかにこれに対応するものとする。なお、当該使用人が、他部署の使用人を兼務する場合は、監査等委員会に係る業務を優先する。
・当社は、当該使用人の人事に関しては、取締役会からの独立性を確保するため、監査等委員会の同意に基づき行う。
ｈ．監査等委員会の職務を補助すべき使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
・当社は、監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関し、監査等委員会の指揮命令に従う旨を取締役及び使用人に周知徹底する。
ｉ．当社及び子会社の取締役（監査等委員を除く）等及び使用人が当社監査等委員会に報告をするための体制
・当社及び子会社の取締役（監査等委員を除く）等及び使用人は、法令に定められた事項、その他当社及び当社グループに重大な影響を及ぼす事項、内部監査の実施状況及びコンプライアンスに関する事項について、速やかに監査等委員会に報告をする。
・当社及び子会社の取締役（監査等委員を除く）等及び使用人は、当社監査等委員会から業務執行に関する事項について報告を求められたときは、速やかに適切な報告をする。
・当社は、内部通報制度として、当社取締役監査等委員へ直接報告を行うことができるホットライン（電子メール等）を設置する。
ｊ．監査等委員会へ報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
・当社は、監査等委員会への報告や相談を行った者に対して、不利な取扱いを行うことを禁止し、その旨をグループコンプライアンス規程に明文化するとともに、当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知徹底する。
ｋ．監査等委員の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続きその他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
・当社は、取締役監査等委員が、その職務の執行について生ずる費用の前払又は償還等の請求をしたときは、当該取締役監査等委員の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、速やかに当該費用又は債務を処理する。
ｌ．その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・当社の取締役（監査等委員を除く）は、取締役監査等委員が重要な会議に出席できる体制を整備するとともに、取締役及び使用人との定期又は随時の会合、内部監査部門及び会計監査人との連携がはかられる体制を確保する。
・当社の子会社においては、規模や業態等に応じて適正数の監査役を配置するとともに、子会社の監査役が当社監査等委員会への定期的報告を行う体制を確保する。
ｍ．業務の適正を確保するための体制の運用状況
Ⅰ．内部統制システム全般
当社及び子会社における内部統制システム全般の整備・運用状況については、当社内に設置された内部統制委員会により、定期的なモニタリング及び内部統制評価を実施し、当社取締役会に対し内部統制報告書として報告を行うとともに、その報告内容に基づき、改善を進めております。また、内部統制の評価にあたっては、当社及び主要な子会社に設置された内部監査部門による適切な内部監査の実施により、その適切性、信頼性を確保することとしております。
なお、コーポレート・ガバナンス体制の強化をはかるとともに、スピーディな意思決定と業務執行を行うことで、企業価値のさらなる向上に取り組むことを目的に、2022年６月より監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。これにより、取締役の15名のうち５名が社外取締役となり、いずれの社外取締役も独立社外取締役とすることで経営監督機能の強化をはかっております。
Ⅱ．コンプライアンス及び危機管理
当社は、法令遵守、倫理尊重及び社内規程の遵守を徹底することを目的に、当社及び子会社の取締役等及び使用人の業務において遵守すべき行動規範としてバンダイナムコグループ行動規範を制定し、ポスターの掲出等により、同行動規範の周知徹底に努めております。また、当社のコンプライアンス担当取締役がグループのコンプライアンス全般を管理し、ｅ-ラーニング等による研修を定期的に実施しているほか、当社及び子会社においては、全従業員を対象とするコンプライアンスに対する意識調査によって、その浸透度を調査するとともに、その結果について子会社のコンプライアンス担当取締役とも共有し、コンプライアンス意識向上に努めております。さらに、内部通報制度として社内外の相談窓口及び取締役監査等委員もしくは子会社の監査役へ直接報告できるホットライン（電子メール等）を整備・運用するとともに、通報者の保護の徹底についても各社の規程にて定めております。
危機管理については、当社及び子会社において危機管理に関する規程を制定するとともに、グループのＢＣＰ及びＢＣＭ体制の整備・運用を行い、当社及び子会社の取締役等及び使用人に対し、周知徹底を行っております。
当社では、コンプライアンス違反又は危機発生に際しては、当社代表取締役社長を委員長とするグループコンプライアンス委員会又はグループリスクマネジメント委員会を直ちに開催し、迅速かつ的確な対応を行うとともに、当社及び子会社におけるコンプライアンス及び危機に関する情報及び対応内容について、グループコンプライアンス委員会又はグループリスクマネジメント委員会事務局より、適時取締役会へ報告を行っております。
Ⅲ．子会社経営管理
当社は、子会社を事業セグメントごとに４つのユニットに分類し、その担当取締役及びその事業統括会社を定め、グループにおける職務分掌、指揮命令系統、権限及び意思決定その他の組織に関する規程に基づき、効率的な事業の推進をはかっております。また、グループ事業報告会（当事業年度は４回開催）及びグループ経営会議（当事業年度は７回開催）を定期的に開催し、グループ内の情報共有及び各種課題に関する議論を行っております。さらに、当社の経営企画部を中心に子会社の経営管理体制の整備・統括を行うとともに、グループ並びに各ユニット・事業の中期計画及び業績等について毎月モニタリング等を実施しております。なお、当社の業務監査室が、子会社に対する内部監査を定期的に実施しており、グループの内部統制における効率的なモニタリングを実施しております。
Ⅳ．取締役の職務執行
当社は、グループの最上位概念である「パーパス“Fun for All into the Future”」、バンダイナムコグループ行動規範及びグループ役員心得を制定し、取締役の職務執行が適法かつ公正に行われるように周知徹底しております。また、独立社外取締役を複数名選任し、かつ、取締役会や役員研修等の様々な場において独立社外取締役との積極的な意見交換を行うことで、監督機能の強化に取り組んでおります。さらに、独立社外取締役のみで構成された独立役員会が、取締役会の実効性についての評価を実施することにより、コーポレート・ガバナンス及び企業価値の向上に努めております。なお、当事業年度における取締役会は18回（ほか書面決議１回）開催されており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。
| 氏 名 | 開催回数 | 出席回数 | 氏 名 | 開催回数 | 出席回数 |
| 川口 勝 | 18回 | 18回 | 島田 俊夫 | 18回 | 18回 |
| 浅古 有寿 | 18回 | 18回 | 川名 浩一 | 18回 | 17回 |
| 桃井 信彦 | 18回 | 18回 | 永池 正孝 | ４回 | ４回 |
| 宇田川南欧 | 18回 | 18回 | 金子 秀 | 14回 | 14回 |
| 竹中 一博 | 18回 | 18回 | 篠田 徹 | 18回 | 17回 |
| 浅沼 誠 | 18回 | 18回 | 桑原 聡子 | 18回 | 17回 |
| 川﨑 寛 | 18回 | 18回 | 小宮 孝之 | 18回 | 18回 |
| 大津 修二 | 18回 | 18回 |
（注）１．永池 正孝は、2024年６月24日開催の第19回定時株主総会終結の時をもって取締役を退任しております。
２．金子 秀は、2024年６月24日開催の第19回定時株主総会において選任されておりますため、取締役会の開催回数が他の取締役と異なります。なお、金子 秀の取締役就任後の取締役会の開催回数は14回であります。
当事業年度における独立役員会は１回開催されております。
さらに、職務執行に関する一部権限を取締役会から常勤役員会に委譲することで、変化の速いエンターテインメント市場において、さらなるスピーディな意思決定と職務執行が行える体制を構築しております。
Ⅴ．監査等委員会の監査
当社の取締役監査等委員は、当社及び主要な子会社の取締役会及びグループ事業報告会等の重要な会議に出席し、取締役の職務執行、法令・定款等への遵守状況について監査しております。当事業年度においては、監査等委員会を17回開催し、重要事項に関する取締役監査等委員間の情報共有、意見交換を行っております。また、当社取締役、内部監査部門及び子会社の監査役並びに会計監査人との定期的又は随時の会合を行い、監査等委員会監査の実効性及び効率性を確保しております。
また、当社を取り巻くステークホルダーの期待に応え、企業価値の最大化をはかるため、「バンダイナムコグループ行動規範」を定め、当社グループの行動規範としております。
＊バンダイナムコグループ行動規範
バンダイナムコグループは、すべての人々の人権を尊重するとともに、Bandai Namco’s Purpose「Fun for All into the Future」のもと、「夢・遊び・感動」でつながる笑顔あふれる未来を世界中のすべての人と共に創りつづけるために、次の規範を制定し、これに基づき行動します。
法令・社会規範の遵守
・高い倫理観をもって、あらゆる法令・社会規範を遵守します。国や地域の特性を踏まえ、その独自の文化や慣習・ルールを尊重するとともに、「よき企業市民」として、事業活動を通じて文化の発展に貢献し、豊かで明るい健やかな生活の実現に寄与します。
尊重しあえる社会の実現
・バンダイナムコグループに関わるすべての人が、お互いを尊重しあえるよう、人権尊重に向けた取り組みを推進するとともに、誰もがいきいきと働ける職場環境を実現し、社会と企業の持続的な発展を目指します。
地球環境との共生
・地球環境に配慮した事業を推進することが、社会と企業の持続可能な発展の実現に欠かせないことを認識し、様々なステークホルダーとともに、地球環境との共生を目指します。
公正・公平な取引の遵守
・自由な競争のもと、公正で公平な取引を常に行い、取引先の皆さまとの相互理解・信頼関係を構築します。
適正な商品・サービスの提供
・お客さまの安心・安全を第一に考え、適正な倫理規範のもと、品質や安全性が確保された商品・サービスをパートナーと一体となって提供し、顧客満足度の向上に努めます。
知的財産の適切な活用と保護
・重要な経営資源であるIP（キャラクターなどの知的財産）を適切に活用・保護することにより、エンターテインメントの持続的な発展に寄与します。
情報の適切な開示
・社会とのコミュニケーションを図ることに努め、すべてのステークホルダーに対して、経営の透明性を確保するために、適切かつ信頼性のある企業情報を、隠蔽することなく、適時かつ公正に開示します。
情報・資産の適切な管理・保全
・会社資産の使用に当たっては、公私の区別をわきまえて、適正に使用し、企業活動に伴い取得する顧客情報・個人情報・企業活動から生じる機密情報について、その重要性を十分に理解し、情報漏洩をしないことはもちろんプライバシーに配慮するとともに、有事が発生した際にはいち早く事業を再開できるよう適正に管理し保全します。
④責任限定契約の内容の概要
該当事項はありません。
⑤補償契約の内容の概要
該当事項はありません。
⑥役員等賠償責任保険契約の内容の概要
当社は、保険会社との間において、当社及び子会社の取締役、監査役、執行役員並びに管理職・監督者の地位にあるものを被保険者として、株主や第三者から損害賠償請求がなされたことにより被保険者が被る法律上の損害賠償金及び訴訟費用による損害を填補することを目的とする保険契約を締結しております。保険料については、当社が全額負担しております。ただし、法令違反のあることを認識して行った行為に起因して生じた損害は補填されない等、一定の免責事由があります。
⑦取締役の定数
当社の取締役（監査等委員を除く）は12名以内とし、取締役監査等委員は５名以内としております。また、経営監視機能を補完するために、取締役のうち３分の１以上を社外取締役とするとともに、いずれの社外取締役も独立社外取締役とすることを基本方針としています。
⑧取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨定款に定めております。
また、取締役の選任決議は、累積投票によらないものとする旨定款に定めております。
⑨株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとしている事項
ａ．自己株式の取得
当社は、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策を実行するため、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって、市場取引等により自己株式を取得することができる旨定款に定めております。
ｂ．中間配当
当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、取締役会の決議により、毎年９月30日現在の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当をすることができる旨定款に定めております。
⑩株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。
⑪会社の支配に関する基本方針
ａ．基本方針の内容
当社グループの企業価値
当社グループは、最上位概念である「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコと世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる姿を目指します。
一方、変化の速いエンターテインメント業界でグローバル規模の競争を勝ち抜くためには、強固な経営基盤を築くだけでなく、常に時代や環境、顧客のライフスタイルや嗜好等の変化を先取りしたエンターテインメントを創造することが不可欠であり、ひいてはこれが当社の企業価値の向上につながるものと考えております。
したがって、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者のあり方を巡っても、当社の企業価値の向上につながるものであるか否かが考慮されなければなりません。
当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者のあり方
当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、「パーパス“Fun for All into the Future”」に基づく目指すべき姿や戦略及びその遂行を支える人材、ＩＰやコンテンツ等の経営資源、さらには当社に関わる様々なステークホルダーの重要性を十分理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に最大化させる者でなければならないと考えます。
したがって、当社の株式の大量取得を行おうとしている者が、おおむね次のような者として当社の企業価値を害する者である場合には、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者としては不適切であると考えます。
・企業価値を毀損することが明白な者
・買収提案に応じなければ不利益な状況を作り出し、株主に売り急がせる者
・会社側に判断のための情報や、判断するための時間を与えない者
ｂ．取組みの具体的内容
当社取締役会は、株主の皆様から経営を負託された者として、基本方針を実現するため、次のとおり取り組んでおります。
企業価値向上策
・中期計画の推進
当社グループは、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、バンダイナムコと世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、株主、グループ社員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる姿を目指し、2025年４月より３カ年の中期計画を推進しております。中期計画においては、中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、３つの共通テーマ（「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期利益を生み出す体制構築」）と、共通テーマに基づいた４つのキーテーマ（「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」）、並びに「アライアンス強化」「多彩な人材の活用」による様々な取組みを推進することで、企業価値の向上と長期利益の創造を目指してまいります。
・コーポレート・ガバナンス体制の強化
当社は、主としてユニットの事業統括会社代表取締役社長が当社の取締役等を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意思決定を行っております。また、監査等委員会設置会社とすることで、コーポレート・ガバナンス体制の強化をはかるとともに、業務執行の一部権限を常勤役員会へ委譲し、スピーディな意思決定と業務執行を行うことで、企業価値のさらなる向上に取り組んでおります。また、取締役のうち３分の１以上を社外取締役とするとともに、いずれの社外取締役も独立社外取締役とすることで経営監督機能の強化をはかっております。これに加え、取締役会が適切に機能しているかを、客観的な視点から評価することを目的に、独立役員会を組成しております。独立役員会は、独立社外取締役のみで構成され、事務局機能も第三者専門機関に設置しております。これにより、取締役会における、より実効性の高い監督機能の保持を行っております。
・経営効率化の推進
当社グループにおける事業再建基準を整備し、より迅速に事業動向を見極めるため、継続的なモニタリングの仕組みを強化するとともに、社内で定めた指標に基づき、事業の再生・撤退を迅速に判断しております。このほか、グループ全体の業務プロセスの標準化によりコスト削減をはかり、様々な観点から経営の効率化を推進しております。
・多彩な人材活用の強化
当社グループは、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、様々な才能、個性、価値観を持つ多彩な人材が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の企業集団でありたいと考えます。従来より新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人種、宗教や性的指向等にこだわらず人材の確保・登用を行うとともに、多様な人材が活躍することができ、心身ともに健康に働くことができる様々な制度や環境の整備に注力して取り組んでまいりました。これらに加えて、社員のチャレンジを支援する取組み、グローバルでＩＰ軸戦略を推進する人材を育成する取組み等を推進するとともに、多様な働き方や新たな働き方への対応や制度の整備等を推進しております。
・サステナブル活動の強化
当社グループは、「パーパス“Fun for All into the Future”」のもと、ファンとともに持続可能な社会の実現に向けたサステナブル活動を推進しております。活動の推進にあたっては、ＩＰ軸戦略のもと、ファンとともに、グループが向きあうべき社会的課題に対応したサステナブル活動を推進すべく「バンダイナムコグループサステナビリティ方針」を策定し、グループが向き合うべき社会課題として特定したマテリアリティのもと、具体的なアクションプランを推進しております。一例として、マテリアリティ「地球環境との共生」においては、社会が直面している自然環境の問題に対応すべく、エネルギー由来のCO2排出量削減目標とステップの設定を行い、主要拠点における再生可能エネルギーへの切り替え、太陽光発電の導入、アミューズメント機器の省電力化等脱炭素に向けた取組みを進めております。
・積極的なＩＲ活動
当社は、金融商品取引法及び東京証券取引所の定める適時開示規則に沿って、情報開示を適時・的確に行っております。そして、株主をはじめとするステークホルダーの皆様に対し経営戦略や事業方針について、明確に伝える透明性の高い企業でありたいと考えております。そのため、会社説明会や決算説明会等、代表取締役社長をはじめとした経営者自身が、個人投資家や国内外の機関投資家及び証券アナリスト等に対し直接説明し、グループへの理解を深める努力をしております。
・積極的な株主還元策
当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要施策と位置付けており、当社グループの競争力を一層強化し、財務面での健全性を維持しながら、継続した配当の実施と企業価値の向上を実現していくことを目指しております。2025年４月にスタートした中期計画においては、経営を取り巻く環境や成長に向けた戦略投資に関する方針等を踏まえ、様々な角度から検討を行った結果、新たな株主還元に関する基本方針を導入しております。
＜新たな株主還元に関する基本方針＞
当社グループの競争力を一層強化するとともに、株主への適正な利益還元を経営の重要施策と位置づけ、総還元性向50％以上を基本方針とする。
・DOE（純資産配当率）3.60%を下限とし、長期的に安定的な配当を実施する。
・資本コストを意識し、適宜自己株式の取得を実施する。
買収防衛策
当社は、現在のところ買収への対応方針（買収防衛策）を導入しておりません。企業価値向上策に従って、経営戦略・事業戦略を遂行し、グループ企業価値を向上させることが、当社の企業価値及び株主の皆様の共同の利益に資さない買収への本質的な対抗策であると考えるからです。もっとも、株主の皆様から経営を負託された者として、今後、法令や社会の動向を注視しつつ買収提案に適切に対応する体制整備にも努めてまいります。具体的には、買収提案について、経営陣が保身をはかることなく、企業価値の向上を最優先した判断を下すため、必要に応じて独立社外取締役のみで構成された独立役員会において客観的な視点での検討を諮った上で、取締役会における十分な審議を行います。さらには、株主の皆様の適切なご判断に資するために、十分な情報収集と必要な時間の確保に努めてまいります。
（２）【役員の状況】
①役員一覧
男性12名 女性3名 （役員のうち女性の比率20.0％）
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役会長
川口 勝
1960年11月２日生
| 1983年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2002年４月 | ㈱バンダイ執行役員ベンダー事業部ゼネラルマネージャー |
| 2006年４月 | ㈱バンダイ取締役流通政策担当 |
| 2010年４月 | ㈱バンダイ常務取締役ホビー事業政策 品質保証政策担当 |
| 2015年４月 | ㈱バンダイ専務取締役トイ事業政策担当 |
| 2015年８月 | ㈱バンダイ代表取締役社長 |
| 当社執行役員 | |
| 2016年６月 | 当社取締役トイホビー戦略ビジネスユニット担当 |
| 2018年２月 | ㈱BANDAI SPIRITS代表取締役社長 |
| 2018年４月 | 当社取締役トイホビーユニット担当 |
| 2020年４月 | 当社取締役副社長トイホビーユニット担当 |
| 2021年４月 | 当社代表取締役社長兼エンターテインメントユニット統括 |
| ㈱バンダイ取締役会長 | |
| 2022年４月 | 当社代表取締役社長グループCEO |
| 2025年４月 | 当社取締役会長（現任） |
（注）２
214
代表取締役社長CEO
浅古 有寿
1966年１月18日生
| 1986年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2005年８月 | ㈱バンダイ経理部ゼネラルマネージャー |
| 2005年９月 | 当社入社、経営管理部 広報・IR/経理・財務管掌ゼネラルマネージャー |
| 2006年４月 | ㈱バンダイナムコゲームス（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）取締役 |
| 2008年４月 | 当社執行役員経営企画本部長 |
| 2010年６月 | 当社取締役経営企画担当兼経営企画本部長 |
| 2011年６月 | 当社取締役経営企画本部長 |
| 2014年４月 | ㈱ナムコ（※）（現 ㈱バンダイナムコアミューズメント）取締役 |
| 2017年４月 | Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd.取締役 |
| 2021年４月 | 当社取締役経営企画本部長兼アミューズメントユニット管掌 |
| ㈱バンダイナムコアミューズメント取締役 | |
| 2022年４月 | 当社取締役CFO、CISO、CSO、経営企画本部・グループ管理本部担当 |
| 2023年４月 | ㈱バンダイナムコフィルムワークス取締役 |
| 2025年４月 | 当社代表取締役社長CEO（現任） |
| ※㈱ナムコ（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）が、新設分割により設立した会社であります。 |
（注）２
165
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役副社長
グループ戦略担当（CW360）
桃井 信彦
1968年12月25日生
| 1991年４月 | ソニー㈱（現 ソニーグループ㈱）入社 |
| 1998年12月 | ネミックラムダ㈱（現 TDKラムダ㈱）入社 |
| 2001年10月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2004年７月 | ㈱バンダイ新規事業室ゼネラルマネージャー |
| 2016年４月 | ㈱バンダイ業務執行役員メディア部ゼネラルマネージャー |
| 2018年４月 | ㈱バンダイ取締役欧米事業政策担当・ライフ事業カンパニー長 |
| BANDAI ESPANA S.A.代表取締役会長 | |
| 2021年４月 | ㈱バンダイ常務取締役メディア政策担当、欧米事業担当 |
| Bandai Namco Entertainment Europe S.A.S.（現 Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.）取締役 | |
| 2022年４月 | Bandai Namco Holdings USA Inc.代表取締役社長（現任） |
| ㈱バンダイ取締役欧米事業政策担当 | |
| 当社執行役員グループ事業戦略本部長 | |
| 2022年６月 | 当社取締役グループ事業戦略本部長 |
| 2024年４月 | ㈱バンダイ取締役欧州事業政策担当 |
| 2025年４月 | 当社取締役副社長グループ戦略担当（CW360）（現任） |
（注）２
36
取締役
CFO、経営企画本部長
辻 隆志
1968年７月22日生
| 1990年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2007年４月 | 当社入社 |
| 2015年４月 | 当社コーポレートコミュニケーション室ゼネラルマネージャー |
| 2018年４月 | 当社執行役員経営企画本部副本部長兼コーポレートコミュニケーション室、経営企画部ゼネラルマネージャー |
| 2025年４月 | 当社執行役員CFO、経営企画本部長 |
| ㈱バンダイナムコビジネスアーク取締役（現任） | |
| Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.代表取締役社長（現任） | |
| Bandai Namco Holdings UK Ltd.代表取締役社長（現任） | |
| 2025年６月 | 当社取締役CFO、経営企画本部長（現任） |
（注）２
10
取締役
CISO、CIO、CSO（チーフサステナビリティオフィサー）、グループ管理本部長
藤田 訓子
1973年９月11日生
| 1997年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2018年４月 | ㈱バンダイ執行役員ガールズ事業部ゼネラルマネージャー |
| 2023年４月 | ㈱バンダイ取締役サステナビリティ・管理政策担当 |
| ㈱BANDAI SPIRITS取締役サステナビリティ・管理政策担当 | |
| 2025年４月 | 当社執行役員CISO、CIO、CSO、グループ管理本部長 |
| ㈱バンダイナムコビジネスアーク代表取締役社長（現任） | |
| 2025年６月 | 当社取締役CISO、CIO、CSO、グループ管理本部長（現任） |
（注）２
3
取締役
トイホビー
ユニット担当
竹中 一博
1964年２月11日生
| 1987年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2006年４月 | ㈱バンダイメディア部ゼネラルマネージャー |
| 2011年４月 | ㈱バンダイ業務執行役員ベンダー事業部ゼネラルマネージャー |
| 2015年６月 | ㈱バンダイ取締役ホビー事業政策担当 |
| 2018年４月 | ㈱BANDAI SPIRITS取締役メディア部、ネット戦略室、コレクターズ事業部、ホビー事業部担当 |
| 2019年４月 | ㈱BANDAI SPIRITS常務取締役メディア部担当 |
| 2021年４月 | 当社執行役員エンターテインメントユニットトイホビー事業担当 |
| ㈱バンダイ代表取締役社長（現任） | |
| 2022年６月 | 当社取締役エンターテインメントユニットトイホビー事業担当 |
| 2025年４月 | 当社取締役トイホビーユニット担当（現任） |
（注）２
91
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
デジタル
ユニット担当
宇田川 南欧
1974年１月22日生
| 1994年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2000年９月 | バンダイネットワークス㈱入社 |
| 2009年４月 | ㈱バンダイナムコゲームス（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）入社 |
| 2010年４月 | ㈱バンダイナムコゲームス第２スタジオ第２－４プロダクションゼネラルマネージャー |
| 2014年４月 | ㈱バンダイナムコゲームス執行役員第２事業本部副本部長 |
| 2015年４月 | ㈱バンダイナムコエンターテインメント取締役ＮＥ事業本部担当兼ＮＥ事業部長 |
| 2018年４月 | ㈱バンダイナムコエンターテインメント常務取締役ＮＥ事業部・ＣＥ事業部・ＣＥアジア事業部担当 |
| 2021年４月 | ㈱BANDAI SPIRITS代表取締役社長 |
| 2023年４月 | 当社執行役員エンターテインメントユニットデジタル事業担当 |
| ㈱バンダイナムコエンターテインメント代表取締役社長（現任） | |
| 2023年６月 | 当社取締役エンターテインメントユニットデジタル事業担当 |
| 2025年４月 | 当社取締役デジタルユニット担当（現任） |
（注）２
78
取締役
映像音楽
ユニット担当
浅沼 誠
1963年４月23日生
| 1986年４月 | ㈱ネットワーク入社 |
| 2000年10月 | バンダイネットワークス㈱入社 |
| 2004年４月 | バンダイネットワークス㈱モバイル事業部部長 |
| 2005年６月 | バンダイネットワークス㈱取締役事業本部副本部長兼コンテンツ事業部長 |
| 2009年４月 | ㈱バンダイナムコゲームス（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）執行役員ＮＥ事業本部副本部長 |
| 2010年10月 | ㈱バンダイナムコオンライン代表取締役社長 |
| 2014年４月 | ㈱バンダイナムコエンターテインメント取締役第１事業本部長 |
| 2015年４月 | ㈱バンダイナムコエンターテインメント常務取締役グローバル事業推進室・メディア室担当 |
| 2018年４月 | ㈱サンライズ（現 ㈱バンダイナムコフィルムワークス）専務取締役 |
| 2019年３月 | SUNRISE (SHANGHAI) CO., LTD.董事長 |
| 2019年４月 | 当社執行役員ＩＰクリエイションユニット担当 |
| ㈱サンライズ（現 ㈱バンダイナムコフィルムワークス）代表取締役社長（現任） | |
| 2019年６月 | 当社取締役ＩＰクリエイションユニット担当 |
| 2021年４月 | 当社取締役ＩＰプロデュースユニットクリエイション事業担当 |
| 2022年４月 | 当社取締役ＩＰプロデュースユニット担当 |
| 2025年４月 | 当社取締役映像音楽ユニット担当（現任） |
| Bandai Namco Filmworks America, LLC代表取締役社長（現任） |
（注）２
83
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
アミューズメント
ユニット担当
川﨑 寛
1963年４月24日生
| 1987年４月 | ㈱バンダイ入社 |
| 2001年４月 | ㈱バンダイイノベイティブトイ事業部執行役員ゼネラルマネージャー |
| 2005年10月 | ㈱バンダイナムコホールディングス社長室兼経営企画部ゼネラルマネージャー |
| 2007年４月 | ㈱ナムコ（※１）（現 ㈱バンダイナムコアミューズメント）取締役 |
| 2015年４月 | ㈱ナムコ常務取締役 |
| 2018年４月 | ㈱バンダイナムコエンターテインメント取締役 |
| 2021年４月 | 当社執行役員アミューズメントユニット担当 |
| ㈱バンダイナムコアミューズメント代表取締役社長（現任） | |
| 2021年６月 | 当社取締役アミューズメントユニット担当（現任） |
| 2023年４月 | ㈱バンダイナムコアミューズメントラボ代表取締役社長 |
| 2025年４月 | ㈱バンダイナムコエクスペリエンス（※２）代表取締役社長（現任） |
| ※１㈱ナムコ（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）が、新設分割により設立した会社であります。 | |
| ※２㈱バンダイナムコアミューズメントから、無対価分割型吸収分割により施設運営以外の事業関連部門が移管された会社であります。 |
（注）２
95
取締役
島田 俊夫
1957年６月４日生
| 1980年４月 | 日揮㈱（現 日揮ホールディングス㈱）入社 |
| 1990年７月 | ㈱三和総合研究所（現 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング㈱）入社 |
| 1992年８月 | 日揮情報システム㈱入社 |
| 1997年11月 | ㈱シーエーシー（現 ㈱CAC Holdings）入社 |
| 2000年３月 | ㈱シーエーシー執行役員経営企画部長 |
| 2002年３月 | ㈱シーエーシー取締役経営企画本部長 |
| 2003年７月 | ㈱シーエーシー常務取締役経営統括本部長 |
| 2004年３月 | ㈱シーエーシー代表取締役社長 |
| 2011年１月 | ㈱シーエーシー代表取締役会長 |
| 2011年６月 | 一般社団法人情報サービス産業協会副会長 |
| 2015年３月 | ㈱CAC Holdings取締役会長 |
| 2019年３月 | ㈱CAC Holdings特別顧問（現任） |
| 2021年６月 | 当社社外取締役（現任） |
| 2023年５月 | イオンディライト㈱社外取締役（現任） |
（注）２
－
取締役
川名 浩一
1958年４月23日生
| 1982年４月 | 日揮㈱（現 日揮ホールディングス㈱）入社 |
| 1997年７月 | 日揮㈱アブダビ事務所長兼クウェート事務所長 |
| 2001年７月 | 日揮㈱ロンドン事務所長兼JGC UK Managing Director |
| 2004年５月 | 日揮㈱営業統括本部プロジェクト事業推進本部プロジェクト事業投資推進部長 |
| 2007年８月 | 日揮㈱執行役員営業統括本部新事業推進本部長 |
| 2009年７月 | 日揮㈱常務取締役営業統括本部長 |
| 2010年６月 | 日揮㈱代表取締役副社長 |
| 2011年７月 | 日揮㈱代表取締役社長 |
| 2017年６月 | 日揮㈱取締役副会長 |
| 2018年６月 | 日揮㈱副会長 |
| 2019年６月 | 当社社外取締役（現任） |
| コムシスホールディングス㈱社外取締役（監査等委員） | |
| 東京エレクトロン デバイス㈱社外取締役 | |
| 2020年６月 | ㈱ｉｓｐａｃｅ社外取締役（現任） |
| 2023年３月 | ㈱クボタ社外取締役（現任） |
| 2023年６月 | ㈱レノバ取締役会長（現任） |
（注）２
－
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
（常勤監査等委員）
金子 秀
1962年６月24日生
| 1987年４月 | 大倉商事㈱入社 |
| 1998年10月 | ㈱ナムコ（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）入社 |
| 2009年４月 | 当社経営企画本部経営企画部ゼネラルマネージャー |
| 2012年４月 | 当社グループ管理本部経理財務部ゼネラルマネージャー |
| ㈱バンダイナムコビジネスアーク経理財務部ゼネラルマネージャー | |
| 2017年４月 | ㈱バンダイナムコビジネスアーク取締役 |
| 2021年４月 | ㈱バンダイナムコビジネスアーク常務取締役 |
| 2022年４月 | 当社執行役員グループ管理本部長 |
| 2024年６月 | 当社取締役（監査等委員）（現任） |
（注）３
13
取締役
（監査等委員）
篠田 徹
1963年12月５日生
| 1986年４月 | 大和證券㈱（現 大和証券㈱）入社 |
| 1991年10月 | 太田昭和監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）入所 |
| 1995年８月 | 公認会計士登録 |
| 2018年６月 | 当社常勤社外監査役 |
| 2022年６月 | 当社社外取締役（監査等委員）（現任） |
（注）３
1
取締役
（監査等委員）
桑原 聡子
1964年11月１日生
| 1990年４月 | 弁護士登録 |
| 森綜合法律事務所（現 森・濱田松本法律事務所）入所 | |
| 1998年１月 | 森・濱田松本法律事務所パートナー |
| 2016年６月 | 当社社外取締役 |
| 2020年３月 | ㈱ユニカフェ社外監査役（現任） |
| 2020年４月 | 外苑法律事務所パートナー（現任） |
| 2021年６月 | ㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ社外取締役（現任） |
| 2022年６月 | 当社社外取締役（監査等委員）（現任） |
| 2025年６月 | 日本郵船㈱社外取締役（現任） |
（注）３
－
取締役
（監査等委員）
小宮 孝之
1970年8月27日生
| 1993年11月 | センチュリー監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）入所 |
| 1997年４月 | 公認会計士登録 |
| 2001年７月 | 髙野総合会計事務所（現 税理士法人髙野総合会計事務所）入所 |
| 2002年１月 | 税理士登録 |
| 2006年６月 | ㈱ナムコ（※）（現 ㈱バンダイナムコアミューズメント）社外監査役 |
| 2007年７月 | 髙野総合コンサルティング㈱代表取締役 |
| 2010年６月 | 税理士法人高野総合会計事務所シニアパートナー |
| 2017年12月 | ㈱ＫＥＹコンサルティング代表取締役（現任） |
| 2022年６月 | 当社社外取締役（監査等委員）（現任） |
| ※㈱ナムコ（現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント）が、 新設分割により設立した会社であります。 |
|
（注）３
0
計
793
（注）１．取締役島田 俊夫、川名 浩一、篠田 徹、桑原 聡子及び小宮 孝之は、社外取締役であります。
２．2025年６月23日開催の定時株主総会における選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までとなっております。
３．2024年６月24日開催の定時株主総会における選任後２年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までとなっております。
４．取締役藤田 訓子の戸籍上の氏名は、高尾 訓子であります。
５．取締役宇田川 南欧の戸籍上の氏名は、落合 南欧であります。
６．取締役桑原 聡子の戸籍上の氏名は、太田 聡子であります。
②社外役員の状況
本有価証券報告書提出日現在における当社の取締役15名中、５名が社外取締役の要件を備えており、経営の監督機能の強化に努めております。具体的には、取締役会への出席等を通じ、豊富な経験と幅広い見識に基づき、業務執行から独立した視点から、また専門的視点から意見を述べる等し、意思決定の過程において重要な役割を果たしております。
また、取締役監査等委員４名（うち常勤取締役１名）中、３名が独立社外取締役の要件を備えており、互いに連携して会社の内部統制状況を日常的に監視しております。具体的には、豊富な経験と幅広い見識に基づき、監査等委員会や取締役会への出席等を通じ業務執行から独立した視点や専門的な視点から意見を述べ、意思決定の過程において重要な役割を果たしております。これらの社外取締役としての活動は、当社が経営判断を行うにあたり重要な役割を果たしており、当社として適切な選任状況であると考えております。
社外取締役（監査等委員）の篠田 徹及び小宮 孝之の各氏は、当社の株式を所有しており、その所有株式数は、「①役員一覧」の所有株式数の欄に記載のとおりであります。
社外取締役の島田 俊夫、川名 浩一、篠田 徹及び小宮 孝之の各氏が現在、あるいは過去において役員、あるいは使用人であった会社等と当社（当社子会社等を通じて存在する場合も含む）との人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係はありません（「過去」については、東京証券取引所の定める「属性情報の確認の範囲」に従い直近10年間としております）。
なお、社外取締役（監査等委員）の桑原 聡子氏は、当社グループと取引関係にある森・濱田松本法律事務所に2020年３月まで所属しておりましたが、当社の定める社外役員の独立性に関する基準を満たしており、一般株主と利益相反が生じるおそれがなく、高い独立性を有していると判断したため、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として同取引所に届け出ております。このため、概要の記載に関しましては省略いたします。
なお、当社は、「社外取締役の独立性に関する基準」を定め、この基準をもとに社外取締役を選任しております。社外取締役は、この基準を満たしており、一般株主と利益相反が生じるおそれがなく、高い独立性を有していると判断したため、全員を東京証券取引所の定めに基づく独立役員として同取引所に届け出ております。
＊取締役の独立性に関する基準
当社の社外取締役が独立性を有していると判断される場合には、当該社外取締役が以下のいずれの基準にも該当してはならないこととしています。
①当社（当社グループ会社を含む。以下、同じ。）を主要な取引先とする者
②当社を主要な取引先とする法人の業務執行取締役、執行役または支配人その他の使用人である者
③当社の主要な取引先である者
④当社の主要な取引先である法人の業務執行取締役、執行役または支配人その他の使用人である者
⑤当社から、一定額以上の金銭その他の財産上の利益を受けている弁護士、公認会計士、税理士またはコンサルタント等である者
⑥当社から、一定額以上の金銭その他の財産上の利益を受けている法律事務所、監査法人、税理士法人またはコンサルティング・ファーム等の法人、組合等の団体に所属する者
⑦当社の主要株主である者
⑧当社の主要株主である法人等の業務執行取締役、執行役または支配人その他の使用人である者
⑨当社を主要株主とする法人の業務執行取締役、執行役または支配人その他の使用人である者
⑩当社から一定額以上の寄付または助成を受けている者
⑪当社から一定額以上の寄付または助成を受けている法人、組合等の団体の理事その他の業務執行者である者
⑫当社の業務執行取締役、常勤監査等委員である取締役が他の法人の社外取締役または社外監査役を兼任している場合において、当該他の法人の業務執行取締役、執行役または支配人その他の使用人である者
⑬上記①－⑫に過去５年間において該当していた者
⑭上記①－⑫に該当する者が重要な者である場合において、その者の配偶者または二親等以内の親族
⑮当社または当社の子会社の取締役、執行役もしくは支配人その他の重要な使用人である者の配偶者または二親等以内の親族
（注）１．①において、「当社を主要な取引先とする者」とは、⑤にあたる者を除き、当社から支払いを受けた役員報酬以外に、その者の直近事業年度において当社から支払いを受けた額の合計が1,000万円以上である者をいう。
２．②において、「当社を主要な取引先とする法人」とは、その法人の直近事業年度における年間連結売上高の２％または１億円のいずれか高い方の額以上の支払いを受けた法人をいう。
３．③および④において、「当社の主要な取引先である者（または法人）」とは、当社の直近事業年度における年間連結売上高の２％以上の支払いを当社に行っている者（または法人）、当社の直近事業年度末における連結総資産の２％以上の額を当社に融資している者（または法人）をいう。
４．⑤、⑩および⑪において、「一定額」とは、年間1,000万円であることをいう。ただし、⑤、⑩の場合、当社から支払いを受けた役員報酬を除く。
５．⑥において、「一定額」とは、その法人、組合等の団体の直近事業年度における総売上高の２％以上または１億円のいずれか高い方の額をいう。
６．⑦から⑨において、「主要株主」とは直近事業年度末において、総株主の議決権の10％以上を直接または間接的に保有している株主をいう。
③社外取締役（監査等委員を含む）による監督又は監査と内部監査、監査等委員会監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
当社の社外取締役（監査等委員を含む）は、高い独立性及び専門的な知見に基づき、客観的、中立的な監査・監督を行うことで経営監視という重要な機能及び役割を果たし、当社の企業統治体制の強化に寄与しているものと考えております。
内部監査、監査等委員会監査及び会計監査の状況については、取締役会で報告され、社外取締役（監査等委員を除く）は取締役会に出席することにより、これらの状況を把握し、相互連携をはかっております。
社外取締役（監査等委員）は、取締役会で報告される内部監査の状況を把握するほか、監査等委員会において監査等委員会監査の状況を把握し、内部監査及び監査等委員会監査との相互連携をはかっております。また、取締役監査等委員全員は、四半期ごとに会計監査人から会計監査の状況についての説明を受けることにより、その状況を把握し、会計監査との相互連携をはかっております。
さらに、社外取締役（監査等委員を含む）は、内部統制部門（当社各部門）の状況について、取締役会に上程される事項を通じて状況を把握し助言を行うほか、当社グループの事業状況を報告するグループ事業報告会に出席し、監督機能を強化するとともに適時適切な助言を行っております。
（３）【監査の状況】
①監査等委員会監査の状況
当社における監査等委員会監査は、取締役監査等委員４名（うち常勤取締役１名、社外取締役３名）が、取締役会等の重要な会議に出席するほか、監査等委員会が定めた監査等委員会規則、監査等委員会監査等基準、内部統制システムに係る監査等委員会監査の実施基準に準拠し、監査等委員会が定めた監査計画に基づき、取締役の業務執行の状況について監査を行っております。
なお、社外取締役（監査等委員）の篠田 徹氏は、長年にわたり監査実務に精通し、公認会計士の資格も有しており、会計及び監査に関する高度な知識及び経験を有しております。社外取締役（監査等委員）の桑原 聡子氏は、長年にわたり弁護士として活躍しており、リーガルリスクの観点からの高度な知識及び経験を有しております。社外取締役（監査等委員）の小宮 孝之氏は、長年にわたり会計・税務実務に精通し、公認会計士及び税理士の資格を有しており、会計・税務及び監査に関する高度な知識及び経験を有しております。
当事業年度において当社は監査等委員会を17回開催しており、個々の取締役監査等委員の出席状況については次のとおりであります。
| 氏 名 | 開催回数 | 出席回数 |
| 永池 正孝 | ４回 | ４回 |
| 金子 秀 | 13回 | 13回 |
| 篠田 徹 | 17回 | 16回 |
| 桑原 聡子 | 17回 | 17回 |
| 小宮 孝之 | 17回 | 17回 |
（注）１．永池 正孝は、2024年６月24日開催の第19回定時株主総会終結の時をもって取締役監査等委員を退任しております。
２．金子 秀は、2024年６月24日開催の第19回定時株主総会において取締役監査等委員に選任されております。
監査等委員会における具体的な検討内容は、監査方針、事業報告及びその附属明細書の適法性、取締役の職務執行の妥当性、内部統制システムの整備・運用状況、会計監査人の監査の方法及び結果の相当性等です。
取締役監査等委員（常勤監査等委員・非常勤監査等委員）の主な活動としては、当社取締役等との意見交換、当社取締役会・グループ事業報告会その他重要な会議への出席、重要な決議書類等の閲覧、内部監査部門からの活動状況・結果報告の確認及び意見交換、会計監査人からの監査の実施状況・結果報告の確認及び意見交換を行っております。
また、常勤監査等委員は、当社及び子会社における業務並びに財産状況の調査、主要な子会社取締役会への出席及び子会社監査役等との意見交換を行っており、さらにグループサステナビリティ委員会及び取締役から権限委譲を受けた常勤役員会その他重要な会議への出席をしており、その内容は監査等委員会で報告する等、適時に非常勤監査等委員と情報共有、意見交換を行っております。
②内部監査の状況
当社は内部監査を行う組織として業務監査室（８名）を設置しています。業務監査室は、当社グループの主要関係会社に設置された内部監査部門と連携の上、内部監査規程に則り、グループの内部監査体制の整備・拡充に努めています。業務監査室及び各内部監査部門は、グループガバナンスの一翼を担う機能として、独立性と客観性を担保した監査を行うことにより、グループにおける業務プロセスの統制やリスク管理の有効性等の評価を行い、グループの経営基盤の強化に貢献しています。業務監査室及び各内部監査部門は、それぞれ担当する部署・関係会社を対象に、年度リスク評価をベースに、年間の内部監査計画を立案し、内部監査を実施しています。個別の内部監査は、予め定めた監査手続に則り実施され、監査報告書発行後も、発見事項は改善計画が完了するまでフォローアップされます。
客観的な視点での内部監査を遂行するため、独立性を担保する仕組みとして、業務監査室責任者の任免及び内部監査計画について、取締役会の決議事項としています。その上で、主要関係会社の内部監査部門責任者の任免及び内部監査計画については、当社への事前協議事項としています。
業務監査室は、グループの内部監査活動を、定期的に監査等委員会並びに取締役会、及び代表取締役社長の双方に対して報告しています。
当社では、業務監査室、監査等委員会、会計監査人が随時意見交換を行い、互いに連携して当社グループの業務運営状況を監視して、課題の把握や指摘、改善勧告を行っております。
③会計監査の状況
ａ．監査法人の名称
有限責任あずさ監査法人
ｂ．継続監査期間
20年間
ｃ．業務を執行した公認会計士
指定有限責任社員 業務執行社員 山邉 道明
指定有限責任社員 業務執行社員 川又 恭子
指定有限責任社員 業務執行社員 黒須 健太
ｄ．監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士20名、公認会計士試験合格者10名、その他26名であり、システム専門家等の専門的な知識を有する者を含んでおります。
ｅ．監査法人の選定方針と理由
当社は、会計監査人の選定にあたり、監査実施状況を踏まえ、監査法人の独立性や専門性の有無について確認を行っております。その結果、当社は、有限責任あずさ監査法人が当社の会計監査を適切かつ妥当に行うことを確保する体制を備えているものと判断しております。
監査等委員会は、会計監査人の職務の執行に支障がある場合等、その必要があると判断した場合は、株主総会に提出する会計監査人の解任又は不再任に関する議案の内容を決定いたします。
また、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、取締役監査等委員全員の同意に基づき、会計監査人を解任いたします。この場合、監査等委員会が選定した取締役監査等委員は、解任後最初に招集される株主総会において、会計監査人を解任した旨及びその理由を報告いたします。
ｆ．取締役監査等委員及び監査等委員会による監査法人の評価
当社の取締役監査等委員及び監査等委員会は、経営執行部門から監査法人についての報告を受けるほか、監査法人とのコミュニケーションや監査現場の立会等を行い、監査法人が監査品質を維持し、適切に監査しているかを評価することとしております。この結果を、監査等委員会が定めた評価基準表の項目に従い、常勤監査等委員が確認するとともに、監査等委員会において、取締役監査等委員全員で評価することとしております。評価の結果、監査法人の監査活動は、適切であると判断しております。
④監査報酬の内容等
ａ．監査公認会計士等に対する報酬
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | |
| 提出会社 | 113 | 1 | 123 | 36 |
| 連結子会社 | 264 | － | 274 | － |
| 計 | 377 | 1 | 398 | 36 |
提出会社における非監査業務の内容は、前連結会計年度は確定拠出年金運営管理機関の評価業務であり、当連結会計年度は企業サステナビリティ報告指令（ＣＳＲＤ）対応支援業務であります。
また、前連結会計年度の監査証明業務に基づく報酬については、上記以外に前々連結会計年度に係る追加報酬の額が27百万円あります。
ｂ．監査公認会計士等と同一のネットワーク（ＫＰＭＧ）に対する報酬（a．を除く）
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | |
| 提出会社 | － | 11 | － | 32 |
| 連結子会社 | 514 | 98 | 548 | 56 |
| 計 | 514 | 110 | 548 | 89 |
提出会社における非監査業務の内容は、税務関連業務に対する指導・助言であります。
また、連結子会社における非監査業務の内容は、主に税務に関するアドバイザリー業務等であります。
ｃ．その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
ｄ．監査報酬の決定方針
当社の監査公認会計士等に対する監査報酬は、監査日数、提出会社の規模・業務の特性等の要素を勘案し、監査公認会計士等との協議の上、精査を行い、監査等委員会の同意を得て、代表取締役がこれを定めております。
ｅ．監査等委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
当社監査等委員会は、前事業年度の監査実績の分析・評価並びに当事業年度の監査計画の内容の十分性、監査計画時間、配員計画、時間単価の相当性等を検討した結果、会計監査人の報酬等は適切であると判断し、会社法第399条第１項の同意を行っております。
（４）【役員の報酬等】
①役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
ア．基本方針
当社の取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）に対する報酬制度は、株主の皆様との価値共有を促進し、説明責任を十分に果たせる客観性と透明性を備えたうえで、優秀な人材を確保・維持できる水準を勘案しつつ、取締役による健全な企業家精神の発揮を通じて、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を促す報酬体系とすることを基本方針としております。具体的には、固定報酬としての基本報酬と変動報酬としての業績連動賞与、業績条件付株式報酬とで構成しています。また、当社グループの事業統括会社である㈱バンダイ、㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイナムコフィルムワークス、及び㈱バンダイナムコエクスペリエンスの４社並びに㈱BANDAI SPIRITS、及び㈱バンダイナムコミュージックライブの取締役について、当社と同様の基本方針としております。
当社の取締役監査等委員及び社外取締役の報酬は、職務に鑑みて、基本報酬のみで構成し、各取締役監査等委員の報酬額は、取締役監査等委員の協議により決定し、取締役監査等委員を除く各社外取締役の報酬額は、取締役会において決定しています。
イ．固定報酬（基本報酬）
当社の取締役（監査等委員を除く）に対する基本報酬は、金銭による月例の固定報酬とし、2025年６月23日開催の当社第20回定時株主総会決議に基づき年600百万円（うち社外取締役分として年100百万円）を限度額として、毎月一定の時期に支給いたします。また、取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）については、一定割合を役員持株会に拠出して、当社株式を購入するものとし、本株式、及び業績条件付株式報酬によって取得した当社株式については、在任期間中継続して保有することとしております。
当社の取締役監査等委員に対する基本報酬は、金銭による月例の固定報酬とし、年200百万円を限度額として、毎月一定の時期に支給いたします。
ウ．変動報酬（業績連動賞与・業績条件付株式報酬）
当社の取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）に対する変動報酬は、当社グループの経営陣の経営努力の評価を報酬の支給額に直接的に反映させることを目的として、業績連動賞与、業績条件付株式報酬ともに当社グループの連結営業利益を評価指標とし、あわせて、業績連動賞与では、株主の皆様との一層の価値共有を促進するためEPS評価、及びサステナビリティ評価を評価指標としています。
業績連動賞与
当社の業績連動賞与は、各事業年度の当社グループの連結営業利益実績に関する中期計画目標、事業年度目標及び前事業年度実績対比、並びにEPSの前事業年度実績対比のそれぞれの達成率に基づき、あらかじめ定めた基準額の０％から200％の範囲内で算出し、さらに、サステナビリティ評価の評価結果に基づき、支給率を増減します。なお、達成率が50％以下の場合は支給しないものといたします。
サステナビリティ評価は、対象取締役のサステナビリティへの動機付けの強化を目的として、当社グループのマテリアリティにおける指標・目標（温室効果ガス排出量、従業員エンゲージメント等）の状況をもとに評価を検討し、委員の過半数が独立社外取締役で構成され、委員長を独立社外取締役とする任意の委員会である人事報酬委員会において審議し、取締役会において評価を決定します。
業績連動賞与は、現金賞与限度額年600百万円又は「親会社株主に帰属する当期純利益」の1.5％のいずれか小さい金額を限度に支給額を決定し、毎年、当該事業年度終了後の一定の時期に支給いたします。
業績条件付株式報酬
当社の業績条件付株式報酬（法人税法に規定する業績連動給与に該当するもの）は、当社グループの連結営業利益が1,000億円以上となった場合にのみ支給するものとし、2,000億円（本中期計画の最終事業年度目標）に達した場合に支給率が100％となるものといたします。2025年６月23日開催の当社第20回定時株主総会決議に基づき年間140,000株に交付時株価（※）を乗じた額を上限として、支給の有無及びその水準は、事業年度ごとに判定します。役位に応じて、あらかじめ基準株式ユニット数を定め、連結営業利益の目標達成状況に応じて確定した支給株式ユニット数に対応する当社普通株式及び金銭を交付又は支給する仕組みとしております。また、業績連動指標の数値（当社グループの連結営業利益）が確定した日の翌日から２ヵ月を経過する日までに支給いたします。
※ 交付時株価は、各評価対象事業年度に係る定時株主総会の日から２ヵ月以内に、業績条件付株式報酬制度に係る当社普通株式の交付のために開催される、取締役会決議日の前営業日時点での東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）とします。
エ．報酬の構成
当社の取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）の報酬の構成は、当社の業績状況、及び外部専門機関による経営者報酬についての客観的なベンチマークに基づき、報酬水準の検証を行うとともに、年間総報酬における固定報酬と変動報酬の比率や、変動報酬における中長期の比率を総合的に勘案して決定しています。なお、中期計画の最終事業年度の目標を達成した場合、年間総報酬における固定報酬と変動報酬の比率は概ね30：70とし、また、基本報酬の一定割合の役員持株会への拠出額と業績条件付株式報酬を合算した株式報酬の割合は年間総報酬の約５割となります。
ａ．2026年３月期に係る業績条件付株式報酬の算定方法
Ⅰ．支給対象取締役
当社の取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）及び当社グループの事業統括会社である㈱バンダイ、㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイナムコフィルムワークス、㈱バンダイナムコエクスペリエンスの４社並びに㈱BANDAI SPIRITS、㈱バンダイナムコミュージックライブ（以下、６社を個別に又は総称して「事業統括会社等」という。）の取締役（法人税法に規定する業務執行役員を対象とし、以下、「支給対象取締役」という。）を対象とします。ただし、以下の要件を満たしていることを支給の条件とします。
ⅰ．評価対象事業年度（以下Ⅳ参照）末まで取締役として在任したこと
ⅱ．一定の非違行為がなかったこと
ⅲ．取締役会が定めたその他必要と認められる要件
Ⅱ．業績連動給与として支給する財産
支給対象取締役のうち国内居住者に対しては、当社普通株式及び金銭（以下、「当社株式等」という。）とします。株式口座を開設することに制約があること等により、当社株式を付与することが出来ない可能性がある支給対象取締役のうち非居住者に対しては、その株式の交付に代えて、株式価値に相当する金銭を支給します。なお、国内居住者又は非居住者の判定については、業績連動給与の交付確定日の状況により判断する予定であります。
Ⅲ．業績条件付株式報酬の支給額等の算定方法
ⅰ．支給対象取締役各人に交付する当社普通株式の数
支給株式ユニット数（※１）（※２）×50％（ただし、100未満の端数が生じた場合は切上げ）
※１ 支給株式ユニット数＝あらかじめ定められた役位別基準株式ユニット数（以下Ⅵ参照）×評価対象事業年度に係る当社連結営業利益に応じた割合（支給率）（以下Ⅶ参照）（ただし、100未満の端数が生じた場合は切捨て）
※２ 複数の事業統括会社等の支給対象取締役を兼任する場合には、兼任する各事業統括会社等の兼任する支給対象取締役の業務内容に応じて、取締役会で決議したそれぞれの各事業統括会社等の業務従事割合を、兼任する各事業統括会社等の支給対象取締役ごとの上記ⅰの支給株式ユニット数に乗じて算定します。
ⅱ．支給対象取締役各人に支給する金銭の額
（支給株式ユニット数（※１）－上記ⅰで算定される数）×交付時株価（※２）
※１ 複数の事業統括会社等の支給対象取締役を兼任する場合には、支給株式ユニット数は、上記ⅰにおける業務従事割合を乗じた後の数とします。
※２ 交付時株価とは、2026年６月において本制度に係る当社普通株式の交付のために開催される取締役会の決議日の前営業日における東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）とします。
ⅲ．役位別の支給株式数及び金銭の支給額
上記「ⅰ．支給対象取締役各人に交付する当社普通株式の数」及び「ⅱ．支給対象取締役各人に支給する金銭の額」の役位別・所属会社別の上限株数及び上限金額は以下のとおりであります。なお、支給対象取締役のうち非居住者については、以下の上限株式数に相当する金銭及び上限金額を合計した金額が役位別・所属会社別の上限金額となります。
| 役位 | 上限 | 当社 | ㈱バンダイ | ㈱バンダイナムコエンターテインメント | ㈱バンダイナムコフィルムワークス | ㈱バンダイナムコエクスペリエンス | ㈱BANDAI SPIRITS | ㈱バンダイナムコミュージックライブ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役会長 | 株式数 （株） |
14,000 | － | － | － | － | － | － |
| 金銭支給額 （千円） |
140,000 | － | － | － | － | － | － | |
| 代表取締役社長 | 株式数 （株） |
17,500 | 14,000 | 12,300 | 9,600 | 8,800 | 11,200 | 4,700 |
| 金銭支給額 （千円） |
175,000 | 140,000 | 122,000 | 96,000 | 87,000 | 112,000 | 46,000 | |
| 取締役副社長 | 株式数 （株） |
14,000 | － | － | 6,700 | － | － | － |
| 金銭支給額 （千円） |
140,000 | － | － | 67,000 | － | － | － | |
| 常務取締役 | 株式数 （株） |
－ | 7,000 | － | 3,800 | 3,500 | 7,000 | 2,700 |
| 金銭支給額 （千円） |
－ | 70,000 | － | 38,000 | 35,000 | 70,000 | 26,000 | |
| 取締役 （（注）４及び５の担務を担う者を除く） |
株式数 （株） |
5,300 | 2,500 | 2,100 | 1,700 | 1,500 | 2,500 | 1,200 |
| 金銭支給額 （千円） |
52,000 | 24,000 | 21,000 | 16,000 | 15,000 | 24,000 | 11,000 | |
| 取締役 （（注）４の担務を担う者） |
株式数 （株） |
－ | － | 4,900 | － | － | － | － |
| 金銭支給額 （千円） |
－ | － | 49,000 | － | － | － | － | |
| 取締役 （（注）５の担務を担う者） |
株式数 （株） |
－ | － | － | 1,200 | 1,100 | － | 800 |
| 金銭支給額 （千円） |
－ | － | － | 11,000 | 10,000 | － | 8,000 |
（注）１．法人税法第34条第１項第３号イ(１)に規定する「確定した数」は上記「上限株数」とし、「確定した額」は上記「上限金額」とします。
２．当社取締役であって事業統括会社等のいずれかの会社の代表取締役社長を兼任する場合は、当該事業統括会社等の代表取締役社長としての基準株式ユニット数を適用します。
３．複数の事業統括会社等の支給対象取締役を兼任する場合には、兼任する各事業統括会社等の兼任する支給対象取締役の業務内容に応じて取締役会で決議したそれぞれの各事業統括会社等の業務従事割合を、兼任する各事業統括会社等の支給対象取締役ごとに該当するユニット株式数及び金銭支給額に乗じた数値を適用し、上限株式数及び上限金銭支給額とします。なお、上限株式数の計算に係る端数処理については、上記の株式数(株)に業務従事割合を乗じた株式数に100未満の端数が生じた場合には、切り上げるものとします。
４．取締役のうち、㈱バンダイナムコエンターテインメントのＣＥ欧米担当である業務執行役員（支給対象取締役）が対象となります。
５．取締役のうち、㈱バンダイナムコフィルムワークスのコーポレート本部管掌、㈱バンダイナムコエクスペリエンスのコーポレート部門管掌、㈱バンダイナムコミュージックライブのコーポレート本部本部長の者である業務執行役員（支給対象取締役）が対象となります。
６．役位別・所属会社別の上限株式数及び上限金額については、対象となる支給対象取締役が評価対象事業年度末に所属する会社の役位に基づき適用します。
７．上記６については、業績連動給与の対象となる評価対象事業年度内に、当社又は事業統括会社等（兼任者においては主たる業務を行う事業統括会社等）の支給対象取締役の地位に異動が生じた場合は、上記６に関わらず、評価対象事業年度において、当社並びに事業統括会社等の支給対象取締役としての地位を有した期間の末日（異動日の前日）の役位別・所属会社別のユニット数を適用します。この場合における役位別基準株式ユニット数については、当社並びに事業統括会社等の評価対象事業年度においての支給対象取締役としての地位を有していた異動前及び異動後のそれぞれの期間（暦日数）に応じて按分（ただし、100未満の端数が生じた場合は切捨て）します。
Ⅳ．評価対象事業年度
2026年３月期（2025年４月１日から2026年３月31日）の１事業年度とします。
Ⅴ．支給時期
上記Ⅲで定めた算定式に基づき、当社株式等を業績連動指標の数値（当社グループの連結営業利益）が確定した日の翌日から２ヵ月を経過する日までに支給します（2026年７月を予定）。
Ⅵ．役位別基準株式ユニット数一覧
支給対象取締役の基準額は、以下のとおり設定しております。
（単位：ユニット）
| 役位 | 当社 | ㈱バンダイ | ㈱バンダイナムコエンターテインメント | ㈱バンダイナムコフィルムワークス | ㈱バンダイナムコエクスペリエンス | ㈱BANDAI SPIRITS | ㈱バンダイナムコミュージックライブ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役会長 | 28,000 | － | － | － | － | － | － |
| 代表取締役社長 | 35,000 | 28,000 | 24,500 | 19,200 | 17,500 | 22,400 | 9,300 |
| 取締役副社長 | 28,000 | － | － | 13,400 | － | － | － |
| 常務取締役 | － | 14,000 | － | 7,600 | 7,000 | 14,000 | 5,300 |
| 取締役 （（注）２及び３の担務を担う者を除く） |
10,500 | 4,900 | 4,200 | 3,300 | 3,000 | 4,900 | 2,300 |
| 取締役 （（注）２の担務を担う者） |
－ | － | 9,800 | － | － | － | － |
| 取締役 （（注）３の担務を担う者） |
－ | － | － | 2,300 | 2,100 | － | 1,600 |
（注）１．当社取締役であって事業統括会社等のいずれかの会社の代表取締役社長を兼任する場合は、当該事業統括会社等の代表取締役社長としての役位別基準株式ユニット数を適用します。
２．取締役のうち、㈱バンダイナムコエンターテインメントのＣＥ欧米担当である業務執行役員（支給対象取締役）が対象となります。
３．取締役のうち、㈱バンダイナムコフィルムワークスのコーポレート本部管掌、㈱バンダイナムコエクスペリエンスのコーポレート部門管掌、㈱バンダイナムコミュージックライブのコーポレート本部本部長の者である業務執行役員（支給対象取締役）が対象となります。
４．役位別基準株式ユニット数については、対象となる支給対象取締役が評価対象事業年度末に所属する会社の役位に基づき適用します。
５．上記４については、業績連動給与の対象となる評価対象事業年度内に、当社又は事業統括会社等の支給対象取締役の地位に異動が生じた場合は、上記４に関わらず、評価対象事業年度において、当社並びに事業統括会社等の支給対象取締役としての地位を有した期間の末日（異動日の前日）の役位別・所属会社別のユニット数を適用します。この場合における役位別基準株式ユニット数については、当社並びに事業統括会社等の評価対象事業年度においての支給対象取締役としての地位を有していた異動前及び異動後のそれぞれの期間（暦日数）に応じて按分（ただし、100未満の端数が生じた場合は切捨て）します。
Ⅶ．当社グループの連結営業利益に拠る支給率
2026年３月期の当社グループの連結営業利益の額に応じて、以下のとおりとします。
・100,000百万円未満の場合：０％
・100,000百万円以上200,000百万円未満の場合：
［100×1/2＋｛（連結営業利益の額（億円）－1,000億円）÷1億円÷10｝×1/2］％
（ただし、小数点第二位以下の端数が生じた場合は切上げ）
・200,000百万円以上の場合：100％
ただし、事業統括会社等の取締役については、以下の担当する事業の評価対象事業年度における営業利益が赤字であった場合、業績条件付株式報酬は支給されないこととなります。
| 会社名 | ㈱バンダイ | ㈱バンダイナムコエンターテインメント | ㈱バンダイナムコフィルムワークス | ㈱バンダイナムコエクスペリエンス | ㈱BANDAI SPIRITS | ㈱バンダイナムコミュージックライブ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 担当する事業 | トイホビー事業 | デジタル事業 | 映像音楽事業 | アミューズメント事業 | トイホビー事業 | 映像音楽事業 |
ｂ．株式の支給方法
株式の支給にあたっては、以下のとおりとします。
支給対象取締役に対しては、当社及び事業統括会社等のそれぞれの会社より金銭報酬債権を付与し、支給対象取締役は当社による自己株式の処分に際して当該金銭報酬債権を現物出資することにより、上記算定方法にて定める個別支給株式数の当社普通株式を取得します。
なお、現物出資に係る株式の払込金額については、業績条件付株式報酬制度に係る第三者割当による自己株式の処分を決議する当社取締役会の前営業日の東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値等、当該普通株式を引き受ける支給対象取締役に特に有利にならない範囲内で取締役会において決定します。
また、当社が当社普通株式の株式分割（当社普通株式の株式無償割当てを含みます。以下株式分割の記載につき同じ）又は株式併合を行う場合には、次の算式により上記の株式数の調整を行い、調整の結果生じる１株未満の端数は、これを切捨てることとします。
調整後の株式数 ＝ 調整前の株式数 × 株式分割又は株式併合の比率
オ．報酬の決定手続
当社の取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）の報酬の方針、報酬体系、業績連動の仕組みについては、社外取締役の適切な関与と助言を求める観点から、委員の過半数が独立社外取締役で構成され、委員長を独立社外取締役とする任意の委員会である人事報酬委員会の審議を経て、取締役会において決定しております。
なお、人事報酬委員会審議においては、必要に応じて外部専門機関からの助言を得る等して、社外取締役の判断のための十分な情報を提供しております。
業績条件付株式報酬の算定方法につきましては、人事報酬委員会に対して諮問し、委員のうち業務執行役員が業績条件付株式報酬の決定に係る決議に参加しないことを前提に、独立社外取締役の全てが業績連動給与の決定に賛成し決議したうえで、当社の取締役会の決議により決定しており、また、事業統括会社等においては、当社取締役会の決議による決定に従ってする事業統括会社等のそれぞれの会社の取締役会の決議により決定しております。
カ．人事報酬委員会における役員の報酬等に係る役割・責務
当社の人事報酬委員会は、当社グループの役員報酬制度の基本方針、報酬体系、変動報酬の仕組み等について、役員報酬に関する客観的な情報（最新の制度整備の状況、他社動向等）に基づき、当社のその制度内容の有効性について適切な審議を行ったうえで、当社の取締役会への答申を行っております。当社の取締役会は、当該答申の内容を受け、役員報酬制度の内容を最終的に決定しております。また、当社グループの事業統括会社等の取締役会も同様に、当社の取締役会の決定を受け、各事業統括会社等の役員報酬制度の内容を最終的に決定しております。
なお、審議にあたっては必要に応じて外部の報酬コンサルタント等より、委員会への同席、又は情報提供を受けることがあります。これは実効的な審議・合意形成の側面支援を目的としたものであり、取締役会に対する答申内容に係る妥当性の提言等は受けておりません。
キ．人事報酬委員会の構成・委員長の属性
当社の人事報酬委員会の構成は、委員７名以内で構成し、その過半数は社外取締役で構成することと規定しております。なお、2019年４月から、委員長については、社外取締役の互選により決定することとしております。
ク．当事業年度に係る報酬額の決定過程における人事報酬委員会の活動状況
当事業年度に係る報酬額の決定過程における人事報酬委員会の構成は以下のとおりです。
委員長：島田取締役（社外）
委員：川名取締役（社外）、桑原取締役（社外・監査等委員）、川口代表取締役社長（社内）
当事業年度に係る報酬額の決定過程における人事報酬委員会の審議は、2024年５月、2024年９月、2024年11月、2025年１月、2025年３月の計５回開催し、各回に委員長・委員の全員が出席、出席率は100％でした。審議事項は以下のとおりです。
2024年５月14日
当社の2023年度業績連動賞与におけるサステナビリティ評価について
当社及び事業統括会社等の2023年度業績連動賞与支給額及び業績条件付株式報酬の支給額について
2024年度 業績条件付株式報酬の算定方法について
次期中期計画年度からの役員報酬体系（課題抽出）
2024年９月６日
次期中期計画年度からの役員報酬体系（制度骨子）
2024年11月29日
次期中期計画年度からの役員報酬体系（制度詳細）
2025年１月31日
次期中期計画年度からの役員報酬体系（最終案）
当社及び事業統括会社等の2025年度役員報酬について
2025年３月13日
当社監査等委員の2025年度役員報酬について
ケ．当事業年度の業績連動報酬のKPI目標・実績
業績連動賞与における連結営業利益に関する中期計画目標の基準業績（達成率100％とする業績）は125,000百万円、事業年度目標の基準業績は115,000百万円、前事業年度実績対比の基準業績は90,682百万円と設定しております。
2025年３月期連結営業利益は180,229百万円であり、当事業年度におけるそれぞれの基準業績に対する達成率から、当社グループの連結営業利益による評価部分の支給率は200％となりました。さらに、支給率の増減を決定するサステナビリティ評価は、委員の過半数が独立社外取締役で構成され、委員長を独立社外取締役とする任意の委員会である人事報酬委員会において審議し、当事業年度における当社グループのマテリアリティに沿った取組み（脱炭素化に向けた取組み等）の活動結果、及び従業員エンゲージメントに関わる指標等は当初目標に沿った実績で進捗しているとの評価に基づき、支給率の増減はなしと判断しております。その結果、業績連動賞与の支給率は200％となりました。
業績条件付株式報酬における連結営業利益の基準業績は125,000百万円と設定しております。
2025年３月期連結営業利益の実績の達成率から、業績条件付株式報酬の支給率は100％となりました。
コ．役員報酬に係る株主総会の決議年月日
取締役（監査等委員を除く）の報酬限度額は、2022年６月20日開催の第17回定時株主総会において、１事業年度につき1,000百万円以内（うち社外取締役分100百万円以内）とし、この1,000百万円の限度額については、うち450百万円を基本報酬の限度額とし、残り550百万円を現金賞与分の限度額としています。（ただし、現金賞与の支給額は「親会社株主に帰属する当期純利益」の1.5％以内を限度とします。）また、業績条件付株式報酬については、１事業年度につき45,000株（※１）に交付時株価（※２）を乗じた額を上限として当社普通株式を交付するための金銭報酬債権及び金銭を支給することとしています。当該株主総会終結時点の取締役の員数は、10名（うち社外取締役は２名）です。
取締役監査等委員の報酬限度額は、2022年６月20日開催の第17回定時株主総会において、年額200百万円以内としています。当該株主総会終結時点の取締役監査等委員の員数は４名（うち社外取締役（監査等委員）は３名）です。
※１ 当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っておりますため、業績条件付株式報酬の上限額については、当該株式分割を反映し、１事業年度につき135,000株に交付時株価を乗じた額にそれぞれ変更されております。
※２ 交付時株価は、各評価対象事業年度に係る定時株主総会の日から２ヵ月以内に、業績条件付株式報酬制度に係る当社普通株式の交付のために開催される、取締役会決議日の前営業日時点での東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）とします。
サ．当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると取締役会が判断した理由
取締役の個人別の報酬等の内容の決定にあたっては、人事報酬委員会が原案について決定方針との整合性を含めた多角的な検討を行っているため、取締役会においては、その答申を尊重し、基本的に当該決定方針に沿うものであると判断しております。
②役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 （百万円） |
報酬等の種類別の総額 （百万円） |
対象となる 役員の員数 （人） |
報酬等の種類別の総額 （百万円） |
対象となる 役員の員数 （人） |
|
| 固定報酬 | 業績連動報酬 | 左記のうち、非金銭報酬等 | ||||
| 取締役（監査等委員及び社外取締役を除く） | 746 | 208 | 3 | 538 | 266 | 3 |
| 取締役監査等委員（社外取締役を除く） | 28 | 28 | 2 | － | － | － |
| 社外役員 | 91 | 91 | 5 | － | － | － |
（注）１．取締役監査等委員（社外取締役を除く）の人数及び報酬等の総額には、2024年６月24日開催の第19回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役監査等委員１名を含んでおります。
２．取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）に対する非金銭報酬等は、業績条件付株式報酬であります。
３．業績条件付株式報酬の額については、2025年３月31日の東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値にて算出しており、実際の支給の際には、交付時株価を適用いたします。
③連結報酬等の総額が１億円以上である者の連結報酬等の総額等
| 氏名 | 連結報酬等 の総額 （百万円） |
役員区分 | 会社区分 | 連結報酬等の種類別の総額（百万円） | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 固定報酬 | 業績連動報酬 | 左記のうち、非金銭報酬等 | ||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 川口 勝 | 373 | 代表取締役社長 | 当社 | 104 | 269 | 133 |
| 浅古 有寿 | 186 | 取締役 | 当社 | 52 | 134 | 66 |
| 桃井 信彦 | 186 | 取締役 | 当社 | 52 | 134 | 66 |
| 宇田川 南欧 | 335 | 代表取締役社長 | ㈱バンダイナムコエンターテインメント | 93 | 241 | 120 |
| 竹中 一博 | 336 | 代表取締役社長 | ㈱バンダイ | 93 | 242 | 120 |
| 浅沼 誠 | 220 | 代表取締役社長 | ㈱バンダイナムコフィルムワークス | 68 | 151 | 79 |
| 川﨑 寛 | 196 | 代表取締役社長 | ㈱バンダイナムコアミューズメント | 53 | 143 | 79 |
| 大津 修二 | 112 | 代表取締役社長 | ㈱バンダイナムコビジネスアーク | 36 | 75 | 50 |
（注）１．非金銭報酬等は、業績条件付株式報酬であります。
２．業績条件付株式報酬の額については、2025年３月31日の東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値にて算出しており、実際の支給の際には、交付時株価を適用いたします。
（５）【株式の保有状況】
①投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、企業価値の向上に資すると認められる政策保有株式のみを投資株式として保有することとしており、純投資目的の投資株式（専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする投資株式）は保有しておりません。
②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
政策保有株式については、その保有意義と経済合理性を踏まえた中長期的な観点から、毎年、全銘柄について取締役会にて、継続保有の是非を含めた十分な検証を行い、この結果を反映した保有の目的等について説明を行うものとしております。具体的には以下の観点から検証を行います。
Ⅰ．ＩＰ創出や事業領域の拡大によるＩＰ軸戦略のさらなる強化等、今後の当社の企業価値向上に向けた必要性
Ⅱ．現在における当該企業との取引や業務提携の状況等、当社の企業価値向上への寄与度
Ⅲ．銘柄ごとの取得価額に対する保有便益と当社資本コストとの関係性
なお、政策保有株式に係る議決権の行使にあたっては、保有先企業の提案を無条件に賛成することはせず、当社との業務提携や取引関係の維持・強化を通じて、当社の企業価値向上に資すると認められるかどうかの観点から議決権行使を行うことを基準としております。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 （銘柄） |
貸借対照表計上額の 合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 6 | 1,320 |
| 非上場株式以外の株式 | 33 | 145,841 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額（百万円） |
株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | － | － | － |
| 非上場株式以外の株式 | 3 | 2,944 | 「ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報」をご参照ください。 |
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 1 | 318 |
| 非上場株式以外の株式 | 1 | 0 |
ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱サンリオ | 11,100,000 | 3,700,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [ＩＰを用いた事業間コラボレーションやアミューズメント施設向け景品の協業] （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
有 |
| 76,257 | 33,855 | |||
| 東映㈱ | 5,177,500 | 1,035,500 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [主な協業ＩＰ:「仮面ライダー」シリーズ等] （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
有 |
| 26,198 | 19,467 | |||
| 東映アニメーション㈱ | 5,697,000 | 1,139,400 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [主な協業ＩＰ:「DRAGON BALL」シリーズ等] （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
有 |
| 17,660 | 17,660 | |||
| ㈱ＫＡＤＯＫＡＷＡ | 3,060,160 | 3,060,160 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [主な協業ＩＰ：「ラブライブ！シリーズ」、「ELDEN RING（エルデンリング）」等] |
有 |
| 10,875 | 8,115 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| 東宝㈱ | 656,140 | 196,140 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [劇場公開作品の協業等] （株式数が増加した理由） 資本提携と業務提携を同時に行い、シナジーを最大化して強力な協力関係を構築することで、新規ＩＰ創出とグローバル展開の強化を目指すため。 |
有 |
| 4,856 | 970 | |||
| 松竹㈱ | 153,400 | 153,400 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [劇場公開作品の協業等] |
有 |
| 1,888 | 1,497 | |||
| 三井不動産㈱ | 1,200,000 | 400,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [アミューズメント施設の出店等] （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
有 |
| 1,596 | 1,977 | |||
| 住友不動産㈱ | 260,000 | 260,000 | （保有目的） 投資先との将来的な事業展開・業務展開等を考慮し、安定的かつ良好な関係を維持するため。 [オフィスビルやイベントホールの利用等] |
有 |
| 1,454 | 1,507 | |||
| ㈱不二家 | 500,000 | 500,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にトイホビー事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [中国での菓子事業展開拡大に向けた業務提携等] |
無 |
| 1,196 | 1,249 | |||
| ㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ | 473,596 | 473,596 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、安定的な金融取引を行うため。 |
無 |
| 952 | 737 | |||
| セガサミーホールディングス㈱ | 298,544 | 298,544 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [業務用ゲーム機及び遊技機事業における協業] |
無 |
| 858 | 600 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱三井住友フィナンシャルグループ | 163,662 | 54,554 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、安定的な金融取引を行うため。 （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
無 |
| 621 | 486 | |||
| 加賀電子㈱ | 182,028 | 91,014 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にトイホビー事業及びアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [業務用ゲーム機における協業] （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
有 |
| 491 | 580 | |||
| YLAB Corporation | 472,455 | － | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 [ＩＰを用いたコンテンツ制作] （株式数が増加した理由） 投資先との連携を強化し、コンテンツ制作を通して事業展開を強化するため。 |
無 |
| 250 | － | |||
| トーイン㈱ | 182,500 | 182,500 | （保有目的） 投資先との将来的な事業展開・業務展開等を考慮し、安定的かつ良好な関係を維持するため。 |
有 |
| 123 | 113 | |||
| ＫＬａｂ㈱ | 670,000 | 670,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
有 |
| 94 | 237 | |||
| ピープル㈱ | 150,000 | － | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にトイホビー事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 （株式数が増加した理由） 当事業年度において持分法適用の範囲から除外したことに伴い、会計上の取り扱いが関係会社株式より投資有価証券に変更となったため。 |
無 |
| 81 | － | |||
| ㈱フジ | 36,900 | 36,900 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 80 | 68 | |||
| ㈱イオンファンタジー | 25,000 | 25,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 64 | 60 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱みずほフィナンシャルグループ | 12,525 | 12,525 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、安定的な金融取引を行うため。 |
無 |
| 50 | 38 | |||
| ㈱ＩＧポート | 20,000 | 5,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 （株式数が増加した理由） 株式分割のため。 |
無 |
| 39 | 33 | |||
| 日本ＢＳ放送㈱ | 40,000 | 40,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 35 | 36 | |||
| 三井住友トラストグループ㈱ | 6,570 | 6,570 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、安定的な金融取引を行うため。 |
無 |
| 24 | 21 | |||
| ㈱ＮｅｘＴｏｎｅ | 18,000 | 18,000 | （保有目的） 主にＩＰプロデュース事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 21 | 25 | |||
| ㈱大和証券グループ本社 | 15,000 | 15,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、安定的な金融取引を行うため。 |
有 |
| 14 | 17 | |||
| イオン㈱ | 3,512 | 3,512 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 13 | 12 | |||
| ㈱フジ・メディア・ホールディングス | 5,000 | 5,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 12 | 9 | |||
| 野村ホールディングス㈱ | 10,300 | 10,300 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、安定的な金融取引を行うため。 |
無 |
| 9 | 10 | |||
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 3,600 | 3,600 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、主にトイホビー事業及びアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 7 | 7 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱テレビ東京ホールディングス | 1,000 | 1,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 3 | 2 | |||
| ㈱テレビ朝日ホールディングス | 1,000 | 1,000 | （保有目的） 投資先との良好な関係を維持し、当社グループの強みである「ＩＰ軸戦略」に基づく安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 2 | 2 | |||
| コナミグループ㈱ | 100 | 100 | （保有目的） 主にアミューズメント事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 1 | 1 | |||
| ㈱タカラトミー | 100 | 100 | （保有目的） 主にトイホビー事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| 0 | 0 | |||
| ㈱ゲオホールディングス | － | 100 | （保有目的） 主にＩＰプロデュース事業における安定的かつ継続的な事業展開をはかるため。 |
無 |
| － | 0 |
（注）１．「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。
２．定量的な保有効果につきましては、その把握が困難なため、記載しておりません。保有の合理性を検証した方法につきましては、「ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」をご参照ください。
訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
第５【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
（１）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。）に基づいて作成しております。
（２）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下、「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。
また、当社は特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2024年４月１日から2025年３月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2024年４月１日から2025年３月31日まで）の財務諸表について、有限責任あずさ監査法人による監査を受けております。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組を行っております。具体的には、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、同財団の開催する研修や、同財団の行う企業会計基準やディスクロージャー制度、その他企業財務に関する諸制度の調査研究の成果等から適宜情報を取得することにより、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準の変更等について的確に対応することができる体制を整備しております。
１【連結財務諸表等】
（１）【連結財務諸表】
①【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 321,868 | 388,460 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※１,※５ 118,190 | ※１ 123,998 |
| 商品及び製品 | 40,170 | 43,375 |
| 仕掛品 | 92,665 | 77,501 |
| 原材料及び貯蔵品 | 7,761 | 7,834 |
| その他 | 63,042 | 64,635 |
| 貸倒引当金 | △1,075 | △862 |
| 流動資産合計 | 642,622 | 704,942 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | ※７ 47,640 | ※７ 55,287 |
| 減価償却累計額 | △27,231 | △26,929 |
| 建物及び構築物（純額） | 20,408 | 28,358 |
| アミューズメント施設・機器 | 65,103 | 67,763 |
| 減価償却累計額 | △50,925 | △51,255 |
| アミューズメント施設・機器（純額） | 14,177 | 16,508 |
| 土地 | ※６ 46,702 | ※６ 48,671 |
| その他 | ※７ 193,313 | ※７ 217,865 |
| 減価償却累計額 | △155,966 | △172,276 |
| その他（純額） | 37,347 | 45,589 |
| 有形固定資産合計 | 118,636 | 139,127 |
| 無形固定資産 | 32,176 | 31,226 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | ※２ 116,127 | ※２ 173,350 |
| 繰延税金資産 | 33,976 | 19,673 |
| 退職給付に係る資産 | 6,123 | 11,710 |
| その他 | ※２,※３ 22,920 | ※２,※３ 23,578 |
| 貸倒引当金 | △744 | △972 |
| 投資その他の資産合計 | 178,403 | 227,340 |
| 固定資産合計 | 329,215 | 397,694 |
| 資産合計 | 971,838 | 1,102,636 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | ※５ 99,254 | 98,068 |
| 未払法人税等 | 23,192 | 40,715 |
| 契約負債 | 27,728 | 28,677 |
| 役員賞与引当金 | 1,315 | 2,178 |
| 株式報酬引当金 | 454 | 1,415 |
| 株式給付引当金 | 576 | 1,176 |
| その他の引当金 | 749 | 327 |
| その他 | 90,848 | 106,051 |
| 流動負債合計 | 244,119 | 278,611 |
| 固定負債 | ||
| 退職給付に係る負債 | 4,925 | 6,042 |
| 再評価に係る繰延税金負債 | ※６ 199 | ※６ 205 |
| その他 | 22,770 | 24,560 |
| 固定負債合計 | 27,895 | 30,808 |
| 負債合計 | 272,014 | 309,420 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 10,000 | 10,000 |
| 資本剰余金 | 53,321 | 43,491 |
| 利益剰余金 | 579,417 | 668,802 |
| 自己株式 | △19,293 | △44,214 |
| 株主資本合計 | 623,445 | 678,079 |
| その他の包括利益累計額 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 49,262 | 85,451 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1,022 | △8 |
| 土地再評価差額金 | ※６ △4,016 | ※６ △4,022 |
| 為替換算調整勘定 | 29,637 | 30,769 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 166 | 2,584 |
| その他の包括利益累計額合計 | 76,071 | 114,774 |
| 非支配株主持分 | 306 | 362 |
| 純資産合計 | 699,823 | 793,216 |
| 負債純資産合計 | 971,838 | 1,102,636 |
②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 売上高 | 1,050,210 | 1,241,513 |
| 売上原価 | ※１ 679,251 | ※１ 746,327 |
| 売上総利益 | 370,959 | 495,185 |
| 販売費及び一般管理費 | ※２,※３ 280,277 | ※２,※３ 314,956 |
| 営業利益 | 90,682 | 180,229 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 2,689 | 3,390 |
| 受取配当金 | 1,630 | 1,341 |
| 持分法による投資利益 | 2,121 | 2,699 |
| 為替差益 | 6,417 | － |
| その他 | 1,641 | 1,132 |
| 営業外収益合計 | 14,501 | 8,564 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 310 | 391 |
| 為替差損 | － | 767 |
| デリバティブ評価損 | 184 | － |
| 違約金 | － | 884 |
| その他 | 524 | 280 |
| 営業外費用合計 | 1,018 | 2,323 |
| 経常利益 | 104,164 | 186,470 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | ※４ 98 | ※４ 532 |
| 投資有価証券売却益 | 45,517 | 423 |
| その他 | 748 | 302 |
| 特別利益合計 | 46,365 | 1,257 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | ※５ 1,674 | ※５ 1,526 |
| 投資有価証券評価損 | 751 | 487 |
| 関係会社株式評価損 | 284 | 475 |
| 土地整備損失引当金繰入額 | 550 | － |
| その他 | 629 | 1,116 |
| 特別損失合計 | 3,889 | 3,606 |
| 税金等調整前当期純利益 | 146,640 | 184,122 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 46,682 | 54,961 |
| 法人税等調整額 | △1,556 | △196 |
| 法人税等合計 | 45,125 | 54,764 |
| 当期純利益 | 101,515 | 129,358 |
| 非支配株主に帰属する当期純利益 | 21 | 56 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 101,493 | 129,301 |
【連結包括利益計算書】
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 当期純利益 | 101,515 | 129,358 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | △13,606 | 36,096 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1,676 | △1,028 |
| 土地再評価差額金 | － | △5 |
| 為替換算調整勘定 | 18,590 | 1,131 |
| 退職給付に係る調整額 | 2,081 | 2,418 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 199 | 89 |
| その他の包括利益合計 | ※ 8,941 | ※ 38,702 |
| 包括利益 | 110,456 | 168,060 |
| （内訳） | ||
| 親会社株主に係る包括利益 | 110,432 | 168,004 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 23 | 56 |
③【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 10,000 | 52,897 | 523,923 | △2,102 | 584,718 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △45,998 | △45,998 | |||
| 親会社株主に帰属する当期 純利益 |
101,493 | 101,493 | |||
| 自己株式の取得 | △17,240 | △17,240 | |||
| 自己株式の処分 | 423 | 48 | 472 | ||
| 持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減 | 0 | 0 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | 423 | 55,494 | △17,191 | 38,726 |
| 当期末残高 | 10,000 | 53,321 | 579,417 | △19,293 | 623,445 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | ||||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 土地再評価差額金 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整 累計額 |
その他の包括利益累計額 合計 |
|||
| 当期首残高 | 62,671 | △656 | △4,016 | 11,049 | △1,915 | 67,132 | 282 | 652,133 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △45,998 | |||||||
| 親会社株主に帰属する当期 純利益 |
101,493 | |||||||
| 自己株式の取得 | △17,240 | |||||||
| 自己株式の処分 | 472 | |||||||
| 持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減 | 0 | |||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △13,409 | 1,678 | － | 18,587 | 2,081 | 8,939 | 23 | 8,963 |
| 当期変動額合計 | △13,409 | 1,678 | － | 18,587 | 2,081 | 8,939 | 23 | 47,689 |
| 当期末残高 | 49,262 | 1,022 | △4,016 | 29,637 | 166 | 76,071 | 306 | 699,823 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 10,000 | 53,321 | 579,417 | △19,293 | 623,445 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △39,918 | △39,918 | |||
| 親会社株主に帰属する当期 純利益 |
129,301 | 129,301 | |||
| 持分法の適用範囲の変動 | 1 | 1 | |||
| 自己株式の取得 | △35,000 | △35,000 | |||
| 自己株式の消却 | △9,942 | 9,942 | － | ||
| 自己株式の処分 | 111 | 134 | 246 | ||
| 持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減 | 3 | 3 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | △9,830 | 89,384 | △24,920 | 54,634 |
| 当期末残高 | 10,000 | 43,491 | 668,802 | △44,214 | 678,079 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | ||||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 土地再評価差額金 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整 累計額 |
その他の包括利益累計額 合計 |
|||
| 当期首残高 | 49,262 | 1,022 | △4,016 | 29,637 | 166 | 76,071 | 306 | 699,823 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △39,918 | |||||||
| 親会社株主に帰属する当期 純利益 |
129,301 | |||||||
| 持分法の適用範囲の変動 | 1 | |||||||
| 自己株式の取得 | △35,000 | |||||||
| 自己株式の消却 | － | |||||||
| 自己株式の処分 | 246 | |||||||
| 持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減 | 3 | |||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 36,189 | △1,030 | △5 | 1,131 | 2,418 | 38,702 | 56 | 38,758 |
| 当期変動額合計 | 36,189 | △1,030 | △5 | 1,131 | 2,418 | 38,702 | 56 | 93,392 |
| 当期末残高 | 85,451 | △8 | △4,022 | 30,769 | 2,584 | 114,774 | 362 | 793,216 |
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税金等調整前当期純利益 | 146,640 | 184,122 |
| 減価償却費 | 38,364 | 40,216 |
| 減損損失 | 1,674 | 1,526 |
| のれん償却額 | 2,676 | 2,618 |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | △86 | 29 |
| 役員賞与引当金の増減額（△は減少） | △817 | 864 |
| 株式報酬引当金の増減額（△は減少） | △378 | 961 |
| 株式給付引当金の増減額（△は減少） | 101 | 600 |
| その他の引当金の増減額（△は減少） | △37 | △428 |
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | 230 | △59 |
| 受取利息及び受取配当金 | △4,320 | △4,732 |
| 支払利息 | 310 | 391 |
| 為替差損益（△は益） | 637 | 123 |
| 持分法による投資損益（△は益） | △2,121 | △2,699 |
| デリバティブ評価損益（△は益） | 184 | △178 |
| 固定資産売却損益（△は益） | △81 | △517 |
| アミューズメント施設・機器除却損 | 106 | 249 |
| 投資有価証券売却損益（△は益） | △45,517 | △423 |
| 投資有価証券評価損益（△は益） | 751 | 487 |
| 関係会社株式評価損 | 284 | 475 |
| 違約金 | － | 884 |
| 売上債権の増減額（△は増加） | △15,360 | △6,311 |
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | 15,369 | 11,829 |
| アミューズメント施設・機器設置額 | △8,537 | △9,514 |
| 仕入債務の増減額（△は減少） | △1,880 | △1,440 |
| 契約負債の増減額（△は減少） | 4,361 | △680 |
| その他の流動資産の増減額（△は増加） | △1,911 | △2,395 |
| その他の流動負債の増減額（△は減少） | 1,320 | 14,249 |
| その他 | △3,399 | △8,235 |
| 小計 | 128,562 | 222,015 |
| 利息及び配当金の受取額 | 4,290 | 4,632 |
| 利息の支払額 | △321 | △396 |
| 法人税等の支払額又は還付額（△は支払） | △44,132 | △38,030 |
| 補償金の受取額 | 508 | － |
| 違約金の支払額 | － | △884 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 88,906 | 187,337 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 定期預金の預入による支出 | △9,480 | △49,892 |
| 定期預金の払戻による収入 | 3,504 | 32,618 |
| 有形固定資産の取得による支出 | △24,699 | △33,554 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 86 | 792 |
| 無形固定資産の取得による支出 | △10,210 | △8,882 |
| 投資有価証券の取得による支出 | △716 | △3,188 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 53,641 | 633 |
| 関係会社株式の取得による支出 | △1,797 | △73 |
| 関係会社株式の売却による収入 | － | 408 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 | － | ※２ 100 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出 | － | ※３ △148 |
| その他 | △191 | △819 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | 10,136 | △62,004 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | 157 | △162 |
| 長期借入れによる収入 | － | 100 |
| 長期借入金の返済による支出 | △10,206 | △124 |
| 自己株式の取得による支出 | △17,240 | △35,000 |
| 自己株式の処分による収入 | 0 | 0 |
| 配当金の支払額 | △45,998 | △39,918 |
| その他 | △1,949 | △2,241 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △75,237 | △77,347 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 11,170 | 1,711 |
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 34,975 | 49,696 |
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 276,288 | 311,264 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※１ 311,264 | ※１ 360,960 |
【注記事項】
（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）
１．連結の範囲に関する事項
（１）連結子会社の数 前期81社、当期82社
主要な連結子会社の名称
㈱バンダイナムコエンターテインメント
㈱バンダイ
㈱バンダイナムコフィルムワークス
㈱バンダイナムコアミューズメント
Bandai Namco Holdings USA Inc.
Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.
Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd.
Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.
Bandai Namco Holdings UK Ltd.
Bandai Namco Europe S.A.S.は、Bandai Namco Holdings Europe S.A.S.に社名を変更しております。
㈱バンダイナムコベース及び㈱バンダイナムコエクスペリエンスは当連結会計年度において新たに設立したため、㈱エイトビットは当連結会計年度において株式を取得し子会社となったため、連結の範囲に含めております。
前連結会計年度において連結子会社でありました㈱シー・シー・ピーは株式を譲渡したため、㈱SUNRISE BEYONDは当社の連結子会社に吸収合併されたため、連結の範囲から除外しております。
（２）主要な非連結子会社の名称等
主要な非連結子会社
BANDAI LOGIPAL AMERICA, INC.
非連結子会社はいずれも小規模であり、合計の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等は、いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないため、連結の範囲から除外しております。
２．持分法の適用に関する事項
（１）持分法を適用した関連会社の数 前期4社、当期3社
主要な会社名
㈱ハピネット
㈱円谷プロダクション
前連結会計年度において持分法適用関連会社でありました㈱ピープルは株式を譲渡したため、持分法の適用範囲から除外しております。
（２）持分法を適用していない非連結子会社及び関連会社
BANDAI LOGIPAL AMERICA, INC.等の非連結子会社及び関連会社は、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等からみて、持分法の対象から除いても連結財務諸表に及ぼす影響が軽微であり、かつ、全体としても重要性がないため、持分法の適用範囲から除外しております。
（３）持分法適用会社のうち、決算日が連結決算日と異なる会社については、各社の事業年度に係る財務諸表を使用しております。
３．連結子会社の事業年度等に関する事項
Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.、Bandai Namco Entertainment (Shanghai) Co., Ltd.、BANDAI (SHENZHEN) CO., LTD.、SUNRISE (SHANGHAI) CO., LTD.及びBandai Namco Amusement (Shanghai) Co., Ltd.の決算日は、12月31日であり、各社の決算日現在の財務諸表を使用しております。BANDAI CORPORACION MEXICO, S.A. de C.V.の決算日は12月31日であり、３月31日現在で本決算に準じた仮決算を行った財務諸表を基礎としております。
ただし、連結決算日との間に生じた重要な取引については、連結上必要な調整を行っております。 ４．会計方針に関する事項
（１）重要な資産の評価基準及び評価方法
①有価証券
その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
なお、投資事業有限責任組合及びこれに類する組合への出資（金融商品取引法第２条第２項により有価証券とみなされるもの）については、組合契約に規定される決算報告日に応じて入手可能な最近の決算書を基礎とし、持分相当額を純額で取り込む方法によっております。
②デリバティブ取引
時価法
③棚卸資産
ゲームソフト等の仕掛品
個別法による原価法
（貸借対照表価額については、収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）
その他
国内連結子会社
主として総平均法による原価法
（貸借対照表価額については、収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）
在外連結子会社
主として総平均法による低価法
（２）重要な減価償却資産の減価償却の方法
①有形固定資産（リース資産及び使用権資産を除く）
当社及び国内連結子会社
主として定率法
ただし、1998年４月１日以降取得した建物（建物附属設備を除く）及びアミューズメント施設・機器等の一部については定額法
なお、主な耐用年数は、以下のとおりであります。
建物及び構築物 ２～50年
アミューズメント施設・機器 ３～15年
在外連結子会社
定額法
なお、主な耐用年数は、以下のとおりであります。
建物及び構築物 ３～50年
アミューズメント施設・機器 ４～25年
②無形固定資産（リース資産及び使用権資産を除く）
定額法
なお、主な耐用年数は、以下のとおりであります。
ソフトウエア（自社利用分） １～５年
③リース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法
④使用権資産
資産の耐用年数又はリース期間のうちいずれか短い期間に基づく定額法
（３）重要な引当金の計上基準
①貸倒引当金
債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権及び破産更生債権等については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
②役員賞与引当金
役員賞与の支出に備えるため、当連結会計年度における支給見込額に基づき計上しております。
③株式報酬引当金
当社取締役（取締役監査等委員及び社外取締役を除く）及び一部の連結子会社取締役（非業務執行取締役を除く）に対する株式報酬の支出に備えて、当連結会計年度末における支給見込額に基づき計上しております。
④株式給付引当金
従業員への当社グループ株式の付与に備えるため、当連結会計年度における発生見込額に基づき計上しております。
（４）退職給付に係る会計処理の方法
①退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、主として給付算定式基準によっております。
②数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法
数理計算上の差異は、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（７～14年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理することとしております。
過去勤務費用は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理しております。
③当社及び一部の連結子会社は、退職給付に係る資産、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、主に退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。
（５）重要な収益及び費用の計上基準
①収益認識
主要な事業における主な履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点は、以下のとおりであります。
ａ．デジタル事業
デジタル事業においては、主にネットワークコンテンツの配信や家庭用ゲーム等の販売を行っております。
ネットワークコンテンツ（スマートフォン向けアプリ等）の配信については、多くの場合、顧客に対し、ゲームは無料で提供し、ゲーム内で使用するアイテム等を有料で提供しております。顧客が当該アイテム等を使用することで履行義務が充足されるものと判断し、顧客の利用期間を見積り、当該利用期間にわたって収益を認識しております。
家庭用ゲームの販売については、製品を顧客に引き渡した時点で履行義務を充足したと判断し、一時点で収益を認識しております。なお、追加の無償ダウンロードコンテンツ等、顧客に未提供の要素がある場合には、同種の有償ダウンロードコンテンツの販売価格を参考に見積売却価値を算定し、顧客の平均的なゲームプレイ期間にわたって収益を認識しております。
家庭用ゲームのライセンス契約におけるライセンスの供与については、使用権の供与であり、最低保証料は使用許諾開始時に履行義務が充足したと判断して一時点で収益を認識し、売上高に基づくロイヤルティは契約相手先の売上等を算定基礎として測定し、その発生時点を考慮して履行義務の充足を判断し、一時点で収益を認識しております。
ｂ．トイホビー事業
トイホビー事業においては、主に玩具、カプセルトイ、カード、菓子・食品、アパレル、生活用品、プラモデル、景品、文具等の販売を行っております。
このような商品及び製品の販売については、顧客に商品及び製品を引き渡した時点で履行義務を充足したと判断し、一時点で収益を認識しております。
ｃ．ＩＰプロデュース事業
ＩＰプロデュース事業においては、主にアニメーション等の映像・音楽コンテンツの製作・運用、著作権・版権の管理・運用を行っております。
アニメーションの制作受託については、委託元へ納品した時点で履行義務を充足したと判断し、一時点で収益を認識しております。
映像・音楽コンテンツ等の販売については、製品を顧客に引き渡した時点で履行義務を充足したと判断し、一時点で収益を認識しております。
アニメーション及び映像・音楽コンテンツのライセンス契約におけるライセンスの供与については、使用権の供与であり、最低保証料は使用許諾開始時に履行義務が充足したと判断して一時点で収益を認識し、売上高に基づくロイヤルティは契約相手先の売上等を算定基礎として測定し、その発生時点を考慮して履行義務の充足を判断し、一時点で収益を認識しております。
ｄ．アミューズメント事業
アミューズメント事業においては、主にアミューズメント機器の販売、アミューズメント施設の運営を行っております。
アミューズメント機器の販売については、製品を顧客に引き渡した時点で履行義務を充足したと判断し、一時点で収益を認識しております。また、機器本体及び機器が設置された多数の施設をネットワークで結びユーザーのプレー料金を顧客（施設運営者）とシェアするサービス等の提供を行っておりますが、これらのサービスはユーザーがプレーした時点で履行義務が充足されるため、この時点で収益を認識しております。
アミューズメント施設の運営における収入は、主にユーザーがアミューズメント機器をプレーするためのプレー料金であり、ユーザーがプレーした時点で履行義務を充足したと判断し、一時点で収益を認識しております。
なお、各事業における商品及び製品の国内の販売については、「収益認識に関する会計基準の適用指針」第98項に定める代替的な取扱いを適用し、出荷時から当該商品又は製品の支配が顧客に移転される時までの期間が通常の期間である場合には、出荷時に収益を認識しております。また、顧客との契約の履行義務に対する対価は、履行義務を充足後概ね１年以内に受領しており、契約における重要な金融要素は含んでおりません。
②ゲームコンテンツ制作費の会計処理
ゲームコンテンツについてはソフトウエアとコンテンツが高度に組み合わされて制作される特徴を有したものであり、両者が一体不可分なものとして明確に区分できないものと捉えております。
また、その主要な性格についてはゲーム内容を含め画像・音楽データが組み合わされた、いわゆるコンテンツであると判断しております。
以上のことからゲームコンテンツ制作費について、社内にて製品化を決定した段階から、仕掛品に計上しております。
また、資産計上した制作費については、家庭用ゲームは見込販売収益に応じて売上原価に計上し、スマートフォン向けアプリは最低運営期間にわたり売上原価に計上しております。
（６）重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。
なお、在外子会社等の資産及び負債は、決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における「為替換算調整勘定」に含めて計上しております。
（７）重要なヘッジ会計の方法
①ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理によっております。
なお、為替予約については振当処理の要件を充たしている場合には振当処理を行っております。
②ヘッジ手段とヘッジ対象
・ヘッジ手段…為替予約
・ヘッジ対象…外貨建債権債務及び予定取引
③ヘッジ方針
事業活動及び財務活動に伴う為替変動によるリスクを低減させることを目的としております。
④ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ有効性の判定は、原則としてヘッジ開始時から有効性判定時点までの期間において、ヘッジ対象の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計とヘッジ手段の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計とを比較し、両者の変動額等を基礎にして判断しております。
ただし、ヘッジ手段とヘッジ対象の資産・負債又は予定取引に関する重要な条件が同一である場合には、有効性が100％であることが明らかであるため、有効性の判定は省略しております。
（８）のれんの償却方法及び償却期間
効果の発現する期間を合理的に見積り、10年以内の一定の年数にわたり均等償却しております。
（９）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、要求払預金及び取得日から３ヵ月以内に満期日の到来する流動性が高く、容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない短期的な投資を現金及び現金同等物としております。
（重要な会計上の見積り）
国内主要開発拠点の発売前家庭用ゲームに係る仕掛品の評価
（１）当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 仕掛品 | 57,101 | 47,578 |
（２）識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
デジタル事業の発売前家庭用ゲームに係る仕掛品の連結貸借対照表価額は、収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定しており、正味売却価額と仕掛品の帳簿価額のいずれか低い金額で評価しております。
発売前のタイトルについては、類似ゲームタイトルの販売実績及び今後の需要予測に基づく販売計画並びに開発計画により正味売却価額を算定しており、計画の見直し等により仕掛品の帳簿価額が正味売却価額を上回る場合、当該正味売却価額まで簿価切下げを行っております。
このような判断や仮定を伴う見積りは、将来の需要動向等によって影響を受ける可能性があり、これらの状況に変化が生じた場合には、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において仕掛品の金額に重要な影響を与える可能性があります。
（会計方針の変更）
（「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を当連結会計年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分（その他の包括利益に対する課税）に関する改正については、2022年改正会計基準第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱い及び「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日。以下「2022年改正適用指針」という。）第65-２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。これによる連結財務諸表に与える影響はありません。
また、連結会社間における子会社株式等の売却に伴い生じた売却損益を税務上繰り延べる場合の連結財務諸表における取扱いの見直しに関連する改正については、2022年改正適用指針を当連結会計年度の期首から適用しております。当該会計方針の変更は、遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の連結財務諸表となっております。これによる前連結会計年度の連結財務諸表に与える影響はありません。
（未適用の会計基準等）
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日 企業会計基準委員会）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日 企業会計基準委員会） 等
（１）概要
企業会計基準委員会において、日本基準を国際的に整合性のあるものとする取組みの一環として、借手の全てのリースについて資産及び負債を認識するリースに関する会計基準の開発に向けて、国際的な会計基準を踏まえた検討が行われ、基本的な方針として、IFRS第16号の単一の会計処理モデルを基礎とするものの、IFRS第16号の全ての定めを採り入れるのではなく、主要な定めのみを採り入れることにより、簡素で利便性が高く、かつ、IFRS第16号の定めを個別財務諸表に用いても、基本的に修正が不要となることを目指したリース会計基準等が公表されました。
借手の会計処理として、借手のリースの費用配分の方法については、IFRS第16号と同様に、リースがファイナンス・リースであるかオペレーティング・リースであるかにかかわらず、全てのリースについて使用権資産に係る減価償却費及びリース負債に係る利息相当額を計上する単一の会計処理モデルが適用されます。
（２）適用予定日
2028年３月期の期首から適用します。
（３）当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中であります。
（表示方法の変更）
（連結貸借対照表）
１．前連結会計年度において、独立掲記しておりました「有形固定資産」の「使用権資産」は、資産の総額の100分の１以下となったため、当連結会計年度においては「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結貸借対照表において、「有形固定資産」の「使用権資産」に表示していた9,979百万円は、「その他」として組み替えております。
２．前連結会計年度において、独立掲記しておりました「無形固定資産」の「のれん」は、資産の総額の100分の１以下となったため、当連結会計年度においては「無形固定資産」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結貸借対照表において、「無形固定資産」の「のれん」に表示していた11,608百万円は、「無形固定資産」として組み替えております。
３．前連結会計年度において、「流動負債」の「その他の引当金」に含めて表示しておりました「株式報酬引当金」及び「株式給付引当金」は、当連結会計年度において重要性が増したため、独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結貸借対照表において、「流動負債」の「その他の引当金」に表示していた1,780百万円は、「株式報酬引当金」454百万円、「株式給付引当金」576百万円、「その他の引当金」749百万円として組み替えております。
（連結損益計算書）
１．前連結会計年度において、独立掲記しておりました「営業外費用」の「控除対象外消費税等」及び「繰延報酬制度資産運用損」は、営業外費用の総額の100分の10以下となったため、当連結会計年度においては「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、「営業外費用」の「控除対象外消費税等」及び「繰延報酬制度資産運用損」に表示していた114百万円及び282百万円は、「その他」として組み替えております。
２．前連結会計年度において、「特別利益」の「その他」に含めて表示しておりました「固定資産売却益」は、特別利益の総額の100分の10を超えたため、当連結会計年度より、独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、「特別利益」の「その他」に表示していた98百万円は、「固定資産売却益」として組み替えております。
３．前連結会計年度において、「特別損失」の「その他」に含めて表示しておりました「関係会社株式評価損」は、特別損失の総額の100分の10を超えたため、当連結会計年度より、独立掲記しております。また、前連結会計年度において、独立掲記しておりました「固定資産除却損」は、特別損失の総額の100分の10以下となったため、当連結会計年度においては「特別損失」の「その他」に含めて表示しております。また、この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、「特別損失」の「その他」に表示していた436百万円及び「固定資産除却損」に表示していた476百万円は、「関係会社株式評価損」284百万円及び「その他」629百万円として組み替えております。
（連結キャッシュ・フロー計算書）
前連結会計年度において、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他の引当金の増減額（△は減少）」に含めて表示しておりました「株式報酬引当金の増減額（△は減少）」及び「株式給付引当金の増減額（△は減少）」、並びに「その他」に含めて表示しておりました「固定資産売却損益（△は益）」及び「関係会社株式評価損」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度において独立掲記しております。また、前連結会計年度において、独立掲記しておりました「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「固定資産除却損」及び「繰延報酬制度資産運用損」は、金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度においては「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他の引当金の増減額（△は減少）」に表示していた△314百万円、「固定資産除却損」に表示していた476百万円、「繰延報酬制度資産運用損」に表示していた282百万円及び「その他」に表示していた△3,955百万円は、「株式報酬引当金の増減額（△は減少）」△378百万円、「株式給付引当金の増減額（△は減少）」101百万円、「その他の引当金の増減額（△は減少）」△37百万円、「固定資産売却損益（△は益）」△81百万円、「関係会社株式評価損」284百万円及び「その他」△3,399百万円として組み替えております。
（連結貸借対照表関係）
※１ 受取手形、売掛金及び契約資産のうち、顧客との契約から生じた債権の金額は、それぞれ次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
| 受取手形 | 5,010百万円 | 4,482百万円 |
| 売掛金 | 113,110 | 119,515 |
| 契約資産 | 69 | － |
※２ 非連結子会社及び関連会社に対するものは、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 投資有価証券（株式） | 19,566百万円 | 20,688百万円 |
| 投資その他の資産「その他」（出資金） | 16 | 16 |
※３ 担保資産及び担保付債務
資金決済に関する法律に基づく発行保証金等として、供託している資産は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 投資その他の資産「その他」 | 2,440百万円 | 2,334百万円 |
連結会社以外の会社の賃貸借契約に伴う債務について、債務保証を行っております。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| ㈱バンダイナムコウィル | 23百万円 | －百万円 |
| BANDAI LOGIPAL AMERICA, INC. | 5,068 | 4,224 |
| 北米におけるアミューズメント施設事業の譲渡先 | 110 | 9 |
| 計 | 5,202 | 4,234 |
連結会計年度末日満期手形の会計処理については、手形交換日をもって決済処理をしております。なお、前連結会計年度の末日が金融機関の休日であったため、次の連結会計年度末日満期手形が前連結会計年度末残高に含まれております。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
| 受取手形 | 85百万円 | －百万円 |
| 支払手形 | 1,053 | － |
※６ 土地の再評価
「土地の再評価に関する法律」（平成10年３月31日法律第34号）により、事業用土地の再評価を実施し、土地再評価差額金を純資産の部に計上しております。
・再評価の方法…「土地の再評価に関する法律施行令」（平成10年３月31日政令第119号）第２条第４号に定める「地価税法」（平成３年５月２日法律第69号）第16条に規定する地価税の課税価格の計算の基礎となる土地の価額を算定するために、国税庁長官が定めて公表した方法により算出した価額に基づいて、奥行価格補正等合理的な調整を行って算出しております。
・再評価を行った年月日…2002年３月31日
※７ 圧縮記帳額
有形固定資産の取得価額から控除している圧縮記帳額は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 建物及び構築物 | 112百万円 | 112百万円 |
| その他 | 81 | 52 |
| 計 | 194 | 165 |
（連結損益計算書関係）
※１ 期末棚卸高は収益性の低下に伴う簿価切下後の金額であり、次の棚卸資産評価損が売上原価に含まれております。
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
| 25,476百万円 | 19,928百万円 |
※２ 販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
| 広告宣伝費 | 64,509百万円 | 71,530百万円 |
| 役員報酬及び給料手当 | 68,979 | 78,832 |
| 退職給付費用 | 3,057 | 3,136 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 1,274 | 2,094 |
| 研究開発費 | 32,316 | 36,535 |
| 貸倒引当金繰入額 | △14 | 204 |
| 株式報酬引当金繰入額 | 454 | 1,415 |
| 株式給付引当金繰入額 | 576 | 1,176 |
（表示方法の変更）
前連結会計年度において、主要な費目として表示しておりませんでした「株式報酬引当金繰入額」及び「株式給付引当金繰入額」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度より表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度におきましても主要な費目として表示しております。
※３ 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の総額
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
| 32,316百万円 | 36,535百万円 |
※４ 固定資産売却益の内容は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 建物及び構築物 | 13百万円 | 487百万円 |
| 有形固定資産の「その他」 | 85 | 45 |
| 計 | 98 | 532 |
※５ 減損損失
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
当社及び連結子会社では、減損の兆候を把握するにあたり、重要な遊休資産、処分予定資産及び賃貸用資産を除き、ユニットを基準とした管理会計上の区分に従ってグルーピングを行っております。そのうち、アミューズメント事業のアミューズメント運営施設においては、主に管理会計上の最小単位である店舗を基本単位として資産のグルーピングを行っております。
なお、以下の資産について、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。
| 報告セグメント | 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 | |
|---|---|---|---|---|---|
| デジタル事業 | 東京都港区他（注）１ | 事業用資産 | 建物及び構築物 | 138 | 百万円 |
| 有形固定資産（その他） | 266 | ||||
| 無形固定資産（その他） | 595 | ||||
| Langen, Germany（注）２ | その他 | のれん | 445 | ||
| トイホビー事業 | 東京都台東区他（注）１ | 事業用資産 | 有形固定資産（その他） | 8 | |
| 東京都港区（注）３ | 処分予定資産 | 有形固定資産（その他） | 17 | ||
| ＩＰプロデュース事業 | 東京都三鷹市（注）１ | 事業用資産 | 建物及び構築物 | 0 | |
| 有形固定資産（その他） | 9 | ||||
| 無形固定資産（その他） | 0 | ||||
| アミューズメント事業 | 愛知県名古屋市他（注）１ | アミューズメント運営施設 事業用資産 |
アミューズメント施設・機器 | 100 | |
| 有形固定資産（その他） | 1 | ||||
| 無形固定資産（その他） | 34 | ||||
| 投資その他の資産（その他） | 9 | ||||
| 東京都豊島区他（注）３ | アミューズメント運営施設 処分予定資産 |
アミューズメント施設・機器 | 12 | ||
| 無形固定資産（その他） | 21 | ||||
| 岡山県倉敷市他（注）４ | アミューズメント運営施設 | アミューズメント施設・機器 | 11 | ||
| 合計 | 1,674 |
（注）１．事業の収益性が低下し固定資産の帳簿価額の回収が見込まれないため、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値を零として算定しております。
２．事業の収益性が低下し固定資産の帳簿価額の回収が見込まれないため、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを8.5％で割り引いて算定しております。
３．今後使用が見込まれない資産について、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値を零として算定しております。
４．閉鎖の意思決定をしたことにより固定資産の回収可能価額が大きく低下したと判断したため、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値を零として算定しております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
当社及び連結子会社では、減損の兆候を把握するにあたり、重要な遊休資産、処分予定資産及び賃貸用資産を除き、ユニットを基準とした管理会計上の区分に従ってグルーピングを行っております。そのうち、アミューズメント事業のアミューズメント運営施設においては、主に管理会計上の最小単位である店舗を基本単位として資産のグルーピングを行っております。
なお、以下の資産について、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。
| 報告セグメント | 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 | |
|---|---|---|---|---|---|
| デジタル事業 | 中国上海市他（注）１ | 事業用資産 | 有形固定資産（その他） | 150 | 百万円 |
| 無形固定資産 | 208 | ||||
| 東京都港区（注）２ | 事業用資産 | 無形固定資産 | 44 | ||
| ＩＰプロデュース事業 | 東京都三鷹市（注）１ | 事業用資産 | 有形固定資産（その他） | 23 | |
| アミューズメント事業 | 東京都新宿区他（注）１ | アミューズメント運営施設 | アミューズメント施設・機器 | 970 | |
| 事業用資産 | 有形固定資産（その他） | 5 | |||
| 無形固定資産 | 43 | ||||
| 投資その他の資産（その他） | 7 | ||||
| 中国上海市（注）２ | アミューズメント運営施設 | アミューズメント施設・機器 | 6 | ||
| 大分県佐伯市他（注）３ | アミューズメント運営施設 | アミューズメント施設・機器 | 20 | ||
| 全社 | 中国上海市（注）２ | 全社資産 | 無形固定資産 | 45 | |
| 合計 | 1,526 |
（注）１．事業の収益性が低下し固定資産の帳簿価額の回収が見込まれないため、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値を零として算定しております。
２．今後使用が見込まれない資産について、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値を零として算定しております。
３．閉鎖の意思決定をしたことにより固定資産の回収可能価額が大きく低下したと判断したため、減損損失を計上いたしました。なお、回収可能価額は使用価値を零として算定しております。
（連結包括利益計算書関係）
※ その他の包括利益に係る組替調整額並びに法人税等及び税効果額
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| その他有価証券評価差額金： | ||
| 当期発生額 | 25,035百万円 | 53,332百万円 |
| 組替調整額 | △44,667 | 256 |
| 法人税等及び税効果調整前 | △19,632 | 53,588 |
| 法人税等及び税効果額 | 6,026 | △17,492 |
| その他有価証券評価差額金 | △13,606 | 36,096 |
| 繰延ヘッジ損益： | ||
| 当期発生額 | 7,244 | 2,044 |
| 組替調整額 | △5,178 | △3,317 |
| 法人税等及び税効果調整前 | 2,066 | △1,272 |
| 法人税等及び税効果額 | △389 | 244 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1,676 | △1,028 |
| 土地再評価差額金： | ||
| 当期発生額 | － | － |
| 組替調整額 | － | － |
| 法人税等及び税効果調整前 | － | － |
| 法人税等及び税効果額 | － | △5 |
| 土地再評価差額金 | － | △5 |
| 為替換算調整勘定： | ||
| 当期発生額 | 18,590 | 1,131 |
| 組替調整額 | － | － |
| 法人税等及び税効果調整前 | 18,590 | 1,131 |
| 法人税等及び税効果額 | － | － |
| 為替換算調整勘定 | 18,590 | 1,131 |
| 退職給付に係る調整額： | ||
| 当期発生額 | 2,491 | 3,106 |
| 組替調整額 | 530 | 350 |
| 法人税等及び税効果調整前 | 3,021 | 3,456 |
| 法人税等及び税効果額 | △939 | △1,038 |
| 退職給付に係る調整額 | 2,081 | 2,418 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額： | ||
| 当期発生額 | 193 | 74 |
| 組替調整額 | 5 | 15 |
| 法人税等及び税効果調整前 | 199 | 89 |
| 法人税等及び税効果額 | － | － |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 199 | 89 |
| その他の包括利益合計 | 8,941 | 38,702 |
（連結株主資本等変動計算書関係）
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 当連結会計年度 期首株式数（株） |
当連結会計年度 増加株式数（株） |
当連結会計年度 減少株式数（株） |
当連結会計年度末株式数（株） | |
|---|---|---|---|---|
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式 （注）１，２ | 222,000,000 | 444,000,000 | － | 666,000,000 |
| 合計 | 222,000,000 | 444,000,000 | － | 666,000,000 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式 （注）３，４ | 1,983,216 | 9,967,290 | 136,750 | 11,813,756 |
| 合計 | 1,983,216 | 9,967,290 | 136,750 | 11,813,756 |
（注）１．当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合をもって株式分割を行っております。
２．普通株式の発行済株式の増加は、株式分割によるものであります。
３．普通株式の自己株式の株式数の増加は、株式分割、取締役会決議による自己株式の取得及び単元未満株式の買取りによるものであります。
４．普通株式の自己株式の株式数の減少は、業績条件付株式報酬による処分等によるものであります。 ２．配当に関する事項
（１）配当金支払額
| （決 議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023年６月19日 定時株主総会 |
普通株式 | 39,394 | 179 | 2023年３月31日 | 2023年６月20日 |
| 2023年11月７日 取締役会 |
普通株式 | 6,603 | 10 | 2023年９月30日 | 2023年12月８日 |
（注）１．当社は、2023年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合をもって株式分割を行っております。
２．2023年６月19日定時株主総会決議による「１株当たり配当額」につきましては、基準日が2023年３月31日であるため、2023年４月１日付の株式分割前の金額を記載しております。
３．2023年11月７日取締役会決議による「１株当たり配当額」につきましては、基準日が2023年９月30日であるため、2023年４月１日付の株式分割後の金額を記載しております。
（２）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| （決 議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | １株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024年６月24日 定時株主総会 |
普通株式 | 32,719 | 利益剰余金 | 50 | 2024年３月31日 | 2024年６月25日 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 当連結会計年度 期首株式数（株） |
当連結会計年度 増加株式数（株） |
当連結会計年度 減少株式数（株） |
当連結会計年度末株式数（株） | |
|---|---|---|---|---|
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式 （注）１ | 666,000,000 | － | 6,000,000 | 660,000,000 |
| 合計 | 666,000,000 | － | 6,000,000 | 660,000,000 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式 （注）２，３ | 11,813,756 | 7,059,589 | 6,090,879 | 12,782,466 |
| 合計 | 11,813,756 | 7,059,589 | 6,090,879 | 12,782,466 |
（注）１．普通株式の発行済株式の減少は、自己株式の消却によるものであります。
２．普通株式の自己株式の株式数の増加は、取締役会決議による自己株式の取得等によるものであります。
３．普通株式の自己株式の株式数の減少は、自己株式の消却及び業績条件付株式報酬による処分等によるものであります。 ２．配当に関する事項
（１）配当金支払額
| （決 議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024年６月24日 定時株主総会 |
普通株式 | 32,719 | 50 | 2024年３月31日 | 2024年６月25日 |
| 2024年11月６日 取締役会 |
普通株式 | 7,199 | 11 | 2024年９月30日 | 2024年12月10日 |
（２）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| （決 議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | １株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025年６月23日 定時株主総会 |
普通株式 | 38,844 | 利益剰余金 | 60 | 2025年３月31日 | 2025年６月24日 |
（連結キャッシュ・フロー計算書関係）
※１ 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|||
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金勘定 | 321,868 | 百万円 | 388,460 | 百万円 |
| 預入期間が３ヵ月を超える定期預金 | △10,718 | △27,842 | ||
| 預け金（流動資産の「その他」） | 114 | 343 | ||
| 現金及び現金同等物 | 311,264 | 360,960 |
※２ 株式の取得により新たに連結子会社となった会社の資産及び負債の主な内訳
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
重要性が乏しいため、記載を省略しております。
※３ 株式の売却により連結子会社でなくなった会社の資産及び負債の主な内訳
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
重要性が乏しいため、記載を省略しております。
（リース取引関係）
借主側
オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| １年内 | 1,478 | 3,427 |
| １年超 | 2,980 | 4,721 |
| 合計 | 4,458 | 8,149 |
（金融商品関係）
１．金融商品の状況に関する事項
（１）金融商品に対する取組方針
当社グループは、資金運用については安全性の高い金融商品に限定し、また、資金調達については銀行借入や社債発行等による方針であります。デリバティブは、後述するリスクを回避するために利用しており、投機的な取引は行わない方針であります。
（２）金融商品の内容及びそのリスク並びにリスク管理体制
営業債権である受取手形及び売掛金は、取引先の信用リスクに晒されております。当該リスクに関しては、取引先別・期日別に残高管理を行うとともに、主要取引先の信用情報を１年に一度以上更新することとしております。また、取引先に関する信用不安情報等を入手した場合には、直ちにグループ内で共有する体制としております。なお、当連結会計年度末における営業債権のうち16.2％が特定の大口顧客に対するものであります。グローバルに事業展開していることから生じる外貨建の営業債権は、為替変動リスクに晒されていますが、取引先別・通貨別に残高管理を行うとともに、市場の動向を注視し必要に応じて、先物為替予約を利用してヘッジすることとしております。
有価証券及び投資有価証券は、主に業務上の関係を有する企業の株式であり、市場価格の変動のリスクに晒されていますが、四半期に一度時価を把握しており、市況や取引先企業との関係を勘案して保有状況を毎年見直すこととしております。
営業債務である支払手形及び買掛金は、ほとんどが１年以内の支払期日であります。また、その一部には外貨建のものがあり、為替変動リスクに晒されていますが、営業債権と同様、取引先別・通貨別に残高管理を行うとともに、市場の動向を注視し必要に応じて、先物為替予約及び通貨オプション取引を利用してヘッジすることとしております。
支払手形及び買掛金は、流動性リスクに晒されていますが、当社グループでは、当社及び連結子会社それぞれが毎月資金繰計画を作成・更新する等により管理しております。
デリバティブ取引はヘッジ目的で利用しておりますが、ヘッジ会計に関するヘッジ手段とヘッジ対象、ヘッジ方針、ヘッジの有効性の評価方法等については、前述の連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項 （７）重要なヘッジ会計の方法」をご参照ください。
なお、デリバティブ取引の執行・管理については、取引権限及び取引限度額を定めた社内ルールに従って行っており、デリバティブの利用にあたっては、信用リスクを軽減するために、信用度の高い金融機関とのみ取引を行うこととしております。
（３）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することがあります。また、注記事項「デリバティブ取引関係」におけるデリバティブ取引に関する契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりであります。
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 連結貸借対照表計上額 （百万円） |
時価 （百万円） |
差額 （百万円） |
|
|---|---|---|---|
| 有価証券及び投資有価証券(*２) | 101,136 | 114,664 | 13,527 |
| 資産計 | 101,136 | 114,664 | 13,527 |
| デリバティブ取引(*３) | 1,428 | 1,428 | － |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 連結貸借対照表計上額 （百万円） |
時価 （百万円） |
差額 （百万円） |
|
|---|---|---|---|
| 有価証券及び投資有価証券(*２) | 158,247 | 180,124 | 21,876 |
| 資産計 | 158,247 | 180,124 | 21,876 |
| デリバティブ取引(*３) | （50） | （50） | － |
（*１）現金は注記を省略しており、預金、受取手形及び売掛金、支払手形及び買掛金、未払法人税等は短期間で決済されるため、時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
（*２）市場価格のない株式等及び連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資は、「有価証券及び投資有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 区分 | 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|---|---|---|
| 非上場株式 | 5,999 | 5,640 |
| 関係会社株式（非上場株式） | 8,429 | 8,818 |
| 転換社債型新株予約権付社債 | 73 | 77 |
| 投資事業組合への出資金 | 488 | 565 |
（*３）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については（ ）で示しております。
（注）１．金銭債権の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（2024年３月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 10年以内 （百万円） |
10年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金 | 316,827 | － | － | － |
| 受取手形及び売掛金 | 115,563 | 2,557 | － | － |
| 合計 | 432,391 | 2,557 | － | － |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 10年以内 （百万円） |
10年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金 | 381,391 | － | － | － |
| 受取手形及び売掛金 | 121,594 | 2,403 | － | － |
| 合計 | 502,986 | 2,403 | － | － |
２．金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に用いたインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
（１）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 89,946 | － | － | 89,946 |
| その他 | － | － | 52 | 52 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 1,428 | － | 1,428 |
| 資産計 | 89,946 | 1,428 | 52 | 91,428 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 146,302 | － | － | 146,302 |
| その他 | － | － | 74 | 74 |
| 資産計 | 146,302 | － | 74 | 146,377 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 50 | － | 50 |
| 負債計 | － | 50 | － | 50 |
（２）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 関連会社株式 | ||||
| 株式 | 24,664 | － | － | 24,664 |
| 資産計 | 24,664 | － | － | 24,664 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 関連会社株式 | ||||
| 株式 | 33,746 | － | － | 33,746 |
| 資産計 | 33,746 | － | － | 33,746 |
（注）１．時価の算定に用いた評価技法及び時価の算定に係るインプットの説明
有価証券及び投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価しております。上場株式は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類しております。
その他はSAFE投資であり、金融商品の価値に影響を与える事象を考慮して、直近の時価を見積もっており、レベル３の時価に分類しております。
デリバティブ取引
為替予約の時価は、為替レート等の観察可能なインプットに基づいて算定しており、レベル２の時価に分類しております。
２．時価をもって連結貸借対照表計上額とする金融商品のうちレベル３の時価に関する情報
（１）期首残高から期末残高への調整表、当期の損益に認識した評価損益
| （単位：百万円） | ||
|---|---|---|
| 区分 | 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
| --- | --- | --- |
| 期首残高 | 86 | 52 |
| 当期の損益又はその他の包括利益 | ||
| 損益に計上（※１） | △86 | △52 |
| その他の包括利益に計上（※２） | 0 | 2 |
| 購入、売却、償還 | 52 | 71 |
| 期末残高 | 52 | 74 |
（※１）連結損益計算書の「投資有価証券評価損」に含まれております。
（※２）連結包括利益計算書の「その他有価証券評価差額金」に含まれております。
（２）時価の評価プロセスの説明
レベル３に分類した金融商品については、時価の算定に関する会計方針等に従い、時価を算定しております。時価の算定にあたっては、対象となる資産の性質、特性及びリスクに応じて、時価のレベルの分類及び時価の算定に用いられた評価技法の適切性を考慮しております。
（有価証券関係）
１．その他有価証券
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表計上額 （百万円） |
取得原価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | （１） 株式 | 89,946 | 21,140 | 68,806 |
| （２） その他 | 52 | 52 | 0 | |
| 小計 | 89,999 | 21,193 | 68,806 | |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | （１） 株式 | － | － | － |
| （２） その他 | 0 | 0 | － | |
| 小計 | 0 | 0 | － | |
| 合計 | 89,999 | 21,193 | 68,806 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額 5,999百万円）、転換社債型新株予約権付社債（連結貸借対照表計上額 73百万円）及び投資事業組合への出資金（連結貸借対照表計上額 488百万円）については、市場価格のない株式等に該当するため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表計上額 （百万円） |
取得原価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | （１） 株式 | 145,957 | 23,511 | 122,445 |
| （２） その他 | 74 | 71 | 3 | |
| 小計 | 146,032 | 23,583 | 122,449 | |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | （１） 株式 | 345 | 376 | △31 |
| （２） その他 | 0 | 0 | － | |
| 小計 | 345 | 376 | △31 | |
| 合計 | 146,377 | 23,959 | 122,417 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額 5,640百万円）、転換社債型新株予約権付社債（連結貸借対照表計上額 77百万円）及び投資事業組合への出資金（連結貸借対照表計上額 565百万円）については、市場価格のない株式等に該当するため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
２．売却したその他有価証券
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| 種類 | 売却額（百万円） | 売却益の合計額（百万円） | 売却損の合計額（百万円） |
|---|---|---|---|
| （１） 株式 | 53,641 | 45,517 | － |
| 計 | 53,641 | 45,517 | － |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| 種類 | 売却額（百万円） | 売却益の合計額（百万円） | 売却損の合計額（百万円） |
|---|---|---|---|
| （１） 株式 | 633 | 423 | 0 |
| 計 | 633 | 423 | 0 |
３．減損処理を行った有価証券
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
その他有価証券について751百万円の減損処理を行っております。なお、減損処理にあたっては、期末における時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合にはすべて減損処理を行い、30～50％下落した場合には、回復可能性等を考慮して必要と認められた額について減損処理を行っております。また、非上場株式の減損処理にあたっては、財政状態の悪化により実質価額が著しく低下した場合には、回復可能性等を考慮して減損処理を行っております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
その他有価証券について487百万円の減損処理を行っております。なお、減損処理にあたっては、期末における時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合にはすべて減損処理を行い、30～50％下落した場合には、回復可能性等を考慮して必要と認められた額について減損処理を行っております。また、非上場株式の減損処理にあたっては、財政状態の悪化により実質価額が著しく低下した場合には、回復可能性等を考慮して減損処理を行っております。
（デリバティブ取引関係）
１．ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
通貨関連
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 取引の種類 | 契約額等 （百万円） |
契約額等の うち１年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
評価損益 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 市場取引以外の取引 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 日本円 | 4,419 | － | 338 | 338 | |
| 米ドル | 5,905 | － | △196 | △196 | |
| ユーロ | 955 | － | △17 | △17 | |
| 買建 | |||||
| 米ドル | 474 | － | 33 | 33 | |
| 香港ドル | 14 | － | 0 | 0 | |
| 中国元 | 34 | － | 0 | 0 | |
| 合計 | 11,803 | － | 158 | 158 |
（注）上記の為替予約取引は、主に連結会社間取引をヘッジ対象として個別財務諸表上はヘッジ会計が適用されておりますが、連結財務諸表上は当該連結会社間取引が消去されるため、ヘッジ会計が適用されておりません。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 取引の種類 | 契約額等 （百万円） |
契約額等の うち１年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
評価損益 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 市場取引以外の取引 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 日本円 | 4,777 | － | △25 | △25 | |
| 米ドル | 6,519 | － | 12 | 12 | |
| ユーロ | 477 | － | △4 | △4 | |
| 買建 | |||||
| 米ドル | 463 | － | △12 | △12 | |
| 香港ドル | 42 | － | △0 | △0 | |
| 中国元 | 75 | － | △1 | △1 | |
| 合計 | 12,354 | － | △31 | △31 |
（注）上記の為替予約取引は、主に連結会社間取引をヘッジ対象として個別財務諸表上はヘッジ会計が適用されておりますが、連結財務諸表上は当該連結会社間取引が消去されるため、ヘッジ会計が適用されておりません。
２．ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
通貨関連
前連結会計年度（2024年３月31日）
| ヘッジ会計の 方法 |
取引の種類 | 主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等の うち１年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 原則的処理方法 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 日本円 | 売掛金 | 19,570 | － | 734 | |
| 米ドル | 売掛金 | 4,074 | － | △35 | |
| 買建 | |||||
| 日本円 | 買掛金 | 61 | － | △1 | |
| 米ドル | 買掛金 | 11,966 | － | 571 | |
| 為替予約等の 振当処理 |
為替予約取引 | ||||
| 買建 | |||||
| 米ドル | 買掛金 | 77 | － | (注) | |
| 合計 | 35,750 | － | 1,269 |
（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている買掛金と一体として処理されているため、その時価は、当該買掛金の時価に含めて記載しております。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| ヘッジ会計の 方法 |
取引の種類 | 主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等の うち１年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 原則的処理方法 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 日本円 | 売掛金 | 22,448 | － | △348 | |
| 米ドル | 売掛金 | 218 | － | △3 | |
| 買建 | |||||
| 日本円 | 買掛金 | 152 | － | △2 | |
| 米ドル | 買掛金 | 22,476 | － | 334 | |
| 為替予約等の 振当処理 |
為替予約取引 | ||||
| 買建 | |||||
| 米ドル | 買掛金 | 142 | － | (注) | |
| 合計 | 45,438 | － | △19 |
（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている買掛金と一体として処理されているため、その時価は、当該買掛金の時価に含めて記載しております。
（退職給付関係）
１．採用している退職給付制度の概要
| 当社及び一部の国内連結子会社 | 確定給付型の制度として確定給付企業年金制度、退職一時金制度、確定拠出型の制度として確定拠出年金制度を設けております。また、一部の確定給付企業年金制度には、退職給付信託を設定しております。 | |
| その他の国内連結子会社 （退職給付制度のない 国内連結子会社を除く） |
確定給付型の制度として確定給付企業年金制度、退職一時金制度を設けております。一部の連結子会社においては、確定拠出型の制度として確定拠出年金制度、中小企業退職金共済制度を設けております。 | |
| 在外連結子会社 | 一部の在外連結子会社は確定給付型年金制度、退職一時金制度、確定拠出型退職年金制度を設けております。 |
当社及び一部の連結子会社が有する確定給付企業年金制度及び退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債、退職給付に係る資産及び退職給付費用を計算しております。また、従業員の退職等に際して割増退職金を支払う場合があります。
なお、当社及び一部の国内連結子会社は、2025年４月１日付で確定給付企業年金制度を閉鎖型へ移行し、退職一時金制度については一部を除き確定拠出年金制度へ移行しております。
２．確定給付制度
（１）退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表（（３）に掲げられた簡便法を適用した制度を除く）
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付債務の期首残高 | 30,324百万円 | 29,093百万円 |
| 勤務費用 | 2,018 | 1,927 |
| 利息費用 | 40 | 185 |
| 数理計算上の差異の発生額 | △1,500 | 391 |
| 退職給付の支払額 | △1,495 | △1,908 |
| 過去勤務費用の発生額 | － | △3,316 |
| 企業結合の影響による増減額 | － | △87 |
| その他 | △294 | 58 |
| 退職給付債務の期末残高 | 29,093 | 26,344 |
（２）年金資産の期首残高と期末残高の調整表（（３）に掲げられた簡便法を適用した制度を除く）
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 年金資産の期首残高 | 28,504百万円 | 31,613百万円 |
| 期待運用収益 | 415 | 469 |
| 数理計算上の差異の発生額 | 990 | 181 |
| 事業主からの拠出額 | 2,514 | 2,577 |
| 退職給付の支払額 | △642 | △1,477 |
| その他 | △168 | 2 |
| 年金資産の期末残高 | 31,613 | 33,367 |
（３）簡便法を適用した制度の、退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の期首残高と期末残高の調整表
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の期首残高（純額） | 1,294百万円 | 1,322百万円 |
| 退職給付費用 | 433 | 572 |
| 退職給付の支払額 | △155 | △391 |
| 制度への拠出額 | △278 | △252 |
| その他 | 27 | 105 |
| 退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の期末残高（純額） | 1,322 | 1,355 |
（４）退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 積立型制度の退職給付債務 | 27,783百万円 | 24,114百万円 |
| 年金資産 | △33,898 | △35,812 |
| △6,114 | △11,697 | |
| 非積立型制度の退職給付債務 | 4,916 | 6,030 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | △1,197 | △5,667 |
| 退職給付に係る負債 | 4,925 | 6,042 |
| 退職給付に係る資産 | △6,123 | △11,710 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | △1,197 | △5,667 |
（５）退職給付費用及びその内訳項目の金額
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 勤務費用 | 2,018百万円 | 1,927百万円 |
| 利息費用 | 40 | 185 |
| 期待運用収益 | △415 | △469 |
| 数理計算上の差異の費用処理額 | 721 | 541 |
| 過去勤務費用の費用処理額 | △191 | △191 |
| 簡便法で計算した退職給付費用 | 433 | 572 |
| 確定給付制度に係る退職給付費用 | 2,607 | 2,566 |
| その他（注） | 16 | 347 |
| 確定給付に関連する損益 | 2,624 | 2,913 |
（注）前連結会計年度において割増退職金等を販売費及び一般管理費に０百万円、特別退職金を特別損失の「その他」に15百万円、当連結会計年度において割増退職金等を販売費及び一般管理費に19百万円、特別退職金を特別損失の「その他」に237百万円、退職給付制度終了損を特別損失の「その他」に91百万円を計上しております。
（６）退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 過去勤務費用 | △191百万円 | 3,121百万円 |
| 数理計算上の差異 | 3,213 | 335 |
| 合計 | 3,021 | 3,456 |
（７）退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 未認識過去勤務費用 | 1,584百万円 | 4,705百万円 |
| 未認識数理計算上の差異 | △1,318 | △983 |
| 合計 | 265 | 3,722 |
（８）年金資産に関する事項
①年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 債券 | 24％ | 8％ |
| 株式 | 16 | 19 |
| 生命保険一般勘定 | 19 | 18 |
| その他（注）１ | 41 | 55 |
| 合計 | 100 | 100 |
（注）１．その他には、主として現金、オルタナティブ投資が含まれております。
２．年金資産合計には、企業年金制度に対して設定した退職給付信託が、前連結会計年度17％、当連
結会計年度16％含まれております。
②長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。
（９）数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 割引率 | 0.00％～1.00％ | 0.50％～1.50％ |
| 長期期待運用収益率 | 0.56％～1.68％ | 0.68％～1.70％ |
| 予想昇給率 | 1.57％～4.77％ | 1.67％～3.33％ |
３．確定拠出制度
当社及び連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）1,393百万円、当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）1,545百万円であります。
（税効果会計関係）
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 税務上の繰越欠損金（注）１ | 10,046百万円 | 10,403百万円 | |
| 固定資産償却超過額 | 23,809 | 19,156 | |
| 未払賞与 | 5,271 | 6,673 | |
| 棚卸資産評価損 | 7,757 | 9,743 | |
| 退職給付に係る資産及び負債 | 1,620 | 1,140 | |
| 未実現利益 | 2,836 | 3,235 | |
| 前渡金評価損 | 1,418 | 744 | |
| 未払事業税等 | 1,700 | 2,226 | |
| 研究開発費 | 1,218 | 1,135 | |
| その他 | 11,657 | 12,649 | |
| 繰延税金資産小計 | 67,336 | 67,108 | |
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額（注）１ | △7,226 | △9,346 | |
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △7,367 | △4,613 | |
| 評価性引当額小計 | △14,594 | △13,959 | |
| 繰延税金資産合計 | 52,742 | 53,148 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 在外子会社の留保利益金 | △1,628 | △1,351 | |
| その他有価証券評価差額金 | △19,859 | △37,350 | |
| その他 | △1,369 | △2,265 | |
| 繰延税金負債合計 | △22,857 | △40,967 | |
| 繰延税金資産の純額 | 29,884 | 12,181 |
（注）１．税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度（2024年３月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超 ２年以内 （百万円） |
２年超 ３年以内 （百万円） |
３年超 ４年以内 （百万円） |
４年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 （百万円） |
合計 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金(※１) | 54 | 26 | 20 | － | 5 | 9,938 | 10,046 |
| 評価性引当額 | △48 | △24 | △20 | － | △5 | △7,127 | △7,226 |
| 繰延税金資産 | 6 | 2 | － | － | － | 2,810 | (※２)2,819 |
(※１) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(※２) 税務上の繰越欠損金10,046百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産2,819百万円を計上しています。当該繰延税金資産2,819百万円は、主に海外子会社における税務上の繰越欠損金2,737百万円（法定実効税率を乗じた額）について認識したものです。当該繰延税金資産を計上した税務上の繰越欠損金は、将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引当額を認識していません。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超 ２年以内 （百万円） |
２年超 ３年以内 （百万円） |
３年超 ４年以内 （百万円） |
４年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 （百万円） |
合計 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金(※１) | 60 | 138 | 165 | 113 | 497 | 9,427 | 10,403 |
| 評価性引当額 | △49 | △138 | △165 | △113 | △311 | △8,567 | △9,346 |
| 繰延税金資産 | 10 | － | － | － | 185 | 860 | (※２)1,056 |
(※１) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(※２) 税務上の繰越欠損金10,403百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産1,056百万円を計上しています。当該繰延税金資産1,056百万円は、主に海外子会社における税務上の繰越欠損金840百万円（法定実効税率を乗じた額）について認識したものです。当該繰延税金資産を計上した税務上の繰越欠損金は、将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引当額を認識していません。
（注）２．上記の他、「再評価に係る繰延税金負債」として計上している土地の再評価に係る繰延税金資産及び繰延税金負債の内訳は以下のとおりです。
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 土地の再評価に係る繰延税金資産 | 1,367百万円 | 1,407百万円 | |
| 評価性引当額 | △1,367 | △1,407 | |
| 繰延税金資産合計 | － | － | |
| 土地の再評価に係る繰延税金負債 | △199 | △205 | |
| 繰延税金負債の純額 | △199 | △205 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.2 | 0.2 | |
| 住民税均等割額 | 0.2 | 0.2 | |
| 役員賞与 | 0.4 | 0.2 | |
| 評価性引当額の増減 | 2.3 | 0.2 | |
| 在外子会社税率差異 | △0.4 | △0.5 | |
| 試験研究費税額控除 | △0.9 | △1.0 | |
| 賃上げ促進税制による税額控除 | △0.6 | △0.1 | |
| 地方創生応援税制による税額控除 | △0.6 | △0.6 | |
| 過年度法人税等 | － | 0.9 | |
| のれん償却額 | 0.4 | 0.4 | |
| 税率変更による期末繰延税金資産の増額修正 | － | △0.3 | |
| その他 | △0.8 | △0.5 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 30.8 | 29.7 |
３．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社及び一部の国内連結子会社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。
４．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立したことに伴い、2026年４月１日以後開始する連結会計年度より、「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日に開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.6%から31.5%に変更し計算しております。
この変更により、当連結会計年度の繰延税金資産の金額（繰延税金負債の金額を控除した金額）は594百万円減少し、法人税等調整額が477百万円、その他有価証券評価差額金が1,072百万円、それぞれ減少しております。
（企業結合等関係）
共通支配下の取引等
（欧州地域における組織再編）
１．取引の概要
（１）対象となった事業の名称及びその事業内容
事業の名称 Bandai Namco Europe S.A.S.（以下、「BNEU」という。）のデジタル事業
なお、BNEUは2024年10月１日付でBandai Namco Holdings Europe S.A.S.（以下、「BNHE」という。）に商号変更しております。
事業の内容 家庭用ゲームソフトの企画・開発・販売、ネットワークコンテンツの企画・開発・配信
（２）企業結合日
2024年９月30日
（３）企業結合の法的形式
日本の吸収分割に相当する手法（BNEUのデジタル事業に係る資産及び負債を簿価にてBandai Namco Entertainment Europe S.A.S.（以下、「BNEE」という。）に移管し、BNEEは対価としてBNEUに株式を交付）
（４）結合後企業の名称
Bandai Namco Entertainment Europe S.A.S.
（2024年９月30日付でBANDAI NAMCO EUROPE NEWCO S.A.S.から商号変更）
（５）その他取引の概要に関する事項
欧州地域においては、フランスに拠点を置くBNEUが、デジタル事業会社と持株会社の２つの機能を持つ事業持株会社として活動しておりましたが、本再編によりBNEU内の事業会社機能と持株会社機能を明確に分離し、欧州大陸地域を統括する持株会社（BNHE）がガバナンス機能を強化し、デジタル事業会社（BNEE）が事業戦略遂行に専念し事業拡大を図ります。
２．実施した会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」に基づき、共通支配下の取引として処理しております。
（収益認識関係）
１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | その他 （注）１ |
合計 | |||||
| デジタル事業 | トイホビー事業 | ＩＰプロデュース事業 | アミューズメント事業 | 計 | |||
| 日本 | 231,618 | 357,917 | 68,244 | 94,829 | 752,609 | 5,853 | 758,462 |
| アメリカ | 50,547 | 39,226 | － | 1,672 | 91,446 | － | 91,446 |
| ヨーロッパ | 63,341 | 23,006 | － | 16,588 | 102,936 | － | 102,936 |
| アジア | 20,602 | 71,053 | 162 | 5,545 | 97,364 | － | 97,364 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 366,110 | 491,204 | 68,407 | 118,636 | 1,044,357 | 5,853 | 1,050,210 |
| その他の収益 | － | － | － | － | － | － | － |
| 外部顧客への売上高 | 366,110 | 491,204 | 68,407 | 118,636 | 1,044,357 | 5,853 | 1,050,210 |
（注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業等を含んでおります。
２．外部顧客への売上高は当社及び連結子会社の所在地を基礎として、国又は地域別に表示しております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | その他 （注）１ |
合計 | |||||
| デジタル事業 | トイホビー事業 | ＩＰプロデュース事業 | アミューズメント事業 | 計 | |||
| 日本 | 251,630 | 430,178 | 75,458 | 103,150 | 860,417 | 6,647 | 867,064 |
| アメリカ | 91,941 | 44,173 | － | 4,416 | 140,531 | － | 140,531 |
| ヨーロッパ | 84,077 | 21,900 | － | 19,805 | 125,783 | － | 125,783 |
| アジア | 22,438 | 78,585 | 157 | 6,952 | 108,132 | － | 108,132 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 450,088 | 574,837 | 75,615 | 134,324 | 1,234,866 | 6,647 | 1,241,513 |
| その他の収益 | － | － | － | － | － | － | － |
| 外部顧客への売上高 | 450,088 | 574,837 | 75,615 | 134,324 | 1,234,866 | 6,647 | 1,241,513 |
（注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業等を含んでおります。
２．外部顧客への売上高は当社及び連結子会社の所在地を基礎として、国又は地域別に表示しております。
２．顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項 （５）重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。
３．顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報
（１）契約資産及び契約負債の残高等
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 顧客との契約から生じた債権（期首残高） | 99,007百万円 | 118,120百万円 |
| 顧客との契約から生じた債権（期末残高） | 118,120 | 123,998 |
| 契約資産（期首残高） | － | 69 |
| 契約資産（期末残高） | 69 | － |
| 契約負債（期首残高） | 22,567 | 27,728 |
| 契約負債（期末残高） | 27,728 | 28,677 |
契約負債は主に次のとおりで、収益の認識に伴い取り崩されます。
・デジタル事業におけるコンテンツ内で顧客から課金された対価であり、顧客が有料のアイテム等を取得し利用することで当社グループの履行義務が充足し、収益を認識する前受金に関するもの
・デジタル事業における家庭用ゲームの追加の無償ダウンロードコンテンツ等、顧客に未提供の要素がある場合に、同種の有償ダウンロードコンテンツの販売価格を参考に見積売却価値を算定し、顧客の平均的なゲームプレイ期間にわたって収益を認識する前受金に関するもの
・トイホビー事業における商品及び製品の引き渡し前に顧客から受け取った前受金に関するもの
前連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、19,004百万円であります。
当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、24,634百万円であります。
（２）残存履行義務に配分した取引価格
当初に予想される契約期間が１年を超える重要な契約がないため、実務上の便法を適用し、記載を省略しております。
（セグメント情報等）
【セグメント情報】
１．報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループは、事業ドメインごとに、エンターテインメントユニット（「デジタル事業」及び「トイホビー事業」）、ＩＰプロデュースユニット、アミューズメントユニットの３つのユニットと、それを主にサポートする役割を持つ関連事業会社で構成されております。各事業においては事業統括会社となる会社を中心に国内外における事業戦略の立案・推進を行っております。
したがって、当社グループは、「デジタル事業」、「トイホビー事業」、「ＩＰプロデュース事業」及び「アミューズメント事業」の４つを報告セグメントとしております。
「デジタル事業」は、ネットワークコンテンツの企画・開発・配信、家庭用ゲーム等の企画・開発・販売を行っております。「トイホビー事業」は、玩具、カプセルトイ、カード、菓子・食品、アパレル、生活用品、プラモデル、景品、文具等の企画・開発・製造・販売を行っております。「ＩＰプロデュース事業」は、アニメーション等の映像・音楽コンテンツの企画・製作・運用、著作権・版権の管理・運用、アーティストの発掘・育成、ライブエンターテインメント事業を行っております。「アミューズメント事業」は、アミューズメント機器の企画・開発・生産・販売・アフターサービス、テーマパークやインドアプレイグラウンドを含むアミューズメント施設の企画・運営等を行っております。
２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」の記載と同一であります。
報告セグメントの利益は営業利益ベースの数値であります。
各セグメント間の内部取引は市場実勢価格に基づいております。
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||||
| 報告セグメント | その他 （注）１ |
合計 | 調整額 （注）２ |
連結 財務諸表 計上額 （注）３ |
|||||
| デジタル事業 | トイホビー事業 | ＩＰプロデュース事業 | アミューズメント事業 | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||||
| 外部顧客への売上高 | 366,110 | 491,204 | 68,407 | 118,636 | 1,044,357 | 5,853 | 1,050,210 | － | 1,050,210 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
6,557 | 18,676 | 14,061 | 1,031 | 40,325 | 26,505 | 66,830 | △66,830 | － |
| 計 | 372,667 | 509,880 | 82,468 | 119,667 | 1,084,683 | 32,358 | 1,117,041 | △66,830 | 1,050,210 |
| セグメント利益 | 6,257 | 78,655 | 10,048 | 6,843 | 101,805 | 988 | 102,793 | △12,111 | 90,682 |
| セグメント資産 | 258,161 | 235,523 | 69,614 | 72,606 | 635,906 | 27,323 | 663,230 | 308,608 | 971,838 |
| その他の項目 | |||||||||
| 減価償却費 | 9,290 | 20,214 | 1,135 | 5,556 | 36,197 | 797 | 36,994 | 1,370 | 38,364 |
| のれんの償却額 | 344 | 472 | 1,859 | － | 2,676 | － | 2,676 | － | 2,676 |
| 減損損失 | 1,446 | 25 | 10 | 192 | 1,674 | － | 1,674 | － | 1,674 |
| 持分法適用会社への投資額 | － | 4,380 | － | － | 4,380 | 10,668 | 15,048 | － | 15,048 |
| 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 |
7,227 | 27,685 | 839 | 11,228 | 46,981 | 554 | 47,535 | 1,580 | 49,116 |
（注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、グループ各社へ向けた物流事業等を含んでおります。
２．調整額の内容は以下のとおりであります。
（１）セグメント利益の調整額△12,111百万円には、セグメント間取引消去313百万円及び報告セグメントに配分していない全社費用△12,425百万円が含まれております。全社費用の主なものは報告セグメントに帰属しない管理部門に係る費用であります。
（２）セグメント資産の調整額308,608百万円には、セグメント間取引消去△35,485百万円及び報告セグメントに配分していない全社資産344,093百万円が含まれております。全社資産の主なものは報告セグメントに帰属しない現金及び預金、投資有価証券及び管理部門に係る資産等であります。
（３）減価償却費の調整額1,370百万円は、セグメント間取引消去△30百万円及び報告セグメントに帰属しない管理部門に係る減価償却費1,400百万円が含まれております。
（４）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額1,580百万円は、報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。
３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||||
| 報告セグメント | その他 （注）１ |
合計 | 調整額 （注）２ |
連結 財務諸表 計上額 （注）３ |
|||||
| デジタル事業 | トイホビー事業 | ＩＰプロデュース事業 | アミューズメント事業 | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||||
| 外部顧客への売上高 | 450,088 | 574,837 | 75,615 | 134,324 | 1,234,866 | 6,647 | 1,241,513 | － | 1,241,513 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
5,545 | 22,096 | 15,123 | 7,161 | 49,925 | 29,577 | 79,502 | △79,502 | － |
| 計 | 455,633 | 596,933 | 90,738 | 141,485 | 1,284,791 | 36,224 | 1,321,015 | △79,502 | 1,241,513 |
| セグメント利益 | 68,527 | 102,202 | 11,778 | 8,438 | 190,947 | 1,671 | 192,619 | △12,390 | 180,229 |
| セグメント資産 | 311,135 | 343,842 | 70,554 | 79,297 | 804,830 | 26,340 | 831,170 | 271,466 | 1,102,636 |
| その他の項目 | |||||||||
| 減価償却費 | 6,616 | 22,847 | 1,192 | 7,471 | 38,128 | 725 | 38,854 | 1,362 | 40,216 |
| のれんの償却額 | 266 | 257 | 2,094 | － | 2,618 | － | 2,618 | － | 2,618 |
| 減損損失 | 404 | － | 23 | 1,053 | 1,481 | － | 1,481 | 45 | 1,526 |
| 持分法適用会社への投資額 | － | 4,793 | － | － | 4,793 | 11,869 | 16,663 | － | 16,663 |
| 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 |
5,206 | 41,230 | 1,320 | 13,065 | 60,822 | 807 | 61,630 | 3,627 | 65,257 |
（注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、グループ各社へ向けた物流事業等を含んでおります。
２．調整額の内容は以下のとおりであります。
（１）セグメント利益の調整額△12,390百万円には、セグメント間取引消去502百万円及び報告セグメントに配分していない全社費用△12,892百万円が含まれております。全社費用の主なものは報告セグメントに帰属しない管理部門に係る費用であります。
（２）セグメント資産の調整額271,466百万円には、セグメント間取引消去△47,311百万円及び報告セグメントに配分していない全社資産318,777百万円が含まれております。全社資産の主なものは報告セグメントに帰属しない現金及び預金、投資有価証券及び管理部門に係る資産等であります。
（３）減価償却費の調整額1,362百万円は、セグメント間取引消去△137百万円及び報告セグメントに帰属しない管理部門に係る減価償却費1,500百万円が含まれております。
（４）減損損失の調整額45百万円は、報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。
（５）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額3,627百万円は、報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。
３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
【関連情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
（１）売上高
（単位：百万円）
| 日本 | アメリカ | ヨーロッパ | アジア | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 624,539 | 165,678 | 129,017 | 130,975 | 1,050,210 |
（注）売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。
（２）有形固定資産
（単位：百万円）
| 日本 | アメリカ | ヨーロッパ | アジア | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 94,006 | 5,094 | 10,430 | 9,104 | 118,636 |
３．主要な顧客ごとの情報
（単位：百万円）
| 顧客の名称又は氏名 | 売上高 | 関連するセグメント名 |
|---|---|---|
| Apple Inc. | 108,143 | デジタル事業、トイホビー事業、ＩＰプロデュース事業 |
（注）Apple Inc.はプラットフォーム提供会社であり、同社に対する販売実績は、当社グループが提供するゲームサービスの利用者（一般ユーザー）に対する利用料等であります。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
（１）売上高
（単位：百万円）
| 日本 | アメリカ | ヨーロッパ | アジア | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 697,418 | 233,251 | 157,764 | 153,079 | 1,241,513 |
（注）売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。
（２）有形固定資産
（単位：百万円）
| 日本 | アメリカ | ヨーロッパ | アジア | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 113,227 | 5,173 | 10,248 | 10,477 | 139,127 |
外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10％に満たないため、主要な顧客ごとの情報の記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| デジタル事業 | トイホビー事業 | ＩＰプロデュース事業 | アミューズメント事業 | その他 | 全社・消去 | 合計 | |
| 当期償却額 | 344 | 472 | 1,859 | － | － | － | 2,676 |
| 当期末残高 | 931 | 308 | 10,368 | － | － | － | 11,608 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| デジタル事業 | トイホビー事業 | ＩＰプロデュース事業 | アミューズメント事業 | その他 | 全社・消去 | 合計 | |
| 当期償却額 | 266 | 257 | 2,094 | － | － | － | 2,618 |
| 当期末残高 | 660 | 50 | 9,729 | － | － | － | 10,441 |
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
該当事項はありません。
【関連当事者情報】
関連当事者との取引
（１）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 （百万円） |
事業の内容又は職業 | 議決権等 の所有 （被所有） 割合（％） |
関連当事者との関係 | 取引の内容 | 取引金額（百万円） | 科目 | 期末残高（百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員 | 川口 勝 | － | － | 当社代表 取締役社長 |
（被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 45 | － | － |
| 役員 | 浅古 有寿 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 22 | － | － |
| 役員 | 桃井 信彦 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 22 | － | － |
| 役員 | 宇田川 南欧 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 36 | － | － |
| 役員 | 竹中 一博 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 41 | － | － |
| 役員 | 浅沼 誠 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 27 | － | － |
| 役員 | 川﨑 寛 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 27 | － | － |
| 役員 | 大津 修二 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 17 | － | － |
| 役員に 準ずる 者 |
宮河 恭夫 | － | － | 当社 シニアアド バイザー |
（被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 41 | － | － |
| 業務委託料の支払（注）２ | 41 | 流動 負債 その他 |
6 |
（注）１．業績条件付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものであります。自己株式の処分価格は、2023年６月16日（取締役会決議日の直前営業日）の東京証券取引所プライム市場における、当社の普通株式の終値に基づいて決定しております。
２．業務委託料については、両者協議のうえ決定しております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 （百万円） |
事業の内容又は職業 | 議決権等 の所有 （被所有） 割合（％） |
関連当事者との関係 | 取引の内容 | 取引金額（百万円） | 科目 | 期末残高（百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員 | 川口 勝 | － | － | 当社代表 取締役社長 |
（被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 24 | － | － |
| 役員 | 浅古 有寿 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 12 | － | － |
| 役員 | 桃井 信彦 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 12 | － | － |
| 役員 | 宇田川 南欧 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 21 | － | － |
| 役員 | 竹中 一博 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 21 | － | － |
| 役員 | 浅沼 誠 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 14 | － | － |
| 役員 | 川﨑 寛 | － | － | 当社取締役 | （被所有） 直接 0.0 |
－ | 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分（注）１ | 14 | － | － |
（注）１．業績条件付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものであります。自己株式の処分価格は、2024年６月21日（取締役会決議日の直前営業日）の東京証券取引所プライム市場における、当社の普通株式の終値に基づいて決定しております。
（２）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 （百万円） |
事業の内容又は職業 | 議決権等 の所有 （被所有） 割合（％） |
関連当事者との関係 | 取引の 内容 |
取引金額（百万円） | 科目 | 期末残高（百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 関連 会社 |
㈱ハピネット | 東京都 台東区 |
2,751 | 玩具、ビデオゲーム、アミューズメント関連商材卸売業 | （所有） 直接 25.8 間接 0.3 |
販売代理店 | 製品等の販売 | 86,641 | 売掛金 | 15,342 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 （百万円） |
事業の内容又は職業 | 議決権等 の所有 （被所有） 割合（％） |
関連当事者との関係 | 取引の 内容 |
取引金額（百万円） | 科目 | 期末残高（百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 関連 会社 |
㈱ハピネット | 東京都 台東区 |
2,751 | 玩具、ビデオゲーム、アミューズメント関連商材卸売業 | （所有） 直接 26.2 間接 0.3 |
販売代理店 | 製品等の販売 | 99,626 | 売掛金 | 20,039 |
（注）取引条件及び取引条件の決定方針
上記取引については、一般取引先と同様の取引条件で販売しております。
（１株当たり情報）
| 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| １株当たり純資産額 | 1,069.29円 | 1,225.02円 |
| １株当たり当期純利益 | 153.85円 | 197.88円 |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
|---|---|---|
| １株当たり当期純利益 | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円） |
101,493 | 129,301 |
| 普通株主に帰属しない金額（百万円） | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） | 101,493 | 129,301 |
| 普通株式の期中平均株式数（株） | 659,682,874 | 653,449,486 |
（重要な後発事象）
（自己株式の消却）
当社は、2025年４月16日開催の取締役会において、会社法第178条の規定に基づき自己株式を消却することを決議し、以下のとおり実施いたしました。
１．消却した株式の種類 当社普通株式
２．消却した株式の数 10,000,000株（消却前の発行済株式総数に対する割合1.52％）
３．消却後の発行済株式総数 650,000,000株
４．消却日 2025年４月30日
（子会社の組織再編）
当社は、2025年２月５日開催の取締役会において、㈱バンダイナムコアミューズメント（以下「バンダイナムコアミューズメント」といいます。）の株式を、吸収分割の方法により、当社100％子会社として2025年２月14日に設立した㈱バンダイナムコエクスペリエンス（以下「バンダイナムコエクスペリエンス」といいます。）に承継させる会社分割（以下「本会社分割」といいます。）を決議し、2025年４月１日をもって実施いたしました。
１．目的
2025年４月より新たにスタートする当社グループの中期計画の推進に向けて行うアミューズメントユニット内の企画開発力の強化と、施設運営における人材獲得・育成強化を目的とした組織再編の一環として、本会社分割を実施いたしました。
なお、本会社分割の効力発生ののち、バンダイナムコエクスペリエンスは当社グループのアミューズメントユニットの事業統括会社として同ユニット全体を統括するとともに、施設・業務用機器・コンテンツの企画・販売を行い、バンダイナムコアミューズメントは施設運営事業に特化した会社となります。各組織の役割を明確にすることで、経営資源の最適配分や効率的な事業運営を図り、アミューズメント事業における成長を促進してまいります。
２．新設子会社の概要
（１）名称 ㈱バンダイナムコエクスペリエンス
（２）事業の内容 アミューズメント事業
（３）資本金 100百万円
（４）設立日 2025年２月14日
（５）持分比率 当社100％
３．共通支配下の取引等
（１）取引の概要
①バンダイナムコアミューズメントからバンダイナムコエクスペリエンスへの吸収分割
ア．対象となった事業の名称及びその事業の内容
バンダイナムコアミューズメントのアミューズメント機器の企画・生産・販売、アミューズメント施設やＩＰを活用した施設の企画等のリアルエンターテインメント事業
イ．企業結合日
2025年４月１日
ウ．企業結合の法的形式
バンダイナムコアミューズメントを分割会社とし、バンダイナムコエクスペリエンスを承継会社とする吸収分割
エ．結合後企業の名称
変更はありません。
②当社からバンダイナムコエクスペリエンスへの吸収分割
ア．対象となった事業の名称及びその事業の内容
本吸収分割は当社が保有するバンダイナムコアミューズメントの株式全部をバンダイナムコエクスペリエンスが承継するものであり、事業の承継はありません。
イ．企業結合日
2025年４月１日
ウ．企業結合の法的形式
当社を分割会社とし、バンダイナムコエクスペリエンスを承継会社とする吸収分割
エ．結合後企業の名称
変更はありません。
（２）実施した会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」に基づき、共通支配下の取引として処理しております。
（株式報酬としての自己株式の処分）
当社は、2025年６月23日開催の取締役会において、以下のとおり、株式報酬としての自己株式の処分（以下、「本自己株式処分」という。）を行うことについて決議いたしました。
１．処分の概要
（１）処分期日 2025年７月11日
（２）処分する株式の種類及び数 当社普通株式151,100株
（３）処分価額 １株につき4,894円
（４）処分価額の総額 739百万円
（５）募集又は処分方法 株式報酬を割り当てる方法
（６）割当ての対象者及びその人数 当社取締役（※１） ３名 29,700株
並びに割当てる株式の数 当社子会社取締役（※２） 29名 121,400株
（７）その他 本自己株式処分については、金融商品取引法による有価証券届出書による届出の効力発生を条件とする
※１ 当社取締役（㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイ、㈱バンダイナムコフィルムワークス、㈱バンダイナムコアミューズメント及び㈱バンダイナムコビジネスアークの代表取締役社長を兼任する者、取締役監査等委員及び社外取締役を除く。）
※２ ㈱バンダイナムコエンターテインメント、㈱バンダイ、㈱バンダイナムコフィルムワークス、㈱バンダイナムコアミューズメント、㈱BANDAI SPIRITS、㈱バンダイナムコミュージックライブ及び㈱バンダイナムコビジネスアークの取締役（非業務執行取締役を除く。）
２．処分の目的及び理由
当連結会計年度に係る業績条件付報酬として、割当予定先である当社取締役及び当社子会社取締役（以下、「各対象取締役」という。）に対して、当社及び当社子会社のそれぞれの会社より金銭報酬債権を支給し、各対象取締役は、当該金銭報酬債権を現物出資財産として払込み、当社普通株式の交付を受けるためであります。
⑤【連結附属明細表】
【社債明細表】
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 当期首残高 （百万円） |
当期末残高 （百万円） |
利率 （％） |
担保 | 償還期限 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reflector Entertainment Ltd. |
転換社債 （注）１ |
年月日 2020.10.22 |
1,215 ［7,447千Euro］ |
1,207 ［7,447千Euro］ (1,207) |
5.0 | なし | 年月日 2025.12.31 |
| 合計 | － | － | 1,215 | 1,207 (1,207) |
－ | － | － |
（注）１．（ ）内書は、１年以内の償還予定額であります。
２．連結決算日後５年以内における償還予定額は以下のとおりであります。
| １年以内 （百万円） |
１年超２年以内 （百万円） |
２年超３年以内 （百万円） |
３年超４年以内 （百万円） |
４年超５年以内 （百万円） |
|---|---|---|---|---|
| 1,207 | － | － | － | － |
【借入金等明細表】
| 区分 | 当期首残高 （百万円） |
当期末残高 （百万円） |
平均利率 （％） |
返済期限 |
|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 713 | 550 | 0.67 | － |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 112 | 82 | 0.79 | － |
| １年以内に返済予定のリース債務 | 3,625 | 3,892 | 2.94 | － |
| 長期借入金（１年以内に返済予定のものを除く。） | 91 | 98 | 0.66 | 2026年～2030年 |
| リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。） | 7,823 | 7,392 | 3.17 | 2026年～2036年 |
| その他有利子負債 | － | － | － | － |
| 合計 | 12,366 | 12,017 | － | － |
（注）１．「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。
２．長期借入金及びリース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）の連結決算日後５年以内における返済予定額は以下のとおりであります。
| １年超２年以内 （百万円） |
２年超３年以内 （百万円） |
３年超４年以内 （百万円） |
４年超５年以内 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 長期借入金 | 43 | 32 | 9 | 9 |
| リース債務 | 2,474 | 1,570 | 1,260 | 630 |
【資産除去債務明細表】
当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が、当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の100分の１以下であるため、連結財務諸表規則第92条の２の規定により記載を省略しております。
（２）【その他】
当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | |
|---|---|---|
| 売上高（百万円） | 611,391 | 1,241,513 |
| 税金等調整前中間（当期）純利益（百万円） | 115,661 | 184,122 |
| 親会社株主に帰属する中間（当期）純利益（百万円） | 80,727 | 129,301 |
| １株当たり中間（当期）純利益（円） | 123.39 | 197.88 |
訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
２【財務諸表等】
（１）【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 147,299 | 49,260 |
| 営業未収入金 | ※１ 116 | ※１ 175 |
| 関係会社短期貸付金 | 250 | 1,382 |
| １年内回収予定の関係会社長期貸付金 | 2,000 | 2,000 |
| 未収入金 | ※１ 6,623 | ※１ 12,257 |
| 未収還付法人税等 | － | 3,188 |
| その他 | 1,772 | 5,669 |
| 流動資産合計 | 158,062 | 73,934 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物 | 665 | 558 |
| 構築物 | 0 | 0 |
| 機械及び装置 | 3 | 3 |
| 工具、器具及び備品 | 820 | 772 |
| 土地 | 32,914 | 32,914 |
| 建設仮勘定 | 126 | 2,250 |
| 有形固定資産合計 | 34,530 | 36,499 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 970 | 953 |
| その他 | 192 | 711 |
| 無形固定資産合計 | 1,162 | 1,664 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 91,124 | 147,392 |
| 関係会社株式 | 252,329 | 251,125 |
| 関係会社長期貸付金 | 3,500 | 1,500 |
| その他 | 9,928 | 8,926 |
| 投資その他の資産合計 | 356,881 | 408,944 |
| 固定資産合計 | 392,574 | 447,109 |
| 資産合計 | 550,637 | 521,043 |
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 関係会社短期借入金 | 140,533 | 67,905 |
| 未払金 | ※１ 7,514 | ※１ 9,415 |
| 未払法人税等 | 8,863 | 4,146 |
| 役員賞与引当金 | 66 | 272 |
| 株式報酬引当金 | 84 | 266 |
| その他の引当金 | 2 | 3 |
| その他 | 776 | 990 |
| 流動負債合計 | 157,840 | 82,999 |
| 固定負債 | ||
| 繰延税金負債 | 17,943 | 37,095 |
| 退職給付引当金 | 7 | 12 |
| 関係会社預り保証金 | 2,883 | 2,971 |
| その他 | ※１ 1,130 | ※１ 758 |
| 固定負債合計 | 21,965 | 40,838 |
| 負債合計 | 179,805 | 123,837 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 10,000 | 10,000 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 | 2,500 | 2,500 |
| その他資本剰余金 | 173,457 | 163,627 |
| 資本剰余金合計 | 175,957 | 166,127 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 1,645 | 1,645 |
| その他利益剰余金 | ||
| 別途積立金 | 10,000 | 10,000 |
| 繰越利益剰余金 | 143,805 | 168,761 |
| 利益剰余金合計 | 155,451 | 180,407 |
| 自己株式 | △19,245 | △44,169 |
| 株主資本合計 | 322,163 | 312,364 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 48,668 | 84,841 |
| 評価・換算差額等合計 | 48,668 | 84,841 |
| 純資産合計 | 370,831 | 397,206 |
| 負債純資産合計 | 550,637 | 521,043 |
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 営業収益 | ||
| 関係会社受取配当金 | 47,047 | 65,347 |
| 関係会社経営管理料 | 10,798 | 9,883 |
| 営業収益合計 | 57,845 | 75,231 |
| 営業費用 | ||
| 一般管理費 | ※１,※２ 10,865 | ※１,※２ 10,347 |
| 営業利益 | 46,979 | 64,883 |
| 営業外収益 | ||
| 受取配当金 | 1,243 | 991 |
| 受取賃貸料 | 3,503 | 3,275 |
| その他 | 268 | 197 |
| 営業外収益合計 | ※２ 5,015 | ※２ 4,464 |
| 営業外費用 | ||
| 不動産賃貸費用 | 3,402 | 3,274 |
| その他 | 1,065 | 268 |
| 営業外費用合計 | ※２ 4,467 | ※２ 3,543 |
| 経常利益 | 47,527 | 65,805 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 44,925 | 186 |
| 関係会社株式売却益 | － | 60 |
| 特別利益合計 | 44,925 | 247 |
| 特別損失 | ||
| 投資有価証券評価損 | 291 | 113 |
| 関係会社株式評価損 | 1,463 | － |
| 固定資産除却損 | 48 | 13 |
| 特別損失合計 | 1,803 | 127 |
| 税引前当期純利益 | 90,649 | 65,925 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 14,321 | △588 |
| 法人税等調整額 | △773 | 1,639 |
| 法人税等合計 | 13,547 | 1,051 |
| 当期純利益 | 77,102 | 64,874 |
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | ||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||||
| 当期首残高 | 10,000 | 2,500 | 173,033 | 175,533 | 1,645 | 10,000 | 112,702 | 124,347 | △2,053 | 307,828 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 剰余金の配当 | △45,998 | △45,998 | △45,998 | |||||||
| 当期純利益 | 77,102 | 77,102 | 77,102 | |||||||
| 自己株式の取得 | △17,240 | △17,240 | ||||||||
| 自己株式の処分 | 423 | 423 | 48 | 472 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 423 | 423 | － | － | 31,103 | 31,103 | △17,191 | 14,335 |
| 当期末残高 | 10,000 | 2,500 | 173,457 | 175,957 | 1,645 | 10,000 | 143,805 | 155,451 | △19,245 | 322,163 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | 61,683 | 61,683 | 369,511 |
| 当期変動額 | |||
| 剰余金の配当 | △45,998 | ||
| 当期純利益 | 77,102 | ||
| 自己株式の取得 | △17,240 | ||
| 自己株式の処分 | 472 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △13,015 | △13,015 | △13,015 |
| 当期変動額合計 | △13,015 | △13,015 | 1,320 |
| 当期末残高 | 48,668 | 48,668 | 370,831 |
当事業年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | ||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||||
| 当期首残高 | 10,000 | 2,500 | 173,457 | 175,957 | 1,645 | 10,000 | 143,805 | 155,451 | △19,245 | 322,163 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 剰余金の配当 | △39,918 | △39,918 | △39,918 | |||||||
| 当期純利益 | 64,874 | 64,874 | 64,874 | |||||||
| 自己株式の取得 | △35,000 | △35,000 | ||||||||
| 自己株式の消却 | △9,942 | △9,942 | 9,942 | － | ||||||
| 自己株式の処分 | 111 | 111 | 134 | 246 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | △9,830 | △9,830 | － | － | 24,955 | 24,955 | △24,924 | △9,799 |
| 当期末残高 | 10,000 | 2,500 | 163,627 | 166,127 | 1,645 | 10,000 | 168,761 | 180,407 | △44,169 | 312,364 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | 48,668 | 48,668 | 370,831 |
| 当期変動額 | |||
| 剰余金の配当 | △39,918 | ||
| 当期純利益 | 64,874 | ||
| 自己株式の取得 | △35,000 | ||
| 自己株式の消却 | － | ||
| 自己株式の処分 | 246 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 36,173 | 36,173 | 36,173 |
| 当期変動額合計 | 36,173 | 36,173 | 26,374 |
| 当期末残高 | 84,841 | 84,841 | 397,206 |
【注記事項】
（重要な会計方針）
１．資産の評価基準及び評価方法
有価証券の評価基準及び評価方法
（１）子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法
（２）その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
なお、投資事業有限責任組合及びこれに類する組合への出資（金融商品取引法第２条第２項により有価証券とみなされるもの）については、組合契約に規定される決算報告日に応じて入手可能な最近の決算書を基礎とし、持分相当額を純額で取り込む方法によっております。
２．固定資産の減価償却の方法
（１）有形固定資産
定率法
なお、主な耐用年数は、以下のとおりであります。
建物 ３～18年
構築物 ３年
機械及び装置 ８年
工具、器具及び備品 ２～15年
（２）無形固定資産
定額法
なお、主な耐用年数は、以下のとおりであります。
ソフトウエア（自社利用分） ５年
３．引当金の計上基準
（１）役員賞与引当金
役員賞与の支出に備えるため、当事業年度における支給見込額に基づき計上しております。
（２）株式報酬引当金
役員に対する株式報酬費用の発生に備えるため、当事業年度における発生見込額に基づき計上しております。
（３）退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計上しております。
退職給付引当金及び退職給付費用の計算については、退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。
４．収益及び費用の計上基準
当社の収益は、子会社からの経営指導料及び受取配当金となります。
経営指導料においては、子会社への契約内容に応じた受託業務を提供することが履行義務であり、業務が提供された時点で当社の履行義務が充足されることから当該時点で収益を認識しております。
受取配当金については、配当金の効力発生日をもって認識しております。
（会計方針の変更）
（「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）を当事業年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分に関する改正については、2022年改正会計基準第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。これによる当事業年度の財務諸表に与える影響はありません。
（表示方法の変更）
（損益計算書）
前事業年度において、独立掲記しておりました「営業外費用」の「関係会社出資金運用損」は、金額的
重要性が乏しくなったため、当事業年度においては「その他」に含めて表示しております。この表示方法
の変更を反映させるため、前事業年度の財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前事業年度の損益計算書において、「営業外費用」の「関係会社出資金運用損」及び「その
他」に表示していた825百万円及び239百万円は、「その他」1,065百万円として組み替えております。
（貸借対照表関係）
※１ 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務（区分表示したものを除く）
| 前事業年度 （2024年３月31日） |
当事業年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 短期金銭債権 | 6,739百万円 | 12,402百万円 |
| 短期金銭債務 | 6,151 | 7,675 |
| 長期金銭債務 | 615 | 274 |
２ 保証債務
関係会社の賃貸借契約に対する保証債務
| 前事業年度 （2024年３月31日） |
当事業年度 （2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| ㈱バンダイナムコウィル | 23百万円 | －百万円 |
（損益計算書関係）
※１ 一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりであります。
| 前事業年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当事業年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
| 広告宣伝費 | 651百万円 | 475百万円 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 66 | 272 |
| 株式報酬引当金繰入額 | 84 | 266 |
| 退職給付費用 | 9 | 14 |
| 減価償却費 | 729 | 613 |
| 支払手数料 | 6,014 | 5,521 |
| 業務委託料 | 973 | 1,002 |
| 前事業年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） |
当事業年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 営業取引による取引高 支払手数料 営業取引以外の取引による取引高 営業外収益による取引高 |
5,382百万円 3,479百万円 |
4,694百万円 3,327百万円 |
| 営業外費用による取引高 | 66 | 198 |
（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度（2024年３月31日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 関連会社株式 | 5,041 | 24,461 | 19,419 |
| 合計 | 5,041 | 24,461 | 19,419 |
当事業年度（2025年３月31日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 関連会社株式 | 4,624 | 33,410 | 28,785 |
| 合計 | 4,624 | 33,410 | 28,785 |
（注）上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 前事業年度 （百万円） |
当事業年度 （百万円） |
|---|---|---|
| 子会社株式 | 247,288 | 246,501 |
（税効果会計関係）
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 （2024年３月31日） |
当事業年度 （2025年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 関係会社株式評価損 | 14,324百万円 | 14,597百万円 | |
| 投資有価証券評価損 | 1,327 | 1,336 | |
| 固定資産償却超過額 | 657 | 279 | |
| 繰越欠損金 | － | 240 | |
| 資産除去債務 | 253 | 152 | |
| その他 | 1,038 | 165 | |
| 繰延税金資産小計 | 17,601 | 16,771 | |
| 評価性引当額 | △15,788 | △16,254 | |
| 繰延税金資産合計 | 1,813 | 516 | |
| 繰延税金負債 | |||
| その他有価証券評価差額金 | △19,703 | △37,215 | |
| 未収還付事業税等 | － | △339 | |
| その他 | △54 | △58 | |
| 繰延税金負債合計 | △19,757 | △37,612 | |
| 繰延税金負債の純額 | △17,943 | △37,095 |
(表示方法の変更）
前事業年度において、独立掲記しておりました繰延税金資産の「未払事業税等」及び「関係会社出資金運用損」は、金額的重要性が乏しくなったため、当事業年度においては「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前事業年度の注記の組替えを行っております。
この結果、前事業年度において、繰延税金資産の「未払事業税等」に表示していた729百万円及び「関係会社出資金運用損」に表示していた229百万円は、「その他」として組み替えております。
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
| 前事業年度 （2024年３月31日） |
当事業年度 （2025年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.0 | 0.1 | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △15.8 | △30.2 | |
| 外国子会社受取配当金に係る源泉税 | － | 0.7 | |
| 評価性引当額の増減 | 0.2 | 0.3 | |
| その他 | △0.1 | 0.1 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 14.9 | 1.6 |
３．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。
４．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年3月31日に国会で成立したことに伴い、
2026年４月１日以後開始する事業年度より、「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日に開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異に係る繰延税金資産及び繰
延税金負債については、法定実効税率を30.6%から31.5%に変更し計算しております。
この変更により、当事業年度の繰延税金負債の金額（繰延税金資産の金額を控除した金額）は1,058百万円増加し、法人税等調整額が４百万円、その他有価証券評価差額金が1,063百万円、それぞれ減少しております。
（収益認識関係）
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等（１）財務諸表 注記事項 （重要な会計方針） ４．収益及び費用の計上基準」に記載しております。
（重要な後発事象）
（自己株式の消却）
「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載しておりま
す。
（子会社の組織再編）
「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載しておりま
す。
（株式報酬としての自己株式の処分）
「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載しておりま
す。
④【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
（単位：百万円）
| 区分 | 資産の種類 | 当期首 残高 |
当期 増加額 |
当期 減少額 |
当期 償却額 |
当期末 残高 |
減価償却 累計額 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有形固定資産 | 建物 | 665 | 7 | 0 | 114 | 558 | 1,390 |
| 構築物 | 0 | － | 0 | － | 0 | 3,162 | |
| 機械及び装置 | 3 | 1 | － | 0 | 3 | 60 | |
| 工具、器具及び備品 | 820 | 221 | 12 | 256 | 772 | 1,210 | |
| 土地 | 32,914 | － | － | － | 32,914 | － | |
| 建設仮勘定 | 126 | 2,123 | － | － | 2,250 | － | |
| 計 | 34,530 | 2,354 | 13 | 371 | 36,499 | 5,824 | |
| 無形固定資産 | ソフトウエア | 970 | 343 | 0 | 359 | 953 | － |
| その他 | 192 | 624 | 100 | 5 | 711 | － | |
| 計 | 1,162 | 968 | 101 | 364 | 1,664 | － |
【引当金明細表】
(単位：百万円）
| 区分 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
|---|---|---|---|---|
| 役員賞与引当金 | 66 | 272 | 66 | 272 |
| 株式報酬引当金 | 84 | 266 | 84 | 266 |
| その他の引当金 | 2 | 3 | 2 | 3 |
（２）【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。
（３）【その他】
該当事項はありません。
訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
第６【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | ４月１日から３月31日まで |
| 定時株主総会 | ６月中 |
| 基準日 | ３月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | ９月30日 ３月31日 |
| １単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取り・買増し | |
| （特別口座） | |
| 取扱場所 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 証券代行部 |
| （特別口座） | |
| 株主名簿管理人 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 |
| 取次所 | ―――――― |
| 買取・買増手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 電子公告により行う。ただし、事故その他やむを得ない事由により電子公告によることができないときは、日本経済新聞に掲載する。 |
| 公告掲載URL https://www.bandainamco.co.jp/ir/ | |
| 株主に対する特典 | 年１回、毎年３月末日現在の当社株主名簿に記載又は記録された100株以上を所有する株主に対して、次のポイントを贈呈する。 |
| ① 100～ 299株… 1,000ポイント | |
| ② 300～ 1,499株… 2,000ポイント | |
| ③ 1,500～ 2,999株… 4,000ポイント | |
| ④ 3,000～14,999株… 6,000ポイント | |
| ⑤ 15,000～29,999株…10,000ポイント | |
| ⑥ 30,000株以上 …20,000ポイント | |
| なお、上記ポイントにより、次の株主優待品から選択（１ポイント＝１円相当、500ポイント単位で複数選択可）。 ① こども商品券（500円券） ② イタリアントマトオリジナルギフト ③ アミューズメントチケット（500円券） ④ プレミアムポイント（500ポイント） ⑤ バンダイナムコ コイン（500バンダイナムコ コイン） ⑥ 寄付 ⑦ アートコレクション（描き下ろし複製イラスト） |
訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
第７【提出会社の参考情報】
１【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。
２【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
（１）有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度（第19期）（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）2024年６月24日関東財務局長に提出
（２）内部統制報告書及びその添付書類
2024年６月24日関東財務局長に提出
（３）半期報告書及び確認書
（第20期中）（自 2024年４月１日 至 2024年９月30日）2024年11月８日関東財務局長に提出
（４）臨時報告書
2024年５月20日関東財務局長に提出
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第３号（特定子会社の異動）に基づく臨時報告書であります。
2024年６月25日関東財務局長に提出
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。
（５）臨時報告書の訂正報告書
2024年10月１日関東財務局長に提出
2024年５月20日提出の臨時報告書（特定子会社の異動）に係る訂正報告書であります。
（６）有価証券届出書（業績条件付株式報酬としての自己株式の処分）及びその添付書類
2024年６月24日関東財務局長に提出
（７）有価証券届出書の訂正届出書
2024年６月25日関東財務局長に提出
2024年６月24日提出の有価証券届出書に係る訂正届出書であります。
（８）自己株券買付状況報告書
報告期間（自2025年２月１日 至2025年２月28日）2025年３月11日関東財務局長に提出
報告期間（自2025年３月１日 至2025年３月31日）2025年４月10日関東財務局長に提出
報告期間（自2025年４月１日 至2025年４月30日）2025年５月13日関東財務局長に提出
報告期間（自2025年５月１日 至2025年５月31日）2025年６月10日関東財務局長に提出
訂正有価証券報告書（通常方式）_20250725101255
第二部【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。