Annual / Quarterly Financial Statement • Jan 30, 2014
Annual / Quarterly Financial Statement
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Orderingång | 14 363 14 363 |
15 423 | 56 979 56 979 |
55 759 |
| Nettoomsättning | 21 073 21 073 |
19 069 | 57 823 57 823 |
57 227 |
| Rörelseresultat | 1 547 547 |
1 332 | 2 679 2 679 |
2 519 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 472 472 |
1 258 | 2 400 2 400 |
2 277 |
| Periodens resultat efter skatt | 1 231 231 |
1 130 | 1 989 1 989 |
1 910 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 11,39 11,39 |
10,43 | 18,40 18,40 |
17,62 |
| Kassaflöde före finansiering | 4 240 240 |
2 981 | 1 661 1 661 |
-932 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 26 | 28 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,7 0,7 |
0,8 | 0,7 0,7 |
0,8 |
| Nettolåneskuld | 5 656 656 |
6 467 | 5 656 5 656 |
6 467 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 19 Noter, moderbolaget 20 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 22 Nyckeltal 23 Kort om NCC 24
Vi har än en gång avslutat verksamhetsåret starkt. NCC:s resultat i det fjärde kvartalet är det bästa någonsin. Resultatet efter finansiella poster ökade till 1 472 (1 258) MSEK, framförallt tack vare ett bra resultat från vår fastighetsutvecklingsverksamhet. Vi hade ett mycket starkt kassaflöde under fjärde kvartalet, vilket medförde att nettolåneskulden blev lägre än föregående år.
För 2013 uppgick resultatet efter skatt till 1 989 (1 910) MSEK. Avkastning på eget kapital blev 26 procent, vilket överträffar vårt mål på 20 procent.
Även om marknaden stärktes under andra halvåret 2013 blev återhämtningen inte lika stark som många hade hoppats på. Jag har i huvudsak fortsatt samma marknadssyn och tror att den nordiska byggmarknaden växer 2014.
Orderingången i vår byggverksamhet var betydligt lägre i det fjärde kvartalet, framförallt i Sverige. Den svenska byggmarknaden är relativt stabil men återhämtningen går långsamt och vi prioriterar att upprätthålla god lönsamhet framför volym. Den lägre orderingången medför att vi startar 2014 med en något lägre orderstock.
Jag är inte nöjd med marginalen i byggverksamheten. I Danmark har vi visat att det går att tjäna pengar även i en tuff marknad, men marginalerna behöver bli bättre på övriga marknader.
Verksamheten inom vår industriaffär kunde tack vare milt väder pågå längre än vanligt och dessutom sålde vi mer asfalt. Förluster inom Vägservice medförde dock att resultatet blev något lägre i fjärde kvartalet jämfört med föregående år. Ur ett helårsperspektiv utvecklades vår industriaffär i linje med föregående år, något lägre volymer än förväntat men bättre lönsamhet.
Bostadsförsäljningen var fortsatt god i det fjärde kvartalet och under 2013 har vi sålt 4 876 bostäder till privatpersoner och investerare, vilket är ungefär 500 fler än föregående år.
Resultatet från bostadsutvecklingsaffären var lägre i kvartalet och för helåret. Lönsamheten i projekten är i nivå med föregående år och vi har vidtagit ett antal åtgärder för att öka avkastningen framöver. Vi har bland annat sålt oprioriterad mark under året för 700 MSEK, vilket påverkat resultatet negativt med drygt 40 MSEK.
BRA RESULTAT FÖR FASTIGHETSUTVECKLINGSAFFÄREN Det var ett intensivt kvartal för fastighetsutvecklingsverksamheten, som överlämnade och resultatavräknade åtta projekt. Dessutom var uthyrningen bättre än föregående år och ett kontorsprojekt såldes som kommer att resultatavräknas senare. Ett bra kvartal och ett bra år. Nu ligger fokus på att starta nya projekt.
Fokus på rätt affärer gav resultat 2013. En tuff marknad gjorde att vi fokuserade på att fortsätta att effektivisera verksamheten, säkra vår intjäning, göra "rätt" affärer och ta "rätt" risker. NCC ska fortsätta växa – men vi ska växa med lönsamhet.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 30 januari 2014
Orderingången uppgick till 14 363 (15 423) MSEK. NCC Construction Norway hade en bra orderingång framförallt inom segmenten anläggning och övriga hus. Orderingången var lägre för NCC Construction Sweden, framförallt inom segmentet övriga hus. Färre byggstartade bostäder medförde att NCC Housings orderingång blev lägre. Valutakurseffekter påverkade orderingången negativt med 98 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock minskade med 3 427 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 47 638 MSEK. Valutakurseffekter påverkade orderstocken positivt med 374 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen var högre än föregående år och uppgick till 21 073 (19 069) MSEK. Ökningen förklaras främst av fler resultatavräknade projekt i NCC Property Development. Omsättningen minskade i NCC Construction Sweden. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt med 192 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 1 547 (1 332) MSEK. Resultatförbättringen förklaras främst av att NCC Property Development resultatavräknade fler projektförsäljningar. NCC Construction Norways resultat påverkades positivt av högre produktion kombinerat med ett antal positiva justeringar av projektprognoser, medan nedgång i volym för NCC Construction Sweden delvis motverkade resultatförbättringen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten i kvartalet var positivt tack vare inbetalningar från försäljning av bostadsoch fastighetsprojekt. Jämfört med fjärde kvartalet föregående år ökade försäljningarna av fastighetsprojekt samtidigt som försäljningarna av bostadsprojekt var på samma nivå.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året, så även för 2013.
ORDERSTOCK
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 december till 5 656 (6 467) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld, och har väsentligt sjunkit jämfört med 30 september 2013 då den var 9 893 MSEK. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsskuld enligt IAS 19, uppgick till 36 (40) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,9 (3,8) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 33 (43) månader, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld.
Orderingången uppgick till 56 979 (55 759) MSEK. Ökningen jämfört med föregående år förklaras främst av fler startade bostadsprojekt men även av fler projekt inom segmentet övriga hus. Valutakurseffekter påverkade orderingången negativt med 714 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken har ökat sedan föregående år och uppgick vid periodens slut till 47 638 MSEK. Valutakurseffekter påverkade orderstocken negativt med 428 MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 57 823 (57 227) MSEK. Högre omsättning inom framförallt NCC Property Development och NCC Construction Norway motverkades av lägre omsättning i NCC Construction Sweden. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt med 668 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 2 679 (2 519) MSEK. Högre resultat i NCC Property Development kompenserade för lägre resultat i NCC:s Construction-
enheter i Sverige och Norge samt NCC Housing och NCC Roads. Finansnettot försämrades till följd av för året högre genomsnittlig nettolåneskuld och uppgick till -279 (-241) MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 17 (16) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten under perioden var mycket positivt, 2 532 (-26) MSEK, tack vare stark försäljning av bostads- och fastighetsprojekt. Kapitalbindningen i rörelsekapitalet var lägre jämfört med föregående år tack vare högre räntefri finansiering. Under året har investeringarna i bostadsprojekt varit lägre än föregående år – i Sverige på grund av få starter i början av året och i S:t Petersburg på grund av färre markköp.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) sjönk med 811 MSEK och uppgick per den 31 december till 5 656 (6 467) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -9 893 893 |
-9 430 -9 430 |
-6 467 | -4 274 |
| Kassaflöde före finansiering | 4 240 | 2 981 | 1 661 | -932 |
| Förvärv/Försäljning av egna aktier | -28 | -56 | ||
| Förändring av pensionsskuld | 29 | -47 | 268 | -93 |
| Utdelning | -1 080 | -1 084 | ||
| Övriga förändringar nettolåneskuld | -32 | 30 | -10 | -29 |
| Nettolåneskuld utgående balans | -5 656 656 |
-6 467 -6 467 |
-5 656 | -6 467 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| Orderstock | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | 2013 | 2012 | |
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec | 31 dec | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 5 205 | 6 767 | 20 348 | 21 483 | 16 211 | 17 378 |
| NCC Construction Denmark | 1 370 | 1 458 | 4 929 | 3 288 | 4 447 | 2 924 |
| NCC Construction Finland | 1 945 | 1 919 | 6 491 | 6 576 | 5 630 | 5 667 |
| NCC Construction Norway | 1 626 | 1 053 | 7 098 | 8 086 | 6 364 | 7 265 |
| NCC Roads | 3 001 | 2 836 | 12 311 | 11 807 | 4 598 | 4 250 |
| NCC Housing | 3 247 | 3 455 | 10 921 | 9 380 | 14 200 | 11 932 |
| Summa | 16 395 16 395 |
17 489 17 489 |
62 097 | 60 618 | 51 450 | 49 415 |
| Övrigt och elimineringar | -2 032 | -2 066 | -5 118 | -4 859 | -3 812 | -3 582 |
| Koncernen | 14 363 14 363 |
15 423 15 423 |
56 979 | 55 759 | 47 638 | 45 833 |
| varav egen regi-projekt för | ||||||
| boendeutveckling till privatkund | 2 681 | 2 516 | 9 029 | 7 289 | 12 300 | 10 434 |
| fastighetsutveckling | 203 | 116 | 2 309 | 1 644 | 2 374 | 2 520 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec | Okt-dec Okt-dec Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 6 332 | 7 399 | 21 530 | 25 043 | 243 | 325 | 637 | 801 |
| NCC Construction Denmark | 1 196 | 974 | 3 546 | 3 396 | 67 | 48 | 208 | 189 |
| NCC Construction Finland | 1 808 | 2 005 | 6 680 | 6 709 | 45 | 53 | 127 | 101 |
| NCC Construction Norway | 2 253 | 2 133 | 7 408 | 6 070 | 77 | 41 | 3 | 74 |
| NCC Roads | 3 416 | 3 354 | 11 999 | 12 211 | 106 | 120 | 406 | 417 |
| NCC Housing | 4 670 | 4 432 | 9 030 | 8 612 | 483 | 573 | 605 | 835 |
| NCC Property Development | 3 443 | 1 095 | 4 811 | 2 847 | 475 | 214 | 713 | 295 |
| Summa | 23 118 118 |
21 393 393 |
65 003 | 64 889 | 1 496 | 1 373 | 2 700 | 2 710 |
| Övrigt och elimineringar | -2 044 | -2 323 | -7 180 | -7 662 | 51 | -41 | -21 | -192 |
| Koncernen | 21 073 073 |
19 069 069 |
57 823 | 57 227 | 1 547 | 1 332 | 2 679 | 2 519 |
Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden blir långsamt bättre. För 2014 förväntar sig NCC att den nordiska byggmarknaden växer något. Den starkaste utvecklingen förväntas på den norska och svenska marknaden medan utvecklingen förväntas bli svagare i Finland där det finns en oro kring BNP-utvecklingen.
Den sammantagna orderingången för Constructionenheterna uppgick till 10 146 (11 197) MSEK. NCC Construction Swedens orderingång var lägre för segmentet övriga hus främst till följd av att marknaden var svagare än väntat och att en stor order mottogs i det fjärde kvartalet föregående år. NCC Construction Norway hade en bra orderingång inom segmenten anläggning och övriga hus. Den sammantagna orderstocken minskade i huvudsak på grund av NCC Construction Sweden med 1 171 MSEK i kvartalet och uppgick till 32 652 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderstocken med 204 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen var lägre främst för NCC Construction Sweden, men även för NCC Construction Finland. Samtidigt var nettoomsättningen högre för NCC Construction i Danmark och Norge. Sammantaget minskade omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 11 589 (12 511) MSEK.
NCC Construction Norways resultat påverkades positivt av högre produktion kombinerat med ett antal positiva
justeringar av projektprognoser. För NCC Construction Sweden blev resultatet lägre främst till följd av minskad volym. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 432 (467) MSEK för Construction-enheterna.
Orderingången för Construction-enheterna var lägre än föregående år och uppgick till 38 866 (39 433) MSEK. För NCC:s Construction-enheter i Sverige och Norge var orderingången lägre. Orderingången har varit högre för projekt inom segmentet övriga hus under året. Till ökningen bidrog bland annat ett stort projekt inom segmentet övriga hus i NCC Construction Denmark. I Danmark har samtliga segment haft en högre orderingång under året.
Sammantaget uppgick Construction-enheternas omsättning till 39 164 (41 218) MSEK. Förändringen förklaras främst av lägre omsättning i NCC Construction Sweden, samtidigt som det delvis uppvägdes av högre omsättning i NCC Construction Norway och NCC Construction Denmark. Omsättningen i NCC Construction Finland var i nivå med föregående år.
Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 975 (1 165) MSEK. Resultatförsämringen förklaras främst av lägre volym i NCC Construction Sweden samt av lägre resultat i NCC Construction Norway till följd av projektnedskrivningar under året. Återhämtningen på den svenska marknaden var svagare och kom senare än förväntat.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 5 205 205 |
6 767 | 20 348 20 348 |
21 483 |
| Orderstock | 16 211 16 211 |
17 378 | 16 211 16 211 |
17 378 |
| Nettoomsättning | 6 332 332 |
7 399 | 21 530 21 530 |
25 043 |
| Rörelseresultat | 243 243 |
325 | 637 637 |
801 |
| Rörelsemarginal, % | 3,8 3,8 |
4,4 | 3,0 3,0 |
3,2 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 1 370 370 |
1 458 | 4 929 4 929 |
3 288 |
| Orderstock | 4 447 447 |
2 924 | 4 447 4 447 |
2 924 |
| Nettoomsättning | 1 196 196 |
974 | 3 546 3 546 |
3 396 |
| Rörelseresultat | 67 67 |
48 | 208 | 189 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 5,6 |
4,9 | 5,9 5,9 |
5,6 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 1 945 945 |
1 919 | 6 491 6 491 |
6 576 |
| Orderstock | 5 630 630 |
5 667 | 5 630 5 630 |
5 667 |
| Nettoomsättning | 1 808 808 |
2 005 | 6 680 6 680 |
6 709 |
| Rörelseresultat | 45 45 |
53 | 127 | 101 |
| Rörelsemarginal, % | 2,5 2,5 |
2,6 | 1,9 1,9 |
1,5 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 1 626 626 |
1 053 | 7 098 7 098 |
8 086 |
| Orderstock | 6 364 364 |
7 265 | 6 364 6 364 |
7 265 |
| Nettoomsättning | 2 253 253 |
2 133 | 7 408 7 408 |
6 070 |
| Rörelseresultat | 77 77 |
41 | 3 | 74 |
| Rörelsemarginal, % | 3,4 3,4 |
1,9 | 0,0 0,0 |
1,2 |
PROJEKTSTORLEK I ORDERINGÅNGEN UNDER KVARTAL 4 FÖR NCC:S CONSTRUCTION-ENHETER
| Orderingång | Orderstock | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | 31 dec | 31 dec |
| Anläggningsverksamhet | 3 137 | 3 441 | 14 344 | 14 648 | 10 817 | 10 961 |
| Bostäder | 3 400 | 3 570 | 8 964 | 9 286 | 8 609 | 8 635 |
| Övriga hus | 3 794 | 4 252 | 15 715 | 15 338 | 13 415 | 13 542 |
| Övrigt och elimineringar | -185 | -66 | -157 | 162 | -189 | 96 |
| Summa | 10 146 146 |
11 197 11 197 |
38 866 | 39 433 | 32 652 | 33 234 |
NCC CONSTRUCTION FINLAND
Tack vare den milda väderleken var efterfrågan på asfalt högre i fjärde kvartalet. Efterfrågan på stenmaterial försvagades, framförallt i sydvästra Sverige och Finland. För 2014 bedömer NCC att ett ökat byggande kommer att medföra högre efterfrågan på stenmaterial. Asfaltmarknaden har också förutsättningar för tillväxt 2014. Vägservicemarknaden präglas av hård konkurrens och en stabil efterfrågan.
Omsättningen ökade och uppgick till 3 416 (3 354) MSEK. Högre volymer asfalt och högre priser på stenmaterial och asfalt förklarar ökningen.
Resultatet i kvartalet var lägre än föregående år och uppgick till 106 (120) MSEK. Det lägre resultatet förklaras främst av ett antal vägserviceprojekt i Sverige. Asfaltverksamheten hade ett bra kvartal. Högre volymer och förbättrad effektivitet gjorde att marginalen i asfaltverksamheten förbättrades. Marginalen i stenmaterial var högre men volymerna var lägre.
Sysselsatt kapital minskade säsongsmässigt under kvartalet med 0,2 Mdr SEK och uppgick till 3,6 Mdr SEK. Minskningen var lägre än föregående år på grund av den sena säsongsavlutningen.
Omsättningen minskade till följd av lägre volymer och uppgick till 11 999 (12 211) MSEK. Sen säsongsstart i och med den långa och kalla vintern i början av året medförde lägre volymer stenmaterial och asfalt. Det motverkades delvis av att omsättningen inom vägservice ökade jämfört med föregående år.
Resultatet uppgick till 406 (417) MSEK och var i nivå med föregående år främst på grund av en stark återhämtning i asfaltverksamheten under det andra halvåret som kompenserade för den svaga utvecklingen under det första kvartalet. Inom stenmaterial minskade resultatet till följd av lägre volymer. Förluster och svaga marginaler i vägserviceverksamheten belastade resultatet. En ny organisation är tillsatt för att effektivisera verksamheten.
Sysselsatt kapital ökade med 0,5 Mdr SEK jämfört med årsskiftet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
| 2013 | 2 012 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 3 001 | 2 836 | 12 311 | 11 807 |
| Orderstock | 4 598 | 4 250 | 4 598 | 4 250 |
| Nettoomsättning | 3 416 | 3 354 | 11 999 | 12 211 |
| Rörelseresultat | 106 | 120 | 406 | 417 |
| Rörelsemarginal, % | 3,1 | 3,6 | 3,4 | 3,4 |
| Sysselsatt kapital | 3 557 | 3 049 | ||
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 7 287 287 |
7 709 | 27 395 27 395 |
29 657 |
| Tusentals ton asfalt 1) | 1 610 | 1 581 | 6 257 | 6 462 |
1) Såld volym
Bäst marknadsförutsättningar finns för närvarande i Tyskland och S:t Petersburg. I Danmark har marknaden i Köpenhamn förbättrats medan återhämtningen i övriga landet går långsammare. Marknaderna i Baltikum förbättrades under kvartalet. Priserna ökade något i Sverige, men den svenska marknaden präglas av en viss försiktighet och av att köpbeslut tas närmare färdigställande. Den finska marknaden har försvagats under kvartalet och präglas av försiktighet. I Norge har priserna planat ut och försäljningen tar längre tid. NCC förväntar sig en stabil efterfrågan på alla marknader 2014 förutom i Finland och Norge som är mer oviss. Prisnivåerna bedöms bli i stort oförändrade.
Totalt såldes 1 112 (917) bostäder till privatkunder och 281 (651) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla marknader förutom i Norge och Finland. Störst var ökningen i S:t Petersburg och Sverige. I kvartalet byggstartades totalt 1 079 (1 468) bostäder till privatkunder och 247 (536) bostäder till investerarmarknaden. God försäljning har möjliggjort ökat antal starter i Sverige. I Norge startades inga nya bostäder på grund av en avvaktande marknad. I S:t Petersburg var starter på en bra nivå men lägre än förra året, då ett stort projekt startades.
Nettoomsättningen var högre än föregående år, främst till följd av fler överlämnade och resultatavräknade bostäder, men även markförsäljningar bidrog. I kvartalet resultatavräknades 1 454 (1 387) bostäder till privatkund och 511 (683) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 483 (573) MSEK. NCC Housings resultat uppnådde inte förra årets nivå, främst till följd av lägre resultat från markförsäljningar i Sverige och Danmark.
Sysselsatt kapital minskade med 0,7 Mdr SEK i kvartalet tack vare många färdigställda och överlämnade bostäder och uppgick till 9,9 Mdr SEK.
Totalt såldes 3 747 (2 937) bostäder till privatkunder och 1 129 (1 395) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla marknader förutom i Norge och Finland. Under året har totalt 3 715 (3 196) bostäder till privatkunder och 1 095 (1 328) bostäder till investerarmarknaden byggstartats. Ökad försäljning har möjliggjort fler starter. Tyskland, Danmark och S:t Petersburg svarade för en stor del av ökningen av bostäder till privatkund.
Nettoomsättningen var högre än föregående år främst till följd av ökade intäkter från bostadsförsäljning till investerare samt markförsäljningar. Under perioden resultatavräknades 2 951 (2 845) bostäder till privatkund och 903 (998) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 605 (835) MSEK. Marginalen från bostadsförsäljning har förbättrats jämfört med föregående år. Resultatet har under året påverkats negativt av resultat från försäljning av hyresrätter i Sverige och mark, nedskrivning av mark, omstruktureringskostnader i Sverige samt högre omkostnader till följd av ökad projektvolym.
Sysselsatt kapital uppgick till 9,9 Mdr SEK, en minskning med 0,1 Mdr SEK jämfört med årsskiftet. Ökad kapitalbindning genom fler pågående bostäder kompenserades av reducerad markportfölj på oprioriterade områden.
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||
| Orderingång | 3 247 | 3 455 | 10 921 | 9 380 |
| Orderstock | 14 200 | 11 932 | 14 200 | 11 932 |
| Nettoomsättning | 4 670 | 4 432 | 9 030 | 8 612 |
| Rörelseresultat | 483 | 573 | 605 | 835 |
| Rörelsemarginal, % | 10,3 | 12,9 | 6,7 | 9,7 |
| Sysselsatt kapital | 9 856 | 9 976 |
| Sverige | Danmark | Finland | Baltikum | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec | ||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 11 200 | 12 800 | 11 200 | 12 800 | 900 | 1 400 | 900 | 1 400 | 9 700 | 9 200 | 9 700 | 9 200 | 2 200 | 2 300 | 2 200 | 2 300 |
| varav byggrätter på option | 3 200 | 3 500 | 3 200 | 3 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 600 | 6 000 | 6 600 | 6 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 306 | 44 | 681 | 690 | 60 | 105 | 263 | 167 | 257 | 346 | 656 | 728 | 0 | 45 | 137 | 118 |
| Sålda bostäder, under perioden | 297 | 210 | 854 | 702 | 78 | 63 | 269 | 121 | 243 | 251 | 719 | 736 | 51 | 33 | 176 | 103 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 154 | 1 263 | 1 154 | 1 263 | 346 | 159 | 346 | 159 | 656 | 810 | 656 | 810 | 123 | 118 | 123 | 118 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
56 | 43 | 56 | 43 | 63 | 29 | 63 | 29 | 36 | 47 | 36 | 47 | 13 | 13 | 13 | 13 |
| periodens slut % | 41 | 44 | 41 | 44 | 55 | 33 | 55 | 33 | 42 | 44 | 42 | 44 | 62 | 47 | 62 | 47 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid |
267 | 364 | 713 | 701 | 21 | 56 | 92 | 110 | 388 | 401 | 859 | 939 | 45 | 18 | 165 | 94 |
| periodens slut 1) Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid |
154 | 77 | 154 | 77 | 24 | 40 | 24 | 40 | 103 | 152 | 103 | 152 | 42 | 75 | 42 | 75 |
| periodens slut | 626 | 799 | 626 | 799 | 148 | 153 | 148 | 153 | 522 | 585 | 522 | 585 | 139 | 178 | 139 | 178 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | -6 | 0 | 288 | 142 | 0 | 0 | 0 | 0 | 183 | 295 | 447 | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
28 | 115 | 322 | 139 | 0 | 0 | 0 | 0 | 183 | 295 | 447 | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut 2) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
315 | 85 | 315 | 85 | 0 | 0 | 0 | 0 | 636 | 653 | 636 | 653 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
91 | 28 | 91 | 28 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| periodens slut % | 17 | 80 | 17 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51 | 43 | 51 | 43 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 34 | 115 | 58 | 115 | 0 | 0 | 0 | 0 | 183 | 295 | 447 | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut 3) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg | Norge | Tyskland Tyskland |
Koncernen Koncernen |
|||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec Okt-dec | Okt-dec Jan-dec | Jan-dec | ||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
3 900 0 |
4 700 0 |
3 900 0 |
4 700 0 |
1 900 500 |
1 600 500 |
1 900 500 |
1 600 500 |
3 400 2 900 |
3 000 1 300 |
3 400 2 900 |
3 000 1 300 |
33 200 13 200 |
35 000 11 300 |
33 200 13 200 |
35 000 11 300 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 295 219 |
651 111 |
935 782 |
651 496 |
0 | 118 | 25 | 174 | 161 | 159 | 1 018 | 668 | 1 079 | 1 468 | 3 715 | 3 196 |
| Sålda bostäder, under perioden | 219 | 111 | 782 | 496 | 10 | 54 | 67 | 144 | 214 | 195 | 880 | 635 | 1 112 | 917 | 3 747 | 2 937 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 586 | 1 302 | 1 586 | 1 302 | 192 | 262 | 192 | 262 | 774 | 477 | 774 | 477 | 4 831 | 4 391 | 4 831 | 4 391 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
41 | 38 | 41 | 38 | 52 | 52 | 52 | 52 | 54 | 53 | 54 | 53 | 47 | 43 | 47 | 43 |
| periodens slut % | 49 | 49 | 49 | 49 | 77 | 43 | 77 | 43 | 55 | 58 | 55 | 58 | 49 | 47 | 49 | 47 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid |
228 | 88 | 306 | 98 | 9 | 30 | 102 | 207 | 496 | 430 | 714 | 696 | 1 454 | 1 387 | 2 951 | 2 845 |
| periodens slut 1) Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
356 | 11 | 356 | 11 | 9 | 16 | 9 | 16 | 29 | 22 | 29 | 22 | 717 | 393 | 717 | 393 |
| periodens slut | 966 | 813 | 966 | 813 | 100 | 142 | 100 | 142 | 383 | 245 | 383 | 245 | 2 884 | 2 915 | 2 884 | 2 915 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 70 | 241 | 360 | 576 | 247 | 536 | 1 095 | 1 328 |
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 70 | 241 | 360 | 646 | 281 | 651 | 1 129 | 1 395 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | ||||||||||||||||
| periodens slut 2) | 0 | 7 | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 601 | 632 | 601 | 632 | 1 552 | 1 377 | 1 552 | 1 377 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||
| periodens slut % | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 98 | 96 | 98 | 96 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||
| periodens slut % | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 31 | 34 | 31 | 38 | 40 | 38 | 40 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid |
0 | 59 | 7 | 59 | 0 | 0 | 0 | 16 | 294 | 214 | 391 | 214 | 511 | 683 | 903 | 998 |
| periodens slut 3) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av färdigställda, ej resultatavräknade vid periodens slut till privatkunder var 375 (13) sålda.
2) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 552 (1 377), har 636 (653) resultatavräknats och 916 (724) återstår att resultatavräknas.
3) Av färdigställda, ej resultatavräknade vid periodens slut till investerarmarknaden var 0 (0) sålda.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt och såld andel för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatavräkning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
Lägre transaktionsvolymer präglade fastighetsmarknaden 2013. Det finns en efterfrågan på moderna och "gröna" fastigheter med stabila hyresgäster i bra lägen. På hyresmarknaden är efterfrågan god och vakanserna stabila förutom i Finland där efterfrågan på kontorshyresmarknaden är svagare. NCC bedömer att den förväntade ökningen av BNP kommer ha en positiv effekt på den nordiska fastighetsmarknaden 2014 och bäst förutsättningar har den svenska marknaden.
Under kvartalet har åtta projektförsäljningar resultatavräknats. Kontors- och handelsfastigheterna Torsplan och Triangeln i Sverige, kontorsprojekten Plaza Halo i Finland och Østensjøveien 27 i Norge; Handelsplatserna Birsta etapp 1 och Eslöv etapp 1 i Sverige samt Herredscentret I och II i Danmark. Under kvartalet har även en del av handelsplatsen Kolding Retailpark II i Danmark resultatavräknats.
Kontorsprojektet Plaza Tuike i Finland såldes under kvartalet och kommer att resultatavräknas i första kvartalet 2014. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Vid kvartalets utgång var 17 (23) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Av dessa är sex sålda. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,0 (3,3) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 60 (55) procent. Uthyrningen i kvartalet uppgick till 35 900 (18 800) kvadratmeter. Uthyrningsgraden uppgick till 74 (68) procent.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och de åtta resultatavräknade projekten stod för den största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades fem projekt.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 475 (214) MSEK. Resultat från försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet. Driftnettot uppgick till 11 (18) MSEK.
Sysselsatt kapital minskade under kvartalet med 2,1 Mdr SEK främst till följd av projektförsäljningarna och uppgick till 4,0 Mdr SEK.
Totalt har elva (nio) projekt resultatavräknats; fem i Sverige, tre i Danmark, två i Finland och ett i Norge. Fem projekt har byggstartats, varav två i Finland, ett i Norge, ett i Sverige och ett i Danmark. Under perioden tecknades hyresavtal om 120 100 (76 400) kvadratmeter.
Nettoomsättningen var högre jämfört med föregående år och uppgick till 4 811 (2 847) MSEK. Den största delen av nettoomsättningen i perioden kom från de resultatavräknade projekten i fjärde kvartalet.
Rörelseresultatet var högre än föregående år och uppgick till 713 (295) MSEK. Under perioden resultatavräknades elva projekt. Resultat från försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till ett positivt resultat. Driftnettot för perioden uppgick till 68 (36) MSEK.
Sysselsatt kapital minskade med 1,0 Mdr SEK och uppgick till 4,0 Mdr SEK. Minskningen förklaras främst av projektförsäljningar i fjärde kvartalet.
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 3 443 | 1 095 | 4 811 | 2 847 |
| Rörelseresultat | 475 | 214 | 713 | 295 |
| Sysselsatt kapital | 3 991 | 4 989 |
| Färdig | Uthyrnings | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt Projekt |
Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Ullevi Park 4 | Kontor | Göteborg | 26 | 20 200 | 100 | |
| Totalt Sverige | 26 26 |
20 200 20 200 |
100 | |||
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | 90 | 2 800 | 23 | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 79 | 4 700 | 68 | |
| Lyngby | Handel | Lyngby | 99 | 2 300 | 100 | |
| Portlandsilos | Kontor | Köpenhamn | Kv 3, 2014 | 77 | 12 800 | 50 |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 98 | 4 000 | 51 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 95 | 3 200 | 69 | |
| Gladsaxe Company House | Kontor | Köpenhamn | Kv 1, 2015 | 39 | 14 800 | 71 |
| Totalt Danmark | 72 72 |
44 600 600 |
63 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 99 | 6 200 | 63 | |
| Alberga C | Kontor | Esbo | Kv 1, 2014 | 96 | 5 400 | 82 |
| Lielahti Center | Handel | Tammerfors | Kv 2, 2014 | 63 | 13 300 | 75 |
| Mattby 2) | Handel/Kontor Esbo | 23 | 12 000 | 20 | ||
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | Kv 1, 2014 | 95 | 5 400 | 82 |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Kv 4, 2014 | 74 | 26 200 | 84 |
| Vallila | Handel/Kontor Helsingfors | 72 | 5 000 | 100 | ||
| Totalt Finland | 65 65 |
73 500 73 500 |
68 | |||
| Lysaker Polaris 1 | Kontor | Oslo | 37 | 19 500 | 72 | |
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 92 | 9 200 | 100 | |
| Totalt Norge | 53 53 |
28 700 700 |
80 | |||
| Totalt | 60 60 |
167 000000 167 000 |
74 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i åtta tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt.
2) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Nettoomsättning | 21 073 | 19 069 | 57 823 | 57 227 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -18 674 | -16 862 | -52 027 | -51 731 |
| Bruttoresultat | 2 400 400 |
2 208 2 208 |
5 796 | 5 495 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -852 | -881 | -3 130 | -2 988 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter Nedskrivningar och återförda nedskrivningar |
4 | 4 | 6 | 3 | |
| av anläggningstillgångar | Not 3 | 7 | -2 | ||
| Resultat från försäljning av koncernföretag | -1 | 6 | |||
| Resultat från andelar i intresseföretag | -5 | 3 | 1 | 5 | |
| Rörelseresultat | 1 547 547 |
1 332 1 332 |
2 679 | 2 519 | |
| Finansiella intäkter | 63 | 45 | 165 | 141 | |
| Finansiella kostnader | -138 | -119 | -444 | -382 | |
| Finansnetto | -75 -75 |
-74 -74 |
-279 | -241 | |
| Resultat efter finansiella poster | 1 472 472 |
1 258 1 258 |
2 400 | 2 277 | |
| Skatt på periodens resultat | -241 | -129 | -411 | -367 | |
| Periodens resultat | 1 231 231 |
1 130 1 130 |
1 989 | 1 910 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | 1 229 | 1 127 | 1 986 | 1 905 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 3 | 3 | 5 | |
| Periodens resultat | 1 231 231 |
1 130 1 130 |
1 989 | 1 910 | |
| Resultat per aktie | |||||
| Före utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 11,39 | 10,43 | 18,40 | 17,62 | |
| Efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 11,39 | 10,43 | 18,40 | 17,62 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||
| under perioden | 107,8 | 108,0 | 107,9 | 108,2 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 107,8 | 108,0 | 107,9 | 108,2 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,0 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| Periodens resultat | 1 231 231 |
1 130 1 130 |
1 989 | 1 910 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 61 | 61 | -79 | ||
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -28 | -27 | -18 | 37 | |
| Kassaflödessäkringar | -10 | 19 | -20 | ||
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | 8 | 5 | -7 | ||
| 31 | 39 | 1 | -69 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 36 | -13 | 187 | -137 | |
| Skatt hänförig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | -9 | -62 | -41 | -27 | |
| 27 | -75 | 146 | -164 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | 58 | -36 | 147 | -233 | |
| Periodens totalresultat | 1 289 | 1 094 | 2 135 | 1 677 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | 1 286 | 1 091 | 2 132 | 1 672 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 3 | 3 | 5 | |
| Periodens summa totalresultat | 1 289 | 1 094 | 2 135 | 1 677 |
| 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 dec | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 1 802 | 1 827 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 267 | 204 | |
| Rörelsefastigheter | 704 | 662 | |
| Maskiner och inventarier | 2 502 | 2 395 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 141 | 167 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 247 | 230 |
| Uppskjutna skattefordringar | 249 | 385 | |
| Summa anläggningstillgångar | Not 7 | 5 910 5 910 |
5 870 5 870 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 251 | 5 321 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 12 625 | 11 738 |
| Material- och varulager | 673 | 655 | |
| Skattefordringar | 92 | 54 | |
| Kundfordringar | 7 377 | 7 725 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 918 | 782 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 325 | 1 544 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 932 | 1 223 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 143 | 168 |
| Likvida medel | Not 5 | 3 548 | 2 634 |
| Summa omsättningstillgångar | Not 7 | 32 883 32 883 |
31 844 844 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 38 793 38 793 |
37 713 713 |
|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -206 | -207 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 6 152 | 5 130 | |
| Aktieägarnas kapital | 8 658 8 658 |
7 634 7 634 |
|
| Innehav utan bestämmande inflytande | 17 | 15 | |
| Summa eget kapital | 8 675 8 675 |
7 649 7 649 |
|
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 7 029 | 7 102 |
| Övriga långfristiga skulder | 299 | 841 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | Not 5 | 125 | 393 |
| Uppskjutna skatteskulder | 414 | 436 | |
| Övriga avsättningar | 2 070 | 2 435 | |
| Summa långfristiga skulder | Not 7 | 9 937 9 937 |
11 208 208 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 2 515 | 2 141 |
| Leverantörsskulder | 4 096 | 4 659 | |
| Skatteskulder | 58 | 122 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 264 | 4 241 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 888 | 3 748 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 5 360 | 3 945 | |
| Summa kortfristiga skulder | Not 7 | 20 181 20 181 |
18 856 856 |
| Summa skulder | 30 118 30 118 |
30 063 30 063 |
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 38 793 38 793 |
37 713 713 |
|
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 482 1 482 |
1 344 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 2 261 2 261 |
1 446 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 Dec 2013 31 2013 |
31 Dec 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari januari |
7 634 7 634 |
15 | 7 649 | 8 286 | 11 | 8 297 |
| Justering för ändrad redovisningsprincip | -1 186 | -1 186 | ||||
| Justerat eget kapital | 7 634 | 15 | 7 649 | 7 100 | 11 | 7 111 |
| Periodens totalresultat | 2 132 | 3 | 2 135 | 1 672 | 5 | 1 677 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||
| inflytande | -7 | -7 | ||||
| Utdelning | -1 080 | -1 | -1 081 | -1 084 | -1 | -1 085 |
| Förvärv/försäljning av egna aktier | -28 | -28 | -56 | -56 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 6 | 6 | 2 | 2 | ||
| Utgående eget kapital kapital |
8 658 8 658 |
17 | 8 675 | 7 634 | 15 | 7 649 |
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 061 MSEK högre och nettolåneskulden 125 MSEK lägre per 31 december 2013.
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 472 | 1 258 | 2 400 | 2 277 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 197 | 287 | 359 | 548 |
| Betald skatt | -38 | -68 | -438 | -367 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||
| förändringar i rörelsekapitalet | 1 631 631 |
1 476 1 476 |
2 321 | 2 458 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 3 150 | 725 | 4 170 | 1 764 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -1 546 | -714 | -3 890 | -2 692 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 3 605 | 3 601 | 7 067 | 6 951 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -2 405 | -2 675 | -7 912 | -8 997 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 88 | 836 | 775 | 489 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | 2 893 893 |
1 772 1 772 |
211 | -2 484 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 523 523 |
3 248 3 248 |
2 532 | -26 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Försäljning av byggnader och mark | 6 | 8 | 9 | 30 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -289 | -275 | -880 | -936 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -283 -283 |
-267 -267 |
-870 | -906 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | 4 240 240 |
2 981 2 981 |
1 661 | -932 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -2 118 | -1 454 | -741 | 2 774 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 2 122 122 |
1 527 | 920 | 1 842 |
| 1 527 | ||||
| Likvida medel vid periodens/årets början | 1 422 | 1 103 | 2 634 | 796 |
| Kursdifferens i likvida medel | 4 | 5 | -6 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT | 3 548 548 |
2 634 2 634 |
3 548 | 2 634 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 143 | 168 | 143 | 168 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 3 691 691 -238 |
2 802 2 802 |
3 691 | 2 802 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Förändring har skett i redovisningen av ersättningar till anställda, för vilka den reviderade IAS 19 tillämpas fr.o.m. den 1 januari 2013. Jämförelsetal för 2012 har justerats. Förändringen av IAS 19 innebär i korthet att möjligheten att använda den så kallade korridormetoden tas bort vilket betyder att uppkomna aktuariella vinster och förluster ska redovisas direkt mot övrigt totalresultat i den period de
uppkommer. Vidare ska avkastningen på förvaltningstillgångar beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan för pensionsåtagandet. Räntekomponenten i pensionsåtagandet samt den förväntade avkastningen på förvaltningstillgångar redovisas numer i finansnettot. För effekter av den nya redovisningsprincipen hänvisas till pro forma-redovisning på NCC:s hemsida.
Vissa ändringar har även skett i presentationen av övrigt totalresultat.
I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2012 (Not 1 sid 60-67).
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -12 | -8 | -36 | -24 |
| Rörelsefastigheter | -8 | -7 | -26 | -28 |
| Maskiner och inventarier | -178 | -157 | -641 | -579 |
| Summa avskrivningar | -198 -198 |
-171 -171 |
-703 | -631 |
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -1 | -23 | -1 | |
| Fastighetsprojekt | -2 | -2 | -41 | |
| Rörelsefastigheter | -1 | 7 | -1 | |
| Maskiner och inventarier | -1 | |||
| Summa nedskrivningar | -1 | -1 | -17 | -44 |
Nedskrivningar av bostads- respektive fastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|
| MSEK | 31 dec dec |
31 dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 224 | 2 183 |
| Pågående fastighetsprojekt | 1 996 | 2 675 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 1 031 | 462 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 251 251 |
5 321 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 4 865 | 5 453 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 321 | 1 265 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 5 303 | 4 180 |
| Färdigställda bostäder | 1 136 | 840 |
| Summa bostadsprojekt | 12 625 12 625 |
11 738 11 738 |
| 2013 2013 |
2012 | |
|---|---|---|
| MSEK | 31 dec dec |
31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 230 | 263 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 237 | 272 |
| Likvida medel | 3 548 | 2 634 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 4 014 | 3 169 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 029 | 7 102 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 125 | 393 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 515 | 2 141 |
| Summa räntebärande skulder | 9 670 | 9 636 |
| Nettolåneskuld | 5 656 5 656 |
6 467 467 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | ||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | ||
| Räntebärande skulder | 1 750 | 2 232 |
| Likvida medel | 36 | 51 |
| Nettolåneskuld | 1 714 | 2 181 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| Januari - december 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 19 129 | 2 857 | 4 134 | 6 752 | 11 177 | 9 026 | 4 746 | 57 821 | 2 | 57 823 |
| Intern nettoomsättning | 2 401 | 688 | 2 546 | 656 | 822 | 4 | 65 | 7 182 | -7 182 | |
| Total nettoomsättning | 21 530 | 3 546 | 6 680 | 7 408 | 11 999 | 9 030 | 4 811 | 65 003 | -7 180 | 57 823 |
| Rörelseresultat | 637 | 208 | 127 | 3 | 406 | 605 | 713 | 2 700 | -21 | 2 679 |
| Finansiella poster | -279 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 2 400 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Oktober - december 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 685 | 914 | 1 174 | 2 075 | 3 131 | 4 669 | 3 426 | 21 072 | 2 | 21 073 |
| Intern nettoomsättning | 647 | 282 | 634 | 179 | 286 | 2 | 17 | 2 046 | -2 046 | |
| Total nettoomsättning | 6 332 | 1 196 | 1 808 | 2 253 | 3 416 | 4 670 | 3 443 | 23 118 | -2 044 | 21 073 |
| Rörelseresultat | 243 | 67 | 45 | 77 | 106 | 483 | 475 | 1 496 | 51 | 1 547 |
| Finansiella poster | -75 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 472 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - december 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 22 080 | 2 849 | 4 029 | 5 510 | 11 360 | 8 609 | 2 783 | 57 220 | 6 | 57 227 |
| Intern nettoomsättning | 2 963 | 547 | 2 680 | 560 | 851 | 2 | 65 | 7 670 | -7 670 | |
| Total nettoomsättning | 25 043 | 3 396 | 6 709 | 6 070 | 12 211 | 8 612 | 2 847 | 64 889 | -7 662 | 57 227 |
| Rörelseresultat | 801 | 189 | 101 | 74 | 417 | 835 | 295 | 2 710 | -192 | 2 519 |
| Finansiella poster | -241 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 2 277 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Oktober - december 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 6 553 | 856 | 1 210 | 1 959 | 2 981 | 4 432 | 1 077 | 19 069 | 19 069 | |
| Intern nettoomsättning | 846 | 119 | 795 | 174 | 372 | 18 | 2 323 | -2 323 | ||
| Total nettoomsättning | 7 399 | 974 | 2 005 | 2 133 | 3 354 | 4 432 | 1 095 | 21 393 | -2 323 | 19 069 |
| Rörelseresultat | 325 | 48 | 53 | 41 | 120 | 573 | 214 | 1 373 | -41 | 1 332 |
| Finansiella poster | -74 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 258 | |||||||||
1)Under helåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av
NCC International Projects, totalt -36 (-66) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om 66 (-16) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) om -51 (-110) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -27 (-32). Vidare ingår internvinster med 87 (41) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med -9 (-50).
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar och ränteswappar som används för både handel och säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer och cross-currency swappar baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivat i nivå 2. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 31 dec 2013 dec 2013 |
31 dec 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | ||||||
| resultaträkningen | ||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 21 | 21 | 84 | 84 | ||
| Derivatinstrument som innehas för handel | 93 | 93 | 26 | 26 | ||
| Derivatinstrument som används för säkringsändamål | 14 | 14 | 11 | 11 | ||
| Summa tillgångar | 21 | 107 | 128 | 84 | 37 | 121 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | ||||||
| resultaträkningen | ||||||
| Derivatinstrument som innehas för handel | 28 | 28 | 41 | 41 | ||
| Derivatinstrument som används för säkringsändamål | 67 | 67 | 69 | 69 | ||
| Summa skulder | 0 | 95 | 95 | 0 | 110 | 110 |
| MSEK | 31 dec 2013 | 31 dec 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | |
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 109 | 112 | 136 | 142 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 122 | 122 | 84 | 85 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 029 | 7 094 | 7 102 | 7 121 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 515 | 2 517 | 2 141 | 2 141 |
Verkligt värde på nedanstående finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden: Kundfordringar och andra fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Kassa och övriga likvida medel
Leverantörsskulder och andra skulder
Övriga tillgångar och skulder som redovisas som till försäljning.
NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar och skulder i händelse av
motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta.
| MSEK | 31 | 31 dec 2013 2013 |
31 dec 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | |
| tillgångar | skulder | tillgångar | skulder | |
| Redovisade bruttobelopp | 107 | 95 | 37 | 110 |
| Belopp som omfattas av avtal om nettning | -61 | -61 | -17 | -17 |
| Nettobelopp efter avtal om nettning | 46 | 34 | 20 | 93 |
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 3 243 (4 826) MSEK. Kvartalets vinstavräkning var under föregående år högre. Vinstavräkning sker när projekten är avslutade. Resultat efter finansiella poster uppgick till 352 (364) MSEK.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 23 357 (25 763) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 723 (1 556) MSEK. Vinstavräkningen har varit lägre och utdelningar från dotterföretag har varit högre under 2013. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade.
Medelantalet anställda var 7 173 (7 220).
| 2013 2013 |
2012 | 2013 2013 |
2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Nettoomsättning | 3 243 | 4 826 | 23 357 | 25 763 | |
| Kostnader för produktion | -2 540 | -4 126 | -21 341 | -23 296 | |
| Bruttoresultat | 703 703 |
700 700 |
2 016 | 2 467 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -392 | -380 | -1 464 | -1 412 | |
| Rörelseresultat | 311 311 |
320 320 |
553 | 1 055 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 95 | 69 | 1 308 | 524 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | -3 | 14 | -2 | 13 | |
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 30 | 37 | 124 | 188 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -81 | -76 | -260 | -223 | |
| Resultat efter finansiella poster | 352 352 |
364 364 |
1 723 | 1 556 | |
| Bokslutsdispositioner | 672 | -46 | 672 | -46 | |
| Skatt på periodens resultat | -175 | -31 | -240 | -289 | |
| PERIODENS RESULTAT | 849 849 |
288 288 |
2 155 | 1 221 |
| Okt-dec Okt-dec Okt-dec |
Jan-dec | Jan-dec |
|---|---|---|
| 849 849 |
1 221 | |
| 849 849 |
1 221 | |
| 288 2 155 288 288 2 155 288 |
| 2013 2013 |
2012 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 dec dec |
31 dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 75 | 35 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 75 | 35 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 91 | 109 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 624 | 6 487 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 790 790 |
6 631 6 631 |
|
| Bostadsprojekt | 505 | 315 | |
| Material- och varulager | 52 | 35 | |
| Kortfristiga fordringar | 5 822 | 6 194 | |
| Kortfristiga placeringar | 7 100 | 5 725 | |
| Kassa och bank | 705 | 1 259 | |
| Summa omsättningstillgångar | 14 184 184 |
13 529 13 529 |
|
| SUMMA TILLGÅNGAR | 20 974 974 |
20 160 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 7 432 | 6 376 | |
| Obeskattade reserver | 392 | 739 | |
| Avsättningar | 688 | 876 | |
| Långfristiga skulder | 2 571 | 2 701 | |
| Kortfristiga skulder | 9 891 | 9 467 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 20 974 974 |
20 160 20 160 |
|
| Ställda säkerheter | 0 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 23 017 017 |
19 032 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2012 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2012 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för fjärde kvartalet uppgått till 6 (4) MSEK och inköp har uppgått till 124 (134) MSEK. För helåret har försäljningen uppgått till 15 (29) MSEK och inköpen har uppgått till 441 (534) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
ÅTERKÖPTA AKTIER
NCC AB innehar 592 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt LTI 2012 och LTI 2013.
NCC införde en nordisk organisation med ökat kundfokus för affärsområdet NCC Roads. En tvärnordisk organisation med NCC:s kunderbjudanden i fokus. Den nya organisationen som trädde i kraft 1 januari 2014 grupperas kring tre nya nordiska divisioner; stenmaterial, asfalt och vägservice
NY ORGANISATION I NCC CONSTRUCTION SWEDEN Tydligare specialisering och stark lokal närvaro ska göra NCC:s affärsområde NCC Construction Sweden effektivare inom specifika segment på marknaden. Affärsområdet har genomfört en organisationsförändring för att effektivisera marknads- och produktionsutvecklingen. I den nya organisationen ersätts de geografiska regionerna med segmenten Hus, Bostad, Anläggning, Allbygg och Mark och industribygg. Den nya organisationen trädde i kraft den 1 januari 2014.
Styrelsen föreslår en utdelning på 12,00 (10,00) SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen om 6,00 SEK är den 7 april 2014 och för den andra utbetalningen om 6,00 SEK föreslås den 28 oktober 2014.
NCC:s årsstämma hålls i Vinterträdgården, Grand Hôtel, Royals entré, Stallgatan 6, Stockholm den 2 april 2014. Stämman öppnas kl. 16.30. Kallelse till stämman kommer att vara införd i Post- och Inrikes Tidningar och finnas på NCC:s webbplats www.ncc.se den 25 februari. Att kallelse har skett kommer annonseras om i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet samma dag. På bolagets webbplats kommer också styrelsens och valberedningens förslag till beslut på stämman att finnas och det går även att anmäla sig till stämman via webbplatsen.
Valberedningen föreslår att styrelsen, till den del den utses av bolagsstämman, ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Antonia Ax:son Johnson har avböjt omval efter 15 år som ledamot.
Valberedningen föreslår omval av nuvarande ledamöter: Tomas Billing (ledamot sedan 1999, ordförande sedan 2001), Ulla Litzén (ledamot sedan 2008), Christoph Vitzthum (ledamot sedan 2010), Olof Johansson (ledamot sedan 2012) och Sven-Olof Johansson (ledamot sedan 2012). Valberedningen föreslår nyval av Carina Edblad och Viveca Ax:son Johnson. Valberedningen föreslår omval av Tomas Billing som ordförande.
Carina Edblad, född 1963, är civilingenjör vid Chalmers tekniska högskola. Hon är sedan 2011 VD i Färdig Betong AB. Carina har 25 års erfarenhet från Skanska AB och hon har jobbat i byggprocessens alla faser. Hon har varit linjechef och stabschef inom olika verksamheter i Norden. Aktieinnehav i NCC: 0 aktier
Viveca Ax:son Johnson, född 1963, är sedan 2007 ordförande i Nordstjernan AB. Hon har 17 års erfarenhet från olika positioner inom Nordstjernankoncernen. Viveca är bland annat styrelseledamot i Rosti AB, Etac AB och Antti Ahlström Perilliset Oy. Aktieinnehav i NCC: 74 000 B-aktier och 25 000 A-aktier och 44 000 B-aktier genom privat bolag.
Olof Johansson, Sven-Olof Johansson, Ulla Litzén, Christoph Vitzthum och Carina Edblad anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Tomas Billing och Viveca Ax:son Johnson anses beroende till NCC:s huvudägare Nordstjernan men oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Inför årsstämman 2014 består NCC:s valberedning av Viveca Ax:son Johnson (ordförande, Nordstjernan AB), Marianne Nilsson, (vice vd Swedbank Robur Fonder AB) och Johan Strandberg (analytiker SEB Fonder), med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
Valberedningens övriga förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman.
| Årsstämma | 2 april 2014 |
|---|---|
| Delårsrapport jan – mar 2014 | 29 april 2014 |
| Delårsrapport jan – jun 2014 | 18 juli 2014 |
| Delårsrapport jan – sep 2014 | 24 oktober 2014 |
Solna den 30 januari 2014
Peter Wågström Verkställande direktör
| Januari - december | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 201 2 |
|
| Sverige | 27 560 | 28 659 | 22 366 23 236 | 30 547 31 338 | 1 648 | 1 511 | 9 988 10 060 | 7 382 | 8 287 | ||||
| Danmark | 7 683 | 5 571 | 5 995 | 3 586 | 5 671 | 6 721 | 239 | 297 | 2 114 | 2 239 | 3 847 | 3 478 | |
| Finland | 7 381 | 7 461 | 6 514 | 6 883 | 8 181 | 8 261 | 267 | 343 | 2 786 | 2 810 | 3 039 | 2 708 | |
| Norge | 9 691 | 10 425 | 7 641 | 8 397 | 10 172 | 8 590 | 198 | 143 | 2 418 | 2 090 | 3 453 | 3 557 | |
| Tyskland | 3 255 | 2 664 | 3 256 | 2 402 | 2 508 | 2 140 | 229 | 159 | 686 | 650 | 877 | 985 | |
| S:t Petersburg | 1 290 | 912 | 1 800 | 1 253 | 633 | 500 | 108 | 80 | 356 | 314 | 779 | 903 | |
| Baltikum | 118 | 68 | 89 | 77 | 111 | 73 | -11 | -20 | 12 | 12 | 527 | 533 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland.
Jämförelsetal är omräknade till följd av ny redovisningsprincip enligt IAS 19, se redovisningsprinciper s. 15.
| 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 21 073 | 13 129 | 13 535 | 10 084 | 19 069 | 13 765 | 13 733 | 10 659 | 18 119 |
| Rörelseresultat | 1 547 | 823 | 526 | -217 | 1 332 | 814 | 512 | -139 | 1 140 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 472 | 748 | 457 | -276 | 1 258 | 742 | 451 | -173 | 1 080 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | 1 229 | 611 | 362 | -215 | 1 127 | 569 | 343 | -131 | 768 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 523 | -43 | -1 191 | -758 | 3 248 | -245 | -1 928 | -1 101 | 952 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -283 | -185 | -211 | -192 | -267 | -247 | -251 | -141 | -246 |
| Kassaflöde före finansiering | 4 240 | -227 | -1 402 | -950 | 2 981 | -492 | -2 179 | -1 242 | 706 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -2 118 | 460 | 812 | 105 | -1 454 | 476 | 2 046 | 1 706 | -948 |
| Nettolåneskulden | 5 656 | 9 893 | 9 722 | 7 250 | 6 467 | 9 430 | 8 979 | 5 493 | 3 960 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 14 363 | 13 143 | 17 798 | 11 675 | 15 423 | 13 160 | 15 453 | 11 723 | 14 932 |
| Orderstock | 47 638 | 51 065 | 52 079 | 46 917 | 45 833 | 48 548 | 49 116 | 47 899 | 46 314 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 18 360 | 17 274 | 16 706 | 15 861 | 18 175 | 17 950 | 16 844 | 16 240 | 17 459 |
| 2013 | 20127) | 2013 | 20127) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20083) | 20083) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | ||||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 26 | 28 | 26 | 28 | 23 | 17 | 20 | 25 | 27 | 27 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15 | 17 | 15 | 17 | 15 | 16 | 19 | 17 | 23 | 23 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | ||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 6,4 | 7,0 | 6,4 | 7,0 | 6,5 | 7,4 | 5,3 | 5,0 | 7,0 | 7,0 |
| Soliditet, % | 22 | 20 | 22 | 20 | 23 | 25 | 26 | 23 | 19 | 19 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 25 | 26 | 25 | 26 | 24 | 17 | 14 | 15 | 15 | 15 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 5 656 | 6 467 | 5 656 | 6 467 | 6 061 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 | 3 207 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,5 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 345 | 17 285 | 18 345 | 17 285 | 18 241 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 | 12 456 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 18 005 | 15 755 | 18 005 | 15 755 | 16 632 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 | 11 990 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,2 | 3,6 | 3,2 | 3,6 | 3,4 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 | 4,8 |
| Andel riskbärande kapital, % | 23 | 21 | 23 | 21 | 25 | 27 | 28 | 25 | 20 | 20 |
| Medelränta, % 5) | 3,3 | 3,6 | 3,3 | 3,6 | 3,6 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 | 5,9 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 5) | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,6 |
| Medelränta, % 6) | 2,7 | 2,4 | 2,7 | 2,4 | 2,4 | 2,7 | 2,3 | |||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||
| Aktiedata per aktie | ||||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 11,39 | 10,43 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 16,69 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 11,39 | 10,43 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 16,69 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | 41,94 | 30,07 | 23,46 | -0,24 | -0,24 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 | 1,18 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | 39,32 | 27,60 | 15,40 | -8,61 | -8,61 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 | -1,64 |
| P/E tal 1) | 11 | 8 | 11 | 8 | 8 | 10 | 11 | 8 | 3 | 3 |
| Utdelning ordinarie, SEK 8) | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | 4,00 | ||
| Direktavkastning, % | 5,7 | 7,3 | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 8,1 | ||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 80,24 | 70,58 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 | 63,10 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 80,24 | 70,58 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 | 63,10 |
| Börskurs/eget kapital, % | 262 | 193 | 262 | 193 | 164 | 158 | 198 | 172 | 78 | 78 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 209,90 | 136,20 | 209,90 | 136,20 | 136,20 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 | 49,50 |
| Antal aktier, miljoner | ||||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,6 | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,0 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 107,8 | 108,0 | 107,9 | 108,2 | 108,2 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 22 625 | 14 706 | 22 625 | 14 706 | 14 706 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 | 5 209 |
| Finansiella mål och utdelning | 2013 | 20127) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | ||
| Avkastning på eget kapital,%4) | 26 | 28 | 23 | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr 4) | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 |
Utdelning ordinarie, SEK 8) 12,00 10,00 10,00 10,00 10,00 6,00 6,00 4,00
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnen är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0. Avkastning på eget kapital efter skatt 20%.
5) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
6) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
7) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19, se redovisningsprinciper, s. 15.
8) För 2013 avses av NCC AB:s styrelse föreslagen utdelning. Definitioner av nyckeltal se sid. 24 samt Årsredovisningen 2012, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns såväl operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 30 januari kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15 i Stockholm. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 505 564 74, fem minuter före konferensens start.
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande torsdagen den 30 januari kl. 08.00.
BRANSCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Den andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.