LEONI AG

Annual / Quarterly Financial Statement • Apr 5, 2011

Leoni AG

Nürnberg

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2010 bis zum 31.12.2010

Konzernabschluss und Konzernlagebericht der LEONI AG

Zur Einreichung zum elektronischen Bundesanzeiger

Konzernabschluss und Konzernlagebericht

31. Dezember 2010

Ernst & Young GmbH

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Hinweis:

Den nachfolgenden Bestätigungsvermerk haben wir, unter Beachtung der gesetzlichen und berufsständischen Bestimmungen, nach Maßgabe der in der Anlage "Auftragsbedingungen, Haftung und Verwendungsvorbehalt" beschriebenen Bedingungen erteilt.

Falls das vorliegende Dokument in elektronischer Fassung für Zwecke der Offenlegung im elektronischen Bundesanzeiger verwendet wird, sind für diesen Zweck daraus nur die Dateien zur Rechnungslegung und im Falle gesetzlicher Prüfungspflicht der Bestätigungsvermerk resp. die diesbezüglich erteilte Bescheinigung bestimmt.

Bestätigungsvermerk

Wir haben den von der LEONI AG, Nürnberg, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Kapitalflussrechnung, Bilanz, Entwicklung des Konzerneigenkapitals und Anhang - sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Nürnberg, 24. Februar 2011

Ernst & Young GmbH

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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Broschulat	Zenk
Wirtschaftsprüfer	Wirtschaftsprüfer

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

(in Tausend €, ausgenommen Angaben zu Aktien)

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			01.01.-31.12. 2010	01.01.-31.12. 2009
		Anhang	T€	T€
---	---	---	---	---
Umsatzerlöse			2.955.671	2.160.117
Umsatzkosten			-2.438.148	-1.882.944
Bruttoergebnis vom Umsatz			517.523	277.173
Vertriebskosten			-160.516	-144.693
Allgemeine Verwaltungskosten			-144.312	-123.898
Forschungs- und Entwicklungskosten			-75.927	-71.068
Sonstige betriebliche Erträge		(6) (7)	20.735	11.909
Sonstige betriebliche Aufwendungen		(6)	-27.690	-64.808
Aufwendungen / Erträge aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen		(17)	911	-934
EBIT			130.724	-116.319
Finanzerträge		(8)	786	1.899
Finanzaufwendungen		(8)	-42.981	-42.456
Sonstiges Beteiligungsergebnis			1.070	-433
Ergebnis vor Steuern			89.599	-157.309
Ertragsteuern		(9)	-22.353	19.228
Konzernüberschuss /-fehlbetrag			67.246	-138.081
davon:	Anteilseigner des Mutterunternehmens		67.080	-138.137
	Anteile ohne beherrschenden Einfluss		166	56
Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert)		(29)	2,26	-5,04
Durchschnittliche im Umlauf befindliche Aktien (unverwässert und verwässert)		(29)	29.700.000	27.432.734

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

(in Tausend €)

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			01.01.-31.12. 2010		01.01.-31.12. 2009
Gesamtergebnisrechnung		Anhang		T€	T€
---	---	---	---	---	---	---
Konzernüberschuss/ -fehlbetrag				67.246		-138.081
Sonstiges Ergebnis
Differenzen aus der Währungsumrechnung
	In der laufenden Periode entstandene Gewinne		41.598		4.246
	Abzüglich Umbuchungen in die Gewinn- und Verlustrechnung		184		-630
Summe Differenzen aus der Währungsumrechnung				41.782		3.616
Marktbewertung von Wertpapieren
	In der laufenden Periode entstandene Verluste / Gewinne		-115		749
	Abzüglich Umbuchungen in die Gewinn- und Verlustrechnung		-634		0
Summe Marktbewertung von Wertpapieren				-749		749
Cashflow Hedges
	In der laufenden Periode entstandene Gewinne / Verluste		3.284		-3.354
	Abzüglich Umbuchungen in die Gewinn- und Verlustrechnung		-918		25.304
	Abzüglich Umbuchungen in die Bilanz		-50		0
Summe Cashflow Hedges				2.316		21.950
Anteil des sonstigen Ergebnisses, der auf assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen entfällt				2.748		1.341
	davon: aus der Währungsumrechnung 2.806 T€ (Vorjahr: 1.341 T€)
	aus der Marktbewertung von Wertpapieren -58 T€ (Vorjahr: 0 T€)
Steuerliche Effekte auf Bestandteile des Sonstigen Ergebnisses		(10)		-1.056		-3.470
Sonstiges Ergebnis		(10)		45.041		24.186
Gesamtergebnis				112.287		-113.895
davon: Anteilseigner des Mutterunternehmens				111.924		-113.985
	Anteile ohne beherrschenden Einfluss			363		90

Konzern-Kapitalflussrechnung

(in Tausend €)

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				01.01.-31.12. 2010	01.01.-31.12. 2009
				T €	T €
---	---	---	---	---	---
Konzernüberschuss/ -fehlbetrag				67.246	-138.081
Überleitung zum Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit:
	Ertragsteuern			22.353	-19.228
	Zinsergebnis			41.427	40.698
	Dividendenerträge			-459	-458
	Abschreibungen			110.282	111.457
	Wertminderungen langfristiger Vermögenswerte			4.833	10.110
	Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge			-911	1.825
	Gewinn aus Unternehmenserwerb			-718	0
	Ergebnis aus Anlagenabgängen (Gewinn) / Verlust			999	171
	Verlust aus dem Verkauf von Tochterunternehmen			3.112	0
	Veränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Schulden, bereinigt um Effekte aus Konsolidierungskreisveränderungen
		Veränderung der Forderungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerte		-70.504	13.770
		Veränderung der Vorräte		-107.930	52.766
		Veränderungen der sonstigen Vermögenswerte		-19.521	-7.252
		Veränderung der Rückstellungen		-30.837	43.999
		Veränderung der Verbindlichkeiten		175.003	12.945
	Gezahlte Ertragsteuern/ erhaltene Erstattungen			-15.957	991
	Gezahlte Zinsen			-37.222	-36.623
	Erhaltene Zinsen			642	1.235
	Erhaltene Dividendenzahlungen			459	458
Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit				142.297	88.783
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen				-102.053	-88.141
Akquisitionen von Tochterunternehmen abzüglich übernommener Finanzmittel				-3.905	-324
	davon:		Kaufpreis -3.992 T€ (Vorjahr: -426 T€)
			Übernommene Finanzmittel 87 T€ (Vorjahr: 102 T€)
Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss				0	-15
Investitionen in sonstige finanzielle Vermögenswerte				-302	-290
Einzahlungen aus Anlagenabgängen				4.765	1.770
Erlöse aus dem Verkauf von Anteilspapieren				5.990	0
Erlöse aus dem Verkauf von Tochterunternehmen abzüglich abgegebener Finanzmittel				-7	0
	davon:		Verkaufserlöse 97 T€ (Vorjahr: 0 T€)
			Abgegebene Finanzmittel 104 T€ (Vorjahr: 0 T€)
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit				-95.512	-87.000
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden				38.486	41.498
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden				-36.238	-72.003
Verkauf eigener Aktien				0	40.237
Gezahlte Dividenden der LEONI AG				0	-5.346
Gezahlte Dividenden Anteile ohne beherrschenden Einfluss				-198	0
Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit				2.050	4.386
Zunahme des Finanzmittelbestandes				48.835	6.169
Wechselkursbedingte Veränderung des Finanzmittelbestandes				4.321	1.246
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode				141.087	133.672
Finanzmittelbestand am Ende der Periode				194.243	141.087

Konzernbilanz

(in Tausend €)

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AKTIVA		31.12.2010	31.12.2009
	Anhang	T€	T€
---	---	---	---
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		194.243	141.087
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte	(11)	404.762	336.048*)
Sonstige Vermögenswerte	(12)	77.806	60.093
Ertragsteuerforderungen		7.492	12.307
Vorräte	(13)	402.001	294.538
Summe kurzfristige Vermögenswerte		1.086.304	844.073
Sachanlagevermögen	(14)	585.613	554.144
Immaterielle Vermögenswerte	(15)	73.194	92.395
Geschäfts- oder Firmenwerte	(16)	150.810	150.028
Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	(17)	29.695	26.060
Forderungen aus langfristigen Entwicklungsaufträgen	(11)	38.445	38.063*)
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	(18)	5.670	10.979
Latente Steuern	(9)	34.348	27.671
Sonstige Vermögenswerte	(19)	13.299	11.563
Summe langfristige Vermögenswerte		931.074	910.903
Summe AKTIVA		2.017.378	1.754.976

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PASSIVA		31.12.2010	31.12.2009
	Anhang	T€	T€
---	---	---	---
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristiger Anteil an langfristigen Krediten	(20)	48.974	56.894
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(21)	533.805	402.217
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern		32.042	27.142
Kurzfristige andere Verbindlichkeiten	(22)	123.026	103.567
Rückstellungen	(23)	53.677	74.169
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten		791.524	663.989
Langfristige Finanzschulden	(20)	589.827	579.560
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten		16.269	16.704
Langfristige andere Verbindlichkeiten		18.592	3.877
Pensionsrückstellungen	(24)	43.144	49.631
Sonstige Rückstellungen	(23)	28.404	27.554
Latente Steuern	(9)	48.458	44.535
Summe langfristige Verbindlichkeiten		744.694	721.861
Gezeichnetes Kapital	(25)	29.700	29.700
Kapitalrücklage	(25)	181.961	181.961
Gewinnrücklagen	(25)	237.718	170.638
Kumuliertes sonstiges Ergebnis		30.751	-14.093
Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital		480.130	368.206
Anteile ohne beherrschenden Einfluss		1.030	920
Summe Eigenkapital	(25)	481.160	369.126
Summe PASSIVA		2.017.378	1.754.976

*) Vorjahresvergleichswerte wurden angepasst, siehe Textziffer 2 im Anhang.

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

(in Tausend €)

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					Kumuliertes sonstiges Ergebnis
	Gezeichnetes Kapital	Kapital- rücklage	Eigene Anteile	Gewinn- rücklagen	Differenz aus der Währungs- umrechnung	Marktbewertung von Wertpapieren
---	---	---	---	---	---	---
1. Januar 2009	29.700	170.381	-29.095	314.121	-8.166	0
Konzernfehlbetrag				-138.137
Sonstiges Ergebnis					5.152	749
Gesamtergebnis
Abgang eigener Aktien		11.580	29.095
Dividendenzahlung				-5.346
Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss
31. Dezember 2009	29.700	181.961	0	170.638	-3.014	749
1. Januar 2010	29.700	181.961	0	170.638	-3.014	749
Konzernüberschuss				67.080
Sonstiges Ergebnis					44.207	-807
Gesamtergebnis
Dividendenzahlung
Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss
31. Dezember 2010	29.700	181.961	0	237.718	41.193	-58

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	Kumuliertes sonstiges Ergebnis
	Cashflow Hedges	Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital	Anteile ohne beherrschenden Einfluss	Summe
---	---	---	---	---
1. Januar 2009	-30.079	446.862	826	447.688
Konzernfehlbetrag		-138.137	56	-138.081
Sonstiges Ergebnis	18.251	24.152	34	24.186
Gesamtergebnis		-113.985	90	-113.895
Abgang eigener Aktien		40.675	0	40.675
Dividendenzahlung		-5.346	0	-5.346
Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss			4	4
31. Dezember 2009	-11.828	368.206	920	369.126
1. Januar 2010	-11.828	368.206	920	369.126
Konzernüberschuss		67.080	166	67.246
Sonstiges Ergebnis	1.444	44.844	197	45.041
Gesamtergebnis		111.924	363	112.287
Dividendenzahlung		0	-198	-198
Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss			-55	-55
31. Dezember 2010	-10.384	480.130	1.030	481.160

Konzernanhang 2010

(1) Allgemeine Grundlagen

Die LEONI AG ("LEONI", der "Konzern" oder die "Gesellschaft") wurde unter dem Namen Leonische Werke Roth-Nürnberg, Aktiengesellschaft, mit Vertrag vom 23. April 1917 in Deutschland gegründet und am 2. Februar 1918 in das Handelsregister eingetragen. Die LEONI AG wird beim Amtsgericht Nürnberg unter der Nummer HRB 202 geführt. Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Nürnberg, Marienstraße 7. Die Hauptaktivitäten des Konzerns sind in der Textziffer 28 beschrieben.

Der vorliegende Konzernabschluss der LEONI AG wurde unter Anwendung von § 315a HGB ("Konzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards") im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den damit verbundenen Auslegungen (SIC/IFRIC-Interpretationen) erstellt, wie sie gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des europäischen Parlaments und des Rates über die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europäischen Union anzuwenden sind. Die Bezeichnung IFRS umfasst auch die noch gültigen International Accounting Standards (IAS).

Der Konzernabschluss der LEONI zum 31. Dezember 2010 wurde in Euro erstellt. Soweit nichts anderes vermerkt, sind alle Beträge in Tausend Euro (T€) angegeben. Die Bilanz ist nach Fristigkeit gegliedert, die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt worden. Die Gesamtergebnisrechnung wird in zwei miteinander verbundenen Darstellungen vorgenommen. Soweit zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung die Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst sind, wurden sie im Anhang gesondert ausgewiesen.

Die im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen denen des Vorjahres mit Ausnahme der erstmalig im Geschäftsjahr 2010 angewendeten neuen IFRS Vorschriften. Diese sind in der Textziffer 3 erläutert.

Der vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 wurde vom Vorstand am 24. Februar 2011 zur Vorlage an den Aufsichtsrat freigegeben.

Der Konzernabschluss wird im elektronischen Bundesanzeiger unter der Nummer HRB 202 veröffentlicht.

(2) Konsolidierungsgrundsätze und Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente und zur Veräußerung verfügbare Finanzinvestitionen, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind.

Konsolidierungsgrundsätze

Zum Konzernabschluss gehören die Abschlüsse der LEONI AG und aller Tochterunternehmen, die von der LEONI AG mittelbar oder unmittelbar beherrscht werden. Beherrschung liegt vor, wenn die LEONI AG entweder unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte besitzt oder auf andere Weise die Möglichkeit besteht, die Finanz- und Geschäftspolitik der Gesellschaft zu bestimmen, um aus deren Tätigkeit Nutzen zu ziehen.

Tochterunternehmen werden ab dem Erwerbszeitpunkt, das ist der Zeitpunkt, ab dem der Konzern die Beherrschung über das Tochterunternehmen erlangt, vollkonsolidiert. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch LEONI nicht mehr besteht. Eine Veränderung der Beteiligungsquote an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Verluste werden den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo führt.

Die Abschlüsse der Tochterunternehmen werden unter Anwendung einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zum gleichen Bilanzstichtag wie der Abschluss des Mutterunternehmens erstellt. Alle konzerninternen Salden, Erträge, Aufwendungen sowie unrealisierte Gewinne und Verluste und Dividenden aus konzerninternen Transaktionen werden in voller Höhe eliminiert.

Unternehmenszusammenschlüsse bzw. die Kapitalkonsolidierung von Tochterunternehmen werden seit 1. Januar 2010 unter Anwendung der Vorschriften des überarbeiteten IFRS 3 (2008) nach der Akquisitionsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und ggf. der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss werden die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens bewertet.

Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst.

Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwertes einer bedingten Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IAS 39 entweder in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.

Bei sukzessiven Unternehmenszusammenschlüssen wird der vom Erwerber zuvor an dem erworbenen Unternehmen gehaltene Eigenkapitalanteil zum beizulegenden Zeitwert am Erwerbszeitpunkt neu bestimmt und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust erfolgswirksam erfasst.

Ein Geschäfts- oder Firmenwert entsteht und wird bei der Erstkonsolidierung zu Anschaffungskosten angesetzt, wenn die übertragene Gegenleistung und der Betrag der Anteile ohne beherrschenden Einfluss die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden übersteigen. Liegt die übertragene Gegenleistung unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinvermögens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Geschäfts- oder Firmenwerte werden nach der Erstbilanzierung mindestens einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen, der zu einer Abwertung führen kann ("Impairment-Only Approach").

Unternehmenszusammenschlüsse und die Konsolidierung wurden bis zum 31. Dezember 2009 nach den bis dahin geltenden Regelungen des IFRS 3 (2004) und IAS 27 (2003) abgebildet. Dabei galten im Vergleich zu den oben beschriebenen Anforderungen, die im Berichtsjahr prospektiv angewandt wurden, folgende abweichende Grundsätze:

Direkt dem Unternehmenserwerb zuordenbare Transaktionskosten stellten einen Teil der Anschaffungskosten dar.

Eine bedingte Gegenleistung wurde nur dann erfasst, wenn der Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung hatte, wenn mehr für einen Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen als dagegen sprach und eine verlässliche Schätzung möglich war. Nachträgliche Anpassungen der bedingten Gegenleistung wirkten sich auf den Geschäfts- oder Firmenwert aus.

Bei sukzessiven Unternehmenszusammenschlüssen erfolgte eine gesonderte Erfassung einzelner Erwerbsvorgänge. Ein zusätzlich erworbener Anteil wirkte sich nicht auf den Geschäfts- oder Firmenwert aus dem vorangegangenen Erwerbsvorgang aus.

Der Anteil ohne beherrschenden Einfluss - früher als Minderheitsanteile bezeichnet - wurde zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Tochterunternehmens zum Zeitwert bewertet. Ein Geschäfts- oder Firmenwert wurde nicht auf die Minderheitsanteile hochgerechnet, d.h. nur insoweit ausgewiesen, als er auf den Konzernanteil entfiel.

Verluste wurden dem Minderheitenanteilen nur so lange zugeordnet, bis deren Saldo Null war. Übersteigende Verluste wurden dem Mutterunternehmen zugeordnet, außer in den Fällen, in denen die Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss waren bzw. die Minderheitsgesellschafter die Verpflichtung zum Verlustausgleich übernommen hatten.

Beim Erwerb von Minderheitenanteilen wurde entsprechend der "Parent-Entity-Extension-Methode" die Differenz zwischen den Anschaffungskosten der Anteile und dem auf diese Anteile entfallenden Buchwert des Reinvermögens als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.

Bei einem Beherrschungsverlust war die verbleibende Beteiligung in Höhe des entsprechenden Anteils am Reinvermögen zum Zeitpunkt des Beherrschungsverlustes zu bilanzieren.

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Ein assoziiertes Unternehmen liegt vor, wenn LEONI einen maßgeblichen Einfluss auf dessen Geschäfts- und Finanzpolitik ausüben kann. Dies ist grundsätzlich bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 und 50 Prozent der Fall.

Ein Gemeinschaftsunternehmen ist ein Joint Venture, das die Gründung eines eigenständigen Unternehmens beinhaltet, an dem jedes Partnerunternehmen beteiligt ist. Ein Joint Venture ist eine vertragliche Vereinbarung von zwei oder mehreren Parteien zur Durchführung einer wirtschaftlichen Tätigkeit, die einer gemeinschaftlichen Führung unterliegt.

Anteile an assoziierten Unternehmen und an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet. Die Anteile werden zum Zeitpunkt ihres Erwerbs mit ihren Anschaffungskosten bewertet, die in den Folgeperioden um die nach dem Erwerb eingetretenen Änderungen des Reinvermögens des Unternehmens, wie z.B. die anteiligen Jahresergebnisse und Gewinnausschüttungen, erhöht bzw. vermindert werden. Dabei wird das anteilige Ergebnis nach den in dieser Textziffer beschriebenen Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden ermittelt. Entsprechend der Behandlung von vollkonsolidierten Tochtergesellschaften werden keine planmäßigen Abschreibungen auf im Buchwert enthaltene Firmenwerte der at equity bewerteten Beteiligungen vorgenommen. Statt eines Werthaltigkeitstests des im Buchwert enthaltenen Firmenwertes wird der gesamte Wertansatz der at equity bewerteten Beteiligungen gemäß IAS 36 auf seine Werthaltigkeit geprüft, sofern Anhaltspunkte für einen zusätzlichen Wertminderungsaufwand vorliegen. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob objektive Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Anteil an einem assoziierten Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen wertgemindert sein könnte. Ist dies der Fall, wird die Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert des Anteils und dem Buchwert als Wertminderungsaufwand ergebniswirksam erfasst.

Die Abschlüsse der assoziierten Unternehmen und der Gemeinschaftsunternehmen werden unter Anwendung einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zum gleichen Bilanzstichtag wie der Abschluss des Mutterunternehmens erstellt.

Währungsumrechnung

Der Konzernabschluss wird in der Darstellungswährung Euro aufgestellt, welche die funktionale Währung der Konzernmuttergesellschaft, der LEONI AG, ist. Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen ausländischen Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in die Konzernwährung Euro umgerechnet. Die funktionale Währung der einzelnen Tochtergesellschaften ist die Währung des primären Wirtschaftsumfelds, in dem das Unternehmen tätig ist. Die Umrechnung der in der jeweiligen funktionalen Währung der Tochterunternehmen erstellten Abschlüsse erfolgt nach der Stichtagskursmethode, d.h. die Vermögens- und Schuldposten werden von der funktionalen Währung in die Darstellungswährung grundsätzlich mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag, die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung mit den Jahresdurchschnittskursen (arithmetisches Mittel der Monatsdurchschnittskurse) umgerechnet. Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Vermögenswerte und Schulden gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz werden im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Die im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge werden beim Abgang des betreffenden ausländischen Tochterunternehmens bzw. Geschäftsbetriebs zum gleichen Zeitpunkt wie auch der Gewinn oder der Verlust aus dem Abgang erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Fremdwährungstransaktionen, das heißt Geschäftsvorfälle, die von einer in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaft in einer anderen Währung als ihrer funktionalen Währung getätigt werden, werden mit dem am jeweiligen Tag des Geschäftsvorfalls gültigen Kassakurs zwischen der funktionalen Währung und der Fremdwährung bei der Konzerngesellschaft in die funktionale Währung umgerechnet. In den Folgeperioden werden monetäre Vermögenswerte und Schulden zu jedem Berichtsstichtag unter Verwendung des Stichtagskurses neu bewertet. Die daraus resultierenden Währungsdifferenzen werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Nicht monetäre Posten werden weiterhin mit dem Transaktionskurs bewertet bzw., sofern sie mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet werden, mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts. Währungsgewinne und Währungsverluste, die aus der Bewertung von monetären, im Wesentlichen konzerninternen Posten entstehen, werden insoweit dem operativen Ergebnis (EBIT) zugeordnet, als es sich um Währungseffekte handelt, die in einem direkten Zusammenhang mit einem operativen Geschäft stehen.

Die Wechselkurse der für den Konzernabschluss wesentlichen Gesellschaften haben sich wie folgt verändert:

Mittelkurs zum Bilanzstichtag (1 Euro in Fremdwährungseinheiten)

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Land	Währung	ISO Code	31.12.2010	31.12.2009
Brasilien	Real	BRL	2,21020	2,49940
China	Renminbi Yuan	CNY	8,76970	9,76600
Großbritannien	Pfund	GBP	0,86300	0,89320
Korea	Won	KRW	1507,24140	1675,10880
Mexiko	Peso	MXN	16,44800	18,63760
Polen	Zloty	PLN	3,96750	4,13200
Rumänien	Leu	RON	4,28900	4,23930
Schweiz	Franc	CHF	1,24420	1,48860
USA	Dollar	USD	1,32820	1,43030

Jahresdurchschnittskurs (1 Euro in Fremdwährungseinheiten)

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Land	Währung	ISO Code	2010	2009
Brasilien	Real	BRL	2,33723	2,80269
China	Renminbi Yuan	CNY	8,99697	9,53411
Großbritannien	Pfund	GBP	0,86021	0,89600
Korea	Won	KRW	1542,32635	1771,12910
Mexiko	Peso	MXN	16,83622	18,91978
Polen	Zloty	PLN	4,00295	4,33855
Rumänien	Leu	RON	4,21945	4,21812
Schweiz	Franc	CHF	1,37849	1,50712
USA	Dollar	USD	1,32967	1,39567

Umsatzrealisierung

Umsätze werden im Wesentlichen aus Produktverkäufen realisiert. Die Realisierung der Umsatzerlöse abzüglich Umsatzsteuer erfolgt nach IAS 18 im Allgemeinen mit der Lieferung an den Kunden bzw. mit Erfüllung der Werkverträge. Die Lieferung gilt als abgeschlossen, wenn die mit dem Eigentum verbundenen Risiken auf den Käufer übergegangen sind. Rückstellungen für Kundennachlässe und -rabatte sowie Retouren und sonstige Berichtigungen werden im gleichen Zeitraum wie die Erfassung der Umsätze berücksichtigt. Werkverträge gelten als erfüllt, wenn alle Leistungsverpflichtungen im Wesentlichen erbracht sind. Bei langfristiger Auftragsentwicklung erfolgt die Umsatzrealisierung entsprechend des Fertigstellungsgrades, sofern die Verträge die Voraussetzungen für die Anwendung der "percentage-of-completion-Methode" gemäß IAS 11 erfüllen. Dies betrifft die im Folgenden beschriebenen Entwicklungsaufträge.

Zinserträge werden erfasst, wenn die Zinsen entstanden sind. Unter Verwendung der Effektivzinsmethode bedeutet dies, dass der Zinsertrag erfasst wird, der sich unter Verwendung des Effektivzinssatzes ergibt. Dieser ist der Kalkulationszinssatz, mit dem geschätzte zukünftige Zahlungsmittelzuflüsse über die erwartete Laufzeit des Finanzinstruments auf den Nettobuchwert des finanziellen Vermögenswerts abgezinst werden.

Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs auf Zahlung erfasst.

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung

Aufwendungen für Forschung werden in der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie angefallen sind.

Aufwendungen für Entwicklung werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens ergebniswirksam erfasst, soweit es sich nicht um auftragsspezifische Entwicklungskosten handelt, die nach IAS 11 zu bilanzieren sind, oder um Entwicklungskosten, die bei Vorliegen der entsprechenden Voraussetzung gemäß IAS 38 als immaterieller Vermögenswert aktiviert werden müssen. Kundenspezifische Entwicklungsaufträge werden bei Vorliegen der entsprechenden Voraussetzungen gemäß IAS 11 nach der "percentage-of-completion-Methode", d.h. nach dem Fortschritt der erbrachten Entwicklungsleistung bilanziert. Der aktivierungspflichtige Betrag, dessen Zahlungseingang nach mehr als einem Jahr zu erwarten ist, ist unter den Forderungen aus langfristigen Entwicklungsaufträgen ausgewiesen. Der kurzfristige Anteil ist in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten. Der Fertigstellungsgrad wird entsprechend dem Verhältnis der Gesamtkosten zu den angefallenen Kosten ermittelt (Cost-to-Cost-Methode). Die Erlöse aus den Entwicklungsaufträgen werden unter den Umsatzerlösen ausgewiesen.

Zuwendungen der öffentlichen Hand

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erfasst, wenn eine hinreichende Sicherheit dafür besteht, dass die Zuwendungen gewährt werden und das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllt. Aufwandsbezogene Zuwendungen werden planmäßig als Ertrag über den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Zuwendungen für einen Vermögenswert werden von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten des Vermögenswertes gekürzt.

Vorräte

Vorräte umfassen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, bezogene Waren sowie unfertige und fertige Erzeugnisse. Sie werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie bezogene Waren werden zu Anschaffungskosten nach der Durchschnittspreismethode oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag bewertet. Der erzielbare Nettoveräußerungswert wird aus dem geschätzten Verkaufspreis im gewöhnlichen Geschäftsverkehr abzüglich eventuell noch anfallender Fertigstellungskosten und den notwendigen Vertriebskosten ermittelt. In die Herstellungskosten der unfertigen und fertigen Erzeugnisse sind neben den Kosten für Fertigungsmaterial und Fertigungslöhne auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten unter Annahme einer Normalauslastung eingerechnet.

Zum Verkauf bestimmte langfristige Vermögenswerte

Ein langfristiger Vermögenswert oder eine Veräußerungsgruppe wird als zum Verkauf bestimmt klassifiziert ("assets held for sale"), wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird, und die dafür notwendigen Kriterien des IFRS 5 vorliegen. Sind langfristige Vermögenswerte oder eine Veräußerungsgruppe als zur Veräußerung bestimmt klassifiziert worden, werden keine weiteren planmäßigen Abschreibungen vorgenommen und deren Zeitwert ermittelt.

Liegt der Zeitwert der zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerte bzw. der Veräußerungsgruppe abzüglich der Kosten der Veräußerung unter dem Nettobuchwert der Vermögenswerte bzw. der Veräußerungsgruppe, wird eine Wertberichtigung auf den Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten vorgenommen. Ändert sich der Veräußerungsplan und werden die Kriterien nach IFRS 5 für einen Vermögenswert oder eine Veräußerungsgruppe, der bzw. die als zum Verkauf bestimmt klassifiziert wurden, nicht mehr erfüllt, werden diese nicht mehr gesondert ausgewiesen, sondern in die Bilanzposition zurückgegliedert, in der sie ursprünglich ausgewiesen waren. Sie werden mit dem niedrigeren Wert aus dem Buchwert, bevor der Vermögenswert oder die Veräußerungsgruppe als zum Verkauf bestimmt klassifiziert wurde, bereinigt um alle planmäßigen Abschreibungen oder Neubewertungen, die ohne eine Klassifizierung als zum Verkauf bestimmt erfasst worden wären, und dem erzielbaren Betrag zum Zeitpunkt der Entscheidung, nicht zu verkaufen, bewertet.

Sachanlagen

Sachanlagen werden bei ihrer erstmaligen Erfassung mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Zuordenbare Fremdkapitalkosten werden bei Sachanlagen, deren Beschaffung und/oder Versetzung in den betriebsbereiten Zustand einen längeren Zeitraum in Anspruch nimmt ("qualifying asset"), als Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten gemäß IAS 23 aktiviert. Zuwendungen der öffentlichen Hand für Investitionen mindern die Anschaffungs- oder Herstellungskosten derjenigen Vermögenswerte, für die die Zuwendung gewährt wurde. In den Folgeperioden werden Sachanlagen mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten vermindert um kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen angesetzt. Sie werden über ihre voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben. Unbewegliches Sachanlagevermögen wird überwiegend linear und bewegliches Sachanlagevermögen je nach Einsatzart linear oder, sofern es aufgrund der tatsächlichen Nutzung geboten ist, degressiv abgeschrieben. Bei Durchführung von größeren Wartungen werden die Kosten im Buchwert der Sachanlage erfasst, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind.

Für die planmäßigen Abschreibungen werden folgende Nutzungsdauern zugrunde gelegt:

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Gebäude und Grundstückseinrichtungen	max. 50 Jahre
Maschinen und Anlagen	max. 12 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	2 - 10 Jahre
Computer-Hardware	3 - 5 Jahre

Mieteinbauten werden linear über den jeweils kürzeren Zeitraum der Laufzeit des Mietvertrages oder der geschätzten gewöhnlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.

Eine Sachanlage wird entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung des Vermögenswertes kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Die aus der Ausbuchung resultierenden Gewinne oder Verluste werden als Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Restwerte der Vermögenswerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Geschäftsjahresende überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Leasingverhältnisse

Leasing-Transaktionen sind entweder als "finance lease" oder als "operating lease" zu klassifizieren. Transaktionen, bei denen LEONI als Leasingnehmer alle wesentlichen eigentümertypischen Chancen und Risiken aus der Nutzung des Leasinggegenstandes trägt und folglich das wirtschaftliche Eigentum zuzurechnen ist, werden als "finance lease" behandelt. Danach wird der Leasinggegenstand zum Zeitpunkt des Abschlusses des Leasingverhältnisses mit seinem beizulegenden Zeitwert oder dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert niedriger ist, beim Leasingnehmer aktiviert und eine korrespondierende Verbindlichkeit bilanziert. Der Leasinggegenstand wird über seine wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Ist zu Beginn des Leasingverhältnisses der Eigentumsübergang auf den Konzern nicht hinreichend sicher, wird der Leasinggegenstand über den kürzeren der beiden Zeiträume aus erwarteter Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses vollständig abgeschrieben. Die Leasingzahlungen werden in Finanzaufwendungen und Tilgungsanteil der Restschuld so aufgeteilt, dass über die Periode ein konstanter Zinssatz auf die verbleibende Leasingschuld entsteht. Finanzaufwendungen werden erfolgswirksam erfasst. Alle übrigen Leasingvereinbarungen, bei denen LEONI Leasingnehmer ist, werden als "operating lease" bilanziert. Die Leasingzahlungen werden linear über die Laufzeit des "operating-lease"-Verhältnisses als Aufwand gebucht.

Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, wird auf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Vereinbarung zum Zeitpunkt des Abschlusses dieser Vereinbarung getroffen und erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswertes oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bei Leasingvereinbarungen, die vor dem 1. Januar 2005 abgeschlossen wurden, gilt in Übereinstimmung mit den Übergangsvorschriften von IFRIC 4 der 1. Januar 2005 als Zeitpunkt des Abschlusses dieser Leasingvereinbarung.

Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte sind Patente, Software, Lizenzen und ähnliche Rechte sowie im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Kundenbeziehungen, Marken, Technologien und Fertigungs-Know-how. Ein immaterieller Vermögenswert, der aus Entwicklungsausgaben resultiert, wird aktiviert, wenn ein neu entwickeltes Produkt oder Verfahren eindeutig abgegrenzt werden kann, technisch realisierbar ist und entweder die eigene Nutzung oder die Vermarktung vorgesehen ist. Weiterhin setzt eine Aktivierung voraus, dass die Entwicklungsausgaben mit hinreichender Wahrscheinlichkeit durch künftige Finanzmittelzuflüsse gedeckt werden und dass die weiteren Kriterien des IAS 38.57 erfüllt sind.

Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten von im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbenen immateriellen Vermögenswerten entsprechen ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. In den Folgeperioden werden immaterielle Vermögenswerte mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Bei der Bewertung in den Folgeperioden ist zwischen immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer und mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer zu differenzieren.

Gemäß IAS 38 sind immaterielle Vermögenswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer planmäßig abzuschreiben. Das Unternehmen schreibt daher in Übereinstimmung mit diesen Regelungen Belieferungsrechte und als immaterielle Vermögenswerte aktivierte Entwicklungskosten entsprechend den erwarteten Umsätzen oder linear und andere immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer auf den geschätzten Restbuchwert, in der Regel auf Null, ab. Bei den restlichen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer handelt es sich im Wesentlichen um Softwarelizenzen mit einer Nutzungsdauer von 3 Jahren sowie um im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Kundenbeziehungen mit Nutzungsdauern von 3 bis 19 Jahren und erworbener Technologie und Fertigungs-Know-how mit einer Nutzungsdauer von 6 bis 15 Jahren. Die Abschreibungsmethode und die Abschreibungsdauer werden für einen immateriellen Vermögenswert mit begrenzter Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Die aufgrund von Änderungen der erwarteten Nutzungsdauer oder des erwarteten Verbrauchs des zukünftigen wirtschaftlichen Nutzens des Vermögenswertes erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode und der Abschreibungsdauer werden als Änderungen von Schätzungen behandelt.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sind gemäß IAS 38 nicht planmäßig abzuschreiben, sondern werden nach IAS 36 mindestens einmal jährlich hinsichtlich ihrer Werthaltigkeit überprüft und sind ggf. auf ihren niedrigeren erzielbaren Betrag ("recoverable amount") abzuschreiben. Die Überprüfung wird zum 31. Oktober jeden Jahres nach den gleichen Grundsätzen vorgenommen wie bei den Geschäfts- oder Firmenwerten. Die unten stehenden Ausführungen gelten daher analog.

Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird einmal jährlich überprüft, ob die Einschätzung einer unbegrenzten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist. Ist dies nicht der Fall, wird die Änderung der Einschätzung von einer unbegrenzten zur begrenzten Nutzungsdauer prospektiv vorgenommen. LEONI weist im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Marken als immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer aus.

Immaterielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn sie abgehen oder wenn kein weiterer wirtschaftlicher Nutzen von ihrer Nutzung oder ihrem Abgang zu erwarten ist.

Geschäfts- oder Firmenwerte

Geschäfts- oder Firmenwerte ("Goodwill") aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als Überschuss der übertragenen Gegenleistung über die identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden bemessen. Nach dem erstmaligen Ansatz werden Geschäfts- oder Firmenwerte zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.

Geschäfts- oder Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern mindestens einmal jährlich entsprechend den Regelungen des IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Der Konzern nimmt die jährliche Überprüfung der Geschäfts- oder Firmenwerte auf Werthaltigkeit zum 31. Oktober vor. Eine Überprüfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umstände darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein könnte. Zum Zwecke des Werthaltigkeitstests wird ein im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbener Geschäfts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ("cash-generating units") des Konzerns zugeordnet, die von den Synergieeffekten aus dem Unternehmenszusammenschluss profitieren sollen. Dies gilt unabhängig davon, ob andere Vermögenswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen sie zugeordnet wurden, getestet, indem der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit bzw. Einheiten mit ihrem erzielbaren Betrag ("recoverable amount") verglichen wird. Übersteigt der Buchwert den erzielbaren Betrag, liegt eine Wertminderung vor und es ist auf den erzielbaren Betrag abzuschreiben. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ("fair value less cost to sell") und Nutzungswert ("value in use"). Der Nutzungswert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist definiert als der Barwert der erwarteten Cashflows, die dem Unternehmen aus der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zufließen werden. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten zukünftigen Cashflows unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifischen Risiken der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräußerungskosten wird ein angemessenes Bewertungsmodell angewandt. Dieses stützt sich auf Bewertungsmultiplikatoren, Discounted-Cashflow-Bewertungsmodelle, Börsenkurse oder andere zur Verfügung stehende Indikatoren für den beizulegenden Zeitwert.

Eine spätere Zuschreibung infolge des Wegfalls der Gründe für einen in vergangenen Geschäftsjahren oder Zwischenberichtsperioden erfassten Wertminderungsaufwand des Geschäfts- oder Firmenwerts ist nicht zulässig.

Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten mit bestimmter Nutzungsdauer und von Sachanlagen

An jedem Bilanzstichtag wird eine Einschätzung vorgenommen, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass langfristige Vermögenswerte wertgemindert sein könnten. Liegen entsprechende Anhaltspunkte vor, wird der erzielbare Betrag ("recoverable amount") des Vermögenswertes bestimmt und seinem Buchwert gegenübergestellt. Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert, wird eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag vorgenommen. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Letzterer ist der Barwert der künftigen Cashflows, der voraussichtlich aus dem Vermögenswert abgeleitet werden kann. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten zukünftigen Cashflows unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifischen Risiken der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräußerungskosten wird ein angemessenes Bewertungsmodell angewandt. Dieses stützt sich auf Bewertungsmultiplikatoren, Discounted-Cashflow-Bewertungsmodelle, Börsenkurse bzw. Marktwerte oder andere zur Verfügung stehende Indikatoren für den beizulegenden Zeitwert.

Können den einzelnen Vermögenswerten keine eigenen, von anderen Vermögenswerten oder anderen Gruppen von Vermögenswerten weitgehend unabhängig generierte Cashflows zugeordnet werden, wird deren Werthaltigkeit auf Basis der kleinsten übergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit von Vermögenswerten getestet.

Wenn die Gründe für eine früher vorgenommene Abwertung weggefallen sind, werden die Vermögenswerte wieder zugeschrieben. Die Zuschreibung ist auf den Wert beschränkt, der sich bei Berücksichtigung der planmäßigen Abschreibungen ergeben hätte.

Unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt, wird für noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermögenswerte wie auch für immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer einmal jährlich eine entsprechende Wertminderungsprüfung durchgeführt.

Finanzinstrumente

Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswerts und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Als finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grundsätzlich getrennt ausgewiesen. Sie werden nur dann saldiert ausgewiesen, wenn bezüglich der Beträge zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein Aufrechnungsrecht besteht und beabsichtigt wird, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen.

Finanzinstrumente werden erfasst, sobald LEONI Vertragspartei des Finanzinstruments wird. Bei marktüblichen Käufen oder Verkäufen im Rahmen eines Vertrags, dessen Bedingungen die Lieferung des Vermögenswerts innerhalb eines Zeitraums vorsehen, der üblicherweise durch Vorschriften oder Konventionen des jeweiligen Marktes festgelegt wird, ist für die erstmalige bilanzielle Erfassung sowie den bilanziellen Abgang der Erfüllungstag relevant, d.h. der Tag, an dem der Vermögenswert an oder durch LEONI geliefert wird.

Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige ausgereichte Kredite und Forderungen, bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente und zu Handelszwecken gehaltene originäre und derivative finanzielle Vermögenswerte.

Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig einen Rückgabeanspruch in Zahlungsmitteln oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen, Schuldscheindarlehen und derivative Finanzverbindlichkeiten.

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn eine der drei folgenden Voraussetzungen erfüllt ist:

―	Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert sind erloschen.
―	Der Konzern behält zwar die Rechte auf den Bezug von Cashflows aus finanziellen Vermögenswerten, übernimmt jedoch eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen Zahlung der Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die die Bedingungen von IAS 39.19 ("pass-through-arrangement") erfüllt.
―	Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert übertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum an dem finanziellen Vermögenswert verbunden sind, oder anderenfalls die Verfügungsmacht über den finanziellen Vermögenswert übertragen.

Zahlungseingänge auf verkaufte Forderungen, die am Bilanzstichtag noch nicht an den Forderungskäufer weitergeleitet waren, werden in den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die der Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erfüllt, gekündigt oder erloschen ist.

Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Dem Erwerb oder der Emission direkt zurechenbare Transaktionskosten werden bei der Ermittlung des Buchwerts berücksichtigt, wenn die Finanzinstrumente nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.

Für die Folgebewertung werden die Finanzinstrumente einer der in IAS 39 aufgeführten Bewertungskategorien zugeordnet, in die sie zum Zeitpunkt ihres erstmaligen Ansatzes designiert werden.

Finanzielle Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Kategorien eingeteilt:

―	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte Diese Kategorie enthält zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte ("Financial Assets Held for Trading" - FAHfT) und finanzielle Vermögenswerte, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Vermögenswerte ("Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss" -FVtPL) designiert wurden. Finanzielle Vermögenswerte werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie für Zwecke der Veräußerung in der nahen Zukunft erworben werden. Derivate, einschließlich getrennt erfasster eingebetteter Derivate, werden ebenfalls als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, mit Ausnahme solcher Derivate, die als Sicherungsinstrument designiert wurden und als solche effektiv sind. Gewinne und Verluste aus finanziellen Vermögenswerten dieser Kategorie werden erfolgswirksam erfasst. Weder im Geschäftsjahr 2010 noch im Vorjahr wurden originäre finanzielle Vermögenswerte als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, noch wurde von der Möglichkeit, finanzielle Vermögenswerte bei ihrem erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Vermögenswerte ("Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss") zu designieren, Gebrauch gemacht.
―	Bis zur Endfälligkeit zu haltende finanzielle Vermögenswerte Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen ("Held-to-Maturity Investments" -HtM) sind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen sowie einer festen Laufzeit, für die das Unternehmen die Absicht hat und in der Lage ist, sie bis zur Endfälligkeit zu halten. Sie werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne und Verluste werden im Periodenergebnis erfasst, wenn die Finanzinvestitionen ausgebucht oder wertgemindert sind sowie im Rahmen von Amortisationen. Finanzielle Vermögenswerte dieser Kategorie waren weder im Geschäftsjahr 2010 noch im Vorjahr im Konzern vorhanden.
―	Kredite und Forderungen Kredite und Forderungen sind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen und bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind. Nach der erstmaligen Erfassung werden die Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich etwaiger Wertminderungen bewertet. Einzelwertberichtigungen werden vorgenommen, wenn Forderungen uneinbringlich sind oder die Uneinbringlichkeit wahrscheinlich ist, wobei der Betrag der Wertberichtigung hinreichend genau ermittelbar sein muss. Ein Wertberichtigungsbedarf besteht bei Vorliegen objektiver Hinweise wie länger anhaltender Zahlungsverzug, Einleitung von Zwangsmaßnahmen, drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung sowie Beantragung oder Eröffnung des Insolvenzverfahrens. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit marktüblichen Zahlungszielen, die in der Regel zwölf Monate nicht überschreiten, werden daher zum Nominalwert, vermindert um angemessene Wertberichtigungen, angesetzt. Unverzinsliche und niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von über einem Jahr werden abgezinst, wobei der Abgrenzungsbetrag ratierlich bis zur Fälligkeit der Forderung im Zinsertrag vereinnahmt wird. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aus langfristigen Entwicklungsaufträgen werden die Wertberichtigungen auf separaten Wertberichtigungskonten erfasst. Bei allen sonstigen finanziellen Vermögenswerten erfolgt eine direkte Minderung der Konten. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn die Kredite und Forderungen ausgebucht oder wertgemindert sind sowie im Rahmen der Amortisation.
―	Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte ("Available-for-Sale Financial Assets" - AfS) sind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte, die zur Veräußerung verfügbar klassifiziert und nicht in eine der vorstehenden Kategorien eingestuft sind. Sie sind grundsätzlich zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die aus der Zeitwertbewertung resultierenden Gewinne oder Verluste werden innerhalb des Eigenkapitals als erfolgsneutrale Eigenkapitaländerung separat erfasst. Sofern signifikante Verlustereignisse oder bei Eigenkapitalinstrumenten länger anhaltende Wertverluste bestehen, führt dies zu einer ergebniswirksamen Abschreibung in der Gewinn- und Verlustrechnung. Der Konzern geht davon aus, dass ein signifikantes Verlustereignis bei einer Wertminderung von mehr als 20 Prozent vorliegt und dass bei Eigenkapitalinstrumenten von länger anhaltenden Wertverlusten auszugehen ist, wenn über einen Zeitraum von 12 Monaten ein kontinuierlicher Wertverfall zu verzeichnen war. Bei den zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten werden spätere Wertaufholungen grundsätzlich erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Lediglich bei Schuldinstrumenten werden Zuschreibungen bis zur Höhe der ursprünglichen Wertminderung erfolgswirksam erfasst und darüber hinausgehende Beträge erfolgsneutral berücksichtigt. Sofern bei Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente kein auf einem aktiven Markt notierter Preis vorliegt und ihr beizulegender Wert nicht verlässlich ermittelbar ist, erfolgt die Bewertung zu Anschaffungskosten und im Falle einer dauerhaften Wertminderung wird eine Abwertung auf den Barwert der zukünftigen Cashflows vorgenommen.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten, die unter die Kategorie "erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten" fallen, werden auch in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und die daraus resultierenden Gewinne und Verluste ergebniswirksam erfasst.

Diese Kategorie umfasst zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten ("Financial Liabilities Held for Trading" - FLHfT) sowie Verbindlichkeiten, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Verbindlichkeiten ("Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss" - FVtPL) designiert wurden.

Finanzielle Verbindlichkeiten werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie für Zwecke der Veräußerung in der nahen Zukunft erworben werden. Derivate, einschließlich getrennt erfasster eingebetteter Derivate, werden ebenfalls als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, mit Ausnahme solcher Derivate, die als Sicherungsinstrument designiert wurden und als solche effektiv sind.

Im Geschäftsjahr 2010 und im Vorjahr waren keine originären finanziellen Verbindlichkeiten als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und es wurde nicht von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, finanzielle Verbindlichkeiten bei ihrem erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Verbindlichkeiten ("Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss" - FVtPL) zu designieren.

Alle finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht in diese Kategorie fallen und keine derivativen Finanzinstrumente sind, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet (Financial Liabilities at Amortised Cost - FLAC"). Bei kurzfristigen Verbindlichkeiten entspricht den fortgeführten Anschaffungskosten der Rückzahlungs- oder Erfüllungsbetrag. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn die Schulden ausgebucht werden sowie im Rahmen von Amortisationen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind Kassenbestände, Schecks und sofort verfügbare Bankguthaben, deren ursprüngliche Laufzeit bis zu drei Monate beträgt. Sie werden entsprechend ihrem Nennwert bewertet.

Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsgeschäfte

Im LEONI-Konzern abgeschlossene derivative Finanzinstrumente werden zu ihrem Marktwert am Abschlussstichtag bilanziert. Abhängig von der Fälligkeit werden Derivate mit positivem Marktwert als kurz- oder langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte und Derivate mit negativem Marktwert als kurz- oder langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen. Aus der Marktwertänderung resultierende Gewinne oder Verluste werden grundsätzlich ergebniswirksam behandelt. Soweit Fremdwährungsderivate, die zur Sicherung zukünftiger Zahlungsströme aus schwebenden Geschäften oder geplanten Transaktionen abgeschlossen werden ("Cashflow Hedges"), den Anforderungen des Rechnungslegungsstandards hinsichtlich des Hedge-Accountings genügen, werden die Wertänderungen dieser Derivate bis zur Realisierung des Ergebnisses aus den abgesicherten Grundgeschäften im sonstigen Ergebnis bzw. direkt im Eigenkapital gesondert verbucht. Die im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge werden in der Folgezeit zeitgleich mit der Ergebnisauswirkung der gesicherten Transaktion in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Diejenigen Teile der Marktwertänderung des Derivates, die hinsichtlich des abgesicherten Risikos als ineffektiv angesehen werden, werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung ergebniswirksam verbucht. Die Marktwertänderungen von Zinsderivaten, die der Absicherung von variabel verzinslichen langfristigen Verbindlichkeiten dienen, werden ebenfalls im sonstigen Ergebnis bzw. direkt im Eigenkapital erfasst, soweit die Anforderungen eines Cashflow Hedge Accountings erfüllt sind. Die im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge führen in der Folgezeit zu einem Ausgleich des in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Zinsaufwandes aus dem zugehörigen Grundgeschäft.

Warentermingeschäfte, die durch einen Ausgleich in bar erfüllt werden, sind als Derivat bilanziert. Die Marktwertänderung des Derivats wird erfolgswirksam in den Umsatzkosten erfasst.

Verträge, die für Zwecke des Empfangs oder der Lieferung nicht finanzieller Posten gemäß dem erwarteten Einkaufs-, Verkaufs- oder Nutzungsbedarf des Konzerns abgeschlossen und in diesem Sinne gehalten werden (Eigenverbrauchverträge), werden nicht als derivatives Finanzinstrument, sondern als schwebende Geschäfte bilanziert.

Enthalten Verträge eingebettete Derivate, werden die Derivate getrennt vom Basisvertrag bilanziert, wenn die wirtschaftlichen Merkmale und Risiken des eingebetteten Derivats nicht eng mit den wirtschaftlichen Merkmalen und Risiken des Basisvertrags verbunden sind. Die Überprüfung, ob ein Vertrag ein eingebettetes Derivat enthält, das getrennt vom Basisvertrag zu bilanzieren ist, wird zu dem Zeitpunkt vorgenommen, zu dem das Unternehmen Vertragspartei geworden ist. Eine Neubeurteilung wird nur dann vorgenommen, wenn es zu erheblichen Änderungen der Vertragsbedingungen kommt, aus denen eine signifikante Änderung der Zahlungsströme resultiert.

Abgegrenzte Schulden ("accruals")

Unter den Verbindlichkeiten werden auch abgegrenzte Schulden ("accruals") ausgewiesen. Abgegrenzte Schulden ("accruals") sind Schulden zur Zahlung von erhaltenen Gütern oder Dienstleistungen, die weder bezahlt wurden, noch vom Lieferanten in Rechnung gestellt wurden.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Pensionsrückstellungen für leistungsorientierte Pensionspläne werden aufgrund versicherungsmathematischer Gutachten nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren ("Projected-Unit-Credit-Method") gemäß IAS 19 ermittelt. Änderungen aus den versicherungsmathematischen Annahmen oder Unterschiede zwischen der tatsächlichen Entwicklung und den ursprünglichen Annahmen sowie Vermögensgewinne oder -verluste, die sich als Differenz zwischen dem erwarteten und tatsächlichen Ertrag aus dem Vermögen des Pensionsfonds bzw. dem Planvermögen ("plan assets") ergeben (versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste), werden ergebniswirksam über die durchschnittliche Restdienstzeit der betroffenen aktiven Mitarbeiter erfasst, soweit der Korridor von zehn Prozent des Barwerts der Pensionsverpflichtung ("present value of Defined Benefit Obligation"- DBO) bzw. 10 Prozent des Zeitwertes des Planvermögens überschritten wird. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird linear über den durchschnittlichen Zeitraum bis zum Eintritt der Unverfallbarkeit der Anwartschaften verteilt. Soweit Anwartschaften sofort nach Einführung oder Änderungen eines Pensionsplans unverfallbar sind, ist der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand sofort ergebniswirksam zu erfassen.

Der als Vermögenswert oder Schuld aus einem leistungsorientierten Plan zu erfassende Betrag umfasst den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung korrigiert um noch nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste, abzüglich des noch nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands und abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Der Wert eines Vermögenswerts beschränkt sich auf die Summe aus dem noch nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand und dem Barwert eines etwaigen wirtschaftlichen Nutzens in Form von Rückerstattungen aus dem Plan oder in Form der Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan.

Die Aufwendungen aus der Aufzinsung von Pensionsverpflichtungen sowie die erwarteten Erträge aus dem Planvermögen werden unter den Finanzaufwendungen ausgewiesen.

Sonstige Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen werden angesetzt, wenn am Bilanzstichtag eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aus vergangenen Ereignissen gegenüber einem Dritten entstanden ist, deren Eintritt als wahrscheinlich anzusehen ist und deren Höhe verlässlich bestimmt werden kann. Sofern der Konzern für eine passivierte Rückstellung zumindest teilweise eine Rückerstattung beispielsweise aus einem Versicherungsvertrag erwartet, wird die Erstattung als gesonderter Vermögenswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Die Bewertung der Rückstellungen erfolgt gemäß IAS 37 mit der bestmöglichen Schätzung des Verpflichtungsumfangs. Soweit Rückstellungen erst nach einem Jahr fällig werden und eine verlässliche Abschätzung der Auszahlungsbeträge bzw. -zeitpunkte möglich ist, wird für den langfristigen Teil der Barwert durch Abzinsung ermittelt. Die Aufzinsungsbeträge werden im Zinsaufwand erfasst.

Verpflichtungen zur Entsorgung einer Sachanlage und Rekultivierungsverpflichtungen ihres Standortes oder ähnliche Verpflichtungen sind als Bestandteil der Anschaffungs- und Herstellungskosten der Sachanlage zu aktivieren und gleichzeitig als Rückstellung zu passivieren. In den Folgeperioden ist dieser hinzuaktivierte Betrag über die Restnutzungsdauer der Sachanlage planmäßig abzuschreiben. Die bestmögliche Schätzung der Zahlungsverpflichtung bzw. Rückstellung wird am Ende jedes Berichtszeitraums auf ihren aktuellen Barwert angepasst.

Restrukturierungsrückstellungen werden angesetzt, wenn die faktische Verpflichtung zur Restrukturierung entsprechend den Kriterien gemäß IAS 37.72 entstanden ist.

Abgegrenzte Schulden ("accruals") werden nicht unter den Rückstellungen, sondern unter den Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Restrukturierungsaufwand

Aufwendungen, die im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen anfallen, werden im sonstigen betrieblichen Aufwand gezeigt, da solche Aufwendungen nicht zu den generellen operativen Aktivitäten der Funktionsbereiche gehören und ein transparentes Bild über die Restrukturierungsaktivitäten des Konzerns gegeben wird. Eine Aufteilung dieser Aufwendungen nach den in der Gewinn- und Verlustrechnung gezeigten Funktionsbereichen findet sich in der Textziffer 6.

Ertragsteuern

Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und die früheren Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Der Berechnung des Betrags werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten.

Latente Steuern werden gemäß IAS 12 nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode ("balance sheet liability method") gebildet. Danach werden aktive und passive latente Steuern für sämtliche temporäre Differenzen, abgesehen von den Ausnahmen des IAS 12.15, IAS 12.24, IAS 12.39 und IAS 12.44, zwischen dem Wertansatz in der Konzernbilanz und dem steuerlichen Wertansatz sowie für steuerliche Verlustvorträge erfasst ("temporary-Konzept"). Dabei sind die Steuersätze anzuwenden, die nach der derzeitigen gültigen oder verabschiedeten Rechtslage künftig gelten werden, wenn sich die Differenzen wahrscheinlich wieder ausgleichen werden. Die Auswirkungen von Steuergesetzänderungen auf die aktiven und passiven latenten Steuern werden in der Periode, in der das Gesetz verabschiedet wird, ergebniswirksam berücksichtigt. Aktive latente Steuern werden nur insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass die damit zusammenhängenden Steuervorteile realisiert werden können. Die bilanzierten und die nicht angesetzten aktiven latenten Steuern werden zu jedem Bilanzstichtag diesbezüglich überprüft.

Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn der Konzern einen einklagbaren Anspruch auf die Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und diese sich auf Ertragsteuern des gleichen Steuersubjekts beziehen und von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden.

Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, werden ebenfalls im sonstigen Ergebnis und nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Ergebnis je Aktie

Das Ergebnis je Aktie wird in Übereinstimmung mit IAS 33 "Earnings per Share" ermittelt. Das Basis-Ergebnis je Aktie ergibt sich durch Division des den LEONI-Aktionären zuzurechnenden Konzernüberschusses durch den gewogenen Durchschnitt der Zahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien. Das verwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des den LEONI-Aktionären zuzurechnenden Konzernüberschusses durch die Summe der gewogenen Durchschnittszahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien und der gewogenen Durchschnittszahl der in Stammaktien umwandelbaren Wertpapiere. In den dargestellten Berichtsperioden gab es keine Verwässerungseffekte.

Kapitalflussrechnung

Die Kapitalflussrechnung wird gemäß IAS 7 in die Bereiche betriebliche Tätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit gegliedert. Dabei werden die Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit nach der indirekten Methode ermittelt, indem das Periodenergebnis um Auswirkungen von nicht zahlungswirksamen Geschäftsvorfällen, Rückstellungen und Abgrenzungen von vergangenen oder künftigen betrieblichen Ein- und Auszahlungen sowie um Ertrags- und Aufwandsposten, die dem Investitions- oder Finanzierungsbereich zuzurechnen sind, berichtigt wird. Unter den "sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträgen" werden dabei im Wesentlichen nicht als Gewinnausschüttung vereinnahmte Ergebnisse der at equity bilanzierten Unternehmen ausgewiesen. Gezahlte Zinsen und erhaltene Zinsen und Dividenden sind als Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit klassifiziert. Gezahlte Dividenden sind dem Finanzierungsbereich zugeordnet. Der Finanzmittelbestand setzt sich aus den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zusammen. Diese beinhalten Kassenbestände, Schecks und sofort verfügbare Bankguthaben, deren ursprüngliche Laufzeit bis zu drei Monate beträgt. Der Einfluss von wechselkursbedingten Wertänderungen auf den Finanzmittelbestand wird gesondert ausgewiesen, so dass der Finanzmittelbestand zu Beginn und Ende der Berichtsperiode abgestimmt werden kann.

Segmentberichterstattung

Die Segmentberichterstattung erfolgt unter Anwendung des Rechnungslegungsstandards IFRS 8 "Geschäftssegmente" entsprechend des dort verankerten Management-Ansatzes ("management approach"), der eine an der internen Organisations- und Berichtsstruktur sowie an den internen Steuerungsgrößen anknüpfende Segmentierung und Berichterstattung vorsieht. Die Abgrenzung und Bestimmung der Segmente wurde daher entsprechend der internen Organisations- und Berichtsstruktur vorgenommen. Zum Zwecke der Unternehmenssteuerung ist der Konzern nach Produkten und Dienstleistungen in Geschäftseinheiten organisiert. Der Konzern verfügt daher über zwei berichtspflichtige Segmente: Wire & Cable Solutions und Wiring Systems. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird vom Management getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Segmente zu bestimmen. Das EBIT wird in Übereinstimmung mit den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen des Konzernabschlusses ermittelt. Es enthält auch das Ergebnis aus der Equity-Bewertung von Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen.

Wesentliche Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses werden vom Management Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen getroffen, die sich auf die Höhe der zum Stichtag ausgewiesenen Vermögenswerte, Schulden und der Angabe von Eventualverpflichtungen sowie auf die Aufwendungen und Erträge auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit könnten jedoch Ereignisse entstehen, die in zukünftigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der betroffenen Vermögenswerte und Schulden führen.

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie sonstige am Stichtag wesentliche Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahres wesentliche Anpassungen der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein werden, werden nachstehend erläutert.

Die Überprüfungen der Werthaltigkeit von Geschäfts- und Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer basieren auf Berechnungen des Nutzungswertes. Die Werthaltigkeitstests von langfristigen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer wurden weitgehend ebenfalls anhand ihres Nutzungswertes vorgenommen. Zur Schätzung des Nutzungswertes muss der Konzern die voraussichtlichen künftigen Cashflows aus den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen die langfristigen Vermögenswerte oder Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, schätzen und darüber hinaus einen angemessenen Zinssatz wählen, um den Barwert dieser Cashflows zu ermitteln (Discounted-Cashflow-Methode). Die Cashflows werden aus der Unternehmensplanung der nächsten fünf Geschäftsjahre abgeleitet, wobei Restrukturierungsmaßnahmen, zu denen sich der Konzern noch nicht verpflichtet hat, und wesentliche künftige Investitionen, die die Ertragskraft der getesteten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erhöhen werden, nicht enthalten sind. Die Unternehmensplanung wird bottom-up erstellt, d.h. die Planzahlen werden für jede Business Unit bzw. Tochtergesellschaft detailliert erstellt und zu den Segmenten und zum Gesamtkonzern verdichtet. Wesentliche Planungsannahmen basieren auf den von den Automobilherstellern kommunizierten erwarteten Stückzahlen. Dementsprechend ist der erzielbare Betrag bzw. der Nutzungswert stark abhängig von den prognostizierten Abnahmemengen. Des Weiteren ist der erzielbare Betrag stark abhängig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz. In wenigen Einzelfällen, z.B. wenn der Nutzungswert unter dem Buchwert lag, wurde der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten anhand von Schätzungen von Sachverständigen und Erfahrungswerten ermittelt.

Bei den immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer handelt es sich ausschließlich um im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Marken. Der Buchwert am 31. Dezember 2010 betrug wie im Vorjahr: 1.877 T€. Die immateriellen Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer hatten zum 31. Dezember 2010 einen Buchwert in Höhe von 71.317 T€ (Vorjahr: 90.518 T€). Die Sachanlagen standen zum 31. Dezember 2010 mit 585.613 T€ (Vorjahr: 554.144 T€) zu Buche. Die Geschäfts- oder Firmenwerte beliefen sich am 31. Dezember 2010 auf 150.810 T€ (Vorjahr: 150.028 T€). Weitere Einzelheiten sind in den Textziffern 14, 15 und 16 zu finden.

Derivate, die im Zusammenhang mit zukünftigen Unternehmenszusammenschlüssen stehen und in den Anwendungsbereich des IAS 39 fallen, werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser wird anhand eines Discounted-Cash-Flow-Modells ermittelt, wobei die dabei zu schätzenden zukünftigen Cash-Flows aus der vom Management erstellten Fünf-Jahres-Planung abgeleitet werden. Wesentliche Planungsannahmen basieren auf den von den Automobilherstellern kommunizierten erwarteten Stückzahlen. Dementsprechend ist der beizulegende Zeitwert stark abhängig von den prognostizierten Abnahmemengen. Zudem ist der beizulegende Zeitwert stark abhängig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz. Zum 31. Dezember 2010 betrug der Buchwert der Derivate, die im Zusammenhang mit zukünftigen Unternehmenszusammenschlüssen stehen, 720 T€ (Vorjahr: 0 T€).

Für die Bilanzierung aktiver latenter Steuern, im Wesentlichen auf nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge, sind Einschätzungen und Ermessensentscheidungen der Unternehmensleitung hinsichtlich der zukünftigen Steuerplanungsstrategien, der erwarteten Eintrittszeitpunkte und Höhe der zukünftig zur Nutzung der Verlustvorträge zur Verfügung stehenden zu versteuernden Einkommen zu treffen. Aktive latente Steuern werden insoweit angesetzt als aufrechenbare latente Steuerverbindlichkeiten in gleicher Höhe und gleicher Fristigkeit erwartet werden. Darüber hinaus werden aktive latente Steuern nur dann angesetzt, wenn zukünftig mit hoher Wahrscheinlichkeit ausreichend zu versteuerndes Einkommen erwartet wird, um die latenten Steueransprüche aus Verlustvorträgen und temporären Differenzen nutzen zu können. Für diese Beurteilung wird das erwartete zu versteuernde Einkommen aus der Unternehmensplanung abgeleitet, welche nach den oben beschriebenen Grundsätzen erstellt wird. Der Betrachtungszeitraum beträgt aufgrund der zunehmenden Unsicherheiten in der weiteren Zukunft in der Regel drei Jahre. Bei Gesellschaften in Verlustsituationen werden aktive latente Steuern erst dann angesetzt, wenn sich der Turnaround abzeichnet bzw. mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit davon auszugehen ist, dass die zukünftigen positiven Ergebnisse erzielt werden können. Zum 31. Dezember 2010 belief sich der Buchwert der aktiven latenten Steuern auf 34.348 T€ (Vorjahr: 27.671 T€). Weitere Einzelheiten sind in der Textziffer 9 dargestellt.

Der Altersversorgungsaufwand aus leistungsorientierten Plänen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Diese Bewertungen basieren auf Annahmen und Ermessensentscheidungen in Bezug auf Abzinsungssätze, erwartete Erträge aus Planvermögen, künftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und die künftigen Rentensteigerungen. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten. Für Altersversorgungsverpflichtungen wurde im Konzerndurchschnitt ein Abzinsungssatz von 4,54 Prozent unterstellt. Die Pensionsrückstellungen betrugen am 31. Dezember 2010 43.144 T€ (Vorjahr: 49.631 T€). In Höhe von 11.303 T€ (Vorjahr: 8.711 T€) bestand am 31. Dezember 2010 ein Aktivposten aus dem Altersversorgungsplan in England. Weitere Einzelheiten sind in der Textziffer 24 dargestellt.

Angepasste Vorjahresinformationen

In der Konzernbilanz wurde eine Ausweisänderung der am Bilanzstichtag bestehenden Forderungen aus langfristigen Entwicklungsaufträgen vorgenommen und die entsprechende Vorjahresvergleichzahl zum 31. Dezember 2009 angepasst, um den Informationsgehalt des Konzernabschlusses zu erhöhen. Der Anteil an diesen Forderungen, dessen Zahlungseingang nach mehr als einem Jahr zu erwarten ist, wird separat in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010 als langfristiger Vermögenswert gezeigt und nicht wie bisher innerhalb der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen unter den kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen. Der kurzfristige Anteil ist nach wie vor in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten. Zum 31. Dezember 2009 sind infolge der Umgliederung die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um den offen ausgewiesenen Betrag des langfristigen Teils der Forderungen aus langfristigen Entwicklungsverträgen in Höhe von 38.063 T€ niedriger als beim bisherigen Ausweis.

(3) Neue Rechnungslegungsvorschriften

Im Geschäftsjahr erstmalig angewendete neue Rechnungslegungsvorschriften

―	Der im Januar 2008 veröffentlichte überarbeitete Standard IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" (IFRS 3R) und der geänderte Standard IAS 27 "Konzern- und separate Einzelabschlüsse nach IFRS" (IAS 27A) sind erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen bzw. auf Unternehmenszusammenschlüsse anzuwenden, bei denen der Erwerbszeitpunkt in Geschäftsjahren liegt, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Diese neuen bzw. geänderten Vorschriften wurden daher auf diesen Jahresabschluss angewendet. IFRS 3R führt Änderungen in der bilanziellen Behandlung von nach diesem Zeitpunkt stattfindenden Unternehmenszusammenschlüssen ein, die sich auf die Ansatzhöhe des Geschäfts- oder Firmenwerts, auf die Ergebnisse des Berichtszeitraums, in dem ein Unternehmenserwerb erfolgt ist, und auf künftige Ergebnisse auswirken werden. IAS 27A schreibt vor, dass eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen, ohne Verlust der Beherrschung an dem Tochterunternehmen, als Eigenkapitaltransaktion bilanziert wird. Folglich wird aus einer solchen Transaktion weder ein Geschäfts- oder Firmenwert noch ein Gewinn oder Verlust entstehen. Außerdem werden Vorschriften zur Verteilung von Verlusten auf Mutterunternehmen und Anteile ohne beherrschenden Einfluss und die Bilanzierungsregelungen bei Transaktionen, die zu einem Beherrschungsverlust führen, geändert. Folgeänderungen ergaben sich zu IAS 7 "Kapitalflussrechnung", IAS 12 "Ertragsteuern", IAS 21 "Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse", IAS 28 "Anteile an assoziierten Unternehmen" und IAS 31 "Anteile an Joint Ventures". Die neuen Vorschriften haben sich nur unwesentlich auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns im Berichtszeitraum ausgewirkt.
―	IFRIC 17 "Distributions of Non-cash Assets to Owners" wurde im November 2008 mit der Maßgabe veröffentlicht, die neuen Regelungen erstmalig für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen, anzuwenden. Sie wurden daher auf diesen Konzernabschluss angewendet. Die Interpretation regelt die Bilanzierung von Sachdividenden an Eigentümer. Danach ist eine Verbindlichkeit zur Sachdividendenausschüttung zu dem Zeitpunkt anzusetzen, ab dem die Ausschüttung nicht mehr im Ermessen des Unternehmens steht. Sie ist zum beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Sache zu bewerten. Zum Zeitpunkt der Ausschüttung der Sachdividende wird die Differenz zwischen dem Buchwert der zuvor berücksichtigten Dividendenverbindlichkeit und dem Buchwert der abgehenden Vermögenswerte erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Vorschrift hatte keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns, da keine Sachdividenden an die Eigentümer gewährt wurden.
―	Die im August 2008 veröffentlichten Änderungen zu IAS 39 "Finanzinstrumente -Ansatz und Bewertung: Geeignete Sicherungsgeschäfte" müssen erstmals für Geschäftsjahre angewendet werden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen und wurden daher auf diesen Konzernabschluss angewendet. Die Änderung konkretisiert, wie die in IAS 39 enthaltenen Prinzipien zur Abbildung von Sicherungsbeziehungen auf die Designation eines einseitigen Risikos in einem Grundgeschäft sowie auf die Designation von Inflationsrisiken als Grundgeschäft anzuwenden sind. Es wird klargestellt, dass es zulässig ist, lediglich einen Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflow-Schwankungen eines Finanzinstruments als Grundgeschäft zu designieren. Die Änderungen des IAS 39 hatten keinen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
―	IFRIC 18 "Übertragungen von Vermögenswerten von Kunden" wurde im Januar 2009 veröffentlicht und schreibt die prospektive Anwendung der Interpretation auf Übertragungen von Vermögenswerten von Kunden vor, die am oder nach dem 1. Juli 2009 getätigt wurden. IFRIC 18 wurde erst am 1. Dezember 2009 von der Europäischen Union mit einem abweichenden Datum für die erstmalige Anwendung anerkannt. Unternehmen in der Europäischen Union müssen diese Regelungen auf das erste nach dem 31. Oktober 2009 beginnende Geschäftsjahr anwenden und wurden daher auf diesen Konzernabschluss angewendet. Hintergrund der Interpretation sind Versorgungsunternehmen, denen von Kunden Vermögenswerte mit dem Zweck übertragen werden, den Kunden an ein Netz anzuschließen oder dem Kunden dauerhaften Zugang zur Versorgung mit Gütern oder Dienstleistungen zu gewähren. Die Interpretation stellt klar, dass der übertragene Sachwert die Definition des IFRS Rahmenkonzepts erfüllen muss, und regelt seine Erfassung und Bewertung beim erstmaligen Ansatz, die Identifizierung der einzeln abgrenzbaren Leistungen im Tausch gegen den übertragenen Vermögenswert, die Erfassung von Umsatzerlösen sowie die Übertragung von Zahlungsmitteln durch Kunden. Die neue Regelung hatte keinen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
―	Der IASB hat im Juni 2009 eine Änderung von IFRS 2 "Shared-based Payment" zum Anwendungsbereich und zur Bilanzierung von anteilsbasierten Vergütungen mit Barausgleich im Konzern veröffentlicht. Die Änderungen von IFRS 2 sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen. Sie hatten keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
―	Im April 2009 veröffentlichte der IASB den zweiten Omnibus-Standard mit Änderungen zu diversen Standards, die für am oder nach dem 1. Januar 2010 oder teilweise nach dem 1. Juli 2010 beginnende Geschäftsjahre gelten. Mit diesem Omnibus-Standard werden kleine, aber notwendige Änderungen in verschiedenen Standards zur Beseitigung von Inkonsistenzen und zur Klarstellung von Formulierungen vorgenommen. Eine in ihren Auswirkungen wesentliche Änderung stellt die Anpassung des Anwendungsbereiches des IAS 39 "Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung" im Zusammenhang mit Verträgen über Unternehmenszusammenschlüsse dar. Im IAS 39.2 (g) ist neu geregelt, dass ausschließlich Verträge, die keiner Vertragspartei einseitig das vertragliche Recht einräumen, das Zustandekommen des Unternehmenszusammenschlusses zu verhindern bzw. herbeizuführen, aus dem Anwendungsbereich des IAS 39 (Forwardverträge) ausgeschlossen sind. Zwischen dem Vertragsabschluss und dem tatsächlichen Unternehmenszusammenschluss dürfen lediglich noch Ereignisse liegen, deren Eintritt durch keine der Vertragsparteien kontrolliert werden kann. Optionsvereinbarungen und ggf. langfristige Forward-Verträge sind daher als Derivate nach IAS 39 zu bilanzieren. Die angepasste, prospektiv anzuwendende Regelung ist auf alle noch nicht erfüllten Verträge für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen, verpflichtend anzuwenden. Durch diese Neuregelung waren im vorliegenden Konzernabschluss entsprechende Derivate zu bewerten und in der Bilanz anzusetzen. Der Ergebniseffekt betrug 720 T€. Die anderen Änderungen des Omnibus-Standards hatten keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

Zukünftige, neue Rechnungslegungsvorschriften

A) Folgende von der Europäischen Union (EU) anerkannten Rechnungslegungsvorschriften wurden nicht angewendet, da sie erst zukünftig verpflichtend anzuwenden sind:

―	Im Oktober 2009 veröffentlichte der IASB Änderungen zu IAS 32 "Finanzinstrumente: Darstellung". Es wurde neu geregelt, dass bestimmte Bezugsrechte sowie Optionen und Optionsscheine in einer anderen Währung als der funktionalen Währung des Emittenten, auf dessen Eigenkapitalinstrumente sich diese Rechte beziehen, bilanziell nunmehr als Eigenkapital und nicht mehr als Verbindlichkeiten auszuweisen sind. Die Änderungen sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Februar 2010 beginnen. Die Regelung wird voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
―	Im November 2009 veröffentlichte der IASB den IFRIC 19 "Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments". IFRIC 19 regelt, dass Eigenkapitalinstrumente, die ein Kreditnehmer zur vollständigen oder partiellen Tilgung einer finanziellen Verbindlichkeit an Kreditgeber ausgibt, als gezahltes Entgelt nach IAS 39 anzusehen sind und der Kreditnehmer die Verbindlichkeit entsprechend auszubuchen hat. Diese Eigenkapitalinstrumente sind zum beizulegenden Zeitwert oder - wenn dieser nicht ermittelbar ist - mit dem beizulegenden Zeitwert der getilgten Verbindlichkeit zu bewerten. Die Regelungen von IFRIC 19 sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2010 beginnen. Die Regelung wird voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
―	Ebenfalls im November 2009 veröffentlichte der IASB Änderungen zum IFRIC 14 "Prepayments of a Minimum Funding Requirement". Die Änderungen von IFRIC 14 regeln, dass Unternehmen, die Mindestfinanzierungsvorschriften bezüglich ihrer Pensionspläne unterliegen und Vorauszahlungen der Beiträge leisten, die diesen Anforderungen genügen, künftig den Nutzen hieraus als Vermögenswert darstellen können. Die Regelungen von IFRIC 14 sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen. Die Regelung wird voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
―	Im November 2009 veröffentlichte der IASB eine Überarbeitung zum IAS 24 "Related Party Disclosures". Die Änderungen umfassen eine Teilausnahme von den Angabepflichten des Standards für regierungsverbundene Unternehmen sowie eine Verdeutlichung der Definition eines nahe stehenden Unternehmens oder einer nahe stehenden Person. Die Regelungen von IAS 24 sind für die Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen. Die neuen Regelungen werden voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
―	Im Mai 2010 veröffentlichte der IASB den dritten Omnibus-Standard zur Änderung verschiedener IFRS Standards mit dem primären Ziel, Inkonsistenzen zu beseitigen und Formulierungen klarzustellen. Der Sammelstandard sieht für jeden geänderten Standard eine eigene Übergangsregelung vor. Die Änderungen sind anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2010 bzw. am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen. Die neuen Regelungen werden voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.

B) Von der Europäischen Union (EU) sind folgende vom IASB oder IFRIC veröffentlichte Rechnungslegungsvorschriften noch nicht anerkannt worden:

―	Im Rahmen des IASB Projektes zur umfassenden Neuregelung der Bilanzierung von Finanzinstrumenten hat der IASB im November 2009 als ersten Teil der Neuregelungen den IFRS 9 "Financial Instruments" veröffentlicht, der zunächst nur die Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten regelt. Hiernach sind finanzielle Vermögenswerte abhängig von ihren Charakteristika und unter Berücksichtigung der Geschäftsmodelle für die Verwaltung der finanziellen Vermögenswerte entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren. Eigenkapitalinstrumente sind immer zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren, Wertschwankungen von Eigenkapitalinstrumenten dürfen aber im sonstigen Ergebnis erfasst werden, soweit diese Option bei ihrem Zugang festgelegt wurde. Der Standard ist erstmals verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Die European Financial Reporting Advisory Group hat die Empfehlung zur Übernahme des IFRS in der EU verschoben, um sich mehr Zeit für die Begutachtung der Ergebnisse des IASB Projekts zur Verbesserung der Bilanzierung von Finanzinstrumenten zu nehmen. Im Oktober 2010 veröffentlichte der IASB den zweiten Teil von IFRS 9 mit den neuen Vorschriften für die Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Verbindlichkeiten. Die neuen Regelungen ändern insbesondere die Bewertung von finanziellen Verbindlichkeiten, die in Anwendung der sogenannten "Fair-Value-Option" erfolgswirksam bewertet werden. Alle sonstigen Regelungen in Bezug auf die Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Verbindlichkeiten wurden unverändert aus IAS 39 in den neuen IFRS 9 übernommen. Die neuen Regelungen sind erstmals verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen.
―	Im Oktober 2010 hat der IASB Änderungen zu IFRS 7 "Financial Instruments: Disclosures" veröffentlicht. Die Änderungen ermöglichen Nutzern von Finanzberichten einen besseren Einblick in Transaktionen zum Zwecke der Übertragung von Vermögenswerten (etwa Verbriefungen) einschließlich eines Einblicks in mögliche Auswirkungen der noch beim abgebenden Unternehmen verbliebenen Risiken. Mit den Änderungen werden auch zusätzliche Angaben gefordert, wenn ein unverhältnismäßig großer Anteil von Übertragungen rund um das Ende einer Berichtsperiode auftreten. Die Änderungen sind erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen.
―	Im Dezember 2010 hat der IASB eine Änderung zu IAS 12 "Deferred Tax: Recovery of Underlying Assets" veröffentlicht. Durch die Änderung wird eine praktische Lösung für das Problem der Beurteilung, ob der Buchwert eines Vermögenswertes durch Nutzung oder durch Veräußerung realisiert wird, durch die Einführung einer widerlegbaren Vermutung, dass die Realisierung des Buchwerts im Normalfall durch Veräußerung erfolgt, gelöst. Die Änderungen sind erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2012 beginnen; eine vorzeitige Anwendung ist zulässig.

Die vorstehenden Regelungen sind zukünftig verpflichtend anzuwenden, soweit sie von der EU anerkannt werden. Die Auswirkungen dieser geänderten bzw. neuen Regelungen werden vom Konzern analysiert. Nach dem derzeitigen Analysestand werden mit Ausnahme des IFRS 9 und des IFRS 7 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet. Hinsichtlich der voraussichtlichen Auswirkungen des IFRS 9 und des IFRS 7 auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns bzw. auf die Angabeerfordernisse lässt der derzeitige Analysestand noch keine Aussage zu.

(4) Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss sind neben der LEONI AG 19 inländische und 65 ausländische Gesellschaften einbezogen, bei denen der LEONI AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht. Im Konsolidierungskreis sind keine Zweckgesellschaften im Sinne des SIC 12 enthalten, da LEONI keine Unternehmen beherrscht, die zu einem bestimmten Zweck ohne oder nur mit geringer Kapitalbeteiligung gegründet wurden.

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Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften	31.12.2010	31.12.2009
Inland	20	21
Ausland	65	68
Gesamt	85	89

Die beiden Akquisitionen, die in der Textziffer 5 näher beschrieben sind, führten nicht zu einer Veränderung der Anzahl der rechtlichen Einheiten im Konzern, da es sich im einen Fall um einen "asset-deal" handelte und im anderen Fall die erworbene Gesellschaft RoMack Inc. auf eine bestehende Konzerngesellschaft verschmolzen wurde. Die gegründete japanische Gesellschaft LEONI Wire & Cable Solutions Japan K.K. sowie die deutsche LEONI Kabel Verwaltungs-GmbH sind in den Konsolidierungskreis aufgenommen worden. Sie gehören beide dem Segment Wire & Cable Solutions an. Weitere Zugänge gab es im Segment Wiring Systems durch die gegründete mexikanische Gesellschaft LEONI Wiring Systems de Hermosillo S.A. de C.V. und die gegründete indische Gesellschaft LEONI Wiring Systems (Pune) Pvt. Ltd.

Am 10. Dezember 2010 veräußerte LEONI im Rahmen der Neuorganisation bzw. Restrukturierung des Segments Wire & Cable Solutions alle Anteile an der österreichischen Tochtergesellschaft LEONI NBG Fiber Optics GmbH und an der niederländischen Vertriebsgesellschaft LEONI WCS Benelux B.V. Beide Gesellschaften des Segments Wire & Cable Solutions sind daher zum Veräußerungszeitpunkt aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden. Aus dem Verkauf resultierte ein Veräußerungsverlust in Höhe von 3.112 T€. Folgende Übersicht zeigt die aus dem Konzern abgegangenen Vermögenswerte und Schulden:

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	T€
	Bei Verkauf abgegangen
---	---
Sachanlagen	376
Vorräte	1.648
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	2.042
Liquide Mittel	104
Sonstige Vermögenswerte	93
	4.263
Sonstige Verbindlichkeiten	530
Langfristige Finanzschulden	100
Pensionsrückstellungen	72
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	836
	1.537
Buchwert des Nettovermögens	2.726
Im Rahmen des Verkaufs eingegangene Verbindlichkeiten	483
erhaltene Gegenleistungen	97
Veräußerungsverlust	3.112

Nachdem die Bordnetzfertigung am rumänischen Bordnetzstandort Mioveni im Jahr 2009 geschlossen wurde, ist die Gesellschaft LEONI Wirings Systems Mioveni S.R.L. im ersten Quartal 2010 aufgelöst worden und aus dem Konsolidierungskreis und dem Segment Wiring Systems ausgeschieden. Die Gesellschaften LEONI Automotives Cables GmbH und Kerpen Special Ltd. aus dem Segment Wire & Cable Solutions waren bereits seit längerer Zeit in Liquidation und sind nun aufgrund der erfolgten Löschung im Handelsregister auch formell aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden.

Durch konzerninterne Verschmelzungen sind im Geschäftsjahr 2010 einige Rechtseinheiten ausgeschieden: Im Segment Wire & Cable Solutions wurde die FiberTech GmbH Special Optical Fiber Technologies auf die LEONI Fiber Optics GmbH verschmolzen. Im Segment Wiring Systems wurden zwei tunesische Tochtergesellschaften, LEONI Wiring Systems Ez Zahra SA und LEONI Wiring Systems Mateur Sud SA, auf ihre tunesische Muttergesellschaft LEONI Wiring Systems Mateur Nord SA verschmolzen.

Bei den Gemeinschaftsunternehmen gab es im Geschäftsjahr 2010 einen Zugang und einen Abgang: Die koreanische Gesellschaft Daekyeung T&G Ltd. gründete die chinesische Tochtergesellschaft Daekyeung Electrical Systems (Jining) Co. Ltd. Die koreanische Gesellschaft DLS Co. Ltd. wurde auf ihre Schwestergesellschaft Daekyeung T&G Co. Ltd. verschmolzen.

Die vollständige Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften, der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen zum 31. Dezember 2010 ist am Ende des Anhangs dargestellt.

(5) Akquisitionen von Tochterunternehmen und Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss

Im Geschäftsjahr 2010:

Aufgrund des Erhalts zusätzlicher Aufträge im Nutzfahrzeuggeschäft erwarb LEONI am 1. April 2010 Teile der Bordnetzfertigung von dem bisherigen Lieferanten AFL/AEES Group in Beius, Rumänien. Die zusätzlichen Aufträge werden pro Jahr im Durchschnitt Umsätze im einstelligen Millionen-Euro-Bereich für das Segment Wiring Systems generieren. Der Kaufpreis bzw. der beizulegende Zeitwert der übertragenen Gegenleistung für den übernommenen Geschäftsbetrieb betrug 531 T€ und entspricht dem Zahlungsmittelabfluss. Aus dem Unternehmenserwerb entstand ein in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasster Gewinn in Höhe von 718 T€, da im Kaufpreis etwaige zukünftig anfallende Aufwendungen und allgemeine Risiken antizipiert wurden, für die nach den IFRS-Regelungen zum Erwerbszeitpunkt keine Verbindlichkeiten oder Rückstellungen gebildet werden konnten. Die nachfolgende Übersicht zeigt die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt:

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	T€
	Bei Erwerb angesetzt
---	---
Sachanlagen	427
Vorräte	880
	1.307
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	29
Rückstellungen	29
	58
Beizulegender Zeitwert des Nettovermögens	1.249
Gewinn aus dem Erwerb	-718
Übertragene Gegenleistung	531

Der Umsatzbeitrag des erworbenen Geschäftsbetriebs betrug 6.961 T€, der Beitrag zum Konzernüberschuss 263 T€. Hätte der Unternehmenserwerb zu Beginn des Geschäftsjahres stattgefunden, hätte der Konzernumsatz 2.956.821 T€ und der Konzernüberschuss 67.309 T€ betragen.

LEONI hat am 1. Juli 2010 alle Anteile an dem auf optische Fasertechnologien spezialisierten Unternehmen RoMack Inc. in den USA mit Sitz in Williamsburg, Virginia, erworben. Der Kaufpreis bzw. der beizulegende Zeitwert der übertragenen Gegenleistung betrug 3.461 T€, wobei in Höhe von 3.374 T€ Zahlungsmittel aus dem Konzern abgeflossen sind. Mit rund 40 Mitarbeitern erwirtschaftete die Firma einen Umsatz im mittleren einstelligen Millionen-Euro-Bereich. RoMack ist Spezialist für faseroptische Systemlösungen in Industrie und Wissenschaft und stellt hochentwickelte Produkte insbesondere für Luft- und Raumfahrt, optische Analytik, Wehrtechnik, Gerätemedizin und Industrielaser her.

Der Kauf erfolgt über die Tochtergesellschaft FiberTech USA Inc. im Segment Wire & Cable Solutions, die ihren Schwerpunkt auf lasermedizinischen Anwendungen hat. Mit RoMack ergänzt LEONI das eigene Portfolio und bietet künftig auf den Zielmärkten Nord- und Südamerika das vollständige Spektrum der Optischen Technologien aus einer Hand an. Die erworbene Gesellschaft wurde bereits auf die FiberTech USA Inc. verschmolzen. Zeitgleich wurde die FiberTech USA Inc. umbenannt in LEONI Fiber Optics Inc. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich nunmehr in Chandler, Arizona, im so genannten Optics Valley. Der Standort Williamsburg besteht mit seinen Bereichen Produktion, Forschung und Vertrieb weiterhin. Die nachfolgende Übersicht zeigt die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt. Aus dem Erwerb entstand ein Geschäfts- oder Firmenwert von 917 T€ für den erworbenen Mitarbeiterstamm und Neukundenpotentiale, der in voller Höhe steuerlich abzugsfähig ist.

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	T€
	Bei Erwerb angesetzt
---	---
Immaterielle Vermögenswerte	1.844
Sachanlagen	73
Vorräte	497
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	438
Liquide Mittel	87
Sonstige Vermögenswerte	5
	2.944
Sonstige Verbindlichkeiten	24
Kurzfristige Finanzschulden	49
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	327
	400
Beizulegender Zeitwert des Nettovermögens	2.544
Geschäfts- oder Firmenwert	917
Übertragene Gegenleistung	3.461

Der Umsatzbeitrag von RoMack betrug 1.740 T€, der Beitrag zum Konzernüberschuss 74 T€. Hätte der Unternehmenserwerb zu Beginn des Geschäftsjahres stattgefunden, hätte der Konzernumsatz 2.957.093 T€ und der Konzernüberschuss 67.429 T€ betragen.

Im Zusammenhang mit den beiden Unternehmenszusammenschlüssen sind Transaktionskosten in Höhe von 198 T€ angefallen.

Folgende Übersicht zeigt die im Geschäftsjahr 2010 übertragene Gegenleistung für die akquirierten Tochterunternehmen und die davon zahlungswirksamen Beträge:

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	2010 Übertragene Gegenleistung	2010 davon zahlungswirksam	Differenz
	T€	T€	T€
---	---	---	---
RoMack Inc.	3.461	3.374	87
Bordnetzfertigung von AFL/AEES	531	531	0
Gesamt	3.992	3.905	87

Im Geschäftsjahr 2009:

Am 7. Januar 2009 erwarb LEONI die tschechische Gesellschaft Tekas S+W s.r.o. mit Sitz in Nadrazni. Die Gesellschaft war bis dahin Auftragslieferant von LEONI und auf die Herstellung von komplexen Schaltschränken, Zentralelektriken und Verdrahtungssystemen spezialisiert. Die Anschaffungskosten betrugen 426 T€. Die Erstkonsolidierung wurde zum Erwerbszeitpunkt durchgeführt. Die Kaufpreisverteilung führte zu einem Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 380 T€, der im Wesentlichen für den qualifizierten Mitarbeiterstamm anfiel, der nicht die Ansatzkriterien für separat zu bilanzierende immaterielle Vermögenswerte erfüllt. Die folgende Übersicht zeigt die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden im Erwerbszeitpunkt.

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	T€	T€
	Bei Erwerb angesetzt	Buchwert
---	---	---
Sachanlagen	2	2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	44	44
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	95	95
Sonstige Aktiva	8	8
	149	149
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1	1
Rückstellungen	48	48
Sonstige Verbindlichkeiten	54	54
	103	103
Beizulegender Zeitwert des Nettovermögens	46	46
Geschäfts- oder Firmenwert	380
Anschaffungskosten	426

Das erworbene Unternehmen wurde dem Segment Wire & Cable Solutions zugeordnet und im Vorjahr auf die bestehende tschechische Tochtergesellschaft Neumatic cz r.s.o. mit Sitz in Turnov verschmolzen. Im Vorjahreszeitraum belief sich der Beitrag des erworbenen Unternehmens zum Konzernumsatz auf 9 T€, zum Konzernergebnis nach Steuern auf 0 T€.

Am 1. Juli 2009 erwarb LEONI alle Anteile an der US-amerikanischen Gesellschaft Valentine Robotics Inc. mit Sitz in Sterling Heights (Detroit). Mit der Akquisition des Robotik-Spezialisten baute LEONI sein Portfolio im Bereich innovativer, integrierter Systemlösungen mit hohem Engineering- und Serviceanteil für Industrieroboter sowie seine Marktsstellung in Nordamerika weiter aus. Die Anschaffungskosten betrugen 734 T€. Der Kaufpreis teilte sich in drei Tranchen auf, wobei die erste Tranche durch die Hingabe von 36.501 eigenen Aktien der LEONI AG, die aus dem Aktienrückkaufprogramm im vierten Quartal 2008 vorhanden waren, im Juli 2009 beglichen wurde. Die hingegebenen Aktien wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert in Höhe von 438 T€ bewertet, der dem Börsenwert zum Tauschzeitpunkt entsprach. Die zweite Tranche in Höhe von 210 TUSD wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 beglichen. Die dritte Tranche ebenfalls in Höhe von 210 TUSD wird im Jahr 2011 fällig. Aus dem Unternehmenszusammenschluss ergab sich daher im Jahr 2009 kein Abfluss von Zahlungsmitteln, und es wurden in Höhe von 7 T€ Zahlungsmittel erworben. Die Erstkonsolidierung wurde zum Erwerbszeitpunkt durchgeführt. Die Kaufpreisverteilung führte zu einem Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 311 T€, der im Wesentlichen für den qualifizierten Mitarbeiterstamm aber auch für erwartete Synergien anfiel. Beide erfüllen nicht die Ansatzkriterien für separat zu bilanzierende immaterielle Vermögenswerte. Die folgende Übersicht zeigt die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden im Erwerbszeitpunkt.

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	T€	T€
	Bei Erwerb angesetzt	Buchwert
---	---	---
Immaterielle Vermögenswerte	326	0
Sachanlagen	517	424
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	93	93
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	7	7
Sonstige Aktiva	88	88
	1.031	612
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	45	45
Rückstellungen	25	25
Sonstige Verbindlichkeiten	538	395
	608	465
Beizulegender Zeitwert des Nettovermögens	423	147
Geschäfts- oder Firmenwert	311
Anschaffungskosten	734

Das erworbene Unternehmen wurde dem Segment Wire & Cable Solutions zugeordnet und Ende August 2009 auf die Käuferin, die LEONI Engineering Products & Services Inc. mit Sitz in Sterling Heights (Detroit), USA, verschmolzen. Es hat im Vorjahresszeitraum 423 T€ zum Konzernumsatz und -161 T€ zum Konzernergebnis nach Steuern beigetragen. Hätte der Unternehmenserwerb zum Vorjahresbeginn stattgefunden, hätten im Vorjahr die Konzernumsatzerlöse 2.160.548 T€ und das Konzernergebnis -138.176 T€ betragen.

LEONI erwarb im Juli 2009 die restlichen 10 Prozent der Anteile an der amerikanischen Tochtergesellschaft FiberTech USA Inc. Die Anschaffungskosten betrugen 15 T€ und führten zu einem Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 31 T€.

Folgende Übersicht zeigt die im Geschäftsjahr 2009 angefallenen Anschaffungskosten für die akquirierten Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und erworbenen Minderheitsanteile und die davon zahlungswirksamen Beträge:

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	2009 Anschaffungskosten	2009 davon zahlungswirksam	Differenz
	T€	T€	T€
---	---	---	---
Tekas S+W s.r.o.	426	331	95
Valentine Robotics Inc.	734	-7	741
Tochterunternehmen	1.160	324	836
FiberTech USA, Inc.	15	15	0
Minderheitsanteile	15	15	0
Gesamt	1.175	339	836

(6) Sonstige betriebliche Erträge und sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 20.735 T€ (Vorjahr: 11.909 T€) beinhalten erfolgsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand in Höhe von 4.367 T€ (Vorjahr: 4.900 T€). Weitere Ausführungen hierzu befinden sich in der Textziffer 7. Des Weiteren sind Erträge in Höhe von 8.866 T€ (Vorjahr: 0 T€) aus der Auflösungen von Restrukturierungsrückstellungen und aus Schrotterlösen und Materialverkäufen aus den geschlossenen Standorten enthalten. Sie entfallen mit 5.347 T€ auf das Segment Wire & Cable Solutions und mit 3.519 T€ auf das Segment Wiring Systems.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 27.690 T€ (Vorjahr: 64.808 T€) beinhalten im Wesentlichen Aufwendungen für Restrukturierung in Höhe von 15.028 T€ (Vorjahr: 55.951 T€), Abschreibungen von Geschäfts- und Firmenwerten in Höhe von 4.742 T€ (Vorjahr: 2.786 T€) und das dem operativen Ergebnis zuzuordnende Währungsergebnis in Höhe von -2.088 T€ (Vorjahr: +905 T€ sonstiger betrieblicher Ertrag).

Die Restrukturierungsaufwendungen betreffen mit 9.461 T€ (Vorjahr: 17.886 T€) das Segment Wire & Cable Solutions und mit 5.567 T€ (Vorjahr: 38.065 T€) das Segment Wiring Systems. Es handelt sich zum weitaus überwiegenden Teil um Aufwendungen für Abfindungen, die auch die Zuführungen zu den Restrukturierungsrückstellungen (vgl. hierzu die Erläuterungen in der Textziffer 23) beinhalten. Weiterhin sind der Veräußerungsverlust aus dem Verkauf der beiden Tochtergesellschaften im Segment Wire & Cable Solutions in Höhe von 3.112 T€ sowie Aufwendungen aus nicht mehr benötigten Mietverträgen enthalten. Die Restrukturierungsaufwendungen entfallen mit 7.323 T€ (Vorjahr: 41.536 T€) auf die Umsatzkosten, mit 1.562 T€ (Vorjahr: 3.967 T€) auf die Vertriebskosten und mit 6.143 T€ (Vorjahr: 7.535 T€) auf die allgemeinen Verwaltungskosten. Auf die Forschungs- und Entwicklungskosten entfallen keine Restrukturierungsaufwendungen (Vorjahr: 2.912 T€).

Die Abschreibungen auf Geschäfts- und Firmenwerte betreffen das Segment Wire & Cable Solutions. Weitere Ausführungen hierzu befinden sich in der Textziffer 16.

(7) Zuwendungen der öffentlichen Hand

Der Konzern erhielt im Geschäftsjahr 2010 erfolgsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand von insgesamt 7.963 T€ (Vorjahr: 10.592 T€). In Höhe von 3.596 T€ (Vorjahr: 5.692 T€) handelte es sich im Wesentlichen um Zuschüsse zum Sozialversicherungsbeitrag im Rahmen der Kurzarbeit, Zuschüsse zur Altersteilzeit und um Zuwendungen für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten. Diese Erträge wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung direkt mit den angefallenen Aufwendungen verrechnet. In Höhe von 4.367 T€ (Vorjahr 4.900 T€) handelt es sich um erfolgsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand, die sich im Wesentlichen aus einem Exportförderprogramm in Ägypten und aus staatlichen Zuwendungen für den Aufbau eines neuen Werks und die damit verbundene Schaffung und dreijährige Aufrechterhaltung von Arbeitsplätzen in Serbien zusammensetzen. Die Erträge aus diesen Zuwendungen wurden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst (siehe Textziffer 6).

Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2009 wurden investitionsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand für Investitionen in Sachanlagen in Höhe von 1.441 T€ erfasst. Sie wurden im Vorjahr von den Anschaffungs- und Herstellungskosten der betreffenden Sachanlagen abgezogen.

(8) Finanzerträge und Finanzaufwendungen

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Zinserträge	786	1.758
Währungsgewinne	0	141
Finanzerträge	786	1.899

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Zinsaufwendungen	37.477	37.990
Finanzaufwand aus Pensionsverpflichtungen	3.667	3.831
Zinsaufwand aus der Bewertung von sonstigen Rückstellungen	1.069	635
Währungsverluste	768	0
Finanzaufwendungen	42.981	42.456

Im Finanzaufwand sind in Höhe von 37.477 T€ (Vorjahr: 37.990 T€) Zinsaufwendungen, die unter Zugrundelegung der Effektivzinsmethode ermittelt wurden, enthalten. In den Finanzerträgen sind in Höhe von 786 T€ (Vorjahr: 1.758 T€) Zinserträge, die unter Zugrundelegung der Effektivzinsmethode ermittelt wurden, enthalten.

(9) Ertragsteuern

Für die Geschäftsjahre 2010 und 2009 setzten sich die Ertragsteuern einschließlich der latenten Steuern wie folgt zusammen:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Laufende Ertragsteuern	26.446	5.238
Latente Steuern	-4.093	-24.466
Summe Steuern vom Einkommen und Ertrag	22.353	-19.228

Im Geschäftsjahr 2010 wurden Steueraufwendungen in Höhe von 22.353 T€ (Vorjahr: Steuererträge 19.228 T€) in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. In Höhe von 1.056 T€ (Vorjahr: 3.470 T€) wurde ein Steueraufwand im sonstigen Ergebnis erfasst.

Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden sind anhand der Steuersätze zu bemessen, deren Gültigkeit für die Periode, in der der Vermögenswert oder die Schuld erfüllt wird, erwartet wird. Bei den deutschen Gesellschaften wurde zum 31. Dezember 2010 für die Berechnung der latenten Steuern unverändert zum Vorjahr ein Körperschaftsteuersatz von 15 Prozent für alle temporären Differenzen angewandt. Weiterhin berücksichtigt wurde ein Solidaritätszuschlag von 5,5 Prozent (Vorjahr: 5,5 Prozent) auf die Körperschaftsteuer sowie ein durchschnittlicher Gewerbesteuersatz in Höhe von 13,0 Prozent (Vorjahr: 13,0 Prozent). Unter Berücksichtigung des Solidaritätszuschlags und der Gewerbesteuer ergibt sich für die Berechnung der latenten Steuern bei den inländischen Gesellschaften somit ein kombinierter Steuersatz von 28,9 Prozent (Vorjahr: 28,9 Prozent). Bei ausländischen Gesellschaften werden zur Berechnung der latenten Steuern die jeweiligen landesspezifischen Steuersätze zugrunde gelegt.

Im Geschäftsjahr wurden Änderungen ausländischer Steuersätze ertragswirksam in Höhe von 460 T€ (Vorjahr: 127 T€) erfasst und betrafen Tochterunternehmen in der Ukraine, England und China. Im Vorjahr betraf der ertragswirksame Effekt Tochtergesellschaften in Kanada und China. In der folgenden Überleitungsrechnung wurden die Effekte aus Steuersatzänderungen jeweils berücksichtigt.

Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitungsrechnung vom im jeweiligen Geschäftsjahr erwarteten zum jeweils ausgewiesenen Steueraufwand. Zur Ermittlung des erwarteten Steueraufwandes wird der im Geschäftsjahr in Deutschland gültige kombinierte Steuersatz auf das Einkommen von 28,9 Prozent (Vorjahr: 28,9 Prozent) mit dem Ergebnis vor Steuern multipliziert.

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	2010		2009
	T€	in %	T€	in %
---	---	---	---	---
Erwarteter Steueraufwand (2010: 28,9 %; 2009: 28,9 %)	25.894	28,9	-45.462	28,9
Unterschied zu ausländischen Steuersätzen	-13.179	-14,7	-2.583	1,6
Änderungen des Steuersatzes/Steuerrechts	-460	-0,5	-127	0,1
Veränderung von Wertberichtigungen aktiver latenter Steuern	7.098	7,9	20.189	-12,8
Nicht abzugsfähige Aufwendungen	3.154	3,5	11.301	-7,2
Periodenfremder Steueraufwand	194	0,2	-2.714	1,7
Sonstiges	-348	-0,4	168	-0,1
Tatsächlicher Steueraufwand/Steuersatz	22.353	24,9	-19.228	12,2

Bei der Veränderung der Wertberichtigungen aktiver latenter Steuern in Höhe von 7.098 T€ (Vorjahr: 20.189 T€) handelt es sich in Höhe von 9.080 T€ (Vorjahr: 20.409 T€) um nicht aktivierte latente Steuern. Diese Wertberichtigungen betreffen im Wesentlichen latente Steueransprüche aus Verlustvorträgen, wenn hinsichtlich der Nutzbarkeit dieser Verlustvorträge aufgrund der Sach- und Rechtslage sowie der verfügbaren Informationen Unsicherheiten bestanden. In Höhe von -4 T€ (Vorjahr: -204 T€) sind in der Veränderung der Wertberichtigungen ertragswirksame Auflösungen von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern enthalten. Für die Nutzung von Verlustvorträgen, für die in Vorjahren keine Steueransprüche bilanziert waren, sind -1.978 T€ (Vorjahr: -16 T€) enthalten.

Die aktiven und passiven latenten Steuern ergeben sich aus Buchungsunterschieden (temporären Differenzen) in den folgenden Bilanzposten sowie aus steuerlichen Verlustvorträgen:

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	Konzern-Bilanz		Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
	2010	2009	2010	2009
---	---	---	---	---
	T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---
Vorräte	5.793	5.055	902	1.471
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	7.710	6.924	713	180
Sachanlagen	5.524	4.770	710	237
Immaterielle Vermögenswerte	1.781	2.248	-401	-884
Langfristige finanzielle Vermögenswerte	495	656	24	125
Steuerliche Verlustvorträge	67.213	58.188	8.254	23.044
Verbindlichkeiten und Rückstellungen	19.562	21.633	-1.672	10.584
Pensionsrückstellungen	4.664	4.689	-157	-3.520
Summe	112.742	104.163
Wertberichtigung	-45.315	-39.717	-7.024	-20.205
Aktive latente Steuern (vor Saldierung)	67.427	64.446
Vorräte	11.591	7.397	-4.103	1.517
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	4.635	7.286	3.032	-9.252
Sachanlagen	28.649	28.303	1.943	866
Immaterielle Vermögenswerte	22.990	29.469	6.634	5.394
Langfristige finanzielle Vermögenswerte	5.725	3.392	-2.208	1.155
Verbindlichkeiten und Rückstellungen	7.565	4.914	-2.710	10.532
Pensionsrückstellungen	382	549	156	3.222
Passive latente Steuern (vor Saldierung)	81.537	81.310
Latenter Steuerertrag / -aufwand			4.093	24.466
Nettobetrag der aktiven/ passiven latenten Steuern	-14.110	-16.864

In Höhe von 45.315 T€ (Vorjahr: 39.717 T€) wurden keine aktiven latenten Steuern auf temporäre Differenzen und steuerliche Verlustvorträge angesetzt.

Der Nettobetrag der aktiven und passiven latenten Steuern ergibt sich wie folgt:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Aktive latente Steuern	79.663	67.388
Wertberichtigung	-45.315	-39.717
Nettobetrag der aktiven latenten Steuern	34.348	27.671
Passive latente Steuern	48.458	44.535
Saldo der aktiven und passiven latenten Steuern	-14.110	-16.864

Latente Steuern auf sogenannte "Outside Basis Differences" (Differenzen zwischen den Nettovermögen inklusive Geschäft- und Firmenwerten der Tochterunternehmen und dem jeweiligen steuerlichen Wert der Anteile an den Tochterunternehmen) wurden nicht gebildet, da die Umkehrung der Differenzen beispielsweise durch Ausschüttungen gesteuert werden kann und für die absehbare Zukunft keine wesentlichen Steuereffekte zu erwarten sind. Die "Outside Basis Differences" betragen zum 31. Dezember 2010 103.899 T€ (Vorjahr: 155.979 T€).

Am Bilanzstichtag bestanden im Konzern hauptsächlich ausländische ertragsteuerliche Verlustvorträge aber auch inländische körperschaftsteuerliche Verlustvorträge von insgesamt 207.682 T€ (Vorjahr: 187.003 T€), davon sind 153.118 T€ (Vorjahr: 145.578 T€) nach der am jeweiligen Bilanzstichtag bestehenden Rechtslage zeitlich und der Höhe nach unbegrenzt vortragsfähig. Allerdings können in Deutschland seit dem Veranlagungszeitraum 2004 vorgetragene Verluste nur bis zu einem Betrag von 1.000 T€ uneingeschränkt von den positiven Einkünften abgezogen werden. Ein verbleibender Betrag an positiven Einkünften kann bis zu 60 Prozent um vorgetragene Verluste gemindert werden. Die nicht unbegrenzt vortragsfähigen steuerlichen Verlustvorträge betreffen ausschließlich ausländische Tochtergesellschaften und werden spätestens bis zum Jahre 2030 verfallen, soweit sie nicht genutzt werden können. Folgende Tabelle zeigt die Nutzbarkeit dieser Verlustvorträge:

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		2010
		T€
---	---	---
Nutzbar bis	2011	8.423
Nutzbar bis	2012	13.493
Nutzbar bis	2013	14.750
Nutzbar bis	2014	10.444
Nutzbar bis	2015	4.452
Nutzbar bis	2016	217
Nutzbar bis	2017	1.458
Nutzbar bis	2021	336
Nutzbar bis	2030	991

Inländische gewerbesteuerliche Verlustvorträge bestanden am Bilanzstichtag im Konzern in Höhe von 50.004 T€ (Vorjahr: 41.891 T€), die alle nach der am jeweiligen Bilanzstichtag bestehenden Rechtslage zeitlich und der Höhe nach unbegrenzt vortragsfähig sind. Die Verrechnungsmöglichkeiten mit zukünftigen positiven Einkünften entsprechen denen der körperschaftsteuerlichen Verlustvorträge.

Im Geschäftsjahr wurden inländische gewerbesteuerliche Verlustvorträge in Höhe von 342 T€ (Vorjahr: 56 T€) und inländische körperschaftsteuerliche Verlustvorträge in Höhe von 324 T€ (Vorjahr: 502 T€) genutzt. Ausländische ertragsteuerliche Verlustvorträge wurden in Höhe von 18.350 T€ (Vorjahr: 7.777 T€) und Verlustvorträge auf ausländische anrechenbare Ertragsteuern in Höhe von 1.303 T€ (Vorjahr: 255 T€) genutzt.

(10) Sonstiges Ergebnis

Die folgende Übersicht zeigt die Bestandteile des sonstigen Ergebnisses und die zugehörigen Steuereffekte:

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	01.01. - 31.12.2010			01.01. - 31.12.2009
in T€	Vorsteuerbetrag	Steuereffekt	Nettobetrag	Vorsteuerbetrag	Steuereffekt	Nettobetrag
---	---	---	---	---	---	---
Veränderung der Differenz aus Währungsumrechnung	41.782	-184	41.598	3.616	229	3.845
Veränderung der Marktbewertung von Wertpapieren ("available for sale financial assets")	-749	0	-749	749	0	749
Veränderung unrealisierter Gewinne/Verluste aus Cash Flow Hedges	2.316	-872	1.444	21.950	-3.699	18.251
Veränderungen des Anteils am sonstigen Ergebnis, der auf assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen entfällt	2.748	0	2.748	1.341	0	1.341
Sonstiges Ergebnis	46.097	-1.056	45.041	27.656	-3.470	24.186

(11) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte sowie langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	380.791	316.759
Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	6.034	6.548
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	17.937	12.741
	404.762	336.048
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	38.445	38.063

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich. Am Bilanzstichtag waren die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch echtes Factoring in Höhe von 92.373 T€ (Vorjahr: 63.347 T€) gemindert. Die im Zusammenhang mit dem Factoring noch entstehenden Aufwendungen sind von untergeordneter Bedeutung.

Bei den Forderungen aus Entwicklungsaufträgen handelt es sich um kundenspezifische Entwicklungsaufträge, die in Übereinstimmung mit IAS 11 bilanziert wurden. In den Umsatzerlösen wurden im Geschäftsjahr in Höhe von 12.096 T€ (Vorjahr: 14.047 T€) Erlöse aus solchen Entwicklungsaufträgen berücksichtigt. Die angefallenen Aufwendungen entsprechen den Erlösen.

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Stand Wertberichtigungen zum 01.01.	11.607	9.737
Konsolidierungskreisänderung	-50	0
Kursdifferenzen	302	-679
Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen)	3.401	6.113
Verbrauch	-1.836	-2.491
Auflösung	-1.746	-1.073
Stand Wertberichtigungen zum 31.12.	11.678	11.607

Wertberichtigungen auf langfristige Forderungen aus Entwicklungsverträgen bestanden weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr.

Folgende Tabelle zeigt lang- und kurzfristige finanzielle Forderungen, die am Bilanzstichtag weder wertgemindert noch überfällig sind, sowie die überfälligen Forderungen, die nicht wertgemindert sind:

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		davon: Zum Abschlussstichtag weder wertgemindert noch überfällig	davon: Zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig
	Buchwert		Weniger als 30 Tage	Zwischen 30 und 60 Tagen	Zwischen 61 und 90 Tagen	Zwischen 91 und 180 Tagen
---	---	---	---	---	---	---
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---	---	---
	31.12.2010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	380.791	340.814	24.694	5.899	2.572	2.117
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	38.445	38.445	0	0	0	0
Sonstige finanzielle Forderungen	20.632	19.809	218	165	61	175
	31.12.2009
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	316.759	281.933	18.307	3.771	1.376	2.696
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	38.063	38.063	0	0	0	0
Sonstige finanzielle Forderungen	19.744	16.634	107	45	37	640

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	davon: Zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig
	Zwischen 181 und 360 Tagen	Mehr als 360 Tage
---	---	---
	T€	T€
---	---	---
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	2.032	1.795
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	0	0
Sonstige finanzielle Forderungen	67	116
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	5.378	758
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	0	0
Sonstige finanzielle Forderungen	68	42

Das maximale Kreditausfallrisiko beläuft sich auf den Buchwert des Forderungsbestandes. Hinsichtlich der weder wertgeminderten Forderungen noch des in Zahlungsverzug befindlichen Bestands an Forderungen ergaben sich am Abschlussstichtag keine Anzeichen dafür, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.

In Höhe von 94.512 T€ (Vorjahr: 93.809 T€) waren Forderungen kreditversichert.

(12) Sonstige Vermögenswerte

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Umsatzsteuerforderungen	41.723	30.382
Abgegrenzte Aufwendungen	12.325	10.736
Forderungen ggü. Versicherungen	11.234	8.938
Forderungen aus sonstigen Steuern	1.420	2.907
Geleistete Anzahlungen	4.312	1.819
Übrige Vermögenswerte	6.792	5.311
	77.806	60.093

(13) Vorräte

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	182.001	126.463
unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	69.849	52.503
fertige Erzeugnisse und Waren	150.151	115.572
	402.001	294.538

Der Betrag der Wertminderungen von Vorräten, der als Aufwand erfasst worden ist, beläuft sich auf 14.453 T€ (Vorjahr: 16.659 T€). Die Bestandsabwertungen sind im Geschäftsjahr 2010 in voller Höhe (Vorjahr: 14.666 T€) in den Umsatzkosten enthalten. Im Vorjahr wurden in Höhe von 1.993 T€ Bestandsabwertungen im Restukturierungsaufwand erfasst, da sie im Zusammenhang mit Standortschließungen bzw. Produktionseinstellungen angefallen sind.

Die als Aufwand in den Umsatzkosten erfassten Vorräte (Materialaufwand) betrugen im Geschäftsjahr 1.738.408 T€ (Vorjahr: 1.260.065 T€).

Im Buchwert sind Vorräte in Höhe von 32.657 T€ (Vorjahr: 21.725 T€) enthalten, die zum erzielbaren Nettoveräußerungswert bewertet wurden.

(14) Sachanlagen

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In T€	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	technische Anlagen und Maschinen	andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Summe
Nettobuchwert 01. Januar 2009	210.756	238.566	56.784	67.236	573.342
Anschaffungskosten 1. Januar 2009	292.964	575.547	165.421	67.277	1.101.209
Währungsunterschiede	-23	66	52	-147	-52
Zugang	4.403	20.816	7.818	42.894	75.931
Zugang-Konsolidierungskreis	0	465	78	0	543
Abgang	2.815	41.314	10.458	1.337	55.924
Umgliederung	19.327	57.041	8.193	-84.561	0
31. Dezember 2009	313.856	612.621	171.104	24.126	1.121.707
Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2009	82.208	336.981	108.637	41	527.867
Währungsunterschiede	-149	30	-71	11	-179
Zugang	11.569	58.571	17.752	0	87.892
Zugang Wertminderung	82	3.518	49	0	3.649
Abgang	2.602	39.898	9.166	0	51.666
31. Dezember 2009	91.108	359.202	117.201	52	567.563
Nettobuchwert 31. Dezember 2009	222.748	253.419	53.903	24.074	554.144
Anschaffungskosten 1. Januar 2010	313.856	612.621	171.104	24.126	1.121.707
Währungsunterschiede	12.199	18.831	2.719	1.497	35.246
Zugang	1.420	33.323	9.829	54.701	99.273
Zugang-Konsolidierungskreis	0	224	277	0	501
Abgang	3.935	9.520	8.247	184	21.886
Abgang-Konsolidierungskreis	60	427	475	0	962
Umgliederung	1.368	33.819	3.480	-38.667	0
31. Dezember 2010	324.848	688.871	178.687	41.473	1.233.879
Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2010	91.108	359.202	117.201	52	567.563
Währungsunterschiede	1.930	8.408	1.557	5	11.900
Zugang Abschreibungen	11.775	58.210	17.186	-21	87.150
Zugang Wertminderungen	25	0	0	0	25
Abgang	2.121	8.334	7.355	-24	17.786
Abgang-Konsolidierungskreis	60	187	339	0	586
31. Dezember 2010	102.657	417.299	128.250	60	648.266
Nettobuchwert 31. Dezember 2010	222.191	271.572	50.437	41.413	585.613

Im Geschäftsjahr wurden in Höhe von 2 T€ (Vorjahr: 94 T€) Zinsen aktiviert. Die zugrundeliegenden Zinssätze entsprechen den jeweiligen landesrechtlichen Gegebenheiten.

Im Vorjahr wurden in Höhe von 1.441 T€ Zuwendungen der öffentlichen Hand für Investitionen in Sachanlagen von den Anschaffungs- und Herstellungskosten abgezogen.

Im Geschäftsjahr 2010 wurden keine wesentlichen Wertminderungsaufwendungen für das Sachanlagevermögen erfasst (Vorjahr: 3.649 T€). Im Vorjahr wurde der Wertminderungsaufwand in den Umsatzkosten berücksichtigt und entfiel mit 2.188 T€ auf das Segment Wire & Cable Solutions und mit 1.461 T€ auf das Segment Wiring Systems.

Weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr wurden Zuschreibungen vorgenommen.

(15) Immaterielle Vermögenswerte

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In T€	Schutzrechte und ähnliche Rechte, Software u. Sonstiges	Kundenbeziehungen u. Auftragsbestand	Entwicklungskosten	Geleistete Anzahlungen	Summe
Nettobuchwert 01. Januar 2009	30.278	75.059	3.930	4.534	113.801
Anschaffungskosten 1. Januar 2009	64.706	91.611	8.008	4.534	168.859
Währungsunterschiede	210	-19	434	-1	624
Zugang	2.674	0	2	3.165	5.841
Zugang-Konsolidierungskreis	331	0	0	0	331
Abgang	517	211	0	17	745
Umgliederung	3.306	211	430	-3.947	0
31. Dezember 2009	70.710	91.592	8.874	3.734	174.910
Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2009	34.428	16.552	4.078	0	55.058
Währungsunterschiede	140	3	290	0	433
Zugang	8.148	13.868	1.548	0	23.564
Zugang Wertminderungen	1.711	1.964	0	0	3.675
Abgang	4	211	0	0	215
31. Dezember 2009	44.423	32.176	5.916	0	82.515
Nettobuchwert 31. Dezember 2009	26.287	59.416	2.958	3.734	92.395
Anschaffungskosten 1. Januar 2010	70.710	91.592	8.874	3.734	174.910
Währungsunterschiede	1.835	388	613	42	2.878
Zugang	2.143	0	0	1.694	3.837
Zugang-Konsolidierungskreis	560	1.284	0	0	1.844
Abgang	2.881	3.182	0	2.825	8.888
Abgang-Konsolidierungskreis	285	664	0	0	949
Umgliederung	722	0	0	-722	0
31. Dezember 2010	72.804	89.418	9.487	1.923	173.632
Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2010	44.423	32.176	5.916	0	82.515
Währungsunterschiede	1.041	297	290	0	1.628
Zugang Abschreibungen	8.839	13.057	1.109	127	23.132
Zugang Wertminderungen	66	0	0	0	66
Abgang	2.772	3.182	0	0	5.954
Abgang-Konsolidierungskreis	285	664	0	0	949
31. Dezember 2010	51.312	41.684	7.315	127	100.438
Nettobuchwert 31. Dezember 2010	21.492	47.734	2.172	1.796	73.194

In der Position Schutzrechte und ähnliche Rechte, Software und Sonstiges sind im Wesentlichen im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Technologien bzw. nicht patentiertes Fertigungs-Know-How enthalten. Der Restbuchwert der Technologie bzw. des Fertigungs-Know-Hows beträgt 7.725 T€ (Vorjahr: 8.113 T€) und die durchschnittliche Restnutzungsdauer beträgt 9,3 Jahre. Weiterhin sind wie im Vorjahr in Höhe von 1.877 T€ im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Marken enthalten, die als immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert ist, da keine vorhersehbare Begrenzung für die Nutzung dieser Marken existiert. Die im Rahmen von Unternehmenskäufen erworbenen vertraglichen und nicht-vertraglichen Kundenbeziehungen in der Position Kundenbeziehungen und Auftragsbestand haben einen Restbuchwert von 47.690 T€ (Vorjahr: 58.915 T€), ihre durchschnittliche Restnutzungsdauer beträgt 7,6 Jahre.

Die planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer sind in Höhe von 15.490 T€ (Vorjahr: 15.951T€) in den Umsatzkosten, in Höhe von 1.153 T€ (Vorjahr: 1.120 T€) in den Vertriebskosten, in Höhe von 4.392 T€ (Vorjahr: 4.472 T€) in den Allgemeinen Verwaltungskosten und in Höhe von 2.097 T€ (Vorjahr: 2.021 T€) in den Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer wurden wie die Geschäfts- und Firmenwerte zum 31. Oktober hinsichtlich der Werthaltigkeit überprüft. Es handelte sich dabei um eine Marke einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit der Business Group Communication & Infrastructure im Segment Wire & Cable Solutions. Bei dem Werthaltigkeitstest wurde der erzielbare Betrag auf Basis des Nutzungswertes ermittelt. Die dabei zugrundeliegenden Cashflow-Prognosen basieren jeweils auf der von der Unternehmensleitung für einen Zeitraum von fünf Jahren genehmigten Unternehmensplanung. Die Planung der Cashflows wird grundsätzlich "bottom-up" aus den Einzelplanungen der operativen Bereiche abgeleitet. Sie berücksichtigt auf Erfahrungswerten beruhenden Preisvereinbarungen und erwartete Effizienzsteigerungen sowie eine auf Basis der strategischen Ausrichtung abgeleitete Umsatzentwicklung. Die Cashflows nach dem Zeitraum von fünf Jahren wurden wie im Vorjahr jeweils unter Verwendung einer Wachstumsrate von Null extrapoliert. Der verwendete Abzinsungssatz vor Steuern betrug 11,29 Prozent (Vorjahr: 10,92 Prozent). Der Werthaltigkeitstest führte zu keinem Abwertungsbedarf.

Im Geschäftsjahr 2010 wurden keine wesentlichen Wertminderungsaufwendungen auf immaterielle Vermögenswerte erfasst (Vorjahr: 3.675 T€). Im Vorjahr betraf der Wertminderungsaufwand das Segment Wire & Cable Solutions und wurde in Höhe von 3.660 T€ in den Umsatzkosten und in Höhe von 15 T€ in den allgemeinen Verwaltungskosten erfasst.

Weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr wurden Zuschreibungen vorgenommen.

(16) Geschäfts- oder Firmenwerte

Die Geschäfts- oder Firmenwerte (Goodwill) haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Anschaffungskosten 1. Januar	157.956	157.422
Kumulierte Wertberichtigungen	7.928	5.142
Buchwert 1. Januar	150.028	152.280
Zugang	917	722
Wertberichtigung	-4.742	-2.786
Abgang	0	-41
Währungsdifferenzen	4.607	-147
Buchwert 31. Dezember	150.810	150.028
Anschaffungskosten 31. Dezember	158.977	157.956
Kumulierte Wertberichtigungen 31. Dezember	8.167	7.928
Buchwert 31. Dezember	150.810	150.028

Die zum 31. Dezember 2010 ausgewiesenen Geschäfts- oder Firmenwerte entfallen mit 78.097 T€ (Vorjahr: 77.404 T€) auf das Segment Wire & Cable Solutions und mit 72.713 T€ (Vorjahr: 72.624 T€) auf das Segment Wiring Systems.

Die Zugänge in Höhe von 917 T€ (Vorjahr: 722 T€) betreffen die im Geschäftsjahr akquirierte Gesellschaft RoMack Inc. (vgl. Textziffer 5).

Die Wertberichtigungen in Höhe von 4.742 T€ (Vorjahr: 2.786 T€) betreffen Abschreibungen auf zwei Geschäfts- und Firmenwerte im Segment Wire & Cable Solutions und sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten.

Neben den mindestens einmal jährlich obligatorisch durchzuführenden Werthaltigkeitstests für alle Geschäfts- und Firmenwerte werden während des Geschäftsjahres bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine Wertminderung hinweisen, zusätzliche Werthaltigkeitstests durchgeführt. Trotz der generellen positiven Geschäftsentwicklung lagen bei zwei zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im zweiten Quartal 2010 Anhaltspunkte für eine Wertminderung vor. In einem Fall war der dauerhafte Wegfall eines Teils des Geschäfts zu verzeichnen. Im anderen Fall konnte die anhaltend schwache Margensituation nicht durch das im letzten Jahr umgesetzte Kostensenkungsprogramm und notwendige Preiserhöhungen kompensiert werden und es war zu erwarten, dass sich dies aufgrund der Wettbewerbssituation auch zukünftig nicht mehr realisieren lassen wird. Es wurde daher der jeweilige Nutzungswert der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Basis aktualisierter Cashflow-Prognosen ermittelt und dem jeweiligen Buchwert gegenübergestellt. Dabei unterschritt jeweils der Nutzungswert den Buchwert, so dass ein Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von 1.730 T€ voll wertberichtigt wurde und der andere Geschäfts- und Firmenwert um 3.012 T€ wertberichtigt wurde. Bei der Ermittlung des Nutzungswertes wurde ein Abzinsungssatz vor Steuern von 10,34 Prozent und 9,53 Prozent zugrunde gelegt. Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten lag jeweils unter ihrem Nutzungswert.

Der mindestens einmal jährlich verpflichtend vorzunehmende Werthaltigkeitstest wurde für alle Geschäfts- und Firmenwerte zum 31. Oktober durchgeführt.

Für Zwecke der Werthaltigkeitsüberprüfung wurden alle Geschäfts- und Firmenwerte auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses Nutzen ziehen. Die wesentlichen wurden wie folgt zugeordnet:

In Höhe von 67,4 Mio. € (Vorjahr: 67,4 Mio. €) wurde ein Geschäfts- oder Firmenwert auf das Segment Wiring Systems zugeordnet.

Im Segment Wire & Cable Solutions musste die Zuordnungen der Geschäfts- oder Firmenwerte aufgrund einer umfangreichen Reorganisation und die damit einhergehenden organisatorischen Änderungen teilweise verändert werden. Die bisher acht Geschäftsfelder des Segments Wire & Cable Solutions wurden in fünf Business Groups umstrukturiert, um den Marktauftritt zu stärken und Synergien zu realisieren. Die Führungs- und Berichtsstrukturen haben sich dementsprechend verändert. Im Zuge dieser Reorganisation wurden Geschäfts- und Firmenwerte, die in der alten Struktur im Wesentlichen drei Einheiten im Spezialkabelgeschäft zugeordnet waren (Vorjahr: 13,2 Mio. €, 10,5 Mio. € und 7,0 Mio. €), der Business Group "Industry & Healthcare" zugeordnet, welcher Geschäfts- und Firmenwerte von insgesamt 35,6 Mio. € zugeordnet sind. In der alten Struktur waren im Vorjahr auf den Bereich "Hard", der die Sterilisation und physikalische Vernetzung von industriellen Erzeugnissen beinhaltet, ein Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von 23,2 Mio. € und auf eine Einheit im Hochtemperaturkabelgeschäft ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 9 Mio. € zugeordnet. Beide gehören seit der Reorganisation zur Business Group "Communication & Infrastructure", der Geschäfts- und Firmenwerte von insgesamt 38,3 Mio. € zugeordnet sind. Weitgehend identisch mit der bisherigen Einheit im Automobil- und Standardkabelgeschäft, der im Vorjahr ein Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von 4,1 Mio. € zugeordnet war, ist die neue Business Group "Automotive". Der dieser Einheit zugeordnete Geschäfts- oder Firmenwert beträgt 4,2 Mio. €

Bei den Werthaltigkeitstests aller Geschäfts- oder Firmenwerte wurde der erzielbare Betrag auf Basis des Nutzungswertes ermittelt. Die dabei zugrundeliegenden Cashflow-Prognosen basieren jeweils auf der von der Unternehmensleitung für einen Zeitraum von fünf Jahren genehmigten Unternehmensplanung. Die Planung der Cashflows wird grundsätzlich "bottom-up" aus den Einzelplanungen der operativen Bereiche abgeleitet. Die Planung basiert unter anderem auf den von den Automobilherstellern bekanntgegebenen Stückzahlen. Sie berücksichtigt weiterhin die auf Erfahrungswerten beruhenden Preisvereinbarungen und erwartete Effizienzsteigerungen sowie eine auf Basis der strategischen Ausrichtung abgeleitete Umsatzentwicklung. Die Cashflows nach dem Zeitraum von fünf Jahren wurden wie im Vorjahr jeweils unter Verwendung einer Wachstumsrate von Null extrapoliert. Die verwendeten Abzinsungssätze vor Steuern betrugen für das Segment Wiring Systems 11,83 Prozent (Vorjahr: 9,27 Prozent), für die Business Group Automotive 12,43 Prozent (Vorjahr: 9,64 Prozent), für die Business Group Industry & Healthcare 11,08 Prozent und für die Business Group Communication & Infrastructure 10,67 Prozent.

Die Überprüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- und Firmenwerte kam zu dem Ergebnis, dass neben dem bereits im zweiten Quartal abgeschriebenen Geschäfts- oder Firmenwert kein weiterer Abwertungsbedarf bestand.

Die Konzernleitung ist der grundsätzlichen Auffassung, dass keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur Bestimmung des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet wurden, getroffenen Grundannahmen dazu führen könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ihren erzielbaren Betrag übersteigt. Eine Ausnahme besteht im Segment Wiring Systems. Hier könnte es bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der ein Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von 3,3 Mio. € zugeordnet wurde, infolge einer Erhöhung des Abzinsungssatzes oder bei einer Verschlechterung der Ertragserwartungen dazu kommen, dass der Buchwert den Nutzungswert überschreitet. Auf Basis der getroffenen Annahmen übersteigt bei dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheit der Nutzungswert den Buchwert um 9,6 Mio. €. Ab einer Erhöhung des Abzinsungssatzes um 1,63-Prozentpunkte würde ceteris paribus der Nutzungswert unter dem Buchwert liegen.

(17) Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Der Buchwert der Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen beträgt 29.695 T€ (Vorjahr: 26.060 T€).

Die Erträge und Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen setzten sich wie folgt zusammen:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Erträge aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	965	14
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	-54	-948
	911	-934

Folgende Übersicht zeigt die 100-Prozentwerte der Vermögenswerte und Schulden sowie die Erträge, Aufwendungen und das Jahresergebnis der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Kurzfristige Vermögenswerte	41.522	36.990
Langfristige Vermögenswerte	20.785	18.492
Kurzfristige Verbindlichkeiten	35.120	32.401
Langfristige Verbindlichkeiten	5.484	5.314
Eigenkapital	21.703	17.767
Bilanzsumme	62.307	55.482
Umsatz	96.441	69.777
Sonstige Erträge	3.345	3.793
Aufwendungen	97.726	75.738
Jahresfehlbetrag/-überschuss	2.060	-2.168

Die Gemeinschaftsunternehmen haben zum 31. Dezember 2010 finanzielle Verpflichtungen aufgrund von Bestellobligos in Höhe von 664 T€ (Vorjahr: 1.229 T€) und für Leasingverpflichtungen in Höhe von 4.405 T€ (Vorjahr: 6.297 T€). Entsprechend der Anteile an den Gemeinschaftsunternehmen entfallen auf LEONI 338 T€ und 2.240 T€ (Vorjahr: 619 T€ und 3.204 T€).

(18) Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig)

In den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten sind in Höhe von 1.104 T€ (Vorjahr: 7.236 T€) Anteilspapiere enthalten, die als sogenannte "available for sale securities" (weiterveräußerbare Wertpapiere) klassifiziert sind. Im Vorjahr waren in Höhe von 6.106 T€ Anteilspapiere enthalten, die mit ihrem Zeitwert am Bilanzstichtag bewertet waren, der dem Börsenwert der Anteile entsprach. Diese Anteilspapiere wurden im Geschäftsjahr 2010 veräußert. Die am Bilanzstichtag bestehenden Anteilspapiere in Höhe von 1.104 T€ (Vorjahr: 1.130 T€) sind zu Anschaffungskosten bewertet, da kein auf einem aktiven Markt notierter Preis vorliegt und die beizulegenden Zeitwerte nicht verlässlich zu ermitteln sind.

In Höhe von 836 T€ (Vorjahr: 617 T€) sind Darlehen, die Gemeinschaftsunternehmen gewährt wurden, und in Höhe von 2.206 T€ (Vorjahr: 2.382 T€) Darlehen an Dritte enthalten. Des Weiteren beinhaltet die Position Derivate in Höhe von 836 T€ (Vorjahr: 20 T€).

(19) Sonstige Vermögenswerte (langfristig)

Unter dieser Position ist im Wesentlichen die Überdeckung von Pensionsverpflichtungen in Höhe von 11.303 T€ (Vorjahr: 8.711 T€) ausgewiesen.

(20) Finanzschulden

Die Finanzschulden umfassen Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Wechselverbindlichkeiten sowie sonstige Darlehensverpflichtungen. Sie betragen insgesamt 638.801 T€ (Vorjahr: 636.454 T€), davon sind 589.827 T€ (Vorjahr: 579.560 T€) langfristig.

Im Juni des Geschäftsjahres 2010 nahm die LEONI AG ein variabel verzinsliches Schuldscheindarlehen im Gesamtvolumen von nominal 20 Mio. € und einer Laufzeit von 5 Jahren auf. Das Schuldscheindarlehen wurde zu einem Kurs von 99,25 Prozent ausbezahlt, so dass dem Konzern 19.850 T€ zugeflossen sind. Das Darlehen ist nicht besichert und die Tilgung erfolgt in drei Jahresraten. Im Juni 2013 sind 5 Mio. €, im Juni 2014 10 Mio. € und im Juni 2015 über 5 Mio. € zurückzuzahlen.

Die folgende Übersicht zeigt die bestehenden Schuldscheindarlehen:

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Nominalwert	Buchwert 31.12.2010	Auszahlungsjahr	Rückzahlung		Verzinsung	Zinssicherungs- instrument
T€	T€
---	---	---	---	---	---	---
24.000	24.857	2008	endfällig 2013		festverzinslich	keine
26.500	27.473	2008	endfällig 2015		festverzinslich	keine
136.000	135.813	2008	endfällig 2013		variabel verzinslich	drei Collars
63.500	63.368	2008	endfällig 2015		variabel verzinslich	Zinsswap
20.000	19.905	2009	jährlich 5.000 T€		variabel verzinslich	keine
20.000	19.912	2010	2013	5.000 T€	variabel verzinslich	keine
			2014	10.000 T€
			2015	5.000 T€

Ebenfalls wie im Vorjahr ist in den Finanzschulden eine von der LEONI AG im Juli 2006 begebene Anleihe in Höhe von nominell 200 Mio. € enthalten. Die Anleihe ist im Juli 2013 zur Rückzahlung fällig.

Details zu den Finanzverbindlichkeiten und Sicherungsinstrumenten sind in der Textziffer 27 zu finden.

(21) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	508.629	381.238
Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	650	730
Sonstige Verbindlichkeiten	24.526	20.249
	533.805	402.217

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten in Höhe von 11.338 T€ (Vorjahr: 11.847 T€) aus dem Eingang von Forderungen, die im Rahmen von echtem Factoring verkauft waren, enthalten.

(22) Kurzfristige andere Verbindlichkeiten

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	63.769	48.044
Verbindlichkeiten aus Steuern	24.668	23.641
Erhaltene Anzahlungen	15.867	11.959
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	12.596	11.652
Abgegrenzte Erträge	2.977	4.836
Sonstige Verbindlichkeiten	3.149	3.435
	123.026	103.567

(23) Rückstellungen

Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

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in T€	01.01.2010	Verbrauch	Auflösung	Zuführung	Aufzinsung	Währungs- differenzen
Rückstellungen des Personalbereichs	19.995	5.849	412	6.941	544	64
Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen	18.746	2.821	2.231	10.930	32	622
Weitere Rückstellungen des Einkaufs- und Vertriebsbereichs	12.038	7.420	1.925	5.143	0	126
Restrukturierungsrückstellungen	46.106	27.129	8.311	10.795	462	252
Sonstige Rückstellungen	4.838	1.312	566	2.241	31	151
Summe	101.723	44.531	13.445	36.050	1.069	1.215

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in T€	31.12.2010	kurzfristige Rückstellungen 2010	langfristige Rückstellungen 2010	kurzfristige Rückstellungen 2009	langfristige Rückstellungen 2009
Rückstellungen des Personalbereichs	21.283	2.624	18.659	2.870	17.125
Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen	25.278	25.278	0	18.746	0
Weitere Rückstellungen des Einkaufs- und Vertriebsbereichs	7.962	7.716	246	11.824	214
Restrukturierungsrückstellungen	22.175	13.561	8.614	36.630	9.476
Sonstige Rückstellungen	5.383	4.498	885	4.099	739
Summe	82.081	53.677	28.404	74.169	27.554

Bei den Rückstellungen des Personalbereichs handelt es sich im Wesentlichen um langfristige Rückstellungen für Altersteilzeit in Deutschland in Höhe von 9.855 T€ (Vorjahr: 10.127 T€) und um Jubiläumsrückstellungen in Höhe von 7.038 T€ (Vorjahr: 5.826 T€). Die Jubiläumsrückstellungen kommen entsprechend der Altersstruktur der Belegschaft zu den jeweiligen Dienstjubiläen der Mitarbeiter zur Auszahlung. Bezogen auf den aktuellen Mitarbeiterbestand wird die Auszahlung schwerpunktmäßig in den nächsten 20 Jahren anfallen. Die Auszahlungen für die Altersteilzeitrückstellungen verteilen sich voraussichtlich auf die nächsten 5,5 Jahre.

Die Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen werden auf Basis von Vergangenheitswerten ermittelt, wobei auch Kulanzzugeständnisse berücksichtigt werden. Im Geschäftsjahr 2010 wurden für Gewährleistungs- und Produkthaftungsfälle den Rückstellungen 10.930 T€ (Vorjahr: 14.452 T€) zugeführt. Den Gewährleistungs- und Produkthaftungsrückstellungen stehen Forderungen gegenüber dem Versicherer in Höhe von 11.234 T€ (Vorjahr: 8.938 T€) gegenüber.

Zudem bestehen im Einkaufs- und Vertriebsbereich Rückstellungen für belastende Verträge.

Die Restrukturierungsrückstellungen in Höhe von 22.175 T€ (Vorjahr: 46.106 T€) betreffen in Höhe von 6.740 T€ (Vorjahr: 7.581 T€) das Segment Wire & Cable Solutions und in Höhe von 15.435 T€ (Vorjahr: 38.525 T€) das Segment Wiring Systems. Der langfristige Teil der Restrukturierungsrückstellungen entfällt größtenteils auf Abfindungszahlungen in Italien im Segment Wiring Systems, deren Auszahlung sich bis in das Jahr 2014 erstreckt. Die Inanspruchnahmen der Restrukturierungsrückstellungen betreffen im Vorjahr zurückgestellte Beträge für Abfindungszahlungen im Segment Wiring Systems in Portugal, Italien und Frankreich und im Segment Wire & Cable Solutions überwiegend in Deutschland. Die Zuführungen in Höhe von 10.795 T€ betreffen im Segment Wire & Cable Solutions hauptsächlich Abfindungszahlungen an zwei deutschen Produktionsstandorten und im Segment Wiring System Abfindungszahlungen an einem deutschen und italienischen Standort sowie für nicht mehr benötigte Mieträume in Frankreich.

(24) Pensionsrückstellungen

In Deutschland bestehen verschiedene Pensionspläne. Die ehemalige Unterstützungskasse der Leonische Drahtwerke AG, die für alle Mitarbeiter zum Tragen kam, wurde für Eintritte in das Unternehmen nach dem 31. Dezember 1981 geschlossen. Zudem wurden die Leistungen aus der Unterstützungskasse aufgeteilt. Aus der Unterstützungskasse werden nur noch laufende Rentenzahlungen bestritten, während den aktiven Anwärtern eine allgemeine Pensionszusage gegeben wurde, deren Höhe sich nach der Betriebszugehörigkeit und dem Einkommen zum Zeitpunkt des Austritts berechnet.

Pensionszusagen bei akquirierten deutschen Unternehmen berechnen sich im Allgemeinen nach dem Lohn- und Gehaltsniveau der Anspruchsberechtigten und/oder ihrer Position in der Unternehmenshierarchie und Betriebszugehörigkeit bzw. nach einem Festbetrag pro Jahr der Betriebszugehörigkeit. Alle Versorgungswerke der akquirierten Unternehmen sind für Neueintritte geschlossen.

In Deutschland bietet LEONI den meisten Mitarbeitern die Möglichkeit an, durch Gehaltsumwandlung Versorgungsbezüge zu erwerben (Deferred-Compensation-Vereinbarungen). Die Umwandlungsbeträge sind verzinslich mit ca. 6 Prozent und führen bei Eintritt des Versorgungsfalls zu einem festgelegten Kapitalleistungsanspruch. Diese Ansprüche sind durch Kapitallebensversicherungen rückgedeckt. Diese Rückdeckungsversicherungen sind qualifizierte Versicherungspolicen und werden daher als Planvermögen berücksichtigt.

In England besteht ein leistungsorientierter Versorgungsplan, an dem alle Beschäftigten des betroffenen Unternehmens teilnehmen können. Die Leistungshöhe richtet sich nach dem Einkommen bei Eintritt des Versorgungsfalls, nach Betriebszugehörigkeit und Zuzahlungen der Teilnehmer in den Fonds.

In der Schweiz besteht die gesetzliche Pflicht der beruflichen Vorsorge (BVG), die neben der Altersvorsorge die Risiken Tod und Invalidität für die zu versichernden Mitarbeiter des schweizerischen Unternehmens absichert. Es handelt sich dabei um einen leistungsorientierten Versorgungsplan, der durch die Fürsorgestiftung der Studer Draht- und Kabelwerk AG vorgenommen wird. Die Altersleistung wird in Abhängigkeit vom Guthaben nomineller Sparkonten (Altersguthaben) im Zeitpunkt der Pensionierung bestimmt.

In Frankreich bestehen leistungsorientierte Pensionspläne entsprechend der landesrechtlichen Bestimmungen und zusätzlicher Vereinbarungen. Die Leistungshöhe wird vom Tarifabkommen der französischen Metallindustrie vorgeschrieben. Sie orientiert sich an den Monatsgehältern in Abhängigkeit von der Betriebszugehörigkeit.

Bei den italienischen Tochtergesellschaften bestehen Pensionspläne entsprechend den lokalen gesetzlichen Bestimmungen. Diese sind als leistungsorientierte Pläne nach IAS 19 zu qualifizieren und wurden dementsprechend abgebildet.

Die Entwicklung der Pensionsverpflichtungen sowie des Planvermögens stellt sich wie folgt dar:

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Veränderung des Anwartschaftsbarwertes:	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Anwartschaftsbarwert am Anfang des Geschäftsjahres	213.048	174.122
Dienstzeitaufwand	4.137	3.257
Zinsaufwand	10.734	9.645
Beiträge der Arbeitnehmer	3.338	3.348
Versicherungsmathematische (Gewinne) / Verluste	5.999	26.694
Währungsdifferenzen	13.679	5.748
Plananpassungen / Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	0	280
Verkauf von Tochterunternehmen	-176	0
Kürzungen	0	-1.156
Transfers nach Schweizer Recht	2.638	1.823
Rentenzahlungen	-10.755	-10.713
Anwartschaftsbarwert am Ende des Geschäftsjahres	242.642	213.048

Veränderung des Planvermögens

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	2010	2009
	T €	T €
---	---	---
Marktwert des Planvermögens am Anfang des Geschäftsjahres	128.924	109.684
Erwartete Erträge aus dem Planvermögen	7.067	5.813
Versicherungsmathematische Gewinne / (Verluste)	-244	7.852
Währungsdifferenzen	11.262	4.618
Beiträge des Arbeitgebers	16.726	3.051
Beiträge der Arbeitnehmer	3.338	3.348
Transfers nach Schweizer Recht	2.638	1.823
Rentenzahlungen	-8.054	-7.265
Marktwert des Planvermögens am Ende des Geschäftsjahres	161.657	128.924

Die Beiträge des Arbeitgebers enthalten im Jahr 2010 Einzahlungen in Rückdeckungsversicherungen zur Insolvenzsicherung der Vorstandspensionen in Höhe von 8.370 T€.

Die Transfers nach Schweizer Recht betreffen übertragene Verpflichtungen und deren zugehöriges Planvermögen bei Arbeitnehmerwechsel und Ähnlichem entsprechend den landesspezifischen rechtlichen Bestimmungen.

Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betrugen im Geschäftsjahr 6.823 T€ (Vorjahr: 13.665 T€).

Die nachfolgenden Tabellen zeigen den Finanzierungsstatus, der sich aus der Differenz zwischen Anwartschaftsbarwert und Planvermögen errechnet, und die Überleitung zu den bilanzierten Werten:

Finanzierungsstatus

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	2010	2009
	T €	T €
---	---	---
Finanzierungsstatus am Ende des Geschäftsjahres	-80.985	-84.124
Noch nicht berücksichtigte versicherungsmathematische (Gewinne)/ Verluste	49.144	43.204
Bilanzierter Betrag	-31.841	-40.920

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	2010	2009
	T €	T €
---	---	---
Vorausbezahlte Aufwendungen für Pensionen	11.303	8.711
Pensionsrückstellung	-43.144	-49.631
Bilanzierter Betrag	-31.841	-40.920

Die vorausbezahlten Aufwendungen für Pensionen beziehen sich auf die Überdeckung des Pensionsvermögens über die Verpflichtung in England, während sich der als Pensionsrückstellung ausgewiesene Betrag auf die Verpflichtungen in Deutschland, in der Schweiz, in Frankreich sowie in Italien bezieht.

Der Anwartschaftsbarwert am Ende des Geschäftsjahres entfällt in Höhe von 204.022 T€ (Vorjahr: 171.201 T€) auf über Planvermögen finanzierte Verpflichtungen und in Höhe von 38.620 T€ (Vorjahr: 41.847 T€) auf nicht über Planvermögen finanzierte Verpflichtungen.

Die zur Berechnung des Anwartschaftsbarwertes gesetzten Prämissen für die Abzinsung, für die Gehaltssteigerungen sowie für den Rententrend variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des Landes, in dem der Pensionsplan aufgestellt wurde. Es ergeben sich folgende gewogene Durchschnittssätze:

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		2010	2009
Durchschnittliche Bewertungsfaktoren:
	Diskontierungssatz	4,54%	5,07%
	Langfristige Gehaltssteigerungsraten	2,69%	2,86%
	Rententrend	2,02%	2,16%
	Fluktuationsrate	3,55%	3,98%

Für die Berechnung der Nettopensionsaufwendungen wurden die in der folgenden Tabelle dargestellten Prämissen (gewichteter Durchschnitt) zu Grunde gelegt.

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		2011	2010
Durchschnittliche Bewertungsfaktoren:
	Diskontierungssatz	4,54%	5,07%
	Erwarteter Kapitalertrag auf das Fondsvermögen	5,38%	5,57%
	Langfristige Gehaltssteigerungsraten	2,69%	2,86%
	Rententrend	2,02%	2,16%
	Fluktuationsrate	3,55%	3,98%

Die Annahmen über den erwarteten Kapitalertrag auf das Fondsvermögen beruhen auf detaillierten Analysen, die sowohl die historischen Ist-Renditen langfristiger Anlagen als auch für das Zielportfolio künftig erwartete langfristige Renditen berücksichtigen.

Die zugrunde gelegten Sterbewahrscheinlichkeiten basieren auf publizierten Statistiken und Erfahrungswerten in den jeweiligen Ländern. Bei der Bewertung der Altersversorgungsleistungen in Deutschland wurden die Heubeck-Richttafeln 2005 G zugrunde gelegt.

Die Nettopensionsaufwendungen für Leistungszusagen setzen sich wie folgt zusammen:

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	2010	2009
	T €	T €
---	---	---
Dienstzeitaufwand: Barwert der im Geschäftsjahr erworbenen Ansprüche	4.137	3.257
Zinsaufwand: Aufzinsung der bereits erworbenen Ansprüche	10.734	9.645
Erwarteter Kapitalertrag des Fondsvermögens	-7.067	-5.813
Amortisation von noch nicht berücksichtigtem Dienstzeitaufwand aus rückwirkenden Planänderungen	0	280
Amortisation von versicherungsmathematischen Verlusten	2.212	526
Gewinn/Verlust aus Kürzungen und Abgang	0	-1.281
Netto-Pensionsaufwand	10.016	6.614

Der Nettopensionsaufwand ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in folgenden Positionen enthalten:

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	2010	2009
	T €	T €
---	---	---
Umsatzkosten	3.106	1.657
Allgemeine Verwaltungskosten	1.164	5
Vertriebskosten	919	529
Forschung- und Entwicklungskosten	1.160	591
Finanzaufwendungen	3.667	3.832
Netto-Pensionsaufwand	10.016	6.614

Die Aufwendungen aus der Aufzinsung von Pensionsverpflichtungen sowie die erwarteten Erträge aus dem Planvermögen werden unter den Finanzaufwendungen ausgewiesen.

Das Planvermögen setzt sich aus dem Fondsvermögen des Versorgungsplans in England, der Fürsorgestiftung in der Schweiz und den qualifizierten Versicherungspolicen sowie der Unterstützungskasse in Deutschland zusammen. Die gewichtete Portfoliostruktur für die Bewertungsstichtage der beiden vergangenen Geschäftsjahre und die Zielportfoliostruktur sind in der folgenden Übersicht zusammengestellt:

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	Ziel-Portfoliostruktur	Ist-Portfoliostruktur
		2010	2009
---	---	---	---
Aktien	31,8%	35,1%	36,5%
Festverzinsliche Wertpapiere	35,3%	32,1%	33,5%
Immobilien	4,1%	5,0%	2,4%
Sonstige	28,8%	27,8%	27,6%
	100,0%	100,0%	100,0%

Im Fondsvermögen in England und in der Schweiz sind keine Aktien oder Gläubigerpapiere von Unternehmen des LEONI-Konzerns oder ihm nahestehenden Personen enthalten.

Das Planvermögen in Deutschland umfasst einen Betrag von 849 T€ (Vorjahr: 933 T€), der von der Unterstützungskasse als Darlehen an die LEONI AG gewährt wurde, sowie qualifizierte Versicherungspolicen in Höhe von 20.400 T€ (Vorjahr: 11.858 T€).

Die geschätzten Beiträge in das Planvermögen für das folgende Geschäftsjahr werden mit 4.505 T€ angenommen.

Folgende Übersicht beinhaltet den Anwartschaftsbarwert und das Planvermögen sowie jeweils deren erfahrungsbedingte Anpassungen:

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	2010	2009	2008	2007	2006
	T €	T €	T €	T €	T €
---	---	---	---	---	---
Anwartschaftsbarwert am Ende des Geschäftsjahres	-242.642	-213.048	-174.122	-192.492	-214.936
Marktwert des Planvermögens am Ende des Geschäftsjahres	161.657	128.924	109.684	145.884	151.943
Finanzierungsstatus am Ende des Geschäftsjahres	-80.985	-84.124	-64.438	-46.608	-62.993
Erfahrungsbedingte Anpassungen des Anwartschaftsbarwerts	-3.724	-415	-1.421	-22	-3.072
Erfahrungsbedingte Anpassungen des Planvermögens	-244	7.852	-28.929	-4.485	4.740

Einige ausländische Gesellschaften gewähren beitragsorientierte Zusagen im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung ("defined-contribution"-Pläne). In Deutschland und im Ausland werden unter den beitragsorientierten Zusagen auch sog. "State-Plans" erfasst. Der Gesamtaufwand aus solchen Beitragsleistungen betrug im Geschäftsjahr 35.439 T€ (Vorjahr: 35.038 T€).

(25) Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital in Höhe von 29.700 T€ (Vorjahr: 29.700 T€) entspricht dem Grundkapital der LEONI AG und ist in 29.700.000 nennwertlose Stückaktien aufgeteilt.

Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage beträgt wie im Vorjahr: 181.961 T€.

Gesetzliche Rücklage

Die Gewinnrücklagen enthalten wie im Vorjahr die gesetzliche Rücklage der LEONI AG in Höhe von 1.092 T€, die für die Ausschüttung nicht zur Verfügung steht.

Verkauf eigener Aktien im Vorjahr

Die LEONI AG veräußerte im Oktober 2009 2.933.499 eigene Aktien, die 9,88 Prozent des Grundkapitals entsprachen. Die Aktien wurden im Wege eines beschleunigten Platzierungsverfahrens (Accelerated Bookbuilding) qualifizierten Anlegern in Deutschland im europäischen Ausland sowie in den Vereinigten Staaten von Amerika zum Erwerb angeboten und zu einem Preis von 14,50 Euro pro Aktie platziert. LEONI flossen aus dem Verkauf der eigenen Anteile abzüglich angefallener Transaktionskosten 40.237 T€ im Jahr 2009 zu und das Konzerneigenkapital erhöhte sich entsprechend.

Des Weiteren wurden im Juli 2009 36.501 eigene Aktien als Gegenleistung für den Erwerb der Anteile an der US-amerikanischen Gesellschaft Valentine Robotics Inc. mit Sitz in Sterling Heights (Detroit) gewährt (438 T€).

Folgende Überleitung zeigt die Veränderung der im Umlauf befindlichen Aktien im Geschäftsjahr 2009.

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Am 31.12.2008 im Umlauf befindliche Aktien	26.730.000
Im Geschäftsjahr 2009 verkaufte eigene Aktien	2.933.499
Im Geschäftsjahr 2009 als Akquisitionswährung eingesetzte eigene Aktien	36.501
Am 31.12.2009 im Umlauf befindliche Aktien	29.700.000

Genehmigtes Kapital

Der Vorstand ist nach der Satzung befugt das Grundkapital in der Zeit bis zum 2. Mai 2011 mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder in Teilbeträgen um insgesamt bis zu 14,85 Mio. € durch Ausgabe neuer, auf den Namen lautender Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Dabei ist den Aktionären grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand wurde jedoch von der Hauptversammlung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre in bestimmten, in der Satzung aufgeführten Fällen auszuschließen.

Bedingtes Kapital

Des Weiteren wurde der Vorstand von der Hauptversammlung am 6. Mai 2010 ermächtigt, bis zum 5. Mai 2015 Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen auszugeben. Hierbei wurde das Grundkapital um bis zu TEUR 14.850 bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie von Options- bzw. Wandlungsrechten Gebrauch gemacht wird oder wie die zur Wandlung verpflichteten Inhaber bzw. Gläubiger ihre Pflicht zur Wandlung erfüllen und soweit nicht ein Barausgleich gewährt oder eigene Aktien oder neue Aktien aus einer Ausnutzung eines genehmigten Kapitals zur Bedienung eingesetzt werden.

Gezahlte Dividende

Während des Geschäftsjahres 2010 wurde keine Dividende je Stückaktie beschlossen und ausgeschüttet (Vorjahr: 0,20 Euro je Stückaktie). Die Ausschüttungssumme betrug im Vorjahr 5.346 T€.

Gewinnverwendungsvorschlag

Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, aus dem nach dem deutschen Handelsgesetzbuch (HGB) und dem Aktiengesetz (AktG) ermittelten Bilanzgewinn der LEONI AG von 22.731 T€ für das Geschäftsjahr 2010 eine Dividende von 20.790 T€ auszuschütten und den verbleibenden Rest von 1.941 T€ auf neue Rechnung vorzutragen. Dies entspricht einer Dividende je dividendenberechtigter Stückaktie in Höhe von 0,70 Euro.

(26) Erfolgsunsicherheiten und sonstige Verpflichtungen

Verpflichtungen aus Leasingverträgen

Im Rahmen von Miet-, Pacht- und Leasingverträgen, die nicht als "finance lease" nach IFRS zu qualifizieren sind (sog. "operating lease"), least der Konzern Sachanlagen. Die Leasingaufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 20.667 T€ (Vorjahr: 20.628 T€). Die künftigen (nicht abgezinsten) Mindestmietzahlungen aus während der Grundmietzeit unkündbaren Verträgen betragen:

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Geschäftsjahre	T€
2011	17.350
2012	13.679
2013	11.495
2014	7.411
2015	5.478
ab 2016	10.185
Summe	65.598

Bestellobligo

Am Bilanzstichtag bestanden Bestellobligo für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 995 T€ (Vorjahr: 1.376 T€).

Schwebende Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche

Es bestehen Schadensersatzansprüche in branchenüblichen Umfang, für die zum Teil Versicherungsschutz besteht. Die Versicherungsträger prüfen derzeit die Fälle. Für Schadensersatzansprüche sind angemessene Beträge und ggf. Forderungen gegenüber den Versicherungsträgern bilanziell berücksichtigt worden. Mögliche zukünftige Schadensersatzpflichten könnten im branchenüblichen Umfang entstehen.

Klagen oder Gerichtsverfahren, die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage von LEONI haben können, sind weder anhängig gewesen noch derzeit anhängig.

Im Rahmen von internationalen kartellrechtlichen Untersuchungen im Automobilzulieferbereich ist LEONI seit 24. Februar 2010 an verschiedenen Standorten betroffen. Mitte des Geschäftsjahres 2010 wurden von den ermittelnden Stellen Informationen und Auskünfte bei LEONI eingeholt. Seitdem gab es keine weiteren Anfragen. LEONI wird weiterhin mit den ermittelnden Stellen kooperieren und deren Arbeit unterstützen.

(27) Risikomanagement und Finanzderivate

Kreditrisiko

Alle Kunden, die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, werden einer Bonitätsprüfung unterzogen. Die regelmäßige Analyse des Forderungsbestandes und der Forderungsstruktur ermöglicht eine laufende Überwachung des Risikos. Das Debitorenmanagement ist dezentral organisiert und wird durch die Vorgabe von Rahmenbedingungen durch die bestehende Richtlinie zum konzernweiten Debitorenmanagement zentral gesteuert.

Zum Abschlussstichtag gibt es keine Hinweise darauf, dass die weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nicht ausgeglichen werden.

Folgende Tabelle zeigt die regionale Aufteilung der Kundenforderungen.

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		2010	2009
		in Prozentpunkten	in Prozentpunkten
---	---	---	---
Europa		61	74
davon:
	Großbritannien	11	12
	Frankreich	10	9
	Deutschland	8	18
	Ungarn	8	5
	Italien	6	9
	Übrige	18	21
Asien		23	18
davon:	China	17	9
	Übrige	6	9
Nordamerika		12	6
Übrige		4	2

Die nachstehende Tabelle zeigt die Größenklassen der Kundenforderungen zum Bilanzstichtag.

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	2010	2010	2009	2009
	in %	Gesamtanteil in %	in %	Gesamtanteil in %
---	---	---	---	---
Größter Kunde	11	11	10	10
Zweitgrößter Kunde	10	10	8	8
Dritt- bis siebentgrößter Kunde	4-5	21	3-6	21
Übrige Kunden	< 4	58	< 3	61

Informationen über die Fälligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in der Textziffer 11 dargestellt.

25 Prozent (Vorjahr: ca. 28 Prozent) des Gesamtforderungsbestandes sind durch Versicherungslimite über einen Konzernrahmenvertrag mit einem Kreditversicherer bzw. über andere lokale Kreditversicherer abgesichert. Bei der Ermittlung des versicherten Bestandes wurde auf die Berücksichtigung von Selbstbehalten verzichtet. Somit liegt die tatsächliche Absicherung geringfügig unter diesem Prozentsatz. Der nicht versicherte Bestand besteht mit 49 Prozent (Vorjahr: ca. 43 Prozent) aus Kunden, die von der vertraglichen Versicherungspflicht ausgenommen sind. Bei den aus der vertraglichen Versicherungspflicht ausgenommenen Kunden handelt es sich im Wesentlichen um Großkunden aus dem Automobil- und Elektronik/Elektrotechnikbereich. Für 26 Prozent (Vorjahr: 29 Prozent) des Forderungsbestandes bestehen keine Deckungen durch einen Kreditversicherer. Folgende Tabelle zeigt die Struktur von versicherten und nicht versicherten Kundenforderungen:

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		2010	2009
		in %	in %
---	---	---	---
Forderungsbestand abgesichert		25	28
Forderungsbestand nicht abgesichert
	Von Versicherungspflicht ausgenommen	49	43
	Keine Deckungen	26	29

Kreditversicherungslimite sind von den versicherten Tochtergesellschaften beim Kreditversicherer für alle Kundenforderungen zu beantragen, die nicht aus der Versicherungspflicht ausgenommen sind und die in der bestehenden Richtlinie vorgegebenen Betragsgrenzen übersteigen. Im Einzelnen gelten die folgenden Bedingungen: Es besteht eine Anbietungspflicht von LEONI an den Kreditversicherer für alle Kundenforderungen größer 50 T€. Auch für niedrigere Forderungen kann ein Versicherungslimit eingeholt werden. Konsignationslager und Fabrikationsrisiken sind pauschal mitversichert. Die Kreditversicherung entschädigt 90 Prozent des versicherten Umfangs (Vorjahr: 90 Prozent). Die Bewertung und Überwachung der Werthaltigkeit des nicht versicherten Forderungsbestandes wird unter anderem durch Bonitätsprüfungen des Kreditversicherers und anderer Dienstleister unterstützt.

Die bis zum Bilanzstichtag nicht versicherten Tochtergesellschaften werden in den Rahmenvertrag integriert, sofern dies aus Sicht der vorherrschenden Kundenstruktur sinnvoll ist und keine regionalen oder politischen Gründe seitens des Kreditversicherers gegen die Aufnahme sprechen. Die nicht integrierbaren Tochtergesellschaften sollen über lokale Kreditversicherer abgesichert werden. Interne Kreditlimite werden für Großkunden, die aus der Versicherungspflicht ausgenommen sind, und andere nichtversicherte Kunden vergeben. Die Beantragung der Limitvergabe erfolgt zeitnah, dezentral und wird im Rahmen des zentralen Debitorenmanagements überwacht.

Als weiteres Instrument zur Reduzierung des Ausfallrisikos dient das Factoring, welches als "True Sale Factoring" für ausgewählte Kunden erfolgt. Auch Kunden mit guter Bonitätsbewertung werden einbezogen.

Liquiditätsrisiko

Der Konzern überwacht täglich die aktuelle Liquiditätssituation. Zur Steuerung des künftigen Liquiditätsbedarfs wird eine monatliche währungsdifferenzierte rollierende Liquiditätsplanung für jeweils mindestens 12 Monate eingesetzt. Die Planung berücksichtigt die Laufzeiten der Finanzinvestitionen und der finanziellen Vermögenswerte (z. B. Forderungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte) sowie die erwarteten Cashflows aus der Geschäftstätigkeit. Darüber hinaus analysieren wir auf Basis der jährlich von uns zu überarbeitenden Mittelfristplanung unsere bestehenden Finanzierungen. Soweit sich hieraus ein veränderter Finanzierungsbedarf ergibt, leiten wir frühzeitig geeignete Maßnahmen in die Wege.

Ziel des Konzerns ist die Sicherstellung der Finanzmittel in der jeweils benötigten Währung. Die Flexibilität bleibt gewahrt durch die Nutzung von Kontokorrentkrediten, Darlehen, Leasingverhältnissen, Factoring und Kapitalmarktinstrumenten. Uns steht am Kapitalmarkt, bei Banken und Lieferanten eine breite Palette an Finanzierungsinstrumenten zur Verfügung, ohne das Erfordernis eines externen Ratings, Financial Covenants oder sonstiger Besicherungen.

Zur Sicherung der Liquidität und für die Abdeckung benötigter Avale bestehen am Bilanzstichtag kurzfristige Kreditzusagen mit Banken erstklassiger Bonität in Höhe von 316.503 T€ (Vorjahr: 305.958 T€) mit Laufzeiten bis zu 27 Monaten. Die kurzfristigen Kreditzusagen wurden in Höhe von 26.769 T€ (Vorjahr: 29.439 T€) durch Kontokorrentkonten und Termingelder in Anspruch genommen. Zusammen mit dem kurzfristigen Anteil an den langfristigen Krediten betragen die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 36.721 T€ (Vorjahr: 44.469 T€). Zum Bilanzstichtag bestanden keine durch Grundpfandrechte besicherten Verbindlichkeiten (Vorjahr: 102 T€).

Aus den nachfolgenden Tabellen sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit negativem beizulegenden Zeitwert ersichtlich:

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in T€	Buchwert	Cashflow	Cashflow	Cashflow	Cashflow
	31.12.2010	2011	2012	2013 - 2015	ab 2016
---	---	---	---	---	---
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-508.629	-508.629
Anleihe	-204.014	-10.000	-10.000	-210.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-142.334	-39.606	-94.878	-12.965	-536
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel und sonstige Finanzschulden	-1.125	-496	-629
Schuldscheindarlehen	-291.328	-13.418	-13.156	-290.805
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	-21.817	-21.817	0
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung	-4.306	-136.793	-4.867	-4.795
		133.280	4.480	4.412
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges	-926	-27.201
		26.356
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges	-14.396	-7.955	-7.453	-5.232

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in T€	Buchwert	Cashflow	Cashflow	Cashflow	Cashflow
	31.12.2009	2010	2011	2012 - 2014	ab 2015
---	---	---	---	---	---
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-381.238	-381.238
Anleihe	-203.812	-10.000	-10.000	-220.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-155.878	-48.356	-9.968	-106.828	-418
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel und sonstige Finanzschulden	-606	-359	-247
Schuldscheindarlehen	-276.158	-12.081	-11.797	-188.756	-91.608
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	-20.925	-20.782	-143
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten:
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung	-442	-81.010
		80.624
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges	-481	-18.659	-6.952	-5.817
		18.476	7.043	5.730
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges	-15.815	-8.764	-8.764	-13.462	-518
Warentermingeschäfte	-20	-20

Einbezogen wurden alle Instrumente, die sich zum jeweiligen Bilanzstichtag im Bestand befanden und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem jeweiligen Bilanzstichtag fixierten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet. Zum Zwecke der Transparenz wurden bei den Devisenderivaten sowohl die Mittelabflüsse als auch die Mittelzuflüsse in vorstehender Tabelle dargestellt.

Zinsrisiken

Zur Vermeidung von Zinsänderungsrisiken setzen wir für den überwiegenden Teil der variabel verzinslichen Darlehensverpflichtungen Zinsderivate ein. Der Abschluss erfolgt ausschließlich durch die LEONI AG.

Für alle Zinsderivate liegen die Voraussetzungen für Cashflow Hedge Accounting vor. Sie sichern die jeweiligen Cashflows aus den Zinsänderungsrisiken der zugrunde liegenden Finanzverbindlichkeiten. Die aus den Zinsderivaten resultierenden Marktwertänderungen betragen im Geschäftsjahr 1.419 T€ (Vorjahr: -4.926 T€). Davon wurden im sonstigen Ergebnis 1.329 T€ (Vorjahr: -5.243 T€) und in der Gewinn- und Verlustrechnung 90 T€ (Vorjahr: 317 T€) erfasst. Zum 31. Dezember 2010 entspricht der Marktwert der Zinsderivate insgesamt -14.396 T€ (Vorjahr: -15.815 T€). Die im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge beliefen sich im Geschäftsjahr 2010 auf -14.369 T€ (Vorjahr: -15.697 T€). In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden -27 T€ (Vorjahr: -118 T€) erfolgswirksam verbucht. Soweit die Derivate das Zinsänderungsrisiko der langfristigen Finanzverbindlichkeiten sichern, ist die Laufzeit mit dem zugrunde liegenden Darlehen identisch. Ferner sichert ein Teil der Derivate auch die variable Verschuldung ab. Als Referenzzinssätze wurden der EURIBOR für zwei und drei Monate sowie der USD-Libor für drei Monate vereinbart. Die Zinsderivate haben Restlaufzeiten von bis zu vier Jahren und drei Monaten. Das Kontrahentenrisiko stufen wir als sehr gering ein, da alle Derivate mit nationalen bzw. international tätigen Geschäftsbanken erstklassiger Bonität abgeschlossen wurden. Das Kontrahentenrisiko unterliegt einem regelmäßigen Monitoring.

Sensitivität Zinsen

Das Ergebnis im Konzern ist von der Entwicklung des Marktzinsniveaus abhängig. Eine Änderung des Zinsniveaus würde sich auf das Ergebnis und das Eigenkapital des Konzerns auswirken. Die von uns durchgeführte Analyse umfasst alle verzinslichen Finanzinstrumente, die einem Zinsänderungsrisiko unterliegen.

Bei der Berechnung der Sensitivität der Zinsen gehen wir von einer Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve aus. Die Verschiebung nach oben beträgt 50 Basispunkte, die Verschiebung nach unten aufgrund des aktuell niedrigen Zinsniveaus nur 25 Basispunkte. Bezüglich der für uns in diesem Zusammenhang wesentlichen Währungen führt die Verschiebung zu folgendem Ergebnis:

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2010	T€
Zinsänderung Eigenkapital	+ 0,50 %	- 0,25 %
EUR	3.001	-1.529
USD	77	-39
Zinsänderung Ergebnis	+ 0,50%	- 0,25%
CNY	-35	17
EUR	198	-99

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2009	T€
Zinsänderung Eigenkapital	+ 0,50 %	- 0,25 %
EUR	4.195	-2.134
USD	104	-53
Zinsänderung Ergebnis	+ 0,50%	- 0,25%
CNY	-66	33
EUR	-83	51

Zum 31. Dezember 2010 sind keine originären finanziellen Vermögenswerte der Kategorie Fair Value through Profit and Loss im Bestand, die in die Betrachtung einbezogen werden müssten. In den originären finanziellen Vermögenswerten der Kategorie Available-for-Sale sind zum 31. Dezember 2010 ausschließlich nicht zinstragende Eigenkapitalinstrumente enthalten. Sie unterliegen damit keinem Zinsänderungsrisiko und fließen nicht in die Berechnung ein. Auch für Finanzinstrumente mit fester Verzinsung besteht kein Zinsänderungsrisiko und somit finden sie in unserer Berechnung keine Berücksichtigung. Die Effekte aus Finanzinstrumenten, die im Rahmen des Cashflow Hedge Accountings designiert wurden, schlagen sich im Eigenkapital nieder.

Währungsrisiken

Obwohl wir hauptsächlich Geschäfte in Euro oder in den lokalen Märkten in Landeswährung abwickeln, sind wir aufgrund der Globalisierung der Märkte verstärkt mit Währungsrisiken konfrontiert.

In der Konzernholding, der LEONI AG, kümmert sich die Abteilung Corporate Finance zentral in Zusammenarbeit mit und anhand von Vorgaben der Währungskommission im Hinblick auf Limite und Laufzeiten um die daraus resultierenden Risiken im Währungsbereich. Der Abschluss von Sicherungsgeschäften erfolgt in Abstimmung mit den bestehenden Grundgeschäften sowie den geplanten Transaktionen.

Die Auswahl des einzusetzenden Sicherungsinstruments erfolgt regelmäßig nach eingehender Analyse des abzusichernden Grundgeschäfts. Im Wesentlichen bestehen Sicherungsgeschäfte in den Währungen Britische Pfund, Mexikanische Pesos, Polnische Zloty, Rumänische Lei, Schweizer Franken und US-Dollar. Ziel ist, die Einflüsse der Wechselkursschwankungen auf das Konzernergebnis zu begrenzen. Zur Sicherung unserer operativen Geschäftstätigkeit nutzen wir neben den eigentlichen Sicherungsgeschäften primär die Möglichkeiten des Nettings der Fremdwährungspositionen innerhalb des Konzerns. Als weitere Maßnahme der Währungssicherung finanzieren wir grundsätzlich ausländische Tochtergesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung mit entsprechenden Refinanzierungen in der korrespondierenden Währung.

Zum Bilanzstichtag bestanden Devisensicherungsgeschäfte mit einem Volumen von 442.669 T€ (Vorjahr: 252.392 T€) und einer Restlaufzeit von bis zu 36 Monaten. Die Summe der Marktwerte der zum Bilanzstichtag bestehenden Devisentermingeschäfte, die erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu verbuchen waren, betrug im Geschäftsjahr -74 T€ (Vorjahr: 1.303 T€).

Devisentermingeschäfte in Höhe von 138.430 T€ (Vorjahr: 76.132 T€) erfüllen dabei die Voraussetzungen des Hedge Accountings (Cashflow Hedge). Sie wurden in den Jahren 2009 und 2010 abgeschlossen. Die Summe der Marktwerte von 1.632 T€ (Vorjahr: 848 T€) wurde im sonstigen Ergebnis erfasst. Der Cashflow aus den Grundgeschäften wird im Geschäftsjahr 2011 erwartet. Die im sonstigen Ergebnis erfassten Marktwertänderungen werden zum Zeitpunkt des Eintritts des Grundgeschäfts erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung ausgebucht.

Aufgrund des Wegfalls eines Kundenprojekts wurden die hierfür abgeschlossenen Sicherungsgeschäfte durch Gegengeschäfte glattgestellt. Der verbleibende Verlust in Höhe von TEUR 1.100 wurde ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die während des Berichtsjahres im Rahmen des Hedge Accountings im sonstigen Ergebnis gebuchten Beträge beliefen sich auf 1.876 T€ (Vorjahr: 2.736 T€). Ein Betrag von 918 T€ (Vorjahr: -25.304 T€) wurde erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung in den in der nachstehenden Tabelle ersichtlichen Positionen ausgebucht. In den Anschaffungskosten wurden 50 T€ (Vorjahr: 0 T€) mindernd berücksichtigt, da es sich bei den Grundgeschäften um Investitionen in das Anlagevermögen handelte.

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Umsatzerlöse	-460	-10.326
Umsatzkosten	2.569	-15.859
Sonstiger betrieblicher Ertrag / Aufwand (Ineffektivität)	-1.191	881
Summe	918	-25.304

Zusätzlich zu diesem erfolgswirksam verbuchten Betrag von 918 T€ (Vorjahr: -25.304 T€) wurden im Geschäftsjahr Erträge in Höhe von 5.032 T€ (Vorjahr: Aufwendungen in Höhe von 1.198 T€) aus Devisensicherungsgeschäften ergebniswirksam erfasst, denen kompensierende Ergebniseffekte aus den Grundgeschäften gegenüberstehen.

Die Devisensicherungsgeschäfte wurden, wie auch die Zinssicherungsgeschäfte, mit Geschäftsbanken erstklassiger Bonität abgeschlossen, so dass ebenfalls kein signifikantes Kontrahentenrisiko vorliegt. Auch hier erfolgt ein regelmäßiges Monitoring.

Es bestanden am Bilanzstichtag keine Risiken aus Finanzinstrumenten, die zu einer nennenswerten Risikokonzentration führten.

Sensitivität Währungen

Eine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung der Wechselkurse würde das Konzernergebnis aufgrund der beizulegenden Zeitwerte der monetären Vermögenswerte und Schulden beeinflussen. Zusätzlich würden Effekte entstehen, die sich auf das Eigenkapital aufgrund der Marktwertänderung im Rahmen des Cashflow Hedge Accountings auswirken. Da wir das Zinsänderungsrisiko aus den Währungsderivaten als unwesentlich einschätzen, geht es nicht in die Berechnung mit ein.

Die nachstehende Tabelle basiert auf den zum Bilanzstichtag festgestellten Wechselkursen. Sie veranschaulicht die Auswirkungen, die sich aus Sicht der betroffenen Konzerngesellschaften bei einer Auf- bzw. Abwertung der zu berücksichtigenden Fremdwährungen um + 10 Prozent bzw. - 10 Prozent gegenüber der jeweiligen funktionalen Währung ergeben. Das Gesamtergebnis je Währung beinhaltet damit auch Effekte, die sich bei einer Auf- bzw. Abwertung des EUR für die Konzerngesellschaften errechnen, bei denen die funktionale Währung der in der Tabelle genannten entspricht.

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2010	T€
Wechselkursänderung Eigenkapital	+ 10%	- 10%
CHF	1.299	-1.063
MXN	2.914	-2.385
PLN	1.874	-1.533
RON	4.286	-3.506
USD	941	-602
Wechselkursänderung Ergebnis	+ 10%	- 10%
CHF	-260	213
MXN	95	-78
PLN	-1.966	1.598
RON	-270	221
USD	-1.117	944

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2009	T€
Wechselkursänderung Eigenkapital	+ 10%	- 10%
MXN	1.866	-1.527
PLN	1.664	-1.361
RON	1.496	-1.224
RUB	1.033	-845
USD	-2.211	1.829
Wechselkursänderung Ergebnis	+ 10%	- 10%
MXN	-362	296
PLN	-27	22
RON	-172	140
RUB	20	-17
USD	-838	772

Risiken aus Rohstoffpreisen

Die Geschäfte im Segment Wire & Cable Solutions sind Risiken aus der Änderung von Rohstoffpreisen, insbesondere Kupfer-, aber auch Gold- und Silberpreisen, ausgesetzt. Aus diesem Grunde erfolgt für Gold, Silber und insbesondere Kupfer eine Absicherung der Einkaufspreise für bekannte zukünftige Liefermengen durch Warentermingeschäfte. Diese Warentermingeschäfte werden im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit bzw. Einkaufstätigkeit der benötigten Rohstoffe abgeschlossen und werden daher gemäß IAS 39 nicht als Finanzderivat bilanziert. Warentermingeschäfte, die durch einen Ausgleich in bar erfüllt werden, sind als Derivat bilanziert. Die Marktwertänderung der Derivate wird erfolgswirksam in den Umsatzkosten erfasst. Die Risiken aus diesen Derivaten sind für den Konzern von untergeordneter Bedeutung.

Risiken aus Derivaten im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen

Es bestehen zwei Verträge, die zukünftig zu Unternehmenszusammenschlüssen führen können. Aus diesen Verträgen können sich Vor- oder Nachteile ergeben. Dies hängt in beiden Fällen von der Entwicklung des beizulegenden Zeitwerts der Anteile an den Unternehmen, die Vertragsgegenstand sind, ab. Zusätzlich besteht bei einem Vertrag ein Währungsrisiko, da der Vertrag nicht in Euro, sondern in koreanischen Won abgeschlossen wurde.

Kapitalsteuerung

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung von LEONI ist sicherzustellen, dass zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit und zur Steigerung des Shareholder Value ein hohes Bonitätsranking, eine gute Eigenkapitalquote bzw. ein angemessener Verschuldungsgrad aufrechterhalten wird.

Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner oder eine Kapitalrückzahlung an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben. In den Geschäftsjahren 2010 und 2009 wurden keine Änderungen an den grundsätzlichen Richtlinien und Verfahren vorgenommen. LEONI überwacht das Kapital mithilfe eines Verschuldungsgrads ("Gearing"), der dem Verhältnis von Nettofinanzschulden zu Eigenkapital entspricht.

Aus den Erfahrungen aus der überwundenen Wirtschaftskrise hat LEONI im Geschäftsjahr 2010 die Ziele für die Eigenkapitalquote und den Verschuldungsgrad angehoben. LEONI erwartet nachhaltig eine Eigenkapitalquote von 35 Prozent. Im Hinblick auf den Verschuldungsgrad wird generell eine Quote von unter 50 Prozent angestrebt. In Akquisitionsphasen darf diese Quote kurzfristig überschritten werden. Dabei wird prinzipiell angestrebt, dass die Auszahlungen für Investitionen für ein über dem Marktdurchschnitt liegendes organisches Wachstum aus dem operativen Cashflow generiert werden können und eine Reduzierung der Finanzschulden möglich ist.

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in T€	2010	2009
Finanzschulden	638.801	636.454
abzüglich liquide Mittel	-194.243	-141.087
Nettofinanzschulden	444.558	495.367
Eigenkapital	481.160	369.126
in %
Verschuldungsgrad ("Gearing")	92%	134%

Am Ende des Geschäftsjahrs 2010 betrug der Verschuldungsgrad 92 Prozent, was neben der Reduzierung der Nettofinanzschulden im Wesentlichen auf die Stärkung des Eigenkapitals infolge der überaus guten Erholung der wirtschaftlichen Lage und damit einhergehenden sehr guten Ergebnissituation zurückzuführen ist. Im Vorjahr war der Verschuldungsgrad auf 134 Prozent wegen des krisenbedingten Nachfrage- und Ergebniseinbruchs und der erheblichen Ergebnisbelastungen durch die Restrukturierungsmaßnahmen angestiegen.

Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten

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			Wertansatz Bilanz nach IAS 39
in T€	Bewertungskategorie nach IAS 39	Buchwert 31.12.2010	Fortgeführte Anschaffungskosten	Anschaffungskosten	Fair Value erfolgsneutral	Fair Value erfolgswirkam
---	---	---	---	---	---	---
Aktiva
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	LaR	194.243	194.243
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	LaR	380.791	380.791
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	LaR	38.445	38.445
Sonstige finanzielle Forderungen	LaR	20.632	20.632
Sonstige originäre finanzielle Vermögenswerte
Available-for-Sale Financial Assets	AfS	1.104		1.104
Derivative finanzielle Vermögenswerte
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FAHfT	5.347				5.347
Derivate mit Hedge-Beziehung	n/a	2.558			2.558
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	FLAC	508.629	508.629
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten	FLAC	204.014	204.014
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	FLAC	142.334	142.334
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel und sonstige Finanzschulden	FLAC	1.125	1.125
Schuldscheindarlehen	FLAC	291.328	291.328
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	FLAC	21.817	21.817
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FLHfT	4.306				4.306
Derivate mit Hedge-Beziehung	n/a	15.322			15.295	27
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
Loans and Receivables (LaR)	LaR	634.111	634.111	0	0	0
Available-for-Sale Financal Assets (AfS)	AfS	1.104	0	1.104	0	0
Financial Assets Held for Trading (FAHfT)	FAHfT	5.347	0	0	0	5.347
Financial Liabilities Measured at Amortised Cost (FLAC)	FLAC	1.169.247	1.169.247	0	0	0
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)	FLHfT	4.306	0	0	0	4.306

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in T€	Fair Value 31.12.2010
---	---
Aktiva
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	194.243
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	380.791
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	38.445
Sonstige finanzielle Forderungen	20.632
Sonstige originäre finanzielle Vermögenswerte
Available-for-Sale Financial Assets	1.104
Derivative finanzielle Vermögenswerte
Derivate ohne Hedge-Beziehung	5.347
Derivate mit Hedge-Beziehung	2.558
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	508.629
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten	212.575
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	142.444
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel und sonstige Finanzschulden	1.125
Schuldscheindarlehen	292.113
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	21.817
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne Hedge-Beziehung	4.306
Derivate mit Hedge-Beziehung	15.322
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
Loans and Receivables (LaR)	634.111
Available-for-Sale Financal Assets (AfS)	1.104
Financial Assets Held for Trading (FAHfT)	5.347
Financial Liabilities Measured at Amortised Cost (FLAC)	1.178.703
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)	4.306

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			Wertansatz Bilanz nach IAS 39
in T€	Bewertungskategorie nach IAS 39	Buchwert 31.12.2009	Fortgeführte Anschaffungskosten	Anschaffungskosten	Fair Value erfolgsneutral	Fair Value erfolgswirkam
---	---	---	---	---	---	---
Aktiva
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	LaR	141.087	141.087
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	LaR	316.759	316.759
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	LaR	38.063	38.063
Sonstige finanzielle Forderungen	LaR	19.744	19.744
Sonstige originäre finanzielle Vermögenswerte
Available-for-Sale Financial Assets	AfS	7.236		1.130	6.106
Derivative finanzielle Vermögenswerte
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FAHfT	1.959				1.959
Derivate mit Hedge-Beziehung	n/a	1.329			1.329
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	FLAC	381.238	381.238
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten	FLAC	203.812	203.812
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	FLAC	155.878	155.878
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel und sonstige Finanzschulden	FLAC	606	606
Schuldscheindarlehen	FLAC	276.158	276.158
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	FLAC	20.925	20.925
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FLHfT	462				462
Derivate mit Hedge-Beziehung	n/a	16.296			16.178	118
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
Loans and Receivables (LaR)	LaR	515.653	515.653	0	0	0
Available-for-Sale Financal Assets (AfS)	AfS	7.236	0	1.130	6.106	0
Financial Assets Held for Trading (FAHfT)	FAHfT	1.959	0	0	0	1.959
Financial Liabilities Measured at Amortised Cost (FLAC)	FLAC	1.038.617	1.038.617	0	0	0
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)	FLHfT	462	0	0	0	462

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in T€	Fair Value 31.12.2009
---	---
Aktiva
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	141.087
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	316.759
Langfristige Forderungen aus Entwicklungsaufträgen	38.063
Sonstige finanzielle Forderungen	19.744
Sonstige originäre finanzielle Vermögenswerte
Available-for-Sale Financial Assets	7.236
Derivative finanzielle Vermögenswerte
Derivate ohne Hedge-Beziehung	1.959
Derivate mit Hedge-Beziehung	1.329
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	381.238
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten	205.575
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	156.722
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel und sonstige Finanzschulden	606
Schuldscheindarlehen	275.896
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	20.925
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne Hedge-Beziehung	462
Derivate mit Hedge-Beziehung	16.296
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
Loans and Receivables (LaR)	515.653
Available-for-Sale Financal Assets (AfS)	7.236
Financial Assets Held for Trading (FAHfT)	1.959
Financial Liabilities Measured at Amortised Cost (FLAC)	1.040.962
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)	462

Aufgrund der kurzen Laufzeiten der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen kurzfristigen Forderungen entsprechen die beizulegenden Zeitwerte weitgehend den Buchwerten.

Die beizulegenden Zeitwerte von sonstigen langfristigen Forderungen mit Restlaufzeiten über einem Jahr entsprechen den Barwerten der mit den Vermögenswerten verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter, welche markt- und partnerbezogene Veränderungen der Konditionen reflektieren.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten haben regelmäßig kurze Restlaufzeiten, die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar.

Der Marktwert der Anleihe ergibt sich aus dem Börsenkurs.

Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, der Schuldscheindarlehen und der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweiligen gültigen Zinsstrukturkurven ermittelt.

Die Buch- und Marktwerte der derivativen Finanzinstrumente stellten sich im Detail am Bilanzstichtag wie folgt dar:

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Derivative Finanzinstrumente			31.12.2010 Nominalwert	31.12.2010 Marktwert	31.12.2009 Nominalwert	31.12.2009 Marktwert
			T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---	---	---
Aktiva
	Währungssicherungskontrakte:		270.642	6.790	139.785	3.074
	Devisentermingeschäfte
		CHF	105.905	3.727	46.672	569
		GBP	22.561	437	12.736	139
		MXN	26.903	1.063	17.717	934
		PLN	27.049	462	28.654	301
		RON	42.388	200	17.173	288
		USD	25.753	588	8.505	682
		Sonstige	20.083	313	8.328	161
	(davon Hedge Accounting)		112.111	2.558	44.479	1.329
	Warentermingeschäfte		6.545	395	2.588	214
	Unternehmenszusammenschlüsse		-	720	0	0
Passiva
	Währungssicherungskontrakte:		172.027	5.232	112.607	923
	Devisentermingeschäfte
		CHF	426	0	4.031	7
		GBP	29.971	855	7.826	39
		MXN	3.070	14	665	16
		PLN	23.617	93	30.491	95
		RON	7.927	11	0	0
		USD	98.070	4.043	65.911	697
		Sonstige	8.946	216	3.683	69
	(davon Hedge Accounting)		26.319	926	31.653	481
	Zinssicherungskontrakte		262.029	14.396	261.492	15.815
	Zinscollars		136.000	5.477	136.000	6.687
	Zinsswaps		126.029	8.919	125.492	9.128
	(davon Hedge Accounting)		262.029	14.396	261.492	15.815
	Warentermingeschäfte		0	0	210	20

Die beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingeschäften wurden auf der Basis von aktuellen, am Markt beobachtbaren Referenzkursen unter Berücksichtigung der Terminauf- bzw. -abschläge bestimmt. Die beizulegenden Zeitwerte der Zinssicherungsinstrumente (Zinsswaps und Zinscollars) wurden auf Basis abgezinster, zukünftiger Cashflows ermittelt. Dabei wurden die für die Restlaufzeiten der Finanzinstrumente geltenden Marktzinssätze und Volatilitäten verwendet.

Folgende Tabelle enthält eine Übersicht der angewendeten Bewertungsmethoden für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes ("Fair Value") für die betroffenen Finanzinstrumente.

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		Notierte Preise auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Bewertungsmethoden, bei denen alle wesentlichen Parametern auf beobachtbaren Marktdaten basieren (Stufe 2)	Bewertungsmethoden, bei denen alle wesentlichen Parametern nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (Stufe 3)	Summe
	in T€	31.12.2010	31.12.2010	31.12.2010	31.12.2010
---	---	---	---	---	---
Zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte
Derivative finanzielle Vermögenswerte
	Derivate ohne Hedge-Beziehung	395	4.232	720	5.347
	Derivate mit Hedge-Beziehung	0	2.558	0	2.558
Zum Fair Value bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
	Derivate ohne Hedge-Beziehung	0	4.306	0	4.306
	Derivate mit Hedge-Beziehung	0	15.322	0	15.322

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		Notierte Preise auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Bewertungsmethoden, bei denen alle wesentlichen Parametern auf beobachtbaren Marktdaten basieren (Stufe 2)	Bewertungsmethoden, bei denen alle wesentlichen Parametern nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (Stufe 3)	Summe
	in T€	31.12.2009	31.12.2009	31.12.2009	31.12.2009
---	---	---	---	---	---
Zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte
Originäre finanzielle Vermögenswerte
	Available-for-Sale Financial Assets	6.106	0	0	6.106
Derivative finanzielle Vermögenswerte
	Derivate ohne Hedge-Beziehung	214	1.745	0	1.959
	Derivate mit Hedge-Beziehung	0	1.329	0	1.329
Zum Fair Value bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
	Derivate ohne Hedge-Beziehung	20	442	0	462
	Derivate mit Hedge-Beziehung	0	16.296	0	16.296

Weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr fanden Bewegungen zwischen den einzelnen Stufen statt. Im Geschäftsjahr 2010 wurde ein erstmalig zu bilanzierendes Derivat mit einem beizulegenden Zeitwert von 720 T€ (Vorjahr: 0 T€) in der Fair-Value-Hierarchiestufe 3 erfasst. Der aus der Fair-Value Bewertung resultierende Ertrag wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Die Nettoergebnisse der Finanzinstrumente nach Bewertungskategorien stellen sich wie folgt dar:

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	Nettoergebnis		davon Aufwand für Wertminderungen
	2010	2009	2010	2009
---	---	---	---	---
	T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---
Loans and receivables (LaR)	3.058	-21.324	-3.431	-6.614
Available-for-Sale Financial Assets (AfS)	-115	-141	0	-890
Derivate (HfT)	4.827	3.241	0	0
Financial Liabilities Measured at Amortised Cost (FLAC)	-9.165	14.161	0	0
Summe	-1.395	-4.063	-3.431	-7.504

(28) Segmentberichterstattung

Zum Zwecke der Unternehmenssteuerung ist der Konzern nach Produkten und Dienstleistungen in Geschäftseinheiten organisiert. Die Abgrenzung der Segmente wurde entsprechend der internen Organisations- und Berichtsstruktur vorgenommen. Der Konzern verfügt über zwei berichtspflichtige Segmente:

Wire & Cable Solutions

Das Segment Wire & Cable Solutions umfasst die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Drähten, Litzen und Bändern für die Kabelproduktion und elektrische und elektromechanische Komponenten und Bauelemente, von Leonischen Waren für Textilien, als auch von Kabeln und Leitungen sowie Kabelsystemen für die Automobil- und Elektrogeräteindustrie, die Daten- und Kommunikationstechnik, den professionellen Multimediabereich, das Gesundheitswesen, die Automatisierungs- und Verfahrenstechnik, den Maschinen- und Anlagenbau, industrielle Großanlagen, die Solarindustrie, Infrastrukturprojekte sowie Dienstleistungen auf dem Gebiet der Strahlenvernetzung. Gefertigt wird sowohl nach nationalen und internationalen Normen als auch nach Kundenspezifikation. Gebräuchlichstes Leitermaterial ist Kupfer, es werden aber auch Lichtwellenleiterkabel auf Glas- und Kunststoffbasis hergestellt.

Wiring Systems

Die Aktivitäten des Segments Wiring System bestehen in der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb kompletter Bordnetz-Systeme und einbaufertiger Kabelsätze für Pkw und Nutzfahrzeuge. Hergestellt werden neben konventionellen Kabelsätzen auch formstabile Kabelsätze, Kunststoffformteile, elektronische Bordnetzkomponenten sowie anschlussfertig vorbereitete Einzelleitungen mit entsprechenden Verbindungselementen und Halterungen.

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird vom Management getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Das EBIT wird in Übereinstimmung mit den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen des Konzernabschlusses ermittelt. Es enthält auch das Ergebnis aus der Equity-Bewertung von Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen.

Der ROCE (Return on Capital Employed) ist eine Renditekennziffer anhand der, das Management die Rentabilität der Segmente überwacht. Sie errechnet sich aus dem Verhältnis des EBIT zum Capital Employed (CE), welches das nichtzinstragende Vermögen abzüglich der nichtzinstragenden Verbindlichkeiten darstellt.

Verkäufe und Erlöse zwischen den Segmenten werden weitgehend zu Preisen berechnet, wie sie auch mit Konzernfremden vereinbart würden.

Die Segmentinformationen stellen sich für die Geschäftsjahre 2010 und 2009 wie folgt dar:

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in T€	Wire & Cable Solutions		Wiring Systems Division		Über- leitung
	2010	2009	2010	2009	2010	2009
---	---	---	---	---	---	---
Umsatzerlöse, brutto	1.460.547	1.008.069	1.634.457	1.224.896	-139.333	-72.848
./. Konzerninnenumsätze	139.074	72.592	259	256	-139.333	-72.848
Konzernaußenumsatz	1.321.473	935.477	1.634.198	1.224.640	-	-
davon Inland	449.278	331.710	490.975	412.109	0	0
davon Ausland	872.195	603.767	1.143.223	812.531	0	0
Auslandsanteil in %	66,0	64,5	70,0	66,3
EBIT	56.341	-34.155	74.250	-78.456	133	-3.708
in % vom Konzernaußenumsatz	4,3	-3,7	4,5	-6,4
Finanzergebnis und sonstiges Beteiligungsergebnis
Ergebnis vor Steuern
Steuern vom Einkommen und Ertrag
Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss
Ergebnis aus der Equity-Bewertung	404	-380	507	-554	0	0
Abschreibungen	40.308	38.331	64.979	68.120	4.995	5.006
EBITDA	96.649	4.176	139.229	-10.336	5.128	1.298
in % vom Konzernaußenumsatz	7,3	0,4	8,5	-0,8
Wertberichtigungen auf langfristiges Vermögen	4.833	8.649	0	1.461	0	0
Restrukturierungsaufwendungen	9.461	17.886	5.567	38.065	0	0
Bilanzsumme	917.413	756.339	969.942	919.361	130.023	79.276
Capital employed	462.990	408.327	502.820	497.293	-1.372	4.929
ROCE	12,9%	-7,7%	14,8%	-14,4%
Investitionen in Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte	43.410	37.059	57.511	41.553	2.189	3.160
Mitarbeiter im Durchschnitt	7.237	7.205	44.815	39.626	161	170

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in T€	LEONI Konzern
	2010	2009
---	---	---
Umsatzerlöse, brutto	2.955.671	2.160.117
./. Konzerninnenumsätze	-	-
Konzernaußenumsatz	2.955.671	2.160.117
davon Inland	940.253	743.819
davon Ausland	2.015.418	1.416.298
Auslandsanteil in %	68,2	65,6
EBIT	130.724	-116.319
in % vom Konzernaußenumsatz	4,4	-5,4
Finanzergebnis und sonstiges Beteiligungsergebnis	-41.125	-40.990
Ergebnis vor Steuern	89.599	-157.309
Steuern vom Einkommen und Ertrag	-22.353	19.228
Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss	67.246	-138.081
Ergebnis aus der Equity-Bewertung	911	-934
Abschreibungen	110.282	111.457
EBITDA	241.006	-4.862
in % vom Konzernaußenumsatz	8,2	-0,2
Wertberichtigungen auf langfristiges Vermögen	4.833	10.110
Restrukturierungsaufwendungen	15.028	55.951
Bilanzsumme	2.017.378	1.754.976
Capital employed	964.438	910.549
ROCE	13,9%	-12,0%
Investitionen in Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte	103.110	81.772
Mitarbeiter im Durchschnitt	52.213	47.001

Segmentinformationen nach Regionen:

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in T€	Bundesrepublik Deutschland		Frankreich		Übrige Europäische Union
	2010	2009	2010	2009	2010	2009
---	---	---	---	---	---	---
Konzernaußenumsatz
Wire & Cable Solutions	449.278	331.710	26.012	24.968	290.230	217.631
Wiring Systems Division	490.975	412.109	271.558	227.468	580.821	436.587
	940.253	743.819	297.570	252.436	871.051	654.218
langfristige Vermögenswerte	157.218	167.136	33.063	38.855	151.931	170.113

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in T€	Übriges Ausland		LEONI Konzern
	2010	2009	2010	2009
---	---	---	---	---
Konzernaußenumsatz
Wire & Cable Solutions	555.953	361.168	1.321.473	935.477
Wiring Systems Division	290.844	148.476	1.634.198	1.224.640
	846.797	509.644	2.955.671	2.160.117
langfristige Vermögenswerte	346.290	296.495	688.502	672.599

Im Geschäftsjahr 2010 wurden mit keinem Kunden Umsätze realisiert, die 10 Prozent oder mehr des Konzernumsatzes betrugen. Im Vorjahr haben beide Segmente insgesamt in Höhe von 228.804 T€ Umsätze mit einem Kunden getätigt, was knapp mehr als 10 Prozent des Konzernumsatzes ausmachte.

(29) Ergebnis je Aktie

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie (Basis-Ergebnis je Aktie) berechnet sich wie folgt:

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	2010		2009
	Gesamtbetrag	Ergebnis je Aktie Anteil Konzern	Gesamtbetrag	Ergebnis je Aktie Anteil Konzern
---	---	---	---	---
	in T€	in €	in T€	in €
---	---	---	---	---
Zähler:
Ergebnis vor Steuern Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallend	89.420	3,01	-157.376	-5,74
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallend	67.080	2,26	-138.137	-5,04
Nenner:
Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien (in Stück)	29.700.000		27.432.734

Die im Umlauf befindlichen Aktien betrugen am 31. Dezember 2010 29.700.000 Stück (Vorjahr: 29.700.000) und entsprechen den ausgegebenen Aktien. Im Geschäftsjahr wie auch im Vorjahr gab es keine Verwässerungseffekte.

(30) Honorar des Abschlussprüfers

Im Geschäftsjahr wurden folgende Aufwendungen für Leistungen des zur Prüfung des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2010 bestellten Abschlussprüfers erfasst: für die Abschlussprüfung 914 T€ (Vorjahr: 901 T€), für sonstige Bestätigungs- oder Bewertungsleistungen 309 T€ (Vorjahr: 197 T€), für Steuerberatungsleistungen 314 T€ (Vorjahr: 284 T€) und für sonstige Leistungen 57 T€ (Vorjahr: 25 T€).

(31) Personalaufwand und Mitarbeiter

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Löhne und Gehälter	502.389	438.737
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	105.298	91.925
	607.687	530.663

In diesem Posten sind folgende Aufwendungen für Altersversorgung enthalten:

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2010	2009
T€	T€
---	---
10.016	6.614

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt:

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	2010	2009
Angestellte	7.440	7.019
Gewerbliche Arbeitnehmer	44.773	39.982
	52.213	47.001

Am Bilanzstichtag waren im Konzern 55.156 Mitarbeiter (Vorjahr: 49.822) beschäftigt, davon 51.381 Mitarbeiter im Ausland (Vorjahr: 46.027).

(32) Erfolgsabhängige Vergütung mit Langfristkomponente

Die Mitglieder des Vorstands erhalten neben einem jährlichen Festgehalt (Fixum) und einer erfolgsabhängigen kurzfristigen und mittelfristigen Vergütungskomponente (Jahres- und Mehrjahresbonus), eine Langfristkomponente mit Risikocharakter. Die kurzfristige und mittelfristige erfolgsabhängige Vergütungskomponente berechnen sich in Abhängigkeit vom Konzernjahresüberschuss.

Die langfristige Vergütungskomponente berechnet sich aus der Wertentwicklung des Unternehmens (EVA) und der Börsenkapitalisierung und schlägt sich in einer sogenannten Bonusbank nieder. Aus dieser Bonusbank kommt jährlich bis zu einer Obergrenze (Cap) ein Betrag zur Auszahlung, von dem 50 Prozent durch die Mitglieder des Vorstandes in LEONI-Aktien angelegt werden müssen und die über einen Zeitraum von 50 Monaten zu halten sind. Negative Unternehmensentwicklungen mindern die Bonusbank (Malusregelung), wobei die Bonusbank bis auf null sinken kann. Im Geschäftsjahr wurde eine Verbindlichkeit für diese langfristigen Vergütungskomponente in Höhe von 1.600 T€ (Vorjahr: 0 T€) erfasst. Der Aufwand für die langfristige Vergütungskomponente betrug im Geschäftsjahr 2010 1.600 T€ (Vorjahr: 0 T€).

(33) Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Die gemäß IAS 24 angabepflichtige Vergütung des Managements in den Schlüsselpositionen des Konzerns umfasst die Vergütung des aktiven Vorstands und Aufsichtsrats.

Vergütung des aktiven Vorstandes und Aufsichtrats

Die Vergütung des Vorstands setzte sich wie folgt zusammen:

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	2010	2009
	T€	T€
---	---	---
Kurzfristig fällige Leistungen	2.644	1.941
Langfristige fällige Leitungen	282	0
Erfolgsabhängige Vergütung mit Langfristkomponente	1.600	0
	4.526	1.941
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	498	698
	5.024	2.639

Die kurzfristig fälligen Leistungen enthalten neben der Fixvergütung einen variablen Anteil in Höhe von 702 T€ (Vorjahr: 765 T€). Die langfristig fälligen Leistungen betreffen die mittelfristige Vergütungskomponente, die im vierten Jahr zur Auszahlung kommt, wobei 50 Prozent des jährlichen Betrages im Folgejahr als Abschlagszahlung ausgezahlt wird.

Der Aufwand für die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB betrug 4.526 T€ (Vorjahr: 1.941 T€). In die Bezüge der Mitglieder des Vorstands sind gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB die Pensionsaufwendungen nicht einzubeziehen.

Die Grundzüge des Vergütungssystems und die Bezüge der einzelnen Mitglieder des Vorstands nach § 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB sind im Lagebericht dargestellt.

Unter der Voraussetzung, dass die Hauptversammlung dem Gewinnverwendungsvorschlag zustimmt, betragen im Berichtsjahr die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats 1.315 T€ (Vorjahr: 499 T€), davon entfallen auf den variablen Anteil der Vergütung 817 T€ (Vorjahr: 0 T€).

Die Bezüge der einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats sind im Lagebericht dargestellt.

Vergütung ehemaliger Vorstandsmitglieder

Die Bezüge früherer Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene betrugen im Geschäftsjahr 251 T€ (Vorjahr: 249 T€). Für frühere Mitglieder des Vorstandes und deren Hinterbliebene sind Pensionsverpflichtungen in Höhe von 3.308 T€ zurückgestellt.

Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen

Der Konzern hatte Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Die Transaktionen mit diesen nahestehenden Unternehmen resultieren aus dem normalen Lieferungs- und Leistungsaustausch und wurden zu marktüblichen Konditionen vorgenommen. Der Umfang der Geschäftsbeziehungen ist in nachfolgender Tabelle dargestellt.

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Käufe/ Verkäufe von/ an nahe stehende Unternehmen und Personen	Geschäftsjahr	Erlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen an nahe stehende Unternehmen und Personen	Käufe von nahe stehenden Unternehmen und Personen	Von nahe stehenden Unternehmen und Personen geschuldete Beträge	Nahe stehenden Unternehmen und Personen geschuldete Beträge
		T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---	---
Gemeinschaftsunternehmen	2010	2.508	5.887	6.422	1.081
(Joint Ventures)	2009	2.237	4.208	6.548	790
Assoziierte Unternehmen	2010	98	0	24	0
	2009	0	0	49	0

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Nahe stehenden Unternehmen und Personen gewährte Darlehen	Geschäftsjahr	Zinserträge	Forderungen gegen nahe stehenden Unternehmen und Personen
		T€	T€
---	---	---	---
Gemeinschaftsunternehmen	2010	107	836
(Joint Ventures)	2009	121	617

Sonstige Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Herr Dr. Bernd Rödl ist seit 14. Mai 2009 Mitglied des Aufsichtsrats. Verschiedene Gesellschaften der Firma Rödl & Partner erbrachten für den Konzern Dienstleistungen. Alle bezogenen Beratungs- und Dienstleistungen wurden zu marktüblichen Konditionen abgerechnet.

Ein nahestehender Familienangehöriger eines Organmitgliedes ist Geschäftsführer oder Mitglied des Direktoriums bei mehreren in- und ausländischen Tochtergesellschaften des LEONI-Konzerns und bezieht hierfür eine Vergütung zu marktüblichen Konditionen.

Die Gesellschaft Stanz- und Biegetechnik Distel GmbH & Co. KG mit Sitz in Nürnberg ist als ein nahestehendes Unternehmen einzustufen, da ein nahestehender Familienangehöriger eines Organmitgliedes Inhaber dieser Gesellschaft ist. Der Konzern bezog Güter und Dienstleistungen von diesem Unternehmen zu marktüblichen Bedingungen.

Von den genannten nahestehenden Personen und Unternehmen betrugen die Käufe und bezogenen Leistungen insgesamt 513 T€ (Vorjahr: 531 T€). Am 31. Dezember 2010 bestanden in Höhe von 142 T€ (Vorjahr: 79 T€) Verbindlichkeiten gegenüber diesen nahestehenden Personen und Unternehmen.

Darüber hinaus gab es keine berichtspflichtigen Transaktionen mit nahestehenden Personen.

(34) Abgabe der Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach § 161 AktG

Im Dezember 2010 haben Vorstand und Aufsichtsrat die aktualisierte Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben und den Aktionären durch Veröffentlichung auf der Internetseite der Gesellschaft (www.leoni.com) dauerhaft zugänglich gemacht. Die Entsprechenserklärung ist zudem im Corporate Governance Bericht enthalten, der im Geschäftsbericht 2010 abgedruckt ist.

(35) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Wegen der Unruhen in Nordafrika kam es in unseren Werken in Tunesien und Ägypten Anfang des Jahres 2011 zu kurzen Produktionsunterbrechungen. Ein Teil der Mitarbeiter konnte aufgrund der unsicheren Lage, der Ausgangssperren und der zeitweiligen Ausfälle im öffentlichen Personenverkehr nicht zur Arbeit kommen. Durch eine zeitlich flexible Anpassung der Schichtsysteme an die Ausgangssperren und den verlässlichen Einsatz einer selbst organisierten Bus-Flotte für den Transport der Beschäftigten konnte die Fertigung nach kurzer Zeit mit leichten Einschränkungen wieder aufgenommen werden. Zudem war die Produktion in unserem Werk in Ägypten nach dem Beginn der Unruhen in Tunesien vorbeugend stark ausgeweitet worden. Damit hatten wir während der Unterbrechungen ausreichend vorproduzierte Kabelsätze und Bordnetz-Systeme. Die Produktion erreichte bis zur Unterzeichnung dieses Konzernabschlusses und -lageberichts wieder Normalniveau und es traten keinerlei nennenswerte Lieferprobleme auf.

Nürnberg, 24. Februar 2011

LEONI AG

Der Vorstand

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Dr. Klaus Probst	Dieter Bellé	Uwe H. Lamann

Konsolidierungskreis

I. Vollkonsolidierte Unternehmen

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			Kapitalanteil in %
LEONI AG, Nürnberg, Deutschland
1.	Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions
	Bundesrepublik Deutschland
	LEONI Kabel Holding GmbH, Nürnberg	1)	100
	LEONI Kabel Verwaltungs- GmbH, Nürnberg	1)	100
	BTO GmbH FiberTechnologies, Wildau (i. L.)		100
	Haarländer GmbH, Roth	1)	100
	KB Kabel Beteiligungs-GmbH, Nürnberg		100
	LEONI Kabelsysteme GmbH, Ettlingen	1)	100
	LEONI Cable Assemblies GmbH, Roth	1)	100
	LEONI Draht GmbH, Nürnberg	1)	100
	LEONI elocab GmbH, Georgensgmünd	1)	100
	LEONI Fiber Optics GmbH, Neuhaus-Schierschnitz	1)	100
	LEONI HighTemp Solutions GmbH, Radevormwald	1)	100
	LEONI Kabel GmbH, Nürnberg	1)	100
	LEONI Kerpen GmbH, Stolberg	1)	100
	LEONI protec cable systems GmbH, Schmalkalden	1)	100
	LEONI Special Cables GmbH, Friesoythe	1)	100
	LEONI Studer GmbH, Riedstadt		100
	LEONI Studer Hard GmbH, Bautzen		100
	Europäisches Ausland
	LEONI Cable Belgium N.V., Hasselt, Belgien		100
	LEONI Cable Slovakia spol. s.r.o., Stará Turá, Slowakei		100
	LEONI CIA Cable Systems S.A.S., Chartres, Frankreich		100
	LEONI Furas S.L., Piera, Spanien		100
	LEONI Kabel Polska sp. z o.o., Kobierzyce, Polen		100
	LEONI Kablo ve Teknolojileri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi, Mudanya, Türkei		95
	LEONI Slowakia spol. s.r.o., Nová Dubnica, Slowakei		100
	LEONI Special Cables Iberica S.A., Barcelona, Spanien		100
	LEONI Schweiz AG, Däniken, Schweiz		100
	LEONI Studer AG, Däniken, Schweiz		100
	LEONI Studer Hard AG, Däniken, Schweiz		100
	LEONI Tailor-Made Cable UK Limited, Chesterfield, Derbyshire, Großbritannien		100
	LEONI Temco Ltd., Cinderford, Gloucestershire, Großbritannien		100
	LKH LEONI Kábelgyár Hungaria Kft., Hatvan, Ungarn		100
	neumatic cz s.r.o., Turnov, Tschechische Republik		100
	LEONI Silitherm s.r.l., Monticelli d'Ongina, Italien		100
	Außereuropäisches Ausland
	LEONI Fiber Optics Inc., Meza, Arizona, USA (vormals: FiberTech USA, Inc., Meza, Arizona, USA)		100
	LEONI (M) Sdn. Bhd., Subang Jaya, Malaysia		75
	LEONI (S.E.A.) Pte. Ltd., Singapur		75
	LEONI (Thailand) Co. Ltd., Bangkok, Thailand		75
	LEONI Cable Maroc SARL, Casablanca, Marokko		100
	LEONI Cable (Changzhou) Co. Ltd., Changzhou, China		100
	LEONI Cable (Xiamen) Co. Ltd., Xiamen, China		100
	LEONI Cable Inc., Rochester, Michigan, USA	2)	100
	LEONI Cable S.A. de C.V., Cuauhtémoc, Chihuahua, Mexiko	2)	100
	LEONI Elocab Ltd., Kitchener, Ontario, Kanada		100
	LEONI Engineering Products & Services Inc., Lake Orion, Michigan, USA		100
	LEONI Special Cables (Changzhou) Co. Ltd., Changzhou, China		100
	LEONI Wire (Changzhou) Co. Ltd., Changzhou, China		100
	LEONI Cable Solutions (India) Private Limited, Mumbai, Indien		100
	LEONI Wire Inc., Chicopee, Massachusetts, USA	2)	100
	LEONI Wire & Cable Solutions Japan K.K., Nagakute-cho, Japan		99
2.	Unternehmensbereich Wiring Systems Division
	Bundesrepublik Deutschland
	LEONI Bordnetz-Systeme GmbH, Kitzingen	1)	100
	LEONI Automotive Leads GmbH, Brake	1)	100
	Europäisches Ausland
	LEONI Autokabel Polska sp. z o.o., Ostrzeszów, Polen		100
	LEONI Autokabel Slowakia spol. s.r.o., Trencin, Slowakei		100
	LEONI Wiring Systems Arad SRL, Arad, Rumänien		100
	LEONI Wiring Systems France S.A.S., Montigny-le-Bretonneux, Frankreich		100
	LEONI Wiring Systems Pitesti SRL, Pitesti, Rumänien		100
	LEONI Wiring Systems Italy s.r.l., Felizzano, Italien	3)	100
	LEONI Wiring Systems RO SRL, Bistrita, Rumänien		100
	LEONI Wiring Systems Spain SL, Santa Perpetua/Barcelona, Spanien		100
	LEONI Wiring Systems U.K. Ltd., Newcastle-under-Lyme, Staffordshire, Großbritannien		100
	LEONI Wiring Systems UA GmbH, Strij, Ukraine		100
	LEONI Wiring Systems Viana Lda., Viana do Castelo, Portugal		100
	Leonische Portugal Lda., Lugar de Sao Martinho, Guimaraes, Portugal		100
	OOO LEONI Wiring Systems (RUS), Nabereznye Chelny, Republik Tatarstan, Russland		100
	OOO LIK AVTO, Gorodets, Russland		100
	LEONI Wiring Systems Southeast d.o.o., Prokuplje, Serbien		100
	Außereuropäisches Ausland
	LEONI Automotive do Brasil Ltda., Itú, Saõ Paulo, Brasilien		100
	LEONI Electrical Systems (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai, China		100
	LEONI Tunisia Group Sarl, Messadine, Tunesien		100
	LEONI Tunisie Sarl, Messadine-Sousse, Tunesien		100
	LEONI Wiring Systems (Changchun) Co. Ltd., Changchun, China		100
	LEONI Wiring Systems (East London) (Pty.) Ltd., East London, Südafrika (i.L.)		100
	LEONI Wiring Systems (Liuzhou) Co. Ltd., Liuzhou, China		100
	LEONI Wiring Systems Aïn Sebâa SA, Aïn Sebâa Casablanca, Marokko		100
	LEONI Wiring Systems Bouskoura SA, Bouskoura, Marokko		100
	LEONI Wiring Systems Bouznika SA, Bouznika, Marokko		100
	LEONI Wiring Systems de Torreón S.A. de CV, Chihuahua, Mexiko		100
	LEONI Wiring Systems Egypt S.A.E., Nasr City, Kairo, Ägypten		100
	LEONI Wiring Systems Inc., Tucson, Arizona, USA		100
	LEONI Wiring Systems Korea Inc., Seoul, Korea		100
	LEONI Wiring Systems Mateur Nord SA, Mateur, Tunesien		100
	LEONI Wiring Systems Mexicana S.A. de C.V., Hermosillo, Mexiko		100
	LEONI Wiring Systems Hermosillo S.A. de C.V., Hermosillo, Mexiko		100
	LEONI Wiring Systems (Pune) Pvt. Ltd., Pune, Indien		100

1) Gesellschaften, die von der Befreiung nach § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch machen.

2) Diese Gesellschaften sind rechtlich dem Segment Wiring Systems zugeordnet.

3) Diese Gesellschaft ist rechtlich dem Segment Wire & Cable Solutions zugeordnet.

II. Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

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		Kapitalanteil in %
1.	Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions
	FiberCore Machinery Jena GmbH, Jena, Deutschland	51
	Fibertech Optica, Kitchener, Ontario, Kanada	25
	j-fiber GmbH, Jena, Deutschland	51
	j-plasma GmbH, Jena, Deutschland	51
2.	Unternehmensbereich Wiring Systems Division
	Intedis GmbH & Co. KG, Würzburg, Deutschland	50
	Intedis Verwaltungs- GmbH, Würzburg, Deutschland	50
	Intedis Inc., Plymouth, Michigan, USA	50
	LEONI Furukawa Wiring Systems SAS, Montigny-le-Bretonneux, Frankreich	50
	Daekyeung T&G Co. Ltd., Busan, Korea	50
	Daekyeung Electrical Systems(Jining) Co. Ltd, Jining, China	50
	Weihai Daekyeung Electronic Device Assemble Co. Ltd., Weihai, China	50
	Weihai DK Electronic Co. Ltd., Weihai, China	50
	Penglai Daqing Wiring Systems Co. Ltd., Penglai, China	50

LEONI AG - Konzernlagebericht 2010

Geschäft und Rahmenbedingungen

Geschäftsgrundlage

LEONI ist ein weltweit tätiger Anbieter von Drähten und optischen Fasern, Kabeln und Kabelsystemen sowie entsprechender Serviceleistungen für die Automobilbranche und weitere Industrien. Das operative Geschäft ist in zwei Segmente gegliedert: Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions werden Drähte und Litzen, optische Fasern, Standard- und Spezialkabel, Hybrid- und optische Kabel sowie komplette Kabelsysteme für unterschiedlichste industrielle Anwendungen entwickelt, produziert und konfektioniert. Der Unternehmensbereich Wiring Systems entwickelt und fertigt Kabelsätze, komplette Bordnetz-Systeme sowie dazugehörige Komponenten für zahlreiche Kunden in der internationalen Fahrzeug- und Zulieferindustrie.

Die beiden Segmente arbeiten in vielen Bereichen eng zusammen und bilden eine aufeinander aufbauende Wertschöpfungskette. Das verschafft LEONI ein einzigartiges Know-how, vielfältige Prozess- und Verfahrensvorzüge und damit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Unsere Kunden profitieren von hoher technologischer Fachkompetenz, Innovationskraft, Qualität und Flexibilität. Die intensive Kooperation zwischen den beiden Unternehmensbereichen ermöglicht zudem Synergien in Einkauf, Entwicklung, regionaler Markterschließung und verschiedenen anderen Zentralbereichen.

Absatzmärkte

Die Abnehmer des LEONI-Konzerns kommen im Wesentlichen aus der Automobilbranche, verschiedensten Investitionsgüterindustrien, der Medizin- und Kommunikationstechnik, der Infrastrukturbranche, den Bereichen regenerative Energien und industrielle Großprojekte sowie der Haus- und Elektrogeräteindustrie. Der bedeutendste Abnehmer ist dabei die Automobilbranche. Auf diese Kundengruppe entfiel 2010 ein leicht erhöhter Anteil von 71 Prozent des Gesamtumsatzes.

Im Unternehmensbereich Wiring Systems beliefert LEONI die internationalen Automobil- und Nutzfahrzeughersteller sowie deren Zulieferer weltweit. Im Segment Wire & Cable Solutions bedienen wir Abnehmer aus allen oben genannten Märkten. Weitere Details über die wesentlichen Kundengruppen und Absatzmärkte der beiden Unternehmensbereiche finden Sie im → Segmentbericht.

Die regionalen Vertriebsschwerpunkte des Konzerns liegen in Europa, Nordamerika und Asien. Derzeit ist Europa noch das wichtigste Absatzgebiet. Der größte Wachstumsmarkt - vor Europa und Nordamerika - wird künftig China sein. Daneben wird LEONI auch in anderen BRIC-Staaten expandieren, insbesondere in Indien und Russland.

Organisationsstruktur

Der LEONI-Konzern setzt sich aus der als Holding agierenden LEONI AG und den zwei Unternehmensbereichen Wiring Systems bzw. Wire & Cable Solutions zusammen. Die Organisationsstruktur dieser beiden Segmente ist grundsätzlich an ihren Kundengruppen und Märkten ausgerichtet, damit wir flexibel auf unterschiedliche Anforderungen der Abnehmer reagieren können. Hierfür wurden verschiedene Business Groups, -Units und -Areas eingerichtet. Der Aufbau der Unternehmensbereiche und die daraus resultierenden Wettbewerbsvorteile sind im → Segmentbericht detailliert beschrieben. Die Holdinggesellschaft übernimmt mit ihren Zentralfunktionen bereichsübergreifende Aufgaben.

Eine ausführliche Darstellung der Konzernstruktur finden Sie auf der hinteren Umschlaginnenseite dieses Geschäftsberichts.

Wesentliche Standorte, Akquisitionen und Desinvestments

Ende 2010 war LEONI mit 84 Tochtergesellschaften und 90 Produktionsstandorten in 37 Ländern in Europa, Asien, Amerika und Nordafrika präsent (→ Weltkarte mit den wesentlichen Standorten).

Im Geschäftsjahr 2010 wurden zwei Akquisitionen getätigt. Dabei handelte es sich um die auf optische Fasertechnologien spezialisierte RoMack Inc., USA, und Teile der Bordnetzfertigung der AFL/AEES Group in Rumänien. Die RoMack Inc. wurde auf die inzwischen in LEONI Fiber Optics Inc. umfirmierte US-Gesellschaft (vormals: FiberTech USA Inc.) verschmolzen. Bei dem Erwerb in Rumänien handelte es sich um keine eigenständige Gesellschaft, sondern um Teile einer Bordnetzfertigung, die im Rahmen eines "asset deals" erworben wurde.

Ende des Geschäftsjahres sind die beiden Tochtergesellschaften LEONI NBG Fiber Optics GmbH, Österreich, und LEONI WCS Benelux B.V., Niederlande, veräußert worden. Eine vollständige Auflistung des Konsolidierungskreises ist im → Anhang enthalten.

Wettbewerbsposition

Der Unternehmensbereich Wiring Systems konnte seine führende Stellung im europäischen Markt für Kabelsätze und Bordnetz-Systeme in einem positiven Umfeld behaupten. Im weltweiten Vergleich gehört dieser Bereich mit rund 8 Prozent nach wie vor zu den vier größten Anbietern. Diese Position wollen wir sichern und mittelfristig im Sinne einer ertragsorientierten Expansionsstrategie ausbauen.

Der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions ist ein führender Hersteller von Kabeln und Kabelsystemen, der international in wichtigen Zielmärkten eine Spitzenstellung einnimmt. Bei einadrigen Automobilleitungen konnten wir unsere global führende Position 2010 festigen. Auch bei nach internationalen Normen zertifizierten Solarkabeln und Sonderkabeln sowie bei kompletten Energiepaketen und Systemlösungen für die Robotertechnik sind wir Weltmarktführer. In den Bereichen Kabel für die Datenkommunikation und für industrielle Großprojekte sowie bei dünnen Drähten und Litzen für die Kabelindustrie haben wir eine führende Position im weltweiten Wettbewerb. Unsere gute Marktposition soll im Rahmen unserer strategischen Ausrichtung gestärkt und in Fokusmärkten weiter ausgebaut werden.

Strategie

Die Strategie des LEONI-Konzerns ist auf profitables Wachstum zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet, wobei wir unsere Erträge in den kommenden Jahren überproportional zum Umsatz erhöhen wollen. Durch die methodische Erweiterung der Kompetenzen positionieren wir uns zunehmend als Entwicklungspartner und Systemlieferant für die Kunden, erschließen neue Abnehmergruppen und verbessern unsere Stellung in wachstumsstarken Regionen. Unser wichtigster Absatzmarkt ist die Automobilindustrie. Mittelfristig wollen wir rund 40 Prozent unseres Geschäftsvolumens mit Kunden außerhalb dieser Branche erzielen. Um der steigenden Bedeutung von grünen, also umweltfreundlichen Technologien Rechnung zu tragen, hat sich LEONI außerdem zum Ziel gesetzt, hierfür der weltweit innovativste Anbieter von Kabeln und Kabelsystemen zu werden. Außerdem will LEONI von den globalen Zukunftstrends Mobilität, Urbanisierung, Umweltbewusstsein und Ressourcenknappheit, Demografischer Wandel, Industrialisierung und Automatisierung sowie der Globalisierung profitieren.

Unsere Strategie stützt sich auf die drei Wachstumspfeiler Internationalisierung, Synergien und Innovation. Dabei

―	stärken wir durch Internationalisierung planmäßig unsere weltweite Präsenz und sind so ein verlässlicher Partner unserer Kunden vor Ort,
―	verbessern wir unsere Wettbewerbsposition durch die Realisierung von Synergien zwischen den Unternehmensbereichen sowie im internationalen Verbund unserer Standorte,
―	richten wir den Fokus verstärkt auf innovations- und technologiegetriebene Wachstumsmärkte.

Die Struktur des LEONI-Konzerns mit zwei Unternehmensbereichen und darin operierenden, kundenorientierten Einheiten (Business-Groups, -Units, -Areas) bildet die Grundlage dafür, dass die langfristige Strategie unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen der jeweiligen Abnehmer effizient umgesetzt werden kann.

Der Unternehmensbereich Wiring Systems expandiert hauptsächlich aus eigener Kraft. Die wichtigsten strategischen Ziele des Segments lauten:

―	Weltweites profitables Wachstum über zusätzliche Projekte bei bestehenden Kunden sowie Neukundenakquisition, insbesondere in expansionsstarken Regionen wie China, Indien und Russland, aber auch in Europa und Nordamerika.
―	Absicherung der Kostenführerschaft durch kontinuierliche Optimierung des Produktionsnetzwerks und nachhaltige Ausrichtung auf sogenannte Best-Cost-Standorte.
―	Ausbau der Wertschöpfungspotenziale durch neue Aktivitäten, insbesondere in den Bereichen mechatronische Komponenten und Spezialkabelsätze.
―	Kontinuierliche Produktinnovationen durch laufende Verbesserung und Erweiterung der Bordnetzfunktionalitäten für maximalen Kundennutzen.
―	Intensivierte Entwicklungsaktivitäten im Bereich Elektromobilität durch die neue Business Unit Electromobility.
―	Verstärkte weltweite Positionierung als Full-Service-Provider vom Design bis zur JIT/JIS-Lieferung des integrierten Bordnetz-Systems.

Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions will LEONI vorwiegend organisch wachsen. Selektiv sind jedoch auch weitere Zukäufe möglich. Zu den wichtigsten strategischen Zielen gehören:

―	Stärkung des Geschäfts in China durch eine breitere Marktansprache und die Intensivierung der Aktivitäten unter dem Dach der Business Area China.
―	Kontinuierlicher Ausbau unserer Kompetenz als Systemlieferant.
―	Massive Erweiterung des Geschäfts mit umweltfreundlichen Produkten sowie für umweltorientierte Anwendungen.
―	Stärkung der Innovationskraft im Kerngeschäft.
―	Klare Fokussierung der Geschäftsbereiche auf Kosten- oder Innovationsführerschaft.
―	Realisierung von Synergien zwischen den einzelnen Business Groups

Um neue Geschäftsfelder und -optionen zu entwickeln, beobachten und bewerten wir konzernweit langfristige globale Trends. Die folgende Grafik veranschaulicht die für LEONI wichtigen Strömungen und Treiber der Nachfrage sowie die Vorgehensweise von LEONI, um die sich daraus ergebenden Wachstumsfelder in den wichtigsten Märkten gezielt zu nutzen.

Details zur konzernweiten Finanzierungsstrategie finden Sie im Kapitel → Finanzlage. Strategische Kapitalbeteiligungen hat LEONI nicht.

Unternehmensführung und Steuerungssystem

Die Unternehmensführung von LEONI orientiert sich an den Grundsätzen des Deutschen Corporate Governance Kodex (Kodex), dessen Empfehlungen wir vollständig umsetzen. Verantwortlich für die Unternehmensführung ist der Vorstand. Seine Arbeit wird durch den Aufsichtsrat überwacht. Der Vorstand legt auch die Konzernstrategie fest und erarbeitet gemeinsam mit den Verantwortlichen der Unternehmensbereiche bzw. der einzelnen Geschäftsfelder geeignete Maßnahmen zu ihrer Umsetzung.

Die operativen Unternehmensbereiche werden über die Kennzahlen Umsatz, Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Capital Employed gesteuert. Über die Größen Return on Sales und Return on Capital Employed wird die Zielerreichung gemessen. Ein weiteres Steuerungsinstrument ist der Free Cashflow. Informationen über die Kapitalsteuerung finden Sie im → Anhang.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Plan- und Ist-Werte der wichtigsten Kennzahlen. Gründe für die positiven Abweichungen im Jahr 2010 werden im Kapitel → LEONI-Geschäftsentwicklung im Überblick erläutert.

Steuerungskennzahlen

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	Plan 2010	Ist 2010
Konzernumsatz	2.400 Mio. €	2.955,7 Mio. €
Konzern-EBIT	> 50 Mio. €	130,7 Mio. €
Return on Sales	> 2,2 %	4,4 %
Return on Capital Employed	5,0 %	13,9 %
Free Cashflow*	> 0	50,7 Mio. €

* vor Akquisitionen

Die Ergebnisse der Beobachtung verschiedener operativer Frühindikatoren nehmen ebenfalls Einfluss auf unsere Unternehmenssteuerung. Im Fokus stehen Markt-, Konjunktur- und ausgewählte Branchendaten, der Auftragseingang in unseren Geschäftsfeldern und die Entwicklung wichtiger Rohstoffpreise, insbesondere von Kupfer. Im Unternehmensbereich Wiring Systems verfolgen wir beispielsweise die Prognosen über die weltweite Fahrzeugproduktion und nutzen den engen Kontakt zu unseren Kunden, um unsere eigene Planung an deren Bedarfserwartungen anzupassen. 2010 waren die tatsächlichen Lieferabrufe aus der Fahrzeugindustrie wegen der überraschend starken Nachfrage allerdings wesentlich höher als geplant.

Vergütungsbericht

Der Vergütungsbericht orientiert sich an den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (Kodex) und enthält Angaben, die nach den Erfordernissen des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) bzw. der International Financial Reporting Standards (IFRS) Bestandteil des Konzern-Anhangs bzw. des -Lageberichts sind.

Neue Vergütungsstruktur für den Vorstand seit dem Jahr 2010

Seit dem 1. Januar 2010 gilt für den Vorstand eine neue Vergütungsstruktur. Die Grundlage dafür bildet das Gesetz zur Angemessenheit von Vorstandsvergütungen (VorstAG), das am 5. August 2009 in Kraft trat. Die veränderte Gesetzeslage findet sich auch in den Empfehlungen des aktuellen Deutschen Corporate Governance Kodex' wieder. Unter Beachtung dieser neuen Rechtslage sowie unter Berücksichtigung der Empfehlungen des Kodex' hat der Aufsichtsrat eine neue Vergütungssystematik für den LEONI-Vorstand beraten und einstimmig beschlossen. Als Vorbereitung dafür wurden Struktur und Systematik der Vorstandsvergütung vom Personalausschuss des Aufsichtsrats überarbeitet, dem Aufsichtsratsplenum erläutert und von ihm beschlossen. Die neue Vergütungsstruktur wurde von der Hauptversammlung am 6. Mai 2010 mit großer Mehrheit gebilligt.

Das Aufsichtsratsplenum prüft das Vergütungssystem mindestens einmal im Jahr. Zuletzt erfolgte diese Prüfung in der Sitzung am 8. Dezember 2010, in der die Mittelfristplanung 2011 bis 2015 und deren Auswirkungen auf die künftige Vorstandsvergütung besprochen wurden.

Grundzüge des Vergütungssystems

In Übereinstimmung mit dem Kodex erläutern wir im Folgenden die Grundzüge des Vergütungssystems für den Vorstand der LEONI AG und die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Komponenten. Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die Struktur und Systematik der Vorstandsvergütung seit dem Jahr 2010:

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Komponente		Bemessungsgrundlage	Korridor	Voraussetzung für Zahlung	Auszahlung
1.	Fixvergütung Fixbezüge Sachbezüge/ Nebenleistungen	Funktion, Verantwortung, Dauer der Vorstandzugehörigkeit, Üblichkeit	Fix vereinbart für die Dauer des Vertrags	Vertragliche Regelung	Monatlich
2.	Kurzfristige Vergütungskomponente Jahresbonus	Aufgabe, Leistung, Jahresüberschuss des Konzerns	0 bis 150% [Ziel voll erreicht = 100 %]	1-Jahresplanung, Erreichung der Ziele	Einmal jährlich im darauffolgenden Jahr
3.	Mittelfristige Vergütungskomponente Mehrjahresbonus	Aufgabe, Leistung, Jahresüberschuss des Konzerns	0 bis 150% [Ziel voll erreicht = 100 %]	3-Jahresplanung, Zielerreichung im Durchschnitt von 3 Jahren mind. 50 %	Im 4. Jahr
4.	Langfristige Vergütungskomponente Bonusbank	Aufgabe, Leistung, EVA und Aktienkurssteigerung	0 bis Cap, Malusregelung	vertragliche Regelung	Einmal jährlich im darauffolgenden Jahr 50% davon Umwandlung in LEONI-Aktien mit einer Haltefrist von 50 Monaten
5.	Versorgung Pensionsanwartschaft	Versorgungsfähige Fixbezüge, Dienstjahre im Vorstand	Festbetrag	Pensionierung, Versorgungsfall	-

Fixvergütung

Das Fixum ist eine feste jährliche Grundvergütung, die in monatlich gleichen Raten ausbezahlt wird. Es ist angemessen im Vergleich zu dem anderer MDAX-Unternehmen.

Variable Bestandteile

Kurzfristige Vergütungskomponente - Jahresbonus:

In Abhängigkeit vom erreichten Jahresüberschuss wird ein Jahresbonus ausbezahlt. Dieser kann höchstens bis auf denjenigen Wert steigen, der für eine Planerfüllung von 150 Prozent erreicht wird (Cap). Der Jahresbonus kann bis auf null sinken. Damit wird den Anforderungen des VorstAG und des Kodex entsprochen.

Mittelfristige Vergütungskomponente - Mehrjahresbonus:

Der Mehrjahresbonus stellt in Abhängigkeit des jeweiligen Jahresüberschusses auf das Ergebnis eines Dreijahreszeitraumes ab und entspricht damit der im VorstAG und im Kodex aufgestellten Nachhaltigkeitsforderung. Der Mehrjahresbonus ist durch einen Korridor (0 bis 150 Prozent) nach oben begrenzt. Auszahlungen erfolgen im Anschluss an die Dreijahresperiode und nur dann, wenn der Zielerreichungssatz im (arithmetischen) Durchschnitt des Dreijahreszeitraumes mindestens 50 Prozent beträgt. Andernfalls verfällt der Mehrjahresbonus vollständig. Er kommt im vierten Jahr zur Auszahlung, wobei 50 Prozent des jährlichen Betrages im Folgejahr als Abschlagszahlung ausgezahlt wird.

Langfristige Vergütungskomponente:

Zur weiteren Stärkung einer nachhaltigen positiven Unternehmensentwicklung dient eine langfristige Vergütungskomponente, die die Wertentwicklung des Unternehmens (EVA, Economic Value Added) und seiner Börsenkapitalisierung angemessen (z.B. in Form einer Bonusbank) berücksichtigt. Aus dieser Bonusbank kommt jährlich bis zu einer Obergrenze (Cap) ein Betrag zur Auszahlung, von dem 50 Prozent durch die Mitglieder des Vorstands in LEONI-Aktien angelegt werden müssen, die über einen Zeitraum von 50 Monaten zu halten sind. Damit wird der Haltedauer von mindestens 48 Monaten gemäß VorstAG entsprochen. Diese Vergütungskomponente kann bis auf null sinken. Negative Unternehmensentwicklungen mindern die Bonusbank (Malusregelung), wobei die Bonusbank bis auf null sinken kann.

Die Gesamtvergütung ist angemessen im Vergleich zu MDAX-Unternehmen und anderen Unternehmen mit 20.000 bis 50.000 Beschäftigten. Sie trägt sowohl positiven als auch negativen Entwicklungen Rechnung. Die einzelnen Vergütungsbestandteile verleiten den Vorstand überdies nicht zum Eingehen unangemessener Risiken. Ein international anerkannter Vergütungsexperte hat die Konzeption der neuen Vergütungsstruktur begleitet und ihre Vereinbarkeit mit der neuen Rechtslage einschließlich des Kodex bestätigt. Der Aufsichtsrat hat dabei auch auf die Unabhängigkeit dieses Vergütungsexperten geachtet. Zusammenfassend ist festzustellen, dass die Vergütung für den Vorstand der LEONI AG den Erfordernissen des VorstAG sowie des Kodex entspricht und auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.

Versorgung

Bei vorübergehender Arbeitsunfähigkeit durch Krankheit oder andere Gründe, die das Vorstandsmitglied nicht zu vertreten hat, wird die Fixvergütung für die Dauer von bis zu zwölf Monaten, längstens bis zur Beendigung des Anstellungsvertrages, weitergezahlt. Im Falle einer dauernden Arbeitsunfähigkeit erhält das Vorstandsmitglied eine Invaliditätsrente. Verstirbt ein Vorstandsmitglied, so werden Witwen- und Waisenrenten gezahlt. Nach Vollendung des 65. (bzw. mit vereinbarten Abschlägen des 63.) Lebensjahres hat jedes Vorstandsmitglied Anspruch auf Zahlung einer Altersrente, die sich nach der Dauer der Vorstandstätigkeit und dem versorgungsfähigen Fixgehalt bemisst. Versorgungsfähig ist ein vertraglich vereinbarter Anteil der zuletzt bezahlten Fixvergütung. Im Vergleich zu MDAX-Unternehmen sind die Versorgungsvergütungen des Vorstands der LEONI AG ebenfalls angemessen.

Sonstiges

Abfindungszahlungen bei vorzeitiger Beendigung der Vorstandstätigkeit, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, sind begrenzt auf zwei Jahresvergütungen und betragen nicht mehr als die Jahresvergütungen für die Restlaufzeit des Anstellungsvertrages (Abfindungs-Cap gemäß Kodex).

Im Falle eines Kontrollwechsels (Change of Control) hat jedes Vorstandsmitglied ein Kündigungsrecht aus wichtigem Grund und Anspruch auf eine Abfindung. Die Abfindung ist auf maximal drei Jahresvergütungen begrenzt (150 Prozent des Abfindungs-Caps gemäß Kodex) und beträgt auch in diesem Fall nicht mehr als die Jahresvergütungen für die Restlaufzeit des Anstellungsvertrags.

Vergütungsaufwand im Jahr 2010

Die individualisierte Darstellung des Aufwands für die Vergütung des Vorstands im Geschäftsjahr 2010 und im Vergleich dazu die entsprechenden Werte aus dem Geschäftsjahr 2009 sind aus den nachfolgenden Tabellen ersichtlich.

Aus der Tabelle 1 ist der in der Gewinn- und Verlustrechnung des LEONI-Konzerns wirksame Aufwand für Vergütungen und Pensionen ersichtlich. Nur ein Teil dieses Aufwands floss dem Vorstand im Jahr 2010 zu. Die Tabelle 2 gibt Auskunft über den Teil der Vergütung, der dem Vorstand 2010 vergütet worden ist.

Tabelle 1: Individualisierte Darstellung des Aufwands für die Vergütung des Vorstands im Geschäftsjahr 2010:

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	Vergütung
	Fixvergütung	Kurzfristige Vergütungskomponente	Mittelfristige Vergütungskomponente	Langfristige Vergütungskomponente	Sonstiges	Gesamt
---	---	---	---	---	---	---
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---	---	---
Dr. K. Probst
2010	750	300	120	670	28	1.868
2009	455	295	---	0	28	778
D. Bell’’é
2010	550	201	81	465	37	1.334
2009	300	250	---	0	36	586
U. Lamann
2010	550	201	81	465	27	1.324
2009	330	220	---	0	27	577
Gesamt 2010	1.850	702	282	1.600	92	4.526
Gesamt 2009	1.085	765	---	0	91	1.941

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	Pensionen
	Jahresbezug bei Eintritt des Pensionsfalles	Zuführung zur Pensionsrückstellung im Geschäftsjahr
---	---	---
	T€	T€
---	---	---
Dr. K. Probst
2010	297	152
2009	297	405
D. Bellé
2010	188	132
2009	188	111
U. Lamann
2010	188	214
2009	188	182
Gesamt 2010	673	498
Gesamt 2009	673	698

Tabelle 2: Individualisierte Darstellung der Auszahlung an den Vorstand im Geschäftsjahr 2010:

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	Auszahlung
	Fixvergütung	Kurzfristige Vergütungskomponente	Mittelfristige Vergütungskomponente	Langfristige Vergütungskomponente	Sonstiges	Gesamt
---	---	---	---	---	---	---
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
---	---	---	---	---	---	---
Dr. K. Probst
2010	750	300	601)	350	28	1.488
2009	455	295	---	---	28	778
D. Bellé
2010	550	201	40,51)	233	37	1.061,5
2009	300	250	---	---	36	586
U. Lamann
2010	550	201	40,51)	233	27	1.051,5
2009	330	220	---	---	27	577
Gesamt 2010	1.850	702	1411)	816	92	3.601
Gesamt 2009	1.085	765	---	---	91	1.941

1) Mittelfristige Vergütungskomponente laut Vertrag zunächst als Abschlagszahlung

Der gesamte Aufwand an Vergütung für den Vorstand beträgt für das Jahr 2010 4.526 T€ (Vorjahr: 1.941 T€). Davon fließen dem Vorstand für das Jahr 2010 3.601 T€ (Vorjahr 1.941 T€) zu. Der restliche Betrag wird einbehalten und unterliegt der weiteren Entwicklung des LEONI-Konzerns. Die Steigerung des gesamten Aufwands und auch des Zuflusses im Jahr 2010 hängt direkt zusammen mit der sehr erfreulichen Erholung des Konzernergebnisses im Jahr 2010 auf 67,2 Mio. € (Vorjahr: -138,1 Mio. €) und der deutlichen Erhöhung des Unternehmenswertes vor allem wegen des starken Anstiegs des Kurses der LEONI-Aktie.

Die sonstigen Bezüge beinhalten geldwerte Vorteile aus der Überlassung von Dienstwagen und Zuschüssen zu Versicherungen.

Weiter sind die auf die einzelnen Mitglieder des Vorstands entfallenden Pensionsansprüche sowie die Zuführung zur Pensionsrückstellung im Geschäftsjahr 2010 abgebildet. Diese setzt sich grundsätzlich aus den sogenannten Dienstzeitaufwendungen (service costs) und nach zu verrechnenden Dienstzeitaufwendungen (past service costs) zusammen. Pensionen werden an Vorstandsmitglieder gezahlt, wenn die Pensionsgrenze von 63 Jahren erreicht ist oder eine dauerhafte Dienstunfähigkeit eintritt. Der Pensionsanspruch der aktiven Vorstandsmitglieder bemisst sich nach einem als versorgungsfähig vereinbarten Anteil des letzten Jahresfestgehalts. An frühere Vorstandsmitglieder wurden ab dem 65. Lebensjahr Pensionen gezahlt.

Vergütung des Aufsichtsrats 2010

Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in der Satzung geregelt und enthält grundsätzlich eine feste und eine erfolgsorientierte Komponente. Bis zum Geschäftsjahr 2010 (einschließlich) wurde jedem einfachen Mitglied des Gremiums ein Fixum in Höhe von 35 T€ ausbezahlt. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats erhielt den doppelten und jeder stellvertretende Vorsitzende den eineinhalbfachen Satz. Die Mitgliedschaft im Personal- und Prüfungsausschuss wurde zusätzlich mit jeweils 1.000 €, der Vorsitz mit jeweils 1.500 € vergütet. Entsprechend der Satzung war darüber hinaus eine erfolgsorientierte Vergütung in Höhe von 4 Prozent des auszuschüttenden Bilanzgewinns möglich. Diese kommt erst dann zum Tragen, wenn der auszuschüttende Bilanzgewinn 4 Prozent des Grundkapitals übersteigt. Außerdem war laut Satzung die erfolgsorientierte Vergütung für das gesamte Gremium auf höchstens 3 Prozent des Grundkapitals begrenzt, das heißt auf Basis des derzeitigen Grundkapitals von 29,7 Mio. € auf höchstens 891 T€. Die maximal mögliche Vergütung (ohne Vergütung für Ausschusstätigkeit) betrug für das 2010 für den gesamten Aufsichtsrat 1.315 T€, wovon 817 T€ bzw. rund 63 Prozent variabel waren.

Die folgende Tabelle zeigt, wie sich die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder in den Jahren 2010 und 2009 im Einzelnen zusammensetzte:

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in T€		Fixum (netto)	Erfolgsorientierte Vergütung (netto)	Sonstiges	Gesamt
Herr Dr. Werner Rupp1)	2010	73	117	-	189
	2009	73	0	-	73
Herr Franz Spieß2)	2010	55	88	-	142
	2009	55	0	-	55
Herr Ernst Thoma3)	2010	55	88	-	143
	2009	55	0	-	55
Frau Gabriele Bauer	2010	35	58	-	93
	2009	35	0	-	35
Herr Josef Häring	2010	35	58	-	93
	2009	35	0	-	35
Herr Ralf Huber	2010	36	58	-	94
	2009	36	0	-	36
Herr Karl-Heinz Lach	2010	35	58	-	93
	2009	35	0	-	35
Dr. Bernd Rödl	2010	35	58	-	93
	2009	22	0	-	22
Herr Horst Schmidmer	2010	35	58	-	93
	2009	35	0	-	35
Herr Benno Schwiegershausen4)	2010	0	0	-	0
	2009	13	0	-	13
Herr Wilhelm Wessels	2010	35	58	-	93
	2009	35	0	-	35
Herr Helmut Wirtz	2010	35	58	1	94
	2009	35	0	1	36
Herr Prof. Dr.-Ing. Klaus Wucherer	2010	35	58	-	93
	2009	35	0	-	35
Summe*	2010	498	817	1	1.315
	2009	498	0	1	499

* Die Aufsummierung der Einzelbezüge in T€ in obiger Tabelle kann rundungsbedingt von den hier ausgewiesenen Summen abweichen.

1 Aufsichtsratsvorsitzender

2 1. stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender

3 2. stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender

4 Mitglied des Aufsichtsrats bis 14.05.2009, seitdem Ersatzmitglied

Neues Vergütungssystem für den Aufsichtsrat (Vorschlag an die Hauptversammlung 2011)

Gesetzgebung und Deutscher Corporate Governance Kodex stellen künftig weitaus höhere Anforderungen an Mitglieder von Aufsichtsräten, die auch mit größer gewordenen Haftungsrisiken verbunden sind. Insbesondere die Anforderungen für die Tätigkeit in Ausschüssen sind deutlich gestiegen. Dies veranlasste den Aufsichtsrat der LEONI AG dazu, auf Vorschlag des Nominierungsausschusses das bisherige Vergütungssystem des Aufsichtsrats zu modifizieren und auf Üblichkeit zu überprüfen.

Der Kodex empfiehlt aus Gründen der Unabhängigkeit eine größere Gewichtung des Fixums gegenüber der erfolgsorientierten Vergütung. Daher soll die erfolgsorientierte Vergütung des Aufsichtsrats der LEONI AG auf maximal 50 Prozent (bisher maximal 65 Prozent) der Gesamtvergütung beschränkt und im Gegenzug das Fixum auf 45 T€ (bisher 35 T€) angehoben werden. Die Bemessung der variablen Vergütung bleibt unverändert gegenüber dem bisherigen Verfahren.

Die bisherige Vergütung für Ausschusstätigkeit ist bei LEONI mit 1 T€ je einfachem Mitglied im Vergleich zu MDAX-Unternehmen weit unterdurchschnittlich. Deshalb wird eine Anhebung der Vergütung für Ausschusstätigkeit auf 8 T€ je einfachem Mitglied für gerechtfertigt erachtet, wobei eine Vergütung nur dann erfolgt, wenn der Ausschuss mindestens einmal im Jahr getagt hat. Der Gesamtaufwand für Ausschusstätigkeiten (Personal-, Prüfungs- und Nominierungsausschuss) beträgt für alle Ausschussmitglieder maximal 116 T€.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über das bisherige und im Vergleich dazu das neue Vergütungssystem:

Neues Vergütungssystem für den Aufsichtsrat

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		bisher	neu
1.	Fixum
	einfaches Mitglied	35 T€	45 T€
	stv. ARV (Faktor)	1,5-fach	1,5-fach
	ARV (Faktor)	2-fach	2-fach
	insgesamt	490 T€	630 T€
2.	Variable Vergütung
	in % der Gesamtvergütung	0 bis 65 %	0 bis 50 %
	maximal*	891 T€	630 T€
3.	Ausschusstätigkeit maximal	8 T€	116 T€
4.	Gesamtvergütung maximal	1.389 T€	1.376 T€

* gerechnet mit 2. stellvertretendem AR-Vorsitzenden

Insgesamt, also einschließlich Ausschusstätigkeit, beträgt die maximale Vergütung für den Aufsichtsrat 1.376 T€ und liegt damit auf dem bisherigen maximalen Niveau von 1.389 T€. Die Umsatzsteuer wird wie bisher auch erstattet.

Die Entwicklung des neuen Vergütungssystems für den Aufsichtsrat der LEONI AG wurde von einem international anerkannten Vergütungsexperten begleitet, der auch die Vereinbarkeit mit der Rechtslage einschließlich des Kodex sowie die Üblichkeit für MDAX-Unternehmen bestätigte. Auf Vorschlag und nach Erläuterung des Nominierungsausschusses hat das Aufsichtsratsplenum in seiner Sitzung am 8. Dezember 2010 das neue Vergütungssystem beschlossen. Es wird der Hauptversammlung am 12. Mai 2011 zur Beschlussfassung vorgeschlagen.

Rechtliche und wirtschaftliche Einflussfaktoren

Der Geschäftsverlauf von LEONI wird auch von verschiedenen externen Faktoren beeinflusst. Zentrale Bedeutung hat die Entwicklung auf den wichtigsten → Absatzmärkten, die sich 2010 unerwartet schnell erholt haben. Sie sind ausführlich im Kapitel → konjunkturelle Rahmenbedingungen beschrieben.

Eine weitere bedeutende Einflussgröße sind die Personalkosten in den Staaten, in denen wir produzieren. Aufgrund der deutlichen Entgeltsteigerungen in osteuropäischen Ländern während der letzten Jahre transferieren wir die Fertigung von Bordnetz-Systemen zunehmend nach Nordafrika. Daneben sind für unsere Standortentscheidungen verlässliche rechtliche und politische Rahmenbedingungen, günstige Transportwege sowie geringe Währungsrisiken ausschlaggebend. Die aktuelle Situation in Nordafrika beobachten wir sehr genau. Sowohl in Tunesien als auch in Ägypten konnten wir nach dem Ausbruch der Unruhen die Produktion sehr schnell wieder weitgehend normalisieren und nennenswerte finanzielle Einbußen vermeiden (→ Nachtragsbericht).

Auch die Preisentwicklung von Rohstoffen, insbesondere von Kupfer, spielt eine wichtige Rolle für LEONI. Die Schwankungen des Kupferpreises geben wir über Vertragsvereinbarungen weitgehend an unsere Kunden weiter, allerdings in der Regel mit einer zeitlichen Verzögerung. Der starke Kupferpreisanstieg führte bei LEONI 2010 zu einer zusätzlichen Umsatzerhöhung um 187,4 Mio. €, hatte aber keinen nennenswerten Ergebniseffekt. Energiepreis- und Währungskursschwankungen hatten im Berichtsjahr erneut bedeutenden Einfluss.

Zu den rechtlichen Einflussfaktoren, die LEONI indirekt betreffen, zählen beispielsweise die strengeren CO2 -Emissionsgrenzen für Pkw in Europa. Sie verstärken die Nachfrage aus der Automobilindustrie nach Leitungen, Kabelsätzen und Bordnetz-Systemen, die besonders leicht oder für alternative Antriebstechnologien geeignet sind.

Konjunkturelle Rahmenbedingungen

Gesamtwirtschaft

Die Weltwirtschaft hat 2010 im Anschluss an die schwerste Konjunkturkrise der Nachkriegszeit überraschend schnell wieder Tritt gefasst: Nach Schätzungen der Internationalen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (Weltbank) vom Januar 2011 dürfte das globale Wachstum im vergangenen Jahr bei 3,9 Prozent gelegen haben im Vergleich zu einem Minus von 2,2 Prozent im Vorjahr. Zur Erholung trugen teilweise massive staatliche Konjunkturförderprogramme und die anhaltend lockere Geldpolitik der Notenbanken bei.

Regional betrachtet wurde das weltweite Wachstum 2010 in beachtlichem Maß von der wirtschaftlichen Dynamik der Entwicklungs- und Schwellenländer getrieben, die sich besonders schnell aus der konjunkturellen Talsohle herausarbeiten konnten. Dabei gab einmal mehr China das Tempo vor: Nach Informationen der Weltbank hat sich das dortige Bruttoinlandsprodukt 2010 um 10,0 Prozent erhöht. Große Stärke zeigten aber auch Indien mit einem Wachstum von 9,5 Prozent und der lateinamerikanische Raum mit einer Zunahme um 5,7 Prozent.

Demgegenüber fiel die Erholung in den entwickelten Industrienationen vergleichsweise moderat aus. Wie die Weltbank mitteilte, steigerten die USA das Bruttoinlandsprodukt im vergangenen Jahr um schätzungsweise 2,8 Prozent und die Eurozone um 1,7 Prozent. Positiv ragte die Entwicklung in Deutschland heraus, wo das Statistische Bundesamt auf Basis vorläufiger Zahlen ein Wirtschaftswachstum von 3,6 Prozent vermeldete. Der Aufschwung wurde hier sowohl von den Inlandsinvestitionen als auch von den Exporten getragen, wobei die hiesigen Unternehmen dank ihrer starken Exportorientierung überproportional von der Nachfrageerholung in den Schwellenländern profitierten.

Branchenkonjunktur

Die unerwartet rasche Erholung der Weltwirtschaft erfasste auch die wichtigsten Märkte von LEONI. Besonders früh an Fahrt gewann die Automobilindustrie. Das internationale Geschäft mit Pkw und leichten Nutzfahrzeugen zog nach Angaben des Marktforschungsinstituts IHS Global Insight 2010 wieder spürbar an. Weltweit wurden mit 71,2 Millionen Pkw und leichten Nutzfahrzeugen rund 13 Prozent mehr Einheiten verkauft als im Vorjahr - getrieben vor allem von der hohen Nachfrage in den BRIC-Staaten und den USA. In China, Indien und Russland erhöhten sich die Neuzulassungen um rund 30 Prozent und mehr, Brasilien und die USA verzeichneten ein Plus von jeweils rund 11 Prozent. Der japanische Pkw-Markt wuchs um rund 7 Prozent. In Westeuropa wurden nach dem Ende vieler staatlicher Förderprogramme erwartungsgemäß weniger Pkw verkauft als im Vorjahr. Der Rückgang im Pkw-Segment fiel mit 5 Prozent aber geringer aus als ursprünglich angenommen. Auch in den neuen EU-Ländern blieb der Absatz um 3 Prozent unter Vorjahr.

Als Folge der global verbesserten Nachfrage weitete die internationale Automobilindustrie ihre Fertigung wieder deutlich aus. Weltweit wurden 2010 nach Schätzungen des Marktforschungsinstituts IHS Global Insight 74,6 Millionen Pkw und leichte Nutzfahrzeuge hergestellt, das sind etwa 24 Prozent mehr als im Vorjahr. Besonders in Asien und Nordamerika drehten die Fahrzeughersteller kräftig auf und fertigten 28 bzw. 39 Prozent mehr Pkw als 2009. In Osteuropa lag der Zuwachs bei 23 Prozent, in Westeuropa bei 13 Prozent.

Der Markt für schwere Nutzfahrzeuge kam zwar etwas später auf Touren, konnte im Gesamtjahr 2010 aber ebenfalls kräftig zulegen, wenn auch ausgehend von einem durch die Krise deutlich abgesenkten Niveau. So wurden 2010 in Deutschland 17 Prozent mehr Nutzfahrzeuge zugelassen als im Vorjahr und die Exporte stiegen um starke 53 Prozent. Dementsprechend nahm die Produktion wieder kräftig zu: Weltweit wurden im Berichtsjahr laut IHS Global Insight schätzungsweise 43 Prozent mehr schwere Nutzfahrzeuge hergestellt. Zuwächse gab es in allen Regionen.

Quelle: IHS Global Insight, 2010: Schätzung

Die Elektroindustrie kam ebenfalls überraschend gut aus der Krise. Nach Angaben des Fachverbands ZVEI (Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie) stieg der Branchenumsatz in Deutschland 2010 um 14 Prozent. Erhöht hat sich vor allem die Nachfrage aus dem Ausland: Besonders große Zuwächse wurden in China, Südostasien und Lateinamerika erzielt. Allerdings gehen zwei Drittel der Ausfuhren nach wie vor nach Europa. Exportstark zeigten sich auch die Hersteller von Haus- und Elektrogeräten: Sie lieferten etwa 5 Prozent mehr Waschmaschinen, Geschirrspüler, Herde und Elektrokleingeräte ins Ausland als im Krisenjahr 2009. Der Binnenmarkt, der von der Krise nicht spürbar betroffen war, wuchs immerhin um 2 Prozent.

Das Geschäft mit Unterhaltungselektronik boomte 2010 gleichfalls. Weltweit erhöhte sich der Umsatz der Branche nach einer Studie des Fachverbands CEA (Consumer Electronics Association) um 13 Prozent. Der deutsche Markt für Informations-, Telekommunikations- und Kommunikationstechnologie (ITK) schaffte Hochrechnungen des Hightech-Verbands BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien) zufolge die Trendwende: Nach einem Rückgang um knapp 5 Prozent im Vorjahr wuchs die Branche 2010 insgesamt um 1,4 Prozent.

In der Investitionsgüterindustrie setzte die konjunkturelle Erholung erwartungsgemäß mit einer gewissen Zeitverzögerung ein. So blieb das Geschäft im Maschinen- und Anlagenbau in den ersten Monaten 2010 noch sehr schwach und belebte sich erst in der zweiten Jahreshälfte. Dabei legte die Nachfrage aus dem Ausland deutlich stärker zu als im Inland. Der Branchenverband VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau) schätzt, dass die Produktion seiner Mitgliedsunternehmen im Gesamtjahr um etwa 6 Prozent zunahm. Die exportstarke Medizintechnikindustrie konnte 2010 nach Angaben des Fachverbands Spectaris ein 10-prozentiges Umsatzplus erzielen.

Auch die Solarstrombranche blickt nach Angaben des Bundesverbands Solarwirtschaft (BSW-Solar) auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Vorläufigen Berechnungen zufolge hat sich der Markt in Deutschland etwa verdoppelt, in anderen wichtigen Ländern wie Italien, Frankreich, Japan, Australien und den USA sogar fast verdreifacht.

LEONI-Geschäftsentwicklung im Überblick

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Kennzahlen Konzern	2010	2009	Veränderung
Konzernumsatz	2.955,7 Mio. €	2.160,1 Mio. €	+ 36,8 %
EBIT	130,7 Mio. €	-116,3 Mio. €	--
Bereinigtes EBIT1	154,7 Mio. €	-35,6 Mio. €	--
EBIT/Umsatz (Return on Sales)	4,4 %	-5,4 %	--
Jahresüberschuss/-fehlbetrag	67,2 Mio. €	-138,1 Mio. €	--
Free Cashflow2	50,7 Mio. €	2,1 Mio. €	--
Return on Capital Employed	13,9 %	-12,0 %	--
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	103,1 Mio. €	81,8 Mio. €	+ 26,0 %
Akquisitionen und Finanzinvestitionen	4,3 Mio. €	1,4 Mio. €	--
Mitarbeiter (per 31.12.)	55.156	49.822	+ 10,7 %

1 Ergebnis bereinigt um die Effekte aus der Neubewertung im Rahmen der Kaufpreisverteilung wesentlicher Akquisitionen, Restrukturierungsaufwendungen, Wertminderungen langfristiger Vermögenswerte, Gewinne aus Unternehmenserwerben und Derivate aus Unternehmenszusammenschlüssen

2 Free Cashflow vor Dividenden, Akquisitionen und Aktienverkauf

LEONI hatte die Wirtschaftskrise genutzt, um sich reaktionsschneller, schlanker und wettbewerbsfähiger aufzustellen und seine Kostenposition deutlich zu verbessern. Deshalb konnten wir von der unerwartet starken Konjunkturerholung im Geschäftsjahr 2010 erheblich profitieren und in beiden Unternehmensbereichen kräftiger als viele Märkte wachsen. Der Konzernumsatz stieg um rund 37 Prozent auf einen neuen Rekordwert von 2,96 Mrd. €, das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) kletterte auf 130,7 Mio. € und der Jahresüberschuss erreichte einen Wert von 67,2 Mio. €.

Alle ursprünglichen Ziele für das abgelaufene Geschäftsjahr wurden deutlich übertroffen. Anfang 2010 hatten wir zunächst einen Anstieg des Konzernumsatzes auf 2,4 Mrd. € und ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern von mindestens 50 Mio. € prognostiziert. Aufgrund der unerwartet hohen Nachfrage in allen Märkten korrigierten wir unsere Prognosen im Juli bereits auf 2,6 - 2,7 Mrd. € Umsatz und 100 Mio. € EBIT nach oben und konnten sie im November nochmals auf 2,8 Mrd. € Umsatz und 120 Mio. € EBIT anheben. Auch diese Werte wurden schließlich erheblich übertroffen, da sich im vierten Quartal insbesondere das Geschäft mit der Automobilindustrie weitaus besser entwickelte als angenommen.

Ursächlich für die positive Abweichung beim Umsatz war neben der überraschend guten Konjunktur auch der erheblich gestiegene Kupferpreis, auf den 187,4 Mio. € des Zuwachses entfielen. Das kräftige Ergebnisplus resultierte aus einem verbesserten Produktmix, beispielsweise durch zunehmend hochwertige Fahrzeugausstattung, Mengeneffekte dank der höheren Auslastung und Auswirkungen der umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen.

Bericht aus den Unternehmensbereichen /

Segmentbericht

Unternehmensbereich Wiring Systems

Geschäftsgrundlage und Wettbewerbsvorteile

Der Unternehmensbereich Wiring Systems ist europaweit Marktführer bei Kabelsätzen und Bordnetz-Systemen und weltweit der viertgrößte Anbieter. Das Angebotsspektrum reicht von einfachen Kabelsätzen über solche für leitungsgebundene Sensoren bis hin zu vollständigen, einbaufertigen Bordnetz-Systemen für Pkw und Nutzfahrzeuge. Ein Bordnetz-System umfasst die komplette elektrische Verbindungstechnik eines Fahrzeugs sowie alle zugehörigen Komponenten wie Befestigungs- und Abdichtungselemente, Kabelkanäle, Sicherungs- und Relaisboxen, Leistungsverteiler und Teile der Steuerungselektronik. Zum Produktspektrum zählen ferner Hochvolt-Leitungssätze für Fahrzeuge mit alternativen Antriebstechniken wie Elektro- und Hybridautos.

Als Systemanbieter profitiert LEONI davon, das gesamte Leistungsspektrum von der Konzeption bis zur Serienfertigung von Bordnetz-Systemen und Dienstleistungen abzudecken. Die wesentlichen Wettbewerbsvorteile bestehen in der Kostenführerschaft in Europa, einem globalen Produktionsnetzwerk, weltweiten R & D-Centern mit großer Kundennähe, einer hohen Innovationskraft sowie der starken Logistik- und Systemkompetenz. Auch unsere hohe Wertschöpfungstiefe bietet einen. Wettbewerbsvorteil für den Unternehmensbereich Wiring Systems:

Organisatorisch ist der Unternehmensbereich Wiring Systems in 14 Geschäftsbereiche gegliedert (→ LEONI weltweit). Dabei handelt es sich um acht Business Units, die für die verschiedenen Automobilhersteller zuständig sind, zwei Business Areas (Regionalorganisationen), die sich auf die Gebiete NAFTA bzw. auf Asien fokussieren, sowie je eine Business Unit (BU) für das Nutzfahrzeug-, das Zuliefer- und das Komponentengeschäft. Die Organisationsstruktur bietet den Vorteil, dass eine BU prinzipiell weltweit Ansprechpartner für einen Kunden ist. 2010 gründeten wir zusätzlich die neue BU Electromobility (→ Business Unit Electromobility gestartet). Darüber hinaus wurde ein zentraler R & D-Pool für die verbesserte Ressourcenallokation in der Entwicklung und den Know-how-Transfer zwischen den Projekten geschaffen.

Der Kundenkreis für Bordnetz-Systeme und Kabelsätze setzt sich vor allem aus internationalen Automobilherstellern zusammen. Hier beliefert LEONI fast alle Hersteller und Fahrzeugklassen weltweit vom Low-Cost-Einsteigermodell über die gesamte Breite der Kompakt- und Mittelklasse bis hin zu Pkw im Segment der Premium- und Luxusklasse. 2010 konnten wir insbesondere unsere Geschäftsbeziehungen im Premiumsegment für den chinesischen Markt und den NAFTA-Raum deutlich ausbauen. Daneben gewinnen die Produzenten von Nutzfahrzeugen wie Lkw, Land- und Baumaschinen sowie die führenden selbstständigen Motorenhersteller weiterhin an Bedeutung. Das dritte wichtige Kundensegment stellen die weltweit agierenden Automobilzulieferer dar, die ihre Systeme mit unseren Kabelsätzen komplettiert an die Fahrzeughersteller liefern. In deren Auftrag entwickelt und produziert LEONI beispielsweise Kabelsätze für Heiz,- Lüftungs- und Klimaanlagen sowie für Fahrerassistenzsysteme wie Abstandsradar, ABS und ESP.

Unsere Bordnetz-Systeme entstehen parallel zur Entwicklung eines neuen Fahrzeugs in intensiver Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dafür müssen wir teilweise erhebliche Vorleistungen erbringen, die dann während der Produktlebenszeit des entsprechenden Fahrzeugs über den Stückpreis amortisiert werden. Hier kommen uns die globale Präsenz, unser Status als Systemlieferant und unsere weltweiten R&D-Center zugute.

Im Berichtsjahr entwickelten sich die Beziehungen zu den Kunden über alle Bereiche hinweg positiv. Dabei profitieren wir vor allem von unserem großen Know-how in der Entwicklung, Herstellung und Distribution von Bordnetz-Systemen. Die hohe Qualität und Liefertreue, die LEONI auch in der Krise aufrecht erhalten konnte, hat die Vertrauensbasis und die Zufriedenheit unserer Kunden weiter gestärkt. Unsere sehr breite internationale Aufstellung und die große Vielzahl von belieferten Fahrzeugherstellern und -marken verringern nicht nur Risiken aus regionalen Marktzyklen, sondern erlauben es auch, weltweit Wachstumschancen zu realisieren.

Unser globales Produktionsnetzwerk, über das wir die Fertigungsstandorte unserer Automobilkunden in Europa, Asien sowie Nord- und Südamerika versorgen, wurde 2010 gemäß der strategischen Ausrichtung von LEONI als Kostenführer weiter optimiert. Während die Kostenoptimierung in europäischen Standorten im Vordergrund steht, fokussieren wir unsere Aktivitäten in den BRIC-Staaten auf Markterschließung und Wachstum. Neue Fertigungskapazitäten haben wir im Berichtszeitraum unter anderem in Nordafrika, und Asien, aber auch in Serbien und Russland aufgebaut. In diesen Regionen lagen auch die Schwerpunkte der Investitionstätigkeit (→ Investitionen). In Portugal wurde dagegen ein Standort geschlossen. Inzwischen arbeiten rund 95 Prozent der Belegschaft im Unternehmensbereich Wiring Systems in Niedriglohnländern (→ Mitarbeiter). Das weltumspannende Netzwerk mit flexiblen Montage- und Logistikprozessen sowie einem hohen Fertigungsanteil an lohnkostengünstigen Standorten bietet einen wichtigen Wettbewerbsvorteil.

Zu den Hauptkonkurrenten des Unternehmensbereichs Wiring Systems zählen die Unternehmen Delphi, Sumitomo und. Yazaki.

Geschäftsverlauf

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Kennzahlen Wiring Systems	2010	2009	Veränderung
Konzernaußenumsatz	1.634,2 Mio. €	1.224,6 Mio. €	+ 33,4 %
EBIT	74,3 Mio. €	-78,5 Mio. €	--
Bereinigtes EBIT1	87,0 Mio. €	-26,8 Mio. €	--
EBIT/Außenumsatz	4,5 %	-6,4 %	--
Investitionen2	57,5 Mio. €	41,6 Mio. €	+ 38,2 %
Mitarbeiter (per 31.12.)	47.583	42.562	+ 11,8 %

1 Ergebnis bereinigt um die Effekte aus der Neubewertung im Rahmen der Kaufpreisverteilung wesentlicher Akquisitionen, Restrukturierungsaufwendungen, Wertminderungen langfristiger Vermögenswerte, Gewinne aus Unternehmenserwerben und Derivate aus Unternehmenszusammenschlüssen

2 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

Der Unternehmensbereich Wiring Systems konnte 2010 von der kräftigen Nachfragebelebung in der weltweiten Fahrzeugindustrie überdurchschnittlich profitieren und seinen Außenumsatz um über 33 Prozent auf 1.634,2 Mio. € steigern. Damit gelang es uns, den bisherigen Höchstwert aus dem Jahr 2008 zu übertreffen. Die wirtschaftliche Erholung verlief deutlich schneller als geplant und war über alle Kundengruppen und Regionen hinweg festzustellen. Besonders stark entwickelte sich das Geschäft in China, wo sich der Umsatz etwa verdreifachte. LEONI beliefert dort sowohl lokale als auch internationale Automobilhersteller, beispielsweise mit Kabelsätzen und Bordnetz-Systemen für die neuen Modelle der Global Compact Plattform von General Motors, die Mercedes C- und E-Klasse sowie die Transporter Vito und Viano.

Grafik Außenumsatz WSD

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	954,2	986,0	1.510,5	1.224,6	1.634,2

Grafik Außenumsatz WSD nach Quartalen

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in Mio. €	1. Quartal	2. Quartal	3. Quartal	4. Quartal
2009	270,1	311,2	294,9	348,4
2010	365,1	413,8	384,4	470,9

Neuanläufe beleben Pkw-Geschäft

Zu den wichtigsten Umsatzträgern zählten im Berichtsjahr Bordnetz-Systeme und Kabelsätze für die Kunden PSA, Mercedes Benz, General Motors und BMW. Starke Zuwächse erzielten wir ferner mit den Kunden Jaguar/Land Rover und Renault-Nissan. Positive Impulse leisteten außerdem zahlreiche Neuanläufe. Im Berichtsjahr starteten wir unter anderem die Belieferung der neuen Modelle der Mercedes E- und C-Klasse in China, des 5er BMW inklusive der Touring-Variante sowie des VW Sharan, Renault Master, Citroen C4 und des Buick Compact Car von GM.

Nutzfahrzeuge starten durch

Das Nutzfahrzeugsegment, das sehr stark von der Krise betroffen war, erholte sich 2010 zunächst zögerlich, ab dem zweiten Quartal dann aber überraschend schnell, sodass wir mit diesen Kunden insgesamt einen Umsatzzuwachs um rund zwei Drittel verzeichneten. Hierzu trug die gegenüber dem Vorjahr äußerst dynamische Nachfrage aus Europa und dem Nafta-Raum bei, insbesondere von Kunden wie DAF und Cummins. Zudem konnten auch hier neue Projekte, beispielsweise im Bereich der Agrarindustrie, gestartet werden.

Werksübernahme stärkt Marktstellung

Am 1. April 2010 übernahm LEONI den Geschäftsbetrieb der AFL/AEES Group im nordwestrumänischen Beius. Seit Anfang des zweiten Quartals liefern wir von dort aus Kabelsätze für Chassis und Batterien zweier renommierter Lkw-Produzenten. Die Übernahme und die Integration gestalteten sich trotz laufender Fertigung problemlos. Angesichts der starken Belebung im Nutzfahrzeuggeschäft erfolgte sie darüber hinaus zu einem strategisch günstigen Zeitpunkt.

Erstes Komponentenprojekt für E-Fahrzeuge

Die junge Business Unit Components hat ihr Geschäftsvolumen 2010 mehr als verdreifacht. Durch das Komponentengeschäft konnten wir unsere Systemkompetenz weiter verbessern. Neben der starken Marktnachfrage profitierte der Bereich vom planmäßigen und schnellen Hochlauf der entsprechenden Fertigung am rumänischen Standort Arad, an dem wir nun über eine starke Produktionsbasis verfügen. Im dritten Quartal wurde dort die Produktion für den ersten Auftrag zur Ausstattung eines Elektrofahrzeugs aufgenommen. Dabei handelt es sich um elektromechanische Komponenten für den Chevrolet E-Volt. Zum Jahresende begannen wir mit der Serienfertigung.

Business Unit Electromobility gestartet

Im Berichtsjahr gründete LEONI eine neue Business Unit für den zukunftsorientierten Markt der Elektromobilität. In dieser spezialisierten Einheit ist das entsprechende Know-how gebündelt. Seit 1. Juni 2010 entwickelt dort ein Expertenteam gezielt Produkte für den Einsatz innerhalb und außerhalb des Elektrofahrzeugs. Durch die Konzentration der Kompetenzen auf diesem Gebiet stärkt LEONI seine Position als Systempartner für Produzenten von Fahrzeugen mit alternativen Antriebstechnologien. 2010 wurde das Angebot, das bisher Hochvolt-Leitungen, -Bordnetze und -Batterieverkabelung sowie Ladekabel für Elektrofahrzeuge umfasste, um eine Hochvolt-Verteilerbox und konfektionierte Ladekabellösungen für die Ladeinfrastruktur ergänzt. Als erster Hersteller erhielt LEONI 2010 die offizielle Zulassung des VDE (Verband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik) für Ladekabel und kann damit die Serienbelieferung beginnen.

Außerdem konnten verschiedene Entwicklungs- und Serienprojekte gewonnen werden: unter anderem die Konzeption einer Hochvolt-Batterieverkabelung für einen Hersteller von Fahrzeugbatterien sowie das Hoch- und Niedervoltbordnetz für ein E-Fahrzeug und einen Leichttransporter mit Elektroantrieb.

EBIT kräftig verbessert

Die starke Umsatzausweitung und die positiven Auswirkungen des 2009 konsequent umgesetzten Kostensenkungsprogramms wirkten sich sehr günstig auf die Ertragslage des Unternehmensbereichs Wiring Systems aus. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern verbesserte sich deutlich auf 74,3 Mio. € (Vorjahr: -78,5 Mio. €). Bereinigt um Restrukturierungsaufwendungen sowie um Effekte aus der Kaufpreisverteilung der wesentlichen Akquisitionen, Wertberichtigungen im Anlagevermögen, Gewinne aus Unternehmenserwerben und Derivate aus Unternehmenszusammenschlüssen stieg das Ergebnis auf 87,0 Mio. € (Vorjahr: -26,8 Mio. €).

Grafik EBIT WSD

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	61,1	56,7	23,4	-78,5	74,3

Neue Aufträge: Grundlage für künftiges Wachstum

Im Berichtszeitraum erhielt der Unternehmensbereich Wiring Systems zahlreiche Neu- und Folgeaufträge, die in den kommenden Jahren zu weiterem Wachstum führen werden. Beispielsweise orderte Renault-Nissan Bordnetz-Systeme bei LEONI für ein Nachfolgermodell aus dem Low-Cost-Bereich sowie für ein zusätzliches Fahrzeug der Marke Renault. Von Fiat wurden wir mit der Lieferung von Bordnetz-Systemen für einen volumenstarken Kleinwagen sowie von Kabelsätzen für einen neuen Turbodieselmotor beauftragt, der in verschiedenen Fiat- und Chrysler-Modellen zum Einsatz kommen wird. Im Premiumsegment haben wir zuletzt ein Projekt zur Lieferung von Bordnetz-Systemen für einen SUV (Sports Utility Vehicle) im chinesischen Markt gewonnen. Aus der europäischen Nutzfahrzeugindustrie erhielt LEONI unter anderem einen Auftrag für ein hochvolumiges Lkw-Modell und einen weiteren Komponenten-Auftrag des Lkw-Produzenten DAF. Hinzu kamen zahlreiche neue Aufträge aus der Zulieferindustrie.

Starke Nachfrage für Kabelsätze aus Russland

Darüber hinaus gingen mehrere Neuaufträge für unsere Standorte in Russland ein: So bestellte der japanische Autohersteller Nissan Bordnetz-Systeme für einen neuen Geländewagen, den das Unternehmen in Sankt Petersburg fertigen wird. Ferner wurde LEONI damit beauftragt, weitere Low-Cost-Modelle von Renault-Nissan und ein Kompaktmodell von PSA in Russland zu beliefern. Damit sind unsere russischen Werke in Gorodets und Naberezhnye Chelny sehr gut ausgelastet. Aufgrund der hohen Nachfrage wurde die Belegschaft in Gorodets im Berichtsjahr verdoppelt.

LEONI-Standort im Wachstumsmarkt Indien

Im März 2010 eröffnete LEONI ein Kundenbetreuungs- und Entwicklungsbüro im indischen Pune, um die Zusammenarbeit mit lokalen und dort aktiven internationalen Fahrzeugherstellern zu intensivieren. Der neue Stützpunkt konnte bereits erste Aufträge akquirieren: Unter anderem wird LEONI die Serienfertigung der kompletten Hochvolt-Bordnetze für die Elektroversion des Kleintransporters Tata Ace übernehmen. Das Joint Venture Tata Cummins bestellte bei uns Kabelsätze für Dieselmotoren, die in Nutzfahrzeuge der Marke Tata eingebaut werden. Weitere Projekte werden folgen. Im Dezember 2010 haben wir die Aktivitäten um eine Kabelsatz-Produktion ausgebaut, die Anfang 2011 unweit von Pune die Fertigung aufnahm.

Neues Werk von Daekyeung in China

Das starke Marktwachstum in China nahmen wir gemeinsam mit unserem südkoreanischen Partner zum Anlass, ein neues Werk für unser Joint Venture zu errichten. Der neue Fertigungsstandort im zentralchinesischen Jining wurde im Dezember 2010 fertiggestellt und wird ab 2011 weitere asiatische Global Compact Car-Modelle von General Motors mit Bordnetz-Systemen beliefern.

Grafik Konzernumsatz nach Segmenten

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in %	2010
Wiring Systems	55
Wire & Cable Solutions	45

Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions

Geschäftsgrundlage und Wettbewerbsvorteile

Der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions nimmt mit verschiedenen Draht- und Kabelprodukten sowie -systemen eine führende Markt- und Technologiestellung in vielen Bereichen seiner fünf Kernmärkte (→ Grafik Kernmärkte Wire & Cable Solutions) ein. Das Leistungsspektrum umfasst Drähte, Litzen und optische Fasern, standardisierte Leitungen, Spezialkabel und komplett konfektionierte Systeme sowie entsprechende Dienstleistungen für unterschiedliche industrielle Bereiche. Dabei fokussiert sich LEONI auf technologisch anspruchsvolle Produkte sowie kundenspezifische Lösungen für Nischenmärkte. Von wachsender Bedeutung sind außerdem Draht- und Kabellösungen für umweltfreundliche Anwendungen. Mit diesem breiten Angebotsprogramm treten wir verstärkt als Systemlieferant auf. Die wachsende System- und Servicekompetenz verbessert die Marktchancen und die Wettbewerbsposition des Unternehmens.

LEONI bietet seinen Abnehmern im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions Produkte und Leistungen aus mehreren aufeinander aufbauenden Wertschöpfungsstufen. Die hohe vertikale Integration, das umfassende Technologie- und Produktportfolio sowie das spezialisierte Know-how, das von Stufe zu Stufe weitergereicht wird, verschaffen uns wichtige Wettbewerbsvorteile.

Wertschöpfungsprozess im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions:

Unsere im Vorjahr neu gestaltete Organisationsstruktur mit fünf marktorientierten Business Groups Automotive Cables, Industrie & Healthcare, Communication & Infrastructure, Electrical Appliance Assemblies und Conductors & Copper Solutions sowie der übergreifenden Business Area China orientiert sich an den Zielmärkten des Bereichs. Mit der neuen Organisation wurden die Weichen für eine transparentere Struktur bei gleichzeitig verbesserten Synergien gestellt. Sie trägt außerdem dazu bei, die partnerschaftliche, in vielen Fällen langjährige Zusammenarbeit mit unseren Kunden weiter zu festigen. 2010 reduzierte sich die Anzahl der Business Units von 18 auf 16, sodass die gesamte Struktur nochmals verschlankt wurde.

Die folgende Übersicht zeigt die fünf Kernmärkte des Bereichs sowie die den jeweiligen Business Groups zugehörigen Produktgruppen.

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Märkte	Business Groups
Automobil & Nutzfahrzeuge	Automotive Cables
	Kabel für
		■	Bordnetze	■	Abgassysteme
		■	Kommunikation / Telematik	■	Hybrid- und Brennstoff-Fahrzeuge
		■	Antriebs- und Motorensysteme	■	Sicherheits- und Assistenz Systeme
Industrie & Gesundheitswesen	Industry & Healthcare
	Kabel und Kabelsysteme für
		■	Maschinen- und Gerätebau	■	Telekommunikation
		■	Automatisierungs- und Antriebstechnik	■	Gerätemedizin
		■	Mess-, Regel- und Steuerungstechnik	■	Patientenmonitoring
		■	Robotik	■	Lasermedizin
		■	Spezialfahrzeuge	■	Wissenschaft (z.B. Astrophysik)
		■	Luft- und Raumfahrttechnik	■	Sterilisation
Kommunikation & Infrastruktur	Communication & Infrastructure
	Kabel und Kabelsysteme für
		■	Hoch- und Tiefbau	■	Energieerzeugung und-Verteilung
			sowie Verkehrsinfrastruktur - Sicherheits-, Installationskabel und Verlegesysteme		- Solar, Wind- und Wasserkraft, Kernenergie
		■	Großanlagen und Raffinerien	■	Schienen- und Schiffsverkehrstechnik
			- Projektspezifische Instrumentations- und Energiekabel	■	LAN-Verkabelung Office
					- Kupfer- und Lichtwellenleiterkabel - Systeme und Zubehör
				■	Telecommunication Networks (FTTX)
Haus- und Elektrogeräte	Electrical Appliance Assemblies
	Kabel und Kabelsysteme für
		■	Kleingeräte	■	Waschmaschinen
		■	Bügeleisen	■	Kühlschränke
		■	Staubsauger	■	Werkzeuge
		■	Unterhaltungselektronik	■	Beleuchtungsindustrie
Drähte & Litzen	Conductors & Copper Solutions
	Drähte und Litzen für
		■	Spezialkabelindustrie	■	Kohlebürsten, Schalterindustrie
		■	Hersteller von Heizsystemen	■	Schweißtechnik, Energietechnik
		■	Solar- und Windkraftindustrie	■	Maschinenbau

Mit dem in den Vorjahren eingeleiteten Kostensenkungsprogramm konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr weitere Kosteneinsparungen erzielt und unsere Wettbewerbsfähigkeit damit deutlich verbessert werden. Darüber hinaus haben wir in allen Bereichen Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und Fertigungsoptimierung umgesetzt. Dies beinhaltet auch die Überprüfung des bestehenden Produktionsnetzwerks auf Konsolidierungspotenziale, die Optimierung unserer Fertigungssysteme sowie die Harmonisierung und Standardisierung unserer globalen Geschäftsprozesse und IT-Systeme.

Geschäftsverlauf

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Kennzahlen Wire & Cable Solutions	2010	2009	Veränderung
Konzernaußenumsatz	1.321,5 Mio. €	935,5 Mio. €	+ 41,3 %
EBIT	56,3 Mio. €	-34,2 Mio. €	--
Bereinigtes EBIT1	67,6 Mio. €	-5,1 Mio. €	--
EBIT/Umsatz	4,3 %	-3,7 %	--
Investitionen2	43,4 Mio. €	37,1 Mio. €	+ 17,0 %
Mitarbeiter (per 31.12.)	7.406	7.096	+ 4,4 %

1 Ergebnis bereinigt um die Effekte aus der Neubewertung im Rahmen der Kaufpreisverteilung wesentlicher Akquisitionen, Restrukturierungsaufwendungen, Wertminderungen langfristiger Vermögenswerte, Gewinne aus Unternehmenserwerben und Derivate aus Unternehmenszusammenschlüssen

2 Investitionen in Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte

Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions wirkte sich die konjunkturelle Belebung im Jahresverlauf 2010 bei nahezu allen Abnehmergruppen wesentlich positiver aus als erwartet. Unsere Kapazitäten waren an fast allen Standorten sehr gut ausgelastet, viele Werke arbeiteten an der Kapazitätsgrenze. Der Außenumsatz des Segments erhöhte sich 2010 kräftig um gut 41 Prozent auf 1.321,5 Mio. €. Allerdings war ein Teil des Zuwachses - 18,1 Prozentpunkte - auf den gegenüber dem Vorjahr erheblich gestiegenen Kupferpreis zurückzuführen. Bereinigt um den Einfluss des Kupferpreises hätte das Geschäftsvolumen 1.151,7 Mio. € betragen.

Besonders deutlich expandierten wir in China. Der dort realisierte Umsatz nahm im Berichtszeitraum um rund 64 Prozent auf 159 Mio. € zu. Neben dem boomenden chinesischen Markt ist das auch ein Resultat der 2009 neu eingeführten Organisationsform einer Business Area China. Diese geschäftsfeldübergreifende Einheit koordiniert und unterstützt die vielseitigen Aktivitäten der Business Units des Unternehmensbereichs in China zentral vom Standort Changzhou aus. Derzeit ist LEONI dort hauptsächlich in den Automobil- und Haus- und Elektrogerätemärkten aktiv. Weitere Geschäftsfelder werden folgen.

Grafik Außenumsatz WCS

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	1.154,0	1.380,8	1.401,5	935,5	1.321,5

Grafik Außenumsatz WCS nach Quartalen

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in Mio. €	1. Quartal	2. Quartal	3. Quartal	4. Quartal
2009	222,3	219,1	236,2	257,9
2010	293,4	334,3	335,4	358,4

Die Entwicklung der Business Groups im Einzelnen:

Automotive Cables

Die größte Business Group Automotive Cables legte im Berichtsjahr in allen Regionen kräftig zu und profitierte von mehreren positiven Faktoren: Erstens war der Bedarf an Standardleitungen das gesamte Jahr hindurch sehr hoch, insbesondere in China. Zweitens gewannen wir in den USA zusätzliche Marktanteile. Drittens verstärkte sich der Trend zu höherem Ausstattungskomfort im Fahrzeug und damit die Nachfrage nach Sonderleitungen für Sicherheits- und Informationssysteme wie ABS oder Telematik. Aus diesen Gründen investierte LEONI 2010 in verschiedenen Regionen in den Kapazitätsausbau: In Marokko wurde ein neuer Standort für die Herstellung einadriger Fahrzeugleitungen für diesen Geschäftsbereich in Betrieb genommen, der die dort ansässigen internationalen Kabelsatz-Hersteller versorgt. Als Reaktion auf den Marktanteilsgewinn in den USA vergrößerten wir auch unsere Kapazitäten in Mexiko, von wo aus wir die dort ansässigen Bordnetzhersteller beliefern. Die zusätzlichen Fertigungslinien gingen Ende 2010 in Betrieb. Um dem wachsenden Bedarf nach Sonderleitungen nachzukommen, wurde im Berichtsjahr außerdem mit dem Ausbau der Fertigung für diese Produkte am deutschen Standort Roth begonnen.

Industry & Healthcare

In der Business Group Industry & Healthcare stieg 2010 vor allem die Nachfrage nach Spezialkabeln und Kabelsystemen für die Automatisierungs- und Medizintechnik. Das Industriegeschäft, speziell die Robotik, sowie der Bereich Fiber Optic entwickelten sich positiv. Im Bereich Robotik bearbeitete LEONI beispielsweise ein interessantes Projekt in den USA, wo alle Roboter für ein neues Werk der Volkswagen-Gruppe mit Energiezuführungssystemen von LEONI ausgestattet wurden. Darüber hinaus übernahmen wir die Programmierung von 150 Robotern, die dort klassische Karosseriebau-Arbeiten erledigen. In der Medizintechnik lieferten wir unter anderem Spezialleitungen und Kabelsysteme für die neueste Generation von Magnetresonanztomographen unseres Kunden Siemens.

Das Projekt mit dem Flugzeughersteller Airbus zur Lieferung von Kabelsätzen für mehrere FlugzeugModelle wurde 2010 dagegen beendet, da sich zeigte, dass die angestrebte Rentabilität über die Laufzeit des Auftrags nicht erreicht werden kann.

Communication & Infrastructure

Auch die Business Group Communication & Infrastructure erhöhte ihren Umsatz im Berichtsjahr, insbesondere mit Spezialkabeln für die Solarindustrie. Verschiedene Infrastrukturprojekte brachten ebenfalls positive Impulse: Unter anderem wurden die ersten 350 Kilometer Energiekabel für den Gotthard-Basistunnel in der Schweiz ausgeliefert. Dieser bislang größte Einzelauftrag außerhalb der Automobilindustrie hat über die gesamte Laufzeit von sechs Jahren ein Umsatzvolumen von voraussichtlich 59 Mio. €. Darüber hinaus statteten wir 2010 verschiedene Flughäfen in den Arabischen Emiraten, Kasachstan und Portugal mit Spezialkabeln aus.

Weitere wichtige Neuaufträge erhielt LEONI im Berichtsjahr aus der Bahnindustrie: Dazu gehörte eine Bestellung über hochkomplexe Wagenübergangssysteme und weitere Leitungen für neue Züge von chinesischen Schienenverkehrsunternehmen. Außerdem beauftragte uns Siemens mit der Verkabelung des ICE-Nachfolgers Velaro D: Bestellt wurden fertig konfektionierte Hochspannungs-Systeme für Dachübergänge sowie Steuerleitungen und Versorgungskabel für Beleuchtung, audiovisuelle Informationssysteme sowie Sicherheits- und Hilfseinrichtungen im Innenraum. Damit gelang LEONI der Einstieg bei Siemens Mobility als Lieferant für fest verlegte Kabelmeterware im Hochgeschwindigkeitsbereich. Das Großanlagengeschäft mit der petrochemischen Industrie belebte sich 2010 dagegen nur zögerlich.

Im Bereich Communication lieferten wir unter anderem Sicherheitskabel für den "Al Hamra Tower", mit 412 Metern das höchste Gebäude Kuwaits, und die komplette Netzwerk-Verkabelung für die Deutsche Börse. Die ADAC-Zentrale und das Rechenzentrum des Volkswagen-Konzerns rüsteten wir ebenfalls mit Datenleitungen aus. Ferner war LEONI an interessanten Kommunikationsnetzwerk-Projekten beteiligt, beispielsweise am Ausbau des Glasfasernetzes der Stadt München.

Electrical Appliance Assemblies

Dank der umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen in den letzten Jahren konnte LEONI die Rentabilität des Geschäfts mit Steckerleitungen und Innenverdrahtungen für die Haus- und Elektrogeräteindustrie deutlich verbessern und damit 2010 in allen Regionen wachsen. Besonders gut entwickelte sich die Nachfrage in China. Dort wird der Großteil der Geräte sowie der zugehörigen Netzanschluss- und Steckerleitungen für die Märkte in Europa und den USA gefertigt, die sich 2010 spürbar erholten. Erfreulicherweise erhöhte sich in China aber nicht nur die Exportproduktion, sondern auch der heimische Bedarf. Hiervon profitierte LEONI nicht zuletzt durch die Inbetriebnahme einer ersten vollautomatischen Anlage zur Herstellung interner Geräteverdrahtung am dortigen Standort. Bis zum Jahresende wurde eine zweite Anlage errichtet und in Betrieb genommen, sodass sich die Kapazitäten verdoppelten.

Conductors & Copper Solutions

Auch in der Business Group Conductors & Copper Solutions nahm der Umsatz in der Berichtsperiode deutlich zu. Ausschlaggebend waren die Erholung der Märkte in Europa und den USA sowie die starke Nachfrage aus der Automobilindustrie. Erste Umsätze wurden mit verzinnten Flachdrähten für Solaranlagen erzielt. Diese innovativen Produkte, die die einzelnen Zellen der Solarpanels miteinander verbinden und die gewonnene elektrische Energie abführen, werden am Standort Weißenburg gefertigt. Aufgrund der wachsenden Nachfrage begannen wir 2010 mit dem weiteren Ausbau der Produktionsanlagen.

Grafik Umsatz der Business Groups in %

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Automotive Cables	Industry & Healthcare	Communication & Infrastructure	Electrical Appliance Assemblies	Conductors & Copper Solutions
33	20	26	10	11

Grafik Umsatzentwicklung der Business Groups

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in Mio. €	Automotive Cables	Industry & Healthcare	Communication & Infrastructure	Electrical Appliances	Conductors & Copper Solutions
2009	253,2	203,2	293,2	93,4	92,5
2010	433,6	266,1	346,3	126,0	149,5

Ertragslage

Das deutlich vergrößerte Geschäftsvolumen, unsere optimierte Organisationsstruktur und die positiven Auswirkungen des Kostensenkungsprogramms aus dem Jahr 2009 führten im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions zu einer kräftigen Ertragsverbesserung. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern kletterte 2010 von -34,2 Mio. € auf 56,3 Mio. €. Bereinigt um Restrukturierungsaufwendungen, Effekte aus der Kaufpreisverteilung der wesentlichen Akquisitionen, Wertberichtigungen im Anlagevermögen, Gewinne aus Unternehmenserwerben stieg das Ergebnis auf 67,6 Mio. € (Vorjahr: -5,1 Mio. €).

Grafik EBIT WCS

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	68,6	73,5	29,6	-34,2	56,3

Neue Tochtergesellschaft in Japan

Im Januar 2010 gründeten wir die Tochtergesellschaft LEONI Wire & Cable Solutions Japan mit Sitz in Nagoya. Mit dieser Regionalgesellschaft verfügen wir nun über einen weiteren strategischen Stützpunkt im asiatischen Markt. Die Tochtergesellschaft wird im Wesentlichen die Geschäftsfelder Medizintechnik, Robotik, Maschinenbau sowie Automatisierungs- und Antriebstechnik betreuen.

Innovative Technologie: X-Ray-Anlage

Unsere Schweizer Tochtergesellschaft LEONI Studer Hard AG nahm im September 2010 die weltweit erste Röntgenstrahl-Sterilisationsanlage (X-Ray) in Betrieb. Dabei kommt ein elektronischer Teilchenbeschleuniger zum Einsatz. Dieses System erlaubt eine besonders effiziente Sterilisation von Materialien für die Medizintechnik, die Entkeimung von Packmitteln sowie die Modifikation bestimmter Materialien. Damit verfügt LEONI über eines der größten Sterilisationssysteme, das komplette Paletten schonend behandeln bzw. sterilisieren kann.

Fiber Optic-Geschäft gestärkt

2010 nahm LEONI seine Akquisitionstätigkeit in strategisch interessanten Nischenmärkten wieder auf und erwarb Anfang Juli die auf optische Fasertechnologie spezialisierte US-Gesellschaft RoMack Inc., Williamsburg/Virginia. Das Unternehmen ist auf faseroptische Systemlösungen für Unternehmen und Institute aus den Bereichen Luft- und Raumfahrt, optische Analytik, Wehrtechnik, Gerätemedizin und Industrielaser fokussiert. Die Integration wurde mittlerweile erfolgreich abgeschlossen, der Hauptsitz des Unternehmens liegt nun im sogenannten Optics Valley in Chandler/Arizona.

Im Dezember 2010 intensivierten wir unsere Zusammenarbeit mit der euromicron AG, dem führenden Anbieter von Komplettlösungen für Netzwerk-Infrastrukturen im europäischen Wachstumsmarkt Fiber-to-the-Home. LEONI veräußerte die beiden Tochtergesellschaften LEONI NBG Fiber Optics GmbH mit Sitz in Gmünd (Österreich) und LEONI WCS Benelux B.V. aus Amersfoort (Niederlande) an die euromicron AG. Damit festigten wir die Zusammenarbeit im Markt für lichtwellenleiterbasierte Netzwerk-Infrastrukturen auf der Grundlage unserer bereits erfolgreich etablierten Partnerschaft weiter.

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Umsatz- und Ertragslage

Konzernumsatz erreicht neues Rekordniveau

Der Umsatz des LEONI-Konzerns nahm 2010 vor dem Hintergrund der schnellen und starken Konjunkturerholung um fast 37 Prozent auf 2.955,7 Mio. € zu und erreichte damit ein neues Rekordniveau. Dabei konnten wir in vielen Bereichen schneller wachsen als der Markt. In beiden Unternehmensbereichen erhöhte sich das Geschäftsvolumen weit mehr als geplant (→ Segmentbericht), wobei auf das Segment Wiring Systems 55 Prozent und auf das Segment Wire & Cable Solutions 45 Prozent des Gesamtumsatzes entfielen.

Insgesamt konnte der LEONI-Konzern aus eigener Kraft um 599,2 Mio. € wachsen. Daneben führte der deutlich gestiegene Kupferpreis zu einem Umsatzplus von 187,4 Mio. €. Akquisitionen trugen 9,0 Mio. € bei. Neu erworben wurden zum 1. Juli 2010 die auf optische Fasertechnologie spezialisierte RoMack Inc., Williamsburg/Virginia (USA), sowie am 1. April 2010 Teile der Bordnetzfertigung der AFL/AEES Group in Beius, Rumänien (→ Segmentbericht).

Wechselkursveränderungen wirkten sich mit 58,4 Mio. € aus. Bereinigt um daraus resultierende Effekte belief sich der Konzernumsatz auf 2.897,3 Mio. €.

Grafik Konzernumsatz

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	2.108,2	2.366,8	2.912,0	2.160,1	2.955,7

Grafik Konzernumsatz nach Quartalen

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in Mio. €	1. Quartal	2. Quartal	3. Quartal	4. Quartal
2009	492,4	530,3	531,1	606,3
2010	658,5	748,1	719,8	829,3

Zu der kräftigen Umsatzausweitung leisteten alle Regionen weltweit einen Beitrag: Das Geschäftsvolumen mit Kunden aus Deutschland stieg um 26 Prozent auf 940,3 Mio. €, dem europäischen Ausland um 29 Prozent auf 1.168,6 Mio. € und dem übrigen Ausland sogar um 66 Prozent auf 846,8 Mio. €. Besonders dynamisch entwickelte sich LEONI in China und in Russland mit Zuwachsraten von 102,9 bzw. 82,6 Prozent.

Grafik Konzernumsatz nach Regionen

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in %	2010
Deutschland	32
Übrige EU	39
Übriges Ausland	29

Ertragslage stark verbessert

Von der Geschäftsausweitung und der damit verbundenen höheren Auslastung profitierte die Ertragssituation von LEONI deutlich. Hinzu kamen positive Effekte aus den eingeleiteten Restrukturierungsmaßnahmen.

Die Umsatzkosten nahmen 2010 um knapp 30 Prozent auf 2.438,1 Mio. € und damit weniger als das Geschäftsvolumen zu. Ursächlich für diese Entwicklung waren unterproportional gestiegene Personalkosten, reduzierte Strukturkosten und niedrigere Abschreibungen. So wuchs das Bruttoergebnis vom Umsatz um fast 87 Prozent auf 517,5 Mio. €. Hieraus errechnet sich eine Bruttomarge von 17,5 Prozent nach 12,8 Prozent im Krisenjahr 2009.

In den Positionen Vertriebs- und Verwaltungskosten führten die umgesetzten Restrukturierungsaktivitäten zu einer deutlich unterproportionalen Entwicklung des Personalaufwands. Bei den Vertriebskosten standen dem zwar höhere Aufwendungen aus dem gestiegenen Geschäftsvolumen gegenüber, beispielsweise für Frachten. Trotzdem nahmen sie weniger stark zu als der Umsatz, nämlich um 11 Prozent auf 160,5 Mio. €. Die Verwaltungskosten erhöhten sich um rund 16 Prozent auf 144,3 Mio. €. Die Aufwendungen für den Bereich Forschung & Entwicklung, die wir auch in der Krise forciert hatten, stiegen um etwa 7 Prozent auf 75,9 Mio. €.

Erheblich reduziert haben sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, die gegenüber dem Vorjahr um 57 Prozent auf 27,7 Mio. € zurückgingen. Hauptgrund waren deutlich geringere Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 15,0 Mio. € (Vorjahr: 56,0 Mio. €), die 2010 im Wesentlichen drei deutsche Standorte betrafen. Darüber hinaus machten sich in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 4,7 Mio. € (Vorjahr: 2,8 Mio. €) bemerkbar. Sie betrafen zwei zahlungsmittelgenerierende Einheiten im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions. Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen Erträge auf 20,7 Mio. € (Vorjahr: 11,9 Mio. €) resultierte unter anderem aus nicht in rückgestellten Umfang benötigtem Aufwand für Restrukturierungsmaßnahmen sowie aus Materialverkäufen und Schrotterlösen an Standorten, die im Zuge der Restrukturierung geschlossen wurden.

Das Konzern-EBITDA (Ergebnis vor Zinsen und Steuern und Abschreibungen) verbesserte sich 2010 in der Summe von -4,9 Mio. € auf 241,0 Mio. €. Abzüglich der Abschreibungen, die sich auf 110,3 Mio. € beliefen (Vorjahr: 111,5 Mio. €), kletterte das Konzern-EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) auf 130,7 Mio. €, nachdem wir im Vorjahr noch einen negativen Wert von -116,3 Mio. € ausweisen mussten. Das bereinigte EBIT stieg von -35,6 Mio. € auf 154,7 Mio. €. Zu den wesentlichen Bereinigungsposten zählten neben den Restrukturierungen Effekte aus der Neubewertung im Rahmen der Kaufpreisverteilung wesentlicher Akquisitionen, Wertminderungen langfristiger Vermögenswerte, Gewinne aus Unternehmenserwerben und Derivate aus Unternehmenszusammenschlüssen.

Grafik Konzern-EBIT

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	130,6	138,1	55,7	-116,3	130,7

Grafik Konzern-EBIT nach Quartalen

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in Mio. €	1. Quartal	2. Quartal	3. Quartal	4. Quartal
2009	-46,8	-31,0	5,5	-44,0
2010	23,0	34,6	39,0	34,1

Das Finanzergebnis, das sich aus Finanzaufwendungen, Finanzerträgen und dem sonstigen Beteiligungsergebnis zusammensetzt, lag 2010 ähnlich wie im Vorjahr bei -41,1 Mio. € (Vorjahr: -41,0 Mio. €). Durch die verminderte Nettofinanzverschuldung reduzierten sich zwar die Zinsaufwendungen im Berichtsjahr etwas, gleichzeitig fielen aber auch die Zinserträge wegen des geringeren Marktzinsniveaus etwas niedriger aus. Das Ergebnis vor Steuern verbesserte sich insgesamt von -157,3 Mio. € auf 89,6 Mio. €.

Hiervon waren Steuern in Höhe von 22,4 Mio. € aufzuwenden, während im Krisenjahr 2009 noch Steuererträge von 19,2 Mio. € verbucht werden konnten. Damit lag die Steuerquote wie erwartet wieder auf dem Vorkrisenniveau von rund 25 Prozent. Weitere Informationen zum Thema Steuern finden Sie im → Anhang. Unter dem Strich erzielte der LEONI-Konzern 2010 einen Jahresüberschuss von 67,2 Mio. €. Im Vorjahr war ein Fehlbetrag von 138,1 Mio. € angefallen.

Finanzlage

Finanzierungsstrategie und Finanzmanagement

Die Strategie der LEONI AG ist auf eine solide, ausgewogene Finanzierungsstruktur ausgerichtet. Damit soll unser Status als Unternehmen mit der Bonität "Investment Grade" schnellstmöglich wieder erreicht werden und unsere hohe Akzeptanz sowohl am Kapitalmarkt als auch bei Banken und Lieferanten weiterhin gewahrt bleiben. Der langfristige Finanzierungsbedarf von LEONI wird über den Kapitalmarkt gedeckt. Kurzfristig finanzieren wir uns über Kreditlinien bei den Kernbanken. Das Wachstum wird in der Regel über den Netto-Cashflow finanziert. Darüber hinaus legen wir künftig besonderen Wert darauf, dass wesentliche Expansionsschübe zu einem angemessenen Teil mit Eigenkapital unterlegt sind.

Das Finanzmanagement des LEONI-Konzerns ist zentral bei der Holdinggesellschaft LEONI AG angesiedelt. Basierend auf der Erfassung des Kapitalbedarfs auf Konzernebene werden dort die erforderlichen Finanzierungsmaßnahmen für die gesamte Unternehmensgruppe ergriffen. In Ausnahmefällen tätigen wir regionale Sonderfinanzierungen. Zu den wichtigsten Zielen des Finanzmanagements gehören die Sicherung der Liquidität der Unternehmensgruppe weltweit, die Optimierung der Finanzaufwendungen und -erträge sowie die Steuerung und Minimierung der Währungs- und Zinsrisiken. Um möglichst unabhängig von einzelnen Märkten oder Instrumenten zu sein, nutzen wir ein breites Spektrum an Finanzierungsinstrumenten und setzen auf eine langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit internationalen Kreditinstituten. Die Finanzierung der Konzerngesellschaften erfolgt weitestgehend in deren funktionaler Währung. Die wesentlichen Verbindlichkeiten bestehen in Euro, US-Dollar sowie bei unseren chinesischen Gesellschaften in Yuan.

Das Liquiditäts-Management wird unter anderem über ein Cash-Pooling-System abgewickelt, das Pools in den Heimatländern der wichtigsten Konzernwährungen beinhaltet. Darüber hinaus übernimmt die LEONI AG größtenteils den Zahlungsverkehr für die Gruppe.

Die LEONI AG nutzt Kapitalmarktinstrumente wie Bonds oder Schuldscheindarlehen zentral für die gesamte Gruppe und deckt sich mit Kreditlinien in ausreichender Höhe ein, um stets allen finanziellen Verpflichtungen sicher nachkommen zu können. Zum Bilanzstichtag bestanden kurz- und mittelfristige Kreditzusagen von Banken in Höhe von 316,5 Mio. € (Vorjahr: 306,0 Mio. €) mit Laufzeiten von bis zu 27 Monaten. Davon wurden zum Stichtag 26,8 Mio. € kurzfristig genutzt (Vorjahr: 29,4 Mio. €).

Auch die Instrumente Leasing und Factoring, die wir zur Verbesserung der Liquiditätsstruktur einsetzen, werden zentral gesteuert. Ende 2010 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch echtes Factoring in Höhe von 92,4 Mio. € (Vorjahr: 63,3 Mio. €) gemindert.

Zinsrisiken aus Geldaufnahmen werden über Basisinstrumente wie Caps, Swaps und Collars abgesichert. Per 31. Dezember 2010 belief sich das Nominalvolumen der bestehenden Zinsswaps auf 126,0 Mio. € (Vorjahr: 125,5 Mio. €) und der Collars wie im Vorjahr auf 136,0 Mio. €.

Zur Minimierung des Einflusses von Wechselkursschwankungen auf das Konzernergebnis werden Fremdwährungspositionen innerhalb des Konzerns gegeneinander aufgerechnet. Für die verbleibenden Beträge schließen wir Devisensicherungsgeschäfte ab, und zwar überwiegend in britischen Pfund, mexikanischen Pesos, polnischen Zloty, Schweizer Franken, rumänischen Leu und US-Dollar. Zum Jahresende 2010 lag das Volumen bei 442,7 Mio. € gegenüber 252,4 Mio. € zum Vorjahresstichtag. Weitere Informationen zu Zins- und Währungsrisiken enthält der → Anhang.

Solide langfristige Finanzierung

Unsere langfristige Finanzierung ist durch die in den Jahren 2006 bis 2009 getätigten strategischen Finanzierungsmaßnahmen bis 2013 abgesichert. Daher bestand im Berichtsjahr kein größerer Bedarf für Veränderungen in der Finanzierungsstruktur. Im Juni 2010 haben wir zu günstigen Marktkonditionen ein variabel verzinsliches Schuldscheindarlehen mit einem Nominalwert von 20,0 Mio € aufgenommen. Hieraus flossen dem Konzern 19,9 Mio. € zu. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die genutzten Finanzierungsinstrumente:

Finanzierungsstruktur

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	Volumen (in Mio. €)	Platziert (Jahr)	Laufzeit (bis Jahr)
Anleihe	200	2006	2013 (endfällig)
	160	2008	2013 (endfällig)
Schuldscheindarlehen	90	2008	2015 (endfällig)
Schuldscheindarlehen	20	2009	Tilgung jährlich 5 Mio. € bis 2014
Schuldscheindarlehen	20	2010	5 Mio. € in 2013 10 Mio. € in 2014 5 Mio. € in 2015
Bilaterale Darlehen	111	≤ 2008	100 Mio. € bis 2012
Gesamt	601

Kapitalkosten

Der gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) für den LEONI-Konzern belief sich zum Jahresende 2010 auf 8,0 Prozent nach 6,2 Prozent im Vorjahr. Der Anstieg resultierte insbesondere aus der veränderten Relation von Eigen- zu Fremdkapital: Wegen der erheblich gestiegenen Marktkapitalisierung nahm das Gewicht des höher verzinsten Eigenkapitals von rund 40 Prozent auf knapp 58 Prozent zu.

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	2010		2009
Risikoloser Zins		3,42%		4,11%
Markrisikoprämie		5,00%		5,00%
beta-Faktor		1,57		1,20
Eigenkapitalkosten nach Steuern		11,27%		10,11%
Fremdkapitalkosten vor Steuern		4,79%		4,81%
Steuersatz	25,00%	1,20%	25,00%	1,20%
Fremdkapitalkosten nach Steuern		3,59%		3,61%
Anteil Eigenkapital		57,67%		39,82%
Anteil Fremdkapital		42,33%		60,18%
Kapitalkosten nach Steuern (WACC)		8,02%		6,20%

Positiver Free Cashflow verbessert Nettofinanzschulden

Vor dem Hintergrund des guten Geschäftsverlaufs erhöhte sich der Free Cashflow (vor Dividende, Akquisitionen und Aktienverkauf) 2010 konzernweit auf 50,7 Mio. € gegenüber 2,1 Mio. € im Vorjahr. Die Nettofinanzverbindlichkeiten konnten im Berichtsjahr dadurch von 495,4 Mio. € auf 444,6 Mio. € gesenkt werden.

Berechnung des Free Cashflows

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in Mio. €	2010	2009
Jahresüberschuss/-fehlbetrag	67,2	-138,1
Abschreibungen/Wertminderungsaufwand	115,1	121,6
Veränderung im Working Capital	-53,8	116,2
Sonstiges	13,8	-10,9
Mittelab-/-zufluss aus laufender Geschäftstätigkeit	142,3	88,8
Mittelab-/-zufluss aus der Investitionstätigkeit ohne Akquisitionen	-91,6	-86,7
Free Cashflow*	50,7	2,1

* vor Dividende, Akquisitionen und Aktienverkauf

Grafik Free Cashflow*

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	65,9	100,6	13,9	2,1	50,7

* vor Dividende, Akquisitionen und Aktienkauf/-verkauf Berechnung der Nettofinanzschulden

Berechnung der Nettofinanzschulden

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in Mio. €	2010	2009	Veränderung
Zahlungsmittel und -äquivalente	194,2	141,1	53,1
Kurzfristige Finanzschulden	-49,0	-56,9	7,9
Langfristige Finanzschulden	-589,8	-579,6	-10,2
Nettofinanzposition	-444,6	-495,4	50,8

Kapitalflussrechnung

Im LEONI-Konzern ergab sich 2010 ein Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 142,3 Mio. € nach 88,8 Mio. € im Vorjahr. Die Steigerung ging im Wesentlichen auf die deutliche Ergebnisverbesserung von -138,1 Mio. € auf +67,2 Mio. € zurück. Dieser positive Effekt wurde nur teilweise durch den signifikant unterproportionalen Anstieg des Working Capitals, höhere Steuerzahlungen sowie beachtliche Ausgaben für die Verwendung von 2009 gebildeten Restrukturierungsrückstellungen kompensiert. Hier machte sich unser konsequentes Working Capital-Management positiv bemerkbar.

Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit belief sich auf -95,5 Mio. € im Vergleich zu -87,0 Mio. € im Vorjahr. Dies unterstreicht, dass wir 2010 unser Investitionstempo wieder etwas erhöht haben, nachdem 2009 angesichts der weltweiten Wirtschaftskrise insgesamt vorsichtiger agiert wurde.

Aus Finanzierungstätigkeit flossen dem LEONI-Konzern im vergangenen Jahr insgesamt 2,1 Mio. € zu. In den Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden von 38,5 Mio. € ist ein Schuldscheindarlehen in Höhe von nominal 20 Mio. € enthalten, das im Juni 2010 erfolgreich platziert wurde. Diesem Zugang standen Tilgungszahlungen von 36,2 Mio. € gegenüber. Eine Dividende wurde 2010 im Unterschied zu den Vorjahren aufgrund des Fehlbetrags 2009 nicht ausbezahlt.

Nach Berücksichtigung aller Zahlungsvorgänge ergab sich für das Geschäftsjahr 2010 konzernweit eine Zunahme liquider Mittel von 48,8 Mio. €. Hinzu kamen wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestands von 4,3 Mio. €, sodass wir per Ende Dezember über eine Cash-Position von 194,2 Mio. € verfügten nach 141,1 Mio. € am Vorjahresstichtag.

Grafik Operativer Cashflow

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
Operativer Cashflow	136,1	190,8	132,7	88,8	142,3

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Konzernkapitalflussrechnung (Kurzfassung) in Mio. €	2010	2009
Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit	142,3	88,8
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit	-95,5	-87,0
Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit	2,1	4,4
Zunahme des Finanzmittelbestandes	48,8	6,2
Finanzmittelbestand zum 31. Dezember	194,2	141,1

Investitionen

Im Zuge der raschen wirtschaftlichen Erholung haben wir unser Investitionsprogramm im Berichtsjahr deutlich ausgebaut. Insgesamt stiegen die Investitionen des LEONI-Konzerns 2010 von 83,2 Mio. € auf 107,4 Mio. €. Davon entfielen 103,1 Mio. € auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen nach 81,8 Mio. € im Vorjahr. Für Finanzanlagen und Akquisitionen wurden 4,3 Mio. € aufgewendet (Vorjahr: 1,5 Mio. €), und zwar im Wesentlichen für den Erwerb von Teilen der Bordnetzfertigung in Rumänien und den Kauf eines Fiber Optic-Spezialunternehmens in den USA. Details dazu finden Sie im → Segmentbericht und im → Anhang.

Der Unternehmensbereich Wiring Systems erhöhte seine Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 2010 von 41,6 Mio. € auf 57,5 Mio. €. Sie dienten der Kapazitätserweiterung und der Vorbereitung verschiedener Neuanläufe: Beispielsweise wurde im Berichtsjahr mit der Fertigung von Bordnetz-Systemen für den neuen VW Sharan, die Mercedes E- und C-Klasse-Produktion in China und den 5er BMW begonnen. Auch für das Nutzfahrzeuggeschäft wurde investiert. Die regionalen Schwerpunkte lagen in China, Marokko, Mexiko, Russland, Serbien und Tunesien sowie dem neuen Standort im indischen Pune - also entweder in wichtigen Wachstumsmärkten oder in lohnkostengünstigen Regionen.

Im Segment Wire & Cable Solutions wurden 43,4 Mio. € (Vorjahr: 37,1 Mio. €) in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte investiert. Unter anderem haben wir im Automotive-Bereich die Kapazitäten für Standardleitungen in Polen und Mexiko ausgebaut. Außerdem wurde in Marokko ein neuer Fertigungsstandort aufgebaut. Aufgrund des wachsenden Bedarfs für Automobil-Sonderleitungen wurde zudem mit der Vergrößerung der entsprechenden Fertigung in Deutschland und dem Aufbau von Kapazitäten in China und Mexiko begonnen. In China lag ein weiterer Schwerpunkt auf der Erweiterung der Anlagen für die Herstellung von Hausgerätekabeln. Ferner investierten wir in zusätzliche Fertigungsanlagen für Solarflachdrähte in Deutschland sowie für Solar- und Bahntechnikkabel an unserem Schweizer Standort. Dort wurde im Berichtsjahr auch die neuartige X-Ray-Anlage zur Sterilisation von Medizinprodukten und Bearbeitung von anderen Materialien fertiggestellt. Weitere Informationen zu den wichtigsten Projekten enthält der → Segmentbericht.

Die Holding investierte in der Berichtsperiode 2,2 Mio. € nach 3,1 Mio. € im Vorjahr.

Grafik Investitionen*

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
Konzern	83,7	93,7	158,4	81,8	103,1
Wiring Systems	33,1	37,7	93,6	41,6	57,5
Wire & Cable Solutions	47,0	48,0	53,1	37,1	43,4
Holding	3,6	8,0	11,7	3,1	2,2

* Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

Vermögenslage

Eigenkapitalbasis um 30 Prozent verbessert

Das dynamisch gestiegene Geschäftsvolumen von LEONI ist auch an der Veränderung der Vermögenslage ablesbar: Insgesamt erhöhte sich die Konzernbilanzsumme per 31. Dezember 2010 im Vorjahresvergleich um 15 Prozent auf 2.017,4 Mio. €.

Auf der Aktivseite hatten die kurzfristigen Vermögenswerte mit einem Wachstum um rund 29 Prozent auf 1.086,3 Mio. € maßgeblichen Anteil an der Bilanzverlängerung. Besonders stark um etwa 37 Prozent auf 402,0 Mio. € legten die Vorräte zu. Neben deutlichen Preissteigerungen bei Rohstoffen machte sich hier bemerkbar, dass die Produktion entgegen der sonst üblichen Beruhigung auch am Jahresende auf vollen Touren lief. Dagegen erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die sonstigen finanziellen Vermögenswerte vergleichsweise moderat um circa 20 Prozent auf 404,8 Mio. €. Diese zum Geschäftsvolumen unterproportionale Expansion resultierte vor allem aus unserem konsequenten Forderungsmanagement. Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte stiegen von 60,1 Mio. € auf 77,8 Mio. €, da im Zuge des guten Geschäftsverlaufs auch die Vorsteueransprüche erheblich zunahmen. Der Bestand an liquiden Mitteln verbesserte sich im Stichtagsvergleich von 141,1 Mio. € auf 194,2 Mio. €.

Die langfristigen Vermögenswerte erhöhten sich in Summe von 910,9 Mio. € auf 931,1 Mio. €. Hier vergrößerte sich die bedeutendste Position Sachanlagen infolge der verstärkten Investitionstätigkeit 2010 um knapp 6 Prozent auf 585,6 Mio. €. Der Goodwill blieb mit 150,8 Mio. € (Vorjahr: 150,0 Mio. €) per saldo etwa konstant. Dabei standen Wertberichtigungen aus Impairmenttests bei zwei zahlungsmittelgenerierenden Einheiten aus dem Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions Zugängen aus Akquisitionen und währungsbedingte Veränderungen gegenüber. Bei den immateriellen Vermögenswerten verzeichneten wir einen Rückgang von 92,4 Mio. € auf 73,2 Mio. €. Hier spielten im Wesentlichen Abschreibungen auf die im Rahmen von Akquisitionen erworbenen Kundenbeziehungen eine Rolle.

Grafik Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Goodwill

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Goodwill	489,2	537,5	839,4	796,6	809,6

Auf der Passivseite der Konzernbilanz fiel vor allem die kräftige Zunahme des Eigenkapitals um mehr als 30 Prozent auf 481,2 Mio. € ins Gewicht. Sie ist vorwiegend eine Folge der Ertragsverbesserung, die zu höheren Gewinnrücklagen von 237,7 Mio. € nach 170,6 Mio. € am Vorjahresstichtag führte. Hinzu kam eine erhebliche Verbesserung beim kumulierten sonstigen Ergebnis von -14,1 Mio. € auf +30,8 Mio. €. Davon entfielen 41,3 Mio. € auf Differenzen aus Währungsumrechnung, -0,1 Mio. € auf die Marktbewertung von Wertpapieren und -10,4 Mio. € auf Cashflow-Hedges. Die Eigenkapitalquote verbesserte sich per 31. Dezember 2010 von 21,0 Prozent auf 23,8 Prozent.

Grafik Eigenkapitalquote

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in %	2006	2007	2008	2009	2010
Eigenkapitalquote	35,1	32,9	24,2	21,0	23,8

Ebenfalls merklich zugelegt - um rund 19 Prozent auf 791,5 Mio. € - haben die kurzfristigen Verbindlichkeiten. Dies lag insbesondere an den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die wegen des dynamischen Geschäftsverlaufs ein Plus von knapp 33 Prozent auf 533,8 Mio. € aufwiesen. Dagegen verringerten sich die kurzfristigen Rückstellungen von 74,2 Mio. € auf 53,7 Mio. €. Grund war im Wesentlichen die Inanspruchnahme der 2009 gebildeten Restrukturierungsrückstellungen, die 2010 zu entsprechenden Auszahlungen führte. Auch die kurzfristigen Finanzschulden nahmen infolge planmäßiger Tilgung von 56,9 Mio. € auf 49,0 Mio. € ab.

Grafik Eigenkapital und Nettofinanzschulden

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
Nettofinanzschulden	236,9	473,2	533,2	495,4	444,6
Eigenkapital	481,7	525,6	447,7	369,1	481,2

Die langfristigen Finanzschulden blieben mit 589,8 Mio. € gegenüber dem Vorjahreswert von 579,6 Mio. € per saldo fast konstant. Dabei stand der Platzierung eines neuen Schuldscheindarlehens in Höhe von nominal 20 Mio. € die Umbuchung von langfristigen in kurzfristige Finanzverbindlichkeiten aufgrund abnehmender Laufzeiten gegenüber.

Die Netto-Finanzverschuldung belief sich zum Jahresende auf 444,6 Mio. € (Vorjahr: 495,4 Mio. €). Weitere Informationen hierzu finden Sie im → Kapitel Finanzlage. Das Verhältnis von Netto-Finanzverschuldung zu Eigenkapital (Gearing) lag bei 92 Prozent nach 134 Prozent im Vorjahr.

Grafik Gearing

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in %	2006	2007	2008	2009	2010
Gearing	49	90	119	134	92

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Vermögens- und Kapitalstruktur (Mio. €)	31.12.2010	31.12.2009
Kurzfristige Vermögenswerte	1.086,3	844,1
Langfristige Vermögenswerte	931,1	910,9
Summe Aktiva	2.017,4	1.755,0
Kurzfristige Verbindlichkeiten	791,5	664,0
Langfristige Verbindlichkeiten	744,7	721,9
Eigenkapital	481,2	369,1
Summe Passiva	2.017,4	1.755,0

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Der LEONI-Konzern entwickelte sich 2010 deutlich besser als erwartet. Nach der schwierigen Situation im Vorjahr hat sich die Ertragslage rasch und nachhaltig erholt. Die erfolgreichen Kostenoptimierungsmaßnahmen führten dazu, dass LEONI sich nach der Wirtschaftskrise besser positionieren konnte als zuvor und von dem überraschend schnellen gesamtwirtschaftlichen Aufschwung erheblich profitierte. Die 37-prozentige Umsatzausweitung und das gute Konzernergebnis von 67,2 Mio. € bilden die Grundlage, um für das abgelaufene Geschäftsjahr wieder eine Ausschüttung vorzuschlagen. Gemäß unserer Dividendenpolitik, rund ein Drittel des Jahresüberschusses an die Aktionäre auszuzahlen, schlagen wir eine Dividende von 0,70 € je Aktie vor.

Die Finanz- und Vermögenslage wurde durch die erfreuliche Geschäftsentwicklung ebenfalls verbessert. Dank des positiven Ergebnisses und eines konsequenten Working Capital-Managements stieg der Free Cashflow auf 50,7 Mio. €. Damit konnte die Nettofinanzverschuldung deutlich auf 444,6 Mio. € gesenkt werden. Gleichzeitig erhöhte sich das Eigenkapital auf 481,2 Mio. €, sodass die Nettofinanzverschuldung wieder unter dem Niveau des Eigenkapitals lag.

Angaben nach § 315 Abs. 4 HGB

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals: Das Grundkapital der LEONI AG beträgt 29,7 Mio. € und teilt sich in 29,7 Millionen auf den Namen lautende Stückaktien. Mit allen Aktien sind die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. Jede Stückaktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil der Aktionäre am Gewinn.

Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen: Beschränkungen, die Stimmrechte betreffen, sind uns nicht bekannt. Übertragungsbeschränkungen bestehen insofern, als Aktien, die der Vorstand und Führungskräfte im Rahmen eines sogenannten "long-term-incentive"-Programms erwerben bzw. erworben haben, einer Haltefrist unterliegen. Im Verhältnis zur LEONI AG gilt nach § 67 Absatz 2 Satz 1 AktG als Aktionär nur, wer als solcher im Aktienregister eingetragen ist. Eintragungen von Ermächtigten in das Aktienregister im eigenen Namen für Aktien, die einem anderen gehören (Eintragung als Fremdbesitzer statt als Eigenbesitzer), sind nach § 4 Absatz 3 der Satzung nicht zulässig. Die satzungskonforme Eintragung im Aktienregister ist unter anderem für Teilnahme und Stimmrechtsausübung bei Hauptversammlungen wichtig.

Direkte oder indirekte Beteiligungen am Grundkapital, die 10 Prozent der Stimmrechte überschreiten, sind der LEONI AG nicht bekannt.

Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, existieren nicht.

Art der Stimmrechtskontrolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital beteiligt sind und ihre Kontrollrechte nicht unmittelbar ausüben: Sofern Arbeitnehmer am Kapital beteiligt sind, können sie die ihnen aus diesen Aktien zustehenden Kontrollrechte unmittelbar nach den Bestimmungen der Satzung und des Gesetzes ausüben.

Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Satzung über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und über die Änderung der Satzung: Die Bestellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern sind in den §§ 84 und 85 AktG sowie in § 31 MitbestG geregelt. Mitglieder des Vorstands werden danach vom Aufsichtsrat auf höchstens fünf Jahre bestellt. Gemäß § 5 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus mindestens zwei Mitgliedern. Im Übrigen bestellt der Aufsichtsrat gemäß § 5 Abs. 2 der Satzung die Vorstandsmitglieder und bestimmt ihre Zahl. Er kann stellvertretende Vorstandsmitglieder sowie einen Vorsitzenden und einen stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands bestimmen. Satzungsänderungen bedürfen nach § 179 AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung. Für die Änderung der Satzung ist gemäß § 16 Abs. 3 der Satzung die einfache Stimmenmehrheit und die einfache Kapitalmehrheit ausreichend, falls das Gesetz oder die Satzung nicht zwingend etwas anderes vorsehen. Nach § 19 der Satzung ist der Aufsichtsrat befugt, Abänderungen und Ergänzungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat gemäß § 4 Abs. 5 Unterabsatz 4 der Satzung ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der Durchführung der Erhöhung des Grundkapitals durch Ausnutzung des genehmigten Kapitals nach Ablauf der Ermächtigungsfrist zu ändern. Er ist ferner gemäß § 4 Abs. 6 Unterabsatz 2 der Satzung ermächtigt, die Satzung entsprechend der jeweiligen Ausnutzung des bedingten Kapitals zu ändern. Entsprechendes gilt für den Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen nach Ablauf der Ermächtigungsfrist sowie für den Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals I nach Ablauf sämtlicher Wandlungs- bzw. Optionsfristen.

Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen:

Erwerb eigener Aktien - Der Vorstand der LEONI AG wurde von der Hauptversammlung am 6. Mai 2010 gemäß § 71 Abs. 1 Ziffer 8 AktG ermächtigt, bis zum 5. Mai 2015 im Namen des Unternehmens eigene Aktien mit einem rechnerischen Anteil am derzeitigen Grundkapital von bis zu 10 Prozent zu erwerben. Der Erwerb kann auch durch von der Gesellschaft abhängige Konzernunternehmen oder für ihre oder deren Rechnung durch Dritte durchgeführt werden. Der Erwerb darf über die Börse oder mittels eines an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. einer öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten erfolgen. Der Vorstand ist gemäß dem vorgenannten Beschluss ermächtigt, Aktien der Gesellschaft, die aufgrund dieser oder einer früheren Ermächtigung erworben wurden, zu allen gesetzlich zugelassenen, insbesondere den in der Ermächtigung genannten Zwecken, zu verwenden. Das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre auf die eigenen Aktien ist insoweit ausgeschlossen, wie die Aktien zu in der Ermächtigung näher bestimmten Zwecken verwendet werden.

Genehmigtes Kapital - Darüber hinaus ist der Vorstand nach § 4 Abs. 5 der Satzung befugt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 2. Mai 2011 mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder in Teilbeträgen um insgesamt bis zu 14,85 Mio. € durch Ausgabe neuer, auf den Namen lautender Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Dabei ist den Aktionären grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand wurde jedoch von der Hauptversammlung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre in bestimmten, in § 4 Abs. 5 der Satzung aufgeführten Fällen auszuschließen.

Bedingtes Kapital - Des Weiteren wurde der Vorstand von der Hauptversammlung am 6. Mai 2010 ermächtigt, bis zum 5. Mai 2015 Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen auszugeben. Hierbei wurde das Grundkapital um bis zu 14,85 Mio. € bedingt erhöht (§ 4 Abs. 6 der Satzung). Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie von Options- bzw. Wandlungsrechten Gebrauch gemacht wird oder wie die zur Wandlung verpflichteten Inhaber bzw. Gläubiger ihre Pflicht zur Wandlung erfüllen und soweit nicht ein Barausgleich gewährt oder eigene Aktien oder neue Aktien aus einer Ausnutzung eines genehmigten Kapitals zur Bedienung eingesetzt werden.

Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen: Im Falle eines Kontrollwechsels im Zuge eines Übernahmeangebots können die im Jahr 2006 begebene Unternehmensanleihe in Höhe von 200 Mio. €, die im Jahr 2008 begebenen Schuldscheindarlehen in Höhe von insgesamt 250 Mio. €, das 2009 platzierte Schuldscheindarlehen in Höhe von 25 Mio. €, das 2010 begebene Schuldscheindarlehen in Höhe von 20 Mio. € sowie weitere Kreditverträge unmittelbar fällig gestellt werden. Außerdem hat in diesem Fall auch ein Teil der wesentlichen Kunden, Lieferanten sowie weiteren Kooperationspartner das Recht, die vertraglichen Vereinbarungen mit dem Unternehmen vorzeitig zu kündigen.

Entschädigungsvereinbarungen der LEONI AG für den Fall eines Übernahmeangebots mit den Mitgliedern des Vorstands oder Arbeitnehmern: Die Dienstverträge der Vorstandsmitglieder enthalten eine Change-of-control-Klausel. Demnach hat jeder Vorstand im Falle eines Kontrollwechsels innerhalb von drei Monaten ein Sonderkündigungsrecht sowie einen Abfindungsanspruch. Die Abfindung setzt sich aus der Summe der bis zum Ende der Dienstlaufzeit noch anstehenden Jahresvergütungen zusammen und ist in Übereinstimmung mit Ziffer 4.2.3 Abs. 4 und 5 des Deutsche Corporate Governance Kodex auf maximal drei Jahresvergütungen bzw. bei einer Dienstlaufzeit von weniger als drei Jahren auf die für die Restlaufzeit noch entsprechend zu zahlende Summe begrenzt. Dabei besteht die Jahresvergütung aus dem jährlichen Fixgehalt und 80 Prozent des erreichbaren Höchstbetrags der Tantieme.

Weitere Leistungsindikatoren

Beschaffung

2010 erhöhte sich der Materialaufwand konzernweit von 1.260,1 Mio. € (2009) auf 1.738,4 Mio. €. Hiervon entfielen 808,0 Mio. € auf den Unternehmensbereich Wiring Systems und 930,4 Mio. € auf den Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions.

Kupfer im Jahresdurchschnitt 2010 um mehr als 50 Prozent teurer

Die Einkaufsaktivitäten von LEONI waren im Berichtsjahr geprägt von der weltweit stark steigenden Rohstoffnachfrage. In der Folge verknappten und verteuerten sich viele Metalle und Kunststoffe erheblich. Der Preis für Kupfer, das der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions für die Herstellung von Drähten und Kabeln benötigt, stieg stichtagsbezogen um 40 Prozent. Wir beziehen Kupfer bei großen Lieferanten, wobei die Preisfindung auf Basis der Notierung an der Londoner Metallbörse erfolgt. 2010 wurde der höchste Preis für Kupfer Ende Dezember mit 7,35 Euro/kg festgestellt, der Tiefstpreis im Februar mit 4,62 Euro/kg. Im Durchschnitt kostete ein Kilogramm Kupfer im abgelaufenen Geschäftsjahr 5,75 €, 54 Prozent mehr als im Vorjahr. Andere für LEONI wichtige Metalle wie Nickel, Silber und Zinn verteuerten sich ebenfalls: Die Preise für Silber und Zinn haben sich im Jahresverlauf mehr als verdoppelt.

Kunststoffe verknappt

Nach den Metallen hatten - ähnlich wie im Vorjahr - Standardkunststoffe wie Polyvinylchlorid und Polyethylen, Sonderisolierwerkstoffe wie Polyurethan, thermoplastische Elastomere, Fluorpolymere sowie Weichmacher zur Herstellung von PVC-Compounds den größten Anteil am Materialkostenblock. 2010 kam es sowohl bei den Standardkunststoffen als auch bei den Sonderisolierwerkstoffen weltweit zu einem großen Nachfrageüberhang. Der Grund dafür: Trotz der überraschend kräftig anziehenden Konjunktur erweiterte die chemische Industrie ihre im Krisenjahr 2009 reduzierten Kapazitäten zunächst nicht. Der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions war von den dadurch am Markt entstandenen Lieferengpässen dank seines strategischen Beschaffungsmanagements mit konsequentem Lieferantenmonitoring und einem gut funktionierenden globalen Lieferantennetzwerk nicht betroffen. Durch den Bedarfsüberhang und die teils drastische Verteuerung der Vorprodukte erhöhten sich die Preise für die Commodities wie Polyvinylchlorid, Polyethylen und Weichmacher im Jahresverlauf jedoch kontinuierlich. Bei den Sonderisolierwerkstoffen konnte LEONI Preissteigerungen im abgelaufenen Geschäftsjahr aufgrund bestehender Verträge verhindern.

Der Unternehmensbereich Wiring Systems kauft den überwiegenden Teil der verwendeten Kabel und Leitungen unternehmensintern aus dem Segment Wire & Cable Solutions zu. Dagegen werden vor allem Komponenten wie Kontaktsysteme und Befestigungselemente sowie Kunststoff- und Gummiformteile extern beschafft. Die Lieferanten dafür legen unsere Kunden aus der Automobilindustrie häufig bereits bei der Auftragsvergabe fest. Im Berichtsjahr führte die kurzfristig und kräftig gestiegene Nachfrage weltweit zu Lieferengpässen in der gesamten Versorgungskette. Verschärft wurde die Situation von der zunehmenden Verknappung und entsprechenden Verteuerung der Rohmaterialien. Dank unserer weltweiten strategischen Beschaffungsaktivitäten und einer engen, konstruktiven Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten konnten Preissteigerungen im Berichtsjahr weitgehend vermieden werden.

Mitarbeiter*

* ln diesem Geschäftsbericht werden die Begriffe "Mitarbeiter" und "Arbeitnehmer" aus Vereinfachungsgründen stellvertretend für "Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter" sowie "Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer" verwendet.

Zahl der Beschäftigten auf 55.156 Personen erhöht

Der LEONI-Konzern hatte am 31. Dezember 2010 weltweit 55.156 Mitarbeiter, das sind 5.334 Personen mehr als am Vorjahresstichtag. Der Zuwachs resultierte im Wesentlichen aus Neueinstellungen an ausländischen Produktionsstandorten in Niedriglohnländern: Insgesamt wuchs die Belegschaft im Ausland von 46.027 auf 51.381 Arbeitnehmer. Das entspricht 93,2 Prozent der Gesamtzahl. Im Inland waren 3.775 Mitarbeiter für LEONI tätig gegenüber 3.795 vor Jahresfrist. 132 Personen waren als Zeitarbeitskräfte beschäftigt (Vorjahr: 90). Der Personalaufwand stieg im Berichtsjahr konzernweit von 530,7 Mio. € auf 607,7 Mio. €.

Das Durchschnittsalter der Belegschaft betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 40,3 Jahre nach 41 Jahren 2009. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit lag bei 9,9 Jahren gegenüber 13,25 Jahren im Vorjahr.

Im Unternehmensbereich Wiring Systems erhöhte sich die Beschäftigtenzahl aufgrund der wieder gestiegenen Nachfrage aus der Automobilindustrie stichtagsbezogen um 5.021 auf 47.583 Personen. Dabei wurden insbesondere Standorte in Nordafrika erweitert, größere Zuwächse gab es aber auch in China, Mexiko, Rumänien und Russland. Der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions hatte Ende 2010 insgesamt 7.406 Arbeitnehmer, 310 mehr als ein Jahr zuvor. Hier gab es vor allem in Mexiko, Polen und der Slowakei Neueinstellungen. In der Holding stieg die Mitarbeiterzahl von 164 auf 167 Personen.

Kurzarbeit im Jahresverlauf beendet

Anfang 2010 wurde zunächst noch an fast allen deutschen Standorten kurzgearbeitet. Hiervon waren praktisch alle Tarifmitarbeiter und teilweise auch außertarifliche Mitarbeiter betroffen. In der Regel lag der Prozentsatz der Kurzarbeit der jeweiligen Beschäftigten bei 20 Prozent. Im weiteren Jahresverlauf konnte LEONI die Kurzarbeit abhängig von den Aufgaben und der Auslastung der einzelnen Standorte sukzessive beenden. Am Jahresende musste nur noch in Einzelfällen von diesem Instrument Gebrauch gemacht werden. Die Maßnahmen wurden in enger Abstimmung und konstruktiver Zusammenarbeit zwischen der Unternehmensleitung und den Gesamtbetriebsräten in Deutschland und Frankreich, dem Eurobetriebsrat sowie mit lokalen Arbeitnehmervertretern und Betriebsräten vereinbart.

Weiterbildung, Förderung und Motivation

Mit einer Vielzahl interner und externer Seminare haben wir nach der Krise unsere Weiterbildungsaktivitäten 2010 wieder deutlich verstärkt. Insgesamt fanden alleine an den deutschen Standorten 647 (Vorjahr: 150) Trainingsmaßnahmen mit 3.097 (Vorjahr: 1.000) Teilnehmern statt. Alle Veranstaltungen wurden während der Arbeitszeit durchgeführt und von der jeweiligen Abteilung finanziert. Im Mittelpunkt standen Fach- und Softskill-Seminare sowie Führungkräfte-Schulungen. Zur Vorbereitung auf Auslandseinsätze erhielten Mitarbeiter und ihre Familienangehörigen bei Bedarf auch interkulturelle Schulungen. 2010 starteten wir eine neue Ausbildungsreihe zum Thema Projektmanagement. Darüber hinaus wurde unser Programm zur Managemententwicklung konzeptionell verbessert.

LEONI fordert alle Mitarbeiter dazu auf, sich aktiv an der Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen. Beispielsweise können Verbesserungsvorschläge im Rahmen des betrieblichen Vorschlagswesens eingereicht werden. Besonders gute Ideen werden von LEONI prämiert. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden insgesamt 1.080 Ideen eingereicht. Davon konnte circa die Hälfte umgesetzt werden. In Round-Table-Gesprächen mit den Werksleitungen und in einem Arbeitskreis, der im Zusammenhang mit der Teilnahme von LEONI an der Auswertung "Deutschlands Beste Arbeitgeber" der Zeitschrift Capital gegründet wurde, bieten wir unseren Mitarbeitern außerdem die Möglichkeit, Ideen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen direkt einzubringen.

2010 wurde LEONI von der Corporate Research Foundation erneut als einer der "TOP Arbeitgeber in Deutschland" ausgewählt. Wichtige Kriterien für diese Auszeichnung sind die gebotenen Entwicklungsmöglichkeiten, Unternehmenskultur, Jobsicherheit, Marktstellung, Vergütung und die Work-Life-Balance.

Durch verschiedene motivationssteigernde Aktivitäten fördert LEONI ferner die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen. Hierzu zählen unter anderem Einführungstage für neue Mitarbeiter, die Einrichtung eines neuen Info-Portals im Intranet, Veranstaltungen wie Sommerfeste, Weihnachts- und Jubiläumsfeiern oder die Teilnahme am Firmenlauf der Stadt Nürnberg.

Individuelle Förderung durch Aus-, Weiter- und Fortbildung, gezielte Management- und Personalentwicklung sowie Motivation bilden unverändert die Kernelemente der Personalstrategie. Hierfür steht auch die in unserer Unternehmensvision verankerte Idee "LEONI bietet seinen Mitarbeitern herausfordernde, attraktive Arbeitsplätze". Damit wollen wir nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern, sondern auch den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern.

Flexible Entlohnungs- und Arbeitszeitregelungen

LEONI hält seine Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln an und beteiligt sie materiell am Firmenerfolg, um unternehmerisches Denken zu stärken. In Deutschland ergänzen wir das Tarif- bzw. Fixentgelt deshalb teilweise durch leistungsabhängige Bezahlung und eine variable Erfolgsbeteiligung. Als Grundlage für die Erfolgsbeteiligung wurden 2010 insbesondere das Ergebnis vor Zinsen und Steuern sowie der Free Cashflow herangezogen. Ergänzt wird das Entlohnungssystem durch eine attraktive betriebliche Altersvorsorge gegen Entgeltumwandlung, die von den Beschäftigten im Berichtsjahr verstärkt genutzt wurde.

Auch bei den Arbeitszeiten setzt LEONI auf Eigenverantwortung und Flexibilität. Mit Modellen wie Teil-, Gleit- und Vertrauensarbeitszeit, Jobsharing und Teleworking können die Anforderungen des Unternehmens und die Bedürfnisse unserer Beschäftigten aufeinander abgestimmt werden. 2010 wurde an zwei weiteren Standorten die Vertrauensarbeitszeit eingeführt. Damit wird unseren Beschäftigten hohe Flexibilität bei der beruflichen und privaten Lebensgestaltung gewährt.

Zahl der Auszubildenden erhöht

Ende 2010 bildete LEONI konzernweit 176 junge Menschen (Vorjahr 160) an 13 Standorten in 19 kaufmännischen und gewerblichen Berufen aus. Das entsprach wiederum etwas mehr als unserem Eigenbedarf. Neben klassischen Berufsbildern wie Industrie- und Bürokaufmann/-frau, Elektroniker/-in, Industriemechaniker/-in oder Fachinformatiker/-in können junge Menschen bei LEONI auch spezialisierte Ausbildungsgänge absolvieren, beispielsweise im Glas- und Apparatebau oder in der Kabeltechnologie.

Im gewerblichen Bereich lernen die Auszubildenden in eigenen Lehrwerkstätten. Die kaufmännischen Nachwuchskräfte durchlaufen während ihrer Ausbildung unterschiedliche Fachgebiete und lernen so die Abläufe im gesamten Unternehmen kennen. In der Regel besuchen sie auch ausländische LEONI-Niederlassungen, um frühzeitig interkulturelle Kompetenzen zu erwerben. Engagierte Betreuer begleiten die praktische Arbeit und die Prüfungsvorbereitung. Einen zusätzlichen Anreiz schaffen wir durch freiwillige Prämien für außergewöhnlich gute Prüfungsergebnisse. 2010 schnitten unsere Nachwuchskräfte bei den Abschlussprüfungen wieder überdurchschnittlich gut ab.

Auch Studierenden bietet LEONI verschiedene Möglichkeiten, im Unternehmen zu arbeiten, sei es als Praktikant, Diplomand, Werksstudent oder im Rahmen der Praxissemester für ein Studium an der Berufsakademie.

Im Zuge der wirtschaftlichen Erholung konnten wir unsere Aktivitäten zur Nachwuchsrekrutierung im Jahresverlauf wieder schrittweise erhöhen. Insbesondere im zweiten Halbjahr nahm LEONI an verschiedenen Hochschul- und Firmenkontaktbörsen teil. Insgesamt präsentierten wir uns 2010 auf 15 derartigen Messen.

Toleranz fördern

2010 hat LEONI die "Charta der Vielfalt" unterzeichnet. Dabei handelt es sich um ein Projekt zur Schaffung eines vorurteilsfreien Arbeitsumfelds, das von Staatsministerin Prof. Dr. Maria Böhmer, Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration, initiiert wurde. Mit der Verpflichtung zu den Standards der "Charta der Vielfalt" soll eine offene Unternehmenskultur etabliert werden, die auf Einbeziehung und gegenseitigem Respekt basiert. Unterschiedliche Talente in der Belegschaft sollen erkannt und gezielt eingesetzt werden. Damit wollen Unternehmen dazu beitragen, in der Gesellschaft ein Klima der Akzeptanz und des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen und die Wertschätzung gelebter Vielfalt zu erhöhen. Den Wortlaut der "Charta der Vielfalt" finden Sie unter www.charta-der-vielfalt.de. Auch um die Erhöhung des Frauenanteils im Management ist LEONI bemüht. In diesem Zusammenhang nehmen wir mit fünf weiblichen Potenzialträgerinnen an einem Modellprojekt des Verbands der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie teil. Das Projekt zielt darauf ab, weibliche Nachwuchskräfte mit Entwicklungspotenzial speziell zu fördern. Am bundesweiten "Girls' Day" beteiligten wir uns ebenfalls wieder, um das Interesse weiblicher Nachwuchskräfte an technischen Berufen zu stärken.

Forschung & Entwicklung

Die intensiven Forschungs- & Entwicklungsaktivitäten (F & E) von LEONI zielen darauf ab, unsere in vielen Märkten führende Wettbewerbsposition weiter auszubauen, neue Produkte und Lösungen zu entwickeln sowie die Effizienz unserer Produktionsprozesse zu steigern. Außerdem arbeiten wir daran, zum innovativsten Kabelanbieter für umweltfreundliche Technologien zu werden. Im Fokus stehen einerseits neuartige, kundenspezifische Produkte und Systeme, andererseits die Optimierung der Fertigungsverfahren sowie die Suche nach Alternativmaterialien und Möglichkeiten zur Bauraumund Gewichtsoptimierung, um bei gleichbleibender oder höherer Qualität Kosten und Umweltbeeinträchtigungen zu verringern sowie die Effizienz zu steigern.

Verantwortlich für die F & E-Aktivitäten sind die beiden Unternehmensbereiche bzw. deren entsprechende Fachabteilungen. Der Unternehmensbereich Wiring Systems betreibt F & E in zahlreichen Entwicklungszentren in den für unser Geschäft wichtigsten Märkten weltweit. Die Zentralabteilung leistet Grundlagenforschung und projektbezogene Unterstützung. Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions wird an den größeren Standorten in Deutschland und im übrigen Europa Entwicklungsarbeit betrieben. Die Fachabteilung Research & Development koordiniert die divisionsweiten Entwicklungsaktivitäten, betreibt Grundlagenforschung sowie auch verschiedene anwendungsorientierte Aktivitäten, beispielsweise auf dem Gebiet Automobilleitungen.

Unsere F& E-Aktivitäten profitieren vom breiten Fachwissen der beiden Unternehmensbereiche und der engen Kooperation zwischen den verschiedenen Teams, durch die wir Synergien erzielen. Auch mit externen Instituten arbeiten wir zusammen. Herausragende Projekte von LEONI werden öffentlich gefördert, beispielsweise von den Bundesministerien für Wirtschaft und Technologie bzw. für Bildung und Forschung sowie von verschiedenen Landesforschungsstiftungen.

Der F & E-Aufwand entsteht bei LEONI im Wesentlichen projektbezogen und nahm 2010 im Konzern um 7 Prozent auf 75,9 Mio. € zu. Gemessen am Umsatz gingen die F & E-Aufwendungen von 3,3 Prozent auf 2,6 Prozent zurück. Am Stichtag 31. Dezember 2010 beschäftigte LEONI konzernweit 1.116 Mitarbeiter im Bereich F & E, 108 Personen mehr als ein Jahr zuvor. Im Berichtsjahr wurden 17 Patente und Gebrauchsmuster angemeldet (Vorjahr: 57). Know-how-Zukauf gibt es nur in unwesentlichem Umfang.

Grafik F & E-Aufwand

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in Mio. €	2006	2007	2008	2009	2010
	47,4	55,9	88,3	71,1	75,9

Grafik F & E-Aufwand / Umsatz

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in %	2006	2007	2008	2009	2010
	2,2	2,4	3,0	3,3	2,6

F & E-Projekte Wiring Systems

Der Unternehmensbereich Wiring Systems setzte 2010 seine F & E-Arbeit im Bereich Green Car fort. Die Schwerpunkte lagen auf der Entwicklung von Produkten für elektrisch angetriebene Fahrzeuge wie beispielsweise Hochvoltleitungen sowie auf dem Leichtbau, um das Fahrzeuggewicht trotz immer mehr elektronischen Sicherheits- und Komfortanwendungen zu begrenzen. Unter anderem haben wir im Berichtsjahr neuartiges Leitungsmaterial für ein elektrisch angetriebenes Demo-Fahrzeug eines französischen Herstellers entwickelt und eingebaut. Zudem verstärkten wir unsere Aktivitäten im Bereich umweltfreundlicher Technologien (Green Technology), indem wir zunehmend nachwachsende Rohstoffe in LEONI-Produkte integrieren, bewusst mit Umweltressourcen umgehen und Konzepte zur Energieeffizienz entwickeln.

Ein weiteres wichtiges Thema bildete die Entwicklung innovativer Komponenten wie Sicherungs- und Leistungsverteilerboxen. Auf diesem Gebiet wurde 2010 unter anderem eine neue Multifuse-Box zur kostengünstigen Absicherung des Pkw-Kabelbaums am Markt eingeführt. Durch die Automatisierung der Fertigung eines Leistungsverteilers, Simulationsprogramme zur Verkürzung von Entwicklungszeiten sowie eigene Tools zur Unterstützung der Serienentwicklung steigerten wir außerdem unsere Effizienz.

F & E-Projekte Wire & Cable Solutions

Auch bei den breit gefächerten F & E-Aktivitäten im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions lag 2010 ein Schwerpunkt auf dem Thema Green Technology - beispielsweise durch Miniaturisierung, den Einsatz umweltfreundlicher Materialien und Innovationen für grüne Industrien. Darüber hinaus standen die Optimierung von Produkteigenschaften und Kostensenkungsmaßnahmen im Fokus.

Für unsere Kunden aus der Automobilindustrie reduzierten wir das Gewicht, den Bauraum und den Querschnitt der Leitungen, indem wir alternative Leiterwerkstoffe einsetzten, unter anderem für Daten- und Sensorleitungen. So konnte LEONI am Markt zwei neue Miniaturleitungen für USB- und LVDS-Anwendungen im Fahrzeug präsentieren. Weitere Entwicklungsschwerpunkte bildeten Ladekabel für Elektrofahrzeuge, Datenleitungen für die höheren Anforderungen an die Bildübertragung im Fahrzeug sowie Hochtemperaturleitungen, die bei über 150 Grad Celsius verwendet werden können. Außerdem wurde das Programm an Leitungen für die Elektromobilität vervollständigt.

Im Bereich Drähte und Litzen arbeiteten wir an der Miniaturisierung unserer Produkte, zum Beispiel durch den Einsatz von Kupferlegierungen, und begannen mit der Entwicklung entsprechender Produktionsanlagen. Mit der Aufnahme der Serienlieferung von verzinnten Kupferflachleitern für Photovoltaik-Module zeigte sich der Erfolg der Entwicklungsanstrengungen im Bereich Drähte für die Solarindustrie.

Unser Angebot für die Solarindustrie haben wir ebenfalls erweitert und konnten einen Mehrjahresvertrag mit einem großen asiatischen Solarindustrie-Zulieferer abschließen. Darüber hinaus nahm LEONI die Arbeit an neuen halogenfreien Lichtwellenleitern zur Verkabelung von Windturbinen auf.

Das Produktprogramm für die Bahnindustrie wurde um extrem kälteunempfindliche Wagonübergangs-Leitungen ausgebaut, die zudem besonders brandgeschützt sind. Kurz vor dem Abschluss steht außerdem die Bemusterung von Steuer- und Signalleitungen für Triebwerksmotoren, die sehr hohen Temperaturen ausgesetzt sind.

In der Datenkommunikation vergrößerten wir das Leistungsspektrum um vorkonfektionierte Leitungen für Rechenzentren und verbesserten damit unsere Systemkompetenz. Massiv ausgebaut wurde ferner das Angebot an halogenfreien Anschlussleitungen für die Haus- und Elektrogeräteindustrie.

Für die Kunden aus der Automatisierungstechnik entwickelte LEONI selbsttragende Flachleitungen, die beispielsweise für Bestückungsautomaten eingesetzt werden können. Eine interessante Innovation, die bereits zu ersten erfolgreich abgewickelten Aufträgen führte, wurde auch dem Medizintechnik-Markt präsentiert: ein neues Miniatur-Kamerakabel für endoskopische Anwendungen, das einen Durchmesser von nur 0,38 mm hat.

Grundlagenforschung

Im Unternehmensbereich Wiring Systems stellt der "Leistungsverteiler der Zukunft" ein wichtiges Thema in der Grundlagenarbeit dar. Dabei wird erforscht, welche zusätzlichen Funktionen über den Kabelsatz als zentrales Steuerungselement im Fahrzeug abgedeckt werden können. Bei der Grundlagenforschung im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions steht die Entwicklung neuer oder verbesserter, insbesondere halogenfreier Werkstoffe im Mittelpunkt. Die von der zentralen R & D verfolgten Innovationsprojekte "Icefuel" (Entwicklung eines Kabels zum Transport von Wasserstoff) und "Nanolso" (Forschung an Isolationswerkstoffen unter Einsatz von Nanotechnologie) wurden erfolgreich abgeschlossen.

Darüber hinaus arbeitet LEONI gemeinsam mit Instituten und anderen Industriepartnern an unterschiedlichsten Grundlagenprojekten. Die folgende Tabelle zeigt einige Beispiele:

Kooperationsprojekte mit externen Instituten und Universitäten

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Projekt	Partner	Unternehmensbereich
Elbflorace (Rennwagen)	TU Dresden, Fakultät für Verkehrswissenschaften	WSD
Nutzungsmöglichkeiten für das Aufbringen von Leiterbahnen auf räumliche Baugruppen	Forschungsvereinigung räumliche elektronische Baugruppen	WSD
Organisch klebefreie Verbindungstechnik	Fraunhofer Institut für Silikatforschung, Würzburg	WCS
Kontaktlose Signal- und Stromübertragungssysteme	Hochschule Ostwestfalen-Lippe	WCS
BMWi-Verbundprojekt "Microdrill" (Präzisionsbohrtechnik)	Fraunhofer Institut für Lasertechnik, Aachen /TU Berlin, Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb	WCS
GigaBit Ethernet (leistungsstarke Datenübertragung)	Hochschule Reutlingen	WCS
Labco (Grundlagenuntersuchungen von elektrischen Eigenschaften)	LGA, Fraunhofer Institut, Universität Erlangen-Nürnberg	WCS
Future Car	Fraunhofer Institut IAO	WSD

Nachhaltigkeitsbericht

LEONI hat eine besondere Verantwortung gegenüber seinem sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Umfeld (Corporate Responsibility). Denn als global agierender Konzern nehmen wir Einfluss auf viele Menschen, gesellschaftliche Bereiche und die Natur. Daher verpflichten wir uns, nachhaltig zu handeln und die Bedürfnisse aller Interessengruppen zu berücksichtigen, die von unseren Aktivitäten betroffen sind. Bei LEONI zeigt sich Corporate Responsibility in der Beachtung der Corporate Governance Richtlinien (→ Corporate Governance Bericht) und der Sozialcharta, dem Verhaltenskodex (Code of Ethics), den Aktivitäten zur Regelkonformität (Compliance), einer konsequenten Qualitäts- und Umweltorientierung sowie im gezielten Ausbau des Produktportfolios für grüne Technologien.

Sozialcharta und soziales Engagement

Soziale Verantwortung zu übernehmen betrachtet LEONI gerade vor dem Hintergrund der Globalisierung als einen elementaren Bestandteil guter Unternehmensführung. Bereits 2003 haben wir als eine der ersten Firmen weltweit eine "Erklärung zu den sozialen Rechten und industriellen Beziehungen" abgegeben, die auf unserer → Website eingesehen werden kann. Diese Sozialcharta ist weltweit gültig und wurde vom Vorstand, dem Eurobetriebsrat und dem internationalen Metallgewerkschaftsbund unterzeichnet. Sie stellt sicher, dass an allen unseren Standorten die Menschenrechte und grundlegende Arbeitnehmerschutzrechte eingehalten werden. Damit richtet sich LEONI weltweit nach den Standards der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) der Vereinten Nationen. Die Sozialcharta garantiert das Vereinigungsrecht, ächtet Diskriminierung, Kinder- sowie Zwangsarbeit und verpflichtet uns zur Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen, angemessener Vergütung sowie Arbeitszeiten, die mindestens den jeweiligen gesetzlichen Standards entsprechen. Wir ermutigen auch unsere Geschäftspartner, die Charta in ihren Unternehmen zu berücksichtigen. Um die Toleranz gegenüber Minderheiten zu fördern, hat LEONI 2010 zusätzlich die "Charta der Vielfalt" unterzeichnet (→ Kapitel Mitarbeiter).

Die soziale Orientierung von LEONI findet auch in der gezielten Mitarbeiterförderung und der Unterstützung gemeinnütziger Vereinigungen Ausdruck, beispielsweise im Sport- und Kulturbereich. 2010 übernahm LEONI unter anderem das Hauptsponsoring für den Sportpark der Turn- und Sportgemeinschaft 08 Roth. Vorbildliches soziales Engagement zeigten im Berichtsjahr auch unsere Auszubildenden am Standort Roth: Sie initiierten eine konzernweite Spendenkampagne für die Flutopfer in Pakistan und sammelten weltweit bei LEONI-Mitarbeitern auf diesem Weg circa 29.000 €. Der Betrag wurde von der Konzernleitung auf eine Spende von 50.000 € an das Hilfswerk UNHCR der Vereinten Nationen aufgestockt. Zudem spendete das Unternehmen dieselbe Summe auch an die SOS-Kinderdörfer. Darüber hinaus engagiert sich LEONI immer wieder nachhaltig bei sozialen und kulturellen Projekten mit überwiegend regionalem Charakter.

Compliance

Für LEONI stellt integres Verhalten eine unverzichtbare Grundlage für den verantwortungs- und vertrauensvollen Umgang mit seinen Geschäftspartnern und allen anderen Stakeholdern dar. Im "LEONI Code of Ethics" haben wir entsprechende Leitlinien aufgestellt, die für alle Organvertreter und Beschäftigten weltweit gültig sind. Grundsätzlich müssen LEONI-Mitarbeiter demnach in Übereinstimmung mit den betrieblichen Regelungen und den gesetzlichen Vorschriften des jeweiligen Landes handeln. Der Code of Ethics fordert unter anderem, die Regeln des freien Wettbewerbs zu achten, interne Informationen vertraulich zu behandeln und Insiderwissen nicht missbräuchlich einzusetzen. Diskriminierung und jede Art von Vorteilsnahme sind verboten. Der Wortlaut des Kodex ist auf unserer → Website einsehbar und wird durch die Sozialcharta sowie die Kartellrechts- und Exportkontrollvorschriften von LEONI ergänzt.

Alle Führungskräfte müssen sich jährlich in einer Selbstverpflichtungserklärung zur Einhaltung all dieser Regelungen bekennen, Selbstchecks durchführen und aufgrund ihrer Vorbildfunktion darauf hinwirken, dass die Vorschriften auch von ihren Mitarbeitern berücksichtigt werden. Die Einhaltung der Richtlinien wird durch Compliance-Prüfungen und ein Quartals-Berichtswesen überwacht. Seit 2009 wird das Verständnis für die Bedeutung der Compliance im Rahmen von regelmäßigen Web-basierten Management-Schulungen breit im Unternehmen verankert. 2010 wurde für die Compliance-Felder Code of Ehtics, Sozialcharta, Antikorruption und Kartellrecht auf eLearning umgestellt. Zusätzlich gründete LEONI ein Corporate Compliance Committee, das vierteljährlich zusammentrifft, um die Einhaltung der Compliance, veränderte Anforderungen und die Auswirkungen neuer gesetzlicher Regelungen zu prüfen. Weitere Informationen über das Compliance-Management-System enthält der → Risikobericht.

Qualitätsmanagement

Die Zuverlässigkeit und die hohe Qualität unserer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse ist ein integraler Bestandteil der wirtschaftlichen Verantwortung von LEONI und zugleich wesentlich für unseren Erfolg am Markt. Aus diesem Grund haben wir in beiden Unternehmensbereichen zertifizierte Qualitätsmanagement (QM)-Systeme installiert. Diese sind in Management-Handbüchern prozessorientiert dargestellt und werden kontinuierlich weiterentwickelt. Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions wurde das Qualitätsmanagement an die 2009 neu geschaffene Organisationsstruktur angepasst. Durch die Umsetzung von Best-Practice-Lösungen konnten im Berichtsjahr erste Erfolge aus der neuen Struktur verbucht werden. Im Qualitätsmanagement des Segments Wiring Systems haben wir im abgelaufenen Jahr alle Prozesse durch die Prozesseigner analysieren und aktualisieren lassen. Die dabei erkannten notwendigen Veränderungen sind im QM-System dokumentiert und die Einführung in alle Bereiche des Segments ist derzeit in der Umsetzung.

2010 wurden ein Kabelproduktionsstandort in Marokko und ein Konfektionswerk in Tschechien erfolgreich nach der Qualitätsnorm ISO 9001 erst-zertifiziert. Damit erfüllen alle Produktionsstandorte des Unternehmensbereichs Wire & Cable Solutions mindestens diese Norm, elf dieser Standorte sind zusätzlich nach spezifischen Normen der Automobilindustrie (ISO/TS 16949), der Luft- und Raumfahrt oder der Medizintechnik zertifiziert. Im Unternehmensbereich Wiring Systems durchliefen im abgelaufenen Geschäftsjahr alle Standorte die jährliche Re-Zertifizierung nach der Automobilindustrie-Norm ISO/TS 16949.

Die hohe Qualität unserer Leistungen wurde 2010 erneut durch verschiedene Auszeichnungen sowie die weitere Senkung der Reklamationsrate im Bordnetzbereich bestätigt:

Auszeichnungen 2010

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Auszeichnung	Kunde, Preisverleiher	Segment	Standort
Supplier of the year	Siemens (Sector Healthcare)	WCS	Friesoythe (D)
Bester Kabelsatzlieferant	Renault	WSD	Pitesti (Ro)
Fabrik des Jahres/GEO: Hervorragende Produktion in EU-Beitrittsländern	Fachzeitschrift Produktion, AT Kearney	WSD	Bistrita (Ro)

Umweltschutz

LEONI betrachtet Umweltschutz als ein vorrangiges Unternehmensziel und strebt danach, ökologische Belange mit ökonomischen Interessen in Einklang zu bringen. Unser Umweltmanagement ist darauf ausgerichtet, die Auswirkungen sämtlicher Prozesse auf die Natur so gering wie möglich zu halten -angefangen beim Einsatz möglichst umweltfreundlicher Materialien und dem weitgehenden Recycling vieler Einsatzstoffe über die Produktentwicklung bis zu den Produktionsprozessen. Wir versuchen, überall den Energieverbrauch und damit den CO2 -Ausstoß, den Wasserverbrauch sowie Abwassermengen zu reduzieren. Unsere Mitarbeiter sind in allen Bereichen zu umweltfreundlichem Handeln aufgerufen. Die Grundsätze unserer Umweltpolitik sind allen Geschäftspartnern und interessierten Personen auf unserer → Website zugänglich. Sie fließen auch in die Auswahl unserer Lieferanten ein.

Umweltmanagement im Segment Wiring Systems neu strukturiert

Wir verfügen in beiden Unternehmensbereichen über individuelle Umweltmanagement-Systeme. Im Segment Wire & Cable Solutions wurde dieses analog zum Qualitätsmanagement-System an die neue Organisationsstruktur angepasst. Der Unternehmensbereich Wiring Systems richtete sein Umweltmanagement im Rahmen des SHE-Systems (Safety, Health & Environment) zum 1. Juni 2010 neu aus. Alle lokal mit diesen Themen befassten Manager berichten fachlich direkt an einen zentralen SHE-Director des Segments. Über eine neue Intranet-Plattform und regelmäßige Telefonkonferenzen verbessern wir zudem die weltweite Kommunikation in diesem Bereich. Ferner wurde damit begonnen, das Management-System und die unternehmensinternen Standards für SHE gemäß den EU-Richtlinien zu überarbeiten.

Zertifiziertes Umweltmanagement

Um ihre ökologische Orientierung zu dokumentieren, werden unsere Standorte weltweit sukzessive nach nationalen und internationalen Umweltstandards zertifiziert sowie durch interne und externe Audits regelmäßig überprüft. Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions wurde 2010 die Schweizer LEONI Studer AG erstmals und erfolgreich nach ISO 14001 auditiert. Damit sind in diesem Segment 21 Organisationseinheiten gemäß der Umweltnorm zertifiziert. Im Unternehmensbereich Wiring Systems fanden 2010 in elf Organisationseinheiten in Europa und Afrika interne SHE-Audits statt. 13 Standorte sind nach ISO 14001 und einer gemäß der EU-Umweltbetriebsprüfung EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) zertifiziert.

Maßnahmen zur Energieeinsparung

Im anlagenintensiven Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions wurden 2010 an verschiedenen Standorten Verbesserungen vorgenommen, die erhebliche ökologische und ökonomische Vorteile bringen. Ein Schwerpunkt lag auf der Wärmerückgewinnung. Beispielsweise nutzen wir inzwischen im slowakischen Werk Nova Dubnica die Abwärme der Kompressoren für die Gebäudeheizung, was zur Reduzierung der Heizkosten beiträgt. An unserem mexikanischen Standort wurden neue Rauchrohrkessel mit Abgaswärmerückgewinnung installiert, die einen Wirkungsgrad von 95 Prozent und eine bedarfsoptimierte Regelung haben. Dadurch sind hohe Energieeinsparungen möglich. Im deutschen Werk Bad Kötzting investierten wir in eine neue Entlüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung. Durch die Sanierung und Isolierung eines Hallendachs am Standort Weißenburg wurden Heizkosten gesenkt. Die Umstellung der Hallenbeleuchtung auf sparsame LED-Technologie in unserem ungarischen Werk führte ebenfalls zu einem positiven Effekt für die Umwelt: Dadurch reduzierte sich der Energieverbrauch für die Beleuchtung um 40 Prozent.

Carbon Disclosure Project

2010 beteiligte sich LEONI zum dritten Mal am Carbon Disclosure Project. Die Initiative befragt im Auftrag institutioneller Investoren die weltweit größten börsennotierten Unternehmen unter anderem zu ihren CO2 -Emissionsmengen. Im Berichtsjahr wurden die Werte des Jahres 2009 abgefragt. Absolut betrachtet nahm der direkte CO2 -Ausstoß von LEONI in diesem Jahr bedingt durch die Wirtschaftskrise um 15 Prozent ab, im Verhältnis zur Zahl der Mitarbeiter verringerte er sich um 13 Prozent. In Relation zum Umsatz, der bei LEONI im Krisenjahr deutlich eingebrochen war, stiegen die CO2 -Emissionen dagegen um 15 Prozent an. Damit liegt LEONI in der Rangliste vergleichbarer Unternehmen, die am Carbon Disclosure Projects teilnahmen, beim CO2 -Ausstoß relativ zum Umsatz im unteren Drittel und relativ zur Mitarbeiterzahl im oberen Drittel. Auch in Zukunft werden wir die Erkenntnisse aus dem Projekt nutzen, um unsere CO2 -Emissionen weiter zu senken.

Green Technology

Der Markt für Umwelttechnologien entwickelt sich weltweit zu einem Wachstumsmotor. Deshalb hat LEONI dem Strategiebaustein Green Technology eine zentrale Bedeutung zugewiesen. Wir möchten in diesem Bereich weiterhin besonders stark wachsen und unsere Position in ausgewählten Märkten der Umwelttechnik wie der nachhaltigen Mobilität, der ökologischen Energieerzeugung und -speicherung sowie der Energieeffizienz ausbauen. Darüber hinaus wollen wir mit gewichtsreduzierten Produkten und durch den Einsatz umweltverträglicher Materialien einen direkten Beitrag zur Verringerung der Umweltbelastung leisten. Die Produktneuheiten, die wir 2010 auf diesem Gebiet entwickelt haben, sind im Kapitel → Forschung & Entwicklung beschrieben.

Für LEONI stellt Green Technology einen Querschnitt durch verschiedene Absatzmärkte und Technologiefelder dar, der diese erweitert oder neu definiert. Bei ihrer Bearbeitung können wir von der Kooperation zwischen den beiden Unternehmensbereichen profitieren: So wurde für das Technologiefeld Elektromobilität 2010 die bereichsübergreifende Business Unit Electromobility implementiert. Sie arbeitet gemeinsam mit bestehenden und neu gewonnenen Kunden der Automobil- und Energieindustrie sowie externen Partnern daran, dem Thema der emissionsfreien Mobilität zum Durchbruch zu verhelfen - mit innovativen Technologien und Lösungen über die gesamte Prozesskette hinweg, sowohl für Fahrzeugapplikationen als auch für Infrastrukturlösungen. Weitere Informationen über diese neue BU finden Sie im → Segmentbericht.

Wichtige Fortschritte erreichten wir auch beim Thema Gewichtsersparnis: Mit Hilfe des Entwicklungstools Toodedis können Architektur und Design eines Kabelsatzes effizienz- und gewichtsorientiert optimiert werden. Toodedis analysiert den Bedarf innerhalb des Kabelsatzes und ermittelt den günstigsten Leitungsquerschnitt. Bei der Erprobung derartiger querschnittsoptimierter Leitungen, zum Beispiel in einem Technologiefahrzeug, ergab sich ein Gewichtseinsparungspotential von insgesamt 20 bis 30 Prozent.

Grafik Umsatz mit Green Technology

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In. Mio. €	2009	2010
Wiring Systems	28,8	41,3
Wire & Cable Solutions	79,4	126,8
LEONI-Konzern	108,2	168,1

Im Geschäftsjahr 2010 erzielte LEONI mit grünen Produkten und Technologien einen Umsatz von 168,1 Mio. € nach 108,2 Mio. € im Vorjahr. Das heißt, der Umsatz in den für Green Technology definierten Märkten ist mit 55 Prozent deutlich stärker gewachsen als der Gesamtumsatz 2010. Dabei definieren wir "grüne Umsätze" wie folgt: Im Unternehmensbereich Wiring Systems fallen darunter Erlöse, die im Markt für Elektromobilität oder mit emissionsreduzierenden Technologien erzielt werden, beispielsweise durch gewichts- und querschnittsorientierte Bordnetzoptimierung, durch spezifische Motorkabelsätze oder Sensorkabelsätze zur Energierückführung. Der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions fasst darunter alle Produkte, die in umweltfreundlichen Zielmärkten wie beispielsweise in der Solarindustrie angewendet werden. Die folgende Tabelle zeigt eine Übersicht der Produkte und Anwendungen von LEONI für Green Technology:

Auch unsere Herstellungsprozesse haben wir unter Umweltgesichtspunkten analysiert. Der Umsatz mit Produkten, die in umweltzertifizierten Standorten bzw. unter Einsatz energieeffizienter Anlagen und Maschinen gefertigt werden, erhöhte sich konzernweit von 1.580,0 Mio. € im Vorjahr auf 2.148,0 Mio. € im Jahr 2010. Hiervon entfielen 762,2 Mio. € auf den Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions (Vorjahr: 565,1 Mio. €) und 1.385,8 Mio. € auf das Segment Wiring Systems (Vorjahr: 1.014,9 Mio. €).

Nachtragsbericht

Wegen der Unruhen in Nordafrika kam es in unseren Werken in Tunesien und Ägypten Anfang des Jahres zu kurzen Produktionsunterbrechungen. Ein Teil der Mitarbeiter konnte aufgrund der unsicheren Lage, der Ausgangssperren und der zeitweiligen Ausfälle im öffentlichen Personenverkehr nicht zur Arbeit kommen. Durch eine zeitlich flexible Anpassung der Schichtsysteme an die Ausgangssperren und den verlässlichen Einsatz einer selbst organisierten Bus-Flotte für den Transport der Beschäftigten konnte die Fertigung nach kurzer Zeit mit leichten Einschränkungen wieder aufgenommen werden. Zudem war die Produktion in unserem Werk in Ägypten nach dem Beginn der Unruhen in Tunesien vorbeugend stark ausgeweitet worden. Damit hatten wir während der Unterbrechungen ausreichend vorproduzierte Kabelsätze und Bordnetz-Systeme. Inzwischen erreichte die Produktion wieder Normalniveau und es traten keinerlei nennenswerte Lieferprobleme auf. Auch darüber hinaus gab es nach Abschluss des Geschäftsjahres bis zur Unterzeichnung dieses Berichts keine Vorgänge von besonderer Bedeutung mit wesentlichen Auswirkungen auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des LEONI-Konzerns.

Risiko- und Chancenbericht

Risikopolitik

Chancen und Risiken sind ein integraler Bestandteil jeder unternehmerischen Tätigkeit und damit auch der global ausgerichteten Aktivitäten von LEONI. Unsere Risikopolitik folgt dem Grundsatz, Risiken nur dann einzugehen, wenn durch das damit verbundene Geschäft ein angemessener Beitrag zum Unternehmenswert erwartet werden kann. Diese vom Vorstand festgelegte Risikopolitik bestimmt das Handeln aller am Risikomanagement-Prozess beteiligten Personen. Generell definieren wir Risiken und Chancen als Abweichung vom geplanten Ergebnis.

Risikomanagement-System

LEONI verfügt über ein mehrstufiges Risikomanagement-System sowie über weitere unterstützende Kontrollsysteme, um Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, frühzeitig zu erkennen. In dieses System sind ein zentraler und zwei dezentrale Risikomanager sowie rund 190 operativ tätige Führungskräfte aus allen relevanten Unternehmensteilen eingebunden. Die zentrale Überwachung und Koordinierung des Risikomanagement-Prozesses erfolgt durch eine unmittelbar dem Vorstand zugeordnete Stabsstelle, die auch die Gesamtrisikolage des Konzerns ermittelt und beschreibt. Für Früherkennung, Steuerung und Kommunikation der Risiken liegt die direkte Verantwortung bei den operativ tätigen Managern. Auf Basis ihrer Informationen erstellt das Risikomanagement und -Controlling der Unternehmensbereiche vierteljährliche Reports, die der zentrale Risikomanager in Quartalsberichte für den Vorstand zusammenfasst. Er stellt auch sicher, dass Vorstand und Aufsichtsrat über wesentliche Veränderungen der Risikosituation frühzeitig informiert werden.

Über das Reporting hinaus finden einmal jährlich Risikoworkshops statt, in denen das Risikoinventar der Unternehmensbereiche und des Konzerns aktualisiert, eine Schulung durchgeführt und die Schwankungsbreiten der Marktrisiken für die Aggregationsrechnung eingeschätzt werden. Diese Risikoworkshops organisieren wir für die Unternehmensbereiche und die LEONI-Gruppe. Vor den Veranstaltungen führen der zentrale und die jeweils zuständigen dezentralen Risikomanager Einzelinterviews mit dem operativen Management für jede Business Group/Unit in beiden Unternehmensbereichen.

Im "Corporate Riskmanagement Committee" tauschen sich die Abteilungen Recht, interne Revision, Finanzen, Versicherung und Steuern mit den Risikomanagern der Unternehmensbereiche aus. Dabei stehen auch Prozessverbesserungen für das Risikomanagement-System auf der Tagesordnung. Alle Risiken, die wir nicht verhindern oder übertragen können, werden mit den Maßnahmen zu ihrer Bewältigung in einer Workflow-unterstützten Datenbank gespeichert.

Das Risikoreporting, die Risikoworkshops und diese Datenbank gewährleisten die Identifikation, Überwachung und Steuerung vorhandener Risiken sowie deren systematische Reduzierung durch eingeleitete Gegenmaßnahmen. Dabei erfolgt die Risikosteuerung über den Brutto-Höchstschaden. Darüber hinaus ist das Risikomanagement in die bestehenden Planungs-, Controlling- und Informationssysteme integriert und umfasst weltweit alle Gesellschaften der LEONI-Gruppe. Das Risikomanagement-System wird außerdem durch das konzernweite, interne Kontrollsystem und das Compliance-Management-System unterstützt.

Internes Kontrollsystem

Das Interne Kontrollsystem (IKS) von LEONI ist konzernweit organisiert, um es als Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Unternehmensführung zu implementieren und die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen. Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für die Einrichtung und Aufrechterhaltung des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess im Konzern und wird in regelmäßigen Abständen über dessen aktuellen Stand informiert.

Die Aufbau- und Ablauforganisation des Internen Kontrollsystems untergliedert sich in vier lokale Kontrollebenen (Zentralabteilungen, Unternehmensbereiche, Business Groups/Units und lokale Gesellschaften) und eine zentrale Dokumentationsebene, die in das Risikomanagement-System integriert ist. Die lokal durchgeführten manuellen und IT-gestützten Kontrollen werden im Rahmen eines Bestätigungsprozesses (Control Self Assessment) zentral im Risikomanagement dokumentiert.

Unsere Kontrollprozesse sind dabei nicht nur auf rechnungslegungsbezogene Risiken begrenzt, sondern schließen auch nicht-rechnungslegungsbezogene Faktoren ein, die für die LEONI-Gruppe ein Risiko darstellen können. Dies sind zum Beispiel Kontrollen in den Bereichen Qualitätsmanagement und Produktion. Eine Überprüfung aller Kontrollfragen und -prozesse des IKS auf Aktualität, Vollständigkeit sowie Wirksamkeit erfolgt durch das "Corporate Internal control Committee", das sich aus den zentralen Kontrollverantwortlichen zusammensetzt.

Die Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems wird einmal jährlich vom Prüfungsausschuss überprüft. Hierzu legt der Wirtschaftsprüfer gegebenenfalls im Rahmen der Abschlussprüfung festgestellte Schwachstellen des Internen Kontrollsystems dar. Darüber hinaus überprüft die Interne Revision stichprobenartig, ob die internen Kontrollen auf den vier Unternehmensebenen durchgeführt werden.

Compliance-Management-System

Das zentrale Compliance-Management-System ist auf Prävention in den wesentlichen Compliancefeldern ausgerichtet, um gesetzliche Regelungen und unternehmensinterne Richtlinien einzuhalten. Zu den wesentlichen Compliance-Feldern zählen: Code of Ethics/Social Charta, Korruptionsprävention, Kartellrecht, Exportkontrolle, Information Security/Datenschutz und der sogenannte Tread Act mit einer Pflicht zur Meldung von Rückrufen an US-Behörden. Die Verantwortlichen für das Risikomanagement sind auch für die Compliance zuständig. Analog zum Risikoreporting gibt es eine quartalsweise Compliance-Berichterstattung.

Für diese sechs Compliance-Felder wurden im Berichtsjahr jeweils zuständige Compliance-Feld-Manager eingesetzt. Sie treffen sich mit den Compliance-Managern quartalsweise im "Corporate Compliance Committee" und nehmen zusätzlich zur Internen Revision jährliche Stichprobenprüfungen vor. Diese dienen auch der ständigen Verbesserung unseres Compliance-Management-Systems.

Die Compliance-Feld-Manager haben die Aufgabe, die internen Richtlinien jeweils zu aktualisieren und durch jährliche Schulungen zu vermitteln. Außerdem sind sie als Experten Ansprechpartner bei allen zu diesem Compliance-Feld auftretenden Fragen.

Alle operativen Manager weltweit nehmen regelmäßig an Compliance-Schulungen teil. 2010 wurde auf eine eLearning-Schulung für die Compliance-Felder Code of Ethics/Social Charta, Korruptionsprävention und Kartellrecht umgestellt. Automatisierte Compliance-Prüfungen über Self-Checks und eine jährlich wiederkehrend abzugebende Selbstverpflichtung der Manager sichern die Compliance zusätzlich ab.

Der Inhalt unseres Self-Checks wird in Abstimmung mit dem Compliance-Manager festgelegt. In den Corporate Compliance Committees werden der Status der Abfragen präsentiert und weitere Prozessverbesserungen beschlossen.

Integriertes Chancenmanagement

Die Identifikation, Wahrnehmung und Nutzung von Chancen wird dezentral gesteuert und obliegt dem operativen Management. Die Grundlage dafür bildet der vom Vorstand ausgehende Zielvereinbarungs- und Strategieprozess. Das Chancenmanagement stützt sich auch auf externe Prognosen und Marktanalysen. Es ist im Risikomanagement- und Controllingprozess auf den jeweiligen Business Unit/Group-Ebenen sowie im Management der wesentlichen Projekte des Unternehmensbereichs Wiring Systems integriert. Die Ergebnisse daraus werden anhand einer Risiko-/Chancen-Gegenüberstellung von unseren operativen Managern dokumentiert und über eine Aggregationsrechnung für den Vorstand und den Aufsichtsrat verdichtet. Hierzu bedienen wir uns der sogenannten Monte-Carlo-Simulation.

Der Unternehmensbereich Wiring Systems versteht unter Chancenmanagement eine ausgewogene Kombination aus dem Ausbau des Kerngeschäfts, der Identifikation von neuen Märkten und der gezielten Erweiterung der Wertschöpfungstiefe. Dabei wird auf vorhandenen Stärken aufgesetzt und eine ständige Verbesserung entlang der gesamten Wertschöpfungskette angestrebt. Darüber hinaus werden kontinuierlich neue Kooperationsmöglichkeiten und technologische Trends analysiert, um nachhaltig profitables Wachstum generieren zu können.

Das Chancenmanagement im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions verfolgt produkt- und marktspezifische Chancen im Rahmen der Strategiearbeit. Beispielsweise werden die für LEONI wichtigen globalen Trends - Globalisierung, Industrialisierung und Automatisierung, Umweltbewusstsein und Ressourcenknappheit, Mobilität, Urbanisierung und demografischer Wandel - beobachtet, für jede eigene Business Unit bewertet und auf Expansionspotenziale überprüft. Daraus werden Wachstumspfade und geeignete Innovations-, Akquisitions- oder Umsatzsteigerungsprojekte abgeleitet.

Darstellung der Einzelrisiken

Nachfolgend werden zunächst die Risikofelder beschrieben, die wir beobachten.

Marktrisiken

Etwa 71 Prozent des LEONI-Konzernumsatzes entfallen auf Kunden aus der Automobilindustrie und deren Lieferanten. Dadurch hat die aktuelle Marktentwicklung in dieser Branche einen großen Einfluss auf das Geschäftsvolumen und das Unternehmensergebnis von LEONI. Risiken, die sich durch die Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden ergeben, hat der Unternehmensbereich Wiring Systems durch eine breite Kundenbasis weiter verringert. Dennoch könnte der Wegfall eines Abnehmers größere Auswirkungen haben, wobei sich dies aufgrund der langen Vertragslaufzeiten für eine Fahrzeugbaureihe rechtzeitig ankündigen würde. Durch den Aufbau sehr enger und stabiler Kundenbeziehungen sind wir bestrebt, einen derartigen Ausfall zu verhindern. Basis hierfür ist eine umfassende Entwicklungsarbeit und ein hervorragender Lieferservice. Die 2010 eingetretene Marktverbesserung hat die Insolvenzgefahr bei unseren Kunden auf ein Normalmaß reduziert. Der komplette Ausfall eines Kunden aus der Automobilindustrie ohne die Weiterführung der von uns belieferten Baureihen ist aber weiterhin relativ unwahrscheinlich.

Dem unverändert hohen Preisdruck in der Automobilindustrie begegnen wir durch wirksames, stringentes Kostenmanagement in allen Bereichen unseres Unternehmens, den weiteren Aufbau von Produktionseinrichtungen in Niedriglohnländern und durch eine konsequente Optimierung der Einkaufspreise, die wir zudem streng überwachen. Auch durch Effizienzsteigerungen in Produktion und Logistik verbessern wir unsere Kostensituation.

Entwicklungsrisiken

Der in der Automobilindustrie herrschende Trend zur Beteiligung der Zulieferer an den Entwicklungskosten betrifft LEONI auch weiterhin. Bei Entwicklungsprojekten und in der Serienproduktion setzen wir deshalb gemeinsam mit den Kunden und unseren Sublieferanten auf sorgfältige und umfassende Qualitätskontrolle und Qualifikationsroutinen.

Beschaffungsrisiken

In allen Unternehmensbereichen von LEONI wird Kupfer eingesetzt. Daher beeinflusst der Weltmarktpreis für diesen Rohstoff, der deutlichen Schwankungen unterworfen ist, in hohem Maße die Materialkosten im Konzern. Die starke Volatilität kann über Vertragsvereinbarungen weitgehend an unsere Kunden weitergegeben werden - in der Regel mit einer zeitlichen Verzögerung. Bei einem über längere Zeit steigenden Kupferpreis ist durch diese Verzögerung stichtagsbezogen ein negativer Effekt möglich. Bei einem zum Stichtag stark fallenden Kupferpreis können sich Abwertungsrisiken für die Kupferbestände ergeben.

Die zweite große Materialgruppe, die im LEONI-Konzern eingesetzt wird, sind die hauptsächlich im Unternehmensbereich Wiring Systems genutzten Kontaktierungssysteme, die aus Kunststoffgehäusen und Metallkontakten bestehen. Dabei handelt es sich nahezu ausschließlich um werkzeuggebundene Teile, die aufgrund von Kundenvorgaben oder aus wirtschaftlichen Motiven überwiegend von einem Lieferanten bezogen werden. Die wieder steigenden Bedarfe haben zu einer Kostensteigerung bei unseren wichtigsten Rohstoffen geführt. Dies kann zu Preisforderungen und damit zu einem Anstieg der Einkaufspreise bei den entsprechenden Einzelteilen führen. Aufgrund der zunehmenden Verknappung von Materialien wie Polyamid, PVC-Componenten und auch Kupfer können zukünftig Lieferengpässe entstehen. Bisher konnten wir dies aufgrund unserer langfristigen Lieferbeziehungen weitgehend vermeiden.

Standortrisiken

Die Standortpolitik des LEONI-Konzerns, der 2010 insgesamt 90 Produktionsstandorte in 37 Ländern unterhielt, orientiert sich stark an den Anforderungen unserer Kunden, denen LEONI auf Auslandsmärkte folgt.

Der derzeitige Aufbau unserer Produktionskapazitäten für neue Baureihen läuft nach Plan. Sollte es nicht gelingen, die Fertigungsanläufe termingerecht und den Anforderungen der Kunden entsprechend sicherzustellen, könnte dies gravierende Folgen für das künftige Geschäft haben. Wir sind uns der Bedeutung dieser Projekte für den eigenen Erfolg bewusst und überwachen die Vorbereitungen genau, um den planmäßigen Fortgang zu gewährleisten.

Bei großen Standorten mit bis zu 6.000 Mitarbeitern können wir die Produktionskapazitäten im Falle eines Ausfalls nicht kurzfristig ersetzen. Die Tragweite dieses Risikos wird durch Just-in-time-Belieferung, das Single-Source-Prinzip mancher Kunden und durch den Einsatz sogenannter kundenspezifischer Kabelsätze zusätzlich gesteigert. Aufgrund der erreichten Größe betreibt LEONI weltweit eine beachtliche Anzahl von Produktionsstätten, die über angemessene und von den Automobilherstellern akzeptierte Kapazitätsreserven verfügen. Ferner haben alle Produktionsstandorte vorbeugende Maßnahmen umgesetzt und in einem weltweiten Notfallkonzept dokumentiert. Sie reichen von einem rund um die Uhr tätigen Wachdienst bis zu aufwändigen Feuerschutzanlagen. Zudem befindet sich kein LEONI-Standort in einem Gebiet, das bekannterweise durch Erdbeben, Überschwemmungen oder sonstige Naturkatastrophen stark gefährdet ist. Allerdings mussten wir 2010 in Marokko bei extremen Regenfällen den Tod von 29 Mitarbeitern beklagen, die auf ihrem Nachhauseweg beim Bustransport verunglückt sind.

Länderrisiken

Der ständige Preis- und Kostendruck führt zu einem überproportionalen Wachstum der Belegschaft in Niedriglohnländern. Dadurch müssen Abnehmer und Kunden häufig über mehrere Grenzen hinweg beliefert werden. Darüber hinaus bestehen in einigen Ländern politische Risiken.

Trotz der schwierigen politischen Lage in Tunesien und Ägypten ist es durch zentrale Maßnahmen im Rahmen des Krisenmanagements gelungen, die Belieferung der Kunden mit geringen Einbußen aufrecht zu erhalten. Das Risiko von Einschränkungen beim Transport, z.B. durch geschlossene See- und Flughäfen, ist während politischen Unruhen nicht auszuschließen. Die Möglichkeit einer vorübergehenden Belieferung aus Produktionsstandorten in anderen nicht betroffenen Ländern ist aufgrund der kundenspezifischen Produkte im Unternehmensbereich Wiring Systems stark eingeschränkt. Eine Verlagerung ist nur mit einem entsprechenden Vorlauf möglich, der durch den Aufbau der notwendigen Produktionsmitarbeiter und -kapazitäten limitiert wird.

Personalrisiken

Der wachsende Fachkräftemangel in Deutschland als auch Veränderungen in der Verfügbarkeit von Personal und der damit einhergehende Anstieg der Lohn- und Gehaltskosten an personalintensiven Produktionsstandorten in Osteuropa stellen das Personalmanagement vor besondere Herausforderungen. Hervorgerufen ist diese Situation zum einen durch die große Anzahl von Unternehmen, die ihre Produktion aus den westeuropäischen Industriestaaten in osteuropäische Länder mit niedrigem Lohnniveau verlagern. Zum anderen ist aber auch - insbesondere bedingt durch den Beitritt dieser Länder zur EU und die damit verbundene Freizügigkeit - eine zunehmende Wanderung von Arbeitskräften auf allen Qualifikationsebenen von Ost nach West zu beobachten. Um weiterhin als attraktiver Arbeitgeber Personal rekrutieren und binden zu können, werden verstärkt Anstrengungen zur Personalbindung unternommen - wie zum Beispiel interne Qualifizierungs- und Integrationsprogramme -sowie verschiedenste zusätzliche Sozialleistungen angeboten.

IT-Risiken

Ein weltweit operierendes Unternehmen wie LEONI kann nur mit Hilfe komplexer IT-Systeme gesteuert werden. Auch die permanente Lieferbereitschaft - insbesondere gegenüber der Automobilindustrie, die in der Regel eine Just-in-time- oder Just-in-sequence-Lieferung fordert - hängt von der ständigen Verfügbarkeit der entsprechenden Systeme und Daten ab. Gravierende Störungen wie Systemausfälle oder Datenverluste können die Lieferbereitschaft von LEONI gefährden, die Produktion bei den Kunden vorübergehend unterbrechen und weitreichende Schadensersatzforderungen nach sich ziehen. Deshalb arbeitet LEONI sowohl im konzeptionellen als auch im operativen Bereich permanent an der Optimierung des IT-Umfeldes - zum Teil mit Unterstützung externer Fachleute. Ein Beispiel dafür ist das Vorhalten eines zweiten, redundanten Rechenzentrums als Notfallsystem.

Die Ernennung eines direkt dem Vorstand unterstellten Information-Security- und DatenschutzVerantwortlichen zeigt den sehr hohen Stellenwert dieses Themenbereichs im Unternehmen.

Finanzrisiken

LEONI erhielt zur Absicherung des geplanten Wachstums und der damit verbundenen Investitionen ausreichend kurz- und langfristige Kreditzusagen von Banken. Im Wesentlichen erfolgte dies in Form von klassischen Kreditlinien. Ergänzend dazu wird ein stringentes Cash Pooling zur Sicherstellung der Liquidität genutzt. Die wichtigsten Zahlungsströme im Konzern werden zentral bei der LEONI AG gesteuert und durchgeführt.

Kreditrisiken

Alle Kunden, die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, werden einer Bonitätsprüfung unterzogen. Die regelmäßige Analyse des Forderungsbestandes und der Forderungsstruktur ermöglicht eine laufende Überwachung des Risikos. Das Debitoren-Management ist dezentral organisiert und wird durch die Vorgabe von Rahmenbedingungen durch die bestehende Richtlinie zum konzernweiten Debitorenmanagement zentral gesteuert.

Kreditversicherungslimite sind von den versicherten Tochtergesellschaften beim Kreditversicherer für alle Kundenforderungen zu beantragen, die nicht aus der Versicherungspflicht ausgenommen sind und größer 50T€ sind. Interne Kreditlimite werden für Großkunden, die aus der Versicherungspflicht herausgenommen sind, und andere nichtversicherte Kunden vergeben. Die Beantragung der Limitvergabe erfolgt zeitnah und wird im Rahmen des zentralen Debitoren-Managements überwacht.

Als weiteres Instrument zur Reduzierung des Ausfallrisikos dient das Factoring, welches als "True Sale Factoring" für ausgewählte Kunden erfolgt. Auch Kunden mit guter Bonitätsbewertung werden einbezogen.

Liquiditätsrisiko

Der Konzern überwacht täglich die aktuelle Liquiditätssituation. Zur Steuerung des künftigen Liquiditätsbedarfs wird eine monatliche währungsdifferenzierte rollierende Liquiditätsplanung für jeweils zwölf Monate eingesetzt. Die Planung berücksichtigt die Laufzeiten der Finanzinvestitionen und der finanziellen Vermögenswerte (z.B. Forderungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte) sowie die erwarteten Cashflows aus der Geschäftstätigkeit. Darüber hinaus analysieren wir auf Basis der jährlichen von uns zu überarbeitenden Mittelfristplanung unsere bestehenden Finanzierungen. Soweit sich hieraus ein veränderter Finanzierungsbedarf ergibt, leiten wir frühzeitig geeignete Maßnahmen in die Wege. Ziel des Konzerns ist die Sicherstellung der Finanzmittel in der jeweils benötigten Währung.

Zinsrisiken

Zur Vermeidung von Zinsänderungsrisiken setzen wir für den überwiegenden Teil der variabel verzinslichen Darlehensverpflichtungen Zinsderivate ein. Der Abschluss erfolgt ausschließlich durch die LEONI AG.

Abwertungsrisiken

Auf Grundlage der IFRS-Bilanzierungsregeln führt LEONI Werthaltigkeitsprüfungen für langfristige Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte durch, wenn Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Für Geschäfts- und Firmenwerte wird mindestens einmal jährlich eine Überprüfung vorgenommen. Eine Erhöhung des Abzinsungsfaktors und/oder eine Verschlechterung der Ertragsaussichten lassen das Abwertungsrisiko steigen.

Währungsrisiken

Obwohl wir hauptsächlich Geschäfte in Euro oder in lokalen Märkten in Landeswährung abwickeln, sind wir aufgrund der Globalisierung der Märkte verstärkt mit Währungsrisiken konfrontiert.

In der Konzernholding, der LEONI AG, kümmert sich die Abteilung Corporate Finance zentral in Zusammenarbeit mit und anhand von Vorgaben der Währungskommission im Hinblick auf Limite und Laufzeiten um daraus resultierende Risiken im Währungsbereich. Der Abschluss von Sicherungsgeschäften erfolgt in Abstimmung mit den bestehenden Grundgeschäften sowie den geplanten Transaktionen.

Die Auswahl der einzusetzenden Sicherungsinstrumente erfolgt regelmäßig nach eingehenden Analysen des abzusichernden Grundgeschäftes. Ziel ist, die Einflüsse der Wechselkursschwankungen auf das Konzernergebnis zu begrenzen. Zur Sicherung unserer operativen Geschäftstätigkeit nutzen wir neben den eigentlichen Sicherungsgeschäften primär die Möglichkeiten des Nettings der Fremdwährungspositionen innerhalb des Konzerns. Als weitere Maßnahme der Währungssicherung finanzieren wir grundsätzlich ausländische Tochtergesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung mit entsprechenden Refinanzierungen in der korrespondierenden Währung.

Die Devisensicherungsgeschäfte wurden, wie auch die Zinssicherungsgeschäfte, mit Geschäftsbanken erstklassiger Bonität abgeschlossen, sodass ebenfalls kein signifikantes Kontrahentenrisiko vorliegt. Auch hier erfolgt ein regelmäßiges Monitoring.

Es bestanden am Bilanzstichtag keine Risiken aus Finanzinstrumenten, die zu einer nennenswerten Risikokonzentration führten. Details über diese Finanzrisiken enthält der → Anhang.

Compliance- und Haftungsrisiken

Um Compliance-Risiken zu vermeiden hat LEONI ein wirksames → Compliance-Management-System installiert. Im Einzelfall bergen Exportkontroll-Verordnungen, wie etwa die laufend aktualisierten Boykott- und Embargolisten, das Risiko einer Regelüberschreitung. Um dies zu vermeiden, finden permanent Prüfungen, z.B. über die IT-Systeme, und Schulungen der Verantwortlichen für die Exportkontrolle statt. Dies gilt im gleichen Maße auch für das Kartellrecht und die Anti-Korruptionsprävention.

Im Rahmen von internationalen, kartellrechtlichen Untersuchungen im Automobilzulieferbereich ist LEONI seit dem 24. Februar 2010 in verschiedenen Standorten betroffen. LEONI kooperiert mit den ermittelnden Stellen und unterstützt deren Arbeit. Mitte des Geschäftsjahres 2010 wurden von den ermittelnden Stellen Informationen und Auskünfte bei LEONI eingeholt. Seitdem gab es keine weiteren Anfragen.

LEONI-Produkte werden überwiegend für technisch anspruchsvolle Erzeugnisse oder Anlagen mit hohen Sicherheitsstandards verwendet. Die damit verbundenen Produkthaftungsrisiken minimieren wir durch wirksame Maßnahmen im Rahmen der Prozesssicherheit und des Qualitätsmanagements. Alle Werke sind nach ISO 9001 zertifiziert, ein Teil der Werke in Abhängigkeit von den zu beliefernden Abnehmergruppen zusätzlich nach ISO/TS 16949 (Automobilindustrie), ISO 9100 (Luft- und Raumfahrt) und ISO 13485 (Medizintechnik). Ein Teil der Werke verfügt auch über ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach ISO 14001. Zudem bestehen Versicherungen für Betriebs-, Produkt- und Umwelthaftung sowie für Rückrufaktionen.

Umweltrisiken

Umweltrisiken sind aufgrund der bei LEONI eingesetzten Produktionsverfahren nahezu auszuschließen. Da ökologisch belastende Produktionsmittel nur im Ausnahmefall verwendet werden, können vorbeugende Maßnahmen gezielt und mit vergleichsweise wenig Aufwand getroffen werden. Zudem lassen wir von Anfang an die entsprechende Sorgfalt walten.

Gesamtrisiko

Im Geschäftsjahr 2010 hat sich die Risikosituation parallel zur weltweiten konjunkturellen Erholung etwas entspannt. So ist etwa das Kundenausfallrisiko wieder auf das Vorkrisenniveau zurückgegangen. Stark gestiegen ist das Länderrisiko in Nordafrika. Insgesamt sind die beschriebenen Risiken für den LEONI-Konzern aus heutiger Sicht beherrschbar und gefährden nicht den Fortbestand des Unternehmens.

Darstellung der Chancen

Der LEONI-Konzern verfügt in vielen Bereichen über Chancen, sich besser als geplant zu entwickeln. Nachfolgend werden die wesentlichen Chancen dargestellt, die sich aus externen Faktoren sowie aus der Strategie und den operativen Stärken von LEONI ergeben.

Chancen aus externen Faktoren

Grundsätzlich besteht für LEONI die Chance, durch eine bessere Entwicklung des gesamtwirtschaftlichen Umfeldes und darauf aufbauend eine stärkere Nachfrage in den bearbeiteten Märkten höhere Umsätze zu erzielen. In den für uns wichtigen Märkten erwarten wir weltweit ein nachhaltig stabiles Wachstum und einen besonders guten Verlauf in den BRIC-Staaten. Darüber hinaus würde sich eine günstigere Entwicklung der Rohstoffpreise positiv auf die Materialkostenquote und damit auf die Margen auswirken.

Auch aus neuen technologischen und gesellschaftlichen Trends ergeben sich für LEONI Chancen. In der Automobilindustrie zählen dazu die zunehmende Bedeutung von Hybrid- und Elektroantrieben sowie von Elektrik- und Elektronik-Innovationen im Fahrzeugbau. Positive Auswirkungen wird auch der Trend zu Green Technology und Energieeinsparung haben, der in nahezu allen unseren Märkten eine immer größere Rolle spielt. Generell eröffnen die für LEONI wichtigen globalen Trends - Mobilität, Urbanisierung, Umweltbewusstsein und Ressourcenknappheit, Demografischer Wandel, Globalisierung sowie Industrialisierung und Automatisierung - dem Unternehmen auf vielen Gebieten zusätzliche Wachstumsmöglichkeiten.

Von veränderten gesetzlichen Regelungen könnte LEONI ebenfalls profitieren. So käme die verstärkte staatliche Förderung umweltfreundlicher Technologien Herstellern von entsprechenden Produkten und damit auch Zulieferern wie LEONI zugute. Veränderte steuerliche Rahmenbedingungen könnten eine geringere Besteuerung und damit höhere Unternehmensgewinne nach sich ziehen.

Chancen aus der Unternehmensstrategie und aus eigenen Stärken

Seine strategische Ausrichtung und operativen Stärken eröffnen dem LEONI-Konzern Chancen, um von positiven Entwicklungen in den wichtigen Märkten stärker zu profitieren als geplant. Folgende Faktoren bilden die Grundlage dafür:

Der LEONI-Konzern hat in seinen wichtigsten Kernmärkten eine europaweit führende Position und ist nach der Umsetzung des in der Krise initiierten konsequenten Kostensenkungsprogramms sehr schlank und effizient aufgestellt. Zudem ist ein Großteil der Fertigung in den kostensensitiven Produktbereichen in Low-Cost-Regionen angesiedelt.

Unsere große internationale Präsenz mit Vertrieb, Entwicklung und Produktion sowie das breite, internationale Kundenportfolio ermöglichen es LEONI, weltweit von positiven Marktentwicklungen zu profitieren.

LEONI fokussiert sich klar auf Kernprodukte und -märkte, verfügt entlang der gesamten Wertschöpfungskette über eine durchgehend hohe Kompetenz und deckt ein breites Technologieportfolio ab. Die daraus resultierende starke Wettbewerbsposition verbessert unsere Wachstumschancen.

Aufgrund der Zusammenarbeit der beiden Unternehmensbereiche in einer aufeinander aufbauenden Wertschöpfungskette entstehen Synergien, die LEONI nicht nur Kostensenkungs-, sondern auch Expansionspotenziale bieten. Beispielsweise eröffnet die neu gegründete Business Unit Electromobility, in die beide Unternehmensbereiche ihr spezialisiertes Know-how einbringen, gute Möglichkeiten in diesem Zukunftsmarkt.

Unsere strategischen Ziele, insbesondere die Ausweitung des System- sowie des Non-automotive-Geschäfts, sind konsequent auf weiteres Wachstum ausgerichtet.

Für die beiden Unternehmensbereiche bestehen darüber hinaus folgende spezifische Chancen:

Der Unternehmensbereich Wiring Systems

―	kann durch sein internationales Produktionsnetzwerk mit Standorten in den expansionsstarken Regionen China, Indien und Russland überdurchschnittlich von der Entwicklung in diesen Ländern profitieren. Die Basis dafür bildet die erwartete kontinuierliche Zunahme der weltweiten Fahrzeugproduktion mit besonders hohen Steigerungsraten in den Emerging Markets und einer verstärkten Internationalisierung der europäischen Fahrzeughersteller. Die konsequente Optimierung des Produktionsnetzwerks im Sinne der Kostenführerschaft verbessert ferner die Ertragskraft des Unternehmensbereichs.
―	hat die Möglichkeit, über erweiterte Kompetenzen zusätzliche Aufträge zu gewinnen - beispielsweise mit wegweisenden technologischen Entwicklungen im Leichtbau oder im Komponentenbereich.
―	könnte durch eine weiter vereinheitlichte Bordnetzarchitektur Skaleneffekte erreichen, die sich günstig auf die Ertragslage auswirken.

Im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions sehen wir neue Geschäftspotenziale insbesondere

―	in der weiteren Internationalisierung der Aktivitäten mit Schwerpunkten in Asien und dem Nafta-Raum,
―	durch Produkt-, Werkstoff- oder Technologieinnovationen vor allem in den Bereichen halogenfreie und flammwidrige Kabel, Miniaturisierung, Lichtwellenleiter- und Hochfrequenzkabel,
―	über verstärktes Engagement in den Märkten für erneuerbare Energien - insbesondere der Wasser-, Wind- und Solarenergie - Medizintechnik, Mobilität und Sensorik,
―	durch den Ausbau des Systemgeschäfts.

SWOT-Analyse

Die folgende Tabelle zeigt eine Übersicht der wesentlichen Stärken und Schwächen von LEONI:

SWOT-Analyse

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Unternehmensspezifisch	Marktspezifisch
Stärken	Chancen
Führende Position in den wichtigsten Kernmärkten in Europa	Mittelfristig nachhaltig stabiles Marktwachstum weltweit
Starke internationale Präsenz mit Vertrieb, Entwicklung und Produktion	Starkes Marktwachstum in den BRIC-Staaten
Durchgehende Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungstiefe und breites Technologie-Portfolio	Technologiewandel zum Hybrid- und E-Antrieb
Breites, internationales Kundenportfolio	Innovation bei Elektrik und Elektronik im Fahrzeugbau
Hoher Low-Cost-Anteil in den kostensensitiven Produktbereichen	Trend zu Green Technology und Energieeinsparung
Klare Fokussierung auf Kernprodukte und Kernmärkte	Ausweitung Systemgeschäft
Kurze Entscheidungswege und flache Hierarchien	Ausweitung Non-automotive-Geschäft
Schwächen	Risiken
Noch geringer Marktanteil in den Emerging Markets (Brasilien, Indien, Russland, China)	Hoher Preisdruck der OEMs
Starke Abhängigkeit von globalen Automobilmärkten, insbesondere Europa	Anstieg der Rohstoffpreise
	Lohnkostenentwicklung in Low-Cost-Ländern
	Politische Risiken in Low-Cost-Ländern

Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Nach der überraschend schnellen und starken Erholung im Jahr 2010 gehen die meisten Konjunkturforscher davon aus, dass die Weltwirtschaft 2011 zwar weiter wachsen wird, die Dynamik aber nachlässt. So rechnet beispielsweise die Weltbank mit einer Zunahme des globalen Bruttoinlandsprodukts von nur noch etwa 3,3 Prozent nach 3,9 Prozent. Hauptgrund für die rückläufigen Zuwachsraten sind die vielerorts auslaufenden Konjunkturprogramme. Durch das geringere Wachstum steigen die Risiken: Nach Ansicht der Weltbank ist es fraglich, ob die von der Krise besonders betroffenen Wirtschaftssektoren ihre Probleme in den Griff bekommen und ob die Arbeitslosigkeit weiter abgebaut werden kann.

Regional betrachtet dürften 2011 die Entwicklungs- und Schwellenländer erneut am stärksten zulegen: Die Weltbank geht für diese Ländergruppe insgesamt von einem Anstieg der Wirtschaftsleistung um rund 6 Prozent aus. An der Spitze werden dabei wieder China mit einem Plus von ca. 8,7 Prozent und Indien mit etwa 8,4 Prozent liegen. In Lateinamerika erwartet man eine Zunahme um rund 4 Prozent. Deutlich niedriger dürften die Wachstumsraten in den entwickelten Industrienationen ausfallen: So prognostiziert die Weltbank für die USA einen Anstieg um 2,8 Prozent und für die Eurozone um 1,4 Prozent. Für Deutschland geht die Bundesregierung in ihrem im Januar 2011 veröffentlichten Jahreswirtschaftsbericht von einem Wachstum von 2,3 Prozent aus.

Branchenkonjunktur

Die internationale Automobilindustrie wird 2011 voraussichtlich erneut wachsen, wenn auch mit etwas weniger Dynamik als 2010. Dabei dürfte sich die Nachfrage weiter in die BRIC-Staaten verschieben. Prognosen des Marktforschungsinstituts IHS Global Insight zufolge werden im laufenden Jahr mit 78,1 Millionen Pkw und leichten Nutzfahrzeugen rund 5 Prozent mehr Fahrzeuge gefertigt als 2010. Zunehmen wird die Produktion vor allem in Asien.

In der Nutzfahrzeugindustrie ist die Situation vergleichbar: Weltweit werden laut IHS Global Insight 7 Prozent mehr schwere Fahrzeuge hergestellt, wobei der Schwerpunkt eindeutig in Asien liegt.

Die deutsche Elektroindustrie wird nach Schätzungen des Fachverbands ZVEI 2011 ein Umsatzplus von 7 bis 8 Prozent erzielen. Wachstumstreiber werden die fahrzeugnahe Elektrik, die Automation und das Thema Energieeffizienz sein. Mittelfristig sieht der ZVEI auch die Elektromobilität als wichtiges Thema. Für die Hersteller von Haus- und Elektrogeräten rechnet der Verband dieses Jahr mit einem weiteren Exportzuwachs und einem stabilen Inlandsgeschäft.

Das Geschäft mit Unterhaltungselektronik wird im laufenden Jahr nach Angaben der Branchenorganisation CEA um rund 10 Prozent zulegen. Dabei werden die höchsten Steigerungsraten in Westeuropa erwartet - noch vor China und den USA. Das prognostizierte Plus entsteht vor allem bei mobilen Computern und internetfähigen Mobiltelefonen, weniger bei klassischer Unterhaltungselektronik wie TV-Geräten. Die weltweiten Märkte für Informationstechnologie und Telekommunikation sollen laut BITKOM um 5 Prozent wachsen - mit hoher Dynamik in den BRIC-Staaten.

Für den deutschen Maschinenbau ist der Branchenverband VDMA zuversichtlich, 2011 ein Produktionsplus von etwa 8 Prozent zu erreichen. Die Medizintechnikindustrie kann dank der demografischen Entwicklung in den Industrieländern nach Prognosen des Hamburger Weltwirtschaftsinstituts kontinuierlich wachsen. In den Schwellenländern dürfte die Nachfrage nach medizinischen Geräten bis 2020 jährlich um mindestens 9 Prozent zunehmen und in den Industrieländern um mindestens 3 Prozent.

Langfristig zuversichtlich ist auch die Solarenergiebranche: Der BSW-Solar rechnet damit, dass in Deutschland trotz Förderkürzungen bis 2020 rund 10 Prozent des Strombedarfs mit Photovoltaik gedeckt werden. Derzeit hat die Solarenergie einen Anteil von 2 Prozent. Grüne Technologien werden auch international weiter an Bedeutung gewinnen. Eine Schlüsselrolle könnte dabei China zukommen, das in seinem jüngsten Fünfjahresplan für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung unter anderem erneuerbaren Energien und dem Elektroauto Priorität einräumt.

Geschäftsverlauf und künftige Ausrichtung

Entwicklung des LEONI-Konzerns

LEONI wird im laufenden Jahr erneut stärker als seine wichtigsten Märkte expandieren. Die Basis dafür bildet unsere sehr gute und in vielen Fällen führende Marktposition. Besonderes Potenzial sehen wir in den BRIC-Staaten sowie im Bereich Elektromobilität. Der Konzernumsatz sollte 2011 aus heutiger Sicht auf mehr als 3,1 Mrd. € steigen und damit ein neues Rekordniveau erreichen. Hierzu werden beide Unternehmensbereiche mit einem soliden Wachstum beitragen.

Die wesentlichen Aufwandspositionen dürften sich unterproportional zum Umsatz entwickeln, da wir im laufenden Jahr mit weiteren positiven Skaleneffekten sowie Auswirkungen aus den eingeleiteten Strukturverbesserungen rechnen. Außerdem stehen 2011 weniger Vorleistungen für Neuaufträge und keine größeren Restrukturierungsmaßnahmen an.

Beim Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern erwarten wir deshalb im laufenden Jahr einen deutlich überproportionalen Anstieg auf einen neuen Höchstwert von rund 170 Mio. €. Das entspricht einer EBIT-Marge von etwa 5,5 Prozent.

Zu den wesentlichen Prämissen für diese Planung zählt, dass die für uns wichtigen Märkte, insbesondere die Automobilindustrie, 2011 wie prognostiziert wachsen. Ferner gehen wir davon aus, dass sich die politische Lage in Nordafrika weiter normalisiert und die daraus resultierenden Zusatzkosten überschaubar bleiben. Für den Kupferpreis haben wir ein Niveau von 6 - 7 € je Kilogramm angesetzt.

Ziele des LEONI-Konzerns

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	Ist 2010	Plan 2011
Konzernumsatz	2955,7 Mio. €	> 3.100 Mio. €
Konzern-EBIT	130,7 Mio. €	Ca. 170 Mio. €
Return on Sales	4,4 %	ca. 5,5 %
Return on Capital Employed	13,9 %	ca. 17 %
Free Cashflow*	50,7 Mio. €	ca. 80 Mio. €

* vor Akquisitionen

Im Geschäftsjahr 2012 rechnen wir in beiden Unternehmensbereichen und folglich auch im LEONI-Konzern mit einer Fortsetzung der positiven Entwicklung. Der Konzernumsatz sollte dann auf rund 3,4 Mrd. € wachsen. Beim Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erwarten wir eine erhebliche Steigerung.

Die Geschäftspolitik und die nicht finanziellen Ziele von LEONI werden sich 2011 und 2012 nicht grundsätzlich verändern. Wir setzen unsere ertragsorientierte Wachstumsstrategie mit dem Ziel einer überdurchschnittlichen Ergebnisentwicklung fort (→ Strategie). Unsere Technologien und Prozesse werden auch künftig kontinuierlich optimiert, um die Kostenstrukturen weiter zu verbessern und unsere Systemkompetenz zu steigern. Die Dividendenpolitik, die grundsätzlich die Ausschüttung von einem Drittel des Jahresüberschusses vorsieht, bleibt ebenfalls unverändert.

Entwicklung des Unternehmensbereichs Wiring Systems

Grafik Umsatz- und Ergebnisziele Wiring Systems

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	Ist 2010	Ziel 2011
Umsatz	1,6 Mrd. €	ca. 1,7 Mrd. €
EBIT	74,3 Mio. €	ca. 90 Mio. €

Der Unternehmensbereich Wiring Systems wird seinen Außenumsatz 2011 voraussichtlich auf rund 1,7 Mrd. € ausweiten und damit ebenfalls einen neuen Spitzenwert erzielen. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern wird aus heutiger Sicht überproportional zum Umsatz auf rund 90 Mio. € zulegen, gestützt auf die schlankere Aufstellung seit der erfolgreichen Umsetzung des Kostensenkungsprogramms. 2012 ist von einem ähnlich guten Verlauf auszugehen.

In vielen wichtigen regionalen Absatzmärkten können wir bereits durch den vorhandenen Auftragsbestand aus der Automobilindustrie erheblich wachsen: So dürfte sich der Umsatz in China und in Russland bis 2012 etwa verdoppeln. In Indien rechnen wir nach dem Start der Serienproduktion mit einem dynamischen Anstieg des Geschäftsvolumens auf einen zweistelligen Millionen-Euro-Betrag. Für Europa ist bis 2012 immerhin von 10 Prozent Zuwachs auszugehen. Neben der intensiven Bearbeitung dieser bestehenden Märkte planen wir, unsere Aktivitäten in der Mercosur-Region zu stärken.

Im Nutzfahrzeugbereich werden wir den Umsatz in Europa voraussichtlich kontinuierlich vergrößern und gehen von einer weiteren Erholung des Geschäfts in den USA aus. Verbessern wollen wir unsere Stellung in diesem Segment vor allem in Asien.

Das Produktprogramm des Unternehmensbereichs Wiring Systems wird auch in Zukunft zielgerichtet ausgebaut. Geplant sind weitere Ergänzungen in den Bereichen Komponenten sowie kleinere Spezialkabelsätze, beispielsweise für Antennen. Aus technologischer Sicht kommt dem Einsatz querschnittsreduzierter Kabel künftig eine deutlich wichtigere Rolle zu. Dies resultiert zum einen aus dem Wunsch unserer Kunden nach geringerem Gewicht und damit weniger Emissionen, zum anderen aus den kontinuierlich steigenden Rohstoffpreisen, beispielsweise für Kupfer. Darüber hinaus werden wir das bestehende Angebotsprogramm weiter optimieren, das Innovationsmanagement ausbauen und die Prozessautomatisierung vorantreiben.

Besonders hohes Potenzial sehen wir für unsere divisionsübergreifende BU Electromobility. Im Jahr 2011 hoffen wir auf zwei oder drei größere Projekte im Bereich der alternativen Antriebstechniken. Der entsprechende Umsatz sollte bis 2014 auf ein Niveau im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich steigen. Im laufenden Jahr wird die Business Unit weitere Hochvoltanwendungen entwickeln und sich aktiv in den Standardisierungsprozess der Schnittstellen von Hochvoltkabeln und -steckern einbringen, da diese bislang meistens projektspezifisch sind. Auch an neuen Lösungen für die Ladeinfrastruktur wird gearbeitet.

Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions

Grafik Umsatz- und Ergebnisziele Wire & Cable Solutions

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	Ist 2010	Ziel 2011
Umsatz	1,3 Mrd. €	ca. 1,4 Mrd. €
EBIT	56,3 Mio. €	ca. 80 Mio. €

Der Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions rechnet 2011 mit einem weiteren Umsatzanstieg auf rund 1,4 Mrd. €. Damit würden wir an den bisherigen Höchstwert aus dem Jahr 2008 anknüpfen. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern dürfte dank unserer verbesserten Effizienz weit überproportional dazu auf etwa 80 Mio. € zunehmen. 2012 sollte sich die positive Entwicklung fortsetzen.

Zu den wichtigsten Absatzregionen wird neben Europa und Nordamerika künftig vor allem China zählen, das stetig an Bedeutung gewinnt. Aus diesem Grund soll unsere lokale Präsenz in China über die dafür geschaffene Business Area 2011 stark ausgebaut werden. Auch in Nordamerika wollen wir die Aktivitäten intensivieren, beispielsweise an unserem Standort in Kanada. Unterteilt nach Abnehmergruppen bleibt die Automobilindustrie der größte Absatzmarkt, der sich aus heutiger Sicht weiterhin positiv entwickeln wird, wobei sich das Expansionsniveau normalisieren dürfte. Auch seitens der Haus- und Elektrogeräteindustrie rechnen wir mit einer anhaltend guten Nachfrage. Die Erholung in der Investitionsgüterindustrie, beispielsweise in der Automatisierungstechnik, sollte sich fortsetzen, und die verbesserte Auftragslage im Projektgeschäft mit der petrochemischen Industrie weist darauf hin, dass sich dieses Marktsegment ebenfalls wieder beleben wird. Wachstumspotenzial sehen wir auch in den Märkten für grüne Technologien, in denen LEONI präsent ist, also der Schienenverkehrstechnik, der Solar- und Windkraftenergie sowie dem gesamten Bereich Elektromobilität.

Unsere Chancen in diesen Märkten werden durch neue Produkte und Dienstleistungen zur Ergänzung des bestehenden Angebotsspektrums weiter verbessert. Zu den Innovationen, die 2011 präsentiert werden sollen, zählen unter anderem Sensor- und Datenleitungen für die Automobilindustrie, faseroptische Komponenten für die Sensorik und Messtechnik sowie verbesserte Highspeed-Komponenten für die Datenübertragung. Außerdem wird an neuen Werkstoffen und Anwendungen beispielsweise für den Einsatz in der Haus- und Elektrogerätetechnologie, der Solar- und Windenergie oder der Telekommunikation gearbeitet.

Finanzlage und Investitionen

Es ist unser erklärtes Ziel, in den kommenden Jahren einen deutlich positiven Free Cashflow zu erzielen, um die Verschuldung des LEONI-Konzerns kontinuierlich zu senken. 2011 erwarten wir einen Free Cashflow von rund 80 Mio. €. Damit sollten wir die Nettofinanzverschuldung wie geplant auf unter 400 Mio. € reduzieren.

Für 2011 sind keine Refinanzierungsmaßnahmen notwendig. Die planmäßige Tilgung langfristiger Finanzschulden in Höhe von rund 110 Mio. € im Jahr 2012 wird aus dem operativen Cashflow und zum Teil aus den bestehenden Guthaben gespeist. Die Maßnahmen zur Refinanzierung der 2013 fälligen Anleihe bzw. des im gleichen Jahr fälligen Schuldscheindarlehens werden 2012 eingeleitet. LEONI plant im laufenden Jahr Investitionen im Gesamtumfang von rund 140 bis 145 Mio. €. Damit werden sie etwa 20 Prozent über Abschreibungsniveau liegen. Auf den Unternehmensbereich Wiring Systems dürften circa 90 Mio. € entfallen. Dieser wird seine Kapazitäten entsprechend der bestehenden Wachstumsperspektiven vor allem in den Ländern China, Russland und Indien ausbauen und dort in den nächsten beiden Jahren Investitionen im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich tätigen. Gleichwohl stehen auch in Europa Investitionen für Modellwechsel und Neuanläufe sowie Ersatzbeschaffungsmaßnahmen an.

Das Investitionsbudget des Unternehmensbereichs Wire & Cable Solutions beläuft sich 2011 auf rund 50 Mio. €. Wir werden unter anderem unsere internationalen Kapazitäten für Spezialkabel für die Automobilindustrie weiter ausbauen. Generell wird die Internationalisierung weiter vorangetrieben.

Weitere Leistungsindikatoren

Die zunehmende Nachfrage und weltweite Verknappung von Kunststoffen dürfte im Beschaffungsbereich 2011 erneut zu Preissteigerungen führen. Insbesondere um die bei der Kabelfertigung wichtigen Sonderisolierwerkstoffe herrscht seit Ende 2010 ein regelrechter Verteilungskampf. LEONI wird deshalb das globale Lieferantenportfolio konsequent weiter ausbauen, um in den nächsten Jahren über ausreichend Rohstoffe für ein nachhaltiges Wachstum zu verfügen. Im Unternehmensbereich Wiring Systems werden wir unsere Einkaufsvolumina insbesondere bei weltweiten Aufträgen noch stärker bündeln, um günstigere Konditionen zu erzielen.

Im laufenden Geschäftsjahr wird sich die Zahl der Mitarbeiter konzernweit voraussichtlich etwa proportional zur Umsatzentwicklung erhöhen. Neueinstellungen planen wir vornehmlich in den ausländischen Produktionsbetrieben: Alleine an den Bordnetz-Standorten in den Wachstumsregionen China, Indien und Russland werden in den nächsten beiden Jahren rund 2.000 zusätzliche Mitarbeiter benötigt. Aber auch in Deutschland wird sich die LEONI-Belegschaft etwas erhöhen.

Zur weiteren Verbesserung der konzernweiten Qualitätssicherung ist 2011 unter anderem geplant, das Qualitätsmanagement-System unseres koreanischen Joint Ventures Daekyeung an die LEONIStandards anzupassen. Das Engagement im Umweltschutz wird ebenfalls vorangetrieben: Beispielsweise soll das Umweltmanagement-System des Unternehmensbereichs Wire & Cable Solutions ab 2011 auf dem Gebiet Energieeffizienz ausgebaut werden, um den Verbrauch zu senken. Ein neuer Umweltbericht für diesen Unternehmensbereich wird zudem die Auswirkungen unserer Aktivitäten auf die Natur und die Maßnahmen zur ihrer Verringerung dokumentieren. Auch am Carbon Disclosure Project wird LEONI 2011 wieder teilnehmen. Damit ermöglichen wir einen Vergleich unserer CO2 -Emissionen mit denen anderer Unternehmen.

Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung

Der Vorstand geht davon aus, dass LEONI seinen profitablen Expansionskurs in den kommenden Jahren fortsetzen wird, sofern sich die Rahmenbedingungen wie prognostiziert entwickeln. Regional sehen wir besondere Chancen in China und Russland, technologisch vor allem im Bereich Green Technology - insbesondere bei alternativen Fahrzeugantriebstechnologien. Durch unsere in vielen Bereichen führende Stellung sollte es möglich sein, beim Umsatz stärker zu wachsen als die wichtigsten Absatzmärkte. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern dürfte sich dank unserer kostenoptimierten Strukturen weiter überproportional verbessern. Außerdem werden aus heutiger Sicht keine nennenswerten Restrukturierungsaufwendungen anfallen. Damit kommen wir unseren Kernzielen - 7 Prozent Umsatzrendite und 20 Prozent Return on Capital Employed - näher. Trotz eines ambitionierten Investitionsprogramms rechnen wir künftig mit deutlich positiven Free Cashflows, sodass wir auch die Nettofinanzverschuldung wie geplant weiter verringern können.

Nürnberg, 24. Februar 2011

Der Vorstand

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Dr. Klaus Probst	Dieter Bellé	Uwe H. Lamann

Auftragsbedingungen, Haftung und Verwendungsvorbehalt

Wir, die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, haben unsere Prüfung der vorliegenden Rechnungslegung im Auftrag der Gesellschaft vorgenommen. Neben der gesetzlichen Funktion der Offenlegung (§ 325 HGB) in den Fällen gesetzlicher Abschlussprüfungen richtet sich der Bestätigungsvermerk ausschließlich an die Gesellschaft und wurde zu deren interner Verwendung erteilt, ohne dass er weiteren Zwecken Dritter oder diesen als Entscheidungsgrundlage dienen soll. Das in dem Bestätigungsvermerk zusammengefasste Ergebnis von freiwilligen Abschlussprüfungen ist somit nicht dazu bestimmt, Grundlage von Entscheidungen Dritter zu sein, und nicht für andere als bestimmungsgemäße Zwecke zu verwenden.

Unserer Tätigkeit liegen unser Auftragsbestätigungsschreiben zur Prüfung der vorliegenden Rechnungslegung, die Besonderen Auftragsbedingungen für Prüfungen und prüfungsnahe Tätigkeiten der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Stand 1. Juli 2007) sowie die "Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften" in der vom Institut der Wirtschaftsprüfer herausgegebenen Fassung vom 1. Januar 2002 zugrunde.

Klarstellend weisen wir darauf hin, dass wir Dritten gegenüber keine Verantwortung, Haftung oder anderweitige Pflichten übernehmen, es sei denn, dass wir mit dem Dritten eine anders lautende schriftliche Vereinbarung geschlossen hätten oder ein solcher Haftungsausschluss unwirksam wäre.

Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass wir keine Aktualisierung des Bestätigungsvermerks hinsichtlich nach seiner Erteilung eintretender Ereignisse oder Umstände vornehmen, sofern hierzu keine rechtliche Verpflichtung besteht.

Wer auch immer das in vorstehendem Bestätigungsvermerk zusammengefasste Ergebnis unserer Tätigkeit zur Kenntnis nimmt, hat eigenverantwortlich zu entscheiden, ob und in welcher Form er dieses Ergebnis für seine Zwecke nützlich und tauglich erachtet und durch eigene Untersuchungshandlungen erweitert, verifiziert oder aktualisiert.