Answear.com S.A.

Interim Report • Sep 18, 2025

RAPORT ZA I PÓŁROCZE 2025 ROKU

SPIS TREŚCI

• 03
• 17
• 33
• 43

50

PODSUMOWANIE I PÓŁROCZA 2025

	PODSUMOWANIE I PÓŁROCZA 2025
Dynamiczny rozwój jednego z liderów fashion	e-commerce w regionie CEE
Wzrost przychodów rdr.	Marża % na sprzedaży	EBITDA
19,0%	41,7%	30,2 mln PLN
Przychody w 1H2025 wyniosły 752 mln PLN (w 1H2024: 632 mln PLN), a sprzedaż on-line 725 mln PLN (w 1H202H: 624 mln PLN)	Marża % na sprzedaży w porównaniu do 40,0% w 1H2024 Wartościowo marża wzrosła o 24,1% do 314 mln PLN w 1H 2025 z 253 mln PLN w 1H2024	W porównaniu do -6,8 mln PLN w 1H2024, co przekłada się na 6,5 mln PLN zysku netto vs (-21,9) mln PLN straty w okresie porównawczym.	v
Wzrost AOV	Stale rosnąca liczba zamówień	Wzrost liczby klientów
385 zł	2,9 mln	18%
Wobec 362 zł w 1H2024 – wzrost o 6,3%. Średni koszyk wyrażony w cenach stałych wzrósł o 9,5 %.	W 1H2024 2,5 mln PLN - wzrost rdr o 13%	2,5 mln unikalnych aktywnych klientów na 12 rynkach w regionie CEE
Wskaźnik kosztów logistycznych	Wskaźnik kosztów marketingowych	Wzrost liczby modelokolorów
12,6%	19,8%	276
13,1% w 1H 2024 Wskaźnik kosztów logistyki do sprzedaży on-line	22,3% w 1H2024 Koszty marketingu w odniesieniu do sprzedaży on-line	tys. Stale zwiększana szerokość oferty na stronach Answear i PRM

Wybrane dane finansowe

Wybrane dane ze sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów, sprawozdania z sytuacji finansowej oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono na euro zgodnie ze wskazaną, obowiązującą metodą przeliczania: • poszczególne pozycje aktywów i pasywów sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono według kursu obowiązującego na ostatni dzień okresu sprawozdawczego: ^o kurs na 30 czerwca 2025 r. wynosił 1 EUR – 4,2419 PLN ^o kurs na 31 grudnia 2024 r. wynosił 1 EUR – 4,2730 PLN ^o kurs na 30 czerwca 2024 r. wynosił 1 EUR – 4,3130 PLN • poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz innych całkowitych dochodów i sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono według kursów stanowiących

-

-

PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Wybrane dane finansowe
• poszczególne pozycje aktywów i pasywów sprawozdania z sytuacji finansowej kurs na 30 czerwca 2025 r. wynosił 1 EUR – 4,2419 PLN o o kurs na 31 grudnia 2024 r. wynosił 1 EUR – 4,2730 PLN kurs na 30 czerwca 2024 r. wynosił 1 EUR – 4,3130 PLN o • poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz innych całkowitych średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla euro kurs średni w okresie 1 stycznia 2025 r. – 30 czerwca 2025 r. wynosił o kurs średni w okresie 1 stycznia 2024 r. – 30 czerwca 2024 r. wynosił o	przeliczono według dochodów i sprawozdania obowiązujących na 1 EUR – 4,2208PLN 1 EUR – 4,3109PLN	kursu obowiązującego z przepływów każdy ostatni dzień	na ostatni dzień pieniężnych miesiąca w danym	okresu sprawozdawczego: przeliczono według kursów okresie sprawozdawczym:	stanowiących
Przeliczenia dokonano zgodnie ze wskazanymi kursami wymiany poprzez	podzielenie wartości wyrażonych	w złotych przez	kurs wymiany.
	tys. PLN 6 m-cy 2025	tys. PLN 6 m-cy 2024	Zmiana	tys. EUR 6 m-cy 2025	tys. EUR 6 m-cy 2024
Przychody ze sprzedaży	751 853	631 931	19,0%	178 130	146 589
Ebitda	30 237	-6 821	543,3%	7 164	-1 582
Zysk/Strata brutto ze sprzedaży	24 502	-14 831	265,2%	5 805	-3 440
Zysk/Strata z działalności operacyjnej	18 263	-16 896	208,1%	4 327	-3 919
Zysk/Strata przed opodatkowaniem	8 671	-26 850	132,3%	2 054	-6 228
Zysk/Strata netto Liczba akcji (w sztukach)	6 530	-21 851	129,9%	1 547 18 981 155	-5 069 18 981 155
Średnia ważona liczba akcji (w sztukach)	18 981 155	18 981 155	0,0%	18 981 155	18 981 155
	18 981 155	18 981 155	0,0%
Rozwadniający wpływ opcji zamiennych na akcje (w sztukach)	225 000	225 000	0,0%	225 000	225 000
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji (w sztukach) Zysk/Strata na jedną akcję (w PLN/EUR)	19 206 155 0,34	19 206 155 -1,15	0,0% 129,6%	19 206 155 0,08	19 206 155 -0,27

PODSUMOWANIE OPERACYJNE Wybrane dane finansowe
	tys. PLN	tys. PLN		tys. EUR	tys. EUR
	30-06-2025	31-12-2024	Zmiana	30-06-2025	31-12-2024
Aktywa trwałe	216 237	222 356	-2,8%	50 976	52 037	odroczonego.
Aktywa obrotowe, w tym	643 758	609 683	5,6%	151 762	142 683
Zapasy	532 005	459 797	15,7%	125 417	107 605
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	21 784	46 770	-53,4%	5 135	10 945
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	86 755	100 475	-13,7%	20 452	23 514
Aktywa Razem	859 995	832 039	3,4%	202 738	194 720
Zobowiązania długoterminowe, w tym	131 880	141 722	-6,9%	31 090	33 167
Zobowiązania z tytułu leasingu	121 221	128 193	-5,4%	28 577	30 001
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym	498 078	466 810	6,7%	117 419	109 246
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne	212 687	109 829	93,7%	50 140	25 703
Zobowiązania z tytułu leasingu	18 262	17 957	1,7%	4 305	4 202
Zobowiązania Razem	629 958	608 532	3,5%	148 508	142 413
Kapitał własny	230 037	223 507	2,9%	54 230	52 307
Liczba akcji (w sztukach)	18 981 155	18 981 155	0,0%	18 981 155	18 981 155
Średnia ważona liczba akcji (w sztukach)	18 981 155	18 981 155	0,0%	18 981 155	18 981 155
Rozwadniający wpływ opcji zamiennych na akcje (w sztukach)	225 000	225 000	0,0%	225 000	225 000
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji (w sztukach)	19 206 155	19 206 155	0,0%	19 206 155	19 206 155
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)	12,12	11,78	2,9%	2,86	2,76
Średnia ważona rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)	11,98	11,64	2,9%	2,82	2,72
	tys. PLN 6 m-cy 2025	tys. PLN 6 m-cy 2024	Zmiana	tys. EUR 6 m-cy 2025	tys. EUR 6 m-cy 2024
Przepływy Pieniężne Netto	-25 511	-79 931	68,1%	-6 045	-18 541
	-11 459	11 530	-199,4%	-2 715	2 675
	-5 747	-22 048	73,9%	-1 362	-5 114
z działalności operacyjnej	-8 305	-69 413	88,0%	-1 968	-16 102
z działalności inwestycyjnej
z działalności finansowej

	Zmiana

Saldo aktywów trwałych w bilansie w 2025 r. zmniejsza się ze względu na odroczonego.

naliczenie amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz niższej wartości aktywa z tyt. podatku Wzrost salda zapasów to konsekwencja zwiększonej skali działalności

i związanego z tym faktem poszerzania i pogłębiania oferty celem maksymalizacji sprzedaży. Wzrost salda zapasów jest liniowo skorelowany ze wzrostem sprzedaży w raportowanym okresie. Rosnąca skala działalności i obserwowana na przestrzeni roku kalendarzowego sezonowość zakupów i sprzedaży wymaga większego zaangażowania środków pieniężnych i kredytów obrotowych na dzień 30 czerwca 2025 r., co spowodowało zmniejszenie salda gotówki na dzień bilansowy, przy jednoczesnym wzroście salda zobowiązań z tytułu

kredytów obrotowych. Saldo należności, że względu na szybką rotację, zmienia się w zależności od poziomu sprzedaży poprzedzającego koniec okresu sprawozdawczego – sprzedaż w grudniu ubiegłego roku była wyższa niż w czerwcu br. stąd spadek salda należności. Dodatkowo zmniejszyło się saldo przedpłat do dostawców w związku ze stopniowym przechodzeniem na kredyt kupiecki

we współpracy z nowymi markami. Zobowiązania długoterminowe, obejmujące głównie zobowiązania z tytułu leasingu zmniejszyły się ze względu na spłatę zobowiązań, pomimo wzrostu salda na początku okresu ze względu na indeksację umów najmu. Ponadto w saldzie zobowiązań długoterminowych Spółka ujawniła zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów finansowych w kwocie 2,7 mln PLN, dotyczącego zapłaty za ZCP zrealizowanej w formie wydanych 100 tys. warrantów subskrypcyjnych. Spółka za okres 6 miesięcy 2025 r. prezentuje ujemny cashflow oraz zwiększenie zadłużenia netto w porównaniu z końcem 2024 r., ze względu na zwiększenie kapitału obrotowego (głównie salda zapasów).

Kapitał pracujący

PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Wybrane dane finansowe
Kapitał pracujący
Kategoria	2022	2023	2024	1H24	1H25
	tys PLN	tys PLN	tys PLN	tys PLN	tys PLN
Zmiana stanu zapasów			-63 137	-58 867	-72 208
Zmiana stanu należności	-84 359 -4 402	-28 992 -17 374	-25 151	-9 440	13 668
Zmiana stanu zobowiązań (*)	81 713	35 933	92 267	14 865	-57 594
Zmiana stanu rezerw i rozliczeń międzyokresowych	2 310	-481	2 068	6 000	-4 757
Zmiana Kapitału pracującego	-4 738	-10 914	6 047	-47 442	-120 892
* Zmiana stanu zobowiązań w kapitale pracującym obejmuje pozycje sprawozdania z sytuacji pieniężnej: zmiana stanu zobowiązań oraz splata zobowiązań z tyt.
faktoringu odwrotnego
Dług netto
Kategoria	2022	2023	2024	1H24	1H25
	tys PLN	tys PLN	tys PLN	tys PLN	tys PLN
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne	78 336	120 601	109 829	131 594	212 687
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Dług netto	48 731 29 604	87 743 32 859	46 770 63 060	7 510 124 084	21 784 190 903

Dług netto

Zmiana stanu rezerw i rozliczeń międzyokresowych	2 310	-481	2 068	6 000	-4 757
* Zmiana stanu zobowiązań w kapitale pracującym obejmuje pozycje sprawozdania z sytuacji pieniężnej: zmiana stanu zobowiązań oraz splata zobowiązań z tyt. faktoringu odwrotnego
Dług netto
Kategoria	2022 tys PLN	2023 tys PLN	2024 tys PLN	1H24 tys PLN	1H25 tys PLN
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne	78 336	120 601	109 829	131 594	212 687
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	48 731	87 743	46 770	7 510	21 784
Dług netto	29 604	32 859	63 060	124 084	190 903
Zobowiązania z tytułu leasingu	14 555	19 917	16 194	18 206	12 151
	119 044	136 997	129 957	136 373	127 332
Zobowiązania z tytułu leasingu (MSSF16)		189 773	209 210	278 663	330 386

Zapotrzebowanie na środki pieniężne i kapitał obrotowy wzrosło wraz ze

wzrostem skali działalności Spółki. Zanotowany wzrost kapitału obrotowego w bieżącym okresie był możliwy dzięki wykorzystaniu dostępnych linii kredytowych i umów faktoringowych. Jednocześnie Spółka z roku na rok powiększa swoje możliwości kredytowe i zwiększa limity w rachunkach bieżących. Jest to konieczne ze względu na dynamiczny wzrost sprzedaży oraz charakterystyczną dla branży sezonowość sprzedaży i konieczność dokonywania zakupów przed sezonem, z wyprzedzeniem. Potencjalne możliwości skorzystania z linii kredytowych na 30 czerwca 2025 r. to: • limit kredytowy do kwoty 78 mln PLN w banku PKO BP SA – zwiększony o kolejne 10 mln PLN w lipcu 2025 r. • 110 mln PLN limitu kredytowego w mBank SA • 50 mln PLN pozyskane na podstawie umowy faktoringu odwrotnego z PKO Faktoring SA, zwiększone o kolejne 10 mln zł w lipcu 2025 r. • 55 mln PLN na podstawie umowy ramowej na linię rewolwingową i udzielony w ramach tej linii kredyt handlowy w Banku Handlowym w Warszawie SA oraz kredyt w rachunku bieżącym • 15 mln PLN na podstawie umowy confirmingu z Santander Factoring Sp. z o.o., zwiększone o kolejne 5 mln PLN w lipcu 2025 r. Łączne wykorzystanie limitów na koniec okresu sprawozdawczego wyniosło 213,0 mln PLN (w tym 0,3 mln PLN faktoringu odwrotnego zaprezentowanego w zobowiązaniach handlowych).

-

-

Wybrane dane finansowe

2022 2023 2024 1H24 1H25 2022 2023 2024 1H24 1H25

^{80 84 88}

64 66

i pozyskiwaniem nowych marek do sklepów PRM i Answear, co powoduje wzrost przedpłat dla dostawców, którzy wymagają tego sposobu rozliczenia w początkowej fazie współpracy.

Wskaźnik rotacji zobowiązań to efekt większego wykorzystania możliwości kredytowania się na limitach dostawców oraz przejęcia zobowiązań handlowych ZCP o dłuższych terminach płatności, jak i negocjacji z dostawcami mających na celu wydłużenie terminów płatności. W rezultacie powyższych zmian – zwłaszcza zwiększenia rotacji zapasów - cykl konwersji gotówki zwiększył się w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku o 13 dni. Należy zaznaczyć, że 1 półrocze to okres gorszych wartości w cyklu konwersji gotówki ze względu obniżenie dynamiki sprzedaży przy jednoczesnym budowaniu zapasu pod oczekiwane zwiększenie obrotów w drugim półroczu br.

Objaśnienia:

Wskaźnik rotacji należności obliczono jako: średni stan należności * 180 dni / przychody ze sprzedaży

8 Wskaźnik rotacji zobowiązań obliczono jako: średni stan zobowiązań handlowych * 180 dni / wartość sprzedanych towarów i materiałów

130 125 123

141

154

Kluczowe KPI biznesu i pozycje sprawozdania z wyniku

Rosnące przychody ze sprzedaży mimo trudnej sytuacji rynkowej przy jednoczesnej wyraźnej poprawie rentowności w bieżącym półroczu, po okresie obciążenia wyników spółki inwestycjami w marketing i proces premiumizacji

Komentarz Zarządu do wyników

SPRZEDAŻ I RENTOWNOŚĆ SPÓŁKI Answear.com SA w pierwszym półroczu kontynuował dynamiczne skalowanie sprzedaży przy jednoczesnej istotnej poprawie rentowności. Przychody ze sprzedaży rosną o 19,0%, a zapoczątkowane w 2024 r. zmiany w portfolio produktowym związane z repozycjonowaniem do segmentu premium przynoszą widoczne efekty: rośnie średnia wartość zamówienia o 6,3% rdr, rośnie marża na sprzedaży o 1,7 p.p. (a w samym 2-gim kwartale o 2,7 p.p.), optymalizowane są koszty operacyjne (spadek wskaźnika kosztów logistyki o 0,5 p.p.) i w efekcie skokowo poprawiła się rentowność Spółki. Z raportowanymi dynamikami Answear.com SA jest liderem wzrostów w branży e-commerce fashion w Europie. Szczególnie dobrze prezentuje się dynamika wzrostu na rynku polskim, na którym otwarcie sklepów stacjonarnych dla obydwóch marek w portfolio, działania off-line'owe w TV oraz działania marketingu on-line mające na celu zwiększanie bazy klientów i pozyskiwanie rynku rezonują ze sobą skutkując zwiększeniem sprzedaży o 41% rdr w 1H2025. Przychody ze sprzedaży całej Spółki w 1H2025 wyrażone w walutach stałych są większe od przychodów w 1H2024 o 23%, czyli dynamika 1H2025/1H2024 jest o 4 pp. wyższa niż wyrażona w walutach zmiennych, ze względu na umocnienia się waluty PLN (głównie w pierwszym kwartale br.), a blisko 3/4 sprzedaży Spółki zrealizowane zostało poza granicami Polski. Spółka konsekwentnie realizuje przyjętą strategię umocnienia swojej pozycji w segmencie premium i udoskonala ofertę produktową, a osiągnięte dynamiki sprzedaży na poziomie wyraźnie wyższym niż konkurencja online oraz wyraźny wzrost rentowności na poziomie EBITDA w 1H2025 w porównaniu z poprzednim rokiem, po zaraportowanym w 4Q2024 ponad dwukrotnym zwiększeniu wartości wygenerowanej EBITDA rdr. i 3-krotnym zwiększeniu EBITDA w 1Q2025, potwierdzają zasadność obranego kierunku zmian, których główne koszty zostały poniesione w 2024 r. Marża na sprzedaży w 1 półroczu wyniosła 41,7% co oznacza wzrost rdr o 1,7 pp., a w samym 2-gim kwartale o 2,7 pp. Answear notuje kolejny kwartał poprawy marżowości na sprzedaży w porównaniu z poprzednim rokiem, i to pomimo aprecjacji polskiej waluty i osłabiania się ukraińskiej hrywny. Konsekwentna praca nad ofertą i poprawa warunków współpracy z partnerami handlowymi przynoszą efekty w postaci poprawy marży na sprzedaży. Proces premiumizacji, poprzez zwiększenie średniej wartości zamówienia i przy jednoczesnym zmniejszeniu średniej ilości sztuk w zamówieniu, korzystnie wpływa na koszty operacyjne spółki – wskaźnik kosztów logistyki w 1H2025 zmniejszył się z 13,1% do 12,6% i to pomimo zwiększenia wynagrodzenia minimalnego od 1 stycznia, którego poziom determinuje koszt osobogodziny w obszarze logistyki. Obok dynamiki przychodów ze sprzedaży największy wpływ na rentowność Spółki ma wartość budżetu kosztów marketingowych. Łączne wydatki na marketing w 1H2025 wyniosły 143,5 mln PLN (w porównaniu do 138,9 mln PLN w 1H2024), co oznacza wskaźnik kosztów do sprzedaży on-line równy 19,8% vs 22,3% w 1H2024 i vs 19,6% w całym 2024 r. Optymalizacja wskaźnika kosztów marketingu widoczna jest pomimo kontynuowania kampanii szerokozasiegowej budującej świadomość marki Answear, której koszty poniesione zostały w 2Q2025 r. Działania marketingowe Answear są coraz lepiej postrzegane przez współpracujące ze Spółką marki, skłaniając je do zwiększania budżetów zakupowych, niejednokrotnie ograniczając jednocześnie dystrybucję w innych podmiotach operujących na rynku fashion e-commerce. Marki doceniają dokonane zmiany i ich efekt w postaci holistycznego doświadczenia premium oferowanego przez Answear, zarówno na poziomie doboru oferty,

jak i wysokiej jakości sklepów on-line i off-line, sprawności operacyjnej, jakości obsługi oraz dobrze dopasowanych działań marketingowych w ramach realizowanych kampanii marketingowych i działań off-line'owych. Rentowność pierwszego półrocza br. udowadnia, że przyjęta strategia i poniesienie kosztów zmian w 2024 r. miały uzasadnienie: rentowność EBITDA 1H2025 wyniosła 4,0% i wzrosła zarówno kdk jak i w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku, osiągając poziom wartość EBITDA za 1H2025 równy 30,2 mln PLN. Segment PRM zanotował w 1 półroczu br. zysk operacyjny 1,6 mln zł, dzięki optymalizacji kosztów marketingu oraz polepszaniu oferty produktowej, przy jednoczesnej wysokiej dynamice wzrostów przychodów o ponad 47% rdr w 1H2025.

Komentarz Zarządu do wyników

SPRZEDAŻ I RENTOWNOŚĆ SPÓŁKI się: - amortyzacja 12,0 mln PLN (1H2024: 10,1 mln PLN) - wynik na działalności finansowej w wysokości -9,6 mln PLN (1H2024: -10,0 mln PLN) oraz - podatek dochodowy /odroczony w kwocie 2,1 mln PLN (1H2024: -5,0 mln zł).

-

Główne pozycje wykazywane w wyniku na działalności finansowej w 1H2025 to:

• koszty finansowania bankowego w kwocie 7,1 mln PLN (1H2024: 7,6 mln PLN)
• odsetki od zobowiązań z tytułu MSSF16 w kwocie 2,4 mln PLN (1H2024: 2,6 mln PLN)
• 2,0 mln PLN ujemnych różnic kursowych od rozrachunków w walutach obcych (1H2024: 1,6 mln PLN ujemnych różnic kursowych)

• wycena zobowiązań z tytułu MSSF16 denominowanych w EUR, która ze względu na umocnienie się kursu EUR/PLN wygenerowała 1,0 mln PLN dodatnich różnic kursowych (1H2024: 1,1 mln PLN przychodów finansowych rozpoznanych w wyniku z tego tytułu).

paragonów.

PODSUMOWANIE OPERACYJNE Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna, klienci i wizyty w sklepie

Liczba aktywnych klientów (tys.)

Systematycznie rośnie liczba odwiedzin na platformie Spółki, średniomiesięcznie w 1H2025 zanotowaliśmy 28 mln 2 170 2 569 209,9 273,3 328,8 33,0% 30,2% 20,3% 29,1% 6,9% wzrost rok do roku

wizyt/m-c.

Liczba (mln) i udział % wizyt w kanale "mobile" w wizytach ogółem

-8%

92%

192%

292%

392%

492%

PODSUMOWANIE OPERACYJNE Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna

Współczynnik konwersji

Zmiany w ofercie, w której coraz większy udział mają produkty premium, kosztem marek z niskiej półki cenowej, spowodowały przejściowy spadek konwersji w 2024 r., generowany przez klientów, którzy poszukiwali na stronach usuwane z oferty marki. Ponadto marki premium, zwłaszcza w pierwszym okresie po wprowadzeniu do oferty, notują niższą konwersję niż popularne i tańsze marki. W 2Q2025 konwersja na stronach Answear rośnie do poziomu 1,89% z 1,71% w 1Q2025. Nowy brand PRM w fazie budowania świadomości marki i zaufania wśród klientów charakteryzuje się niższą konwersją niż marka Answear, ale z pozytywnym trendem wzrostowym osiągając w 1H2025 wartość 0,94% vs 0,72% w 1H2024. wzrost rok do roku wzrost rok do roku wzrost rok do roku

Liczba zamówień (tys.)(1)

roku.

Średnia wartość zamówienia (PLN)(2)

Dynamicznie rosnąca liczba wizyt i poprawa konwersji, przełożyły się na dynamiczny wzrost liczby zamówień – nasi klienci złożyli 2,9 miliona zamówień w 1H2025, czyli o 13,3% więcej niż w analogicznym okresie poprzedniego Powiększanie oferty produktowej, strategiczna koncentracja na segmentach marek ze średniej półki cenowej i premium, oraz odpowiednio sprofilowane działania marketingowe mają pozytywny wpływ na wartość średniej wartości zamówienia – koszyk o wartości 385 PLN netto w 1H2025 oznacza wzrost o 6,3%. Poprawa tego parametru przekłada się na rentowność firmy, ponieważ przy stałym koszcie wysyłki i płatności, bezpośrednie koszty sprzedaży jednostkowego zamówienia są w ujęciu procentowym niższe dla wyższych paragonów.

13 (1) Liczba zamówień przed zwrotami (2) Na podstawie sprzedaży i liczby zamówień przed zwrotami

Sprzedaż online w podziale na kohorty (mln PLN)

Answear.com SA na przestrzeni ostatnich lat nie tylko dynamicznie zwiększał przychody ze sprzedaży, ale również poprawiał wskaźnik powracalności klientów. W okresie ostatnich 12 miesięcy zakończonych 30 czerwca 2025 r. wskaźnik ten wyniósł 78%, co oznacza, że klienci którzy zrobili zakupy we wcześniejszych 12 miesiącach (zakończonych 30 czerwca 2024 r.) wygenerowali w ostatnich 12 miesiącach równowartość 78% przychodów ze sprzedaży wygenerowanych w poprzednim okresie. Wskaźnik uległ pogorszeniu w 2024 r. na skutek zmian w ofercie produktowej związanej z premiumizacją marki Answear, i co za tym idzie odchodzeniem ze sklepu klientów poszukujących marek z segmentu cenowego "entry" stopniowo eliminowanych z oferty, natomiast od drugiego półrocza 2024 r. widoczna jest stopniowa poprawa powracalności – współczynnik wzrósł o 5 pp. rdr. Analizując kohorty za okresy roczne można zauważyć, że sprzedaż on-line generowana przez poszczególne kohorty stabilizuje się w drugim roku, a następnie pozostaje na tym samym poziomie bądź rośnie w kolejnych latach, co potwierdza udany proces utrzymania klientów w sklepie Answear. Jednocześnie w ostatnich 12 miesiącach kwota 606 mln PLN - czyli 37% sprzedaży on-line – została wygenerowana przez nowych klientów. Oznacza to, że Answear potrafi swoją ofertą przyciągnąć nowych kupujących, co w kombinacji z wysokim wskaźnikiem powracalności klientów daje podstawy do dalszego dynamicznego wzrostu

sprzedaży.

Źródło: Spółka

14 roku) i przychodu wygenerowanego przez aktywnych klientów w roku poprzednim

PODSUMOWANIE OPERACYJNE Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna

Sprzedaż online w podziale na miesiące (PLN m)

2023 2024 2025

• Trendy, wydarzenia i ich wpływ na działalność Spółki obserwowany na wykresie miesięcznej sprzedaży on-line: • Dobrze wykorzystane miesiące zimowych wyprzedaży z pozytywną dynamiką rdr
• w styczniu i lutym, i to pomimo wysokiej sprzedaży w końcówce 4Q 2024 • Dobre przyjęcie kolekcji SS25 przełożyło się na wyniki sprzedażowe marca, kwietnia i maja mimo niższych temperatur nie wspierających sprzedaży w segmencie fashion • Maj z większym udziałem wydatków marketingowych mających na celu budowanie
• świadomości marki Answear zarówno w off-line jak i w on-line • Sprzedaż czerwca z dobrze rozpoczętym okresem letniej wyprzedaży, pomimo agresywnej konkurencji cenowej narzucanej przez uczestników rynku ze słabszą odsprzedażą w sezonie zasadniczym

Najważniejsze wydarzenia

KONTYNUACJA PRAC NAD OFERTĄ ANSWEAR W SEGMENCIE PREMIUM i jednoczesny wzrost rentowności.

produktów premium. ZWIĘKSZENIE ZDOLNOŚCI KREDYTOWYCH ANSWEAR skali działalności Spółki.

GPW.

Profil działalności – misja i wizja

opisy).

Misją Answear jest stworzyć wyjątkowy sklep internetowy z modą premium, który inspiruje do pełniejszego i odważniejszego życia dzięki połączeniu stylu i technologii.

Kluczowe dane operacyjne

Kompleksowa oferta dostosowana do gustów klientów z rynku CEE

marki:

-

-

-

-

• Axel Arigato
  -
  -
  -

-

• Rhude

  - The Sleeper

natychmiastowe zamówienie

Podział wg płci

Dominujący udział produktów z kolekcji damskiej w strukturze sprzedaży on-line

Obuwie i akcesoria, jako dodatek do kluczowego segmentu odzieżowego

Bogata oferta 276 tys. unikalnych produktów dostępnych na magazynie na Stale rozwijająca się oferta produktowa, dostosowana do rynku CEE

Zwiększenie zakresu oferty W ofercie na dzień 30 czerwca 2025 r. znajduje się ponad 1000 marek i 276 tys. produktów, z czego ok 13,5 tys. produktów z marki własnej, 22 tys. Home&Lifestyle. w tym Answear LAB

produktów PRM i 345 marek kategorii Naszym celem jest pozycja nr 1 wśród sklepów specjalizujących się w modzie premium i high-end w regionie CEE. Dokonaliśmy transformacji oferty w kierunku segmentu premium co pozwala wyraźnie wyróżnić się na tle konkurencji dzięki nowym partnerstwom z topowymi markami. Jednocześnie docieramy do nowych grup klientów, którzy generują wyższe średnie koszyki. Uzupełniamy ofertę markami sportowymi, lifestylowymi oraz marką własną, co pozwala na szerszą penetrację rynku, możliwość łączenia produktów przez klientów z różnych marek i różnych segmentów cenowych. W segmencie niższej ceny obecnie dominuje marka własna Answear LAB i siostrzana marka Medicine – marka własna sprzedawana z wyższa marżą z korzyścią dla rentowności transakcji. Kolekcja damska dominuje, w 1H 2025 odpowiadała za 66% całości sprzedaży on-line. Elementem strategii jest wzrost marki własnej Answear Lab w segmencie Entry, tak aby docelowo stanowiła ona przynajmniej 10% całości sprzedaży, z wyższą marżą, adekwatną do marż osiąganych w branży na markach własnych. 2022 2023 2024 1H24 1H25 52% 47% 43% 43% 42% 2022 2023 2024 1H24 1H25 > 13,5k ~ 22 k

% udział kategorii produktu

19 Źródło: Spółka

Pozycja na tle konkurencji

zakupowym klienta.

SPÓŁKA CHCE TO OSIĄGNĄĆ POPRZEZ:

• Koncentrację na wybranych segmentach rynku
• "Klientocentryczne" podejście do rozwoju sprzedaży
• Dopasowanie oferty produktowej do wybranego segmentu
• Optymalizacje oferty pod kątem sprzedażowym i marżowym
• Ciągłe doskonalenie modelu operacyjnego, maksymalizacje wygody i komfortu dokonywanych zakupów, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiej rentowność sprzedaży
• Rozwój usług i tworzenie wartości dodanej dla klientów
• Rozwój społeczności Answear Club i PRM
• Profilowane działania marketingowe

STRATEGIA CENOWA

STRATEGIA ROZWOJU

Strategia i perspektywy rozwoju

Marka własna Answear.LAB

bezpośrednich konkurentów, przyciąga swoją ofertą klientów, poprawia marże

Asos. sprzedawanymi w off-line.

Marka własna Answear.LAB

Marka Answear.Lab w tym półroczu w projekcie Sisterhood Stories podjęła temat: wsparcie kobiet w biznesie. W ramach tej inicjatyw zorganizowano wydarzenia lub byliśmy partnerem wydarzeń, które koncentrowały się na wspieraniu i promowaniu roli kobiet w biznesie i modzie, rozwoju profesjonalnego stylu, przywództwa oraz budowaniu pewności siebie poprzez personal branding i solidarność kobiet. Eventy łączyły panele dyskusyjne, warsztaty,

prezentacje kolekcji Sisterhood oraz inspirujące wystąpienia ekspertów i liderek, a także szerokie działania networkingowe i kampanie influencerów, które miały na celu empowerment, wymianę doświadczeń oraz rozwój kompetencji kobiet w erze cyfrowej i biznesowej. Eventy, które cieszyły się dużym powadzeniem zostały przeprowadzone miedzy innymi w Polsce, Bułgarii, Rumuni, Chorwacji, Grecji oraz Ukrainie.

Sprzedaż Marki Własnej (mln PLN) Sprzedaż online wg kategorii produktowych Liczba SKU

Marka PRM

Marka PRM to starannie wyselekcjonowane marki z segmentu mody ulicznej premium, a także innowacyjne kreacje czołowych projektantów. Wspólne kolekcje oraz limitowane sneakersy, buty

i akcesoria łączy jeden wspólny mianownik – funkcjonalny design i wysoka jakość. Koncepcja nowego brandu PRM to odpowiedź na potrzeby wielkomiejskiej społeczności poprzez oferowanie wyselekcjonowanych marek z segmentu luxury streetwear & fashion kierowana do pokolenia millenialsów i GEN-Z, dla których kultura uliczna i moda stały się niezwykle istotnymi aspektami życia.

Przychody ze sprzedaży PRM

Unikalne, zorientowane kosztowo podejście do realizacji, zapewniające jednocześnie najlepszy SLA (czas dostawy) wśród konkurentów Model operacyjny – realizacja dostaw

Ważnym elementem strategii jest model operacyjny. Wszystkie produkty, które są w ofercie – bez względu na to czy są kupowane od dostawców czy powierzane w komis - są przechowywane w naszym magazynie centralnym, gdzie oczekują na złożenie zamówienia przez klienta i wysyłkę. To pozwala na organizację najszybszych dostaw do naszych klientów w regionie CEE, minimalizację kosztów całego łańcucha dystrybucyjnego oraz maksymalną satysfakcję klientów z jakości i szybkości usług. Złożone zamówienie jest natychmiast kompletowane w magazynie i tego samego

dnia wysyłane do klienta. Wszystkie zamówione produkty są pakowane do jednej paczki, którą klient wykorzystuje, jeśli chce zrealizować zwrot zakupionego towaru. To odróżnia Answear od modelu "marketplace", gdzie w skrajnym przypadku zamówienie na stronie internetowej sklepu kilku produktów z różnych marek od różnych dostawców zostanie zrealizowane poprzez nadanie kilku paczek, być może w różnych terminach, a zwroty też trzeba pakować do oddzielnych paczek i zwrócić do różnych dostawców. Każda taka paczka to koszt opakowania, transportu oraz ślad węglowy z tym związany. Przyjęty model operacyjny jest efektywny kosztowo – współczynnik kosztów logistyki do sprzedaży on-line w 2025 wyniósł 12,6% - a jednocześnie daje znakomite oceny od zadowolonych klientów – noty 4,9 w skali 1-5 na Trustmate i Aby dodatkowo przyspieszyć terminy dostaw Spółka korzysta z małych firm transportowych do transportów transgranicznych, które odbierają paczki prosto z magazynu centralnego Kokotowie i zawożą je najkrótszą drogą do hubów firm kurierskich na rynkach zagranicznych, będących najczęściej liderami lokalnych rynków. Pominięcie dużych międzynarodowych firm spedycyjnych do transportu transgranicznego, daje dodatkowe oszczędności czasowe i kosztowe.

Heureka.

kurierskie.

KLIENT

NAJLEPSZE CZAS DOSTAWY W REGIONIE CEE

dni robocze

dni robocze 3-5

2-3

5-8

dni robocze

DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM Model operacyjny – realizacja dostaw

MAGAZYN POD KRAKOWEM – SERCE MODELU LOGISTYCZNEGO

Answear.com posiada magazyn centralny w Kokotowie pod Krakowem. Lokalizacja wspiera efektywność modelu dystrybucji i szybkiej obsługi nie tylko do klientów z Polski, ale również do

klientów z regionu CEE. Magazyn centralny ma powierzchnię 39 tys. m2, Spółka korzysta tys. m2 zbudowana została czteropoziomowa antresola zwiększająca powierzchnię magazynu o dodatkowe 20 tys. m2.

STRATEGICZNA LOKALIZACJA

Kluczowa rola w systemie realizacji zamówień, pozwalająca na najszybszą dostawę w porównaniu z konkurencją w regionie

od granicy:

• Ukrainy: 250 km

Ryzyka dotyczące działalności spółki

Działalność Spółki, jej sytuacja finansowa oraz wyniki działalności podlegały i mogą w przyszłości podlegać negatywnym zmianom w wyniku zaistnienia któregokolwiek z czynników ryzyka opisanych poniżej. Wystąpienie nawet niektórych z poniższych czynników ryzyka może mieć istotny negatywny wpływ na nieistotne. działaniami w celu minimalizacji ich skutków:

RYZYKO ZWIĄZANE Z NIEZREALIZOWANIEM STRATEGII SPÓŁKI

nie być w stanie zrealizować planowanej strategii, w szczególności nie być w stanie utrzymać lub zwiększyć przychodów z prowadzonej działalności oraz wygenerować zakładanych zysków. W ostatnich latach dostępność Internetu i łączy szerokopasmowych w regionie CEE rosła bardzo

działalność, sytuację finansową i wyniki finansowe, podobnie jak inne czynniki ryzyka i niepewności niż opisane poniżej, także te, których Emitent nie jest obecnie świadomy lub które uważa za Spółka zidentyfikowała następujące ryzyka, które zostały przedstawione poniżej wraz z ich opisem oraz podjętymi Realizacja strategii Spółki zależy od czynników wewnętrznych i zewnętrznych, w szczególności od czynników makroekonomicznych, otoczenia regulacyjnego, warunków finansowych oraz działań konkurencji. Spółka potencjalnie może spadać wraz z osiąganiem wyższych wskaźników penetracji rynku we wszystkich krajach działalności. W celu minimalizacji powyższego ryzyka Spółka stale monitoruje sytuację makroekonomiczną, otoczenie regulacyjne, działania konkurencji oraz sytuację w branży dostosowując w razie potrzeby strategię Spółki do aktualnej sytuacji rynkowej. Sytuacja

RYZYKO ZWIĄZANE Z ROZPOZNAWALNOŚCIĄ, WIZERUNKIEM ORAZ SIŁĄ MARKI

dynamicznie i w konsekwencji osiągnęła poziom zbliżony do zachodnioeuropejskiego, napędzając możliwe do zaadresowania rynki zakupów online i mobilnych, i mimo że Emitent dostrzega duży potencjał rozwoju we wszystkich krajach, w których obecnie działa, zwiększenie popytu i przychodów w tych krajach może nie zostać osiągnięte, a tempo wzrostu Spółki może z czasem w szczególności na nowych rynkach zbytu oraz w przypadku budowania nowej marki w portfolio Spółki, jaką od czerwca 2023 r. jest przejęty sklep PRM. W stosunku do nowych rynków, na których Emitent zamierza rozpocząć działalność zarówno pod szyldem Answear jak i PRM, istnieje ryzyko związane z koniecznością poniesienia znacznych nakładów kosztowych i pracy, w celu wypracowania rozpoznawalności, zbudowania wizerunku oraz siły marki, a wszelkie okoliczności i zdarzenia, również na które Spółka nie ma wpływu i osłabiające

na każdym z rynków, na którym prowadzona jest sprzedaż, podlega bieżącej analizie i raportowaniu jest przez lokalne struktury Answear celem bieżącego reagowania na zmiany. Zarząd Spółki jasno komunikuje strategię wewnątrz organizacji zapewniając spójność celów indywidualnych wyznaczanych pracownikom każdego szczebla z założeniami strategii. Answear na przestrzeni lat zbudował pozycję jednego z liderów handlu elektronicznego odzieżą i dodatkami w krajach, w których prowadzi działalność, która przekłada się na osiągane wyniki. W segmencie fashion on-line zdolność zbudowania i utrzymania siły oraz rozpoznawalności marki jest kluczowa dla utrzymania pozycji rynkowej i dalszego rozwoju działalności, w tym rozpoznawalność, wizerunek oraz siłę marki, mogą negatywnie wpłynąć na działalność Spółki i jego sytuację finansową. Działania marketingowe, w tym również zrealizowane 2024 r. szerokozasięgowe kampanie TV, mają na celu budować rozpoznawalność i siłę marki Answear. Oprócz telewizji, Spółka prowadzi m.in. kampanie video online oraz wiele targetowanych kampanii digitalowych, opartych m.in. o systemy Google'a, Facebooka czy tzw. zakup programatyczny. Kwota wydatków przeznaczanych na te cele, zarówno w ujęciu wartościowym jak i liczona jako % od dochodów, zwiększa się co roku. Spółka przeprowadza również regularne badania parametrów świadomości marki korzystając z usług wyspecjalizowanych agencji badawczych z zachowaniem wszystkich metodologii i standardów rynkowych. Spółka kontynuuje wdrażanie nowej strategii marki i komunikacji we wszystkich możliwych aspektach i obszarach, takich jak marketing, PR, produkt, media wewnętrzne, funkcjonalności na stronie www oraz w aplikacji mobilnej. Ponadto Spółka wprowadziła nową strategię marki PRM, w tym komunikację rebrandingową, której celem jest budowanie siły tego brandu w segmencie luxury streetwear fasion.

Ryzyka dotyczące działalności spółki

RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRZYMANIEM BAZY KLIENTÓW

Dla Answear.com istotnym jest zbudowanie i utrzymanie lojalnej bazy klientów. W tym celu podejmuje szereg działań, takich jak uatrakcyjnienie oferty, bieżącą komunikację z klientami (m.in. za pośrednictwem poczty elektronicznej, aplikacji mobilnej i portali społecznościowych), czy też program lojalnościowy Answear Club dla stałych klientów. Obsługa klienta, w szczególności łatwość składania zamówień, obsługa reklamacji i zwrotów oraz klarowne zasady w tym zakresie, również wpływają na poziom satysfakcji klientów i zadowolenie z zakupów, a co za tym idzie lojalność klientów. Baza klientów budowana jest przez Spółkę w szczególności w oparciu o wskazany powyżej program lojalnościowy AnswearClub. W związku z możliwym wzrostem konkurencyjności na rynku istnieje ryzyko, że wysiłki mające na celu utrzymanie lojalnej bazy klientów, mogą nie być skuteczne, co może skutkować odpływem klientów, poniesieniem istotnych kosztów pozyskania nowych klientów oraz spadkiem dynamiki wzrostów sprzedaży oraz negatywnie odbić się na poziomie generowanych marż. Spółka stale powiększa swoją ofertę produktową, wprowadzając nowe, znane i mocne marki. Jednocześnie kładzie nacisk na wygodę zakupów wprowadzając nowe funkcjonalności, prowadząc najlepszą obsługę klienta i najszybszą dostawę. Atrakcyjny program lojalnościowy dla klientów oraz wprowadzony wraz z wejściem na giełdę program dla akcjonariuszy, pomagają zlojalizować klienta i poprawiać wskaźnik powracalności, a regularnie przeprowadzane badania NPS monitorują efektywność tych działań. Spółka korzysta z jednego magazynu centralnego, znajdującego się pod Krakowem, wykorzystywanego do obsługi zamówień ze wszystkich krajów, w których prowadzi sprzedaż. Ciągłość działania magazynu jest kluczowa dla możliwości prowadzenia niezakłóconej

RYZYKO ZWIĄZANE Z MAGAZYNEM CENTRALNYM EMITENTA

i czynników pogodowych (np. zniszczenie wskutek powodzi, huraganu, pożaru) lub zdarzenia wynikające z czynników lub błędów ludzkich, m.in. spowodowanie pożaru lub zalania magazynu centralnego wskutek działań pracowników magazynu. Zakłócenia w funkcjonowaniu pojedynczego magazynu centralnego oraz skutecznym zwiększaniu możliwości logistycznych w miarę rozwoju działalności Spółki mogą znacznie ograniczyć zdolność do prowadzenia jej działalności.

Zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa przeciwpożarowego, wyposażenie magazynu w systemy zabezpieczające, alarmowe, natryskowe, itp. oraz cykliczne audyty bezpieczeństwa minimalizują powyższe ryzyka. Dodatkowo Spółka zapewnia okresowe szkolenia BHP celem utrzymywania świadomości zagrożeń i metod zapobiegania niebezpiecznym zdarzeniom. Ponadto Spółka zawarła polisę ubezpieczeniową, która pokrywa w pełni potencjalne straty związane z utratą zapasów i wyposażenia magazynu.

Ryzyka dotyczące działalności spółki

RYZYKO ZAKŁÓCEŃ AWARII LUB ZŁAMANIA ZABEZPIECZEŃ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

Prowadząc sprzedaż internetową, działalność Spółki opiera się na prawidłowym funkcjonowaniu systemów informatycznych, zwłaszcza infrastruktury internetowej i mobilnej, która z natury jest narażona na różne rodzaje ryzyka operacyjnego. Rozpoznawalność Answear oraz zdolność do pozyskiwania, utrzymywania i obsługi klientów zależy od niezawodnego działania aplikacji i stron internetowych oraz infrastruktury sieciowej. W ramach prowadzenia działalności, Spółka wykorzystuje szereg systemów informatycznych pochodzących od zewnętrznych dostawców, które odpowiadają za kluczowe procesy wewnętrzne, takie jak operacje magazynowe i finansowe, realizacja płatności za pośrednictwem systemów bankowych oraz operatorów płatniczych, czy składanie zamówień u dostawców. Eksploatacja systemów technologicznych jest kosztowna i złożona, oraz może wiązać się z awariami operacyjnymi, związanymi z występowaniem błędów związanych z oprogramowaniem, awariami systemu, przerwami w dostawie prądu, brakiem ochrony firewall, atakami typu denial-of-service, ransomware lub innego rodzaju atakami, których celem jest infrastruktura IT, wirusami komputerowymi, fizycznymi lub elektronicznymi włamaniami, przeciążeniami spowodowanymi zagęszczonym ruchem na stronach internetowych lub innymi nieoczekiwanymi zdarzeniami, które mogą mieć wpływ na bezpieczeństwo lub niezakłóconą dostępność aplikacji i stron

administracyjnymi.

internetowych. Spółka jest narażona na ryzyko wystąpienia

naruszeń bezpieczeństwa i nieuprawnionego korzystania z aplikacji, stron internetowych, baz danych oraz systemów bezpieczeństwa, co może narazić Emitenta na szkody reputacyjne, grozić roszczeniami cywilnoprawnymi lub sankcjami Emitent jest również narażony na ryzyka związane z zewnętrznymi systemami IT wykorzystywanymi przez Emitenta w prowadzonej działalności, w tym systemów kluczowych dla prowadzonej działalności. Również tego typu systemy wiążą się z kosztami po stronie Emitenta w zakresie ich pozyskania i eksploatacji oraz narażone są na awarie operacyjne wskazane powyżej. Awarie wspomnianych systemów mogą zakłócić najbardziej istotne procesy w Spółce i doprowadzić do konieczności ograniczenia lub zaprzestania prowadzenia działalności na nieokreślony czas. Co więcej, istnieje ryzyko związane ze zmianami warunków korzystania z zewnętrznych systemów informatycznych wykorzystywanych przez Emitenta, które mogą generować dodatkowe koszty po stronie Emitenta. Opisane wyżej czynniki ryzyka są specyficzne i jednocześnie istotne dla Spółki ze względu na działalność wyłącznie w sektorze e-commerce oraz w związku z tym - konieczność wykorzystywania dostępnych narzędzi technologicznych, z którymi wiążą się wskazane powyżej czynniki ryzyka. W celu minimalizacji ryzyka awarii w infrastrukturze informatycznej wprowadzono procedury i działania zapewniające archiwizację i generowanie kopii bezpieczeństwa większości kluczowych danych przetwarzanych przez Spółkę. Ryzyko jest ograniczane przez dobór odpowiednich partnerów, gwarantujących wysoką jakość usług i najwyższej klasy infrastrukturę. Ponadto ważnym czynnikiem jest dbałość o stosowanie odpowiednich środków technicznych, ich konserwację lub wymianę. W celu ograniczenia możliwości wystąpienia ryzyka Emitent stosuje odpowiednie narzędzia zabezpieczające, współpracuje z podmiotami stosującymi właściwe zabezpieczenia. Monitorowanie działania systemów odbywa się w trybie ciągłym 365/24/7, a każde nieprawidłowości są analizowane. Spółka cały czas dba o stały rozwój infrastruktury informatycznej, dostosowywanie rozwiązań i technologii do rosnących potrzeb. Spółka stosuje rozwiązania oparte o cloud computing, które gwarantują elastyczność (łatwe i szybkie dostosowanie zasobów do aktualnych potrzeb w zakresie ruchu i obciążenia), redundancję newralgicznych części infrastruktury jak i poszczególnych usług, stabilność i minimalizację wpływu awarii sprzętu na działanie całości poprzez wykorzystywanie serwerów wirtualnych zlokalizowanych na różnych serwerach fizycznych. Ponadto Spółka zawarła ubezpieczenie, którego przedmiotem jest ochrona ubezpieczeniowa na wypadek różnego typu incydentów cybernetycznych, w tym m.in.: włamania do systemu komputerowego, ataku hakerskiego, wycieku danych, zainstalowania złośliwego oprogramowania.

Ryzyka dotyczące działalności spółki

RYZYKO ZWIĄZANE Z ZASOBAMI LUDZKIMI

Istotne zaangażowanie w rozwój i działalność Spółki pochodzi od Krzysztofa Bajołka (Prezesa Zarządu), wspieranego przez doświadczony zespół. Istnieje ryzyko, że mimo podejmowanych działań mających na celu długoterminowe związanie tych osób z organizacją, osoby te zakończą współpracę. Utrata lub niepozyskanie nowego wykwalifikowanego personelu, w szczególności kadry kierowniczej, podobnie jak duża rotacja kluczowych pracowników może przyczynić się do odpływu fachowej wiedzy, własności intelektualnej i wiedzy o procesach operacyjnych lub do uzyskania dostępu do nich przez konkurencję. Utrata lub brak wykwalifikowanego i zmotywowanego personelu może zaszkodzić rozwojowi i wzrostowi Spółki. W celu stabilizacji kadry menadżerskiej Spółka wprowadza program motywacyjny. Programem objęci są członkowie Zarządu, kadra kierownicza oraz kluczowi pracownicy Spółki – łącznie regulamin przewiduje objęcie programem do 30 osób. Ponadto Spółka wdrożyła program premiowania na podstawie karty celów rozliczanej w okresach półrocznych, uwzględniający wyniki Spółki oraz osiągnięcia indywidualne pracownika.

RYZYKO ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM ZAPASAMI

w branży Spółki. Z jednej strony poziom zapasów powinien ułatwiać podjęcie decyzji zakupowej w trakcie oferowania danej kolekcji sezonowej, co prowadzi do wzrostu zapasu. Z drugiej – wyższy poziom zapasów generuje dodatkowe zapotrzebowanie na nietrafione kolekcje).

RYZYKO "COMPLIANCE"

Zarządzanie zapasami wyrobów gotowych i towarów należy do istotnych czynników, mających wpływ na wyniki sprzedaży Spółka prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa jak również w oparciu o dobre praktyki spółek notowanych na GPW. Ze względu na działalność na wielu rynkach, również poza obszarem UE, spółka narażona jest na ryzyko niedostosowania swoich działań do obowiązujących lub zmieniających się przepisów prawa.

kapitał obrotowy oraz może prowadzić do nagromadzenia zapasów trudnozbywalnych (produkty sezonowe, "modowe", Niewłaściwe zarządzanie zapasami stanowi ryzyko dla cen, marż i koniecznego poziomu kapitału obrotowego, przez co może negatywnie wpłynąć na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki. W celu minimalizacji ryzyka Spółka prowadzi stały monitoring sprzedaży i rotacji zapasu, zarządzając ceną, w zależności od sprzedaży, krzywej życia produktu i zapasu oraz dostosowane do planów marżowych per każdy rynek, jak również działań konkurencji. Spółka prowadzi również część sprzedaży w oparciu o umowy komisowe lub depozytowe, co pozwala na ograniczenie ryzyka związanego z zatowarowaniem oraz zwrot niesprzedanego zapasu po sezonie. Spółka wdrożyła procedury wewnętrzne wymagające od pracowników stosowania zasad minimalizujących ryzyko niezgodności, m.in.: procedurę należytej staranności, procedurę dotyczącą usług niematerialnych, procedurę w zakresie przeciwdziałania niewywiązywaniu się z obowiązku przekazywania informacji o schematach podatkowych, politykę podatkową - dokument wewnętrzny do obowiązkowej publikowanej strategii podatkowej, politykę cen transferowych, procedurę AML, politykę bezpieczeństwa danych osobowych, procedurę ochrony sygnalistów. Zmiany przepisów prawa i sposób dostosowania działań spółki są konsultowane z renomowanymi doradcami w ramach podpisanej umowy wsparcia.

Ryzyka dotyczące sektora w którym działa spółka

RYZYKO ZWIĄZANE Z SEZONOWOŚCIĄ SPRZEDAŻY

obejmujących okres kolekcji wiosna – lato oraz jesień – zima. Około 70% planowanej kolekcji na dany sezon pozyskiwana jest jeszcze przed rozpoczęciem tego sezonu, reszta natomiast – w trakcie sezonu, w zależności od zainteresowania klientów poszczególnymi produktami. W zależności od wyników sprzedaży uzyskiwanych w przeszłości i oczekiwań rynku, w każdym sezonie pewne marki są wycofywane i dodawane. Z sezonowością sprzedaży wiąże się również uzależnienie popytu na określone towary od warunków pogodowych. Sezonowość sprzedaży wymaga od Emitenta również sprawnego i skutecznego zarządzania zapasami z uwzględnieniem możliwości magazynowych Emitenta oraz obsługi logistycznej pozyskiwania produktów i ich sprzedaży klientom. Ograniczenie sprzedaży niektórych sezonowych produktów w prezentowanych kolekcjach bądź przeszacowanie sezonowego oczekiwanego popytu na określone produkty może skutkować koniecznością wprowadzenia obniżek oraz wzrostem kosztów magazynowania niesprzedanych towarów. Czynnikiem pozwalającym na obniżenie wrażliwości Answear.com SA na sezonowość sprzedaży jest posiadanie zróżnicowanej oferty od wielu dostawców, co charakteryzuje sklep multbrandowy. Spółka jest w stanie w szybkim tempie reagować na trendy i zmiany warunków pogodowych poprzez elastyczne zarządzanie ofertą, bieżący monitoring odsprzedaży, zmiany polityki cenowej w odpowiedzi na oczekiwania klientów i aktualne warunki pogodowe. Planowanie zakupów realizowane jest z uwzględnieniem monitorowania trendów na dany sezon, jak również z uwzględnieniem danych historycznych i sezonowości zapotrzebowania na powierzchnię magazynową.

RYZYKO ZWIĄZANE Z KONKURENCYJNOŚCIĄ

Branża modowa charakteryzuje się sezonowością sprzedaży. Spółka dokonuje zakupu zaopatrzenia w dwóch dużych cyklach

Ryzyka związane z warunkami makroekonomicznymi

RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ

Sytuacja finansowa Emitenta jest uzależniona od sytuacji makroekonomicznej państw CEE na których realizowana jest sprzedaż. Bezpośredni i pośredni wpływ na wyniki finansowe uzyskane przez Emitenta mają m.in.: dynamika wzrostu PKB, inflacja, polityka monetarna i podatkowa państwa, poziom bezrobocia, charakterystyka demograficzna populacji. Zarówno wyżej wymienione czynniki, jak i kierunek oraz poziom ich zmian, mają wpływ na realizację założonych przez Spółkę celów. Nie można wykluczyć, że np. z powodu działań wojennych w Ukrainie nastąpi również długotrwałe, istotne spowolnienie gospodarcze oraz ograniczenie siły nabywczej gospodarstw domowych, które ograniczą popyt na dobra konsumpcyjne, powodując tym samym ograniczenie popytu na produkty oferowane przez Spółkę i doprowadzając do zmniejszenia przychodów i wyników finansowych. Aby zminimalizować ryzyko niekorzystnego wpływu wyżej wymienionych czynników na prowadzoną działalność Spółka podejmuje działania w celu zwiększania dywersyfikacji geograficznej sprzedaży. Ponadto Spółka stale monitoruje sytuację gospodarczą w regionie CEE wraz z najważniejszymi wskaźnikami (stopa bezrobocia, PKB per capita, inflacja), odpowiednio dopasowując działania marketingowe i promocyjne na poszczególnych rynkach. Co więcej, działalność on-line charakteryzuje również relatywnie niski poziom kosztów stałych (w porównaniu do biznesów fashion działających w tzw. off-line), a budżety kosztów stałych są dokładnie planowane i kontrolowane pod względem realizacji. w przeliczeniu na PLN.

RYZYKO WALUTOWE

a w innych walutach obcych oraz w tych w których Emitent uzyskuje przychody ze sprzedaży - 5%.

W związku z powyższym, Emitent musi dokonywać sprzedaży części uzyskiwanych przychodów w walutach obcych zamieniając je na PLN, ponosząc tym samym ryzyko zmiany kursu walut. Na zmniejszenie ekspozycji Spółki na ryzyko zmienności kursów walutowych wpływa maksymalizacja hedging'u naturalnego, czyli rozliczanie części zakupów towarów oraz denominowanie części ponoszonych kosztów (np. najem magazynu, biura) w EUR. Ponadto Zarząd prowadzi ciągły monitoring zmian istotnych dla Spółki kursów walutowych. Na dzień sporządzenia sprawozdania Spółka nie stosuje zabezpieczeń otwartych pozycji walutowych. Wahania kursów walut mogą w krótkim okresie wpłynąć na wyniki Spółki, jednak w długim okresie zmiany kursów walut i związane z nimi zmiany cen zakupu towarów są przenoszone na cenę sprzedaży realizowaną przez Spółkę, wobec czego Zarząd nie postrzega ryzyka kursowego jako istotnego trwałego zagrożenia dla poziomu realizowanej rentowności działalności operacyjnej.

WYNIKI FINANSOWE
Sprawozdanie z wyniku
	tys. PLN	tys. PLN	%
	6 m-cy 2025	6 m-cy 2024	Zmiana
Przychody ze sprzedaży	751 853	631 931	19,0%
Przychody ze sprzedaży produktów i usług	34 795	29 637	17,4%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów	717 058	602 294	19,1%
Koszty działalności operacyjnej	727 351	646 762	12,5%
Amortyzacja	11 974	10 075	18,8%
Zużycie materiałów i energii	6 129	5 857	4,6%
Usługi obce	93 395	75 361	23,9%
Podatki i opłaty	948	822	15,3%
Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników	49 029	45 504	7,7%	w Warszawie.
Pozostałe koszty rodzajowe	127 587	129 835	-1,7%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów	438 289	379 308	15,5%
Zysk/Strata brutto ze sprzedaży	24 502	-14 831	265,2%
Pozostałe przychody operacyjne	1 374	1 395	-1,5%
Pozostałe koszty operacyjne	7 613	3 460	120,0%
Zysk/Strata z działalności operacyjnej	18 263	-16 896	208,1%
Przychody finansowe	896	965	-7,2%
Koszty finansowe	10 488	10 919	-3,9%
Zysk/Strata przed opodatkowaniem	8 671	-26 850	132,3%
Podatek dochodowy	2 141	-4 999	142,8%
Zysk/Strata netto	6 530	-21 851	129,9%
Zysk/Strata netto przypadający:
		-21 851	129,9%

Oprócz przychodów ze sprzedaży towarów, które w okresie 6 miesięcy 2025 r. wyniosły 717,1 mln zł (wzrost w porównaniu do analogicznego okresu 2024 r. o 19,1%), Spółka wykazuje w sprawozdaniu z wyniku przychody ze sprzedaży produktów i usług w kwocie 34,8 mln zł. Największe pozycje w tej kategorii przychodów to prowizja za sprzedaż na zasadzie komisu w kwocie 7,3 mln zł (1H2024: 8,6 mln zł), prowizja za prowadzenie sklepu www.wearmedicine.com w kwocie 11,3 mln zł (1H2024: 8,4 mln zł) oraz opłata za usługę przesyłki do klienta za paczki o wartości poniżej progu darmowej dostawy oraz za płatność za pobraniem – 11,7 mln zł (1H2024: 8,2 mln zł). Dynamika wzrostu tej kategorii przychodów jest niższa niż przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów ze względu malejący udział marek komisowych w sprzedaży ogółem, kompensowany przez wyższą dynamikę wzrostu prowizji za prowadzenie sklepu internetowego rozwijającej się marki Medicine oraz wprowadzenie opłaty za płatność za pobraniem. Wzrost kosztów amortyzacji do poziomu 12,0 mln PLN w 1H2025 spowodowany jest amortyzacją nowego kontraktu najmu powierzchni wraz z wyposażeniem concept store'ów w Fabryce Norblina w Warszawie. Główną pozycją kosztów usług obcych jest koszt transportu przesyłek do klienta, obsługi płatności i obsługi celnej: w 1H2025 wyniósł on 55,9 mln PLN w porównaniu do 51,3 mln PLN w 1H2024 czyli więcej o 9,0% (wzrost niższy niż dynamika przychodów ze względu na optymalizację i efekty skali). Kształtowanie się wskaźnika kosztów logistyki w czasie – wykres na str. 41 - pokazuje stopień tys. PLN tys. PLN % 6 m-cy 2025 6 m-cy 2024 Zmiana

optymalizacji działalności operacyjnej spółki w tym zakresie, zwłaszcza wobec wzrostu kosztów pracy na magazynie na skutek podniesienia wynagrodzenia minimalnego w Polsce. Składnikiem kosztów usług obcych są również koszty usług agencji pracy, z których korzysta spółka w magazynie celem optymalizacji zatrudnienia – koszty w wysokości 9,5 mln zł (1H2024: 6,2 mln zł) powinny być rozpatrywane łącznie z kosztami wynagrodzeń. Ponadto kategoria usług obcych zawiera opłaty za sprzedaż za pośrednictwem marketplace, licencje na programy informatyczne, czy też koszty opłat eksploatacyjnych związanych z najmowanymi powierzchniami sprzedaży concept store'ów i te kategorie kosztów wzrosły w 2025 r. wraz z otwarciem i rozwijaniem nowych kanałów sprzedaży w trakcie 2024 r. Koszty wynagrodzeń wzrosły ze względu na zmianę stawki godzinowej pracowników logistki oraz pracowników , których wynagrodzenie skorelowane jest z poziomem płacy minimalnej w gospodarce, jak również w związku z indeksacją wynagrodzeń wprowadzoną w Spółce w marcu 2025 r. po 2-letniej przerwie. W odróżnieniu od 1 półrocza zeszłego roku, koszty wynagrodzeń w raportowanym okresie podnoszą rezerwy za premie z tytułu realizacji celów biznesowych w Spółce.

WYNIKI FINANSOWE
Sprawozdanie z wyniku
	tys. PLN	tys. PLN	%
	6 m-cy 2025	6 m-cy 2024	Zmiana
Przychody ze sprzedaży	751 853	631 931	19,0%
Przychody ze sprzedaży produktów i usług	34 795	29 637	17,4%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów	717 058	602 294	19,1%
Koszty działalności operacyjnej	727 351	646 762	12,5%
Amortyzacja	11 974	10 075	18,8%
Zużycie materiałów i energii	6 129	5 857	4,6%
Usługi obce	93 395	75 361	23,9%
Podatki i opłaty	948	822	15,3%
Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników	49 029	45 504	7,7%
Pozostałe koszty rodzajowe	127 587	129 835	-1,7%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów	438 289	379 308	15,5%
Zysk/Strata brutto ze sprzedaży	24 502	-14 831	265,2%
Pozostałe przychody operacyjne	1 374	1 395	-1,5%
Pozostałe koszty operacyjne	7 613	3 460	120,0%
	18 263	-16 896	208,1%
		965	-7,2%
Zysk/Strata z działalności operacyjnej Przychody finansowe	896
Koszty finansowe	10 488	10 919	-3,9%
	8 671	-26 850	132,3%
	2 141	-4 999	142,8%
	6 530	-21 851	129,9%
Zysk/Strata przed opodatkowaniem Podatek dochodowy Zysk/Strata netto Zysk/Strata netto przypadający:

Pozostałe koszty rodzajowe to głównie koszty marketingu, które w 1H2025 wyniosły 121,5 mln zł w porównaniu do 124,0 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku. Spadek tej kategorii kosztów związany jest z optymalizacją wydatków na digital marketing i kampanię szerokozasięgową budującą świadomość marki. W pozostałych kosztach operacyjnych zaksięgowane są odpisy aktualizujące wartość zapasu reklamacyjnego – koszt skorelowany z przychodami ze sprzedaży towarów. Wynik na działalności finansowej kształtuje się na podobnym poziomie rdr, choć w strukturze kosztów widoczne jest zmniejszenie kosztów obsługi długu bankowego (mimo wzrostu poziomu kapitału obrotowego) i nieznacznie wyższe koszty różnic kursowych od rozrachunków w walutach obcych. Główne pozycje wykazywane w wyniku na działalności finansowej w 1H2025 to: • koszty finansowania bankowego w kwocie 7,1 mln PLN (1H2024: 7,6 mln PLN) • odsetki od zobowiązań z tytułu MSSF16 w kwocie 2,4 mln PLN (1H2024: 2,6 mln PLN) • 2,0 mln PLN ujemnych różnic kursowych od rozrachunków w walutach obcych (1H2024: 1,6 mln PLN ujemnych różnic kursowych) • wycena zobowiązań z tytułu MSSF16 denominowanych w EUR, która ze względu na umocnienie się kursu EUR/PLN wygenerowała 1,0 mln PLN dodatnich różnic kursowych (1H2024: 1,1 mln PLN przychodów finansowych rozpoznanych w wyniku z tego tytułu). Efektywna stopa podatkowa w sprawozdaniu z wyniku wynosi 24,7%, ze względu na występowanie trwałych różnic w wyliczeniu podatku dochodowego (największe pozycje to PFRON, braki w dostawach, różnice kursowe od płatności VAT OSS).

-

Sytuacja majątkowa – struktura aktywów i pasywów
Aktywa	tys. PLN 30-06-2025	tys. PLN 31-12-2024	% Zmiana
Aktywa trwałe
Wartość firmy	26 232	26 232	0,0%
Wartości niematerialne	27 766	24 575	13,0%
Rzeczowe aktywa trwałe	17 585	19 084	-7,9%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania	122 370	126 892	-3,6%
Inwestycje w jednostkach zależnych	2 948	2 948	0,0%
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe	0	28	-100,0%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	19 336	22 597	-14,4%
Aktywa trwałe	216 237	222 356	-2,8%	ze sprzedaży.
Aktywa obrotowe
Zapasy	532 005	459 797	15,7%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	86 755	100 475	-13,7%
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe	1 000 2 214	1 000 1 641	0,0% 34,9%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	21 784	46 770	-53,4%
Aktywa obrotowe	643 758	609 683	5,6%

W związku z zawartą dnia 1 czerwca 2023 r. transakcją nabycia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa od Fashion Trends Group Sp. z o.o., Spółka rozpoznała w bilansie wartość firmy w kwocie 26,2 mln PLN. Główne zmiany w wartościach niematerialnych w 1H2025 to kapitalizacja nakładów związanych z rozwojem platformy e-commerce oraz aplikacji mobilnej (wdrożenia nowych funkcjonalności i rozwój aplikacji dla PRM). Natomiast rzeczowe aktywa trwałe zmniejszyły się ze względu na naliczenie amortyzacji za raportowany okres.

Saldo aktywów z tytułu prawa do użytkowania, pomimo indeksacji czynszów na początku okresu, nie zwiększyło się w czasie ze względu na naliczoną w raportowanym okresie amortyzację tych aktywów. Wzrost salda zapasów to konsekwencja realizacji zakupów na sezon AW25, których dostawy

realizowane były już pod koniec 1-go półrocza, oraz rosnącego salda zapasów szybko rozwijającej się marki PRM. Wzrost salda zapasów skorelowany jest z dynamiką przychodów ze sprzedaży. Saldo należności, że względu na szybką rotację, zmienia się w zależności od poziomu sprzedaży poprzedzającego koniec okresu sprawozdawczego – sprzedaż w grudniu ubiegłego roku była wyższa niż w czerwcu br. stąd spadek salda należności. Dodatkowo zmniejszyło się saldo przedpłat do dostawców w związku z przechodzeniem na kredyt kupiecki we współpracy z nowymi markami. Saldo środków pieniężnych zmniejszyło się ze względu na cykl realizacji zakupów towarów na sezon AW25 i zaangażowanie dostępnych środków pieniężnych i finansowania w budowanie zapasów pod sprzedaż w nadchodzącym sezonie.

Sytuacja majątkowa –	struktura aktywów i pasywów
	tys. PLN	tys. PLN	%
Pasywa	30-06-2025	31-12-2024	Zmiana
Kapitał własny
Kapitał podstawowy	949	949	0,0%
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej	192 541	192 541	0,0%
Kapitał z tytułu płatności w formie akcji Kapitał rezerwowy	12 613 27 445	12 613 27 445	0,0% 0,0%
Zyski/Straty zatrzymane:	-3 511	-10 041	65,0%
- Zysk/Strata z lat ubiegłych	-10 041	0	0,0%
- Zysk/Strata netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej	6 530	-10 041	165,0%
Kapitał własny	230 037	223 507	2,9%
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania z tytułu leasingu	121 221	128 193	-5,4%
Pochodne instrumenty finansowe	2 682	2 682	0,0%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	7 584	10 454	-27,5%
Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe	132 261	132 261	0,0% 0,0%
Zobowiązania długoterminowe	131 880	141 722	-6,9%
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania	232 083	300 781	-22,8%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego	220	1 408	-84,4%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne	212 687	109 829	93,7%
Zobowiązania z tytułu leasingu Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych	18 262 15 617	17 957 13 616	1,7% 14,7%
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe	19 209	23 219	-17,3%
Zobowiązania krótkoterminowe	498 078	466 810	6,7%
	629 958	608 532	3,5%
Zobowiązania razem			3,4%

Zmiana w kapitale własnym odpowiada zyskowi wypracowanemu przez spółkę w pierwszym półroczu tego roku – wzrost o 6,5 mln zł. Zobowiązania długoterminowe, obejmujące głównie zobowiązania z tytułu leasingu, zmniejszyły się ze względu na miesięczne spłaty rat czynszu najmu. Ponadto w saldzie zobowiązań długoterminowych Spółka ujawniła zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów finansowych w kwocie 2,7 mln PLN, dotyczące zapłaty za ZCP zrealizowanej w formie wydanych 100 tys. warrantów subskrypcyjnych. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania pozostały na tym samym poziomie jak na 30 czerwca 2024 r., przy jednoczesnym zwiększeniu finansowania dłużnego, co jest naturalną konsekwencją intensyfikacji zakupów i budowania salda zapasów przed nadchodzącym sezonem sprzedaży AW25.

WYNIKI FINANSOWE
Sytuacja pieniężna – rachunek przepływów pieniężnych
	tys. PLN	tys. PLN	%	Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
	6 m-cy 2025	6 m-cy 2024	Zmiana
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk/Strata przed opodatkowaniem	8 671	-26 850	132,3%
Korekty:
Amortyzacja i odpisy aktualizujące rzeczowe aktywa trwałe	2 484	1 432	73,5%
Amortyzacja i odpisy aktualizujące wartości niematerialne	1 787	1 161	53,9%
Amortyzacja aktywa z tytułu prawa do użytkowania	7 703	7 481	3,0%
Zysk/Strata ze sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych	-51	-52	1,9%
Zysk/Strata z tytułu różnic kursowych	-1 522	-935	-62,8%
Koszty odsetek	9 113	9 933	-8,3%
Przychody z odsetek i dywidend	-12	-20	40,0%
Inne korekty	-167	-359	53,5%
Korekty razem	19 335	18 641	3,7%
Zmiana stanu zapasów	-72 208	-58 867	-22,7%
	13 668 26 771	-9 440	244,8%
Zmiana stanu należności		82 046	-67,4% -179,3%
Zmiana stanu zobowiązań
Zmiana stanu rezerw i rozliczeń międzyokresowych	-4 757	6 000
Zmiany w kapitale obrotowym	-36 526	19 739	-285,0%
Zapłacony podatek dochodowy	-2 939	0	0,0%
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej	-11 459	11 530	-199,4%
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Wydatki na nabycie wartości niematerialnych	-5 106	-5 613	9,0%
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych	-713	-16 519	95,7%
Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych	60	52	15,4%
Otrzymane spłaty pożyczek udzielonych Otrzymane odsetki	0 12	12 20	-100,0% -40,0%

tys. PLN	tys. PLN	%	Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
6 m-cy 2025	6 m-cy 2024	Zmiana	Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek	93 691	14 446	548,6%
			Spłata zobowiązań z tytułu leasingu	-8 679	-7 568	-14,7%
			Spłata zobowiązan z tytułu faktoringu odwrotnego	-84 365	-67 181	-25,6%
			Odsetki zapłacone	-8 536	-8 373	-1,9%
			Inne wydatki finansowe ( prowizje)	-416	-737	43,6%
			Środki pieniężne netto z działalności finansowej	-8 305	-69 413	88,0%
			Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów	-25 511	-79 931	68,1%
			Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu	46 770	87 743	-46,7%
			Zmiana stanu z tytułu różnic kursowych	525	-302	273,8%
			Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu	21 784	7 510	190,1%
			Na sytuację płynnościową Spółki w 1H2025 największy	wpływ miała	zmiana kapitału	obrotowego
			związana ze zwiększeniem zatowarowania, przy	czym w porównaniu	do analogicznego	okresu
			zeszłego roku, wzrost salda zapasów był większy z dynamiką sprzedaży w bieżącym okresie. Spółka	(72,2 mln zł vs sfinansowała zakup	58,9 mln zł), towaru poprzez	współmierny zmianę stanu
			zobowiązań handlowych (26 mln zł) oraz zwiększenie	salda kredytów i	pożyczek o 93,7	mln zł, przy
			jednoczesnej spłacie zobowiązań z tytułu	faktoringu odwrotnego	w kwocie 84,4	mln zł.
			W działalności finansowej zanotowano ponadto umowami najmu magazynu, biura, studia fotograficznego	spłatę rat związanych oraz leasingu	z antresoli (łącznie	długoterminowymi 8,7 mln zł).
			Przepływy z działalności inwestycyjnej w raportowanym dotyczyły nakładów związanych ze zwiększeniami	okresie wyniosły wartości niematerialnych.	5,7 mln zł Były wyraźnie	i głównie niższe niż
			w zeszłym roku, kiedy to Spółka realizowała	wydatki związane z	inwestycją w	wykończenie
			i wyposażenie powierzchni sklepów stacjonarnych w	Fabryce Norblina.
			W efekcie powyższych zmian w saldo środków	pieniężnych zmniejszyło	się o 25,0	mln zł
			w porównaniu ze stanem na 1 stycznia 2025 r.

Geograficzny podział przychodów

Przychody wg

hrywny.

WYNIKI FINANSOWE
Segmenty sprzedaży Answear i PRM
	ANSWEAR	PRM	Nieprzypisane do segmentów	Razem
za okres od 01.01 do 30.06.2025 roku
Przychody od klientów zewnętrznych	663 823	87 780	250	751 853
Przychody ze sprzedaży między segmentami
			250	751 853
Przychody ze sprzedaży ogółem	663 823	87 780
Koszty działalnosci operacyjnej, w tym	629 692	85 162	12 497	727 351
- amortyzacja			11 974	11 974
- wyprzedaż reklamacji			523	523
Wynik operacyjny segmentu	34 131	2 618	-12 247	24 502
Pozostałe przychody operacyjne			1 374	1 374
Pozostałe koszty operacyjne, w tym	4 675	872	2 066	7 613	segmentu.
- zawiązanie odpisu na zapasy	4 851	872		5 723
- rozwiązanie odpisu na wyprzedane reklamacje	-176	0		-176
- pozostałe			2 066	2 066
Zysk z działalności operacyjnej	29 456	1 746	-12 939	18 263
Przychody finansowe			896	896
Koszty finansowe (-) Zysk (strata) przed opodatkowaniem			10 488	10 488 8 671

Po okresie znaczących inwestycji w marketing zarówno dla repozycjonowanej marki Answear, jak i przejętej marki PRM, oraz po przejściowym pogorszeniu rentowności Spółki w 2024 r., w raportowanym okresie obydwa segmenty prezentują dodatnią rentowność, co potwierdza celowość zmian i inwestycji poniesionych na rozwój. Osiągnięcie dynamicznych wzrostów sprzedaży po przejęciu PRM wiąże się z podwyższonymi kosztami marketingu, co skutkuje jeszcze niższą rentownością w obecnej fazie rozwoju, ale wynik przejętej zorganizowanej części przedsiębiorstwa nie obciąża już wyniku spółki i będzie procentować w przyszłości, ponieważ w segmencie luxury można liczyć na osiągnięcie wyższych marż i rentowności transakcji. Answear bez inwestycji w markę PRM, mimo trudnego otoczenia makroekonomicznego, rynkowego i konkurencyjnego oraz dalszego ponoszenia wysokich kosztów szerokozasięgowej kampanii pozycjonującej markę Answear w segmencie premium, uzyskał solidny dodatni wynik na działalności operacyjnej do segmentów Razem

segmentu.

Dane operacyjne - procent zwrotów i wskaźniki kosztów logistycznych i marketingowych

% zwrotów w ujęciu wartościowym (1) % kosztów logistycznych (2) % kosztów marketingowych (2)

Nakłady inwestycyjne [mln PLN]

Główne nakłady dotyczące powiększania powierzchni magazynowej poprzez realizację kolejnych etapów rozbudowy antresoli spółka zrealizowała w poprzednich latach. W 2024 r. główne nakłady związane były z otwarciem sklepów off-line'owych w Fabryce Norblina dla marek Answear oraz PRM. W 2025 r. nakłady inwestycyjne skupione będą na rozbudowie systemów IT w spółce oraz rozwoju nowych funkcjonalności stron Answear i aplikacji mobilnej.

Struktura akcjonariatu

STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO

zakładowym Spółki.

1) 14.671.000 akcji serii A, 2) 367.000 akcji serii B, 3) 311.000 akcji serii C, 4) 1.841.000 akcji serii D, 5) 154.905 akcji serii E, 6) 149.150 akcji serii F. 7) 350.000 akcji serii G 8) 137.100 akcji serii K 9) 1.000.000 akcji serii L jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. kontrolne wobec Emitenta. Nie występują.

PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI

Zgodnie ze Statutem Spółki, prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ma Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.

AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY ZNACZNE PAKIETY AKCJI

W raportowanym okresie od 1 stycznia 2025 r. do 30 czerwca 2025 r. nie nastąpiły zmiany w kapitale Na dzień 30 czerwca 2025 r. na kapitał zakładowy Spółki składało się 18.981.155 wyemitowanych i w pełni opłaconych akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 0,05 zł każda, w tym: Wszystkie akcje w równym stopniu uczestniczą w podziale dywidendy oraz każda akcja daje prawo do Spółka nie emitowała żadnych papierów wartościowych, które mogłyby dawać szczególne uprawnienia ZBYCIE AKCJI MCI W RAMACH PRZYSPIESZONEJ BUDOWY KSIĘGI POPYTU Zgodnie z raportem bieżącym 17/2025 Spółka otrzymała zawiadomienie od MCI.PrivateVentures Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z siedzibą w Warszawie, działającego na rachunek subfunduszu MCI.TechVentures 1.0., będącego akcjonariuszem Spółki, posiadającym 3.666.355 akcji w kapitale zakładowym Spółki, reprezentującym 19,32% ogólnej liczby głosów w Spółce, o zakończeniu procesu przyspieszonej budowy księgi popytu, którego celem była sprzedaż łącznie 2.850.000 zdematerializowanych akcji zwykłych na okaziciela Spółki posiadanych przez Akcjonariusza Sprzedającego. W wyniku tego procesu: - ustalono ostateczną liczbę akcji sprzedawanych przez MCI.PrivateVentures na 3.666.355 sztuk akcji Spółki, stanowiących 19,32% kapitału zakładowego Spółki, ze względu na duże zainteresowanie inwestorów - cena sprzedaży została ustalona na 26,00 PLN za jedną akcję. Po rozliczeniu transakcji sprzedaży MCI.TechVentures 1.0 nie posiada żadnych akcji Spółki, natomiast drugi z subfunduszy wydzielonych w ramach MCI.PrivateVentures Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego - subfundusz MCI.EuroVentures 1.0 posiada 919.211 akcji w kapitale zakładowym Spółki, reprezentujących 4,84% ogólnej liczby głosów w Spółce. PRZENIESIENIE AKCJI BĘDĄCYCH W POSIADANIU FORUM X FIZ DO FUNDACJI RODZINNYCH

-

OGRANICZENIA ODNOŚNIE PRAWA WYKONYWANIA GŁOSU Według wiedzy Spółki od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego miały miejsce następujące zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki: Zgodnie z raportem bieżącym nr 15/2025 Spółka poinformowała o rozpoczęciu procesu reorganizacji aktywów rodziny Bajołek polegającej m.in. na przeniesieniu akcji Spółki posiadanych przez Forum X FIZ do fundacji rodzinnej KB&F, czyli podmiotu zależnego Krzysztofa Bajołka (Prezesa Zarządu Spółki), oraz fundacji rodzinnej AB&F - podmiotu zależnego Arkadiusza Bajołka (Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki). W ramach reorganizacji dojdzie m. in. do przeniesienia pakietu akcji Spółki na rzecz wyżej wskazanych fundacji rodzinnych, w proporcjach KB&F - 75%, AB&F - 25%. Przeniesienie akcji Spółki na rzecz KB&F i AB&F jest procesem rozłożonym w czasie, przy czym docelowo planowane jest przeniesienie wszystkich akcji Spółki posiadanych przez Forum X FIZ. Do dnia 30 czerwca 2025 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego raportu, w związku z powyżej opisanym procesem przenoszenia akcji do fundacji rodzinnych, stan posiadania akcji podmiotów związanych bezpośrednio z rodziną Bajołek jest następujący:

Struktura akcjonariatu

STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO

-

• Forum X FIZ posiada bezpośrednio 1.490.873 akcji Spółki, stanowiących 7,85% udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawniających do 1.490.873 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących 7,85% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, 2. KB&F posiada bezpośrednio 7.110.000 akcji Spółki, stanowiących 37,46% udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawniających do 7.110.000 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących 37,46% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, 3. AB&F posiada bezpośrednio 2.370.000 akcji Spółki, stanowiących 12,49% udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawniających do 2.370.000 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących 12,49% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Łączna ilość akcji będąca w posiadaniu Forum X FIZ, fundacji KB&F oraz AB&F nie zmieniła się i razem stanowią 57,8% kapitału akcyjnego Spółki. AKCJE WŁASNE

STRUKTURA AKCJONARIATU NA 30.06.2025 R.

Forum X FIZ Fundacja rodzinna KB&F Fundacja rodzinna AB&F Free floatAkcje własne

Answear.com na GPW

RELACJE INWESTORSKIE informacji, efektywna komunikacja oraz budowanie zaufania ze strony uczestników rynku kapitałowego, w tym inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych. REKOMENDACJE DLA AKCJI ANSWEAR Na moment sporządzenia niniejszego raportu rekomendacje dla akcji spółki wydawane są przez • Dom Maklerski mBanku S.A. • Dom Maklerski Trigon • ODDO BHF (wcześniej: Raiffeisen Bank International AG) • Biuro Maklerskie PKO Bank Polski SA • Bank Polska Kasa Opieki S.A., Brokerage Office • Erste Securities Polska S.A. • Dom Maklerski Noble Securities SA • IPOPEMA Securities S.A. • Dom Maklerski BDM

-

-

-

-

Głównym celem prowadzonej przez Spółkę polityki informacyjnej jest zapewnienie równego dostępu do POLITYKA DYWIDENDY Spółka dotychczas nie wypłacała dywidendy, jak również nie posiada sformalizowanej polityki dywidendy. Jednocześnie Answear.com nie jest stroną umów ani nie posiada zobowiązań, które ograniczałyby w jakikolwiek sposób wypłatę dywidendy w przyszłości, z zastrzeżeniem zobowiązań wynikających z przepisów prawa. Zarząd stoi na stanowisku, że najlepszą dla Spółki strategią jest reinwestowanie wypracowanych zysków w dalszy dynamiczny rozwój, jednocześnie nie wykluczając możliwość wypłaty dywidendy w przyszłości.

AKCJE I AKCJONARIAT
Struktura akcjonariatu
AKCJE POSIADANE PRZEZ CZŁONKÓW ORGANÓW	ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
AKCJONARIUSZ	LICZBA AKCJI NA DZIEŃ PRZEKAZANIA RAPORTU ZA I PÓŁROCZE 2025 (SZT.)	WARTOŚĆ NOMINALNA AKCJI NA DZIEŃ PRZEKAZANIA RAPORTU ŚRÓDROCZNEGO (PLN)	% AKCJI
Zarząd Answear.com S.A.
JACEK DZIADUŚ	54 217	2 711	0,29%
MAGDALENA DĄBROWSKA	56 160	2 808	0,30%
BOGUSŁAW KWIATKOWSKI	50 800	2 540	0,27%
	Pozostali członkowie Zarządu i oraz członkowie Rady Nadzorczej nie posiadali akcji Answear.com SA
UMOWY DOTYCZĄCE POTENCJALNYCH ZMIAN W STRUKTURZE	AKCJONARIATU - UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY	EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI
W dniu 24 lipca oraz 7 sierpnia 2025 r. Spółka zawarła regulaminem programu motywacyjnego. Osoby zarządzające, każda, za zapłatą ceny emisyjnej wynoszącej 0,05 zł (zero	umowy z osobami pełniącymi funkcje zarządcze dotyczące będące uczestnikami programu, zostały uprawnione złotych i pięć groszy) za każdą akcję, w następujących ilościach:	nabycia przez te osoby akcji w drodze subskrypcji prywatnej, do objęcia akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej	na warunkach 0,05 zł (zero
• Magdalena Dąbrowska – Wiceprezes Zarządu – 35.000	sztuk
• Jacek Dziaduś – Wiceprezes Zarządu – 15.000 sztuk
	– 13.000 sztuk.
• Bogusław Kwiatkowski – Członek Zarządu ds. operacyjnych
Realizacja w/w umów będzie uzależniona od osiągnięcia Zarząd Answear.com nie posiada informacji na temat dotychczasowych akcjonariuszy.	celów programu motywacyjnego na rok 2025. innych umów (w tym również zawartych po dniu bilansowym),	w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany	w proporcjach
47

-

Struktura akcjonariatu

OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

popytu. reprezentujących 4,84% ogólnej liczby głosów w Spółce.

W dniu 10.06.2025 r. MCI.PrivateVentures Fundusz Inwestycyjny Zamknięty z siedzibą w Warszawie, działający na rachunek subfunduszu MCI.TechVentures 1.0., będącego akcjonariuszem Spółki przeprowadził sprzedaż 3.666.355 akcji stanowiących 19,32% ogólnej liczby głosów w Spółce ("Akcjonariusz Sprzedający"). Sprzedaż nastąpiła w ramach procesu przyspieszonej budowy księgi Po rozliczeniu transakcji sprzedaży, Akcjonariusz Sprzedający nie posiadał akcji Spółki, natomiast drugi z subfunduszy wydzielonych w ramach MCI.PrivateVentures Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego subfundusz MCI.EuroVentures 1.0 - posiadał 919.211 akcji w kapitale zakładowym Spółki, W związku z Ofertą MCI.PrivateVentures Fundusz Inwestycyjny Zamknięty zobowiązał się wobec Menadżerów (Pekao Investment Banking S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A. - Biuro Maklerskie Pekao, Dom Maklerski INC S.A.) do przestrzegania ograniczenia zbywalności posiadanych po Ofercie akcji Spółki w okresie 270 dni od dnia 10 czerwca 2025 r. (zobowiązanie typu lock-up), z zastrzeżeniem wyłączeń, w tym m.in. dotyczących sprzedaży akcji Spółki w ramach wezwań lub skupów akcji własnych. REGULACJE DOTYCZĄCE PROGRAMU MOTYWACYJNEGO W SPÓŁCE W dniu 11 maja 2023 r. NWZA podjęło uchwałę nr 5 w sprawie przyjęcia programu motywacyjnego dla p. Łukasza Lepczyńskiego w związku z nabyciem przez Spółkę zorganizowanej części przedsiębiorstwa spółki pod firmą Fashion Trends Group Sp. z o.o. Program Motywacyjny ma zostać przeprowadzony w okresie do 31 grudnia 2025 r. Program Motywacyjny ma być realizowany poprzez emisję 250.000 poprzez emisję 250.000 (dwustu pięćdziesięciu tysięcy) warrantów subskrypcyjnych serii C, emitowanych przez Spółkę na podstawie uchwały nr 6 NWZA, uprawniających do objęcia 250.000 emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego akcji serii J na podstawie uchwały nr 2 niniejszego NWZA, z zastrzeżeniem, że wykonanie praw z Warrantów oraz objęcie przez Uczestnika Programu Akcji Serii J nastąpi po realizacji przez Uczestnika Programu Celów zgodnie z postanowieniami Regulaminu Programu Motywacyjnego. Dnia 21 grudnia 2023 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Answear.com SA, które podjęło uchwały w sprawie: • Zmiany uchwały nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie przyjęcia w Spółce Programu Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, zmieniające brzmienie wcześniejszej uchwały w ten sposób, że Program Motywacyjny będzie realizowany poprzez objęcie przez p. Łukasza Lepczyńskiego maksymalnie 125.000 akcji Spółki emitowanych w ramach kapitału docelowego. • Uchylenia uchwały nr 6/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie emisji warrantów subskrypcyjnych serii C oraz pozbawienia akcjonariuszy prawa poboru warrantów subskrypcyjnych serii C w całości, która miała na celu zmianę zasad na jakich realizowany będzie Program Motywacyjny dedykowany Łukaszowi Lepczyńskiemu poprzez oparcie Programu Motywacyjnego o kapitał docelowy Spółki, a nie o emisję warrantów subskrypcyjnych. W dniu 8 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Answear.com Spółka Akcyjna, działając na podstawie § 3 pkt 1) Uchwały nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki w sprawie przyjęcia w Spółce Programu Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, zmienionej

-

Uchwała nr 3/12/2023 z dnia 2 grudnia 2023 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Answear.com S.A. z siedzibą w Krakowie w sprawie zmiany uchwały nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie przyjęcia w Spółce Programu Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, przyjęła Regulamin Programu Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego.

Struktura akcjonariatu

PROGRAM MOTYWACYJNY DLA PRACOWNIKÓW NA LATA 2025-2027

Dnia 7 maja 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Answear.com SA, które podjęło uchwałę 3/05/2025 w sprawie ustanowienia programu motywacyjnego na lata 2025-2027 dla członków zarządu, kluczowych członków kadry menedżerskiej, pracowników i współpracowników Spółki. Program Motywacyjny 2025-2027 zostanie przeprowadzony w ten sposób, że ocena spełnienia kryteriów uczestnictwa w Programie Motywacyjnym 2025-2027 zostanie dokonana na zasadach określonych w w/w uchwale, w tym ocena kryterium związanego z wartością EBITDA zostanie dokonana za każdy rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027, tj. za rok 2025 (1.01.2025 r. – 31.12.2025 r.), rok 2026 (1.01.2026 r. – 31.12.2026 r.) oraz rok 2027 (1.01.2027 r. – 31.12.2027 r.), a ocena kryterium związanego ze średnim kursem akcji Spółki wprowadzonych do obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. zostanie dokonana w odniesieniu do roku obrotowego 2025 za okres od 1 maja 2025 r. do 30 kwietnia 2026 r., w odniesieniu do roku obrotowego 2026 za okres od 1 maja 2026 r. do 30 kwietnia 2027 r. i w odniesieniu do roku obrotowego 2027 za okres od 1 maja 2027 r. do 30 kwietnia 2028 r. Łącznie w ramach Programu Motywacyjnego 2025-2027 Spółka może zaoferować do objęcia uprawnionym osobom nie więcej niż 510.000 (pięćset dziesięć tysięcy) nowych akcji Spółki. Za każdy rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 przeznaczonych do objęcia będzie nie więcej niż 170.000 (sto siedemdziesiąt tysięcy) nowych akcji Spółki. Maksymalna liczba nowych akcji Spółki przeznaczonych do objęcia w ramach realizacji Programu Motywacyjnego 2025-2027 przez osoby uprawnione w każdym roku obrotowym jego trwania zostanie podzielona na dwie pule akcji: 1) pulę akcji związaną ze spełnieniem kryterium uczestnictwa w Programie Motywacyjnym 2025-2027 opartym o wartość EBITDA, w której to puli zostanie określona maksymalna liczba nowych akcji do objęcia przez poszczególne osoby uprawnione, po spełnieniu warunku osiągnięcia przez Spółkę w danym roku obrotowym trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 określonej wartości 2) pulę akcji związaną ze spełnieniem kryterium uczestnictwa w Programie Motywacyjnym 2025-2027 opartym o średnią wartość kursu Akcji Notowanych, w której to puli zostanie określona maksymalna liczba nowych akcji do objęcia przez poszczególne osoby uprawnione, po spełnieniu warunku osiągnięcia średniej wartości kursu Akcji Notowanych.

- EBITDA.

Warunkiem powstania prawa osób uprawnionych do objęcia nowych akcji Spółki w Puli EBITDA jest osiągnięcie przez Spółkę wartości EBITDA (rozumianej jako: zysk lub strata z działalności operacyjnej powiększony/a o amortyzację, bez kosztów wyceny Programu Motywacyjnego 2025-2027) za dany rok trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 na poziomie co najmniej 80 % (osiemdziesięciu procent).

Wartość EBITDA celów programu motywacyjnego została określona na poziomie 80 mln zł za 2025 r. , 100 mln zł za 2026 r. i 120 mln zł za 2027 r. Warunkiem powstania prawa osób uprawnionych do objęcia nowych akcji Spółki w Puli Kurs jest osiągnięcie przez średnią wartość kursu Akcji Notowanych w okresie dowolnych, następujących bezpośrednio po sobie 90 (dziewięćdziesięciu) dni kalendarzowych, co najmniej 80 % (osiemdziesięciu procent) wartości wskazanych poniżej, z tym że okres dowolnych, następujących bezpośrednio po sobie 90 dni kalendarzowych będzie liczony dla poszczególnych lat obrotowych trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 w sposób następujący: (i) dla roku obrotowego 2025 od 1 maja 2025 r. do 30 kwietnia 2026 r., (ii) dla roku obrotowego 2026 od 1 maja 2026 r. do 30 kwietnia 2027 r. oraz (iii) dla roku obrotowego 2027 od 1 maja 2027 r. do 30 kwietnia 2028 r. Średnia wartość kursu akcji notowanych dla celów programu motywacyjnego została określona na poziomie 40 zł za rok 2025, 50 zł za rok 2026 oraz 60 zł za rok 2027. W dniu 29 maja 2025 r. Rada Nadzorcza Answear.com S.A. działając na podstawie § 2 ust. 1 Uchwały Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy numer 3/05/2025 z dnia 7 maja 2025 r. w sprawie ustanowienia programu motywacyjnego na lata 2025 – 2027 dla członków zarządu, kluczowych członków kadry menedżerskiej, pracowników i współpracowników Spółki podjęła uchwałę 3/05/2025 zatwierdzającą Regulamin Programu Motywacyjnego na lata 2025-2027. W dniu 29 maja 2025 r. Rada Nadzorcza Answear.com S.A. działając na podstawie postanowień § 4 ust. 4 Regulaminu Programu Motywacyjnego na lata 2025 – 2027 dla członków zarządu, kluczowych członków kadry menedżerskiej, pracowników i współpracowników uchwalonego uchwałą Rady Nadzorczej nr 3/05/2025 z dnia 29 maja 2025 podjęła uchwałę 4/05/2025 zatwierdzającą listę uczestników Programu Motywacyjnego w roku 2025.

INNE INFORMACJE 05

INNE INFORMACJE

INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH SPÓŁKI Z INNYMI PODMIOTAMI

Spółka posiada jednostkę zależną – Spółkę Wearco CZ. s.r.o., w której Spółka posiada 100% z konsolidacji jednostek, których dane finansowe nie są istotne.

nieruchomości.

w obydwóch spółkach. historycznymi informacjami finansowymi żadnych transakcji: 1. Nova prosta Spółka akcyjna – KRS: 0001021478 2. Carmino Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością – KRS: 0000355725 3. Brandbq Slovensko s.r.o. – ICO: 51967260 4. BrandBQ CZ s.r.o. – ICO: 17642078 5. AB&F Fundacja Rodzinna 6. KB&F Fundacja Rodzinna 7. Rewa Prosta Spółka Akcyjna – KRS:0001084273 - Kamil Bajołek - Aleksandra Bajołek przedstawione w Sprawozdaniu finansowym – Nota 24.

-

-

-

Bliscy członkowie rodziny Krzysztofa Bajołka, zatrudnieni w Spółce:

-

OPIS ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM

udziałów i która nie podlega konsolidacji zgodnie z Założeniami Koncepcyjnymi do Standardów oraz postanowienia MSR 1 "Prezentacja sprawozdań finansowych", korzystając z możliwości wyłączenia Spółka nie posiada innych inwestycji krajowych i zagranicznych, w szczególności papierów wartościowych, instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych oraz Spółka jest powiązana ze spółką Brandbq Sp. z o.o. poprzez wspólnego udziałowca Answear.com S.A. i Brandbq Sp. z o.o., czyli Fundacje Rodzinne AB&F i KB&F, a dodatkowo obydwa podmioty są powiązane osobowo poprzez Prezesa Zarządu Krzysztofa Bajołka, pełniącego tą funkcję Spółka jest powiązana osobowo również z podmiotami, z którymi nie zawierała w okresie objętym Spółka nie prowadzi istotnych postępowań toczących się przez sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji – postępowanie wyjaśniające Dnia 5 lipca 2023 r. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji wszczął postępowanie wyjaśniające wobec Spółki w związku z implementacją europejskiej dyrektywy omnibus w sklepie www.answear.hu, którego celem była weryfikacja czy spółka na rynku węgierskim poprawnie wdrożyła ww. dyrektywę. Postępowanie dotyczyło okresu od 28 maja 2022 roku do września 2023 roku. W toku postępowania urząd rozszerzył przedział czasowy weryfikacji działań Spółki na rynku węgierskim, w tym w zakresie praktyk promocyjnych na okres 2016-2022. Weryfikowana była zarówno praktyka Spółki, która polegała na wskazywaniu 3 cen produktu (tzw. "ceny pierwszej", najniższej ceny sprzedaży z ostatnich 30 dni przed wprowadzeniem obniżki oraz aktualnej ceny) w okresie od implementacji dyrektywy Omnibus, jak i dochowanie staranności zawodowej w polityce cenowej oraz praktykach promocyjnych w rozszerzonym okresie W marcu 2025 r. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji wydał wstępną decyzję bez stwierdzenia czy stosowane praktyki mogły wprowadzać w błąd i tym samym bez nałożenia jakiejkolwiek kary. Jednocześnie Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji stwierdził, że właściwym urzędem do rozpatrzenia sprawy Answear jest lokalny Urząd Ochrony Konsumentów, do którego HCA planuje przekazać sprawę. W kwietniu 2025 r. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji zamknął postępowanie bez stwierdzenia jakiegokolwiek naruszenia lub jego braku, a tym samym bez nakładania jakiejkolwiek grzywny na Spółkę. Decyzja Urzędu zobowiązała Answear do wdrożenia wewnętrznej polityki zgodności z przepisami w węgierskim sklepie, które Spółka opracowała i wprowadziła uchwałą Zarządu z dnia 2 września 2025 r. Lokalny Urząd Ochrony Konsumentów, do którego HCA przekazał sprawę w marcu br. nie podjął

postępowania.

Transakcje z podmiotami powiązanymi były zawierane na warunkach rynkowych. Transakcje zostały żadnych działań. W związku z tym Zarząd nie podjął decyzji o tworzeniu rezerwy na ewentualne skutki toczącego się postępowania. Jednocześnie Zarząd Spółki stoi na stanowisku, iż dochował należytej staranności w tworzeniu polityki cenowej zarówno przed implementacją dyrektywy Omnibus, jak i po jej wdrożeniu, uwzględniając transparentność stosowanych cen i upustów jako podstawowy filar komunikacji sklepu internetowego z węgierskimi klientami.

INNE INFORMACJE

PROGNOZA FINANSOWA

PORĘCZENIA I GWARANCJE

Zarząd Spółki nie publikuje prognoz finansowych.

Zarówno Spółka jak i podmiot zależny nie udzieliła poręczeń kredytu, pożyczki ani gwarancji. ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ EMITENTA Spółka Answear.com S.A. nie posiada oddziałów.

Spółki.

ODDZIAŁY

UMOWY KREDYTOWE, UMOWY O LIMITY NA GWARANCJE BANKOWE ORAZ INNE UMOWY DOTYCZĄCE FINANSOWANIA SPÓŁKI Dnia 27 stycznia 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringowej 4325/7184/2022 z późniejszymi zmianami, zawartej z Santander Factoring Sp. z o.o., na podstawie którego zwiększono udostępniony Spółce limit z kwoty 10.000.000 PLN do kwoty 15.000.000 PLN poprzez połączenie dotychczasowych limitów przyznanych Answear.com SA oraz BrandBQ Sp. z o.o. W ramach umowy Spółka może korzystać z usług finansowania dostaw w formie confirmingu oraz faktoringu odwrotnego. Zabezpieczenia z tytułu aneksowanej umowy faktoringowej stanowią: - umowa przystąpienia do długu zawarta pomiędzy Santander Factoring Sp. z o.o. i BrandBQ Sp. z o.o. - oświadczenie o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego - nieodwołalne pełnomocnictwo do rachunków bankowych Spółki prowadzonych w Santander Bank SA.

-

Poręczenia i gwarancje otrzymane przez Spółkę zostały opisane w Sprawozdaniu Finansowym – Nota 21. INFORMACJE, KTÓRE ZDANIEM EMITENTA SĄ ISTOTNE DLA OCENY JEGO SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN, ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ Sprawozdanie finansowe zawiera podstawowe informacje, które są istotne dla oceny sytuacji Answear.com S.A. Zdaniem Zarządu nie istnieją obecnie żadne zagrożenia dla realizacji zobowiązań Dnia 8 kwietnia 2025 r. Spółka zawarła aneks nr 2 do umowy faktoringu odwrotnego nr 3799/07/2024 z dnia 17 września 2024 r. na podstawie którego nastąpiło połączenie w/w umowy z limitem 10 mln zł z umową nr 3352/09/2023 z limitem 40 mln zł w jedną umowę o łącznym limicie w wysokości 50 mln zł. Okres obowiązywania łącznego limitu został ustalony do 30 listopada 2025 r. Waluty uruchomienia: PLN oraz EUR. Zabezpieczenia z tytułu aneksowanej umowy faktoringowej stanowią: - zastaw rejestrowy na zapasach towarów handlowych marki Answear - przelew wierzytelności z polisy ubezpieczenia zapasów objętych zastawem rejestrowym - pełnomocnictwo do rachunku bankowego Klienta w PKO Bank Polski SA - weksel in blanco Spółki. Dnia 15 lipca 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego zawartej z PKO BP SA, zwiększającego kwotę dostępnego limitu z 78 mln zł do 88 mln zł. Spółka w ramach udzielonej linii ma prawo korzystać z następujących produktów: - kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 65 mln zł, - kredytu obrotowego odnawialnego do kwoty 65 mln zł, - kredytu obrotowego nieodnawialnego do kwoty 10 mln zł, - gwarancji bankowych do kwoty 9 mln zł. Aneksowanie umowy odbyło się bez zmiany dotychczasowych zabezpieczeń umowy limitu

-

-

ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ

-

-

kredytowego.

Dnia 15 lipca 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringowej zawartej z Santander Factoring Sp. z o.o., zwiększającego kwotę dostępnego limitu z 15 mln zł do 20 mln zł.

Aneks wydłużył okres dostępnego finansowania do 31 sierpnia 2026 r. Aneksowanie umowy odbyło się bez zmiany dotychczasowych zabezpieczeń. Dnia 15 lipca 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringu odwrotnego, zawartej z PKO Faktoring SA, zwiększającego kwotę dostępnego limitu z 50 mln zł do 60 mln zł. W związku z aneksem Spółka dostarczyła Faktorowi dodatkowe zabezpieczenie w zakresie oświadczenia o poddaniu się egzekucji przez Spółkę z aktu notarialnego z art. 777 par. 1 pkt 5) kodeksu postępowania cywilnego do kwoty 90.000.000,00 PLN. Pozostałe zabezpieczenia umowy nie zmieniły się.

INNE INFORMACJE

PODSTAWY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI ANSWEAR.COM S.A.

Niniejsze sprawozdanie z działalności Answear.com S.A. obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 30 czerwca 2025 r. oraz okres porównawczy od 1 stycznia do 30 czerwca 2024 r. Sprawozdanie z działalności zostało sporządzone przy zachowaniu zgodności z jednostkowym sprawozdaniem finansowym oraz raportami bieżącymi. Zawartość sprawozdania z działalności jest zgodna Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, Ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości oraz Regulaminem Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Krzysztof Bajołek Prezes Zarządu Dokument podpisany przez Krzysztof Bajołek Data: 2025.09.18 13:50:47 CEST Signature Not Verified

Jacek Dziaduś Wiceprezes Zarządu ds. finansowych

Dokument podpisany przez Magdalena Dąbrowska Data: 2025.09.18 12:33:27 CEST Signature Not Verified

Magdalena Dąbrowska Wiceprezes Zarządu

Dokument podpisany przez Bogusław Kwiatkowski Data: 2025.09.18 12:10:12 CEST Signature Not Verified

Bogusław Kwiatkowski Członek Zarządu

SŁOWNICZEK POJĘĆ

SŁOWNICZEK POJĘĆ
POJĘCIE		WYJAŚNIENIE
CEE	=	Region Europy Środkowo-Wschodniej
CSR	=	Cost to sales ratio – współczynnik kosztów marketingu kalkulowany jako iloraz sumy kosztów działu i działalności marketingowej i sprzedaży on-line w okresie
GRP	=	Gros Rating Point – Wartość określająca siłę (skuteczność w dotarciu do klienta) kampanii reklamowej poprzez procentowy lub liczbowy wskaźnik oglądalności. GRP = częstotliwość * ilość odbiorców z grupy docelowej(wyrażona w procentach).
GMV	=	Gros Merchandise Value – volumen sprzedaży brutto (przed zwrotami) określający łączną wartość sprzedaży towarów
Share of voice	=	stosunek wyświetleń reklamy do łącznej liczby wyświetleń wszystkich reklam reklamodawców w tym samym okresie
Rentowność marży brutto %	=	(Przychody ze sprzedaży – Wartość sprzedanych towarów i materiałów) / Przychody ze sprzedaży
EBITDA	=	Zysk z działalności operacyjnej + Amortyzacja
FTG / FTG Sp. z o.o.	=	Fashion Trends Group Sp. z o.o. – podmiot, który dokonał zbycia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa na rzecz Answear.com SA
marża EBITDA %	=	EBITDA / Przychody ze sprzedaży
Liczba aktywnych klientów	=	Liczba klientów, którzy w ciągu ostatnich 12 miesięcy złożyli przynajmniej jedno zamówienie
SKU	=	Stock keeping unit (ENG) – jednostka zapasu w Answear.com S.A. uwzględniająca model i kolor, bez uwzględnienia rozmiaru danego produktu
Sprzedaż online	=	Sprzedaż online obejmuje zafiskalizowaną sprzedaż w danym okresie (z uwzględnieniem zafiskalizowanych zwrotów), łącznie ze sprzedażą prowadzoną na zasadach komisu wyrażoną w pełnej wartości (w cenie sprzedaży do klienta), jak również opłatami klientów za transport przesyłek o wartości poniżej progu darmowej dostawy
Kanał "mobile"	=	Sprzedaż towaru poprzez aplikację i przeglądarkę na telefonie komórkowym
Współczynnik konwersji	=	Odsetek % wizyt na stronach Answear zakończonych złożeniem przez klienta zamówienia zakupu
ZCP	=	Zorganizowana Część Przedsiębiorstwa