Annual Report • Sep 11, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ChemoMetec tilbyder højkvalitets analyseudstyr, der optimerer workflows hos vores kunder og sikrer præcise, konsistente og hurtige målinger inden for tælling og analyse af celler.


Corporate Governance i ChemoMetec

Ledelsens beretning
Det forløbne år har været et både godt og spændende år for ChemoMetec. Vi kom igen tilbage på vækstsporet, og indtjeningen steg væsentligt. Fremgangen kan tilskrives en positiv udvikling hos en række af vores kunder samt lanceringen af vores nye produkter, som vi ser et attraktivt fremtidigt vækstpotentiale for.
Den positive udvikling i det forløbne år afspejler, at der i løbet af regnskabsåret har været et stigende antal forsøg inden for celle- og genterapi. Samtidig godkendes der fortsat nye terapier, ligesom stadig flere terapier sættes i produktion. Det er fortsat de såkaldte CAR-T behandlinger, der er de mest udbredte.
De større virksomheder blandt vores kunder har generelt rimeligt nemt ved at tiltrække den nødvendige kapital til finansiering af deres udviklingsprojekter. Det er også hos denne type kunder, vi ser flest nye forsøg med terapier blive igangsat – og der kommer løbende lovende data fra en række af forsøgene i de tidlige forsøgsfaser, hvilket er godt for både branchen og ChemoMetec. De mindre nystartede virksomheder har derimod fortsat vanskeligt ved at tiltrække ny kapital til finansiering af deres udviklingsprojekter.
Udviklingen i markedsforholdene har understøttet mulighederne for salg af vores NucleoCounter-produkter til virksomhederne, der har forsøg i gang, og samtidig er der ved at opstå et helt nyt marked inden for automatisering af produktionen af celle- og genterapibehandlinger. Vi tror på, at det er et marked med stort potentiale for os. Kunderne oplever høje produktionspriser samt kapacitetsbegrænsninger, og det håber de at kunne løse via en komplet automatisering af deres produktion. Vi arbejder meget aktivt på at blive en del af kundernes proces, når de skal automatisere, og vi er glade for allerede nu at være med som leverandør og rådgiver, når de nye produktionslinjer skal bygges.
I den sidste del af regnskabsåret har vi dog ligesom de fleste andre virksomheder kunnet mærke en stigende usikkerhed hos nogle af vores kunder og potentielle kunder. Det sker i kølvandet på de geopolitiske udfordringer og i særdeleshed usikkerhed om den fremtidige amerikanske politik, herunder toldregimet. Vi følger løbende udviklingen i de geopolitiske forhold og stemningen hos vores kunder – og bestræber os på at beskytte vores forretning bedst muligt under de givne omstændigheder. Vi har blandt andet opbygget et større varelager af vigtige komponenter og har også produceret instrumenter til lager.


Samtidig med vores store fokus på igen at skabe vækst i den eksisterende forretning har vi i løbet af året anvendt mange ressourcer på lanceringen af vores nye, højteknologiske XcytoMatic-produkter.
Med lanceringen af XcytoMatic 40 er ChemoMetec på vej ind på markedet for bioprocessing, hvor vores tilstedeværelse tidligere har været begrænset. Det er er stort og attraktivt marked med stabil vækst – og et marked domineret af store virksomheder, som kun i begrænset omfang er påvirket af ændringer i markedsforholdene.
De nye instrumenter XcytoMatic 30 og 50, der begge er udviklet på den samme teknologiplatform som Xcyto-Matic 40, imødekommer blandt andet vores celle- og genterapikunders ønske om automatisering og hermed effektivisering og store besparelser i forbindelse med celletælling. Kort sagt handler det om at automatisere prøveudtagningen og celletællingen, som hidtil primært "Vi oplever i øjeblikket, at der er ved at opstå et nyt attraktivt marked for ChemoMetec, da vores kunder inden for celle- og genterapi i stigende grad ønsker at automatisere deres produktionsprocesser, herunder celletællingen. Vores nye højteknologiske XcytoMatic 30 og XcytoMatic 50 er udviklet med henblik på at kunne indgå i kundernes automatiske produktionsflows, og vi ser gode muligheder for, at ChemoMetec kan opbygge en stærk markedsposition på dette område."
Martin Helbo Behrens, Administrerende direktør (CEO)
har været manuel og meget ressourcekrævende. Det er et nyt marked, og vi ser på nuværende tidspunkt mange investeringer inden for dette område.
ChemoMetec har et attraktivt udgangspunkt for lanceringen af de nye produkter, da vi over mange år har opbygget gode, langvarige relationer til de største farmaselskaber – det betyder, at vi har gode muligheder for at præsentere produkterne for de rette kunder og for relevante personer. Alene i ledelsen har vi sammen med relevante specialister haft flere end hundrede kundebesøg i det seneste år, og hertil kommer alle de øvrige besøg fra vores medarbejdere. Vi har modtaget meget positiv feedback fra kunder og potentielle nye kunder, og det er vores opfattelse, at stort set alle kunder inden for celle- og genterapi har fokus på automatisering.
Over det seneste år er der sket en væsentlig stigning i antallet af valideringer af vores instrumenter hos potentielle fremtidige kunder, og vi forventer, at den positive
udvikling vil fortsætte i de kommende år. Vi har lært meget af de igangværende valideringer – fremfor alt har vi fået et godt indblik i valideringsprocessen, som i forbindelse med automatiseringsprojekter er væsentligt længere, end vi hidtil har været vant til for vores øvrige produkter. Men vi har også fået endnu større tiltro til det fremtidige potentiale for de nye produkter.
Typisk vil kunderne begynde med at afprøve/validere nogle få instrumenter og i mindre skala, derefter påbegyndes en intern beslutningsproces og filing hos myndighederne – hvorefter opskaleringen af brugen af ChemoMetecs instrumenter gradvist vil ske i større slots, hvis kunderne vælger at fortsætte samarbejdet med os. Denne proces kan tage tre til fem år, før der er foretaget en fuld implementering.
I 2024/25 tog vi endvidere hul på et af vores hidtil mest ambitiøse projekter: At sætte en ny global standard for
prøvehåndtering. Med vores kommende Sample Management System, der integrerer XcytoMatic 50 og en ny softwareplatform, vil vi tilbyde fuldautomatiseret prøvehåndtering fra udtagning til analyse. Vi ser dette som et afgørende skridt mod at gøre processerne både mere præcise, effektive og omkostningsbesparende for vores kunder.
Vi vurderer også, at ChemoMetec har en stærk markedsposition i forbindelse med den igangværende automatiseringsbølge. Det skyldes både vores nyudviklede teknologiske platform, og at vi oplever, at flere konkurrenter, blandt andet grundet den øgede kompleksitet, trækker sig fra celletællingsmarkedet. Ifølge vores markedsresearch er XcytoMatic 30 og 50 lige nu de eneste produkter på markedet, der fuldt ud dækker behovet for automatisering hos eksisterende og nye kunder. Det giver os et attraktivt vindue og er en stor mulighed for ChemoMetec – den mulighed er vi i fuld gang med at udnytte. Vi arbejder på, at XcytoMatic-platformen skal blive "industristandarden" hos kunder, der ønsker automatisering af deres celletælling. I denne forbindelse vil vi gradvist øge vores fokus på løbende udvikling af software til både instrumenterne og laboratorierne. Vi forventer derfor, at en del af den fremtidige vækst også skal komme herfra.
Vi har løbende forberedt igangsættelsen og opskaleringen af produktionen af de nye produkter, så vi er i stand til at levere i takt med den forventede stigende efterspørgsel. Denne proces forløber som forventet, og vi forventer ikke at opleve leveringsproblemer.
For at styrke vores markedsposition købte vi i efteråret 2024 en af vores konkurrenter, Ovizio. Der var primært tale om et teknologikøb, og siden overtagelsen er Ovizio blevet operationelt integreret i ChemoMetec, mens relevante dele af deres teknologi er i proces med at blive integreret i ChemoMetecs portefølje af XcytoMatic-produkter. Købet har givet os adgang til en spændende teknologi og nye patenter og har ligeledes givet adgang til udvalgte nye kunder. Ovizio er nu fuldt integreret i ChemoMetec-organisationen, og vi forventer at gøre yderligere brug af teknologien i fremtidige XcytoMatic-produker.
Udviklingen af de nye produkter og satsningen på bioprocessing-markedet og automatisering betyder også, at organisationen i ChemoMetec gradvist undergår en transformation fra at have fokuseret på klassisk celletælling til nu i højere grad at fokusere på automatisering og software. Det medfører, at der er brug for andre kompetencer i organisationen – blandt andet, at der er mindre behov for kompetencer inden for biologi og større behov for teknologiske kompetencer. Vi er i gang med denne transformation, og vi er meget fokuserede på at ansætte medarbejdere med et performance-orienteret mindset. I ChemoMetec er vi stolte af at have en kultur, hvor vi tror på hårdt arbejde, og hvor alle kan få chancen, uanset alder og køn, hvis de har den rette tilgang. Heldigvis er der mange, som ønsker at arbejde i en virksomhed som ChemoMetec, og vi har været overvældede over, hvor mange der har henvendt sig for at blive en del af ChemoMetec og vores kultur.
Vi er helt bevidst blevet færre medarbejdere i løbet af året, og det skal ikke mindst ses i lyset af vores bestræbelser på at optimere på tværs af organisationen og vores fokus på at være så få som muligt for at fjerne bureaukrati og opretholde en høj innovationskraft.
Resultaterne i det forløbne år danner et godt udgangspunkt for at fortsætte den positive udvikling i det kommende år. Her vil vi yderligere intensivere markedsføringen af vores nye produkter, færdiggøre udviklingen af endnu et medlem af XcytoMatic-familien, XcytoMatic 50, arbejde videre med udviklingen af vores Sample Management System og styrke udviklingen af software samtidig med, at vi fastholder fokus på vores eksisterende forretning.
Vi har store forventninger til de nye løsninger og forventer, at de vil bidrage betydeligt til væksten i de kommende år. Men det er dog vigtigt at have in mente, at vi med XcytoMatic-instrumenterne henvender os til kunder inden for bioprocessing og kunder med automatiseringsprojekter – og at validerings- og beslutningsprocessen inden for dette segment som nævnt er forholdsvis lang. Derfor kræver det en vis tålmodighed og et blik stift rettet "på bolden" at realisere det forventede store potentiale for de nye produkter. Den fase befinder vi os midt i, og jeg vil gerne takke alle medarbejderne for deres store indsats i det forløbne år – og udtrykke min fulde tillid til, at vi som et team vil kunne udnytte de gunstige forretningsmæssige muligheder for ChemoMetec, som vi ser over de kommende år.
Også stor tak til vores kunder for det gode samarbejde. Og endelig tak til vores aktionærer for deres opbakning til ChemoMetec.
Administrerende direktør (CEO)
Læs mere om automatisering på side 32
ChemoMetec er specialiseret inden for udvikling, produktion og salg af højkvalitets analyseudstyr, der optimerer workflows hos vores kunder og sikrer præcise, konsistente og hurtige målinger inden for tælling og analyse af celler. Analyseudstyret anvendes inden for en lang række områder – blandt andet celle- og genterapi, cancer- og stamcelleforskning, udvikling og produktion af lægemidler samt produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk.

Vores analyseudstyr er baseret på en unik teknologiplatform, og vores innovative løsninger er alle karakteriseret ved, at de simplificerer ellers komplekse analytiske processer. Endvidere imødekommer vores nyeste analyseudstyr kundernes ønske om automatisering af processerne i forbindelse med celletælling og -analyse.
Vores teknologi betyder, at kunderne opnår "best in class" analyseresultater – både hvad angår konsistens og præcision.

Hos ChemoMetec er kunden i centrum, og vi bestræber os på at levere den bedste og mest kvalificerede kundesupport. Kombinationen af en unik teknologi og en effektiv kundesupport er nøglen til at få tilfredse og trofaste kunder – hvilket igen er en forudsætning for at opnå en lønsom og støt voksende forretning inden for ChemoMetecs forretningsområder.

Vi arbejder tæt sammen med kunder og eksperter inden for celletælling for løbende at kunne udvikle nye løsninger, der er tilpasset kundernes behov – og som bidrager til at opnå de bedst mulige analyseresultater og effektive processer.
Vores analyseudstyr består primært af analyseinstrumenter og dertil hørende enheder, hvori celleprøver præpareres og opbevares under måling. Herudover tilbyder vi diverse ydelser, blandt andet assistance i forbindelse med kundens validering af vores analyseudstyr, installation og årlig service af kundernes instrumenter.
Vi er en global virksomhed og en af de største virksomheder inden for vores felt. Vi sælger vores analyseudstyr til mere end 100 lande.
Nærhed til markedet og vores kunder er kernen i vores forretning. Det sikrer, at vi kan levere de rette løsninger og god service til vores kunder.

EBITDA

DKK mio. 258,0
39%
136
48
223
52
EBITDA-margin %
52,1 6,4 procentpoint
DKK 10,7
Nettoresultat pr. aktie
37%

Nettoomsætning
DKK mio.
22%


251
57
186
46
258
52
Driftsresultat (EBITDA) EBITDA-margin
20/21 21/22 22/23 23/24 24/25
Pengestrømme fra driftsaktiviteter DKK mio.

Nettoresultat pr. aktie DKK mio.

Omsætning fordelt på forretningsområder
8%

Omsætning fordelt på produktgrupper

| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 | 2021/22 | 2020/21 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse | |||||
| Nettoomsætning | 495.572 | 407.350 | 442.274 | 427.160 | 281.127 |
| Driftsresultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) |
258.048 | 186.175 | 251.030 | 222.892 | 135.630 |
| Resultat af primær drift (EBIT) |
236.516 | 168.966 | 230.561 | 202.854 | 116.023 |
| Resultat af finansielle poster | 3.497 | 7.620 | -201 | 365 | -3.290 |
| Årets resultat | 186.405 | 136.284 | 178.667 | 159.469 | 88.354 |
| Totalindkomst | 177.639 | 136.689 | 175.904 | 159.943 | 88.330 |
| Balance | |||||
| Aktiver | 828.046 | 676.673 | 657.976 | 501.273 | 344.909 |
| Nettoarbejdskapital | 109.407 | 118.266 | 103.856 | 63.088 | 45.658 |
| Investeret kapital | 373.378 | 293.008 | 293.008 | 203.439 | 138.991 |
| Egenkapital | 673.355 | 565.316 | 565.316 | 357.205 | 264.977 |
| Nettorentebærende gæld | -335.444 -291.991 -309.411 -202.230 -147.751 | ||||
| Pengestrømme | |||||
| - fra driftsaktiviteter | 207.449 | 129.002 | 154.146 | 176.860 | 107.901 |
| - fra investeringsaktiviteter | -85.520 | -43.494 | -40.831 | -56.046 | -24.683 |
| - fra finanseringsaktiviteter | -74.963 -105.715 | -2.925 | -69.012 | -26.037 |
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 | 2021/22 | 2020/21 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nøgletal | |||||
| EBITDA-margin (%) |
52,1 | 45,7 | 56,8 | 52,2 | 48,2 |
| EBIT-margin (%) |
47,7 | 41,5 | 52,1 | 47,5 | 41,3 |
| Skattesats (%) |
22,3 | 22,8 | 22,4 | 21,5 | 21,6 |
| Afkast af investeret kapital (%) |
71,0 | 60,7 | 98,6 | 118,5 | 90,2 |
| Nettoomsætning/Investeret kapital | 1,3 | 1,4 | 1,7 | 2,1 | 2,0 |
| Nettorentebærende gæld/EBITDA |
-1,3 | -1,6 | -1,2 | -0,9 | -1,1 |
| Finansiel gearing | -0,5 | -0,5 | -0,6 | -0,6 | -0,6 |
| Egenkapitalens forrentning (%) |
30,1 | 24,9 | 39,5 | 51,4 | 37,8 |
| Gns. antal medarbejdere | 184 | 173 | 164 | 147 | 128 |
| Antal medarbejdere ultimo året |
170 | 174 | 167 | 155 | 147 |
| Aktie-relaterede nøgletal |
|||||
| Børskurs pr. aktie ultimo (DKK) |
585 | 305 | 466 | 757 | 844 |
| Nettoresultat pr. aktie (DKK) |
10,71 | 7,80 | 10,27 | 9,16 | 5,08 |
| Indre værdi pr. aktie (DKK) |
38,7 | 32,5 | 30,6 | 20,5 | 15,2 |
| Udbetalt udbytte pr. aktie | 4,0 | 6,0 | - | 4,0 | 1,5 |
Nøgletalsforklaring og definitioner fremgår af note 5.1
| DKK mio. | Forventninger 2025/26 |
Realiseret 2024/25 |
|---|---|---|
| Omsætning | 545-565 | 495,6 |
| Driftsresultat (EBITDA) |
295-315 | 258,0 |
Vores mål er at tilbyde løsninger, der skaber værdi for kunderne ved at bidrage til automatisering og optimering af processer og workflows inden for tælling og håndtering af celler, specielt inden for celle- og genterapi og bioprocessing – for i sidste ende at bidrage til lavere produktionsomkostninger, bedre produkter samt bedre og bredere patientbehandling.
Vi favner hele værdikæden fra udvikling og produktion til salg og service – og vi tilbyder en bred portefølje af analyseudstyr.
Vi bestræber os på at drive vores virksomhed på et bæredygtigt grundlag og at etablere et solidt fundament for den fremtidige værdiskabelse for både ChemoMetec, vores kunder, partnere, medarbejdere og aktionærer samt for samfundet i bred forstand.
I ChemoMetec tror vi på, at en kombination af innovative produkter og førsteklasses kundesupport giver en høj kundetilfredshed, som resulterer i en værdifuld branding af ChemoMetec og vores produkter – og dermed skaber basis for fortsat styrkelse af vores markedsposition og internationale tilstedeværelse.

Udvikling Højteknologisk produktion

Specialiseret salgsstyrke og support
Læs mere på de følgende sider

Udvikling af innovative løsninger og højkvalitets udstyr inden for celletælling og -analyse er kernen i vores forretning. Vi videreudvikler løbende vores teknologiplatform og styrker den samlede portefølje af produkter på baggrund af kundefeedback – for hermed at kunne tilbyde nye og bredere løsninger, der imødekommer kundernes voksende krav til moderne måleudstyr, herunder optimering og automatisering af workflows.
Udviklingen af nye løsninger og forbedringer af de eksisterende er baseret på en tæt kontakt med vores kunder, som giver mulighed for identifikation af kundeønsker og ikke-opfyldte kundebehov. Det tætte samspil mellem ChemoMetec og vores kunder bidrager til at øge sandsynligheden for, at vores løsninger får succes.
For at nå vores strategiske mål på udviklingssiden er det afgørende for os at skabe og fastholde et innovativt miljø på tværs af virksomheden, og vi udvikler og investerer løbende i vores medarbejdere.
Udviklingen af vores løsninger finder primært sted på hovedkontoret i Danmark og varetages af egne specialister inden for alle relevante områder samt udvalgte konsulenter. Der er et tæt samarbejde mellem de enkelte faggrupper, og dette i kombination med størrelsen af vores organisation, vores klare produktfokus samt nærhed til kunderne giver en stor manøvredygtighed og fleksibilitet i vores udviklingsprocesser.
Udviklingen af produkter sker med et langsigtet perspektiv og med henblik på, at produkterne kan anvendes i mange år. Dette skal blandt andet ses i lyset af,
at ChemoMetecs produkter typisk anvendes inden for områder, hvor de skal valideres, og hvor de indgår i et samlet workflow. Valideringen er en tidskrævende proces, og kunderne efterspørger derfor analyseudstyr med lang "holdbarhed".
I princippet er samtlige instrumenter bygget op omkring den samme basisteknologi, som omfatter anvendelsen af et specialudviklet fluorescensmikroskop med et indbygget kamera. Med en relativ lav forstørrelse optages billeder af de præparerede celleprøver, og derefter analyseres disse automatisk ved hjælp af egenudviklet billedanalysesoftware.
Over de seneste år er der sket en væsentlig videreudvikling af vores teknologiske platform, ikke mindst af den egenudviklede software, som også omfatter anvendelsen af AI til celletælling. Vores nye XcytoMaticinstrumenter og det nye instrument, NC-203, er alle baseret på en helt ny softwareplatform.
XcytoMatic-instrumenterne er samtidig udviklet til at indgå i et mere eller mindre fuldautomatisk produktionsflow, da der hos vores kunder er et stort ønske om og behov for at effektivisere produktionen og reducere omkostningerne i forbindelse med produktionen af lægemidler, herunder celle- og genterapier. Den typiske anvendelse af instrumenterne er dels inden for bioprocessing og dels inden for celle- og genterapi.
Vi forventer, at udvikling af softwareløsninger vil komme til at spille en stadig mere betydende rolle for ChemoMetec i de kommende år. Det samme gælder udviklingen af yderligere løsninger, der muliggør en øget automatisering af prøvehåndtering hos vores kunder.
ChemoMetecs unikke teknologier er en vigtig konkurrenceparameter, og derfor har patentering været en central del af strategien siden selskabets etablering i 1997. ChemoMetec har løbende investeret betydelige beløb og ressourcer i patentbeskyttelse af sine teknologier og forventer at fortsætte denne strategi fremover.
ChemoMetec råder over i alt 24 patentfamilier, hvoraf der er udtaget 163 patenter i udvalgte lande, herunder 25 i USA.

Produktionen af instrumenter, tilhørende udstyr og forbrugsvarer finder sted in-house, og der sker en løbende tilpasning, effektivisering og optimering af produktionen i takt med udviklingen i efterspørgslen efter vores produkter samt vores og vores kunders større fokus på bæredygtighed.
Produktionen af instrumenter og forbrugsvarer sker i overensstemmelse med kundernes og slutbrugernes krav og standarder.
Der sker en løbende investering i produktionen med det mål at effektivisere processer samt optimere anvendelsen af råvarer og energi – så der opnås stadig mere bæredygtige produktionsforhold med fokus på nedbringelse af klimaaftrykket fra produktionen.
ChemoMetec varetager selv produktionen af samtlige instrumenter. Der anvendes en lang række underleverandører (primært europæiske), fx til fremstilling af printkort, mens styring, montage, kalibrering og kvalitetskontrol udføres på vores faciliteter i Allerød, Danmark.
Den fuldautomatiske produktion af kassetter foregår ligeledes hos ChemoMetec i Allerød, mens plastemnerne, som indgår i kassetteproduktionen, produceres på fuldautomatiske anlæg hos flere danske sprøjtestøbningsvirksomheder. Senest er der etableret en ny kassetteproduktionslinje, som er under indkøring. Denne kan producere endnu mere effektivt end de eksisterende
produktionslinjer, da den manuelle pakning af poser i æsker nu bliver fuldautomatiseret.
Produktionen af tællekamre af glas, som anvendes til NC-250 og NC-3000, foregår p.t. hos en samarbejdspartner i Holland. I den sidste del af 2024 har ChemoMetec herudover påbegyndt en in-house semiautomatisk produktion af analysekamre af glas, som anvendes sammen med den relancerede Xcyto 5.
ChemoMetecs instrumenter, herunder XcytoMatic-instrumenterne, anvender desuden en række færdigfremstillede reagenser, som benyttes i forbindelse med de forskellige celletællinger- og analyser. Produktionen af disse reagenser er outsourcet til en dansk producent, mens kvalitetskontrollen varetages af ChemoMetec.
Produktionen af diverse testkits, som anvendes til check af instrumenterne, fx i forbindelse med service, foregår på et fuldautomatisk anlæg hos ChemoMetec i Allerød. For at imødekomme den stærkt stigende efterspørgsel efter disse produkter er vi i gang med at etablere en helt ny, moderne produktionslinje, som forventes at blive taget i brug i løbet af det kommende regnskabsår.
Sikring af produktkvalitet har særdeles høj prioritet i ChemoMetec. Vores kunder forventer og har behov for, at vi leverer produkter af høj kvalitet og ensartethed, da de typisk indgår som vigtige led i kundernes samlede værdikæde. Kunderne kontrollerer løbende kvaliteten af vores produkter, dels gennem den daglige brug af disse, men også via fremsendelse af spørgeskemaer vedrørende vores interne forretningsgange og procedurer. En forudsætning for fortsat at kunne levere produkter til de pågældende kunder er, at ChemoMetec lever op til de stillede krav.
ChemoMetecs produkter pakkes i pap, plastik og folier, og de transporteres primært med lastbil og skib. Vi arbejder løbende på at optimere emballering og transport med henblik på at opnå en positiv effekt på vores klimaaftryk i vores samlede værdikæde. Transporten af varer mellem ChemoMetecs lager i Allerød og lageret på Long Island i USA foregår næsten udelukkende med skib.

Vores salgs- og supportfunktioner bidrager til at styrke ChemoMetecs markedsposition via en målrettet salgsindsats samt en kundeservice og support af høj kvalitet.
Salg og distribution af vores produkter sker via egne salgsorganisationer i USA og Europa, mens der samarbejdes med distributører på blandt andet det asiatiske marked. Denne organisering sikrer en målrettet og effektiv indsats samt nærhed til kunderne på de vigtigste markeder – og giver hermed mulighed for at servicere kunderne samt opnå en dybdegående indsigt i kundernes behov og den generelle udvikling i markedsforholdene inden for vores forretningssegmenter.
På tværs af ChemoMetecs egen salgsorganisation er der etableret en fælles og struktureret salgsproces, der omfatter alle led fra identifikation af kundeemner via anvendelse af avancerede analytiske værktøjer til det endelige salg.
Salget af vores løsninger kræver stor teknisk viden samt indsigt i vores kunders aktiviteter. Derfor har mange af vores sælgere en højere teknisk uddannelse, så der sikres et professionelt og videnbaseret salg.
Vi prioriterer kundeservice og support meget højt, og dette kombineret med robuste kvalitetsinstrumenter og lokal tilstedeværelse på de vigtigste markeder resulterer i stabile og tilfredse kunder, som i vid udstrækning benytter og genkøber ChemoMetecs analyseinstrumenter og forbrugsvarer. Tilbuddet om serviceaftaler og andre serviceydelser styrker ligeledes relationen og den løbende support til kunderne.
Vi lægger stor vægt på at give hurtige svar og yde en effektiv indsats, når kunderne har brug for assistance. Vores teknikere er tæt på kunderne, og vi tilbyder hjælp fra højtuddannede helt op i udviklingsafdelingen, når der er behov for det. I takt med, at vi vokser, er vi meget bevidste om at fastholde denne nærhed til kunderne.
Den fokuserede salgsindsats og vores prioritering af kundeservice har betydet, at vi har opnået et solidt fodfæste på de enkelte markeder og løbende udvider kundekredsen. Stort set alle kunder på top-50 inden for vores vigtigste forretningsområde LCB (Life science research, Celleog genterapi og Bioprocessing) er blandt vores kunder. Ikke mindst er vi lykkedes med at opbygge en unik position inden for celle- og genterapi og at etablere en stærk position på det amerikanske marked. Denne platform giver os et godt udgangspunkt for fremtidig vækst inden for både eksisterende og nye forretningsområder.
ChemoMetecs analyseudstyr anvendes til celletælling og -analyse inden for mange forskellige områder – både i privat og offentligt regi og på tværs af virksomheders værdikæder fra forskning til produktion.
De vigtigste markedsområder for ChemoMetec er celleog genterapi samt bioprocessing.
Over de senere år er der blevet udviklet og godkendt stadig flere nye behandlinger inden for celle- og genterapi, og flere af behandlingerne er nu i produktion.
I øjeblikket er produktionsomkostningerne til terapierne dog relativt høje, og kunderne har derfor stort fokus på at reducere omkostningerne, og det kan kun ske i tilstrækkelig grad gennem en øget automatisering af produktionsprocesserne. Derfor er der i branchen p.t. betydeligt fokus på at afsøge forskellige muligheder for at automatisere og integrere de forskellige produktionsprocesser, herunder celletælling.
Markedet for bioprocessing er et stort og voksende marked, som indtil nu har haft en begrænset betydning for ChemoMetec. Det skyldes, at markedet har været domineret af nogle få større aktører, der har leveret celletæl-


lingsløsninger, som gennem mange år er blevet indarbejdet i kundernes arbejdsgang. Produkterne har kunnet analysere et større antal prøver ad gangen, hvilket ikke har været muligt med ChemoMetecs kassettebaserede løsninger. Men med de nye XcytoMatic-produkter er det nu muligt at tilbyde kunderne inden for bioprocessing nye koncepter til celletælling, der kan håndtere mange prøver ad gangen, og instrumenter, som kan indgå i mere eller mindre automatiske produktionsprocesser. Det er derfor planen, at ChemoMetec med lanceringen af XM40 skal opnå en betydelig markedsandel inden for celletælling på dette marked, og området forventes således fremover at komme til at spille en væsentlig rolle for ChemoMetec.
XM40 henvender sig især til kunder inden for bioprocessing (nyt produkt på et eksisterende marked), mens XM30 og XM50 især henvender sig til kunder inden for celle- og genterapi, der ønsker at automatisere deres produktionsprocesser (nyt marked og nyt produkt).
Den nuværende markedsudvikling inden for celle- og genterapi, hvor fokus er på automatisering, skaber særligt gunstige muligheder for ChemoMetec og de nye produkter XM30 og XM50, især i kombination med, at der er få eller ingen konkurrenter, der i øjeblikket kan tilbyde
sammenlignelige løsninger. Derimod skal vi hos kunder inden for bioprocessing være i stand til at erstatte allerede validerede produkter med XM40, hvilket kræver tid og tålmodighed.
I de kommende år forventer ChemoMetec, at celletællingsmarkedet inden for såvel celle- og genterapi som bioprocessing vil vise betydelig vækst, og at væksten inden for celle- og genterapi vil være drevet af den igangværende automatiseringsbølge inden for produktion af terapier. Vi forventer, at markedet for automatisering vil blive et stort og væsentligt marked for ChemoMetec i fremtiden.
I de seneste år har ChemoMetec løbende vundet betydelige markedsandele og vurderes at være blandt de to største globale aktører inden for celletælling. Fremover forventes ChemoMetec fortsat at være godt positioneret til at få del i den forventede vækst inden for sine markedsområder – både som følge af den attraktive markedsposition for de eksisterende produkter samt de igangværende og kommende lanceringer af nye produkter. ChemoMetec forventer således fortsat at vinde yderligere markedsandele inden for celletælling på LCB-markedet.
Høje krav til compliance og veldokumenterede processer
ChemoMetecs analyseudstyr anvendes typisk inden for områder, hvor der er høje krav til compliance i forhold til såvel interne som eksterne krav (fx FDA CFR21 Part 11).
ChemoMetec tilbyder produkter med de rette specifikationer, og som med mindst mulige ressourcer kan valideres og spille sammen med de øvrige dele af et givent workflow hos kunden.
Ønske om automatisering af analyseprocesser
Udvikling af nye behandlingsmetoder, herunder celle- og genterapier
Efterspørgsel efter bæredygtige produkter Der efterspørges analyseudstyr, hvor analyser kan foretages hurtigt, automatisk og samtidig med stor nøjagtighed. Ligeledes er der et øget behov for automatisering af det samlede workflow i forbindelse med analyseprocesser med henblik på at effektivisere og dermed reducere produktionsomkostninger.
Varianter af produkter i XcytoMatic-familien er udviklet til at kunne indgå som en integreret del af de fuldautomatiserede løsninger hos vores kunder. Analyseudstyret kan enkelt integreres i det samlede workflow.
Der arbejdes løbende på udvikling af nye behandlingsmetoder mod en lang række sygdomme, blandt andet inden for området for "personlig medicin". Blandt behandlingsmetoderne inden for dette felt er celle- og genterapier, hvor der er brug for celletælling gennem både udviklingsforløbet, og når behandlingsmetoderne efterfølgende kommer i produktion og anvendelse.
ChemoMetec har over en årrække opbygget en attraktiv position inden for celle- og genbaseret terapi – og har etableret en solid platform til at få del i den forventede vækst inden for dette område, herunder inden for bioprocessing.
Vores kunder ønsker at bidrage til en mere bæredygtig udvikling og efterspørger derfor produkter, der kan imødekomme dette.
ChemoMetec arbejder løbende på at reducere klimaaftrykket fra sine produkter, herunder at optimere og reducere forbruget af plastik.
Vores analyseudstyr består af måleinstrumenter og dertil hørende forbrugsartikler, som for eksempel hjælpereagenser, kassetter af plast eller tællekamre af glas.
I princippet er selve instrumenterne bygget op omkring et fluorescensmikroskop med et indbygget kamera, og billederne, der tages, analyseres automatisk ved hjælp af egenudviklet software.
Vores teknologi giver mulighed for at tælle og analysere et stort antal celler med særdeles høj præcision og til konkurrencedygtige priser, og vores instrumenter i kombination med forbrugsenhederne er samtidig med til at sikre kunderne en særdeles brugervenlig arbejdsgang og et meget robust analysekoncept.
I vores nye celletællingsinstrumenter anvendes der integreret, kunstig intelligens (AI) til at understøtte celletællingen. I fremtiden forventes AI blandt andet også at kunne bidrage til udviklingen af nye algoritmer til klassificering af celletyper og bestemmelse af cellernes levedygtighed samt til at opdage anomalier eller uregelmæssigheder i cellestrukturer.

Engangskassetten til NucleoCounter -instrumenterne har spillet en central rolle for vores succes inden for celletælling. Kassetterne er opbygget som en slags minilaboratorium. Først suges prøven indeholdende celler ind i kassetten, hvor den så kommer i kontakt med de farvestoffer, som i forbindelse med kassetteproduktionen allerede er indeholdt i kassetten. Dette analysekoncept er mere enkelt, robust og præcist end for de konkurrerende celletællere på markedet, og mange af de faktorer, der normalt medfører variation og usikkerhed i målingen, er elimineret, da samtlige kassetter bliver individu elt kalibreret under produktionen.
Vores nye XcytoMaticinstrumenter anvendes derimod sammen med enten en genanvendelig målecuvette (flowthrough cuvette), en prøvekarrusel eller prøver i mikroplade -format. De nye koncepter er indført af to årsager. Dels er der med de nye koncepter mulighed for at integrere celletællingen i forskellige automatise ringsløsninger, og dels imødekommes vores kunders og Chemo Metecs ønske om at anvende mindre plastik – og dermed reducere det klimamæssige aftryk for vores instrumenter og brugen heraf. Se også afsnittet "Nye måleinstrumenter" på næste side.
Herudover tilbyder ChemoMetec sine kunder en række andre produkter, som for eksempel testkits til at verificere, at instrumenterne virker, som de skal. Desuden tilbydes kunderne, at de kan tilkøbe forskellige software løsninger samt en række serviceydelser i form af servicepakker og hjælp til installation af analyseudstyr.
Det nye instrument Xcyto-Matic 40 anvendes sammen med en prøvekarrusel med plads til op til 24 celleprøver.



XM40 er et søsterinstrument til XM30, og de to instrumenter deler teknologi på langt de fleste områder. De adskiller sig overordnet fra hinanden ved, at XM40 gør brug af en prøvekarrusel med plads til 24 prøver, mens XM30 anvender en stationær prøvetragt.
XM40 er udviklet til at indgå i et semiautomatisk produktionsflow, primært på bioprocessing-markedet, hvor der er tradition for anvendelsen af karruselbaserede instrumenter. Med XM40 kan kunden på ca. 15 minutter foretage en hurtig og præcis celletælling på 24 prøver, som kan have et celletal op til 100 mio. celler pr. ml.

Automatisering

XM30 er en automatisk celletæller, der er baseret på en helt ny softwareplatform, som også anvendes i XM40, den kommende XM50 og NC-203. XM30 er er udviklet til at indgå i et fuldautomatisk produktionsflow med henblik på at effektivisere produktionen og reducere produktionsomkostningerne hos vores kunder. XM30 er baseret på anvendelsen af en genanvendelig målecuvette, som rengøres med rensevæske mellem målingerne. XM30 modtager en celleprøve fra en ekstern robotarm (eller manuelt), hvorefter den AI-baserede celletælling udføres.
XM50 er en fuldautomatisk celletæller, der er bygget på samme teknologiplatform som XM30 og XM40. Den er ligesom XM30 tænkt at skulle indgå i et fuldautomatisk produktionsflow. XM50 modtager prøver i en mikroplade, som kan indeholde op til 96 prøver. XM50 er udstyret med en robotarm, så instrumentet selv kan udtage prøverne fra mikropladerne.
XM50 forventes at blive frigivet til salg (soft launch) i starten af 2026.

Xcyto 5 adresserer både markedet for celle- og genterapi og bioprocessing. Instrumentet er en billedbaseret celleanalysator, der automatisk kan identificere og markere de enkelte celler og give præcise informationer om, på hvilke celler – og hvor på cellerne – de forskellige fluorescerende markører er lokaliseret. På baggrund af kundefeedback pågår der p.t. en videreudvikling af instrumentet, så dette også kan indgå i et automatiseret produktionsflow.

NC-203 er en opgraderet version af NC-202. Instrumentet anvender ligesom NC-202 engangskassetter og har derudover fået overført en del ny teknologi fra XcytoMatic-platformen. Opgraderingen omfatter primært et nyt målemodul, en ny softwareplatform samt anvendelsen af kontrastmikroskopi kombineret med AIbaseret billedanalyse.

NC-200 tilbyder hurtig og enkel celletælling, som kan udføres ved hjælp af en kassette uden behov for manuel tilsætning af hverken farvestoffer eller hjælpereagenser. Analyserne giver desuden informationer om den gennemsnitlige cellestørrelse samt om cellernes klumpningsgrad. NC-200 finder primært anvendelse inden for celle- og genterapi, og analysetiden er omkring 45-50 sekunder.

NC-202 er en videreudvikling af NC-200, og produktet er teknologisk set baseret på den avancerede Xcyto-teknologi, og det betyder blandt andet, at vi kan tilbyde kunderne én celletællingsprotokol til langt de fleste mammale celletyper. Ligesom NC-200 finder NC-202 hovedsagelig anvendelse inden for celle- og genterapi. NC-202 er kassettebaseret, og analysetiden er omkring 25 sekunder.

NC-250 er et konkurrencedygtigt instrument, der tilbyder hurtig og omkostningseffektiv celletælling med høj præcision. Udover celletælling kan NC-250 også anvendes til at udføre cellecyklusanalyse.
NC-250 gør brug af engangstællekamre af glas med to eller otte kamre.

NC-3000 er en meget brugervenlig og fleksibel analyseplatform, som kan anvendes både til celletælling og forskellige typer celleanalyse, som fx analyse af cellecyklus og programmeret celledød.
NC-3000 gør brug af både kassetter og engangstællekamre af glas med to eller otte kamre.
ChemoMetecs omsætning steg i 2024/25 med 22% til DKK 495,6 mio., og driftsresultatet (EBITDA) viste en fremgang på 39% og blev på DKK 258,0 mio. Den positive udvikling i omsætningen afspejler en stigning i salget af både instrumenter, forbrugsvarer og serviceydelser. Lanceringen af de nye XcytoMatic-produkter forløber tilfredsstillende, efter at den gradvise lancering blev påbegyndt i 2023/24. Der er i løbet af året sket en række organisatoriske ændringer med henblik på at styrke grundlaget for den fremtidige vækst, og dette har påvirket omkostningerne.
I 2024/25 steg omsætningen fra DKK 407,4 mio. til DKK 495,6 mio., svarende til en stigning på 22%. Omsætningen fordelte sig på forretningsområderne med 92% fra LCB-markedet (Life science research, Celle- og genterapi og Bioprocessing) og 8% fra markedet for produktionsog kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk. ChemoMetec oplevede fremgang på begge markeder med en stigning i omsætningen på henholdsvis 23% inden for LCBmarkedet og 6% inden for markedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk.
Omsætningen af instrumenter steg med 22%, og den positive udvikling fra tidligere år blev hermed genoptaget efter et fald i omsætningen af instrumenter i 2023/24. Det er primært omsætningen på det nordamerikanske marked, som har drevet udviklingen med en stigning i salget af instrumenter på 44%.
Den positive udvikling i salget af instrumenter er en følge af mere positive markedsforhold, som i det forløbne år især har understøttet mulighederne for salg af vores
NucleoCounter-produkter. Læs mere om markedsforholdene i afsnittene "CEO letter" og "Vores markeder". I den sidste del af regnskabsåret har vi dog observeret en stigende usikkerhed hos nogle af vores kunder og potentielle kunder. Det sker i kølvandet på de geopolitiske udfordringer og i særdeles usikkerhed om den fremtidige amerikanske politik, herunder toldregimet. I ChemoMetec har vi igangsat en række aktiviteter for bedst muligt at tilpasse vores forretning til den nye højere told på produkter, der importeres til USA. Læs mere om den forventede begrænsede effekt af de nye toldsatser i afsnittet "Forventninger til 2025/26".
Den fortsatte lancering af de nye instrumenter på XcytoMatic-platformen er forløbet tilfredsstillende i det forløbne år. Der er stor interesse blandt både eksisterende og nye kunder for at automatisere produktionen af behandlinger, og ChemoMetec arbejder målrettet på at opnå en væsentlig position på dette marked. I løbet af det seneste år er der sket en væsentlig stigning i antallet af valideringer af vores XcytoMatic-produkter hos potentielle fremtidige kunder, og vi har fået et godt indblik i valideringsprocessen, som i forbindelse med automatiseringsprojekter er væsentlig længere, end vi hidtil har været vant til for vores øvrige produkter. Salget af instrumenter på XcytoMatic-platformen bidrog tilsammen med DKK 27,7 mio. (2023/24: DKK 8,3 mio.), hvoraf salget på det nordamerikanske marked udgjorde DKK 21,1 mio. Læs mere om XcytoMatic-produkterne i afsnittene "Vores produkter" og "Produktudvikling".
Salget af forbrugsvarer og serviceydelser er primært drevet af antallet af instrumenter på markedet, herunder antallet af nye instrumenter, som er blevet taget i brug i løbet af året hos kunderne. Omsætningen af forbrugs-
DKK mio.


varer steg fra DKK 192,5 mio. til DKK 230,8 mio., hvilket svarer til en stigning på 20%.
Der har i det forløbne år ligeledes været fokus på at etab lere og forny serviceaftaler på tværs af alle kundesegmenter, hvilket har resulteret i en vækst på 25% i omsæt ningen af serviceydelser. Paletten af serviceprodukter vil blive udvidet i takt med den øgede udbredelse af produkter på XcytoMatic-platformen.
For at styrke grundlaget for den fremtidige vækst og lanceringen af de nye produkter blev der – primært i andet halvår 2024/25 – foretaget en tilpasning af organisationen i både Danmark og internationalt. Tilpasningen har særligt omfattet en række ændringer i salgsorganisationen og en effektivisering af de administrative funktioner. Integrationen af Ovizio var tilendebragt mod slutningen af regnskabsåret, og der er herefter sket en væsentlig reduktion af medarbejderstaben i Ovizio, der har omfattet afskedigelse af ti medarbejdere. Samlet set udgjorde restruktureringsomkostningerne i 2024/25 DKK 11,8 mio.
Det gennemsnitlige antal fuldtidsmedarbejdere er – pri mært som følge af opkøbet af Ovizio – i regnskabsåret 2024/25 steget fra 173 til 184. Ved regnskabsårets afslut ning var det samlede antal medarbejdere i uopsagte stil linger 170.
Omsætning (DKK) 292,8 mio. (2023/24: DKK 239,4 mio.)
Vækst 22% (2023/24: -9%) Andel af samlet omsætning
59% (2023/24: 59%)
Omsætningen på det nordamerikanske marked steg i 2024/25 med 22% til DKK 292,8 mio. efter et fald året før på 9%. Omsætningen i USA/Canada udgjorde som året før 59% af den samlede omsætning.
Stigningen i omsætningen afspejler et stigende antal forsøg inden for celle- og genterapi, hvor ChemoMetec har etableret en stærk markedsposition. Samtidig er der godkendt nye terapier, ligesom flere terapier er sat i produktion. Dette har medført et solidt salg af vores NucleoCounter-produkter, især til eksisterende kunder, ligesom salget af produkter på XcytoMatic-platformen har bidraget til væksten i omsætningen. Der ses en betydelig interesse blandt de amerikanske kunder for at automatisere produktionen af celle- og genterapier, og ChemoMetec arbejder målrettet på at bidrage til denne proces, og herunder at deltage i kundernes valideringsprocesser.
Omsætningen af instrumenter steg i 2024/25 med 44%. Stigningen er på tværs af instrumenter, hvor NC-200 og NC-202 fortsat bidrager med den største omsætning, efterfulgt af instrumenter på XcytoMatic-platformen.
Over 70% af omsætningen kommer fra forbrugsvarer og service. Omsætningen af forbrugsvarer steg i 2024/25
med 13% fra DKK 114,5 mio. til DKK 129,5 mio. Inden for serviceforretningen (serviceaftaler, installationer, flytninger mv.) steg omsætningen med 21% fra DKK 66,3 mio. til DKK 80,3 mio.
ChemoMetec har uændret det amerikanske hovedkontor på Long Island, New York, salgskontorer i San Diego, Californien, og Boston, Massachusetts. Dette strategiske netværk sikrer en bred rækkevidde og tæt kundekontakt på tværs af vigtige regioner, og det bliver afgørende for den gradvise lancering af de nye produkter.
På den længere bane vurderes der fortsat at være gunstige vækstmuligheder på det nordamerikanske marked, både inden for celle- og genterapi og bioprocessing, og automatiseringen forventes at understøtte væksten. Derfor vil ChemoMetec også fortsat investere i udviklingen af den amerikanske organisation. Vi har dog kunnet mærke en stigende usikkerhed hos nogle af vores kunder og potentielle kunder i den sidste halvdel af regnskabsåret 2024/25, hvilket potentielt kan påvirke aktiviteten hos kunderne.
Det forventes, at det både vil blive de nye produkter på XcytoMatic-platformen og eksisterende produkter og services, der kommer til at drive væksten på det nordamerikanske marked i de kommende år.
DKK mio.

Europa Omsætning (DKK) 158,9 mio. (2023/24: DKK 130,9 mio.)
Vækst 21% (2023/24: 1%) Andel af samlet omsætning
32% (2023/24: 32%)
Omsætningen i Europa steg i 2024/25 med 21% fra 130,9 DKK mio. til DKK 158,9 mio. Over 90% af den samlede europæiske omsætning kommer fra LCB-markedet, og den typiske kunde opererer inden for celle- og genterapi.
Udviklingen i omsætningen er drevet af en stigning i salget af forbrugsvarer og serviceydelser på henholdsvis 33% og 35%. Omsætningen af instrumenter var uændret i forhold til 2023/24.
NC-202 er fortsat det mest sælgende instrument på det europæiske marked efterfulgt af NC-200 og instrumenter på XcytoMatic-platformen.
Der er fortsat god interesse for ChemoMetecs celletællere på det europæiske marked, og især NC-202 er et attraktivt instrument for mange laboratorier på tværs af LCB-segmentet.
I det forløbne år er der foretaget en restrukturering af den europæiske salgsorganisation, hvilket skal sikre, at der fortsat er fokus på at identificere nye kundeemner og kundebehov inden for celle- og genterapi og bioprocessing samt introduktion af serviceydelser til eksisterende kunder.
ChemoMetec er repræsenteret lokalt på de fem største geografiske markeder. De lokale salgskontorer varetager funktionerne salg og support inden for deres respektive geografiske ansvarsområder og støttes af eksperter og specialister, som fx produktchefer og teknikere fra hovedkontoret i Allerød.
Langt hovedparten (72%) af den europæiske omsætning kommer fra top-5 landene Storbritannien, Holland, Danmark, Tyskland og Belgien.
| Top-5 | 2024/25 | 2023/24 | Vækst |
|---|---|---|---|
| Storbritannien | 33,3 | 27,4 | 22% |
| Holland | 24,4 | 18,0 | 36% |
| Danmark | 21,1 | 13,3 | 59% |
| Tyskland | 18,9 | 14,2 | 33% |
| Belgien | 17,2 | 11,5 | 50% |
Storbritannien: Storbritannien bevarede i 2024/25 sin position som ChemoMetecs største europæiske marked med en stigning i omsætningen på 22%, hvilket overvejende kan henføres til øget salg af forbrugsvarer.
Holland: Omsætningen i Holland steg i 2024/25 med 36% efter en vækst i 2023/24 på 33%, og Holland var hermed fortsat det næststørste marked i Europa i 2024/25. ChemoMetec har et salgskontor i Holland, der dækker dette marked, hvor flere nordamerikanske virksomheder har etableret sig de senere år.
DKK mio.

Danmark: Omsætningen på det danske marked steg i 2024/25 med 59% til DKK 21,1 mio., hvilket medfører, at Danmark var det tredjestørste marked i Europa efter at have været ny i top -5 året før. Stigningen kan primært henføres til salg af produkter på XcytoMatic -platformen.
Tyskland: Omsætningen i Tyskland steg med 33% i 2024/25 og udgjorde DKK 18,9 mio., hvilket gør Tyskland til det fjerdestørste marked i Europa. Stigningen relaterer sig til såvel salg af instrumenter, forbrugsvarer som service.
Belgien: Omsætningen på det belgiske marked steg med 49% fra DKK 11,5 mio. i 2023/24 til DKK 17,2 mio. i 2024/25, og Belgien var ny i top -5 i 2024/25.
I den øvrige del af Europa, det vil sige i lande uden for top-5 , faldt omsætningen med 3%. Landene uden for top -5 tegner sig for godt en fjerdedel af den samlede europæiske omsætning.
Det forventes, at det også på det europæiske marked vil blive de nye produkter på XcytoMatic -platformen og eksisterende produkter og services, der kommer til at drive væksten i de kommende år.

Omsætning (DKK) 43,8 mio. (2023/24: DKK 37,1 mio.)
Vækst 18%
(2023/24: -26%)
Andel af samlet omsætning
9% (2023/24: 9%)
Omsætningen i ROW steg i 2024/25 fra DKK 37,1 mio. til DKK 43,8 mio., svarende til en vækst på 18%, mens den relative andel af omsætningen forblev uændret på 9%.
Da salget af serviceydelser i ROW er begrænset, er udviklingen primært drevet af salget af instrumenter og forbrugsvarer, som steg med henholdsvis 13% og 22% i 2024/25.
ChemoMetec har de senere år arbejdet på at styrke sin position som markedsleder inden for celletælling og -analyse på det asiatiske marked via målrettede initiativer, herunder styrkelse af relationerne til nøgleinteressenterne på det asiatiske marked. Strategien er – og har været – at opbygge stærke strategiske relationer til etablerede distributører, som faciliterer vores produkters adgang til de lokale regionale markeder. Denne model gør det muligt via distributørernes netværk at få kontakt til forskere, kliniske medarbejdere samt medarbejdere i laboratorier og tilbyde løsninger, som dækker præcist deres behov inden for celletælling og analyse. De lokale sælgere assisteres og oplæres af erfarne ChemoMetec-specialister i ChemoMetecs produkter og salgsmetoder, både gennem undervisning og sambesøg hos kunder. Indsatsen styrker vores samarbejde med distributører og kunder i regionen.
| Omsætning i top-5 lande – ROW (mio. DKK) |
|||
|---|---|---|---|
| Top-5 | 2024/25 | 2023/24 | Vækst |
| Kina | 11,9 | 9,4 | 27% |
| Japan | 9,8 | 9,4 | 4% |
| Sydkorea | 5,6 | 5,1 | 10% |
| Taiwan | 3,9 | 2,6 | 50% |
| Indien | 1,9 | 1,8 | 6% |
De fem største markeder i ROW var i 2024/25 Kina, Japan, Sydkorea, Taiwan og Indien, der alle har oplevet en vækst i omsætningen i 2024/25. I det forløbne regnskabsår udgjorde omsætningen i top-5 landene 76% af omsætningen i ROW.
Kina: Kina er ChemoMetecs største marked inden for ROW-segmentet. Omsætningen på det kinesiske marked steg i 2024/25 med 27% til DKK 11,9 mio. Salget i Kina foregår i et nært samarbejde mellem en distributør og lokale salgsagenter, som støttes af sælgere og produktspecialister fra hovedkontoret i Allerød.

De to vigtigste forretningsområder/ markedsområder for ChemoMetec

Forretningsområde 1
LCB-markedet: Life science research, Celleog genterapi og Bioprocessing
Forretningsområde 2
Instrumenter: NC-200, NC-202, NC-203, NC-250, NC-3000, NC-100, XM30/XM40/XM50 og Xcyto 5
Instrumenter: SP-100, NC-202 og SCC-100

Forretningsområde 1
Life science research, Celle- og genterapi og Bioprocessing (LCB-markedet)
Omsætning (DKK) 456,8 mio. (2023/24: DKK 370,9 mio.)
Vækst 23% (2023/24: -9%)
Andel af samlet omsætning
92% (2023/24: 91%) ChemoMetecs vigtigste forretningsområde er salg af celletællings- og analyseudstyr til tre delområder A) Life science research, B) Celle- og genterapi og C) Bioprocessing. Disse tre markedsområder benævnes i det følgende LCB-markedet.
Vi definerer bioprocessing som al produktion og produktionskontrol, hvor der anvendes biologiske organismer til fremstilling af lægemidler og medicinske behandlinger. Procesudvikling, selektion/screening af cellekulturer samt opskalering af produktion betragtes også som bioprocessing. Bioprocessing omfatter således alle upstream og downstream processer i forhold til produktion af lægemidler ved hjælp af biologiske organismer. I praksis omfatter bioprocessing også store dele af markedet for celle- og genterapi, da der i princippet også her produceres et lægemiddel ved hjælp af en biologisk organisme. Vi har dog indtil videre valgt at skelne mellem bioprocessing og celle- og genterapi, selvom den teknologiske udvikling med hensyn til automatisering medfører et stort overlap inden for de to områder.
Omsætningen på LCB-markedet steg i 2024/25 fra DKK 370,9 mio. til DKK 456,8 mio., svarende til en vækst på 23%. Dette forretningsområde er det klart største for ChemoMetec, og omsætningen på LCB-markedet udgør 92% af den samlede omsætning. Den positive udvikling i det forløbne år afspejler både en forbedring af markedsforholdene og en vellykket gradvis lancering af vores nye XcytoMatic-produkter. Væksten i omsætningen var således drevet af salg af produkter knyttet til NucleoCounter-platformen og lancering af vores nye XcytoMatic-produkter.
Hidtil er det især udviklingen inden for celle- og genterapi, der har drevet ChemoMetecs fremgang på LCB-markedet. Celle- og genterapi er en forholdsvis ny behandlingsform med potentiale til at behandle mange sygdomme, som i øjeblikket ikke kan behandles, eller hvor behandlingen ikke er særlig effektiv. Den såkaldte CAR-T metode er den mest
Omsætning fordelt på produktgrupper


udbredte af disse behandlingsformer, og efter at metoden til behandling af visse cancerformer blev godkendt af FDA i 2017, har udviklingen af nye terapier og kommercialiseringen af denne type banebrydende behandlingsformer taget fart. Samtidig satses der i stigende omfang på udvikling af behandlinger baseret på celle- og genterapi inden for nye sygdomsområder, ikke mindst de mere sjældne sygdomme. På den baggrund ser vi positivt på det langsigtede potentiale for celle- og genterapi, og vi fortsætter derfor vores fokuserede arbejde med at tilpasse vores produkter og løsninger til de mange kunder inden for dette felt. Læs mere om udviklingen på ChemoMetecs markeder i afsnittet "Vores markeder". Den målrettede indsats over en årrække har betydet, at ChemoMetec er lykkedes med at opbygge en meget attraktiv position inden for dette område, hvor der er behov for celletælling i hele forløbet fra udviklingsfasen og frem til produktionen af den konkrete behandling til patienterne.
Efter et par år med en betydelig opbremsning på markedet for celle- og genterapi som følge af et stigende renteniveau og en generel større usikkerhed har der atter været mere positive takter i det forløbne regnskabsår. Ifølge markedsdata for det amerikanske marked (som er langt det største marked inden for celle- og genterapi) har der været et stigende antal forsøg inden for celle- og genterapi i det seneste år. Samtidig er flere nye terapier blevet godkendt af FDA, ligesom stadig flere terapier er sat i produktion.
De større virksomheder blandt vores kunder har generelt rimeligt nemt ved at tiltrække den nødvendige kapital til finansiering af deres udviklingsprojekter, og det er især hos denne type kunder, at der sker opstart af forsøg med nye terapier.
De mindre nystartede virksomheder har derimod fortsat vanskeligt ved at tiltrække ny kapital til finansiering af deres udviklingsprojekter, og det har blandt andet betydning for udviklingsprojekter i de tidligere faser, som typisk igangsættes af denne type virksomheder.
Samlet set er niveauet for kapitaltilførslen til virksomhederne inden for celle- og genterapi stabiliseret, men fortsat lavere end tidligere år.
Denne "todeling" af markedet for celle- og genterapi medfører, at en vellykket lancering og indtrængning af vores nye XcytoMatic-produkter er afhængig af efterspørgslen fra større og mere modne spillere på markedet. Det er denne gruppe virksomheder, der p.t. definerer markedet samt foretager opkøb af de mindre virksomheder og overtager deres projekter og patenter.
I takt med, at stadig flere celle- og genterapibehandlinger kommer i produktion, fokuserer kunderne inden for celleog genterapi i stigende omfang på at automatisere med henblik på at kunne opskalere produktionen og reducere de p.t. høje produktionsomkostninger. Det er en nødvendig forudsætning for en bredere udbredelse af denne type behandlinger. Med lanceringen af XcytoMatic 30 og efterfølgende XcytoMatic 50 har vi mulighed for at tilbyde kunderne to nye instrumenter, der kan indgå i et fuldt eller delvist automatisk setup. Vi har i det forløbne år arbejdet målrettet på at introducere de nye produkter til eksisterende og potentielle kunder, og der er gradvist kommet gang i salget, ligesom der er sket en væsentlig stigning i antallet af valideringer af vores instrumenter. Læs mere om processen for validering af vores produkter på side 32.
Sideløbende med vores fokuserede indsats på markedet for celle- og genterapi har vi over de sidste par år arbejdet målrettet på at videreudvikle vores produktportefølje, så den imødekommer behovene for celletælling og -analyse hos kunderne inden for bioprocessing. Det nye instrument XcytoMatic 40 er udviklet til denne type kunder.
Det forventes, at markedet for automatisering inden for både celle- og genterapi og bioprocessing vil vokse betydeligt i de kommende år, og med lanceringen af XcytoMatic-produkterne har vi ambitioner om at opnå en betydelig andel af dette marked. Vi forventer således, at XcytoMatic-instrumenterne over de kommende år vil bidrage væsentligt til væksten i vores omsætning. Læs mere om vores nye XcytoMatic-produkter i afsnittet "Vores produkter".
CAR-T behandling (chimeric antigen receptor T-cell) er en type immunterapi, hvor patientens egne T-celler (en type hvide blodlegemer) modificeres i et laboratorium, så de kan angribe og ødelægge de syge celler. Der er tale om en relativt ny form for behandling, som anvendes til behandling af visse typer blodcancer og lymfecancer.
Efter at T-cellerne er taget fra patientens blod, ændres T-cellernes DNA, så de udtrykker en særlig receptor (CAR), der genkender og binder sig til et protein på cancercellernes overflade. Derefter opdyrkes de modificerede T-celler i stort antal og tilbageføres til patienten gennem en infusion. CAR-T-cellerne angriber og dræber derefter cancercellerne, der udtrykker det specifikke protein, som receptoren er designet til.
Der er i øjeblikket en spændende udvikling i gang inden for celle- og genterapien – nemlig automatisering af produktionen af terapierne. Det er et nyt attraktivt marked for os, som vi satser intensivt på. Vi kan allerede nu tilbyde kunderne produkter til celletælling, der kan indgå i et fuldt automatiseret produktionsflow – og der kommer flere til.
Der bliver løbende godkendt flere og flere behandlinger baseret på celle- og genterapi, og stadig flere behandlinger kommer i produktion og går fra at være forsøgsbehandling til at blive en mere integreret del af behandlingen. Den mest udbredte behandlingsform er fortsat den såkaldte CAR-T behandling. Behandlingen er autolog – det vil sige, at terapien produceres til én patient ad gangen baseret på patientens egne celler.
Produktionen er kompleks og involverer p.t. mange manuelle arbejdsgange, herunder celletællingen, der sker løbende under hele produktionsprocessen – derfor er produktionsomkostningerne også høje, og det er med til at hindre en bredere udbredelse af denne type behandlinger.
Nøglen til at få produktionsomkostningerne ned er automatisering. Automatiseringen er dog i sig selv en kompliceret og tidskrævende proces, for det er ikke alene fx celletællingen, der skal automatiseres, det er den samlede produktionsproces, og alle dele skal kunne "tale sammen".
Over det seneste års tid har mange af vores kunder igangsat automatiseringsprojekter. Processen indledes typisk med nedsættelse af en task force internt i den enkelte virksomhed, der undersøger mulighederne for overgang fra manuelle processer til automatiserede processer, herunder hvilke leverandører der kan levere den teknologi, der kan muliggøre automatiseringen. Denne proces kan tage op til et par år og afsluttes med en endelig beslutning om at videreføre projektet eller ej. Herefter vælges der leverandører,
og de enkelte delkomponenter i det samlede produktionsflow bliver endeligt valideret, hvorefter det skal godkendes hos de relevante sundhedsmyndigheder.
Herefter starter automatiseringen typisk op i mindre skala for derefter gradvist at blive udvidet. Det betyder, at der til en begyndelse vil blive købt et begrænset antal af ChemoMetecs instrumenter (hvis vi er valgt som leverandør), og at der derefter vil blive købt flere instrumenter i takt med, at automatiseringen bredes ud hos kunderne. De samlede automatiseringsprojekter varer typisk tre til fem år, inden der er foretaget en fuld opskalering af det automatiserede produktions-setup.
For at vi kan realisere potentialet i forbindelse med automatiseringsbølgen kræves der derfor tålmodighed og en løbende
ste om, at det modsvares af det fremtidige potentiale.
Vi har arbejdet inden for celle- og genterapi siden den spæde start og har en meget attraktiv position i forhold til kunderne inden for dette felt. Og vi har med XcytoMatic 30 og den kommende Xcyto-Matic 50 produkterne, der kan indgå i de fuldt automatiserede produktionsflows. Mange kunder er i gang med at validere vores instrumenter, og vi indgår aktivt i en række af disse valideringer som rådgiver og sparringspartner. Der er tale om en gensidig dynamisk læreproces, hvor vi også får kendskab til nye kundebehov og dermed nye muligheder. Dette indblik i vores kunders behov har givet anledning til udvikling af en række nye funktioner og features, og denne proces vil fortsætte. Vi er også blevet endnu mere sikre på, at vores kunder i stigende grad efterspørger softwareløsninger og samlede løsninger, der kan lette deres automatisering. Denne type løsninger vil vi satse yderligere på i fremtiden.
Eksempel på tidslinje for kunders automatiseringsprojekter Måned 1 Etablering af intern task force hos kunden Måned 12 Afslutning af dataanalyse hos kunden Måned 2 Indledende drøftelse med ChemoMetec Måned 15 Typisk første køb af 1-2 stk. instrumenter Måned 3 Demo af instrument Måned 24 Gradvis opskalering af det automatiserede produktions-setup hos kunder Måned 4 Påbegyndelse af kundens afprøvning af instrument Måned 48 Forventet fuld implementering af det automatiserede produktions-setup

Forretningsområde 2
Produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk (SP-100, NC-202, SCC-100)
Omsætning (DKK) 38,8 mio. (2023/24: DKK 36,5 mio.)
Vækst 6% (2023/24: 6%)
Andel af samlet omsætning 8% (2023/24: 9%)
I tidligere år har der været en opdeling på de to forretningsområder "Produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd" samt "Produktionskontrol af øl og kvalitetskontrol af mælk". Det sidstnævnte forretningsområde udgør ca. 1% af den samlede omsætning, og markedet er ikke højt prioriteret hos ChemoMetec og har ikke været det i en længere årrække. Vi har derfor valgt fra og med regnskabsåret 2024/25 at slå de to forretningsområder sammen og ikke knytte selvstændige kommentarer til udviklingen inden for produktionskontrol af øl og kvalitetskontrol af mælk.
En væsentlig del af markedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd består af forskellige former for sædanalyse. ChemoMetecs SP-100 adresserer dette marked, og produktet anvendes til at tælle antallet af sædceller i en prøve samt til bestemmelse af levedygtigheden af sædcellerne. SP-100 finder typisk anvendelse på tyre-, orne- og hingstestationer, hvor der produceres sæddoser til kunstig inseminering.
Markedet for tælling af sædceller inden for husdyrbrug er ikke præget af stor konkurrence, og SP-100 har etableret sig som et meget stærkt brand på dette nichemarked. Størrelsen på verdensmarkedet kendes ikke i detaljer, men vurderes at udgøre DKK 50-100 mio.
SP-100 instrumentet, der tilhører NC-100 produktfamilien, blev introduceret på markedet for ca. 20 år siden, og der er ikke kommet nogen produktopdatering siden da. Dette er meget usædvanligt inden for branchen for laboratorieudstyr, men til trods herfor opfatter kunderne stadig produktet som værende tidssvarende. Det afspejler sig også i udviklingen i den samlede omsætning inden for forretningsområdet produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk, som i 2024/25 steg med 6% til DKK 38,8 mio.

Det nordamerikanske marked er det vigtigste geografiske segment, da mere end halvdelen af omsætningen kommer herfra.
Markedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk udgør 8% af ChemoMetecs samlede omsætning.
I det forløbne år er ChemoMetecs udviklingsressourcer primært blevet anvendt til færdiggørelse af XcytoMatic 30, XcytoMatic 40, Xcyto 5 og NC-203, herunder også den tilhørende software. Derudover har vi påbegyndt udviklingen af XcytoMatic 50, der kan håndtere analyse af prøver i mikroplade-format samt en ny løsning til end-to-end automatisk prøvehåndtering, Sample Management System. De nye produkter forventes at styrke ChemoMetecs position – både på markedet for bioprocessing og inden for automatisering på celle- og genterapiområdet.
I den første del af regnskabsåret 2024/25 var der fokus på at færdiggøre XM30 og XM40 samt at fortsætte den gradvise lancering af de nye produkter. XM30 er primært rettet mod kunder med automatiseringsprojekter inden for celle- og genterapi, mens XM40 primært er rettet mod kunder inden for bioprocessing.
Lanceringen har været tilfredsstillende og i løbende fremdrift i 2024/25. Der har været en række præsentationer hos store kunder og deltagelse på konferencer/messer, og der opleves en meget stor interesse for instrumenterne. I løbet af regnskabsåret har der ligeledes været en væsentlig stigning i antallet af påbegyndte valideringer hos kunder. Læs mere om kundernes valideringsproces i casen: "Automatisering er et nyt attraktivt marked for ChemoMetec".
Læs mere om XM30 på https://chemometec.com/ nucleocounters/xcytomatic-30/
Læs mere om XM40 på https://chemometec.com/ nucleocounters/xcytomatic-40/
Både XM30 og XM40 sælges sammen med en servicepakke, som er en integreret del af salgspakken.
ChemoMetec påbegyndte i 1. halvår 2024/25 udviklingen af XcytoMatic 50 (XM50), som kan håndtere analyse af prøver i mikroplade-format. Produktet bliver udviklet i tæt samarbejde med større kunder.
XM50 er en fuldautomatisk celletæller, der er bygget på samme teknologiske platform som XM30 og XM40. Den primære forskel er, at der for XM30 udefra afleveres én prøve ad gangen til instrumentet, som så analyserer prøven, mens XM50 modtager en mikroplade, som kan indeholde op til 96 prøver.
XM50 er udstyret med en robotarm, så instrumentet automatisk kan udtage prøverne fra mikropladerne. For at sikre det bedste analyseresultat har XM50 blandt andet indbygget en omrystning af mikropladen, så cellerne i prøverne ikke sedimenterer, inden de skal analyseres.

XM30 modtager en celleprøve fra en ekstern robotarm (eller manuelt), hvorefter den AI-baserede celletælling kan udføres.

XM50 er en fuldautomatisk celletæller, der er bygget på samme teknologiske platform som XM30 og XM40. XM50 modtager en mikroplade med prøver og kan analyse op til 96 prøver ad gangen.
Håndteringen af prøver i mikroplader sker typisk som en fuldt integreret del af et produktionsflow, men det kan også være som stand-alone enhed, hvor brugeren manuelt placerer en mikroplade i instrumentet i forbindelse med analysen.
Udviklingen af det nye instrument forløber som planlagt, og det forventes, at de første salg af XM50 vil ske i begyndelsen af 2026. Konceptet for det nye instrument er allerede blevet præsenteret i relevante sammenhænge, og der er blevet udtrykt stor interesse for instrumentet blandt eksisterende og potentielle kunder.
Udviklingen af NC-203 blev stillet i bero i en periode i 2023/24, da dette instrument havde en lavere prioritet i forhold til XM30, XM40 og Xcyto 5. Udviklingen af instrumentet blev dog afsluttet, så der kunne igangsættes en begrænset lancering i 1. halvår 2024/25, hvor de første afprøvninger hos kunder blev gennemført. Vi har modtaget god feedback på produktet, og i 2. halvår 2024/25 blev de første nyudviklede NC-203 instrumenter solgt.
NC-203 er en opgraderet version af NC-202, og instrumentet anvender ligesom NC-202 engangskassetter og har derudover fået overført en del ny teknologi fra XcytoMatic-platformen. Opgraderingen omfatter primært et nyt målemodul, en ny softwareplatform samt anvendelsen af kontrast-mikroskopi kombineret med AIbaseret billedanalyse.
Xcyto 5 blev lanceret i slutningen af 2024. Vi har modtaget god feedback på produktet, og de første salg har fundet sted. På baggrund af denne feedback pågår der p.t. en videreudvikling af instrumentet, så dette også kan indgå i et automatiseret produktionsflow.
Xcyto 5 adresserer både markedet for celle- og genterapi og bioprocessing. Instrumentet er en billedbaseret celleanalysator, der automatisk kan identificere og markere de enkelte celler og give præcise informationer om, på hvilke celler – og hvor på cellerne – de forskellige fluorescerende markører er lokaliseret. Xcyto 5 forventes blandt andet at blive anvendt inden for kvalitetskontrol af celler, der skal anvendes til terapeutiske formål, herunder rutinemæssig kontrol af de celler, der skal anvendes til en CAR-T behandling. Der er endvidere identificeret flere andre specifikke anvendelser af instrumentet.
Instrumentet gør brug af engangstællekamre af glas, og ChemoMetec har etableret et nyt produktionsanlæg til disse kamre.
I regnskabsåret 2024/25 påbegyndte vi udviklingen af et nyt produkt: Sample Management System. Systemet er ChemoMetecs bud på et komplet end-to-end prøvehåndteringssystem. En vigtig komponent i systemet er vores kommende instrument XcytoMatic 50, som integreres direkte i løsningen og muliggør sammenhængende automatisering fra udtagning til analyse af prøven. Systemet styres via ChemoMetecs kommende nye softwareplatform. Formålet er i videst muligt omfang at eliminere manuel håndtering og dermed markant reducere såvel kundernes omkostninger som risikoen for fejl. En tidlig prototype af produktet forventes at blive præsenteret for første gang på en konference i Boston i september 2025, hvor vi forventer at modtage værdifuld feedback fra vores kunder forud for den endelige lancering.

81% (2023/24: 84%)
I regnskabsåret 2024/25 steg omsætningen med 22% til DKK 495,6 mio. målt i såvel danske kroner som i faste valutakurser.
ChemoMetecs omsætning fordeler sig med 59% i USA/ Canada, 32% i Europa og 9% i resten af verden, hvilket er uændret i forhold til regnskabsåret 2023/24.
På det nordamerikanske marked, som er ChemoMetecs største marked, steg omsætningen i 2024/25 med 22% målt i såvel danske kroner som i faste valutakurser. På det europæiske marked steg omsætningen med 21% målt i danske kroner. I resten af verden steg omsætningen med 18% målt i danske kroner.
Omsætningen af instrumenter steg i 2024/25 med 22%, mens omsætningen af forbrugsvarer og serviceydelser steg med henholdsvis 20% og 25%.
Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l. (tidligere benævnt vareforbrug) faldt i 2024/25 med 8% målt i danske kroner til DKK 65,1 mio., svarende til en bruttomargin på 94% (2023/24: 90%). Forbrugets relative fald set i forhold til udviklingen i omsætningen skyldes primært et ændret salgsmiks. De implementerede toldsatser i USA har kun haft en mindre effekt på årets omkostninger. For yderligere oplysninger om den forventede fremadrettede effekt af de øgede toldsatser henvises til afsnittet "Forventninger til 2025/26".
DKK mio.

Omsætning fordelt på produktgrupper
DKK mio.
USA/Canada Europa Øvrige lande (ROW)

Andre eksterne omkostninger, som udgøres af salgsfremmende omkostninger, lokaler og administration mv., steg i regnskabsåret med 13%. Stigningen skyldes primært øget rejseaktivitet i forbindelse med kundebesøg mv. samt omkostninger relateret til Ovizio.
ChemoMetecs samlede personaleomkostninger steg i 2024/25 med 14% til DKK 153,9 mio. Personaleomkostningerne var i 2024/25 påvirket af omkostninger til overtagne medarbejdere i Ovizio samt engangsomkostninger forbundet med restruktureringer på DKK 11,8 mio.
Driftsresultatet (EBITDA) blev i 2024/25 på DKK 258,0 mio. mod DKK 186,2 mio. i 2023/24. Fremgangen i driftsresultatet skyldes primært stigningen i omsætningen uden en tilsvarende stigning i omkostningerne.
EBITDA-marginen blev i regnskabsåret 2024/25 på 52% mod 46% i 2023/24.
Resultatet af primær drift (EBIT) steg i 2024/25 til DKK 236,5 mio. (2023/24: DKK 169,0 mio.), og EBIT-marginen blev på 48% mod 42% året før.
Årets resultat steg med DKK 50,1 mio. i forhold til året før og blev på DKK 186,4 mio.
Årets omsætning er i overensstemmelse med de udmeldte foreløbige omsætningstal for 2024/25 offentliggjort den 1. juli 2025, og driftsresultat (EBITDA) er i overensstemmelse med de senest udmeldte forventninger offentliggjort den 10. januar 2025, hvor forventningen var et driftsresultat (EBITDA) i intervallet DKK 250- 260 mio.
ChemoMetecs samlede aktiver udgjorde ultimo 2024/25 DKK 828,0 mio., hvilket svarer til en stigning på DKK 151,4 mio. i forhold til året før. Udviklingen kan primært tilskrives overtagelsen af Ovizio, generelt stigende udviklingsaktivitet samt øgede likvide beholdninger.
Egenkapitalen udgjorde ved udgangen af regnskabsåret DKK 673,4 mio., svarende til en stigning på DKK 108,0 mio.
Immaterielle aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret DKK 153,0 mio., svarende til en stigning på DKK 58,5 mio. Stigningen kan primært tilskrives tilgange relateret til Ovizio, herunder goodwill og udviklingsprojekter, samt udviklingsaktiviteter relateret til XcytoMatic-platformen.
Materielle aktiver steg med DKK 23,6 mio. og udgjorde ved udgangen af regnskabsåret DKK 115,6 mio. Udviklingen skyldes primært istandsættelse af ejendommen ved siden af ChemoMetecs hovedbygning i Allerød, som blev købt i 2021.

EBITDA EBITDA-margin

EBIT EBIT-margin



De kortfristede aktiver steg med DKK 53,4 mio. til DKK 543,2 mio. ved udgangen af regnskabsåret, hvilket primært kan tilskrives en stigning i likvidbeholdningen.
Likvide beholdninger udgjorde ved udgangen af regnskabsåret DKK 341,8 mio., svarende til en stigning på DKK 45,7 mio. Stigningen kan primært tilskrives stigningen i driftsindtjeningen (EBITDA).
Varebeholdningen udgjorde ved udgangen af regnskabsåret DKK 109,3 mio., svarende til et fald på DKK 10,2 mio. Faldet kan primært henføres til ændret produktmiks.
Tilgodehavender hos kunder udgjorde ultimo regnskabsåret DKK 79,6 mio. og steg således med DKK 17,4 mio. Stigningen skyldes primært øget aktivitet.
Samlet udgjorde de kortfristede aktiver 66% af ChemoMetecs samlede aktiver ultimo regnskabsåret.
Udviklingen i pengestrømme er sammensat af positive pengestrømme fra driften på DKK 207,4 mio. og negative pengestrømme fra investerings- og finansieringsaktiviteterne på henholdsvis DKK 85,5 mio. og DKK 75,0 mio.
Stigningen i resultatet af den primære drift på DKK 67,6 mio. var den primære årsag til udviklingen i pengestrømme fra driften, der var DKK 78,4 mio. højere end i regnskabsåret 2023/24.
Der var i regnskabsåret negative pengestrømme fra investeringsaktiviteten på DKK 85,5 mio. (2023/24: DKK 43,5 mio.), som kan henføres til de foretagne investeringer beskrevet tidligere under "Langfristede aktiver".
Da ChemoMetec er selvfinansieret, har finansieringsaktiviteten en begrænset effekt på pengestrømmene, udover det udloddede udbytte i året. I regnskabsåret var der negative pengestrømme fra finansieringsaktiviteten på DKK 75,0 mio. (2023/24: DKK 105,7 mio.), hvori der var indeholdt udbyttebetaling på DKK 69,6 mio. vedrørende 2023/24.
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets udløb, der har betydning for årsrapporten for 2024/25.
I slutningen af regnskabsåret 2024/25 oplevede vi en vis usikkerhed hos eksisterende og potentielle kunder som følge af den geopolitiske og makroøkonomiske udvikling, og denne usikkerhed er fortsat ind i begyndelsen af regnskabsåret 2025/26. Det kan påvirke aktiviteten hos nogle af vores kunder på kortere sigt.
Det er især de mindre kunder inden for celle- og genterapi, som bliver påvirket af den øgede usikkerhed, og hermed typisk kunder med udviklingsprojekter i de tidligere forsøgsfaser (kunder der typisk køber vores NucleoCounter-produkter). Modsat påvirkes de større kunder inden for bioprocessing og kunder med automatiseringsprojekter inden for celle- og genterapi (kunder der typisk køber vores nye XcytoMatic-produkter) ikke i særligt omfang af udsving i markedsforholdene, og de har generelt gode muligheder for at tiltrække kapital til deres projekter.
Markedsanalyser viser samtidig, at der er en stærk pipeline af forsøg inden for celle- og genterapi, og at stadig flere behandlinger bliver godkendt og kommer i produktion. På den baggrund ser vi positivt på det langsigtede potentiale inden for celle- og genterapi – og dermed også på ChemoMetecs muligheder for at skabe fortsat vækst i alle faser fra udvikling til produktion og automatisering inden for dette område. Også inden for bioprocessing er der en stabil, pæn vækst.
Det er ChemoMetecs primære mål at skabe et stærkt fundament for fremtidig vækst og en stærk indtjening gennem en indgående indsigt i kundernes behov, førsteklasses kundesupport og en fortsat styrkelse af den avancerede teknologiske platform.
I det kommende regnskabsår vil der især være fokus på nedenstående områder.
Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især fremtidig omsætning og driftsresultat, er usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for ChemoMetecs kontrol og kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra de forventninger, som indeholdes i årsrapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet væsentlige ændringer i markedsforhold herunder udvikling i teknologi, kundeportefølje eller valutakurser.
Udover disse udviklingstendenser på vores markeder er forventningerne til 2025/26 baseret på følgende forudsætninger:
ChemoMetec er i fuld gang med lanceringen af de nye XcytoMatic produkter, og i det kommende regnskabsår vil aktiviteterne på denne front blive yderligere intensive ret. Med de nye XcytoMatic instrumenter har vi opnået en væsentlig styrkelse af vores samlede produktportefølje, hvilket forventes at styrke vores muligheder for at skabe vækst på både kort og længere sigt.
Der forventes at blive igangsat et øget antal validerin ger af vores XcytoMatic produkter i det kommende år, og omsætningen af de nye produkter vil bidrage til væksten i omsætningen. Valideringsprocesserne hos kunderne er dog typisk langvarige, og det forventede store potentiale for ChemoMetec inden for bioprocessing og automatise ring af produktionen inden for celle - og genterapi vil der for først udfolde sig over nogle år.
På baggrund af de forventede markedsforhold, lancerin gen af vores nye højteknologiske instrumenter samt fort sat fokus på salg af vores eksisterende instrumenter for venter vi et stigende salg af instrumenter i det kommende regnskabsår. Den øgede usikkerhed blandt især de mindre virksomheder inden for celle - og genterapi kan dog smitte af på salget af NucleoCounter -produkterne, herunder for brugsvarerne til instrumenterne.
På basis af ovenstående forventer ChemoMetec i regn skabsåret 2025/26 en omsætning i niveauet DKK 545 -565 mio. svarende til en vækst på 10-14% og et driftsresultat (EBITDA) i niveauet DKK 295-315 mio. svarende til en vækst på 14-22%.
ChemoMetec forventer i 2025/26 at investere ca. DKK 100 mio. i produktudvikling, herunder udvikling af software og hardware til automatiseringsløsninger, patenter og pro duktionsanlæg mv. Investeringsniveauet vil efter ledel sens opfattelse danne grundlag for en fortsat effektiv udvikling af forretningen.

ChemoMetec er udsat for en række forskellige risici, og nogle af disse er uden for vores direkte kontrol. De enkelte risici kan have en betydelig indvirkning på vores forretning.
Vi anser identifikationen af risici som en integreret del af den løbende strategiproces, og forståelsen og håndteringen af de vigtigste risici er afgørende for effektivt at kunne eksekvere på strategien.
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for at vurdere karakteren og omfanget af risici forbundet med ChemoMetecs aktiviteter. Den har ligeledes ansvaret for implementering af effektiv risikoidentifikation samt for implementering af passende systemer og politikker i relation til risikostyring og intern kontrol.
Bestyrelsen vurderer sammen med direktionen mindst én gang årligt ChemoMetecs overordnede risikoprofil samt de væsentligste risici.
Direktionen har ansvar for kontinuerligt at håndtere risici på en ansvarlig og effektiv måde i henhold til de vedtagne politikker herfor. Overvågning af risici og håndtering heraf indgår i en løbende risikovurdering og er integreret i den løbende rapportering til bestyrelsen.
De væsentligste risici for ChemoMetec er relateret til produktudvikling, makroøkonomiske og geopolitiske forhold, immaterielle rettigheder, produktion og lager, nøglemedarbejdere og it-sikkerhed.
| Område | Beskrivelse af risici |
Håndtering af risici |
|---|---|---|
| Produkt udvikling |
Udviklingen af nye innovative produkter er forbundet med store iboende risici vedrørende teknologiske, designmæssige og rettighedsmæssige forhindringer, som kan forsinke eller standse udviklingsarbejdet. Samtidig er udviklingen forbundet med store finansielle risici. |
ChemoMetec søger løbende at sikre et indgående kendskab til eksisterende og potentielle kunders behov inden for celletælling og -analyse og baserer udviklin gen af løsninger på denne indsigt kombineret med selskabets teknologiske kompetencer. I den forbindelse foretages der ligeledes løbende overvågning af konkurrenters produkter og deres ageren på markedet. |
| Realiseringen af ChemoMetecs strategi forudsætter, at vi med succes er i stand til at udvikle og introducere nye produkter på markedet. |
Under udviklingsprocessen foretages der løbende risikovurderinger af alle udviklingsprojekter, og der foretages ændringer af udviklingsprojekter, eller udviklingsprojekter bringes til ophør, hvis dette skønnes nødvendigt. |
|
| Risikovurderinger foretages af både de projektansvar lige samt ledelsen af udviklingsafdelingen. Risikovurde ringer fremlægges på ad hoc basis til ledelsen. |
||
| Makroøkono miske og geopolitiske forhold |
ChemoMetec har aktiviteter på en lang række globale markeder, hvor markedsudviklingen er påvirket af de makroøkonomiske forhold og de faktorer, som har indvirkning herpå, herunder fx indførelse af toldsatser mv., samt geopolitisk ustabilitet. |
ChemoMetec har en agil organisation, der på tværs af funktioner og geografisk placering af aktiviteter hurtigt kan omstille sig til nye vilkår, hvilket senest er sket i forbindelse med indførelsen af øgede amerikanske toldsatser. |
| De makroøkonomiske risici kan fx bestå i stigende renter og hermed følgende lavere investeringer inden for ChemoMetecs forretningsområder. Det kan påvirke vores kunders efterspørgsel og forbrug samt deres betalingsevne – og dermed påvirke Chemo Metecs indtjening negativt. |
Styringen af valutarisici sker centralt i finansfunktionen i henhold til de af bestyrelsen vedtagne politikker og instrukser. Der er ikke i regnskabsåret foretaget kurssik ring af pengestrømme og positioner i udenlandsk valuta. |
|
| Som følge af spredningen af ChemoMetecs aktiviteter på en række markeder er vi ligeledes eksponeret over for valutarisici. Med en stor del af omsætningen i USA er ChemoMetec særligt eksponeret imod USD samt ændringer i de amerikanske toldsatser. |
||
| De finansielle risici og styringen heraf er uddybet i note 4.7. |
| Område | Beskrivelse af risici |
Håndtering af risici |
|---|---|---|
| Immaterielle rettigheder |
Der er en iboende risiko for, at ikke alle patentansøgninger vil føre til udstedte patenter, ligesom der ikke kan gives sikkerhed for, at udstedte patenter ikke vil blive anfægtet. |
Håndteringen af ChemoMetecs patenter, herunder patentansøgninger, sker i et tæt samarbejde mellem udviklingsafdelingen og juridiske eksperter. |
| Der er også en risiko for, at andre bevidst krænker ChemoMetecs immaterielle rettigheder. Endvidere er der en risiko for, at andre – uanset om de er berettiget hertil eller ej – mener, at ChemoMetec krænker deres patenter eller rettigheder, og som følge heraf aktivt håndhæver disse påståede rettigheder. |
Der afsættes løbende væsentlige ressourcer til patentsøgninger med henblik på at sikre, at ChemoMetec har såkaldt freedom-to-operate eller for at sikre, at andre ikke krænker vores immaterielle rettigheder. I de enkelte situationer tager ledelsen stilling til, hvordan der skal reageres i en given situation, specielt under hensyntagen til den risiko der vurderes at være forbundet hermed. |
|
| Patentstridigheder kan være omkostningskrævende, men kan også hindre Chemo Metec i at markedsføre produkter. |
||
| Produktion og lager |
Produktion og lagerføring foregår på få lokationer, og som følger heraf vil brand, hærværk og lignende på en af lokationerne kunne medføre væsentlige driftsforstyrrel ser eller driftsafbrydelser. Længerevarende driftsstop vil påvirke leveringsevnen i en periode. |
Der er implementeret en række tiltag med henblik på at mindske risikoen, herunder brandsik ring. Herudover forsøges det at opretholde et minimumslager af færdigvarer for at reducere konsekvenserne ved driftsstop. |
| Produktionen er desuden afhængig af, at leverandører kontinuerligt kan levere råvarer og andre komponenter af den fornødne kvalitet og den ønskede mængde til tiden. |
Der er en løbende dialog med kritiske leverandører for at sikre, at råvarer og andre komponen ter har den fornødne kvalitet, og at leverandørerne tilpasser deres produktion i takt med ændringer i efterspørgslen. ChemoMetec forsøger også at opbygge et lager af kritiske råvarer og komponenter, ligesom det forsøges at identificere mindst to leverandører til de kritiske varegrupper. |
|
| Nøgle medarbejdere |
For fortløbende at kunne udvikle innovative produkter og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække, udvikle og fastholde de rette medarbejdere. |
ChemoMetec fokuserer på at skabe en performancekultur, hvor den enkelte medarbejder gives store muligheder for karriereudvikling og en betydelig grad af ansvar tidligt i karrieren. |
| It-sikkerhed | ChemoMetecs drift, rapportering og kontrolsystemer er i vid udstrækning drevet af it-systemer og afhængig af høj it-sikkerhed. Nedbrud af systemer, fejl eller uautoriseret adgang til koncernens it-systemer udgør derfor en væsentlig og stigende risiko for |
ChemoMetec vurderer og tilpasser løbende it-anvendelsen, herunder også it- infrastrukturen og -sikkerheden. |
| ChemoMetecs aktiviteter. It-nedbrud af længerevarende karakter vil påvirke driften. |
ChemoMetec har etableret procedurer og back-up-rutiner med henblik på at sikre høj sikkerhed og beskytte mod nedbrud og tab af data i den løbende drift samt generelt forsvar mod it-kriminalitet. Målet er løbende at styrke de tekniske muligheder for at beskytte, identificere og reagere i forbindelse med forsøg på uautoriseret adgang til ChemoMetecs it-infrastruktur. |
|
| Uautoriseret adgang til ChemoMetecs it-systemer og andre forsøg på økonomisk it-kriminalitet, herunder tyveri af forretningskritisk viden, såsom data om produkter, teknogier, kundelister mv., vil kunne påvirke de fremtidige resultater. |
Der foretages løbende penetrationstest af it-sikkerheden med det formål at identificere forbedringspunkter af sikkerheden omkring det eksisterende it-setup, ligesom der løbende foretages awareness-træning af medarbejderne i ChemoMetec. |
|
| Den nuværende geopolitiske situation har øget risikoen for cyberangreb. | I det forløbne år er der endvidere sket forberedelser til implementering af EU's sikkerhedsdirek tiv, NIS2. |
Vores forretningsmodel medfører, at vi som udgangspunkt tænker langsigtet i vores arbejde med bæredygtighed, da vores virksomhed bygger på udvikling og salg af produkter og løsninger, der typisk anvendes i mange år, og som skaber værdi for kunderne og samfundet ved i sidste ende at bidrage til bedre, bredere og billigere patientbehandling.
Som en international virksomhed er vi bevidste om den påvirkning, vores virksomhed har på vores omgivelser og interessenter, og vi anerkender vores ansvar for at bidrage til at sikre en bæredygtig fremtid. Derfor er det vigtigt for os, at ChemoMetec driver sin virksomhed på en ansvarlig og etisk måde i overensstemmelse med gældende lovgivning og standarder, og at vores fortsatte vækst og udvikling sker på et bæredygtigt grundlag. Det betyder, at vi løbende arbejder på at reducere vores aftryk på miljø og klima, ligesom vi har fokus på sociale forhold og governance-aspekter.
Vi offentliggør ikke en samlet opgørelse over vores CO2-udledning, men ChemoMetecs udledning er lav målt i forhold til relevante nøgletal såsom omsætning, indtjening mv.
For en nærmere beskrivelse af ChemoMetecs forretningsmodel henvises til afsnittet "Vores forretningsmodel".
I februar 2025 præsenterede EU-Kommissionen det såkaldte omnibus-forslag, der har til formål at lette rapporteringskravene vedrørende bæredygtighed. Forslaget indeholder ændringer til flere direktiver, herunder CSRD, CSDDD og EU-taksonomien, og de foreslåede ændringer betyder, at ChemoMetec vil blive fritaget fra kravet om at rapportere om bæredygtighed i henhold til de pågældende direktiver.
Det er endnu ikke fastlagt, hvilke fremtidige krav der mere præcist vil være gældende for ChemoMetecs rapportering om bæredygtighed, og hvornår disse vil være gældende fra.
Vi vil fremover ligesom hidtil koncentrere vores indsats på de områder, hvor indsatsen giver forretningsmæssig mening og har størst effekt i forhold til vores forretningsmodel, herunder i forhold til forventningerne fra vores kunder og øvrige vigtige interessenter.
ChemoMetec udfører sine aktiviteter i overensstemmelse national og international lovgivning, konventioner samt standarder inden for bæredygtighed. Vores politikker og interne retningslinjer skal sikre, at vi holder os inden for disse rammer.
Læs mere om ChemoMetecs politikker her:
Vores arbejde med bæredygtighed tager udgangspunkt i de ti principper i FN's Global Compact vedrørende miljø, menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder og anti-korruption.
Gennem en ansvarlig udvikling og drift af ChemoMetec arbejder vi ligeledes for at fremme bæredygtighed som udtrykt ved FN's 17 verdensmål for bæredygtig udvikling. Ud fra en vurdering af væsentligheden af de enkelte verdensmål i forhold til ChemoMetecs aktiviteter har vi valgt at fokusere på følgende fem mål:

Vi hjælper vores kunder inden for life-science med at sikre et godt liv og trivsel for alle

Vi skaber sikre og gode arbejdsforhold for medarbejdere, og vores forretningsmodel er baseret på bæredygtig
vækst
Vi fremmer ligestilling mellem kønnene og kvinders muligheder på arbejdspladsen

Vi fokuserer på at minimere forbruget af energi, vand og mængden af affald og sikre ansvarlige indkøb

Vi er opmærksomme på vores påvirkning af miljø og klima og søger aktivt at tage del i at reducere effekten for livet på jorden som følge af klimaforandringer

Læs mere om vores politik for bæredygtighed og
relaterede emner her: https:// investor.ChemoMetec.com/ corporate-governance/ company-policies
ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med bæredygtighed inden for tre områder, som kan sammenfattes under overskrifterne klima og miljø, sociale forhold og medarbejderforhold samt governance og relationer til omverdenen. Bestyrelsen har godkendt politikkerne, som relaterer sig til bæredygtighed og de tre områder.

Bestyrelsen har det overordnede ansvar for strategi og politikker inden for bæredygtighed, og bestyrelsen behandler og tager stilling til strategiske og taktiske emner relateret til området.
Direktionen har det daglige ansvar for bæredygtighed på tværs af virksomheden og varetager opgaven vedrørende implementering og efterlevelse af diverse politikker samt den overordnede prioritering af vores indsatser.
Finansafdelingen er ansvarlig for at fremskaffe og kontrollere kvaliteten af data samt at rapportere vores resultater.
Vores politikker og procedurer bidrager til at reducere vores risici på bæredygtighedsområdet. I denne sammenhæng er overholdelse af lovkrav og anden regulering, herunder rammerne fastsat i vores Code of Conduct, af afgørende betydning.
Vi har desuden en løbende interaktion med vores forskellige interessenter med henblik på at få indsigt i deres ønsker og behov samt særlige fokusområder – og dermed løbende at få input til at tilpasse og styrke vores virksomhed samt reducere potentielle risici.
| Interessenter | Forventninger | Interaktion |
|---|---|---|
| Kunder | Produkter baseret på en bæredygtig forretningspraksis, herunder respekt for menneskerettigheder, høje etiske standarder, ingen brug af farlige kemikali er og ansvarlige indkøb. |
• Løbende interaktion • Feedback på nye og eksisterende produkter • Konferencer • Kunde-audits |
| Medarbejdere | Gode udviklingsmuligheder, meningsfyldt arbejde, fair behandling og aflønning, følelse af at høre til. |
• Daglig interaktion mellem ledere og øvrige medarbejdere • Fællesmøder • Udviklingssamtaler • Medarbejdertilfredshedsundersøgel ser |
| Investorer/aktionærer Ansvarlighed vedrørende væsentlige forhold og transparens i form af pålidelig rapportering. |
• Investormøder og -præsentationer • Generalforsamling |
|
| Leverandører og forretningspartnere |
Ansvarlig forretningspraksis og partner skab vedrørende strategiske forhold. |
• Løbende dialog, herunder dialog vedr. rammerne indeholdt i Supplier Code of Conduct |
| Myndigheder | Overholdelse af lovgivning og anden regulering. |
• Bilateral dialog med lokale, nationale og internationale myndigheder |
| Det civile samfund | Ansvarlighed vedrørende væsentlige forhold og bidrag til fremme af bæredyg tig lokal udvikling og vækst. |
• Bilateral dialog • Dialog med lokale repræsentanter |

Vi har fokus på at minimere vores negative indvirkning på både det globale klima og det lokale miljø, og det sker gennem en målrettet indsats for at sikre et ansvarligt forbrug af de anvendte ressourcer. Vi bestræber os ligeledes på at kunne tilbyde vores kunder løsninger, der hjælper dem med at reducere deres aftryk.
I forbindelse med udvikling af nye produkter indgår der løbende overvejelser om, hvilke materialer der anvendes, og disses påvirkning af det eksterne miljø i produktets samlede livscyklus. Det er samtidig en vigtig parameter for ChemoMetec, at de materialer, der indgår i vores produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne. Endvidere lægges der vægt på, at designet og anvendelsen af materialer til produktion af instrumenterne giver gode muligheder for efterfølgende reparation af instrumenterne – dette øger instrumenternes levetid og reducerer dermed klimaaftrykket over instrumenternes livscyklus.
Som følge af disse overvejelser og den løbende dialog med vores kunder anvendes der i de nye XcytoMatic-produkter markant mindre plastik end i ChemoMetecs eksisterende produkter. I forhold til ChemoMetecs kassettebaserede NucleoCounter-instrumenter reduceres forbruget af plastik for XcytoMatic 30 med 95-97% pr. analyse, mens det for XcytoMatic 40 reduceres med 75--85%. Disse bæredygtige forbedringer understøtter den grønne omstilling i biotek- og farmaindustrien og mindsker laboratoriers miljøaftryk væsentligt. Hermed er det lykkedes for ChemoMetec at kombinere præcision og
effektivitet med ansvarlig ressourceanvendelse samt at sætte nye standarder for laboratorieudstyr med lav miljøpåvirkning. Hertil kommer en betydelig reduktion i anvendelsen af pap til emballering, ligesom energiforbruget til forsendelse er mindre som følge af en mindre forsendelsesvolumen og en mindre vægt pr. udført celletælling. Fremadrettet forventes det, at software vil udgøre en stadig større del af de samlede leverancer til vores kunder, hvilet også vil medvirke til at reducere det samlede klimaaftryk.
ChemoMetec og de nye XcytoMatic-produkter nåede i 2025 frem til interview-runden i forbindelse med FINANS IMPACT Climate Award 2025, der tildeles virksomheder og organisationer, der arbejder aktivt med at sænke klimaaftrykket. ChemoMetec blev indstillet til juryens endelige udvælgelse, hvor vi dog ikke blev valgt.
Vores direkte påvirkning af det eksterne miljø sker primært i forbindelse med produktion af vores instrumenter og de dertil hørende forbrugsvarer, herunder brug af plastik til vores engangskassetter. Vi søger løbende gennem ansvarlige og bæredygtige løsninger i vores produktion at reducere den negative påvirkning af miljøet. Vi
har således integreret en række bæredygtighedshensyn i vores politikker for investeringer og leverandøraftaler, og hensynet til miljø- og klimaforhold indgår i forbindelse med godkendelsen af investeringer.
Blandt investeringerne og initiativerne i produktionen kan nævnes:
Engangskassetter til vores NucleoCounter-instrumenter er produceret i plastik, og celleprøven, der skal analyseres, suges op i denne kassette forud for analysen af
prøven. Vi undersøger løbende mulighederne for at reducere den anvendte mængde plast, men kravene til kassetternes kvalitet sætter nogle begrænsninger. Der kan desuden ikke anvendes genbrugsplast til produktio nen af kassetterne, da renheden i genbrugsplast ikke er tilstrækkelig høj til at blive godkendt til brug i analyseprocesser. De brugte kassetter kan samtidig ikke genanvendes, da de indeholder organisk materiale, som tilhører vores kunder, der således selv forestår lovpligtig indsamling og destruktion.
Desuden fokuserer vi på at reducere vores indvirkning på klima og miljø i den samlede værdikæde, herunder fx i forbindelse med indkøb, fragt og rejseaktivitet.
Blandt initiativerne kan nævnes:
Vi anvender desuden alene grøn energi på vores facili teter i Allerød, hvor hovedparten af det totale energifor brug i den samlede virksomhed finder sted.
Der anvendes p.t. ikke måltal eller KPI'er inden for området klima og miljø, og ChemoMetec vurderes ikke at have væsentlige risici knyttet til klima og miljø.


ChemoMetec støtter og respekterer internationalt vedtagne grundlæggende menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder, herunder rettighederne omfattet af FN's Global Compact, Verdenserklæringen om Menneskerettigheder og ILO's grundlæggende arbejdskonventioner.
Som arbejdsplads lægger ChemoMetec vægt på medarbejdernes trivsel, sundhed og sikkerhed. Der arbejdes derfor målrettet på at have et velfungerende og sikkert arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgås. Desuden fokuserer ChemoMetec på mental sundhed og velvære, som er en vigtig forudsætning for produktivitet samt medarbejdernes trivsel og udvikling.
ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, der løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmiljøet. Ledelsen følger løbende op på sygefraværet, og der afholdes samtale med de medarbejdere, der har et relativt højt fravær. I det forløbne år var sygefraværet på ca. 3% mod ca. 6% året før. Faldet kan væsentligst henføres til enkelte langtidssygemeldinger i 2023/24.
Det er ledelsens vurdering, at det på baggrund af den fortsatte indsats i det forløbne år er lykkedes at opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden.
Vi tilbyder samtidig vores medarbejdere ordentlige og fordelagtige arbejds- og ansættelsesvilkår samt løbende udvikling, uddannelse og opkvalificering, så de kan imødekomme de stadigt stigende krav på arbejdsmarkedet samt bidrage til realiseringen af ChemoMetecs strategi.
For løbende at "tage temperaturen" på organisationen og sikre fremdrift på de områder, vi prioriterer, er det vigtigt at have en god dialog med medarbejderne og at modtage feedback.
Vi gennemfører en medarbejdertilfredshedsundersøgelse hvert andet år, og den seneste viste en generel høj trivsel.
Vi lægger vægt på, at der løbende gives feedback og afholdes samtaler, når der sker opsigelser. Exit-samtalerne giver ledelsen et værdifuldt indblik i årsagerne til opsigelserne og dermed mulighed for at foretage eventuelle ændringer i organisationen.
ChemoMetec har ingen væsentlige risici forbundet med sociale forhold og medarbejderforhold og anvender p.t. ikke måltal eller KPI'er ud over måltal for kønssammensætningen.
Det er ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel bestyrelsen som på de øvrige ledelsesniveauer ud fra et ønske om at gøre brug af hele talentmassen med henblik på at sikre de kompetencer og erfaringer, der er nødvendige for at styrke forretningen og dens konkurrencekraft samt at lede ChemoMetec.
I december 2024 vedtog Folketinget Kønsbalanceloven, der har til formål at fremme en mere ligelig fordeling af køn blandt ledelsesmedlemmerne i børsnoterede virksomheder. Loven har virkning fra regnskabsår, der begynder den 1. januar 2025 eller senere, men ChemoMetec har valgt allerede fra regnskabsåret 2024/25 at rapportere i henhold til den nye lov.
Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet.
Sammensætningen af bestyrelsen, herunder rekruttering af nye medlemmer, sker på baggrund af en vurdering af bestyrelsens samlede kompetenceprofil, eventuelle behov for at styrke udvalgte kompetenceområder samt de enkelte medlemmers faglige kompetencer. Udover de faglige kompetencer tages der ligeledes højde for personlige kompetencer. Målet er at sikre, at den samlede bestyrelse er i stand til at varetage den overordnede og strategiske ledelse af ChemoMetec samt, at den har den nødvendige viden og erfaring.
Det er målet at have en ligelig fordeling kønsmæssig fordeling blandt medlemmerne i bestyrelsen. Bestyrelsen er p.t. sammensat af tre mænd og to kvinder, og den nuværende sammensætning af bestyrelsen i ChemoMetec svarer til en ligelig kønsmæssig fordeling, jf. Kønsbalanceloven.
ChemoMetec arbejder løbende på at opnå en mere ligelig kønsmæssig fordeling på de øvrige ledelsesniveauer med henblik på at gøre brug af hele talentmassen og kontinuerligt bringe de bedste talenter i spil.
Der tages afstand fra alle former for diskrimination og usaglig forskelsbehandling i lederkredsen og i forbindelse med ansættelse af nye ledere, og vi arbejder ud fra et princip om at tilbyde lige muligheder og vilkår for alle medarbejdere og ansøgere samt ligeledes at tilbyde lige løn for lige arbejde.
Nye ledere ansættes på baggrund af kompetencer, motivation og personlighed. Ansættelsen sker samtidig under hensyntagen til ChemoMetecs behov og kultur samt ud fra ønsket om at ansætte nye ledere, der kan bidrage til realiseringen af den overordnede strategi.
I regnskabsåret 2024/25 bestod lederkredsen (eksklusiv direktionen, som består af to mænd) af 63% mænd og 37% kvinder. Lederkredsen omfatter selskabets direktion (første ledelsesniveau) samt ledere med personaleansvar med direkte reference til første ledelsesniveau (andet ledelsesniveau). Det er vores målsætning, at begge køn skal have en minimumsrepræsentation på 40% i lederkredsen inden udgangen af regnskabsåret 2025/26. For at nå dette mål fokuserer vi på følgende:

(antal i parantes)



Vi ønsker at drive vores virksomhed efter høje etiske standarder og med overholdelse af gældende lovgivning. Derfor er det afgørende at skabe de rette rammer for alle vores aktiviteter på tværs af virksomheden.
Bestyrelsen besluttede i juni 2024 at etablere henholdsvis et revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg fra og med regnskabsåret 2024/25. Læs mere om udvalgene og deres arbejde i afsnittet "Selskabsledelse".
ChemoMetec har en samlet Code of Conduct for medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Med vores Code of Conduct er det målet at støtte alle i vores organisation i at træffe de rigtige beslutninger i deres daglige arbejde og at sikre gode og sunde relationer til vores interessenter, herunder kunder, leverandører, distributører og andre samarbejdspartnere.
Code of Conduct indeholder blandt andet retningslinjer vedrørende medarbejderforhold og overholdelse af menneskerettigheder, bekæmpelse af korruption, beskyttelse af miljøet, interessekonflikter og datasikkerhed. Det er vores vurdering, at ChemoMetec ikke har væsentlige risici forbundet med menneskerettigheder og korruption, hvilket blandt andet hænger sammen med den måde, hvorpå vi driver vores forretning, herunder sammensætningen af vores omsætning og placeringen af vores aktiviteter.
Der er en løbende intern dialog og sker jævnlig træning for at sikre, at alle har kendskab til og lever op til retningslinjerne og ånden i vores Code of Conduct.
ChemoMetec har ligeledes en Code of Conduct for leverandører, som bygger på de samme principper som vores Code of Conduct for medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Vores Code of Conduct for leverandører er under implementering for udvalgte leverandører og vil indgå i aftalegrundlaget med de pågældende leverandører. Over en periode vil vores Code of Conduct for leverandører komme til at omfatte en større gruppe af leverandører.
ChemoMetec har udarbejdet en politik for dataetik, der omfatter en række dataetiske principper. Det overordnede ansvar for vores dataetiske principper er forankret i bestyrelsen, mens det daglige ansvar er forankret hos IT-afdelingen og ChemoMetecs CFO.
Læs mere om vores Politik for dataetik samt den årlige redegørelse for dataetik her.

ChemoMetecs whistleblower-ordning er et vigtigt led i at skabe en effektiv kanal til at indberette mistanke om eller konkret brud med vores Code of Conduct. Der har ikke i 2024/25 været indberetninger via whistleblower-ordningen, og der har hermed ikke været nogen indberetninger siden ordningens etablering.
Udover whistleblower-ordningen søger vi også aktivt at fremme en kultur i ChemoMetec, hvor det er naturligt og legitimt at gøre opmærksom på adfærd eller handlinger, der ikke er i overensstemmelse med vores Code of Conduct.
ChemoMetecs fokuserede forretningsmodel og innovative produkter har endvidere betydet, at vi over årene har opnået en attraktiv indtjening, som i kombination med vores enkle juridiske struktur har medført, at vi har bidraget med en høj skattebetaling fra virksomheden og stigende skattebetalinger fra vores medarbejdere i takt med, at antallet af medarbejdere er steget.
ChemoMetec anvender kun forretningsstrukturer, der er drevet af kommercielle overvejelser, og som afspejler vores forretningsaktiviteter. De forskellige aktiviteter er placeret i juridiske enheder, og der er i bred udstrækning et sammenfald mellem den juridiske og skattemæssige registrering.
ChemoMetec har ikke aktiviteter i "skattely", og vi bestræber os på heller ikke at have kommercielle relationer til kunder eller leverandører i sådanne.
ChemoMetec tilstræber at overholde den til enhver tid gældende skattelovgivning i de lande, hvor vi opererer, samt at betale skat i overensstemmelse med god international praksis.
Transaktioner mellem enhederne i koncernen udføres ud fra armslængdeprincippet og i overensstemmelse med OECD's gældende retningslinjer for transfer pricing.
I 2024/25 udgjorde ChemoMetecs selskabsskat DKK 53,6 mio., svarende til en effektiv skatteprocent på 22,3% og 11% af den samlede omsætning.
Læs mere om ChemoMetecs skattepolitik på www.ChemoMetec.com under "IR" og punktet "Corporate Governance": https://investor.chemometec.com/staticfiles/1332737e-5873-4d53-b40a-6ef3a897806b
I ChemoMetec lægger vi vægt på at drive vores virksomhed og indrette vores ledelsessystemer i overensstemmelse med god selskabsledelse. Det er en forudsætning for langsigtet værdiskabelse samt etablering af troværdighed i forhold til kunder, medarbejdere, aktionærer og øvrige interessenter.
Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse vedrørende god selskabsledelse (indgår som en del af Nasdaq Nordics regelsæt "Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares"), gældende børsregler, myndighedskrav, praksis på området og interne regler sætter rammen for ChemoMetecs selskabsledelse.
Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse følges med en enkelt undtagelse (ChemoMetec offentliggør periodemeddelelser for 1. og 3. kvartal og ikke kvartalsrapporter som anbefalet), som primært kan henføres til ChemoMetecs størrelse og ressourcer.
ChemoMetecs lovpligtige redegørelse for selskabsledelse for regnskabsåret 2024/25 findes på selskabets hjemmeside www.chemometec.com under "IR" og punktet "Corporate Governance", Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse (https://investor.chemometec.com/ corporate-governance/corp-gov-reports).
ChemoMetec har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen udpeges af aktionærerne og fører tilsyn med direktionen. Bestyrelsen og direktionen er uafhængige af hinanden.
Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af ChemoMetec og træffer beslutninger om den strategiske udvikling, finansielle forhold, risikoforhold samt større udviklings- og investeringsprojekter. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med ChemoMetec og fører kontrol med, at virksomheden ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.
Bestyrelsen udfører sine opgaver i henhold til forretningsordenen for ChemoMetecs bestyrelse og direktion.
Ifølge ChemoMetecs vedtægter vælger generalforsamlingen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen består for øjeblikket af fem medlemmer, som alle er generalforsamlingsvalgte, og vælges for ét år ad gangen med mulighed for genvalg. Der har ikke været ændringer i bestyrelsens sammensætning i 2024/25.
Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner vedrørende valg af bestyrelsesmedlemmer.
Der foretages en årlig evaluering af bestyrelsens arbejde. Formålet med evalueringen er at sikre, at samarbejdet i bestyrelsen er velfungerende, samt at bestyrelsen som helhed har ekspertise og erfaring inden for ChemoMetecs produktområder og markeder, produktudvikling, produktion, salg og marketing på globale markeder, strategi og forretningsudvikling, generel ledelse, økonomi og finans samt kapitalmarkedsforhold, herunder de særlige forhold, der knytter sig til børsnoterede virksomheder.

Evalueringen faciliteres af nomineringsudvalget på basis af et spørgeskema, der udfyldes skriftligt af alle bestyrelsesmedlemmer. Resultaterne af den seneste evaluering er blevet præsenteret og drøftet i bestyrelsen, og på baggrund af evalueringen blev det konkluderet, at samarbejdet i bestyrelsen er tilfredsstillende, og at bestyrelsen besidder de nødvendige kompetencer under hensyntagen til ChemoMetecs forretningsmodel og strategi.
Mindst en gang årligt evaluerer bestyrelsen desuden direktionens arbejde og resultater.
| Navn | Titel | Bestyrelsesmøder | |
|---|---|---|---|
| Niels Thestrup |
Formand | Deltaget | |
| Martin Glensbjerg | Næstformand | Ikke deltaget | |
| Kristine Færch | Medlem | ||
| Betina Hagerup | Medlem | ||
| Peter Reich | Medlem |
To af de fem bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke uafhængige, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Niels Thestrup er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rådgivning til ChemoMetec, og Martin Glensbjerg har været ansat som ledende medarbejder i selskabet inden for de seneste fem år.
Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer findes i afsnittet "Bestyrelse og direktion".
Ud over de faste emner på dagsordenen har bestyrelsen i løbet af regnskabsåret blandt andet behandlet følgende emner:
Bestyrelsen besluttede i juni 2024 at etablere henholdsvis et revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg. De tre udvalg blev etableret fra og med regnskabsåret 2024/25.
Udvalgene rådgiver bestyrelsen om særlige forhold og forbereder sager til behandling i den samlede bestyrelse inden for hver deres ansvarsområde.
Revisionsudvalgets primære opgaver er at bistå bestyrelsens med at sikre, at ChemoMetec overholder kravene vedrørende finansiel rapportering og ESG-rapportering, intern kontrol og lovpligtig revision; at vurdere, om der er etableret en tilstrækkelig ramme for ChemoMetecs risikoidentifikation og -styring, samt om der er behov for en intern revision. Endvidere overvåger udvalget, at der er etableret tilstrækkelige procedurer til at sikre, at ChemoMetec overholder love og regler samt ChemoMetecs Code of Conduct, herunder revisors uafhængighed, og udvalget er ansvarligt for proceduren for udvælgelse og indstilling af revisor til valg på generalforsamlingen. Udvalget mødes endvidere med den eksterne revision og drøfter revisionsstrategi og resultater.
Revisionsudvalget består af Betina Hagerup (formand), Kristine Færch og Niels Thestrup.
Der har i 2024/25 været afholdt tre møder i revisionsudvalget, hvor alle medlemmer har deltaget, og ovenstående emner blev behandlet.
Nomineringsudvalgets primære opgaver er at foreslå kandidater til bestyrelsen og direktionen; at sikre, at bestyrelsen og direktionen har den rette struktur, sammensætning og størrelse samt besidder de nødvendige kvalifikationer, blandt andet under hensyntagen til ChemoMetecs politik for kønsbalance, herunder de fastsatte måltal for kønssammensætningen; at sikre, at medarbejdere i ledende positioner har de rette kvalifikationer samt at forestå den årlige evaluering af bestyrelsens og direktionens arbejde.

Nomineringsudvalget består af Kristine Færch (formand), Peter Reich og Niels Thestrup.
Der har i 2024/25 været afholdt tre møder i nomineringsudvalget, hvor alle medlemmer har deltaget, og ovenstående emner blev behandlet.
Vederlagsudvalgets primære opgaver er at bistå bestyrelsen med udformningen og implementeringen af ChemoMetecs vederlagspolitik; at bistå bestyrelsen med at påse overholdelsen af vederlagspolitikken i praksis; at komme med forslag til opdateringer af vederlagspolitikken; at sikre, at vederlagspolitikken understøtter ChemoMetecs strategi og skaber værdi for aktionærerne samt at foretage en årlig vurdering af aflønningen af bestyrelsen og direktionen i forhold til relevante benchmarks.
Vederlagsudvalget består af Peter Reich (formand), Betina Hagerup og Niels Thestrup.
Der har i 2024/25 været afholdt to møder i vederlagsudvalget, hvor alle medlemmer har deltaget, og ovenstående emner blev behandlet.
Direktionen ansættes af bestyrelsen og har ansvaret for ChemoMetecs daglige ledelse, herunder den driftsmæssige udvikling og de finansielle resultater. Direktionen er ansvarlig for at gennemføre strategien og de overordnede beslutninger, som er godkendt af bestyrelsen.
Direktionen består af ChemoMetecs administrerende direktør (CEO) og finansdirektør (CFO).
Der er i 2024/25 sket følgende ændringer i direktionen: • Kim Nicolajsen tiltrådte som CFO den 1. juli 2024.
Honoreringen af ChemoMetecs bestyrelse og direktion sker på baggrund af en vederlagspolitik, som er godkendt af generalforsamlingen. Godkendelse af den gældende vederlagspolitik fandt sted på den ordinære generalforsamling den 10. oktober 2024.
ChemoMetecs vederlagspolitik er tilgængelig på selskabets hjemmeside www.chemometec.com under "IR" og punktet "Vederlagspolitik" (https:// investor.chemometec.com/corporate-governance/ company-policies).
Det overordnede formål med vederlagspolitikken er at:
Bestyrelsens vederlag består af et fast honorar samt et honorar for arbejdet i bestyrelsesudvalgene. Medlemmer af bestyrelsen modtager ikke nogen former for incitamentsaflønning.
I regnskabsåret 2024/25 udgjorde det samlede honorar (det fast årlige honorar samt honoraret for arbejdet i bestyrelsesudvalgene) til bestyrelsen DKK 2.080.000 (2023/24: DKK 810.000), jf. note 2.6. Det faste årlige
honorar til bestyrelsesformanden var DKK 720.000, honoraret til næstformanden var DKK 360.000, og honoraret til de øvrige bestyrelsesmedlemmer var DKK 200.000. Honoraret for arbejdet i bestyrelsesudvalgene udgjorde samlet DKK 400.000. Forhøjelsen af det faste honorar til bestyrelsesmedlemmerne er baseret på en analyse af honoraret i sammenlignelige selskaber samt bestyrelsens opgaver og arbejdsmængde.
Direktionens vederlag består af en fast grundløn og kan herudover bestå af pensionsbidrag, en variabel kontantbaseret incitamentsordning, en langsigtet incitamentsordning samt ekstraordinære og diskretionære tildelinger. Herudover modtager direktionen sædvanlige ikke-kontante personalegoder, herunder avis, fri telefon, internetadgang samt betaling af transportudgifter. Kombinationen af fast og incitamentsbaseret vederlag er valgt for at underbygge formålet med vederlagspolitikken.
Det samlede vederlag til direktionen udgjorde i 2024/25 T.DKK 9.550 (2023/24: T.DKK 12.660). Faldet i vederlaget kan primært tilskrives udbetaling af vederlag relateret til opsigelsesperioden til to direktører i 2023/24, som samlet udgjorde T.DKK 4.342.
Læs mere om bestyrelsens og direktionens vederlag i note 2.4. og i vederlagsrapporten for 2024/25, der er tilgængelig på selskabets hjemmeside www.chemometec.com under "IR" og punktet "Vederlagsrapport for 2024/25" (https:// investor.chemometec.com/corporate-governance/ remuneration-reports).
Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder også overholdelse af lovgivningen mv.
Formålet med selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er:
Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen samt i øvrige politikker, procedurer og kodeks.
Bestyrelsen godkender ChemoMetecs overordnede politik for finans-, valuta- og risikostyring. Bestyrelsen drøfter tillige væsentlige skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggelsen, som indledende identificeres og vurderes af revisionsudvalget.
ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor kun få medarbejdere varetager administrative opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæssige registreringer og afstemninger. Den begrænsede organisation vanskeliggør på visse punkter en egentlig funktionsadskillelse. På disse områder har selskabet indført supplerende kontroller, der har til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
Direktionen foretager løbende en vurdering af risici inklusive risici, som direkte påvirker regnskabsaflæggelsen, risici relateret til generelle it-kontroller, herunder it-nedbrud, og tab af data samt risici relateret til svig og uregelmæssigheder.
Bestyrelsen og direktionen modtager løbende finans- og salgsrapportering samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretningsmæssige udvikling i ChemoMetec.
Niels Thestrup (1962) Formand for bestyrelsen
Medlem af bestyrelsen i Chemo-Metec A/S siden oktober 2021. Genvalgt i 2024.

Er ikke uafhængig, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen, da det advokatfirma, som Niels Thestrup er partner i, yder juridisk rådgivning til ChemoMetec.
Medlem af revisionsudvalget, nomineringsudvalget og vederlagsudvalget.
Advokat (H), partner, Kønig Advokater I/S. Direktør i Thestrup Holding Advokatanpartsselskab, Thestrup Advokatanpartsselskab, N. Thestrup Holding ApS og Thestrup Ejendomme ApS.
Formand for bestyrelsen i Co-Ros Fond, Nova5 Arkitekter a/s, Sani Membranes A/S, Løvbjerggård A/S, KG Holding, Søllerød ApS, Pnn Medical A/S, Pnn Medical US A/S, Pnn Memocore ApS, MedTech Invest A/S og A/S Erik Thestrup. Bestyrelsesmedlem i Ejendomsselskabet Dr. Tværgade 5 A/S, Brancor Futures A/S og Brancor Securities A/S.
Erhvervsjuridiske forhold, herunder kapitalmarkedsret, generel selskabsledelse, økonomi og internationale erhvervsforhold.
Medlem af bestyrelsen i Chemo-Metec A/S siden oktober 2013. Genvalgt i 2024.
Medlem af bestyrelsen i Chemo-Metec A/S i perioden 2001-2010.
Er ikke uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen, da Martin Glensbjerg inden for de seneste fem år har været ledende medarbejder i Chemo-Metec.
Senior advisor i ChemoMetec A/S og medstifter af ChemoMetec A/S. Direktør i ChemoMetec Holding A/S og HMG Technology ApS.
Bestyrelsesmedlem i ChemoMetec Holding A/S, Sani Membranes A/S, Udviklingsselskabet Hovedgaden 148 ApS og Byggeselskabet Danmark A/S.
Produktudvikling og projektledelse samt produktion og forretningsudvikling.

Kristine Færch (1976) Medlem af bestyrelsen i ChemoMetec A/S siden oktober 2020. Genvalgt i 2024.

Er uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen.
Formand for nomineringsudvalget og medlem af revisionsudvalget.
Senior Project Director, Transformational Prevention Unit, Novo Nordisk A/S.
Erfaring inden for forskning og udvikling, bred biologisk ekspertise samt indgående kendskab til arbejdet og udfordringerne i den kundegruppe, som ChemoMetec især henvender sig til.
Betina Hagerup (1961) Medlem af bestyrelsen i ChemoMetec A/S siden oktober 2021. Genvalgt i 2024.

Er uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen.
Formand for revisionsudvalget og medlem af vederlagsudvalget.
Professionelt bestyrelsesmedlem.
Formand for Statens It-råd. Bestyrelsesmedlem i ATTA fonden, Fonden Business LF og STG's Gavefond.
Bred indsigt i nationale og internationale erhvervsforhold, strategi- og forretningsudvikling, digitalisering og generel ledelse.
Peter Reich (1962) Medlem af bestyrelsen i ChemoMetec A/S siden oktober 2014. Genvalgt i 2024.

Er uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen.
Formand for vederlagsudvalget og medlem af nomineringsudvalget.
Direktør i Jore ApS, Soft Invest Holding ApS, Bulltrading ApS, PRE Invest Holding ApS og Soft Holding ApS.
Bestyrelsesmedlem i Leto Leasing P/S, Bandholm Hotel Holding A/S og BPM Micro ApS.
Strategi og forretningsudvikling, generel selskabsledelse, specifikt salg og marketing.
Martin Helbo Behrens (1992) Administrerende direktør (CEO) siden marts 2024.

Kim Nicolajsen (1980) CFO siden juli 2024.

| Antal styk |
Købt i 2024/25 | Solgt i 2024/25 | Beholdning pr. 30. juni 2025 |
|---|---|---|---|
| Niels Thestrup |
865 | 0 | 2.814 |
| Martin Glensbjerg | 7.000 | 0 | 638.637 |
| Kristine Færch | 0 | 0 | 150 |
| Betina Hagerup | 0 | 0 | 293 |
| Peter Reich | 0 | 0 | 1.450 |
| Martin Helbo Behrens | 2.175 | 0 | 5.432 |
| Kim Nicolajsen | 600 | 0 | 600 |
Aktiebesiddelserne omfatter såvel direkte ejerskab som indirekte ejerskab gennem kontrollerede selskaber.
ChemoMetec-aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen og indgår i LargeCap-indekset, som aktien har været en del af siden primo 2022. Aktien er registreret under fondskoden DK0060055861 og er udstedt med en stykstørrelse på DKK 1. Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsættelighed, udstedt til ihændehaveren og giver én stemme pr. aktie a DKK 1.
Aktiekapitalen i ChemoMetec bestod pr. 30. juni 2025 af 17.402.479 aktier a DKK 1 og udgjorde således DKK 17.402.479. Der er ikke sket ændringer i aktiekapitalens størrelse i det forløbne regnskabsår.
Aktien sluttede regnskabsåret i kurs 584,5 mod kurs 304,6 ved udgangen af regnskabsåret 2023/24. Markedsværdien af selskabets aktier er således steget til DKK 10.172 mio. ultimo 2024/25 fra DKK 5.300 mio. ultimo
2023/24, hvilket svarer til en stigning på 92,9%. Til sammenligning faldt OMX Copenhagen LargeCap PI indekset på Nasdaq i samme periode med 33,5%.
I 2024/25 blev der handlet i alt ca. 10,7 mio. ChemoMetec-aktier via Nasdaq Copenhagen, svarende til 61% af aktiekapitalen på 17,4 mio. aktier. Omsætningen blev på omkring DKK 4,9 mia., hvilket er et fald på 39% i forhold til året før.
Bestyrelsen forholder sig løbende til ChemoMetecs kapital- og aktiestruktur med henblik på at sikre, at den understøtter den fastlagte strategi samt målet om langsigtet værdiskabelse. Det er bestyrelsens opfattelse, at ChemoMetec p.t. har et en fornuftig kapital- og aktiestruktur, herunder et forsvarligt kapitalberedskab og tilstrækkelig likviditet til at sikre tilstrækkelig fleksibilitet til den fortsatte udvikling af virksomhedens aktiviteter i henhold til de strategiske prioriteter.
Ved regnskabsårets begyndelse var der i alt 17.031 navnenoterede aktionærer, mens der ved årets afslutning den 30. juni 2025 var i alt 15.901, som repræsenterede 97,4% af selskabets aktiekapital.
ChemoMetec ønsker på bedst mulige måde at kunne servicere sine aktionærer med information om selskabet, hvorfor alle aktionærer opfordres til at lade deres aktier notere på navn i selskabets ejerbog og via selskabets aktionærportal på hjemmesiden, https://ChemoMetec. com/investor-relations/.
Følgende aktionærer har over for ChemoMetec oplyst at eje mere end 5% af selskabets aktiekapital:
ChemoMetec ejede pr. 30. juni 2025 ingen egne aktier.
ChemoMetecs vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab eller stemmeret. Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af selskabets aktier, vil bestyrelsen – i overensstemmelse med lovgivningen – forholde sig åbent hertil og formidle tilbuddet til aktionærerne, ledsaget af bestyrelsens kommentarer.
ChemoMetec har ikke indgået væsentlige aftaler, som påvirkes, ændres eller udløber, hvis kontrollen i selskabet ændres.

Påtegninger
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat på DKK 186,4 mio. overføres til næste år, jf. dog nedenfor.
Bestyrelsen vil på den ordinære generalforsamling stille forslag om, at der udbetales et udbytte for regnskabsåret 2024/25 på DKK 7,0 pr. aktie (se også note 4.3) svarende til en udbyttebetaling på DKK 121,8 mio.
Forslaget om udbyttebetaling skal blandt andet ses i lyset af ChemoMetecs stærke finansielle position, hvor der er taget højde for investering i renovering af ejendomme samt udvidelse af både produktions- og lagerkapaciteten.
ChemoMetec har ikke fastlagt en konkret fremtidig udbyttepolitik, men overvejelser vedrørende eventuelle udbyttebetalinger vil ske under hensyntagen til selskabets kapitalforhold, likviditetsbehov, økonomiske resultater samt de strategiske planer.
Bestyrelsen fremsætter forslag om, at bestyrelsen fortsat bemyndiges til på vegne af selskabet at erhverve egne aktier i selskabet.
Det konkrete forslag vil fremgå af indkaldelsen til den ordinære generalforsamling.
Det er ChemoMetecs ambition at sikre et højt og troværdigt informationsniveau. Vi lægger således vægt på at videregive åben og relevant information til selskabets aktionærer og øvrige interessenter og ønsker samtidig at indgå i en aktiv dialog med disse.
Kommunikationen med investorer, analytikere, pressen og øvrige interessenter finder sted via løbende offentliggørelse af meddelelser. Information om ChemoMetecs resultater og udvikling er tilgængelig på selskabets website.
Ved regnskabsårets afslutning blev ChemoMetec-aktien dækket af Danske Bank, SEB, Nordea og DNB Carnegie.
Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende ChemoMetec, bedes henvende sig til:
ChemoMetec A/S Gydevang 43 3450 Allerød Kontakt: CEO Martin Helbo Behrens / CFO Kim Nicolajsen Telefon: 48 13 10 20 E-mail: [email protected]

Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 9. oktober 2025 kl. 17.30 i Nordsjællands Konferencecenter i Allerød.
| 4. februar 2026 | Halvårsrapport 2025/26 |
|---|---|
| 6. maj 2026 | Periodemeddelelse for 3. kvartal 2025/26 |
| 10. september 2026 | Årsrapport 2025/26 |
| 8. oktober 2026 | Ordinær generalforsamling |
Påtegninger
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2024 til 30. juni 2025 for ChemoMetec A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2025 og resultatet af koncernens samt selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2024 til 30. juni 2025.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2024 til 30. juni 2025, med filnavnet ChemoMetec-2025-06-30.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen).
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Allerød, den 11. september 2025
Martin Helbo Behrens Kim Nicolajsen Administrerende direktør (CEO) Finansdirektør (CFO)
Bestyrelse
Formand Næstformand
Niels Thestrup Martin Glensbjerg
Kristine Færch Betina Hagerup Peter Reich
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev første gang valgt som revisor for ChemoMetec A/S den 31. august 2001 for regnskabsåret 2001/02. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 23 år frem til og med regnskabsåret 2024/25.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK 142 mio. pr. 30. juni 2025, svarende til 17% af koncernens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets årsregnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen.
Ledelsen foretager årlig vurdering af nedskrivningsbehov af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter for at sikre, at der udføres nedskrivningstest, hvis der er indikationer herfor, og at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede genindvindingsværdi.
Ledelsens vurdering af indikationer på nedskrivningsbehov indeholder ledelsesmæssige skøn relateret særligt til de forventede fremtidige pengestrømme fra koncernens salg af instrumenter og forbrugsvarer.
De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil, er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet.
Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter.
Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtighed og fuldstændighed af grundlaget for de af ledelsen udarbejdede skøn og konstateret, at de anvendte metoder og principper er uændrede i forhold til sidste år.
Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet til ledelsens vurdering af indikationer på nedskrivningsbehov af udviklingsprojekter ved udførelsen af følgende handlinger:
Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vurdering af værdiansættelsen af koncernens igangværende og færdige projektbeholdninger, er passende.
Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knytter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnskabet for passende og fyldestgørende.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i den relevante lovgivning. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi
faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025, med filnavnet ChemoMetec-2025-06-30.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRLopmærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
Regnskab 2024/25
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion.
Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025, med filnavnet ChemoMetec-2025-06-30.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
København, den 11. september 2025
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 33963556
MNE-nr. mne45825 MNE-nr. mne51484
Jens Serup Nicolai Niemann Damtoft Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Regnskab 2024/25
Koncernregnskab
Balance pr. 30. juni 2025
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2.1, 2.2 | 495.572 | 407.350 |
| Andre indtægter |
- | 520 | |
| Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l. | 2.3 | -65.133 | -68.098 |
| Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver |
2.4 | 35.070 | 27.823 |
| Bruttoresultat | 465.509 | 367.595 | |
| Andre eksterne omkostninger |
2.5 | -53.548 | -46.194 |
| Personaleomkostninger | 2.6 | -153.913 -135.226 | |
| Af- og nedskrivninger |
2.7 | -21.532 | -17.209 |
| Resultat af primær drift (EBIT) |
236.516 | 168.966 | |
| Andre finansielle indtægter |
2.8 | 5.899 | 8.900 |
| Finansielle omkostninger | 2.8 | -2.402 | -1.280 |
| Resultat før skat | 240.013 | 176.586 | |
| Skat af årets resultat | 2.9 | -53.608 | -40.302 |
| Årets resultat | 186.405 | 136.284 | |
| Resultat pr. aktie i kr. | 2.10 | ||
| Resultat pr. aktie | 10,71 | 7,83 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | 10,71 | 7,83 | |
| Årets resultat | 186.405 | 136.284 | |
| Anden totalindkomst: |
|||
| Valutakursreguleringer, netto |
-8.766 | 405 | |
| Årets totalindkomst |
177.639 | 136.689 |
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Aktiver | |||
| Goodwill | 7.350 | ||
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 86.294 | 20.617 | |
| Erhvervede patenter og licenser | 3.845 | 1.549 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 55.552 | 72.381 | |
| Immaterielle aktiver |
3.1 | 153.041 | 94.547 |
| Grunde og bygninger | 54.798 | 54.388 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 5.774 | 6.586 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
13.688 | 2.902 | |
| Materielle aktiver under udførelse | 41.353 | 28.173 | |
| Materielle aktiver | 3.2 | 115.614 | 92.049 |
| Udskudt skat | 3.3 | 15.047 | |
| Deposita | 1.182 | 281 | |
| Finansielle aktiver | 16.229 | 281 | |
| Langfristede aktiver | 284.884 | 186.877 | |
| Varebeholdninger | 3.4 | 109.336 | 119.495 |
| Tilgodehavender hos kunder |
3.5 | 79.618 | 62.257 |
| Andre tilgodehavender |
6.304 | 6.820 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 6.055 | 5.078 | |
| Tilgodehavender | 91.977 | 74.155 | |
| Likvide beholdninger | 341.849 | 296.146 | |
| Kortfristede aktiver | 543.162 | 489.796 | |
| Aktiver | 828.046 | 676.673 |
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Passiver | |||
| Aktiekapital | 4.2 | 17.402 | 17.402 |
| Andre reserver |
655.953 | 547.914 | |
| Egenkapital | 673.355 | 565.316 | |
| Udskudt skat | 3.3 | - | 8.454 |
| Andre hensatte forpligtelser |
3.6 | 4.683 | 3.400 |
| Leasinggæld | 4.4 | 3.015 | 974 |
| Langfristede forpligtelser | 7.699 | 12.828 | |
| Kortfristede leasinggæld | 4.4 | 1.924 | 1.850 |
| Kreditinstitutter | 4.4 | 1.465 | 1.331 |
| Leverandørgæld | 16.079 | 11.085 | |
| Selskabsskat | 51.697 | 19.964 | |
| Kontraktlige forpligtelser | 4.5 | 54.863 | 50.816 |
| Anden gæld |
4.6 | 20.964 | 13.483 |
| Kortfristede forpligtelser | 146.992 | 98.529 | |
| Forpligtelser | 154.690 | 111.357 | |
| Passiver | 828.046 | 676.673 | |
| Pantsætninger og eventualforpligtelser | 5.2 - 5.3 | ||
| Øvrige noter |
5.4 - 5.7 |
| Reserve for valuta |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| T.DKK | Aktie kapital |
kurs regulering |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
| Egenkapital 1. juli 2024 |
17.402 | 22 | 478.292 | 69.600 | 565.316 |
| Årets resultat | - | 64.588 | 121.817 | 186.405 | |
| Valutakursreguleringer | - | 7.619 | - | 7.619 | |
| Skat af egenkapitalbevægelser | - | 1.676 | - | 1.676 | |
| Valutakursregulering af udenlanske datterselskaber |
- | 2.823 | - | - | 2.823 |
| Totalindkomst | - | -8.766 | 64.588 | 121.817 | 177.639 |
| Øvrige justeringer |
- | - | - | ||
| Udloddet udbytte | - | - | 69.600 | -69.600 | |
| - | - | - | -69.600 | -69.600 | |
| Egenkapital 30. juni 2025 |
17.402 | -8.744 | 542.880 | 121.817 | 673.355 |
| Egenkapital 1. juli 2023 |
17.402 | 18 | 411.207 | 104.415 | 533.042 |
|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | 66.684 | 69.600 | 136.284 | |
| Valutakursregulering af udenlan ske datterselskaber |
- | 4 | 401 | - | 405 |
| Totalindkomst | - | 4 | 67.085 | 69.600 | 136.689 |
| Øvrige justeringer |
|||||
| Udloddet udbytte | - | - | 104.415 -104.415 | ||
| - | - | - -104.415 | -104.415 | ||
| Egenkapital 30. juni 2024 |
17.402 | 22 | 478.292 | 69.600 | 565.316 |
| Note T.DKK |
2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Resultat af primær drift (EBIT) |
236.516 | 168.966 |
| Af- og nedskrivninger |
21.532 | 17.209 |
| Modtagne finansielle indtægter | 5.899 | 8.075 |
| Betalte finansielle omkostninger | -602 | -183 |
| Betaling af indkomstskat | -42.533 | -51.955 |
| Ændring i driftskapital | -13.363 | -13.110 |
| Pengestrømme driftsaktivitet |
207.449 | 129.002 |
| Køb mv. af materielle anlægsaktiver | -29.867 | -20.947 |
| Salg af materielle anlægsaktiver | - | |
| Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver | -34.868 | -22.584 |
| Tilgange finansielle anlægsaktiver |
- | 37 |
| Køb af virksomhed 3.7 |
-20.785 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktiviteter |
-85.520 | -43.494 |
| Fremmedfinansiering: | ||
| Betalte leasingydelser | -486 | -1.620 |
| Afdrag på gæld til banker |
-5.401 | 320 |
| Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter | 524 | |
| Kapitalejerne: | ||
| Udloddet udbytte | -69.600 -104.415 | |
| Øvrige justeringer |
- | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet |
-74.963 | -105.715 |
| Ændring i likvider | 46.966 | -20.207 |
| Likvider primo | 296.146 | 316.571 |
| Valutakurs tab/gevinst likvider |
-1.263 | -218 |
| Likvider ultimo |
341.849 | 296.146 |
| Likvider indregnes således: | ||
| Likvide beholdninger | 341.849 | 296.146 |
| Likvider 30.06 |
341.849 | 296.146 |
Noteoplysninger, beskrivelse af regnskabspraksis og beskrivelse af væsentlige regnskabsmæssige skøn foretaget i forbindelse med regnskabsudarbejdelsen er opdelt i tre sektioner, der beskriver de forskellige dele af årsregnskabet, herunder de enkelte regnskabsposter. Opdelingen betyder, at anvendt regnskabspraksis, væsentlige regnskabsmæssige skøn og beløbsmæssige specifikationer og kommentarer præsenteres samlet for de enkelte områder og regnskabsposter.
Af overskuelighedshensyn er beskrivelser markeret således:
ChemoMetec A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark.
Årsrapporten for ChemoMetec A/S for 2024/25 omfatter både koncernregnskab for Chemo-Metec A/S og dets datterselskaber (Koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for 2024/25 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
I april 2024 blev det besluttet, at i 2027 vil IAS 1 blive erstattet af IFRS 18, præsentation og oplysninger i årsregnskaber, som forventes at have nye krav til præsentationen af årsrapporten, hovedsageligt resultatopgørelsen og information om alternative Performance Measures i en note til det konsoliderede regnskab.
ChemoMetec forventer at implementere standarden, når den ikrafttræder. ChemoMetec har påbegyndt men endnu ikke afsluttet sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære opgørelser og noter.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.
Årsregnskabet aflægges med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip, bortset fra hvor IFRS specifikt kræver anvendelse af dagsværdi, jf. den beskrevne praksis under de enkelte regnskabsposter.
Ved indregning og måling af poster i regnskabet er det i visse tilfælde nødvendigt at foretage vurderinger og skøn samt at opstille forudsætninger om fremtidige begivenheder. Disse skøn og forudsætninger baseres på historiske erfaringer og andre relevante faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige under de givne omstændigheder, men som i sagens natur er usikre eller uforudsigelige. De faktiske udfald kan derfor afvige fra disse skøn.
De foretagne skøn og vurderinger samt de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringerne finder sted, og fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringerne påvirker disse.
Ved udarbejdelse af årsregnskabet er der foretaget væsentlige regnskabsskøn for følgende områder:
• Vurdering af opfyldelse af kriterierne for aktivering af udviklingsprojekter og vurdering af nedskrivningsbehov på immaterielle anlægsaktiver (note 3.1)
I forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten foretager ledelsen en vurdering af, hvorledes årsrapporten skal præsenteres. Der lægges i den forbindelse afgørende vægt på, at indholdet skal have relevans for regnskabsbrugerne.
Ved præsentationen af årsregnskabets totalindkomstopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og egenkapitalopgørelse vurderes det således, om der er behov for yderligere opdeling af regnskabsposter, eller om det er mere hensigtsmæssigt at aggregere beløb mv. for dermed at øge overskueligheden.
Ved udarbejdelsen af tilhørende noter fokuseres der på, at indholdet er relevant for regnskabsbrugerne, og at noterne præsenteres på en overskuelig og informativ måde. Vurderingen, der foretages under hensyn til kravene i lovgivning, internationale regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag samt den overordnede målsætning om, at årsregnskabet samlet set skal give et retvisende billede, har medført, at information, som ledelsen vurderer uvæsentlig, er udeladt af regnskabet.
ChemoMetec har implementeret alle nye standarder og fortolkningsbidrag, som var gældende i EU på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. IASB har udgivet en række nye eller ændrede regnskabsstandarder og fortolkninger, som endnu ikke er trådt i kraft. ChemoMetec forventer at indarbejde de nye regnskabsstandarder i takt med, at de bliver obligatoriske.
Koncernregnskabet omfatter ChemoMetec A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for ChemoMetec A/S og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug ved konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.
Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagen og henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatet som finansielle poster. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder, der aflægger regnskab i en anden funktionel valuta end danske kroner (DKK), omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for året, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser.
Valutakursdifferencer, der er opstået ved omregning af udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst. Tilsvarende indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer, som er foretaget direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i anden totalindkomst.
Der er i indeværende regnskabsår foretaget en revurdering af relevante driftssegmenter i henhold til kravene i IFRS 8 resulterende i, at koncernen alene kan identificere et enkelt driftssegment. Dette driftssegment dækker koncernens samlede aktiviteter, hvorfor den forholdsmæssige fordeling af EBIT mellem driftssegmenter, som kendt fra tidligere aflagte årsrapporter, er udgået. Baggrunden for ændringen er, at der ikke i koncernen rapporteres eller følges op på driftsresultater, herunder EBIT, for geografiske områder, forretningsområder eller produktkategorier. Bortset herfra er praksis for præsentation af segmentoplysninger uændret.
| USA/ | ||||
|---|---|---|---|---|
| T.DKK | Europa | Canada | Øvrige | I alt |
| 2024/25 | ||||
| Instrumenter | 46.123 | 79.901 | 17.315 | 143.339 |
| Forbrugsvarer | 75.552 | 129.512 | 25.728 | 230.792 |
| Service | 36.340 | 80.269 | 618 | 117.227 |
| Andet | 947 | 3.115 | 152 | 4.214 |
| I alt | 158.962 | 292.797 | 43.813 | 495.572 |
| 2023/24 | ||||
| Instrumenter | 46.116 | 55.587 | 15.370 | 117.073 |
| Forbrugsvarer | 56.790 | 114.514 | 21.161 | 192.465 |
| Service | 26.902 | 66.296 | 336 | 93.534 |
| Andet | 1.042 | 3.045 | 191 | 4.278 |
| I alt | 130.850 | 239.442 | 37.058 | 407.350 |
Omsætningen er baseret på kundernes hjemsted. Ingen lande, med undtagelse af USA/ Canada, udgør mere end 10% af koncernens samlede nettoomsætning. Nettoomsætningen i USA/Canada udgjorde i regnskabsåret 2024/25 i alt 59% af den samlede omsætning svarende til DKK 292,8 mio. (2023/24: 59% svarende til DKK 239,4 mio.). Indenfor segmentet udgjorde omsætningen i USA DKK 285,3 mio. (2023/24: DKK 229,1 mio.), mens omsætningen i Canada udgjorde DKK 7,5 mio. (2023/24: DKK 10,3 mio.). ChemoMetec har hjemsted i Danmark, der er en del af det geografiske område "Europa". Da den altovervejende del af ChemoMetecs omsætning kan henføres til eksterne kunder fra lande udenfor Danmark, er omsætningen fra Danmark ikke præsenteret særskilt.
| LCB | Produktions og kvalitets kontrol af dyresæd, øl |
|
|---|---|---|
| I alt | ||
| 136.619 | 6.720 | 143.339 |
| 199.120 | 31.672 | 230.792 |
| 117.227 | - | 117.227 |
| 3.788 | 426 | 4.214 |
| 456.754 | 38.818 | 495.572 |
| 111.950 | 5.123 | 117.073 |
| 161.572 | 30.893 | 192.465 |
| 93.534 | - | 93.534 |
| 3.845 | 433 | 4.278 |
| 370.901 | 36.449 | 407.350 |
| markedet | og mælk |
ChemoMetecs produkter sælges inden for forskellige forretningsområder, som kan variere over tid. Fordelingen af omsætningen på de enkelte forretningsområder er blandt andet baseret på fordelingsnøgler, da kunderne inden for de forskellige forretningsområder kan anvende nogle af de samme forbrugsvarer. Fordelingen af omsætningen på forretningsområder er derfor behæftet med usikkerhed. De to væsentligste forretningsområder er følgende:
Forretningsområde 1 – LCB-markedet: Life science research, Cellebaseret terapi og Bioprocessing (Instrumenter: NC-200, NC-202, NC-250, NC-3000, NC-100 familien, Xcyto 5 og 10 samt XcytoMatic 30 og XcytoMatic 40 og ILine-serien (Ovizio))
Forretningsområde 2 – Produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd (Instrument: SP-100), øl (Instrument: YC-100) og mælk (Instrumenter: SCC-100, SCC-400)
I regnskabsårene 2024/25 og 2023/24 tegner ingen enkeltstående kunder sig for mere end 10% af den samlede omsætning.
Koncernens omsætning omfatter salg af instrumenter og dertil hørende forbrugsvarer. Herudover omfatter omsætningen salg af tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter.
Koncernens salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtesler, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelse.
Omsætningen indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.
Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor betalingsbetingelserne overskrider 12 måneder.
Salg af varer omfatter instrumenter og forbrugsvarer og indregnes i omsætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på afsendelses- eller leveringstidspunktet.
Serviceydelser består af salg af servicepakker, som indeholder support, udvidet garanti og validering af instrumentet. Servicen har som udgangspunkt en løbetid på 12 måneder og faktureres ved opstart af serviceperioden. Da servicepakkerne indeholder flere leveringsforpligtelser, herunder support, udvidet garanti og validering af instrumentet, indregnes omsætningen i takt med, at de enkelte leveringsforpligtelser opfyldes. Leveringsforpligtelserne opfyldes som udgangspunkt løbende i serviceperioden, hvorefter omsætningen fra serviceplanerne indregnes løbende i omsætningen.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Varesalg | 378.345 | 313.816 |
| Salg af serviceydelser | 117.227 | 93.534 |
| 495.572 | 407.350 |
Der er i regnskabsåret 2024/25 indregnet en omsætning fra serviceydelser på DKK 117,2 mio., mens en omsætning svarende til DKK 54,9 mio. er periodiseret med henblik på indregning i det kommende regnskabsår (2023/24: DKK 93,5 mio. er indregnet som omsætning, mens DKK 50,8 mio. er periodiseret).
Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l. (tidligere benævnt vareforbrug) omfatter årets forbrug af råvarer og hjælpematerialer målt til kostpris samt direkte henførbare omkostninger såsom salgsfragt mv. Posten indeholder herudover årets ændringer i beholdning af færdigvarer og varer under fremstilling, herunder nedskrivninger af ukurante varer og regulering af garantiforpligtelse.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling | 10.191 | 2.723 |
| Forbrugte råvarer og hjælpematerialer | 54.942 | 65.375 |
| 65.133 | 68.098 |
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver omfatter personaleomkostninger og andre interne omkostninger, der er afholdt i regnskabsåret og indregnet i kostprisen for færdigvarer opført under varebeholdninger samt færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter.
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv.
Under andre eksterne omkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og omkostninger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til koncernens medarbejdere.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 | |
|---|---|---|---|
| Løn og gager | 139.892 | 123.971 | |
| Pensioner | 6.576 | 6.089 | |
| Andre omkostninger til social sikring |
7.446 | 5.166 | |
| 153.913 | 135.226 | ||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere (antal) |
184 | 173 | |
| T.DKK | Lønart | 2024/25 | 2023/24 |
| Aflønning af bestyrelse og direktion |
|||
| Bestyrelse | Honorar | 2.080 | 810 |
Bestyrelsen honoreres med et fast vederlag, som fastsættes årligt. Bestyrelsesmedlemmernes aftale om bestyrelseshvervet i ChemoMetec løber et år ad gangen, da bestyrelsesmedlemmerne årligt er på valg på den ordinære generalforsamling. For bestyrelsesmedlemmerne gælder der ikke særlige opsigelsesvilkår, herunder godtgørelse i forbindelse med udtræden. Der gælder ingen særlige fastholdelses- og fratrædelsesordninger for bestyrelsesmedlemmerne.
| T.DKK | Lønart | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Direktion | Løn og gager inkl. personalegoder | 7.400 | 5.068 |
| Bonus | 2.150 | 3.250 | |
| Vederlag vedrørende opsigelsesperiode |
- | 4.342 | |
| 9.550 | 12.660 |
Direktionens faste løn fastlægges af bestyrelsen ud fra markedsniveauerne, ChemoMetecs finansielle situation samt direktørens kompetencer, indsats og resultater. Udover den faste grundløn, som reguleres årligt, består vederlaget til direktionen af en variabel kontantbaseret incitamentsordning. Den variable kontantbaserede incitamentsordning er bundet op på finansielle resultatkriterier og fastsættes årligt med henblik på at understøtte den overordnede strategi og de årlige planer. Herudover modtager direktionen sædvanlige ikke-kontante personalegoder.
Fratrædelsesgodtgørelse til den administrerende direktør, herunder ved "change of control", er herudover maksimeret til en værdi, der svarer til to års vederlag.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Erhvervede patenter og licenser | 668 | 764 |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 10.367 | 7.393 |
| Bygninger | 2.003 | 2.074 |
| Produktionsanlæg | 6.026 | 4.864 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
2.467 | 2.116 |
| Tab/gevinst afhændelse |
- | 2 |
| 21.532 | 17.209 |
Der har i 2024/25 ikke været nogen nedskrivninger (2023/24: Ingen nedskrivninger).
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på tilgodehavender, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Andre finansielle indtægter |
||
| Renteindtægter | 5.899 | 8.075 |
| Valutakursreguleringer | - | 825 |
| 5.899 | 8.900 | |
| Finansielle omkostninger |
||
| Renteomkostninger til realkreditinstitutter | - | |
| Renteomkostninger til kreditinstitutter | 67 | 74 |
| Renter leasing gæld | 491 | 106 |
| Øvrige | 67 | 3 |
| Subtotal renter | 624 | 183 |
| Valutakursreguleringer I alt |
1.778 2.402 |
1.097 1.280 |
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden totalindkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvikling af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst. I sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes direkte på egenkapitalen henholdsvis i anden totalindkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Skat af årets resultat | ||
| Aktuel skat |
77.213 | 28.323 |
| Ændring af udskudt skat | -24.677 | 11.103 |
| Regulering skat tidligere år | 1.072 | 876 |
| 53.608 | 40.302 | |
| Specificeres således: | ||
| Skat af årets resultat | 53.608 | 40.302 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | -1.676 | |
| 51.932 | 40.302 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22,0% skat af resultat før skat |
52.803 | 38.849 |
| Effekt af skattesats i udenladske datterselskaber | 542 | 919 |
| Effekt af øget fradrag for forsknings- og udviklingsomkostninger | -831 | -357 |
| Ikke-fradragsberettigede indtægter/omkostninger | 22 | 16 |
| Regulering af skat tidligere år | 1.072 | 879 |
| 53.608 | 40.306 | |
| Effektiv skatteprocent (%) |
22,3 | 22,8 |
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende: |
||
| Årets resultat for aktionærerne i ChemoMetec A/S, T.DKK |
186.405 | 136.284 |
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) |
17.402.479 17.402.479 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) |
||
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) |
17.402.479 | 17.402.479 |
| Resultat pr. aktie, DKK | 10,71 | 7,83 |
| Udvandet resultat pr. aktie, DKK | 10,71 | 7,83 |
Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, indregnes som immaterielle aktiver, hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske fordele til selskabet, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt.
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.
Udviklingsprojekter måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder lønninger, omkostninger og afskrivninger, der direkte kan henføres til udviklingsprojekterne, og som er nødvendige for at færdiggøre projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid, når aktivet er klart til dets tiltænkte brug. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis mellem syv og ti år.
Erhvervede immaterielle rettigheder i form af patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Løbende omkostninger til vedligeholdelse af patentrettigheder omkostningsføres, mens omkostninger til patentforlængelser aktiveres. Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, og licenser afskrives over aftaleperioden. Afskrivningsperioden for patenter udgør op til 20 år. Hvis den faktiske brugstid er kortere end henholdsvis restløbetiden og aftaleperioden, afskrives der over den kortere brugstid.
I moderselskabet indregnes et beløb svarende til de indregnede udviklingsomkostninger efter skat direkte i posten reserve for udvklingsomkostninger under egenkapitalen. Posten reduceres i takt med, at udviklingsomkostningerne afskrives.
Immaterielle aktiver testes årligt for værdiforringelse og nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere end genindvindingsværdien. Genindvindingsværdien er den højeste af et aktivs nettosalgspris og nutidsværdien af de forventede, fremtidige nettopengestrømme. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæsssige værdi af et aktiv eller dets pengestrømsgenerende enhed overstiger aktivets eller dets pengestrømsgenerende enheds genindvindsværdi. Nedskrivninger foretages via resultatopgørelsen.
Fastlæggelse af nedskrivingsbehov på immaterielle anlægsaktiver kræver opgørelse af genindvindingsværdier for de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil de enkelte immaterielle anlægsaktiver kan tilknyttes. Opgørelsen af genindvindingsværdier fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i de enkelte pengestrømsfrembringende enheder og fastlæggelse af en rimelig diskonteringsfaktor.
Levetiden for selskabets immaterielle aktiver, og dermed afskrivningsperioden, er baseret på ledelsesmæssige skøn, og vurderingen heraf er derfor behæftet med en vis grad af usikkerhed.
| T.DKK | Goodwill | Færdig gjorte udviklings projekter |
Erhvervede patenter og licenser |
Igang værende udviklings projekter |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2024 | - | 98.764 | 21.397 | 72.646 |
| Kursreguleringer | - | 266 | ||
| Overførsler | - | 75.150 | - | 75.150 |
| Tilgang fra virksomhedsovertagelse |
7.350 | - | 631 | 26.383 |
| Tilgang | - | 3.196 | 31.672 | |
| Afgang | - | 12.010 | ||
| Kostpris 30.06.2025 |
7.350 | 173.914 | 13.214 | 55.817 |
| Afskrivninger 01.07.2024 |
- | 78.147 | -19.848 | -265 |
| Årets afskrivninger | - | 9.472 | -978 | |
| Årets nedskrivninger | ||||
| Afgang | - | 11.457 | ||
| Afskrivninger 30.06.2025 |
- | -87.619 | -9.369 | -265 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2025 |
7.350 | 86.295 | 3.845 | 55.552 |
| Kostpris 01.07.2023 | - | 92.943 | 20.839 | 56.441 |
| Overførsler | - | 5.821 | - | 5.821 |
| Tilgang | - | 558 | 22.026 | |
| Kostpris 30.06.2024 |
- | 98.764 | 21.397 | 72.646 |
| Afskrivninger 01.07.2023 |
- | 71.211 | -19.084 | -265 |
| Årets afskrivninger | - | 6.936 | -764 | |
| Årets nedskrivninger | ||||
| Afskrivninger 30.06.2024 |
- | -78.147 | -19.848 | -265 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024 |
- | 20.617 | 1.549 | 72.381 |
De aktiverede færdiggjorte udviklingsprojekter kan henføres til XcytoMatic-platformen, herunder XM30 opg XM40, samt Xcyto-produkter, herunder NC-202 samt Xcyto 5 og 10. Endvidere indgår det overtagne udvilingsprojekt relateret til Ovizios iLine-platform heri.
De aktiverede igangværende udviklingsprojekter kan henføres til XcytoMatic produktforbedringer og nye applikationer.
Afskrivningsperioden er syv til ti år, fra aktivet er klar til ibrugtagning.
Der er i regnskabsårets løb udgiftsført DKK 0,8 mio. i forsknings- og udviklingsomkostninger (2023/24: 1,0 mio. kr.).
ChemoMetec har en aktiv patentstrategi, der sikrer opretholdelsen og opdatering af de immaterielle rettigheder til den udviklede teknologi. Der investeres løbende betydelige beløb i beskyttelse af disse rettigheder.
I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet mulighederne for at genindvinde den regnskabsmæssige værdi af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, der pr. 30. juni 2025 har en værdi på DKK 141,8 mio. (2024: DKK 93,0 mio.), samt erhvervede patenter og licenser, der andrager DKK 3,8 mio. pr. 30. juni 2025 (2024: DKK 1,5 mio.).
Udviklingsprojekterne forløber som forventet, og kundeundersøgelser har bekræftet ledelsens tidligere vurderinger af salgspotentialet for de pågælende produkter. Der er således ingen indikationer på værdiforringelser
I forbindelse med den gennemførte nedskrivningstest af goodwill har selskabet anvendt en budgetperiode på fem år og en vægtet gennemsnitlig kapitalomkostning (WACC) på 8,0%. Den gennemførte test har ikke affødt nedskrivninger.
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For leasede aktiver udgør kostprisen nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden og er væsentlige. Øvrige låneomkostninger resultatføres.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Bygninger | 5-40 år |
|---|---|
| Produktionsanlæg | 5 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
3-5 år |
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikationer af værdiforringelse. Når en sådan indkation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af et aktivs nettosalgspris og nutidsværien af de forventede, fremtidige nettopengestrømme. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæsssige værdi af et aktiv eller dets pengestrømsgenerende enhed overstiger aktivets eller dets pengestrømsgenerende enheds genindvindsværdi. Nedskrivninger foretages via resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på materielle aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivinger. Nedskrivniger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
| T.DKK | Grunde og bygninger |
Produktions anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Materielle aktiver under ud førelse mv. |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2024 | 72.036 | 47.388 | 24.848 | 28.173 |
| Kursregulering | -242 | - | 373 | |
| Overførsler | ||||
| Tilgang | 2.825 | 2.201 | 11.660 | 13.181 |
| Tilgang fra virksomhedsovertagelse |
2.241 | 150 | 2.136 | |
| Afgang | -237 | -240 | -526 | |
| Kostpris 30.06.2025 |
76.623 | 49.499 | 38.491 | 41.354 |
| Afskrivninger 01.07.2024 |
-17.648 | -40.802 | -21.946 | |
| Kursregulering | ||||
| Årets nedskrivninger | ||||
| Årets afskrivninger | -4.292 | -3.104 | -3.101 | |
| Afgang | 115 | 181 | 243 | |
| Afskrivninger 30.06.2025 |
-21.825 | -43.724 | -24.803 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2025 |
54.798 | 5.775 | 13.688 | 41.354 |
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 2,7 mio.
| T.DKK | Grunde og bygninger |
Produktions anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Materielle aktiver under ud førelse mv. |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2023 | 69.364 | 48.903 | 23.255 | 13.537 |
| Kursregulering | 134 | - | 13 | |
| Overførsler | ||||
| Tilgang | 2.538 | 1.699 | 2.073 | 14.636 |
| Afgang | - | 3.214 | -493 | |
| Kostpris 30.06.2024 |
72.036 | 47.388 | 24.848 | 28.173 |
| Afskrivninger 01.07.2023 |
-13.361 | -39.127 | -19.886 | |
| Kursregulering | -73 | 3 | -8 | |
| Årets nedskrivninger | ||||
| Årets afskrivninger | -4.214 | -3.017 | -2.305 | |
| Afgang | - | 1.339 | 253 | |
| Afskrivninger 30.06.2024 |
-17.648 | -40.802 | -21.946 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024 |
54.388 | 6.586 | 2.902 | 28.173 |
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 2,8 mio.
Udskudt skat er opgjort som forskellen mellem midlertidige afvigelser mellem regnskabs- og skattemæssige værdier ved en skattesats på 22%.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Udskudt skat pr. 01.07.2024 | 8.454 | -2.649 |
| Kursregulering | -436 | |
| Tilgang fra virksomhedsovertagelse |
1.612 | |
| Indregnet i årets resultat | -24.677 | 11.103 |
| Udskudt skat pr. 30.06.2025 |
-15.047 | 8.454 |
| T.DKK | Udskudte skatte aktiver |
Udskudte skattefor pligtelser |
Netto |
|---|---|---|---|
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser | |||
| Immaterielle anlægsaktiver | - | 21.033 | 21.033 |
| Materielle anlægsaktiver | 256 | 121 | -135 |
| Kortfristede aktiver | 36.602 | 657 | -35.945 |
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser | |||
| pr. 30.06.2025 | 36.858 | 21.811 | -15.047 |
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser | |||
| Immaterielle anlægsaktiver | 377 | 20.460 | 20.083 |
| Materielle anlægsaktiver | 1.667 | - | 1.667 |
| Kortfristede aktiver | 10.846 | 884 | -9.962 |
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser | |||
| pr. 30.06.2024 | 12.890 | 21.344 | 8.454 |
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostprisen for fremstillede varer omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger.
Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner, produktionslokaler og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkostninger til produktionsadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Råvarer og hjælpematerialer | 82.253 | 82.221 |
| Færdigvarer | 27.083 | 37.274 |
| 109.336 | 119.495 | |
| Heri indgår indirekte produktionsomkostninger med | 3.000 | 3.800 |
| Årets tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger indregnet i omkostninger til råvarer og hjælpemateriale |
- | |
| Årets nedskrivning af varebeholdninger indregnet i omkostninger til råvarer og hjælpematerialer |
-1.220 | -2.040 |
Af den regnskabsmæssige værdi forventes DKK 44 mio. at blive realiseret efter mere end 12 måneder (2023/24: DKK 47 mio.).
Tilgodehavender hos kunder måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi fratrukket forventet kredittab.
Der indregnes et forventet kredittab på tilgodehavender hos kunder på basis af en forventet tabsmodel. De forventede tab er dels baseret på historiske tab og dels på ledelsens forventninger. Forventede tab indregnes straks efter den første indregning af tilgodehavendet. Årets forventede kredittab indregnes i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender hos kunder, brutto |
80.112 | 62.733 |
| Ændringer i hensættelse til kredittab: | ||
| Hensættelse primo | 476 | 415 |
| Realiseret tab | -1.094 | -280 |
| Ændring i hensættelse | 1.111 | 341 |
| Hensættelse ultimo | 494 | 476 |
| Tilgodehavender hos kunder, netto |
79.618 | 62.257 |
| Forfaldne med |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej forfaldne |
0-90 dage |
91-180 dage |
181-365 dage |
Over 365 dage |
I alt | |
| 30.06.2025 | ||||||
| Forventet tabsrate | 0% | 0% | 14% | 25% | 100% | 1% |
| Tilgodehavende hos kunder, T.DKK |
53.786 | 25.002 | 1.024 | 300 | - | 80.112 |
| Forventet kredittab, T.DKK |
116 | 130 | 133 | 115 | - | 494 |
| 30.06.2024 | ||||||
| Forventet tabsrate | 0% | 1% | 15% | 28% | 100% | 1% |
| Tilgodehavende hos kunder, T.DKK |
44.133 | 16.940 | 1.281 | 379 | - | 62.733 |
| Forventet kredittab, T.DKK |
47 | 128 | 196 | 105 | - | 476 |
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser. Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Garantihensættelser primo | 3.400 | 2.100 |
| Forbrugt i perioden | -592 | -825 |
| Tilgang fra virksomhedsovertagelse |
745 | |
| Periodens hensættelser | 1.130 | 2.125 |
| Garantihensættelser ultimo |
4.683 | 3.400 |
Garantihensættelser til udbedring af fejl og mangler er baseret på historisk erfaring.
Virksomhedsovertagelser indregnes via overtagelsesmetoden. Kostprisen for en erhvervelse måles som summen af det overdragne vederlag målt på overtagelsestidspunktet. Anskaffelsesrelaterede omkostninger udgiftsføres, efterhånden som de påløber eksterne omkostninger og personaleomkostninger. På overtagelsestidspunktet indregnes de overtagne identificerbare aktiver og forpligtelserne, herunder eventualforpligtelser, til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Goodwill måles i første omgang til kostpris, dvs. overskridelsen af summen af det overdragne vederlag i forhold til dagsværdien af de identificerbare overtagne nettoaktiver. Hvis den første indregning for en virksomhedssammenslutning er ufuldstændig ved udgangen af det regnskabsår, hvor sammenslutningen finder sted, indberetter koncernen foreløbige beløb for de poster, hvor regnskabsføringen er ufuldstændig. Disse foreløbige beløb justeres i løbet af de følgende 12 måneder fra overtagelsestidspunktet, hvis yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, for at afspejle nye oplysninger, der er indhentet om forhold og omstændigheder, der forelå på overtagelsestidspunktet, og som, hvis de var kendt, ville have påvirket de beløb, der blev indregnet på denne dato. Effekten af justeringen indregnes i åbningsbalancen, og sammenligningstallene korrigeres i overensstemmelse hermed.
De væsentligste aktiver, der erhverves, omfatter generelt goodwill og udviklingsprojekter. Da der ikke findes et aktivt marked for størstedelen af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, især for overtagne immaterielle aktiver, foretager ledelsen skøn over dagsværdien. De anvendte metoder er baseret på nutidsværdien af fremtidige pengestrømme eller andre forventede pengestrømme relateret til det specifikke aktiv.
Dagsværdien af udviklingsprojekter erhvervet ved virksomhedssammenslutninger er baseret på en vurdering af forholdene vedrørende den overtagne portefølje. Målingen er baseret på en diskonteret pengestrømsmodel på grundlag af nøgleantagelser om den estimerede
fordeling af den erhvervede og forventede omsætning og rentabiliteten af omsætningen på tidspunktet for opkøbet.
| T.DKK | Ovizio |
|---|---|
| Kontant købssum |
21.084 |
| Dagsværdi på overtagelsestidspunktet: | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 27.014 |
| Materielle anlægsaktiver | 4.527 |
| Udskudt skatteaktiv | 466 |
| Varelager | 1.572 |
| Andre kortfristede aktiver |
2.236 |
| Likvide beholdninger | 299 |
| Aktiver total |
36.114 |
| Hensættelser | 745 |
| Finansiel gæld | 7.895 |
| Udskudt skat | 1.612 |
| Leverandørgæld | 4.842 |
| Andre kortfristede forpligtelser |
7.286 |
| Forpligtelser total | 22.380 |
| Netto identificerede aktiver overtaget |
13.734 |
| Goodwill fra virksomhedsovertagelse |
7.350 |
| Total | 21.084 |
ChemoMetec indgik den 22. oktober 2024 en aftale om at overtage 100% af kapitalandelene i den belgiske virksomhed Ovizio Imaging Systems SA ('Ovizio') for en købssum på EUR 2,8 mio. (DKK 21,1 mio.). Der var ingen betinget andel af købssummen.
Overtagelsen af Ovizio har medført ejerskab af Ovizios egenudviklede holografisk baserede celletæller, der primært anvendes inden for bioprocessing og celle- og genterapi. Ovizio beskæftigede 15 personer på overtagelsestidspunktet.
Udviklingsprojekter identificeret repræsenterer de egenudviklede features til Ovizios instrumenter, og goodwill repræsenterer knowhow identificeret hos medarbejdere samt forventninger til fremtidig vækst.
Ovizios omsætning indgår i årsrapporten med DKK 5,3 mio. siden overtagelsesdagen. Opgjort proforma var Ovizios omsætning i perioden 1. juli – 30. juni 2025 DKK 6,9 mio.
Transaktionsomkostninger relateret til overtagelsen var DKK 1,2 mio.
De væsentligste ændringer siden den foreløbigt allokerede købesum præsenteret i halvårsrapporten for 2024/25 relaterer sig til en forøgelse af Immaterielle aktiver med DKK 5,1 mio. og en nedbringelse af varebeholdninger med DKK 6,3 mio.
Den anførte allokering af købesummen er endelig.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapital samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkostninger og selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og udbetaling af udbytte. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Aktiekapitalen, som er fuldt indbetalt, består af 17.402.479 aktier a DKK 1. Ingen aktier har særlige rettigheder, og der er én aktieklasse.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Aktiekapital pr. 01.07.2024 |
17.402 | 17.402 |
| Ændringer | - | |
| Aktiekapital pr. 30.06.2025 |
17.402 | 17.402 |
Forslag til udbytte præsenteres ikke som en særskilt post i balancen men vises alene som en noteoplysning, da udbyttet er afhængig af generalforsamlingens godkendelse.
For regnskabsåret 2024/25 har bestyrelsen foreslået et udbytte på DKK 7,00 pr. aktie svarende til DKK 121,8 mio., der vil blive udbetalt til aktionærerne efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling den 9. oktober 2025, forudsat at generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag. Foreslået udbytte er eksklusiv udbytte af egne aktier.
For regnskabsåret 2023/24 foreslog bestyrelsen et udbytte på DKK 4,00 pr. aktie svarende til DKK 69,6 mio.
Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Leasinggæld | 3.015 | 974 |
| Langfristet rentebærende gæld | 3.015 | 974 |
| Kreditinstitutter | 1.465 | 1.331 |
| Leasinggæld | 1.924 | 1.850 |
| Kortfristet rentebærende gæld | 3.389 | 3.181 |
| Vægtet gennemsnitlig effektiv rente |
3% | 3% |
| Rentebærende gæld primo |
4.155 | 7.160 |
| Optagelse af/afdrag på leasing gæld | 2.115 | -3.325 |
| Afdrag på gæld til realkreditinstitutter |
- | |
| Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter | 134 | 320 |
| Rentebærende gæld | 6.404 | 4.155 |
Kontraktlige forpligtelser primo regnskabsåret er fuldt ud indregnet som nettoomsætning i indeværende regnskabsår. For indeværende regnskabsår er der kontraktlige forpligtelser for DKK 54,9 mio. (2023/24: DKK 50,8 mio.).
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Skyldig løn og lønrelaterede poster | 14.260 | 7.579 |
| Feriepengeforpligtelse | 6.513 | 5.479 |
| Skyldig moms og afgifter | 190 | 425 |
| 20.964 | 13.483 |
Anden gæld forfalder inden for et år. Den regnskabsmæssige værdi af anden gæld svarer til forpligtelsernes dagsværdi. Størsteparten af skyldig løn og lønrelaterede poster relaterer sig til restrukturering.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter |
||
| Tilgodehavender hos kunder |
79.618 | 62.257 |
| Andre tilgodehavender |
6.304 | 6.820 |
| Likvide beholdninger | 341.849 | 296.146 |
| Finansielle aktiver, der måles til armotiseret kostpris |
427.771 | 365.223 |
| Leasinggæld | 4.939 | 2.824 |
| Kreditinstitutter | 1.465 | 1.331 |
| Leverandørgæld | 16.079 | 11.085 |
| Anden gæld |
20.964 | 13.483 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris |
43.447 | 28.723 |
ChemoMetec er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for markedsrisici i form af ændringer i valutakurser og renteniveau samt kreditrisici og likviditetsrisici. Koncernen opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente-, og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
Styringen af ChemoMetecs finansielle risici sker centralt i finansfunktionen i henhold til en af bestyrelsens vedtaget politik og instruks, der fastsætter retningslinjer og rammer for selskabets finansielle transaktioner.
ChemoMetec anvender ikke afledte finansielle instrumenter i sin risikostyring.
Koncernens valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Forskellen mellem indbetalinger og udbetalinger i samme valuta er udtryk for en valutarisiko, som ikke er afdækket. Langt størstedelen af positionerne er i EUR, USD og GBP.
ChemoMetecs renterisici knytter sig til forvaltningen af selskabets likvide midler og finansiering. Overskydende likviditet placeres på indlånskonti hos finansielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsstrækket.
Overskydende likviditet placeres på indlåns- eller aftalekonti under hensyntagen til det forventede likviditetsbehov. Placeringen af likviditet sker alene hos finansielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Generelt er kreditrisikoen lav som følger af typen af kunder, der blandt andet omfatter medicinalselskaber og universiteter. I forbindelse med salg til kunder i USA/Canada og Europa gives der som udgangspunkt 30 dages kredit, mens at der til kunder i øvrige geografiske områder (Rest of World) ikke gives kredit, før der er etableret en længerevarende kunderelation.
Finansfunktionen foretager løbende en gennemgang af kreditrisici, herunder størrelse og aldersfordeling af tilgodehavender hos enkelte kunder.
Der er samlet foretaget nedskrivninger på DKK 1,1 mio. pr. 30. juni 2025 (2023/24: DKK 0,3 mio.). Der er endvidere alene realiseret ikke-væsentlige tab i regnskabsåret.
Koncernen anvender ikke afledte finansielle instrumenter til sikring af indregnede finansielle aktiver og forpligtelser.
| Tab før skat |
Gevinst før skat v. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Likvider og værdi- |
Tilgode | Gælds for |
Usikret netto |
v. 10% styrkelse |
10% svækkelse |
|
| T.DKK | papirer | havender | pligtelser | position | af DKK |
af DKK |
| EUR | 6.298 | 27.123 | - | 33.421 | -3.342 | 3.342 |
| USD | 12.812 | 40.163 | -5.720 | 47.254 | -4.725 | 4.725 |
| GBP | 1.054 | 6.852 | - | 7.906 | -791 | 791 |
| 30.06.2025 | 20.163 | 74.138 | -5.720 | 88.581 | -8.858 | 8.858 |
| EUR | 3.136 | 15.808 | - | 18.944 | -1.894 | 1.894 |
| USD | 11.777 | 41.249 | -3.689 | 49.337 | -4.934 | 4.934 |
| GBP | 984 | 3.128 | - | 4.112 | -411 | 411 |
| 30.06.2024 | 15.897 | 60.185 | -3.689 | 72.393 | -7.239 | 7.239 |
| T.DKK | Inden for 1 år |
Mellem 1 og 5 år |
Efter 5 år |
I alt | Heraf fast forrentet |
Gennem snitlig varighed |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bankindeståender | 341.849 | - | 341.849 | |||
| Leasinggæld | -1.924 | -2.562 | -453 | -4.939 | -4.939 | 4 år |
| Kreditinstitutter | -1.465 | - | 1.465 | |||
| 30.06.2025 | 338.459 | -2.562 | -453 | 335.444 | -4.939 | |
| Bankindeståender | 296.146 | - | 296.146 | |||
| Leasinggæld | -1.850 | -974 | - | 2.824 | -2.824 | 4 år |
| Kreditinstitutter | -1.331 | - | 1.331 | |||
| 30.06.2024 | 292.965 | -974 | - | 291.991 | -2.824 |
Udsving i renteniveauet påvirker alene koncernens variabelt forrentede bankindeståender og -gæld samt realkreditlån. Stigninger eller fald i rentenivauet i forhold til balancedagens renteniveau vurderes ubetydelige i forhold til selskabets finansielle stilling og resultat.
Koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat for renterisici. Om koncernens finansielle aktiver og finansielle forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige rentetilpasnings- eller udløbstidspunkter afhængig af, hvilken dato der falder først, samt hvor stor en andel af de rentebærende aktiver og forpligtelser, der er fastforrentede.
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inklusive renter mv.
Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.
| Under 6 |
Mellem 6 og 12 |
Mellem | Efter | ||
|---|---|---|---|---|---|
| T.DKK | måneder | måneder | 1 og 5 år |
5 år |
I alt |
| Leasinggæld | 1.317 | 607 | 2.562 | 453 | 4.939 |
| Kreditinstitutter | 1.465 | - | 1.465 | ||
| Leverandørgæld | 16.079 | - | 16.079 | ||
| Anden gæld |
19.074 | 1.890 | - | 20.964 | |
| 30.06.2025 | 37.935 | 2.497 | 2.562 | 453 | 43.447 |
| Leasinggæld | 991 | 859 | 974 | - | 2.824 |
| Kreditinstitutter | 1.331 | - | 1.331 | ||
| Leverandørgæld | 11.085 | - | 11.085 | ||
| Anden gæld |
12.043 | 1.440 | - | 13.483 | |
| 30.06.2024 | 25.450 | 2.299 | 974 | - | 28.723 |
Den primære kreditrisiko i koncernen er relateret til tilgodehavender hos kunder. Koncernens kunder er hovedsageligt større selskaber i EU og USA, og koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere. Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender hos kunder svarer til den regnskabsmæssige værdi. Aldersfordeling af selskabets tilgodehavender hos kunder, herunder forventede kredittab, fremgår af note 3.5.
Koncernens ledelse vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
Koncernens kapitalstruktur består af finansielle leasingforpligtelser, gæld til kreditinstitutter og realkredit, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, og overført resultat.
Bestyrelsen gennemgår kapitalstrukturen to gange årligt i forbindelse med aflæggelse af halvårsrapporter og årsrapporter. Som en del af denne gennemgang vurderer bestyrelsen kapitalomkostninger og de risici, der er forbundet med de enkelte typer af kapital.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Den finansielle gearing kan pr. balancedagen opgøres således: |
||
| Kreditinstitutter | 1.465 | 1.331 |
| Leasinggæld | 4.939 | 2.824 |
| Likvide beholdninger | -341.849 -296.146 | |
| -335.444 -291.991 | ||
| Egenkapital | 673.355 | 565.316 |
| Finansiel gearing | -0,5 | -0,5 |
Koncernen har ingen specifik målsætning for størrelsen af den finansielle gearing.
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler.
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens "Nøgletalsvejledning"
| Nøgletal | Beregningsformel | Bemærkninger | ||
|---|---|---|---|---|
| Overskudsgrad | EBIT * 100 |
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds driftsmæssige rentabilitet forstået som virksomhedens evne til at skabe overskud af de driftsmæssige aktiviteter. |
||
| (EBIT-margin) (%) |
Nettoomsætning | |||
| Afkast af investeret |
EBIT * 100 |
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds | ||
| kapital eksklusiv goodwill (%) |
Gns. investeret kapital | evne til at generere et afkast af den inve sterede kapital gennem de driftsmæssi ge aktiviteter. |
||
| Egenkapital forrentning (%) |
Moderselskabets andel af årets resultat * 100 |
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds evne til at generere et afkast til modersel |
||
| Moderselskabets gns. andel af koncernegenkapital |
skabets aktionærer, når der tages højde for virksomhedens kapitalgrundlag. |
|||
| Finansiel gearing | Nettorentebærende gæld | Nøgletallet er udtryk for den finansielle | ||
| Egenkapital i alt | gearing forstået som virksomhedens følsomhed overfor udsving i renteniveau mv. En høj finansiel gearing er alt andet lige udtryk for en relativt høj finansiel risiko. |
Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet, er specificeret i afsnit 2.6.
EBIT (Earnings Before Interest and Tax) er defineret som driftsresultat.
Investeret kapital er defineret som nettoarbejdskapital tillagt den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle langfristede aktiver, og fratrukket andre hensatte forpligtelser og langfristede driftsmæssige forpligtelser.
Nettorentebærende gæld er defineret som rentebærende forpligtelser, herunder skyldig selskabsskat, fratrukket rentebærende aktiver, herunder likvide beholdninger og tilgodehavende selskabsskat.
Der er i 2024/25 stillet sikkerhed i form af betalingsgarantier på DKK 6,8 mio. (2023/24: DKK 6,0 mio.).
Koncernen er ikke bekendt med væsentlige krav eller trusler om krav mod koncernen pr. balancedagen.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Revisionydelser | 559 | 475 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed |
122 | 125 |
| Skatterådgivning | 213 | 76 |
| Andre ydelser |
348 | 349 |
| 1.242 | 1.025 |
Andre ydelser består af honorarer til Deloitte, herunder honorarer for erklæringer uden sikkerhed og aftalte arbejdshandlinger.
Koncernen har i regnskabsåret haft følgende transkationer med nærtstående parter:
| Nøgle personer |
Andre nært stående |
||
|---|---|---|---|
| T.DKK | i ledelsen | parter | I alt |
| 2024/25 | |||
| Køb af tjenesteydelser | 499 | - | 499 |
| Gældsposter pr. 30. juni 2025 | 2.430 | - | 2.430 |
| 2023/24 | |||
| Køb af tjenesteydelser | 785 | - | 785 |
| Gældsposter pr. 30. juni 2024 | 5.093 | - | 5.093 |
Vederlag mv. til nærtstående parter fremgår af note 2.4.
Koncernen har pr. balancedagen hverken tilgodehavender hos eller gæld til nærstående parter, udover ovenstående.
Køb af tjenesteydelser består af advokatbistand fra advokatvirksomhed, der er ejet af et bestyrelsesmedlem.
Transaktionerne er leveret på markedsmæssige vilkår.
Der ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets udløb, der har betydning for årsrapporten.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 11. september 2025 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse.
Årsrapporten forelægges ChemoMetec A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 9. oktober 2025.
Moderselskabsregnskab
Balance pr. 30. juni 2025
Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2.1, 2.2 | 541.999 | 306.950 |
| Andre indtægter |
- | 520 | |
| Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l. | -68.158 | -60.685 | |
| Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver |
30.331 | 27.823 | |
| Bruttoresultat | 504.172 | 274.608 | |
| Andre eksterne omkostninger |
2.3 | -51.528 | -42.625 |
| Personaleomkostninger | 2.6 | -105.587 -100.946 | |
| Af- og nedskrivninger |
2.7 | -18.387 | -15.064 |
| Resultat af primær drift (EBIT) |
328.671 | 115.973 | |
| Andre finansielle indtægter |
2.8 | 10.819 | 12.364 |
| Finansielle omkostninger | 2.8 | -1.497 | -3 |
| Resultat før skat | 337.992 | 128.334 | |
| Skat af årets resultat | 2.9 | -73.929 | -28.989 |
| Årets resultat | 264.064 | 99.345 | |
| Resultat pr. aktie i kr. | 2.10 | ||
| Resultat pr. aktie | 15,17 | 5,71 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | 15,17 | 5,71 | |
| Årets resultat | 264.064 | 99.345 | |
| Anden totalindkomst: |
|||
| Valutakursreguleringer, netto |
-5.944 | 4 | |
| Årets totalindkomst |
258.120 | 99.349 |
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Aktiver | |||
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 85.001 | 20.617 | |
| Erhvervede patenter og licenser | 3.845 | 1.549 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 48.160 | 72.381 | |
| Immaterielle aktiver |
3.1 | 137.006 | 94.547 |
| Grunde og bygninger | 50.251 | 51.587 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 5.583 | 6.583 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
11.877 | 2.904 | |
| Materielle aktiver under udførelse | 41.353 | 28.172 | |
| Materielle aktiver | 3.2 | 109.065 | 89.246 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 21.497 | 398 | |
| Finansielle aktiver | 21.497 | 398 | |
| Langfristede aktiver | 267.569 | 184.191 | |
| Varebeholdninger | 3.4 | 106.760 | 113.636 |
| Tilgodehavender hos kunder |
3.5 | 37.013 | 21.423 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder |
165.922 | 53.133 | |
| Andre tilgodehavender |
4.093 | 5.871 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 5.215 | 4.756 | |
| Tilgodehavender | 212.242 | 85.183 | |
| Likvide beholdninger | 327.892 | 284.294 | |
| Kortfristede aktiver | 646.895 | 483.113 | |
| Aktiver | 914.464 | 667.304 |
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Passiver | |||
| Aktiekapital | 4.2 | 17.402 | 17.402 |
| Andre reserver |
756.613 | 568.094 | |
| Egenkapital | 774.016 | 585.496 | |
| Udskudt skat | 3.3 | 21.555 | 19.300 |
| Andre hensatte forpligtelser |
3.6 | 3.900 | 3.400 |
| Leasinggæld | 4.4 | ||
| Langfristede forpligtelser | 25.455 | 22.700 | |
| Kortfristede leasinggæld | 4.4 | - | |
| Kreditinstitutter | 4.4 | 684 | 466 |
| Leverandørgæld | 13.077 | 10.556 | |
| Gæld til dattervirksomheder | 20.474 | 1.112 | |
| Selskabsskat | 48.898 | 18.497 | |
| Kontraktlige forpligtelser | 4.5 | 19.079 | 17.279 |
| Anden gæld |
4.6 | 12.781 | 11.198 |
| Kortfristede forpligtelser | 114.993 | 59.108 | |
| Forpligtelser | 140.448 | 81.808 | |
| Passiver | 914.464 | 667.304 |
| Pantsætninger og eventualforpligtelser | 5.2 - 5.3 |
|---|---|
| Øvrige noter |
5.4 - 5.7 |
<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->
| T.DKK | Aktie kapital |
Reserve for valuta kurs regule ring |
Reserve for udvik lings omkost ninger |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.07.2024 |
17.402 | 22 | 68.167 | 430.305 | 69.600 | 585.496 |
| Årets resultat | - | - | 37.894 | 104.352 | 121.817 | 264.064 |
| Udviklingsomkostninger | - | - | - | - | - | |
| Valutakursreguleringer | - | 7.619 | - | - | - | 7.619 |
| Skat af egenkapital posteringer |
- | 1.675 | - | - | - | 1.675 |
| Totalindkomst | - | -5.944 | 37.894 | 104.352 | 121.817 | 258.120 |
| Øvrige justeringer |
- | - | - | - | - | |
| Udloddet udbytte | - | - | - | - | 69.600 | -69.600 |
| - | - | - | - | -69.600 | -69.600 | |
| Egenkapital 30.06.2025 |
17.402 | -5.922 | 106.061 | 534.657 | 121.817 | 774.016 |
| Egenkapital 01.07.2023 |
17.402 | 18 | 56.397 | 412.330 | 104.415 | 590.562 |
| Årets resultat | - | - | 11.770 | 17.975 | 69.600 | 99.345 |
| Valutakursregulering af udenlanske datterselskaber |
- | 4 | - | - | - | 4 |
| Totalindkomst | - | 4 | 11.770 | 17.975 | 69.600 | 99.349 |
| Øvrige justeringer |
- | |||||
| Udloddet udbytte | - | - | - | - | 104.415 -104.415 | |
| - | - | - | - -104.415 | -104.415 | ||
| Egenkapital 30.06.2024 |
17.402 | 22 | 68.167 | 430.305 | 69.600 | 585.496 |
| T.DKK | Note | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| Resultat af primær drift (EBIT) |
328.671 | 115.973 | |
| Af- og nedskrivninger |
18.387 | 15.064 | |
| Modtagne finansielle indtægter | 10.819 | 11.520 | |
| Betalte finansielle omkostninger | -25 | -3 | |
| Betaling af indkomstskat | -38.624 | -50.023 | |
| Ændring i driftskapital | -103.033 | 29.395 | |
| Pengestrømme driftsaktivitet |
216.195 | 121.926 | |
| Køb mv. af materielle anlægsaktiver | -26.738 | -19.950 | |
| Salg af materielle anlægsaktiver | - | ||
| Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver | -54.098 | -22.584 | |
| Tilgange finansielle anlægsaktiver |
-21.099 | -3 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktiviteter |
-101.935 | -42.537 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Betalte leasingydelser | - | 655 | |
| Tilgang leasede aktiver |
- | ||
| Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter | 218 | 73 | |
| Kapitalejerne: | |||
| Udloddet udbytte | -69.600 -104.415 | ||
| Øvrige justeringer |
- | ||
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet |
-69.382 | -104.997 | |
| Ændring i likvider | 44.877 | -25.608 | |
| Likvider primo | 284.294 | 308.939 | |
| Valutakurs tab/gevinst likvider |
-1.279 | 963 | |
| Likvider ultimo |
327.892 | 284.294 |
Moderselskabets omsætning omfatter salg af instrumenter og dertil hørende forbrugsvarer. Herudover omfatter omsætningen salg af tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter.
Moderselskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtesler, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelse.
Omsætningen indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.
Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor betalingsbetingelserne overskrider 12 måneder.
Salg af varer omfatter instrumenter og forbrugsvarer og indregnes i omsætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på afsendelses- eller leveringstidspunktet.
Serviceydelser består af salg af servicepakker som indeholder support, udvidet garanti og validering af instrumentet. Servicen har som udgangspunkt en løbetid på 12 måneder og faktureres ved opstart af serviceperioden. Da servicepakkerne indeholder flere leveringsforpligtelser, herunder support, udvidet garanti og validering af instrumentet, indregnes omsætningen i takt med, at de enkelte leveringsforpligtelser opfyldes. Leveringsforpligtelserne opfyldes som udgangspunkt løbende i serviceperioden, hvorefter omsætningen fra serviceplanerne indregnes løbende i omsætningen.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Varesalg | 505.793 | 279.990 |
| Salg af serviceydelser | 36.206 | 26.960 |
| 541.999 | 306.950 |
Der er i regnskabsåret 2024/25 indregnet omsætning fra serviceydelser på DKK 36,2 mio., mens en omsætning svarende til DKK 19,1 mio. er periodiseret med henblik på indregning i det kommende regnskabsår (2023/24: DKK 27,0 mio. er indregnet som omsætning, mens DKK 17,3 mio. er periodiseret).
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling | -17.398 | -1.823 |
| Forbrugte råvarer og hjælpematerialer | 85.556 | 62.508 |
| 68.158 | 60.685 |
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til selskabets medarbejdere.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Løn og gager | 101.344 | 94.678 |
| Pensioner | 5.718 | 5.569 |
| Andre omkostninger til social sikring |
825 | 699 |
| Personaleomkostninger total |
107.887 | 100.946 |
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Andre finansielle indtægter |
||
| Renteindtægter | 10.819 | 11.520 |
| Valutakursreguleringer | - | 844 |
| 10.819 | 12.364 | |
| Finansielle omkostninger |
||
| Renteomkostninger til realkreditinstitutter | - | |
| Renteomkostninger til kreditinstitutter | - | |
| Renter leasing gæld | - | |
| Øvrige | -25 | -3 |
| Subtotal renter | -25 | -3 |
| Valutakursreguleringer | -1.472 | |
| I alt | -1.497 | -3 |
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncernregnskabets note 2.9.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Skat af årets resultat | ||
| Aktuel skat |
71.294 | 24.926 |
| Årets regulering af udskudt skat | 2.255 | 2.966 |
| Regulering vedr. tidligere år | 380 | 1.097 |
| 73.929 | 28.989 | |
| Specificeres således: | ||
| Skat af årets resultat | 73.929 | 28.989 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | -1.675 | |
| 72.254 | 28.989 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22,0% skat af resultat før skat |
74.358 | 28.233 |
| Effekt af øget fradrag for forsknings- og udviklingsomkostninger | -831 | -357 |
| Ikke-fradragsberettigede indtægter/omkostninger | 22 | 16 |
| Regulering af skat tidligere år | 380 | 1.097 |
| 73.929 | 28.989 | |
| Effektiv skatteprocent (%) |
21,9 | 22,6 |
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende: |
||
| Årets resultat for aktionærerne i ChemoMetec A/S, T.DKK |
264.064 | 99.345 |
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) |
17.402.479 17.402.479 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) |
||
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) |
17.402.479 | 17.402.479 |
| Resultat pr. aktie, DKK | 15,17 | 5,71 |
| Udvandet resultat pr. aktie, DKK | 15,17 | 5,71 |
| Færdig gjorte udviklings |
Erhvervede patenter og |
Igang værende udviklings |
|
|---|---|---|---|
| T.DKK | projekter | licenser | projekter |
| Kostpris 01.07.2024 | 98.764 | 21.397 | 72.646 |
| Kursreguleringer | |||
| Overførsler | 75.150 | - | 75.150 |
| Tilgang | - | 3.169 | 50.929 |
| Afgang | |||
| Kostpris 30.06.2025 |
173.914 | 24.566 | 48.425 |
| Afskrivninger 01.07.2024 |
-78.147 | -19.848 | -265 |
| Årets afskrivninger | -10.766 | -874 | |
| Årets nedskrivninger | |||
| Afgang | |||
| Afskrivninger 30.06.2025 |
-88.913 | -20.722 | -265 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2025 |
85.001 | 3.844 | 48.160 |
| T.DKK | Færdig gjorte udviklings projekter |
Erhvervede patenter og licenser |
Igang værende udviklings projekter |
|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2023 | 92.943 | 20.839 | 56.441 |
| Overførsler | 5.821 | - | 5.821 |
| Tilgang | - | 558 | 22.026 |
| Kostpris 30.06.2024 |
98.764 | 21.397 | 72.646 |
| Afskrivninger 01.07.2023 |
-71.211 | -19.084 | -265 |
| Årets afskrivninger | -6.936 | -764 | |
| Årets nedskrivninger | |||
| Afskrivninger 30.06.2024 |
-78.147 | -19.848 | -265 |
| Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2024 |
20.617 | 1.549 | 72.381 |
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncernregnskabets note 3.2.
| T.DKK | Grunde og bygninger |
Produktions anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Materielle aktiver under ud førelse mv |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2024 | 62.004 | 47.388 | 24.637 | 28.172 |
| Overførsler | ||||
| Tilgang | 376 | 1.593 | 11.587 | 13.181 |
| Afgang | - | 217 | ||
| Kostpris 30.06.2025 |
62.380 | 48.981 | 36.007 | 41.353 |
| Afskrivninger 01.07.2024 |
-10.417 | -40.805 | -21.733 | |
| Årets nedskrivninger | ||||
| Årets afskrivninger | -1.712 | -2.592 | -2.462 | |
| Afgang | - | 66 | ||
| Afskrivninger 30.06.2025 |
-12.129 | -43.397 | -24.130 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2025 |
50.251 | 5.583 | 11.877 | 41.353 |
| Produktions | Materielle aktiver |
|||
|---|---|---|---|---|
| T.DKK | Grunde og bygninger |
anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
under ud førelse mv |
| Kostpris 01.07.2023 | 60.462 | 48.903 | 22.564 | 13.537 |
| Overførsler | ||||
| Tilgang | 1.542 | 1.699 | 2.073 | 14.635 |
| Afgang | - | 3.214 | ||
| Kostpris 30.06.2024 |
62.004 | 47.388 | 24.637 | 28.172 |
| Afskrivninger 01.07.2023 |
-8.334 | -39.127 | -19.470 | |
| Årets nedskrivninger | ||||
| Årets afskrivninger | -2.083 | -3.017 | -2.263 | |
| Afgang | - | 1.339 | ||
| Afskrivninger 30.06.2024 |
-10.417 | -40.805 | -21.733 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024 |
51.587 | 6.583 | 2.904 | 28.172 |
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 0 mio.
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 0 mio.
Udskudt skat er opgjort som forskellen mellem midlertidige afvigelser mellem regnskabs- og skattemæssige værdier ved en skattesats på 22%.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 01.07 | 19.300 | 16.334 |
| Indregnet i årets resultat | 2.255 | 2.966 |
| Udskudt skat 30.06 |
21.555 | 19.300 |
| T.DKK | Udskudte skatte aktiver |
Udskudte skattefor pligtelser |
Netto |
|---|---|---|---|
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser | |||
| Immaterielle anlægsaktiver | - | 21.033 | 21.033 |
| Materielle anlægsaktiver | 256 | 121 | -135 |
| Kortfristede aktiver | - | 657 | 657 |
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser pr. 30.06.2025 |
256 | 21.811 | 21.555 |
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser | |||
| Immaterielle anlægsaktiver | 377 | 20.460 | 20.083 |
| Materielle anlægsaktiver | 1.667 | - | 1.667 |
| Kortfristede aktiver | - | 884 | 884 |
| Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser pr. 30.06.2024 |
2.044 | 21.344 | 19.300 |
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostprisen for fremstillede varer omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger.
Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner, produktionslokaler og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkostninger til produktionsadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Råvarer og hjælpematerialer | 92.498 | 81.976 |
| Fremstillede varer | 14.262 | 31.660 |
| 106.760 | 113.636 | |
| Heri indgår indirekte produktionsomkostninger med | 3.000 | 3.800 |
| Årets tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger indregnet i omkostninger til råvarer og hjælpemateriale |
- | |
| Årets nedskrivning af varebeholdninger indregnet i omkostninger til råvarer og hjælpematerialer |
-1.220 | -2.040 |
Af den regnskabsmæssige værdi forventes DKK 39 mio. at blive realiseret efter mere end 12 måneder.
Tilgodehavender hos kunder måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi fratrukket forventet kredittab.
Der indregnes et forventet kredittab på tilgodehavender hos kunder på basis af en forventet tabsmodel. De forventede tab er dels baseret på historiske tab og dels på ledelsens forventninger. Forventede tab indregnes straks efter den første indregning af tilgodehavendet. Årets forventede kredittab indregnes i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender hos kunder, brutto |
37.273 | 21.643 |
| Ændringer i hensættelse til kredittab: | ||
| Hensættelse pr. 01.07 | 220 | 55 |
| Realiseret tab | -971 | -84 |
| Ændring i hensættelse | 1.011 | 249 |
| Hensættelse pr. 30.06 | 260 | 220 |
| Tilgodehavender hos kunder, netto |
37.013 | 21.423 |
| Forfaldne med |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej forfaldne |
0-90 dage |
91-180 dage |
181-365 dage |
over 365 dage |
I alt | |
| 30.06.2025 | ||||||
| Forventet tabsrate | 0% | 0% | 14% | 25% | 100% | 1% |
| Tilgodehavende hos kunder, T.DKK |
27.125 | 8.988 | 865 | 295 | - | 37.273 |
| Forventet kredittab, T.DKK |
28 | - | 133 | 72 | - | 233 |
| 30.06.2024 | ||||||
| Forventet tabsrate | 0% | 0% | 19% | 46% | 100% | 1% |
| Tilgodehavende hos kunder, T.DKK |
16.707 | 3.977 | 931 | 28 | - | 21.643 |
| Forventet kredittab, T.DKK |
17 | 12 | 178 | 13 | - | 220 |
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden moderselskabets erhvervelse af kapitalandelene, anses dette som en indikation på værdiforringelse, jf. afsnittet om nedskrivning ovenfor.
Ved salg af kapitalandele i dattervirksomheder opgøres fortjeneste eller tab som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af de solgte kapitalandele og dagsværdien af salgsprovenuet.
| T.DKK | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|
| Kostpris pr. 01.07. | 398 | 395 |
| Valutakursreguleringer | -1 | 3 |
| Tilgang ved køb af kapitalandele |
21.100 | |
| Kostpris pr. 30.06. |
21.497 | 398 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 30.06. |
21.497 | 398 |
| Hjemsted | Ejerandel | Andel af stemmerettigheder |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.07.2024 30.06.2025 01.07.2024 30.06.2025 | ||||||
| Dattervirksomheder består af følgende: |
||||||
| ChemoMetec Inc. | USA | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| ChemoMetec GmbH | Tyskland | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| ChemoMetec SAS |
Frankrig | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| Ovizio Imaging Systems SA |
Belgien | N/A | 100% | N/A | 100% |
Der er ikke identificeret nærtstående parter blandt ledelsen og aktionærer med betydelig indflydelse, hvor ejerandelen udgør mere end 20% af aktiekapitalen.
Selskabet har i regnskabsåret haft følgende transkationer med nærtstående parter:
| Nøgle | |||
|---|---|---|---|
| personer i | Datter- | ||
| T.DKK | ledelsen | selskaber | I alt |
| 2024/25 | |||
| Køb af tjenesteydelser | 499 | 8.436 | 8.935 |
| Management fee | - | 14.752 | 14.752 |
| Renteindtægter | - | 5.287 | 5.287 |
| Renteomkostninger | |||
| Gældsposter pr. 30.06.2025 | 2.430 | - | 2.430 |
| Netto tilgodehavender hos datterselskaber | - | 44.724 | 44.724 |
| Varesalg | - | 341.885 | 341.885 |
| 2023/24 | |||
| Køb af tjenesteydelser | 785 | 8.805 | 9.590 |
| Management fee | - | 8.753 | 8.753 |
| Renteindtægter | - | 3.688 | 3.688 |
| Renteomkostninger | |||
| Gældsposter pr. 30.06.2024 | 5.093 | - | 5.093 |
| Netto tilgodehavender hos datterselskaber | - | 52.022 | 52.022 |
| Varesalg | - | 139.897 | 139.897 |
Vederlag mv. til nærtstående parter fremgår af note 2.6.
Selskabet har pr. balancedagen hverken tilgodehavender hos eller gæld til nærtstående parter udover ovenstående.
Køb af tjenesteydelser består af advokatbistand fra advokatvirksomhed, der er ejet af et bestyrelsesmedlem.
Transaktionerne er leveret på markedsmæssige vilkår.
ChemoMetec har registreret en række varemærker og trademarks for sine produkter, og for de produkter, der omtales i årsrapporten, gælder følgende registreringer:
NC200: NucleoCounter® NC200™ NC202: NucleoCounter® NC202™ NC250: NucleoCounter® NC250™ NC3000: NucleoCounter® NC3000™ SCC100: NucleoCounter® SCC100™ SP100: NucleoCounter® SP100™ YC100: NucleoCounter® YC100™ XcytoView: XcytoView™ Xcyto: Xcyto® XcytoMatic: XcytoMatic® XcytoMatic®30 (kortform: XM 30™) XcytoMatic®40 (kortform: XM 40™) XcytoMatic®50 (kortform: XM 50™) XcytoMatic®View (kortform: XM‑View™)

Gydevang 43 3450 Allerød Danmark
Telefon (+45) 48 13 10 20 www.ChemoMetec.com [email protected]
CVR-nr.: 19 82 81 31
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.